INTO business Zaanstreek Herfst 2023

Stukjes wereld mooier maken

Dutchen Group ontwikkelt uniek leisurevastgoed

INTO BUSINESS BREIDT UIT EN ZOEKT NIEUWE COLLEGA’S!

INTO business heeft grote ambities. Onze met zorg opgebouwde formule, waarbij alles draait om het inspireren en verbinden van ondernemers, willen we in onze bestaande regio’s versterken en tegelijkertijd uitbreiden met nieuwe gebieden én nieuwe collega’s.

Martijn van Dalen

Arno de Fuijk Oscar Middeldorp Dennis Captein

Jorn Janmaat Max Griffioen Werner van den Bosch

Wij zoeken voor diverse rayons in Noord- en Zuid-Holland collega’s die zich als een vis in het water voelen in een netwerk vol mooie MKB-ondernemers. Het doel is om een eigen ondernemersplatform te runnen, waarbij sprankelende ondernemersverhalen aan de basis liggen van jouw succes. Je zoekt en vindt de parels: bedrijven, gerund door eigenaren met een visie. Je helpt hen met inspirerende verhalen en met hun zoektocht naar strategisch sterke partners: klanten én leveranciers.

The sky is the limit, mits je oprecht en authentiek bent. Neem gerust contact met ons op. Dan maken we kennis, praten we je helemaal bij en wie weet maak jij dan kennis met de enerverende wereld van INTO business. Een dienstverband behoort tot de mogelijkheden, maar bij gebleken geschiktheid kun je ook als franchisenemer aan de slag.

INTO business Hoofdkantoor

Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5

2408 AN Alphen aan den Rijn

Jorn Janmaat

06 - 132 828 29

| jorn@intobusiness.nu

Dennis Captein 06 - 169 525 12 | dennis@intobusiness.nu

HaarlemmermeerSchiphol

Zaanstreek Haarlem en IJmond

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Leiden

Alphen Gouda

Zoetermeer

Alkmaar

Westfriesland

Dutchen Group

VBK Verwarming & Sanitair

Zaanse Ondernemersdag

FIMIH Energy Solutions

RDH Infra

Autoschade K. van Oudenaren

Svea Finans

Almetaal

Hoekstra Opleidingen

TBP Bouw

Bouwbedrijf JP Leguijt

OM Bouwgroep en Break-Down sloop support

Ledenpagina INTO businessclub Zaanstreek

Verslag INTO businessclub Zaanstreek

Renzo, Mariska en Karel van Oudenaren

Yoni Rasch, Sjoerd den Haas, Mark den Haas en Tim Ris

Jordy Ras 14

Freddy Holwerda

Paul Frijn

Ondernemers zijn meester in verbinden

Wij worstelen met het fenomeen duurzaamheid. Wanneer zijn wij nu duurzaam bezig? We speuren het internet af en lezen over verantwoord omgaan met afval, het reduceren van stikstootuitstoot en gasloos ondernemen. Elektrisch rijden, waterpompen, zonnepanelen, allemaal goed. Ook wij doen die investeringen. Maar is dat toereikend om onszelf duurzaam te mogen noemen?

Nee. De duurzaamheidsprincipes richten zich niet alleen op het milieu en het behoud van onze planeet. De definitie omvat iets wat wij minstens zo belangrijk vinden: de omgang met elkaar. Zijn we daar slecht in? Ondernemers in het algemeen niet. Zij beseffen dat duidelijkheid en een vriendelijk woord heel goed hand in hand gaan.

We leven in Nederland met inmiddels bijna 17,5 miljoen mensen. Een landje dat wars is van autoriteit en betutteling. Maar helderheid, de juiste toon en een goed voorbeeld doet hier goed volgen. Doe er een complimentje bij en je zult zien dat het goede in een stroomversnelling komt.

Deze herfstuitgave blinkt uit in duurzame ondernemers. Zaken zijn zaken, maar deze zakenlieden zijn bovenal mens, partner, opvoeder, vriend en werkgever. Alle vooroordelen ten spijt, ondernemers vinden wij bovengemiddeld inspirerend en warm. Los van hun milieu-initiatieven zijn zij in het algemeen meesters in verbinden. Elkaar wat gunnen. Zeggenschap, kennis en verantwoordelijkheid delen. En ondertussen met een schuin oog kijken naar de buurman links en de werknemer rechts. Gaat het goed met hen? Ja? Gelukkig. Nee? Kan ik soms helpen?

Ja, onze planeet is onze toekomst. Echter, de essentie van duurzaamheid bestaat voor mij uit het verbindende element. We moeten het namelijk samen doen.

Max Griffioen en Jorn Janmaat

René Plugge

Jan Piet Leguijt

John Verhoef en Marcel Schaap

Bas Durieux en John Rosenbaum

Joko Jongmans, Robert Groot en Erik Pauel

Stukjes wereld mooier maken

Dutchen Group ontwikkelt in zowel binnen- als buitenland recreatief vastgoed: leisureprojecten met een high-end karakter die stuk voor stuk uniek zijn door de wijze waarop processen, infrastructuur, materialen en omgeving samensmelten. Met investeerders en andere partijen realiseert het bedrijf vakantieparken en hotels (leisure omgevingen) met een gemene deler: ze hebben alle een wow-factor.

Zeg niet tegen de mensen van Dutchen Group dat iets onmogelijk is. Op Curaçao is het zeeklimaat ongeschikt voor houtbouw. Maar het vakantiepark daar zit vol met houten elementen die de soms grillige weersomstandigheden kunnen weerstaan.

Bouwen in Fins Lapland? Daar werken aannemers ook gewoon als het kraakt dat het vriest. Ja, je kunt daarom zeggen dat Dutchen Group het onmogelijke mogelijk maakt. Het leven van een projectontwikkelaar is een leven van vallen en

Xander van Rijswijk (links) en Jaap-Jan Smit in de luxe achtertuin van een huisje op vakantiepark Scorleduyn.

opstaan. Het succes van dit bedrijf draait dan ook om veerkracht: omgaan met tegenslagen, creatief zijn, in oplossingen denken en nooit opgeven. Projectontwikkeling draait in beginsel om goede ideeën en een bijzonder concept, maar evengoed om samenwerking: met overheden, buurtbewoners, instanties en niet in de laatste plaats met investeerders. Dat maakt het werk van Dutchen Group buitengewoon avontuurlijk. Een interview met eigenaar Xander van Rijswijk en directeur projectontwikkeling Jaap-Jan Smit over de vele beren die zij op de weg naar het einddoel ontmoeten.

In de watten leggen

De slogan van Dutchen Group luidt: met mooie mensen mooie dingen maken. Zo wil het bedrijf mensen inspireren en motiveren om stukjes wereld mooier te maken. “Wij maken bijzonder hoogwaardige vakantieparken waar het de gasten aan niets ontbreekt”, vertelt Xander van Rijswijk.

“Dat draait natuurlijk om duurzame materialen en vakantiewoningen die allesbehalve 13-ineen-dozijn zijn. Maar het draait ook om een optimale behandeling: zowel de eigenaars als de omwonenden en de gasten leggen wij in de watten.”

Jaap-Jan Smit geeft een inkijkje in zijn agenda. Die staat vol met afspraken in onder andere Nederland, Duitsland en de Scandinavische landen. Op locatie voert hij gesprekken met gemeentefunctionarissen en grondeigenaars die willen dat Dutchen Group daar een bijzonder vakantiepark realiseert. Natuurlijk monitort hij ook de lopende projecten. “Wij zijn op dit moment met een twintigtal locaties bezig. Sommige projecten bevinden zich nog in de oriëntatiefase, waarin de mogelijkheden worden geïnventariseerd. Andere zijn volop in ontwikkeling.”

Lange adem

Dergelijke ontwikkelprojecten nemen vaak jaren in beslag. Het is een kwestie van een lange adem hebben. “Bedenk”, vervolgt Jaap-Jan, “dat we onderweg de nodige hindernissen moeten nemen. Dutchen werkt tijdens de realisatie samen met diverse organisaties, bedrijven en particulieren. Daarnaast hebben we te maken met lokale wet- en regelgeving. Tot en met de oplevering, maar ook

Dutchen Group ontwikkelt uniek leisurevastgoed

daarna, ontmoeten we onderweg een aantal beren op de weg. Sommige moet je aaien en eten geven, voor sommige moet je vluchten en met andere moet je de strijd aangaan. Wij zijn als onderneming continu bezig met het zoeken naar oplossingen en dus naar consensus. Uiteindelijk moeten alle neuzen dezelfde kant op staan. Kijkt een neus naar de andere richting op, dan moeten we het vizier weer recht zetten.”

In de eerste fase wordt de locatie aangekocht. De tweede is de analysefase, waarin Xander en Jaap-Jan het project intern over de bühne moeten brengen. Pas dan volgt de ontwerpfase, wordt een vergunningentraject doorlopen en kan tot slot de bouw beginnen. Vaak zijn er dan al maanden en zelfs jaren verstreken. En vlak voor de oplevering, als het park tot wasdom komt en de finish in zicht is, ontmoet Dutchen nog steeds beren op de weg. Als het park of hotel gerealiseerd is, kan het grote genieten voor investeerder en gebruiker beginnen. Maar nog niet voor de mensen van Dutchen?

Xander: “Pas een jaar na oplevering gaan wij er plezier aan beleven.” Hij lacht en zegt: “Bedenk dat we kapot zijn als we over de finish komen. Daar moeten we eerst even van bijkomen.”

Leerproces

Dit interview vindt plaats in het schilderachtige Schoorl, waar Dutchen meerdere vakantieparken heeft gerealiseerd. Park Scorlelduyn was ooit het eerste grote ontwikkelproject van Dutchen Group. Het resultaat wordt alom bewierookt, maar het kostte een decennium eer de klus geklaard was. Xander: “Voordat we dat moment bereikten, hadden we eerst 101 uitdagingen die

'Omgaan met tegenslagen, creatief zijn en nooit opgeven'

we moesten uitgaan. Sommige waren verwacht, maar de meeste kwamen uit onverwachte hoek.” Scorleduyn beschouwt Xander nog altijd als leerproject. “We trapten in vele valkuilen. Achteraf is dat goed geweest, want dat leerproces konden we mooi meenemen naar andere projecten.” Elk project begint met de aanschaf van een stuk grond. Dat kan een berg in Finland zijn, maar net zo goed een bos in Noord-Duitsland of een oud vakantiepark in Nederland waar herbouw gewenst is. “Tussen de koudste en warmste locatie waar we ontwikkelen zit maar liefst zeventig graden. Op Curaçao is het standaard rond de dertig graden, in Finland kan het min veertig worden”, vertelt Xander.

Gevoel en emotie

“Wanneer wij een locatie geschikt achten?”, herhaalt Jaap-Jan de vraag. “Dat heeft alles te maken met gevoel en emotie. Soms kom je ergens en zie je het meteen voor je. Dat is moeilijk onder woorden te brengen. Het is de beleving van dat moment, noem het onderbuikgevoel. Door de jaren heen hebben we geleerd op dat gevoel te vertrouwen. En achteraf blijkt dan dat dit gevoel je nooit bedriegt.”

Het gevoel moet matchen met de doelgroep. JaapJan definieert de doelgroep, ofwel de gebruiker: “Dat is onmogelijk in drie woorden te doen.” Hij denkt even na en zegt dan: “Het is de doelgroep die in Zweden bij de open haard wil zitten, maar net zo goed hier in Park Duynvoet een welnesservaring wil ondergaan. Het zijn mensen dit willen genieten van comfort, luxe en rust, waar ook ter wereld. Voor hen draait het om a change of scenery. Samen koken en daarna genieten in een jacuzzi, nippen van een goed glas wijn en uitzicht op weelderige flora met daarachter de zon die ondergaat.”

Die doelgroep heeft investeerders nodig die ergens uit hetzelfde hout zijn gesneden. Xander: “Onze investeerders zoeken naast rendement ook een betekenisvolle besteding. Zij willen plezier beleven aan de making off. Deze investeerders kopen bij ons een beleving met een waarde die niet in geld is uit te drukken. Het gaat om dat sausje eroverheen, om uiteindelijk iets te hebben wat hij kan aanraken, kan voelen, kan showen en cadeau kan doen aan vrienden.”

Professionals

Jaap-Jan en Xander zien het als hun taak om alle lopende projecten in het spoor te houden.

Jaap-Jan Smit (l) en Xander van Rijswijk willen dat het de huurders aan niets ontbreekt.

Jaap-Jan: “Bij Dutchen Group werken circa 200 mensen. Dat zijn stuk voor stuk professionals. Zij werken verspreid over onze vestigingen in Haarlem, Velsen en Westzaan en op de talloze hubs bij vakantieparken in binnen- en buitenland. Dat zijn gepassioneerde mensen die elke dag hun betrokkenheid tonen. Wij blijven dat enthousiasme intern voeden en zorgen dat iedereen scherp blijft. Dat is de basis om goed met externe partijen te kunnen samenwerken, want samenwerken lukt alleen als je elkaar goed verstaat.” Xander vult aan: “Empathisch vermogen is een eigenschap die al onze medewerkers moeten hebben. Tegelijkertijd zijn we ook direct. Buitenlanders hebben nog wel eens moeite met het feit dat we snel to the point komen. Op vele andere plekken in de wereld gaat er eerst een heel voortraject van elkaar leren kennen en vertrouwen aan vooraf voordat je zaken kunt doen.”

'Wij komen iets brengen'

Elke locatie, of het nu binnen- of buitenland betreft, heeft zijn eigen cultuur. Daarnaast hebben zowel de omgeving als Dutchen Group een verwachtingspatroon en wordt een project gerealiseerd met lokale mensen. Met aannemers en ambtenaren, met omwonenden en een gemeenschap die een lange cultuurhistorie heeft. Xander: “Dat Dutchen telkens weer beslagen ten ijs komt, heeft te maken met het feit dat wij niets komen halen, maar juist iets komen brengen. Veel ontwikkelaars komen alleen halen, wij brengen iets wat nooit meer weggaat. Wij helpen een gemeenschap iets te realiseren wat een langgekoesterde wens is. Dus luisteren wij en laten wij mensen meedenken. Maar we nemen ook het voortouw en ontlasten we hen.”

Van niets naar een parel

De heren zien Dutchen in elk project als de underdog. Vanuit een haast nederige rol is het de kunst om die ene locatie, waar niets is, om te toveren tot een parel. Een parel waar design samensmelt met duurzaamheid. Geen blingbling, wel stijlvol. Ingetogen chique. Vele locaties werden reeds gerealiseerd, evenzovele zijn in de maak. Allemaal stukjes van de wereld die mooier gemaakt zijn of mooier gemaakt worden.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Het geheim van de vakantieparken van Dutchen Group draait om duurzame materialen en vakantiewoningen die allesbehalve 13-in-een-dozijn zijn.

Wij gaan altijd voor de slimste en beste oplossing

VBK Verwarming & Sanitair in Krommenie vindt zijn oorsprong al in het begin van de twintigste eeuw en verwierf met decennia aan kennis en ervaring een zeer gewaardeerde positie in de regio. Sinds 2016 is het installatiebedrijf in handen van Jordy Ras (39). Jordy runt zijn ‘winkel’ met een jong en leergierig team van 14 man en zoekt met hen elke dag naar de slimste en beste technieken. Altijd kritisch op kosten, duurzaamheid en rendement. “Het belangrijkste vind ik dat opdrachtgevers goed geïnformeerd de juiste keuze kunnen maken.”

VBK Verwarming & Sanitair adviseert, ontwerpt en implementeert duurzame koel- en verwarmingsinstallaties voor zowel de zakelijke markt als de particuliere markt en is daarbij actief in onderhoud, nieuwbouw en renovatie. Maar het begon allemaal rond 1900. De ondernemersfamilie Goedhart uit Krommenie deed het eerste zaad kiemen met de verkoop van kolen in de winter. Na de vondst van aardgas in 1959 werd het aardgasnet in Nederland opgezet en zag VBK, toen nog de Verenigde Brandstoffen Krommenie, het levenslicht en maakte toen al een energietransitie mee.

Met de handen werken

Jordy: “Net als bij mijn vader stroomt er ondernemersbloed door mijn aderen. En toch, onderdeel worden van mijn vaders zaak ambieerde ik niet. Iets voor mezelf doen wel. Dankzij mijn vaders aanmoediging behaalde ik mijn hbodiploma installatietechniek. En met een diploma op zak, plus opgedane werkervaring startte ik een eigen engineering- en adviesbureau in de installatietechniek. Dat liep uitstekend, ik had het heel druk zelfs. Toch begonnen mijn handen na een aantal jaren te jeuken. Ik miste het gevoel van iets tastbaars maken. Dus toen ik vanuit mijn netwerk opving dat er voor VBK opvolging werd gezocht, ben ik in gesprek gegaan met de familie. Eind 2016 stond het bedrijf op mijn naam.”

Grondig adviestraject

De installatiesector is onderhevig aan interessante ontwikkelingen en aan kennis en expertise is een groeiende behoefte. Met name over technische mogelijkheden tot verduurzaming van panden en woningen, volgens Jordy. “Warmtepompen winnen terrein”, vertelt hij. “Maar je installeert niet ‘even’ een warmtepomp. Dat vergt vergaande kennis van warmtepomptechniek, zeker als het gaat

om bedrijfspanden. Ons team is gespecialiseerd in warmtepomptechniek. Na een opname op locatie stellen we een advies op voor de klant dat is gebaseerd op gebouwomvang, de gewenste warmte- en koelcapaciteit en aanwezige afgiftesystemen, zoals radiatoren, vloer- of wandverwarming. In het adviestraject bespreken we voor elke optie zowel kosten als baten.” Juist dat stadium vindt Jordy ontzettend belangrijk. Klanten verlaten uitstekend geïnformeerd zijn showroom. Qua kosten, risico’s, mogelijkheden, besparingen en de lange termijn. “Bij groen licht gaan we vervolgens aan de slag met een installatieontwerp en ondersteunen we de klant bij eventuele subsidieaanvragen. Het mooie aan zo’n project is dat we van A tot Z betrokken zijn bij het traject. Van advisering tot installatie en mogelijk ook het onderhoud. Zo kun je echt van toegevoegde waarde zijn en continu mee blijven denken met de klant voor de best mogelijke oplossing.”

Of VBK iedereen een warmtepomp adviseert?

“Nee, zeker niet”, lacht Jordy. “Uiteindelijk is het natuurlijk wel de doelstelling om heel Nederland van het gas af te krijgen. Of in ieder geval het gebruik ervan significant te verminderen. Wij adviseren altijd op basis van de huidige staat en het gewenste rendement. Soms is dat nog een cv-ketel, maar ook een nieuw model cvketel vermindert het gasverbruik, in mindere mate weliswaar. In de toekomst verwacht ik dat waterstofgas een prominente rol gaat spelen in brandstofverbruik. En juist die continue ontwikkelingen in installatietechniek maken ons vak onverminderd interessant.”

VBK VERWARMING & SANITAIR

Zuiderhoofdstraat 135

1561 AK Krommenie

vbk-krommenie.nl

De werkgever van

nu met de werknemer van de toekomst

Zaanse Ondernemersdag

op 7 november a.s. met als thema:

Generatie Z, hoe werkt dat?

Ben jij klaar voor de 34e editie van de Zaanse Ondernemersdag?

7 november

Inloop 15.15 uur

Start 16.00 uur

Zaantheater

Tickets en programma

Bestel nu tickets en mis niets van het ondernemersevent van het jaar: zaanseondernemersdag.nl

Op 7 november ben je van harte welkom in Het Zaantheater voor een dag vol inspiratie, gezelligheid en volop gelegenheid om te netwerken!

Tijdens de Zaanse Ondernemersdag duiken we dieper in de wereld van Generatie

Z. Wat motiveert Gen Z? Hoe denken zij? En hoe kunnen bedrijven betrokkenheid creëren met deze generatie?

De Zaanse Ondernemersdag staat garant voor een dag vol verrassingen en waardevolle inzichten. Met Gwen van Poorten als dagvoorzitter en Jesse Geul als keynote-spreker, belooft het een boeiend evenement te worden.

Tijdens de dag zorgt Juvat Westendorp voor verrassende intermezzo’s, terwijl bij binnenkomst de bezoekers worden ondergedompeld in de wereld van GenZ door Zaid El Ouardani en Aldwin van Pareren van Onsocial agency. Ook dit jaar wordt de dag weer afgesloten met een spetterende supriseact. Wie dat is, houden we nog even geheim, maar een ding is zeker, het dak gaat eraf in het Zaantheater!

Gwen van Poorten Jesse Geul Juvat Westendorp Zaid El Ouardani en Aldwin van Pareren

Verzekerd van energie voor je ondernemingsdoelen

Netcongestie, hoge energieprijzen, of duurzaamheidsaanpassingen, zorgen steeds vaker voor een stagnerende energie-onbalans in de bedrijfsvoering. Het bepalen van een energiestrategie klimt daarom op de prioriteitenlijst van veel managementteams. Ruud Kos van FIMIH Energy Solutions, zet een koers uit die de ondernemingsdoelen ondersteunt. Daarbij aansluitend levert en beheert zijn bedrijf, laadinfrastructuur, batterijsystemen, energiemanagementsystemen, of zonnepanelen. Ruud: “Hiermee ben je ook in de toekomst verzekerd van voldoende, betaalbare en duurzamere energie om te kunnen blijven knallen.”

Bel je FIMIH voor zes laadstations, dan krijg je mogelijk een passendere aanbeveling. Ruud: “Ik wil graag weten wat de drijfveer achter de vraag is. Waar staat de ondernemer nu, waar wil diegene naartoe en wat betekent dat voor de energievoorziening? De één wil groeien, maar heeft onvoldoende netcapaciteit. Een ander wil verduurzamingsmogelijkheden onderzoeken. Bijvoorbeeld door het wagenpark te elektrificeren, of over te stappen op een warmtepomp. Daarbij moet je rekening houden met de impact op de netaansluiting. Vaak is er ook de wens om minder risico te ondervinden van fluctuaties in energieprijzen. Pas als de strategie bepaald is bekijken we welke technische oplossingen er zijn, zoals een carport met zonnepanelen, batterijen, of meer of minder laadpalen. Soms leveren we helemaal geen assets, maar helpen we bij het slimmer aansturen van laadpalen of het goedkoper inkopen van stroom. Het is het belangrijkste dat je vandaag en morgen controle hebt over wanneer je verbruikt en wanneer je energie opwekt. Die twee elementen stuur je aan om zo je eigen business

case te verbeteren. Wie advies wil, kan me altijd even bellen.”

F*ck it, make it happen

Ruud ziet grote noodzaak voor de energietransitie en wil die met FIMIH versnellen. “Ik denk dat klimaatverandering uiteindelijk een heel serieuze impact op ons leven heeft, die we op dit moment totaal onderschatten. Als rijk westers land zullen wij het voor onszelf vrij lang leuk kunnen houden, maar een heel groot deel van de wereld is een stuk slechter af. Ik vind dat we met z’n allen de verantwoordelijkheid hebben klimaatverandering te draaien en terug te brengen. Dat gaat ons soms te langzaam en we komen hobbels tegen, maar de letters van FIMIH staan niet voor niets voor, f*ck it, make it happen.”

FIMIH ENERGY SOLUTIONS B.V.

Berenkoog 35 | 1822 BH Alkmaar 075 - 207 30 19 | info@fimih.com www.fimih.com

Ruud Kos

Met een geweldig team grote ambities waarmaken

Ruim vier jaar geleden richtten de broers Sjoerd en Mark den Haas samen met hun neef Tim Ris RDH Infra op. Nuchtere aanpakkers die slimme methoden inzetten om Nederland dagelijks te voorzien van een eerste levensbehoefte: schoon drinkwater. Samen met een vaste club inhuurkrachten groeide het familiebedrijf uit tot een betrouwbare infra-partner in de regio. “We zijn gezegend met een team van goede vakmensen en hebben met hen in korte tijd grote stappen kunnen maken. We zijn enorm dankbaar voor ieders inzet,” vertelt Tim Ris trots.

RDH Infra is een infra-aannemer, gespecialiseerd in de aanleg en het onderhoud van (water) leidingwerken. Met eigen materieel en een deskundig team kan RDH complexe infrastructuren ontwerpen, geavanceerde reparaties uitvoeren en kritieke faciliteiten onderhouden. Met kennis van zaken bouwen ze letterlijk aan de basis van Nederland, liefst in samenwerking met andere Zaanse ondernemers.

Goede mensen, goede zaak

Met 4 jaar is RDH Infra een jong familiebedrijf, maar van een slaperige start was beslist geen sprake. Door serieuze investeringen en een VCA* & ISO9001-certificering maakt het bedrijf rasse schreden richting hoofdaannemerschap. Een gloednieuw, 800 vierkante meters tellend klimaatneutraal bedrijfspand is een fysiek resultaat van onmetelijke ambitie. Maar hoe positief de resultaten ook uitpakken, de heren van het familiebedrijf benadrukken de noodzaak van een

sterk team. “Je ambities kunnen nog zo groot zijn, zonder goede mensen kun je het wel vergeten,” zegt Tim. “Ons is het gelukt. Om specialisten aan ons te verbinden die een schat aan vakkennis en ervaring op zak hebben. Onze mensen spreken dezelfde taal, ademen infra en voelen zich écht verantwoordelijk voor een goed leidingstelsel. Als ik zie wat we dagelijks presteren buiten, dan verschijnt er een glimlach van oor tot oor. Zo trots ben ik."

RDH-methode

Steevast werken zo’n 30 medewerkers per dag aan uiteenlopende projecten van RDH Infra. Dat zijn waterleidingfitters, kraanmachinisten, stratenmakers, grondwerkers en uitvoerders. “Elk onderdeel van een werk vraagt om andere expertise,” vertelt Yoni Rasch (sinds 2022 directielid bij RDH Infra). “Het is mooi om te zien dat elke medewerker binnen zijn vakgebied zijn eigen verantwoordelijkheid neemt, maar dat

er in teamverband wordt toegewerkt naar een optimaal eindresultaat. Ons succes leunt echt op de kunde en kennis van het team, het is een blind vertrouwen.”

Goed vakmanschap betaalt zich terug in duurzame relaties, volgens Yoni. “Onlangs tekenden we met infra-aannemer Van Baarsen opnieuw een 4-jarig onder-aannemingsovereenkomst. Deze overeenkomst verzekert ons de komende vier jaar van werk, voornamelijk voor de aanleg van waterleidingen hier in de regio. Met eigen materieel en een groter bedrijfspand zijn we in staat om steeds grotere en complexere projecten aan te nemen. We beschikken nu over 6 eigen kranen en 10 bussen.”

Met die ontwikkelingen is er altijd behoefte aan extra handjes. “Die behoefte vervullen is lastig,” zegt Yoni. “We zijn daarom veel in gesprek met

scholen. Schrijnend genoeg stromen van technische scholen per jaar gemiddeld maar een handvol leerlingen door naar technische beroepen. Maar tekorten boort creativiteit aan. Ons team is erg innovatief en altijd bezig om na te denken hoe we dingen sneller, beter en slimmer kunnen doen. Een van deze innovatieve oplossingen wordt regelmatig op de werkvloer toegepast waardoor we nu buiten minder gaten hoeven te graven en er dus minder handjes nodig zijn.” Tim lacht als hij zegt: “Andere partijen noemen het inmiddels de RDH-methode. Het is sneller, maar net zo goed als de ‘oude’ manier.”

Duurzame toekomst

Ben je ondernemer, dan zorg je volgens RDH Infra niet alleen dat het werk goed gedaan wordt. Je wilt iets nalaten voor toekomstige generaties. Maar qua verdere verduurzaming zit de infra-branche in een lastige tijd, volgens Yoni. “Overheden dwingen ons als het ware om duurzame maatregelen te treffen, maar die zijn praktisch nog onuitvoerbaar. Natuurlijk onderzoeken we hoe we verdere stappen kunnen zetten ter verduurzaming van ons bedrijf, bijvoorbeeld door elektrificatie van ons wagen- en materieelpark, maar voor het werk dat wij doen, is elektrisch aangedreven materieel nog niet krachtig genoeg om het werk rendabel uit te kunnen voeren. Ook elektrische busjes beschikken nu nog over onvoldoende capaciteit om een zwaarbeladen aanhanger te trekken. Wel maken we veelal gebruik van elektrisch handgereedschap en passen we energiezuinige technieken toe bij de aanleg van leidingen en installaties. Hoe dan ook blijven we kijken hoe we ons kunnen voorbereiden op de toekomst. Ons streven is om binnen 3 jaar voor een groot deel elektrisch te opereren.”

TEKST Gina Schilder | FOTO'S Myrte Photography

V.l.n.r. Yoni Rasch, Sjoerd den Haas, Mark den Haas en Tim Ris

Boem is: Ho, even naar

Autoschade K. van Oudenaren

Een onbewaakt ogenblik. Dat is alles wat ervoor nodig is om schade aan je auto, caravan of scooter op te lopen. In 1972 wist een select gezelschap dat je dan bij het schuurtje op het erf van de familie Van Oudenaren in Nauerna moest zijn. “Hun zoon Karel, die maakt het wel.” En of hij het gemaakt heeft. Vandaag de dag is Autoschade K. van Oudenaren een begrip in de Zaanstreek. Nu gevestigd op Oud Zaenden 10 in Zaandam, waar alle 24 medewerkers de ruimte en de nieuwste middelen hebben om alle klanten na reparatie weer blij de weg op te sturen. Onder hen, Mariska en Renzo van Oudenaren. Generatie twee.

“Kijk, zo is het begonnen.” Mariska wijst op een fotocollage met zwart wit foto’s. Het moet nog opgehangen worden, samen met foto’s van de vier oude locaties waar het bedrijf ooit uit zijn jas gegroeid is. Een laatste puntje op de i, in het splinternieuwe gebouw. De manier waarop Mariska over haar vader praat en wat hij heeft opgebouwd straalt respect en waardering uit. Zij en haar broer Renzo hebben de dagelijkse leiding sinds het hem even teveel werd.

“Zonder overdracht werden we voor de leeuwen gegooid. We zochten uit wat er moest gebeuren, hoe we dat het best konden doen en namen vaak grote beslissingen. Bijvoorbeeld die rondom de bouw. Gelukkig kennen we het bedrijf goed. We werken er al lang en de onderlinge samenwerking verloopt prima. Onze vader geeft ons het vertrouwen het op onze manier te doen en wij begrijpen tegelijkertijd goed dat het voor hem niet makkelijk is om los te laten.”

Renzo, Mariska en Karel van Oudenaren

Het nieuwe pand is duurzaam gebouwd volgens de allernieuwste eisen, met onder andere zonnepanelen en een warmte terugwin installatie.

Mariska: “In de autoschadebranche is duurzaam repareren, werken en denken al de norm. Niet verspillen, hergebruiken en repareren gaat boven vervangen. Verzekeraars eisen dat ook van ons.”

Het waait of het stormt

Het parkeerterrein aan de voorkant staat vol. Wordt deze locatie ook al te klein? “Nee hoor. Rustig is het inderdaad nooit, maar nu staat het vol omdat er twee stormen achter elkaar waren.

Die hebben veel schade veroorzaakt. Ook in de toekomst is het hier groot genoeg”, stelt Renzo. “De wachttijd is door de stormen wat langer dan mensen van ons gewend zijn. Dat is bij alle schadebedrijven zo, maar ik vind dat niet prettig, omdat ik iedereen zo snel mogelijk wil helpen. We hebben leenbusjes en leenauto’s en waar het kan doen we tussen de bedrijven door noodreparaties. We maken bijvoorbeeld een band, koplamp, of spiegel, zodat iemand toch snel aan het werk of op vakantie kan.”

Hij piepte niet

“Het vaakst ontstaat schade door een botsing in het verkeer”, vertelt Renzo. “Vervelende gebeurtenissen met veel impact en soms komen mensen huilend binnen. Als iemand na reparatie weer vrolijk de poort uitrijdt, is ons doel bereikt.” Schade precies bij de parkeersensoren komt ook regelmatig voor. “Het is echt opvallend hoeveel mensen met een achteruitrijcamera ergens tegenaan rijden. ‘Hij piepte niet’, zeggen ze dan.”

Engelen geduld

Mariska en Renzo blijven met het team alle merken auto’s en caravans repareren in samenwerking met zo goed als alle verzekeraars, zoals Karel dat heeft voorgedaan. Mariska: “We staan voor kwaliteit, het moet gewoon goed. Als een voertuig gebracht wordt lopen we er samen nog even omheen, zodat we echt alle schade goed in beeld hebben. En ook bij aflevering controleren we samen met de klant of alles naar wens is uitgevoerd. Zien we dan toch nog iets, dan kunnen we het meteen oplossen.”

Niet alleen in het wat, maar ook in het hoe zijn er grote schoenen te vullen. “We horen van iedereen hoe gesteld ze op onze vader zijn. Hoe lief ze hem vinden en dat hij altijd meedenkt. Hij heeft ook echt engelen geduld. We zien het als een uitdaging om dat te evenaren.”

AUTOSCHADE K. VAN OUDENAREN

Oud Zaenden 10

1506 PE Zaandam

075 - 616 48 85

info@oudenaren.nl oudenaren.nl

TEKST Mascha Schrander | FOTO'S Myrte Photography

Groei Financieren?

Reken op Svea, jouw cashflowversneller!

Door stijgende kosten heeft 60% van de ondernemers met groeiambities behoefte aan financiering. Hiermee willen ondernemers vooral vliegensvlug uitbreiden, voorraad inkopen en op tijd salaris betalen. Maar het mkb komt vaak niet in aanmerking voor traditionele financiering, zoals een rekening-courantkrediet. Daarom kijkt 40% inmiddels naar non-bancaire financiering, zoals factoring. Want met deze cashflowversneller krijg je een snelle oplossing op maat.

Factoring is een financieringsvorm op basis van facturen. Je verkoopt je facturen aan een factoringbedrijf als Svea Finans en ontvangt direct je geld. Zo beschik je morgen al over een positieve cashflow. Ronald en Rutger van der Starre, de directie van Svea Finans, vertellen: “Factoring vergroot als cashflowversneller meteen je slagkracht. Mede doordat wij daarbij het debiteurenbeheer en kredietrisico overnemen.”

3x hoe je bedrijfsgroei financiert met factoring als cashflowversneller:

1. VLIEGENSVLUG UITBREIDEN

Als ondernemer wil je uitbreiden door te investeren in bijvoorbeeld personeel, machines of verduurzaming. Maar als je omzet stijgt, stijgt ook je werkkapitaalbehoefte. Rutger: “Factoring is een flexibel inzetbare financiering die meegroeit met jouw onderneming. Want je bepaalt zelf van wie je de facturen indient. Dat brengt je bedrijf in balans. Zo kun je blijven investeren, juist tijdens hoge inflatie.”

2. VOORRAAD INKOPEN

Inkoopkosten worden steeds hoger. Maar met factoring beschik je direct over je werkkapitaal. Zo krijg je financiële speelruimte om je inkoop en andere dagelijkse financiële verplichtingen te voldoen. Rutger: “Zijn jouw inkooporders zelfs zo groot dat je de factuur niet zelf vooruit kunt betalen en krijg je geen krediet? Svea kan bovendien jouw leverancier garantie van betaling geven. Zo ben je alsnog verzekerd van de opdracht."

3. OP TIJD SALARIS BETALEN

Personeel is schaars en vliegt zo weer uit. Dat voel je als mkb’er in je portemonnee. Tegelijkertijd is het een uitdaging om aan hogere looneisen te voldoen. Ronald: “Dankzij factoring kun je personeel voor je winnen, zelfs met een flexibel medewerkersbestand. Je beschikt namelijk direct over een verantwoorde cashflow om wekelijks of maandelijks op tijd salaris te betalen, vakantiegeld te voldoen of de inflatiecorrectie mogelijk te maken. Zo onderscheid je je van andere bedrijven én behoud je tevreden medewerkers.”

Factoring inzetten als cashflowversneller? Schakel snel met Svea.nl voor advies op maat. En hef direct de beperkingen van de rekening-courant op.

SVEA FINANS

Reeuwijkse Poort 216

2811 MZ Reeuwijk

Ga naar svea.nl

REKEN OP SVEA! DÉ CASHFLOWVERSNELLER

VOOR ONDERNEMEND NL

Ronald (l) en Rutger van der Starre.

Nieuwe prijzen, nieuwe kansen!

Het einde van het jaar wordt vaak benut om prijzen uit te reiken aan bedrijven die uitzonderlijke prestaties hebben geleverd. In de Zaanstreek is de Zaanse Ondernemingsprijs natuurlijk bekend, maar op nationaal niveau worden ook tal van bedrijven vanwege hun buitengewone prestaties in de schijnwerpers gezet. Bovendien worden er steeds meer prijzen toegekend op het gebied van duurzaamheid.

Dit fenomeen heeft ook invloed op de overnamemarkt. Halverwege december worden de M&A Awards uitgereikt. Hier worden verschillende prijzen toegekend aan adviseurs die dit jaar opmerkelijke prestaties hebben geleverd bij overnames. Denk aan prijzen voor de beste deal, de beste dealmaker, het beste private equity-fonds en sinds kort ook het ‘beste diversiteitsteam’. U kent deze prijzen wellicht al uit uw eigen sector.

ESG (Environment, Social and Governance) heeft vrijwel alle businessmodellen in alle sectoren beïnvloed. Duurzaamheid maakt deel uit van ESG en houdt alle ondernemers bezig. Het speelt eveneens een cruciale rol in de overnamemarkt, wat logisch is omdat investeringen en overnames worden gedaan op basis van verwachtingen die waardecreatie in de toekomst kunnen opleveren.

Jaarlijks voert Ansarada onderzoek uit naar de ontwikkelingen op de overnamemarkt. Dit jaar gaven ze aan dat beslissers en adviseurs die betrokken zijn bij overnames in 89% van de gevallen ESG essentieel vinden voor de toekomstige transactiepraktijk. In het Global Private Equity Responsible Investment Onderzoek 2023 van PWC werd vermeld dat 70% van de private equity-partijen verwacht dat ESG in de komende jaren een van de drie belangrijkste drijfveren van de overnamemarkt zal zijn. Kortom, ESG is nu onmisbaar geworden in de wereld van overnames en we hebben al de eerste ESG due diligence onderzoeken lopen.

Voor de overnamemarkt fungeert ESG als een extra aanjager, mede door nieuwe Europese regelgeving. Zo komt de Corporate Sustainability Due Diligence Richtlijn (CSDD), waarvan het doel is om potentiële negatieve effecten van bedrijfsactiviteiten op mensenrechten en het milieu te identificeren, voorkomen, beperken en beëindigen. Dit zal invloed hebben op de markten, waarbij schaalgrootte nog belangrijker wordt. In de accountantsbranche is al een golf van overnames zichtbaar. Bijna dagelijks worden kantoren overgenomen of fuseren ze om beter te kunnen inspelen op de toegenomen regelgeving en de bevordering van kwaliteit.

Kortom, ESG biedt nieuwe kansen voor veel ondernemers. Ik zie de INTO business ESG Award al voor me.

Pieter van den Berg is een geboren en getogen Zaankanter en partner bij de Guidon Groep, waar Sophista Fusies en Overnames te Alkmaar onderdeel van uitmaakt. Hij is 57 jaar. Naast zijn passie voor de overnamepraktijk houdt hij van hardlopen, muziek en lezen (vooral biografieën).

Metaalspecialist maakt verduurzamingsslag

Freddy Holwerda

In de anderhalf jaar tijd dat Freddy Holwerda eigenaar van Almetaal is, heeft hij behoorlijk wat voor zijn kiezen gekregen. Zo ontstond eerder dit jaar grote kortsluiting door een fout in de aansluiting van de zonnepanelen, met als gevolg dat alle elektrische apparatuur van het bedrijf doorbrandde. Toch besloot de in Oostzaan gelegen maatwerkspecialist in metalen met gaten niet bij de pakken neer te gaan zitten en de gebeurtenis te zien als een kans voor een nog duurzamere onderneming.

“Duurzaam ondernemen hebben we hoog in het vaandel staan. Als bedrijf streven we er al langere tijd naar om CO2-negatief te zijn. Om dit te realiseren hebben we onder andere ons dak met 224 zonnepanelen laten beleggen”, vertelt Freddy. Dit laatste pakte helaas niet goed uit. Op Goede Vrijdag van dit jaar ontstond kortsluiting als gevolg van een fout in de aansluiting, met verstrekkende gevolgen.

Vernieuwen

“Eigenlijk alle elektrische apparatuur die wij in ons pand hebben, brandde door. Van airconditionings tot alarmcentrales en van CV-ketels tot computers, alles was doorgebrand. Ook stonden een aantal onderdelen van machines en de poort van ons pand in brand. Als wij op dat moment niet aanwezig waren geweest, was de tent volledig afgebrand.” Zover kwam het gelukkig niet en ondanks de lange nasleep die deze kortsluiting met zich meebracht, lieten Freddy en zijn team zich niet uit het veld slaan. “We hebben van de nood een deugd gemaakt en dit als een kans gezien om Almetaal nog verder te verduurzamen. Zo was een aantal onderdelen van het pand voor de kortsluiting nog niet verduurzaamd. Nu we toch alles moesten vernieuwen, besloten we om alles in één keer goed aan te pakken. Zo schaften we diverse nieuwe machines aan die niet alleen duurzamer zijn, maar ook veel meer productie aankunnen.”

Nieuwe sectoren betreden

Al is duurzaamheid niet het enige onderwerp dat hoog op de agenda staat. Ook met de marketingstrategie ging het bedrijf de afgelopen

periode hard aan de slag. Zo vertelt Freddy: “Onze marketingdoelen zijn duidelijk gesteld. We zijn nu druk bezig met het uitrollen hiervan.” Eén van die doelstellingen is het bereiken van nieuwe doelgroepen. “We leveren nu met name aan sectoren zoals de landbouw en de afvalzuivering, maar ons metaal kan in veel meer sectoren goed van pas komen. Denk bijvoorbeeld aan de interieurbouw en hovenierssector. We werken veel met cortenstaal, roestig staal dat gemakkelijk te personaliseren is. Dit staal kan in deze sectoren goed van pas komen. Zo zijn groengevels momenteel een belangrijk thema in de hovenierswereld. We kunnen van gaas de achterliggende constructie maken. Ook voor de interieurbouw en bouwsector bieden we oplossingen. Denk bijvoorbeeld aan alles wat gebruikt wordt in kasten of ander meubilair. De architect bedenkt het, wij maken het.”

Alles wat met metaal te maken heeft

Zeg je Almetaal, dan zeg je maatwerkoplossingen. Een voorbeeld hiervan is gevelbekleding. bestaande uit frames waar een stuk strekmetaal in wordt gezet of een specifiek element dat nodig is in een bepaalde constructie. “Alles wat met metaal te maken heeft, daar zijn wij actief in. Zo maken we bijvoorbeeld de geperforeerde panelen voor de attracties in Toverland, maar ook leveren we onderdelen voor de bruggenbouw. Een goed voorbeeld is de brug bij IJburg, waarvoor we de beplating maakten. Maar eigenlijk kun je het zo gek niet bedenken of we maken het. Zoals het strekmetaalproject bij de Ikea-vestigingen in Amersfoort en Delft, dat als afscherming langs de snelweg fungeert. Dat is echt maatwerk en de kwaliteit van het metaal is optimaal, waardoor het jarenlang als nieuw blijft.”

van de nood een deugd

Almetaal

ALMETAAL B.V.

Westeinde 11 | 1511 MA Oostzaan

075 - 684 49 79 | almetaal@almetaal.com almetaal.com

maakt

Hooguit een druppel op een gloeiende plaat

Wie niet duurzaam is, loopt opdrachten mis en dreigt buiten de boot te vallen. Dus betaal je je blauw aan elektrische (vracht)wagens, gooi je je dak vol zonnepanelen en natuurlijk ben je van het gas af (of ga je dat met gezwinde spoed regelen). Echter, wie goed inzoomt, komt tot de ontdekking dat we gemiddeld genomen helemaal niet zo duurzaam zijn. Sterker, wat we aan duurzaamheid doen, is hooguit een druppel op een gloeiende plaat.

Hoe duurzaam we zijn?

Om een voorbeeld te geven, ik woonde ooit een presentatie bij van onze columnist, astronaut André Kuipers. Vanuit het heelal had hij een foto gemaakt van de aarde. Omdat het aan die kant van de aarde nacht was, zag je op de foto miljarden lichtjes, waarvan naar schatting nog geen 4 procent uit duurzame verlichting bestond. Dat was 12 jaar geleden, nu zou dat percentage de 5 net aantikken. Waarmee ik maar wil zeggen, nogmaals, dat we met elkaar nog een hele lange weg te gaan hebben. Dus duurzaam zijn? Dat staat bij ons nog in de kinderschoenen.

Zinloos klimaatakkoord

Een duurzaamheidsversnelling laat op zich wachten. Dat komt omdat niemand weet waar we naartoe moeten. Er is geen duurzaamheidsgids die ons richting geeft. We kunnen nog honderd klimaatakkoorden tekenen, zolang we niet weten hoe we die klimaatdoelen moeten halen, is elk akkoord zinloos. En dus blijven we hangen in geijkte zaken, waarvan we denken dat die milieuontlastend en/of goed voor ons imago zijn: een zonnepaneeltje hier en een elektrische auto daar. De meeste gemeenten uit het gebied van INTO business hebben 2050 als ijkpunt bepaald; dan willen ze in elk huishouden of bedrijf nul op de meter hebben. Een prachtig streven, maar ik durf te stellen dat niet één dit doel in dat jaar gaat halen. In de verste verte niet. Het ontbreekt de colleges van burgemeester en wethouders aan kennis en vanuit Den Haag komen ook maar

mondjesmaat ideeën, laat staan oplossingen. Duurzaam zijn is in beginsel een kwestie van keuzes maken. Kies voor elektriciteit, kies voor waterstof, wat dan ook, maar kies! En dat is toch echt een taak voor regeringen, net als het maken van een klimaatvisie.

Het is telkens een gok

Het bedrijfsleven twijfelt. Wat is wijsheid? Automobielfabrieken investeren zich suf. Maar het is telkens een gok. Want wie zegt hen dat we straks, als de investeringen zich eindelijk terugverdienen, toch niet beter op zonne-energie kunnen rijden? In ons land is de infrastructuur voor elektrische auto’s redelijk op orde, in de meeste andere landen kennen ze het fenomeen laadpaal helemaal niet. Mijn vrouw en ik runnen thuis in Nieuwkoop een bed & breakfast. We krijgen gasten uit allerlei landen. Laatst een Roemeens echtpaar. Nee, zelfs sporadisch komen ze in hun land geen oplaadplaatsen tegen. En dat echtpaar uit Dubai moest zelfs een beetje lachen om onze duurzaamheidsdrang: “Separating waste? We have a desert. Put sand over it and nobody sees it anymore.” De Israëliërs: “Laadpalen, kun je daarmee schieten?”

Energieloket

Toch heb ik bewondering voor alle inspanningen die tal van gemeenten steken in duurzaamheid. De gemeente Haarlem schrijft social return on investment met hoofdletters, Haarlemmermeer is dagelijks in gesprek met Schiphol om de luchtvaartindustrie schoner te maken, Zoetermeer heeft een geweldig functionerend energieloket en zowel Gouda, Leiden, Alkmaar als Amstelveen

Dennis Captein (53) is oprichter van INTO business en schrijft voor elke uitgave het themaverhaal. Dit keer gaat dat over duurzaamheid. Ondanks al onze inspanningen zet onze duurzame drift nog nauwelijks zoden aan de dijk.

zijn bovengemiddeld vindingrijk en doortastend op dit gebied. Alphen, Zaandam, Hoorn, Ronde Venen en veel kustgemeenten zie ik worstelen, maar ook daar beginnen mooie duurzame initiatieven vorm te krijgen.

Duurzaamheid staat voor mensen, aarde, welvaart, vrede en partners. Nederland scoort aardig op 4 van de 5 punten. De aarde ontlasten we daarentegen veel te weinig. Natuurlijk roepen we steeds vaker en luider dat we de aarde moeten koesteren, maar die mindsetverandering is nog lang niet in alle geledingen gaande.

Extinction Rebellion

Gelukkig hebben we Extinction Rebellion, die ons daar op wijst en stelt dat honderden jaren van uitbuiting en vernietiging ons naar de afgrond hebben gebracht. Eerlijk, de pagina Feiten & Cijfers, elders in dit magazine, liegt niet en dus heeft deze organisatie zeker een punt. Maar de manier waarop ze hiervoor aandacht vragen, is niet mijn manier en de mensen achter Extinction Rebellion zijn niet mijn mensen. Het is té fanatiek, té extreem en soms té gevaarlijk. Daarnaast is deze groepering nauwelijks constructief. In Extinction Rebellion zit te weinig intellect en is te weinig oog voor de vele duurzame initiatieven die kansrijk zijn. Neem ons eigen boeren, die zijn verrassend inventief. Zo ken ik bijvoorbeeld een veehouder uit Alphen aan den Rijn die biogas maakt van mest en daarmee een klein dorpje kan verwarmen. Voor zijn plan heeft hij de gemeente nodig, maar die geeft niet thuis.

Doodgeschoten

Ook andere ondernemers verduurzamen zich rot. Sloopbedrijven als Vlasman Betonbewerkingsen Slooptechnieken (Alphen), C.A. de Groot (Alkmaar), Break-Down Sloopsupport (Westzaan) en Kik Sloopwerken (Lisse) hebben het fenomeen recycling haast uitgevonden en zelfs tot kunst verheven. En geloof me als ik zeg dat dit niet iets is van de laatste tien jaar, want onze sloopbedrijven doen dat al decennialang. Net als bedrijven in andere sectoren. Zoals Curbing Holland uit Sassenheim, die met nauwelijks emissie-uitstoot beton maakt en op andere fronten ook koploper is als het gaat om duurzaamheid (transport e.a.).

Ongeveer dertig jaar geleden interviewde ik eens een man die diesel wist te maken uit GFT. Hij had in zijn loods een gigantische stinkende groene berg. Hij was trots op zijn uitvinding, waar hij jaren aan gesleuteld had. Een jaar na dat interview, begin negentiger jaren, werd hij doodgeschoten. De politie vermoedde dat iemand uit de oliesector verantwoordelijk was voor de liquidatie, maar een dader werd nooit gevonden. Er was niemand die verder wilde of kon werken aan zijn innovatie, waardoor ook die een stille dood stierf.

Ik ken ondernemers uit Alkmaar, Wormerveer en Hoorn die er halverwege de nieuwbouw van hun bedrijfspand achter kwamen dat ze geen energiecontract krijgen. Netcongestie is een steeds groter wordend ding. Het stroomnet zit vol en moet eerst uitgebreid worden om (nieuwe) bedrijfsgebouwen van energie te kunnen voorzien. Het probleem is dat die uitbreiding ingrijpend is en jaren gaat duren. Dus losten deze bedrijven zelf hun energieprobleem op met aggregaten op zonnepanelen en een beetje schone diesel die de stroom opwekt.

Laat je inspireren

Wat ik maar zeggen wil, er wordt volop duurzaam geëxperimenteerd onder het motto ‘Kanniet ligt op het kerkhof en Wilniet ligt ernaast.’ INTO business publiceert in elk magazine over inventieve bedrijven die zeer succesvolle duurzame uitvindingen doen. Overheden moeten vaker een kijkje nemen in de keuken van hun eigen bedrijven. Dan zullen ze zich verbazen. En nee, dat doen bedrijven niet voor het geld. Dat doen ze omdat ze passievolle ondernemers zijn. Kijk en luister, dan zul je zien dat de mogelijkheden en ideeën grenzeloos zijn. Laat je leiden door ons bedrijfsleven en stippel op basis van hetgeen je ziet en hoort vervolgens een duurzame koers uit. Met andere woorden, laat je inspireren en schrijf dan je duurzaamheidsgids. En misschien, heel misschien, is 2050 dan toch wel haalbaar.

Overheden kunnen veel van ons bedrijfsleven leren

De effecten van klimaatverandering zijn al jarenlang voelbaar. Maar hoeveel weten we nou eigenlijk over klimaatverandering?

Hierbij 8 feiten op een rij.

1.

In 2016 tekenden 194 landen het klimaatverdrag in Parijs. Met deze handtekening stemden zij ermee in om de menselijke beïnvloeding van het klimaat tegen te gaan. Vooralsnog heeft dat de klimaatverandering niet kunnen tegenhouden.

Nederland scoort in Europa slecht als het gaat om groene stroom. Het Europese gemiddelde van 18 procent wordt verre van gehaald: 8,9 procent. Frankrijk en Ierland vinden we ook terug in de onderste regionen.

4. 6.

De tien warmste jaren wereldwijd hebben plaatsgevonden sinds 1998. Het warmste jaar dat ooit werd vastgelegd (sinds 1880), was 2015. Het is meer dan een eeuw geleden (1911) dat er een record is gemeten voor een koud jaar.

3.

97% van alle klimaatwetenschappers stellen dat klimaatverandering het gevolg is van menselijke activiteiten.

Door klimaatverandering smelt het ijs op de noordpool en stijgen de zeespiegels wereldwijd. Overstromingen en stormen vertegenwoordigen zo’n 80% van alle rampen tussen 2000 en 2010.

Hittegolven zijn de voornaamste oorzaak van de vele slachtoffers door natuurrampen in de afgelopen twee decennia. Sinds 1970 hebben stormen en droogtes de meeste slachtoffers geëist: 1,45 miljoen mensen. In totaal zorgden natuurrampen wereldwijd voor 1,94 miljoen doden.

2. 5. 8.

7.

Ooit waren superstormen zeldzaam; ze kwamen eens in de 5 jaar voor.

Gedreven door opwarmende oceanen, komen deze nu jaarlijks 1,5 keer voor.

Mongolië is het meest kwetsbaar voor klimaatverandering. Een toename aan droge zomers en extreem koude winters bedreigen miljoenen dieren en kleine gemeenschappen. De Hoorn van Afrika is op deze lijst nummer 2.

Hoekstra Opleidingen, al meer dan 60 jaar een begrip in Noord-Holland, heeft een tweede vestiging geopend. Het familiebedrijf blijft gevestigd in Alkmaar, maar zit nu ook in Zaandam. In haar pand aan de Penningweg 27 worden sinds begin september alle opleidingen gegeven: zowel de rijopleidingen van de ANWB als de beroepsopleidingen en veiligheidstrainingen van Hoekstra Opleidingen.

Grootste totaalopleider van Noord-Holland

Nieuwe vestiging

Hoekstra Opleidingen in Zaandam

Paul Frijn is de trotse general manager van Hoekstra Opleidingen. Hij zegt: “Hoekstra Opleidingen en ANWB Rijopleiding horen bij één groep. De ANWB zat al in Zaandam, maar dat pand werd gesloopt voor nieuwbouw. De ANWB moest dus verhuizen, waarop ik zei: ‘Waarom gaan wij niet mee?’ Van het een kwam het ander en nu hebben we dus ook een vestiging in Zaandam. Het concept is hetzelfde: we bieden naast rijopleidingen ook beroepsopleidingen en veiligheidstrainingen aan.”

Van rijschool naar totaalopleider

“Hoekstra Opleidingen staat misschien bekend als rijschool, maar we zijn veel méér dan dat”, vervolgt Paul. “Naast alle categorieën rij- en instructeursopleidingen bieden we ook alle Code 95-opleidingen aan: de verplichte bijscholing

voor beroepschauffeurs. Maar ook logistieke opleidingen tot heftruck- en reachtruckchauffeur, certificaten voor hoogwerkers, vaarbewijzen en diverse veiligheidstrainingen zoals BHV, VCA en ADR. Al deze opleidingen zijn erop gericht om mensen zo veilig mogelijk te laten werken. Of dat nu op de weg is of ergens anders. We zijn dus echt een totaalopleider. Bovendien schrijven wij al onze lesplannen zelf. Daarin zijn we uniek.”

Iedereen verdient een tweede kans

Hoekstra Opleidingen is bovendien een van de grootste geaccrediteerde opleiders voor UWV. Paul: “Dat betekent dat wij een van de opleidingsinstituten in Nederland zijn die scholing mogen verzorgen om mensen te helpen bij hun terugkeer in het arbeidsproces. Daar zijn we heel

Paul Frijn

trots op. Ik vind het belangrijk om mensen een tweede kans te geven. Ik weet zelf hoe het is om school te verlaten zonder diploma. Ik heb - nadat ik begon als vrachtwagenchauffeur - verschillende kansen gekregen én gepakt, waardoor ik nu sta waar ik sta. Dat gun ik anderen ook en daar kom ik elke dag mijn bed voor uit. Het is nooit te laat om te leren en een vak uit te oefenen.”

Landelijke dekking als partner van SBVO

Vanuit de vestigingen in Alkmaar en Zaandam biedt Hoekstra Opleidingen een landelijke dekking. Paul legt uit: “We zijn partner van SBVO (Samenwerkende Beroeps Vervoer Opleiders). Samen met nog tien andere opleiders ontzorgen

wij ondernemers en chauffeurs in heel Nederland. Dit doen we met het online portaal. Hierin worden opleidingen en certificaten geregistreerd, kun je verloopdata van rijbewijzen checken en direct een training plannen/boeken voor je chauffeurs. Door de landelijke dekking is er altijd een opleider bij jou in de buurt en hoeven je medewerkers nooit ver te reizen voor een opleiding. Onze relatiemanagers Berry van der Goot en Adriana Koster hebben veel contact met SBVO. Wie interesse heeft, kan contact met hen opnemen.”

Vitaliteit onderweg

Hoekstra Opleidingen heeft nog een belangrijk speerpunt en dat is duurzaamheid. Paul: “De vitaliteit van chauffeurs vinden wij erg belangrijk. Het beroep heeft qua gezondheid niet echt een goed imago en dat willen we graag veranderen. Met op maat gemaakte vitaliteitstrainingen leren we chauffeurs - en werknemers in andere sectoren - gezondere keuzes te maken op het gebied van voeding en beweging. Werkgevers zien ook steeds meer de noodzaak om te investeren in de duurzame inzetbaarheid van personeel. Het was afgelopen jaar zelfs een van onze bestverkochte trainingen.”

Kansen in de Zaanstreek

Paul kijkt ernaar uit om ondernemers in de Zaanstreek te ontmoeten: “We hebben heel bewust voor Zaandam gekozen, want de ligging is perfect. Het is een hotspot van waaruit je snel op andere locaties bent. Ik heb erg veel zin om een nog groter gebied in Noord-Holland te gaan bedienen.”

HOEKSTRA OPLEIDINGEN BV

Penningweg 27

1507 DB Zaandam

berry@hoekstra.net

adriana@hoekstra.net

072 - 564 20 00

www.hoekstra.net

Adriana Koster, Paul Frijn en Berry van der Goot

'De bouw is te leuk en te dynamisch'

De officiële opening trok meer dan 400 gasten. Die waren natuurlijk nieuwsgierig naar de stijlvolle en multifunctionele nieuwbouwvestiging van TBP Bouw. Echter, deze relaties waren hier ook om René Plugge en zijn medewerkers te feliciteren. Want het bouwbedrijf, dat een referentielijst heeft om trots op te zijn, bestaat dit jaar 25 jaar.

Het openingsfeest werd, hoe kan het ook anders, gecaterd door Van Dam Catering. Dat

is het bedrijf van Nicolette van Dam en haar broer Bastiaan. Nicolette en haar man Bas laten momenteel hun woning door TBP verbouwen. Meer gerenommeerde en bekende bedrijven en personen behoren tot het klantenbestand van TBP Bouw. “Zij waren ook bij de opening aanwezig en het was mooi om te zien dat opdrachtgevers, ontwikkelaars, architecten, vrienden, familie, timmermannen en collega-aannemers aanwezig waren en zich mengden met elkaar”, vertelt René.

René Plugge is trots op zijn nieuwe vestiging.

Efficiency is sleutelwoord binnen TBP Bouw

De Adelaar

Met veel voldoening kijkt René terug op het feest. “Ik vond het ook mooi dat ons voltallige personeel met aanhang erbij was. Dat zijn de mensen waar ik trots op ben en die over een werkmentaliteit beschikken die misschien wel typerend is voor mensen uit Noord-Holland. Want bij ons is een afspraak een afspraak, de nuchtere NoordHollander zeg maar. Elke belofte komen wij na. Dat kan alleen als je dat met mensen doet die uit het juist hout zijn gesneden. Mede om die reden heb ik zoveel plezier in mijn werk. Dit werk is gewoon te leuk en te dynamisch.”

In 1998 startte René met zijn bedrijf, dat toen vooral timmerwerk verrichtte. Anno 2023 heeft hij een multidisciplinair bedrijf met 47 medewerkers en heeft hij dagelijks de beschikking over nog

eens 10 tot 15 zzp’ers. Een van de expertises van TBP Bouw is renovatie en restauratie, waarvan de transformatie van voormalig zeepziederij De Adelaar in Wormerveer in deze regio de bekendste is. Verouderde winkels, kantoorpanden, monumenten en woningen, als TBP Bouw daarmee aan de slag gaat, komt er een parel voor terug. Ook de nieuwbouw van vrijstaande woningen en villa’s behoort tot de mogelijkheden.

Hogere segment

René: “Wij zijn sterk in het hogere segment. Voor vaste klanten werken wij door het hele land, maar Noord en Zuid-Holland zijn onze belangrijkste werkgebieden. Vooral in en om Amsterdam hebben we veel werk. Dat komt omdat wij als geen ander raad weten met oude, authentieke en monumentale gebouwen. Deze transformeren wij tot gebouwen die weer als nieuw zijn. Natuurlijk weten wij alles van hedendaags bouwen en hebben wij de apparatuur in huis die daarvoor nodig is. Echter, onze mensen beheersen ook nog de ambachtelijke restauratietechnieken. We hebben nog echte vaklieden bij TBP werken die heel goed met een hamer en een beitel uit de voeten kunnen.”

De nieuwe vestiging van TBP Bouw is een architectonisch hoogstandje.

Van nieuwe funderingen tot het restaureren van gevels en van installatiewerk tot maatwerkinterieur, Bij TBP Bouw kunnen mensen terecht voor een totaalaanpak. TBP fungeert daarbij als hoofdaannemer. “Het werk is vaak zo specifiek dat wij zelf de controle willen houden én dus ook alle verantwoordelijkheid nemen”, zegt René.

Projectleiders

Bij TBP Bouw komen vele disciplines samen. “Ons vak draait om samenwerken, waarbij ‘efficiency’ het sleutelwoord voor tijdwinst en kostenbesparing is. Daarom werken wij altijd met vaste onderaannemers en zzp’ers. Met deze vakmensen hebben we aan een half woord genoeg. Want communicatie is belangrijk, die moet zo optimaal mogelijk zijn. Onze zeven projectleiders op kantoor zijn leidend voor, tijdens en na de bouw. Zij organiseren, rekenen, bereiden alles voor, kopen in en houden op elk moment overzicht. Als zij het voorwerk goed verrichten, ligt er een stevig fundament om op te bouwen.”

Nunc Architecten

Zijn bedrijf groeide door de jaren heen gestaag, waardoor hij in 25 jaar tijd diverse keren op zoek moest naar een grotere vestiging. Aan de Vaartdijk kan TBP Bouw nu jaren, zo niet decennia, vooruit. Het gebouw staat op 3.600 m2 grond. De twee verdiepingen van het hoofdgebouw tellen samen 1.100 m2 en de werk- en opslagloods beschikt over 285 m2.

De grond van deze locatie aan de Vaartdijk, op steenworp afstand van zowel toegangswegen als het water van de Nauernasche Vaart, kocht René al in 2015. “Ik had mijn oog al jaren daarvoor laten vallen op deze plek, die toen nog van de provincie was. Toen het te koop kwam, was ik er gelijk bij. Pas toen de ruimte in ons vorige onderkomen te krap werd, gingen we er daadwerkelijk mee aan de slag.” Als eerste ging René langs oude bekenden: de architecten van Nunc. “Zij begrijpen onze business en wisten een heel mooi en karaktervol ontwerp te maken, passend in de omgeving en rekening houdend met onze behoefte. De gemeente Zaanstad was meteen enthousiast, waardoor ook het vervolg, waaronder het vergunningstraject, soepel verliep”, aldus René. De eerste paal werd geslagen in 2022.

Roeping

Natuurlijk was TBP Bouw de aannemer. De vrouw van René, Bianca, was verantwoordelijk voor de inrichting. Zij werkt bij TBP Bouw op de financiële administratie, maar wie het interieur ziet, zou

denken dat zij haar roeping heeft gemist. René lacht en zegt: “Zij heeft gewoon veel gevoel voor kleuren, materialen en details. Die komen hier nu allemaal tot zijn recht.”

René is 57. Zijn vrouw en hij hebben drie kinderen van 20, 23 en 26 jaar. Als hij over hun kinderen praat, dan doet hij dat vol trots. “Wij hadden het in mijn jeugdjaren thuis goed, maar er werd door mijn ouders wel goed nagedacht zodra er geld uitgegeven moest worden. Daar was per slot van rekening hard voor gewerkt. Dat zorgde ervoor dat ik al vroeg besef van geld kreeg. Ik ben blij dat onze kinderen dat ook hebben en dat zij begrijpen dat niets vanzelf gaat. Dat geldt overigens ook voor de jonge mensen in mijn bedrijf. Zo lopen hier leerling-timmerlieden en jonge mensen op kantoor die zeer gemotiveerd zijn en ondanks hun jonge leeftijd echt een aanwinst zijn voor ons bedrijf. Zij omarmen bijvoorbeeld het nieuwe werken, wat voor een efficiencyslag zorgt en TBP Bouw mede klaarmaakt voor de toekomst.”

De jeugd

“Inmiddels is onze jongste ook werkzaam in de bouw. Prachtig, want we hebben jong talent hard nodig in de bouw. Hij werkt wel bij een andere aannemer, want als ouders denken wij dat dat beter is.

We krijgen veel positieve reacties op het doek dat aan de afrastering van ons terrein hangt. Daarop staat: ‘Niet ieder kind wordt later arts of advocaat. Leer je kinderen dat het oké is met je handen te werken en toffe dingen te bouwen.’ Momenteel hebben we drie talenten van ‘Bouwmensen’ bij ons werken die in opleiding zijn. Ik ben blij dat er dus toch nog steeds instroom van jeugd is.”

TBP BOUW

Vaartdijk 1 | 1521 HR Wormerveer

075 - 657 37 50 | info@tbpbouw.nl

www.tbpbouw.nl

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Tycho Müller en Michel ter Wolbeek

Ruim 400 mensen waren aanwezig bij de officiële opening.

'Wat goed is, is goed'

In een pittoresk straatje in Krommenie vind je al bijna 225 jaar Bouwbedrijf JP Leguijt. In het pas verbouwde pand staat een gecombineerde fotolijst met deftige portetten van alle voorvaders. Een foto van Jan Piet, voor één keer in pak, moest er van zijn vader ook bij. Hij is de zevende generatie Leguijt, die het bedrijf meer dan 25 jaar geleden overnam. “Rond 1800 bouwden mijn voorouders al halve woonwijken, maar hijskranen waren er niet. Ik ben trots op de historie en hoe het er nu voorstaat, maar voel tegelijkertijd de verantwoordelijkheid voor wat in de eeuwen is opgebouwd.”

Kort geleden werd Jan Piet gebeld door een man. Of hij wel wist dat bedrijven die minimaal honderd jaar bestaan het predicaat Hofleverancier mogen aanvragen? Dat wist hij wel, maar de noodzaak ervoor voelde hij nooit en blijkbaar zijn vader en opa ook niet. Misschien waren ze te bescheiden, te nuchter? Jan Piet: “Ik weet niet of mensen uit de Zaanstreek er waarde aan hechten. Aan de andere kant is het wel weer een mooi eerbetoon aan de geschiedenis. Ik denk er nog over na.”

Het ging gewoon zo

Als zes generaties je voor zijn gegaan, heb je dan nog de keuze om iets anders te gaan doen? Jan Piet heeft geen idee wat hij zou hebben gedaan, of waar hij terecht was gekomen als het familiebedrijf er niet was. “Ik heb er nooit over nagedacht. Ik woonde hier met het bedrijf in m’n achtertuin, het was mijn speelterrein. Al vanaf mijn twaalfde werkte ik mee, schilderde ik bijvoorbeeld de werkplaats. Dat ik het ooit zou overnemen, daar dacht ik niet aan. Het ging gewoon zo. Ik vind het belangrijk dat mijn drie zoons alle vrijheid krijgen om na te denken over welk werk bij ze past. Bewust heb ik ze daarom nooit veel verteld over het bedrijf. De oudste twee zijn ondanks dat wel geïnteresseerd in de bouw en deze zomer helpen ze als vakantiekracht voor het eerst mee.” Wordt er een achtste generatie aan de portretten toegevoegd? “Ze zijn nog jong en moeten nog naar school. Ik zie wel of ze dat later willen.”

De generaties na ons

Nieuwsberichten over klimaatverandering, zeespiegelstijging, grondstoffen tekorten en verontreiniging geven te denken over hoe het zal zijn voor de generatie van de jonge Leguijtjes en die daarna. “Dat houdt me wel bezig. We zitten hier op een windgevoelige plek en de laatste jaren waren er steeds extreme periodes. Dat was tien jaar terug niet zo. Ik heb ook een goed

onderhouden gebouw dat er al honderd jaar staat en dat recent steeds stormschade heeft. Dat klopt niet. We hebben een aantal stappen genomen om ons eigen bedrijf te verduurzamen. Als een klant wil investeren in verduurzamen of met duurzamere materialen wil ver- of aanbouwen dan kunnen we daarover adviseren en juigen we dat ook toe.”

MeerJarenOnderhoudsPlan

“Van oudsher onderhouden en beheren we panden, steunpunten en bruggen van de Provincie. Daarvoor maken we MeerJarenOnderhoudsPlannen (MJOP) waarin we het onderhoud en ook het bouwkundig en installatietechnisch beheer vastleggen. Van inspecties op vloeistofdichte vloeren, legionella controles, tot het onderhoud van de buitenschil. Steeds meer ondernemers zien van een MJOP ook de voordelen voor hun bedrijf in, want ze zijn er zelf geen tijd en kopzorgen aan kwijt. Ze weten zeker dat alles waar nodig gecontroleerd en gekeurd is en halen de maximale levensduur uit hun panden, installaties en de materialen waar ze van gemaakt zijn. Goed zorgen voor wat je hebt, zodat het lang meegaat, dat is ook duurzaamheid. Een ander voordeel van een MJOP is dat het makkelijker is om je budget te prognosticeren.”

Bedrijven die een MJOP laten opstellen door Bouwbedrijf JP Leguijt kunnen het onderhoud en de keuringen door de tien medewerkers en de door hen vertrouwde specialisten laten verzorgen, maar dat hoeft niet. Jan Piet: “We pakken net zo lief de aanvullende en ontzorgende rol, waarbij we samenwerken met de installateurs en vakmensen waar iemand al ervaring mee heeft. Wat goed is, is goed, dat moet je niet willen veranderen.”

BOUWBEDRIJF JP LEGUIJT

Weiver 98 | Krommenie

Postbus 6 | 1560 AA Krommenie

075 - 628 37 82 | info@jpleguijt.nl

jpleguijt.nl

VEILIG ONDERNEMEN

VOORKOMEN IS BETER DAN GENEZEN

Veiligheid voor alles en de continuïteit van ons bedrijf mag nooit in het geding komen. Dat betekent dat we preventieve maatregelen moeten nemen. Niet alleen om ongelukken te voorkomen, maar helaas ook tegen criminaliteit.

WAAROM BEN JIJ NOG GEEN LID VAN DE INTO BUSINESSCLUB?

ZAANSTREEK

Het totaalconcept van INTO business Zaanstreek bestaat uit een sterke online propositie, het zakelijk kwartaalmagazine en de INTO businessclub. De INTO businessclub biedt de leden de mogelijkheid om andere ondernemers (beslissers binnen organisaties) te ontmoeten. INTO business stelt zichzelf ten doel de leden actief met elkaar in contact te brengen. Je kunt al lid worden vanaf € 450,00 exclusief BTW per jaar.

Wat kan je daar allemaal voor verwachten?

• Toegang tot vier verzorgde netwerkevenementen per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat. Altijd met een verzorgde borrel met een gastspreker of bedrijfsbezoek

• Logovermelding in het magazine op ledenpagina van de INTO businessclub Zaanstreek

• Uitgebreid online bedrijfsprofiel op onze website

• De mogelijkheid tot het kosteloos plaatsen van nieuwberichten op onze website www.intobusiness.nu

Geïnteresseerd?

Je kan je aanmelden door een mail te sturen naar jorn@intobusiness.nu

We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Zaanstreek!

Zaanstreek

Het totaalconcept van INTO business Zaanstreek bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Zaanstreek. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

INTO business Zaanstreek bezoekt eeuwling

Dekkerautogroep bestaat 100 jaar en dat was een goede aanleiding om de zomerse uitgave van INTO business Zaanstreek in de Zaanse showroom te lanceren. Met de heer Dekker op de voorpagina en de circa 100 aanwezige ondernemers in de zaal werd het een happening om niet snel te vergeten.

De 93-jarige eigenaar, zonder twijfel de oudste autodirecteur binnen het Nederlandse dealerlandschap, gaf in hoogsteigen persoon acte de preseance. Nog dagelijks is hij actief in het bedrijf dat 7 vestigingen in Noord-Holland heeft. Samen met zijn adjunct-directeur Michiel Sterk en een loyale en gedreven groep medewerkers runt hij het bedrijf, dat heel wat elektrische modellen gaat lanceren binnen nu en een jaar.

De bijeenkomst was ook gedenkwaardige vanwege de spreker, niemand minder dan circusdirecteur Alex Sijm. Hij verwezenlijkte zijn droom, werd circusdirecteur én -eigenaar. Vlak voor corona verkocht hij zijn bedrijf aan een investeringsmaatschappij en sindsdien vult hij zijn werkzame dagen als spreker en bedrijfsconsultant. Alex had een inspirerend verhaal voor de mensen in petto. De moraal van zijn verhaal: doe waar je in gelooft en laat je niet de mond snoeren door criticasters die iets teveel azijn hebben gedronken.

En daar werd vervolgens op getoast. Cateringbedrijf Don verzorgde de hapjes en de drankjes en die vielen goed in de smaak.

Een duurzame samenwerking

John Verhoef (l) en Marcel Schaap

OM Bouwgroep en Break-Down sloop support zijn verantwoordelijk voor het slopen en gedeeltelijk bouwkundig stabiliseren en aanhelen van acht woningen in Oostzaan. Die moeten weg omdat ze onder hoogspanningskabels staan. Twee ‘twee-onder-één-kap-woningen’ worden hiervoor gehalveerd. Het is niet de eerste keer dat de bedrijven samenwerken en ook zeker niet de laatste keer. Break-Down verzorgt al jaren het sloopwerk, alle asbestsanering en het boor- en zaagwerk voor OM Bouwgroep. Marcel Schaap, eigenaar van OM Bouwgroep: “Als aannemer zijn we bij een project eindverantwoordelijk voor alles, inclusief de afvalstromen. Met Break-Down kan ik erop vertrouwen dat het team weet wat er van hen verwacht wordt en dat zij alles veilig en volgens de regels scheiden en afvoeren. Dat is voor mij een zorg minder.”

Andersom is John Verhoeff, de eigenaar van Break-Down, net zo goed te spreken over de samenwerking met OM Bouwgroep. Door onverwachte omstandigheden kon hij niet bij het interview zijn. Geen probleem, zijn zoon Mitch, die de asbestsanering van Break-Down runt, nam het van hem over: “Als we op een werk van OM Bouwgroep komen is alles netjes voorbereid en geregeld. Er staat een bouwkeet, een wc als die niet in het pand aanwezig is en aan de veiligheid is zeker gedacht; met hekken, steigers, of een bouwlift. Dat is tegenwoordig echt geen vanzelfsprekendheid meer.” “We willen anderen behandelen zoals we zelf behandeld willen worden,” reageert Marcel nuchter. Mitch erkent het belang daarvan. “Als we asbest saneren komen

we soms in bewoonde situaties. Het feit dat we in ‘maanpakken’ een voor de gezondheid gevaarlijke stof komen weghalen, kan beangstigend zijn. Bewoners zijn dan positief verrast door onze behoedzame en veilige aanpak en hoe ze door alle collega’s netjes te woord worden gestaan als ze vragen hebben.”

Nieuwbouw, verduurzaming, restyling

OM-Bouwgroep verzorgt kleinschalige nieuwbouw, verduurzaming en renovatie van woningen of bedrijfspanden, of zoals Marcel liever zegt, restyling. Voor korte klussen is er de OMOnderhoudsgroep. Zij doen vooral veel, zoals de naam al zegt, onderhoudswerkzaamheden,

voor verzekeringsmaatschappijen en particulieren. Marcel: “We werken ook op bijzondere locaties, zoals onder andere De Zaanse Schans. Daar restaureren en verduurzamen we enkele huizen. Dat is geen logische combinatie. Bij restauratie wil je alles in de oude staat terugbrengen, terwijl er voor verduurzamen meestal veranderingen nodig zijn. Denk aan een bredere daklijst, omdat er een dikkere isolatielaag op het dak wordt aangebracht. Ik vind het mooi werk om dan de beste, meest duurzame oplossing te realiseren. De diversiteit in het werk, de collega’s waarmee we een goed team vormen en het contact met partners / onderaannemers en opdrachtgevers, dat maakt het leuk.”

De wedstrijd aangaan

Marcel ziet een groei in het aantal verduurzamingsvragen én stuurt daar zelf actief op aan. Leuk hoor dat het nu 29 graden is, maar het is wel september! Dat de mens dit soort gekkigheid in de hand gewerkt heeft, is wel bewezen. Daarom wil ik doen wat ik kan om klimaatverandering te stoppen, of terug te draaien. Of we de wedstrijd gaan winnen weet ik niet, maar we gaan hem wel aan. Het is voor mij dus belangrijk dat de vaste partners waar we mee samenwerken het milieu zo min mogelijk belasten en zo veel mogelijk circulair werken.”

Delicaat werk

Mitch staat er hetzelfde in. “Elke dag zie je op het nieuws wel weer een bericht dat er klimaat-technisch iets aan de hand is, stormen, bosbranden, overstromingen, smeltende gletsjers en hitterecords die overal verbroken worden. Dat er iets aan de hand is valt niet meer te ontkennen. Onze schaarhoogwerker, slooprobot en een klein kraantje zijn daarom vol elektrisch en we hebben net de eerste volledig elektrische bus aangeschaft. Er is ook een hybride kraan. Met iedere nieuwe investering werken we duurzamer. Op een klus scheiden we zorgvuldig recyclebare

grondstoffen en afval. Steeds meer onderdelen, zoals houten balken, toiletpotten en cv-ketels kunnen nog prima gebruikt worden. Het demonteren en apart houden daarvan kost niet veel meer tijd en moeite. Slopen is vandaag de dag sowieso al delicater werk. Een sloopkogel? Dat is een museumstuk.”

Familiaire sfeer

“Het is een dankbare combi om verschrikkelijk leuk werk te doen samen met een vaste groep fijne mensen en mijn familie. Mijn ouders, zusje en tot een paar jaar geleden werkte mijn opa ook nog mee. Het is heel afwisselend. De ene dag ben ik bij een miljoenenvilla in Hilversum, de andere dag sta ik bij Zorgcentrum Het Menistenwerf, waar we OM Bouwgroep helpen een vleugel te vernieuwen. Ik vind het mooi als ik uitgedaagd word en net wat meer moet nadenken, bijvoorbeeld om de planning strakker te krijgen, of over hoe ik met beperkte ruimte het containment voor asbestsanering kan opbouwen. Net als mijn vader vind je me niet vaak op kantoor. Hij is net als ik een doener en je bent een knappe jongen als je hem met z’n 57 jaar bijhoudt. Het mooie is dat je de gezellige, familiare sfeer van ons bedrijf ook bij OM Bouwgroep terugvindt.”

BREAK-DOWN SLOOP SUPPORT BV

BREAK-DOWN ASBESTSANERING BV

Rak 147

1551 NA Westzaan

075 - 616 62 06

info@break-down.nl

break-down.nl

OM BOUWGROEP B.V.

Sluispolderweg 11 a 28

1505 HJ Zaandam

075 - 616 40 68

info@ombouwgroep.nl

www.ombouwgroep.nl

TEKST Mascha Schrander | FOTO'S Myrte Photography

KOKS Group bevond zich in de flow van haar autonome groeistrategie, tot het moment zich voordeed dat slechts eenmaal op je ondernemerspad verschijnt: een onverwachte overname. Deze kans was als het ware het koppelen van een rijdende trein aan hun eigen trein, wat de groei van het bedrijf versnelde. "Een unieke kans die we moesten grijpen", aldus Rick Koks, mede-eigenaar en CEO van KOKS Group.

Sophista adviseert KOKS Group bij realiseren van wereldwijde groeiambitie

Ambitie

De KOKS Group, een prominente fabrikant van vacuümwagens, non-man entry robots en zwaar industrieel reinigingsmaterieel, heeft al lange tijd een duidelijke groeiambitie. Met een team van 400 medewerkers en een sterke positie in de markt, streeft het bedrijf naar verdere uitbreiding en wereldwijde impact. Deze groeiambitie vormde de drijvende kracht achter een recente strategische bedrijfsovername.

De ambitieuze stap werd gezet toen een unieke kans zich voordeed. Het illustreert het ondernemerschap en de gedurfde, proactieve benadering van de familie Koks, die in ruim dertig jaar tijd een internationaal opererende onderneming heeft opgebouwd waar menig Alkmaarder trots op is. KOKS Group is altijd op zoek naar manieren om te innoveren en hun marktpositie te versterken. Een strategische overname leek het ideale pad om deze groeiambities te verwezenlijken. Maar eenvoudig was dit zeker niet.

Samenwerking

In deze cruciale fase van de onderneming, waar visie en actie samenkomen, trad Sophista naar

voren. Sophista, eveneens gevestigd in Alkmaar, biedt haar klanten totale ontzorging op het gebied van bedrijfsovernames (aan- en verkoop), bedrijfswaarderingen en alles wat hierbij komt kijken. Zij staan bekend om hun toewijding aan het realiseren van geslaagde deals, vooral in complexe scenario's als deze. Het kantoor heeft vergaande expertise en bewezen ervaring in het ondersteunen van bedrijven bij het behalen van hun groeiambities.

Sophista en KOKS Group delen een nuchtere Noord-Hollandse mentaliteit en een kritische blik. "Een transactie moet je niet onderschatten", zegt Pieter van den Berg, oprichter en partner van Sophista. "Het is een langlopend traject, doorspekt met meningsverschillen, emotie en tijdsdruk. In korte tijd moet je elkaars vertrouwen winnen. Dat is een uitdaging. En in dit geval was het inhoudelijk ook nog eens zeer complex. Maar de samenwerking met KOKS verliep eigenlijk van meet af aan goed."

Uitdagingen

De uitdaging van deze bedrijfsovername lag volgens Pieter in het feit dat er meerdere activiteiten binnen verschillende bv’s, in zowel binnen- als buitenland, betrokken waren. “We hadden te maken met verschillende culturen en

diverse wet- en regelgeving. Bovendien betrof het een gesplitste overname. KOKS nam de ene helft van het bedrijf over terwijl de andere helft werd overgenomen door een andere partij. Heel ingewikkeld allemaal.”

“Wij zijn vaktechnisch sterk, we kennen onze business van haver tot gort”, vult Rick aan, “maar hebben weinig ervaring met bedrijfsovernames. In het verleden verliep een overname niet vlekkeloos, daar hebben we van geleerd. Het is fijn om een partij als Sophista aan je zijde te hebben die maximaal ontzorgt. Het is daarbij wel belangrijk om van elkaar te blijven begrijpen waar de ander het over heeft. Daar hebben we beiden met plezier tijd en energie in geïnvesteerd.”

Succesvolle afronding

De afronding van de deal verliep vrij snel, zeker gezien de complexiteit ervan. Volgens Syske van Denzen, adviseur corporate finance bij Sophista, was het tempo vooral te danken aan de gedeelde wil om de transactie te laten slagen. “Iedereen stond hetzelfde in de wedstrijd. Dat versnelt en

werkt ontzettend prettig. Midden zomer bereikten we de afronding, de closing. Veel mensen waren natuurlijk met vakantie. Mede dankzij proactieve medewerking van Rabobank Alkmaar is het gelukt om op de afgesproken datum het geldbedrag op de rekening van de verkopende partij te krijgen. Al met al kijken we terug op een bijzonder interessant traject. Een die we echt met KOKS Group als een team hebben volbracht.”

Het resultaat van deze vruchtbare samenwerking was een vlotte afronding van de overname, ondanks de complexiteit van het proces. Dankzij de inzet en expertise van Sophista, gecombineerd met de groeiambitie en vastberadenheid van KOKS Group, kon deze strategische stap met succes worden gezet. Het is een illustratie van hoe een doelgerichte visie, ondersteund door de juiste expertise, kan leiden tot de verwezenlijking van groeiambities.

SOPHISTA

FUSIES & OVERNAMES

Arcadialaan 32CD | 1813 KN Alkmaar

072 - 540 80 10 | info@sophista.nl

www.sophista.nl

TEKST Gina Schilder | FOTO Michel ter Wolbeek

V.l.n.r. Syske van Denzen, Rick Koks, Pieter van den Berg en Tom Bleeker

Op misschien wel de mooiste plek van bedrijventerrein HoogTij verrijst binnen nu en twee jaar de nieuwbouwvestiging van Seijsener Techniek. Met de artist impression van het aangezicht, een ontwerp van Nunc Architecten uit Zaandam, kreeg het bedrijf reeds de handen op elkaar bij de gemeente Zaanstad. Aan het ontwerp binnenin wordt hard gewerkt.

Bas Durieux en John Rosenbaum, respectievelijk directeur en bedrijfsleider van Seijsener, kijken uit naar het moment dat hun bedrijf op deze A-locatie verder kan groeien. Deze plek leent zich daarvoor, niet alleen qua allure maar ook qua grootte. HoogTij ligt in het industriële hart van de Zaanstreek en Metropoolregio Amsterdam, op het knooppunt van Zaanstreek, de Amsterdamse haven en het Noordzeekanaal.

Duurzaam in optima forma

De nieuwe vestiging van Seijsener wordt duurzaam in optima forma. “Los van het feit dat de tijdgeest daarom vraagt, zijn we dat ook aan onze stand

Seijsener Techniek gaat bouwen op HoogTij

Parel aan het water

verplicht”, stellen beide heren. “Seijsener is immers al 60 jaar specialist in recreatietechniek en alle aanverwante elektrische aansluitingen en infrastructuren. Dus willen we zelf natuurlijk het goede voorbeeld geven.”

Het bedrijf is Europees marktleider in recreatietechniek en bedient daarmee onder andere campings, havens en de pleziervaart. Daarnaast levert de roemruchte Zaanse elektrotechnische onderneming, dat 1 oktober van dit jaar 60 jaar bestond, slimme toepassingen voor gemeenten en het MKB. Van laadpalen tot camera’s, van wal- en marktstroom tot truckstroom en van toegangstechniek tot complete energiemanagementsystemen, Seijsener is van alle elektrotechnische markten thuis en is vaak koploper als het gaat om innovaties.

Simpel en logisch

De zoektocht naar een nieuwe locatie begon vorig jaar, toen bekend werd dat het terrein waarop de huidige vestiging staat over enkele jaren wordt herontwikkeld. Via makelaar Kuijs Reinder

Bas Durieux en John Rosenbaum

Kakes werden Bas en John op HoogTij gewezen, waarna de bal ging rollen. De locatie biedt 6.000 vierkante meter en dat is ruim voldoende om de 70 medewerkers te huisvesten én om verder te groeien. “Onze nieuwbouwvestiging wordt een parel aan het water”, voorspelt John. De markt van Seijsener breidde zich in de afgelopen jaren uit. Van sec de recreatietechniek veroverde het bedrijf ook markt met werkzaamheden die in het verlengde daarvan liggen. Daarmee wil Seijsener, dat een begrip is in Nederland en daarbuiten, een grotere rol spelen in de Zaanstreek. De reden is logisch: “We zitten dichtbij, hebben alle technische knowhow in huis en dus willen we dat organisaties en bedrijven uit de Zaanstreek daarvan profiteren”, zegt Bas. “Denk hierbij aan het plaatsen van laadpalen, waar veel

Seijsener 60 jaar

Op 1 oktober 2023 vierde Seijsener haar 60-jarig bestaan. Het was het echtpaar Cees en Gré Seijsener die het elektrotechnisch installatiebedrijf destijds oprichtte. Aan de Luiksestraat in Zaandam leverde en installeerde Seijsener in de eerste jaren elektrotechnische producten, zoals muntautomaten, aansluitkasten en verlichtingsarmaturen. In 1968 werd een nieuw pand van 300 vierkante meter betrokken aan het Smitsven, eveneens in Zaandam. Zes jaar later werd het huidige bedrijfspand, dat circa 2.000 vierkante meter telt, nieuw gebouwd en in gebruik genomen. Daar groeide Seijsener uit tot een totaaldienstverlener voor droge en natte recreatie, waarbij het accent lag op de recreatietechniek. De laatste jaren werden de werkzaamheden aangevuld met aanverwante opdrachten, zoals de aanleg van laadpalen en het optimaliseren van energieverbruik middels een energiemanagementsysteem. Sinds

1 september van dit jaar is Seijsener Techniek onderdeel van de VDK Groep.

behoefte aan is, maar we kunnen onze klanten nog veel meer uit handen nemen.” De verbreding van de werkzaamheden leidde onder andere tot een uniek samenwerkingsverband met het gerenommeerde witgoedmerk Miele. Voor dit bedrijf levert Seijsener de hardware voor een wassysteem dat via een app bediend wordt.

Disciplines

Zowel John als Bas startten bij Seijsener in een loondienstverband. Zeven jaar geleden namen zij het bedrijf over. Samen met hun medewerkers professionaliseerden zij het bedrijf verder en introduceerden digitale toepassingen, waaronder het bedienen van systemen via apps. John: “Wij voegden daar slimmigheden aan toe, zoals aansluitingen met een slimme meter, waardoor bijvoorbeeld marktkooplieden en gebruikers op evenemententerreinen aan het einde van de dag exact kunnen aflezen hoeveel stroom zij hebben afgenomen. Daardoor betalen zij dus alleen voor het eigen gebruik. Dat is niet alleen transparant, maar scheelt ook veel administratieve rompslomp.” Een andere innovatie van Seijsener is AanUit. net, waarmee bezoekers van jachthavens en campings zelf hun verblijf activeren via een app en hun sta-, lig- of parkeergeld én hun stroom- en waterverbruik betalen.

Vindingrijke techneuten

Sinds deze zomer behoort Seijsener Techniek tot de VDK Groep, waarmee het bedrijf nu ook gebruik kan maken van de kennis en kunde van deze landelijk opererende organisatie. De medewerkers van Seijsener zijn hoofdzakelijk vindingrijke techneuten, die wensen van klanten inwilligen en tegelijkertijd duurzame uitdagingen aangaan. “Zo wekken veel bedrijven hun energie inmiddels op met behulp van warmtepompen en zonnepanelen”, vertelt Bas. “Met de software van Seijsener kunnen wij al hun energiestromen zo duurzaam en kosteneffectief mogelijk inzetten.”

SEIJSENER TECHNIEK

Noorder IJ- en Zeeweg 11

1505 HG Zaandam

075 - 681 06 10

info@seijsener.nl

www.seijsener.nl

'We maken er graag een feestje van!'

Magische momenten aan de Zaan

Bij JP 1886, het restaurant in de oude Verkadefabriek in Zaandam, is inmiddels bij veel mensen wel bekend. Maar dat je bij JP 1886 ook heel goed je zakelijke event kunt laten organiseren, juist in de feestelijke wintermaanden, weet nog niet iedereen. Je eigen kerstmarkt bijvoorbeeld, een dinershow of een unieke wijnproeverij. Eigenaar Stephanie Heijkoop vertelt graag over de mogelijkheden van deze historische locatie!

“We zijn nu zo’n anderhalf jaar eigenaar van deze fantastische plek aan de Zaan”, start Stephanie ons gesprek, “en we merken nu dat het naar ons toe begint te komen, dat mensen ons weten te vinden en ons hebben leren kennen. Dat vind ik een hele mooie ervaring.” Die ‘we’ zijn Stephanie, haar partner Bob Zandberg en het enthousiaste team van medewerkers. Iedere dag weer halen zij het beste uit zichzelf om het de gasten naar de zin

te maken. Een schat aan ervaring op dat gebied bouwden ze op bij Villa Westend in Velserbroek. De lessons learned en hun enthousiasme brachten ze met verve naar de Zaanstreek.

Kerst wordt magisch

“De kerstperiode vind ik een magische tijd van het jaar”, vertelt Stephanie. “We gaan in onze zaken

dan ook behoorlijk los in sfeer, versieringen en activiteiten. Als we samen gaan zitten, komen we altijd tot creatieve ideeën. Soms verzuchten we dat wel dat ze iets te uitdagend zijn en vragen we ons af hoe we alles weer gaan fixen, maar het lukt altijd. Dat is wat ons betreft ook de kernwaarde van een ondernemer, niet achteroverleunen maar altijd op zoek gaan naar mogelijkheden om je zaak zo gezellig, attractief en bruisend mogelijk te maken. Het leven moet tenslotte gevierd worden, en daar zijn we graag onderdeel van. Je kunt bij ons als ondernemer je eigen kerstmarkt organiseren, inclusief standjes van lokale collega’s, en de markt afsluiten met een sfeervol etentje of spetterend feest. Of wat dacht je van een dinershow? Of als personeelsuitje varen op de Zaan met afsluitend een wijnproeverij van onze sommelier Jaap van Wageningen? Waarna je je favoriete wijn kunt kiezen in het door jezelf samengestelde kerstpakket, dat is toch ook tof? De mogelijkheden zijn eindeloos, we denken graag met je mee om je event zo uniek mogelijk te maken. Onze agenda staat al behoorlijk vol, dat is natuurlijk geweldig. Die gezellige wintertijd ‘rekken’ we daarom altijd graag nog naar januari en februari. Dus denk voor je nieuwjaarspakket,

personeelsfeest of productpresentatie ook eens aan het eerste kwartaal van het jaar. In januari, februari en maart zijn de zakelijke en privéagenda’s van iedereen vaak veel leger dan in december en heeft iedereen juist weer zin in een leuk event, is onze ervaring. Een nieuwjaarborrel, een Valentijndiner of een maartmeeting is ontzettend leuk!”

Seafood Sundays en sushi

“Sinds kort hebben we een echte sushi chef in dienst die de heerlijkste sushi maakt. We horen van onze gasten vaak dat ze nog nooit zulke lekkere sushi hebben gegeten en dat de kwaliteit niet te vergelijken is met iets dat ze eerder hebben ervaren. Dat zijn de complimenten waar je het voor doet, waardoor je altijd weer gemotiveerd blijft om nieuwe dingen aan te bieden en je nek uit te steken. Ook onze seafoodsundays zijn altijd een succes. Dan staat er lekker veel vis op het menu, is er livemuziek en lopen er oestermannen rond voor een extra fijn sfeertje. We houden gewoon heel erg van een feestje en verwennen onze gasten graag!”

JP 1886

Westzijde 188 | 1506 EK Zaandam

075 - 303 03 60 | info@jp1886.nl

www.Jp1886.nl

Stephanie Heijkoop (l) en Amanda Ros

Unframed maakt werk van duurzaamheid

“We willen bedrijven beter maken. Technisch en creatief. En als deze organisaties op hun beurt onze planeet willen verbeteren, dan maken we hier natuurlijk extra graag werk van.” Joko Jongmans, creative director bij Unframed, ziet een stijging in het aantal klanten dat zij helpen een duurzaamheidspropositie uit te dragen, of die zij technisch ondersteunen bij het waarmaken van hun belofte. In sommige gevallen verandert hiermee de rol van Unframed en wordt het bureau veel meer een strategisch, creatief en technisch partner dan sec een leverancier. De creatieve kant van het bedrijf bedenkt en ontwikkelt hiervoor het thematische concept en werkt dit verder uit in communicatie en campagnes. De development collega’s binnen Unframed ontwikkelen technische oplossingen die aansluiten- en waar mogelijk zelfs aanvullingen bieden op de business van de klant. Erik Pauel, operations director: “Dit thema wordt maatschappelijk alleen maar belangrijker en we hebben er de afgelopen jaren flink wat ervaring mee opgedaan. Ik denk dat we het best kunnen uitleggen wat we kunnen betekenen aan de hand van wat cases.”

“Allshoes Safety Footwear is licentiehouder van een groot aantal veiligheidsschoenenmerken en heeft met Redbrick een succesvol eigen merk. Zij willen in 2025 een circulaire collectie uitbrengen, volledig gemaakt van gerecyclede en te recyclen

materialen,” aldus Erik. “Wij ontwikkelden een identiteit voor al hun duurzaamheidscommunicatie en jaarlijks creëren we hun duurzaamheidsverslag. Dit helpt het bedrijf hun ambitie te profileren bij hun stakeholders. Een duurzaamheidsrapportage

Joko Jongmans, Robert Groot en Erik Pauel

bevat de verantwoording van acties en belicht de status quo. Allshoes doet dit in eerste instantie vanuit een intrinsieke motivatie, maar weet ook: vanaf 2024 zijn grote bedrijven vanuit Europese wetgeving verplicht om inzicht te geven over hun impact op mens en milieu.”

Geef terug

“Allshoes heeft samen met concullega EMMA ook de Circular Footwear Alliance geïnitieerd,” vervolgt Erik. “Zij regelen inzamelpunten en inleverboxen, om te stimuleren dat werkschoenen na gebruik gerecycled worden. Ook voor dit samenwerkingsverband creëerden wij een passende look and feel. Hetzelfde deden we voor FastFeetGrinded, het bedrijf dat ingeleverde schoenen uiterst zorgvuldig verpulvert en scheidt op materiaalsoorten, zodat de grondstoffen hergebruikt kunnen worden. Zij bevorderen het inleveren van schoenen door samen te werken met winkels als Bever en Intersport, waar hun inzamelbakken staan. Wij verzorgden hun identiteit, webdesign en hielpen met hun businesspresentatie, die ze gebruiken voor hun salespitch richting grote modemerken, schoenenmerken en retailketens.”

Een cirkel is rond

Bij Cirmar, het vierde bedrijf dat de keten helemaal rond maakt, komt het development team van Unframed in actie. Cirmar is een online platform waarop organisaties de footprint van hun inventaris of producten kunnen visualiseren

in een digitaal paspoort. Unframed ontwikkelde het systeem achter de website dat de diverse kerncijfers als co2, water en energie berekent en het mogelijk maakt dat de paspoorten via dashboards kunnen worden opgeteld en geanalyseerd. Hieruit kan een organisatie opmaken wat voor materialen er rondgaan in het bedrijf, grondstoffen tijdig in en/of verkopen, de footprint berekenen en die via proefberekeningen verkleinen. Ook kan een productpaspoort of dashboard publiekelijk gedeeld worden met een directe url.

Potje verduurzamen

“Ondernemers die willen verduurzamen en dit op de juiste manier willen uitdragen, hoeven hun verhaal nog niet helemaal uitgedacht te hebben,” geeft Joko aan. “Een mooi voorbeeld is Desch. Zij maken plastic potjes voor de professionele tuinbouw. Op het eerste gezicht een verre van duurzaam product, maar schijn bedriegt. De kweekpotjes worden namelijk volledig van gerecycled plastic gemaakt en kunnen na gebruik ook weer opnieuw gerecycled worden. De manier waarop Desch omgaat met circulariteit is een soort kunst. Daarom hebben we het concept ‘The Art of Recycled Plastic’ voor ze bedacht. Een thema dat breed is uitgerold, in alle communicatie. Omdat circulair produceren flink wat denk- en daadkracht vereist, hebben we een lifesize replica van het beeld ‘De Denker’ van Rodin gemaakt. Van plastic potjes, welteverstaan. Dit heeft op beurzen behoorlijk wat exposure opgeleverd. Goed voor het merk, maar ook fijn om dit belangrijke thema de aandacht te geven die het verdient.”

Eerst denken, dan doen

Belangen afwegen en daarin de beste balans zoeken. Peter Strijbis die Punt Systeembouw B.V. runt, doet niet anders. Openhartig deelt hij hoe zijn team zich hiermee onderscheidt en hoe het zijn kijk beïnvloed op een thema als duurzaamheid.

”We hebben een traditioneel afbouwbedrijf. We maken binnenwanden en systeemplafonds. De overige wezenlijke onderdelen van het bouwen laten we graag aan andere specialisten over. Het komt in ons vak aan op doen wat je belooft en voor zo ver dat mogelijk is meegaan met wat de klant vraagt. We bestaan 45 jaar, dus we weten hoe dat werkt en wat onze klanten nodig hebben.”

Wijzen op risico’s

“Er is veel concurrentie binnen de afbouwbranche. Dan is het extra belangrijk hoe je het werk doet en het vertrouwen dat je daarmee ontwikkelt”, legt Peter uit. “Aannemers kennen ons en weten wat ze aan ons hebben. Omdat we veel ervaring hebben en behoren tot de grotere afbouwers, kunnen we een bepaald volume en complexere opdrachten aan. Het meedenken in het voortraject in relatie tot gebruik en budget en dat realiseren, behoort tot het DNA van Punt Systeembouw BV. Wij zijn er goed in klanten te behoeden voor de risico’s die er in een project kunnen zijn. Factoren als geluid, brandwerendheid, en de isolerende waarde van materialen, wegen we af in relatie tot budget, wetgeving en de functie van een ruimte. Ons advies kan afwijken van de in het ontwerp gestelde uitgangspunten. Wij kunnen de opbouw van een wand- of plafondconstructie engineeren die financieel en in bouwfysische eigenschappen beter is dan waar in eerste instantie voor gekozen is. Dat heeft voordelen voor de uiteindelijke gebruiker én de bouwer.”

Ere wie ere toekomt

Peter noemt Punt Systeembouw opzichzelfstaand geen duurzaam bedrijf. “De noodzaak om klimaatverandering aan te pakken zie ik zeker. Als systeembouwer zijn we afhankelijk van onze fabrikanten. Een aantal van hen zijn echt goed bezig en zij komen met mooie nieuwe duurzamere producten. Wij adviseren onze klanten daar graag over, maar dat die producten er zijn, dat zijn de verdiensten van onze fabrikanten. Ik denk dat wij het grootste verschil kunnen maken bij zaken

die in onze ‘cirkel van invloed’ liggen. Wij denken daarbij aan het verantwoord omgaan met onze transport en logistiek, maar ook het gebruik van materialen voor de montage van ons product. Het is meer dan vanzelfsprekend dat we onze fossiele uitstoot proberen te verminderen door gebruik te maken van zonnepanelen voor onze elektrische transportmiddelen. Een transitie waar we overigens niet aan zullen ontkomen. Maar ook daarbij zijn we afhankelijk van leveranciers en overheid. Duurzaamheid begint bij onszelf. Het is een kwestie van persoonlijk keuzes maken. Wat eet ik, wat wil ik graag. Waar wil ik voor staan! Je kunt daar niemand toe dwingen. We zullen als maatschappij daarin moeten veranderen. Iedereen wil een gezonde wereld voor zichzelf en de mensen om zich heen. Met elkaar zullen we milieuvriendelijke alternatieven vinden voor wat we consumeren en denken nodig te hebben aan goederen. Voor bedrijven als de onze is dat feitelijk ook zo. En ik ben er van overtuigd dat we daar best toe in staat zijn. Ik durf zelfs te stellen dat er al veel veranderd is. Als Punt Systeembouw willen wij daar ons steentje zeker aan bijdragen.”

30 jaar vooruit

Sinds drie jaar is Paul Strijbis, die ‘opgroeide’ binnen het bedrijf en als monteur begon, mede-eigenaar geworden. “Hoe leuk is het om een zoon in je zaak te hebben, die het verder mee opbouwt. Met hem erbij kan Punt Systeembouw de komende 30 jaar vooruit. Gezamenlijk zullen we voortzetten, waar we altijd al voor gestaan hebben. Met ons team, collega’s, onderaannemers, fabrikanten, leveranciers en distributeurs willen we onze opdrachtgevers van dienst zijn en onze expertise delen. Onze nuchtere kijk en betrokkenheid geven ons een goede basis voor de komende jaren. Op het niveau waar wij ons werk doen willen we innovatief zijn, meedenken in technische oplossingen die financieel verantwoord zijn en goed zijn voor de toekomst van ons allemaal.”

Ampèrestraat 44 | 1704 SN Heerhugowaard

072 - 57 433 44 | info@puntsysteembouw.nl

www.puntsysteembouw.nl

TEKST Mascha Schrander | FOTO Eduard van der Heyde

PUNT SYSTEEMBOUW B.V.

Thema Winter 2023

Veilig ondernemen Voorkomen is beter dan genezen

Thema Lente 2024

Veranderen Noodzaak of Keuze?

Thema Zomer 2024

De maakindustrie Let's make things better

Thema Herfst 2024

Ondernemen is topsport Mentaal, fysiek, financieel

UITGEVERIJ ADRES

E-MAIL TELFOON INTERNETADRES

UITGEVERS REDACTIE

INTO business Zaanstreek

INTO business Zaanstreek verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Zaandam, Zaandijk, Krommenie, Wormer, Wormerveer, Weiver, Assendelft, Westzaan, Oostzaan en Koog aan de Zaan.

COÖRDINATIE COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

INTO business Magazine B.V. A. van Leeuwenhoekweg 36-A5

2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu

0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu

Jorn Janmaat en Dennis Captein Dennis Captein, Judith Truijens, Gina Schilder, Mascha Schrander, Mireille Wijnker (Tekstbureau MWords) en Yara Bij Trudy van Heijningen Pieter van den Berg en André Kuipers De Beeldredacteur.nl/

VORMGEVING VERKOOP VERKOOP BINNENDIENST DRUK

ADRESWIJZIGINGEN

Michel ter Wolbeek, Julia Captein, Tycho Müller, Myrte Photography, Mario Visser en Nico Kroon Sevenwords, Erik Straver Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu Max Griffioen (06-30937102) of mail via max@intobusiness.nu Trudy van Heijningen

Veldhuis Media, Meppel Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

Alphen

Alkmaar

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Gouda

Haarlem en IJmond

Haarlemmermeer-Schiphol

Leiden

Westfriesland

Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Krommenie Wormer

Assendelft

Westzaan

Oostzaan Koog aan de Zaan

Zaandijk

Wormerveer Oost zaandam West zaandam

De mens wikt

De uitdagingen waar we voor staan om onze aarde gezond te houden, zijn legio. Stikstofverbindingen die de grond vergiftigen. Vrijkomende koolstofdioxide die de atmosfeer opwarmt. Methaan dat hetzelfde doet, en ruim dertig keer sterker is dan CO2. PFAS, plastic soup, een stijgende zeespiegel… Met observatiesatellieten zien we heel duidelijk ijskappen, gletsjers en zeeijs als sneeuw voor de zon verdwijnen.

En het gaat snel. Vijftien jaar geleden dachten we dat de Noordpool pas rond 2100 in de zomer ijsvrij zou zijn. Nu lijkt het erop dat het al vóór het midden van deze eeuw zo ver is. Ook elders op de planeet zijn de problemen groot. Iedere twee seconden, u leest het goed, verdwijnt een voetbalveld aan bos. Hoe meer bomen we kappen, hoe meer CO2 er vrijkomt en hoe sneller de aarde opwarmt. Het klimaat stapelt verandering op verandering. Satellieten hebben gemeten dat de snelheid waarmee de aarde opwarmt, in 20 jaar tijd méér dan is verdubbeld.

Klimaatverandering is van alle tijden, maar deze keer speelt de mens een doorslaggevende rol. Verreweg de meest dominante factor is het effect van broeikasgassen. Alleen door snelle reducties in uitstoot en op grote schaal CO2 uit de lucht te halen, is het waarschijnlijk mogelijk de opwarming tot twee graden te beperken. Lukt dat niet, dan is het tegen 2100 wellicht vijf graden warmer dan vóór de Industriële Revolutie.

Wat er nodig is om te leven in balans met de planeet, weten we maar al te goed. Maar als gewoontedier het tij keren, is uitermate lastig. Innovatieve technologie helpt ons. We kunnen gaan kiezen voor kweekvlees, verticale landbouw, groene waterstof en thoriumcentrales. Echter, overal hangt een prijskaartje aan. Hoe worden we het met elkaar eens? En zijn we snel genoeg?

De mens wikt, de natuur beschikt.

ANDRÉ KUIPERS

André Kuipers (1958) is arts, astronaut en spreker. Hij is de eerste Nederlander met twee ruimtemissies op zijn naam. In totaal bracht André 204 dagen door in het internationale ruimtestation ISS. Als ‘ambassadeur van de aarde’ inspireert hij jong en oud voor technologie en innovatie, wetenschap en duurzaamheid.