INTO business Zaanstreek Zomer 2023

Dekkerautogroep 100 jaar Forddealer

H.J. Dekker (92) blijft doen wat hij het liefste doet

INTO BUSINESS BREIDT UIT EN ZOEKT NIEUWE COLLEGA’S!

INTO business heeft grote ambities. Onze met zorg opgebouwde formule, waarbij alles draait om het inspireren en verbinden van ondernemers, willen we in onze bestaande regio’s versterken en tegelijkertijd uitbreiden met nieuwe gebieden én nieuwe collega’s.

Martijn van Dalen

Arno de Fuijk Oscar Middeldorp Dennis Captein

Jorn Janmaat Max Griffioen Werner van den Bosch

Wij zoeken voor diverse rayons in Noord- en Zuid-Holland collega’s die zich als een vis in het water voelen in een netwerk vol mooie MKB-ondernemers. Het doel is om een eigen ondernemersplatform te runnen, waarbij sprankelende ondernemersverhalen aan de basis liggen van jouw succes. Je zoekt en vindt de parels: bedrijven, gerund door eigenaren met een visie. Je helpt hen met inspirerende verhalen en met hun zoektocht naar strategisch sterke partners: klanten én leveranciers.

The sky is the limit, mits je oprecht en authentiek bent. Neem gerust contact met ons op. Dan maken we kennis, praten we je helemaal bij en wie weet maak jij dan kennis met de enerverende wereld van INTO business. Een dienstverband behoort tot de mogelijkheden, maar bij gebleken geschiktheid kun je ook als franchisenemer aan de slag.

INTO business Hoofdkantoor

Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5

2408 AN Alphen aan den Rijn

Jorn Janmaat

06 - 132 828 29

| jorn@intobusiness.nu

Dennis Captein 06 - 169 525 12 | dennis@intobusiness.nu

HaarlemmermeerSchiphol

Zaanstreek Haarlem en IJmond

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Leiden

Alphen Gouda

Zoetermeer

Alkmaar

Westfriesland

Ton ten Hamm, Mike Folmer en Xander van Rijswijk

Mariëlle de Ruijter Dekkerautogroep Broeks Events Wine and Gifts Dutchen Group Zaannotarissen Bot Bouw Trendzet Bouw 123Wonen Sophista Van Straalen de Vries (VSDV) BENO Projectafbouw Herenvest Prommenz

Ronald en Mieke Koopman Coverstory Reportages & Interviews

6 10 14 16 18 20 22 26 28 40 44 46 48 Verslag INTO businessclub Zaanstreek Ledenpagina INTO businessclub Zaanstreek Themaverhaal Feiten en cijfers Verslag Zaan Business Boxing Colofon

En verder 30 32 34 37 52 54

Pieter van den Berg Ismail Kilinc André Kuipers

Columns 13 39 55

28

Er bleek zoiets als een fax te zijn

In elke ondernemer gaat iets grensverleggends schuilgaat. Immers, wie op een dag besluit de ‘veilige haven’ van een baan te verruilen voor het avontuurlijke en in beginsel onzekere bestaan van ondernemer, opereert buiten diens comfortzone. Echter, de echt succesvolle ondernemers verleggen de grens nog veel verder.

Ondergetekenden zijn 26 en 34 jaar en werken samen met veel mensen die tot de ‘papieren generatie’ behoren. In den beginne, zo vertellen zij ons nog regelmatig, was er het magazine INTO business. Punt. Geen website, geen social media, geen email en geen appverkeer. Er bleek zoiets als een fax te zijn. Daarnaast beweren zij dat je destijds als ondernemer nauwelijks serieus werd genomen zonder vaste telefoonlijn. Verbazingwekkend!

Wij hebben respect voor onze collega’s. De technologische ontwikkelingen volgden elkaar razendsnel op, maar zij wisten die bij te benen. Soms schakelden zij hulptroepen in en spoten overal WD-40 in om maar niet vastgeroest te raken, maar ze hielden (en houden) vol.

Onze collega’s hebben bewezen over grensverleggende skills te beschikken. Zij dwongen zichzelf om mee te gaan en kijken nu zelfs uit naar wat nog komen gaat. ChatGPT? Daar doen zij al stiekem hun voordeel mee. The Apple Vision Pro? Die bestelden zij eerder dan wij.

Wie de vernieuwing omarmt in plaats van vreest, is vaak succesvoller. Dat houden wij ons dan ook voor ogen. Want er komt een dag dat achter ons een nieuwe generatie loopt te pushen. En dan moeten wij zorgen dat we meekunnen.

Tony Carfora 22

Frank van der Weide, Marco Hakvoort en André Scheirlinck

Kimm en Rober van Straalen

Max Griffioen en Jorn Janmaat

André Kuipers

Dekkerautogroep 100 jaar Forddealer

Michiel Sterk en de heer H.J. Dekker

Absolute nestor onder de Forddealers

Het was in 1954 toen de heer H.J. Dekker als leerling-verkoper zijn opwachting maakte in de automobielindustrie. Een tijd waarin autogordels en stuurbekrachtiging nog verre van standaard waren. Dekker bleek een visionair met zakelijke voelsprieten.

Hij werkte zich op bij Forddealer Steemeijer waar hij destijds werkte, eigende zich steeds meer bedrijfsaandelen toe en werd in 1975 volledig eigenaar. Dit jaar viert Dekkerautogroep 100 jaar Forddealerschap! Met lichtjes in de ogen en humor op de tong heeft meneer Dekker op de uitzonderlijke leeftijd van 92 jaar nog steeds de dagelijkse leiding over zijn organisatie. Samen met adjunct-directeur Michiel Sterk. “Zo lang het mij is gegund, blijf ik doen wat ik het liefste doe.”

Michiel Sterk startte zijn carrière bij Dekkerautogroep zo’n 15 jaar geleden. “Ik kwam binnen als verkoopleider, groeide door naar een directiefunctie en uiteindelijk werd ik adjunctdirecteur. Ik zei tegen meneer Dekker: ‘Laat mij de verkoopkant samen met u oppakken.’ Zo gezegd, zo gedaan. Dat doen we alweer 15 jaar op die manier.”

Dekker: “En dat gaat nooit gekunsteld, echt nooit. De verdeling is niet: jij doet dit en ik doe dat. Nee, we doen het samen en alles gaat in goed overleg. Als ik er niet meer ben, zal Michiel mijn taken overnemen.”

Stapel folders achterop

Onherkenbaar. Dat is de automobielindustrie wanneer je het vergelijkt met de sector van een eeuw geleden. “Het is niet te vergelijken met nu”, beaamt meneer Dekker. “Toen ik als leerlingverkoper begon, moest ik met een stapel folders

achterop de fiets de boer op. Dat kon natuurlijk echt niet als autoverkoper. Had iemand interesse, dan moest je op de fiets weer terug om het showmodel op te halen. Ik hield het een paar weken vol en kreeg toen een Ford Anglia. Een tweedehands exemplaar weliswaar, maar toch.”

Transitie

De grootste verandering in de branche zit hem zonder meer in de afgelopen tien jaar, volgens Michiel. “De snelheid waarmee onze branche zich op dit moment ontwikkelt, de transitie, dat is gewoon bizar. En soms ook niet bij te benen. Wij zijn in Nederland een land met goede infrastructuur en al jarenlang voorloper op het gebied van elektrische autoverkoop, meer dan de meeste andere Europese landen. Maar zijn we als land voorbereid op het nodige aantal laadpalen?

Nee. Nu het fiscale voordeel is afgeschaft, zien we dat de interesse voor elektrische personenauto’s afneemt. Ze zijn duurder en veel mensen vinden het spannend om een gebruikte elektrische auto te kopen. Hoe de markt zich gaat ontwikkelen?

Ook wij bekijken dat van dag tot dag. We maken de auto’s niet zelf, dus kijken we naar het aanbod en hoe we dat in de markt kwijt kunnen. Ik ben er wel van overtuigd dat elektrificatie slechts een kwestie van tijd is en juiste informatieverschaffing. Groeit het consumentenvertrouwen, dan wagen ze

Zeven vestigingen

Dekkerautogroep komt voort uit Autobedrijf Steemeijer, dat in 1923 begon als Forddealer. Het bedrijf groeide door overnames van onder meer Willem Schmidt, B&K Autocentrum en een vestiging van Ardea (Stern) uit tot één van de grootste dealerholdings van Nederland. Tegenwoordig heeft Dekkerautogroep zeven vestigingen door heel NoordHolland, van Zaandam tot en met Den Helder.

de stap wel naar een gebruikte elektrische auto. Nogmaals: daar gaan nog wel wat jaren overheen verwacht ik.”

'Dat maakt de bedrijfswagen zo’n leuk product'

De verdeling qua verkoop van personenwagens en bedrijfswagens is ongeveer 50/50%, volgens

Michiel. “Wij zijn bovengemiddeld sterk in bedrijfswagens. Dat is ook een hele bewuste keuze die we jaren terug gemaakt hebben. We vinden het vooral heel leuk, het is een totaal andere tak van sport dan een personenwagen. Een bedrijfswagen is, behalve een vervoersmiddel, ook een stuk gereedschap. Er zitten waardevolle spullen in, de behoefte van die klant is anders. Bovendien, bij personenauto’s ben je veel meer afhankelijk van wat Ford je aanlevert. Je kunt je minder makkelijk onderscheiden van je buurman. Bij een bedrijfswagen verkopen wij niet alleen maar die vier wielen, maar bieden we een totaalpakket. Van de verzekering tot de leasing via onze eigen leasemaatschappij, en van de kastinrichting tot de vloeren en de bestickering. Onze kracht ligt echt in het ontzorgen. We overhandigen een gebruiksklare wagen. En omdat het meer is dan alleen maar vervoer, bouw je een heel andere band op met zo'n klant en zit je veel meer in de adviserende rol. Dat maakt de bedrijfswagen zo’n leuk product.”

Sociale en regionale functie

Van een eenzijdig bedrijf is bij Dekkerautogroep allesbehalve sprake. “Natuurlijk zijn we in de eerste

Van

Elektrificatie

In aanloop naar 2024 biedt Dekkerautogroep zeven nieuwe, volledig elektrische en verbonden modellen aan. Daarmee draagt het bedrijf bij om de CO2-uitstoot in de toekomst aanzienlijk te verminderen.

plaats een Forddealer”, zeggen zowel Michiel als meneer Dekker. “Maar we vinden dat we als familiebedrijf ook een sociale plicht hebben. Zo’n 160 collega’s verdienen hun boterham bij ons. Zodra je ziet dat in een stukje automarkt zwakke plekken ontstaan, dan moet je je aanbod herzien, of kansen buiten je corebusiness zoeken. Om zo risico’s te spreiden. Dus naast het verkopen, financieren, onderhouden en repareren van auto’s ontwikkelen we bijvoorbeeld vastgoed, bezitten we pompstations en hebben we een verzekeringstak en een leasetak opgericht. Wij tweeën zijn met van alles bezig, maar het personeel focust zich puur op de auto’s.”

Meneer Dekker benadrukt bovendien vooral de regionale functie van het familiebedrijf. “We zijn van

oorsprong echt een Noord-Hollands bedrijf. En dat zijn we ook absoluut voornemens om te blijven. De kracht van ons familiebedrijf ligt in een stuk normen en waarden. We willen oprecht vanuit ons hart de lokale markt bedienen. En streven er niet naar om op de hele Nederlandse kaart auto's te verkopen. Die oprechtheid betaalt zich uit in vertrouwen in de regio. De basis van ons honderdjarig Forddealerschap én van de toekomst.”

DEKKERAUTOGROEP

Stormhoek 2 | 1506 SW Zaandam

www.dekkerautogroep.nl

fietsende leerling-verkoper tot visionair met zakelijke voelsprieten

'Leer jezelf en je collega’s beter kennen'

Een feest, uitje, introductieweek, teambuildingsactiviteit, sportdag, workshop of bedrijfsfitness-les; het is zo maar een greep uit de vele sportieve-, educatieve-, en spelactiviteiten die Broeks Events voor particulieren, scholen en het bedrijfsleven aanbiedt. Waar een ander rode vlekken in de nek krijgt bij het idee verantwoordelijk te zijn voor een evenement, draait eigenaar Ronald Koopman er zijn hand niet voor om.

Ronald: “Het maakt niet uit of het om een klein bedrijf of een internationale organisatie gaat, het resultaat moet altijd hetzelfde zijn: een gedenkwaardige gebeurtenis die versterkt, verbindt en inspireert. Het is daarom belangrijk dat een evenement op alle details aansluit bij de visie en behoeften van onze klanten.

Waar ga je heen, wat ga je doen, in welke sfeer, met welk doel, wat heb je daarvoor nodig en hoe

zorg je dat iedereen meedoet en het naar zijn zin heeft? Het zijn allemaal vragen die wij allang en tot in detail uitgedacht hebben. We denken ook aan eventuele vergunningen, de veiligheid en catering. Er komt veel bij kijken en daarom snap ik best dat steeds meer mensen de stress en het gedoe van het organiseren graag aan ons ervaren (vrienden) team overlaten. (Dat bestaat uit zeventien enthousiaste jonge mensen met een diploma

Ronald en Mieke Koopman

Sport, Bewegen en EHBO.) Dan weten ze zeker dat alles goed gaat en kunnen zij samen met hun collega’s onbezorgd van het moment genieten.”

Wie ben je écht?

Ronald bedenkt met regelmaat een nieuw format. Geïnspireerd op actualiteiten, zoals ‘Planet Earth’ waarbij je samen spelenderwijs de wereld redt van global warming. Of afgeleid van televisie, zoals ‘Ik hou van Holland’ en ‘Expeditie Robinson’, een volgens Ronald erg populair programma, waarbij iedereen van jong tot oud kan meedoen. Zeer geschikt voor bedrijven. Net als de nieuwste aanwinst ‘Breaking Boundaries’, dat lijkt op ‘Kamp van Koningsbrugge’.

Ronald: “Bij al onze activiteiten leer je elkaar of jezelf beter kennen. De werkgerelateerde rollen en de hiërarchie vallen weg, daardoor kan het niet anders dan dat je elkaar anders gaat zien. Bij ‘Breaking Boundaries’ bereiken we een veelvoud van dat effect. De begeleiders trekken je uit je comfortzone. Ze laten je jouw grenzen ervaren en helpen je die over te gaan. Het is afzien en daardoor komt je ware aard naar boven. Een coach confronteert je daarmee. Dit valt dan ook niet onder de noemer ‘bedrijfsuitje’. Het is een training waarbij de focus ligt op eenieders leidinggevende capaciteiten in complexe situaties.”

In goede handen

Op momenten dat je diep gaat, wil je weten dat je in goede handen bent. Bij deze training van Broeks Events leg je dat vertrouwen bij Rico van de Velde, die zeven jaar diende als marinier, Danny Koopman, die al tien jaar personal trainer is en bij gecertificeerd mindcoach ‘Mindmanager Mieke’.

Danny: “Ga je de uitdaging van ‘Breaking Boundaries’ aan dan is dat spannend, want je weet dat je naast, vermoeidheid en verzuring ook mentaal zware momenten zult ervaren. Daar staat tegenover dat je ook hulp krijgt, anderen erdoorheen sleept, zelfkennis opdoet en ontwikkelingen doormaakt waar je persoonlijk en met je team levenslang profijt van zult hebben.”

Mieke: “Hoe hard je jezelf ook tegenkomt, uiteindelijk zul je met een trots en zelfverzekerd gevoel op de dag terugkijken, omdat je hebt gemerkt dat je veel meer kunt dan je dacht.”

Zonder bepakking leven

Wie ‘z’n innerlijke Rambo’ niet naar buiten wil laten, maar wel de confrontatie met zichzelf wil aangaan, kan bij Mindmanager Mieke terecht voor een persoonlijk traject. “Zo veel mensen met een verantwoordelijke baan of eigen bedrijf lijden onder werkdruk, zitten niet lekker in hun vel of hangen zelfs tegen een burn-out aan. Zonde, want met een aantal simpele technieken kun je inzicht krijgen in hoe jouw persoonlijke en onbewuste patronen gevormd zijn en werken. Daarna zie je al snel hoe je zwaarwegende problemen kleiner en luchtiger kan maken, totdat ze er niet meer toe doen. In drie sessies ben je de meeste van je ‘bagage’ al kwijt. Ik kan ook een groep op weg helpen door de basisprincipes van dit proces uit te leggen tijdens een lezing.”

BROEKS EVENTS

Westzijde 422 | 1506 GM Zaandam 075 - 6226152

info@broeksevents.nl broeksevents.nl

mindmanagermieke.nl

breakingboundariesevent.nl

WAAROM BEN JIJ NOG GEEN LID VAN DE INTO BUSINESSCLUB?

ZAANSTREEK

Het totaalconcept van INTO business Zaanstreek bestaat uit een sterke online propositie, het zakelijk kwartaalmagazine en de INTO businessclub. De INTO businessclub biedt de leden de mogelijkheid om andere ondernemers (beslissers binnen organisaties) te ontmoeten. INTO business stelt zichzelf ten doel de leden actief met elkaar in contact te brengen. Je kunt al lid worden vanaf € 450,00 exclusief BTW per jaar.

Wat kan je daar allemaal voor verwachten?

• Toegang tot vier verzorgde netwerkevenementen per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat. Altijd met een verzorgde borrel met een gastspreker of bedrijfsbezoek

• Logovermelding in het magazine op ledenpagina van de INTO businessclub Zaanstreek

• Uitgebreid online bedrijfsprofiel op onze website

• De mogelijkheid tot het kosteloos plaatsen van nieuwberichten op onze website www.intobusiness.nu

Geïnteresseerd?

Je kan je aanmelden door een mail te sturen naar jorn@intobusiness.nu

We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Zaanstreek!

Jaren geleden luisterde ik naar een interview van de succesvolle ondernemer Aad Ouborg op de radio. Als ondernemer bouwde hij een aantal succesvolle ondernemingen op. Eén daarvan was het merk Princess van de huishoudelijke apparaten.

Aad vertelde over de uitrol van zijn onderneming naar het buitenland. Fun en entertainment was voor hem de basis: ondernemen moet leuk zijn! Daarnaast was een snelle groei voor hem ook essentieel. Immers, voor de productie van zijn apparaten was massa noodzakelijk om zo de kostprijs zo laag mogelijk te krijgen. Daarom was zijn focus niet alleen gericht op Nederland maar ook (ver) daarbuiten. En dat moest snel. Heel snel!

Wat mij bij is gebleven van het interview is dat hij bij de stappen naar het buitenland in de beginfase accepteerde dat soms wel 80% van de leveringen fout gingen. Hij accepteerde dit omdat hij daarmee in staat was snel marktaandeel in verschillende landen te realiseren. Persoonlijk zou ik er niet aan moeten denken dat 80% van onze leveringen fout gaan. Ook niet om een snelle groei mogelijk te maken.

Bij Sophista treden we regelmatig op als adviseur bij transacties waar buitenlandse partijen bij betrokken zijn. Zowel bij koop als verkoop van ondernemingen. Bij grensoverschrijdende transacties spelen een aantal aspecten die juist bij crossborder transacties aandacht moeten hebben:

• Hoe is de strategische fit? Heb je een goed begrip van de markten, producten, klanten en concurrentie van het over te nemen bedrijf?

• Heb je aandacht voor extra juridische en regelgevende aspecten zowel in je eigen land als in het land van het doelwitbedrijf?

• Culturele en taalkundige verschillen. Het begrijpen van en omgaan met deze verschillen is belangrijk om een succesvolle integratie op lange termijn te waarborgen.

• Financiële en operationele integratie: het harmoniseren van systemen, processen en rapportagestandaarden kan echt een uitdaging zijn bij grensoverschrijdende overnames.

PIETER VAN DEN BERG

• Post-acquisitie integratie: hou aandacht voor het plannen en uitvoeren van een gestructureerd integratieproces, wat zo belangrijk is voor het behalen van de beoogde synergievoordelen en waardecreatie.

Zomaar een aantal punten waar we in de overnamepraktijk mee te maken hebben en invulling aan geven. Je moet er toch niet aan denken dat bij een overname 80% fout gaat?

Pieter van den Berg is een geboren en getogen Zaankanter en partner bij de Guidon Groep, waar Sophista Fusies en Overnames te Alkmaar onderdeel van uitmaakt. Hij is 57 jaar. Naast zijn passie voor de overnamepraktijk houdt hij van hardlopen, muziek en lezen (vooral biografieën).

Van zolderkamer tot succes

'Niks mooier dan de magie van kerstpakketten'

De energie spat ervan af, bij Mariëlle de Ruijter. Hoewel voor de meesten van ons de zomervakantie nog moet beginnen, is Mariëlle met haar onderneming Wine and Gifts al druk met de voorbereiding voor het eind van het jaar. Want naast de jaarrond relatiegeschenken maken haar kerstpakketten het belangrijkste deel van haar werkzaamheden uit.

“De eerste bestellingen zijn al binnen hoor”, lacht Mariëlle als we haar in haar mooie showroom in Uitgeest ontmoeten. “En gelukkig maar. Want ik moet vroeg beginnen om al mijn klanten op tijd van de door hun bestelde kerstpakketten te voorzien. Ook Nieuwjaars pakketten met een bubbel en wat lekkers erbij komen steeds meer in trek, dus op tijd bestellen is echt wel een must. Dat wordt vaak

onderschat, maar een mooi pakket samenstellen kost tijd, daar kun je niet vroeg genoeg mee beginnen.”

‘Regel ’t maar’

In 2016 startte Mariëlle, letterlijk op haar zolderkamer, met de door haar overgenomen

onderneming Wine and Gifts. Ze startte met het geven presentaties van over haar kerstpakketten en relatiegeschenken en verzorgde daarnaast uitgebreide wijnproeverijen, onder meer bij de ondernemersverenigingen waar ze actief lid van werd. “Door die activiteiten ontstond er als vanzelf een positieve mond-tot-mond reclame onder ondernemers en groeide mijn onderneming snel”, vertelt ze. “Ik heb inmiddels een stevige naam in de branche opgebouwd en mijn klanten vertrouwen mijn expertise hierin volledig. De meeste van de pakketten maak ik op maat, met vaak gepersonaliseerde items in het pakket. Daarbij hoor ik regelmatig ‘regel ’t maar’, als ik vraag wat de wensen zijn. Maar ook mijn met zorg samengestelde brochure, die ik jaarlijks verstuur, maakt het voor ondernemers makkelijk om hun waardering naar hun medewerkers en relaties te laten blijken.”

Niet alleen mijn feestje

“Ik vind het belangrijk om iets voor anderen te betekenen”, gaat Mariëlle verder, “je bent tenslotte niet alleen op de wereld. Niet alleen mijn klanten en hun medewerkers en relaties zijn blij met de pakketten die ik voor hen samenstel, ook de mensen die bij IJmond Werkt! In Heemskerk en Zaffier in Alkmaar werken, merken dat. Beide re-integratiebedrijven zijn erop gericht is om mensen met een afstand tot de reguliere arbeidsmarkt te begeleiden en van werk te voorzien. Als ik zie met hoeveel passie, liefde en vooral trots zij de pakketten van Wine and Gifts inpakken…dat maakt mijn werk niet alleen mijn feestje, maar zeker ook dat van hun. Het is een echt teaminspanning, daar word ik oprecht gelukkig van. En door de stevige knuffels die elke keer als ik kom kijken van ze krijg, merk ik dat zij dat ook worden!”

Onderscheidend en opvallend

Mariëlle: “Men realiseert het zich waarschijnlijk niet, maar mijn werk gaat eigenlijk het hele jaar door. In januari en februari bezoek ik zoveel mogelijk beurzen, om een zo’n origineel en opvallend mogelijk assortiment te kunnen aanbieden. En al snel daarna komen de eerste klanten al op bezoek in de showroom. De aandacht die ik aan mijn product besteed wordt gewaardeerd, ik krijg weken na de Kerst nog

complimentjes! Er is natuurlijk ook niks leukers dan cadeautjes geven, en als ik dan zorg dat die cadeautjes helemaal naar wens zijn…een kerstpakket krijgen en uitpakken heeft toch nog altijd iets magisch tijdens die toch al feestelijke dagen van het jaar. Daar steek ik met veel plezier mijn energie in, ik kan voor de volle 100% achter mijn product staan.”

Plannen genoeg

“Ik heb altijd wel plannen voor mijn bedrijf”, zegt Mariëlle tot besluit. “Naast mijn mooie showroom in Uitgeest, waar ik mijn assortiment goed aan mijn klanten kan laten zien, ga ik samenwerken met Wine2b uit Assendelft. Op die locatie komt ook een showroom en zal ik werkzaam zijn, een leuke nieuwe uitdaging. Daar zie ik naar uit!”

WINE AND GIFTS

Molenwerf 48 | 1911 DB Uitgeest

Rode Ring 45M | 1566 HR Assendelft

0251 - 82 92 73 | info@wineandgifts.nl

wineandgifts.nl

Dutchen Group opens the way to wow!

Dutchen Group ontwikkelt en investeert in recreatief vastgoed. Het bedrijf zoekt medeinvesteerders voor vakantieparken in met name Nederland, Duitsland en de Scandinavische landen. Die worden vervolgens gerealiseerd zonder concessies te doen aan het ultieme doel: elk highend vakantiepark moet voor zowel investeerders als gasten een geweldige beleving zijn. “Wij willen mensen aanraken, inspireren en motiveren.”

Aan het woord is Xander van Rijswijk, directeur en eigenaar van Dutchen Group. Zijn filosofie is geënt op, zoals hij zelf zegt: “Met mooie mensen mooie dingen doen waar we allemaal achter staan, ik wil niets anders meer doen dan dat.”

Hij kwam tot die conclusie nadat hij eerst in de vele valkuilen van de leisuresector was gevallen.

“Zo kocht ik van mijn eerste zuurverdiende geld een huisje op Ameland, waar ik opgroeide. Zowel de koop als de oplevering was een teleurstelling. Ik dacht een 5-sterrenbehandeling te krijgen maar

dat was allesbehalve zo. Bovendien bleek ik een kil, vies en nat huis te hebben gekocht. De frustratie zat mij hoog. Daar komt mijn intrinsieke motivatie voor Dutchen vandaan.”

Koekoeksbos

Xander verkocht zijn aandelen in een groot Noord-Hollands makelaarskantoor en kocht de gedateerde camping Het Koekoeksbos in Schoorl. “Veel mensen begrepen niet waarom. Ik had het goed voor elkaar, dus waarom dan mijzelf vastklampen aan een risicovol vastgoedproject waarin ik alles moest investeren? Het antwoord: geld is niet mijn drijfveer en ik geloofde heilig in dit ondernemersavontuur.”

Het Koekoeksbos werd omgeturnd tot Scorleduyn, een vakantiepark met 44 luxe buitenverblijven.

“Scorleduyn heeft mij tijdens de ontwikkeling veel problemen opgeleverd en leergeld gekost. Dat komt omdat wij het anders wilden doen. Het moest

'Met mooie mensen mooie dingen maken'

Ton ten Hamm, Mike Folmer en Xander van Rijswijk

geen 13-in-een-dozijn eenheidsworst worden, maar tot op ieder detail bijzonder zijn: van parkentree tot deurkruk en van sanitair tot domotica.”

Mentaliteit

Na Scorleduyn volgden tal van andere recreatieprojecten, in Nederland, maar ook in Scandinavië. “Ik hou van de mentaliteit in die landen, begrijp de cultuur en ken er inmiddels aardig de weg. Onlangs maakte Dutchen wel een uitstapje naar Curaçao, maar stiekem is dat een beetje Nederland”, aldus Xander.

Dutchen Group is anno 2023 een organisatie die altijd trouw is gebleven aan de oorspronkelijke visie. Er werken, verspreid over drie vestigingen (Haarlem, Velsen en Westzaan) en een aantal hubs bij vakantieparken in binnen- en buitenland, circa 200 mensen. Eén van hen is Mike Folmer, head of relations binnen Dutchen. “Ik leg en onderhoud contact met investeerders. Vaak zijn dat mensen die hun bedrijf hebben verkocht en voor de vraag staan wat te doen: hou ik mijn vermogen op de bank of ga ik investeren? Echter, een groot deel van die mensen wil niet zomaar in iets investeren, maar alleen in iets waar zij veel plezier aan beleven. Daar hoort rendement bij, maar zij willen vooral onderdeel zijn van iets moois en uitdagends. Dutchen moet je daarom zien als een community met fans die wij verbinden en die met ons meegroeien. Wij zijn als het ware hun mentor, want je kunt in de vastgoedmarkt heel makkelijk tegen een betonnen muur kunt aanlopen.”

Creatief en anticiperen

Xander laat zich adviseren door Ton ten Hamm, die als commissaris is verbonden aan Dutchen. Ooit liet hij Le Coq Sportif met succes concurreren met grote sportmerken en stond hij aan het roer van tal van andere bedrijven. Ton en hij kennen elkaar van de ijshockeybaan. Xander behaalde in zijn jongere jaren het nationaal team en net als Ton staat hij wekelijks op de baan om kinderen te trainen. Ton zegt: “De belangrijkste les op de ijshockeybaan is: hou je ogen open. Doe je dat niet, dan ben je de klos en word je omver geschaatst. Dat geldt in het zakenleven ook. Wees alert. Xander is zeer creatief en ik weet waar hij met zijn bedrijf naartoe wil. Ik ben zijn klankbord, maar praat ondertussen ook met de medewerkers, zodat we weten wat er speelt

en wij daarop kunnen anticiperen. Want nogmaals, je moet altijd je ogen openhouden.”

Snoepwinkel

De prachtige vestiging in Westzaan is als een snoepwinkel voor investeerders en mensen die geïnteresseerd zijn in een tweede woning. Naast kantoren beschikt dit gebouw zowel boven als beneden over een showroom waar alle projecten permanent worden gepresenteerd. Mensen laten zich hier inspireren om vervolgens een keuze te maken. Denk hierbij aan materialen, kleurtinten en uitstraling. Mike: “Uiteindelijk willen we locaties mooier maken. En er zijn nog veel locaties die wij graag van een metamorfose willen voorzien. Dat zijn altijd triple A-locaties, zoals bijzondere plekken nabij kust, water of natuurgebieden.”

Xander vult aan: “Toen het woord ‘duurzaamheid’ nog niet bestond, werkten wij al louter en alleen met natuurlijke materialen. In onze tak van sport geldt: als je klanten wilt verleiden moet alles kloppen. Op onze parken zijn geen rood-witte slagbomen, maar word je ontvangen door iemand die blij is dat je er bent. Van het lettertype op ons briefpapier tot de daken van de woningen, alles heeft een verhaal en alles is doordacht. En alles wat we doen, doen we met bezieling. Het draait bij ons om de customer experience. Dutchen opens the way tot wow!, zeggen we wel eens, maar dat is wel het gevoel dat je klanten moeten hebben.”

Verrassende uitdagingen

Tot slot even terug naar de eerste ontwikkeling Camping De Koekoekbos in Schoorl. Scorleduyn was een boeiend project, maar kostte hem veel hoofdbrekens. Daarna volgden andere projecten. Die kostte hem geen leergeld meer? Xander lacht en zegt: “Echt wel, haha. Dat komt omdat wij alles nog steeds anders willen doen. Daarmee bedoel ik: anders dan de vorige keer, maar vooral beter. En dan komen we altijd verrassende uitdagingen tegen. Maar dat is niet erg, want als je je hoofd niet stoot, kun je ook niet beter worden.”

DUTCHEN GROUP

Hendrik Figeeweg 1 | 2031 BJ Haarlem

Rak 20 | 1551 NA Westzaan

023 - 741 00 60 | info@dutchengroup.com

www.dutchenrealestate.com

Zaannotarissen verwelkomt Volkan, trotse opvolger van Vincent Bos

Zaannotarissen in Zaanstad is een vakbekwame notaris rijker. Per 6 juli is Volkan Dogan (33), officieel benoemd door de Kroon, bevoegd om zijn voorganger Vincent Bos op te volgen. Volkan: “Ik ben super trots op de benoeming en stap elke dag gemotiveerd uit bed om bij Zaannotarissen aan de slag te gaan. Het vak van notaris zit mij als gegoten.”

Al generatieslang is Zaannotarissen verbonden met De Zaanstreek. Met kantoren in Zaandam, Wormerveer en Assendelft en twee labels –Zaannotarissen en De Notarisfabriek – is het notariaat makkelijk bereikbaar en toegankelijk voor elke Zaankanter met een notariële hulpvraag. Het team bestaat op dit moment uit de notarissen Rik Jacobs en Volkan Dogan, zes kandidaat-notarissen, drie notarieel-juristen en achttien notarieel medewerkers. Onder hen zijn de meesten Zaankanters of zijn op een andere manier sterk verbonden met de Zaanstreek. Dat laatste geldt ook voor Volkan. Om dichter bij de cliënten en hun leefwereld te zijn, verhuisde hij onlangs van Amsterdam naar Zaandam. En daar is hij trots op. “Ik zie en voel veel overeenkomsten tussen de Zaanse cultuur en mijn Twentse afkomst. Net als Twentenaren zijn Zaankanters een nuchter, hardwerkend volk. Hier wonen voelt voor mij echt als thuis.”

Dit jaar vierde notaris Vincent Bos zijn zilveren jubileum bij Zaannotarissen. Hij gaat met een welverdiend pensioen. “Ons kantoor heeft op een positieve manier geanticipeerd op deze situatie”, vertelt Volkan. “Want wanneer een notaris de pensioengerechtigde leeftijd nadert, kan het vinden van een geschikte opvolger een uitdaging zijn.” Om vroegtijdig en proactief te zorgen voor geschikte opvolging, richtte Zaannotarissen een zogenaamde talentenklas op. Met de talentenklas houdt het notariskantoor ambitieuze uitblinkers binnenshuis en leidt medewerkers intern verder op. Volkan: “Zaannotarissen wees medewerkers met ambitie aan en bood hen de mogelijkheid zich onder hun vleugels verder te ontplooien. Ik was een van de uitverkorenen. Dankzij de talentenklas kon ik mijn kennis en skills ontwikkelen op het gebied van bijvoorbeeld leidinggeven en ICT. Je komt er zo achter of je überhaupt geschikt bent om leiding

Ambitieuze uitblinkers krijgen in talentenklas

alle ruimte zich te ontwikkelen

te geven. Bij Zaannotarissen geef ik op dit moment leiding aan zo’n dertig medewerkers en dat gaat volgens mij heel goed. Ik heb ontzettend veel gehad aan de begeleiding en kennisdeling van mijn voorganger Vincent.”

Succesformule

De succesformule van Zaannotarissen? De mens staat op nummer 1. “Een open deur misschien. Maar wat je zegt, moet je vervolgens ook waarmaken natuurlijk. Cliënten zijn bij ons meer dan een dossier dat ondertekend moet worden,” zegt Volkan. “Komt een ondernemer hier voor het opstellen van een akte ter overname van een bedrijf, dan denken we toekomstgericht mee. Waar kun je nu al rekening mee houden? Groei, krimp, fiscale zaken. Al deze facetten brengen we met de cliënt in kaart. Behalve het opstellen en ondertekenen van juridische documenten willen we onze cliënten vooral goed helpen. Altijd met het oog op de toekomst.”

Notariaat in beweging

Over de toekomst gesproken. Hoewel het notariaat van oudsher een vrij traditionele branche is, is de sector de afgelopen jaren aan aanzienlijke veranderingen onderhevig geweest. Volkan: “Neem bijvoorbeeld technologie. De coronaperiode bewees dat ook het notariaat profiteert van nieuwe technologieën. Elektronische documentatie, digitale archiveringssystemen en online communicatie hebben de efficiëntie verhoogd en de toegankelijkheid vergroot. Het is nu mogelijk om bijvoorbeeld volmachten en overeenkomsten elektronisch te ondertekenen en te verzenden, waardoor de afhandeling van zaken sneller en gemakkelijker wordt. Zaannotarissen was een van de eerste kantoren in de regio die tijdens corona een pilot draaide met het digitaal ondertekenen

van officiële stukken. Corona bewees dat dat kon. Maar ook globalisering en veranderende regelgeving zijn van invloed op ons werk. Die ontwikkelingen maken ons werk juist ook interessant. Wat mij betreft, althans.”

Met heel veel enthousiasme staat Volkan te popelen om vanuit zijn nieuw verworven rol het notariaat te leiden. “En ik zie er naar uit om kennis te maken met gelijkgestemde ondernemers op een INTO business bijeenkomst. Graag tot dan!”

Volkan Dogan

Bot Bouw lukt het: betaalbare woningbouw in Noord-Holland

Bot Bouw bestaat alweer ruim 110 jaar en is uitgegroeid tot één van de grootste ontwikkelende bouwers in de regio West-Friesland. Het bedrijf met slechts 90 man vast personeel ontwikkelt en bouwt succesvol grootschalige en complexe woningbouwprojecten in Noord-Holland. Dat succes komt mede door specialisatie, standaardisatie en sterke focus. Die focus zet Bot Bouw sinds 7 jaar vol in op betaalbare woningbouw. “Aan betaalbare woningen is een nijpend tekort. Een schrijnend voorbeeld: voor een project van 124 woningen ontvingen we 2.000 aanmeldingen. We voelen ons als ontwikkelende aannemer verplicht om die vraag te beantwoorden. Makkelijk is dat niet. Want hoe kun je betaalbaar bouwen terwijl geld, wetten, duurzaamheid, milieu, kwaliteit en ruimte elkaar bevechten?

Een duivels dilemma,” zegt Sander Verschoor, ontwikkelingsmanager bij Bot Bouw.

Hoe kan het wel?

Kwalitatief betaalbare woningbouw. Ga er maar aan staan in deze tijd. Toch onderzoekt Bot Bouw elke dag hoe het wél kan. Sander: “Die drive zit verankerd in ons bedrijfs-DNA. Wij vinden dat iedereen in Noord-Holland betaalbaar moet kunnen wonen.” Bot Bouw bouwt voornamelijk voor de grotere woningcorporaties, beleggers en ontwikkelaars in de regio groot Amsterdam. Ook realiseert Bot Bouw eigen ontwikkelingen in de voor- en achtertuin van Heerhugowaard (HAL-regio). De betaalbaarheid zoekt Bot Bouw in (kleiner) formaat, repetitie en focus. Jeroen Klooster (projectleider voorbereiding):

“Soms is het centimeterwerk, maar bij een

13-verdiepingen tellend complex leveren dunnere wanden al flinke winst op. Bij grondgebonden woningen standaardiseren en hergebruiken we woningconcepten waar het kan. De indeling van de huizen blijft dan hetzelfde, maar materialen en gevels variëren. Met repetitief werk verlagen we faalkosten, werken we efficiënter, vallen bouwkosten lager uit en kunnen we betaalbaarheid garanderen. De kunst is om die betaalbaarheid met elkaar te behalen, wij zijn van mening dat onze werkwijze daar aan bijdraagt.”

Met elkaar

Met elkaar, dat typeert Bot Bouw. Sander: “We doen het samen. Onze afdelingen Ontwikkeling

Sander Verschoor (l) en Jeroen Klooster

'Hoe kan het wel? Die vraag houdt ons in een oplossende mindset'

en Bouw opereren niet vanaf aparte eilandjes, maar zij aan zij. Die nabijheid zoeken we ook in de samenwerking met een architect, gemeente, belegger of andere partij. Liefst vanaf de initiatieffase. Jeroen vult aan: “Die eerste fase van een bouwproject met elkaar aan tafel gaan is cruciaal. Daarin ligt de focus op details, op maakbaarheid. We steggelen, discussiëren, overleggen en onderbouwen te maken keuzes tot aan het definitieve ontwerp. Soms strijken we met bepaalde keuzes tegen de haren van de architect in. Puur en alleen om een goed eindproduct voor de eindgebruiker te realiseren. Het resultaat is dat we binnen het gestelde budget en afgesproken planning de woningen opleveren met nul opleverpunten. En daar zijn we dan met z’n allen super trots op.”

Grensverleggend

Bot Bouw mengt zich graag in het felle debat dat over woningkrapte woedt, maar de bal ligt ook bij de overheid, wat de bouwer betreft. Sander: “Bepaalde zaken moet de regering oplossen, zoals de stikstofproblematiek en strikte maatregelen qua duurzaamheid. Het verergert de woningcrisis alleen maar. Een andere ongenode gast: de nieuwe omgevingswet die 1 januari 2024 van kracht gaat. Natuurlijk zal het op termijn misschien makkelijker worden, maar we zitten al in een crisis en extra onduidelijkheid komt de woningbouw niet ten goede.” Om invloed uit te oefenen gaat Bot Bouw regelmatig het gesprek aan met gemeentes en de provincie en is daarnaast aangesloten bij Woongangmakers regio Alkmaar, een club die de markt en overheid dichter bij elkaar wil brengen. Jeroen: “We trekken en duwen net zo lang tot er rek ontstaat. Grenzen oprekken. In dat opzicht zijn we –letterlijk – grensverleggend aan het ondernemen.”

Focus

Gem Bot en Leo Bouwmeester staan nog altijd aan het roer van Bot Bouw, maar het reilen en zeilen wordt volledig door zelfsturende teams opgepakt. Van elke Bot Bouwer wordt een oplossingsgerichte houding verwacht, eerlijkheid, transparantie en zelfsturend vermogen. Werken doe je bovendien ‘smart’ en is er een probleem, dan denk je eerst zelf na over een mogelijke oplossing. Sander: “Dat klinkt veeleisend en dat is het ook, maar daarnaast zijn we wel een heel sociaal bedrijf. We kijken naar elkaar om”. Jeroen: “En we trainen elkaar, houden elkaar scherp op gemaakte basisafspraken. Zo

behouden we focus en zijn we met elkaar in staat om onze missie te verwezenlijken: het realiseren van betaalbare woningen.”

TEKST Gina Schilder | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Tout rijk Nederland bij Trendzet Bouw in de rij

Tony Carfora

'Ik weet nog dat ik geld leende van mijn zus om een eigen busje te kopen'

Tony Carfora is een trotse ondernemer. Een doener die graag mooie dingen maakt. Zijn bedrijven Trendzet Bouw en Trendzet Interieur in Zaandam zijn in heel Nederland en ver over de grens succesvol in grootschalige en complexe renovatie, nieuwbouw, transformatie en turn-key verbouwingen. Vooral die laatste maakt Tony een blij man. En inmiddels weet tout rijk Nederland Trendzet te vinden voor turn-key (ver)bouw en inrichting van hun luxe woningen, variërend van high end appartementen in hartje stad tot royale farmhouses in de polder. Tony: “Ze geven mij de sleutel en willen dat ik het regel.”

De zaken gaan goed. Maar net als andere aannemers begon ook Tony onderaan de ladder. Hij ging als tegelzetter/stucadoor in loondienst, maar na vier jaar besloot hij: ik ga het zelf doen. De oprichting van Trendzet Bouw volgde niet lang daarna, in 1998. “Ik weet nog dat ik als startende ondernemer geld leende van mijn zus om een eigen busje te kopen. Daarmee reed ik van klus naar klus. Via een kennis in vastgoed kwam ik aan mijn eerste XL-renovatieproject in Amsterdam. Zo’n 200 woningen. Dat project zette Trendzet op de kaart en vanaf toen ging het balletje rollen. Nu zijn we een gezond bedrijf met 20 medewerkers in vaste dienst.”

Trendzet blinkt uit in totaliteit. Tot in de finesses. Verkoop, werkvoorbereiding, calculatie, interieurbouw en interieurontwerp; alles gebeurt in-house en op hoog niveau. Met een eigen productiehal en een getalenteerd team van interieurbouwers en meubelmakers rollen maatwerk keukens, kasten, tafels en wand- en plafondbekleding op nog geen tien minuten van de Zaan van de lopende band. Letterlijk, want een computergestuurde CNC machine (Computer Numerical Control) doet volgens een werktekening al het frees-, boor- en zaagwerk. Ruw materiaal erin, eindproduct eruit. Gereed voor montage.

“Doordat we alles onder één dak en in eigen beheer uitvoeren, kunnen we snel schakelen en hebben we volledige controle op kwaliteit en planning. Als het moet plaatsen we binnen twee weken een keuken.” Lachend voegt Tony daaraan toe: “Dat zijn wel uitzonderingen natuurlijk, maar als het echt moet, zetten we alle zeilen bij.”

Voetballers en Nederlandse artiesten hebben het mobiele nummer van Tony in de klapper staan en bellen hem wanneer hun huis een totale make-over behoeft. Tony: “Voor onder andere Boef, Gullit, André Hazes jr en Huntelaar hebben we de meest waanzinnige dingen gemaakt, je gelooft je ogen niet. Jaap van Zweden heeft een huis in St. Tropez. Wij mochten de complete verbouwing voor hem

doen, inclusief het interieurontwerp. Mijn team verhuisde tijdelijk naar St. Tropez. Vonden ze niet erg!” Tony lacht en laat vol trots enkele plaatjes van het huis zien. Pure weldaad. Om hebberig van te worden.

Lagere marges, meer fun

“Voor de luxe turn-key projecten werken we samen met gerenommeerde binnenhuisontwerpers

Patrick Russ en Eric Kuster. Zij ontwikkelen het 3D-ontwerp, wij maken het. Elk meubel tot op de millimeter nauwkeurig. En daarnaast verzorgen we natuurlijk de bouw-, afbouw-, installatie- en schoonmaakwerkzaamheden. Aan het einde van de rit leveren we een volledig gestoffeerde woning

op. Sleutelklaar. En hoewel de marges bij dit soort projecten lager zijn dan bij rechttoe-rechtaan transformaties, haal ik er meer voldoening uit. Ik vind het echt leuk om te doen.”

Naast de high-end verbouwingen en grootschalige transformatie- en renovatieprojecten ontwikkelt Trendzet Bouw in eigen beheer nieuwbouwwoningen. “Maar tegenwoordig is dat risicovol”, vertelt Tony. “Want terwijl veel mensen staan te springen om een huis, stijgen de rentes. In Krommenie heb ik onlangs drie appartementenblokken gerealiseerd waarvan de woningen in blok 1 nagenoeg zijn verkocht. De woningen in blok 2, de grotere appartementen, staan nog te koop. Blok 3 betreft een winkel en een appartement op de

eerste verdieping. De onzekerheid die de huidige ontwikkelingen met zich meebrengt, zorgt ervoor dat wij ons voorlopig vooral gaan focussen op de kleinere projecten.”

Patiodromen

Vraag Tony waar hij het meest trots op is, dan staat zijn bedrijf zeker in de top 3. “Als ik kijk naar waar ik vandaan kom, dan ben ik heel trots ja, dat ik samen met mijn team zo ver gekomen ben. Vroeger droomde ik altijd van een luxe villa waarvan je de toegangspoort met een afstandsbediening opent. En een slaapkamer met patio. Die dromen heb ik waar kunnen maken. Puur door altijd keihard te werken, te investeren in een goed netwerk en kansen durven pakken. En nog steeds stap ik elk dag om 5 uur ’s morgens in de auto naar de zaak. Elke dag.”

TRENDZET BOUW B.V.

Hof van Zaenden 69

1508 XD Zaandam

www.trendzet.nl

Gewoon heel goed in verhuren en relocation

Toen Martin Houtzager ruim zes jaar geleden met 123Wonen startte, had hij niet kunnen bevroeden dat hij er zoveel plezier aan zou beleven. Hij heeft met zijn professionele, betrouwbare onderneming in verhuurmakelaardij een enorme expertise en dito netwerk opgebouwd. Daarmee is 123Wonen de perfecte match voor het verhuren en aanhuren (relocation) van woningen in zijn regio. Hij vertelt er graag over.

“Inmiddels hebben we met 123Wonen een groot en gevarieerd portfolio van huurwoningen. Van kleine appartementen van 900 euro tot villa’s. Naast ons kantoor in Zaandam ben ik ook eigenaar van de vestiging in Alkmaar en maken we deel uit van een landelijke organisatie van 31 vestigingen. We bieden maatwerk in het zoeken naar een geschikte woning voor en dat doen we op een hele persoonlijke manier. Bij een plek om te wonen

ga je tenslotte niet over één nacht ijs, net zomin als je dat doet bij de verhuur van jouw eigendom. Wensen en eisen zijn heel specifiek, we besteden veel tijd en aandacht aan deze zaken als screening van klanten en doen we een uitgebreide inspectie van woningen. Hierdoor wordt veel ellende bij de verhuurders voorkomen. Dat dat bevalt en opvalt, blijkt uit het feit dat steeds meer mensen ons weten te vinden. De klant staat bij ons centraal!”

Martin Houtzager

Expert in relocation en beheer

“Het gebied waarin we werken, de regio van Zaandam tot aan Enkhuizen en Den Helder, is een aantrekkelijke basis voor veel multinationals als TNO en bedrijven gelieerd aan Microsoft. En dus voor de daar werkzame expats en hun eventuele gezinnen. We verzorgen de relocation voor hun medewerkers en begeleiden en assisteren ze bij alle praktische zaken die bij een dergelijke verhuizing komen kijken, zoals het openen van een bankrekening en het verzorgen van hun BSN-nummer.

Respect hebben voor cultuurverschillen en je in de ander verdiepen verbreedt echt je blik. We krijgen vooral heel veel dankbaarheid terug, we helpen mensen echt verder. Als iemand uit Zuid-Afrika of Ierland vier maanden in een hotel of tijdelijke accommodatie heeft gewoond en we kunnen hem of haar een steady plek bieden, nou dan maken we iemand blij hoor. Het zijn vaak goed opgeleide, high skilled mensen met een behoorlijk budget. Door ons uitgebreide netwerk kunnen we ze regelmatig ‘voor de markt uit’ van de gewenste woonruimte voorzien, dat werkt heel prettig.

Daarnaast zijn we ook een proactieve en eigentijdse vastgoedbeheerder, we ontzorgen verhuurders op financieel-administratief gebied en verzorgen technisch beheer met onze eigen technische dienst. Dat werkt voor eigenaren, zoals beleggers, heel prettig, ze hebben door onze dienstverlening minder omkijken naar hun vastgoed. ”

Altijd kansen zien

“Ik heb het vak van makelaar altijd heel interessant gevonden, en toen ik 6 jaar geleden de kans kreeg om met 123Wonen te starten heb ik die met beide handen aangegrepen. We doen inmiddels leuk mee in de top van verhuurmakelaars in onze regio. Door onze centrale organisatie in Enschede wordt veel

administratief werk op de achtergrond gedaan en is onze agenda altijd gevuld met kwalitatief goede afspraken, dat werkt prettig. Ik maak me best zorgen om de actuele plannen van de minister van Volkshuisvesting op het gebied van prijsregulering. Natuurlijk, ik begrijp dat er maatregelen nodig zijn, maar de voorstellen die er nu liggen zijn wel heel rigoureus, daar maken we ons met zijn allen wel zorgen om. Maar ik ben een positief mens en denk in kansen. We werken met een team van

professionals en bieden stagiairs een kans om te ontdekken wat ze leuk vinden of waar ze goed in zijn. Daar krijg ik zelf ook weer energie van!”

Een echt familyman

“Mijn werk is mijn passie en vind ik ontzettend leuk, geen dag is hetzelfde. Maar mijn grootste liefde en drijfveer is mijn gezin, voor hen doe ik alles. Met mijn vrouw en onze twee jongens van 4 en 6 woon ik in Heiloo. Volgend jaar gaan we een nieuw huis laten bouwen, daarvoor hebben we een kavel gekocht. Naast het bijhouden van alle ontwikkelingen en de groei in mijn vak zie ik daar enorm naar uit!”

Martin Houtzager, Ricky Mol en Brigitte Laks Appelo.

'André was onze steun en toeverlaat'

De concurrentiestrijd met ASC Group zat Frank van der Weide en Marco Hakvoort, eigenaars van Euroscaffold, al een tijdlang dwars. “Je kunt elkaar constant de loef willen afsteken, maar wat nou als we de krachten van beide bedrijven zouden bundelen?”, vroegen zij zich daarom hardop af.

Euroscaffold uit Krommenie en ASC Group uit Etten-Leur zijn beide Nederlandse top 3-spelers op het gebied van rolsteigers en klimmaterialen. Jeroen van den Heuvel, eigenaar van ASC Group en CEO van het beursgenoteerde Alumexx, is al jaren een bekend gezicht in de markt. Frank vertelt: “We waren jarenlang elkaars concurrent, maar verschilden qua bedrijfsvoering en aanpak, terwijl we door de marktontwikkelingen allebei konden doorgroeien. Op een dag kwam een mogelijke samenwerking ter sprake om te profiteren van elkaars sterke punten. Vanaf dat moment ging het balletje rollen.”

Zorgvuldig aanpakken

Met een gelijkwaardige strategische samenwerking als doel werd een intentieverklaring getekend waarin stond dat beide partijen, onder de vleugels van het beursgenoteerde Alumexx, een sterke combinatie konden vormen. Marco: “Beiden zijn grote bedrijven. Er zijn dus veel processen, mensen en geld mee gemoeid. Wij wilden het hele proces zorgvuldig aanpakken en beseften dat we daarvoor een expert in de hand moesten nemen. Daarom namen wij contact op met André Scheirlinck van Sophista fusies & overnames.” Een intensieve fase volgde, waarbij vele facetten op financieel, organisatorisch en juridisch gebied aandacht kregen.

Sophista begeleidt en adviseert ondernemers en familiebedrijven bij belangrijke, vaak unieke beslissingsvraagstukken zoals fusies, overnames en bedrijfsoverdrachten, inclusief dealmaking, waardering en financiering. André: “Euroscaffold is één van de pareltjes uit de Zaanstreek. Wie met

Frank en Marco praat en een rondleiding krijgt door de showroom, productie- en magazijnhallen ziet de grootte en de innovatiekracht. Voor Marco en Frank is het leveren van kwaliteit de drijfveer. Zij willen ondernemen en stoppen het liefst elke euro winst terug in hun bedrijf. Het gevolg is dat zij telkens weer slimme en efficiënte toepassingen inbrengen vanuit praktische kennis en ervaring. Zo beschikten zij als eerste partij in hun sector over een gerobotiseerd machinepark, waarmee zij elke vraag aankunnen. Ze zijn vooruitstrevend door hun eigen ontwikkeling.”

Frank is het operationele brein van het bedrijf, terwijl Marco de focus legt op verkoop. Euroscaffold levert aan klanten in binnen- en buitenland, voornamelijk binnen Europa. Marco: “We hebben hier vaak buitenlandse partijen over de vloer die met eigen ogen willen zien wat wij hier maken en hoe wij dat doen. Ze zijn vaak erg onder de indruk. Alles is op hoog niveau professioneel en technisch ingericht. En omdat we onze voorraden altijd op orde hebben, kunnen we bij wijze van spreken morgen leveren wat vandaag besteld wordt.”

André: ‘Marco en Frank weten heel goed wat ze wel en niet willen. De belangrijkste voorwaarden om tot een deal te komen waren het behoud van eigenaarschap en een gelijkwaardige samenwerking.” Het proces om tot de transactie te komen, nam uiteindelijk circa acht maanden in beslag. Frank geeft André de credits: “André denkt aan alles, laat niets aan het toeval over en rust niet voordat alles goed op papier staat. Hij bracht regelmatig zaken naar voren waar wij niet aan dachten.”

Sophista begeleidde transactie tussen

Euroscaffold, ASC Group en Alumexx

Doelgerichte totaalaanpak

Bij Sophista staat de ondernemer met zijn financieel-strategisch vraagstuk centraal. André legt uit: “Wij begrijpen de impact van het besluit tot verkoop en het proces ervan. In de voorbereiding doorgronden wij daarom eerst de onderneming en het business model. Wij leveren op vele fronten toegevoegde waarde. Denk aan het zoeken en benaderen van potentiële kopers, het voeren van onderhandelingen en projectmanagement. Het gaat in een transactie om de juiste partij, de prijs, voorwaarden en andere gewenste condities. Marco, Frank en Jeroen zagen in dat deze combinatie gunstige synergie-effecten op de brutomarge zou hebben door een sterkere marktpositie en grotere inkoopkracht. Door optimale integratie en operationele samenwerking op het gebied van productie, logistiek, sales, marketing en e-commerce aan te gaan, wordt sterke groei voorzien. Zeker met de voordelen van de beursnotering van Alumexx.”

De transactie werd 31 maart van dit jaar officieel een feit. Marco: “Wij zijn blij hoe alles gegaan is en de rol die André heeft vervuld. Zo’n transactie is, zeker op detailniveau, een ingewikkeld verhaal. Het was fijn om op de kennis en ervaring van André te kunnen vertrouwen.”

Euroscaffold en ASC Group vallen sinds het voorjaar onder Alumexx. De directie van de bedrijven wordt gevoerd door Frank van der Weide, Marco Hakvoort en Jeroen van den Heuvel. En nu? Frank zegt, zonder zijn Noord-Hollandse nuchterheid te verbloemen: “Achter de schermen en op papier is het een en ander veranderd, maar voor ons als persoon niet. We doen gewoon wat we deden, met net zoveel plezier. Alleen groeien we nu samen door.”

SOPHISTA FUSIES & OVERNAMES

Arcadialaan 32CD | 1813 KN Alkmaar

072 - 540 80 10 | info@sophista.nl

www.sophista.nl

V.l.n.r. Frank van der Weide, Marco Hakvoort en André Scheirlinck

Een verhaal met een lach en een traan

Met Dick Dekker als special guest in de INTO business-stoel op het podium weet je dat je een eerlijk doch intrigerend verhaal krijgt. Over zijn jeugd, de start van zijn carrière en de stap in het diepe: het ondernemerschap. Maar het relaas van Dick ging vooral over goede doelen. Hij maakte van dichtbij mee hoe een slopende ziekte het leven van een naaste wegnam. Wie maakt dat niet mee (helaas)? Sindsdien maakt hij zich hard om geld in te zamelen voor onderzoek naar genezing en een draaglijker einde. Dick Dekker, toch een beetje Mr. Zaanstreek, sierde met zijn ProMobility de cover van deze uitgave en natuurlijk onthulde hij zijn eigen voorpagina zelf. Zijn verhaal, met een lach en een traan, had tussen de regels door een boodschap voor een ieder: werk hard, werk slim, denk altijd aan je service en wees een beetje goed voor je medemens. De circa honderd aanwezigen genoten ervan. Net als van het verhaal van Jesse Haanstra, die uit naam van Junior Kamer Zaanstreek met een boksgala geld inzamelde voor tal van goede doelen die zijn gelieerd aan kinderleed. 22 Boksers, amateurs die nooit eerder in de ring stonden, vochten tegen elkaar ten overstaan van 400 toeschouwers. Het werd een happening die de eerste Business Boxing Zaanstreek, vorig jaar, zelfs overtrof. Dit smaakt naar meer en naar verluidt zijn de voorbereidingen voor editie nummer 3 al begonnen. Zo werd de lentelancering van INTO business Zaanstreek een prachtige happening. Bij JP 1886, waar het qua eten, drinken en de warme entourage altijd goed toeven is, werden alle registers opengetrokken om de zakenlieden uit de Zaanstreek te verwennen met allerlei heerlijkheden.

Special guest lente-uitgave INTO business: Dick Dekker

FOTO'S Myrte Photography

Zaanstreek

Het totaalconcept van INTO business Zaanstreek bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Zaanstreek. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

van Braam Minnesma

Ik heb dit themaverhaal proberen te maken met behulp van ChatGPT. Diverse keren voerde ik verschillende sleutelwoorden in en daar kwam elke keer een prima verhaal uitrollen. Slechts een klein probleem weerhield mij ervan om een van deze versies te publiceren: het was telkens niet mijn verhaal.

Aan ChatGPT is niets authentieks

Ook Elon Musk staat niet boven de wet

Maar goed, ondertussen loopt ChatGPT met zevenmijlslaarzen ons huis en kantoor binnen. Mijn zoon maakt zijn werkstukken niet langer zelf, daar heeft hij een robot voor. En ik krijg nauwelijks nog van die heerlijke kromme mailtjes van mensen die poepen met drie oe’s schrijven en waar dan onderaan staat: “Sorry voor de taalfouten, maar ik ben dyslectisch.” En veel columns zijn tegenwoordig ook een beetje van Maggi en een beetje van de columnist zelf. De kwaliteit is overigens vaak bijzonder goed, dus moet ik misschien niet zeuren. Dat ChatGPT fantastisch is, leidt voor mij geen twijfel. Maar authentiek is het niet. Daarmee bedoel ik: het is nooit jouw verhaal. Er is een gezegde: beter goed gejat is beter dan slecht

Grensverleggend ondernemen

Dennis Captein (52) is mede-eigenaar van INTO business en schrijft elk kwartaal het themaverhaal. Dit keer gaat dat over grenzen verleggen binnen het ondernemerschap. Een extra personeelslid aannemen kan grensverleggend zijn, maar Dennis schrijft dit keer over zaken die de wereld veranderen. Wil de echte grensverleggende ondernemer opstaan?

verzonnen. Maar niets weegt op tegen ‘goed verzonnen’. Of het nu een goed verhaal of een goed ondernemersidee is, het gevoel dat je daar jouw vingerafdruk op mag zetten, is onovertroffen. Het is het gevoel dat je grensverleggend bezig bent.

Mark Zuckerberg

Voor mij is grensverleggend ook: het onmogelijke mogelijk maken. Daarvoor hoef je geen Mark Zuckerberg te heten, maar kun je ook gewoon Jan de Vries uit de Hollandse polder zijn. Wie een idee heeft, wordt in eerste instantie zelden bejubeld en vaak afgefikt. Omstanders hebben altijd tal van redenen waarom je dit niet zou moeten doen. “Je bent de zoveelste. Het risico is te groot. Zit de wereld wel op jou te wachten? Besef je dat je dag en nacht moet werken om dit vlot te trekken? Je zal voorlopig geen sociaal leven hebben. Volgens mij heb je dan heel veel concurrenten.” Om er maar een paar te noemen.

Wie al die zogenaamd goede adviezen in de wind slaat, blijft geloven in het idee en een tomeloos doorzettingsvermogen laat zien, gaat heel ver komen, zo niet keihard slagen. En dan mag je een lange neus maken naar al die criticasters, alhoewel gewoon negeren ook een optie is.

Revolutie

Terug naar ChatGPT, de revolutie van de laatste maanden. Ik kan er vooralsnog niet zoveel mee, ik ben zeg maar nog zoekende. Daarom woonde ik laatst een presentatie van AI-goeroe Job van den Berg bij. En hij leerde mij hoe je je voordeel kunt doen met ChatGPT. Niet zozeer als schrijver, maar als ondernemer. Dat je daar vooral niet bang voor moet zijn. Nee, het kost geen banen en nee, je hoeft geen enkele trouwe medewerker op straat te zetten. Zo’n presentatie en verdiepingsslag raad ik iedereen aan.

Ik ga er op een dag, niet ver van nu, mee werken. Dat weet ik zeker. En als het aantal rechtszaken meevalt, gaan we dat wellicht allemaal. Want AI is een fenomeen. Afzeiken is makkelijk, zeker als je schrijver bent, maar wie de zogenaamde bedreiging opzij zet omdat angst nu eenmaal een slechte raadgever is, ziet ineens dat er een wereld opengaat. Een wereld waarin de mogelijkheden onbegrensd zijn.

Slimmer dan de slimste mens

Maak ik mij dan geen zorgen dat robots op zekere dag machtiger worden dan mensen? Immers, wie zegt mij dat robots straks niet slimmer zijn dan de slimste mens? En de slimsten, zo heb ik altijd geleerd, staan bovenaan in de voedselketen. Nee, ik ben niet bang, want het zijn mensen die robots maken. En ja, enige waakzaamheid is geboden. Dus moeten er wereldwijd regels komen die AI ruimte geven én tegelijkertijd de gevaren uitwissen. Heus, heb vertrouwen, dat lost zich vanzelf op.

Maar toch, toch verlang ik soms terug naar de tijd dat ik 12 jaar was, de mobiele telefoon nog niet bestond en ik over het platteland van school naar huis fietste en een lekke band kreeg. Onder mijn zadel hing een tasje met bandenplakspullen en gelukkig was er altijd wel een aardige boer of boerin in de buurt die een emmertje water voor me had, waarmee ik het lek sneller kon vinden. En lukte het plakken niet, dan ging je maar naar huis lopen.

Ren Je Rot

Fietsen, zonder enige vorm van communicatie op zak. Een zijn met je gedachten en je fiets, de wind en de zon (of de regen), meer niet. Niet gestoord kunnen worden terwijl je de pedalen ronddraait. Wat is dat lang geleden. Eenmaal thuisgekomen kon je kiezen tussen Radio 1 en 2 of Ned 1 en 2. Iedereen praatte de andere dag over de Dik Voor Mekaar Show, Ren Je Rot en Van Kooten en De Bie. Nu kunnen we vanwege de veelzijdigheid nergens meer over meepraten, behalve als het Nederlands elftal een finale speelt of als Max wereldkampioen wordt. De tijd van toen had een zekere charme. We moesten het doen met wat we hadden en toentertijd vonden we dat al best veel.

Toch omarm ik de vooruitgang ook. Ik weet dat we straks geen beeldscherm meer hebben, maar hologrammen. Ik denk dat we straks nog steeds naar Tenerife op vakantie gaan, maar dat Mars ook een optie is. En dat een rijbewijs niet meer nodig is omdat alle auto’s zelf rijden. Het brein met de onbegrensde mogelijkheden bestaat al heel lang. Destijds heette die Einstein en nu Musk. Ik lees in geen enkel geschiedenisboek terug dat mensen bang waren voor (het werk van) Einstein. En wees gerust, ook Elon staat niet boven de wet.

Om de grenzen van je ondernemerschap te verleggen heb je 5 specifieke eigenschappen nodig. Tenminste, als we de managementboeken moeten geloven. Echter, met een beetje ondernemersinlevingsvermogen komen ook ‘niet-geleerden’ tot dezelfde opsomming.

1. CHALLENGE YOURSELF

Jezelf tegenkomen is belangrijk. Het ondernemende leven is vallen en opstaan. Dat is confronterend, maar ook goed, want je leert je kracht kennen en hoe bepaalde mensen en patronen je kunnen belemmeren. Dit is dé manier om te ontdekken waar je voor staat en wat er uniek is aan je bedrijf.

2. WEES AVONTUURLIJK

Voor de een is dit een feest, voor de ander doodeng. Maar bedenk dat elke levenservaring je vrijer maakt. Leer wat je meerwaarde is, zeker in tijden van transities, en blijf trouw aan waar je in gelooft en hoe je je ambities kunt realiseren.

4. TEAMPLAYER

3. DURF TE EXPERIMENTEREN

Oude recepturen hebben zichzelf bewezen, maar zijn die ook toekomstproof? Vaak niet. Durf te experimenteren met businessmodellen en met nieuwe eigentijdse oplossingen. Blijf daarbij dicht bij jezelf staan. Zo kun je voorop lopen in jouw nichemarkt of in de keten waarin je actief bent. Het is aan jou welke vertrouwde basisingrediënten je nog mee wilt nemen.

Ondernemen is én een sociaal gebeuren én je stuurt op data. Hoe doe je dit samen? In elke groeifase wordt er van een ieder een andere rol verwacht. Je moet je mensen daarin meekrijgen. Wendbaar blijven door de groeistuipen te managen. Wees altijd die teamplayer en nooit die einzelgänger.

5. DE AANVOERDER GAAT ALTIJD VOOROP IN DE STRIJD

Met jouw routeplan op één A4 zet jij de koers uit, weet je nieuwe wegen in te slaan en geef je jezelf en je bedrijf richting. Wees daarbij positief en straal trots uit. Je zult zien dat je daarmee anderen aansteekt. En zijn de (tussentijdse) doelen bereikt? Vergeet die dan vooral niet met elkaar te vieren.

DUURZAAMHEID

WE ZIJN NOG MAAR NET BEGONNEN

WE HEBBEN ONZE MOND VOL VAN DUURZAAMHEID. MAAR PRAATJES

VULLEN GEEN GAATJES. DUURZAAMHEID VRAAGT OM ACTIE. WAAR STAAN

WE NU OP DAT GEBIED EN WELKE (LANGE) WEG MOETEN WE NOG AFLEGGEN?

Past dit thema jou als een jas? Laat het mij weten via jorn@intobusiness.nu

Wees concullega’s en geen concurrenten

Soms is iets grensverleggends nog steeds grensverleggend terwijl het al zo oud is als de weg naar Kralingen. Neem nu de vastgoedborrels, die overal in het land al decennialang worden gehouden. Daar komen aannemers, architecten, projectontwikkelaars en andere bouwstakeholders bijeen om kennis te delen en te netwerken. Het doel is om de onderlinge verstandhouding en samenwerking te verbeteren.

Eigenlijk is de vastgoedborrel, raar maar waar, nog steeds uniek. Want in welke andere branche komen dit soort terugkerende bijeenkomsten nou voor?

Ik huldig het standpunt dat je beter concullega’s dan concurrenten kan zijn. Je kunt beter je valkuilen prijsgeven, want dan krijg je daar andere nuttige informatie voor terug. De andere optie is het gevecht aangaan. Dat leidt tot stress, strijd en prijsdalingen die je eigenlijk niet moet willen.

Ook in de Zaanstreek is de vastgoedborrel in ere hersteld. Terug van weggeweest dus. Het verschil met vroeger is dat destijds het netwerken centraal stond en dat is nu het uitwisselen van kennis, visies en oplossingen, waardoor processen vlotter gaan verlopen en een eventuele prijsdaling alleen voortkomt uit een efficiencyslag. Als stakeholder op het gebied van vastgoedfinancieringen nam ik kennis van bijzondere verhaal en ideeën. Van vergunningstrajecten en transformaties tot het box 3-verhaal en van het woningtekort tot de stikstofproblematiek, er volgden discussie en iedereen pikte zijn eigen krenten eruit.

De Watertoren en Asseldelft was het decor en na afloop waren alle aanwezig het erover eens dat de tweede borrel niet lang op zich mocht laten wachten. Daarom besloten we die te organiseren op 7 juli 2023. Plaats van handeling was dan De Zaanse en als dit magazine verschijnt is die

net geweest. Maar ik voorspel voor de tweede hetzelfde als het resultaat van de eerste.

Ik weet wat kennisdeling voor positief effect sorteert. Dat gun ik elke branche.

Ismail Kilinc is financieel adviseur/zakelijk intermediair voor ondernemers en vastgoedbeleggers. Hij is eigenaar van Financieringsgilde Zaanstreek. Woonachtig in Zaandam en getrouwd met Eylem. Samen hebben zij een zoon, Aras.

'Er staan geen titels op onze visitekaartjes'

Kimm en Rober van Straalen

In het kantoor van Rober van Straalen hangt een schilderij. Als hij van kantoor verhuist, verhuist dit schilderij standaard met hem mee. Dat heeft alles te maken met de tekst die onder de afbeelding van de schildpad staat. Het is zijn lijfspreuk. ‘Een schildpad kan wel honderd jaar oud worden, maar ze komt alleen vooruit als ze haar nek uitsteekt.’ En dat Rober zijn nek durft uit te steken, lijdt geen twijfel.

VSDV: een nuchter doch fenomenaal transportbedrijf

Rober van Straalen en Sjaak de Vries zijn de eigenaars van ‘van Straalen de Vries’, kortweg VSDV. Sjaak verricht nog wat hand- en spandiensten, maar geniet na een lange carrière nu vooral van de dingen die het leven nog meer te bieden heeft. Rober (56) gaat daarentegen nog elke dag volle kracht vooruit. Zijn bedrijf is, zoals hij zelf zegt, zijn leven. Hun samenwerking heeft geleid tot een transportbedrijf waar 1.200 mensen, waarvan 1.000 chauffeurs, in een loondienstverband werken. De diversiteit van de vervoerde producten is groot. “Eigenlijk alles behalve levende dieren en tanktransporten. Maar voor de rest kunnen we iedereen van dienst zijn”, aldus Rober. “Wat dat betreft zijn we echt een uniek bedrijf.”

Succesverhaal

Het verhaal van Rober van Straalen is absoluut een succesverhaal, maar zijn leven ging daarentegen niet altijd over rozen. Hij ging ooit failliet, scheidde van zijn eerste vrouw en als klap op de vuurpijl bezorgde een ernstig bedrijfsongeval hem een chronische pijn in zijn been, waardoor hij jaren geleden een half jaar lang aan bed gekluisterd was. Het faillissement is, hoewel al twintig jaar geleden, nog steeds een kras op zijn ziel. Toch bleek die gebeurtenis tevens de start van het VSDV dat anno 2023 een fenomenaal bedrijf is. Hij vertelt: “In 2000 fuseerde mijn toenmalige bedrijf met een andere transporteur. Ik keek op tegen die ondernemer en diens bedrijf, waardoor ik veel vertrouwen had in onze samenwerking. In werkelijkheid bleek het bedrijf een bodemloze put te zijn. Daar kwamen een paar slechte jaren bovenop en toen ging ik failliet. Ik had gestreden voor wat ik waard was, maar ik kon het bedrijf niet redden. Dat deed ontzettend veel met mij. Het heeft jaren geduurd

eer mijn schaamtegevoel naar de achtergrond verdween.”

Volste vertrouwen

Hij nam contact op met Sjaak de Vries, die destijds een bevriende opdrachtgever was waar hij veel voor reed. “Ik vertelde Sjaak dat het niet goed ging en ik wilde hem dat op tijd kenbaar maken. Ik vroeg hem of ik bij hem aan de gang mocht op de vrachtwagen. Een dag later belde Sjaak mij en vertelde mij dat hij mij wilde helpen met een doorstart. Hoe en wat, daar zouden we volgens hem wel uitkomen. Wat ook gebeurde. Veel van mijn klanten gingen met mij mee, want die hadden nog steeds het volste vertrouwen in mij, wat natuurlijk fantastisch was. Er zijn meerdere klanten geweest die mij erg gesteund hebben in deze moeilijke tijd.”

Over Sjaak zegt hij: “Sjaak heeft mij echt uit de brand geholpen en daar ben ik hem nog steeds eeuwig dankbaar voor. Hoe ik hem zie?” Rober denkt even na en zegt dan: “Hij is meer dan een broer voor me.”

Toegevoegde waarde

De groei van VSDV is ook op autonome wijze tot stand gekomen, maar komt vooral door de 30 overnames die Rober en Sjaak in de laatste pakweg 15 jaar deden. Momenteel beschikt hun bedrijf over 11 vestigingen en een veelvoud aan standplaatsen. Rober: “Bedrijven die potentiële overnamekandidaten zijn, moeten van toegevoegde waarde zijn voor onze organisatie waarbij mensen en klanten aansluiten. Veel van die oud-eigenaren werken nog steeds bij VSDV.”

Op de vraag of Rober zich laat bijstaan door overname-experts, schudt hij zijn hoofd. “Ik neem alleen mijn financiële man mee.” Kimm is zijn vrouw. Daarnaast is zij zakelijk en organisatorisch gezien zijn steun en toeverlaat. Zij vult aan: “Rober is een zeer goede rekenaar. Dat is echt een gave.”

Rober: “Ik leg daardoor snel de vinger op de zere plek. Men weet wat ze aan mij hebben. Ik ben altijd eerlijk en duidelijk, doe niet aan loze woorden en kom ik altijd mijn woord na. Daarnaast besef ik me dat dit bedrijf voor deze eigenaar jarenlang diens leven is geweest. Dat vraagt om een respectvolle benadering. Ja, ik denk dat zo’n bedrijf mij om die reden vaak ook wordt gegund.”

Volgende stap

Toen hij instapte bij Sjaak de Vries reden er 35 vrachtwagens. Nu zijn dat er honderden, waaronder 12 elektrische trucks. “Tot 800 medewerkers kende ik iedereen bij naam. Dat lukt mij nu niet meer.” “Maar”, zegt Kimm, “als die persoon dan een hint geeft, blijkt hij toch vaak alsnog diens naam te weten.”

Kimm ontmoette Rober voor het eerst in 2005. “Ik solliciteerde bij Rober en werd aangenomen voor de administratie. Ik had het hier geweldig naar mijn zin en had veel uitdaging in mijn werk. Na een jaar of drie had Rober iemand naast zich nodig, dat werd mijn volgende stap. Het was een boeiende tijd. Ik leerde in die periode ontzettend veel over transport. We werkten nauw samen en in 2016 sloeg de vonk over. Sindsdien zijn we een stel. Wat er voor mij sindsdien op het zakelijke vlak is veranderd? Buiten het feit dat ik nu dingen zie die ik als medewerker niet zag, zijn mijn collega’s nog gewoon mijn collega’s en ben ik absoluut niet veranderd.” Rober knikt en zegt: “Helemaal waar. Wij hebben hier geen titels op visitekaartjes staan. Het maakt namelijk niets uit wie je bent en wat je doet, het gaat erom dat je je werk met passie en zorg verricht. Onze motto is: doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg. Blijf altijd jezelf en ga nooit naast je schoenen lopen.”

Belangrijkste kapitaal

Er volgt een anekdote om dat te illustreren. Rober: “Op een vrijdagavond werden we gebeld door een klant. Die had een spoedklus waardoor er direct 25 vrachtwagens moesten rijden. Vrijdagavond… dat was een uitdaging. Maar die avond reed het halve kantoor op een vrachtwagen; of je nu manager of secretaresse was, zolang je maar een groot rijbewijs had. Afijn, we klaarden de klus. Ja, de klant was zeer tevreden, maar minstens zo mooi vond ik het om te zien dat iedereen het werk doet wat op dat moment gedaan moet worden.” Rober koestert zijn medewerkers. “Zij zijn ons belangrijkste kapitaal, want zij zorgen voor het rendement.”

Coaching traject

VSDV is een echt familiebedrijf. Zowel de vrouw van Rober als die van Sjaak

werken in het bedrijf, net als een aantal van hun kinderen, partners van hun kinderen en daar weer familie van. Alle in VSDV werkzame kinderen volgen een coaching traject. “Dat helpt hen om te bepalen of ons bedrijf op een dag voor hen als eigenaar de toekomst is. Voor mij is het in elk geval belangrijk dat onze opvolgers het bedrijf altijd op de eerste plaats zetten. Een transportbedrijf leiden is namelijk zeer intensief. Het vraagt om scherpte en alertheid. Je moet er altijd bovenop zitten. Bovendien zit de toekomst vol onzekerheden. Denk aan de stijgende kosten, maar ook wat duurzaamheid betreft liggen de kaarten voor ons vak nog niet open op tafel. Ik omarm duurzaamheid, maar wie zegt mij dat investeren in elektrische vrachtwagens een goede zaak is?

Immers, misschien kiest de overheid straks toch voor waterstof. En een elektrische vrachtwagen is in aanschaf drie tot vier keer duurder dan een dieseltruck.” Waarna hij zegt: “Maar het is ook een mooi beroep met mooie uitdagingen. Ik geniet hier elke dag van de mensen en het werk.”

En wat de toekomst van Rober betreft? Kimm: “Tien jaar geleden zei Rober dat hij nog tien jaar wilde doorgaan. Nu zijn we tien jaar verder en zegt hij dat hij nog tien jaar wil doorgaan.” Rober lacht en verklaart: “Nogmaals, dit bedrijf is mijn leven. Ik wil dus nog helemaal niet stoppen.”

VSDV

Hoofdkantoor

De Marowijne 2 | 1689 AR Zwaag

0228 - 58 78 38 | info@vsdv.nl

www.vsdv.nl

BENO Projectafbouw stevent af op top 10

Met Broek op Langedijk als thuisbasis werkt BENO Projectafbouw (voorheen B&O Projectafbouw) aan spraakmakende utiliteits- en woningbouwprojecten in de regio. Met vijf specialismen – wanden, plafonds, vloeren, akoestiek en betimmeringen –, een kleine 30 vaste medewerkers en ambitieus gestelde omzetdoelen ziet BENO zich op termijn tussen de top 10 van de beste Nederlandse (af)bouwbedrijven staan. Hoe? “Door alleen nog samen te werken met gelijkgestemde bedrijven die, net als wij, een transparante en professionele aanpak ambiëren”, zegt directeur en eigenaar Paul Bleeker.

Een montagebedrijf van alleen systeemplafonds is BENO dan ook allang niet meer. Onlangs wonnen ze zelfs de prestigieuze Gyproc Trophy in de categorie ‘Mooiste en moeilijkste afbouwproject utiliteitsbouw van de afgelopen twee jaar’ én werden zij genomineerd voor de BBE-award, een erkenning voor de best georganiseerde en geautomatiseerde binnenbouwpartner. Passend bij die professionele status onderging BENO onlangs een volledige re-branding. Sinds kort hangt het nieuwe logo aan de gevel. Krachtig en trots, voortvloeiend uit BENO’s ambitieuze karakter.

Voet op het gaspedaal

Met in-house softwareontwikkeling en een geüniformeerde werkwijze (Structuur 2.0)

schakelde BENO de afgelopen twee jaar qua efficiency bij naar z’n zes. Projectplanningen, notulen, takenlijsten, materiaalberekeningen: alles is gedigitaliseerd, gestandaardiseerd, gedocumenteerd en geautomatiseerd. Resultaat: flinke tijdwinst, meer projectcontrole, lagere faalkosten en prettigere samenwerkingen. Paul:

“Ons doel is om 95% van al het werk voor te bereiden voordat er op de bouwplaats ook maar 1 schroef in een metalstud frame wordt geschroefd. Nu zitten we nog op zo’n 88 à 90%. Er is nog werk aan de winkel.”

Werkvoorbereiding 2.0

De drijvende kracht achter de automatiseringsslag is een tweekoppig ontwikkelteam: Ramon en Jens.

Paul Bleeker

Jongemannen met veel elan en enthousiasme om zaken anders aan te pakken.

Ramon, IT-manager en technisch brein bij BENO, vertelt bevlogen: “Een mooi voorbeeld van onze innovatie en automatisering is onze eigen ontwikkelde software die realtime inzicht biedt in de voortgang van calculatie en projectvoorbereiding. Zo zien we direct waar nog actie is vereist. En taken wijzen we digitaal toe aan een collega of externe. Zo valt niets meer tussen wal en schip en behouden we de regie over het werk.” Jens begeleidt vanuit zijn rol als procesmanager het ontwikkel- en implementatieproces. Maar hij doet dat zeker niet alleen. Jens: “Alle collega’s zijn vanaf het eerste idee tot aan de implementatie betrokken geweest bij de ontwikkeling van de software. Met die participatie creëer je draagvlak. Tijdens de testfase zagen collega’s al dat de tijdwinst gigantisch is. Ze staan te popelen om ermee aan de slag te gaan.”

'Met speeltuinvoetbal red je het niet'

Met de nieuwe werkmethode heeft BENO het

stuur van het bedrijf en de uitvoering stevig in handen. Dat moet ook, licht Paul toe: “We werken samen met de top 70 aannemers van Nederland. Dat vraagt om professioneel werkniveau. Met een potje speeltuinvoetbal red je het niet. Regie is het sleutelwoord voor succes. Wij haken vroegtijdig aan. Denken met de klant mee in het voortraject en tackelen mogelijke problemen vooraf. En in combinatie met efficiënte werkvoorbereiding kun je een werk optimaal sturen. Er ontstaat een win-win-win situatie. Voor BENO, de aannemer en de opdrachtgever. Andersom werkt het overigens net zo: leveranciers en partijen die graag met ons willen samenwerken dwingen we als het ware om ook hun verantwoordelijkheid te nemen en stappen te maken. Zo stuwen we de bouw gezamenlijk naar een hoger niveau.”

Nieuw: Buro Brandbeheersing

Een heel andere tak van sport, maar wel verwant aan droge afbouw, is brandbeheersing. Om (potentiële) opdrachtgevers breder te kunnen ontzorgen, richtte Paul Bleeker zes jaar geleden Buro Brandbeheersing op. Een bedrijf dat is gespecialiseerd in het maken van brandwerende afdichtingen en het brandwerend beschermen van staalconstructies. Buro Brandbeheersing garandeert dat bij de oplevering van een werk een gebouw aan de afgesproken brandveiligheid voldoet. Na oplevering neemt de gebouweigenaar die verantwoordelijkheden over. “Met de gebouweigenaar sluit Buro Brandbeheersing een meerjarig onderhoudscontract af voor de inspectie aan en het herstellen van doorgebroken brandwerende afdichtingen en bekledingen. Ons streven voor 2024 is een handtekening onder 500 onderhoudscontracten, zodat wij een brandveilig gebouw kunnen garanderen aan onze klanten”, zegt Paul.

BENO PROJECTAFBOUW B.V.

Bijlestaal 56

1721 PW Broek op Langedijk

www.beno.nl

BENO houdt voet op het gaspedaal: “Ons doel is om 95% van al het werk voor te bereiden.”

TEKST Gina Schilder | FOTO'S Tycho Müller

Marc Vermeulen van Herenvest Groep onderneemt

internationaal en toekomstgericht

'Risico’s wil je juist begrenzen'

Het thema van dit magazine – grensverleggend ondernemen - riep bij Marc Vermeulen verschillende associaties op. Als assurantiekantoor, gespecialiseerd in pensioen-, inkomens- en schadeverzekeringen, ondersteunt Herenvest diverse ondernemingen die internationaal opereren. Dat dit qua verzekeringsprogramma verreikende consequenties heeft, is veel ondernemers onbekend. Maar hij moest ook denken aan de introductie van het nieuwe pensioenstelsel, een mijlpaal waarvoor politici stevig voorbij hun traditionele standpunten moesten bewegen. Marc is ervan overtuigd dat dit momentum een ‘ervoor en erna’-tijdperk zal inluiden, en alleen al om die reden roept hij werkgevers op om zich goed voor te bereiden. Goed, enerzijds de fysieke landsgrenzen dus, en anderzijds een figuurlijk keerpunt. Weet je wat, Marc? We doen ze gewoon allebei!

Internationale ambities, lokale regels

De klantenkring van Herenvest kent flink wat bedrijven die wereldwijd zakendoen. Omdat het assurantiekantoor via zijn beurstak is aangesloten bij een internationaal makelaarsnetwerk, krijgt het overal voet aan de grond. Dat schept rust bij klanten, merkt Marc: “We hebben bijvoorbeeld net een ‘Global Program’ opgezet voor Forkliftcenter Amsterdam, een bedrijf dat enorme

havenheftrucks verkoopt, verhuurt en onderhoudt. Vanuit het moederbedrijf willen zij zicht houden op de risico’s die zij internationaal lopen. Met vestigingen in bijvoorbeeld Polen, Panama, Australië, Dubai en Colombia is dat geen sinecure. In de assurantiewereld kennen we de Freedom of Services (FOS) regeling, waarbij vestigingen in het buitenland kunnen worden meeverzekerd op de polis van de Nederlandse moedermaatschappij. Maar FOS geldt niet in alle landen en evenmin voor alle verzekeringen. Sommige landen leggen namelijk de verplichting op om bepaalde dekkingen lokaal af te nemen. Dan moet je dus echt ter plekke met lokale verzekeringsmakelaars kunnen schakelen, zodat alles wordt ingeregeld conform de plaatselijke wet- en regelgeving, de gebruiken en ook de taal. Herenvest kan dat, met een betrouwbaar aansprakelijkheidsprogramma tot gevolg.”

'Pensioen is een feestje'

Heb je het over grensverleggend, dan wil Marc ook wijzen op de hervorming van het pensioenstelsel, die onlangs - na jarenlange onderhandelingen –door de Eerste Kamer is aangenomen. Marc: “Ik hoor ondernemers al denken: ingewikkeld, saai en zeker niet leuk. Een begrijpelijke reactie. Maar

Marc Vermeulen

toch, geld voor later is voor veel werknemers een van de belangrijkste arbeidsvoorwaarden, en er is nog veel onwetendheid. Door de nieuwe wetgeving wordt het pensioen individueler. Er kunnen veel meer persoonlijke keuzes worden gemaakt, waardoor het nieuwe stelsel beter aansluit op de wens van werkgevers en medewerkers. Werkgevers zijn verplicht om hun medewerkers daarbij keuzebegeleiding te bieden. Keuzebegeleiders zijn cruciaal bij het maken van grote financiële beslissingen. Herenvest biedt dit nu al aan haar relaties, en maakt zo van pensioenen een feestje, zoals onze pensioenadviseur Marlies Hensen altijd zegt. De relaties van Herenvest krijgen bijvoorbeeld een eigen pensioenwebsite. Bovendien kunnen we een snelle en slimme test afnemen, waarmee medewerkers inzicht krijgen in het best passende beleggingsprofiel. En er is nog meer mogelijk, zoals een Pensioenquiz, ontbijtsessies, interactieve workshops en 1-op-1 begeleiding. Ondernemers kunnen zich met deze dienstverlening echt onderscheiden met het pensioen als aantrekkelijke arbeidsvoorwaarde, in plaats van dat zij het als een vervelend moetje ervaren.”

In control

Beide voorbeelden tonen wel aan dat Herenvest de markt nauwlettend volgt, en daarop inspeelt met diensten en producten die voor ondernemers echt van toegevoegde waarde zijn. Juist die dynamiek spreekt Marc zo aan: “De verzekeringsmarkt verandert voortdurend, dus we moeten continu innoveren, processen efficiënter maken en scherp aan de wind zeilen. In welke branche en op welk continent een klant ook opereert, wij kennen de risico’s. Vervolgens maken we de afweging welke risico’s de onderneming niet kan of wil dragen, en aan welke partij zij die dan het best kunnen overdragen. Ondernemers willen ‘in control’ zijn. Grensverleggend ondernemen geldt niet voor risico’s; die wíl je juist begrenzen. Daar helpen wij onze klanten bij.”

HERENVEST

Diakenhuisweg 17

2033 AP Haarlem

023 – 511 22 33

info@herenvest.nl

www.herenvest.nl

TEKST Esther Daniëls FOTO'S Michel ter Wolbeek

Bjørn André de la Porte en Marc Vermeulen

Multidisciplinair in advies en engineering bij ruimtelijke projecten

De een is een creatieve kansenziener, de ander een kritische realist. Met die tegengestelde karaktertrekken vullen Martijn Nanninga en Foppe Timmer elkaar perfect aan. Samen zijn zij de grondleggers van Prommenz, een succesvol advies- en ingenieursbureau met twee vestigingen in Noord-Holland en dik honderd man personeel. Met specialismen in ruimte & ontwikkeling, infra, milieuonderzoek, landmeetkunde, groeninrichting en sport, ecologie en landschaps- en tuinarchitectuur heeft Prommenz alle expertise in huis om als allround partner bij te dragen aan gebiedsontwikkeling en -inrichting. “Vooral bij multidisciplinaire werken kunnen wij opdrachtgevers écht meerwaarde bieden.”

In onze compleetheid en integrale aanpak vinden klanten toegevoegde waarde

Milieukundig onderzoek Baandervesting Zaanstad.

Pragmatische schakel tussen initiatief en uitvoering

Binnen de kaders van wat kan, wat mag en technische uitvoerbaarheid adviseert Prommenz over alles wat zich in de openbare ruimte bevindt. Wat het bedrijf kenmerkt is een puur pragmatische aanpak. Martijn: “We maken het niet ingewikkelder dan het is. Onze adviesrapporten zijn zo dun als mogelijk en zo dik als nodig.”

Opdrachtgevers zijn overheden, aannemers, woningcorporaties en ontwikkelaars. Maar volgens Martijn hoeven projecten niet altijd groot te zijn. “Ook voor particulieren voeren we bijvoorbeeld wel eens een bodemonderzoekje uit in de achtertuin. Ons werkveld is breed.”

Met specialistische kennis helpt Prommenz de wensen en doelen van klanten te behalen. Dat kan leefbaarheid en veiligheid zijn, duurzaamheid, circulariteit of klimaatadaptiviteit, of een combinatie. Maar ook willen projectontwikkelaars bijzondere locaties creëren om te wonen, werken en recreëren. Foppe: “Wij adviseren over praktische haalbaarheid, voeren risicoanalyses uit, organiseren informatiebijeenkomsten voor bijvoorbeeld toekomstige bewoners,

Martijn Nanninga en Foppe Timmer

doen onderzoek, organiseren de papierwinkel en regelen de vergunningsaanvragen. Ook de communicatie tussen verschillende stakeholders, zoals omwonenden, participanten en uitvoerende partijen verloopt via ons en na de uitvoering kan het beheer en onderhoud worden opgenomen in onze portefeuille. Van A tot Z nemen we projecten onder onze hoede. In die compleetheid en integrale aanpak vinden klanten toegevoegde waarde. We merken dat opdrachtgevers dat ontzettend prettig vinden.”

Compleet in groeninrichting en landschapsarchitectuur

Hoewel groei nooit een streven was bij Prommenz, hebben Martijn en Foppe altijd open gestaan voor verdieping en verbreding in kennis en dienstverlening. Zo maakte het bedrijf op natuurlijke wijze recent een forse groei door. Foppe licht toe: “In 2021 voegden we Smit Groenadvies toe en in januari van dit jaar beklonken we de overname van Buro Mien Ruys. Met Smit Groenadvies werkten we al samen, een intensivering van deze samenwerking bleek een logische stap. Met vergaande in-house kennis voor groenadvies zijn we een interessante partij voor het ontwerp en de aanleg van een daktuin of park, natuurinclusief bouwen, ontwerp, inrichting en beheer van sportvelden en sportcomplexen of advies over behoud en versterking van de biodiversiteit. Completerend daaraan zijn we met de recente overname van Buro Mien Ruys nu ook allround in tuin- en landschapsarchitectuur. We verzorgen de complete groeninrichting van particuliere tuinen, maar ook van grote zorginstellingen, parken, woonwijken en bedrijventerreinen.” Een verdere uitbreiding wordt

zeker niet uitgesloten. Martijn: “We zijn niet actief bezig met groei, maar als een interessante partij zich aandient met bijvoorbeeld een specialisme in beheer en onderhoud, zijn wij de laatsten die nee zeggen.”

Voor en met mensen.

Het mooier maken van Nederland doet Prommenz met en voor mensen. Foppe: “In alles wat we doen staat de mens centraal. Verbinden is dan ook een van onze kernwaarden. Dat begrip vatten we ruim op. Met ons werk verbinden we collega’s. Maar ook door het verbinden van onze specialismen zijn we in staat om dagelijks onze missie te verwezenlijken: het mooier maken van ons land. En hebben we het over klantrelaties, dan is verbinding het sleutelwoord. We prijzen ons gelukkig met een warm netwerk, veel mooie opdrachten komen daaruit voort. Uit die verbondenheid is zelfs ambassadeurschap bij klanten ontstaan. Leveren wij goed werk, dan dragen tevreden opdrachtgevers ons weer aan bij andere partijen. Ook binnen samenwerkingen zien we dat steeds meer partijen in bouwteamverband werken, waarbij zowel initiatiefnemer, ontwikkelaar en uitvoering bij elkaar aan tafel zitten. Werken in bouwteams past goed bij onze kernwaarde van verbinden.”

Werken bij Prommenz

Bij Prommenz werken meer dan honderd medewerkers, verdeeld over de vestiging Purmerend en vestiging Schagen. Martijn heeft het over collega’s in plaats van medewerkers. Dat zegt wel iets over de platte organisatiestructuur. Martijn: “Onze bedrijfscultuur is heel open. Toen we dit pand in Schagen betrokken hebben we

Renovatie van Merkelbach - Amsterdam West.

Survey renovatie stationsgebied de Entree Amsterdam.

alle hokkerigheid eruit gesloopt. Daarvoor in de plaats zijn open ruimtes en ramen gekomen. We wilden een open en laagdrempelige sfeer creëren. Dat is goed gelukt volgens mij.” Foppe vult aan: “We hebben hier ook absoluut geen top-down managementcultuur. Integendeel. We moedigen eigen initiatief en eigenaarschap juist aan. Zo is ook Prombeez ontstaan, een initiatief van een aantal collega’s. Met Prombeez leveren we een bijdrage aan de biodiversiteit van Nederland. Dat doen onze Prombeez met educatie over en de instandhouding van de honingbij. Bij nieuwe gebiedsontwikkelingprojecten bieden we

opdrachtgevers aan een bijenkast op locatie te plaatsen ter bevordering van de biodiversiteit. Natuurlijk geven we onze collega’s niet voor elk idee toestemming. Het moet passen bij het werk dat we doen, waarde toevoegen en uitvoerbaar zijn.”

Herinneringen in het landschap

Wie Prommenz niet kent, hoeft maar om zich heen te kijken. Martijn: “Alles wat je buiten ziet, heeft met ons werk te maken. Het mooie vind ik, is dat we iets tastbaars en zichtbaars maken voor de lange termijn. Rijd ik over tien jaar door Marken, dan kan ik nog steeds een werk aanwijzen waar we jaren geleden plannen voor maakten. Eigenlijk zijn we zo herinneringen aan het maken in ons landschap. Mooie gedachte vind ik dat. Niet voor niets luidt onze slogan ‘elke dag maken we Nederland een stukje mooier’.

PROMMENZ SCHAGEN

Harmenkaag 11

1741 LA Schagen

info@prommenz.nl

www.prommenz.nl

PROMMENZ PURMEREND

Waterlandlaan 81

1441 RS Purmerend

TEKST Gina Schilder | FOTO'S Michel ter Wolbeek en Prommenz

Torensteepolder.

Beatrixstraat Den Helder.

Boksgala overtreft alle verwachtingen

Het boksgala van Junior Kamer Zaanstreek heeft alle verwachtingen overtroffen. In een uitverkocht Topsportcentrum de Koog, met 500 toeschouwers op de tribunes, boksten 22 amateurs voor het goede doel. De deelnemers, overwegend Zaankanters die zijn gelieerd aan ondernemingen en een van de goede doelen, haalden daarmee 18.250 euro op. Dat was veel meer dan het streefbedrag (11.000 euro).

En dus mag er geconcludeerd worden dat Business Boxing Zaanstad een doorslaand succes was. Het geld gaat naar vier goede doelen die alle te maken hebben met kinderen die in armoede leven en/of een calamiteit hebben meegemaakt. Dit zijn Kledingbank Zaanstreek, Speelgoed- en kinderkledingbank Zaanstreek, GJC Zomerkampen

en kinderen die getroffen zijn door de aardbeving in Turkije en Syrië.

Fundraisingcommissie

Het geld werd op diverse manieren binnengehaald. Alle boksers werden gesponsord door bedrijven.

Junior Kamer Zaanstreek bokst

18.250 euro bij elkaar

Dat leverde de eerste 1.000 euro op. Verder hadden bedrijven zich als hoofd- of subsponsor verbonden aan het event. Voor het regionale bedrijfsleven én voor particulieren was er de mogelijkheid om een zit- of statafel (respectievelijk 500 en 250 euro) voor vier personen af te nemen. En natuurlijk leverden de kaartjes voor de tribune ook het nodige geld op.

Jesse Haanstra, voorzitter van de fundraisingcommissie binnen Junior Kamer Zaanstreek die verantwoordelijk is voor dit evenement, toonde zich zeer tevreden: “Het bedrag heeft onze verwachtingen echt overtroffen. Dank aan alle boksers, donateurs, sponsoren en toeschouwers. Zij maakten er een happening van en zorgden ervoor dat er zoveel geld werd opgehaald.”

Professionele trainers

Om beslagen ten ijs te komen, werden de 22 boksers vier maanden lang door professionele trainers getraind. Drie keer per week kregen zij fysieke training en werden zij op het mentale vlak gecoacht. Alle boksers ondergingen twee keer een medische keuring en na gebleken geschiktheid mochten zij de ring instappen.

Naast de 18 mannen waren er ook twee dames die de handschoen durfden op te pakken: Tessa Mendel en Jessica Faber. Jessica won de partij. Haar reactie na afloop: “Ik kan niet onder woorden brengen hoe ik dit vind, maar het is heel vet!” Waarna ze vervolgde: “Iedereen bedankt voor de mooie donaties!” Jessica won ook de overallprijs: de grootste beker die werd uitgereikt aan de dapperste bokser.

TEKST Dennis Captein

Colofon

Thema Herfst 2023

Duurzaamheid We zijn nog maar net begonnen

Thema Winter 2023

Veilig ondernemen Voorkomen is beter dan genezen

Thema Lente 2024

Veranderen Noodzaak of Keuze?

Thema Zomer 2024

De maakindustrie Let's make things better

UITGEVERIJ ADRES

E-MAIL TELFOON INTERNETADRES

UITGEVERS REDACTIE

COÖRDINATIE COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

INTO business Magazine B.V. A. van Leeuwenhoekweg 36-A5

2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu

0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu

Jorn Janmaat en Dennis Captein

Dennis Captein, Judith Truijens, Esther Daniëls, Gina Schilder en Mascha Schrander

Trudy van Heijningen

Pieter van den Berg, Ismail Kilinc en André Kuipers De Beeldredacteur.nl/

INTO business Zaanstreek

INTO business Zaanstreek verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Zaandam, Zaandijk, Krommenie, Wormer, Wormerveer, Weiver, Assendelft, Westzaan, Oostzaan en Koog aan de Zaan.

VORMGEVING VERKOOP

Michel ter Wolbeek, Julia Captein, Tycho Müller, Myrte Photography, Richard Rood en Nico Kroon Sevenwords, Erik Straver

Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu

Max Griffioen (06-30937102) of mail via max@intobusiness.nu

Andere INTO business regio's

Alphen

Alkmaar

Amstelland De Venen

Duin- en Bollenstreek

Gouda

VERKOOP BINNENDIENST

DRUK

ADRESWIJZIGINGEN

Trudy van Heijningen

Veldhuis Media, Meppel

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

Haarlem en IJmond

Haarlemmermeer-Schiphol

Leiden

Westfriesland

Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Zaanstreek

Reik naar de sterren

Wat bezielde Elon Musk toen hij SpaceX oprichtte? Ruimtevaart is een uitermate uitdagende sector die een zeer groot beroep doet op visie, financiën en geduld. In dat laatste blinkt hij niet erg uit.

Velen beschouwen zijn ambities als ‘niet haalbaar’: een menselijke samenleving laten ontstaan op Mars om als soort te overleven. Kritiek deert hem niet en speelt hem wellicht zelfs in de kaart. Musk daagt de gevestigde orde uit, brengt de boel in beweging en plaveit de weg voor hen die het uiteindelijk werkelijk moeten gaan maken: de jonge mensen in zijn bedrijf die out-of-the-box durven denken. Dáár zit zijn kapitaal.

Al tijdens mijn training bij SpaceX viel het me op: er liepen daar heel veel jonge mensen met een enorme drive die een grote verantwoordelijkheid kregen. Het deed me denken aan het Amerikaanse Apolloprogramma. Toen John F. Kennedy als Amerikaanse president in 1961 aan het Congres zijn wens kenbaar maakte om binnen het decennium een mens op de maan te zetten, leek die ambitie absoluut onhaalbaar. NASA telde op dat moment maar een paar duizend medewerkers en had nog niet eens een mens in een baan om de aarde gebracht! Maar de Amerikanen gingen deze gigantische uitdaging aan. “Not because they are easy, but because they are hard”, zoals Kennedy verwoordde. De hoeveelheid mensen die betrokken waren bij het Apolloprogramma, groeide in enkele jaren tijd naar het onvoorstelbare aantal van 400.000. Gemiddelde leeftijd? Slechts 28 jaar. En het lukte: negen jaar na Kennedy’s toespraak zette Neil Armstrong als eerste mens ooit voet op de maan.

Over een jaar of twee zullen er opnieuw mensen naar de maan reizen. Maar Musk zou Musk niet zijn als zijn ambitie met SpaceX niet veel verder zou reiken. De ondernemer heeft aangekondigd binnen dit decennium mensen naar Mars te willen brengen. Ook dit lijkt een onhaalbare missie, maar Musk heeft het goed door: jonge mensen

ANDRÉ KUIPERS

denken niet in onmogelijkheden, maar in kansen. Door te reiken naar de sterren, komen dromen binnen handbereik. Dat is grensverleggend. De jonge generatie bij SpaceX zou ons zomaar versteld kunnen doen staan.

André Kuipers (1958) is arts, astronaut en spreker. Hij is de eerste Nederlander met twee ruimtemissies op zijn naam. In totaal bracht André 204 dagen door in het internationale ruimtestation ISS. Als ‘ambassadeur van de aarde’ inspireert hij jong en oud voor technologie en innovatie, wetenschap en duurzaamheid.

De nieuwe Volkswagen ID.7

Verwachtingsvolle combinatie van ontwerp en actieradius

Na de introductie de afgelopen jaren van de elektrische ID.3, ID.4, ID.5 en ID Buzz is het nu de beurt aan de ID.7 om de hooggespannen verwachtingen van Volkswagen-rijders waar te maken. De specificaties en prijs van deze aerodynamische uitvoering zijn nog niet bekend, want de wereldpremière van de nieuwe elektrische ID.7 sedan staat gepland voor het tweede kwartaal van dit jaar.

+ Verkrijgbaar met 2 accupakketten

+ Actieradius tot wel 700 km*

+ 5% tot 80% laden in 30 minuten

+ Standaard rijk uitgerust

+ Verkrijgbaar met high-tech features

*Het genoemde aantal kilometers is een voorlopige waarde: de theoretische verwachte maximale actieradius volgens de WLTP testsystematiek.

Kaarsenmakersstraat 1, 075 - 687 25 00