INTO business Zoetermeer Herfst 2023 by INTO business

'We hebben de bakens verzet' Worrell & Jetten

Zoetermeer Duurzaamheid | Herfst 2023

INTO BUSINESS BREIDT UIT EN ZOEKT NIEUWE COLLEGA’S!

Oscar Middeldorp

Martijn van Dalen

Jorn Janmaat

Werner van den Bosch

Arno de Fuijk

Max Griffioen

Dennis Captein

INTO business heeft grote ambities. Onze met zorg opgebouwde formule, waarbij alles draait om het inspireren en verbinden van ondernemers, willen we in onze bestaande regio’s versterken en tegelijkertijd uitbreiden met nieuwe gebieden én nieuwe collega’s. Wij zoeken voor diverse rayons in Noord- en Zuid-Holland collega’s die zich als een vis in het water voelen in een netwerk vol mooie MKB-ondernemers. Het doel is om een eigen ondernemersplatform te runnen, waarbij sprankelende ondernemersverhalen aan de basis liggen van jouw succes. Je zoekt en vindt de parels: bedrijven, gerund door eigenaren met een visie. Je helpt hen met inspirerende verhalen en met hun zoektocht naar strategisch sterke partners: klanten én leveranciers. The sky is the limit, mits je oprecht en authentiek bent. Neem gerust contact met ons op. Dan maken we kennis, praten we je helemaal bij en wie weet maak jij dan kennis met de enerverende wereld van INTO business. Een dienstverband behoort tot de mogelijkheden, maar bij gebleken geschiktheid kun je ook als franchisenemer aan de slag.

Westfriesland

Alkmaar

Haarlem en IJmond

Zaanstreek

HaarlemmermeerSchiphol Amstelland

Duin- en Bollenstreek

De Venen Leiden

INTO business Hoofdkantoor Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn Oscar Middeldorp 06 - 515 778 86 oscar@intobusiness.nu

Dennis Captein 06 - 169 525 12 dennis@intobusiness.nu

Alphen

Zoetermeer

Gouda

BMW i5 SEDAN. DE EERSTE BMW I5. 100% ELEKTRISCH. NU TE BESTELLEN VIA DUSSELDORP BMW. sinds 1959

Dusseldorp BMW Den Haag Donau 38-40 tel. 070 301 7170 www.dusseldorpbmw.nl

Inhoud Coverstory 6

Worrell & Jetten

Columns 11

Jente Kamphuis

Camillus Overmeire

Patrick Kortekaas

Leendert den Heijer

André Kuipers

Worrell & Jetten

Aron van Leen

Jan Iedema en Reno Hilgersom

Majke Lüthi en Natalie Vinke

Reportages en interviews 10

Zoetermeer On Stage

De Binnenbaan – Bij Daan

VL Mailservice

Van Dorp

Scale Booster – Hilgersom Horeca

Kunstgarage Franx

Bode Scholten Transmission

ViV Corporate Fashion

MKZ Metaalbewerking

ABN AMRO

Svea Finans

De Omkeer

Glasnet Zoetermeer

Broodjes Direct

Sterk Techniekonderwijs Zoetermeer

Van der Lans & Van der Leek accountants en adviseurs

JUST Notarissen

WerkgeversServicepunt Zuid-Holland centraal

Rabobank

Golfbaan Bentwoud

En verder 12

Themaverhaal

Feiten & Cijfers

INTO businessclub Zoetermeer

Colofon

Editorial Het verbindende element

Marco Scholten

Bianca en Hans van Rijn

Nicole Hoﬂand

Wiresh Kailas en Francis Vermeulen

Ik worstel met het fenomeen duurzaamheid. Wanneer ben ik nu duurzaam bezig? Ik speur het internet af en lees over verantwoord omgaan met afval, het reduceren van stikstofuitstoot en gasloos ondernemen. Elektrisch rijden, warmtepompen, zonnepanelen, allemaal goed. Ook ik doe die investeringen. Maar is dat toereikend om mezelf duurzaam te mogen noemen? Nee. De duurzaamheidsprincipes richten zich niet alleen op het milieu en het behoud van onze planeet. De deﬁnitie omvat iets wat ik minstens zo belangrijk vind: de omgang met elkaar. Zijn we daar slecht in? Ondernemers in het algemeen niet. Zij beseffen dat duidelijkheid en een vriendelijk woord heel goed hand in hand gaan. We leven in Nederland met inmiddels bijna 17,5 miljoen mensen. Een landje dat wars is van autoriteit en betutteling. Maar helderheid, de juiste toon en een goed voorbeeld doen hier goed volgen. Doe er een complimentje bij en je zult zien dat het goede in een stroomversnelling komt. Deze herfstuitgave blinkt uit in duurzame ondernemers. Zaken zijn zaken, maar deze zakenlieden zijn bovenal mens, partner, opvoeder, vriend en werkgever. Alle vooroordelen ten spijt, ondernemers vind ik bovengemiddeld inspirerend en warm. Los van hun milieu-initiatieven zijn zij in het algemeen meesters in verbinden. Elkaar wat gunnen. Zeggenschap, kennis en verantwoordelijkheid delen. En ondertussen met een schuin oog kijken naar de buurman links en de werknemer rechts. Gaat het goed met hen? Ja? Gelukkig. Nee? Kan ik soms helpen? Ja, onze planeet is onze toekomst. Echter, de essentie van duurzaamheid bestaat voor mij uit het verbindende element. We moeten het namelijk samen doen. Oscar Middeldorp Ondernemersplatform INTO business Zoetermeer

V.l.n.r. Jan van den Berg, Jeroen van der Wel, Robin van der Salm, Christian Langeveld en Martine Schwagermann

Doen waar we goed in zijn

Coverstory

Steeds in beweging Op de website van Worrell & Jetten Accountants en Adviseurs zie je het direct: alles is gericht op slim ondernemen én op adviseren. Dat betekent doelgericht te werk gaan, de juiste koers bepalen en creatieve oplossingen inzetten. “We helpen ondernemers meer rendement te behalen door slim te ondernemen en we kijken ook slim naar onze eigen bedrijfsvoering. Ook bij ons leidt dat soms tot een bewuste koerswijziging. We willen doen waar we goed in zijn, want daarmee kunnen we onze klanten het beste van dienst zijn.”

“Echte ondernemers zijn altijd op zoek naar nieuwe wegen en manieren om te groeien en succesvoller te zijn – om hun afzetmarkt nog beter te kunnen bedienen. Net als onze klanten zijn wij ondernemers en net als onze klanten moeten ook wij in beweging blijven. Lastige strategische beslissingen mogen we niet uit de weg gaan.” Martine Schwagermann, juridisch adviseur/partner, legt uit waarom het voor Worrell & Jetten noodzakelijk was om de bakens qua dienstverlening enigszins te verzetten.

Auditontwikkelingen “Ondernemers die op zoek waren naar een partij om de (wettelijke) controles en beoordelingen van hun jaarrekeningen uit te voeren, konden hiervoor altijd bij ons terecht. We hadden in de loop der jaren een mooie klantenportefeuille opgebouwd en hadden ook de vereiste deskundigheid in huis. De audittak was succesvol en het was een activiteit waar we trots op waren. Toch hebben we met ingang van 1 juli jl. onze auditactiviteiten ondergebracht bij 4you Audit. Dat klinkt misschien tegenstrijdig, maar enerzijds zagen we de groei van deze audittak stagneren doordat het erg moeilijk was

'Herijking van de strategie geeft duidelijke focus' om goed personeel te werven en we dus capaciteit tekort kwamen, en anderzijds zagen we de weten regelgeving strenger worden. Bovendien zijn auditactiviteiten bij een klant niet verenigbaar (meer) met bepaalde adviserende functies”, licht ze toe. Hoewel de beslissing niet makkelijk was,

staat Martine er volledig achter: “We hebben de beslissing om de audittak af te stoten genomen vanuit kracht, juist omdat we onze klanten willen helpen met hoogwaardige advisering. Daar zijn we goed in en we hebben de keuze gemaakt om dat verder uit te bouwen. Met deze keuze hebben we onze autonomie en toekomst gewaarborgd.”

Herijking strategie Jan van den Berg, accountant/partner, vult aan: “De beslissing was best ingrijpend, want het auditteam, inclusief onze partner/directeur Erik Westerhof en directeur Tinka Pieterse, is naar 4you Audit in Delft overgeheveld. Zij kunnen daar gelukkig gewoon verder met de audits voor onze klanten. Voor Worrell & Jetten was het een herijking van de strategie. We hebben gekozen voor onze MKB-accountancydienstverlening en onze adviserende rol. Kort gezegd, de rest van de werkzaamheden blijven wij doen. Natuurlijk betekende de beslissing ook dat we onze auditklanten moesten vertellen dat wij hun audits niet langer zouden uitvoeren. Dat was geen leuke boodschap, maar onze klanten hadden gelukkig vooral begrip voor onze beweegredenen. En de auditklanten konden natuurlijk sowieso met Erik en Tinka mee naar 4you. Ze werden niet aan hun lot overgelaten en we konden garanderen dat er goed voor hen gezorgd zou worden. Bovendien blijven wij voor deze auditklanten hun sparringpartner als het gaat om accountancy en advies.”

Vijf partners Op 1 januari 2024 zal Gerard van der Lelie uittreden als partner van Worrell & Jetten. “Hij blijft in zzp-verband gelukkig nog verbonden aan ons accountants- en advieskantoor, zodat we

Coverstory nog gebruik kunnen maken van zijn expertise. Zowel Gerard als Erik hebben een mooie bijdrage geleverd aan wat we met Worrell & Jetten hebben bereikt”, aldus Jan. Vanaf 2024 gaat Worrell & Jetten verder met de overgebleven vijf partners: Jan van den Berg, Christian Langeveld (accountant), Robin van der Salm (accountant), Martine Schwagermann en Jeroen van der Wel (accountant). “Heel typerend voor ons kantoor

'Met onze advieskracht hebben we onze klanten iets onderscheidends te bieden'

Krachtig kantoormodel Volgens Jan van den Berg, bij Worrell & Jetten eindverantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken, heeft het accountantskantoor een krachtig en toekomstbestendig kantoormodel. “De klant staat altijd centraal. Bij Worrell & Jetten weet de klant zich via zijn relatiemanager omringd met verschillende specialismen: accountancy, online administratie, fusies en overnames, ﬁscale advisering en aangiften, juridische vraagstukken, strategisch advies, pensioenen, salaris & HRM en ICT-advisering. Al die specialismen zijn

is dat alle partners meewerken en rechtstreeks contact hebben met klanten. We hebben ons omringd met een leuk team van zo’n vijfenvijftig medewerkers waar we trots op zijn, met daarbij mooie klanten die impact maken en waar wij impact kunnen maken met onze dienstverlening. We zouden ons team graag nog verder uitbreiden met meer enthousiaste professionals die uit het slim adviseren van onze klanten net zoveel energie halen als wijzelf.” Erik Westerhof

Gerard van der Lelie

gezond en maken we tijd vrij voor ﬁtheid en voor fun. We zetten in op duurzame relaties, zowel met klanten als met medewerkers. Jan zei het al: we zijn altijd op zoek naar enthousiaste mensen die goed bij onze organisatie en bij onze klanten passen.”

Coverstory

ondergebracht in teams en alle teams kunnen door de relatiemanager worden ingezet om de klant te voorzien van een totaaloplossing op maat, de béste totaaloplossing. We hebben al meer specialismen in huis dan menig ander accountantskantoor, maar wat ons betreft is er altijd ruimte om het aantal specialismen nog verder uit te breiden. Alles om de klant zo goed mogelijk van dienst te zijn. Binnen het bedrijfsmodel is het zelfs mogelijk om bepaalde diensten te labelen, zoals we dat bij SLIM Vooruit hebben gedaan. Momenteel zijn wij bezig met een samenwerking met Fload op het gebied van pensioenen en verzekeringen. En ook zijn wij bezig om een apart label op te zetten met een partij voor de advisering en begeleiding van grotere overnames.“

Klaar voor de toekomst De herijking van de strategie leidde weliswaar tot het afscheid van de auditactiviteiten, maar geeft ook een duidelijke focus. Martine sluit dus

Ondernemend denken stimuleren “We hebben onze klanten met onze advieskracht dus echt iets onderscheidends te bieden”, beaamt Martine. “Klanten maken dankbaar gebruik van onze verschillende expertises en leggen veel bij ons neer. Met onze kennis en ervaring helpen we onze klanten om vernieuwende stappen te zetten.”

'W&J is klaar voor de toekomst'

“Onze aanpak maakt Worrell & Jetten overigens ook een aantrekkelijke werkgever. We stimuleren medewerkers om ondernemend te denken en we zijn niet bang om medewerkers veel vrijheid en verantwoordelijkheid te geven. Om ﬁjn te kunnen werken, houden we ondertussen de work/life-balance TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

graag positief af: “De duidelijke keuzes hebben verfrissend en motiverend gewerkt. We hebben er allemaal veel zin in om onze schouders eronder te zetten. In het eerste kwartaal van 2024 gaan we, samen met de verhuurder, de kantoorruimtes op de eerste en tweede verdieping restylen, zodat een frisse uitstraling wordt gecreëerd. Aansluitend bij onze bedrijfsﬁlosoﬁe worden daar ook brainstormen inspiratieruimtes gerealiseerd. Ook ons logo krijgt een update en de huisstijl wordt verfrist. We zijn helemaal klaar voor de toekomst.” WORRELL & JETTEN Rokkeveenseweg 49 079 - 344 56 78 www.worrelljetten.nl

Hét beroepenfeest voor toekomstige werknemers

Is uw bedrijf present bij Zoetermeer On Stage? Jo Weerts (JWinfotainment) en Nicole Hoﬂand

Zoetermeer On Stage is hét beroepenfeest waar zo’n 1000 vmbo-leerlingen uit Zoetermeer kennis kunnen maken met ongeveer 250 werkgevers/ beroepsbeoefenaren. Zoetermeer On Stage gaat over loopbaanoriëntatie en is gericht op het leggen van duurzame contacten. Grijpt uw bedrijf deze kans om zich te presenteren aan een nieuwe generatie werknemers?

De volgende en elfde editie van het beroepenfeest Zoetermeer On Stage vindt plaats op 14 maart 2024. De aansluitende Doe-dag is gepland op 4 april 2024. Nicole Hoﬂand, projectleider Zoetermeer On Stage, is alweer gestart met de werving van bedrijven die willen deelnemen. “Zoetermeer On Stage past goed bij het onderdeel ‘Loopbaanoriëntatie’ uit het lesprogramma in het vmbo. Vmbo-leerlingen worden op school grondig voorbereid op het beroepenfeest en krijgen tijdens Zoetermeer On Stage vervolgens de kans om kennis te maken met beroepsbeoefenaren uit veel verschillende bedrijven uit de branches Techniek, Handel & Economie, Zorg & Welzijn en Groen. Het is de bedoeling dat zij tijdens het beroepenfeest met verschillende beroepsbeoefenaren afspraken maken voor de Doe-dag, want op die dag brengen ze dan een bezoekje van 1,5 à 2 uur aan twee bedrijven. Zo kunnen ze zich ook in de praktijk een beeld vormen van wat het beroep inhoudt.”

Kans voor bedrijven Voor bedrijven is Zoetermeer On Stage een mooie gelegenheid om zich te presenteren aan een toekomstige generatie werknemers. Nicole: “Vooruitzien is regeren. Als bedrijven tijdens Zoetermeer On Stage de interesse van een leerling wekken, dan heeft dat inmiddels al menigmaal geleid tot een stage tijdens een vervolgopleiding en zelfs tot een arbeidsovereenkomst na de afronding van die opleiding. De leerlingen die On Stage bezoeken, zitten pas in het tweede jaar van hun vmbo-opleiding en zijn nog jong, maar ze zijn hoe dan ook toekomstige werknemers die nadenken over hun loopbaan. De bedrijven die deelnemen aan On Stage, zien dat als een langetermijninvestering in talentenwerving. En volgens mij gebeurt dat met veel plezier, want ik heb nu al ruim tachtig aanmeldingen binnen.” Ook interesse om uw bedrijf of beroep te presenteren tijdens Zoetermeer On Stage en vol enthousiasme en passie over uw vak te vertellen? Neem dan contact op met Nicole Hoﬂand. “Het wordt weer een geweldig feest. Ik kijk er weer enorm naar uit!” ZOETERMEER ON STAGE Nicole Hoﬂand | mail@zoetermeeronstage.nl www.zoetermeeronstage.nl TEKST Martine van Rijn | FOTO Ton van Zeijl

Column

Het moment is daar Na 15 jaar is het tijd om een nieuw hoofdstuk in mijn leven te beginnen. Met gepaste trots kan ik namelijk vertellen dat ik mijn aandelen in VIP Marketing heb verkocht aan mijn gewaardeerde medeoprichters Edgar en Michael. VIP Marketing staat als een huis, met een sterk platform en toonaangevend in de branche. Een VIP-team dat ambitieus is, ervaren en op elkaar is ingespeeld met de winnaarsmentaliteit om klanten op nummer 1 te zetten.

Als ondernemer voel ik die kriebel opnieuw: Het verlangen naar het begin. Naar het pakken van kansen, het pionieren, het opbouwen van iets nieuws en jezelf opnieuw uitdagen. Dat is voor mij de lol van ondernemen. Het moment waarop alles mogelijk lijkt. Het onderzoeken of een idee haalbaar is, het aanvalsplan maken en dan schouders eronder en gas erop! De afgelopen jaren dacht ik steeds meer aan hoe het zou zijn om eens aan de andere kant van de tafel te zitten. Je weet wel, die kant waar ik VIP Marketing kan inzetten om mijn eigen business te laten groeien. Natuurlijk heb ik mezelf afgevraagd of dit de juiste stap is. Maar succes creëer je zelf en wie niet waagt, wie niet wint. Zoals Tiger Woods het zegt: “'No matter how good you get, you can always get better, and that's the exciting part.” Er is altijd ruimte voor groei, verbetering en nieuwe uitdagingen. En dat is precies wat ik ga doen. Met 38.477 vlieguren in online marketing is nu het moment om opnieuw uit te vliegen.

FOTO John Brussel

JENTE KAMPHUIS

Dit was voor mij dan ook het juiste moment om het stokje over te dragen en voelt als een bekroning op het werk.

Het was een genoegen om elk kwartaal mijn visie en ervaringen met jullie te delen. En hoewel ik zelf ook nieuwsgierig ben naar de nieuwe ondernemersroute, één ding weet ik zeker: Ik verdwijn niet van het toneel. Dit is dan ook geen bedankt en tot ziens, maar tot snel!

Jente Kamphuis is eigenaar van VIP Marketing BV. Het online marketingbureau dat van je website een Money Maker maakt. Dorpsstraat 61a | 2712 AD Zoetermeer 079 - 343 67 97 | www.vipmarketing.nl

Hooguit een druppel op een gloeiende plaat

Wie niet duurzaam is, loopt opdrachten mis en dreigt buiten de boot te vallen. Dus betaal je je blauw aan elektrische (vracht)wagens, gooi je je dak vol zonnepanelen en natuurlijk ben je van het gas af (of ga je dat met gezwinde spoed regelen). Echter, wie goed inzoomt, komt tot de ontdekking dat we gemiddeld genomen helemaal niet zo duurzaam zijn. Sterker, wat we aan duurzaamheid doen, is hooguit een druppel op een gloeiende plaat.

Om een voorbeeld te geven, ik woonde ooit een presentatie bij van onze columnist, astronaut André Kuipers. Vanuit het heelal had hij een foto gemaakt van de aarde. Omdat het aan die kant van de aarde nacht was, zag je op de foto miljarden lichtjes, waarvan naar schatting nog geen 4 procent uit duurzame verlichting bestond. Dat was 12 jaar geleden, nu zou dat percentage de 5 net aantikken. Waarmee ik maar wil zeggen, nogmaals, dat we met elkaar nog een hele lange weg te gaan hebben. Dus duurzaam zijn? Dat staat bij ons nog in de kinderschoenen.

Zinloos klimaatakkoord Een duurzaamheidsversnelling laat op zich wachten. Dat komt omdat niemand weet waar we naartoe moeten. Er is geen duurzaamheidsgids die ons richting geeft. We kunnen nog honderd klimaatakkoorden tekenen, zolang we niet weten hoe we die klimaatdoelen moeten halen, is elk akkoord zinloos. En dus blijven we hangen in geijkte zaken, waarvan we denken dat die milieuontlastend en/of goed voor ons imago zijn: een zonnepaneeltje hier en een elektrische auto daar. De meeste gemeenten uit het gebied van INTO business hebben 2050 als ijkpunt bepaald; dan willen ze in elk huishouden of bedrijf nul op de meter hebben. Een prachtig streven, maar ik durf te stellen dat niet één dit doel in dat jaar gaat halen. In de verste verte niet. Het ontbreekt de colleges van burgemeester en wethouders aan kennis en vanuit Den Haag komen ook maar

mondjesmaat ideeën, laat staan oplossingen. Duurzaam zijn is in beginsel een kwestie van keuzes maken. Kies voor elektriciteit, kies voor waterstof, wat dan ook, maar kies! En dat is toch echt een taak voor regeringen, net als het maken van een klimaatvisie.

Duurzaamheid

Hoe duurzaam we zijn?

Het is telkens een gok Het bedrijfsleven twijfelt. Wat is wijsheid? Automobielfabrieken investeren zich suf. Maar het is telkens een gok. Want wie zegt hen dat we straks, als de investeringen zich eindelijk terugverdienen, toch niet beter op zonne-energie kunnen rijden? In ons land is de infrastructuur voor elektrische auto’s redelijk op orde, in de meeste andere landen kennen ze het fenomeen laadpaal helemaal niet. Mijn vrouw en ik runnen thuis in Nieuwkoop een bed & breakfast. We krijgen gasten uit allerlei landen. Laatst een Roemeens echtpaar. Nee, zelfs sporadisch komen ze in hun land geen oplaadplaatsen tegen. En dat echtpaar uit Dubai moest zelfs een beetje lachen om onze duurzaamheidsdrang: “Separating waste? We have a desert. Put sand over it and nobody sees it anymore.” De Israëliërs: “Laadpalen, kun je daarmee schieten?”

Energieloket Toch heb ik bewondering voor alle inspanningen die tal van gemeenten steken in duurzaamheid. De gemeente Haarlem schrijft social return on investment met hoofdletters, Haarlemmermeer is dagelijks in gesprek met Schiphol om de luchtvaartindustrie schoner te maken, Zoetermeer heeft een geweldig functionerend energieloket en zowel Gouda, Leiden, Alkmaar als Amstelveen

Al onze duurzame drift ten spijt Dennis Captein (53) is oprichter van INTO business en schrijft voor elke uitgave het themaverhaal. Dit keer gaat dat over duurzaamheid. Ondanks al onze inspanningen zet onze duurzame drift nog nauwelijks zoden aan de dijk.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

Duurzaamheid

zijn bovengemiddeld vindingrijk en doortastend op dit gebied. Alphen, Zaandam, Hoorn, De Ronde Venen en veel kustgemeenten zie ik worstelen, maar ook daar beginnen mooie duurzame initiatieven vorm te krijgen. Duurzaamheid staat voor mensen, aarde, welvaart, vrede en partners. Nederland scoort aardig op 4 van de 5 punten. De aarde ontlasten we daarentegen veel te weinig. Natuurlijk roepen we steeds vaker en luider dat we de aarde moeten koesteren, maar die mindsetverandering is nog lang niet in alle geledingen gaande.

Extinction Rebellion Gelukkig hebben we Extinction Rebellion, die ons daar op wijst en stelt dat honderden jaren van uitbuiting en vernietiging ons naar de afgrond hebben gebracht. Eerlijk, de pagina Feiten & Cijfers, elders in dit magazine, liegt niet en dus heeft deze organisatie zeker een punt. Maar de manier waarop ze hiervoor aandacht vragen, is niet mijn manier en de mensen achter Extinction Rebellion zijn niet mijn mensen. Het is té fanatiek, té extreem en soms té gevaarlijk. Daarnaast is deze groepering nauwelijks constructief. In Extinction Rebellion zit te weinig intellect en is te weinig oog voor de vele duurzame initiatieven die kansrijk zijn. Neem ons eigen boeren, die zijn verrassend inventief. Zo ken ik bijvoorbeeld een veehouder uit Alphen aan den Rijn die biogas maakt van mest en daarmee een klein dorpje kan verwarmen. Voor zijn plan heeft hij de gemeente nodig, maar die geeft niet thuis.

Doodgeschoten Ook andere ondernemers verduurzamen zich rot. Sloopbedrijven als Vlasman Betonbewerkingsen Slooptechnieken (Alphen), C.A. de Groot (Alkmaar), Break-Down Sloopsupport (Westzaan) en Kik Sloopwerken (Lisse) hebben het fenomeen recycling haast uitgevonden en zelfs tot kunst verheven. En geloof me als ik zeg dat dit niet iets is van de laatste tien jaar, want onze sloopbedrijven doen dat al decennialang. Net als bedrijven in andere sectoren. Zoals Curbing Holland uit Sassenheim, die met nauwelijks emissie-uitstoot beton maakt en op andere fronten ook koploper is als het gaat om duurzaamheid (transport e.a.).

Ongeveer dertig jaar geleden interviewde ik eens een man die diesel wist te maken uit GFT. Hij had in zijn loods een gigantische stinkende groene berg. Hij was trots op zijn uitvinding, waar hij jaren aan gesleuteld had. Een jaar na dat interview, begin negentiger jaren, werd hij doodgeschoten. De politie vermoedde dat iemand uit de oliesector verantwoordelijk was voor de liquidatie, maar een dader werd nooit gevonden. Er was niemand die verder wilde of kon werken aan zijn innovatie, waardoor ook die een stille dood stierf.

Overheden kunnen veel van ons bedrijfsleven leren

Ik ken ondernemers uit Alkmaar, Wormerveer en Hoorn die er halverwege de nieuwbouw van hun bedrijfspand achter kwamen dat ze geen energiecontract krijgen. Netcongestie is een steeds groter wordend ding. Het stroomnet zit vol en moet eerst uitgebreid worden om (nieuwe) bedrijfsgebouwen van energie te kunnen voorzien. Het probleem is dat die uitbreiding ingrijpend is en jaren gaat duren. Dus losten deze bedrijven zelf hun energieprobleem op met aggregaten op zonnepanelen en een beetje schone diesel die de stroom opwekt.

Laat je inspireren Wat ik maar zeggen wil, er wordt volop duurzaam geëxperimenteerd onder het motto ‘Kanniet ligt op het kerkhof en Wilniet ligt ernaast.’ INTO business publiceert in elk magazine over inventieve bedrijven die zeer succesvolle duurzame uitvindingen doen. Overheden moeten vaker een kijkje nemen in de keuken van hun eigen bedrijven. Dan zullen ze zich verbazen. En nee, dat doen bedrijven niet voor het geld. Dat doen ze omdat ze passievolle ondernemers zijn. Kijk en luister, dan zul je zien dat de mogelijkheden en ideeën grenzeloos zijn. Laat je leiden door ons bedrijfsleven en stippel op basis van hetgeen je ziet en hoort vervolgens een duurzame koers uit. Met andere woorden, laat je inspireren en schrijf dan je duurzaamheidsgids. En misschien, heel misschien, is 2050 dan toch wel haalbaar.

Feiten & Cijfers

De effecten van klimaatverandering zijn al jarenlang voelbaar. Maar hoeveel weten we nou eigenlijk over klimaatverandering? Hierbij 8 feiten op een rij.

In 2016 tekenden 194 landen het klimaatverdrag in Parijs. Met deze handtekening stemden zij ermee in om de menselijke beïnvloeding van het klimaat tegen te gaan. Vooralsnog heeft dat de klimaatverandering niet kunnen tegenhouden.

Nederland scoort in Europa slecht als het gaat om groene stroom. Het Europese gemiddelde van 18 procent wordt verre van gehaald: 8,9 procent. Frankrijk en Ierland vinden we ook terug in de onderste regionen.

De tien warmste jaren wereldwijd hebben plaatsgevonden sinds 1998. Het warmste jaar dat ooit werd vastgelegd (sinds 1880), was 2015. Het is meer dan een eeuw geleden (1911) dat er een record is gemeten voor een koud jaar.

97% van alle klimaatwetenschappers stellen dat klimaatverandering het gevolg is van menselijke activiteiten.

Door klimaatverandering smelt het ijs op de noordpool en stijgen de zeespiegels wereldwijd. Overstromingen en stormen vertegenwoordigen zo’n 80% van alle rampen tussen 2000 en 2010.

Hittegolven zijn de voornaamste oorzaak van de vele slachtoffers door natuurrampen in de afgelopen twee decennia. Sinds 1970 hebben stormen en droogtes de meeste slachtoffers geëist: 1,45 miljoen mensen. In totaal zorgden natuurrampen wereldwijd voor 1,94 miljoen doden.

Ooit waren superstormen zeldzaam; ze kwamen eens in de 5 jaar voor. Gedreven door opwarmende oceanen, komen deze nu jaarlijks 1,5 keer voor.

Mongolië is het meest kwetsbaar voor klimaatverandering. Een toename aan droge zomers en extreem koude winters bedreigen miljoenen dieren en kleine gemeenschappen. De Hoorn van Afrika is op deze lijst nummer 2.

ILLUSTRATIE Shutterstock

Lunchroom 'Bij Daan' opent deuren bij Stadsboerderij De Weidemolen

Iedereen kans op werk! De altijd drukbezochte, suikerspinroze lunchroom in het Stadshart kent iedereen wel. Die gezellige lunchroom heeft sinds 30 augustus ook een vestiging bij Stadsboerderij De Weidemolen. Bij deze nieuwe vestiging krijgen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kansen. ‘Bij Daan’ heet iedereen welkom.

Isak Kalmijn, algemeen directeur van ‘Bij Daan’, begon ruim acht jaar geleden met zijn lunchroom in het Stadshart. Toen hij werd benaderd om bij Stadsboerderij De Weidemolen in Oosterheem een vestiging te openen, was hij direct enthousiast. In deze vestiging kunnen, onder begeleiding, mensen vanuit de dagbesteding of op een reintegratieplek een eerste of volgende stap op de arbeidsmarkt zetten. “Ik wilde altijd al graag iets meer betekenen voor de medemens. Ik heb een gezonde, commerciële onderneming, maar vind mensen misschien wel belangrijker dan omzet. ‘Bij Daan’, vernoemd naar mijn vrouw Daniëlle die ook in de zaak werkt, staat bekend om de persoonlijke aandacht die wij onze gasten geven. Als lunchroom ben je een ontmoetingsplek en vervul je een sociale functie. Die sociale functie wil ik zowel vóór als achter de schermen verder uitbouwen. Ik heb geen ervaring met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, maar door de krachtenbundeling en begeleiding die Teamwerk Zorg en werkbedrijf De Binnenbaan bieden, heb ik er veel vertrouwen in.”

Veilige werkomgeving Bij Stadsboerderij De Weidemolen waren altijd al plekken voor mensen vanuit de dagbesteding. Deze mensen worden begeleid door Teamwerk Zorg. “Hoewel de stadsboerderij ook altijd al een

horecafunctie had, stelde dat toch weinig voor. We hadden het gevoel dat die functie veel verder uitgebreid zou kunnen worden, maar dat wilden we graag overlaten aan een horecaondernemer die hiermee ervaring heeft. We zijn heel blij met de plannen die Isak heeft. Van ‘stadsboerderij met kantine’ wordt het nu ‘lunchroom met stadsboerderij’. Je zult zien dat ‘Bij Daan’ veel meer bezoekers naar de stadsboerderij gaat trekken. Dat zou natuurlijk prachtig zijn, want hoe drukker het er wordt, des te meer mensen wij een kans op werk kunnen bieden in een veilige werkomgeving”, aldus Edwin Eijsackers, algemeen directeur Teamwerk Zorg.

Aanwinst voor de stad Via De Binnenbaan zullen ‘Bij Daan’ mensen op re-integratieplekken aan de slag gaan. “Als je al langere tijd zonder werk hebt gezeten en gaat re-integreren op de arbeidsmarkt, biedt ‘Bij Daan’ een aantrekkelijke omgeving waar je rustig kunt opstarten, onder begeleiding van werkregisseurs van De Binnenbaan. Hier kun je wennen aan werkritme en -regels. Er zijn functies in de keuken en in de bediening en er zijn zelfs mogelijkheden om een horecacertiﬁcaat te behalen. Zodra de kandidaten er rijp voor zijn, kunnen ze doorstromen naar een regulier (horeca)bedrijf en kunnen we

Patrick Verhoef, Edwin Eijsackers en Isak Kalmijn

weer iemand anders een kans bieden om een stapje richting de reguliere arbeidsmarkt te zetten. ‘Bij Daan’ is een mooi voorbeeld van een inclusieve onderneming die iedereen kans op werk biedt. Het is een aanwinst voor onze stad”, vindt Patrick Verhoef, algemeen directeur De Binnenbaan.

Wijkfunctie en oproep Isak Kalmijn wil in samenwerking met Teamwerk Zorg en De Binnenbaan graag mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans bieden, maar hij ziet nog meer mogelijkheden om een sociale functie te vervullen. “Als lunchroom kunnen we een wijkontmoetingsplek zijn. Er is in de maatschappij veel verborgen eenzaamheid en armoede en als lunchroom kunnen we daar iets in betekenen. Ik kan me voorstellen dat we hier bijvoorbeeld high tea’s gaan organiseren voor ouderen. De buitenoven biedt kansen voor pizza’s op het menu en misschien komt er wel een ‘soepdag’. Het zijn nog maar ideetjes, maar wat mij betreft is er veel mogelijk en ik sta open voor suggesties. Ik wil stap voor stap bekijken wat de mogelijkTEKST Martine van Rijn | FOTO John Brussel

heden zijn en wat we met het team aankunnen.” Patrick Verhoef zou graag aan andere ondernemers willen vragen om ook eens na te denken over inclusief ondernemen. “In Nederland zijn er nog 1 miljoen mensen die zouden kunnen werken. Werknemers, help deze mensen aan werk! Zelfs voor moeilijk vervulbare vacatures zijn er creatieve mogelijkheden. Door middel van bijvoorbeeld jobcarving kun je zelfs in krappe sectoren kansen creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Bij De Binnenbaan en Teamwerk bekijken we graag welke mogelijkheden uw organisatie biedt voor inclusief ondernemen. Wij kunnen u hierin adviseren en helpen bij de invulling ervan.” DE BINNENBAAN Einsteinlaan 10 | 2719 EP Zoetermeer 079 – 363 34 00 BIJ DAAN Stadsboerderij De Weidemolen Burgemeester Middelberglaan 2 2721 DX Zoetermeer

Bij DHL blijft duurzaamheid hoog op de agenda staan Volop verduurzamingsmaatregelen Aron van Leen

Een pakketje van A naar B brengen is belastend voor het milieu. Aron van Leen, uitvoerend directeur bij VL Mailservice, is zich daarvan terdege bewust. VL Mailservice is lokaal servicepartner van DHL en bezorgt dagelijks maar liefst tussen de 10.000 en 12.000 pakketten in Zoetermeer, Lansingerland en Pijnacker. “We streven ernaar om CO2-neutraal te bezorgen. Mede dankzij ons partnership met DHL lukt dat al aardig. Toch zie ik op het gebied van verduurzaming nog veel mogelijkheden.” VL Mailservice is een familiebedrijf onder leiding van René, Debby en Aron van Leen. Aron stuurt het complete logistieke proces op de werkvloer aan. “Het partnership met DHL bestaat al lang en tot onze grote tevredenheid. De pakketmarkt groeit nog steeds en het marktaandeel van DHL groeit ook, wij groeien mee. Toen ons pand

aan de Spectrumlaan te klein werd, ontstond het plan om zelf te gaan bouwen. Aan onze Zoetermeerse ‘keukentafel’ ontstond de basis van het ontwerp voor wat nu de ‘DHL-hub’ aan de Zernikestraat is. DHL toonde zich erg betrokken. Uiteindelijk zijn we vanuit efficiencyoverwegingen overeengekomen dat DHL het pand ging bouwen en wij het nu van DHL huren. DHL heeft het ontwerp voor deze vestiging inmiddels gebruikt op dertien verschillende locaties in Nederland en naar verwachting gaat dat nog zo’n dertien keer gebeuren.”

Hub-functie “Sinds mei 2022 hebben we hier aan de Zernikestraat, aan de rand van ons verzorgingsgebied, een echte logistieke ‘hub’”, vervolgt Aron. “Hier worden de pakketten

Bij het ontwerp en de bouw van het nieuwe pand was veel aandacht voor verduurzaming. “DHL is de grootste logistieke dienstverlener, maar daarmee in deze sector ook potentieel de grootste vervuiler. Er wordt daarom flink in duurzaamheid geïnvesteerd. De grootste klapper in de verduurzaming is natuurlijk de elektrificering van het wagenpark en de aanschaf van elektrische bezorgfietsen voor de bezorging in autoluwe gebieden. Maar ook voor dit nieuwe pand zijn de gebruikte bouwmaterialen zo duurzaam mogelijk gekozen. Verlichting, airco en verwarming zijn allemaal optimaal energiezuinig geïnstalleerd en afgesteld. Op het dak liggen 244 zonnepanelen, waarmee we bijvoorbeeld in de maand juli 75 procent van het elektriciteitsverbruik compenseerden. Verder kijken we heel kritisch naar de reductie van afval en gebruiken geen disposables meer.”

First time-right “Omdat het bezorgen van een pakketje nu eenmaal milieubelastend is, blijven we voortdurend kijken naar mogelijkheden om nóg verder te verduurzamen. Zo onderzoeken we de mogelijkheden van herbruikbaar verpakkingsmateriaal en proberen we de voertuigen efficiënter te laden. Nu bestaat 40 procent van het vervoerde volume uit lucht, dat moet lager kunnen! Verduurzamingsmaatregelen zijn voor ons soms ook efficiencyslagen en dan snijdt het mes aan twee kanten.” Aron vervolgt: “Een andere verduurzamingsslag kunnen we maken door zoveel mogelijk pakketten tijdens de eerste rit af te leveren: de ‘ﬁrst time-right’. Pakketkluizen kunnen daarbij helpen en dienen TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

bovendien zowel onze efficiency als het gemak van de ontvanger. We experimenteren momenteel met een pakketkluis bij De Bouwhof, we overleggen met de gemeente en onderzoeken de mogelijkheden om pakketkluizen te plaatsen bij bijvoorbeeld sportverenigingen.

Reportage

gelost die afgeleverd moeten worden in ons verzorgingsgebied. Wij zorgen daarna voor de bezorging aan huis. Dat is op zich al een duurzamer gegeven dan dat alle leveranciers hun eigen pakketten naar de geadresseerden zouden brengen. Wij bezorgen 90 procent van de pakketten ook nog eens met ons eigen, volledig geëlektriﬁceerde wagenpark. We hebben het voordeel dat de actieradius van onze voertuigen niet groot hoeft te zijn. Voor de 10 procent die we (nu nog) niet met ons eigen wagenpark kunnen bezorgen, huren we voertuigen in die op biodiesel rijden.”

We zijn alert op andere verduurzamingskansen. De ontwikkelingen gaan snel en als er morgen nieuwe mogelijkheden zijn, dan grijpen we die graag aan. We hebben een dienst van nu en willen een duurzame, state-of-the-art service bieden die aansluit bij de huidige tijd. Daarmee kunnen we ons van onze concurrentie onderscheiden.”

Lokale ondernemer Terwijl DHL heel internationaal en nationaal opereert, wil VL Mailservice juist graag een lokale speler zijn. Aron besluit: “Wij zijn Zoetermeerders en we dragen Zoetermeer een warm hart toe. Wat we zelf aan producten en services nodig hebben, kopen we graag in bij lokale ondernemers. Ik sta er zeker ook voor open om de kennis en ervaring die ik inmiddels met duurzaamheid en de elektriﬁcatie van het wagenpark heb opgedaan, met andere lokale ondernemers te delen.” VL MAILSERVICE Zernikestraat 26 2721 KW Zoetermeer 079 - 331 82 05 vanleenservice@gmail.com www.dhlparcel.nl

Van Dorp. Voor morgen. Bijdragen aan een ﬁjne wereld voor de nieuwe generatie Dirk-Jan Peters (l) en Gerard Hegge.

Als je een Zoetermeerder vraagt of hij een bedrijf kan noemen dat bezig is met verduurzaming, zal de naam Van Dorp al snel vallen. Van Dorp, allround technisch dienstverlener, heeft een duidelijk doel voor ogen en draagt dat ook uit: door te werken aan veilige, gezonde en duurzame gebouwen, dragen ze bij aan een duurzame wereld die klaar is voor morgen. Bij familiebedrijf Van Dorp staat duurzaamheid hoog in het vaandel. “Als technisch dienstverlener kunnen we een belangrijke rol spelen in de energietransitie en daarom willen we onze klanten waar mogelijk verleiden tot mooie duurzaamheidsoplossingen voor hun gebouw. We vinden het ﬁjn om te werken voor klanten die het thema duurzaamheid ook belangrijk vinden.” Gerard Hegge, sinds 1 januari jl. vestigingsdirecteur voor Zoetermeer, Leiden en Delft, heeft zijn draai bij Van Dorp makkelijk gevonden en het bevalt hem uitstekend. “Tot juli 2020 werkte ik ook al geruime tijd bij Van Dorp, dus ik kende de organisatie, de structuur, de processen en de kernwaardes. Het voelt goed om terug te zijn. Van Dorp is een bedrijf dat goed bij mij past.”

de doelstellingen die in het wettelijk kader worden gesteld op het gebied van energielabels. Het zijn eisen waar minimaal aan voldaan moet worden, maar zelfs daarvoor moet er bij veel panden nog een ﬂinke verduurzamingsslag gemaakt worden. Ik denk dat er grotere stappen gezet kunnen worden. Wat mij betreft zou het ambitieniveau omhoog mogen.” Gerard vervolgt: “Duurzaamheid is belangrijk bij Van Dorp, maar het is zeker níet zo dat wij de overstap naar duurzame(re) installaties bij onze klanten willen forceren. Wat we wél willen, is de klant behoeden voor niet-optimale keuzes. Wij merken bij onze klanten dat verduurzamen naar een aardgasvrije energievoorziening in 2050 een traject is vol technische vragen en onzekerheden over bijvoorbeeld subsidies en weten regelgeving.

Nog een ﬂinke verduurzamingsslag te maken

Om die reden hebben wij de 'routekaart' ontwikkeld. Met de routekaart bieden wij onze klanten een transitiestrategie. Deze strategie helpt bij het maken van keuzes over wanneer en op welke manier een pand verduurzaamd kan worden. Zonder het einddoel uit het oog te verliezen."

“Bij Van Dorp zijn we al lang bezig met duurzaamheid. Desondanks zien we dat er nog zoveel te bereiken is, dat het voelt alsof de verduurzaming pas net begonnen is. Kijk bijvoorbeeld eens naar

Dirk-Jan vervolgt: “Er ligt een wereld aan techniek en knowhow aan de routekaart ten grondslag. Toch is de routekaart toegankelijk. Hij maakt het verduurzamingsproces inzichtelijk. De stappen die genomen worden, zijn begrijpelijk en de oplossingen daadwerkelijk uitvoerbaar. Die praktische uitvoerbaarheid laat in andere routekaarten nog weleens te wensen over, bijvoorbeeld als ze alleen betrekking hebben op budgetten. Met nieuw beschikbare technieken of apparatuur wordt in onze routekaart uiteraard ook rekening gehouden; we zien erop toe dat de routekaarten actueel zijn.”

Elke situatie anders “Optimale verduurzaming is maatwerk. Elke situatie is anders en vraagt om een andere oplossing. Als wij voor een van onze klanten met onze duurzame routekaart aan de slag gaan, beginnen we met het in kaart brengen van de uitgangssituatie en de gewenste situatie – die uiteraard minstens moet voldoen aan de geldende wettelijke eisen. We vergelijken het verwachte energieverbruik (aan de hand van het energielabel) met het werkelijke verbruik. Als dit ‘te’ hoog is, kan hier vaak met eenvoudige maatregelen al de eerste duurzaamheidswinst worden geboekt – en ook al direct worden bezuinigd op de energiekosten. Bij het bepalen van de ‘route’ van de uitgangssituatie naar de gewenste situatie houden we rekening met het primaire proces van de klant. Dat moet zo goed mogelijk doorgang kunnen vinden en aansluiten op de gewenste situatie.” Dirk-Jan vertelt verder: “Mogelijke stappen op de route zijn het aanpassen van bestaande installaties of het TEKST Martine van Rijn | FOTO John Brussel

vervangen van installaties. We streven naar veilige, gezonde en duurzame gebouwen en gebruiken bij het opstellen van de routekaarten onze technische kennis, de wettelijke eisen en normen en houden vanuit onze domeinkennis rekening met het primaire proces van de klant (bijvoorbeeld comfort, vochthuishouding of serverkoeling). De snelheid waarmee de route wordt ‘afgelegd’, is afhankelijk van de wettelijke regelgeving, de beschikbare budgetten en de vaart die de klant wil maken met zijn verduurzamingsproces. Omdat snel verduurzamen meestal gepaard gaat met meer investeren, adviseren wij doorgaans om de route met ‘gepaste spoed’ af te leggen.”

Reportage

Dirk-Jan Peters, adviseur Energiemanagement, weet alles van de duurzame routekaart van Van Dorp: “We werken al geruime tijd met onze duurzame routekaart en hij blijkt in de praktijk goed te werken. De routekaart is met name geschikt voor de verduurzaming van bestaand bedrijfsvastgoed. Door de opbouw van de strategie worden lock-in maatregelen duidelijk. Een klant krijgt daarnaast het inzicht waarmee hij kan sturen op kosteneffectieve verduurzamingsmaatregelen. Over het algemeen zijn voor 2030 al grote kosteneffectieve verduurzamingsstappen te zetten. De klant blijft natuurlijk altijd zelf de beslissingen nemen, de routekaart is een hulpmiddel.”

'Practice what you preach' “Als we onze klanten adviseren om hun panden te verduurzamen, kunnen we zelf natuurlijk niet achterblijven”, weet Gerard Hegge. “Op alle eigen bedrijfspanden van Van Dorp zijn inmiddels zonnepanelen geïnstalleerd. In ons Zoetermeerse pand zijn de koelmachines vervangen door warmtepompen. Deze maand wordt de klimaatinstallatie gekoppeld aan een weervoorspellend systeem en daarmee gaat het gasverbruik naar verwachting zover omlaag dat we ‘gasloos’ zijn. Net als bij onze klanten kijken we hoe we het comfort kunnen optimaliseren met een zo laag mogelijk energieverbruik.” Gerard sluit af: “Omdat Van Dorp voorloper wil zijn, trekken we de verduurzaming nog verder door: het wagenpark is al grotendeels geëlektriﬁceerd en in de milieuzone van het centrum van Rotterdam hebben een ‘City Solution’ (CiSo) ingericht. Dit duurzame concept is gebaseerd op innovatieve mobiliteit en bereikbaarheid. Onze medewerkers gaan vanuit deze ‘CiSo’ met elektrische (bak)ﬁetsen naar de klanten toe voor de servicewerkzaamheden en ook de leveranciers leveren hun producten op een duurzame manier binnen die milieuzone. Binnenkort richten we ook in het centrum van Den Haag een dergelijke City Solution in. Verduurzaming staat hoog in ons vaandel. Vanzelfsprekend dragen we zelf ook bij. ‘We practice what we preach.’ Zo blijft ons bedrijf gezond en blijven we groeien: Van Dorp. Voor morgen.” VAN DORP Koraalrood 161 | 2712 SB Zoetermeer 079 - 368 76 87 | www.vandorp.eu

Bedrijfskleding aan laten sluiten bij je huisstijl, dat kan! Wij laten bedrijfskleding voor je werken! Voor meer informatie scan de QR-code of maak vrijblijvend een afspraak via: info@viv-cf.nl / 070 222 8357

Onderstaande bedrijven gingen je voor:

Advertentie.indd 1

29/11/2022 09:46

MEER DAN 100 MERKEN IN ONS ASSORTIMENT

AUTOMOTIVE

BOUW & KLUSSEN

E-BIKE & FIETSEN

MARITIEM

GEREEDSCHAP SPECIALIST VOOR ZOETERMEER EN OMSTREKEN

WWW.VDHTOOLS.NL Industrieweg 14-A 2712LB Zoetermeer telefoon 079-7502444 info@vdhtools.nl

Column

Druppel op een gloeiende plaat

Conclusie: duurzaamheid blijkt vooralsnog te complex voor ons. Heus, we doen ons best om een betaalbare energietransitie vlot te trekken, maar lijken een geest na te jagen. Waarom we zo weinig resultaat boeken? Omdat we teveel overheden met te weinig visie hebben. Europa, de Tweede Kamer, provincies en gemeenten, ze liggen niet op één lijn en dus doet iedereen van alles, maar niemand exact hetzelfde. Daarnaast zijn het teveel papieren plannen, bedacht van achter een bureau. Een eenduidige visie is in deze de sleutel tot succes. Waar gaan we naartoe en vooral, hoe gaan we daar naartoe? En als we de beoogde koers dan hebben ingezet, wijken we daar niet meer van af. Dus niet eerst belonen en daarna straffen, zoals nu met bezitters van elektrische auto’s gebeurt. Dus niet eerst de accijns op fossiele brandstoffen verhogen en daarna toch weer schrappen om vervolgens het tekort uit onze vergroeningspot te halen. Misschien wel de belangrijkste tip die ik overheden wil meegeven: loop niet te ver op de troepen vooruit. Verduurzaming is geweldig, maar niet als daardoor het net overbelast raakt. En emissiezones instellen, daar kan ik ook mee leven, maar wacht dan wel totdat onze automotivesector dat aankan. Zo lees ik dat de 30 grootste steden van Nederland in 2025 geen busjes en vrachtwagens op diesel en benzine meer mogen toelaten in hun binnenstad. Hoe dan? Elektrische vrachtwagens zijn onbetaalbaar en de elektrische busjes die er zijn, zijn niet alleen duur, maar hebben ook nog eens een te beperkte actieradius en nauwelijks trekkracht. Om nog maar te zwijgen van onze ontoereikende laadpaleninfrastructuur. FOTO John Brussel

CAMILLUS OVERMEIRE

Het woord ‘duurzaamheid’ heeft veel lading. Het draait namelijk om alles waar we zuinig op zijn. De afgelopen jaren zijn er daarom door ons ettelijke duurzame plannen bedacht en evenzovele maatregelen genomen. Echter, ze bleken alle slechts een druppel op een gloeiende plaat te zijn.

Met andere woorden, ga niet als een kip zonder kop verduurzamen, maar denk na over een alomvattend plan dat realistisch is. Want als we zo doorgaan, komt er hooguit een tweede druppel op die plaat bij.

Camillus Overmeire is directeur van JUST Notarissen

Reno Hilgersom van de Hilgersom Horeca Groep

'Ik durf risico's te nemen' Hij was dertien en wilde alwéér nieuwe Nikes. De ouders van Reno Hilgersom (37) vonden dat hij dan maar een baantje moest gaan zoeken. Nietsvermoedend legden ze daarmee de basis voor de Hilgersom Horeca Groep: Reno’s gastvrijheidsorganisatie met vijf bijzondere locaties, waaronder Het Wapen van Zoetermeer en PuuRR aan de Dobbe. Een succesvolle Zoetermeerse organisatie die in de ﬁnale staat van de OndernemersPrijs Haaglanden 2023.

“Mijn horeca-avontuur begon 24 jaar geleden met een liefde voor Nikes en een keukentrapje”, grapt Reno. “Om nieuwe gympen te kunnen kopen, werd ik afwasser bij Hotel Centraal in Leidschendam. Ik was nog klein, ik moest op een trapje staan om de bodem van de pannen te kunnen schrobben.” Op zijn trapje bij Hotel Centraal besloot Reno dat hij ooit zijn eigen restaurant zou openen. Vandaag, in het zeeblauwe interieur van zijn nieuwste vestiging, PuuRR aan de Dobbe, stelt hij tevreden vast dat die droom is uitgekomen. “Al is dat geen reden om het hierbij te laten”, lacht hij.

Goed gevoel voor gast en medewerker “Bij de vijf unieke vestigingen van de Hilgersom Horeca Groep serveren we lunch, borrel en diner. Daarnaast verzorgen we graag groepsarrangementen, zoals een bedrijfsfeest of een huwelijk. Voorop staat dat de gast een mooi feest krijgt en zich nergens zorgen om hoeft te maken.” Niet alleen gasten moeten het bij Hilgersom naar de zin hebben, vindt Reno. “Ook onze 170 medewerkers moeten plezier in hun werk hebben, daar doen we veel voor, zoals een tweewekelijks padel-uitje. Bovendien is er voor iedereen kans om te groeien. Dat geldt met name voor onze leerlingen, want elke vestiging is ook een leerbedrijf. Met vijftien leermeesters zijn we daarmee de grootste in de regio. Ook studenten die moeilijk aan een stageplek kunnen komen, zijn bij ons

welkom. Voor ons is extra aandacht of gebrekkige taalvaardigheid geen onoverkomelijk probleem.”

Goede raad is goud waard De stap van jongensdroom naar bloeiend horecabedrijf nam Reno vooral de afgelopen zes jaar. “Mijn kans kwam toen ik in 2017 Het Wapen van Zoetermeer kon overnemen. Ik werkte toen al drie jaar als interim-manager met de vorige eigenaar aan een doorstart. Toen hij hoorde dat ik iets voor mezelf zocht, bood hij me Het Wapen aan. Zo werd ik op mijn dertigste eigenaar van een eigen evenementenlocatie met tien zalen en dertig medewerkers.” In de jaren erna nam Reno ook het Haagse Restaurant Leeuwenbergh over (2019), PuuRR aan de Vliet in Leidschendam (2020) en De Bles in Stompwijk (2022). Eerder dit jaar kocht hij de locatie aan de Markt in Zoetermeer, dat na verbouwing de naam PuuRR aan de Dobbe kreeg. “Ik durf inderdaad risico’s te nemen”, grinnikt Reno. “Wie is er nu zo gek om tijdens een pandemie twee horecabedrijven te kopen? Gelukkig is dat goed uitgepakt. Ik heb veel te danken aan mijn mentor, die zei: hou altijd iets achter de hand zodat je in geval van nood niet direct voor een lening naar de bank hoeft te rennen. Daarmee zijn we de horecasluitingen goed doorgekomen. Ik ben er trots op dat we geen enkele medewerker hebben hoeven ontslaan.”

Reportage Jan Iedema, wethouder economie Zoetermeer, feliciteert Reno Hilgersom van Hilgersom Horeca mede namens de gemeente met het bereiken van de ﬁnale van de OndernemersPrijs Haaglanden 2023.

Groeikansen Want Reno nam niet alleen de locaties, maar ook de medewerkers over. “Dat had als voordeel dat elke locatie na de lockdowns snel weer open kon. Bovendien biedt elke nieuwe vestiging kansen voor de medewerkers op de andere locaties: zij kunnen doorgroeien naar een nieuwe functie en verspreiden zo de bedrijfscultuur. Inmiddels zijn we een grote, warme familie.” Een familie die binnenkort gezinsuitbreiding verwacht, want Reno

is bezig zijn zesde vestiging te openen. “Waar? Dat vertel ik op 15 november, tijdens de ﬁnale van de OndernemersPrijs Haaglanden.” HILGERSOM HORECA Zegwaartseweg 31 | 2723 PA Zoetermeer 070-782 08 08 | www.hilgersomhoreca.nl SCALE BOOSTER Irma de Graaff | 06 – 257 077 97 www.scalebooster.nl

Scale Booster Zoetermeer is een aantrekkelijke vestigingsplaats voor bedrijven en een ﬁjne landingsplek voor ondernemers met groeiambitie. Scale Booster is een van de faciliteiten van de gemeente Zoetermeer die daaraan bijdraagt. Via Scale Booster werkt de gemeente samen met bedrijven en intermediairs in het (regionale) start- & scale-up-ecosysteem en ondersteunt zij initiatieven gericht op het stimuleren van innovatie en groei bij bedrijven in de sterke economische sectoren in Zoetermeer.

TEKST Cathalijne van Oort | FOTO John Brussel

Kunstgarage Franx presenteert 'Waterfront'

Kunstproject over duurzaamheid en klimaatverandering Majke Lüthi en Natalie Vinke

Van 13 januari tot en met 17 maart 2024 organiseert Kunstgarage Franx de expositie ‘Waterfront’. Deze expositie, gratis toegankelijk voor iedereen, draait om het thema klimaatverandering. Kunstenaars geven met een autonome invalshoek op artistieke wijze een doorkijk naar een mogelijke toekomst. De voorbereidingen voor de expositie zijn in volle gang. Het bedrijfsleven is welkom om aan de expositie bij te dragen.

“In het dagelijks leven lijken weinig inwoners van Nederland, of van Zoetermeer in het bijzonder, zich bezig te houden met de opwarming van de aarde en de gevolgen ervan, zoals de stijging van de zeespiegel, terwijl Zoetermeer toch 7 meter onder NAP ligt. In de expositie ‘Waterfront’ geven kunstenaars duiding: juist kunstenaars zijn immers

in staat ‘awareness’ te creëren door een beeld te geven van de stand van zaken, verwachtingen en de mogelijke alternatieven”, vertelt Lonneke de la Mar, art consultant. Zij werd door Franx gevraagd om deze expositie samen te stellen. “De tentoonstelling heeft als doel bewustwording te creëren over de veranderingen van de wereld, met TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

Maatschappelijk actueel onderwerp “Kunstgarage Franx zet zich in om een zo breed en divers mogelijk publiek te interesseren voor de vele waarden die de hedendaagse beeldende kunst vertegenwoordigt. Met onze exposities sluiten we graag aan bij maatschappelijk actuele onderwerpen, liefst met een ‘haakje’ naar Zoetermeer. In de expositie ‘Waterfront’ gebeurt dat”, licht Natalie Vinke toe. Natalie is artistiek directeur van Franx. “Eén keer per jaar vragen we een extern curator voor een expositie. Lonneke is begaan met de klimaatverandering en de gevolgen ervan en zij werd geïnspireerd tot het concept van ‘Waterfront’ door het gegeven dat Zoetermeer 7 meter onder NAP ligt.”

Ontwikkeling, ontspanning en samenkomst “De spil van alle activiteiten van Franx is de kunstprogrammering. Jaarlijks presenteren we acht exposities in de showroom (225 m2) en de galerij (100 m2). Deze vormen altijd aanleiding voor een uitnodigende nevenprogrammering waarbij verdieping, verbinding en participatie de uitgangspunten zijn. Aan de expositie ‘Waterfront’ koppelen we bijvoorbeeld een educatief programma voor de leerlingen van groep 4 van alle basisscholen in Zoetermeer. Ook nodigen we sprekers uit en organiseren we workshops”, vult Majke Lüthi, medewerker educatie en participatie aan. “We bieden dus niet alleen een podium aan artistiek talent, maar zijn ook een plek van ontwikkeling, ontspanning en samenkomst. We hebben werkplaatsen voor creatieve ondernemers

en een Makerswinkel, waar bijzondere (design) producten verkocht worden, deels van lokale makers. Ook de inpandige horeca maakt van de locatie een leuke bestemming. In combinatie met de gratis entree proberen we op deze manier professionele kunst toegankelijk te maken voor zoveel mogelijk inwoners van de regio Zoetermeer.”

Beroep op bedrijfsleven Behalve inwoners wil Franx ook graag het bedrijfsleven bij exposities betrekken. Natalie: “Door het thema van de expositie Waterfront en de koppeling met duurzaamheid, is het wellicht een tentoonstelling waar bedrijven graag hun naam aan verbinden. Klimaatverandering is tenslotte een interessant en urgent onderwerp. Als creatieve organisatie denken we graag mee over een leuke tegenprestatie voor sponsoring. Er kan wat ons betreft veel meer dan een ontvangst in het Kunstcafé of een exclusieve masterclass.” Natalie besluit: “Voor sponsorbedragen hebben we altijd een goede besteding, maar we worden ook enthousiast van sponsoring in natura. Voor de expositie moet er van alles opgebouwd worden en we kunnen bijvoorbeeld heel goed hout of andere bouwmaterialen gebruiken. Ik zou het Zoetermeerse bedrijfsleven dus graag willen uitnodigen. Niet alleen om in het nieuwe jaar de tentoonstelling te komen bezoeken, maar ook om contact op te nemen over een sponsoringsvoorstel. Kom gerust eens langs om daarover van gedachten te wisselen.” KUNSTGARAGE FRANX Vlamingstraat 1 – 3 2712 BZ Zoetermeer info@kunstgaragefranx.nl www.kunstgaragefranx.nl

Word Franxfan! Franx is een stichting die exposities, projecten en evenementen voor alle inwoners van Zoetermeer en omstreken organiseert. De kunstorganisatie is in 2021 ontstaan uit de Stichting Terra Art Projects en gevestigd in het oude woonhuis en de voormalige garage van Dirk Franx aan de Vlamingstraat. Als stichting is Franx afhankelijk van subsidie en donaties en dus altijd op zoek naar sponsors, donateurs en vrienden. Meer weten over Franx? Kijk dan op www.kunstgaragefranx.nl

Lonneke de la Mar

Reportage

name met betrekking tot klimaatverandering en de impact daarvan op Nederland.”

'Al ﬂink verduurzaamd, maar nog niet genoeg' Bode Scholten BV Marco Scholten

“In totaal hebben we op de daken van de verschillende bedrijfspanden inmiddels ruim 1250 zonnepanelen liggen. Hiermee wekken we genoeg stroom op om 140 huishoudens een jaar lang van elektriciteit te voorzien. Van onze 85 voertuigen rijdt 75 procent op biobrandstof, een niet-fossiele brandstof gemaakt van restafval. Dat levert een CO2-besparing op van 90 procent. We hebben dus al ﬂink verduurzaamd. En toch sta ik op het gebied van verduurzaming nog voor een enorme uitdaging.” Marco Scholten, directeur-eigenaar van logistiek dienstverlener Bode Scholten BV, hecht veel waarde aan verduurzaming. “Verduurzaming is noodzakelijk als we de aarde leefbaar willen houden. Ik heb in de afgelopen jaren al de nodige maatregelen getroffen. Maar we zijn er nog láng niet en als ondernemer sta ik voor een aanzienlijke uitdaging. Met mijn motivatie zit het wel goed, maar voor de transportsector is de puzzel enorm ingewikkeld.” Bode Scholten is Benelux-vervoerder voor goederen van losse colli, lengtegoederen, kleine en grote pallets. Via een ingenieus functionerend netwerk levert Bode Scholten, samen met de andere TransMissionpartners, elke werkdag, in iedere plaats in de Benelux. Deze bundeling van krachten levert een mooie CO2-uitstootvermindering van circa 60% op ten opzichte van traditioneel vervoer. “Met al deze maatregelen is onze CO2-uitstoot inmiddels

onder het niveau van 2012, terwijl wij in omzet zijn verdubbeld. En toch komt onze grote uitdaging er nog aan.”

Zero-emissiezones “Gemeenten in Nederland mogen vanaf 1 januari 2025 een stadgebied aanwijzen waar geen fossiele bestelbussen en vrachtwagens mogen rijden. Het zijn in de meeste gevallen relatief kleine gebieden en er zal een overgangsregeling zijn waardoor jonge voertuigen (van na 2020) de gebieden tot 1 januari 2028 nog mogen inrijden. Vanaf januari 2028 krijgen wij in ons bezorgingsgebied dus onherroepelijk met de zero-emissiezones te maken. We moeten er dus voor zorgen dat we geschikte voertuigen hebben”, realiseert Marco zich. “Maar let op: elektrische bestelbussen zijn in aanschaf 1,8 keer zo duur als conventionele bestelbussen en elektrische

Een van de vier ecocombi’s die Bode Scholten dagelijks inzet.

vrachtwagens zijn in aanschaf zelfs drie keer zo duur. De terugverdientijd van zo’n bus is 4 à 5 jaar, van een vrachtwagen maar liefst 14 jaar, terwijl je niet weet hoe lang zo’n vrachtwagen meegaat. Bovendien is de techniek van elektrisch rijden zó in ontwikkeling dat erin investeren best riskant is: mogelijk is wat je aanschaft binnen de kortste keren achterhaald. Gaan de aanschafprijzen snel zakken, zijn er binnen afzienbare tijd betere batterijen, snellere opladers? Niemand die het zeker weet. Daarnaast zijn de kosten van het aanleggen van de infrastructuur om op eigen terrein een elektrisch wagenpark op te laden, ook enorm. En die staan los van de aanschafkosten van de voertuigen. Er zijn een hele dikke kabel, een transformator en vrachtwagenopladers van minimaal 50 kWh nodig. Een oplader voor één vrachtwagen van 50 kWh kost maar liefst circa € 30.000, een snellader van 300 kWh meer dan € 150.000 Gelukkig hoeft niet alles tegelijk. We willen wel, en het is ook duidelijk dat we er niet aan ontkomen, maar we zullen toch kleine stapjes zetten.” Bode Scholten heeft de eerste elektrische bestelbussen inmiddels aangeschaft en deze worden in de praktijk getest. In 2024 zal de eerste 100% elektrische vrachtwagen in bedrijf worden genomen.

van de zonnepanelen van het ene pand te leveren aan het andere pand. Ook de subsidieregeling zit naar mijn mening niet goed in elkaar: doordat de aanschafsubsidie zero-emissie trucks (AanZet) binnen een uur vergeven was aan de eerste inschrijvers, veroorzaakt deze regeling concurrentievervalsing. Verder is het volgens mij een gemiste kans dat hybride vrachtwagens niet worden toegelaten in zero-emissiezones.” De enthousiaste ondernemer blijft echter positief: “Aan duurzaamheid zitten wel wat haken en ogen, maar ik zie het als een uitdagende puzzel: kunnen wij in de toekomst circa 3000 kWh stroom per uur ontvangen van de energieleverancier, hoe gaan we om met het doorbelasten van de investeringen? Openbare oplaadpunten voor vrachtwagens zijn er niet of nauwelijks, de planner moet dus rekening houden met de actieradius van de vrachtwagen. Maar er zijn ook voldoende kansen. Het huidige businessmodel in samenwerking met TransMission is gereed voor de toekomst. Vanuit Zoetermeer kunnen wij in onze hele regio straks elektrisch leveren. De komende 10 jaar zie ik positief tegemoet.”

De remmende voorsprong

BODE SCHOLTEN BV Fokkerstraat 9 | 2722 NH Zoetermeer 079 - 343 50 00 | www.bode-scholten.nl

Het is Scholten een doorn in het oog dat de energiemarkt zo’n wirwar van regeltjes is. “Het is bijvoorbeeld niet toegestaan om de opbrengst

Bel gerust met Marco als je vragen hebt naar aanleiding van dit artikel of met hem in gesprek wilt om mee te werken aan CO2-reductie.

TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

VIV Corporate Fashion Rick Baak, Bart van den Bosch en Paul Lelij

BEDRIJFSKLEDING ALS VISITEKAARTJE Als er bedrijfskleding wordt gedragen, kun je er als bedrijf maar beter voor zorgen dat dit er goed uitziet, vindt Bart van den Bosch. “Bij de keuze van bedrijfskleding moet je bedenken dat het niet alleen ﬁjn is voor de medewerkers die de bedrijfskleding dragen dat de kleding er goed uitziet en lekker zit, maar ook dat iedere medewerker in bedrijfskleding een levend ‘visitekaartje’ is voor je bedrijf.” VIV Corporate Fashion is specialist op het gebied van onderscheidende heren- en dameswerkkleding die aansluit bij de huisstijl van een bedrijf. “Goede bedrijfskleding werkt op twee manieren voor je bedrijf: het straalt professionaliteit uit en je doet er je medewerkers een plezier mee.

Iedereen is immers graag goed gekleed.” Dat is de reden waarom Bart van den Bosch, eigenaar van VIV Corporate Fashion, graag met zijn klanten meedenkt over representatieve, comfortabele en veilige bedrijfskleding. “Als medewerkers dan toch bedrijfskleding ‘moeten’ dragen, waarderen ze het als je kiest voor kwaliteit. Dan benadrukt de bedrijfskleding hun vakbekwaamheid.”

Functionele bedrijfskleding van topkwaliteit VIV Corporate Fashion levert al sinds 2013 kwalitatieve werkkleding. “Ons klantenbestand bestaat uit zeer uiteenlopende bedrijven met een omvang van 5 tot 300 medewerkers. We hebben ons ontwikkeld tot een specialist in het vertalen

Reportage

Aandacht maakt het verschil “Als de slogan van je bedrijf ‘Aandacht maakt het verschil’ is, kun je natuurlijk niet anders dan ook aan je eigen bedrijfskleding aandacht besteden. Het is belangrijk dat onze medewerkers uitstralen waar we voor staan en representatieve bedrijfskleding draagt daar aan bij”, vindt Rick Baak van SKN Bouw. “Omdat we graag wilden dat onze medewerkers op de bouwplaatsen herkenbaar zijn, hadden we nogal speciﬁeke wensen voor onze bedrijfskleding. VIV heeft ons heel goed geadviseerd en dat heeft geresulteerd in een unieke kledinglijn met een gedurfde uitstraling. De kleding is enthousiast ontvangen. De uitstraling en de kwaliteit zijn top, maar voor de dragers is het uitstekende draagcomfort natuurlijk het allerbelangrijkst. SKN Bouw staat voor 'Service, Kwaliteit en Nazorg'; we hebben ervaren dat deze waarden ook bij Bart passen.”

van de huisstijl van de klant naar een ‘eigen’ bedrijfskledinglijn. We zijn er trots op dat ons klantenbestand nog steeds ﬂink groeit. Zo hebben we onlangs bijvoorbeeld de nieuwe bedrijfskleding voor SKN Bouw en Aannemingsbedrijf Van der Meer mogen leveren. Wat ons betreft past goede bedrijfskleding bij het beroep dat iemand uitoefent. Onze bedrijfskleding onderscheidt zich in draagbaarheid, duurzaamheid en stijl en we merken dat dat gewaardeerd wordt.”

Precies de juiste uitstraling “Bart houdt van kwaliteit en heeft ons voor onze nieuwe kledinglijn uitstekend geadviseerd over mooie én comfortabele combinaties. Hij heeft echt rekening gehouden met de wensen van de collega’s. De nieuwe kledinglijn past heel goed bij onze huisstijl en heeft precies de juiste uitstraling: professioneel en verzorgd. Dat de pasvorm wat vlotter is gemaakt en er voor de jongens keuzemogelijkheden zijn tussen ‘slim ﬁt’ en ‘regular ﬁt’, vest of trui, t-shirt of polo, wordt zeker gewaar-deerd. Ik vind het leuk om te zien dat de bedrijfskleding met trots gedragen wordt”, aldus Joris van der Meer, algemeen directeur Aannemingsbedrijf Van der Meer B.V.

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S John Brussel

Oog voor duurzaamheid “De vraag naar duurzame kleding neemt toe en deze ontwikkeling zet ook door in de bedrijfskledingbranche”, vertelt Bart. “Steeds vaker vragen klanten naar duurzame alternatieven binnen hun werkkledingpakket. Daarom werken we graag samen met leveranciers die zich inspannen voor het klimaat en het belang van duurzaamheid binnen de bedrijfskledingbranche onderstrepen. Het Nederlandse merk Tricorp, bijvoorbeeld, is een pionier in duurzame kleding en streeft naar een 100% circulaire textieleconomie in 2050. Versleten werkkleding wordt hergebruikt of gerecycled tot nieuwe textielproducten. Ik ben ervan overtuigd dat duurzame werkkleding de toekomst is. Ook bij SKN Bouw en Aannemingsbedrijf Van der Meer hebben we doorwerkjassen en/of softshells geleverd die van duurzame materialen zijn gemaakt.” VIV CORPORATE FASHION Koningin Julianalaan | 2274 JP Voorburg 070 - 222 83 57 www.viv-bedrijfskleding.nl

Met de tijd mee

Duurzaamheid wordt steeds vanzelfsprekender Als je als bedrijf goed draait, zijn er regelmatig investeringen nodig. Zo investeerde Patrick van der Snoek onlangs in een derde kantbank om metalen platen te vouwen en te zetten. Ook liggen de offertes voor zo’n 600 zonnepanelen klaar om ondertekend te worden. “Het zijn enorme investeringen, maar als het goed is, verdien je die snel terug.” “Als je als ondernemer met je tijd meegaat, wordt je bedrijfsvoering vanzelf duurzamer. Simpelweg omdat er duurzamere producten op de markt zijn, maar ook omdat duurzaamheid voordelen oplevert die de keuze voor duurzaamheid vanzelfsprekend maken”, aldus Patrick van der Snoek, directeureigenaar van MKZ Metaalbewerking. “Neem de hoge elektriciteitstarieven. Zonnepanelen zijn een duurzaam alternatief. De opbrengst van een

dak vol panelen zal niet helemaal voldoende zijn voor ons elektriciteitsverbruik, maar als we een groot deel van de benodigde stroom zelf kunnen opwekken, scheelt dat toch enorm in de kosten. Met de huidige tarieven heb ik de investering in de zonnepanelen waarschijnlijk binnen 2,5 jaar terugverdiend. Zo’n duurzame investering is dus ook ‘gewoon’ ondernemerschap.”

Reportage

“Behalve energiezuiniger is deze nieuwe kantbank ook ‘slimmer’. Hij is computergestuurd en wordt volledig geprogrammeerd door onze vaste programmeur op kantoor. De machine werkt hierdoor heel efficiënt: metalen platen worden optimaal gebruikt en er is weinig afval. Het afval dat we wel hebben, wordt overigens keurig omgesmolten en hergebruikt. Ook ‘lekker duurzaam’, maar met de huidige grondstofprijzen laat je het wel uit je hoofd om herbruikbaar metaal bij het restafval te gooien." MKZ gebruikt de nieuwe kantbank onder andere voor opdrachten van de VDL Groep in Eindhoven. “De computersystemen van VDL waren gehackt en noodgedwongen gingen ze op zoek naar metaalbewerkingsbedrijven die voor hen werk konden uitvoeren. Zo zijn ze bij ons terechtgekomen. We maken nu onder andere veel dieseltanks voor de bussen die zij bouwen. Het zijn mooie opdrachten waar we met veel plezier aan werken. Met de huidige workload hebben we wel weer plaats voor nieuwe collega’s. Gemotiveerde metaalbewerkers zijn welkom!”

Duurzaam comfort

Efficiënt en kostenbesparend “Net zo vanzelfsprekend was de keuze voor ledverlichting toen de verlichting in de bedrijfshallen vervangen moest worden. En die nieuwe kantbank is zonder enige twijfel energiezuiniger dan de oudere versies, al blijven het natuurlijk enorme apparaten die elektriciteit ‘slurpen’”, vertelt Patrick verder. Een (CNC)kantbank is een geavanceerde machine die plaatmateriaal in een bepaalde hoek of vorm kan zetten. In de plaatbewerkingsindustrie is kanten een veelgebruikte techniek die ingezet wordt na het knippen, lasersnijden of plasmasnijden. TEKST Martine van Rijn | FOTO John Brussel

Deze zomer besloot Patrick zijn pand een beetje ‘op te frissen’. “We hebben het kantoorpand laten schilderen en verschillende fotodoeken bevestigd aan de gevels van de bedrijfshallen. Zelf vind ik het zitje voor het kantoorpand het leukste. Hier staan zelfgemaakte picknicktafels en plantenbakken. Als het weer het toelaat, lunchen we hier en zitten we hier op vrijdagmiddag bij elkaar voor een drankje en een hapje. Er zijn overigens meer mensen die het leuk vinden, want er zijn inmiddels al een stuk of tien van deze picknicktafels besteld en ook voor de plantenbakken van corten-staal is interesse.” Patrick besluit met een duurzaam detail: “Op de ramen is een zonwerend en isolerend folie aangebracht. Op warme dagen scheelt het veel hitte binnen en als het goed is, scheelt het in de winter in de stookkosten. Duurzaam én comfortabel. Kiezen voor duurzaamheid is steeds vanzelfsprekender.” MKZ METAALBEWERKING Industrieweg 21 2721 LA Zoetermeer 079 - 341 63 41 www.mkz-metaalbewerking.nl

IN DE VOLGENDE INTO BUSINESS

VEILIG ONDERNEMEN

VOORKOMEN IS BETER DAN GENEZEN Veiligheid voor alles en de continuïteit van ons bedrijf mag nooit in het geding komen. Dat betekent dat we preventieve maatregelen moeten nemen. Niet alleen om ongelukken te voorkomen, maar helaas ook tegen criminaliteit.

Past dit thema jou als een jas? Laat het mij weten via oscar@intobusiness.nu

Bankieren met de toekomst voor ogen

'Duurzaamheid begint altijd bij jezelf' Karianne Tieleman

Karianne Tieleman is als hoofd van het team Sustainability Expertise Corporate Bank van ABN AMRO dagelijks bezig met duurzaamheid. Ze heeft de visie op het onderwerp zien veranderen van ‘trekken en duwen’ naar een mainstream topic. Ze is ervan overtuigd dat duurzaamheid bij jezelf begint, maar dat je alleen sámen stappen kunt maken. “Als bank alleen kunnen wij de wereld natuurlijk niet veranderen”, steekt ze van wal, “maar door onze verbindende rol in de samenleving zijn we bij zoveel partijen betrokken, dat we onze verantwoordelijkheid samen met onze klanten nemen om de wereld duurzamer te maken. Met ons doel ‘Banking for better, for generations to come’ brengen we dat in de praktijk en kiezen we voor een duurzame koers. Als je bij alles wat je doet de volgende generatie in je achterhoofd houdt, maak je bijna als vanzelf verantwoorde keuzes.”

Circulariteit biedt kansen “Bij ABN AMRO geloven we dat de circulaire economie kansen biedt voor allerlei soorten bedrijven, van groot tot klein. In onze portefeuille hebben al een hoop aansprekende voorbeelden van ondernemingen die stevige keuzes gemaakt, da’s mooi om te zien. Zij zijn ook een inspiratie voor anderen. We ondersteunen bedrijven door onze speciﬁeke expertise te delen en begeleiden hen in keuzes voor een duurzaam businessmodel. TEKST My happy writings

Dat is niet altijd eenvoudig, dat vraagt soms een stretch in de bedrijfsvoering van ondernemers én van onszelf. Maar we moeten vaart maken, het is tenslotte 5 voor 12, als het al niet later is.”

Op een andere manier denken “Duurzaam denken is uiteindelijk een kwestie van doen en begint altijd bij jezelf”, besluit Karianne. “Je ziet in het leven van alledag al zoveel positieve veranderingen in gedrag; mensen leveren hun lege ﬂessen in, delen hun gereedschap met de buren, denken steeds vaker in ‘van bezit naar gebruik’… ik ben zelf in de afgelopen jaren ook veel bewuster gaan nadenken over mijn keuzes. Zo heb ik mijn auto weggedaan en ga ik treinend door het land. Als ik een afspraak heb die wat verder van een station ligt, of iemand wil helpen verhuizen, huur ik een deelauto. Als ik binnenkort een nieuwe telefoon nodig heb, kies ik er een van Fairphone, die je ook kunt huren. Als we allemaal bewuste keuzes maken, die steeds makkelijker worden, komen we stapje voor stapje samen tot een wereld zonder afval en verspilling. En dat is waar de circulaire economie om draait.”

Voor meer informatie over wat ABNAMRO voor uw bedrijf kan beteken of over de circulaire economie, neem dan contact op met Rob.van.willigen@nl.abnamro.com Sustainability Expert Corporate banking

Groei ﬁnancieren? Reken op Svea, jouw cashﬂowversneller! Ronald (l) en Rutger van der Starre.

Door stijgende kosten heeft 60% van de ondernemers met groeiambities behoefte aan financiering. Hiermee willen ondernemers vooral vliegensvlug uitbreiden, voorraad inkopen en op tijd salaris betalen. Maar het mkb komt vaak niet in aanmerking voor traditionele financiering, zoals een rekening-courantkrediet. Daarom kijkt 40% inmiddels naar non-bancaire financiering, zoals factoring. Want met deze cashflowversneller krijg je een snelle oplossing op maat.

2. VOORRAAD INKOPEN Inkoopkosten worden steeds hoger. Maar met factoring beschik je direct over je werkkapitaal. Zo krijg je ﬁnanciële speelruimte om je inkoop en andere dagelijkse ﬁnanciële verplichtingen te voldoen. Rutger: “Zijn jouw inkooporders zelfs zo groot dat je de factuur niet zelf vooruit kunt betalen en krijg je geen krediet? Svea kan bovendien jouw leverancier garantie van betaling geven. Zo ben je alsnog verzekerd van de opdracht."

Factoring is een financieringsvorm op basis van facturen. Je verkoopt je facturen aan een factoringbedrijf als Svea Finans en ontvangt direct je geld. Zo beschik je morgen al over een positieve cashflow. Ronald en Rutger van der Starre, de directie van Svea Finans, vertellen: “Factoring vergroot als cashflowversneller meteen je slagkracht. Mede doordat wij daarbij het debiteurenbeheer en kredietrisico overnemen.”

3. OP TIJD SALARIS BETALEN Personeel is schaars en vliegt zo weer uit. Dat voel je als mkb’er in je portemonnee. Tegelijkertijd is het een uitdaging om aan hogere looneisen te voldoen. Ronald: “Dankzij factoring kun je personeel voor je winnen, zelfs met een flexibel medewerkersbestand. Je beschikt namelijk direct over een verantwoorde cashflow om wekelijks of maandelijks op tijd salaris te betalen, vakantiegeld te voldoen of de inflatiecorrectie mogelijk te maken. Zo onderscheid je je van andere bedrijven én behoud je tevreden medewerkers.” Factoring inzetten als cashflowversneller? Schakel snel met Svea.nl voor advies op maat. En hef direct de beperkingen van de rekening-courant op.

3x hoe je bedrijfsgroei financiert met factoring als cashflowversneller: 1. VLIEGENSVLUG UITBREIDEN Als ondernemer wil je uitbreiden door te investeren in bijvoorbeeld personeel, machines of verduurzaming. Maar als je omzet stijgt, stijgt ook je werkkapitaalbehoefte. Rutger: “Factoring is een flexibel inzetbare financiering die meegroeit met jouw onderneming. Want je bepaalt zelf van wie je de facturen indient. Dat brengt je bedrijf in balans. Zo kun je blijven investeren, juist tijdens hoge inflatie.”

SVEA FINANS Reeuwijkse Poort 216 2811 MZ Reeuwijk Ga naar svea.nl REKEN OP SVEA! DÉ CASHFLOWVERSNELLER VOOR ONDERNEMEND NL TEKST en FOTO Svea Finans

Soms krijgen we als gastschrijver een thema voor een column aangereikt waar we even over na moeten denken. Niet te lang, want de business vraagt om aandacht; we moeten dóór! We willen als ondernemer graag een toekomstbestendig bedrijf. Dat lukt alleen wanneer een heel aantal schakelaars op groen staat of komt te staan. Verduurzaming staat inmiddels bij vele bedrijven op de radar. Is het niet als verplicht agendapunt, dan wel vanuit een intrinsieke motivatie om met een minimale voetafdruk te ondernemen. Familiebedrijven zijn daar overigens van oudsher altijd al vrij goed in geweest, vanwege hun focus op lange termijn waardecreatie. Ze staren zich niet blind op gewin op korte termijn, maar kijken veel verder vooruit. Opdat toekomstige generaties ook nog kunnen werken in het bedrijf, zonder daarbij op korstjes droog brood te knagen. Bedrijven pakken die verduurzaming op hun eigen manier en eigen tempo aan. Het ene bedrijf voelt de urgentie om hiermee aan de slag te gaan ook eerder en intenser dan het andere bedrijf. Dat laat onverlet dat het wel belangrijk is om ‘wakker te worden’. Heel grote beursgenoteerde ondernemingen moeten over het boekjaar 2024 al verplicht over hun duurzaamheidsprestaties rapporteren vanuit de Corporate Sustainability Reporting Directive (Europese regelgeving). Maar de impact van deze regelgeving sijpelt al wel door naar het mkb. Deze grote bedrijven willen straks in hun rapportages kunnen melden dat zij duurzaam produceren en kritisch omgaan met energieverbruik, transport, toeleveranciers en afvalverwerking, om zo hun bedrijfsfootprint te reduceren. Omdat deze bedrijven ook veel inkopen bij mkb-bedrijven, kun je als mkb-bedrijf dus vragen gaan verwachten over jouw duurzame proﬁel. Zij willen namelijk een schoon straatje – en jij mag daar geen ‘vervuilende factor’ in zijn. Met enige regelmaat gaat het in mijn gesprekken met ondernemers hierover. Klein voorbeeld: een FOTO John Brussel

Column

PATRICK KORTEKAAS

Duurzaamheid; zijn we pas net begonnen?!

bloemenleverancier mag straks het centrum van een grote stad niet meer in met zijn bestelbus op diesel of benzine, omdat er op afzienbare tijd zero-emissiezones worden ingesteld. Maar daar zit wel het gros van zijn klanten. Hij zal fundamenteel moeten nadenken over wat hij gaat doen. Ik ga graag met dit soort ondernemers om tafel om te kijken naar mogelijke groene ﬁnanciering, subsidies en vooruitzichten. Dat is oog voor continuïteit.

Patrick Kortekaas is accountant en ﬁscalist bij K+M Adviserende Accountants Rokkeveenseweg 22 | 2712 XZ Zoetermeer 079 - 330 01 50 | 06 - 817 657 04 | www.kmaccountants.nl

De Omkeer blijkt succesvol concept Som is meer dan het geheel der delen

Sinds de opening in mei 2022 wordt kringloopwarenhuis Het Goed druk bezocht. Wat veel bezoekers echter niet weten, is dat er in het bedrijfsverzamelgebouw aan de Edisonstraat wordt samengewerkt tussen vier partijen: het Kringloopwarenhuis, Stichting Ecoware, Werkbedrijf De Binnenbaan en Teamwerk. Zij werken gezamenlijk aan een duurzame toekomst waarin er voor iedereen kans is op werk.

“We hoopten erop toen we met z’n allen naar dit pand aan de Edisonstraat verhuisden en na de eerste maanden waren we al enthousiast over de mogelijkheden en resultaten. De formule heeft zichzelf inmiddels helemaal waargemaakt: de kracht van dit concept zit in de gezamenlijkheid; de som van deze vier partijen is meer dan het geheel der delen.” Vijai Ragunath, operationeel directeur Teamwerk, is enorm enthousiast over wat er in

de extra werkgelegenheid die er bij De Omkeer is voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. “Bij De Omkeer willen we niet alleen hergebruik van spullen bevorderen en de hoeveelheid restafval verminderen. Er worden ook werkplekken geboden aan cliënten van dagbesteding, 40 tot 50 (doelgroep) medewerkers en 10 tot 20 leerwerkplekken voor werkzoekenden. De Omkeer kun je dus met recht een duurzame hotspot noemen waar maatschappelijke betrokkenheid, inclusiviteit en milieuvriendelijkheid hand in hand gaan”, aldus Patrick Verhoef, algemeen directeur Werkbedrijf De Binnenbaan.

Reportage

het afgelopen jaar bij De Omkeer is gebeurd: “Wat ons betreft was het doel van deze locatie om meer werkgelegenheid te creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dat doel is bereikt. Doordat we onze krachten hebben gebundeld, is er zelfs een grote variatie aan werkplekken en daardoor is dan weer doorstroming en ontwikkeling mogelijk. We hebben in het afgelopen jaar echt iets neer kunnen zetten. We zijn een kweekvijver voor personeel. Zodra iemand die hier werkt rijp is voor een betaalde baan, kan hij of zij worden doorgeplaatst en komt er weer een plekje vrij waar iemand anders een kans kan krijgen.”

Motiverende dynamiek Net zo enthousiast als Vijai is Freddie Krullaars, directeur EcoWare: “Wij zien op alle fronten een stijgende lijn: meer samenwerkingspartijen, meer opdrachten, meer werkplekken, meer afzet van onze producten aan mensen in armoede of een kleine beurs, meer omzet, enzovoort. Wij hebben door de verbinding in De Omkeer in korte tijd een hoger niveau bereikt. Er is hier ook veel positieve energie. Die dynamiek geeft een impuls voor nieuwe ideeën en is een ‘boost’ voor ieders motivatie.”

456.000 kg CO2 bespaard Marijke van den Berg, teamleider van kringloopwinkel Het Goed, is ‘fan’ van de manier waarop de verschillende partijen binnen De Omkeer de handen ineen hebben geslagen. “Het is een unieke formule die goed blijkt te werken. Het Goed wil iets betekenen voor mens, milieu en natuur. Door deze formule kan dat op meerdere fronten. Dit ﬁliaal van Het Goed draait uitstekend. Er komen zeer veel klanten en door de verkoop van gebruikte goederen (schoon, heel en herverkoopbaar) in dit ﬁliaal is er al 456.000 kilo CO2 bespaard. Door die vertaalslag te maken, laten we zien dat je bijdraagt aan het milieu als je kiest voor tweedehands. En door te werken met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, krijgen die ook nog een kans om werkervaring op te doen en zich te ontwikkelen. Wat mij betreft verdient de succesformule van De Omkeer navolging op meerdere locaties.”

Duurzame ‘hotspot’ Ook bij De Binnenbaan is men zeer te spreken over TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

Edwin Eijsackers, commercieel directeur Teamwerk, besluit: “Voor bedrijven die moeilijk aan de verplichte social return (5% van de aanneemsom van opdrachten) kunnen voldoen, hebben we mogelijkheden om deze social returnverplichting te ‘adopteren’. Wij zorgen ervoor dat er ook werk voor iemand is als de social returnverplichting ophoudt, zodat de kandidaat niet meer thuis komt te zitten. Dankzij ons uitgebreide netwerk, waaronder veel INTO businessclubleden, zijn er voldoende uitstroommogelijkheden voor kandidaten die bij De Omkeer werkervaring hebben opgedaan. De formule van De Omkeer werkt gewoon.” DE OMKEER Edisonstraat 104 | 2723 RR Zoetermeer 079 - 303 30 80 | www.teamwerkzorg.nl/ locaties/kringloop-de-omkeer/

Snelheid is gegarandeerd Wilco van der Wel en Arthur Venselaar

Steeds meer ondernemers kiezen voor Glasnet Zoetermeer Glasnet Zoetermeer werkt continu aan de uitbreiding van het aantal aansluitingen op haar glasvezelnetwerk. Momenteel worden op verschillende plekken in Zoetermeer nieuwbouw bedrijfsunits van glasvezel voorzien. Alle nieuwbouwpanden op deze projecten krijgen standaard een glasvezelverbinding van Glasnet Zoetermeer ter beschikking. “Glasnet Zoetermeer timmert volop aan de weg met de uitbreiding van haar netwerk. Zo worden, in samenwerking met DataFiber Telecom (ook uit Zoetermeer), aan de Industrieweg bijvoorbeeld maar liefst zestig aansluitingen op bedrijfsunits gerealiseerd. En aan de Van der Waalsstraat, parallel aan de Olof Palmelaan, komen in totaal zo’n

dertig bedrijfspanden die worden aangesloten. In 2024 komen er ook nog ruim 30 aansluitingen op locaties aan de Kelvinstraat (bij het Maximaplein) bij”, vertelt Arthur Venselaar van Glasnet Zoetermeer.

Glasvezel voor de toekomst De meeste bedrijven willen en kunnen niet meer zonder een glasvezelverbinding, omdat hiermee supersnel en betrouwbaar internet wordt gefaciliteerd. “Bedrijven die op zoek zijn naar glasvezel, kijken vaak in eerste instantie naar de mogelijkheden bij de grote aanbieders met meer naamsbekendheid. Maar goedkoper of beter dan wat wij te bieden hebben, zijn ze niet”, aldus

Reportage

Supersnel en hoogwaardig netwerk Bedrijven in Zoetermeer hebben via het glasvezelnetwerk van Glasnet Zoetermeer de mogelijkheid tot aansluiting op een supersnel en hoogwaardig glasvezel-netwerk. Door de ringstructuur kan aan alle afnemers een hoge beschikbaarheid en continuïteit worden gegarandeerd. De aansluitkosten zijn laag en de betrouwbaarheid van de verbinding is optimaal, mede dankzij de aanwezigheid van speciale voorzieningen. De netwerkstructuur is volledig open voor internet-, telefonie-, cloud- en ICT-diensten, waardoor de deelnemers vrij zijn in hun keuze van provider en pakketten.

Wilco van der Wel van DataFiber Telecom. “Samen met Glasnet Zoetermeer zorgen we ervoor dat een gebruiker qua capaciteit voorbereid is op de toekomst en we denken daarbij zo’n 10 à 15 jaar vooruit.” Frans Waardenburg van WIONplus vult aan: “Iedere gebruiker krijgt bij Glasnet Zoetermeer zijn eigen glasvezel. Er is dus sprake van een 1-op-1-verbinding waarbij niets ‘gedeeld’ hoeft te worden. De snelheid van de verbinding is op deze manier gegarandeerd.”

Iedereen blij Frans Waardenburg zorgt voor het aannemingswerk dat bij deze aansluitingen komt kijken: “Het klinkt allemaal makkelijk, maar er komt best veel bij kijken: vergunningen, aangescherpte normen, enzovoort. Voor de aansluitingen van de nieuwbouw bedrijfsunits moet toch zo’n drie kilometer gegraven worden, ook onder de RandstadRail door. In totaal komt er zo’n 8 à 9 km glasvezel bij waarbij we onderweg ook andere bedrijven passeren. Wij schakelen intensief met DataFiber en de aannemers en proberen aan te haken bij de werkzaamheden van de nutsbedrijven.” “Als de de grond niets steeds opnieuw open hoeft, is dat efficiënt en duurzaam. Bovendien zijn alle betrokken partijen blij als de glasvezel al direct bij de oplevering aanwezig is. Bijkomend voordeel bij de uitbreiding van het netwerk is dat Glasnet Zoetermeer ook (weer) langs diverse andere bedrijven komt die misschien nog op zoek zijn naar een toegankelijke en betrouwbare leverancier van glasvezel voor internet. Hierin kan Glasnet Zoetermeer dan snel en ﬂexibel schakelen om een passend aanbod te doen. Inmiddels zijn bij deze TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

uitrbreiding al partijen aangehaakt om gebruik te maken van het Zoetermeerse glasvezelnetwerk”, aldus Arthur.

Duurzame keuze voor gemak en kwaliteit “In de bedrijfsunits krijgen ondernemers die wellicht minder snelheid nodig hebben, maar wél een betrouwbare internetverbinding willen, de mogelijkheid een all-in product bij DataFiber af te nemen over het netwerk van Glasnet Zoetermeer. Meer dan de helft van de ondernemers die zich gaan vestigen in de nieuwbouw bedrijfsunits, heeft inmiddels voor een aansluiting gekozen. Dat is een voordehand liggende en ook duurzame keuze, alleen al omdat de vezels al aanwezig zijn bij oplevering. Maar het is ook een keuze voor kwaliteit”, vertelt Wilco. Arthur bevestigt dit: “De technische voorwaarden van ons glasvezelnetwerk zijn optimaal. We zijn een kleinschalige en ﬂexibele organisatie die goed bereikbaar is. Mochten zich onverhoopt tóch problemen voordoen, dan weten we waar het over gaat en gaan we direct aan de slag om de problemen op te lossen. We denken mee met onze klanten en willen klanten met speciale wensen graag van dienst zijn. Zo is bijvoorbeeld De Haagse Hogeschool onlangs voorzien van een redundante aansluiting. En zo zijn er in Zoetermeer nog talloze kansen voor nieuwe aansluitingen op ons glasvezelnetwerk, voor grote én kleine ondernemingen. We blijven dus actief aan uitbreiding werken.” GLASNET ZOETERMEER Rokkeveenseweg 49 | 2712 PJ Zoetermeer 079 - 780 05 30 | www.glasnetzoetermeer.nl

Businessclub

Zoetermeer

WORD NU LID! Het totaalconcept van INTO business Zoetermeer bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Zoetermeer. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar. Wat kun je daar allemaal voor verwachten? •

Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat.

•

Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op INTO businessclub Zoetermeer ledenpagina, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

•

Zes keer per jaar de gelegenheid om een persbericht/nieuwsbericht te laten plaatsen op www.intobusiness.nu/zoetermeer

•

Een uitgebreid online bedrijfsproﬁel.

Geïnteresseerd? Je kunt je aanmelden door een mail te sturen naar oscar@intobusiness.nu We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Zoetermeer!

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid: COMPLEX E-TECHNIEK B.V. | Complex E-techniek B.V. is een erkend installatiebedrijf dat oplossingen biedt op het gebied van elektrotechniek, beveiliging, ICT- en telecom en klimaat. De vraag van onze klant is daarbij het uitgangspunt. Wij zijn een totaalinstallateur die meedenkt met onze relaties en alle mogelijke oplossingen bedenkt voor technische vraagstukken waar onze klanten mee verder kunnen.

Businessclub

VHD TOOLS | Met ruim 20 jaar ervaring staat VDH Tools garant voor de beste kwaliteit professionele gereedschappen en materialen voor de Automotive, bouw en maritiem. U kunt vertrouwen op een uitstekende dienstverlening en deskundige klantenservice. Door onze ruime voorraad en snelle service kunnen we vaak direct leveren via de winkel of nog dezelfde dag verzenden bij aankopen via de website.

HOUWELING ARCHITECTEN | Bij Houweling Architecten ontwerpen we fraaie, duurzame gebouwen in wisselende bouwstijlen waar mensen optimaal wonen, werken of recreëren. Onze ontwerpen overtreffen uw verwachtingen en gaan voor het wow-effect. We zijn meer dan een architectenbureau. Als betrokken adviseur begeleiden en ontzorgen we u tijdens het hele traject, van kavel tot bouw. We ontwerpen van binnenuit en brengen uw ontwerp tot leven in een schetsplan, 3D-visualisatie en Virtual Reality. Samen komen we tot het ultieme resultaat.

GOLDEN TULIP HOTEL ZOETERMEER | Golden Tulip Zoetermeer-Den Haag is een stijlvol, maar warm 4-sterren hotel, gelegen vlak bij de A12 en het station van Zoetermeer. De vijf vergaderruimtes van het hotel zijn onlangs voorzien van nieuwe vloeren, gordijnen en airconditioning, helemaal klaar voor uw volgende zakelijke bijeenkomst of evenement. Kies voor een vergaderarrangement op maat en combineer uw bijeenkomst met een gezellige borrel of diner in Restaurant Bogatti’s. Dit hotel is onderdeel van een nieuw concept met een bijzondere missie. Hierover leest u meer op: www.twobrothershotels.nl. Daarnaast beschikt het hotel over een gouden Green Key certiﬁcaat voor duurzaam ondernemen.

G. VAN WIJK AUTO | Universele garage in Zoetermeer voor alle reparaties, services en onderhoud aan de auto. Met kennis en vakmanschap van nu sinds 1989. Aangesloten bij de Bovag met daarbij de aansluiting van de garageformule Autovakmeester. Wij zijn een RDW keuringsstation en tevens SBB erkend leerbedrijf. De garage beschikt over drie bruggen en is voorzien van alle apparatuur om alle reparaties vakkundig uit te voeren. Voor een afspraak of verdere inlichtingen, neem eens een kijkje op onze website www.gvanwijkauto.nl

DYTOS | In nauwe samenwerking met onze eersteklas leveranciers bieden wij een uitgebreid assortiment aan touchscreencomponenten van de hoogste kwaliteit. Dankzij onze state-of-theart productievoorzieningen zijn wij in staat om snel op maat gemaakte touchscreen oplossingen te leveren die aan de meest diverse eisen voldoen. Ontdek de kracht van samenwerking met onze gerespecteerde leveranciers en ons geavanceerde machinepark. Samen zetten we de norm voor hoogwaardige touchscreen producten die naadloos aansluiten op uw behoeften. Of het nu gaat om complexe speciﬁcaties of snelle doorlooptijden, wij hebben de expertise en middelen om te leveren wat u zoekt.

BODE SCHOLTEN | Bode Scholten biedt een totaalpakket op het gebied van goederenvervoer en netwerkdistributie. De kracht van ons bedrijf is de combinatie van kwaliteit, ﬂexibiliteit en speciﬁeke logistieke kennis. Onze standaard leverdagen zijn maandag tot en met vrijdag. Op verzoek kunnen wij uw goederen ook op zaterdag bezorgen. Behalve in vervoer over de weg, is Bode Scholten gespecialiseerd in goederenopslag. Wij hebben ruim 7.000 m2 opslagruimte (7.500 palletplaatsen), voorzien van alarminstallaties tegen inbraak en brand. Ook kunnen wij het totale voorraadbeheer verzorgen. Bode Scholten is partner van TransMission , een samenwerkingsverband van zelfstandige transport- en distributiebedrijven in Nederland en België.

Businessclub 44

Genieten INTO businessclub Zoetermeer was voor de lancering van de zomeruitgave van INTO business te gast bij Hofstede Meerzigt – Brasserie 1640. In een ongedwongen setting vertelde Richard de Boer over de diverse mogelijkheden die hun schitterende restaurants te bieden hebben. ABS Den Elzen bestaat dit jaar 75 jaar en eigenaar Joost den Elzen werd door presentator Gert Jan Hennipman geïnterviewd. Joost ontving uit handen van Oscar Middeldorp het eerste exemplaar van de zomeruitgave. De mooie mix van ondernemers die aanwezig was, genoot zichtbaar van de entourage, de heerlijke hapjes en het goede gezelschap. Hierbij een fotoverslag:

Businessclub

Zoetermeer

Passende ICT-oplossingen

Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu/ zoetermeer/business-club.html

Broodjes Direct slaat vleugels uit naar Zoetermeer

'De broodjes moeten een cadeautje zijn' Veertien jaar geleden begonnen Hans en Bianca van Rijn met Broodjes Direct. Aanvankelijk vanuit de keuken thuis. In Amsterdam konden bedrijven en organisaties online broodjes bestellen, in Alphen aan den Rijn nog niet. Hans en Bianca zagen hier een kans. En met succes, want vanuit inmiddels drie panden in Alphen aan den Rijn worden jaarlijks 400.000 broodjes verkocht. In Alphen aan den Rijn maken onder meer de politie, scholen en het hoofdkantoor van Zeeman al gebruik van de diensten van Broodjes Direct. In Gouda behoort de brandweer tot het vaste

'Winnen VOA Award is een stuk erkenning' Twee keer eerder was Broodjes Direct al genomineerd voor de VOA Awards in de categorie Horeca/Retail. Afgelopen januari was Broodjes Direct opnieuw genomineerd. De eerste twee keer kwam het bedrijf van Hans en Bianca van Rijn bij de laatste drie, maar in januari kwam Broodjes Direct als winnaar uit de bus. “Drie keer is scheepsrecht”, zegt Hans. “Als je zo’n prijs wint, is dat toch een stukje erkenning. Het is een grote impuls op onze naamsbekendheid en heeft ook voor nieuwe klanten gezorgd.”

TEKST Martin Hoekstra | FOTO John Brussel

Bianca en Hans van Rijn

klantenbestand. Ook in de uitvaartbranche is Broodjes Direct een grote speler, waarbij het dan om volledige catering gaat. “Er is in deze regio niet één bedrijf dat doet wat wij doen”, vertelt Hans. Broodjes Direct is er helemaal op ingericht om de zakelijke markt van belegde broodjes, wraps, salades, vergaderschalen en lunchpakketten te voorzien. Het assortiment is enorm uitgebreid en Broodjes Direct wordt veel gevraagd wanneer bedrijven meetings, trainingen of cursussen organiseren. Omdat bedrijven uit Zoetermeer hen benaderden, zag Hans een kans om ook in Zoetermeer en Bleiswijk te gaan leveren. Bestel je broodjes voor 15.00 uur, dan wordt alles de volgende dag geleverd. “Je kunt natuurlijk ook twee maanden vooruitbestellen.”

Kwaliteit en service De dagverse broodjes worden ’s ochtends van vers beleg voorzien en daarna in schone auto’s en in frisse verpakkingen netjes bij de klant geleverd. “Wij staan voor kwaliteit”, zegt Hans. “Ook als je groter wordt, moet je wel kwaliteit en service waarborgen. Het totaalpakket moet goed zijn. De broodjes moeten een cadeautje zijn!” Om nader kennis te maken met Broodjes Direct, is het mogelijk om een proefpakket aan te vragen (zie de advertentie in dit magazine). BROODJES DIRECT A. van Leeuwenhoekweg 36 A4 2408 AN Alphen aan den Rijn 085 – 301 63 47 | contact@broodjesdirect.nl www.broodjesdirect.nl

Sterk Techniekonderwijs Zoetermeer werkt! In Zoetermeer krijgt Sterk Techniekonderwijs steeds meer vorm. “We zijn zeker nog niet klaar, maar hebben al veel bereikt. In samenwerking met bedrijven hebben we bijvoorbeeld een heel jaarprogramma samengesteld voor de leerlingen”, aldus Nicole Hoﬂand.

Reportage

Een jaarprogramma in samenwerking met bedrijven onderwijs op het vmbo innoveren, waar nodig docenten ‘professionaliseren’ (voor zover het techniekonderwijs betreft), een doorlopende leerlijn techniek met zo min mogelijk overlappingen ontwikkelen die liefst van primair onderwijs via vmbo naar mbo loopt, en het uitbouwen van publiek-private samenwerkingen, dus onder andere deelname van het bedrijfsleven aan Sterk Techniekonderwijs stimuleren”, vertelt Nicole, relatiemanager voor Sterk Techniekonderwijs Zoetermeer.

Keuzevak Mobiliteit & Transport

Nicole Hoﬂand in de werkplaats van mboRijnland Gouda

Sterk Techniekonderwijs Zoetermeer is een samenwerkingsverband van het primair onderwijs (po), het voorbereidend middelbaar beroepsonderwijs (vmbo), het middelbaar beroepsonderwijs (mbo), de regionale overheid en het regionale bedrijfsleven. Sterk Techniekonderwijs Zoetermeer heeft tot doel meer leerlingen richting techniekopleidingen en uiteindelijk technische beroepen te begeleiden en werkt aan aantrekkelijk en innovatief techniekonderwijs om leerlingen te enthousiasmeren voor een loopbaan in de techniek. “Binnen Sterk Techniekonderwijs Zoetermeer focussen we ons op vijf programmalijnen: de samenwerking tussen primair en voortgezet onderwijs stimuleren, het technisch TEKST Martine van Rijn | FOTO John Brussel

“De nieuwe invulling van het keuzevak Mobiliteit & Transport voor de bovenbouw van het vmbo is een mooi voorbeeld van iets wat uit Sterk Techniekonderwijs is voortgekomen. Tijdens dit keuzevak bezoeken de leerlingen twee bedrijven (Autovakmeester G. van Wijk en Van der Linden Groep). Ook brengen de leerlingen een bezoek aan mboRijnland Autotechniek en krijgen daar les. Zo maken ze zowel kennis met een vervolgopleiding als met de praktijk van de autotechniek”, vertelt Nicole.

Partners in het bedrijfsleven gezocht Ze vervolgt: “Om leerlingen ook in de praktijk te kunnen laten zien hoe breed techniek wordt toegepast en wat zoal de kansen op de arbeidsmarkt zijn, is Sterk Techniekonderwijs Zoetermeer altijd op zoek naar nieuwe partners in het bedrijfsleven. De bedrijven hebben daar zelf baat bij, omdat ze hun bedrijf kunnen presenteren aan de toekomstige generatie werknemers. Ondernemers die het leuk vinden om een steentje bij te dragen, vertelt ik graag meer over wat het partnerschap inhoudt.” STERK TECHNIEKONDERWIJS ZOETERMEER Nicole Hoﬂand nicole@sto-zoetermeer.nl

Ontdek onze heerlijke wereld van broodjes! Zijn jullie als bedrijf benieuwd naar onze heerlijke belegde broodjes? Vraag dan ons gratis proefpakket aan en laat u verrassen!

Eet smakelijk!

A. van Leeuwenhoekweg 36 A4 Alphen aan den Rijn Tel: 085-3016347 contact@broodjesdirect.nl www.broodjesdirect.nl

Column

Het duurzame verschil maken

Ook vanuit de maatschappij neemt de sociale druk om verantwoordelijkheid te nemen toe. Zowel richting bedrijfsleven als persoonlijk. Ik denk alleen al aan indrukwekkende Netﬂix-series die mijn woonkamer binnenkomen over vervuiling van de wereld, of social mediaberichten die ik van mijn kinderen doorgestuurd krijg over bosbranden en smeltende poolkappen. En ik moet je zeggen dat ik ook onder de indruk was van de extreme weersomstandigheden in onder andere Europa afgelopen vakantieperiodes. Het is mijn gezin en mijzelf gelukkig bespaard gebleven, maar je kunt er niet omheen dat we in actie moeten komen en dit allang nadrukkelijker hadden moeten zijn. Ik merk dat duurzaamheid bij ‘de volgende generatie’ ook meer speelt. Het gaat om een totale duurzame levensstijl en juist door duurzaamheid zo breed te integreren in je leven, krijg je versnelling. Duurzamer leven overbrugt dus generaties, ketens en branches. Zo worden we in de woningbouwsector gedwongen om sneller te handelen. Denk aan Flow, het duurzame houten woningconcept waar ik in mijn vorige column bij stilstond. Maar ook over branches heen. Samenwerking met de agrarische sector bijvoorbeeld , maar ook over de grenzen van ons eigen concurrentieproﬁel heen. Dat laatste vraagt om een veranderende rol voor ontwikkelende bouwers. Iedereen lanceert los van elkaar z’n ambities, nieuwe concepten of nieuwe rekenmethodieken. Maar oude kpi’s en winstdoelstellingen komen steeds meer in een ander daglicht te staan. Het lijkt er toch op alsof FOTO John Brussel

LEENDERT DEN HEIJER

Duurzaamheid, we zijn er als bedrijfsleven al jaren mee bezig. We roepen al lang dat we het belangrijk vinden, maar pas de laatste twee jaar heeft duurzaamheid echt z’n vlucht genomen. Initiatieven als Paris Proof, het Klimaatakkoord en aangescherpte OESO-richtlijnen dwingen ons om nu ook écht aan de bak te gaan met duurzamere bedrijfsvoering.

we net begonnen zijn en nu pas weten hoe slecht we ervoor staan. We zullen dus simpelweg wel samen moeten werken om het duurzame verschil te kunnen maken. Leendert den Heijer is directeur BAM Wonen en voorzitter van Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit.

'We beantwoorden ook de niet-gestelde vragen' Dineke ten Hove-van Wingerden en Iliass Zaghdoud

40 jaar Van der Lans & Van der Leek “Als je een klant goed kent, weet je wat er speelt. We denken mee met onze klanten en beantwoorden ook de vragen die niet gesteld zijn. Volgens ons is dat waar het om draait in accountancy. We willen waarde toevoegen met onze expertise, maar ook met onze persoonlijke aandacht.”

Van der Lans & Van der Leek Accountants en Adviseurs B.V. bestaat dit jaar 40 jaar. Het is een kantoor met een eigen signatuur. “We hebben veel expertise in huis waarmee we onze klanten van dienst zijn. Dat gaat het beste als we op een gelijkwaardig niveau met hen kunnen sparren. Om die reden willen we een band opbouwen. We willen weten wat de ondernemer drijft en of hij zich misschien ergens zorgen om maakt”, vertelt Kevin van der Lans. “Mede met het oog op de continuïteit van het bedrijf heb ik anderhalf jaar geleden Iliass Zaghdoud benaderd om bij ons team te komen. Ik ken Iliass al ruim tien jaar als een ﬁjne, betrouwbare persoon en een zeer bekwame bedrijfseconomisch adviseur. Omdat ik niet alleen aan het roer wil staan en na de pensionering van Cees van der Leek dus graag weer een compagnon

wilde, ben ik blij dat Iliass inmiddels als vennoot is toegetreden tot de maatschap. Het team is inmiddels uitgegroeid tot zeventien medewerkers en de groei zet nog door.”

Alle vertrouwen “Net als Kevin vind ik het belangrijk om open en vrij informeel met onze klanten om te kunnen gaan. In ons werk speelt vertrouwen een grote rol en de klanten moeten zich dus veilig voelen en geen onderwerpen uit de weg willen gaan”, aldus Iliass. “Helaas gaat het niet bij alle bedrijven goed. Dan moeten we er echt zijn voor onze klanten, hen begeleiden bij beslissingen over zaken als herstructurering, bezuinigingen, hen helpen met kwijtscheldingsverzoeken aan de Belastingdienst,

V.l.n.r. Sheﬁek Saboerali, Robin Bänffer, Iliass Zaghdoud (staand), José Moret-Duivesteijn, Kevin van der Lans (staand), Dineke ten Hove-van Wingerden en Maria Mkrtchian

hen beschermen tegen aansprakelijkheid, enzovoort. Als het goed gaat, denken we graag mee over de kansen in de toekomst, over voorwaarden, keuzes en investeringen. We zijn voor onze klanten niet alleen makkelijk benaderbaar, we zijn ook oprecht betrokken bij hun wel en wee. We willen onze klanten optimaal laten profiteren van onze expertise, waaronder een eigen fiscalist die zich buigt over diepgaande fiscale zaken.”

doorgaans klanten die bewust voor ons kantoor kiezen, omdat onze persoonlijke aanpak hen aanspreekt. Als ik nieuwe medewerkers selecteer, wil ik de signatuur van ons kantoor ook goed bewaken. Daarom ben ik altijd op zoek naar sociale, communicatief vaardige mensen om ons team te verrijken.”

Het draait om mensen

Duurzaamheid staat bij Van der Lans & Van der Leek hoog in het vaandel. Het bedrijf is zelf inmiddels al twee jaar klimaatneutraal. Kevin, Iliass en Dineke verdiepten zich alle drie in duurzaamheid. De knowhow over de duurzaamheidsverslaglegging waartoe bedrijven van een bepaalde omvang vanaf 1 januari 2024 verplicht zijn, is in huis. “We kunnen onze klanten begeleiden bij bijvoorbeeld het aanvragen van belastingkortingen met betrekking tot duurzaamheid. We willen de planeet graag goed achterlaten voor de volgende generatie, dus we juichen het van harte toe als onze relaties oog hebben voor duurzaamheid.”

Van der Lans & Van der Leek werkt veel voor (familie)bedrijven in het MKB, die zich richten op maken of handelen. “Wij staan open voor bedrijven uit iedere sector”, vindt Dineke ten Hove, de fiscalist bij het accountantskantoor. In tegenstelling tot wat je misschien van een fiscalist zou verwachten, vindt ook zij dat het werk vooral draait om mensen. “Het cijfermatige deel is immers overal min of meer vergelijkbaar. De persoonlijke contacten en de op maat gemaakte adviezen maken het werk leuk. Als de band met een klant goed is, kun je eerlijk zijn. En als je een advies duidelijk kunt onderbouwen, groeit het vertrouwen dat je van een klant krijgt. Mij geeft dat veel voldoening.” Kevin prijst zich gelukkig met het grote aantal trouwe klanten. “We hebben ook nog steeds een flinke aanwas van nieuwe klanten. Het zijn TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

Duurzaamheid

VAN DER LANS & VAN DER LEEK ACCOUNTANTS EN ADVISEURS B.V. Hoefweg 205B | 2665 LB Bleiswijk 010 - 521 66 04 | www.lansleek.nl

Een moderne visie op het notariaat Met de recente benoemingen van Wiresh Kailas en Francis Vermeulen tot toegevoegd notaris is de capaciteit van JUST Notarissen weer ﬂink uitgebreid. “We hebben een moderne visie op het notariaat en bouwen voortvarend door aan ons slagvaardige bolwerk waarvoor klanten graag naar Zoetermeer komen.”

Wiresh Kailas en Francis Vermeulen

Uitbreiding capaciteit “Een notaris wordt benoemd bij koninklijk besluit, is (mede)eigenaar van een notariskantoor en heeft een eigen protocol. Een toegevoegd notaris is een notaris in loondienst. Hij of zij valt onder de verantwoordelijkheid van een notaris, maar heeft exact dezelfde bevoegdheden en kan exact dezelfde taken uitvoeren. Onze capaciteit om akten te passeren is met vier toegevoegd notarissen dus aanzienlijk uitgebreid. In feite hebben we gewoon zes notarissen”, legt Camillus uit. “Notarissen worden ook benoemd in een bepaalde regio. Binnen deze ‘standplaats’ mag een notaris notariële akten ondertekenen, erbuiten niet. Door goedkoper te zijn dan andere notariskantoren hebben we mensen van buiten Zoetermeer echter ook een reden gegeven om naar ons toe te komen. ‘Standplaats’ is voor ons een achterhaald concept. Op het gebied van Registergoed is JUST Notarissen inmiddels het grootste notariskantoor en van al die akten heeft nog maar een derde deel betrekking op de regio Zoetermeer, zo blijkt uit de gegevens van het Kadaster. Er kan moeiteloos een parallel getrokken worden voor de akten op het gebied van Familierecht en Vennootschapsrecht. Het verzorgingsgebied van JUST Notarissen strekt zich dus veel verder uit dan de ‘standplaats’ Zoetermeer. We zijn cliënten vanuit het hele land van dienst, want als je gewoon goed bent en bovendien de goedkoopste, is dat voor veel mensen reden genoeg om wat kilometers te rijden.”

Op weg naar meer “Het zou mooi zijn als er binnen afzienbare tijd voor iedere afdeling twee (toegevoegd) notarissen zijn. TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

JUST Notarissen

Reportage

“JUST Notarissen heeft ambitieuze plannen voor de toekomst. Als ‘het goedkoopste notariskantoor’ weten we veel mensen te trekken en om die stroom aan te kunnen, moeten we ook onze capaciteit steeds verder uitbreiden. Naast de twee notarissen, Arie Jan van der Bijl en Maarten Schils, waren er al twee toegevoegd notarissen: Simone Braamskamp en Manoj Raghoebarsingh. Daar zijn onlangs nog twee toegevoegd notarissen bijgekomen: Wiresh Kailas en Francis Vermeulen. We zijn daar erg blij mee, want werk is er genoeg”, vertelt Camillus Overmeire, algemeen directeur van JUST Notarissen.

Dan kom je dus op een totaal van acht. Begrijp me niet verkeerd: deze notarissen hoeven niet uitsluitend bezig te zijn met het passeren van akten. Vanuit onze moderne visie op het notariaat is het voor deze notarissen ook aantrekkelijk om zich bezig te houden met strategie, beleid en aansturing. We zijn dus nog steeds op weg naar meer. What’s new”, lacht Camillus. “Binnen de organisatie hebben we nog wel vijf kandidaatnotarissen: zij hebben de studie notarieel recht afgerond, begeleiden cliënten en stellen notariële akten op. Tijdens de eerste drie jaar na hun afstuderen volg(d)en ze naast het werk nog een notariële beroepsopleiding. Hoewel het voor een kandidaat-notaris zeker niet verplicht is om notaris te worden, hebben de meesten waarschijnlijk wel die ambitie.”

Notarieel bolwerk “Met de uitbreiding van de capaciteit werken we weer verder aan het notariële bolwerk dat wij hier in Zoetermeer inmiddels hebben neergezet. Ik verbaas me nog steeds als ik me realiseer hoeveel mensen er in feite nog steeds te veel betalen voor notariële diensten. Kennelijk is het idee dat een notaris nu eenmaal duur is nog niet verdwenen en legt men zich snel neer bij de (te) hoge kosten zonder prijzen te vergelijken. Voor ons zijn er in ieder geval nog enorme groeikansen. Ons kantoor ligt centraal tussen Den Haag, Rotterdam, Amsterdam en Utrecht en hier in de Randstad wonen de meeste mensen. Het grootste deel van onze potentiële klanten hoeft dus niet eens zo heel veel kilometers af te leggen om te proﬁteren van onze tarieven.” Camillus besluit: “We blijven dus onverminderd aan de weg timmeren. Het heeft tien jaar geduurd voor we waren waar we nu zijn. Misschien duurt het ook nog wel tien jaar voordat iedereen doorheeft dat hij of zij bij JUST Notarissen aan het juiste adres is. We blijven er aan werken!” JUST NOTARISSEN Albert Einsteinlaan 50 2719 ER Zoetermeer 079 - 323 97 61 www.justnotarissen.nl

Al menig medewerker via WSP in dienst

MISI Fulﬁlment kan altijd personeel gebruiken Het is alweer zo’n vijftien jaar geleden dat Paul van der Burg, accountmanager WSP, bij MISI Fulﬁlment naar binnen liep om te vertellen wat het WerkgeversServicePunt Zuid-Holland Centraal (WSP ZHC) voor werkgevers kan betekenen. Sindsdien zijn er heel wat werknemers via WSP bij dit orderverwerkingsbedrijf aan de slag gegaan.

MISI Fulfilment werd ruim 20 jaar geleden opgericht voor de ‘fulfilment’ van uitgeverijen. Al na een jaar werd de dienstverlening uitgebreid: “We verzorgen opslag en voorraadbeheer, abonnementenbeheer, responseverwerking en drukwerkbegeleiding. Hoofdactiviteit is het verpakken en wereldwijd verzenden van alles wat legaal en niet bederfelijk is”, vertelt Patrick de Waal, een van de drie oprichters van MISI Fulfilment. Sinds de oprichting is MISI enorm gegroeid. Het bedrijf is sinds 2018 gevestigd aan de Spectrumlaan in Bleiswijk (Prisma) en telt 75 fte. Patrick vormt samen met Esther Koelewijn en Erik Lepping de directie van MISI. Het bedrijf is, met het oog op verdere uitbreiding, onlangs voor 70 procent overgenomen door Logent AB, een Zweedse partij.

Goed magazijnpersoneel Patrick ziet WSP als het aangewezen kanaal voor goed magazijnpersoneel: “Als ik een vacature heb, bel ik Paul. Als Paul een kandidaat heeft die geïnteresseerd is in magazijnwerk, belt hij mij. Er is hier veel werk te verzetten, dus er is eigenlijk altijd wel een plekje. Is het een goeie kandidaat die past

in het team, dan heb ik er een goeie werknemer bij en die kan ik altijd gebruiken. Ik wil kandidaten ook graag een kans geven. En doordat het WSP de schakel is tussen de werkgever en de werknemer, heb ik weinig administratieve rompslomp. Werkbedrijf De Binnenbaan zorgt vervolgens voor de begeleiding van de kandidaat, dus daar heb ik ook weinig omkijken naar. Er is dus niets wat me ervan weerhoudt om het avontuur met een nieuwe kandidaat aan te gaan. Bovendien is het vaak een dankbaar proces waarin je iemands eigenwaarde ziet groeien.”

De ideale werkgever “Als je het Patrick zo hoort vertellen, klinkt het allemaal vanzelfsprekend. Patrick heeft oog voor de win-winsituatie die kan ontstaan als hij een kandidaat met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans biedt: hij kan er een goeie, loyale en gemotiveerde werknemer bij krijgen. Hij denkt met ons mee in mogelijkheden en daardoor is MISI Fulﬁlment in mijn ogen ook wel een ideale werkgever. Helaas denken nog lang niet alle werkgevers er zo gemakkelijk over, terwijl we het voor hen graag zo gemakkelijk mogelijk maken om

V.l.n.r. Patrick de Waal, Tadese, Dariana Reekers en Paul van der Burg

de stap te wagen. Dat is jammer, want zij lopen de kans op deze supergemotiveerde kandidaten dus mis”, beredeneert Paul. Ook Dariana Reekers, werkregisseur bij De Binnenbaan, heeft goede ervaringen met MISI Fulfilment als werkgever. “Laatst had ik een kandidaat die door haar privéomstandigheden niet fulltime aan de slag kon. Samen met MISI en de kandidaat hebben we bekeken hoe we de werkweek wél passend in konden vullen. Voor de kandidaat was het heel fijn dat MISI zich daarin flexibel opstelde en daardoor is ze extra gemotiveerd aan de slag gegaan. Op de achtergrond blijf ik nu een vinger aan de pols houden en heb ik regelmatig contact met zowel werkgever als werknemer. Ik zorg voor begeleiding als daar behoefte aan is.”

kandidaten starten. We vinden het belangrijk dat iedereen in z’n waarde wordt gelaten. Wij vinden een werksfeer waarin we elkaar helpen en elkaar iets gunnen zelf belangrijk en prettig en het blijkt ook de sfeer te zijn waarin kandidaten met een afstand tot de arbeidsmarkt zich veilig voelen en zich kunnen ontwikkelen. Niet iedereen blijft natuurlijk even lang ‘hangen’, maar er zijn er toch heel wat na een proefperiode in dienst getreden. Een van die werknemers heeft zich inmiddels zelfs opgewerkt tot magazijnchef. Passend personeel gun ik andere werkgevers ook. Als ze het mij vragen, zou ik zeggen: bel eens met WSP als je personeel nodig hebt. Het is de moeite van het proberen echt waard!”

Passend personeel

WSP ZHC 088 - 392 02 00 | www.zhcwerkt.nl

Patrick de Waal heeft in de loop der jaren menige positieve ervaring opgedaan met kandidaten via WSP. “Ik schat dat er hier ieder jaar wel vijf of zes

MISI FULFILMENT Spectrumlaan 31 | 2665 NM Bleiswijk 085 - 047 77 10

TEKST Martine van Rijn | FOTO John Brussel

'Haal schulden van werknemers uit de taboesfeer' Het is een misvatting dat schulden alleen voorkomen bij mensen zonder een betaalde baan. Ook onder werknemers komen schulden vaak voor. In Nederland wordt jaarlijks 500.000 keer een loonbeslag opgelegd. En dat aantal stijgt, ook bij middeninkomens. Om daar iets aan te doen, hebben de gemeente Zoetermeer en Rabobank de handen ineengeslagen om werkgevers te helpen geldzorgen bij hun werknemers te signaleren en aan te pakken.

“Vaak wordt gedacht dat schulden vooral iets zijn van mensen met een kleine beurs”, zegt Harry Wientjens, directeur coöperatieve Rabobank en voorzitter van de Economic Board The Hague. “Maar schulden zijn inkomensonafhankelijk en komen óók bij werknemers voor. Maar daarop rust nog altijd een taboe. Om dat taboe te doorbreken, ondersteunen wij de gemeente Zoetermeer die het project ‘Vindplaats verborgen schulden’ voor werkgevers heeft opgezet. Met als motto: ‘help de ander, zichzelf te helpen en wordt daar zelf ook beter van’.”

Gemiddelde schuld van 40.000 euro “Het is moeilijk voor mensen om te erkennen dat ze geldzorgen hebben. De houding is meestal ‘ik kom er zelf wel uit'”, vervolgt Bouke Velzen, wethouder Armoedebeleid en Sociale Zaken bij de gemeente Zoetermeer. “Maar de ervaring leert dat dat in de meeste gevallen niet lukt. Daarom is het belangrijk dat werkgevers een werkklimaat creëren waarbij het normaal wordt voor hun werknemers om over ﬁnanciële problemen te praten. Dat is precies het doel van dit project.” Velzen ziet in de praktijk ook binnen zijn stad dat mensen hun schuldproblematiek vaak lange tijd ontkennen. “Het duurt zo’n vijf jaar voordat er bij ons wordt aangeklopt. Dan is er gemiddeld een schuld van

40.000 euro opgebouwd. Dat is een heel fors bedrag. Maar het betekent bovendien dat mensen al een hele lange periode in stress en onzekerheid hebben gezeten.”

Schuldsignalen herkennen Het ontstaan van schulden is zeker niet altijd ‘de eigen schuld’ van mensen, zegt Wientjens. “Het kan komen door een economische verandering of dat je je baan kwijtraakt tijdens een economische crisis.” Maar ook andere levensgebeurtenissen kunnen volgens wethouder Velzen grote impact hebben. “Een scheiding of ernstige ziekte kan er ineens voor zorgen dat je in geldproblemen komt.” Het is daarbij vooral belangrijk dat ﬁnanciële problemen veel eerder in beeld komen, benadrukt hij. “Werkgevers spreken hun werknemers dagelijks en hebben daardoor een goede ingang, maar het is lastig om signalen te herkennen die wijzen op geldzorgen. Het project ‘Vindplaats verborgen schulden’ ondersteunt werkgevers hierbij. Je kunt je leidinggevenden laten trainen door medewerkers van onze afdeling Schuldhulpverlening. Die geven je tips voor een goed gesprek en hoe je medewerkers kan doorverwijzen naar hulp. Daarnaast is een voorlichtingsbijeenkomst voor al je medewerkers ook mogelijk.”

Reportage

om een bijdrage te leveren aan het bevorderen van de brede welvaart in de regio LeidenHaaglanden”, besluit Rabobankdirecteur Wientjens. “Financieel gezond leven is daar een belangrijk onderdeel van. Naast dit project ondersteunen wij ook andere projecten. Zo hebben wij samen met ROC Mondriaan de leerlijn ‘Grip op je Geld’ ontwikkeld. Die leerlijn bestaat uit een lespakket en een serious game voor mbo-studenten. Daarnaast zijn we medeoprichter van Schuldenlab070. Daarin werken een groot aantal publieke en private partijen samen bij het opzetten van innovatieve projecten om Den Haag duurzaam schuldenvrij te maken.”

Maatschappelijk betrokken bank Wethouder Velzen is erg blij dat Rabobank ook het project in Zoetermeer ondersteunt. “De bank heeft zijn kennis met ons gedeeld en heeft werkgevers uit hun netwerk aangedragen. Daarmee laat Rabobank zien een aanwezige en maatschappelijk betrokken bank te zijn.” Welke Harry Wientjens en Bouke Velzen oproep wil hij tot slot doen aan de werkgevers in Zoetermeer? “Help mee om schulden van werknemers uit de taboesfeer te halen. Realiseer je dat het Welbegrepen eigenbelang voor jou als werkgever en voor jouw werknemers Inmiddels doen vijf bedrijven in Zoetermeer mee een win-winsituatie is om geldzorgen niet te laten aan het project, vertelt Velzen. “Het is uiteraard ontsporen. Dus help je medewerkers de eerste onze ambitie om het project verder uit te rollen, stap te zetten, want er is hulp!” want aandacht voor het welbevinden van je MEER INFORMATIE werknemers hoort bij goed werkgeverschap.” Wil je meer informatie over het project Er zit volgens Wientjens ook een welbegrepen ‘Vindplaats verborgen schulden’? eigenbelang in. “Door schulden en de stress die Stuur dan een mail naar: dat oplevert, zie je dat werknemers veel minder Vindplaatsschulden@zoetermeer.nl. productief zijn en vaak uitvallen. Een werknemer met geldzorgen kost een werkgever gemiddeld RABOBANK 13.000 euro per jaar. Het loont dus om met een Laurens de Goede | 06 - 128 675 31 preventieve aanpak aan de slag te gaan.” Laurens.W.de.Goede@rabobank.nl “Dit project past binnen de ﬁlosoﬁe van Rabobank TEKST Albert Reinders | FOTO Myrte Photography

'Bij golf kom je jezelf tegen!'

In het kader van het thema duurzaamheid van deze editie van INTO business had Carla Prins-Laban, directeur van Golfbaan Bentwoud, Rens Valk voor een gesprek uitgenodigd. Rens is eigenaar van de Valk Klimaat Groep.

Na zijn opleiding in de scheepvaart te hebben afgerond, besloot Rens om drie jaar te gaan snowboarden. Even werkte hij op Schiphol, maar op zijn 21ste werd hij door zijn zwager gevraagd om in diens aircobedrijf in te stappen. “Ik heb het aircovak in de praktijk geleerd”, stelt Rens. In 2012 hield hij het bij het bedrijf van zijn zwager voor gezien. Rens koos voor interim-klussen, onder meer bij VDH Solar uit Hazerswoude, diverse bedrijven die luchtbehandelingskanalen maken en bij installateurs. In 2014 kreeg hij een telefoontje van een grotere opdrachtgever met de vraag of Rens niet weer voor zichzelf wilde beginnen. “Ik heb daar lang over getwijfeld”, bekent Rens. “Ze

kwamen echter met mooie opdrachten, dus toen ben ik weer begonnen; in m’n eentje.”

Valk Klimaat Groep De Valk Klimaat Groep telt momenteel twee takken. Valk Airco houdt zich bezig met warmtepompen en airconditioning. Valk Solar richt zich op zonnepaneelprojecten. Op korte termijn komt er nog een derde tak bij: Valk Energie. “Daar gaan we ons bezighouden met opslag; accu’s gecombineerd met energiecontracten. Momenteel is het nog te hectisch, maar ik heb al wel een bedrijf ingehuurd om de marketing, de website en de HR te doen.”

“Ik wil een bedrijf neerzetten dat toekomstbestendig is”, vertelt Rens. “Ik doe dit nu 23 jaar en ook ik heb een houdbaarheidsdatum. Ik ben nog steeds elke dag operationeel bezig en ‘de tentstok’ van het bedrijf. Dat moet anders.”

Van hockey naar golf Na 30 jaar hockey besloot Rens te gaan golfen. “Het is een spelletje waar je alleen jezelf mee op je ﬂikker kunt geven. Je komt jezelf echt wel tegen. Ik probeer één keer in de twee weken te spelen, maar dat lukt niet altijd. Mijn kinderen zijn dit jaar begonnen in een wedstrijd ski team. Daar ben ik veel mee bezig, ook om meer tijd met mijn kinderen door te brengen. Ik was altijd aan het werk en miste veel van de beginjaren. Zo ben ik elke dinsdagavond in Zoetermeer en meerdere weekenden in Landgraaf, dan ga je ’s avonds niet even snel naar de driving range om een balletje te slaan of om een rondje te lopen. Daarom ben ik het bedrijf nu zodanig aan het ombouwen dat ik over anderhalf jaar wat meer tijd over heb.” Rens, die met 10 een lage handicap heeft, is inmiddels acht jaar lid van ZakelijkBentwoud. Business uit het lidmaatschap halen is nooit zijn primaire doel geweest. “Als je mensen adviseert, komen ze vanzelf wel een keer. Ik ben niet zo’n gehaaide handelaar die dan het maximale eruit wil

trekken.” Overigens is het wel de bedoeling dat Valk Solar het dak van Golfbaan Bentwoud gaat voorzien van 150 zonnepanelen. Dat is tijdelijk uitgesteld, omdat het dak van Golfbaan Bentwoud niet goed in orde bleek voor zonnepanelen. De dakdekker moet eerst zijn werk uitvoeren, daarna gaan de zonnepanelen er gelijk achteraan.

Reportage

Rens Valk al acht jaar trouw lid van ZakelijkBentwoud

Vertrouwd gevoel Hoewel hij een half uur in de auto moet zitten om Golfbaan Bentwoud te bereiken en vier andere golfbanen op zijn route passeert, blijft hij Bentwoud trouw. “Het spreekt me hier aan, iets laagdrempeliger. Plus dat op andere businessclubs al een paar klimaatjongens zaten, wat dan niet handig is. Na al die jaren ben je bekend en dan ken je de mensen. Het voelt vertrouwd, Daarnaast is de baan jaarrond hetzelfde. Je kunt hier altijd goed spelen en na regen kun je hier ook snel weer de baan in. Je kunt namelijk niet altijd een mooi-weergolfer zijn.”

Rens Valk en Carla Prins-Laban

Rens Valk (45 jaar) is getrouwd met de half Italiaanse Elisa. Samen hebben zij een tweeling van 10 jaar jong: Renzo en Danilo. Rens is geboren en getogen in De Lier, waar hij nog steeds woont. Zijn opa is daar gestart met plofkachels die vroeger in de tuinderijen werden gezet, waardoor sla sneller kon groeien (Priva).

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S John Brussel

GOLFBAAN BENTWOUD Boslaan 3 | 2731 LD Benthuizen 0172 - 58 30 10 | info@golfbaanbentwoud.nl www.golfbaanbentwoud.nl VALK KLIMAAT GROEP Leehove 29 | 2678 MA De Lier 0174 - 25 70 32 | rens@valkairco.nl www.valkklimaatgroep.nl

Colofon Thema Winter 2023 Veilig ondernemen Voorkomen is beter dan genezen Thema Lente 2024 Veranderen Noodzaak of Keuze? Thema Zomer 2024

INTO business Zoetermeer INTO business Zoetermeer verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

De maakindustrie Let's make things better Thema Herfst 2024

Zoetermeer

Ondernemen is topsport Mentaal, fysiek, ﬁnancieel Pijnacker UITGEVERIJ

OM business media B.V.

ADRES

A. van Leeuwenhoekweg 36-A5

Berkel en Rodenrijs

2408 AN Alphen aan den Rijn TELEFOON

06 - 51 57 78 86

E-MAIL

oscar@intobusiness.nu

INTERNETADRES

www.intobusiness.nu

UITGEVER

Oscar Middeldorp

HOOFDREDACTIE

Oscar Middeldorp

REDACTIE

Martin Hoekstra, Dennis Captein,

Westfriesland

Martine van Rijn, Cathalijne van Oort, Albert Reinders en Judith Truijens

Alkmaar

Andere INTO business regio's

(My Happy Writings) EINDREDACTIE

Martin Hoekstra

FOTOGRAFIE

John Brussel, Ton van Zeijl, Haarlem en IJmond

Julia Captein, Nico Kroon en

Zaanstreek

Myrte Photography VORMGEVING VERKOOP

Oscar Middeldorp (06-51577886)

DRUK

Veldhuis Media, Meppel

ADRESWIJZIGINGEN

HaarlemmermeerSchiphol

Sevenwords, Erik Straver

Adreswijzigingen kunnen

Amstelland

Duin- en Bollenstreek

De Venen Leiden Alphen

doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu

Zoetermeer

Gouda

Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond Haarlemmermeer-Schiphol Leiden Westfriesland Zaanstreek

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op oscar@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Column

De mens wikt De uitdagingen waar we voor staan om onze aarde gezond te houden, zijn legio. Stikstofverbindingen die de grond vergiftigen. Vrijkomende koolstofdioxide die de atmosfeer opwarmt. Methaan dat hetzelfde doet, en ruim dertig keer sterker is dan CO2. PFAS, plastic soup, een stijgende zeespiegel… Met observatiesatellieten zien we heel duidelijk ijskappen, gletsjers en zeeijs als sneeuw voor de zon verdwijnen.

Klimaatverandering is van alle tijden, maar deze keer speelt de mens een doorslaggevende rol. Verreweg de meest dominante factor is het effect van broeikasgassen. Alleen door snelle reducties in uitstoot en op grote schaal CO2 uit de lucht te halen, is het waarschijnlijk mogelijk de opwarming tot twee graden te beperken. Lukt dat niet, dan is het tegen 2100 wellicht vijf graden warmer dan vóór de Industriële Revolutie. Wat er nodig is om te leven in balans met de planeet, weten we maar al te goed. Maar als gewoontedier het tij keren, is uitermate lastig. Innovatieve technologie helpt ons. We kunnen gaan kiezen voor kweekvlees, verticale landbouw, groene waterstof en thoriumcentrales. Echter, overal hangt een prijskaartje aan. Hoe worden we het met elkaar eens? En zijn we snel genoeg? De mens wikt, de natuur beschikt.

FOTO Nico Kroon

ANDRÉ KUIPERS

En het gaat snel. Vijftien jaar geleden dachten we dat de Noordpool pas rond 2100 in de zomer ijsvrij zou zijn. Nu lijkt het erop dat het al vóór het midden van deze eeuw zo ver is. Ook elders op de planeet zijn de problemen groot. Iedere twee seconden, u leest het goed, verdwijnt een voetbalveld aan bos. Hoe meer bomen we kappen, hoe meer CO2 er vrijkomt en hoe sneller de aarde opwarmt. Het klimaat stapelt verandering op verandering. Satellieten hebben gemeten dat de snelheid waarmee de aarde opwarmt, in 20 jaar tijd méér dan is verdubbeld.

André Kuipers (1958) is arts, astronaut en spreker. Hij is de eerste Nederlander met twee ruimtemissies op zijn naam. In totaal bracht André 204 dagen door in het internationale ruimtestation ISS. Als ‘ambassadeur van de aarde’ inspireert hij jong en oud voor technologie en innovatie, wetenschap en duurzaamheid.

Scan voor meer informatie

Crown Business Center Hét full service kantoorgebouw centraal in Zoetermeer

Kantoorruimte op toplocatie

... Energielabel A+ ... Parkeergarage mét oplaadpunten ... Vergaderzalen ... Receptie ... Lunchroom ... ... en meer!