IntoBusiness Magazine

MAART 2010

Zakenmagazine voor Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp

Henk Willem van Dorp:

‘De mens is

meer waard dan de euro’

‘Nieuwe SnowWorld wordt Poort tot Groene Hart’

‘Een goede naam is cruciaal’

a Merkch risma Dat ongrijpbare maar zeer relevante aura waardoor de doelgroep gevoelsmatig ervaart dat ze bij u moeten zijn. En niet bij een ander.

Moeten ze bij u zijn?

Dan moet u bij ons zijn. www.hartvoordezaak.nl

De nieuwe BMW 5 Serie

www.bmw-denhaag.nl

BMW maakt rijden geweldig

ONTDEK Z’N UITERLIJK ÉN INNERLIJK BIJ BMW DEN HAAG. Een vernieuwend design. Een karakteristieke uitstraling. Vooruitstrevend in vorm en inhoud.

De nieuwe BMW 5 Serie. Zo mooi kan rijplezier zijn. Volgens Adrian van Hooydonk, hoofd BMW Group Design, moet men het karakter van een auto kunnen zien én voelen. En dat is met deze BMW 5 Serie in alles gelukt. Dynamiek in z’n puurste vorm. Perfectie tot in de kleinste details.

De schoonheid van Efficient Dynamics. En zoiets praktisch als de Park Assistant, die door zelf te sturen de auto voor u inparkeert. Hoe mooi techniek kan zijn. U ontdekt het bij uw BMW dealer.

DE BMW 5 SERIE. ONTDEK Z’N PURE SCHOONHEID.

BMW Den Haag Donau 38-40, 2491 BA Den Haag, tel. (070) 301 71 70 , www.bmw-denhaag.nl

Gemiddeld brandstofverbruik van 5,0 tot 10,4 liter/100 km (van 9,6 tot 20 km/liter). CO2-emissie van 132 tot 243 gram/km.

De nieuwe BMW 5 Serie is er al vanaf € 49.700,-. U least hem al vanaf € 979,- excl. btw, vervangend vervoer en brandstof, en gebaseerd op Full Operational Lease met een looptijd van 48 maanden en 20.000 km per jaar. BMW Operational Lease is een product van BMW Financial Services. Tarieven onder alle voorbehoud.

voorwoord en inhoudsopgave

Als Zoetermeerders Zoetermeer bouwen…

Zoetermeer groeit en bloeit. Er staat veel te gebeuren. Investeringen op allerlei vlakken worden gedaan om Zoetermeer nog aantrekkelijker te maken.

Er is veel moois en er gaat nog veel meer moois gebouwd worden.

Toch ligt er een bedreiging op de loer: fileproblematiek. Wie in Zoetermeer woont, maar elders werkt, ondervindt er dagelijks hinder van. En met alle bouwplannen in het verschiet zal dat nog erger worden. Toch is de oplossing hiervoor simpel. De beste oplossingen zijn altijd simpel. Zo simpel, dat ik ze zelf nooit bedenk. Behalve in dit geval. U wilt weten over welke oplossing ik het heb? Komt-ie: Huur Zoetermeerse bedrijven in.

Is het zo simpel? Ja, zo simpel is het. Ga maar na, in de aannemerij gaan ploegen met busjes het hele land door. Zoetermeerse aannemers ook. Ze moeten wel, want veel bouwprojecten in Zoetermeer ‘mogen’ niet door Zoetermeerse bouwers worden vervaardigd. Onder aanvoering van het onnavolgbare Europese aanbestedingsbeleid worden tal van mooie Zoetermeerse projecten gegund aan de Duraatjes, de Bammetje en de Ballastjes onder ons.

Stel je nou eens voor dat onze inwoners, werkzaam in de bouwsector, in Zoetermeer aan het werk waren? Nu moeten ze ’s middags om drie uur het busje in om – in de file – naar huis te rijden, zodat ze om vijf uur thuis zijn. Ze zouden ook om vijf voor vijf kunnen stoppen en om vijf uur thuis kunnen zijn. Als ze maar dicht bij huis aan het werk zijn.

Dat heeft het volgende bijkomende voordeel: zou een Zoetermeerse aannemer niet meer ziel en zaligheid steken in zijn eigen

08

14 17

ZOETERMEER INTOBUSINESS 04

stad dan een partij van buitenaf? Je laat je als Zoetermeerse aannemer toch niet vertellen dat er ergens een tegel los ligt? Dat wordt diezelfde dag nog gerepareerd! Desnoods na vijven.

Er is nog een hoop te bouwen in en om Zoetermeer. Komen daar dan ook weer mensen uit Hardinxveld-Giessendam, Hilversum en Nijmegen voor op en neer rijden? Ik stel voor dat de nog te bouwen projecten het tij eens gaan keren. Want wat is er mis mee om Zoetermeer door Zoetermeerders te laten bouwen? We hebben bedrijven genoeg, expertise bij de vleet en de trots en betrokkenheid van de bouwers zou er alleen maar door toenemen. Hoezo je eigen economie stimuleren!

Of je als aannemer nou een weg aanlegt of een pand bouwt in Zuid-Hollebokskonten of in je eigen Zoetermeer, dat maakt alleen al op de weg meteen een verschil!

Oscar Middeldorp Uitgever Zoetermeer IntoBusiness

20 23

12

24

ACTUALITEITEN 06 20

23 35 40

Actueel Lancering Zoetermeer IntoBusiness Lady IntoBusiness Worrell en Jetten Zorg en Zekerheid Leiden Basketball

columns 11 19 29 43

26

30

32

Martine Schwagermann Ron van der Kooij Peter Luijkx Joost den Elzen

reportages 08 Van Dorp Installaties 12 Van ‘t Hof Bedrijfshuisvesting 14 SnowWorld 17 MultiLease 24 Autobedrijf Preuninger 30 Frans van Seumeren

37 Op de voorpagina

40

44

interviews 26 32 37

44

Willem van Kooten Johan Burger BurgGolfinterview met Marco Tetteroo Roy van Hooydonk

LIFESTYLE 46 Business & Style

Grote foto: Henk van Dorp (foto: John Brussel)

Foto linksonder: Koos Hendriks (foto: John Brussel)

EN VERDER 48 Colofon

Foto rechtsonder: Marco Tetteroo (foto: John Brussel)

ZOETERMEER INTOBUSINESS 05

ACTUEEL 14 en 15 april 2010:

Onderneem.net Haaglanden in het SilverDome Op 14 en 15 april 2010 organiseert stichting Onderneem.net voor de 3e keer een bedrijvenbeurs in het SilverDome. Onderneem.net Haaglanden is een evenement om goede business-to-business contacten op te doen.

Netwerken met bedrijven, overheden en bezoekers uit de regio.

Nieuwe contacten leggen, het verstevigen van bestaande relaties, praten over de handel en het maken van afspraken.

Onderneem.net is geen traditionele beurs maar een evenement waar deelnemers en bezoekers inspiratie op doen voor nieuwe ideeën, producten en diensten. Er worden seminars en workshops gegeven in het kader van innovatie, informatie en creativiteit. Zo zal ondermeer ‘Terra Art Projects’ kunst en bedrijfsleven met elkaar in contact brengen, voor de regionale kunstenaars een gelegenheid om hun werk te presenteren op deze locatie. Het geheel zal omlijst worden met prima catering en

entertainment, zoals akoestische jazz met Gerhard ten Hoopen, Themagic van Jur Luiten en Winfried & Angélique (bekend van de nieuwe Uri Geller).

Op zowel woensdag als donderdag begint

de beurs om 11.00 uur met een seminar, waarna een brunch voor standhouders en gasten. Een bekend spreker zal de beurs om 13.00 uur gaan openen. Er zijn de gehele dag door diverse activiteiten. Rond 17.00 uur een borrel, entertainment en een lopend buffet tot circa 20.00 uur. Donderdag zal de beurs worden afgesloten met een spetterende slotact. Voor het exacte programma kunt u terecht op: www.onderneem.net.

Tip: noem jezelf ondernemer Zzp’ers die zichzelf ”ondernemer” noemen, gaan beter om met de economische crisis dan zzp’ers die zich karakteriseren als zelfstandige, zzp’er en freelancer. Dat meldde onderzoeks¬instituut EIM vorige maand, na een enquête onder zo’n 400.000 ondernemers. Ook hier werd optimisme over de toekomst bij zzp’ers geconcludeerd.

EIM gaf verder aan dat zelfstandigen zonder personeel net zo hard zijn getroffen door de crisis als de gemiddelde ondernemer (namelijk met een omzetdaling van zo’n 6 procent). Een zzp’er laat zich meestal niet vergelijken met uitzendkrachten, aldus het EIM. Zzp’ers worden veelal gevraagd vanwege hun kennis of specifieke vaardigheden. Relatief veel zzp’ers investeerden vorig jaar in „immateriële posten en in zichzelf”, zoals in software en productontwikkeling, scholing en cursussen.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 06

Unieke samenwerking in nieuwe behuizing Burgemeester Jan Waaijer opende onlangs het nieuwe kantoorpand aan Promenade 313 in het Stadshart. Daar begint de HCRM Group samen met haar nieuwe businesspartners ALECT, OK B&V en Gouwe-Hand aan een verfrissende nieuwe start. Cees de Reus van de HCRM Group licht toe: “Sinds 2006 hebben wij gebouwd aan ons businessconcept: Ondernemen voor Ondernemers. Met onze dienstverlening van HCRM Consultancy, PZ-Online, FA-Online en GoozUp (werving en selec-

tie) realiseren wij het zorgeloos ondernemen door ondernemers. “Het unieke aan ons samenwerkingsconcept is dat we onze klanten op een integrale wijze kunnen bedienen. Onze klanten hoeven niet op zoek naar verschillende dienstverleners. Door onze aanpak weet de klant dat hij zaken doet met ondernemers die op elkaar zijn ingespeeld. Wij kunnen snel tot de kern van het klantvraagstuk komen zonder dat we tijd kwijt zijn aan onderlinge afstemming en aansturing.”

De zakenpartnertest.nl als Europese primeur in ondernemend Nederland Zakelijk Nederland heeft als eerste in Europa de primeur. Zakenpartners in Nederland kunnen vanaf vandaag beter gefundeerd met elkaar gaan samenwerken. Met de lancering van de zakenpartnertest.nl is samenwerken voor startende en gevestigde vennoten, maten en compagnons een kwestie van ‘click and go’.

Of ‘no go’ natuurlijk, als uit de uitgebreide rapportage blijkt, dat er teveel verschillen in opvattingen en werkwijze zitten die tot problemen kunnen leiden.

De zakenpartnertest.nl is een reactie op de huidige situatie in ondernemend Nederland. “Geen huishouden, die geen voorbeeld weet van een stukgelopen zakenrelatie tussen familieleden, goede vrinden of vage bekenden. Botsende karakters, een verschillende visie op ondernemen, twee kapiteins op één schip. Zomaar wat redenen waardoor een ongewenst voortijdig einde komt aan een ogenschijnlijk gezonde zakelijke relatie. Met alle gevolgen van dien, zowel zakelijk alsook privé”, aldus Maarten G.Verhoef, bedenker en bouwer van de test. “De zakenpartnertest.nl heeft exact dezelfde indeling als het standaard ondernemersplan zoals bijvoorbeeld de Kamer van Koophandel die hanteert. De

Persberichten welkom!

IntoBusiness is een een zakelijk communicatiemiddel waarmee u kunt communiceren naar de ondernemers in Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Berkel en Rodenrijs, Bergschenhoek en Pijnacker-Nootdorp. Met ruim 4000 ontvangers is IntoBusiness een zeer geschikt instrument om Zoetermeer te informeren omtrent uw bedrijfsontwikkelingen.

Houdt IntoBusiness op de hoogte door uw persberichten op te sturen naar oscar@intobusiness.nu.

In overleg wordt er dan besloten of er tot plaatsing wordt over gegaan.

ZAKENPARTNERTEST.NL test is compact, concreet, direct toepasbaar en actueel. De vijf thema’s waaruit de test is opgebouwd zijn: de Ondernemer, de Onderneming, de Markt, de Organisatie en de Financiën. Een originele mix van vijftig stellingen en vijf bijbehorende businesscases met meer dan twintig daaraan gekoppelde vragen rondom de eerder genoemde vijf thema’s

maken er een uitgebalanceerd geheel van.

Leuk en leerzaam en een goede check-up voor reeds bestaande zakenpartnerrelaties.” Kracht van de zakenpartnertest.nl is dat zowel aanstaande alsook gevestigde zakenpartners compleet los van elkaar op een moment dat het hen zelf schikt de test invullen, om daarna via een digitale rapportage een helder beeld te krijgen van niet alleen hun eigen maar juist ook elkaars visie, motivatie en handelen. De rapportage biedt ook meer dan twintig tips om niet in welbekende valkuilen terecht te komen. Daarnaast biedt de rapportage een stevige basis voor een uitgebreide dialoog over vijftig persoonlijke kwesties. Eventueel kan extern advies worden ingewonnen op terreinen waar tekortkomingen lijken te zijn.

Wellness voor de innerlijke mens

Karola Asche zorgt voor de juiste levensbalans met ‘NU erover praten.nl’ Op wellnessgebied komen er steeds meer methodes die zich richten op zowel de uiterlijke maar vooral ook de innerlijke mens. Schoonheid en lekker in je vel zitten beginnen in de eerste plaats immers met geestelijk in balans zijn. Bepaalde fases in het leven, zoals het ‘Lege Nest Syndroom’, het combineren van kinderen en een carrière en het zogeheten ‘Dertigers Dilemma’, kunnen allerlei fysieke en mentale klachten veroorzaken, die op hun beurt weerslag hebben op je uitstraling. De behoefte aan balans is op zulke momenten groter dan ooit. Karola Asche, initiatiefneemster van ‘NU erover praten’, springt in op deze behoefte en helpt bij het zelf herstellen van het juiste evenwicht.

Oplossend en creërend vermogen staan centraal in de praktijk van Karola Asche. Bovendien, zo stelt Karola, bezit iedereen het vermogen om vanuit eigen kracht te kiezen voor gezondheid en geluk. Dit zijn twee belangrijke pijlers, als het gaat om mentale balans, fysiek lekker in je vel zitten en uiterlijke schoonheid. Na haar studie Culturele Antropologie deed Karola een jarenlange ervaring op, op het gebied van NLP coaching (Neuro Linquïstisch Programmeren), procesbegeleiding en counseling. In 2008 heeft zij deze verschillende ervaringsvelden en vaardigheden verenigd in haar eigen praktijk voor levensvragen, waaruit ‘NUeroverpraten.nl’ is ontstaan.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 07

COVERSTORY Van Dorp installaties: met kennis en respect

Duurzaam

op zijn best Bij aankomst bij Van Dorp installaties in Zoetermeer valt direct op dat er een merkwaardig geel voorwerp op het dak staat. Het heeft nog het meest weg van een hoepel op een paal, maar blijkt een zeer geavanceerde windmolen te zijn, de donQi Urban Windmill. Energieopbrengst per jaar: 1.400 tot 1.800 kWh. Reken maar eens uit wat dat scheelt op de energienota. Zonder algemeen directeur Henk Willem van Dorp nog te hebben gesproken, staat al vast dat we hier te doen hebben met een bijzonder installatietechnisch bedrijf.

TEKST ILSE HESP l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Op 7 november 1985 startte Henk Willem van Dorp het huidige bedrijf door de overname van Hoek Verwarming in Zoetermeer. Het aantal medewerkers dat toen in dienst was: 10. Vandaag telt de organisatie 10 vestigingen, verspreid door heel Nederland, met in totaal ongeveer 750 werknemers. Eigenlijk begon het al bij de voorvaderen Van Dorp: “Ik ben een boerenzoon. Gewend om ver vooruit te kijken, over de horizon heen. Je weet dat je het gewas van het laatste seizoen volgend jaar niet opnieuw kunt zaaien. Je moet iedere keer vooruit in de tijd plannen. Zo beheer je het land zonder het uit te putten. In feite werk je immers met het land van je kinderen, je kleinkinderen.” Dat vooruit kijken was voor Van Dorp een van de redenen om meer opleiding te willen na de studie installatietechniek in Eindhoven. Het werd Nyenrode en dat bleek zeer inspirerend. Van Dorp ontdekte toen dat er twee verschillende soorten organisaties zijn: die met veel controle van bovenaf versus de bedrijven met veel commitment ZOETERMEER INTOBUSINESS 08

en vrijheid van de medewerkers. Dat laatste model past het beste bij maatschappelijk betrokken ondernemen en blijkt het meeste rendement op te leveren, zowel in euro’s als in arbeidsvreugde.

Mensen meer waard dan euro’s “Een bedrijf is een gezamenlijk belang”, legt Van Dorp uit. “Als medewerkers zich niet betrokken voelen, zal het verantwoordelijkheidsgevoel ook niet al te groot zijn.

Mensen werken dan niet goed samen en hebben weinig hart voor de klant.” Bij Van Dorp installaties zijn de bedrijven opgedeeld in ‘gezinnen’: cellen met een leidinggevende, omringd door een klein aantal medewerkers. Met verantwoordelijkheden voor elkaar, voor het werk en voor een vaste groep klanten. Van Dorp: “De betrokkenheid is daardoor groot, evenals het verantwoordelijkheidsgevoel.

De klant kan vertrouwen op zijn vaste contacten. De medewerkers leveren daardoor kwaliteit. Dat komt het bedrijf en de klant ten goede. Respect voor mensen,

daar gaat het ons om. Met als kernpunt: de mens is meer waard dan de euro.”

Nee, dit is geen soft verhaal, want Van Dorp realiseerde in de achterliggende jaren een groei van gemiddeld 23%, deels als gevolg van overnamen en deels uit eigen groei. In 2009, waarin de crisis zich duidelijk liet voelen, bereikte de organisatie nog altijd een groei van 13%. Niet alleen de medewerkers varen daar wel bij, maar ook de klant.

Maatschappelijk belang Het bedrijf kijkt namelijk ook naar buiten, naar de maatschappij en naar het maatschappelijk belang. De MVO-prijs Zoetermeer die Van Dorp installaties in 2007 ontving bewijst dat. Deze prijs voor maatschappelijk verantwoord ondernemen komt iedere twee jaar terecht bij een bedrijf dat zich onderscheidt in ondernemerschap, ondernemingsklimaat en de positie in het sociaal-economische klimaat, aldus de ondernemingsvereniging RVOZ (Raad voor Ondernemend Zoetermeer).

Hoe terecht die prijs was, weten ook de klanten van Van Dorp installaties.

Bijvoorbeeld Sallcom Werktalent in Deventer, een ‘werkmakelaar’ voor iedereen die extra hulp nodig heeft bij het vinden van werk, zoals mensen met een handicap, schoolverlaters, herintreders en langdurig werklozen. Een instelling die bij de renovatie van het bedrijfspand graag duurzame energetische oplossingen wilde, maar dit helaas niet kon betalen. Sallcom is inmiddels toch voorzien van een

ZOETERMEER INTOBUSINESS 09

klimaatbeheersingssysteem op basis van warmte-koudeopslag. De investering nam Van Dorp op zich. Die kon als organisatie namelijk in aanmerking komen voor de subsidies, in tegenstelling tot Sallcom. Sallcom huurde het systeem vervolgens van Van Dorp.

Ander voorbeeld: met De Lage Landen (een leasemaatschappij van de Rabobank) heeft Van Dorp een financieringsconstructie ontwikkeld waardoor kleine ondernemers toch in staat zijn te investeren in duurzame energetische voorzieningen. Het verleende krediet kunnen ze simpelweg aflossen met de besparing op de energierekening. Dat brengt de toepassing van duurzame technieken voor menig bedrijf ineens veel dichterbij.

Bevriezend en ontdooiend plafond “Daarnaast steken we veel energie en middelen in onderzoek en ontwikkeling”, zegt Henk Willem van Dorp. Bijvoorbeeld om het energieverbruik voor klanten beter te kunnen managen. “Door de anonimiteit van een bedrijfsgebouw verdwijnt er meer energie dan nodig is”, legt hij uit. “Na het overwerken wordt bijvoorbeeld vaak vergeten dat de verwarming ook langer heeft doorgewerkt. Mensen verzuimen ramen en deuren te sluiten, lichten uit te doen of denken dat iemand anders dat wel zal doen. Of denken helemaal niets.”

De oplossing van Van Dorp installaties: “Wij kunnen de totale energiehuishouding van een bedrijf dagelijks monitoren en regelen, waardoor bedrijven aanzienlijk kunnen besparen.” Vanaf afstand is Van Dorp ook in staat storingen in het systeem te detecteren en te verhelpen. Ook dit werkt kostenbesparend, omdat het niet tot calamiteiten komt. Innovatie is een speerpunt. Het PCM-plafond, ofwel het Phase Change Material klimaatplafond, is daar een voorbeeld van. Dat bestaat uit plafondplaten die zijn gevuld met een speZOETERMEER INTOBUSINESS 10

ciale zoutoplossing die al bevriest bij 19˚C. Dat gebeurt ’s nachts, als buitenlucht langs de elementen wordt geleid, waardoor het materiaal afkoelt en bevriest. Overdag generen de zon, mensen en apparatuur genoeg warmte om de temperatuur in het – excellent geïsoleerde - pand te laten stijgen. Boven de 21˚C smelt het ijsplafond en koelt de ruimte af. Vermoedelijke energiebesparing: 40 tot 50%.

Wereldverbeteraar De innovatie gaat verder. Neem het polshorloge voor de thuiszorg. Het horloge – de Vivago – waakt terwijl wij slapen. Wanneer mevrouw Van Dalen ’s nachts begint te dwalen, signaleert een volgsysteem haar activiteiten en kunnen verzorgers op tijd reageren of maatregelen nemen, waardoor haar slaapritme verbetert. Het ziet er uit als een gewoon horloge en werkt daardoor niet zo stigmatiserend als het alarm dat om de hals wordt gedragen.

Toch vond Henk Willem van Dorp dit soort ontwikkelingen niet genoeg, ondanks de maatschappelijke betekenis. “Wij willen ook graag iets voor de wereld betekenen”, legt hij uit. “Wij, de mensen binnen ons bedrijf, horen tot de kleine groep aardbewoners die er bijzonder goed voor zitten. Dus hebben wij gezocht naar een plaats op de wereld waar de mensen er bijzonder slecht voorzaten. Dat bleek Uganda te zijn.

Daar groeit onder heel moeilijke omstandigheden een nieuwe generatie op. Toen de vennootschapsbelasting in Nederland omlaag ging, zijn we het verschil in geld gaan gebruiken voor Uganda: scholen, weeshuizen, werkgelegenheidsprojecten, trainingsplaatsen, wat er ook maar nodig is.

Inmiddels besteden wij ieder jaar 5% van onze winst aan dit soort projecten.”

Het moge duidelijk zijn, dat gele ding op het dak – die innovatieve windturbine - gaf het al aan: Van Dorp installaties is niet zomaar een buizenlegger of leverancier van cv-ketels. Alleen al aan hedendaagse techniek, software en beheerssystemen is hier een wereld aan mogelijkheden te vinden, gecombineerd met financiële constructies die duurzaam ondernemen ook binnen het bereik van de kleinere ondernemer brengen. Terwijl intussen aan de andere kant van de wereld jonge mensen een vak leren, zodat ze straks kostwinner kunnen zijn in plaats van kansloos. Dat is ondernemen met visie: het land bebouwen met het oog op de toekomst van de kinderen, de kleinkinderen en vele generaties later. Dat is duurzaamheid op zijn best.

Van Dorp installaties Zoetermeer Internet: www.vdi.nl

COLUMN

Belegt u in vastgoed: kijk uit wat u doet!

TEKST MARTINE A. SCHWAGERMANN FB l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Belegt u in vastgoed, dan is dat doorgaans een belegging die thuishoort in (de aantrekkelijke) Box 3. Maar pas op dat u niet zelf te veel werkzaamheden verricht! Doet u dat wel, dan bestaat het risico dat de Belastingdienst zal stellen dat het vastgoed een werkzaamheid betreft die in Box 1 thuishoort en zullen de inkomsten (waaronder de winst bij eventuele verkoop), onder aftrek van kosten, tegen maximaal 52% worden belast in Box 1 als resultaat uit overige werkzaamheden. Afgezien van situaties waarin structureel verlies wordt gemaakt, is dat meestal zeer ongunstig.

De scheidslijn tussen normaal actief vermogensbeheer (Box 3) of meer dan actief vermogensbeheer (Box 1) is helaas niet altijd eenvoudig aan te brengen.

Het Hof in Den Bosch heeft zich onlangs over een zaak gebogen waarin iemand een voormalige varkensstal gebruikt voor de stalling van caravans van derden. De eigenaar van de stal zet de caravan in de stalling. Daarmee is gemiddeld ongeveer 5 minuten per caravan gemoeid. Andere werkzaamheden, zoals schoonmaken van een caravan of het verrichten van onderhoud en reparaties daaraan, worden niet door de verhuurder verricht.

Het Hof is van oordeel dat de werkzaamheid van de verhuurder normaal actief vermogensbeheer te boven gaat, omdat hij gedurende langere periode, van juni t/m augustus, permanent bereikbaar moet zijn voor zijn klanten. Met deze uitspraak wordt het begrip “meer dan normaal actief vermogensbeheer” heel erg opgerekt.

Gelukkig zijn er ook rechters die er wat genuanceerder over denken. In een procedure bij het Hof in Leeuwarden werden 27 kamers verhuurd aan studenten. De nieuwe huurders werden meestal aangedragen door bestaande huurders. De eigenaar van

de woningen sloot uitsluitend standaard huurcontracten met de huurders en het normale kleine onderhoud aan de woningen werd door de huurders zelf gedaan of uitbesteed aan derden.

De verhuurder bezocht de woningen ongeveer één keer per jaar. De werkzaamheden met betrekking tot de kamerverhuur gingen volgens het Hof “normaal actief vermogensbeheer” niet te boven en dus werden de panden belast in Box 3.

De Belastingdienst denkt daar toch anders over indien naast de verhuur aanvullende diensten worden verricht. Zo hebben eind 2009 particulieren in Zeeland en Zuid Holland, die één of meer vakantiewoningen verhuren, een brief ontvangen van de Belastingdienst met de mededeling dat deze inkomsten dienen te worden aangegeven in Box 1 onder inkomsten uit overige werkzaamheden, indien naast de huur aanvullende werkzaamheden worden verricht, zoals schoonmaak, verstrekken van ontbijt, verstrekken van bedlinnen en dergelijke.

Het is nog maar de vraag of dit standpunt van de Belastingdienst het houdt bij de rechter, maar het geeft wel aan dat je in dit speelveld heel voorzichtig moet zijn. De Belastingdienst ligt op de loer!

Als je geen risico wilt nemen, dan moet je zoveel mogelijk werkzaamheden uitbesteden aan derden. Waar de grens precies ligt is moeilijk aan te geven, maar als uw vastgoedbeleggingen zich in het schemergebied bevinden, organiseer de exploitatie dan zodanig dat de Box 3 kwalificatie zo min mogelijk gevaar loopt. Wie boxt met vastgoed, moet dus goed opletten! mr Martine A. Schwagermann FB Worrell & Jetten Accountants en Adviseurs T 079 - 344 56 78 Wilt u reageren?

Mail dan naar m.schwagermann@worrelljetten.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 11

BEDRIJFSREPORTAGE Van ’t Hof Bedrijfsmakelaardij ook actief in kleinzakelijke markt

‘Voor ons is het MKB

juist een kans’

Bedrijfshuisvesting is voor Van ’t Hof in Zoetermeer een relatief jonge activiteit. Maar geholpen door het imago van Van ’t Hof Makelaardij, die al meer dan dertig jaar actief is met woningmakelaardij in en om de snel groeiende gemeente, weet het team van Van ’t Hof Bedrijfshuisvesting snel voet aan de grond te krijgen. Vestigingshoofd Ronald van ’t Hof en makelaar bedrijfshuisvesting Mark Klijnsmit over de ontwikkelingen in de lokale en regionale markt.

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Zoetermeer is een gemeente met van alles wat. Een zeer gevarieerd woningbestand, veel recreatieve voorzieningen, bijzonder veel groen, een redelijk uitgebreid winkelbestand verdeeld over de historische kern en de nieuwe winkelcentra en uiteraard een flinke voorraad commercieel vastgoed.

Tel daarbij op de relatief goede bereikbaarheid en iedereen begrijpt dat deze stad inmiddels 121.000 inwoners telt.

Daarboven is Zoetermeer ook nog eens een heel ambitieuze gemeente, die grote ontwikkelingen niet schuwt en het voorzieningenniveau in de plaats met gedrevenheid en voortvarendheid naar grootstedelijk niveau stuwt. Bijvoorbeeld

huisvesting merkt dat ondernemers graag in Zoetermeer neerstrijken.

Op de kleintjes letten Uiteraard beweegt het makelaarskantoor actief mee op de golven van de Zoetermeerse onroerendgoedmarkt. Elke ontwikkeling biedt per definitie onderdak aan huurders of kopers en neemt vaak een ketenreactie van koop- en huurtransacties met zich mee, of dat nu zakelijk of particulier is. Eén waarschuwing willen Ronald van ’t Hof en Mark Klijnsmit met hun kijk op de markt echter wel geven: Blijf op de kleintjes letten.

Klijnsmit verklaart: “We zien dat de

‘Klanten snappen dat we uiteindelijk gewoon geld voor ze verdienen. Dan maakt iets meer of minder courtage niet uit’ met het pretpark van 110 miljoen euro, dat een plek moet krijgen op de grens van Zoetermeer met Bleiswijk. In zo’n stad willen veel mensen en bedrijven zich vestigen. Dat heeft Van ’t Hof Makelaardij de afgelopen drie decennia duidelijk ervaren.

En ook het vrij jonge Van ’t Hof BedrijfsZOETERMEER INTOBUSINESS 12

gemeente en ontwikkelaars voor grote projecten graag zaken doen met één grote partij. En onze grootste concurrenten in de markt voor bedrijfsonroerendgoed zijn volledig ingericht op dienstverlening aan middelgrote en grootzakelijke klanten.”“Daar is wel iets voor te zeggen”, vult

Ronald van ’t Hof aan. “Met name de wat oudere bedrijventerreinen zien we verrommelen en dat effect is het sterkst waar veel kleine ondernemingen gevestigd zijn.

Logisch, omdat je daar per saldo dus van meer partijen afhankelijk bent voor goed onderhoud.” Klijnsmit gaat verder: “Maar wij zien juist in de onderkant van het MKB-segment, waar huurprijzen van zo’n 750 à 1.000 euro per maand het streven zijn, een kans. Als nieuwkomer werken we heel hard voor élke klant. Ook voor de ondernemer die maar 50 vierkante meter nodig heeft. Daarmee bouwen wij de komende jaren aan onze naam in deze regio.

Al is het niet zo dat we er daarna mee stoppen hoor. Iedereen verdient evenveel aandacht en een persoonlijke benadering.

Dat is nu eenmaal de werkwijze van Van ’t Hof, in sommige delen van het Groene Hart al vijftig jaar lang.”

Betrokken bij planvorming Het is die werkwijze die ervoor zorgt dat Van ’t Hof als meedenkende en adviserende partij aan tafel komt bij heel wat ontwikkelingen in Zoetermeer en regio.

“Zo zijn we momenteel betrokken bij de planvorming rondom een klein kantorencomplex aan de Herenweg, in de bocht bij Benthuizen”, geeft Klijnsmit aan. Ronald van ’t Hof benadrukt: “Het is juist onze gecombineerde expertise van woningmakelaardij en bedrijfshuisvesting waardoor wij een interessante sparringpartner zijn. Bijna elke nieuwe ontwikkeling is tegenwoordig gebaseerd op een combinatie van commerciële meters en woningen.

Voor ontwikkelaars werkt het erg efficiënt om voor de verkoop en verhuur daarvan één makelaar in te schakelen. Een andere pijler van onze reputatie in deze omgeving is zichtbaarheid. We verkopen hier

Vestigingshoofd Ronald van ’t Hof en makelaar bedrijfshuisvesting Mark Klijnsmit ontzettend veel woningen. Dat valt op en dat bevestigt partijen – ook ontwikkelaars – in hun beeld dat wij in deze regio veel ervaring hebben.”

De woningen die Van ’t Hof Makelaardij verkoopt, zijn te vinden in alle delen van Zoetermeer en in alle prijsklassen. “De tekorten die er waren, zijn nu redelijk opgelost”, geeft Ronald van ’t Hof aan. “Met woningen tussen de twee en tweeënhalve

altijd binnen een periode van drie tot vier maanden je huis verkopen. Overvragen is er niet meer bij, maar met een realistische vraagprijs is het goed zaken doen. Beter dat dan dat je woning te lang te koop staat, die smet wil je niet op je huis hebben.”

Goedkoop is duurkoop Bij Van ’t Hof blijven ze, ongeacht de rumoerige tijd die de branche doormaakt,

‘Als nieuwkomer werken we heel hard voor élke klant’ ton kunnen starters hier goed terecht en het hoge segment wordt met name in Oosterheem goed bediend met de bouw van villa’s en twee-onder-één-kappers.

Ook in het middensegment ervaren wij geen problemen. Ook niet om woningen te verkopen. Je kunt in deze tijd nog

serieus met hun werk omgaan. “Wij zijn geen prijsvechters. Wij geloven in deskundigheid en kwaliteit, in echt vakmanschap. Goedkoop is duurkoop, ook in de makelaardij. In tijden als deze moet alles in één keer goed zijn, van de vraagprijs tot de verkooppresentatie én de reclame die

we daarmee maken. Wij staan voor ons product, zoals we dat al 50 jaar doen. Onze klanten, ook de zakelijke, weten dat op waarde te schatten. Zij snappen dat we uiteindelijk gewoon geld voor ze verdienen.

Dan maakt een tiende procent minder of meer courtage helemaal niet meer uit.”

Van ’t Hof Bedrijfshuisvesting Duitslandlaan 430 2711 BN Zoetermeer T 079 - 342 27 88 F 070 - 342 70 19 E zoetermeer@hof-bhv.nl I www.hof-bhv.nl Van ’t Hof Makelaardij Duitslandlaan 430 2711 BN Zoetermeer T 079 - 342 27 88 F 070 - 342 70 19 E zoetermeer@hof-makelaardij.nl I www.hof-makelaardij.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 13

BEDRIJFSREPORTAGE Nieuwe SnowWorld:

Poort tot Groene Hart “Bij de uitbreiding van SnowWorld Zoetermeer gaat het niet om groter te worden, maar wel beter”, zegt directeur SnowWorld Koos Hendriks.

De vierde skipiste, waarover bij de gemeente lang is gedebatteerd en waarvoor uiteindelijk onlangs toestemming is verleend, is geschikt voor internationale wedstrijden. Dat is belangrijk voor de Nederlandse topsporters en de geoefende wintersporters. Zij kunnen straks het hele jaar trainen op echte sneeuw. De een voor de beste sportprestatie en de ander voor een heerlijke wintersportvakantie.

TEKST KEES VAN RONGEN l FOTOGRAFIE SNOWWORLD

De piste wordt maar liefst 300 meter lang en 40 meter breed. De opvolgers van Nicolien Sauerbreij kunnen hier trainen.

De winnares van het eerste Olympisch goud in de sneeuw bij het snowboarden is zelf een product van het indoorskiën. Zij trainde jarenlang bij SnowWorld Zoetermeer. Dimi de Jong, een andere topsporter, die was genomineerd voor de Olympische Spelen, kon helaas door een blessure in Vancouver niet deelnemen, maar traint al vanaf zijn zesde jaar bij SnowWorld.

jaar, op 12 december 1996, werd SnowWorld Zoetermeer geopend.

Leisure staat hoog op de agenda van de gemeente Zoetermeer. Wij creëren wintersportleisure en meer dan dat, want ook

“De jeugd moet zich tussen de 6 en 16 jaar ontwikkelen. Niet op een ski-internaat ver van huis, maar juist vanuit de thuissituatie.

Jammer dat kleine actiegroepen de aanleg van deze vierde skipiste zo lang hebben tegengehouden. Terwijl onderzoeken onder de bevolking telkens hebben uitgewezen, dat de grote meerderheid voorstander is van een langere en hogere piste.

Als ondernemer moet je een lange adem hebben”, weet Koos Hendriks, directeur SnowWorld.

“Hoe anders was dat veertien jaar geleden.

In maart 1996 presenteerden wij bij de toenmalige burgemeester van Zoetermeer, Luigi van Leeuwen, voor het eerst ons plan voor de indoorskihal. Nog hetzelfde ZOETERMEER INTOBUSINESS 14

Directeur SnowWorld Koos Hendriks

onze fitness- en wellnessruimten worden druk bezocht.”

Stilstand is achteruitgang weet iedere ondernemer. Uitbreiding is noodzakelijk.

Drie jaar geleden was de eerste presentatie voor de vierde skipiste. Na vijf lange raadszittingen keurde Zoetermeer eind vorig jaar de uitbreiding eindelijk goed.

Icoon Wel onder de voorwaarde, dat deze piste een icoon moet worden. Iets waarop Zoetermeer trots kan zijn. Het moet de ‘Poort tot het Groene Hart’ worden, zo stelde een van de gemeenteraadsleden.

“Wij zijn voorstander om er iets moois van te maken. De aantrekkingskracht wordt er alleen maar groter door”, zo meent Koos Hendriks.

Er is nog een lange weg te gaan. Diverse vergunningen moeten worden verkregen, het bestemmingsplan moet worden gewijzigd en op de tekentafel moet het oorspronkelijke schetsontwerp aanzienlijk worden aangepast. “Deze vierde piste zal hoe dan ook spraakmakend worden”, zegt Koos Hendriks.

tjeslift worden de skiërs en snowboarders naar boven gebracht. Op de top komt een restaurant en een grote après skibar. Een complete wintersportbeleving wordt in het Zoetermeerse Buytenpark gecreëerd. Het restaurant is straks ook vanuit het park te bereiken. Wel moeten de wandelaars van het recreatiepark dan een behoorlijke trap

Wij doen het onmogelijke: sneeuw wordt verdubbeld en energieverbruik neemt af Het is een totaal nieuw concept. Het daglicht wordt zoveel mogelijk benut en met een dalingspercentage van 20 procent kan de geoefende wintersporter zich straks echt uitleven. Met een 4-persoons stoel-

omhoog beklimmen, maar eenmaal boven kunnen zij genieten van een onbelemmerd uitzicht over de wijde omgeving.

Financieel directeur van SnowWorld, Wim Moerman, verwacht dat in de twee-

de helft van volgend jaar met de aanleg van de vierde skipiste daadwerkelijk een begin kan worden gemaakt. “Dan moet het mogelijk zijn, dat in december 2011 de piste operationeel is.”

Daarnaast is al vaker gesproken over een sporthotel met 400 bedden bij SnowWorld. Aanvankelijk zou het hotel gelijk met de aanleg van de vierde skibaan gerealiseerd moeten worden. Dat blijkt echter onhaalbaar. Voorlopig lijkt het hotel van de baan.

Sfeer De markt is groot. Jaarlijks gaan 1,2 miljoen mensen op wintersport. De meeste wintersporters reizen naar Oostenrijk. SnowWorld tracht dan ook bewust die Oostenrijkse sfeer zoveel mogelijk te benaderen.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 15

De aankleding van de verschillende horecagelegenheden, de muziek, de naaldbomen, de glühwein, het meubilair…

Volgens recente cijfers bezoeken jaarlijks zeker 600.000 mensen SnowWorld in Zoetermeer en nog eens een dergelijk aantal in Landgraaf. “Wij hebben de grootste skischool van Europa. Meer dan honderd leraren geven ski- en snowboardles en we zijn 365 dagen per jaar geopend van ’s morgens vroeg tot ’s avonds laat. Het is een aperte leugen, dat we er alleen zijn voor de rijken. Je kunt hier al skiën inclusief huur skimateriaal in combinatie met eten voor 33 euro. De jeugdarrangementen zijn populair bij scholieren. Scholen uit half Nederland bezoeken SnowWorld overdag. Deze scholieren zijn straks wellicht al de Nicolien Sauerbreij en Dimi de Jong van de Olympische Spelen in 2014.”

Après ski SnowWorld is goed voor de werkgelegenheid. Behalve de skischool is er het après ski. Diverse horecagelegenheden, waaronder een fonduerestaurant bevinden zich in het complex. Er zijn vijf zalen voor in totaal 2500 gasten. Bedrijven kunnen er voor hun medewerkers een complete dag van maken. Vergaderen, skiën en dineren: teambuilding in een heuse wintersportbeleving.

“Bij alles wat wij hier doen, staat de kwaliteit voorop,” zegt Koos Hendriks.

“Neem onze fitness- en wellnessfaciliteiten. Het was destijds niet gemakkelijk om een vergunning voor onze fitnessschool te krijgen. Er waren immers al twee fitnessscholen. Nu is Zoetermeer overspoeld met fitnessscholen. Landelijk gezien kent Zoetermeer de grootste ZOETERMEER INTOBUSINESS 16

dichtheid op fitnessgebied. Toch weten wij nog steeds te groeien met het aantal leden. Dat bereiken wij door kwaliteit en personal training. Daarnaast investeren wij in goede apparatuur. Ook de wellnessruimte wordt steeds vernieuwd en is compleet met whirlpool, infrarood, sauna, zonnekanonnen, Turks stoombad en massage. We verbeteren de leisurefaciliteiten continu, passen aan wat de consument wil. Voor mensen met een minder budget hanteren wij gereduceerde tarieven in onze zogenaamde daluren.

Denk daarbij aan de zondagavond, maandagavond, donderdagavond en op werkdagen tussen 09.00 en 16.00 uur.”

schoenen te dragen en warme kleding wordt aangeraden.

Verdubbeling sneeuw Met de aanleg van de vierde piste wordt de sneeuw bij SnowWorld in één keer verdubbeld. Opmerkelijk is dat het energieverbruik echter zal afnemen. Nu al is volledig overgestapt op groene energie.

“Wij investeren in duurzaamheid”, stelt Wim Moerman. “Met de nieuwe koudeinstallaties bereiken we, dat we CO2 neutraal zijn. Het lijkt onmogelijk, maar deskundigen hebben inmiddels vastgesteld, dat we klimaat-neutraal zijn.

In de gemeenteraad werd gevraagd hoe

Gouden Nicolien Sauerbreij is een product van de indoorskihal Comfort Momenteel telt SnowWorld nog drie skipistes met vijf sleepliften, een touwlift en twee kinderliften. Twee pistes voor beginners, waarvan een aparte voor kinderen zijn 160 meter lang. De derde piste voor de gevorderde skiër is in 2001 aangelegd en kent een lengte van 210 meter. Ook is in SnowWorld Zoetermeer een funpark met diverse kickers, grinds en rails.

De vierde skipiste met daglicht, 4-persoons stoeltjeslift, 300 meter lang en 40 meter breed, moet de geoefende wintersporter in grote getale naar Zoetermeer trekken. Het restaurant aan de top verhoogt het comfort van de skihelling.

De temperatuur op de pistes is constant vijf graden onder nul. De skiërs en snowboarders zijn dan ook verplicht hand-

het met de CO2 uitstoot bij SnowWorld stond. Daarop verklaarde een deskundige dat SnowWorld al klimaat-neutraal werkt, maar dat de gemeente Zoetermeer hierin nog een hele weg te gaan heeft.”

Hoewel actiegroepen voor de nodige vertraging bij de uitbreiding van SnowWorld hebben gezorgd, tot frustratie van de directie van SnowWorld, is dezelfde directie verrast door het enthousiasme van de ambtenaren van Zoetermeer. “Er wordt wel eens gefoeterd op het ambtenarenapparaat, maar de deskundigheid en de inzet van de Zoetermeerse ambtenaren zijn een voorbeeld voor vele Nederlandse gemeenten. Ze zijn niet gemakkelijk voor ons, maar wel bijzonder constructief en dat ervaren wij als heel positief”, aldus Koos Hendriks.

BEDRIJFSREPORTAGE

MultiLease kiest voor een

klantgerichtere strategie V.l.n.r.: Radbout Mutsaers, Robert den Boer, Martin Schönau en Marco Vink

Het beleid van MultiLease is gericht op groei. Maar de concurrentie in de leasebranche is moordend. Om de slag te winnen, heeft het bedrijf in een vroeg stadium alle werkprocessen aan een kritisch onderzoek onderworpen. Dit heeft geleid tot een nieuwe, klantgerichtere werkwijze die sinds oktober 2009 wordt gehanteerd.

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Tot voor kort werkte MultiLease altijd in verschillende afdelingen. Medewerkers van de afdelingen Sales, Inkoop en Contractbeheer zaten verspreid door het kantoorpand aan de N11. Nu zitten de medewerkers van verschillende afdelingen samen als één team bij elkaar aan een blok onder leiding van een teamleider. Dit betekent letterlijk en figuurlijk korte lijnen.

Specialisten Alle contracten zijn verdeeld over vier branches: zakelijke dienstverlening, bouw en transport, dienstverlening publiek en een groep met de grotere klanten (Key Accounts). Aan elke branche is een team gekoppeld dat beschikt over specialisten die voor een bepaalde branche van belang zijn. Zo beschikt het team bouw en transport bijvoorbeeld over een specialist op het gebied van bedrijfswagens.

Marco Vink spreekt van een geoliede machine. Het is veel makkelijker om de klant

te bewerken als de kennis en de kunde over de klant binnen het team aanwezig zijn. “De klanten zullen merken dat de teamleden op elkaar zijn ingespeeld en dat de specialisten hun kennis gaan delen met het team. Zo word je eigenlijk veel breder als team. Er ontstaan alleskunners.”

Doordat alle specialismen binnen een team zijn vertegenwoordigd, krijgt een klant ook altijd antwoord op zijn vraag. “Nee wordt in principe niet meer verkocht”, stelt Radbout Mutsaers. Door middel van deze nieuwe werkwijze kan MultiLease veel klantgerichter te werk gaan, maar nog steeds service bieden voor een goede prijs.

Vernieuwend Voor Robert den Boer is vernieuwing een sleutelwoord. “Je moet constant bezig zijn om zowel intern als extern te bekijken hoe je voor de klant vernieuwend kunt zijn en een betere dienstverlening kunt realiseren.

Leasen an sich is niet sexy, juist door de

dienstverlening om het product heen kun je je onderscheiden.”

Naast de vier klantenteams wijst Martin Schönau op het aparte acquisitieteam dat over vier regio’s is verdeeld. MultiLease pakt meerdere pilaren op die van essentieel belang zijn voor het bedrijf.

“De klant moet er voordeel van hebben.

Uw wagenpark is bij ons in goede handen en afspraak is afspraak.”

MultiLease Flemingweg 14 2408 AV Alphen aan den Rijn T 0172 - 24 52 45 E info@MultiLease.nl I www.MultiLease.nl

De teamleiders van MultiLease: • Robert den Boer Branche: Bouw en transport • Marco Vink Branche: Zakelijke dienstverlening • Radbout Mutsaers Branche: Publieke dienstverlening • Martin Schönau Key Accounts

ZOETERMEER INTOBUSINESS 17

Specialist op het gebied van: huur en verhuur - koop en verkoop - taxaties - beleggingen

OP ZOEK NAAR UW EIGEN BEDRIJFSPAND? TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

Europaweg 151 te Zoetermeer

Goudstraat 40 te Zoetermeer

Willem Dreeslaan ong. te Zoetermeer

- representatief kantoorgebouw op zichtlocatie aan de rand van het Stadshart - ca. 1.823 m² kantoorruimte nog beschikbaar - goede voorzieningen op loopafstand zoals diverse winkels en horecafaciliteiten - deelverhuur behoort tot de mogelijkheden - huurprijs: € 125,-- per m² per jaar

- ca. 160 m² geheel op de begane grond gelegen luxe kantoorruimte - gesitueerd op bedrijventerrein ‘Lansinghage’ - uitstekend bereikbaar via Rijksweg A12, provinciale weg N470 en openbaar vervoer - huurprijs: € 135,-- per m² per jaar

- nog te ontwikkelen 5 duurzame kantoorvilla’s in Zoetermeer van ca. 340 m² - de bereikbaarheid van de kantoorvilla’s is zeer goed te noemen. De verbindingen zijn zowel wat beteft OV, als via provinciale- en snelwegen (A12) uitstekend te noemen - koopprijs: vanaf € 595.000,-- v.o.n.

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Koningin Julianastraat 52 te Nootdorp

Leidsewallen 9 te Zoetermeer

Middelwaard 73 te Zoetermeer

- ca. 85 m² winkelruimte/kantoorruimte gelegen in het centrum van Nootdorp - goed bereikbaar via de Rijkswegen A4, A12, A13 en het openbaar vervoer - 1 eigen parkeerplaats - frontbreedte: ca. 7 meter - huurprijs: € 20.825,-- per jaar

- ca. 65 m² winkelruimte in het oude klassieke centrum van Zoetermeer - in de directe omgeving zijn goede parkeervoorzieningen aanwezig - het object beschikt o.a. over een toilet en pantry - per direct beschikbaar!

- huurprijs: € 17.500,-- per jaar

- winkelruimte van ca. 85 m² in het overdekte winkelcentrum ‘Meerzicht’ - frontbreedte: ca. 4,5 meter - diverse winkelbranches in directe omgeving - huurprijs: € 20.885,-- per jaar

TE KOOP / TE HUUR

TE KOOP / TE HUUR

TE HUUR

Maasdijkseweg 122 te Wateringen

Polakweg 3 te Rijswijk

Ambachtshof 16/a te Nootdorp

- zeer representatief en multifunctioneel bedrijfspand van ca. 798 m² - uitstekend bereikbaar d.m.v. de Rijkswegen A4, A12 en A13 - 18 eigen parkeerplaatsen - koopprijs: € 1.015.000,-- k.k.

- huurprijs: € 80.000,-- per jaar

- zelfstandig kantoorgebouw van ca. 910 m² op absolute zichtlocatie op bedrijventerrein ‘Plaspoelpolder’ - deelverhuur mogelijk vanaf 455 m² - koopprijs: € 1.295.000,-- huurprijs: € 55.000,-- per unit van ca. 455 m² per jaar

- ca. 458 m² verdeeld over ca. 351 m² bedrijfsruimte en ca. 107 m² kantoorruimte - gesitueerd op bedrijventerrein ‘Oostambacht’ - het object beschikt over 4 eigen parkeerplaatsen op afsluitbaar buitenterrein - huurprijs: € 47.400,-- per jaar

Röntgenlaan 31 • 2719 DX ZoeteRmeeR • tel. (079) 362 22 25 • faX (079) 361 31 16 e-mail: info@basis.nl • website: www.basis.nl • (tevens vestigingen in alphen aan den Rijn, leiden & gouda)

NVM-BOG

COLUMN

Vastgoedontwikkelingen & Kansen TEKST RON VAN DER KOOIJ l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

De economische crisis heeft natuurlijk ook grote invloed op de vastgoedmarkt, zowel de woningmarkt als de markt van het commerciële onroerend goed maken roerige tijden mee.

Vooral nieuwbouwontwikkelingen zijn stil komen te liggen, de financiële randvoorwaarden zijn aanmerkelijk gewijzigd waardoor er een enorme stagnatie ontstaat bij de realisatie van nieuwbouw.

Want er is zeker een bepaalde vraag vanuit de markt, voortkomend uit groei of krimp, maar ook vanuit gewijzigd gebruik. Steeds meer bedrijven/organisaties gaan over op het systeem van “Het Nieuwe Werken”, flexibele kantoren met deelgebruik van de werkplekken, innovatieve automatisering, dit alles zorgt voor een gewijzigde vorm van gebouwen.

Nieuwe maatvoering/footprint van de gebouwen en geavanceerde klimaatinstallaties, het zijn uitgangspunten waar de bestaande voorraad niet zomaar aan kan voldoen. Of grootschalige renovatie of gewijzigd gebruik zijn de oplossingen.

Regelmatig horen we vanuit de politiek dat het herontwikkelen naar wonen voorrang moet hebben, doch tot op heden nagenoeg geen gevolg heeft gekregen. Het is namelijk eenvoudig geroepen maar behelst een aantal knelpunten, boekwaarde, bestemmingsplan maar ook normen op het gebied van fijnstof en geluid zorgen er voor dat het minder eenvoudig is dan op voorhand bedacht.

Dus hoe leven, wonen en werken we medio 2020 tot 2050?

Een paar van de trends (bron MegaTrends) waar we mee te maken krijgen, zijn de nieuwe economische wereldorde, krimp van de bevolking, florida-risering of deeltijd wonen, de technologische, spirituele en milieu revoluties, veiligheidsobsessies, einde van de verzorgingsstaat etc. Daarnaast

zijn er nog een aantal trends welke van invloed zijn op de ontwikkeling van ons land en vastgoed. De recente ontwikkelingen en de huidige leegstand geven aan dat er wellicht ca.

1mio m2 nooit meer te verhuren valt, dan komt de vraag in je op hoe nu verder? De gemiddelde looptijd van een project in Nederland ligt tussen de 5 tot 15 jaar, m.i. dus volstrekt onmogelijk om nu te bepalen wat de behoefte is over 10 tot 20 jaar op het gebied van wonen, werken, winkelen en infrastructuur. Recent onderzoek geeft bijvoorbeeld aan dat vanwege de steeds schoner wordende auto’s allerlei milieurapportages alweer achterhaald zijn en daarmee bebouwingscontouren gewijzigd kunnen worden. De mogelijke kapitaalvlucht naar het zonnige zuiden van Europa, alwaar Nederlandse bouwers/ ontwikkelaars projecten starten incl. in te huren zorg, kan op termijn de woningmarkt ontwrichten, indien het aanbod verder groeit kan er meer prijsdruk ontstaan.

Het verplaatsen van kantoorbanen, wat gezien de huidige technologie uiterst eenvoudig is, naar andere landen binnen en buiten de Euro zone zal een verschuiving veroorzaken van vraag en aanbod. Onze poldernuchterheid zal zeggen: zo’n vaart zal het niet lopen, maar zullen dat de toenmalige bewoners van dit land rond de Gouden Eeuw ook niet hebben gedacht?

Ron van der Kooij Basis Bedrijfshuisvesting Zoetermeer Wilt u reageren? Stuur een email naar r.vanderkooij@basis.nl

ZOETERMEER INTOBUSINESS 19

REPORTAGE Lancering eerste uitgave Zoetermeer IntoBusiness

‘De kop is eraf!’

“De kop is eraf!”, riep uitgever Oscar Middeldorp de ruim 150 ondernemers en managers uit de regio toe terwijl hij het eerste nummer van Zoetermeer IntoBusiness overhandigde aan Peter Luijkx, directeur van de Kamer van de Koophandel Zoetermeer.

Waarna applaus zijn deel werd. De feestelijke lancering vond eind vorig jaar plaats in het nieuwe Zoetermeerse restaurant Koetjes&Kalfjes.

FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Luijkx, die doorgaans kritisch is in zijn bewoordingen, gaf Middeldorp zijn complimenten. “Het is een tijd waarin niet alles rozengeur en maneschijn is. Dat maakt de vervaardiging van zo’n magazine extra bijzonder. Oscar Middeldorp toont lef en dat moet beloond worden”, aldus Luijkx.

“De recessie is aan bijna niemand voorbij gegaan, maar gelukkig zijn er ook ondernemers die zien dat de tijd volop kansen en mogelijkheden biedt. Zoetermeer IntoBusiness is een magazine waarmee ondernemers zichzelf anno 2010 in de picture kunnen zetten en dat is iets wat zij juist in deze tijd zeker niet moeten vergeten.”

ZOETERMEER INTOBUSINESS 20

Middeldorp over zijn avontuur: “Ik ken Zoetermeer goed en voel me er thuis.

Bovendien beschikt de stad over een ondernemersklimaat dat volop bruist.

Daarom heb ik gemeend dat dit magazine hier thuishoort.”

Machtige lijst De lancering baarde verder opzien omdat het magazine een lijst bevatte met de vijftig machtigste Zoetermeerders. “Een ranking met een knipoog”, erkende Middeldorp, “maar niettemin hebben we met de hele redactie zeer serieus naar de namen gekeken. Uiteindelijk was iedereen het

erover eens dat Johan Burger op nummer 1 moest staan.” Erwin Rozendal, eigenaar van het restaurant, sprak de mensen ook nog even toe. Natuurlijk liet hij zijn licht schijnen over Koetjes&Kalfjes, waarvan de entourage door alle gasten werd geroemd.

Verder zei hij: “Ik weet dat Oscar een jaar geleden Leiden IntoBusiness met succes uit de grond heeft weten te stampen. Nu prijkt een tweede titel achter zijn naam. Ik ben inmiddels een frequente adverteerder in Leiden IntoBusiness en ik kan iedereen verklappen dat ze mij in Zoetermeer IntoBusiness ook vaker gaan tegenkomen.”

Platform voor ondernemers Zoetemeer IntoBusiness, waarvan nummer twee nu voor u ligt, verschijnt vier keer per jaar. Het magazine met zijn glossy uitstraling is een platform voor ondernemers. Onder het motto ‘Waarom zaken doen in Groningen als het om de hoek ook kan?’, wil het blad een bindende factor zijn voor het lokale en regionale bedrijfsleven.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 21

‘Boter, kaas en ...?’

De groei van Zoetermeer begon met de aansluiting op het spoorwegnet in 1868. Bekendheid kreeg het dorp als centrum van zuivelproducerende boeren en het ontstaan van Nutricia en de margarineproducent ‘Zoetermeer’s Roem’. Ook kruideniersbedrijf De Spar heeft haar wortels in deze gemeente. Zoetermeer is nooit opgehouden met groeien.

Wij zijn er trots op dat wij ons steentje hebben kunnen bijdragen aan de groei van Zoetermeer. Ruim 3.000 woningen zijn door Synchroon gerealiseerd, evenals de bioscoop en de woonboulevard. Op stapel staan een nieuw kantoorgebouw, een woonwijk en de uitbreiding van het Stadshart. Wij blijven aan zet.

Want ook wij zijn nog lang niet uitgespeeld in Zoetermeer . . .

www.synchroon.nl

LADY INTOBUSINESS Vormgeving en webdesign sluiten bij IDinBeeld naadloos aan

De passie

van Marlies de Wilde Als je surft naar www.IDinBeeld.nl valt direct op hoe grafisch ontwerp en webdesign een heel gelukkig huwelijk leiden. In één oogopslag is ook helder waar Marlies de Wilde en haar bureau ‘IDinBeeld’ voor staan: grafische kwaliteit die tot leven komt in een originele nieuwe huisstijl of een eigentijdse website en garant staat voor de identiteit die een bedrijf wil uitstralen.

TEKST ILSE HESP l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Grafisch ontwerp en webdesign zijn eigenlijk twee verschillende werelden, maar Marlies de Wilde laat die naadloos op elkaar aansluiten. Ze had ooit, toen ze nog in loondienst werkte, maar één wens: een eigen ontwerpbureau waarin ze haar creatieve passie vorm kon geven. Letterlijk en figuurlijk.

Marlies en vormgeving gaan ver terug.

“Oorspronkelijk heb ik een opleiding in vormgeving, maar de eerste jaren heb ik het eigenlijk alleen als hobby gedaan, in de avonduren. Op een dag zei ik mijn baas vaarwel en besloot ik me volledig op mijn passie te richten”, vertelt de creatieve onderneemster.

“Ik heb stage gelopen bij een drukkerij en bij een webdesigner. Zo leerde ik om de verschillen tussen deze disciplines in kaart te brengen en naadloos te overbruggen. Door de bank genomen zet een grafisch ontwerper wel de uitgangspunten uiteen waaraan een site moet voldoen, maar geeft hij deze vervolgens uit handen aan de volgende keten in de schakel, de webdesigner.

IDinBeeld maakt onder andere het verschil door deze

twee diensten onder één dak aan te bieden.

Daardoor kunnen we snel schakelen en de hoogst mogelijke kwaliteit realiseren.

Geen miscommunicatie en overschreden deadlines dus. Wij zijn in staat om zowel de creativiteit als het totale communicatieproces te kunnen bewaken.”

Ofwel, van idee naar gewenst resultaat.

En dat is dan ook precies wat IDinBeeld doet. Het bureau werkt graag voor diverse soorten bedrijven. De Wilde: “Dit houdt ons scherp, flexibel en enthousiast!”

IDinBeeld Rokkeveenseweg 38 2712 XZ Zoetermeer T 06 - 51 97 83 86 E info@idinbeeld.nl I www.idinbeeld.nl

Dat Marlies de Wilde lef heeft blijkt ook nog eens uit haar bedrijfsvisie: • idee in beeld • ik denk, durf, doe in beeld • ID (identificatie) in beeld

ZOETERMEER INTOBUSINESS 23

BEDRIJFSREPORTAGE Nieuw Alfa Romeo onderkomen voor Autobedrijf Preuninger

Instituut voor mobiliteit

Vincent Bessems, verantwoordelijk voor Alfa Romeo bij Preuninger

Alfa Romeo staat er weer super bij in de showroom van Autobedrijf Preuninger. Het bedrijf, dat in 1919 werd opgericht en in 1978 officieel Alfa Romeodealer werd, gaat vanuit een centraal verkooppunt Alfa Romeo verkopen. Via een zogeheten hubstructuur, waarbij Den Haag-Ypenburg als hoofdvestiging fungeert en de vestigingen in Zoetermeer, Delft en Kerketuinen als satellieten, kan Preuninger als dealerbedrijf van Alfa Romeo de klanten in de gehele regio Haaglanden optimaal bedienen op verkoopgebied maar natuurlijk ook op het gebied van reparatie en onderhoud. Bij Preuninger zeggen ze: “In de regio Haaglanden zit het sportieve Alfa Romeo hart op de juiste plaats.”

voer is Preuninger actief met elektrische mobiliteitsproducten, zoals scootmobielen, elektrische scooters, trikes en e-fietsen.

afgelopen maanden is er hard gewerkt aan een nieuwe signalisatie van Alfa Romeo in de showroom van Preuninger. En het resultaat mag er zijn. Vanuit de importeur is er inmiddels een brief verstuurd naar alle Alfa Romeo-rijders in het rayon van Preuninger, waarin bekend is gemaakt dat Alfa een vernieuwd onderkomen heeft gekregen. Onlangs was er de mogelijkheid om bij Autobedrijf Preuninger te genieten van het ‘Evento Italiano’. Voor liefhebbers van auto’s een mooie kans om eens kennis te maken met de klassiekers van toen en de sportieve modellen van nu. Dit geschiedde uiteraard onder het genot van heerlijke Italiaanse hapjes, koffiesoorten en drankjes. De reacties waren overweldigend!”

Alfa Romeo Preuninger is altijd Alfa Romeo dealer geweest en bij de medewerkers is de kennis, zowel op technisch als verkoopgebied, op een zeer hoog niveau. Alfa Romeo verantwoordelijke Vincent Bessems: “De

Preuninger Haagland Laan van Waalhaven 417 2497 GM Den Haag T 070 - 307 39 50 E info@preuninger.nl I www.preuninger.nl

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Naast het merk Alfa Romeo verkoopt Preuninger ook de Italiaanse merken Fiat, Fiat bedrijfswagens, Lancia en is Preuninger officieel dealer van het merk Mitsubishi voor de regio Haaglanden. Preuninger heeft zich door de jaren heen ontpopt als instituut voor mobiliteit. Het bedrijf heeft naast de dealerschappen ook een schadeherstelbedrijf en een leasemaatschappij.

Op het gebied van milieuvriendelijk verZOETERMEER INTOBUSINESS 24

Alfa Romeo: Alfisten begrijpen waarom ‘Cuore sportivo’, ofwel een sportief hart, een fraai motorgeluid, elegante vormen en Italiaanse flair. Alfa Romeo kent een grote groep liefhebbers, genaamd ‘Alfisten’ en zij begrijpen waarom. Volgens zeggen heeft Henry Ford ooit beweerd dat hij, bij het zien van een Alfa Romeo, zijn hoed afzette. En volgens de overlevering zou Enzo Ferrari hebben gehuild als een kind toen hij op een dag Alfa Romeo versloeg. Twee markante anekdotes over een merk dat al bijna een eeuw lang autogeschiedenis schrijft. Markant zijn ook de huidige modellen van Alfa. De Mito en de 147 (5-deurs) zijn de kleinste en daarom de meest toegankelijke. Medio mei maakt de opvolger van de 147 zijn opwachting: de Guillietta. Deze auto gaat in het c-segment zijn nostalgische naamgever zeker alle eer aandoen. De mooi gestylde 159 en de 159 Sportwagon zijn ware blikvangers in het middenklassensegment. De GT en de Brera – de Brera werd door het televisieprogramma Top Gear uitgeroepen tot mooiste auto van dit moment - alsmede de Spider en de 8C Spider zijn er voor de durfals onder ons. Deze laatste auto’s zijn uitermate sportief en hebben een ongekende wegligging.

‘In de regio Haaglanden zit het sportieve Alfa Romeo hart op de juiste plaats’ ZOETERMEER INTOBUSINESS 25

INTERVIEW Het succes van de Hollandse koopman Willem van Kooten

Talent, toewijding, tijgeren en timing Langzamerhand begint zijn alter ego, Joost den Draaijer, te vervagen.

Volgens Willem van Kooten wordt dat hoog tijd, want hij draait al meer dan dertig jaar geen plaatjes meer op de radio. Wat niets afdoet aan het feit dat hij reuze trots is op zijn tijd als discjockey, vooral omdat hij nog altijd wordt gezien als de grondlegger van de hedendaagse popradio. Anno 2010 staat de zeventigjarige Van Kooten te boek als een wispelturige, vindingrijke, eerlijke en harde zakenman. Eigenschappen die hem geen windeieren hebben gelegd, want met een geschat vermogen van tweehonderd miljoen euro is zijn kostje gekocht. Willem van Kooten, een selfmade man en een meestermarketeer. “Hoeveel bedrijven ik momenteel heb? Ik wil niet arrogant overkomen, maar eerlijk gezegd weet ik dat niet. Het zijn er zo veel.”

TEKST DENNIS CAPTEIN

Van Kooten is niet het type ‘alles gewonnen, niets verloren’. Ook hij draagt kruisjes op zijn rug. Enkele kruisjes wijt hij aan het wanbeleid van de overheid. “Alles wat prachtig en Nederlands is, richt onze overheid eigenhandig te gronde. Ik snap daar helemaal niets van.”

Onroerend goed In 1978 begon Van Kooten te bouwen aan zijn zakenimperium. Hij was klaar als radiomaker bij achtereenvolgens Veronica, VPRO en NOS en richtte in rap tempo ondernemingen op met uiteenlopende rechtspersonen. In diverse sectoren en branches zag hij mogelijkheden. Ruim dertig jaar nadien kun je stellen dat Van Kooten, zoals vele roemruchte ondernemers, het grote geld verdiende met onroerend goed. Maar dat bleek pas later, want zijn eerste winsten incasseerde hij met zijn mediabedrijven.

Naast muziekproducer werd hij onder meer eigenaar van de radiozenders Arrow Classic Rock en Arrow Jazz FM, het platenlabel Red Bullet (Golden Earing, Shocking Blue) ZOETERMEER INTOBUSINESS 26

en muziekuitgeverij Nanada Music in Nashville. “Muziek was destijds nog altijd mijn grote passie. Terugkijkend op alle bedrijven die ik heb of heb gehad, had ik emotioneel het meest met de twee radiozenders”, aldus Van Kooten. Niettemin verkende hij ook andere gebieden. Het resulteerde onder andere in de aanschaf van een waterbron in het Drentse Anloo, Infrostrada (een bedrijf dat handelde in sportfeiten), een IJslandse buizenfabriek en forse belangen in een Amerikaans vuilverbrandings- en een Amerikaans beveiligingsbedrijf.

Portugees Golfresort Van Kooten: “Halverwege de tachtiger jaren ontdekte ik het vastgoed. Ik kocht huizen en bedrijfspanden met uitstekende rendementen. Timing is everything. Op het juiste moment instappen. Maar wat is dat, op het juiste moment instappen? Ik weet het vandaag de dag nog niet. Het is een gevoel, een instinct dat je moet volgen. Moet dúrven volgen.”

Zelf noemt hij zijn Portugese golfresort,

dat begin negentiger jaren tot stand kwam, ‘een juweeltje’. “Het toerisme in dit land, zo merkte ik, begon deels te verschuiven naar luxe doevakanties. Golf paste perfect in dat plaatje. Ik kocht in de Algarve 220 hectare grond en ontwikkelde daar een chique golfcomplex. Ja, op dat resultaat ben ik nog steeds trots.” In de Algarve bezit Van Kooten een tweede huis.

Hang naar romantiek Volgens Van Kooten heeft zijn succes als zakenman alles te maken met zijn zelfontwikkelde 4 T’s: “Talent, toewijding, tijgeren en timing. Er moet talent zijn waarop je voort borduurt, maar bovenal is gedrevenheid, discipline, doorzettingsvermogen alsmede - nogmaals - het juiste moment van groot belang geweest. Zakenman… zelf noem ik me liever een Hollandse koopman met een hang naar romantiek. Dat stamt nog uit mijn tijd bij toentertijd piratenzender Veronica. Dat leek romantisch voor de buitenwereld en zo voelde het intern vaak ook. Ondanks dat het ook een harde tijd voor ons was, waarbij – wederom – de overheid ons waar mogelijk probeerde dwars te zitten.”

“Daarnaast gaat er bij mij nooit een dag voorbij zonder dat er twee of drie goede ideeën bij me zijn opgekomen. Ik heb maar twee handen en kan daar dus lang niet altijd een vervolg aan geven, maar de allerbeste pik ik eruit en probeer ik tot een succes te maken.”

Enfant terrible Van Kooten wordt dikwijls een enfant terrible genoemd. Die bijnaam heeft alles te maken met zijn afkeer van politiek en establishment. Al decennialang bekritiseert hij het publieke bestel en de overheid in het algemeen. Het jammerlijk mislukken van twee van zijn media-initiatieven in de jaren

Hoe dan ook, op deze wijze zijn alle zenders met een alternatieve doelgroep, zoals destijds die van Arrow, keihard afgerekend. Zinloos geweld, dat was het. Toen was ik er klaar mee en heb ik de zenders verkocht aan PCM.” Zijn ergernis ten aanzien van de overheidshouding bracht Van Kooten ertoe de destijds nieuwe partij Leefbaar Nederland te gaan ondersteunen, ook financieel. Van Kooten was de man die Pim Fortuyn aandroeg als lijsttrekker. Enkele maanden later braken Leefbaar Nederland en Fortuyn met elkaar nadat de hoogleraar de islam een achterlijk geloof had genoemd. Met het vertrek van Fortuyn vertrok ook Van Kooten. Met een kater. “Ik ga nooit meer de politiek in. Geen denken aan! Ik wil graag tachtig jaar worden, misschien wel negentig. Natuurlijk, als je het zelf beter weet, moet je het zelf maar gaan doen, maar ik ben niet geschikt voor de politiek. En dus ben ik bang dat mijn ergernis ten opzichte van de politiek niet minder zal worden.”

Van Kooten: “Er gaat bij mij nooit een dag voorbij zonder dat er twee of drie goede ideeën bij me zijn opgekomen. Ik heb maar twee handen en kan daar dus lang niet altijd een vervolg aan geven, maar de allerbeste pik ik eruit en probeer ik tot een succes te maken.” negentig – eerst de Krant op Zondag en in 1996 televisiekanaal Sport7 – wijt hij aan overheidsbemoeienis. “De overheid is stelselmatig bezig het landsbelang te verwaarlozen.

Neerlands trots wordt door onze eigen bazen de grond in geboord. De BV Nederland leidt in het algemeen aan zwak management. Al jarenlang. Onder Kok begon het al. Weg met Fokker, weg met Hoogovens, weg met KLM. Onder Balkenende werd het licht van ABN AMRO gedoofd. Onnodig.

Zonde. Ik heb het zelf ook meegemaakt met de radiozenders van Arrow. De overheid wilde op een gegeven moment geld zien. Ze vroegen een belachelijk hoog bedrag van jaarlijks in totaal 5,2 miljoen euro voor de frequenties van onze nichezenders. Volstrekt onterecht. In 1997 zouden alle FM-frequenties geveild worden aan de hand van een cul-

tuurbeleid van de overheid. Dit is bijna zes jaar lang tegengehouden door Sky Radio en Radio 538, die overigens jarenlang geen cent hoefden te betalen voor hun frequenties. Dit was mogelijk door een rare constructie van de overheid en omdat die zenders destijds in buitenlandse handen waren. Hierdoor konden ze al die jaren in stilte groeien en konden ze tachtig procent van de reclameinkomsten binnen harken.”

Zinloos geweld “De publieke omroepen hoeven en hoefden niets te betalen voor hun frequenties en krijgen bovendien jaarlijks miljoenen euro’s subsidie toegeschoven. Het deugt van geen kant. Het waren toen een stel slagers daar bij de overheid en als ik zo om me heen kijk is dat vandaag de dag niet anders geworden.

Ruggengraat Een serie voorbeelden volgt: “Het is ongelooflijk dat die Betuwelijn is gebouwd. Want de Rijn lag er al, en ligt er nog steeds. Gratis.

Maak er gretig gebruik van, zou ik zeggen.

Balkenende IV bestond op een gegeven moment een jaar. Hoera! Dat vieren we. Dat is terecht als je in recordtijd aanvoerder bent van vier kabinetten. En wat is er nu precies gebeurd in dat eerste jaar? Niet echt iets om trots op te zijn. Eerst besloten ze met z’n allen honderd dagen op schoolreisje het land in te gaan, vervolgens gingen ze honderd dagen op reces en daarna gingen ze in kleine groepjes honderd dagen de wijde wereld in: naar de Antillen, naar China, naar New York, naar Moskou en ga zo maar door.

Tel maar eens op hoe vaak Kamerleden en bewindslieden op reis zijn. Waarom? En met welk doel? Valt er thuis niets nuttigs te doen? Weet je waar ik me ook zo aan erger: dat gedineer op het Catshuis met kopstukken, zogenaamd onze Nederlandse multinationals. Wat verwacht Balkenende daarvan? Als hij echt eens de waarheid wil horen, nodigt hij mensen uit het Midden- en Kleinbedrijf uit, want zij vormen de echte en blijvende ruggengraat van de Nederlandse samenleving. Die mensen richten namelijk de DAF’s van de toekomst op. Maar ja, dat zal wel niet chique genoeg zijn.”

“Weet je waar ik me ook zo aan erger…”

ZOETERMEER INTOBUSINESS 27

COLUMN

Bij m² nieuw kantoor ook m² oudbouw aanpakken TEKST PETER LUIJKX l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Wie een eigen huis heeft, ziet niet graag de voortuin van de buren verwilderen en de wijk als geheel verloederen. Voor het zover komt, hebben verontruste woningbezitters allang een actiecomité opgericht. Ze zijn veel te beducht voor waardedaling van hun woning.

Bij een bedrijventerrein ligt dat kennelijk anders. Veel ondernemers hebben nog steeds weinig oog voor de aanblik van hun bedrijfspand en werkomgeving. Parkmanagement komt moeizaam van de grond. Het grootste risico is een negatieve spiraal van verwaarlozing, verrommeling en verloedering. De gevolgen zijn evident: waardedaling en leegstand.

Het bedrijventerrein is echter wel het visitekaartje van een onderneming. De klant denkt onbewust: Wie in zo’n rommelige omgeving werkt, neemt het misschien ook wel niet zo nauw met de kwaliteit van zijn product. Bovendien is het bedrijf voor veel ondernemers ook hun pensioen. Dat zet je toch niet zomaar op het spel?

Slim (her)ontwikkelen Een bedrijfspand is geen wegwerpartikel dat na twintig jaar kan worden afgedankt. Jarenlang hebben gemeenten kantoren gebouwd en bedrijfsterreinen ontwikkeld zonder goed te kijken naar wat er al was en zonder te kijken naar wat buurgemeenten op de tekentafel hadden liggen. Dat heeft geleid tot leegstand van nieuwe locaties en een verslechterende marktpositie van bestaande locaties. Gezien de grote schaarste aan ruimte is het onverantwoord om op deze weg door te gaan.

Niet het aanbod maar de vraag moet centraal staan. Waar is de komende jaren behoefte aan? Dat zijn niet langer de grote massieve kantoortorens, maar veel meer kleine flexibele units in een aantrekkelijke omgeving. Ook is er de toenemende vraag naar woon-werklocaties voor zelfstandigen zonder personeel en naar

bedrijfsruimte voor starters die de stap zetten van werken aan huis naar een eerste bedrijfspand.

Verder dient serieus werk te worden gemaakt van de herontwikkeling van bestaande werklocaties. De gemeente zou een ontwikkelaar die een x aantal m² kantoor gaat bouwen, moeten verplichten eenzelfde aantal m² bestaand kantoor te revitaliseren en geschikt te maken voor de actuele vraag. Beperk het nieuwe aanbod, dat stimuleert de herontwikkeling. Niet langer alleen maar vierkante meters willen maken, maar slim (her)ontwikkelen.

Starter van nu is mkb-er van morgen Speciale aandacht is nodig voor aanstormend ondernemerstalent.

De starters van vandaag zijn de mkb-ers van morgen en sommigen groeien misschien wel uit tot mondiale spelers. Jonge ondernemers zijn van onschatbare waarde voor een gemeente. Faciliteer niet alleen de start, maar vooral ook de groei van jonge bedrijven, bijvoorbeeld door bedrijfsverzamelpanden te realiseren.

De betekenis van een bloeiend bedrijfsleven voor een lokale gemeenschap kan niet genoeg worden benadrukt. Stelt u zich eens een gemeente voor zonder ondernemers. Dat zou een treurige boel zijn. Een beetje zoals Oost-Duitsland voor de val van de Muur.

Ondernemers zorgen voor banen, voor goede producten en voor omzet bij andere ondernemers. Maar ze zijn ook de sponsor van sportverenigingen en culturele instellingen. Ondernemers laten leerlingen in het beroepsonderwijs stage lopen.

Een florerend bedrijfsleven begint bij een uitgebalanceerd aanbod van werklocaties afgestemd op de vraag van vandaag en morgen.

Het is de gezamenlijke verantwoordelijkheid van gemeenten, bedrijfsleven en ontwikkelaars om hiervoor te zorgen.

Peter Luijkx Directeur Kamer van Koophandel Zoetermeer e-mail: peter.luijkx@kvk.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 29

interview Cultuuromslag voor FC Utrecht na miljoeneninvestering Frans van Seumeren

‘Voor het geld moet je dit niet doen’

Frans van Seumeren in stadion De Galgenwaard.

Na tientallen jaren in het zware hijswerk ging hij in 2008 een andere zware klus aan: de reorganisatie van FC Utrecht tot een gezonde voetbalclub die structureel in de top 8 van de eredivisie voetbalt. Met de tien jaar en de zestien miljoen euro die de in Woerden woonachtige investeerder daarvoor uittrok zat hij eerder aan de krappe dan aan de ruime kant, maakt hij na twee jaar de balans op. “Er is in de voetballerij echt geen sprake van een langetermijnvisie”, aldus de gewezen algemeen directeur van internationaal marktleider Mammoet. Resultaat ziet hij gelukkig al. “De deuren staan hier intern weer open en mensen helpen elkaar. Dat was een jaar geleden niet denkbaar.” Maar realistisch is hij ook. “Meer dan break even zullen we met FC Utrecht nooit draaien. Maar dat wist ik van tevoren. Voor het geld moet je dit niet doen.”

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE REGIOTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

ZOETERMEER INTOBUSINESS 30

De komst van Frans van Seumeren bij FC Utrecht veroorzaakte in eerste instantie meer deining dan rust. Buiten kijf stond dat de eredivisieclub dringend behoefte had aan geld én leiderschap, maar toen het puntje bij het paaltje kwam, ontdekten sommigen dat werken aan een groter doel op individueel niveau best pijn kan doen.

De coach en vier assistent-trainers waren de eersten die op straat stonden, de technisch directeur vertrok niet snel daarna.

Later volgde nog de financieel directeur.

Mensen die niet geloofden in de richting die Van Seumeren in wilde slaan. De media lustten er wel pap van en citeerden criticasters die Van Seumeren verweten te weinig ervaring in de voetballerij te

hebben om de klus te klaren. “De Koersk bracht hij dan wel naar boven, maar FC Utrecht brengt hij tot zinken”, werd er honend gezegd.

Slopen en opnieuw opbouwen Voor Van Seumeren zat er niets anders op dan een dikke huid voorwenden en de schouders zetten onder de missie die hij zelf wél haalbaar achtte, koste wat het kosten zou. “Weet je, als je huis te gammel is om er nog wat van te maken, dan moet je durven beslissen om het te slopen en opnieuw op te bouwen”, zegt hij. “Ik trof hier een bedrijf aan dat volstrekt naar binnen was gericht, waar iedereen heel erg met zichzelf bezig was. Bepaald geen geoliede machine. Ik wist dat we alleen verder zouden komen met mensen die zich met hart en ziel wilden inzitten voor het grote doel.”

Van Seumeren besloot te beginnen met de technische organisatie. “Winnen is overal belangrijk, maar in de voetballerij helemaal”, verklaart hij. “Dus wil je andere doelen gaan nastreven, dan zul je eerst moeten zorgen dat je een beetje leuk gaat voetballen. We zochten naar mensen die alles voor de club over hebben en ook nog eens bereid zijn verder te kijken dan hun eigen belang. Uiteindelijk hebben we toen de gehele technische staf vervangen; daar komt het althans wel op neer. En we hebben veel jonge, veelbelovende spelers aangetrokken.” Daarna werd de interne organisatie aangepakt. “Zelfde proble-

Op het bord voor zijn skybox staat geschreven: ‘No guts, no glory.’ Het zou de lijfspreuk van Van Seumeren kunnen zijn. matiek, ook met ontslagen als gevolg”, zegt hij. “Maar waar deuren eerst altijd gesloten waren en iedereen op zijn eigen eiland zat, wordt nu weer gepraat en helpen mensen elkaar waar dat nodig is. Dat was een jaar geleden volstrekt ondenkbaar.”

Uiteraard is FC Utrecht na twee jaar Van Seumeren nog niet waar het zijn wil. De grootaandeelhouder, die in de hiërarchie als gedelegeerd commissaris direct boven de voorzitter en algemeen directeur (Jan Willem van Dop) staat, heeft zich zelfs verkeken op de wendbaarheid van een

Bekend van de berging van de Koersk

Wars van eerbetoon Marktleider in de internationale markt voor zwaar transport en hijswerk was Mammoet al sinds 2000, toen Van Seumeren Groep als directe concurrent het bedrijf kocht van Nedlloyd. Maar wereldberoemd werd het bedrijf met de succesvolle, zeer complexe berging van de gezonken Russische onderzeeër Koersk. Een opsteker voor Mammoet, dat daarna nooit meer zou hoeven uitleggen waar het goed in is.

De Russische president Poetin besloot Frans van Seumeren en zijn broer Jan eer te betonen met een medaille. “Het was een heel spektakel in het Kremlin, maar voor mij had het niet gehoeven”, haalt Van Seumeren enigszins gegeneerd zijn schouders op. “Het is net als de Orde van de Nederlandse Leeuw waarin ik geridderd ben.

Enerzijds een hele eer, maar die medailles zijn nooit meer uit hun doosje gekomen.”

Frans valt even stil en schakelt dan over op een ander onderwerp. Hij komt er niet meer op terug, maar is ongetwijfeld de mening toegedaan dat hard werken en mooie resultaten boeken de beste, zo niet de enige manier is om jezelf te bewijzen.

organisatie als een regionale voetbalclub.

“Als je uit zo’n groot internationaal bedrijf als Mammoet komt, denk je dat het binnen twee jaar wel moet kunnen staan. Maar dat valt tegen. Vooral door de langlopende dure spelerscontracten. Ook al besluit je van iemand af te willen, dan nog sleep je die maanden of zelfs jaren met je mee. Hoe anders gaat het in het bedrijfsleven, waar je iemand een paar maanden salaris meegeeft en vervolgens afscheid neemt.” Mede vanwege die contracten weet Van Seumeren dat 2010 én 2011 verliesgevende jaren zullen zijn. Dat er nog wel wat geld bij moet voordat het break even point is bereikt. En dat is meteen het hoogste doel, want winst maken met voetbal, dat is niet realistisch. Voor rendement had hij met andere woorden beter wat anders kunnen gaan doen. Wat hij overigens doet in bedrijven van jonge, veelbelovende ondernemers die wel een steuntje in de rug kunnen gebruiken.

Trots is Van Seumeren op Rolldock, dat met acht zwaarladers onder Nederlandse vlag een rol gaat spelen op de internationale vaart. Van Seumeren bezit 50 procent van de aandelen en is chairman van deze organisatie. Op soortgelijke wijze is hij ook betrokken bij het FanWork (een musicalbedrijf uit De Meern), de regionale voetbalkrant Rondom Voetbal, WSI Models (een fabrikant van schaalmodellen in Woudenberg) en Co-Living (een organisatie in onroerend goed).

ZOETERMEER INTOBUSINESS 31

INTERVIEW

Eigenlijk heeft hij niets met macht, maar het voorzitterschap van de RVOZ leverde hem onlangs wel de titel van machtigste man van Zoetermeer op.

Johan Burger doet het als invloedrijke en ondernemende bestuurder dan ook verbazingwekkend goed. Niet alleen wist hij de noodlijdende ondernemersvereniging weer op de kaart te zetten, ook de fusie in zijn eigen bedrijf rondde hij succesvol en in razendsnel tempo af. Vastberaden en doelgericht, maar bovenal bescheiden. Een ondernemende bestuurder die achter de schermen aan de touwtjes trekt, mits ze van maatschappelijk belang zijn.

TEKST SANDRA ZUIDERDUIN l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Hoe ben je eigenlijk in Zoetermeer terechtgekomen? Geboren, getogen, gestudeerd?

“Ik ben in Haarlem geboren, in Hoofddorp opgegroeid en heb in Wageningen ZOETERMEER INTOBUSINESS 32

aan de Landbouwuniversiteit gestudeerd.

En ik woon nu in Bleiswijk met mijn vrouw en drie kinderen.” Een brede lach: “Maar samen met een studiegenoot ben ik

zestien jaar geleden hier een eigen bureau begonnen. Toch wel een beetje vanwege de ondernemende omgeving.”

Waarom besloot je voor jezelf te beginnen?

“We werkten allebei bij verschillende ingenieursbureaus, maar die waren veel breder georiënteerd en we hadden beiden het idee dat het onderdeel milieu beter kon. Dus besloten we dat zelf te gaan doen en milieuadviesbureau Kuiper & Burger op te zetten.” Hij denkt even na. “Maar daarvóór kriebelde het ook al. Al tijdens mijn studie ontdekte ik dat het ondernemen me wel trok. Dus heb ik toen heel bewust als tweede hoofdvak commerciële bedrijfskunde gekozen.”

Johan Burger over macht, invloed en durf

‘Ik vind het leuk om

aan de touwtjes te trekken’ Je bent officieel vier jaar voorzitter van de RVOZ geweest, waarom wilde je dat?

“Het ging vijf, zes jaar geleden niet zo goed met de ondernemersvereniging. Ze had een dalend ledenaantal, een imago dat niet gunstig was en andere clubs die haar links en rechts inhaalden. Ik zat toen al in het bestuur. Maar ik had niet de ambitie om voorzitter te worden. Want ik wist: als ik voorzitter word, dan blijft het niet hetzelfde, dan wil ik heel veel veranderen. En dat was zoveel, dat ik er eigenlijk tegenop zag.”

Toch deed je het…..

“Ja, er gebeurden een paar dingen. Ik had een psychologische test gedaan waarvan de uitslag aangaf dat ik tegen dingen aanhikte die ik eigenlijk gewoon moest

doen. In diezelfde tijd zei iemand uit mijn Rotaryclub iets soortgelijks tegen me. Dat ik nog niet de dingen deed waar ik tegenop zag, maar die ik vooral moest doen. En er waren inderdaad twee dingen die in mijn hoofd zaten en die me moeilijk leken: de ondernemersvereniging en het doorvoeren van een fusie met twee andere adviesbureaus. Mede door die gebeurtenissen besloot ik dat ik het gewoon maar moest doen.”

Waarom twijfelde je over de fusie van je bedrijf?

“Omdat iedereen om me heen zei dat ik gek zou zijn als ik in deze crisisperiode zou gaan fuseren. Maar ik wist dat het moest, anders zouden we het niet gaan

redden. Ons bedrijf richt zich op bodem, water en ecologie door middel van onderzoeken en schoonmaken. Een markt die steeds meer werd en wordt bepaald door Europese aanbestedingen, met alle eisen en bepalingen van dien. Ik zag de bui dus al hangen: als we niks doen, dan verliezen we onze bestaande markt. Toch was er geen directe noodzaak en dat was ook gelijk het probleem. Als je wilt veranderen en het ontbreekt aan noodzaak, dan mis je draagvlak. Dus wist ik dat het snel en kort moest gebeuren, ook al zou het pijn doen en keiharde beslissingen vergen.”

Het leverde je de tweede plek voor de Ondernemersprijs Haaglanden 2010 op.

“Op 1 januari 2008 zijn we begonnen met ZOETERMEER INTOBUSINESS 33

de fusie van drie bedrijven en een jaar later waren we klaar. Meestal heb je bij een fusie dubbele functies en dus banenverlies, maar onze fusie heeft alleen maar banen opgeleverd. We zijn namelijk gegroeid van 60 naar 72 medewerkers. Maar onze nieuwe naam, ATKB, zat nog niet goed tussen de oren. Mede daarom besloten we mee te doen aan de Ondernemersprijs, om de naamsbekendheid. Maar ook wilde ik graag mijn ei kwijt over de fusie, die geestelijk erg uitputtend was. Er zijn namelijk geen details in een fusie, alles is belangrijk.

Daarnaast wilde ik een signaal naar de markt afgeven, want die was door de crisis compleet verlamd. Terwijl ik vind dat je dan juist iets moet doen. Ondernemen is goed kijken naar wat er gebeurt, en daar daadwerkelijk iets mee doen.”

En toen de ‘machtigste man van Zoetermeer’, hoe vond je dat?

“Ik was erg overvallen. Ik was wel uitgenodigd voor die middag, maar kon er niet bij zijn wegens een OR-vergadering.

Dus ik wist er ook niets van. Totdat ik ineens allemaal sms’jes kreeg van mensen die me feliciteerden. Ik kon het totaal niet plaatsen. Heel maf was dat. Daarnaast was het ook heel erg wennen, want ik heb niks met macht. Wel met het hebben van invloed, maar macht zegt me eigenlijk niks. Dus dat was heel dubbel. Wel zag ik het als beloning en erkenning van mijn vrijwilligerswerk als voorzitter van de ondernemersvereniging.”

Wat heb je in die vier jaar bereikt?

“We hebben de club weer op de kaart gezet, herkenbaar gemaakt en het ledenaan-

ZOETERMEER INTOBUSINESS 34

tal weer laten groeien. We zijn vier jaar geleden begonnen met 190 leden en dat zijn er nu 275. In de loop van de jaren zijn we ons ook breder met dingen bezig gaan houden. Want als enige ondernemersvereniging van het midden-, klein en grootbedrijf in Zoetermeer zijn we toch van maatschappelijke betekenis. In feite zijn we de stem, contactclub en het doorgeefluik van het bedrijfsleven. Daarom zijn we ons nadrukkelijker gaan bezighouden met maatschappelijke activiteiten.”

Want dat is nodig in Zoetermeer?

“Zoetermeer kampt een beetje met een imagoprobleem. De gemeente is zich in razendsnel tempo aan het ontwikkelen van een boerendorp tot een stad die gaat lijken op andere grote steden. Inclusief groeiende criminaliteit, beginnende vergrijzing en verloedering. Maar dat gelooft bijna niemand, als ik dat zeg. Daarnaast is de stad in de jaren zestig uit de grond

gestampt. Daardoor is hier bijna geen cultuur, geen historie. Het was bouwen, bouwen, bouwen en gaan. Er kan en gebeurt dus heel veel, waardoor het weliswaar een ondernemende stad is, maar er is geen bezinning. Zoetermeer is een nieuwe stad, maar er is heel weinig visie.”

Waarom treed je dan af als voorzitter?

“Alle dertien punten van de destijds met de gemeente opgestelde Sociaal Economische Agenda zijn grotendeels klaar. Dus ik heb mijn werk gerealiseerd. Gezien de dynamiek van de club is het ook goed dat er nu een ander komt. Bovendien is het heel wat om vier jaar van een ondernemer te claimen. Ik zat volledig vol en dat benauwde me. De tijd die nu vrijkomt, gaat naar het bedrijf, mijn gezin en het CDA. En ik krijg weer de ruimte om ja op andere dingen te zeggen.”

Zoals?

“Ik ben vorig jaar commissaris bij de Rabobank geworden en ik ga binnenkort iets doen in het Netwerk Groene Bureaus.

Daarnaast ben ik al een tijdje provinciaal bestuurder namens het CDA. Want net als ondernemen houd ik van besturen. In de politiek gebeurt het, daar worden de richtingen bepaald. Toch heb ik geen politieke aspiraties. Ik ben een bestuurder in de politiek, maar niet politiek actief. Tweede Kamerlid zal je mij dan ook niet zien worden, eerder Staatssecretaris. Al zou ik net zo goed een grote voetbalorganisatie kunnen besturen. Ik vind het nu eenmaal leuk om aan de touwtjes te trekken en met een algemeen belang bezig te zijn, maar dan wel achter de schermen.”

REPORTAGE

Geslaagde relatieavond Worrell & Jetten nieuwe schenk- en erfbelasting

Bijgepraat worden over de veranderingen welke zijn ingegaan per 1 januari 2010 op het gebied van schenk- en erfbelasting. Dat dit onderwerp leeft, bleek wel uit de ruime belangstelling tijdens de relatieavond van Worrell & Jetten op woensdag 17 februari jl. in Dekker Zoetermeer.

TEKST WORREL & JETTEN l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Eens per jaar organiseert Worrell & Jetten Accountants en Adviseurs een themaavond voor haar relaties. Was begin 2009 het thema “ De gevolgen van de kredietcrisis voor u als ondernemer”, dit keer was het thema de nieuwe wet schenk- en erfbelasting die op 1 januari 2010 is ingevoerd en de gevolgen die deze wet heeft voor met name ondernemers.

De moeilijke materie werd op een luchtige en ludieke wijze gebracht door Worrell & Jetten in de persoon van Hans Zwagemaker, een bekende in fiscaal adviesland.

Zijn credo is met name dat je de fiscus zoveel mogelijk moet zien te onterven.

Door tijdig maatregelen te nemen inzake de mogelijkheden die de wetgeving biedt, kan heel wat aan schenkings- en successierechten bespaard worden. Hiervoor is een goede en open relatie tussen ondernemer en diens adviseur van groot belang,

waarbij alle feiten en omstandigheden die van belang (kunnen) zijn, zowel zakelijk als privé, op tafel moeten komen.

In een hoog tempo schotelde Hans Zwagemaker tal van voorbeelden en situaties voor op het gebied van schenkings- en successierecht. Zo werd duidelijk dat schenken leuker is dan erven en dat er met de juiste route aanzienlijke voordelen zijn te behalen. Hij rekende voor dat bij het schenken aan een kind van € 100.000 over een periode van 10 jaar aan schenkingsbelasting € 3.100 verschuldigd is. Indien ditzelfde bedrag bij overlijden aan dit kind wordt nagelaten, is aan erfbelasting € 8.100 verschuldigd. Een verschil van maar liefst € 5.000.

Bij vroegtijdig schenken in contanten luidt een volkswijsheid : “Je moet je niet uitkleden voor je naar bed gaat”. Om dit te ondervangen is ook schenking, in de

vorm van schuldigerkenning, mogelijk.

Of schenking van effecten, in de vorm van onroerend goed of de onderneming. Met name bij schenking van een onderneming zijn onder voorwaarden forse vrijstellingen van toepassing.

Ook kwam de verruimde bedrijfsopvolgingsfaciliteit bij overlijden aan bod.

Rekenvoorbeelden maakten duidelijk dat goed doordachte legale constructies voor alle partijen een aanzienlijke besparing kunnen opleveren. Door zijn humoristische betoog en zijn soms wat gechargeerde voorbeelden bleef de materie die Hans Zwagemaker behandelde, van het begin tot het eind boeien.

Na afloop werd er door de aanwezigen tijdens de netwerkborrel nagepraat met de spreker en de adviseurs van Worrell & Jetten. Er kwamen persoonlijke situaties aan bod en er werden vervolgafspraken gemaakt. Zo bleek de avond niet alleen leerzaam maar ook nuttig. Al met al een zeer geslaagde avond.

Voor meer informatie kunt u zich wenden tot de fiscale adviseurs van Worrell & Jetten Accountants- en Adviseurs, info@worrelljetten.nl of telefonisch op 079 - 344 56 78.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 35

Specialist op het gebied van: huur en verhuur - koop en verkoop taxaties - beleggingen

Zeer representatieve zelfstandige kantooren bedrijfsunits op een fraaie locatie aan de J.P. Thijsseweg (bedrijventerrein “Molenwetering” direct aan de snelweg N11) te Alphen aan den Rijn.

Deze nieuwbouw heeft een zéér compleet opleveringsniveau: Systeemplafond, inbouw-verlichtingsarmaturen, afgewerkte wanden, toilet, pantry, airconditioning, kabelgoten, lift, etc.

Huurprijs bedrijfsruimte 75 m²

begane grond

€ 7.500,=

Huurprijs kantoorruimte 90 m²

1e verdieping

€ 13.000,=

Huurprijs kantoorruimte 90 m²

1e verdieping

€ 12.000,=

Huurprijs kantoorruimte 90 m²

2e verdieping

€ 13.000,=

Huurprijs kantoorruimte 90 m² inclusief dakterras

2e verdieping

€ 14.950,=

Bovengenoemde bedragen zijn exclusief B.T.W. en servickosten.

Prins Bernhardlaan 4 • 2405 VZ Alphen aan den Rijn • Tel. (0172) 47 02 47 • Fax (0172) 47 63 59 • E-mail: info@basis.nl • www.basis.nl (Tevens vestigingen in Leiden, Gouda & Zoetermeer)

NVM-BOG

BURGGOLFINTERVIEW

Marco Tetteroo is veeleisend, bedachtzaam en verrassend

‘Een goede naam

is cruciaal’ ZOETERMEER INTOBUSINESS 37

Oscar Middeldorp, uitgever van Zoetermeer IntoBusiness, spreekt in ieder magazine met een ondernemende en bekende persoon uit de regio gedurende een partijtje golf op de baan van BurgGolf Zoetermeer: negen holes, negen vragen. Gesprekken die een andere kijk geven op managen en ondernemerschap. Of een unieke gelegenheid om persoonlijke drijfveren van bijzondere mensen te doorgronden. In dit tweede magazine komt Marco Tetteroo aan het woord, directeur Commercie van Rabobank Vlietstreek-Zoetermeer.

Marco is 44 jaar, getrouwd en heeft drie kinderen. Een gesprek met iemand uit een branche welke het afgelopen jaar veelbesproken is geweest. Het weer is heerlijk en de baan ligt er ondanks de vele nattigheid van de voorgaande dagen prima bij. Een ideale setting dus om Marco te interviewen.

TEKST OSCAR MIDDELDORP l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Wat is je handicap met golf en wat is je handicap buiten de golfbaan?

“Met golf is mijn handicap 36. Buiten de golfbaan is mijn handicap dat ik vooral zakelijk te veeleisend kan zijn. Dit geldt zowel voor mijzelf als voor mijn omgeving. Privé heb ik dit minder en al helemaal niet met mijn kinderen. Ik vind het niet goed om kinderen te pushen, door meer te coachen en ze zelf dingen te laten ontdekken, denk ik dat ze prettiger opgroeien en uiteindelijk ook verder komen in het leven.”

enige in de familie die wilde gaan studeren en dat werd niet als vanzelfsprekend gezien. Voor mij een extra reden om te slagen! Na het VWO heb ik economie gestudeerd aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Twee jaar geleden heb ik mijn MBA gehaald op de Universiteit Nyenrode, dit natuurlijk als avondstudie naast mijn werk. Ik grijp iedere kans aan om te ontwikkelen en wanneer je veel kansen aangrijpt, dan gaat er ook een aantal niet goed. Hierdoor leer je goed met tegenslagen omgaan en leer je doorpakken.”

Hoe ben je gekomen waar je nu bent?

“Door de lat voor mijzelf continu hoog te leggen en te blijven streven naar persoonlijke ontwikkeling. Ik was 25 jaar geleden de

Ben je een Einzelgänger of een teamplayer?

“Overduidelijk een teamplayer, in mijn huidige functie kan dat absoluut niet anders. Ik werk de hele dag met mensen en wil ook

ZOETERMEER INTOBUSINESS 38

de hele dag met mensen werken, dat boeit mij echt. Een groot deel van mijn motivatie haal ik uit het op een hoger niveau brengen van mijn medewerkers en dus mijn afdeling.”

Ben je behoedzaam of aanvallend?

Berekenend of risicovol?

“Meer behoedzaam als aanvallend en ook meer berekenend dan risicovol, iets wat je ook verwacht van een bankier. Anderzijds is het zo dat ik altijd aan de commerciële kant van het bankieren heb gewerkt, daar hoort een aanvallende stijl bij. Dit doe ik dan wel goed voorbereid.”

Wat is je favoriete stok, je favoriete aanpak?

“Een ijzer 7, daarmee sla ik stabiel; ik voel me zeker als ik die stok uit mijn tas pak. De aanpak ligt aan de stemming: de ene keer met goede coursemanagement en de andere keer wil je die bal alleen maar een beuk geven. Dan ga je erin en is het ‘no guts, no glory!’”

De crisis: hoe is het je vergaan tot zover? Wat zijn je verwachtingen?

“2009 was een slecht jaar, de daling van het Bruto Nationaal Product is in tachtig jaar niet zo groot geweest en het is nog niet helder waar we naartoe gaan. Voor mij persoonlijk is de sleutel voor het herstel het herstel van het consumentenvertrouwen, we moeten weer meer gaan consumeren over de volle breedte van de samenleving. Op dit moment zien we nog steeds een toename van het aantal faillissementen en beslagleggingen.

“Aan de andere kant zien we de investeringen weer toenemen, die stonden in 2009 nagenoeg op nul. Je ziet door de crisis grote verschillen tussen ondernemers, je hebt ondernemers die alleen een bedrijf beheren en ondernemers die echt ondernemen: hoe los je de problemen op en hoe creëer je juist nieuwe mogelijkheden door in te spelen op veranderingen in je omgeving? Door op tijd te anticiperen door bijvoorbeeld te investeren, te besparen of om een overname te doen, onderscheidt een echte ondernemer zich in mijn optiek ten opzichte van anderen.”

Hoe ver wil je komen?

Wat is je ambitie?

“Sinds 1 januari bekleed ik mijn huidige functie waarin ik zowel voor het zakelijke als het particuliere deel van de bank verantwoordelijk ben. Dat moet zich eerst goed ontwikkelen en daar zie ik voor de komende tijd voldoende uitdaging in. Ik ben niet gefixeerd op een functie, als je voor jezelf overal het maximale uithaalt en de kansen die zich voordoen aangrijpt, dan komt de volgende stap altijd weer op je pad.”

Hoe belangrijk is een goede naam voor een bank?

“Het is erg belangrijk, zelfs cruciaal, om als bank betrouwbaar te zijn. Je moet het vertrouwen hebben van de mensen. Dit is door de gebeurtenissen in de afgelopen periode zeker helder geworden. De Rabobank is nog steeds wereldwijd de enige systeembank met een Triple A-rating. Dit schept vertrouwen richting de klanten die bij ons hun geld hebben staan.”

Wat weten we nog niet van Marco Tetteroo, maar is toch de moeite van het vermelden waard?

Verras ons!

“Ik word door veel mensen als nuchter ervaren, maar ik heb ook een spirituele kant.

Vorig jaar ben ik samen met een vriend 2 dagen in een meditatieklooster geweest waar het hele weekend niet gesproken mocht worden. Dit was een zeer aparte ervaring en een absolute aanrader om een keer uit het drukke leven, zowel privé als zakelijk, te ontsnappen. Ik geloof in de spirituele kant van het leven, karma, lot, toeval… hoe je het ook noemen wilt.”

ZOETERMEER INTOBUSINESS 39

REPORTAGE Theo Knijnenburg: ‘Capaciteit Vijf Meihal is niet toereikend’

Economische crisis heeft geen invloed op ons businessmodel Na iedere thuiswedstrijd krijgt Theo Knijnenburg, bestuurslid commerciële zaken van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball, twee tot drie verzoekjes om eens bij bedrijven de mogelijkheden van sponsoring van de Leidse basketbaltopper te bespreken. “Onze strategie van een brede businessclub begint nu duidelijk zijn vruchten af te werpen”, stelt Knijnenburg tevreden.

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

In de zomer liepen de contracten van de sponsors van het eerste uur af. Leiden werkt immers met sponsorcontracten van drie jaar. Een aantal sponsors is om uiteenlopende redenen gestopt, maar er is meer dan voldoende aanwas. “In januari sluit een aantal mooie partijen zich aan bij de businessclub. Dat gaat maar door. Het is net een olievlek die steeds groter wordt.”

Economische crisis Hoewel er het afgelopen jaar sprake was

van een wereldwijde economische crisis, heeft Zorg en Zekerheid Leiden Basketball daar geen last van. Knijnenburg: “Ook in economisch moeilijkere tijden blijft ons businessmodel fier overeind. De economische crisis heeft hier geen enkele invloed op. Veel kandidaat-sponsors worden geïntroduceerd door onze bestaande sponsors. Dat zegt eigenlijk genoeg. Wij willen ook graag weten van de bestaande leden met wie zij zaken willen doen, zodat wij ons daar ook op kunnen richten.

Een brede businessclub, aangevuld met scholen, ziekenhuizen, zorginstellingen, vormt een prima fundament. We proberen een omgeving te creëren waarin sponsors zaken kunnen doen, en dat is goed voor de continuïteit van het basketbal in Leiden.

Naast een heerlijk avondje uit, biedt Zorg en Zekerheid Leiden Basketball sponsors ook een podium om zich regionaal en landelijk te profileren. “We kunnen bijna wekelijks rekenen op de komst van TV West en regelmatig zijn we te zien bij de NOS. Ook de schrijvende media vergeten ons niet.”

Eventscommissie In de voorgaande jaren heeft het bestuur zelf alle events georganiseerd, waaronder een nieuwjaarsborrel bij Zorg en Zekerheid en meerdaagse reizen naar Barcelona en Milaan. Door de groei van

Business lounge te huur In de zomer van 2008 heeft Zorg en Zekerheid Leiden Basketball een business lounge gebouwd. Tijdens de thuiswedstrijden van Zorg en Zekerheid Leiden, zo’n 25 keer per jaar, zit de Home Town Lounge goed vol. “Er zitten meer dagen in een jaar, dus op andere dagen mag er best iets gebeuren”, aldus Knijnenburg. De lounge, die ruimte biedt aan maximaal 250 personen, is door iedereen te huren.

“Denk aan bedrijfspresentaties of sporttoernooien, en dat laatste dan in combinatie met de Vijf Meihal. Gewoon wat basketballen of een paar potjes zaalvoetbal en daarna in de lounge van een smakelijk buffet genieten. Dat is zeer in trek, niet alleen binnen ons sponsorbestand.” Rob Reizevoort, de man achter de Home Town Lounge, heeft diverse mogelijkheden om dit soort bijeenkomsten tot een succes te maken.

Home Town Lounge Correspondentieadres: Europaweg 1c, 2381 GR Zoeterwoude E info@hometownleiden.nl, T 071 - 514 33 30 Adres locatie: Boshuizerlaan 1, 2321 SG Leiden

ZOETERMEER INTOBUSINESS 40

de businessclub bestaat er sinds de zomer een ‘eventscommissie’. Een aantal weken terug vond in de Home Town Lounge een ontbijt voor sponsors en partners plaats. Ook is de businessclub van plan om gezamenlijk naar Katwijk-Quick Boys te gaan. “Dat wordt erg gewaardeerd”, weet Knijnenburg. “Waar het ons altijd om te doen is geweest, zijn de zaken buiten het basketbal om. Op die manier stuw je het resultaat ook weer naar een hoger niveau.”

Groeimogelijkheden De Vijf Meihal vormt momenteel de grootste bottleneck voor Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. Uitbreiding van de hal is bittere noodzaak. De tekeningen voor een uitbouw van de hal met 800 extra zitplaatsen liggen al klaar. “Ik vind het heel belangrijk dat die uitbouw van de hal er gaat komen”, zegt Knijnenburg. “Je ziet zoveel groeimogelijkheden. In de regio is een enorme vraag naar topsport. Wij kunnen in die behoefte voorzien.”

Knijnenburg trekt graag een vergelijking met Groningen, waar elke wedstrijd 3500

bezoekers op de tribunes plaatsnemen. “Ik voel dat wij ook die kant op kunnen. Nu al bieden wij een compleet avondje uit.

Niet alleen topbasketbal, maar ook op cultuurgebied hebben wij heel wat te bieden: muziek, cheerleaders, maar de Vijf Meihal kan ook als podium dienen voor artiesten die zich graag willen presenteren aan een volle zaal.”

Dat de hal na een uitbouw ook vol komt te zitten, staat voor Knijnenburg als een paal boven water. “We hebben nu al een grotere supportersgroep dan in het eerste jaar.

Dat kunnen we zelfs nog stimuleren door actief bedrijven, personeel van sponsors of verenigingen uit te nodigen voor een leuk avondje uit. Maar op dit moment kunnen

wij op dat vlak helemaal niets betekenen, want in de huidige hal hebben we daar de capaciteit gewoonweg niet voor.”

Sterke seizoenstart Zorg en Zekerheid Leiden De basketballers van Zorg en Zekerheid Leiden zijn dit seizoen goed van start gegaan. Het grootste deel van de wedstrijden leverde twee winstpunten op. Blessures van de belangrijke Amerikaan Seamus Boxley en de Nederlander Terry Sas zorgden wel voor een kleinere rotatie, maar de belangrijke thuiswedstrijd tegen Matrixx Magixx werd wel in de wacht gesleept. Hierdoor staat de formatie uit de Sleutelstad op het moment van schrijven op een keurige vierde plaats in de eredivisie.

“Het is een team dat er staat”, stelde Mick Burger voor de camera’s van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball TV. “Van de vier jaar dat ik hier nu speel, wordt dit het eerste jaar dat iedereen rekening met ons moet houden.”

Theo Knijnenburg ZOETERMEER INTOBUSINESS 41

Perfectie is de voorwaarde voor vooruitgang.

De nieuwe Audi A8. The art of progress.

Perfectie stelt hoge eisen. Om vooruitgang te boeken moet men bereid zijn alle zekerheden ter discussie te stellen.

De nieuwe Audi A8 is onderdeel voor onderdeel een compleet nieuwe auto. Zo is het Audi Space Frame maar liefst 40% lichter dan een vergelijkbaar conventioneel frame, kijkt Audi pre sense vooruit en achteruit om u voor gevaar te kunnen waarschuwen en herkent het MMI-touchscreen uw handschrift. Blijf kritisch. Overtuig uzelf, detail voor detail.

Vanaf 9 april kunt u bij ons kennismaken met de nieuwe Audi A8 of kijk op www.audi.nl/nieuweaudia8

Van Beynum Autobedrijven Burg. van Reenensingel 117, 2803 PA Gouda, telefoon: 0182 - 64 74 64 www.vanbeynum.nl / www.leaseconnection.nl Gem. brandstofverbruik 6,6 – 9,5 l/100 km (10,5 tot 15,2 km/l), CO2-uitstoot 174 – 219 g/km.

Vanafprijs € 92.500,- is inclusief BTW en BPM, exclusief verwijderingsbijdrage en kosten rijklaarmaken.

COLUMN

Is de maakindustrie niet sexy voor onze gemeente?

TEKST JOOST DEN ELZEN l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Vastgoed klinkt altijd spannend, maar ook een tikkeltje fout. Een wereld met een imago van veel geld verdienen, dure auto’s, blonde vrouwen en de man die op zondagochtend een programma presenteert op RTL 7.

Een wereld van nog grotere en nog mooiere projecten met nog meer rendement. Iedereen kent de voorbeelden van Dubai en Spanje waar de sky zogenaamd de limit was. Maar nu is dat anders; de wereld van de stenen is de laatste twee jaar fors in mineur.

Achteraf is het makkelijk zeggen dat dit niet verwonderlijk is.

Continu maar doorbouwen terwijl de leegstand hard toeneemt, dat gaat zich vroeg of laat wreken. Hoe dit zich verder ontwikkelt?

Voor een leek als ik, is dat niet duidelijk. Gaat het, als de economie straks aantrekt, gewoon weer verder of is nu voorgoed een andere periode ingeluid?

Dat is niet iets waar ik mij heel druk over maak. Voor ons bedrijf is vastgoed niet een beleggingsmotief maar gewoon een dak boven ons hoofd om ons werk te doen. En het vinden van zo’n dak valt niet altijd mee. Dat houdt me dan weer wel bezig.

Je wilt als ondernemer natuurlijk de beste en mooiste plek voor je bedrijf. Maar zie dit maar eens voor elkaar te krijgen. In mijn werkzame leven heb ik dat nu tweemaal mogen doen: de nieuwbouw en verhuizing in 2004 naar ons pand aan de Goudstraat in Zoetermeer, en de overname van een bedrijf en pand in 2009 in Leiden. Op beide kijk ik met veel plezier terug, maar als je het me op het moment zelf had gevraagd, had ik daar denk ik anders op geantwoord.

De nieuwbouw in Zoetermeer is er een om niet snel te vergeten.

Eerst een lange periode van zoeken naar de juiste locatie. Na een

periode van circa drie jaar lukt het ons om een prachtige kavel te verwerven. Maar dan moet wel eerst de bestemming op de grond gewijzigd worden, het ontwerp goedgekeurd worden door de welstanden en natuurlijk moet de financiering geregeld worden, ook niet geheel onbelangrijk. Enfin, zeker een jaar later pas gaat de eerste paal de grond in. Dit zijn trajecten waarbij de overheid en het bedrijfsleven elkaar nog beter van dienst kunnen zijn.

Het is te hopen dat het college en de ambtenaren de ondernemer blijven zien als iemand die van belang is voor de stad en de werkgelegenheid. Iemand die graag geholpen wordt, omdat je dit soort trajecten niet dagelijks meemaakt. Waarbij minder regelgeving, één loket en aanspreekpunt een verademing zou zijn. Hierin is mijns inziens zeker verbetering mogelijk.

Maar over enkele jaren kunnen wij opnieuw onze energie kwijt in de ontwikkeling van een nieuwe locatie. De Binckhorst, waar ons Haagse bedrijf is gevestigd, gaat de komende jaren op de schop.

Het gebied krijgt een nieuwe bestemming van wonen en werken.

Bedrijven die nu vallen in de milieucategorie 3 of hoger worden verzocht hun heil op een andere plek te zoeken. Zuur in de wetenschap dat hier dus weer kantoorpanden voor in de plaats komen waar er al zoveel van leegstaan.

Is het uitvoeren van handwerk en werkzaam zijn in de maakindustrie niet meer sexy voor gemeente Den Haag? Voor Zoetermeer misschien de kans om aan aantal van deze Haagse bedrijven in Zoetermeer gevestigd te krijgen.

Ik houd goede hoop. Vastgoed in Zoetermeer, dat komt vast goed.

Joost den Elzen ABS Den Elzen Wilt u reageren? Mail dan naar j.denelzen@denelzen.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 43

INTERVIEW Roy van Hooydonk dankt succes vooral aan gezin

‘Beslissers moeten

knopen doorhakken’ Roy van Hooydonk woont in Zoetermeer. Hij is geboren in Den Haag, maar hij bracht vier belangrijke jeugdjaren door in Gouda. Hij is ondernemer en heeft in Alphen aan den Rijn een bijzonder adviesbureau: Geomet.

Kernactiviteit van zijn bedrijf is het uitbrengen van geotechnisch advies, normaliter gebaseerd op de resultaten van in eigen beheer uitgevoerd bodemonderzoek door middel van elektrische sonderingen. Zijn bedrijf behoort tot de top-3 in Nederland. Een interview met een intrigerende persoonlijkheid, waarin hij spreekt over zijn voetbalaspiraties, de steun van zijn gezin, de belofte aan de bank en zijn reislust (Van Hooydonk bezocht in zijn leven bijna tachtig landen).

TEKST ANDRÉ TEN BRINK l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

“Ik ben nogal ongeduldig, ben zeer kritisch en raak geïrriteerd als mensen zich niet focussen op waar ze echt goed in zijn.

In ons vakgebied hebben we met mensen te maken die door de belangrijkheid van hun eigen ego bepaalde zaken vooruit schuiven in plaats van een besluit te nemen. Er ontstaan soms problemen doordat politici, gemeentebesturen en juristen zich vaak een oordeel over technische zaken aanmeten en zich door hun ego en de publiciteit laten leiden. Denk aan de NoordZuidlijn in Amsterdam en de tramtunnel in Den Haag. Dat maakt het ook niet altijd even makkelijk. Schoenmaker, blijf bij je leest. Als je beslisser bent moet je gewoon knopen doorhakken. Oh ja, 21,6 is mijn handicap met golfen. Het wordt met het vorderen der jaren steeds moeilijker om mijn handicap te spelen.”

Ben jij een teamplayer of een Einzelganger?

“Ik ben een absolute teamplayer. Althans, dat probeer ik te zijn. Maar effectiviteit ZOETERMEER INTOBUSINESS 44

en efficiëntie staan altijd voorop. Dus als iets beter door één persoon gedaan kan worden, moet je daar ook voor kiezen.

Extern is het noodzakelijk dat ik me inleef en verdiep in onze klanten en relaties.

Zo komen we gezamenlijk tot mooie oplossingen. Als adviesbureau moeten we vaak een compromis vinden tussen wat de klant wil en wat technisch mogelijk is.

Dan moet ik intern blindelings op mijn technische mensen kunnen vertrouwen.

Ik doe dat ook en vind het een kick om dat te coachen en managen. Ik wil gewoon winnen ten koste van alles, zowel zakelijk als privé. En daarna wel gewoon weer een biertje met elkaar te kunnen drinken.”

Je bent mede-eigenaar van Geomet, een behoorlijk technisch gespecialiseerd bedrijf. Wat wilde je als kind worden?

“Profvoetballer! Ik kon vroeger vrij aardig voetballen en ben door twee profclubs benaderd: eerst ADO Den Haag en enkele jaren later Sparta. Ik voetbalde destijds bij BMT uit Den Haag en later bij

Olympia in Gouda, maar ik moest en zou naar Feyenoord. Maar die club kwam niet.

Uiteindelijk moest ik een keuze maken: óf doorgaan met sport óf studeren. Dat laatste ging mij ook redelijk goed af. Toch heb ik behoorlijk met die keuze geworsteld.

Toen ik mijn vader om advies vroeg, zei hij verrassend dat ik dat zelf moest bepalen en zelf moest uitzoeken wat goed voor me zou zijn. Toen besefte ik dat ik net niet goed genoeg voor de top was en besloot te gaan studeren; het werd civiele techniek.

Dat ging goed. Ik kon daarin mijn ei goed kwijt, vond het leuk om nieuwe dingen te bedenken en oplossingen te creëren.”

Van 1969 tot 1988 werkte je voor Fugro.

Dacht je daarna: wat zij kunnen kan ik veel beter?

“Nee, zo is het niet gegaan. Ik kwam als jonge jongen binnen bij Fugro, het was mijn eerste baan. Ik heb mijzelf opgewerkt tot managing director en maakte dus deel uit van de hoofddirectie, die het bedrijf wereldwijd overzag. Ik zat heel veel in het buitenland en op het laatst in Azië. Daar had ik de supervisie over zeven kantoren. Toen ik in 1969 bij Fugro begon, werkten er twintig mensen. In 1988 waren dat er meer dan drieduizend. Dat kwam doordat we veel bedrijven overnamen. Ik had toen het gevoel dat ik niet echt meer met mijn vak bezig was, wat ik zo leuk vind. Ik heb veel aan Fugro te danken, heb daar enorm veel geleerd, heel veel gereisd en dus veel gezien en heb altijd de ruimte gehad om mezelf verder te ontwikkelen.

Toen benaderde de oprichter een oudpresident van Fugro me en vroeg me of ik het net door hem opgerichte Geomet, dat in problemen dreigde te raken, wilde adviseren. Het ging op dat moment niet

Staat de volgende generatie Van Hooydonk al te trappelen om Geomet over te nemen?

“Ik ben nu 61 jaar en mijn twee compagnons zijn 60. Samen zijn wij de afgelopen jaren bezig geweest om Geomet verkoopklaar te maken. Alleen werkt de tijd nu niet echt mee. Door de recessie is het even de wachtkamer ingegaan. Zowel mijn zoons als de kinderen van mijn compagnons zullen Geomet niet overnemen. Mijn zoons hebben allebei een studie afgerond. Ze zijn allebei werkzaam binnen dezelfde internationale adviesgroep, de een in de HRM-sector. De ander in de financiële advisering.

Van Hooydonk: “Ik wil altijd winnen.” bepaald goed met Geomet. Als ik back to basic wilde gaan en weer een bedrijf wilde opbouwen, dan was dit het moment om dat te doen. Na een jaar met mijn ouddirecteur orde op zaken gesteld te hebben, haalde ik mijn linker- en rechterhand van destijds weg bij Fugro. Eigenlijk zijn het twee rechterhanden: Jan de Vos en Dirk Pluimgraaff. Twee technische mensen die bij Geomet als mede-eigenaar binnenstapten en waar ik echt op kan bouwen. Ik realiseer mij nu ineens dat ik al meer dan 35 jaar met hen samenwerk.”

Heb jij je doel bereikt?

“De doelstellingen waren vrij helder. Ons doel was om op het gebied van engineering binnen vijf jaar tot de top-3 van Nederland te horen, om binnen tien jaar niet meer afhankelijk te zijn van derden en om een bedrijf te worden waarin gemotiveerde mensen graag werken en de ruimte krijgen om zich te ontwikkelen.

Voor de bank was dat in het ondernemersplan een doorslaggevende factor om met ons in zee te gaan. Daardoor konden we investeren en ons doel bereiken, wat ook gelukt is. We zijn zonder enige twijfel op ons gebied een van de beste als het gaat om hoogwaardig advies. We zijn onaf-

hankelijk van de bank en kunnen onze technische topmensen blijven voorzien in hun behoefte om dat hoogwaardige advies te blijven geven en om tot prachtige oplossingen te komen.”

Als ondernemer heb je een druk bestaan.

Heb jij nog wel een privéleven?

“Daar waak ik wel voor. Hoewel het mij de laatste jaren beter afgaat dan daarvoor.

Vroeger moest alles wijken om mijn ambities te verwezenlijken. Ooit besloot ik om naast mijn werk ook nog even een MBAstudie te doen en te halen. Dat kostte mij 27 maanden waarin ik niet naar feestjes van familie, vrienden en kennissen ben geweest en er was eigenlijk niets sociaals meer in mijn leven van toen. Het gezin is hoe dan ook altijd achter mij blijven staan. Ik kreeg daardoor de ruimte om een succesvol ondernemer te worden. Daar ben ik ze heel erg dankbaar voor, want ik realiseer mij nu dat het voor hun ook niet altijd even gemakkelijk is geweest. Wat we altijd wel hebben bijgehouden, is de familieband. Toen mijn vader nog leefde, gingen we altijd een keer per jaar met zijn allen op vakantie, en dat waren fantastische momenten waar ik mooie herinneringen aan heb.”

Je houdt erg veel van reizen. Is er nog een plek op de wereld waar je nog niet geweest bent?

“Ik ben in bijna tachtig landen geweest.

Brazilië en China vind ik fantastische landen, ik ben daar vaak geweest. Maar met een camper door Nieuw-Zeeland trekken is ook helemaal geweldig. Op de Noordpool en de Zuidpool ben ik nog niet geweest. Vrienden van mij zijn erg enthousiast over Alaska, misschien moet ik daar nog een keer naar toe. In ieder geval ga ik binnenkort met een vriendenclub van de NCD, het Nederlands Centrum voor Directeuren en Commissarissen, naar Marokko. Daar ben ik ook nog niet geweest, maar verwacht er heel veel van. Ik probeer me ook zoveel mogelijk in te lezen, zodat ik goed voorbereid op reis ga.”

Wat weten we nog niet van Roy van Hooydonk, maar is toch de moeite van het vertellen waard? Verras ons!

“Tja, dat is een lastige zeg! Dat kunnen andere mensen beter over mij zeggen, denk ik. Ik ben een gezelligheidsmens, ben erg sociaal en houd ervan om met een clubje vaste vrienden diepgaande gesprekken te voeren over politiek, werk en andere onderwerpen... Onder het genot van een hapje en een drankje. Nu ik er langer over nadenk. In Azië ben ik een keer Prins Carnaval geweest en dat wordt daar ook heel erg intensief gevierd. Ik heb daar de broer van Jan Peter Balkenende leren kennen en heb daar enorm mee gelachen.

Roland Balkenende was mijn carnavalsadjudant. Wat dat betreft een heel ander persoon dan zijn broer. Ik ben ook trots op het ereburgerschap van St. Hilaire-enLignières, een dorp in Frankrijk.”

ZOETERMEER INTOBUSINESS 45

BUSINESS & STYLE

Biomobiel Voor iedereen die het hart op de groene plaats heeft, is er nu de Samsung s3030 Eco. Gemaakt van bioplastic en vrij van allergenen als PVC issie misschien niet heel supersexy, maar u draagt er beslist een groen steentje mee bij aan een beter milieu.

De Samsung s3030 Eco is verkrijgbaar voor € 89,95 bij o.a. Vodafone, Westwaarts 31 Zoetermeer.

Veelzijdige aap

Hij is stoer, hij is stevig, hij is digitaal, hij is veelzijdig…

De PowerMonkey eXplorer is dé lader om mee te nemen op reis. Uw telefoon, iPhone, iPod (Touch) of andere MP3speler, Garmin, PDA of blackberry, bluetooth headset en zelfs uw digitale camera kunt u opladen met de universele adapter, de USB out, de batterij of zelfs zonne-energie.

De PowerMonkey eXplorer is verkrijgbaar voor € 99,95 bij o.a. iFactors, Westwaarts 7 in Zoetermeer.

Roestvrij genieten Geniet van uw koffie alsof u zich in een van de beste koffiebars bevindt: de Saeco Xelsis stemt zich perfect af op uw smaak. De buitengewone gebruiksvriendelijkheid is verenigd met het verfijnde en elegante design van roestvrij staal: een nieuwe dimensie in maximaal genieten!

De Saeco Xelsis Stainless Steel is verkrijgbaar voor € 1.599,- bij o.a. Kaldi, Dorpsstraat 99 B in Zoetermeer.

Ontdek je mediaplekje Fotografeer, ontmoet en speel met de Sony Ericsson Satio. De meest complete touchscreen smartphone met een heerlijk groot 3,5 inch scherm, voorzien van mediaplayer, Cybershot en een bijzonder krachtige 12 megapixel camera met Xenon flits. Direct toegang tot al uw media op één plek!

De Sony Ericsson Satio is los te koop (verkoopadviesprijs € 499,-) of in combinatie met een abonnement. Verkrijgbaar bij o.a.

Phone House, Luxemburglaan 162 in Zoetermeer.

Soepele swing Met de nieuwe golfschoenen uit de Contour Series van FootJoy staat u voortaan in stijl op de golfbaan. Met waterdicht rundleer voor een strak en solide ontwerp en een slipvaste constructie, TPU-stabiliteitsbrug en flexibele Duramax-zool voor een soepele swing. Uw carrière op de green kan niet meer stuk!

De FootJoy Contour Series (verkoopadviesprijs € 149,-) zijn verkrijgbaar bij o.a. BurgGolf Shop, Heuvelweg 3 in Zoetermeer.

Een flink staaltje… polsbeeldhouwwerk U moet er wel flink wat voor neertellen, maar dan heeft u ook wat. De Bentley GMT van Breitling is een volledig originele chronograaf, maar met een bijzonder gewaagd ontwerp.

Een echt polsbeeldhouwwerk met een opvallend asymmetrisch kastontwerp in staal of rood goud en zwarte rubberband voor een eigentijdse uitstraling.

De Breitling Bentley GMT is in diverse uitvoeringen verkrijgbaar bij o.a. Juwelier van Koningsbruggen, Promenadeplein 104 in Zoetermeer.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 47

colofon MAART 2010

DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop Zakenmagazine voor Amersfoort, Hoogland, Hooglanderveen en Leusden

EcoCare Milieutechniek wint tender Q8-tankstations

Dynamische pannenkoekenbakkers

Glas Joeri van den Berg is halfvol

Krachtig Ondernemen

Schravendeel en Koppenhol: the next generation

9 holes, 9 vragen: Andre Besseling

Zakelijke kilometers met Taxi Boute

DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

‘Ons vak staat nog steeds als een huis’

Veenendaal Catering & Partyverhuur:

Het meest gewilde contract in de markt

DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak

Wie is de machtigste persoon van Amersfoort anno 2009?

POT Verhuizingen & Logistiek groeit tegen de markt in

Makelaarsorganisatie Van ’t Hof

50 jaar

Geen voetbal zonder gras van SGL

Saab is weer helemaal terug!

‘Onze

Ron en Frank Griekspoor houden vast aan kernwaarden

kwaliteitsstandaard betaalt zich nu terug’

Arianne Boutkan meet invloed media op reputatie

Martin Meiland gek op elektronisch vernuft

Geeft zakelijk nieuws kleur

PRIMEUR: HET WOERDENSE ZZP-KATERN MAART 2010

DECEMBER 2009

DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond

MAART 2010

Zakenmagazine voor Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen Zakenmagazine voor Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp

Zakenmagazine voor IJsselstein, Linschoten, Schoonhoven, Lopik, Oudewater en Montfoort

De Sluis Groep

50 jaar maatschappelijke meerwaarde Henk van Dorp:

Amity: Automatisering en vriendschap in IJsselstein!

Gert de Jeu:

‘Rtvbhrehu hebhbhb hebheh’

Wie is de machtigste persoon van de Lopikerwaard anno 2009?

“Meubels kopen moet

een feestje zijn”

Het nieuwe elan van Grant Thornton

ROC Leiden richt zich op ondernemerschap

De Jong’s Autobedrijven zet volgende stap

Passie en enthousiasme bij Pardoes!

Relatiemarketing binnen FC Utrecht

Ondernemer pur sang: Patrick van Tongeren

Macht! Wie volgt Hans Schmidt op?

Wie wordt ondernemer van het jaar?

Nieuwe SnowWord wordt Poort tot Groene Hart’

Een goede naam is cruciaal

Lees al onze nieuwste uitgaven nu ook online via www.intobusiness.nu

In het volgende nummer (juni 2010)

Thema ‘Geld’ Wat zijn dé aansprekende banken uit de regio?

Gerrit Zalm, gevierde minister van Financiën, twijfelachtige reputatie als bankier.

Uitgever: Oscar Middeldorp Hoofdredactie: Dennis Captein Redactie: Ghislaine Brongers, Dennis Captein, Oscar Middeldorp, Kees van Rongen Vormgeving: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere Fotografie: John Brussel Verkoop: Oscar Middeldorp (06 - 51 57 78 86) Druk: PlantijnCasparie Verspreiding: Mail Management International Adreswijzigingen: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu Uitgeverij: Zoetermeer IntoBusiness Adres: Zuiderkeerkring 389 2408 HT Alphen aan den Rijn Telefoon: 06 - 51 57 78 86 E-mail: oscar@intobusiness.nu Internet: www.intobusiness.nu Verspreidingsgebied: Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, PijnackerNootdorp (Zoetermeer IntoBusiness), Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond (Leiden IntoBusiness), Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen (Woerden IntoBusiness), Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak (Gouda IntoBusiness), Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop (Alphen IntoBusiness), Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen (Haarlemmermeer IntoBusiness), Lopik, Oudewater, Schoonhoven en IJsselstein (Lopikerwaard IntoBusiness), Amersfoort, Hoogland, Hooglanderveen en Leusden (Amersfoort IntoBusiness).

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

We hebben minder geld dan een jaar geleden.

Wat moeten we doen?

Hand op de knip houden of juist uitgeven?

Reageren?

Wie wil reageren op verschenen artikelen kan dat doen via oscar@intobusiness.nu

Andere thema’s in 2010 zijn: Duurzaam ondernemen (september 2010) en Macht (december 2010) ZOETERMEER INTOBUSINESS 48

Creatief Soms moet je creatief zijn om op te vallen. MARK YOUR BUSINESS

huisstijlen – websites – drukwerk – advertenties – campagnes – magazines – concepten – marketing- en communicatieadvies

Communicatiebureau Vet-Gedrukt Aarplein 20

2406 BZ Alphen a/d Rijn t (0172) 233 540

e info@vet-gedrukt.com i www.vet-gedrukt.com

Gedrukt

- advertentie adv Plantijn Casparie a5 liggend.pdf

26-02-2010

10:31:55

Partner voor het organiseren en realiseren van communicatiestromen.

Daadkrachtig en resultaatgericht. Dat is PlantijnCasparie. Wij bieden een breed scala aan diensten en producten voor mediarijke en veelal complexe projecten.

Van advies tot realisatie.

Meer dan drukwerk

www.plantijncasparie.nl

PlantijnCasparie biedt u toegang tot de modernste drukkerijbedrijven. We bieden u extra flexibiliteit en hoge efficiency.

Vellenoffset (klein-, midden- en grootformaat) en digitale print zijn onze specialisaties.

Hoge kwaliteit, zeer strakke tijdschema’s en korte doorlooptijden.

Daar staan wij voor!

Maar PlantijnCasparie biedt meer.

We beschouwen de opslag en distributie van drukwerk en marketinggerelateerde artikelen als een vak apart. PlantijnCasparie heeft ruime ervaring in warehousing, distributie, fulfilment en online bestelsystemen. Wij geven ook adviezen, verzorgen projectmanagement en kunnen altijd aansluiten op afspraken die u hebt gemaakt.

klein maar sterk in grafisch werk

bezoekadres a. van leeuwenhoekweg 36a5 - 2408 an alphen aan den rijn postadres hoogstraat 113 f - 3011 pl rotterdam telefoon 0172 - 51 52 00 / 010 - 214 20 40 mobiel 06 - 21 62 68 42 email info@sevenwords.nl internet www.sevenwords.nl

euws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nie jk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk toBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into ss geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusines ws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuw iness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusin toBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into euws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nie eft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness gee ws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuw toBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into lijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakeli eft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness gee iness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusin euws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nie kelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zake toBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into eft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness gee kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws k ‘Rtvbhrehu zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft z hebhbhb Krachtig 50 jaar hebheh’ De gewoonste notaris kwaliteitsstandaard Ondernemen iness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusin een feestje ws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuw eur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleu ijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelij eft zakelijk nieuws kleur geeft zakelijk nieuws zakelijk nieuws Goed,• IntoBusiness we zijn in de Randstad lekker kleur bezig.• IntoBusiness Ooit in 2004geeft begonnen met 1kleur titel • IntoBusiness gee toBusiness geeft zakelijk nieuws • IntoBusiness nieuws kleur • IntoBusiness zakelijk nieuws kleur • Into en nu staatkleur de teller op 8. Engeeft als jezakelijk Zoetermeer IntoBusiness kuntgeeft uitgeven, ws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuw lijkt de stap naar New Yorknieuws IntoBusiness a small stap forzakelijk mankind. ess geeft zakelijk nieuwsdan kleur • IntoBusiness geeft zakelijk kleur • IntoBusiness geeft nieuws kleur • IntoBusines Maarnieuws euh, ukleur zegt•het toch, alsgeeft we aan grootheidswaanzin beginnengeeft te lijden? toBusiness geeft zakelijk IntoBusiness zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness zakelijk nieuws kleur • Into geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness g euws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nie iness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusin onze nieuwste uitgaven nugeeft ook online www.intobusiness.nu. ws kleur • IntoBusinessLees geeft zakelijk nieuws kleur •magazines IntoBusiness zakelijkvia nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuw lijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakeli iness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusin kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws k lijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakeli toBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into lijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakeli eft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness gee iness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusin euws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nie kelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zake toBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into Geeft geeft zakelijk nieuws kleur kelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zake kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws k Zuiderkeerkring 389 l 2408 HT Alphen aan den Rijn eft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness gee Telefoon: 06 - 51 57 78 86 l E-mail: oscar@intobusiness.nu l Internetadres: www.intobusiness.nu kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws k euws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nie

IntoBusiness verovert de wereld!

Of nou ja, Nederland dan…

PRIMEUR: HET WOERDENSE ZZP-KATERN

DECEMBER 2009

DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop

Zakenmagazine voor Amersfoort, Hoogland, Hooglanderveen en Leusden

DECEMBER 2009

DECEMBER 2009

MAART 2010

Zakenmagazine voor Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak

Zakenmagazine voor Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

Zakenmagazine voor Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond

DECEMBER 2009

DECEMBER 2009

MAART 2010

Zakenmagazine voor Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen

Zakenmagazine voor Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp

Zakenmagazine voor IJsselstein, Linschoten, Schoonhoven, Lopik, Oudewater en Montfoort

De Sluis Groep

50 jaar maatschappelijke meerwaarde

Henk van Dorp:

Veenendaal Catering & Partyverhuur:

Het vermeende contrast van John Kroes

‘Ons vak staat nog steeds als een huis’

Wie is de machtigste persoon van Amersfoort anno 2009?

Makelaarsorganisatie Van ’t Hof

‘Onze

Amity: Automatisering en vriendschap in IJsselstein!

Ron en Frank Griekspoor houden vast aan kernwaarden

betaalt zich nu terug’

Gert de Jeu:

Wie is de machtigste persoon van de Lopikerwaard anno 2009?

“Meubels kopen moet

zijn”

Eerste lustrum Alphense Bedrijvendag

Saab is weer helemaal terug!

9 holes, 9 vragen: Andre Besseling

Zakelijke kilometers met Taxi Boute

POT Verhuizingen & Logistiek groeit tegen de markt in

Geen voetbal zonder gras van SGL

Saab is weer helemaal terug!

Arianne Boutkan meet invloed media op reputatie

Martin Meiland gek op elektronisch vernuft

Het nieuwe elan van Grant Thornton

ROC Leiden richt zich op ondernemerschap

De Jong’s Autobedrijven zet volgende stap

Passie en enthousiasme bij Pardoes!

Relatiemarketing binnen FC Utrecht

Ondernemer pur sang: Patrick van Tongeren

Macht! Wie volgt Hans Schmidt op?

Wie wordt ondernemer van het jaar?

Nieuwe SnowWord wordt Poort tot Groene Hart’

Een goede naam is cruciaal

Actief in het Groene Hart!

ALPHEN AAN DEN RIJN

BERKEL EN RODENRIJS

Produktieweg 5 Type Vraagprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Bedrijfhal met kantoorruimte € 1.750.000,- k.k.

Bedrijventerrein Rijnhaven West Mogelijk op openbare parkeerplaatsen Totaal ca. 2.800 m² In overleg

Leeuwenhoekstraat 104 Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

BLEISWIJK

Oppervlakte Oplevering

Kantoorruimte € 3.100,- p. mnd., excl. B.T.W. Bedrijventerrein Hoefslag IV Mogelijk op eigen parkeerplaatsen op het voorgelegen terrein Totaal ca. 338 m², verdeeld over twee verdiepingen In overleg

Oplevering

GOUDA

Oppervlakte Oplevering

Bedrijfs-/kantoorruimte € 135,- p. m² p. jr.

Bedrijventerrein Gouwe Spoor Mogelijk op eigen terrein, totaal 38 parkeerplaatsen beschikbaar Totaal ca. 1.319 m² verdeel over drie verdiepingen, deelverhuur vanaf 431 m².

4e kwartaal 2010

ZOETERMEER

Oplevering

Parkeren Oppervlakte Oplevering

www.hof-bhv.nl

Industrieweg 5 Type

Bedrijfs-/kantoor-/showroomruimte

Huurprijs Vraagprijs Parkeren Oppervlakte Bijzonderheden

Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Bedrijfs-/kantoorruimte Vanaf € 650,- p. mnd., excl. B.T.W. Bedrijventerrein Hoefslag IV Mogelijk op het mandelig voorterrein, totaal 2 parkeerplaatsen beschikbaar Totaal ca. 108 m² verdeeld over begane grond en verdieping Per direct

Westvlietweg 67F Type Huurprijs Vraagprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

OUDEWATER

Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte

Oplevering

Bedrijfs-/kantoorruimte € 58,- p. m² p.jr., excl. B.T.W. Bedrijventerrein Trappersheul Mogelijk op eigen terrein Totaal ca. 2.190 m², verdeeld over ca.

480 m² bedrijfsruimte, ca. 995 m² productiehal, ca. 265 m² assemblage, ca.

180 m² magazijnruimte en ca. 270 m² kantoorruimte Per direct

Belvederebos 1B Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

ZOETERMEER

Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Kantoorruimte € 20.955,- p. jr., excl. B.T.W. en servicekosten Aan de rand van het Stadshart van Zoetermeer 2 parkeerplaatsen beschikbaar op eigen terrein Ca. 125 m² Per direct.

Vestiging Gouda Vestiging Zoetermeer Vestiging Alphen a/d Rijn

Kantoorruimte € 895,- p. mnd, excl. B.T.W. en sk.

Woonwijk Meerzicht Mogelijk op voorgelegen parkeerterrein Ca. 87 m² Per direct.

ZOETERMEER

Dublinstraat 20

Kantoor-/winkelruimte € 1.750,- p. mnd. (B.T.W. n.v.t.)

Aan de rand van de grote winkelstraten van Zoetermeer, op loopafstand van het Stadshart Mogelijk op openbare parkeerplaatsen (betaald en onbetaald) Ca. 70 m² In overleg

Bedrijfs-/kantoorruimte Vanaf € 995,- p. mnd., excl. B.T.W. € 217.500,- v.o.n., excl. B.T.W. Bedrijventerrein Hofzicht Mogelijk op het voorgelegen terrein, totaal 3 parkeerplaatsen beschikbaar Totaal ca. 152 m² verdeeld over begane grond en verdieping Per direct

ZOETERMEER

Populierenweg 41

Bedrijfs-/kantoorruimte met buitenterrein € 975.000,- k.k.

Bedrijventerrein Het Ambacht Mogelijk op eigen terrein Ca. 420 m² bedrijfsruimte met ca. 365 m² kantoorruimte op de begane grond en ca.

265 m² kantooruimte op de verdieping en een entresolvloer van ca. 150 m² In overleg

Bedrijfsruimte € 45,- p. m² p. jr., kantoor ruimte € 70,- p. m² p. jr., showroomruimte € 95,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. € 1.900.000,- k.k. (gehele gebouw) Mogelijk op eigen terrein, totaal 15 parkeerplaatsen beschikbaar Thans beschikbaar: bedrijfsruimte ca. 510 m², kantoor ca. 1.053 m², showroom ca. 210 m² Deelverhuur behoort tot de mogelijkheden

DEN HAAG

Van ‘t Hoffstraat 31

Bedrijfs-/kantoorruimte Vanaf € 995,- p. mnd., excl. B.T.W. € 199.000,- k.k. (B.T.W. n.v.t.)

Bedrijventerrein De Hoefslag Eigen parkeerplaats op het mandelig terrein Totaal ca. 165 m², verdeeld over ca. 70 m² begane grond, ca. 25 m² entresol en ca. 70 m² verdieping In overleg

Dorpsstraat 57 Type Huurprijs Ligging

Kantoorruimte € 145,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. Tegen bedrijventerrein Het Verbreepark.

Mogelijk op eigen terrein, totaal 22 parkeerplaatsen beschikbaar.

Huurprijs € 370,- p.p.p.jr., excl. B.T.W. Totaal ca. 900 m², deelverhuur mogelijk vanaf ca. 150 m² In overleg

BLEISWIJK

ZOETERMEER

Darwinstraat 8 Bedrijfs-/kantoorruimte € 1.695,- p. mnd., excl. B.T.W. en sk.

Bedrijventerrein Hoornerhage Mogelijk op het voorgelegen mandelig terrein Totaal ca. 224 m² verdeeld over de begane grond en verdieping Per direct.

Oplevering

Veenweg 6 Type Vraagprijs Ligging Parkeren Oppervlakte

Oplevering

Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte

Oppervlakte

MOORDRECHT

Nieuwe Gouwe O.Z. 2 Type Huurprijs Ligging Parkeren

Type Huurprijs Ligging Parkeren

Lorentzstraat 33 Type Huurprijs Vraagprijs Ligging Parkeren Oppervlakte

BERKEL EN RODENRIJS

Heerewegh ong.

Bedrijfsruimte Vanaf € 850,- p. mnd., excl. B.T.W. Bedrijvencentrum “B2B Oudeland” Mogelijk op voorgelegen eigen terrein, totaal 2 parkeerplaatsen beschikbaar Ca. 62 m² begane grond en ca. 31 m² entresol Per direct

BLEISWIJK

Alfred Nobelstraat 16 Type Huurprijs Ligging Parkeren

BENTHUIZEN

Wattstraat 5 Type Vraagprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Bedrijfs-/kantoorruimte € 239.000,- k.k. (B.T.W. n.v.t.)

Bedrijventerrein Zoeterhage Mogelijk op het voorgelegen parkeerterrein, totaal 2 parkeerplaatsen beschikbaar Totaal ca. 200 m², waarvan ca. 110 m² bedrijfsruimte en ca. 90 m² kantoorruimte Per direct

Tel: 0182 - 52 01 11 - E-mail: gouda@hof-bhv.nl Tel: 079 - 34 22 788 - E-mail: zoetermeer@hof-bhv.nl Tel: 0172 - 49 37 43 - E-mail: alphen@hof-bhv.nl