Nº 17 Mayo 2020 Marta Villanueva, directora general de IDIS
“Sin la contribución de la sanidad privada el sistema tal y como lo conocemos colapsaría”
La Fundación IDIS pide que se retome la actividad asistencial programada y de demanda
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El ruido político nos ha hecho olvidar lo esencial: los pacientes, los profesionales y el SNS tario. Se lo hemos oído a las sociedades científicas, a los colegios y a los sindicatos en innumerables ocasiones. La pandemia nos ha vuelto a lanzar a la cara una serie de evidencias que veníamos obviando. La primera es la reforma de la atención primaria. El plan de desescalada ha obligado a las comunidades autónomas a reforzar el primer nivel asistencial. Pero lo que no se ha hecho en años no se puede acometer en unas semanas. Los contratos temporales de los profesionales contratados para hacer frente al periodo de transición nos advierten que de momento este refuerzo tiene fecha de caducidad.
supuesto para esta partida en nuestro país suponía solo el 1% de los más de 60.000 millones de euros de gasto sanitario. De este porcentaje, las vacunas solo representaban un 0,3%. Nuestra capacidad para hacer PCR a la población ha quedado en entredicho en los primeros compases de la pandemia.
Demasiado ruido político que nos ha hecho olvidar lo fundamental en la peor crisis sanitaria que recuerda este país: los pacientes, los profesionales y la reforma del SNS
A esto se añade un problema de transparencia. A día de hoy seguimos sin conocer los miembros del Comité de Desescalada y los criterios que permiten el cambio de fase. El último en denunciarlo ha sido el presidente de la Organización Médica Colegial, el Dr. Serafín Romero. Precisamente esta opacidad que se suma a un Portal de transparencia cerrado es lo que más ruido ha generado. Nada que ver con la necesidad de que las comunidades comuniquen resultados en salud para que podamos mejorar nuestros servicios en beneficio de los pacientes
Juan Pablo Ramírez Director de iSanidad Manifestaciones, caceroladas, banderas de España y republicanas, agresiones, la reforma laboral, el pacto con Bildu, la nueva ley educativa, las colas del hambre, la playa de la Barceloneta a rebosar durante días, sin que la Policía se decida a actuar, los responsables de las altas tasas de mortalidad en las residencias, el hotel de Ayuso, los contratos del Ministerio de Sanidad con empresas sin domicilio para la adquisición de material sanitario, las discrepancias cada vez más agrias entre PSOE y PP… Demasiado ruido político que nos ha hecho olvidar lo fundamental y más urgente en la peor crisis sanitaria que recuerda este país: los pacientes, los profesionales y la reforma del Sistema Nacional de Salud. Otra es la importancia de potenciar la prevención y la salud pública. En España Todos los estamentos profesionales vielas cifras hablan por sí solas. Un informe nen reclamando desde la última crisis de Deloitte de 2017 advertía que el preeconómica una reforma del sistema sani-
Cuestiones como las implantación de las nuevas tecnologías y la telemedicina son claves. La situación de las residencias en esta crisis ha puesto de manifiesto que la integración del espacio sociosanitario está muy lejos de ser una realidad y que la comunicación entre niveles asistenciales sigue sufriendo interferencias.
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Especial Sanidad Privada n. 17 · mayo 2020 Director
Juan Pablo Ramírez Redacción Cristina Cebrián Fernando Ruiz Hortensia Mateo
3. Editorial: El ruido político nos ha hecho olvidar lo esencial: los pacientes, los profesionales y el SNS
Relaciones Institucionales
5. Opinión. Algo tiene que cambiar. Dr. Fernando Mugarza
Gema Maldonado
María Vargas Fotografía Cristina Cebrián Marketing Digital Valeria Soria Dirección General Luis A. de Haro
Edita Puesta en Mercado, SL Demóstenes, 5 28232 Las Rozas Madrid correo@isanidad.com
6. Marta Villanueva, directora general de IDIS: “Sin la contribución de la sanidad privada el sistema tal y como lo conocemos colapsaría” 9. IDIS apoya la iniciativa solidaria del sector asegurador con los profesionales sanitarios 11. La Fundación IDIS pide que se retome la actividad asistencial programada y de demanda 12. Coronavirus y corazón: se reinician consultas y pruebas diagnósticas de Cardiología 13. Asisa LIVE, que ya ha atendido más de 7.300 videoconsultas, amplía su catálogo 15. 21st Century Oncology pasa a formar parte de la red internacional de GenesisCare 16. Fenin informa sobre los tipos de test que existen para diagnosticar el Covid-19 17. Farmaindustria defiende la propiedad industrial como base del esfuerzo investigador frente al coronavirus
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Algo tiene que cambiar Dr. Fernando Mugarza Sustraerse a la realidad que nos sigue invadiendo de la Covid-19 es imposible, veamos, escuchemos o leamos las informaciones de actualidad en el medio que sea nos llevan a esta pandemia que se ha extendido por todo el mundo llevándose consigo vidas, proyectos, ilusiones, iniciativas, empresas y el bienestar y seguridad de muchas personas y familias. No es motivo de esta breve reflexión entrar a ponderar acerca de los aciertos y errores cometidos en esta gestión que ya anticipo que han sido y son abundantes, sino ahondar en un aspecto que me parece relevante de cara al futuro, la nueva normalidad asociada a modelos de innovación, sobre todo con vistas a que nuestro sistema sanitario dé un paso adelante en su afán permanente de mejorar la calidad de vida y bienestar de todos.
cienciación social que debe de partir de los diferentes agentes sanitarios, una concienciación en la que sin duda las asociaciones de pacientes y los movimientos asociativos vinculados tienen mucho que ver, que decir y que contribuir en cuanto a sensibilización y formación, por ejemplo.
Es indispensable reflexionar sobre la medicina no presencial como una apuesta necesaria En el congreso celebrado en el mes de noviembre en Bruselas por el European Patient Forum (EPF), el Instituto ProPatiens subrayó la importancia y relevancia que poseen las TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación) en la mejora de la atención, monitorización y continuidad asistencial de los pacientes máxime teniendo en cuenta que estamos inmersos en una sociedad que presenta una esperanza de vida creciente donde el envejecimiento, la cronicidad, la fragilidad, la vulnerabilidad y la soledad (aislamiento social) presentan una marcada impronta.
La incertidumbre, preocupaciones y dudas generadas por esta situación en las familias está siendo muy relevante, no solo en cuanto a información acerca de la Covid-19, sino en relación con otras patologías de base más o menos graves que precisan de un seguimiento y monitorización adecuadas, además de resolQuienes disponen ya de sistemas de conver las dudas que estos pacientes, en su sulta “online” o en remoto han manifesmayor parte crónicos, puedan tener tado el incremento notable de las conacerca de su enfermedad. sultas en este periodo de pandemia y En este contexto se hace indispensable confinamiento, es decir, es bueno poner reflexionar no solo acerca de la impor- el acento en el hecho de que vivimos en tancia que supone disponer de sistemas una sociedad digital en la que todos con de teleconsulta o de medicina no pre- mayor o menor dificultad nos vamos a ir sencial a distancia que algunos operado- acomodando y acompasando con sus res tienen ya implantado, sino de la desarrollos, y en momentos alejados de apuesta necesaria y decidida por la ver- nuestras zonas de confort y rutina, como satilidad y accesibilidad que nos ofrece la es el caso de esta pandemia producida tecnología abrazada a la medicina, la por el sars-CoV-2 (Covid-19), nos percapsicología y la farmacia entre otras espe- tamos de la enorme utilidad de tecnolocialidades relacionadas con las ciencias gías como la de las consultas, monitorización y asistencia en remoto tanto para de la salud. los pacientes, familias y cuidadores, coEste factor de innovación en la gestión mo para la descarga asistencial del sisteasistencial y de control epidemiológico ma y el alivio que ello supone también llegado el caso requiere además de priopara las propias arcas del estado. rización estratégica y voluntad de aceptar y promover el cambio, de una con- A partir de esta situación de crisis sanita-
ria algo debe de cambiar. Es importante que España se sitúe en cabeza de la transformación digital en materia de salud y sanidad, que lidere este aspecto vinculado directamente con el nuevo modelo económico y de desarrollo social que tanto precisamos, una nueva normalidad que se sustente en la innovación en su más amplio sentido, en todos los sectores, pero muy especialmente en el de la salud y la sanidad.
Quienes disponen ya de sistemas de consulta “online” han manifestado el incremento notable de las consultas Finalmente, es bueno que sepamos reconocer a las organizaciones que operan en nuestro país y que realizan un esfuerzo especial en la compleja senda de la I+D+i a través de los apoyos fiscales pertinentes, los beneficios asociados, las ayudas correspondientes y la incorporación e implantación de los productos, bienes y servicios que desarrollan poniendo el punto de mira no solo en el corto sino en el medio y largo plazo, mirando su idoneidad y oportunidad no como un gasto sino como una inversión, en definitiva como una parte relevante de la solución a los grandes retos que tiene planteados nuestra sociedad. Fernando Mugarza es director de Desarrollo Corporativo y Comunicación de la Fundación IDIS. Profesor de ética de la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE. Ex.presidente y Miembro de Honor de Forética.
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Entrevista a Marta Villanueva, directora general de la Fundación IDIS
“Sin la contribución de la sanidad privada el sistema tal y como lo conocemos colapsaría” datos rigurosos, previendo los recursos necesarios para situaciones de profundo estrés para el sistema como es este el caso. También en su momento decían algunos que teníamos uno de los mejores sistemas financieros y la realidad pudimos verla todos a través de los test de estrés que se realizaron. Las palabras de poco sirven si no van acompañadas de hechos.
Solo la cooperación y la utilización de todos los recursos disponibles están consiguiendo a día de hoy controlar esta compleja situación sanitaria ¿Qué puede aportar la sanidad privada en la reconstrucción del sistema sanitario?
Redacción La crisis del Covid-19 ha supuesto una tensión sin precedentes para el sistema sanitario. La sanidad privada ha sido parte de un sistema que ha luchado globalmente contra los efectos del virus. Marta Villanueva, directora general de la Fundación IDIS, explica en iSanidad, su visión del futuro. Después de la crisis del Covid-19, ¿se ha demostrado que la sanidad privada y la pública pueden colaborar? Siempre ha estado claro, a pesar de que algunos han estado interesados y empeñados en tratar de demostrar lo contrario pero la realidad es cicatera, solo una cooperación estratégica de los dos en-
tornos de titularidad de aseguramiento y provisión son los que podrán marcar y determinar el futuro de nuestro sistema sanitario. Las palabras se hacen realidad con los hechos, y la certeza actual es que en tan solo dos meses y medio todo lo conseguido en materia económica y laboral en nuestro país está en entredicho y en las primeras semanas de esta pandemia el Sistema Nacional de Salud ha estado a punto de colapsar por la llegada del SARS-CoV-2 (Covid-19). Solo la cooperación y la utilización de todos los recursos disponibles están consiguiendo a día de hoy controlar esta compleja situación sanitaria. Decir que tenemos el mejor sistema sanitario no es suficiente, hay que hacer realidad esas palabras con
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Toda su realidad, potencial y voluntad firme de colaboración. Somos un sector de emprendimiento privado sustentado en la innovación y en la responsabilidad; nuestro principal objetivo y razón de ser son nuestros pacientes, sus familias y nuestros profesionales que hacen posible el milagro de la vida y el bienestar cada día, en cada instante, en un quirófano, en una sala de urgencias, en un ingreso de planta o en consultas. Es por ello que ponemos nombre y apellidos a nuestros pacientes y profesionales y les tratamos como cada cual necesita en cada momento y situación; no nos agradan los adjetivos público o privado cuando hablamos de sanidad, el paciente poco quiere saber de titularidades, lo que ansía es una atención ágil, pronta, eficaz y equitativa. Y para darle todo eso nosotros siempre estamos dispuestos a aportarle el máximo de nuestras capacidades de una forma eficiente y además sostenible que contribuya a aportar viabilidad al sistema.
Desde IDIS abogamos por un trabajo conjunto de todos los implicados en los problemas de la salud En Madrid IDIS participa en el comité técnico, ¿sería razonable que lo hiciera también en el nacional? Nosotros siempre acudimos a todos aquellos foros donde se nos requiere y precisa, no por el hecho de estar sino porque consideramos que es nuestra responsabilidad y deber para con los ciudadanos. No olvidemos que la sanidad no es privativa de nadie, nos pertenece a todos una vez que o bien la pagamos con nuestros impuestos o la abonamos a través de nuestro seguro o directamente, llegado el caso. En esta tesitura desde la Fundación IDIS siempre hemos abogado por un trabajo conjunto e inclusivo de todos los agentes implicados en la solución a los problemas, y nosotros, como se ha demostrado, somos una parte muy importante de la solución. Si acudimos a la hemeroteca, desde el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad desde su constitución hace 10 años venimos reclamando y proponiendo un pacto por la Sanidad y la Innovación, porque entendemos que es la única forma de que los valores que encierra la Ley General de Sanidad como consecuencia del artículo 43 de nuestra Constitución se vean salvaguardados para todos, independientemente de la condición y situación que cada cual tenga en un momento dado. Es la gran conquista social que todos hemos conseguido a lo largo del tiempo.
Desde de la constitución de la Fundación IDIS hace 10 años venimos reclamando y proponiendo un pacto por la Sanidad y la Innovación
¿Cómo podría beneficiar al sistema descargar parte del coste de la atención sanitaria pública en la privada? De una forma clara y decisiva. Tengamos en cuenta que los cerca de 11 millones de españoles que actualmente disponemos de un seguro privado de salud estamos descargando de presión financiera y asistencial al sistema público de salud y a las arcas del estado. La asistencia sanitaria privada supone cerca el 30% de la sanidad total y un 2,6% del PIB, luego estamos hablando de más de 30 mil millones de euros, estas son las cifras. Pero independientemente del coste tangible que, aunque importante no es el más determinante, hemos de pensar en el coste intangible asociado al sufrimiento y la incertidumbre íntimamente vinculados con los resultados sanitarios obteni-
11 millones de españoles estamos descargando de presión financiera y asistencial al sistema público dos en relación con indicadores validados de acceso, eficiencia, calidad, seguridad, resolución asistencial y experiencia de paciente fundamentalmente. Es aquí donde aspectos como la equidad, el acceso, la cohesión, la financiación y la cobertura son claves. Los datos cuantitativos son muy relevantes para el análisis de los problemas, pero sin el estudio cualitativo que certifique la certidumbre, la credibilidad y la confianza difícilmente se puede llegar a una solución plena de cada uno de los problemas que se plantean en el sistema.
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¿Toda la medicina privada ha sufrido mucho el Covid?, ¿el miedo y el contagio han reducido las consultas? Hemos sufrido todos los entornos sanitarios, cada cual con su circunstancia; unos por la enorme presión asistencial que ha requerido de un esfuerzo ímprobo, mayúsculo en todos los sentidos Y otros porque sus consultas se han visto muy afectadas por las consecuencias directas del Real Decreto 463/2020, de 14 de marzo, por el que se declaró el estado de alarma para la gestión de la situación de crisis sanitaria ocasionada por el Covid-19. La realidad es que en estos momentos quedan muchas dudas e incertidumbres que resolver, dudas e inseguridades que habrán de encontrar una solución lo antes posible para garantizar la viabilidad de un sector que lo ha dado y lo sigue dando todo en beneficio del paciente y del sistema; un sector que siempre ha tenido muy clara su misión, primero salvar vidas y proteger la salud y el bienestar de todos, y después como es lógico, solventar todas las necesidades de esta actividad para dotar de la nordeficiencias en múltiples aspectos imagí- malidad necesaria a un sector que como nese si tuviera que asistir al 100% de los el privado tanto valor añadido aporta a ciudadanos, en el corto plazo sería invia- nuestra sociedad. ble y, en el medio y largo plazo, imposiEn relación con la segunda parte de la ble teniendo en cuenta la deriva sociopregunta, efectivamente las consultas se demográfica y la ingente y constante han visto reducidas y por ello estamos progresión de la innovación. La única animando a que los ciudadanos acudan solución a esta ecuación multivariable es de nuevo a sus centros asistenciales púla de la suma de todos los esfuerzos poblicos y privados una vez que la enfersibles en pos del bien común teniendo a medad no se circunscribe a la Covid-19 la población en general y al paciente y su sino que hay un ingente número de paentorno en particular como principal tologías más o menos complejas que objetivo. requieren de una atención puntual en unos casos y continuada en otros, pero que si en algo coinciden es en que no se les puede dejar de prestar atención para evitar complicaciones y comorbilidades. Regresar a la normalidad que tanto precisamos requiere de un esfuerzo añadido por parte de todos a la vez que transmitir a la población las garantías suficientes para que dicho retorno se produzca en condiciones de confianza y certidumbre.
“¿Imagina lo que supondría que de la noche a la mañana cerca de 11 millones de españoles pasaran a la cobertura exclusiva del sistema público?” ¿Puede soportar la sanidad pública todo el coste de la sanidad? De mis respuestas se puede deducir esta, evidentemente no. Es más, sin la contribución de la sanidad privada el sistema tal y como lo conocemos colapsaría y el ejemplo lo tenemos muy cerca en el tiempo con la pandemia de la Covid-19. ¿Imagina lo que supondría que de la noche a la mañana cerca de 11 millones de españoles pasaran a la cobertura exclusiva del sistema público de salud?, cerca de una cuarta parte de la población, ¿imagina qué ocurriría sin los más de 266 mil profesionales del sistema privado o de los más de 458 hospitales y los más de 2.000 centros asistenciales de la red privada que realizan por ejemplo más del 30% de las cirugías, cerca del 25% de las urgencias y más del 23% de las altas y los ingresos de este país? Si con las tres cuartas partes de la población el sistema público anda con grandes
Las consultas se han visto reducidas y estamos animando a que los ciudadanos acudan a sus centros asistenciales públicos y privados
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IDIS apoya la iniciativa solidaria del sector asegurador con los profesionales sanitarios El Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS) quiere apoyar y reconocer el compromiso de las compañías aseguradoras de salud con los profesionales sanitarios, que se visibiliza con el fondo solidario para crear un seguro colectivo dotado de 38 millones de euros procedentes de las aportaciones de 109 compañías aseguradoras, cuyo pago de prestaciones ya se ha iniciado. Esta es la póliza colectiva de mayor envergadura en España para proteger a los sanitarios afectados por esta pandemia provocada por el sars-CoV-2.
IDIS reconoce el compromiso de las aseguradoras de salud con los profesionales sanitarios y el fondo solidario creado con un seguro dotado de 38 millones procedentes 109 compañías
Más de 700.000 profesionales sanitarios y sociosanitarios de todo el país, pueden beneficiarse de este seguro, que aporta un capital de 30.000 euros por fallecimiento y un subsidio de 100 euros al día
para aquellos que resulten hospitalizados por esta misma causa, siempre que el ingreso haya sido superior a 3 días y con un máximo de 14 días. La póliza tiene carácter retroactivo desde el 14 de
marzo de 2020 y estará vigente hasta el 13 de septiembre de 2020, ambos días inclusive. Esta iniciativa es una muestra más del compromiso de las compañías aseguradoras comprometidas con el área de salud y del sector sanitario privado en general. Puesto ya de manifiesto desde el comienzo de la crisis y que hoy sigue visibilizándose a través de múltiples iniciativas. Muchas de ellas están recogidas en el site coronavirus.fundacionidis.com (bien de aseguradoras, grupos hospitalarios, compañías farmacéuticas y de tecnología sanitaria y otras entidades integradas en la Fundación IDIS) y dejan patente el apoyo a la actividad asistencial y a la mejora de la vida de los pacientes y de sus familiares.
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La Fundación IDIS pide que se retome la actividad asistencial programada y de demanda Crisis Covid-19 La Fundación IDIS cree necesario retomar progresivamente la actividad asistencial programada y de demanda de los centros sanitarios en este momento de la desescalada después de que el sector privado haya mostrado su “absoluta entrega, dedicación y puesta a disposición del interés común de todos sus recursos”. Destacan que su objetivo es que los pacientes “se encuentren atendidos” y los profesionales puedan “atender sus consultas y ejercer con normalidad”. En estos más de dos meses de pandemia, IDIS ha agrupado más de 110 iniciativas de todas sus entidades en la plataforma Coronavirus.fundacionidis.com. Iniciativas solidarias y de apoyo que, para la fundación, muestran el “papel fundamental en momentos de crisis” que juega la iniciativa privada. Tanto en las fases iniciales, donde la asistencia y el apoyo a pacientes era clave, como en la actuali-
dad, cuando las necesidades cambian pero requieren de “una cooperación absoluta con el fin de aprovechar todos los recursos en beneficio de los pacientes”.
Marta Villanueva: “La desescalada supone un nuevo reto social de forma global y las entidades que forman IDIS la afrontan con seguridad, confianza y en plenas condiciones de operatividad”
ral de la Fundación IDIS. “Las entidades que forman parte de IDIS la afrontan con seguridad, confianza y en plenas condiciones de operatividad”. Este año se han sumado nuevas entidades a IDIS, con las que ha reforzado su posicionamiento en el sector sanitario. Son nuevas incorporaciones tanto en su patronato como en el restos de segmentos de pertenencia de la fundación.
La Fundación IDIS ya suma 87 entidades, 27 de ellas integran su Patronato y 10 instituciones configuran el Patronato de Libre Designación. A todos ellos se suman 18 compañías en calidad de patrocinadores, 22 en el segmento de colaboradores y otras 10 como asociados. Para Marta Villanueva, “la representatividad del emprendimiento privado” que han alcanzado permite a IDIS “trabajar de “La actual fase de desescalada supone forma sinérgica, estratégica y con visión un nuevo reto social de forma global”, a medio y largo plazo por una sanidad afirma Marta Villanueva, directora geneúnica e integrada”. Mayo 2020. iSanidad. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página 11
Coronavirus y corazón: se reinician consultas y pruebas diagnósticas de Cardiología carga para el corazón. “Por eso, si un paciente presenta una enfermedad previa como, por ejemplo, insuficiencia cardiaca, el corazón empeorará su funcionamiento y se puede producir una congestión o acúmulo de líquido en los pulmones, lo que complicará la respiración, aumentando su riesgo vital”. Además de sobrecargar el corazón, “también se sabe que la infección por COVID-19 puede producir un daño directo, infeccioso e inflamatorio, sobre el músculo cardiaco; es lo que conocemos como miocarditis. Dependiendo de la afectación, ésta puede empeorar la La infección por Covid-19 puede causar función de la bomba del corazón de forproblemas cardiacos por afectación dima temporal o indefinida y con diferente recta del corazón o del pulmón y, adegravedad”, explica el cardiólogo de IMQ. más, puede favorecer la descompensación de patologías cardiacas previas. Además, la pandemia ha afectado al manejo y seguimiento clínico de las diferentes enfermedades cardiacas, tanto por el cierre de las consultas programadas, como por el hecho de que un número indeterminado de pacientes no han acudido a los centros sanitarios por miedo al contagio, pese a presentar sintomatología cardiaca. La Sociedad Española de Cardiología (SEC) junto con el ministerio de Sanidad, el departamento de Salud del Gobierno Vasco y el Igualatorio Médico Quirúrgico (IMQ) han emitido una serie de recomendaciones. Tal y como destaca el Dr. Ignacio Díez, cardiólogo de IMQ, “tener una enfermedad cardiaca, en sí, no facilita el contagio; lo que sí sabemos es que las personas con enfermedades cardiacas pueden tener un peor pronóstico. En el grupo de pacientes con mayor mortalidad por COVID-19, padecían más frecuentemente patologías como la hipertensión arterial, diabetes mellitus, cardiopatía isquémica y mayor edad”.
Además de la suspensión obligada de las consultas programadas, un número indeterminado de pacientes no han acudido a los centros sanitarios por miedo al contagio
Problemas derivados del confinamiento Según expone el Dr. Ignacio Díez, un “problema importante” que ya se está viendo “es la disminución de la capacidad funcional de algunos pacientes por el menor entrenamiento físico que han realizado y cambios en la dieta durante las semanas del confinamiento. Ello obliga a revaluar el riesgo cardiovascular de cada paciente, evaluando los niveles de azúcar en sangre, sobrepeso e hipertensión arterial, principalmente, por su fuera necesario el ajuste de tratamiento médico”.
Cardiología, siguiendo medidas ya establecidas para protección del paciente y el personal sanitario. Para los y las pacientes en tratamiento con patología cardiaca previa, “es importante el reinicio de la actividad física, retomar las consultas de seguimiento que se hayan dejado de realizar en estos meses de forma presencial o telefónicamente y recordar durante las consultas los síntomas actuales o previos que puedan suponer descompensación cardiaca que podrían ser graves”, apunta el especialista. Los principales cambios en las consultas se refieren, por ejemplo, a las salas de espera, con nuevos protocolos de limpieza y separación adecuada entre pacientes. Las citas se espacian adecuadamente y se realizan consultas telefónicas y videoconsultas cuando es posible, sobre todo, para revisiones y resultados de pruebas, teniendo en cuenta las preferencias del paciente. Consultas presenciales “se efectúan con las mismas indicaciones que hasta ahora” y con protección de la vía aérea del paciente y del personal sanitario. Se utilizan mascarillas y batas de protección cuando son necesarias, con limpieza continua de material, camillas, etc.”
Por lo demás, es preciso seguir recordando las recomendaciones preventivas básicas a seguir hasta la finalización de la pandemia: lavarse las manos con frecuencia y evitar tocarse los ojos, la nariz y la boca; usar mascarillas en espacios cerrados; al toser o estornudar, cubrirse la boca y la nariz con el codo flexionado o con un pañuelo desechable; evitar las salidas del domicilio y limitar la actividad social según las indicaciones de las autoridades den cada momento; y, especialmente, ante cualquier síntoma (fiebre, Reinicio de las consultas y pruebas diagtos y dificultad para respirar) o contacto nósticas con un enfermo diagnosticado, es preciCualquier infección, también la causada La situación actual permite ya un retorno so quedarse en casa y contactar telefónipor el coronavirus, produce una sobre- progresivo a la actividad asistencial en camente con su médico. Página 12 ● www.isanidad.com ● iSanidad. Sanidad Privada. Mayo 2020
Asisa LIVE, que ya ha atendido más de 7.300 videoconsultas, amplía su catálogo ASISA ha incorporado nuevas especialidades a Asisa LIVE, el servicio de telemedicina que la compañía puso en marcha hace unas semanas y al que pueden acceder los asegurados de salud cuando y desde donde quieran. Entre las nuevas especialidades se encuentran oftalmología, alergología, logopedia, cirugía vascular y neurocirugía. Desde su puesta en funcionamiento a mediados de abril, esta nueva plataforma digital de cuidado, atención y videoconsulta de ASISA y atendida por los especialistas del Grupo HLA, ha realizado más de 7.300 consultas, la mayoría de ellas de dermatología, medicina general y pediatría. El centro que más consultas gestionó fue HLA Santa Isabel (Sevilla), seguido de HLA La . Para atender cada vez a más asegura-
dos, ASISA ha ampliado las especialidades a las que se puede acceder a través de la plataforma, que ya son casi un treintena: medicina de familia; medicina interna; pediatría; neumología; cardiología; oncología; obstetricia y ginecología; psiquiatría; psicología; endocrinología; hematología y hemoterapia; dermatología; reumatología; traumatología; urología; otorrino; digestivo; cirugía general digestiva; alergología; oftalmología; geriatría; medicina del deporte; cirugía vascular; logopedia; neurocirugía; y nefrología.
ASISA ha ampliado las especialidades a las que se puede acceder a través de la plataforma
Los asegurados de ASISA pueden, sin ningún coste adicional, pedir cita para mantener consultas médicas a distancia desde su móvil u ordenador con el especialista que necesiten. Para acceder al servicio, el asegurado tendrá que llamar al 91 530 10 92 y pedir su cita para una videoconsulta con un especialista. El equipo de Asisa LIVE le informará de los días y horas disponibles y el asegurado podrá elegir el momento que mejor se adapte a su disponibilidad, así como el dispositivo (móvil u ordenador) que quiere utilizar. Entre 24 y 12 horas antes, se le recordará su cita y el asegurado recibirá un SMS o correo electrónico con las instrucciones para realizar su videoconsulta. Tras la consulta, el paciente recibirá su informe médico.
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21st Century Oncology pasa a formar parte de la red internacional de GenesisCare Redacción 21st Century Oncology, principal proveedor de atención integral del cáncer en EE. UU., pasa a formar parte de la red internacional de oncología de GenesisCare. Con esta unión, el grupo planea aumentar el acceso a servicios de tratamiento de cáncer de alta calidad para todos los pacientes de EE. UU. y reunir a líderes clínicos de todo GenesisCare para impulsar las mejores prácticas a nivel internacional. El CEO, Dan Collins, ha manifestado su entusiasmo por el hecho de que GenesisCare lidere la atención del cáncer en EE. UU.: “Desde el primer día, la mejora de los resultados clínicos de nuestros pacientes y su experiencia asistencial ha sido nuestra principal prioridad. En GenesisCare nos alegra poder asociarnos con los destacados médicos y los equipos de especialistas de 21st Century Oncology. Juntos, podemos lograr un profundo impacto positivo en los pacientes oncológicos, no solo en Estados Unidos, sino en todo el mundo.” Tras esta unión, el grupo está integrado por más de 5.000 personas entre médicos, especialistas y resto de profesionales asistenciales y no asistenciales, llegando a más de 400.000 pacientes al año, en 440 ubicaciones a nivel internacional. Esto incluye los servicios de cardiología de GenesisCare en Australia. Por su parte, desde la dirección general de la compañía en España, Brendan Capell y Jonás Morais D’Almeida han explicado que esta unión supone un paso importante para GenesisCare tanto a nivel global como en España. “Pertenecer a una red internacional tan grande nos hace más fuertes, nos permite compartir conocimientos entre más profesionales. Además, esto se va a reflejar en el paciente, en tratamientos aún más innovadores. Siempre garantizando la mejor calidad de vida po-
sible para ellos. Estamos muy orgullosos de pertenecer a esta compañía que cada vez acerca sus tratamientos a más pacientes oncológicos”.
Dan Collins: “Nuestra visión consiste en garantizar que el máximo número de pacientes con cáncer obtengan el resultado adecuado, en el momento adecuado” Esta adquisición se produce justo después de haber anunciado el viernes 15 de mayo que Landmark Cancer Center se ha unido al 21st Century Oncology. La firma de este acuerdo se ha producido durante la pandemia ocasionada por el Covid-19 que afecta a nivel global. Collins ha afirmado que la seguridad de los empleados y pacientes ha sido fundamental para garantizar la continuidad del tratamiento de los pacientes. “El cáncer no para y nosotros tampoco. No podríamos estar más orgullosos de nuestros fantásticos equipos, que se
han adaptado a nuevas formas de trabajar, con medidas de seguridad aún mayores, a la utilización de la atención digitalizada y han adoptado soluciones innovadoras para mantener la seguridad de nuestros equipos y pacientes y lograr que nuestros centros continúen abiertos cuando más falta hace”. Collins ha afirmado que la seguridad de los empleados y pacientes ha sido fundamental para garantizar la continuidad del tratamiento de los pacientes El presidente de GenesisCare, el Dr. Brian McNamee, ha afirmado que la compañía ha trabajado con éxito en el acceso de los pacientes a una atención de alta calidad. “La unión de las dos compañías supone la creación de una de las mayores empresas de tratamiento a pacientes oncológicos en Estados Unidos, proporcionando el acceso a tratamientos de cáncer punteros y con un crecimiento continuo”. “Creo en las personas y en el plan de acción. Este grupo, con una gran preparación y determinación, logrará resultados sorprendentes para los pacientes en el mercado de atención sanitaria más grande del mundo.”
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Fenin informa sobre los tipos de test que existen para diagnosticar el Covid-19 Redacción La Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria, Fenin, es fuente de información fiable para explicar los tipos de test que hay en el mercado para el diagnóstico y el cribado del virus causante del Covid-19. Test, test, test era el mensaje que la OMS lanzaba a los países hace semanas y es que la actual pandemia ha dejado patente más que nunca la importancia de contar con pruebas certeras y capaces de diagnosticar. En este sentido, las empresas del Sector de Diagnóstico In Vitro de Fenin están aportando al sistema sanitario tecnología sanitaria fiable que cumple estrictamente con las directivas comunitarias y que ofrecen un alto nivel de calidad, seguridad y de protección para la salud. Tipos de test de diagnóstico frente al Covid-19 De manera esquemática, Fenin explica en una infografía los diferentes tipos de test de diagnóstico y de cribado, que pueden ser clasificados como Test ARN, Test Inmunológicos y Test Rápidos.
Por un lado, están los Test de ARN (de diagnóstico) que utilizan una muestra nasofaríngea que se analiza en un laboratorio. Con este tipo de prueba -que incluye los Test PCR y otros test de ácidos nucleicos-, se detecta la presencia de material genético del virus. Se trata de un test de infección activa, que en 4 horas ofrece muy buena sensibilidad y especificidad. En 24 horas permite llegar a obtener hasta 1.500 resultados. El segundo tipo de pruebas está compuesto por los denominados Test Inmunológicos que, a su vez, pueden ser: ·De diagnóstico (antígeno): se trata de test cuantitativos que, a partir de una muestra nasofaríngea analizada en el laboratorio, detecta proteínas del virus. Son una prueba de infección activa y a la hora se pueden obtener hasta 200 resultados. ·De cribado (anticuerpo): también son cuantitativos, se realiza mediante una muestra de sangre analizada en el laboratorio, que detecta anticuerpos producidos frente al virus a los 7 días aproximadamente desde
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los síntomas. Es una prueba indirecta de inmunidad, de que la enfermedad está activa o ha sido pasada. Al igual que el de diagnóstico se pueden obtener hasta 200 resultados a la hora. Por último, están los Test Rápidos que, también pueden dividirse en: ·Test Rápidos de diagnóstico (antígeno): en este caso, la muestra es nasofaríngea y se realiza con o sin equipos portátiles, al lado del paciente. Se trata de un test cualitativo (+/-) que está basado en inmunoensayo y que detecta proteínas del virus, supone una prueba de infección activa y los resultados pueden conocerse a los 10-15 min. ·De cribado (anticuerpo): en este tipo de test, la muestra de sangre, con o sin equipos portátiles, se realiza al lado del paciente. Es un test cualitativo (+/-) que detecta los anticuerpos a los 7 días aproximadamente desde los síntomas. Es una prueba indirecta de inmunidad o de que la enfermedad está activa o pasada. Sus resultados también están disponibles en 10-15 minutos.
Farmaindustria defiende la propiedad industrial como base del esfuerzo investigador frente al coronavirus Redacción La industria farmacéutica ha salido al paso de las peticiones en todo el mundo de que la vacuna contra el Covid-19 sea declarada bien público. El director general de la Federación Internacional de la Industria Farmaceutica (Ifpma), Thomas Cueni, ha defendido la propiedad industrial como base del esfuerzo investigador e innovador que se ha producido estos días contra el coronavirus. “Las patentes, y la propiedad intelectual en general, son la razón principal por la que existe una base de innovación tan sólida desde la cual trabajar para encontrar soluciones”, ha señalado Cueni en un artículo publicado en el diario económico Financial Times. Uno de los últimos en sumarse a esta petición ha sido el director del Centro de Coordinación de Alertas y Emergencias Sanitarias del Ministerio de Sanidad, Fernando Simón. “A mí me gustaría que todas las vacunas fueran un bien público, no solo esta”, argumentó. Sus declaraciones iban en la línea de las realizadas por el presidente francés, Emmanuel Maccron, quien advirtió que “la vacuna contra el coronavirus
será un bien público, fuera de las leyes del mercado”.
Ifpma ha defendido la propiedad industrial como base del esfuerzo investigador e innovador que se ha producido estos días contra el coronavirus En un comunicado, Farmaindustria ha destacado que apenas tres meses después de conocerse los primeros datos sobre el virus, ya hay en marcha cerca de mil ensayos clínicos sobre la enfermedad. Estos estudios engloban más de 130 medicamentos en fase de pruebas y más de 100 proyectos de vacunas en ensayos. “El resultado llama la atención tanto por el volumen de investigaciones como por el corto espacio de tiempo” advierte la patronal. En este contexto, Cueni avisa de que poner en duda el marco de propiedad industrial puede generar incertidum-
bre. “Enviaría un mensaje equivocado a las compañías farmacéuticas que se han arriesgado en grandes inversiones para reutilizar medicamentos para el tratamiento de pacientes con Covid-19. La propiedad intelectual no es un obstáculo, sino una ayuda para terminar con la Covid-19”, señala. En el artículo, el director general de Ifpma destaca el compromiso de la industria contra la pandemia.
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