Especial Sanidad Privada 18. Junio 2020

Nº 18 Junio 2020 Dr. Juan Abarca en la Comisión para la Reconstrucción social y económica del Congreso

“Las dificultades en la accesibilidad del sistema de salud se han mostrado en su máxima expresión con la pandemia”

IDIS expone al Rey la contribución del sector sanitario privado en la crisis Covid-19

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La guerra de cifras del coronavirus: falta sentido común y de Estado ponía de manifiesto que entre el 17 de marzo y el 22 de mayo se había producido un exceso de mortalidad de 43.034 casos con respecto al año anterior. La Resulta cuanto menos llamativo que un mecanismo que creó Sanidad para medir el impacto en vidas humanas de las epidemias sea ahora desdeñado.

Juan Pablo Ramírez Director de iSanidad Acaba de terminar un nuevo capítulo en la guerra de cifras del coronavirus. Sanidad ha sumado de golpe otros 1.177 fallecidos por coronavirus, después de 12 días con la serie histórica congelada.

La cifra ni se acerca a los casi 2.000 que eliminó a finales de mayo y deja otra vez muchas dudas sobre el sistema de contabilización. Los registros de Sanidad muestran a día de 28.323 fallecidos. Sorprende que después de esta sorprendente puesta a punto, Sanidad solo sume las muertes ocurridas en las últimas 24 horas y mantenga pendiente el resto de los decesos hasta una nueva actualización de las estadísticas.

El problema a día de hoy es que contamos con cuatro estadísticas diferentes que muestran una línea similar y que dejan en evidencia las cifras del Ministerio. La primera es el Sistema de Monitorización de la Mortalidad, una herramienta creada para medir las muertes en epidemias y olas de calor. Este informe

Las estadísticas de Sanidad van por un lado y las del INE, MoMo, CCAA y pensiones parecen en dirección opuesta

Existe una estadística más que deja en envidencia los datos del Ministerio y refuerza las cifras del INE, el MoMo y las comunidades autónomas. El pasado mes de abril se dejaron de pagar alrededor de 39.000 pensiones. Si tenemos en cuenta que este coronavirus ha atacado de manera especial a las personas mayores de 70 años parece lógico pensar una vez más que los datos de Ministerio no están bien encaminados.

Sanidad ha decidido no incluir aquellos fallecidos sin un diagnóstico de coronavirus. Esta decisión va en contra de los criterios de la Organización Mundial de la Salud y resulta un error en un país donde faltaron test de diagnóstico en el El segundo informe es del INE que el primer mes de la epidemia, momento en pasado 4 de junio ponía de manifiesto que se registraron las mayores cifras de que desde el inicio de la epidemia en muertes.

España habían fallecido 43.945 personas más que en el mismo periodo del año Pero el problema ya no son solo los dapasado. La suma de los registros de las tos. Aunque fuera los más de 28.000 de comunidades autónomas presentan unas los que habla el Ministerio ya es una cifras levemente más bajas que las del gran tragedia. La discusión pone de maMoMo y el INE. En concreto, los registros nifiesto una vez más que la medición y la de las regiones suman más de 40.400 evaluación no van con el Sistema Naciomuertes. Puede ser que la diferencia nal de Salud. El problema radica en que pueda estar en esos pacientes mal con- este jaleo de cifras consume hoy gran trolado o que hayan dejado de asistir al parte del debate parlamentario. Cuando hospital por miedo al contagio. Pero esa deberíamos estar hablando de reconsdistancia de entre 12.000 y 15.000 muer- trucción, nos perdemos en esta discusión tes resulta excesiva para explicarla solo de números. Falta sentido común y senpor pacientes mal controlados y la satu- tido de Estado. ración del sistema sanitario.

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Especial Sanidad Privada n. 18 · junio 2020 Director

Juan Pablo Ramírez Redacción Cristina Cebrián Fernando Ruiz Gema Maldonado Hortensia Mateo Elisa Hernández Relaciones Institucionales

María Vargas Fotografía Cristina Cebrián Marketing Digital

3. Editorial: La guerra de cifras del coronavirus: falta sentido común y de Estado 5. Opinión. Tecnología y emergencia sanitaria provocada por la Covid-19. Dr. Fernando Mugarza 6. Dr. Juan Abarca: “Las dificultades en la accesibilidad del sistema de salud se han mostrado en su máxima expresión con la pandemia”

Valeria Soria

9. IDIS presenta en el Congreso 10 propuestas para “refundar” el sistema sanitario

Dirección General

10. IDIS expone al Rey la contribución del sector sanitario privado en la crisis Covid-19

Luis A. de Haro Edita Puesta en Mercado, SL Demóstenes, 5 28232 Las Rozas Madrid correo@isanidad.com

11. “Un 20% de pacientes Covid-19 atendidos en la sanidad privada de Madrid procedían de la pública” 12. El 81% de los usuarios de la sanidad privada valora con un notable alto los servicios prestados 15. Fundación IDIS, 10 años mostrando la aportación del sector privado al conjunto del sistema

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Tecnología y emergencia sanitaria provocada por la Covid-19 Dr. Fernando Mugarza Son muchos los ejemplos en los que la tecnología ofrece lo mejor de sí misma para contribuir a la seguridad, seguimiento y monitorización en este estado de pandemia motivado por el sars-cov-2 (covid-19). Sin duda que de esta situación de crisis sanitaria todos hemos aprendido y comprobado que las tecnologías de la información y la comunicación son herramientas clave en todos los sectores y muy especialmente en el de la salud y la sanidad.

En este periodo en el que hemos de ser lo más estrictos posible con las medidas de prevención no cabe ninguna duda que la tecnología contribuye de forma evidente al control de esta pandemia, a la instauración y seguimiento de las recomendaciones y a la mejora, seguridad y bienestar de la población, especialmente de aquellos que sufren los efectos del contagio y por lo tanto las consecuencias del mismo.

Ahora hay que ser lo más estrictos posible con las medidas de prevención la tecnología contribuye de forma evidente al control de esta pandemia En este sentido cobran una importancia especial la salud y seguridad en el puesto de trabajo, máxime teniendo en cuenta el tiempo que pasamos en el entorno laboral, la dedicación que ello supone y las situaciones de riesgo que esto conlleva y acarrea.

ganización del tipo y naturaleza que sea que pretenda ser saludable no solo debe cumplir con las exigencias que impone la ley o las normativas correspondientes en cada caso, sino que ha de ir más allá actuando de forma proactiva y constante en pro y en beneficio de la salud y la seguridad de las personas que emplea y mite la gestión de la ocupación de las contrata. sedes asignando días de trabajo presenEn este contexto de responsabilidad so- cial a los empleados, asegurando el mancial empresarial, para contribuir a elimi- tenimiento de los niveles de ocupación nar la incertidumbre y mejorar la seguri- óptimos en aquellos espacios donde dad y confianza de los trabajadores en haya un gran número de puestos de traestos tiempos de pandemia ha surgido bajo. una plataforma, Covclear, una herramienta tecnológica cuya característica fundamental es que integra una autoevaluación médica diaria de los empleados, el registro de viajes a destinos restringidos, la propagación de riesgo a los contactos estrechos dentro de la empresa, el control de acceso a las sedes con medida de temperatura, la gestión de duración de cuarentenas y el control de la ocupación de las sedes, siendo además un sistema de publicación de las normas aplicables en la empresa en relación a esta crisis sanitaria.

Covclear es una herramienta de un autoanálisis para evaluar el estado de las personas e identificar si existe algún riesgo Esta aplicación ha sido desarrollada por GMV, una empresa tecnológica española líder y de referencia con implantación internacional quien garantiza en todo momento el cumplimiento de la legislación en materia de privacidad de los datos personales y está diseñada de forma que los datos queden protegidos y la empresa únicamente tenga acceso al color del código QR para realizar el correspondiente control de acceso y tener una visión global del estado de salud de la compañía.

En concreto la plataforma ofrece un autoanálisis preparado por profesionales médicos para evaluar el estado de las personas e identificar si existe algún riesgo de contagio antes de que se desplacen a sus puestos de trabajo. A través de sus respuestas diarias, la aplicación determina el nivel de riesgo del empleado Una reincorporación segura de los trabaen su propio teléfono y genera un código jadores a sus puestos es esencial, espeQR de colores que el empleado utilizará cialmente si tenemos en cuenta que la en el acceso a las instalaciones . batalla frente a este coronavirus no se En el caso de pasar a código rojo, el sis- ha ganado y que hemos de estar y pertema permite identificar los contactos manecer alerta en todo momento ya que estrechos mantenidos en los últimos tres de ello depende no solo nuestra salud días para que se propague el nivel de sino también la de los demás. riesgo de manera anónima e inmediata y estas personas puedan actuar en conse- Fernando Mugarza es director de Desarrollo Corporativo y Comunicación de la Fundación IDIS. cuencia, aumentando así la seguridad de Profesor de ética de la Universidad Pontificia de los compañeros de trabajo.

Comillas ICAI-ICADE. Ex.presidente y Miembro de

Una empresa saludable es aquella que se preocupa por la salud de sus empleados y colaboradores en todo momento y situación y por lo tanto interpone tantas medidas como sea necesario frente a los riesgos que su desempeño y actividad pueda acarrear. Una empresa o una or- La plataforma tecnológica también per-

Honor de Forética.

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Dr. Juan Abarca en la Comisión para la Reconstrucción social y económica del Congreso

“Las dificultades en la accesibilidad del sistema de salud se han mostrado en su máxima expresión con la pandemia” Redacción El Dr. Juan Abarca presidente del Instituto para el desarrollo y la integración de la Sanidad (IDIS) ha intervenido en la Comisión para la Reconstrucción social y económica del Congreso de los Diputados. El Dr. Abarca ha puesto en valor el papel de la sanidad privada. “En nuestro país existen 9 millones de personas, que tienen, de forma suplementaria a la cobertura sanitaria pública, un seguro privado de salud. Un 19% de la población co -paga voluntariamente un seguro que descarga al sector privado desde los 591€ al año hasta 1291 en función del uso. El sistema sanitario privado realiza el 23% de las altas hospitalarias, el 30% de las intervenciones quirúrgicas o el 25% de las urgencias. En total y según las cifras del 2018 el gasto sanitario privado de nuestro país representó el 2,6% del PIB y el público el 6,3%, un total del 8,9%.

Esta cifra está muy por debajo de la media de la OCDE que es del 10.1%”, ha asegurado el Dr. Abarca.

Antes de abordar las propuestas de la pandemia, el presidente de IDIS ha querido contextualizar el estado del sistema sanitario español antes de la llegada de la pandemia, y señala que “lo que se ha producido aquí es una crisis de salud pública”. Por ello, el presidente de IDIS pide desarrollar la Ley General de Salud Pública promulgada en el año 2011. “Pero, sin duda, toca hablar de rehacer o reconstruir nuestro sistema de asistencia sanitaria. Ya antes de la crisis mostraba clarísimos signos de agotamiento que, por cuestión de intereses políticos, no se han querido afrontar y han contribuido a que los devastadores efectos de la pandemia se hayan agravado”.

“Así, las dificultades en la accesibilidad del sistema de salud se han mostrado en su máxima expresión con la pandemia. El sistema que dejamos antes de la crisis del año 2008, se ha ido quedando pequeño y anticuado, según ha ido aumentando la demanda por el envejecimiento y la

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cronificación. Además, por motivos puramente políticos se ha enarbolado la bandera de que teníamos el mejor sistema sanitario del mundo. En base a algo tan simplista como que tenemos una de las mayores esperanzas de vida del mundo cuando solo el 10% depende del sistema sanitario”, ha aseverado el Dr. Abarca.

El Dr. Abarca ha puesto en valor el papel de la sanidad privada, destacando su capacidad para ayudar a descongestionar el sistema público De hecho, el presidente ha señalado ha declarado que “todos queremos un sector sanitario público fuerte y universal con los máximos niveles de accesibilidad y equidad”. Además, ha destacado la sintonía entre la sanidad pública y priva-

da. “Al sector sanitario privado no le interesa que le vaya mal sector público. Al contrario, mientras el sector público tiene que dar una oferta equitativa a todo el mundo, la base de nuestro sentido es la atención personalizada. Nosotros queremos la mejor sanidad pública porque no pretendemos sustituirla si no dar un servicio diferente”.

“El sistema que dejamos antes de la crisis del año 2008, se ha ido quedando pequeño y anticuado, según ha ido aumentando la demanda por el envejecimiento y la cronificación” Ante esta situación IDIS propone 10 medidas para la superar la situación provocada por la pandemia de Covid. En primer lugar, pide incrementar la financiación sanitaria pública. “a fin de recuperar y compensar lo perdido desde la crisis del 2008 a las nuevas circunstancias demográficas y sanitarias de la población actual”. Además, señala que la gestión de la asistencia sanitaria debe estar transferida a las comunidades autónomas. En segundo lugar, pide “redefinir, en función de la financiación que podamos aportar al sistema que servicios y prestaciones podemos garantizar a la ciudadanía de forma equitativa”. “Hay que generar un sistema de identificación de los ciudadanos único y válido para todos los territorios y para todas las instituciones con independencia de su nivel de atención y de su titularidad”. Para ello el Dr. Abarca pide promover la digitalización de todas las estructuras sanitarias.

IDIS propone 10 medidas para la superar la situación provocada por la pandemia del Covid-19

cuidado de su salud”. El presidente de IDIS ha destacado las medidas que proAsimismo, solicita la promoción de la muevan la investigación y el desarrollo transparencia del sistema fomentando la en nuestro país. publicación obligatoria de resultados e indicadores sanitarios. En función de estos elaborar un mapa de realización de procesos en función de la efectividad en resultados sanitarios. Además, añade que las Comunidades Autónomas deben de gestionar su sanidad en base al cumplimiento de unos indicadores definidos por parte del estado “con el control y la supervisión de su cumplimiento”.

Dr. Juan Abarca: “Hay que renovar la confianza en las relaciones entre el sector público y privado”

El presidente ha ensalzado la figura de los profesionales, “los cuales deben ser considerados a los efectos de planificación y organización del sistema a través de diferentes sociedades científicas”. Por ello solicita fomentar la estabilidad laboral de los profesionales del sector público y establecer mecanismos de reconocimiento del esfuerzo. Por último, “se debe establecer un plan de comunicación a la población para fomentar en el mejor uso y las limitaciones del sistema sanitario y conseguir la corresponsabilidad de los ciudadanos en el manejo y

El Dr. Abarca ha cerrado su intervención destacando la importancia de la colaboración publico privada, y pide “renovar la confianza en las relaciones entre el sector público y privado”. La cual se produce desde siempre, se reconoce desde los principios de nuestra democracia en la Ley General de Sanidad del año 1986.

Además, ha añadido que “se viene dando, con distinta intensidad, en todas las CCAA con todo tipo de partidos políticos”.

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IDIS presenta en el Congreso 10 propuestas para “refundar” el sistema sanitario El presidente de la Fundación criterios de eficiencia clínica, ya que no mo de daños sanitarios. Ambos mecaIDIS insistió durante su intervención en la debe ser en función de criterios políti- nismos permitirían una pronta y justa necesaria promoción del Pacto de Estado cos. solución en más del 70% de los casos. por la sanidad y la despolitización del papel del sector privado.

5.Se debe poner en marcha la Agencia 8.Se debe de establecer un plan de coEstatal de Salud Pública, promovida municación para conseguir la corres1.Es imprescindible incrementar la fi- por el Estado y las CC.AA., que coordine ponsabilidad de los ciudadanos en el nanciación sanitaria pública, como y controle tanto las medidas de salud manejo y cuidado de su salud. Debe mínimo al nivel del resto de países de pública (vigilancia epidemiológica y promoverse la presencia de los reprenuestro entorno e idealmente, en el control de enfermedades) y los protoco- sentantes de los pacientes en los órgaorden de 2 puntos del PIB (pre-Covid) a los a seguir ante la notificación de aler- nos de decisión sobre cuestiones que fin de recuperar lo perdido desde la tas internacionales o nacionales, como afecten al sistema, dado que son sus crisis del 2008. Es necesario, asimismo, las medidas de prevención contra los principales usuarios y deben de comproadaptarse a las circunstancias demo- factores de riesgo de la población o el meterse con la sociedad a través de gráficas y sanitarias de la población control de la calidad asistencial y el tareas de formación del cuidado de la actual e incluir en un conglomerado la acceso a los recursos de forma equitati- salud y del uso responsable de los recurfinanciación de los servicios socio- va. Una Agencia de Salud Pública que sos sanitarios. sanitarios y la dependencia. realice la coordinación entre el Estado y 9.Es imprescindible fomentar todo tipo 2.Hay que definir los servicios y presta- las CC.AA. para tomar las medidas y de medidas que promuevan la investiciones que podemos garantizar a la procesos necesarios para afrontar la gación, el desarrollo y la innovación ciudadanía de forma equitativa e in- crisis desde el principio. para poder ser foco de atracción de troducir el factor tiempo para priorizar 6.Las CC.AA. deben gestionar su sanidad profesionales cualificados y no tener procesos graves de procesos leves. En en base a unos indicadores definidos que depender de terceros para el acceso este contexto, para garantizar la equi- por parte del Estado, con el control y la a productos básicos. Un país que usa la dad, las coberturas deben de estar defi- supervisión de su cumplimiento a través innovación como motor de desarrollo es nidas por el Ministerio de Sanidad y de la Alta Inspección del Estado o algu- un país avanzado y hacer muchos ensadeben ser iguales en todas las comuni- na otra Agencia creada para ello, la yos clínicos es síntoma de la calidad y el dades autónomas. “Las coberturas sani- cual debe tener capacidad sancionado- compromiso de nuestros profesionales. tarias no pueden regirse por el principio ra.

Es fundamental establecer un plan que de mínimos y que luego cada comuniagilice el acceso a la innovación farma7.Se debe impulsar el papel de los profedad las amplíe como considere porque céutica de una forma equitativa para eso va contra la igualdad en los servi- sionales, que deben ser tenidos en toda la población y realizar un mapa cuenta, a través de las diferentes sociecios recibidos”, indicó Abarca. nacional de recursos tecnológicos tanto dades científicas, en la organización del 3.Debe existir una historia clínica única sistema. Hay que fomentar la estabili- públicos como privados para diseñar un interoperable que dé continuidad asis- dad laboral de los profesionales del plan “renove” del parque tecnológico en tencial a los pacientes con independen- sector público y establecer mecanismos función de criterios sanitarios y democia de los diferentes niveles de atención de reconocimiento del esfuerzo, el méri- gráficos. y de si las instituciones son públicas o to o la formación continuada. El presi- 10.Finalmente, se debe renovar la conprivadas para evitar duplicidades e in- dente de la Fundación IDIS considera fianza en las relaciones entre el sector eficiencias. que “sería bueno habilitar un órgano público y el privado. El sector privado 4.Hay que promover la transparencia del central que ayude y apoye a las CC.AA. aporta un papel que más que priorizar sistema fomentando la publicación Además, es necesario incrementar el los resultados económicos pretende obligatoria de resultados e indicadores número de enfermeras, así como su también aportar valor a la sociedad y se sanitarios y, en función de estos, elabo- capacitación y especialización”. Tam- ha podido comprobar durante la crisis rar un mapa de realización de procesos bién se deben implementar los procesos sanitaria de la Covid-19. Se ha de refunen los centros en función de efectividad de resolución extrajudicial de conflictos dar un sistema que aproveche todos los en los resultados sanitarios y siguiendo de responsabilidad sanitaria y el bare- recursos.

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IDIS expone al Rey la contribución del sector sanitario privado en la crisis Covid-19 Representantes de la Fundación IDIS se han reunido a través de videoconferencia con su Majestad el Rey, con el objetivo de exponer la contribución del sector sanitario privado en la crisis de Covid-19 y, en general, su aportación a nuestro sistema sanitario. Juan Abarca, Ángel de Benito y Marta Villanueva, presidente, secretario general y directora general respectivamente, han estado presentes en esta reunión en la que se ha puesto de manifiesto el papel de la industria farmacéutica. En concreto, el alto número de ensayos clínicos que se llevan a cabo en España.

La Fundación IDIS se ha reunido por videoconferencia con el Rey Felipe para exponer la contribución del sector sanitario privado en la pandemia de Covid-19

Asimismo se ha destacado el papel del sector tecnológico, con la aportación de equipamientos y las estrategias desarrolladas, como el corredor para facilitar la llegada de material durante la crisis; de las entidades aseguradoras, con la creación de una póliza colectiva para sanitarios, como ejemplo; y de las entidades asistenciales, a disposición de las autoridades sanitarias desde el inicio.

Autónomas. De esta manera, contar con protocolos a seguir ante notificación de alertas, y a la necesidad de trabajar en la gobernanza del sistema.

Durante la reunión, Ángel de Benito ha destacado la importancia de la telemedicina y la innovación tecnológica en la transformación digital. En concreto, ha hecho alusión a aspectos como la ereceta y la necesaria interoperabilidad Esta comunicación de hoy se enmarca en entre sistemas. los contactos del Rey con los distintos actores de la sanidad en España. Les ha Por su parte, Marta Villanueva, ha asetransmitido su reconocimiento por el gurado que en medicina las fórmulas papel desempeñado en la lucha contra la mixtas, combinando actividad presencial pandemia, agradecimiento ha hecho y no presencial jugarán un papel clave extensivo a la sanidad privada. En la con- en la sanidad del futuro, como ya lo han versación se ha abordado el papel de la empezado a hacer en el presente. La Fundación IDIS en el ámbito de la sani- directora general de la Fundación IDIS ha dad. En particular se ha hecho referencia recalcado la necesidad de tener una saa sus informes y su trabajo para hacer nidad sin apellidos, formando un sistema propuestas de mejora para el sistema sanitario integrado. sanitario. Entre estas propuestas necesaLos representantes de IDIS, por su parte, rias para la reestructuración del sistema, han felicitado a SM el Rey por su involuel Dr. Juan Abarca ha hecho referencia a cración en la crisis de Covid-19 y su cerla importancia de la creación de una canía con las personas, en especial duAgencia Estatal de Salud Pública promorante los últimos meses. vida por el Estado y las Comunidades

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Un 20% de pacientes Covid atendidos en la sanidad privada de Madrid procedían de la pública Cristina Cebrián La crisis sanitaria generada en España por la pandemia de Covid-19 ha puesto de manifiesto el papel de los profesionales sanitarios. Desde la sanidad, pública y privada, los sanitarios han demostrado “un compromiso increíble”. Esta es una de las valoraciones que hizo el Dr. Juan Abarca Cidón, presidente de la Fundación IDIS y de HM Hospitales, durante el foro organizado por Nueva Economía Fórum (NEF) y moderado por José Luis Rodríguez, presidente de NEF. consideró que la situación vivida en el La coordinación entre la sanidad pública sistema sanitario debe servir de aprendiy privada también ha sido clave, espe- zaje para todos. “Lo que ha pasado en cialmente en Madrid y Barcelona, donde España, no hay sistema sanitario que lo se registraron los mayores focos. En este aguantara de golpe. Otra cosa son los sentido, el Dr. Abarca Cidón destacó que problemas que venia arrastrando, como en el sector privado español ingresaron la equidad, que en esta crisis han salido en planta 20.000 pacientes y en torno a mucho más a la luz”, detalló.

1.600 fueron ingresados en UCI. Mientras que, en Madrid, “de cada 100 pacientes que atendíamos, el 80% pertenecían a una aseguradora y un 20% procedían de la sanidad pública”, añadió.

Cierre de fronteras y gasto sanitario La llegada a una “nueva normalidad” y el modelo de desescalada que se está desarrollando en España parece que está funcionando, “ahora que el virus está perdiendo fuerza”, aseguró el Dr. Abarca . En cambio, también advirtió de los peligros que pueden presentarse si no se toman las medidas adecuadas, especialmente en la apertura de fronteras.

Lo que ha pasado con esta crisis de Covid-19, no hay sistema sanitario que lo aguantara de golpe “El mayor riesgo que tePara gestionar el volumen de pacientes, nemos ahora mismo vieel presidente de HM Hospitales reconoce que tuvieron que acondicionar más espa- ne de la apertura de froncios de UCI y proveer más camas. Sin embargo, en otras comunidades autóno- teras. Habría que cerrar mas como Galicia, prácticamente no hu- en verano las fronteras bo necesidad de atender a más de uno o dos pacientes del sector público. Aún así, con Iberoamérica”

el Dr. Abarca Cidón remarcó que se pu“El mayor riesgo que tenemos ahora missieron a disposición de las autoridades mo viene de la apertura de fronteras. sanitarias en todas las comunidades auHabría que cerrar en verano las fronteras tónomas. con Iberoamérica, ya que existe un riesgo Más allá del ámbito político y de la ges- real en el turismo que procede de allí”, tión, el presidente de la Fundación IDIS advirtió. En caso de producirse un rebro-

te en otoño, como algunos expertos ya están adelantando, el Dr. Abarca insistió en “reconstruir el sistema para poder minimizar el número de fallecidos”.

El sector sanitario privado genera un ahorro de más de 5.100 millones porque 8,7 millones de personas cuentan con un seguro Consciente de la situación económica y del gasto sanitario generado por la crisis, el directivo señaló la necesidad de combinar las soluciones del sector sanitario con medidas que mejoren la situación económica. En este sentido, recordó las “inversiones millonarias” que se han hecho para proporcionar los EPI a los sanitarios, reorganizar las UCI y aumentar el número de camas. Además, destacó que en HM Hospitales “estamos saliendo de la crisis con el colchón que teníamos, ya que no pudimos tomar ninguna medida económica”.

En esa línea, recordó que el sector sanitario privado genera unos ahorros de más de 5.100 millones de euros, gracias a que 8,7 millones de personas en España cuentan con un seguro privado. “Este ahorro es más que el presupuesto para la sanidad de de Baleares, Aragón y La Rioja juntas”, añadió.

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Barómetro Sanidad Privada 2020

El 81% de los usuarios de la sanidad privada valora con un notable alto sus servicios Redacción Los servicios que ofrece la sanidad privada vuelven a sacar buena nota. Según el Barómetro de la Sanidad Privada 2020, el 81% de los usuarios valora por encima de 7 los servicios ofrecidos por este sector. El estudio, desarrollado por el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS), recoge datos previos a la crisis sanitaria del Covid-19.

Las consultas a especialistas y la realización de pruebas diagnósticas son los servicios más utilizados, con una media de 3 visitas en el último año

que la sanidad privada sigue siendo un ejemplo a seguir en cuanto a la satisfacción de los usuarios con el sistema sanitario. De hecho, 8 de cada 10 asegurados valoran sus servicios sanitarios con una puntuación mayor de 7.

tanto en la atención como en el momento de concertar citas. También valoran positivamente la atención recibida, la tecnología y los medios instalados. Por todo ello, los datos de este año consolidan los obtenidos en la última edición del barómetro en 2017. Así, la sanidad Del total de encuestados, el 77% afirma privada alcanza una valoración global que ha utilizado los servicios de la sani- media de 7,5. dad privada en alguna ocasión. De estos, el 51% lo ha hecho durante el último año. De hecho, las consultas a especialistas y la realización de pruebas diagnósticas son los servicios más utilizados, con una media de 3 visitas en el último año. Por especialidades, traumatología, ginecología y dermatología son algunas de las áreas más demandadas por los usuarios.

Por otro lado, pruebas diagnósticas, atención especializada y el ingreso hospitalario inclinan las preferencias hacia la En total, han participado en el baróme- sanidad privada entre los titulares de tro 1.600 usuarios, de los cuales el 77% seguros privados. Además, los usuarios son usuarios tanto de la sanidad pública ven con satisfacción la rapidez y agilidad como de la privada. Desde IDIS aseguran

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Marta Villanueva, directora general de IDIS: “El informe de este año refleja además el indicador de recomendación Net Promoter Score (NPS) con una puntuación de 40 por parte de los usuarios de la sanidad privada”

Para la directora general de IDIS, Marta Villanueva, “el entorno sanitario privado está haciendo una importante apuesta por la mejora global de la atención sanitaria. Así como por la calidad de los servicios ofrecidos a sus pacientes, lo cual le dota de una excelente percepción por parte de los usuarios. El informe de este año refleja además el indicador de recomendación Net Promoter Score (NPS) que alcanza una puntuación de 40. Esto determina una puntuación excelente y una lealtad y grado de recomendación muy altos hacia la sanidad privada por parte de los usuarios”.

Durante el ingreso hospitalario la atención asistencial recibe una puntuación de 8,4 Valoración del ingreso hospitalario El informe destaca que los asegurados españoles valoran con un 7,6 la calidad de los servicios sanitarios en el entorno privado. De hecho, el trato recibido por el personal sanitario y la tecnología y medios de los que disponen son los aspectos más apreciados con un 7,9 y un 7,7 respectivamente. Asimismo, los resultados arrojan una puntuación de 8,4 en la atención asistencial durante el ingreso hospitalario. La comodidad de las habitaciones, la atención recibida por el personal y el equipamiento tecnológico son algunos de los aspectos mejor valorados por los usuarios.

En los hospitales de día los profesionales sanitarios reciben un 8 En cuanto a los hospitales de día, los profesionales sanitarios reciben una puntuación de 8, muy similar a la de las urgencias. En estos servicios, la adecuación de instalaciones y equipamientos, la confianza y seguridad del personal y la atención e información recibida copan las mejores puntuaciones. Por último, la atención primaria/especializada se valora con un 7,8. Además, la posibilidad de elección del centro y el especialista es uno de los atributos más destacados, con un 8,1.

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Fundación IDIS, 10 años mostrando la aportación del sector privado al conjunto del sistema rios complejos motivados por las diferentes formas de enfermar que afectan a la población y han crecido en cuanto a actividad de alta complejidad a través de la más avanzada tecnología, mejorando continuamente la calidad en la prestación asistencial y, en definitiva, la salud de la población.

Redacción La Fundación Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS), cumple 10 años desde su creación. Una década en la que ha mostrado la aportación que realiza el sector privado de la sanidad en su conjunto al sistema sanitario de España. Ha abogado por promover la consecución de los mejores resultados de salud dentro de un sistema sanitario integrado, de calidad, solvente y sostenible. Pedro Luis Cobiella, primer presidente de la Fundación IDIS y hoy su presidente de honor, considera que “el papel de la Fundación IDIS ha quedado constatado en la reputación de la calidad de los servicios y de la atención sanitaria que se ofrece en el sector privado, además del prestigio internacional con el que cuentan nuestros profesionales médicos”.

La Fundación IDIS cumple 10 años ensalzando la labor que realiza el sector privado por el conjunto del sistema sanitario de España La sanidad y los sistemas sanitarios actuales han evolucionado en los últimos años hacia la apuesta por la investigación asentada en la búsqueda de la mayor precisión posible, la especificidad y sensibilidad, la personalización asistencial, la participación de los pacientes en la toma de decisiones que les afectan, la predicción y prevención de escena-

En este sentido, desde el sector privado se ha trabajado por cooperar con los recursos públicos para contribuir en esa causa. Aportando valor y mejorando la accesibilidad de la población a la asistencia sanitaria y la equidad en el propio acceso a la innovación. “Nuestro objetivo es que esta progresión hacia la modernización sea compatible siempre con el trato personalizado y la cercanía de nuestros profesionales hacia los pacientes. Considero que estas premisas son las que hacen que ellos nos elijan y confíen en nosotros cada año permitiéndonos seguir creciendo”, explica Cobiella.

Desde el sector sanitario privado se ha trabajado por cooperar con los recursos públicos para contribuir a la mejora de la calidad en la prestación asistencial Durante estos 10 años de andadura, la Institución ha contado con siete presidentes. Los cuales han conseguido mantener un compromiso firme del sector privado con el paciente, con el desarrollo del profesional sanitario y su capacitación. Además ha continuado con la calidad asistencial, la investigación y la innovación como elementos de sostenibilidad y de diferenciación.

La Fundación IDIS ha realizado más de 40 informes, y ha organizado decenas de jornadas y encuentros. Estos eventos han puesto de manifiesto el excelente nivel alcanzado por este sistema de titularidad privada, no solo por su aportación de riqueza en términos de PIB y

empleo cualificado, sino también en aspectos clave como la calidad asistencial, la innovación tecnológica y biofarmacéutica, la investigación y la formación. La contribución de la Fundación IDIS con sus estudios e informes ha sido muy relevante durante esta década. Se ha puesto sobre la mesa el valor de los datos para anticipar escenarios y adoptar decisiones en consecuencia; como también lo han sido sus reflexiones y propuestas para la mejora del sistema sanitario. Además, han mostrado una disponibilidad permanente para colaborar con las administraciones en la elaboración de estrategias y establecimiento de sinergias.

Durante estos 10 años de andadura, la institución ha contado con siete presidentes Diez años después, Pedro Luis Cobiella, cree que “es necesario que el sector privado siga representado por organizaciones como la Fundación IDIS, que velan por nuestro desarrollo y trabajan por aunar sinergias e integrar nuestros procesos con el sistema sanitario global”. En el entorno actual, la institución tiene también como objetivo trabajar precisamente para poner en valor el sistema sanitario español de forma global. Este sistema se ha visto perjudicado por el incremento de los costes, el envejecimiento de la población, los problemas de financiación, acceso, cohesión y equidad. Asimismo, las nuevas formas de enfermar como la que continuamos viviendo protagonizada por el Covid-19, han continuado lastrando al sistema.

La sanidad privada, concluye el presidente de honor de la Fundación IDIS, “era imprescindible hace 10 años y sigue siéndolo hoy, como nos ha mostrado la crisis sanitaria en la que todavía seguimos inmersos, donde la colaboración entre sector el público y privado ha sido ejemplar, tal y como debe seguir siéndolo”.

Junio 2020. iSanidad. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página 15

Página 16 ● www.isanidad.com ● iSanidad. Sanidad Privada. Junio 2020