Sanidad Privada Nº 31 Julio 2021
Juan Abarca: Es un auténtico atropello excluir el modelo concesional por cuestiones ideológicas
Elisa Tarazona (directora general de Ribera Salud): Ya no hay amparo legal para la reversión del Hospital de Torrevieja
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Quinta ola Covid-19, errores básicos otra vez
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on esta nueva ola Covid-19 los errores básicos han vuelto. De nuevo actuamos como si no hubiéramos aprendido de la experiencia, parecemos el animal que tropieza dos veces en la misma piedra. Tenemos la incidencia acumulada disparada, positivos, repuntes, presión hospitalaria, UCIs llenándose... pero hay una enorme resistencia a volver a tomar medidas, a volver a lo que ha funcionado. Nos dimos mucha prisa en la desescalada, sin pasos intermedios y de nuevo sin aval científico. El resultado es el que todos conocemos. Restricciones a la movilidad, distancia social y mascarilla deben volver a ser protagonistas. No deberíamos fiarlo todo a la vacunación porque no podemos volver a sumirnos en un nuevo caos como los de la primera o tercera ola.
Errores básicos otra vez, parecemos el animal que tropieza dos veces en la misma piedra Con unas incidencias entre los jóvenes de 2029 de 1.700 en alguna zona o de más de 2.000 entre los de 12-19 en otra, ¿habría que hacer algo extra? La sociedad espera más que el simple cierre de las discotecas. La sociedad lo exige, y las comunidades autónomas también. En medicina, si un paciente recae en su patología vuelve al tratamiento, ¿por qué si el Covid-19 vuelve a avanzar no cambiamos ese tratamiento que no funciona? La conclusión es sencilla, el “médico” que está tratando al paciente le está desatendiendo. Sigue con errores básicos porque no se fija o está más pendiente de otros pacientes y de otros síntomas. En realidad, si fuera un médico el que estuviera al frente del problema esto no pasaría.
Es evidente que no hay un médico al frente de esta crisis ni un comité científico detrás que avale las indicaciones
El médico, como cualquier otro profesional sanitario, siempre está pendiente del paciente. Está atento a los signos que identifican si algo va bien o va mal. Es evidente que en la crisis del Covid-19 no hay un médico al frente, ni siquiera hay un comité científico detrás que avale las indicaciones. Ningún profesional dejaría que el paciente volviera a recaer sin hacer algo rápido, incluso, si tuviera dudas, le preguntaría a otro compañero. En medicina no es problema preguntar a otro profesional y es bueno conocer lo que ha sucedido con otros pacientes. Aprender de la experiencia, propia y de otros, es un signo de inteligencia. Malo, pero muy malo es cometer los mismos errores básicos otra vez. Es malo para los pacientes, malo para los profesionales, malo para la sociedad, malo para el sistema... malo para todos. No, el médico que está pendiente de la foto con el paciente, de anunciar a los familiares que ya está todo bien o de hacerle planes de futuro al paciente no es un buen médico. En realidad, ni siquiera debe tener un buen equipo. El buen equipo ayuda al médico, no le adula. La pandemia comenzó hace más de 16 meses y la sociedad ha cambiado. Es el momento para que el médico presente resultados y no acuse al virus de matar pacientes. Ni él ni su equipo están dando la talla. La culpa no es de los jóvenes, es de quien permite una libertad para la que no es está preparado.
Luis de Haro Director general de Isanidad Julio 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 3
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Especial Sanidad Privada Nº31 Julio 2021 Director Juan Pablo Ramírez Redacción Cristina Cebrián Gema Maldonado Hortensia Mateo Pablo Malo Victoria Guillén Ana González-Besada Relaciones Institucionales María Vargas Maquetación Ana Macarro Marketing editorial María Romano Dirección General Luis A. de Haro
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EDITORIAL Quinta ola Covid-19, errores básicos otra vez
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OPINIÓN Dr. Fernando Mugarza
6. ENTREVISTA
Elisa Tarazona (directora general de Ribera Salud)
8. POLÍTICA
Juan Abarca: Es un auténtico atropello excluir el modelo concesional por cuestiones ideológicas
9.
CONCIERTOS El 10,7% del gasto sanitario público se destina a la partida de conciertos
16.
INVERSIÓN TECNOLÓGICA La Fundación IDIS apoya la inversión tecnológica anunciada por el gobierno porque llevará a una sanidad
18.
MANIFIESTO Sedisa apoya el manifiesto de la Fundación IDIS “por una mejor sanidad”
20.
VACUNAS COVID-19 Las vacunas de Moderna, Pfizer y Janssen generan protección frente a las variantes del Covid-19
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24.
12.
DEFENSORES SALUD Acto homenaje Hospital del Vinalopó
correo@isanidad.com
El número de mutualistas que escogieron seguro privado de salud alcanzó los 1,78 millones de personas en 2020
22.
COLABORACIÓN IDIS pide que se justifique cada reversión de la colaboración pública-privada en términos económicos y asistenciales
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14. SEGURO PRIVADO
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INNOVACIÓN El Comité de Innovación de la Fundación IDIS analiza los avances en el área de salud de la mujer
Edita Puesta en Mercado, SL Demóstones, 5 28032 Las Rozas. Madrid
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INVERSIÓN SANIDAD Un plan de inversión a cinco años en sanidad incrementaría 427.000 millones de euros en el PIB entre 2025 y 2040
TECNOLOGÍA SANITARIA Las empresas de tecnología y productos sanitarios aumentan un 34% desde 2012 y “podrían crecer exponencialmente”con ayudas
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Homenaje “Defensores de la salud”
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“ efensores de la Salud” se ha convertido en una cita obligada y consolidada en el sector sanitario, un homenaje en el que se distingue la labor de quienes han contribuido a defender los valores de la salud.
Elisa Tarazona, consejera delegada del grupo Ribera, clausuró el acto resaltando que “si algo nos ha enseñado esta pandemia es que la colaboración pública-privada es determinante en la respuesta a una crisis sanitaria y social como la El Hospital Universitario del Vinalopó, pertenecien- que vivimos, para garantizar en todo momente al grupo Ribera, ha acogido la celebración del to las necesidades de los pacientes y sus familias”. Acto Homenaje Defensores de la Salud 2021, coincidiendo con la conmemoración del decimoprimer El presente y el futuro de la medicina y los entornos aniversario del centro. La residencia sociosanitaria de colaboración y sinergia van a quedar marcados de discapacitados psíquicos de Crevillent y la Fun- por la impronta de la tecnología digital a través de dación IDIS han sido premiados como Defensores los avances científicos más significativos. De hecho el de la Salud 2021. A ellos se han unido, José Cama- presidente de la Comisión de Salud Digital de Ametic chón, paciente que ha sobrevivido a la Covid-19 tras y director de estrategia de GMV, el Dr. Carlos Royo, más de 3 meses de ingreso hospitalario, y a Arturo en el estudio “Uso de internet durante el confinaMollá, médico de atención primaria del centro de sa- miento para consultas no presenciales con su médico lud de Toscar que ha sobrevivido a la enfermedad. o profesional sanitario que le atiende”, elaborado por el Instituto ProPatiens y recogido en el e-book “AsisEl Hospital Universitario del Vinalopó ha querido re- tencia sanitaria no presencial” (https://propatiens. conocer el trabajo de la Fundación del Instituto para com/wp-content/uploads/2021/05/20210511_Mediel Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS) “por cina_Digital.pdf) pone el acento en “la urgencia de aglutinar al sector sanitario privado con la finalidad impulsar la transformación digital del Sistema Naciode promover la mejora de la salud de los ciudadanos nal de Salud, tanto para conseguir que sea sostenible y defender el sistema sanitario español en su conjun- como para poder colocar al ciudadano en el centro, to, a través de la puesta en valor de la aportación de la contribuyendo a su empoderamiento de tal forma que sanidad privada y por su compromiso con la sosteni- pueda gestionar y codecidir sobre lo más conbilidad y viabilidad del sistema sanitario a través del veniente para su salud, de acuerdo impulso de la colaboración público-privada”. Angéli- con el profesional sanitario”. ca Alarcón, directora de Comunicación (DIRCOM) y RSC del grupo Ribera, fue la encargada de otorgar el premio Defensor de la Salud 2021 a la Fundación IDIS. La contribución del Instituto a la defensa de la salud y la sanidad es más que evidente a través del desarrollo de proyectos e iniciativas que favorecen el necesario ajuste de nuestro sistema sanitario a las necesidades actuales y venideras de la sociedad en su conjunto. Por ello hemos desarrollado el manifiesto “Por una mejor Sanidad” que lo que persigue es sensibilizar a la población y a las estancias políticas y administrativas correspondientes a trabajar de forma inclusiva, con todos los agentes implicados, en torno a 10 principios que consideramos esenciales.
Dr. Fernando Mugarza Director de desarrollo corporativo y comunicación (Fundación IDIS) Socio Fundador del Grupo Soluciones de Comunicación y Reputación SC&R y del Communication Experience Institute (CEI) Presidente del Instituto ProPatiens Profesor de Ética de la Universidad Pontificia de Comillas (ICAI-ICADE) Ex-presidente y Miembro de Honor de Forética Julio 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 5
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Elisa Tarazona (directora general de Ribera Salud): Ya no hay amparo legal para la reversión del Hospital de Torrevieja
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lisa Tarazona es la directora general del grupo Ribera Salud. Además, es médico especialista en Medicina Familiar y Comunitaria con una dilatada experiencia en gestión sanitaria. El interés ideológico pareció estar por encima del económico en la reversión del Hospital de Alzira. El grupo que ahora dirige Elisa Tarazona era el que tenía la concesión de ese centro. Ahora, el Tribunal Supremo ha confirmado que hace falta un informe económico para activar el proceso de reversión de servicios concesionales. La propia Elisa Tarazona explica en iSanidad lo que significa ahora. ¿Cómo ha pasado el grupo Ribera los primeros meses de la pandemia?, ¿han tenido que incrementar personal o suspender actividad? Desde el inicio de la pandemia, en el grupo sanitario Ribera hemos apostado por un liderazgo clínico en la gestión de esta crisis y hemos puesto en valor tres de los ejes que nos definen como organización: adaptación, anticipación e innovación. Esto nos han permitido priorizar la seguridad de nuestros profesionales y pacientes, y mantener la actividad asistencial para pacientes Covid y no Covid, tanto presencial como Página 6 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Julio 2021
online, con ayuda de la tecnología que ya teníamos en marcha antes de la pandemia, con el uso y el impulso de la inteligencia artificial y aplicando modelos predictivos para tratar de ir un paso por delante del virus y ofrecer la mejor atención a nuestros pacientes.
Elisa Tarazona explica que el grupo Ribera, desde el inicio de la crisis, ha apostado por la adaptación, la anticipación e innovación ¿Son conscientes de esto las administraciones?, ¿saben el esfuerzo que ha hecho el grupo? Por supuesto que sí. Siempre hemos ofrecido nuestra sincera colaboración a la administración, pero más aún desde el inicio de la pandemia. Creemos que es fundamental que las autoridades sanitarias cuenten con todos los recursos, públicos y privados, en la lucha contra esta pandemia, tanto en la atención de pacientes Covid como no Covid. También en la administración de las vacunas y en otros problemas de gran impacto para la salud pública, como la gestión de las listas de espera, que por desgracia se han incrementado con esta situación en muchos hospitales, pero no en
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los que gestiona el grupo Ribera, porque no hemos parado la actividad. Es fundamental apelar una vez más a la colaboración público privada y sería deseable una mejor coordinación de las autoridades sanitarias con todos los agentes implicados.
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El modelo concesional funciona y se ha demostrado con datos propios y de auditorías Recientemente el Tribunal Supremo ha anunciado externas que no se podrá realizar ninguna reversión por cuestiones ideológicas, ¿es eso lo que pasó en Alzira?, ¿podría pasar más veces? La sentencia del Tribunal Supremo es extremadamente importante porque anula la sentencia del TSJ de Valencia que dijo que no hacía falta un informe económico para activar el proceso de reversión de servicios concesionales y que un gobierno podía tomar las decisiones que considerase, sin tener en cuenta otras consideraciones como las económicas, presupuestarias y financieras. Ahora, la sentencia del TSJ de Valencia ha sido anulada y ha dejado sin amparo legal el modelo de reversión previsto para Torrevieja por la Conselleria. Hecho que demuestra la improvisación del Gobierno valenciano en medio de la mayor crisis sanitaria de la historia. Hasta la fecha, no se ha aportado ningún informe que justifique la repercusión y efectos financieros de esta decisión. El único informe económico oficial que existe, como saben, es el de la Sindicatura de Cuentas, que encargó el propio gobierno valenciano del Botánic y que concluyó que este hospital es un 30% más eficiente, generando un ahorro de 45 millones al año para la Administración Pública y ofrece mejores resultados de salud y satisfacción al ciudadano. Ahora, a partir de esta doctrina Ribera Salud, hay más garantías jurídicas. Esta es la gran aportación de esta sentencia.
El único informe económico oficial que existe sobre el Hospital de Alzira concluyó que era un 30% más eficiente, generando un ahorro de 45 millones Este modelo concesional, ¿tiene vigencia todavía, en pleno S. X XI? Desde Ribera, defendemos la validez del modelo concesional y de la colaboración público privada en general siempre, y más ahora en el contexto de la pandemia. Siempre hemos estado abiertos a adaptar el modelo y sus condiciones. Pero este es un modelo que funciona, y se ha demostrado con datos propios y de auditorías externas. Además, es un caso de estudio de la Harvard Business
¿Qué dicen las encuestas de satisfacción que conoce sobre el modelo Alzira?, ¿piensa que al paciente le interesa mucho saber quién gestiona un hospital si es público? Nosotros hacemos periódicamente encuestas de satisfacción entre profesionales y a los pacientes y la satisfacción supera el 90%. Además, son cifras que coinciden con el informe de la Sindicatura de Cuentas, en ese caso, para el Hospital de Torrevieja. Porque nosotros no nos conformamos y nuestro objetivo es siempre mejorar, ofrecer un servicio excelente, la mejor tecnología, telemedicina al alcance de todos y nuevos modelos predictivos basados en inteligencia artificial, además de instalaciones adaptadas en las que todos los pacientes, también los que tienen alguna diversidad funcional, se sientan bien atendidos. Además, apostamos cada día por facilitar un entorno laboral flexible a nuestros profesionales, con una clara apuesta por la igualdad y la conciliación y que facilite su crecimiento profesional y humano. La realidad en el Hospital de la Ribera tres años después de su reversión a la gestión pública directa es que se han triplicado las listas de espera, se ha reducido la actividad asistencial y hay una conflictividad laboral permanente. ¿Cuál es el futuro de Ribera Salud?, ¿pasa solo por el modelo concesional o se plantean más opciones? Tenemos definida una estrategia de crecimiento y extensión de nuestro modelo de salud responsable, que comenzamos hace ya varios años con la incorporación al grupo de hospitales como Ribera Povisa, Ribera Polusa y Ribera Juan Cardona en Galicia; Ribera Santa Justa y Ribera Almendralejo en Extremadura; y Ribera Hospital de Molina, en la Región de Murcia. Nuestro objetivo es extender nuestra filosofía y valores tras 20 años de experiencia en el sector público. Fuimos los líderes del modelo de colaboración público privado concesional, un modelo moderno e innovador, que es un referente nacional e internacional. Tenemos que ser capaces de dar respuesta y soluciones a las necesidades que tienen los ciudadanos y los pacientes, independientemente de quién financia. Julio 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 7
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Juan Abarca: Es un auténtico atropello excluir el modelo concesional por cuestiones ideológicas uso” del sector privado que otras autonomías como Madrid o Barcelona. En su opinión, “si la sanidad pública no es capaz de hacerlo eficientemente es su obligación buscar a quien pueda hacerlo de manera eficiente“. Así, ha reivindicado el modelo concesional. “Es necesario contar un sistema colaborativo que involucre a todos, procurando buscar sinergias, complementariedades y fenómenos de integración que vayan en beneficio del paciente que ha de ser el auténtico objetivo de nuestros esfuerzos“, ha incidido.
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uan Abarca, presidente de la Fundación IDIS, considera un “auténtico atropello” “excluir el modelo concesional” del sistema sanitario “por cuestiones puramente ideológicas“. Esta es su postura ante la decisión del Gobierno valenciano de revertir la concesión del Hospital de La Ribera en Alzira hace casi tres años. Lo mismo que va a suceder con el Hospital de Torrevieja, que pasará a ser de gestión directa a partir del próximo 15 de octubre.
En el caso del hospital de Torrevieja ha advertido además que la reversión “va en contra del sector turístico“. Ha asegurado que “el sistema público no tiene capacidad en sí mismo para atender el volumen de turistas extranjeros que llegan a la zona alicantina”.
Alzira y Torrevieja La consejera delegada de Ribera Salud es Elisa Tarazona que también ha defendido el modelo concesional. Ha reivindicado la gestión del grupo, en su momento en el hospital de Alzira y ahora en el de Torrevieja. Ha expresado su “confianza en la justicia“. “Creemos que el Tribunal Supremo indicará que la reversión de Alzira no se ajustó a la legalidad y por tanto esto no se podrá aplicar en Torrevieja y Para Abarca, “excluir a la sanidad privada por no habrá reversión en Torrevieja“, ha remarcado. cuestiones ideológicas no es propio de este siglo. Es vergonzoso“, ha subrayado durante un encuentro Por otro lado, en el caso de Alzira, desde la reversión digital con medios de comunicación. En este mismo a lo público los datos que aportado Tarazona encuentro ha participado también la directora general expeditivos: Las listas de espera se han triplicado de la Fundación IDIS, Marta Villanueva; el director de 56 a 157 días; las consultas han descendido un general del Grupo Vithas, Pedro Rico; la consejera 3%; y la valoración de los usuarios ha descendido. delegada de Ribera Salud, Elisa Tarazona, la delegada provincial de Asisa en Alicante, Paula Gimenez, y Desde la reversión de Alzira las listas de espera el Dr. Fernando Mugarza, director de Desarrollo se han triplicado de 56 a 157 días; las consultas Corporativo y Comunicación de la Fundación IDIS. han descendido un 3%; y la valoración de los
usuarios ha descendido
Juan Abarca sobre el modelo concesional: “excluir a la sanidad privada por cuestiones En cuanto al hospital de Torrevieja, Tarazona ha ideológicas no es propio de este siglo. Es recordado que un informe de la Sindicatura de vergonzoso” Comptes concluía que tiene mejores resultados El presidente de la Fundación IDIS ha pedido a la Generalitat Valenciana que “se aproveche” de la sanidad privada para “complementar la pública“. Abarca ha asegurado que la Comunitat hace “menos Página 8 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Julio 2021
asistenciales, menos demoras y mejores valoraciones que los públicos. Asimismo, ha defendido la capacidad de los hospitales privados para “poner a la Comunitat Valenciana en el centro de la gestión sanitaria innovadora“.
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El 10,7% del gasto sanitario público se destina a la partida de conciertos
l Ministerio de Sanidad destina el 10,7% del gasto sanitario público a la partida presupuestaria de conciertos. “Esto refleja la importancia y repercusión que tiene este concepto en el gasto sanitario global“. Así lo pone de manifiesto el informe de la Fundación IDIS ‘Sanidad privada, aportando valor: Análisis de la situación 2021‘.
privada con los que el Catsalut contrata la prestación de servicios y que han conformado el núcleo del modelo sanitario mixto característico de Cataluña. Por finalidad asistencial, los hospitales generales son los que cuentan con un mayor número de conciertos. En concreto, un total de 135 hospitales disponen de algún tipo de concierto, seguido de los especializados con 22 hospitales, los de salud mental y tratamiento de toxicomanías con 17 y los de media y larga y/o larga estancia con 16. Estos números se han mantenido similares desde el año anterior.
“Los conciertos entre los servicios regionales de salud y los centros privados contribuyen de manera significativa a desahogar las listas de espera, y ofrecen asistencia sanitaria en zonas geográficas en las que el sistema público no cuenta con infraestructuras o dotaciones sanitarias suficientes”, explica el documento. Por
finalidad asistencial, los hospitales generales son los que cuentan con un mayor “Los conciertos ofrecen asistencia sanitaria número de conciertos en zonas donde el sistema público no tiene suficiente infraestructura”, Teniendo en cuenta el porcentaje que representan los destaca el informe IDIS hospitales con algún tipo de concierto sobre el número Además, los conciertos son heterogéneos en cuanto a servicios prestados, figurando, entre otros, hospitalización, diagnóstico por imagen, transporte sanitario, terapias respiratorias y diálisis. A nivel regional y en cuanto se refiere a porcentaje invertido sobre el gasto sanitario, Cataluña es la comunidad autónoma que destina más dinero a la partida de conciertos, seguida de Madrid, Islas Baleares y Canarias. “La evolución de la partida de conciertos en el último año varía en función de la comunidad autónoma“, señalan.
total de hospitales privados, los generales de media y larga estancia y generales son los que cuentan con un mayor porcentaje de centros con concierto con el 63% y el 53% respectivamente. En términos de ingresos, los hospitales privados no benéficos facturaron 1.760 millones de euros en concepto de conciertos en 2020. Este importe representa el 26% de su facturación.
Cataluña es la comunidad autónoma que destina más dinero a la partida de conciertos, seguida de Madrid, Islas Baleares y Canarias A nivel de centros, el 67% de los hospitales tienen algún concierto: 190 hospitales privados (43%), 97 hospitales en Cataluña incluidos RHUP (22%) y 7 Hospitales incluidos RHUP de otras comunidades autónomas (2%). En el caso de Cataluña, los 97 hospitales con concierto son hospitales privados integrados en la Red de Hospitales de Utilización Pública de Cataluña (XHUP), red de centros sanitarios de titularidad Julio 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 9
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IDIS pide que se justifique cada reversión de la colaboración pública-privada en términos económicos y asistenciales
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a Fundación IDIS no está en contra de que la administración decida revocar cualquier contrato de colaboración pública-privada en el ámbito sanitario. Sin embargo, afirma que “siempre que se justifique en términos económicos, asistenciales y de impacto en la población”. Hace pocas fechas se ha hecho público que el Tribunal Supremo exige justificación económica para futuras reversiones de las gestiones indirectas. En un comunicado IDIS ha expresado “su reconocimiento a cualquier medida que exija a las administraciones públicas justificar las repercusiones sociales, económicas y efectos financieros de sus decisiones“. En el caso de la revocación de cualquier contrato de colaboración pública-privada, IDIS pide “que se haga sobre criterios de solvencia y de calidad asistencial“.
servicio incrementándose las listas de espera hasta casi triplicarse (de 57 a 156 días, tal como puede observarse en la publicación oficial de listas de espera de la Conselleria). Dos años después, son destacables el crecimiento del absentismo laboral de la plantilla junto a otras ineficiencias. Todo ello genera un coste añadido anual de 76 millones de euros, de acuerdo con un estudio realizado a partir de los datos de la Dirección General de La Fundación IDIS no está en contra de que Régimen Económico de la Conselleria de Sanidad.
la administración decida revocar cualquier contrato de colaboración pública-privada Existen estudios que han demostrado la factibilidad y viabilidad del modelo de Así, IDIS ha manifestado: colaboración privada-pública desde un punto Todo acto que cuestione la colaboración privadade vista asistencial y económico pública tiene que estar apoyado por criterios económicos y de estabilidad presupuestaria. En el ámbito de la salud hay que apostar siempre por medidas que estén basadas en datos objetivos, contrastados y rigurosos y que tengan en cuenta a pacientes y profesionales, poniendo el acento en la eficiencia, la calidad y seguridad, el acceso, la resolución asistencial y la experiencia vivida en su contacto con el sistema.
La reversión sanitaria del modelo Alzira, en concreto del hospital de La Ribera, se decidió simplemente por cuestiones ideológicas La reversión sanitaria del modelo Alzira, en concreto del hospital de La Ribera, se decidió simplemente por cuestiones ideológicas y ha supuesto un menoscabo más que evidente para la población a la que da Página 10 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Julio 2021
Un estudio de investigación desarrollado por la prestigiosa Universidad de Berkeley (EEUU), que analizó diferentes modelos de concesiones a nivel internacional, obtuvo como conclusión que este sistema de gestión aporta eficiencia y ahorra dinero y recursos al sistema sanitario público, reduciendo el gasto per cápita en el entorno del 25%. No obstante, existen otros estudios que han demostrado la factibilidad y viabilidad del modelo de colaboración privada-pública desde un punto de vista asistencial y económico. A modo de ejemplo, se puede destacar el informe de la Sindicatura de Cuentas que muestra que la atención sanitaria integral de la población del Departamento de Salud de Torrevieja supone un ahorro del gasto público de alrededor de 45 millones de euros anuales.
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El Comité de Innovación de la Fundación IDIS analiza los avances en el área de salud de la mujer
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l Comité de Innovación de la Fundación Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS) ha analizado los avances en el área de salud de la mujer. En concreto, se ha reunido para estudiar cómo mejorar el proceso asistencial, acelerar la recuperación y optimizar el tratamiento en las enfermedades ginecológicas como cáncer de útero, endometriosis o fibromas, entre otras.
control de las enfermedades ginecológicas. En particular, cuentan con un sistema de extirpación de tejido por vía histeroscópica que permite la resección de un amplio conjunto de anomalías intrauterinas como pueden ser pólipos, endometriosis, fibromas o cáncer uterino. Esta tecnología permite una optimización de los procesos quirúrgicos y un aumento de la cirugía mayor ambulatoria. También ofrece una mayor seguridad para el paciente (menor riesgo de El 62% de las mujeres asegura “que no tiene sangrado y perforación, menos molestias, reducción tiempo para averiguar cómo mantenerse del tiempo quirúrgico y una mejor convalecencia).
saludable”
La compañía apuesta firmemente por técnicas de Durante el encuentro, miembros del equipo de cirugía mínimamente invasivas, fundamentales Medtronic Surgical Innovations Iberia como Luis para minimizar el impacto de las enfermedades Serra, Business Unit Director y Miguel Cano, ginecológicas Marketing Director; junto con el Dr. Francisco Carmona, jefe del servicio de Ginecología del Hospital Clinic de Barcelona, han revisado algunas de las soluciones de diagnóstico precoz y tratamiento de estas patologías para el paciente, bajo el estándar de la cirugía mínimamente invasiva.
Por su parte, el secretario general y la directora general de la Fundación IDIS, Ángel de Benito y Marta Villanueva, agradecieron al equipo de Medtronic y a los especialistas que participaron en la reunión sus intervenciones. Concretamente, las calificaron como un ejemplo de la inquietud por ofrecer soluciones El 62% de las mujeres asegura “que no tiene tiempo que mejoren la calidad de vida de los pacientes. “Las para averiguar cómo mantenerse saludable”. De enfermedades ginecológicas son muy comunes y afectan hecho, son muchas las que viven con problemas enormemente a la vida diaria de las mujeres; por ello, de salud que impactan sobre su calidad de vida y es fundamental contar con tecnologías punteras que que no están diagnosticados ni tratados. Por ello, puedan minimizar el impacto de estas intervenciones”. la reunión ha puesto de manifiesto la necesidad de impulsar el conocimiento sobre el diagnóstico y las opciones terapéuticas personalizadas para cada mujer.
La reunión del Comité de Innovación de IDIS ha puesto de manifiesto la necesidad de impulsar el conocimiento sobre el diagnóstico y las opciones terapéuticas personalizadas para cada mujer En este sentido, se explicó que la compañía está trabajando en estas áreas y apuesta firmemente por técnicas de cirugía mínimamente invasivas para mejorar la calidad de vida y las tasas de supervivencia, además de conseguir un mejor pronóstico o Julio 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 11
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El Hospital del Vinalopó dedica la XI edición del acto homenaje “Defensores de la salud” a la lucha contra el Covid-19
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l Hospital Universitario del Vinalopó, perteneciente al grupo Ribera, ha acogido la celebración del Acto Homenaje Defensores de la Salud 2021, coincidiendo con la conmemoración del décimo primer aniversario del centro ilicitano. La residencia sociosanitaria de discapacitados psíquicos de Crevillent y la Fundación IDIS han sido premiados como Defensores de la Salud 2021. A estos premiados se han unido, José Camachón, paciente que ha sobrevivido al covid19 tras más de 3 meses de ingreso hospitalario, y a Arturo Mollá, médico de atención primaria del centro de salud de Toscar que ha sobrevivido a la enfermedad.
El Hospital Universitario del Vinalopó ha querido reconocer el trabajo de la Fundación del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS) para aglutinar al sector sanitario privado con la finalidad de promover la mejora de la salud de los ciudadanos y defender el sistema sanitario español en su conjunto, a través de la puesta en valor de la aportación de la sanidad privada. Reto al que el grupo sanitario Ribera cree firmemente con la defensa del modelo concesional para conseguir un sistema sanitario sostenible y eficaz.
Por otro lado, la Dirección ha rendido homenaje a los centros de mayores y residencias que tanto han sufrido las consecuencias de la pandemia. La residencia de El centro ilicitano ha reconocido el esfuerzo discapacitados psíquicos de Crevillent ha sido el centro de todas las residencias durante la pandemia, elegido en representación de todas y cada uno de los en especial la Residencia de discapacitados centros sociosanitarios adscritos al departamento, psíquicos de Crevillent por garantizar la por su gestión y adaptación a las necesidades de seguridad de sus residentes sus residentes. Como ejemplo de coordinación, Página 12 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Julio 2021
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unión y trabajo en equipo con las autoridades palabras al Dr. Arturo Mollá, “compañero que ha sanitarias para garantizar la máxima seguridad estado al pie del cañón durante todos estos meses y atención a todos y cada uno de sus integrantes, incluso cuando la salud le impedía estar al 100%”. con las necesidades especiales que requerían. Además, este año se ha querido hacer entrega de dos premios más. Por un lado, se ha reconocido como Defensor de la Salud 2021 al Dr. Arturo Mollá, médico de Atención Primaria en el centro de salud de Toscar. El Dr. Molla ha estado durante todos los meses de pandemia en primera fila, atendiendo a sus pacientes, poniendo en riesgo su salud. A pesar de contar con todas medidas de seguridad, el doctor Molla se infectó necesitando, incluso ingreso hospitalario. Ejemplo de entrega y vocación de servicio. Por último, el centro ilicitano ha querido galardonar a José Camachón, paciente que ha sobrevivido al Covid19 y que ostenta el título de ser el paciente que más tiempo ha requerido hospitalización, permaneciendo tres meses convaleciente.
Se ha querido rendir homenaje a los profesionales sanitarios que han sufrido la enfermedad, representados por Arturo Mollá, médico del centro de salud de Toscar
Por último, Mª Carmen Gil, Directora de Enfermería del Departamento de Salud del Vinalopó, ha hecho la mención especial al paciente José Camachón, destacando sus “ganas de vivir y de superar la adversidad a pesar de los duros meses que ha pasado a causa de la infección por Covid19”. Elisa Tarazona, Consejera Delegada del grupo Ribera, ha puesto el punto y final al acto resaltando que “si algo nos ha enseñado esta pandemia es que la colaboración pública privada es determinante en la respuesta a una crisis sanitaria y social como la que vivimos, para garantizar en todo momento las necesidades de los pacientes y sus familias”.
En la categoría de pacientes, se ha premiado a José Camachón, paciente que ha superado el “Ahora más que nunca es evidente que la suma de lo Covid-19 tras tres meses de ingreso hospitalario público y lo privado fortalece el sistema sanitario y
ofrece una mejor respuesta a la sociedad. Siempre ha sido así, pero en estas circunstancias, a nadie le cabe duda. Por eso no se entiende que haya quien siga defendiendo el enfrentamiento, en lugar de la unión; la resta en lugar de la suma; el conflicto en lugar de la colaboración”, ha concluido Tarazona.
D. Rafael Carrasco, Gerente del Departamento de Salud del Vinalopó, ha inaugurado el encuentro con unas palabras de reconocimiento para todos los profesionales y a los homenajeados que con su magnífica labor “han sido ejemplo este año de coordinación, entrega y trabajo en equipo por el bien de nuestros pacientes”. Ribera también ha reconocido la labor de la
Fundación IDIS, destaca por su compromiso A continuación, ha cedido la palabra a Mariola por garantizar la sostenibilidad del sistema Galiana, Concejala de Sanidad del Ayuntamiento sanitario con la colaboración público-privada
de Elche, que ha destacado el magnífico trabajo de todos los premiados en esta edición. La marca “Defensores de la Salud” se ha convertido en una cita consolidad en la que se distingue la Tras la inauguración, Angélica Alarcón, Directora labor de quienes han contribuido a lo largo de de Comunicación y RSC del grupo Ribera, ha sido su carrera profesional a defender los valores de la encargada de otorgar el premio Defensor de la la salud. Desde personalidades del ámbito de la Salud 2021 a la Fundación IDIS; Pedro González, medicina y la enfermería en reconocimiento a su Director Médico del Hospital Universitario del trayectoria, hasta asociaciones por su labor de apoyo Vinalopó, ha otorgado el premio a la Residencia de a pacientes con distintas enfermedades. También discapacitados psíquicos de Crevillent, destacando instituciones relacionadas con la labor informativa su entrega y flexibilidad a la hora de adaptar el centro. de contenidos de salud, o clubes deportivos por su aportación a la práctica del deporte y hábitos de Por otro parte, Mª José Miralles, Directora de vida saludable. Sin olvidar la labor de fundaciones Continuidad Asistencial del Departamento de que, en distintos ámbitos, tanto aportan en el Salud del Vinalopó, ha dirigido unas bonitas campo de la responsabilidad social corporativa. Julio 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 13
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El número de mutualistas que escogieron seguro privado de salud alcanzó los 1,78 millones de personas en 2020
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a población cubierta por el régimen de mutualismo administrativo fue aproximadamente 1,78 millones de personas en 2020. Esta cifra supone un descenso del 1,2% respecto al año anterior en el número de mutualistas que escogieron seguro privado de salud. Además, son “una continuación de la tendencia iniciada hace ya algunos años“. Así lo refleja el informe de la Fundación IDIS ‘Sanidad privada, aportando valor: Análisis de la situación 2021‘.
Esta cifra supone un descenso del 1,2% respecto al año anterior en el número de mutualistas que escogieron seguro privado de salud El informe destaca que el mutualismo administrativo es un mecanismo de cobertura del Régimen Especial de la Seguridad Social de los funcionarios del Estado que “favorece el equilibrio entre el sistema público y el privado, al tiempo que reduce Página 14 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Julio 2021
la presión asistencial de la demanda de pacientes en el sistema público“. Los ciudadanos funcionarios de la Administración central deciden de “forma libre y voluntaria” si quieren ser atendidos por el Sistema Nacional de Salud o por una entidad aseguradora con el “mismo nivel de prestaciones“. En este sentido, el documento indica que el 83,4% de los funcionarios escogen ser atendidos por
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una entidad aseguradora con el “mismo nivel de prestaciones“. Un dato que, según el informe, “demuestra el grado de satisfacción de los usuarios con el modelo, configurándose como un modelo de alto valor añadido para los beneficiarios“.
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para el periodo 2020-2021. SegurCaixa Adeslas y Asisa continúan siendo las compañías que proveen asistencia sanitaria a la mayor parte de los mutualistas de las tres mutualidades existentes en nuestro país.
En términos económicos, el mutualismo El 83,4% de los funcionarios escogen ser administrativo es un modelo que “aporta atendidos por una entidad aseguradora con el eficiencia en la prestación de un servicio público“.
“mismo nivel de prestaciones”
Se estima que la prima media de Muface se sitúa en 2020 en 917 euros anuales por asegurado, mientras que el gasto sanitario público per cápita de ese mismo año es de 1.368 euro. Esto supone un ahorro de 451 euros por mutualista para la Administración.
Este mecanismo de cobertura integra 3 grandes mutuas: la Mutualidad General de Funcionarios Civiles del Estado (Muface), la Mutualidad General Judicial (Mugeju) y el Instituto Social de las Fuerzas Armadas (Isfas). Respecto a la distribución por mutualidades, Muface es la que cuenta con mayor Se estima que el mutualismo administrativo número de beneficiarios (65%), seguida de Isfas (31%) supone un ahorro de 451 euros por mutualista y Mugeju (4%). A pesar del descenso en el número de para la Administración asegurados mutualistas estos últimos años, el volumen de primas alcanzado en el 2020 es “considerable“. En relación con la siniestralidad, el mutualismo administrativo ha registrado una “siniestralidad muy En concreto, supone un aumento de 59 millones superior a la media del sector asegurador en el año 2020“. respecto al año anterior (1.580.000 a 1.639.000). En cuanto a la distribución por mutualidades, Según indica el documento, la evolución de la se mantiene con respecto a años anteriores. siniestralidad del mutualismo administrativo en los últimos años se ha mantenido en niveles que A pesar del descenso en el número de asegurados oscilan entre el 91,5% en 2020 y el 98% en 2019.
mutualistas estos últimos años, el volumen de primas alcanzado en el 2020 es “considerable” “Si se compara la siniestralidad de las mutualidades con la media del sector asegurador a lo largo del El informe apunta que las mutualidades han suscrito mismo periodo, se observa que existe una diferencia concierto de asistencia sanitaria con siete entidades que oscila entre el 33,1% alcanzado en 2016 y el aseguradoras en los nuevos convenios firmados 42,7% registrado en 2020“, concluye el informe.
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l gobierno ha anunciado el Plan de Inversiones en Equipos de Alta Tecnología (INVEAT) del Sistema Nacional de Salud. Con este plan, el Ministerio de Sanidad, invertirá cerca de 400 millones de euros a lo largo del 2021. Esta inversión tecnológica alcanzará los 796,1 millones de euros entre 2021 y 2022. El objetivo es reducir la obsolescencia del parque tecnológico del SNS y elevar la tasa de densidad de equipos de alta tecnología por 100.000 habitantes. Para el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS), esta decisión permitirá contar con una sanidad más accesible y equitativa.
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La Fundación IDIS apoya la inver el gobierno porque más accesibl IDIS. En él se contempla la necesidad de implementar de forma paulatina un plan de actualización del parque tecnológico. También pide poner en marcha planes estratégicos asentados tanto en tecnologías de la información y la comunicación (TIC) como en la medicina personalizada de precisión.
El Manifiesto por una Mejor Sanidad de la Fundación IDIS ya contempla la actualización Esta inversión tecnológica alcanzará los 796,1 del parque tecnológico millones de euros entre 2021 y 2022 Consideramos muy adecuada la propuesta por Al respecto ha manifestado los siguiente: parte de la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria, FENIN, en relación con La aprobación de esta medida puede colaborar a la ampliación de la inversión más allá de la alta hacer realidad uno de los principios contenidos en el tecnología, así como la propuesta de diseñar un Manifiesto por una Mejor Sanidad de la Fundación mapa tecnológico a nivel autonómico para disponer Página 16 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Julio 2021
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rsión tecnológica anunciada por llevará una sanidad le y equitativa de una estrategia territorial asentada en criterios de coordinación y búsqueda de complementariedades y sinergias. En este sentido, consideramos que este es un paso importante, pero que hay avanzar en otros como la digitalización y la interoperabilidad o la sincronización entre el sector público y privado.
La incorporación de las últimas innovaciones tecnológicas y digitales en todos los procesos de asistencia y atención a los pacientes son vistas como un aspecto cardinal por parte del 95,7% de los españoles Un país que usa la innovación como motor de desarrollo es un país avanzado. De hecho, la incorporación de las últimas innovaciones tecnológicas y digitales en todos los procesos de
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asistencia y atención a los pacientes son vistas como un aspecto cardinal por parte del 95,7% de los españoles consultados en el informe Sanidad en España. Encuesta de percepción. La aportación de la tecnología sanitaria tanto para pacientes como para profesionales en la mejora de la prevención de enfermedades o diagnósticos es incuestionable. Por ese motivo, la sanidad privada, tal y como recogen los resultados del informe Sanidad Privada. Aportando Valor. Análisis de la situación 2021, apuesta por la adquisición de tecnología de última generación. Son destacables en este sentido, los datos del sector privado, con la posesión del 52% de los equipos RM, del 44% de los PET y del 34% de los TAC. Además, en los últimos años ha realizado un esfuerzo por contar con la tecnología más vanguardista (como las híbridas PET-TAC, la protonterapia, el HIFU, la cirugía robótica, la RIO y los sistemas de navegación, la ecografía 5G, etc.) para el tratamiento de múltiples enfermedades, como el cáncer o enfermedades neurológicas, tal como atestigua el mencionado informe. Julio 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 17
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Sedisa apoya el manifiesto de la Fundación IDIS “por una mejor sanidad”
a Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa), que aglutina a más de 2.000 directivos del sector salud, se adhiere al Manifiesto Por una Mejor Sanidad del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS).
Además, con ese objetivo, se hace fundamental contar con el apoyo de todos los agentes implicados y recursos disponibles para lograr un sistema sanitario solvente, sostenible y competitivo que permita conseguir la sanidad que todos queremos. Y eso es lo que pretende en definitiva el Manifiesto”.
Este documento recoge diez principios cuyo abordaje permitirá diseñar un sistema sanitario Sedisa, que aglutina a más de 2.000 directivos mejor para todos. Se trata de establecer una líneas del sector salud, se adhiere al Manifiesto Por estratégicas que permitan afrontar los grandes una Mejor Sanidad del la Fundación IDIS retos que plantea el futuro en esta materia. “Sedisa apoya esta iniciativa como Sociedad Según Marta Villanueva, directora general de representativa de los Directivos de la Salud y la Fundación IDIS, “nuestro sistema sanitario de la Gestión Sanitaria y dada la importancia debe intentar conseguir los mejores resultados del papel de ambos para afrontar necesidades y sanitarios y de salud basados en atributos como la retos e impulsar la transformación del Sistema calidad, seguridad, eficiencia, acceso, resolución Sanitario en términos de calidad y eficiencia”, asistencial y experiencia de paciente entre otros. señala José Soto Bonel, presidente de Sedisa. Página 18 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Julio 2021
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Las vacunas de Moderna, Pfizer y Janssen generan protección frente a las variantes del Covid-19
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oderna, Pfizer y Janssen han publicado los resultados de varios estudios sobre la efectividad e inmunidad de sus vacunas contra el Covid-19 frente a las diferentes variantes del virus. Así, investigadores del Instituto de la Inmunología de la Jolla (Estados Unidos) han descubierto que las células T de las personas que se han recuperado del Covid-19 o que han recibido las vacunas de Moderna o Pfizer-BioNTech siguen siendo capaces de reconocer varias variantes del SARS-Cov-2.
aunque haya una disminución de los anticuerpos las células T no se ven afectadas en gran medida”. Este estudio se publicó previamente como preimpresión en marzo de 2021. Los hallazgos fueron destacados por el director del Instituto Nacional de Alergias y Enfermedades Infecciosas de Estados Unidos, el Dr. Anthony Fauci. “Estamos aprendiendo cada vez más que estos linfocitos T CD4+ y CD8+ son muy importantes en el sentido de que reaccionan de forma cruzada contra ciertas variantes virales”, resaltó Fauci.
Según un estudio, las vacunas de Moderna y Pfizer preparan a las células T para luchar contra las variantes del Covid-19 Dra. Grifoni: “Nuestro estudio demuestra que, aunque haya una disminución de los Su nuevo estudio, muestra que tanto los linfocitos T anticuerpos, las células T no se ven afectadas “ayudantes” CD4+ como los linfocitos T “asesinos” en gran medida” CD8+ pueden seguir reconociendo las formas mutadas del virus. Esta reactividad es clave para la compleja respuesta inmunitaria del organismo al virus, que permite al cuerpo eliminar las células infectadas y detener las infecciones graves. El estudio se ha publicado en la revista científica ‘Cell Reports Medicine’. “Este estudio sugiere que el impacto de las mutaciones encontradas en las variantes que nos preocupan es limitado. Podemos suponer que las células T seguirían estando disponibles como línea de defensa contra la infección viral”, explica el profesor Alessandro Sette, autor principal del estudio. Por su parte, la Dra. Alba Grifoni, otra de las responsables del trabajo, añade que “estas variantes siguen siendo motivo de preocupación, pero nuestro estudio demuestra que, Página 20 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Julio 2021
En el tiempo transcurrido desde la publicación del artículo, los investigadores casi triplicaron su cohorte de pacientes. Además, realizaron un método adicional de análisis estadístico riguroso. “También hemos añadido una cohorte de donantes no expuestos”, apunta la primera autora del estudio, Alison Tarke, estudiante de doctorado de la Universidad de Génova. Así, para el nuevo estudio, los investigadores analizaron las células T de tres grupos diferentes: personas que se habían recuperado del Covid-19, personas que habían recibido las vacunas de Moderna o Pfizer-BioNTech, y personas nunca expuestas al SARS-CoV-2 (a partir de muestras tomadas antes de la pandemia). Es probable que tanto los sujetos
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recuperados como los vacunados tengan células T que reconozcan el “linaje ancestral” del SARS-CoV-2. Es decir, la variante original que surgió al principio de la pandemia. Sin embargo, el virus ha mutado desde diciembre de 2019, y se han identificado variantes.
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a proteger la salud de las personas en todo el mundo. Creemos que nuestra vacuna ofrece una protección duradera contra y provoca una actividad neutralizante contra la variante Delta.
Esto se suma al sólido conjunto de datos clínicos La pregunta era si las personas con células T que apoyan la capacidad de nuestra vacuna entrenadas para reconocer la variante original de una sola inyección para proteger contra también reconocerían las nuevas variantes. Los múltiples variantes de interés”, ha comentado el investigadores probaron las respuestas de las células vicepresidente del Comité Ejecutivo y director T de los grupos de donantes contra cuatro variantes: científico de Johnson & Johnson, Paul Stoffels. Alfa, Beta, Gamma y Épsilon. Los investigadores descubrieron que tanto los individuos vacunados Por su parte, Mathai Mammen, director global de como los pacientes recuperados tenían células T de Investigación y Desarrollo de Janssen, ha añadido reacción cruzada que podían dirigirse a estas variantes. que “los datos correspondientes a los ocho meses estudiados hasta ahora muestran que la vacuna Los investigadores buscan ahora formas de aprovechar genera una fuerte respuesta de anticuerpos lo flexible que parece ser la respuesta de las células T. neutralizantes que no disminuye, sino que Dado que las células T ya se esfuerzan por reconocer observamos una mejora con el tiempo. Además, las variantes del SARS-CoV-2. Así, Grifoni afirma observamos una respuesta inmunitaria celular que las futuras dosis de refuerzo podrían aumentar persistente y particularmente robusta y duradera”. la inmunidad al incitar al organismo a producir más anticuerpos contra las variantes y/o al añadir partes En un subconjunto de ocho participantes en el estudio adicionales del virus reconocidas por las células T. de fase 3 ‘Ensemble’, la vacuna provocó una actividad de anticuerpos neutralizantes contra la variante También existe la posibilidad de que esta investigación Delta a un nivel aún más alto que el observado para sobre el SARS-CoV-2 conduzca algún día a una la variante Beta en Sudáfrica, donde se demostró vacuna universal contra los coronavirus. Este tipo una alta eficacia contra la enfermedad grave/crítica. de vacuna entrenaría al organismo para reconocer los detalles estructurales que todos los coronavirus Así, la vacuna fue un 85% eficaz contra la tienen en común. “Esta investigación demuestra enfermedad grave/crítica y demostró protección que una vacuna contra todos los coronavirus es contra la hospitalización y la muerte. La vacuna fue factible”, afirma Grifoni. El grupo está estudiando sistemáticamente eficaz en todas las regiones estudiadas ahora un grupo mucho más amplio de 12 variantes, a nivel mundial, incluso en Sudáfrica y Brasil. entre ellas Delta, Eta, Iota, Kappa, Lambda. Por otra parte, los resultados de un subestudio de fase 1/2a Asimismo, Janssen ha anunciado datos que mostraron que las respuestas inmunitarias humorales demuestran que su vacuna contra el Covid-19 de una y celulares duraron al menos ocho meses. Este estudio sola dosis genera una actividad “fuerte y persistente” se realizó con 20 participantes. Los datos mostraron contra la variante Delta y otras variantes de alta que las respuestas de las células T persistieron durante prevalencia. Además, los datos mostraron que la los ocho meses examinados. Incluidas, las células T durabilidad de la respuesta inmunitaria se prolongó CD8+ que buscan y destruyen las células infectadas. durante al menos ocho meses, el periodo de tiempo evaluado hasta la fecha. Los dos resúmenes de estos Una sola dosis de la vacuna de Janssen generó estudios se han enviado para su publicación a bioRxiv. anticuerpos neutralizantes contra una serie de variantes del SARS-CoV-2, y que aumentaron con el La vacuna de Janssen genera una actividad tiempo, incluso contra la variante Delta, la variante “fuerte y persistente” contra la variante Delta Beta, parcialmente resistente a la neutralización, las variantes Gamma y otras, incluidas las “Los estudios refuerzan la capacidad de la vacuna variantes Alfa, Epsilon , Kappa y D614G, así como Covid-19 de Johnson & Johnson para ayudar la cepa original del SARS-CoV-2 (WA1/2020). Julio 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 21
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Un plan de inversión a cinco años en sanidad incrementaría 427.000 millones de euros en el PIB entre 2025 y 2040
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n Plan de Inversión en Sanidad que durante el próximo lustro (2021-2025) elevase de manera estable los recursos destinados a la asistencia sanitaria en dos puntos en relación al PIB podría generar un incremento de hasta 427.000 millones de euros en el PIB entre 2025 y 2040. Así lo indica el informe Inversión en sanidad: la vía española hacia la prosperidad, elaborado por Analistas Financieros Internacionales (Afi) con el apoyo de la Fundación Farmaindustria. La priorización en la inversión en capital humano, mejorando la calidad y cantidad del factor trabajo, así como la implementación de reformas estructurales con el objetivo de reforzar la prevención, la eficiencia y los mecanismos de generación y difusión de conocimiento en materia de salud, tendrían un efecto positivo sobre el aumento la tasa crecimiento del PIB de 0,25 puntos porcentuales a lo largo del período comprendido entre 2025 y 2040.
Este impacto económico se materializaría a través de tres mecanismos. En primer lugar, la ampliación de la fuerza laboral con programas de prevención y con la inversión necesaria en investigación de nuevos tratamientos. También con una mejora del estado de salud de los trabajadores para aumentar su productividad. Finalmente, con una mejora del estado de salud que permitiera alargar la vida laboral de muchos trabajadores. “Teniendo en cuenta estos tres canales, el PIB podría ser un 4% más alto en 2040“, subrayan desde Farmaindustria.
Emilio Ontiveros, presidente de Afi, destacó durante la presentación del informe que la crisis sanitaria generada por el Covid-19 ha dejado múltiples lecciones. “Quizás la más importante es la necesidad de fortalecer los sistemas sanitarios. Revisar decisiones de asignación de recursos de todo tipo a garantizar la salud suficiente“, aseguró. Por su parte, Humberto Arnés, director general de Farmaindustria, indicó que con la pandemia “hemos constatado hasta qué punto El aumento de la tasa de crecimiento media del salud, economía y bienestar social están ligados”.
PIB sería de 0,25 puntos porcentuales a lo largo de este periodo, fruto de priorizar la inversión Humberto Arnés: con la pandemia “hemos y aumentar el gasto público en sanidad en dos constatado hasta qué punto salud, economía y puntos del PIB bienestar social están ligados” Página 22 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Julio 2021
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En este sentido, señaló que España lleva años invirtiendo menos en sanidad que los países de su entorno. “Esta situación hay que revertirla si queremos estar preparados para futuras emergencias sanitarias, pero también para afrontar el gran reto que suponen el envejecimiento y la cronicidad y la incorporación de los avances tecnológicos”. Para hacerlo, Arnés apostó por considerar la sanidad una inversión y no un gasto. “Debemos dejar de hablar de problema, que es lo que subyace a menudo al referirnos a la sanidad y los medicamentos, y hablar de solución, de oportunidad”, reflexionó.
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aumento de la demanda de servicios sanitarios, la inversión en salud puede ser rentable para la economía y generar bienestar social”, afirmó. Para articular dichas inversiones el informe detalla propuestas concretas orientadas a mejorar la eficiencia y coordinación dentro del Sistema Nacional de Salud.
Se identifican tres áreas prioritarias: atención primaria, salud pública e inversión en capital humano y tecnológico. La puesta en marcha de estas medidas tendría un impacto positivo en términos de equidad y acceso a la tecnología El informe realiza un análisis prospectivo que estudia sanitaria. Así, aumentaría la transparencia y dos escenarios. El primero, inercial, donde no se eficiencia en los procesos de toma de decisiones. toman decisiones estratégicas sobre el uso de recursos públicos. El segundo, alternativo, donde se aumenta El informe apuesta por reforzar tres áreas el gasto público en Sanidad en dos puntos del PIB. prioritarias: atención primaria, salud pública e La conclusión es que los efectos positivos de dicho inversión en capital humano y tecnológico plan contribuirían a reforzar el sistema sanitario, que es uno de los principales pilares de la economía El documento parte del análisis de la evolución del española y uno de los más eficaces instrumentos peso del sector sanitario en la economía. También de cohesión social y territorial de nuestro país. de su generación de valor añadido, su impacto en el empleo y la cuantificación de las externalidades La inversión en sanidad es un instrumento positivas del sector y toda su cadena de valor. “Con eficaz para redistribuir la renta y acercarnos a datos de 2018, el sector sanitario generó un valor la igualdad real de oportunidades añadido de alrededor de 94.600 millones de euros, equivalente al 8,7% del PIB”, apuntó Diego Vizcaíno, La crisis generada por la Covid-19 ha demostrado socio director del área de Economía Aplicada de Afi. que la influencia del sector sanitario sobre la economía y el bienestar social va mucho más Además, valoró cómo el sector farmacéutico allá de su peso en magnitudes agregadas como español “está plenamente integrado en las cadenas el empleo, el valor añadido o la inversión. de valor globales y muestra elevados niveles de competitividad exterior”. En este sentido, señaló que Según se puso de manifiesto, la inversión en España es el 12º exportador mundial de productos el sector sanitario es un potente generador de farmacéuticos, con una cuota de mercado del 2,1%. beneficios económicos. Además, es un instrumento eficaz para redistribuir la renta, tanto desde la Cada euro invertido en investigación sanitaria perspectiva personal como espacial, y acercarnos a (pública o privada) genera 1,6 euros de valor la igualdad real de oportunidades. La recuperación añadido de manera directa, indirecta e inducida se irá afianzando a medida que se vaya superando la pandemia y que irá de la mano de los Fondos Por cada euro invertido en investigación sanitaria Europeos (NGEU). Se asentará sobre tres grandes (pública o privada), la economía genera 1,6 euros de ejes: digitalización, sostenibilidad y salud. valor añadido de manera directa, indirecta e inducida. Además, cada millón de euros invertido en este César Cantalapiedra, socio director del área de sector contribuye a la generación y mantenimiento Finanzas Públicas de Afi, destacó que el NGEU de más de 15,6 empleos. Por otro lado, la inversión hace imprescindible adoptar decisiones estratégicas en investigación sanitaria genera efectos tractores sobre el uso de los recursos públicos a medio y que trascienden las ramas productivas más asociadas largo plazo. “En unas circunstancias condicionadas con la sanidad. Así, impulsa la actividad de servicios por la sostenibilidad de las finanzas públicas y un especializados, comerciales e industriales, entre otros. Julio 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 23
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Las empresas de tecnología y productos sanitarios aumentan un 34% desde 2012 y “podrían crecer exponencialmente” con ayudas
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esde 2012 el número de empresas fabricantes de tecnología y productos sanitarios ha crecido en España un 34%, pero siguen siendo, mayoritariamente empresas de tamaño reducido: el 70% no pertenecen a ningún grupo empresarial, el 37% son microempresas y el 33% pequeñas empresas, sin embargo, cada vez más apuestan por la I+D+i, solo el 9% del sector afirma que no gasta nada en investigación y desarrollo y casi el 28% del total, participa en programas de I+D+i europeos. Muchas se lanzan a llegar a otros mercados, pero aún se importa en salud más del doble de lo que España exporta en este ámbito. Página 24 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Julio 2021
El 70% de las compañías de tecnología y productos sanitarios en España son microempresas o pequeñas empresas. Pero el número no ha parado de crecer Son algunos de los datos del Estudio sobre la Fabricación de Tecnología Sanitaria en España y su Internacionalización encargado por la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin) a la consultora Agerón Internacional. El análisis ofrece una fotografía de la situación de fabricantes y exportadores en España y aporta recomendaciones
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dirigidas a diferentes actores implicados en sector con industrial del sector. Una de ellas es que, con la ayuda el fin de impulsar la fabricación en territorio nacional y de las administraciones públicas e instrumentos de la internacionalización de sus productos y tecnologías. apoyo estables, “podría crecer exponencialmente”. “A raíz de la pandemia hemos experimentado en primera persona la importancia extrema de tener una industria tecnológica de la salud”, expresaba al inicio de la presentación del informe la secretaria general de Fenin, Margarita Alfonsel, “con este estudio aportamos fórmulas eficaces para fortalecer nuestra industria”.
“Consideramos prioritarias la ampliación de financiación, el apoyo de cara a la salida al exterior y la diversificación de mercados; el fomento de nuevas fórmulas de contratación pública, el impulso de la digitalización y el fortalecimiento de la marca España de tecnología sanitaria, entre otros“, resumió.
Margarita Alfonsel: “A raíz de la pandemia “Es imprescindible que las administraciones hemos experimentado en primera persona la públicas se impliquen de una manera directa” importancia extrema de tener una industria tecnológica de la salud” Uno de las necesidades del sector es el “apoyo desde El estudio ha identificado más de 700 empresas del sector, 250 de ellas respondieron a cuestionarios tratando aspectos sobre I+D+i, empleo, certificaciones o exportaciones. Además, se realizaron 75 entrevistas en profundidad. “El sector ha evolucionado mucho en los últimos años”, explicaba Jesús Centeno, socio de Agerón Internacional. El número total de empresas no ha dejado de crecer, y aunque aún se concentran principalmente en Cataluña, donde se ubica el 35% de ellas, y en Madrid, con el 21%, “vemos que las empresas abren centros de producción en otras comunidades”. Hasta el 89% de las compañías cuentan con el marcado CE para productos sanitarios y el 81% con el certificado ISO de calidad. Centeno ha destacado que el 17% de estas empresas han conseguido el certificado de la FDA, “que es tremendamente complicado”, apunta. Además, una de cada dos compañías participan en proyectos de +D+i nacionales, incluyendo microempresas y empresas pequeñas.
las administraciones públicas para fomentar la inversión en la fabricación en España y generar un tejido industrial competitivo”, explicó Adot. El 16% de las empresas que han participado en el informe tiene previsto abrir nuevos centros de productivos en España. “Necesitamos un plan de apoyo al sector a través de ayudas, subvenciones e incentivos fiscales. Hay que potenciar que las empresas fabricantes amplíen su producción y dimensión para ser mas competitivos”, incidió el representante de Fenin.
“Necesitamos un plan de apoyo al sector a través de ayudas, subvenciones e incentivos fiscales. Hay que potenciar que las empresas fabricantes amplíen su producción y dimensión para ser mas competitivos”
El estudio incluye recomendaciones no solo para las administraciones públicas, también para los fabricantes, con ideas para mejorar en internacionalización, I+D+i y certificaciones de calidad. “Es imprescindible que las administraciones públicas se impliquen de una manera directa. Fenin cree que el sector “podría crecer Estamos viviendo un momento de oportunidad exponencialmente” con la ayuda de las con los Fondos Next Generation y creemos que administraciones públicas e instrumentos de tenemos que tener una respuesta a los planteamientos apoyo estables que hacemos”, concluyó Margarita Alfonsel. Los datos han mejorado en comparación con los de estudios anteriores. Pero Jesús Centeno no quiso mostrarse “triunfalista”, ya que considera que “aún queda mucho trabajo por hacer”. Según el presidente del Sector de Fabricantes, Exportadores y Pymes de Fenin y coordinador del estudio, Luis Adot, de todo el conocimiento que aporta el informe se pueden extraer conclusiones sobre cómo impulsar el tejido Julio 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 25
Página 20 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Marzo 2021
