Бизнес&Власть - январь № 1 (568)

Таланты притягивают таланты

стр.

4

«Требуется собрать экономику в кулак»

стр.

6

№ 1 (568) Пятница, 22 января 2016 г. Деловой еженедельник

www.and.kz

«Экологическая ситуация должна быть прозрачной»

& Мнение

Бизнес и Власть № 1/568 16001

0 00000 0 00 420 6

Инвестиции в тумане

стр.

Время практиков Фокус на 4G

стр.

8

Интеграция или прострация?

3-6

стр.

4

стр.

5

Важна любая помощь стр. 8 С момента запуска Евразийского экономического союза прошло больше года. За это время страны, входящие в него (Армения, Белоруссия, Киргизия, Казахстан, Россия), пережили волну девальваций, роста цен, падение социально-экономических показателей. Редакция «&» решила выяснить, каким выдался прошедший год для интеграционного объединения в сухом остатке. Старт ЕАЭС пришелся на крайне неподходящий период санкционного противостояния РФ и Запада, поэтому спустя год сложно утверждать, что Евразийский экономический союз превратился в пространство для свободного перемещения товаров, услуг и капитала. Мы попросили экспертов обозначить основные достижения и сложности, с которыми пришлось столкнуться

странам — участницам ЕАЭС, а также очертить его перспективы на ближайшее будущее. Трудности перехода Директор Института экономической политики Казахстана Каирбек Арыстанбеков в интервью «&» отметил, что пока ЕАЭС не помог сохранить объемы экспорта в российском направлении не только Казахстану, но и Армении

и Беларуси. Экспорт из всех трех стран в РФ за 2015 год сократился более чем на 31%. При этом экспорт Армении за 2015 год упал на 45,1%, Казахстана — на 32,6%, у Беларуси — на 31,5%. Среди главных причин спикер назвал сокращение покупательной способности россиян и снижение мировых цен на нефть. Между тем на фоне противостояния с Москвой Киев и Анкара планируют создать зону свободной торговли. Для этого будет проводиться межправительственная комиссия. Поэтому, скорее всего, также придется внести коррективы по части внешнеэкономической политики, убежден эксперт. Что касается основополагающих механизмов ЕАЭС, то, по словам Каирбека Арыстанбекова, исходя из мировой практики, следует выделить пять стадий интеграции:

1) зона свободной торговли — объединение стран с целью устранения таможенных пошлин и количественных ограничений во взаимной торговле, но с сохранением автономности в проведении внешнеторговой политики в отношении стран-неучастниц; 2) Таможенный союз — интеграция стран, где проводится единая внешнеторговая политика на основе общего таможенного тарифа в отношении стран-неучастниц; 3) общий рынок, или принцип четырех свобод — достижение свободного передвижения товаров, услуг, капитала и лиц; 4) валютный союз — введение общей валюты с единой денежнокредитной политикой, единым эмиссионным центром, формирование единого валютного союза; Окончание на стр. 3

& От редакции

В поисках позитива Говорят, как встретишь новый год, так его и проведешь. Первый номер этого года помимо обсуждения актуальных проблем и возможных вариантов их решения редакция «&» хотела бы начать с хороших новостей. Одну из таких новостей мы припасли для социальных предпринимателей. Всё благодаря старту проекта MOST Social Space, в рамках которого благотворительные организации, общественные фонды, а также социальные предприниматели смогут три месяца бесплатно арендовать офисное помещение или место в коворкинге бизнес-инкубатора MOST с возможностью продления срока пребывания. «Мы всегда стремились к развитию казахстанского предпринимательства и стартап-сообщества, не ограничиваясь ни территориально, ни функционально. Социальное предпринимательство не только приносит прибыль, но также находит пути решения социальных проблем. Проект MOST Social Space — это наш вклад в поддержку организаций и людей, которые используют инновационный подход в служении обществу», — отметил сооснователь и руководитель Клуба молодых предпринимателей MOST Павел Коктышев. Для участия в проекте желающие должны представить уставные документы и отчеты о реализованных проектах, а также пройти экспертную проверку, осуществляемую специальной комиссией Клуба молодых предпринимателей MOST. Бизнес-инкубатор MOST находится при Новом экономическом университете имени Турара Рыскулова и является первым в стране частным бизнес-инкубатором, обладает развитой инфраструктурой и современным техническим оснащением. Помимо офисного пространства всем арендаторам предоставят возможность использования конференц-залов и переговорных, а также свободный доступ ко всем мероприятиям для предпринимателей и стартаппроектов, проходящих на территории бизнес-инкубатора MOST.

& взгляд

Полтергейст в экономике В Казахстане растет количество предприятий-призраков. Речь идет о бездействующих субъектах бизнеса, о которых у налоговых органов нет достоверных сведений. Чем это грозит на фоне растущего количества предприятий, ожидающих решения о признании их банкротства? Ответы на этот и другие вопросы читайте в нашем интервью с президентом РОО «Казахстанская ассоциация специалистов по банкротству» Канаем Жунусовым.

Канай Жунусов, президент РОО «Казахстанская ассоциация специалистов по банкротству»

Как, по вашим оценкам, чувствуют себя сегодня предприятия МСБ? Не увеличилось ли количество компаний, столкнувшихся с необходимостью банкротства? Безусловно, финансовый кризис, с которым столкнулись практически все страны мира, в том числе и наша, бьет в первую очередь по малому и среднему бизнесу. Однако если сравнивать с сектором крупного бизнеса, то в указанной сфере действуют несколько иные экономические механизмы. Специфика в том, что малые и средние предприятия специализируются на производстве товаров и услуг, прежде всего, для населения. А это означает, что они больше зависят от покупательной способности наших соотечественников, нежели от предоставления им банковских кредитов или платежеспособности крупных предприятий — потребителей их продукции или услуг. Поэтому жесткий контроль, который пытается установить государство над потребительскими ценами, не может не сказаться на финансовом самочувствии МСБ.

В малом бизнесе нашей страны традиционно наибольшее число действующих предприятий приходится на торговлю, ремонт автомобилей, бытовых изделий и предметов личного пользования. Значительное количество — на виды деятельности «Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг потребителям», «Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство» и «Обрабатывающая промышленность». Примерно три четверти всех предприятий МСБ (юридических лиц) имеют непосредственное отношение к потребительскому рынку. В связи с тем, что люди, занятые на предприятиях МСБ, сами составляют значительный удельный вес покупателей товаров и услуг в торговых сетях и рынках, получается замкнутый круг: сдерживание цен на потребительские товары и услуги снижает объемы рынков, а снижение объемов рынков, в свою очередь, ведет к снижению покупательной способности. Следовательно, уменьшает спрос на товары и услуги МСБ. Кроме того, необходимо отметить еще одну сложившуюся в нашей стране тенденцию: умень-

шается доля активно действующих предприятий МСБ. И какую долю они сейчас занимают? Примерно треть. При этом растет удельный вес «временно простаивающих», «новых, еще не начавших деятельность», а также «бездействующих». На начало 2015 года число последних превысило 163 тысячи, возрос и удельный их вес. Это видно из того, что если раньше соотношение «активно действующих» к «бездействующим» составляло 1 к 1,24, то сейчас оно достигло 1 к 2,36. В целом бездействующие предприятия подразделяются на «находящиеся в процессе ликвидации» и так называемые призраки — это предприятия, о которых у налоговиков нет достоверных сведений. В прессе сообщалось, что по состоянию на 1 января 2015 г., по данным налоговых органов, к активным относилось только 69,4 тыс. малых предприятий. Перечисленные факторы работают на увеличение числа банкротств малых предприятий. В то же время МСБ по своей природе более устойчив к финансовым кризисам, так как в меньшей степени зависит от внешнего финансирования и кредитования из-за отсутствия доступа к ним на приемлемых условиях. Указанный фактор — главная причина, сдерживающая развитие малого предпринимательства в благоприятные годы, в то же время она придает финансовую устойчивость при кризисе. Говоря об увеличении количества и доли отсутствующих, временно простаивающих, а также бездействующих предприятий МСБ, необходимо указать, что чрезмерно увеличилась нагрузка на работника налоговых органов, они уже не справляются с огромным объемом налоговых уведомлений, обследований по месту нахождения налогоплательщиков, поиском «отсутствующих» и другой безрезультатной работы. Между тем активизация работы по очищению бизнес-пространства от нефункционирующих субъектов МСБ может не только быть проведена без увеличения штата налоговых органов посредством перераспределения обязанностей между ними, но и в результате позволить сократить ее. В прошлый раз мы с вами обсуждали поправки Министерства финансов в законодательство, предусматривающие сокращение сроков реабилитации и банкротства предприятий. Есть ли какое-то движение по этому законопроекту? Что удивительно, проект был принят быстро, без каких-либо проволочек — соответствующий закон подписан президентом еще 13 ноября. Хотя мы полагали, что парламентские чтения затянутся по крайней мере до весны, так как в прессе сооб-

щалось, что рассмотрение ряда законопроектов в Мажилисе приостановлено, в том числе даже тех, которые уже приняты в первом чтении. Связывалось это с необходимостью их гармонизации с рассматриваемым в настоящее время законопроектом о саморегулируемых организациях (СРО), которым от госорганов должны быть переданы некоторые функции по регулированию в ряде сфер и областей деятельности, в том числе, по нашим ожиданиям, и в сфере банкротства. К сожалению, изменения в законодательство рассматривались без какого-либо нашего участия. С нами как с профессиональной организацией антикризисных управляющих и администраторов процедур банкротства никто из министерства не связывался, нашего экспертного заключения на проект не просили. Что касается самих изменений. На презентации проекта из-за неправильно расставленных акцентов создалось ошибочное представление, что отменяется право на апелляционное обжалование решений судов по делам о банкротстве. Фактически же речь шла просто о переходе на трехзвенную судебную систему, при которой решения принимаются районными и межрайонными специализированными судами (суды первой инстанции), апелляционной инстанцией являются областные суды и суды Астаны и Алматы, кассационное же обжалование производится в Верховном суде при отмене пересмотра дел в надзорном порядке. На мой взгляд, это верно, так как в прежней системе рассмотрение дел в апелляционном и кассационном порядке осуществляли областные суды и суды городов Астаны и Алматы. То есть на указанные суды приходилось два звена судебной системы, получалось, что рассмотрение кассационной жалобы на постановление судьи апелляционной коллегии поручалось судьям того же суда, который принял это постановление. Путаница возникла также в связи с тем, что было объявлено об отмене права на подачу апелляционных жалоб на решения судов первой инстанции. На деле же оказалось, что речь идет о кассационном обжаловании и только праве банкротных и реабилитационных управляющих, а не всех сторон и лиц, участвующих в деле. Касательно же других изменений в законодательство о реабилитации и банкротстве и свои опасения, почему не будут работать включенные в закон новые механизмы ускорения процедур, мы свою позицию высказали в предыдущем интервью. Если же будет интерес у читателей газеты снова обсудить эти вопросы детально, то это может быть предметом отдельного разговора в следующих номерах газеты. Окончание на стр. 7

2

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 22 января

актуально & Знаковые события

Цифра недели

390

Казкоммерцбанк

1823

До

тенге

заявки

за доллар ослабел курс национальной валюты в обменных пунктах страны. Между тем на Казахстанской фондовой бирже (KASE) средневзвешенный курс тенге к доллару по итогам состоявшихся в четверг дневных торгов составил 384,48 тенге за доллар. В торгах приняли участие 26 банков, а объем составил 69 050 тыс. долларов.

на 8,1 млрд тенге

ForteBank

1553

заявки

на 8 млрд тенге

Цитата недели

Народный банк

1551

заявка

на 7,7 млрд тенге

АТФ Банк

Расул Жумалы, политолог

«В связи с фактическим закатом нефтяной эры, так и не заработав, медным тазом накрылся наш «проект века». Участники Кашаганского консорциума — Total, Eni, Exxon Mobil, CNPC и «КазМунайГаз» — вложили в месторождение 116 млрд долларов, или три годовых бюджета Казахстана. Тем самым Кашаган стал самым дорогим энергетическим проектом за всю историю. И, похоже, это будет единственным «достижением», которым запомнится консорциум. Если при ценах выше 100 долларов за баррель он был рентабельным, при ценах выше 70 — хотя бы окупаемым в течение десятков лет, то при 30-40 долларах на нем смело можно ставить крест. Кто ответит за эти колоссальные просчеты? Или опять на климат спишем?».

Новость недели Национальный банк Казахстана повышает ставку по депозитам в национальной валюте с 10 до 14% уже с 1 февраля. Также принято решение снизить ставки в иностранной валюте с 3 до 2%. Соответствующее решение принято советом директоров АО «Казахстанский фонд гарантирования депозитов» в целях повышения привлекательности вкладов, открываемых в национальной валюте, а также обеспечения покрытия возросшего уровня инфляции. «Назрела необходимость увеличения ставок по депозитам. Сейчас этот вопрос обсуждаем, и думаю, что в течение ближайшего месяца свое решение объявим», — сообщает глава Национального банка Данияр Акишев. На данный момент максимальные рекомендуемые ставки вознаграждения по депозитам физических лиц в национальной валюте составляют 10%, в иностранной валюте — 3%.

818

заявок

на 4,9 млрд тенге

Банк ЦентрКредит

627

заявок

на 3,3 млрд тенге

Kaspi Bank

114

заявок

на 500 млн тенге

Цеснабанк

94 Евразийский банк

71

заявка

на 300 млн тенге

Нурбанк

Проблема недели Весьма неожиданной стала последняя акция ипотечников Алматы перед зданиями ряда банков. В ходе массового протеста они изобразили «серую массу», надев одеяния соответствующего цвета с прорезями для глаз и продемонстрировав целый перформанс. Участники акции потребовали индивидуального подхода ко всем причастным к программе ипотечного кредитования. Тем временем Нацбанк рассматривает возможность смягчения условий программы рефинансирования ипотечных займов. «Столкнулись с тем, что, когда программа разрабатывалась, некоторые моменты были не учтены. Идем реально на смягчение условий программы, и мы надеемся, что проблемы основной массы заемщиков мы решим», — сообщает председатель Нацбанка Данияр Акишев. По его словам, в настоящее время Нацбанк рассматривает возможность расширения списка банков — участников программы, продления периода освоения средств банками до декабря 2016 года и снятия ограничений по площади единственного жилья, в котором проживают несколько родственных семей. По госпрограмме рефинансирования ипотечных займов по состоянию на начало года рефинансировано 6759 займов на 33,7 млрд тенге

заявки

на 500 млн тенге

108

заявок

на 300 млн тенге

Рефинансирование ипотечных займов в БВУ по состоянию на 1 января 2016 г.

Источник: Нацбанк РК

(374,6 / $1). Всего же была подана 15 371 заявка на общую сумму 103,3 млрд тенге, из которых было одобрено 9810 заявок на 57,8 млрд тенге.

Согласно основным параметрам программы, рефинансированию будут подлежать ипотечные жилищные / ипотечные займы, выданные в период с 2004 по 2009 год, по которым залогом выступает единственное жилье заемщика, его супруги (супруга) и залогодателя.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 22 января

3

Актуально

& Здесь и сейчас

& Экономика

Интеграция или прострация? Начало на стр. 1

5) экономический союз либо полная интеграция — свободное перемещение четырех факторов, проведение единой экономической и социальной политики, в том числе в сферах промышленности, сельского хозяйства, транспорта, энергетики, финансов; реализация общей внешней политики и политики в сфере правосудия и внутренних дел, введение единого гражданства. «Таким образом, интеграция представляет собой поступательный процесс перехода от низшей формы к более высокой форме экономического взаимодействия. Поэтому вопрос о введении единой валюты относится к завершающим стадиям интеграции, в то время как все еще не решен ряд серьезных проблем ее начальных стадий», — отметил г-н Арыстанбеков. Директор компании Oil Gaz Project Жарас Ахметов считает, что при создании ЕАЭС Казахстан изначально находился в худшей конкурентной позиции по отношению к России и Беларуси. Так, например, условия взаимной торговли с Россией, рассчитываемые как отношение индекса экспортных к индексу импортных цен согласно данным отчетов НБ РК по платежному балансу, для Казахстана были хуже, чем для северного соседа. Так, например, в 2013 году это отношение равнялось 0,96; импорт из России превосходил экспорт в Россию же в 3,2 раза. С Беларусью соотношение в том же году равнялось 11,9 раза, а инвестиции из Казахстана в Россию превосходили инвестиции из России в Казахстан в 1,4 раза. Поэтому автоматическое вступление Казахстана в ЕАЭС никаких особых благ принести не могло. Импульс к развитию мог быть получен только в результате реформ, которые дали бы стране конкурентные преимущества перед Россией и Беларусью. Но таких реформ проведено не было, сказал эксперт. «Введенные в августе позапрошлого года Россией санкции в отношении ряда европейских товаров создали благоприятные условия для развития различных оттенков серого бизнеса, связанного с импортом в Россию запрещенных товаров. Само принятие решения о санкциях без консультаций со своими партнерами по ЕАЭС противоречило и букве, и духу соглашения о Евразийском экономическом союзе. В такой ситуации нет ничего удивительного в задержке грузов, предназначенных для Казахстана, на российской границе: это наша плата за чужие непродуманные решения. Мне, как и любому здравомыслящему человеку, необходимость платить за чужие ошибки кажется неприемлемой. К моменту подписания соглашения конфликт вокруг Украины был в полном разгаре, были введены первые санкции в отношении России. Конечно, это был неблагоприятный момент, и стоило повременить с подписанием соглашения», — убежден Жарас Ахметов.

В естественных границах

А вот депутат Мажилиса парламента Айкын Конуров менее скептичен по отношению к будущему ЕАЭС. Он подчеркнул, что, как только ухудшается ситуация в экономике и дела у бизнеса идут неважно, тут же накапливается потенциал негатива, и его нужно выплеснуть. Поэтому сейчас ЕАЭС стал мишенью для критики, на него некоторые списывают все неудачи и бизнеса, и государства. Он сказал, что не стоит считать трагичным снижение товарооборота между участниками ЕАЭС почти на 30%. «Статистика ведется в долларах, за ростом которого цены производителей ЕАЭС не поспевают, поэтому тут больше математики, чем обвала в количественном выражении. Если сравнить с темпами падения торговли с нашим основным партнером — Евросоюзом, что составило почти 28%, то не так уж и страшны цифры. Падаем все вместе. Однако это совсем не отражает реальной интенсивности отношений. Физические объемы потока товаров сохраняются, а по многим позициям в рамках ЕАЭС идет рост. На самом деле он еще толком не начал работать. Его основа — свобода передвижения капитала, услуг, грузов и трудовых

ресурсов, по моему мнению, в большей степени реализована. Есть много оговорок, проблем и претензий между участниками союза, но в целом барьеры сняты, и при грамотном подходе можно получить больше плюсов, чем минусов», — отметил в интервью «&» Айкын Конуров. Как говорит депутат, по прошествии года можно сказать, что участие в ЕАЭС стало драйвером роста реального сектора экономики в условиях кризиса, что дает нашему МСБ возможность осваивать новые рынки сбыта. «Неконкурентоспособные в рамках ВТО наши производители довольно успешно занимаются поставками продукции на рынки России и Киргизии. Экспорт в страны ЕАЭС по группам товаров несырьевого сектора, где задействован в основном малый и средний бизнес, по результатам 10 месяцев 2015 года показал рост», — подчеркнул г-н Конуров. «С учетом индустриализации и планов по интенсификации сельского хозяйства рост производства и перспектива экспорта в страны ЕАЭС нам обеспечены. Не стоит забывать, что санкционная война России со странами ОЭСР, Турцией и США будет подспудно стимулировать нашу экономику. Также значительным преимуществом Казахстана считаю то, что у нас идет уже вторая пятилетка индустриализации, в отличие от нашего крупного соседа по экономическому союзу, который увяз в модернизации военно-промышленного комплекса и испытывает проблемы с получением ликвидности на мировых рынках», — сказал Айкын Конуров. Экономический аналитик Сергей Домнин заметил, что доля России во внешней торговле Казахстана за 10 месяцев 2015 года выросла с 16,3% до 19%. Говоря о факторах, которые могут способствовать синергии экономик, эксперт назвал общее таможенное пространство, общий рынок товаров, услуг и рабочей силы. По его словам, кооперацию бизнесов должен стимулировать выход на сопредельные рынки. Однако пока реализовать эти возможности не так просто, как хотелось бы. У обеих стран, на которые приходится свыше 90% ВВП союза, — экспортно ориентированные сырьевые экономики. В России слабый, а в Казахстане еще слабее обрабатывающий сектор — именно он дает больше всего товаров в товарной номенклатуре внешнеэкономической деятельности. Кроме того, изрядную часть потенциала кооперации с Россией республика уже реализовала в начале 2000-х. «У России на уровнях как центра, так и регионов на деле сохранилась жесткая протекционистская политика. На недавнем инвестфоруме в Актобе руководитель управления внешних связей одной из российских областей перед большой аудиторией прямо заявил: наша задача — создавать производства на своей территории, поэтому пускать казахстанских конкурентов со своей продукцией к нам мы будем неохотно; более благоприятным сценарием им видится приход казахстанского бизнеса с инвестициями. Россияне точно так же борются за инвестиции, как и мы. При этом стоит отметить, что геополитические и экономические выгоды для РК от сплочения Евразийского континента, безусловно, есть. Это транзитный потенциал, но еще может быть такой момент, как перенос китайских технологических мощностей на территорию Казахстана. Но тут процесс со всеми китайскими инвестициями довольно тонкий. Инвестиции из КНР растут почти прямо пропорционально импорту из этой страны. Чем больше китайских инвестиций в нашей экономике, тем больше мы покупаем у Китая», — рассказал Сергей Домнин. Что же касается межрегиональных интеграционных сценариев и наибольшей вероятности присоединения к ЕАЭС новых членов, то, по словам спикера, логично было бы ждать присоединения Республики Таджикистан. «Если бы это была инициатива российской стороны, она бы, может, продавила данное решение — в большей степени геополитическое, чем вызванное экономическими предпосылками. В целом ЕАЭС как экономический союз, по моему мнению, достиг своих естественных границ. Принимать в союз кого-то еще пока не стоит, а вот соглашения о ЗСТ

рост экспорта Казахстана в ЕАЭС по группам товаров несырьевого сектора по итогам 10 месяцев 2015 года, в %

Источник: Евразийская экономическая комиссия Говядина Свинина Мясо птицы и субпродукты Картофель Томаты КРС живой

70 250 141 85 770 160

Сыры и творог Сухофрукты Фрукты свежие Пшеница Рис Мука

210 70 192 75 79 39

Рапс Масло подсолнечное Маргарин Кондитерские изделия из сахара Макаронные изделия Пиво

340 106 88 90 70 73

Вода минеральная, газированная, включая с сахаром

117

Удобрения азотные

89 50 58 105

Волокно хлопковое Аккумуляторы электрические Трактора и седельные тягачи

Олег Хе, и з д а т е л ь

можно подписывать с широким кругом партнеров. Остается надеяться, что в ЕАЭС будут упрощаться процедуры для бизнеса», — сказал он.

До и после «брачных танцев»

Также мы попросили экспертов из двух наиболее значимых после России для Казахстана участников ЕАЭС — Белоруссии и Киргизии — оценить, что за этот год Евразийский экономический союз дал их экономикам. Директор Центра стратегических и внешнеполитических исследований Арсений Сивицкий из Белоруссии отметил, что Минск констатирует свою неудовлетворенность результатами интеграционной структуры. Так, за январь — октябрь 2015 года экспорт товаров из Беларуси в другие страны ЕАЭС снизился на 33,1%. Поставки продовольственных товаров и сельскохозяйственного сырья сократились на 21,6% (35% общего объема экспорта Республики Беларусь во взаимной торговле), машин, оборудования и транспортных средств — на 38,4% (24,4%), продукции химической промышленности — на 26,7% (11,7%). В целом по сравнению с соответствующим периодом 2014 года доля Беларуси во взаимной торговле со странами ЕАЭС уменьшилась с 26,8% до 24,4%. Причем падение экспорта белорусской продукции на евразийский рынок наблюдается уже третий год подряд, сказал он. «До сих пор главные проблемы ЕАЭС — отсутствие институциональной дисциплины, а также значительное количество изъятий и барьеров во взаимной торговле, числом около 450 позиций. Санкционная война между Россией и Западом привела к возникновению дополнительных транзитных барьеров для продукции из Беларуси и Казахстана, идущей через российскую территорию. Сюда же добавляются барьеры и изъятия, связанные с запуском ряда программ импортозамещения в России, к участию в которых по факту не допущены белорусские производители. Существует риск появления новых барьеров и изъятий в связи с торпедированием Россией Договора о ЗСТ СНГ. Беларусь по-прежнему выступает за скорейшую отмену всех ограничений во взаимной торговле между участниками ЕАЭС. По сути, сегодня мы наблюдаем процесс дезинтеграции ЕАЭС, когда каждый из участников не особо принимает во внимание экономические интересы своих партнеров. 2015 год ознаменовался попытками белорусской стороны выдвинуть антикризисную повестку дня для ЕАЭС, но она на практике была проигнорирована партнерами, несмотря на то что некоторые из этих предложений все-таки были зафиксированы в документах Евразийской экономической комиссии», — подчеркнул Арсений Сивицкий. Менее скептичен его киргизский коллега, эксперт по инфраструктурным проектам Центральной Евразии Кубат Рахимов. Он заметил, что кризис в России и Казахстане весьма существенно повлиял на первый этап вступления Киргизии в интеграционное объединение, это привело к парадоксальным явлениям, но в целом идет относительно безболезненно для «старых» стран ТС, однако существенно влияет на позитивное восприятие евразийской интеграции в самой Киргизии, считает он. По его словам, первая половина 2016 года может «выстрелить» двумя сценариями: 1. Пассивный, особых изменений нет, курс сома не меняет своих пропорций к рублю и тенге, производители в Киргизии медленно и самостоятельно получают необходимые разрешительные документы согласно Техрегламенту ТС, поставщики из РФ и РК увеличивают свою долю на 6-миллионном потребительском рынке Киргизской Республики.

2. Сом стремительно девальвируется до уровня 1,5 KGS / 1 RUB (нынешний курс — около 1,1 KGS / 1 RUB), правительство Киргизии предпринимает энергичные усилия по поддержке реальных экспортеров, обеспечивая их всемерной поддержкой в сертификации согласно требованиям Техрегламента ТС, добровольно отказывается от каких-либо льгот и изъятий по товарной номенклатуре импорта, ужесточает таможенный контроль на своих внешних границах ЕАЭС, а также кардинально решает вопрос реформирования животноводческой отрасли и полного устранения каких-либо барьеров в поставке продукции, включая ветеринарный контроль. В этом случае, по мнению Кубата Рахимова, у Киргизии есть шанс занять свою долю 180-миллионного рынка, как это красиво обещалось в период «брачных танцев» ЕАЭС. В целом как в экспертном сообществе, так и среди рядовых граждан стран Евразийского экономического союза пока нет однозначной оценки, чего больше в ЕАЭС — плюсов или минусов, хотя скепсис растет. Очевидно одно: то, с каким знаком сложится восприятие интеграции, во многом будет зависеть от того, смогут ли страны ЕАЭС преодолеть последствия кризиса и как быстро это произойдет. Аскар Муминов

& Клуб частных инвесторов

Инвестиции в тумане 2016 год начался с серьезных проблем на общемировых рынках. Падение котировок нефти продолжает провоцировать падение тенге, что ведет к неопределенности на местных финансовых рынках. Сложная ситуация не только в казахстанской экономике, не внушает оптимизма и ситуация в России и Китае. Если РФ уже начала секвестрировать бюджет, то китайская экономика показала самые низкие темпы роста за последние 25 лет.

Олег Хе, издатель

Как в условиях столь серьезной неопределенности быть инвесторам, куда надежнее всего вкладывать свои деньги, в какие финансовые

инструменты их инвестировать? Об этом в рамках нашего проекта «Клуб частных инвесторов» рассказали эксперты.

Нурлан Рахимбаев, исполнительный директор инвесткомпании АО «Асыл-Инвест»

Макроэкономическая ситуация сейчас не очень благоприятна для роста рынка акций. Падение цен на нефть продолжается, курс доллара к тенге растет. Инвесторы вновь сбежали с рынка из-за девальвационных рисков. Ближайший месяц

будет неблагоприятным для акций. На долгосрочную перспективу можно рассмотреть следующие бумаги: АО «КазТрансОйл» (KZTO), АО «Народный сберегательный банк Казахстана» (HSBK), АО «Казахтелеком» (KZTK). Окончание на стр. 6

Игры созидания «Высшие проявления синергии возникают тогда, когда мы сталкиваемся с самыми трудными проблемами в жизни и фокусируем на них четыре уникальных свойства человека, мотивацию «выиграл/ выиграл» и навыки эмпатической коммуникации». Через эти слова Стивена Кови пролегает смысл нашего текущего момента. Этот год как нельзя лучше подходит для «высшего проявления синергии». Экономический кризис усиливает психологическую депрессию граждан, и лучшей пилюлей в данном случае будет именно творческое сотрудничество. Наше издательство «Iскер Медиа» вместе с клубом «Деловая площадка» запланировало серию круглых столов. Это будут своего рода мозговые штурмы. Я со своей стороны выдвинул ряд тем, по которым, чувствую, нужна генерация свежих идей. Среди таких тем: взращиваем лояльность потребителей, лидерство в казахстанском бизнесе, рейтинг Doing Business и другие. Хочу обратиться к успешным и неуспешным кейсам, обсудить ценности современных лидеров, увидеть переход отечественных предпринимателей на глобальные стратегии и т. д. У моих коллег повестка дня не менее интересная. Не буду раскрывать все карты, дабы сохранить интригу. Очень надеюсь на открытость и вовлеченность экспертов — ведущих игроков разных рынков — это суть каждого круглого стола. Именно спикеры делают встречу либо потрясающе полезной и интересной, либо невнятной и бессмысленной. Как организатор и модератор я сделаю от себя все возможное. Обещаю. Так или иначе, перемены к лучшему произойдут, если мы этого реально захотим. Стивен Кови говорит о трех обязательных факторах, которые способствуют переменам: желание, знания, действия. Если что-то одно отсутствует, то активности не будет или все закончится провалом. Поэтому распространение синергии зависит в первую очередь от нашего желания. Во вторую — от качества знаний, которыми партнеры обладают. В третью — от готовности применять эти знания на практике. Все это требует от нас определенной зрелости. Очень хочется процитировать Ницше, его «Так говорил Заратустра»: «Три превращения духа называю я вам: как дух становится верблюдом, и львом — верблюд, и, наконец, ребенком становится лев. Много трудного существует для духа, для сильного и выносливого духа, в котором живет почтение: ко всему тяжелому и самому трудному стремится его сила. Что есть тяжесть? — так вопрошает выносливый дух, так, подобно верблюду, опускается он и хочет, чтобы хорошенько навьючили его. <…> Все самое тяжелое берет на себя выносливый дух: подобно навьюченному верблюду, который спешит в пустыню, спешит и он в свою пустыню. Но в самой уединенной пустыне совершается второе превращение: львом становится здесь дух, свободу хочет он себе добыть и быть господином в своей собственной пустыне. Своего последнего господина ищет он себе здесь: врагом хочет он стать ему и своему последнему богу, ради победы он хочет бороться с великим драконом. Кто же этот великий дракон, которого дух не хочет более называть господином и богом? «Тыдолжен» называется великий дракон. Но дух льва говорит — «я хочу». «Ты-должен» лежит у него на пути, искрясь золотыми искрами, чешуйчатый зверь, и на каждой чешуе блестит золотом «Ты должен!». Тысячелетние ценности блестят на этих чешуях, и так говорит сильнейший из всех драконов: «Все ценности вещей — блестят на мне». «Все ценности уже созданы, и всякая созданная ценность — это я. Поистине, никакого «Я хочу» не должно более существовать!» — так говорит дракон. Братья мои, зачем нужен лев в духе человеческом? Почему не довольно вьючного зверя, самоотверженного и почтительного? Создавать новые ценности — этого не может даже лев, но создать себе свободу для нового созидания — это может сила льва. Создать себе свободу и священное «Нет» даже перед долгом — для этого, братья мои, нужен лев. Завоевать себе право на новые ценности — самое страшное завоевание для выносливого и почтительного духа. Поистине, для него оно грабеж и дело хищного зверя. Как святыню свою, любил он когда-то «Тыдолжен»; теперь должен он даже в самом святом находить обман и произвол, чтобы добыть себе свободу от любви своей; нужен лев для этой добычи. Но скажите, братья мои, что может еще сделать ребенок, чего не мог бы и лев? Почему хищный лев должен стать еще ребенком? Дитя есть невинность и забвение, новое начинание, игра, вечно вращающееся колесо, первое движение, святое «Да». Да, для игры созидания, братья мои, нужно святое «Да»: своей воли хочет теперь дух, свой мир обретает тот, кто потерял мир».

4

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 22 января

бизнес & HR-клуб

Таланты притягивают таланты В минувшую среду прошло очередное заседание HR Club KIMEP, участие в котором приняла одна из крупнейших международных консалтинговых компаний McKinsey & Company. Как ей при своей масштабности удается сохранять дружный коллектив и оставаться одной из лучших, компания поделилась с «&».

Сергей Киселев, заместитель управляющего партнера McKinsey & Company в Казахстане

Главное для эффективной работы любой компании — люди. Именно поэтому вопросу формирования нашей команды мы уделяем особое внимание. Процесс подбора персонала в McKinsey состоит из трех этапов. На первом этапе мы внимательно изучаем резюме соискателей, чтобы определить, какое у них образование и опыт работы. Во время второго этапа кандидаты проходят тест, в частности Problem Solving Test, в ходе которого проверяется умение системно мыслить и решать задачи. Успешно прошедшие тестирование приглашаются на третий этап — собеседование, которое проводят консультанты и партнеры. Мы оцениваем кандидата с точки зрения стандартных требований: умение решать сложные проблемы, убеждать и вдохновлять других людей, способность ставить амбициозные цели и достигать их, а также нужны лидерские качества. Одним из важнейших критериев для меня является ответ на вопрос «Хотел бы я работать с этим человеком?». Зачастую нам не очень верят, когда мы говорим, что для нас не важно, в какой области человек специализируется: считается, что для работы в нашей компании обязательно наличие финансового или экономического образования. Но это далеко не так: из трех партнеров нашего офиса двое имеют техническое базовое образование, а третий — юридическое. Для нас главное — понимать, что человек обладает описанными выше качествами и легко обучаем. Для создания эффективной команды сотрудники должны разделять общие ценности. В нашем случае это единые ценности McKinsey, разделяемые всеми сотрудниками.

Приведу несколько примеров наших ценностей: следование высочайшим профессиональным глобальным стандартам, нацеленность на существенное улучшение эффективности деятельности клиента, создание уникальных условий работы для талантливых людей.

Все новые сотрудники проходят обязательный вводный тренинг, где они не только осваивают навыки и подход McKinsey к командной работе, взаимодействию с клиентом, решению задач, но и знакомятся с культурой компании — с нашими ценностями. И в дальнейшем мы много вкладываем в развитие сотрудников и укрепление ценностей компании — как в ходе ежедневной работы в команде, так и посредством дальнейшего обучения на обязательных и необязательных тренингах. Что касается меня, то на протяжении всего моего пути в McKinsey от консультанта до партнера мне было интересно наблюдать и осознавать, что люди, с которыми я работаю в моем регионе — а это в основном страны СНГ, — очень похожи на консультантов из Америки, Европы, Азии, что мы используем те же инструменты и подходы, имеем единые ценности. В моем случае это особенно было заметно, когда приезжал на различные тренинги, где консультанты твоего уровня проводили вместе от одной до трех недель — я видел, что у них схожие профессиональные цели, общее понимание будущего компании. Это очень помогает в создании единой культуры компании. Важность этого аспекта проявляется даже в том, что приверженность ценностям McKinsey в процессе работы — это одно из измерений, по которому оцениваются сотрудники. В процессе этой оценки, которая проводится каждые полгода, мы определяем сильные и слабые стороны сотрудников, а также вырабатываем рекомендации по их дальнейшему развитию в компании. Они учитываются как при определении необходимых тренингов, так и при выборе следующих проектов, на которых будут работать консультанты.

& кадровый потенциал

Время практиков В Казахстане давно говорят о необходимости внедрения дуального обучения. Особенно это актуально для технического профессионального образования, где практика особенно важна. Об одном из интересных кейсов создания условий для профессионального развития молодых специалистов в интервью «&» рассказала управляющий директор по человеческим ресурсам, директор департамента управления персоналом АО «Центрально-Азиатская электроэнергетическая корпорация» (АО «ЦАЭК») Наталья Константинова.

Наталья Константинова, управляющий директор по человеческим ресурсам, директор департамента управления персоналом АО «ЦентральноАзиатская электроэнергетическая корпорация» (АО «ЦАЭК»)

В наступившем году стартовала программа по работе со студентами и привлечению выпускников профильных специальностей на предприятия дочерних организаций АО «ЦАЭК». Отчасти программа и есть первый шаг в сторону внедрения принципов дуального образования. Давайте подробнее поговорим, какие главные задачи ваша компания решает благодаря данной инициативе. Принципы дуального образования основаны на том, что 60-70% учебного процесса проходят на предприятии. В Казахстане немногие компании готовы предоставить такую возможность студентам. Связано это с рядом вопросов, которые касаются техники безопасности, мотивации наставников, наличия учебных полигонов. Согласитесь, с внедрением принципов дуального образования на предприятие ложится большая ответственность и финансовая нагрузка. Первый интерес к дуальному образованию мы проявили семь лет назад и с тех пор постоянно участвуем в круглых столах и других дискуссиях по этому поводу. Сейчас АО «ЦАЭК» продолжает двигаться в данном направлении: наши дочерние предприятия проводят информационные встречи, организуют экскурсии,

оказывают содействие студентам в прохождении практики. Такая работа ведется постоянно на всех предприятиях, входящих в холдинг. Однако рыночные условия требуют искать иные, более эффективные формы сотрудничества. Поэтому с 2016 года начата реализация проекта Profenergy — новой программы по работе со студентами, обучающимися очно по профильным специальностям. Программа впервые будет реализована на дочерних предприятиях: в Петропавловске на базе АО «Севказэнерго», а затем — в Павлодаре на АО «Павлодарэнерго» и в Астане на АО «Акмолинская РЭК». Первый шаг был сделан в ноябре 2015 года, когда в Петропавловске состоялось подписание договора о социальном партнерстве между представителями городских учебных заведений, Палатой предпринимателей Северо-Казахстанской области и руководителями предприятий, входящих в группу «Севказэнерго». Этот договор направлен, прежде всего, на поддержку молодых специалистов и популяризацию профессий, востребованных в энергетической отрасли. Программа нацелена как на молодых специалистов, работающих на предприятиях холдинга, так и на выпускников учебных заведений. Как долго готовилась программа? Проект Profenergy разрабатывали в течение 2015 года. В процессе формирования мы анализировали свой предыдущий опыт, проводили опросы студентов. К тому же наши сотрудники в регионах прекрасно знают настроение и мотивацию студентов, потому что работают с молодежью, как я уже говорила, не первый год. К примеру, опытные работники «Севказэнерго» давно входят в состав экзаменационных комиссий учебных заведений, принимают участие в аккредитации образовательных программ, по

& Справка HR Club KIMEP основан в марте 2009 года, в разгар мирового экономического и финансового кризиса, для объединения HR-специалистов в области обучения и развития. Сегодня это одна из самых популярных площадок для профессионального общения HR-менеджеров известных казахстанских и зарубежных компаний, которые делятся опытом, отрабатывают профессиональные навыки и раскрывают свой потенциал. В качестве информационного партнера проекта выступает издательство «Iскер Медиа».

Для сплочения коллектива и поддержания корпоративного духа мы проводим различные, в том числе выездные мероприятия, которые во многих компаниях называются «тимбилдинг». Но у нас это не просто развлечение. Каждое такое командное мероприятие — это не только возможность узнать друг о друге, поделиться опытом, когда старшие консультанты, менеджеры и партнеры рассказывают о различных ситуациях, в которых они оказывались за годы в McKinsey. Это также способствует выстраиванию общей культуры компании. Кроме этого, у нас проводится много других мероприятий для всего офиса. Одним из них является общее собрание, где обсуждаются важные для офиса вопросы: текущая работа с клиентами, перспективы, новости компании и т. д. Раз в год мы проводим еще одно важное мероприятие — Values Day — обсуждение наших корпоративных ценностей. Обычно мы всем офисом выезжаем за город и в неформальной обстановке освежаем

совместительству преподают спецдисциплины в колледжах города. При разработке программы исходили из того, что молодым людям, которые твердо решили связать свою судьбу с энергетикой, нужна поддержка уже на этапе обучения. Одним из приемов, который станет стимулом для студентов, является оплачиваемая профессиональная практика студентов на всех предприятиях корпорации. О каких суммах идет речь? Выплата одному студенту за каждый месяц практики будет равна минимальной заработной плате (МЗП), или 22 859 тенге, с 1 января 2016 года, при трудоустройстве на время летних каникул — 2 МЗП, или 45 718 тенге. Еще один стимул — получение лучшими студентами именной корпоративной стипендии от дочерних организаций АО «ЦАЭК». Кто может претендовать на получение стипендии? Стипендия будет выплачиваться призерам конкурса научных работ. Утверждение именной корпоративной стипендии направлено на стимулирование научно-исследовательской деятельности студентов, привлечение талантливых и творчески активных студентов в компанию. В частности, в Петропавловске представителям учебных заведений предложено организовать конкурс научных работ среди учащихся третьего курса. Разработку тем и оценку работ будет проводить экспертная комиссия, в которую войдут руководители предприятий группы «Севказэнерго». Темы формируются с учетом актуальных производственных потребностей компании. Какое количество рабочих мест вы планируете закрыть молодыми кадрами? В 2016 году планируем охватить программой до 50 человек. Поскольку это пилотный проект, необходимо оценить эффективность такого сотрудничества с учебными заведениями. Я не исключаю, что в будущем количество рабочих мест по этой программе будет расти. Для этого есть предпосылки. Во-первых, растет количество возрастных сотрудников. К примеру, на предприятиях группы «Севказэнерго» сейчас работает около ста пенсионеров по возрасту, а к 2020 году пенсионного возраста достигнут 340 сотрудников, прогнозируемый выход на пенсию — 3,4% штата ежегодно. Во-вторых, предприятия холдинга нуждаются в притоке молодых профессионалов. С 2009 года АО «ЦАЭК» реализует инвестиционную программу модернизации, когда вводится в эксплуатацию новое высокотехнологичное оборудование. Такие проекты требуют при-

в памяти ценности нашей компании, обсуждаем их, разбираем ситуации, связанные с применением ценностей на практике. Это мероприятие также важно для сплочения коллектива. Интересная особенность нашей корпоративной культуры в том, что у нас нет иерархии, в компании принято обращаться друг к другу на «ты» вне зависимости от должности. Еще один важный момент — это культура обратной связи. Есть даже такое выражение: «обратная связь — это подарок». Мы обучаем сотрудников давать друг другу обратную связь, и это должны делать все сотрудники независимо от должности. Мне как партнеру компании, который играет роль директора проектов, очень важно слышать мнение консультантов о том, как можно улучшить различные аспекты реализации проекта — от структурирования и определения периметра проекта до подхода к развитию консультантов в проекте. Асель Сейдахметова Ринат Шаяхметов, советник председателя правления Bank RBK, председатель HR-клуба КИМЭП

Для многих McKinsey и консалтинг — синонимы, поэтому многолетний опыт работы компании по всему миру важен и для Казахстана, где своя уникальная деловая среда, где только формируются традиции корпоративного управления и HR-менеджмента. Хорошо, когда этот опыт доступен. На последнем заседании HR-клуба КИМЭП HRменеджер McKinsey в Казахстане Анара Каирбек поделилась секретами компании с коллегами — членами клуба, за что мы ей благодарны.

влечения специалистов для его обслуживания. В третьих, существуют и региональные особенности, связанные с миграцией населения, востребованностью квалифицированного персонала в приграничных с регионом городах России, а также в Астане. Как видите, причин для трудоустройства молодежи на предприятия достаточно. Кстати, в рамках холдинга может проводиться ротация кадров, если выпускник захочет поменять место жительства. АО «ЦентральноАзиатская электроэнергетическая корпорация» объединяет 12 предприятий в Петропавловске, Астане и Павлодаре, где отмечается высокая потребность в трудовых ресурсах. Для мотивации холдинг рассматривает возможность строительства нового ведомственного жилья, а некоторые предприятия уже сейчас имеют жилищный фонд для предоставления его работникам. Принято проводить параллели между кадрами, представленными поколениями Х и Y. Но в будущем компаниям придется работать уже с так называемым поколением Z. У вас уже есть понимание, как будут меняться подходы в работе с его представителями? Это хороший вопрос. HR-специалисты на форумах и других специализированных мероприятиях в один голос говорят о том, что уже сейчас необходимо вырабатывать механизмы и методы работы с поколением Z, рожденным в период 2003-2023 годов. На данный момент это ученики школ, но с ними тоже нужно работать. Причем чем раньше начнется такое сотрудничество, тем лучше для предприятий и самих школьников. В 2017-2018 годах мы планируем начать целенаправленную работу со старшеклассниками. Это поколение требует особого внимания и новых подходов, так что мы должны быть готовы. Сохраняется ли сегодня традиция семейных династий на таких крупных предприятиях, которые включает ваша корпорация? Да, на наших предприятиях в Павлодаре, Петропавловске, Акмолинской области работает много представителей династийных фамилий. Это не может не радовать, потому что говорит о любви людей к своему делу и преемственности поколений. Думаю, благодаря особому вниманию к рабочей молодежи, студентам профессионально-технических учебных заведений мы также внесем свой вклад в возрождение престижа рабочих специальностей в энергетике. Екатерина Корабаева

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 22 января

5

бизнес & IT

Фокус на 4G Доступ к самым современным коммуникационным технологиям обещают казахстанцам c выделением всем мобильным операторам радиочастот для организации сотовой связи стандарта 4G. О планах повсеместного развертывания сетей LTE мы побеседовали с руководителем отдела коммуникаций АО «Кселл» Натальей Еськовой. «Кселл» уже пару лет активно готовит свою сеть для запуска LTE, чтобы быть готовыми к запуску 4G в Казахстане. Расскажите подробнее о своих планах по развертыванию сетей LTE. Подготовку к развертыванию сети LTE мы начали задолго до того, как были озвучены условия приобретения радиочастот. Первое испытание LTE мы проводили еще 6 лет назад в Астане. Как известно, «Кселл» входит в группу TeliaSonera, первого оператора в мире, запустившего коммерческую сеть LTE 6 лет назад в Швеции и Норвегии. Поэтому наша компания смогла получить доступ к уникальной экспертизе по

поэтому будем продолжать активное развитие сети передачи данных с фокусом на LTE. Могут ли быть у мобильных операторов технические затруднения с реализацией голосовых услуг в LTE? Не могу говорить от лица всех мобильных операторов. В отношении нашей компании могу сказать, что проработали этот вопрос детально. Поэтому, когда абонент в сети LTE захочет сделать звонок или отправить SMS, мы просто перенаправим этот звонок через сеть 3G или 2G, которые поддерживают голосовой сервис.

Наш штат консультантов проходит специальный отбор и обучение, включая спецобучение от производителей. Например, все консультанты Kcell Store сертифицированы по iPhone, потому что они прошли цикл тренингов по этому продукту от корпорации Apple. развертыванию и коммерческому продвижению сетей LTE. Конечно, мы планируем применить на практике все полученные знания и опыт. В прошлом году мы проводили тщательный анализ инфраструктуры нашей сети, чтобы оценить масштаб инвестиций, необходимых для коммерческого запуска сети LTE. И мы будем готовы осуществить коммерческий запуск сети LTE в течение первого полугодия 2016 года с приоритетом на крупные города. Что касается тарифов, то их адаптацию под запуск LTE мы начали еще в прошлом году, когда вывели линейку тарифных планов «Алло, Казахстан». Она стала очень популярной у наших абонентов. Отзывы клиентов показывали, что абоненты выбирали эти тарифные планы именно за пакет услуг, который включал передачу данных. Линейка «Алло, Казахстан» стала настолько популярна у абонентов нашей компании, что в октябре мы ее значительно расширили, а в декабре запустили тариф «Алло, Казахстан XL» с 30 Гб мобильного интернета в месяц, которые предоставляются без разделения трафика на дневной и ночной. Следующий шаг — это запуск тарифных планов «Алға» для абонентов Kcell, которые также стали очень популярны: к ним уже подключилось около 30 тысяч пользователей. Вообще, интерес к bundled offers, или пакетным тарифным планам, где «все включено» — и голос, и интернет, и SMS, а в некоторых и международная связь и роуминг, — очень активный, и он постоянно растет. В общей сложности с июня прошлого года к ним подключилось более 1,6 млн абонентов Kcell и Activ. В начале января сообщалось, что для получения радиочастот для организации сотовой связи стандарта LTE в диапазоне 700/800 МГц вашей компании необходимо внести разовую плату в размере 22 миллиардов тенге, которые будут выплачены двумя траншами: 10 миллиардов тенге — до 1 марта 2016 года и 12 миллиардов тенге — до 1 декабря 2016 года, а в диапазоне 1700/1800 МГц — 4 миллиарда тенге до 1 февраля 2016 года. Через какой срок планируете окупить затраты? Конечно, развертывание сети LTE потребует дополнительных затрат, и в бюджете нашей компании на 2016 год есть CAPEX на запуск LTE в дополнение к обязательным выплатам в бюджет государства, которые мы должны делать по условиям, озвученным Министерством инвестиций и развития. В условиях экономического кризиса это, на мой взгляд, отличная новость для отрасли в целом. И это значит, что абоненты нашей компании смогут получить преимущества мобильного интернета LTE в запланированные нами сроки. Что касается окупаемости, то, конечно, потребуется время, с учетом текущей стоимости 1 Мб на рынке, которая уже ниже одного тенге. Но для «Кселл» как для лидера рынка важнее предоставить клиентам доступ к самым современным коммуникационным технологиям,

Для нашего абонента это не будет заметно. Собственно, как это уже происходит в сети 3G, если телефон работает в двойном режиме, поддерживающем 2G и 3G. Если при звонке телефон определяет, что сеть 3G не сможет обеспечить хорошее качество соединения, звонок переводится в сеть 2G и наоборот. Как, по вашим оценкам, изменится абонентская база компании после запуска LTE? Коммерческий запуск сети LTE будет способствовать укреплению лояльности определенной базы абонентов нашей компании, которые уже сейчас в сети 3G потребляют огромный объем данных и которые готовы увеличивать это потребление. И это относится как к В2В-, так и к В2С-клиентам. При этом изменение в абонентской базе — здесь я говорю об изменении соотношения пользователей мобильного интернета к пользователям голосовых услуг — зависит от количества LTE-девайсов у клиентов компании. На текущий момент в общей базе смартфонов, которые мы видим в нашей сети, LTE-смартфонов пока не так много. И, конечно, мы заинтересованы в росте их числа. Сейчас LTE поддерживают практически все топовые модели наиболее популярных в Казахстане производителей — iPhone, Samsung, Lenovo, LG, Huawei. Но если 3G-смартфон можно купить в пределах 20 тысяч, то модель с поддержкой LTE значительно дороже. Поэтому наша компания предоставляет возможность сделать апгрейд смартфона под LTE на выгодных условиях. Предложение называется «Контрактный телефон», и если у человека не хватает средств на телефон с поддержкой LTE, он может взять его в рассрочку и при этом получать пакет услуг, включая мобильный интернет. Кстати, все наши последние пакетные тарифные планы адаптированы под потребление больших объемов передачи данных вне зависимости от того, через какую сеть они будут закачаны, — LTE или 3G.

«Кселл» входит в группу TeliaSonera, первого оператора в мире, запустившего коммерческую сеть LTE 6 лет назад в Швеции и Норвегии. Поэтому наша компания смогла получить доступ к уникальной экспертизе по развертыванию и коммерческому продвижению сетей LTE.

Одно из развивающихся направлений бизнеса Kcell — собственный ретейл. Так, в прошлом году был дан старт новой бизнес-концепции, в основе которой магазины Kcell Store. Каковы результаты в данном направлении? Результаты очень хорошие. Мы открыли 8 Kcell Store в 6 городах: в Астане, Алматы, Шымкенте, Караганде, Атырау и Актобе. С марта по декабрь его посетили почти 300 тысяч человек. О чем это говорит? О том, что казахстанцам нравится этот концепт. Мне сложно назвать какой-то другой магазин, куда можно просто прийти, чтобы тебе помогли закачать мобильные приложения на смартфон и рассказали о том, как они работают. В Kcell Store это можно сделать легко. Более того, наш штат консультантов проходит специальный отбор и обучение, включая спецобучение от производителей. Например, все консультанты Kcell Store сертифицирова-

ны по iPhone, потому что они прошли цикл тренингов по этому продукту от корпорации Apple. «Кселл» — крупнейший в Казахстане официальный дистрибьютор айфонов. Поэтому мы обеспечиваем консультационную поддержку всем желающим приобрести эти смартфоны на уровне стандартов, принятых в магазинах Apple. Основная идея концепт-стора — магазин и клуб, где клиентам интересно, комфортно и удобно приобретать смартфоны и пакет услуг к ним. И этот подход отлично зарекомендовал себя.

Есть ли в планах компании создать финансовые услуги, которые позволят вашим абонентам иметь возможность переводить деньги, производить оплату, получать микрокредиты при помощи мобильного телефона? Мы активно готовимся к запуску мобильных финансовых услуг и будем готовы предложить их нашим клиентам в ближайшие месяцы. Екатерина Корабаева

& транспортные средства

Хотели как лучше В состоянии глубокого шока пребывают казахстанские предприниматели, ознакомившиеся со ставками сборов за первичную государственную регистрацию автомобильной техники, введенными с 1 января 2016 года. Вступившая в силу законодательная поправка в Налоговый кодекс фактически ставит крест на планах по обновлению автопарка рядовых представителей МСБ, о поддержке которых чиновники ежедневно докладывают с самых высоких трибун. Планы правительства ввести дополнительные сборы за первичную постановку на учет транспортных средств не были секретом, и потенциальные плательщики этого нового налога были морально готовы к будущим дополнительным расходам. Однако, как известно, дьявол кроется в деталях: некоторые положения вступившего в силу закона выглядят настолько абсурдно, что напоминают об известной пословице о благих намерениях, которыми вымощена дорога в ад.

Гладко было на бумаге…

Цели на самом деле заявлялись благие. Изначально задачей поправки в Налоговый кодекс называлось намерение оградить Казахстан от потока старых автомобилей, хлынувшего на отечественный рынок из-за рубежа. Именно поэтому ставка сбора на новый автомобиль составляет

символические 0,25 МРП, тогда как автомашина более чем 3-летнего возраста потребует при постановке на учет выплаты 500 МРП, то есть более миллиона тенге! Рациональные объяснения заканчиваются там, где начинаются ставки сбора за регистрацию коммерческой техники, в том числе легкого класса, то есть той, которую в своей работе традиционно используют мелкие индивидуальные предприниматели и крестьянские хозяйства. По не поддающимся объяснению причинам ставка сбора за регистрацию транспортных средств этой категории в возрасте от года до трех лет составляет 240 МРП, от 3 до 5 лет — 500 МРП, а старше 5 лет — заоблачные 2500 МРП. Чтобы проиллюстрировать трагикомизм ситуации, отметим, что отныне первичная госрегистрация,

к примеру, годовалого Range Rover стоимостью свыше 100 000 долларов обойдется его небедному владельцу в 50 МРП, или 106 050 тенге. Тогда как крестьянин после покупки скромного «уазика-буханки» за 7000 долларов, на котором он планирует возить свои овощи на рынок для продажи, будет вынужден доплатить государству 240 МРП, или 509 040 тенге. «Все громкие заявления о диверсификации экономики, подъеме села, росте доли МСБ в ВВП и необходимости ухода от нефтяной зависимости разбиваются вдребезги о подобные законодательные новации. Вероятно, это какая-то нелепая ошибка, закравшаяся в законопроект и оставшаяся незамеченной на всем протяжении законотворческого процесса», — сказал в интервью нашему изданию владелец алматинской клининговой компании,

оперирующей небольшим парком микроавтобусов. «И все это происходит на фоне мощнейшей девальвации тенге и введения утилизационного сбора на автомашины, который еще больше увеличит расходы при обновлении автопарка», — сокрушается бизнесмен.

Годом не вышли

Авторы поправки в Налоговый кодекс, которой вводится сбор за первичную госрегистрацию транспортных средств, заложили в документ еще одну «бомбу замедленного действия», которой еще предстоит взорваться на отечественном автомобильном рынке. Речь идет о неточности формулировки, которая породила юридическую коллизию. Согласно вступившему в силу закону, минимальный сбор (0,25 МРП) уплачивается за автомашины в возрасте до одного года, включая год выпуска. Следующая по размеру ставка (25, 50 или 240 МРП) полагается к уплате за автомашины в возрасте

от одного года до трех лет, включая год выпуска. Таким образом, из-за наличия в тексте закона фразы «включая год выпуска» буквальная трактовка документа приводит к тому, что автомашины, выпущенные, например, лишь 25 декабря 2015 года, сегодня облагаются повышенной ставкой при госрегистрации, так как считается, что им пошел второй год жизни, а не второй месяц! А машина, выпущенная лишь неделей позже, например в январе 2016 года и сразу же поставленная на учет, будет считаться новее на целый год! Некоторые автовладельцы уже успели на своем кармане почувствовать несовершенство законодательства. «Люди добрые, не покупайте машины, которые 2015 года, подождите 2016-го. Тогда вы заплатите копейки за регистрацию, а не 240 МРП. А с машинами 2015 года пусть продавцы с правительством сами разбираются (…). Если не договорятся с правительством о снижении, пусть шильдики перебивают, бумаги подделывают. Главное,

Авторы поправки в Налоговый кодекс, которой вводится сбор за первичную госрегистрацию транспортных средств, заложили в документ еще одну «бомбу замедленного действия», которой еще предстоит взорваться на отечественном автомобильном рынке.

вы не переплачивайте!» — написал в своем аккаунте в Facebook житель Усть-Каменогорска Ринат Халиков. Однако при этом автор комментария не упомянул, что за автомобили 2016 года надо будет заплатить утилизационный сбор в таком же размере. На основании всего вышеизложенного естественным образом возникает ряд вопросов, которые мы адресуем всем причастным к этой законодательной новации государственным органам: — Чем мотивирована явная дискриминация потенциальных покупателей коммерческой техники в сравнении с владельцами легковых автомобилей?

— Отдают ли власти себе отчет в том, что, пытаясь одной рукой пополнить стремительно пустеющий бюджет, другой рукой они душат предпринимательство, на которое как раз таки и возлагается надежда по выводу страны из кризиса?

— Согласны ли вы с тем, что наличие коллизии вокруг даты выпуска автомашин — свидетельство того, что вступивший в силу документ является откровенно сырым и требует внесения в него срочных изменений? Просим считать настоящую публикацию запросом в Комитет государственных доходов Министерства финансов Республики Казахстан и приглашаем все заинтересованные стороны к дискуссии. Марат Сапаров

6

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 22 января

финансы & котировки

Цена мартовских фьючерсов на золото, NYMEX

Цена мартовских фьючерсов на нефть марки Brent

1105,7

418,23

383,91

31,03 30,31

1090,7 1087,2

377,7

1089

28,94 28,55

1073,6

19.01

15.01

14.01

20.01

13.01

14.01

15.01

18.01

407,96 374,6

374,31

28,76

398,32

365,23 27,76

13.01

410,79

19.01

830,86

4,82 4,76 4,69

4,68

393,63

360,9

20.01

15.01

18.01

830,39

827,47 823,34

4,77

409,29

810,5 799,25

4,56

19.01

20.01

21.01

22.01

15.01

18.01

19.01

20.01

21.01

22.01

15.01

18.01

19.01

20.01

21.01

22.01

14.01

15.01

18.01

19.01

20.01

21.01

926,17 910,6

& экономика

902,77

«Требуется собрать экономику в кулак» 894,95

883,82

856,66

10.09

11.09

14.09

15.09

16.09

17.09

Шанс вырваться из текущей ситуации у казахстанской экономики довольно небольшой. Здесь критически важно объективно и трезво посмотреть на реальное положение дел, без лишних оптимистичных оценок. Как известно, признание проблемы — уже половина решения. Затраты государства

Требуется разработать программу оптимизации затрат государственного и квазигосударственного секторов. Причем речь идет не о сокращении затрат по принципу «убрать 10% бюджета», а о конкретных обоснованных мерах по каждому направлению затрат. Это вопросы непроизводительных издержек, неэффективного персонала, излишних капитальных затрат, безре-

зультатных для экономики страны программ и проектов. Сделать это требуется в экстренно короткие сроки — 2-3 месяца, что возможно только с привлечением профессиональных команд со стороны. Возможно, это компании «большой четверки консультантов», уже работающих в Казахстане. Если бы этого хотели и могли сделать нынешние руководители, то они бы это уже сделали.

Конкурентоспособность отечественного бизнеса

В Казахстане созданы одни из лучших в СНГ условия ведения бизнеса и защиты инвестиций. Однако этого недостаточно. Низкая конкурентоспособность местных предприятий базируется, прежде всего, на отсутствии опыта управления бизнесом на международном уровне у большинства казахстанских топ-менеджеров. Это отражается и на вопросах, которые они озвучивают как проблемы, и на качестве управления рисками, и на недостаточной проработке вопросов стратегии бизнеса. Решение этой задачи не может заключаться только в мерах по повышению их образовательного уровня. Пока они будут учиться, их бизнес будет уступать позиции профессиональным командам иностранных компаний. Если и говорить о реальном решении задачи в краткосрочном периоде, то надо обратить внимание на опыт Китая. Нам надо не демонополизировать экономику, а, наоборот, создавать крупные корпорации, способные конкурировать с международным бизнесом. Приглашать в руководство этих компаний реально

дорогих и при этом эффективных иностранных управляющих. Такие компании должны быть построены не как управленческая вертикаль, а как система бизнес-единиц, работающих на общие цели с одним центром координации, финансирования и стратегического управления. Требуется собрать экономику в кулак. Сейчас нет времени на попытки и раскачку. Зато есть все шансы потерять экономику Казахстана. Только после получения результатов от такой модели можно будет переходить к разгосударствлению отдельных бизнес-единиц, доказавших свою эффективность и имеющих достаточный уровень самоокупаемости, при этом не ослабляя контроля над их ролью в общей системе хозяйствования страны. Возможно, именно через представление опционов на последующий выкуп акций предприятий в процессе разгосударствления можно стимулировать интерес топ-менеджеров. В любом случае, если речь идет о сохранении и развитии бизнеса в дальнейшем, инвесторы заинтересованы в сильном менеджменте, а не просто в имущественном комплексе.

Что мы имеем?

Колоссальные затраты государственного и квазигосударственного сектора при сопоставлении с масштабом экономики страны Низкий уровень конкурентоспособности отечественных производителей на международном рынке и их вытеснение с рынка как следствие все большей открытости Казахстана глобальным игрокам и иностранным компаниям Резкое обострение социальной напряженности в обществе в связи с неопределенностью, сокращением рабочих мест и реальной покупательной способности тенге Необходимо в первую очередь разобраться с решением этих проблем и найти действенные драйверы развития экономики, которым, как показала история, ГП ФИИР по факту не является.

Социальная напряженность

& От автора Только после скорейшего решения названных проблем можно говорить об анализе ситуации в экономике и разработке новой программы развития экономики республики.

Борьба за лучшие рабочие места, рост требований к квалификации сотрудников, внедрение инноваций и автоматизация процессов, безусловно, ведут к росту безработицы. Сопротивляться этому глобальному процессу невозможно. Необходимо найти возможности для занятости значительного числа граждан. Выходом может быть крупная госпрограмма по восстановлению

провинциальных городов и поселков, в которую будут привлекаться молодые специалисты и работники среднего уровня квалификации. Финансирование — государственное. Достойная оплата труда, предложение жилищных условий и правильная идеологическая база проекта принесут плоды. Управление проектом должно быть организовано с привлечением международных организаций,

имеющих опыт крупных социально значимых проектов. Такая глобальная стройка не только создаст большое количество рабочих мест, но и простимулирует развитие отдаленных регионов. Жители получат реальную заботу об их благосостоянии и будущем. Процесс урбанизации будет приостановлен. Это сократит социальную напряженность. Максим Гандрабура, управляющий партнер консалтинговой компании IGM

& Клуб частных инвесторов

Инвестиции в тумане Начало на стр. 3 Дамир Сейсебаев, директор департамента аналитики АО «Private Asset Management»

Вадим Иосуб, ведущий аналитик инвестиционной компании «Альпари»

Ситуация на рынках складывается таким образом, что практически синхронно падают фондовые рынки и развитых, и развивающихся стран, продолжается падение сырьевых цен. В результате в ближайшее время стоит избегать покупки акций (независимо от сектора), золота или нефтяных фьючерсов.

Богдан Зварич, аналитик инвестхолдинга «ФИНАМ»

Перед инвесторами стоит задача не заработать, а хотя бы не потерять. «Безопасной гаванью» является кеш в виде депозитов в одной из мировых валют, преимущественно в долларах США. Для институциональных инвесторов хорошей альтернативной могли бы стать гособлигации США.

В феврале, как и в ближайшие полгода, мы рекомендуем инвесторам придерживаться консервативных стратегий. Риски экономики, связанные с низкими ценами на нефть, продолжат давить на котировки акций и не позволят им продемонстрировать позитивную динамику. Также нельзя исключать

и дальнейшего ослабления тенге. В результате мы рекомендуем инвесторам сосредоточить внимание на валютных вкладах, которые помогут уберечь средства от дальнейшего ослабления национальной валюты, а также принесут некоторый доход, как процентный, так и за счет изменения курса.

стоимости, реальная доходность будет значительно выше купонной ставки. Уровень доходности будет зависеть от даты погашения. Чем раньше будет погашена облигация, тем выше будет доходность. В связи с определенными изменениями в регулировании эти облигации будут постепенно исключены из расчета коэффициентов достаточности капитала в течение ближайших лет. Учитывая относительно высокую стоимость обслуживания этих облигаций, мы предполагаем, что они будут выкуплены банком в ближайшие два года. Как уже отмечалось, облига-

ции бессрочные, а дата погашения облигаций неизвестна. Чем позже срок погашения, тем меньше доходность. Чем выше цена покупки, тем ниже доходность. Чем позже срок погашения, тем меньше изменения в годовой доходности. На наш взгляд, субординированные купонные международные облигации БЦК (CCBNe3) на сегодняшний день являются привлекательным инструментом инвестирования со стабильным доходом более 8,1% годовых с возможным увеличением до более чем 20% годовых.

Наина Романова, ведущий аналитик АО «BCC Invest»

Если мы говорим об инвестициях, то речь должна идти о более длительном горизонте, например, год. Такие инвестиционные идеи, безусловно, имеются. Например, инвестиции в нефть и связанные с ней инструменты, например, акции нефтегазовых компаний. Я не буду говорить конкретные названия, не имея их в собственном портфеле. Но в целом я считаю, что дно по нефти может быть где-то рядом, поскольку текущие цены на нефть упали ниже уровней, при которых производители могу т начать сокращать производство нефти. То, что сейчас происходит

То, что сейчас происходит на рынке нефти, обусловлено сложившимся сентиментом, а сентимент — штука нестабильная.

на рынке нефти, обусловлено сложившимся сентиментом, а сентимент — штука нестабильная. Я не утверждаю, что цены на нефть будут расти, это мои ожидания. И в своих инвестиционных идеях я исхожу из соотношения риска и доходности. На мой взгляд, доходность, которую могут принести акции нефтегазовых компаний, оправдывает риски. Здесь будет уместно подчеркнуть, что эти идеи, на мой взгляд, больше подойдут инвестору с высокой степенью терпимости к риску, но совершенно не подходят для инвестора, имеющего низкую степень терпимости. Однако я не уверен в том, что именно сейчас лучшее время для покупок, возможно, и так, но пока что данные по рынку не говорят о том, что наступил момент для покупок нефти или связанных с ней инструментов. Если говорить о перспективе лишь одного месяца, то, на мой взгляд, лучше находиться в кеше, под которым я подразумеваю доллары или долларовые депозиты.

На сегодняшний день мы рекомендуем долговые ценные бумаги «Банка ЦентрКредит» (CCBNe3), так как они предлагают стабильную долларовую доходность при относительно небольшом риске. В сравнении с долларовыми депозитами, ставка по которым составляет 2-3%, инвестиции в еврооблигации «Банка ЦентрКредит» очень привлекательны. Сегодня инвестиции в долларовые активы наиболее актуальны среди инвесторов. С начала года тенге продолжает слабеть, а долларовые депозиты предлагают небольшое вознаграждение за вклады, открытые в иностранной

валюте. Так, доходность по еврооблигациям превышает доходность по депозитам в 2-3 раза. Мы рекомендуем покупать еврооблигации «Банка ЦентрКредит» (ССBNe3) со стабильным доходом более 8,1% годовых и ожидаемой доходностью более 20% годовых. Эти облигации бессрочные. Однако после 3 марта 2016 года БЦК будет иметь право выкупить эти облигации по номинальной стоимости. Это право будет возникать каждый квартал после указанного периода. Учитывая, что облигации торгуются ниже номинальной

Потенциальная годовая доходность по еврооблигациям ССBNe3 при разных сроках погашения и разной покупной цене Дата погашения Годовая доходность

*Расчет исходя из даты покупки 31 декабря 2015 года Источник: АО «BCC Invest»

конец 2016

конец 2017

конец 2018

конец 2019

конец 2020

при покупной цене 77% от номинала

49%

26%

20%

17%

15%

при покупной цене 80% от номинала

43%

23%

18%

15%

14%

Аскар Муминов

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 22 января

7

мнения и аналитика & взгляд

Полтергейст в экономике

Начало на стр. 1

По данным Комитета госдоходов Министерства финансов об итогах 2014 года, 1-го полугодия 2015 года, в общем количестве должников, признанных банкротами, удельный вес должников, признанных банкротами по искам органов госдоходов, составил 41,4%. Как вы можете прокомментировать эту цифру — много это или мало? В пояснениях к представленным СМИ данным указывается, что «резкого снижения по сравнению с предыдущими периодами удельного веса инициированных органами госдоходов процедур не наблюдается». В предыдущих своих интервью я говорил о том, что при «должниковой» системе банкротства госорганам невыгодно показывать реальную картину по банкротству, и с целью приукрашивания деятельности госорганов сокращается количество банкротств. Давайте рассмотрим этот вопрос детальнее. Как это часто бывает, абсолютные показатели несут в себе очень важную информацию, но их недостаточно для полной и объективной оценки ситуации. Я хотел бы дополнить информацию уполномоченного органа в области банкротства некоторыми другими данными официальной статистики и на их основе рассчитать очень важные относительные показатели количества банкротств.

1998 15565,6

120,9*

451

**

2010 16203,0

298,0

758

402

2011 16440,1

287,1

1148

2012 16673,1

301,4

2013 16909,8

на 1 тыс. ЮЛ

Всего банкротов в расчете на 1 млн чел.

в%

по заявлениям налоговых органов

Признано банкротами

всего

Зарегистрировано юридических лиц (ЮЛ), тыс. единиц

Население РК, тыс. человек

Годы

Статистические показатели признания в РК должников банкротами за 2010-2015 годы в сравнении с 1998 годом

29,0

3,73

53,0

46,8

2,54

682

59,4

69,8

4,00

1314

849

64,6

78,8

4,36

317,9

1180

817

69,2

69,8

3,71

2014 17160,1

339,0

671

278

41,6

39,1

1,98

2015 17417,7

353,8

473

196

41,4

27,2

1,34

* на конец года ** данные отсутствуют

Во-первых, снижение числа банкротств отмечено не только в 2014-м, как это указано в справке госоргана, но и в 2013 году. Во-вторых, очень важно указать, что в 2010 году количество банкротств на 1000 зарегистрированных юридических лиц снизилось почти в 1,5 раза, это одно из следствий перехода на «продолжниковую систему», о чем мы постоянно и говорим. Снижался этот показатель затем и в 2013, и в 2014 годах и составил в предыдущем году лишь два банкротства на 1000 зарегистрированных юридических лиц, что чрезвычайно мало. Или взять другой относительный показатель — количество банкротств на 1 млн населения. Исследования в западных странах показали прямую зависимость от указанного показателя уровня развития и конкурентоспособности экономики различных стран — чем выше этот показатель, тем лучше и эффективнее работает экономика, а также выше уровень жизни населения. В нашей стране этот показатель достиг своего высшего значения в 2012 году — 79 банкротств на 1 млн населения. И в этом случае видно, что сформированная в нашей стране система банкротства не обеспечивает очищения экономики от неэффективных компаний. В качестве примера приведем лишь несколько цифр по некоторым странам, лидерство которых по развитию рыночной экономики и уровню жизни населения никем не оспаривается. Количество банкротств в разных странах в расчете на 1 млн населения Голландия (население сравнимо с Казахстаном — 17 003 тыс. чел.)

Дания

Великобритания

США

Швеция

405 504 712 776 1447

Если исходить из приведенных данных, то для обеспечении уровня Голландии в нашей стране банкротств должно быть в год 7054, по показателю США — 13 516, Швеции — 25 203 банкротства, в то время как по факту — только 79 на 1 млн жителей, или всего 1400, что ниже в 89, 171 и 319 раз соответственно, чем по приведенным показателям развитых стран. Эти цифры я привожу не затем, чтобы чиновники, вульгарно истолковав их, устроили очередную гонку и кампанейщину, а в качестве ответа на вопрос об ориентирах — называю если не точные числа, то в них верен хотя бы порядок цифр. На ваш взгляд, какие риски несет для экономики Казахстана текущая динамика банкротств? Из приведенных выше цифр видно, что прежде на налоговые органы приходилось от 53 до 69 процентов заявлений, в удовлетворение которых судами приняты решения о признании должников банкротами. Прежде в законе о банкротстве в редакции до 2014 года предусматривалось, что должник обязан обратиться в суд с заявлением о признании его банкротом лишь в случае, когда собственником его имущества, органом юридического лица, уполномоченным на то учредительными документами, принято решение о его ликвидации, а стоимости имущества недостаточно для удовлетворения требований кредиторов в полном объеме. В действующий закон, кроме уже указанного случая, дополнительно включены положения о других случаях, в которых должники обязаны обращаться в суд [подпункты 1) — 3) пункта 2 ст. 11]: — если удовлетворение требований одного или нескольких кредиторов приводит к невозможности исполнения им денежных обязательств в полном объеме перед другими кредиторами; — в течение шести месяцев обратиться в суд о признании его банкротом с момента, когда должник узнал или должен был знать о наступлении неплатежеспособности. Изменения в законодательство очевидны: в данный момент практически во всех возможных случаях несостоятельности должники обязаны обращаться в суд сами. Это не означает, что госорганы в настоящее время полностью освобождены от такой важнейшей функции, как инициирование банкротства должников по налоговым обязательствам.

банкротства, не будучи оформленной в официальный документ, реализуется на практике судами, представителями органов госдоходов и прокуратуры посредством так называемых установок сверху, при этом доходит до парадоксов: в общей массе достаточно большое число отказов в удовлетворении заявлений самих налоговых органов. Спрятать голову в песок — это страусиный способ решения проблем. Однако от этого проблемы не решаются, а только накапливаются. Более того, такой подход является прямым нарушением норм и положений закона о банкротстве об основаниях как в признании должника банкротом, так и для отказа в признании банкротом. Ни одна из перечисленных выше причин, по которым вынесены отрицательные заключения уполномоченного органа и, вероятнее всего, принятые судами при рассмотрении дел о банкротстве, не является основанием для отказа, установленным законом о банкротстве. Следует особо подчеркнуть, что законодательство РК о банкротстве, как и многих других стран, основывается на презумпции добросовестной несостоятельности должника. То есть при рассмотрении дел о банкротстве должник изначально считается несостоятельным, и каких-либо дополнительных доказательств, кроме как о наличии (отсутствии) обязательств и имущества, стороны дела могут не представлять, а в случае несогласия должника с банкротством за доказательство его состоятельности может быть принята только реальная уплата им своих долгов. Кроме того, на первоначальном этапе не ставятся вопросы о преднамеренном доведении до банкротства и других действиях криминального характера. Сложившаяся судебная практика не отвечает указанным нормам и требованиям закона о банкротстве. Должно быть иначе: при признании банкротом решающими обстоятельствами должны быть определение фактов неплатежеспособности и несостоятельности, а также отсутствия возможности восстановления платежеспособности должника. При этом стороны — уполномоченный орган (департамент госдоходов), кредиторы (управление госдоходов по районам и др.), прокуроры и временные управляющие — имеют право и должны предъявить свои доказательства

Самая большая угроза в том, что финансовый кризис в конце концов приведет к кризису неплатежей, как это было в 90-е годы, когда в экономике проблематичными были любые расчеты между контрагентами. Это не только их право как кредиторов, но и обязанность, особенно в случаях, когда банкротом признается отсутствующий должник по налогам, ликвидируемый без возбуждения процедуры банкротства. Необходимо указать, что органы госдоходов должны всячески расширять практику применения в отношении должников ускоренных процедур реабилитации и упрощенных процедур банкротства. Что касается рисков. Самая большая угроза в том, что финансовый кризис в конце концов приведет к кризису неплатежей, как это было в 90-е годы, когда в экономике проблематичными были любые расчеты между контрагентами. По данному поводу позволю себе сравнение механизма банкротства с системой ливневой канализации: если не поддерживать на должном уровне сточные трубы, арычную систему и другие элементы, то при дождях и снеготаянии, превосходящих нормы, будут затапливаться дома и подвалы, улицы превратятся в реки. Вспомните весенне-летние репортажи в новостях из Атырау, Алматы и Астаны. Как обстоят дела с ложным и преднамеренным банкротством, случаями доведения до неплатежеспособности и другими неправомерными действиями? В настоящее время минимизация указанных неправомерных действий достигается путем отказа в признании банкротами по заявлениям как самих должников, так и кредиторов. Данная позиция уполномоченного органа, положенная в основу государственной политики в области

факта, что у должника имеются активы, позволяющие удовлетворить требования всех кредиторов в полном объеме, или о наличии признаков ложного или преднамеренного банкротства. В таком случае все возможные сомнения в «добросовестности» или «злонамеренности» участников и должностных лиц юридического лица-банкрота должны быть разрешены в ходе процедуры банкротства путем проведения банкротным управляющим специальных процедур и проверки на наличие признаков перечисленных мной выше преступлений и других неправомерных действий в трехлетний «предбанкротный» период. Мы уже обсуждали с вами процедуру банкротства. Давайте еще раз подведем итог: что именно нужно, чтобы ее упростить? Во-первых, в полной мере использовать возможности, которые содержатся в действующем законе об упрощенных процедурах банкротства в отношении ликвидируемых и отсутствующих должников. В настоящее время камнем преткновения является проблема признания судом банкротства должника. Решение ее лежит на поверхности: судебные вердикты о признании должника банкротом или об отказе в этом должны приниматься в строгом соответствии с основаниями и сроками, установленными законом. Во-вторых, упрощение процедур банкротства возможно посредством внесения следующих

Законодательство РК о банкротстве, как и многих других стран, основывается на презумпции добросовестной несостоятельности должника. изменений и дополнений в действующий закон: — необходима новая редакция главы 7 «Упрощенные процедуры банкротства». Ее следует разработать аналогично главе 3 «Ускоренная реабилитационная процедура», включив в нее нормы и положения об условиях, при которых в отношении должника применяются упрощенные процедуры; сроке процедур; требованиях к заявлению должника о применении упрощенной процедуры; порядке возбуждения производства по делу об упрощенной процедуре; рассмотрении дела в суде; правах кредиторов при упрощенных процедурах; о прекращении упрощенной процедуры; — упрощенные процедуры проводить в отношении субъектов МСБ; налогоплательщиков, в которых проведена комплексная налоговая проверка и ситуация достаточно изучена; если уже имело место обращение взыскания на имущество должника в судебном и внесудебном порядке, установленном законодательством, а также в случаях, когда в последние три года деятельность не осуществлялась, и др. При этом, как и в случае ликвидации банкрота без возбуждения процедуры банкротства в течение: 1) двух рабочих дней с момента согласования с собранием кредиторов должен быть представлен в суд для утверждения заключительный отчет и ликвидационный баланс; 2) трех рабочих дней после утверждения судом заключительного отчета должны быть закрыты банковские счета банкрота и сданы в налоговый орган бланки свидетельства налогоплательщика и свидетельства о постановке на учет по налогу на добавленную стоимость (при их наличии). Особо следует подчеркнуть, что упрощения должны касаться процедур, когда несостоятельность очевидна и ситуация предельно прозрачна для всех ее участников, прежде всего, кредиторов. Каковы результаты работы за 2015 год Казахстанской ассоциации специалистов по банкротству? Что касается результатов прошедшего года, то они весьма скромны, однако необходимо учесть, что ассоциация — некоммерческая организация, и ее функционирование обеспечивается ее членами безвозмездно, без оплаты. Группой экспертов-аналитиков проведено исследование и составлен аналитический отчет «О практике ликвидации юридических лиц в РК по решению их собственников и обращению должников в суд с заявлением о признании банкротом», в котором проанализированы имеющиеся проблемы и выработаны рекомендации по их решению для заинтересованных лиц и госорганов. Завершается работа над учебным пособием «Настольная книга администратора процедур банкротства», которое будет новым изданием настольной книги конкурсного управляющего исходя из изменений законодательства и ситуации в сфере банкротства. Совсем недавно, уже в текущем году, представлены кандидатуры, рекомендуемые для включения в состав комиссии по проведению квалификационных экзаменов для лиц, претендующих на осуществление деятельности в качестве администраторов процедур реабилитации и банкротства. Наибольшее наше беспокойство сегодня вызывает отток специалистов из сферы банкротства не только из-за нерешенности вопроса выплаты им вознаграждения, но и в связи с предельно жестким администрированием в этой сфере. Ситуация сравнима разве что с административными наказаниями за нарушение правил дорожного движения: любое невыполнение обязанностей администраторов в процедурах реабилитации и банкротства, установленных законом о банкротстве, карается КоАП большими штрафами. Екатерина Корабаева

8

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 22 января

Социум & мнение

«Экологическая ситуация должна быть прозрачной» Одним из своих приоритетов Казахстан ставит внедрение экологичных и ресурсосберегающих технологий. Это более чем актуально, учитывая устаревшие мощности предприятий и увеличивающееся количество автотранспорта в городах. О том, что может помочь решить проблемы, в интервью «&» рассказал председатель ОО «Национальная экологическая аудиторская палата» Мирас Байсеитов.

Мирас Байсеитов, председатель ОО «Национальная экологическая аудиторская палата»

На что сегодня нацелена палата экоаудиторов? «Национальная экологическая аудиторская палата» — общественное объединение, которое было основано в 2006 году специалистами и экспертами в сфере охраны окружающей среды. Основная задача нашей палаты — повышение качества экологического аудита в Казахстане. Наше объединение в своей деятельности руководствуется Экологическим кодексом РК. Оно объединяет авторитетные экологические аудиторские организации, а также индивидуальных аудиторов. По требованиям Экологического кодекса членство экологических аудиторских организаций в палате экологических аудиторов является обязательным. При помощи правовой базы практика природоохранной деятельности через процедуру экологического аудита приобрела новые рычаги влияния на деятельность крупных компаний, наносящих ущерб окружающей среде. Палата регулирует деятельность экологических аудиторов и экологических аудиторских организаций, разрабатывает на основе международной практики стандарты экологического аудита. Как решается вопрос с законодательной базой, которая не дает получить максимальный эффект от экологического аудита? Законодательная база для планомерной экологической аудиторской деятельности имеется, между тем мы сталкиваемся с пробелами в формулировках, отсутствием необходимых подзаконных актов, регламентирующих процедурные вопросы. Мы как палата вносим в компетентные органы свои предложения по совершенствованию законодательной базы, но процесс движется медленно, зачастую мы не получаем обратной реакции. (Палата — член рабочей группы по подготовке заключения по проекту закона РК «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по экологическим вопросам» Комитета по вопросам экологии и природопользованию Мажилиса парламента. — Ред.) Ваша палата сейчас пытается донести до акимата Алматы необходимость экологического паспорта города. Можете рассказать, почему это так важно и что даст? Одной из самых насущных проблем Алматы является тревожное состояние окружающей среды. По степени загрязнения воздуха Алматы

возглавляет список городов Казахстана. В крайне неудовлетворительном состоянии малые реки и почва, загрязнение которых вредными веществами уже в течение многих лет превышает норму. Стремительно сокращается площадь зеленых насаждений. Рост числа автотранспорта не только приводит к многокилометровым пробкам на основных магистралях города, но и является основным фактором загрязнения воздуха. Смог стал обычным явлением, особенно в периоды неблагоприятных погодных условий. Сложившаяся экологическая ситуация отражается на здоровье населения Алматы, численность которого постоянно растет. В конце 2015 года новый аким Алматы Бауыржан Байбек говорил о плачевной экологической ситуации в городе. Мы в свою очередь выходили на акимат со своим предложением в письме, где говорили о необходимости создания экологического паспорта города. Несмотря на целый комплекс проблем, Алматы все еще не имеет экологического паспорта — важного документа, который должен не только отразить текущее состояние всех компонентов окружающей среды, социально-экономического развития и здоровья населения, но также включить конкретные предложения по улучшению экологической ситуации. Экологический паспорт Алматы должен включить анализ большого массива данных предыдущих проектов и программ, материалы современных исследований и перспективные решения наиболее острых экологических проблем. К сожалению, пока на наше предложение никто не отреагировал. Но есть и положительные моменты: наше объединение включили в совет по экологической безопасности при акимате. Надеюсь, в рамках данной работы нам удастся донести наши предложения по улучшению экологической ситуации в Алматы. А у других городов Казахстана есть такой экологический паспорт? Экологического паспорта на данный момент нет у Алматы и Шымкента. При этом бюджет будет минимальным для создания подобного документа, и нет никакой необходимости покупать дорогостоящее оборудование, как многие утверждают, не зная реальной экономической ситуации. Сегодня сами граждане все чаще говорят о необходимости введения общественного мониторинга экоситуации в городе. Экологический паспорт эту проблему решает? Да, предполагается, что у граждан появится доступ ко всей базовой информации об экологической ситуации. Ее планируется размещать на сайте нашей палаты. Все данные будут еженедельно обновляться. При этом важный момент: согласно нашему предложению городу не потребуется закупать какого-то дополнительного оборудования. В Национальную экологическую аудиторскую палату входит более 30 членов, которые располагают собственными аккредитованными лабораториями, а также специалистами и экспертами. А что на сегодняшний день помимо отсутствия экологического паспорта города мешает горожанам получать достоверную информацию? Разве Казгидромет не располагает актуальными данными? Устав Казгидромета предметом своей деятельности определяет «ведение мониторинга состояния окружающей среды, метеорологического и гидрологического мониторинга с использованием государственной наблюдательной сети». По идее вся его деятельность финансируется из госбюджета, следовательно, информация, которой располагает Казгидромет, должна предоставляться безвозмездно. Однако эту информацию продают.

Я как-то встречался со студентами, которые презентовали свои дипломные работы. Все они используют старые данные 90-х и 2000-х годов. Когда я спросил, почему они не используют свежую информацию, они ответили, что свежие данные нужно запрашивать у Казгидромета на платной основе. Наше объединение делало запрос в Казгидромет. Выяснилось, что у них в уставе прописано, что предоставление данных должно осуществляться на договорной основе. Как результат, у общественности, у простых граждан нет доступа к реальной информации. Между тем экологическая информация должна быть прозрачной. Понять ситуацию, конечно, важно, но помимо этого есть отношение самих предприятий и граждан к экологической обстановке в своем городе или стране. В связи с этим предлагаю поговорить об экологическом менеджменте. Как сильно преуспели отечественные предприятия здесь? Если брать иностранные предприятия, то у них экологический менеджмент — часть системы корпоративного управления, которая обладает четкой организационной структурой и ставит целью достижение положений, указанных в экологической политике, посредством реализации программ по охране окружающей среды. У казахстанских предприятий тоже имеются подобные документы, но проблема в том, что они продолжают в большинстве случаев оставаться просто положениями, для галочки закрепленными на бумаге. При этом непонятно, кто ведет контроль внутри самих предприятий. Есть два вида экологического аудита — обязательный и инициативный. При заказе инициативного аудита предприятием или природопользователем данный отчет носит конфиденциальный характер, то есть заказчик распоряжается полученной информацией по собственному усмотрению. При этом при экологическом аудите (неважно, инициативном или обязательном) ведется контроль качества экологического менеджмента. Наша палата ведет контроль качества среди своих членов, проводит экспертизу работ аудированной организации, разрабатывает типовой план проведения экоаудита. Но, к сожалению, в Казахстане многие статьи в Экологическом кодексе очень сокращены, а основные контрольные функции находятся у государственных уполномоченных органов.

В Национальную экологическую аудиторскую палату входит более 30 членов, которые располагают собственными аккредитованными лабораториями, а также специалистами и экспертами. К сожалению, у нас нет доступа к общей статистике, поскольку не все проверки проходят через палату, а отчеты по инициативному аудиту, как я уже сказал, конфиденциальны. Наша палата проверяет правильность проведения аудита среди своих членов. Однако это не помешало нам разработать общую методику проведения экоаудита. Подобного не было за всю историю развития отрасли в Казахстане. На утверждение методику мы направили в 2014 году, на тот момент еще в Министерство окружающей среды, но, увы, никакой реакции не получили. Палата планирует каким-то образом дальше вести деятельность в этом направлении? В прошлом году бурно обсуждался и все-таки был принят закон о СРО. Какой позиции в вопросе внедрения СРО придерживаетесь вы? Мы хотели бы через Закон «О СРО» часть какихто полномочий передать в Национальную экологическую аудиторскую палату как общественному объединению. Это позволит нам вести контроль качества услуг экоаудита не только среди членов нашей палаты, но и в целом, что положительно скажется на качестве и достоверности услуг в сфере экологического аудита. Я правильно понимаю, что вы выступаете за то, чтобы функции СРО были только у одной организации? Да, потому что множество СРО в аудиторской деятельности — это реальная угроза качеству аудиторских услуг. Например, когда аудиторская компания, не прошедшая внешний контроль качества в одной СРО, беспрепятственно сможет вступить в другую СРО, продолжая халтурить. При этом в первую очередь страдает потребитель — получатель некачественных услуг. Этой позиции придерживается не только наша палата, но и ПАО «Палата аудиторов РК», Палата энергоаудиторов и т. д.

Многие ли предприятия прибегают к инициативному аудиту?

Екатерина Корабаева

& Благотворительность

Важна любая помощь Руководитель фонда «Добровольное общество «Милосердие» Аружан Саин обращается за помощью к неравнодушным казахстанцам. В алматинском арендованном центре для детей с особенными потребностями не хватает места всем пациентам,

так как больше двухсот ребят занимаются на постоянной основе. Благо у проекта «Аутизм победим!» уже есть свой дом, где можно заниматься с большим количеством нуждающихся в помощи детей, но он еще не готов к работе. Подаренный

Согласно мировой статистике, каждый 55-й ребенок рождается с признаками аутизма. В Казахстане же только проконсультированных пациентов насчитывается около 900. одним из бизнесменов дом недостроенный: только стены и крыша. Будущая площадка для вывода детей из аутичного состояния находится на улице Навои в Алматы, площадь — 1400 квадратных метров, уже идет подключение коммуникаций. Покупатель нового дома готов выполнить обещание — достроить его. Аружан считает, что ныне бизнесменам живется непросто. Поэтому она просит помочь тех, кто в состоянии. Для ремонта требуются стройматериалы и мебель, а также услуги строителей. В общем, все, что нужно для полноценного, обустроенного помещения для работы с детьми. «Дом куплен для того, чтобы детям не зависеть от курса валюты. Ведь найти деньги на комуслуги намного легче, чем ежемесячно находить деньги на аренду. Помещение выбрано большое, подходит для активных физических занятий с детьми», — отмечает Аружан Саин. Казахстанский проект «Аутизм победим!» успешно осуществляется с 2011 года в трех городах — Алматы, Караганде и Кызылорде. В карагандинском и кызылординском центрах занимаются от 50 до 70 детей. В Алматы около 200 пациентов. А 8 семей из разных городов уже живут в Алматы для лечения ребенка. Некоторые родители — уже сами дипломированные специалисты, поскольку они, как никто другой, знакомы не только с этой проблемой, но и с решением. «Работаем с РДЦ Национального медицинского холдинга в Астане и другими научными центрами. В группе — ученые из разных стран. Уже завершается седьмой этап ФМРТ — функционального МРТ головного мозга у группы детей, находящихся на выводе из аутизма. Это глубокий научный труд, который в этом году намерены вывести на международный уровень — пригласить ведущих зарубежных специалистов в рамках мировой рабочей мастерской. У наших детей потрясающие результаты! Это полностью заслуга Владимира Яковлевича Матвиевского и его команды специалистов, а также наших великолепных родителей», — делится руководитель фонда «ДОМ». Главным фактором успешного вывода больного ребенка из аутичного состояния является своевременное выявление симптомов. Если ребенок не реагирует на попытки вступить с ним в беседу,

неэмоционален и склонен к заведенному порядку в повседневной жизни, например, не интересуется внешним миром и происходящим вокруг, а также агрессивен и, главное, никогда не смотрит в глаза, то есть все основания обратиться к специалистам за консультацией. И тут роль родителей в борьбе с аутизмом ключевая. Ведь сначала родители расстраиваются, а когда лечение не дает ожидаемых результатов, опускают руки. Как замечает одна из мам ребенка с диагнозом «аутизм»: «Наша работа требует большой самодисциплины, выдержки, хорошего настроения. Мой ребенок учит меня быть выносливой и активной, потому что без этих качеств ему просто невозможно помочь!» Для углубления знаний о заболевании информацию можно найти в ряде художественных и документальных фильмов. Одной из первых стала картина Барри Левинсона «Человек дождя», где повествуется об отношениях двух братьев — циника и аутиста. А также есть фильмы «Рай океана», «Снежный пирог» и анимация «Мэри и Макс». Но даже при владении самой эффективной и полезной информацией необходимо понимать и моральные устои. Например, что с любой проблемой вместе справиться намного легче, нежели в одиночку, как в мультфильме про Чебурашку и Крокодила Гену, которым только вместе удается построить Дом дружбы. Редакции «&» известно, что помощь уже идет. Уже есть бизнесмен, который предоставит бетон, и компания, обещающая покрыть затраты на покраску дома снаружи и изнутри. Руководитель фонда «ДОМ» Аружан Саин делится, что надеется пригласить на открытие «своего дома» для детей с аутизмом уже летом этого года. Алтынай Айтбаева & Справка

Все желающие помочь в строительстве дома для детей с аутизмом могут позвонить координатору проекта «Аутизм победим!» Дмитрию Вдовину по номеру +7 775 683 6260.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 22 января

9

стиль жизни

& Театральное искусство

«Не понимать, а воспринимать» Другая реальность требует других взглядов и других идей. Непросто встретить человека, способного вдохнуть новую жизнь в уже известные шедевры. Актер, музыкант и режиссер-постановщик спектакля «Медея. Материал» Рустем Бегенов в интервью «&» рассказывает, почему не ставит традиционных спектаклей, где черпает вдохновение и что ожидает казахстанскую публику.

Рустем Бегенов, актер, музыкант и режиссер-постановщик спектакля «Медея. Материал»

Как возникла идея постановки? Я давно знаком с текстом и думал, что было бы неплохо поставить пьесу на казахском языке. Я видел очень хорошие ее постановки — моноспектакль легендарного Анатолия Васильева, созданный с французской актрисой Валери Древиль, оперную постановку хореографа Саши Вальц на музыку Паскаля Дюсапена и то же самое либретто. Но однажды, когда вдруг увидел неработающий, похожий на призрак

кинотеатр «Целинный», у меня зародилось ощущение пьесы, связанное с потерей памяти о нашем прошлом. Текст объединился с моим желанием рефлексии на тему уходящей эпохи. Ну а замысел спектакля и его идея родились, когда встретил своего давнего знакомого Сергея Мальцева и узнал, что он стал директором модельного агентства EAT Models. Я не хотел ставить спектакль «традиционно», как принято, с монологом профессиональной актрисы, потому что в таком случае зритель невольно видел женщину и считывал ее историю. И мне стало абсолютно ясно, что главные герои спектакля — 16 талантливых и красивых девушек. После чего обсудил замысел со своим товарищем Санжаром Байтерековым, который на базе консерватории собрал ансамбль современной музыки «Игеру», кстати, первый в Казахстане, и предложил ему первое выступление в «Медея. Материал». С тех пор все и началось. В чем же поп-механизм спектакля, ведь так он был назван? Уже в процессе работы, в частности, когда появилось сценографическое решение, примерно стало понятно, как будет происходить действие и что спектакль точно музыкальный. Вдруг не получилось дать всему название. Вроде похоже на балет, но не балет, похоже на оперу, но не опера, похоже на драматический спектакль, но не драматический спектакль. И в один момент моя жена обратила внимание, что все было очень похоже на то, что делал легенда питерского андеграунда 80-х — начала 90-х годов Сергей Курехин. В 1984 году он создал ансамбль под названием «Поп-Механика». Это был абсолютно сумасшедший ансамбль, в котором участвовали как профессиональные музыканты, так и любители. Они делали на сцене все что угодно: играли на утюгах, пилах, столах, на саксофонах, сам Сергей Курехин прекрасно играл на пианино. И в нашем спектакле актеры также изначально играли на трубках, камертонах, треугольниках, ведрах, моторах и каких-то лебедках. При этом

был и ансамбль «Игеру», то есть профессиональные музыканты. И, увидев все, что у нас получилось, поняли, что это больше всего похоже именно на «Поп-Механику». Поэтому так и назвали. Раз уже завершена основная работа и даже состоялось первое волнительное представление, скорее всего, основной образ спектакля стал более четким. Какова же она, Медея, и кем стала для вас? Я сюжет рассматривал не с точки зрения женщины как человека или персонажа. Для меня в спектакле две Медеи. Первая Медея — казахская земля, которая когда-то покинула свою колыбель и привычную жизнь, а народ уже даже забыл, когда это произошло. И вдруг она отправилась в путешествие ради новой культуры, цивилизации и прогресса. И теперь, на той земле, где когда-то паслись стада и стояли юрты, появилась цивилизация. Но, по-моему, все это для нас чуждо, и в этом смысле наша земля — как Медея, которая оставила свою родную колыбель, чтобы найти какое-то счастье в новой стране и мире. Общество еще на берегу и не нашло себя, так же как Медея в нашей пьесе. Вторая Медея — русская культура, которая когда-то давно так же покинула свою родную землю, отправилась в далекий Казахстан, тоже ради довольно светлых целей, и осталась здесь как бы на берегу. Русская культура здесь, в Казахстане, точно так же, как Медея, застряла, вроде бы здесь, вроде бы часть. Так и увидел свою Медею в спектакле. То есть постановка на двух языках и свидетельствует о диалоге двух культур? Наоборот. Сначала появляется какой-то смутный образ, в котором что-то нащупываешь и понимаешь: «Да, мне это нравится». И тогда понимаешь, что хочется сделать спектакль как на русском, так и на казахском, чтобы дать одновременное звучание. Потом уже отдаешь себе отчет: это похоже на диалог двух культур.

Были во время процесса создания сложности или какие-нибудь споры и недопонимание? В спектакле участвуют очень зрелые художники, и все друг к другу относятся с большим уважением и доверием, так что споры отсутствуют. В данном случае трудности скорее технического характера, и это неизбежно. Вот у наших персонажей, которых зовут кормилицами, есть такие большие шапки, которые сами по себе удивительные дизайнерские инсталляции. Оказывается, эти шапочки, когда наши кормилицы должны подходить к своим музыкальным инструментам и бить по ним, цепляются за конструкцию, на которой закреплены. Никто не велит убирать шапки и не обвиняет коголибо в неправильности конструкции, просто понимаем, что надо придумать, как с этим обходиться. На самом деле, сложности не вселенского масштаба. Однако может появиться другая, уже после представлений, и ее имя — «реакция общества». Какого ожидаете резонанса после первых показов? Я с единомышленниками из творческого объединения ORTA занимаюсь тем, что называется современным искусством. Мое понимание — это то, где постоянно идет поиск форм, языка и, что очень важно в современном искусстве, зритель является таким же полноправным участником, как автор и создатель. Зритель также несет ответственность за то, как рождается искусство. Это тоже поиск, поиск способов восприятия. Я не знаю, как зритель воспримет «Медею. Материал», но я знаю, как бы я порекомендовал это воспринять. Я бы рекомендовал это именно воспринимать, не пытаться понять с точки зрения нарратива или сюжета, а именно воспринять, как воспринимают музыку. Мы же не можем в музыке считывать нарратив, мы ее просто слушаем и воспринимаем. С нашим спектаклем так же. Кристина Ковардакова

& Театральное искусство

Незабытое старое С новой и в то же время старой доброй постановкой вошел в 2016 год и во вторую половину сезона театр «Астана Опера». Приятным сюрпризом для постоянного зрителя театра стал пополнивший репертуар популярный балет «Баядерка», за работу над которым взялась народная артистка России Алтынай Асылмуратова. Неудивительно, что многочисленные поклонники творчества Алтынай Асылмуратовой из разных стран в первые дни премьеры приезжают посмотреть ее первую постановку в «Астана Опера». Среди них и известный американский меценат Роберт Делзелл, который уже 50 лет путешествует по миру, посещая самые известные оперные и балетные спектакли. По его словам, после просмотра балета от восторга у него даже перехватывает дыхание. И он не одинок в подобном ощущении. Генеральный директор Фонда развития Государственного Эрмитажа Екатерина Сираканян из Санкт-Петербурга, 20 лет проработавшая в Мариинском театре, не только восхищается постановкой, но и отмечает прекрасную форму солистов и кордебалета. Но самое приятное в том, что артисты не только в прекрасной физической форме, но и в отличном расположении духа, в чем немалая заслуга художественного руководителя. Для участников труппы эта постановка — не просто очередное выступление, а еще один волнительный момент на сцене, ведь не зря говорят, что настоящие любители своего ремесла, даже будучи профессионалами, испытывают тревожное ощущение «бабочек в животе». Для Бахтияра Адамжана, одного из ведущих солистов, исполняющего партию Со-

лора, участие в постановке — и вовсе давняя мечта. «Постановка отличается особой стилистикой, пластикой рук, подачей. Мой герой Солор — это великий воин, способный в одиночку одержать победу над тигром. Он уверен в себе, впечатляет его сила духа, харизма, внутренний стержень. Для меня очень важно передать зрителям энергетику, эмоциональный накал спектакля и показать большую любовь и неосуществленные надежды моего героя», — делится Бахтияр Адамжан. Он также отмечает, что каждый зритель, независимо от возраста и вкуса, может найти что-то свое в этом роскошном балете. Ведущий солист, повторюсь, мечтал танцевать эту партию со студенческих времен, когда исполнение вариации Солора принесло ему победу на международных конкурсах. Не менее волнительно, но так же серьезно и ответственно подходит к исполнению своей роли другой солист — заслуженный деятель РК Жандос Аубакиров, который сменяет коллегу во время следующей постановки и всегда с нетерпением ждет выхода на сцену, потому что Солор — любимая партия артиста. «По-особому чувствую этот образ, так как мне близка его воинственность. Постановка требует большой пластичности, мягкости в движениях, думаю, что в этом мне

поможет артистический опыт. Отмечу, что эту партию с нами готовят Константин Заклинский и Алтынай Асылмуратова, которая вдохновляет меня ежедневными напутствиями», — делится Жандос Аубакиров, восхищение которого поддерживают коллеги. Пожалуй, балетной труппе

«Баядерки» остается лишь сохранить эти эмоции до следующего выступления и подарить их залу под нетленную музыку Людвига Минкуса в исполнении симфонического оркестра «Астана Опера» под руководством дирижера — постановщика спектакля Армана Уразгалиева.

Алтынай Асылмуратова, художественный руководитель балетной труппы «Астана Опера»

Первый этап — становление театра и приобретение своего зрителя — практически пройден. И в этом смысле популярный классический репертуар — весьма хороший союзник, так как он интересен зрителю и обеспечивает профессиональный рост труппы. Уместно сказать, что «Баядерка» — балет, который входит в топ-5 лучших балетных постановок мира. Это балет, выдержавший проверку временем, его возраст — 139 лет, но актуален он и по сей день. После четырех прошедших на сцене «Астана Опера» спектаклей, думаю, можно уверенно говорить, что выбор этой постановки оправдывает себя. Доказательством тому — аншлаги во все дни и бурный поток оваций. В первую очередь хочется, чтобы зрителю нравилось. Это очень красивый балет. Первый и второй акты — более эмоциональные, актерские, там множество технических сложностей, а последний акт — это чистейшая классика, «пачечная». Балет огромный, исполнять его очень трудно. Много массовых танцев — и четверки, и

тройки, и всевозможные игровые партии. Сюжет впечатляет глубиной и драматизмом. Эта постановка больше всех других, идущих в мире, пахнет Индией, если можно так сказать. Та экзотика, которая дает зрителю возможность насладиться многоликостью и богатством восточного мира, очень нужна, особенно холодной зимой. Мне хочется, чтобы этот спектакль был похож на фильм, сюжет которого затягивает зрителей. Словом, это большой и зрелищный спектакль в хороших старых традициях. Мне хотелось представить его на уровне, чтобы зритель оценил не только мастерство артистов, но также и впечатляющие масштабные декорации и прекрасные костюмы. Думаю, все получается.

Где? Театр «Астана Опера», Астана Когда? 27–28 февраля, 18:00

Зарина Орумбаева Фото Карлы Нур

10

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 22 января

стиль жизни & Киноиндустрия

Подслушав разговоры о кино Пожалуй, языком кино можно сказать о самых запретных темах или завуалировать некий посыл. Интересно, как пользовались подобной возможностью казахстанские кинематографисты в 2015 году?

Определенно, 2015 год выдался богатым на кинопремьеры. Но, отдав дань уважения мировой фабрике грез, «&» обратился к соотечественникам, ведь казахстанский кинозавод в 2015 году выпустил немало интересной продукции. Каждый экземпляр заслужил отдельного внимания и имел свои характеристики — как положительные, так и отрицательные. Но некоторые образцы удались на славу. И были тепло встречены не только казахстанскими, но и зарубежными любителями кино. Так о чем разговаривали отечественные деятели кино со своим зрителем?

О суровой реальности

Иногда казахстанские кинопроизводители показывали объективную реальность настолько емко, точно и понятно, что добивались признания на крупнейших международных кинофестивалях. Инициатор и активист «партизанского» кино Адильхан Ержанов имел очень скромный бюджет и ограниченное время. Но громко заявил о себе в июне. Кинолента «Шлагбаум», где режиссер выступил в качестве сценариста, получила высокие оценки критиков на Московском международном кинофестивале, а Еркебулан Дайыров получил приз за лучшую мужскую роль. Фестивальное, а тем более «партизанское» кино, редко находило популярность и в прокате, потому что создавалось изначально для ценителей и экспертов. Да и язык его иногда слишком суров для широкой публики. Тем не менее «Шлагбаум» полюбился киноманам и не только. Ведь в нем казахстанский зритель будто в зеркале увидел все, что творилось в обществе. Со всеми деталями, в острой, но доходчивой форме.

Об умении смеяться над собой

Массовое переселение экс-резидентов КВН из телепроектов на экраны кинотеатров слегка встряхнуло казахстанский жанр комедии и отрасль коммерческого кино в целом. Теперь отечественные зрители посмеялись над собой не только дома, сидя перед экранами. Нуртас Адамбай, известный по участию в КВН и как автор «Келинки Сабины», в новом фильме обнаружил в себе серьезные склонности к профессиям продюсера, режиссера, актера, сценариста и, по мнению зрителей, сумел справиться со всеми ролями довольно успешно. Например, тоже бывший кавээнщик Аскар Бисембин представил «Свадьбу на троих», а Нуртас Адамбай помог коллеге в подготовке фильма, сыграв главную роль, и отрепетировал свой дуэт с Аружан Джазильбековой — в «Побеге из аула» они также стали «сладкой парочкой». Нуржан Бейсенов блестяще сыграл в новогодней комедии «АлдарКосе в XXI веке». И хотя его персонаж — лишь подопечный «безбородого обманщика», именно Медет стал главным героем. Шуткой можно было сказать гораздо больше, чем прямым текстом. Главное, что на тонкий смешной намек никто и не обиделся. Юмористы в кино не затерялись. И, перемешав свое чувство юмора с актерскими навыками, приятно скрасили досуг пришедших в кинотеатр.

Кинолента «Шлагбаум», где режиссер выступил в качестве сценариста, получила высокие оценки критиков на Московском международном кинофестивале, а Еркебулан Дайыров получил приз за лучшую мужскую роль.

О делах минувших дней

Исторические киноленты всегда занимали особое место в сердцах людей. И чем больше снималось фильмов, тем сложнее находилось в истории чтото новое. Акан Сатаев, например, выпустил «Рэкетир-2» — продолжение нашумевшей истории бандита Саяна, чья биография до боли знакома жителям постсоветского пространства, поскольку пришлась на тяжелые 90-е и могла случиться в реальности. Почти каждый казахстанец посчитал своим долгом узнать, как изменились полюбившиеся герои. И несмотря на то, что мнения зрителей о том, достоин «Рэкетир-2» продолжения или нет, немного разошлись, народная любовь новому фильму была обеспечена. А вот Досхан Жолжаксынов в картине «Кунанбай» рассказал историю об отце великого Абая. О нем как о человеке известно не так много. Теперь посетители кинотеатров увидели думающего, страдающего Кунанбая, которому нелегко давались решения. Во время показа зрители будто на машине времени уносились в эпоху, когда он жил. А всеми любимый Ермек Турсунов решил пофантазировать на тему взаимоотношений коллектива и личности, отправив главного героя фильма «Жат» выживать в горах в знак протеста против установления советской власти и репрессий.

Итог

Казахстанские кинематографисты в 2015 году обращались к своему зрителю по разным поводам. Язык у каждого был свой: одни вели диалог с позиции грубой силы, другие шутили и подкалывали действительность, третьи слагали скромное, но точное жизнеописание, а четвертые вообще ударились в любовную лирику. Качество у каждой работы разное, временами диалог превращался в монолог. Но важнее всего то, что казахстанское кино в целом видит проблемы и не остается в стороне. А зритель теперь приходит на казахстанское кино не только отдохнуть, но и призадуматься о жизни.

Гульнара Абикеева, киновед и кинокритик

Считаю, что наше кино топчется на месте. Премьеры 2015 года слабее премьер 2014-го. Тогда, напомню, наши фильмы были показаны в Каннах — «Хозяева» Адильхана Ержанова, в Карловых Варах — «Приключение» Наримана Туребаева, в Пусане — «Нагима» Жанны Исабаевой, в Душанбе— «Курко» Кенжебека Шайкакова. Фестивальный успех — это как камертон в музыке, и только он показывает, «звучит» или «не звучит» наше кино в мире. В этом году — только «Шлагбаум» Жасулана Пошанова. И его же считаю лучшим фильмом года. «Шлагбаум» совершенно точно ставит социальный диагноз нашему обществу. Есть те, кто стоит по ту или иную сторону шлагбаума. По ту — жители элитных домов и владельцы шикарных авто. По эту — те, кто вкалывает на двух работах или вообще безработные, те, кто еле сводит концы с концами. К сожалению, бедных большинство, а для богатых не писаны законы. Еще оно топчется на месте потому, что оно не защищено ни законами, ни квотой в нашем прокате. А еще в киноотрасли нет сильных управленцев. Что хорошо — есть талантливая молодежь, поэтому и происходят прорывы. Год только начался, а уже два фильма заявлены в программе крупнейших кинофестивалей: «Чума в Каратасе» Адильхана Ержанова будет показана в Роттердаме, «Раненый ангел» Эмира Байгазина — на Берлинале. Вот эти двое ребят и есть наш настоящий прорыв в мировой кинематограф.

Дмитрий Мостовой, кинообозреватель и кинокритик

Казахстанское кино переживает перестройку. Частные компании все серьезнее утверждаются на рынке, вытесняя «Казахфильм» на задворки процесса. «Казахфильм» сейчас годен либо на госзаказ, который никто не смотрит, либо на поддержку молодых кинематографистов, которые снимают далеко не госзаказ. Те самые фильмы, которые, согласно одной «умной» мысли, «позорят страну». А «Казахфильм» сам боится того, что дает на это деньги и потому уничтожает такие фильмы в прокате, как случилось с «Уроками гармонии», «Хозяевами» и картиной «Жол». Думаю, 2016 год окончательно расставит все акценты и, может быть, позволит «Казахфильму» вернуться на рынок в статусе живого игрока (тут очень надеюсь на фильм Акана Сатаева «Дорога к матери»), а не живого мертвеца. Что касается лучшего фильма прошлого года, то для меня это картина «Шлагбаум». Очень важный фильм о социальном расслоении, фильм-предупреждение, особенно на фоне экономической ситуации в стране.

2016 год окончательно расставит все акценты и, может быть, позволит «Казахфильму» вернуться на рынок в статусе живого игрока. Альберт Ахметов

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 22 января

11

СТИЛЬ ЖИЗНИ

& Личная эффективность

Обещания в новом году

& Мнение эксперта

Начало нового года — лучший момент, чтобы начать жизнь с чистого листа. Конечно, улететь в Гоа, поменять работу и жить, не завися ни от кого — слишком кардинальное решение в эпоху экономической нестабильности, но некоторые вещи все же можно изменить. Речь о тех обещаниях, которые вы, скорее всего, уже давали себе в прошлом году; какие-то важные дела, отложенные на потом, а что-то и вовсе решили попридержать до лучших времен. Так вот, если призыв «сегодня лучший день, чтобы начать менять жизнь к лучшему» на вас не действует, то поверьте хотя бы тому, что в новый год у вас обязательно все получится, если вы будете прикладывать к этому максимум усилий. Потому что лежа на диване успеха не добьешься. Конечно, лучше признаться самим себе в том, что ваши обещания самому себе совпадают с аналогичными обещаниями других людей по всему миру. Да, каждый второй мечтает сбросить лишний вес и набрать мышечной массы, чтобы выглядеть лучше; каждый третий задумывается о дополнительном заработке помимо работы (если, конечно, работа не приносит столько денег, что в лишней прибыли вы не нуждаетесь) или экономии, чтобы следующий отпуск получился на порядок лучше; каждый пятый хочет, чтобы его жизнь стала более счастливой и приносила радость каждый день. Вполне вероятно, что вы уже придумали себе варианты, которые позволяют достичь желаемого результата, но очень часто пасовали перед вызовами судьбы просто потому, что выбранный путь оказывался слишком тяжелым, чтобы выделять на него дополнительные ресурсы. Но лучше быть честным по отношению к себе — лучше вас этого никто не сделает. И поэтому вам стоит изучить список наиболее распространенных достижений.

Я хочу сбросить лишний вес и подкачаться

Судя по данным, опубликованным компаниями Statista и Statistic Brain, практически каждый второй ставит себе цель сделать что-то со своим весом, чтобы привести себя в форму. Новый год — удачный переломный момент для того, чтобы отложить

не самую приятную рутину в тренажерном зале до лучших времен и заняться чем-то более приятным, например, сходить в бар. Правда, в этом нет ничего сложного — человек боится искать подходящее место для занятий, стесняется общества и своего внешнего вида и уж, конечно, не хочет ударить в грязь лицом перед представителями (но чаще — представительницами) противоположного пола. Если вы не хотите подвергать организм внезапному стрессу, который сопровождает силовые нагрузки, то предлагаем вам начинать приводить себя в порядок постепенно. Правильно питаться. Это, пожалуй, одно из самых важных условий для достижения спортивной формы. Очень многое, что нам нравится, крайне неполезно и только вредит внешнему виду. Употребление здоровой еды, правильные часы приема пищи и режим сделают вас куда здоровее, если вы будете соблюдать это всё. Начните с правильного питания — это будет отличное начало. Менять рацион постепенно. Очевидно, что резкий отказ от любимой еды сопоставим с точно таким же стрессом, как и внезапные тренировки. Поэтому переходить от вредной пищи к полезной тоже лучше постепенно — соблюдайте диету аккуратно, раз в неделю переходя на новый продукт. Так вы подготовите организм к изменениям, дадите возможность привыкнуть к новой еде и проверите предрасположенность к новому рациону. Начните заниматься дома. Простые отжимания, пресс, пробежки, приседания — естественные упражнения лучше имитации силовых нагрузок в зале, если вы хотите привести себя в порядок и, скажем, избавиться от одышки и неприятных отложений. Ходите на работу пешком (по возможности), гуляйте по вечерам и дышите свежим воздухом, пешие прогулки в горы приветствуются. В зале будет гораздо легче, вот увиди-

те. Кстати, совсем недавно ученые подтвердили, что танцы заставляют качать мышцы не меньше, чем силовые упражнения, так что можете попробовать совместить полезное с приятным — через пару месяцев на танцполе равных вам не будет!

Я собираюсь тратить меньше и копить больше

Весьма очевидное решение, особенно в нынешней экономической ситуации. Но как вести собственные финансы, какими способами можно контролировать денежные потоки и как разбивать свой доход так, чтобы хватало на все и понемногу? Напомним основные аспекты. Не нужно создавать месячный бюджет. Многие отказываются от покупок: «я буду покупать меньше вещей и продуктов, чтобы копить деньги». Лучше поступить более рационально и вспомнить «метод шести кувшинов»: 55% дохода выделить на продукты и счета, 40% (по 10% в каждый кувшин) — на развлечения, образование, личные расходы и сбережения, остальные 5% — на подарки и благотворительность. И запланируйте крупные покупки заранее, чтобы выделять чуть больше денег на электронику или бытовую технику. Автоматические накопления не нужны. Многие предпочитают откладывать деньги в кошельке, но тогда они не будут работать: завтра ваша тысяча с учетом инфляции и движения курса валют будет сопоставима с девятьюстами, а послезавтра превратится в пятьсот. Заставляйте деньги работать на себя — покупайте валюту, насколько это возможно, складывайте сбережения на депозит или инвестируйте. Сократить мелкие и периодичные траты.

Отказавшись от ежедневных чашек кофе или фастфуда, вы экономите приличную сумму. Пересмотрите все свои постоянные подписки на Word, Photoshop и другие сервисы, которые не всегда нужны, отпишитесь от автоматической оплаты и прекратите тратить деньги впустую. Для того чтобы увидеть, сколько вы сэкономили, отказавшись от мелких трат, заведите себе копилку и каждый день складывайте туда образовавшуюся сумму. И через месяц вы очень сильно удивитесь.

Я хочу стать счастливым

Это очень важно — получать удовольствие от жизни и просыпаться радостным каждый день, поэтому очень многие хотят измениться к лучшему и получать только позитивные эмоции. К сожалению, это не всегда получается: нам не нравится наше положение в обществе, наша работа и наш образ жизни. Но это всегда можно изменить. Определитесь с вашим призванием. Да, это будет самый смелый и отчаянный шаг в вашей жизни, но вы всегда добьетесь успеха, если будете заниматься тем, что вам действительно нравится. Пусть ваше хобби приносит вам деньги, равно как и то, к чему лежит душа, а иначе вы будете просто прожигать свою жизнь в мечтах. Научитесь чему-то новому. Иностранный язык будет отличным выбором, но вот, например, готовка, нумизматика или фокусы возымеют не меньший эффект. Выберите чтото полезное, чего вы не умеете, и начинайте работать над этим: пение, рисование и музицирование только сделают вас успешнее в глазах окружающих.

Галия Хамитова, старший тренер Erickson College International (Канада), президент представительства Erickson International в Казахстане, Центральной Азии и на Кавказе, генеральный директор компании Step & Grow

План игры на год

В конце или начале года люди пишут списки желаний, но очень часто они остаются висеть в воздухе. Почему далеко не все выполняют обещания, которые дают себе? Причины самые разные. Цель навязана обществом или даже близкими людьми. Может случиться так, что за 12 месяцев цель перестает быть актуальной. Еще одна причина остановки на полпути — отсутствие мотивации. А когда она пропадает? Когда снижается важность цели. Вот здесь и нужна помощь коуча. Вместе делаем «ревизию» всех желаний, отделяем зерна от плевел. После серии коуч-сессий клиенты фокусируются только на самом важном, работая над тем, что вдохновляет. Во время обучения на одной из своих программ знакомим студентов с технологией «План игры на год». Все цели превращаются в отдельные проекты, расписывается план работы на каждый квартал. Все это выглядит творчески. И просим принести журналы, брошюры и буклеты, чтобы найти визуальное изображение цели. Чем-то этот процесс напоминает «карту желаний». Только здесь более рациональный подход, так как прописываются действия, возможности, ресурсы и т. д. Те, кто использует этот инструмент, отмечают, что все цели или их большая часть становятся реальностью к концу года. Чтобы от слов перейти к действиям, в коучинге действует замечательное правило 72 часов. Трех суток достаточно, чтобы сделать хотя бы первый шаг к своим целям, пусть долгосрочным и глобальным. Например, хотите отправиться в кругосветное путешествие? Откройте депозит, забронируйте первый билет, предложите друзьям составить вам компанию… Вариантов множество. Этот шаг вдохновит вас, и вы буквально понесетесь навстречу своим целям.

Подготовил Сергей Пак

& На заметку

Что влияет на производительность? № 1 (568) 2016 г.

22 января Собственник газеты: ТОО «IСКЕР МЕДИА» Свидетельство о постановке на учет СМИ № 13845-Г от 28.08.2013 выдано Министерством культуры и информации РК Директор Ольга Зайцева Издатель Олег Хе Главный редактор Екатерина Корабаева Выпускающий редактор Зарина Орумбаева Отдел рекламы Тел. (727) 352 73 88 вн. 205 Руководитель коммерческой службы Аида Кан Тел. (727) 352 73 88 вн. 205 e-mail: a.kan@iskermedia.kz Менеджер по маркетингу Ярослав Алферьев Тел. (727) 352 73 88 вн. 206 e-mail: yaroslav@iskermedia.kz Отдел распространения и подписки Тел. (727) 352 73 88 вн. 209 Адрес редакции: г. Алматы, ул. Джандосова, 2, офис 406 е-mail: info@iskermedia.kz Верстка: Арсеньева В. С. e-mail: arseneva.85@mail.ru Корректор: Нагайцев В. Отпечатано в типографии ТОО РПИК «Дауир»: г. Алматы, ул. Калдаякова, 17. Тел.: (727) 273 12 04, 273 12 54 Тираж: 15 000 экз. Периодичность: 1 раз в неделю Все права на опубликованные материалы защищены. При цитировании ссылка на источник обязательна. Мнение авторов не обязательно совпадает с мнением редакции. Статьи, выделенные рамкой или помеченные значком PR, публикуются на правах рекламы. За содержание рекламных статей редакция ответственности не несет. Подписной индекс 64017 в каталогах АО «Казпочта», ТОО «Эврика-пресс» и ТОО «Евразия-пресс».

Сейчас фраза «высокая производительность сотрудников» повторяется все чаще: работодатели включают ее в свои требования к сотрудникам, а сотрудники включают ее в свои планы профессионального роста. При этом смысл слов «высокая производительность сотрудников» остается для многих загадкой. Исследования корпорации Dell об эволюции трудовых ресурсов показывают, что 7 из 10 сотрудников считают, что они продуктивнее работают на своем рабочем месте в офисе. Но при этом 7 из 10 сотрудников, которые делают не менее 75% своей работы дома, заявляют, что именно дома работают намного продуктивнее. В вопросе о производительности удаленных сотрудников мнения резко разделились: 52% респондентов согласны, что производительность сотрудников, работающих дома, не ниже производительности сотрудников, работающих в офисе, а остальные респонденты с этим не согласны или не имеют определенного мнения. Можно долго спорить о том, какие аспекты рабочей среды влияют на производительность, но IT-производители уже давно знают, что для ее повышения нужно обеспечить максимально естественные условия непрерывной работы. Одним из лучших выражений этой философии стала недавно выпущенная корпорацией Microsoft

операционная система Windows 10. Так, в этой новой операционной системе всё — от прозрачного обмена данными между мобильными и настольными устройствами до максимально естественного взаимодействия с устройствами с использованием голосовых команд и «рукописного ввода» при помощи стило — органично настроено для обеспечения высокой производительности. Microsoft обеспечивает повышение производительности так, как это может сделать только поставщик программного обеспечения, — незаметно и не мешая пользователям.

Увеличенный размер и повышенная яркость экранов

Наверное, вы и не представляете, что характеристики экрана как-то связаны с производительностью. Но если задуматься, то размер экрана определенно влияет на вес и мобильность устройства. Например, дисплей в 13,3 дюйма с очень узкой рамкой проще использовать в самолете или других

нестандартных условиях, в которых приходится работать удаленным сотрудникам. А устройства с большими и более яркими экранами удобнее использовать на улице днем. Благодаря этому эффективнее смогут работать прорабы на строительных объектах, сотрудники полиции и бригады скорой помощи, если смогут использовать свои мобильные устройства даже при ярком солнечном свете.

Удобные и компактные подсвеченные клавиатуры

На первый взгляд, клавиатура никак не может влиять на производительность работы, но если размер и расположение клавиш неудобны для работника, она может стать еще одним препятствием на пути к эффективности работы. Чтобы решить эту задачу на компактных устройствах, можно увеличить размер часто используемых клавиш и уменьшить редко используемые клавиши. Кроме того, подсветка клавиш может стать существенным подспорьем для сотрудников, которые летают ночными рейсами или выполняют работу ночью. В повседневной работе такая, казалось бы, мелкая деталь может стать важным условием производительности.

Стило для сенсорных экранов

В будущем ожидается, что сенсорный интерфейс будет базовым стандартом для всех устройств, но нелишне отметить, что сенсорный ввод поз-

воляет более естественным образом взаимодействовать с устройством, что повышает производительность работы, особенно по сравнению с традиционным взаимодействием при помощи мыши. К примеру, в Windows 10, если работники используют со своим устройством достаточно чувствительное стило, то могут воспользоваться новой функцией «рукописного ввода» в браузере Edge. В этом случае пользователь просто открывает свое устройство «2 в 1» или планшет и начинает писать, как в блокноте, а браузер Edge автоматически открывает приложение для заметок. Благодаря этому продуктивнее можно проводить совещания, если экран ноутбука спикера превращается в виртуальную лекционную доску.

Материалы коммерческого класса

Учитывая, что в последние несколько лет граница между личным и рабочим использованием мобильных устройств все больше стирается, производители начинают расширять предложение потребительских устройств коммерческого класса. Чтобы полностью обеспечить поддержку мобильности, производители делают устройства легче и прочнее и повышают их быстродействие, все чаще используя углепластиковые корпуса для достижения требуемого сочетания прочности и легкости.

Биометрические датчики

Когда компании занимаются обеспечением мобильности, наибольшую озабоченность вызывает безопас-

ность. Нельзя исключать утерю или кражу устройства, трудно проконтролировать, что работники принимают все необходимые меры для обеспечения безопасности. Например, своевременно обновляют ПО, блокируют свои устройства и не используют небезопасные сети. В результате некоторые компании вводят в действие жесткие меры безопасности, которые сильно замедляют подключение к Wi-Fi, поиск в интернете, предоставление общего доступа к файлам и выполнение других важных повседневных задач. К примеру, в Windows 10 некоторые из этих задач решены благодаря использованию процесса многофакторной аутентификации, в котором в качестве одного фактора выступает само устройство, а в качестве второго фактора — биометрические данные, например распознавание лица. Это не только повышает безопасность системы и облегчает жизнь работодателям, но и упрощает прохождение проверок. Даже если повышение производительности остается личной задачей сотрудника, новые технологии могут существенно помочь ему в достижении этой цели. Возможно, именно благодаря формфактору устройства, в частности клавиатуре и экрану, сотрудник спокойно обдумает и завершит отчет в самолете, а не отложит его в числе других срочных задач на следующий день. Так, может быть, время задуматься не о том, где сотрудники работают, а о том, как они работают? Нурлан Садыков, директор по продажам Dell в Казахстане и Центральной Азии

12

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 22 января

потребительский сектор ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ:

Подслушав разговоры о кино

стр.

10

Что влияет на производительность?

стр.

11

Обещания в новом году

стр.

11

& Охота на новинки

Кто на новенького? По старой традиции январь ознаменовался крупной международной выставкой потребительской электроники Consumer Electronics Show 2016, на которой был представлен ряд интересных инновационных предложений. В этой связи редакция «&» обратилась к казахстанским экспертам в сфере технологий для сбора более интересных предложений выставки, привлекающих особое внимание.

Ерулан Измайлов, независимый эксперт по мобильным технологиям

Марат Шакен, IT-эксперт

Вот и позади, можно сказать, одна из главных выставок потребительской электроники CES 2016 в Лас-Вегасе. Сказать честно, нынешний год по представленным моделям кажется мне

менее интересным, чем предыдущий. Техника пока не революционирует, она эволюционирует. Но отмечу особо три модели, привлекшие мое внимание.

Наушники Dash Bragi

тфона, встроенный плеер объемом от 4 Гб и встроенный GPS-трекер для слежения за своей спортивной активностью. Когда все больше вещей стали интегрировать в одну, наушники — просто отличный аксессуар для сохранения места в сумке для гаджетов.

Dash Bragi презентовали еще в прошлом году, но в этом году наушники вышли в продажу и получили коммерческий вариант. Удобные беспроводные наушники воплотили несколько устройств одновременно: гарнитура для смар-

Как и всегда, нынешний год для гаджетоманов начался с выставки потребительской электроники CES 2016. И среди обилия но-

винок мне больше всего понравились три интересных предложения от производителей электроники.

Смартфон Lenovo Vibe S1 lite

Облегченная версия в чем-то получилась даже лучше исходного Vibe S1. Да, новинка получила 8-ядерный процессор MediaTek MT6753 с 2 Гб ОЗУ и всего 16 Гб встроенной памяти, зато смартфон получил версию ОС Android 5.1 Lollipop и более емкий аккумулятор — 2700 мА∙ч. В остальном Lenovo Vibe S1 lite остался таким же, как Vibe S1. Особенно радостно за модули основной и фронтальной камер, ведь они получили хорошие спецификации: фронтальная 8-Мп селфи-камера с фиксированным фокусом и светодиодной вспышкой, основная 13-Мп камера с фазовой автофокусировкой и вспышкой. Все перечисленное в стильном корпусе из металла и стекла делает Lenovo Vibe S1 lite одним из лучших смартфонов в среднем классе.

Новинка получила 8-ядерный процессор MediaTek MT6753 с 2 Гб ОЗУ

Прозрачный телевизор Panasonic

Казалось бы, телевизоры уже перенасыщены новыми технологиями, и ничего нового в них уже в принципе нет, а оказалось… Panasonic в этом году представила свой прозрачный телевизор, который вписался бы в дизайн любой

комнаты и стал бы практически невидимкой. По презентации было видно, что, скорее всего, все управляющие элементы спрятаны в верхней и нижней частях телевизора, в неприметной нише. Что ж, в любом случае это хороший шаг к новому будущему.

Премиальная версия смарт-часов Samsung Gear S2 Сlassic

«Умные» часы, работающие под управлением ОС Tizen, совместимы с любим Android-смартфоном версии 4.4 и выше с ОЗУ от 1,5 Гб. Компания Samsung не раз выпускала успешные премиальные продукты, и Gear S2 Classic Platinum

и 18K Gold стали отличным дополнением для флагманов Samsung Galaxy S6, S6 Edge, S6 Edge+ и фаблета Galaxy Note 5. Кстати, совсем скоро Gear S2 научат работать с iOS, и владельцы Apple iPhone смогут оценить функционал и дорогие металлы в премиальной версии смарт-часов.

«Умные» часы, работающие под управлением ОС Tizen, совместимы с любим Androidсмартфоном версии 4.4.

Windows: флагман Acer Liquid Jade Primo

Аксессуары к смартфонам

С третьим понравившимся мне устройством долго не мог определиться и решил: пусть будет целая категория — аксессуары к смартфонам. Было представлено огромное количество полезных вещей для смартфона. К примеру, мне понравился чехол для смартфона, который усиливал сигнал мобильной сети в 100 раз. К тому же он еще был и внешним дополнительным аккумулятором. Далее были всевозможные примочки к камере: и Ollo Clip Studio, позволяющий присоединить к смартфону дополнительную оптику, микрофоны, штативы и т. д.; и специальная камера DxO для создания профессиональных снимков с iPhone; и всевозможные переходники и универсальные вещи 8 в 1, как Wonder Cube. Эта индустрия расцвела и принесла еще больше полезных вещей для работы со смартфоном.

Компания Acer сумела сделать достойного конкурента Lumia 950 и Lumia 950 XL. Acer Liquid Jade Primo получил отличный дисплей Full HD с диагональю 5,5 дюйма, мощный 6-ядерный процессор Snapdragon 808 с 3 Гб ОЗУ и одну из лучших 21-Мп камер с оптическим стабилизатором изображения и большим выбором настроек для различных режимов съемки. Наличие USB Type-C позволило подключать устройство к монитору и использовать его как полноценный компьютер благодаря уникальной функции Microsoft Continuum. Мне как верному пользователю мобильной платформы Windows от Microsoft хотелось бы, чтобы многие производители выпускали смартфоны на Windows 10 Mobile. В отличие от Android и iOS, у Windows 10 Mobile ряд преимуществ. И, подводя итоги выставки CES 2016, скажу, что мой выбор пал на Acer Liquid Jade Primo — этот смартфон, по моему мнению, лучший анонс на выставке в этом году. Подготовила Зарина Орумбаева