Бизнес&Власть - декабрь № 22 (612)

Как формируется лидер

стр.

4–5

Управленческий потенциал

стр.

14

№ 22 (612) Декабрь 2017 г.

Идеи. Знания. Вдохновение

Деловое издание

www.and.kz

«Для нас важно быть отражением того, что происходит в жизни общества» Бизнес и Власть № 22/612 17022

AWARD.KZ 2017

стр.

2

Сельхозтехника Стоп грабли! в лизинг стр.

3

стр.

8–9

Включи вдохновение стр.

11

стр.

12–13

Здесь и сейчас

стр.

15

0 000000 00420 6

Список перспективных стартапов по версии бизнесинкубатора MOST

Стартапы на выданье Продолжение на стр. 6

2

бизнес & власть

актуально

бизнес & власть

3

АКТуАЛЬНО

& Премия

& Результаты

Лучшие сайты Казахстана Национальная интернетпремия AWARD.kz, существующая уже 15 лет, подвела итоги своего юбилейного сезона. Традиция ежегодного определения лучших работ в индустрии веб-разработки была заложена еще в далеком 2002 году, когда премия получила свое действующее название AWARD.kz. С этого момента в конкурсе приняло участие более 5000 работ и более 670 специалистов в качестве членов жюри и экспертов. За все время существования конкурса наградами было отмечено более 250 сайтов, 14 из них получили заветную статуэтку Гран-при. В этом году награды были вручены в 12 основных и 8 специальных номинациях, в конкурсе приняло участие более 270 интернет-проектов, среди которых сайты компаний, блоги, медиаресурсы, образовательные и игровые порталы, мобильные приложения. В течение шести месяцев проходил прием заявок, отбор, а также формирование пула победителей путем выставления оценок членами экспертной группы и международного жюри, в составе которого присутствовали специалисты из пяти стран. Скрупулезная работа по выставлению оценок, а также ужесточенные правила, применяющие коэффициенты значимости оценок в зависимости от тематики сайта, позволили максимально точно и объективно определить победителей конкурса. Торжественная церемония вручения премии состоялась 20 декабря в ночном

клубе «Чукотка». Ведущим вечера стал актер и продюсер Ануар Нурпеисов, а честь объявлять имена победителей по доброй традиции выпала наиболее интересным общественным деятелям, среди которых известный актер Азиз Бейшеналиев, чемпион мира, Европы и Азии по пауэрлифтингу Валихан Тен, мисс Алматы — 2017 Сабина Азимбаева, известный фотограф и посол Canon в Центральной Азии Валерий Аяпов. Среди награждающих также отметился

Амирхан Омаров — человек, который вносит свой вклад в создание «Кремниевой долины» в Алматы, управляющий директор SmArt.Point, Mercury Properties LLP. Члены Ассоциации казахстанского интернет-бизнеса и мобильной коммерции вручили традиционные награды за вклад в развитие Казнета. Человеком года был назван Алексей Сидоров, сооснователь холдинга silkwayventures.com. В номинации «Компания года» победил

интернет-магазин, в 2017 году отметивший свое десятилетие, — Flip.kz. Гран-при конкурса AWARD.kz в этом году получил сайт страховой компании НСК, заработавший максимальное число баллов среди всех участников (7,85). Гостей вечера ожидало еще одно важное событие: в рамках церемонии награждения было объявлено о том, что Национальная интернет-премия AWARD.kz с 2018 года получает статус международного конкурса — следующий сезон премии будет охватывать сразу несколько стран ЦентральноАзиатского региона. Новый формат конкурса позволит не только значительно расширить географию присутствия, но и наиболее эффективно осуществить его главное назначение — развивать интернет-ресурсы и поощрять деятельность в сфере веб-программирования. Председатель оргкомитета Данияр Кудайбергенов отметил: «В этом году конкуренция среди участников заметно выросла. Не настолько сильно, как хотелось бы. Тем не менее заметен рывок вперед. Много интересных и свежих проектов заявили о себе. И это радует, постепенно Казнет выходит за рамки копирования более развитых рынков и предлагает собственные продукты, идеи и разработки. В 2018 году мы ожидаем сильной конкуренции, которую подстегнут нововведения конкурса. Поздравляем победителей этого года и желаем развиваться дальше». По традиции, подтверждающей прозрачность конкурса, итоги и все оценки, выставленные международным жюри, опубликованы на сайте Национальной интернет-премии AWARD.kz.

Закупка 2268 единиц сельхозтехники профинансирована «КазАгроФинансом» в 2017 году На 15 декабря 2017 года АО «КазАгроФинанс» направило на обновление машинотракторного парка страны 34,9 млрд тенге. Так, по договорам финансового лизинга фермерам передано 2268 единиц техники. Об этом рассказал заместитель председателя правления АО «КазАгроФинанс» (КАФ) Рустам Карагойшин. По его словам, на проведение весенне-полевых работ казахстанским аграриям было передано в лизинг 1113 единиц техники на сумму 13,2 млрд тенге, для межсезонных работ — 296 единиц техники общей стоимостью 1,9 млрд тенге. В свою очередь в рамках уборочных работ в текущем году КАФ профинансировал закупку 859 единиц техники на сумму 19,8 млрд тенге. В целом в 2017 году казахстанским сельхозпроизводителям передали в лизинг 271 комбайн, 113 жаток, 196 пресс-подборщиков и т. д. При этом в текущем году наибольшее количество уборочной техники (171 единица на общую сумму 538,6 млн тенге) было задействовано в ЗКО. В своем выступлении Рустам Карагойшин также отметил, что для КАФ одна из приоритетных задач на предстоящий год — достижение намеченных целей согласно программе Министерства сельского хозяйства РК по развитию АПК. «Основной задачей для нас является реализация «Государственной карты интенсивного технического переоснащения

1 2

АПК», направленной на обновление и модернизацию машинотракторного парка. Для достижения намеченных целей в предстоящем году АО «КазАгроФинанс» планирует увеличение объемов финансирования закупок техники. Ожидается, что к 2018 году уровень обновления машинотракторного парка страны составит 2,2%, тогда как по итогам прошлого года данный показатель составлял около 1,6%», — отметил он. В ходе своего выступления зампред КАФ также сообщил, что с целью успешного обеспечения модернизации и обновления машинотракторного парка Казахстана ими были достигнуты договоренности по вопросам сотрудничества с рядом казахстанских машиностроителей. «В этом году с целью выполнения поставленных задач и повышения доступности наших продуктов были достигнуты договоренности с рядом казахстанских машиностроителей по вопросам сотрудничества в рамках развития и модернизации машинотракторного парка Казахстана. Нами подписаны девять соглашений с отечественными машиностроителями, из них два трехсторонних и семь двусторонних», — сообщил Рустам Карагойшин. По его словам, КАФ также планирует создание новых лизинговых продуктов, которые будут ориентированы на потребительский спрос клиентов. При этом будут учитываться специфические возможности региона, чтобы у клиентов был широкий выбор по программам лизинга. В завершение своего выступления Рустам Карагойшин отметил, что в настоящее время КАФ намерен максимально упростить процедуру получения техники в лизинг. «Нами проведены мероприятия, направленные на оптимизацию

бизнес-процессов, благодаря которым сократился срок рассмотрения заявок. Также сократился минимальный пакет необходимых документов, представляемых заемщиком. К примеру, теперь справки из электронного правительства кредитный менеджер будет получать самостоятельно, без участия заемщика. Кроме того, в текущем году КАФ автоматизировал многие процессы в части администрирования проектов, мониторинга компаний и предметов.», — отметил запред АО «КазАгроФинанс». В настоящий момент КАФ — крупнейшая лизинговая компания, благодаря деятельности которой ведется активное обновление технического парка в стране. К примеру, каждая вторая сельскохозяйственная машина в Казахстане закуплена при помощи финансирования КАФ. За 18 лет деятельности общества было профинансировано приобретение свыше 39 тысяч единиц техники на сумму более 435,3 млрд тенге.

8

5

9 3 10

6 11

4

7

4

бизнес & власть

актуально

бизнес & власть

5

актуально

& Как формируется лидер

Путь к лидерству В этом году совместно с ДО АО «Банк ВТБ (Казахстан)» нами был реализован важный и интересный проект. Вместе с его героями мы исследовали тему лидерства. С каждой новой беседой нас посещали интересные инсайты, которыми мы решили поделиться еще раз в преддверии 2018 года.

Асылбек Кожахметов, президент ALMAU

Мне нравится старинное выражение: «Имею честь просить об отставке». То есть чтобы просить об отставке, надо иметь честь. А у нас люди об отставке сами не просят. Знаете, на самом деле промахнуться может каждый, но не каждый имеет честь сказать: «Я промахнулся, поэтому должен уйти, иначе я подаю неправильный пример молодежи, посылая ей не тот месседж». Иными словами, у любого человека, который у всех на виду и считается лидером (ученый, педагог, бизнесмен, чиновник), в разы возрастает ответственность за те смыслы и месседжи, которые он посылает подрастающему поколению. И вот этого нам в обществе не хватает. Другой пример лидера на политической арене — Авраам Линкольн. Он родился в бедной семье — неудачи и провалы преследовали его всю жизнь. Он каждый раз баллотировался на разные политические посты и находил новые смыслы, несмотря на свои многочисленные поражения, пока не стал президентом США. Поэтому ничего страшного в неудаче для лидера нет, важно, чтобы у тебя оставался престиж, репутация, личное мироощущение, уважение к себе и честь. Пока у тебя есть честь, ты всегда можешь быть лидером. Семейную жизнь лидерство также не обошло стороной. Люди, которые задают тон в семье, тоже очень важны.

Алмас Кебекбаев, совладелец и CEO компаний Top.kz и Topfood.kz

Фарида Джилкибаева, генеральный директор агентства туризма и недвижимости «Фарджи»

На мой взгляд, интересный пример лидера — Черчилль. Не потому, что он был премьер-министром страны, а из-за того, что он смог предвидеть то, что не смогли другие. Перед Второй мировой войной Черчилль был не самым удачным политиком — то займет должность, то его снимут. При этом он был единственным, кто с 1935 года говорил: «Германию нельзя просто так отпускать, ее нужно остановить, иначе Германия станет главной проблемой человечества». Тогда над ним все смеялись, а он продолжал настаивать на своем. Поэтому, когда грянула война, все задались вопросом: почему они раньше его не слушали?.. Черчилль — единственный, кто подтвердил свою компетентность и стал премьер-министром. Второй пример, где он проявил свои лидерские качества, — это его речь в первые дни войны. Коротко это звучало так: «Я не обещаю вам легкой победы, будет сложно, будут бомбежки, будут жертвы, будут тысячи убитых и раненых, но мы победим». С одной стороны, он был искренен, потому что не стал приукрашивать войну; с другой стороны, дал надежду хоть на непростую, но победу.

Жанар Кайранова, управляющий партнер Key Partners Consulting

Наш бизнес начинался с двух человек — меня и моего партнера Константина Лима. Мы сидели в однокомнатной квартире, в которой на кухне был наш кол-центр. Как вы уже догадались, на все звонки отвечали мы сами. Более того, убирались у первых клиентов тоже мы вдвоем. В том момент мы понимали: бизнес-модель работает, но нужно было принимать решение — развивать проект или просто пойти и устроиться на работу. Мы нашли в себе смелость рискнуть и начали искать первых инвесторов. Риск, наверное, и есть предпосылка к проявлению лидерских качеств.

На мой взгляд, человек уже рождается с определенными качествами, которые можно проследить в его характере еще с детства. Если человек с раннего возраста живчик, общительный, то и во взрослой жизни он будет более коммуникабельным, предприимчивым и проактивным. Другое дело, что с годами, в процессе приобретения опыта и преодоления различных ситуаций, выбранной профессии мы испытываем потребность в усилении тех или иных своих сильных качеств, которые и нужно развивать.

Окончив мединститут, я и дня не проработала по специальности, так как вышла замуж, родила детей и занялась их воспитанием. Затем мой супруг погиб в автокатастрофе, и мне пришлось выбирать… Как жить дальше и растить детей. Для того чтобы начать работать по профессии, нужно было обновлять знания. Да и вообще, чтобы быть хорошим врачом, нужно постоянно учиться. Так я отправилась в свободное плавание. Наверное, здесь мои лидерские качества и сыграли главную роль. Я взяла ответственность за себя, своих детей и решила заняться бизнесом. Самое главное — поставить цель и идти по направлению к ней, а не в обратную сторону. Знаете, это как захотеть попасть на вечеринку, на которую вас еще пока не пригласили. Если вы действительно этого хотите, то вы обязательно туда попадете.

Еще когда я работала в банковской сфере, мне понравилась фраза Григория Марченко на мастер-классе в одном из университетов: «Необходимо найти хорошего специалиста, понять его способности и, как на шахматной доске, поставить его в нужное место. Менеджер должен не просто вдохновлять и вести за собой, но и управлять людьми, а для этого необходимо знать, на что каждый из них способен.

Придя в бизнес, я поняла, что здесь все по-другому. Когда ты работаешь в банке, у тебя есть определенные ресурсы, бренд компании и хорошие социальные предложения. Когда же ты сама выходишь на рынок, будучи стартапом, ты понимаешь, что у тебя нет таких же возможностей, ты не можешь хватать звезды с неба руками. Поэтому я для себя решила, что нужно вырастить лидеров из кандидатов, которые готовы ставить работу вместе со мной. Именно поэтому я решила создать партнерскую компанию, где любой сотрудник может вырасти от младшего специалиста до партнера.

Мне кажется, что среда формирует развитие тех или иных качеств. Среда — это люди вокруг, жизненные обстоятельства, условия и возможности. Если родители, школа, книги, общество и различные жизненные ситуации учат брать на себя ответственность, то это и есть путь формирования лидера. У меня было очень много неудачных проектов и ситуаций в жизни, в которых мне не хватило детального планирования и аналитики, педантичности, дисциплины и выдержки, стрессоустойчивости, смелости, открытости, коммуникабельности и еще много чего. Примеров у меня много, но важными словами для меня остается строка из песни: «удача — награда за смелость». Сложно быть в отличной ментальной, физической и духовной форме всегда, но в любой ситуации можно быть смелым, и смелость часто вознаграждается.

Амирхан Омаров, директор по стратегии, инновациям и развитию бизнеса Mercury Properties

Если говорить о лидере в бизнесе, то он отвечает не только за экономический результат, но и за философию своей команды. Основатель компании Sony Акио Морита как-то сказал: «Настоящие менеджеры создают смыслы жизни для людей.

Появлению в человеке лидерских качеств, прежде всего, способствуют трудности, которые закаляют характер. В этом я убедился на собственном опыте. Все началось со школы. Будучи еще учащимся девятого класса, я стал участником специальной программы Госдепартамента США. На тот момент они производили отбор 300 школьников по всему СНГ, которым посчастливится отправиться учиться за океан. Само собой, отбор был жестким, чтобы войти в пул счастливчиков, нужно было проявить свои лидерские способности. С этим вызовом я справился и через какое-то время уже вкушал плоды зарубежного образования. Следующим вызовом для меня стал процесс адаптации в чужой стране, в том числе налаживание коммуникаций со сверстниками. В этом мне помог американский футбол, в который мы играли в школе. Это был мой первый опыт работы в команде, я обнаружил в себе способность сплачивать людей.

Если вы хотите расти, развиваться, вы будете искать все возможные источники информации и погружаться в эту тему. Но лидера, собственно, и отличает то, что его сложно заставить свернуть с заданного пути. Взять успешных людей: начиная свой путь, большая часть из них не имели за плечами богатства или связей. Если побеседовать с каждым, окажется, что в их жизни было больше поражений и падений, чем побед. И это нормально, без этого не приходит опыт и успех. Когда ты вновь и вновь встаешь на ноги после каждой неудачной попытки, ты приближаешься к успеху.

Лидер должен уметь интуитивно считывать потенциал людей и понимать, кто на что способен и у кого какие внутренние таланты и ресурсы. Здесь я хотела бы отметить, что при формировании своей команды очень важно обращать внимание на порядочность, желание развиваться, готовность трудиться в полную силу и брать на себя ответственность за принятые решения.

Для меня лидерство начинается с личных качеств, желаний, потребностей и стремлений человека. Исходя из этого, каждый может быть лидером. Главное — уметь отвечать за свои поступки и проявлять лидерство в самых разных обстоятельствах ежедневно.

Асель Хаирова, управляющий партнер KPMG в Казахстане и Центральной Азии

По моим наблюдениям, людей с врожденными лидерскими способностями много, а использующих эти способности через определенные действия — меньше. А тех, кто наряду с этими качествами еще и обладает стратегическим видением, и того меньше. На мой взгляд, лидеру важно обладать видением. И как только видение сформировано, лидер стремится собрать вокруг себя единомышленников, заряжая и увлекая их своей идеей. Поэтому в вопросе лидерства многое зависит от самого человека, насколько он может собрать вокруг себя людей и превратить их в своих последователей. Когда же такая группа формируется вокруг концепции бизнеса, лидеру требуются еще и коммуникационные навыки, умение строить бизнес-процессы.

Мне нравится герой романа «Источник» Говард Рорк. Этот персонаж — талантливый и честолюбивый архитектор. Он немногословен, но всегда делает то, что считает нужным, не идя на поводу у вкусов публики или традиций. Рорк в каждом в своем проекте стремится сделать нечто особенное, создать архитектурный шедевр, который подчеркнет особенности ландшафта и эксклюзивность сооружения. Одна из мыслей, заложенных в романе, заключается в том, что человек может, не произнося слов, лишь одним своим видом, характером демонстрировать свою позицию, стремление творить, а не копировать, тем самым проявляя лидерство. Зачастую люди неосознанно действуют и живут. В основном это связано с тем, что человек привыкает действовать в границах определенных шаблонов и стереотипов, общественного мнения, традиций, навязанных норм воспитания и поведения. Чтобы стать лидером, надо уметь жить и действовать осознанно, выходя из системы зоны комфорта, привычек, удобства и шаблонов. Умение посмотреть правде в глаза, какой бы она ни была, — сложная задача.

Если ты готов каждый день с энтузиазмом решать миллион проблем и упорядочивать многие вещи, то у тебя больше шансов выжить в мире бизнеса. Поэтому, когда мне удается где-то повышать эффективность, я очень радуюсь этим победам.

Улан Кайрбеков, соучредитель проекта naimi.kz

Алмагуль Турбашова, финансовый директор «МТС Компани Лтд»

Арман Тосканбаев, предприниматель

Я стараюсь максимально делегировать задачи, которые мои сотрудники могут решать без моего участия. Это будет намного быстрее, чем они будут меня ждать. Я стараюсь обучать команду так, чтобы она не боялась делать ошибки. Конечно, при этом я говорю, что в будущем не нужно наступать на эти же грабли. Успех в том, что люди стараются максимально брать на себя ответственность и подключать свою креативность в решение задач.

Мы тянемся к молодым начинающим специалистам, из которых выращиваем хорошие кадры, направляя их на всевозможные курсы повышения квалификации и даже оплачивая учебу в высших учебных заведениях. Помимо этого мы не боимся делиться знаниями и передаем им еще и свой опыт. Конечно, для этого мы тщательно отбираем людей еще на этапе собеседования, используя всевозможные тесты, в том числе даже на знание школьной программы. Мы смотрим, как человек учился, как относится к работе (делает все на автомате или проявляет творчество). Если человек проявляет инициативу и действительно хочет понять нашу отрасль изнутри, то мы готовы с ним работать. Всех новичков мы сразу отправляем на наше производство, и если их не пугает стройка, они продолжают гореть желаниям учиться и работать, мы готовы инвестировать в их развитие свое время, силы и деньги. Так в конечном счете многие из них превращаются в лидеров и профессионалов своего дела. И таких примеров, в том числе среди тех, кто дорос до руководящих позиций, очень много. У каждого есть предрасположенность к лидерству. Я думаю, что этому способствуют врожденные задатки в виде характера и природного таланта, который оттачивается постоянной работой над собой. В целом стать лидером значит найти себя.

Думаю, что на наличие или отсутствие в человеке лидерских качеств влияют условия и жизненные обстоятельства. Одни из них закаляют и мотивируют стремиться к чему-то большему, другие расслабляют и приучают к чувству комфорта, с которым не хочется расставаться. В моем случае реализовывался первый сценарий. Мне кажется, что развитию во мне предпринимательской жилки и моей реализации как бизнесмена помогло то обстоятельство, что я выходец из небогатой семьи. Мне ничего не преподносилось на блюдечке, всего приходилось добиваться самостоятельно. Так, решая различные задачи и проблемы, проявляя гибкость и стойкость, я овладел набором качеств, необходимых для лидера. Как говорит один мой знакомый: «Голодный волк — хороший охотник, сытый волк — плохой охотник». Мною как раз двигал «голод» — желание лучше есть, лучше одеваться и обеспечить свою семью лучшими условиями.

6

бизнес & власть

бизнес

бизнес & власть

7

бизнес

& Стартап-индустрия

Список перспективных стартапов по версии бизнес-инкубатора MOST

Начало на стр. 1

Алим Хамитов, управляющий партнер бизнес-инкубатора MOST

В Казахстане сохранилась положительная динамика в развитии стартапэкосистемы. В определенной степени «делать стартап» — это до сих пор «хайп» у нас в стране, но уходящий год лишний раз доказал, что у нас есть много предпринимателей, делающих реальный бизнес. Рад, что среди них много техно-

логических проектов. В 2017 году был сделан большой шаг вперед как в рамках масштабирования наших активностей, так и в вертикальной специализации направлений, по которым мы работали. Бизнес-инкубатор MOST (совместно с Евразийской группой ERG) активизировал работу с регионами в рамках

Роутер Nommi (nomad + Mi-Fi) Концепция Пользователи Монетизация Конечные пользователи продукта — путешественники. Проект успешно запущен на краудфандинговой платформе Indiegogo, на сегодня наибольшее количество предзаказов — из США и стран Юго-Восточной Азии, более 500 покупателей.

Продажа роутеров. На Indiegogo устройство можно приобрести за 120 и 150 $ или со скидкой — за 60 и 75 $ соответственно.

Команда

Инвестиции

Рынок

В проекте задействовано 7 человек: генеральный директор, технический директор, пиарменеджеры по США и СНГ, инженер по аппаратному обеспечению, проектменеджер, дизайнер.

Уже привлечены инвестиции от представителя международного венчурного фонда I2BF Адиля Нургожина, менеджера команды Astana Motorsport Кайрата Жумагатова и Байжана Канафина — CEO крупнейшего игрока на рынке документооборота в Казахстане, Documentolog. Также планируется поднятие инвестиций seed-round.

Проект ориентирован на международный рынок, потенциальными клиентами являются США и Юго-Восточная Азия.

Стартап производит виртуальный контент с трехмерным восприятием. Один из продуктов — детские книги с дополненной реальностью. Для использования «живой» книги необходимо скачать бесплатное приложение для Android или iOS — Аlem kids. Далее, включив камеру на смартфоне/планшете, можно смотреть «живую» сказку, в которой оживают персонажи и идет звуковое сопровождение.

Конечные пользователи продукта — родители детей, которые поддерживают казахский фольклор. Продукт ориентирован на мегаполисы — Алматы и Астану, а также на южные регионы Казахстана. С февраля по август 2017 года продано 1000 экземпляров.

Команда В проекте задействовано 8 человек, среди них разработчики, аниматор, художник, мультипликатор.

Суть проекта — в автоматизации логистики.

Концепция

Монетизация

Потребители

Инвестиции

Облачная система по оптимизации логистики от начала и до конца автоматизирует и контролирует процесс доставки. Предлагаемый алгоритм также позволяет видеть историю передвижения курьеров, отслеживать изменения в статусах заказов.

Сдача в аренду программного обеспечения. Оплата зависит от количества заказов.

Проект рассчитан на B2B-сегмент. Бизнес действует в Казахстане, России и на Украине. В общей сложности к системе подключены 50 компаний, среди которых PostExpress, Daas, METRO, Spark Logistics.

Первый раунд инвестиций получен в 2016 году в размере 24 млн тенге. Второй раунд — в начале 2017 года от инвестора Маргулана Сейсембаева.

Планы Масштабирование бизнеса на рынки Европы и ЮгоВосточной Азии, а также увеличение имеющегося оборота.

Монетизация

Инвестиции

Планы

Продажа книг. Стоимость книги «Алдар Косе мен бай Жартыбай» составляет 2,5 тысячи тенге в розницу. Уже налажено партнерство и сотрудничество с сетью «Меломан», «Книжный город» и др.

Инвестиции в проект не привлекались, команда планирует сотрудничество с краудфандинговой площадкой в начале 2018 года с запуском второй книги.

С 2018 года планируется расширить ассортимент товара и внедрить «живые» коробки с развивающими карточками для детей. Предполагается использование методики Домана для запоминания и тренировки памяти. Коробки делятся по тематикам, и при взаимодействии с приложением на смартфоне карточки «оживают». Так, например, ребенок может увидеть, как взлетает ракета и издает звуки бегемот.

Монетизация

Команда

Пользователи

Инвестиции

Планы

Комиссии при уплате штрафов за нарушения ПДД, в будущем — агентские комиссии от страховых компаний.

В проекте задействовано пять человек: СЕО, backend-разработчик, iOS-разработчик, Androidразработчик, product-менеджер.

Проект уже насчитывает 300 тысяч пользователей, из которых активны 180 тысяч. Данные показатели достигнуты естественным путем, рекламная кампания пока не запущена.

250 тысяч долларов от независимого инвестора, на данный момент освоена треть этой суммы. Оборот составляет более 3 млн тенге в месяц.

Достичь 1 млн активных пользователей, подключение нового сервиса уведомлений об окончании страхового полиса, технического осмотра, срока водительских прав с возможностью заказать новый документ в один клик.

Проект при помощи дронов занимается дистанционным зондированием в сфере сельского хозяйства.

Этот стартап предоставляет решение, которое осуществляет учет рабочего времени сотрудников по отпечаткам пальцев. Преимущества: — получение точных данных об отработанных сотрудниками часах; — нельзя попросить кого-то отметиться за себя; — снижение бумажного документооборота; — снижение нагрузки на бухгалтерию и отдел кадров. Пользователи

Монетизация

МСБ, рестораны, кафе, отели, ретейл, заводы. Проект уже начал продажи в Казахстане, при этом к нему есть интерес со стороны ближнего и дальнего зарубежья. Сегодня продуктом уже пользуются KFC, Costa Coffee, Pizza Hut, Hardee's, A2.

Продажа по ежемесячной подписке комплексной системы Clockster стоимостью 15 тысяч тенге. Включает сканер для отпечатков, программное обеспечение, веб-приложение, техподдержку.

Команда В проекте задействовано 8 человек: директор, пиар-менеджер, финансовый директор, chief technology officer, Android developer, front-end developer, back-end developer, инженер.

Инвестиции

Планы

Проект получил финансирование от частного инвестора на $100 тысяч. Для масштабирования необходимы дополнительные инвестиции.

Развитие продаж в Казахстане, поиски партнеров в других странах.

Потребители Целевая аудитория проекта — сельхозпроизводители, маркшейдерские компании, городские власти. Стартап ориентирован на аграрный и индустриальный секторы. Проводимое зондирование и анализ полученных данных позволяют определять проблемные зоны, оптимизируют расходы и повышают продуктивность.

Монетизация Доход от проводимых работ, продажа франшизы.

Команда

Инвестиции

Стартап представлен командой из четырех пилотов и четырех аналитиков.

Проект получил финансирование от Евразийского технологического университета.

BOZBALA Стартап предлагает набор радиоэлектронных компонентов с учебным пособием на русском, казахском и английском языках.

Монетизация

Проект предлагает решение для проверки благонадежности деловых партнеров, которое дает возможность собрать необходимую информацию о компании в один клик в удобном для анализа и выгрузки формате. Концепция Пользователи С момента запуска проекта (август 2017 г.) зарегистрировано 700 пользователей. В базе информация по 500 тысячам юридических лиц и 1 млн индивидуальных предпринимателей.

Концепция Монетизация

Стартап предлагает сервис, соединяющий производителей товаров и услуг с дистрибьюторами.

Kompra.kz (www.kompra.kz)

Сервис по анализу рисков сотрудничества с компаниями: корпорациями, МСБ, частными и государственными компаниями. Данные (40 финансовых и юридических показателей) берутся с сайтов госорганов: текущий статус компании, налоговые отчисления, судебные дела, история участия в закупках, наличие в реестрах недобросовестных поставщиков.

Стартап предлагает решение по уведомлению пользователей об административных правонарушениях, а также уплате штрафов в один клик через мобильное приложение.

Flyworx

SMART SATU

Alem kids

Пользователи

своих проектов. Список стартапов, который мы составили, представляет собой проекты, которые динамично росли в этом году и заслуживают внимания инвесторов и общественности. Отобранные проекты мы хорошо знаем, а некоторые из них даже лично поддержали.

Okauto (ОкАвто)

Clockster

Это первый в мире интеллектуальный роутер, обеспечивающий беспроводной интернет в любой точке мира.

Роутер работает на виртуальной сим-карте, устройство автоматически сканирует местность и подключается к выгодному тарифу без замены сим-карты.

развития регионального студенческого предпринимательства, вовлекая в данный процесс сообщества из Павлодара, Костаная, Рудного, Караганды, а также других городов. Мы взяли курс на Smart City и финтех, нашли ряд интересных команд, некоторые из которых уже запустили пилот

Relog

Рынок

Монетизация

Команда

Планы

Потребители — отечественные и зарубежные компании, нуждающиеся в информации о казахстанских контрагентах, а также крупные частные и квазигосударственные компании и холдинги, которые имеют обязательную процедуру проверки компаний.

Введение платной подписки — недельной, месячной, годовой. Подписка также классифицируется по объему данных и количеству запросов.

В проекте задействовано семь человек.

Сортировать похожие компании, например, когда несколько организаций имеют одного и того же директора и/или учредителя.

Платежи от поставщиков, реклама, отчеты и исследования.

Команда Стартап представлен командой по операционному бизнесу (30 человек), а также разработчиками в составе 10 человек.

Инвестиции

Пользователи

Проект получил два раунда инвестиций: первый раунд от бизнес-ангела, второй — от инвестфонда Asadel Venture Holding. Сегодня компания оценивается в $10 млн.

Система SMART SATU решает проблемы двух категорий клиентов. Первая категория представлена торговыми точками (представители retail-сегмента — магазины категорий В, С, В+, сетевые точки, субъекты Horeca). Вторая — поставщики (производители, дистрибьюторы и субдистрибьюторы продовольственных товаров). Проект работает в Казахстане, России, Киргизии, Узбекистане, Таджикистане, Саудовской Аравии, Катаре. В отраслевом аспекте система SMART SATU развивает направления на рынке продовольственных товаров, а также индустрии красоты и фармацевтических услуг. В Алматы в системе уже функционируют 1,5 тысячи точек и 180 поставщиков.

Благодаря такому продукту дети от 12 лет, не выходя из дома, могут обучаться программированию и созданию роботов из комплектующих набора. Обучаясь по курсу робототехники, ученик также улучшит свои знания по физике, математике, схемотехнике и радиоэлектронике. Книга инструкций имеет достаточно большой объем материалов и может быть использована как методическое пособие в образовательных центрах и школах.

Продажа наборов, включающих в себя комплексное решение для образовательных учреждений, — оснащение классов робототехники наборами BOZBALA, а также обучение сотрудников (преподавателей) образовательного учреждения, предоставление премиумаккаунтов для преподавателей и учащихся на сайте проекта. В дальнейшем доступ к материалам на сайте будет осуществляться посредством подписки.

Команда Проект представлен командой из четырех человек.

Инвестиции Потребители На хакатоне бизнесинкубатора MOST получены предпосевные инвестиции от компании «Шеврон». Кроме того, стартапу предоставлена консультационная и менторская помощь инкубатора, а также рабочая площадка в Международном университете информационных технологий. Проект нуждается во втором раунде инвестиций.

Сегодня наборами BOZBALA оснащено более 10 школ и образовательных центров Алматы, в том числе РФМШ им. Жаутыкова. Возможен экспорт в страны СНГ и на мировой рынок.

Планы Увеличение охвата образовательных учреждений. Увеличение линейки наборов для сборки пользователями собственных роботов.

Асель Сейдахметова, Евгения Ян

8

бизнес & власть

финансы

бизнес & власть

9

финансы

& Стоп грабли!

& Разговор с экспертом

Чтобы подробнее узнать о новом продукте банка «Хоум Кредит», мы обратились к начальнику управления карточного бизнеса Андрею Рудову. «Дос» в переводе с казахского означает «друг», почему остановились именно на этом названии? Андрей Рудов, начальник управления карточного бизнеса банка «Хоум Кредит»

Финансовый друг на все случаи жизни

Банки сегодня ведут борьбу за звание карты номер один в кошельках потребителей, что способствует появлению на рынке разных интересных продуктов. Одним из них стала новая кредитная карта «Дос», выпущенная Банком Хоум Кредит. Разобраться в ее функционале мы решили в этом номере. Как Айбек нового друга встретил

Хотя на календаре уже было 25 декабря, а город переливался разноцветными огнями гирлянд и в домах уже витал запах мандаринов, Айбеку было тяжело проникнуться атмосферой приближающегося Нового года. В доме в очередной раз сломался холодильник, что обещало стать проблемой для наготовленного на зиму согыма.

— Что же делать? Жалко продукты, — нарушила тишину жена Айбека Гаухар.

— Я предупрежу на работе, что задержусь, а сам вызову специалиста из сервисной службы. А ты пока отвези детей

в школу и детский сад, — ответил Айбек. Он так и поступил, вот только оказалось, что гарантийный срок уже истек, а следовательно, было проще купить новый холодильник. Тем более что Айбек давно думал об этом, вот только с рождением второго ребенка было не до этого. Немного поразмыслив, наш герой собрался и отправился в Банк Хоум Кредит. Сотрудник банковского отделения рассказал о новой кредитной карте «Дос», которую и открыл ему в течение 10 минут. Еще каких-то 40 минут в магазине бытовой техники и час в дороге — и новый холодильник уже красовался на кухне Айбека. К этому времени домой вернулась удивленная Гаухар.

— Никак, Дед Мороз пришел к нам в этом году раньше, — сказала она, заходя на кухню.

— Нет, он отправил нам своего помощника, которого зовут Дос, — ответил Айбек, показывая жене кредитную карту.

— Когда ты успел? Карту обычно несколько дней делают, — спросила Гаухар.

— Все благодаря хорошей скоринговой системе. 10 минут, и карта готова.

— А покупка дорого обошлась? — не унималась жена.

— Холодильник стоил 120 тысяч тенге, я приобрел его в рассрочку по карте, — пояснил глава семейства.

— А мы потянем? На Новый год и так много расходов, а нам еще за январь нужно детский сад и школу оплатить, — не унималась жена.

— Не переживай, банк предоставляет льготный период, а при рассрочке еще и предусмотрена отсрочка первого платежа, представляешь? Как

объяснил мне консультант, первый платеж нам нужно будет сделать до 24 февраля. Плюс у меня еще остался лимит — 50 тысяч тенге, — ответил Айбек.

— Вот теперь я спокойна. И раз холодильник ты уже приобрел, побудь еще немного Дедом Морозом и купи вечером продукты к праздничному столу. Список я тебе вышлю, только зеленый горошек не забудь, а то без него как без Банка Хоум Кредит — праздничный стол может оказаться под угрозой, — добавила Гаухар.

Наша задача в том, чтобы клиент увидел наши изменения не только в новом слогане, но и в конкретных шагах. Поэтому мы решили предложить рынку лучшие условия по вкладам и потребительскому кредитованию, а также новой кредитной карте «Дос». Через ее название мы стремились показать дружественное отношение банка к своим клиентам.

Мы создаем свои продукты для лучшей жизни наших клиентов. Этот посыл лег в основу ребрендинга всей группы «Хоум Кредит» и сильно вдохновил нашу команду. Теперь наша задача в том, чтобы клиент увидел наши изменения не только в новом слогане, но и в конкретных шагах. Поэтому мы решили предложить рынку лучшие условия по вкладам и потребительскому кредитованию, а также новой кредитной карте «Дос». Через ее название мы стремились показать дружественное отношение банка к своим клиентам. Обычно, когда у людей возникают какие-то финансовые сложности, в первую очередь за поддержкой они обращаются к друзьям, родственникам или знакомым. Мы же хотим оградить своих клиентов от порой неудобного разговора и просьб занять денег до зарплаты. Теперь, как на своего друга, они смогут положиться на карту «Дос». Тем более что в ней мы предусмотрели все необходимые функции для лучшей жизни. Давайте тогда поговорим подробнее о преимуществах карты. Кстати, хотелось бы отметить ее необычный дизайн. Благодаря нанесенным на нее иконкам она похожа на смартфон и ненавязчиво подсказывает владельцу свои функции. Мы разработали новое многофункциональное решение кредитной карты, которая будет удовлетворять потребность клиента в заемных средствах в любой момент, когда это будет необходимо. Вы правильно заметили, что карта напоминает экран смартфона, на котором расположились иконки, символизирующие функционал продукта. Например, иконка в виде самолета означает, что карта «Дос» идеально подходит для путешествий. Ведь с ее помощью можно снимать наличные средства без комиссии в любом банкомате мира. Еще одна иконка говорит о том, что для владельцев карты «Дос» предусмотрено снятие наличных без комиссии и на локальном рынке. К сожалению, в Казахстане еще недостаточно развита инфраструктура для повсеместного использования карт. Тем не менее мы наблюдаем ежегодный прирост торговых безналичных операций. И чтобы стимулировать людей оплачивать свои покупки банковскими карточками, мы наполнили свою карту разными «фишками», которые делают продукт интересным и востребованным. За-

ходя в какой-нибудь молл с разными акционными предложениями, они не задумываясь смогут рассчитаться нашей карточкой. Другая иконка символизирует самый длинный льготный период кредитования на стандартные револьверные трансакции (до 62 дней). Данное условие распространяется на торговые операции, совершенные в безналичной форме. Еще одно преимущество карты — система лояльности в виде накопления бонусов, которые можно конвертировать в деньги, обратившись в кол-центр. Так клиент может получить до 10% от суммы безналичной трансакции. Расскажите подробнее, от чего зависит размер бонуса. Нами реализован дифференцированный подход к накоплению бонусов. То есть их размер зависит от того, где клиент использует свою карту. Например, если он совершил покупку в аптеке, мы начислим ему бонус в размере 5% трансакции, расплатился в ресторане, баре или на АЗС — 3%, купил что-то в продуктовом магазине или одежном отделе — 1%. При этом в первые три месяца после оформления карты наши клиенты получают удвоенный кешбэк. А это значит, что, если я буду расплачиваться картой в точках торговли, для которых предусмотрено 5% бонусов от суммы покупки, я получу по факту 10%. Мы покрыли каждый тип торговцев, к которым клиент обращается практически ежедневно. В связи с чем надеемся, что карта «Дос» станет незаменимой в кошельках казахстанцев. Насколько мне известно, в функционале карты также предусмотрена гибкая рассрочка. Что она подразумевает и каким образом можно ей воспользоваться? Владельцу карты, желающему, например, приобрести бытовую технику, больше нет необходимости искать зону кредитования, ждать своей очереди и т. д. Все, что нужно, — это выбрать в нашем партнерском магазине товар, оплатить его на кассе при помощи карты, в течение расчетного периода позвонить в кол-центр и попросить данную трансакцию перевести в рассрочку, а затем в течение платежного периода рассчитаться с банком. Для удобства мы предоставили клиентам возможность производить выплаты банку равными платежами. Их количество зависит от срока, на который берется рассрочка. При этом предусмотрен трехмесячный льготный период. Давайте рассмотрим на примере. Допустим, клиент банка Айбек купил

в рассрочку холодильник за 120 тысяч тенге. В этом случае его график платежей будет состоять из 12 равных траншей по 10 тысяч тенге. При первых трех & Справка

На данный момент услуги по рассрочке предоставляются в магазинах — партнерах Банка Хоум Кредит: «Алсер», «Мечта», «Сулпак», «Технодом», «Фора», «Эврика». Кроме этого банк ведет работу по расширению списка партнеров.

платежах будет действовать льготная ставка кредитования 0,12%. Начиная с четвертого месяца начнет применяться номинальная ставка кредитования 39% годовых. При этом, если Айбек успеет вернуть банку всю сумму в первые три месяца, переплата банку будет равна нулю. Однако если клиенту потребуется для погашения рассрочки больше времени (4-12 месяцев), то проценты будут начисляться в зависимости от того, насколько он превысил льготный период. То есть если Айбек расплатится с банком в четвертом месяце, его переплата банку составит около 2000 тенге. Еще один важный момент — это отсрочка первого платежа, которая при покупке товара в рассрочку действует до 62 дней. В этом, кстати, и заключается явное отличие карточного продукта от обычного потребительского кредита. Когда я оформляю потребительский кредит, я должен сделать первый платеж в счет погашения займа уже на следующий месяц. Здесь же у нас есть отсрочка до двух месяцев — это связано с функционалом карты, расчетной датой и платежным периодом. Например, если Айбек оформил рассрочку 25 декабря, то его расчетная дата будет 25 января следующего года. В этот день банк сообщит ему, какой платеж он должен внести 24 февраля. Вообще, расчетная дата устанавливается в зависимости от даты оформления карты. Всего у нас предусмотрено три варианта расчетных дат. Если клиент оформляется с 5-го по 14-е число, его расчетная дата будет 5, если с 15-го по 24-е, расчетная дата будет 15, если с 25го по 4-е, расчетная дата будет 25. От чего зависит размер кредитного лимита, который вы устанавливаете для владельцев карты? Там, где мы понимаем целевое использование средств, например в магазинах потребительского кредитования, кредитный лимит может быть до 1 млн тенге. Если вы планируете использовать карту для совершения ежедневных торговых операций, лимит составит до 500 тысяч тенге. В перву ю очередь, размер кредитного лимит а зависит от вашего дохода, финансового состояния и кредитной истории. Кроме этого у нас есть законодательное требование, в рамках которого мы можем использовать для обеспечения

текущего кредита максимум 50% ежемесячного дохода клиента. Как начисляются проценты за использование кредитных средств в рамках установленного лимита? В случае если клиент снимает деньги наличными, действует годовая ставка 39%. Мы мотивируем только безналичные платежи, так как для нас важно, чтобы карта «Дос» стала для казахстанцев платежным инструментом, а не средством обналичивания. Если же клиент использует нашу карту и ее кредитные средства для безналичного расчета в разных точках торговли, у него возникает стандартная револьверная задолженность. Исходя из нее, в расчетную дату формируется минимальный платеж, который составляет 6% суммы задолженности (минимум 3000 тенге). Давайте вернемся к примеру Айбека. Его ежемесячный платеж по рассрочке был 10 тысяч тенге. Он пришел домой и рассказал жене, что у него на карте есть еще 50 тысяч тенге. Она ему говорит: «Отлично, купил холодильник, — иди, купи и продукты». Он идет в магазин и делает покупки на 30 тысяч тенге. В этом случае в ближайшую расчетную дату (25 января) ему будет выставлен платеж в размере 10 тысяч тенге по графику платежей рассрочки плюс 6% суммы задолженности (30 тысяч тенге), который не может быть менее 3000 тенге. Таким образом, совокупный платеж Айбека на расчетную дату составит 13 тысяч тенге, которые он должен будет уплатить в течение платежного периода. К слову, платежный период мы предусмотрели в течение одного календарного месяца в связи с тем, что у части потребителей личный бюджет пополняется два раза в месяц — во время аванса и выплаты основной части зарплаты. Предоставляя полный календарный месяц в качестве платежного периода, мы снижаем риск выхода клиента из зоны комфорта и образования у него просрочки, что влечет за собой ухудшение кредитной истории. Но опять обращаю внимание на то, что у Айбека всегда есть два варианта: заплатить 13 тысяч тенге в счет погашения займа или внести большую сумму, благодаря чему его задолженность по револьверной части погасится быстрее. К примеру, он может внести 40 тысяч тенге, из которых 10 тысяч тенге — в счет покупки холодильника в рассрочку, а 30 тысяч тенге — возврат в банк средств, потраченных на продукты. В этом случае он воспользуется льготным периодом и никаких процентов банку платить не будет. Как видите, мы разработали универсальную карту, которая позволяет клиенту улучшать свою жизнь, получая доступ к средствам банка по самым выгодным условиям, когда это необходимо. & Справка

В проекте «Стоп грабли!» мы рассказываем о ситуациях, которые усложняют либо упрощают жизнь потребителя банковских услуг, а также делимся полезными советами экспертов.

Екатерина Корабаева

10

бизнес & власть

мнения и аналитика

бизнес & власть

11

потребительский сектор

& Жилищный вопрос

& Включи вдохновение

Новое дыхание ипотечного рынка

Новогоднее настроение онлайн

Уходящий год охарактеризовался для Казахстана оживлением ипотечного рынка, что стало возможным в результате старта программы жилищного строительства «Нұрлы жер». Недавно, подводя итоги 2017 года, руководство финансового оператора программы АО «ИО «Казахстанская ипотечная компания» (КИК) сообщило, что в текущем году компания просубсидировала займы на сумму 12 млрд тенге. При этом участниками «Нұрлы жер» стали жители почти всех городов Казахстана.

Каждый год 31 декабря мы с друзьями… Правильно смотрим фильм «Ирония судьбы, или С легким паром!». Эта забавная и вместе с тем романтическая история уже давно стала неизменным атрибутом самого главного праздника в году наряду с мандаринами и оливье. И если вопрос, что смотреть в последний день уходящего года, уже можно считать риторическим, то мы предлагаем задаться следующим: как создать себе праздничное настроение за несколько дней до Нового года? И ответ на него мы попытались дать вместе с компанией «Кселл», подготовив специальную подборку новогодних и рождественских фильмов на онлайн-сервисе mobi kino.

За 10 месяцев 2017 года коммерческие банки (без учета «Жилстройсбербанка») увеличили объем выдачи ипотечных кредитов на 51% по сравнению с тем же периодом 2016 года. По словам председателя правления КИК Адиля Мухамеджанова, такое оживление ипотечного рынка последовало за реализацией этим летом программы субсидирования части ставки вознаграждения по ипотечным жилищным займам. Сумма выданных казахстанскими банками ипотечных за ймов

36 54,3

за 10 месяцев 2016 года

млрд тенге за 10 месяцев 2017 года

млрд тенге

«Спрос на продукт субсидирования со стороны населения демонстрирует ежемесячный рост числа поступающих заявок. Займы сегодня выдают уже семь банков: АО «Банк ЦентрКредит», АО «ДБ «Сбербанк», АО «Банк ВТБ», АО «АТФ Банк», АО «Нурбанк», АО «Цеснабанк» и АО «Жилстройсбербанк Казахстана» по направлению развития индивидуального жилищного строительства», — пояснил глава КИК. В следующем году список участников программы планируют пополнить АО «Народный банк Казахстана», АО «Forte Bank», АО «Банк Kassa Nova», АО «Tengri bank», АО «AsiaCredit Bank» и АО «Qazaq Banki». & Справка

Субсидирование ипотечных займов по программе «Нұрлы жер» предусматривает конечную ставку для заемщиков по ипотеке в 10% годовых при покупке первичного жилья. Согласно условиям программы разница по банковскому проценту возмещается банку из средств республиканского бюджета через КИК. Всего в рамках программы «Нұрлы жер» планируется просубсидировать 8000 займов на общую сумму 120 млрд тенге. Это 1000 займов в этом году на сумму 15 млрд тенге и 7000 займов в следующем году на сумму 105 млрд тенге.

Также руководитель КИК рассказал, что в октябре 2017 года в целях дополнительного стимулирования ипотечного кредитования были приняты важные поправки к программе «Нұрлы жер». «Внесенные изменения ориентированы на стимулирование выдачи ипотеки банками второго уровня за счет фиксирования уровня их доходности по субсидируемым займам — займы выдаются по ставке вознаграждения не более 16% годовых. Тогда как ранее ставка была

Для заемщика предусмотрена альтернатива в обеспечении первоначального взноса в 30% равноценным дополнительным залогом в виде жилой недвижимости, принадлежащей заемщику или третьим лицам. привязана к базовой ставке Нацбанка», — пояснил Адиль Мухамеджанов. Кроме того, изменения в программе «Нұрлы жер» коснулись и условий выдачи субсидированных займов: для заемщика предусмотрена альтернатива в обеспечении первоначального взноса в 30% равноценным дополнительным залогом в виде жилой недвижимости, принадлежащей заемщику или третьим лицам. Также в качестве первоначального взноса засчитывается предоплата заемщика в адрес застройщика при представлении подтверждающих документов. Кроме того, расширено понятие первичного жилья: теперь квартиры можно выкупать не только у

Ход реализации программы «Нұрлы жер» по состоянию на 22 декабря 2017 г.

Число поступивших в КИК заявок

Общая сумма поступивших заявок

Число одобренных заявок

Общая сумма одобренных заявок

1283 13,08 1228 12,5 млрд тенге

застройщиков, но и у других юридических лиц, которым застройщик передал построенные квартиры для продажи, что значительно увеличивает выбор для заемщика и позволяет вывести на рынок доступного жилья большое количество новых объектов. Однако, по мнению руководства КИК, не нужно забывать и о других сдерживающих факторах роста ипотечного рынка. Например, об отсутствии доступного долгосрочного фондирования

млрд тенге

у банков, вследствие чего они не могут самостоятельно активно выдавать ипотечные займы. «За последние два года базовая ставка Нацбанка сильно упала — с 17 до 10,25% годовых, но при этом рекомендуемый уровень ставки по депозитам остался прежним. Средняя ставка по банковским вкладам составляет 12,3% и не меняется на протяжении последних двух лет. И это при том, что депозиты для многих банков — единственный источник привлечения фондирования», — отметил Адиль Мухамеджанов. Тем временем есть надежда, что ситуация все-таки будет меняться. По словам спикера, правительство, НПП «Атамекен» и Ассоциация финансистов Казахстана уже находятся в процессе обсуждения — как сделать ипотеку привлекательной для банков. Что касается КИК, то данную проблему со своей стороны организация попробует решить путем выпуска ипотечных облигаций. Компания уже проводит мероприятия по привлечению инвестиций на выкуп прав требований по ипотечным займам. 15 декабря текущего года на площадке Казахстанской фондовой биржи КИК осуществила размещение первого транша собственных облигаций пятнадцатого выпуска в объеме 8,5 млрд тенге из общего выпуска на сумму 30 млрд тенге. В дальнейшем в целях

стимулирования ипотечного рынка полученные от размещения средства КИК направит на покупку прав требования у банков второго уровня. Так, заместитель председателя правления КИК Руслан Кәкім напомнил, что предыдущий опыт покупки прав требований по ипотечным кредитам у банков за счет размещения на Казахстанской фондовой бирже позволял банкам рефинансировать свои долги и револьверно выдавать новые кредиты. «За время работы компании КИК рефинансировала займы на сумму 208,4 млрд тенге, что позволило 63 тысячам семей улучшить свои жилищные условия. Однако в 2015 году в связи с тем, что стоимость фондирования на внутреннем рынке для компании была высокой, мы вынуждены были приостановить данное направление. В этом году, учитывая снижение базовой ставки со стороны Нацбанка, мы планируем возобновить эту практику», — отметил Руслан Кәкім. Кроме того, по его словам, для дальнейшего развития ипотечного кредитования важен баланс между заемщиками, банками и государством. «Хорошим примером такого подхода стала программа «Нұрлы жер», которая пока остается самым существенным механизмом стимулирования рынка. Новый инструмент — субсидирование части ставки вознаграждения государством — позволяет снизить финансовую нагрузку на заемщиков, сохраняя при этом привлекательность продукта для самого банка. Так, при тех же рыночных ставках вознаграждения платеж для заемщика

За время работы компании КИК рефинансировала займы на сумму 208,4 млрд тенге, что позволило 63 тысячам семей улучшить свои жилищные условия. снижается более чем на 30%, положительно сказываясь на платежеспособном спросе со стороны населения», — заключил спикер. Майра Медеубаева

Ёлки 1, 2, 3, 4, 5

Режиссеры: Тимур Бекмамбетов, Александр Войтинский, Александр Андрющенко, Ярослав Чеважевский, Игнас Йонинас, Дмитрий Киселев, Александр Кот, Леван Габридзе, Александр Баранов, Ольга Харина, Александр Карпиловский, Антон Мегердичев, Екатерина Телегина, Заур Засеев. Годы выпуска: 2010, 2011, 2013, 2014, 2016 С недавних пор без этого фильма тоже уже никак не обходится каждый новогодний киномарафон. Фильм состоит из захватывающих сюжетов о том, что происходит с людьми под Новый год на необъятных просторах России. У каждого из героев своя проблема, с которой он обращается к знакомым. К тому же судьбы героев картины забавным образом переплетаются, соединяя отдельные новеллы незримой нитью. Все пять частей фильма доступны в хорошем качестве на сервисе mobi kino. А буквально на днях на большие экраны вышло очередное продолжение фильма «Ёлки новые», которые также со временем будут доступны онлайн.

ждут новогоднего исполнения желаний… Однако в одном из старых московских домов разворачивается другая история. Почти всю жизнь мать и дочь провели вместе. Мать давно овдовела, дочка так и не вышла замуж и уже решила доживать век старой девой. Но в канун праздника, когда мать вдруг вознамерилась умирать и обеспокоилась дочкиным счастьем, та пригласила в дом случайного мужчину и выдала его за своего жениха.

Новогодний брак

Замерзшая из Майами

Режиссер: Светлана Музыченко Год выпуска: 2012 Главные герои Максим и Даша встретились на новогоднем корпоративе, а наутро проснулись в одной постели. Молодые люди решили, что их встреча — предзнаменование свыше, поэтому решили долго не думать и подали заявление в загс. При этом они заключают пари о том, что в течение месяца сумеют сохранить теплые отношения и в конце месяца будут мужем и женой.

Режиссер: Йона Элмер Год выпуска: 2008 Люси Хилл любит роскошные платья, дорогие машины и теплый климат Майами. Однако, будучи типичной карьеристкой, девушка не остановится ни перед чем, чтобы сделать еще один шаг вверх по пути к успеху. Ее не пугает даже командировка в ледяное захолустье Миннесоты, где ее ждет холодный, как местный ветер, прием обитателей городка. Сможет ли она растопить лед в сердцах местных жителей?

Новогодний переполох

Режиссер: Джесси Нельсон Год выпуска: 2015 Куперы — огромное семейство, которое состоит из целых четырех поколений, которые любят друг друга, но иногда не особо ладят. Рождество — то время, когда все родственники собираются в одном доме за одним столом, и тогда-то и начинается самое интересное…

Режиссер: Кирилл Папакуль Год выпуска: 2012 Захолустный городок жил своей тихой размеренной жизнью, пока в нем не появился талантливый и симпатичный аферист Гарик. С этого момента все вокруг вверх дном. Множество людей оказываются втянутыми в смешные и необычные ситуации, по городу носится страус, а до Нового года остается все меньше времени…

Приходи на меня посмотреть

Ну и Новый год

Любите Куперов

Режиссеры: Михаил Агранович, Олег Янковский Год выпуска: 2000 Перед Новым годом окна огромного города светятся изнутри разноцветными елочными огнями. Кажется, что за каждым из этих окон осторожно хранят любимый праздник. Кажется, что за каждым из них

Режиссер: Мила Август Год выпуска: 2015 Под Новый год девятилетний московский школьник узнает, что его родители на грани развода. Мальчик затевает опасную игру с целью предотвратить развод, и когда отец собирается уйти из дома, ему приходится не раз об этом пожалеть.

Режиссер: Армен Адилханян Год выпуска: 2012 Простая, легкая для всеобщего восприятия комедийная история с отличными актерами, которая в очередной раз доказывает, что мама — главный персонаж на каждом празднике. Новогодняя комедия, заряжающая потрясающим предпраздничным настроением всю семью.

Новогодняя жена

С Новым годом, мамы!

Режиссеры: Сарик Андреасян, Артем Аксененко, Дмитрий Грачев, Клим Поплавский, Антон Борматовэ Год выпуска: 2012 Пять новелл, из которых состоит эта картина, объединены одной темой — любовью детей к своим матерям. И, где бы ни происходило действие ленты, ее сюжет будет раскрывать только эту тему. Ведь что бы ни происходило в твоей жизни, любовь матери всегда поддержит тебя.

Новосибирск — Москва едет в столицу Машин жених Сергей. Рядом с ним его родители, которых он мечтает познакомить с невестой. Но добраться до Москвы не удается — волей случая вагон, в котором едет Сергей, оказывается брошенным на тупиковой ветке у полустанка Дальнее. Главное преимущество этой подборки в том, что все представленные в ней фильмы по приемлемой цене можно смотреть онлайн через приложение mobi kino, доступное для абонентов Kсell и Activ. Если вы еще не являетесь пользователем mobi kino, оформить подписку можно, установив приложение на мобильный телефон, через веб-портал mobikino. kz либо воспользовавшись USSD *606#. Первые 14 дней предоставляются пользователям бесплатно (для Amediateka, которая представляет подборку сериалов от ведущих мировых студий вроде HBO, Fox или Showtime, этот период составляет 7 дней). Базовая подписка mobi kino стоит 25 тенге в сутки, за Amediateka придется заплатить дороже — 30 тенге (зато можно смотреть любимые сериалы в HD-формате с нормальным переводом), опция «Фильм на выбор» обойдется в 190 тенге. Ну а для пользователей тарифа «Престиж+» мобильного оператора «Кселл» мир кино бесплатен.

& спРАвка

Вьюга

Режиссер: Роман Просвирнин Год выпуска: 2013 Студентка Маша гостит у отца в небольшом поселке вблизи железнодорожной станции Дальнее. В канун Нового года, несмотря на разыгравшуюся вьюгу, девушка собирается ехать в Москву к своему жениху Сергею. Но отец категорически отказывается отпускать дочь. А в поезде

Проект «Включи вдохновение» реализуется совместно с «Кселл». Наша цель — идти в ногу со временем и делиться с нашими читателями вдохновением с помощью эксклюзивных сервисных возможностей (mobi kino, mobi music, Bookmate, mobi press и mobi TV), предоставляемых мобильным оператором.

12

бизнес & власть

социум

бизнес & власть

13

социум

& Лучшая жизнь

Представляет свой новый слоган: «Для лучшей жизни!»

течение которых мы создавали репертуар и завоевывали зрителя. Внутри проекта мы разделились исходя из своих сильных сторон: я отвечала за режиссуру, Вероника была управляющим директором, а Лены — актрисами. В 2009 году мы выпустили курс талантливых молодых актеров. Все они до сих пор в профессии, правда, не каждый остался в стране. Но давайте вернемся к первому переломному моменту для нашего театра. Это был 2011 год — у нас уже сформировалась труппа из 10 человек, но наш костяк понес потери. Из театра ушли в свободное плавание обе Лены. Для меня это стало личной трагедией, ведь вместе с ними ушел весь успешный репертуар. Я имею в виду спектакли, которые были нашими детьми и которые мы, к сожалению, не сумели продлить и сохранить. Но в результате «ARTиШОК» продолжал работать и создавать спек-

«Для нас важно быть отражением того, что происходит в жизни общества»

такли. Наверное, это были проблемы роста. И нам пришло время спрятаться за спины великих, чтобы просто понять эту жизнь. Так у театра началась новая история, в которой важную роль сыграли такие авторы, как Бродский, Брэдбери, Пушкин и Гоголь. Следующий переломный момент начался с приходом в наш театр нового поколения актеров. Это ребята, с которыми мы работаем уже два сезона и поставили такие спектакли, как «Уят» и «#Прямопотолеби». Сейчас в жизни нашего театра также очередной переломный момент — возникновение большой сцены, что требует от нас больших физических и душевных затрат. Ведь большая площадка требует более качественного и профессионального продукта, иных театральных событий, о которых мы сейчас задумываемся.

Например, мы к концу января — началу февраля готовим премьеру «Дон Кихота» по роману Сервантеса.

Эксперименты

Я ставлю в Новосибирске, Омске, Москве, у меня есть проект в Лондоне и возможность работать с разными театрами в Алматы. Однако при этом ни одна театральная площадка не идет на такие эксперименты, как «ARTиШОК». Это видно на примере спектаклей «Уят» и «#Прямопотолеби». Никто из других театров не рискует выйти на такой же откровенный разговор со зрителем. Один из наших экспериментов — это спектакль, первая половина которого идет на русском языке, а вторая — на казахском, без какого-либо специального сурдоперевода и т. д. Мы говорим в своем спектакле так же, как общаются люди у нас в стране.

Наша задача — показать, как эти два пространства пытаются понять друг друга. Ни одна театральная площадка не готова к такому эксперименту со зрителем, который нацелен на один язык. «ARTиШОК» эту границу просто сломал.

Идея лучшей жизни для казахстанцев Я могла бы сказать каждому: полюбите себя в этой стране. Хватит жаловаться, что где-то лучше. Надо понять, что наша страна, наша жизнь — единственная в своем роде, а потому уникальна. И это нужно ценить. Моя идея лучшей жизни основывается на том, что все зависит от нас самих. Нам самим нужно начинать учить два языка, не допускать никакой агрессии, делиться добром с окружающими и работать над собой. Это нелегкий путь, но иначе никак.

«В театре у меня есть ощущение, что мы меняем жизнь людей к лучшему»

Встреча с театром

17 лет назад театр «ARTиШОК» перевернул сознание казахстанского зрителя, проникнув в самые укромные уголки жизни нашего общества, словно бременские музыканты, ворвавшиеся в спящий город в сказке братьев Гримм. Наша новая история о том, как театральная площадка, когда-то начинавшаяся с нескольких человек в подвале, может начать менять отношение людей к жизни. «Театр должен дать людям шанс повернуться друг к другу и полюбить просто за то, что они есть»

Трансформация театра и зрителей

Галина Пьянова, художественный руководитель театра «ARTиШОК»

В отличие от других видов искусства театр — это живой организм, который постоянно подвергается каким-то изменениям. Трансформируясь сам, он не может не воздействовать на зрителей, а через них — на общество и его жизнь. И наоборот, если какие-то процессы происходят в обществе, то это, несомненно, отражается и на театре. Изменения, которые сегодня переживает общество, очень стремительны. Они измеряются не десятилетиями и даже не годами, а полугодиями. Нас часто спрашивают, что нам помогает оставаться актуальным театром. Ответ заключается в том, что мы откликаемся на изменения, что происходят с государством, обществом и нами самими. Ведь мы тоже часть этого общества — так же спускаемся в метро, заходим в магазины или кафе, живем в пригороде или микрорайоне. Мы женимся или разводимся, водим детей в детсад либо школу и при этом, как и все остальные, стремимся к лучшей жизни. При этом, конечно, мы более чувствительно реагируем на происходящее вокруг, вынося это в качестве тем своих спектаклей или пьес. Поэтому, если говорить о трансформации, то мы проходим этот процесс вместе со своим зрителем, который, к слову, стал более требователен к диалогу и его интеллектуальному наполнению.

О роли театра в улучшении жизни

Для меня всегда было вызовом сделать так, чтобы, когда зритель выходил из театра, он уносил с собой какое-то благо, которое бы меняло его жизнь в лучшую сторону в духовном аспекте. Это может выражаться в том, что человек начнет задумываться о своих поступках, чтобы не делать и не плодить зла. Например, останавливая такси, не пытаться оттолкнуть впереди стоящего человека. То есть даже на таком уровне… Поэтому мне хочется верить, что театр способен на такие изменения в людях. Конечно, я понимаю, что театральная площадка не имеет охвата на все 18 млн

жителей нашей страны, но зарождение даже какого-то маленького зерна добра у какого-то ограниченного количества людей в будущем может изменить жизнь целого общества. Именно поэтому «ARTиШОК» решил как минимум попытаться зародить такие изменения. Для этого в последние два театральных сезона мы стали говорить о своем городе, своей стране, болевых точках общества.

Например, мы говорим о том, что уезжать из страны — это самое простое, что можно сделать. При этом не факт, что, когда ты уедешь, в другой стране тебя будут больше любить, и ты станешь жить лучше. Родину важно уметь принимать такой, какая она есть. Если ты хочешь лучшую жизнь, чем сейчас, начни с себя, своей квартиры, подъезда или двора. Видишь

мусор — подбери его и сделай тем самым мир вокруг себя чище.

Ответственность

17 лет назад, создавая театр «ARTиШОК», мы были убеждены, что наша независимость в абсолютном творчестве. То есть мы делаем то, что хотим, и это главное. Но со зрелостью у тебя появляется чувство ответственности… Я имею в виду не то, которое сковывает и ограничивает, а то, что мотивирует тебя делать что-то по-настоящему важное. Появляется понимание, что ты не можешь выйти на сцену, не осознав: то, что сейчас на ней произойдет, может изменить жизнь какому-то человеку. Отсюда возникает желание становиться более профессиональным, осваивать новые жанры. Например, я понимаю, что сейчас Алматы не хватает такого театрального жанра, как мюзикл. Причем не заимствованного в виде франшизы («Чикаго», «Кабаре» и т. д.), а такого качественного авторского продукта. Потому что, на мой взгляд, в кризисное время людям как никогда нужно давать надежду на лучшую жизнь. Так что я сейчас столкнулась со своей внутренней гражданско-театральной ответственностью, которая заставляет думать над вопросом, что я могу дать обществу. Сегодня очень легко быть провокатором, поэтому мне бы не хотелось, чтобы театр стал провокатором какихлибо конфликтов. Наоборот, проговаривая какие-то важные вещи, театр должен дать шанс людям повернуться друг к другу и полюбить просто за то, что они есть.

О переломных моментах театра

Переломные моменты и качественные изменения — неотъемлемая часть нашей профессии. Поэтому я отмечу наиболее важные для себя.

«ARTиШОК» начался с четырех человек: Вероники Насальской, меня, Лены Набоковой и Лены Тайматовой. В 2001 году мы решили делать театр, а в феврале 2002 года уже выпустили первый спектакль. Затем последовало несколько интересных лет, в

Анастасия Тарасова, управляющий директор театра «ARTиШОК»

В 2007 году я пришла в театр «ARTиШОК» в качестве студентки театральной школы. К тому времени я уже работала журналистом, окончив факультет журналистики в КазГУ по специальности «связи с общественностью и PR». Я успела поработать на новостных порталах и на телевидении, где вела программы и прямые эфиры. Однако все это время меня не покидало чувство какой-то нереализованности, в душе я стремилась и хотела чего-то большего. Поэтому профессиональная актерская школа, организованная театром «ARTиШОК», стала для меня лотерейным билетом, после чего моя жизнь круто поменялась. Обучение в школе было невероятно интересным, длилось два года, приезжали профессиональные педагоги из разных стран, мы многому научились. В тот момент я осознала, что хочу остаться в театре. Я увидела, что он открывает для меня много возможностей, и самое главное — я почувствовала, что они мне под силу. Сейчас театр занимает огромную часть моей жизни, это место, в котором работа никогда не заканчивается, а это и есть счастье для меня.

Цели театра

Для нас важно быть отражением того, что происходит в обществе. У нас очень честный и искренний подход к материалу, для этих целей мы подбираем совершенно разные жанры — это и классика, и мировая литература, современная драматургия и документалистика. Мы создаем спектакли на темы, которые нас внутренне беспокоят или, наоборот, радуют. Темы должны заставлять шевелиться, в первую очередь, нас самих. Сегодня мы наблюдаем трансформацию СМИ. Я имею в виду наличие в них цензуры и отсутствие диалога. А нам очень важно эти рамки раздвигать. Мы делаем это не для эпатажа, а для того, чтобы общество вместе с нами училось свободе, смело говоря на любые темы. Наверное, поэтому люди начинают интересоваться современным театром.

О зрителе

Я считаю, что существует целое поколение людей, которое выросло и формировалось вместе с нами на протяжении 17 лет существования театра «ARTиШОК». Ведь театр — это уникальнейшая возможность

на чужом опыте прочувствовать свои болевые точки, проговорить болезненные темы, понять, что ты делаешь не так, и измениться к лучшему. Я не знаю, корректно ли театр сравнивать с походом к психологу, но мне кажется, что это тоже своего рода терапия для общества. В этом году я побывала на крупнейшем театральном фестивале в Эдинбурге, и там практически все постановки были о том, что происходит здесь и сейчас. Преимущество театра в том, что отразить эти темы в спектакле можно намного быстрее, дешевле и эффективнее, чем в кино или при использовании любого другого вида искусства. Например, в Британии члены правительства ходят в театр для того, чтобы узнать, что происходит в обществе в данный момент. Когда мы выступали в Астане в этом месяце со спектаклем «Уят», в зале присутствовали люди из госструктур. Я думаю, это был своего рода прецедент для столицы, потому что часто люди не готовы к тому, что театр может поднимать в спектаклях настолько острые темы. Но, как я говорила, мы не можем об этом не говорить, ведь наши спектакли об обществе, в котором мы живем, о ситуациях, с которыми мы сталкиваемся каждый день на улице, в городе, ауле. Сам спектакль «Уят» феноменален, он уже больше года в репертуаре, и на каждом спектакле — аншлаги и шквал отзывов в социальных сетях. Зрители очень бурно реагируют, спектакль производит сильное впечатление на них, даже есть такие, кого эти темы оскорбляют. Но это и есть тот

самый диалог между театром и обществом, когда после спектакля люди приходят домой, начинают писать посты, делиться впечатлениями, обсуждают спектакль с друзьями на кухне или просто обдумывают по несколько дней. Мне очень нравится, что есть такая реакция. Когда я работала на телевидении, я сталкивалась с тем, что не понимала, для кого я делаю сюжеты. Но в театре совершенно иная ситуация: очень много обратной связи, и мы точно знаем мнение людей о спектакле, понравился он им или нет. В театре у меня есть ощущение, что мы меняем жизнь людей к лучшему. Искусство и театр, живопись, музыка, кино, опера — это то, что дарит людям очищение.

Лучшая жизнь для театра

В театре не существует правила или состояния комфорта, артисту не должно быть комфортно на сцене, это не то, что сделает его сильным. Скажу, что мы сознательно выбираем такие ситуации, в которых нам некомфортно, где мы можем, наоборот, выйти из этой зоны и вырасти. В то же время, говоря о другой стороне комфорта, мы всегда хотели, чтобы нашему зрителю было удобно, приятно и безопасно. Поэтому даже на маленькой сцене «ARTиШОКа» мы делали все возможное для этого — поставили стулья вместо скамеек, провели вентиляцию, перенесли водопроводные трубы. Театр может существовать без площадки, без сцены, без звука, но не может существовать без зрителя. В прошлом году наша труппа увеличилась до 20 человек, и в маленьком подвальчике на маленькой сцене нам стало не хватать места, как в физическом плане, так и в художественном. Когда в течение многих лет работаешь на маленькой площадке, изучив ее вдоль и поперек, становится очень тесно. Мы уже давно задумывались о большой сцене, большом театральном пространстве. Но мне кажется, что только сейчас мы доросли до реализации такой большой мечты. И в этом году к нам пришла уверенность, что мы сможем.

Было непросто найти площадку в центре города, которая бы подходила театру, и когда мы нашли ту, в которой театр сейчас, это была большая удача. Это произошло в феврале 2017 года. Впоследствии мы создали краудфандинговый проект, потому что знали, что есть много людей, готовых нас поддержать. Но для того чтобы люди откликались, мы провели огромную работу в течение четырех месяцев, и результатом такой усердной работы стали собранные средства — более четырех миллионов тенге вместо заявленных трех. Я считаю, что наш проект большой сцены и есть стремление к лучшей жизни не только зрителей, но и нас как артистов. Сейчас мы столкнулись с новыми для нас вызовами; путь, когда из маленького театра вырастаешь в большой, достаточно болезненный. Большая сцена — это что-то новое, сложное и некомфортное для нас, и нам очень важно в этом росте не потерять качество, команду, чуткое отношение к зрителю и к самим себе. Для этого мы стараемся сохранять адекватное отношение к тому, что мы делаем каждый день, а также ценить людей, с которыми работам.

Об отношении к театру

Как личность я очень сильно поменялась именно благодаря театру. Я невероятно ценю этот опыт, потому что я бы не получила его ни на какой другой работе, не расширила бы настолько свой кругозор, не познакомилась бы с такими потрясающими людьми. За эти 10 лет мое отношение к жизни, к собственным детям, к семье сильно изменилось. Я сформировалась как личность и ощущаю себя полноценным человеком, который больше не чувствует пустоты в душе. Театр делает людей сильными, наполненными, а также морально выносливыми. Мне кажется, в театре очень важно не потерять рассудок и научиться держать себя в руках, так же как и в жизни. С какими бы сложностями ни сталкивала тебя жизнь, очень важно не сломаться, не начать жаловаться, не отрезать себя от внешнего мира, наоборот, оставаться достойным человеком. Театр научил меня ценить каждый день, потому что жизнь может так быстро оборваться. Когда у друзей близкий человек заболевает раком, ты всегда задаешься вопросом: почему не я? Как это решается в жизни? И пока не ты, нужно жить, совершать какие-то добрые дела, поступки, оставлять после себя что-то хорошее.

Для лучшей жизни! Дана Даутова, Екатерина Корабаева

14

бизнес & власть

СТИЛЬ ЖИЗНИ

бизнес & власть

15

СТИЛЬ ЖИЗНИ

& Книжная полка

& Здесь и сейчас

Раскрывая управленческий потенциал Светлана Иванова — признанный эксперт в области управления человеческим капиталом. В этот раз ее книга обязательна к прочтению не только для HRруководителей и специалистов, но и для руководителей и собственников бизнеса.

Досье

Дана Джакупова Консультант по управлению человеческим капиталом и организационному развитию

Книга «Ловушки управления. Как повысить результативность сотрудников» написана простым и понятным языком. Она о том, как работать с людьми, как ими управлять и не попадаться в ежедневные ловушки управления. Автор не просто раскрывает 10 практик управления, но и предлагает определенные упражнения, которые можно практиковать с небольшой командой или большим коллективом. Предлагаю отнестись к этой книге как к прикладному инструменту, с помощью которого вы сможете реализовать свой потенциал. Считайте, что с момента ее прочтения вы положите начало некоему захватывающему приключению, где на практике примените новые приемы в отношении управления людей. Отнеситесь к урокам автора и упражнениям со всей серьезностью. Их применение потребует определенного анализа и наблюдений за вашим

собственным поведением и поведением окружающих. Обычно у каждого серьезного руководителя или специалиста, который уделяет достаточное внимание своему развитию, есть «волшебный блокнот», куда записываются идеи, выводы, уроки. Предлагаю вам воспользоваться таким блокнотом для записи полезных наблюдений, связанных с ловушками управления. Подобная практика приведет вас к новому витку в вашем управленческом развитии. Нередко для некоего переосмысления своей деятельности и эффективности причиной становится приближение юбилея — двадцати, тридцати, сорока, пятидесяти лет, незадолго до которого мы начинаем осмысление достигнутых результатов. Чтобы иметь определен-

«Ловушки управления» от Светланы Ивановой — одна из книг, которая позволит вам переосмыслить очевидные практики управления, чтобы стать еще более успешными и удовлетворенными своей работой.

Светлана Иванова , «Ловушки управления. Как повысить результативность сотрудников»

ные достижения к заведомо известной дате, стоит уже сейчас приложить ряд усилий. «Ловушки управления» от Светланы Ивановой — одна из тех книг, которая позволит вам переосмыслить очевидные практики управления, чтобы стать еще более успешными и удовлетворенными своей работой. В доказательство лишь приведу формулу

мотивации людей, о которой пойдет речь уже в первой главе: «мотивация = выигрыш – жертва». Книгу Светланы Ивановой «Ловушки управления. Как повысить результативность сотрудников» вы можете найти на сайте Alpina Book. В печатной версии книга представлена в сети магазинов «Меломан» и «Книжный город».

2017 год был урожайным на идеи, знания и вдохновение. Часть из них точно хочу взять с собой в 2018 год и внимательно поработать с ними. Поделюсь своим выбором того, что я положил в рюкзачок, выходя на финишную прямую 2017-го, плавно переходящую в стартовую 2018-го. Искать big idea — и в себе, и в других (например, клиентах). Вроде эта мысль, о которой говорил гуру маркетинга Гарретт Джонстон на Synergy Global Forum в Алматы, избитая. Все ее знают, но многие из нас настолько погружены в рутину, что спроси, в чем твоя великая миссия, — посмотрят на тебя, как на инопланетянина. Оглядываюсь вокруг и вижу, что не так много больших смыслов создается в корпоративном мире. По крайней мере, они не всегда очевидны. Либо не такие, что аж дух захватывает. С этой темой будет интересно поработать, тем более что и нашей (издательства) big idea, чувствую, нужно больше воздуха. Звучит она следующим образом: вместе с партнерами мы передаем нашей аудитории идеи, знания, вдохновение. Надеюсь, в следующем году такого контента произведем гораздо больше!

1

& Сотрудничество

Партнерство в киноиндустрии По итогам прошедших в Москве переговоров между министром культуры и спорта РК Арыстанбеком Мухамедиулы и генеральным директором АО «Первый канал» Константином Эрнстом было подписано соглашение о сотрудничестве в области развития индустрии кино и телевидения. «Мы намерены укреплять двусторонние связи в области культуры, придавая при этом особое значение развитию международного сотрудничества, которое вносит индустрия кино и телевидения, — подчеркнул министр культуры и спорта Казахстана. — Достигнутые нами сегодня возможности перспективны и интересны. В последние годы у нас был хороший опыт работы — национальная киностудия «Казахфильм» выпускала совместную продукцию с российскими партнерами. А недавний проект «28 панфиловцев» был очень положительно воспринят зрителями обеих стран, став лучшим фильмом года в России. Но теперь мы сможем создавать совместные проекты, которые будут идти не только в кинопрокате, но также в эфире «Первого канала», который имеет многомиллионную аудиторию по всему миру». Со своей стороны генеральный директор Первого канала Константин Эрнст отметил, что в целях укрепления культурно-информационных связей между двумя странами стороны договорились создавать благоприятные условия для развития совместного

Что возьмете с собой в новый год?

производства и трансляции кино и телепродукции. «Мы договорились оказывать содействие в финансировании совместных проектов в области кино и телевидения. И первыми такими проектами станут два сериала. Первый будет посвящен истории возникновения в Алма-Ате легендарной Центральной объединенной киностудии в период Великой Отечественной войны. А второй проект будет посвящен предстоящему юбилею столицы Казахстана и в необычной форме расскажет, как из скромного и провинциального Целинограда она превратилась в сияющую огнями Астану», — сказал он.

Не бояться экспериментировать. Там же, на форуме, шведский экономист Кьелл Нордстрем рассказал, что уже сейчас многие компании предпочитают заниматься не планированием (которое теряет актуальность в нашу эру неопределенности), а умелым лавированием методом

2

проб и ошибок. Допустим, нашли-таки большую идею, и вот здесь, на стадии реализации, можно идти в разных направлениях, нащупывая выигрышный вариант. Навык планирования вытесняется необходимостью видения (визионерства). Собственно об отрицательном воздействии даже самой мысли о планировании говорил российский бизнес-тренер Аркадий Цукер, не так давно приезжавший в Алматы по приглашению компаний «Шеврон» и «Ренессанс». «Например, мы загорелись идеей, и как только садимся за ее декомпозицию, всё — на идее можно ставить крест, из нее ушла энергия», — считает Аркадий. Но это лишь одна из его мыслей, которую хочется проверить. Другая — важно знать не столько свою аудиторию, сколько потребительский сценарий, в котором она живет. Допустим, банк предлагает клиентам сценарий финансового благополучия и все свои сервисы затачивает под него. Становится платформой, в которую интегрированы разные решения — не только самого банка, но и партнеров в лице страховых компаний, лизинговых,

3

консалтинговых, финтеха, e-commerce и т. д. И неважно, какая именно аудитория включается в этот сценарий. Раскрывать творческий потенциал. Еще одна интересная мысль от Кьелла Нордстрема: «Все, что может быть оцифровано, будет оцифровано и скопировано, значит, на нем вы не сможете зарабатывать. Ставку надо делать на то, что нельзя оцифровать и скопировать, в первую очередь, оригинальное мышление и креативные идеи». Здесь поле непаханое, поскольку идеи быстро устаревают, и всегда будет потребность в новых. Кьелл привел в пример автопроизводителя Volvo, чей бренд изначально ассоциировался с безопасностью и с этим конкурентным преимуществом смело шагал по жизни. Но затем безопасность превратилась в стандарт — все автоконцерны встали примерно на один и тот же уровень по этому показателю, и Volvo перестала выигрывать, не предложив ничего нового потребителю.

4

Понимание настоящей клиентоориентированности. О ней много говорят, но дух настоящей клиентоориентированности я почувство-

5

вал, прочитав книгу «Huawei: лидерство, корпоративная культура, открытость». Такую самоотверженность действительно редко где встретишь. Один пример: в августе 2007 года Huawei подрядилась построить для своего клиента базовые станции мобильной связи на Джомолунгме на высотах 5200 и 6500 м. Четверо инженеров-монтажников и водитель Huawei взобрались на «крышу мира», используя альпинистское снаряжение. Головокружение, тошнота, головная боль, обветренные и потрескавшиеся губы, язвы, бессонница были их спутниками, а у одного члена бригады двое суток не прекращалось носовое кровотечение. Ну а после того как стояночный лагерь перенесли на высоту 6500 метров, они и вовсе просыпались посреди ночи из-за того, что волосы покрывались инеем. Монтаж станций, тем не менее, был завершен. С тех пор все стоянки и маршруты альпинистов, идущих на покорение Джомолунгмы, на 100% охвачены сетью мобильной связи, а Huawei принадлежит мировой рекорд высоты размещения базовой станции. А с какими идеями вы шагаете в 2018 год?

& Справка

Напомним: месяц назад в Астане Нурсултан Назарбаев отметил значительный вклад, который Первый канал вносит в развитие культурных связей между Казахстаном и Россией, наградив Константина Эрнста почетной наградой — орденом «Достык» II степени.

Собственник газеты: ТОО «IСКЕР МЕДИА» Свидетельство о постановке на учет СМИ № 15827-Г от 10.02.2016 выдано Комитетом связи, информатизации и информации Министерства по инвестициям и развитию РК Директор Ольга Зайцева

№ 22 (612) 2017 г.

25 декабря 2017 г. — 15 января 2018 г.

Издатель Олег Хе Главный редактор Екатерина Корабаева

По вопросам коммерческого сотрудничества и распространения обращаться по тел. +7 (727) 352 73 88 Юридический адрес: г. Алматы, ул. Джандосова, 2, офис 406 Почтовый адрес: 050060, г. Алматы, ул. Розыбакиева, 227, новый блок ALMAU, 4-й этаж, пространство MediaLab (403-я аудитория) е-mail: info@iskermedia.kz Верстка: В. Арсеньева e-mail: ar85vera@gmail.com Корректор: В. Нагайцев

Отпечатано в типографии ТОО «Print House Gerona», г. Алматы, ул. Сатпаева, 30а/3, офис 124, +7 (727) 398 94 59 Тираж: 8 000 экземпляров Электронная рассылка среди 9 000 подписчиков Периодичность печатной версии газеты: 2 раза в 1 месяц Все права на опубликованные материалы защищены. При цитировании ссылка на источник обязательна. Мнение авторов не обязательно совпадает с мнением редакции. Статьи, выделенные рамкой или помеченные значком PR, публикуются на правах рекламы. За содержание рекламных статей редакция ответственности не несет. Подписной индекс 64017 в каталогах АО «Казпочта», ТОО «Эврика-пресс» и ТОО «Евразия-пресс».

Олег Хе, издатель

16

бизнес & власть

стиль жизни ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ:

Новогоднее настроение Лучшая онлайн стр. 11 жизнь

стр.

12–13

Книжная полка

стр.

14

& От редакции

Новые вызовы

По пути изменений

Определите главную цель на год и последующие 12 месяцев все свои основные действия выстройте в соответствии с нею. Заключите книжное пари, суть которого — прочитать в следующем году ранее заявленное число книг. Решите, сколько часов в этом году вы готовы уделить волонтерству. Если какоето количество времени нашлось в вашем графике, станьте волонтером в любом из проектов, который придется вам по душе. Например, ОФ «Совет ветеранов ВОВ, тружеников тыла и детей войны» всегда в поисках волонтеров, готовых помочь с доставкой бесплатных обедов подопечным фонда. Таких проектов и объединений много в нашей стране, и лишних рук там обычно много не бывает. Найдите пять человек, которые, по вашему мнению, занимаются важным для общества делом, и напишите им благодарственное и мотивационное письмо. Примите участие в мотивирующих лекциях для школьников и студентов по поиску своего истинного призвания. Соберите ненужные вам книги и отправьте их на книгообмен либо отдайте в детский дом.

Подумайте о своей работе и предложите коллегам или руководителю три идеи того, что можно улучшить в вашей компании. Если же вы сами руководитель, дайте своему сотруднику, подающему большие надежды, три личных совета. Найдите хобби для раскрытия своего творческого потенциала. Начните учить язык, который вы лишь хотели освоить. Попробуйте открыть для себя какой-то новый вид спорта. Для кого-то это бег, кто-то давно мечтал научиться играть в большой теннис или встать на лыжи. Может быть, 2018 год — как раз тот период, когда пора воплотить мечту в жизнь. Вы можете впервые в жизни пробежать 10 километров на «Алматы Марафоне» либо улучшить прежний результат. Попробуйте ложиться спать вовремя и вставать пораньше, а также начните правильно питаться. Примите участие в корпоративных и волонтерских посадках деревьев при организации объединения PosadiDerevo.kz. Попробуйте начать сортировать мусор, чтобы как минимум бумагу можно было сдавать в макулатуру, а неработающие батарейки и лампочки — в специальные пункты приема, информацию о которых можно найти на сайте общества «Зеленое спасение». Попробуйте вместо полиэтиленовых пакетов использовать экологичные сумки. Посетите тренинг по развитию коммуникативных навыков. Начните инвестировать. Попробуйте найти источник пассивного дохода. Найдите своего ментора или станьте им для кого-то.

В поисках эмоций Начните делать что-либо иначе, чем делали это раньше. Смените привычный маршрут на работу или до дома. Если обычно вы ездите на автомобиле, попробуйте прокатиться в метро и пройтись пешком. Да хотя бы обновите всю музыку в своем плей-листе. Иными словами, делайте все возможное, чтобы открывать новые для себя ощущения каждый день. Определите 12 мест в вашем городе, где и в какое время года вы хотели бы побывать впервые. И затем каждый месяц осуществляйте задуманное из списка. Мы любим открывать новые для себя страны, но много интересного оказывается за пределами нашего видения, при этом находясь буквально под носом. Напишите письмо другу от руки и отправьте через почту — пусть эти строчки станут особенными. Составьте список людей, которые вас вдохновляют и с которыми вы хотели бы встретиться и познакомиться в этом году. Каждый последующий месяц ищите любую возможность, чтобы встреча с каждым из них стала реальностью.

Пазл 2018-го

«&» предлагает традиционную подборку идей для реализации в следующем году.

Новые списки Составьте два списка. Первый из них должен включать новые привычки, которые вы хотите ввести в свою жизнь (например, делиться новыми знаниями с людьми из вашего окружения). Второй — то, что вы хотите перестать делать (много времени и денег тратить на шопинг). Сформируйте свой список must read на 2018 год. Рекомендуем включить в него книгу Ермека Турсунова «Жили-были». Набросайте топ-10 мероприятий, на которые вы хотите сходить в 2018 году для своего личностного развития и нетворкинга. Начать предлагаем с Synergy Global Forum 2018, который пройдет в апреле. Составьте график культурных мероприятий и событий, которые вы планируете посетить в следующие 12 месяцев. Рекомендуем включить туда несколько театральных постановок Разии Хасановой и спектаклей театра «ARTиШок». Фиксируйте в течение года все свои достижения, которыми вы гордитесь.