DISTRITO 5 Nro. 9265 Zona Nº 42
Alejandro Magno 115 5152 VILLA CARLOS PAZ (Cba) 03541-487669/15611738 Dd5z42saac@gmail.com – condorppscout.wixsite.com/d5z42saac
PROYECTO
FORMACION Z42 INTRODUCCIÓN Desde la Dirección del Distrito 5 de la Zona 42 estoy observado que el Sistema de Formación se encuentra en pleno desarrollo, tratando de adaptar nuevas estructuras. Es así, que la nueva conducción de SAAC deja vislumbrar un sistema flexible, adaptado a las necesidades de los Dirigentes Educadores Scouts, dejando un poco de lado la Perspectiva Académica, que propendía a centralizar en un pequeño grupo de personas, posiblemente preparadas para diseñar sistemas educativos. Pero la deficiencia en el mismo se hace notar. Es aquí en donde es necesario una propuesta más real, en la que no se haga un mal uso de las Tecnologías de la Información y de la Comunicación, en la que el Equipo de Formación sea permeable a la adquisición de nuevos conocimientos necesarios para enfrentar este nuevo paradigma educativo adaptado a los tiempos que corren. Es imperioso, básicamente, poner énfasis en el uso de las tecnologías educativas. Al decir tecnologías educativas, no solo me refiero a las electrónicas, sino a las pedagógicas, las que han crecido en cantidad y calidad en forma exponencial en las últimas dos décadas.
El Distrito 5 de la Zona 42 Nº 9265 es un organismo de Scouts de Argentina Asociación Civil, organización sin fines de lucro, con Personería Jurídica Nacional Nº 1645416 - Res IGJ Nro 999 del 24 de septiembre de 1998. Sede Nacional: Libertad 1282 - C1012AAZ - Buenos Aires-Argentina -Tel:+54-11-4811-2574 CUIT 30-69732250-3 - IVA Exento www.scouts.org.ar
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Por ello, este Proyecto pretende actualizar el Sistema de Formación, para así producir mejores resultados, y subsanar los defectos que tienen el actual Sistema.
DIAGNÓSTICO Se observa una dispersión importantísima de esfuerzo. Se superponen temas y contenidos. No se efectúan evaluaciones del Sistema que lleven a determinar lo que sucede adentro del mismo. Existen muchos Formadores y Colaboradores, pero no son suficientes, debido a que no todos prestan sus servicios en el Servicio Nacional de Formación una vez que obtienen el grado correspondiente. Existe falta de coordinación, de lineamientos zonales claros, de una figura clara que guie y evalúe el proceso. La multiplicidad de tareas que existen en el equipo para los Directores de los Cursos es muy grande, distrayendo el centro de la cuestión que debiera ser el aprendizaje de los contenidos y de las competencias scouts necesarias. Existe una estructura organizativa muy endeble, que no termina de establecer actividades claras, son algunas ambiguas, poco concretas, con una carga técnica que le permita el perfeccionamiento continuo en cada área. No se produce el aprendizaje profundo. OBJETIVOS -
Reestructurar el Equipo de Formación, convirtiéndolo en un Equipo más consistente y especializado.
-
Efectuar perfeccionamiento permanentemente en nuevas tecnologías para la educación. El Distrito 5 de la Zona 42 Nº 9265 es un organismo de Scouts de Argentina Asociación Civil, organización sin fines de lucro, con Personería Jurídica Nacional Nº 1645416 - Res IGJ Nro 999 del 24 de septiembre de 1998. Sede Nacional: Libertad 1282 - C1012AAZ - Buenos Aires-Argentina -Tel:+54-11-4811-2574 CUIT 30-69732250-3 - IVA Exento www.scouts.org.ar
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-
Establecer mecanismos que lleven claridad en las comunicaciones.
-
Generar una coordinación eficiente en el Equipo de Formación.
ESTRUCTURA
AZAMS
COORD. ET
DIR.CUR.1
ET1
DIR.CUR. n
DIR.CUR.2
ET2
ETn
UNIDAD APOYO LOGÍSTICO ADMINISTRATI
UNIDAD APOYO TÉCNICO PEDAGÓGICO
UNIDAD APOYO COMUNICACIONES
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DESCRIPCIÓN Para comenzar, sería redundante establecer los derechos y obligaciones de los AZAMS. Por ello, no ahondaremos en el mismo. COORDINADOR DE EQUIPOS DE TRABAJO:
persona que aúna esfuerzos,
impide redundancias, asesora a los Equipos de Trabajo, mantiene la comunicación permanente entre los mismos, coordina reuniones presenciales y virtuales de los Equipos de Trabajo. Son sus asuntos los referidos al proceso de enseñanza y de aprendizaje,
evaluación
del
proceso
de
cada
Equipo,
retroalimentación,
estadísticas, preparación del Plan anual, entre otros. EQUIPOS DE TRABAJO: cada Equipo de Trabajo dicta un curso en particular. Posee un Formador quién dirige el trabajo didáctico y pedagógico. Su misión es que los participantes a cada instancia de formación adquieran los conocimientos necesarios. Pueden participar Colaboradores de Formación con certificación o no en cantidad variable. Habrá tantos ET como Cursos tenga el Sistema. Esto también incluyen a los cursos avanzados. UNIDAD DE APOYO LOGÍSTICO ADMINISTRATIVO: A cargo de una persona que puede o no ser Formador o Colaborador. Se hace cargo de lo que se refiere a comida, seguridad, transporte, prepara el Plan Anual de Gastos, almacena la documentación del EZF, entre otros.
Puede tercerizar algunos de los servicios.
También se encarga de hacer la inscripción definitiva el día del curso y el cobro del arancel. UNIDAD DE APOYO TÉCNICO PEDAGÓGICA: es la encargada de proveer perfeccionamiento permanente a los Miembros de los Equipos de Trabajo fundamentalmente, proponer medidas que crean mejoraría el aprendizaje en los participantes, provee tecnologías educativas, trabajar coordinadamente con los
El Distrito 5 de la Zona 42 Nº 9265 es un organismo de Scouts de Argentina Asociación Civil, organización sin fines de lucro, con Personería Jurídica Nacional Nº 1645416 - Res IGJ Nro 999 del 24 de septiembre de 1998. Sede Nacional: Libertad 1282 - C1012AAZ - Buenos Aires-Argentina -Tel:+54-11-4811-2574 CUIT 30-69732250-3 - IVA Exento www.scouts.org.ar
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ADAMS en los planes de formación y mantener actualizado el archivo legajo de los cursantes, entre otras cosas. UNIDAD DE APOYO EN COMUNICACIONES: es la que tiene la responsabilidad de efectuar la publicidad de los cursos, mantener informados a todos los Distritos de los cursos, días, horarios, lugares, formadores, efectuar la pre-inscripción de los cursos. También estarán a cargo de la mantención de los espacios y materiales virtuales y su actualización permanente. RECURSOS Los recursos necesarios se dividen en humanos, económicos, logísticos y pedagógicos. HUMANOS: Los cursos que hay que cubrir con, al menos, un Formador son: 10 (diez) Formadores para las Instancias Comunes 05 (cinco) Formadores para Programa de Jóvenes 05 (cinco) Formadores para Gestión Institucional 01 (uno) Formador como Coordinador de Equipos de Trabajo 01 (una) Persona como Unidad de Apoyo Logístico Administrativo 01 (uno) Formador como Unidad de Apoyo Técnico Pedagógico 01 (una) Persona como Unidad de Apoyo en Comunicaciones 24 (veinticuatro) personas / formadores como mínimo. Luego, un mismo formador, puede dirigir dos Equipos de Trabajo distintos. En este supuesto, el número se reduce a 14 (catorce) personas. A su vez, si la persona de las unidades de Apoyo Adm. Y Com. son la misma, se reduce uno. Si el Coord. De Eq. De Trab. también pudiera hacerse cargo de un curso, con ello, solo se necesitarían 12 (doce) personas. El Distrito 5 de la Zona 42 Nº 9265 es un organismo de Scouts de Argentina Asociación Civil, organización sin fines de lucro, con Personería Jurídica Nacional Nº 1645416 - Res IGJ Nro 999 del 24 de septiembre de 1998. Sede Nacional: Libertad 1282 - C1012AAZ - Buenos Aires-Argentina -Tel:+54-11-4811-2574 CUIT 30-69732250-3 - IVA Exento www.scouts.org.ar
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Es importante destacar que los valores esenciales de este modelo son la sencillez, la alta especialización, el perfeccionamiento permanente, la poca cantidad de recursos humanos necesarios como mínimo. ECONÓMICOS: los recursos económicos se refieren más a los de tipo financieros.
Los cursos, generalmente, tercerizan en las áreas de comidas; se
presupuestan, se cobran a los cursantes. Con ello, se financiarán la tercerización, los documentos o material bibliográfico necesario, otros materiales didácticos, transportes varios, gastos varios del Equipo de Formación. También se consideran los LOGÍSTICOS.
Pueden ser estudiadas otras fuentes de financiación internas
asociativas o externas. PEDAGÓGICOS: generación de documentación y bibliografía técnica, instancias de perfeccionamiento de Formadores, creación y otros elementos de tipo virtual con costos. PROCEDIMIENTOS Teniendo Formadores especializados en dos cursos, que personalmente dirigirán, sin el peso y responsabilidad de verificar lo relacionado a la administración y otras cuestiones complementarias, cada Formador podría dar más de una vez al año el curso, hasta dos o tres veces. Con ello, el sistema sería muchísimo más ágil, los contenidos estarían mucho más elaborados y actualizados, Formadores mejor preparados y altamente especializados en el dictado de cada curso y articulados entre sí. Las NTE (nuevas tecnologías educativas) nos permitiría llevar nuestras propuestas a un alto nivel pedagógico, pudiendo así generar el aprendizaje en los Participantes.
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Buscar la especialización de las personas que trabajen en el sistema lleva al mejoramiento sustancial de la calidad de la enseñanza. Si bien se sabe que el proceso de enseñanza y el de aprendizaje van por carriles separados, también es sabido que una buena producción didáctica permite un mejor aprendizaje de calidad.
INASISTENCIA Una de las desventajas que pudiera conllevar este sistema de formación, pudiese estar en la posible ausencia, inasistencia, temporal o permanente del Formador a cargo de la Experiencia o Curso. Para estos casos, los Colaboradores cumplirían un papel importantísimo, ya que podrían reemplazar momentáneamente al Formador, con la supervisión de otro Formador, que, en todos los casos, pudiese estar previamente nombrado, y participar de apoyo en el dictado de los mismos. O sea, que cada Formador podría tener el dictado de dos cursos y ser suplente en otro, solo para casos de necesidad. De todos modos, cualquier sistema que queramos imponer debe contar indefectiblemente con la buena predisposición y responsabilidad de los Formadores y Colaboradores, sin cuya valiosa ayuda no habría forma de sostener cualquier esquema de trabajo. Por ello, a la hora del nombramiento, debemos recordar de que prometimos hacer cuanto de nosotros dependa.
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DICTADO Es sabido que los Formadores no tenemos que ser forzosamente profesionales de la enseñanza. De todos modos, ello no quita que se hace necesario el trabajo técnico desde el punto de vista de la pedagogía. Por ello, la didáctica a emplear en cada curso no depende solo de los contenidos, sino de otro importante número de cuestiones que se deben tener en cuenta a la hora de pararse frente a los cursantes. Por ello, me parece oportuno hacer dos reflexiones. Una de ellas, es que el Formador tiene que estar permanentemente conectado con otros formadores, a los efectos de hacer las consultas y elevar a la consideración de todos, las didácticas que haya puesto en juego y hayan tenido un gran éxito, y compartir también, los problemas encontrados.
Se podría generar
espacios como Ateneos. Otra cuestión, se basa en la independencia didáctica de cada Formador. No es recomendable desde el punto de vista técnico, tener una sola línea a seguir, dictaminada por bibliografía escrita por personas que no se encuentran presentes o que nunca estuvieron trabajando en la región, sino que en cada caso el Formador tenga la capacidad de armar sus propias estrategias para la enseñanza. Por ello, la capacitación permanente y los ateneos de trabajo debieran ser herramientas permanentes en el sistema. Estas medidas, garantizan la mejora continua. RESPONSABILIDAD Es cierto que el Afiliado a SAAC tiene el derecho a ser capacitado, pero este derecho también tiene su contracara en que el Afiliado debe poner todo su
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esfuerzo para hacerlo.
Una persona no aprende si no quiere.
Una máxima en
educación. Las malas experiencias nos dicen que permitir que personas no capacitadas o mal capacitadas logren certificar los cursos, tampoco es bueno. Recordemos que trabajamos con chicos, y las consecuencias suelen ser malas. Los errores en estos casos no son accidentes, sino negligencia, y nosotros seríamos parte responsables. En estos casos, el área de comunicaciones tendrá un rol protagónico esencial en esto. Deberá tratar de que todos estén bien enterados de cuáles son las reglas de juego. Si un Dirigente no logra realizar un curso por las causas que fueren menester, es importante que haya una fecha más durante el año calendario para que la pudiera cursar y así seguir adelante con su formación. Pero nunca, darle por aprobada una instancia, generando subterfugios poco claros y poco prácticos y contrarios a los objetivos del sistema de formación. BIBLIOGRAFÍA Al tener Formadores especializados, podrían generar la documentación y la bibliografía necesaria para el dictado de dicho curso. Por ello, es importante contar con un repositorio (biblioteca web) para que los Formadores puedan almacenar sus producciones y las puedan poner al servicio y a disposición de cualquier otro Formador. De esta forma, se tendrá una bibliografía actualizada y bien documentada al servicio del trabajo de los Formadores. También se pueden almacenar bibliografía y documentos externos al Equipo de Formación, con el fin de tomar contacto con técnicas, procedimientos, materiales, procedimientos que pudieran ser interesantes de incorporar a las prácticas de todos. El Distrito 5 de la Zona 42 Nº 9265 es un organismo de Scouts de Argentina Asociación Civil, organización sin fines de lucro, con Personería Jurídica Nacional Nº 1645416 - Res IGJ Nro 999 del 24 de septiembre de 1998. Sede Nacional: Libertad 1282 - C1012AAZ - Buenos Aires-Argentina -Tel:+54-11-4811-2574 CUIT 30-69732250-3 - IVA Exento www.scouts.org.ar
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CONCLUSIÓN Teniendo en cuenta la situación planteada, la solución integral es un camino rápido, a mediano plazo, que mejorará notablemente los aprendizajes. Por otro lado, este documento pretende ser no más que un resumen; el resumen de una idea global sobre la visión de lo que debiera ser un sistema de formación, el cual habrá que trabajar en la letra pequeña con mucho esfuerzo y voluntad.
IM MS For. Director Distrito 5 Zona 42 Formador EZF 42 SAAC
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