Revista MasterCana 2012

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Uma exaltação à excelência Esta revista MasterCana, agora em suas mãos, é a edição especial que traz o que de melhor aconteceu nas festas de entrega do Prêmio MasterCana, realizadas em três edições no segundo semestre de 2012, em Sertãozinho, São Paulo e Recife.

Ao final destas 132 páginas o leitor terá sido informado dos motivos que levaram os vencedores da maior premiação do setor sucroenergético nacional ao destaque, e consequentemente, ao desejado troféu.

Grupos produtores, usinas, personalidades e empresas fornecedoras do agronegócio sucroenergético que se destacaram em todo o Brasil durante o ano receberam, neste ano, a merecida festa. Agora aqui, estamos mostrando porque foram agraciados.

A edição desta revista MasterCana 2012 é de significativa importância: seu papel é de ser um compêndio dos melhores do ano. É um atestado de competência, um documento que exalta a excelência.

A edição traz a listagem completa dos premiados, a cobertura dos prêmios, reportagens relacionadas a estas conquistas e matérias institucionais sobre algumas empresas e pessoas laureadas e outras que estiveram na premiação, abrilhantando-o.

Pela própria natureza da premiação, os eventos transformaram-se em compromissos prioritários nas agendas dos empresários e profissionais de toda a cadeia produtiva.

Em razão disto, para que lembrem-se das datas dos próximos eventos de 2013, publicamos abaixo em destaque.

Agende-se para 2013 e inscreva-se para concorrer aos próximos prêmios.

Josias Messias josiasmessias@procana.com.br

A EXCELÊNCIA MAIOR “Temos, porém, este tesouro em vasos de barro, para que a excelência do poder seja de Deus, e não de nós”.

Apóstolo Paulo, no verso sete do capítulo quatro de sua segunda carta bíblica aos Coríntios

AGENDE-SE DATAS DOS MASTERCANA 2013 JÁ ESTÃO MARCADAS 26/8 21/10 28/11

MASTERCANA CENTRO-SUL — SERTÃOZINHO, SP MASTERCANA BRASIL — SÃO PAULO MASTERCANA CANA NORDESTE — RECIFE, PE

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SÍMBOLOS DO RECOMEÇO Já é praticamente tradição acontecer fatos inusitados em cada edição do Prêmio MasterCana. De tão à vontade que ficam, há quem use o momento para fazer declarações de amor à esposa, como a que Gilvan Celso Cavalcanti de Morais Sobrinho, diretor presidente da Miriri Alimentos e Bioenergia, de Mamanguape, PB, fez no Recife à esposa Berenice Fontes de Morais, aniversariante do dia 22 de novembro (veja a foto do casal na página 92).

Outros utilizam o momento para ilustrar pensamentos e ideias. Foi o que Josias Messias fez em 27 de agosto, durante a cerimônia de entrega do Prêmio MasterCana Centro/Sul. Depois de dizer em discurso que esta é a hora de vencer adversidades e recomeçar, Messias homenageou dois dos colaboradores da ProCana Brasil, que no ano de 2012 retomaram suas atividades na empresa: tratam-se do gerente de comunicação, Fábio Soares Rodrigues e do consultor de vendas, Gilmar Messias. Ambos, depois de passarem um período fora, voltaram e hoje são peças importantes no organograma operacional do grupo.

— Por mais de uma década fiz parte desse processo de premiar os melhores do setor. Para mim foi uma grande honra e surpresa ser homenageado em um desses eventos

Fábio Rodrigues e Gilmar Messias, colaboradores da ProCana Brasil: homenageados por Josias Messias no MasterCana Centro/Sul

— disse Fábio Rodrigues. “Sinto-me orgulhoso em fazer parte desta sólida empresa de comunicação e de estar cercado por bons amigos”, completou.

Gilmar Messias disse estar feliz

com a homenagem e que isto duplica sua motivação. “Tinha uma meta de vendas a cumprir neste ano e a consegui, graças a Deus. Para 2013, tenho certeza que alcançaremos muito mais”.

NOSSOS PRODUTOS

www. jo r nalcana. co m . b r Fone 16 3512 4300 Fax 3512 4349 Av. Costábile Romano, 1.544 - Ribeirânia 14096-030 - Ribeirão Preto - SP procana@procana.com.br

NOSSA MISSÃO Prover o setor sucroalcooleiro de informações sérias e independentes sobre fatos e atividades relacionadas à cultura da cana-de-açúcar e seus derivados, visando: Apoiar o desenvolvimento sustentável, humano, tecnológico e sócioeconômico; Democratizar o conhecimento, promovendo o intercâmbio e a união entre seus integrantes; Ser o porta-voz da realidade e centro de informações do setor; e Manter uma relação custo/benefício que propicie parcerias rentáveis aos clientes e aos demais envolvidos.

4 MASTERCANA 2012

PRESIDENTE

REDAÇÃO

Josias Messias josiasmessias@procana.com.br

Edição Luiz Montanini - editor@procana.com.br Coordenação e Fotos Alessandro Reis editoria@procana.com.br Editor de Arte - Diagramação José Murad Badur Consultor Técnico Fulvio Machado Reportagem Andréia Moreno - redacao@procana.com.br André Ricci - reportagem@procana.com.br Arte Gustavo Santoro Revisão Regina Célia Ushicawa

GERENTE DE OPERAÇÕES Fábio Soares Rodrigues fabio@procana.com.br

ADMINISTRAÇÃO Controle e Planejamento Asael Cosentino - asael@procana.com.br Coordenador Administrativo Manoel Brandalha Junior administrativo@procana.com.br Eventos Rose Messias - rose@procana.com.br

ASSINATURAS E EXEMPLARES

Anuário da Cana Brazilian Sugar and Ethanol Guide

BIO & Sugar International Magazine

www.jornalcana.com.br O Portal do setor sucroalcooleiro

Mapa Brasil de Unidades Produtoras de Açúcar e Álcool

JornalCana A Melhor Notícia do Setor Prëmio BesiBio Brasil

Prêmio MasterCana Os Melhores do Ano no Setor

Anderson Franco exemplares@procana.com.br

MARKETING / PUBLICIDADE Comercial Gilmar Messias 16 8149.2928 gilmar@procana.com.br Leila Milán - 16 9144.0810 leila@procana.com.br Matheus Giaculi 16 8136.7609 matheus@procana.com.br Michelle Freitas 16 9128.7379 michelle@procana.com.br

Tiragem Artigos assinados (inclusive os das 5.000 exemplares seções Negócios & Oportunidades e Publicação mensal Vitrine) refletem o ponto de vista dos autores (ou das empresas citadas). JornalCana. Direitos autorais e comerciais reservados. É proibida a reprodução, total ou parcial, distribuição ou disponibilização pública, por qualquer meio ou processo, sem autorização expressa. A violação dos direitos autorais é punível como crime (art. 184 e parágrafos, do Código Penal) com pena de prisão e multa; conjuntamente com busca e apreensão e indenização diversas (artigos 122, 123, 124, 126, da Lei 5.988, de 14/12/1973).

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patrocinadores master

BASF 11 30432125 www.agro.basf.com.br

HPB SIMISA 16 35110100 www.simisa.com.br

PROSUGAR 11 46158100 www.prosugar.com.br

TGM 16 21052600 www.grupotgm.com.br

patrocinadores standard

CITROTEC 16 33039796 www.citrotec.com.br

CPFL SERVIÇOS 19 37562755 www.solucoescpfl.com.br

EDRA SANEAMENTO 19 35769366 www.edra.com.br

GENERAL CHAINS 19 34172800 www.generalchains.com.br

JW EQUIPAMENTOS 16 35132000 www.jw.ind.br

METRO 19 34862263 www.metroedra.com.br

PENA & PENA 19 35577620 www.penaepena.com.br

RAÍZEN 19 34032000 www.raizen.com

SÃO FRANCISCO GRÁFICA 16 21014151 www.saofranciscograf.com.br

SHERWIN WILLIAMS 19 21228826 www.sherwin-williams.com.br

UBYFOL 34 33199500 www.ubyfol.com.br

UTP BOHLER 11 56948377 www.utpbrasil.com.br

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mastermarcas

AGROVALE 74 36122900 www.agrovale.com

AQCES 11 32966900 www.aqces.com.br

ARATROP INDUSTRIAL 16 36901100 www.aratrop.com.br

ARMO DO BRASIL 16 37978900 www.armodobrasil.com.br

BASF 11 30432125 www.agro.basf.com.br

CAETE 82 32713200 www.carloslyra.com.br

CITROTEC 16 33039796 www.citrotec.com.br

CLEALCO 18 36589000 www.clealco.com.br

CONTINENTAL AGROTEC 16 38262999 continentalagrotec@gmail.com

COREMAL 11 46158100 www.coremal.com.br

CPFL SERVIÇOS 19 37562755 www.solucoescpfl.com.br

DIAS DE SOUZA 11 30694277 www.dsa.com.br

DWYLER 11 26826633 www.dwyler.com.br

EDRA SANEAMENTO 19 35769366 www.edra.com.br

FACCHINI 17 34262000 www.facchini.com.br

FCSTONE DO BRASIL 19 21021300 www.fcstone.com

FERTINE 81 21017777 www.fertine.com.br

FRANPAR 16 21334383 www.franpar.com.br

GE WATER & PROCESS TECHNOLOGIES 81 21023000 www.gewater.com

GENERAL CHAINS 19 34172800 www.generalchains.com.br

GEO AGRI TECNOLOGIA AGRÍCOLA 16 39658220 www.santiagoecintra.com.br

6 MASTERCANA 2012

GUAÍRA 17 33319141 www.uag.com.br

HPB SIMISA 16 35110100 www.simisa.com.br

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mastermarcas

JW EQUIPAMENTOS 16 35132000 www.jw.ind.br

LEÃO 82 32185279 www.grupoeqm.com.br

LEICA GEOSYSTEMS 16 33779969 www.wildcomercial.com.br

LOPES TRATORES 16 36286622 www.lopestratores.com.br

MBF AGRIBUSINESS 16 39466474 www.mbfagribusiness.com

METRO 19 34862263 www.metroedra.com.br

NC ENERGIA 21 32358900 www.ncenergia.com.br

PENA & PENA 19 35577620 www.penaepena.com.br

PROCANA BRASIL 16 35124300 www.jornalcana.com.br

PROSUGAR 16 39466610 www.prosugar.com.br

PROZYN 11 37320022 www.prozyn.com.br

RAÍZEN 19 34032000 www.cosan.com.br

RODOLINEA 41 21057000 www.rodolinea.com

SÃO FRANCISCO GRÁFICA 16 21014151 www.saofranciscograf.com.br

SERGOMEL 16 35132600 www.sergomel.com.br

SHERWIN-WILLIAMS 19 21228826 www.sherwinwilliams.com.br

SUDRAVIT 18 33211330 www.sudravit.com.br

TGM TURBINAS E TRANSMISSÕES 16 21052600 www.grupotgm.com.br

TRANSESPECIALISTA 16 21057870 www.transespecialista.com.br

UBYFOL 34 33199500 www.ubyfol.com.br

USIFÉRTIL 82 21223333 www.usifertil.com.br

UTP BOHLER 11 56948377 www.utpbrasil.com.br

WIABILIZA 11 55848570 www.wiabiliza.com.br

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produtos e serviços EMPRESA

FONE

PÁGINA

ACESSÓRIOS INDUSTRIAIS FRANPAR

118

16 21052600

20

16 21334383

118

11 30694277

114

16 39658220

115

18 33211330

123

16 36901100

112

119

11 55848570

129

19 37562755

59, 61 E 63

19 34172800

40 E 43

11 30432125

28 E 30

16 35132000

2 E 47

16 35124300

2 E 132

CPFL SERVIÇOS

19 37562755

59, 61 E 63

NC ENERGIA

21 32358900

128

WIABILIZA

CPFL SERVIÇOS

GENERAL CHAINS

BASF DESTILARIAS

ANTIBIÓTICOS - CONTROLADORES DE INFECÇÕES BACTERIANAS 16 36901100

112

COREMAL

11 46158100

24

PROZYN

11 37320022

124

ANTI-CORROSIVOS 16 36901100

JW EQUIPAMENTOS EDITORA

ARATROP INDUSTRIAL

ARATROP INDUSTRIAL

16 33779969

LEICA GEOSYSTEMS

DEFENSIVOS AGRÍCOLAS

ANTI-INCRUSTANTES ARATROP INDUSTRIAL

121

CORRENTES INDUSTRIAIS

ALIMENTOS SUDRAVIT

16 35132600

CONSULTORIA/ENGENHARIA INDUSTRIAL

AGRICULTURA DE PRECISÃO GEO AGRI TECNOLOGIA AGRÍCOLA

SERGOMEL

CONSULTORIA EM RH

ADVOCACIA DIAS DE SOUZA

PÁGINA

CONSULTORIA AGRÍCOLA

AÇOS FRANPAR

FONE

CARROCERIAS E REBOQUES 16 21334383

ACIONAMENTOS TGM TURBINAS E TRANSMISSÕES

EMPRESA

PROCANA BRASIL ENERGIA ELÉTRICA - COMERCIALIZAÇÃO

112 ENERGIA ELÉTRICA - ENGENHARIA E SERVIÇOS

ASSESSORIA COMERCIAL MBF AGRIBUSINESS

CPFL SERVIÇOS 16 39466474

19 37562755

59, 61 E 63

19 35577620

69

19 34172800

40 E 43

19 37562755

59, 61 E 63

122 ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO CIVIL

ASSESSORIA JUDICIAL MBF AGRIBUSINESS

PENA & PENA 16 39466474

122 ENGRENAGENS

AUTOMAÇÃO DE ABASTECIMENTO DWYLER

GENERAL CHAINS 11 26826633

113 EQUIPAMENTOS E MATERIAIS ELÉTRICOS

CABINAS CPFL SERVIÇOS

CPFL SERVIÇOS 19 37562755

59, 61 E 63

16 35110100

19

CALDEIRAS HPB SIMISA

8 MASTERCANA 2012

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produtos e serviços EMPRESA

FONE

PÁGINA

ESPECIALIDADES QUÍMICAS

EMPRESA

FONE

PÁGINA

QUÍMICA E DERIVADOS

ARATROP INDUSTRIAL

16 36901100

112

COREMAL

11 46158100

24

GE WATER & PROCESS TECHNOLOGIES

81 21023000

116

PROZYN

11 37320022

124

ARATROP INDUSTRIAL

16 36901100

112

COREMAL

11 46158100

24

16 36901100

112

16 21052600

20

11 56948377

131

16 37978900

110

19 21228826

32

COREMAL

11 46158100

24

EDRA SANEAMENTO

19 35769366

71

FRANPAR

16 21334383

118

METRO

19 34862263

73

16 21052600

20

REATORES QUÍMICOS ARATROP INDUSTRIAL

EVAPORADORES CITROTEC

16 33039796

56

REDUTORES INDUSTRIAIS TGM TURBINAS E TRANSMISSÕES

FERRAMENTAS INDUSTRIAIS ARMO DO BRASIL

16 37978900

110

SUPRIMENTOS DE SOLDA UTP BOHLER

FERTILIZANTES CONTINENTAL AGROTEC

16 38262999

109

SUPRIMENTOS INDUSTRIAIS

FERTINE

81 21017777

120

ARMO DO BRASIL

USIFÉRTIL

82 21223333

130 TINTAS E REVESTIMENTOS SHERWIN-WILLIAMS

FIBRA DE VIDRO METRO

19 34862263

73 TRATAMENTO DE ÁGUA/EFLUENTES

GRÁFICA SÃO FRANCISCO GRÁFICA

16 21014151

66

TUBOS E CONEXÕES

LEVEDURAS E ENZIMAS PROZYN

11 37320022

124

LOGÍSTICA E TRANSPORTES AQCES

11 32966900

109

TURBINAS

TRANSESPECIALISTA

16 21057870

126

TGM TURBINAS E TRANSMISSÕES USINAS/DESTILARIAS

MATERIAIS RODANTES LOPES TRATORES

16 36286622

125

MECANIZAÇÃO - SERVIÇOS CONTINENTAL AGROTEC

16 38262999

109

NUTRIENTES AGRÍCOLAS ARATROP INDUSTRIAL

16 36901100

112

UBYFOL

34 33199500

50 E 53

AGROVALE

74 36122900

38

CAETÉ

82 32713200

95

CLEALCO

18 36589000

13

GUAÍRA

17 33319141

37

RAÍZEN

19 34032000

39

UTINGA LEÃO

82 32185279

17

16 21334383

118

VÁLVULAS INDUSTRIAIS FRANPAR

PRODUTOS QUÍMICOS ARATROP INDUSTRIAL

16 36901100

112

COREMAL

11 46158100

24

PROSUGAR

16 39466610

22

MASTERCANA 2012 9

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fornecedores mais indicados EMPRESA

FONE

SITE

ADMINISTRATIVA - PRODUTOS E INSUMOS CHEVRON TEXACO 21 22719486 www.texaco.com.br PETROBRAS 21 32246590 www.petrobras.com.br W MORAES 11 31332800 www.wmoraes.com.br ADMINISTRATIVA - SERVIÇOS AD CORRETORA AGRHO APETIT AVANZI BANCO BONSUCESSO BANCO DO BRASIL BANCO GERADOR BANCO PINE BIOAGÊNCIA BIOSALC SISTEMAS E SOLUÇÕES BNB BR PARTNERS CONTROL UNION COOMEX BTG PACTUAL CORRÊA RABELLO CPFL SERVIÇOS CZARNIKOW SUGAR DELTA ENERGIA DGF DIAS DE SOUZA E-MACHINE ENERGY EXAME AUDITORES FARIAS E MOREIRA FCSTONE DO BRASIL GATEC INTERTEK IPIRANGA (RJ) KPMG MARTORELLI E GOUVEIA ADVS MBF AGRIBUSINESS NC ENERGIA PETROBRAS SÃO FRANCISCO SAÚDE SAP SCA ETANOL DO BRASIL SGS TOTAL DISTRIBUIDORA TOTVS UNIMED WIABILIZA

14 32355000 www.ad.com.br 19 32033132 www.agrho.com.br 43 33741500 www.apetit.com.br 11 21014069 www.grupoavanzi.com 11 21037900 www.bancobonsucesso.com.br 81 34257380 www.bb.com.br 81 31980500 www.bancogerador.com.br 11 33725426 www.bancopine.com.br 11 31683910 www.bioagencia.com.br 16 39130760 www.biosalc.com.br 81 34649800 www.bnb.gov.br 11 37041000 www.brap.com.br 11 30351600 www.controlunion.com.br 11 30873087 www.coomex.com.br 81 21221380 www.correarabello.com.br 19 37562755 www.solucoescpfl.com.br 11 33760200 www.czarnikow.com 11 38976500 www.deltaenergia.com.br 11 35213700 www.dgf.com.br 11 30694277 www.dsa.com.br 16 35119000 www.e-machine.com.br 11 50546065 www.energy.com.br 16 35145300 www.exameauditores.com.br 81 32224848 www.fariasemoreira.com.br 19 21021300 www.fcstone.com 19 21060888 www.gatec.com.br 13 21013000 www.itscb.com 21 25745546 www.ipiranga.com.br 11 37361107 www.kpmg.com.br 81 34640555 www.martorelli.com.br 16 39466474 www.mbfagribusiness.com 81 32268600 www.ncenergia.com.br 21 32246590 www.petrobras.com.br 08007779070 www.saofranciscosaude.com.br 11 55032400 www.sap.com/brazil 11 37094900 www.scalcool.com.br 11 38838800 www.br.sgs.com 81 21214813 www.totalcombustiveis.com.br 8007098100 www.totvs.com 16 36055599 www.unimedribeirao.com.br 11 55848570 www.wiabiliza.com.br

AGRÍCOLA/CCT - MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS ANTONIOSI 16 33848000 www.antoniosi.com.br AUTEQ 11 21071888 www.auteq.com.br CASE IH 19 34241003 www.caseih.com.br CASE IH (COM) 41 21077400 www.cnh.com COAGRIL PULVERIZADORES 35 32923041 www.coagril.com.br COOPERCITRUS 17 33443230 www.coopercitrus.com.br COPECAR 16 21332971 www.copecar.com.br DAFONTE 81 30870266 www.dafonte.com.br DMB 16 39461800 www.dmb.com.br EDRA SANEAMENTO 19 35769366 www.edra.com.br FACCHINI 17 34262000 www.facchini.com.br

10 MASTERCANA 2012

REGIÃO* BR BR BR

BR - CS CS BR - CS BR BR NE NE BR - NE BR BR NE BR BR BR NE BR - NE NE BR BR BR - CS CS BR BR - CS - NE NE BR - NE NE BR - NE BR CS BR - NE BR - CS BR - NE BR - NE BR - CS BR BR BR NE BR BR BR - CS

BR BR - CS BR CS NE CS CS NE BR - CS CS BR - CS

EMPRESA

FONE

SITE

REGIÃO*

AGRÍCOLA/CCT - MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS GASCOM 16 21053622 www.gascom.com.br GERMEK 19 36827070 www.germek.com.br HERBICAT 17 35249797 www.herbicat.com.br IMPLANOR 81 36375900 www.implanor.com.br JACTO 14 34522100 www.jacto.com.br JOHN DEERE 51 33330177 www.deere.com.br LDA TANQUES 19 39225030 www.ldatanques.com.br LINDSAY 19 38141100 www.lindsay.com.br LOPES TRATORES 16 36286622 www.lopestratores.com.br MAQTRAL 82 3246067 www.maqtral.com.br MASSEY FERGUSON 51 34628000 www.massey.com.br MERCADÃO DE TRATORES 18 33458055 www.mercadaotratores.com.br NEW HOLLAND 41 21077908 www.newholland.com.br NOMA DO BRASIL 44 32648000 www.noma.com.br PAGAN TRATORES 18 36368600 www.pagan.com.br POLICANA - FCN 19 30350921 www.fcntecnologia.com.br RAESA BRASIL 19 35441550 www.raesabrasil.com.br RANDON 54 32092165 www.randon.com.br RODOFORT 19 33222000 www.rodofort.com.br RODOLINEA 41 21057000 www.rodolinea.com SANTAL 16 21016622 www.santal.com.br SCANIA 11 43449333 www.scania.com.br SERGOMEL 16 35132600 www.sergomel.com.br SOTREQ 19 38646391 www.sotreq.com.br TESTON 44 30189020 www.teston.com.br TMA MÁQUINAS 16 39694933 www.tmamaquinas.com.br TRACAN / TMA 16 34565400 www.tracan.com.br VALMONT (VALLEY) 34 33189000 www.pivotvalley.com.br VALTRA 11 47952000 www.valtra.com.br VETRO 16 33431556 www.vetro.com.br VOLVO 41 33178111 www.volvo.com.br

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AGRÍCOLA/CCT - PRODUTOS E INSUMOS AGRÁRIA 16 36902200 AGRICORTE 16 33634373 AGROCANA 82 33387770 AGROFIELD 81 33391977 AGRONELLI 34 33191300 ANTRACTOR 19 38783223 ARYSTA LIFESCIENCE DO BRASIL 11 30545000 AUTEQ 11 21071888 BASF 11 30432125 BELLOTA FERRAMENTAS 19 33110800 BMS MICRO NUTRIENTES 11 30858280 BUSSOLA 16 32219000 DISTRINOX 16 39698080 DOW AGROSCIENCES 11 51889000 DUPONT 11 41668683 DURAFACE - DURAPARTS 19 35473539 EDRA 19 35769300 EDRA SANEAMENTO 19 35769366 FERTINE - GRUPO FERTIPAR 81 21017777 FERTIPAR 41 33484200 HERINGER 19 33222200 ITALTRACTOR / ITM 65 30257746 MARCHINI 16 21334949 MARKANTI 16 39413367 MOBIL 19 34032200 NETAFIM 16 21118000 NUTRION 16 36904900 RAESA BRASIL 19 35441550

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www.agraria.com.br www.agricorte.com.br www.agrocana-ne.com.br www.agrofield.com.br www.agronelli.com.br www.antractor.com.br www.arystalifescience.com.br www.auteq.com.br www.agro.basf.com.br www.bellota.com www.bmsbrasil.com.br www.bussola.ind.br www.distrinox.com.br www.dowagro.com/br www.dupont.com.br www.duraface.com.br www.edra.com.br www.edra.com.br www.fertine.com.br www.fertipar.com.br www.heringer.com.br www.group-itm.com www.marchinidobrasil.com.br www.markanti.com.br www.cosan.com.br/mobil www.netafim.com.br www.nutrion.com.br www.raesabrasil.com.br

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fornecedores mais indicados EMPRESA

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AGRÍCOLA/CCT - PRODUTOS E INSUMOS RCC COMANBOR 16 21335500 SETORIAL IRRIGAÇÃO 19 34412655 SHELL 21 39848664 SYNGENTA 11 56432049 TIMAC AGRO 19 21396000 TMA MÁQUINAS 16 39694933 TRAMONTINA 54 34617750 TRELLEBORG WHEEL SYSTEMS 14 32693616 UBYFOL 34 33199500 UNIMIL - RIB PRETO 16 36107111 USIFÉRTIL 82 21223333 VETRO 16 33431556 X - 5 EPI'S 11 35868700 YARA BRASIL 51 32331122

www.comanbor.com.br www.setorialirrigacao.com.br www.shell.com.br www.syngenta.com.br www.br.timacagro.com www.tmamaquinas.com.br www.tramontina.com.br www.trelleborg.com www.ubyfol.com.br www.unimil.com.br www.usifertil.com.br www.vetro.com.br www.xcinco.com.br www.yarabrasil.com.br

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AGRÍCOLA/CCT - SERVIÇOS AGROCANA 82 AGROP 16 AVANZI 11 CAMDA 18 CANAVIALIS S/A 19 EDRA 19 EDRA SANEAMENTO 19 GEO AGRI / SANTIAGO & CINTRA 16 GRUPO RAÇA 18 LEICA 16 METRO 19 PENA & PENA 19 PLANTEC 81 SOLINFTEC 18 TRATORGEL 17

www.agrocana-ne.com.br www.agrop.com.br www.grupoavanzi.com www.camda.com.br www.canavialis.com.br www.edra.com.br www.edra.com.br www.santiagoecintra.com.br www.racafretamentos.com.br www.leica-geosystems.com www.metroedra.com.br www.penaepena.com.br www.plantec.com.br www.solinftec.com.br www.tratorgel.com.br

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33387770 38261533 21014069 35023047 35124152 35769300 35769366 39049225 39189999 33779969 34862263 35577620 34537190 36212182 32139300

COMERCIALIZAÇÃO & FINANÇAS - SERVIÇOS BIOAGÊNCIA 11 31683910 CPFL RENOVÁVEIS 11 30397479 FCSTONE DO BRASIL 19 21021300 NC ENERGIA 81 32268600 PETROBRAS 21 32246590 PETRÓLEO IPIRANGA 16 21326302 SCA ETANOL DO BRASIL 11 37094900

www.bioagencia.com.br www.cpflrenovaveis.com.br www.fcstone.com www.ncenergia.com.br www.petrobras.com.br www.ipiranga.com.br www.scalcool.com.br

ELÉTRICA/AUTOMAÇÃO - MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS ABB 11 36889111 www.abb.com WEG 11 50532113 www.weg.net ELÉTRICA/AUTOMAÇÃO - PRODUTOS E INSUMOS GRUPO MELO CORDEIRO 11 46747400 www.grupomelocordeiro.com.br NAMBEI FIOS E CABOS 11 50568900 www.nambei.com.br ELÉTRICA/AUTOMAÇÃO - SERVIÇOS AREVA KOBLITZ 81 21222374 CPFL SERVIÇOS 19 37562755 DÍNAMO 19 34119559 GE WATER & PROCESS 81 21023000 GRUPO AUTHOMATHIKA 16 35134000 PROJELPI 19 34348083 RUN TIME 16 21056600 SANARDI 17 32262555 ZANARDO 18 31171195

www.arevakoblitz.com.br www.solucoescpfl.com.br www.dinamoautomacao.com.br www.gewater.com www.authomathika.com.br www.projelpi.com.br www.run-time.com.br www.sanardi.com.br www.zanardo.com.br

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EMPRESA

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EPIS'S - EQUIPAMENTOS DE PROTEÇÃO INDIVIDUAL ACRILON 11 56214207 www.acrilon.com.br ANSELL 11 33563100 www.ansellbrasil.com BRACOL 08007075877 www.bracolonline.com REPREL CONSULT 82 21228282 www.reprelconsult.com.br RP PROTEÇÃO 82 33251623 www.reprelconsult.com.br X - 5 EPI'S 11 35868700 www.xcinco.com.br

REGIÃO* NE CS NE NE NE CS - NE

INDUSTRIAL - MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS AFC VENTILADORES 11 44971818 ALFATERM 11 41568930 APREMOC 16 39450426 BIG TECNOLOGIA 19 34143836 BRUMAZI 16 39468777 CALDEMA 16 39462700 CENTURY BOMBAS 11 29430688 CITROTEC 16 33039796 CSJ METALÚRGICA 19 34374242 DEDINI 19 34035474 DURCON-VICE 11 44477600 EQUILÍBRIO BALANCEAMENTOS 16 39452433 EQUIPE BOMBAS 19 34264600 FIVES LILLE-CAIL 16 39479029 GASIL 81 34718543 GBA 16 32519900 HITER - SÃO PAULO 11 38796300 HPB ENGENHARIA 16 35134600 HPB SIMISA 16 35110100 IMBIL 19 38439833 JW EQUIPAMENTOS 16 35132000 MARAX 81 32271113 MARCONI 19 34210110 MECAT 17 33434010 MEIC 81 34313222 RENK ZANINI 16 35189001 SERMASA 16 35212828 SERMATEC ZANINI 16 21054422 SEW - EURODRIVE 11 24899078 SIMISA 16 21051200 TEXAS 82 21212000 TGM TURBINAS E TRANSMISSÕES 16 21052600 VLC 19 38129119 WEG 11 50532113

www.afcbrasil.com www.alfaterm.com.br www.apremoc.com.br www.bigtecnologia.com.br www.brumazi.com.br www.caldema.com.br www.centurydobrasil.com.br www.citrotec.com.br www.csj.coop.br www.dedini.com.br www.durcon-vice.com.br www.equilibrio.ind.br www.equipe-bombas.com.br www.fivescail.com www.silton.com.br www.gbacaldeiraria.com.br www.hiter.com.br www.hpb.com.br www.simisa.com.br www.imbil.com.br www.jw.ind.br www.maraxnordeste.com.br www.marconi.com.br www.mecat.com.br www.meic.com.br www.renkzanini.com www.sermasa.com.br www.sermatec.com.br www.sew-eurodrive.com.br www.simisa.com.br www.texas.com.br www.grupotgm.com.br www.vlc.com.br www.weg.net

CS BR - CS CS CS BR - CS CS CS BR - CS BR - CS BR - CS - NE NE BR - CS BR - CS BR - NE CS - NE BR - CS BR - CS BR BR - CS - NE BR - CS - NE BR - CS NE BR BR NE BR - CS - NE CS BR - CS - NE BR BR - CS - NE NE BR - CS - NE BR - CS BR

INDUSTRIAL - PRODUTOS E INSUMOS ALCOLINA 16 39515080 ANSELL 11 33563100 ARATROP INDUSTRIAL 16 36901100 ARMO DO BRASIL 16 37978900 BASEQUÍMICA 16 21011200 BASF 11 30432125 BETABIO / WALLERSTEIN 11 38482900 CENTERVAL 19 21051200 CHEVRON TEXACO 21 22719486 CLARIANT 11 56837662 COBRA ROLAMENTOS MATRIZ 11 50336400 COMLUB 82 21228665 COREMAL 81 32674700 DUPONT 11 41668683 EUTECTIC 11 21312308

www.alcolina.com.br www.ansellbrasil.com www.aratrop.com.br www.armodobrasil.com.br www.basequimica.com.br www.agro.basf.com.br www.betabio.com.br www.centerval.com.br www.texaco.com.br www.clariant.com.br www.cobra-rolamentos.com.br www.comlub.com.br www.coremal.com.br www.dupont.com.br www.eutectic.com.br

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fornecedores mais indicados FANTASIA

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REGIÃO*

INDUSTRIAL - PRODUTOS E INSUMOS FERRUSI 16 39464766 FOXWALL 11 46128202 FRANPAR 16 21334383 GE WATER & PROCESS 16 33323444 GENERAL CHAINS 19 34172800 INA - SCHAEFFLER 15 33352432 INCOREL 82 32237022 INTACTA 11 30858003 IPIRANGA (RJ) 21 25745546 KESTRA 11 44166000 KROMINOX 11 21260620 LACA ROLAMENTOS 82 21269999 MOREFLEX 11 47066026 NOVOZYMES 41 36411134 NSK ROLAMENTOS 11 32694770 PERMETAL 11 28239200 PETRÓLEO IPIRANGA 16 21326302 PHIBRO CHEM 11 21854440 PRODUQUÍMICA - SP 11 30169619 PROLINK 19 34234000 PROSUGAR 16 39466610 PROZYN 11 37320022 QUALISOL 17 32213100 QUIMATEC 16 33111800 QUÍMICA REAL 31 30572000 SASIL 11 50497901 SÉTTIMOTUBO 81 31144020 SHELL 21 39848664 SHERWIN-WILLIAMS SUMARÉ 19 21228826 SKF 11 44488200 SMV VÁLVULAS INDUSTRIAIS 19 21051266 SNF DO BRASIL 11 24803112 TERMOMECÂNICA 11 43669930 TUPER 47 36315000 UTP BOHLER 11 56948377 VEDAÇÃO BRASIL 19 32386566 VEDACERT 16 39474732 VEROLA 16 34560404 VULCATEC 16 21338900 ZANARDO 18 31171195 ZEPPONI 16 21020300

www.ferrusifundicao.com.br www.foxwall.com.br www.franpar.com.br www.gewater.com www.generalchains.com.br www.ina.com.br www.incorel.com.br www.intacta.com.br www.ipiranga.com.br www.kestra.com.br www.krominox.com.br www.lacarolamentos.com.br www.moreflex.com www.novozymes.com www.nsk.com.br www.permetal.com.br www.ipiranga.com.br www.phibro.com.br www.produquimica.com.br www.correntesprolink.com.br www.prosugar.com.br www.prozyn.com.br www.qualisol.ind.br www.quimatec.com.br www.quimicareal.com.br www.sasil.com.br www.settimotubo.com.br www.shell.com.br www.sherwinwilliams.com.br www.skf.com.br www.smvvalv.com.br www.snfbr.com www.termomecanica.com.br www.tuper.com.br www.utpbrasil.com.br www.carraradobrasil.com.br www.vedacert.com.br www.tubosverola.com.br www.vulcatec.com www.zanardo.com.br www.zepponi.com.br

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INDUSTRIAL - SERVIÇOS AGTECH ALUSOLDA BIOCONTAL CALDEMIL CCB P DEDINI DWYLER E-MACHINE ENGEVAP ENGSUGAR FERMENTEC FIVES LILLE-CAIL FLUID BRASIL FOURTEAM HPB ENGENHARIA HPB SIMISA

www.agtech.com.br www.alusolda.com.br www.biocontal.com.br www.caldemil.com.br www.ccbp.com.br www.dedini.com.br www.dwyler.com.br www.e-machine.com.br www.engevap.com.br www.engsugar.com.br www.fermentec.com.br www.fivescail.com www.fluidbrasil.com.br www.fourteam.com.br www.hpb.com.br www.simisa.com.br

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16 62 19 16 16 19 11 16 16 81 19 16 11 22 16 16

33723835 32500711 38847500 39439100 36171710 34035474 26826633 35119000 35138800 34658556 21056100 39479029 33787500 27331441 35134600 35110100

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FANTASIA INDUSTRIAL - SERVIÇOS MEIC METALOCK MICROSERV MITRE ENGENHARIA PERTICARARI TESTING PROCKNOR REUNION ENGENHARIA SIMISA SUCRAL VELHO BARRETO VOPAK WELDING

DDD FONE HOME_PAGE 81 13 82 16 16 11 11 16 19 81 13 16

34313222 32264686 33725270 36234021 34563570 38981511 41566688 21051200 34343833 33265096 32951009 35138600

www.meic.com.br www.metalock.com.br www.microservbio.com.br www.mitreengenharia.com.br www.perticararitesting.com.br www.procknor.com.br www.reunion.eng.br www.simisa.com.br www.sucral.com.br www.velhobarreto.com.br www.vopak.com www.welding.com.br

REGIÃO* NE CS NE CS CS - NE BR - CS CS BR CS BR - NE BR BR - CS

LOGÍSTICA & TRANSPORTES - MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS FACCHINI 17 34262000 www.facchini.com.br IVECO 31 21237707 www.iveco.com/brasil JCB DO BRASIL 15 21011201 www.jcb.com MERCEDES-BENZ 19 37253333 www.mercedes-benz.com.br RANDON 54 32092165 www.randon.com.br RODOFORT 19 33222000 www.rodofort.com.br RODOLINEA 41 21057000 www.rodolinea.com SCANIA 11 43449333 www.scania.com.br SERGOMEL 16 35132600 www.sergomel.com.br SOTREQ 19 38646391 www.sotreq.com.br VOLVO 41 33178111 www.volvo.com.br XCMG BRASIL 81 30327555 www.xcmgbrasil.ind.br

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LOGÍSTICA & TRANSPORTES - PRODUTOS E INSUMOS COBRA ROLAMENTOS MATRIZ 11 50336400 www.cobra-rolamentos.com.br COMPNEUS 82 32319786 www.compneus.com.br COPEZA 16 39442024 www.copeza.com.br HC PNEUS 82 21237700 www.hc.com.br O BORRACHÃO 82 33364646 www.oborrachao.com.br PETROBRAS 21 32246590 www.petrobras.com.br PETRÓLEO IPIRANGA 16 21326302 www.ipiranga.com.br VIPAL 54 32421666 www.vipal.com.br W MORAES 11 31332800 www.wmoraes.com.br

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LOGÍSTICA & TRANSPORTES - SERVIÇOS AQCES 11 32966900 BRASIF 11 46896555 DELTA ENERGIA 11 38976500 JSL 11 47957000 MRX LOGÍSTICA 19 38443396 OURO VERDE 41 32397000 TRANSESPECIALISTA 16 21057870 TRANSVALCO 16 39548400

www.aqces.com.br www.brasif.com.br www.deltaenergia.com.br www.juliosimoeslogistica.com.br www.mrxlogistica.com.br www.ouroverde.net.br www.transespecialista.com.br www.transvalco.com.br

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TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - SERVIÇOS BIOSALC SISTEMAS E SOLUÇÕES 16 39130760 www.biosalc.com.br COMPU-SOFTWARE 18 36363800 www.compusoft-info.com.br

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TI & TELECOMUNICAÇÕES GATEC INTER TELECOM SAP TOTVS

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19 21060888 11 42274300 11 55032400 08007098100

www.gatec.com.br www.intelecom.com.br www.sap.com/brazil www.totvs.com

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Grupo Clealco comemora 32 anos de fundação As duas unidades possuem capacidade para esmagar mais de 8 milhões de toneladas de cana ANDRÉ RICCI, DE RIBEIRÃO PRETO, SP

No dia 5 de dezembro de 1980, na cidade de Clementina, no interior de São Paulo, surgia o projeto de mais uma usina no país, a Clealco.

Na época, com a crise nacional do petróleo, o governo brasileiro passou a incentivar pecuaristas e agricultores a investir na produção de etanol, fonte de energia renovável. Já em 11 de janeiro de 1981, o projeto foi aprovado pelo Cenal (Conselho Nacional do Álcool), sendo que logo depois, as obras da destilaria começaram. Dois anos depois, a usina, enfim, realizou sua primeira safra.

Neste início, a empresa contava com apenas 2 mil alqueires de terra, sendo que o bom desenvolvimento do projeto impulsionou sua expansão, gerando mudanças sociais positivas na comunidade. A criação da usina proporcionou empregos diretos e indiretos para Clementina e 30 municípios da região e emprega 4 mil colaboradores diretos.

Anos depois, com o trabalho desenvolvido e a importância adquirida pelo setor sucroenergético, a empresa conseguiu se desenvolver.

No segundo semestre de 2006,

Clealco Clementina: mudanças sociais positivas na comunidade

inaugurou sua segunda unidade, a Clealco Queiroz.

Antes da implantação, o grupo fez diversas pesquisas na região, buscando terrenos com solos adequados para o cultivo da cana-deaçúcar. O acesso na parte logística também foi levado em consideração.

Depois deste trabalho, ficou decidido que a cidade seria Queiroz, localizada em uma região de fácil acesso às principais rodovias do país. Hoje, a unidade possui uma estrutura moderna e diversos recursos tecnológicos para melhorar os processos produtivos.

Atualmente, o Grupo possui capacidade para esmagar mais de oito milhões de toneladas de cana-deaçúcar, sendo que só nesta safra, deve produzir mais de 550 mil toneladas de açúcar, 170 mil metros cúbicos de etanol e 112 mil megawatts/hora de energia elétrica.

Seguindo os planos de expansão, a Clealco implantará uma nova unidade Nos próximos anos, investimento que possibilitará a geração de mais empregos, desenvolvimento econômico e ampliação das ações ambientais na região.

Clealco Queiroz: segunda unidade inaugurada no segundo semestre de 2006

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Clealco foi destaque no Prêmio MasterCana Social Em 2012, o Grupo Clealco foi o vencedor em duas categorias no Prêmio MasterCana Social, sendo elas “Qualidade de Vida”e “Comunicação e Relacionamento”.

Tais honrarias fizeram com que o Grupo fosse considerado como “Empresa do ano em Responsabilidade Socioempresarial”.

O evento ocorreu no mês de outubro, no Grand Hyatt São Paulo, em São Paulo.

“Você na Medida Certa” foi o tema do projeto vencedor na primeira categoria citada. O objetivo da ação é incentivar os colaboradores a prática de hábitos saudáveis através de atividades físicas e alimentação balanceada. Durante os três meses do projeto os colaboradores tiveram o auxílio de nutricionista e educador físico.

As inscrições foram feitas em duplas de modo a incentivar o cooperativismo entre os colaboradores. Ao final do programa a dupla que atingiu os melhores resultados conquistou não só hábitos mais saudáveis como também uma premiação em dinheiro.

Já o segundo projeto, intitulado “Show de Prêmios do Manual de Metas”, venceu na categoria “Comunicação e relacionamento”.

Este teve início no ano passado e envolveu todos os colaboradores da Clealco, sendo realizado através de um jogo de perguntas e respostas que teve como foco incentivar os colaboradores a conhecer as metas da empresa e compreender com mais facilidade os objetivos do Grupo.

Os colaboradores que responderam mais perguntas certas em menos tempo receberam como premiação camisetas oficiais de times de futebol além de uma moto zero Km, que foi o prêmio do 1º colocado.

Com os resultados positivos obtidos na primeira edição da campanha, a empresa decidiu repetir a ação na safra 2012/13.

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José Antonio Bassetto Júnior e Fábio Luciano Cordeiro, Diretores Executivos

“Este prêmio coroa todo o trabalho de uma equipe, que apesar de um ano de muita dificuldade, continuou os projetos socioambientais e obteve resultado. Parabéns aos 4.200 colaboradores que temos em nosso grupo”, disse José Antônio Bassetto Junior, diretor executivo da

empresa, falando sobre o prêmio como “Empresa do ano em Responsabilidade Socioempresarial”.

Na edição 2011, o Grupo também marcou presença vencendo mais uma vez na “Comunicação e Relacionamento”, só que desta vez, com o projeto “Rádio Clealco”. (AR)

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Grande e afinado time de colaboradores da Clealco

Projeto socio-empresarial é prioridade na Clealco Responsabilidade social faz parte do dia a dia da Clealco.

Exemplo disto é o Centro Cultural e Educacional Kenkiti Kimura.

Inaugurado em novembro de 2009, o projeto é fruto de um investimento de cerca de 2 milhões de reais.

O local, que possui 3.300 m², é um espaço destinado exclusivamente para a profissionalização e disseminação da cultura para colaboradores e população das cidades de atuação da empresa.

O Centro oferece salas para cursos, sala de prática especializada, um anfiteatro para 260 pessoas, biblioteca e sala de informática, todas compostas por equipamentos multimídia e internet.

Sabendo da importância da capacitação de seus colaboradores, a empresa fez uma parceria com as secretarias estaduais do Emprego e Relações do Trabalho, do Desenvolvimento Econômico, Ciência e Tecnologia e com o Centro Paula Souza para qualificar mais de 700 colaboradores.

Como resultado o Grupo conseguiu proporcionar aos

colaboradores os programas de profissionalização: Via Rápida Emprego, Programa Estadual de Qualificação Profissional (PEQ) e Clealco Qualifica. A ação aconteceu durante o período de entressafra (de dezembro a março) e ofereceu os seguintes cursos de formação profissional: operador de colhedora, operador de trator reboque, mecânico de colhedora, mecânico de máquinas agrícolas e eletricista.

Além de aulas com temas específicos, os cursos ainda possuíam um módulo de conhecimentos gerais. Com os programas, a empresa gerou oportunidade de profissionalização e ascensão profissional aos seus colaboradores.

Outra ação realizada é a construção de um Centro de Recuperação e Triagem de Animais Silvestres, tratado como “Projeto Ceretas”. O projeto é feito em parceria com a Polícia Militar Ambiental do Estado de São Paulo, Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho – Unesp, e Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis – Ibama.

Compromisso com meio ambiente Além de incentivar a educação ambiental, o Grupo Clealco se preocupa com a preservação das matas ciliares. A empresa possui um viveiro de mudas próprio para o desenvolvimento de espécies de árvores nativas. O espaço está sendo também adaptado para receber uma escola ambiental no próximo ano.

No viveiro, localizado no Sítio Maravilha em Clementina, a empresa realiza a reprodução de árvores através de sementes arrecadadas e doadas, muitas vezes, pelos colaboradores da empresa.

Após o desenvolvimento completo das mudas, o Grupo Clealco realiza um intenso trabalho de distribuição dos exemplares pelas matas ciliares da área de atuação da empresa e também nas escolas de municípios da região, incentivando a arborização das cidades.

Para intensificar a preservação ambiental, a empresa ainda realiza o Projeto Pró-Verde, que tem como foco a restauração florestal através do plantio de mudas de árvores nativas sobre áreas de preservação permanentes degradadas e sem vegetação arbórea.

A Clealco também é referência no Programa Adote uma Nascente, da Secretaria de Estado do Meio Ambiente. Em 2011 o Grupo foi apontado pelo Governo do Estado de São Paulo como destaque no setor sucroenergético em preservação de nascentes de rios.

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PORQUE ESTAS UNIDADES VENCERAM NO CENTRO/SUL GUARANI RESPONSABILIDADE SOCIAL Para garantir a sustentabilidade de suas atividades, a Guarani faz a gestão integrada das questões econômicas, sociais e ambientais. A empresa busca trazer o maior retorno possível aos acionistas, estabelecer parcerias de longo prazo com seus clientes e fornecedores; manter relações justas de trabalho e participar da vida da comunidade, sempre respeitando o meio ambiente e a legislação.

USINA AÇUCAREIRA GUAÍRA PRESERVAÇÃO AMBIENTAL Recentemente, a Guaíra recebeu o Certificado de Destaque Ambiental, reconhecendo que a mesma está adequada aos critérios de avaliação exigidos, bem como à política do Meio Ambiente, e que a Guaíra possui todas as Licenças emitidas pelos órgãos ambientais Municipais, Estaduais e Federais.

ETH BIOENERGIA GESTÃO DE PESSOAS A ETH adota quatro Práticas Sustentáveis na Gestão de Pessoas, sendo a colheita mecanizada, que gera empregos mais qualificados; a contratação de mais mulheres nas frentes agrícolas; o reforço nos procedimentos de segurança, com o emprego de tecnologias modernas, EPIs adequados e treinamentos constantes; e manter todos os integrantes em constante crescimento pessoal e profissional.

NOBLE BIOENERGIA TECNOLOGIA INDUSTRIAL

USINAS ITAMARATI DESENVOLVIMENTO HUMANO

Algumas tecnologias industriais destacam-se nas unidades da Noble Bioenergia, tais como: Centro de Operações Integradas (COI), que controla cada etapa do processo industrial, Difusor modular, Evaporadores de concentração de vinhaça, de baixo consumo energético, e Sistema automático de carregamento de etanol, extremamente seguro.

Visando reduzir o analfabetismo na região e melhorar os resultados operacionais, a Itamarati estabeleceu o Programa “Escrevo o Meu Futuro”, tendo como meta nº 1 investir na Educação Formal e Qualificação Profissional de seus empregados e prestadores de serviços.

USINA ESTIVA EFICIÊNCIA INDUSTRIAL O Programa “Em busca da eficiência máxima” da Estiva tem apresentado indicadores muito positivos, como aumento na Eficiência Industrial para 89,13%; extração de 97%, mesmo com a colheita mecanizada; redução para menos de 1% nas perdas indeterminadas e redução de 11% do custo de produção de açúcar e etanol.

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USINA SÃO MARTINHO BIOELETRICIDADE A Usina São Martinho está investindo R$ 173 milhões em cogeração para a comercialização de 244 mil MWh, a partir da safra 2013/2014. O investimento inclui a compra de uma caldeira de alta pressão, com tecnologia de Leito Fluidizado Borbulhante, um turbo gerador de condensação e em adequações na planta para a instalação da usina termoelétrica.

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USINA UTINGA LEÃO Vila Utinga, s/n – Zona Rural Cep 57.100-993 - Rio Largo – AL Fone 82 3218 5200

USINA CUCAÚ Avenida Artur Siqueira, s/n – Vila Cocau Cep 55575-000 - Rio Formoso – PE Fone: (81)3912-3177

Cucaú e Utinga Leão são destaques em eficiência e tecnologia agrícola MIRTHYANI BEZERRA

Pelo trabalho realizado no campo, com a utilização de técnicas e equipamentos de última geração em todo o processo produtivo da cana-de-açúcar, as Usinas Cucaú e Leão, do Grupo EQM, conquistaram o Prêmio MasterCana Nordeste 2012, na categoria Desempenho. A primeira, situada no município de Rio Formoso, na Zona da Mata Sul de Pernambuco, ganhou destaque em Eficiência Agrícola, pelo trabalho que vem realizando no plantio e na colheita da cana-de-açúcar, na busca pelo aumento da produtividade e do rendimento; já a segunda, que fica em Rio Largo, Alagoas, foi lembrada pela Tecnologia Agrícola empregada na unidade. O cuidado meticuloso com o vegetal, realizado ainda no campo, tem sido um diferencial dentre as demais usinas das regiões onde elas estão localizadas.

Na Cucaú, a expectativa é de que haja um aumento de 10% no rendimento da cana-de-açúcar (tonelada colhida por hectare) na safra 2012/2013. Segundo o gerente agrícola da unidade, Tony Ramos, esse número pode ser considerado bastante positivo, dada a forte seca que tem assolado os estados do Nordeste, e deve refletir investimentos pesados em tecnologia e aplicação de insumos. "Há um forte investimento em insumos agrícolas, ou seja, defensivos, fertilizantes e corretivos, com a utilização do que há de melhor à disposição no mercado.

Além disso, estamos utilizando a mecanização em praticamente todos os processos, desde antes do cultivo, na preparação do solo, até a colheita, com o objetivo de melhorar o desenvolvimento da cultura da cana-de-açúcar,

Usina Utinga Leão

superando a escassez de mão de obra qualificada e reduzindo custos na operação", afirmou. A expectativa é de que, mesmo com as adversidades climáticas, a usina consiga moer até o final da safra 1,3 milhão de toneladas de cana, sendo 950 mil delas própria.

A mecanização também é um processo sem volta na Usina Leão. Hoje, parte do plantio já é feito por máquinas.

Com isso o número de trabalhadores realizando esse trabalho diminui para sete, por hectare. "Além disso, estamos investindo pesado na fundação de novas áreas para cultivo. Tínhamos quase 4 mil hectares sem cana, que eram utilizados como área para pasto ou eram várzea. E nas aérea já cultivadas, intensificamos o tratamento com defensivos, fertilizantes e corretivos. Em dois anos, passamos de 50 toneladas de cana por hectare para 70 toneladas", contou. Outro diferencial é a irrigação feita por gotejo. "Ela é feita nos 12 meses do ano, o que mantém o campo irrigado durante todo o ano, atenuando os efeitos do clima. Na safra passada, eram irrigadas apenas 60 toneladas por hectare, hoje já são 180 toneladas por hectare", contou.

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HPB SIMISA Rodovia Carlos Tonani, km 84,5 CEP 14174-000 – Sertãozinho, SP Fones 16 3511 1300/3511 0100 www.hpbsimisa.com.br /

HPB-Simisa agrega competência, segurança e confiabilidade

Fábrica da HPB-Simisa, em Sertãozinho, SP

expertise de sua outra acionista Simisa – Simioni Metalúrgica Ltda.

Adicionado a estas comprovadas qualificações, a HPB-SIMISA já conta com um corpo de quase 500 profissionais experientes e capacitados que garantem o andamento dos projetos dentro do regime “turn key job”, ou seja, fornecimento completo desde o projeto de engenharia, fabricação, montagem e start up.

Dentro dos destaques de seus pontos fortes convém ressaltar que a empresa forneceu, em primeira mão, as primeiras Caldeiras do setor sucroenergético nacional utilizando o processo de combustão, de combustíveis provenientes de biomassa, em ambiente de leito fluidizado. Como sabido estes equipamentos, alguns já em funcionamento, caracterizam-se principalmente pela queima quase que completa dos combustíveis, que podem apresentar altos teores de umidade, 65% no caso do bagaço de cana. Sua alta e confiável performance operacional, totalmente controlada e monitorada, seus baixos teores de emissão de óxidos e particulados, garantem o máximo que se pode Tecnologia HPB Simisa utilizada na esperar de seus Usina Guarani - Cruz Alta , em Olímpia, SP resultados.

A HPB-Simisa Sistemas de Energia Ltda., em janeiro de 2013 irá completar somente três anos desde a sua fundação.

Com a conclusão de 2/3 de seu plano de investimentos, composto de uma moderna fábrica e um conjunto de equipamentos de alta tecnologia e produtividade, já em plena operação desde outubro 2011, a empresa goza atualmente no mercado sucroenergético de destacada posição de preferência, sintetizada pela alta confiabilidade operacional de seus produtos.

Tal característica diferenciada não é obra do acaso. Todos os seus projetos de engenharia são concebidos pela sua acionista HPB Engenharia e Equipamentos Ltda, licenciada com o apoio tecnológico da americana Babcock&Wilcox e conta, na composição de sua capacitação de fabricação, com a

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Os últimos fornecimentos para clientes da magnitude da ETH, Raízen, Bunge, Umoe, BP, São Martinho, Grupo Guarani, São Fernando, Graal, Cocal, Cerradinho, Alto Alegre, IACO, consistem de equipamentos de alta exigência em suas especificações, operação na faixa de pressão de 67 a 100 bar, temperaturas até 545 ºC, com grelhas rotativas, Leito Fluidizado e ciclos regenerativos. São projetos que miram um alto rendimento operacional, buscando com isto a otimização dos retornos dos investimentos.

No entanto, apesar de todo este desenvolvimento e capacitação e felizmente ainda poder contar com a preferência tecnológica nos fornecimentos, a empresa também está totalmente inserida no ambiente de poucos negócios e baixíssima rentabilidade que o setor sucroenergético oferece no presente momento.

Acreditamos que este desajuste seja passageiro, como tantos outros já o foram, e preferimos continuar focando nas oportunidades do futuro, sempre apoiados nos princípios de primar pela evolução tecnológica, fornecer com qualidade e cumprir com os compromissos contratuais de entrega.

Sabemos que “a qualidade será sempre lembrada muito tempo após o preço ter sido esquecido”, razão pela qual não abriremos mão de sempre, dentro dos conceitos atuais de sustentabilidade, procurar oferecer e fornecer o melhor.

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PROSUGAR INDÚSTRIA E COMÉRCIO S/A Avenida da Recuperação, 2500-A - Córrego do Jenipapo Cep 52091-010 - Recife – PE Fone 81 3267.4760

Tecnologia Prosugar para remoção de compostos coloridos A diretoria da Prosugar nas pessoas de seus sócios e diretores Roberto Dantas Maia, Meroveu Costa Junior, José Raimundo Filho e João Montanha Leite, agradecem aos inúmeros clientes que adotaram a Tecnologia Prosugar para produção de açúcar e hoje são parceiros de um novo conceito nesta produção.

Aproveitam também para destacar o valoroso trabalho da Engsugar, no

suporte técnico e instalação da tecnologia, nas diversas unidades hoje em funcionamento no Brasil.

Agradecem a Coremal por acreditar desde o início no projeto, pela viabilização logística e perfeita distribuição dos insumos químicos envolvidos.

Informam ainda, que trata-se de uma primeira etapa de todo um projeto voltado para soluções de

inovação tecnológica para o setor Sucroenergético.

Continuam empenhados no desenvolvimento destas inovações com o lançamento, em breve, da Tecnologia Pró-etanol e o Prosugar fora do Brasil.

Desejam a todos, clientes, fornecedores e colaboradores, os melhores votos de boas festas e um ano novo repleto de realizações.

Roberto Dantas Maia, João Montanha Leite, Meroveu Costa Junior e José Raimundo Filho, diretores

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Produção de açúcar branco com qualidade assegurada É notório e crescente o relato de colegas técnicos açucareiros sobre as dificuldades na produção de açúcar branco com qualidade assegurada, e natural até, seja pelo crescente aumento do percentual de canas cortadas mecanicamente, seja pela introdução de novas variedades de canas de açúcar de alto rendimento agronômico, mas também de altos teores de compostos coloridos; esta junção de ações faz com que esta dificuldade na produção seja latente.

Desnecessário comentar que estas causas para a maior dificuldade, serão intensificadas ao longo dos anos. No que tange ao corte mecanizado, independentemente das questões legais, não haveria em nosso Brasil mão de obra suficiente para o corte manual; já as canas de alto rendimento agrícola, não podem ser desprezadas. Estudos estatísticos mostram que, até 2020 a oferta de açúcar no mundo tem de ser acrescida em pelo menos 50 milhões de toneladas, um incremento de consideráveis 26% em relação à produção atual.

Mesmo nas unidades que só produzem o VHP ou VVHP são

crescentes os relatos dos colegas para uma maior dificuldade na produção, tendo que utilizar artifícios maléficos à eficácia da cadeia de produção, seja para uma maior lavagem da massa de açúcar, seja pela introdução, por exemplo, da sulfitação do caldo.

Contudo, esta exigência é até natural para um mercado de açúcar que a cada dia está mais exigente para as questões que envolvem sua qualidade.

Temos como exemplo o problema latente de flocos ácidos, fundamental na indústria de refrigerantes. Por isto nasce a Prosugar; uma empresa comprometida com a implementação de soluções tecnológicas realmente inovadoras quer para produção de açúcar, como para produção de etanol.

A primeira solução que já ofertamos ao mercado é uma tecnologia de alto impacto. Promove drástica redução da cor onde é aplicada reduções da ordem de 50% em relação a qualquer outra tecnologia. Sua eficiência só pode ser comparada ao processo de refino.

Nós da Prosugar, contudo sabemos e sempre dissemos que “a redução da Cor é apenas um detalhe”.

O processo para remoção de cor é

totalmente químico, não há remoção de massa, o mesmo apresenta uma série de vantagens em relação a outras tecnologias, como exemplo: o processo de remoção de cor é irreversível, eficaz em qualquer etapa do processo, não remove massa do processo, (muito pelo contrário, minimiza os tempos de lavagem das massas de açúcar). Por isso, quando aplicado traz como benefícios reais, além de uma drástica redução da cor do açúcar; maior rendimento em açúcar, maior estabilidade na cor durante a produção, não escurecimento do açúcar durante a estocagem, menor produção de mel circulante, menor viscosidade das massas, menor consumo de vapor de processo, menor consumo de insumos químicos tradicionalmente empregados. Por isso gostamos de disser “a cor é um detalhe”. A Prosugar nasceu associada a uma tradicional empresa distribuidora da área de insumos químicos, a Coremal, que atua no setor há 60 anos, distribuidora exclusiva desta Tecnologia.

Para maiores detalhes aguardamos sua consulta.

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PORQUE ESTAS UNIDADES VENCERAM NO CENTRO/SUL NOBLE BIOENERGIA PROGRAMA DE QUALIDADE TOTAL A Noble Bioenergia utiliza o Programa de Qualidade Total para atender a satisfação dos clientes e minimizar perdas. Através de programas como o “5S” e sistemas de controle de manutenção preventiva e preditiva, a Noble tem obtido resultados cada vez melhores no ambiente organizacional.

USINA SÃO JOSÉ DA ESTIVA CCT E MECANIZAÇÃO AGRÍCOLA Nesta safra a Usina Estiva conta com o Sistema de Certificação Digital da Cana, que monitora todo o processo de colheita e transporte da matéria-prima.

O acompanhamento em tempo real, através de imagens de satélite e sinais emitidos pelos computadores de bordo, permite acompanhar o que acontece na lavoura, a quantidade de cana colhida em cada talhão, região e fazenda, e também acompanhar o fluxo de veículos à usina.

USINA AÇUCAREIRA GUAÍRA FERTIRRIGAÇÃO USINA BARRALCOOL BIOENERGIA A Barralcool é a primeira planta em todo o mundo a integrar os quatro BIOS: bioetanol + bioenergia alimentar (açúcar) + bioeletricidade + biodiesel. A planta aproveita as diversas sinergias de produção e recursos humanos, proporcionando redução de custos e investimentos minimizados.

RAÍZEN SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO Na Raízen a taxa de acidente com afastamento (1,48) reduziu cerca de 46% nas operações de EAB em relação ao ano passado. Este resultado vem em decorrência do grande esforço das unidades e está apoiado nos pilares do Comprometimento, Investimentos em tecnologias de SSMA-Saúde, Segurança e Meio Ambiente e a continuidade do processo de consolidação do SIGO – Sistema Integrado de Gestão das Operações.

USINAS ITAMARATI TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO A Itamarati obteve agilidade na coleta, transmissão dos dados online e confiabilidade na gestão de combustíveis com o UISA FROTA, sistema que controla todo o consumo e balanço de massa entre o posto central, caminhões pipa e comboios, e integra todos os dados ao software agrícola e ao ERP SAP.

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A Guaíra desenvolveu um estudo com o Prof. Dr. Gaspar H. Korndörfer, o qual comprovou que a produção de açúcar (t/ha) foi 36% superior nas áreas com vinhaça transportada via canal, em relação às áreas sem vinhaça, e 25% superior nas áreas em que a vinhaça foi transportada por caminhão. Conclui também que a vinhaça não deve mais ser considerada um resíduo da produção de álcool, mas um excelente fertilizante para a cana.

USINA AÇUCAREIRA GUAÍRA TECNOLOGIA AGRÍCOLA Consolidada como referência em tecnologia agrícola, este ano a Guaíra tornou-se a primeira usina a projetar no escritório os sulcos para plantio tanto em linhas retas como em curvas, os quais serão a base para todas as subsequentes operações, que envolvem alto nível de mecanização e automatização.

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PORQUE ESTAS UNIDADES VENCERAM NO BRASIL PARAÍSO BIOENERGIA ESTRATÉGIA & GESTÃO A unidade destaca-se no desenvolvimento de parcerias visando aproveitar completamente a matéria-prima e aumentar o faturamento e a rentabilidade da empresa.

Com a Rhodia implantou uma central termoelétrica e com a Amyris partiu para a produção de hidrocarbonetos, tornando-se a primeira biorrefinaria do País.

USINA SÃO JOSÉ DA ESTIVA GESTÃO FINANCEIRA A Estiva adotou um indicador que mede o valor total dos financiamentos da empresa por tonelada de cana, considerando a capacidade instalada diária de moagem.

Há três safras, vem reduzindo este indicador de endividamento (2009 = R$ 11,84; 2010 = R$ 10,87; 2011 = R$ 9,98)

USINAS ITAMARATI GESTÃO COMERCIAL

unidade atingiu 100% de mecanização agrícola e há quatro safras não queima cana-de-açúcar.

USINAS ITAMARATI CCT E MECANIZAÇÃO AGRÍCOLA O destaque da Itamarati na Safra 2012/13 está na renovação da frota e no rendimento de colheita mecanizada, que até julho esteve em 38,94 t/hora, assim como na carga média por viagem que está em 92,17, e com rendimento energético acima de 80.

NOBLE BIOENERGIA TECNOLOGIA INDUSTRIAL Algumas tecnologias industriais destacam-se nas unidades da Noble Bioenergia, tais como: Centro de Operações Integradas (COI), que controla cada etapa do processo industrial; Difusor modular; Evaporadores de concentração de vinhaça, de baixo consumo energético; e Sistema automático de carregamento de etanol, extremamente seguro.

Com pontos estratégicos de distribuição, atendimento diferenciado, logística eficiente, qualidade do produto e garantia de fornecimento, a Itamarati tem alcançado excelentes resultados operacionais na comercialização do açúcar, proporcionando preços 18,35% acima da Esalq.

USINA AÇUCAREIRA GUAÍRA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÕES Alinhada com o que há de mais moderno na área de Tecnologia da Informação, a Usina Guaíra tem sua gestão baseada no ERP da SAP, tendo os sistemas de Recursos Humanos, Planejamento e Apontamentos Agrícola, Logística e o Portal de Compras, integrados ao SAP automaticamente, eliminando retrabalho e risco de informações inconsistentes.

USINA SÃO JOSÉ DA ESTIVA PROGRAMA DE QUALIDADE TOTAL A Usina Estiva desenvolveu um Sistema de Rastreabilidade do açúcar cristal que foi reportado pela BRTÜV e DNV como “o melhor sistema de rastreabilidade desenvolvido atualmente no setor sucroalcooleiro” e publicado em artigo científico do XVIII International Conference on Industrial Engineering and Operations Management.

USINA AÇUCAREIRA GUAÍRA TECNOLOGIA AGRÍCOLA Consolidada como referência em tecnologia e produtividade agrícola, este ano a Guaíra tornou-se a primeira usina a projetar no escritório os sulcos para plantio tanto em linhas retas como em curvas, os quais serão a base para todas as subsequentes operações, que envolvem alto nível de mecanização e automatização. A

RENUKA BRASIL BIOELETRICIDADE Segundo o ranking de bioeletricidade do Anuário da Cana, a Usina Mandu é a unidade com a maior potência instalada e produzindo no país, com 135 MW, e a Usina Revati possui 65 MW. As unidades contam com caldeiras de alta capacidade e alta pressão, turbinas de extração e de condensação e os mais modernos sistemas de redução de emissões e efluentes.

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BASF Avenida das Nações Unidas, 14.171 Rochaverá Corporate Towers – Crystal Tower – 17º andar Cep 04794-000 - Morumbi – São Paulo – SP - 0800 0192.500 www.agro.basf.com.br

Fungicida líder no mercado de soja também poderá ser utilizado em cana-de-açúcar MAURICIO SIMONETTI

Opera®, que já tratou mais de 99 milhões de hectares em soja, obtém registro para a cultura da cana-de-açúcar A Basf, uma das maiores fabricantes de defensivos agrícolas do Brasil, acaba de anunciar o registro do fungicida Opera® para o uso e manejo de cana-de-açúcar.

Desde seu lançamento em 2003, o produto já tratou mais de 99 milhões de hectares de soja no Brasil infestados com a ferrugem asiática. Para cana-de-açúcar, o produto terá a função de controle de importantes doenças que acometem os canaviais, como ferrugem marrom e ferrugem alaranjada, além de oferecer benefícios adicionais de produtividade, como aumento do teor de açúcar e maior vigor nas plantas.

MANEJO INTEGRADO – SISTEMA AGCELENCE® CANA Com o objetivo de oferecer soluções completas para agricultura, a BASF apresenta o fungicida Opera® dentro do conceito de manejo integrado. Essa estratégia permite que o agricultor faça uso de produtos e procedimentos para solucionar um problema de forma integrada, gerando ganhos adicionais. Especificamente para cana, sob a denominação de Sistema AgCelence® Cana, o modelo caracteriza-se pelo uso do inseticida Regent® 800 WG e dos fungicidas Comet® e Opera®.

Dentro dessa proposta, o Regent® 800 WG terá a função de controle de pragas como os cupins e os migdolus no sistema radicular. Desta forma, contribuirá para o estabelecimento de raízes mais sadias e fortes. Já o Comet® atuará no controle de importantes doenças fúngicas que acometem a cultura, como a podridão abacaxi. Além disso, o produto proporciona maior enraizamento e arranque, favorecendo o desenvolvimento e o vigor das plantas.

O produto Opera®, por sua vez, atuará no controle de outras doenças fúngicas, como ferrugem marrom e ferrugem alaranjada na fase de desenvolvimento e précolheita. Sua aplicação também possibilita o aumento de produtividade por meio dos efeitos fisiológicos positivos, já que favorece a produção de biomassa da planta, ou seja, maior rendimento proporcionando mais açúcar, etanol e/ou energia. “Essa aplicação integrada e sequencial tem como resultado ganhos de produtividade de até dez

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Complexo Químico da Basf, em Guaratinguetá/SP

toneladas por hectare”, afirma a gerente de Marketing para Cana e Citrus da Unidade de Proteção de Cultivos da Basf, Graciela Mognol.

MODELO QUE FAVORECE O MERCADO As exportações de derivados da cana-de-açúcar como o açúcar e o álcool brasileiro têm sido uma dos responsáveis pelo superávit da balança comercial. Em 2011 atingiram os US$ 16,35 bilhões, segundo dados da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP). É crescente também a demanda interna, já que o aumento na procura por biocombustíveis é uma realidade.

“Trata-se, sem dúvida, de um mercado ávido por tecnologia, especialmente no que se refere à aumento de produtividade. E o modelo proposto pela BASF vai justamente contribuir para aumento da produção e qualidade da matéria-prima, aliado ao desenvolvimento sustentável, já que esse modelo favorece a utilização de combustíveis menos poluentes”, finaliza Graciela.

Antes da chegada ao mercado, estudos sobre o modelo de manejo do Sistema foram desenvolvidos pelas equipes técnicas da BASF, em parceria com instituições de pesquisa como a Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (Esalq) e a Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho (Unesp).

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PORQUE ESTAS UNIDADES VENCERAM NO NORDESTE USINA CENTRAL AÇUCAREIRA SANTA MARIA RESPONSABILIDADE SOCIAL E PRESERVAÇÃO AMBIENTAL

AGROCAN - COOPERATIVA DO AGRONEGÓCIO DA CANA-DE-AÇÚCAR ESTRATÉGIA & GESTÃO

A usina ocupa uma área de 21,3 mil hectares na faixa litorânea de Alagoas. Desse total, 9,9 mil hectares são destinados ao plantio de cana-de-açúcar e os mais de 11 mil hectares restantes, além de conterem as instalações de seu parque industrial, mantêm importantes remanescentes da Mata Atlântica. Em 2010, a empresa destinou 699,27 hectares para transformação em Reservas Particulares do Patrimônio Natural. Em 2012, a empresa selecionou seis novas áreas para transformação em RPPN, que no total, somam 668,62 ha de áreas preservadas, com projetos futuros voltados a apicultura e o turismo rural.

Com os problemas vividos pelo setor sucroenergético e para evitar que a unidade fosse fechada, tomou-se a iniciativa de criação de uma administração compartilhada da Unidade Pedroza, pertencente ao Grupo Farias. Tal partilha foi feita a partir da união entre produtos locais e o próprio Grupo Farias. Num prazo de dois anos, a unidade pretende moer um total de 1 milhão de toneladas.

USINA SÃO JOÃO GESTÃO ADMINISTRATIVA A unidade emprega dinamismo em sua administração, exercendo um controle pleno de gestão, além de contar com a utilização de um ERP – Sistemas Integrados de Gestão Empresarial, que fornece constantemente seus índices.

USIVALE INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA GESTÃO COMERCIAL / RELACIONAMENTO COM FORNECEDORES Com uma visão diferenciada do mercado, a empresa investe no bom relacionamento com os fornecedores, visando um aumento no quesito produção. Aliado a isso, a gestão comercial agrega dinamismo e versatilidade, gerando um fluxo constante de produção e renda.

BUNGE BRASIL AGRONEGÓCIO & LOGÍSTICA Sabendo da necessidade de investimentos para ter um escoamento de produção eficiente, a Bunge Brasil firmou diversos convênios, elaborando um plano de escoamento embasado pelo transporte ferroviário. O objetivo é baratear a operação e fazer com que a produção chegue de forma mais rápida até os portos da região.

COOPERATIVA DE COLONIZAÇÃO AGROPECUÁRIA E INDUSTRIAL PINDORAMA LTDA GESTÃO DA QUALIDADE A cooperativa é destaque, pois apresenta diversidade de produtos alimentícios, além da produção de açúcar, etanol e energia elétrica. Dentro da área industrial, possui um setor voltado diretamente para a análise de qualidade, sanidade e produção geral dos produtos fabricados.

USINA PETRIBU GESTÃO DE PESSOAS/EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO A Petribu ganhou diversos prêmios na categoria devido à ênfase dada na formação pessoal e profissional de seus colaboradores.

O departamento de Recursos Humanos conta com três divisões que tratam as áreas distintamente, sendo elas, o desenvolvimento humano e profissional; seleção pessoal e recrutamento; e relacionamento social.

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SHERWIN-WILLIAMS Rodovia Anhanguera Km 108,8 Cep 13181-902 - Sumaré, SP Fone 19 2122 8802; Fax 19 2122 8810 www.sherwinwilliams.com.br

Palavra do Presidente A Sherwin-Williams figura há décadas no Brasil como uma das mais importantes indústrias de tintas do país, e há mais de 40 anos atua com destaque no segmento sucroenergético.

A unidade de Sumaré é referência na fabricação de tintas e revestimentos anticorrosivos, desenvolvendo produtos de primeira linha com diferenciais que os tornam destaque no segmento.

Para nós, ganhar o MasterCana Nordeste mais uma vez é motivo de orgulho, pois trata-se de mais um importante prêmio conquistado pela Sherwin-Williams, comprovando que estamos no caminho certo ao desenvolver os melhores produtos. Este reconhecimento é uma grande motivação para que a companhia continue na busca por oferecer os melhores produtos, com tecnologia avançada e o melhor custo x benefício.

David Ivy Jr., presidente da Sherwin-Williams

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Sherwin-Williams está presente no Brasil há mais de 60 anos Empresa tem o objetivo de trazer ao mercado as melhores opções em revestimento e proteção, com tintas para diversas finalidades A Sherwin-Williams está presente no Brasil há mais de 60 anos com o objetivo de trazer ao mercado as melhores opções em revestimento e proteção, com tintas para diversas finalidades. A empresa atua tanto no segmento imobiliário, quanto nos segmentos industrial e automotivo.

Entre suas principais marcas estão Metalatex, Novacor, KemTone, Aquacryl, Colorgin, Sumaré e Euronavy, amplamente reconhecidas por formadores de opinião e consumidores. Reconhecidamente uma das empresas do setor que mais investem em pesquisa e desenvolvimento, a Sherwin-Williams é responsável por diversos produtos que tornaram-se referências de mercado.

As tintas industriais e em aerosol são produzidas na unidade localizada em Sumaré e, para o segmento imobiliário, a produção é na unidade de Taboão da Serra. Ainda faz parte do grupo a divisão Lazzuril, voltada para indústria automotiva e instalada em São Bernardo do Campo.

A Sumaré Indústria Química S.A., fundada em 1976, foi adquirida pelo grupo no ano de 1997. Hoje a SherwinWillams do Brasil - Unidade Sumaré é líder de mercado nacional no segmento de tintas anticorrosivas.

Através de investimentos contínuos, buscando permanentemente se superar e atingir o mais alto padrão de qualidade de seus produtos e serviços, a Unidade Sumaré conquistou as Certificações ISO 9001 em fevereiro de 1995, ISO 14001 em agosto de 2003 e a certificação da OHSAS 18001 em dezembro de 2008.

Neste ano, a Sherwin-Williams foi eleita uma das 100 empresas mais inovadoras do mundo pela revista Forbes. A companhia foi a única do segmento de tintas a entrar no ranking.

Os Serviços Caracterizada pelo arrojo e pioneirismo nos lançamentos de diversos produtos a SherwinWilliams, unidade Sumaré é uma das líderes do mercado de tinta do Brasil.

Referência na fabricação de tintas e revestimentos anticorrosivos, a empresa trabalha com destaque para diferenciais como proteção, resistência, qualidade de acabamento e, principalmente, respeito às diretrizes e processos ambientalmente seguros.

Entre os produtos especiais para o setor sucroenergético estão: Cor-Cote HT, epóxi novolac, que podem ser aplicados em altas espessuras em uma única demão, desenvolvido especialmente para resistir a condições severas de corrosão e alta umidade.

O Cor-Cote HT, primer e acabamento em único produto, foi testado e utilizado em retorno de condensado de caldeiras, autoclave e diversas outras aplicações. É ideal para pintura de superfícies e tubulações com isolamento térmico operando na faixa de 45ºC negativo até 218ºC positivo. Possuí também

alta resistência química, sendo resistente a ácido carbônico proveniente da condensação em interiores de chaminés.

O Duraplate UHS é um produto formulado especialmente para pinturas internas de tanques oferecendo proteção superior comparada aos epóxis convencionais. É uma tinta epóxi de alto teor de sólidos - 98%, baixo odor e que não necessita de diluição para aplicação. O produto pode ser aplicado em altas espessuras, pode ainda entrar em contato com água potável - atende a norma NFS 61 (Americana) e tem alta retenção em bordas, quinas e cantos vivos. Secagem rápida e altíssima resistência à abrasão.

O uso de tintas industriais Sherwin-Williams permite um maior grau de proteção às estruturas, tubulações, tancagens e equipamentos nas usinas e destilarias, graças às características exclusivas de elevada resistência ao interperismo e a situações de exposição a atmosferas e fluídos agressivos, quer alcalinos ou ácidos.

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PORQUE ESTAS UNIDADES VENCERAM NO NORDESTE

USINA CAETÉ S/A - UNIDADE MATRIZ BIOELETRICIDADE A unidade segue investindo em cogeração. Através da adição de turbinas, a empresa conseguiu aumentar sua potência, chegando a um total de 60 MW na safra 2012/13.

As progressões são feitas através de parceiros que viabilizam as ampliações na produção de energia.

ZIHUATANEJO DO BRASIL S/A AÇÚCAR E ÁLCOOL (CUCAÚ) EFICIÊNCIA AGRÍCOLA Utilizando de sua excelência, a unidade emprega tratos culturais e práticas dinâmicas para obter uma alta produção em uma região litorânea. Isso garante uma produção acima dos índices regionais.

TRIUNFO AGROINDUSTRIAL LTDA TECNOLOGIA INDUSTRIAL

LEÃO IRMÃOS AÇÚCAR E ÁLCOOL TECNOLOGIA AGRÍCOLA

A necessidade do aumento na produção faz com que as usinas foquem, cada vez mais, seus investimentos em ferramentas de trabalho.

E, visando melhorar sua produção, a Triunfo tem realizado a atualização e a melhora permanente de seus equipamentos industriais, chegando a uma capacidade de mais de 2 milhões de toneladas por safra.

Com práticas atuais e mecanização intensa, a empresa busca a melhora contínua de seus resultados através de práticas agrícolas dinâmicas. Como resultado, a empresa é destaque no Prêmio MasterCana Nordeste.

MENDO SAMPAIO S/A - USINA ROÇADINHO CCT E MECANIZAÇÃO AGRÍCOLA

GRUPO JB - CIA. ALCOOLQUÍMICA NACIONAL BIOENERGIA

Tendo como visão o empreendedorismo, a usina possui atualmente o maior índice de colheita mecanizada na região Norte/Nordeste, chegando a um percentual de 60% de sua área de plantio.

Pela segunda safra seguida, a unidade conta com um potencial energético de 52 MW, buscando diversas fontes sustentáveis. Para chegar à excelência de sua potência, a empresa emprega o uso de bagaço de cana e subprodutos de outras culturas.

USINA CORURIPE AÇÚCAR E ÁLCOOL EFICIÊNCIA INDUSTRIAL E AUTOMAÇÃO E CONTROLE DE PROCESSOS

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Com moagem aproximada em 3 milhões de toneladas, a empresa une tecnologia industrial a um sistema de processos semiautomatizados. O trabalho garante o alto índice de produção industrial, além do primeiro lugar na região.

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USINA AÇUCAREIRA GUAÍRA LTDA SPV-110 – Joaquim Garcia Franco – KM-16 – Fazenda Rosário Caixa Postal, 23 - Cep 14.790-000 – Guaíra, SP PABX 17 3331-9000 - Fax 17 3331-9030 www.uag.com.br / usina@uag.com.br

Usina Açucareira Guaíra completa 32 anos e é referência no setor sucroenergético “Trabalho, dedicação e ousadia marcam a trajetória de sucesso de uma empresa que nasceu no auge do Proálcool em meio à coragem e determinação de seus fundadores.”

O Grupo, fundado em 1980, localizado no município de Guaíra, é considerado modelo em organização, produção, desenvolvimento e tecnologia agrícola e conta com equipamentos de última geração nas áreas industrial, administrativa e agrícola. Hoje, a empresa possui 2.700 colaboradores diretos e expressivo número de empregos indiretos. Desde o início, a Usina Açucareira Guaíra tem seguido o caminho da sustentabilidade, procurando utilizar sempre as melhores práticas ambientais e sociais que contribuam para seu crescimento e, consequentemente para o desenvolvimento da região onde está inserida. A valorização do ser humano é primícia nas empresas do Grupo, que oferecem programas voltados para saúde, qualificação, desenvolvimento profissional e qualidade de vida.

PRÊMIO MASTERCANA EMPRESÁRIO DO ANO: Eduardo Junqueira Motta Luiz Receber o Prêmio MasterCana como empresário do ano muito nos honra, pois buscamos, através do trabalho e dos investimentos em tecnologia, ser referência e contribuir para o aprimoramento do setor sucroenergético. O crescimento econômico da empresa é nosso alvo, mas nosso compromisso vai além, pois proporcionar qualidade de vida aos nossos colaboradores, seus dependentes e a sociedade onde estamos sediados é prioridade desde o início de nossas atividades. Ao longo destes 32 anos temos investido em tecnologia e produtividade, mas também realizamos um papel fundamental de responsabilidade social, como parceiros do setor público e diversas entidades sociais.

RESPONSABILIDADE SOCIAL AÇÕES QUE MARCAM Distribuição de 3.500 cestas de natal aos colaboradores e entidades sociais Realização de confraternizações de Natal e distribuição de 3.500 presentes as entidades sociais de Guaíra e Barretos pelo 16º ano consecutivo Doações mensais de caráter social Convênios médico/hospitalar e odontológico extensivos a todos os funcionários e dependentes, atualmente com 6.800 usuários beneficiados Implantação do Atlas Ambiental de Guaíra, projeto educacional em parceria com a BASF beneficiando mais de 2.600 jovens Parceria com o Hospital de Câncer de Barretos, participando da 1.ª Caminhada “Passos que Salvam” com mais de 300 colaboradores no evento e mobilização de mais de 600 colaboradores para doação de sangue.

Entrega de brinquedos no Natal de 2012

Colaboradores participam da Caminhada “Passos que Salvam”

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Agro Indústrias do Vale do São Francisco S.A. – AGROVALE Fazenda Massayó – Zona Rural Cep 48.903-970 - Juazeiro/BA agrovale.com comunicacao@agrovale.com

Agrovale: 40 anos de história Começava há 40 anos, de uma visão empreendedora, um projeto que mudaria a paisagem do semiárido brasileiro. Com a implantação da Agrovale, o que era caatinga virou campo verde e produtivo.

A convicção no sucesso foi fundamental para que em 1972 as primeiras máquinas começassem a desbravar a caatinga para implantar aquela que seria uma das maiores usinas de açúcar e etanol do Brasil.

A partir daí começava uma transformação que encheria os olhos dos sertanejos e fazia saber ao Brasil, que aqui, “em se plantando, tudo dá.”

Nós da Agrovale temos o imenso orgulho de ter compartilhado dessa tarefa desbravadora, se juntando a tantos que acreditavam no potencial do Vale.

Quarenta anos se passaram e continuamos com o mesmo compromisso, trabalhando para continuar superando os desafios, vencendo etapas e mostrando que podemos mais. Única usina no Brasil com área 100% irrigada, maior produtora de açúcar da Bahia e uma das maiores do nordeste em produção de etanol, superamos índices nacionais em produtividade.

O empenho de milhares de colaboradores foi fundamental para o crescimento da Agrovale. O apoio e reconhecimento da sociedade motivaram muitas das nossas ações. As parcerias públicas e privadas somaram para continuarmos crescendo, produzindo e gerando emprego e renda.

Continuaremos investindo e apostando no futuro.

João Bastos Colaço Dias Diretor Presidente – Escolhido como o Executivo do Ano

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Histórico Instalada há 40 anos no Vale do São Francisco, a Agrovale pode ser considerada uma desbravadora, pois em 1972, quando da sua fundação, superando desafios se instalou numa região seca e de solo atípico, para transformá-lo num dos grandes polos de plantio da cana-de-açúcar do país.

A visão empreendedora dos seus fundadores transformou a empresa em referência na produção de açúcar sem enxofre e etanol no nordeste, destacando-se ainda na produção do bagaço de cana hidrolisado e na geração de energia a partir do bagaço da cana.

Com área totalmente irrigada e

grande parte através da irrigação por gotejo, a Agrovale se destaca por seus altos índices de produtividade, superando a média nacional.

Escolhido como Profissional do ano na área agrícola, no Prêmio MasterCana 2012, o diretor executivo da Agrovale, Cid Porto Filho, destacou: “A Agricultura irrigada e o investimento em novas tecnologias é um diferencial no nosso trabalho e vital para o sucesso do empreendimento”.

Considerada a maior geradora de emprego e renda da região do São Francisco, a Agrovale cresce a cada dia, investindo no seu futuro, sem abrir mão da cidadania.

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GENERAL CHAINS Rua Fagundes Varella, 31 Bairro Verde Cep 13.424-366 – Piracicaba - SP Fone 19 3417 2800; Fax 19 3417-2822 www.generalchains.com.br / comercial@generalchains.com.br

Palavra da Diretoria Este ano foi mais um ano muito difícil para o nosso querido setor sucroenergético, mas diante das dificuldades é que podemos constatar quem está preparado para superar os desafios e obstáculos que nosso setor vem enfrentando nos últimos anos. E fazendo uma rápida análise de 2012, podemos concluir que apesar dos problemas e a falta de incentivo que nosso setor enfrenta desde a crise de 2008, este ano teve muita coisa positiva.

Apesar de tudo, nossa empresa se modernizou e está ainda mais competitiva e eficiente. Estamos nos certificando na ABNT NBR ISO:9001 versão 2008 (Sistema de Gestão da Qualidade) e não perdendo o nosso principal foco que são os equipamentos que já oferecemos para o mercado, e que nos renderam vários prêmios durante este ano.

Estamos buscando ampliar nossa gama de produtos e serviços para poder atender ainda melhor nossos clientes.

Marcos Broglio, Douglas Fazanaro e Luís Carlos Broglio, diretores

Em nome da nossa Diretoria agradecemos nossos fiéis clientes e colaboradores por mais um ano e que 2013 seja um divisor de águas para que o nosso setor consiga obter todo o crescimento e incentivo merecidos, pois o futuro está em combustível

verde e em cogeração de energia e a nossa querida empresa General Chains, juntamente com as usinas. serão as protagonistas desta história que fará do nosso país um referencial mundial e um exemplo para ser seguido pelo resto do mundo.

Empresa O mercado está cada vez mais concorrido e, com a globalização, muitas empresas que, devido à distância, tínhamos a certeza que não iriam concorrer com as empresas nacionais, estão exportando para os 4 cantos do mundo. E a concorrência que já era grande está cada vez mais acirrada. As empresas e fornecedores de serviços nacionais precisam se atualizar, investir em novas máquinas e tecnologia de ponta para poder se igualar nesta forte disputa em nível mundial.

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Crise abala o setor e gera novos desafios No caso de retomada do crescimento, haverá necessidade de produção de 1,2 bilhão de toneladas de cana até 2020 RENATO ANSELMI, DE CAMPINAS, SP

Tudo aconteceu como uma tormenta. Não se sabe ao certo se ela já passou totalmente. Algumas tempestades remanescentes ainda causam sustos. O fato é que a crise freou o crescimento do setor sucroenergético brasileiro, abalou seriamente diversas usinas e destilarias e soterrou alguns planos.

Apesar das incertezas e indefinições, o momento de “juntar os cacos”, elaborar novas estratégias e iniciar o processo de reconstrução e crescimento já chegou, conforme a opinião de alguns representantes do setor. Outros não veem, no entanto, sinais concretos de que a temporada de instabilidades tenha ficado para trás.

Até mesmo a declaração da presidente Dilma Rousseff, durante a abertura de um seminário em Madri, na Espanha, em 19 de novembro, gerou polêmica. Ela disse que o Brasil vai ter um novo surto de investimentos na área de etanol, o que vai melhorar a competitividade do setor.

Há quem considere que esta afirmação não é baseada em algo palpável. Para alguns, a atitude da presidente indica que medidas concretas – conhecidas também como políticas públicas – serão adotadas e vão definir novos rumos para a atividade sucroenergética.

Dilma Rousseff se mostra otimista, apesar dos poucos sinais concretos de retomada

Em meio a expectativas, fica uma pergunta no ar: O setor está preparado nas áreas agrícola, industrial e de logística para dar conta da demanda que deverá ocorrer no caso de uma retomada do crescimento?

De acordo com projeções da União da Indústria de Cana-de-Açúcar (Unica), o Brasil precisará moer 1,2 bilhão de toneladas de cana-de-açúcar até a safra 2020/21 para atender as necessidades de produção e consumo.

Este total equivale a superar o dobro

da cana moída na safra 2011/12 que alcançou 560 milhões de toneladas.

Mas, por que haverá necessidade de tanta matéria-prima? No caso do etanol, o aumento de produção de cana estará voltada para atender 50% do consumo de combustível da frota brasileira de carros flex, exportar etanol para os principais mercados estrangeiros e ainda criar condições para manter a participação brasileira no mercado internacional de açúcar.

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Novas medidas podem estar a caminho Governo está consciente dos problemas enfrentados pelo setor, afirma presidente do Fórum Nacional Sucroenergético As turbulências já podem ter data para serem finalizadas. “A presidente Dilma Rousseff resolveu enfrentar a situação. O pronunciamento dela em Madri não aconteceu por acaso”. A afirmação é de Luiz Custódio Cotta Martins, presidente do Fórum Nacional Sucroenergético, entidade que conquistou os prêmios MasterCana Centro-Sul e MasterCana Brasil como “Destaque Institucional”.

A criação de mecanismos para a retomada de crescimento, que poderá assegurar a competitividade do etanol a curto, médio e longo prazos, está sendo – de acordo com ele – estudada e elaborada no Palácio do Planalto. O Fórum e entidades regionais têm subsidiado um grupo de trabalho que busca alternativas para abrir novas perspectivas para unidades e grupos sucroenergéticos. Luiz Custódio garante que o governo está consciente das perdas e do endividamento, empenhando-se inclusive em encontrar soluções para a crise do setor.

“Existe uma luz no fim do túnel. Estou otimista”, ressalta. As afirmações do presidente do Fórum indicam que algo robusto está a caminho e deverá assegurar condições para os empresários retomarem investimentos. Entre as medidas, ele inclui um reajuste no preço da gasolina, que vai ajudar a reduzir a defasagem no preço do etanol. No início da safra deverá ocorrer também o aumento da adição de anidro na gasolina de 20% para 25%. As boas notícias não param aí. Decisões que levem em conta os benefícios ambientais proporcionados pelo etanol poderão desencadear uma nova onda de investimentos.

O setor precisará dar a sua contrapartida. As empresas devem assumir compromissos para reduzir custos com arrendamento, insumos e mecanização, observa Luiz Custódio. Os fabricantes de colhedoras precisam aprimorar os equipamentos – comenta – DESTAQUE INSTITUIÇÃO: Fórum Nacional Sucroenergético, representado por Luiz Custódio Cotta Martins, presidente

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que têm provocado perdas de produtividade. Além disso, outro aliado da melhoria de desempenho do setor será o etanol de segunda geração que estará disponível no mercado – prevê o presidente do Fórum – daqui a cinco anos.

O primeiro trecho do etanolduto, que ligará Paulínia a Ribeirão Preto, será inaugurado brevemente, observa.

Outras medidas serão anunciadas – ressalta - para melhorar a competitividade do setor. A unificação do ICMS, que poderá ser adotada a médio e longo prazos, é outra iniciativa que deverá melhorar as condições de produção e comercialização do etanol. (RA)

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Recuperação da produtividade é o primeiro passo Renovação de canaviais e aproveitamento da capacidade industrial mudam performance de usinas

LÍDER DO ANO: Antonio de Pádua Rodrigues, Diretor técnico da Unica “Para mim é de fundamental importância ser homenageado aqui nesta festa. Eu nasci e cresci em uma família muito humilde. Comecei minha vida cortando cana. Chegar a esse ponto, ser premiado em um evento de grande porte, é motivo de muito orgulho”

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A retomada tem alguns momentos distintos. Por enquanto, está ocorrendo a recuperação da produtividade dos canaviais, observa Antonio de Pádua Rodrigues, diretor técnico da Unica, vencedor do Prêmio MasterCana Brasil como “Líder do Ano”.

Desde 2010, o setor passou a investir – constata – em renovação de canaviais. Os efeitos dessa medida já começam a ser percebidos com o aumento da produtividade média.

Outra tarefa associada à melhoria de performance no campo inclui a aprendizagem com a mecanização, afirma o diretor técnico da Unica. Afinal, a elevação da eficiência no plantio e a diminuição de perdas no corte mecanizado implicam em redução de custos.

Mas, não é só isto. A retomada passa, num primeiro momento, pela “lição de casa” benfeita, mesmo que seja para afastar os resultados negativos que “perseguiram” o setor durante a crise econômica e o período de adversidades climáticas. As usinas e destilarias estão empenhadas também em utilizar toda a capacidade de produção de suas plantas industriais, constata Pádua, que exerceu o cargo de presidente interino da Unica de 24 de abril a 30 de novembro. E isto vale tanto para os projetos greenfields como para as unidades mais antigas com ociosidade no seu processo produtivo.

Na área logística, o setor sucroenergético não está parado. Mesmo sob efeito da crise, há investimentos em etanolduto, terminais e transporte ferroviário, relata o diretor técnico da Unica. Ele ressalta que as empresas estão, de uma maneira ou de outra, procurando reduzir custos e elevar a produtividade.

O setor produzia, em média, 2,6 mil litros de etanol por hectare durante o período do Proálcool.

Esse número subiu para mais de 7 mil litros – compara -, teve uma queda para 5,6 mil litros no período de crise, mas está recuperando a sua produtividade. Pode chegar a 8 mil litros por hectare com novas variedades e até a 14 ou 15 mil litros com o etanol de segunda geração, calcula o diretor técnico da Unica. Segundo ele, existe um grande potencial de crescimento a partir da utilização de avançadas tecnologias. (RA)

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Retomada de investimentos depende de políticas públicas Mercado também deve interferir nas decisões relacionadas à expansão da atividade Existe outra etapa do processo de recuperação e crescimento do setor que é muito mais complexa. Trata-se da retomada de investimentos que não depende apenas da boa vontade e do bom desempenho das unidades e grupos sucroenergéticos. Está ligada à criação de políticas públicas, o que inclui a definição da participação do etanol na matriz energética brasileira, conforme a opinião de representantes do setor.

O mercado é outra variável de peso que deve ser determinante nas decisões sobre a realização de investimentos mais vigorosos. As políticas públicas interferem, de maneira mais significativa, na produção e comercialização do hidratado, avalia Luiz Gustavo Junqueira Figueiredo, diretor comercial da Usina Alta Mogiana, de São Joaquim da Barra, SP, vencedor do Prêmio MasterCana Brasil como profissional do ano na área comercial.

No caso do anidro, a decisão política define apenas a mistura desse biocombustível à gasolina. Como a adição passará, de 20% a 25% - índice considerado histórico no setor – em 2013, a questão do anidro no mercado interno fica resolvida, comenta Luiz Figueiredo.

De acordo com ele, as perspectivas do anidro e do açúcar dependem de fundamentos do mercado externo. “O

PROFISSIONAL DO ANO – ÁREA COMERCIAL: Luiz Gustavo Junqueira Figueiredo, diretor comercial da Usina Alta Mogiana – MasterCana Brasil

anidro é uma commodity que tem luz própria. Está virando um oxigenante da gasolina”, diz. O preço deste tipo de combustível está vinculado – avalia – ao comportamento de preços do petróleo e de grãos no mercado internacional. A situação do açúcar tem relação direta também com o desempenho do produto em outros países. O açúcar registra o terceiro ano de superávit mundial de produção, observa o diretor da Alta Mogiana.

De qualquer maneira, a somatória

da crise econômica, adversidades climáticas, falta de políticas públicas e mercado formaram uma equação nada favorável para a realização de novos investimentos. A partir de 2008, não foram tomadas decisões para a implantação de novos projetos, revela Antonio de Pádua Rodrigues.

As poucas unidades inauguradas – e ainda as que estão em processo de construção – são decorrentes de iniciativas e ações que já estavam em andamento. (RA)

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Dificuldades causam ociosidade e endividamento Unidades e grupos sucroenergéticos precisam de medidas de apoio para colocar a casa em ordem Uma das consequências da crise é a ociosidade da capacidade de produção industrial das empresas fabricantes de equipamentos para usinas e destilarias, que está em torno de 50%, segundo Antonio de Pádua Rodrigues. Atualmente, a indústria de base fornece equipamentos para um número reduzido de unidades em construção e para a implantação de uma coluna de anidro, ampliação da cogeração de energia – exemplifica –, além de outros pequenos investimentos.

De uma maneira ou de outra, a crise afetou toda a cadeia produtiva. Para o setor colocar a “casa em ordem” é necessário que

sejam também adotadas medidas para estancar o processo de endividamento de unidades e grupos sucroenergéticos, de acordo com o diretor técnico da Unica. Em um período de cinco anos, 41 unidades pararam de moer.

Outras 60 correm esse risco, sendo que algumas delas podem ser adquiridas por outros acionistas, outras devem reverter o quadro e ainda há aquelas que devem sucumbir. Pádua defende a adoção de medidas que possibilitem a programação do pagamento da dívida a médio e longo prazos, sem comprometimento da produção e faturamento da usina. (RA)

Medidas para a recuperação da produtividade O setor está adotando, em diversos casos, medidas voltadas à recuperação da produtividade agrícola e do rendimento industrial que foram abalados pela crise econômica e adversidades climáticas, entre as quais: Renovação de canaviais Realização de tratos culturais e preparo do solo de maneira adequada Redução das perdas proporcionadas pelo plantio e colheita mecanizada Ampliação do uso de irrigação Manejo varietal mais criterioso Utilização de variedades adaptadas regionalmente Elevação da eficiência industrial Aproveitamento da capacidade ociosa das plantas industriais Diversificação do mix de produção

Elevação da eficiência industrial é uma das medidas indicadas para a recuperação da produtividade

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LAUREADOS NORDESTE

Hidratado precisa recuperar a sua rentabilidade Regras do jogo precisam ser definidas, com clareza, para os próximos 15 ou 20 anos A realização de investimentos para a retomada da expansão do setor sucroenergético passa pela recuperação da rentabilidade do etanol hidratado, ressalta Antonio de Pádua Rodrigues. Seguido por diversos representantes do setor, incluindo gerentes, diretores e presidentes de unidades e grupos sucroenergéticos, esse posicionamento defende uma relação mais justa e equilibrada com a questão da precificação da gasolina. “Queremos recuperar aquilo que foi tirado do etanol”, esclarece.

O setor quer, na verdade, resgatar a competitividade do etanol que foi perdida a partir do congelamento artificial do preço da gasolina, durante anos, com a redução sucessiva da cobrança da Contribuição de Intervenção no Domínio Econômico (Cide), que chegou a ser zerada em junho de 2012. Se não fosse isto, o setor estaria quieto – garante Pádua –, não estaria fazendo reivindicações em relação à política de preços.

Como os custos de produção não ficaram congelados – ao contrário, tiveram aquecimento significativo – e o

hidratado precisa ter preço na bomba de até 67% em relação ao valor da gasolina para ser competitivo.

O setor necessita de uma recuperação de sua rentabilidade, ressalta o diretor técnico da Unica, que pode ocorrer por meio da desoneração tributária, aumento do preço da gasolina e outras medidas que valorizem o etanol como combustível limpo e renovável.

De acordo com ele, as regras do jogo precisam ser definidas, com clareza, para os próximos 15 ou 20 anos.

Sem saber qual será o papel do etanol na matriz energética, os empreendedores não deverão correr risco com a realização de investimentos em novas unidades. A tomada de decisões do governo nessa área deverá ser concretizada – acredita Pádua -, pois há motivos de sobra para isto. Mas, só um deles, já basta: o Brasil já importa 100 mil barris de gasolina por dia para dar conta da demanda, pagando mais caro pelo produto e “avermelhando” ainda mais as contas da Petrobras. Se a rota não for corrigida, este volume estará em 350 mil barris diários em 2020. (RA)

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Mercado poderá ser determinante para nova fase de expansão Setor deverá priorizar produção de anidro e açúcar que seguem lógica econômica Uma segunda onda de investimentos no setor – quando houver – vai estar mais fundamentada no mercado do que na questão política, opina Luiz Gustavo Junqueira Figueiredo, diretor comercial da Usina Alta Mogiana. E essa decisão deverá priorizar a produção de etanol anidro e de açúcar que seguem a lógica econômica. O hidratado deverá ficar em segundo plano – observa -, pois segue a lógica política.

“Falta clareza na precificação da gasolina, o que desestimula a produção de hidratado que fica dependente de políticas públicas”, comenta. Aliás, a tendência de anidrização da produção de etanol já está ocorrendo. A Alta Mogiana inclusive já reduziu a produção de hidratado de dois terços para um terço em relação ao total de anidro fabricado pela usina. Na safra 2013/14, o hidratado vai responder – informa o diretor comercial – por apenas 15% a 20% do álcool total. O mix da Alta Mogiana é de 70% de açúcar e 30% de etanol, sendo 20% de anidro e 10% de hidratado. Na próxima safra, a proporção deverá ser 25% de anidro e 5% de hidratado.

Luiz Gustavo Figueiredo acredita que a safra 2013/14 do setor sucroenergético vai ter um crescimento mais expressivo em decorrência do aumento da produtividade

agrícola por causa da renovação de canaviais e do aproveitamento da capacidade de produção industrial dos projetos greenfields.

A partir da safra 2014/15, o crescimento será mais lento devido à maturação dos novos projetos e da estabilização da média histórica de produtividade do setor em 80 toneladas de cana por hectare (TCH).

Deverá ter um crescimento vegetativo de 2% a 3% ao ano, prevê o diretor comercial da Alta Mogiana. Ele enfatiza que a retomada de investimentos vai depender muito mais de fatores externos do que decisões políticas internas.

A produção de açúcar está superavitária há três anos, o que desestimula a realização de investimentos para a ampliação da fabricação desse produto, avalia Luiz Gustavo. No caso do anidro, ele considera que existem boas perspectivas no mercado internacional. “A Índia vai retomar a mistura de 5% de anidro na gasolina a partir de 2013”, exemplifica. Mas, para aproveitar esse mercado crescente e sustentável, o setor deverá diminuir a produção de hidratado, avalia. “Vislumbro mudança de mix. Não haverá necessidade de expansão significativa nos próximos quatro a cinco anos”, comenta. (RA)

Alta Mogiana reduziu produção de hidratado de dois terços para um terço em relação ao total de anidro

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Prazo curto poderá comprometer cumprimento de meta Situação de insegurança cria dificuldades para a retomada de investimentos A meta de produção de 1,2 bilhão de toneladas de cana em 2020, que deverá ser necessária para atender a demanda de mercado, corre o risco de não ser cumprida. É que para obter esse resultado, o setor vai precisar construir mais 100 usinas. Um projeto greenfield demora cinco ou seis anos para se consolidar, ou seja, para alcançar a sua capacidade total de produção. Então a implantação dessas unidades deveria ser iniciada de imediato, no próximo ano.

Essa avaliação é de Rogério Bremm Soares, gerente corporativo do Grupo Jalles Machado, que foi o vencedor do Prêmio MasterCana Brasil como profissional do ano na área agrícola. Ele observa que existe ainda uma situação de insegurança para a retomada de investimentos, o que dificulta o surgimento de uma nova fase de expansão do setor sucroenergético. “É preciso de uma política mais clara em relação aos preços de combustíveis”, enfatiza.

Na opinião dele, o que dá para fazer no momento é recuperar a produtividade perdida por causa da crise econômica e das adversidades climáticas. As usinas deixaram de investir na renovação de canaviais por alguns anos, relata. Os tratos culturais e o preparo do solo não foram feitos também de maneira adequada. A partir de 2010, o setor despertou para a necessidade de retomada da produtividade – afirma –, que é uma maneira de contrapor o custo crescente.

Para Rogério Soares, a ampliação do uso da irrigação, inclusive no Estado de São Paulo, deve somar-se à condução adequada dos canaviais, o que inclui o manejo varietal criterioso com o aproveitamento das variedades

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adaptadas regionalmente. O gerente agrícola destaca que outra preocupação deve estar voltada á redução de perdas das operações mecanizadas. “Os primeiros plantios foram muitos ruins. Mas, já houve uma melhora significativa. Está ocorrendo também essa aprendizagem”, revela.

De acordo com ele, a preocupação da Jalles Machado, de Goianésia, GO, com a produtividade agrícola que está em 73 TCH, deverá subir para 75 TCH

na safra 2013/14 e estabilizar-se em 80 TCH nos próximos anos. Esta tem sido uma das alternativas da empresa para driblar as dificuldades.

A diversificação do mix, que inclui açúcar branco, orgânico, levedura e cogeração de energia, tem sido outro trunfo para ampliar o faturamento da empresa que inaugurou em 2011 a sua segunda unidade – a Otávio Lage que funciona junto a Codora Energia -, também localizada no município de Goianésia. (RA)

PROFISSIONAL DO ANO – ÁREA AGRÍCOLA: Rogério Bremm Soares, gerente corporativo do Grupo Jalles Machado “Inicialmente vejo este prêmio como um reconhecimento ao trabalho, desenvolvido ao longo de uma carreira de muitos anos. E segundo, vejo como um valorização dos profissionais que se dedicam ao setor, que realmente vestem a camisa de um segmento que tem contribuído muito para o desenvolvimento do país”

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Regras claras criarão condições favoráveis para o crescimento Norte e Nordeste devem desempenhar novo papel no mapa de produção do setor sucroenergético “Uma condição imprescindível para qualquer retomada de crescimento é a adoção de uma política mais estável de precificação da gasolina”, afirma Renato Cunha, presidente do Sindicato da Indústria do Açúcar e do Álcool no Estado de Pernambuco (Sindaçúcar/PE), fazendo coro a necessidade de criação de políticas públicas que recuperem a rentabilidade do etanol. Ele defende que o governo defina regras mais estáveis e atue com mais previsibilidade para que sejam criadas condições de investimentos na indústria de canade-açúcar.

Vencedor do Prêmio MasterCana Nordeste como liderança do ano, Renato Cunha enfatiza que a adoção de medidas nessa área vai evitar o descarte do hidratado, que está incorporado ao comportamento de compra do consumidor brasileiro. Além disso, impedirá a anidrização do etanol, o que levaria as usinas a vender esse biocombustível a pouquíssimos compradores.

“Entendemos que o hidratado conta com uma infraestrutura de distribuição bastante consolidada”, afirma.

Para o presidente do Sindaçúcar, as regiões Norte e Nordeste devem desempenhar um novo papel no mapa de produção do setor sucroenergético brasileiro. Ele diz que é inaceitável o fato dessas regiões, que operam em época complementar a safra do Centro-Sul, serem responsáveis por apenas 12% da produção nacional, ao mesmo tempo que geram 30% dos empregos do setor.

Com a criação de novas frentes de produção – propõe –, o Norte e Nordeste poderão fabricar em torno de 25% do etanol brasileiro e o Centro-Sul ficaria, neste caso, com os outros 75%. A redução da concentração na produção de etanol fará com que o mercado internacional tenha maior confiança na capacidade brasileira de suprir a demanda de outros países nessa área, comenta.

LIDERANÇA DO ANO: Renato Augusto Pontes Cunha, presidente do Sindaçúcar-PE

A implantação de um programa de incentivo à produção regional com a criação de condições favoráveis para a modernização das indústrias do Norte e Nordeste também é defendida pelo presidente do Sindaçúcar.

Medidas nessa área possibilitarão que unidades sucroenergéticas dessas regiões tenham equipamentos mais modernos que propiciem a economia de vapor e o aumento da produção de etanol. (RA)

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Elevação da eficiência é questão prioritária para usinas Aumento da produtividade e redução de perdas tornam-se recursos importantes para o equilíbrio das contas Os desafios que o setor precisará enfrentar nas áreas agrícola, industrial e de logística, no caso de retomada do crescimento, ainda não são as principais preocupações de diversas unidades e grupos sucroenergéticos. A meta, em muitos casos, é passar pela crise com a menor quantidade possível de “arranhões”. A redução de perdas, o aumento da produtividade agrícola e a elevação da eficiência industrial estão sendo alguns recursos utilizados pelas usinas para equilibrar as contas.

A Usina Roçadinho (Grupo Mendo Sampaio), de São Miguel dos Campos, AL, por exemplo, tem investido no crescimento vertical, fomentando a irrigação em áreas de cana própria, conforme relata Carlos Eduardo Sampaio Romaguera, diretor comercial dessa unidade sucroenergética, vencedor do Prêmio MasterCana Nordeste como profissional do ano na área comercial.

Segundo ele, o potencial de produtividade média nos canaviais da usina, com a utilização de irrigação, é

de 80 toneladas por hectare. Em algumas áreas, a cana-planta chega a atingir 100 TCH. A média, na safra 2012/13, deverá ficar em torno em 73 TCH. Além de apostar na elevação do rendimento agrícola, a Roçadinho tem sempre procurado adequar a sua planta industrial para que apresente boa performance. A empresa pretende realizar inclusive novos investimentos na modernização da planta industrial após o período de crise.

Para ampliar as possibilidades de ganhos, a Roçadinho deverá iniciar também a fabricação de açúcar cristal. Atualmente produz só VHP. “O cristal é uma janela que está aberta no mercado. Queremos aproveitar essa oportunidade”, comenta Carlos Eduardo. De acordo com ele, os custos de produção aumentaram de maneira significativa.

“Está difícil. Mas, estamos procurando equilibrar as contas”, afirma.

E, nessa matemática, que está cada vez menos favorável, é preciso contabilizar os prejuízos que serão proporcionados pela quebra na safra 2012/13 por causa das adversidades climáticas. “Na Roçadinho, a queda da produção ficará entre 5% e 10%.

Mas, no Nordeste será maior”, avalia.

Ele também espera que decisões do governo federal mudem os rumos da atividade sucroenergética. Além disso, o diretor comercial observa que é preciso diminuir o Custo Brasil com a redução de tributos e do custo de transportes. A expectativa dele é que as obras, previstas no Programa de Aceleração de Crescimento (PAC), sejam realmente concretizadas. (RA)

PROFISSIONAL DO ANO – COMERCIAL: Carlos Eduardo Sampaio Romaguera, diretor comercial da Usina Roçadinho – Mendo Sampaio S/A

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Ausência de medidas adequadas causa prejuízos Integrantes da cadeia produtiva sucroenergética e acionistas da Petrobras sofrem as consequências dos desacertos do governo O momento de incertezas ainda gera muitas desconfianças. “Não sei o que ela tem na manga. Espero que seja algo palpável”, afirma Eduardo Junqueira da Motta Luiz, sóciodiretor da Usina Açucareira Guaíra, ao comentar a declaração da presidente Dilma Rousseff, em um seminário na Espanha, sobre o novo surto de investimentos na área de etanol que vai ocorrer – segundo ela – no Brasil.

Vencedor do Prêmio MasterCana Brasil como “Empresário do Ano”, Eduardo Junqueira enfatiza que o setor aguarda a adoção de políticas públicas que estabeleçam, entre outras medidas, um diferencial tributário para o etanol que é um combustível limpo e renovável. Ele também defende a necessidade da gasolina ter reajuste de preço para que o etanol recupere a sua competitividade.

O diretor da Usina Guaíra espera que ocorra uma correção dos desequilíbrios existentes no mercado de combustível. “O governo compra gasolina lá fora e vende o produto mais barato no Brasil”, comenta.

Além disso, o preço do produto, abaixo do valor de mercado, tem causado rombo nas contas da Petrobras. A falta de medidas adequadas no setor de combustíveis prejudica acionistas da companhia estatal, integrantes da cadeia produtiva sucroenergética e a própria economia do País. Eduardo Junqueira lembra que algumas cidades chegaram a ficar sem gasolina devido à falta de infraestrutura logística para o escoamento do produto importado.

Na avaliação dele, se o governo adotar medidas que criem melhores condições para a atividade sucroenergética, a resposta das unidades e grupos produtores vai ser lenta. Ou seja, o setor precisará de um prazo para retomar o crescimento, pois está extremamente endividado. Haverá necessidade de se reorganizar e realizar um novo planejamento. Além disso, é preciso levar em consideração o período de plantio e desenvolvimento de novos canaviais, o que não acontece do dia para a noite.

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EMPRESÁRIO DO ANO – MASTERCANA BRASIL: Eduardo Junqueira da Motta Luiz, sócio-diretor da Usina Açucareira Guaíra; ele também representou a Usina Guaíra, premiada pelo ótimo desempenho em tecnologia agrícola no MasterCana Centro-Sul. “O Prêmio MasterCana é um incentivo para que a gente desenvolva cada vez mais nossa empresa, e consequentemente, a agricultura brasileira”

Eduardo Junqueira da Motta Luiz conta que a Usina Guaíra conseguiu se equilibrar, durante a crise, devido à sua elevada produtividade agrícola e os resultados obtidos em seu processo de produção que emprega tecnologia avançada. Não houve também a realização de investimentos na expansão da atividade. “A usina ficou do mesmo tamanho”, observa. A única exceção foi a realização de investimentos em cogeração de energia, incluindo a aquisição de caldeiras de alta pressão, o que criou uma nova alternativa para a ampliação do faturamento da Guaíra. (RA)

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Fundamentos positivos incentivam expansão da atividade Potencial de mercado, bioeletricidade e benefícios ambientais do etanol credenciam o setor para uma nova fase de crescimento O setor sucroenergético tem mesmo boas perspectivas para voltar a crescer.

Os fundamentos positivos são evidentes, afirma Roberto Hollanda Filho, presidente da Associação de Produtores de Bioenergia de Mato Grosso do Sul (Biosul-MS), vencedor do Prêmio MasterCana Centro-Sul como “Líder do Ano” (veja entrevista na página 74). O potencial do etanol no mercado interno deve mesmo se consolidar, as vendas de biocombustivel para o exterior, principalmente para os Estados Unidos, deverão se ampliar, o açúcar continuará crescendo 2% ao ano e a bioeletricidade está criando um novo paradigma para o setor, resume o presidente da Biosul.

Roberto Hollanda observa que existe ainda grande disponibilidade de terras para o plantio de cana. No Mato Grosso do Sul, com a prática da pecuária intensiva, aumentam ainda mais as possibilidades de ampliação da produção de cana no Estado, que cresceu 274% em sete anos, passando de 9 milhões de

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toneladas na safra 2005/06 para 33,8 milhões na safra 2011/12. Para a safra 2012/13, a previsão inicial – feita em junho – é de um crescimento de 14%. O presidente da Biosul destaca ainda que as externalidades positivas da atividade que proporciona benefícios ambientais, gera emprego e renda - credenciam o setor para uma nova fase de crescimento.

Falta a criação de uma política pública que defina o papel do etanol na matriz energética brasileira para que ocorra a retomada de investimentos, afirma Roberto Hollanda, endossando o apelo do setor. Estudos demonstram – contata – que haverá necessidade de 90 a 100 novas unidades até 2020 para que sejam supridas as demandas do mercado.

E isto ainda tem tudo para acontecer. É preciso que o setor trilhe o caminho do planejamento estratégico, da gestão eficiente e que tenha o seu clamor, feito em uníssono, atendido em relação à recuperação da competitividade do etanol. (RA)

Medidas para a retomada do crescimento De acordo com representantes do setor, diversas medidas podem criar condições para a retomada do crescimento, o que inclui a realização de investimentos, da atividade sucroenergética: Recuperação da rentabilidade do etanol Definição da participação do etanol na matriz energética Adoção de política clara para a precificação de combustíveis Investimentos em logística Redução do Custo Brasil Aumento da produção de etanol nas regiões Norte e Nordeste de 12% para 25% Criação de novas frentes de produção nas regiões Norte e Nordeste Modernização das plantas industriais do Norte e Nordeste

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ISO 14001 fortalece imagem do setor no mercado Algumas unidades superam desafios e completam 10 anos de certificação ANDRÉIA MORENO, DA REDAÇÃO

Cada vez mais, as questões ambientais tornam-se parte das exigências do mercado mundial, que busca a sustentabilidade. Nesse contexto surgiu a certificação ISO 14001, que prevê um sistema de gestão ambiental periodicamente reavaliado. “A ISO possibilita as empresas identificar os impactos ambientais de sua atividade, adotar medidas para minimizar e controlar estes impactos, prevendo monitoramentos e análise crítica dos resultados alcançados, visando melhorar continuamente”, explica Homero Leite, diretor da Proamb Ambiental. Diversas empresas do setor conquistam ou mantém a certificação parcial ou total da empresa, entre elas: a Jalles Machado, Usina Santa Cruz, Abengoa, Colombo – Ariranha, Triálcool e Guaxuma (Grupo João Lyra) e algumas já estão buscando a certificação como o Grupo Carlos Lyra e Barralcool.

Além de ser uma garantia para os clientes, a falta da certificação também pode se tornar uma barreira para a exportação, segundo Leite. “A

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Centro de Educação Ambiental da Usina Santa Cruz: exemplo e arte

vantagem de uma certificação ambiental está na melhoria do desempenho ambiental e no reconhecimento internacional da sua preocupação com produção e meio ambiente, notadamente para vendas.

Garante ainda produção com menor impacto sobre os recursos naturais, redução de riscos e capacidade de atendimento de emergências ambientais”, destaca.

O especialista lembra que o

mercado consumidor e até mesmo os organismos de controle ambiental governamental enxergam com “bons olhos” a certificação de uma empresa e facilita ao comprador a avaliação do fornecedor quando este possui alguma certificação ou selo. “A apresentação de certificação ou de selos tem sido exigência de mercado”, revela.

Ivan Zanatta, gestor de Qualidade e Meio Ambiente - SGI da Jalles Machado, certificada há oito anos, confirma a imagem positiva atribuída à certificação. “A principal vantagem está na imagem que a empresa passa aos colaboradores, consumidores, fornecedores, parceiros e a sociedade. Com o certificado, a empresa formaliza as ações de sustentabilidade de seu negócio de maneira transparente para qualquer atividade desenvolvida dentro da empresa. Há vantagens comerciais, bancárias e principalmente para o meio ambiente, que quando respeitado passa a ser um grande parceiro. Foram abertas várias oportunidades de negócio no exterior em função da certificação ambiental”, ressalta.

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Usinas comemoram uma década de certificação Três usinas estão completando dez anos de certificação ISO 14001: a Santa Cruz (SP), a Guaxuma (AL) em 2012 e a Coruripe (AL) em 2013 Em julho de 2002, a usina paulista Santa Cruz certificou seu Sistema de Gestão Ambiental desde a contratação da terra até a expedição do produto final. De lá para cá foram três recertificações, sendo uma a cada três anos. Durante os dias 22,23 e 24 de outubro passado, a Santa Cruz foi novamente auditada pela Fundação Carlos Alberto Vanzolini, os quais, como resultado, recomendaram a manutenção do certificado. A informação é do advogado, Rudinei Pestana, mestre em Desenvolvimento Regional e Meio Ambiente, coordenador de Gestão Integrada da Usina Santa Cruz. “O escopo de certificação da Santa Cruz abrange toda a cadeia desde a produção da cana-de-açúcar até a expedição dos produtos. A intenção de colocar seu produto no mercado externo e competir globalmente fez a diretoria da Santa Cruz investir na melhoria dos seus sistemas ambiental e de qualidade”, diz.

Marcelino Weigmar, coordenador corporativo ambiental da Guaxuma, enfatiza que a empresa foi contemplada em 27 de agosto de 2002 com a Certificação Ambiental ISO 14001 e mantém até hoje o pioneirismo do trabalho no Nordeste. “É importante salientar que a simples implantação da ISO 14001 não garante qualidade ambiental para todos os segmentos envolvidos e sim o comprometimento de se manter os compromissos da norma. O atual cenário econômico-tecnológico não mais permite que empresas que não gerenciam seus resíduos e que desperdiçam recursos naturais em seus processos sobrevivam no

Valdir Costa, da Coruripe: uma década de certificação e 3 recertificações

mercado. Nenhuma empresa hoje em dia quer ver seu nome associado a degradação ambiental”, comenta.

Valdir Costa, coordenador de sistema de gestão ambiental da Usina alagoana Coruripe, afirma que a empresa completará uma década de certificação em 2013 nas áreas administrativa, industrial, agrícola e na geração de energia e passou pela terceira recertificação no dia 5 de outubro.

Durante o processo de implantação do Sistema de Gestão Ambiental, a Coruripe investiu aproximadamente R$ 3 milhões, através de investimentos nas áreas de caldeiras (prevenção da poluição atmosférica), manutenção automotiva, circuito fechado de águas e coleta seletiva. “Investimos cerca de R$ 1 milhão com sua manutenção anual”, afirma.

E cada vez mais as usinas buscam a

certificação. Maria de Fátima Amorim, bióloga e coordenadora ambiental do Grupo Carlos Lyra no Nordeste, explica que está se adequando para conquistar a certificação ISO 14000 devido a inúmeras vantagens da norma.

“A empresa quer certificar-se por completo, tanto na agrícola como na indústria. Com a ISO 14000, ganha o meio ambiente e a empresa, principalmente nas relações comerciais. Outras vantagens é ter maior competitividade e ajuda a mostrar melhor a realidade do setor. O trabalho em prol do meio ambiente está nas mãos das usinas. A empresa já possui o sistema de gestão integrada, que unida com a política de qualidade e meio ambiente deverão abrir o caminho para a certificação. Para se adequar, a empresa deverá investir mais de R$ 1 milhão”, conclui. (AM)

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Centro de educação ambiental da Coruripe: sala de treinamento e espaço para produção de sementes

Certificação proporciona economia nos processos A ISO 14001 tem rendido grandes resultados à Usina Coruripe, de Alagoas. Uma das evidências está na economia da água, pois antes do Sistema de Gestão Ambiental implantado em preparação à ISO, o processo industrial utilizava 4000 m³/h de água e com a certificação, passou a utilizar 2000 m³/h.

A geração de energia também foi certificada e já rende bons resultados, tanto é que a redução de custos chegou a R$ 4,5 milhões após a certificação.

Valdir Costa, coordenador de sistema de gestão ambiental, enfatiza que a política ambiental é o coração do sistema de gestão da empresa.

Para o êxito do processo, foram realizadas diversas adaptações e reformas na empresa. Costa explica que a Usina trabalha com estação de tratamento de efluentes e medidas de controle tanto na agrícola, como na

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indústria. “Também monitoramos resíduos sólidos em uma área de armazenamento, que acaba de ser ampliada. Automatizamos e ampliamos a área de lavagens de EPIs agroquímicos, pois atuamos com máquinas de lavar. Há ainda um espaço reservado para a troca de roupas dos funcionários que aplicam agroquímicos, com local para higienização, proporcionando melhor qualidade de vida para o trabalhador.

Estamos ambientalmente corretos ao que é exigido, temos políticas ambientais e procedimentos operacionais, com reuniões de análise crítica duas vezes por ano”, lembra.

Durante esses anos de certificação, a Coruripe ainda lançou um centro de educação ambiental com salas para treinamento, biblioteca, espaço para produção de sementes, câmara de sementes.

“Aumentamos a área de reflorestamento e de recomposição de

mata ciliar do Rio Coruripe e possuímos trilhas ecológicas sinalizadas”, conta.

Outro ponto forte da gestão ambiental da unidade é a coleta seletiva. “A coleta seletiva é um trabalho de persistência e de formiguinha, mas com certeza, a conscientização do funcionário é o principal ponto para a mudança”, confirma. Recentemente as oficinas de máquinas foram reformadas com mudança de pisos e canaletas e possui estação de óleo e o tratamento de efluente é monitorada por duas funcionárias da área de química. “A empresa possui duas máquinas separadoras de água e óleo (superior e inferior), onde a água será tratada e reaproveitada e o óleo será reprocessado e vendido.

Economizamos e lucramos com isso.

Quase tudo é reaproveitado na empresa, menos o lixo tóxico”, revela. (AM)

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Conciliar crescimento econômico com equilíbrio ambiental, social e cultural é desafio Empresas revelam desafios na manutenção da ISO e no compromisso interno O grande desafio não foi apenas obter a certificação ISO 14001 e sim manter o processo em funcionamento, evidenciando o compromisso ambiental da empresa através de treinamentos de funcionários, envolvimento dos diretores e fornecedores, um fluxo constante de recursos para atendimento a legislação e obtenção de novas tecnologias, pois, “trata-se de um trabalho de uma grandeza extraordinária e de grande interesse de todos, tanto da empresa como da sociedade, assim como, as comunidades do entorno das usinas”, conclui Marcelino Weigmar, coordenador Corporativo Ambiental da Guaxuma e da maioria dos gestores entrevistados.

Da mesma opinião compartilha Paulo Sérgio, coordenador ambiental da Triálcool, do Grupo João Lyra, que foi certificada em 2005. “Manter o certificado não tem sido nada fácil, pois um dos grandes desafios da sociedade atual é conciliar crescimento econômico com equilíbrio ambiental, social e cultural.

Um dos principais desafios encontrados para a manutenção da certificação é a interdependência existente entre os envolvidos no sistema”, diz.

Sérgio afirma que no começo não foi muito fácil, pois “mudar dói”. “Mas sempre existe um espaço para transformações, sobretudo daquilo que nos impede de avançar. Nossos colaboradores têm a consciência que devemos produzir açúcar, etanol e energias causando o menor impacto ambiental possível”, confirma.

Os funcionários da Usina Santa

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Paulo Sergio, da Triálcool, entrega mudas: manter o certificado não tem sido fácil

Cruz passaram por uma mudança comportamental profunda, de acordo com o advogado, Rudinei Pestana, mestre em Desenvolvimento Regional e Meio Ambiente, coordenador de Gestão Integrada da Usina Santa Cruz.

“Uma nova mentalidade foi implantada em todas as atividades da empresa, modificando o comportamento das pessoas desde coisas bem simples, como jogar fora o copinho de café, até operações mais complexas, como controle dos aspectos ambientais adversos e maximização dos benefícios na colheita mecanizada e aproveitamento da vinhaça como fertilizante. A conscientização surtiu efeito e implicou no comprometimento de todos. Isso se deve ao fato de que muitos treinamentos foram e são realizados na organização, com o propósito de fazer com que os colaboradores sejam cada vez mais capacitados no exercício de suas funções, com atenção especial para os potenciais riscos ambientais que possam existir em decorrência de suas atitudes e comportamentos”, revela.

Para ele, o grande ganho ambiental e social é a minimização do

consumo de recursos e maximização da geração de produtos. “É uma equação que visa aumentar a produtividade da empresa, reavaliando processos internos da organização, na busca da redução dos consumos de recursos, como água, óleo diesel, energia elétrica e também de geração de resíduos. A capacitação dos funcionários, as estruturas de combate a emergências e a melhoria contínua do sistema de gestão beneficia a todos”, revela.

Não só entre as usinas, a ISO 14001 é sucesso, mas também entre as fornecedoras. “A TGM recebeu em fevereiro deste ano a 14001. Além da maior inserção no mercado externo, a adesão à ISO 14001 proporciona vantagens organizacionais como: produtividade, redução nos gastos com materiais e custos de descarte de resíduos, credibilidade perante clientes, fornecedores, imprensa e comunidade. Vejo esta conquista como um crescimento comportamental que reflete nosso compromisso social e impacta em uma equipe mais preparada e maior qualidade dos nossos produtos”, relata Clayton Gonçalves, gerente de RH do Grupo TGM. (AM)

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EDRA DO BRASIL Rodovia Estadual SP 191 KM 87 S/N° Zona Rural Cep 13537-000 – Ipeúna, SP Fone 19 3576 9300; Fax 19 3576 1293 www.edra.com.br - edradobrasil.wordpress.com/ comercial@edra.com.br Facebook: edradobrasil Twitter: grupoedra

Edra do Brasil fecha o ano com boas perspectivas para 2013 Otimismo deve-se ao momento do setor aliado com a experiência da empresa na transformação de compósitos A Edra do Brasil comemorou, no último dia 28 de novembro, 38 anos de pioneirismo em fibra de vidro. A empresa foi fundada pelo sóciodiretor André Reynier, que já trabalhava com fibra de vidro desde sua adolescência, e atualmente gera cerca de 500 empregos diretos.

“Quando eu tinha 15 anos e morava na Suíça, testava a fibra de vidro em vários lugares, a partir daí não parei mais”, conta Reynier.

Hoje, a Edra é pioneira no mercado de fibra de vidro e líder no mercado de etanol e açúcar, além de ter forte participação nos mercados de saneamento, indústrias químicas, petroquímicas, farmacêutica, papel e celulose, alimentícia e bebida, irrigação.

“A Edra possui um posição sólida no fornecimento de produtos e serviços

para o setor sucroalcooleiro e nos últimos anos tem se consolidado cada vez mais nos mercados de petróleo e gás e de saneamento”, comentou Luiz Pena, diretor comercial da empresa.

No mercado externo a empresa também vem se consolidando com o fornecimento de tubos para o Paraguai e Angola e tanques para o México. “Isso é fruto de um esforço de

anos. Só para se ter uma ideia, eu dei início à negociação para o fornecimento e instalação dos tubos para o Paraguai há 15 anos, que posteriormente foi assumida pelo Jorge Zanatta e Marcelo São Pedro.

Aliado ao trabalho comercial, tivemos um forte trabalho de equipe de engenharia da Edra para atender as exigências de um mercado que é diferente do nosso”, contou Ciro Zanatta, diretor da Edra.

A empresa fornecerá 100 Km de tubos para um aqueduto na região dos Chacos que serão instalados pela Metro, empresa parceira da Edra.

Para isso, a Edra levará seus equipamentos ao Paraguai. “Faremos isso através de uma parceria com a Tigre Paraguai que irá fornecer os tubos PVC enquanto a Edra fará o reforço com fibra de vidro. Com essa joint-venture esperamos reforçar nossa atuação no país e expandi-lo para outros países da América do Sul”, finalizou Ciro Zanatta.

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Os melhores do Centro-Sul receberam o MasterCana Em 27 de agosto, líderes do setor sucroenergético foram homenageados em uma noite de gala.

Isso porque a ProCana Brasil – empresa especializada em mídia sucroenergética - que edita o JornalCana, Revista Energia Mundo, revista internacional BIO&Sugar, Anuário da Cana, entre outros –, realizou mais uma edição do Prêmio MasterCana Centro-Sul Desempenho, tradicional evento do setor sucroenergético, realizado desde 1988 com credibilidade e sucesso.

O evento, que aconteceu no Maison VS, em Sertãozinho (SP), marcou a abertura de uma série de premiações ao longo do ano, que conta ainda com as versões MasterCana Nordeste e o MasterCana Brasil."Para a Basf é uma honra participar da mais tradicional premiação do setor sucroenergético.

Podemos verificar a presença das principais entidades do setor durante a cerimônia. O evento, além de premiar os destaques do ano, proporciona um excelente network entre as diversas áreas do setor", disse Maurício Parolin Russomano, vicepresidente da empresa.

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Com a elite sucroenergética reunida, a festa contou com a participação de Roberto Hollanda Filho, presidente da Associação dos Produtores de Bioenergia de Mato Grosso do Sul (Biosul-MS), eleito o Líder do Ano. “Quero agradecer por esta tão importante honraria. Amo o meu trabalho e amo este setor. Sou

uma pessoa entusiasmada e quero poder contribuir muito mais. Além disso, tive a sorte de ter sempre bons professores, pessoas que me ajudaram muito”, lembrou, comentando o prêmio.

Já a Usina Açucareira Guaíra levou o prêmio na categoria Preservação Ambiental. A unidade mantém altos investimentos na área, através do Programa de Gestão Ambiental Integrada (PGAI), aperfeiçoamento em tecnologia e práticas agrícolas, como por exemplo: equipamento para lavagem de gases das caldeiras, limpeza da cana por ventilação, impermeabilização dos canais e tanques de vinhaça, agricultura de precisão, adesão de produtos biodegradáveis, programas socioambientais e projetos de reflorestamento. “Esse prêmio é reflexo do trabalho e do comprometimento que a usina tem com a conservação do meio ambiente.

Através de um desenvolvimento sustentável, garantimos um desenvolvimento econômico, que também assegura a qualidade de vida das pessoas”, explica Anderson Faria, engenheiro ambiental da usina.

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METRO INSTALADORA DE TUBOS Rod. SP 308 - Hermínio Petrin, Km 194 CEP 13515-000 – Charqueada, SP Fone/Fax 19 3486-2263

Palavra da Diretora O Prêmio MasteCana demonstra o reconhecimento e responsabilidade das montagens de tubulações que a Metro teve para o setor sucroenergético. Buscamos desenvolver um trabalho junto ao cliente em virtude da grande experiência na área de assentamento de tubos, conexões e equipamentos.

Claudete Benta Gilbertoni Zanatta, diretora

A Empresa

Os Serviços

A Metro é a única empresa credenciada pela Edra do Brasil para montagens de tubulações e conexões.

Atendemos vários segmentos de mercados.

Com experiência e mecanização, podemos oferecer a nossos clientes, produtos e serviços mais competitivos, virtude presente até os dias de hoje.

Possuímos uma equipe de engenharia de apoio com visitas periódicas, para solucionar eventuais problemas durante a montagem; técnicos supervisores de obra; operadores especializados e treinados em trabalhos com máquinas retroescavadeiras, pá-carregadeira, caminhões, tratores, valetadeiras, etc., técnicos preparados e especializados para montagem.

A Metro é uma empresa especializada em montagens de tubulações, conexões, registros , válvulas, ventosas etc.

Possuímos uma equipe técnica treinada que garante tranquilidade operacional durante a obra.

Atuamos nos segmentos sucroenergético e saneamento básico, possuímos máquinas e equipamentos que garantem mais agilidade, diminuindo o tempo da obra.

Dependendo do diâmetro, as valetadeiras da Metro podem abrir até 5 metros por minuto de vala, além de possuir retroescaveiras, pá-carregadeiras, caminhões munck para transportes dos tubos, geradores, etc.

A Metro assume totalmente a responsabilidade da obra, eficiência, agilidade e garantia.

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ENTREVISTA - Roberto Hollanda Filho

“Prêmio MasterCana traz reconhecimento e responsabilidade” Para Roberto Hollanda Filho boa relação com o governo gera benefícios sociais, ambientais e econômicos ANDRÉ RICCI, DA REDAÇÃO

Roberto Hollanda Filho é pernambucano do Recife, tem 48 anos e, ao longo de sua carreira, acumulou experiência nos setores de comércio, publicidade e consultoria. Em 1998, ingressou no setor sucroenergético, como secretário-geral da Alco – Associação Brasileira da Indústria de Álcool. Hoje, dirige a Biosul – Associação dos Produtores de Bioenergia do Estado de Mato Grosso do Sul. Durante cerimônia realizada na cidade de Sertãozinho, interior de São Paulo, Hollanda foi eleito o “Líder do Ano”, fato que, segundo ele, deve ser crédito ao “carinho dos amigos”.

Confira a entrevista, que traz, entre outros pontos, a expectativa para a safra 2012/13.

Revista MasterCana: O senhor foi eleito o “Líder do Ano” durante o MasterCana Centro-Sul. Quanto à premiação pode servir como estímulo ao setor sucroenergético?

Roberto Hollanda Filho: É um incentivo às lideranças. É difícil manter-se estimulado e estimular os demais colaboradores dessa cadeia se não mantivermos a disposição para esse trabalho. O Prêmio MasterCana, por mais que seja um reconhecimento, é uma responsabilidade. A responsabilidade de nosso trabalho, enquanto representantes desse magnífico setor, é imprescindível para contagiarmos os demais que trabalham conosco.

Como está sendo o trabalho a da Biosul?

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Fui eleito em outubro de 2009 para presidir os três sindicatos que representam a indústria de etanol, açúcar e bioeletricidade. A ideia das associadas era profissionalizar a gestão dos sindicatos e criar uma estrutura mais ágil e associativista.

Daí a criação da Biosul, já em dezembro de 2008. Meu primeiro mandato encerrou-se no ano passado, e fui reeleito para continuar à frente da entidade.

Analisando a atual situação do setor, o que o senhor considera imprescindível para que haja melhora?

O setor passa por uma estagnação de produção na região Centro/Sul (Sudeste+Centro-Oeste+Sul). Depois de crescer a 10% ao ano na primeira metade da década, arrefeceu por conta da crise econômica de 2008 e por fatores climáticos. Hoje, apesar de fundamentos de mercado e de área para a expansão de nossa atividade, o que vemos é que os investimentos não estão acontecendo no ritmo esperado.

Entendo que o governo brasileiro precisa demonstrar o que quer do setor, qual deve ser o papel do etanol na matriz energética. Por enquanto temos visto uma priorização aos combustíveis fósseis, com a desoneração da gasolina e a manipulação do seu preço, o que leva

à perda de competitividade do etanol.

Importante registrar que não advogo o aumento da gasolina, apenas que o governo dê ao etanol o mesmo tratamento, já que devolvemos ao Brasil muito mais do que a gasolina em termos de geração de empregos e melhorias ao meio ambiente. Por outro lado, o setor também precisa incorporar novas tecnologias, e recuperar parte dessa competitividade na produção. A crise econômica e o clima cobraram um preço e temos que olhar "para dentro" e ir não só buscar os parâmetros tradicionais de produção (o que tem acontecido) como superá-los através da incorporação de novas tecnologias. O Mato Grosso do Sul é um ótimo exemplo de que quando o setor e governo se entendem bem, é criado um círculo virtuoso que só gera benefícios, sociais, ambientais e econômicos.

Em relação a próxima safra, o que se pode esperar?

Nossa estimativa é moer 38,6 milhões de toneladas na safra, que é 14,03% acima do que produzimos na safra passada. Só que novamente o clima interferiu, causando um atraso no início da nossa moagem. Assim, esperamos que em novembro e dezembro haja pouca chuva para podermos performar nossa estimativa. Assim, produziríamos 1,9 milhão de toneladas de açúcar e também 1,9 bilhão de litros de etanol, com um mix de 63% para o etanol e um ATR médio previsto de 139kg/t.

Exportaremos 1.300 GWh para o sistema elétrico nacional. É possível falar em uma retomada de investimentos a curto prazo?

Os fundamentos estão aí. Para atendermos os nossos mercados precisaríamos dobrar de tamanho até 2020. Com uma série de impactos positivos decorrentes disso e sem derrubar uma árvore. Falta só o ambiente.

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ENTREVISTA - Paulo Zanetti

“Renuka vencerá desafios por acreditar nas pessoas e no projeto” Paulo Adalberto Zanetti, presidente da Renuka do Brasil e da Renuka Vale do Ivaí, homenageado como Executivo do Ano ANDRÉIA MORENO, DA REDAÇÃO

O novo presidente da Renuka do Brasil e da Renuka Vale do Ivaí, Paulo Adalberto Zanetti, homenageado como Executivo do Ano pelo MasterCana Centro-Sul, falou dos desafios da nova gestão e dos planos da empresa para 2013 centralizados na renovação dos canaviais.

Revista MasterCana - Como assumir a gestão na Renuka em um momento de dificuldades do setor?

Paulo Adalberto Zanetti Apesar de ter assumido a presidência da Renuka do Brasil em maio, já participava e cooperava com o grupo há algum tempo. Eu acredito no setor, na Renuka, na potencialidade e que através de parcerias conseguimos mudar a atualidade. Tenho certeza que a empresa dará a volta por cima, pois já está em curva de alta. Acho que vencerá os desafios por acreditar nas pessoas e no projeto cana e por estabelecer boas parcerias com profissionais e produtores rurais da região. Sinto a grande responsabilidade proporcional ao tamanho do negócio e com missão clara de retomada no desenvolvimento da empresa no sentido de buscar exploração de sua potencialidade, como desenvolvido na presidência da Vale do Ivaí.

Quais as perspectivas de futuro para o setor e para a empresa? É difícil falar do tamanho da próxima safra no país, pois nem 30% do canavial está formado e há

fatores como clima em questão.

Tudo nos indica uma boa safra, apesar do país ter parte de canaviais velhos. A situação do Paraná está complicada por causa do clima, pois o estado foi muito castigado com chuva em excesso até junho prejudicando a colheita. Voltou a chover normalmente somente em novembro, quando hidratou o solo.

A expectativa do plano de safra é maior na Renuka para o ano que vem, prevendo crescimento de 7,4 milhões de toneladas, contra as 6 milhões de 2011 e das 7,1 milhões de toneladas de 2012. Acho que a tendência é que o pais e a empresa tenham uma safra maior e melhor do a de 2012, mas ainda é cedo para adiantar números.

Quais os planos da Renuka para 2013?

Nosso foco está na área agrícola com investimentos em plantio de cana no Paraná e em São Paulo, sem investimentos importantes nos parques industriais que estão atualizados, eficientes e com capacidade ociosa de processamento. Ao concluir a safra que termina em 20 de dezembro, o foco da Renuka estará na recuperação do canavial para aumentar a produção, sendo reformados 40 mil ha na Renuka do

Brasil (30% do total cultivado) e 9 mil ha na Vale do Ivaí (cerca de 27% do cultivado).

O que falta para o setor recuperar a capacidade de produção, já que está amarrado em algumas questões políticas?

Há 40 anos, participei da história do setor e vi que sempre conseguiu superar suas crises se organizando e levando propostas para o governo e congresso. Isso aconteceu com todos mercados que o segmento abriu e conquistou. Hoje o setor vive uma crise devido a falta de competitividade do etanol hidratado frente a gasolina, porque a gasolina tem preço controlado pelo governo e o etanol tem livre mercado. A alta dos custos de produção nesses oito últimos anos tornou o produto não competitivo frente a gasolina. Isso mostra que falta um planejamento estratégico de longo prazo para energia e para os combustíveis e prova que falta clareza em relação a combustíveis no país. Há uma crise com uma situação desleal e o setor precisa se organizar e fortalecer suas instituições de representação, propondo medidas ao governo e ao congresso nacional. É preciso propor mudanças imediatas para a volta da competitividade do etanol? É fundamental, pois o volume de cana que se absorve para o hidratado é muito grande e isso influencia no preço do açúcar, da energia e do anidro. Há urgência na construção de uma nova política pública para o etanol hidratado para torná-lo competitivo e isso passa por uma correção dos preços da gasolina e pela redução da carga tributária do etanol. O segmento passa por um momento delicado, por isso é preciso uma união junto ao governo para resgatar a competitividade do etanol e como consequência a competitividade do setor.

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MasterCana reconhece o talento do Centro/Sul

EMPRESÁRIO DO ANO: Luciano Sanches Fernandes, presidente da CerradinhoBIO “Para mim é um orgulho receber este prêmio, pois faço parte de uma tradicional empresa do setor desde muito novo. Tenho uma história interessante e diferente no segmento. Agora, fizemos uma transição e estamos com uma unidade em Goiás, num polo de crescimento importante, onde queremos desenvolver um trabalho pioneiro, com novas tecnologias dentro do Centro-Oeste. A ideia é estabelecer uma produção integrada, diferente do que se faz hoje em São Paulo. É um momento importante pra mim, fico muito agradecido por esta honraria”

DESTAQUE INSTITUCIONAL: Coplana - Cooperativa Agroindustrial, de Guariba, Roberto Cestari, vice-presidente da Coplana.

“Este prêmio é o reconhecimento do trabalho realizado por diversos anos. Essa valorização é de fundamental importância, já que quem faz a diferença da empresa são as pessoas. Nós, dentro da cooperativa, fazemos um trabalho nesse sentido e essa homenagem do JornalCana vem de encontro ao nosso esforço”

PROFISSIONAL DO ANO - RECURSOS HUMANOS: Erotides Gil Bosshard, Diretor de Relações Públicas do Gerhai e Abengoa Bioenergia Brasil “Fico muito feliz de ter sido lembrado nesta noite, sendo reconhecido numa área onde há muitos outros melhores que eu”

DESTAQUE INSTITUCIONAL: Fórum Nacional Sucroenergético, representado por Pedro Luciano, secretário executivo “O prêmio é muito importante, pois agrega valor nas várias categorias que ele homenageia, ressaltando o esforço de cada segmento em prol do setor sucroenergético.

Esse reconhecimento motiva os envolvidos, oferecendo estímulo para que seja dada continuidade no trabalho no dia a dia”

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MasterCana reconhece o talento do Centro/Sul

PROFISSIONAL DO ANO - ÁREA DE ENGENHARIA & PROJETOS: Luiz Eduardo S. Cintra, diretor de projetos da BP Biofuels “Acredito que, desde quando eu ingressei no segmento, já há alguns anos, trabalho buscando novos projetos, querendo fazer, construir e expandir o setor de maneira geral.

Com isso, acabei conhecendo muitas pessoas, principalmente na cadeia de fornecimentos, o que me trouxe bons amigos”

PROFISSIONAL DO ANO - ÁREA INDUSTRIAL: Roberto Oliveira, Engenheiro Mecânico e Gerente industrial da Bunge - Usina Moema “Vejo que o grande trabalho que realizamos foi a implantação de cinco greenfields, ou seja, cinco usinas partindo do zero, em cinco anos. Acho que esse é o grande mérito da empresa, conseguir finalizar um trabalho tão complexo em tão pouco tempo. Com certeza um trabalho diferenciado”

PROFISSIONAL DO ANO - ÁREA AGRÍCOLA: René de Assis Sordi, consultor agronômico da São Martinho “Com 32 anos de carreira fico realmente lisonjeado por receber um prêmio de repercussão nacional, ainda mais sendo um desafio recente, já que eu atuava na área de pesquisa e hoje estou com a responsabilidade de organizar toda a área de gestão de tecnologia do grupo São Martinho. Estou muito feliz com isso, sempre é bom encarar desafios”

PROFISSIONAL DO ANO – BIOELETRICIDADE: Elke Meirelles, gerente industrial da São Martinho, de Pradópolis (SP) “Este não é o prêmio de uma pessoa, mas sim de uma equipe, que tem trabalhado seriamente. Tenho certeza que no próximo mês de abril estaremos apresentando um projeto inovador na área de bioenergia. Então, estou aqui, na realidade, como um representante dessa equipe”

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MASTERCANA DESEMPENHO - RESPONSABILIDADE SOCIAL: Grupo Guarani, representado por Edilberto Bannwart, gerente de saúde, segurança, meio ambiente e qualidade

MASTERCANA DESEMPENHO - PRESERVAÇÃO AMBIENTAL: Usina Guaíra, representada por Anderson Faria Malerba, engenheiro ambiental

MASTERCANA DESEMPENHO - DESENVOLVIMENTO HUMANO: Usinas Itamarati, representada por Cinthia Xavier Martins de Lima, gerente de recursos humanos da Usinas Itamarati

MASTERCANA DESEMPENHO - TECNOLOGIA INDUSTRIAL: Noble Bioenergia, representada por Luiz Antonio Magazoni, diretor industrial

MASTERCANA DESEMPENHO - EFICIÊNCIA INDUSTRIAL: Usina Estiva, representada por Roberto Holland Filho, superintendente geral da Usina Estiva

MASTERCANA DESEMPENHO - BIOELETRICIDADE: Usina São Martinho, representada por Elke Meirelles, gerente industrial da São Martinho

MASTERCANA DESEMPENHO – BIOENERGIA: Usina Barralcool, Newton Mariano Granja, gerente administrativo

MASTERCANA DESEMPENHO - GESTÃO DE PESSOAS: ETH Bioenergia, representado por Karina Fonseca, Gerente de Desenvolvimento de Pessoas; e Juraci Bastos, gerente de pessoas e organização do polo São Paulo

MASTERCANA DESEMPENHO - SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO: Raízen, representado por Antonio Cardozo, diretor de suprimentos, e Giuseppe Eduardo Zermo, gerente de meio ambiente

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MASTERCANA DESEMPENHO - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: Usinas Itamarati, Cirilo Carlos Monteiro de Oliveira, gerente da tecnologia da informação

MASTERCANA DESEMPENHO - PROGRAMA DE QUALIDADE TOTAL: Noble Bioenergia, Elizabeth Marin Pereira Covacevick, gerente de garantia da qualidade

MASTERCANA DESEMPENHO - CCT E MECANIZAÇÃO AGRÍCOLA: Usina Estiva, representada pelo gerente agrícola Júlio Vieira de Araújo

MASTERCANA DESEMPENHO – FERTIRRIGAÇÃO: Usina Guaíra, representada por Emerson Reis dos Santos, encarregado de fertiirrigação

INDUSTRIAL - PRODUTOS E INSUMOS: General Chains, representada por Luis Carlos Bróglio, diretor comercial

ADMINISTRATIVO – SERVIÇOS: São Francisco Gráfica, representada por Valdenize Uzuelle Cardoso, diretora

INDUSTRIAL - PRODUTOS E INSUMOS: UTP Consumíveis de Soldagem, representada por Ricardo Alexandre Fedele, diretor de vendas e marketing

INDUSTRIAL - PRODUTOS E INSUMOS: Sherwin Williams, representada por Cláudio Gabriel da Silva, gerente de área

AGRÍCOLA/CCT - PRODUTOS E INSUMOS E SERVIÇOS: Edra Saneamento, representada por Jorge Zanatta, diretor

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MasterCana reconhece o talento do Centro/Sul

AGRÍCOLA/CCT – SERVIÇOS: Metro, representada por Rogério Barboza, gerente geral

AGRÍCOLA/CCT - PRODUTOS E INSUMOS: Ubyfol, representada por Rigoberto Hernandez Cruvinel Carneiro, representante técnico comercial

AGRÍCOLA/CCT – SERVIÇOS: Pena & Pena, representada por Luiz Antônio Pena, diretor

INDUSTRIAL - MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS: JW Equipamentos, representada por Valter Felipe Sicchieri, diretor técnico-comercial

INDUSTRIAL - MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS: Citrotec, representada por Bernardo José da Câmara Neto, diretor administrativo

COMERCIALIZAÇÃO & FINANÇAS - ELÉTRICA/ AUTOMAÇÃO: CPFL Energia, representada por Rubens Bruncek Ferreira, presidente da CPFL Serviços e Paulo Sérgio, diretor

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MasterCana reconhece o talento do Centro/Sul

INDUSTRIAL - PRODUTOS E INSUMOS: Art. Aratrop, representada por Tatiana Brigladori Riul, executiva de marketing

INDUSTRIAL - PRODUTOS E INSUMOS: Franpar, representada por Francisco de Assis Parisi Junior, sócio diretor

INDUSTRIAL - PRODUTOS E INSUMOS: Armo do Brasil, representada por Hercules Reginaldo Tchechel, diretor

ADMINISTRATIVA – SERVIÇOS: AGRHO, representada por Renato Fazzolari, diretor

AGRÍCOLA/CCT - MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS; LOGÍSTICA & TRANSPORTES - MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS: Sergomel, representada por Oswaldo Gomes, diretor

AGRÍCOLA/CCT - MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS: Lopes Tratores, representada por Gustavo Roberto Lopes, diretor financeiro e Kleber Luiz Móvio, gerente comercial

Patrocinadores

Marcelo Severi, gerente comercial do Grupo TGM

José Luiz Aguiar, diretor superintendente da HPB Simisa

Maurício Parolin Russomanno, vice-presidente da Basf

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FLASHES DA PREMIAÇÃO MASTERCANA CENTRO/SUL

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MasterCana premia os melhores do Brasil Evento de gala em São Paulo homenageia personalidades e iniciativas de destaque ao longo do ano DA REDAÇÃO

Em noite de gala realizada na cidade de São Paulo, capital, em 16 de outubro, importantes nomes do setor sucroenergético foram homenageados na entrega dos prêmios MasterCana Brasil e MasterCana Social — contemplações já consolidadas e reconhecidas por todos no segmento.

— Para mim é fundamental ser homenageado nesta festa. Eu nasci e cresci em uma família muito humilde.

Comecei minha vida cortando cana, ou seja, chegar a esse ponto, ser premiado em um evento de grande porte, é motivo de muito orgulho. As palavras são do então presidente interino da Unica – União da Indústria de Cana-de-Açúcar, Antonio de Pádua Rodrigues.

Pádua recebeu o troféu de “Líder do Ano” em referência ao trabalho que segue realizando à frente da Unica desde que Marcos Jank deixou o cargo, fato consumado em abril deste ano.

Pedro Isamu Mizutani, vicepresidente de Etanol, Açúcar e Bioenergia da Raízen, prestigiou a festa e destacou a iniciativa em mais uma edição. “Para nós é muito importante apoiar iniciativas que

reconheçam as boas práticas de trabalho no setor sucroenergético. O Prêmio MasterCana Brasil é um motivador para que as empresas estejam cada dia mais engajadas com a busca de seus resultados, respeitando a saúde, a segurança e o meio ambiente em que estão inseridas”.

Quem também foi homenageada na noite de gala foi Mônika Bergamaschi, secretária da Agricultura do Estado de São Paulo, escolhida como a “Personalidade do Ano”.

Contente pelo prêmio, a secretária revelou ter sido pega desprevenida ao ser lembrada pelo setor sucroenergético. “Fiquei muito surpresa e grata pela indicação.

Quando temos nosso trabalho reconhecido nos sentimos afagados, ainda mais em um prêmio como este, que sempre recebe as maiores lideranças do setor. Coloquei-me como defensora do setor, pois acredito em sua recuperação e espero contribuir para que o etanol volte à posição que merece”, afirmou.

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ENTREVISTA – Martinho Ono

Preço do etanol deve melhorar em 2013 Setor terá capacidade de suprir aumento da demanda pois com preços melhores produzirá mais etanol ANDRÉIA MORENO, DA REDAÇÃO

O economista, Martinho Ono, CEO da SCA Etanol do Brasil, uma das empresas vencedoras do MasterCana Desempenho Brasil - Administração & Comercialização – Serviços, enxerga um cenário positivo para o etanol em 2013, principalmente no quesito preços, diferente da situação que atravessou em 2012/13. Em entrevista exclusiva para a Revista MasterCana, fala das perspectivas para o próximo ciclo e os principais problemas e equívocos da safra 2012/13.

Revista MasterCana - O que deve acontecer com o mercado do etanol em 2013?

Martinho Ono - Na próxima safra 2013/14 acredito que a situação do etanol estará melhor do que em 2012, com a elevação da mistura que irá gerar um incremento da demanda de quase 2 bilhões de litros de anidro; e com o aumento na exportação, que foi de 2,7 bilhões de litros no passado e que poderá atingir números próximos a 3,3 bilhões de litros. Esse volume irá absorver a demanda adicional da cana produzida em 2013. O setor precisa ser mais otimista, pois vejo muita gente mergulhando em tristeza, especialmente na área do etanol. Vejo boas perspectivas, com políticas públicas de incentivo e um cenário de potencialidades muito positivas para o etanol a médio e longo prazos.

O que o leva a acreditar que os preços serão melhores em 2013?

Acho que a Petrobras não deverá manter por mais um ano o preço da gasolina congelada, e essas perspectivas me levam a acreditar que os preços

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serão melhores do que de 2012 e consequentemente, deverão pagar os custos de produção.

Como ficará a demanda de anidro e de hidratado no CentroSul em 2013? Isso também influenciará os preços?

Acho que a demanda de anidro passará de 8 bilhões de litros de 2012 para mais de 10 bilhões de litros em 2013 e estes volumes nos darão possibilidades de estabelecer contratos com melhores preços. E um outro elemento é que se o consumidor voltar a consumir etanol, o setor entrará na safra embalado com nível de demanda melhor. A demanda do hidratado deverá saltar de 11 bilhões de litros para 13 a 14 bilhões de litros em 2013.

O setor terá capacidade de suprir o aumento da demanda?

O setor terá capacidade de suprimento, pois com preços melhores produzirá mais etanol, porque a produção de açúcar está no limite em relação ao que foi produzido este ano. E desta forma, qualquer fator que reduza o volume de produção de açúcar, ajudará também na precificação do mercado internacional.

Que retrospectiva o senhor faria do mercado do etanol de 2012? E qual lição deixou para 2013?

Em 2012 tivemos um cenário com dois pontos bem diferentes em relação a outras safras: primeiro foi lançada uma nova política de comercialização ao

anidro, com a ANP impondo um regime de contratação maior e dessa forma, o mercado ficou mais contratado com menor liquidez. E no hidratado, a resposta do consumo foi mais lento, mesmo com as baixas de preços. Esse segundo ponto foi prejudicial para o setor, pois o preço do litro do hidratado chegou a R$ 1,01, valor abaixo do custo de produção. Com o etanol anidro com modelo de contratação diferente e indexada ao preço do hidratado com prêmio fixo a mais, os dois preços se mantiveram baixos durante a safra.

Entre junho até o final de outubro, se ficaram próximos de R$ 1,00/litro (hidratado) e o anidro alcançou R$ 1,13/litro, com prêmio de 12 a 13% sobre o hidratado. A lição que deixa é que o anidro não deve ser vendido indexado ao hidratado, pois um tem demanda atrelada a preço, aos veículos flex fuel e outro é um aditivo e portanto devem ter indexadores diferentes.

Devemos desenvolver, até o início da próxima safra, uma nova modalidade de precificar o anidro.

Foi difícil vender etanol em 2012 em um mercado tão tribulado?

O maior desafio da SCA e das usinas é buscar o equilíbrio entre atender a necessidade das unidades, que estão descapitalizadas e que precisam vender com rapidez, com preços remuneradores. Nosso desafio é atender o produtor que precisa de capital, de forma que o comprador não tire proveito de uma dificuldade financeira e desvalorize o preço do etanol.

O que o prêmio MasterCana representou na sua carreira?

Sinto-me honrado em receber mais uma vez o MasterCana, mas o desafio maior é manter o prêmio e isso somente foi possível com o importante trabalho de nossa equipe. Este ano a SCA foi a única empresa comercializadora de etanol a ser vencedora. Perpetuar é uma tarefa difícil que nos gratifica muito.

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ENTREVISTA - Pedro Mizutani

“Acredito na retomada de crescimento do setor” Representante da Raízen esteve no Prêmio MasterCana Brasil e falou sobre os desafios do setor nos próximos anos ANDRÉ RICCI, DA REDAÇÃO

Vice-presidente de Etanol, Açúcar e Bioenergia da Raízen desde junho de 2011, Pedro Mizutani faz parte da companhia desde que ela foi criada. Antes, o executivo foi vicepresidente Geral do Grupo Cosan, de 2001 a 2011.

Mizutani tem mais de 20 anos de experiência nas áreas financeira e administrativa de empresas atuantes nos setores de etanol e açúcar. Além disso, foi diretor de planejamento da Costa Pinto de 1983 a 1987, tendo atuado como gerente financeiro de 1987 a 1988 e diretor administrativofinanceiro de 1988 a 1990. De 1990 a 2001, foi diretor administrativofinanceiro do grupo.

Nesta entrevista ele fala um pouco de sua participação na empresa, os desafios do setor sucroenergético e das perspectivas para os próximos ciclos.

Revista MasterCana: Há quanto tempo o senhor trabalha no setor?

Pedro Mizutani: Estou no ramo já há 30 anos.

E à frente da Raízen?

Participo da companhia desde a sua criação, em junho de 2011.

Sabemos da forte estrutura da Raízen e de toda sua solidez corporativa. Em um momento conturbado como este que o setor vivencia, de que maneira a companhia se posiciona?

Quanto a crise pode afetar?

A Raízen é uma empresa totalmente integrada desde a produção até a distribuição dos seus produtos finais. Neste momento

estamos priorizando nossa excelência operacional focando nos custos e buscando alternativas por meio de tecnologia que possam trazer maior valor agregado por hectare de cana produzido. Toda crise pode significar ameaças ou oportunidades, depende de como a encaramos. Não podemos esquecer que o grande crescimento da Cosan na área sucroenergética se deu em tempos de crise.

Na sua opinião, o que é preciso para que haja retomada de crescimento do setor sucroenergético?

Acredito na retomada de crescimento do setor sucroenergético nas próximas safras. As empresas melhores estruturadas têm investido em alternativas para incrementar a produção, por meio de novas tecnologias, sejam de novas variedades de cana, ou do etanol de segunda geração, que é uma grande esperança para o médio e longo prazos.

O objetivo é aumentar a oferta de etanol combustível por hectare, por meio de uma variedade de cana mais produtiva, até transgênica, ou por meio do processamento de biomassa proveniente da cana-de-açúcar, bagaço e palha.

Além disso, a indústria busca estabelecer uma agenda positiva e constante com o Governo. Queremos unir esforços com o poder público para fortalecer ainda mais o nosso setor.

Quais as perspectivas para a próxima safra?

Com taxas de renovação dos canaviais mais altas e boas perspectivas em relação ao clima, vislumbramos uma safra mais positiva do que a de 2012/13. Os investimentos que estão sendo feitos neste momento devem impactar positivamente as próximas safras.

Acredita que haverá uma guinada e retomada de investimentos?

Sim, o setor, juntamente com o poder público, trabalha fortemente para que hajam políticas públicas de longo prazo para a indústria do etanol, com o objetivo de criar previsibilidade e segurança para os investidores. Como o clima é um fator imprevisível e que afeta diretamente o nosso negócio, é fundamental que os recursos injetados no setor façam parte de uma política bem estruturada.

Qual a importância do Prêmio MasterCana em um momento em que o setor se encontra desestimulado em função dos inúmeros problemas?

O MasterCana é a mais tradicional premiação do setor sucroenergético e destaca as grandes empresas do ano, que conseguiram resultados respeitando a saúde, a segurança e o meio ambiente em que estão inseridas. É um grande orgulho para a Raízen fazer parte desse evento e da lista de vencedores, pois esse reconhecimento ratifica o empenho da companhia em apostar na inovação e na tecnologia para gerar soluções sustentáveis que contribuem para o desenvolvimento econômico do país de forma ética, com respeito às pessoas e ao meio ambiente.

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Premiados em 2012 do MasterCana Brasil PERSONALIDADE DO ANO: Mônika Bergamaschi, Secretária da Agricultura do Estado de São Paulo “Fiquei muito surpresa e grata pela indicação. Quando temos nosso trabalho reconhecido nos sentimos afagados, ainda mais em um prêmio como este que sempre recebe as maiores lideranças do setor.

Coloquei-me como defensora do setor, pois acredito nele e espero contribuir para que o etanol volte à posição que merece”

EXECUTIVO DO ANO: Luiz de Mendonça, diretor presidente da ETH Bioenergia “Vejo a premiação como uma das mais importantes do setor, se não, a primeira.

Fiquei muito surpreso com a indicação e vejo isso, sobretudo para a ETH, como um reconhecimento pela ousadia e investimento que temos feito. Podemos considerar também a garra da nossa equipe, que mesmo em momentos difíceis, não se deixa abater e segue trabalhando. Essa é uma confirmação de que estamos no rumo certo”

PROFISSIONAL DO ANO – ADMINISTRAÇÃO: José Valdir Cerchiaro, gerente administrativo corporativo da Raízen “A visibilidade deste prêmio, em nível nacional, é grande. Acredito que todos deveriam participar, estar juntos com o MasterCana, pois aqui você tem a oportunidade de encontrar empresas renomadas e consolidadas no setor.

Isso é muito significativo. Esse DNA de sermos (Raízen) pioneiros em alguns processos, seja na parte industrial, agrícola e administrativa, nos traz ao MasterCana”

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PROFISSIONAL DO ANO – RECURSOS HUMANOS: Cinthia Xavier Martins de Lima, gerente de recursos humanos da Usinas Itamarati “Ter esse reconhecimento como uma profissional de Recursos Humanos é um desafio e ao mesmo tempo um orgulho muito grande. Trabalho no setor há cinco anos e divido com todas as pessoas que trabalham nesta área essa premiação. Posso dizer que tudo que fazemos com arinho, amor e paixão, sempre traz um resultado positivo. Gosto muito do que faço”

PROFISSIONAL DO ANO – SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO: Luiz Alberto Galvão Bruno, diretor de saúde e segurança e meio ambiente da Raízen “Quando uma empresa se propõe a um objetivo arrojado o reconhecimento externo é fundamental por duas razões: para proporcionar satisfação interna das pessoas que lutaram por ele; e segundo para dar credibilidade perante a sociedade. Sem estas evidências seria um mero discurso. O Prêmio confirma a qualidade e o esforço do trabalho realizado por toda a equipe da Raízen”

PROFISSIONAL DO ANO – ÁREA DE SUPRIMENTOS: Marcos Roberto Bassi, gerente de compras corporativo da Guarani “Esse prêmio é de extrema importância, não só para mim, mas para toda a companhia.

Ter nosso trabalho reconhecido no mercado é algo muito valioso, ainda mais em um setor com tantas responsabilidades como é o sucroenergético”

PROFISSIONAL DO ANO – ÁREA INDUSTRIAL: Lázaro Lauriano, diretor industrial corporativo da Bunge Bioenergia “Trabalho no setor há 32 anos e posso dizer que essa contemplação representa a história da minha vida. Como você pode ver, dediquei minha vida a este setor e tenho muito orgulho disso

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PROFISSIONAL DO ANO – BIOELETRICIDADE: Fábio Pelegrini, gerente corporativo de cogeração de energia e confiabilidade da Guarani, representado por Edilberto Bannwart

ESTRATÉGIA E GESTÃO: Paraiso Bioenergia, representada por Dario Costa Gaeta, CEO

GESTÃO FINANCEIRA: Usina São José da Estiva, representada por Sandro Henrique Sarria Cabrera, gestor financeiro

GESTÃO COMERCIAL: Usinas Itamarati, representada por Paulo César Leite, gerente geral de vendas da Usinas Itamarati

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÕES: Usina Guaíra, representada por Renato de Moraes Martins

PROGRAMA DE QUALIDADE TOTAL: Usina São José da Estiva, representada por Roberto Holland Filho, superintendente geral

TECNOLOGIA AGRÍCOLA: Usina Guaíra, representada por Sofia Junqueira da Motta Luiz e Paula Junqueira da Motta Luiz

CCT E MECANIZAÇÃO AGRÍCOLA: Usinas Itamarati, representada por Jari de Souza

TECNOLOGIA INDUSTRIAL: Noble Bioenergia, representado por Luiz Antonio Magazoni, diretor industrial

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BIOELETRICIDADE: Renuka Brasil, representado por Ricardo Aquino, diretor comercial

ELÉTRICA E AUTOMAÇÃO – SERVIÇOS, ADMINISTRAÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO: CPFL, representada por Luiz Augusto Moutinho Madeira, gerente comercial e Paulo Javorski

ADMINISTRAÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO – SERVIÇOS: Datagro, representada por Luiz Felipe Nastari, diretor

INOVAÇÃO TECNOLÓGICA – ÁREA INDUSTRIAL: Prosugar, representada por Meroveu Costa Junior, diretor técnico e José Raimundo Filho, pesquisador da Prosugar

ADMINISTRATIVA – SERVIÇOS: Dias de Souza Advogados Associados, representada por Mário Luiz Oliveira da Costa, sócio

ADMINISTRATIVA – SERVIÇOS: MBF Agribusiness, representada por Marcos Antonio Françóia, diretor

AGRÍCOLA/CCT - PRODUTOS E INSUMOS: Ubyfol, representada por Lécio Silva, diretor de marketing

ADMINISTRATIVA – SERVIÇOS: Wiabiliza, representada por Luiz Pardini e Claudemir Duarte

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LOGÍSTICA & TRANSPORTES – SERVIÇOS: Aqces, representada por Alysson Barros Paolinelli, presidente; Marco Aurélio Ribeiro, gerente de operações e Antônio Fiorinni, diretor

AGRÍCOLA/CCT – SERVIÇOS: Geo Agri Tecnologia Agrícola / Santiago & Cintra, representada por Rodrigo Pellegrini Tamani, gerente geral e Constantino Silva , gerente de vendas

LOGÍSTICA & TRANSPORTES – SERVIÇOS: Transespecialista, representada por Marcos César Vieira de Souza, gerente corporativo e Wagner Marques, gerente comercial

Patrocinadores

Mauricio Moises, da HPB-Simisa

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Paulo Vizin, da TGM

Roberto Maia, da Coremal

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“NENHUMA CRISE VENCE A AMIZADE” Premiação do MasterCana Nordeste reúne os principais líderes do setor no Recife LUIZ MONTANINI, DO RECIFE, PE

Apesar da crise nordestina, o Prêmio MasterCana Nordeste aconteceu em clima de alegria em 22 de novembro último, no Recife, PE. Esta edição do prêmio inaugurou o Hall da Fama do Nordeste, formado inicialmente por 14 nomes expressivos do setor naquela região.

O Líder do Ano do Prêmio MasterCana Nordeste, Renato Augusto Pontes Cunha, presidente do Sindaçúcar, PE (Sindicato da Indústria do Açúcar e do Álcool no estado de Pernambuco), mostrou-se otimista no enfrentamento das dificuldades: — Venceremos qualquer crise porque o setor tem amigos. E nenhuma crise vence a verdadeira amizade. O setor tem amigos na Assembleia Legislativa, conforme vemos hoje 3 deputados estaduais presentes aqui, tem parceiros nas associações de classe, e tem força. Por isto vamos sair desse momento difícil. É um momento de adversidade, de condições edafo-climáticas pouco favoráveis, mas encontraremos a saída, como temos encontrado ao

Renato Cunha, do Sindaçúcar-PE: amigo verdadeiro

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Evento reuniu em torno de duzentas personalidades

longo de todos os anos anteriores, alguns dos quais foram mais difíceis do que este.

Profissional do Ano na Área Industrial, Artur Tavares de Melo, vice- presidente do Grupo Olho D’Água foi até divertido ao falar sobre a crise: — Estava ali só ouvindo falar em crise, mas quero lembrar que a crise existe para sairmos dela.

Gilvan Celso Cavalcanti de Morais Sobrinho e a esposa Berenice, aniversariante do dia

Temos que nos unir. A solução para sair da crise é trabalho e união.

Nossa usina remonta ao ano de 1928.

Ou seja, já vimos e vencemos muitas crises e venceremos quaisquer outras que vierem. Empresário do Ano, Gilvan Celso Cavalcanti de Morais Sobrinho, Diretor Presidente da Miriri Alimentos e Bioenergia, de Mamanguape, PB, estava muito alegre na premiação. Pai de 5 filhos e avô de 7 netos, foi ao microfone ao receber o troféu para fazer uma declaração de amor à esposa Berenice Fontes de Morais, aniversariante do dia.

O Prêmio MasterCana Nordeste, uma realização da ProCana Brasil, empresa que edita o JornalCana, Anuário da Cana e a revista Bio&Sugar, reuniu em torno de duas centenas de pessoas no Recife e contou com o patrocínio Máster das empresas HPB Simisa, Prosugar e TGM, além dos standards SherwinWilliams, General Chains, CPFL Energia, Ubyfol.

Veja a cobertura fotográfica do prêmio a partir desta página até a página 101:

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PREMIADOS DO NORTE/NORDESTE

FAZEM A FESTA EM RECIFE

HALL DA FAMA Alexandre Andrade Lima, presidente da AFCP, Antônio Celso Cavalcanti de Andrade, ex-presidente da Feplana, Aryl Lyra, do Grupo Carlos Lyra,Cândido Carnaúba Mota, presidente da Stab, AL, Djalma Euzébio Simões Neto, presidente da Stab Setentrional, Eduardo José Farias, presidente do Grupo Farias, Eduardo Queiroz de Monteiro, presidente do Grupo EQM, Gerson Carneiro Leão, presidente do Sindicape, PE, Jair Meireles, diretor da Usina União Indústria, PE, Jorge Petribú Filho, do Grupo Petribú, José Alexandre Bezerra Meireles, diretor da Usina União e Indústria, PE, Luiz Magno Epaminondas Tenório de Brito, Assessor Industrial do Grupo Carlos Lyra, Renato Augusto Pontes Cunha, presidente do Sindaçúcar de Pernambuco e Tiago Delfino, vice-presidente da Stab Setentrional

HONRA AO MÉRITO: José Aluisio Lessa da Silva Filho, deputado estadual

HONRA AO MÉRITO: Henrique Queiroz, deputado estadual

HONRA AO MÉRITO: Antonio Moraes, deputado estadual

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PREMIADOS DO NORTE/NORDESTE FAZEM A FESTA EM RECIFE

LIDERANÇA DO ANO: Alexandre Andrade Lima, presidente da Unida e da AFCP

LIDERANÇA DO ANO: Gerson Carneiro Leão, presidente do Sindicape-PE

EMPRESÁRIO DO ANO: Gilvan Celso Cavalcanti de Morais Sobrinho, diretor presidente da Miriri Alimentos e Bioenergia

EXECUTIVO DO ANO: João Bastos Colaço Dias, diretor presidente da Agrovale, representado por Gustavo Colaço Neto

PROFISSIONAL DO ANO – COMERCIAL: Carlos Henrique Maranhão, diretor da Usina Interiorana

PROFISSIONAL DO ANO – INDUSTRIAL: Arthur Tavares de Melo, vice-presidente do Grupo Olho D´Agua

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PREMIADOS DO NORTE/NORDESTE FAZEM A FESTA EM RECIFE

PROFISSIONAL DO ANO – BIOELETRICIDADE: Wilson Ciríaco da Usina Triunfo

PROFISSIONAL DO ANO – AGRÍCOLA: Cid Eduardo Porto Filho, diretor agrícola da Agrovale, representado por Francisco Celestino

DESTAQUE INSTITUCIONAL: Feplana, representada por Alexandre Andrade Lima, vice-presidente

ESTRATÉGIA & GESTÃO: Agrocan, representada por Gerson Carneiro Leão, presidente

AGRONEGÓCIO & LOGÍSTICA: Bunge Brasil, representada por Humberto Theodoro Delgado, gerente da Usina Pedro Afonso

DESEMPENHO, RESPONSABILIDADE SOCIAL E PRESERVAÇÃO AMBIENTAL: Usina Central Açúcareira Santa Maria, representada por Cleópatra Soares da Silva, bióloga

GESTÃO ADMINISTRATIVA: Usina São João, PB, representada por Eduardo Ribeiro Coutinho, diretor presidente

GESTÃO DE PESSOAS: Usina Petribu, representada por Daniela Petribu, diretora executiva

EDUCAÇÃO & DESENVOLVIMENTO: Usina Petribu, representada por Marcia Bastos, gerente de T&D

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PREMIADOS DO NORTE/NORDESTE FAZEM A FESTA EM RECIFE

GESTÃO COMERCIAL: Usivale, representada por Humberto Pontes, gerente comercial

GESTÃO DA QUALIDADE: Usina Santa Maria, representada por Margarida Maria Teixeira Amorim, bióloga

BIOENERGIA: Grupo JB, representado por Carlos Alberto Lacerda Beltrão, diretor

BIOELETRICIDADE: Usina Caeté, representada por Luiz Magno Epaminondas Tenório de Brito, assessor industrial do Grupo Carlos Lyra

TECNOLOGIA INDUSTRIAL: Triunfo Agroindustrial, representada por Givago Tenório, diretor

EFICIÊNCIA INDUSTRIAL E AUTOMAÇÃO E CONTROLE DE PROCESSOS: Usina Coruripe, representada por João Macedo Cavalcanti Neto, gerente industrial

TECNOLOGIA AGRÍCOLA: Leão Irmãos Açúcar e Álcool, representada por José Heleno de Rego Barros Júnior, diretor agrícola

EFICIÊNCIA AGRÍCOLA: Zihuatanejo do Brasil, representada por Tony Ramos Paz, gerente agrícola

CCT E MECANIZAÇÃO AGRÍCOLA: Usina Roçadinho, representada por Carlos Eduardo Sampaio Romaguera, diretor comercial

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PREMIADOS DO NORTE/NORDESTE FAZEM A FESTA EM RECIFE

INDUSTRIAL – PRODUTOS E INSUMOS: General Chains, representada por Luis Carlos Bróglio, diretor comercial

INDUSTRIAL – PRODUTOS E INSUMOS: Sherwin Williams – Tintas Sumaré, representada por Francisco Silva, gerente regional de vendas

AGRÍCOLA – PRODUTOS E INSUMOS: Ubyfol, representada por José Luiz Lima Salgueiro, distribuidor

ADMINISTRATIVA – SERVIÇOS/ELÉTRICA/ AUTOMAÇÃO – SERVIÇOS: CPFL Energia, representada por Luiz Augusto Moutinho Madeira, gerente comercial da CPFL

INDUSTRIAL – PRODUTOS E INSUMOS: GE Water&Process Technologies, representada por Antônio Gomes Alves Filho, gerente distrito NE

ADMINISTRATIVA – SERVIÇOS: NC Energia, representada por José Marcelo da Silva, analista comercial

AGRÍCOLA/CCT – PRODUTOS E INSUMOS: Fertine, representada por Edmundo de Moura Leite Filho, diretor

DESTAQUE SINDAÇÚCAR – FORNECEDOR MAIS INDICADO: AACP, representada por Estanislau Tenório, presidente

AGRÍCOLA/CCT – PRODUTOS E INSUMOS: Usifértil, representada por Edmundo de Moura Leite Filho, diretor

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PREMIADOS DO NORTE/NORDESTE FAZEM A FESTA EM RECIFE

INOVAÇÃO TECNOLÓGICA: Prosugar, Meroveu Costa Junior, engenheiro mecânico e diretor técnico; e José Raimundo Filho, químico e pesquisador da Prosugar

PATROCINADORES

Paulo Muniz, gerente de negócios nordeste, da TGM

Maurício Moisés, diretor comercial, da HPB-Simisa

Roberto Dantas Maia, diretor comercial, da Prosugar

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MasterCana Social reconhece iniciativas-modelo Premiação se torna inspiração para novos projetos de empresas e incentivo a colaboradores ANDRÉ RICCI, DE SÃO PAULO, SP

Foi realizado em 16 de outubro de 2012 mais uma edição do Prêmio MasterCana Social, no mesmo dia da entrega do prêmio MasterCana Brasil. Realizado no Grand Hyatt São Paulo, em São Paulo, a cerimônia reuniu personalidades do setor, que viram diversos trabalhos sociais serem reconhecidos.

O MasterCana Social, resultado da parceria entre o Gerhai- Grupo de Estudos em Recursos Humanos na Agroindústria - e a ProCana Brasil, homenageia a responsabilidade socioambiental e as práticas de gestão de pessoas das usinas, entidades e empresas fornecedoras do setor, que contribuem para a promoção do bem estar social e do desenvolvimento sustentável.

“No último ano fomos vencedores apenas na categoria‘Comunicação’, quando realizamos um trabalho denominado ‘Rádio Clealco’. O prêmio serviu de inspiração para novos projetos, foi um incentivo para os colaboradores. Prova disso são nossos novos trabalhos”, disse Rodrigo Mariano, representante da Usina Clealco, premiada em duas categorias e com isso considerada a “Empresa do ano em Responsabilidade Socioempresarial”.

Além das usinas premiadas, o MasterCana Social homenageou a Udop – União dos Produtores de Bioenergia, com o projeto ‘Rede Integrada de Atendimento à Incêndios’; a Biocana - Associação de Produtores de Açúcar, Etanol e Energia; e como Empresa Fornecedora a Apetit .

Participaram do evento os grupos e usinas: Alta Mogiana, Alvorada, Biocana, BP, Bunge, Clealco, Estiva, ETH, Fórum Nacional Sucroenergético, Guaíra, Guarani,

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José Antonio Bassetto Júnior, da Clealco, empresa do ano em responsabilidade social

Itamarati, Jalles Machado, Nardini, Noble, Paraíso, Raízen, Renuka Brasil, Rio Pardo, Santa Isabel, São Domingos, Udop e Unica, entre outros.

Confira até a página 108 os cases dos vencedores na edição 2012 do MasterCana Social:

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Educação e cultura: Nardini Agroindustrial A Nardini Agroindustrial, que emprega cerca de 5 mil funcionários no período da safra, foi a vencedora na categoria “Educação e Cultura”, com o projeto “Nardini Sempre Verde”. A empresa, que possui duas unidades produtoras – uma em Vista Alegre do Alto (SP) e outra em Aporé (GO) –desenvolveu o trabalho em 2007 com o objetivo de promover a conscientização ambiental dos alunos de escolas públicas de 20 municípios do entorno da usina paulista.

O projeto tem como base o tripé: a teoria, a prática e o apoio. A teoria contempla as informações que serão difundidas durante as palestras. A prática diz respeito à vivência que os alunos terão sobre os temas teóricos e o apoio está ligado ao material didático que será disponibilizado pela empresa.

Nos últimos anos, o nível de atuação da disciplina de Educação Ambiental das escolas públicas de 20 municípios do entorno da usina melhorou. O resultado pode ser comprovado através de depoimentos de diretores e professores. Anualmente são beneficiados cerca de 1.050 alunos da rede pública.

Natalin Antônio Natalício, diretor da Nardini Agroindustrial

Sustentabilidade e meio ambiente: Noble Bioenergia O Grupo Noble conta com quatro unidades produtoras, localizadas em Catanduva, com 2.989 funcionários; Potirendaba, com 2.185 funcionários; Sebastianópolis, com 2.329 funcionários; e Meridiano, com 1.457 trabalhadores.

Com vários projetos na área de sustentabilidade e meio ambiente, as usinas realizam diversas ações e programas ambientais estratégicos, com a participação do público interno e externo (funcionários, familiares, prestadores de serviço, parceiros agrícolas, fornecedores e comunidade).

As ações e programas ambientais realizados pela Noble visam amenizar e compensar os impactos socioambientais gerados pela atividade de produção de matéria-prima, produtos acabados e subprodutos do setor sucroenergético, garantido o bem-estar da comunidade e o meio ambiente da área de influência direta e indireta das unidades industriais.

Atualmente, cerca de 40 municípios fazem parte da área de influência direta das usinas.

Sérgio Luz, do Grupo Noble

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Valorização da diversidade: Usina Santa Isabel Projeto Santa Isabel Paralímpico A preocupação com o acesso a prática esportiva e ao lazer das pessoas com deficiência do município de Novo Horizonte (SP), motivou a criação do projeto Santa Isabel Paralímpico, da usina Santa Isabel.

O trabalho iniciou-se em 2005 na modalidade natação, quando foi desenvolvido o projeto “Natação Adaptada”. Com o aumento do número de pessoas com

necessidades especiais atendida, os segmentos atendidos se expandiram, surgindo, entre outros, o projeto na modalidade “Halterofilismo”, dando aos iniciantes mais uma opção de prática esportiva.

No ano de 2011, foram atendidas 36 pessoas com necessidades especiais, entre crianças, jovens e adultos, de ambos os sexos, com deficiência física, intelectual e visual, dentro das duas modalidades.

Desde o surgimento, o projeto evolui consideravelmente, partindo de um integrante - que conquistou uma medalha - para 38, que na última competição paraolímpica, contabilizaram 266 medalhas.

Em suas duas unidades industriais, a segunda está localizada em Mendonça (SP), a empresa conta com aproximadamente 4.700 funcionários e fábrica de açúcar, etanol e energia.

Alexandre Quirino Pereira e João Antonio Teixeira, da Usina Santa Isabel

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Saúde ocupacional: Usinas Itamarati Com o projeto “Segurança e Saúde em Primeiro Lugar”, a Usinas Itamarati foi a vencedora na categoria “Saúde Ocupacional”. Tudo começou em outubro de 2004, quando uma nova gestão assumiu a empresa e propôs um planejamento estratégico.

O alto número de acidentes levou a nova administração a firmar um compromisso de responsabilidade em relação aos resultados econômicos e sociais, com os acionistas, empregados e sociedade. As ações relacionadas a acidentes de trabalho foram priorizadas, definindo políticas de segurança e a criação de um programa composto de diversas ferramentas para a prevenção dos acidentes.

O objetivo é reduzir o número de acidentes na empresa, estabelecendo novas ferramentas para a gestão dos mesmos, de forma que o trabalhador se sinta seguro no ambiente de trabalho. O conjunto de todas essas ações resultou em uma redução de 94,5% dos acidentes de 2004 a 2011. Localizada no Centro-Oeste do Brasil, em Nova Olímpia (Mato Grosso), a empresa com um quadro de 2.300 empregados, uma unidade produtora e oito centros de distribuição em quatro estados brasileiros (MT, RO, AM, PA).

Cinthia Xavier Martins de Lima, gerente de recursos humanos

Desenvolvimento humano: Usina Rio Pardo

Angélica Cristina Souza Borges, psicóloga

O “Projeto Pescar: Oportunidades que Transformam Vidas”, desenvolvido pela Usina Rio Pardo, já formou uma turma com 13 jovens e, neste ano, iniciou a segunda turma, com 20 alunos. Ao todo, são 33 jovens beneficiados diretamente, com idade entre 16 e 19 anos. Além de realizarem o curso, os beneficiados foram contratados pela usina, recebem um valor mensal e cesta básica. O curso tem duração de 10 meses e, além das aulas técnicas, os alunos recebem noções de cidadania e conhecimentos socioculturais.

O Projeto Pescar tem como foco principal gerar possibilidades efetivas de inclusão social ao adolescente, ajudando-o a desenvolver suas potencialidades e suprir suas necessidades, encaminhando-o para um primeiro emprego ou estimulando sua capacidade empreendedora. As comunidades beneficiadas são moradores das cidades de Avaré, Cerqueira César, Arandu e Pratânia. A Usina Rio Pardo conta com duas parcerias, sendo uma a Fundação Projeto Pescar, um sistema pioneiro de franquia social, que tem como objetivo contribuir para a formação pessoal e profissional de adolescentes em situação de vulnerabilidade socioeconômica, e a outra com o Senar (Serviço Nacional de Aprendizagem Rural) de Avaré.

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Qualidade de vida e comunicação e relacionamento: Grupo Clealco O Grupo Clealco foi fundado em 1980 na cidade de Clementina/SP. Em 2012, foi contemplado em duas categorias no Prêmio MasterCana Social – na ‘Qualidade de Vida’, com o programa ‘Você na Medida Certa’; e também na de ‘Comunicação e Relacionamento’, com a campanha ‘Show de Prêmios do Manual de Metas’. O primeiro, visando a qualidade de vida de seus colaboradores, teve como objetivo promover aos colaboradores uma busca do seu próprio bem-estar, ou seja, obter hábitos saudáveis para com o seu corpo. Entre outros pontos, o trabalho verifica, entre os participantes, quem reduziu três variáveis consideradas as mais difíceis na perda de peso num período de noventa dias: circunferência

abdominal, IMC (Índice de Massa Corporal) e porcentagem de massa gorda. A estratégia utilizada foi incentivadora, pois a competição ocorreu em duplas, ou seja, um participante auxiliando ao outro sendo que cada dupla pagou uma taxa de inscrição, a qual no fim seria o prêmio da dupla vencedora. A dupla vencedora conseguiu reduzir circunferência abdominal em até 15,5 cm, sendo que um participante perdeu 14 cm e o outro participante perdeu 15,5cm. O segundo prêmio, denominado ‘Colaborador Ouro, Prata e Bronze’, leva em consideração a importância da informação no meio corporativo, tida como uma poderosa ferramenta de inclusão, transformação e conhecimento. O objetivo da campanha, iniciada na

Mara Ligia e José Bassetto Júnior

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última safra, foi comunicar as metas e indicadores da empresa, bem como as ações que cada colaborador deveria realizar para alcançá-las. Para isso, a estratégia adotada foi transformar a simples distribuição de manuais de metas em uma competição saudável envolvendo todos os colaboradores operacionais da empresa. Premiações foram estabelecidas para que os colaboradores demonstrassem conhecimento das metas. Entre os prêmios estiveram camisetas oficiais dos clubes dos trabalhadores, uma moto zero quilômetro, entregues na confraternização de final de safra.

Além das premiações, encartes, avisos de murais, folders e faixas foram criados para realizar a divulgação da campanha entre os setores do Grupo Clealco.

Rodrigo Ávila Mariano, coordenador de recursos humanos

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Comunidade: BP Biocombustíveis A multinacional inglesa do ramo de energias, BP Biocombustíveis, detentora de três unidades localizadas em Itumbiara (GO), Edéia (GO) e Ituiutaba (MG), foi contemplada na categoria “Comunidade”, cujo trabalho desenvolvido chama-se “Programa Jornada Pela Vida”.

O JPV é um programa de conscientização sobre segurança nas estradas e direitos da criança e adolescente, que atua diretamente em dois eixos, sendo eles “Direção Segura – compartilha as boas práticas da empresa com toda a sociedade”; e “Proteção Social de Crianças e Adolescentes – apoia iniciativas ligadas a esta questão”.

O objetivo é promover a conscientização sobre o transporte rodoviário como direção segura, uso de drogas e exploração sexual e desta forma reduzir os impactos negativos do transito urbano e nas estradas.

Os beneficiados são os 4.500 funcionários da empresa, comunidades – cerca de 200 mil habitantes nas três unidades – e motoristas em geral que circulam nas regiões.

Cristiane Santana, coordenadora de responsabilidade social

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Empresa fornecedora: Apetit

Neuza Maria Strambeck

Pelo segundo ano consecutivo, a empresa Apetit, que atua no segmento de refeições coletivas e se especializou na prestação de serviços de restaurantes corporativos, atuando em diversos segmentos, conquista o MasterCana Social. Desta vez, a empresa foi premiada pelo “Programa Nosso Dia”, desenvolvido pelo Departamento de Recursos Humanos.

O programa oferece aos colaboradores a oportunidade de conhecer melhor os companheiros de trabalho, compartilhar as experiências, dúvidas, dificuldades e sucessos, participando de momentos de reflexão e análise sobre a realidade da empresa, do departamento e do papel de cada colaborador como multiplicador da cultura e do modo de gestão Apetit, contribuindo para o desenvolvimento e manutenção de um bom clima organizacional.

O Programa foi realizado em 132 restaurantes da Apetit, atingindo, em média, 1.300 colaboradores das equipes operacionais.

Entidade: Biocana Biocana - Associação de Produtores de Açúcar, Etanol e Energia – foi contemplada como “Destaque Entidade”. Um dos projetos sociais desenvolvidos pela instituição é o Programa de Qualificação de PcD’s, (Pessoas com Deficiências) “Valorizando a Diversidade” .

O projeto tem como objetivo oferecer subsídios para que os professores da rede pública de ensino possam atuar junto as pessoas com deficiências, as chamadas PcDs, nas cidades abrangidas pelas empresas.

Atividades específicas de qualificação profissional para as PcD’s também foram realizadas nos municípios localizados no entorno de cada uma das usinas envolvidas.

O público beneficiado poderá oferecer mão de obra treinada e capacitada para assumir diversas funções além do aspecto da inclusão social na prática. Cerca de 300 professores estão envolvidos no trabalho.

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Leila Alencar, presidente da Biocana

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AQCES LOGÍSTICA Rua Paes Leme, 524, 13º andar, Pinheiros 05424-010 - São Paulo, SP Fone 11 3296-6900 www.aqces.com.br / comercial@aqces.com.br

Palavra do Presidente “Temos acreditado nas oportunidades do mercado sucroenergético. Nosso desempenho, capacidade de investimento e os importantes prêmios conquistados mostram que estamos no caminho certo”, afirma Alysson Paolinelli, presidente da Aqces Logística.

A empresa Fundada em 2009, a Aqces é uma empresa com expertise, ferramentas avançadas, inovação e soluções integradas para toda a cadeia logística. A companhia possui 1.600 funcionários localizados no escritório central, em São Paulo, e em 30 bases de atuação. Em curta, porém consistente trajetória, a Aqces tem marcado sua atuação com um atendimento focado na eficiência e no que há de mais moderno no mercado.

Produtos e Serviços Com seu diferencial no modelo de gestão logística, nas operações dedicadas, inovadoras e na capacidade de investimento, a AQCES tem se tornado um player relevante do setor e atraído os principais clientes do mercado sucroenergético. A empresa oferece serviços que vão do preparo do solo, passando pelo plantio, até a colheita, transbordo e transporte (CTT) de cana-de-açúcar, além do gerenciamento da movimentação e o transporte de açúcar e etanol.

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ARMO DO BRASIL MERCANTIL DE BORRACHA LTDA. Rua XI de Agosto, n° 696 14085 030- Ribeirão Preto, SP Fone/Fax 16 3797 8900 www.armodobrasil.com.br / armodobrasil@armodobrasil.com.br

Com novos produtos na linha de solda e corte, Armo pretende expandir mercado no Brasil Os lançamentos de alta performance e custo competitivo na linha de solda e corte abrem uma nova possibilidade para a empresa Armo do Brasil: a expansão desse mercado no país. A empresa de Ribeirão Preto, SP, e filial em São José do Rio Preto, SP, já possui um extenso trabalho na comercialização de suprimentos para manutenção industrial com uma ampla gama de produtos e, agora, acaba de trazer mais uma novidade: as máquinas italianas de solda e corte plasma e varetas e arames de solda para aço inoxidável.

Esses novos produtos para manutenção industrial vão permitir a Armo expandir também os segmentos nos quais atua, hoje, focado, em grande parte, no setor sucroenergético. “Além das usinas de açúcar e etanol e indústrias do setor, pretendemos atender com as novas ferramentas de solda e corte, Máquina de solda com tecnologia inversora

Hercules Tchechel, presidente da Armo do Brasil

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fábricas alimentícias, mineradoras, todos os tipos de caldeirarias, empresas do segmento petroquímico e também ferroviário”, pontuou Felipe Rômulo Silva Oliveira, consultor técnico da Armo.

Segundo Karina Camillo Borges, diretora comercial da Armo, quando houve a decisão de expandir a linha de solda e corte, a empresa já contava com alguns consumíveis como os bicos de corte, maçaricos, reguladores de pressão e porta eletrodos. “Procuramos pesquisar algo novo, que atendesse o mercado com tecnologia, qualidade, segurança a um custo competitivo. Quem já teve a oportunidade de conhecer, ficou

surpreso com os resultados”, garantiu.

As máquinas italianas para solda MIG, TIG e MMA apresentam tecnologia inversora que permite alta precisão, melhor acabamento, além de menor custo de energia, melhor desempenho e ergonomia. Já as varetas e os arames para solda em aço inoxidável chegam ao Brasil trefilados o que garante qualidade superior e não acarreta custos de industrialização, refletindo num custo final menor para o mercado. Esses consumíveis são produzidos de acordo com as normas da AWS (American Welding Society), instituição que regulamenta as normas mundiais em soldagem.

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ARATROP INDUSTRIAL Rod. Anhanguera Km 327,7 – Zona Rural, Cx. Postal 11 14680-000 - Jardinópolis, SP 0800 701 30 90 www.aratrop.com.br

Aratrop aposta em tecnologia, e vence No auge do Proálcool, em 1982, quando álcool combustível já se destacava como opção energética, dois empresários colocaram em prática o projeto de oferecer produtos e serviços no segmento químico para usinas e destilarias.

Nascia então a Aratrop Industrial.

Em 1985, quando da inauguração da primeira planta industrial da empresa localizada na Parada de Taipas, São Paulo, SP, criou a marca ART que, sob um rígido controle de qualidade, logo se tornou referência no setor.

O grande salto da empresa aconteceu em 1997, com a inauguração da moderna fábrica de Jardinópolis, na região de Ribeirão Preto, SP, no coração do mercado de açúcar e álcool. A fábrica possui hoje mais de 70 funcionários.

A Aratrop aposta em tecnologia, por meio de sua equipe de desenvolvimento e de parcerias com universidades e centros de pesquisa. A empresa desenvolve produtos para diversos setores.

Os produtos foram sendo aprimorados em rendimento e aplicação e a Aratrop, especialista no setor sucroalcooleiro, passou a atender também outros segmentos.

Em 2001 entrou no segmento de tintas, do qual também se tornou líder de mercado, fornecendo para grandes multinacionais no Brasil e no Mercosul.

Hoje, 30 anos depois de sua fundação, o projeto que teve como capital inicial a seriedade e o compromisso de seus fundadores, a empresa transformou-se em um importante fornecedor de especialidades químicas.

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Fábrica da Aratrop, em Jardinópolis, SP

Linhas de Produtos A Aratrop cresceu junto com o setor sucroenergético, desenvolvendo a tecnologia específica de produtos e serviços para os processos de fabricação de açúcar e álcool. Os produtos da linha ART proporcionam uma melhoria na eficiência industrial favorecendo uma melhor produtividade e redução de custos.

Com pesquisas e

desenvolvimentos a Aratrop customiza produtos e serviços para os seus clientes. Atuando assim no fornecimento de Produtos para os mais diversos mercados: sucroenergético, curtumes, siderurgia, indústria de bebidas, indústria alimentícia, mineração, petroquímica, papel e celulose, tintas e vernizes, tratamento de água.

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DIAS DE SOUZA ADVOGADOS ASSOCIADOS São Paulo - SP Av. Brasil, 1575 – Jardim América Cep 01431-001 Fone 11 3069.4277 Fax 11 3069.4262 www.dsa.com.br

DIAS DE SOUZA ADVOGADOS ASSOCIADOS Brasília - DF Advocacia Dias de Souza SBN Quadra 01 Bloco B Edifício CNC, Cj. 501 Cep 70040-000 Fone/Fax: 61 3327.0706 das@dsa.com.br

Dias de Souza recebe MasterCana pelo décimo ano consecutivo Pelo décimo ano consecutivo, a Dias de Souza Advogados Associados, principal referência em consultoria jurídica para o setor sucroalcooleiro no País, recebeu o Prêmio MasterCana Brasil. A Dias de Souza atua na assessoria jurídica, dentre outros, dos setores sucroalcooleiro, automotivo, de telecomunicações, metalurgia e financeiro, prestando a seus clientes serviços jurídicos nas áreas de Direito Público, com destaque para a tributária e a econômica. Presta, igualmente, consultoria em reorganizações societárias e tributárias, inclusive com fins

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sucessórios e em questões que envolvem desvios concorrenciais tributários.

Dentre os vários prêmios e menções honrosas recebidos pela Dias de Souza, além do MasterCana, destaca-se a sua consideração, conforme sucessivas pesquisas elaboradas pelo anuário Análise Advocacia, dentre os melhores escritórios brasileiros de Direito Tributário, tendo sido indicados, ainda, dentre os mais admirados advogados nesta área, os sócios Hamilton Dias de Souza e Mário Luiz Oliveira da Costa.

Há, também, reiterada referência

ao escritório e ao seu titular no International Who's Who of Professionals, bem como na relação The World´s Leading Lawyers do Chambers Global e do Chambers Latin America, inclusive com a indicação, tanto do escritório quanto dos sócios Hamilton Dias de Souza e Mário Luiz Oliveira da Costa, dentre os melhores em Tax Litigation. A Dias de Souza consta, ainda, como referência no Direito Tributário em sucessivas edições do International Tax Review, do World´s Leading Tax Advisers, do Best Lawyers / Brazil e do Practical Law Company – PLC Which Lawyer / Yearbook.

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FRANPAR COMÉRCIO DE PEÇAS E ACESSÓRIOS INDUSTRIAIS LTDA. Av. Marechal Costa e Silva, 3914 - Parque Industrial Tanquinho CEP 14075-610 - 16 2133.4383 – Ribeirão Preto, SP www.franpar.com.br cotacao@franpar.com.br

Palavra do Presidente Em nome de toda a equipe Franpar gostaria de agradecer aos nossos clientes que acreditaram na nossa empresa, na nossa capacidade de distribuir e fornecer válvulas, conexões e flanges para garantir o funcionamento de sua indústria.

Também agradecemos aos fornecedores, que também nos acompanham há tanto tempo firmando uma sólida parceria e o

compromisso mútuo de bons negócios.

Agradecemos imensamente a todos, clientes, fornecedores e parceiros por mais um ano de trabalho e dedicação. E que venham os próximos anos, com perspectivas de melhora, crescimento e muita esperança neste grandioso setor bioenergético.

Francisco de Assis Parisi Junior

Francisco de Assis Parisi Junior, presidente da Franpar

A empresa

Os produtos

A Franpar completará 8 anos de existência em 2013, e neste período passamos por um constante aprendizado e crescemos gradualmente, de acordo com a nossa estrutura, garantindo desta forma um crescimento viável e sustentável. Hoje estamos bem estruturados, contamos com um amplo estoque, informatizado e integrado. A Franpar está instalada em uma área de mais de 8.000 m² para comportar seu estoque e sua estrutura. Podemos atender diversos setores da indústria, porém o nosso foco são as usinas de açúcar e álcool, engenharias e caldeirarias.

Ao longo deste ano estivemos nos preparando para atender à demanda das indústrias e usinas na realização da manutenção a ser feita no final da colheita e da manutenção preventiva.

Estamos prontos para atender o setor com estrutura, agilidade e bom atendimento.

A Franpar Comércio de Peças e Acessórios comercializa válvulas, conexões e flanges para os mais diferentes setores da indústria.

Comercializamos válvulas, conexões e flanges em aço ligado e aço carbono com a mais alta qualidade e em várias especificações e medidas para atender às diversas áreas da indústria.

Contamos com amplo estoque de válvulas e conexões, garantindo entregas imediatas em qualquer pedido.

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MBF AGRIBUSINESS ASSESSORIA EMPRESARIAL LTDA. Rua Guerino Giovanini, 255 - Jardim Lopes da Silva 14169-014 – Sertãozinho, SP Fone 16 3946 6474 www.mbfagribusiness.com / mbf@mbfagribusiness.com

MBF Agribusiness: 20 anos trilhando o caminho da excelência No mercado desde 1993, a MBF Agribusiness, em busca da excelência, desenvolveu um trabalho diferenciado, pensando no resultado e na sustentabilidade de seus clientes.

Desde então, a empresa se especializou em compartilhar a gestão e acompanhar resultados, atuando nas áreas administrativa, de controladoria, finanças, recursos humanos, industrial e agrícola.

Seus profissionais são experientes e têm muitos anos de vivência no setor sucroenergético, tendo ocupado cargos de direção, e em outros segmentos, como o metal mecânico.

A MBF está presente em empresas de todos os portes, nas áreas de prestação de serviço, produção de bens de capital, usinas, destilarias, fundos de investimentos, bancos nacionais e internacionais, além de multinacionais da área de insumos, realizando trabalhos para grupos econômicos dos cinco continentes.

Em seu papel de mediadora entre empresas e o mercado financeiro, a MBF realiza análises de crédito, auditorias, estudos de viabilidade

Fachada da nova sede, inaugurada em maio de 2012

A nova sede da MBF possui um auditório para palestras e treinamentos com 60 lugares

Marcos Antonio Françóia, diretor da MBF Agribusiness

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econômica, avaliações patrimoniais, além de implantar métodos e compartilhar a gestão nas empresas, visando regularizar e melhorar o perfil e a credibilidade de seus clientes no mercado.

A MBF desenvolve projetos de gestão orçamentária, apuração de custos, organização societária e planejamento estratégico de curto e longo prazos, bem como projetos para capacitação em gestão e para captação de recursos financeiros.

A filosofia adotada pela MBF é a de preparar profissionais capacitados tecnicamente para tomada de decisão, mas que também tenham potencial

para criar relacionamentos fortes e duradouros. Esse sentimento e postura estão bem refletidos em seu slogan: “Desenvolver Pessoas para Desenvolver Empresas”.

Prestes a completar 20 anos, a MBF Agribusiness inaugurou em maio deste ano, sua nova sede. O novo prédio permite que a equipe de colaboradores realize seus trabalhos com mais comodidade, aumentando a produtividade da empresa. Além disso, o novo espaço conta com um auditório para até 60 pessoas, o que ajudou a consultoria a expandir seus treinamentos nas áreas técnica e de desenvolvimento pessoal.

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PROZYN Rua Dr. Paulo Leite de Oliveira, 199 – Butantã 05551-020 - São Paulo/SP Fone 11 3732-0000 - Fax 11 3732-0021 www.prozyn.com.br / info@prozyn.com.br

Palavra do Presidente A Prozyn sempre foi pioneira nos mercados em que atua e no mercado sucroenergético não foi diferente. A indústria brasileira é a mais avançada na produção de açúcar e etanol e isso tornou nosso desafio ainda maior.

Buscamos antecipar e entender as mudanças, para tomarmos as decisões certas, cada vez mais rápidas e com menor custo.

Jadyr Oliveira

Jadyr Oliveira, diretor da Prozyn

A empresa

Os produtos e serviços

A Prozyn é uma empresa pioneira na aplicação de enzimas. Há 21 anos cria soluções inovadoras e, nos últimos anos, desenvolve tecnologias para o setor sucroenergético.

Com um time composto por experts, a Prozyn atualiza seu know-how na busca de tecnologias limpas e sustentáveis fazendo desta busca oportunidades para o lançamento de conceitos inovadores.

Possui parceria sinérgica com mais de 30 empresas nos 5 continentes, instituições de pesquisas e universidades, data base de 300 enzimas e portfólio que ultrapassa 1.000 produtos.

São soluções que melhoram os processos, reduzem os custos, aumentam a qualidade do açúcar e rendimento alcoólico. Também é possível a criação de subprodutos com alto valor agregado, como o creme de levedura.

A Prozyn possui um laboratório com alta tecnologia, capaz de avaliar a atividade enzimática de forma personalizada.

O especializado time está focado em prestar consultoria dedicada a cada segmento. Com experiência prática e notoriedade técnica, atendem as demandas, captando necessidades e sugerindo novas soluções ou processos para maximizar os resultados.

Para o setor sucroenergético a empresa destaca duas soluções campeãs: o BioK é um biocida para fabricação de etanol. Natural, ele difere dos demais por diminuir efetivamente a contaminação no caldo. A nova geração do DextraMax é uma potente molécula termorresistente de dosagem flexível e exclusiva. Viabiliza o controle de dextrana, melhora significativamente o processo produtivo e agrega valor ao açúcar.Estes são alguns dos ingredientes que fazem da Prozyn uma solução completa.

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GRUPO LOPES TRATORES - UNIDADE I Rua Rio Claro, 1119 - Vila Brasil 14075-540 - Ribeirão Preto-SP Fone 16 3628 6622; Fax 16 3626 4554 lopes@lopestratores.com.br / www.lopestratores.com.br GRUPO LOPES TRATORES - UNIDADE II Rua Santa Rosa, 675 - Vila Brasil 14075-580 - Ribeirão Preto-SP Fone: 16 3626 9888; Fax 16 3626 9888 lopes@lopescomercio.com.br / www.lopestratores.com.br

Palavra do Presidente Em nome de toda a diretoria da Lopes e de nossos colaboradores, agradeço a todos os nossos amigos e clientes que nos indicaram para este tão importante prêmio. Afinal, ao longo desses 30 anos de dedicação ao mercado de material rodante, nossa maior preocupação sempre foi voltada para a satisfação de nossos clientes; e foi daí que veio toda a energia e a disposição em aprimorarmos cada vez mais tudo o que fazíamos e fazemos até hoje.

É uma alegria e também uma grande responsabilidade receber um prêmio como o MasterCana, pois junto com a certeza de que estamos fazendo a coisa certa, lembramos que também devemos nos manter firmes no propósito de crescermos cada vez mais, porém, com o mesmo entusiasmo e dedicação de quando começamos. Afinal, por mais que o mercado mude, ele sempre será nosso campo de evolução.

José Roberto Lopes

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NC ENERGIA S.A. Praia do Flamengo nº 78 1º andar, Flamengo 22.210-904 – Rio de Janeiro, RJ Fone: 21 3235-8900 - Fax: 21 3235-8924 www.ncenergia.com.br / nc@ncenergia.com.br

Palavra do Presidente Agradecemos aos clientes e amigos do setor de bioeletricidade pelas indicações que nos permitiram mais uma vez receber a premiação MasterCana. Trabalhamos com muita alegria e redobrado entusiasmo, buscando cada vez mais atender às suas necessidades. Temos orgulho do que já alcançamos e muita determinação para seguir proporcionando a vocês vantagens e benefícios.

Anique Guedes e Juciele Viana, da gerência de gestão e suporte comercial

A Empresa

Paulo Cunha, diretor-presidente da NC Energia

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A NC Energia é a comercializadora do Grupo Neoenergia, que tem marcante presença em todos os segmentos da indústria da energia elétrica. Em todo o país a empresa atua no mercado livre, operando compras e as vendas de energia elétrica, além de prover serviços energéticos a produtores e consumidores, buscando atender às recíprocas necessidades.

Através da expertise acumulada em mais de 10 anos de experiência, desenvolve soluções customizadas que visam garantir benefícios e superar as expectativas dos seus clientes.

Pioneira em bioeletricidade A NC Energia foi a primeira comercializadora de energia do Brasil a trabalhar com a bioeletricidade. De forma pioneira, também se voltou para outras fontes limpas e renováveis, como a eólica e a solar.

Consumidores livres e geradores dos mais diversos portes e ramos de atividade fazem parte de sua florescente carteira. Em prol destes clientes, que integram os mais representativos grupos empresariais do Brasil, a empresa trabalha incessantemente no intuito de sempre proporcionar os melhores resultados.

A NC Energia cultiva os atributos da responsabilidade, do conhecimento, da criatividade e da agilidade, disponibilizando equipes capazes de prover suporte e orientação aos clientes no especializado mercado livre de energia.

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