El emprendedor

MODALIDAD RADIO Y PRESENCIAL

El emprendedor/a EMPRENDIMIENTOS RURALES

ÓDUL

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ESCUELA RURAL DE EDUCACIÓN A DISTANCIA

Ing. José Gabriel Vásquez Urbina

Ing. José Gabriel Vásquez Urbina

Responsable de la edición: Ing. José Gabriel Vásquez Urbina.

Se los dedico a mis hermanos emprendedores , que se enfrentan en sus actividades a todas las adversidades, que luchan diariamente por vencer y conquistar sus sueños, es mucho lo que hacen, en muchos casos no reciben el apoyo de sus gobernantes..... a seguir con nuestros sueños.....

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Ing. José Gabriel Vásquez Urbina

El emprendedor sabe vivir en red y en armonía, se desarrolla en su vinculación con los otros y en ese esfuerzo fortalece la vida

EMPRENDEDOR

NO EMPRENDEDOR

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Ing. José Gabriel Vásquez Urbina

¿Qué es un /a Emprendedor /a?

Es una persona que crea y desarrolla nuevos proyectos, que pone en practica nuevas ideas.

Ademas un emprendedor :

Tiene una visión de “cambio”, busca permanentemente mejorar, innovar, es s o ñ a d o r. N o e s c o n f o r m i s t a , b u s c a oportunidades a pesar de las dificultades que puede encontrar en el camino.

Su clave:, es su forma de actuar, es decir no se trata de una personalidad cualquiera sino de una forma especial de hacer las cosas.

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Ing. José Gabriel Vásquez Urbina

Una persona que identifica, desarrolla y ejecuta una visión que puede ser una idea novedosa, una oportunidad o simplemente una mejor manera de hacer las cosas y cuyo resultado final es la creación de una nueva empresa formada bajo condiciones de riesgo y de incertidumbre.

Eso significa:

Conjunto de actitudes, comportamientos y técnicas que pueden ser aprendidas.

No solo los que crean e m p r e s a s s o n emprendedores, también las personas empleadas , actúan como emprendedores dentro de su empresa, creando y desarrollando, internamente nuevas ideas.

Todo los productores/as somos emprendedores.

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Ing. José Gabriel Vásquez Urbina

El ser humano: ¿Emprendedor por Naturaleza?

El emprendedor se quiere, se valora se siente seguro de sus habilidades y confía en los demás.

Capacidades del emprendedor...

Todas las personas nacen con capacidades para desarrollarse y alcanzar niveles de mayor bienestar, y son las capacidades las que constituyen el capital social individual y colectivo de las personas, también tiene sus propias cualidades que son inherentes en cada una de las personas, pero desarrollar cada una de esas cualidades cuesta trabajo y dedicación .

El emprendedor y los valores

El emprendedor ante los cambios constantes que se presenta en su entorno, no pierde la práctica de los valores, porque son características de su comportamiento.

Por ejemplo: A veces, pareciera fácil iniciar un negocio y tener excelentes resultados actuando fuera del marco de la ley, el emprendedor se resiste y cumple la ley.

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Ing. José Gabriel Vásquez Urbina

¿Que es emprender?

Emprender: acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, y se usa más comúnmente hablando de los que encierran dificultad o peligro.

Emprender: acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, y se usa más comúnmente hablando de los que encierran dificultad o peligro.

Podemos definir entonces emprendimiento

Una forma de ser y hacer a través de un conjunto de c a p a c i d a d e s q u e i m p u l s a n … (al individuo) a interactuar productiva y constructivamente con su realidad, permitiéndole asumir un rol protagónico y construir creativamente su propio destino, afrontando las adversidad con tenacidad.

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Ing. José Gabriel Vásquez Urbina

2. EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARIO

Hacer empresa requiere de personas capaces de percibir, organizar, gestionar y asumir el riesgo que demanda identificar oportunidades y poner en marcha un proyecto empresarial que permita crear un valor agregado, económico y social para él y para su entorno. Entonces, un empresario que emprende un proyecto requiere de la motivación y de la generación de estrategias para crear empresa.

Frente a ello, se plantea tres momentos complementarios e interrelacionados para hablar de un emprendedor con la capacidad de hacer empresa, es decir un empresario emprendedor. Estos son:

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Ing. José Gabriel Vásquez Urbina INICIATIVA TRABAJO EN EQUIPO

CREATIVIDAD PERSEVERANCIA

RESPONSABILIDAD SOCIAL

AUTOCONFIANZA

Capacidades Emprendedoras

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Ing. José Gabriel Vásquez Urbina

“Creo en mí mismo y en lo que soy capaz de l o g r a r ”

¿Qué es la autoconfianza?

Es confiar en uno mismo y tener una buena autoestima. Es la base de las otras capacidades emprendedoras.

¿Qué características tiene una persona con autoconfianza?

Es segura, toma decisiones y asume riesgos evaluando la situación.

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Ing. José Gabriel Vásquez Urbina

¿Por qué es importante la autoconfianza para ser un buen empresario emprendedor?

Confías en tus ideas y proyectos para sacarlos adelante.

La autoconfianza permite actuar con seguridad tanto para identificar, proponer y ejecutar los proyectos.

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Confiar en uno mismo y tener buena autoestima es la base de las otras capacidades emprendedoras

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Ing. José Gabriel Vásquez Urbina

“Creo, transformo y doy soluciones novedosas”

¿Qué es la creatividad?

Es el proceso que transforma constructivamente la realidad en algo nuevo y original.

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Ing. José Gabriel Vásquez Urbina

¿Qué características tiene una persona con creatividad?

Curiosa, ingeniosa, innovadora y generadora de cambios.

¿Por qué es importante la creatividad para ser un buen empresario emprendedor?

Ayuda a sol ucionar problemas con respuestas novedosas y po te n los recursos que se c ia n d o tiene a la mano.

“Actúo con determinación y me adelanto a los demás”

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Ing. José Gabriel Vásquez Urbina

¿Qué es la iniciativa?

Es el empuje y la independencia para actuar sin necesidad que te presionen o estén detrás.

¿Qué características tiene una persona con iniciativa?

Propone, participa, actúa antes que los demás y es motivada.

¿Por qué es importante la iniciativa para ser un buen empresario emprendedor?

Es el motor que impulsa a iniciar proyectos.

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Ing. José Gabriel Vásquez Urbina

“No me rindo, me esfuerzo para alcanzar y mantener mis metas”

¿Qué es la perseverancia?

Es el esfuerzo constante para conseguir un objetivo a pesar de las dificultades.

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Ing. José Gabriel Vásquez Urbina

¿Qué características tiene una persona con perseverancia?

Disciplina, paciencia y tolerancia frente a los errores.

¿Por qué es importante la perseverancia para ser un buen empresario emprendedor?

Permite alcanzar los resultados y mantenerlos en el tiempo.

“Tener el mejor resultado es tarea de todos” 16

Ing. José Gabriel Vásquez Urbina

¿Qué es el trabajo en equipo?

Tener un objetivo común donde cada uno aporta con sus habilidades desde el rol que tiene.

¿Qué características tiene una persona que sabe trabajar en equipo?

Coopera, escucha otras opiniones y sabe delegar.

¿Por qué es importante el trabajo en equipo para ser un buen emprendedor?

Se necesita del aporte de los demás para tener los mejores resultados.

La persona emprendedora no va a trabajar sola, sabe que debe trabajar en equipo

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Responsabilidad social

“Crezco y ayudo a que otros crezcan”

¿Qué es responsabilidad social?

Modelo de gestión que busca el desarrollo sostenible tomando en cuenta a los diversos públicos de interés.

¿Qué características tiene una persona con responsabilidad social?

Da lo mejor de sí, es comprometida y promueve el desarrollo sostenible.

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Ing. José Gabriel Vásquez Urbina

¿Por qué es importante que un emprendedor tenga responsabilidad social?

Permite generar oportunidades de crecimiento para todos, dentro y fuera de la empresa.

Aplicar la responsabilidad social es ver por crecimiento económico, desarrollo social y el cuidado del medio ambiente

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Ing. José Gabriel Vásquez Urbina

¿Qué valores practica el emprendedor?

Practica la honestidad, la responsabilidad, solidaridad y el respeto al medio ambiente.

Su capacidad de servicio por el bien común, le permite entender que su acción beneficia a otras personas y esa es una clave de su éxito.

Asimismo contribuye a la construcción de una comunidad más justa y prospera, sintiéndola su gratificación personal.

Sus emprendimientos desarrolla y consolida una organización cultural, social y económica denominada empresa, entendida como el grupo de personas que comparten valores, en un sistema de trabajo común que genera un producto o servicio de calidad y recibe una recompensa económica social.

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Ing. José Gabriel Vásquez Urbina ¿Cuáles son las características de un emprendedor?

Búsqueda de oportunidades.

Establecimiento de metas

Persistencia

Búsqueda de información.

Compromiso con sus colaboradores.

Demanda de calidad y eficiencia.

Planificación sistemática y control.

Persuasión y trabajo en equipo.

Autoconfianza

Toma de riesgos y decisiones.

QUERER ES PODER.

Aspira siempre al triunfo, al éxito...

Si no puedes alcanzar la luna, conseguiras , posiblemente , una estrella.

Pero el triunfo exige sacrificio y dedicación para lograr la meta que te has propuesto.

Apoyate para ello en los cuatro vehículos del éxito:

TENACIDAD, ESFUERZO, DEDICACIÓN Y PREVENCIÓN.

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EMPRENDEDOR(A) ES LA PERSONA CAPAZ DE HACER UN ESFUERZO ADICIONAL POR ALCANZAR UNA META

Perfil del Emprendedor

Un(a) emprendedor(a) tiene rasgos de innovación, capacidad de tomar riesgos, auto confianza y autoestima. En el trabajo tiene habilidades productivas, motivación hacia el logro, capacidad de planificación, comunicación eficaz y sabe formar redes de apoyo porque tiene visión de futuro.

Estas características se manifiestan en comportamientos, que si se practican constantemente se convierten en hábitos. Los hábitos en patrones de acción.

A continuación definiremos cada habilidad y las conductas asociadas.

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Ing. José Gabriel Vásquez Urbina

Auto confianza y autoestima: Es el reconocimiento de sus propios valores, conocimientos, emociones y aptitudes innatas. Esto le da a la persona el poder, la confianza y la tranquilidad para actuar y enfrentar desafíos.

Motivación de logro :

Es la necesidad permanente de mejorar, planteándose nuevos desafíos personales con una fuerte decisión por alcanzarlos, desplegando el máximo de energía para emprender las acciones que conduzcan a las metas.

Capacidad de Planificación y Organización:

“Pensar antes de actuar”, identificando las metas y resultados que se desea alcanzar, diseñando planes consistentes para disminuir las amenazas del entorno y aprovechar las oportunidades.

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Visión de futuro positiva y realista

Es la capacidad de proyectarse y visualizar el futuro, para tomar acciones creativas que contrarresten las amenazas y permitan construir escenarios favorables sobre la base de las fortalezas personales y las oportunidades del entorno.

Comunicación y generación de redes de apoyo

Es capaz de establecer vínculos con personas e instituciones que aporten al progreso. Se manifiesta a través de técnicas de comunicación asertiva y afectiva.

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Ing. JosĂŠ Gabriel VĂĄsquez Urbina

Si ya tenemos las ideas de quienes y que son los emprendedores, pensemos un poco sobre las habilidades, actitudes y comportamientos que los caracterizan

Trabajan duro Utilizan los fracasos para aprender

Fuerte compromiso y una enorme perseverencia

Ven el vaso medio lleno en lugar de medio vacio.

er Luchan por manten su integridad

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Ing. José Gabriel Vásquez Urbina

Se exaltan con el deseo competitivo de mejorar y de ganar.

Están convencidos de que pueden hacer algo grande con sus vidas y sus empresas.

Poseen creatividad e innovación.

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Ing. José Gabriel Vásquez Urbina

Se nace o se aprende a ser emprendedor.

Muchos pintores, nacen dotados para la pintura, pintan sin necesidad de recibir clases, también hay artesanos que nacen emprendedores. Eso es de n o d i s c u t i r.

Se puede nacer pintor:

Tambien hay personas que han nacido poco dotadas para la pintura y puede llegar a dominar las tecnicas de pintar aprendiendo; lo mismo sucede con las personas que aprenden a ser emprendedores/as. Es decir, se puede a p r e n d e r a s e r e m p r e n d e d o r.

Casos y experiencias nos dicen que ya sea que se haya nacido o aprendido, el éxito de las y los emprendedores va unido, en una gran mayoría de casos a la preparación , la gestión y la planificación.

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Ing. José Gabriel Vásquez Urbina

BARRERAS QUE IMPIDEN AL EMPRENDEDOR

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Ing. José Gabriel Vásquez Urbina

Los obstáculos, dificultades o impedimentos con los que se enfrentan las y los emprendedores. Sin embargo cuando se superan estas dificultades los emprendedores se superar , se hacen fuertes siempre que superen las dificultades.

A veces lo fácil no resulta bien.

No les recomendamos tampoco encontrar demasiadas facilidades, que se nos puede convertir en una seria desventaja.

Un a de las pri nci pal es equivocaciones del emprendedor es pensar que debe contar con todas las facilidades, recursos necesarios( especialmente, el dinero), antes de empezar a desarrollar un proyecto, un plan de negocios.

La experiencia de los grandes emprendedores indica que es mucho más positivo dar los primeros pasos desde una situación insegura que con mucho dinero.

Por sorprendente que pueda parecer, muchos grandes emprendedores y emprendedoras dicen que una de las peores cosas que puede sucederle es la de tener mucho dinero antes de tiempo. Tener el dinero justo obliga a corregir de inmediato los errores, y a hacer las cosas extraordinariamente bien.

Son muchos los obtaculos que se anteponen entre las personas que desearian crear su propia empresa y su objetivo. Pero conozcamos , brevemente , ocho de las b a r r e r a s m a s u s u a l e s .

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Ing. José Gabriel Vásquez Urbina 1. La falta de una idea de negocio con futuro

Donde encuentro una oportunidad de negocio.

No es fácil descubrir las oportunidades empresariales. Sigue siendo una cuestión de suerte.

2. La falta de experiencia laboral

Cómo crear una empresa si nunca se ha trabajado en ese sector. No hay recetas mágicas para estudiar directa y documentalmente un sector empresarial.

3, La falta de formación

Como se diseña una empresa, Cuanto vale lo que aporto, Como se administra una vez ya creada.

4. La falta de financiación

Tenemos una buena idea, Quien nos dara dinero para ponerlo en marcha. El primer problema es que no sabemos cuánto dinero se necesitara.

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Ing. José Gabriel Vásquez Urbina 5. No tengo carácter emprendedor

Permanece, en muchos casos, la idea de que emprendedora o emprendedor se nace, desconociendose los métodos de aprender las habilidades personales, comerciales y organizativos que hacen al emprendedor o la emprendedora.

6. Me asusta la dureza de los primeros meses del negocio

No se proporciona la preparación necesaria para enfrentar las primeras etapas del negocio; que, generalmente, son duras, difíciles y complicadas.

7. Es muy arriesgado

Se desconocen la mayoría de las herramientas de preparación previa para reducir el riesgo de fracaso. Se desconocen los sistemas para medir el riesgo asumido.

8.- Incidir en las políticas publicas en favor de los emprendedores.

Existen una serie de políticas publicas en los diferentes niveles de gobierno Nacional, Regional y Local y no incidimos, no participamos para gozar de incentivos, apoyos, ferias, financiamiento etc.

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Ing. José Gabriel Vásquez Urbina

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IUC

Una persona que sea buena para motivar es capaz de crear el ambiente adecuado para que en otra persona o grupo de personas se encienda la llama de la motivación.

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AMRIF

Si motivar es inspirar conductas deseadas, la motivación es lograr que las personas quieran dirigir todas sus acciones hacia un objetivo determinado.

Y quienes, cree usted, que son las personas que logran que otras quieran dirigir toda su energía hacia un objetivo determinado.

RECUERDA

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Ing. José Gabriel Vásquez Urbina

Pueden ser, entre otros, artesanos y artesanas de un taller de artesanía, un líder o lidereza comunal o religioso; un padre o madre de familia o un conyugue; una o un empresario que desea motivar a sus colaboradores, clientes y proveedores, etc.

Por lo general, hablamos de personas que son grandes motivadoras, aunque ciertamente, nadie puede motivar a nadie, ya que la motivación es algo meramente personal, es algo que nace de nosotros y nosotras mismas.

En que quedamos entonces. En realidad, una buena o un buen motivador es una personas capaz de crear el ambiente adecuado para que en otra persona o grupo de personas encienda la llama de la motivación y, en consecuencia, quieran emprender acciones para lograr un objetivo especifico.

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Ing. José Gabriel Vásquez Urbina

Mas allá de la frialdad de las metas de ventas y proyecciones financieras, esta el elemento humano y lo que le inspira a dar lo mejor de si en su d e s e m p e ñ o d i a r i o .

Diferentes tipos de motivación y un solo objetivo: lograr la productividad y el éxito empresarial.

Creen que existe un destino escrito para cada ser humano; que todo lo bueno y lo malo sucede por pura fatalidad y que nadie puede cambiar nada por si mismo. Son las personas resignadas, las que se dejan llevar, las que siempre están a la espera de que ocurra algo que mejore su suerte que nunca ocurrira por que nunca se preocupan de hacer que ocurra

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Saben que podrían actuar para mejorar su vida, pero no lo hacen por miedo a fracasar, a la burla o a los convencionalismos. Son personas frustradas, que crean una profunda amargura y descubren que, pudiendo haber llegado lejos, permanecen inmóviles en su lugar de partida.

Practican la libertad de elegir los objetivos de su vida y la libertad de esforzarse por hacerlos realidad. Son personas con fuerza de voluntad para asumir riesgos, trabajar con tenacidad y paciencia, y sobreponerse a los fracasos, las burlas y las envidias.

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Cree que su destino esta escrito, que se va a dar haga lo que haga, esta resignado o resignada con su forma de vida, esta esperando un golpe de suerte que le cambien la vida.

Si es asi es usted una persona fatalista y su empresa no tendra muchas oportunidades de exito.

Se da cuenta que puede actuar para mejorar su vida pero no se atreve a actuar por temor al fracaso o a que se burlen, se siente usted una persona frustrada o fracasada, y tiene una profunda amargura. Entonces es usted una persona temerosa, asustada y su empresa nunca volara hacia el éxito.

Elige , usted, los objetivos de su vida y se esfuerza por hacerlos realidad, es una persona dispuesta a asumir los riesgos o peligros, a trabajar con tenacidad y paciencia, y sobreponerse a los fracasos, burlas y envidias.

Que bien entonces usted es la persona que buscamos y, seguramente su empresa tendrá é x i t o .

Para finalizar, recuerde que para convertirse en una persona emprendedora es tan importante dominar las técnicas necesarias como los principios que rigen la cultura emprendedora.

Las técnicas le ayudaran a resolver problemas; los principios , a enfrentarlos con la actitud adecuada.

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Desarrollando mi capacidad emprendedora ¿Cómo desarrollo y mejoro mi capacidad emprendedora?

El desarrollo de las capacidades emprendedoras se logra a través del estímulo de un conjunto de características presentes en las personas buscando buenos resultados. Por ejemplo:

Búsqueda de oportunidades e iniciativas.

Actúe antes de que se lo pidan o de ser obligado por las circunstancias.

Actúe para ampliar el negocio hacia nuevas áreas, productos o servicios.

Aproveche oportunidades poco usuales para lanzar un negocio, obtener financiamiento, equipo, terreno, lugar de trabajo, asistencia técnica, etc.

Persistencia Tome acción frente a un gran desafío.

Tome acciones repetidas o cambie de estrategia para hacer frente a un reto o para superar obstáculos.

Re pe s p o h a rson n s a n e c e alm b i l í c e alc c e r t n t e e s e s o a ob nza a r d o p o r i jet r ivo su o p l o s. s m a eta r a sy

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Cumplimiento

Recurra a sacrificios personales o esmérese en forma personal para terminar un trabajo.

Colabore con sus empleados o tome su lugar si es necesario para terminar un trabajo.

Esmérese por mantener satisfechos a los clientes y valora sus relaciones a largo plazo por encima de las ganancias de corto plazo.

Exigencia de calidad y eficiencia

Preocúpese por hacer las cosas mejor, más rápidas y más baratas.

Actúe para alcanzar y sobrepasar normas de excelencia.

Desarrolle o utilice procedimientos para asegurarse que el trabajo se termine y llene los requisitos establecidos.

Correr riesgos calculados

Calcule riesgos deliberados y evalúe alternativas.

Actúe para reducir riesgos y controlar resultados.

Anticípese a posibles situaciones de riesgos.

Establecer metas Fije metas que tienen un significado personal y conllevan un reto.

Forme una visión clara y específica de largo plazo.

Fije objetivos que pueda medir en el corto plazo.

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Búsqueda de información Personalmente, busque información sobre clientes, proveedores y competidores. Ÿ Consulte a especialistas, técnicos y publicaciones comerciales. Ÿ Utilice contactos o redes para obtener información útil. Ÿ

Planificación sistemática y control Planifique dividiendo tareas grandes en sub-tareas con tiempos de entrega establecidos. Ÿ Constantemente, revise sus planes para tomar en cuenta resultados obtenidos y circunstancias cambiantes. Ÿ Mantenga registros financieros y utilícelos en la toma de decisiones. Ÿ

Persuasión y elaboración de redes de apoyo.

Ÿ

Utilice estrategias deliberadas para influenciar y persuadir a otros.

Aproveche contactos con personas claves para alcanzar objetivos propios. Ÿ Desarrolle y mantenga una red de contactos de negocios.

Ÿ

Auto confianza e independencia

Busque autonomía de las reglas y el control de otros. Ÿ Atribuya a si mismo las causas de sus éxitos y fracasos. Ÿ Exprese confianza en su propia habilidad para terminar una tarea difícil o hacerle frente a un gran desafío. Ÿ

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Ing. José Gabriel Vásquez Urbina

Proyectándome en razón de mis objetivos

Constantemente nos estamos fijando objetivos o metas, sin embargo, a veces no las alcanzamos y rápidamente nos consolamos echándole la culpa a factores externos fuera de nuestro control, pero, ¿será siempre así?

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