IDEA EMPRESARIAL
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Conceptos básicos Serie: emprendimientos
Ing. José Gabriel Vásquez Urbina
Cartilla de gestion de emprendedores
UNIDAD
IDEA EMPRESARIAL
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ctividad al zar una a e p m e empresari ra a e Pa id a n tener u debemos
Idea empresarial debe atender una demanda en el mercado
Entonces debes descubrir la demanda o compradores para tener ĂŠxito
nda es a m e d la i S chala. e v o r p a le rentab
semilla a l r e d o s en tu p RESA. e n e i t a Y P de tu EM
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COMO EXPLORAR OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
Oportunidad de Negocio Es una demanda que se presenta en un tiempo largo o corto; para obtener utilidades, y beneficios
DONDE BUSCAR OPORTUNIDADES PARA CREAR NUESTRAS EMPRESAS, VE Y OBSERVA TOMA MUCHA ATENCIÓN.
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SITUACION
UNA NECESIDAD NUEVA NO ATENDIDA AUN
El mundo es cambiante y siempre se encuentra necesidades nuevas: Ejm: Los Equipos de DVD, están en el mercado pero no hay manuales de como operar estos equipos, producir estos manuales puede ser una buena oportunidad.
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VE, OBSERVA Y TOMA MUCHA ATENCION
SITUACION
UNA NECESIDAD ATENDIDA EN FORMA INADECUADA
Una necesidad puede estar siendo atendido por otras empresas sin que los consumidores estén plenamente satisfechos. 3
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Ejemplo: Ofrecer servicios de taxis con radio comunicadores para otorgar seguridad a los usuarios de robos y asaltos.
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SITUACION
LA MEJORA DE UNA EMPRESA YA EXISTENTE Existen ciertas actividades que ya son tradicionales en nuestro medio y que podemos mejorar. Ejemplo 1: Si tenemos restaurante debemos ofrecer menús con segundos variados y otras ofertas.
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SITUACION
UNA ACTIVIDAD NUEVA SIEMPRE REQUIERE ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS Una actividad nueva que alcanza el éxito necesita un conjunto de productos o servicios complementarios al suyo para desarrollarse
Ejemplo: Ofrecer el servicio de tv. - DVD, - música radio comunicadores, GPS entre otros. 4
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SITUACION
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SITUACION
APARICIÓN DE UNA TECTOLOGÍA NUEVA Toda tecnología nueva genera oportunidades insospechables gracias a los cambios de calidad y precio. Ejemplo: La introducción del teléfono celular en nuestra sociedad ha generado el surgimiento de una serie de actividades complementarias, como la confección de fundas de cuero, tela o plástico
UN NUEVO USO PARA UNA TECTOLOGÍA YA EXISTENTE Existen tecnologías que sufren ligeras modificaciones que les permitan satisfacer otras necesidades distintos a los tradicionales. Ejemplo: Los taxicholos, mototaxis, esa innovación ha dado origen incluso a otra versión de mototaxis.
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SITUACION
CAMBIOS DE HÁBITOS Los cambios en las costumbres, hábitos o formas de pensar.
Ejemplo: Los productos ecológicos que están sustituyendo a los productos químicos.
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UNIDAD
PASOS PARA CREAR TU EMPRESA NOMBRE DE TU EMPRESA
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Busca la forma de darle un nombre que llame la atención “ TALLER DE COSTURAS LAS TIJERAS LOCAS” SITUACIÓN LEGAL 1.- Personería Natural 2.- Personería Jurídica
CUMPLIR CON LA DOCUMENTACIÓN EMPRESARIAL Para darle mayor formalidad a tu Empresa cumple con los requisitos:
D.N.I. R.U.C. MINUTA ESCRITURA PÚBLICA TRIBUTACIÓN - SUNAT TRIBUTACIÓN - MUNICIPALIDADES LICENCIAS, OTROS.
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UNIDAD
ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL LAS AMIGAS Y AMIGOS EMPRENDORES
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Debemos pensar en tener empresas ecoeficientes y diremos.
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La ecoeficiencia es una cultura administrativa que nos debe guiar y sobre todo asumir responsabilidades con la sociedad y el medio ambiente.
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Producir mas con menos osea utilizar menos recursos naturales y menos energía en el proceso productivo (uso de manera responsable los recursos naturales)
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Promover la reducción progresiva del impacto ambiental negativo.
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Reducir la emisión de contaminantes
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Gozar de prestigio y responsabilidad
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UNIDAD
TECNICAS ECOEFICIENTES EMPRESARIALES
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Reducir nuestra dependencia con las fuentes de energía NO RENOVABLES (Petroleo).
Reducir el desecho de materias usandolas de nuevo. Al reciclarlos ahorramos dinero, energía.
Reducir la dependencia de los compuestos químicos uso de persevantes, sustituyendo conservantes naturales.
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Uso racional de los recursos naturales. Buen uso del agua, el suelo.
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Anticipar y prevenir los problemas del futuro. Pensar en las generaciones que vendrán detrás nuestro.
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UNIDAD
GENERO Y EMPRESA DEBEMOS TRABAJAR AMBOS
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Recuerda que ambos representamos una responsabilidad = ½ + ½ = 1
NO DEBEMOS EXCLUIRNOS Ni el varón de la mujer tampoco la mujer del varón.
Podemos asumir responsabilidades compartidas y sumar esfuerzos.
Cada uno tenemos capacidades que desarrollar.
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UNIDAD
RENTABILIDAD
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RECUERDA: Al calcular la rentabilidad es necesario compararla con otras alternativas de negocios.
Es tú dinero, es tú futuro... PASOS PARA IDENTIFICAR NEGOCIOS RENTABLES: 1.-
Saque una lista de ideas de negocios.
2.-
Piense cual fue la circunstancia o el motivo para realizar el listado de ideas
3.-
Sí cada idea de negocio usted pudiera realizarlos en este momento, piense cuales serián los benefeicios.
4.-
Así como penso en los beneficios que darán sus negocios, también eva lue las desventajas.
5.-
Con los analisís de beneficios y dificultades hechos en el punto 3 y 4, establezca, el orden de importancia.
6.-
Como resultado del ordenamiento hecho en el punto anterior, descarte alguna o algunas de sus negocios y quedese con los que mas le conviene.
7.-
Los negocios preseleccionados como fruto de ejercicio serán confrontados posteriormente.
RESUMIENDO: Estamos evaluando nuestros posibles negocios, y como sabemos la evaluación es emitir un juicio sobre la bondad o conveniencia. 10
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PODEMOS EVALUAR SU RENTABILIDAD CON ESTA FORMULA SENCILLA
Costos totales Rentabilidad = ---------------Beneficios
Sí los costos son mayores a los beneficios, entonces NO podemos realizar el negocio. Y sí los costos son menores que los beneficios, se realizará el negocio. También puedes usar el punto de equilibrio su formula:
Ventas de Equilibrio
Volumen de Equilibrio
Costos fijos totales = ----------------% Margen bruto
Costos fijos totales -----------------Precio unidad costo variable X unidad
=
Mayores detalles ver texto: GUÍA PRÁCTICA PARA LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN ECONÓMICA.
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