Idea empresarial

IDEA EMPRESARIAL

1

Conceptos básicos Serie: emprendimientos

Ing. José Gabriel Vásquez Urbina

Cartilla de gestion de emprendedores

UNIDAD

IDEA EMPRESARIAL

1

ctividad al zar una a e p m e empresari ra a e Pa id a n tener u debemos

Idea empresarial debe atender una demanda en el mercado

Entonces debes descubrir la demanda o compradores para tener ĂŠxito

nda es a m e d la i S chala. e v o r p a le rentab

semilla a l r e d o s en tu p RESA. e n e i t a Y P de tu EM

2

Cartilla de gestion de emprendedores

COMO EXPLORAR OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS

Oportunidad de Negocio Es una demanda que se presenta en un tiempo largo o corto; para obtener utilidades, y beneficios

DONDE BUSCAR OPORTUNIDADES PARA CREAR NUESTRAS EMPRESAS, VE Y OBSERVA TOMA MUCHA ATENCIÓN.

1

SITUACION

UNA NECESIDAD NUEVA NO ATENDIDA AUN

El mundo es cambiante y siempre se encuentra necesidades nuevas: Ejm: Los Equipos de DVD, están en el mercado pero no hay manuales de como operar estos equipos, producir estos manuales puede ser una buena oportunidad.

2

VE, OBSERVA Y TOMA MUCHA ATENCION

SITUACION

UNA NECESIDAD ATENDIDA EN FORMA INADECUADA

Una necesidad puede estar siendo atendido por otras empresas sin que los consumidores estén plenamente satisfechos.

3

Cartilla de gestion de emprendedores

Ejemplo: Ofrecer servicios de taxis con radio comunicadores para otorgar seguridad a los usuarios de robos y asaltos.

3

SITUACION

LA MEJORA DE UNA EMPRESA YA EXISTENTE Existen ciertas actividades que ya son tradicionales en nuestro medio y que podemos mejorar.

Ejemplo 1: Si tenemos restaurante debemos ofrecer menús con segundos variados y otras ofertas.

4

SITUACION

UNA ACTIVIDAD NUEVA SIEMPRE REQUIERE ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS Una actividad nueva que alcanza el éxito necesita un conjunto de productos o servicios complementarios al suyo para desarrollarse

Ejemplo: Ofrecer el servicio de tv. - DVD, - música radio comunicadores, GPS entre otros.

4

Cartilla de gestion de emprendedores

5

SITUACION

6

SITUACION

APARICIÓN DE UNA TECTOLOGÍA NUEVA Toda tecnología nueva genera oportunidades insospechables gracias a los cambios de calidad y precio.

Ejemplo: La introducción del teléfono celular en nuestra sociedad ha generado el surgimiento de una serie de actividades complementarias, como la confección de fundas de cuero, tela o plástico

UN NUEVO USO PARA UNA TECTOLOGÍA YA EXISTENTE Existen tecnologías que sufren ligeras modificaciones que les permitan satisfacer otras necesidades distintos a los tradicionales.

Ejemplo: Los taxicholos, mototaxis, esa innovación ha dado origen incluso a otra versión de mototaxis.

7

SITUACION

CAMBIOS DE HÁBITOS Los cambios en las costumbres, hábitos o formas de pensar.

Ejemplo: Los productos ecológicos que están sustituyendo a los productos químicos.

5

Cartilla de gestion de emprendedores

UNIDAD

PASOS PARA CREAR TU EMPRESA NOMBRE DE TU EMPRESA

2

Busca la forma de darle un nombre que llame la atención “ TALLER DE COSTURAS LAS TIJERAS LOCAS” SITUACIÓN LEGAL 1.- Personería Natural 2.- Personería Jurídica

CUMPLIR CON LA DOCUMENTACIÓN EMPRESARIAL Para darle mayor formalidad a tu Empresa cumple con los requisitos:

D.N.I. R.U.C. MINUTA ESCRITURA PÚBLICA TRIBUTACIÓN - SUNAT TRIBUTACIÓN - MUNICIPALIDADES LICENCIAS, OTROS.

6

Cartilla de gestion de emprendedores

UNIDAD

ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL LAS AMIGAS Y AMIGOS EMPRENDORES

3

Debemos pensar en tener empresas ecoeficientes y diremos.

1

La ecoeficiencia es una cultura administrativa que nos debe guiar y sobre todo asumir responsabilidades con la sociedad y el medio ambiente.

2

Producir mas con menos osea utilizar menos recursos naturales y menos energía en el proceso productivo (uso de manera responsable los recursos naturales)

3

Promover la reducción progresiva del impacto ambiental negativo.

4

Reducir la emisión de contaminantes

5

Gozar de prestigio y responsabilidad

7

Cartilla de gestion de emprendedores

UNIDAD

TECNICAS ECOEFICIENTES EMPRESARIALES

1 2 3

4

Reducir nuestra dependencia con las fuentes de energía NO RENOVABLES (Petroleo).

Reducir el desecho de materias usandolas de nuevo. Al reciclarlos ahorramos dinero, energía.

Reducir la dependencia de los compuestos químicos uso de persevantes, sustituyendo conservantes naturales.

4

Uso racional de los recursos naturales.

Buen uso del agua, el suelo.

5

Anticipar y prevenir los problemas del futuro. Pensar en las generaciones que vendrán detrás nuestro.

8

Cartilla de gestion de emprendedores

UNIDAD

GENERO Y EMPRESA DEBEMOS TRABAJAR AMBOS

5

Recuerda que ambos representamos una responsabilidad = ½ + ½ = 1

NO DEBEMOS EXCLUIRNOS Ni el varón de la mujer tampoco la mujer del varón.

Podemos asumir responsabilidades compartidas y sumar esfuerzos.

Cada uno tenemos capacidades que desarrollar.

9

Cartilla de gestion de emprendedores

UNIDAD

RENTABILIDAD

6

RECUERDA: Al calcular la rentabilidad es necesario compararla con otras alternativas de negocios.

Es tú dinero, es tú futuro...

PASOS PARA IDENTIFICAR NEGOCIOS RENTABLES: 1.-

Saque una lista de ideas de negocios.

2.-

Piense cual fue la circunstancia o el motivo para realizar el listado de ideas

3.-

Sí cada idea de negocio usted pudiera realizarlos en este momento, piense cuales serián los benefeicios.

4.-

Así como penso en los beneficios que darán sus negocios, también eva lue las desventajas.

5.-

Con los analisís de beneficios y dificultades hechos en el punto 3 y 4, establezca, el orden de importancia.

6.-

Como resultado del ordenamiento hecho en el punto anterior, descarte alguna o algunas de sus negocios y quedese con los que mas le conviene.

7.-

Los negocios preseleccionados como fruto de ejercicio serán confrontados posteriormente.

RESUMIENDO: Estamos evaluando nuestros posibles negocios, y como sabemos la evaluación es emitir un juicio sobre la bondad o conveniencia.

10

Cartilla de gestion de emprendedores

PODEMOS EVALUAR SU RENTABILIDAD CON ESTA FORMULA SENCILLA

Costos totales Rentabilidad = ---------------Beneficios

Sí los costos son mayores a los beneficios, entonces NO podemos realizar el negocio.

Y sí los costos son menores que los beneficios, se realizará el negocio.

También puedes usar el punto de equilibrio su formula:

Ventas de Equilibrio

Volumen de Equilibrio

Costos fijos totales = ----------------% Margen bruto

Costos fijos totales -----------------Precio unidad costo variable X unidad

=

Mayores detalles ver texto: GUÍA PRÁCTICA PARA LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN ECONÓMICA.

11