Conceptos basicos de la gestion empresarial

GESTIÓN EMPRESARIAL

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Conceptos básicos

¡Caramba!

Jóvenes alegres y responsables

¡Ja! ¡y cómo no va a dar gusto comprarles algo tan bueno, rico y barato! ¡Agárrense!

Que esto es sólo el comienzo

Ing. José Gabriel Vásquez Urbina

Cartilla de gestion de emprendedores

UNIDAD

¿QUÉ ES GESTIÓN EMPRESARIAL?

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¿ DE QUE ESTAMOS HABLANDO? Para saberlo... Comencemos respondiendo? ¿ Qué hacemos para que la familia...

… se mantenga unida? … Esté feliz?

… se alimente?

… se preparé?

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LO QUE HEMOS HECHO ES

GESTIÓN EN LA FAMILIA Entonces, GESTIÓN es...

Lo que hacemos para dirigir o administrar algo.

¿ Y la gestión empresarial?

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ESPERA... VEAMOS ESTOS CASOS...

COMPRAMOS MERCADERÍA

COMPRAMOS MATERIA PRIMA

ORGANIZAMOS LA VENTA

ORGANIZAMOS LA PRODUCCIÓN

OFRECEMOS...

OFRECEMOS...

¡APROVECHE!

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Entonces...

En otras palabras:

GESTION EMPRESARIAL ES LO QUE HACEMOS PARA DIRIGIR O ADMINISTRAR UNA EMPRESA.

GESTIÓN Es la forma como se..

PLANIFICAN

ORGANIZAN

Y EJECUTAN

Las acciones que llevan nuestra actividad hacia el éxito 16

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UNIDAD

PRINCIPIOS DE LA GESTION EMPRESARIAL

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¿ES IMPORTANTE LA GESTIÓN?

¡SÍ!

¡NO!

¡NO SE!

¡NI YO! Los que tienen experiencia dicen que sí, porque...

Permite conocer mejor nuestro negocio.

Nos sentimos más seguros de lo que hacemos.

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Ganamos más clientela.

¡Hasta conseguimos PRÉSTAMOS! ¿Cómo debemos actuar en la Gestión?

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Con responsabilidad

Actuar con responsabilidad quiere decir cumplir con los compromisos y promesas adquiridas.

PAGO

EL 22

RESPONSABILIDAD FACILITA LA OBTENCIÓN DE PRÉSTAMOS 18

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Con OPTIMISMO

Ser optimista: es tener actitudes positivas. Es ver el lado bueno de las cosas... para seguir siempre adelante.

Mañana me irá mejor ¡claro que SÍ!

¡Nos ponemos las pilas y ganamos!

Pensar positivamente.

No revivir los errores y dificultades.

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Caída pero no vencida

Con perseverancia

Significa seguir a pesar de las dificultades.

El perseverante no se quiebra. Nunca se da por vencido.

Se dobla ¡pero no se quiebra!

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CAPACITANDONOS CONSTANTEMENTE Para mejorar nuestro taller o negocio debemos capacitarnos, compartir experiencias, leer, investigar...

¡Aprender cada día!

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CON ORGANIZACIÓN La organización nos da la idea de orden. Consiste en el reparto ordenado de lo que hay que hacer.

Si nos organizamos:

* Aprovechamos mejor el tiempo. * Cumplimos con todos los compromisos. * Evitamos gastos innecesarios.

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UNIDAD

PROCESOS DE GESTION Los procesos de la gestión empresarial son:

PLANIFICACIÓN

ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN

CONTROL

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1

PLANIFICACIÓN

¿ QUE ES LA PLANIFICACIÓN ?

Es el primer paso para hacer una buena gestión empresarial.

Es hacer un plan, es pensar qué queremos, cómo, cuándo y donde lo vamos a hacer.

Es el pensamiento que va antes de la acción...

Nos permite prever nuestras actividades. Prever significa ver antes.

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PLANIFICAR ES RESPONDER A LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:

¿ Qué hacer?

¿ Cómo hacerlo?

¿ Cuando hacerlo ?

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¿ Con cuánto dinero puedo contar ? ¿ Dónde hacerlo ?

Podríamos hacer una chanchita...

Si trabajamos con otros también debemos pensar qué hará cada uno.

POR ESO...

PLANIFICA ANTES DE ACTUAR 24

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ORGANIZACIÓN

¡Imaginense un equipo de fútbol sin organización!

Es decir, donde nadie sabe en que posición va a jugar

¿Quien es el arquero?

SIN ORGANIZACION NINGUNA EMPRESA PUEDE TENER ÉXITO LA ORGANIZACIÓN ES...

La distribución de las tareas a realizar.

Tito, tú vas a vender mañana...

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¿Qué ventajas tenemos al organizarnos ?

ELIMINAMOS EL DOBLE ESFUERZO SABEMOS QUÉ HARÁ CADA QUIEN

Pero yo ya he contado los palitos

Tito vende, María me ayuda a comprar

UTILIZAMOS MEJOR EL TIEMPO CADA QUIEN SE DEDICA A LO QUE HACE MEJOR

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DIRECCIÓN

Ejemplo: Imaginemos un bote donde los remeros

¡A la derecha!

¡A la Izquierda!

no se ponen de acuerdo sobre la dirección a seguir.

¿Cómo podríamos resolver el problema?

Lo que necesitamos es que alguien dirija al grupo ¡Vamos muchachos que el trabajo no espera!

O!

CT ¡EXA

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Algo parecido ocurre en las empresas.

Se hace necesario que alguien las dirija.

Entonces: DIRECCIÓN ES...

La habilidad de conducta la expresa hacia el éxito.

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TAREAS DE LA DIRECCIÓN

Toma la lista de compras

DISTRIBUSIR TAREA

TOMAR DECISIONES

EL ULAJR ESTIRM O BAATIVO T AO R B COLA

¡Lo has hecho muy bien!

ORIENTA EL TRABAJR O

PICIAERS PROC N RELAOIO AS IC N M AR

Yo sostengo ustedes arreglan

MAN NER COM TE ICACIÓ FLUIDA YUN PERMANN ENTE

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¡Cómo debe ser la persona que dirige?

COMUNICATIVA

LIDER

Informa y se informa

Inspira confianza

SOCIABLE

ESTIMULADORA

Se relaciona con facilidad

Reconoce el esfuerzo de los demás

MEDIADORA ¿Cómo eres Tú?

Busca solucionar conflictos 30

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Control

¿Qué hacemos para saber si la sopa se está cocinando bien?

La probamos y si algo anda mal ¡CORREGIMOS!

Si falta cocimiento, la dejamos al fuego.

Si ya está, la retiramos del calor.

¡

!

O T EXAC 31

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Lo que hace la cocinera es una especie de CONTROL EL CONTROL CONSISTE EN LA REVISIÓN PERMANENTE DEL TRABAJO

¿Controlarme a mí?

No te pases

1 2 3 4

No te molestes, pues controlamos para:

Asegurar que logremos los objetivos.

Comprobar si cumplimos lo planificado.

Identificar a tiempo los errores.

Mejorar nuestro desempeño

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¡ MUY BIEN !

Entonces queda claro que...

LO QUE HACEMOS PARA DIRIGIR o administrar una empresa es GESTIÓN EMPRESARIAL.

La RESPONSABILIDAD, el OPTIMISMO, la PERSEVERANCIA, el recibir CAPACITACIÓN y la ORGANIZACIÓN, son los principios de la Gestión Empresarial, y

La PLANIFICACIÓN, la ORGANIZACIÓN, la DIRECCIÓN y el CONTROL, son los procesos de la GESTIÓN EMPRESARIAL.

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Y AHORA ¿ QUÉ HACEMOS ?

Fichas de Actividades

¡ Vamos muchachos que el trabajo no esperá !

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FICHA DE ACTIVIDADES Nº 1

CRUCIPALABRAS

SÁCAME LAS COPIAS QUE QUIERAS

Nombre: ____________________________________________ Año:________________ Sección:__________ Fecha:___________

INDICACIONES Lee con atención las siguientes definiciones, identifica el concepto a que se refieren y escríbelas en el número correspondiente del crucipalabras.

1.- Es lo que hacemos para administrar o dirigir un negocio o taller de producción.

2.- Principio de la gestión empresarial según el cual siempre vemos el lado bueno de las cosas.

1 3.- Es la revisión permanente de una actividad.

4.- Cuando cumplimos con los compromisos y promesas adquiridos, decimos que actuamos con...

5.- Cuando continuamos a pesar de las 2 dificultades, estamos actuando con...

6.- Para mejorar nuestro negocio también 3 necesitamos leer, compartir experiencias, 4 aprender..., Es decir, necesitamos...

5 7.- Es la habilidad para conducir nuestra empresa hacia el éxito. Es el tercer 6 proceso de la gestión empresarial.

8.- Es el primer proceso para hacer una buena7 gestión empresarial.

9.- Es la distribución de la tareas a 8 realizar en nuestra empresa.

9

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FICHA DE ACTIVIDADES Nº 2

TRABAJAR ¿ PARA QUÉ ?

SÁCAME LAS COPIAS QUE QUIERAS

Nombre: ____________________________________________ Año:________________ Sección:__________ Fecha:___________ Una amigo mío llamado Paúl recibió del hermano un auto como regalo de Navidad. La noche anterior, cuando Paúl salió de su oficina vio a un chico de la calle dando vueltas alrededor del auto flamante y brillante, al que miraba con admiración.

- ¿ Este auto es suyo, señor? - pregunto.

Paúl asintió.

- Melo regalo mi hermano para Navidad.

El chico estaba maravillado.

- ¿Quiere decir que su hermano se lo dio y no le costó nada?

Diablos, ojalá...-vaciló.

Naturalmente, Paúl sabía cuál era su deseo. Ojala él hubiera tenido un hermano así. Pero lo que el chiquillo dijo dejó a Paúl paralizado de la cabeza a los pies.

- Ojalá - continuó-yo pudiera ser un hermano así.

Paúl miró al chico anonadado y agregó, impulsivamente: - ¿Te gustaría dar una vuelta en mi auto?

- Oh, sí me encantaría.

Después de un breve paseo, el chico se volvió y con los ojos fulgurantes dijo: - Señor, ¿le molestaría pasar frente a mi casa?

Paúl esbozó una sonrisa. Creyó saber qué quería el muchacho. Quería mostrales a los vecinos que podía llegar a su casa en un auto grande. Sin embargo, por segunda vez se equivocó.

- ¿Podría frenar donde están esos dos escalones?- Pregunto el chico.

Subió los dos escalones corriendo. Pasó un ratito y Paúl lo oayó regresar, pero no venía rápido. Cargaba a su hermanito inválido. Lo sentó en el escalón de abajo, después se apreto un poco contra él y señalo el auto.

- Es ese, Buddy, como te dije arriba. El hermano se lo regalo 36

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De acuerdo a la lectura, responde: ¿Qué es lo que impresiona a Paúl? ..................................................................................... ................................................................................................. ................................................................................................................. ¿Es frecuente encontrar un hermano así? ................................................................................................................. ................................................................................................................. ................................................................................................................. ¿Qué es lo que haces con más frecuencia? ¿das o recibes?, ¿a quienes sí?

............................................................... ............................................................... ¿Aquiénes no? ............................................................... ............................................................... ¿Qué harás con los ingresos que obtengas por tu trabajo en el futuro? ................................................................................................................. ................................................................................................................. .................................................................................................................

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