CAPÍTULO V: PROYECTO INMOBILIARIO
Se evalúa realizar un proyecto inmobiliario en el centro invernal, se considera el costo directo, costos de construcción, costos de gestión y otros costos referentes al equipamiento de sala de venta y los departamentos pilotos, gastos de mantención, entre otros. Para esto, se analiza variar la demanda del prototipo entregado, ya que el promedio de ventas en el año 2018 de departamentos en centros de deportes invernales es de 4,6 propiedades mensuales, información publicada por Emol, el año 2018. Por lo que asumir una velocidad de venta mayor a 60 unidades anuales no sería prudente, ni recomendable. La oferta del proyecto inmobiliario original consistía en 2.400 unidades, al sensibilizar la oferta es posible apreciar Otro factor que influye en el resultado de los indicadores económicos es el tiempo, ya que la cantidad de años en los que se proyecta la venta de los departamentos tiene relación directa con la tasa en la que se devalúa el dinero, afectando de forma significativa los indicadores del proyecto, esto ocurre por el alto valor de la inversión inicial y el bajo promedio de ventas anuales. Al sensibilizar la oferta del proyecto, se evaluaron 3 ofertas distintas, 1.800, 1.200 y 600 departamentos. Para este análisis, se decidió vender en verde un 10% de la oferta en cuestión, de esta forma, se consideraron los costos totales, los ingresos por venta, el impuesto que la inmobiliaria deberá pagar por sus ingresos, una tasa exigible relativa al rubro igual al 10%. Para determinar el valor futuro de la unidad de fomento, se realizó una regresión lineal, utilizando datos históricos, como se muestra en Ilustración 46: Regresión Lineal Valor UF
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