Jurnalul de Afaceri Februarie 2015 by Jurnalul de Afaceri

Schimbări majore pentru susținerea start-up-urilor în 2015 LICURICI IMPEX – liderul distribuției în Moldova Metoda Kaizen – secretul performanței japoneze

Metroul bucureştean retrospectivă şi perspectivă

ArcelorMittal Europe – Flat Products

Rezistenţă şi adap ptabilittate Amstrong™ este noul nume introddus în va vast staa gam st mă Arc rceelorMi Mitttal Mi a de oţelur ellur uri ri cu performanţe superioare şi grad ridi rid ca catt de rezzis isttenţ tenţ nţăă pe pent ntru nt ru uz indu in usttri riall. ArcelorMittal este furnizoru ul de top p all oţ oţel elur el u ililor cu ur u rezisten nţăă s pe su perrioa o ră pentru industria construccţiilor meccan anice şi cea consttru ani ruct ctoare ct re de maşşin i i. Oţeelurrile Am Oţ mstro stro st rong n ™ do ng dovedesc rezzistenţă remarcabilă la temperaturi scăzzute şi la uzzur ură. Offeeri rind nd un grrad opt ptim pt im de pl p aneitate şi o excelentăă formabilitat ate,, su at unt uşşor or de suda d t fă f ră preîn încă în călzir că iree şi asigură operaţiun ir ni fiabilee de deebittaare cu laaseer. r. Disponibilitate: e: Gama m Ams mstr tron ong™ g™ est s e reeaalliz izaatăă în dif iferite uniităţ ăţţi de producţie Arce Ar celo lorM rMit itta tall di din n Eu E ropa paa. Pentru mai ai multe infformaţii, contactul local vă stăă la disspo st poziţi ţ e. ArcelorMittal Europe – Fla lat Productts industry.arcelormittal.com m

ArcelorMittal FCE Romaniaa S..R. R L. 212-214 Gheorghe Ţiʖeicca Str treet Bucharest, District 2, RO- 020 0305 +40 374 487 703 flateurope.romania@arcelorrmitttal.com

Notă editor

Se vorbește des în ultima perioadă despre curajul și pasiunea tinerilor din mediul de afaceri. Antreprenori de pe băncile școlii, noua generație de oameni de afaceri învață din timp faptul că nu este necesar să te angajezi pentru a acumula experiență cum nu este obligatoriu nici salariul lunar pentru a deveni un om de succes. După o perioadă în care, cel puțin în România, singurele persoane din mediul de afaceri care au reușit să dezvolte companii de valoare, care ocupă o poziție fruntașă la nivel internațional, au fost cele susținute de afacerile părinților, tinerii ne demonstrează faptul că se poate și altfel. Ingredientele de succes ale rețetei lor sunt puține, simple și la îndemână oricui: pasiune, efort, multă încredere și, nu în cele din urmă, talent. Posibilitățile sunt nenumărate, ne-o demonstrează chiar ei. În timp ce unii aleg drumul străinătății pentru a dezvolta pe alte meleaguri soluții complexe, nu puțini sunt

cei care, cu drag de România, au ales să nu renunțe la patria lor și să o ia de la capăt, de câte ori este nevoie, pentru a-și atinge visul. Una dintre cele mai importante lecții pe care le avem cu toții de învățat de la tinerii antreprenori este curajul nebun de a merge pe propria cale, chiar și atunci când cei cu mai multă vechime spun că drumul nu va conduce la succes. Astfel, tinerii capătă experiență și învață zi de zi din greșelile lor, succesul altora și plafonarea unora. “Să câștigi nu este ceva ce vei face <cândva>. Nu câștigi din când în când, nu faci lucrurile corecte din când în când, le faci zi de zi. Succesul este un obicei, din păcate la fel este și eșecul.” – Vince Lombardi

Cu drag, Roxana Jilăveanu Editor Coordonator

Nashi Argan este o gamă elegantă şi eficientă de produse profesionale pentru păr, ce satisface necesitățile tuturor femeilor de a-şi întreține frumusețea părului. Având la bază Ulei de Argan certificat Bio, cunoscut pentru eficiența sa, produsele Nashi Argan oferă soluții pentru toate tipurile de păr. Produsele sunt realizate cu grijă pentru mediu: ambalajul provine din materiale reciclate şi reciclabile, iar procesul de producere foloseşte energia resurselor regeneratoare. Uleiul de Argan utilizat este 100% Bio, iar materiile brute biodegradabile nu sunt derivate ale produselor petroliere.

marius@ikontrading.ro

www.nashiargan.it/ro

Echipa

Mădălina Chița

Eliza Radu

„În orice loc mă găsesc şi în orice situaţie mă aflu, îmi doresc să fiu mulţumită şi împăcată de mine şi de tot ce mă înconjoară. Să ajung să strălucesc, la propriu, ca un diamant de linişte, iubire şi mulţumire.”

„ ...descoperi că lumea trebuie să fie plină de lucruri minunate și ca să le cunoști, având în vedere că viața nu este suficientă să parcurgi întreg pământul, ceea ce poți să faci este să citești toate cărțile’’

madalina.chita@jurnaluldeafaceri.ro

eliza.radu@jurnaluldeafaceri.ro

Roxana Jilaveanu

Cătălin Ștefănescu

„Totul va fi ok la final, dacă nu e ok înseamnâ că nu ai ajuns la final”

"Efortul își arată roadele atunci când refuzi să te oprești”

roxana.jilaveanu@jurnaluldeafaceri.ro

catalin.stefanescu@jurnaluldeafaceri.ro

Laura Chiriac

Alexandru Berariu

Director Publicație

Editor Coordonator

Editor

‘Pasiunea şi armonia îmi dau puterea de a face lucruri frumoase, munca şi perseverenţa le concretizează.‘

laura.chiriac@jurnaluldeafaceri.ro

Jurnalul de Afaceri S.C. MADO CONSULTING&MEDIA SRL Strada Odobești nr 15, București www.jurnaluldeafaceri.ro

Editor

Redactor

Desktop Publisher „Am învățat că știința este o cunoaștere organizată”

alex.berariu@jurnaluldeafaceri.ro

În acest număr ȘTIRI

Ştirile care te interesează

ECONOMIE Schimbări majore pentru susținerea start-up-urilor în 2015

Oportunități de investiții pentru afacerile mici și mijlocii

LOGISTICĂ LICURICI IMPEX – liderul distribuției în Moldova

TRANSPORT

Metroul bucureştean - retrospectivă şi perspectivă

AFACERI Metoda Kaizen – secretul performanței japoneze

INDUSTRIE Electroglobal – furnizor de servicii în domeniul acționărilor și automatizărilor industriale

Bittnet Systems – soluții de comunicații și traininguri speciale IT

RETAIL Strategia JYSK include deschiderea a 100 de magazine în România

CONSTRUCȚII ARACO – de 25 de ani aproape de constructori

Tendințe în arhitectură: multifuncționalitate și independență

energetică

Tytan 65, produsul care

a revoluționat piața construcțiilor

AGRICULTURĂ Măsuri pentru reducerea risipei alimentare în România

SĂNĂTATE SNMF – implicațiile cardului de sănătate asupra medicilor de familie

HR Cum îți păstrezi calmul la locul de muncă

ȘTIRI

Știri

Monumente istorice, scoase la licitație Premieră pe piața de artă din România: casele care au devenit monumente istorice sunt scoase la licitație de cea mai mare instituție de profil din țară: Artmark. Artmark Historical Estate este divizia specială Artmark, specializată în vânzarea monumentelor istorice și de artă, ce a fost lansată la finalul lunii ianuarie. Pasionații sau investitorii din România și nu numai au, de acum, posibilitatea de a achiziționa clădiri cu istorie de sute de ani, în care au locuit persoane importante. Portofoliul Artmark Historical Estate este format din monumente istorice clasate atât în grupa A ce sunt de valoare naţională și universală, cât și în grupa B, reprezentative pentru patrimoniul cultural local. Castelul Teleki, Cula Greceanu, Castelul Pogany, Casa memorială Ion Mihala-

che, Conacul Niculescu-Bujoiu sau Casa Zottu vor fi scoase la licitație publică în curând.

Muzeul Satului – brand de țară Asociaţia Brand de Ţară a înmânat certificatul „Brand de ţară” Paulinei Popoiu, directorul general al Muzeului Naţional

tură şi, ca să asigurăm această titulatură, avem în continuare nevoie şi de ajutorul dumneavoastră, şi de al Ministerului Cul-

al Satului „Dimitrie Gusti”. „Suntem cu atât mai onoraţi, pentru că suntem prima dintr-un lung şir de instituţii care vor deveni «Brand de ţară». Eu vă asigur că noi vom onora această titula-

turii, şi al Ministerului de Externe, şi de al Guvernului” – declară directorul general al Muzeului Satului. Muzeul Satului este singura instituţie publică din România înregistrată la OSIM.

11 Muzeul a fost lansat în primăvara anului 1936, condus și înființat de profesorul Dimitrie Gusti. Este al doilea muzeu în aer liber din ţara noastră, după secţia în aer liber din Parcul Hoia a Muzeului Etnografic al Transilvaniei, din Cluj-Napoca. Cu peste 80 de case, monumente şi instalaţii, colecţii de costume populare, obiecte textile, religioase, ceramică, din lemn şi fotografii documentare, muzeul este una dintre cele mai importante atracții ale turiștilor veniți în București.

Educație antreprenorială, pentru copii Junior Achievement oferă posibilitatea cursurilor de educație antreprenorială, economică și orientare profesională, pentru elevii din școlile primare, gimnaziale și liceu. Informațiile sunt structurate de la clasa I la a XII-a, iar programele sunt oferite gratuit, în ordinea celor care se înscriu pe website-ul JARomania.org. Cursurile se vor organiza sub formă de materii opționale, iar copiii vor beneficia și de sesiuni practice, webminarii și mentorat personalizat, de la profesioniștii din domeniile alese de ei. Programele sunt realizate în conformitate cu o metodologie internațională, fiind de asemenea adaptate la sistemele din România. Pe lângă materialele și cursurile teo-

retice, copiii ce vor participa la aceste cursuri vor fi implicați în activități practice, cu ajutorul consultanților voluntari din mediul de business care vor organiza ore de tipul “learning by doing”.

Știri

TAROM anunță curse noi Între 19 iunie și 28 septembrie, TAROM operează curse directe pe ruta Bucureşti - Valencia – Bucureşti. Un bilet costă de la 143 euro dus-întors și include toate taxele aferente. Cursele vor fi operate cu două frecvenţe pe săptămână si vor fi efectuate cu aeronave de tip Airbus. “Începând cu data de 19 iunie 2015,

TAROM va opera o noua rută, cu plecare din Bucureşti spre Valencia, la preţuri începând de la 143 euro / bilet dus-întors cu toate taxele incluse. Obiectivul companiei este de a oferi servicii de calitate la preţuri avantajoase tuturor celor care îşi doresc să călătorească pe coasta de est a Spaniei” – declară Christian Heinzmann, Director General TAROM.

Bărbații oferă cadouri mai des decât femeile Un studiu MasterCard demonstrează faptul că bărbații sunt cei care fac cheltuieli spontane mai dese decât femeile. Articole vestimentare, de încălțăminte, genți, masa în oraș la restaurantele preferate ori dulciuri – acestea sunt în topul preferințelor bărbaților. Potrivit cercetării, 33% dintre români

își oferă mici surprize lunar, în timp ce 18% o dată la șase luni. Suma medie de bani

13 alocată este între 80 și 200 de iei, iar 42% dintre cei intervievați spun că apelează la daruri pentru a se înveseli. Bărbații sunt cei mai predispuși la cheltuieli mai ridicate, asta deși femeile preferă obiectele de îmbrăcăminte, încăl-

țăminte sau gențile, iar bărbații mesele în oraș. Motivul? Intervievații de sex masculin spun că printre recompense se numără și vacanțele, tehnologia sau divertismentul, pentru care scot din buzunar cel puțin 100 de euro.

Director nou la Asociația Berarii României Asociația Berarii României are un nou președinte. Este vorba despre Lucian Ghinea, Director General Bergenbier SA, parte a grupului Molson Coors. “Alături de partenerii din Asociație, voi continua proiectele de anvergură inițiate de predecesorii mei, proiecte care au drept obiectiv dezvoltarea durabilă a sectorului berii și a culturii berii în România. Deși piața berii a traversat în ultimii ani o perioadă marcată de scădere, sperăm ca 2015 să întrunească acele condiții econo-

la o evoluție pozitivă a pieței. Ca și până acum, berea trebuie să continue să îi însoțească pe români în momentele plăcute pe care aceștia le petrec alături de prieteni și familie.”, declară Lucian Ghinea. Sectorul berii are nivelul zero al evaziunii fiscale și reprezintă nu mai puțin de 60% din totalul accizelor colectate la bugetul de stat pe sectorul băuturilor alcoolice. Ceea ce nu știu însă toți consumatorii este faptul că aproximativ jumătate din prețul berii este reprezentat din taxe

mice și fiscale corecte care să conducă

și impozite.

Schimbări majore pentru susținerea start-up-urilor în 2015

ECONOMIE | Schimbări majore pentru susținerea start-up-urilor în 2015

Numărul afacerilor mici va crește anul acesta, accentul fiind pus pe IT&C Teoretic, un start-up este o afacere aflată la început de drum. Practic însă, totul se traduce prin muncă multă și intensă, atât din postura de angajat, cât și din cea de angajator. Este vorba despre un mediu de lucru dinamic și interactiv, unde toți sunt implicați în măsură egală și unde toată lumea se bucură de succes sau de eșec și de puterea de decizie în aceeași măsură. Dacă angajații simt că pot schimba cursul unei afaceri și că munca lor contează cu adevărat, cei care finanțează afacerile aflate la început de drum au siguranța unui lucru bine făcut, care va face diferența pe nișa aleasă. Numărul start-up-urilor a început să crească în România, iar sectoarele în dezvoltare sunt diverse. Cele mai multe companii aflate la început de drum își desfășoară activitatea în IT&C. Nici micii producători nu se lasă mai prejos, alături de cei care s-au specializat în dez-

voltare personală și acum doresc să ofere informații valoroase altor români, pe care îi ivită la cursurile și seminariile pe care le organizează.

Flexibilitate Analiștii financiari sunt de părere că anul 2015 va fi unul al start-up-urilor, numărul acestora va fi în creștere puternică în viitor. Motivul? O afacere la început de drum este flexibilă în relațiile comerciale și se adaptează constant în funcție de nevoile și cerințele partenerilor de afaceri și ale clienților direcți. Cu decizii rapide și o gestionare bună a relațiilor datorită numărului mic de angajați, comunicarea între factorii de decizie este una foarte facilă și, de cele mai multe ori, proiectele se finalizează rapid cu succes, chiar dacă cerințele se schimbă pe parcurs.

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri

ECONOMIE | Schimbări majore pentru susținerea start-up-urilor în 2015 Dinamica mediului de afaceri va conduce invariabil la o mai mare flexibilitare în viitor și din partea companiilor de mari dimensiuni, cu o istorie puternică pe piață, dar avantajul este tot al start-up-urilor, care pot opera rapid schimbări și care oferă soluții în timp real.

Domenii vizate Unul dintre domeniile care au cunoscut o creștere spectaculoasă în ultimii ani în țara noastră și nu numai este cel IT&C, mai precis piața de software. Spre deosebire de alte țări însă, România este privită privilegiat de investitori și oamenii de afaceri, datorită profesioniștilor din domeniu și a faptului că prețurile pentru forța de muncă sunt, încă, la un nivel mult mai redus comparativ cu situația din afara granițelor.

Idei de succes pentru afaceri Emi Gal este un tânăr român, în vârstă de doar 28 de ani, care a pornit de la un start-up în România, iar acum conduce compania sa din Londra, având colaborări cu cele mai mari posturi de televizune din 12 țări. Pornind de la problema publicității, care de cele mai multe ori este una supărătoare pentru cei care consumă conținut video, tânărul român a lansat Brainient, un sistem prin care cei care vizionează online conținut produs de televizuni pot interacționa într-un mod personalizat cu ofertele companiilor. Emi Gal spune că își

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri dorește în viitor să lanseze alte start-upuri, de data aceasta unele dedicate consumatorilor finali și că plănuiește să-și vândă afacerea peste aproximativ doi ani, pe o sumă de 100 de milioane de lire. Emil nu este unicul tânăr român care a renunțat la un loc de muncă stabil pentru a-și deschide o afacere pe cont propriu, iar domeniul IT&C nu este singurul de succes. Diana Roman este o tânără economistă ce a lansat o companie ce produce parfumuri naturale, Monica Adriana Burcea a invesit în Centrul de Terapie prin Râs Mandarin, care învață oamenii cum să se bucure de micile detalii din jurul lor, cum să râdă și cum să se destindă, iar Răzvan Gîrmacea se bucură de succes cu proiectul Monitor Backlinks, un serviciu care oferă posibilitatea verificării link-urilor în mod automat pentru deținătorii de website-uri. Un alt exemplu al unei afaceri de succes este website-ul Tjobs.ro, o platformă de recrutare lansată în 2009 care adună într-un singur loc locurile de muncă de peste granițe, disponibile pentru românii ce vor să plece din țară. Platforma este disponibilă acum și în Ungaria și Polonia, iar antreprenorul nu s-a oprit aici și a lansat și divizia TjobsRecruit, care oferă soluții personalizate pentru nevoile clienților. Crina Grigore și-a dezvoltat meseria de sociolog într-o afacere pentru copii. Mr. Mentorus este un program de dezvoltare personală pentru copii, care îi ajută să învețe și să descopere experimental lumea din jurul lor. Atelierele, evenimentele și cursurile educative și distractive pentru copii ajută la dezvoltarea aptitudinilor ne-

ECONOMIE | Schimbări majore pentru susținerea start-up-urilor în 2015

cesare celor mici pentru a interacționa corect cu cei din jur. Acum câteva luni, Claudia Suhov împreună cu Dorei Muntean-Balog au lansat Tortulet.ro, un serviciu de furnizori de prăjituri, în funcție de preferințele clienților, care a crescut rapid în preferințele clienților. Experiența în antreprenoriat și management a Claudiei Suhov și pasiunea pentru cofetărie a Dorei Muntean-Balog au fost bazele dezvoltării afacerii ce se află acum în plină expansiune. Sunt doar câteva exemple din multitudinea de afaceri și domenii acoperite de românii pasionați, cu ambiție, care au aflat că atunci când lucrează la visul lor nu există nicio limită.

Incubatoare de afaceri Odată cu creșterea numărului de tineri care sunt de părere că o carieră se construiește de la zero în propria firmă și care

au renunțat la un contract de muncă în cadrul unei companii, a început să crească și numărul incubatoarelor de afaceri din România. Problema pe care acestea încearcă să o schimbe este, în primul rând, mentalitatea românilor care consideră că singurul loc de succes pentru o dezvoltare a carierei este o societate cu vechime pe piață. Dacă peste granițe, educația privitoare la antreprenoriat este una primită de tineri încă din timpul liceului, în România lucrurile au început să se schimbe în acest sens abia acum câțiva ani. Un incubator de afaceri sprijină dezvoltarea unei afaceri ce se află la început de drum, oferind consultanță, spații pentru birouri și chiar și suport financiar atunci când este nevoie, de la caz la caz. Cei mai mulți dintre cei care se implică în astfel de incubatoare spun însă că principalul avantaj este însă schimbul constant de informații, prin facilitarea activităților

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri de comunicare, oferită de seminariile și conferințele organizate intern.

Noi tipuri de companii Anul 2015 va fi unul plin de oportunități pentru finanțare nerambursabilă destinate tinerilor întreprinzători, au anunțat oficialii Agenției pentru Implementarea Proiectelor și Programelor pentru IMM-uri din România. În acest an vor fi relansate programele multianuale, precum SRL-D, START și COMERȚ, care oferă beneficii importante privind taxele, impozitele, dar și accesarea rapidă de împrumuturi bancare preferențiale pentru tinerii care vor săși construiască o afacere de la zero. Un exemplu al faptului că ajutorul oferit de stat este unul care susține puternic tine-

rii este faptul că din anul 2011, an în care a fost demarat programul SRL-D, și până în prezent au fost lansate aproximativ 15.000 de afaceri care au acest statut. Orașe precum București, Cluj-Napoca sau Brașov sunt în topul localităților cu cele mai multe companii de tip SRL-D. Autoritățile din România primesc afacerile la început de drum ca o prioritate pentru dezvoltarea economiei. Problemele legate de numărul și susținerea financiară a start-up-urilor rămân însă de rezolvat. În cifre, anul 2014 a însemnat pentru țara noastră o medie de 24 de companii mici și mijlocii la o mie de locuitori. Dacă luăm în calcul o medie a Uniunii Europene cu 41 de IMM-uri la o mie de locuitori, România se află în coada clasamentului. Oficial, autoritățile doresc să se ajungă la cel puțin 36 de afaceri mici și mijlocii la o mie

ECONOMIE | Schimbări majore pentru susținerea start-up-urilor în 2015 de români până în 2020, luând exemplu de la state precum Cehia unde numărul companiilor de mici dimensiuni se ridică la 88 pentru o mie de locuitori.

Strategia retailului În timp ce autoritățile din țara noastră lansează programe limitate, companiile din retail sunt cele care au început să atragă beneficiile parteneriatelor sănătoase cu micile companii. Primii pași au fost făcuți atunci când marile lanțuri de supermarketuri și hipermarketuri au început să achiziționeze magazinele mici din cartierele orașelor pentru a se extinde în spații deja cunoscute de consumatori. Un exemplu în acest sens este Mega Image, parte a grupului belgian Delhaize, care deține în prezent cea mai mare rețea de supermarketuri din România, cu unități deschise în București, Constanța, Ploiești, Pitești, Brașov, Târgoviște și alte orașe importante. Multe dintre magazile mici care au intrat în rețea au fost denumite “Shop&Go”, iar planurile de extindere nu se opresc aici. Strategia de dezvoltare implică, în continuare, inaugurarea de noii spații și achiziția de unități de mici dimensiuni. Nu doar astfel de tranzacții sunt reprezentative pentru planurile de viitor ale marilor lanțuri de magazine. Parteneriatele cu micii producători, care oferă produse proaspete cu origine controlată, sunt un alt exemplu demn de urmat. Dacă până acum câțiva ani, consumatorii români se orientau către produsele importate, preferințele clienților s-au schimbat, cererea fiind acum direcționată către produsele locale.

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri

Legea “business angels” Problema accesului la finanțare rămâne însă una solidă în România. Potrivit “Carta Albă a IMM-urilor”, în anul 2013, 91.52% din IMM-urile din țara noastră s-au autofinanțat, procentul fiind unul într-o creștere puternică (de la 64,42% în 2009). Îngreunarea sau încetarea creditărilor din cauza crizei economice este unul dintre principalele motive pentru care a avut loc această creștere, dar analiștii consideră că efectele pe termen lung nu vor fi decât unele negative. Oprirea investițiilor, limitarea dezvoltării afacerilor, reducerea dimensiunilor IMM-urilor, renunțarea la angajări noi sunt dor câteva dintre acestea. În timp ce în Uniunea Europeană sunt aproximativ 30.000 de investitori și circa 350 de rețete organizate pentru aceștia, în România a fi business angel nu aduce nicio facilitate concretă. Acest lucru se dorește schimbat printr-o lege dedicată, care garantează facilități fiscale pentru profitul investitorilor, facilități care cresc exponențial odată ce câștigurile sunt reinvestite. Astfel, investitorii care vor avea mai puțin de 49% din acțiunile unei companii în urma unei investiții vor beneficia de dividente scutite de impozit timp de cinci ani, condiția fiind ca acestea să nu depășească împrumutul acordat. Un alt beneficiu este scutirea de impozit pe profitul rezultat în urma înstrăinării acțiunilor, condiția fiind ca investitorul să nu înstrăineze acțiunile, pe o perioadă de cel puțin trei ani din momentul achiziționării acestora.

Oportunități de investiții pentru afacerile mici și mijlocii

ECONOMIE | Oportunități de investiții pentru afacerile mici și mijlocii

10 direcții de dezvoltare pentru viitorul IMM-urilor din România Noi produse și servicii sunt lansate lună de lună și toate aceste schimbări modifică modalitatea în care oamenii de afaceri se raportează la viitorul businessului. Inovația este la tot pasul, de la softurile pe care toată lumea le folosește la birou, până la modul în care afacerile solicită finanțări și felul în care businessurile comunică între ele. Dacă unii sunt de părere că este dificil să rămâi la curent cu toate aceste noutăți, alții cred că tocmai această constantă dinamică aduce beneficii, prin gama complexă de oportunități oferită. 1 – Securitatea datelor a devenit o adevărată problemă nu doar la nivel național. Informația înseamnă putere, iar companiile, indiferent de mărimea lor, vor să fie sigure că datele ajung în siguranță la destinatari, dar și că nu vor exista scurgeri de informații. Potrivit unui studiu recent realizat de Kaspersky Lab, infractorii cibernetici acordă

acum mai multă atenție sistemelor de operare OS X și iOS, dar și telefoanelor mobile, care sunt utilizate de din ce în ce mai mulți oameni în orice moment al zilei. Companiile din IT, la început de drum, care vor să se dezvolte pot așadar să se axeze pe segmentul securității, fie că este vorba despre cursuri speciale pentru angajații marilor corporații, fie că se vor axa pe dezvoltarea de programe speciale pentru detectarea eventualelor riscuri. Oamenii folosesc din ce în ce mai multe platforme online, unde lasă informații utile pentru infractorii cibernetici, iar soluțiile care asigură protecția datelor vor fi, în 2015, din ce în ce mai căutate. 2 – Publicitatea agresivă, cu mesaje directe și simple nu mai este una eficientă, dar ultimii ani a adus o alternativă mult mai benefică: content marketingul. Pe scurt, informații utile, educative, care vin din partea brandurilor mari și care se pliază pe placul consumatorilor, care nu află doar care sunt beneficiile unei soluții lansate

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri

ECONOMIE | Oportunități de investiții pentru afacerile mici și mijlocii de curând, dar primesc informații utile cu privire la un anumit segment din viața lor. Agențiile mari de publicitate au început să ofere deja astfel de servicii companiilor, dar pe piața locală numărul agențiilor specializate ce oferă content marketing este foarte redus, oferind astfel oportunități nelimitate celor care doresc lansarea unui business conex. 3 – Plătile online sau cele cu telefonul mobil vor cunoaște o creștere spectaculoasă, iar acest lucru este garantat și de anunțul de anul trecut făcut de Apple, care oferă posibilitatea plății cu telefonul mobil peste granițe. Timpul este din ce în ce mai prețios pentru oricine, iar minutele salvate prin plățile rapide sunt importante pentru oricine. 4 – Situația economică este una cu un trend pozitiv la nivel mondial, dar investitorii sunt încă sceptici și preferă investițiile mici, dar sigure, în locul profitului mare pe timp scurt, care implică foarte multe riscuri. Tocmai de aceea, analiștii financiari sunt persoanele cheie din orice companie care dorește să se dezvolte, iar fiecare investitor caută analiști nișați, care să îi sfătuiască în orice decizie. Interpretarea de date, atenția la schimbările de ultimă oră, trendurile din diferite industrii, riscurile asumate sunt doar câteva dintre informațiile valoroase care fac diferența dintre succes și înfrângere, ce pot fi oferite doar de un analist cu experiență. 5 – Tinerii încep să conștientizeze faptul că după finalizarea studiilor sau, uneori, chiar în timpul acestora, angajarea

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri nu este o soluție iminentă. Succesul se traduce și prin educația antreprenorială, doar că nu mulți sunt cei care își permit costurile unei afaceri. Unele dintre cele mai mari probleme sunt legate de partea logistică, lipsa unui spațiu de lucru dedicat unde echipele se pot întâlni pentru idei noi sau bugetele inexistente pentru transport dintr-o locație în alta. Astfel, pe piața locală există antreprenori care ajută alți antreprenori să-și înfăptuiască visul, prin a le oferi hub-uri, care adună afaceri la început din diverse domenii și alte facilități utile, la prețuri pe care orice afacere mică le poate plăti. 6 – În ultimii ani, numărul rețelelor de socializare a crescut atât de mult încât dacă cineva dorește să fie activ zilnic pe toate va trebui să aibă câteva ore bune la dispoziție pentru acest lucru. Piața este una suprasaturată, doar că există încă nișe valoroase. Tocmai lipsa de timp și cantitatea foarte mare de informație fac ca rețelele de socializare nișate să fie unele de succes. 7 – Într-o perioadă în care telefonul mobil s-a transformat dintr-un device care asigura trimiterea de mesaje text și apelarea prietenilor într-un mini PC portabil, aplicațiile de mobil sunt nu doar utile, ci și necesare. Calendarele speciale, aplicațiile de business care asigură un control rapid al informației și acces din orice colț al lumii sau cele care anunță utilizatorii cu privire la oferte, promoții sau noutățile care îi interesează vor fi, în 2015, din ce în ce mai căutate de cei care sunt în constantă mișcare.

ECONOMIE | Oportunități de investiții pentru afacerile mici și mijlocii

8 – Comunitățile conștientizează faptul că, pentru un viitor stabil, este nevoie de investiții și grijă pentru mediul înconjurător. Din ce în ce mai multe companii dezvoltă programe de responsabilitate socială, prin intermediul cărora investesc în idei de succes. Este nevoie de afaceri mici, orientate către acțiunile speciale de CSR, de oameni care cunosc care sunt cele mai mari probleme ale comunităților în care își desfășoră activitatea companiile mari și care pot coordona un proiect social, finanțat de marile corporații. 9 – Lipsa de timp a celorlalți poate fi o oportunitate pentru cei care vor să-și deschidă o afacere. Fără sport și hrană echilibrată oricine poate avea grave probleme de sănătate, iar idei de mici afaceri cu livrare de mâncare sănătoasă la domiciliu, programe sportive scurte, dar cu efect, vor fi unele care nu se vor plânge de lipsa clienților.

10 – Ultimul trend din lumea antreprenorilor, dar nu cel din urmă, este unul care oferă celor ocupați momente educative speciale. În timp ce 10 ore pe zi sunt petrecute la birou, oamenii își doresc să aloce timp pentru dezvoltarea lor personală, iar programele care implică educație neconvențională vor fi apreciate. Domeniile pot fi diferite: de la astronomie, la dansuri, croitorie sau muzică și nu doar domeniul va fi cel care face diferența, ci modalitatea de predare, libertatea de exprimare a cursanților și specializările educatorilor, care garantează cursurile. Așadar, cei care vor să devină antreprenori nu trebuie decât să-și aleagă o nișă specială care să fie în concordanță cu așteptările și pregătirile lor și să construiască un plan de afaceri corect, pe termen lung. Cu multă pasiune investită, anul 2015 le va aduce cu siguranță succesul așteptat.

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri

LICURICI IMPEX – liderul distribuției în Moldova

LOGISTICĂ | LICURICI IMPEX – liderul distribuției în Moldova

Cum s-a dezvoltat o afacere de familie într-o companie de succes Compania LICURICI IMPEX a luat ființă în urmă cu 22 de ani, fiind înființată de către soții Dan Marius și Dan Liliana Eleonora. Afacerea de familie, cu obiect de activitate comerțul cu amănuntul în câteva locații ce erau închiriate în Onești, Comănești și Dofteana, a crescut odată cu trecerea timpului, devenind astăzi o companie cu nouă filiale deschise, în cele mai mari orașe din Moldova: Onești, Moinești,

Marius Dan, directorul general S.C. LICURICI IMPEX S.R.L.

Bacău, Iași, Botoșani, Vaslui, Suceava și Câmpulung. În plus, societatea a dezvoltat un nou sector de activitate, acela al transporturilor internaționale de produse. Anul 1995 a marcat un moment important pentru companie. Paralel cu activitățile destinate comerțului cu amănuntul,societateas-alansatpepiațade comerț en-gross, în Onești, comercializând produse precum făină, zahăr, ulei, vinuri sau bere. Activitățile s-au dezvoltat apoi natural, venind în completarea celor de bază. “După începerea vânzărilor engros, am început să achiziționăm mijloacele de transport necesare pentru aprovizionare. Cu ajutorul unui credit bancar, am achiziționat prima autoutilitară IVECO 35-10 și două autocamioane noi, de 16 tone, de la fabrica ROMAN din Brașov. În următorii ani, am deschis puncte de vânzare engros în orașul Târgu Ocna și Onești, am dezvoltat constant flota de autovehicule și am început activitatea de distribuție a produselor. Distribuția s-a desfășurat în sistem van-sell la început, ca mai apoi să se transforme în pre-sell, cu agenți de vânzări repartizați pe anumite rute de distribuție”, ne-a declarat Marius Dan, directorul general S.C. LICURICI IMPEX S.R.L..

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri

LOGISTICĂ | LICURICI IMPEX – liderul distribuției în Moldova

Selecția furnizorilor

timp sunt țigările și băuturile. “Ne selectăm furnizorii cu atenție și profesionalism, pentru a oferi clienților noștri produse de LICURICI IMPEX este liderul sectocea mai bună calitate. Distribuim apele rului de distribuție pe aria geografică de minerale Carpatina, Spring Harghita și activitate, iar conducerea companiei spuTușnad, suntem distribuitor autorizat ne că satisfacția clienților este mereu pe pentru Ursus, băuturile PepsiCo, Alcoprod primul loc, tocmai de aceea societatea are și Prodalcom, avem în portofoliu cafeaua parteneriate de valoare pe termen lung cu Strauss, diverse produse alimentare, țigări, clienții din portofoliu. BAT, Philip Morris și Davidoff, iar la toate Două dintre produsele pe care acestea se adaugă o gamă largă de vinuri compania le distribuie de o perioadă foarte românești și din import. Pentru serviciile de lungă transport oferite clienților noștri beneficiem de de suportul sistemului telematic Ne selectăm furde monitorizare prin satelit și de nizorii cu atenție și proasigurarea CMR globală, în valoare fesionalism, pentru a oferi de 1.500.000 euro. Asigurarea clienților noștri produse de acoperă daunele asupra mărfurilor cea mai bună calitate transportate, precum avarii sau Marius Dan, directorul furt, pe timpul transportului național, general LICURICI internațional și pe timpul cabotajului”, IMPEX ne-a explicat directorul general LICURICI

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri IMPEX, care a adăugat faptul că societatea deține sistemul de management al calității, pentru activitatea de transport național și internațional manipulare și depozitare de mărfuri, în conformitate cu standardul EN ISO 9001:2008.

Flota Cu investiții de peste 1.500.000 de euro în mijloace de transport și aproximativ 360.000 de lei în construcții, oficialii companiei spun că anul 2015 va marca o dezvoltare a afacerii în mediul online. În prezent, parcul auto al LICURICI IMPEX este format din 59 de unități formate din 44 de capete de tractor

InovaţIE. PERFORMANţĂ. EFICIENţĂ. www.volvotrucks.ro

Volvo Trucks. Driving Progress

LOGISTICĂ | LICURICI IMPEX – liderul distribuției în Moldova

euro 5 și alte 15 euro 6 și semiremorca. Componența pe mărci este: 41 de camioane Mercedes-Benz Actros, alte cinci camioane Volvo, șase DAF, două MAN și cinci Scania care funcționează toate cu semiremorci Schmitz. “Suprastructura cu prelată cortină, decopertabilă, crește eficiența pentru

Cifra de afaceri estimată pentru anul curent este de peste 290 de milioane de lei

toate tipurile de transport, oferind capacitatea de a exploata la maxim spațiul de încărcare. Semiremorcile Schmitz au anii de fabricație 2011 – 2014, cu o caroserie și suprastructură deschisă, sarcina utilă au-

torizată de 24 de tone, număr de axe 3 x 9 tone”, ne-a declarat Marius Dan.

Estimări Conducerea companiei estimează o creștere moderată a distribuției în următorii ani, ca urmare a dezvoltării puternice a comerțului online, în detrimentul celui tradițional. În ceea ce privește transportul rutier, concurența agresivă este din ce în ce mai vizibilă pe piața internă. Investițiile și veniturile din acest sector sunt în continuare într-o creștere puternică, în ciuda faptului că transportatorii din România au probleme privind lichiditățile, ceea ce îl face pe directorul general LICURICI IMPEX să creadă că în curând numărul operatorilor va scădea, iar performanța celor care vor rezista presiunilor pieței va crește. “Întrucât ne concentrăm pe transportul internațional, proble-

6776

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri ma cea mai dificilÄ&#x192; a fost pÄ&#x192;trunderea pe pieČ&#x203A;ele Uniunii Europene. Pricipalele pieČ&#x203A;e Č&#x203A;intÄ&#x192; sunt Austria Č&#x2122;i Germania, iar lipsa de personal calificat, vorbitor de limba germanÄ&#x192; au fost puncte slabe ale afacerii din start. Un alt inconvenient ĂŽl reprezintÄ&#x192; investiČ&#x203A;iile ridicate, realizate prin leasing, cu rate care afecteazÄ&#x192; fluxul de numerar lunÄ&#x192; de lunÄ&#x192;. BineĂŽnČ&#x203A;eles, variaČ&#x203A;ia preČ&#x203A;ului la combustibil Č&#x2122;i creČ&#x2122;terea taxelor de drum sunt probleme care ne influenČ&#x203A;eazÄ&#x192; ĂŽn mod direct cifra de afaceri Č&#x2122;i dezvoltarea pe termen lungâ&#x20AC;?, este de pÄ&#x192;rere directorul general LICURICI IMPEX.

LDWH LL SUHP W D Y R Q HD , WLPL]DU S R X U W SHQ LORU FRVWXU

Accent pe online Societatea a ĂŽnregistrat o cifrÄ&#x192; de afaceri de peste 250.000.000 de lei ĂŽn 2013, estimÄ&#x192;rile pentru anul 2014 se ridicÄ&#x192; la peste 255.000.000 lei, iar pentru anul curent aČ&#x2122;teptÄ&#x192;rile sunt de 290.000.000 lei. DacÄ&#x192; pĂ˘nÄ&#x192; acum, ĂŽn activitatea de distribuČ&#x203A;ie, accentul a fost pus pe brandurile de top comercializate, planurile de viitor ale companiei presupun implementarea unei strategii destinate dezvoltÄ&#x192;rii imaginii companiei LICURICI IMPEX ĂŽn mediul online. â&#x20AC;&#x153;AtĂ˘t pentru distribuČ&#x203A;ie, cĂ˘t Č&#x2122;i pentru transport, beneficiile promovÄ&#x192;rii online se traduc prin creČ&#x2122;terea vizibilitÄ&#x192;Č&#x203A;ii firmei Č&#x2122;i prin creČ&#x2122;terea numÄ&#x192;rului de clienČ&#x203A;i potenČ&#x203A;iali sau a oportunitÄ&#x192;Č&#x203A;ilor de afaceri. SÄ&#x192; ĂŽncepi sÄ&#x192; lucrezi la un website presupune sÄ&#x192;-Č&#x203A;i identifici mai bine produsele Č&#x2122;i serviciile, sÄ&#x192; studiezi concurenČ&#x203A;a Č&#x2122;i sÄ&#x192; te raportezi la ea, sÄ&#x192;-Č&#x203A;i creionezi permanent domeniile de analizÄ&#x192; Č&#x2122;i sÄ&#x192;-Č&#x203A;i defineČ&#x2122;ti ĂŽn mod util direcČ&#x203A;iile de dezvoltareâ&#x20AC;?, Marius Dan, directorul general LICURICI IMPEX.

8Q SOXV GH HĂ&#x20AC; FLHQWD ,QWUDWL SH GUXPXO VXFFHVXOXL Cu vehiculele Schmitz Cargobull va organizati HĂ&#x20AC; FLHQW VL VLJXU WUDQVSRUWXULOH D]L VL LQ YLLWRU Pentru mai multe informatii +4021.444.35.55

www.cargobull.ro

MXVW PRUH

Metroul bucureştean - retrospectivă şi perspectivă

TRANSPORT | Metroul bucureştean - retrospectivă şi perspectivă

Peste 5 miliarde de călători au ales Metrorex de-a lungul a 35 de ani de existență În fiecare zi, sute de mii de români folosesc metroul pentru a ajunge în diferite zone ale Bucureștiului. Ceea ce poate nu știu însă toți cei care nu își pot imagina viața de zi cu zi fără serviciile Metrorex este că istoria metroului din București începe în anul 1977, când a fost înfiinţată “Întreprinderea de Exploatare a Metroului” transformată, în anul 1991, în “Regia de Exploatare a Metroului Bucureşti”. Prin reorganizare,

în conformitate cu H.G. nr. 482/1999, regia a devenit Societatea Comercială de Transport cu Metroul Bucureşti Metrorex S.A., fiind sub autoritatea Ministerului Transporturilor şi Infrastructurii și având ca obiect de activitate transportul de persoane cu metroul pe reţeaua de căi ferate subterane şi supraterane, în condiţii optime de siguranţă şi confort. Metrorex este o societate comercială pe acţiuni, ce are capital integral de stat, iar exploatarea, întreţinerea şi reparaţiile infrastructurii şi instalaţiilor tehnologice se execută de către personalul angajat al companiei. Activitatea de întreţinere şi reparaţii material rulant a fost externalizată pentru o perioadă de 15 ani, din iulie 2004, către firma specializată S.C. ALSTOM Transport S.A..

Fonduri europene

Aurel Radu, director general S.C. Metrorex S.A.

Construită, echipată şi dată în folosinţă etapizat pe tronsoane începând cu anul 1979, reţeaua de metrou măsoară acum 69,20 kilometri cale dublă, structurată pe patru magistrale, 51 staţii şi patru depouri. La 1 iulie 2011, au fost puse în funcţiune două noi capacităţi de transport pe magistrala 4 de metrou, tronson 1 Mai

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri

– Parc Bazilescu, pe o lungime de 2,3 kilometri cale dublă şi două staţii noi Jiului şi Parc Bazilescu. Sistemul de transport cu metroul este monitorizat şi coordonat permanent de un dispecerat central, care subordonează alte șase dispecerate de ramură. “Metroul a intrat de mult în conştiinţa bucureştenilor. Pentru foarte mulţi dintre noi, absenţa metroului ar fi de neimaginat. Este unul dintre operatorii de bază ai reţelei de transport public din Bucureşti, care de-a lungul istoriei sale de 35 de ani a transportat peste 5 miliarde de călători. Ne mândrim cu faptul că Bucureştiul a fost printre primele 60 de oraşe ale lumii care au introdus transportul subteran. Dezvoltarea infrastructurii de metrou este o politică esenţială pentru evitarea supraaglome-

rării traficului, a accidentelor, zgomotului, poluării şi a consumului de energie, iar implicarea intensă a autorităţilor pentru optimizarea acestui tip de transport public şi a promovării acestuia se concretizează prin sprijinul acordat constant în realizarea noilor linii de metrou. Pentru prima dată în istoria societăţii, Metrorex a fost inclusă în rândul beneficiarilor Programului Operaţional Sectorial – <Transport> şi a obţinut finanţare din fonduri europene nerambursabile pentru proiectele de investiţii. Avem aprobate, până acum, peste 400 de milioane de euro, iar obiectivul pe care ni l-am propus este ca până la finele anului 2015 să obţinem de la Comunitatea Europeană încă 1,3 miliarde de euro”, ne-a declarat Aurel Radu, director general S.C. Metrorex S.A..

TRANSPORT | Metroul bucureştean - retrospectivă şi perspectivă

Evenimente culturale, sociale și educative

realizat în parteneriat cu ONG-ul Interact București. Seria evenimentelor a continuat cu “Vizită pe șantierul Magistralei 5 de metrou din Drumul Taberei, în cadrul SimMetroul bucureștean nu deservește pozionului Național de Căi Ferate”, a urdoar ca mijloc de transport, stațiile devin mat evenimentul omagial “Brâncovenii”, de multe ori scenele proiectelor sociale, ce s-a desfăşurat în staţia de metrou cu culturale şi educative, care adaugă valoaacelaşi nume, apoi publicul s-a bucurat de re și transformă stațiile de metrou în adecinci zile de operă şi balet în patru staţii de vărate galerii de artă sau spații culturale. metrou, organizate în cadrul Festivalului În medie, an de an, se organizează 70 de de Muzică Clasică la Metrou 2014. astfel de proiecte. Proiectele nu se opresc aici. Un Cel mai recent eveniment a fost alt exemplu este Cartea Aniversarea de 35 de ani Metroul Românesc şi a metroului. ManiNe-am propus Metrourile Terrei, festările prilejuca până la finele anului ediția a doua, ite de această 2015 să obţinem de la aparţinând sărbatoare a Comunitatea Europeană încă scriitorului Ilie tuturor lucră1,3 miliarde de euro - Aurel Tă n ă s a c h e , torilor de la Radu, director general care a avut metrou au înMetrorex lansarea în staţia ceput cu proiectul “Staţionati pe dreapta”, de metrou Piaţa

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri Unirii 1, în prezenţa unor distinşi invitaţi. Galeria din Galerie este un alt proiect, de data aceasta dezvoltat în parteneriat cu Asociația Bucureștiul meu drag, care a rezultat în găzduirea expoziţiei cu şi despre Metroul Românesc la 35 de ani. Manifestările dedicate aniversării metroului au culminat cu Ziua Porților Deschise la Dispeceratul Central Metrorex, inima metroului, eveniment aşteptat în fiecare an cu nerăbdare atât de călătorii mari și mici, cât și de membrii familiilor angajaților metroului. “În ziua de 19 noiembrie 2014, bucureștenii au aflat de ce responsabilitatea pentru viața a mii de oameni în fiecare minut poate integra operatorul de trafic în categoria celor mai dificile profesii din lume. A fost multă lume,

presă, s-au acordat interviuri, salariaţii de la metrou şi-au adus în vizită copii care au pus multe întrebări interesante”, ne-a explicat Valentin Bădău, șeful Dispeceratului Central Metrorex. În plus, cu ocazia aniversării, 103 angajați care au împlinit 35 de ani de activitate la metrou au fost recompensaţi cu Diploma de merit - 35 de ani de metrou şi cu Placheta - 35 de ani de metrou.

Concerte unice de muzică clasică Încurajaţi de succesul de care s-au bucurat primele două ediții, împreună cu Asociația “Arta nu mușcă” Metrorex a organizat a treia ediţie a Festivalului de

Șine premium tratate termic de la voestalpine: Modul inteligent de a reduce costurile

HSH® Performanţă ridicată – cost redus

voestalpine Schienen GmbH www.voestalpine.com/schienen

TRANSPORT | Metroul bucureştean - retrospectivă şi perspectivă

Muzică clasică la metrou, la mijlocul lunii noiembrie. “A fost o săptămână plină de bucurie, atât pentru tinerii artişti ce au concertat, cât şi pentru călătorii cu metroul, foarte încântaţi de acest important eveniment organizat de Metrorex. De menţionat unicitatea manifestării: faptul că metroul bucureştean este în acest moment primul şi singurul metrou din Europa în care s-a organizat vreodată un astfel de eveniment: concomitent, în patru staţii de metrou, timp de cinci seri, concerte - operă, balet, pictură, salsa dansată pe muzică clasică, tango argentinian. Satisfacţia călătorilor a fost însă pe măsura efortului. Au curs ropote de aplauze, s-au legat noi prietenii, călătorii au uitat pentru câteva momente de grijile cotidiene, ascultând voci minunate, voci de soprane, tenori şi baritoni, am avut invitat un bariton din China.

Baletul, salsa, tangoul au avut un succes imens şi de multe ori publicul a dansat şi a cântat împreună cu artiştii”, ne-a povestit Evelyne Croitoru, șeful serviciului Comunicare Metrorex. Cu o audiență numeroasă, s-au înregistrat chiar vârfuri de 350 de călători care au devenit spectatori în stațiile de metrou. „Toţi călătorii au apreciat la superlativ iniţiativa şi au mulţumit pentru spectacole! De asemenea, de menţionat este faptul că pe tot parcursul lunii noiembrie, clienţii noştri au beneficiat dimineaţa, în drum spre serviciu, de o oră de muzică clasică transmisă prin plasmele din staţiile de metrou. După festival, în staţia Piaţa Unirii 1, am realizat o expoziţie de fotografii conţinând cele mai interesante instantanee. Promitem să oferim în ediţia din 2015 noi şi frumoase surprize!”, a adăugat Evelyne Croitoru.

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri

TRANSPORT | Metroul bucureştean - retrospectivă şi perspectivă

Magistrala 5

detrimentul transportului auto privat. La finele anului 2013, s-a executat primul tunel dintre staţiile Orizont şi Favorit, în lunAnul 2013 a fost cel în care s-a încegime de 341 metri, înaintarea fiind efectuput execuţia tunelelor cu echipamente ată cu o medie aritmetică de 16,23 metri pe specializate TBM – Tunelling Boring Mazi, dar şi cu o viteză record de execuţie de chine, pentru realizarea Magistralei 5 de 39 metri într-o singură zi. “În prezent, cele metrou. Noua magistrală va oferi o cale patru magistrale existente asigură transde transport de mare capacitate, rapidă şi portul zilnic a peste 600.000 de călători, directă între zona de vest a Bucureştiului aproape în toate zonele oraşului. Metroul – cartierul Drumul Taberei – centrul orabucureştean îşi menţine cota de şului şi zona de est – cartiepiaţă deţinută, numărul rul Pantelimon. călătorilor transporVa fi soluţia Lucrările la Mataţi cu metroul reprincipală pentru gistrala 5 se desfăşoaprezentând aprocreşterea grară conform graficului staximativ 20% din dului de mobibilit, iar structura staţiilor numărul total al litate, dar şi a este finalizată în proporţie celor ce utilizeaponderii transde 90% - Cătălin Homor, ză mijloacele de portului public director de Investiţii transport în comun, ecologic şi prieMetrorex în timp ce lungimea tenos cu mediul în

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri reţelei de metrou reprezintă circa 4% din totalul reţelei de transport public a Municipiului Bucureşti. În ierarhia ţărilor europene, metroul românesc se plasează în prima jumătate, cu o certă tendinţă de urcare în clasament”, ne-a declarat Gabriel Mocanu, directorul Infrastructură și IT din cadrul Metrorex. Cu peste 4.200 de salariaţi, Metrorex transformă zi de zi proiectele în fapte concrete, astfel că până la sfârşitul anului 2017 Bucureștiul va avea una dintre cele mai moderne reţele de metrou din Europa. Dezvoltarea magistralelor este o prioritate pentru Metrorex, iar, în acest moment, stadiul proiectelor se apropie de obiectivul stabilit. Oficialii Metrorex dau ca exemplu Magistrala 4, unde, la sfârşitul

anului trecut, a fost definitivată extinderea cu două staţii de metrou: Laminorului şi Străuleşti, dar şi construirea unui depou şi a unui terminal multimodal. “Lucrările la Magistrala 5 se desfăşoară conform graficului stabilit, iar structura staţiilor este finalizată în proporţie de 90%, cu excepţia staţiilor Râul Doamnei, Parc Drumul Taberei şi Eroilor, care sunt realizate întrun procent mai mic. Totodată, la staţia Eroilor se realizează lucrări pregătitoare pentru execuţia structurii şi devierilor de reţele edilitare, iar până în prezent a fost executată aproximativ 66% din structura de tunel. Având în vedere stadiul lucrărilor în desfăşurare la Magistrala 5, termenul de finalizare este estimat pentru sfârşitul anului 2016. În ceea ce priveşte Magistra-

TRANSPORT | Metroul bucureştean - retrospectivă şi perspectivă

la 5, menţionăm, de asemenea, că în cursul acestui an se preconizează, totodată, lansarea licitaţiei de execuţie pentru Tronsonul Iancului – Pantelimon, iar, pentru Magistrala 4, Tronson Gara de Nord - Gara Progresu, a fost deja demarată procedura de achiziţie a serviciilor de proiectare pentru întocmirea documentaţiilor tehnice”, ne-a declarat Cătălin Homor, director de Investiţii Metrorex.

diu, au fost întreprinse mai multe acţiuni privind extinderea reţelei de metrou şi au continuat lucrările de modernizare şi retehnologizare a instalaţiilor fixe de infrastructură. Astfel, s-a finalizat proiectul Facilităţi pentru persoanele cu handicap lifturi și platforme prin montarea de lifturi şi platforme înclinate în staţiile date în exploatare înainte de anul 2008. În prezent în metrou funcţionează 95 lifturi, din care 40 cu acţionare electrică şi 53 cu acţionare hidraulică, şi alte trei Modernizări și platforme înclinate. În cadrul aceluiaşi retehnologizări proiect, s-a finalizat şi doPe tarea fiecărui lift cu Potrivit strateparcursul anului sistem de telegiei de dezvoltare trecut, peste 170 de milifonie şi cameră şi modernizare a video. S-a finalitransportului cu oane de oameni au călăzat, de asemenea, metroul în Bucutorit cu metroul extensia instalaţiilor reşti pe termen me-

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri de control acces şi taxare automată prin montarea şi integrarea unor porţi de acces pentru persoanele care folosesc căruciorul mobil. În cursul anului s-a finalizat recepţionarea celor 16 seturi de echipamente ATC îmbarcate, la fabrica BOMBARDIER Transportation RCS – Italia din Roma, toate în cadrul activităţii “recepţia cantitativă şi calitativă a echipamentelor ATC îmbarcate la fabricant”. De asemenea, pentru anul 2018 este estimat termenul de punerea în funcțiune a secțiunii Piața Iancului (Traian) – Pantelimon, iar în 2020 secțiunea Eroilor – Universitate – Piața Iancului (Traian). De asemenea, la secțiunea Parc Bazilescu – Lac Străulești, stadiul lucrărilor în execuție se află la 30%, iar termenul de punere în

funcțiune este cel de-al doilea semestru al anului 2016.

Trenuri noi O altă noutate pentru călători este punerea în circulație a noi trenuri. Este vorba despre 16 trenuri CAF pe Magistrala 2, iar, din anul 2016 se vor adăuga alte opt trenuri CAF. “Am dorit astfel să-i asigurăm pe călătorii noștri că viziunea Metrorex este aceea de promovare a unui sistem de transport durabil în Bucureşti, care să fie în măsură să preia traficul actual şi pe cel previzibil pe direcţiile majore ale cererii de transport. Acest sistem va facilita circulaţia sigură, rapidă şi confortabilă, cu un nivel de servicii la standarde inter-

TRANSPORT | Metroul bucureştean - retrospectivă şi perspectivă

naţionale. Se va realiza astfel creşterea eficienţei transportului, atât din punct de vedere al vitezelor comerciale prin economia de timp asigurată prin utilizarea noilor trenuri, cât şi prin economia de energie realizată”, explică Gabriel Sburlan, director Exploatare Metrorex. Noile trenuri sunt dotate cu un sistem de transmitere WiFi pentru eventuale defecte şi informaţii pentru mentenanţa trenurilor, frână pe disc montat pe osie, în loc de frâna cu sabot pe suprafaţa de rulare a roţii, montarea elementelor antiîncălecătoare şi de deformare la impact pe capătul vagonului conducător, pentru preluarea eforturilor în caz de tamponare frontală, fără afectarea caroseriei trenului până la viteze relative de 25 km/h. În plus, acestea au faruri cu becuri Xenon cu durată mai mare de funcţionare, în loc

de becuri Halogen, interfaţa Om-Maşină pentru mecanicul trenului îmbunătăţită, realizată cu monitor de tip Touch-Screen, scaun mecanic cu tetieră, sistemul ATC îmbarcat (controlul automat al trenului) montat compact în dulapul din cabina de conducere și folie anti-grafitti pentru protejarea geamurilor la exterior. Metrorex este, așadar, într-un proces continuu de modernizare şi dezvoltare, de adaptare la solicitările pieţei, venind permanent în întâmpinarea tendinţelor de schimbare ale acesteia.

Statistici În prezent, Metrorex deține 38 trenuri de tip IVA (226 vagoane), 44 trenuri noi de tip BM (264 vagoane noi), 8 LDH–uri, patru drezine vagoane motor, 11 vagoane

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri de transport materiale, din care două vagoane de intervenţie operativă. Conform strategiei de reorganizare, restructurare şi retehnologizare a societăţii elaborată în anul 2002, o componentă a acestei strategii a fost şi externalizarea unor servicii şi activităţi. În anul 2014 au fost transportaţi în total 173.500.000 de călători, iar media zilnică a călătorilor Metrorex în luna octombrie 2014 a fost de 661.519 călători. Se constată o majorare a numărului de persoane care preferă călătoria cu metroul, iar oficialii Metrorex sunt de părere că viitorul va aduce un trend pozitiv privind oamenii care vor alege acest mijloc de transport în comun. “În cursul anului 2014, cifra de afaceri netă a Metrorex a înregistrat o creștere de aproximativ 7,8%,

EXCO TRANSPORT SYSTEMS superior technology... superior solutions...

www.excosys.ro ca urmare a creşterii veniturilor societăţii. Această creștere s-a înregistrat în urma subvenţiei pentru transportul de călători cu metroul alocată Metrorex în anul 2014 la nivelul fundamentat. De asemenea, veniturile totale au crescut în anul 2014 faţă de anul 2013 cu aproximativ 8%”, ne-a declarat Marin Aldea, director Strategie, Planificare, Resurse Metrorex.

Metoda Kaizen â&#x20AC;&#x201C; secretul performanČ&#x203A;ei japoneze

AFACERI | Metoda Kaizen – secretul performanței japoneze

Cum crești productivitatea angajaților și elimini pierderile, printr-un stil de management competitiv Indiferent de situația economică a unei companii, orice manager dorește să îmbunătățească eficiența echipei existente, iar rezultatele să fie mai bune decât în trecut. Problemele apar însă atunci când nu există bugete destinate dezvoltării echipei sau a proiectelor ori pentru a suține implementara de idei de succes. Există însă stiluri de management performante, care rezolvă problemele bugetelor, iar unul dintre cele mai cunoscute și apreciate este Kaizen, metodă care a început să fie una utilizată și de oamenii de afaceri din România.

Scurt istoric Kaizen este o metodă de management care provine din Japonia, dar ce poate fi utilizată în orice aspect al vieții și nu doar

la locul de muncă. Pentru prima dată, metoda a fost folosită în companiile japoneze după al Doilea Război Mondial, iar odată cu trecerea timpului din ce în ce mai mulți jucători de business importanți au apelat la principiile de bază pentru a crește productivitatea angajaților. Unul dintre cele mai concludente exemple este compania Toyota, care crește și se dezvoltă constant utilizând metoda Kaizen. Pionierul acestei metode este profesorul Masaaki Imai, care a făcut primii pași în această filosofie la doar 26 de ani, în 1950. Împreună cu mai mulți oameni de afaceri din Japonia, Masaaki monitoriza la acea vreme companiile americane, pentru a descoperi secretele care pot crește competitivitatea și performanța unei societăți. În anii

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri

AFACERI | Metoda Kaizen – secretul performanței japoneze 1980, Masaaki a prezentat managerilor americani metoda Kaizen, iar în 1985 a fost fondat KAIZEN Institute Consulting Group (KICG), instituție care ajută afaceri din orice sector al economiei să crească, folosind metoda Kaizen. Ulterior fondării institutului, mai exact un an mai târziu, Masaaki a lansat cartea “KAIZEN – Cheia către succesul competitiv japonez”, un volum ce s-a dovedit un real succes în rândul oamenilor de afaceri din întreaga lume.

Cum funcționează Pentru a fi eficientă, metoda Kaizen nu este una care se implementează o dată la o anumită perioadă de timp, ci este o activitate zilnică. Printre cele mai importante reguli ale metodei se numără executarea de schimbări, monitorizarea rezultatelor și ajustarea lor. Toate acestea, cu ajutorul experimentelor mici ce sunt adaptate rapid, fără eforturi. Denumirea metodei provine din “kai” ce ce traduce prin “schimbare” și “zen” ce înseamnă “mai bine”, iar unii specialiști traduc Kaizen prin “a înainta cu pași mici, dar rapizi”. În mediul de business, Kaizen înseamnă, pe scurt, îmbunătățiri mici și constante, care duc către majorarea productivității, a calității și, nu în ultimul rând, a profitului. Foarte important este ca aceste mici schimbări să înceapă din departamentele care

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri proiectează produsele sau lucrează la dezvoltarea serviciilor. Asta pentru că soluțiile se pot schimba radical, cu o singură mică schimbare, iar costurile modificărilor se vor dovedi a fi mici spre modice, dacă totul pornește de la primii pași făcuți de companie. Conceptul respinge perioadele statice, în care companiile nu trec prin schimbări, și susține inovația sub orice formă și mărime. Problema pe care o confruntă multe societăți este faptul că inovația este una puternică, dar de foarte scurtă durată, așadar apar costuri foarte ridicate, schimbările fiind spectaculoase, direct proporționale cu riscurile asumate ce vin odată cu modificările. Conceptul Kaizen impune abordări practice, schimbări mici, dar dese și un proces continuu, care va avea rezultate pe termen mediu și lung. Astfel, costurile vor fi reduse, la fel și riscurile, iar în cazul în care modificările nu se dovedesc a fi de succes, managerii se pot întoarce la vechile soluții folosite, fără alte costuri suplimentare.

Cei 5S Principiile Kaizen se bazează pe metoda “5S”, care este formată de fapt din cinci etape. Prima este Seiri sau Sortarea, care implică separarea clară a acțiunilor și produselor utile și cele care nu sunt utilizabile. A doua este Seiton sau Sistematizarea / Ordonarea care presupune

AFACERI | Metoda Kaizen – secretul performanței japoneze

aranjarea datelor, a informațiilor sau instrumentelor într-o ordine logică. Al treilea pas este Seisou sau Strălucirea / Curățenia, care semnifică eliminarea surselor de pierdere și simplificarea proceselor de muncă. A patra etapă este numită Seiketsu, Standardizarea în română, pas în cadrul căruia se elaborează proceduri și se inițiază idei noi pentru soluțiile descoperite în pașii anteriori ca fiind unele de succes. A cincea etapă, de altfel și ultima, este Shitsuke sau Susținerea / Autodisciplina, ce presupune mai exact respectarea celorlalte patru puncte de mai sus în orice activitate zilnică, la locul de muncă, dar și în viața personală. Toate aceste etape aduc diminuare costurilor, prin eliminarea activităților care nu au avut rezultate, inovație constantă, o calitate ridicată a produselor și serviciilor oferite și productivitate, pentru a elimina

munca fără rezultate clare. Pașii Kaizen pot fi realizați atât individual, cât și în echipe mai mari sau mai mici, eficiența sistemului nu depinde de numărul persoanelor implicate, dar sunt necesare ședințe scurte, în cazul echipelor, sau momente de gândire, atunci când este vorba despre un singur individ, pentru a stabili schimbările.

Institutul KAIZEN România Institutul KAIZEN a fost înființat în urmă cu 30 de ani, iar acum își desfășoară activitatea în Europa, Africa, Asia-Pacific şi Statele Unite ale Americii. Specialiștii din cadrul institutelor locale oferă doritorilor (oamenii, companiilor și societății civile) o abordare holistică a îmbunătățirii rezulta-

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri telor, indiferent de sectoarele de activitate, de la sănătate, la educație, industrie sau impor – export. Instituția din România oferă consultanță și instruire, atât companiilor mari, cât și IMM-urilor sau persoanelor fizice dornice să-și schimbe stilul de viață și să se bucure de rezultate mai bune, în armonie cu potențialul și provocările mediului propriu. Puteți solicita ajutorul Institutul KAIZEN România accesând site-ul ro.kaizen.com. Rezultatele companiilor care au apelat la Institutul KAIZEN România nu s-au lăsat așteptate. Supremia Grup a implementat Sistemul de Management Kaizen, iar societatea și-a crescut cifra de afaceri cu 5 milioane de euro în trei ani și a crescut productivitatea globală cu 25%. Stabi-

lus România este o altă companie care s-a bucurat de rezultate favorabile, printre care se numără creșterea productivității cu 30%, reducerea greșelilor de proces cu 70% sau micșorarea numărului de reclamații de la clienți cu 50%. Leman Industrie Timișoara a implementat principiile metodei la începutul anului 2013, iar rezultate nu au întârziat să apară, productivitatea companiei a crescut cu 30%. Un alt exemplu de companie care a beneficiat de Sistemul de Management Kaizen, al Îmbunătățirii Continue a Performanței este Cris-Tim. Productivitatea în companie a crescut cu 30%, iar cifra de afaceri s-a majorat cu 15%. KAIZEN® este marcă înregistrată Internațional și în România

Electroglobal – furnizor de servicii în domeniul acționărilor și automatizărilor industriale

INDUSTRIE | Electroglobal – furnizor de servicii în domeniul acționărilor și automatizărilor industriale

Compania estimează o creștere de cel puțin 10% a cifrei de afaceri pentru acest an Electroglobal a fost înființată în anul 2004, de o echipă de oameni de afaceri cu peste 10 ani de experiență în domeniu. Principalul obiect de activitate al societății este reprezentat de serviciile în domeniul acționărilor și automatizărilor industruiale, și comercializarea de aparataj şi materiale electrice, motoare şi tablouri electrice. Societatea a crescut cu ajutorul investițiilor constante, fiind în prezent susținută de producători importanți pe piața europeană și mondială și având

Radu Ciorba CEO Electroglobal S.R.L.

parteneriate oficiale cu jucători importanți din industrii diferite, precum Schneider Electric.

Produse Portofoliul societății adună peste 5.000 de soluții, de la produse pentru integratori de sistem din domeniile energetic, electric și automatizări, la unele destinate antreprenorilor și instalatorilor pentru obiective industriale și comerciale sau clienților finali industriali ori proprietari de clădiri comerciale, pentru operațiuni de mentenanță și modernizare. Compania, cu sediul central în Cluj-Napoca, s-a dezvoltat constant, iar acum are două puncte de lucru. “În 2006, am deschis puncte de lucru la București și Bacău, extinzând gama de soluții oferite și portofoliul de clienți la nivel național. Doi ani mai târziu, am mutat sediul central în cadrul Parcului Industrial Tetarom I din Cluj-Napoca. Anul 2012 a fost un an important, obținând certificările ca parteneri ai Siemens și ABB. Anii 2013 și 2014 au avut ca principal focus investițiile în atelierul de producție, investind în modernizarea fluxului tehnologic”, ne-a declarat Radu Ciorba, CEO-ul Electroglobal S.R.L. Unul dintre cele mai

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri

INDUSTRIE | Electroglobal – furnizor de servicii în domeniul acționărilor și automatizărilor industriale

importante proiecte finalizate anul trecut a fost implementarea proiectului „Sistem Inovativ pentru modernizarea liniei de producție pentru panouri electrice și de automatizare”, co-finanțat prin Fondul European de Dezvoltare Regională.

Servicii Compania sprijină o varietate de industrii, oferind soluții complete și complexe, inclusiv servicii electrice complet adaptabile și personalizabile. Sectoarele precum aparataj electric de joasă tensiune, motoare electrice, convertizoare de frecvență, automate programabile, senzori, corpuri și surse de iluminat, cabluri și materiale de instalații sunt susținute de soluțiile Electroglobal. Portofoliul de servicii include proiectare și dezvoltare software, precum programarea PLC-urilor și a softurilor SCADA, proiectarea și asamblarea tablourilor elec-

trice de automatizare și distribuție a energiei electrice până la 3200 A, asistență tehnică pe întreaga derulare a proiectului oferită de ingineri cu experiență și consultanță de specialitate și logistică. Oferta companiei este, așadar, adaptată pentru a acoperi o plajă cât mai mare de cerințe și specificații menționate de clienții Electroglobal.“Pentru asigurarea calității produselor Electroglobal, compania a investit în creșterea managementului calității, obținând certificarea ISO 9001, și în sistemul de management de mediu, prin sporirea atenției dedicate mediului și securității, obținând certificarea ISO 14001:2004. Furnizăm componentele cu sprijinul unor producători de marcă, ce au o reputație internațională și asistăm clientul la punerea în funcțiune, inclusiv asistență la partea de service”, ne-a explicat CEO-ul Electroglobal. Conducerea societății a adăugat faptul că Electroglobal va rămâne focu-

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri sată pe domeniul industrial, oferind soluţii complete şi dedicate. “Deoarece punem un accent deosebit pe parteneriatele de lungă durată, atât cu clienții, cât și cu furnizorii, vom rămâne receptivi la evoluţiile din piaţa de materiale şi echipamente electrice. Vom urmări cu mare atenţie tendinţele oferite de către producătorii pe care îi reprezentăm pe piața din România și îi vom sprijini în demersurile lor, inclusiv în lansări pe piață de noi produse”, este de părere Radu Ciorba.

Proiecte speciale Sectoarele de industrie pe care le acoperă compania sunt diferite. Astfel, Electroglobal a încheiat colabo-

rări importante în sectorul materialelor de construcţie, energie și industrie. “Pe lângă soluțiile de automatizare și SCADA din domeniul tratării apelor potabile și uzate, am executat tablouri electrice și de automatizare pentru linii de fabricație în domeniul automotive. Un punct forte în competența noastră tehnică îl reprezintă acționările electrice cu turație variabilă într-un domeniu larg de puteri și tensiuni. Am instalat și pus în funcțiune convertizoare de frecvență și motoare de joasă și medie tensiune, cu puteri ce ating ordinul megawaților. Fie că este vorba de pompe sau ventilatoare, extrudere sau mori, noi avem soluții fiabile pe care le oferim în funcție de bugetele beneficiarului”, ne-a declarat Radu Ciorba, CEOul Electroglobal.

Expect more.

Innovative excellence for your success.

Temperature

Liquid analysis

Pressure

Level

JUMO Romania S.R.L. Romania, Zona Industriala Vest, Str. III, 310491 Arad Telefon: +40257206036, E-mail: info.ro@jumo.net

www.jumo.ro

Flow

Humidity

Control

Recording

Automation

Monitoring

INDUSTRIE | Electroglobal – furnizor de servicii în domeniul acționărilor și automatizărilor industriale

Evoluția pieței

industrială în Transilvania, dar nu numai, este în strânsă corelație cu progresul finalizării autostrăzilor începute”, explică CEOPiața este încă una fragilă, fiind deul Electroglobal. pendentă de o creștere importantă a Cu o cifră de afaceri de peste 60 de investițiilor în sectorul industrial, dar și de milioane de lei, înregistrată în 2013, anul treo stabilitate macro-economică, este de cut a adus o creștere de aproximativ 10%, părere conducerea companiei. iar conducerea societății Ultima perioadă a este de părere că fost marcată însă de Sectorul de export majorarea se va o absorbție mai rieste unul dintre sectoarele dicată a fondurilor noastre țintă - Radu Ciorba, menține cel puțin la același nivel și europene și de măCEO-ul Electroglobal în 2015. “Sectorul de surile de simplificare export este unul dintre și eficientizare aplicate de sectoarele noastre țintă. În vederea companii, care au condus la o majoradezvoltării acestui segment, avem o echire a investițiilor direcționate spre eficienpă dedicată pentru realizarea acestor protizarea energetică. “Piața nu a înregistrat iecte. În continuare, ne vom îndrepta către mișcări semnificative în ultima perioadă. promovarea de soluţii personalizate, comProiectele industriale și de infrastructură plexe, efectul fiind o majorare substanţială au continuat să stagneze, astfel că previziunile de creștere economică anunțate încă a competitivităţii firmei noastre. Urmărim nu se regăsesc în industrie. Perspective cu interes creşterea exporturilor, iar aceasta de dezvoltare se vor observa doar în cazul va reflecta în mod direct îmbunătăţirea perîn care se va vedea o stimulare a creşterii formanţei şi competitivităţii industriei”, ne-a consumului si a investiţiilor. Dezvoltarea declarat Radu Ciorba, CEO-ul Electroglobal.

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri

Bittnet Systems – soluții de comunicații și traininguri speciale IT

TEHNOLOGIE | Bittnet Systems – soluții de comunicații și traininguri speciale IT

Compania și-a propus deschiderea unor noi centre regionale și dezvoltarea portofoliului de soluții Istoria Bittnet Systems, companie antreprenorială românească din sectorul IT, se leagă direct de Academia Credis, ce face parte din programul Cisco NetAcad și se adresează în special studenților. Cu o dezvoltare susținută și continuă, academia a ajuns în anul 2007 a doua cea mai mare academie Cisco din lume, primind și certificarea de “Local Academy of The Year”. Pentru a pătrunde pe piața de Business to Business, fraţii Mihai Logofătu (29 de ani) şi Cristian Logofătu (33 ani) au lansat în anul 2007 Bittnet Systems, companie cu o activitate structurată pe două linii de afaceri: training IT și inte-

Cristian și Mihai Logofătu, proprietarii Bittnet Systems SA

grator de soluții de comunicații. “Considerăm că printre cele mai importante realizări ale noastre se numără formarea unei echipe tehnice de experți, tineri și entuziaști, care sunt alături de noi de 10 ani. De asemenea, am reușit să creăm o cultură organizațională puternică, bazată pe dezvoltare personală continuă, inovație și lucru în echipă. Aceste două ingrediente, alături de parteneriatele încheiate, oferta variată de furnizori, parteneri și de cursuri din portofoliu au determinat succesul Bittnet pe piața de training din România”, ne-a declarat Mihai Logofătu, CEO-ul Bittnet Systems S.A..

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri

TEHNOLOGIE | Bittnet Systems – soluții de comunicații și traininguri speciale IT

IT Training Fest

traineri și echipa tehnică. Investim în oameni, în pregătirea acestora, iar rezultatele se văd. Un alt factor care ne plasează înaCu valori importante, precum integriintea concurenței este faptul că inovăm tate, competență, performanță și flexibilicontinuu. Astfel, am creat IT Training Fest, tate, conducerea companiei este de părere primul și singurul eveniment de training că nevoile clientului primează, construind, hands-on ce se adresează specialiștilor începând de la acestea, cele mai bune din IT. În cadrul acestuia, participanții au soluții livrate ulterior la o calitate înaltă. ocazia să testeze direct cele mai noi tehBittnet Systems se mândrește cu un nologii, pe echipamente și în laboratoare portofoliu de parteneri puternici, precum virtuale, în compania unor experți renumiți Cisco, IBM, Microsoft, VMware, Citrix, Dell, din domeniu. Această inițiativă s-a Linux sau Juniper, dar și cu flexibibucurat de un mare suclitatea și deschiderea pe ces de-a lungul anilor, care le demonstreaÎncepând cu ză în toate proiecmotiv pentru care 2014, IT Training Festele în care se am extins acest tival, are loc în patru implică echipa eveniment și în orașe importante ale țării: companiei. “Ne alte orașe din București, Timișoara, Cluj și țară. Începând diferențiem de Iași - Mihai Logofătu, concurență în cu 2014, IT Traiprimul rând prin ning Festival, are CEO Bittnet Systems

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri

loc în patru orașe importante ale țării: București, Timișoara, Cluj și Iași”, a completat CEO-ul Bittnet Systems.

Soluțiile oferite Compania oferă o gamă largă de traininguri din portofoliul Cisco, Microsoft, IBM, VMware, Dell, Linux, Juniper, Oracle, Amazon Web Services. Toate acestea sunt realizate cu ajutorul trainerilor certificați la nivel internațional, precum CCIE, cel mai înalt grad de certificare oferit unui specialist Cisco. Bittnet Systems oferă așadar de la servicii de consultanță, la implementare, transfer de cunoștințe și suport IT. Cele mai solicitate servicii de training sunt cele din portofoliul Cisco și Microsoft, spune conducerea societății. De asemenea, ultimii ani au adus un interes crescut pentru cursurile destinate noilor tehnologii, precum cloud sau virtualizare ori cursuri din portofoliul Amazon Web Services. Totodată, se remarcă o creștere a cererii de cursuri pentru utilizatori non-tehnici precum Microsoft Office, traininguri pentru inițierea angajaților în securitate informațională și înțelegerea necesității acesteia. “Printre cele mai importante parteneriate pe care le avem sunt cele încheiate cu Cisco, Microsoft, Dell, Oracle, Amazon Web Services și Global Knowledge, lider mondial în training IT. Ne dorim să extindem aceste parteneriate, să aducem noi furnizori și noi cursuri în portofoliul nostru. De asemenea, prin brandul Academiei Credis, avem parteneriate cu aproape 100 de școli și licee din București

și din țară, prin care oferim acces la programul educațional Cisco NetAcad”, ne-a mai declarat Mihai Logofătu, CEO Bittnet Systems.

Proiecte importante Proiectele de amploare în care a fost implicată compania sunt cele destinate companiilor din domenii precum retail, telecom, banking și auto. “Un prim proiect pe care mi-l amintesc este soluția implementată de noi pentru Wiebe România, companie care își desfășoară activitatea în domeniul construcțiilor industriale și civile. Proiectele Wiebe se desfășoară pe

TEHNOLOGIE | Bittnet Systems – soluții de comunicații și traininguri speciale IT

perioade limitate de timp, peste tot în țară. Resursele umane sunt distribuite în teritoriu, în funcție de specificul fiecărui proiect și au nevoie să acceseze informații critice, disponibile la sediul central. Pe baza tehnologiilor Cisco, am implementat o rețea, de comunicații de voce și date, ce răspundea nevoii de a accesa continuu și securizat, din orice punct de lucru, datele de la sediul central. Un alt proiect interesant în care am fost angrenați a fost cel din cadrul Colliers România. Colliers căuta să se adapteze la cerințele generației Y, oferind angajaților și vizitatorilor oportunitatea de a-și folosi propriile dispozitive pentru a se conecta la rețea și a avea acces la toate aplicațiile, dar mai ales la informațiile critice, necesare desfășurării activității cotidiene”, a mai spus Mihai Logofătu. CEO-ul Bittnet Systems a adăugat

faptul că soluția aleasă a fost una de unificare și integrare a comunicațiilor în rețea, prin intermediul căreia angajații au putut accesa orice aplicație de pe orice dispozitiv pe care îl aveau la dispoziție, de la un telefon inteligent, calculator de birou sau notebook. “În plus, Colliers a adoptat și o soluție de videoconferință HD, prin care se estimează că vor fi înlocuite 50% din numărul călătoriilor angajaților, dar și ale clienților care intenționează să deschidă birouri în România”, a completat CEO-ul.

Evoluția pieței locale Piața de training IT din țara noastră se află încă la început de drum, iar acest lucru presupune o schimbare continuă, dar și orientarea accentuată către tehnologii și know-how din sfera virtualiza-

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri re, data center și cloud. Întrucât piata de outsourcing este într-o continuă creștere, trendul ascendent al pieței de training IT se va menține anul curent. Principala provocare pe partea de training IT rămâne adaptarea la trenduri, iar inovația continuă este soluția care ajută la creșterea unei companii din domeniu, ne-a mai explicat Mihai Logofătu. “Din experiență, putem afirma că cel mai bun mod de a mulțumi clienții constă în inovația continuă. Este necesar să investești constant în tehnologii care se caută pentru a putea oferi clienților knowledge-ul de care au nevoie. România este o țară care a cunoscut o dezvoltare puternică din punct de vedere tehnologic în ultimii ani, astfel că pe piață există o cerere ridicată de specialiști în domeniul IT. Prin cursurile propuse urmărim să acoperim această nevoie, oferind

clienților noștri ocazia de a învăța de la traineri (ei sunt ingineri și aduc experiențe reale în sala de curs), le punem la dispoziție echipamente pe care pot exersa direct ceea ce învață în sala de curs și ne folosim de cea mai recentă versiune a curiculei oficiale de curs”, a mai afirmat CEO-ul Bittnet Systems.

Planuri de viitor Printre ultimele investiții de amploare ale companiei se numără contractul de finanțare a proiectului REGIO, în valoare de 150.000 de euro. Acestă sumă de bani a fost utilizată pentru crearea unui centru de training modern, cu tehnologie de ultimă generație, dotat cu calculatoare performante pentru fiecare cursant, servere de virtualizare pentru mașini virtuale folosite la cursuri, laborator de demonstrații

TEHNOLOGIE | Bittnet Systems – soluții de comunicații și traininguri speciale IT

teleprezență și rețea care să permită “Bring Your Own Device”, prin care se pot utiliza gadgeturi din exteriorul companiei, fără a exista riscuri iminente. Cea mai recentă investiție a Bittnet Systems este implementarea unui sistem de CRM-ERP, care permite reorganizarea proceselor interne ale companiei, standardizarea, creșterea productivității angajaților prin reducerea timpului de ofertare și nu numai. Bittnet Systems şi-a propus pentru 2015 afaceri de 4 milioane de euro, de la 2,5 milioane de euro în acest an, pe fondul deschiderii unui birou regional la Cluj, creşterii echipei de vânzări şi a portofoliului de cursuri, precum şi atragerii de noi surse de finanţare, inclusiv listare la bursă. De asemenea, e important de menționat că, în 2014, Bittnet Systems a fost inclusă în clasamentul Technology

Fast 500 al celor mai inovatoare companii din România, top realizat de către Deloitte, în care au fost incluşi jucători din IT&C din peste 20 de ţări. Planurile de viitor ale companiei presupun dezvoltarea ofertei de servicii, prin încheierea de noi parteneriate cu furnizori și prin aducerea de noi cursuri în portofoliu. “Ne dorim să diversificăm oferta pentru angajații non-IT, cu traininguri pentru utilizarea produselor software specifice, a teleprezenței, cursuri de informare despre importanța și rolul personalului în programul de securitate informațională a companiilor. În al doilea rând, ne propunem să pătrundem pe noi piețe, din punct de vedere geografic, prin deschiderea unor birouri regionale, care implică automat creșterea numărului de angajați”, ne-a mai declarat Mihai Logofătu, CEO Bittnet Systems.

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri

Strategia JYSK include deschiderea a 100 de magazine ĂŽn RomĂ˘nia

RETAIL | Strategia JYSK include deschiderea a 100 de magazine în România

Compania mizează pe o acoperire națională, cu unități în toate orașele importante din țară JYSK GROUP îşi are rădăcinile în Scandinavia: Primul magazin a fost deschis în Danemarca, în anul 1979, iar în prezent, grupul are peste 2.200 de magazine şi 19.000 de angajaţi în 37 de ţări. Fondatorul şi proprietarul JYSK GROUP este Lars Larsen, care deţine şi lanţurile de mobilier Bolia.com, IDEmøbler şi ILVA, precum şi alte câteva companii.

Alex Bratu, country managerul România şi Bulgaria JYSK

În România, primul magazin JYSK a fost deschis la Oradea, în anul 2007, în regim de franciză, luna martie a anului 2013 marcând momentul în care franciza JYSK România a fost preluată de către compania JYSK Nordic, cu sediul în Danemarca. Anul trecut a fost un an plin pentru companie. În aprilie, a fost lansat primul magazin sub conceptul JYSK Nordic în centrul comercial Colosseum din București, iar luna iulie a marcat deschiderea primului magazin rebranduit JYSK Cluj. Acum, rețeaua JYSK România numără 22 de magazine. “Până la preluarea de către JYSK Nordic, evoluția JYSK în perioada de franciză a fost destul de lentă. Din 2007 până în 2011, au fost deschise 14 magazine, iar în perioada de criză expansiunea a fost sistată. Totuși, în această perioadă magazinele JYSK au devenit din ce în ce mai cunoscute și mai apreciate în orașele în care au fost deschise. Imediat după achiziționarea francizei de către firma mamă din Danemarca, JYSK NORDIC, brandul JYSK a trecut și în România la alt nivel din toate punctele de vedere: concept, sortiment, expansiune”, ne-a declarat Alex Bratu, country managerul România şi Bulgaria JYSK.

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri

RETAIL | Strategia JYSK include deschiderea a 100 de magazine în România

Secretul: atenția către clienți

ce trebuie să le ofere pentru o experiență plăcută atunci când își fac cumpărăturile. “În ceea ce privește produsele pe care le oferim la JYSK, vă pot spune mai întâi că Noua strategie JYSK este “Customer misiunea JYSK este <a great scandinavifirst”, pe scurt plasarea clientului în cenan offer within sleeping and living>, ceea trul atenției într-un mod special. ce înseamnă că focusul nostru principal Astfel, angajații companiei știu în orieste zona de produse pentru dormit: ce situație ce doresc clienții, saltele, perne, plăpumi, lenfiind conștienți în jerii de pat. În acest permanență care În permanență domeniu inovăm sunt nevoile poți găsi intr-un magazin în permanență și și așteptările JYSK peste 2.500 articole oferim clienților acestora, de noștri o mare varila ce îi deterAlex Bratu, country manaetate de produse”, mină să cumgerul România şi pere, până la explică Alex Bratu. Bulgaria JYSK

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri

Pentru un somn mai bun În condițiile în care românii au început să conștientizeze faptul că pentru un somn odihnitor sunt necesare piese de mobilier, lenjerie de pat și accesorii de calitate, cele mai căutate produse în magazinele JYSK sunt cele pentru dormitor. Cu o varietate extinsă, clienții pot alege din peste 100 modele de lenjerii de pat, în jur de 20 modele de saltele, cu arcuri sau cu spumă, și aproximativ 50 de tipuri de perne, cu umplutură sintetică, naturală sau din spumă cu memorie. Varietatea produselor JYSK este analizată și optimizată în mod constant, pentru a oferi clienților experiențe plăcute în orice situație. “În permanență se pot găsi într-un magazin JYSK peste 2.500 articole, dar acestea diferă în funcție sezon. Vara se pune accent pe articolele de grădină, iarna ne concentrăm pe mobilierul

de interior, dar avem și o gamă de articole pentru Crăciun cu specific scandinav. Domeniul nostru de expertiză este format din produsele pentru dormit: saltele, perne, pilote și așternuturi de pat. Este imposibil să vizitezi un magazin JYSK și să nu găsești o plapumă potrivită sau o pernă la care ai visat mereu”, ne-a detaliat country managerul România şi Bulgaria JYSK. Printre articolele cele mai căutate de consumatori se numără și piesele de mobilier, precum fotolii, dulapuri, comode sau canapele, iar anual portofoliul este împrospătat cu articole noi, moderne și de cele mai multe ori cu un aer scandinav. “Mulți dintre clienții noștri caută la JYSK cadouri utile pentru familie sau prieteni. De la pături și pernuțe decorative, până la accesorii de baie, clienți noștri pot alege diferite produse decorative, moderne sau clasice, pentru orice tip de cameră”, adaugă oficialul companiei.

RETAIL | Strategia JYSK include deschiderea a 100 de magazine în România

Oferte Clienții JYSK s-au obișnuit să descopere oferte inedite în magazinele companiei. Promoțiile se schimbă săptămânal, iar catalogul JYSK apare în fiecare zi de joi, fiind distribuit în țară într-un număr de aproape un milion de exemplare. Fiecare număr al catalogului are un specific aparte și se focusează pe o categorie de articole, în funcție de sezon sau diferite evenimente. Începând cu luna martie, JYSK se va concentra pe partea de mobilier de grădină, dar nu vor fi omise nici categoriile de bază, precum saltele, perne, plăpumi și mobilier.

Creștere record Raportul anual JYSK NORDIC pentru anul fiscal 2014, care la JYSK este calculat de la 1 septembrie 2013 până la finalul lunii

august a anului trecut, arată o creştere record a cifrei de afaceri, de 10%, până la 2.8 miliarde de euro pentru JYSK GROUP. Acest rezultat spectaculos s-a datorat mai ales investiţiilor masive direcționate spre activităţile orientate către client. Câştigurile companiei, de dinainte de dobânzi şi impozite (EBIT), se ridică la 396.5 milioane de euro, ce aduce o creştere de aproape 25%. “Această dezvoltare se datorează în principal centrării atenţiei pe cele patru zone cheie. În primul rând, investiţii masive în programele interne de training, ce includ cunoaşterea produselor, servicii şi management, care au dus la creşterea nivelului de satisfacţie şi cunoştinţelor angajaţilor, având ca rezultat sfaturi mai bune acordate clienţilor. Am crescut substanțial activităţile orientate către client din magazine, lucru ce a dus la creşterea vizibilităţii JYSK ca expert în sectoare cheie, cum ar fi produsele pentru dormitor şi atragerea de noi clienţi. Am

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri majorat investițiile în segmentul de marketing și, nu în ultimul rând, am investit în segmentul de eCommerce şi activităţile online în general, care reprezintă o arie majoră în creştere la JYSK. Toate au condus la un trend pozitiv în vânzări în România, similar cu datele înregistrate la nivel de grup”, explică Alex Bratu, country managerul România şi Bulgaria JYSK.

ale țării să existe cel puțin un magazin JYSK. “Încă din aprilie 2014, am demarat în forță expansiunea în România prin deschiderea magazinului din București Colosseum. Ritmul deschiderilor de magazine s-a accelerat. Ca planuri de viitor încercam să menținem un ritm alert în această privință. Ne dorim să deschidem, în medie, un magazin la fiecare două, trei săptămâni. Pe termen lung, avem în vedere acoperirea națională cu un număr de 100 de magazine. Pe de altă parExpansiune te, avem pe lista de priorități și rebranduirea Anul acesta, este estimată o creștere tuturor magazinelor vechi, care momentan a cifrei de afaceri, dar și a gamei de produfuncționează cu sortiment JYSK Nordic, se, care se află într-o permadar layout-ul magazinului Ne nentă optimizare. nu respectă încă standorim să desPlanurile de dardele și concepviitor ale compachidem un magazin la tele magazinelor niei presupun daneze”, ne-a fiecare două, trei săptădeschiderea de declarat Alex mâni– Alex Bratu, country noi unități, astBratu, country managerul România şi fel încât în toate managerul RomâBulgaria JYSK orașele importante nia şi Bulgaria JYSK.

ARACO â&#x20AC;&#x201C; de 25 de ani aproape de constructori

CONSTRUCȚII | ARACO – de 25 de ani aproape de constructori

Cum a evoluat domeniul construcțiilor din România în ultimii ani? Asociația Română a Antreprenorilor de Construcții este o instituție complexă lansată în anul 1990, care se implică în negocierile relațiilor de muncă și susține sectorul construcțiilor printr-o serie de activități utile și inedite. Asociația este membru fondator al mai multor organizații importante, printre care amintim Casa Socială a Constructorilor și Casa de Meserii a Constructorilor, organizând în paralel programe de pregătire tehnică și economică pentru societățile din sectorul construcțiilor. ARACO este instituția unde se regă-

sesc atât interesele companiilor, cât și cele ale proiectanților, ale furnizorilor de echipamente și materiale, dar și ale furnizorilor de servicii și consultanță. Mai mult decât atât, conducerea instituției explică faptul că asociația este o interfață către Uniunea Europeană, oferind membrilor informațiile utile de care trebuie să țină cont pentru o evoluție corectă, cu impact economic și social pe măsură. “În evoluția sa, ARACO a avut peste 1.200 de membri dintre care, actualmente, cei care își onorează obligațiile statutare sunt în jur de 400. Pentru cei care

Laurențiu Plosceanu, președintele Asociației Române a Antreprenorilor de Construcții

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri

CONSTRUCȚII | ARACO – de 25 de ani aproape de constructori

doresc să ni se alăture pot preciza că ARACO este un spațiu al protejării intereselor comune legitime în materie legislativă, în planul unei competiții cât mai juste și obiectivate, în planul consolidării calității lucrărilor pe care sectorul le livrează diverșilor beneficiari, în planul unui comportament etic asumat și al consolidării responsabilității social corporative”, ne-a declarat Laurențiu Plosceanu, președintele Asociației Române a Antreprenorilor de Construcții.

Proiecte importante Asociația s-a implicat, de-a lungul timpului, în proiecte importante, fiind alături de Comitetul Economico-Social și comisiile de dialog social, care intervin asupra proiectelor legislative din România. Implicarea ARACO în Comitetul Economico-Social European conduce la accesul rapid la dinamica legislației, ceea ce

se traduce prin informarea rapidă și constantă a membrilor asociației, pentru a lua măsuri în timp real care să îi ajute la o profitabilitate ridicată. “Prin expertiza tehnico-economică a membrilor noștri transmitem autorităților centrale și locale soluții concrete pentru diverse proiecte de interes național sau regional. Avem parteneriate cu entități patronale din UE sau China, cu ajutorul cărora putem genera parteneriate între membrii noștri pe diverse proiecte, iar cu ajutorul Casei Sociale a Constructorilor, furnizăm direct protecție socială salariaților din construcții în perioadele de iarnă. Nu în ultimul rând, acordăm Trofeul calității ARACO, ajuns acum la ediția cu numărul 20, prin care recunoaștem și recomandăm companiile cu sisteme de calitate recunoscute și cu performanțe reprezentative în execuția de lucrări. De asemenea, oferim cursuri de pregătire profesională cu finanțare comunitată, prin susținerea Casei de Meserii a

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri Constructorilor”, explică președintele ARACO. Cursurile furnizate sunt unele de pregătire profesională pentru principalele calificări din sector, cu accent pe cele ancorate în programele de eficientizare energetică.

Probleme iminente Primul domeniu în care s-au simțit efectele crizei financiare a fost cel al construcțiilor. Tendințele de revenire au existat, dar programele de austeritate au condus la o limitare a creșterilor în multe dintre statele membre ale Uniunii Europene. Astfel, portofoliul companiilor din construcții a fost micșorat sistematic. “Complemetar, în ultimii ani, sectorul a fost confruntat cu efectele negative ale întârzierilor semnificative și inacceptabile în ceea ce privește plata creanțelor. În plus, austeritatea investițională asumată de Guvern, ne-

asumarea unor decizii de prioritizare a proiectelor de investiții în derulare, insolvența unor beneficiari tradiționali ai societăților de construcții și presiunea consistentă a regimului fiscal aplicat societăților au fost alte probleme pe care le-au confruntat companiile”, ne-a declarat Laurențiu Plosceanu. Dacă în 2008, producția realizată în domeniul construcțiilor s-a ridicat la 15,3 miliarde de euro, în anul 2013 aceasta s-a ridicat la doar 9,360 miliarde de euro. Numărul mediu de angajați s-a redus, în perioada 2008 – 2013, de la 414,6 mii la doar 347,7 mii. “Pentru 2013 putem preciza complementar că în primele 100 de societăți de construcții, care realizează 90% din volumul valoric al pieței, există 35 de societăți străine care realizează 40% din piață și 65% din profit, în condițiile unei capitalizări de numai 17%, conform studiului Octagon Contracting & Engineering. Estimările pen-

CONSTRUCȚII | ARACO – de 25 de ani aproape de constructori

tru 2014 sunt foarte rezervate, având în vedere declinul de 15%, înregistrat după primele trei trimestre. Probabil că 2014 a fost anul de acumulare acută a celor mai multe efecte negative, una din șapte societăți din sector experimentând labirintul periculos al insolvenței”, ne-a declarat Laurențiu Plosceanu, președintele ARACO. Multe au fost amenințările pe care sectorul construcțiilor le-a confruntat în ultimii doi ani. Printre acestea se numără absența unei viziuni guvernamentale asumată politic în materie de investiții publice, incapacitatea autorităților de a aloca și susține cu fonduri principalele proiecte anunțate și perpetuarea problemelor legate de recuperarea creanțeleor, atât la nivel central, cât și local. La acestea se adaugă și fiscurile cadrului legislativ, presiunea fiscală , efectele insolvențelor, calitatea scăzută a proiectării tehnice și relațiile dificile cu o parte din consultanți. “Guvernul în exercițiu

a ratat, în mod repetat, evitarea gripării motorului investițional. Este absolut necesar ca autoritățile să își asume programe clare de investiții, să utilizeze cât mai eficace fondurile europene disponibile pe diversele programe structurale, să fie suficient de pragmatice pentru a trage finanțări din noul program de investiții strategice europene, să genereze rapid modificările legislative în planul achizițiilor publice, după pachetul de directive europene adoptat în ianuarie 2014, să statueze condiții contractuale echilibrate pentru achizițiile publice, noi am solicitat în mod repetat reintroducerea condițiilor contractuale FIDIC. Sunt necesare generarea certificării obligatorii în activitățile de construcții, actualizarea legii calității în construcții, reducerea TVAului care trebuie plătit la încasare și nu la facturare, onorarea datoriilor istorice către prestatori și reînvățarea respectului pentru constructorii care știu să își facă treaba

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri calificat și în condițiile de termen și calitate asumate”, este de părere președintele ARACO.

Planuri de viitor ARACO aniversează anul acesta 25 de ani de la înființare, iar planurile de viitor ale asociației sunt unele îndrăznețe, cu efecte directe și imediate asupra sectorului construcțiilor. Se dorește un lobby regional, național si internațional pentru generarea de fluxuri financiare aferente proiectelor de construcții, dar și un dialog constructiv cu autoritățile din România, precum și cu FMI, CE și Banca Mondială. În plus, pentru susținerea sectorului este nevoie de programe utile, precum Master planul general de transport, programul de reabilitare termică, cel de reabilitare a structurilor înalte critice și programul de consolidare la risc

seismic, dar și revenirea TVA-ului la 19%, iar plata să se facă la încasare. Se dorește, de asemenea, reducerea taxei pe construcții speciale. Conducerea ARACO explică faptul că este importantă redefinirea respectabilității pentru această profesie determinantă pentru progresul economico-social al oricărei țări. Mai mult decât atât, este necesară relansarea proceselor investiționale semnificative, care să readucă sectorul de construcții la o pondere în PIB de cel puțin 9-10%. “O țară fără constructori capabili, experimentați, competitivi și respectați își compromite șansele de progres economic și social. Acest scenariu trebuie cu inteligență și pragmatism evitat. Noi suntem pregătiți să facem parte din soluție, iar constructorii sunt gata să își joace concret și eficient rolul în anii aceștia din ce în ce mai tulburi”, ne-a declarat Laurențiu Plosceanu, președintele ARACO.

Tendințe în arhitectură: multifuncționalitate și independență energetică

CONSTRUCȚII | Tendințe în arhitectură: multifuncționalitate și independență energetică

Proiectele arhitecților români, recunoscute și premiate peste granițele României În România, până nu acum mult timp, arhitecții erau priviți ca specialiști axați doar pe realizarea planurilor de construcții în concordanță cu cerințele proiectelor. În ultimii ani situația s-a schimbat complet. Nu doar că arhitecții sunt nelipsiți atunci când este vorba despre amenajările interioare ale caselor celor care vor să aibă parte de un interior funcțional și plăcut, dar din ce în ce mai mulți arhitecți români tineri au început să câștige premii și certificări peste granițe, în cadrul unor proiecte complexe. Unul dintre cele mai importante trenduri ale arhitecților este introducerea utilului în viața de zi cu zi, mai exact construcțiile care pot deveni independente energetic. Este vorba despre imobile construite cu mare atenție privitoare la locul care asigură existența luminii naturale

pe o perioadă de timp cât mai lungă, dar și despre panouri solare poziționate corect, ce asigură lumină și căldură atunci când este posibil și care reduc astfel costurile de întreținere pe termen mediu și lung. Din ce în ce mai mulți români se gândesc nu doar la beneficiile asupra mediului înconjurător, ci și la economiile substanțiale pe care le pot realiza cu astfel de îmbunătățiri și schimbări la propriile case.

Spațiile de birouri Spațiile de lucru s-au transformat radical în ultimii ani, atât în România, cât și peste granițe. De la simple locații poziționate strategic, acestea au devenit imobile, de multe ori modulare, care necesită un timp redus de construcție, de multe ori folosindu-se materiale prefabricate. Avantajele nu sunt doar

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri

100

CONSTRUCȚII | Tendințe în arhitectură: multifuncționalitate și independență energetică

pentru dezvoltatorii care realizează proiectele foarte repede, cât și pentru proprietarii care plătesc mult mai puțin pe acestea și se pot bucura de rezultate foarte rapid. Luând în considerare numărul angajaților, administratorii de birouri încep să ofere oamenilor suprafețe limitate ca dimensiune, iar acest lucru a condus la o altă tendință semnificativă în rândul arhitecților. Pereții mobili și piesele de mobilier multifuncționale sunt astăzi prezente în cele mai multe dintre marile corporații și nu numai. Scopul acestora nu este doar unul decorativ, ci și utilitar, oferind astfel spațiu personal oricărui salariat, indiferent de suprafața biroului în care acesta lucrează. În ceea ce privește designul de interior, acesta a devenit unul simplist, dar special: o armonie între stilul industrial și cel scandinav, cu mixuri de lemn, beton și metal. Nu mai este așadar o surpriză faptul că multe birouri creative din București și nu numai nu renunță la țevile din pereți și nici nu vopsesc cărămizile rămase asfel de ani de zile, întrucât toate aceste detalii pot întregi o imagine ieșită din comun, dar care se potrivește cu activitatea și personalitatea companiilor.

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri

101

De la lucru, la dans Un birou poate să dispară, la propriu, dacă este construit în acest sens. Într-o fabrică de ciocolată abandonată din Amsterdam, cu piese de mobilier realizate doar din materiale reciclate, compania Heldergroen a vrut un concept inedit pentru birourile sale. Până la ora 18:00, angajații lucrează la birourile lor, iar după această oră mesele se ridică la tavan, la fel și scaunele, iar spațiul este transformat în studio de dansuri, sport sau loc de întâlnire pentru cei care doresc acest lucru. Oficialii companiei spun că salariații au dezvoltat astfel relații mult mai apropiate, iar totul se întâmplă chiar în locația în care lucrează zi de zi, doar că imaginea este cu totul diferită și scopul spațiului se schimbă radical.

Casa R Casa R este unul dintre proiectele de succes realizate de Studio 1408, mai exact de arhitecții Lucian Bugnariu, Diana Bugnariu, profesor doctor inginer Tudor Bugnariu și Andrada Toader Pasti, care au demonstrat lumii întregi că un spațiu de locuit poate să se schimbe în proporție de 100%, dacă proiectul este unul gândit special, în www.studio1408.com

102

CONSTRUCȚII | Tendințe în arhitectură: multifuncționalitate și independență energetică

www.studio1408.com

concordanță cu nevoile locatarilor. O casă veche din București, construită în anii 1940, a fost transformată spectaculos în una dintre cele mai frumoase locuințe din România. Cu o amprentă la sol de numai 38 metri pătrați şi o curte care măsoară 100 de metri pătrați, casa a fost reconsolidată, instalațiile au fost înlocuite, iar la final tot imobilul a fost îmbrăcat în plăci metalice albe satinate. Toată fațada este una ventilată, astfel că imobilul este unul izolat, iar compartimentarea aduce acum funcții distincte pe fiecare nivel. Nu în ultimul rând, acoperișul a fost transformat într-o terasă funcțională. Proiectul de design a atras atenția specialiștilor din întreaga lume, iar fotografiile cu imaginea de dinainte și cea de după au ajuns în cele mai mari birouri de arhiectură drept exemplu de urmat.

Gasonieră sau 8 camere? Un alt proiect semnat de arhitecți români, lăudat de specialiștii din domeniu de pretutindeni, a fost o garsonieră care înglobează funcționalitățile unei case de opt camere, situată în cartierul Soho din New York. Cătălin Sandu și Adrian Iancu au reușit să transforme o casă de 39 de metri pătrați într-o garsonieră multifuncțională, cu bucătărie, baie, dormitor, dressing, zonă pentru masă, birou și un living. Cu multe zone multifuncționale și mobilier modern care poate fi utilizat în situații diferite, camera se poate transforma din dormitor în living, birou sau se poate împărți în două camere distincte, pentru mai multă intimitate. Soluția găsită de specialiști a fost montarea de șine, pentru a permite delimitarea zonelor ce pot fi ascunse cu ușurință.

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri Ideea a devenit deja un prototip care va sta la baza mai multor blocuri cu apartamente de mici dimensiuni din Statele Unite ale Americii. Proiectul a fost premiat cu 10.000 de dolari, în cadrul concursului Life Edit, lansat de Graham Hill, fondatorul platformei online TreeHuger.

Centrul logistic al lui Moș Crăciun Alexandru Opriță și Laurențiu Constantin sunt cei doi arhitecți români care au câștigat unul dintre cele mai inedite concursuri de profil din lume: The Unbelievable Challenge, organizat de Ruukki. La competiție au participat 243 de echipe, din 59 de țări, țara noastră fiind printre statele cu cei mai mulți participanți creativi.

103

Scopul concursului a fost realizarea celui mai bun centru logistic pentru Moș Crăciun, iar proiectul “Nothing is Impossible” a fost ales ca cel mai bun, cei doi români câștigând astfel un stagiu plătit integral, timp de zece săptămâni, la renumita companie de arhitectură și design Snøhetta din Oslo, la care se adaugă un premiu în bani, în valoare de 1.000 euro. Potrivit regulilor concursului, proiectul trebuia să fie unul funcțional și să ofere o experiență de neuitat. Câștigătorii au propus o clădire înconjurată de natură, care este invizibilă. Pe scurt, fațada nu se poate distinge de mediul înconjurător pe timpul zilei, iar lăsarea întunericului o face vizibilă, conceptul fiind unul care se integrează perfect cu poveștile lui Moș Crăciun.

104

CONSTRUCȚII | Tendințe în arhitectură: multifuncționalitate și independență energetică

Clădiri construite cu... energie În continuarea ideii de mai sus, arhitectul Sean Lally din Chicago este de părere că imobilele viitorului vor fi unele fără pereți, aceștia fiind de fapt unii din energie și nu materie. Specialistul explică acest concept, realizând o paralelă cu luminile stradale, care oferă un sens spațiului respectiv și o predispoziție către o anumită acțiune. Astfel, arhiectura viitorului va utiliza energiile electrice, termale sau acustile pentru construcții și modificarea unui anumit spațiu, renunțând astfel la materii. „Ma gândesc la ea în același mod în care ne gândim la beton, sticlă sau oțel. Acestea erau materiale care nu au reprodus pur și simplu arhitecura precedentă. Ele ne-au oferit noi tehnologii, noi moduri prin care să facem față problemelor sociale, noi moduri de a folosi spațiul. Energia, cred eu, nu ar trebui văzută ca un combustibil, ci ca un material cu care putem construi”, explică Sean Lally.

Orașul subacvatic Dacă Sean Lally este de părere că imobilele vor fi unele ridicate din diferite forme de energie, japonezii planifică deja un oraș subacvatic. Dezvoltatorii lucrează la conceptul “The Ocean Spiral”, care presupune o localitate ce poate adăposti 5.000 de oameni și care este poziționată în mijlocul oceanului. Este vorba despre o sferă cu un diametru de 500 de metri, care poate susține construcții pe 75 de etaje, iar planurile presupun case, birouri, centre de cercetare și un hotel. Toate independente energetic și care se pot autosusține. Valoarea întregului proiect este estimată la 26 de miliarde de dolari.

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri

105

Tytan 65, produsul care a revoluționat piața construcțiilor

108

CONSTRUCȚII | Tytan 65, produsul care a revoluționat piața construcțiilor

Grupul Selena este unul dintre cei mai mari producători de spume poliuretanice monocomponente din lume Grupul Selena a fost înființat în anul 1992, fiind un holding ce are capital polonez și operează la nivel global. Compania produce și distribuie materiale pentru construcţii, destinate utilizatorilor profesioniști, dar și celor casnici, devenind unul dintre cei mai importanți jucători de pe piața de profil. Activitățile companiei sunt legate de toate stadiile dezvoltării produsului, de la cercetare, până la producție, distribuție, vânzări și promovare, iar în țara noastră societatea comercializează două dintre cele mai cunoscute branduri: Tytan Professional (produse din gama premium) și Hauser (produse la cel mai bun preț - calitate). “Grupul Selena a fost înființat ca pionier între companiile ce ofereau pro-

duse chimice moderne pentru construcții pe piața din Polonia. Ulterior, Grupul Selena a devenit un producător și distribuitor internațional, dezvoltând o gamă largă de produse chimice pentru construcții, realizate în 30 de unități de producție de pe mai multe continente (Europa, Asia, America de Nord și de Sud) pentru spume poliuretanice, etanșanți și adezivi, sisteme pentru termoizolații și produse pentru hidroizolații, construind o rețea de vânzări și distribuție, care să acopere eficient Europa, Asia, America de Nord și America de Sud”, ne-a declarat Mihuț Crăciun, directorul general Selena România S.R.L..

Branduri puternice În prezent, compania este unul dintre cei mai mari producători de spume poliuretanice monocomponente din lume, dezvoltând produse

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri

109

110

CONSTRUCȚII | Tytan 65, produsul care a revoluționat piața construcțiilor

calitative, certificate de instituții de renume internațional. “Brandul TYTAN PROFESSIONAL s-a consacrat ca un brand dedicat antreprenorilor din construcții și utilizatorilor profesioniști, având în componență o varietate de produse de calitate premium. Brandul TYTAN PROFESSIONAL îl întâlnim în produsele din categorii precum: Spume poliuretanice, Etanșanți Siliconici, Adezivi, Hidroizolații, Hidroizolarea inteligentă a acoperișurilor, Benzi și folii, Ancore chimice și unelte diverse (în special, pistoale pentru aplicare spume și silicoane). În paralel, au fost dezvoltate și alte branduri, ca de exemplu: HAUSER, PRAXA, ARTELIT”, a completat directorul general Selena România.

Produse complexe Compania a câștigat, în timp, încrederea clienților, dar și a partenerilor de afaceri, oferind soluții rapide și sigure. În plus faptul că producția este una care se realizează cu grijă pentru mediu, cu tehnologii și cercetare adecvate protecției mediului, oferă un plus de valoare produ-

selor finale. Selena România oferă, în prezent, o gamă dezvoltată de produse. Spumele poliuretanice pentru montajul ferestrelor și ușilor au vârful de lance SPUMA PISTOL TYTAN 65 fiind cea mai apreciată spumă poliuretanică din punct de vedere calitate premium – preț în rândul marilor și micilor producători și montatori de uși și ferestre. La aceasta se adaugă etanșanții și silicoanele pentru lucrări de finisare și decorare, adezivii pentru izolarea și finisarea pereților și fațadelor, dar și instalarea pardoselilor sau hidroizolații, destinați hidroizolării pe verticală și orizontală a clădirilor cu multiple aplicații. O gamă care a revoluționat sectorul de activitate este Tytan O2. “Produsele din gama Tytan O2 au fost dezvoltate folosind o nouă tehnologie revoluționară, care previne emisiile nocive de MDI (izocianați) în timpul aplicării. Tehnologia O2 se bazează pe inhibitori speciali, care nu permit evacuarea moleculelor nocive de MDI (gaze cancerigene), aflate în compoziția gazelor degajate pe durata aplicării spumei poliuretanice. Lipsa emisiei de MDI la spumele poliuretanice Tytan O2 a fost confirma-

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri

111

tă de Institutul Suedez SP ProDezvoltare pe vning Forskning. Prin plan local Tytan introducerea Tehno65 este prima logiei O2 pe piață, Sectorul spumă poliuretanică Selena oferă construcțiilor pentru pistol cu cea mai consumatoria fost printre mare productivitate de pe lor săi o clasă primele dopiață și cea mai redusă post – menii în care de siguranță complet nouă: expandare – Mihuț Crăciun, efectele criclasa O2. Tytan directorul general zei economice 65 este prima s-au făcut simțite. Selena România spumă poliuretanică Dacă alte companii pentru pistol cu cea mai de profil au simțit acest lumare productivitate de pe piață: cru prin scăderi puternice ale profitului, până la 65 litri, și cea mai redusă post - exoficialii Selena România spun că principandare. În plus, produsul oferă proprietăți palul efect resimțit în cadrul companiei a excepționale de izolare fonică. fost o delimitare clară înSe utilizează cu tre cele trei bransucces la monduri comerciatarea profesiolizate. “Clienții nală a ușilor și au preferat să ferestrelor, izocumpere ori lare fonică și terproduse de o camică, umplere și litate înaltă Tytan etanșare rosturi Professional sau și crăpături”, poHauser: produse trivit directorului la cel mai bun preț, general Selena motiv pentru care, România, Mihuț în 2011, s-a luat deCrăciun. Toate cizia retragerii de produsele care pe piață a branduse comercializealui Tytan Euroline. ză în țara noastră Datorită calității provin din fabrici produselor noastre, situate în Polonia, dar și a determinării Spania și, desigur, echipei de vânzări, România. formată din oameni

112

CONSTRUCȚII | Tytan 65, produsul care a revoluționat piața construcțiilor

foarte bine pregătiți și motivați, am reușit să ne menținem cota de piață acoperind golul lăsat de gama standard cu produsele din gama premium, dedicate în pricipal montatorilor profesioniști de uși și ferestre, dar și din celelalte game de produse”, explică Mihuț Crăciun.

Investiții

de producție de mortare uscate a permis Grupului Selena să se extindă susținut pe piața sistemelor pentru termoizolaţii şi a mortarelor uscate. “Din 2012 și până în prezent s-a investit constant în creșterea capacității de producție, precum și diversificarea gamei de produse”, a adăugat directorul general Selena România

Vânzări și planuri de viitor

Cea mai recentă și de amploare investiţie realizată de Grupul Selena Dacă, înainte de finalizarea în România este preluatranzacției companirea companiei Euro ei locale Euro MGA Pentru anul MGA Product Product, cifra de 2015, avem o abordare S.R.L.. Tranzacția afaceri Selena realist – optimistă, plania avut loc în priRomânia se sificând creșteri sustenabile ma lună a anutua la valori cu– Mihuț Crăciun, directorul prinse între 5 și 6 lui 2012, iar finageneral Selena lizarea investiției milioane de euro, România la o fabrică modernă după achiziționarea

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri societății, Selena România a depășit 10 milioane de euro. Pentru anul 2015, conducerea companiei a estimat dezvoltarea tuturor grupele de produse. “În 2013, vânzările Selena România au fost de peste 10 milioane euro, iar pentru anul trecut estimăm un nivel similar anului 2013, în condițiile în care sectorul construcțiilor a scazut dramatic, înregistrând o scădere de 26,9%, cea mai puternică din 2008 până în prezent, conform Keysfin. Pentru anul 2015, avem o abordare realist – optimistă, planificând creșteri sustenabile. Sperăm ca investițiile majore la nivelul sectorului de construcții și infrastructură să fie reluate și derulate la cote normale”, declară Mihuț Crăciun. În ceea ce privește planurile de dezvoltare ale companiei, se dorește intensi-

113

ficarea activităților care aduc o mai bună acoperire a pieței. „Sub deviza <Closer to the user>, Selena România își va intensifica pe termen scurt și mediu acțiunile de penetrare mai bună a pieței de: retail, piața neexplorată încă suficient a utilizatorilor finali, cea a clienților B2B, a antreprenorilor generali, a firmelor de arhitectură și a celor de proiectare și participarea în cadrul proiectelor integrate. Ne dorim, așadar, explorarea unor noi nișe de piață, dezvoltarea și utilizarea de produse noi de avangardă, ca, de altfel, și a produselor complementare necesare susținerii produselor driver. Deci, <Together we deliver better buiding performace> va deveni o realitate în abordarea de business a companiei Selena la nivel global”, ne-a declarat Mihuț Crăciun, directorul general Selena România.

Mﾄピuri pentru reducerea risipei alimentare ﾃｮn Romﾃ｢nia

116

AGRICULTURĂ | Măsuri pentru reducerea risipei alimentare în România

Hrana care ajunge la gunoi – de la consumerism la nevoile reale ale oamenilor Lipsa timpului, excesul de zel, uneori chiar neajunsurile au condus la o situație fără precedent: în timp ce există încă state unde oamenii suferă de foame, în alte țări o cantitate tot mai mare de mâncare ajunge la coșul de gunoi. Potrivit estimărilor, făcute publice de Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale, un procent de 50% din hrană se pierde, de-a lungul lanțului alimentar. Cu alte cuvinte, din momentul producției și până să ajungă consumat, mai bine de jumătate dintr-un anumit aliment se aruncă.

La nivel global Un studiu publicat de Comisia Europeană arată că anual 89 de milioane de tone de mâncare ajung la coșul de gunoi. După un calcul simplu, cifrele arată că un om aruncă, pe parcursul a 12 luni, aproximativ 180 de kilograme de hrană. Desigur, diferențe există în funcție de țară și nivelul de dezvoltare al consumatorilor, însă datele de mai sus nu iau în calcul și deșeurile producătorilor, din timpul activităților agricole sau la procesul de producție. Principalele cauze care conduc la risipa alimentară sunt degradarea rapidă (în 26% dintre cazuri), estimarea incorectă a cantității de mâncare necesară (21% dintre

cazuri) și cumpărăturile în exces (14%), iar specialitățile gătite și produsele de pâine și panificație sunt alimentele care ajung cel mai des să fie aruncate. În timp ce unii aruncă mâncarea pe care au cumpărat-o în exces, în întreaga lume există peste 925 de milioane de oameni care riscă să sufere de subnutriție. Reducerea risipei alimentare este, așadar, un pas important nu doar pentru eficientizarea proceselor de producție, ci și pentru combaterea foametei la nivel mondial și diminuarea riscurilor unei eventuale crize alimentare de proporții, în condițiile în care numărul populației este în creștere, iar resursele de hrană în continuă scădere.

Efecte Un plan bine pus la punct, prin care oamenii să înțeleagă beneficiile reducerii risipei de alimente, va conduce la o utilizare corectă și eficientă a terenului agricol și la o gestionare mai bună a resurselor de apă. Tot segmentul agricol va beneficia, astfel, de efecte pozitive. În plus, risipa ridicată de alimente are consecințe grave nu doar economice și sociale, ci și ecologice. Munți de alimente ajung în fiecare săptămână la gro-

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri

117

118

AGRICULTURĂ | Măsuri pentru reducerea risipei alimentare în România pile de gunoi din marile orașe, acest lucru având efecte grave asupra încălzirii globale, deșeurile alimentare generând metan, gaz cu efect de seră foarte puternic. La acest lucru se adaugă și efectele negative asupra mediului înconjurător cauzate de producția alimentelor. Potrivit cercetărilor, pentru producerea unui kilogram de alimente sunt eliberate în atmosferă 4,5 kilograme de CO2. Un număr ridicat de alimente achiziționate nu aduce efecte nedorite doar pe termen lung, ci și pe termen scurt. În țările dezvoltate și cele în curs de dezvoltare unele dintre marile probleme de sănătate ale oamenilor sunt obezitatea și bolile cardiovasculare. Acestea sunt efecte ale unui regim nesănătos, tradus prin alegerea unor alimente nepotrivite și consumul mare de produse cu efecte negative asupra organismului uman.

Trend pozitiv în România Cel mai recent raport al Comisiei Europene arată că în România lucrurile au evoluat pozitiv. Spre deosebire de alți ani, când țara noastră era printre fruntașele în topurile cu statele unde risipa alimentară este ridicată, noua clasificare arată rezultate lăudabile. Cantitatea de mâncare aruncată la gunoi de fiecare român a scăzut an de an. Dacă acum șapte ani, fiecare român arunca peste 100 de kilograme de hrană pe an, acum cantitatea anuală de mâncare ce ajunge la gunoi a scăzut cu aproape 20 de kilograme. Unii analiști sunt de părere

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri că efectele crizei alimentare au condus la această situație. Oricare au fi însă motivul, românii sunt pe drumul cel bun și învață cum să fie cumpătați la cumpărături. Statisticile oficiale arată că un român arunca, în 2008, nu mai puțin de 107 kilograme de mâncare, în 2010 cantitatea s-a redus la 100 de kilograme de mâncare, iar în 2014, media produselor aruncate a fost de 86 de kilograme pentru fiecare cetățean.

Soluții concrete Chiar dacă România este pe unul dintre locurile fruntașe în topurile privind cantitatea mică de alimente aruncată, asta nu înseamnă că nu este loc de îmbunătățiri considerabile. Tocmai de aceea, autoritățile locale au un plan de măsuri speciale, pentru educarea consumatorilor din țara noastră. La inițiativa Ministerului Agriculturii şi Dezvoltării Rurale şi Ministerului şi Ministerul Mediului şi Schimbărilor Climatice, în prima parte a anului 2013 s-a format un grup de lucru cu peste 20 de autorităţi, instituţii şi organizaţii din România. Acest grup are ca misiune principală punerea în aplicare a Planului naţional de acţiune pentru reducerea risipei alimentare si elaborarea Strategiei naționale de reducere a risipei alimentare. Autoritățile vizează realizarea mai multor campanii de comunicare și de educație, precum și acțiuni concrete de responsabilitate socială. Se dorește, în primul rând, lansarea unei plaforme de comunicare online, unde publicul larg poate avea acces rapid

119

120

AGRICULTURĂ | Măsuri pentru reducerea risipei alimentare în România

la informațiile utile urcate de responsabilii grupului de comunicare. Acțiunile vor fi urmate de evenimente pe întregul lanţ agroalimentar, acțiuni informative, dar și măsuri pentru reducerea taxelor şi impozitelor pentru cei care se implică direct și constant în astfel de evenimente tematice cu efecte benefice asupra micșorării risipei alimentare.

Ce pot face consumatorii Până la finalizarea planurilor autorităților și punerea lor în funcțiune, consumatorii pot începe oricând un plan personal prin care pot reduce cantitatea de mâncare ce este aruncată lună de lună. Primul beneficiu direct va fi un buget mai mic destinat hranei, iar pe termen lung economiile se vor simți și privind energia electrică, combustibilul folosit pentru drumurile la cumpărături și nu numai.

Cel dintâi și cel mai important lucru atunci când vă duceți la cumpărături este să realizați, de acasă, o listă cu produsele de care aveți nevoie. Psihologii spun că există o multitudine de factori care pot influența deciziile de cumpărare, dar atunci când consumatorii au o listă întocmită corect, ei se limitează la produsele pe care leau decis a cumpăra încă de acasă. Un alt sfat este să fiți atenți la perioada de valabilitate și să achiziționați produse cu data cât mai îndepărtată, pentru a vă asigura că veți avea suficient timp să consumați produsele până când acestea expiră. Alte lucruri mici, dar care se pot dovedi a fi de ajutor, este poziționarea alimentelor mai vechi în principalele rafturi din frigider, pentru a fi mereu cât mai vizibile, achiziționarea unei cantități mai mici de mâncare, conservarea fructelor și legumelor în exces și, nu în ultimul rând, donarea hranei de care nu aveți nevoie.

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri

121

SNMF – implicațiile cardului de sănătate asupra medicilor de familie

124

SĂNĂTATE | SNMF – implicațiile cardului de sănătate asupra medicilor de familie

Care sunt problemele și soluțiile actuale ale sistemului de sănătate din România? Societatea Națională de Medicina Familiei (SNMF) este o organizaţie nonguvernamentală științifică, apolitică, formată din organizaţii judeţene ale medicilor de familie din judeţele României şi Bucureşti. Instituția are peste 20 de ani și a crescut constant, reprezentând în prezent drepturile a 42 de asociații locale din toată țara. Cu un total de aproximativ 7.000 de

Rodica Narcisa Tănăsescu, preşedintele Societății Naționale de Medicina Familiei

medici înscriși în asociațiile locale, misiunea SNMF este de a ajuta cabinetele doctorilor să ajungă în poziția corectă în societatea românească și în sistemul medical, așa cum explică chiar conducerea societății. “Țările europene și nu numai au ajuns la concluzia normală că sănătatea populației depinde enorm de dezvoltarea medicinei de familie. Eficientă și necostisitoare, față de alte segmente ale sistemului medical, medicina de familie poate aduce beneficii substanțiale pacienților, poate depista la timp riscuri și boli, poate vindeca suferințe, poate preîntâmpina agravarea bolilor deja instalate, poate consilia, educa, contribui la menținerea sănătății. SNMF este o societate profesională preocupată de pregătirea medicilor de familie, de imaginea medicinei de familie, de demnitatea medicilor, de interesele economice ale medicilor de familie. Avem evenimente profesionale numeroase, avem platformă de e-learning, construim o curiculă înnoită, ne implicăm în toată activitatea medicilor de familie”, ne-a declarat doctor Rodica Narcisa Tănăsescu, preşedintele Societății Naționale de Medicina Familiei.

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri

Programe de formare Societatea este recunoscută în rândul medicilor de familie și nu numai pentru programele de formare speciale pe care le derulează în mod constant. Cursurile sunt destinate medicinei de familie, specialitate cu particularități bine stabilite și care ajută pacienții, indiferent de problemele de sănătate pe care le au aceștia. “Noi tratăm omul și nu boala, individul, nu organul. Facem sinteza diagnostică și terapeutică, ierarhizăm riscurile și bolile. Așadar, așa cum pentru nefrolog sunt potrivite programe realizate de nefrologi, pentru medicii de familie sunt potrivite programe realizate de Societatea Profesională a Medicilor de Familie sau de către asociațiile afiliate”, explică președintele SNMF.

125

Unul dintre cele mai recente astfel de cursuri este “Nutriția la copilul între 1 an și 5 ani”. Proiectul a fost dezvoltat de medici formatori de medicina familiei și informează medicii de familie despre relația între alimentația copilului și dezvoltarea unui adult sănătos, fiind realizat cu sprijinul Danone Nutricia Early Life Nutrition.

Probleme locale Cea mai mare problemă a sistemului medical din România este instabilitatea legislativă și conceptuală, spune doctorul Rodica Narcisa Tănăsescu, dar și lipsa unei viziuni a autorităților pe termen lung. La toate acestea, se adaugă finanțarea foarte redusă, cea mai mică din Europa, dacă este comparată cu procentul din PIB destinat sistemului medical. „Am

126

SĂNĂTATE | SNMF – implicațiile cardului de sănătate asupra medicilor de familie

avut aproape 30 de minștri ai sănătății, fiecare cu propria viziune, propria echipă, propria reformă. Niciunul nu a apucat să finalizeze mare lucru și am luat-o de la capăt. Până la urmă, trebuie înțeles că sănătatea populației nu este o joacă și nici opțională pentru decidenți” explică președintele SNMF. Soluțiile se lasă, așadar, așteptate, medicii de familie doresc îmbunătățirea contractelor încheiate cu toate casele de asigurări, reducerea birocrației, dar și creșterea independenței profesionale pentru rezultate ridicate. „E nevoie să ne asigurăm că putem lucra liniștiți, că putem consulta nestingheriți, fără teama de a fi mereu culpabili față de unele prevederi exagerate ale contractelor. Deocamdată, povara birocratică este încă imensă, sistemele informatice merg încă cu erori, <steluțele> din protocoale ne im-

piedică, uneori, să ne facem meseria și să acordăm pacienților tratamentul necesar, conform curriculei noastre de pregătire, ba nici măcar nu putem recomanda unele investigații uzuale strict necesare. Unele lucruri s-au ameliorat, dar mai e drum lung până la normalitate. Fără să ne dorim, punem pacienții pe drumuri, adesea pierdem momentul oportun pentru a fi investigați și tratați”, ne-a declarat doctor Rodica Narcisa Tănăsescu, președintele SNMF.

Cardul de sănătate O noutate care a cauzat nenumărate discutiții printre profesioniștii sistemului de sănătate din România este introducerea cardului de sănătate. Dacă inițial se discuta despre 1 februarie ca dată de la care acesta devine obligatoriu, acum fără card serviciile nu vor mai fi deconta-

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri te, acum lucrurile s-au schimbat. Potrivit Casei Naționale de Asigurări de Sănătate, în perioada 1 februarie – 31 aprilie 2015 cardul naţional de sănătate se va utiliza în paralel cu actualul sistem de validare a serviciilor medicale. Problema actuală este însă distribuția precară. Multe carduri au fost returnate caselor de asigurări de sănătate locale sau nu au ajuns, din diferite alte motive logistice, în posesia cetățenilor. Medicii de familie au respins ideea distribuirii cardurilor de sănătate rămăse la nivelul caselor de asigurări. Societatea Naţională de Medicina Familiei şi Federaţia Naţională a Patronatelor Medicilor de Familie au anunțat că nu acceptă implicarea lor în distribuția cardurilor de sănătate rămase nedistribuite și nici în acțiunile de distribuire ulterioare. “Deocamdată, există o perioadă <de probă>, probabil de trei

127

luni, în care sistemele vor funcționa în paralel, ceea ce va permite rezolvarea unor disfuncționalități. E normal să fie distribuite de casele de asigurări, pentru că așa scrie în Legea 95! În lege scrie clar cine distribuie cardurile rămase, cardurile care se vor pierde, care se vor deterioara, cardurile care vor fi emise pe măsură ce copiii ajung la 18 ani. Cardul este un document de identificare, la fel ca și cartea de identitate sau pașaportul și nu poate fi înmânat decât prin emițător, adică de casele de asigurări. Noi ne-am arătat toată disponibilitatea pentru proiectele CNAS, toate pe banii cabinetelor: ne-am cumpărat cititoare, hub-uri, avem semnătură electronică, abonamente de internet, câte două imprimante. Ba chiar am acceptat, tacit, să activăm cardurile, ca orice furnizor de servicii medicale, deși și asta consumă timp, mai ales că trebuie să explicăm câte

128

SĂNĂTATE | SNMF – implicațiile cardului de sănătate asupra medicilor de familie

ceva pacienților, total dezorientați. Ce-ar însemna, ca pe lângă consultațiile programate, în cadrul cărora activăm și carduri când merge serverul CNAS, pe lângă urgențe și boli acute, să mai vină peste bolnavi și cei care își caută cardul?”, explică președintele SNMF. Cardul de sănătate este un act de identitate pentru sănătatea fiecărui pacient român. Acesta va avea un PIN, asemenea unui card bancar, ce trebuie reținut de fiecare român și este valabil cinci ani, doar pe teritoriul României. Cardul va fi prezentat atât la medicul de familie, cât și în cadrul unităților spitalicești, în cazul tratamentelor ambulatorii de specialitate, dar și la farmacie sau la laboratoarele de analize, pentru a demonstra statutul de asigurat medical. Singurele situații în care românii neasigurați vor putea beneficia de serviciile medicale sunt urgențele.

Cititoarele Nu doar distribuția cardului de sănătate a reprezentat o problemă, ci și dota-

rea cabinetelor medicilor de familie cu cititoare speciale. Toți doctorii au fost nevoiți așadar să-și achiziționeze cititoare speciale de carduri. „Din păcate, din toate modelele postate de CNAS, numai două sunt cu ecran și tastatură, dintre care unul extrem de mic, cu taste milimetrice, greu de uilizat pentru cineva neîndemanatic. Dacă ținem cont că cei mai mulți dintre pacienții din cabinete sunt vârstnici, neobișnuiți cu astfel de instrumente, vă dați seama că nu am dorit să se tasteze direct în laptopurile noastre, din cauza riscului de defectare, de blocare a acestora. Ei bine, nu a fost deloc ușor să găsim cititoare de card cu ecran și tastatură, dar majoritatea le avem deja, iar unii le-au comandat, dar încă le mai așteaptă”, explică doctorul. Singura problemă încă nesoluționată de autorități este legată de inscripționarea datelor medicale ale pacienților pe card, în situația în care informațiile se regăsesc și în Dosarul Electronic de Sănătate. “Sperăm să nu apară obligații de introducere de date în Dosarul Electronic de Sănătate și că se vor prelua automat de la toate nivelele sistemului, căci atunci chiar ar trebui să închidem cabinetele, oricum nu ar mai fi timp de medicină. Problemele Dosarului Electronic de Sănătate țin de probleme informatice, dar mai ales de probleme etice, de păstrare a confidențialității datelor medicale ale pacienților. Datele vor fi stocate pe un server al CNAS, ceea ce ridică responsabilități imense. Toate aceste lucruri trebuie stabilite prin lege, cu responsabilități clare”, ne-a declarat doctor Rodica Narcisa Tănăsescu, președintele SNMF.

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri

129

Cum îți păstrezi calmul la locul de muncă

132

HR | Cum îți păstrezi calmul la locul de muncă

Tehnici de relaxare pentru momentele stresante De la managerii de companii, până la cei care se ocupă de execuția sarcinilor, cu toții au trecut prin momente dificile la birou. A trece peste aceste momente cu o atitudine calmă și a lua deciziile corecte în condiții stresante este, de cele mai multe ori, diferența dintre eșec sau succes. Așadar, care sunt cele mai importante tehnici prin care oamenii de succes din mediul de business își păstrează calmul și iau decizii corecte în momentele stresante? Controlul emoțiilor, mai ales în situațiile ieșite din comun, se leagă de performanța și bunele rezultate ale deciziilor, atât pe termen scurt, cât și pe termen mediu sau lung. Nenumărate studii demonstrează faptul că o perioadă lungă de stres poate conduce la grave probleme neurologice. Un exemplu în acest sens este studiul realizat de universitatea Yale. Cercetătorii au descoperit faptul că persoanele expuse la situații stresante pe termen lung

au cauzat probleme iremediabile la o secțiune a creierului uman responsabilă cu autocontrolul. De cealaltă parte, alte studii arată că stresul poate avea și beneficii. O nouă cercetare realizată de Universitatea Berkeley din California arată faptul că situațiile stresante, limitate, ajută la dezvoltarea de noi celule responsabile cu memoria oamenilor. Acest lucru este valabil doar dacă situațiile complicate sunt unele scurte și nu foarte dese. Soluția este, așadar, modalitatea în care oamenii se raportează la situațiile extreme, întrucât eliminarea stresului sau limitarea situațiilor nu este posibilă întotdeauna.

Pauză și de la capăt Locurile de muncă din prezent nu presupun un program fix, iar cei mai mulți dintre angajați, mai ales managerii, sunt disponibili 24 de ore, șapte zile pe săptămână. Acest lucru este corelat cu o stare constantă de responsabilitate și situații neplăcute.

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri

133

134

HR | Cum îți păstrezi calmul la locul de muncă Pauzele sunt nu doar plăcute, ci mai ales necesare. Mai mulți cercetători au demonstrat faptul că lucruri simple, de tipul oprirea accesului la email, pot limita nivelul de stres. Este important așadar să existe un program și oamenii să se forțeze săși ia pauze nu doar de la birou, ci și de la telefonul mobil, email sau alte modalități de comunicare. Tehnologia a adus posibilitatea unei comunicări continue, dar asta nu înseamnă că este sănătos ca cineva să fie disponibil la orice oră, în orice zi, iar pauzele întrerupte de mesaje, email-uri sau telefoane pline de informații legate de probleme nerezolvate la locul de muncă nu aduc beneficii. Doar pentru că există foarte multe sarcini de finalizat și multe proiecte în care sunteți implicați asta nu înseamnă că trebuie să vă sacrificați de fiecare dată orele de somn. Lipsa odihnei fizice va conduce, mai devreme sau mai târziu, la probleme de sănătate și la incapacitatea de a lucra la un nivel ridicat, tocmai de aceea un program normal de somn este nu doar important, ci esențial. Sunt multe cazurile în care o problemă ce pare fără soluții a fost rezolvată după un somn sănătos. O minte obosită într-un corp obosit nu ajută pe nimeni și cu siguranță nu ajută la eliminarea stresului. Un alt lucru important de luat în considerare este faptul că un consum ridicat de cafea nu se traduce prin o perioadă mai lungă de stare de alertă, ci mai degrabă printr-o stare de nervozitate, cauzată de cofeină. Așadar, optați pentru ceaiuri și apă, iar cafeaua poate fi consumată cu grijă, în cantități limitate.

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri

Întrebări fără răspuns Toți cei care sunt implicați direct întrun anume proiect își doresc ca rezulatul să fie unul de succes. Tocmai de aceea întrebările care nu au un răspuns și aduc doar energii negative nu își au rostul în astfel de situații. Întrebări de tipul “Dar dacă rezultatul nu este la nivelul așteptărilor?” fără un răspuns susținut, care să ajute echipa să formeze o strategie importantă, nu doar că vor stresa pe toți cei implicați, dar nu vă vor permite să vedeți lucrurile așa cum sunt ele. Încercați să priviți totul cu mai puțin scepticism și astfel veți avea parte de un nivel de stres mult mai scăzut. Desigur că întrebările sunt benefice, dar nu atunci când ele nu sunt menite să rezolve ceva. Gândurile pozitive ajută nu doar la trecerea peste situații limite, dar elimină stresul pe termen lung. Selecția de gânduri pozitive nu este una care are loc fără un efort, oamenii sunt setați ca, în general, să privească situațiile și să descopere riscurile existente, tocmai de aceea a canaliza atenția către lucrurile benefice necesită un anume tip de educație. Psihologii spun că este bine ca la finalul fiecărei zi să se identifice acele acțiuni pozitive care au avut loc, indiferent cât de mici au fost efectele acestora, comparativ cu situațiile neplăcute. A reflecta asupra acelor idei bune sau gândurile îndreptate către lucrurile care au adus o stare de bine vor face, în timp, ca atenția să nu mai fie focusată asupra lucrurilor stresante din viața de zi cu zi de la birou.

135

136

HR | Cum îți păstrezi calmul la locul de muncă

Ajutor A face totul singur este tentant, mai ales pentru cei perfecționiști care au propriul mod prin care rezolvă lucrurile și cei care analizează foarte bine rezultatele astfel încât este să fie cât mai aproape de așteptări. Realitatea demonstrează însă faptul că a finaliza toate sarcinile singur nu rezolvă nimic. Rezultatele nu vor fi cele scontate, întrucât timpul nu este suficient, iar momentele limită, stresante, vor fi unele ce nu pot fi eliminate. Indentificați persoanele potrivite care pot finaliza sarcinile la un nivel optim și solicitați-le ajutorul ori de câte ori este nevoie. Sunt situații în care un simplu sfat și o informație minoră pot schimba cu totul modalitatea în care se finalizează un anumit proiect. De cele mai multe ori, cei care

nu au fost implicați direct în pașii unui anumit proiect pot vedea lucrurile mult mai clar și, deci, pot rezolva problemele care apar fără a periclita succesul. Un alt lucru dificil de realizat, dar important de luat în calcul este o estimare corectă a timpului necesar pentru finalizarea proiectelor. Toată lumea vrea să impresioneze, dar a spune că e nevoie de o perioadă mai scurtă decât cea reală pentru a finaliza o sarcină nu va aduce nimănui niciun beneficiu. Nivelul de stres va fi la cote ridicate, cu teamă că rezultatul nu va veni la timp, iar calitatea muncii va lăsa de dorit. Concluzia: echilibrul este soluția pentru orice moment complicat, iar o balanță care atârnă corect în situații limită rezolvă orice moment complicat.

Nr. 19 | Februarie 2015 | Jurnalul de Afaceri

137

Posibilități de colaborare profil corporativ lansări produse recenzii evenimente de business proiecte noi campanii online (lunare, trimestriale, anuale)

Beneficii creșterea notorietății îmbunătățirea imaginii companiei creșterea cotei de piață atragerea investițiilor

Pentru mai multe informații, puteți contacta Mado Consulting&Media SRL, la adresa office@jurnaluldeafaceri.ro sau www.JurnaluldeAfaceri.ro