Jurnalul de Afaceri Mai 2014 by Jurnalul de Afaceri

Inovația, “vitamina” afacerilor Continental, liderul furnizorilor industriei de automobile Noile tendințe în procesul de recrutare al angajaților

Țiriac Air conduce topul transportului aerian privat în România

Notă editor

Inovația este cheia oricărei activități. Toți cei care sunt implicați în afaceri, indiferent de domeniul ales, sunt de acord cu acest lucru. Este loc pentru oricine pe piață, doar că oferta trebuie să fie unică, să inoveze. Problemele survin în momentul în care managerii și antreprenorii nu mai văd în dezvoltare și schimbare continuă o adevărată nevoie. Pe măsură ce problemele și semnele de întrebare se adună își fac prezența și temerile care conduc de cele mai multe ori la o limitare a activității, cauzată de frica să nu existe modificări ale veniturilor și ale profitului. Ceea ce nu conștientizează pe moment managerii este faptul că limitarea inovației conduce la oprirea dezvoltării și, cu timpul, la falimentul companiei întrucât produsele sau serviciile oferite rămân cu mult în urma celor ale competitorilor. Care este, așadar, soluția? Când vine vorba despre inovație și schimbări teama

de necunoscut nu trebuie să învingă încrederea în produse mai bune, care vin în ajutorul clienților și care răspund cu succes la nevoile lor. Desigur, fiecare pas trebuie analizat înainte, iar riscul va rămâne. Este vorba despre același risc pe care și-l asumă oricine atunci când ia o decizie, dar la final sentimentul de împlinire este unul mult mai puternic decât orice teamă. “Dacă nu ne schimbăm, nu creştem. Dacă nu creştem, nu trăim cu adevărat” Gail Sheehy

Cu drag, Roxana Jilăveanu Editor Coordonator

Echipa

Mădălina Chița

Eliza Radu

„În orice loc mă găsesc şi în orice situaţie mă aflu, îmi doresc să fiu mulţumită şi împăcată de mine şi de tot ce mă înconjoară. Să ajung să strălucesc, la propriu, ca un diamant de linişte, iubire şi mulţumire.”

„ ...descoperi că lumea trebuie să fie plină de lucruri minunate și ca să le cunoști, având în vedere că viața nu este suficientă să parcurgi întreg pământul, ceea ce poți să faci este să citești toate cărțile’’

madalina.chita@jurnaluldeafaceri.ro

eliza.radu@jurnaluldeafaceri.ro

Roxana Jilaveanu

Cătălin Ștefănescu

„Totul va fi ok la final, dacă nu e ok înseamnâ că nu ai ajuns la final”

"Efortul își arată roadele atunci când refuzi să te oprești”

roxana.jilaveanu@jurnaluldeafaceri.ro

catalin.stefanescu@jurnaluldeafaceri.ro

Laura Chiriac

Alexandru Berariu

Director Publicație

Editor Coordonator

Editor

‘Pasiunea şi armonia îmi dau puterea de a face lucruri frumoase, munca şi perseverenţa le concretizează.‘

laura.chiriac@jurnaluldeafaceri.ro

Jurnalul de Afaceri S.C. MADO CONSULTING&MEDIA SRL Strada Odobești nr 15, București www.jurnaluldeafaceri.ro

Editor

Redactor

Desktop Publisher „Am învățat că știința este o cunoaștere organizată”

alex.berariu@jurnaluldeafaceri.ro

În acest număr ȘTIRI

Ştirile care te interesează

STRATEGII DE BUSINESS

Inovația, “vitamina” afacerilor

MARKETING

Beneficiile investițiilor în responsabilitate corporativă

PRODUCĂTORI

Intex S.A. vrea să dezvolte brand-ul propriu LIVING HOME

Continental, liderul furnizorilor industriei de automobile

TE-ROX PROD, textile tehnice de milioane de euro

Bomboniera se mândrește cu produse unice și tehnologii de top

Zauberer și Belin, ceaiuri cu tradiție oferite de NovaPlus

FMCG

SERVICII CORPORATE

Brașov Business Park, inima afacerilor din regiune

Țiriac Air conduce topul transportului aerian privat în România

MEDICAL

Anima, clinica ce are grijă de sănătatea ta

ZONE DE INTERES

Cluj-Napoca, unul dintre cele mai active orașe

AGRICULTURĂ

Potențialul agriculturii ecologice în România

INDUSTRIE 70% din vânzările Romcarbon sunt datorate ambalajelor INDUSTRIA FASHION 65 de ani de experienţă pentru Târnava Sighişoara HR Noile tendințe în procesul de recrutare al angajaților

ȘEDINȚE CORPORATE Secretele prezentărilor de succes din şedinţe

ȘTIRI

Știri

Magazinul unde se plătește prin muncă În această vară se va deschide primul magazin caritabil din țara noastră. Unitatea va funcționa începând din luna iunie în cadrul complexului de servicii sociale Ominis din București, iar cei care îi vor trece pragul nu vor plăti cu bani produsele, ci prin muncă voluntară în interiorul complexului. Primarul general Sorin Oprescu a declarat că este vorba despre un magazin care va avea la vânzare atât produse alimentare, cât și obiecte și bunuri de larg consum. În plus, unitatea va oferi celor care au nevoie și servicii medicale prin intermediul unei policlinici sociale, dar va

fi dotată și cu o spălătorie și o cantină, cu o capacitate de 120 de oameni pe zi. Se dorește de asemenea, ca Ominis să fie dotat și cu un centru de zi pentru persoanele în vârstă, un alt centru de zi pentru copii și adolescenți și un spațiu destinat celor care vor să se formeze profesional pentru serviciile de asistență socială. Investiția totală este de aproximativ 4 milioane de lei, sumă de bani ce provine de la bugetele Administrației Fondului Imobiliar și Direcția Generală de Asistență Socială a Municipiului București.

Știri

Turism subacvatic România - Bulgaria Autoritățile din România împreună cu cele din Bulgaria vor să construiască cel mai modern proiect subacvativ din regiune. Este vorba despre Capul Caliacra din Bulgaria care va fi legat de Constanța cu ajutorul a mai multe rute de turism subacvatic. Proiectul, denumit Heras, beneficiază de fonduri prin intermediul Programului de Cooperare Transfrontalieră România – Bulgaria. Este vorba despre 1.5 milioane de euro, bani care provin de la Fondul European de Dezvoltare Regională. Scopul inițiativei este majorarea nu-

mărului de turiști care își doresc să viziteze obiectivele subacvative, precum porturi, clădiri vechi sau epave ce se regăsesc la fundul mării. Proiectul se va întinde până în luna februarie a anului 2015 și include și cursuri de specializare pentru scafandri care vor desfășura activități specifice ghizilor pentru vizitatori. Mai mulți cercetători și scafandri cu experiență, atât din România, cât și din Bulgaria, lucrează acum la detaliile proiectului inedit.

Se dă startul programului “Litoralul pentru toți” Începutul sezonului estival înseamnă și startul programului “Litoralul pentru toți”, organizat de Asociaţia Litoral-Delta Dunării, Federaţia Patronatelor din Tu-

rismul Românesc şi Asociaţia Naţională a Agenţiilor de Turism. Scopul inițiativei este continuitatea sezonului, după finalizarea scurtei vacanțe de 1 Mai.

Știri

În cadrul acestui program vor fi disponibile peste 5.000 de locuri de cazare în toate stațiunile turistice, valabile în perioada cuprinsă între 5 mai şi 15 iunie. Programul “Litoralul pentru toţi” se află în acest an la a 14-a ediţie. În zona Mamaia - Constanţa - Eforie, pentru şase nopţi de cazare la un hotel de o stea, doritorii plătesc prin acest program 205 lei

de persoană, tarifele ajungând la 605 lei la o unitate de cazare de cinci stele. Există și oferte pentru cei care doresc o ofertă all inclusive: cinci nopţi de persoană ajung până la 765 de lei la un hotel de trei stele şi 985 de lei de persoană la unul de cinci stele. Pentru sudul litoralului tarifele sunt net mai mici.

40% din drumuri sunt pietruite și de pământ În timp ce reprezentanții companiilor care se ocupă de transporturi se plâng de starea drumurilor, datele oficiale puse la dispoziție de Institutul Național de Statistică arată că aproape 40% din drumurile publice din țara noastră sunt pietruite şi de pământ. La finele lui 2013, drumurile publice

adunat au o lungime de 84.887 kilometri. Mai bine de 93% din drumurile naţionale erau modernizate, situația nefiind asemănătoare atunci când este vorba despre drumurile judeţene, modernizate în proporţie de 29%, iar cele comunale, în proporție de doar 9%. Potrivit Institutului Național de Sta-

Știri tistică, 34,4% din totalul reţelei publice de drumuri erau drumuri modernizate la finalul anului trecut, 26,1% sunt drumuri

cu îmbrăcăminţi uşoare rutiere şi 39,5% sunt drumuri pietruite şi de pământ.

Cele mai de succes domenii din România Potrivit unui studiu realizat de CIT Restructuring, parte a CITR Group, cele mai de succes sectoare din România sunt imobiliare, agricultura, consultanța, construcțiile și sectorul farmaceutic. Acestea sunt urmate de producția de energie electrică, cea de componente auto, comerțul cu energie electrică, telecomunicațiile, și, pe ultimul loc în top 10, comerțul cu tutun.

Inedit este faptul că domeniul imobiliar, cel care generază cele mai mari profituri, este și cel care are cele mai mari pierderi. De asemenea, atât producția de energie electrică, cât și domeniul telecomunicațiilor se regăsesc și în topul companiilor care înregistrează pierderi mari. Această neconcordanță este cauzată de probleme la nivel micro și nu sectorial, spun analiștii economici.

Două treimi dintre români nu sunt mulțumiți de locul de muncă Peste jumătate dintre români, mai exact 55% dintre aceștia, spun că ultimii cinci ani au adus condiții mai grele la locurile actuale de muncă și nu mai puțin de două treimi dintre angajații din țara noastră sunt de părere că acum condițiile de muncă sunt unele proaste decât erau în urmă cu cinci ani de zile, arată un

În ceea ce privește orele de muncă, 75% dintre salariați spun că sunt mulţumiţi, iar atunci când este vorba despre echilibrul dintre viața profesională și cea personală, 72% se declară mulţumiţi de situația actuală. Danemarca este pe primul loc în topul salariaților fericiți. Nu mai puțin de

Eurobarometru. Cea mai mare problemă a angajaților din România este nivelul ridicat de stres, considerat de 58% un risc pentru sănătatea şi siguranţa la locul de muncă.

94% dintre muncitori spun că sunt satisfăcuţi de condiţiile oferite la locul lor de muncă. Pe următoarele locuri sunt Austria şi Belgia, Finlanda, Marea Britanie şi Estonia.

Inovația, “vitamina” afacerilor

STRATEGII DE BUSINESS | Inovația, “vitamina” afacerilor

Creativitatea și schimbările benefice sunt baza creșterii unei afaceri Auzim despre companii cu vechime de zeci, poate chiar sute de ani, pe piață. Citim poveștile organizațiilor care oferă produse ce par la prima vedere simple și deloc greu de realizat. Ascultăm cu interes povestea managerilor de succes din țara noastră și nu numai. Care este singurul lucru comun pe care le au toate poveștile de mai sus? Inovația, fără de care nicio afacere nu ar putea fi profitabilă, ne asigură conducerea oricărei societăți. În doze mai mari sau mai mici, ideile noi, utilizate cu grijă și în conformitate cu strategia de dezvoltare a companiei, nu pot aduce decât beneficii.

Totul începe la top management Frica de eșec sau de investiții ridicate care să nu aducă rezultatele scontate sunt, de cele mai multe ori, problemele celor care refuză schimbările inovative din companie. Rezultatul? Pe moment o stagnare, ca mai apoi profitul să înceapă să se diminueze din ce în ce mai mult, sub ochii conducerii care face totul ca la carte, mai puțin ceea ce trebuie: să inoveze. Trăim într-o perioadă în care viteza de reacție este esențială și în care schim-

bările corecte și atent alese pot schimba viitorul unei companii pe termen scurt. Managerul unui departament sau al unei companii este cel mai bun exemplu pentru angajați. Dacă el va fi destul de puternic și de încrezător încât să nu uite de nevoia de schimbare și de îmbunătățire a actualelor activități, atunci nimeni din subordinea lui nu va face niciun pas spre acest lucru. Salariații au nevoie constant de un ajutor și de susținere pentru a rămâne inovativi, deschiși la nou și mereu pregătiți să găsească rezolvări la problemele care apar. Directorul sau managerul de departament este ca un model pentru angajați. Nenumărate studii au arătat acest lucru, iar asta se poate observa rapid în orice organizație. Dacă un manager va sta peste program și subordonații lui vor simți nevoia să facă la fel, iar în cazul în care acesta va fi mereu grăbit pentru a finaliza totul cât mai repede în 99% dintre cazuri subordonații vor avea același comportament. Este corect faptul că atunci când sarcinile se adună este greu ca managerii să gândească într-un mod creativ, întrucât aceștia sunt prea preocupați de rezultatele imediate pe care trebuie să le

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri

„Inovaţia este unealta specifică a afaceriştilor, metoda prin care exploatează schimbarea în folosul unei noi afaceri sau a unui nou serviciu. Se poate înfăţişa şi ca o disciplină ce se poate învăţa şi practica. Afaceriştii trebuie să caute anume sursele de inovaţie, schimbările şi indiciile care oferă oportunităţi pentru a inova. Şi trebuie să ştie cum să aplice inovaţiile şi principiile de succes ale unui lucru nou” - Consultantul în management Peter Drucker.

STRATEGII DE BUSINESS | Inovația, “vitamina” afacerilor

măsoare. Cu toate acestea, nu doar rezultatele pe termen scurt și mediu sunt cele care contează, ci o strategie pe termen lung, strategie care se schimbă constant în funcție de cerințele și așteptările pieței, de modificările clienților și ale partenerilor.

Implicarea echipei Mulți sunt managerii care consideră că deciziile importante se iau cu “ușile închise”, adică în urma unor ședințe în care participă doar cei din conducere. Pe de o parte, aceștia sunt cei care cunosc compania cel mai bine și au o viziune completă asupra organizației. Cu toate acestea, angajații sunt cei care se confruntă de multe ori cu probleme la care se pot găsi rapid rezolvări ce pot schimba, în timp, viziunea companiei. Mai mult decât atât, tot angajații sunt cei care iau contact de multe ori cu partenerii și clienții, iar asta înseamnă că ei își vor da seama

mult mai rapid ce schimbări ar trebui să aibă loc pentru o mai bună relaționare a produselor ori serviciilor companiei și cerințele pieței. Primul pas pe care managerii care sunt deschiși la nou ar trebui să îl facă este să organizeze mai multe ședințe comune, unde sunt invitați toți cei care lucrează în organizație. În loc să ofere sarcini clare și modalități pri care acestea sunt rezolvate, ar putea să pună întrebări privind munca lui sau rezultatele companiei. Astfel, managerul își va putea face o idee mai clară despre cum este văzută compania din alte perspective, și nu doar a lui, dar va putea să vadă și cât de deschiși sunt angajații și cum se raportează ei la munca de zi cu zi. O altă idee simplă este organizarea unui joc intern, joc prin care, anonim sau nu, angajații care participă să poată răspunde la întrebări cheie, precum “Cum vedeți companie peste 10 ani?” sau “Care sunt lucrurile ce ar trebui schimbate în

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri societate din punctul tău de vedere?”. Răspunsurile vor fi dintre cele mai inedite, dar diversitatea lor va avea un punct comun: schimbarea, ce trebuie implementată pentru rezultate din ce în ce mai bune și o creștere organică. Comunicarea cât mai deschisă dintre angajați și manageri va face ca ideile privind inovațiile și schimbările să fie unele cât mai naturale. Tocmai de aceea, este indicat ca, dincolo de relația salariat-director, să existe o relație de “echipă” în sensul că toți cei care fac parte dintro companie trebuie să aibă același scop și să găsească doar mijloace diferite prin care să ajungă la rezultatele anterior stabilite. Entuziasm, voință, perseverență, acestea sunt doar câteva dintre atributele pe care le are o echipă de succes.

Cursuri de specialitate Despre inovație și schimbări constructive se poate vorbi în orice domeniu de activitate. Atunci când managerul simte că echipa pe care o are are idei preconcepute, există mereu cursuri de specilitate, de dezvoltare personală sau de perfecționare în diferite domenii care pot fi legate sau nu de domeniul în care activează compania. Aceste workshop-uri nu doar că pot oferi un nou tip de abordare echipei, dar va ajuta și la comunicarea în ceea ce îi privește pe angajați. Cu cât aceștia transformă relația profesională în una de prietenie, cu atât se vor simți mai în largul lor să-și împărtășească ideile privind schimbările ce ar putea fi benefice și, deci, vor putea fi implementate mai ușor.

Beneficiile investițiilor în responsabilitate corporativă

MARKETING | Beneficiile investițiilor în responsabilitate corporativă

Din ce în ce mai multe companii din România se îndreaptă spre acțiuni integrate de tip CSR Se folosește în ultima perioadă foarte des sintagma “responsabilitate socială corporativă”, mulți reprezentanți ai unor companii de top o utilizează chiar greșit, catalogând acțiuni de PR ca fiind unele de CSR. Cert este faptul că în România acțiunile de acest tip au început nu doar să fie lansate și susținute din ce în ce mai des, dar și să rezolve probleme curente și reale ale comunităților. De altfel, “inima” unei acțiuni pe care o catalogăm ca fiind una de responsabilitate coporativă este sprjinul oferit de o companie într-o situație cu efecte nedorite.

Legătura între CSR și PR Granița dintre relațiile publice și responsabilitatea corporativă este una fină. O definiție simplificată la extrem a PR-ului este comunicarea unui mesaj, informarea maselor despre un eveniment, cu scopul de a câștiga expunere și recunoaștere în ochii viitorilor posibili clienți. De cealaltă parte, acțiunile de tip CSR vin în ajutorul oamenilor și comunităților. În timp ce clienții devin din ce în ce mai educați cu privire la transparența și corectitudinea unei companii înainte să aleagă pro-

dusele acesteia, desigur că acțiunile de CSR ajută. A realiza un produs bun nu mai asigură de mulți ani succesul unei companii. Implicarea, susținerea financiară și nu numai, prin acțiuni care ajută o comunitate, mediul înconjurător sau care schimbă viitorul într-un grad mai mic sau mai mare vin ca o completare firească a activității unei companii. Desigur că implicarea în comunitate, sprijinul acesteia și înțelegerea nevoilor publicului vor ajuta, în timp, în a forma o imagine puternică a companiei. Odată cu o imagine solidă, organizația își va atrage automat respectul unor consumatori ce vor fi aproape de societate nu doar pentru produsele sale, ci și pentru faptul că au o valoare comună, o imagine cu un viitor asemănător pe care-l construiesc împreună.

De la succes la respect Se spune că trăim în “secolul responsabilității” întrucât începem să ne dăm seama din ce în ce mai mult despre faptul că toate acțiunile noastre au efecte asupra mediului înconjurător, asupra

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri

MARKETING | Beneficiile investițiilor în responsabilitate corporativă

altor comunități și, deci, asupra viitorului nostru. Acest lucru se resimte și atunci când ne raportăm la valorile și credințele partenerilor și ale companiilor în care credem și pe care le-am ales. Un parteneriat al unei companii cu o comunitate, având drept scop rezolvarea unei probleme sociale, va aduce nu doar succes organizației, ci și respect. Dacă luăm în calcul faptul că trăim în continuare în era consumerismului și că în prezent este extrem de greu să reușești să-ți păstrezi clienții și partenerii vechi, iar săți câștigi alții noi este înzecit mai dificil, acțiunile de CSR pot fi soluția la îndemână. O singură investiție inteligentă poate aduce beneficii cât zeci de campanii de promovare costisitoare și, în plus, pe lângă recunoaștere și reputație, va aduce și recunoștință și susținere. La toate acestea se adaugă motivarea angajaților, care vor simți că lucrează într-o companie cu valori ridicate, îmbunătățirea relațiilor cu autoritățile locale, clienții și furnizorii și fidelizarea față de produsele companiei.

Impac direct Rezultatele unui studiu recent realizat de CSRMedia.ro şi Ernst & Young România arată faptul că 78% dintre participanții la cercetare consideră că organizația pe care o reprezintă are o strategie dedicată responsabilității corporative. Nu mai puțin de 67% dintre aceștia spun că interesul general pentru CSR a crescut în ultimii ani, în ciuda crizei

economice care a micșorat bugetele. În plus, trei pătrimi dintre cei care au participat la studiu spun că există bugete speciale dedicate acțiunilor de acest tip. E drept, este vorba despre sume de până în 10.000 de euro în cele mai multe dintre cazuri, dar asta nu poate să însemne decât că lucrurile încep să se dezvolte.

Pro sau contra Desigur, există și rezultate ce nu conduc la laude atunci când vorbim despre CSR. Sunt companii care consideră că dacă au investit o singură dată o sumă de bani, acest lucru ar trebui să le aducă destul de mult prestigiu încât acțiunea să nu se mai repete. Campaniile ar trebui să fie unele, dacă nu continue, măcar pe termen lung, având o strategie bine pusă la punct în spate, astfel ca rezultatele să crească atunci când alți parteneri se implică activ. Mai mult decât atât, există organizații care fac acest lucru doar pentru că se crede că așa va crește automat și nivelul vânzărilor, lucru adevărat, dar este vorba despre un proces complex, care nu ar trebui să aibă acest scop, ci ajutorul oferit comunităților implicate. Nu în ultimul rând, atunci când cei din conducerea unei instituții nu cred în acțiunile demarate, rezultatele nu vor fi cele scontate. Atunci când reprezentanții unei organizații susțin un lucru, dar acționează în altă direcție, publicul va simți acest lucru, iar acțiunea va fi văzută doar ca o practică de PR social.

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri

Raportare obligatorie Parlamentul European a adoptat la mijlocul lunii trecute o directivă prin care obligă companiile de dimensiuni mari să raporteze an de an și aspecte care nu țin de bugete, ci de diversitatea și respectul locului de muncă. Este vorba despre lucruri precum impactul acțiunilor privind protecția mediului, folosirea de resurse de energie regenerabilă, date privind poluarea, aspecte legate de angajați, respectarea drepturilor omului și chiar diversitatea structurilor de management. Dacă până acum, companiile ce doreau să raporteze și să analizeze datele

privind responsabilitatea corporativă și nu numai o făceau într-un mod cât se poate de personal, odată ce această directivă va intra în vigoare va exista și un standard ce trebuie luat în considerare de organizații. Schimbarea se va aplica la companiile care adună peste 500 de angajați, celelalte organizații neavând această obligație. Un calcul arată că în Uniunea Europeană sunt aproximativ 6.000 de companii care vor fi obligate să facă publice aceste detalii, iar în țara noastră numărul societăților este de circa 720.

Intex S.A. vrea sÄ&#x192; dezvolte brand-u

ul propriu

PRODUCĂTORI | Intex S.A. vrea să dezvolte brand-ul propriu Living Home

În paralel, compania dorește extinderea exporturilor către țările din fostul spațiu sovietic și Canada Compania Intex S.A. a luat naștere în anul 1997, la Baia Mare. Odată cu trecerea anilor, afacerea lansată inițial

Grigore Dorel Sima, managerul Intex S.A.

drept una de familie s-a dezvoltat treptat și s-a extins susținut. “De la început, s-a hotărât dezvoltarea unei capacității de producție în România, inițial construirii de la zero, dar în anul 2002 a apărut oportunitatea de a participa la licitația publică de vânzare a activelor societății Textila S.A. Năsăud, firmă cu tradiție în domeniul textilelor de casă, iar ca urmare a adjudecării s-a pornit proiectul propus, care este un moment cheie din viața firmei”, ne-a declarat Grigore Dorel Sima, managerul Intex S.A. Din anul 2002, a început așadar un amplu proiect de reamenajare și reabilitare a spațiilor și utilajelor de producție, care existau în firma Textila. “S-a demarat proiectul de alimentare cu gaze naturale a firmei (înainte era alimentat cu CLU, care conducea la costuri ridicate de producție) proiect pus în funcțiune în iunie 2003, firma Intex fiind primul consumator de gaze naturale din orașul Năsăud. S-a demarat reabilitarea spațiilor de producție și depozitare pentru

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri

PRODUCĂTORI | Intex S.A. vrea să dezvolte brand-ul propriu Living Home

secția de confecție. În paralel, s-au pornit aceleași activități pentru secțiile de țesătorie și finisaj. Un alt moment cheie din viața firmei este pornirea activității de producție în confecție, dar și realizarea primelor vânzări de produse”, ne-a povestit managerul Intex.

Portofoliul de produse Compania produce acum textile pentru casă (lenjerii de pat, cearceafuri cu elastic pentru saltele, huse de protectie pentru saltele, pleduri, s.am.d.), dar se adresează și companiilor care își desfășoară activitatea în domeniul hotelier, oferindu-le textile pentru dotare .

De departe însă, cele mai bine vândute produse sunt textilele pentru dormitoare, spune conducerea companiei. “Cearceafurile cu elastic din tricot și lenjeriile de pat din bumbac satinat sunt cele mai bine vândute. Astăzi producem 4 milioane de cearceafuri cu elastic și 1 milion de lenjerii de pat”, ne-a declarat Grigore Dorel Sima, managerul Intex. Acesta a adăugat faptul că diversitatea produselor, dar și calitatea lor sunt atuurile companiei. Foarte important de știut pentru oricine care vrea să achiziționeze produsele Intex este faptul că toate sunt fabricate în concordanță cu standarul Oekotex 100. Acesta certifică faptul că resursele naturale sunt folosite cu grijă și produ-

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri

Logistic E van Wijk - un partener de incredere! Cu o istorie de peste 22 de ani in Romania si peste 60 de ani in Olanda, ridicata Logistic E vanin Wijktransportul este o Transport international, avand o competenta companie ce opereaza, la nivel european, prin cele 3 centre operationale principale din Olanda, Romania specializare in transportul marfurilor ADR: anual, o cifra de afaceri consolidata de si Ucraina, cu o flota proprie de peste 300 de camioane, generand, peste 45 mil.euro.

■ in regim dedecamion complet sau siloturi partiale de marfuri; Suntem un furnizor servicii integrate de transport de logistica, cu o gama variata de specializari si cu o■viziune clara: Livram cum in camioane de promitem! volum (37-38 paleti pe sol, 110-120 m3), trailere 3 ■

si me

respectiv 100 m );cu care Logistic E van Wijk convinge: Servicii spre/din zona Benelux, Germania, Franta, Elvetia, Austria, Italia, Spania, P

Transport regional si distributie (Romania, Ungaria, Bulgaria):

linie zilnica intre depozitele noastre din Cluj-Napoca si Bucuresti; ■ linie zilnica de transport, in regim de grupaj, ce leaga Ungaria (Budapest Romania; Transport international,de avand o competenta ridicata transportul marfurilor de volum si ■ linie regulata transport, in regim de ingrupaj, Ungaria-Romania-Bulgaria; specializare in transportul marfurilor ADR: ■ camioane de distributie dotate cu lift pentru incarcare si descarcare indiv ■ in regim de camion complet sau loturi partiale de marfuri; de catre clienti. ■ in camioane de volum (37-38 paleti pe sol, 110-120 m ), trailere si megatrailere (33 paleti, 90 m , ■

respectiv 100 m ); spre/din zona Benelux, Germania, Franta, Elvetia, Austria, Italia, Spania, Portugalia si Marea2Britanie.

Depozitare: in cele 3 depozite logistice (Cluj-Napoca - 7000 m , Bucuresti Transport regional si distributie (Romania, Ungaria, Bulgaria): asiguram: ■

linie zilnica intre depozitele noastre din Cluj-Napoca si Bucuresti; linie zilnica de transport, in regim de grupaj, ce leaga Ungaria (Budapesta) de principalele orase din ■ depozitare profesionala si m Romania; ■ depozitare atat pe rafturi, ca ■ linie regulata de transport, in regim de grupaj, Ungaria-Romania-Bulgaria; ■ camioane de distributie dotate cu lift pentru incarcare si descarcare individuala in locatiile solicitate ■ temperatura controlata; de catre clienti. ■ ■

mentinerea produselor dispo pent ■ servicii cu valoare adaugata depozitare profesionala si managementul stocului; co-packing, cross-docking si depozitare atat pe rafturi, cat si pe sol; ■

Depozitare: in cele 3 depozite logistice (Cluj-Napoca - 7000 m2, Bucuresti - 6000 m2 si Arad – 200 m), ■ consolidarea marfurilor asiguram: ■ ■

temperatura controlata; mentinerea produselor disponibile pentru livrare; ■ consolidarea pentru o livrare prompta; Monitorizam si controlam intregul proces marfurilor prin sisteme informatice special ■ servicii cu valoare adaugata - picking, packing, comunicam flexibil cu clientii nostri si raspundem rapid nevoilor acestora in con co-packing, cross-docking si etichetare. ■ ■

Monitorizam si controlam intregul proces prin sisteme informatice specializate (TMS, WMS, CRM),

Chiar dacaflexibil avem o istorie zeci de ani, principiile noastre au ramas aceleasi: comunicam cu clientii nostri side raspundem rapid nevoilor acestora in continua schimbare. - abordam business-ul intr-o maniera directa, personala, orice situatie noua r Chiar daca avem o istorie de zeci de ani, principiile noastre au ramas aceleasi: oportunitate de aintr-o nemaniera autodepasi si niciodata un obstacol; - abordam business-ul directa, personala, orice situatie noua reprezentand o provocare, o oportunitate de a ne autodepasi si niciodata un obstacol; - construim pe termen lung, atat in relatia cu angajatii cat si cu clientii nostri; - construim pe termen lung, atat in relatia cu angajatii cat si cu clientii nostri; - suntem un angajator implicat social, un participant viata comunitatii activ din carela facem parte. - suntem un angajator implicat social,activ unla participant viata comunitatii din Date contact: email: comercial@evanwijk.ro; tel: 0372-300200; www.evanwijk.ro

Date contact: email: comercial@evanwijk.ro; tel: 0372-300200; www.evanwijk.ro

PRODUCĂTORI | Intex S.A. vrea să dezvolte brand-ul propriu Living Home

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri sele nu dăunează mediului înconjurător. Un alt lucru important de menționat este faptul că producţia se desfăsoară asistată de calculator şi permite ca modele creative de design şi noi culori să fie obţinute în timp cât mai scurt. În plus, pentru comenzile ridicate, se oferă asistență și sfaturi din partea specialiștilor companiei, astfel încât rezultatele să fie pe măsura așteptărilor clienților.

Living Home Intex S.A. numără acum peste 380 de angajați în țara noastră și dorește modernizarea fabricii, dar și dezvoltarea brand-

ului propriu Living Home, care, pentru moment, comercializează doar 2 procente din totalul producției Intex. “Pe termen scurt, vrem optimizarea proceselor și spațiilor în secția de confecție. Pe termen lung, dorim dezvoltarea capacitățiilor de producție, în vederea creșterii vânzărilor sub brandul propriu Living Home”, ne-a povestit managerul Intex. În prezent, produsele Living Home se pot achiziționa din două magazine proprii, situate în Năsăud și Dej. “Din punctul nostru de vedere, oferta noastră pentru România este limitată, datorită orientării companiei spre export. În plus, în România este o ofertă mare de produse ieftine

PRODUCĂTORI | Intex S.A. vrea să dezvolte brand-ul propriu Living Home

Intex S.A. are secţie proprie de confecţie, compania fiind specializată în producerea de lenjerie de pat: cearceafuri cu elastic şi seturi de pat. Brand-ul propriu Living Home are două magazine: • Năsăud, strada George Coşbuc, nr. 230, • Dej, strada Iuliu Maniu, nr. 9.

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri de proastă calitate și lipsa de încredere a consumatorului român în produsele românești”, a adăugat Grigore Dorel Sima. Acesta ne-a povestit că pentru a susține această industrie, autoritățile ar trebui să realizeze un sistem legislativ stabil și, nu în ultimul rând, școli profesionale care să pregătească viitorii lucrători. Reducerea prețurilor la energie ar fi un alt ajutor care ar ajuta companiile autohtone ce își desfășoară activitatea în domeniul producerii de textile.

Export Cu o cifră de afaceri de 26 de milioane de euro în anul 2013, compania preconizează o creștere de până la 28 de

milioane de euro a cifrei de afaceri din acest an. “Pentru moment, lucrăm la optimizarea proceselor care să conducă la reducerea costurilor de producție, astfel încât să rămânem competitivi la export, din punct de vedere al prețului”, explică managerul Intex. Cea mai mare parte din producția companiei Intex este destinată exportului. “Procentual, 98% din producție pleacă la export în ţări din Uniunea Europeană, Elveția și Israel, iar restul de 2% sunt comercializate în România, prin firma Living Home SRL. Ținta noastră de viitor sunt țările din fostul spațiu sovietic și Canada”, ne-a explicat Grigore Dorel Sima, managerul Intex S.A.

Cu o experiență bogată de 60 de ani în producţia şi distribuţia de aţă de cusut, Brillant S.A. are două obiective principale. Primul este proiectarea şi producerea unei game largi de produse de înaltă calitate la preţuri competitive şi al doilea obiectiv este dorinţa constantă de a avea clienţi satisfăcuţi.

SC DIAMANT ATA SRL DN CB Nr. 45 , Glina , Ilfov Tel fix : 021.467.04.11 Tel fax : 021.467.00.85 Tel mobil : 0722.512.330 E-mail : atadiamant@yahoo.com

www.brillant.gr

Continental, liderul furnizorilor indu

ustriei de automobile

PRODUCĂTORI | Continental, liderul furnizorilor industriei de automobile

Compania se dezvoltă în România atât pe partea de producție, cât și pe cea de cercetare și dezvoltare Atunci când povestim despre istoria companiei Continental și care sunt cele mai importante momente din evoluția societății nu putem să nu luăm în calcul divizia Automotive, fostul Siemens VDO, care și-a început activitatea în anul 2000, iar șapte ani mai târziu a fost achiziționată de Continental. Un alt moment important din dezvoltarea companiei este marcat în anul 2002, când divizia ContiTech își deschide fabrica de curele de transmisie și distribuție în vestul României, la Timișoara. Un an mai târziu, divizia Automotive inaugurează fabrica și centrul de cercetare și dezvoltare de la

Sibiu, iar ContiTech își extinde afacerea la Timișoara printr-o fabrică de țevi de aer condiționat pentru industria auto. Pe parcursul anilor, achizițiile, precum Phoenix AG din 2005 sau Thermopol ltd. din 2007, extinderea și dezvoltarea continue au transformat Continental într-o companie de renume pe piața de profil și nu numai din țară și de peste granițe. În 2010, Continental a marcat 10 ani în România și investiții de peste 500 de milioane de euro. Ultimii ani nu au fost unii de stagnare. În ciuda crizei economice, care a afectat toate sectoarele de activitate, ultimii ani au reprezentat

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri

de asemenea momente prielnice pentru investiții importante. Anul 2012 a marcat inaugurarea unei noi clădiri pentru cercetare și dezvoltare în Timișoara, în 2013 a fost deschisă o nouă fabrică în Brașov, iar pentru anul curent din planurile companiei face parte și punerea pietrei de temelie pentru o nouă clădire pentru cercetare și dezvoltare în Sibiu. “Efectele crizei economice au fost resimțite așa cum a

fost cazul la nivel global. Cu toate acestea, Continental nu a fost afectat într-un mod evident, având stabilitate și resurse pentru a se menține constant, având în vedere portofoliul de activități și produse. La nivel de România, criza s-a resimțit doar în 2009, prin restricții de angajare. Din 2010, cursul companiei a fost constant și s-au efectuat multe investiții și creșteri de personal”, ne-a declarat Anica

PRODUCĂTORI | Continental, liderul furnizorilor industriei de automobile

Anica Stoica, coordonator național Resurse Umane Continental Stoica, coordonator național Resurse Umane Continental. Ultima achiziție Continental a avut loc în luna februarie a acestui an, când compania a anunţat că a încheiat un acord cu The Carlyle Group, Washington D.C./SUA, pentru achiziţia Veyance Technologies Inc, din Fairlawn, Ohio/SUA, la un preţ de 1,4 miliarde dolari.

din elastomeri. Continental în România înseamnă acum șapte entități legale, în zece locații. Acestea însumează aproximativ 13.000 de angajați și totalul investițiilor pentru unitățile din țara noastră se ridică la suma de 800 de milioane de euro, ne-au explicat oficialii Continental. “Printre cele mai importante investiții din ultimii ani sunt: noul centru de cercetare și dezvoltare de la Timișoara (20 milioane euro), extinderea fabricii de electronice din Timișoara (6 millioane euro), fabrica din Brașov (40 millioane de euro), extindere fabrica din Carei (15 millioane euro), extindere Continental Sibiu (40 millioane de euro)”, ne-a declarat dr. Christian von Albrichsfeld, directorul pentru cercetare și dezvoltare al concernului Continental în România. În prezent, compania este structurată în Automotive şi Rubber Group, respectiv în cinci divizii. Chassis & Safety

Totalul investițiilor: 800 de milioane de euro Continental este printre cei mai importanţi furnizori dedicați industriei auto la nivel mondial, numărând peste 178.000 de angajați care lucrează în 49 de țări. Compania furnizează sisteme de frânare, sisteme şi componente pentru partea de propulsie şi cea de rulare, instrumente, soluţii de infotainment, electronică auto, anvelope şi produse tehnice

Christian von Albrichsfeld, directorul pentru cercetare și dezvoltare al concernului Continental în România

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri (cuprinde competenţele centrale în domeniul siguranţei în trafic interconectate, frânelor, asistenţei pentru şofer, siguranţei pasive şi trenului de rulare), Powertrain oferă soluţii de sisteme inovatoare şi eficiente privind lanţul cinematic al autovehiculelor. Interior grupează toate activităţile referitoare la afişarea şi gestionarea informaţiilor în autovehicul. Anvelope - autoturisme dezvoltă şi produce anvelope pentru mașini din clasa compact, medie, superioară, dar şi pentru autovehicule de teren, furgoane, motociclete şi biciclete. Anvelope - vehicule utilitare oferă o gamă largă de anvelope pentru autocamioane, autobuze, anvelope industriale şi off-the-road. Nu în ultimul rând, ContiTech dezvoltă şi produce

elemente funcţionale, componente şi sisteme pentru industria auto precum şi alte industrii cheie. “Toate diviziile s-au dezvoltat aproximativ în mod egal, deoarece compania a găsit în România un teren potrivit pentru extindere și dezvoltare, atât pe partea de producție, cât și pe cea de cercetare. Toate locațiile au investit în extindere sau și-au mărit numărul de angajați în ultimii 3 ani. Ca și număr de angajați, cel mai mult a crescut divizia Automotive, deoarece în țară s-au găsit ingineri foarte bine pregătiți, care să lucreze la proiecte importante. De asemenea, a crescut și numărul proiectelor trimise în țară”, ne-a povestit directorul pentru cercetare și dezvoltare al concernului Continental în România.

Steel structures - Industrial construction EN ISO 1090-1/-2/-4

QMark

macheta 1/2 pag

www.steiger.ro

PRODUCĂTORI | Continental, liderul furnizorilor industriei de automobile

Cifră de afaceri de 33,3 miliarde de euro Datele oficiale ale furnizorului pentru industria de automobile, aferente anului financiar 2013, la nivel global, arată o cifră de afaceri în creștere, de la circa 30.500 de milioane de euro (în 2012), la aproximativ 33,3 miliarde de euro. Asta în ciuda faptului că anul trecut a fost unul greu din punct de vedere al stabilității cursului valutar. Conducerea companiei și-a propus pentru anul curent o majorare cu peste 5% a cifrei de afaceri. Cu cei mai importanți producători din industria auto ca parteneri, printre care Dacia și Ford din țara noastră, Audi, Seat, Volvo, Mercedes-Benz, BMW și mulți, mulți alții, oficialii Continental spun că planurile de viitor pentru România in-

clud mărirea echipei. “În România, dorim să continuăm dezvoltarea. Avem în plan să angajăm aproximativ 1.500 de persoane în anii care urmează, nu doar în inginerie, ci și în celelalte domenii. În acest context, ne bucurăm să anunțăm introducerea unei noi baze de date de recrutare, pe care o puteți accesa la următorul link: www.romania.careers-continental. com. Această bază de date prezintă multiple avantaje pentru candidați. În baza unui cont de utilizator, candidații pot depune aplicația lor pe pozițiile disponibile, pot urmări în orice moment statusul procesului de selecție și istoricul comunicării lor cu compania Continental. Mai mult de atât, candidații pot rula și programa periodic căutări de poziții disponibile în funcție de criteriile pe care ei și le stabilesc. Introducerea unui nou sistem de gestionare a aplicatiilor permite un proces mai transparent pentru candidat, care poate urmări în permanență statusul aplicației”, ne-a povestit Anica Stoica, coordonator național Resurse Umane Continental.

Responsabilitate corporativă În tot acest timp, compania nu doar că are un plan de acțiuni legat de responsabilitatea corporativă, dar se și implică activ în multe campanii organizate la nivel local și nu numai. “La Continental, înțelegem să acționăm responsabil ținând cont de așteptările sociale, dar fără să pierdem din vedere țelurile noastre în ceea ce privește afacerea. Dorim să încurajăm un stil de viață sănătos și

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri să facem posibilă existența unui echilibru între lucru și familie. De asemenea, susținem proiecte și campanii din zona socială, din educație, știință sau sport. În locațiile Carei, Timișoara și Brașov se susțin școli profesionale, proiect care a fost adus în atenția Guvernului de către Continental împreună cu Cluburile Economice Germane din România. La Carei se susține echipa de karate locală în mod constant, se implementează proiectul Fabrica de știință încă de acum trei ani în școlile locale și se susține Asociația Lăcrămioara și Congregatța surorilor piariste, centrul de bătrâni CIAS, Asociația Sărmanii Noștri, Fundația Turnul Pompierilor și renovarea școlii Simion Bărnuțiu. La ContiTech Timișoara se sprijină constant financiar Fundația Cristian Șerban de la Buziaș, se realizează proiecte în colaborare cu Fundația Pentru Voi, se participă la Let’s Do It Romania în fiecare an și împreună cu divizia Anvelope și Automotive din Timișoara se renovează diferite saloane în spitale din oraș”, ne-a povestit

Anica Stoica, coordonator național Resurse Umane Continental. Exemplele pot continua. Chiar luna trecută, compania a implementat o soluție tehnică pentru reducerea disconfortului olfactiv în vecinătatea fabricii sale din Timișoara. Denumită Non-Thermal Oxidation – Cold Plasma technology (active oxygen)/Oxidare NonTermică – Tehnologie cu Plasmă Rece (oxigen activ), echipamentul se folosește de curent alternativ care generează un câmp de plasmă, ce descompune apoi oxigenul și apa din aer în radicali de oxigen (oxigen activ). Se produce o reacție de oxidare la contactul cu aerul din procesul de producție a anvelopelor, care la rândul ei neutralizează moleculele de miros rezultate în procesul de vulcanizare a anvelopelor. Mai simplu spus: proiectul a fost destinat pentru a diminua semnificativ emisiile procesului de amestec al cauciucului. Investiția s-a ridicat la 9,5 milioane euro, iar implementarea se va desfășura până la finalul anului 2015.

TE-ROX PROD, textile tehnice de m

milioane de euro

PRODUCĂTORI | TE-ROX PROD, textile tehnice de milioane de euro

Compania produce accesorii destinate scaunelor auto de copii pentru cei mai mari producători din domeniu TE-ROX PROD este una dintre companiile tinere care s-au dezvoltat întrun timp record, reușind să crească incredibil de rapid. Totul a început de la o “întâmplare

Doina Cepalis, administrator TE-ROX PROD

fericită”, așa cum spune administratorul TE-ROX PROD, Doina Cepalis, iar acum compania produce scaune auto pentru copii pentru cele mai mari nume din domeniu la nivel mondial. “Este dovada că visele se pot materializa, că poți dacă îți dorești și muncești pe măsură. S-a înființat în aprilie 2007, pornind de la o idee, o necesitate și o strângere de mână. Fără contracte, garanții, simplu. O companie din Franța, cel mai mare producător din Europa, vroia să-și relocheze în estul continentului o parte din producția de huse folosite la scaunele auto pentru copii. Printr-o întâmplare fericită, am intrat în contact cu cei din conducerea companiei și au ales să produca o serie mică în Pașcani, unde exista o oarecare infrastructură și experiență în confecții. Din rațiunea de a ne dezvolta, am investit, ne-am format specialiști, reușind în 5 - 6 ani să creștem cifra de afaceri și numărul angajaților de 1.000 de ori și să exportăm în peste 50 de țări”, ne-a declarat Doina Cepalis, administrator TE-ROX PROD. Compania producătoare de accesorii pentru scaunele auto destinate copiilor exportă acum în peste 50 de țări, doar produse la comandă, realizate în cele cinci unități, unde capacitatea de producție depășește

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri

Sfaturi pentru tinerii antreprenori Curajul și inovația sunt cele mai importante sfaturi ale Doinei Cepalis pentru tinerii antreprenori din România. “Noii antreprenori să treacă de la idee la acțiune, să dezvolte un plan de afaceri în care să-și exprime idei și dorințele de business prin obiective concrete. Să-și construiască echipa din angajați conectați la aceleași valori pe care le împărtășesc. Să aibă curaj și să inoveze”, spune Doina Cepalis, administratorul TE-ROX PROD.

cu mult cifra de milioane de articole anual, după cum ne-a povestit Doina Cepalis. “TEROX este o companie producătoare de accesorii scaune auto pentru copii. La sfârșitul anului 2007, compania exporta produse în valoare de 230.000 euro, în prezent rulajul anual este de aproximativ 25 milioane euro și face parte dintr-un grup de companii cu o cifră de afaceri ce depășește cu mult 30 de milioane de euro. Tot ceea ce produce fabrica merge, în proportie de peste 99%, la export și din aceste motive nu fabricăm decât modele ce le primim la comandă, pentru că și aici, ca și în modă, există tendințe

și colecții care se demodează și nu mai au căutare. Am lansat de curând o gamă mai variată de la Disney, imprimând husele cu tot felul de personaje din desene animate ce îi atrag pe copii, acestea având căutare în România”, ne-a explicat administratorul TE-ROX PROD. Compania lucrează acum cu firme care nu au nevoie de nicio prezentare, printre care se numără Ferrari, Disney, Fisher Price sau Carrefour Europa. “Aceste parteneriate presupun consecvență în calitate și precizie, pentru că producem articole de care depinde siguranța copilului în trafic”, este de părere Doina Cepalis.

PRODUCĂTORI | TE-ROX PROD, textile tehnice de milioane de euro

Standarde de siguranță Atuurile companiei TE-ROX PROD sunt distanța relativ redusă între România și Europa de Vest, comparativ cu țări precum China și costurile de producție relativ reduse, crede Doina Cepalis. Cu toate acestea, unul dintre cele mai importante standarde ce trebuie respectate este cel cu privire la siguranță. “Cele mai importante elemente ce trebuie respectate se referă la calitatea materialelor folosite în fabricația huselor și standardele de siguranță. Există norme internaționale stricte, ce reglementează producerea și vânzarea scaunelor auto pentru copii. Cel mai important este Regulamentul ECE R44.04. Această lege impune protecția maximă a copilului la impact chiar și la o viteză de 180 km/h, rezistența la foc și la deschiderea centurii în repetate rânduri, de peste

50.000 de ori și multe alte reglementări de acest gen, făcute pentru o mai bună siguranță”, ne-a declarat administratorul TE-ROX PROD. Calitatea produselor este, așadar, esențială, iar defectele pot fi fatale. “Un singur defect de fabricație la cele peste 2 milioane de produse anual poate însemna un recall de produse și suspendarea tuturor contractelor. Produsele noastre salvează vieți, vorbim de siguranța unui copil la impact”, explică Doina Cepalis. Compania este implicată într-o campanie de responsabilizare a părinților care nu știu cât de importantă este alegerea unui scaun auto de calitate pentru călătorii. “Anul acesta, am demarat împreună cu o altă companie ce veghează asupra siguranței și sănătății, o campanie prin care dorim să responsabilizăm părinții că este vital să-ți transporți copilul într-un sca-

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri

un special și nu la întâmplare pe bancheta din spate sau în brațe. Legea există, doar că sunt puțini cei care o respectă sau care iau în considerare toate riscurile atunci când își plimbă copilul cu mașina, acesta nefiind asigurat”, ne-a povestit Doina Cepalis.

noastră a crescut mult prea repede sărind etape în organizare”, ne-a declarat Doina Cepalis, administratorul TE-ROX PROD.

Creșteri pe toată linia

Firma noastră produce (sau reproduce) orice tip de chingă sau bandă rigidă și elastică, într-o gamă largă de lăţimi, texture, compoziţii şi culori. Produsele noastre au un grad maxim de finisare care generează calitatea superioară a produsului finit. Din anul 2000 Plastprod a avut peste 12 proiecte de cercetare în colaborare cu institute de cercetare sau institute de învăţământ superior, care s-au finalizat prin brevete de invenţie şi diplome la diferite saloane naţionale şi internaţionale de invenţie. Dr. Ing. Corneliu Savencu

Compania TE-ROX PROD a înregistrat anul trecut o cifră de afaceri de 20,3 milioane de euro. “Planurile companiei sunt de dezvoltare, investim în echipamente noi care să personalizeze produsul, inovăm și ne extindem pe alte piețe ca Brazilia, China. În trimestrul I al anului 2014, cifra de afaceri a crescut cu 19,3% și continuăm politica de extindere”, explică Doina Cepalis. Cu toate acestea, dacă ar fi să înceapă totul din nou, aceasta spune că ar modera creșterea cifrei de afaceri. Motivul? ”O creștere anuală de 650% are și dezavantaje. Compania

Str. Firmelor, Nr. 8, Holboca, jud. Iaşi, România, cod 707250 Tel/Fax: +40 232 278 792 Mobil: +40 745 849 647 Email: savencu_corneliu@yahoo.com

www.narrow-fabrics.com

Bomboniera se mĂ˘ndreČ&#x2122;te cu prod

duse unice Č&#x2122;i tehnologii de top

FMCG | Bomboniera se mândrește cu produse unice și tehnologii de top

Compania este singura care produce în România dropsuri fără zahăr și caramele umplute Bomboniera este unul dintre cei mai dinamici producători de dulciuri din România. Asta chiar dacă societatea a fost înființată, cel puțin oficial, de curând, mai exact la finalul anului 2009. Cu o investiție de peste 2 milioane de

Ciprian Scrieciu, directorul general Bomboniera

euro în liniile de producție și o capacitate care depășește 220 de tone pe lună, conducerea companiei spune că unul dintre cele mai importante momente ale societății este cel de acum cinci ani, când compania mamă a fost împărțită în două societăți diferite. Bomboniera a preluat așadar activitatea de producție a dulciurilor atât de cunoscute pe piața din țara noastră și nu numai. “Bomboniera SRL a fost înființată în octombrie 2009, prin divizarea firmei-mamă Saff Trading. Astfel, activitatea de producție a fost preluată de firma nou înființată, Bomboniera, iar Saff Trading a continuat să fie o firmă de import și distribuție produse alimentare”, ne-a declarat Ciprian Scrieciu , directorul general Bomboniera. Fabrica, înființată în anul 2004, a devenit așadar, firesc, principalul punct de investiții pentru societate. “Avem investiții de aproximativ 2 milioane de euro, având, practic, trei linii de fabricație: dropsuri, caramele și caramele umplute. Tehnologia deținută este unică în România, având astfel posibilitatea obținerii unor produse singulare în țară, de o calitate superioară. Tehnologia modernă ne permite să obținem o mare varietate de produse, de cea mai bună calitate și la prețuri extrem de competitive.

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri

Suntem singurii producători din Romania care au în portofoliu dropsuri fără zahăr sau caramele umplute, produse care necesită tehnologii moderne și personal de înaltă calificare”, ne-a explicat directorul Bomboniera.

Portofoliu de produse Conducerea Bomboniera spune că se acordă o atenție deosebită tuturor proceselor de producție și siguranței alimentare, care asigură o calitate ridicată. “Suntem acreditați ISO 22000, iar în prezent suntem în proces de implementare a International Food Standard. Portofoliul nostru actual este de 60 de produse proprii, însă avem și alte aproximativ 30 de sortimente, care se produc conform

specificațiilor unor clienți”, ne-a povestit Ciprian Scrieciu, directorul general Bomboniera.

La ceas aniversar Anul acesta marchează 10 ani de la începerea activității în fabrica de bomboane a companiei, iar conducerea Bomboniera spune că 2014 este și anul în care portofoliul de produse va fi completat cu noi sortimente. “În acest an, vom lansa (în luna mai) două noi sortimente de dropsuri, în paralel cu o actualizare a designului primelor sortimente de dropsuri produse în 2010. De asemenea, în a doua jumătate a anului vom avea trei noi tipuri de produse, vor fi o surpriză plăcută pentru consumatori. Cum în acest

FMCG | Bomboniera se mândrește cu produse unice și tehnologii de top

an aniversăm 10 de ani de la începerea activității de producție, o să avem un an plin de surprize, sperăm noi cât mai dulci, pentru toți consumatorii noștri”, ne-a declarat Ciprian Scrieciu. Acesta a adăugat faptul că cele mai solicitate produse sunt în țara noastră dropsurile. “Dropsurile sunt cele mai solicitate produse, urmate de caramele. În România sunt căutate în special produsele care au un preț mai

mic, pe când la export sunt preferate produsele de o calitate superioară, cu ambalaje premium”, ne-a declarat conducerea companiei.

Bomboanele românești ajung în SUA Bomboniera exportă în prezent produsele sale în peste 15 țări, iar planurile

Canale de distribuție “În acest moment, lucrăm cu distribuitori zonali (locali) specializați, precum și cu rețelele de comerț modern (cash & carry, hipermarket, supermarket). Există încă un mare potențial de creștere, întrucât nu avem contracte cu toți retailerii”, ne-a declarat Ciprian Scrieciu , directorul general Bomboniera.

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri de viitor includ extinderea numărului statelor în care ajung produsele companiei. “În acest moment, exportăm produsele noastre în Olanda, Italia, Grecia, Suedia, Finlanda, Letonia, Lituania, Estonia, Ungaria, Rusia, Bulgaria, Serbia, Israel, Palestina, Japonia, Taiwan, urmând ca, din acest an, să intrăm și pe piețele din Germania, Egipt, Canada, Statele Unite ale Americii, China, Marea Britanie, Orientul Mijlociu și chiar țări extrem de îndepartate, cum ar fi Chile sau Australia!”, ne-a declarat directorul general Bomboniera.

Creștere de 10 – 15% Anul trecut, Bomboniera a avut o cifră de afaceri de aproximativ 2 milioane

de euro, iar pentru acest an este preconizată o creștere de 10 – 15 procente. Cu toate acestea, 2013 nu a fost unul lipsit de greutăți pentru societate. “Anul trecut a fost un an mai bun decât precedenții, însă problemele din piața internă, în special concurența neloială și scăderea puterii de cumpărare a consumatorilor, nu ne-au permis să ne atingem toate obiectivele propuse. Anul acesta, ne continuăm expansiunea pe piețe externe, având ca obiectiv câștigarea a cel puțin cinci noi piețe. De asemenea, vom stimula consumul intern, astfel încât să ne consolidăm poziția de lideri ai pieței de dropsuri și caramele din România”, ne-a declarat Ciprian Scrieciu , directorul general Bomboniera.

Zauberer Č&#x2122;i Belin, ceaiuri cu tradiČ&#x203A;ie

e oferite de NovaPlus

FMCG | Zauberer și Belin, ceaiuri cu tradiție oferite de NovaPlus

Piața ceaiurilor din România cunoaște un trend crescător în ultimii ani, în ciuda scăderilor cauzate de criza economică Istoria ceaiului este una pe care cercetătorii o plasează acum mai bine de 5.000 de ani, în China. Se spune că Shen Nung, împărat și om de știință, a decis la acea vreme ca apa să fie consumată doar după ce se fierbe. Potrivit legendelor, se crede că într-o vară câteva frunze uscate au căzut în cazanul cu apă fiartă. După ce împăratul a gustat din licoare și s-a simțit mai energic a decis să încerce să fiarbă apa cu diferite plante pentru a descoperi efectele. În prezent, nimeni nu poate spune că nu are un anume ceai pe care îl preferă, iar în România mulți consumatori se în-

Ciprian Merlas, directorul NovaPlus

dreaptă către ceaiurile cu tradiție, produse de NovaPlus. “Istoria companiei se întinde pe o perioadă de aproape 20 de ani și se suprapune cu evoluția pieței de ceai din România de după evenimentele din 1989. Dacă în perioada comunistă noțiunea de ceai era asociată produselor pe bază de plante găsite în magazinele de tip Plafar și eventual unui ceai negru vărsat de origini sovietice, după deschiderea piețelor și liberalizarea economiei ceaiul a căpătat și alte valenţe, în afara celor terapeutice tradiționale. Astfel, în România au pătruns așa numitele ceaiuri din fructe și cele negre sau verzi aromatizate. Ceaiul a început să fie perceput, în mod similar cu cel al consumului de cafea, ca un mijloc de socializare, un mod de viață asociat cu diverse valori culturale. Încercând să mergem pe acest trend, am ales să promovăm ceaiurile care corespundeau acestor nevoi, comercializând produse cu un raport preț - calitate foarte bun, la care proprietățile organoleptice (gust, miros) erau cele mai importante calități apreciate de consumatori”, ne-a declarat Ciprian Merlas, directorul NovaPlus. Cu toate că ceaiurile aromate, cu amestecuri fine, sunt cele mai căutate acum, compania nu uită nici de produsele

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri

ZAUBERER International Blend

Plicuri dublucamerale cu şnur şi etichetă Supraplic din folie închisă ermetic pentru mai multă prospeţime.

Ceai de fructe ZAUBERER 100plicurix2g:

Fructe de padure

Ceai negru ZAUBERER CEYLON 20plicuri cu supraplic x 2g

Ceai negru ZAUBERER EARL GREY 20plicuri cu supraplic x 2g

Calitate Premium Ceai de fructe ZAUBERER Căpşuni, Vişine, Coacăze, Fructe de pădure, Zmeură,

Ceai verde cu lămâie ZAUBERER

20plicuri cu supraplic x 2,25g

20plicuri cu supraplic x 2g

Novaplus SRL, str. Sudului 1A, 430392 Baia Mare, Tel/fax: 0262 224 583, e-mail: office@novaplus.ro, www.novaplus.ro

FMCG | Zauberer și Belin, ceaiuri cu tradiție oferite de NovaPlus

devenite acum “tradiționale”. “Considerăm că am fost pionierii promovării acestor noi tipuri de ceaiuri pe piața românească, ceaiurile de fructe având succesul comercial cel mai mare, constituind și astăzi o pondere ridicată din vânzări. Evident, nu am neglijat nici piața tradițională de ceai, cea a produselor cu recomandări terapeutice și anume ceaiurile de plante”, a completat Ciprian Merlas. Compania încearcă să aducă permanent produse noi pe piață din țara noastră, să dezvolte noi sortimente și să le îmbunătățească pe cele prezente nu doar în ceea ce privește conținutul, ci și privind forma și modalitatea în care acestea sunt ambalate.

din gama “Ceai premium” să crească în viitor, mai ales datorită cafenelelor și ceainăriilor care le includ în meniurile lor. Chiar dacă în prezent piața este pe un trend ascendent, criza economică a avut efecte și asupra acestui segment. “Piața românească a ceaiurilor a suferit un regres concomitent cu reducerea consumului, cauzate de criza economică. În acest context economic nefavorabil, am menținut cât mai atractivă oferta noastră de produse, aducând permanent îmbunătățiri gamei de produse în dorința de a stimula plăcerea consumului”, ne-a explicat Ciprian Merlas.

Consumul în România

Ceaiurile produse de NovaPlus pot fi achiziționate din magazinele de profil, marile lanțuri de supermarket-uri, dar și din magazinul online dedicat acestora. Prețurile încep de la doar câțiva lei și ajung la câteva zeci de lei pentru ceaiurile premium, precum cele din gama Zauberer. De altfel, oficialii NovaPlus spun că își doresc în viitor să dezvolte oferta produselor Zauberer destinată segmentului HORECA. Anul trecut, NovaPlus a înregistrat o cifră de afaceri de aproximativ 12.800.000 de lei, iar vânzările totale de ceaiuri se situează acum la nivelul de peste 25.000 de cutii pe zi, procentul produselor premium fiind de aproximativ 10%. “În medie, se vând 26.742 de cutii pe zi. Din gama ceaiurilor de fructe, românii preferă <Ceaiul de fructe de pădure>, din gama plantelor medicinale <Ceaiul de mușețel>”, ne-a declarat Ciprian Merlas, directorul NovaPlus.

O ceașcă de ceai nu mai este de mulți ani văzută de români doar ca pe un adjuvant în tratamentul mai multor probleme medicale, ci a devenit, odată cu trecerea timpului, într-o băutură pe care toate lumea o consumă alături de prieteni. “Ceaiul este consumat ca aliment la micul dejun, la serviciu, este folosit în tratamente paramedicale și este și un mijloc de socializare. Consumatorii își formează preferințele în timp, prețul fiind relativ mic”, ne-a explicat directorul NovaPlus. Ciprian Merlas spune că piața ceaiurilor din România a cunoscut o creștere în ultimii ani. “Vânzările au crescut în anul 2013 față de 2012 cu 3%. Dorim să ne menținem trendul de creștere. Există deja o cultură a ceaiurilor, dar nu la scară foarte largă”, a adăugat aceasta. Ciprian Merlas spune că se așteaptă ca vânzările

Vânzări și planuri de viitor

CEAIUL

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri

Ceai de plante

20plicuri x 1,8g:

mentă, muşeţel, sunătoare, salvie, urzică, gălbenele, contra colici, tei, mix 7 plante, frunze de dud, coada calului

Ceai de plante

80plicuri x 1,3g:

mentă, muşeţel, sunătoare

BraČ&#x2122;ov Business Park, inima afacer

rilor din regiune

SERVICII CORPORATE | Brașov Business Park, inima afacerilor din regiune

Proiectul are un grad de ocupare de 80% și oferă toate facilitățile de care au nevoie companiile Ravensdale Investments este compania care nu numai că a crezut în Brașov ca fiind unul dintre cele mai importante centre de afaceri din țara noastră, dar a și investit în cel mai mare și modern proiect destinat afacerilor din regiune. “Braşovul este una dintre cele mai dezvoltate regiuni din România, atrăgând un număr impresionant de investiţii străine. Este o regiune de succes, atât prin activităţiile comerciale şi industriale dezvoltate, cât şi prin turismul dezvoltat deja cu tradiţie. Locaţia unică între Est

Codruţa Grosu, Property Management Braşov Business Park

şi Vest, între Sud şi Nord, atrage investitorii pentru investiţii durabile. Unul dintre cei mai importanţi factori pentru alegerea Braşovului pentru investiţii este calitatea oamenilor: profesionalismul muncii lor, deschiderea şi prietenia. De secole, oamenii din Braşov au fost negustori, industrialişti, antreprenori, iar Braşovul a fost un loc al culturii şi cunoaşterii. Universitatea Transilvania din Braşov oferă absolvenţi dornici să folosească practic cunoştinţele dobândite în arii diverse ale economiei. Rapidita-

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri

SERVICII CORPORATE | Brașov Business Park, inima afacerilor din regiune

tea cu care aceşti tineri profesionişti învaţă noi limbi este incredibilă, în centrul nostru de afaceri se vorbesc 10 limbi diferite în fiecare zi. Pe lângă aceste motive obiective de a dezvolta o investiţie în Braşov, investitorii au în vedere frumuseţile culturale pe care le oferă oraşul Braşov, Munţii Carpaţi cu staţiuni de ski şi activităţi montane şi atmosfera festivă datorată Centrului Vechi al oraşului, multiculturalismului şi diverselor evenimente culturale orgnizate frecvent” ne-a declarat Codruţa Grosu, Property Management Braşov Business Park. Ravensdale Investments, parte a Vlerick Group, a dezvoltat ambiţiosul centru de afaceri Braşov Business Park care susţine un concept inovator, prin oferirea de spaţii de birouri clasa A şi facilităţi precum centru de conferinţe, birouri de închiriat pe termen scurt, restaurant, cafenea, cen-

tru de expoziţii şi târguri din dorinţa de a contribui la dezvoltarea regiunii şi a crea un mediu de lucru modern pentru companiile din zona Braşovului. Oamenii de afaceri și reprezentanții companiilor care își desfășoară activitatea în zonă au primit cu interes noul proiect. Nici nu este de mirare, având în vedere că centrul oferă toate facilitățile de care o companie ar avea nevoie. “Am creat primul și singurul centru de afaceri la standarde internaționale din Judeţul Braşov. Principalele puncte forte sunt locaţia (în centrul comercial al Braşovului, zona Calea Bucureşti), calitatea spaţiilor de birouri clasa A şi serviciile adiţionale menţionate”, spune Codruța Grosu. Aceasta a completat că, în prezent, gradul de ocupare al clădirii este de 80%, iar proiectul a contribuit la crearea a peste 1.000 de locuri noi de muncă în oraș.

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri

La nivel național Braşov Business Park nu este singurul proiect al companiei. Ravensdale Investments este o filială a Vlerick Vastgoed, o companie belgiană de imobiliare care face parte din Grupul Vlerick. Astfel, Vlerick Vastgoed desfășoară mai multe activități în domeniul imobiliar, printre care dezvoltarea activelor imobiliare, atât în țară, cât și în străinătate, precum și dezvoltarea locuințelor și a terenurilor. “La nivel internațional, Vlerick Group desfășoară o gamă diversă de activități, de la domeniul industrial (BIC Carpets, UCO Țesătura, UCO Sprinning, UCO Raymond Denim, Spector Photo Group), până la cele de administrare a întreprinderilor (BMT, LVD Company, Concordia Textiles Group). De asemenea, grupul belgian mai are activități în domeniul capitalului de risc (pentahold, Indus Kamdhenu Fund) și al imobiliarelor (Vlerick Vastgoed)”, ne-a povestit Codruţa Grosu, Property Management Braşov Business Park. În țara noastră, grupul este prezent prin UCO Țesătura în Giurgiu, prin BMT în Iași și prin diverse companii de dezvoltare imobiliară, cum ar fi Royal Land, Brainvest și Ravensdale Investments, cu dezvoltări în și în jurul orașelor Ploiești și Braşov. În total, în cadrul Vlerick Group sunt angajate în România nu mai puțin de 900 de persoane.

Facilitățile Brașov Business Park Cu birou de clasa A și o suprafață totală de 21.000 mp, centrul este unul complex, cu 400 de locuri de parcare, atât subterane, cât și supraterane, centru pentru

SERVICII CORPORATE | Brașov Business Park, inima afacerilor din regiune

expoziție, restaurant și cafenea și, nu în ultimul rând, un centru modern de conferințe cu o capacitate de până la 160 de locuri. În plus, oficialii Brașov Business Park spun că echipa tânără și dedicată este pregătită să facă față tuturor provocărilor. În prezent, atât companii locale, cât și multinaționale sunt clienții centrului unde se organizează frecvent și evenimente speciale.”Oferind o gamă bogată de servicii, atragem mai multe tipuri de clienţi. Pe de o parte, companii locale şi multinaţionale pentru spaţiile de birouri, pe de cealaltă parte companii care doresc să organizeze evenimente, conferinţe, prezentări, târguri pe care le servim prin intermediul partenerilor noştri Prato şi Kron-Tour Expo. Ne asigurăm ca oricare din serviciile oferite în cadrul centrului nostru de afaceri să se dezvolte în condiţii de cea mai bună calitate.

Restaurantul și cafeneaua Prato oferă servicii de catering și coffee break chiriașilor și participanților la evenimente și conferințe”, ne-a declarat Codruţa Grosu, Property Management Braşov Business Park. Aceasta a completat că investiția se află acum în prima fază de implementare, iar investiția în faza secundă va fi implementată dacă piaţa va evolua în continuare pozitiv şi vor fi cerinţe pentru spaţii de birouri clasa A. Anul 2012 a însemnat pentru Brașov Business Park opt evenimente importante, de la târguri imobiliare, la baluri de caritate. Printre acestea se numără Balul de Caritate al Fundației Kronospan, Transylvania Turism Fair, Târgul de Carte și Muzică sau Brașov Auto Motor Show. În 2013, centrul a fost gazda altor evenimente speciale, printre care Brașov Wedding Days, Transylvania Wine Fair și Fishing & Adventure Days.

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri

Č&#x161;iriac Air conduce topul transportu

ului aerian privat în România

SERVICII CORPORATE | Țiriac Air conduce topul transportului aerian privat în România

Cu o flotă formată din două avioane și două elicoptere, compania oferă cele mai înalte standarde de siguranță și confort Într-o lume în care viteza este unul dintre cele mai prețioase lucruri, nimeni nu mai are timpul necesar pentru a-l petrece ajungând dintr-un loc în altul. Oamenii de afaceri sau cei care dețin un business știu cât de importante pot fi câteva minute de întârziere, așa că serviciile private de transport aerian devin din ce în ce mai interesante pentru cei care sunt dispuși să plătească nu doar pentru

Victor Ivan, director general Țiriac Air

un confort sporit, dar și pentru o reducere considerabilă a timpului petrecut pe drum. Grupul Țiriac reunește în prezent peste 40 de companii private autohtone, activând în mai multe sectoare, de la auto, la imobiliare, servicii financiare, leasing sau energie. În plus față de acestea, Țiriac Holdings desfășoară activități în câteva domenii conexe, ca de exemplu

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri

servicii de pază și protecție, property management și servicii de media. Nu în ultimul rând, grupul este cunoscut și pentru Țiriac Air, companie inaugurată în anul 1997, care a devenit, de-a lungul anilor, cel mai prestigios operator charter specializat în servicii VIP și corporate din România. Totodată, este singura companie de profil care deține un terminal de business și un hangar în care se desfășoară activități autorizate de întreținere în regie proprie. “Țiriac Air oferă o gamă integrată de servicii precum: accesul la un terminal privat, aviație comercială, mentenanță, consultanță, managementul aeronavelor și experiență VIP. Terminalul Țiriac Air beneficiază de toate resursele necesare pentru a maximiza confortul clienților săi. Operarea

printr-un terminal privat, altul decât cel de pasageri pentru cursele regulate, conferă intimitate și confort, asigurând reducerea semnificativă a timpului de așteptare în aeroport. În același timp, flota Țiriac Air dispune de dotări VIP, pe toată durata zborului, clienții având la dispoziție sisteme audio și DVD, servicii de telefonie și conexiune la Internet”, ne-a declarat Victor Ivan, director general Țiriac Air. Toate aeronavele sunt echipate cu fotolii și canapele confortabile, interiorul este decorat cu esențe rare de lemn, piele și textile. “Pentru asigurarea unei deplasări cât mai confortabile pe tot parcursul ei, compania oferă servicii suplimentare, de la închirierea de limuzine până la rezervări la hotel”, spune directorul general Țiriac Air.

SERVICII CORPORATE | Țiriac Air conduce topul transportului aerian privat în România

Flota companiei Cu o flotă formată din două avioane și două elicoptere, compania oferă clienților cele mai înalte standarde de siguranță și confort. Astfel, Bombardier Global 5000 este un aparat de zbor corporate ce se remarcă prin viteză, dotări și siguranță. Asigură zboruri spre orice destinație, cum ar fi New York, Singapore sau Bangkok. Gulfstream 200 îmbină confortul, rapiditatea, spațiul generos pentru bagaje și posibilitatea de a ateriza atât pe aeroporturi mici, cât și pe aeroporturi mari, cum ar fi Cannes, Abu-Dhabi sau Beijing, fiind cea mai bună alegere în categoria mijlocie de aeronave. Gulfstream 200 are o capacitate de nouă locuri și călătorește

în principal în Europa și Asia. Agusta Grand este un elicopter de dimensiuni medii, oferind spațiu de interior și încărcătură întâlnite doar la elicoptere mai mari. Acest elicopter este cel mai rapid din categoria sa și unul dintre cele mai sigure mijloace de transport. Agusta Grand oferă posibilitatea de a călători în interiorul granițelor țării. “Agusta Westland 139 reprezintă o nouă generație de elicoptere medii echipate cu două motoare cu turbină, care stabilește noi standarde pentru categoria din care face parte. Proiectat cu multiple opțiuni și flexibilitate în operare, poate transporta până la 8 pasageri cu o viteză foarte mare, într-o cabină spațioasă și confortabilă. Cala de bagaje generoasă este accesibilă atât din exterior, cât și din cabina pasagerilor. Agusta Westland 139 asigură cea mai bună rezervă de putere pentru elicopterele din clasa medie cu performanțe nelimitate într-o gamă vastă de operare și o viteză mare la croazieră, în condiții deosebite și la greutate maximă”, ne-a explicat Victor Ivan, director general Țiriac Air. Flota companiei a evoluat în concordanță cu tendințele și nevoile de business din ultimele două decenii. “În prezent, compania este lider de piață, fiind cel mai prestigios operator de zboruri comerciale în regim privat din România, oferind atât servicii în segmentul de piață corporate, cât și VIP. Profilul clientului Țiriac Air poate fi descris ca fiind o companie medie sau mare, cu afaceri transfrontaliere, pentru care factorul timp reprezintă unul dintre criteriile de bază

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri

SERVICII CORPORATE | Țiriac Air conduce topul transportului aerian privat în România

pentru alegerea metodei de transport. Avantajul unui zbor privat constă în capacitatea aeronavei de a acomoda ședințe și întâlniri de afaceri cu aceeași usurință cu care poate oferi maximum de confort pentru a ajunge în cele mai bune condiții la destinație”, ne-a declarat directorul general Țiriac Air. Aeronavele care au efectuat cele mai multe zboruri din Europa au fost cele din categoria heavy jets, cele care însumează 19 locuri, asta deși creșterea este așteptată acum și de la aeronavele cu o capacitate de opt, nouă locuri. Directorul Țiriac Air ne-a explicat că piața corporate este o constantă a afacerii și va rămâne în continuare segmentul de clienți cel mai important pentru companie. La fel de semnificativă este însă și categoria clienților VIP, cei care doresc să ajungă în destinaţii inedite, dificil de atins în zboruri de linie, sau departe de ochii publicului.

“Piața de aviaţie corporate din România este într-un stadiu incipient de dezvoltare, însumând șase aeronave de tip mediu și heavy jets, care pot răspunde unei nișe de clienți a căror nevoie de transport este direct relaționată nivelului de dezvoltare economică și valorii investițiilor străine. În anii de maximă dezvoltare economică, sectorul pe care activăm a înregistrat un volum semnificativ mai mare față de rezultatele din prezent, între anii foarte buni și cei mai slabi fiind diferenţe de peste 30% din volum”, ne-a declarat Victor Ivan. Conducerea companiei spune că indicatorii economici actuali, precum și tendințele europene indică o revigorare a piețelor din străinătate, dar și din țara noastră. “Existența infrastructurii aeroportuare adecvate atât în Otopeni, cât și în aeroportul Băneasa, reprezintă o premiză pozitivă pentru evoluția viitoare a pieței”, spune Victor Ivan.

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri

România versus străinătate Oficialii Țiriac Air spun că cele mai mari creșteri pe această piață au fost înregistrare în Ucraina și Turcia, cele două state fiind liderii evoluției transportului aerian în regim privat. “La nivel european, în 2013, au fost înregistrate rezultate asemănătoare pieței din România, cu un volum cu 1,8% mai puține curse decât în 2012, an în care s-au obținut cu 4,8% mai puține curse corporate, față de 2011. Scăderile cele mai semnificative s-au produs pe piețele vestice, în timp ce state din Europa Centrală și de Est au înregistrat creșteri record, Ucraina și Turcia fiind liderii acestor evoluții. Creșterile înregistrate anul trecut sunt fragile și pot fi ușor afectate de instabilitatea politică și economică a regiunii. Prognoza pentru perioada 2014 - 2017 la nivel european este pozitivă, cu o creștere anuală de 3 - 4%

pe an, 2014 fiind estimat la o creștere de plus 3,8% față de 2013”, ne-a explicat Victor Ivan, director general Țiriac Air. Pentru că nu există, pentru moment, indicii de necontestat ale unei creșteri privind cererile din sectorul transportului aerian, planurile Țiriac Air pe termen mediu sunt legate de consolidarea poziției de lider și menținerea flotei VIP și corporate în structura actuală. “Țiriac Air are trei piloni pe baza cărora asigură desfășurarea activității în condiții optime: aeronave de performanță întreținute la standarde de excelență, terminal și infrastructură aeroportuară proprii și o echipă de specialiști dedicată exclusiv Țiriac Air. Personalul companiei asigură servicii la cele mai înalte standarde, respectând confidențialitatea totală a pasagerilor, precum și a companiilor deservite”, ne-a declarat Victor Ivan, director general Țiriac Air.

Anima, clinica ce are grijă de sănăt

tatea ta

MEDICAL | Anima, clinica ce are grijă de sănătatea ta

Mii de oameni se îndreaptă către Anima pentru a-și alege medicul de familie Prima clinică Anima a fost lansată în urmă cu aproape patru ani, cu scopul de a aduce pe piața din România conceptul de îngrijire medicală “aproape de tine”, venind astfel în întâmpinarea celor care sunt preocupați să aibă o viață sănătoasă și care sunt interesați să preîntâmpine problemele de sănătate. Pacienții au descoperit astfel, la Anima, că atunci când pășesc pragul clinicilor specialiștii îi tratează individual, prin sfaturi și scheme de tratament personalizate pentru fiecare în parte. Con-

Cristian Sas, Chief Executive Officer Anima

ceptul Anima are, așadar, la bază pacientul și familia lui și este construit în jurul valorii umane de către o echipă preocupată în permanență de formarea unei educații corecte în privința sănătății individului. Primul cabinet Anima a fost cel deschis la Titan, lansat în luna aprilie a anului 2010, urmat de Anima Copiilor, de la Delfinului, clinica de la Victoriei, Anima Nusco Tower, unitatea situată la Veteranilor, apoi cea din Drumul Taberei, iar cea mai recentă, Anima Progresului. Cea din urmă

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri

a început să-și primească pacienții pe 17 februarie anul acesta. “Când am pornit la drum cu clinicile Anima am știut că ne asumăm o sarcină grea. Însă, în același timp, am știut că nu avem încotro, că trebuie să facem asta pentru că oamenii au nevoie de noi, de servicii medicale de calitate și de doctori buni în care să aibă încredere și cu care să vorbească aceeași <limbă>. Am plecat la drum, nu numai cu sentimentul unei sarcini care se impune, dar și lucizi, conștientizând că vom crește numai cu ajutorul pacienților noștri pentru că fără ei nu putem să învățăm să devenim mai buni. În cazul site-ului nostru, de exemplu, care este <permanently under development>, lucrăm în fiecare zi pentru a obține rezultatul dorit, atât de vizitatorii online, cât și de pacienți și putem spune că ne ajuă foarte mult feedbackul primit”, ne-a declarat Cristian Sas, Chief Executive Officer Anima.

Laborator propriu Anima are laborator propriu pentru analizele medicale. Acesta dispune de aparatura furnizată de cei mai mari producători din domeniu, iar oficialii clinicii spun că este unul dintre cele mai mari laboratoare specializate din București. Cu o echipă profesionistă, formată din medici apreciaţi, biologi şi biochimişti care asigură calitatea tuturor tipurilor de analize esențiale în diagnosticarea corectă și performantă, laboratorul are capacitatea de a prelucra analizele a peste 20.000 de pacienți pe zi.

Extindere Anima are șapte clinici deschise în Capitală, iar conducerea companiei spune că, pentru moment, nu sunt planuri pentru

MEDICAL | Anima, clinica ce are grijă de sănătatea ta

a lansa clinici în afara Bucureștiului. “Deja am deschis clinica Anima Progresului, pe 17 februarie 2014. Scanăm activ piața pentru a identifica posibilități de achiziție a unor noi clinicii și cabinete de medicină de familie. Nu suntem interesați să deschidem clinici în afara Bucureștiului”, ne-a explicat Cristian Sas, Chief Executive Officer Anima. Acesta a adăugat că în toată țara Anima are peste 120 clinici partenere, pentru a deservi nevoile clienților corporate, iar atunci când se alege un nou partener, accentul cade pe relația de durată cu acesta.

Prevenție În timp ce, multe clinici medicale sunt vizitate de pacienți doar atunci când există probleme de sănătate, la Anima cea mai importantă este prevenția, spune conducerea

clinicii particulare. Tocmai de aceea, medicii de familie de aici nu doar oferă soluții pentru problemele medicale, dar educă pacienții continuu. “Principala valoare este prevenția. Credem în prevenție și o promovăm activ, prin toți medicii noștri. În piață, dispunem de cel mai puternic ambulatoriu în contract CAS-MB (n. r. Sistemul Asigurărilor Sociale de Sănătate). Punem accent deosebit pe medicii de familie, oferind pe lângă serviciile tradiționale asociate cu medicina de familie, un plan de prevenție personalizat, precum și garanția unui follow-up profesionist. Toate promoțiile și campanile gravitează în jurul conceptului de prevenție și a importanței medicului de familie, care își face treaba într-un mod profesionist”, spune Cristian Sas. Acesta ne-a explicat că din ce în ce mai mulți români se îndreaptă spre Anima pentru a-și alege

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri

MEDICAL | Anima, clinica ce are grijă de sănătatea ta

medicul de familie.

Creștere cu circa 30% Cu o cifră de afaceri de 21,795,610 lei în 2013, grupul Anima și-a propus o creștere de aproximavit 30%, la 30,899,606 pentru anul curent. În cifre, anul trecut, în clinicile Anima au venit 200.000 de pacienți, iar anul acesta numărul acesta este așteptat să se ridice la 350.000. “Piața abonamentelor este fragilă, viabilitatea produsului este în scădere, clienții descoperă rapid beneficiile atât ale asigurărilor publice, cât și private - Anima fiind principalul partener al acestora. Avem în portofoliu peste 700 de companii cu aproximativ 110.000 de angajați, pentru care oferim servicii de medicina muncii și abonamente de investigații medicale cu acoperire națională. Printre clienții noștri se numără Orange, Allianz Țiriac, Carrefour, Kaufland, KPMG, Mega Image etc.”, ne-a dezvăluit CEO-ul Anima.

Acesta spune că profesioniștii Anima își încurajează pacienții să folosească mai degrabă serviciile oferite de medicii de familie și nu abonamentele tradiționale. “Nu suntem focusați pe oferirea serviciilor de tip abonament. Deși avem un portofoliu larg și o gamă extinsă de abonamente, încercăm să convingem clienții să folosească serviciile medicului de familie și să beneficieze de avantajele asigurării publice. Abonamentele tradiționale eșuează în a oferi valoare clienților, pentru că furnizorii de servicii medicale câștigă atunci când abonatul nu accesează serviciile. Se creează un conflict de interese, pe care nu îl încurajăm. În cazul nostru, oferim clienților sute de servicii în mod gratuit, decontate de sistemul de asigurare publică. Mii de clienți nu plătesc, iar cei care o fac, plătesc foarte puțin. Sistemul este fezabil, atât pentru noi, cât și pentru client”, ne-a declarat Cristian Sas, Chief Executive Officer Anima.

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri

Cluj-Napoca, unul dintre cele

e mai active oraČ&#x2122;e

ZONE DE INTERES | Cluj-Napoca, unul dintre cele mai active orașe

Cluj Innovation City - parteneriat între mediul de afaceri, toate universităţile clujene de stat şi autorităţile publice locale Cluj-Napoca este unul dintre cele mai frumoase orașe din țară, iar autoritățile locale au planuri mărețe privind investițiile în modernizarea localității în viitorul apropiat. Anul trecut, printre cele mai importante proiecte finalizate s-au numărat modernizarea infrastructurii din oraș, dar și investiții în unitățile de învățământ din

Emil Boc, primarul Municipiului Cluj-Napoca

localitate. Lucrarea privind modernizarea liniei de tramvai a fost una în valoare de peste 100 de milioane de lei și a presupus achiziționarea a 10 noi troleibuze de ultimă generaţie. “Am demarat proiectul de modernizare a transportului în comun şi de introducere a unui sistem de ticketing, care va creşte semnificativ confortul călătorilor. De asemenea, am continuat şi am extins programele de gratuităţi şi reduceri pentru pensionari, studenţi şi elevi. În plus, am modernizat 36 de mari obiective de infrastructură rutieră, printre care străzile Măceşului, Mihai Românul, Scorţarilor, Clăbucet, Putna, Brateş şi aleile adiacente, sensul giratoriu 1 Mai (un total de peste 170.000 mp). Alte 150 de străzi şi alei au beneficiat de lucrări importante de întreţinere şi reparaţii (peste 227.000 mp)”, ne-a declarat Emil Boc, primarul Municipiului Cluj-Napoca. Un alt proiect finalizat a fost plata parcării în zona centrală prin SMS, dar investițiile s-au îndreptat și spre unitățile de învățământ din localitate. “Populaţia municipiului Cluj-Napoca este în continuă creştere, iar un aspect important de care ţinem seama este asigurarea de lo-

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri curi în creşele clujene. În acest sens, am dat în folosinţă o nouă creşă, <Castelul Fermecat>, cu 72 de locuri şi am început lucrările pentru realizarea unei noi grădiniţe cu creşă de 300 de locuri. În prezent, în Cluj-Napoca există 935 de locuri în creşele amenajate. De asemenea, în ceea ce-i priveşte pe elevi, în 2013 peste 14.000 de elevi au beneficiat de burse plătite din banii clujenilor. Un alt proiect important pentru clujeni este cel privind sprijinirea persoanelor fizice şi juridice cu obligaţii restante către bugetul local. Acestea au fost scutite de la plata penalităţilor, dacă şi-au achitat datoria principală. În urma acestei măsuri, Primăria a înregistrat încasări mai mari cu 6,5 milioane de lei la bugetul local”, a adăugat Emil Boc.

Capitală Cultural Europeană în 2021 Alături de București, Timişoara, Iaşi, Arad şi Craiova, Cluj-Napoca a intrat în competiția națională pentru desemnarea Capitalei Culturale Europeană a anului 2021. Studiile realizate până acum, arată că orașele care au fost capitale culturale europene au beneficiat de o creștere a numărului turiștilor cu 12 procente în anul respectiv, iar imaginea orașului a fost relansată și îmbunătățită, de fiecare dată. “O dorinţă comună este aceea de a câştiga titlul de Capitală Culturală Europeană în 2021. Prin proiectele pe care le derulăm şi care prind contur ne pregătim pentru acest obiectiv important. Ne-am propus ca în 2014 să schimbăm faţa oraşului.

ZONE DE INTERES | Cluj-Napoca, unul dintre cele mai active orașe

I-am avertizat pe clujeni încă din această iarnă despre faptul că municipiul nostru va arăta ca un mare şantier pentru că vom intra puternic cu lucrări de modernizare la arterele importante şi la podurile din oraş. Aceste investiţii vor crea într-o primă fază disconfort clujenilor, dar după finalizarea lor aceştia îşi vor da seama că a meritat efortul. Vom reorganiza circulaţia, astfel încât să fie ocolite zonele de lucrări, lipsa parcărilor amenajate pe parcursul derulării acestor proiecte de investiţii”, ne-a povestit edilul șef Emil Boc.

2014, anul investițiilor Primarul general din Cluj-Napoca spune că anul curent este unul în care autoritățile locale vor să mențină taxele şi impozitele locale la acelaşi nivel ca şi în

anii trecuţi. “Acestea nu au mai fost majorate din 2009, cu excepţia obligaţiilor impuse de guvern prin H.G. nr.1309/2012 prin care s-au stabilit expres unele valori impozabile, dar şi în acest caz am aplicat nivelul minim reglementat. La fel am procedat şi în cazul parcărilor, unde tarifele au rămas neschimbate din 2010”, spune Emil Boc. Mai mult decât atât, se dorește finalizarea lucrărilor la Sala Polivalentă și zona de parcare aferentă. “În această toamnă vom finaliza o investiţie importantă pentru municipiul nostru. Este vorba despre Sala Polivalentă şi parkingul aferent cu 445 de locuri. Sala multifuncţională de sport va avea un regim de înălţime 1S+P+3E şi un număr de 7308 locuri, cu anexele sportive şi tehnice aferente, un parking pe 1 nivel şi o piaţetă pentru intrarea publicului. Va găzdui sporturi precum:

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri karate, judo, handbal, gimnastică, scrimă, box, basketball, five-a side football, badminton, arc, aikido, tenis de câmp şi tenis de masă. Sala multifuncţională va fi omologată pentru competiţii sportive la standarde naţionale şi internaţionale”, explică edilul șef. Se dorește, de asemenea, modernizarea stațiilor de transport în comun și implementarea unui sistem complex de ticketing, dar și lansarea unei rețele de bike-sharing gratuit, pentru cei care preferă mersul pe două roți. “După cum observaţi, decongestionarea traficului şi fluidizarea circulaţiei este un aspect important pentru municipalitatea clujeană. Încercăm să realizăm condiţii cât mai bune în ceea ce priveşte transportul în comun al clujenilor. În acest sens, ne-am propus ca în acest an să achiziţionăm 50 de autobuze noi. Acestea vor avea cele

mai înalte standarde împotriva poluării şi sperăm ca în această toamnă să punem în circulaţie primele astfel de autobuze. De asemenea, vom menţine şi vom extinde gratuităţile la transportul în comun pentru pensionari, studenţi şi elevi”, ne-a declarat Emil Boc.

Fonduri europene Orașul Cluj-Napoca se dorește a deveni o adevarată Capitală Europeană, nu doar o Capitală a Tineretului şi Culturală, ci şi una a inovaţiei, a tehnologiei, spune primarul general, iar toate investițiile se realizează și cu sprijinul fondurilor europene. “Municipiul Cluj-Napoca a fost nominalizat de către AM POR, în urma evaluării Interim a POR, ca exemplu de bune practici la categoria Poli de Creştere, da-

• Calorifere Tubulare • Calorifere Decorative • Calorifere de Design • Calorifere de Baie Urmați-ne

IRROM Industrie S.R.L - Str. Principală 1/A, Sat Fundătura, Iclod 407336, jud. Cluj, România Tel: +40 (0)264 263400 - Web: www.irsap.ro

ZONE DE INTERES | Cluj-Napoca, unul dintre cele mai active orașe

Problema deșeurilor a devenit deosebit de importantă o dată cu armonizarea legislației din România cu cea din Uniunea Europeană. Colectarea și reciclarea deșeurilor a început să devină o provocare din ce în ce mai mare a societății în care trăim. Aceasta deoarece nevoile de consum ale cetățenilor cresc continuu. Suntem partizani ai ideii că poluarea este un fenomen în creștere din cauza ambalajelor de natură diversă (hartie, carton, plastic, sticlă, metale, pet) și că soluția pentru încetinirea acestui fenomen este procesul de RECICLARE într-un centru de colectare specializat. S.C. Hamburger Recycling Romania S.R.L., parte a Holding-ului PRINZHORN, a devenit deja un brand de încredere pe piața gestionării deșeurilor nepericuloase valorificabile din România, reușind să colecteze și să valorifice cantități importante de deșeuri de hartie, carton (100.000 de tone/an) și deșeuri de folie și plastic (pet) (2000 de tone/an), aducându-și în felul acesta o contribuție substanțială pentru păstrarea mediului curat și diminuarea vitezei de consum a resurselor naturale.

www.hamburger-re

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri

S.C. HAMBURGER RECYCLING ROMANIA S.R.L. Sediul central: Strada Traian, nr. 41, ap. 1, 400046 Cluj-Napoca, judetul Cluj Telefon: (+4) 0757 75 01 74 Fax: (+4) 0364 73 79 75 Mobil: (+4) 0730 65 44 00

ecycling-romania.ro

ZONE DE INTERES | Cluj-Napoca, unul dintre cele mai active orașe

torită portofoliului de proiecte finanţate şi a impactului acestora în dezvoltarea oraşului. Astfel, în ceea ce priveşte proiectele municipiului Cluj-Napoca finanţate din fonduri europene nerambursabile, până în acest moment valoarea totală a contractelor de finanţare semnate este de 589.083.645,69 lei, aproximativ 131 milioane euro, iar valoarea proiectelor aflate în diverse stadii de evaluare în vederea contractării este de 181.560.623,27 lei - 40,5 milioane euro. Până în prezent, valoarea rambursată către municipiu se ridică la suma de 170,432 milioane de lei, aproximativ 38 milioane euro, din care 110,165 milioane de lei de la UE si 60,627 milioane de lei contribuţia de la bugetul de stat”, ne-a declarat Emil Boc, primarul Clujului.

1 milion de euro pentru cultură Autoritățile locale spun că orașul Cluj-Napoca este un oraş foarte activ din punct de vedere al culturii, iar suma de bani destinată culturii a fost suplimentată pentru anul curent. “Primăria Cluj-Napoca susţine viaţa culturală a oraşului. Am suplimentat suma pentru proiectele culturale care se vor derula în acest an la 1 milion de euro. Aceste alocări au fost majorate pentru că suntem preocupaţi de faptul că anul viitor suntem Capitala Europeană a Tineretului. Practic, am dublat suma în ultimii doi ani. În perioada 23 – 30 mai 2014, vom organiza Zilele municipiului Cluj-Napoca, care va fi o sărbătoare a oraşului. Fiecare clujean se regăseşte în acest festival datorită diver-

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri sităţii programului. Vom susţine şi anul acesta evenimente precum TIFF, Festivalul de Fotografie Photo Romania, Jazz in the Park, Festivalul Internaţional de Film Comedy Cluj, Toamna Muzicală Clujeană, precum şi altele care-i vor ţine conectaţi pe clujeni”, ne-a declarat Emil Boc.

Economia, în creștere Potrivit informațiilor oficiale ale Agenţiei Naţionale pentru Ocuparea Forţei de Muncă, la finalul lunii martie, Clujul ocupa locul întâi în topul judeţelor cu cele mai multe locuri de muncă vacante. “Din cele 15.715 posturi disponibile la nivel naţional, peste 2.400 sunt în judeţul Cluj. Primăria Municipiului Cluj-Napoca are o largă deschidere pentru cooperare şi colaborare cu mediul de afaceri şi cu specialiştii din diverse domenii strategice, cultură, educaţie, învăţământ, IT”, ne-a explicat Emil Boc. Unul dintre cele mai importante proiecte din oraș este Cluj Innovation City,

un proiect important atât pentru regiune, cât şi pentru România, care se realizează într-un parteneriat între mediul de afaceri, în special Cluj IT Cluster, toate universităţile clujene de stat şi autorităţile publice locale. “Cluj Innovation City este un proiect al comunităţii pentru următorii 20 de ani, care va aduce 20.000 de noi locuri de muncă în cercetare, inovare, IT şi servicii conexe si va poziţiona oraşul nostru ca un pol al inovării şi cercetării la nivel european. Primăria a alocat 202 hectare de teren în zona Lomb pentru realizarea viitorului oraş al inovării. Există trei importante componente ale proiectului care au început deja să fie dezvoltate de către Primărie: Centrul Regional de Excelenţă pentru Industrii Creative (CREIC), Centrul de sprijinire a afacerilor Tehnologie, Evoluţie, Antreprenoriat, Microîntreprinderi Zona Metropolitană Cluj (TEAM-ZMC) şi drumul de acces din strada Oaşului spre zona Lomb”, ne-a declarat Emil Boc, primarul municipiului Cluj-Napoca.

Potențialul agriculturii ecologice în România

AGRICULTURĂ | Potențialul agriculturii ecologice în România

Produsele eco încep să-și facă apariția în coșurile românilor Este cunoscut faptul că produsele ecologice sunt mai scumpe decât cele obișnuite. Cu toate acestea, ele încep săși facă loc în coșul zilnic de cumpărături, asta chiar dacă situația din țara noastră privind suprafețele de teren cultivate, care respectă regulile agriculturii ecologice, nu este una de lăudat pentru moment.

Informații generale Peste 20 de miliarde de euro anual.

La atât se ridică valoarea producției ecologice, la nivel mondial, spunea în luna martie comisarul european pentru Dezvoltare Rurală, Dacian Cioloş. Acesta a adăugat la acea vreme că se preconizează o dezvoltare fulminantă. Mai exact, o majorare de 500% anuală. Ce este, mai exact agricultura ecologică? Culturile promovează sisteme de producţie durabile, diversificate şi echilibrate. Astfel, acestea nu poluează me-

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri diul înconjurător și asigură de asemenea o producție pentru care nu au fost utilizate produse chimice și stimulatori de creștere. Pe scurt, produsele sunt mai sănătoase, dar asta înseamnă și o producție net diminunată și, deci, un profit mai mic pentru fermieri, în ciuda faptului că prețul de la raft al produselor este mai ridicat. Considerată a fi cea mai bună alternativă la agricultura tradițională care are drept scop doar o producție cât mai ridicată, agricultura ecologică nu aduce prejudicii asupra solului, apelor de suprafață și cele freatice, întrucât nu se folosesc substanțe toxice. Primul semnal de alarmă în acest sens a fost tras în anul 1980, când biologii şi ecologiştii au demonstrat că resursele regenerabile sunt pe cale să dispară și, odată cu acestea, civilizația se va schimba radical. De atunci, atât cer-

cetătorii, cât și agricultorii au început să manifeste interes pentru tot ce înseamnă practici corecte, care să transforme metodele tradiționale de agricultură, în unele cu un efect nociv cât mai aproape de zero pentru mediul înconjurător.

Pe plan internațional Interesul fermierilor privind acest nou tip de agricultură a crescut rapid în perioada 1999 – 2003. Atunci, multe dintre statele care până la acea vreme aveau un procent extrem de redus privind terenurile cultivate astfel au început să-și mărească suprafețele de pământ destinate noilor modalități. Unul dintre statele care și-a triplat suprafața de teren cultivat ecologic a fost Grecia, țară care a fost urmată de Portugalia, ce și-a mărit

Reguli pentru agricultura ecologică: • fertilizarea solului cu îngrășăminte organice, • acoperirea solului, care asigură protecția împotriva uscării, • folosirea de îngrășăminte minerale naturale, precum fosfați, praf de rocă, calciu provenit din var sau cele care provin din alge marine, • rotația culturilor - în cicluri de șase sau 12 ani, care asigură faptul că solul nu se deteriorează din pricina monoculturilor, • arături ușoare și nu foarte adânci, de 15 - 18 cm, • dezburuienare mecanică, manuală sau termică, • înlăturarea paraziților prin mijloace ecologice.

100

AGRICULTURĂ | Potențialul agriculturii ecologice în România

suprafața cu 50%, Austria cu 10 procente și Cehia cu 5%. De departe însă, țara care ocupă primul loc în topul statelor privind agricultura ecologică este Italia. Aici peste 1 milion de hectare sunt destinate noilor metode de a cultiva pământul. Cele mai multe ferme sunt situate în Sicilia și Sardinia. Nici Germania, Spania și Marea Britanie nu se lasă mai prejos, fiind și ele printre promotorii agriculturii eco. Piaţa produselor ecologice din Uniunea Europeană a cunoscut o creștere de 400% în ultimii 10 ani, iar specialiștii spun că în viitorul apropiat suprafețele cultivate în regim eco se vor majora cu 500%, întrucât cererea, din partea consumatorilor, este din ce în ce mai ridicată.

În România Un studiu privind agricultura ecologică realizat de Uniunea Europeană, arată că țara noastră se află printre statele membre care au un procent foarte mic de terenuri cultivate astfel. Este vorba despre sub 2% din suprafața utilizată. Nici consumul pe cap de locuitor nu este ridicat, un român scoate din buzunar doar 1,2 euro pentru legumele și fructele eco. Mai mult decât atât, România exportă în prezent cea mai mare parte din producție, către ţări din Europa, principalele state spre care se exportă fiind Germania, Italia, Spania, Marea Britanie şi ţările nordice. Cele mai căutate produse româneşti ecologice sunt de departe uleiul de rapiţă şi cel de floarea-soarelui. În același timp, specialiștii din domeniu

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri spun că alte plante ce ar putea fi cultivate cu succes în România în sistem ecologic pot fi mazăre, linte, soia, dar şi coriandru. Datele oficiale, oferite de Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale, arată însă faptul că acest segment este în creștere, având un potențial ridicat pentru viitor. Astfel, dacă în anul 2009, existau doar 3.228 de operatori înregistraţi în agricultura ecologică, anul 2012 a adus o creștere, existând 15.544 operatori înregistrați oficial. În ceea ce privește suprafaţa cultivată în agricultura ecologică, culturi pe teren arabil, în 2009 aceasta era de 110014,4 hectare, iar statisticile pentru anul 2012 arată o majorare la 174643,95 de hectare.

101

Certificare obligatorie Pentru a putea eticheta produsele ca fiind unele ecologice, producătorii trebuie să parcurgă mai mulți pași obligatorii, deloc simplu de făcut. În primul rând, exploataţia trebuie să parcurgă o perioadă de conversie, de cel puțin doi ani. Foarte important este faptul că pe durata întregului proces de obţinere a unui produs, fermierii sunt nevoiți să respecte permanent regulile stabilite în legislaţia comunitară şi naţională. Mai mult decât atât, există controale periodice, realizate de organisme de inspecţie şi certificare, în scopul verificării conformităţii cu prevederile legislaţiei în vigoare privind pro-

102

AGRICULTURĂ | Potențialul agriculturii ecologice în România

ducţia ecologică. Odată ce producătorii au primit certificatul de produs ecologic şi îşi vor putea eticheta produsele cu menţiunea ”ecologic”, este important de știut și faptul că pe eticheta aplicată unui produs ecologic sunt obligatorii menţiuni precum referire la producţia ecologică, siglele, numele şi codul organismului de inspecţie şi certificare care a efectuat inspecţia şi a eliberat certificatul de produs ecologic. Doar așa, clienții care achiziționează produse cu sigla specială care denotă faptul că acestea sunt eco pot avea încrederea că cel puţin 95% din ingredientele produsului au fost obţinute în conformitate cu metoda de producţie ecologică şi produsul respectă regulile de producţie ecologică.

Subvenții speciale Pentru a ajuta și a-i susține pe cei care vor să dezvolte agricultura ecologică, există o serie de subvenții de care aceștia pot beneficia, subvenții plătite prin Agenția de Plăți și Intervenție pentru

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri

Agricultură. De exemplu, cei care cultivă legume primesc 335 de euro pe hectar, dacă este vorba despre livezi și vii suma de bani se ridică la 393 euro pe aceeași suprafață, iar pentru plante medicinale și aromatice subvenția este de 270 de euro pe hectar.

103

De aceste ajutoare în bani pot beneficia atât persoanele fizice, cât și persoanele fizice autorizate, întreprinderile individuale sau familiale sau persoane juridice, care îndeplinesc însă multe condiții. Ei trebuie să fie înregistraţi (în fiecare an pentru care solicită subvențiile) în sistemul de agricultură ecologică la Ministerul Agriculturii şi Dezvoltării Rurale, prin Direcţiile Agricole de Dezvoltare Rurală judeţene. Este obligatorie și existența unui contract încheiat cu un organism de inspecţie şi certificare acreditat pe teritoriul Uniunii Europene. De asemenea, trebuie să existe dovada statutului de exploatație în conversie. Nu în ultimul rând ei trebuie să se mențină în acest sistem pe o perioadă de cinci ani și să nu cultive o suprafață mai mică de 0.30 hectare.

70% din vﾃ｢nzﾄビile Romcarbon sunt

t datorate ambalajelor

106

INDUSTRIE | Titlu scurt: 70% din vânzările Romcarbon sunt datorate ambalajelor

Exportul reprezintă 15% din vânzări, iar compania mizează pe creșterea procentului în viitor Primii pași ai companiei Romcarbon au fost realizați în anul 1952, când cei dintâi muncitori intrau pe poarta fabricii “Chimica”, pentru a produce țesături de bachelită și aminoplaste. La doar câțiva ani, denumirea fabricii s-a schimbat în “Uzina de Mase Plastice”, ca mai apoi să poarte numele de “Intreprindere de Mase Plastice”. De-a lungul timpului, compania a cunoscut o dezvoltare și o expansiune continuă, astfel că fabrica a devenit cunoscută nu doar în interiorul granițelor, ci

și în afara României. Din anul 1990, transformările mari din țara noastră au venit cu o reorganizare a fabricii de la Buzău și o nouă strategie pentru compania care poartă astăzi numele Romcarbon. Societatea își desfășoară acum activitatea pe piața ambalajelor, a filtrelor auto și industriale, materiilor prime secundare și a compound-urilor plastice, dar are în portofoliu și materiale de protecție a căilor respiratorii. “În ceea ce privește evoluția pieței ambalajelor, aceasta este

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri

strâns legată de evoluția sectorului industrial, alimentar, agrar. Este bine-cunoscut faptul că anii 2012 și 2013 au fost ani cu producție agricolă foarte bună, ba chiar anul 2013 a înregistrat un maxim istoric, agricultura aducând în economie un maxim istoric de 18,5 mld. euro. Acest fapt a avut mai departe urmări pozitive în industrie, astfel că vânzările de ambalaje au crescut. De menționat însă ca un trend mai puțin îmbucurător este orientarea omului către produse ieftine, indiferent de calitatea acestora”, ne-a declarat Radu Andrei, directorul general al companiei Romcarbon. Acesta ne-a povestit și despre celelalte produse ale companiei. „Există trei direcții: pe de o parte, în calitate de producător de materiale de protecție ale căilor respiratorii, depindem foarte mult de licitațiile care se

107

organizează de către autoritățile de stat, așadar, depindem de bugetul pe care statul îl alocă în acest sens. Pe de altă parte, în ceea ce privește producția de filtre auto, piața de piese de schimb cunoaște o regresie, corelată cu prezența în piață a unor produse de foarte slabă calitate, preferate însă din punctul de vedere al prețurilor. Cât privește piața compoundurilor plastice și a materiilor prime regenerate, aceasta trebuie privită în primul rând prin comparație cu cea a materiilor prime virgine, materii care au cunoscut creșteri de preț repetate în ultimii ani. Din acest motiv, producătorii de repere din plastic se orientează, în număr din ce în ce mai mare, către materiile prime reciclate, mai ieftine decât cele virgine și prietenoase cu mediul”, ne-a explicat conducerea Romcarbon. Radu Andrei este

108

INDUSTRIE | Titlu scurt: 70% din vânzările Romcarbon sunt datorate ambalajelor

de părere că, per ansamblu, semnalele din piață nu sunt unele pozitive în prezent, poziția companiilor fiind în continuare delicată, din cauza pieței volatile.

Produse cu tradiție

dimensiuni. Putem spune că, deși s-au achiziționat tehnologii moderne, iar gama de produse s-a diversificat permanent, în proporție de 90% produsele noastre sunt produse cu tradiție. Cele mai noi produse care poartă girul Romcarbon sunt compound-urile plastice și materiile prime regranulate. Nici în acest domeniu nu suntem novici, ci ne servește experiența de peste jumătate de secol căpătată în domeniul procesării polimerilor. Produsele au însă un mare element de noutate, nu doar pentru Romcarbon, dar și pentru piața de profil din România. Lăsând deoparte <giganții> mondiali din domeniu, tehnologia implementată de Romcarbon pe acest segment este în acest moment cea mai competitivă din țară. Dacă adăugăm și calificarea inginerilor și operatorilor noștri, putem spune că reușim

Cele mai multe dintre produsele Romcarbon sunt unele cu o tradiție de zeci de ani, asta deși tehnologia și producția au fost unele îmbunătățite în permanență. “Avem o tradiție de peste 60 de ani în prelucrarea polietilenei, polipropilenei, PVC-ului, polistirenului, dar și a filtrelor și materialelor de protecție. În prezent, în portofoliul nostru de produse se regăsesc peste 2.000 de tipo-

Responsabilitate corporativă

Romcarbon este una dintre companiile care susțin și investesc în acțiuni soc propriile interese, dar și de impactul pe care îl au acțiunile sale asupra tuturor celo <responsabilitatea socială> nu doar ca și concept în compania noastră, ci ca formă siness actual. Campanii organizate în cadrul CSR: sponsorizări către școli, biserici, b porților deschise>, campania <Să păstrăm tradiția Sărbătorilor de Iarnă>, campania 2012”, ne-a declarat Radu Andrei, directorul general Romcarbon.

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri

să realizăm produse complexe, care se adresează aplicațiilor mai <sofisticate> din industria automotive, industria de electronice și electrocasnice, industria farmaceutică”, ne-a povestit , directorul general Romcarbon. Pe lângă gama diversificată de produse, compania oferă și asistență pentru clienți. “Este foarte important pentru

109

clienții noștri să știe că Romcarbon își diversifică permanent gama de produse, adaptându-se la cerințele pieței. Oferim clienților noștri asistență în vederea alegerii produsului celui mai potrivit. Efectuăm livrări prompte, avantaj dat de faptul că suntem producători locali, avem o varietate de tipo-dimensiuni. Având propriul nostru departament de Cerce-

ciale și de mediu. “În activitatea desfășurată, Romcarbon ține seama nu doar de orlalte părți implicate. Prin acțiunile pe care le promovăm dorim să implementăm ă de management modernă, participativă și perfect adaptabilă contextului de bubaze sportive, campanii cu ocazia Zilei Internaționale a Mediului, campania <Ziua a <Acțiunea de ajutorare a satelor sinistrate de nămeți din județul Buzău> din anul

110

INDUSTRIE | Titlu scurt: 70% din vânzările Romcarbon sunt datorate ambalajelor

tare-Dezvoltare, avem posibilitatea de a asimila noi modele, în concordanță cu solicitările clienților. Întregim pachetului oferit clienților noștri cu produse auxiliare: de exemplu pentru caserolele standard și absorbante-folie stretch”, a adăugat Radu Andrei.

Creștere de 30% Romcarbon a înregistrat anul trecut o cifră de afaceri de 142.419.180 lei, iar anul acesta conducerea companiei și-a propus o creștere de 30%. “Ambalajele au o pondere de aproximativ 70% din valoarea vânzărilor de produse finite per total companie. În vremuri de criză economică, se constată tendința oamenilor de a renunța la bunurile de larg consum, în favoarea alimentelor, ceea ce a avantajat producătorii de ambalaje pentru industria alimentară. Strâns legat de acest trend este și faptul că cererea din piață pentru ambalaje tip catering a crescut, ceea ce pentru societatea noastră este un plus, dat fiind faptul că producem acest tip de ambalaje. Acest lucru trebuie corelat si cu piața de ambalaje care are în acest moment un potențial foarte mare de dezvoltare”, ne-a declarat Radu Andrei.

Creșterea exportului Compania a oferit produsele sale clienților de peste granițe încă de la lansare, iar acum se dorește dezvoltarea exportului. “În prezent, aproximativ 15% din totalul vânzărilor înseamnă export, restul este livrat către clienți interni. Ne dorim să creștem vânzările către clienții externi, fie prin creșterea volumelor către cei existenți, fie prin identificarea de noi oportunități externe. În acest sens, Romcarbon derulează în prezent o politică de marketing orientată către piața externă. În prezent, acoperim zona Europei - atât partea de Sud - Est și Centrală, cât și pe cea a Europei de Vest. Principalele țări und realizăm export sunt: Polonia, Serbia, Grecia, Germania, Bulgaria, Spania, Ungaria, Olanda și Franța”, ne-a declarat directorul Romcarbon. În tot acest timp, compania își continuă planul de investiții. “Anul 2012 a marcat pentru Romcarbon implementarea unei investiții în domeniul materialelor compozite și materiilor prime reciclate. Proiectul s-a realizat cu fonduri EU, iar valoarea lui s-a ridicat la aproximativ 9 milioane de euro. De asemenea, Romcarbon a finalizat în anul 2012 un program

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri

de investiții ce vizează divizia <polistiren expandat>, program început în anul 2010, când am demarat lucrările de modernizare a halei de producție și am achiziționat cel de-al doilea extruder. Această investiţie a avut în vedere creşterea capacităţii de termoformare, prin achiziția unui formator automat pentru tăvițele absorbante, precum şi achiziţionarea unor matriţe de ultimă generaţie. Prin diversitatea de modele, gama noastră de produse acoperă în acest moment majoritatea aplicațiilor cerute de piață în domeniu. Valoarea întregului program de investiții în acest sector se ridică la aproximativ 5 milioane de euro. Pentru anul în curs au fost propuse spre aprobare investiții ce depășesc 5 milione euro”, ne-a declarat directorul Romcarbon.

Direcții de dezvoltare Industria reciclării are în prezent

un impact major în evoluția globală, iar potențialul este unul ridicat. Pe acest lucru mizează și oficialii Romcarbon. “În prezent, ne focusăm pe zona de dezvoltare sustenabilă în industria reciclării. În acest sens, sectorul de <Materiale compozite și materii prime reciclate> beneficiază de o atenție sporită, așa încât să se poată dezvolta la nivelul său maxim. Cea de-a doua direcție de dezvoltare în privința căreia sunt foarte încrezători este furnizarea de ambalaje pentru industria alimentară și sectorul agricol. Cu ajutorul departamentului nostru de Cercetare-Dezvoltare, ne îmbunătățim permanent produsele și dezvoltăm soluții inovative care să conducă în final la creșterea cotei de piață. Avem convingerea că în viitorul apropiat Romcarbon va deveni un jucător de referință în industria reciclării, la nivel european”, ne-a declarat Radu Andrei, directorul general Romcarbon.

Vă invităm să accesați site-urile noastre: www.romcarbon.com www.saci-rafie.ro www.foliesolar.ro

111

www.filtre-auto-industriale.ro www.plastic-compounds.ro www.ambalajepolistiren.ro

65 de ani de experienţă pentru Târn

nava SighiĹ&#x;oara

114

INDUSTRIA FASHION | 65 de ani de experienţă pentru Târnava Sighişoara

Compania realizeză produse la comandă, produse de înaltă calitate pentru mărci renumite din Europa şi uniforme pentru corporații, aeroporturi, licee naționale sau cabinete medicale Cu o experință puternică, compania Târnava S.A. din Sighișoara se menține de zeci de ani în topul celor mai cunos-

Cristina Cecilia Hâncu, directorul general al companiei Târnava S.A. Sighişoara

cute societăți de creații vestimentare din România, câștigând în același timp cotă de piață și peste granițe. Țări precum Germania, Italia, Marea Britanie sau Belgia sunt doar câteva dintre statele unde ajung creațiile realizate în inima României. “Societatea comercială Târnava S.A. Sighișoara a fost fondată în anul 1949 ca o cooperativă meșteșugărească cu numele <16 Februarie>. În anul 1962, cooperativa a trecut la sectorul de stat și, în același timp, și-a majorat capacitatea de producție prin construirea unei noi clădiri de fabricație, cu dotare tehnică la cel mai înalt nivel din aceea perioadă. În paralel, societatea și-a definit profilul de activitate prin specializarea, în exclusivitate, pe confecțiile ușoare: cămăși și pijamale, iar ulterior și alte produse similare. Societatea comercială Târnava S.A. Sighișoara a luat ființă în anul 1990, în conformitate cu prevederile Legii nr. 15/1990 privind reorganizarea unităților economice de stat în regii autonome și societăți comerciale, prin Hotărârea Guvernului nr.

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri

115

116

INDUSTRIA FASHION | 65 de ani de experienţă pentru Târnava Sighişoara

1224/23.11.1990, precum și în baza legii nr. 31/1990 privind societățile comerciale”, ne-a declarat Cristina Cecilia Hâncu, directorul general al companiei Târnava S.A. Sighişoara. În anul 1996, compania s-a privatizat și, odată cu acest lucru, a continuat să se dezvolte și să investească în angajați și tehnologie. “Ultimele investiții au fost reprezentate de achiziționarea, în 2013, a unui Plotter, a unor mașini de cusut și mașini de călcat. Am dorit să retehnologizăm liniile de producție, să reînnoim parcul de mașini”, ne-a povestit directorul general Târnava.

Uniforme celebre, made in România Compania produce colecții, prototipuri, mostre în sistem full business și cu materialul și acesoriile clientului. O gamă largă de produse personalizate sau la comandă sunt oferite pentru companii și nu numai, iar produsele pot fi realizate în funcție de dorințele clienților până la cele mai mici detalii, precum broderiile sau imprimările. În prezent, producția se ridică la zeci de mii de produse pe lună. “Producția lunară este acum de 30.000 produse, comparativ cu producția lunară de acum 10 ani care era de 130.000 pro-

Pentru companii aflate la început de drum Oficialii Târnava S.A. consideră că pentru a stimula activitatea companiilor care activează în domeniul confecțiilor, aflate la început de drum, autoritățile ar trebui să ofere cursuri de calificare pentru o forță de muncă specializată și nu numai. “Ar trebui acordate facilități fiscale, ar trebui organizate seminarii pe diverse teme pentru pregătirea antreprenorilor și, de asemenea, cursuri pentru calificarea forței de muncă”, ne-a declarat Cristina Cecilia Hâncu, directorul general al companiei Târnava.

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri

117

118

INDUSTRIA FASHION | 65 de ani de experienţă pentru Târnava Sighişoara

duse. Materiile prime le procurăm din Uniunea Europeană, inclusiv România. Producem uniforme pentru corporații, pentru direcții vamale din diferite țări, pentru aeroporturi, pentru companii de zbor, licee naționale, cabinete medicale. Aproximativ 75% din produse se exportă în țări ca: Germania, Italia, Franța, Danemarca”, ne-a declarat Cristina Cecilia Hâncu, di-

rectorul general al companiei Târnava Sighişoara. Având în vedere că lucrăm pentru clienți renumiți, cu standard de calitate foarte înalt, produsele noastre sunt la același nivel de calitate. Suntem tot timpul preocupați de calitate și acordăm mare atenție detaliilor”, a adăugat directorul general Târnava. Cu certificările ISO 9001 și ISO 14001, comenzile ridicate nu sunt o problemă pentru compania din Sighișoara. În prezent, aproximativ 300 de angajați lucrează în fabrica companiei, iar experiența și profesionalismul acestora, împreună cu livrarea rapidă și flexibilitatea oferită partenerilor de afaceri, fac ca Târnava să fie pe lista producătorilor de încredere pentru multe instituții și companii din România și de peste granițe.

Pentru comercianți Uniformele de lucru nu sunt singurele produse pe care le oferă compania. Târnava produce și comercializează confecții textile, pe segmentul de piață îmbrăcăminte exterioară pentru femei,

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri bărbați și copii, de la bluze, la cămăși, pijamale sau veste și multe alte produse. Printre cei mai cunoscuți parteneri de afaceri se numără nume precum Wappen, Hauber (Germania), Benetton, Max Mara, Marella, TRS Evolution (Italia), sau Bill Tornade (Franța) . “Cel mai de succes segment de produse este reprezentat de produsele de damă, deoarece doamnele cheltuie mai mult pe îmbrăcăminte. Străinii nu sunt așa reticenți la noile tendințe în modă. La noi, durează aproximativ un an pentru a fi acceptate de către clienți schimbările în materie de modă”, este de părere Cristina Cecilia Hâncu.

Prezență online Compania a avut anul trecut o cifră de afaceri de 1.5 milioane de euro, iar pentru anul 2014 se preconizează o cifră de afaceri în creștere, care să ajungă la 1.8 milioane de euro. Planurile de viitor presupun, creşterea numărului de clienţi din segmentul premium, creşterea producţiei în sistem full business, a vânzărilor online a produselor personalizate, în țară și în afara granițelor României, pe lângă reorganizarea

119

și retehnologizarea liniilor de producție. “Magazinul online a fost lansat în 2009. La început a fost foarte dificil, românii nu erau obișnuiți să achiziționeze produse online și îl vedeau doar ca pe o platformă de prezentare. Am investit aproximativ 7.000 de euro”, ne-a povestit directorul general Târnava S.A..

Noile tendințe în procesul de recrutare al angajaților

122

HR | Noile tendințe în procesul de recrutare al angajaților

Odată cu dezvoltarea mediului online, selecția de noi salariați este mult mai transparentă Vremurile în care anunțurile cu posturi vacante erau doar la sediile agențiilor de muncă regionale și, în cel mai bun caz, publicate în ziarele specializate cu astfel de informări au apus. Cu un simplu click și câteva detalii despre compania pe care o reprezinți, poți posta informații despre poziția disponibilă și care sunt responsabilitățile viitorului coleg. Siteurile de job-uri au ajuns până la momentul în care, în încerarea de a veni cât mai mult în ajutorul celor din departamentul

de resurse umane, solicită detalii precise, după care să filtreze CV-urile celor care au aplicat la un loc de muncă. Tehnologia și dezvoltarea rapidă a Internetului au transformat nu doar anunțurile privitoare la locurile de muncă, ci și întregul proces de recrutare.

Transparența informațiilor Poate primul lucru care s-a modificat în sectorul resurselor umane este

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri

transparența informațiilor, atât pentru companii, cât și pentru posibilii viitori angajați. Pe de o parte, orice specialist care lucrează în resurse umane poate găsi, cu o simplă căutare pe Google, informații interesante și utile despre candidați, detalii care nu sunt trecute în CV, precum și fotografii cu aceștia, postate pe rețelele de socializare. Tocmai de aceea este indicat ca cei în căutare de un loc de muncă să fie precauți atunci când postează ceva pe Internet și să-și roage prieteneii să facă același lucru dacă este vorba despre fotografii neadecvate în care apar și ei sau posturi cu înțeles ambiguu ce-i privesc direct. De cealaltă parte însă, lucrurile de mai sus sunt valabile și pentru companii. Există nenumărate site-uri, din România sau internaționale, unde angajații sau

123

foștii salariați pot povesti, sub anonimat, detalii cu privire la activitatea desfășurată în interiorul societății. Cu alte cuvinte, o experiență care nu este lăudată de un fost sau actual angajat poate să “coste” reputația companiei în fața unor candidați potriviți pentru un post nou. În plus, pe portalurile specializate, se pot verifica de la structura unei companii, la gradul de fericire al salariaților sau seriozitatea managerilor ori chiar nivelul salarial. Concluzia este pe atât de simplă, pe atât de complicat de respectat uneori: tehnologia face ca informațiile să fie la un click distanță, iar o minciună despre detaliile nu tocmai adevărate poate fi scoasă la iveală în doar câteva secunde.

Rețelele de socializare Apariția rețelelor de socializare a

124

HR | Noile tendințe în procesul de recrutare al angajaților

modificat modalitatea în care oamenii folosesc Internetul și, odată cu acest lucru, și felul în care interacționăm. Nu puține sunt cazurile în care cineva implicat întro acțiune deosebită a primit un job care se potrivește intereselor lui, direct de la o companie. Mai mult decât atât, există rețele de socializare specializate pentru interacțiuni și comunicarea directă cu mediul de afaceri. Unul dintre cele mai bune exemple este LinkedIn, rețea de socializare dezvoltată ca instrument pentru dezvoltarea rețelei profesionale, prin care puteți găsiți contacte din interior la nivelul candidaților recomandați pentru job. Aici, foștii sau actualii angajatori oferă recomandări utilizatorilor, recomandări care pot fi extrem de utile pentru un eventual nou pas în carieră. Situația este valabilă și pentru companii, întrucât și părerile salariaților pot fi postate în grupuri de interese, private sau nu.

Diplome: pro sau contra Acum câțiva ani, finalizarea unei facultăți și/sau terminarea cu brio a unui curs de specializare atârnau greu la un CV, iar studiile ofereau o mai mare siguranță în găsirea unui loc de muncă potrivit. Lucrurile s-au schimbat însă radical, iar diplomele nu mai sunt nici de departe relevante. Desigur, este important ca un candidat să poată demonstra că este destul de serios și ambițios încât să termine cursurile unei universități de profil, cu o specializare pe care o consideră intere-

santă pentru viitorul lui. Cu toate acestea, între un candidat care are o diplomă cu notă ridicată și un altul care a adunat deja câțiva ani de experiență în domeniu întotdeauna cel care va primi postul va fi cel din urmă. Motivele sunt lesne de înțeles, teoria va conta mereu, dar nu la fel de mult precum a stăpâni abilitățile practice. Tocmai de aceea, din ce în ce mai mulți studenți aleg să renunțe la timpul liber și să-și dedice anii studenției internship-urilor specializate sau chiar unui job cu jumătate de normă, pentru a căpăta experiența care atârnă greu întrun interviu de angajare.

CV-uri standard vs. interviuri creative Multe companii, mai ales cele locale sau cele aflate la început de drum, decid să nu le mai solicite aplicanților CV-urile standard, ci să le ceară informații personalizate despre experiența lor și cum își doresc să se dezvolte din punct de vedere profesional pe viitor. Interviurile de angajare se schimbă și multe dintre acestea încep cu o conversație online, tocmai pentru a evita pierderea timpului, atât de valoros în zilele noastre, printr-o întâlnire cu rezultate ce lasă de dorit. Ideea unui CV standard, care poate fi trimis unui număr mai mare de companii, devine așadar nulă. O modalitate cât mai creativă și personalizată prin care oamenii se prezintă este întotdeauna apreciată de companii. Desigur, foarte important

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri este să se ia în calcul domeniul de activitate al companiei și dacă o astfel de abodare mai “prietenoasă” este una potrivită sau nu.

”CV-ul” companiei Nu doar candidații au un CV. Siteul de prezentare, prezența susținută în mediul online prin rețelele de socializare, publicarea de fotografii din sediul companiei, informații despre activitățile din interiorul societății și despre activitatea defășurată fac parte din “CV-ul unei companii”. Poate pare exagerat, dar niciun candidat serios nu va decide să semneze un contract pe o perioadă lungă de timp cu o companie care nu demonstrează seriozitate în acest sens. Trăim într-o perioadă în care nivelul de informație online

125

este extrem de ridicat și un site de prezentare al companiei este o adevărată necesitate. O companie serioasă pune la dispoziția oricui informații despre organizație, istoricul ei, valorile după care se ghidează și în care crede și acțiunile pe care le desfășoară. Astfel, persoanele care aplică la un anumit job află rapid informații concrete despre societatea în cauză. De cealaltă parte, și specialiștii în resurse umane pot avea încrederea că dacă persoana de la interviu a vizualizat site-ul oficial, aceasta crede (sau măcar acceptă) viziunea organizației și dorește să crească alături de societate. Se elimină, cel puțin la nivel teoretic, posibilitatea ca oamenii să aplice la un anumit job doar pentru că aveau nevoie de un loc de muncă și au descoperit unul vacant.

Secretele prezentărilor de succes din şedinţe

128

ȘEDINȚE CORPORATE | Secretele prezentărilor de succes din şedinţe

Care sunt pașii esențiali ce trebuie luați în considerare atunci când aveți prezentări în ședințele de lucru? Unul dintre cele mai importante momente în viața unui manager sau a unui subordonat este prima prezentare din cadrul unei ședințe importante. Simpla expunere a rezultatelor nu este nici pe departe de ajuns, prezentarea trebuie să capteze atenția, să fie atrăgătoare, ieșită din comun, dar în același timp serioasă și, cel mai important, să informeze audiența prin mesaje bine alese despre produsele sau serviciile prezente. Se spune că doar începutul este mai dificil și că, odată ce trece timpul și începeți să realizați și să

aveți prezențe în cât mai multe ședințe importante, lucrurile încep să devină mult mai simple. Nimic mai greșit. Motivul? Este corect faptul că emoțiile devin din ce în ce mai puține și că veți începe să vă obișnuiți cu prezentările în public, dar orice prezentare presupune o cercetare amănunțită înainte și, astfel, realizarea ei în funcție de audiență și scop. Așadar, niciuna nu seamănă cu alta anterioară si fiecare prezentare este o nouă provocare. Primul lucru pe care cineva ar trebui să îl facă este să aleagă cu atenție

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri

unghiul prezentării. Fie că este vorba despre rezultatele companiei, ale departamentului pe care îl reprezintă sau un proiect special ce va fi demarat în viitor, unghiul prezentării poate să schimbe datele și impacul acesteia. Simplificați lucrurile la doar câteva cuvinte, poate chiar la un concept clar de la care să porniți totul și încercați să mențineți lucrurile cât mai simple de înțeles pentru oricine, indiferent de gradul de pregătire. De exemplu, dacă situația nu o cere, încercați să renunțați la detaliile tehnice, pe care le puteți prezenta apoi doar celor direct implicați în proiect. Al doilea pas este cunoașterea audienței. Dacă este vorba despre colegi de departament, încercați să aflați cu exactitate care este rolul lor în proiectul prezentat, dacă este vorba despre manageri descoperiți ce părere au ei cu privire la concept. Aceste informații vor fi importante pentru a reuși să captați interesul

129

și să puteți mixa conținutul cu modalitatea de abordare a subiectului. Pentru un plus de efect, puteți să începeți prezentarea cu situația din prezent ca mai apoi, prin exemple concrete și la subiect, să demonstrați de ce este nevoie de proiectul propus. Toate acestea, într-o manieră cât mai aproape de felul de a fi și sarcinile celor din public. Transmiterea mesajului este esențială. De multe ori ne vedem în situația în care încercăm să povestim un lucru cuiva apropiat, iar mesajul ajunge altfel decât am vrea la el. În realitate, într-o ședință, lucrurile se complică și mai mult. Mesajele simple expuse succint pot duce la sentimentul că nu v-ați pregătit destul de mult, mesajele complexe, care includ detalii nesemnificative, pot încurca participanții. Soluția este să lăsați senzația că vă adresați personal tuturor, tocmai de aceea o prezentare poate avea mici secțiuni de dialog, în care să

130

ȘEDINȚE CORPORATE | Secretele prezentărilor de succes din şedinţe

vă întrebați audiența cu privire la anumite așteptări sau aspecte. Aveți grijă însă la alegerea întrebărilor, răspunsurile lor trebuie să fie unele pe care le-ați luat în calcul de la bun început pentru a putea avea o coerență a prezentării și, la final, cei prezenți să fie convinși că propunerea voastră este răspunsul la toate întrebările și problemele lor esențiale. Tocmai de aceea, cele mai bune întrebări pe care le poate pune cineva care susține o prezentare sunt cele retorice, care nu pot întoarce situația, dar care vor capta interesul audienței. Adresați-vă participanților precum unor prieteni care sunt de acord cu voi, dar care trebuie convinși doar cu privire la anumite detalii pentru a finaliza proiectul în care sunt implicați. Partea vizuală este esențială. Ilustrațiile trebuie să susțină și să exemplifice ceea ce este povestit. S-a demonstrat în nenumărate rânduri faptul că memoria vizuală este mult mai puternică, așa că imaginile concrete și corecte vor

face poate cât nenumărate alte cuvinte. Puteți încerca modalități diferite, de la comparații cu situația actuală și cu ceea ce propuneți voi, la grafice explicate pe îndelete pentru toți cei care sunt în sala de ședințe. Se crede că limbajul trupului, cel non-verbal, oferă de cele mai multe ori informații mai valoroase decât ceea ce se comunică verbal. Tocmai de aceea, mișcările corpului trebuie să fie unele naturale, dar foarte atent studiate. În plus, anumite idei sau secvențe pot fi întărite printr-un gest simplu realizat cu mâinile sau prin statură. Nu uitați de contactul vizual, fiecare participant trebuie să simtă că vă adresați direct lui. O prezentare ieșită din comun va avea mereu un impact mult mai mare, dacă este posibil să utilizați informații care ating partea emoțională, atunci lucrurile devin și mai personale și sunt mai bine transmise către public. Cu toate acestea, nu uitați de structura esențială

Nr. 10 | Mai 2014 | Jurnalul de Afaceri a unei prezentări: prima parte este formată din scopul și personajele principale, apoi avem intriga, urmată de finalul ce trebuie să conțină practic toate lucrurile pe care doriți să le exprimați audienței, deci soluția. Orice prezentare trebuie finalizată cu un impact puternic, care să întărească mesajul transmis și care să nu lase loc de dubiu din orice punct de vedere poate fi interpretat. Atunci când susțineți o prezentare în afara companiei în care lucrați, asigurațivă că sala este una corespunzătoare și că veți avea toate dotările tehnice de care aveți nevoie. Lipsa unui proiector, a microfonului sau altele asemănătoare pot să conducă la eșecul unei prezentări care, în condiții prielnice, ar fi fost una de succes. De asemenea, prezența unui ecou supărător, un zgomot din alte săli sau alte lucruri care pot atrage atenția sunt nedorite. La finalul prezentării nu uitați să aveți planificată o sesiune scurtă de întrebări

131

și răspunsuri. În cazul în care toți pașii de mai sus sunt corect realizați, participanții vor dori să afle mai multe despre subiectul expus și vor pune întrebări. Încercați să fiți cât mai bine documentați, pentru a avea răspunsuri pertinente la orice nelămurire. Dacă există lucruri despre care nu sunteți siguri, pe care nu le stăpâniți, atunci mai bine promiteți că veți reveni cu detalii exacte punctuale imediat ce vă veți interesa cu privire la respectivele aspecte, decât să oferiți informații neclare sau incorecte. Aveți mereu pregătită și varianta în care cei din audiență nu vor dori să vă adreseze nicio întrebare. Încercați să aveți câteva detalii asupra cărora să insistați în timpul rămas, pentru a evita situația în care tăcerea grea din sală va aduce o stare generală de apăsare. Pentru a pune capăt sesiunii de întrebări, e recomandat să aveți o concluzie personală, succintă și la îndemână, care să transforme finalul prezentării într-un gest cât se poate de natural.

Posibilități de colaborare profil corporativ lansări produse recenzii evenimente de business proiecte noi campanii online (lunare, trimestriale, anuale)

Beneficii creșterea notorietății îmbunătățirea imaginii companiei creșterea cotei de piață atragerea investițiilor

Pentru mai multe informații, puteți contacta Mado Consulting&Media SRL, la adresa office@jurnaluldeafaceri.ro sau www.JurnaluldeAfaceri.ro