Edición Especial "Las 50 empresas de consultoría mas importantes en México" by Revista Consultoría

Editorial DIRECTOR GENERAL Héctor Ramos Romero

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DIRECTOR EJECUTIVO Said Alí Ramos Pérez

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DIRECTORA EDITORIAL

Beatriz Canales Hernández

Devolver confianza a inversores Imperante resaltar la colaboración público-privada en las inversiones de los diferentes sectores de la industria.

Es innegable que la pandemia tuvo como principal consecuencia la pérdida de millones de vidas, desaparición de más de un millón de empresas y las que sobrevivieron enfrentan una realidad económica con retos. Por otro lado, una situación que impera en las empresas mexicanas son las consecuencias indirectas como disrupciones en las cadenas logísticas, a través de la inflación por el encarecimiento de los servicios de distribución y la escasez de algunos productos. Es importante recalcar la importancia de colaboración público-privada que devuelva la confianza a los inversores. El paradigma mundial actual representa una oportunidad excelente para México, en donde pronto veremos un repunte de la actividad de cada uno de los diferentes sectores de la industria en el país. Apreciable lector, Revista Consultoría presenta su Edición Especial de "Las 50 Empresas de Consultoría más Importantes en México", 2022; la cual se publica desde hace ya 13 años. En esta edición que ya es un referente, le presenta un listado de la posición de las empresas de los diferentes sectores, que a través de la ejecución de proyectos varios apoyaron el desarrollo de la industria del país, tales como Energético, Financiero, Hidráulico, Medio Ambiente, Comunicaciones y Transportes, Salud y Público – Privado. Cabe hacer mención que las organizaciones que en esta edición se publican y enumeran en las tablas de los diferentes sectores, son ejemplo de tenacidad, esfuerzo y enriquecimiento en su nuevo modelo de negocio. El equipo de Revista Consultoría “el asesor de su empresa” agradece un año más a clientes, colaboradores y lectores su confianza y preferencia por nuestro medio de comunicación. No dudamos en que la situación económica que impera en nuestro país, desencadene problemas internos, y que a través de nuestros artículos especializados los resuelvan. Somos el medio de consulta referente de los profesionales de la Consultoría a nivel nacional.

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REPORTERA

María Guadalupe Vallejo Vera

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CONSEJO EDITORIAL

Ing. Arq. Sergio Hernández Hernández Ing. Víctor Iván Pacheco Villaldama

COLABORADORES EN ESTA EDICIÓN

Klaus German, Jorge Luna, Emanuel Kramer, Héctor Vallejo, Arianna M. Casarreal, Laura Beltrán, Manuel Zarate, Erik Rodríguez, Andrea García, Enrique Prieto, Luis H. Paniagua, Meni Henigman, Gilda D’Incerti, Luis A. Guzmán, Javier Carreño, Jonathan Salazar, Noemí Rojas, Juan A. Segura, Sergio Fernández, Arturo Galván, Diego Velez.

DIRECTOR DE ARTE Y DISEÑO Sergio Giovani Reyes Pozo

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DIRECTOR DE CONTENIDOS AUDIOVISUALES Yuri Escobedo Mares

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CONTENIDOS DIGITALES Valeri Ramos Pérez

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DESARROLLO WEB Happy Cloud

ASESOR JURÍDICO

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ASESORES COMERCIALES Cecilia Pérez Ricardez

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CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN LC. Francisco Renato Muñoz Fernández

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Tels.: 55 90 06 17 14 Revista Consultoría no se hace responsable de los servicios proporcionados y logos utilizados por los anunciantes.

“Consultoría”, Año 13, Núm. 13, correspondiente al período anual de Julio 2022 a Junio del 2023. Editada por Héctor Ramos Romero. Domicilio de la publicación: Paseo de Los Cipreses #188 Col. Paseos de Taxqueña. Alcaldía Coyoacán C.P. 04250 Ciudad de México. Reserva de Derechos al Uso Exclusivo No. 04-2013-053010005100-102. Impreso en los talleres de VGMO, Calle Leo N° 116 Colonia Prado Churubusco, Coyoacán, CDMX. C.P. 04230, Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: No.15240. Los invitamos a seguir Revista Consultoría a través de los Formatos Digitales: Issuu y Joomag, así como en nuestras redes sociales. Distribución: Mensajería especializada. Todos los derechos reservados. Prohibida cualquier reproducción sin autorización expresa de los editores.

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Anotaciones Mantenimiento inteligente vs envejecimiento de activos

El pequeño negocio se digitaliza

Actualmente, las empresas no cuentan con una solución apropiada para la gestión del mantenimiento de sus activos físicos.

El software es una solución que puede incrementar las ventas.

l proceso de digitalización para los procesos de funcionamiento en la industria se ha acelerado debido a las múltiples ventajas que representa elevar los niveles de producción a menores costos. El mantenimiento automatizado está demostrando múltiples ventajas para los inversores centrados en actualizar sus operaciones ante el envejecimiento de los activos. Se estima que 44% de las compañías que enfrentan este tipo de retos gastan más de 40 horas por semana atendiendo las crisis de mantenimiento que se presentan. Lo más serio del tema es que, de acuerdo con la consultora Gartner, un 90% de las empresas no cuentan con una solución apropiada para la gestión del mantenimiento de sus activos físicos. Hoy ya existen soluciones basadas en tecnologías de avanzada que permiten una digitalización de los procesos de forma cercana y accesible, ello gracias a soluciones como los Sistemas Computarizados de Gestión de Mantenimiento (CMMS) – que en sus últimas versiones ya están basados en la nube, confirman Christian Struve y Alejandro Pérez, fundadores de Fracttal, presente en México.

egocios de belleza (estéticas, spas, barberías, salones de manicura, peluquerías), salud (centros médicos, centros de fisioterapia, psicólogos, médicos particulares, centro de podología y medicina alternativa) y deporte (gimnasios, estudios de yoga, centros deportivos, albercas) son susceptibles de digitalizar sus procesos. Para lograr remontar el negocio, se requiere de tecnología disruptiva para una gestión eficaz: “Se trata de ahorrar mucho tiempo de trabajo, a través de un aliado digital que permita una correcta toma de decisiones, optimizando la fidelización de clientes para generar más ventas”, explica Julio Guzmán, CEO de Agenda PRO.

Recordemos que las micro y pequeñas empresas son el mercado principal que soporta nuestra economía. Según datos de la Cámara Mexicana de la Industria del Embellecimiento Físico, CAMIEF, existen más de 170 mil empresas legalmente constituidas y otras 300 mil más en la informalidad, significando alrededor de medio millón de establecimientos del sector. El software es una solución que puede incrementar las ventas hasta en un 160%, con la posibilidad de conocer el comportamiento de sus usuarios gracias al uso de herramientas de marketing.

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Infraestructura y Obra

Importancia de la calidad de los materiales en la construcción

El término calidad es utilizado de manera cotidiana y en muchos de los casos es entendido y aplicado de manera errónea.

uando se ejecuta una obra se espera que se cumplan tres objetivos principales: ejecutar la obra conforme al costo presupuestado, con la calidad proyectada y en el tiempo programado.

Por: M.C. Ariana Marcela Casarreal López, Gerente de Proyectos Geotécnicos. Servicios Técnicos Integrales de Ingeniería, S.A de C.V. Serving. www.servingconsultoria.mx

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Es responsabilidad del ingeniero a cargo, equilibrar estos aspectos para lograr que la obra ejecutada cumpla con el objetivo para el cual fue diseñada. Pero, ¿cuál de estos aspectos es el más importante durante la construcción?, la respuesta dependerá del punto de vista de cada uno de los involucrados en la ejecución y, cualquiera que sea la respuesta esta será parcialmente correcta; si bien cada aspecto es importante, el ejecutor, por ejemplo, priorizará costo y tiempo; al usuario final le puede interesar que la obra sea segura y de buena calidad.

El nivel de atención que se de a cada uno de los aspectos, es determinante en el resultado final de la obra. Unos de los aspectos que considero de mayor importancia es el control de calidad de los materiales, pero…

¿Qué es la calidad? Podríamos definir el Control de Calidad en las Obras como la verificación técnica (tanto de los materiales como de su ejecución), de que la obra cuenta con las características específicas técnicas necesarias para evitar futuras fallas, malos métodos y deficientes prácticas constructivas, y asegurar así, que el usuario final va a recibir un producto de calidad. • Controlar de manera ideal cada paso, conduce a un perfeccionismo rígido, incompatible con las realidades de la construcción pesada. Definir los puntos vitales y ejercer sobre ellos una vigilancia razonable y científica, parece ser el secreto de un control exitoso. • El grado de perfección o cuidado con que se ejecute cada acción, podrá y deberá ser diferente; en algunas casi se admitirá el descuido o la improvisación, con tal de obtener en otras la plena garantía de una calidad que conduzca a la del conjunto.1 Si se toma en cuenta lo anterior, se evidencía el riesgo al que son sometidas las diferentes áreas de la construcción, debido a que el término Calidad es utilizado de manera cotidiana y en muchos de los casos es entendido y aplicado de manera errónea. El buen control de la calidad de los materiales, garantiza que las características de dichos materiales satisfagan las especificaciones técnicas de cada proyecto.

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Infraestructura y Obra Materiales para construcción Uno de los principales aspectos que se debe supervisar es el control de calidad de materiales: Mediante la realización de ensayos y pruebas, se garantizará un nivel de confianza respecto a las características físicas y mecánicas de los materiales previstos para usar en la obra.

En la mayoría de los casos en los que una obra recién inaugurada falla, los peritajes arrojan que los materiales de construcción no cumplen con los requerimientos de calidad necesarios, lo cual se debe principalmente a la falta de supervisión durante la construcción o a una supervisión mal ejecutada y a la adquisición de materiales de mala calidad, con el fin de abatir costos.

Por lo anterior, se debe generar conciencia y proporcionar la debida importancia al control de calidad en las obras, ya que, la NO calidad tiene un costo bastante alto, que, en ciertas ocasiones, lamentablemente implica la pérdida de vidas humanas. Es necesario dejar de buscar atajos para cumplir con los programas y tomarnos un tiempo para retomar los antecedentes del control de calidad, regresar a los tiempos en los que se construían obras de excelente calidad que por ende son duraderas y hasta la fecha permanecen en pie.

Ejemplo de ello es Presa La Boquilla, ubicada sobre el cauce del Río Conchos, construida en el periodo 1910-1927 y que, de acuerdo al libro Presas de México, no se han observado en la obra asentamientos, movimientos en otras direcciones, fracturas o grietas considerables. Importante es comprender adecuadamente la gestión de calidad y no limitarnos a seguir recetas provenientes de otros modelos industriales o culturales para adaptarlos a la construcción, solo estaremos desperdiciando una importante cantidad de recursos (tiempo, dinero y esfuerzo). Referencia: 1 Rico Alfonso y Del Castillo Hermilo. LA INGENIERÍA DE SUELOS EN LAS VÍAS TERRESTRES. Carreteras, Ferrocarriles y Aeropistas. Tomo II. Capítulo 17 "Control de Calidad". Editorial LIMUSA. México 1984.

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Recursos Humanos

Los nuevos retos del capital humano en la actualidad El área de capital humano ha quedado al centro de las organizaciones, después de retomar los espacios de trabajo con las medidas sanitarias adecuadas ahora se enfrenta a una nueva normalidad, con nuevas reglas en el mercado laboral y con el reto de transmitir e implementar las estrategias de negocio de sus organizaciones.

daptarse a las etapas de la pandemia y a esta nueva normalidad no ha sido tarea fácil en ningún sentido, y en el ámbito laboral se requirió de mucho trabajo y esfuerzo.

Por: Jonathan Salazar, Socio Director. Noemí Rojas, Directora de Talento Humano. People 4 Business. https://www.linkedin.com/ company/people4business/ https://www.facebook.com/ people4business.net www.people4business.net

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El papel de recursos humanos fue titánico ya que necesitó estar en constante actualización para saber cómo actuar en cada etapa y que medidas implementar para lograr obtener los resultados esperados por todos los actores: gobierno, accionistas, directores, colaboradores, proveedores, clientes, entre otros. Todos tuvimos la necesidad de echar mano a nuestras competencias tecnológicas o tuvimos que desarrollarlas en el mismo momento en el que ya teníamos que usarlas, en este sentido las nuevas generaciones tomaron ventaja porque ya lo traían en las venas.

Por otro lado, las empresas que ya contaban con políticas y prácticas flexibles pudieron actuar de manera rápida y la adaptación fue relativamente fácil, sin embargo, para empresas medianas, pequeñas y locales las decisiones fueron difíciles y les ha llevado más tiempo del esperado; no solo por la falta de conocimiento y preparación sino por la situación financiera que iban atravesando. Recordemos que se tuvieron que garantizar las condiciones mínimas para que los empleados pudieran continuar con sus funciones, ya sea de manera remota en formato de teletrabajo (home office) o de forma presencial para aquellos sectores esenciales que no pudieron parar de operar tales como: alimentos, retail, farma, medical, entre otros, implementando las medidas de seguridad e higiene más estrictas y elevadas para garantizar o minimizar los contagios laborales.

El área de Recursos Humanos Se volvió el actor principal en este periodo de pandemia, tuvo que establecer nuevas políticas y lineamientos, agilizar la transición hacia la digitalización, canales de comunicación efectivos, puntos de control y planes de reemplazo y sucesión. Todo ello en la complejidad del trabajo remoto teniendo que flexibilizar de manera individual las condiciones laborales, tomando en cuenta las condiciones financieras de cada organización, entorno financiero, contracción de la economía y cambios en el mercado laboral, además de seguir logrando equidad, congruencia y claridad en la comunicación. Definitivamente en muchos de los casos, esta crisis nos volvió más humanos y hoy una de las premisas de las áreas de capital humano es seguir poniendo a las personas al centro de las

Recursos Humanos organizaciones y a partir de ahí desarrollar propuestas de valor atractivas para los empleados generando compromiso, lealtad y permanencia en los trabajos

¿Cuáles son los nuevos retos que enfrenta el área de capital humano? Uno de ellos es leer los cambios del mercado laboral desde la pandemia. El talento humano se ha reacomodado en diferentes industrias, la pandemia contribuyó a que las personas salieran de una industria y entraran a otra por la demanda que tuvieron las empresas, para abastecer a su creciente mercado. El talento humano ha decidido optar por buscar ritmos de trabajo diferentes, síndromes como el burnout o el boreout han hecho que las personas consideren aceptar condiciones diferentes de empleo, optando por proyectos menos exigentes para el primero o más retadores para el segundo. El talento humano ha decidido empezar a proponer formas de trabajo mixtas, ya no estan dispuestos a aceptar empleos 100% presenciales o 100% teletrabajo, lo que ha representado todo un reto para las áreas de RH. Otro es balancear la calidad de Vida y fomentar la salud Emocional Las personas compaginaron las actividades laborales y la vida personal en esta contingencia, el reto

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es poder dar contención y tranquilidad emocional a nuestros colaboradores mediante diversos programas de apoyo y continuar con prácticas de desconexión laboral, justo ahora que estamos regresando a las labores cotidianas pre pandemia temas en proceso de regulación. Algunos otros temas que representan un reto actual para el área: Formar estructuras flexibles de trabajo (circulares). Formalizar incentivos como Flex time u horarios mixtos. Crear oportunidades para que los colaboradores se sientan retados, motivados y comprometidos. Generar la marca empleadora de la organización. Desarrollar la experiencia al empleado (Employee Experience). Generar una experiencia de bienvenida memorable (On boarding). Integrar el concepto de salario emocional en los planes de compensaciones. Adoptar la cultura organizacional inclusiva. El área de Capital Humano necesita implementar lo que este a su alcance y planificar los pasos subsecuentes para lograr cubrir las actividades más importantes en la actualidad, una actualidad en constante cambio.

Recursos Humanos

Mercado laboral en México 2022: cambios y tendencias Durante los últimos años, después de una crisis mundial que nos llevó a experimentar nuevos modelos de trabajo, estos han llevado a las empresas a priorizar las necesidades de los trabajadores.

éxico es la segunda economía más grande de latinoamérica, además de ser uno de los paises con mayor población a nivel mundial; por lo consecuente, cuenta con una gran fuerza laboral.

De acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (Nueva Edición), en abril de 2022, la población económicamente activa fue de 59.5 millones de mexicanos, lo que equivale al 60.1% de la población total del país. Por: Javier Carreño Piñón, Director de Cultura y Estructura Worken. www.worken.mx Javier Carreño Piñón.

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El entorno laboral actual es completamente diferente que el de hace un par de años; nuevas regulaciones, mayores expectativas de los trabajadores, escasez de talento, flexibilidad laboral, condiciones demandantes, afectaciones de salud física y mental; son algunos de los aspectos que han hecho que la situación laboral del país haya

cambiado de manera notoria, y son esos mismos aspectos los que han definido las tendencias que las empresas y empleadores han hecho su eje a la hora de buscar talento.

El teletrabajo y modelos híbridos Han pasado ya más de dos años desde que el mundo cambió por completo debido a la pandemia y con él la forma de trabajar. El trabajo a distancia es una tendencia que llegó para quedarse, las empresas se dieron cuenta que ciertas “formalidades” como registrar horas (entradas y salidas) y sentarse ocho horas seguidas en un escritorio, no son garantía del compromiso del empleado y mucho menos de productividad; sin contar la reducción de costos/gastos de los espacios de oficina.

Es por eso que muchas empresas están rediseñando sus puestos y la forma de trabajar, empleando el teletrabajo al 100% o de forma híbrida, con horarios flexibles y ciertos días de home office.

Ya no será suficiente contar con la tecnología, sino también será necesario contar con el personal hábil y competente, especialmente en puestos que tengan que ver con esta transformación (digital); sabemos que no es algo nuevo, pero es algo que ha tomado una mayor relevancia durante los últimos años, las empresas buscan perfiles especializados o que tengan conocimiento profundo en áreas en específico.

Atracción del talento Antes, la dificultad de encontrar y retener talento tenía su origen en el envejecimiento de la población, la resistencia del empleado a la movilidad o a formas de trabajo poco convencionales o incluso a la falta de habilidades y competencias. Sin embargo, durante los últimos años, después de sufrir una crisis mundial que nos llevó a experimentar nuevos modelos de trabajo, han llevado a las empresas a priorizar las necesidades de los trabajadores, a través del desarrollo continuo, mejores beneficios y políticas incluyendo horarios flexibles, modalidad vía remota, mayor cobertura en cuestiones de salud física y mental, mejora a las prestaciones, entre otros. Pero no sólo ha cambiado la forma de trabajar y lo que las empresas buscan en un empleado; las tendencias del mercado laboral han dejado ver que el talento también quiere más profesionales, los que están en búsqueda de un empleo ahora tiene un lugar en la negociación y si se quiere atraerlos deberá ofrecer algo más que las prestaciones y beneficios básicos; ya que esto puede ser factor decisivo a la hora de aceptar un empleo o rescindir un contrato.

La transformación digital y especialización del talento La trasnformación digital ha afectado a todas las industrias, en menor o mayor proporción, pero a todas; y esto ha impactado las competencias del talento y la cultura de las organizaciones.

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Recursos Humanos Mejores prestaciones, salario emocional Hoy, la retribución económica ha pasado a un segundo plano a la hora de seleccionar un trabajo, dejando en primer plano aspectos como prestaciones superiores a lo que marca la ley, derecho a más vacaciones, mejor cobertura en salud y seguridad, importancia de la salud mental, programas de beneficios, bonos y otras retribuciones, flexibilidad en las formas y horarios de trabajo, crecimiento, desarrollo y potencialización, entre otros.

Ante estas preferencias y exigencias, las empresas deben ser más conscientes de que una cultura laboral que fomente respeto, tolerancia, igualdad y diversidad tiene asegurado su lugar en el radar para las nuevas generaciones de profesionales que buscan integrarse a la fuerza laboral y esto puede ser una herramienta extremadamente valiosa para la atracción de su talento.

Esto es a lo que se le conoce como “salario emocional”, ya que mejora necesidades emocionales, familiares, de bienestar y de calidad de vida.

Una nueva cultura organizacional

Inclusión y equidad de género Una de las tendencias más notorias en el ámbito laboral, es que el talento ha comenzado a priorizar a las empresas que se alineen a sus valores, cultura y estilo de vida, dándole importancia a conceptos como diversidad, inclusión y equidad. Ahora los profesionales saben lo que valen y no tienen ningún reparo en hacerlo notar; por lo que se están haciendo notar al reclamar transparencia en los procesos, justicia e igualdad en aspectos como inclusión y respeto a la diversidad sexual, cero tolerancia a la discriminación racial o por alguna discapacidad física, igualdad de género en el ámbito laboral, es decir, mismas oportunidades para hombres y mujeres, mismos salarios, respeto a la mujer y a sus derechos.

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El hablar de una “buena” cultura organizacional va más allá de pequeñas actividades de integración dos o tres veces por año, los nuevos talentos quieren un cambio notorio, que las organizaciones prioricen a los empleados poniéndoles al centro ya que si el talento se desarrolla, por concecuencia la organización es más productiva. Es necesario fomentar y promover el desarrollo de competencias y habilidades transversales como la comunicación, colaboración, liderazgo, gestión del tiempo, adaptabilidad, empatía, responsabilidad, e incluso la inteligencia emocional en el trabajo. Ante un panorama económico en constante transformación y un mercado laboral sumanente demandante y competitivo, la inversión en el bienestar del talento y la capacitación de la fuerza laboral es de vital importancia para las empresas que buscan prevalecer ante cualquier cambio o adversidad.

Negocios

Cómputo en la nube como opción empresarial que otorga beneficios Facilidad de acceso desde cualquier ubicación a los recursos tecnológicos de la organización y empleados.

l cloud computing o cómputo en la nube es un modelo para permitir el acceso de red ubicuo, conveniente y bajo demanda a un grupo compartido de recursos informáticos configurables (por ejemplo, redes, servidores, almacenamiento, aplicaciones y servicios) que se pueden aprovisionar y liberar rápidamente con un mínimo esfuerzo de administración o interacción con el proveedor de servicios.

Por: Jorge Luna. Líder de Proyecto e Instructor Certificado. Grupo Cynthus, S.A. de C.V. jluna@cynthus.com.mx contacto@cynthus.com.mx https://www.cynthus.com.mx/ https://www.linkedin.com/company/ grupo-cynthus-s-a--c-vhttps://www.facebook. com/CynthusMexico https://twitter.com/GrupoCynthus https://www.instagram. com/grupocynthus/

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Este modelo de nube se compone de cinco características esenciales (Autoservicio bajo demanda, amplio acceso a la red, puesta en común de recursos, elasticidad y servicio medido), tres modelos de servicio (software, plataforma e infraestructura) y cuatro modelos de implementación (nube privada, comunitaria, pública e híbrida).

Requerimientos de seguridad Pero ¿cómo proteger la confidencialidad, integridad y disponibilidad de nuestra información almacenada, procesada y transmitida en el cloud computing o cómputo en la nube?.

Para lo anterior, es necesario considerar las normas ISO 27017 e ISO 27018 que nos ayudarán a implementar controles de seguridad de la información en la nube y cumplir con requerimientos legales y regulatorios asociados con nuestra información.

¿Cómo cumplir con requerimientos legales, contractuales u organizacionales en una infraestructura que no se encuentra físicamente en nuestra organización o depende del internet para su uso?

Estas normas están diseñadas para facilitar su implementación a través de las guías de seguridad establecidas en la ISO 27002, lo que para los oficiales de seguridad de la información no será materia desconocida.

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Negocios Previamente se deberá contar con una evaluación de riesgos y un análisis de impactos a la información personal, actividades que nos ayudarán a implementar los controles y medidas de seguridad adecuadas para la protección de la información, basadas estas decisiones sobre el costo beneficio para la organización. Ya sea que el cloud computing o cómputo en la nube se realice en una nube pública o privada, deben existir roles y responsabilidades definidas, así como políticas y procedimientos establecidos para dirigir las actividades del personal conforme a los objetivos de la organización, la preservación o creación de valor empresarial debe estar siempre

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presente al momento de elegir la mejor opción de cómputo en la nube. Actualmente, el cómputo en la nube es una opción empresarial viable que otorga beneficios para la misma como la reducción de costos derivados de la operación tecnológica en un esquema “on premise” y la reducción de personal operativo (en el caso de nubes públicas) y la facilidad de acceso desde cualquier ubicación a los recursos tecnológicos de la organización (para el caso de nubes públicas y privadas). Ahora bien, si el acceso a los recursos tecnológicos de la organización se brinda desde cualquier ubicación física donde se encuentre el usuario, la protección de la información de amenazas en un entorno con un bajo o nulo control corporativo cobra mayor relevancia ¿está preparado(a) para enfrentar ese reto?

Negocios

El hecho de que alguien tenga un puesto de trabajo distinguido, no lo convierte automáticamente en un gran líder.

a peor pesadilla del empleado promedio es: un mal jefe. ¿La idea de que su jefe esté fuera de la oficina le llena de alegría? Si la respuesta es un rotundo ¡sí!, no está solo. Según un estudio reciente, a una muestra de participantes de LinkedIn se les preguntó si estaban más felices y menos estresados cuando su jefe llamaba por enfermedad, estaba ausente del lugar de trabajo o se iba de vacaciones, ¡y el 88% estuvo de acuerdo!

Por: Ingeniero Empresarial, Emanuel Kramer, Fundador de Kramer Consulting International. info@kramer-international.com www.kramer-international.com https://www.facebook. com/KramerConsInt/ https://www.linkedin.com/in/ emanuel-kramer-56699116/ https://www.instagram.com/ kramerconsulting/ https://twitter.com/KramerConsult

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Infortunadamente el hecho de que alguien tenga un puesto de trabajo elegante, no lo convierte automáticamente en un gran líder. Y pocas transiciones profesionales son más desafiantes que pasar de gerente a líder. Entonces, ¿cómo saber si realmente tiene un mal jefe? Aquí hay diez señales de advertencia para tomar en cuenta: 1. No les importa si tiene exceso de trabajo Si su gerente quiere que trabaje muchas horas de manera constante, eso es una señal de alerta. Una cosa es tener proyectos que requieren una atención especial, pero trabajar sin parar durante meses y años es insostenible.

2. Pierden el control de forma regular Gritar en el lugar de trabajo no es profesional y nadie debe ser sometido a un jefe fuera de control. Si su gerente tiene arrebatos con regularidad, puede ser el momento de considerar otro puesto o empresa. Por otro lado, si ocurre ocasionalmente, es posible que pueda abordar el problema con ellos directamente. 3. Su gerente se atribuye el mérito de su trabajo Un nuevo estudio en Europa reveló que el peor comportamiento de un jefe es atribuirse el mérito del trabajo de los empleados. Los gerentes se atribuyen el mérito del trabajo de otros por todo tipo de razones, pero ninguno de ellos es aceptable. Cualquiera que sea su motivación, el robo intencional de crédito no es algo que uno deba soportar.

4. Su mal jefe no le da poder Los empleados plenamente capacitados toman buenas decisiones y resuelven problemas. Un estudio de Gallup incluso encontró que las empresas con personas talentosas que pueden delegar, tienen mayores tasas de crecimiento, ingresos y crean más puestos de trabajo. Si su jefe no confía en usted, podría hacer que se sienta ansioso, frustrado e inseguro acerca de sus habilidades. Como escribió el autor "Los líderes se vuelven grandes, no por su poder, sino por su capacidad para empoderar a los demás". 5. Su mal jefe no le defiende Un gran jefe será su campeón, ayudándole a conseguir exposición, reconocimiento y oportunidades. Si está dando el 1000% y su gerente no está defendiendo en su nombre, esa es una señal de advertencia definitiva.Y si constantemente le dicen que hay un aumento de sueldo o un ascenso en el horizonte y no se materializa, podría ser el momento de considerar otras oportunidades.

Negocios 6. Usted tiene un micro gestor ¿Su jefe está obsesionado en conocer cada detalle de sus proyectos? Si bien pueden tener las mejores intenciones, los micro gestores son perjudiciales para el éxito empresarial y la salud mental de los empleados. LinkedIn informó que el 79% de los empleados habían sido micro gestionados al menos una vez en sus carreras. El resultado es que los empleados se sienten desconectados y desmoralizados.

9. Su mal jefe no proporciona comentarios ¿Ha tenido esa experiencia en la que su trabajo parece ir muy bien? y luego ¡llega el golpe! Tiene su revisión anual de desempeño y de repente se le informa que tiene un desempeño deficiente y que no es un jugador del equipo. Un líder real proporciona comentarios constructivos a sus empleados con frecuencia para que tengan la oportunidad de mejorar y no se vean sorprendidos. 10. Su jefe no está abierto a nuevas ideas Escuchar es fundamental para un liderazgo eficaz, y a medida que pase el tiempo, las organizaciones darán aún más importancia a la experiencia de los empleados y a estar abiertas a la retroalimentación. Escuchar no solo genera confianza, sino que también motiva a los empleados e impulsa la innovación. Por lo tanto, si su jefe no está abierto a recibir comentarios, no solo lo afectará negativamente a usted y a su equipo, sino a la empresa en general.

7. No establecen expectativas claras Cuando un gerente no establece expectativas claras, hace que los empleados fracasen. Y ese fracaso conduce a empleados insatisfechos y a una alta rotación. Gallup estudió a más de 7.000 adultos y descubrió que la mitad había dejado su trabajo debido a un mal gerente. También aprendieron que la claridad de las expectativas es vital para el desempeño de los empleados. 8. Eligen favoritos en la oficina Imagínese este escenario. Usted ve a su jefe y un compañero de trabajo con frecuencia almorzando juntos. Su gerente le excluye de reuniones secretas y sesiones de lluvia de ideas. Y parece que todas las asignaciones de alto perfil siempre parecen ir a un compañero de trabajo en particular. Si bien este comportamiento no es infrecuente, no es profesional. Sí, es de la naturaleza humana tener preferencias, pero en el trabajo puede volverse tóxico cuando el jefe recibe un trato preferencial.

A menudo se dice que las personas no dejan malos trabajos, dejan malos jefes. Las estadísticas muestran que el 57% de los empleados renuncian debido a su gerente. Conozca las señales para poder salir antes de que sea demasiado tarde. Los malos jefes crean un entorno negativo que sofoca la creatividad y la innovación. Los efectos de un gerente tiránico pueden afectar su vida personal y afectar negativamente sus relaciones y su bienestar. Al aprender a identificar las banderas rojas, podrá abordarlas de frente o tendrá la opción de dirigirse a pastos más verdes. Referencia: https://www.linkedin.com / https://www.gallup.com/home.aspx

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Gestión

Sólo nos quedan ocho años para realizar acciones concretas para un futuro sostenible, con base a los Objetivos ODS marcados por la ONU para el 2030.

Por: Erik Rodríguez y Andrea García, Consultores en Negocios y Cambio de Comportamiento en OpenTec. https://www.linkedin.com/in/elerikrod/ https://www.linkedin.com/ in/andrea-mkt-ventas/

ivimos en un momento clave para cambiar nuestra historia, reconstruir nuestra sociedad y alcanzar la sostenibilidad del medio ambiente. Las problemáticas globales no son ajenas a nadie: su impacto alcanza a nuestras familias, sociedad y empresas por lo que las acciones que realicemos hoy definirán nuestro rumbo y el de las futuras generaciones. La escasez de agua, por ejemplo, ya es una realidad en el mundo y afecta a más de 50 millones de personas. Por otro lado, la guerra entre Rusia y Ucrania está ocasionando grandes efectos de hambruna en el mundo, ya que toneladas de grano se están pudriendo en almacenes. De ahí que sea importante preguntarnos: ¿cuál es nuestro papel (desde nuestras posiciones y organizaciones) en la resolución de estas problemáticas? No existe una sola respuesta para este cuestionamiento, sin embargo, muchas organizaciones estamos dispuestas a contribuir en temas medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG por sus siglas en inglés), de una manera ágil y efectiva a través de un enfoque principal: el talento.

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El desarrollo de un modelo de negocio que aborde los criterios ESG, se ha convertido en una forma de respaldar el rendimiento financiero y competitividad de las organizaciones. Comunicar sobre las acciones e impacto de estos criterios es de interés para inversionistas, clientes y mercados, quienes demandan una responsabilidad activa en los mismos. Y ante el inminente avance del tiempo, también necesitamos apoyarnos de iniciativas gubernamentales y globales, como los Objetivos de Desarrollo Sostenible, ODS, establecidos por la ONU para el 2030 con 17 problemáticas urgentes en las cuales podemos actuar. Sólo nos quedan ocho años de acciones concretas para un futuro sostenible.

Oportunidades que impulsan las estrategias ESG

Ejemplo: Levi´s busca minimizar su impacto en el ambiente con la iniciativa Water<Less, que consiste en reducir el consumo de agua en sus producciones. Esto ha representado un ahorro de más de 880 millones de litros de agua en el proceso. También ha tenido un impacto en el costo de los insumos, debido a que algunas materias primas tienen un mayor precio. Sin embargo, la marca registró un crecimiento de 22% en sus ingresos por el apoyo que ha recibido de sus stakeholders. Employee experience, estrategia primordial entre el talento y la organización. Una propuesta ESG contribuye a atraer y retener talentos de calidad para aumentar la motivación de los empleados. Alinear sus propósitos y los valores con los de la organización crea un sentido de propósito en su Employee Journey que se refleja en su productividad, bienestar y desarrollo profesional.

Las estrategias sostenibles también funcionan como oportunidades que brindan a la organización y a sus stakeholders las siguientes ventajas en el mercado:

Crecimiento de los ingresos y reducción de costos. Las compañías han identificado oportunidades de negocios y de crecimiento como detonante para iniciar programas de sostenibilidad. La reducción de costos requiere cambios importantes encabezados por un equipo de liderazgo que fortalezca la cadena de valor de los proveedores y cree beneficios mutuos.

Ejemplo: Para la empresa Grupo Bimbo, el talento viene en diferentes empaques, por ello, incorporó diversas estrategias con el objetivo de asegurar la contratación de talento de calidad sin que intervengan factores de género, edad, cultura y diversidad sexual. Adopción al cambio y resiliencia organizacional. Gestionar el riesgo de cumplimiento normativo a través de la emisión, actualización y administración de políticas que definen normas de conducta para los colaboradores de una organización, proporciona soporte, resiliencia y sustentabilidad a los procesos.

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Gestión Ejemplo: Citibanamex ha desarrollado diversas estrategias formativas para su talento en temas de código de conducta, política de lavado de dinero y estrategias contra el soborno y la corrupción. Como consecuencia, ha fortalecido otras áreas relevantes como Compliance, Responsabilidad Social y Servicio al Cliente.

demanda en el mercado son: Trabajo en equipo, Innovación, Accountability, Resolución de conflictos, Asertividad y Adopción al cambio. Ejemplo: Fedex contrató a más de 6,500 colaboradores para cubrir la alta demanda en el primer año de pandemia, ya que las ventas en línea crecieron exponencialmente y con ello el servicio de envíos. El mayor reto consistió en reclutar talento con las competencias adecuadas y desarrollar un plan formativo e-learning para la adopción ágil de su cultura, políticas y procesos. Anteriormente esta formación se realizaba de manera presencial y en grupos pequeños.

Generación de cadenas de valor que fortalezcan estrategias. Las estrategias ESG buscan aumentar la rentabilidad de las inversiones al asignar capital a las oportunidades más prometedoras y sostenibles, con el objetivo de prevenir inversiones de largo plazo irrecuperables debido a cuestiones ambientales, sociales o de gobernanza. Ejemplo: Coca-Cola incrementó su cadena de valor en pro del reciclaje al generar acciones a favor del desarrollo y bienestar. A través de una estrategia de educación ambiental y formación, reconocen el trabajo de los pepenadores y recuperadores urbanos de residuos para fortalecer directamente a 1,200 micro, pequeños y medianos puntos de recolección de PET. Competencias para la productividad y competitividad. Para las organizaciones sostenibles resulta imprescindible identificar y/o desarrollar competencias en los colaboradores afines a las necesidades y objetivos de la organización. Algunas con mayor

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Como se observa en cada una de estas oportunidades, formación, cultura, políticas, compromiso y comportamiento que el talento desempeña en la organización, es muy relevante para atraer más talento. Su impacto en todos los niveles es una necesidad estricta para la toma de decisiones del negocio, su crecimiento e incluso su continuidad. Referencia: Echeverría, M. (2022, 25 mayo). Levi’s 501: los jeans de 149 años que quieren vestir a la Generación Z. Expansión. Recuperado el 24 de mayo de 2022, de https://expansion.mx/empresas/2022/05/25/ levis-quiere-vestir-a-generacion-z-retos-inflacion-logistica Coca-Cola. (2021, 23 junio). La Industria Mexicana de CocaCola impulsa el reciclaje inclusivo en el País. Recuperado el 24 de mayo de 2022, de https://www.coca-cola. com.mx/sala-de-prensa/coca-cola-impulsa-reciclaje El economista. (2020, 10 noviembre). El economista. Recuperado 24 de mayo de 2022, de https://www. eleconomista.net/economia/FedEx-anuncia-inversion-de-25.8millones-y-6500-empleos-en-Mexico-20201110-0038.html

Del Sector

Público Privado Objetivo General Brindar el mejor de los servicios, requiere del sustento y conocimiento que brinda la Consultoría para el desarrollo de óptimas estrategias en los proyectos de su organización. Las mejores aptitudes internas en el negocio, son cualidades que se obtienen al seguir los procesos correctos. Contar con un equipo de trabajo con misión y visión; logra cumplir los objetivos, mantener y aumentar las ventas, necesidad que hoy tienen las empresas para crecer. El objetivo del siguiente estudio, es brindarle al lector información confiable que pueda servir de herramienta ante sus diferentes tareas administrativas y de gestión; obteniendo este ranking en donde se enlista a las empresas reconocidas del sector público – privado en el periodo comprendido de enero a diciembre de 2021.

Mediante investigación y con los resultados obtenidos, se realizó el siguiente ranking, tomando en cuenta las variables obtenidas, actividades, servicios brindados, principales proyectos realizados, así como los ingresos de las organizaciones durante el año fiscal 2021. De igual manera, así como los cuestionarios fueron respondidos por las empresas, la información fue complementada por medio de fuentes como el sitio de CompraNet, el Instituto Federal de Acceso a la Información Pública, IFAI y datos oficiales de la Secretaría de la Función Pública.

Metodología y fuentes de información

Por ser un medio periodístico, no contamos con la facultad de auditar a ninguna empresa, brindando esta información con el único y principal objetivo; ser una herramienta útil de consulta para nuestros lectores.

El presente estudio ofrece información complementaria de las organizaciones que prestaron sus servicios. Información obtenida a través de cuestionarios confidenciales respondidos por las propias empresas consultoras, confiando en su ética y profesionalismo, donde se confirman datos vigentes sobre su desempeño y crecimiento en el último año.

A continuación, presentamos el listado de Las 50 empresas de Consultoría más importantes en México del Sector Público – Privado, en donde se reconoce a todas aquellas organizaciones que, pese a los constantes cambios económicos del país, y la pandemia generada por Covid-19, siguen teniendo presencia en el mercado.

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Las 50 empresas de Consultoría más importantes en México Posición

Empresa

Principales Servicios

Página Web

WORKEN TALENTO Y DESARROLLO HUMANO

MAQUILA DE NÓMINA Y CAPACITACIÓN INICIAL. RECLUTAMIENTO. ESTUDIOS SOCIOECONÓMICOS. EVALUACIONES PSICOMÉTRICAS. FORMACIÓN Y DESARROLLO.

www.worken.mx

KEY CAPITAL, S.A.P.I. DE C.V.

CONSULTORÍA EN INGENIERÍA. CONSULTORÍA EN FINANZAS. CONSULTORÍA EN MATERIA LEGAL. CONSTRUCCIÓN DE OBRA CIVIL. CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE VÍAS FÉRREAS.

www.keycapital.com.mx

CENTRO METROPOLITANO PARA PREVENCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN Y GESTIÓN INTEGRAL, S.A. DE C.V. (CEMGI)

MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS Y DE MANEJO ESPECIAL. DESTRUCCIONES FISCALES CON ENFOQUE A LA VALORIZACIÓN DE RESIDUOS. CUMPLIMIENTO AMBIENTAL Y GESTIÓN GUBERNAMENTAL EN LOS TRES ÓRDENES DE GOBIERNO. ESTUDIOS DE IMPACTO Y RIESGO AMBIENTAL.

www.cemgi.com.mx

CUMPLIMIENTO REGULATORIO. SERVICIOS ADMINISTRADOS DE TI Y CIBERSEGURIDAD. RESILIENCIA ORGANIZACIONAL Y CONTINUIDAD DE NEGOCIO. CAPACITACIÓN ORGANIZACIONAL (ISO 27K, ISO 31K, ISO 20K, CEH, SCRUM, ENTRE OTROS).

MEXTYPSA, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS Y PLANIFICACIÓN. PROYECTOS INTEGRALES DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA. SUPERVISIÓN DE OBRAS. GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN Y OPERACIÓN. PROJECT MANAGEMENT. CONSULTORÍA.

ABS TECNOLOGÍA, S.A. DE C.V.

SERVICIOS PROFESIONALES DE CONSULTORÍA. IMPLEMENTACIÓN DE SOLUCIONES DE SERVICIO, ORIENTADAS A PROCESOS DE ITIL. IMPLEMENTACIÓN DE SOLUCIONES DE ADMINISTRACIÓN DE CARTERA DE PROYECTOS.

SERVICIOS TÉCNICOS INTEGRALES DE INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS. ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERÍA CIVIL E HIDROAGRÍCOLA. ELABORACIÓN Y SUPERVISIÓN DE ESTUDIOS DE INVERSIÓN AGROPECUARIOS. ESTUDIOS Y PROYECTOS DE IMPACTO AMBIENTAL Y BENEFICIO COSTO.

www.servingconsultoria.mx

ANÁLISIS TÉCNICO DE EVENTOS CATAFÓRICOS (SINIESTROS), EN TODAS LAS ESPECIALIDADES DE LA INGENIERÍA. DICTÁMENES DE CAUSA-ORIGEN DE INCENDIOS Y EXPLOSIONES. VALUACIÓN DE BIENES INTANGIBLES.

www.grupoadypro.com

www.pqegroup.com

www.typsa.es

QUALITY SYNERGY LATAM, S. DE R.L DE C.V. (PQE GROUP)

INTEGRIDAD DE DATOS. GOBERNANZA DIGITAL. CALIFICACIÓN TÉCNICA. INGENIERÍA DE CALIDAD. CUMPLIMIENTO DE BUENAS PRÁCTICAS.

PRAXIS

BIG DATA ANALYTICS. PROCESOS DE NEGOCIO BA & BPM. BUSINESS INTELLIGENCE. CAPACITACIÓN. CLOUD. CONSULTORÍA. ENLACE KARPAY. GESTIÓN DE PROCESOS DE TI. INFRAESTRUCTURA.

https://mexico.praxisglobe.com

SENER INGENIERÍA EN MÉXICO

INGENIERÍA INTEGRAL Y SOLUCIONES DE ALTA TECNOLOGÍA EN PROYECTOS DEL SECTOR ENERGÉTICO, VÍAS DE COMUNICACIÓN Y MEGA-CONSTRUCCIONES.

www.group.sener/es

GRUPO CYNTHUS, S.A. DE C.V.

CONSULTORÍA, CAPACITACIÓN Y SOLUCIONES TECNOLÓGICAS PARA: SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y CIBERSEGURIDAD. CONTINUIDAD Y RESILIENCIA ORGANIZACIONAL. AUDITORÍA. GESTIÓN Y CONTROL DE TI.

www.cynthus.com.mx

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Sector Público-privado Posición

Empresa

Principales Servicios

Página Web

LDM – LOGÍSTICA DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

CONSULTORÍA E IMPLEMENTACIÓN DE SOLUCIONES DE VISIBILIDAD Y EXACTITUD DE INVENTARIOS. CONSULTORÍA E IMPLEMENTACIÓN DE SOLUCIONES DE PICKING (SURTIDO). CONSULTORÍA E IMPLEMENTACIÓN DE SOLUCIONES DE BUSINESS INTELLIGENCE.

https://soyldm.com

PROYECTOS, DISEÑO, CONSTRUCCIÓN, SUPERVISIÓN Y RENOVACIÓN DE OBRAS DE INGENIERÍA CIVIL E HIDROAGRÍCOLAS. LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS Y BATIMÉTRICOS. ESTUDIOS. PROYECTOS EJECUTIVOS Y COSTO BENEFICIO.

PROFESIONALES EN INVENTARIOS, S.A. DE C.V.

LEVANTAMIENTO DE INVENTARIOS FÍSICOS. LEVANTAMIENTO DE INVENTARIOS DE ACTIVOS FIJOS. CONSULTORÍA PARA CONTROL DE INVENTARIOS. SERVICIOS DE IMPLEMENTACIÓN DE RFID. PROCESOS DE ETIQUETADO, ACOMODO Y ORDEN EN ALMACENES.

https://inventarios.com.mx

GERENCIA DE PROYECTO. SUPERVISIÓN DE OBRAS. DISEÑOS EJECUTIVOS. PLANES MAESTROS.

16 17

4WORK RECURSOS HUMANOS

HEADHUNTING ESPECIALIZADO. JOBHUNTING EJECUTIVO. COACHING LABORAL Y EMPRESARIAL. OUTPLACEMENT Y MENTORÍA DE CARRERA. ADMINISTRACIÓN DE NÓMINA.

ORVA INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS, PROYECTOS, SUPERVISIÓN Y ASESORÍAS RELACIONADAS A OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE –PRINCIPALMENTE CARRETERAS Y AUTOPISTAS–. OBRAS HIDRÁULICAS, GEOTECNIA Y MECÁNICA DE SUELOS.

GEOSOL, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS GEOTÉCNICOS PARA PROYECTOS DE VÍAS TERRESTRES. ESTUDIOS Y PROYECTOS DE NUEVOS PAVIMENTOS Y SU REHABILITACIÓN. EVALUACIÓN DE PAVIMENTOS: MEDICIÓN DE DEFLEXIONES, ÍNDICE DE RUGOSIDAD, COEFICIENTE DE FRICCIÓN, ÍNDICE DE PERFIL. MECÁNICA DE SUELOS E INGENIERÍA DE CIMENTACIONES.

www.geosol.mx

ANÁLISIS DE VULNERABILIDADES Y PRUEBAS DE PENETRACIÓN. AUDITORÍA DE CUMPLIMIENTO. IMPLEMENTACIÓN DE MEJORES PRÁCTICAS (ISO 27001, CIBERSECURITY FRAMEWORK, ANEXO 28 RMF, CUB). PROGRAMA DE CONCIENTIZACIÓN.

www.csinfo.com.mx

www.4work.com.mx

AB ESTUDIO DE COMUNICACIÓN

CONSULTORÍA EN COMUNICACIÓN CORPORATIVA Y RELACIONES PÚBLICAS. MANEJO DE LA COMUNICACIÓN EN CRISIS ONLINE Y OFFLINE.

www.abestudiodecomunicacion.com.mx

LOFTON SERVICIOS INTEGRALES, S.C.

CONTABILIDAD. AUDITORÍA. JURÍDICO. NÓMINAS. RECLUTAMIENTO EMPRESARIAL. COMERCIO EXTERIOR. GESTORÍA. CONSULTORÍA ESTRATÉGICA. SEGUROS Y FIANZAS. MARKETING DIGITAL.

www.loftonsc.com

ASESORÍA DE SUSTENTABILIDAD Y ECONOMÍA CIRCULAR, S.A.S. DE C.V. CSR CONSULTING

CREACIÓN DE ESTRATEGIAS DE SUSTENTABILIDAD, DIAGNÓSTICOS Y ASESORÍAS EN LEGISLACIÓN AMBIENTAL MIA, ERA. IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN ISO 14001:2015. RESPUESTA A CDP A 3 CLIENTES. RESPUESTA A SMETA A 1 CLIENTE.

www.csrconsulting.com.mx

OPENTEC, S.A. DE C.V.

CONSULTORÍA Y DESARROLLO DE COMPORTAMIENTO HUMANO. UNIVERSIDAD VIRTUAL CORPORATIVA/LMS. SOLUCIONES ENTORNO AL TALENTO PARA FORTALECER LAS ACCIONES Y CULTURA DE ESG Y SOSTENIBILIDAD. ENTORNOS VIRTUALES. ACELERACIÓN DIGITAL.

www.opentec.com

www.revistaconsultoria.com.mx www.revistaconsultoria.com.mx

Las 50 empresas de Consultoría más importantes en México Posición

Empresa

CONSULTORÍA INTERDISCIPLINARIA DE PROYECTOS INTEGRALES, S.C. (CONSULPRO)

Principales Servicios

ICORP

SOPORTE TÉCNICO PARA CLIENTES FINALES. SOPORTE FUNCIONAL Y TÉCNICO DE APLICACIONES DE NEGOCIO. SOPORTE TÉCNICO DE TI: REMOTO EN SITIO Y CAMPO. ADMINISTRACIÓN Y MONITOREO DE INFRAESTRUCTURA DE TI. SOLUCIONES DE INFRAESTRUCTURA DE TI.

www.icorp.com.mx

SERVICIOS DE CONSULTORÍA EN COMPUTACIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN. SERVICIOS DE CONSULTORÍA EN ADMINISTRACIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN. COMERCIO AL POR MAYOR DE EQUIPO Y ACCESORIOS DE CÓMPUTO.

28 29

KETOS-DELPHIN

SOFTWARE FACTORY. CONSULTORÍA Y PROYECTOS AGILE. DIGITAL Y RPA. HUNTING.

MAV INGENIERÍA INTEGRAL

APOYO A ORGANISMOS OPERADORES. ELABORACIÓN DE ESTUDIOS Y PROYECTOS. SUPERVISIÓN DE OBRAS Y PROYECTOS. PROGRAMAS DE ATENCIÓN SOCIAL.

MXIT GLOBAL, S DE R.L. DE C.V.

DESARROLLO PARA LA INDUSTRIA AEROESPACIAL. SISTEMAS DE GOBIERNO DE SEGURIDAD. SISTEMAS BIOMÉTRICOS. BARRIDO ELECTRÓNICO. VIDEO VIGILANCIA. REDES DE DATOS FIJAS.

www.mxit.mx

E-COMMERCE. BACK-END PARA MÓVILES Y API’S. DESARROLLO WEB. ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PARA SOLUCIONES DE TI. DESARROLLO DE APLICACIONES MÓVILES. ANÁLISIS DE CÓDIGO ESTÁTICO Y DINÁMICO.

https://valit.mx

TECHSHARE MÉXICO, S.A. DE C.V.

IMPLEMENTACIÓN AVANZADA DE LA SUITE DE APRENDIZAJE Y TALENTO DE CORNERSTONE ONDEMAND Y SABA CLOUD. SERVICIOS AVANZADOS PARA EL DESARROLLO DE CURRICULA Y MALLAS ACADÉMICAS. SERVICIOS DE DESARROLLO Y PRODUCCIÓN DE CONTENIDOS DE CAPACITACIÓN Y FORMATIVOS PARA EMPRESAS.

www.techshare.com.mx

HD LATINOAMÉRICA, S.A. DE C.V.

CONSULTORÍA EN SEGURIDAD INFORMÁTICA. IMPLEMENTACIÓN DE APLICACIONES DE MISIÓN CRÍTICA. SERVICIO DE MONITOREO. ARRENDAMIENTO DE EQUIPO DE CÓMPUTO E INFRAESTRUCTURA. SERVICIOS ADMINISTRADOS DE SOFTWARE Y EQUIPO DE CÓMPUTO.

www.hdlatinoamerica.com

TRANSCONSULT, S.A. DE C.V.

PLANES DE MOVILIDAD URBANA SUSTENTABLE. SUPERVISIÓN TÉCNICA. INGENIERÍA DE TRANSPORTE. ANÁLISIS COSTO-BENEFICIO.

www.transconsult.com

DATA WARDEN, S.A. DE C.V.

ARQUITECTURA TECNOLÓGICA E IMPLEMENTACIÓN. SERVICIOS ADMINISTRADOS. CONSULTORÍA.

www.datawarden.com

SOULTECH, S DE R.L. DE C.V.

INTEGRACIÓN DE SOLUCIONES COMPLEJAS. REALIZAMOS SERVICIOS LLAVE EN MANO Y/O POR PROYECTO CERRADO, UTILIZANDO HERRAMIENTAS DE LOS PRINCIPALES FABRICANTES COMO SON ORACLE, REDHAT, MICROSOFT. FÁBRICA DE SOFTWARE.

www.soultech.com.mx

www.consultoriaenproyectos.mx

AVALÚOS INMOBILIARIOS, INDUSTRIALES, DE MAQUINARIA Y EQUIPO. SUPERVISIÓN Y VERIFICACIÓN DE OBRA. REVISIONES TÉCNICAS EN AUDITORÍA, ESTRUCTURALES Y CONSTRUCTIVAS. ARBITRAJES Y DICTÁMENES TÉCNICOS EN MATERIA DE COSTOS.

26 27

Página Web

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www.ketos-delphin.com

Sector Público-privado Posición

Empresa

Principales Servicios

Página Web

NATIVA GLOBAL / BCM BUSINESS CENTER

SERVICIOS DE CONSULTORÍA EN COMERCIO CONVERSACIONAL, TRANSFORMACIÓN CON EXPERIENCIA CENTRADA EN EL USUARIO FINAL (UX) SOPORTADOS POR TECNOLOGÍA DE PRIMERA LÍNEA EMPRESARIAL PARA: HABILITACIÓN DE CANALES CONVERSACIONALES.

https://nativa.global

CONSULTORÍA EN RECURSOS HUMANOS. HEADHUNTING. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN. CULTURA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL. OUTPLACEMENT. PAYROLL.

39 40

FARELL GRUPO DE CONSULTORÍA, S.C.

VALUACIONES ACTUARIALES DE OBLIGACIONES LABORALES BAJO NORMAS DE INFORMACIÓN FINANCIERA. CONSULTORÍA EN PLANES DE RETIRO. CONSULTORÍA EN SEGURIDAD SOCIAL. CONSULTORÍA PARA SERVICIOS PÚBLICOS DE SALUD.

www.farellgrupodeconsultoria.com

CONSULTORÍA RH. INVESTIGACIÓN LABORAL Y JUDICIAL. BOLSA DE TRABAJO.

28 PROGRAMAS DE CONSULTORÍA EMPRESARIAL EN: ESTRATEGIA Y GESTIÓN. PRODUCTIVIDAD Y PROCESOS (REINGENIERÍA). CAPITAL HUMANO.

MOSCALTIC, S.C.

CONSTRUCCIÓN INGENIERÍA ESTUDIOS Y PROYECTOS, S.A. DE C.V. (CIEPSA)

ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERÍA CIVIL.

ORTA ABOGADOS, S.C.

COMPLIANCE EN PREVENCIÓN DE LAVADO DE DINERO. COMPLIANCE EN POLÍTICAS DE INTEGRIDAD EMPRESARIAL. RÉGIMEN JURÍDICO DE INTERMEDIARIOS FINANCIEROS. INVESTIGACIONES INTERNAS ANTIFRAUDES.

www.ortaabogados.com

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN. ESTUDIOS SOCIOECONÓMICOS. CAPACITACIÓN. MEJORA DE PROCESOS. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.

www.rrh.com.mx

https://calticconsultores.com

B&W SOLUCIONES INTEGRALES, S.A. DE C.V.

DESARROLLO DE SOFTWARE A LA MEDIDA. DESARROLLO DE APLICACIONES MÓVILES. CONSULTORÍA EN TRANSFORMACIÓN DIGITAL. DESARROLLO DE SISTEMAS EMBEBIDOS. INFRAESTRUCTURA DE TI.

www.byw-si.com.mx

ADDITION HUMAN RESOURCES

DIVERSIDAD E INCLUSIÓN. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS. BRINDAMOS SOLUCIONES DE GESTIÓN TOTAL O PARCIAL EN LOS PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS, INCLUYENDO SERVICIOS ESPECIALIZADOS.

www.additionrh.com

BIS SOLUCIONES

CONSULTORÍA DE TI. LICENCIAMIENTO DE SOFTWARE. CAPACITACIÓN TI. DESARROLLO DE SOFTWARE. SOPORTE TI.

www.bissoluciones.com

INDUSTRIAL SOLUTIONS DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

PROTECCIÓN CONTRA EL ROBO DE INFORMACIÓN. CLASIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN (DLP). SEGURIDAD PARA LA INFRAESTRUCTURA DE RED. SEGURIDAD PARA AMBIENTES EN LA NUBE. CONSULTORÍA EN SEGURIDAD INFORMÁTICA.

www.indsol.com.mx

BLUM DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CONSULTORÍA EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL (CLIMA, CULTURA, BIENESTAR, INTEGRIDAD, 360°). COMUNICACIÓN INTERNA. CAPACITACIÓN/TEAMBUILDING PRESENCIAL Y VIRTUAL. DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE E- LEARNINGS CORPORATIVO Y OPERATIVOS.

www.blum.consulting

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Comentarios del sector - Público-Privado

México tiene una gran oportunidad para crecer sus alas, reconfigurando el comercio internacional con la reinstalación de empresas estadunidenses, europeas y chinas.

ace un par de décadas, un tío, quien ha vivido más de 40 años en los Estados Unidos, me platicó que la economía mexicana era como el abejorro, un cuerpo gordo o muy grande para unas alas tan pequeñas. Me decía: “es difícil explicar por qué vuela, pero vuela”.

Por: Enrique Prieto Flores, Director General. Key Capital, SAPI de C.V. Ingeniería y Finanzas. @eprietoflores

La reflexión de mi tío gringo me ha llevado a escribir este artículo que propone algunas oportunidades para que México crezca sus alas desde los sectores público y privado, con base en la cercanía con los Estados Unidos de América y el contexto geopolítico internacional.

Los factores geopolíticos Un análisis FODA parte con la identificación de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de algún negocio, o en este caso de nuestro país, para pasar a la formulación de estrategias desde el análisis del cruce de variables internas y externas. A partir de esto podríamos

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pensar, por ejemplo, qué ideas o estrategias se pueden implementar analizando la combinación o interacción de las amenazas (factores externos, que no puedo controlar) y las oportunidades (cosas que sí puedo controlar). Pongo en la mesa tres temas que se podrían identificar como amenazas desde la perspectiva de Norteamérica: la pandemia, la guerra en Ucrania, y las tensiones entre China y Estados Unidos de América. La pandemia ha tenido como principal consecuencia la pérdida de millones de vidas, y también consecuencias indirectas como disrupciones en las cadenas logísticas internacionales, con especiales afectaciones en nuestro país vecino, pero también en muchos otros como el nuestro, a través de la inflación, por el encarecimiento de los servicios logísticos y la escasez de algunos productos.

Las tensiones entre China y Estados Unidos de América pareciera que han pasado a un segundo plano, por la importancia de atender la guerra en Ucrania, pero es un tema que sigue ahí latente, que en cuanto se empiecen a superar las presiones en las cadenas logísticas reaparecerán las amenazas de imponer más aranceles a los productos de China. Estos elementos del contexto geopolítico internacional, directamente relacionados con nuestro país vecino, representan oportunidades estratégicas para que nuestro país retome un nuevo impulso, como aquel que se tuvo con la firma del TLCAN.

Las oportunidades

Por otra parte, la guerra con Ucrania, con el potencial de escalarse o de prolongarse indefinidamente, ha tenido también repercusiones en el comercio internacional, que también se han traducido en inflación, al mantener elevados los precios de los energéticos y de algunos productos como el trigo, la cebada, el maíz y el aceite de girasol.

• Los migrantes. Yo también, como muchos mexicanos, tengo amigos y familiares viviendo en los Estados Unidos, por lo que no puedo dejar de poner este tema al principio, aunque sea brevemente. Urge contar con líderes que negocien la legalización del estatus migratorio de nuestros paisanos. El que nuestras familias recuperen la libertad de movilidad para reunirse, es una oportunidad que imprimiría una mayor actividad económica entre ambos países. Esto fortalecería también los lazos familiares y convertiría la nostalgia en sentido de pertenencia, lo que fomentaría más inversiones de nuestros paisanos en sus comunidades o en cualquier otra parte del país.

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Comentarios del sector - Público-Privado • Los retirados. En la próxima década se estarán retirando unos 20 millones de norteamericanos, cobrando en promedio unos USD $1,600 al mes del Seguro Social. Hoy ya recibimos una cantidad importante de retirados en nuestro país, en ciudades como San Miguel de Allende, Guanajuato y Chapala, Jalisco. Pero lo podríamos hacer mejor, ¿cómo?: mejorando las condiciones de seguridad; construyendo una red hospitalaria que acepte Medicare, Medicaid y otros seguros médicos, destapando muchas otras oportunidades empresariales; diseñando una visa de retirados que les permita trabajar en nuestro país, en universidades, emprendiendo, o en empresas que se reinstalen en nuestro territorio nacional.

Necesitamos eliminar esos cuellos de botella y también atraer a las nuevas empresas a donde ya existe la infraestructura, pero está siendo subutilizada o se está construyendo. Otro ejemplo, México mueve menos de 8 millones de contenedores (TEUs) en todos sus puertos, mientras que un sólo puerto, el de Shanghái en China, mueve más de 43 millones de TEUs. El tiempo de espera para descargar un barco en Long Beach, California, ha llegado a más de dos semanas. Ese tiempo de espera de cada barco, anclado en la costa de California, cuesta una fortuna.

• Las empresas. Este tema de la reinstalación de empresas norteamericanas hacia nuestro país, es en sí una oportunidad única y disruptiva. Se combinan varios factores que benefician a México: la tensión en las relaciones entre Estados Unidos de América y China, los graves problemas logísticos que está enfrentando Norteamérica, con consecuencias de escasez e inflación, encarecimiento de la mano de obra en China en la última década, la escasez de chips que colapsó a múltiples industrias como la automotriz, insuficiencia de la infraestructura norteamericana para el tamaño de sus importaciones y economía, etc. Una nueva etapa en las relaciones comerciales, enmarcadas en el relativamente nuevo T-MEC, y una negociación integral de los temas de este artículo, y otros sensibles como los relacionados con la migración centroamericana y el narcotráfico, debieran buscar grandes metas para nuestro país, como la reubicación de grandes cantidades de empresas norteamericanas de China hacia México. • La infraestructura. Un importante catalizador para materializar estas oportunidades es la construcción de más infraestructura, no solamente la hospitalaria, sino puertos, autopistas, puentes binacionales y ferrocarriles. Es insuficiente lo que tenemos para capitalizar estas oportunidades, por ejemplo, la infraestructura binacional. A Estados Unidos ingresan desde México unos 11,000 trenes al año y más de 6 millones de camiones, en ambos casos, casi el 40% de esos vehículos ingresan por Nuevo Laredo, Texas.

REVISTA CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

En conclusión, México tiene una gran oportunidad para crecer sus alas, reconfigurando el comercio internacional con la reinstalación de empresas norteamericanas, y también europeas, desde China hacia nuestro país. Si a esto le agregamos que esas empresas podrían aprovechar la capacitación que ya tienen muchos migrantes mexicanos y muchos estadounidenses, que consideran a nuestro país como destino para su retiro, la oportunidad es muy clara. Sin embargo, tenemos que propiciar las condiciones adecuadas para que esto ocurra como el desarrollo de más infraestructura que facilite el comercio T-MEC y algunos otros catalizadores como la legalización de nuestros paisanos y el diseño de una visa especial para retirados, que permita potenciar las capacidades de nuestro país.

Del Sector

Público Atendido La Consultoría como herramienta para la realización de proyectos, debe ofrecer y brindar diferentes oportunidades para llevar a cabo los diversos procesos que la industria necesita ante la nueva forma de trabajo. El apoyo de un consultor, incrementará ante la competencia su economía en los diferentes sectores, tanto en la administración pública como en el gobierno. Utilizar recursos públicos y de administración, los hace obtener una gran relevancia al ser pilares que cimentan las buenas prácticas profesionales, y dentro de esto, la Consultoría ofrece su profesionalización para desarrollar un alto nivel en todas las prácticas. Es por esto que Revista Consultoría, ha identificado durante 2022 a las mejores empresas consultoras que obtuvieron un destacado desempeño en el Sector Público, y que fueron prestadoras de servicios para la realización de proyectos planteados a nivel gobierno.

Metodología y fuentes de información La información para la siguiente investigación, fue recabada a partir de las licitaciones publicadas durante 2022 en fuentes oficiales como el Diario Oficial de la Federación, el sitio de la Secretaría

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de la Función Pública, CompraNet, el Instituto Federal de Acceso a la Información Pública, (IFAI), entre otras. De esta manera, se identificaron las licitaciones de las adquisiciones publicadas durante 2022, además de hacer la selección de aquéllos proyectos que solicitaron servicios de Consultoría y asesoría en las diversas dependencias. Asimismo, se investigaron los fallos correspondientes para reconocer los montos y proyectos realizados. De este modo se enriqueció el análisis con datos sobre invitaciones restringidas o adjudicaciones directas de las empresas consultoras seleccionadas, para así determinar a las 50 compañías y empresas que por rubro obtuvieron el monto más alto. Es importante hacer mención que, debido a que este estudio está basado en resultados publicados dentro de los medios oficiales, es difícil saber los resultados de otros servicios prestados, ya que al no ser públicos, no fueron identificados ni contemplados en esta investigación; por lo cual el presente estudio solo contempla los resultados disponibles.

Las 50 empresas de Consultoría más importantes en México Posición

Empresa

Principales Servicios

Dependencia

MEXTYPSA, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS Y PLANIFICACIÓN. PROYECTOS INTEGRALES DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA. SUPERVISIÓN DE OBRAS. CONSULTORÍA.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

MANCERA, S.C.

SERVICIOS PROFESIONALES, CIENTÍFICOS Y TÉCNICOS.

INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO

SIXSIGMA NETWORKS MÉXICO

SERVICIOS CLOUD. SEGURIDAD CORPORATIVA Y SOLUCIONES DE SEGURIDAD NACIONAL. SAP ON DEMAND, HANA Y PAAS. PLANES DE CONTINGENCIA Y CONTINUIDAD DEL NEGOCIO (DRP).

PEMEX-EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

MICRONET DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

DISTRIBUIDORES MAYORISTAS DE SOLUCIONES DE CIBERSEGURIDAD Y PROTECCIÓN DE DATOS. ASESORÍA MARKETING. PREVENTA Y SOPORTE POSVENTA. CONSULTORES CERTIFICADOS.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE ENERGÍA

CAPITIS EXPLORATION, S.A. DE C.V.

SERVICIOS A LA INDUSTRIA PETROLERA. RENTA DE EQUIPO DE PERFORACIÓN.

COMPAÑÍA MEXICANA DE EXPLORACIONES, S.A. DE C.V.

GRUPO INVERSIONISTA CAYROS, S DE R.L. DE C.V.

GEOLOGÍA Y GEOFÍSICA. INGENIERÍA DE YACIMIENTOS Y PRODUCCIÓN. MEJORA DEL POSPROCESAMIENTO SÍSMICO. PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO DEL CAMPO.

INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO

EBSCO MÉXICO INC., S.A. DE C.V.

BASES DE DATOS DE INVESTIGACIÓN. REVISTAS DIGITALES FLIPSTER. ARCHIVOS DIGITALES HISTÓRICOS. APLICACIONES Y SERVICIOS EN LA NUBE.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE ENERGÍA

SAP MÉXICO, S.A. DE C.V.

SERVICIOS PARA NEGOCIOS ESENCIALES DE SAP. SERVICIOS Y SOLUCIONES PARA LA INNOVACIÓN. SERVICIOS DE ASESORAMIENTO. SERVICIOS EN LA NUBE.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL

DOWELL SCHLUMBERGER DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

PETRÓLEO EXPLORACIÓN, PRODUCCIÓN, REFINACIÓN Y DISTRIBUCIÓN. CARBONATOS. OPERACIONES EN AGUAS PROFUNDAS. RECUPERACIÓN MEJORADA DE PETRÓLEO.

PEMEX-EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

TECNOLOGÍA EN INFORMÁTICA MÚLTIPLE, S.A. DE C.V.

DISEÑO DE SOLUCIONES EN TI. SERVICIOS Y PÓLIZAS DE MANTENIMIENTO, TANTO EN HARDWARE COMO EN SOFTWARE.

SECRETARÍA DE ENERGÍA

TRIARA COM, S.A. DE C.V.

DISEÑO, INTEGRACIÓN, COMERCIALIZACIÓN Y VENTA DE SERVICIOS ELECTRÓNICOS EN INTERNET O CUALQUIER OTRA RED SIMILAR.

INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO

INNOVATI CONSULTING GROUP, S.A. DE C.V.

CUMPLIMIENTO REGULATORIO. SERVICIOS ADMINISTRADOS DE TI Y CIBERSEGURIDAD. RESILIENCIA ORGANIZACIONAL Y CONTINUIDAD DE NEGOCIO.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE ENERGÍA

PROYECTA Y EDIFICA, S.A. DE C.V.

PROYECTO, CONSTRUCCIÓN Y SUPERVISIÓN DE TODO TIPO DE OBRA.

PEMEX-EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

INGENIERÍA Y DESARROLLO URBANO, S.A. DE C.V.

DISEÑO DE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN. EDIFICACIÓN. INFRAESTRUCTURA INDUSTRIAL Y ENERGÉTICA.

PEMEX-EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

COMPAÑÍA DE INSPECCIÓN MEXICANA, S.A. DE C.V.

DIAGNÓSTICO Y CÁLCULO DE VIDA REMANENTE. ESTUDIOS DE ANÁLISIS DE FALLA Y DETERMINACIÓN DE CAUSA-RAÍZ. INSPECCIÓN. SUPERVISIÓN.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL

TRANSPORTACIONES Y CONSTRUCCIONES TAMAULIPECOS, S.A. DE C.V.

VENTA DE CONCRETO. SERVICIO DE BOMBEO. VENTA DE BARRERAS CENTRALES. ELABORACIÓN DE PUENTES. OBRA ELECTROMECÁNICA. OBRA MARÍTIMA. CONSTRUCCIÓN DE PUENTES. DRAGADO.

PEMEX-EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

FUM KILLER PLUSS, S.A. DE C.V.

REVISTA CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

FUMIGACIÓN, HIGIENE Y CONTROL DE PLAGAS.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL

Sector Energético Posición

Empresa

Principales Servicios

Dependencia

CORROSIÓN Y PROTECCIÓN INGENIERÍA, S.C.

PROTECCIÓN CATÓDICA. PRODUCCIÓN Y SUMINISTRO DE INHIBIDORES. CONTROL DE CORROSIÓN INTERIOR. FORMACIÓN Y CERTIFICACIÓN AMPP (NACE INTERNATIONAL). ANÁLISIS DE FALLAS.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL

MOVILAB, S.A. DE C.V.

SERVICIOS DE ANÁLISIS QUÍMICOS EN LABORATORIOS FIJOS Y MÓVILES Y/O VERIFICACIÓN EN MATERIA DE SEGURIDAD, HIGIENE Y MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO.

INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO

INTEGRASIS, S.A. DE C.V.

SISTEMAS DE INSTRUMENTACIÓN Y CONTROL. SISTEMAS ELÉCTRICOS INDUSTRIALES. SISTEMAS DE GAS Y FUEGO. ENERGÍAS ALTERNATIVAS.

INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO

DUN AND BRADSTREET DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

SOLUCIONES FINANCIERAS. SOLUCIONES DE RIESGO DE TERCEROS. VENTAS Y MARKETING. SOLUCIONES PARA GOBIERNOS.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE ENERGÍA

INGENIEROS CIVILES AGRUPADOS PARA EL DESARROLLO, S.A. DE C.V.

CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA. ESTABILIZACIÓN DE TALUDES. CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA RESIDENCIAL. EDIFICACIÓN. OBRA INDUSTRIAL.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

IP PRODUCTOS Y SERVICIOS, S.A. DE C.V.

INTEGRACIÓN DE SOLUCIONES DE DATOS Y DE SOLUCIONES DE VOIP. VIDEOCONFERENCIA. INTEGRACIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE CONECTIVIDAD Y ACONDICIONAMIENTO. DESARROLLO DE SOFTWARE.

INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO

AEROVÍAS DE MÉXICO

AVIACIÓN COMERCIAL.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL

ENABLE, S.C.

BUSINESS SOLUTIONS. EMCC. ANALYTICS. OPERATION TECHNOLOGY. CYBERSECURITY.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE ENERGÍA

INGENIERÍA ENERGÉTICA INTEGRAL, S.A. DE C.V.

DIAGNÓSTICOS ENERGÉTICOS. ESTUDIO DE ILUMINACIÓN. MONITOREO DE ENERGÍA ELÉCTRICA.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

CARS & CARS ROMAN, S.A. DE C.V.

SERVICIO INTEGRAL DE TRANSPORTE.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL

COSS CONSULTING, S.A. DE C.V.

INTEGRACIÓN DE SOLUCIONES EN SEGURIDAD Y SERVICIOS DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE ENERGÍA

ARP SOLUCIONES TI, S.A.S. DE C.V.

TELEFONÍA IP. VENTA DE HARDWARE Y SOFTWARE. SOPORTE Y MANTENIMIENTO. DESARROLLO DE APLICACIONES. VIDEOVIGILANCIA. REDES.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE ENERGÍA

SAASA DE MINATITLÁN

COMPRA, VENTA, IMPORTACIÓN, EXPORTACIÓN, DISTRIBUCIÓN DE EQUIPO, MAQUINARIA, PARTES E IMPLEMENTOS DE EQUIPOS DE AIRE ACONDICIONADO Y EQUIPO ELECTROMECÁNICO EN GENERAL.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE ENERGÍA

B DRIVE IT, S.A. DE C.V.

MANTENIMIENTO DE EQUIPOS. MOVILIDAD. MESA DE SERVICIO. SOC (SECURITY OPERATIONS CENTER). IMPLEMENTACIÓN DE ISO 27001. IMPLEMENTACIÓN DE ISO 20000. CONSULTORÍA DE PROCESOS.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE ENERGÍA

FARELL GRUPO DE CONSULTORÍA, S.C.

VALUACIONES ACTUARIALES DE OBLIGACIONES LABORALES BAJO NORMAS DE INFORMACIÓN FINANCIERA. CONSULTORÍA EN PLANES DE RETIRO. CONSULTORÍA EN SEGURIDAD SOCIAL.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

SEGUROS BANORTE, S.A. DE C.V.

SEGUROS PARA AUTOS. DAÑOS. VIDA. GASTOS MÉDICOS. PYME. SECTOR PÚBLICO.

INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO

GRUPO PASOANA, S.A. DE C.V.

BOMBEROS. CAPACITADORES CERTIFICADOS POR LA S.T.P.S.. RECLUTAMIENTO Y ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL. GESTORÍA INTEGRAL. JARDINERÍA Y DISEÑO.

INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO

www.revistaconsultoria.com.mx

Las 50 empresas de Consultoría más importantes en México Posición

Empresa

Principales Servicios

Dependencia

CLOUD DATA PROCESSING AND STORAGE, S.A. DE C.V.

COMERCIO DE EQUIPO Y ACCESORIOS DE CÓMPUTO.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE ENERGÍA

ADDITION HUMAN RESOURCES

DIVERSIDAD E INCLUSIÓN. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS. BRINDAMOS SOLUCIONES DE GESTIÓN TOTAL O PARCIAL EN LOS PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE ENERGÍA

GP CONSULTORÍAS Y SERVICIOS DE INSPECCIÓN, S.C.

ENSAYOS NO DESTRUCTIVOS (END). INGENIERÍA DE SOLDADURA. VENTA DE EQUIPO DE END.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

CATORCE DÍAS, S.A. DE C.V.

SERVICIO INTEGRAL DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE CONTENIDOS PARA REDES SOCIALES.

COMISIÓN REGULADORA DE ENERGÍA

SERVICIO E INGENIERÍA EN TECNOLOGÍA ELECTRÓNICA, S.A. DE C.V.

PÓLIZAS DE SERVICIO 24X7X365. ACONDICIOMAMIENTO. REFACCIONAMIENTO. MONITOREO. SOPORTE TÉCNICO EN SITIO. ESTUDIOS DE CALIDAD DE ENERGÍA Y AMBIENTAL.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL

A&A PROFESSIONAL GROUPS & MEETINGS, S.A. DE C.V.

PROVEEDORES Y SERVICIOS EN HOSPEDAJE, ALIMENTOS Y BEBIDAS. TRASLADOS EJECUTIVOS. OPERACIÓN Y LOGÍSTICA.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL

MAJA CONSULTING GROUP, S.A. DE C.V.

INGENIERÍA. DISEÑO Y TECNOLOGÍA. SUSTENTABILIDAD DE PUERTOS. EVALUACIÓN Y ANÁLISIS DE RIESGO.

AGENCIA NACIONAL DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y DE PROTECCIÓN AL MEDIO AMBIENTE DEL SECTOR HIDROCARBUROS

ATLAS GAPSON, S.A. DE C.V.

SERVICIOS DE GUARDIAS DE SEGURIDAD.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

EL MUNDO ES TUYO, S.A. DE C.V.

DESARROLLO DE VIAJES DE NEGOCIO Y PLACER.

SECRETARÍA DE ENERGÍA

FERNÁNDEZ URBAN, S.C.

SERVICIOS DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA.

INSTITUTO NACIONAL DE ELECTRICIDAD Y ENERGÍAS LIMPIAS

LABORATORIO DEL GRUPO MICROANÁLISIS, S.A. DE C.V.

ANÁLISIS FÍSICO-QUÍMICO. CUANTIFICACIÓN DE CONTAMINANTES EN LAS EVALUACIONES DE HIGIENE INDUSTRIAL. SALUD OCUPACIONAL Y CONTAMINACIÓN AMBIENTAL.

INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO

SISTEMAS DE ENERGÍA Y SEGURIDAD INTELIGENTE, S.A. DE C.V.

MANTENIMIENTO Y SERVICIO, UPS, RECTIFICADORES, INVERSORES Y BATERÍAS. MANTENIMIENTO PREDICTIVO. PROGRAMA DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO. ESQUEMA DE MONITOREO.

INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO

RAPAX, S.A. DE C.V.

SERVICIO INTEGRAL DE LIMPIEZA.

SECRETARÍA DE ENERGÍA

ELEVADORES OTIS, S DE R.L. DE C.V.

ASCENSORES DE POCA ALTURA (HASTA 5 PARADAS). ASCENSORES DE ALTURA MEDIA (6-15 PARADAS). ELEVADORES DE GRAN ALTURA (15 O MÁS).

SECRETARÍA DE ENERGÍA

JOAD LIMPIEZA Y SERVICIOS, S.A. DE C.V.

SERVICIOS DE LIMPIEZA.

INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO

COMERCIALIZADORA DE SERVICIOS EPSILON, S.A. DE C.V.

AIRE ACONDICIONADO: VENTA DE UNIDADES DE AIRE ACONDICIONADO. MANTENIMIENTO PREVENTIVO A EQUIPOS DE AIRE ACONDICIONADO Y TIPO VENTANA. MANTENIMIENTO CORRECTIVO.

INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO

REVISTA CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

Comentarios del sector - Energético

Necesario es mantener un entorno jurídico estable que devuelva la confianza a los inversores.

Por: Ing. Diego Velez, Director de Energía. MEXTYPSA https://www.linkedin.com/ in/diego-velez-0a303782 https://twitter.com/diegovelezd

n los dos últimos años hemos visto poca actividad en el sector energético en México, especialmente en la iniciativa privada. Los inversores son amigos de la estabilidad y la certidumbre jurídica que garantice la viabilidad de sus inversiones en el medio plazo y infortunadamente no ha sido así. Sin embargo, se han producido importantes inversiones públicas en generación de la mano de la CFE. Esto sin duda han sido noticias positivas para constructoras y proveedores de servicios de la industria energética. México tiene una tasa de crecimiento orgánico alta comparado con los países de Europa o sus vecinos norteamericanos, y por lo tanto requiere grandes inversiones no solo en generación sino también en transmisión y distribución. Estas últimas acumulan ya muchos años sin actualizaciones y refuerzos, que empiezan a ser necesarios, especialmente en algunas zonas del país. Esto es fundamental para garantizar la fortaleza del sistema, suministro eficiente y seguro a todos los usuarios.

REVISTA CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

Con esto garantizamos la competitividad y desarrollo no solo de la industria Mexicana, sino de todos los usuarios del sistema eléctrico nacional. Sumado al crecimiento orgánico de México, hay que añadir los importantes eventos acontecidos en el mundo recientemente. La pandemia de Covid-19 y la invasión rusa a Ucrania. Estos hechos han provocado que muchas empresas e industrias enteras se replanteen la utilidad práctica de sus cadenas de suministros optimizadas en costes, pero en algunos casos con mucha exposición a zonas del mundo lejanas con riesgo geopolítico alto.

Nuestro país es una democracia estable que representa muy bien los valores comunes de las democracias occidentales. Esto sumado a sus abundantes recursos naturales y su privilegiada situación geográfica junto a Estados Unidos, el mayor consumidor mundial, colocan a México como una excelente alternativa al lejano oriente para muchas industrias que plantean reubicar o abrir nuevas fábricas.

Inversiones en el sector En los últimos meses hemos visto grandes industriales en busca de una localización idónea para nuevas plantas de producción de diversos sectores. Principalmente en el norte del país, pero también en la zona del Bajío, Veracruz y Yucatán, por citar algunas. Estas inversiones, que son muy atractivas para el país porque traen de la mano creación de puestos de trabajo de calidad y el consecuente desarrollo de la actividad social y económica en la

Comentarios del sector - Energético zona, requieren de un abastecimiento eléctrico importante y esta es una de las grandes dificultades que se están encontrando para materializar estos proyectos.

de carbono (y otras más peligrosas), y minimizar el impacto que nuestras actividades tienen en el calentamiento global y el medio ambiente.

Por poner un ejemplo concreto, varios proyectos de Centros de Datos promovidos por los gigantes de la tecnología a nivel mundial, encuentran el abastecimiento eléctrico como una de las grandes dificultades a resolver durante su implantación en México. Todo lo comentado anteriormente acentúa más si cabe la importancia de tener una matriz energética diversificada y balanceada, aprovechando al máximo los recursos naturales de México que son muchísimos, especialmente aquellos que son gratuitos, limpios e infinitos y sin perder de vista la independencia energética.

En el mercado eléctrico hay lugar para generadores públicos y privados, que deben competir libremente para garantizar la eficiencia del sistema, que en última estancia se traduce en precios de energía bajos para los consumidores.

Nuevos proyectos La humanidad ha alcanzado un consenso prácticamente unánime. Queremos vivir de forma más sostenible, reducir al máximo las emisiones

REVISTA CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

Esta realidad no ha ocurrido de la noche a la mañana. Como individuos y consumidores, tomamos decisiones diarias, que si bien parecen aisladas e insignificantes, tienen un impacto real en las empresas y sus decisiones estratégicas. Nadie quiere quedarse atrás. Las instituciones financieras, los gobiernos y los organismos multilaterales son los que promueven este cambio a gran escala. Esto genera una situación particular y poco común en el sector energético, donde observamos una gran cantidad de capital dispuesto a invertir en nuevos proyectos de generación, especialmente renovable, que no siempre encuentra un desarrollo maduro, viable y las condiciones adecuadas donde poder materializar su inversión. Para finalizar, me gustaría recalcar la importancia de la colaboración público-privada. Es necesario mantener un entorno jurídico estable que devuelva la confianza a los inversores. El paradigma mundial actual representa una oportunidad excelente para México, estoy convencido de que muy pronto veremos un repunte de la actividad en el sector. ¡Debemos estar preparados!

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Principales Servicios

Dependencia

MAV INGENIERÍA INTEGRAL

APOYO A ORGANISMOS OPERADORES. ELABORACIÓN DE ESTUDIOS Y PROYECTOS. SUPERVISIÓN DE OBRAS Y PROYECTOS. PROGRAMAS DE ATENCIÓN SOCIAL.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

AGROASEMEX, S.A.

INSTITUCIÓN NACIONAL DE SEGUROS QUE TIENE COMO MISIÓN PROTEGER EL PATRIMONIO Y LA CAPACIDAD PRODUCTIVA DEL SECTOR RURAL.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

MEXTYPSA, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS Y PLANIFICACIÓN. PROYECTOS INTEGRALES DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA. SUPERVISIÓN DE OBRAS. GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN Y OPERACIÓN. CONSULTORÍA.

COMISIÓN DEL AGUA DEL ESTADO DE MÉXICO

UNINET, S.A. DE C.V.

SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

SERVICIOS TÉCNICOS INTEGRALES DE INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS. ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERÍA CIVIL E HIDROAGRÍCOLA. ELABORACIÓN Y SUPERVISIÓN DE ESTUDIOS DE INVERSIÓN AGROPECUARIOS.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

INFOTEC CENTRO DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

CENTRO DE DATOS. SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN. ADMINISTRACIÓN DE SERVIDORES. PROCESAMIENTO Y ALMACENAMIENTO. VIRTUALIZACIÓN. TELECOMUNICACIONES.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

ESPARTA SERVICIOS EFICIENTES, S.A. DE C.V.

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

INGENIERÍA GEOFÍSICA Y SISTEMAS, S.A. DE C.V.

ASESORAMIENTO Y CONSULTORÍA TÉCNICA. DISEÑO E INGENIERÍA DE ANTEPROYECTOS Y PROYECTOS. LOGÍSTICA, SUMINISTRO E INSTALACIÓN. MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

LABORATORIOS ABC QUÍMICA, INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS

MUESTREO Y ANÁLISIS DE COMPUESTOS ORGÁNICOS E INORGÁNICOS EN AGUAS RESIDUALES, SUELOS, LODOS Y RESIDUOS PELIGROSOS, ASÍ COMO MONITOREOS DE AIRE Y RUIDO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

SABINFOSISTEM, S.A. DE C.V.

PROYECTOS ARQUITECTÓNICOS. CONSTRUCCIÓN Y SUPERVISIÓN. CONSULTORÍA Y ESTUDIOS. GEOFÍSICA. INSTRUMENTACIÓN Y MONITOREO. IMPACTO AMBIENTAL.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

F. GLEZ. CONSULTORES Y ASOCIADOS, S.A. DE C.V.

PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HIDRÁULICOS. GESTIÓN DE PROYECTOS Y FINANCIAMIENTO. PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS. DESARROLLO URBANO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

DIRAC, SAPI DE C.V.

ESTUDIOS ESTRUCTURALES, GEOTÉCNICOS, HIDROLÓGICOS, ARQUITECTÓNICOS Y AMBIENTALES.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

INGENIERÍA PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES LOES, S.A. DE C.V.

PROYECTOS DE DISEÑO, CONSTRUCCIÓN, SUPERVISIÓN Y RENOVACIÓN DE OBRAS DE INGENIERÍA CIVIL E HIDROAGRÍCOLAS. LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS Y BATIMÉTRICOS.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES URISA, S.A. DE C.V.

PROCESO DE DESARROLLO DE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN DE SUB-ESTACIONES ELÉCTRICAS. LÍNEAS DE TRANSMISIÓN. PLANTAS DE BOMBEO. MANTENIMIENTO Y OPERACIÓN.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

CONSORCIO DE INGENIERÍA MEXICANA

CONSTRUCCIÓN DE TODO TIPO DE OBRA CIVIL, ELECTROMECÁNICA AGROPECUARIA E INDUSTRIAL. ESTUDIOS, SUPERVISIÓN Y SERVICIOS DE TODO TIPO DE INGENIERÍA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

INGENIERÍA Y SUPERVISIÓN SUMA, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN Y CONTROL DE OBRA. INGENIERÍA EN VÍAS TERRESTRES. CONTROL Y DISEÑO DE CONCRETO ASFÁLTICO E HIDRÁULICO. CONTROL DE CALIDAD EN TERRACERÍAS Y PAVIMENTOS. DRONES.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

Empresa

CONSULTORÍA DE INGENIERÍA PARA SOLUCIONES INTEGRADAS, S DE R.L. DE C.V.

REVISTA CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

MONITOREO Y DIAGNÓSTICO. ESTUDIO, DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN. REHABILITACIÓN, MANTENIMIENTO Y EFICIENCIA. TELEMETRÍA, AUTOMATIZACIÓN Y CONTROL. PROTECCIÓN CONTRA CORROSIÓN.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

Sector Hidráulico Posición

Empresa

Principales Servicios

Dependencia

CAL INGENIERÍA Y PROYECTOS, S.A. DE C.V.

PROYECTOS. CONSTRUCCIÓN. SUPERVISIÓN Y MANTENIMIENTO. ESTUDIOS TOPOGRÁFICOS E HIDRÁULICOS. INSTALACIONES HIDROSANITARIAS. ELÉCTRICOS Y EN GENERAL

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

FORZA ECOSISTEMAS

DESARROLLO DE PROYECTOS INTEGRALES RELACIONADOS CON EL AGUA POTABLE Y EL TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES, APLICANDO TECNOLOGÍAS Y PROCEDIMIENTOS CON UN ALTO ESTÁNDAR DE CALIDAD.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

DESARROLLO REGIONAL ESPECIALIZADO CONSULTORES ASOCIADOS, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN DE OBRAS, ESTUDIOS Y PROYECTOS. SERVICIOS DE TOPOGRAFÍA, ETC.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

COORDINACIÓN DE INGENIERÍA DE PROYECTOS, S.C.

ACOMPAÑAMIENTO Y DESARROLLO DE PROYECTO. OBRAS HIDRÁULICAS. PLANEACIÓN HÍDRICA. ENERGÍA. DESARROLLO TURÍSTICO E INMOBILIARIO. OPERACIÓN DE PROYECTOS.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

CONSULTORÍA EN OBRAS ESTRUCTURALES DE TUBERÍAS, S DE R.L. DE C.V.

ESTUDIO, DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN. PROTECCIÓN ANTICORROSIVA. INSTALACIÓN Y/O SUSTITUCIÓN DE TUBERÍA DE CONCRETO PRETENSADO, ASBESTO CEMENTO, PEAD Y ACERO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

ASESORÍA, CONSULTORÍA Y ADMINISTRACIÓN, S.A. DE C.V.

CONSULTORÍA EN ADMINISTRACIÓN.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

MD CONSULTORÍA, S. C.

FINANZAS Y CONTROL. ESTUDIOS ECONÓMICOS. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. CAPITAL HUMANO. TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN. RECURSOS NATURALES. ASESORÍA LEGAL Y NORMATIVA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

AGUA DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

PERFORACIÓN DIRECCIONAL. HINCADO DE TUBERÍA. SERVICIO DE HOT TAPPING. CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE REDES DE DRENAJE. CONSTRUCCIÓN.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

PROYECTOS, ESTUDIOS Y SERVICIOS EN CIENCIAS E INGENIERÍA AGRÍCOLAS, S.A. DE C.V.

PROYECTOS, ESTUDIOS Y SERVICIOS EN CIENCIAS E INGENIERÍA AGRÍCOLAS.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

INGENIERÍA EN RIEGO SOLUCIONES INTEGRALES, S.A. DE C.V.

ELABORACIÓN DE PROYECTOS TOPOGRÁFICOS E HIDROAGRÍCOLAS.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

ANDRÉS AYALA BRISEÑO

DESASOLVES. EXCAVACIONES. MOVIMIENTOS DE TIERRA. DRAGADOS. OBRA CIVIL Y CONSTRUCCIÓN EN GENERAL.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

GOSSLER, S.C.

AUDITORÍA. FISCAL. CROWE ADVISORY. TI. DIGITAL TRANSFORMATION, GCA L GLOBAL CORPORATE ADVISORS, GRC, GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

GEOSYC SUPERVISIÓN Y CONSTRUCCIÓN, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN TÉCNICA Y FINANCIERA DE OBRAS CIVILES. SUPERVISIÓN Y CONTROL DE CALIDAD DE OBRA CIVIL Y LABORATORIO DE ENSAYE DE MATERIALES EN LA CONSTRUCCIÓN.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

VADA INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

OBRA HIDRÁULICA. PERFORACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE POZOS. CONSTRUCCIÓN DE OBRA CIVIL, ESTRUCTURAL Y ARQUITECTÓNICA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

PROVEZA CONSULTORES, S.C.

SERVICIOS DE CONSULTORÍA. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y ADMINISTRACIÓN POR CALIDAD. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS. REINGENIERÍA ORGANIZACIONAL.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

DTP SUPERVISIÓN Y CONSULTORÍA, S.A. DE C.V.

CONSULTORÍA. ESTUDIOS DE CARRETERAS. ESTUDIOS DE TRANSPORTE Y MOVILIDAD. ESTUDIOS DE RIESGO E IMPACTO URBANO. ESTUDIOS AMBIENTALES.

GSA GERENCIA, SUPERVISIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN. ELABORACIÓN DE ESTUDIOS Y PROYECTOS RELATIVOS A LA CONSTRUCCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y PRIVADAS. CONSULTORÍA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

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Las 50 empresas de Consultoría más importantes en México Posición

Empresa

Principales Servicios

Dependencia

GDG INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE CONSULTORÍA. SUPERVISIÓN. CONTROL DE CALIDAD. CONTRATACIÓN. TOPOGRAFÍA Y REALIZACIÓN DE TODO TIPO DE OBRA DE LAS RAMAS DE INGENIERÍA CIVIL.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

HITSS CONSULTING, S.A. DE C.V.

SERVICIOS DE PROGRAMACIÓN DE COMPUTADORAS. SERVICIOS DE ASESORÍA RELACIONADOS A LA COMPUTACIÓN. SOLUCIONES DIGITALES Y SERVICIOS DE TI.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

SIMA CONSULTORÍA EN ESTUDIOS Y PROYECTOS, S.A. DE C.V.

HUELLA DE CARBONO Y NEUTRALIDAD DE EMISIONES. SOSTENIBILIDAD. EFICIENCIA ENERGÉTICA. GESTIÓN DE MEDIOAMBIENTE, CALIDAD Y EXCELENCIA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

INGENIERÍA IBAM, S.A. DE C.V.

SERVICIOS DE CONSTRUCCIÓN.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

RYE CONSULTORES Y CONSTRUCTORES, S.A. DE C.V.

LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS EN EL ASESORAMIENTO Y SUPERVISIÓN DE CONSTRUCCIONES DE OBRAS CIVILES. CIMENTACIÓN. PILOTES DE CONTROL. RECIMENTACIÓN.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

AXIOMA 32 TALLER DE INGENIERÍA, S.C.

PROYECTOS EN INGENIERÍA APLICADA A ESTUDIOS EN GESTIÓN INTEGRADA DE RECURSOS HÍDRICOS EN CUENCAS. ABASTECIMIENTO Y SANEAMIENTO DE AGUA. TRATAMIENTO DE AGUA Y REHÚSO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

CONSTRUCCIÓN INGENIERÍA ESTUDIOS Y PROYECTOS, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERÍA CIVIL.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

LORAMY SUPERVISIÓN, CONSTRUCCIONES Y PROYECTOS, S.A. DE C.V.

CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS DE INGENIERÍA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

PROYECTOS, ESTUDIOS Y SISTEMAS, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS Y PROYECTOS.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

LUKEV CONSULTING, S.C.

MODELO ADMINISTRATIVO Y ALTA DIRECCIÓN. MITIGACIÓN DE RIESGOS Y CUMPLIMIENTO NORMATIVO. DESEMPEÑO Y RENDICIÓN DE CUENTAS.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

CONSTRUCTORA SACOSTA, S.A. DE C.V.

CONSTRUCCIÓN EN GENERAL.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

PROYECTOS HIDRÁULICOS TIXTLA, S.A. DE C.V.

CONSTRUCCIÓN. ESTUDIOS. PROYECTOS Y PLANEACIÓN DE TIPO DE OBRA CIVIL. AGUA POTABLE. ALCANTARILLADO. SANEAMIENTO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

INGENIERÍA AMBIENTAL DE HIDALGO, S.A. DE C.V.

PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUA RESIDUAL. EQUIPAMIENTO. AUTOMATIZACIÓN. INGENIERÍA HIDRÁULICA Y SANITARIA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

COUMA, S.A. DE C.V.

CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS DE INGENIERÍA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

N & R CONSULTORES, S.C.

DEFENSA FISCAL. ASESORÍA FISCAL. PLANEACIÓN FISCAL. OUTSOURCING. DEFENSA PENAL. DEFENSA LABORAL. CONTABILIDAD.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

SERVICIOS PARA LA CONSTRUCCIÓN HUMACO, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN DE EDIFICACIÓN RESIDENCIAL.

REVISTA CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

Comentarios del sector - Hidráulico

Situación económica y social del sector hidráulico en México ¿Cuáles son los retos ante esta nueva normalidad?

n Latinoamérica, según datos de CEPAL, Comisión Económica para América Latina y el Caribe, se prevé que la pobreza aumentará de 185 a 215 millones de personas y el desempleo alcance el 11.5%, con 12 millones más respecto al año 2019. En el mundo existen 845 millones de personas que no tienen un nivel de acceso básico y elemental al agua. En México millones se ubican en esta condición de inequidad y exclusión, concentrados en dos segmentos claramente definidos: centros urbanos y territorios rurales.

Ing. Héctor Vallejo Lizarraga, Director General. Construcción Ingeniería Estudios y Proyectos S.A. de C.V. CIEPSA. ciepsa04@hotmail.com,

La pandemia paralizó países, pero los servicios de agua y saneamiento tuvieron que seguir operando. Los operadores de los servicios de agua fueron exigidos al máximo, en muchos casos tuvieron que ampliar su prestación mediante carros cisterna en zonas desprovistas de redes de agua. Hubo retos operacionales adicionales y se tuvo que reforzar la desinfección del agua, se emitieron órdenes de trabajo para habilitar a los usuarios con servicio cortado por falta de pago, además de prohibir el corte a los que incumplan con la retribución. En este escenario, las disposiciones legales del gobierno se orientaron a prohibir cualquier indexación programada de la tarifa y a flexibilizar el cobro de las facturas de agua, con posibilidad de pagar mediante cuotas, decisión que fluctuó entre tres a 36 meses, bajo la premisa básica de que toda persona pueda contar con un servicio vital y básico.

REVISTA CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

Organismos Operadores Para mitigar dichos efectos de liquidez, el gobierno está cubriendo la compra de ciertos insumos -como el cloro-, o en otros casos, han autorizado que los Organismos hagan uso de sus fondos de reserva destinados a obras de ampliación del servicio o de aquellos previstos para medidas ambientales en la cuenca o acuífero del que dependen sus obras de captación. No obstante, el impacto económico puede tener un efecto en cascada, debido a que la flexibilización en el pago de la factura de agua puede generar conductas que se prolonguen más allá de la crisis sanitaria, pero más importante, el costo de oportunidad en el uso de fondos de capital de reserva para cubrir gasto corriente, con incidencia en empleos de los proveedores de equipos, maquinarias e insumos, así como en los contratistas de diversos servicios del sector del agua. Ante un rebrote del virus, que no se puede descartar, los llamados Planes de Seguridad del Agua cobran mayor importancia, así como la actualización de los protocolos de bioseguridad. La alta dependencia de procesos manuales en la gestión operativa y comercial de los Organismos Operadores genera un reto mayor que implica la movilización de personal para la dosificación de químicos, la operación de estaciones de bombeo, reparación de fugas, así como para aspectos comerciales. Los gobiernos enfrentan fuertes limitaciones fiscales y es comprensible dar prioridad al sector salud; a su vez se debe reactivar la economía para aminorar el desempleo creciente; no obstante, el sector hidrosanitario debe estar en las prioridades por su carácter estratégico, con medidas que salvaguarden la liquidez de los O:O, sea el uso de reservas y su posterior reposición, la creación de un fondo/facilidad para operadoras de agua o líneas de crédito concesionales para reducir por ejemplo costos operativos, como los de energía. En el corto plazo, los gobiernos están llamados a garantizar que “nadie se quede atrás”, y en ese sentido, a brindar facilidades para dotar de agua potable a la población sin acceso básico al agua y al saneamiento. Las “inversiones deben ser re-evaluadas, resolviendo aspectos técnico-sociales que han limitado la provisión de agua en las localidades durante décadas. En el mediano plazo, es una oportunidad para avanzar en la transformación digital con sistemas automatizados capaces de operar los sistemas sin contratiempos, en el registro de consumos mediante teledetección, en la atención de usuarios en forma remota, e inclusive para coadyuvar al sector salud ante cualquier falta de consumo de agua en geriátricos y en viviendas de personas de la tercera edad.

Comentarios del sector - Hidráulico El agua es vida y ahora es más cierto que nunca La infraestructura hidráulica es un patrimonio invaluable, debemos entender que la infraestructura es un medio no es un fin y debe considerarse para generar más beneficios con respecto a su costo, beneficio social, desarrollo económico y obviamente protección al medio ambiente. Desde que conceptualizamos un proyecto debemos pensar como obtener la mayor rentabilidad en término social, económico y ambiental: tenemos tres tipos de infraestructuras, mayores que son presas, acueductos y plantas de tratamiento, segundas que son la infraestructura en áreas urbanas. La tercera en zonas rurales, donde necesitamos de la participación social desde las obras que se plantean hasta su construcción, operación y mantenimiento.

En el ámbito urbano uno de cada tres mexicanos no cuenta con agua potable y drenaje continuos. En el ámbito rural dos de cada tres habitantes; por ello es la causa de muerte por emfermedades gastrointestinales, asociadas a la falta de agua potable y saneamiento, sobre todo en niños, por ende, cuando no estamos proporcionando servicios de calidad estamos afectando el derecho a la salud, educación y vivienda.

Gestiones de agua para las viviendas del futuro (Banco Interamericano de Desarrollo, BID) • Proporcionar los servicios de agua y saneamiento de manera continua con un nivel de calidad bueno. • Captación y aprovechamiento de agua de lluvia y aprovechamiento en sitio.

REVISTA CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

• Inventar captaciones para crear cuerpos de agua de lluvia en ciudades para que haya frentes adecuadas de esparcimiento, recreación y convivio. • Las obras se plantean para 30, 40 o 50 años, por ello es necesario que se tenga una planeación para que esta infraestructura sea utilizable en periodos subsiguientes, pensando en la siguiente infraestructura, tomando en cuenta el crecimiento urbano y las variaciones en cambios climáticos, • En términos económicos existen recursos Federales, Estatales y Municipales, Iniciativa privada, Banco interamericano de desarrollo, Banco mundial, bonos verdes, bonos de residencia climática; por lo que si existen recursos disponibles se necesitan objetivos claros, donde se reflejen los beneficios que se van a lograr y las etapas en que se van a desarrollar. • Para lograr la mayor utilidad económica de la infraestructura, necesitamos urgentemente una buena operación y mantenimiento de las obras. • Se requiere gente preparada, personal capaz, que conozca a fondo el tema. Necesitamos capacitación en todos los niveles, y esto va dirigido a los tres órdenes de Gobierno: Federal, Estatal y Municipal. • Operación sostenible, uso eficiente del agua. • No es lógico que para el tamaño del problema del agua, la institución de ésta sea un tercer nivel jerárquico, siendo que se tenía una Secretaría como primer nivel. Es inevitable mencionar que las empresas de Consultoría sufrieron un golpe devastador, puesto que durante la pandemia se excluyeron los recursos para la realización de proyectos y estudios referentes al sector Hidráulico, por tal motivo esto causó la desaparición de una gran cantidad de empresas consultoras, sobreviviendo las más solventes y experimentadas. El próximo reto es dejar a un lado a las personas físicas, así como amiguismos para la contratación de Estudios y Proyectos que requieren de muchas disciplinas especializadas, acabar con el sospechosismo y corruptelas, aún existentes en ciertas contrataciones.

Grupo ADYPRO, S.A. de C.V. Empresa de Consultoría certiﬁcada para la Industria y los negocios, fundada en 1995.

Tenemos la experiencia multidisciplinaria real y la sabemos aplicar.

Áreas de especialización Ingeniería de procesos industriales con alto contenido tecnológico.

Servicios

Solución de problemas de ingeniería de alta complejidad.

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INGENIERÍA DE SEGURIDAD:Ingeniería de seguridad de riesgos, simulación dinámica de incendios.

SINIESTROS: Análisis técnicos en todas las especialidades, dictamen de causa - origen de incendios. VALUACIÓN: De activos ﬁjos con alta especialización en aseguramiento y valor a riesgo.

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Tels. 55-5362-4668, 55-5362-4690, 55-5360-3677

Las 50 empresas de Consultoría más importantes en México Posición

Empresa

Principales Servicios

Dependencia

INNOVATI CONSULTING GROUP, S.A. DE C.V.

CUMPLIMIENTO REGULATORIO. SERVICIOS ADMINISTRADOS DE TI Y CIBERSEGURIDAD. CAPACITACIÓN ORGANIZACIONAL (ISO 27K, ISO 31K, ISO 20K, CEH, SCRUM, ENTRE OTROS).

BANCO NACIONAL DEL EJÉRCITO, FUERZA AÉREA Y ARMADA, S.N.C.

SARENGGO, S.A. DE C.V.

ADMINISTRACIÓN DE NÓMINA. BENEFICIOS EN ADMINISTRACIÓN DE NÓMINA. BENEFICIOS PARA LOS EMPLEADOS. INFONAVIT, AFORE, ETC. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL. BÚSQUEDA. HEADHUNTING. EVALUACIONES PSICOLABORALES.

BANCO DEL BIENESTAR, S.N.C., I.B.D

AGROASEMEX, S.A.

INSTITUCIÓN NACIONAL DE SEGUROS, QUE TIENE COMO MISIÓN PROTEGER EL PATRIMONIO Y LA CAPACIDAD PRODUCTIVA DEL SECTOR RURAL.

SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO

MEXTYPSA, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS Y PLANIFICACIÓN. PROYECTOS INTEGRALES DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA. SUPERVISIÓN DE OBRAS. GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN Y OPERACIÓN. PROJECT MANAGEMENT. CONSULTORÍA.

FONDO NACIONAL DE FOMENTO AL TURISMO

WORKEN / TALENTO Y DESARROLLO HUMANO

MAQUILA DE NÓMINA Y CAPACITACIÓN INICIAL. RECLUTAMIENTO. ESTUDIOS SOCIOECONÓMICOS. EVALUACIONES PSICOMÉTRICAS. FORMACIÓN Y DESARROLLO.

SECRETARÍA DE ECONOMÍA

DAREFORT, S.A. DE C.V.

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN. MAQUILA DE NÓMINA. SUBCONTRATACIÓN DE SERVICIOS ESPECIALIZADOS. ESTUDIOS SOCIOECONÓMICOS.

BANCO DEL BIENESTAR, S.N.C., I.B.D

SIXSIGMA NETWORKS MÉXICO

SERVICIOS CLOUD. SEGURIDAD CORPORATIVA Y SOLUCIONES DE SEGURIDAD NACIONAL. SAP ON DEMAND, HANA Y PAAS. PLANES DE CONTINGENCIA Y CONTINUIDAD DEL NEGOCIO (DRP).

BANCO DEL BIENESTAR, S.N.C., I.B.D

PROMOTORA DE INFRAESTRUCTURA IMM, S.A. DE C.V.

VIVIENDA RESIDENCIAL Y MEDIA. NAVES INDUSTRIALES. LOCALES COMERCIALES. CARRETERAS Y CAMINOS. DRENAJE PLUVIAL Y SANITARIO. PAVIMENTOS FLEXIBLES Y DE CONCRETO. OBRA CIVIL.

BANCO DEL BIENESTAR, S.N.C., I.B.D

TRIARACOM, S.A. DE C.V.

DISEÑO, INTEGRACIÓN, COMERCIALIZACIÓN Y VENTA DE SERVICIOS ELECTRÓNICOS EN INTERNET O CUALQUIER OTRA RED SIMILAR.

LOTERÍA NACIONAL

MAINBIT, S.A. DE C.V.

SOLUCIONES DE INFRAESTRUCTURA. SEGURIDAD DE INFORMACIÓN. LÍNEAS DE NEGOCIO. SERVICIOS EN LA NUBE.

FINANCIERA NACIONAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO, RURAL, FORESTAL Y PESQUERO

OPERBES, S.A. DE C.V.

SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES.

BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS, S.N.C.

SGS DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

AGRICULTURA Y ALIMENTOS. BIENES DE CONSUMO Y VENTA MINORISTA. CERTIFICACIÓN. CIENCIAS BIOLÓGICAS. COMERCIO. CONSTRUCCIÓN. ENERGÍA. FABRICACIÓN INDUSTRIAL. MEDIO AMBIENTE, SALUD Y SEGURIDAD.

FONDO NACIONAL DE FOMENTO AL TURISMO

GRUPO CYNTHUS, S.A. DE C.V.

CONSULTORÍA, CAPACITACIÓN Y SOLUCIONES TECNOLÓGICAS PARA: SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y CIBERSEGURIDAD. CONTINUIDAD Y RESILIENCIA ORGANIZACIONAL.

SOCIEDAD HIPOTECARIA FEDERAL

MXIT GLOBAL, S DE R.L. DE C.V.

DESARROLLO PARA LA INDUSTRIA AEROESPACIAL. SISTEMAS DE GOBIERNO DE SEGURIDAD. SISTEMAS BIOMÉTRICOS. BARRIDO ELECTRÓNICO. VIDEO VIGILANCIA.

SECRETARÍA DE ECONOMÍA

INFOTEC CENTRO DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

CENTRO DE DATOS. SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN. ADMINISTRACIÓN DE SERVIDORES. PROCESAMIENTO Y ALMACENAMIENTO. VIRTUALIZACIÓN. TELECOMUNICACIONES. HOSTING.

FINANCIERA NACIONAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO, RURAL, FORESTAL Y PESQUERO

ABS TECNOLOGÍA, S.A. DE C.V.

SERVICIOS PROFESIONALES DE CONSULTORÍA. IMPLEMENTACIÓN DE SOLUCIONES DE SERVICIO ORIENTADAS A PROCESOS DE ITIL.

COMISIÓN NACIONAL BANCARIA Y DE VALORES

IBM DE MÉXICO COMERCIALIZACIÓN Y SERVICIOS, S DE R.L. DE C.V.

REVISTA CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

SERVICIOS DE GESTIÓN DE APLICACIONES PARA LA NUBE HÍBRIDA. CONTINUIDAD DEL NEGOCIO Y RESILIENCIA. SERVICIOS DE CONSULTORÍA EMPRESARIAL Y SERVICIOS DE SEGURIDAD CIBERNÉTICA.

BANCO NACIONAL DEL EJÉRCITO, FUERZA AÉREA Y ARMADA, S.N.C.

Sector Financiero Posición

Empresa

Principales Servicios

Dependencia

SERVICIOS TECNOLOGÍA Y ORGANIZACIÓN, S.A. DE C.V. (STO CONSULTING)

SERVICIOS DE CONSULTORÍA EN COMPUTACIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN. SERVICIOS DE CONSULTORÍA EN ADMINISTRACIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN.

NACIONAL FINANCERA

PRAXIS

BIG DATA ANALYTICS. PROCESOS DE NEGOCIO BA & BPM. BUSINESS INTELLIGENCE. CAPACITACIÓN. CLOUD. CONSULTORÍA. ENLACE KARPAY Y FACTURA. GESTIÓN DE PROCESOS DE TI. INFRAESTRUCTURA.

BANCO DEL BIENESTAR, S.N.C., I.B.D

DIGITAL DATA, S.A. DE C.V.

SERVICIOS DE DIGITALIZACIÓN. PROCESOS DE DOCUMENTACIÓN Y MANEJO DE INFORMACIÓN EN EMPRESAS DEL SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO.

INSTITUTO DEL FONDO NACIONAL PARA EL CONSUMO DE LOS TRABAJADORES

GIBITNET SOLUCIONES INTEGRALES, S.A. DE C.V.

CONSULTORÍA TÉCNICA. SERVICIOS ADMINISTRADOS. PROCESAMIENTO. SISTEMAS OPERATIVOS. REDES Y COMUNICACIONES. ALMACENAMIENTO Y RESPALDOS.

BANCO NACIONAL DEL EJÉRCITO, FUERZA AÉREA Y ARMADA, S.N.C.

VISIÓN Y ESTRATEGIA DE NEGOCIOS, S.A. DE C.V.

ADMINISTRACIÓN DE NÓMINA. CONSULTORÍA Y CAPACITACIÓN EN RECURSOS HUMANOS. ESTUDIOS SOCIOECONÓMICOS. SEGUROS. MICROCRÉDITOS.

BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS, S.N.C.

BYA BARRIENTOS Y ASOCIADOS, S.A. DE C.V.

LIBERACIÓN DE DERECHO DE VÍA. CONSULTORÍA AMBIENTAL.

FONDO NACIONAL DE FOMENTO AL TURISMO

ULTRASIST, S.A. DE C.V.

DESARROLLO DE SOFTWARE. SERVICIOS ESPECIALIZADOS E INNOVACIÓN. ANÁLISIS DE NEGOCIO.

INSTITUTO PARA DEVOLVER AL PUEBLO LO ROBADO

MICROSOFT CORPORATION

FABRICA, LICENCIA Y PRODUCE SOFTWARE Y EQUIPOS ELECTRÓNICOS.

SECRETARÍA DEL TRABAJO Y PREVISIÓN SOCIAL

DATA WARDEN, S.A. DE C.V.

ARQUITECTURA TECNOLÓGICA E IMPLEMENTACIÓN. SERVICIOS ADMINISTRADOS. CONSULTORÍA.

AGENCIA DIGITAL DE INNOVACIÓN PÚBLICA

MAV INGENIERÍA INTEGRAL

APOYO A ORGANISMOS OPERADORES. ELABORACIÓN DE ESTUDIOS Y PROYECTOS. SUPERVISIÓN DE OBRAS Y PROYECTOS. PROGRAMAS DE ATENCIÓN SOCIAL.

BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS, S.N.C.

AMM IT GROUP, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE CONSULTORÍA. SERVICIOS ADMINISTRADOS. SOLUCIONES TECNOLÓGICAS. ESTUDIOS ESTADÍSTICOS.

COMISIÓN NACIONAL BANCARIA Y DE VALORES

RETO INDUSTRIAL, S.A. DE C.V.

COMUNICACIONES UNIFICADAS. CIBERSEGURIDAD. INFRAESTRUCTURA DE REDES. CABLEADO ESTRUCTURADO. SEGURIDAD FÍSICA.

COMISIÓN NACIONAL BANCARIA Y DE VALORES

ENRIQUE ESTRELLA Y ASOCIADOS, S.C.

SERVICIOS CONTABLES Y ADMINISTRATIVOS.

BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS, S.N.C.

GNR APOYO ESTRATÉGICO, S.A. DE C.V.

CENTRO DE DATOS. VIRTUALIZACIÓN. NUBE. SERVICIOS PROFESIONALES.

BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS, S.N.C.

VALIT SOLUTIONS, S.C.

E-COMMERCE. BACK-END PARA MÓVILES Y API’S . DESARROLLO WEB. ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PARA SOLUCIONES DE TI.

SECRETARÍA DE ECONOMÍA

GEOSOL, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS GEOTÉCNICOS PARA PROYECTOS DE VÍAS TERRESTRES. ESTUDIOS Y PROYECTOS DE NUEVOS PAVIMENTOS Y SU REHABILITACIÓN. MECÁNICA DE SUELOS E INGENIERÍA DE CIMENTACIONES.

BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS, S.N.C.

PLANES DE MOVILIDAD URBANA SUSTENTABLE. SUPERVISIÓN TÉCNICA. INGENIERÍA DE TRANSPORTE. ANÁLISIS COSTO-BENEFICIO.

BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS, S.N.C.

TRANSCONSULT, S.A. DE C.V.

www.revistaconsultoria.com.mx

Las 50 empresas de Consultoría más importantes en México Posición

Empresa

Principales Servicios

Dependencia

ORGANIZACIÓN LEVIN DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

GESTIÓN DE ACTIVOS Y VALUACIONES. IMPLEMENTACIÓN DE LAS NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA (IFRS). VALUACIÓN DE ACTIVOS FÍSICOS (VALOR RAZONABLE, ASEGURABLE, PRECIOS DE TRANSFERENCIA).

SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN Y ENAJENACIÓN DE BIENES

B DRIVE IT, S.A. DE C.V.

MANTENIMIENTO DE EQUIPOS. MOVILIDAD. MESA DE SERVICIO. SOC (SECURITY OPERATIONS CENTER). IMPLEMENTACIÓN DE IS0 27001. IMPLEMENTACIÓN DE IS0 20000. CONSULTORÍA DE PROCESOS.

SECRETARÍA DE BIENESTAR

SCONTINUIDAD LATAM, S.A. DE C.V.

CONSULTORÍA DE NEGOCIOS ESPECIALIZADA EN TECNOLOGÍA. HABILITACIÓN DE AMBIENTES TECNOLÓGICOS ALTAMENTE COMPLEJOS.

SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA

ORVA INGENIERÍA

ESTUDIOS, PROYECTOS, SUPERVISIÓN Y ASESORÍAS RELACIONADAS A OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE –PRINCIPALMENTE CARRETERAS Y AUTOPISTAS–, OBRAS HIDRÁULICAS, GEOTECNIA Y MECÁNICA DE SUELOS, DESARROLLO URBANO Y EDIFICACIÓN INMOBILIARIA.

BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS, S.N.C.

ORTA ABOGADOS, S.C.

COMPLIANCE EN PREVENCIÓN DE LAVADO DE DINERO. COMPLIANCE EN POLÍTICAS DE INTEGRIDAD EMPRESARIAL. RÉGIMEN JURÍDICO DE INTERMEDIARIOS FINANCIEROS.

BANCO DEL BICENTENARIO, S.N.C.

CONSULTORÍA INTERDISCIPLINARIA DE PROYECTOS INTEGRALES, S.C.

GERENCIA DE PROYECTOS INTEGRALES: ESTUDIOS TÉCNICOS Y NORMATIVOS. DICTÁMENES DE ESTABILIDAD ESTRUCTURAL. TRAMITOLOGÍA INTEGRAL. PROYECTO EJECUTIVO INTEGRAL. SUPERVISIÓN DE OBRA PÚBLICA Y PRIVADA. COORDINACIÓN DE OBRA (SUPERVISIÓN Y ADMINISTRACIÓN). GERENCIA DE PROYECTOS INTEGRALES. AUDITORÍA INTEGRAL.

BANXICO

INDUSTRIAL SOLUTIONS DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

PROTECCIÓN CONTRA EL ROBO DE INFORMACIÓN. CLASIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN (DLP). SEGURIDAD PARA LA INFRAESTRUCTURA DE RED. SEGURIDAD PARA AMBIENTES EN LA NUBE.

BANCO NACIONAL DEL EJÉRCITO, FUERZA AÉREA Y ARMADA, S.N.C.

ORBEN COMUNICACIONES, SAPI DE C.V.

SERVICIOS DE PLANEACIÓN Y DISEÑO. PLANEACIÓN DE ARQUITECTURA Y CONSULTORÍA EN ROADMAP DE TECNOLOGÍA. SOLUCIONES DE INGENIERÍA PERSONALIZABLES

BANCO NACIONAL DE COMERCIO EXTERIOR, S.N.C.

SOULTECH, S DE R.L. DE C.V.

INTEGRACIÓN DE SOLUCIONES COMPLEJAS. REALIZAMOS SERVICIOS LLAVE EN MANO Y/O POR PROYECTO CERRADO UTILIZANDO HERRAMIENTAS DE LOS PRINCIPALES FABRICANTES COMO ORACLE, REDHAT, MICROSOFT EN LA CAPA DE MIDDLEWARE.

SECRETARÍA DE ECONOMÍA

OVERFLOD, CONSULTORÍA Y MEDIACIÓN SOCIAL, S.C.

SERVICIOS INDIVIDUALES Y FAMILIARES. ASISTENCIA SOCIAL. ASISTENCIA SANITARIA Y SOCIAL. SERVICIOS GENERALES DE CONSEJERÍA.

FONATUR TREN MAYA, S.A. DE C.V.

EMARTRONS, S.A. DE C.V.

ESPECIALIZACIÓN TÉCNICA FERROVIARIA. GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. OBRAS DE INFRAESTRUCTURA CIVIL FERROVIARIAS.

FONATUR TREN MAYA, S.A. DE C.V.

BIS SOLUCIONES

CONSULTORÍA DE TI. LICENCIAMIENTO DE SOFTWARE. CAPACITACIÓN TI. DESARROLLO DE SOFTWARE. SOPORTE TI.

SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA

SERVICIOS MEXICANOS DE INGENIERÍA CIVIL, S.A. DE C.V.

INGENIERÍA DE TRÁNSITO. EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE ACTIVOS CARRETEROS. EVALUACIÓN DE PROYECTOS. AUDITORÍAS DE SEGURIDAD. GEOTECNIA.

BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS, S.N.C.

ENGINE CORE, S.A. DE C.V.

FÁBRICA DE SOFTWARE. INTELIGENCIA DE NEGOCIO. INTELIGENCIA ARTIFICIAL. DESARROLLO DE APPS. GESTIÓN DOCUMENTAL. FACTURACIÓN ELECTRÓNICA. TARIFICANDO – AVAYA. MONITOR - DEVICES.

BANCO NACIONAL DE COMERCIO EXTERIOR, S.N.C.

GALICIA ABOGADOS, S.C.

ADUANAS Y COMERCIO EXTERIOR AMBIENTAL, SOCIAL Y DE GOBIERNO CORPORATIVO (ASG). ARBITRAJE. BANCARIO Y FINANCIERO.

FONDO DE GARANTÍA Y FOMENTO PARA LA AGRICULTURA, GANADERÍA Y AVICULTURA

GARTNER MÉXICO, S DE RL DE C.V.

INVESTIGACIÓN Y ASESORAMIENTO. CONSULTORÍA ESTRATÉGICA. OPTIMIZACIÓN DE CONTRATOS.

SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA

REVISTA CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

Comentarios del sector - Financiero

La inflación y el impacto financiero en México La Secretaría de Hacienda y Crédito Público, habla de los principales factores económico-financieros previstos para 2023, este año tuvo aciertos, pero también errores que corren el peligro de repetirse en las proyecciones del siguiente año.

La inflación es un fenómeno global

raíz de los sucesos acaecidos en el mundo en 2022, principalmente el conflicto armado entre Rusia y Ucrania, el incremento en el precio de los energéticos, el abasto de alimentos, así como una pandemia que parece no terminar, el tema de la inflación se ha posicionado como el más relevante del sector financiero en gran parte del mundo.

Por: L.C.P. Sergio Fernández Quintero. Socio de Contabilidad de Lofton Servicios Integrales. sfernadez@loftonsc.com www.loftonsc.com

Si bien el factor de la inflación global es un tema complejo, estos cuatro factores son determinantes para que diversas economías hayan tomado la decisión de aumentar la tasa de interés para contener la inflación. Economías desarrolladas como la norteamericana, alemana e inglesa, enfrentan alzas no vistas en décadas con el consiguiente impacto en sus socios comerciales y países en desarrollo. A nivel regional, la Unión Europea enfrenta el reto del tener una inflación anual en 8.1%, según el reporte de euroestat de mayo de 2022.

REVISTA CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

América del Norte y México Antecedentes (mayo 2002) El anuncio de la Reserva Federal de Estados Unidos (FED) de elevar la tasa de interés de 1.5 a 1.75% de puntos base, refleja la urgente necesidad de los organismos financieros por contener la inflación. El vecino del norte con fecha de mayo de 2022, ubicó la inflación dentro del rango de 8.6% en el país, la más alta en 41 años de registro.

La rigidez de la política monetaria estadunidense tendrá repercusiones, disminuyendo sus expectativas de crecimiento a menos del 2% para este año. Menos de la mitad del crecimiento económico esperado de 4%. A su vez, se prevén mayores índices de desempleo, con cifras cercanas al 4%. Por su parte, el Banco de México, BM, había mandado un mensaje claro en su comunicación oficial de mayo de 2022, donde aumentó en 50 puntos base de la tasa de interés interbancaria para situarla en 7%. En el comunicado del pasado 12 de mayo, BANXICO señaló que el objetivo de este ajuste fue para asegurar la trayectoria que se requiere para que la inflación converja a su meta de 3% en 2024, no sin dejar de advertir de los riesgos internos y externos que podrían afectar este objetivo. Este anuncio ya preveía que Banxico continuaría con su política estricta, lo que demuestra que se está actuando en congruencia con nuestro vecino del norte.

Comentarios del sector - Financiero Actualidad (junio 2002) El anuncio de la FED tuvo un impacto inmediato en el sistema financiero mexicano. Como señaló el Banco de México en su comunicado del 23 de junio, el pronóstico para la inflación general se ajustó al alza hasta el tercer trimestre de 2023, con el fin de poder alcanzar la meta de convergencia a 3% hasta el primer trimestre de 2024. Las condiciones que generaron esta decisión fueron: 1. Las duras condiciones financieras globales. 2. Presiones inflacionarias externas derivadas de la pandemia y el conflicto geopolítico. 3. Mayores presiones en los precios agropecuarios y energéticos. 4. Posibilidades de todavía mayores afectaciones a la inflación local. Por todo esto, el mensaje del Banco de México fue claro: “tomó las medidas necesarias para contrarrestar la inflación, y decidió por unanimidad incrementar en 75 puntos base el objetivo para la Tasa de Interés Interbancaria a 7.75%”.

El correspondiente a 2022 tuvo aciertos, pero también errores que corren el peligro de repetirse en las proyecciones del siguiente año: el principal, evidenciado por la realidad fue tener expectativas de crecimiento demasiado altas, propiciado por la posibilidad de una reactivación total de las actividades económicas, y sin una guerra en el horizonte. La diferencia con los Pre-criterios 2023 es que los riesgos mencionados por Banxico ahora son otros como ya lo señalamos; sin embargo, la SHCP mantiene altas expectativas de crecimiento, como si sólo quisiera ver las oportunidades y no las eventuales dificultades que impedirían alcanzar esta meta. El caso más claro es la estimación de crecimiento económico de 3.5% anual para 2023, con una expectativa de mayor flujo financiero en el país, y en general en América Latina. Todos los pronósticos de organismos internacionales, incluido el Banco Mundial no superan el 2% de crecimiento, el más optimista, el de la OCDE lo ubica en 2.6%. Se estima un cierre de 5.5% de inflación al terminar este año, que difícilmente se alcance, dadas las proyecciones del Banco Central en Estados Unidos y el propio Banxico.

Proyecciones de la SHCP para 2023 Para ejemplificar si el funcionamiento de las entidades financieras mexicanas es coordinado, comparemos la política implementada por el Banco de México con los Pre-criterios 2023, que recientemente publicó la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, SHCP, documentó que presenta un estimado de los principales factores económico-financieros previstos para el siguiente año.

REVISTA CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

Los niveles macroeconómicos estables Finalmente, no podemos dejar de señalar la fortaleza y resiliencia de la economía mexicana, que ha tenido dinamismo este año. El precio estimado por barril de petróleo, estimado para 2023 será de 92.9 dólares por barril. La paridad peso-dólar se mantendría estable y se pronostica un promedio de 20.8 pesos por dólar. Tenemos una moneda fuerte, la perspectiva de calificación crediticia es estable, siguen aumentando los ingresos tributarios y el consumo interno. Por si fuera poco, el costo de la deuda se ubicó en 12,400 mdp, debajo de lo previsto. Es decir, la economía mexicana luce fuerte para los retos de 2023.

Las 50 empresas de Consultoría más importantes en México Posición

Empresa

Principales Servicios

Dependencia

SENER INGENIERÍA EN MÉXICO

INGENIERÍA INTEGRAL Y SOLUCIONES DE ALTA TECNOLOGÍA EN PROYECTOS DEL SECTOR ENERGÉTICO. VÍAS DE COMUNICACIÓN Y MEGACONSTRUCCIONES.

SECRETARÍA DE MOVILIDAD Y PLANEACIÓN URBANA ESTADO DE NUEVO LEÓN

ESPARTA SERVICIOS EFICIENTES, S.A. DE C.V.

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.

CAMINOS Y PUENTES FEDERALES DE INGRESOS Y SERVICIOS CONEXOS

MEXTYPSA, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS Y PLANIFICACIÓN. PROYECTOS INTEGRALES DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA. SUPERVISIÓN DE OBRAS. GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN Y OPERACIÓN. CONSULTORÍA.

SISTEMAS DE AUTOPISTA AEROPUERTOS SERVICIOS CONEXOS Y AUXILIARES

CONSULTORES ASOCIADOS EN PROTECCIÓN PRIVADA EMPRESARIAL, S.A. DE C.V.

SERVICIOS DE PROTECCIÓN Y CUSTODIA MEDIANTE EL MONITOREO DE SISTEMAS DE SEGURIDAD.

AEROPUERTO INTERNACIONAL DE LA CIUDAD DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

PLANMEDIA MEX, S.A. DE C.V.

CLIENTES REFERENTES. FÁBRICA DE SOFTWARE. DESARROLLO A LA MEDIDA. CONSULTORÍA ESPECIALIZADA. SERVICIOS ADMINISTRADOS. MESA DE SERVICIO. OMNISUITE.

INSTITUTO FEDERAL DE TELECOMUNICACIONES

IMAGO CENTRO DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS, S.A. DE C.V.

SUBCONTRATACIÓN DE SERVICIOS ESPECIALIZADOS. SERVICIOS INTEGRALES PARA PROYECTOS GUBERNAMENTALES.

CAMINOS Y PUENTES FEDERALES DE INGRESOS Y SERVICIOS CONEXOS

PRODAR, S.A. DE C.V.

DISEÑO E INSTALACIÓN DE SISTEMAS DE SEGURIDAD. CONTROL DE ACCESO. VIDEO. CUARTO DE CONTROL

ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA PORTUARIO NACIONAL MANZANILLO, S.A. DE C.V.

KEY CAPITAL, S.A.P.I. DE C.V.

CONSULTORÍA EN INGENIERÍA, FINANZAS Y EN MATERIA LEGAL. CONSTRUCCIÓN DE OBRA CIVIL. CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE VÍAS FÉRREAS.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

ORVA INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS, PROYECTOS, SUPERVISIÓN Y ASESORÍAS RELACIONADAS A OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE –PRINCIPALMENTE CARRETERAS Y AUTOPISTAS.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

SERVICIOS TÉCNICOS INTEGRALES DE INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS. ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERÍA CIVIL E HIDROAGRÍCOLA. ESTUDIOS Y PROYECTOS DE IMPACTO AMBIENTAL Y BENEFICIO COSTO.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

SERVICIOS TECNOLOGÍA Y ORGANIZACIÓN, S.A. DE C.V. (STO CONSULTING)

SERVICIOS DE CONSULTORÍA EN COMPUTACIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN. SERVICIOS DE CONSULTORÍA EN ADMINISTRACIÓN DE TI.

AEROPUERTO INTERNACIONAL DE LA CIUDAD DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

TECNOLOGÍA DE GESTIÓN Y COMUNICACIÓN, S.A. DE C.V.

FÁBRICA DE SOFTWARE. ORACLE APEX. MARCO NORMATIVO. GRP. RECAUDADOR. SISTEMA PBR. ANALÍTICA GUBERNAMENTAL. SOPORTE. MESA DE AYUDA. BPM/RPA. ANALÍTICA DE NEGOCIOS. ERP.

AEROPUERTO INTERNACIONAL DE LA CIUDAD DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

TELECOMUNICACIONES MODERNAS, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE SOPORTE TÉCNICO EN SITIO. ARRENDAMIENTO DE EQUIPO Y ANÁLISIS.

ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA PORTUARIO NACIONAL LÁZARO CÁRDENAS, S.A. DE C.V.

TRIARA COM, S.A. DE C.V.

DISEÑO, INTEGRACIÓN, COMERCIALIZACIÓN Y VENTA DE SERVICIOS ELECTRÓNICOS EN INTERNET O CUALQUIER OTRA RED SIMILAR.

ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA PORTUARIO NACIONAL LÁZARO CÁRDENAS, S.A. DE C.V.

CAL Y MAYOR Y ASOCIADOS, S.C.

PRONÓSTICOS DE TRÁFICO E INGRESOS. ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD. CONSULTORÍA EN ITS. INGENIERÍA DE TRÁNSITO. MOVILIDAD SUSTENTABLE.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

GEOSOL, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS GEOTÉCNICOS PARA PROYECTOS DE VÍAS TERRESTRES. ESTUDIOS Y PROYECTOS DE NUEVOS PAVIMENTOS Y SU REHABILITACIÓN. SUPERVISIÓN Y CONTROL DE CALIDAD EN OBRAS.

SECRETARÍA DE OBRAS Y SERVICIOS

URBA INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS Y PROYECTOS. INGENIERO INDEPENDIENTE. BIM. SUPERVISIÓN. AUDITORÍAS TÉCNICAS. GERENCIA DE PROYECTOS/OBRA. AUSCULTACIÓN.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

REVISTA CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

Sector Comunicaciones y transportes Posición

Empresa

Principales Servicios

Dependencia

INGENIERÍA PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES LOES, S.A. DE C.V.

PROYECTOS, DISEÑO, CONSTRUCCIÓN, SUPERVISIÓN Y RENOVACIÓN DE OBRAS DE INGENIERÍA CIVIL E HIDROAGRÍCOLAS. ESTUDIOS DE GEOTECNIA.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

RT4 MÉXICO, S.A. DE C.V.

COMUNICACIONES UNIFICADAS. CENTROS DE CONTACTO. NETWORKING. PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA. CLOUD.

AEROPUERTO INTERNACIONAL DE LA CIUDAD DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

ADHOC CONSULTORES ASOCIADOS, S.C.

PLANEACIÓN, ESTRUCTURACIÓN Y DESARROLLO DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS DE INVERSIÓN. ANTEPROYECTOS, INGENIERÍA BÁSICA Y PROYECTOS EJECUTIVOS.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

FREYSSINET DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIOS AISLADOS SÍSMICAMENTE EN DIFERENTES ETAPAS DEL DISEÑO. INGENIERÍA, DISEÑO PRELIMINAR Y DETALLADO.

CAMINOS Y PUENTES FEDERALES DE INGRESOS Y SERVICIOS CONEXOS

CORPORATIVO DE CONSTRUCCIÓN Y PROYECTOS, S.C.L.

ANÁLISIS, DISEÑO, SUPERVISIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE ESTRUCTURAS URBANAS, ASÍ COMO DE INFRAESTRUCTURA, ETC.

CAMINOS Y PUENTES FEDERALES DE INGRESOS Y SERVICIOS CONEXOS

ND NEGOCIOS DIGITALES, S.A. DE C.V.

CONSULTORÍA ESPECIALIZADA. FÁBRICA DE SOFTWARE Y APLICACIONES MÓVILES. CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA Y RENTA DE OFICINAS.

INSTITUTO FEDERAL DE TELECOMUNICACIONES

IMPULSORA DE ENLACE EMPRESARIAL CATENA, S.A. DE C.V.

DISEÑO Y GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA. MOVILIDAD REGIONAL Y URBANA. SUPERVISIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE OBRAS. SISTEMAS ESPECIALES DE CONSTRUCCIÓN.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

LUXI CONSTRUCCIONES, S.A. DE C.V.

CONSTRUCCIÓN DE OBRA CIVIL. ESTRUCTURA METÁLICA. SUPERVISIONES. PROYECTOS.

ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA PORTUARIO NACIONAL MANZANILLO, S.A. DE C.V.

GRUPO IGNALE INGENIERÍA

SUPERVISIÓN, CONSTRUCCIÓN, MANTENIMIENTO Y DISEÑO DE OBRAS CIVILES, MARÍTIMO PORTUARIAS Y ARQUITECTÓNICAS. INFRAESTRUCTURA EN GENERAL.

ADMINISTRACIÓN PORTUARIA INTEGRAL DE SALINA CRUZ, S.A. DE C.V.

SERVER INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS. INSPECCIÓN Y EVALUACIÓN. SUPERVISIÓN Y REHABILITACIÓN DE PUENTES.

CAMINOS Y PUENTES FEDERALES DE INGRESOS Y SERVICIOS CONEXOS

LOGÍSTICA AMBIENTAL EN SUPERVISIÓN EN OBRA Y OPERACIÓN, S.C.

SERVICIOS DE CONSULTORÍA EN MEDIO AMBIENTE Y CONSTRUCCIONES DE INGENIERÍA CIVIL Y OBRA PESADA.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

ELAN CONSULTORES Y SERVICIOS, S.C.

DESARROLLO DE SISTEMAS INFORMÁTICOS. DIGITALIZACIÓN Y GESTIÓN DE DOCUMENTOS. SEGURIDAD VIAL. ASESORÍA LEGAL Y NORMATIVA.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

SOFTWARE EXPRESS, S.A. DE C.V.

SEGURIDAD INFORMÁTICA. PROTECCIÓN DE DATOS E INFRAESTRUCTURA. SOFTWARE DE PROTECCIÓN. SERVICIOS PROFESIONALES. CONSULTORÍA Y DISEÑO.

TELECOMUNICACIONES DE MÉXICO

IPSOS, S.A. DE C.V.

POSICIONAMIENTO Y CRECIMIENTO DE LA MARCA. INVESTIGACIÓN DE SHOPPERS. ENTENDIMIENTO DEL MERCADO. PRUEBA DE PRODUCTO.

INSTITUTO FEDERAL DE TELECOMUNICACIONES

SINERGIA DE NEGOCIO CONSULTORES, S DE R.L. DE C.V.

ARQUITECTURA EMPRESARIAL. SOLUCIONES EN LA NUBE. INNOVACIÓN. SERVICIOS ADMINISTRADOS. SERVICIO DE SERVICIO A LA OPERACIÓN.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

CORPORATIVO REAL CUMBRES, S DE R.L. DE C.V.

EDIFICACIÓN DE OBRA Y URBANIZACIÓN.

AEROPUERTOS Y SERVICIOS AUXILIARES

ACCES INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN DE OBRAS. CONTROL DE CALIDAD. CONSTRUCCIONES DE INGENIERÍA CIVIL.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

www.revistaconsultoria.com.mx

Las 50 empresas de Consultoría más importantes en México Posición

Empresa

Principales Servicios

Dependencia

AUDITORÍA DE MEDIOS Y SERVICIOS A ANUNCIANTES, S.A. DE C.V.

MONITOREO Y AUDITORÍA DE PUBLICIDAD EN MEDIOS A NIVEL INTERNACIONAL.

INSTITUTO FEDERAL DE TELECOMUNICACIONES

TGC GEOTECNIA, S.A. DE C.V.

GEOTECNIA. MECÁNICA DE SUELOS. MECÁNICA DE ROCAS. TÚNELES. CARRETERAS Y EXCAVACIONES.

CAMINOS Y PUENTES FEDERALES DE INGRESOS Y SERVICIOS CONEXOS

GEO-TERRA AMBIENTAL, S.C.

PROYECTOS Y ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

INNOVATI CONSULTING GROUP, S.A. DE C.V.

CUMPLIMIENTO REGULATORIO. SERVICIOS ADMINISTRADOS DE TI Y CIBERSEGURIDAD. RESILIENCIA ORGANIZACIONAL Y CONTINUIDAD DE NEGOCIO.

AEROPUERTOS Y SERVICIOS AUXILIARES

LÍDER EN DERECHO DE VÍA Y CONSTRUCCIÓN, S.A. DE C.V.

LIBERACIÓN DEL DERECHO DE VÍA EN CARRETERAS FEDERALES. TRANSPORTE FERROVIARIO. GASODUCTOS Y LÍNEAS DE TRANSMISIÓN.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

INNOVARDIX, S.A. DE C.V.

TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN, CÓMPUTO Y REDES.

ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA PORTUARIO NACIONAL MANZANILLO, S.A. DE C.V.

CONSULTORA MEXICANA DE INGENIERÍA

DISEÑO. ELABORACIÓN DE ESTUDIOS. PROYECTO GEOMÉTRICO. ARQUITECTURA Y URBANISMO. EVALUACIÓN ESTRUCTURAL. INSPECCIONES.

CAMINOS Y PUENTES FEDERALES DE INGRESOS Y SERVICIOS CONEXOS

SAP MÉXICO, S.A. DE C.V.

SERVICIOS PARA NEGOCIOS ESENCIALES DE SAP. SERVICIOS Y SOLUCIONES PARA LA INNOVACIÓN. SERVICIOS DE ASESORAMIENTO E IMPLEMENTACIÓN.

CAMINOS Y PUENTES FEDERALES DE INGRESOS Y SERVICIOS CONEXOS

SIGMA INGENIERÍA CIVIL, S.A. DE C.V.

ASESORÍAS TÉCNICAS. ELABORACIÓN DE ESTUDIOS Y PROYECTOS.

CAMINOS Y PUENTES FEDERALES DE INGRESOS Y SERVICIOS CONEXOS

CENTRO DE CREACIÓN DE IDEAS MÉXICOVENEZUELA, S.A. DE C.V.

CONSTRUCCIÓN DE CARRETERAS, PUENTES Y SIMILARES.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

EURO ESTUDIOS, S.A. DE C.V.

REMODELACIÓN Y REPARACIÓN DE CASAS. PINTURA INTERIOR. RENOVACIÓN. CONSTRUCCIÓN COMERCIAL. CARTÓN DE YESO. PISOS PERSONALIZADOS.

CAMINOS Y PUENTES FEDERALES DE INGRESOS Y SERVICIOS CONEXOS

SPB CONSULTORES INGENIEROS, S.C.

SERVICIOS DE INGENIERÍA.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

HEYVE INGENIERÍA

ESTUDIOS Y PROYECTOS.

CAMINOS Y PUENTES FEDERALES DE INGRESOS Y SERVICIOS CONEXOS

ÁLVAREZ GUILLÉN INGENIEROS CONSULTORES, S.A. DE C.V.

INGENIERÍA CIVIL Y ELÉCTRICA. GEOTÉCNICA. ARQUITECTURA. REALIZACIÓN, ASESORÍA Y/O SUPERVISIÓN DE ESTUDIOS DE CAMPO Y LABORATORIO.

CAMINOS Y PUENTES FEDERALES DE INGRESOS Y SERVICIOS CONEXOS

PGI PROYECTOS GEOTÉCNICOS INTEGRALES, S.A. DE C.V.

ASESORÍAS GEOTÉCNICAS. ESTUDIOS DE MECÁNICA DE SUELOS. EXPLORACIÓN Y MUESTREO GEOTÉCNICOS. INSTRUMENTACIÓN Y MONITOREO GEOTÉCNICOS.

CAMINOS Y PUENTES FEDERALES DE INGRESOS Y SERVICIOS CONEXOS

LOD INGENIERÍA & SERVICIOS, S.A. DE C.V.

CONSTRUCCIÓN GEOTÉCNICA. ESTUDIOS, PROYECTOS Y SUPERVISIÓN DE OBRAS.

CAMINOS Y PUENTES FEDERALES DE INGRESOS Y SERVICIOS CONEXOS

REVISTA CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

Comentarios del sector - SCT

Sector Comunicaciones y Transportes en México… “retos ante una nueva normalidad” La participación de la Secretaría de Infraestructura Comunicaciones y Transportes, es fundamental para el desarrollo económico del país.

Por: Ing. Manuel Zárate Aquino, Director General de Geosol, S.A. de C.V. Perito Profesional en Geotecnia y Vías Terrestres. mzarate@geosol.mx geosolmexico@gmail.com geosolmexico.com

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s reconocido que no podrá darse un desarrollo económico sostenido ni equilibrado, sino se cuenta con la infraestructura vial adecuada, incluyendo en esta las Redes Carreteras, Ferroviarias, Puertos y Aeropuertos. La inversión en infraestructura es importante para incrementar la productividad y competitividad económica y no debe posponerse, pues no se puede alcanzar un desarrollo de primer mundo con una infraestructura de tercero, por lo que es necesario igualar o superar los estándares de los países competidores. Debe tomarse en cuenta que la infraestructura lleva tiempo para planearse y desarrollarse, por lo que en general siempre se encuentra en desventaja en relación con las necesidades. Una buena inversión en infraestructura bien planeada y dimensionada se traduce en desarrollo económico. Cuando la infraestructura vial es eficiente y adecuada, se realiza con facilidad el transporte de personas, bienes y servicios, lo que promueve el desarrollo económico. Por otro lado, aún cuando el aparato productivo logré avances notables en cuanto a tecnología, productividad

y competitividad, los beneficios económicos no podrían concretarse sin el respaldo de comunicaciones eficientes. Como podrá observarse, para alcanzar niveles más altos de desarrollo, el país requerirá modernizar y ampliar su infraestructura, con objeto de que puedan satisfacerse los requerimientos de alimentos, vivienda, agua, transportes, etc. Se necesitará inicialmente reconocer lo que existe de esas infraestructuras y valorar lo que se requiera para un futuro a mediano y largo plazo, por lo tanto, es necesario evaluar lo existente, analizar las experiencias adquiridas en los últimos tiempos y planear las necesidades para el corto, mediano y largo plazo, considerando los requerimientos de los nuevos escenarios a nivel mundial.

México en el contexto mundial Importante es conocer la situación del país comparada con algunos otros, por lo que a continuación presentamos datos estadísticos con respecto a la Red Carretera existente en México y otros países.

Como se observa en la tabla anterior, existe una interesante relación entre el PIB, extensión de la Red Carretera y Kilómetro de carretera por habitantes y por Kilómetro cuadrado de extensión, contrastando tales cifras para países muy desarrollados y otros en proceso de desarrollo. La tabla siguiente, presenta al estado de los Sistemas de Comunicación y Transporte en las cuatro naciones más desarrolladas comparadas con México, y puede servir de base para señalar las metas que requieran ser alcanzadas para llegar a determinados niveles de desarrollo económico.

Comentarios del sector - SCT Primordial es señalar que de no atenderse los procesos de avance requeridos, se corre el riesgo de que el país sea rebasado por la dinámica del cambio mundial con las graves consecuencias que ello implicaría. La importancia de las Vías Terrestres en el país se aprecia con estas gráficas, que muestran la participación de cada tipo de transporte en cuanto al volumen de pasajeros y carga que cada uno de ellos atiende. Se observa la gran participación que tiene el transporte carretero que manifiesta la gran demanda que tiene ese servicio y la necesidad de impulsar los otros para reducir la presión sobre el sistema

modernización, ampliación de la cobertura de los Sistemas de Transporte y su Operación, a mediano y largo plazo, cumpliendo con los estándares de calidad internacionales para alcanzar un desarrollo de primer mundo. Al respecto, la SICT para lograr un mejor aprovechamiento de los recursos económicos, naturales y humanos, impulsa y patrocina cursos, congresos, diplomados en diferentes especialidades con la participación activa de Organizaciones Gremiales como la AMIVTAC, AMAAC, entre otras del IMT, Centros de Educación Superior y Empresas Privadas para la actualización y capacitación de profesionistas con la introducción de nuevas tecnologías como LIDAR, BIM, WIM y otras, incluyendo los sistemas de IA, IoT, gemelos digitales, nanotecnología y redes neuronales artificiales que pondrán a la Ingeniería Nacional en el escenario actual mundial de tecnología. En cuanto a la generación de los recursos económicos, se recurre a la participación de Organismos Privados, como APP, PPS, AAS y MRO; contratos multianuales de conservación, concesiones, etc., siempre conservando desde luego su papel de rectoría como cabeza de sector.

Misión a futuro

Presencia de la SICT Se resalta la presencia de la Secretaría de Infraestructura Comunicaciones y Transportes, SICT, participando en la formulación del Plan Nacional de Desarrollo, desde la planeación de las obras requeridas para el proyecto, construcción, conservación,

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En los párrafos anteriores, se concluye que la participación de la SICT es fundamental para el desarrollo económico del país, y así alcanzar mejores niveles de vida para la población, dentro de un contexto mundial de globalización y alta competitividad, lo que constituye un nuevo escenario a nivel mundial. Se tomarán en cuenta nuevas referencias y metas, considerando los rezagos existentes como los nuevos requerimientos para el futuro, cumpliendo con los estándares de calidad del servicio, la economía del transporte, los impactos ambientales y la satisfacción de la sociedad en general.

Las 50 empresas de Consultoría más importantes en México

Empresa

Principales Servicios

Dependencia

CENTRO METROPOLITANO PARA PREVENCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN Y GESTIÓN INTEGRAL, S.A. DE C.V. (CEMGI)

MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS Y DE MANEJO ESPECIAL. DESTRUCCIONES FISCALES CON ENFOQUE A LA VALORIZACIÓN DE RESIDUOS, CUMPLIMIENTO AMBIENTAL Y GESTIÓN GUBERNAMENTAL.

SECRETARÍA DEL MEDIO AMBIENTE DE LA CIUDAD DE MÉXICO

MEXTYPSA, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL. SUPERVISIÓN AMBIENTAL. GESTIÓN DE RESIDUOS. RESILENCIA Y CAMBIO CLIMÁTICO.

FONDO NACIONAL DE FOMENTO AL TURISMO

ASESORÍA DE SUSTENTABILIDAD Y ECONOMÍA CIRCULAR, S.A.S. DE C.V. CSR CONSULTING

CREACIÓN DE ESTRATEGIAS DE SUSTENTABILIDAD. DIAGNÓSTICOS Y ASESORÍAS EN LEGISLACIÓN AMBIENTAL, MIA, ERA. IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN ISO 14001:2015.

CONSEJO TÉCNICO DE CAMBIO CLIMÁTICO DEL ESTADO DE NUEVO LEÓN

LEGAR DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN, S.A. DE C.V.

TODO LO RELACIONADO CON LA CONSTRUCCIÓN.

INSTITUTO DE ECOLOGÍA, A.C.

CONSTRUCCIONES MANTENIMIENTO Y PROYECTOS ROMACO, S.A. DE C.V.

DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA. DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA. PROYECTOS DE EDIFICACIÓN. LIBERACIÓN DE DERECHO DE VÍA. PROYECTOS DE PEQUEÑA IRRIGACIÓN.

INSTITUTO DE ECOLOGÍA, A.C.

ASPELAB DE MÉXICO

COMERCIALIZACIÓN, ASESORÍA Y CAPACITACIÓN DE EQUIPOS. SOLUCIONES Y MOBILIARIO PARA LABORATORIO.

INSTITUTO DE ECOLOGÍA, A.C.

PAVIMENTOS DE LA LAGUNA, S.A. DE C.V.

CONSTRUCCIÓN DE CARRETERAS, AUTOPISTAS, TERRACERÍAS, PUENTES, PASOS A DESNIVEL Y AEROPISTAS.

SECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS, DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA DEL ESTADO DE TAMAULIPAS

CENTRO DE PRODUCTIVIDAD AVANZADA, S.A. DE C.V.

SERVICIOS ADMINISTRADOS DE CÓMPUTO. SERVICIOS ADMINISTRADOS DE TIC. MANAGED DEVICE SERVICES FOR DATA CENTER. MESA DE SERVICIO. FULL MANAGED. CLOUD.

INSTITUTO NACIONAL DE ECOLOGÍA Y CAMBIO CLIMÁTICO

AMBIENS CONSULTORÍA, SUSTENTABILIDAD Y GESTIÓN CLIMÁTICA, S.A. DE C.V.

CONTROL DE LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL. MANEJO SUSTENTABLE DE RECURSOS NATURALES. ECONOMÍA CIRCULAR. FISCALIDAD AMBIENTAL. MITIGACIÓN Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO.

SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

LORE SOLUCIONES INTEGRALES EMPRESARIALES DE SINALOA, S.C.

COMERCIO AL POR MAYOR DE MAQUINARIA Y EQUIPO PARA LA INDUSTRIA MANUFACTURERA.

INSTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACIONES FORESTALES, AGRÍCOLAS Y PECUARIAS

GRUPO DE CONSULTORÍA EN SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE, S.C.

MANIFESTACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL. ESTUDIO DE RIESGOS Y PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES. PRUEBAS NO-DESTRUCTIVAS A RECIPIENTES SUJETOS A PRESIÓN Y GENERADORES DE VAPOR.

SERVICIO NACIONAL DE SANIDAD, INOCUIDAD Y CALIDAD AGROALIMENTARIA

GR HIDRO SOLUCIONES INTEGRALES, S.A. DE C.V.

PROYECTOS DE MEJORA INTEGRAL DE GESTIÓN. DIAGNÓSTICO INTEGRAL DE PLANEACIÓN. LEVANTAMIENTO CATASTRAL DE INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA. MODELACIÓN DE REDES HIDRÁULICAS.

SECRETARÍA DEL AGUA Y MEDIO AMBIENTE

ESESPA, S.A. DE C.V.

MAQUILA DE NÓMINA. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL. SUBCONTRATACIÓN DE SERVICIOS ESPECIALIZADOS. SOFTWARE DE NÓMINA. CERTIFICACIÓNES. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO. EVALUACIONES.

FINANCIERA NACIONAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO, RURAL, FORESTAL Y PESQUERO

SYE SOFTWARE, S.A. DE C.V.

DESARROLLO DE SOFTWARE. SOLUCIONES DE TECNOLOGÍA. SERVICIOS ADMINISTRADOS DE DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE APLICACIONES. CLOUD. CIBERSEGURIDAD. EQUIPOS EXTENDIDOS. BUSINESS IMPROVEMENT.

SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

PROFESIONALES EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, S.C.

ALTA DIRECCIÓN. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS. OBRA PÚBLICA Y ADQUISICIONES. ASESORÍA JURÍDICA. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

SOLUCIONES TECNOLÓGICAS ESPECIALIZADAS, S.A. DE C.V.

ESCRITORIO DIGITAL. SERVICIOS ADMINISTRADOS. SERVICIOS DE IMPRESIÓN. EQUIPO TECNOLÓGICO.

SECRETARÍA DE DESARROLLO AGRARIO, TERRITORIAL Y URBANO

AMAREF, S.A. DE C.V.

RECURSOS NATURALES Y AGRICULTURA. LEVANTAMIENTO DE RECURSOS NATURALES. INVENTARIO FORESTAL. ANÁLISIS DE CUENCAS. GEORREFERENCIACIONES Y DESARROLLO INFORMÁTICO, ESTADÍSTICO Y GEOESPACIAL.

COMISIÓN NACIONAL FORESTAL

Posición

REVISTA CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

Sector Medio Ambiente Posición

Empresa

Principales Servicios

Dependencia

IDECAN, S.A. DE C.V.

CONSTRUCCIÓN DE OBRAS PARA EL TRATAMIENTO, DISTRIBUCIÓN Y SUMINISTRO DE AGUA Y DRENAJE.

SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO TURÍSTICO

BUREAU VERITAS MEXICANA, S.A. DE C.V.

SISTEMAS DE GESTIÓN. CAPACITACIÓN EN SISTEMAS DE GESTIÓN. CERTIFICACIÓN.

SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

SERVICIOS TÉCNICOS INTEGRALES DE INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS. ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERÍA CIVIL E HIDROAGRÍCOLA. ELABORACIÓN Y SUPERVISIÓN DE ESTUDIOS DE INVERSIÓN AGROPECUARIOS.

SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

PLANMEDIA MEX, S.A. DE C.V.

SERVICIOS PROFESIONALES, CIENTÍFICOS Y TÉCNICOS. SERVICIOS DE INFORMÁTICA.

SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

ERRE Q ERRE ARQUITECTURA Y URBANISMO, S.A. DE C.V.

SOLUCIONES ARQUITECTÓNICAS A PEQUEÑA, MEDIA Y GRAN ESCALA.

DIRECCIÓN GENERAL DEL SISTEMA DE ÁREAS NATURALES PROTEGIDAS Y ÁREAS DE VALOR AMBIENTAL

INTERCONECTA

CONSULTORÍA Y TRANSFORMACIÓN ESTRATÉGICA. SERVICIOS Y SOLUCIONES GLOBALES. TECNOLOGÍA.

INSTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACIONES FORESTALES, AGRÍCOLAS Y PECUARIAS

CENTRO DE ESTUDIOS JURÍDICOS Y AMBIENTALES

ESTUDIO, DIFUSIÓN, CAPACITACIÓN Y ASESORÍA EN MATERIA DE GESTIÓN AMBIENTAL.

SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

INGENIERÍA PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES LOES, S.A. DE C.V.

PROYECTOS, DISEÑO, CONSTRUCCIÓN, SUPERVISIÓN Y RENOVACIÓN DE OBRAS DE INGENIERÍA CIVIL E HIDROAGRÍCOLAS. ESTUDIOS DE GEOTECNIA.

SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

SCONTINUIDAD LATAM, S.A. DE C.V.

CONSULTORÍA DE NEGOCIOS ESPECIALIZADA EN TI. CENTRO DE DATOS. CLOUD.

FINANCIERA NACIONAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO, RURAL, FORESTAL Y PESQUERO

INMOBILIARIA EJÉRCITO NACIONAL

RENTA, ADMINISTRACIÓN, VENTA. PRINCIPAL ACTIVIDAD ES INMOBILIARIAS Y CORREDORES DE BIENES RAÍCES.

INSTITUTO NACIONAL DE ECOLOGÍA Y CAMBIO CLIMÁTICO

SERVICIOS AMBIENTALES INTEGRALES DE CONSULTORÍA Y CAMBIO CLIMÁTICO, S.C.

GESTIÓN AMBIENTAL. IMPACTO AMBIENTAL. RESIDUOS. CALIDAD DEL AIRE. PROTECCIÓN Y FOMENTO DE LOS RECURSOS NATURALES. CAMBIO CLIMÁTICO.

SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

CANTERAS PENINSULARES, S.A. DE C.V.

CONSTRUCCIÓN, FABRICACIÓN, COMERCIALIZACIÓN Y SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA.

DIRECCIÓN GENERAL DE INFRAESTRUCTURA, DESARROLLO URBANO, MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁTICO

CUATRECASAS, S.C.

ARBITRAJE INTERNACIONAL. COMPETENCIA Y DERECHO DE LA UE. ENERGÍA E INFRAESTRUCTURA. FARMACÉUTICO Y SANITARIO. FINANCIERO. FISCALIDAD CONTENCIOSA, CORPORATIVA, FINANCIERA E INDIRECTA.

FINANCIERA NACIONAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO, RURAL, FORESTAL Y PESQUERO

ECOPOLÍTICAS S.C.

INVESTIGACIÓN ESPECIALIZADA EN ECONOMÍA AMBIENTAL. DESARROLLO DE MODELOS ESTADÍSTICOS. ANÁLISIS CON SISTEMAS DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICA.

INSTITUTO NACIONAL DE ECOLOGÍA Y CAMBIO CLIMÁTICO

NABOHI INTERNACIONAL, S.A. DE C.V.

FABRICACIÓN, SUMINISTRO, INSTALACIÓN, PUESTA EN MARCHA Y OPERACIÓN DE EQUIPOS SUMERGIBLES.

SECRETARÍA DEL MEDIO AMBIENTE

INGENIERÍA Y SERVICIOS EN CONTROL AMBIENTAL INDUSTRIAL, S.A. DE C.V.

PASIVOS AMBIENTALES. EMERGENCIAS AMBIENTALES. TRANSPORTE DE RESIDUOS PELIGROSOS. ORDENAMIENTOS ECOLÓGICOS

SECRETARÍA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE

www.revistaconsultoria.com.mx

Sector Salud Posición

Empresa

Principales Servicios

Dependencia

LLOYD MEXICANO, S DE R.L. DE C.V.

ANÁLISIS DE AGUA. ANÁLISIS DE ALIMENTOS. ANÁLISIS AMBIENTALES. ANÁLISIS DE TOXICIDAD. OTROS ANÁLISIS. INSPECCIÓN. SEGURIDAD LABORAL.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

ESPACIO CONSULTORES, S.C.

PLANEAR, PROYECTAR Y COORDINAR UNIDADES PARA LA ATENCIÓN DE LA SALUD, EDUCACIÓN, VIVIENDA Y OFICINAS.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

SERVICIOS Y PROYECTOS DE ACTUALIZACIÓN TECNOLÓGICA, S.A. DE C.V.

DISEÑO, FABRICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE EQUIPOS TECNOLÓGICOS.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

CONSULTORÍA Y APLICACIONES AVANZADAS DE ECM, S.A. DE C.V.

SERVICIOS DE CONSULTORÍA (FUNCIONAL, ESTRATÉGICA Y TECNOLÓGICA) PARA PROYECTOS DE GESTIÓN DE CONTENIDOS Y AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

HIDALGO VIGUERAS CONSULTORES, S.A. DE C.V.

CUSTODIAS. GUARDIAS DE SEGURIDAD INTRAMUROS. ESCOLTAS. ELEMENTOS CANINOS. CHOFERES. SISTEMAS ELECTRÓNICOS DE SEGURIDAD. SISTEMA GPS.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

ORACLE DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

ANALYTICS AND BI. BIG DATA. CLOUD REGIONS. COMPLIANCE. COMPUTE. CONTENEDORES Y FUNCIONES. DATA LAKEHOUSE. SERVICIOS DE BASES DE DATOS. SERVICIOS DE DESARROLLADORES. DEVOPS.

INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO

MEXTYPSA, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS Y PLANIFICACIÓN. PROYECTOS INTEGRALES DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA. SUPERVISIÓN DE OBRAS. GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN Y OPERACIÓN. CONSULTORÍA.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

CONSULTORÍA EN SERVICIOS INFORMÁTICOS GSI, S.C.

DESARROLLO DE SISTEMAS. DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE SOFTWARE. SOPORTE TÉCNICO. CURSOS.

INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOGÍA

ABSTEN DIAGNOSTIK

EQUIPOS ELECTROMÉDICOS DE ALTA TECNOLOGÍA. PRUEBAS DE DIAGNÓSTICO Y SERVICIO TÉCNICO.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

CORPORATIVO EBIDAR

DESARROLLO DE PROYECTOS EJECUTIVOS PARA EL SECTOR SALUD. DIRECCIÓN ARQUITECTÓNICA EN SITIO: PROYECTOS INTEGRALES. PROYECTOS DE PLANEACIÓN.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

SUPERVISIÓN, COORDINACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE OBRAS, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN, COORDINACIÓN Y GERENCIA TÉCNICA DE PROYECTOS, TANTO DE OBRAS PÚBLICAS COMO PRIVADAS. OBRAS HIDRÁULICAS.

INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO

CAL Y MAYOR Y ASOCIADOS, S.C.

PRONÓSTICOS DE TRÁFICO E INGRESOS. ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD. CONSULTORÍA EN ITS. INGENIERÍA DE TRÁNSITO. MOVILIDAD SUSTENTABLE.

INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO

CONTROL DE RADIACIONES E INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

ASESORÍA EN SEGURIDAD RADIOLÓGICA. INSTRUMENTACIÓN NUCLEAR. TRANSPORTE DE MATERIAL RADIACTIVO. CAPACITACIÓN EN SEGURIDAD RADIOLÓGICA. PRUEBA DE FUGA. DOSIMETRÍA.

INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO

FARELL GRUPO DE CONSULTORÍA, S.C.

VALUACIONES ACTUARIALES DE OBLIGACIONES LABORALES BAJO NORMAS DE INFORMACIÓN FINANCIERA. CONSULTORÍA EN PLANES DE RETIRO. CONSULTORÍA EN SEGURIDAD SOCIAL.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

DELTA PROYECTOS Y DESARROLLO, S.A. DE C.V.

PROYECTO EJECUTIVO DEL EDIFICIO PARA LA RECUPERACIÓN DE ÁREAS MÉDICAS Y URGENCIAS.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

GRUPO FRASE, S.A. DE C.V.

PLANEACIÓN INMOBILIARIA. ESTUDIOS Y PROYECTOS DE EDIFICACIÓN. ARQUITECTURA BIOCLIMÁTICA Y SUSTENTABLE. SOLUCIONES CARTOGRÁFICAS.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

C&O SERVICIOS PROFESIONALES DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

ASESORÍA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

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Comentarios del sector - Medio Ambiente

La situación económica y social del sector Medio Ambiente ¿Cuáles son los retos ante esta nueva normalidad?

l 28 de febrero del 2020 se confirmó en México el primer caso positivo de Covid-19. Ningún momento es apropiado para la llegada de una pandemia, sin embargo, estos eran tiempos especialmente complejos para México. De acuerdo con el Banco Mundial, en el 2019 el crecimiento para México fue negativo -0.3%.1

Por: Ing. Laura Beltrán García, Directora General de CEMGI & Ing. Luis Ángel Guzmán, Subdirector de Sustentabilidad info@cemgi.com.mx wwww.cemgi.com.mx CemgiConsultoriaAmbiental @CEMGI_ Cemgi.Consultoria CEMGI

Sí bien, la historia muestra que México no se caracteriza por tener al medio ambiente entre sus prioridades nacionales. En los últimos años, ese desdén se ha reflejado en el presupuesto para el sector ambiental. En 2016 se destinaron poco más de 55,000 millones de pesos, en 2020 la cifra fue sólo de 29,000 millones, en 2021 se destinaron 31,348 millones de pesos. En 2022 se registró un ligero aumento: 40,795 millones de pesos, pero el monto sigue siendo inferior al presupuesto de hace cinco años y, aún con ese incremento, la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) contará con menos recursos, perdiendo capacidad de operación, inspección y vigilancia.2 Asimismo, antes de la irrupción de la pandemia, las condiciones ambientales a nivel mundial eran alarmantes, puesto que, entre 2010 y 2019 se presentó la década más calurosa de la historia desde que se registrara esta información (1850), de hecho, el 2019 fue el segundo año más caliente, y la última década

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más caliente en la historia de la humanidad; durante este año en México se experimentó el mes de agosto como el más caluroso de su historia. Al final del año, la temperatura media mundial había aumentado en 1.1 °C por encima de los niveles preindustriales.3 A inicios de la pandemia, diversos medios mostraban reportes de cielos azules y despejados, ríos cristalinos, urbes sin ruido y hasta animales desplazados volviendo a tomar posesión de sus espacios. Este hecho muy sui generis, que trajo al mundo el cese de las actividades humanas a raíz de la cuarentena decretada por los gobiernos, no debería ser considerado como una medida de control y/o mitigación del impacto ambiental, debido a que los efectos presentados en su momento son temporales. Algunos efectos negativos son el aumento del volumen de residuos tóxicos como desinfectantes, detergentes, sustancias ionizantes y otras de tipo biológico-infeccioso, así como la contaminación de cuerpos de agua y suelos por su manejo y disposición. Frente a este escenario, nuestra primera

tarea es entender que esta pandemia ha sido producida por nuestra relación con la naturaleza.4

Situación ambiental En cuanto se inició con la flexibilización de las cuarentenas y la reactivación de los aparatos productivos, se retomó la realidad innegable. El secretario general de las Naciones Unidas (ONU), Antonio Guterres indicaba que: “no combatiremos el cambio climático con el virus”, en la presentación de la Declaración de la Organización Meteorológica Mundial sobre el estado del clima mundial en 2019. De esta manera enfatizaba que no se debería sobrestimar el hecho de que las emisiones se redujeran durante algunos meses. Cuando parecía que por fin se tomaría conciencia y que la nueva normalidad sería diferente –con mayor igualdad social y ambiental–, actualmente se observa un efecto rebote y quizás más críticos, porque algunos países están utilizando la crisis para revertir algunas salvaguardias ambientales, así los miembros del G20, en sus paquetes de rescate, están gastando un 50% más de lo habitual en sus sectores productivos y el consumo de combustibles fósiles, haciendo más lejana el compromiso de alcanzar la neutralidad de las emisiones de carbón para el 2050.5

Comentarios del sector - Medio Ambiente La situación ambiental de México demanda acción estatal rápida, sustentada en evidencia científica y que priorice la justicia ambiental. De tal forma que, a continuación se describen algunos retos para esta nueva normalidad: Priorizar el tema ambiental. La doctora Leticia Merino, coordinadora del Seminario Universitario de Sociedad, Medio Ambiente e Instituciones de la UNAM, comenta sobre el desdén presupuestal que muestra el sector ambiental “la gran incomprensión que existe en el gobierno hacia la importancia del tema ambiental es un hecho que, al no existir el suficiente recurso económico para la gestión de zonas protegidas, se favorece su deforestación y expansión agrícola, deteriorando hábitats de vida silvestre, incrementando el riesgo de la propagación de patógenos”. Cumplimiento de los compromisos ambientales internacionales. Dentro de las acciones definidas por México en su Contribuciones Nacionales Determinadas (NDC, por sus siglas en ingles), se encuentra: Generar el 35% de energía limpia en el 2024 y 43% al 2030, reducir en 25% las fugas, venteo y quemas controladas de metano, controlar las partículas negras de hollín en equipos e instalaciones industriales. En el caso de México, donde 91% de la energía que se produce proviene de los hidrocarburos, se tendría que disminuir ese porcentaje y aumentar la energía que se genera por fuentes renovables. El problema es que el país sigue apostando por los hidrocarburos al construir una nueva refinería y tener planes para modernizar centrales eléctricas que funcionan con carbón. “Sí México no busca activamente la descarbonización de la matriz eléctrica, si sigue apostando por las energías fósiles, las consecuencias serán varias. No solo ambientales y en la salud de las personas; eso le costará mucho dinero al país”. Manejo integral de residuos. La crisis provocada por la pandemia de Covid-19 alteró la dinámica global de generación de residuos, al punto de variar su composición y cantidad como resultado de la producción inusual de desechos tanto de los hogares como en los establecimientos de salud. La llegada de la pandemia, ha provocado un aumento en la cantidad de residuos sanitarios a niveles insostenibles, siendo los equipos de protección personal (EPP) como las mascarillas y guantes, los de mayor proporción, junto a otros desechos médicos. Además, las políticas de cuarentena establecidas en la mayoría de países, estimularon en los consumidores una mayor dependencia de compras en línea de alimentos y otros comestibles esenciales, lo que ha inducido un aumento plausible en la generación de residuos de envases de plástico y plásticos de un solo uso.7

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Ante este escenario, 13 organizaciones no gubernamentales firmaron un comunicado en el que lamentaron la “falta de ambición y compromiso que México tiene ante la emergencia climática actual y su responsabilidad como uno de los grandes emisores de gases de efecto invernadero”. México tiene que replantearse la implementación y el seguimiento de sus proyectos de desarrollo existentes para incluir un plan de recuperación poscovid, el cual también representa una oportunidad clave para transitar al desarrollo sostenible, dejando atrás el cortoplacismo rapaz que caracteriza a la economía fósil en la que hoy habitamos. Muchos líderes del mundo han reconocido la necesidad de hacer algo para evitar regresar a la trayectoria de degeneración ambiental en la que el mundo estaba sumido antes de la pandemia. Joe Biden posicionó el cambio climático en el centro de su campaña y propone una recuperación verde. De manera similar, el gobierno francés lanzó su plan de recuperación con la transición ecológica como su primera prioridad. Asimismo, China, la principal fuente de dióxido de carbono a nivel mundial, señaló que tienen un plan para reducir emisiones. México podría invertir, entre otras cosas, en vehículos eléctricos y en procesamiento de agua, así como en la reconversión industrial, para atender las nuevas demandas de consumidores globales con conciencia ecológica. México tiene la oportunidad de proponer una recuperación poscovid sostenible. Referencia: 1 https://revistas.uniandes.edu.co/doi/10.13043/DYS.86.4 2 https://es.mongabay.com/2021/01/desafios-ambientalesmexico-2021-acuerdo-de-escazu-nuevas-leyes-bosques-clima/ 3 https://www.iberdrola.com/sostenibilidad/ temperatura-media-de-la-tierra 4 https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/558604/1_ Palma_El_sector_ambiental_frente_a_la_pandemia_web_1_.pdf 5 https://doi.org/10.47796/ing.v4i0.577 6 https://www.noroeste.com.mx/nacional/ ecosistema-desafios-ambientales-de-mexico-en-2021-ABNO1223322 7 http://cienciamerica.uti.edu.ec/openjournal/ index.php/uti/article/view/354/690

Salud

Mujeres en la industria farmacéutica El talento femenino en las empresas es muy importante; las cualidades que las mujeres por naturaleza poseen ayudan a potenciar el desarrollo de las compañías.

n México todavía existen creencias falsas sobre las mujeres y su capacidad para desarrollarse en el ámbito laboral. Ideas como: “las mujeres se deben dedicar a las tareas del hogar” o “las carreras de ciencia y tecnología son para hombres”, son tan comunes en el país que hacen que las mujeres no desarrollen su potencial en el trabajo al máximo. Por: Gilda D’Incerti, CEO de PQE Group. Empresa de Consultoría en Ciencias de la Vida. https://www.pqegroup.com/es-es/ https://www.linkedin.com/ company/pqe-group

De acuerdo con el estudio Una Ambición, Dos Realidades, de McKinsey & Company, tan sólo una de cada 200 mil mujeres podrán convertirse en CEO, esto es algo que tristemente sucede: desigualdad laboral. Incluir talento femenino en las empresas es muy importante; las cualidades que las mujeres por naturaleza poseen ayudan a potenciar el desarrollo de las compañias, por ejemplo, está comprobado que tienen una mayor empatía con temas de medio ambiente, y sustentabilidad, además de que generan una buena toma de decisiones a nivel empresarial.

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La mujer en la industria farmacéutica Cada vez son más las mujeres que desean desempeñarse en esta área. México tiene el segundo mercado farmacéutico más grande de América Latina y se ubica entre los 15 principales a nivel mundial.

En este país, según una investigación de Movimiento STEAM y el Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección de la Universidad Panamericana, el 38% de las mujeres estudian carreras STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), sin embargo, en edades tempranas sólo 9% se interesan en estudiar estas carreras, en comparación con los hombres. Es aquí donde es responsabilidad de las empresas crear un cambio e incluir a más mujeres en sus equipos, de esta manera crecen las oportunidades para todos.

En lo personal, es importante que las compañías tengan políticas que promuevan la inclusión y la diversidad, ya que nos ayuda a buscar soluciones desde diferentes perspectivas.

En la empresa que represento, compañia especializada en Consultoría, el 49% de los colaboradores son mujeres, buscamos impulsar el talento y empoderamiento femenino por lo que tratamos de estar muy balanceados en cuanto al género de nuestro talento. Por ejemplo, la Directora de Operaciones de Iberoamérica es mujer, y su liderazgo y toma decisiones ha logrado crecer la empresa de manera exponencial, hace un año eran 48 personas, mientras que hoy somos más de 130 empleados en el país.

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Salud Un estudio reciente de McKinsey analizó 345 empresas de América Latina: las que tenían mujeres en su equipo directivo presentaron un 44% más alto en el nivel de rentabilidad sobre la inversión, y un margen de utilidad superior en un 47%, esto quiere decir que las mujeres son capaces de asumir grandes responsabilidades y liderazgos, solo hay que darles la oportunidad e inspirarlas a tomar retos.

Esta industria no es lineal, habrán momentos en los que permanece y otros en los que aumenta, todo depende de las sepas que los especialistas vayan descubriendo. Particularmente, México como importante productor de medicamentos como antibióticos, antiinflamatorios y tratamientos contra el cáncer, se proyecta que supere los 13,000 millones de dólares en ventas farmacéuticas para 2028.

El panorama Con la pandemia, el sector farmacéutico creció de manera exponencial, y ahora con el descubrimiento de nuevos virus y olas a nivel mundial, considero que seguirá en constante crecimiento al menos por el resto del año 2022 y el 2023.

Es labor de las empresas establecer un entorno de trabajo inclusivo donde se fomente la autoexpresión individual, respetando las particularidades de los empleados en cuanto a género, etnia, idioma, nacionalidad, afiliación local, cultura, religión, capacidad física, generación y rol. La inclusión y el respeto por la originalidad se traducen en valor añadido para las empresas, y para que haya equidad de género todos debemos ser partícipes, incluyéndolas y dándoles poder.

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SOLUCIONES DE CALIDAD GLOBALES

PQE Group es un proveedor líder en soluciones de calidad para la industria de las Ciencias de la Vida en todo el mundo, con servicios de consultoría en todos los niveles, desde el más alto al más práctico. Con una presencia global, PQE apoya a

es.info@pqegroup.com

pequeñas, medianas y grandes organizaciones en sus retos relacionados con el desarrollo y el cumplimiento de la normativa con capacidades específicas en:

Calificación Técnica

Auditorías a terceros

Calificación de procesos

API, Excipientes, Intermedios y CMOs

Transferencia de Tecnología Soporte FAT/SAT

Dispositivos Médicos y Distribuidores

Gestión de riesgos de calidad

Equipos y Proveedores de Software, CROs

Aseguramiento de la Integridad de Datos

Excelencia de Laboratorio

Cumplimiento de Buenas Prácticas

Mapeo de Datos y Evaluación ALCOA* (por sus siglas en inglés)

Gestión de instrumentos de Laboratorio

Soporte GxP y Preparación a las inspecciones

Validación de Sistemas Computarizados

Servicios de Calidad IT Continuidad de negocio y recuperación ante desastres Calificación de la Infraestructura IT Doctor ERP Servicios de Ciberseguridad

Cumplimiento normativo de Dispositivos Médicos

Personal de Laboratorio

Evaluaciones 21 CFR Parte 11 y EU GMP Anexo 11

Ingeniería de Calidad

Entrenamiento y Servicios de Auditoría

Asesoramiento y gestión de proyectos Laboratorio del futuro

Validación de instalaciones Desarrollo de conceptos Programas de excelencia operativa Eficiencia general de los equipos (OEE)

Asuntos Regulatorios

Entrenamiento

Servicios estratégicos de Regulación y Desarrollo a nivel mundial

Aula

Autorizaciones de mercado Soporte MDR | IVDR

E-Learning A medida

Tecnología

Tendencias tecnológicas para el futuro digital empresarial “La adopción de entornos digitales se ha convertido en la piedra angular para la productividad y para la fidelización de nuestros clientes”.

Por: Mtro. Juan Antonio Segura González, Director General. INNOVATI Consulting Group, S.A. de C.V. www.innovati.mx

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in duda, la transformación digital en las organizaciones es parte de una nueva realidad. La Investigación, Desarrollo e innovación (I+D+i) son fundamentales para que las empresas destaquen y sigan siendo competitivas en la entrega de productos y servicios de valor agregado. Muchas organizaciones se han visto obligadas a transformar su negocio digitalmente, derivado de la evolución tecnológica que estamos viviendo en el presente. El proceso de digitalización organizacional necesita una continua adaptación y aprendizaje hacia las nuevas tecnologías por llegar.

“Según el laboratorio de inteligencia de amenazas FortiGuard Labs, México sufrió 80 mil millones de intentos de ciberataques en el primer trimestre de 2022”. No puede haber digitalización sin fortalecer previamente la seguridad. Las estrategias deben contemplar a los ataques como una generalidad y una arquitectura con la que se puedan manejar los ataques de forma integral. Hagamos un repaso de las 5 tendencias tecnológicas que no deberías perder de vista para mantener la competitividad y liderazgo de tu empresa: 1.

Ciberseguridad

Principalmente, protege tanto la seguridad de los datos confidenciales relacionados con la actividad de la empresa (secretos industriales, marcas, patentes, etc.), así como la seguridad de los datos de los clientes.

Internet de las Cosas (IoT)

Esta tendencia se sirve de la combinación de diferentes tecnologías creadas para recopilar información de los usuarios (Geolocalización, reconocimiento facial, monitoreo de la actividades, tendencias de compra, etc.), y permite entre otras cualidades identificar los hábitos y el comportamiento de nuestros consumidores, para ofrecerles soluciones segmentadas y personalizadas que puedan influir en sus decisiones de compra.

Tecnología 3.

Inteligencia Artificial (IA)

Las organizaciones están integrando todos sus datos y su poder de computación para proporcionar capacidades avanzadas de Inteligencia Artificial a sus negocios, creando así, ventajas competitivas: • La IA de ciberseguridad funciona mediante la revisión de patrones de comportamiento en el software, las aplicaciones y la información almacenada de una empresa. • Para optimizar el tiempo de los empleados, las empresas pueden usar chatbots. Estos complementos o software impulsados por IA se pueden utilizar en cualquier momento en el sitio web, lo que permite una oportunidad ilimitada para la participación del cliente. • IA para la creación de NFT’s (Tokens No fungibles). Son capaces de generar nuevo contenido una vez que han sido entrenadas con el conjunto de datos adecuado. Estas redes pueden generar obras de arte únicas y exclusivas, lo que las hace muy atractivas dentro del ámbito de los NFT’s.

Teletrabajo y trabajo híbrido

Según un reciente informe publicado en Forrester, se estima que un 10% de las empresas a nivel mundial se comprometerán con un futuro totalmente a distancia, el 60% de las organizaciones adoptará un modelo híbrido mientras que el 30% restante de las organizaciones que continúen apostando por modelos basados en el trabajo presencial sufrirán un importante desgaste, hasta tal punto que las tasas de abandono mensual por parte de sus plantillas aumentarán hasta el 2.5%, durante 2022.

Red 5G

Esta tendencia tecnológica representa una oportunidad para las organizaciones, al ofrecer una banda ancha móvil de alta velocidad, comunicaciones fiables y de baja latencia, mayores niveles de seguridad de red, capacidad para gestionar millones de dispositivos simultáneamente y en tiempo real, la ampliación de la velocidad y de los niveles de cobertura, entre otros beneficios.

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Como reflexión. Todos los avances tecnológicos presentan un mismo común denominador, Investigación, Desarrollo e innovación (I+D+i), enfocados a impulsar la digitalización y aumentar la eficiencia y el crecimiento organizacinal.

Tecnología

Transformación digital, dominando la disrupción

Hoy debemos enfocarnos en el modelo organizacional que introduce nuevas ideas, para que la organización del negocio obtenga beneficios de las TI.

Por: Ing. Luis Humberto Paniagua Sabines. Director Ejecutivo en B&W. Soluciones Integrales, S.A. de C.V. lpaniagua@byw-si.com.mx www.byw-si.com.mx

odos los directivos o gerentes de una empresa hemos escuchado hablar de que la empresa tiene que evolucionar, reinventarse y cambiar. Esta evolución es algo constante en las industrias y empresas que buscan seguir en el mercado, teniendo cambios desde una forma de trabajo analógico a ser digital con la llegada de las primeras computadoras, después vino el internet para revolucionar la forma de trabajo y comunicación, después vimos la llegada de las redes sociales y los dispositivos móviles que ayudan al marketing, la venta y para estar más cerca de nuestros clientes. Actualmente estamos viviendo la era de la Inteligencia Artificial, IA, la cual nos permite tener un mejor análisis de la información, mejor toma de decisiones y busca agilizar nuestro trabajo.

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Pero resulta que no todas las empresas llevan a cabo esta transición de manera rápida o eficiente, aún sabiendo que su supervivencia depende de esta transformación. En este artículo no entraremos en detalle del por qué no evolucionan las empresas como deberían, pero sí analizaremos los principales pasos para dominar una transformación digital disruptiva, inteligente y eficaz.

uso de tecnologías pero ya no como un soporte a la empresa sino como un agente del cambio, enfocándose más en la mejora continua y alineación estratégica.

Transformación digital, un proceso metodológico

Tecnología: de soporte al centro de la transformación Durante años, muchos directivos han visto al área de TI y a la tecnología como un soporte no como un socio de negocio que apoye al crecimiento de la empresa. Esta visión tuvo que cambiar cuando apareció la pandemia, y esto hizo que nuestra vida y forma de trabajo cambiaran radicalmente de la noche a la mañana, fue así que directivos y gerentes voltearan a ver a la tecnología como un centro de transformación y crecimiento, ya que las tecnologías de la información ayudaron a que las empresas, industrias y colegios pudieran continuar con el trabajo diario de una manera eficiente y productiva.

Actualmente, las empresas que quieren innovar están invirtiendo en esta transformación digital, pero en un mundo lleno de soluciones tecnológicas, muchas de estas empresas fallan en su intento y no es por qué sean muy pequeñas o las soluciones muy costosas, sino por qué esta transformación no se está llevando de manera adecuada. La respuesta para llevar a cabo una transformación digital disruptiva exitosa, radica en contar con una metodología estructurada que se acople a las necesidades y requerimientos de cada empresa.

Finalmente la pandemia termino, y ahora se habla de una nueva normalidad, de una nueva forma de trabajo, la cual está basada en el

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Tecnología Primero, la metodología debe iniciarse con una estrategia de negocio; esta estrategia servirá para identificar y definir las oportunidades correctas, ya que sin esta, simplemente cualquier esfuerzo por realizar algún tipo de cambio o innovación sólo sería un desgaste y no cumpliría con las necesidades del mercado y de la empresa.

por lo que se debe tener una estrategia de ciberseguridad muy robusta para evitar cualquier tipo de amenaza que pueda afectar nuestra información. Procesos.- Los procesos se tienen que revisar para ver si están acorde a la nueva tecnología y forma de trabajo. Alienación estratégica.- Verificar que la dirección general y el área de TI estén alienadas estratégicamente para alcanzar las metas de la empresa. Aplicaciones.- Todas las aplicaciones deben revisarse para ver si son funcionales a nuestra nueva forma de trabajo. Infraestructura.- Debemos verificar la infraestructura para conocer si está adecuada a la transformación que buscamos.

Una vez que se tiene esta estrategia, debemos enfocamos en el modelo organizacional que introduce nuevas ideas de como el negocio debe organizarse para sacar mayor provecho a las tecnologías de la información, y al personal que labora con nosotros. Con este modelo y estrategia de negocio, ahora si podemos empezar a hablar de cómo llevar a cabo la transformación que deseamos y necesitamos para continuar siendo productivos. Si una empresa desea realmente transformarse a un modelo digital disruptivo, se deben tomar en cuenta varios puntos que son: Capital humano.- En este punto se debe revisar a todo el personal que labora en nuestra empresa, verificando su cultura, capacidades, equipos de trabajo, perfiles, fortalezas, entre otras cosas; de tal manera que logremos tener personal capacitado para la nueva forma de trabajo. Ciberseguridad.- La seguridad de la información debe ser prioritario en este nuevo esquema de trabajo,

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Propiedad Intelectual.- Todo trabajo realizado por nuestros colaboradores, debe estar basado en la propiedad intelectual de la empresa.

Este análisis que se realiza basados en una metodología específica debe contar con cuestionarios, entrevistas, levantamiento de información, entre otros, nos dará el estado actual de la empresa, necesidades y requerimientos reales para que la empresa pueda llevar a cabo una transformación digital disruptiva inteligente y precisa.

Legal

La Ley de Sociedades Mercantiles posibilita como medio supletorio a la presencia física en Asambleas de Accionistas el uso de cualquier medio telemático, ya sea en forma presencial, virtual o híbrida.

Por: Lic. Arturo Galván Pérez, Consultor Jurídico Inmobiliario y Empresarial. Catedrático de la División de Ciencias Jurídicas de la Fes Acatlán UNAM. Comentarista Jurídico en @MexiquenseTV artgalvan130@gmail.com @artgalvanlaw

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l pasado 11 de marzo de 2020, la Organización Mundial de la Salud, OMS, nombró a la enfermedad caracterizada por neumonía e insuficiencia respiratoria a causa de un nuevo coronavirus (SARS-CoV-2) como Covid-19, teniendo su origen en la provincia de Hubei, China. Dicha enfermedad se propagó al resto del mundo, trayendo como consecuencia un aislamiento de la sociedad. Así fue que en México se declaró la emergencia sanitaria por el Consejo de Salubridad General del Gobierno Federal, para controlar, mitigar y evitar la propagación del coronavirus. Lo anterior motivó a llevar una nueva forma de vida en lo general y sobre todo en el tema económico, con motivo del surgimiento de nuevas estrategias de trabajo y desempeño empresarial, donde se han tenido que realizar diferentes cambios y adecuaciones a diversas leyes, como son por ejemplo el reconocer el Teletrabajo, sin embargo, se dejó pendiente las reformas a la Ley General de Sociedades Mercantiles.

Como sabemos, en la escritura pública de la constitución de cualquier sociedad mercantil están contenidos los Estatutos Sociales, que son los acuerdos que van a regir la vida de la sociedad. En México podemos encontrar los requisitos para su constitución y funcionamiento en la Ley General de Sociedades Mercantiles, publicada el 4 de agosto de 1934, siendo las últimas reformas realizadas a dicha Ley el 14 de junio de 2018.

Si bien es cierto que desde el año 2000 se han realizado adecuaciones a diferentes ordenamientos legales, otorgando un reconocimiento legal a las diferentes herramientas de las Tecnologías de la Información y la Comunicación, TIC´s, por ejemplo, el Código de Comercio contiene disposiciones para regular el uso de medios electrónicos en materia de contratación, tomando como base la Ley Modelo de la Comisión de las Naciones Unidas para el Derecho Mercantil, así también como la obligación de las empresas a llevar y mantener un sistema de contabilidad adecuado, archivar comprobantes originales de sus operaciones y conservar documentación relacionada con sus negocios. Por lo anterior, se creó la NOM-151 que sirve para la regulación que establece las características que deberán tener las constancias de conservación de mensajes de datos al firmar documentos electrónicos, así como definir los elementos necesarios para la digitalización de documentos físicos.

Asamblea General de Accionistas La citada Ley señala que el órgano supremo de cualquier sociedad es la Asamblea General de Accionistas, asimismo, en su Capítulo Sexto de los artículos del 178 al 211 prevé cómo deben llevarse a cabo las Asambleas Generales de Accionistas ya sea Ordinarias o Extraordinarias, estableciendo en ambos casos que dichas Asambleas para ser válidas y sus acuerdos surtan sus efectos legales, deberán ser llevadas a cabo en el domicilio social de la empresa en forma presencial.

Sin embargo, aún está pendiente en el caso de las sociedades mercantiles, el que las Asambleas de Accionistas se puedan llevar a cabo en forma presencial, a distancia, o hibrida utilizando medios electrónicos ópticos o de cualquier otra tecnología y que se pueda hacer uso de la firma electrónica o digital de los accionistas.

Asambleas virtuales Como vimos con antelación la última reforma a la Ley de Sociedades Mercantiles, fue anterior al surgimiento de la pandemia del Covid-19,

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Legal

así también, es del conocimiento público que la gran mayoría de las empresas en México, fueron afectadas por las medidas de aislamiento determinadas por el Gobierno Federal como consecuencia de la contingencia sanitaria, por lo que se vieron en la necesidad de utilizar diferentes herramientas tecnológicas como plataformas para llevar a cabo sus reuniones de trabajo y poder tomar decisiones y continuar con sus labores del día a día.

Dicha reforma posibilita como medio supletorio a la presencia física en Asambleas de Accionistas el uso de cualquier medio telemático, con el objetivo de permitir que se puedan celebrar ya sea en forma presencial, virtual o híbrida.

Para resolver esta grave problemática, la Cámara de Diputados el pasado 9 de marzo del año en curso, emitió a través de la Comisión de Economía, Comercio y Competitividad, el dictamen de reforma a la Ley General de Sociedades Mercantiles, que incorpora el uso de medios telemáticos para celebrar asambleas de asociados, socios o accionistas, lo cual representa un apoyo a la economía y a las empresas.

El dictamen de referencia ahora está en el análisis y ratificación en el caso del Senado, por lo que se espera que las modificaciones sean aprobadas por el mismo en fechas próximas y posteriormente publicadas en el Diario Oficial de la Federación.

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Por lo antes expuesto, es importante que independientemente del tipo de su sociedad o su tamaño, deben realizar una Asamblea General de Accionistas para modificar sus estatutos sociales, los cuales deberán de prever los mecanismos para la celebración de asambleas virtuales, inclusive elaborar un Protocolo de Actuación y Desarrollo de las mismas, para que posteriormente puedan acudir con el notario o corredor público, para Protocolizar dichas Actas de Asambleas, solo así, serán válidas las Asambleas Virtuales y los acuerdos que en ella se tomen.

Sustentabilidad

Interés por objetivos de sostenibilidad

El modelo creció exponencialmente entre los CEOs del mundo en 2022.

na encuesta del Institute for Business Value (IBV) a 3000 directores ejecutivos en 40 países y 28 industrias, reveló como la sostenibilidad ha ganado popularidad en las agendas corporativas en el mundo.

La principal conclusión del estudio es que cada vez son más los directores de compañías que asumen los objetivos de sustentabilidad y que se dedicarán de lleno a ellos, a más tardar en 2025.

Por: Klaus Gérman Phinder. Presidente de Ganar. Director de Desarrollo Corporativo y Responsabilidad Social de AB Estudio de Comunicación. Kgerman@abestudiodecomunicacion.com.mx @KLAUSGERMANPH

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El informe mostró que la sostenibilidad encabezaba la lista de desafíos para el 51% de los directores ejecutivos, frente al 32% en 2021; con una mayor demanda de acción por parte de los miembros de la junta directiva y los inversores.

El enfoque también estaba siendo impulsado por un creciente consenso de que los esfuerzos corporativos en torno a la sostenibilidad, pueden conducir a un desempeño comercial más sólido. "La percepción de que las agendas ambientales y sociales requieren una compensación con mejores resultados comerciales, se está desmoronando", expresó el IBV. De los directores ejecutivos encuestados, más del 80% espera que las inversiones en sustentabilidad brinden mejores resultados comerciales en los próximos cinco años, mostró el informe. A pesar del creciente enfoque, los directores ejecutivos señalaron una serie de

obstáculos, y el 57% citó la incertidumbre en torno al retorno de la inversión y los beneficios económicos como el mayor desafío para alcanzar sus objetivos de sostenibilidad.

México Es momento de que el ecosistema empresarial de México asuma este modelo de impacto social, ambiental y de gobernanza (ASG). El país no puede quedarse atrás con estas prácticas obligatorias, que además empujan al país al desarrollo integral. Como el informe indica, para 2025 las empresas del mundo deberán tener una sólida estrategia ASG, comprobable con acciones e informes revisados por los organismos nacionales e internacionales.

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Opinión

Modelo de recompensa

llegó para quedarse Con base al tamaño del mercado mexicano y por la escasa oferta de este tipo de recompensa, la oferta resulta ser atractiva como estrategia para la atracción de clientes.

unque parezca imposible, la entrega de cupones o puntos acumulables como estrategia para fidelizar clientes se superó a sí misma. Hoy, con el sistema cashback, los compradores inteligentes o amantes de lo nuevo pueden obtener reembolsos en efectivo que van desde el 1 al 40% del valor de su compra.

Por: Meni Henigman, CEO de IwanaCash. https://iwanacash.com/ meni@iwanacash.com https://www.linkedin.com/company/iwanacash https://www.youtube.com/channel/ UC9DXCWm5wusqHOOa0m-ZPTg https://www.instagram.com/iwanacash/

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Según el Cashback Report Industry (2020), casi un 20% de los consumidores que realizan una compra en línea se vieron movidos por una oferta de reembolso, lo que representa un impulso del 10% en las ventas de las tiendas en línea. Cashback es un anglicismo que significa “dinero de regreso” como un mecanismo que es implementado en la actualidad en sistemas de ecommerce en el que

los compradores adquieren productos y reciben un porcentaje de dinero en efectivo por cada compra que realizan. La clave detrás de esto es el impulso de la venta de una amplia variedad de productos y marcas a través de una sola plataforma, y se ofrece la oportunidad para el consumidor de obtener algo nuevo y, además con reembolso.

La devolución de dinero es un incentivo poderoso para que las personas se sientan gratificadas al momento de la compra. El reembolso abre la posibilidad de adquirir más productos o comprar lo que se desee, ya que el efectivo se puede depositar en una cuenta elegida por el consumidor. Más allá de tarjetas de regalo o de una acumulación de puntos de escaso valor real, los consumidores buscan una experiencia más simple y gratificante en sus bolsillos.

Modalidades de fidelización Programas de puntos. Suelen ser los obtenidos y canjeados por regalos, muy común en cadenas de supermercados o tiendas departamentales. Tarjetas de regalo. La tienda o entidad devuelve dinero a los usuarios en forma de gift cards. Su canje se efectúa mediante nuevas compras en el mismo negocio físico o virtual.

Dinero. Hasta antes de la digitalización de servicios, fue una fórmula exclusiva en las entidades bancarias y empresas dedicadas a la emisión de tarjetas de crédito. En este mecanismo, cada fin de mes, el usuario recibe en su cuenta un abono de un porcentaje por las compras realizadas durante el periodo anterior, siempre y cuando se cumplan sus condiciones. Cashback. Una modalidad similar a la anterior que aprovecha el ecommerce y la creación de portales web y apps, con enlaces de diversas marcas expuestas en sus plataformas para que se apliquen distintos porcentajes de recompensa. Su mecanismo permite devolver dinero en compras que van del 1 al 40% del valor total de los productos expuestos en la web. Este sistema llegó al mundo digital, aunque ya existía en el pasado. Las personas podían recibir recompensas en las tiendas en Europa o Estados Unidos, recibiendo por sus compras una pequeña retribución en dinero metálico. Hoy, el cashback se ha convertido en una importante estrategia para los negocios de crear fidelización de sus clientes, al tiempo que estos se benefician al recibir dinero cada vez que compran.

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Opinión Para las marcas, es un modelo de negocio de bajo o nulo riesgo económico, pues pagan sólo un porcentaje por venta real efectuada acordado con la plataforma de ecommerce. La aceptación de este modelo de negocio ha crecido. Tan solo en EUA, Francia y Reino Unido se estima que el 20% de los internautas utiliza en cashback en sus compras. Los sectores más exitosos que usan este modelo de compra son los relacionados con moda, productos electrónicos o tecnología, ya que el ticket de compra es alto y ofrece un cashback generoso a los clientes.

Las plataformas comerciales en México hasta el momento carecen de un sistema de ecommerce que permita comprar productos, soluciones o servicios en una sola plataforma en línea y que, además, reciban una compensación de dinero en efectivo por sólo comprar. Es recomendable que los nuevos modos de consumo incorporen nuevas herramientas para brindar mejores experiencias de compra. Además, los usuarios y clientes potenciales esperan algo más que únicamente comprar de manera rápida, sencilla y segura. Requieren de incentivos para seguir comprando o que motiven su regreso. La modalidad de dar dinero a cambio de comprar algo, puede volverse una tendencia que crezca en los próximos años. Cabe mencionar que la modalidad cashback hasta ahora es limitada en sistemas comerciales disponibles en la web de países latinoamericanos.

Por el tamaño del mercado mexicano y por la escasa oferta de este tipo de recompensa, la oferta resulta ser atractiva como estrategia para la atracción de clientes. Finalmente, el crecimiento agresivo del universo digital en el país no ha parado, alcanzando un 27% durante 2021 con respecto del año previo (según la Asociación Mexicana de Venta Online, AMVO), es un factor determinante para que este tipo de ecommerce prospere y llegue para quedarse.

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Hasta donde se tiene conocimiento, México sólo ofrece ese sistema de recompensa en tarjetas de crédito y débito. Actualmente, es probable que el servicio de compensar a la gente con dinero en efectivo al comprar productos vía internet a través de nuestro sistema en línea, sea precursor en México y Chile.