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Recursos Humanos
Futuro laboral en México
Por: Francisco Vázquez, Country Manager México & Centroamérica de Rankmi francisco.vazquez@rankmi.com https://twitter.com/rankmioficial https://www.instagram.com/rankmioficial/ https://www.facebook.com/Rankmioficial/ https://www.linkedin.com/company/rankmi
Smartwork, teletrabajo y recuperación económica.
Debido a la crisis sanitaria provocada por el Covid-19, en México se perdieron más de 12 millones de trabajo informales y más de 1 millón de puestos formales. Esto agudizó la precaria situación de empleo de un gran número de personas en el país, donde más del 50% de la fuerza laboral es informal. De acuerdo a Zoe Robledo, Director del IMSS ¿Cómo se puede mejorar todo esto? ¿Existe alguna alternativa de recuperación? La respuesta está en que la recuperación económica mexicana ¡ya comenzó!
La Secretaría de Hacienda y Crédito Público, SHCP, confirmó a los medios el pasado 12 de noviembre que 7.5 millones de empleos perdidos por la pandemia ya se recuperaron, lo que corresponde a un 43% del total. “Estamos ante una recuperación clara y sólida”, afirmó el titular de la secretaría, Arturo Herrera, en el evento virtual Americas Society: Council of the Americas. Aquí fue donde también declaró que los pilares de esta reactivación tienen que ver con la responsabilidad colectiva de las personas, la participación de las mujeres y la economía digital.
De acuerdo a un informe elaborado por la Organización de las Naciones Unidas y la CEPAL, (Comisión Económica para América Latina y el Caribe), todavía no vemos las consecuencias totales que ha dejado la crisis, sin embargo, esta ha traído
cambios a la manera en la que trabajamos gracias al avance de la digitalización y a la implementación del teletrabajo como una necesidad básica para la continuidad operacional de las organizaciones.
En este contexto de cambios laborales, recuperación económica y tecnologización ¿Cuáles son los desafíos que tendrán que enfrentar los líderes de Gestión Humana para asegurar su futuro? La respuesta está en el trabajo inteligente y remoto apoyado de nuevas tecnologías.
Impacto del teletrabajo en AL
De acuerdo a un estudio realizado por la plataforma para automatizar la gestión de personas, la adaptación a esta modalidad de trabajo fue inmediata y masiva, impulsada por una aceleración digital no preparada y que, finalmente, salvó a las empresas permitiéndoles operar de manera remota en periodos de cuarentena y distanciamiento social.
Según este estudio, antes de que la crisis sanitaria estallara, un 74% de las organizaciones no contaban con un plan de teletrabajo establecido y solo el 34% de los encuestados contaba con un plan de contingencia ante este tipo de emergencias. Afortunadamente en términos de aceleración digital, un 90% de las compañías en la región cuentan con la tecnología necesaria para operar de manera remota. De todos ellos, solo el 22% está funcionando completamente a distancia, mientras otro 27% se mantiene teletrabajando con tres cuartos de su staff.
Lo que antes era considerado un beneficio de empresas modernas, hoy es una necesidad para cualquier organización que quiera seguir funcionando. Este tipo de cambios nos demuestra que el teletrabajo es una tendencia que sufrió una adaptación de emergencia, pero que definitivamente llegó para quedarse.
Por otra parte, el 27% de los líderes latinoamericanos señalaron que su principal fortaleza para enfrentar esta crisis es la tecnología. En este caso no nos referimos a complejos softwares o procesadores de última generación, ya que los mismos encuestados aseguraron que las herramientas digitales más utilizadas en esta operación remota fueron las videollamadas (41%) y los correos electrónicos (31%).
Smartwork: una metodología para el presente
Los departamentos de Gestión de Personas tuvieron un rol protagónico manteniendo la continuidad operacional de las organizaciones, pero ahora su responsabilidad está en mejorar las condiciones laborales de todos los miembros de la compañía para fomentar un mayor desempeño y compromiso por parte de los colaboradores. Para esto, son muchos quienes están optando por implementar sistemas de smartwork o trabajo inteligente.
Esta metodología de trabajo está basada en el uso de nuevas tecnologías para potenciar tanto el desempeño como la satisfacción personal de los colaboradores. Para que funcione, las organizaciones deben entregar a sus colaboradores una cultura basada en el alto rendimiento, un liderazgo constante y presente, la tecnología necesaria para trabajar desde cualquier parte del mundo y un lugar adecuado para hacerlo.
Combinar todos estos factores se traduce en colaboradores más independientes y más motivados, capaces de elegir cuándo trabajar y cómo hacerlo. Esta modalidad de trabajo independiente, colaborativa, remota y digital está alineada con las nuevas competencias que requerirá el trabajo remoto en el futuro.
El trabajo cambió para siempre y uno de los deberes de los departamentos de Gestión de Personas será liderar esta transición ¿Crees que cuentas con las capacidades necesarias para liderar en esta época de crisis?
Recursos Humanos
¿Qué estás construyendo?
Por: Ing. Luis Ledesma, MBA IPADE Business School. Formador de Líderes y sus Equipos. Facilitador de Procesos de Aprendizaje. Design Thinker para Procesos de RH. High Performance Coach. TED Speaker. luis@34talents.xyz linkedin.com/in/luisledesma Usualmente las personas nos preguntan ¿dónde trabajas? o ¿a qué te dedicas? Pero nunca ¿qué estamos construyendo?
Y cuando las conversaciones cruzan esta línea, nuestra atención y energía cambian y nuestro mundo también.
El poder construir algo es un singular regalo con el que todos nacemos y que requiere perfección para poderlo manifestar.
El construir algo es diferente a innovar en algo, son fenómenos independientes.
Un innovador ante todo es creador, inventor, solucionador de problemas con una profunda pasión por mejorar algo. Sin embargo, una innovación no tiene valor hasta que un constructor crea un modelo de negocios y lo convierte en un producto o servicio que alguien quiera comprar.
Un constructor es diferente a un innovador. Un constructor crea energía económica donde previamente no existía. Los constructores crean bienes y servicios que los clientes no sabían que requerían o nunca imaginaron. Son creadores de
demanda. Los constructores fueron hechos diferentes al resto de nosotros. Ellos nacieron para construir. Ellos crean clientes donde antes no existían.
Las personas nacimos para ser constructores. Buscamos realizarnos, comprometernos y encontrar significado dentro de nuestras vidas. Cada uno tenemos la semilla de un constructor dentro, y la expresamos a través de nuestros hobbies y pasiones que perseguimos a lo largo de nuestra vida.
Construir algo que sea significativo y satisfactorio inicia a través de un proceso de:
Descubrimiento de nuestros talentos (patrones de pensamientos, sentimientos y comportamientos que vienen de manera natural). Transformación de esos talentos en fortalezas (la capacidad de proporcionar consistentemente un desempeño casi perfecto). Aprendizaje de habilidades para aumentar nuestra eficacia y alcanzar una maestría en un área particular. Disciplina y compromiso.
Check list del constructor
Ahora que comienzas a pensar como un constructor, es tiempo de revisar algunas ideas. Pregúntate:
1. Para qué lo estás haciendo (propósito). 2. Qué estás construyendo (producto/servicio/ experiencia/storytelling). 3. Cómo ayudas a tus clientes, qué problema les resuelves (nido de posibles usuarios). 4. Qué te diferencia de otros en el mercado (valor agregado). 5. Qué recursos personales, financieros o sociales pones en este proyecto (recursos). 6. Cuánto estás dispuesto a arriesgar o a perder para hacer realidad tu idea (pérdida tolerada). 7. Cómo mides tu éxito (expectativa personal).
Canvas del constructor Por hacer
Empieza identificando tus talentos para convertirlos en fortalezas. El Perfil de Fortalezas de Gallup es una herramienta científica que te permite descubrirlos:
“Las habilidades determinan si puedes hacer algo, mientras que los talentos revelan algo más importante: cuán bien y cuán a menudo lo hace”.
Conecta los puntos. Aprende a reconocer patrones poniendo atención a eventos, cambios y tendencias en tu área de interés. Articula estas ideas.
Maximiza tu network. Conversa con colegas y usa su feedback e ideas para accesar recursos.
Evalúa tus oportunidades. Crea tu canvas de constructor con múltiples caminos para alcanzar tu meta.
Ahora es tu turno, cuéntame ¿es tiempo de que pienses en construir algo? La idea es empezar a ver el mundo con lentes que respondan a la pregunta ¿qué puedo construir hoy?
