Las 50 Empresas de Consultoría más importantes en México 2017 by Revista Consultoría

Ediciรณn Especial Junio 2017

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Editorial

Revista Consultoría, el asesor de su empresa

umpliendo diez años, quiero agradecer a todos y cada uno de los anunciantes que han confiado y me han acompañado con su presencia en los más de 100 ejemplares que han circulado por sus manos a lo largo de esta década. Empresas Consultoras que han crecido con nosotros, y a las que se han quedado en el camino, gracias también. La labor de la Consultoría es, ha sido y será importante en el desarrollo de proyectos para cada uno de los sectores de nuestro país, lo que desemboca en mayor competitividad e incremento en la economía nacional, así como el beneficio social de México. El papel de los consultores es preponderante, ya que desarrolla soluciones de forma creativa y efectiva, por ende el asesoramiento de los mismos en cada una de las áreas de la organización, es fundamental para el éxito empresarial, por eso hoy en día la Consultoría es una herramienta para el crecimiento de sus Pymes, Grandes empresas y Corporativos. Como medio de consulta, hemos marcado ya un referente, esto debido a los servicios que ofrecen nuestros clientes a través de sus anuncios, así como a las diferentes plumas de nuestros colaboradores, a los cuales extiendo mi agradecimiento por qué mes con mes han enriquecido mis páginas con la información de temas de actualidad, casos de éxito y experiencias propias plasmadas en artículos. Asimismo, los Foros, Exposiciones, Conferencias y Eventos en general de los diferentes sectores a los que vamos dirigidos, han sido una plataforma importante para que cada vez nos conozcan más. Gran satisfacción me ha causado haber obtenido este año el premio “Global Quality Gold Elite” por mí trayectoria, reconocida de manera pública como ejemplo de calidad, alto liderazgo empresarial y excelencia en el servicio que ofrezco a los clientes. Por tal motivo, quiero externar mi agradecimiento al equipo de trabajo que me hace posible: la fuerza de Ventas, la Dirección Editorial, el área de Distribución, Administración y el área de Diseño, comandadas por la Dirección General, sin este gran equipo de trabajo, no sería posible ser el referente de consulta en el sector de la Consultoría en el país. No resta más que agradecer su confianza querido lector, así como a nuestros clientes y colaboradores el apostar por nuestro medio durante estos diez años... ¡Gracias! Edición Especial, junio 2017.

DIRECTOR GENERAL Héctor Ramos Romero hramos@revistaconsultoria.com.mx DIRECTOR EJECUTIVO Karim Ramos Pérez kramos@revistaconsultoria.com.mx DIRECTORA EDITORIAL Beatriz Canales Hernández bcanales@revistaconsultoria.com.mx CONSEJO EDITORIAL Ing. Arq. Sergio Hernández Hernández Ing. Víctor Iván Pacheco Villaldama COLABORADORES EN ESTA EDICIÓN Pedro Borda Hartmann, Rosalinda Pizarro Santos, Eloy Rodríguez Alfonsín, Alejandro Mancera Rodríguez, Jesús Ricardo de León Zavala, Julio César Briseño Cruz, Jesús Méndez Gaytán, Jesús Martín Cuanalo Araujo, Alejandro de la Rúa, Saúl Alberto Rangel Cabañas, Rodrigo Calderón, Raúl Torres Jiménez, Juan Antonio Segura González, Jon Escolar, Nancy Martínez Navarro. DIRECTORA DE ARTE Ma. de Jesús Torreblanca Morales mdjtorreblanca@revistaconsultoria.com.mx FOTÓGRAFO Antonio Sánchez tsanchez@revistaconsultoria.com.mx DESARROLLO WEB Nubéame ASESOR JURÍDICO Lic. Ricardo Balderas García •••••••••••• PUBLICIDAD •••••••••••• GERENTE COMERCIAL Irene Herrerías Gómez iherrerias@revistaconsultoria.com.mx ASESORES COMERCIALES Mariana Maciel Luengas mmaciel@revistaconsultoria.com.mx Said Alí Ramos aricardez@revistaconsultoria.com.mx

Tels.: 56 02 45 75 • 55 54 51 58 Revista Consultoría no se hace responsable de los servicios proporcionados y logos utilizados por los anunciantes.

“Consultoría”, año 6, Núm. 8, Junio 2017, es una revista anual. Editada por Héctor Ramos Romero. Domicilio de la publicación: Paseo de Los Cipreses #188 Col. Paseos de Taxqueña Delegación. Coyoacán C.P. 04250 México D.F. Reserva de Derechos al Uso Exclusivo No. 04-2013053010003400-102, Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: No.15240. Impreso en los talleres de: Grupo Editorial Raf, Abasolo No. 40 Col. Sta. Úrsula Coapa, Coyoacán. CP 04650, Ciudad de México. Distribución: Cadena de Tiendas Sanborn´s a Nivel Nacional por Zeta Siete Corporativo Internacional, S.A. de C.V. y mensajería especializada. Todos los derechos reservados. Prohibida cualquier reproducción sin autorización expresa de los editores. Tiraje auditado y certificado por Zeta Siete Corporativo Internacional, S.A. de C.V. con el número Z7001258372.

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Contenido

Tema de portada Las 50 Empresas de Consultoría Más Importantes en México

Edición Especial Junio 2017

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La Vida de una Empresa ¡reinventarse o morir!

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Errores y Horrores en la elaboración del Aviso de Privacidad

Inspirando con pasión

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13 ingredientes para el arte de hablar en público

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Gamificación y Felicidad, sinónimo de productividad

Ciberseguridad, parte esencial de la Cultura Corporativa

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¿Puede ser un túnel inteligente?

Recursos Humanos y su rol de Consultor en la organización

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El coaching: herramienta de mejora continua en la Construcción

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Pág. 100

Edición Especial

Metodología.............................32 Sector Público – Privado...........34 Sector Comunicaciones y Transportes ..........................44 Sector Hidráulico.......................52 Sector Energético.....................60 Sector Financiero......................68 Sector Estados..........................76 Sector Salud y Medio Ambiente.............................84 6

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Anotaciones

Fortaleciendo la unidad de Negocios Con más de 26 años de experiencia en infraestructura de telecomunicaciones, Grupo Dice aporta soluciones que van desde la video vigilancia de los DataCenter, control de accesos y toda la infraestructura tanto pasiva como activa del CD, Seguridad y Almacenamiento. Proporciona soluciones para los integradores que dotan de conectividad a estos centros de procesos de datos. El mayorista en esta ocasión, integró a su portafolio de soluciones a dos marcas especialistas en almacenamiento y seguridad, las cuales ofrecen soluciones competitivas: Commvault: quien ofrece soluciones de protección de datos y PureStorage: encargada de soluciones de almacenamiento flash. En el evento estuvieron presentes Agustín Palacios Martínez, Country Manager de Commvault, Alejandro Aguado, Channel Manager LATAM de PureStorage, y Jorge Reyna, Director de Mercadotecnia de Grupo Dice. Cabe destacar la visión de Grupo Dice en la integración a su portafolio de aquellas marcas que ofrecen liderazgo en sus servicios para el mercado mexicano.

Jalisco como la Capital Tecnológica de América Latina

La consultora de tecnología Wipro Limited, inauguró su Centro de Excelencia en la Zona Metropolitana de Guadalajara con la presencia de su CEO y Director Ejecutivo, Abidali Neemuchwala; El Gobernador Constitucional del Estado de Jalisco, Lic. Jorge Aristóteles Sandoval Díaz; y Ankur Prakash, Vice President for New Growth and Emerging Markets. Este Centro de Excelencia forma parte de la expansión que lleva a cabo la multinacional en el país y se suma a los otros que la consultora en tecnología tiene en Nuevo León, el Estado de México y la Ciudad de México. Desde su llegada al país, la empresa de tecnología ha invertido más de 25 millones de dólares. Para la consultora, México presenta un fuerte potencial de crecimiento gracias a la disponibilidad de talento certificado en distintas áreas de

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servicios de TI. Este capital humano le permite a la empresa desarrollar soluciones innovadoras de sistemas y de software, mejorar sus procesos y reducir los gastos de empresas en las áreas de Servicios Financieros y Seguros, Manufactura, Telecomunicaciones, Retail, Energía, Sector Público y Salud. “Llegamos a México en 2012. Desde ese entonces hemos observado un interés profundo por desarrollar e incorporar soluciones tecnológicas en diversos sectores. Creemos en el potencial de México, y este centro es una muestra de nuestro compromiso por seguir impulsando el sector tecnológico en el país”, comentó Abidali Neemuchwala, CEO de Wipro Limited. “La transformación digital no es opcional, es un default; estamos en México para desarrollar tecnología esencial para que las empresas la aprovechen y mejoren sus procesos de negocio del día a día, que se traducen en eficiencia de tiempo y costos. Este centro permite que los clientes sean más ágiles y puedan, como nosotros, enfocarse en brindar soluciones exitosas para sus clientes”, finalizó Ankur Prakash, Vice President for New Growth and Emerging Markets.

Anotaciones La importancia de implementar nuevas tendencias Para las empresas de recursos humanos como Grupo Human, la llegada a la presidencia de Trump no debe ser preocupante para el 2017. “El tema es mediático pero no deja de ser importante, no hay que dejarse llevar por el pánico, las cosas con nuestro país vecino se están acomodando. El reto para las empresas es saber qué hacer y cómo responder a todo esto, anticiparse de forma bien planeada y de manera estructurada”, así lo expresó, Mauricio Sánchez Velázquez, CEO de la firma. Es de vital importancia para las empresas de capital humano, estar presentes en los diferentes foros en donde se exponen temas de tendencia y de los retos a enfrentar de manera global en México, esto a través de grandes líderes de todo el país, quienes con su experiencia en el tema de Compensaciones (que no necesariamente es dinero), puedan apoyar e implementarlo a lo más valioso de la organización que son las personas, su fuerza de trabajo. Eduardo Zelayarán, Director General de Grupo Human, comentó al respecto: “Creo que hoy más que nunca hay que regresar a revisar realmente

las competencias y cómo podemos a través de educación y desarrollo hacer que las personas tengan ese arraigo, ese propósito entre la organización para poder crecer. México sigue siendo un país con mucho potencial, que siempre ha demostrado ir para adelante; estoy seguro que la calidad de los ejecutivos, personas y directivos que hoy en día trabajamos en las organizaciones, puede ser ese gran diferenciador que nos puede impulsar para tener mucho mejores resultados”. Para el director general de Grupo Human, es importante contar con espacios donde se compartan diferentes ideas, donde se puedan ver diferentes áreas donde se ha trabajado, donde hay oportunidades diferentes y donde realmente se permite a todos los involucrados en el área de RH, entender que todos tiene una misma preocupación, ¡ayudar!.

Compartiendo el conocimiento en infraestructura de TI

Con sede en el WTC de la Ciudad de México, se llevó a cabo Expo Data Center 2017 y el 12° Congreso Internacional de Infraestructura TI. En donde se reunió nuevamente a toda la cadena que compone la industria de infraestructura para los Centros de Datos. El objetivo de ambos eventos, es intercambiar conocimientos, mejorar prácticas de negocio y tecnológicas; así como compartir testimonios y experiencias sobre los beneficios que ofrece operar un DataCenter homologado con la Norma ICREA 2017, la cual se aplica en 23 países. Los encargados de llevar a cabo el acto inaugural del foro y la exposición fueron: Ing. Eduardo Rocha, Presidente Internacional de ICREA, el Ing.

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Saúl Cruz, Director Ejecutivo de Select, el Ing. Gerardo Arce, Presidente del Capítulo México de ICREA, la Lic. Lidia Martínez, Directora de Expo Data Center, entre otros socios y aliados de negocios. En el marco del 12° Congreso Internacional de Infraestructura TI, ICREA llevó a cabo la entrega de reconocimientos a los DataCenters que operan con la Norma ICREA en sus diferentes Niveles (1 al 5), en donde varias empresas recibieron sus respectivas certificaciones, En el Foro se contó con especialistas de diferentes partes de mundo, impartiéndose 11 conferencias y charlas técnicas sobre temas fundamentales en la infraestructura de los Centros de Datos, tales como: alta disponibilidad, seguridad, ahorro de energía, sustentabilidad, todo basado en escenarios reales; es decir en DataCenters cuyos esquemas tecnológicos se alinearon a la Norma ICREA. Esto aplica a bancos, empresas de telecomunicaciones, gobiernos, instituciones educativas, hospitales y más.

Infraestructura y Obra Parte 1

El coaching: herramienta de mejora continua en la Construcción En otros giros, permite llevar al trabajador a desempeñar su tarea con gusto, y a comprometerse a dar lo mejor de sí.

Por: Saúl Alberto Rangel Cabañas, Asesor, Consultor y Empresario. negociosrangel@ hotmail.com

n el ramo de la construcción se llevan una serie de procesos multidisciplinarios que involucran una constante articulación de criterios y prioridades tan distintas, que retan constantemente a la empresa a exigir una meta común que fusione los talentos y los conocimientos de todos los que están en el proyecto. Las empresas que tienen una filosofía de trabajo de mejora continua, de evaluación y la capacidad de reinventarse, se permiten afrontar nuevos retos y nuevas formas de llegar ellos. En algunas ocasiones no es fácil redireccionar los vicios, la rutina, hasta nuestro conocimiento limitado, todo esto es un obstáculo o una barrera que nos impiden poder demostrarnos de lo que nuestra empresa y nosotros somos capaces. El coaching es una herramienta con un principio y un fin, nos ayuda a obtener mejores niveles de desempeño,

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nos da resultados medibles, nos ayuda a aceptar y entender lo que debemos cambiar, nos guía para dar los primeros pasos a partir de cuestionamientos individuales y grupales, que nos retan a descubrir y emprender un posible resultado. Toda empresa cuenta con una serie de etapas para llevar a cabo sus procesos, pero no todas las empresas entienden cómo deben reaccionar a estas en un mundo global, competitivo y cambiante. La mejora continua nos lleva a trabajar por siempre, dando un paso adelante que nos permita tener capacidad de reacción, de dirección, de toma de decisiones e incluso de cambiar el rumbo para poder seguir siendo un líder empresarial. ¿Y dónde se complica? El factor que complica la mejora continua en una empresa es el HUMANO, son las personas con ideas distintas, de cómo debería de trabajar, de ser, de operar la empresa. El Coaching como herramienta en

este proceso, nos permite trabajar por un fin común, por un proyecto donde todas las áreas se sientan parte del mismo, un proyecto más grande que una obra, un proyecto que nos dice que somos la marca más destacada en la región, en el país o en el mundo, un proyecto que nos hace ser parte de algo más grande que cualquier otra empresa. ¿Es difícil lograr ser una empresa que inspire a todos sus trabajadores? Por supuesto que será todo un reto al principio y todo un deleite al final. Durante estas operaciones, existen cambios que jamás nos atrevimos a pensar que haríamos, disciplinas tan sencillas que jamás les dimos importancia y valores tan altos que jamás creímos tener.

Introducción del Coaching en la Construcción Antes de empezar un proceso de coaching, se deben dejar en claro algunas líneas de acción entre el constructor y el coach para el mejor resultado de estas prácticas, como son las siguientes: l Respeto a la persona. Se trabaja constantemente en la puesta en marcha de modelos de coaching para que el empresario comprenda y se involucre en todo momento, evitando imponer modelos y esquemas sin aprobación. l Desarrollo de su autonomía. No se dan las respuestas ni se tiene la verdad absoluta, se cuestiona, se reformula, se sintetiza y se ayuda a vincular conceptos para generar respuestas. l Dimensión individual. Se busca ayudar a cada quien a que identifique sus obstáculos y a que se generen compromisos para superarlos. l Consideración del plano emocional. La emoción nos lleva a la implicación, esta a su vez cuando se hace verbal es más clara, y nos da la perspectiva de que estamos trabajando correctamente las emociones.

l Reflexión. Al trabajador sobre el porqué y para qué haces lo que haces. l Compromiso de cambio. Cada miembro de la empresa debe comprometerse a hacer lo que considere necesario para mejorar. Una vez comprendido el esquema de trabajo, se generan los compromisos y las metas a perseguir durante el proceso de coaching, mismo que a su vez generará los siguientes resultados. • Sentido de pertenencia. • Aumento en desempeño y productividad. • Aumento de las relaciones interpersonales. • Aumento en el desarrollo personal. • Autonomía para el trabajador y más tiempo para el mando. • Creatividad y resolución eficaz de problemas. • Compromiso e implicación. • Flexibilidad y adaptación.

El proceso Como todo proyecto, se inicia mediante un diagnóstico y una propuesta de lo que el constructor espera y lo que el coach pretende implementar; ya acordado este punto, se generan los objetivos claros y se plantean los tiempos. A continuación ejemplificaremos algunas de las técnicas y objetivos que se perseguirán durante el proceso:

Tabla del Plan de Desarrollo Individual

Acción Aprender cuestionando. Crear y enumerar opciones. Decidir y facultar. Dejar de hacer y reconocer avances.

Efecto Aprendizaje por descubrimiento. Ayuda no directiva. Comunicación estimulada. Persuasión, inspiración y consulta.

Estas acciones y efectos serán la constante durante todo el proceso en la empresa constructora, dinamizando el modelo tradicional de trabajo, interactuando entre las distintas áreas y logrando un conocimiento más acertado de lo que hacen todos y cómo impacta de forma conjunta. El coach desempeñará estas actividades detectando y potencializando los distintos tipos de liderazgo que existieran en la constructora, formando nuevos pilares para que las áreas se fortalezcan y se preparen para crecer al terminar el proceso. La metodología que prevalecerá, aun terminando el proceso, será la de planificación continua con base en la evaluación, esto permitirá el desarrollo de hábitos potenciales que nos

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lleven a la mejora continua, basándonos en un sistema de evaluación del desempeño, que permitirá a los equipos desarrollar sus competencias. La empresa constructora también tendrá una gran responsabilidad hacia el trabajo y desempeño de sus trabajadores que han decidido ponerse la camiseta, demostrando que el trabajo que cada quien hace es importante, pronunciando una meta comprometida y compartida por todos; que los valores como la lealtad, la honradez, la responsabilidad, la puntualidad, entre otros que establezca la constructora como estandarte, orientarán los planes, acciones y necesidades prioritarias de la misma. En la segunda parte abordaremos los diferentes cuadrantes de preparación que ejemplifican el proceso del coaching, que es una herramienta enfocada a trabajar con la resistencia y los defectos del ser humano, ayudándolo a lograr sus objetivos, a atreverse, a aprender a reinventarse, y a transformarse en lo que en realidad pueden llegar a ser.

Infraestructura y Obra

¿Puede ser

un túnel inteligente?

Quizá suene raro pensar que un túnel o carretera pueda ser inteligente… pero la realidad es que sí pueden serlo.

Por: Jon Escolar, responsable de Desarrollo de Negocio de Sistemas Inteligentes de Transporte (ITS), SENER en México y Latinoamérica. www.ingnieriayconstruccion. sener

ada vez resulta más común el uso de Sistemas Inteligentes de Transporte (ITS, por sus siglas en inglés), lo que permite mejorar la movilidad de personas y mercancías al incorporar elementos de vigilancia, apoyo en caso de incidentes y mejoras en sistemas de pagos de peajes. A continuación les presento cinco aspectos interesantes sobre los túneles: 1.- ¿A qué le llamamos túnel? Es una construcción que siempre tiene un techo, y desde la que no hay posibilidad de salida o cruce a través de su estructura, ya que se limita a los dos puntos que une. El principal objetivo de un túnel es comunicar sus dos extremos. 2.- ¿Qué riesgos puede haber en un túnel? Puede haber diversos riesgos: los conductores pasan del acceso, donde tienen mucha luz, a un espacio con menor iluminación, y en caso de los túneles muy largos, también hay menor visibilidad. Ante un incidente, como que un automóvil se detenga o un camión derrame parte de su carga, se puede poner en riesgo a los demás conductores. 3.- ¿Cuál es la función de los Sistemas Inteligentes de Transporte (ITS) en los túneles? Los túneles necesitan estar equipados con sistemas de ventilación, suministro de energía, alumbrado, protección contra incendios; también procesos de seguridad tanto de vigilancia como de gestión de tráfico. La

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conectividad de estos sistemas garantiza la seguridad de la infraestructura –y más importante- de los usuarios. 4.- ¿Para qué sirven los ITS? Garantizan el flujo de tránsito adecuado y permiten estar alerta ante posibles riesgos, a través del establecimiento de una infraestructura que asegure información, como fibra óptica o sistemas de telefonía, para brindar el soporte necesario ante una emergencia, que puede abarcar desde accidentes viales hasta derrames, acumulación de gases o incendios. 5.- ¿Están equipados todos los túneles con ITS? Cuando un túnel supera los 400 metros de longitud, se recomienda por seguridad la implementación de sistemas como ventilación y megáfonos para dar indicaciones ante un accidente e iluminación constante.

¿Cuál es el futuro del ITS en estas estructuras? La tendencia avanza hacia la mejora de la interconectividad entre el auto y la infraestructura con el objetivo de minimizar los riesgos. También generar información de calidad que puede ir desde tener herramientas para una mejor navegación en las carreteras hasta la optimización de recursos. La unidad entre seguridad, gestión y sistemas de información para los usuarios, hacen que cualquier viaje sea más cómodo y confiable.

Recursos Humanos

y su rol de Consultor en la organización El talento humano es un fenómeno vivo, se requiere de gran velocidad en la toma de decisiones para lograr metas específicas.

Por: Lic. Pedro Borda Hartmann, Director General de la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos, AMEDIRH.

as empresas enfrentan retos diversos en todas las dimensiones que las componen. Los desafíos se presentan en la manufactura, la cadena de suministro, la comercialización, el servicio y todos los componentes que agregan valor de mercado. ¿Cuál es el papel fundamental que desempeña Recursos Humanos en este contexto? Bajo el escenario de alta complejidad y turbulencia económica, RH debe ejercer un rol protagónico como consultor organizacional. Esto significa que, además de la operación que implica la administración de los asuntos relacionados

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con el personal (contrataciones, nómina, compensaciones), es indispensable que se convierta en asesor de las decisiones estratégicas de la alta dirección. En Amedirh, hemos observado la transformación que RH ha tenido en los años recientes. Un ámbito donde se reconoce con facilidad es el de las grandes empresas, pues en ellas suelen existir políticas, procesos y protocolos para asegurar que la gestión del talento se convierta en un valor agregado cuantificable en el balance general de la organización. Este movimiento se percibe cada vez con más frecuencia en las

empresas medianas. En el caso de las pequeñas y microempresas, se busca estimular la adopción de mejores prácticas, a fin de que el empresario tenga la oportunidad de aplicar medidas oportunas y efectivas de manera sencilla con su equipo de trabajo. Asimismo, RH desempeña otra función de consultoría clave, al participar en la evaluación y mejora continua de las estrategias orientadas al fortalecimiento del ADN organizacional. Esto se refleja en el clima organizacional y en la adopción e internalización de la cultura de la empresa, con repercusiones positivas en el engagement, la productividad y la rentabilidad.

El rol de consultor organizacional Una de las ventajas competitivas que ofrecen los esquemas de consultoría es su agilidad. De ahí que se suele acudir a ellos porque brindan los elementos necesarios para el diagnóstico y solución de problemáticas en los diferentes ámbitos de las empresas. En el caso de RH, se espera que esta agilidad sea uno de los primeros atributos de la función y de los ejecutivos que se encuentran a su cargo. Tomando en consideración que el talento

humano es un fenómeno vivo, se requiere de gran velocidad para efectuar el proceso de análisis y toma de decisiones para la resolución del conflicto y el logro de metas específicas. Como consultor interno, RH debe atender con inteligencia los requerimientos de las diferentes áreas. Ya no se trata de gestionar, sino de crear

soluciones con enfoques de innovación y mejora continua. Por ejemplo, si se requiere un incremento de las ventas del 25% durante el año fiscal, esto supone que Recursos Humanos construya el caso de negocio, y proponga la estrategia para dinamizar el talento que hará posible el logro del objetivo que se ha planteado la organización. Algunas de las competencias clave con las que RH debe contar en este nivel de alcance de la consultoría organizacional son: l Pensamiento divergente: Capacidad para analizar las problemáticas y retos de la organización en función de sus elementos constitutivos, a fin de identificar las causas raíz que las detonan. l Pensamiento convergente: Habilidad intelectual para crear soluciones a partir de elementos como la información, estudios de caso, tendencias y mejores prácticas relacionadas. l Pensamiento innovador: Conjunto de destrezas que facilitan al ejecutivo o consultor de RH, la posibilidad de crear soluciones a partir de elementos como los ya señalados, aun cuando no tengan ninguna relación temática con el sector económico al que pertenece la empresa. l Elaboración de diagnósticos: Capacidad para reconocer, estudiar y evaluar los diferentes indicios relacionados con las problemáticas organizacionales. A medida que se profundiza en ellos, el ejecutivo de RH está en condiciones de mejorar sus habilidades para la detección oportuna de situaciones que desvían el éxito potencial de la empresa.

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l Diseño de intervenciones: Habilidad para crear las soluciones necesarias de acuerdo con los resultados del diagnóstico. Adicionalmente, implica las fortalezas para establecer la logística necesaria para la ejecución de la intervención. Asimismo, el conocimiento y la experiencia que asegurarán los resultados a través del seguimiento, la supervisión y el enfoque en el logro. l Medición y evaluación: Destreza para construir los indicadores y cuadros de control que permitirán asegurar la obtención de los resultados propuestos en la intervención, así como la solución efectiva a las problemáticas diagnosticadas. En un sentido más amplio, la evaluación se comprenderá como el proceso que facilita la prospección y proyección de acciones que permitirán la mejora continua en la organización.

Beneficios de RH como consultor Sin lugar a dudas, la empresa puede obtener grandes beneficios a partir de la participación de RH como consultor interno. Al mismo tiempo, la propia función podrá adquirir visibilidad organizacional y una valoración que habitualmente no se tiene. Esto último se debe a que es común que sólo se considera la capacidad para la administración del personal y la nómina. Tratándose de beneficios, la organización de inmediato podrá reconocer que el enfoque de RH como consultor, traerá consigo un componente que es indispensable: agilidad para diagnosticar, intervenir, solucionar y evaluar. Además, el trabajo exige de un control de calidad esencial para responder en cada proceso de actuación a las siguientes preguntas: l ¿El diagnóstico, la intervención o la evaluación fueron oportunos? l ¿Cualquiera de estas actividades se ejecutó con la cobertura o amplitud que requería la organización? l ¿El resultado derivado de la acción de RH como consultor en estos tres aspectos fue efectivo? Es decir, ¿se consiguió el logro del objetivo planteado inicialmente? El segundo gran beneficio es el aprovechamiento del talento interno y el capital de conocimiento sobre la organización con el que ya se cuenta. A menudo, los servicios de consultoría externos exigen atravesar una curva de aprendizaje sobre la cultura y la vida de la empresa. Finalmente, un tercer beneficio es la optimización de recursos económicos, ya que siendo RH consultor interno, también estará más consciente de la realidad financiera del negocio.

Recursos Humanos

Gamificación y Felicidad sinónimo de productividad en las organizaciones Google, PwC y Deloitte son empresas que han implementado con éxito estrategias de gamificación, obteniendo principalmente mayor motivación, colaboración, compromiso y bienestar de sus colaboradores.

Por: Nancy Martínez Navarro, Directora General. LIVE 13.5 Expertos en Felicidad Organizacional. nancy@live135.mx

esarrollar y retener el talento, incrementar el desempeño, generar ambientes felices y colaborativos, innovar, aportar creatividad y diferenciarse, así como asegurar la eficiencia, la sostenibilidad y el ROI, siguen siendo algunos de los principales desafíos de las organizaciones. La Gamificación, es una tendencia que ayuda a las empresas a enfrentar estos retos de una manera disruptiva, incrementando la motivación, el compromiso y la participación de los colaboradores hacia las diferentes estrategias que se implementen.

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Esto es, el empleo de mecánicas de juego en entornos no lúdicos que busca potenciar la motivación, la concentración, el esfuerzo y la fidelización de los clientes y colaboradores, a través de una serie de tareas en donde los usuarios pueden ganar puntos e insignias, subir de nivel, completar y ganar algún reto, premios y reconocimientos; funciona porque enciende la competitividad que todos tenemos cuando jugamos y así nos motivamos por hacer un esfuerzo extra para obtener altos niveles de satisfacción, relacionados con el sentido de logro, recompensa y estatus.

Algunos de los objetivos que busca una estrategia de esta mecánica de juegos en Recursos Humanos son: l Fidelizar a los colaboradores. l Animar y hacer interesantes las tareas que antes parecían aburridas. l Optimizar las tareas en las que no existe un incentivo, lo cual permite contribuir a la mejora continua. l Transformar el aprendizaje hacia un estilo más creativo. l Identificar competencias de los empleados o candidatos, al enfrentarse a situaciones más confortables. l Mejora el clima organizacional y las relaciones entre los colaboradores. Algunas aplicaciones en la empresa pueden ser las siguientes: l Ventas: Ayuda a incrementar el desempeño, compromiso, motivación y productividad de la fuerza de ventas, ya que a través de este método, permite que aumente su desempeño y sus competencias para dar mejores resultados comerciales. l Capacitación: Las empresas que lo han implementado en su modelo de capacitación, han apostado por convertir los procesos formativos en algo estimulante, dinámico, con metodologías más atractivas, ágiles, divertidas y gratificantes que mantengan a los colaboradores motivados, mejorando la asimilación de conocimientos y generando experiencias positivas, incrementando los niveles de participación,

el compromiso e incentivando el ánimo de superación. l Desarrollo: Implementando mecánicas de juego, se pueden identificar las mejores habilidades y destrezas de los colaboradores, lo cual permite descubrir las funciones para las que destacan mejor. Por otro lado, permite implementar actividades reales dentro de un proceso de formación controlado, minimizando la brecha de desempeño. l Cultura organizacional: En este ámbito, la gamificación busca que los empleados luchen en conjunto por obtener alguna recompensa, afianzando las relaciones entre ellos, fomentando un buen ambiente laboral, mejorando la motivación y la productividad. l Comunicación Interna: Se busca transmitir la cultura, los valores y los objetivos de la empresa de una manera divertida e interesante, ya que consigue el involucramiento de los colaboradores con los resultados de la empresa, y permite su participación en los procesos de mejora. l Salud y Bienestar: Se pueden utilizar elementos de la mecánica, orientados a incentivar en los colaboradores una vida saludable, a través de promover el incremento de su actividad física, mejorar sus hábitos alimenticios, dormir bien, ya que esto fortalece su fuerza de voluntad. Para implementar una estrategia de gamificación, es importante tener en cuenta las claves identificadas por la Consultoría Gartner: l Reglas y metas bien identificadas: Si las reglas y las metas están bien definidas, los colaboradores se sentirán más capaces de alcanzarlas. l Retroalimentación continua: La mecánica de juego permite que los ciclos de retroalimentación se acorten, siguiendo más de cerca su progreso. l Teoría del flujo: El desafío definido debe situarse en el estado de flujo para que el colaborador se sienta motivado, ya que si es muy sencillo desistirá y se aburrirá, y si es demasiado complicado acabará desmotivándose. l Entorno convincente: Se debe construir un relato en el que los colaboradores se sumerjan, permitiéndoles que se involucren para superar los retos propuestos.

La gamificación contribuye con la felicidad organizacional y personal Sabemos que la felicidad de nuestros colaboradores no depende al

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100% de la organización, sin embargo, si podemos decir que un colaborador feliz está motivado, es más positivo, desarrolla su talento, es proactivo y da mucho más de sí mismo, se adapta mejor al equipo y a los cambios, es más creativo para solucionar problemas e implementar mejoras, se equivoca menos y es un empleado saludable. La mecánica de juego contribuye con la felicidad de los colaboradores, al reforzar algunos componentes de la psicología positiva, que según Martín Seligman, tienen presentes las personas que afirman sentirse felices, entre los cuales se encuentran: l Compromiso: La felicidad se alcanza a través de experiencias de flujo (flow), las cuales se entienden como un estado mental en el que la persona está totalmente inmersa en lo que hace, se siente llena de energía, implicada y capaz de ejecutar la tarea con éxito, además de disfrutarlo enormemente. l Relaciones positivas: Con la gamificación se fortalecen las relaciones entre los colaboradores, fomentando una sensación de apoyo y colaboración, lo cual influye directamente en la percepción de bienestar. l Sentido de logro: Los seres humanos tenemos la necesidad de actuar con autonomía y a sentirnos competentes, es por ello que establecernos metas, desarrollar autocontrol y disciplina en busca del éxito, nos ayuda a buscar la superación y a sacar nuestro máximo potencial. Si las empresas implementan estrategias adecuadas de gamificación, contribuirán no sólo con la felicidad de los colaboradores, sino serán un aliado estratégico que impulse la productividad de forma innovadora, disruptiva y divertida.

Pymes

La Vida de una Empresa… ¡reinventarse o morir! Una de las principales causas para el declive de una empresa, es la falta de capacidad para adaptarse a las necesidades del mercado y a las exigencias de cada etapa de vida empresarial.

Por: Mtra. Rosalinda Pizarro Santos, Directora General y Mtro. Alejandro Mancera Rodríguez, Director de Administración. Espacio Empresarial México. www.espacioempresarial. com.mx

n esta edición de la Revista, y teniendo como marco que se da a conocer el ranking de las 50 mejores empresas de consultoría en México, hemos querido abordar el tema del ciclo de vida de una empresa que también nace, crece, madura y…. ¡Puede seguir en un circulo virtuoso! Hoy en día, existe una oleada de difusión sobre el tema de los emprendedores y cada vez más personas se reconocen como tal, sin embargo, una cosa es ser emprendedor y otra, ser empresario. Si bien los emprendedores pueden decidir invertir recursos propios o ajenos en la constitución de una empresa, muchos se quedan en etapas tempranas de la misma y no dan el paso a ser empresarios. Es por ello que hoy queremos hablar de esos emprendedores empresarios a cargo de empresas que perduran en el tiempo y que pueden lograr una sólida consolidación en el mercado. Las empresas también tienen un ciclo de vida, muchos no lo van a creer

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porque según estadísticas del INEGI, en México, el 70% de los negocios cierra antes de cumplir 5 años, solo 11% supera los 20 años de edad y la esperanza de vida de un negocio es de 7.7 años, ¿sorprendidos?, esa es nuestra realidad y por ello, poco se ha estudiado sobre tan importante tema, no solo de cómo se da el ciclo de vida de la empresa, sino de cómo el empresario y su equipo se tiene que ir preparando para poder hacer frente a las exigencias cambiantes de cada etapa. Antes de analizar cada una de las etapas del ciclo de vida de un producto, vamos a hacer una sencilla comparación. Todos sabemos que conforme una persona crece va teniendo requerimientos diferentes, incluso lo vemos con los que son papás, no es lo mismo cuando tienen un bebé, que cuando es niño, cuando es adulto y hasta cuando es adulto mayor. Cada etapa de la vida es única y requiere que estemos preparados para poderla superar, y continuar a la siguiente bien fortalecidos.

Justo con ese enfoque analizaremos las etapas del ciclo de vida de una empresa y las exigencias que van teniendo en cada etapa, así como la forma en que realmente podemos hacer que sea un ciclo y no solamente una curva desde el nacimiento hasta la muerte de la empresa.

Etapas del ciclo de vida de una empresa l Introducción. Es la etapa de inicio de vida de una empresa, normalmente la vida de la empresa está centrada en su creador; la empresa tiene muchos requerimientos, no solo de recursos económicos, sino también de creatividad, entusiasmo y mucho trabajo de parte del fundador, ya que a estas alturas la estructura de la empresa es muy pequeña e incluso rudimentaria. Las estadísticas en México indican que el 40% de las empresas cierran durante el primer año de creación sin haber logrado ni siquiera dar a conocer su producto o servicio, y sus bondades al mercado meta. Para evitar el cierre prematuro de la empresa, el empresario debe poner atención a algunos aspectos como son los siguientes: tener controlados los costos de su producto o servicio, así como la operación, ya que seguramente los recursos son escasos. Se debe poner especial atención a las ventajas competitivas que ofrece la empresa que marcan una diferenciación en el mercado. En esta etapa se puede dar énfasis en el servicio personalizado y en la cercanía con el cliente para conocer más a fondo sus necesidades e ir haciendo cada vez más productos que el mercado realmente acepte. En este inicio de vida de una empresa, el papel del emprendedor es fundamental para ir guiando a la empresa hacia delante, e ir haciendo frente a las diferentes situaciones que se generen con el arranque. l Crecimiento. En esta etapa la empresa ya tiene un crecimiento que se puede observar, los clientes son más, es más conocida en el mercado, obviamente sus ingresos también crecen, el producto o servicio que se ofrece ha tenido mejoras, y responde de mejor manera a las expectativas de los clientes. El emprendedor ya tiene un equipo de trabajo, y eso por un lado le facilita la operación de la empresa porque ya existe la delegación de funciones; sin embargo, también inician otro tipo de necesidades propias del trabajo en equipo con personas diferentes que se deben

poner de acuerdo para fines comunes. Es aquí donde se hace necesario comenzar a poner en claro políticas internas, que permitan una mejor operación. Del buen desarrollo de esta etapa depende llegar a la madurez, si el crecimiento es sostenido, el emprendedor logrará guiar a la empresa hacia futuros prometedores, sino la empresa se puede quedar en esta etapa. El papel del empresario aquí es muy importante, porque guiar al equipo hacia el mismo objetivo e ir atendiendo las necesidades propias del crecimiento de la empresa, requieren un gran liderazgo y una gran visión. El niño (la empresa) ha crecido y tiene vida propia, hay que estar consciente de ello. l Madurez. Cuando la empresa llega a esta fase, se puede considerar que ha superado de manera exitosa los obstáculos propios al inicio de un negocio. Para este momento, las ventas siguen creciendo y la presencia de la empresa en el mercado es muy buena, el reto ahora es eficientar los costos y los procesos. Es importante tener un apoyo externo que proporcione herramientas con estos fines, por un lado técnicas que se puedan aplicar en los procesos de la empresa y los haga más eficiente, y por otro lado, acompañar al empresario para que él también se prepare para poder dirigir a la empresa en este nivel. En este punto se pueden desarrollar nuevos productos, incluso se pueden hacer alianzas, es

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el momento de invertir en lo que se conoce como investigación y desarrollo. Este tema es importante, porque en nuestro país no se invierte en esta materia y es triste ver como muchas empresas que ya lograron superar las etapas más complicadas que son la introducción y el crecimiento, llegan a la madurez y quedan estancadas a la larga, esto les puede dar malos resultados, como muchos dicen por ahí: en esta etapa el empresario debe evitar “dormirse en sus laureles”. La clave es: innovar, innovar e innovar. En las etapas iniciales debemos tener como en el futbol, una estrategia a la ofensiva e incluso agresiva para entrar al mercado, y en la etapa de madurez tener una estrategia defensiva, pero no lenta. l Declive. Aunque esta es la que podemos considerar como la “última” etapa en la vida de una empresa, pues se conoce como la “muerte”, no implica que se presente solo después de la madurez, también se pueden tener muertes repentinas. Sin embargo, en el ciclo de vida es muy común analizarla después de la madurez, porque aunque la madurez da tranquilidad, hay que tener claro que debemos estar pendientes del mercado y de nuestros clientes para evitar morir, empresarialmente hablando. Una de las principales causas para el declive de una empresa, es la falta de capacidad para adaptarse a las necesidades del mercado y a las exigencias de cada etapa de vida empresarial. La incorporación de personas al equipo de trabajo, la tecnología, la innovación, los costos y la competencia son temas que debemos analizar a cada momento. l Reinvención. Por si nos preguntamos, ¿se puede evitar el declive? La respuesta es “sí y solo si nos reinventamos”, y nos podemos reinventar varias veces en la vida. Es importante tener claro el momento oportuno para hacerlo, y eso solo se logra si somos observadores. Uno de los primeros retos cuando la gran tarea la aplicamos a nuestras empresas, es poder identificar en qué etapa de la vida de nuestra empresa nos encontramos, y cómo podemos superar cada una de ellas con excelentes resultados. Quisimos compartir este tema en esta edición especial de reconocimiento a empresas que ya se encuentran en la etapa de madurez y que se siguen esforzando día a día para superar los obstáculos que hoy están viviendo. Conocer las historias de estas empresas nos puede servir como modelo de inspiración para nuestras propias empresas. Esperamos sea de utilidad esta información. Recuerda que el “éxito no es un destino… es todo el recorrido”. Nos vemos en la siguiente.

Tecnología

Ciberseguridad, parte esencial de la Cultura Corporativa Las organizaciones consideran como parte de su estrategia, destinar mayor presupuesto para fortalecer y gestionar su Sistema de Ciberseguridad.

“S Por: Juan Antonio Segura González, ITIL OSA, C)PTE, C|CISO, CISA, CISM, CGEIT, CRISC, OPST, OPSA, COBIT 5. CEO INNOVATI Consulting Group, S.A. de C.V. www.innovati.mx

egún el estudio comparativo sobre capacidades de Ciberseguridad de 2017 de Cisco, casi un cuarto de las organizaciones que han sufrido un ataque, perdieron oportunidades de negocio. Cuatro de cada diez expresaron que esas pérdidas fueron importantes. Una de cada cinco organizaciones perdió clientes debido a un ataque, y casi el 30% perdió ingresos”.

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En el primer 1Q del 2017, los ataques cibernéticos a nivel global siguen su tendencia de crecimiento y son cada vez más efectivos, causando pérdidas económicas representativas a las organizaciones. Las técnicas utilizadas para tener acceso a los activos de forma ilícita, van desde aprovechar los intervalos en la instalación de parches y las actualizaciones; hacer caer a los usuarios por medio de la ingeniería social o

utilizando otras técnicas más sofisticadas como: Introducir malware en contenido en línea, supuestamente legítimo o a través del uso del correo electrónico.

Los ataques informáticos En México, los delitos asociados a estos ataques se han convertido en un factor crítico para la mayoría de las organizaciones, sin importar su tamaño o industria a la que representen. De acuerdo con los resultados de la Encuesta Global del Estado de la Seguridad de la Información 2017, elaborado por la consultoría PriceWaterhouseCoopers (PwC): l 87% de las empresas en México ha tenido incidentes de seguridad de la información. l 44% de las empresas mexicanas dijeron haber sufrido ciberdelitos por parte de sus ex empleados. l 1 millón 581,641 dólares, es el costo promedio de un incidente de seguridad en México. l 3.87% del presupuesto de Tecnologías de la Información se destina a la Ciberseguridad en las empresas mexicanas. “Año tras año los ataques cibernéticos continúan creciendo en términos de frecuencia, severidad e impacto, resultando cada vez más

ineficientes los métodos para la prevención y detección. Muchas organizaciones no saben qué hacer o no cuentan con los recursos necesarios para combatirlos, refiere PriceWaterhouseCoopers en su encuesta”.

Adoptando buenas prácticas Bajo este escenario, las organizaciones consideran como parte de su estrategia, destinar mayor presupuesto para fortalecer y gestionar su Sistema de Ciberseguridad. Sin duda, adoptar las siguientes buenas prácticas, puede ser un diferenciador para que las organizaciones se vuelvan “CIBER-RESILIENTES”: l Explorar la legislación y otros requerimientos que permitan a la empresa proteger sus activos críticos, y que favorezcan el análisis de riesgos en Ciberseguridad.

l Establecer los beneficios, obtener el compromiso y patrocinio de la alta dirección. l Definir los objetivos del sistema de Ciberseguridad y alinearlos a las necesidades del negocio. l Contar con un Framework (Marco de Trabajo), alineado a buenas prácticas y estándares internacionales, tales como ISO/IEC 22301, ISO/IEC 27001, ISO/IEC 27032, NIST SP 800-Series y a las disposiciones regulatorias aplicables, según su industria. l Definir una ruta crítica para implementar las estrategias de Ciberseguridad. l Adoptar una metodología para la mitigación y evaluación de riesgos. l Implementar un Sistema de Gestión de Ciberseguridad que brinde una certeza razonable a la organización, para preservar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de sus servicios críticos. l Establecer un programa de entrenamiento y concientización sobre la Ciberseguridad para fortalecer la cultura de la organización. l Hacer de la Ciberseguridad un proceso continuo con la participación y compromiso de todos. “Las empresas líderes están integrando Ciberseguridad, privacidad y ética digital, lo que les permite interactuar mejor con los clientes existentes y nuevos”, refiere PwC en su informe. La gestión en Ciberseguridad, es un proceso continuo que fomenta la cultura de concientización y adaptación al cambio, desmitificando la teoría de que la asignación de presupuesto a estas estrategias corporativas no tiene retorno de inversión. Las empresas que no adopten estas prácticas, invertirán mayores recursos en la recuperación de sus activos.

1. “Protección de activos de información, a través del tratamiento de amenazas que ponen en riesgo la información que es procesada, almacenada y transportada por los sistemas de información que se encuentran interconectados”. Fuente: ISACA (Information Systems Audit and Control Association). Referencias: Centro de Estudios EY, Giralt, M., & Mirones, R. (2017). Global Information Security Survey (pp. 1-4, Rep.). Cisco. (2017). Informe anual sobre ciberseguridad (pp. 1-110, Rep.). Kosutic, D. (2012). 9 Steps to Cybersecurity. The manager’s information security strategy manual (1st ed.). Zagreb: EPPS Services. Myagmar, S., Lee, A. J., & Yurcik, W. (n.d.). Threat Modeling as a Basis for Security Requirements. National Center for Supercomputing Applications (NCSA), 1-8. Retrieved March 16, 2017. Physical And Computer Security Compared with Bruce Schneier [Audio blog interview]. (2006, December 14). Retrieved January 19, 2017, from https://www.cigital.com/podcasts/ show-009/ Price Waterhouse & Co. S.R.L. (2016). Resultados de la Encuesta Global de Seguridad de la Información.

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Del SECTOR

Público Privado Objetivo General

l reto para las empresas en el desarrollo de los proyectos y obtener los resultados deseados, es contar con los mejores servicios. En consecuencia, significa compromiso con el cliente, en donde factores como la calidad y eficiencia son herramientas de trabajo que reflejan el reconocimiento en el servicio que se brinda, entre otros. El resultado: diversidad de clientes y cifras que proyectan el éxito. El objetivo del siguiente estudio, es brindarle al lector información confiable que pueda servir de herramienta ante sus diferentes tareas, sean administrativas y de gestión, obteniendo con este ranking a las empresas reconocidas del sector público – privado en el periodo comprendido de enero a diciembre de 2016.

Metodología y fuentes de información Este estudio brinda información complementaria de las organizaciones que prestaron dichos servicios. Información obtenida a través de cuestionarios confidenciales, respondidos por las propias empresas consultoras, confiando en su ética y profesionalismo, en donde confirman datos vigentes sobre su desempeño y crecimiento en el último año. Mediante investigación y con los resultados obtenidos se realizó el siguiente ranking, tomando en cuenta las variables obtenidas, sus actividades, servicios brindados, principales proyectos, así como los ingresos de las organizaciones durante el año fiscal de 2016. De igual manera, así como los cuestionarios fueron respondidos por las empresas, la información fue complementada por medio de fuentes como el sitio de CompraNet, el Instituto Federal de Acceso a la Información Pública, IFAI y datos oficiales de la Secretaría de la Función Pública. Por ser un medio periodístico, no contamos con la facultad de auditar a ninguna empresa, brindando esta información con el único y principal objetivo de ser una herramienta útil de consulta para nuestros lectores. A continuación, presentamos el listado de Las 50 empresas de Consultoría más importantes en México del Sector Público – Privado, en donde se reconoce a todas aquellas organizaciones que pese a los constantes cambios económicos del país, siguen teniendo presencia en el mercado, y gracias a su alto desempeño proyectan un crecimiento.

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EMPRESAS

LAS

CONSULTORÍA

IMPORTANTES

México

SECTOR PÚBLICO - PRIVADO Lugar

Principales Servicios y Proyectos Realizados ESTUDIOS FINANCIEROS Y PRÉSTAMOS PERSONALES. ADMINISTRATIVOS: MANEJO, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL, ENTRE OTROS. ADMINISTRACIÓN DE NÓMINA Y CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DE PERSONAL BASE EN I.N.C., ENTRE OTROS.

Sitio Web

EXCEL CONSULTORES

SCALA SUPERVISIÓN, CONSULTORÍA, ASESORÍA Y LABORATORIO, S.A. DE C.V.

SERVICIOS: PROYECTOS DE CAMINOS, FFCC. ENTRONQUES, PUENTES, ESTRUCTURAS ESPECIALES Y VUELOS CON DRON (FOTO, VIDEO Y RESTITUCIÓN FOTOGRAMÉTRICA). PROYECTOS: SUPERVISIÓN DE LA MODERNIZACIÓN DE CALLE SUFRAGIO EFECTIVO Y JALISCO, TRAMO NAVOJOA - CD. OBREGÓN EN EL ESTADO DE SONORA, ENTRE OTROS.

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PROMOTORA ACCSE, S.A. DE C.V. (ACCIÓN SOCIAL EMPRESARIAL)

PLANES INTEGRALES DE SUSTENTABILIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL. POSTULACIONES Y CERTIFICACIONES SOCIALES, AMBIENTALES. BBVA BANCOMER: INFORME DE RESPONSABILIDAD Y REPUTACIÓN CORPORATIVA. POSTULACIONES A PREMIOS DE BANCA RESPONSABLE Y ACOMPAÑAMIENTO EN EL PROCESO DEL DISTINTIVO ESR.

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BIIA BIOLOGÍA INTEGRAL EN IMPACTO AMBIENTAL, S.A. DE C.V.

SERVICIOS: ELABORACIÓN DE ESTUDIOS DE MANIFESTACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL EN SUS DIFERENTES MODALIDADES CON SUS RESPECTIVOS PROGRAMAS. PROYECTOS: OBRAS DE MITIGACIÓN PARA EL CUMPLIMIENTO AL RESOLUTIVO S.G.P.A/ DGIRA.DG.7267.09 (ACCIONES DE RESCATE Y REUBICACIÓN DE FLORA Y FAUNA).

www.biia.com.mx

ESPACIO EMPRESARIAL MÉXICO, S.A. DE C.V.

CONSULTORÍA A PYMES. CAPACITACIÓN CON ENFOQUE DE COMPETENCIAS. CAPACITACIÓN CON METODOLOGÍAS LÚDICAS. ESTANDARIZACIÓN DE COMPETENCIAS. CONSULTORÍA EMPRESARIAL PARA 4000 MICROEMPRESAS A NIVEL NACIONAL. CONSULTORÍA EMPRESARIAL VARIAS METODOLOGÍAS.

www.espacioempresarial.com.mx

TRANSCONSULT, S.A. DE C.V.

SERVICIOS: MOVILIDAD SUSTENTABLE. ESTUDIOS DE MERCADO. ESTRUCTURACIÓN DE APPS. SUPERVISIÓN DE OBRA. INGENIERÍA DE TRÁNSITO. PROYECTOS: ESTUDIO PARA EL SISTEMA INTEGRADO DE TRANSPORTE EN EL ÁREA METROPOLITANA DE COCHABAMBA. ANÁLISIS DE PREFACTIBILIDAD TÉCNICA, ECONÓMICA, AMBIENTAL Y JURÍDICA PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL LIBRAMIENTO NAVOJOA, ESTADO DE SONORA.

www.transconsult.com

CONSULTORÍA INTERDISCIPLINARIA DE PROYECTOS INTEGRALES, S.C. (CONSULPRO)

WORKEN

SERVICIOS: ADMINISTRACIÓN DE NÓMINA INTEGRAL, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN. ESTUDIOS SOCIOECONÓMICOS. EVALUACIONES PSICOMÉTRICAS. FORMACIÓN Y DESARROLLO.

www.worken.mx

NUBAJ IT & CONSULTING

BUSINESS INTELLIGENCE. CRM. APLICACIONES EMPRESARIALES. SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN. SISTEMAS DE GESTIÓN ISO. ISSSTE: FÁBRICA DE SOFTWARE, GOBIERNO DE DATOS, TESORERÍA BUDART, SUPERVISIÓN DE INDICADORES Y MÉTRICAS, OFICINAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS Y ARQUITECTURA DE SOLUCIONES TIC.

www.nubaj.com

INNOVATI CONSULTING GROUP, S.A. DE C.V.

SERVICIOS: SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN: IMPLEMENTACIÓN DEL SGSI, GESTIÓN DE LA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO (BCP). PROYECTOS: DISEÑO DE MODELO DE GOBERNABILIDAD DE TI (5 PROYECTOS). IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN (SGSI) BASADO EN LA NORMA 27001 (9 PROYECTOS).

www.innovati.mx

MAV INGENIERÍA INTEGRAL

APOYO A ORGANISMOS OPERADORES. ELABORACIÓN DE ESTUDIOS Y PROYECTOS. SUPERVISIÓN DE OBRAS Y PROYECTOS. PROGRAMAS DE ATENCIÓN SOCIAL. COMISIÓN DE AGUA POTABLE. ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO DEL ESTADO DE GUERRERO (CAPASEG). REGULACIÓN Y VALIDACIÓN DEL PADRÓN DE USUARIOS DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA CIUDAD DE CHILPANCINGO EN EL ESTADO DE GUERRERO.

www.mav.mx

KIO NETWORKS

SERVICIOS: HOSPEDAJE ADMINISTRADO. COLOCATION. BUSINESS CONTINUITY PLANS. SERVICIOS SAX Y OAX. E-COMMERCE. SERVICIOS CLOUD. BAAS BACKUP. APLICACIONES BAJO DEMANDA. BIG DATA. SEGURIDAD.

https://kionetworks.com

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Empresas

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ESTUDIOS Y PROYECTOS EJECUTIVOS INTEGRALES. COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DE OBRA. AUDITORÍA INTEGRAL. PERITO RESPONSABLE DE OBRA PARA CONSTRUCCIÓN DE PLANTA PARA LA PRODUCCIÓN DE LA VACUNA CONTRA INFLUENZA, ENTRE OTROS.

www.excel.com.mx

www.consulpro.mx

PÚBLICO - PRIVADO SECTOR PÚBLICO - PRIVADO Lugar

Empresas

Principales Servicios y Proyectos Realizados

Sitio Web

TAG CONSULTING – TECHNOLOGY APPLIED GROUP

IMPLEMENTACIONES. SOLUCIONES TECNOLÓGICAS INTEGRALES PARA MEJORA Y OPTIMIZACIÓN DE TODOS LOS PROCESOS DE NEGOCIOS. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA SAP S4HANA ENTERPRISE MANAGEMENT EN CONDUMEX Y EN CENAGAS.

www.tag-consulting.mx

UPGENIA, S.A. DE C.V.

SERVICIOS: CONSULTORÍA, DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE SISTEMAS DE TI. SISTEMAS DE GESTIÓN EMPRESARIAL (ERP) Y PARA CLIENTES (CRM). PROYECTOS: GRUPO CARSO (IDEAL. IMPULSORA DEL DESARROLLO Y EL EMPLEO EN AMÉRICA LATINA), PROYECTOS PRODUCTIVOS CON LA UNIVERSIDAD INTERCULTURAL DEL EDO. DE MEX. ISSSTE EN ALIANZA CON NUBAJ.

www.upgenia.com.mx

GEOSOL, S.A. DE C.V.

SERVICIOS PROFESIONALES EN INFRAESTRUCTURA Y URBANIZACIÓN, S.A. DE C.V. (SPIUSA)

ABS TECNOLOGÍA, S.A. DE C.V.

GRUPO ADYPRO, S.A. DE C.V.

BUFETE CONSULTOR MEXICANO CORPORATIVO, S.A. DE C.V.

LOGIT LOGÍSTICA INFORMÁTICA Y TRANSPORTE, S.A. DE C.V.

CONSULTORÍA MEXICANA DE SERVICIOS, S.A. DE C.V.

LATINOAMERICANA DE INGENIERÍA CIVIL, S.A. DE C.V.

CONSULTORES PARA LA INVESTIGACIÓN APLICADA Y EL DESARROLLO, S.A. DE C.V. (INYDES)

ASPA INGENIERÍA Y DESARROLLO, S.A. DE C.V.

SERVICIOS: ELABORACIÓN Y SUPERVISIÓN DE PROYECTOS EJECUTIVOS DE OBRAS DE INGENIERÍA CIVIL. PROYECTOS DE IMPACTO AMBIENTAL. PROYECTOS: LIBERACIÓN DE LOS PREDIOS COMPRENDIDOS DENTRO DE LAS OBRAS DEL PROYECTO HIDROLÓGICO EN EL ESTADO DE TABASCO (PROHTAB) 2016.

N/D

SINGH CONSULTING GROUP

MAQUILA DE NÓMINA. ADMINISTRACIÓN DE NÓMINA. PRODUCTIVIDAD LABORAL, ATRACCIÓN Y SELECCIÓN DE TALENTO. SOLUCIONES INTEGRALES EN RECURSOS HUMANOS.

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ESTUDIOS GEOTÉCNICOS PARA PROYECTOS DE VÍAS TERRESTRES. EVALUACIÓN DE PAVIMENTOS. SUPERVISIÓN TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA DE CONSTRUCCIÓN PARA LOS TRABAJOS DE INFRAESTRUCTURA DEL NAICM. SERVICIOS: CONSULTORÍA. ESTUDIOS Y PROYECTOS. CONSTRUCCIÓN. SUPERVISIÓN. CONTROL DE CALIDAD. PROYECTOS: SUPERVISIÓN, VERIFICACIÓN Y CONTROL DE CALIDAD PARA LA CONSTRUCCIÓN A PRECIO ALZADO DE VIALIDADES URBANA. CONSULTORÍA EN MESAS DE SERVICIOS Y OFICINAS DE PROYECTOS. IMPLEMENTACIÓN DE CA SDM (SERVICE DESK MANAGER). MESA DE SERVICIOS Y AUDITORÍA DE RED EN TOTAL PLAY. OFICINA DE PROYECTOS EN CINÉPOLIS Y QUÍMICA APOLLO. MESA DE SERVICIOS EN ALSEA. SERVICIOS: PLANES DE NEGOCIO. VALUACIÓN DE PARTICIPACIÓN ACCIONARIA. PROYECTOS ESPECIALES. PROYECTOS: EXSAN DE MÉXICO, S.A. DE C.V. PLAN DE NEGOCIO PARA CONSOLIDACIÓN Y RESCATE FINANCIERO. VALUACIÓN ACCIONARIA Y RESTRUCTURACIÓN. DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE SOFTWARE. CONSULTORÍA EN NÓMINA, ADMINISTRATIVA Y FISCAL. CAPACITACIÓN. RE-DISEÑO DE IMAGEN CORPORATIVA. REDES SOCIALES Y SITIO WEB. SERVICIOS: VIALIDADES Y TRÁNSITO. ESTUDIOS DE IMPACTO Y RIESGOS AMBIENTALES. PROYECTO ARQUITECTÓNICO. GERENCIA DE PROYECTO. PROYECTOS: PLAN INTEGRAL DE MOVILIDAD URBANA SUSTENTABLE DE LA ZONA METROPOLITANA DE TUXTLA GUTIÉRREZ, CHIAPAS (PIMUS).

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GERENCIA DE PROYECTO. SUPERVISIÓN DE OBRAS. DISEÑOS EJECUTIVOS. PLANES MAESTROS. HOTELERA INSURGENTES 724. HOTEL INSURGENTES 1991. TORRES RESIDENCIALES PUNTA MITA.

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SERVICIOS: PLANEACIÓN Y DISEÑO DE INFRAESTRUCTURA VÍAL. AEROFOTOGRAMETRÍA. IMPACTO AMBIENTAL. PROYECTOS: ESTUDIOS Y PROYECTO EJECUTIVO DE TERRACERÍAS. DRENAJE Y PAVIMENTOS, EN EL ESTADO DE BAJA CALIFORNIA.

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CONSULTORÍA, ESTUDIOS AMBIENTALES Y FORESTALES. PROCESOS Y PRODUCTOS CARTOGRÁFICOS. INVENTARIO ESTATAL FORESTAL. INVENTARIO NACIONAL DE PLANTACIONES FORESTALES COMERCIALES. MUESTREO DE CAMPO DEL INVENTARIO NACIONAL FORESTAL Y DE SUELOS CICLO 2015-2019 AÑO 2.

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PÚBLICO - PRIVADO SECTOR PÚBLICO - PRIVADO Lugar

PRODIC CONSULTORES, S.A. DE C.V.

INGENIERÍA PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES LOES, S.A. DE C.V.

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MXTEL INGENIERÍA Y CONSULTORÍA, S.A. DE C.V. HABEAS DATA DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

GADAI DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

INTERWARE DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

MAPPASYSTEMS, S.A. DE C.V.

INGENIERÍA Y SUPERVISIÓN VIAL, S.A. DE C.V.

SERVICIOS TÉCNICOS INTEGRALES DE INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

CENIT CONSULTORÍA

LIVE 13.5

AVALÚOS, EVALUACIONES Y PROYECTOS, S.A. DE C.V.

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Empresas

GRUPO HUMAN

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Principales Servicios y Proyectos Realizados SERVICIOS: CONSULTORÍA. VENTA DE HARDWARE Y SOFTWARE. PROYECTOS: IMPLEMENTACIÓN DE CAJEROS RECICLADORES PARA BANORTE. IMPLEMENTACIÓN DE CAJEROS RECEPTORES PARA CAJA POPULAR MEXICANA. CARACTERIZACIÓN HIDROMÉTRICA Y FLUJO FLUVIAL. PROYECTOS, DISEÑO, CONSTRUCCIÓN, SUPERVISIÓN Y RENOVACIÓN DE OBRAS DE INGENIERÍA CIVIL E HIDROAGRÍCOLAS. REHABILITACIÓN Y RECONSTRUCCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE ESTACIONES CLIMATOLÓGICAS Y OBSERVATORIOS METEOROLÓGICOS EN EL MUNICIPIO DE MULEGÉ, BAJA CALIFORNIA SUR SERVICIOS: CONSULTORÍA EN DISEÑO, DOCUMENTACIÓN E IMPLANTACIÓN DE NORMATIVA INTERNACIONAL RELACIONADA A TI. PROYECTOS: SGSI FONACOT Y TOTAL PLAY. SGS TOTAL PLAY. DRP SEP Y DICONSA, ENTRE OTROS. IMPLEMENTACIÓN, CAPACITACIÓN Y SOPORTE. GOBIERNO DEL DISTRITO FEDERAL / DELEGACIÓN VENUSTIANO CARRANZA. SECRETARIA DE MOVILIDAD. SERVICIOS: GESTIÓN SOCIAL Y AMBIENTAL. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. ADQUISICIONES Y OBRAS PÚBLICAS. PROYECTOS: SAGARPA (SERVICIO DE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE INFORMACIÓN PARA EL SEGUIMIENTO DEL PROGRAMA DE SANIDAD E INOCUIDAD AGROALIMENTARIA, SIMOSICA). APOYO EN IMPLEMENTACIÓN DE TECNOLOGÍA DE VANGUARDIA PARA RENTABILIDAD Y CRECIMIENTO DE LA EMPRESA. ZURICH EFICIENTÓ SU CORE DE TRANSACCIONES DE OPERACIÓN, OBTENIENDO ASÍ UNA MAYOR CAPACIDAD DE RESPUESTA. SERVICIOS: DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN ESPECIALIZADAS EN EMPRESAS DESARROLLADORAS DE VIVIENDA. PROYECTOS: CONSULTORÍA ESPECIALIZADA A LA DIRECCIÓN Y OPERACIÓN EN LAS EMPRESAS DESARROLLADORAS DE VIVIENDA. PROYECTO EJECUTIVO DE CARRETERAS, VIALIDADES Y PUENTES. VUELOS FOTOGRAMÉTRICOS Y CATASTRALES. PROYECTO DE ENTRONQUES CERRO GORDO Y LOGISTIK EN EL BLVD. S.L.P. SERVICIOS: LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS. ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERÍA CIVIL HIDROAGRÍCOLA. PROYECTOS: CARACTERIZACIÓN HIDROMÉTRICA DEL SISTEMA FLUVIAL LAGUNAR. ESTRUCTURAS Y ESCOTADURAS EN DIVERSOS MUNICIPIOS DEL ESTADO DE TABASCO, 2016. GESTIÓN DE CRÉDITO (PRINCIPAL). OUTSURCING. ASESORÍA FISCAL. FINANCIAMIENTO DE 30 EMPRESAS POR 5 A 15 MILLONES DE PESOS. SERVICIOS: CONSULTORÍA EN FELICIDAD ORGANIZACIONAL. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO. EVENTOS DE INTEGRACIÓN. PROYECTOS: COCA COLA FEMSA: PROGRAMA DE CAPACITACIÓN GAMIFICADO EN LÍNEA PARA CAPACITAR A TODO SU PERSONAL EN SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN. ARBITRAJES Y DICTÁMENES TÉCNICOS EN MATERIA DE COSTOS. EVALUACIÓN FINANCIERA Y SOCIAL DE PROYECTOS. AUDITORÍA TÉCNICA Y ASESORÍA PARA EL CIERRE ADMINISTRATIVO DE LA OBRA DEL CENTRO DE CONVENCIONES DE TOLUCA, ESTADO DE MÉXICO. SERVICIOS: DIAGNÓSTICO Y CONSULTORÍA DE RECURSOS HUMANOS, EDUCACIÓN Y DESARROLLO. BÚSQUEDA DE TALENTO. PROYECTOS: DESARROLLO DE PROYECTOS ÚNICOS EN SU TIPO Y EN EL MERCADO DE INGENIERÍA EN RECURSOS HUMANOS.

Sitio Web www.prodicconsultores.com

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www.cenitconsultoria.com

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PÚBLICO - PRIVADO SECTOR PÚBLICO - PRIVADO Lugar

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Empresas

Principales Servicios y Proyectos Realizados

Sitio Web

ADDITION HUMAN RESOURCES

ATRACCIÓN Y SELECCIÓN DE TALENTO HUMANO. DIAGNÓSTICO Y EVALUACIÓN DE TALENTO HUMANO Y ORGANIZACIONAL. ASESORÍA PARA LA OBTENCIÓN DE LA CERTIFICACIÓN EN LA NORMA MEXICANA EN IGUALDAD LABORAL Y NO DISCRIMINACIÓN, CENACE.

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HUNTERS OF TALENT, S.C.

SERVICIOS: LOCALIZACIÓN DE EJECUTIVOS Y MAPEO ORGANIZACIONAL. PROYECTOS: AON RISK, HDI SEGUROS, ROCA ACERO, GNP, MÖET Y AMERICAN EAGLE.

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MA CONSULTING SERVICES

ADMINISTRACIÓN DE CENTROS DE DATOS. IMPLEMENTACIÓN DE SOLUCIONES PARA BYOD. CONSOLIDACIÓN Y VIRTUALIZACIÓN DE CENTROS DE DATOS. www.maconsulting.com.mx MIGRACIONES DE CENTRO DE DATOS (RENOVACIÓN) TECHOPS. MIGRACIÓN DE AMBIENTES VIRTUALIZADOS.

G.I. MOEN, S. DE R.L. DE C.V.

SERVICIOS: ELABORACIÓN DE ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN (ANÁLISIS DE PRE-FACTIBILIDAD Y FACTIBILIDAD). PROYECTOS: ESTUDIOS Y PROYECTO EJECUTIVO PARA LA MODERNIZACIÓN DE LA CARRETERA CATAZAJÁ - TUXTLA GUTIÉRREZ, TRAMO PALENQUE OCOSINGO DEL KM 45+000 AL 88+000, EN EL ESTADO DE CHIAPAS.

DESARROLLO DE INGENIERÍA CIVIL Y TECNOLOGÍA, S.A. DE C.V. (DICTEC)

GERENCIA INTEGRAL DE PROYECTOS. SUPERVISIÓN Y COORDINACIÓN DE OBRAS. AUDITORÍAS TÉCNICAS. CONSTRUCCIÓN. SUPERVISIÓN DEL LIBRAMIENTO PASO EXPRESS DE CUERNAVACA, MORELOS. SUPERVISIÓN LIBRAMIENTO SAN LUIS POTOSÍ, COORDINACIÓN ARCO NORTE ATLACOMULCO, EDO. MEX.

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OPERADORA CERTIFICA-T S.A.P.I. DE C.V.

SERVICIOS: CERTIFICACIÓN EMPRESARIAL. VINCULACIÓN FINANCIERA. ASESORÍA. APOYOS SECTORIALES. PROYECTOS: EN CONJUNTO CON LA EMPRESA PROYECTO PYME DE QUERÉTARO Y COPARMEX QUERÉTARO SE LANZÓ UNA CERTIFICACIÓN A PEQUEÑOS PROVEEDORES DE GRANDES COMPRADORES DE LA REGIÓN, Y SE LE DENOMINÓ: CERTIFICADO PROVEEDOR CONFIABLE.

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CONSULTORÍA E IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS ADMINISTRATIVOS Y CONTABLES. CONSULTORÍA Y APLICACIÓN DE METODOLOGÍAS BIM. ASESORÍA ESPECIALIZADA EN PROGRAMAS AUTOCAD PARA EDIFICACIÓN DE EDIFICIOS. TALLERES DE BIM EN LAS CIUDADES DE CULIACÁN, CHETUMAL Y CDMX.

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SOLUTRUST, S.A. DE C.V.

SERVICIOS: SISTEMA FIDUCIARIO PROTRUST. ASESORÍA Y OUTSOURCING FIDUCIARIO. PROYECTOS: DESARROLLO Y LIBERACIÓN DE UNA NUEVA VERSIÓN DEL SISTEMA FIDUCIARIO PROTRUST.

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VELTSOFT COMPUTER SYSTEMS

DESARROLLO DE SOFTWARE. CONSULTORÍA. IMPLEMENTACIÓN DE PLATAFORMA E-LEARNING & E-COMERCE. PROYECTO DE EXXONMOBIL (MIGRACIÓN DE SISTEMAS A UN NUEVO RP A NIVEL NACIONAL).

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OPENTEC

SERVICIOS: COMUNICACIÓN Y PRODUCTIVIDAD. E - LEARNING Y DESARROLLO DE TALENTO, CRM. PROYECTOS: MESA DE SERVICIO INMUCAN. SYSTEM CENTER PARA ABCALSA / AB MAURI. CONSULTORÍA EN DESARROLLO DE CONTENIDO PARA BANCA DIGITAL CITIBANAMEX.

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GRUPO CALIDAD EN SELECCIÓN

CROIX AIN ALIANZA INTELIGENTE DE NEGOCIOS, S.C.

ATRACCIÓN DE TALENTO. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL. PRUEBAS PSICOMÉTRICAS Y TRANSPORTE. PROYECTOS DE RECLUTAMIENTO MASIVO CON RICH´S (ROSCA DE REYES) CON MC PLÁSTICOS Y FORTALAB.

www.moen.mx

www.csyap.com

SERVICIOS: ASESORÍA EN CONTRATACIÓN PÚBLICA. CONCESIONES. ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS. CUMPLIMIENTO NORMATIVO. PROYECTOS: PLAN DE NEGOCIOS PARA EL TRANSPORTE PÚBLICO EN QUERÉTARO. PLAN ESTATAL DE DESARROLLO DEL ESTADO DE QUERÉTARO. ASESORÍA PARA CONCURSOS DE LICITACIÓN (INIFED). REVISIÓN DE CONCESIONES, (SCT).

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Comentarios del sector

Público Privado

Panorama

de las empresas Consultoras en México

El escaso apoyo para promover la profesionalización de las empresas, organizaciones y entidades del sector público, dificultan el trabajo de las empresas de consultoría.

nte un gobierno próximo a terminar, no me refiero al de Donald Trump, si no al de Enrique Peña Nieto, las empresas de consultoría nos enfrentamos a los retos

de siempre. Falta de liquidez y disposición de invertir en profesionalización, sistematización o mejoramiento de procesos por parte de empresas públicas o privadas, así como de entidades gubernamentales, es el escenario en el que hoy nos encontramos las consultoras. Dicho escenario se ha construido a partir de múltiples factores, tanto internos como externos.

Factor externo

Por: Eloy Rodríguez Alfonsín, Director General, Promotora ACCSE, S.A. de C.V. www.accionsocialempresarial.com

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A nivel externo influye el enrarecimiento de la política internacional, auspiciada por los poco más de 100 días del gobierno de Donald Trump en los Estados Unidos, tiempo que ha bastado para que hoy el concierto internacional de los países, estén a la defensiva de las políticas anti comerciales y nacionalistas del citado presidente estadounidense.

México no es la excepción y, gracias a esto, reitero él gracias, hemos volteado a vernos nuevamente desde adentro, la capacidad de mirar intrínsecamente el potencial que tiene nuestro país y nuestra economía, nos ha sido devuelta por las declaraciones y actitudes de Trump. En buena medida es gracias a él que nos ha regresado el espíritu nacionalista y el coraje por sacar adelante al país. La cortina de humo de las declaraciones ofensivas hacia los mexicanos y latinos sólo han servido de pretexto para tener una actitud de cautela en las inversiones por mejorar la infraestructura y la superestructura organizacional de algunos tomadores de decisiones. Es decir, la presencia del presidente del país vecino afecta más a los estadounidenses que a los mexicanos, sin embargo, las empresas y organizaciones en México, se han tomado con impresionante cautela cada declaración esgrimida para postergar sus inversiones y es más el “miedo al ogro” que la verdadera capacidad por influir en las actividades comerciales tan arraigadas entre los dos países, la balanza comercial se mantiene positiva para México y la cotización del dólar

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sigue siendo tan alta y fluctuante como en los últimos meses del gobierno de Obama.

La situación de las empresas de Consultoría l Factor interno Por otra parte, los factores internos que ponen en una situación sumamente retadora a las empresas consultoras en México son las elecciones del Estado de México y 7 estados más de la República Mexicana. La hostilidad de las campañas, la guerra sucia entre los partidos, la falta de estrategias y desinterés para acabar con la delincuencia organizada, así como el escaso apoyo para promover la profesionalización de las empresas, organizaciones y entidades del sector público, dificultan el trabajo de las empresas de consultoría. La visión de las empresas en México es de requerir ambientes de paz y estabilidad para invertir en su gestión. Son pocas las empresas que invierten en consultores bajo ambientes inciertos, pero es ahí donde los consultores debemos influir para convencer a nuestros prospectos de que los

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servicios que prestamos pueden convertirse en el fiel de la balanza hacia el éxito o el fracaso, hacia la decadencia o la excelencia operacional que deberá traer resultados de rentabilidad, competitividad o ampliación de servicios. l La Consultoría como servicio El servicio de una empresa de consultoría no podemos calificarlo como indispensable, pero si como algo sumamente valioso, somos parte del conocimiento y valor intangible de una empresa u organización. La consultoría sirve para agregar valor al mejorar procesos, mitigar impactos, reducir mermas, mejorar el clima y la productividad, agregar reputación e incluso atraer inversión, entre otros tantos beneficios. Por tal motivo, es un craso error el pensar que en momentos inciertos, los servicios de consultoría deben eliminarse de algún presupuesto. Al contrario, es en momentos así cuando la contratación de una consultoría puede ser una decisión estratégica de gran trascendencia, pues el consultor puede ver las cosas sin el estrés agobiante que genera la incertidumbre y con ello dar consejo del mejor camino hacia el éxito y la permanencia.

Del SECTOR

Público Atendido Objetivo General

os servicios que ofrecen los profesionales de los diferentes sectores a la administración pública y el gobierno, deben ser de la más alta calidad para el desarrollo de sus proyectos, ya que la realización con éxito de los mismos, se verá reflejado en un beneficio para la sociedad de nuestro país. Por ende, la óptima utilización de los recursos públicos y la administración que estas tareas requieren, dejan a la Consultoría en un papel primordial de frente a estas necesidades que hoy en día se requieren. Actualmente, la Consultoría se ha vuelto una herramienta fundamental en la asesoría para la realización exitosa de proyectos, y a su vez, obtener mejores prácticas profesionales. Esta demanda se ha incrementado a través de los años, exigiendo a las empresas dedicadas a esta labor, sean las mejores calificadas en el rubro y demuestren su alto nivel de profesionalización. Como se ha llevado a cabo en las últimas ediciones de junio, Revista Consultoría se dio a la tarea de identificar a aquellas empresas que durante 2016 obtuvieron mayor desempeño en el Sector Público, y fueron prestadoras de servicios para la óptima realización de proyectos planteados a nivel gobierno.

Metodología y fuentes de información La información utilizada para la siguiente investigación fue recabada a partir de las licitaciones publicadas durante 2016 en fuentes oficiales como el Diario Oficial de la Federación, el sitio de la Secretaría de la Función Pública, CompraNet, el Instituto Federal de Acceso a la Información Pública, IFAI, entre otras. De esta manera, se identificaron las licitaciones de las adquisiciones publicadas durante 2016, y se hizo una selección de aquellos proyectos que solicitaron servicios de consultoría y asesoría en las diversas dependencias. Asimismo, se investigaron los fallos correspondientes para reconocer los montos y proyectos realizados. De este modo se enriqueció el análisis con datos sobre invitaciones restringidas o adjudicaciones directas de las empresas consultoras seleccionadas, para así determinar a las 50 compañías y empresas que por rubro obtuvieron el monto más alto. Es importante recalcar que debido a que este estudio está basado en resultados publicados dentro de los medios oficiales, es difícil saber los resultados de otros servicios prestados, ya que al no ser públicos, no fueron identificados ni contemplados en esta investigación; por lo cual el presente estudio sólo contempla los resultados disponibles.

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EMPRESAS

LAS

CONSULTORÍA

IMPORTANTES

México

SECTOR COMUNICACIONES Y TRANSPORTES Lugar

1 2 3

Principales Proyectos

Dependencia Convocante

CAL Y MAYOR Y ASOCIADOS, S.C.

SERVICIOS DE SUPERVISIÓN TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA DE CONSTRUCCIÓN PARA EL EDIFICIO TERMINAL DEL NAICM.

GRUPO AEROPORTUARIO DE LA CIUDAD DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

TRANSCONSULT, S.A. DE C.V.

ESTUDIO PARA EL SISTEMA INTEGRADO DE TRANSPORTE EN EL ÁREA METROPOLITANA DE COCHABAMBA, ENTRE OTROS.

SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

SCALA SUPERVISIÓN, CONSULTORÍA, ASESORÍA Y LABORATORIO, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN NAVOJOA CD. OBREGÓN CALLE SUFRAGIO EFECTIVO Y JALISCO E73-2016. SUPERVISIÓN VIADUCTOS Y TÚNEL FERROVIARIO EN MANZANILLO COLIMA, ENTRE OTROS.

SCT, CAPUFE. DIRECCIÓN GENERAL DE CARRETERAS DE LA SCT, ENTRE OTROS.

BIIA BIOLOGÍA INTEGRAL EN IMPACTO AMBIENTAL, S.A. DE C.V.

OBRAS DE MITIGACIÓN PARA EL CUMPLIMIENTO AL RESOLUTIVO S.G.P.A/DGIRA.DG.7267.09 (ACCIONES DE RESCATE Y REUBICACIÓN DE FLORA Y FAUNA DEL CAMINO COMPOSTELA II-LAS VARAS-BUCERÍAS -ENTRONQUE LIBRAMIENTO PUERTO VALLARTA, EN LOS ESTADOS DE NAYARIT Y JALISCO, TRAMO DEL KM. 64+000 AL KM. 74+000).

DIRECCIÓN GENERAL DE CARRETERAS FEDERALES

BCG-THE BOSTON CONSULTING GROUP, S.C.

INTEGRACIÓN DE LA ESTRATEGIA GLOBAL Y MODELO DE NEGOCIOS PARA EL NAICM.

GRUPO AEROPORTUARIO DE LA CIUDAD DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

GEOSOL, S.A. DE C.V.

OBTENCIÓN DE ELEMENTOS PARA EL PRONÓSTICO DEL COMPORTAMIENTO ESTRUCTURAL DE LOS PAVIMENTOS (DEFLEXIONES), EN DIVERSOS TRAMOS DE LA RED CARRETERA FEDERAL, 2016.

SCT, DIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS TÉCNICOS

PROYECTOS DE INGENIERÍA Y CONSULTORÍA INTEGRAL EMPRESARIAL, S.A. DE C.V.

ACTUALIZACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEÑALIZACIÓN Y DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD, SIGESYS.

SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

PACCSA INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN Y CONTROL DE CALIDAD DE LA OBRA: ESTABILIZACIÓN DE LA EMERGENCIA TÉCNICA PARA LOS TRABAJOS DE BERMAS, PEDRAPLÉN.

CAMINOS Y PUENTES FEDERALES DE INGRESOS Y SERVICIOS CONEXOS

LUXMART FUTURA, S.A. DE C.V.

PLAN DE INTEGRACIÓN EJIDAL PARA EL PROYECTO DEL NUEVO AEROPUERTO INTERNACIONAL DE LA CIUDAD DE MÉXICO, SEGUNDA ETAPA.

GRUPO AEROPORTUARIO DE LA CIUDAD DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

SERVICIOS PROFESIONALES EN INFRAESTRUCTURA Y URBANIZACIÓN, S.A. DE C.V. (SPIUSA)

SUPERVISIÓN, VERIFICACIÓN Y CONTROL DE CALIDAD PARA LA CONSTRUCCIÓN A PRECIO ALZADO DE VIALIDADES URBANAS PARA LA CREACIÓN DE UN NUEVO NÚCLEO URBANO EN EL ENTORNO DE LA ZONA INDUSTRIAL DE SAN JOSÉ CHIAPA.

SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

PIMOSA, S.A. DE C.V.

ESTUDIO DE PRUEBA PARA ESTABILIZACIÓN DE SUELOS CON TECNOLOGÍA AL VACÍO EN EL NAICM.

GRUPO AEROPORTUARIO DE LA CIUDAD DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

AYESA

PROYECTO EJECUTIVO DE LOS TALLERES Y COCHERA DEL TREN INTERURBANO MÉXICO-TOLUCA.

SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

CONSORCIO IUYET, S.A. DE C.V.

ESTUDIO DE INGENIERÍA GEOMÁTICA PARA EL PROYECTO DE PISTAS, PLATAFORMAS, CALLES DE RODAJE Y EDIFICIOS DEL NAICM.

GRUPO AEROPORTUARIO DE LA CIUDAD DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

888 REVITALIZA, S.A. DE C.V.

SERVICIOS DE CONSULTORÍA DE LA AUTORIDAD VERIFICADORA DEL COMISIONAMIENTO AVANZADO DE LEED PARA EL PROYECTO DEL NAICM.

GRUPO AEROPORTUARIO DE LA CIUDAD DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

EXCEL TECHNICAL SERVICES DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN DE NÓMINA DEL PERSONAL DEL CEP DE LA API, MANZANILLO.

ADMINISTRACIÓN PORTUARIA INTEGRAL DE MANZANILLO, S.A. DE C.V.

G.I. MOEN, S. DE R.L. DE C.V.

ESTUDIOS Y PROYECTO EJECUTIVO PARA LA MODERNIZACIÓN DE LA CARRETERA CATAZAJÁ - TUXTLA GUTIÉRREZ, TRAMO PALENQUE OCOSINGO DEL KM 45+000 AL 88+000, EN EL ESTADO DE CHIAPAS.

SCT, DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO CARRETERO

LATINOAMERICANA DE INGENIERÍA CIVIL, S.A. DE C.V.

ELABORACIÓN DE LOS ANTEPROYECTOS Y PROYECTOS EJECUTIVOS DE MODERNIZACIÓN Y AMPLIACIÓN DE CARRILES EN EL TRAMO COMPRENDIDO ENTRE LOS KILÓMETROS 124+000 AL 142+010 (ENTRQ. TEJOCOTAL– ENTRQ. NUEVO NECAXA) DE LA AUTOPISTA MÉXICO – TUXPAN, ENTRE OTROS.

SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Empresas

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

COMUNICACIONES Y TRANSPORTES SECTOR COMUNICACIONES Y TRANSPORTES Lugar

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

Empresas

Dependencia Convocante

Principales Proyectos

ASPA INGENIERÍA Y DESARROLLO, S.A. DE C.V.

LIBERACIÓN DE LOS PREDIOS COMPRENDIDOS DENTRO DE LAS OBRAS DEL PROYECTO HIDROLÓGICO PARA PROTEGER A LA POBLACIÓN DE INUNDACIONES Y APROVECHAR MEJOR EL AGUA EN EL ESTADO DE TABASCO (PROHTAB), 2016.

SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

TRIADA DISEÑO, GERENCIA Y CONSTRUCCIÓN, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN DE LA OBRA: CONSTRUCCIÓN DEL VIADUCTO ALTERNO (SEGUNDA ETAPA) FASE II.

ADMINISTRACIÓN PORTUARIA INTEGRAL DE PROGRESO, S.A. DE C.V.

SENER

ADECUACIONES AL PROYECTO TREN MÉXICO - TOLUCA.

SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

URBA INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

DETERMINACIÓN DEL COEFICIENTE DE FRICCIÓN (CF) Y CÁLCULO DEL ÍNDICE INTERNACIONAL DE FRICCIÓN (IFI) DE LA SUPERFICIE DE RODAMIENTO DE LOS PAVIMENTOS DE LA RED CARRETERA FEDERAL, 2016.

SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

INGENIERÍA LATINOAMERICANA DE PAVIMENTOS

OBTENCIÓN DE ELEMENTOS PARA EL PRONÓSTICO DEL COMPORTAMIENTO ESTRUCTURAL DE LOS PAVIMENTOS (DEFLEXIONES), EN DIVERSOS TRAMOS DE LA RED CARRETERA FEDERAL, 2016.

SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

PROFESIONALES EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, S.C.

EVALUACIÓN Y ADECUACIÓN DEL MODELO ADMINISTRATIVO DEL GPO. AEROPORTUARIO DE LA CIUDAD DE MÉXICO PARA EL DESARROLLO DE LA OBRA DEL NAICM, EN LA ETAPA DE CONSTRUCCIÓN.

GRUPO AEROPORTUARIO DE LA CIUDAD DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

INGENIERÍA PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES LOES, S.A. DE C.V.

REHABILITACIÓN Y RECONSTRUCCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE ESTACIONES CLIMATOLÓGICAS Y OBSERVATORIOS METEOROLÓGICOS EN EL MUNICIPIO DE MULEGÉ, BAJA CALIFORNIA SUR.

SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

DESPACHO DE ASESORÍA EMPRESARIAL, S.C.

LICENCIAMIENTO, IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN DE UNA PLATAFORMA DE SUBASTAS.

INSTITUTO FEDERAL DE TELECOMUNICACIONES

IDOM INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

ESTUDIO PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN MAESTRO DE LA CIUDAD AEROPUERTO.

GRUPO AEROPORTUARIO DE LA CIUDAD DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

DÍAZ DE RIVERA Y MANGINO

ASESORÍA TÉCNICA, FINANCIERA Y AMBIENTAL, PROYECTO: ENCARNACIÓN - EL CASTILLO.

SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

DESARROLLO DE INGENIERÍA CIVIL Y TECNOLOGÍA, S.A. DE C.V. (DICTEC)

SUPERVISIÓN DEL LIBRAMIENTO PASO EXPRESS DE CUERNAVACA, MOR. SUPERVISIÓN LIBRAMIENTO S.L.P. COORDINACIÓN ARCO NTE ATLACOMULCO, EDO. MEX. DICTAMEN TÉCNICO DEL VIADUCTO BICENTENARIO DEL EDO. MEX.

SCT, DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO CARRETERO

MUÑOZ MANZO Y OCAMPO, S.C.

SERVICIOS DE ASESORÍA EN MATERIA FISCAL PARA LA RECUPERACIÓN DE SALDOS A FAVOR DE IVA E ISR. ASESORÍA RESPECTO AL CUMPLIMIENTO DE TRATADOS INTERNACIONALES PARA EVITAR LA DOBLE TRIBUTACIÓN.

GRUPO AEROPORTUARIO DE LA CIUDAD DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

INGENIERÍA AMBIENTAL Y URBANA, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN Y CONTROL DE CALIDAD DE LA OBRA. TRABAJOS DE ESTABILIZACIÓN DE LA EMERGENCIA TÉCNICA DEL SITIO EN EL KM 94+000 DE LA AUTOPISTA TIJUANA - ENSENADA, CONSISTENTE EN PILAS Y TRINCHERAS ESTABILIZADORAS, GALERÍA DE DRENAJE.

CAMINOS Y PUENTES FEDERALES DE INGRESOS Y SERVICIOS CONEXOS

JONES DAY MÉXICO, S.C.

SERVICIOS PROFESIONALES ESPECIALIZADOS DE CONSULTORÍA, ASESORÍA Y ACOMPAÑAMIENTO A GRUPO AEROPORTUARIO DE LA CIUDAD DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

GRUPO AEROPORTUARIO DE LA CIUDAD DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

INGENIERÍA Y SUPERVISIÓN VIAL, S.A. DE C.V.

PROYECTO DE ENTRONQUES CERRO GORDO Y LOGISTIK EN EL BLVD. SLP. PROYECTO DE ENTRONQUES A NIVEL PARA MODERNIZACIÓN DE CARRETERA TAMUÍN-ÉBANO.

SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

VÁZQUEZ NAVA Y CONSULTORES, S.C.

EXPEDIENTE INTEGRAL Y CONCENTRADOR DEL TREN ELÉCTRICO URBANO DE GUADALAJARA.

SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE AUTOPISTAS, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN, CONTROL Y SEGUIMIENTO PLAZA DE COBRO TEPOZTLÁN E7-2016, FONADIN.

SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

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COMUNICACIONES Y TRANSPORTES SECTOR COMUNICACIONES Y TRANSPORTES Lugar

35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 48

Empresas DESARROLLO DE INGENIERÍA CIVIL Y TECNOLOGÍA

Principales Proyectos SUPERVISIÓN COMPOSTELA LAS VARAS KM 64+000 AL 70+880 E20-2016, FONADIN.

Dependencia Convocante SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

SIFRA Y ASOCIADOS

SUPERVISIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE LA BARDA Y CAMINO PERIMETRAL. ALUMBRADO. SERVICIOS INDUCIDOS Y CASETAS DE ACCESO PARA EL NAICM.

GRUPO AEROPORTUARIO DE LA CIUDAD DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

GRUPO HUMAN

INGENIERÍA EN RECURSOS HUMANOS.

SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

SERVICIOS MEXICANOS DE INGENIERÍA CIVIL, S.A. DE C.V.

EVALUACIÓN SUPERFICIAL DE LOS PAVIMENTOS (IRI, PR, MAC, DET), MEDIANTE EL USO DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO EN DIVERSOS TRAMOS DE LA RED CARRETERA FEDERAL, 2016.

SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

JYREH INGENIEROS CONSULTORES, S. DE R.L. DE C.V.

ESTUDIOS Y PROYECTO EJECUTIVO PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL TRAMO SAN FCO. PERIBAN – LOS REYES DE LA CARR. URUAPAN – LOS REYES, EDO. DE MICH.

SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

RADAR TECH DE MÉXICO

MEDICIÓN DE LA CONDICIÓN SUPERFICIAL DEL PAVIMENTO EN 31 ESTADOS DE LA REPÚBLICA MEXICANA, 2015.

SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

CONTROL E INFRAESTRUCTURA DEL SURESTE, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN COMPOSTELA LAS VARAS KM 70+880 AL 83+100 E21-2016, FONADIN.

SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

IMPULSORA DE ENLACE EMPRESARIAL CATENA, S.A. DE C.V.

DETERMINACIÓN DEL COEFICIENTE DE FRICCIÓN (CF) Y CÁLCULO DEL ÍNDICE INTERNACIONAL DE FRICCIÓN (IFI) DE LA SUPERFICIE DE RODAMIENTO DE LOS PAVIMENTOS DE LA RED CARRETERA FEDERAL, 2016.

SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

SOLUCIONES MÚLTIPLES EN INGENIERÍA CIVIL

SUPERVISIÓN ENTRONQUE SANTIAGO TRAMO KM. 9+560 AL KM. 20+700 E8-2016, FONADIN.

SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

CGC INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN EJECUTIVA, 64+500 AL 92+600 AUTOPISTA DURANGO – MAZATLÁN, DURANGO.

SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

MYLSA CONSTRUCCIONES Y ESTUDIOS, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN CD. OBREGÓN GUAYMAS KM 10+500 AL 77+100 CPO A E86-2016, FONADIN.

SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

GRUPO SELOME, S.A. DE C.V.

IMPACTO Y RIESGO AMBIENTAL, LIBRAMIENTO CUERNAVACA REFORESTACIÓN.

SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

CONSTRUCCIONES SUSTENTABLES E INTELIGENTES, S.A. DE C.V.

NIVELACIÓN DIFERENCIAL DE PRECISIÓN PARA LA DETERMINACIÓN DE HUNDIMIENTOS DE LOS BANCOS DE NIVEL INSTRUMENTADOS DENTRO DEL POLÍGONO DEL NAICM.

GRUPO AEROPORTUARIO DE LA CIUDAD DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

CENTRO DE ESTUDIOS DE URBANISMO Y ARQUITECTURA, S.A. DE C.V.

SERVICIOS DE APOYO TÉCNICO A LA RESIDENCIA DEL PROYECTO EJECUTIVO DE DISEÑO ARQUITECTÓNICO E INGENIERÍA DE DETALLE DEL EDIFICIO TERMINAL DE PASAJEROS Y TORRE DE CONTROL.

GRUPO AEROPORTUARIO DE LA CIUDAD DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS E INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

RECOPILACIÓN, CAPTURA Y ANÁLISIS ESTADÍSTICOS DEL IMPORTE DE LA INVERSIÓN TOTAL Y METAS ALCANZADAS A TRAVÉS DE LOS PROGRAMAS, ATRAÍDOS POR LA DIR. GRAL. DE CARRETERAS.

SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

CONSULTORES Y CONSTRUCTORES ESCALANTE, S.A. DE C.V.

ELABORACIÓN DE ESTUDIOS Y PROYECTOS DE DOS ENTRONQUES A DESNIVEL DENOMINADOS: MÁRTIRES DE LA PAZ Y BALTAZAR ECHAVE.

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Comentarios del sector

Comunicaciones y Transportes

Fortaleciendo los servicios de movilidad a lo largo y ancho del país La consultoría tiene un papel muy importante en este sector, ya que participa de manera directa desde la planeación, los estudios, diseño, construcción, operación y supervisión de los proyectos.

Por: Transconsult, S.A. de C.V. contacto@transconsult.com.mx www.transconsult.com

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l desarrollo de infraestructura no es un fin en sí mismo, sino un medio para generar desarrollo y crecimiento económico, y con ello elevar el nivel de bienestar de las sociedades del mundo; sin embargo, la infraestructura demanda grandes cantidades de recursos y en ocasiones el impacto sobre los niveles de crecimiento y desarrollo no se ve de manera inmediata, ya que es de mediano y largo plazo. Diversos estudios han cuantificado los efectos de la creación de infraestructura en el crecimiento económico, y demostrado que la relación es positiva en todos los países, aunque varía según el grado de industrialización. La estrategia multidisciplinaria que el Sector de Comunicaciones y Transportes, (SCT), que a través de los años ha implementado para el crecimiento de las diferentes áreas de infraestructura, sin duda alguna, ha mantenido y mantendrá la atracción continua de

los capitales internacionales y nacionales, fundamentales para el desarrollo económico y social del país.

Programas por sectores A través de los años, se ha mantenido un paso firme para impulsar la modernización de la infraestructura básica de México, por lo que los programas de modernización, conservación y construcción de los sectores; Carretero, Aeroportuario, Portuario, Ferroviario y de Telecomunicaciones, continúan fortaleciéndose, de tal forma que se garantice el adecuado intercambio de bienes y servicios entre las regiones económicas, así como la movilidad de las personas a lo largo y ancho del país a menores costos, menor tiempo y mayor seguridad, comunicando de forma eficiente y efectiva los diferentes polos generadores del crecimiento económico nacional. Actualmente, el sector público no está preparado para enfrentar dichos retos por sí solo, por lo que la participación del sector privado deberá incrementarse mediante la colaboración con el sector público en la provisión de servicios públicos, ya sea de manera directa (proveedor), o a través de la inyección de recursos frescos de capital que permitan el desarrollo de las obras de gran envergadura. El no cerrar la brecha de inversión en infraestructura traerá importantes costos en términos de congestionamiento, cadenas de suministro insuficientes, falta de competitividad y cuestiones medio-ambientales con su respectivo impacto en los niveles de calidad de vida. A nivel mundial los presupuestos públicos, pese a las crecientes presiones sobre ellos, continuarán siendo la principal fuente de financiamiento de infraestructura, sin embargo, como ya se mencionó, se requiere una mayor participación del sector privado a través del financiamiento, así como una mayor diversificación de los ingresos públicos con el fin de acotar la volatilidad de los mismos. Por lo tanto, uno de los principales retos futuros que enfrenta el sector es la búsqueda y utilización de fuentes alternas de financiamiento para

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soportar el crecimiento sostenido de la infraestructura. El Sector de Comunicaciones y Transportes se ha destacado al incorporar las últimas tecnologías en cada etapa del desarrollo de su infraestructura, y más recientemente, siendo el sector pionero en introducir y fomentar los esquemas de asociación público privadas para captar ahorro privado mediante el otorgamiento de concesiones, o bien mediante esquemas que logren la más adecuada mezcla de recursos presupuestales y recursos privados. Los esquemas Público-Privado, han permitido y permitirán potenciar la capacidad de la infraestructura existente para generar nuevos recursos para el desarrollo de la nueva infraestructura que la complemente y la haga más competitiva. Es necesario que cada programa de inversión se fortalezca con proyectos que cada estado diseñe de acuerdo a sus características y necesidades, considerando presupuestos multianuales y transexenales, es decir, integrando equipos de trabajo que no dependan de la administración en turno y que se aboquen a dar seguimiento y cumplimiento a lo comprometido. Se requiere contar con una visión integral del desarrollo de infraestructura a lo largo y ancho del país que detone actividades productivas en aquellas regiones cuyo crecimiento económico se encuentra por debajo de la media nacional, permitiendo su integración con las regiones más dinámicas.

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Lo anterior permitirá la convergencia económica (crecimiento económico) entre las distintas entidades federativas, impulsando el crecimiento sostenido del país, favoreciendo con esto la generación de empleos bien remunerados y, en consecuencia, elevando los niveles de vida. La colaboración entre los diferentes órdenes de gobierno (municipal, estatal y federal), y entre estos los sectores privado y social, es clave para la planeación, diseño e implementación de programas de infraestructura de largo plazo. Un esfuerzo conjunto entre ellos favorecerá la operación eficiente de la infraestructura desarrollada, el aprovechamiento de economías de escala, además de lograr una mayor interconectividad entre las obras ejecutadas impulsando la competitividad municipal, estatal y regional de manera integral.

La Consultoría en el sector La consultoría tiene un papel muy importante en este sector, ya que participa de manera directa desde la planeación, los estudios, diseño, construcción, operación y supervisión de los proyectos, desarrollando soluciones creativas y efectivas que ayuden a mejorar la calidad de vida, el cuidado del medio ambiente y el incremento en la competitividad de la economía global. El Sector Comunicaciones y Transportes debe contratar asesorías (consultoría) de forma directa, para agilizar el desarrollo de estudios de factibilidad, que es en donde se gestan y definen los proyectos viables. Las nuevas oportunidades en el mercado para las consultoras en ingeniería requieren que éstas se preparen para nuevas modalidades de contratación y retos importantes, tanto en mejoramientos tecnológicos como de calidad y de mayor integración en la cadena de desarrollo de los grandes proyectos de infraestructura. Las nuevas modalidades de contratación en el sector de infraestructura obligan a que las consultoras se integren de una manera más real a la actividad de construcción y a las empresas constructoras para conformar equipos de trabajo que redunden en mayores eficiencias y beneficios para la ejecución de las obras. Con 15 años de trayectoria, Transconsult se ha constituido como una firma de consultoría en ingeniería para el desarrollo, planeación, instrumentación y operación de proyectos en materia de transporte e infraestructura, colocándose como una de las principales empresas del ramo en México.

EMPRESAS

LAS

CONSULTORÍA

IMPORTANTES

México

SECTOR HIDRÁULICO Lugar

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 54

Empresas

Principales Proyectos

Dependencia Convocante

MAV INGENIERÍA INTEGRAL

SUPERVISIÓN DE LA MODERNIZACIÓN Y OPERACIÓN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA RESIDUAL CONTRACORRIENTE.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

DOWELL SCHLUMBERGER DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

ACCESO A LA TECNOLOGÍA COMPATIBLE CON LA PLATAFORMA TECNOLÓGICA DEL CNIH. Y SERV.

COMISIÓN NACIONAL DE HIDROCARBUROS

AYESA

PROYECTO EJECUTIVO DEL TÚNEL RÍO DE LA COMPAÑÍA - DREN GENERAL DEL VALLE DESDE PLANTA DE BOMBEO LA CALDERA HASTA LA LUMBRERA 5 DEL TÚNEL EMISOR ORIENTE.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

CONSULTORÍA INTEGRAL EN INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

PROYECTOS EJECUTIVOS DE LAGUNAS DE REGULACIÓN DE AGUAS PLUVIALES DE LAGUNAS 1-5.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

INESPROC, S.A. DE C.V.

PROYECTOS EJECUTIVOS PARA LA INTERCONEXIÓN RÍO TEOTIHUACÁN CON EL RÍO PAPALOTLA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

INNDOT, S.A. DE C.V.

DESPLIEGUE DE PRONÓSTICO METEOROLÓGICO POR MUNICIPIO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

URBACON, S.A. DE C.V.

EVALUACIÓN DE LA ROTURA DE ESPIRAS EN 154 KM DE TUBERÍA DE CONCRETO PRE-ESFORZADO DE LAS LÍNEAS 1 Y 2 DEL SISTEMA CUTZAMALA DEL ESTADO DE MÉXICO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN 3G, S.A. DE C.V.

ADQUISICIÓN DE ESTUDIOS DE NIVELACIÓN DIFERENCIAL DE PRECISIÓN EN 2015, TEXCOCO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

ASPA INGENIERÍA Y DESARROLLO, S.A. DE C.V.

ELABORACIÓN DEL DICTAMEN DE EXPERTO SOBRE LA VIABILIDAD TÉCNICA, ECONÓMICA Y AMBIENTAL DEL PROYECTO EN LA MARGEN DERECHA DEL RIO SUCHIATE, COLONIA SAN ANTONIO, ESTADO DE CHIAPAS.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

COORDINACIÓN DE INGENIERÍA DE PROYECTOS

SUPERVISIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DEL COLECTOR DE ESTIAJE CHIMALHUCÁN II.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

INGENIERÍA PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES LOES, S.A. DE C.V.

ELABORACIÓN DEL ANÁLISIS COSTO-BENEFICIO EN EL MUNICIPIO DE SUCHIATE, CHIAPAS.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

CONSULTORES EN ESTUDIOS, PROYECTOS Y CONSTRUCCIÓN, S.A. DE C.V.

PROYECTO EJECUTIVO DEL ENTUBAMIENTO DE XOCHIACA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

SERVICIOS PROFESIONALES EN INFRAESTRUCTURA Y URBANIZACIÓN, S.A. DE C.V. (SPIUSA)

SUPERVISIÓN, VERIFICACIÓN Y CONTROL DE CALIDAD PARA LA CONSTRUCCIÓN A PRECIO ALZADO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE, DRENAJE Y ALCANTARILLADO PLUVIAL PARA LA CREACIÓN DE UN NUEVO NÚCLEO URBANO EN EL ENTORNO DE LA ZONA INDUSTRIAL SAN JOSÉ CHIAPA (SUBCONTRATO).

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

INSTITUTO MEXICANO DE TECNOLOGÍA DEL AGUA

CONVENIO PARA ESTUDIOS ESPECIALIZADOS A CINCO PRESAS EN ALTO RIESGO EN NORESTE.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

ROCHER INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

APOYO TOPOBATIMÉTRICO DE LA LAGUNA DE REGULACIÓN CHURUBUSCO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

SCITUM, S.A. DE C.V.

CONTRATACIÓN DEL SERVICIO INTEGRAL DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN EN PERÍMETRO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

SERVICIOS TÉCNICOS INTEGRALES DE INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

ESTUDIO Y PROYECTO EJECUTIVO PARA LA REHABILITACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA DE LAS UNIDADES DE RIEGO CHAMETLA Y CENTENARIO PRIMERA ETAPA, EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ, BAJA CALIFORNIA SUR.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

INFRA P3 LATAM, S.A. DE C.V.

CONSULTORÍA ESTRATÉGICA PARA EL PROYECTO DE LA PLANTA DESALADORA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

HIDRÁULICO SECTOR HIDRÁULICO Lugar

19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38

Empresas

Dependencia Convocante

Principales Proyectos

INGENIERíA DE EVALUACIÓN Y PROSPECCIÓN, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN NUEVO POBLADO, EL CHIHUERO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

INGENIERÍA, CONSULTORÍA EN OBRAS Y PROYECTOS

SUPERVISIÓN TÉCNICA, ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DE LOS ESTUDIOS Y PROYECTOS DE LAS OBRAS DE PROTECCIÓN PARA PREVENCIÓN CONTRA CONTINGENCIAS HIDRÁULICAS.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

GREENBERG TRAURIG, LLP

ASESORÍA LEGAL EN POLÍTICA COMERCIAL DE AGRO NEGOCIOS Y LEGISLACIÓN COMERCIAL.

COMISIÓN NACIONAL DE ACUACULTURA Y PESCA

LABORATORIOS ABC QUÍMICA, INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS

SERVICIO INTEGRAL DE ANÁLISIS DE LA CALIDAD DE LAS AGUAS RESIDUALES.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

BUFETE DE CONSULTORÍA APLICADA, S.C.

SERVICIOS DE CONSULTORÍA PARA LLEVAR A CABO LOS EXPEDIENTES ÚNICOS DE OBRA 2015.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

PLANEACIÓN, SISTEMAS Y CONTROL, S.A. DE C.V.

PROYECTO EJECUTIVO DE LA PLANTA DE BOMBEO DEL COLECTOR MARGINAL CHIMALHUACÁN II.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

RL CONSTRUCCIONES Y PROYECTOS, S.A. DE C.V.

PROYECTO EJECUTIVO DEL CANAL COLECTOR DE LOS 7 RÍOS DEL ORIENTE, ESTADO DE MÉXICO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

CONSULTORÍA DE INGENIERÍA PARA SOLUCIONES INTEGRADAS, S. DE R.L. DE C.V.

DIAGNÓSTICO DE ACUEDUCTO GUADALUPE VICTORIA, CD. VICTORIA, TAMAULIPAS.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

GIENGOOLA INGENIEROS, S.A. DE C.V.

PROYECTO EJECUTIVO DE HUMEDALES EN LA VECINDAD DE LAS LAGUNAS DE REGULACIÓN TEXCOCO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

CONSORCIO DE INGENIERÍA MEXICANA

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TÉCNICA, ECONÓMICA, SOCIAL Y DE IMPACTO AMBIENTAL, LOS SABINOS.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

TECNOADECUACIÓN AMBIENTAL, S.A. DE C.V.

ESTUDIO GEOHIDROLÓGICO CHAPULTEPEC.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

GEOPHYSICAL SURVEYS, S.A. DE C.V.

EXPLORACIÓN HIDROGEOLÓGICA DEL TAJO DE MINA BUENAVISTA DEL COBRE, CANANEA, SONORA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

INNOVACIÓN Y ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERÍA HIDRÁULICA. CONSULTORÍA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

PROACTIVA MEDIO AMBIENTE, PROYECTOS Y SERVICIOS ESPECIALIZADOS, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE LA PB, EL CARACOL.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

ALTOPETRUM & GENERAL OIL DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

ASESORÍA PARA EL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UNA METODOLOGÍA DE CONTENIDO NACIONAL.

COMISIÓN NACIONAL DE HIDROCARBUROS

PRICEWATERHOUSECOOPERS, S.C.

ASESORÍA INTEGRAL PARA QUE LA CNH DESARROLLE E IMPLEMENTE SU PLAN ESTRATÉGICO.

COMISIÓN NACIONAL DE HIDROCARBUROS

INGENIEROS CIVILES BICSA, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN TÉCNICA Y ATENCIÓN SOCIAL EN MICHOACÁN.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

SERVICIOS DE CONSULTORÍA CERTIFICADA, S.C.

INSUMOS QUÍMICOS, EQUIPOS CLORADORES Y MONITOREO DE METALES PESADOS.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

SERVICIOS Y SOLUCIONES TI PRYME NET, S.A. DE C.V.

SERVICIOS DE SOPORTE TÉCNICO A USUARIOS DE TIC’S Y DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

MR COMPUTER SOLUTIONS

SERVICIO DE MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE BIENES INFORMÁTICOS.

SERVICIO DE INFORMACIÓN AGROALIMENTARIA Y PESQUERA

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HIDRÁULICO SECTOR HIDRÁULICO Lugar

Principales Proyectos

Dependencia Convocante

PROYECTOS AMBIENTALES E INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS EN MATERIA DE IMPACTO AMBIENTAL EN 11 MUNICIPIOS DEL ESTADO DE VERACRUZ.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

40 41 42 43 44 45 46

PROYECTOS, ESTUDIOS Y SERVICIOS EN CIENCIAS E INGENIERÍA AGRÍCOLAS, S.A. DE C.V.

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TÉCNICA, ECONÓMICA, SOCIAL Y DE IMPACTO AMBIENTAL, LA CAÑITA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

PÉREZ ROBLES ABOGADOS, S.C.

ASESORÍA FISCAL Y LEGISLACIÓN APLICADA A GASTOS FINANCIEROS.

COMISIÓN NACIONAL DE ACUACULTURA Y PESCA

CONSORCIO EJECUTIVO CONTABLE Y FISCAL CECOF, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE ACOMPAÑAMIENTO Y APOYO A DGAA DE INAPESCA PARA PROGRAMAS TRANSVERSALES.

INSTITUTO NACIONAL DE PESCA

N & R CONSULTORES, S.C.

SERVICIO DE CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN PARA LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL OCAVM.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

RYE CONSULTORES Y CONSTRUCTORES, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE LA PB. EL CARACOL (LP).

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

GDG INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE SUPERVISIÓN DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO. MANEJO DE ESTRUCTURAS DE LA PLANTA DE BOMBEO, CASA COLORADA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

FOTOGRAMETRÍA Y SERVICIOS PROFESIONALES, S.A. DE C.V.

LEVANTAMIENTO TOPOBATIMÉTRICO DE LAS PRESAS SAN ANTONIO DE LA PEGAJOSA, PIEDRA BLANCA, TRINCHERAS, 28 DE AGOSTO Y SANTA LUCIA EN EL ESTADO DE COAHUILA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

GRUPO PRESTIGYO, CONSULTORÍA Y CONSTRUCCIONES, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN DE PLANTAS POTABILIZADORAS.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

ISTRIA, S.A. DE C.V.

INSPECCIÓN TÉCNICA. PROYECTO DE LA REPARACIÓN GEOTÉCNICAESTRUCTURAL DEL TÚNEL NVO. DE TEQUIXQUIAC, TANTO EN LAS LUMBRERAS COMO EN EL INTERIOR DEL TÚNEL, MUNICIPIOS DE ZUMPANGO Y TEQUIXQUIAC, ESTADO DE MÉXICO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

INGENIERÍA GEOFÍSICA Y SISTEMAS, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE ESTACIONES HIDROLÓGICAS AUTOMÁTICAS.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

CONSULTORÍA BETSCO, S.A. DE C.V.

ELABORACIÓN E INTEGRACIÓN DE ESTUDIOS TÉCNICOS Y NORMATIVOS DE ACUÍFEROS Y MANANTIALES EN OAXACA Y VERACRUZ.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

47 48 49 50

Empresas

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

Comentarios del sector

Hidráulico

Agua subterránea un reto a futuro Hay que demostrar que tenemos mejores ideas, que observamos hasta el más mínimo detalle para que nuestras propuestas cumplan los requerimientos del proyecto en sí y no del contratante o del gobierno.

Por: Ing. Jesús Méndez Gaytán, Director General Geophysical Surveys, S.A. de CV. www.gsu.com.mx

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

oy en día, una de las principales fuentes de abastecimiento de agua para el campo y las grandes ciudades es el agua subterránea. Un tema del cual se habla poco pero tiene mucha importancia. La Comisión Nacional del Agua está constantemente renovando sus cálculos de disponibilidad de agua subterránea, principalmente en acuíferos sobre explotados. La necesidad cada vez más imperiosa de tan valioso recurso abre un área de oportunidad para empresas consultoras; principalmente aquellas que tengan un alto nivel de especialidad como: Hidrogeología, Geología y Geofísica, que son las disciplinas que se encargan de localizar y estudiar los acuíferos. Pero no solo en estas áreas de especialidad hay oportunidades. La tecnología para monitorear los acuíferos en pozos es un terreno poco explorado, donde podemos decir que hay obsolescencia y se tiene la urgencia de actualizarse para hacer una mejor gestión de tan valioso recurso. De igual forma, las áreas de gestión y legislación de las aguas subterráneas, aún tienen mucho por hacer y grandes oportunidades para innovar en este sentido.

En México, la Comisión Nacional del Agua es quien rige el aprovechamiento de las aguas subterráneas, pero también hay otras instituciones como las comisiones estatales, las juntas municipales y organismos operadores de agua, todos ellos clientes potenciales para las empresas consultoras en distintas especialidades para la eficiente gestión del recurso. Además de ellos, hay instituciones dedicadas a la investigación y estudio del agua subterránea como el Instituto Mexicano de Tecnología del Agua e instituciones educativas como el Instituto Politécnico Nacional, IPN, y la Universidad Nacional Autónoma de México, UNAM. Asimismo, existen asociaciones nacionales e internacionales operando en nuestro país que agrupan a los profesionales que se dedican al agua subterránea, como la Asociación Geohidrológica Mexicana y la International Association of Hydrogeologists. Creemos que el agua como recurso es muy valiosa, pero lo será más aun en el futuro cercano, y las aguas subterráneas serán un actor muy importante en el abasto del vital líquido a la población, la industria y el campo. Invito a mis colegas consultores a buscar su nicho de oportunidad en esta área, ya que creo que es el futuro. Como consultores, hemos tenido la oportunidad de participar en los

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estudios de acuíferos en zonas áridas, y hemos logrado exitosamente encontrar el recurso y satisfacer las necesidades de nuestros clientes, ello, gracias al uso de tecnologías modernas de prospección y al desarrollo de modelos acuíferos.

La importancia de estar a la vanguardia Como lo hemos mencionado anteriormente, el uso de tecnologías modernas y de investigación nos ha llevado a superar grandes retos como proveer de agua a la industria minera en regiones que se consideraban estériles de agua subterránea. Como consultores somos proveedores de soluciones para el cliente final, sea este gubernamental o no. En este sentido, las soluciones planteadas deben ser innovadoras, creativas, y por

lo regular apegadas a un estrecho presupuesto. Es por ello que debemos mantenernos a la vanguardia y estar enterados de lo que se hace en otros países, lo que hacen otros gobiernos y otros consultores. No basta con buscar a los fabricantes de nuevos instrumentos y maquinaria, es necesario desarrollar tecnología e innovaciones propias y sólo así podremos competir codo a codo con los mejores del mundo. Es muy común que el gobierno contrate a la gran empresa extranjera y esta a su vez, busque contratistas nacionales; los proyectos que estas empresas en ocasiones quieren implementar no corresponden a las realidades del país, son copias de lo que les funcionó en otro lugar y es aquí donde entra en marcha el papel del consultor mexicano. Hay que demostrar que tenemos mejores ideas, que observamos hasta el más mínimo detalle para que nuestras propuestas cumplan los requerimientos del proyecto en sí y no del contratante o del gobierno. Eso solo puede lograrse sembrando credibilidad y demostrando que tenemos lo último y tenemos desarrollos propios. En cuestión de licitación y asignación de proyectos, a pesar de que ha habido facilidades, el acceso a contratos sigue siendo difícil para la pequeña y mediana empresa, siendo la mayoría de ellos para grandes empresas transnacionales y consorcios. Sin embargo, aún sigue habiendo una gran necesidad de los servicios que las empresas mexicanas consultoras pueden proveer a las grandes empresas transnacionales que se quedan con las licitaciones. De hecho, en muchas ocasiones, es en estos subcontratos donde se maquila la ingeniería final detrás de los grandes proyectos, quedando las grandes transnacionales meramente como un administrador de recursos y un soporte financiero.

Panorama del Sector Hidráulico El panorama que se vislumbra para el Sector Hidráulico al cierre del sexenio, aunque es lento como lo ha sido estos últimos años, no deja de ser una gran área de oportunidad. Aunque es cierto que hay bastantes proyectos parados como el Túnel Emisor Poniente o el Túnel Chimalhuacán II, sigue habiendo fuertes promesas como las plantas de-saladoras de Guaymas y Ensenada. Las necesidades existen y tienen que realizarse, el reto es grande ya que debe hacerse bastante con poco y apegándose a los tiempos políticos que inevitablemente rigen la ejecución de los proyectos.

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

EMPRESAS

LAS

CONSULTORÍA

IMPORTANTES

México

SECTOR ENERGÉTICO Lugar

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 62

Empresas

Principales Proyectos

Dependencia Convocante

ACTICA SISTEMAS, S. DE R.L. DE C.V.

SERVICIO DE IMPLEMENTACIÓN, CONFIGURACIÓN, SOPORTE Y MANTENIMIENTO DE UNA SOLUCIÓN (GRP), PARA LA GESTIÓN DE LAS OPERACIONES GUBERNAMENTALES DEL CENAGAS.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL

FEZACON, INGENIERÍA Y CONSULTORÍA EMPRESARIAL, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE APOYO PARA LA OPERACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

REMACALGA, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE ELABORACIÓN DE PLANO DE FABRICACIÓN DE DIFUSOR DE AIRE.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

ALESTRA, S. DE R.L. DE C.V.

SERVICIOS DE INTERNET, HOSTING Y SEGURIDAD INFORMÁTICA PERIMETRAL PARA EL CENACE.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE ENERGÍA

SENER

INGENIERÍA: GASODUCTO EL ENCINO-LA LAGUNA, GASODUCTO LOS RAMONES 1. REFINACIÓN: INGENIERÍA PARA LA RENOVACIÓN DE LA PLANTA DE DUBA (DIÉSEL DE ULTRA BAJO AZUFRE) EN LA REFINERÍA DE SALAMANCA.

PEMEX, COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

ARMA INGENIERÍA Y ARQUITECTURA, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE APOYO TÉCNICO PARA LA COORDINACIÓN DEL CONTROL.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

EHRLICH, GONZÁLEZ Y TREVIÑO CONSULTORES, S.C.

IMPLEMENTACIÓN, SISTEMA DE MONITOREO, ENTORNO SOCIO-POLÍTICO ÁREA INFLUENCIA PH CHICOASÉN II, MPIO. DE CHICOASÉN, CHIAPAS.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

GALAZ, YAMAZAKI, RUÍZ URQUIZA, S.C.

CONSULTORÍA. DESARROLLO DE MODELOS ECONÓMICOS EN MATERIA DE HIDROCARBUROS.

COMISIÓN REGULADORA DE ENERGÍA

ESESPA, S.A. DE C.V.

PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE TERCEROS ESPECIALIZADOS EN RÉGIMEN DE SUBCONTRATACIÓN DE PERSONAL.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL

MANCERA, S.C.

SERVICIOS DE ASESORÍA PARA DETERMINAR LA ASIGNACIÓN DE ACTIVOS Y PASIVOS DE LA CFE A SUS EMPRESAS PRODUCTIVAS SUBSIDIARIAS Y FILIALES EN MATERIA FINANCIERA.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

REGIONAL MARKET MAKERS DE MÉXICO, S. DE R.L. DE C.V.

SERVICIO DE CONSULTORÍA EN CONTRATACIONES.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

BUREAU VERITAS MEXICANA, S.A. DE C.V.

EVALUACIÓN DE LAS OPERACIONES DE LOS SISTEMAS DE DUCTOS, CENTRADA EN LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMAS NACO - HERMOSILLO Y NACIONAL DE GASODUCTOS.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL

COMPAÑÍA DE INSPECCIÓN MEXICANA, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE VERIFICACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE LA NOM-007SECRE-2010 TRANSPORTE DE GAS NATURAL, EN EL SISTEMA NACIONAL DE GASODUCTOS (SNG) Y NACO - HERMOSILLO (SNH) DEL CENEGAS.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

KPMG CÁRDENAS DOSAL, S.C.

SERVICIOS DE AUDITORÍA EXTERNA PARA DICTAMINAR LOS ESTADOS FINANCIEROS.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

VÁZQUEZ NAVA Y CONSULTORES, S.C.

SERVICIO DE ASESORÍA PARA INTEGRAR, ELABORAR, COMPLEMENTAR Y ACTUALIZAR LOS EXPEDIENTES CONCENTRADORES CORRESPONDIENTES A LOS PROCESOS Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS DE LA CFE.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

TAG CONSULTING –TECHNOLOGY APPLIED GROUP

IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA SAP S4HANA ENTERPRISE MANAGEMENT EN CONDUMEX Y CENAGAS.

CENAGAS

ENERGY SOLUTIONS, S.A. DE C.V.

MEJORAMIENTO DE PROPIEDADES FÍSICO-QUÍMICAS EN EQUIPOS ELÉCTRICOS DE P.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

NEF CONSULTORES IT, S.A. DE C.V.

SERVICIO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL CONTROL DE INGRESOS.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

MCC MANEJO DE CONTRATOS CONSULTORES, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE APOYO TÉCNICO PARA LA ADMINISTRACIÓN Y SEGUIMIENTO.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

ENERGÉTICO SECTOR ENERGÉTICO Lugar

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

Empresas

Dependencia Convocante

Principales Proyectos

SM4RT SECURITY SERVICES, S.A. DE C.V.

CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE SEGURIDAD EN LA NUBE PARA LA PROTECCIÓN DEL PORTAL.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

ALSTOM MEXICANA, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE INSPECCIÓN BOROSCRÓPICA TIPO B, A LA TURBINA DE GAS DE LA UNIDAD 8 DE LA CCC HUINALA.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

SIINTEC ASOCIADOS, S.C.

LEVANTAMIENTO DE ATRIBUTOS EN CAMPO DE LA RED ELÉCTRICA.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

GEOSOL, S.A. DE C.V.

DETERMINACIÓN DE PARÁMETROS FÍSICOS POR MEDIO DE PRUEBAS.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

EMCA CONSTRUCCIONES Y PROYECTOS, S.A. DE C.V.

LEVANTAMIENTO DE ATRIBUTOS DE SERVICIOS EN BAJA TENSIÓN Y TOMA DE CARGAS EN TRANSFORMADORES DE DISTRIBUCIÓN EN EL ÁMBITO GEOGRÁFICO DE LAS ZONAS DE DISTRIBUCIÓN ERMITA Y TENANGO.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

INGENIERÍA Y ADMINISTRACIÓN VIASA, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE APOYO PARA LA MEDICIÓN Y PROCESAMIENTO DE DATOS.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

MOHAR Y ASOCIADOS, S.C.

ESTUDIO PARA ANALIZAR LA PROBLEMÁTICA DE SEGURIDAD FÍSICA.

COMISIÓN REGULADORA DE ENERGÍA

SOLORZANO, CARVAJAL, GONZÁLEZ Y PÉREZ CORREA, S.C.

SERVICIOS DE APOYO JURÍDICO PARA QUE LA CFE ESTÉ EN CONDICIONES DE DEFENDER SUS INTERESES DENTRO DEL ARBITRAJE 21092/ASM.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

SOLUCIONES CONSTRUCTIVAS IC, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN TÉCNICA ADMINISTRATIVA A LA REHABILITACIÓN Y MANTENIMIENTO AL TANQUE TAC-01 DE LA C.T. MANUEL ÁLVAREZ MORENO, UBICADA EN MANZANILLO, COLIMA.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

FUERTE INGENIEROS CONSULTORES, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE PRUEBAS IN SITU CON MEDICIÓN DE RESISTENCIA.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

CROIX AIN ALIANZA INTELIGENTE DE NEGOCIOS, S.C.

LIBROS BLANCOS TRIPLE I, PLAN DE NEGOCIOS TRIPLE I.

PEMEX

IT EN LA NUBE, S.A. DE C.V.

IMPLEMENTACIÓN, SOPORTE, MANTENIMIENTO Y ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL Y ARCHIVÍSTICO DEL CENAGAS.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL

ADDITION HUMAN RESOURCES

ASESORÍA PARA LA OBTENCIÓN DE LA CERTIFICACIÓN EN LA NORMA MEXICANA EN IGUALDAD LABORAL Y NO DISCRIMINACIÓN, CENACE.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE ENERGÍA (CENACE)

GRUPO DE MEJORA CONTINUA INTERNACIONAL, S.C.

SERVICIO DE IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA DE CONTROL Y PLANEACIÓN DE RENTABILIDAD DE PROYECTOS.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

GRUPO DE ASESORÍA ESTRATÉGICA, S.C.

DIPLOMADO PARA LA MODERNIZACIÓN DEL INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO.

INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO

ASOCIACIÓN MEXICANA DE CAPACITACIÓN DE PERSONAL Y EMPRESARIAL, A.C.

SERVICIO DE CAPACITACIÓN PARA LA FORMACIÓN DE ASESORES DE VENTA.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

CONSULTORES EN INNOVACIÓN, DESARROLLO Y ESTRATEGIA APLICADA, S.C.

CONSULTORÍA PARA REALIZAR LOS LINEAMIENTOS DE COMUNICACIÓN PARA LA CFE.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

CERVANTES SAINZ, S.C.

ASESORÍA LEGAL EN LA TRAMITACIÓN DE RECURSOS DE RECONSIDERACIÓN Y REVISIÓN.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

ERN EVALUACIÓN DE RIESGOS NATURALES Y ANTROPOGÉNICOS, S.A. DE C.V.

SERVICIOS QUE TIENEN POR OBJETO REALIZAR LA MODELACIÓN FÍSICA Y FINANCIERA DE LOS RIESGOS A LOS QUE ESTÁN EXPUESTOS LOS ACTIVOS DE LA CFE.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

INGENIERÍA GEOFÍSICA Y SISTEMAS, S.A. DE C.V.

SUMINISTRO DE DATOS HIDROMÉTRICOS Y METEOROLÓGICOS.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

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ENERGÉTICO SECTOR ENERGÉTICO Lugar

40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

Empresas

Principales Proyectos

Dependencia Convocante

DIAGNÓSTICO PROFESIONAL Y EJECUTIVO, S.A. DE C.V.

IMPARTICIÓN DE CURSOS DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

CONSULTORÍA Y APLICACIONES AVANZADAS DE ECM, S.A. DE C.V.

SOPORTE TÉCNICO PARA SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

CETANA CONSTRUCCIÓN E INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE ANÁLISIS CONCEPTUAL DE ACARREO DE MATERIALES.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

FÁBRICA DE TRANSFORMADORES BUVE, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS DE TRANSFORMADORES.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

GEOTECNIA Y SUPERVISIÓN TÉCNICA, S.A. DE C.V.

ESTUDIO GEOTÉCNICO PARA INGENIERÍA DE DETALLE EN S.E. IXTEPEC POTENCIA.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

INERCO CONSULTORÍA MÉXICO, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE CAPACITACIÓN P/ INV. DE ACCIDENTES E INCIDENTES EN CFE.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

LINK TALENT GROUP, S.C.

SERVICIO DE APLICACIÓN DE EVALUACIONES ASSESSMENT.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

SISTEMAS AVANZADOS Y PROYECTOS

LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO CON TEC. LIDAR PARA L.T. IXTEPEC POTENCIA - JUILE.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

NAFDEL PETROLEUM SOLUTION INT, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE AUDITORÍA AMBIENTAL VOLUNTARIA DURANTE LA CONSTRUCCIÓN DEL PH CHICOASÉN II, EN EL EDO. DE CHIAPAS PARA LA OBTENCIÓN DE CERTIFICADO COMO INDUSTRIA LIMPIA POR PARTE DE LA PROFEPA.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

INFRAESTRUCTURA Y TECNOLOGÍA ESPECIALIZADA DE INGENIERÍA, GEOTECNIA S.A DE C.V.

ESTUDIO DE PENETRACIÓN TERRESTRE, GEORRADAR Y ESTUDIO DE GEOTECNIA.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

LABORATORIO DE QUÍMICA DEL MEDIO E INDUSTRIAL, S.A. DE C.V.

MUESTREO Y ANÁLISIS DE AGUAS RESIDUALES, Y DE ABASTECIMIENTO DEL ÁMBITO DE LA S.R.G.T.P.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

Comentarios del sector

Energético

Panorama Energético de México en el fin de sexenio Lo afrontamos como un gran reto que proporcionará los servicios adecuados y cualitativos para continuar el desarrollo óptimo de la Reforma implantada.

Por: Alejandro de la Rúa, Director de la unidad estratégica de negocio de energía y procesos, SENER México. alejandro.delarua@sener.com.mx

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

rospectivas del Sector Energético

Las prospectivas del sector energético son un instrumento de planeación que ofrece información confiable de la situación actual del mercado energético a nivel nacional e internacional. Son también un ejercicio de planeación de la expansión prevista en nuestro país durante los próximos años, representando una visión de los posibles escenarios del mercado, y sirviendo así como un punto de apoyo en las decisiones estratégicas que requiere el país. Con el nuevo marco legal de la Reforma Energética, auspiciada por el presidente Enrique Peña Nieto, el sector energético se enfrenta a uno de los retos más importantes de las últimas cinco décadas, su renovación y funcionamiento eficiente. La trascendencia de esta Reforma radica en que permitirá el fortalecimiento de la soberanía nacional, a través de una mayor seguridad energética. Además de que impulsará un rápido crecimiento económico, generando oportunidades de desarrollo y empleo para cientos de miles de mexicanos.

Aunado a esto, una de las grandes transformaciones derivadas de la Reforma Energética, es que la industria eléctrica operará a través de un mercado de energía en el que participen empresas públicas y privadas en igualdad de condiciones, con el fin de ofrecer electricidad a precios competitivos para la industria, los servicios y el campo, y más asequibles para las familias. Con el aseguramiento del abasto racional de energía eléctrica a lo largo del país, se mantiene una estrategia fundamental para dar una mejor calidad de vida a los mexicanos. El compromiso de la presente Administración, es el garantizar el progreso de México, modernizando el modelo del sector eléctrico y manteniendo siempre la rectoría de éste. El cambio de paradigma no es reto sencillo, se requiere de priorizar, apoyar y orientar las inversiones que permitan el fortalecimiento de un sector que se había mantenido limitado en su capacidad de invertir. En este sentido, dada su importancia en la economía nacional como palanca de desarrollo, la planeación del sector energético requiere de objetivos bien definidos. Su estructuración estratégica, debe de estar asentada en una sólida

conformación de política energética mediante planes, programas y metas específicos que alineados a los objetivos comunes, coadyuven al equilibrio del mercado y la sustentabilidad1. Por otro lado, para el grupo privado de ingeniería y tecnología, SENER, el punto de vista sobre el Panorama que enfrenta el Sector rumbo al final de la actual Administración, es el siguiente:

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México es sin lugar a dudas foco de atención mundial en el Sector Energético, después de haber desarrollado en los últimos años una Reforma Energética que ha modernizado el mercado local con gran éxito en la atracción de inversión para el desarrollo del país. La Reforma, que ha contemplado de manera específica la apertura del mercado energético, es un claro ejemplo de desarrollo y previsión futura de un sector de vital importancia para el crecimiento económico y para el bienestar de sus ciudadanos.

Nuevas Entidades Regulatorias En este sentido, la creación de nuevos entes como el Centro Nacional del Control de Gas Natural, (CENAGAS), el fortalecimiento de instituciones como la Comisión Reguladora de Energía, (CRE), el Centro Nacional de Control de Energía, (CENACE), y el cambio a empresas productivas del Estado de la Comisión Federal de Electricidad, (CFE), y Petróleos Mexicanos, (PEMEX), todo ello de la mano de la Secretaria de Energía, (SENER), proporciona un marco regulatorio suficiente y garantizado en nuestro país. La Reforma permite la entrada de más capital, y el desarrollo de nuevas tecnologías, destacando la aparición con fuerza de fuentes de energía renovables (eólica y solar), a precios de mercado competitivos, como lo ocurrido en las recientes subastas de CFE. Además, la ampliación de la red de gasoductos, siendo ya realmente de índole nacional, la sustitución de combustibles fósiles más

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

contaminantes en nuestros ciclos y el aumento de centrales hidroeléctricas, son sin lugar a dudas, señales muy positivas hacia una matriz energética moderna y lista para el inminente futuro sostenible de México. Con más de 60 años historia, en México contamos con más de 10 años de experiencia realizando numerosos proyectos de ingeniería y llave en mano (EPC) con clientes tan destacados como CFE, PEMEX, GRUPO ALFA, CYDSA, CRYOINFRA, FERMACA, todos ellos de reconocido prestigio, que han depositado su confianza en nuestra compañía. Con una plantilla de más de 400 profesionales en el país, ha contribuido en proyectos tan significativos como la Central de Ciclo Combinado de Empalme I para la CFE (776MW), las estaciones de compresión de Los Ramones y Frontera, Cogeneración para CRYOINFRA (142MW) y el diseño de los gasoductos El Encino - La Laguna - Villa de Reyes, incluyendo además la futura construcción de las estaciones de compresión de estos dos últimos emplazamientos. La empresa afronta el panorama energético después de este sexenio con ilusión, y como un gran reto que proporcionará los servicios adecuados y cualitativos para continuar el desarrollo óptimo de la Reforma implantada. Se trata pues de una gran oportunidad para la inversión, desarrollo y modernización técnica de nuestro país, en donde queremos seguir trascendiendo.

1. Fuente y Autor: Secretaría de Energía, 30 de diciembre de 2016.

EMPRESAS

LAS

CONSULTORÍA

IMPORTANTES

México

SECTOR FINANCIERO Lugar

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 70

Empresas

Principales Proyectos

Dependencia Convocante

EXCEL TECHNICAL SERVICES DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

CONSULTORÍA, IMPLEMENTACIÓN Y EJECUCIÓN DE LOS SERVICIOS DE SUBEROGACIÓN CON TERCEROS PARA LA ADMINSTRACIÓN DE PERSONAL EJECUTIVO, ENTRE OTROS.

PROCEI DE PROMÉXICO, BANCO DE MÉXICO

GONET MÉXICO, S.A. DE C.V.

DESARROLLO, ADECUACIÓN, IMPLANTACIÓN Y DISPERSIÓN DE PROGRAMAS GUBERNAMENTALES.

BANCO DEL AHORRO NACIONAL Y SERVICIOS FINANCIEROS, S.N.C.

INNOVATI CONSULTING GROUP, S.A. DE C.V.

SERVICIOS PROFESIONALES DE CONSULTORÍA. IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS Y GESTIÓN DE RIESGOS. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN (SGSI) BASADO EN LA NORMA 27001 (9 PROYECTOS), ENTRE OTROS.

BANCO DEL AHORRO NACIONAL Y SERVICIOS FINANCIEROS, S.N.C.

ESPACIO EMPRESARIAL MÉXICO, S.A. DE C.V.

CAPACITACIÓN DE 400 EMPRESAS EN LOS TEMAS DE CULTURA FINANCIERA.

SECRETARÍA DE ECONOMÍA (INADEM)

MAINBIT

SERVICIO INTEGRAL DE CÓMPUTO DE ESCRITORIO (SIDESK).

SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO

PAPER LESS, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN, ARCHIVO, GUARDA Y CUSTODIA DE EXPEDIENTES DE CRÉDITO.

INSTITUTO DEL FONDO NACIONAL PARA EL CONSUMO DE LOS TRABAJADORES

OPERBES, S.A. DE C.V.

SERVICIO ADMINISTRADO DE LA RED PRIVADA VIRTUAL (RPV-MPLS).

BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS, S.N.C.

APP WHERE, S.A. DE C.V.

ITP SERVICIO DE FÁBRICA DE SOFTWARE.

BANCO DEL AHORRO NACIONAL Y SERVICIOS FINANCIEROS, S.N.C.

OUTSOURCING DE PERSONAL TEMPORAL OUTSOURCING, S.A. DE C.V.

OUTSOURCING 2016. CONTRATACIÓN DE CONSULTORES PARA EL FINAFIM 2016. CONTRATACIÓN DE CONSULTORES PARA EL FOMMUR 2016.

NACIONAL FINANCIERA, S.N.C.

ON TIME MOBILE TECHNOLOGIES, S.A. DE C.V.

SERVICIO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE BANCA DIGITAL PARA BANSEFI.

BANCO DEL AHORRO NACIONAL Y SERVICIOS FINANCIEROS, S.N.C.

KIO NETWORKS

SERVICIO DE CENTRO DE DATOS Y PLAN DE RECUPERACIÓN ANTE DESASTRES.

COMISIÓN NACIONAL DEL SISTEMA DE AHORRO PARA EL RETIRO

MAPPASYSTEMS, S.A. DE C.V.

SERVICIOS INFORMÁTICOS DE ADECUACIÓN, MANTENIMIENTO Y SOPORTE ESPECIALIZADO AL SISTEMA DE AUDITORÍA.

SOCIEDAD HIPOTECARIA FEDERAL, (SHF)

ORACLE DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE SOPORTE TÉCNICO Y MANTENIMIENTO PARA SOFTWARE MARCA ORACLE.

SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO

SENER

GERENCIA QUE APOYE AL FIDUCIARIO EN LA SEGUNDA FASE DE MODERNIZACIÓN.

BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS, S.N.C.

NUBAJ IT & CONSULTING

ISSSTE – FÁBRICA DE SOFTWARE. GOBIERNO DE DATOS. TESORERÍA BUDART. SUPERVISIÓN DE INDICADORES Y MÉTRICAS. OFICINAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS Y ARQUITECTURA DE SOLUCIONES TIC.

FOVISSSTE, INFONAVIT

CONSULTORES E INVESTIGADORES EN ADMINISTRACIÓN, S.C.

VERIFICACIÓN DE ANTECEDENTES REGISTRALES A NIVEL NACIONAL DE PERSONAS MORALES Y DE LA PROPIEDAD DE LOS BIENES OFRECIDOS EN GARANTÍA.

FINANCIERA NACIONAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO, RURAL, FORESTAL Y PESQUERO

DELOITTE CONSULTING GROUP, S.C.

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA INTEGRAL BANCARIO.

BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS, S.N.C.

GRUPO HUMAN

INGENIERÍA EN RECURSOS HUMANOS.

NACIONAL FINANCIERA, (NAFINSA)

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

FINANCIERO SECTOR FINANCIERO Lugar

19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

Empresas

Dependencia Convocante

Principales Proyectos

ABS TECNOLOGÍA, S.A. DE C.V.

VIRTUALIZACIÓN DE APLICATIVOS EN BURÓ DE CRÉDITO.

SECRETARÍA DE ECONOMÍA, SAT

SERVICIOS INTEGRADOS DE CAPACITACIÓN EMPRESARIAL, S.C.

SERVICIO INTEGRAL DE GESTIÓN Y LOGÍSTICA DE CAPACITACIÓN.

NACIONAL FINANCIERA, S.N.C.

SOLUTRUST, S.A. DE C.V.

DESARROLLO Y LIBERACIÓN DE UNA NUEVA VERSIÓN DEL SISTEMA FIDUCIARIO PROTRUST.

SOCIEDAD HIPOTECARIA FEDERAL, S.N.C.

GEA GRUPO DE ECONOMISTAS Y ASOCIADOS, S.C.

SERVICIO DE CONSULTORÍA CONSISTENTE EN LA EVALUACIÓN ESTRATÉGICA SOCIAL Y AMBIENTAL PARA LAS ZONAS ECONÓMICAS DE PUERTO CHIAPAS, CHIAPAS.

SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO

INTERWARE DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

SERVICIOS DE SOPORTE Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA IWCFD (COMPROBANTES FISCALES DIGITALES) Y SERVICIOS DE TIMBRADO CFDI.

BANCO NACIONAL DEL EJÉRCITO, FUERZA AÉREA Y ARMADA, S.N.C.

APESA SOFTWARE, S.C.

SERVICIOS DE ACTUALIZACIÓN DE LOS MÓDULOS COMPLEMENTARIOS DEL SISTEMA IKOS.

BANCO DEL AHORRO NACIONAL Y SERVICIOS FINANCIEROS, S.N.C.

DSG & JV ASESORES, S.A. DE C.V.

SERVICIOS DE SOPORTE TÉCNICO Y ACTUALIZACIÓN TECNOLÓGICA DEL SISTEMA FIDUCIARIO YATLA.

BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS, S.N.C.

WHITE HAT CONSULTORES, S.A. DE C.V.

DIAGNÓSTICO DE VULNERABILIDADES (HACKEO ÉTICO).

BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS, S.N.C.

C230 CONSULTORES, S.C.

CONSULTORÍA DE ANÁLISIS PROSPECTIVOS.

FIDEICOMISO DE LOS SISTEMAS NORMALIZADOS DE COMPETENCIA LABORAL Y DE CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIA LABORAL

PRICEWATERHOUSECOOPERS, S.C.

LPNE CONSULTORÍA PARA LA ACTUALIZACIÓN, ELABORACIÓN Y LEVANTAMIENTO DE PROCESOS.

BANCO DEL AHORRO NACIONAL Y SERVICIOS FINANCIEROS, S.N.C.

IBM DE MÉXICO COMERCIALIZACIÓN Y SERVICIOS, S. DE R.L. DE C.V.

CONTRATACIÓN DE LOS SERVICIOS DE MANTENIMIENTO A BIENES INFORMÁTICOS (HARDWARE), MARCA IBM.

BANCO NACIONAL DEL EJÉRCITO, FUERZA AÉREA Y ARMADA, S.N.C.

PRODIC CONSULTORES, S.A. DE C.V.

SERVICIO ADMINISTRADO DE TRES EQUIPOS EN ALTA SEGURIDAD DEL TIPO HSM, ENTREGA, INSTALACIÓN, CONFIGURACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE LOS EQUIPOS.

NACIONAL FINANCIERA, S.N.C.

VELTSOFT COMPUTER SYSTEMS

SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DOCUMENTAL Y DE CONTROL.

SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO

NETCONTROLL GROUP, S.A. DE C.V.

CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DE MANTENIMIENTO A DIVERSOS EQUIPOS INFORMÁTICOS, (HARDWARE Y RENOVACIÓN DE LICENCIAMIENTO).

BANCO NACIONAL DEL EJÉRCITO, FUERZA AÉREA Y ARMADA, S.N.C.

RRS ABOGADOS, S.C.

LITIGIO CIVIL, MERCANTIL Y ADMINISTRATIVO EN JALISCO, VERACRUZ Y CIUDAD DE MÉXICO.

NACIONAL FINANCIERA, S.N.C.

SOCIAL VALUE INSTITUTE, S.C.

SERVICIO DE CONSULTORÍA CONSISTENTE EN LA EVALUACIÓN, ESTRATÉGICA SOCIAL Y AMBIENTAL PARA LAS ZONAS ECONÓMICAS SALINA CRUZ, OAXACA.

SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO

RAMOS Y BOLAÑOS CONSULTORES, S.C.

SERVICIOS PARA LA EVALUACIÓN, ANÁLISIS Y PROSPECTIVA DE LOS DESARROLLOS CERTIFICADOS (ANTES DUIS).

SOCIEDAD HIPOTECARIA FEDERAL, S.N.C.

HALA KEN CONSULTING, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN DEL PEAJE Y EL MONITOREO DE LOS SERVICIOS DE OPERACIÓN.

BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS, S.N.C.

CROIX AIN ALIANZA INTELIGENTE DE NEGOCIOS, S.C.

LPN ANÁLISIS, DIAGNÓSTICO Y AUDITORÍA PARA LA MEJORA DE PROCESOS.

BANCO DEL AHORRO NACIONAL Y SERVICIOS FINANCIEROS, S.N.C.

www.revistaconsultoria.com.mx

FINANCIERO SECTOR FINANCIERO Lugar

38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

Empresas

Principales Proyectos

Dependencia Convocante

NANO RECURSOS TECNOLÓGICOS, S.A. DE C.V.

RENOVACIÓN DE SERVICIOS DE MANTENIMIENTO Y SOPORTE DE LA INFRAESTRUCTURA VIRTUAL Y ALMACENAMIENTO.

BANCO NACIONAL DEL EJÉRCITO, FUERZA AÉREA Y ARMADA, S.N.C.

GRUPO CYNTHUS, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE MEJORA DE PROCESOS DE TIC Y SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN.

PRODECON

AMSL ESTUDIOS DE MERCADO, S.A. DE C.V.

ESTUDIO PARA LA REALIZACIÓN DE ENCUESTAS.

BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS, S.N.C.

EVOQUE CONSULTING GROUP, S.A. DE C.V.

SERVICIOS PARA LA ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE PERSONAL DE APOYO ADMINISTRATIVO.

BANCO DEL AHORRO NACIONAL Y SERVICIOS FINANCIEROS, S.N.C.

IMP CONSULTORES DE OPERACIONES

CONSULTORÍA DE ANÁLISIS SECTORIALES.

FIDEICOMISO DE LOS SISTEMAS NORMALIZADOS DE COMPETENCIA LABORAL Y DE CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIA LABORAL

NTERMEX COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL, S.A. DE C.V.

SERVICIOS INTEGRALES PARA LA OPERACIÓN Y EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES A CARGO DE LA FINANCIERA NACIONAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO, RURAL, FORESTAL Y PESQUERO.

FINANCIERA NACIONAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO, RURAL, FORESTAL Y PESQUERO

GONZÁLEZ CALVILLO, S.C.

LITIGIO CIVIL, MERCANTIL, ADMINISTRATIVO, CORPORATIVO Y FINANCIERO EN LA CIUDAD DE MÉXICO.

NACIONAL FINANCIERA, S.N.C.

GROUNDBREAKING TECHNOLOGIES, SAPI DE C.V.

VERIFICACIÓN EN CAMPO DEL AVANCE DE LAS ACCIONES DE VIVIENDA.

FIDEICOMISO, FONDO NACIONAL DE HABITACIONES POPULARES

INVESTIGACIONES Y ESTUDIOS SUPERIORES, S.C.

SERVICIOS DE CAPACITACIÓN.

BANCO NACIONAL DE COMERCIO EXTERIOR, S.N.C.

DUN & BRADSTREET, S.A. SOCIEDAD DE INFORMACIÓN CREDITICIA

SERVICIO DE CONSULTAS Y REPORTES DE HISTORIAL CREDITICIO.

INSTITUTO DEL FONDO NACIONAL PARA EL CONSUMO DE LOS TRABAJADORES

BERUMEN Y ASOCIADOS, S.A. DE C.V.

DISEÑO, IMPLEMENTACIÓN, PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN Y ELABORACIÓN DEL INFORME DE RESULTADOS DE UNA EVALUACIÓN DE IMPACTO DEL PROGRAMA DE ASISTENCIA TÉCNICA A LAS MICROFINANZAS RURALES (PATMIR).

BANCO DEL AHORRO NACIONAL Y SERVICIOS FINANCIEROS, S.N.C.

SAS INSTITUTE, S. DE R.L. DE C.V.

RENOVACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LICENCIAS Y SERVICIOS DE SOPORTE TÉCNICO DEL SISTEMA SAS.

SOCIEDAD HIPOTECARIA FEDERAL, S.N.C.

FOCUS ON SERVICES

SERVICIOS DE MANTENIMIENTO A EQUIPOS Y LICENCIAS INFORMÁTICAS 2016.

BANCO NACIONAL DEL EJÉRCITO, FUERZA AÉREA Y ARMADA, S.N.C.

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

Comentarios del sector

Financiero

2017, el reto es anticiparte ante una Turbulencia Financiera Quien se dedica a la Consultoría, debe saber y demostrar experiencia para que la toma de decisiones sea basada en credibilidad y coherencia.

Por: Julio César Briseño Cruz, CEO de CENIT, Consultoría en Ciudad de México y Veracruz. jcbrisennp@cenitconsultoria.com

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

ay tres cosas que todo empresario debe vigilar este año: l Se proyectó menor crecimiento económico. Todos lo dicen y lo saben, desde organismos internacionales hasta el propio Banco de México, y es natural que conforme pase cada trimestre, la expectativa porcentual disminuya debido a que se acerca una realidad palpable. l Las tasas de interés van a crecer, aunque ya no de tal tamaño como a finales del 2016, pero seguirán creciendo desde 0.05 hasta 0.25% mes con mes. l Un dólar más caro y un peso débil, si bien las exportaciones siguen creciendo y técnicamente todas las industrias marchan de manera constante, la realidad es que somos un país exportador de materia prima y un gran importador de productos manufacturados o materiales procesados.

Afectaciones directas e indirectas También hay que estar pendiente de los temas como inseguridad, incremento de precios de casi el 80% de la canasta básica, y del insumo que mueve y da energía al país: la gasolina. A todos nos perjudican temas como estos porque directa e indirectamente somos beneficiarios u obligados de pagar las cuantiosas decisiones de nuestros gobernantes, gobernados y alguna que otra circunstancia paralela a la vida del país. Es de aquí que la consultoría toma un papel relevante, sobre todo preventivo o correctivo de decisiones empresariales en el ámbito de materia fiscal, financiera y empresarial. Ahorrando miles, y en algunos casos millones de dólares para sus beneficiarios. Es así como surge su importancia desde la década de los 90, incorporándose como normativa en los gobiernos y luego en las grandes compañías; hoy es indispensable para quien empieza un negocio o para quien lo tiene en expansión y consolidado. Un consejo indispensable que he escuchado de la consultoría es: quien la hace debe de saber

y demostrar experiencia, para que la toma de decisiones sea basada en coherencia y con credibilidad. En lo particular tengo tres consejos, divididos en tres grandes áreas que resguardaran su aspecto financiero. Si eres joven emprendedor: l Haz un estudio de mercado, (debería ser obligatorio por parte de las autoridades antes de dar una licencia o padrón de alta). l Considera siempre iniciar con la menor cantidad de apalancamiento para que no sufras con el pago de compromiso mensual que tienes, adquiere un contrato a plazos. Una opción de moda y muy segura es crownfunding financiera, es rápida y

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puedes aplicar para un crédito en 30 minutos, solo recuerda tener un score arriba de 620 a 660 puntos. l Utiliza las redes sociales o un gran plan de mercadotecnia. Si tu negocio está en marcha: l Revisa tus flujos, ve si es tiempo de expandir tu negocio con un apalancamiento adecuado, existen múltiples aplicaciones electrónicas que podrían acelerar la toma de decisiones con dos simples requisitos: Fiel y RFC. Visor es una de ellas, ¡súper recomendado! l Analiza tu mercado, qué cambio, cómo lo están haciendo, qué siguen haciendo igual y qué les está dando resultados. l Si tu canal de comunicación es antiguo, sobran muchas razones para mirar hacia otros nichos de comunicación o marketing. Inversionistas. Sumamente importante es diversificar el portafolio de inversiones con las que se cuenten, si bien hay nichos de marcado que están consolidados, también existen circunstancias no contempladas que podrían dañar su inversión. Como referencia los sectores e industrias que más se están consolidando son: l Construcción. l Petróleo y Energía (más, si es renovable). l Transporte. l Químico y Fármaco. l Transporte. l Industria Aeroespacial.

Importancia de la Seguridad El tema de la inseguridad genera un gasto preventivo muy elevado, ya que día a día las compañías toman el tema de seguridad como un gasto, el cual va desde la compra de una cámara de vigilancia, hasta la custodia de valores. Hay que considerar este elemento como un gasto indispensable y habrá que tomar medidas necesarias en caso de siniestro o evento a nuestra empresa, y posiblemente a nuestra persona. (Revise su seguro, pero sobre todo sus coberturas). Por último, debemos estar pendientes de las elecciones de este 2017 y las que vienen, a todos nos incumbe quien nos va gobernar y que destrezas se aplicarán en materia parlamentaria para gobernarnos. Todos estos ámbitos van a repercutir favorablemente o desmejorar el contorno que ya venimos prevaleciendo. Tenemos que involucrarnos más con nuestro entorno.

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

EMPRESAS

LAS

CONSULTORÍA

IMPORTANTES

México

SECTOR ESTADOS Lugar

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 78

Empresas

Principales Proyectos

Dependencia Convocante

EXCEL TECHNICAL SERVICES DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE SELECCIÓN, RECLUTAMIENTO Y ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL ESPECIALIZADO EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS.

CENTRO DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y DE EDUCACIÓN SUPERIOR DE ENSENADA, BAJA CALIFORNIA

MAV INGENIERÍA INTEGRAL

SUPERVISIÓN TÉCNICA POR CONTRATO PARA 26 OBRAS. 12 AMPLIACIONES DE SISTEMAS DE AGUA POTABLE. 1 REHABILITACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE. 1 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE BEBEDEROS, ENTRE OTROS.

GOBIERNO DEL ESTADO DE PUEBLA

PRO AMBIENTE, S.A. DE C.V.

PRESTACIÓN DEL SERVICIO PARA LLEVAR A CABO EL PROYECTO DE COMPACTADO DE RESIDUOS, A TRAVÉS DE ACTIVIDADES DE RECEPCIÓN.

GOBIERNO DEL ESTADO DE LA CIUDAD DE MÉXICO

INFRAESTRUCTURA PÚBLICA Y PRIVADA, S.C.

COORDINACIÓN ESTRATÉGICA DEL PROYECTO DE APP PURGATORIO-ARCEDIANO.

GOBIERNO DEL ESTADO DE JALISCO

CONSULTORES EN ECONOMÍA, INVERSIONES Y PROYECTOS, S.C.

ESTUDIOS PARA LA FACTIBILIDAD TÉCNICA Y ECONÓMICA DEL DRAGADO DE PROGRESO.

GOBIERNO DEL ESTADO DE YUCATÁN

GR HIDRO SOLUCIONES INTEGRALES, S.A. DE C.V.

MEJORAMIENTO INTEGRAL DE GESTIÓ (MIG), SEGUNDA ETAPA DE DOS.

GOBIERNO DEL ESTADO DE ZACATECAS

CARTODATA, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE CARTOGRAFÍA DIGITAL CATASTRAL.

GOBIERNO DEL ESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO

COCOLAB INTERNATIONAL, S.A. DE C.V.

PUESTA A PUNTO DE UN SISTEMA MULTIMEDIA AUTOMATIZADO.

GOBIERNO DEL ESTADO DE MÉXICO

PLANEACIÓN, SISTEMAS Y CONTROL, S.A. DE C.V.

ACTUALIZACIÓN DE CATASTRO DE REDES DE A. P. Y VERIFICACIÓN DE PADRÓN DE USUARIOS.

GOBIERNO DEL ESTADO DE TABASCO

ESPACIO EMPRESARIAL MÉXICO, S.A. DE C.V.

CONSULTORÍA EMPRESARIAL PARA 4000 MICROEMPRESAS A NIVEL NACIONAL. CONSULTORÍA EMPRESARIAL VARIAS METODOLOGÍAS PARA 800 EMPRESAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS A NIVEL NACIONAL, ENTRE OTROS.

GOBIERNO DEL ESTADO DE HIDALGO, MICHOACÁN, GUANAJUATO, YUCATÁN, CHIAPAS, OAXACA, PUEBLA, MORELOS, JALISCO, ENTRE OTROS.

UPGENIA, S.A. DE C.V.

PROYECTOS PRODUCTIVOS CON LA UNIVERSIDAD INTERCULTURAL DEL ESTADO DE MÉXICO.

GOBIERNO DEL ESTADO DE MÉXICO

ARI ARQUITECTURA E INGENIERÍA

ESTUDIOS PARA LA REGENERACIÓN URBANA DE ESPACIOS FERROVIARIOS.

GOBIERNO DEL ESTADO DE YUCATÁN

DESARROLLO DE INGENIERÍA CIVIL Y TECNOLOGÍA, S.A. DE C.V. (DICTEC)

DICTAMEN TÉCNICO DEL VIADUCTO ELEVADO DEL ESTADO DE PUEBLA.

GOBIERNO DEL ESTADO DE PUEBLA, CUERNAVACA, EDO. DE MÉXICO Y S.L.P.

TRANSCONSULT, S.A. DE C.V.

ESTUDIO DE MERCADO SOBRE EL TRÁNSITO DE LA AUTOPISTA PÁTZCUARO-URUAPAN-LÁZARO CÁRDENAS Y LIBRAMIENTO DE MORELIA COMO PARTE DEL PAQUETE MICHOACÁN, ENTRE OTROS.

GOBIERNO DEL ESTADO DE MICHOACÁN

LATINOAMERICANA DE INGENIERÍA CIVIL, S.A. DE C.V.

TRABAJOS DE SUPERVISIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL DE LAS OBRAS INMERSAS EN EL PROGRAMA FONREGIÓN 2015, UBICADAS EN LAS CUATRO ZONAS DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSI, S.L.P., ENTRE OTROS.

GOBIERNO DE LOS ESTADOS DE BAJA CALIFORNIA, QUERÉTARO, SAN LUIS POTOSÍ, TAMAULIPAS

LOGIT, LOGÍSTICA INFORMÁTICA Y TRANSPORTE, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN, VERIFICACIÓN Y CONTROL DE CALIDAD PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL FERROCARRIL PUEBLA-CHOLULA, UBICADO EN LA ZONA METROPOLITANA DE PUEBLA, ENTRE OTROS.

GOBIERNO DE LOS ESTADOS DE PUEBLA, COAHUILA, CHIAPAS, OAXACA

MA CONSULTING SERVICES

MIGRACIONES DE CENTRO DE DATOS (RENOVACIÓN) TECHOPS. MIGRACIÓN DE AMBIENTES VIRTUALIZADOS. INSTITUTO DE SERVICIOS REGISTRALES Y CATASTRALES DEL ESTADO DE MORELOS, ENTRE OTROS.

GOBIERNO DE LOS ESTADOS DE CHIAPAS Y MORELOS

INFRA P3 LATAM, S.A. DE C.V.

CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE ASESORÍA ESTRATÉGICA DEL PROYECTO DE MEJORA INTEGRAL.

GOBIERNO DEL ESTADO DE JALISCO

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

ESTADOS SECTOR ESTADOS Lugar

19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

Empresas

Dependencia Convocante

Principales Proyectos

INTEGRACIÓN DE SOLUCIONES INFORMÁTICAS NYM, S.A. DE C.V. (GRUPO NYM)

ASESORÍA ESPECIALIZADA EN PROGRAMAS AUTOCAD PARA EDIFICACIÓN DE EDIFICIOS. TALLERES DE BUILDING INFORMATION MODELING (BIM), EN LAS CIUDADES DE CULIACÁN, CHETUMAL Y CDMX.

GOBIERNO DE LOS ESTADOS DE SINALOA, EDO. MÉXICO Y CDMX

SERVICIOS PROFESIONALES EN INFRAESTRUCTURA Y URBANIZACIÓN, S.A. DE C.V.

CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA DE SANEAMIENTO A BASE DE BIODIGESTORES (70 PIEZAS) EN LA LOCALIDAD DE ANTIGUO CAPORALCO, MUNICIPIO DE VICENTE GUERRERO, ESTADO DE PUEBLA, ENTRE OTROS.

GOBIERNO DEL ESTADO DE PUEBLA

CENIT CONSULTORÍA

FINANCIAMIENTOS.

GOBIERNO DEL ESTADO DE VERACRUZ

GADAI DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

SISTEMA DE COMPRAS GUBERNAMENTALES PARA LOS MUNICIPIOS DEL ESTADO DE MÉXICO, SICMEX.

GOBIERNO DEL ESTADO DE MÉXICO

ESTUDIO PI, S.C.

PROYECTO DE PAISAJE URBANO Y ANDADOR EN AV. LÓPEZ MATEOS, MPIO. DE GUADALAJARA.

GOBIERNO DEL ESTADO DE JALISCO

G.I. MOEN, S. DE R.L. DE C.V.

ELABORACIÓN DE 4 ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERÍA DE LOS CAMINOS UBICADOS EN LOS ESTADOS DE JALISCO, NUEVO LEÓN Y TLAXCALA, ASÍ COMO LA ELABORACIÓN DE LOS ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERÍA DE LOS PUENTES: LOS LUGO Y RANCHO DE ENMEDIO, LOCALIZADOS EN EL EDO. DE GTO, ENTRE OTROS.

GOBIERNO DE LOS ESTADOS DE JALISCO, NUEVO LEÓN, TLAXCALA Y GUANAJUATO

SENER

ACTUALIZACIÓN DEL PLAN MAESTRO. IMPLEMENTACIÓN LEED E INGENIERÍA DE DETALLE DE LOS SERVICIOS PARA EL PARQUE AGROLOGÍSTICO INDUSTRIAL DEL SURESTE EN IXHUATLÁN, VERACRUZ.

GOBIERNO DE LOS ESTADOS DE VERACRUZ, PUEBLA Y NAYARIT

GRUPO CONSULTOR Y CONSTRUCTOR, S.A. DE C.V.

ELABORACIÓN DEL ESTUDIO COSTO BENEFICIO. ESTUDIO Y PROYECTO EJECUTIVO Y DE IMPACTO AMBIENTAL PARA CONSTRUCCIÓN DE CICLOVÍA, ECATEPEC - TEOTIHUACÁN - PIRÁMIDES.

GOBIERNO DEL ESTADO DE MÉXICO

CONSULTORÍA Y SERVICIOS EN TECNOLOGÍA HIX, S.A. DE C.V.

PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE LIMPIEZA, BARRIDO Y PAPELEO. TRASLADO DE RESIDUOS SÓLIDOS, LIMPIEZA Y LAVADO A PRESIÓN DE PLATAFORMAS EN BORDO PONIENTE.

GOBIERNO DEL ESTADO DE LA CIUDAD DE MÉXICO

CONSULTORÍA, SUPERVISIÓN TÉCNICA Y OPERACIÓN EN SISTEMAS, S.A. DE C.V.

ESTUDIO DE CUMPLIMIENTO TÉCNICO-NORMATIVO EN LOS PROCEDIMIENTOS DE OBRA PÚBLICA.

GOBIERNO DEL ESTADO DE PUEBLA

JYREH INGENIEROS CONSULTORES, S. DE R.L. DE C.V.

ELABORACIÓN DE ESTUDIOS TOPOHIDRÁULICOS, CIMENTACIÓN Y PROYECTO CONSTRUCTIVO DE LAS ESTRUCTURAS LOCALIZADAS EN LA CARRT. CHIHUAHUA – PARRAL, TRAMO HIDALGO DEL PARRAL – NUEVO PALOMAS Y TRAMO LIBRAMIENTO SUR DE CUAUHTÉMOC EN EL EDO DE CHIH., ENTRE OTROS.

GOBIERNO DE LOS ESTADOS DE CHIHUAHUA, HIDALGO Y DURANGO

CAPI CENTRO DE ASESORÍAS DE PROFESIONALES INDEPENDIENTES, S. DE R.L. DE C.V.

CONSULTORÍA, ANÁLISIS E INFORMACIÓN DE LOS PROGRAMAS SOCIALES.

GOBIERNO DEL ESTADO DE ZACATECAS

COORDINACIÓN DE INGENIERÍA DE PROYECTOS, S.C.

INGENIERÍAS BÁSICAS DE PLANTA POTABILIZADORA SAN GASPAR.

GOBIERNO DEL ESTADO DE JALISCO

ASPA INGENIERÍA Y DESARROLLO, S.A. DE C.V.

ELABORACIÓN DEL DICTAMEN DE EXPERTO SOBRE LA VIABILIDAD TÉCNICA, ECONÓMICA Y AMBIENTAL DEL PROYECTO EN LA MARGEN DERECHA DEL RIO SUCHIATE, COLONIA SAN ANTONIO, POBLACIONES LA LIBERTAD E IGNACIO LÓPEZ RAYÓN Y HASTA EL EJIDO MIGUEL ALEMÁN MUNICIPIO DE SUCHIATE, EDO. DE CHIAPAS, ENTRE OTROS.

GOBIERNO DE LOS ESTADOS DE TABASCO, BAJA CALIFORNIA SUR Y CHIAPAS

ESTUDIOS, PROYECTOS Y SEÑALIZACIÓN VIAL, S.A. DE C.V.

PROYECTO PARA SOLUCIÓN VIAL Y TRONCAL DE TRANSPORTE PÚBLICO, CIRCUITO AV. ADOLF HORN.

GOBIERNO DEL ESTADO DE JALISCO

SCALA SUPERVISIÓN, CONSULTORÍA, ASESORÍA Y LABORATORIO, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS Y PROYECTOS DEL CAMINO: FRANCISCO MAY - SOLFERINO EN EL ESTADO DE QUINTANA ROO, ENTRE OTROS.

GOBIERNO DE LOS ESTADOS DE QUINTANA ROO, CAMPECHE, SINALOA Y PUEBLA

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ESTADOS SECTOR ESTADOS Lugar

Principales Proyectos

Dependencia Convocante

GRUPO BRA HIDALGO, ASESORES TRIBUTARIOS, CONTABLES Y DE NEGOCIOS, S.C.

CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PARA LA CONSULTORÍA Y DESARROLLO DE ESTUDIOS DEL PROGRAMA.

GOBIERNO MUNICIPAL DEL ESTADO DE PUEBLA

PROYECTOS Y DESARROLLO RURAL, S.C.

SERVICIO PARA DESARROLLAR UN MODELO DE INTERVENCIÓN DIRIGIDO A NIÑOS Y ADOLESCENTES PARA REDUCIR LA DESERCIÓN ESCOLAR EN LOS MUNICIPIOS DE APODACA, CADEREYTA, GENERAL ESCOBEDO, MONTERREY (20% FUERA DEL POLÍGONO), Y SAN PEDRO GARZA GARCÍA.

GOBIERNO DEL ESTADO DE NUEVO LEÓN

SERVICIOS TÉCNICOS INTEGRALES DE INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

ESTUDIO Y PROYECTO EJECUTIVO PARA LA REHABILITACIÓN DE LOS CANALES DE CONDUCCIÓN DE SAN ISIDRO Y LA PURÍSIMA, MUNICIPIO DE COMONDÚ, BAJA CALIFORNIA SUR, ENTRE OTROS.

GOBIERNO DEL ESTADO DE BAJA CALIFORNIA SUR

GRUPO EMPRESARIAL ESTRATEGIA, S.A. DE C.V.

ASESORÍA, ASISTENCIA TÉCNICA Y ACOMPAÑAMIENTO A LA SUBSECRETARÍA DE CALIDAD Y REGULACIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS DE INTERVENCIÓN EN DESTINOS TURÍSTICOS SELECCIONADOS.

SECRETARÍA DE TURISMO

INGENIERÍA Y SUPERVISIÓN VIAL, S.A. DE C.V.

CONTROL DE CALIDAD EN RECONSTRUCCIÓN DE TRAMOS CARRETEROS EN EL ESTADO DE SAN LUIS POTOSÍ.

GOBIERNO DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSÍ

INFOGRAFÍA DIGITAL DE OCCIDENTE, S.A. DE C.V.

PROYECTO DE PAISAJE URBANO, ANDADOR Y CICLOVÍA EN AV. ÁVILA CAMACHO, GUADALAJARA - ZAPOPAN.

GOBIERNO DEL ESTADO DE JALISCO

CROIX AIN ALIANZA INTELIGENTE DE NEGOCIOS, S.C.

PLAN DE NEGOCIOS PARA EL TRANSPORTE PÚBLICO EN QUERÉTARO. PLAN ESTATAL DE DESARROLLO DEL ESTADO DE QUERÉTARO.

GOBIERNO DEL ESTADO DE QUERÉTARO

MTQ DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

PROYECTO PARA CONEXIÓN TRONCAL DE TRANSPORTE PÚBLICO: EXTENSIÓN LÍNEA 2 DEL TREN LIGERO TETLÁN - PARQUE DE LA SOLIDARIDAD, MUNICIPIO DE GUADALAJARA, JALISCO.

GOBIERNO DEL ESTADO DE JALISCO

INTERNACIONAL DE PROYECTOS Y SERVICIOS, S.C.

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CONSTRUCCIÓN DE ESCOLLERAS DE DEFENSA Y RELLENO.

GOBIERNO DEL ESTADO DE TABASCO

CAL Y MAYOR Y ASOCIADOS, S.C.

ESTUDIO DE ESTRATEGIA TERRITORIAL DEL CORREDOR PENÍNSULA DE ATASTA - CIUDAD DEL CARMEN - ISLA AGUADA, MUNICIPIO DE CARMEN, CAMPECHE.

GOBIERNO DEL ESTADO DE CAMPECHE

TAI DISEÑO, S.A. DE C.V.

PROYECTO DEL MÓDULO DE TRANSFERENCIA DISUASORIA PARA TRANSPORTE MASIVO EN AV. CONCEPCIÓN - UNIÓN DEL CUATRO Y BLVD. SANTA FE, MUNICIPIO DE TLAJOMULCO DE ZÚÑIGA, JALISCO.

GOBIERNO DEL ESTADO DE JALISCO

RL INFRAESTRUCTURA

VERIFICACIÓN, CALIDAD, PRUEBAS Y MATERIALES UTILIZADOS PARA LA RECONSTRUCCIÓN DE LA RED DE CARRETERAS ESTATALES.

GOBIERNO DEL ESTADO DE SONORA

UNIVERSO ROJO, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN EXTERNA Y CONTROL DE CALIDAD OBRA: MODERNIZACIÓN PERIFÉRICO PTE (ETAPA 1), NAVOJOA.

GOBIERNO DEL ESTADO DE SONORA

GRUPO ASOCIADO DE INTEGRACIÓN

PROYECTO EJECUTIVO DEL COLECTOR SANITARIO SANTA MARÍA - RÍO GRANDE EN LA CIUDAD DE MORELIA, MICHOACÁN.

GOBIERNO MUNICIPAL DEL ESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO

CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DOCENCIA ECONÓMICA, A.C.

DETECCIÓN DE FACTORES DETONANTES DE LA VIOLENCIA Y DE LA DELINCUENCIA.

GOBIERNO DEL ESTADO DE LA CIUDAD DE MÉXICO

DESARROLLO DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA DE CHIAPAS, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN PARA LA MODERNIZACIÓN DE LA CARRETERA ESTATAL -N160.

GOBIERNO DEL ESTADO DE CHIAPAS

37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

Empresas

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

Comentarios del sector

Estados La Consultoría en la Infraestructura, fundamental para un mejor nivel de vida Todos tendremos que asumir nuestra responsabilidad al cumplir con las tareas que tenemos asignadas, observando en cada momento que el orden en los procesos siempre motivarán la eficiencia.

Por: Ing. Jesús Ricardo de León Zavala, Director General en Ingeniería y Supervisión Vial, S.A. de C.V. www.isvingenieria.mx

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

resupuesto de Egresos de la Federación 2017

El pasado 16 de noviembre, el Gobierno de la República dio a conocer el Presupuesto de Egresos de la Federación por un total de 4.9 billones de pesos, previendo un déficit de cerca de 500 MMDP, considerando que algunos proyectos de inversión de infraestructura cuentan con aprobación para erogaciones plurianuales. En este aspecto, el presupuesto aprobado fue de 3,700 MDP, principalmente para Infraestructura Hidráulica con 3,600 MDP y para Infraestructura Turística con 100 MDP. Siempre habrá que tener en cuenta que este Presupuesto depende de los Ingresos que tenga el Gobierno Federal, principalmente en Materia Tributaria. En cuanto a proyectos nuevos, el presupuesto por aplicar en proyectos de Asociación Público Privada es de 11,868 MDP, teniendo considerados proyectos de conservación de carreteras por un monto de 9,124 MDP, así como algunos proyectos autorizados en ejercicios anteriores hasta por 14,352 MDP. Del mismo modo, existen una serie de rubros en los que se programan inversiones para hospitales,

Ingresos Presupuestos 2017 (Estructura porcentual) 4 billones 309 mil 533 mdp

Tributarios 6.3%

No Tributarios 3% Organismos y empresas 16% Petroleros 18%

infraestructura eléctrica a largo plazo, educación, obras para protección al medio ambiente, además de las Obras Públicas y Servicios Relacionados con las mismas, que incluyen infraestructura hidráulica e infraestructura para transporte, considerando dentro de estas el Desarrollo Integral de los Pueblos y Comunidades Indígenas, cuya cantidad total asignada es de 1.3 billones de pesos para este año. Para que la aplicación de estos recursos sea eficiente, todos tendremos que asumir nuestra responsabilidad al cumplir con las tareas que tenemos asignadas, observando en cada momento que el orden en los procesos siempre motivarán la eficiencia. Habremos de estar muy atentos para aprovechar las oportunidades que se puedan presentar y sobre todo considerar que el aspecto de la infraestructura, no es una tarea exclusiva del Gobierno.

infraestructura, ya que además de llevar los servicios a la población que aún los requiere, es un importante motor en la generación de empleos. De acuerdo con lo anterior, lo más deseable es que al menos los recursos sean ejercidos a tiempo, evitando los ajustes presupuestales que regularmente llevan a la disminución de metas físicas, ya que si bien el monto ejercido no cambia, las metas físicas si disminuyen por el impacto que tienen la inflación, la paridad peso-dólar y el costo financiero, así como la incertidumbre internacional provocada por las constantes amenazas que actualmente existen en el entorno. Habrá que considerar que en la generación de empleos se encuentra un factor muy importante para la disminución de la inseguridad. Asimismo, los mecanismos de prevención serán muy importantes sobre todo en materia de transporte para garantizar el traslado seguro de personas

La Infraestructura es tan importante como la seguridad Ya decía José Francisco Gutiérrez, quien es Presidente de la Cámara de la Industria de la Construcción en el Estado de Nuevo León, que durante 2016 el sector de la Construcción se vio afectado por el retraso en la radicación de recursos destinados a la infraestructura y, que gracias a la inversión privada pudieron ejecutarse algunos proyectos en los sectores productivos, donde tiene una influencia de cerca del 70%. Para este 2017, se tiene proyectada una baja hasta del 55% en inversión federal para infraestructura, lo que deriva en retos que serán muy importantes para mantener vigente el desarrollo apoyado en

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y mercancías, que puedan llegar a su destino a tiempo y en buenas condiciones.

Necesidad permanente de Infraestructura La infraestructura de servicios es estratégica e indispensable para satisfacer las necesidades básicas de las poblaciones y garantizar las condiciones de seguridad y de desarrollo humano, independientemente del modelo socioeconómico que se tenga, mediante INFRAESTRUCTURA, INDUSTRIA, AGRICULTURA, EDUCACIÓN, INVESTIGACIÓN, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN, SALUD, SERVICIOS ESPECIALIZADOS, etc. Por tanto, para lograr el desarrollo sustentable y aumentar la competitividad del país, los Consultores de México no deben quedar al margen del proceso de planeación nacional y regional, ni de la toma de decisiones relacionadas con las actividades arriba señaladas. De acuerdo con el Estudio de Integración de Proyectos de Infraestructura, elaborado por el Colegio de Ingenieros Civiles, las cifras de población, empleo y productividad del país, establecen una primera dimensión de los desafíos para la infraestructura en el desarrollo futuro de México. En 25 años podemos esperar requerimientos que exigen duplicar la capacidad o extensión de algunos componentes, como en equipamiento urbano o vivienda, por ejemplo, en tanto que se podrían cuadruplicar para otros, como la infraestructura de transporte y energía, al precisar las características del empleo industrial o la mayor disponibilidad de satisfactores por el aumento en los niveles de bienestar.

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En cualquier caso, lo importante de la planeación radica en concretar la forma de responder a los requerimientos de la población, advertirle que LA INFRAESTRUCTURA es lo que se tiene que hacer primero para materializar cualquier otro componente del desarrollo. México debe detonar más proyectos de infraestructura para atraer mayores inversiones, ya que se trata del principal motor de crecimiento económico, por lo que es muy importante que como sociedad estemos conscientes de no dejar esta tarea exclusivamente en manos del gobierno, sino que desde la iniciativa privada se pueden promover las inversiones suficientes, ya que de acuerdo con el Foro Económico Mundial en su Reporte de Competitividad, un país debe tener al menos 15 proyectos prioritarios.

Planeación de la Infraestructura A partir de la Ley Nacional de Planeación que indica que el Plan Nacional de Desarrollo, debe incluir todos los Programas Sectoriales, uno de los cuales es el Sector de la Infraestructura. Es de vital importancia realizar la Planeación y el Diseño de cada Obra, generando la interacción con los Colegios de Profesionistas involucrados, las Cámaras del Sector, las Instituciones y Asociaciones de Profesionistas, reflexionando respecto de la contribución constructiva, sin perder de vista que lo que tendrá mayor impacto en el futuro, son los proyectos de gran visión o de largo plazo. Los Consultores de México, deben incrementar su participación en este sentido con la finalidad de promover proyectos relacionados tanto con los diferentes sectores como con la infraestructura a nivel nacional, regional y local, dentro del marco normativo de cada sector de las formas de gobernanza, y sobre todo en la evaluación de proyectos con la finalidad de optimizar el uso de los recursos asignados. Es muy importante considerar que uno de los principales factores para que exista la corrupción es la falta de planeación, y de poco servirán los esfuerzos que se hagan si no se realizan los proyectos alineados con el desarrollo. Es precisamente aquí donde se encuentra la principal oportunidad de desarrollo para la Consultoría, ya que si bien durante los últimos tres años han existido retos muy grandes y oportunidades escasas, al igual que este 2017, habremos de coadyuvar a que se tomen las mejores decisiones conscientes de que es urgente trabajar con el orden requerido.

EMPRESAS

LAS

CONSULTORÍA

IMPORTANTES

México

SECTOR SALUD Lugar

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Empresas

Principales Proyectos

Dependencia Convocante

VALORES CORPORATIVOS SOFTTEK, S.A. DE C.V.

CENTRO DE CAPACIDADES TECNOLÓGICAS.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

EXCEL TECHNICAL SERVICES DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DE PERSONAL Y ADMINISTRACIÓN DE NÓMINA.

INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOGÍA

CENTRO DE PRODUCTIVIDAD AVANZADA, S.A. DE C.V.

SERVICIO INTEGRAL DE INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA PARA LA APLICACIÓN DEL ENARM.

SECRETARÍA DE SALUD

CONSULTORÍA INTERDISCIPLINARIA DE PROYECTOS INTEGRALES, S.C.

PERITO RESPONSABLE DE OBRA PARA CONSTRUCCIÓN DE LA PLANTA PARA LA PRODUCCIÓN DE LA VACUNA CONTRA LA INFLUENZA.

TECNOLOGÍA EN SISTEMAS DE APOYO, S.A.

SERVICIO DE INFRAESTRUCTURA INTEGRAL DE TECNOLOGÍA.

INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO

IT ERA, S.A. DE C.V.

SERVICIO PARA LA OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS Y ARQUITECTURA DE SOLUCIONES TI.

INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO

BUSINESS INTELLIGENCE STRATEGOS, S.A. DE C.V.

SERVICIOS DE ASESORÍA PARA LA DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA Y MODELO DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS PARA EL ISSSTE.

INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO

TCA CONSULTORES, S.C.

SERVICIOS DE ASESORÍA PARA COADYUVAR EN LA TRANSFORMACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LAS ESTRUCTURAS Y PROCESOS DEL ISSSTE.

INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO

ORACLE DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

CONTRATO MARCO DE LICENCIAS DE SOFTWARE, ORACLE.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

UPGENIA, S.A. DE C.V.

PROYECTOS PRODUCTIVOS, SERVICIOS EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y EJECUCIÓN, ENTRE OTROS.

ISSSTE, SSA

BERUMEN Y ASOCIADOS, S.A. DE C.V.

ENCUESTAS CARA A CARA EN UNIDADES MÉDICAS Y GUARDERÍAS.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

BUFETE CONSULTOR MEXICANO CORPORATIVO, S.A. DE C.V.

DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE SOFTWARE CON TECNOLOGÍA PUNTO NET Y SQL SERVER.

PENSIÓN ISSSTE

NUBAJ IT & CONSULTING

FÁBRICA DE SOFTWARE. GOBIERNO DE DATOS. TESORERÍA BUDART. SUPERVISIÓN DE INDICADORES Y MÉTRICAS. OFICINAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS Y ARQUITECTURA DE SOLUCIONES TIC, ENTRE OTROS.

ISSSTE, SENASICA

ARDUUS TI, S.C.

SERVICIOS DE ASESORÍA PARA EL SEGUIMIENTO Y LA SUPERVISIÓN DE LOS INDICADORES Y MÉTRICAS DE LAS INICIATIVAS DE TRANSFORMACIÓN INSTITUCIONAL DEL ISSSTE.

INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO

HIGHLANDS, S.A. DE C.V.

SERVICIOS DE UNA EMPRESA QUE EJECUTE ACCIONES DE TIPO CONTABLE, LEGAL, ADMINISTRATIVO, ALMACENAJE, MANTENIMIENTO, COCINA, CUIDADO DE LACTANTES, PEDAGÓGICO, DE ASISTENCIA MÉDICA, ETCÉTERA.

HOSPITAL INFANTIL DE MÉXICO “FEDERICO GÓMEZ”

REGIONAL MARKET MAKERS DE MÉXICO, S. DE R.L. DE C.V.

SERVICIO DE ASESORÍA OSD.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

IBM DE MÉXICO, COMERCIALIZACIÓN Y SERVICIOS, S. DE R.L. DE C.V.

SERVICIO DE RENOVACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LICENCIAS.

INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO

CONSULTORÍA EN ADMINISTRACIÓN DE ACTIVOS FINANCIEROS, S.A. DE C.V.

EVALUACIÓN DEL REGISTRO CONTABLE E INTEGRACIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA Y DE LAS DIVERSAS HERRAMIENTAS O SISTEMAS APLICATIVOS CONTABLES.

INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO

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INER, ISSSTE Y SECRETARÍA DE SALUD

SALUD SECTOR SALUD Lugar

19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

Empresas

Dependencia Convocante

Principales Proyectos

GRUPO DE TECNOLOGÍA CIBERNÉTICA

SERVICIOS DE CÓMPUTO EN LA NUBE PARA LA PROCURADURÍA FEDERAL DEL CONSUMIDOR.

PROCURADURÍA FEDERAL DEL CONSUMIDOR

MICROSOFT LICENSING, G.P.

DERECHOS DE USO PARA LOS PRODUCTOS MICROSOFT, (LICENCIAMIENTO) Y SOPORTE TÉCNICO A LOS PRODUCTOS.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

SISTEMAS CBT, S.A. DE C.V.

DESARROLLO DE UNIDADES TEMÁTICAS DE CURSOS INTERACTIVOS.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

JAUREGUI Y DEL VALLE, S.C.

SERVICIO EN MATERIA DE ASESORÍA LEGAL

INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO

SUPERVISIÓN, COORDINACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE OBRAS, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DEL HGZ 144 C EN AGUASCALIENTES.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

LOCKTON MÉXICO, AGENTE DE SEGUROS Y DE FIANZAS, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE ASESORÍA FINANCIERA Y ACTUARIAL.

INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO

CORPORACIÓN UNISOL, S.A. DE C.V.

CONTRATACIÓN DE DOS LICENCIAS DEL PRODUCTO TOP REPORT PRIVATE CLOUD 100, PARA EL EJERCICIO 2016.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

ECO ACCIÓN ARQUITECTURA Y DISEÑO, S.A. DE C.V.

ASESORÍA TÉCNICA APPS.

INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO

LIRA Y HERNÁNDEZ

SERVICIOS INTEGRALES DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

CONSULTORÍA EN SERVICIOS INFORMÁTICOS GSI, S.C.

SERVICIO DE SOPORTE, MANTENIMIENTO Y DESARROLLO DEL SISTEMA DEL EXPEDIENTE CLÍNICO ELECTRÓNICO.

INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOGÍA

INNOVACIÓN INTEGRADA, S.A. DE C.V.

SISTEMA DE CONTROL DE LA ESTRATEGIA DE INCLUSIÓN NACIONAL DEL ISSSTE.

INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO

KUNAT, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE MANTENIMIENTO INTEGRAL DE LA RED DE ÁREA LOCAL EN NIVEL CENTRAL DEL IMSS.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

ITZMANOVA, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE MEJORA DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN Y GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA (SIGA-F), Y SOPORTE A LA OPERACIÓN.

INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOGÍA

ACECO TI MÉXICO, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE CERTIFICACIÓN E IMPLEMENTACIÓN, SALA MODULAR.

INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO

CALDERÓN ASESORES JURÍDICOS, S.C.

ADJUDICACIÓN DIRECTA DRMC-SRM-0052/2016.

HOSPITAL GENERAL DE MÉXICO “DR. EDUARDO LICEAGA”

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EMPRESAS

LAS

CONSULTORÍA

IMPORTANTES

México

MEDIO AMBIENTE Lugar

Principales Proyectos

Dependencia Convocante

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

CONSULTORES PARA LA INVESTIGACIÓN APLICADA Y EL DESARROLLO, S.A. DE C.V. (INYDES)

MUESTREO DE CAMPO DEL INVENTARIO NACIONAL FORESTAL Y DE SUELOS, CICLO 2015-2019.

COMISIÓN NACIONAL FORESTAL

TECNOLOGÍA APLICADA A NEGOCIOS, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE DESARROLLO, SOPORTE Y MANTENIMIENTO DE SISTEMAS SUSTANTIVOS FASE II.

SECRETARÍA DE AGRICULTURA, GANADERÍA, DESARROLLO RURAL, PESCA Y ALIMENTACIÓN

PRICEWATERHOUSECOOPERS, S.C.

CONSULTORÍA, DISEÑO DEL MARCO REGLAMENTARIO Y LA REINGENIERÍA INSTITUCIONAL.

SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

TRANSCONSULT, S.A. DE C.V.

ANÁLISIS DE PREFACTIBILIDAD TÉCNICA, ECONÓMICA, AMBIENTAL Y JURÍDICA PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL LIBRAMIENTO NAVOJOA, ESTADO DE SONORA.

SAGARPA. SERVICIO NACIONAL DE SANIDAD, INOCUIDAD Y CALIDAD AGROALIMENTARIA

UNINET, S.A. DE C.V.

SERVICIOS ADMINISTRADOS DE TELECOMUNICACIONES.

PROCURADURÍA FEDERAL DE PROTECCIÓN AL AMBIENTE

DELOITTE CONSULTING GROUP, S.C.

CONSULTORÍA. INDENTIFICACIÓN DE ESTÁNDARES INTERNACIONALES ASEA.

SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

TELECOMUNICACIONES MODERNAS, S.A. DE C.V.

CONTRATACIÓN DE LOS DERECHOS DE USO DE PROGRAMAS DE SOFTWARE DE SEGURIDAD DEL FABRICANTE SYMANTEC. ENTRENAMIENTO Y SOPORTE TÉCNICO ESPECIALIZADO.

INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA Y GEOGRAFÍA

ASPA INGENIERÍA Y DESARROLLO, S.A. DE C.V.

ELABORACIÓN Y SUPERVISIÓN DE PROYECTOS EJECUTIVOS DE OBRAS DE INGENIERÍA CIVIL. PROYECTOS DE IMPACTO AMBIENTAL. LIBERACIÓN DE PREDIOS PARA EL DERECHO DE VÍA.

SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

CONSULTORÍA TI, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE PROGRAMADORES PARA EL MANTENIMIENTO AL SISTEMA INFORMÁTICO INTEGRAL DE LAS OPERACIONES DE FIRA (SIIOF).

FONDO DE GARANTÍA Y FOMENTO PARA LA AGRICULTURA, GANADERÍA Y AVICULTURA

INTERCONECTA

SERVICIO DE SOPORTE TÉCNICO A USUARIOS DE TI Y OPERACIÓN DE LA MESA DE SERVICIOS DE LA SAGARPA.

SECRETARÍA DE AGRICULTURA, GANADERÍA, DESARROLLO RURAL, PESCA Y ALIMENTACIÓN

12 13 14 15 16

CAPACITACIÓN, ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO TECNOLÓGICO, A.C.

LABORES ADMINISTRATIVAS, TÉCNICAS Y DE CAMPO PARA LA OPERACIÓN DE LOS CENTROS DE DESARROLLO TECNOLÓGICO (CDT) LA NORIA, VILLADIEGO, SALVADOR LIRA LÓPEZ, TEZOYUCA Y TANTAKIN.

FONDO DE GARANTÍA Y FOMENTO PARA LA AGRICULTURA, GANADERÍA Y AVICULTURA

DIAAPROY, S.A. DE C.V.

MUESTREO DE CAMPO DEL INVENTARIO NACIONAL FORESTAL Y DE SUELOS, CICLO 2015-2019.

COMISIÓN NACIONAL FORESTAL

AMAREF, S.A. DE C.V.

MUESTREO DE CAMPO DEL INVENTARIO NACIONAL FORESTAL Y DE SUELOS, CICLO 2015-2019.

COMISIÓN NACIONAL FORESTAL

SOULTECH, S. DE R.L. DE C.V.

SERVICIO DE INFORMÁTICA PARA DESARROLLO DEL SISTEMA SUSTANTIVO CUSTF, QUE GESTIONA DE FORMA ELECTRÓNICA EL TRÁMITE DEL CAMBIO DE USO DE SUELO EN TERRENOS FORESTALES (MÓDULO DE INGRESO).

SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

INGENIERÍA PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES LOES, S.A. DE C.V.

REHABILITACIÓN Y RECONSTRUCCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE ESTACIONES CLIMATOLÓGICAS Y OBSERVATORIOS METEOROLÓGICOS EN LOS MUNICIPIOS DE COMONDÚ Y LORETO, BAJA CALIFORNIA SUR.

SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

CANALES RAMÍREZ ASESORES HUMANOS, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE PERSONAL TÉCNICO Y ADMINISTRATIVO COMPLEMENTARIO SUBCONTRATADO.

COMISIÓN NACIONAL FORESTAL

17 88

Empresas

GADAI DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

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SERVICIO DE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE INFORMACIÓN PARA EL SEGUIMIENTO SECRETARÍA DE AGRICULTURA, DEL PROGRAMA DE SANIDAD E INOCUIDAD AGROALIMENTARIA, SIMOSICA. GANADERÍA, DESARROLLO RURAL, PESCA Y ALIMENTACIÓN

Comentarios del sector

Medio ambiente Las Consultoras Ambientales en México Aún hace falta que en la política y legislación se dé mayor prioridad al medio ambiente, a las comunidades y las actividades vinculadas a los recursos naturales.

Por: Ing. Jesús Martín Cuanalo Araujo, Director General de Consultores INyDES www.inydes.com

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a consultoría ambiental ofrece servicios de asesoría, capacitación, diseño y ejecución de proyectos relacionados con los recursos naturales a organizaciones e instituciones públicas y privadas. La presente época reclama este tipo de servicios en todas las esferas sociales de México, ya que cada una tiene impactos en el medio ambiente y los recursos naturales que les rodea, por medio de las diferentes actividades que realizan para su subsistencia y desarrollo. Esta actividad es imprescindible en todas las áreas productivas del país y, debido a que México se ha comprometido a nivel mundial en distintos tratados y convenios sobre medio ambiente, mitigación del cambio climático y protección de la biodiversidad, éstos deben de cumplirse por medio de la generación de material de planeación y mitigación de todos los impactos generados. El medio ambiente y los recursos naturales del país se han visto afectados por el crecimiento de las áreas urbanas y también por las diferentes actividades económicas, como lo son la exploración petrolera,

la extracción de materias primas, la minería, la industria, la agricultura, la ganadería, la explotación forestal, los transportes, el turismo y el desarrollo de infraestructura. Estas actividades no están siempre coordinadas entre sí y aún hace falta que en la política y legislación se dé mayor prioridad al medio ambiente, a las comunidades y las actividades vinculadas a los recursos naturales.

El panorama en nuestro país En México se han destinado aproximadamente 20 millones de hectáreas a la agricultura, hasta 100 millones de hectáreas a la ganadería y según algunas fuentes, se deforestan al año hasta 500 mil hectáreas. Más de 60 millones de hectáreas están seriamente erosionadas, otras 70 millones con erosión moderada y casi un 15% de la flora mexicana se ha declarado en peligro de extinción. Ante esta situación resulta preocupante el futuro de los ecosistemas naturales del país. Sólo el 12.1% del territorio se encuentra protegido en alguno de los diferentes tipos de parques nacionales, reservas de la biosfera, reservas ecológicas, parques urbanos y monumentos naturales. La Constitución Política de Los Estados Unidos Mexicanos en su artículo 4o cita textualmente: “Toda persona tiene derecho a un medio ambiente sano para su desarrollo y bienestar. El estado garantizará el respeto a este derecho. El daño y deterioro ambiental generará responsabilidad para quien lo provoque en términos de lo dispuesto por la ley”. Así es como en cumplimiento a este articulo surge la Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente, siendo esta la ley marco para ordenar el medio ambiente. Además existen Leyes que regulan otros aspectos medioambientales, como la Ley General de Vida Silvestre, la Ley de Aguas Nacionales, la Ley Federal de Derechos en Materia de Agua, la Ley General de Salud, la Ley Federal de Metrología y Normalización y la Ley General de Desarrollo Forestal Sustentable, entre otras.

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México tiene una superficie terrestre de casi 2 millones de kilómetros cuadrados, un mar patrimonial de 2.7 millones de kilómetros cuadrados, más de 103 millones de habitantes y se cuenta entre los primeros cinco países mega diversos del planeta, es decir, aquellos que albergan la mayor parte de las especies del planeta. Bien conservados, estos recursos regulan el clima, aseguran el abasto de agua, la generación de oxígeno, el control de la erosión, la generación, conservación y recuperación de suelos, la captura del carbono y otros contaminantes, la protección de las diversas formas de vida, la polinización de las plantas, el control biológico de plagas, el reciclaje de desechos orgánicos, la recreación y disfrute de los paisajes y la producción y provisión de alimentos para todos, por mencionar algunos.

Perspectivas ambientales Por la situación descrita anteriormente y en cumplimiento con la Constitución Mexicana y de los tratados y convenios internacionales, es

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necesaria la legislación y regulación ambiental de cada uno de los sectores que hacen uso de los recursos naturales o que son causantes de su degradación o afectación. También es elemental la asesoría de expertos en investigación, evaluación, manejo, aprovechamiento y restauración de recursos naturales. La empresa que represento, fue fundada en el año 2006 por un servidor, surgió con el propósito de desarrollar proyectos especializados en desarrollo rural, manejo forestal y estudios ambientales. Esta consultoría se ha convertido en una de las más importantes del país en materia ambiental, habiéndo participado originalmente en evaluación de programas dirigidos al campo y de proyectos gubernamentales enfocados en desarrollo forestal. Se ha especializado en inventario forestal y en la evaluación de las condiciones de recursos naturales, generando información y herramientas de gran valor para el conocimiento y manejo de los mismos. La empresa además ha incursionado en la restauración de áreas naturales degradadas. La actualización y capacitación constante del equipo de trabajo, garantiza que cada proyecto sea planeado, ejecutado y supervisado de manera minuciosa y exacta. La compañía tiene serias políticas de control de calidad y cumplimiento de compromisos, y parte de su éxito se debe a la innovación y creación de proyectos de importancia ambiental y para el desarrollo del sector forestal. La empresa ocupa el primer lugar a nivel nacional como la mejor consultoría en el sector ambiental en México, posición obtenida como respuesta al gran compromiso de nuestros colaboradores en el impulso de propuestas innovadoras para la investigación y el desarrollo forestal-ambiental. The Global Quality Foundation” (GQF), la organización mundial filantrópica reconoció a INyDES como “Empresa Líder Internacional de Alta Calidad”. Contactos: Wordpress https://jesuscuanalo.com/2017/01/27/ante-trumpreorganicemos-el-campo-mexicano/ TWITTER https://twitter.com/JESUSCUANALO FACEBOOK https://www.facebook.com/MartinCuanalo?fref=ts Consultores INyDES FACEBOOK https://www.facebook.com/INyDESmx/ TWITTER https://twitter.com/Inydes WEB http://www.inydes.com

Legal

Errores y Horrores en la elaboración e implementación del Aviso de Privacidad Los sectores más vulnerables por infracciones a la Ley son los de servicios financieros y seguros, el de información de medios masivos y el de comercio al por menor. Parte 1

Por: Raúl Torres Jiménez, Director en Blindaje Corporativo y Bienestar Jurídico. Director del Grupo Especializado de Consultores y Capacitadores en CANACO. Mentor Empresario por el INADEM, Dictaminador en INDESOL. raultorjblindajecorporativo.mx raultorj81@gmail.com

in duda la protección de Datos Personales no es un tema que pase de moda. Tanto autoridades como particulares, están obligados a proteger, resguardar y cuidar los datos de las personas con las que tratan, ya sea porque realicen algún trámite, efectúen algún acuerdo comercial, recluten trabajadores o simplemente soliciten datos de posibles clientes en exposiciones comerciales (Expos); en todos los casos, Empresas y Autoridades llevan a cabo tratamiento de datos personales.

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En este sentido, la protección de datos personales forma parte del sistema de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales, lo cual obliga a que tanto los Sujetos Obligados (Autoridades) como particulares cuenten con sus Respectivos Avisos de Privacidad; sin embargo, para efectos del presente artículo sólo tomaremos la Protección de Datos Personales en Posesión de Particulares, aunque de manera esquemática, la Normatividad de Protección de Datos es la siguiente:

Tema

Obligados

Nivel

Ley Aplicable

Federal

Ley General de Protección de Datos Personales en Posesión de Sujetos Obligados

Estatal

Leyes Estatales de Protección de Datos Personales

Toda la República

Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de Particulares

Sujetos Obligados (Autoridad) Protección de Datos Personales Particulares

Violaciones a la Ley = Multas Y es que desde la entrada en vigor de la Ley, de 2012 a febrero de 2017, el INAI ha instaurado 194 procedimientos por diferentes violaciones a la Ley de Protección de Datos Personales, de donde han resultado multas a la fecha por $284´642,385.771, siendo las infracciones cometidas por personas morales y por personas físicas por: “tratar datos personales en contravención a los principios establecidos en la ley (licitud,

información, responsabilidad, lealtad y consentimiento); recabar o transferir datos personales sin el consentimiento expreso de las personas; omitir en el Aviso de Privacidad, alguno o todos los elementos previstos en la norma, y obstruir los actos de verificación de la Autoridad”2. En este sentido los principios vulnerables a la Ley los podemos ver de manera gráfica: Cabe destacar que los sectores más vulnerables por infracciones a la Ley son los de servicios financieros y seguros, el de información de medios

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masivos y el de comercio al por menor, es decir, las Pymes; siendo que en 55 casos, el INAI determinó imponer una sanción económica a empresas y personas físicas de estos sectores como se aprecia a continuación3:

Sector Servicios Financieros y de Seguros. Información en Medios Masivos. Comercio al por Menor (PYMES).

Monto $150’826,000.00 $42’434,347.00 $17’466,000.00

Privacidad, pasando por alto que el reto está en entender el texto de la Ley que en su artículo 16 dispone que: “El Aviso de Privacidad deberá contener al menos la siguiente información”, y el secreto está en la frase “al menos”, lo que significa, que dependiendo el giro o actividad comercial, tamaño de la empresa y diversidad de actividades, el Aviso de Privacidad puede contener otros elementos. Estos otros elementos que pueden estar incluidos en el Aviso de Privacidad son: Cámaras de Video-vigilancia, Manejo de Tecnologías de Rastreo: Cookies o Web, Beacon, Prevención de Lavado de Dinero, Medidas de Seguridad informáticas, Manejo de Información en Redes sociales, Mecanismos de revocación del consentimiento, Uso de mecanismos electrónicos para recabar datos de manera automática; entre otros. En la segunda parte, se abordarán los errores más comunes en el momento de realizar un Aviso de Privacidad, así como el tipo de leyes que hay que considerar en su elaboración, según sea la actividad a la que se dedique la empresa.

Por lo anterior, el Aviso de Privacidad resulta ser el instrumento más significativo en la Protección de Datos Personales, ya que por definición es el “documento físico, electrónico o en cualquier otro formato generado por el responsable que es puesto a disposición del titular, previo al tratamiento de sus datos personales”, y cuya trascendencia reside en ser el documento donde se indican las bases de Protección de Datos por parte de la Organización o Empresa sin importar el tamaño o sector. Asimismo, es de indicar que se cuentan con varias modalidades del Aviso de Privacidad siendo estas: l Aviso de Privacidad Integral: Es el documento más importante que reúne Procedimiento todos los requisitos de protección de da- para comunicar los tos personales. cambios al Aviso de Privacidad l Aviso Simplificado: Es un documento que resume al Aviso Integral y sirve para dar a conocer los datos y finalidades del tratamiento de los datos de manera puntual, así como el domicilio e identidad del responsable. l Aviso Corto: Se usa para espacios Transferencia reducidos como los pies de correo elecde Datos trónico y notas de venta. De manera general, los puntos mínimos que por ley debe cubrir el Aviso de Privacidad Integral se observan en el siguiente esquema.

Identidad y Domicilio del Responsable

Finalidades del Tratamiento de los Datos

Elementos mínimos del Aviso de Privacidad Opciones para limitar el uso o divulgación de Datos Medios para ejercer los Derechos ARCO

Recurra a los expertos Por lo anterior, es que un sin números de empresas realizan copias de Avisos de Privacidad que están en la Red, o hacen uso de la herramienta electrónica que proporciona el mismo INAI, o peor aún, acuden a pseudo-especialistas en Derecho que ofrecen por una módica cantidad el Aviso de

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1. INAI, Estadísticas relativas al Procedimiento de Imposición de Sanciones, disponible en http://xurl.es/2mlv3 2. Boletín INAI número INAI/404/15 de fecha 25 de diciembre de 2016, disponible en http://xurl.es/kz71a 3. Cfr. Idem.

Negocios

13 ingredientes para el arte de hablar en público Algunos nacen con mayor facilidad que otros para hablar en público, pero saber hacerlo es un factor que puede abrir o cerrarnos las puertas el día de mañana.

Por: Rodrigo Calderón, Executive Coach. Ebena, Soporte Empresarial, S.C. ebena.mx Skype: ebenasoporte@ rcalderon74

reo que casi todos recordamos a algún compañero de la primaria o de la secundaria que frecuentemente era escogido para dar unas palabras a nombre del grupo, o para ser el maestro de ceremonias en algún evento escolar. En muchas de esas ocasiones, quizás el mejor alumno o alumna de la clase era quien subía al escenario, pero en otras a lo mejor se seleccionaba sólo al que mayor facilidad de palabra tenía,

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sin darnos cuenta que son esas pequeñas experiencias los primeros indicadores que sirven para evaluar nuestro potencial en una de las habilidades más importantes del liderazgo, que es la comunicación. Si bien es cierto que algunos “nacen” con mayor facilidad que otros en el arte de hablar en público, la realidad es que el saber hacerlo es un factor que puede abrir o cerrarnos las puertas el día de mañana. Todavía recuerdo que a finales del 2009, tuve la oportunidad de asistir a la fiesta de fin de año de una empresa global muy importante y llegué justo minutos antes de que el Director Regional diera su discurso. Cuando empecé a escucharlo, pensé con asombro - ¿No me digan que el que está hablando es el Director Regional? - Fue muy claro ver como el auditorio se iba perdiendo hasta que llegó el momento en que prácticamente nadie le estaba poniendo atención, con todo y que en ese instante él

era la máxima autoridad en el lugar; pero era obvio que mal vestido, usando un lenguaje corporal que reflejaba todo menos que estaba dispuesto a transmitir un mensaje motivador de fin de año, y leyendo una hoja con palabras vacías en un tono de voz lamentable… ni hablar, qué pena me dio y que mal quedó con su asistencia. Cuando tienes a todo un equipo o a una organización completa a tu cargo, es vital transmitir mensajes claros, contundentes, motivadores, que inspiren o que inviten a la reflexión. Por eso estas sugerencias pueden ayudarte a convertirte en un gran “Speaker” de clase mundial: l Planeación. El miedo puede paralizarte, así que prepararse bien ayuda a saber qué hacer cuando llegue el momento de hablar. Si te preocupa que se burlen de ti o de tu discurso, ten por seguro que así será si no vas bien preparado. Sobre todo en los primeros pasos, la preparación es fundamental. Ya con algunas horas de vuelo, quizás necesites menos ensayos y podrás recurrir a improvisar sin perder el estilo. l Controla el ambiente. Date tiempo para ir a conocer el lugar donde darás tu conferencia. Prueba los espacios, la acústica, los equipos y las conexiones, especialmente si vas a usar material visual de apoyo. Una vez más, todo bien preparado disminuye tu ansiedad. l Conoce tu mensaje. Tú eres el que domina el tema del que vas a hablar, así que, estudia tu discurso para que fluya sin dudas o tartamudeos. Que se sienta sincero y

tuyo. Al principio se trata de darlo bien, luego de crear una imagen de experto o de autoridad en la materia. l Sé auténtico. Tú eres tú, así que muévete en el escenario tal como eres para conectarte con la audiencia de una forma natural. Eres de carne y hueso igual que los que te escuchan. Utiliza un discurso con lógica: piensa en un menú… tienes que dar una entrada, sopa o ensalada que sirva de introducción, debes dar el plato fuerte que será el corazón de tu mensaje y finalmente postre, que será el cierre incluyendo el mensaje que quieres que el público se lleve. l Estudia tu audiencia. Cada foro es distinto. Piensa que deseas cambiar en ellos después de que te escuchen, encuentra un punto común tomando como referencia su idioma, su terminología y anticipa sus resistencias para que al final tengas una sesión de preguntas y respuestas, y no una sesión de reclamos. l Ritmo. Los comediantes son un buen ejemplo. Chistes, cambios de tono de voz, mímica, lenguaje corporal… Es increíble como un mensaje ameno rompe el hielo, te relaja a ti como expositor y crea empatía con el público. l Material de apoyo. ¿De verdad lo necesitas? En ocasiones el material distrae al público en vez de que te pongan atención a ti. No leas láminas, no duermas al público pasando mil diapositivas o slides (como se dice en Ingles). l Vestimenta. Viste para la ocasión y de acuerdo a tu auditorio, pero recuerda estar cómodo para que tu ropa no te estorbe durante la presentación. l Pausas. No necesitas hablar 2 o 3 horas sin parar. Las pausas en tu mensaje, como los

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silencios en la partitura de una pieza musical, le dan profundidad, cadencia y sentido a toda la obra. Toma agua, muévete de un punto a otro, haz lo que tengas que hacer… l Historias. No hay nada más poderoso, sabroso y agradable que escuchar a alguien contando una buena historia, una experiencia o una metáfora. Eso es mejor que leer láminas, además, el público lo recuerda por mucho más tiempo. l Muéstrate vulnerable. No eres Dios, ni eres mejor que los que están sentados. Sólo eres tú el que está hablando, así que no los regañes, no les des lecciones, ni los juzgues. Cuenta una buena historia. l Lenguaje no verbal. Sin duda la gente te está oyendo, pero si quieres que te escuchen tienes que hablar con tu cuerpo. Transmite emociones, muévete, llama la atención, convence a la gente, gánate su confianza y busca imponer tu imagen como la de alguien que sabe lo que está haciendo. l Preguntas y respuestas. -¿Qué flojera?- para nada… es una parte muy importante para cerrar con broche de oro y para confirmar por ti mismo qué tan poderoso fue tu mensaje. Imagínate preguntar si alguien tiene una duda y nadie contesta, ¿será que tu plática fue clarísima?, o más bien dormiste al auditorio a tal grado que te están pidiendo a gritos que ya los dejes en paz. Al final del camino, el arte de hablar en público requiere de tiempo, experiencia y de mucha sensibilidad para escuchar y reflexionar sobre lo que el público dice al final de tu presentación. Cada evento es único porque el público no es el mismo, y tú como ser humano tampoco pueden variar tus niveles de energía, sentimientos o situaciones…

Eventos

Inspirando

con pasión

“Si lo hubiéramos planeado, justo así lo hubiéramos querido”.

Por: Beatriz Canales Hernández

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ace 18 años dos jóvenes emprendedores se dejaron llevar por sus sueños, y seguros de sus objetivos plasmados en una servilleta, hoy día miran hacia atrás y ven edificado su esfuerzo y perseverancia en lo que conocemos actualmente como Espacio Empresarial, empresa que ha marcado un referente en el mercado de la Consultoría en México. En un festejo que confirma la mayoría de edad de la empresa, para los socios fundadores es síntoma de orgullo haber contado en esta ocasión tan especial, con la presencia de representantes de cada una de sus oficinas en la República, amigos y familia empresarial, quienes les acompañaron en tan importante evento.

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“Cumplir 18 años es el logro de un gran reto, es una gran satisfacción saber un sueño hecho realidad, ya que cuando empezamos no teníamos expectativas de lo que queríamos llegar a ser, pero nuestro objetivo era claro, queremos ser empresarios, y con el esfuerzo de todos los días hemos ido construyendo lo que hoy es Espacio Empresarial, ha sido un trabajo arduo, de mucho esfuerzo, pero de muchas satisfacciones y lo volvería a hacer”, expresó Rosalinda Pizarro, directora general. Entre risas, aplausos y buenos deseos, Alejandro Mancera, director administrativo nos comenta sobre el aniversario: “Representa mucho trabajo, experiencias y recuerdos. Es una satisfacción muy grande el decir que cumples 18

Mtra. Rosalinda Pizarro Santos, Directora General y Mtro. Alejandro Mancera Rodríguez, Director de Administración, socios fundadores de Espacio Empresarial México, dando las palabras de bienvenida a los presentes.

Ing. Enrique Guillén Mondragón, Presidente Nacional de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación, (Canacintra), formó parte de los invitados a la gran celebración.

años, se dicen rápido, pero en realidad es volver a revivir muchas experiencias, aprendizajes y dificultades; porque no es fácil iniciar o continuar, sino mantenerse, y creo que este avión llamado Espacio Empresarial sigue tomando altura, y lo difícil será mantener el ritmo y las actividades a tal velocidad que podamos seguir tomando altura, además del deseo de quererlo hacer”. Durante el evento, se impartió una conferencia magistral a cargo del Dr. Alex Marques, escritor, investigador, panoramista, futurólogo y analista de macro tendencias. Para Espacio Empresarial, celebrar sus logros con sus consultores y equipo de trabajo en las diferentes etapas de la empresa es de satisfacción, ya que una vez alcanzado un objetivo más, viene otro en crecimiento. “Por eso es importante festejar los 18 años, es un ciclo. Es el momento de crecer en el sentido de hacer nuevas cosas, tener nuevos servicios, estructurar mejores prácticas, crecer en todo porque ya nos dimos cuenta de todo lo que somos capaces de hacer, es momento de dar un brinco y ponernos nuevos retos”, expresó Rosalinda. “Espero que siga habiendo trabajo porque es el que nos mantiene. Con los empresarios comparto el siguiente pensamiento: Si en tu negocio o empresa quieres crecer, tienes que vender más, buscar más mercado, más clientes para poder seguir creciendo. Después de hoy es hacer justamente eso, seguir trabajando para poder seguir www.revistaconsultoria.com.mx

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Los socios fundadores listos para el corte simbólico del pastel y sorprendidos con la llegada del mariachi, quienes amenizaron parte de la velada.

creciendo, llevar servicios y programas que desarrollamos a más y más personas mientras sea posible”, dijo Alejandro Mancera. Por otro lado, entre los amigos que se dieron cita a la celebración de la empresa, se contó con la presencia del Ing. Enrique Guillén Mondragón, Presidente Nacional, Ing. Enoch Castellanos Férez, Tesorero Nacional, Lic. Margarita Gálvez Grimaldo, Presidenta de la Comisión Nacional de Mujeres Industriales, Arq. Daniel Laguna Galvéz, Presidente de la Comisión Nacional de Jóvenes Industriales, todos en representación de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación, (Canacintra), quienes se mostraron contentos durante el desarrollo de la velada.

Mantener el sueño y arriesgarse Para los socios fundadores de la empresa, el ser emprendedor es una palabra que les motiva y aviva los recuerdos de sus inicios, por ello, nos comparten su consejo para el nuevo emprendedor. Para Alejandro es: “No dejen de soñar, trabajen por su sueño. No se dejen vencer por el desánimo, por la familia, por nadie. La realidad es que cuando estás iniciando muy poca gente cree en ti, y te contagian de ese pesimismo. Creo que el secreto es no dejar de creer en ti mismo, porque si haces caso a las críticas o al no vas a poder, entonces si fracasaría tu proyecto de vida”.

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“Que se arriesguen, hay que estar dispuestos a tener metas y logros todos los días, ya que lo que te mueve al final es eso que llaman “espíritu emprendedor”. Lo que te mantiene fuerte es ese espíritu que te dice: Lo que quiero es tener una empresa, generar fuentes de empleo, contribuir al desarrollo del país, es sembrar mi granito de arena para que las cosas estén mejor. No todo cae del cielo, hay que picar piedra, echar semillita, regar, cosechar una y otra vez: es un proceso, un ciclo de trabajo y esfuerzo. Entonces, no se desesperen, acérquense a otras personas que lo han hecho, que les den ánimos y siempre en las noches llamen a ese espíritu emprendedor que les de fuerza para que al otro día puedan empezar con nuevos bríos”, finalizo Rosalinda Pizarro. Una de las sorpresas de la noche, fue que los directivos de la empresa emprenden como editores con el libro: “Las Empresas Familiares en Épocas Críticas”, Guía Práctica del autor Salo Grabinsky, en su primera edición, quien expreso su entusiasmo y agradecimiento ante el apoyo de Rosalinda y Alejandro en este nuevo proyecto. Fue una noche emotiva, alegre, melancólica, en donde Espacio Empresarial México mostró una de sus mejores herramientas, su gente, quienes a lo largo de estos años han demostrado tener muy bien puesta la camiseta, se mencionó a los que se han ido, a los que están y a los que han regresado al lugar que los ha visto crecer, ¡enhorabuena y que vengan muchos años más!