ETTEVÕTJA
Mooncascade’i
TööTAJATE pidEV AREng EdEndAB KA ETTEVÕTET Tõenäoliselt on meil kõigil telefonis mõni äpp või lahendus, mis on Eesti ette võtte Mooncascade’i loodud. Selle idufirmaliku kultuuriga ettevõtte digitoodete haare on üle maailma kiiresti kasvamas. Kiiresti kasvab ka Mooncascade’i meeskond: järgmistel aastatel plaanitakse töötajate arvu kahekordistada.
T
arkvara ja tootearen dusettevõtte Moon cascade’i kliendid on idufirmad, telekomid, pangad – ühesõnaga kõik, kellele on eluliselt olulised uusimad digitaalsed lahendused. Mooncascade’i tehtud on näiteks Coop panga interneti ja mobiilipanga lahendus ning nende klientide seas on ka Elisa ja Transferwise. Seega on Mooncascade’i nimi juba paljudele tuttav, kuid vähem tuttav on ettevõtte seest vaid mõne aastaga kasvanud uus ja energiline juht, kelle taust esmapilgul ei viitagi ITfirma juhtimise iseene sestmõistetavusele. Kuidas psühholoogia täiendab ITd ning annab eelise ka juhirollis, uuris Teataja Mooncascade’i tegevjuhilt Anu Einbergilt. Mooncascade’iga liitudes tulid sa täiesti teisest valdkonnast – psühholoogiast. Kuidas need kaks kokku sobivad? Väga hästi sobivad. Psühholoogiat õppima asudes huvitas mind eksperimentaalpsühholoogia (käitumise ja selle aluseks olevate protsesside uurimine eksperi mentide teel – toim), mis on tihedalt seotud kvantita tiivsete tulemustega. Sellega seoses tuleb osata analüütiliselt mõelda, teha statistikat, aga ka program meerida. Näiteks tuleb tihti ise programmeerida eks perimendi tegemiseks vajalikud tarkvaralahendused, sest enamasti ei ole uurimisgrupis kedagi, kes selle sinu eest ära teeks. Minu ITkarjääri alguseks oligi tarkvara testimine ning testijale vajalikud põhioskused omandasin tea dusliku töö tulemusena. Testimine ei olegi muud kui eksperimendi planeerimine, läbiviimine ja tulemuste analüüsimine. Piisab teaduslikust mõtlemisest! Juhirollis on psühholoogiataustast kasu hoopis teistmoodi. Kindlasti on kergem mõista motivatsioo nisüsteeme, organisatsioonikultuuri eripärasid, aga
4
eesti kaubandus-tööstuskoja teataja I 1 / 2019
ka paljusid teisi aspekte, mida tehnilistes tööülesannetes ei ole nii palju vaja. KAUR ORGUSAAR Oled juhiks kasvanud organikaubanduskoja kommunikatsioonisatsiooni seest. Kuidas organijuht satsioon seda toetanud on? Organisatsiooni seest juhiks kasvamisel on alati kaks poolt. Üks on see, mida võimaldab organisatsioon, ning teine pool tuleb sinust endast. Mooncascade’i organisatsioonikultuur soosib aren gut ja õppimist. Võimaldame eri valdkondade inimestel rääkida kaasa ka oma valdkonnast kaugemal olevatel teemadel. Näiteks kui töötad arendajana, on sul soovi korral võimalik kaasa rääkida ka personalijuhtimise protsesside loomisel. Selline kaasamine annab uusi teadmisi ja võimalusi ning aitab kaasa ka karjääri arengule, võimaldades inimestel areneda nii horison taalselt kui ka vertikaalselt. Samuti on meie juhid vastuvõtlikud uutele ideedele ning küsivad alati meeskondadelt, kuidas saaksime asju paremini teha. Väga palju kaasame inimesi üle terve organisatsiooni. Väga tähtis on olla ise aktiivne. Ma mõtlesin oma eri rollides alati kaasa suuremat pilti silmas pidades ning üritasin aru saada, kuidas see mõjutab minu praegu tehtavat tööd. Tuleb olla ise aktiivne ning edasine kasv toimub juba orgaaniliselt. Mainisid organisatsioonikultuuri. Kuidas on teil õnnestunud hoida seda kiire kasvu ajal? Kui mina liitusin Mooncascade’iga, oli meil umbes 30 inimest. Protsessid ei olnud veel paigas, kuid kul tuuriliselt oli kõik hästi, esindatud olid kõik vajalikud väärtused. Lisaks tehti tööd innuga ning oli olemas nö perekonnatunne. Muutus tuli, kui olime jõudnud umbes 50 töötajani. Siis hakkasid protsessid paika loksuma ja tekkisid selgemad piirid, kes mille eest vastutab.
