KEDGE Executive Education - Programmes courts et certifiants 2022

N’ TTENDEZ PAS QUE LE M NDE VOUS CHAN E

KEDGE ACCOMPAGNE

LES MO TÉES EN COMPÉTENCES DE VOS COLLABORATEURS

LES VALEURS DE KEDGE BUSINESS SCHOOL

Elles sont le socle de la culture de KEDGE, déployées dans toutes les formations et services, et synthétisent ce qui fonde l’école.

Chaque année, KEDGE accueille plus de 5000 participants dans ses cursus de formation continue. L’école accompagne les individus dans leur projet d’évolution et les entreprises dans leur ambition de se développer en France et à l’étranger, qu’il s’agisse d’un besoin de transformation globale ou d’une attente axée sur nos expertises.

EN 2022, PROFITEZ D’UNE OFFRE DE FORMATIONS COURTES ET DE CERTIFICATS ISSUS DE NOS DIPLÔMES, ADAPTÉE AUX ATTENTES PROFESSIONNELLES ET AUX NOUVEAUX MODES DE TRAVAIL.

Bénéficiez d’une expertise reconnue dans différents domaines d’intervention pour renforcer et développer les compétences de vos collaborateurs : Stratégie - Innovation, Management, Efficacité professionnelle, Ressources Humaines, Gestion - Finance, Commercial - Marketing...

→ La majorité de nos formations sont certifiantes et éligibles au CPF Retrouvez nos formations sur moncompteformation.gouv.fr

→ Lacertificationqualitéaétédélivréeautitredes actionssuivantes:Actionsdeformation;Actions permettantdefairevaliderlesacquisdel’expérience; Actionsdeformationparapprentissage.

→ Plusieurs modalités d’apprentissage sont proposées pour répondre à vos attentes.

→ Nous mettons en oeuvre une pédogie expérientielle, innovante et impactante, favorisant la mise en oeuvre de nouvelles pratiques professionnelles.

→ Nous vous accompagnons tout au long de votre parcours : définition des besoins, construction du parcours de formation, suivi individualisé.

L’EXIGENCE

En instaurant une culture de résultat, tant au niveau de ce que l’école exige de ses étudiants et apprenants, que ce qu’elle s’impose à elle-même, en terme de qualité de services.

L’EXCELLENCE

En concevant des enseignements toujours à la pointe, pour des compétences toujours à jour, et en recrutant des enseignants-chercheurs, experts de haut niveau.

L’OUVERTURE SUR LES TERRITOIRES

En ayant à la fois une vision de proximité et une ouverture sur le monde par des partenariats et des actions en faveur du développement, ici et ailleurs.

L’INCLUSIVITÉ

En favorisant, pour le plus grand nombre, l’accès aux formations grâce au déploiement des technologies et des dispositifs spécifiques (égalité des Chances, Politique HandiKap, Wellness...)

L’INTÉGRATION DE LA RSE

En contribuant à la durabilité du monde par la sensibilisation et les actions en faveur du climat, de la biodiversité, de la gestion environnementale, de la finance verte et éthique...

LA VALORISATION DE L’EXPÉRIENCE EN VISANT LA RÉUSSITE DE TOUS Apprendre à faire, réussir en faisant !

SYNTHÉSE OFFRE PROGRAMMES COURTS ET CERTIFIANTS 2022

STRATÉGIE - INNOVATION

LA PARITÉ DANS L’ORGANISATION

Dates : 16, 26 novembre, 3 décembre 2021

Présentiel

Présentiel

Classe virtuelle

Prix : 7800€

Prix : 1950€

Prix : 7 800 €

Public concerné : cadres souhaitant se préparer à intégrer un Conseil d’Administration et de Surveillance, un CODIR, un COMEX…

Public concerné : Collaborateurs sur le point de devenir managers (ou ayant pris récemment leur fonction)

Managers en activité

Public concerné : cadres souhaitant intégrer un Conseil d’Administration et de Surveillance, un CODIR, un COMEX…

7, 14, 21 mars 2022

13, 20, 27 juin 2022

Dates : Campus de Paris: 28 octobre 2021 Campus de Marseille et Bordeaux: sessions décembre 2022, nous consulter

Dates : Nous consulter

Durée : 10, 5 jours

Durée : 10, 5 jours

Prérequis: Bonne connaissance générale du fonctionnement d’une organisation.

Prérequis : Bonne connaissance générale du fonctionnement d’une organisation.

Vous vous apprêtez à prendre des fonctions au sein d'un CODIR, COMEX, conseil d'administration et/ou de surveillance dans une entreprise moyenne ou grande. Cette formation certifiante de 8 jours vous permettra de renforcer votre leadership ainsi que votre capacité à convaincre tout en intégrant les connaissances liées à la gouvernance, à la gestion des risques et à la transformation digitale.

Finance et gestion des organisations. Marketing et gestion de la relation client. Management, organisation et stratégie. Management des opérations

• Renforcer son leadership, sa capacité à convaincre et à co-construire les organisations de demain.

• Intégrer les connaissances liées à la gouvernance, à la gestion des risques, à la transformation digitale dans l’exercice de son mandat.

• Apporter un point de vue et une sensibilité différente dans les instances ce direction/gouvernance

• variété d’intervenants et de personnalités.

• Alternance de séquences d’apports formels, d’animations de travaux de groupes, de réflexions, de partage d’expériences, d’animation de jeux et de coaching

Cette formation est éligible au CPF. Pour vous inscrire, connectez-vous sur moncompteformation

Retrouvez le programme détaillé de la formation sur notre site internet

individuel permettant la mise en œuvre des connaissances

• Titre obtenu : Certificat validant le Bloc 9 « Filière d’expertise fonctionnelle ou sectorielle » du Programme Grande Ecole (PGE) en formation continue, Code CPF 246 449.

MANAGEMENT DES RISQUES

Présentiel

Prix : 2560 €

Public concerné : Manager, Chef de projet, Responsable Administratif, Responsable Financier

Dates :

- Bordeaux : 27, 28 janvier, 10, 11 février

- Marseille : 17, 18 février, 9, 10 mars

Durée : 4 jours

Prérequis : Participer à la stratégie de l’entreprise, gérer des projets stratégiques

Se poser de façon permanente la question des risques encourus et de leurs impacts sur l'organisation elle-même, ses produits, ses clients et l’ensemble des parties prenantes. Analyser les processus de l’entreprise afin de prendre les meilleures décisions et d'agir de la meilleure façon pour garantir à l’entreprise performance et pérennité.

• Comprendre les principales notions de management des risques

• Mettre en œuvre concrètement une démarche de gestion des risques au sein d'une entreprise

• Appréhender le positionnement de la gestion des risques dans la gouvernance des organisations.

• Définir le concept de risques et mise en contexte.

• Appréhender les synergies entre la stratégie de l’entreprise, la définition de ses objectifs principaux, la mise en œuvre d’une politique de contrôle interne et de gestion des risques.

• Présenter les parties prenantes et les composantes du contrôle interne et du management des risques.

•

• Ateliers, exercices, études de cas pour s’entrainer à l’application des concepts dans des situations fictives proches de l’univers professionnel.

Cette formation est éligible au CPF, pour vous inscrire, connectez-vous sur : moncompteformation

Retrouvez le programme détaillé de la formation sur notre site internet.

Approche générale

• Définition et contexte de l'Entreprise Risk Management

• Principes méthodologiques généraux

• Les principales étapes de la gestion des risques

• Enjeux et moyens du renforcement du dispositif de contrôle interne en lien avec la maîtrise et la gestion globale des risques

Le diagnostic des vulnérabilités

• Les méthodes et leurs outils (cartographie/ centres de risques/ approche processus )

• La mesure et l’évaluation des risques

Les instruments de réduction et de traitement des risques

• La prévention et la protection

• Le financement des risques

• Comment mettre en œuvre une politique de gestion des risques, retours d'expériences

Elaboration de plans et mise en œuvre d’une politique de gestion des risques

• Exemples d’ingénierie et montage

• Les facteurs clés du succès

• Principes généraux sur les référentiels

• Nécessaires interactions entre contrôle interne, gestion des risques et audit interne

Evaluation : Etude de cas, on attend du candidat la formalisation et la mise en œuvre de la gestion des risques.

• Titre obtenu : Certificat de formation validant le Bloc de compétences 3 « Management des risques » du diplôme Programme Grande Ecole (PGE) en formation continue Code CPF 246 449.

• Maitriser la démarche générale de mise en œuvre de gestion des risques

• Animation en commun avec les participants du Programme Grande Ecole (PGE)

SE PERFECTIONNER EN MANAGEMENT DE L’INNOVATION

___

Dates : 16, 26 novembre, 3 décembre 2021

Présentiel

Classe virtuelle

Présentiel

Classe virtuelle

Dates : démarrage permanent 100% online et tutoré

Présentiel

Distanciel

Dates : 7, 8 décembre 2021

7, 14, 21 mars 2022

Dates : Marseille : 19,20,21 octobre, 8, 9,10, 30 novembre, 1,2 décembre 2022

Dates : 25, 26 janvier 2022

13, 20, 27 juin 2022

Prix : 1340€

Prix : 2100€

Prix : 1950€

Prix: 2 100 €

Prix : 4 500 €

Prix : 1 340€

Prix : 1340 €

Durée : 40 heures sur 20 semaines

Durée : 9 jours

Durée : 3 jours

Public concerné : Toute personne ayant à conduire des projets

Public concerné : Tout professionnel

Public concerné : Collaborateurs sur le point de devenir managers (ou ayant pris récemment leur fonction) Managers en activité

Public concerné : dirigeants, managers, responsables d’équipe, cadres.

désirant améliorer son efficacité à l’oral et gagner plus d’aisance en public. Taille minimale du groupe: 5 personnes.

Public concerné : Toute personne souhaitant acquérir ou renforcer ses compétences en négociation d'affaires.

Public concerné: Mangers ayant en charge la mise en place et l’animation de l’innovation, Chefs de projet de développement de produit/service

nouveau

Prérequis : Etre en situation d’encadrement d’équipe.

Prérequis : Titulaires d’un Bac + 2 ou équivalent avec au moins 3 années d’expérience. Autodidactes avec 5 années d’expérience.

Prérequis: Titulaire d’un Bac+2 ou équivalent avec 3 années d’expérience professionnelle min Autodidacte avec 5 années d’expérience

Prérequis: Bonne connaissance de l’entreprise et de son environnement Avoir 3 ans d’expérience minimum dans la fonction managériale

Etude du profil via CV ou lien Linkedin

Face à une concurrence de plus en plus forte, l’innovation est devenue incontournable et stratégique pour toute entreprise souhaitant rester visible et compétitive dans un contexte de développement durable. Cette formation permet de maîtriser les leviers d'innovation pour se différencier sur un marché et prépare à la conduite d’un projet d’innovation.

• Finance et gestion des organisations

• Marketing et gestion de la relation client

• Management, organisation et stratégie

• Management des opérations

• Maîtriser les leviers pour permettre aux organisations d’innover en continu et de se différencier sur les marchés

• Conduire un projet d'innovation, de l'intention à la mise en œuvre.

Apports conceptuels et méthodologiques. Ateliers, exercices pratiques, et études de cas pour s’entrainer à l’application des concepts dans une situation d’entreprise

Cette formation est éligible au CPF.Pour vous inscrire, connectez-vous sur le site moncompteformation

Retrouvez le programme détaillé de la formation sur notre site internet

L’innovation, capture de la valeur Pourquoi Innover ?

• Le processus d’innovation. La mise sur le marché et la capture de la valeur.

L’organisation innovante

• Notions de l'organisation innovante (innovation et open innovation). Les formes structurelles de l'organisation innovante. Soutenir l'innovation au sein de l'organisation

Les nouvelles formes d’innovation

• Le réseau ou la nécessité de développer des interfaces, d’agréger des savoirs. Savoir collaborer avec la connaissance « externe ». Mobiliser les lead users, les communautés. Promouvoir le changement en « interne » pour mieux développer « l’externe ». Les plateformes d’innovation. Le business ecosystem. Les stratégies gagnantes pour conserver le contrôle, malgré l’ouverture.

Transformation digitale des entreprises

• La transformation numérique est une véritable révolution. Elle ne s’intéresse pas aux seules technologies et modèles informatiques mais, comme son nom ne le laisse pas entendre, transforme, améliore, fait progresser l’organisationnel et l’humain. C’est bien d’une révolution anthropologique qu’il s’agit.

• Tous les domaines sont convoqués : Education, Santé, Entreprises, Relations sociales… Il faut la concevoir comme un Tsunami qui va bouleverser toutes nos représentations.

Marketing des innovations

• Evolution des innovations : des produits au solutions/expériences clients. Comprendre le contexte culturel des innovations, adoptions et diffusions

• Processus d’étude marketing d’une innovation portée par l’entreprise : études Delphi. Processus d’étude d’une innovation portée par les clients : ethnographie des ‘structures d’attente. Le cas spécifique des innovations de start-up. Défendre une cause et créer un mouvement

L’innovation par le business model

• Nouvelles approches de l’innovation : pourquoi ?

• Qui est le client ? L’apport du design thinking. L’expérimentation et l’itération. Bien communiquer son innovation : « le Pitch »

L’impact de la digitalisation sur les modèles économiques : des objets connectés à de nouvelles formes de monétisation de l’usage

• I’IOT – définition et cas d’usage

• Qu'est-ce que l'IOT ?

• Qu'est-ce que la réalité augmentée industrielle ?

• Comment créer de nouveaux modèles commerciaux pour l'IOT ?

• Le nouveau business model: pourquoi malgré les paradoxes ?

• Du produit à la solution (prod + service)

• L'objet connecté : un accélérateur, une obligation

• Le model CARE

• Les actionnaires : la promesse et la traversée du désert

• Evaluation : Travaux collectifs et individuels, portant sur la résolution de cas et problématiques inspirées d’un contexte réel d’entreprise.

• Titre obtenu : certificat de formation validant le Bloc 9 « Filière d’expertise fonctionnelle ou sectorielle » du Programme Grande Ecole (PGE) en formation continue, Code CPF 246 449

• Certification le 14 décembre 2022

Compréhension du management de l’innovation au travers de cas concrets

MANAGEMENT

DÉVELOPPER LA PERFORMANCE DE SON ÉQUIPE

Présentiel

Prix : 3 100 €

Public concerné : Managers, dirigeants

Dates : 16, 17, 18, 19, 20 mai 2022

Durée : 5 jours

Prérequis : Avoir une première expérience dans l’encadrement d’équipe.

Les équipes sont faites de compétences techniques, d’expériences, de personnalités, de connaissance et de rapports humains. Un des rôles clés du manager est d'orchestrer tout cela tout en veillant à maintenir une ambiance de travail sereine afin que chacun des membres de son équipe puisse s'épanouir et donner le meilleur de lui-même.

• Comprendre le comportement de l'Homme dans une organisation et le fonctionnement des organisations

• Comprendre les valeurs du travail en équipe : exister, partager, collaborer, négocier, respecter

• Conduire et animer des réunions et groupes de travail avec un comportement éthique et responsable

• Animer une équipe : motiver, déléguer, fixer des objectifs, contrôler

• Comprendre et mettre en œuvre les enjeux de la responsabilité sociale et sociétale

• Mettre en œuvre des stratégies fondamentales pour créer la confiance

• Identifier les tâches à déléguer et à qui les déléguer

• Contrôler la délégation : fixation d’objectifs précis, points de contrôles, actions correctrices, bilan.

• Organiser le système de communication de son équipe

METHODES

A l’issue de ce programme, vous serez capable de:

• Dynamique pédagogique qui favorise l'engagement de chacun dans une vraie réflexion et un ajustement concret de ses pratiques.

• L'interactivité sera soutenue par l'alternance d'apports théoriques, d’analyse des pratiques et de mises en situation

Cette formation est éligible au CPF. Pour vous inscrire, connectez-vous sur le site moncompteformation

Retrouvez le programme détaillé de la formation sur notre site internet

L'animation de ce séminaire s'appuie sur différentes séquences pédagogiques de formats variés, ainsi que sur l’utilisation, en fil rouge, d’un jeu d’entreprise permettant aux participants de développer de manière ludique leur compréhension des éléments liés à la mobilisation et à l’implication des collaborateurs

Développer un management de proximité

• Mutations de l'environnement, évolutions du fonctionnement des organisations et nouveau rôle du manager d'équipe (place et compétences à développer)

• Maitriser l’information

• Piloter la performance

• Organiser le travail de l'équipe et déléguer

• Accroître les compétences de son équipe

• Favoriser le développement d'un climat d'échange favorable

• Manager les projets

Affirmer son savoir être

• Développer son Leadership

• Maitriser son développement en période d’incertitude

• Développer sa capacité à réagir vite

Appréhender les fondements du management responsable

• Appréhender les grands fondements de la RSE, les normes utilisées et plus particulièrement le pilier social/RH

• Comprendre la notions de "management responsable" et le role de l'encadrement dans la prévention des risques psychosociaux

• Evaluation : Mise en situation orale, on attend du stagiaire un choix d’outils et/ou de mises en œuvre des méthodes de management de proximité au regard des situations proposées.

• Certificat validant le Bloc de compétences 7 «Manager des Hommes , outils RH et RSE» du Programme Grande Ecole (PGE) en formation continue, code CPF 246 449.

Mettre en place les outils du management d'équipe et développer son leadership autour d'un jeu d'entreprise réalisé en fil rouge tout au long de la formation.

MANAGEMENT DE PROJET

Classe virtuelle

Prix : 1 950 €

Public concerné : Toute personne ayant à conduire des projets.

Dates :

• Session 1 : 29, 30 mars, 5 avril 2022

• Session 2 : 15, 16, 22 novembre 2022

Durée : 3 jours

Prérequis :

• Avoir des notions sur les fondamentaux du management.

• Etude du profil via CV ou lien Linkedin

La gestion de projet ou management de projet est la méthode visant à organiser le bon déroulement d’un projet et à en atteindre les objectifs. Cette formation vous permettra de comprendre et connaître les grands principes du management de projet et de son déploiement, et d'acquérir des méthodes et outils de pilotage adaptés.

Gérer un projet : ordonnancer les tâches d'un projet dans le but de réduire le cycle identification des besoins / satisfaction des besoins clients

• Comprendre et connaître les grands principes du management de projet et les repères essentiels

• Optimiser 4 compétences indispensables à la conduite des projets en mode transversal.

• Savoir gérer toutes les phases d’un projet jusqu’au livrable et au bilan.

• Savoir animer une équipe projet en mode transversal.

METHODES

• débriefing d’apports conceptuels.

• Séquences essentiellement interactives et vivantes permettant de s’approprier les postures et outils spécifiques du management de projet en mode transversal.

• Échanges entre les participants permettant de s’inspirer d’expériences vécues, de bonnes pratiques issues de cultures d’entreprises diverses

• Format en 2 jours + 1 jour, permettant rapidement une première mise en œuvre des apports des deux premiers jours, suivi d’un bilan avec le groupe et le formateur lors de la troisième journée.

Cette formation est éligible au CPF, pour vous inscrire, connectez-vous sur moncompteformation

Retrouvez le programme détaillé de la formation sur notre site internet

Générer des interactions de qualité : Optimiser ses compétences relationnelles

• Comprendre et analyser les enjeux de la communication en mode transversal

• Renforcer la qualité des contacts humains auprès des différents acteurs et interlocuteurs

• Développer ses capacités à favoriser et maintenir un climat de coopération

• Analyser et agir sur les interactions pour créer du lien

Générer de l’émulation : Optimiser ses compétences d’animation en mode transversal

• Affirmer son leadership et développer sa crédibilité de Pilote de Projet

• Anticiper et gérer les désaccords, les divergences et les conflits

• Préparer et animer efficacement les réunions et de face à face spécifiques au mode projet

• Savoir se positionner pour animer et libérer l’intelligence collective

MODALITES

• Évaluation : mise en situation dans le cadre d’un projet réel, on attend du participant la formalisation des phases de déploiement du projet, et la mise en œuvre des outils de pilotage.

• Certificat de formation validant le Bloc de compétences 5 « Piloter un projet » du diplôme Programme Grande Ecole (PGE) en formation continue, Code CPF 246 449.

Générer de l’efficience : Optimiser ses compétences méthodologiques

• Conceptualiser et structurer toutes les phases du projet jusqu’au livrable

• Savoir utiliser la boite à outils du management de projet

• Identifier les différents acteurs et rôles de chacun

• Piloter efficacement les délais et les priorités

Prendre de la hauteur et anticiper : Optimiser ses compétences de stratège

• Savoir formaliser et partager une vision globale et systémique

• Comprendre et utiliser la méthode de l’intégration

• Anticiper les risques opérationnels

• Définir et mettre en œuvre une stratégie des alliés

Comprendre et connaître les grands principes du management de projet et de son déploiement grâce à des outils de pilotage.

MANAGER DES HOMMES ET DES EQUIPES

Dates : 16, 26 novembre, 3 décembre 2021

100% online et tutoré

Classe virtuelle

100% online et tutoré

Dates : démarrage permanent

7, 14, 21 mars 2022

Dates : Démarrage permanent

13, 20, 27 juin 2022

Prix : 2100€

Prix : 1950€

Prix : 2100 €

Durée : 40 heures sur 20 semaines

Durée : 40 heures sur 20 semaines

Public concerné : Tout manager en prise de fonction, ayant ou non une expérience préalable de management d’équipes

Public concerné : Collaborateurs sur le point de devenir managers (ou ayant pris récemment leur fonction) Managers en activité

Public concerné : Tout manager en prise de fonction, ayant ou non une expérience préalable de management d’équipes

Prérequis : Titulaires d’un Bac + 2 ou équivalent avec au moins 3 années d’expérience. Autodidactes avec 5 années d’expérience.

Prérequis : Titulaires d’un Bac + 2 ou équivalent avec au moins 3 années d’expérience. Autodidactes avec 5 années d’expérience.

En première ligne pour déployer la stratégie, garants de la performance, relais du changement, moteurs du développement et de leurs équipes. Ce parcours vous donnera les clés pour manager des personnes et des équipes, mais aussi animer des réunions, soutenir le changement, déléguer et responsabiliser vos collaborateurs.

• Manager, animer, fédérer une équipe de manière responsable

• Évaluer, déléguer, former et rémunérer son équipe

A l’issue de ce programme, vous serez capable de :

• Réussir votre prise de fonction

• Créer une équipe

• Motiver, faire progresser et évaluer vos collaborateurs

• Préparer, cadrer, conduire et conclure efficacement une réunion

• Faire adhérer votre équipe à un projet de changement et le piloter

• Développer les personnes en les responsabilisant

• Souder l’équipe en favorisant la collaboration

METHODES

• BlendedX et ressources pédagogiques CrossKnowledge : sessions e-learning, vidéos, fiches de synthèse et de mise en pratique

• Utilisation du Plan d’Infusion des Compétences pour le suivi des objectifs opérationnels en entreprise

• Accompagnement de suivi par un coach de KEDGE tout au long de la formation : 4 entretiens synchrones de 30 minutes via Skype ou autre moyen de communication et échanges asynchrones par mail

Cette formation est éligible au CPF, pour vous inscrire, connectez-vous sur : moncompteformation

Retrouvez le programme détaillé de la formation sur notre site internet

• Animer et dynamiser son équipe : se positionner comme leader. Motiver, diriger, impliquer, accompagner, déléguer et contrôler.

• Organiser le travail d’une équipe, répartir les missions, sur des principes clairs.

• Accompagner les collaborateurs en difficulté et/ou démotivés, recadrer avec bienveillance.

• Gérer son temps et ses priorités : acquérir des outils pratiques et une méthodologie pour mieux gérer ses priorités, gérer les activités chronophages, organiser ses activités et apprendre à déléguer pour améliorer son efficacité personnelle.

• S’approprier les outils RH du manager : connaître les principales politiques et pratiques de la GRH, et assurer une coopération efficace avec la RH de l’entreprise.

• Évaluer et faire évoluer les compétences de ses collaborateurs.

• Réaliser une gestion prévisionnelle des emplois au sein de son unité.

• Recruter (ou participer au recrutement) des membres de son équipe.

• Acquérir une posture de manager différente, personnalisée et orientée vers les ressources de ses collaborateurs dans le but de les rendre autonomes et responsables de leur propre performance.

• Éviter et anticiper les conflits au sein des équipe grâce à une meilleure qualité relationnelle.

• Introduire des techniques d’audit social.

• Améliorer son efficacité professionnelle : avoir une meilleure connaissance de soi (état naturel ou sous contrainte) en identifiant ses points d’appui et points de vigilance personnels dans le cadre du projet professionnel.

: étude de cas, où vous serez évalué sur vos choix d’outils et de mise en œuvre des méthodes de management de proximité, au regard des situations proposées

• Certificat validant le Bloc de compétences 7 " Management des hommes , outils RH et RSE » du Programme Grande Ecole (PGE) en formation continue, code CPF 246 449.

• Un fonctionnement d’équipe plus harmonieux

• Un cadre de travail au quotidien avec moins de stress et de conflit

• De meilleurs résultats d’équipe

• Il n’y a pas de date de démarrage, c’est 100% en ligne, vous commencez quand vous le souhaitez, et vous avez 20 semaines pour faire la formation

MANAGER INTRAPRENEUR

Présentiel

Prix : 4500 €

Public concerné: Managers, dirigeants

Dates : - Bordeaux : les 19, 20, 21 octobre, 8, 9, 10, 30 novembre, 1er, 2 décembre

Durée : 9 jours

Prérequis : Avoir une première expérience dans l’encadrement d’équipe.

Le Manager-Intrapreneur est celui qui gère son équipe comme une entreprise. Il fixe des objectifs, sait ensuite les animer et faire grandir ses collaborateurs pour les atteindre. Il mesure également les progrès.

Dans sa fonction managériale, savoir répondre aux attentes des différentes parties prenantes internes et externes, aujourd’hui et demain

• S’approprier des compétences indispensables en tant que Manager N+…, Chef de projet, Dirigeant ou Entrepreneur.

• Disposer des outils pour préparer et gérer la complexité des situations opérationnelles et la qualité des relations interpersonnelles.

l'engagement de chacun dans une vraie réflexion et un ajustement concret de ses pratiques.

• L'interactivité sera soutenue par l'alternance d'apports théoriques, d’analyse des pratiques et de mises en situation

Cette formation est éligible au CPF, pour vous inscrire, connectez-vous sur : moncompteformation

Retrouvez le programme détaillé de la formation sur notre site internet.

Manager Visionnaire

• Développer ses potentialités d’Intrapreneur au service de la stratégie globale

• Prendre de la hauteur managériale en adoptant une Approche Systémique

• Prioriser, décider et agir dans un environnement complexe, incertain et digital

• Manager dans des organisations matricielles en optimisant ses compétences transversales

• Assurer un couplage cohérent et efficace entre stratégie et opérations

• Proposer des optimisations innovantes et performantes des modèles organisationnel

Le Manager Coach

• Quel manager je suis (mon socle managérial) ?

• Harmoniser les relations interpersonnelles

• Comprendre les différentes typologies de personnalités pour agir

• Être manager coach pour construire une dynamique d’équipe dans la durée

• Être manager coach pour développer la performance

• Comment je m’approprie les outils du manager coach ?

Le Manager Expert Risk & QVT

• Comprendre les enjeux du RISK Management

• Les outils d’analyse des risques La gestion des risques dans l’après COVID

• Comprendre les enjeux des RPS*

• Comprendre l’articulation entre RPS, QVT et RSE* Proposer des moyens d’actions pour les RPS

Evaluations : travaux collectifs et individuels, portant sur la résolution de cas et de problématiques inspirées d’un contexte réel d’entreprise.

• Titre obtenu: certificat de formation validant le Bloc 9 « Filière d’expertise fonctionnelle ou sectorielle »

du Programme Grande Ecole (PGE) en formation continue, Code CPF 246 449.

• Evaluation le 14 décembre 2022 au matin.

Mettre en place les outils du management d'équipe et développer son leadership autour d'un jeu d'entreprise réalisé en fil rouge tout au long de la formation.

Le

MANAGER SON ÉQUIPE

Classe virtuelle

Prix : 1 950 €

Public concerné : Managers, collaborateurs sur le point de devenir managers

Dates : - 7, 14, 21 mars 2022 - 13, 20, 27 juin 2022

Durée : 3 jours

Prérequis : Etre en situation d’encadrement d’équipe.

Le manager de proximité est une véritable interface et un relais sur le terrain. S’approprier son rôle, s’ancrer dans une posture relationnelle, susciter l’implication et l’engagement … cette formation permet d'acquérir les clés de la réussite pour manager et accompagner ses collaborateurs au quotidien.

• Animer son équipe et développer une relation managériale de qualité

• Créer les conditions de la performance collective et individuelle et motiver les collaborateurs

• Pratiquer la délégation opérationnelle

• Communiquer efficacement au quotidien, donner un sens à l’action collective

• Prendre des décisions d’arbitrage nécessaires au bon fonctionnement de son activité

• Se positionner dans la ligne managériale de son entreprise

• Prendre conscience du rôle et des missions d’un manager

• Développer ses compétences managériales pour organiser son équipe, motiver, coacher, négocier, déléguer…

• Identifier la posture managériale à adopter en situation de management à distance

l'engagement de chacun dans une vraie réflexion et un ajustement concret de ses pratiques.

• L'interactivité sera soutenue par l'alternance d'apports théoriques, d’analyse des pratiques et de mises en situation

Cette formation est éligible au CPF.Pour vous inscrire, connectez-vous sur le site moncompteformation

Retrouvez le programme détaillé de la formation sur notre site internet

Autodiagnostic

S’approprier les fondamentaux du management

• Les 4 grandes questions à se poser en tant que manager

• S’approprier les 4 styles de management et les associer aux niveaux d’autonomie des collaborateurs . Avantages et inconvénients de chaque style

• L’objectif SMART

• Analyse des résultats : savoir se positionner dans la matrice.

Exercices de mise en application en sous-groupes: mener un entretien dans chaque style de management

Fédérer l'équipe et piloter la performance collective

• Situer la forme de son leadership et connaître les ressources pour asseoir son autorité

• Repérer Les 5 leviers essentiels pour constituer une synergie d'équipe

• Renforcer la communication managériale : Organiser la cohésion en donnant du sens à l’action définition des règles, déclinaison des objectifs, analyse des ressources, clarification des rôles.

• Savoir bien déléguer

Mobiliser ses collaborateurs en situation de management à distance

• Comprendre les enjeux du travail à distance

• Intégrer les outils collaboratifs numériques dans le management : Zoom, Skype, Teams...

• Identifier la posture managériale à adopter en situation de management à distance

• Les modifications liées au télétravail

• La motivation extrinsèque et intrinsèque. Comment elles se jouent « à distance »

• L’assertivité en situation distancielle : savoir s’affirmer efficacement

compétences 7 «Manager des Hommes , outils RH et RSE» du Programme Grande Ecole (PGE) en formation continue, Code CPF 246 449.

• Evaluation : au travers d’une mise en situation orale ou écrite, on évalue le participant sur sa capacité à choisir des outils et/ou à mettre en œuvre des méthodes de management de proximité et à justifier ses choix

Immersion dans le monde du manager au travers d’un Business Game.

PILOTER UN PROJET

Dates : 16, 26 novembre, 3 décembre 2021

Classe virtuelle

100% online et tutoré

100% online et tutoré

Prix : 1950€

Prix : 2 100 €

7, 14, 21 mars 2022

Dates : démarrage permanent

Dates : démarrage permanent

13, 20, 27 juin 2022

Durée : 40 heures sur 20 semaines Prix : 2100€

Public concerné : Toute personne ayant à conduire des projets

Public concerné : Toute personne ayant à conduire des projets

Public concerné : Collaborateurs sur le point de devenir managers (ou ayant pris récemment leur fonction) Managers en activité

Durée : 40 heures sur 20 semaines

Durée : 3 jours

Prérequis : Etre en situation d’encadrement d’équipe.

Prérequis : Etre en situation d’encadrement d’équipe.

Prérequis : Titulaires d’un Bac + 2 ou équivalent avec au moins 3 années d’expérience. Autodidactes avec 5 années d’expérience

Etude du profil via CV ou lien Linkedin

Ce programme vous apprendra à organiser le travail de façon efficace, à utiliser des outils pour éviter la dispersion des efforts, à susciter l’engagement de ressources sur lesquelles vous n’avez aucune autorité hiérarchique. Vous aurez ainsi les méthodes et les comportements-clés à adopter pour obtenir l’implication et la coopération des contributeurs, et faire de tous vos projets, des succès.

Piloter un projet dans son intégralité en étant un manager méthodique, communicant, transverse et stratège.

A l’issue de ce programme, vous serez capable de :

• Savoir définir un projet et répartir les rôles des acteurs

• Planifier les étapes d’un projet

• Savoir gérer les risques et imprévus

• Terminer vos projets dans les délais

• Développer les qualités relationnelles nécessaires au pilotage d’un projet

• Affirmer votre leadership en situation non hiérarchique

• Adopter les pratiques du management transversal

BlendedX et ressources pédagogiques CrossKnowledge : sessions e-learning, vidéos, fiches de synthèse et de mise en pratique

• Utilisation du Plan d’Infusion des Compétences pour le suivi des objectifs opérationnels en entreprise

• Accompagnement de suivi par un coach de KEDGE tout au long de la formation : 4 entretiens synchrones de 30 minutes via Skype ou autre moyen de communication et échanges asynchrones par mail

Cette formation est éligible au CPF.Pour vous inscrire, connectez-vous sur le site moncompteformation

Retrouvez le programme détaillé de la formation sur notre site internet

Compétences méthodologiques

• Connaître les points clés du management de projet

• Identifier les différents acteurs et rôles de chacun

• Savoir définir et organiser un projet

• Assurer le pilotage du projet

Compétences relationnelles

• Comprendre et analyser les enjeux de la communication

• Renforcer la qualité des contacts humains auprès des différents interlocuteurs

• Développer ses capacités à communiquer pour favoriser et maintenir un climat de coopération

• Savoir agir sur les interactions et créer du lien

Compétences d’animation et de management transversal

• Apprécier toutes les dimensions de son rôle et affirmer son leadership

• Savoir créer les conditions d’apparition de la coopération

• Anticiper et gérer les désaccords, les divergences et les conflits

• Savoir préparer et animer efficacement les différents types de réunion en conduite de projet

Compétences de stratège

• Savoir partager la vision globale

• Comprendre et utiliser la méthode de l’intégration

• Gérer son temps et ses priorités

• Définir et mettre en oeuvre une stratégie des alliés

• Capitaliser de l’expérience sur la réalisation et le processus projet

ATOUTS

Évaluation : mise en situation, réalisation d’un projet où vous serez évalué sur votre capacité à déployer en utilisant les outils de pilotage des coûts, des délais et des risques

• Certificat validant le Bloc de compétences 5 “Management de projet” du Programme Grande Ecole (PGE) en formation continue, Code CPF 246 449.

• Une gestion plus efficace des projets

• Le développement de votre leadership

• Une meilleure coopération entre les hommes pour un gain de temps.

• Il n’y a pas de date de démarrage, c’est 100% en ligne, vous commencez quand vous le souhaitez, et vous avez 20 semaines pour faire la formation

RENFORCER VOTRE LEADERSHIP

Présentiel

Prix : 1 340 €

Public concerné : dirigeants, managers, responsables d’équipe, cadres.

Dates : 25, 26 janvier 2022

Durée : 2 jours

Prérequis : : Avoir déjà expérimenté des techniques de management.

Les leaders sont porteurs de "sens". Cette formation pour manager vous propose de révéler vos talents de leader : mobiliser les acteurs de l'entreprise autour d'un projet de changement, proposer une vision positive du futur, donner du sens à l'action engagée et proposer des projets.

• Porter des projets d'évolution et accompagner le changement

• Prendre conscience de sa personnalité, de ses atouts et de ses points de progrès de manière à améliorer son efficacité personnelle

• Définir et faire partager sa vision du management

• Présenter l'intérêt d'une compréhension globale du comportement de l'homme au travail (connaissance et conduite des hommes).

• Favoriser une prise de recul par rapport à sa pratique quotidienne de la conduite des Hommes.

• Expliquer les raisons de la demande croissante de compétences spécifiques au métier de manager.

• Développer ou confirmer ses propres compétences managériales en particulier dans la dimension de leader et découvrir de nouveaux choix dans le management de ses équipes.

cas pour s’entrainer à l’application des concepts dans des situations fictives proches de l’univers professionnel.

• Discussions / débats entre les participants pour échanger idées, expériences vécues et ‘bonnes pratiques’ issues de cultures d’entreprises diverses

Cette formation est éligible au CPF.Pour vous inscrire, connectez-vous sur le site moncompteformation

Retrouvez le programme détaillé de la formation sur notre site internet

Le poste de manager / leader

• Finalité et contribution de la fonction, résultats attendus, missions et tâches, conditions générales d'exercice.

• Compétences communicationnelles nécessaires pour s’adapter à ses collaborateurs

Leadership et management

• Introduction : le leader idéal existe-t-il ?

• Evaluation de son style de management : autodiagnostic

• Traits spécifiques au leader

• Comportements adéquats d’un leader efficace

• Présentation du leader charismatique

• Améliorer son propre charisme

• Titre obtenu : Certificat validant le Bloc de compétences 8 « ManagementLeadership – Changement » du Programme Grande Ecole (PGE) en formation continue, Code CPF 246 449.

Fédérer ses équipes dans le changement

EFFICACITÉ PROFESSIONNELLE

DYNAMISER SA COMMUNICATION

Dates : 16, 26 novembre, 3 décembre 2021

Classe virtuelle

100% online et tutoré

100 % online et tutoré

Prix : 1950€

Prix : 2 100 €

7, 14, 21 mars 2022

Dates : Démarrage permanent

Dates : démarrage permanent

13, 20, 27 juin 2022

Durée : 40 heures sur 20 semaines Prix : 2100€

Durée : 40 heures sur 20 semaines

Public concerné : Collaborateurs sur le point de devenir managers (ou ayant pris récemment leur fonction) Managers en activité

Public concerné : Toute personne dont l’activité est basée sur le contact et la relation humaine.

Public concerné : Toute personne dont l’activité est basée sur le contact et la relation humaine : responsables, managers, commerciaux…

Prérequis : Titulaires d’un Bac + 2 ou équivalent avec au moins 3 années d’expérience. Autodidactes avec 5 années d’expérience.

Prérequis : Titulaires d’un Bac + 2 ou équivalent avec au moins 3 années d’expérience. Autodidactes avec 5 années d’expérience.

Avez-vous la confiance de vos pairs et de vos supérieurs ? Savez-vous vous affirmer en réunion ? Savez-vous désamorcer les conflits ? Ces compétences éminemment humaines sont absolument indispensables à votre évolution de carrière. Ce parcours vous livrera les techniques pour améliorer vos relations interpersonnelles avec vos collègues, développer votre aisance et votre assertivité en réunion

Appliquer les principes fondamentaux de la communication écrite et orale au quotidien afin d’animer, dynamiser, gérer et maîtriser les relations interpersonnelles dans un contexte professionnel donné

A l’issue de la formation vous serez capable de :

• Bien préparer ses prises de parole

• Adapter sa communication à son interlocuteur

• Communiquer efficacement en réunion

• Maîtriser l’art de la reformulation

• Faire preuve d’empathie

• Donner du feedback constructif

• S’affirmer dans les situations difficiles

• Réguler les tensions dans son équipe

METHODES

• BlendedX et ressources pédagogiques CrossKnowledge : sessions e-learning, vidéos, fiches de synthèse et de mise en pratique

• Utilisation du Plan d’Infusion des Compétences pour le suivi des objectifs opérationnels en entreprise

• Accompagnement de suivi par un coach de KEDGE tout au long de la formation : 4 entretiens synchrones de 30 minutes via Skype ou autre moyen de communication et échanges asynchrones par mail

Cette formation est éligible au CPF. Pour vous inscrire, connectez-vous sur moncompteformation

Retrouvez le programme détaillé de la formation sur notre site internet

Les bases de la Communication

• Comprendre les fondamentaux de la communication

• Les principes de la communication

• Identifier les styles de communication

• Prendre conscience des différents registres de communication

La communication orale

• Communiquer efficacement à l’oral

• Utiliser le Feedback

La communication écrite

• Communiquer efficacement par écrit

• Communiquer efficacement par mail

• Renforcer l’Impact des messages

L’image de marque de l’entreprise

Communiquer par les réseaux sociaux

La communication managériale

• Conduire une réunion

• Mener un entretien individuel

• Gérer un conflit

• Annoncer un changement

• Manager à distance

La communication commerciale

• Argumenter ses propositions

• Les questions “qui font dire oui”

• Traiter les objections

La communication en entreprise

Établir sa stratégie de communication

Créer sa communication digitale

• Évaluation : mise en situation

• Certificat validant le Bloc de compétences 10 « Communication ecrite et orale » du diplôme Programme Grande Ecole (PGE) en formation continue, code CPF 246 449.

• Une communication claire et efficace

• Une meilleure coopération avec vos collègues

• Une meilleure image de vous-même dans le contexte professionnel

• Il n’y a pas de date de démarrage, c’est 100% en ligne, vous commencez quand vous le souhaitez, et vous avez 20 semaines pour faire la formation

EXERCER LA FONCTION TUTORALE

Classe virtuelle (20 places disponibles)

Prix : 520 €

Public concerné : Toute personne chargée de l’encadrement et formation d’un nouvel arrivant.

Dates :

• Session 1 : 17 et 18 janvier 2022

• Session 2 : 3 et 4 octobre 2022

• Session 3 : 5 et 6 décembre 2022

Durée : 2 jours

Le tutorat est obligatoire dans le cadre des contrats de professionnalisation et de la Pro-A, et il est un véritable atout tant pour l’entreprise que pour le tuteur ainsi que pour le tutoré. A L’issue de cette formation de deux jours, vous serez en mesure de transmettre vos connaissances avec pédagogie et de définir les situations de travail les plus adaptées à la personne tutorée.

Comprendre le rôle du tuteur en fonction des objectifs de la période de formation en entreprise. Définir les situations de travail les plus formatrices et adaptées à la personne tutorée. Accompagner le développement de l’autonomie professionnelle du tutoré sur un poste de travail. Participer à la transmission des savoir-faire et à l’évaluation des apprentissages au sein de l’entreprise et en relation avec les acteurs concernés.

• S’exercer à mettre en œuvre les principes d’un tutorat de qualité depuis l’accueil jusqu’au bilan

• Transmettre ses connaissances avec pédagogie

• Faciliter la communication de l’apprenant au sein de l’entreprise

• du tuteur parfaitement adaptés aux spécificités de chaque situation

• Apport de méthodes, de conseils et d’outils facilitant la mise en œuvre de nouveaux savoir-faire et de comportements adaptés

Retrouvez le programme détaillé de la formation sur notre site internet

Le rôle du tuteur : un expert de l’entreprise et du métier

• Cadre juridique de l’exercice de la fonction tutorale : stagiaires, contrats de professionnalisation, période de pré professionnalisation...

• La dimension managériale du tuteur et les impératifs liés à toute relation humaine en milieu professionnel.

• L’encadrant : 1er formateur au poste de travail.

Intégrer le nouvel arrivant

• Réussir son accueil.

• Définir et construire les différentes étapes indispensables à la réussite de son intégration.

• Transmettre les valeurs essentielles et la culture de l'organisation pour une meilleure intégration sociale et professionnelle.

• Préparer les outils : livret d’accueil, fiche de poste, grille d’entretien, charte du tuteur et du jeune...

Préparer à l’autonomie professionnelle : rendre le travail formateur

• S’appuyer sur des situations de travail pour développer l’apprentissage

• Transmettre le savoir-faire.

• Contrôler le déroulement des actions.

• Evaluer les résultats par rapport aux objectifs.

• Mesurer les progrès.

• Communiquer avec l’environnement de l’apprenant (Centre de formation…).

• Attestation de formation KEDGE.

• Intégration d'un nouvel arrivant en mettant en place un tutorat de qualité.

S’AFFIRMER DANS LA PRISE DE PAROLE EN PUBLIC

Présentiel

Prix : 1 340 €

Public concerné: Tout professionnel désirant améliorer son efficacité à l’oral et gagner plus d’aisance en public. 5 personnes minimum.

Dates : 13, 14 juin 2022 14, 15 novembre 2022

Durée : 2 jours

Prérequis : Etre déjà habitué à la prise de parole

Un bon orateur doit donner envie d'agir dans l'axe des idées qu'il diffuse. Par sa voix, sa stature, ses émotions, son argumentaire, il doit pouvoir capter l’attention de ses auditeurs pour les convaincre. Cette formation permet d’acquérir les principes de base de la communication orale pour s'exprimer avec aisance face à un public.

• S’exprimer avec clarté et en confiance tout en créant une émotion chez son auditoire.

• Structurer avec logique son discours pour convaincre ses interlocuteurs.

• Gérer avec professionnalisme l’imprévu et les réactions d’un groupe lors d’intervention en public.

• Acquérir une meilleure confiance en soi et de l’aisance pour mobiliser ses idées

• Maîtriser et harmoniser les différents niveaux de la communication orale (gestes, attitudes, voix)

• Réussir ses exposés, ses conférences et tous types d’interventions en public

participants de découvrir leur potentiel dans le domaine de l’expression orale

• Une pédagogie basée sur des exercices filmés et «débriefés», permettant à chacun d’analyser son propre langage et son attitude gestuelle

Les principes de bases de la communication et de l’expression orale

• Être écouté et non pas entendu

• Combattre le trac et développer la confiance en soi

• Vouloir et savoir s’adapter à son public

Les outils de l’expression orale

• Redécouvrir sa voix, travailler le rythme, le volume, l'articulation

• Savoir bouger devant un auditoire

Le discours

• Comment écrire un texte destiné à être lu à haute voix : les techniques de l’écriture orale

• Un discours pour convaincre, inciter à l’action ou informer

• Un bon exemple vaut mieux qu’un long discours

Faire face aux situations imprévues

• Improviser

• Rester efficace face à un public difficile

Attestation de formation KEDGE.

Mieux s'exprimer face à un public et acquérir une meilleure aisance.

RESSOURCES HUMAINES

GESTION SOCIALE - PAIE

ASSURER LA GESTION DE L’ADMINISTRATION DU

PERSONNEL

Présentiel

Prix : Nous consulter

Public concerné : Toute personne désireuse d’acquérir et/ou d’accroître ses compétences en droit du travail.

Dates : Dans le programme Assistant€ en Ressources Humaines « ARH » de septembre 2021 à Mai 2022

Durée : 20 jours + 1 jour d’évaluation

Prérequis : Niveau IV validé avec une année d’expérience professionnelle, ou Niveau IV avec trois ans d’expériences professionnelles.

L'administration du personnel ou la gestion des salariés, est une responsabilité au long cours qui demande une rigueur absolue : rédaction des contrats de travail, suivi des dossiers du personnel, organisation des réunions de représentation du personnel, gestion des relations avec les organismes sociaux… À l’issue de cette formation certifiante de 20 jours, vous serez en capacité de prendre en charge tout ou partie des dossiers sociaux de l’entreprise.

Prendre en charge tout ou partie des dossiers sociaux de l’entreprise (rédaction des contrats de travail, suivi des dossiers du personnel, organisation des réunions représentation du personnel, gestion des relations avec les organismes sociaux…)

• Rédiger l’ensemble des documents inhérents aux différentes phases de la vie d’un contrat de travail, de sa création à sa rupture

• Renseigner les reportings et les tableaux de bord permettant de suivre l’activité RH de l’entreprise

• Mettre en œuvre les modalités permettant d’assurer le bon fonctionnement des instances représentatives du personnel

METHODES

•

• Ateliers, exercices pratiques pour s’entrainer à l’application des modèles de communication en situations professionnelles

Cette formation est éligible au CPF, pour vous inscrire, connectez-vous sur : moncompteformation

Retrouvez le programme détaillé de la formation sur notre site internet

Connaître le cadre juridique et choisir le contrat de travail adapté

• Se repérer dans la législation sociale

• La réglementation relative à l’embauche

• Les conditions de rédaction et de vie du contrat de travail à durée indéterminée (CDI)

• Le travail à durée déterminée (CDD), le travail temporaire (Intérim), la sous-traitance

Suivre l’exécution contrat de travail

• La suspension et les modifications sans risque du contrat de travail

• Les congés payés et les évènements familiaux

• Les éléments et accessoires du salaire

• La formation continue professionnelle

• Les risques sociaux : harcèlement, discrimination…

Anticiper la fluctuation de l’activité par une optimisation du temps de travail

• Les règles régissant le temps de travail

• Le contrôle de la durée du temps de travail

Gérer la rupture du contrat de fin de travail et du droit disciplinaire

• La Fin du contrat de travail

• Le licenciement, la démission, la retraite

• Les autres cas de rupture du contrat de travail

• La gestion du pouvoir disciplinaire

compétences B « Assurer la gestion de l’administration du personnel » du diplôme Assistant Ressources

Humaines en formation continue Titre RNCP niveau 6 (en cours de renouvellement)

• Évaluations :

o Etude de cas, épreuve individuelle écrite portant sur la vie d’un contrat de travail et le reporting RH

o Étude de cas, épreuve individuelle écrite portant sur la relation avec les IRP

Rapports sociaux obligatoires et les tableaux de bords

• Pourquoi mettre en place des tableaux de bord RH ?

• La construction de tableaux de bord RH fiables et pertinents

• Élaborer un bilan social en conformité avec les obligations sociales

Organiser les IRP

• Les obligations des employeurs face à la représentation du personnel

• Les attributions et les conditions d’exercice des délégués du personnel

• Les attributions et les conditions d’exercice des membres du CSE

• La représentation syndicale et les délégués syndicaux

Contribuer à l’élaboration et au suivi du document unique

• Les enjeux de l’évaluation des risques professionnels

• Mettre en œuvre et assurer le suivi de l'évaluation des risques

• Bénéficier de l’expérience de vos pairs,

• Disposer de conseils d’Experts.

CONTRIBUER AU RECRUTEMENT ET À L’INTÉGRATION DES CANDIDATS

Présentiel

Prix : Nous consulter

Public concerné : Toute personne désireuse d’acquérir et/ou d’accroître ses compétences en gestion du personnel.

Dates : Dans le programme Assistant(e) en Ressources Humaines « ARH » de septembre 2021 à Mai 2022

Durée : 11 jours

Prérequis : Niveau IV validé avec une année d’expérience professionnelle, ou Niveau IV avec trois ans d’expériences professionnelles.

Dans un contexte concurrentiel où l’attraction et la fidélisation des talents devient nécessairement stratégique, il est désormais essentiel pour les entreprises de mieux structurer leur processus de recrutement. À l’issue de cette formation certifiante de 11 jours, vous serez en capacité de prendre en charge les recrutements de votre organisation ainsi que d’assurer l’intégration de vos nouveaux collaborateurs.

À l’issue de cette formation vous serez en capacité de prendre en charge tout ou partie des dossiers sociaux de l’entreprise (mise en place et suivi d’un recrutement)

• Mettre en œuvre et coordonner l’ensemble des tâches nécessaires à la préparation du recrutement.

• Assurer l’organisation administrative et logistique du process de recrutement validé.

• Mettre en œuvre le plan d’intégration du nouveau collaborateur.

METHODES

•

• Ateliers, exercices pratiques pour s’entrainer à l’application des modèles de communication en situations professionnelles.

Cette formation est éligible au CPF, pour vous inscrire, connectez-vous sur : moncompteformation

Retrouvez le programme détaillé de la formation sur notre site internet

Adapter ses recrutements à l’évolution de l’entreprise

• Recruter aujourd’hui : les nouveaux enjeux d’une politique de recrutement efficace.

• Réfléchir à une stratégie de recherche efficace.

• Mobilité interne : évaluer pour mieux orienter.

• Recrutement externe : rechercher les candidats.

Réussir ses entretiens de recrutement

• Les enjeux d’un processus de recrutement efficace.

• Bâtir une stratégie de recherche des candidats.

• Optimiser la présélection de candidats.

• Maîtriser les techniques d'entretien.

• La sélection finale du candidat.

Le recruteur à l’heure du digital

• Recrutement, E-recrutement, Mrecrutement…

• Valoriser l’image de l’entreprise pour attirer les talents.

• Les recrutements innovants.

• Ma stratégie digitale.

compétences A « Contribuer au recrutement et à l’intégration des collaborateurs » du diplôme Assistant Ressources Humaines en formation continue Titre RNCP niveau 6 (en cours de renouvellement)

• Évaluations : étude de cas, épreuve individuelle

o Ecrite : préparation du recrutement et de l’intégration d’un collaborateur

o Orale : réalisation d’un entretien de recrutement

S’approprier les enjeux et les missions d’un service de RH

• Les enjeux de la fonction RH.

• Diagnostiquer les pratiques et les procédures RH de son entreprise.

• Identifier les missions, rôles et compétences des RH.

L’intégration de nouveaux collaborateurs

• L’intégration, des enjeux mutuels.

• Les conditions de réussite d’une bonne intégration.

ÉLABORER LA PAIE ET GÉRER LES DÉCLARATIONS SOCIALES ADAPTÉES

Présentiel

Prix : Nous consulter

Public concerné : Toute personne désireuse d’acquérir et/ou d’accroître ses compétences en paie.

Dates : Dans le programme Assistant(e) en Ressources Humaines « ARH » de septembre 2021 à Mai 2022

Durée : 14 jours

Prérequis : Niveau IV validé avec une année d’expérience professionnelle, ou Niveau IV avec trois ans d’expériences professionnelles.

La paie est en permanence soumise aux évolutions de la réglementation et du cadre conventionnel ce qui impose aux entreprises de maintenir une veille légale régulière. A l'issue de cette formation certifiante de 14 jours, vous serez en capacité de prendre en charge de tout ou partie du traitement de la paie et des déclarations sociales de votre organisation, dans la conformité des obligations légales..

À l’issue de cette formation vous serez en capacité de prendre en charge tout ou partie d’une paie.

METHODES

•

• Effectuer le paramétrage du logiciel spécifique et contrôler les éléments variables collectés à saisir.

• Procéder au contrôle, à l’édition du bulletin de paie, à sa diffusion et à son enregistrement comptable.

• Rédiger les déclarations périodiques obligatoires, ainsi que le bilan social.

• Ateliers, exercices pratiques pour s’entrainer à l’application des modèles de communication en situations professionnelles.

Retrouvez le programme détaillé de la formation sur notre site internet

Réaliser une paie informatisée

• Lancement et paramétrage

• Gestion des salariés et des bulletins de paie

• Travaux périodiques

• Impressions

Identifier les éléments constitutifs du salaire brut et leur traitement sur le bulletin de paie

• Les différentes parties du bulletin de paie

• Le salaire de base, les avantages en nature, les frais professionnels, les primes et gratifications, le paiement des salaires.

Calculer et contrôler les charges sociales

• Connaître les organismes sociaux et leurs prérogatives

• Connaître la nature et l'affectation des différentes cotisations et contributions sociales

• Maîtriser les allègements de cotisations sociales et patronales

• Calculer les cotisations des régimes de retraite et de prévoyance

• Maîtriser les bases CSG/CRDS et le forfait social

• Régulariser progressivement les plafonds et les tranches

• Établir et sécuriser vos déclarations sociales

Réaliser la dernière paie et le solde de tout compte

• Calculer les éléments spécifiques de la dernière paie

• Réaliser le solde de tout compte

• Établir la paie d’un salarié partant à la retraite

• Établir la paie pour un licenciement économique

• Gérer administrativement le départ.

Rapports sociaux obligatoires et tableaux de bord

• Pourquoi mettre en place des tableaux de bord RH ?

• La construction de tableaux de bord RH fiables et pertinents

• Élaborer un bilan social en conformité avec les obligations sociales

• Élaborer un bilan social en conformité

compétences C "Elaborer la paie et gérer les déclarations sociales adaptées" du diplôme Assistant Ressources Humaines en formation continue Titre RNCP niveau 6 (en cours de renouvellement)

• Évaluations : étude de cas, épreuve individuelle

o Ecrite : préparation du recrutement et de l’intégration d’un collaborateur

o Orale : réalisation d’un entretien de recrutement

Cette formation est éligible au CPF, pour vous inscrire, connectez-vous sur : moncompteformation

PARTICIPER AU DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES DES COLLABORATEURS

Présentiel

Prix : Nous consulter

Public concerné : Toute personne désireuse d’acquérir et/ou d’accroître ses compétences en GPEC

Dates : Dans le programme Assistant(e) en Ressources Humaines « ARH » de septembre 2021 à Mai 2022

Durée : 14 jours

Prérequis : Niveau IV validé avec une année d’expérience professionnelle, ou Niveau IV avec trois ans d’expériences professionnelles.

La gestion des compétences est un outil opérationnel de Gestion des Ressources Humaines qui vise à optimiser les performances et la compétitivité de l'entreprise. À l’issue de cette formation certifante de 14 jours, vous serez en capacité de piloter et mettre en oeuvre une GPEC adaptée à la stratégie de votre entreprise, conduire efficacement vos entretiens, élaborer et suivre le plan de développement des compétences, et de mobiliser les bons canaux de diffusion d’information sociale.

À l’issue de cette formation vous serez en capacité de prendre en charge tout ou partie des dossiers sociaux de l’entreprise (plan de développement des compétences, entretiens annuels, GPEC…)

• Réaliser la cartographie des métiers de l’entreprise permettant de rédiger les fiches de poste

• Assurer la mise en œuvre logistique et opérationnelle des entretiens professionnels

• Contribuer à mettre en œuvre et à évaluer le plan de développement des compétences

• Mobiliser les bons canaux de diffusion d’information sociale

METHODES

• Apports théoriques et méthodologiques.

• Ateliers, exercices pratiques pour s’entrainer à l’application des modèles de communication en situations professionnelles.

Cette formation est éligible au CPF, pour vous inscrire, connectez-vous sur : moncompteformation

Retrouvez le programme détaillé de la formation sur notre site internet

Piloter et mettre en oeuvre une GPEC efficace

• Définition et enjeux d’une GPEC

• La démarche de mise en place d’une GPEC

• La réussite de la démarche Construire des outils efficaces pour une GPEC adaptée à la stratégie de l’entreprise

• Les nouveaux enjeux de la GPEC

• Le diagnostic RH compétences

• Des outils efficaces pour une GPEC pertinente

• Suivi et refonte des outils

Faire de l’entretien professionnel une opportunité RH et managériale

• Comprendre les enjeux de l’entretien professionnel

• Se doter d’outils et de grilles pour faciliter l’analyse des compétences

• Conduire un entretien professionnel

Conduire efficacement les entretiens annuels

• Comprendre les enjeux de l’entretien annuel

• Créer les conditions de réussite de l’entretien

• Conduire sereinement l’entretien d’évaluation

• Fixer les objectifs

• Conclure l’entretien et mettre en œuvre le suivi

Réaliser la dernière paie et le solde de tout compte

• Décrypter les différentes mesures de la réforme

• Faire de l’ingénierie financière pour optimiser les financements

• Optimiser son plan de développement des compétences et son budget

• Les différents chantiers RH à mettre en oeuvre Faire de la communication interne un levier de la fonction RH

• Les enjeux de la communication interne dans la politique RH

• La communication interne : définition des notions

• Les différents outils “communication” du service RH

• Construire une communication interne en cohérence avec la politique d’entreprise.

compétences D "Participer au développement des compétences des collaborateurs" du diplôme Assistant Ressources Humaines en formation continue Titre RNCP niveau 6 (en cours de renouvellement)

• Évaluations : Étude de cas, épreuves écrites individuelles portant sur : o La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences o La réalisation d’une synthèse de l’entretien au plan de formation

GESTION - FINANCE

PILOTER LA GESTION DE L’ENTREPRISE

Blended learning

Public concerné : Toute personne désireuse d’acquérir et/ou d’accroître ses compétences en gestion

Dates : Démarrage le 2 février (nous consulter pour le calendrier de formation)

Durée : 12 jours en discontinu

Prérequis: avoir eu une expérience professionnelle car cette formation apporte les fondamentaux de gestion d’entreprise

La bonne gestion d’une entreprise passe par la mise en place des ressources nécessaires afin d’atteindre des objectifs précis, dans le cadre d’une politique d’entreprise définie.

A l’issue de cette formation vous serez en capacité d’élaborer des coûts, analyser la rentabilité et construire des budgets.

• Concevoir et piloter une analyse financière incluant le calcul des indicateurs clés relatifs au pilotage financier d’une entreprise.

• Présenter un business plan dans une logique axée sur la production de valeur de l’entreprise.

• Savoir identifier les interactions entre les décisions des différentes fonctions de l’entreprise en développant sa compréhension des processus de gestion.

• Présenter l’organisation analytique des coûts

• Donner les principaux outils permettant d’optimiser les budgets

• Evaluer la rentabilité et la crédibilité des prévisions et assurer le financement optimal de la stratégie

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cas pour s’entrainer à l’application des concepts dans des situations fictives proches de l’univers professionnel

Prix : 4 500 €

Cette formation est éligible au CPF.Pour vous inscrire, connectez-vous sur le site moncompteformation

Retrouvez le programme détaillé de la formation sur notre site internet

L’animation de ce séminaire s’appuie sur un jeu de simulation de gestion des entreprises en univers concurrentiel.

• Elaborer le coût de revient et analyser la rentabilité

• Déterminer les coûts liés à une production ou à une prestation

• Analyser et mettre sous contrôle les coûts et les marges

• Maîtriser les frais généraux et les coûts cachés de l’entreprise

• Déterminer et analyser son seuil de rentabilité

• Concevoir, présenter et contrôler les budgets

• Connaître les caractéristiques de la gestion budgétaire

• Préparer les budgets: des prévisions à la réalisation

• Présenter et diffuser la synthèse budgétaire

• Suivre et contrôler les réalisations budgétaires

• Comprendre le fonctionnement des comptes annuels (bilan et compte de résultat)

• Analyser la rentabilité de l’entreprise grâce au compte de résultat

• Maîtriser les objectifs et les finalités d’une communication financière efficace: le business plan

• Travailler sur les états prévisionnels: modélisation des comptes

• Evaluer la rentabilité, la crédibilité avec analyse de sensibilité et scénario

• Préparer le montage financier: des ressources ou solutions adaptées

• Evaluation : sur la base d’un cas d’entreprise, on attend du participant la production d’une analyse financière proposant une mesure de la performance globale de l’entreprise.

• Certificat de formation validant le bloc de compétences « économie d’entreprise, outils financiers et budgétaires » du diplôme Programme Grande Ecole (PGE) en formation continue, code CPF 246 449.

• Réaliser un business plan

• Cas réel

• Exercices dynamiques, cas pratiques

• Se familiariser avec le vocabulaire financier

SE PERFECTIONNER DANS LE PILOTAGE

ÉCONOMIQUE ET FINANCIER DE L’ENTREPRISE

Présentiel

Classe virtuelle

Classe virtuelle

100% online et tutoré

Distanciel

Présentiel

Présentiel

Dates : démarrage permanent

Dates : 7, 8 décembre 2021

Dates : 25, 26 janvier 2022

Dates : les 19, 20, 21 octobre, les 8,9,10,30 novembre, les 1,2 décembre 2022

Prix : 1340€

Prix : 2100€

Prix : 1950€

Prix: 2 100 €

Prix : 1 340€

Prix : 1340 €

Prix : 4 500 €

Durée : 40 heures sur 20 semaines

Durée : 3 jours

Durée : 2 jours

Durée : 40 heures

Durée : 9 jours

Public concerné : Toute personne ayant à conduire des projets

Public concerné : Collaborateurs sur le point de devenir managers (ou ayant pris récemment leur fonction) Managers en activité

Public concerné : dirigeants, managers, responsables d’équipe, cadres.

Public concerné : Tout professionnel désirant améliorer son efficacité à l’oral et gagner plus d’aisance en public. Taille minimale du groupe: 5 personnes.

Public concerné: Manager opérationnel souhaitant approfondir ses compétences en gestion financière

Public concerné : Toute personne souhaitant acquérir ou renforcer ses compétences en négociation d'affaires.

Prérequis : Etre en situation d’encadrement d’équipe. Etude du profil via CV ou lien Linkedin

Prérequis: Titulaire d’un Bac+2 ou équivalent avec 3 années d’expérience professionnelle min

Prérequis : Maitriser les fondamentaux de la vente

Prérequis : Avoir déjà expérimenté des techniques de management.

Prérequis : Bonne connaissance de l’entreprise et de son environnement

Prérequis : Titulaires d’un Bac + 2 ou équivalent avec au moins 3 années d’expérience. Autodidactes avec 5 années d’expérience

Expérience professionnelle de 3 ans minimum Savoir lire et analyser un bilan et un compte de résultats

Autodidacte avec 5 années d’expérience

Le manager opérationnel se situe au cœur de l’entreprise et doit mettre en œuvre les objectifs stratégiques. Pour mener à bien ses missions il doit pouvoir s'appuyer sur de solides connaissances en gestion financière et suivre des indicateurs clés de performance.

• Finance et gestion des organisations

• Management, organisation et stratégie

• Management des opérations

• Approfondir les concepts clés de la gestion financière et diagnostiquer le risque de l'entreprise

• Intégrer la gestion financière dans la réflexion stratégique

• Maîtriser les nouveaux outils d'aide à la décision

•

• Ateliers, exercices pratiques, et études de cas pour s’entrainer à l’application des concepts dans une situation d’entreprise

Cette formation est éligible au CPF.Pour vous inscrire, connectez-vous sur le site moncompteformation

Retrouvez le programme détaillé de la formation sur notre site internet

Finance pour manager

• L’analyse financière approfondie

• Evaluation de l’activité et de la structure : SIG, rentabilité, diagnostic du risque

• Evaluation des équilibres financiers : Trésorerie, FR et BFR

• Approche méthodologique de l’analyse financière

• La politique financière et l'analyse stratégique

Finance et création de valeur

• La finance au service du développement de l’entreprise

• Finance d’entreprise et valeur

• Politique d’investissement et valeur de l’entreprise

• Politique de financement et valeur de l’entreprise

• Valorisation de l’entreprise par le marché financier

Evaluation et pilotage des performances

• Enjeux d’un service de contrôle de gestion

• Pilotage de l’organisation et méthodes de calcul des coûts

• Pilotage de l’organisation en centres de responsabilités : intérêts et applications

• Planification stratégique : du Business Plan aux budgets, des budgets à l’évaluation des performances financières

• Evaluation et pilotage des performances : un outil de décisions managériales

*Le contenu pédagogique peut être soumis à modification

• Evaluations : travaux collectifs et individuels, portant sur la résolution de cas et de problématiques inspirées d’un contexte réel d’entreprise.

• Titre obtenu: certificat de formation validant le Bloc 9 « Filière d’expertise fonctionnelle ou sectorielle » du Programme Grande Ecole (PGE) en formation continue, Code CPF 246 449

• Gestion financière : concepts clés et support pour la réflexion stratégique

• Animation en commun avec les participants du Programme Grande École (PGE)

COMMERCIAL - MARKETING

CONSTRUIRE ET PILOTER SON PLAN D’ACTION MARKETING A L’ERE DU DIGITAL

Classe virtuelle

Dates 24, 25 mars et le 4 avril 2022

Prix : 1950 €

Public concerné :

Toute personne souhaitant acquérir ou renforcer ses compétences en marketing

Durée : 2 journées consécutives + 1 journée espacée d'une quinzaine de jours

Prérequis : Bonne connaissance de l’entreprise et de son environnement. Avoir 3 ans d’expérience minimum dans la fonction managériale

Les lignes bougent ! La société bousculée par de nombreuses crises évolue. Les consommateurs ont de nouveaux besoins et leurs demandes changent. Votre marque a besoin de se différencier, de se ré-inventer dans ce contexte. Appuyez-vos sur les fondamentaux du marketing et sur ses tendances pour adresser votre marché de façon pertinente et originale.

Disposer d'une vision holistique de la démarche marketing pour en assurer les conditions de succès.

Préciser sa stratégie marketing en tenant compte de son environnement,

• Optimiser le parcours achat de ses prospects et clients en s'appuyant sur les atouts du digital,

• Elaborer son plan d'action marketing, mettre en œuvre sa démarche et mesurer les résultats.

• réflexives (intelligence collective) et apports du formateur.

• Elaboration d'un plan d'action marketing : cas réel.

Comprendre les nouvelles modalités de consommation

• Evolutions majeures : impacts du numérique et modalités de consommation,

• Parcours client : décision d'achat, points de contact, Funnel de vente,

• Gestion des parties-prenantes et motivations d'achat,

• Approche "Customer centric" : culture, expérience et satisfaction "client",

• Tendances marketing : Smarketing, Phygital, Inbound marketing, street marketing…

Maitriser les enjeux de la fonction marketing

• Les 4 piliers de la démarche,

• De la stratégie d'entreprise à la mise en œuvre commerciale : vision, "cap" et actions,

• Création de valeur et différenciation,

• Gestion de la marque et communication.

Préciser sa stratégie marketing

• Analyse marketing : étude de marché, audit marketing, marketing produit,

• Environnement et marché : P.E.S.T.E.L, M.O.F.F., zone de chalandise,

• Concurrence et veille concurrentielle,

• 6 piliers de l'avantage concurrentiel : choix et stratégie de développement.

Construire et piloter son plan d'action marketing

• De la stratégie marketing à la mise en œuvre opérationnelle : objectifs "S.M.A.R.T."

• Analyse de son portefeuille client : segmentation, ciblage, matrice A.B.C et "Potentiels",

• Analyse de son offre : positionnement et repositionnement,

• Mix-marketing : 6 "P" et arbitrages marketing,

• Budget : matrice I.C.E, indicateurs (KPIs), tableau de bord de suivi et R.O.I.

Attestation de formation

Immersion dans le monde du marketing digital.

Retrouvez le programme détaillé de la formation sur notre site internet

PRÉPARER ET MENER UNE NÉGOCIATION

D’AFFAIRES

Classe virtuelle

Distanciel

Distanciel

100% online et tutoré

Dates : démarrage permanent

Dates : 16, 26 novembre, 3 décembre 2021

Dates : démarrage permanent

Prix : 2100€

Prix : 1950€

Prix: 2 100 €

Prix : 2 100 €

Public concerné : Commerciaux, Chargés d’affaires, Technicocommerciaux, Responsables des Ventes…

7, 14, 21 mars 2022

Durée : 40 heures

Durée : 3 jours

Durée : 40 heures

13, 20, 27 juin 2022

Durée : 40 heures sur 20 semaines

Public concerné : Commerciaux, Chargés d’affaires, Responsables des Ventes…

Préparer ses négociations, c’est analyser en détails les objectifs de chacun. C’est aussi déterminer sa stratégie et avoir les moyens de l’évaluer en cours de route. Tout au long du processus de négociation, la qualité de la relation doit être entretenue pour arriver au meilleur accord. Ce parcours vous donnera des outils pour réussir vos négociations et signer des affaires à la fois rentables et pérennes.

Préparer et mener un entretien de vente en respectant les étapes de la méthode spirale, les règles de la négociation et de l’argumentation pour une fidélisation client

A l’issue de ce programme, vous serez capable de :

• Maîtriser les étapes du processus de vente et leur finalité

• Savoir diagnostiquer les motivations de votre interlocuteur

• Conduire efficacement un entretien de vente

• Savoir prendre la parole en public

• Maîtriser les techniques d’argumentation

• Comprendre ce qu’est une stratégie de négociation

• Répondre aux objections

• Savoir conclure une négociation

BlendedX et ressources pédagogiques CrossKnowledge : sessions e-learning, vidéos, fiches de synthèse et de mise en pratique

• Utilisation du Plan d’Infusion des Compétences pour le suivi des objectifs opérationnels en entreprise

• Accompagnement de suivi par un coach de KEDGE tout au long de la formation : 4 entretiens synchrones de 30 minutes via Skype ou autre moyen de communication et échanges asynchrones par mail

Durée du programme : 40 heures sur 20 semaines

Phase de préparation active

• Établir les conditions d’une négociation réussie, définir ses différentes approches, concevoir ses outils d’aide à la préparation, définir “les objets” de la négociation : matrice de négociation, concessions/ contreparties, positionnement des “curseurs”…

• Anticiper les stratégies et tactiques susceptibles d’être utilisées par les clients/acheteurs, les critères à prendre en considération

• Concevoir sa propre stratégie, checklist des éléments importants

Phase de rencontre

• Créer les conditions nécessaires au bon démarrage de la négociation, s’informer, explorer, rechercher des informations pertinentes, valider les besoins

• Comprendre son interlocuteur sur les plans techniques et “psychologiques”

Phase de négociation

• Savoir présenter et valoriser son offre

• Savoir répondre positivement aux objections

• Savoir argumenter son offre, légitimer sa position

• Savoir défendre son prix et ses marges

Certificat validant le Bloc de compétences

4 "Elaborer une offre entreprise, intégrant dimensions économiques et techniques, dans le but de remporter une affaire par appel d’offres ou mode de dévolution équivalent" du diplôme niveau 7

« Ingénieur d'Affaires », Code CPF 244 652

• Evaluation : Mises en situation successives de négociation, dans le cadre d’une vente de solution complexe, à forts enjeux.

Phase d’engagement et de conclusion

• Maîtriser les aspects financiers

• Engager son interlocuteur dans le processus de décision,

• Choisir le bon moment pour conclure

• Dynamiser la conclusion

• Traiter les dernières objections/ réticences

• Reformuler l’accord final et faire adhérer son interlocuteur

Phase de suivi

• Mettre en place un reporting efficace, analyser ses entretiens, ses affaires (Bilan d’affaire)

• Entretenir la confiance de l’acheteur, respecter ses engagements, vérifier le bon déroulement des opérations.

• Assurer un suivi efficace et construire les bases d’une relation durable

• Une meilleure identification des attentes de chacun

• Une argumentation plus fine pour atteindre vos objectifs

• Des relations plus saines avec vos clients et fournisseurs

• Il n'y a pas de date de démarrage, c'est 100% en ligne, vous commencez quand vous le souhaitez, et vous avez 20 semaines pour faire la formation

Cette formation est éligible au CPF.Pour vous inscrire, connectez-vous sur le site moncompteformation

Retrouvez le programme détaillé de la formation sur notre site internet