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Adiestramiento en segundad
responsabilidad o habilidad) o por rotación o intercambio de puestos (cuando se aplica la estrategia de que todos los trabajadores de un equipo o sección conozcan todas las tareas).
El mando, en muchas de estas situaciones, es un sujeto pasivo del cambio que se opera en su sección o departamento. El desearía que su gente poseyera las capacidades físicas necesarias para el puesto de trabajo a ocupar, y tiene razón al pensar que ese aspecto ya debería estar cubierto con los reconocimientos previos al empleo o los realizados como conse- cuencia del cambio de puesto.
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La agudeza visual necesaria y la capacidad auditiva, entre otras, del correspondiente profesiograma, son aspectos muy necesarios en deter- minadas tareas críticas.
Una parte importante de causas básicas, los denominados factores personales, son debidas a problemas físicos detectables en los procesos de selección. Si no son identificados llevaremos a los puestos de trabajo unos peligros con carácter permanente.
En estas situaciones el mando debería tener una actitud activa en aspectos como los siguientes: disponer de los trabajos u ocupaciones de su sección, de un análisis de las capacidades físicas necesarias y proporcio- nar las copias correspondientes a las personas que harán la selección o que están encargadas de la promoción/rotación. La empresa, por supuesto, debería tener la exigencia de usar esos datos en la selección.
Pero también se precisa gente preparada profesionalmente, y para ello la preselección es determinante.
La empresa debe disponer de las características y exigencias del puesto, en cuya redacción es fundamental la participación del mando.
Será de su responsabilidad no olvidar exigencias tales como las siguien- tes: conocimiento de los peligros genéricos del puesto, actitudes de seguridad frente a los mismos, normativa interna aplicable y responsabili- dades por incumplimiento de las normas.
Los resultados de estos exámenes han de darnos la pauta para las decisiones de asignación de puestos y para saber, en todo caso, qué aspectos formativos deben ser cubiertos antes de ejercer la ocupación.
Si el personal sabe que no hay promoción posible sin un adecuado conocimiento de todo lo referente a seguridad e higiene, y que es necesa- rio un buen expediente respecto a las actitudes de seguridad para acceder a nuevas responsabilidades, habremos facilitado en un alto porcentaje la problemática de los mandos frente a los comportamientos de seguridad en el trabajo.
ADIESTRAMIENTO EN SEGURIDAD
El propósito del adiestramiento en seguridad es proporcionar a los empleados la capacidad y las actitudes necesarias para actuar en forma segura.
No es suficiente con tener una buena predisposición por la seguridad y carecer de impedimentos físicos para un concreto puesto de trabajo. Hay
Figura 45. Adiestramiento básico de mandos y trabajadores. que saber hacer el trabajo de forma segura y hay que conocer, cada vez mejor, el trabajo específico de seguridad e higiene.
Los mandos que dispongan de adecuados procedimientos de opera- ción tendrán la mejor herramienta para permitirles hacer un buen adiestra- miento para los trabajos críticos.
A su vez, esos mandos deberán recibir el adiestramiento necesario para hacer bien sus trabajos específicos de seguridad: las técnicas analíticas y operativas que deben practicar asiduamente.
Con mentalidad de empresa que tiene un claro objetivo de prosperi- dad en un futuro permanente debe admitirse, sin lugar a dudas, que el mejor mando de la línea de supervisión es aquel que, sabiendo, sabe enseñar. Y en esa enseñanza tiene su parte fundamental el adiestramiento.
Para incidir en los propósitos del adiestramiento debemos tener muy presentes dos cuestiones, elementales pero indispensables, a saber: la información que como mínimo debe transmitirse y la necesidad de que los colaboradores de la línea que reciben la información y orientación entiendan totalmente sus obligaciones en seguridad.
La información más elemental incluirá: — Obligaciones, normas y reglamentos de seguridad que afecten a todos los empleados de la empresa. — Derechos y obligaciones, en seguridad, según la legislación vigente. — Incentivos existentes para el comportamiento seguro. — Medidas disciplinarias para el comportamiento inseguro. — Equipo de protección personal disponible para el puesto de trabajo. — Peligros y protecciones específicas, para el puesto de trabajo. — Localización del botiquín y equipos para emergencias. — Prestaciones del seguro de accidentes de trabajo.
La cuestión siguiente exige entender ciertas obligaciones que los man- dos transmitirán en sus adiestramientos: 1) Ningún empleado debería emprender trabajo alguno hasta que haya recibido instrucciones de cómo hacerlo y haya sido autorizado a realizar ese trabajo. 2) Ningún empleado debe emprender un trabajo que aparente ser inseguro, de acuerdo con causas objetivas. 3) Hay que mantener los resguardos en su sitio.
