de seguridad e higiene

En la auditoría de programas el enfoque tiene estos componentes. Si bien se auditan una serie de condiciones físicas (no exhaustivamente), ya sea de una zona determinada o por ramas tecnológicas (condiciones eléctricas, manutención, peligros químicos, aparatos elevadores, recipien- tes a presión), la mayor profundidad de la auditoría se centra en los programas que tiene establecidos la empresa para el tratamiento del riesgo de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

Es este tipo de auditoría el que debería predominar en este momento y en nuestro país. La razón es bien lógica: cuando existen adecuadas políti- cas de seguridad, cuando se trabaja en programas de seguridad que cubren las necesidades reales de la empresa, cuando existe normativa interna y se cumple esa normativa, ¿qué puede pasar con las condiciones físicas, procesos y operaciones? Simplemente, qué estarán en los mejo- res niveles de desarrollo. Precisamente para eso se establecen los progra- mas, porque son el medio o instrumento ideal para conseguirlo.

Si auditamos el programa de investigaciones, de inspecciones, de pro- cedimientos, etc., estamos persiguiendo que se consiga lo que el auditor de condiciones físicas pretenderá analizar.

Esta publicación responde, precisamente, a la orientación de la seguri- dad que debería seguir la empresa para obtener los mejores resultados en cualquier auditoría de programas.

IDEARIO BÁSICO EN UN SISTEMA MODERNO DE GESTIÓN DE SEGURI- DAD E HIGIENE

Las ideas básicas de un sistema tal tienen este contenido: 1) El accidente, el acto inseguro, la condición insegura, son síntomas de fallos de los sistemas. 2) No hacemos lo suficiente si esperamos reducir la gravedad de los accidentes en base a reducir la frecuencia. Hay situaciones que producen gravedad por sí mismas: — Fuentes de alta energía (electricidad, gases comprimidos). — Trabajos no rutinarios (ocasionales, esporádicos, aislados). — Actividades de gran riesgo (minería, construcción). — Actividades no productivas (mantenimiento, investigación). 3. La seguridad debería ser gestionada como cualquier otra función y deberíamos esforzarnos en los objetivos alcanzables por medio de la pla- nificación, organización, dirección y control. 4. La clave para el desarrollo efectivo de la seguridad en la línea es que los métodos de gestión incluyan el control de realizaciones. 5. La función de seguridad e higiene consiste en localizar y definir los errores que permiten que sucedan accidentes y exposiciones peligrosas (contactos), como premisa para establecer los controles de efectividad reconocida.