176/2013 kupa roshemet

Page 1

‫גליון ‪2013 176‬‬

‫מחיר‬

‫‪55‬‬

‫כולל מע"מ‬

‫פתיחת עונת החורף‬

‫האם סין הופכת למעצמת‬ ‫ממתקים?‬ ‫עמ' ‪30‬‬

‫אנוגה ‪ :2013‬המוצרים‬ ‫המובילים בחדשנות‬ ‫עמ' ‪16‬‬

‫'קופה רושמת בודקת'‪:‬‬ ‫'שווה פלוס'‬

‫ה‬ ‫'קו טבה‬ ‫ל‬ ‫פ‬ ‫קו‬ ‫ה רושמ ראי‬ ‫ת‬ ‫' מ‪:‬‬ ‫ח‬ ‫הת פשו‬ ‫א‬ ‫קשרו ת ה‬ ‫ק‬ ‫ו‬ ‫פ‬ ‫ע‬ ‫וד היו ון ב‬ ‫פ‬ ‫נ‬ ‫י‬ ‫ם ות ם‬ ‫י‬ ‫הנו!‬

‫עמ' ‪12‬‬

‫בדרך לים המלח‪:‬‬ ‫'סופר ערד'‬ ‫עמ' ‪14‬‬

‫איך אתם אוהבים את‬ ‫השוקולד שלכם? מגמות‬ ‫מובילות מתחום השוקולד‬ ‫לשנת ‪2013‬‬ ‫עמ' ‪26‬‬

‫קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬


‫הטור של אריק‬

‫דבר העורכת‬

‫ידידי הקמעונאים‪,‬‬

‫קמעונאים יקרים‪,‬‬

‫מאוד נהניתי לקבל את מכתבו של מר אסור יהודה מחיפה שכתב לי במפורש‪:‬‬ ‫"הייתי רוצה שהספקים והמפרסמים יעשו קידום מכירות לקמעונאים דרך קופה‬ ‫רושמת ויציגו 'קופונים' לעסקאות"‪ .‬משפט זה של מר אסור‪ ,‬מצליח לתרגם באופן הכי‬ ‫ברור את הצרכים של הספקים והקמעונאים כאחד‪.‬‬ ‫לכל צד יש אינטרסים משלו וכל צד מנסה למקסם את המכירות והרווחים שלו‪ ,‬לצד‬ ‫הקטנת העלויות וההוצאות‪ .‬הקמעונאי מנסה להקטין את המלאי שהוא מחזיק בחנותו‬ ‫ואילו לספק לא כדאי להגיע אליו עבור הזמנה הקטנה מסף מסוים‪ ,‬לאור עלות דרופ'‬ ‫גבוהה‪ .‬כל זה מוביל קמעונאים רבים לרכוש את הסחורה מסיטונאים ו‪/‬או מרשתות‬ ‫השיווק עצמן‪.‬‬ ‫וכך‪ ,‬נוצר מצב דיי מטופש בו לרוב החברות הפועלות בשוק אין קשר ישיר אתך‬ ‫הקמעונאי הפרטי‪ ,‬למרות שמנהלי ואנשי המכירות היו שמחים מאוד לאפשרות של‬ ‫הידוק הקשרים ביניכם‪ .‬בעיה זו גורמת לספקים רבים שלא לקיים מבצעים ושלא לשלוח‬ ‫אביזרי נראות להצגה בפני הקונים שמגיעים לחנותך‪.‬‬

‫בכל פעם שמגזין יורד לדפוס אני מתרגשת מחדש‪ .‬הפעם‪ ,‬אני מתרגשת במיוחד‬ ‫מכיוון שבמגזין הזה הצלחנו לאסוף וליצור חומרים מערכתיים מקצועיים ואיכותיים‪,‬‬ ‫כאלה שיתנו לכם הקוראים את המידע המקיף ביותר שיש על שוק הקמעונאות בעולם‬ ‫ובמקביל‪ ,‬ישמשו אתכם ככלי עבודה פרקטי בעסק הפרטי שלכם‪.‬‬

‫והזוכים הם‪....‬‬ ‫מגזין 'קופה רושמת‪ -‬למצוינות בקמעונאות'‬ ‫גאה להכריז על הזוכים בפעילות שנערכה‬ ‫בקרב קוראי המגזין‪ ,‬הזוכים יהנו‬ ‫מחופשת סופ"ש זוגית ומפנקת‪:‬‬

‫אני מבקש להבהיר כי הספקים מאוד מעוניינים לקיים אצלכם מבצעים וגם היו מאוד‬ ‫שמחים שתקשטו את חנותכם עם אביזרי הנראות שלהם‪ ,‬על מנת שיוכלו לחזק את‬ ‫המותג שלהם בעיני הקונים 'רגע לפני הקניה'‪ .‬מבחינתם זה חשוב בצורה בלתי רגילה‬ ‫והם היו מוכנים להקדיש לכך זמן ותקציבים לא קטנים‪ .‬יש כאן בבירור צורך משותף של‬ ‫הקמעונאים והספקים כאחד‪ :‬לשכנע את הקונה לקנות וכמה שיותר!! הצורך המשותף‬ ‫הזה מחייב את שני הצדדים לשלב ידיים ולפעול יחד‪.‬‬

‫מס' ‪ – 5‬הילה‪' :‬קיוסק יוסי'‬ ‫רוטשילד ‪ ,75‬פ"ת‬ ‫מס' ‪ – 7‬תומר סיני‪' :‬הפינוקיה'‬ ‫חפץ חיים ‪ ,2‬פ"ת‬ ‫מס' ‪– 15‬שלום קירי‪' :‬מינימרקט שלום'‬ ‫שד' לכיש ‪ ,63‬קרית גת‬ ‫מס' ‪ – 33‬מסעוד פרץ‪' :‬שפע מרקט'‬ ‫סיני ‪ ,25‬שדרות‬ ‫מס' ‪ – 44‬מולייב ארטור‪' :‬תבליני ארטור'‬ ‫אבא אחימאיר ‪ ,7‬רמלה‬

‫כמו כן‪ ,‬אנו נאפשר לספקים להעביר אליכם ערכות נראות שיכללו אביזרים לקישוט‬ ‫החנות‪ ,‬המדפים ואפילו חלון הראווה שלכם‪ ,‬בדיוק כמו ברשתות השיווק‪.‬‬

‫אנו מזמינים קמעונאים נוספים להשתתף‬ ‫בפעילויות הבאות שתיערכנה ומאחלים‬ ‫הנאה רבה לזוכים‪.‬‬

‫אנו‪ ,‬ב'קופה רושמת' שחרטה על דגלה את חיזוק מערכות היחסים בין הצדדים‪,‬‬ ‫החלטנו 'להרים את הכפפה'‪ ,‬או יותר נכון למנף את ההזדמנות ולפעול לטובת שני‬ ‫הצדדים במטרה להגדיל את ההכנסות והרווחים שלכם‪.‬‬ ‫החל ממגזין זה‪ ,‬אנו נאפשר לספקים לצרף למגזין קופונים למבצעים בקרב‬ ‫הקמעונאים‪ .‬קופונים אלו‪ ,‬תוכלו לתת למפיץ שמגיעים אליכם‪ ,‬אנשי המכירות ו‪/‬או‬ ‫הסיטונאים ולקבל את הבונוסים המגיע לכם‪ .‬בדרך זו‪ ,‬אנו מקלים על כל המערכת‬ ‫ומאפשרים לכם ליהנות מהמבצעים שיגיעו אליכם ישירות מהספק‪.‬‬

‫ואילו עתה‪ ,‬חובת ההוכחה חלה עליכם!! האם תתקשרו ותנצלו את ההטבה בקופון?‬ ‫האם תתלו את אביזרי הנראות ליד מדפי המוצר הרלוונטי כדי שהקונים שלכם יקנו יותר?‬ ‫אני מניח שאכן תעשו את כל זה שהרי זה גם האינטרס שלכם!!‬

‫בנוסף‪ ,‬תוכלו למצוא במגזין טעימה מתערוכות בינלאומיות בתחום המזון והמשקאות‪,‬‬ ‫המשקפות מגמות במוצרים כדוגמת תערוכת 'אנוגה' וסקירה של מעצמת הענק סין‬ ‫ומצב שוק הממתקים שם‪.‬‬ ‫אני נהנית לשוחח עם קמעונאים ולשמוע מה יש להם להגיד על המגזין ועל תרומתו‬ ‫לתקשורת שלהם עם הספקים ולניהול העסק שלהם‪ .‬הראיונות שאני עורכת עם‬ ‫קמעונאים נותנים לי כוח ואנרגיות להמשיך ולעשות את כל המאמצים על מנת להביא‬ ‫אליכם את המידע העדכני ביותר שיש‪ .‬אני שמחה לראות שאתם מיישמים את הטיפים‬ ‫העסקיים מתוך כתבות המערכת וגם את אלו שהספקים נותנים לכם ושזה תורם רבות‬ ‫לפיתוח העסק שלכם ולהגדלת הרווחים‪.‬‬ ‫אני מודה לגדי שפר‪ ,‬סמנכ"ל קמעונאות נילסן ישראל‪ ,‬על כך שנרתם במטרה להביא‬ ‫אליכם את המחקרים האחרונים והחמים מתחום הקמעונאות בארץ ובעולם ולהוסיף‬ ‫את התובנות שלו מתוך ניסיונו רב השנים בתחום הקמעונאות‪ .‬החל ממגזין זה‪ ,‬הכנסנו‬ ‫מדור הכולל טור של גדי ומתייחס למחקר רלוונטי‪ ,‬בנושאים משתנים בהתאם לנושא‬ ‫המגזין ולמגמות העדכניות ביותר מתחום הקמעונאות הבינלאומי‪.‬‬ ‫לסיכום‪ ,‬אני יכולה לספר לכם שבימים אלה נשלמת תוכנית העבודה של 'קופה רושמת'‬ ‫לשנת ‪ 2014‬ומבטיחה לכם שהיא תהיה מעניינת במיוחד וגדושה בכתבות מקצועיות‬ ‫שתעסוקנה בשינויים העולמיים בפורמטים הקמעונאים השונים‪ ,‬במעקב אחר צרכנים‬ ‫וקונים ובסקירת מפגשים מקצועיים שנערוך עם חלקכם ועם מנהלים בכירים בחברות‪.‬‬

‫אני מאחלת לכם חג חנוכה שמח ומלא באור‬

‫קמעונאים יקרים‪ ,‬מר איברהים‪ ,‬מנכ"ל בארכה ויוסי לוי‪ ,‬סמנכ"ל בארכה‪ ,‬החליטו‬ ‫לפרגן לקמעונאים של 'קופה רושמת' ולצרף למגזין הנוכחי ערכת נראות שכזאת הכוללת‪:‬‬ ‫אביזרי נראות לתליה במדף‪ ,‬דוגמית לטעימה וקופון מבצע למימוש אצל המפיצים שלכם‪,‬‬ ‫שתפו איתם פעולה ובכך תועילו גם לעצמכם‪.‬‬

‫‪ 04‬חדשות הארץ והעולם‬ ‫‪ 08‬ניהול עסקים קטנים ובינוניים‬ ‫‪ 10‬נראות‪-‬חשיבות התאורה‬ ‫‪ 12‬קופה רושמת בודקת‬ ‫‪ 14‬קמעונאים מדברים מהשטח‬ ‫‪ 16‬אנוגה ‪2013‬‬ ‫‪ 18‬טעימה מהצלחה עולמית‪-‬קולומבוס‬ ‫‪ 22‬מגמות בשוק מוצרי הצריכה‬ ‫‪ 24‬חדש על המדף‪-‬קפה באלאנס‬ ‫‪ 26‬איך אתה אוהב את השוקולד שלך?‬ ‫‪ 27‬טיפים לניהול עסק קטן‬ ‫‪ 28‬מותג על הכוונת‪-‬בראכה‬ ‫‪ 30‬מגמות בשוקולד וממתקים מסין‬ ‫‪ 34‬התנהגות צרכנים‪-‬המדריך השלם לתורת השיכנוע‬ ‫‪ 37‬מינויים חדשים‬ ‫‪ 38‬בדיוחות וסודוקו‬ ‫‪ 39‬מתכון לחנוכה‪ -‬סופגניות בריאות‬ ‫תקשורת ספקים‪:‬‬ ‫‪ 06‬בארכה‪-‬חלבה בקטנה‬ ‫‪ 09‬סוכריות‬ ‫‪Werther’s Original‬‬ ‫‪ 11‬מבצע ‪Kinder bueno‬‬

‫‪ 13‬עוגיות‬ ‫‪Pepperidge Farm‬‬ ‫‪ 17‬וופלים ‪Loacker‬‬

‫רשימת כותבים‪:‬‬ ‫דנה אלקבץ קגן‬ ‫ניר קוטנר‬ ‫עקב צפריר‬ ‫גדי שפר‬ ‫חדוה יוסף‬ ‫סיגלית פיליץ ששון‬ ‫חזי גור מזרחי‬

‫‪ 19‬חטיפי נשנוש טעימה מ‪...‬‬ ‫‪ 20‬קפה ‪ BALANCE‬עלית‬ ‫‪ 25‬מי עדן‬ ‫‪ 32‬שטראוס ‪Joy‬‬ ‫‪ 40‬גלוברנדס ‪L*D‬‬

‫‪[ Shutterstock‬אלא אם צוין אחרת]‬

‫אני באופן אישי‪ ,‬אשמח מאוד אם תשתפו פעולה עם פעילות מבורכת שכזאת כדי‬ ‫שנוכל לשכנע גם את הספקים האחרים לשלוח אליכם קופונים שכאלה ולהגדיל את‬ ‫הרווחיות שלכם‪.‬‬ ‫בברכת הצלחה‬ ‫ובברכת תקרא תיישם תרוויח‬

‫תוכן‬

‫דנה אלקבץ קגן‬ ‫עורכת‬ ‫‪dana@kupa.co.il‬‬

‫אריק ינאי‬ ‫מנכ"ל‬

‫‪ 2‬קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬

‫קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬

‫‪3‬‬


‫חדשות‬

‫חדשות מהעולם‬

‫חדשות מהארץ‬ ‫חושבים שאתם לא יכולים להתחרות במחירי‬ ‫רשתות הדיסקאונט? תחשבו שוב‬

‫לא נענו להצעה‪ .‬המשטחים שמדברים עליהם הם תוצרת‬ ‫שנרכשה‪ ,‬ואין בסיס לטענה"‪ .‬‬

‫בבדיקה מיוחדת שערך מכון נילסן‪ ,‬התגלה כי בכמה מאות מוצרים‪,‬‬ ‫המחירים ששילם הצרכן הישראלי בפועל בשנה החולפת‪ ,‬היו‬ ‫יקרים באופן משמעותי‪ ,‬דווקא ברשתות המוזלות‬

‫מגדלי הירקות‪" :‬רשתות השיווק מתערבות בתמחור"‬ ‫מועצת הצמחים וחברת ירקום מפעילות כל אחת סוקר העובר כל‬ ‫בוקר בשוק וקובע את המחיר הסיטונאי שמפרסם שולחו‪ .‬בשבוע‬ ‫שעבר‪ ,‬התפרצו סוחרי השוק בטענות חריפות על "ניפוח הנתונים‬ ‫של הסקר היומי שמפרסמת מועצת הצמחים"‬ ‫סקר המועצה קבע מחיר של ‪ 7.5‬שקלים לק"ג עגבניות‪,‬‬ ‫בעוד ירקום נקבה במחיר של ‪ 4.6‬שקלים לק"ג ‪ -‬הפרש של‬ ‫‪ 39%‬בין שני המחירונים‪ .‬אמנון קדם‪ ,‬מנכ"ל ירקום‪ ,‬אומר‬ ‫כי "רמת המלאי של העגבנייה אצל כל סוחרי השוק בתום‬ ‫המסחר ביום שלישי‪ ,‬הייתה בגודל של ‪ 165‬משטחי עגבניות‪,‬‬ ‫שהם כ‪ 100-‬טון‪ ,‬היצע כזה של עגבנייה בסוף יום המסחר‪,‬‬ ‫לא מאפשר רמת מחיר של ‪ 7.5‬שקל לק"ג עגבנייה"‪ .‬מאיר‬ ‫יפרח‪ ,‬מזכיר ארגון מגדלי הירקות‪ ,‬אומר כי‪" :‬למועצה אין‬ ‫שום עניין בניפוח או הורדה מלאכותית של המחירים‪ ,‬הסוקר‬ ‫מטעמה עושה עבודה מקצועית על סמך נתונים אמיתיים‪.‬‬ ‫הצעתי לסיטונאים לעשות סקר משותף עם סוקר מטעמם‬ ‫שילך כל בוקר צמוד לסוקר של מועצת הצמחים‪ ,‬אבל הם‬

‫‪ 4‬קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬

‫יבצע מחקר הנוגע לתוויות מזון של חטיפים‬ ‫ומשקאות מועשרים‬

‫מנהל המזון והתרופות האמריקאי (‪ ,)FDA‬הגיש למשרד לניהול‬ ‫ואישור תקציבים‪ ,‬בקשה לעריכת ניסוי מבוקר על מנת לחקור‬ ‫תגובות צרכנים לטענות תוכן תזונתיות הבאות לידי ביטוי ונרמזות‬ ‫על גבי תוויות המזון של חטיפים‪ ,‬עוגיות‪ ,‬משקאות מוגזים וממתקים‪.‬‬

‫במסגרת הקרב על כיסו של הצרכן‪ ,‬רשתות השיווק אכן‬ ‫מקצצות במחירם של מוצרים מסוימים‪ ,‬אבל הקיצוץ הזה‬ ‫לא נעלם – הוא פשוט עובר למוצרים אחרים הנמכרים‬ ‫ברשת הדיסקאונט במחירים גבוהים יותר מאשר ברשתות‬ ‫השכונתיות‪ .‬בנוסף לכך‪ ,‬הרשתות השכונתיות צריכות לשמור‬ ‫על רמת המכירות ולכן הן נאלצות לתגבר במבצעים‪ ,‬מה‬ ‫שהופך אותן בסופו של דבר לאטרקטיביות מאוד עבור הקונים‪.‬‬ ‫עבודת הניתוח של חברת נילסן מציגה דוגמאות רבות‬ ‫בתחום מוצרי היסוד‪ ,‬מוצרי חלב‪ ,‬משקאות חמים‪ ,‬מוצרי‬ ‫אפייה ומוצרים קפואים ויבשים‪ .‬בתחום מוצרי היסוד למשל‪,‬‬ ‫נמצאו פערים דו‪ -‬ספרתיים באורז פרסי של מאיה‪ ,‬שמן‬ ‫תירס של שוקחה‪ ,‬שמן זית של עץ הזית‪ ,‬ספגטי ‪ 250‬גרם של‬ ‫אסם ועוד‪ .‬בשמן ספריי קנולה של חברת טעם הארץ‪ ,‬הצרכן‬ ‫שילם מחיר כמעט כפול ‪ 18.4 -‬שקל ברשתות המוזלות‪,‬‬ ‫לעומת ‪ 9.5‬שקלים ברשתות השכונתיות‪ .‬בתחום המשקאות‬ ‫החמים שילם הצרכן כ‪ 5%-‬יותר על קפה טסטרס צ'ויס של‬ ‫אסם‪-‬נסטלה ‪ 200‬גרם‪ .‬מחירה של גבינה לבנה תנובה ‪500‬‬ ‫גרם ‪ -‬היה גבוה יותר דווקא ברשתות המוזלות‪.‬‬

‫מי אמר שמועשר הוא בהכרח בריא? ה‪FDA -‬‬

‫מחקר שיערך באמצעות שאלון של רבע שעה באינטרנט‬ ‫ויאסוף מידע מכ‪ 7,500 -‬מבוגרים בפאנל צרכנים אונליין‪,‬‬ ‫הוא חלק ממאמץ מתמשך של ה‪ ,FDA-‬לאפשר לצרכנים‬ ‫לבצע בחירות תזונתיות מושכלות ולבנות תזונה בריאה‪.‬‬ ‫"ל‪ ,FDA-‬יש אינטרס שהציבור האמריקאי ישיג ויתחזק‬ ‫דיאטות עם רמות אופטימליות של איכות תזונתית‪ ,‬הכוללות‬ ‫מאכלים המורכבים ממגוון רחב של מקורות תזונתיים"‪ ,‬ציינה‬ ‫הסוכנות בהגשת הרישום הפדרלי‪" .‬ה‪ FDA-‬אינו מעודד‬ ‫הוספת חומרים מזינים למוצרי מזון מסוימים (כולל סוכרים‬ ‫או חטיפים כגון ממתקים‪ ,‬עוגיות ומשקאות מוגזים)‪ .‬ה‪FDA-‬‬ ‫מעוניין ללמוד האם העשרה של מזונות אלו מובילה את‬ ‫הציבור לטעות ולבחור בהם כמאכלים מזינים המבטיחים‬ ‫דיאטה נכונה ויציבה"‪.‬‬

‫יש לכם עסק בירושלים? אתם כנראה משלמים‬ ‫עליו את הארנונה הגבוהה ביותר בארץ!‬ ‫מניתוח של איגוד לשכות המסחר עולה כי חנויות ומשרדים משלמים‬ ‫תעריפי ארנונה הגבוהים ב‪ 84%-‬בממוצע למטר מרובע בהשוואה‬ ‫לתעריפי ארנונה של עסקים בענפי התעשייה ובתי המלאכה‬ ‫לפי הניתוח‪ ,‬שנערך ב‪ 14-‬רשויות מקומיות‪ ,‬הערים היקרות‬ ‫ביותר לחנויות ומשרדים מבין ערי המרכז הן‪ :‬ירושלים‪ ,‬תל‬ ‫אביב ופתח תקוה‪ .‬חנות בגודל ‪ 100‬מ"ר בתל אביב‪ ,‬תשלם‬ ‫ארנונה בסך ‪ 31,972‬שקל בשנה‪ ,‬בירושלים ‪ 34,755‬אלף שקל‬ ‫ובפתח תקווה ‪ 30,098‬שקל‪ .‬מפעל בפתח תקווה או בתל‬ ‫אביב בגודל זהה‪ ,‬ישלם ארנונה שנתית בסך ‪ 16,641‬שקל‬ ‫ובירושלים ‪ 13,891‬אלף שקל‪.‬‬ ‫הערים הזולות ביותר לעסקים בתחום המסחר והשירותים‬ ‫הן‪ :‬יבנה‪ ,‬ראש העין וכרמיאל‪ .‬משרד או חנות בגודל ‪ 50‬מ"ר‬ ‫ביבנה‪ ,‬ישלמו ארנונה שנתית של ‪ 4,018‬שקל‪ ,‬בראש העין‬ ‫‪ 5,859‬שקל ובכרמיאל ‪ 5,489‬שקל‪ .‬בית מלאכה בכרמיאל‬ ‫באותו גודל ישלם ‪ 2,131‬שקל בשנה‪ .‬כרמיאל היא העיר‬ ‫המפלה ביותר בין עסקים בתחומי המסחר והשירותים לבין‬ ‫עסקים בתחום התעשייה‪ ,‬עם פער של ‪ 240%‬בממוצע‪ .‬העיר‬ ‫השוויונית ביותר היא ראש העין‪ ,‬עם פער ממוצע של ‪ 8%‬בלבד‪.‬‬

‫מה‪ ,FDA-‬מסרו כי הם ישתמשו בתוצאות המחקר על‬ ‫מנת ליידע את הציבור ולגלות כיצד ההבטחות שעל אריזות‬ ‫מזון מועשר‪ ,‬עשויות להשפיע על האופן בו הצרכנים תופסים‬ ‫את המוצר ובהתאם לכך‪ -‬על האופן בו הם מבצעים את‬ ‫הבחירות התזונתיות שלהם‪.‬‬

‫האם קנייה של ‪ ,ONE STOP SHOP‬אחת‬ ‫מאבני הייסוד של צמיחת הסופרמרקטים‬ ‫הגדולים‪ ,‬עברה מן העולם?‬

‫בחנויות הענק‪ ,‬המנסות להתמודד עם התופעה‪ ,‬על ידי חיזוק‬ ‫חוויית הלקוח‪ ,‬המתמקדת בשילוב בין חנויות פיסיות לבין‬ ‫החנויות הווירטואליות ברשת האינטרנט‪ .‬שינוי משמעותי זה‬ ‫בהרגלי הקנייה‪ ,‬מוביל רשתות מזון בבריטניה‪ ,‬לשים את ידן‬ ‫גם על תחום קמעונאות האופנה‪ ,‬במטרה לאזן את ההפסד‬ ‫הנובע משינוי ההרגלים ברכישת מזון‪.‬‬

‫מסתבר ששוקולד יותר טעים באריזה שקופה‬ ‫ועוגיות באריזה אטומה‪ .‬האמנם?‬ ‫מחקר שהתבצע בבית הספר למנהל עסקים באוניברסיטת טקסס‬ ‫שבאוסטין‪ ,‬מגלה כי לאריזת המוצר יש השפעה ישירה על צריכתו‬ ‫המחקר העמיד לרשות המרואיינים אריזות של חטיפים כמו‬ ‫אגוזים‪ ,‬עוגיות‪ ,‬סוכריות שוקולד ואחרים בעת שצפו בטלוויזיה‪.‬‬ ‫חלק מהחטיפים היו ארוזים באריזות שקופות וחלק באריזות‬ ‫אטומות‪ .‬המרואיינים נתבקשו לדרג את הפרסומות שהוצגו‬ ‫בטלוויזיה‪ ,‬כשלמעשה‪ ,‬מטרתו האמיתית של המחקר‪ ,‬הייתה‬ ‫לבדוק את ההבדלים בצריכת החטיפים שבאריזה השקופה‬ ‫לעומת אלו שבאריזה האטומה‪ .‬המרואיינים אכלו ‪58%‬‬ ‫יותר ממתקים צבעוניים באריזות שקופות‪ ,‬מאשר באריזות‬ ‫אטומות‪ .‬בדיקה נוספת נערכה גם לגבי חטיפי בריאות‬ ‫כמו גזר גמדי ומתברר כי המרואיינים אכלו יותר גזר גמדי‬ ‫מהאריזות האטומות מאשר באריזות השקופות‪ .‬תוצאות‬ ‫המחקר מרמזות על כך שכאשר המרואיינים התבקשו‬ ‫לאכול מוצר הנתפס אצלם כקטן ולא משמין כמו סוכריות‬ ‫‪ M&Ms‬למשל‪ ,‬זה לא שינה להם שהסוכריות באריזה‬ ‫שקופה‪ ,‬לעומת זאת‪ ,‬העוגיות הגדולות‪ ,‬נראות היטב באריזה‬ ‫השקופה ובהחלט משדרות מסר של השמנה‪ ,‬אך כאשר הן‬ ‫נמצאות באריזה האטומה‪ ,‬המרואיינים נטלו אותן ליד מבלי‬ ‫לשים לב‪ ,‬במיוחד שתשומת הלב שלהם הייתה נתונה למסך‬ ‫הטלוויזיה‪ .‬אותו עיקרון עבד גם בנוגע לגזר הגמדי‪ ,‬שאינו‬ ‫חטיף מושך במיוחד ולכן‪ ,‬כאשר הוא ארוז באריזה אטומה‪,‬‬ ‫תשומת הלב לא נתונה לאכילתו‪ .‬שוב‪ ,‬לאור העבודה שנאמר‬ ‫למרואיינים שמטרת המחקר היא הפרסומות בטלוויזיה‪.‬‬

‫מנהל רשת הסופרמרקטים 'טסקו'‪ ,‬הרשת המובילה בבריטניה‪,‬‬ ‫מאט סימיסטר‪ ,‬מוטרד מהשינויים האחרונים בהתנהגות הצרכנים‬ ‫המצביעים על שינוי משמעותי בהרגלי הקנייה‪ :‬מעבר מקנייה‬ ‫מרוכזת בסופרמרקט לקנייה במספר חנויות מתמחות‬ ‫המעבר לקנייה במספר חנויות מתמחות‪ :‬חנות ירקות‬ ‫ופירות‪ ,‬מאפיה‪ ,‬מעדניות וארוחות מוכנות‪ ,‬במקום קנייה‬ ‫מרוכזת של סל המוצרים בסופרמרקט גדול נובע ככל‬ ‫הנראה‪ ,‬מגידול בכוח הקנייה של רווקים או משקי בית חד‬ ‫הוריים לצד אורח חיים מהיר שלא משאיר זמן להכנת אוכל‬ ‫ביתי‪ .‬החשש העיקרי‪ ,‬על פי סימיסטר‪ ,‬הוא מפגיעה קשה‬

‫קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬

‫‪5‬‬


‫חדש!‬

‫חדש מבארכה!‬ ‫חלבה בקטנה ללא תוספת סוכר‬ ‫חטיף באנרגיה טובה!‬

‫התצוגה הכי טובה בעיר!‬

‫חטיף חלבה בקטנה ללא תוספת סוכר מלא באנרגיה טובה ומושלם לרגעים של עייפות‪,‬‬ ‫בהם כל מה שאנחנו צריכים זה אנרגיה‪ ,‬בקטנה‪ .‬לחטיף ‪ 2‬טעמים נפלאים‪ :‬טעם וניל‬ ‫וטעם וניל בתוספת פיסטוק ופקאן‪.‬‬

‫מוכר חלבה בקטנה‪ ,‬מוכר בגדול!‬

‫ללא‬ ‫תוספת‬ ‫סוכר!‬

‫הצב את הסטנד מול הקופות או באזור החטיפים‬ ‫והקפד לסדר את מאגדות החטיפים לפי צבעי הסטנד‪.‬‬

‫‪40%‬‬

‫נתח השוק הכספי של חלבה בארכה עלה ל‪ 40% -‬וקטגוריית החלבה כולה‪,‬‬ ‫גדלה ב‪ ,28%-‬כספי‪ .‬כל הנתונים מראים שזהו זמן מצוין להשיק חטיף חדש‪:‬‬

‫‪23.4%‬‬

‫חלבה בקטנה ללא תוספת סוכר!‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫רק ‪ 90-91‬קלוריות בחטיף!‬ ‫עשוי משומשום מלא‬ ‫ללא גלוטן‪ ,‬ללא חומרים מלאכותיים‪ ,‬ללא צבעי מאכל‬

‫מצטבר ‪2012‬‬

‫מצטבר ‪2013‬‬

‫סטנד ‪ 6‬קומות‪:‬‬ ‫מגוון חטיפי‬ ‫חלבה בקטנה‬

‫סטנד כפול‪:‬‬ ‫חטיף חלבה בקטנה‬ ‫ללא תוספת סוכר‬

‫סטנד כפול‪:‬‬ ‫חטיף חלבה‬ ‫בקטנה‬

‫*נתוני סטורנקסט ינואר – אוגוסט ‪2013‬‬

‫היי‪ ,‬זה החטיף מהטלוויזיה!‬

‫החטיף יושק בקמפיין ענק שיגביר מודעות וביקושים‪.‬‬

‫טלוויזיה‬

‫עיתונות‬

‫רדיו‬

‫קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬

‫אינטרנט‬

‫פייסבוק‬

‫חלוקת‬ ‫דוגמיות‬

‫(שלוחה ‪)4‬‬ ‫להזמנת החטיפים יש ליצור קשר עם ויסוצקי בטל'‪1-800-880-880 :‬‬ ‫קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬


‫עסקים קטנים ובינוניים‪:‬‬ ‫כיצד פותרים את מצוקת תזרים המזומנים?‬ ‫עסקים רבים נקלעים למצב בו ההתנהלות היומיומית עוסקת בעיקר במצב העכשווי של חשבון הבנק‪ .‬בניהול‬ ‫נכון של העסק‪ ,‬אין צורך להתעסק כל היום במצב החשבון‪ .‬עיקר המשאבים שלנו כמנהלי עסקים צריך להיות‬ ‫מופנה לשיפור התוצאות העסקיות שלנו‪ .‬מנהלי עסקים השרויים במצב זה‪ ,‬מבינים שהוא לא יכול להימשך‬ ‫לאורך זמן‪ .‬המלחמה היומיומית בנוגע למזומנים היא מלחמת התשה קשה שמכלה משאבי זמן רבים‪ .‬כיועץ‬ ‫כלכלי‪ ,‬המונח המקצועי הנכון לתאר את הסיטואציה הזו הינו‪ :‬היעדר תמהיל אשראי מתאים‪ .‬המשמעות היא‪:‬‬ ‫חוסר במזומנים לצורך המשך הפעילות העסקית וזאת כאשר העסק נמצא באופן תדיר בקצה העליון של‬ ‫מסגרת האשראי שלו‪ .‬צפריר עקב‬

‫ח‬

‫שוב להבין שכמעט תמיד‪ ,‬חוסר במזומנים אינו הבעיה של‬ ‫העסק‪ ,‬אלא תוצאה של בעיה אחרת‪ .‬במקרים רבים‪ ,‬עסקים‬ ‫שנקלעים למצב הזה‪ ,‬פשוט פונים אל הבנק בבקשה להלוואה או‬ ‫להגדלת מסגרת האשראי‪ .‬לקיחת הלוואה ללא בחינה אמיתית‬ ‫של הבעיה ומקורותיה עלולה להוביל להגדלתה ולהחרפתה‪ .‬על‬ ‫כן‪ ,‬חשוב מאד לבצע אבחון נכון‪.‬‬ ‫חוסר במזומנים לצורך המשך הפעילות העסקית‪ ,‬יכול לנבוע‬ ‫ממספר רב של גורמים שונים ובהתאם לכך‪ ,‬גם הפתרונות שונים‬ ‫ומגוונים‪:‬‬ ‫‪ 8‬קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬

‫האם העסק שלי מרוויח?‬ ‫שלב ראשון באבחון הבעיה יהיה מענה אמיתי לשאלה‪ :‬האם‬ ‫העסק שלי מרוויח? על השאלה הזו יש לענות אל מול בחינת‬ ‫הנתונים הכספיים של העסק‪ .‬כאן חשוב לא להסתמך על הערכות‪,‬‬ ‫אלא רק על מספרים מוחלטים ועדיף מדוייקים‪ .‬תשובה אמיתית‬ ‫לשאלה זו תסייע לנו להבין האם אנו מבקשים אשראי כרגע‪ ,‬מה‬ ‫שיגרור אותנו לבעיה גדולה יותר מחר‪ ,‬או שאנו מבקשים אשראי‬ ‫לצורך מימון תכנית ההבראה שלנו‪ .‬כמובן‪ ,‬לעיתים עסקים מפסידים‬ ‫ולא תמיד עומדים ברווחיות‪ .‬אולם ישנה חשיבות רבה להבנה האם‬ ‫ההפסד הוא זמני‪ ,‬או שמדובר במגמה של מספר שנים שהולכת‬ ‫ומחריפה‪ .‬במידה וההפסד הוא זמני‪ ,‬אנו נצפה לראות בתזרים‬ ‫הנוכחי רווח מהפעילות השוטפת‪( .‬המשך בעמ' ‪)>> 36‬‬

‫קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬


‫חשיבות התאורה בקמעונאות‬ ‫חזי גור מזרחי‬

‫כמות החנויות שפנו אלי בשנה האחרונה‪ ,‬בבקשה להחלפת גופי‬ ‫תאורה‪ ,‬הכפילה את עצמה מאשתקד‪ .‬לאו דווקא בגלל שנושא‬ ‫התאורה עמד בראש מעיינם של בעלי העסקים‪ ,‬אלא נושא 'עליית‬ ‫מחירי החשמל בשוק'‪ .‬אך במקרה הזה‪ ,‬מעז יצא מתוק ובנוסף‬ ‫לחיסכון העצום בצריכת החשמל‪ ,‬עסקים רבים‪ ,‬הופתעו לגלות את‬ ‫חשיבות התאורה ככלי נוסף למינוף המכירות‪.‬‬

‫אז למה בכלל צריך להשקיע בתאורה?‬ ‫כשאומרים תאורה‪ ,‬מתכוונים לאור המופק מגופי התאורה‪,‬‬ ‫מאיר את החלל הנדרש ומושפע ממספר גורמים כמו‪ :‬החלל‪,‬‬ ‫גובה התקרה‪ ,‬חלונות‪ ,‬כיווני האוויר‪ ,‬כמות האור הטבעי ועוד‪.‬‬ ‫לכל סוג של תאורה‪ ,‬ישנה מטרה שונה‪ .‬אופי התאורה הדרוש‬ ‫בכדי להאיר משרד‪ ,‬למשל‪ ,‬שונה מאופי התאורה הדרוש בכדי‬ ‫להאיר חלל מסחרי או מחלקת ירקות‪ .‬כאשר אנו רוצים להאיר‬ ‫חלל של חנות העוסקת בתחום של קמעונאות מזון‪ ,‬נאיר את‬ ‫החלל באור לבן‪ ,‬בניגוד לחלל של מסעדה או סטודיו‪ -‬שם‬ ‫נשתמש בעיקר באור צהוב‪ ,‬נציב את גופי התאורה מהתקרה‬ ‫בחללים גבוהים‪ ,‬נפיק מקסום לתאורה ולא נבזבז את‬ ‫האנרגיה על חללים לא רלוונטיים‪.‬‬

‫איך מנצלים את אפקט התאורה?‬ ‫בעבר‪ ,‬מטרתם של גופי התאורה בחללים מסחריים גדולים‪,‬‬ ‫הייתה "להאיר את החלל"‪ .‬היום‪ ,‬הפונקציה הזו כבר לא‬ ‫רלוונטית ולגופי התאורה יש חשיבות עיצובית בחלל המסחרי‬ ‫ומטרה ברורה‪ :‬להאיר את מוקדי המשיכה ללקוחות בבירור‬ ‫ויחד עם זאת‪ ,‬למנוע סנוור של כל מי שמבקר בחנות‪ .‬לקוח‬ ‫שנכנס לחנות‪ ,‬חייב מיד עם כניסתו‪ ,‬לחוש בהבדל שבין החוץ‬ ‫לפנים‪ .‬כמות אור מדויקת‪ ,‬משרה אווירה נעימה ללקוח באופן‬ ‫כללי‪ ,‬אך חשוב לשים לב לכך שבכל מחלקה‪ ,‬יש צורך להיעזר‬ ‫באלמנטים נוספים‪ .‬במחלקת הירקות‪ ,‬מומלץ להוסיף תאורה‬ ‫מחמיאה שתהיה בגובה של כמטר וחצי מעל דוכן הירקות‪,‬‬ ‫תבליט את הירקות ותעניק להם מראה מרענן‪ .‬בתאורה זו‪,‬‬ ‫אין להשתמש בגופים שפולטים חום גבוה אלא במספר גופים‬ ‫שממקדים את האור באופן ישיר‪ .‬תאורת מקפיאים ומקררים‪,‬‬ ‫היא בעלת חשיבות מרכזית‪ .‬התאורה הופכת את המקרר‬ ‫למקור אור שמושך ומסקרן את הלקוח‪ .‬אלמנט נוסף שחלק‬ ‫מחנויות המזון הפנימו הוא‪ :‬אלמנט של תאורה ממוקדת על‬ ‫גבי במות מבצעים‪ ,‬סטנדים וראשי גונדולה‪ .‬אלמנט המגביר‬ ‫את המכירות באזור המיועד‪.‬‬ ‫ממשובים שקיבלתי מלקוחותיי‪ ,‬המכר של אזורים אלו‪,‬‬ ‫בשימוש בתאורה המתאימה‪ ,‬זינק לבין ‪ 15%‬ל‪ 20%-‬כתוצאה‬ ‫מכך שהתאורה למעשה מכוונת את הלקוח לאזור המיועד‪.‬‬ ‫כצרכנים‪ ,‬אין לנו שליטה מודעת על הכיוון אליו נמשכות‬ ‫העיניים ושינוי כמות האור בחלל‪ ,‬משפיע עלינו (המשך בעמ' ‪)>> 36‬‬

‫‪ 10‬קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬

‫קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬


‫קופה רושמת בודקת‬

‫'שווה פלוס' אור יהודה‬ ‫הפעם‪ ,‬החנות המסוקרת נמצאת במרחק הליכה ממשרדי 'קופה רושמת'‪ ,‬בפאתי אזור התעסוקה של אור‬ ‫יהודה‪ ,‬שם פתח איציק מיכאלי‪ ,‬קמעונאי ותיק (לשעבר “טיפ טוב" בהרצליה) שמתמחה בפתיחת חנויות באזורי‬ ‫פרימיום‪ ,‬חנות חדשה לפני כחצי שנה‪.‬‬ ‫החנות בשטח של ‪ 1000‬מ”ר שטח‬ ‫מכירה ‪ 1000 +‬מ”ר מחסנים בקומת‬ ‫המרתף‪ ,‬היתה עד לא מזמן חלק משטח‬ ‫של אולם האירועים “ברייט הול” באור‬ ‫יהודה‪ .‬את שרידי אולם האירועים ניתן‬ ‫עדיין לראות בחלל התקרה המעוצב אך‬ ‫מעבר לכך‪ ,‬הפכו כל בלטה ועיצבו סופר‬ ‫מרקט מושקע להפליא‪ .‬העיקרון שמנחה‬ ‫את מיכאלי הוא ארבעת הממ”ים‪,‬‬ ‫שמתורגמים בשפת השיווק "‪."P’s 4‬‬ ‫המודל הינו נגזרת של תמהיל השיווק‬ ‫ומבוסס על שיווק מונחה לקוחות‪.‬‬

‫מוצר – ‪Product‬‬ ‫באוריאנטציה קמעונאית‪ ,‬מדובר‬ ‫בתמהיל המוצרים שאנו מציעים ללקוח‬ ‫או במילים אחרות‪ :‬מגוון המוצרים‬ ‫בחנות החל מאיכות המוצרים‪ ,‬גודל‬ ‫האריזות ועד תמיכה‪ ,‬אחריות ושרות‪.‬‬ ‫בחנות מגוון מוצרים רחב שנמצא בכל‬ ‫סופר אך גם קצת מעבר‪ ,‬מנוהל בקפידה‬ ‫ביחס לגודל החנות ופונה בעיקר‬ ‫לצרכני פרימיום אבל לא רק‪ .‬החנות‬ ‫עתירת עובדים איכותיים ומקצועיים‬

‫והשירות ללקוח הוא מעל הכל‪ .‬בקופות‬ ‫יש שירותי אריזה ואף ליווי עם העגלה‬ ‫לחנייה ועזרה בהעמסת הרכב‪.‬‬

‫וערכי המותגים המובילים‪ .‬כל האזורים‬ ‫בחנות מעוצבים בעיצוב הכולל ציורי‬ ‫קיר ותאורה נכונה החושפים את המותג‬ ‫ונותנים בולטות לספקים המובילים‬ ‫שהשתתפו והשקיעו בעיצוב‪.‬‬

‫כאן מדובר על תמחור המוצרים‬ ‫והמבצעים המוצעים‪ ,‬הקונספט של‬ ‫החנות הוא שלמרות שהחנות מעוצבת‬ ‫כחנות פרימיום‪ ,‬רמת המחירים‬ ‫והמבצעים היא רמת דיסקאונט‪.‬‬ ‫כשהרעיון הוא‪ ,‬כל פלחי האוכלוסיה‬ ‫אוהבים לשלם כמה שפחות ומחפשים‬ ‫את סל הקניה הזול ביותר‪.‬‬

‫מאמץ המכירה‬

‫מחיר – ‪Price‬‬

‫מקום – ‪Place‬‬ ‫כפי שמוזכר לעיל‪ ,‬החנות ממוקמת‬ ‫באור יהודה‪ ,‬אך מסביבה ישובים‬ ‫ממעמד סוציו אקונומי גבוה כמו סביון‪,‬‬ ‫רמת אפעל‪ ,‬נווה מונוסון ועוד‪ .‬החנות‬ ‫כשלעצמה מושקעת מאד ולהערכתי‬ ‫הושקע בה סכום של מעל שמונה‬ ‫ספרות‪ .‬כל קטגוריה לגופה‪ ,‬קיבלה‬ ‫עיצוב משלה על בסיס תמהיל המוצרים‬

‫‪Promotion‬‬ ‫קידום מכירות‪ ,‬פרסום‪ ,‬יחסי ציבור‪,‬‬ ‫תקציב‪ .‬במסגרת התחרות במתחם אל‬ ‫מול מגה וסניף של יינות ביתן (לשעבר‬ ‫כמעט חינם)‪ ,‬החנות משקיעה מאמצים‬ ‫ומשאבים רבים בפרסום ושיווק הן ברדיו‬ ‫ובעיתונות המקומית‪ .‬על מנת לבדל את‬ ‫עצמה מהרשת הרביעית ולתת לה מימד‬ ‫אחר‪ .‬הסלוגן של החנות הוא‪" :‬שווה פלוס‬ ‫ הרשת החמישית" כאילו המציאה‬‫קונספט חדש ומבודל ממה שקיים היום‪.‬‬ ‫לסיכום‪ ,‬אין ספק שנעשתה עבודה מתוך‬ ‫מחשבה תחילה ותכנון מוקפד‪ .‬נותר רק‬ ‫לראות שהחנות באור יהודה מבשרת את‬ ‫הסנונית הראשונה של הרשת החמישית‪,‬‬ ‫שכפי שנודע לי‪ ,‬מחפשת מיקומים‬ ‫לפתיחת סניפים נוספים‪.‬‬

‫עיצוב החנות‪ :‬קורן פתרונות חזותיים‪www.korenvs.co.il :‬‬

‫תמונות‪ B-SMART :‬בשיתוף אולגה מרגוליס‬

‫הכותב הוא ניר קוטנר‪ ,‬מומחה לנראות‬ ‫בנקודות מכירה‬

‫‪ 12‬קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬

‫לבירור הסוכן הקרוב אליכם ‪073-2805554‬‬

‫קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬

‫היבואן‪ :‬מור‪-‬ים מרקטינג בע”מ‪ ,‬קיבוץ צרעה‬


‫קמעונאים מדברים מהשטח‬

‫ראיון עם גיל גור‪' -‬סופר ערד'‬ ‫המקום קיים קרוב ל‪ 40-‬שנה‪ ,‬גיל ואישתו קטי מנהלים אותו כבר ‪ 18‬שנה‪ .‬כל תושבי השכונה נהנים משירותיו‪,‬‬ ‫במיוחד אלה שאוהבים את היחס והשירות האישי והמפנק ולכן קנייה באחת מרשתות השיווק פחות מדברת‬ ‫אליהם‪ .‬ב'סופר ערד' תוכלו למצוא מחלקת פארם ונוחות הפונה גם למטיילים ונופשים שעוברים בדרכם‬ ‫למצדה‪ ,‬לכפר הנוקדים וים המלח‪ ,‬או בדרך לנופש באחד מבתי המלון בערד והאזור‪.‬‬

‫האם אתם עושים משלוחים?‬ ‫"בהזמנה טלפונית לכל פינה ומקום בערד‪ .‬אני עובד עם חברת‬ ‫שליחויות‪ .‬מהרגע שאני מקבל הזמנה‪ ,‬תוך רבע שעה ההזמנה‬ ‫בבית הלקוח"‪.‬‬

‫עשית איזשהו שינוי בעסק שהשפיע על המכירות שלך?‬ ‫" הייתה לידנו חנות ירקות ופירות שנסגרה‪ .‬זיהיתי את ההזדמנות‬ ‫ופתחתי מחלקת ירקות ופירות בתוך המינימרקט‪ .‬השינוי הזה‬ ‫הגדיל לי את המחזור החודשי בכ‪ ₪ 000,01-‬וכמובן שמי שכבר‬ ‫נכנס לחנות קונה על הדרך עוד קצת חלב‪ ,‬גבינה וכו'‪".‬‬

‫מה היית ממליץ לקמעונאים אחרים מניסיונך?‬ ‫" תמיד טוב לעשות מבצעים נקודתיים ולשמור על יחס חם עם‬ ‫הלקוחות‪ .‬אנחנו לא יכולים להתחרות במחירים של הרשתות‬ ‫הגדולות וכאן זה בדיוק המקום להבליט את היתרון שלנו הן‬ ‫ביחס האישי והן במבצע הנקודתי ולאפשר ללקוח ליהנות מית־‬ ‫רונות שיש לקמעונאים פרטיים על פני הרשתות"‪.‬‬

‫האם ישנם מוצרים מסוימים‪ ,‬עליהם אתה ממליץ‬ ‫ללקוחות שלך?‬ ‫"אני בדרך כלל מכיר את סוג הלקוח‪ .‬יש את אלה שחיים על‬ ‫קצבה של ה‪ 28-‬לחודש או על משכורת מינימום של שכיר ב‪10-‬‬ ‫לחודש‪ .‬בנוסף‪ ,‬אני קשוב ללקוח‪ .‬כלומר אם אני רואה שהלקוח‬ ‫שם בעגלה חלב ‪ 2%‬של יוטבתה אני מבין שהוא מישהו שאוהב‬ ‫לפנק את עצמו ולכן אמליץ לו על דברים החדשים והכי טובים‬ ‫שהגיעו‪ .‬לעומת זאת‪ ,‬אם אני רואה בעגלה שתי שקיות חלב‪,‬‬ ‫אמליץ ללקוח על קפה של המותג ב‪ 200 ,₪ 22-‬גרם מגורען‬ ‫במקום להמליץ לו על קפה אסם ב‪ 30-‬או ‪ ₪ 40‬לדוגמה‪ .‬יש לי‬ ‫לקוחות גם מחתך סוציואקונומי גבוה וגם מנמוך"‪.‬‬

‫מהם העקרונות שמנחים אותך בניהול העסק?‬

‫איך אתה מתאים את העסק לקהל היעד?‬

‫"בעסק שכונתי העיקרון המוביל והחשוב ביותר הוא יחס ותשו־‬ ‫מת לב אישיים ללקוחות‪ .‬שעות הפתיחה שלנו רחבות וגמישות‪:‬‬ ‫מחמש עד שמונה וחצי בערב ובימי שישי עד כחצי שעה לפני‬ ‫כניסת שבת"‪ .‬מבחינת ניהול העסק‪ -‬אני לא מעסיק עובדים מב־‬ ‫חוץ‪ ,‬פרט לבני המשפחה שלי‪ .‬הילדים שלי כבר ממש מגיל צעיר‪,‬‬ ‫משהו כמו כיתה ו'‪ ,‬כבר ידעו לעבוד על הקופה ולתפעל אותה‬ ‫בצורה מושלמת"‪.‬‬

‫" אני כל הזמן עושה מבצעים מיוחדים‪ .‬אותם אני מתקשר‬ ‫ללקוחות שלי גם דרך עמוד הפייסבוק של 'סופר ערד'‪ .‬אני מח־‬ ‫זיק מוצרי פארם כי אני מודע לצרכים של הלקוחות הקבועים‬ ‫והמשתנים שלי‪ -‬כמו המטיילים שנתקעים בלי משהו‪ ,‬עוצרים‬ ‫אצלי וקונים‪ .‬מוצרי הגנה‪ ,‬שתייה קרה וכו'‪ .‬לאחרונה התחלנו‬ ‫למכור גם פיתות טריות וחמות במקום"‪.‬‬

‫מי קהל היעד שלך?‬ ‫" קהל היעד שלי מורכב מכמה קהלים‪ .‬קודם כל‪ ,‬אלו תושבי‬ ‫השכונה והשכונות שמסביב‪ ,‬שמגיעים אלי באופן קבוע כבר ‪81‬‬ ‫שנים ואני כבר מכיר כמעט כל אחד מהם באופן אישי‪ .‬בנוסף‪,‬‬ ‫בגלל שאנחנו יושבים על ציר מרכזי בדרך למצדה‪ ,‬כפר הנוקדים‬ ‫וים המלח ובנקודה האחרונה לפני אזור המלונות‪ ,‬מגיעים אלינו‬ ‫המון נופשים ומטיילים כשהם מגלים שחסר להם משהו‪ ,‬שכחו‬ ‫משהו‪ .‬צריכים קרם הגנה או כל דבר אחר"‪.‬‬

‫‪ 14‬קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬

‫איך אתה משווק את עצמך?‬ ‫"יש לי עמוד בפייסבוק ובמקביל יש לאישתי אתר חברתי שנקרא‬ ‫"שתי ידיים" שפונה לכלל האוכלוסייה בערד ויש לו כבר ‪0051‬‬ ‫חברים‪ .‬אישתי מתחזקת את הפייסבוק ואת התנועה אליו על ידי‬ ‫העלאת סטטוסים מרגשים‪ ,‬כל מי שנכנס מגיע לעמוד של 'סופר‬ ‫ערד' ושם אני מתקשר מבצעים מיוחדים ונקודתיים שאנחנו עו־‬ ‫שים‪ ,‬אפשר לראות בעמוד הפייסבוק המון תמונות של החנות‬ ‫ולהתרשם ממגוון המוצרים והמחלקות הרחב שאנחנו מחזיקים‪.‬‬

‫"במחלקת השתייה‪ -‬אני מאוד אוהב לעבוד עם יפאורה‪ .‬אני‬ ‫מאוד לא מסמפט את קוקה קולה‪ .‬כי זה אותו מוצר‪ ,‬אותו רכז‪,‬‬ ‫אותה ההובלה‪ ,‬הפועלים והכל אותו דבר‪ ,‬אבל קוקה קולה עולה‬ ‫כפול מ‪ RC-‬למשל‪ .‬יפאורה היא חברה יותר ישראלית שמפרגנת‬ ‫יותר במכולות מאשר קוקה קולה שמפרגנת יותר ברשתות‪ .‬גם‬ ‫את תנובה ושטראוס אני מאוד אוהב כי הן שומרות על תנאי סחר‬ ‫הגונים אל מול הרשתות ומעמידות לי מבצעים‪ ,‬מחירים הגונים‬ ‫והנחות על מוצרי החלב בכל חודש‪ .‬בנוסף‪ ,‬לכל עניין או בעיה‬ ‫שעולה‪ ,‬אני מקבל מענה מיידי"‪.‬‬

‫"אני בעיקר אוהב לקרוא על מחקרי שוק שאתם מפרסמים‪ .‬כמו‬ ‫אלו שאתם עושים בשיתוף עם נילסן למשל‪ ,‬שעוזרים לי להבין‬ ‫מה נמכר יותר ומה פחות‪ ,‬מה כדאי לי לשנות אצלי בחנות ואלו‬ ‫מוצרים כדאי לי לקדם ולתת להם יותר מקום"‬

‫האם מגזין 'קופה רושמת' מסייע לך לקבל החלטות‬ ‫ולנהל טוב יותר את העסק שלך?‬ ‫"המגזין תורם לי המון‪ .‬מיד כשאני מקבל אותו‪ ,‬אני יושב עם‬ ‫הקפה של הבוקר וקורא אותו‪ .‬אני בעיקר אוהב לקרוא על מחקרי‬ ‫שוק שאתם מפרסמים‪ .‬כמו אלו שאתם עושים בשיתוף עם נילסן‬ ‫למשל‪ ,‬שעוזרים לי להבין מה נמכר יותר ומה פחות‪ ,‬מה כדאי לי‬ ‫לשנות אצלי בחנות ואלו מוצרים כדאי לי לקדם ולתת להם יותר‬ ‫מקום"‪.‬‬ ‫מגזין קופה רושמת‪ ,‬מעדכן אותי לגבי מוצרים חדשים וקורה‬ ‫שהסוכנים לא תמיד זוכרים לעדכן אותי‪ .‬הרבה פעמים הוא מסייע‬ ‫לי לקבל הנחות מהספקים על מוצרים‪ .‬זה קורה כשהסוכן או‬ ‫הסיטונאי שמגיעים אלי שוכחים לעדכן אותי על מבצע שפורסם‬ ‫ב'קופה רושמת'‪ ,‬אני לא מוותר ושואל אותם עליו‪ .‬מיד הם נזכרים‬ ‫ונותנים לי את המבצע‪".‬‬

‫"כשהסוכן או הסיטונאי שמגיעים אלי שוכחים לעדכן אותי על‬ ‫מבצע שפורסם אצלכם‪ ,‬אני לא מוותר ושואל אותם על מה‬ ‫שראיתי ב'קופה רושמת'‪ .‬מיד הם נזכרים ונותנים לי את המבצע‬ ‫שפורסם אצלכם במגזין"‬

‫איזה סוג של מבצעים הכי אפקטיבי אצלך?‬ ‫"מבצעים על לחמים‪ ,‬מוצרי חלב ומוצרים קולינאריים‪ .‬על‬ ‫מוצרי חלב‪ ,‬אלו בדרך כלל מבצעים שהחברות מעמידות‪ .‬למשל‬ ‫שטראוס או טרה‪ 4 :‬ב‪ 3 ,10-‬ב‪ 12-‬על המעדנים וכאלה‪ .‬בלחם‬ ‫אלו מבצעים של מאפיית אנג'ל‪ :‬כל חודש שניים‪ ,‬שלושה סוגים‬ ‫של לחמים שהם במבצע‪ .‬יש את המבצעים שרצים ארצית לכולם‪,‬‬ ‫אבל בגלל השירות‪ ,‬היחס והחברות שיש לי עם המקדמים של‬ ‫החברות‪ ,‬לפני תחילת חודש הם מתקשרים ושואלים אם יש‬ ‫משהו ספציפי שאני מעוניין להעמיד למבצע בחודש הבא‪ .‬אני‬ ‫שואל אותם מה יש ואם מה שיש טוב לי ואני חושב שזה ידחוף את‬ ‫המכירות‪ ,‬אז הם נותנים לי את זה במחיר שמאפשר לי לעשות‬ ‫מבצע נקודתי ואפקטיבי עבור הלקוחות שלי"‪.‬‬

‫האם ישנם ספקים שאתה אוהב במיוחד לעבוד איתם?‬ ‫קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬

‫‪15‬‬


‫אנוגה ‪:2013‬‬

‫פלטפורמה חשובה לעסקי המזון הבינלאומי‬

‫מבצע חורף מתוק מלואקר‬

‫ב‪ 9-‬לאוקטובר ‪ ,2013‬הגיעה לסיומה המוצלח‪ ,‬תערוכת אנוגה ה‪ .32 -‬אנוגה (‪ ,)Anuga‬הינה תערוכת מזון ומשקאות‬ ‫הנערכת מידי שנתיים בגרמניה ומהווה מקום מפגש מקצועי ומשמעותי ביותר לקניינים‪ ,‬מפיצים וסוכנים של מוצרי‬ ‫מזון ומשקאות חדשים‪ .‬השנה‪ ,‬הציגו בתחרות ‪ 6777‬חברות בהשתתפות קרוב ל‪ 155,000 -‬מבקרים מ‪ 187-‬מדינות‬ ‫האווירה באנוגה התאפיינה בגישה עסקית‬ ‫ויצירת קשרים עסקיים‪ .‬מקבלי החלטות‬ ‫מתחומי המסחר המקומי והבינלאומי‪ ,‬כמו‬ ‫גם יבואנים וקניינים בכירים מחברות מזון‬ ‫מובילות‪ ,‬הגיעו לתערוכה על מנת לקבל‬ ‫מידע מעמיק על השירותים והמוצרים‬ ‫ולהתעדכן בחידושים‬ ‫שהוצגו בה‬ ‫האחרונים והחמים ביותר בתחום המזון‬ ‫והמשקאות‪.‬‬ ‫המגמות הבולטות ביותר שנצפו בתערוכה היו‪:‬‬

‫‪.1‬‬

‫מוצרי נוחות הופכים להיות יותר‬ ‫ויותר נפוצים ומבוקשים‪ .‬עם מוצרים‬ ‫אלה‪ ,‬שרשרת אספקת המזון פוגשת‬ ‫באופן עקבי את הצרכים של יותר‬ ‫ויותר צרכנים שהרגלי התזונה שלהם‬ ‫משתנים בהתאם לאופי חיי היום יום‪.‬‬

‫בהזמנת אחד מהסטנדים הבאים‪:‬‬

‫ספרד ‪Black purple garlic /‬‬

‫‪upulupu iced cocktail artic style‬‬ ‫‪caipirinha‬‬

‫את המוצר הזה‪ ,‬אפשר לאכול גם‬ ‫כחטיף וגם להוסיף אותו להעשרת‬ ‫רטבים‪ ,‬מנות בשריות‪ ,‬לחם ועוד‪.‬‬ ‫מיוצר בתהליך ייצור ‪ 100%‬טבעי‪.‬‬ ‫בטעם מתוק או מלוח‪.‬‬

‫קוקטייל סורבה היברידי‪ -‬אפשר ליהנות‬ ‫ממנו גם כשייק וגם כשהוא קפוא‪.‬‬ ‫קוקטייל סיידר בטעם קפיריניה‪ .‬מגיע‬ ‫בפחית פונקציונלית ונוחה לשימוש‪.‬‬

‫‪.2‬‬ ‫יותר ויותר יצרניות של מותגי מזון‬ ‫מתמקדות בטריות‪ ,‬טעם‪ ,‬הערכים‬ ‫התזונתיים של מוצרי המזון שלהם‬ ‫במקביל לפוקוס על יצור מזון באיכות‬ ‫גבוהה‪.‬‬ ‫בעקבות מגמת החדשנות המתחזקת‬ ‫והביקוש לחדשנות בכל תחום ככלל‬ ‫ובתחום מוצרי המזון והמשקאות‬ ‫בפרט‪ ,‬בחרנו עבורכם את המוצרים‬ ‫המעניינים ביותר‪ ,‬שהובילו את‬ ‫קטגוריית החדשנות באנוגה ‪:2013‬‬ ‫‪'‘ Top Innovations at Anuga 2013‬‬

‫‪ 16‬קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬

‫עונת הוופלים בפתח ולנו יש הצעה מעניינת עבורכם‬ ‫מגש טורטינה‬ ‫שוקולד חלב או לבן‬

‫ח‬ ‫ד‬ ‫ש!‬ ‫ט‬

‫עם‬

‫קבלו‪:‬‬

‫שו‬

‫קו‬ ‫לד‬

‫לבן‬

‫בלגיה ‪Fruit & Chocolate spread /‬‬ ‫ממרח פירות עם נגיעות של שוקולד‬ ‫אמיתי‪ .‬קל במיוחד למריחה על לחם‬ ‫או כתוספת לקינוח או גלידה‪ .‬ללא‬ ‫חומרים משמרים וללא צבעי מאכל‪.‬‬

‫טע‬

‫ם‬

‫ד‬

‫‪OrangUtang - The Lemonade! A‬‬ ‫‪Charity-Project‬‬ ‫שילוב מנצח של ‪ 50%‬מיץ תפוזים‬ ‫טבעי עם קולה טבעית‪ .‬ללא צבעי‬ ‫מאכל‪ ,‬חומרים משמרים‪ ,‬חומצה‬ ‫מלאכותיים‪.‬‬ ‫וממתיקים‬ ‫זרחתית‬ ‫המיץ שבו הופך אותו למעורר וטעים‬ ‫גם יחד‪ 50% .‬מהרווח על כל פחית‬ ‫משקה‪ ,‬נתרמים לגידול יערות הגשם‬ ‫של בורניאו למען קופי האורנגאוטן‪.‬‬

‫ש‬

‫ו‬ ‫קול‬

‫ח‬ ‫לב‬ ‫חפשו אותנו בפייסבוק‬

‫שיפ‬

‫ר חטיפים מלא‬

‫אוסטריה ‪Ölz Butter Mini-Plait & /‬‬ ‫‪Ölz Raisin Mini-Plait‬‬ ‫חלת צמה מיני‪ .‬בתהליך (המשך בעמ' ‪)>> 18‬‬

‫ר קואדרטיני מלא‬

‫שיפ‬

‫להזמנות‪ 08-9324444 :‬או פנה לסיטונאי באזורך‬ ‫ט‪.‬ל‪.‬ח‪ .‬התמונות להמחשה בלבד‪ .‬המבצע עד גמר המלאי‪.‬‬


‫האפייה שלה נעשה שימוש בביצי‬ ‫חופש בלבד בנוסף לשמרים באיכות‬ ‫גבוהה במיוחד‪ .‬החמאה שבה‪ ,‬הופכת‬ ‫אותה לעדינה ורכה במיוחד‪ .‬טעימה‬ ‫בכל שעות היום‪ ,‬אך מתאימה במיוחד‬ ‫כארוחת בוקר‪ .‬גודל המוצר מבוסס‬ ‫על מגמות צריכה שוטפות‪ :‬חבילת‬ ‫‪ 200‬גר ' שאידיאלית בגודלה למשק‬ ‫בית קטן ומתאימה להרגלי אכילה של‬

‫הצרכנים הבודדים‪.‬‬ ‫ספרד ‪FAISSELLE COULIS RIANS /‬‬ ‫גבינת שמנת איכותית עם רכז פירות‬ ‫טבעיים ‪ :‬תות‪ ,‬אפרסק‪ ,‬משמש‪ ,‬פטל‪,‬‬ ‫פטל שחור ואוכמניות‪ .‬מגיע גם בגרסה‬ ‫דלת שומן בטעמי‪ :‬גרגרי יער אדומים‪,‬‬

‫תות ופטל‪.‬‬

‫טעימה מהצלחה עולמית‬ ‫קטן‪ ,‬אישי ובאריזת חיסכון‪ .‬אלו המונחים המנחים את הטרנד העולמי העכשווי בכל‬ ‫הנוגע למוצרי צריכה‪ .‬המגמה השולטת בעולם הצרכני היא להתאים את הכמות‬ ‫לדרישותיו של הצרכן ועל כן חברות רבות משווקות את המוצרים הקיימים באריזה‬ ‫מוקטנת‪ .‬מגמה זו משתלטת בעיקר על שוק החטיפים‪ ,‬בו גוברת הדרישה להביא‬ ‫לצרכן חווית צריכה חדשה‪ ,‬מהנה ומפתה‪.‬‬ ‫המוצר המוקטן מותאם לפלח‬ ‫שוק גדול בהם משפחות צעירות‪,‬‬ ‫סטודנטים‬ ‫הצעירים‪,‬‬ ‫אוכלוסיית‬ ‫ועובדים‪ .‬האריזה האישית נתפסת‬ ‫כמדודה ובריאה יותר‪ ,‬המאפשרת‬ ‫לשלוט בכמות הקלוריות‪ ,‬כחלק‬ ‫מהמגמות התזונתיות ‪ -‬בריאותיות‬ ‫השוטפות את רחבי העולם‪.‬‬ ‫חברת "קולומבוס"‪ ,‬המתמחה ביבוא‬ ‫מטעמים מהעולם‪ ,‬זיהתה את המגמה‬ ‫ומשיקה בימים אלו מותג חדש בתחום‬ ‫החטיפים בישראל‪" :‬טעימה מ‪."....‬‬ ‫מדובר בסדרת חטיפים ממדינות‬ ‫שונות בעולם‪ ,‬אשר ישווקו באריזות‬ ‫אישיות של ‪ 25‬גרם‪ ,‬במגוון טעמים‬ ‫ומרקמים שונים ומיועדים כחטיף‬ ‫אישי וכמנת ביניים בין ארוחות‪ ,‬נשנוש‬ ‫‪ on-go‬וכו'‪ .‬סדרת החטיפים החדשה‬ ‫כוללת חטיפים בטעמים ממדינות‬ ‫אקזוטיות בהן סין‪ ,‬יפן‪ ,‬אינדונזיה‬ ‫ותאילנד‪ ,‬כשכל טעימה מעניקה‬ ‫לצרכן "קפיצת ביקור" למדינה שהיא‬ ‫מקור החטיף‪ ,‬דבר המעצים את חוויית‬ ‫האכילה וההנאה‪.‬‬

‫סדרת החטיפים החדשה‪ ,‬פרי עמל פיתוח‬ ‫של כשנה‪ ,‬מביאה קונספט חדש ובשורה‬ ‫שיווקית וצרכנית חדשה‪ ,‬המעמידה את‬ ‫הגודל והאיכות במרכז החוויה‪ .‬בשלב‬ ‫הראשון יושקו ‪ 5‬טעמים בהם‪ ,‬בוטנים‬ ‫מצופים בטעם תירס (אינדונזיה)‪ ,‬בוטנים‬ ‫מצופים בטעם גריל (יפן)‪ ,‬בוטנים‬ ‫מצופים בטעם צ'ילי (מקסיקו) וחטיפי‬ ‫אורז אקזוטיים (תאילנד)‪.‬‬ ‫דודי לוי‪ ,‬מנכ"ל חברת "קולומבוס"‪:‬‬ ‫"בדקנו מה הם החטיפים שנמכרים‬ ‫בכל המדינות האקזוטיות ובחרנו את‬ ‫הלהיט המקומי בכל מדינה שנמכר‬ ‫במיליוני יחידות בשנה ואותו החלטנו‬ ‫לייבא לישראל‪ .‬החטיף נארז באריזה‬ ‫אישית‪ ,‬קטנה ומעוצבת ונועדה‬ ‫להעניק לצרכן חוויית אכילה מיוחדת‪,‬‬ ‫של טעם עולמי‪ .‬המנה הקטנה באופן‬ ‫יחסי של ‪ 25‬גרם מיועדת להשאיר‬ ‫טעם של 'עוד' ורצון להתנסות גם‬ ‫בטעמים נוספים"‪ .‬החברה יוצאת‬ ‫בימים אלה במבצע החדרה מאסיבי‬ ‫לחנויות ובכוונתה להרחיב קטגוריה‬ ‫צומחת זו‪.‬‬

‫אירלנד ‪Cheestrings Spaghetti /‬‬ ‫ספגטי מגבינת מוצרלה עשירה בחלב‬ ‫וסידן בפורמט מקורי ומפתיע‪ .‬המוצר‬ ‫יכול לשמש כתחליף לממתקים‪,‬‬ ‫חטיפים או ארוחה לדרך‪ ,‬מתאים גם‬ ‫לאירועים כמו מסיבות יום הולדת או‬ ‫לאכילה בבית‪.‬‬ ‫במגזין הבא‪ ,‬יובאו מוצרים נוספים‬ ‫מקור הכתבה‪www.anuga.com :‬‬

‫עודד צנובר ‪ 0522249153‬מפיץ אזור מרכז‬

‫‪ 18‬קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬


‫קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬

‫קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬


‫מגמות בשוק מוצרי הצריכה – חגי תשרי ‪2013‬‬ ‫תקופת חגי תשרי‪ ,‬מסמלת את המעבר מעונות הקיץ לעונות‬ ‫החורף‪ .‬בתקופת החגים אנו מזהים את המשך מגמת‬ ‫ההאטה בקניות‪ ,‬בעיקר בענף המזון‪ .‬מנגד‪ ,‬עליות המחירים‬ ‫ניכרות בכלל הענפים אל מול חגי תשרי דאשתקד‪ ,‬בעיקר‬ ‫בעולם החלב‪ .‬יחד עם זאת ולמרות עליות המחירים החדות‪,‬‬ ‫הצרכן הישראלי הגדיל את קניותיו בקטגוריות האירוח‬ ‫והקטגוריות המפנקות‪ ,‬כגון‪ :‬חטיפים מתוקים‪ ,‬טבלאות‬ ‫שוקולד‪ ,‬קפה נמס‪ ,‬ביסקוויטים‪ ,‬עוגיות ומאפים אישיים ועוד‬ ‫שאלנו את הצרכן הישראלי‪" :‬אם מחירי המזון יעלו‪ ,‬מהם‬ ‫התחומים העיקריים שבהם תשנה את צריכתך?" ומצאנו‬ ‫כי התחום של "לאכול מחוץ לבית"‪ ,‬נמצא במקום הראשון‪.‬‬ ‫לפיכך‪ ,‬סביר להניח כי הגידול בקטגוריות הביתיות‪ ,‬חל על‬ ‫חשבון אכילה מחוץ לבית‪.‬‬ ‫מנקודת מבטו של היצרן‪ ,‬אפשר לראות למי היה חג טוב‬ ‫יותר ולמי טוב פחות‪ :‬בענפי מזון ומשקאות תנובה‪ ,‬שטראוס‬ ‫ואסם‪ ,‬הגדילו את נתחי השוק שלהם אל מול שנה שעברה‬ ‫ואילו החברה המרכזית למשקאות הציגה ירידה‪.‬‬ ‫בענפי טיפוח‪ ,‬טואלטיקה ומוצרים לבית‪ :‬סנו‪ ,‬יוניליוור‬ ‫ובעיקר ‪ ,P&G‬מציגות צמיחה נאה בנתח השוק בעוד הנקל‬ ‫ורקיט‪ ,‬מציגות נסיגה קלה‪ .‬ראוי לציין כי תנובה‪ ,‬סנו ואף ‪SC‬‬ ‫‪ ,Johnson‬הציגו גידול במכר למרות ששיעור המכר תחת‬ ‫מבצע מול חגי תשרי אשתקד‪ ,‬היה כמעט ללא שינוי‪.‬‬ ‫לסיכום‪ ,‬נמשכות עליות המחירים מתחילת השנה‪ ,‬במקביל‪-‬‬ ‫מגמת הצמצום בקניות נמשכת (ירידה במכר כמותי)‪ .‬בניגוד‬ ‫לענפי המזון‪ ,‬המשקאות וטיפוח הפרט‪ ,‬שם רמת המחירים‬ ‫הממוצעת עלתה בתקופת החגים‪ ,‬ניתן לראות מגמה הפוכה‬ ‫בענף טיפוח הבית בתקופת החגים‪.‬‬ ‫לכל חג יש את המרוויחים יותר והמרוויחים פחות‪.‬‬ ‫בתקווה שכולנו נהיה תמיד בצד המרוויח יותר‪.‬‬ ‫חורף נעים וחם‪,‬‬

‫גדי שפר‬ ‫סמנכ"ל קמעונאות‬ ‫נילסן ישראל‬

‫‪ 22‬קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬

‫הנתונים מתבססים על נתוני מערכת ה‪ :MARKET TRACK-‬נתוני מכר המגיעים ישירות מקופות קמעונאים ושימוש במתודולוגיות בינלאומיות של נילסן לשיקוף קמעונאים שאינם משתפי פעולה‪.‬‬ ‫הנתונים מכסים ‪ 97%‬מהשוק המבורקד (לא כולל מגזר ערבי)‪ ,‬הכולל נתוני שוק מאורגן (רשתות שיווק ופארמים*) ונתוני שוק פרטי (רשתות שיווק עצמאיות ומינימרקטים פרטיים מבורקדים)‪.‬‬

‫קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬

‫‪23‬‬


‫חדש על המדף‬

‫בלאנס – משקה קפה באלאנס התורם לתחושת שובע‬

‫לקראת השקת ' ‪ 'BALANCE‬של שטראוס קפה ‪ -‬משקה קפה‬ ‫התורם לתחושת שובע‪ ,‬שוחחנו עם אמיר יפרח‪ ,‬מנהל השיווק‪:‬‬

‫מה אומרים הקונים על המוצר החדש (מבחני טעימה‪ ,‬קבוצות‬ ‫מיקוד ואחרים)?‬ ‫משקה קפה באלאנס מיוצר מפולי קפה ברזילאיים וטעמו‬ ‫מלא ועשיר‪ .‬מקורם הטבעי של הסיבים והחלבונים שומר‬ ‫על טעמו המשובח של הקפה ומעשיר אותו בטעם מתקתק‬ ‫ועדין‪ .‬במבחני טעימה שנערכו למוצר‪ ,‬הוא זכה לציון גבוה‬ ‫מאוד ביחס לכל מוצרי הקפה המובילים בשוק‪.‬‬

‫מה המגמות העולמיות בתחום?‬ ‫בעידן בו קיימת מודעות גבוהה לבריאות ואיכות חיים‪,‬‬ ‫הצרכנים מחפשים פתרונות לשמירה על אורח חיים נכון‬ ‫ובריא שיאפשרו להם‪ ,‬בין היתר למתן את הצורך בנשנושים‬ ‫בין הארוחות‪ .‬כחברה המובילה את שוק הקפה בישראל‪ ,‬יש‬ ‫לנו מחויבות בלתי פוסקת להתחבר למגמות צרכניות בארץ‬ ‫ובעולם ולהציע לצרכן חידושים רלוונטיים בתחום‪ .‬משקה‬ ‫קפה באלאנס הינו קפה נמס משובח שהוספנו לו סיבים‬ ‫תזונתיים וחלבונים הידועים כתורמים לתחושת השובע‪.‬‬

‫מהי התפיסה השיווקית העומדת מאחורי המוצר?‬ ‫מנתונים שאספנו בשטראוס קפה‪ ,‬עולה כי אחת‬ ‫מהאסטרטגיות החדשות במחקר בנושא השמנה‪ ,‬הוא‬ ‫חיפוש אחרי מזונות פונקציונאליים שמצד אחד יהיו בריאים‬ ‫ודלי קלוריות‪ ,‬ומצד שני יגרמו להרגשה של שובע לפרקי זמן‬ ‫ארוכים‪.‬‬ ‫משקה קפה באלאנס נותן מענה למגמת הבריאות ואורח‬ ‫חיים בריא בכך ששילוב המרכיבים בו‪ :‬הסיבים המסיסים‬ ‫(מתירס ועולש) וחלבון מי גבינה‪ ,‬תורם לבקרה משמעותית‬

‫‪ 24‬קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬

‫יותר של ההורמונים המשפיעים על תחושות השובע‪ /‬הרעב‪.‬‬ ‫בנוסף לנוחות‪ -‬המארז מכיל ‪ 20‬שקיות אישיות (‪ 9‬גרם כל‬ ‫אחת) וכך ניתן לקחת את השקיות האישיות לכל מקום‬ ‫ולצרוך אותו בהתאם לשעה שאנו נוטים לנשנש יותר‪.‬‬

‫מה מייחד את המוצר‪ ,‬ממוצרים אחרים הנמצאים היום בשוק?‬ ‫משקה קפה ‪ BALANCE‬הינו מוצר פונקציונלי וחדשני המהווה‬ ‫חידוש עולמי‪ ,‬שכן לראשונה בעולם פותח משקה המכיל‬ ‫קפה ברזילאי מלא ועשיר‪ ,‬בשילוב סיבים תזונתיים וחלבונים‪,‬‬ ‫הידועים כתורמים לתחושת שובע‪ .‬הסיבים והחלבונים‬ ‫שומרים על טעמו המשובח של הקפה ומעניקים חווית קפה‬ ‫מושלמת‪ .‬המוצר אינו מכיל תוספי טעם וריח‪.‬‬

‫נותנים‬ ‫ללקוחות שלכם‬ ‫קאש‪,‬‬ ‫לא יקחו?‬

‫אנשים שותים קפה הרבה פעמים על מנת לדחות תחושת‬ ‫רעב‪ .‬אנחנו העצמנו את הקפה הנ"ל עם סיבים תזונתיים‬ ‫וחלבונים הידועים כתורמים לתחושת שובע‪.‬‬

‫למה יצאתם עם המוצר הזה דווקא עכשיו ומה חשוב לך להעביר‬ ‫לקמעונאי לגביו?‬ ‫לאחר שנתיים של מחקר מעמיק החלטנו להחזיר את המוצר‬ ‫למדפים‪ .‬זיהינו שהצרכנים מחפשים תועלות וערך מוסף‬ ‫במוצרים אותם הם צורכים על בסיס יומי והקפה מהווה‬ ‫בסיס טוב למוצרים מסוג זה‪ .‬אנו שמחים לחזור ולהגיש‬ ‫לצרכנים משקה קפה מיוחד ומשופר‪ ,‬המכיל סיבים תזונתיים‬ ‫וחלבונים הידועים כתורמים לתחושת שובע‪.‬‬ ‫חשוב לתת למוצר חדשני בולטות בחנות‪ ,‬במיוחד בתקופה‬ ‫בה מתקיים קמפיין השקה רחב ממדים‪.‬‬

‫פסטיקאש ‪ -‬מי עדן מחלקת‬ ‫ללקוחותיכם כסף וירטואלי לפסטיגל!‬

‫רוכשים מארז שישיית ‪ 0.5‬ליטר ספורט עם דמויות ה‪ X-‬פסטיגל‪ ,‬מזינים את הקוד‬ ‫שמופיע על הבקבוק בדף הפייסבוק של הפסטיגל ומקבלים כסף למימוש‬ ‫בחנות המתנות של הפסטיגל‪ .‬בלי תחרות‪ ,‬משחק או הגרלה‪ ,‬כולם זוכים!‬ ‫להזמנות פנו אל סוכן המכירות שלכם או למחלקת שירות לקוחות בסניפי הפצה יפאורה תבורי‪:‬‬ ‫צפון (חיפה והגליל)‪ .04-6029721 :‬מרכז‪ .03-9076779 :‬ירושלים‪.02-6587660 :‬‬ ‫באר שבע והדרום‪ .08-6282854 :‬להזמנת מי עדן באילת חייגו‪.08-6334761 :‬‬


‫איך אתה אוהב את השוקולד שלך?‬

‫מגמות מובילות בעולם השוקולד לשנת ‪2013‬‬ ‫דנה אלקבץ קגן‬

‫שוקולד‪ .‬תמיד כל כך טעים‪ ,‬מפנק ועושה טוב על הלב‪ .‬לרגל פתיחת עונת השוקולד‪ ,‬אספנו עבורכם תשע מגמות‬ ‫צרכניות מרכזיות‪ ,‬שהתגבשו כתוצאה ממחקר שנערך על ידי חברת '‪ 'Innova‬והתפרסם באפריל ‪:2013‬‬

‫‪ 5‬המלצות מנצחות לניהול עסק קטן‬ ‫חדווה יוסף‬

‫כלכלת העולם כמו כלכלת ישראל מתבססת על עסקים קטנים‪ .‬זו לא קלישאה ולא המצאה‪ ,‬זו פשוט עובדה‪ .‬העסקים‬ ‫הקטנים מניעים את הכלכלה ובעצם מצמיחים אותה‪ .‬העניין הוא שכ‪ 8% -‬מהעסקים הקטנים הללו נסגרים מדי שנה‪.‬‬ ‫במושגים של מדינתנו‪ ,‬מדובר בכ‪ 35,000 -‬עסקים קטנים שנסגרים מדי שנה‪ .‬אם נבדוק את הסיבות לסגירתם‪ ,‬הרי‬ ‫שנמצא לרוב שזו טמונה בניהול‪ ,‬ניהול לא מספיק מקצועי אשר הביא בסופו של דבר לסגירת העסק‪.‬‬

‫‪ .1‬הקונה המודע‬ ‫הצרכן של היום בעל מודעות חברתית וסביבתית גדולה‬ ‫במיוחד‪ .‬מה שהופך אותו למעוניין במוצרים ידידותיים‬ ‫לסביבה שבתהליך הייצור שלהם נשמרו כל כללי האתיקה‪.‬‬ ‫בעקבות כך‪ ,‬היצרנים הופכים את תוויות מוצרי השוקולד‬ ‫ליותר נוחות לקריאה והבנה כדי שהצרכנים ידעו בדיוק‬ ‫מה הם קונים‪ .‬בנוסף‪ ,‬פעמים רבות נשלחים מוצרי שוקולד‬ ‫כצדקה לגופים מסוימים כחלק מהפגנת מודעות חברתית‬ ‫של היצרן‪.‬‬

‫תמונות מתוך האתר‪:‬‬

‫‪ .5‬חוקיות‬ ‫מתחזק הדיון בקרב המחוקקים בשאלה האם מוצרי מזון‬ ‫מעובדים‪ ,‬יכולים להכיל את המילה "טבעי" על גבי התווית‬ ‫שלהם‪ .‬בתגובה‪ ,‬חברות שוקולד עוברות למונחים כמו "תוסף‬ ‫ללא חומר משמר או מוצר המכיל סוכרים המיוצרים בתהליך‬ ‫טבעי "‪.‬‬

‫‪ .2‬הצרכן הבריא‬ ‫הצרכנים מחפשים מותגים שנתפסים בעיניהם כבריאים‪ .‬לכן‪,‬‬ ‫ישנו דגש על הכנסת ערך תזונתי נוסף וויטמינים לשוקולד‬ ‫כמו ‪ D‬ו‪ ,E-‬או העשרת המוצר בנוגדי חמצון‪ ,‬על מנת שיתפס‬ ‫בעיני הצרכנים כ "פינוק בריא"‪ .‬שוקולד מריר למשל‪ ,‬נחשב‬ ‫כמעורר זרימת דם ויצרני השוקולד‪ ,‬שמים על כך את הדגש‬ ‫ומציינים על גבי השוקולד את אחוז השוקולד המריר שמכילה‬ ‫כל חפיסה‪.‬‬

‫‪ .3‬הצרכן המתבגר‬ ‫מתוך מגמת הבריאות ההולכת ומתחזקת‪ ,‬הצרכנים גם‬ ‫מקפידים לבחור במוצרים שיסייעו להם להתבגר בצורה‬ ‫הטובה והבריאה ביותר שאפשר‪ .‬לכן‪ ,‬השוקולד שמספק‬ ‫קולגן‪ ,‬חלבון וסידן הופך לאטרקטיבי במיוחד עבורם‪.‬‬

‫‪ .4‬שוקולד ללא‪...‬‬ ‫ישנה דרישה מוגברת וחיפוש אחר מוצרים מפנקים שפונים‬ ‫גם לקהלים בעלי רגישויות ואלרגיות למרכיבי מזון מסוימים‪ .‬בתחום‬ ‫השוקולד‪ ,‬ישנה דרישה מוגברת לשוקולד ללא גלוטן וללא לקטוז‪.‬‬ ‫גם מוצרים ללא סויה‪ ,‬חלב וחומרים משמרים‪ ,‬זוכים לפופולריות‬ ‫הולכת וגוברת‪ .‬על פי נתוני המכירות בקטגוריית השוקולד‪ ,‬מכירות‬ ‫שוקולד ללא לקטוז‪ ,‬שולשו בחמש השנים האחרונות‪.‬‬

‫‪ 26‬קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬

‫‪ .6‬חלבון‬ ‫חלבון הוא נושא חם ולשוקולד יש הזדמנויות רבות לספק‬ ‫חלבון‪ .‬במיוחד על ידי חלופות על בסיס צמחי‪.‬‬

‫‪ .7‬שד הסוכר‬ ‫מחלת הסוכרת נמצאת במגמת עלייה‪ .‬בעקבות כך‪ ,‬יצרני‬ ‫שוקולד מתחילים להציע חלופות סוכר שמשמרות את‬ ‫הפינוק שיש באכילת שוקולד‪ .‬מספר מוצרי השוקולד שעל‬ ‫גביהם התווית‪" :‬ללא תוספת סוכר "‪ ,‬גדל ב ‪ 130 -‬אחוזים‬ ‫במחצית הראשונה של ‪ ,2012‬לעומת המחצית הראשונה של‬ ‫‪.2011‬‬

‫‪ .8‬חוויה חושית‬ ‫חל גידול של מוצרי שוקולד בטעמים ומרקמים חדשים‬ ‫ויצירתיים כגון‪ :‬פופקורן קרמל מומלח קלוי ומכוסה בשוקולד‬ ‫חלב‪ ,‬ווסאבי ועוד מגוון רב ואקזוטי של תערובות יוצאות‬ ‫דופן‪ ,‬מרקמים וטעמים בכל צבע וצורה אפשריים‪.‬‬

‫‪ .9‬אריזה‬ ‫יותר עם פחות ‪ :‬אריזות שוקולד ידידותיות לסביבה‪ ,‬הופכות‬ ‫לפופולריות יותר ויותר וגם היצרנים מודעים יותר לכל הנושא‬ ‫הסביבתי והחברתי‪.‬‬

‫במאמר זה אני רוצה להציג בפניכם ‪ 5‬המלצות שיכולות‬ ‫לסייע לבעל עסק קטן לנהלו בצורה מיטבית‪:‬‬ ‫סוף מעשה במחשבה תחילה‪ .‬אין זה חדש ש"הכל מתחיל‬ ‫ונגמר בראש"‪ ,‬בחשיבה מקדימה‪ ,‬בתכנון ההתחלתי והבלתי‬ ‫נגמר‪ .‬אם רוצים להצליח בניהול עסק‪ ,‬גם אם הוא עסק קטן‪,‬‬ ‫מומלץ ורצוי שתהיה תוכנית פעולה‪ .‬זו לא חייבת להיות‬ ‫בהכרח תוכנית כתובה אבל שתהיה ידועה לבעל העסק‪.‬‬ ‫כזו שתבנה על בסיס הגיוני‪ ,‬על פי צעדים מדודים ובדוקים‬ ‫כאשר צעד א' מחויב להיעשות לפני צעד ב' ולא להפך‪.‬‬ ‫תוכנית שתבנה על בסיס הגיון ולא כזו שנראית כמו מטח‬ ‫יריות באוויר‪.‬‬ ‫תכנון זמנים‪ .‬מעמסת המטלות בניהול עסק בכלל ובניהול‬ ‫עסק קטן בפרט היא רבה‪ .‬כמעט בלתי אפשרי להספיק‬ ‫ולעשות הכול לבד‪ .‬תכנון זמנים במקרה זה היא ההמלצה‬ ‫הבאה‪ .‬עשה את מה שאתה חייב לעשות עכשיו ודחה את‬ ‫הפחות דחופים‪ .‬כמובן שנכון יהיה להתייעץ עם אנשים‬ ‫אחרים ואף להיעזר בהם במידת הצורך כך שלא תבזבז זמן‬ ‫לריק על פעולות שאחרים יכולים לעשות במקומך‪ .‬כאשר‬ ‫תעשה זאת תגלה שאנשים ישמחו לעזור‪ :‬בני המשפחה‪,‬‬ ‫חברים‪ ,‬קולגות‪ ,‬לקוחות‪ ,‬ספקים ואפילו מתחרים יכולים‬ ‫לספק מידע‪ ,‬לתמוך כלכלית ולהאיר את עיניך בפרטים‬ ‫שאינך בקיא בהם‪.‬‬ ‫פרסום ויחסי ציבור‪ .‬עסק קטן צריך לפרסם את עצמו‬ ‫אבל לא צריך להשתמש בהכרח בכלים שבהם משתמשים‬ ‫העסקים הגדולים‪ .‬שיטת השיווק בה מבקשים מהלקוחות ‪/‬‬ ‫ספקים המרוצים להמליץ עליכם בפני אחרים‪ ,‬הינה שיטה‬ ‫אפקטיבית וחינמית‪ .‬כמו כן‪ ,‬הצטרפות למעגל עסקי יכולה‬ ‫להיות אופציה זולה שעדיין מפרסמת את העסק במקום בו‬

‫הוא נמצא‪ .‬גם אתר אינטרנט שמביא לקוחות לא חייב להיות‬ ‫בתשלום אלא חינמי‪ .‬קיימת גם אפשרות ליצירת שיתופי‬ ‫פעולה עם ספקים או עסקים אחרים‪ ,‬מתוך מטרה לקדם את‬ ‫שניכם‪ .‬פרסום הוא חובה לכל עסק ועסק קטן יכול לעשות‬ ‫זאת בתחכום ובמינימום עלות‪.‬‬ ‫ניהול פיננסי‪ .‬תחזית רווח והפסד‪ ,‬תזרים מזומנים וכן כמה‬ ‫הכנסות נדרשות לאזן את העסק הקטן‪ ,‬הם תנאים בסיסי‬ ‫לניהול עסק בכלל ועסק קטן בפרט‪ .‬כאשר יוצרים את‬ ‫התחזיות‪ ,‬מתחדדות המחשבות ומתחילים ליצור גם פעולות‬ ‫כדי ליישמן‪ .‬רצוי לבחון את גובה הריביות בשוק שמקבלים‬ ‫עבור הלוואות העסק ואת מידת הכדאיות למחזור הלוואות‬ ‫קיימות לפני שעושים פעולה כלשהי‪ .‬התמקחות עם הבנק‬ ‫להטבה בהחלט יכול לעזר‪ .‬ניהול פיננסי יעיל כולל בתוכו גם‬ ‫ניהול המלאי בצורה אופטימלית‪ ,‬העמקת הטיפול בלקוחות‬ ‫שלא משלמים וקיצור תנאי אשראי‪ .‬עצם השליטה במידע‬ ‫הפיננסי בעסק יכול להועיל ולשפר רבות את המצב הפיננסי‬ ‫של העסק‪.‬‬ ‫האמן בעצמך‪ .‬גם אם קשה ונראה שזה לא הולך אל ייאוש‪.‬‬ ‫מי שמנהל עסק צריך להבין שהוא נכנס למסע מאתגר‬ ‫שלוקח זמן עד שרואים את פירותיו ונחים על זרי הדפנה ועד‬ ‫אז צריך לעמול קשה ובעיקר‪...‬להנות מהעשייה‪ .‬בהצלחה !‬

‫הכותבת מתמחה בייעוץ לעסקים משפחתיים‪.‬‬

‫‪www.fbusiness-consulting.co.il‬‬ ‫‪E-mail: hedvajosef@gmail.com‬‬

‫קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬

‫‪27‬‬


‫מותג על הכוונת‬

‫לקראת הרחבת המותג 'בארכה' והשקת 'חטיף בטעם וניל ללא תוספת סוכר בתוספת פקאן‬ ‫ופיסטוק'‪ ,‬שוחחנו עם מר איברהים בשיר‪ ,‬בעלים ומנכ"ל‬ ‫רקע‪ :‬מה אתה יכול לספר לנו על החברה?‬ ‫" 'רושדי תעשיות מזון'‪ ,‬הוקמה בשנת‬ ‫‪ 1984‬כמיזם משותף של משפחת‬ ‫בשיר וחברת תלמה‪ .‬במשך למעלה‬ ‫מ ‪ 20‬שנה‪ ,‬המיזם המשותף נחל‬ ‫הצלחה מרשימה והחברה הפכה‬ ‫ליצרנית טחינה וחלבה מהמובילים‬ ‫בשוק‪ .‬בעקבות רכישת תלמה‬ ‫על ידי ‪ ,Unilever‬נפרדו דרכי שתי‬ ‫החברות ורושדי הפכה לחברה פרטית‬ ‫המנוהלת על‪-‬ידי משפחת בשיר –‬ ‫המשפחה שיזמה את המיזם‪.‬‬

‫מה אתה יכול לספר לנו על המותג‬ ‫ומה מייחד ומבליט את המותג על פני‬ ‫המתחרים?‬ ‫"חברת רושדי זיהתה הזדמנות ובנתה‬ ‫מותג מזון מתמחה – 'בארכה'‪ ,‬הפונה‬ ‫לקהל צרכני הטחינה והחלבה שהולך‬ ‫וגדל בשנים האחרונות‪ .‬הגידול‬ ‫בצריכת טחינה וחלבה נובע בעיקר‬ ‫מהמודעות הגוברת לערך הבריאותי‬ ‫של מוצרים מבוססי שומשום ולערך‬ ‫הקולינרי בבישול העכשווי"‪.‬‬

‫אלו מוצרים אתם מוכרים תחת המותג?‬ ‫"מוצרי טחינה וחלבה המורכבים‬ ‫ממ‪ 100% -‬שומשום‪ .‬בין המוצרים ‪:‬‬

‫‪ 28‬קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬

‫טחינה שומשום מלא‪ ,‬טחינה "שוואיה‬ ‫שוואיה"‪ ,‬טחינה מתובלת‪ .‬במוצרי‬ ‫החלבה שידרגנו את מוצרנו בשנה‬ ‫האחרונה‪ :‬עד כה היו לנו מוצרי‬ ‫חלבה משפחתית במגוון טעמים‬ ‫ובשנה האחרונה‪ ,‬השקנו שתי סדרות‬ ‫מוצרים נוספות ‪ :‬חטיפי חלבה – ‪4‬‬ ‫טעמים שונים בבודדים ובמאגדות עם‬ ‫‪ 99‬קלוריות בלבד לחטיף ופרוסות‬ ‫חלבה – חלבה פרוסה לפרוסות בשני‬ ‫טעמים‪ :‬וניל קקאו ווניל עם פולי‬ ‫קקאו‪ .‬אנחנו משיקים עכשיו ‪ 2‬מוצרים‬ ‫חדשים בסגמנט החטיפים ‪ :‬חטיפים‬ ‫ללא תוספת סוכר ועם שומשום‬ ‫מלא שימכרו במארז של ‪ 6‬חטיפים‪,‬‬ ‫בשני טעמים ‪ :‬וניל‪ ,‬ווניל בתוספת‬ ‫פקאן ופיסטוק‪ .‬כל חטיף מכיל‪90- :‬‬ ‫‪ 91‬קלוריות ללא גלוטן‪ ,‬ללא חומרים‬ ‫מלאכותיים וללא צבעי מאכל‪.‬‬ ‫תת הקטגוריה של ללא סוכר בחלבה‬ ‫מאד משמעותית –לכן אנו נכנסים‬ ‫עכשיו עם חדשנות אמיתית‪ ,‬גם במוצר‬ ‫וגם בפניה לקהל יעד רחב מאד של‬ ‫צרכנים המחפשים חטיף ללא סוכר"‪.‬‬

‫מה הופך את המותג לאותנטי?‬ ‫"ברושדי תעשיות מזון עובדים אנשים‬ ‫מכל שלושת העדות ‪ :‬מוסלמים‪,‬‬ ‫יהודים ונוצרים בשיתוף פעולה מלא‪,‬‬ ‫חוגגים את כל החגים ומקיימים הלכה‬

‫למעשה את חזון החברה ‪ :‬להנחיל‬ ‫את תרבות המזון הערבית לציבור‬ ‫הישראלי"‪.‬‬

‫איפה הייתם מציעים לקמעונאי למקם‬ ‫את המוצרים שלכם בחנות‪ ,‬במטרה‬ ‫להגיע לניצול מקסימלי של פוטנציאל‬ ‫המכירה?‬ ‫"מוצרי הטחינה צריכים להיות‬ ‫ממוקמים במדף הטחינה‪ ,‬בגובה עיני‬ ‫הצרכן‪ .‬אנו מייעצים לשים את המוצר‬ ‫באגף מוצרי הבריאות (אם קיים כזה)‪.‬‬ ‫מוצרי החלבה צריכים להיות ממוקמים‬ ‫במדף החלבה‪ .‬את חטיפי החלבה‬ ‫כדאי למקם ליד חטיפי האנרגיה‪ .‬בזמן‬ ‫הקמפיין מומלץ מאוד למקם את‬ ‫חטיפי החלבה– מול הקופות"‬

‫‪2‬‬

‫כשהקמעונאי ממליץ לקונים שלו‬ ‫על החלבה‪ ,‬מה לדעתך הוא צריך‬ ‫להדגיש?‬ ‫"הקמעונאי יכול להדגיש בפני‬ ‫הצרכן שמדובר בחטיף אנרגיה‬ ‫עם יתרונות תזונתיים ובריאותיים‪.‬‬ ‫החטיף מורכב מ‪ 50% -‬טחינה ומכאן‬ ‫ערכיו התזונתיים הגבוהים בנוסף‬ ‫כמובן‪ ,‬למספר הקלוריות הנמוך שיש‬ ‫בחטיפים החדשים לצד פנייה לקהלים‬ ‫רגישים יותר המחפשים מוצרי בריאות‬ ‫ללא סוכר‪ ,‬ללא גלוטן וכו' " ‪.‬‬

‫קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬


‫מגמות צרכניות בקטגוריית הממתקים בסין‬

‫מוצרים חדשים ומובילים בשוק הממתקים בסין‬ ‫תת‪-‬הקטגוריה הפופולרית ביותר במוצרים חדשים שהושקה‬ ‫בשוק הסיני בין אוקטובר ‪ 2010‬לאוקטובר ‪ 2011‬הייתה‪:‬‬ ‫סוכריות‪ ,‬ממתקים וריבות‪ .‬בשנה זו‪ ,‬הושקו בקטגורייה ‪64‬‬ ‫מוצרים חדשים מתוך ‪ 302‬סך הכל‪ .‬מתוך ‪ 64‬מוצרים אלו‪ ,‬היו‬ ‫‪ 12‬מוצרים עם תוויות של‪" :‬ללא תוספים ‪ /‬חומרים משמרים"‪.‬‬

‫‪Source for all: Mintel, 2011‬‬

‫האם המעצמה הסינית הופכת‬ ‫למעצמת ממתקים?‬

‫דוגמאות‬ ‫למוצרים‬ ‫חדשים‬ ‫נבחרים‪:‬‬

‫‪Chewy Yogurt‬‬ ‫‪Flavoured Candy‬‬ ‫‪Pastilles, Gums,‬‬ ‫‪Jellies and Chews‬‬

‫דנה אלקבץ קגן‬

‫בשנת ‪ ,2010‬הייתה סין המעצמה הכלכלית השנייה בגודלה בעולם עם תוצר גולמי מקומי של ‪ 5.8‬טריליון‬ ‫דולר‪ .‬באותה שנה הייתה סין במקום השני בשוק הממתקים האסייתי‪ ,‬אחרי יפן עם ‪ 10‬ביליון דולר מכירות‬ ‫בשנה‪ .‬הערכות האחרונות חושפות שהחל מאוקטובר ‪ ,2011‬סין מחזיקה במקום הראשון בשוק הממתקים‬ ‫האסייתי עם ‪ 10.4‬ביליון מכירות בענף לעומת יפן שנשארה מאחור עם מכירות של ‪ 9.8‬ביליון בשנה‪.‬‬

‫ב‬

‫שנת ‪ ,2010‬מכירות שוק הממתקים הסיני עלו ב‪,8.8%-‬‬ ‫בעיקר כתוצאה מכוח הקנייה הגדל של הצרכנים וכתוצאה‬ ‫ממגמה של שימוש בממתקים לציון אירועים מיוחדים‪.‬‬ ‫בתקופה שבין יוני ‪ 2010‬עד יוני ‪ 302 ,2011‬מוצרים מתוך‬ ‫‪ 484‬השייכים לקטגוריית הממתקים שהושקו בסין‪ ,‬היו חדשים‬ ‫לגמרי‪ ,‬מה שהפך את סין לשוק השלישי בגודלו למוצרים‬ ‫חדשים באסיה הפסיפית‪ .‬במקום הראשון אוסטרליה עם ‪490‬‬ ‫השקות של מוצרים חדשים ובשני‪ -‬הודו עם ‪.448‬‬

‫מגמות צרכניות בולטות בסין‪:‬‬ ‫עד היום‪ ,‬הסינים רכשו ממתקים בכלל ושוקלד בפרט‬ ‫כמתנות לאירועים מיוחדים כמו‪ :‬ראש השנה‪ ,‬ימי הולדת‪ ,‬ימי‬ ‫נישואין וכו'‪ .‬השפעה זרה‪ ,‬בנוסף לכוח הקנייה הגדל‪ ,‬הובילה‬ ‫למגמה חדשה של אכילת ממתקים כחטיף בין הארוחות‪.‬‬ ‫לסינים יש מודעות מאוד גדולה לבריאות ולכן הם נוטים‬ ‫לחפש גם בממתקים ערכים תזונתיים נוספים‪ .‬מכיוון‬ ‫שממתקים נתפסים כמשהו בעל רמות סוכר גבוהות במיוחד‬ ‫בקרב הסינים‪ ,‬הם מעדיפים אריזות קטנות יותר בהשוואה‬ ‫לשוק המערבי‪.‬‬ ‫ב‪ ,2011-‬השוקולד המריר‪ ,‬היה מועדף על פני השוקולד‬ ‫הבהיר יותר‪ .‬מכיוון שהוא נתפס כמכיל רכיבים התורמים‬ ‫יותר לבריאות‪ .‬היצרנים קידמו את אחוזי השומן הנמוכים שלו‬ ‫בהשוואה לשוקולד חלב ואת היכולת שלו לעלות את רמת‬ ‫האנטי אוקסידנטים בדם‪.‬‬ ‫שוקולד נתפס גם כדרך טובה להירגע לאחר יום מתוח‬ ‫בעבודה וכדרך לפנק את עצמנו‪ .‬בקטגוריית המסטיקים‪-‬‬ ‫המגמה המובילה ביותר הייתה פונקציונליות‪ ,‬מסטיקים בטעמי‬ ‫צמחים וללא סוכר‪ ,‬היו הפופלריים ביותר‪ Xylitol .‬גם הוא היה‬ ‫מרכיב חשוב ביותר הידוע ביתרונותיו לבריאות השיניים‪.‬‬ ‫עלייה ברמת ההכנסה‪ ,‬הובילה לביקוש של מוצרי פרימיום‪.‬‬ ‫מוצרים זרים‪ ,‬כמו מותגי שוקולד בינלאומיים‪ ,‬נתפסים‬ ‫כטעימים יותר ובאיכות גבוהה יותר‪ .‬טעמים קונספטואלים‬ ‫מיובאים כמו‪ :‬מוקה‪ ,‬קפוצ'ינו או פירות‪ ,‬סומנו כמוצרי יוקרה‪.‬‬

‫‪ 30‬קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬

‫‪Cream and Sour‬‬ ‫‪Plum Flavoured‬‬

‫‪European Style‬‬ ‫‪Nougats with Nuts‬‬

‫‪Chocolate‬‬ ‫‪Wrapped‬‬ ‫‪Chocolate‬‬ ‫‪Pieces‬‬

‫‪Candy‬‬ ‫‪Boiled Sweets‬‬

‫‪Toffees, Caramels‬‬ ‫‪& Nougat‬‬

‫‪Pujiang Rice‬‬ ‫‪Popping Candies‬‬ ‫‪Pastilles, Gums,‬‬ ‫‪Jellies and Chews‬‬

‫מגמות קמעונאיות בולטות בתחום הממתקים‬ ‫מותגים בינלאומיים שולטים בקטגוריית השוקולד‬ ‫והמסטיקים כתוצאה מהשקעה בקמפיינים גדולים ופיתוח‬ ‫מוצרים חדשים‪ .‬במקביל לכך‪ -‬חברות מקומיות מוכרות את‬ ‫מוצריהן דרך שווקים קמעונאיים בערים ברמה סוציואקונומית‬ ‫נמוכה או באזורים כפריים‪.‬‬ ‫כדי לקלוע לטעמם של הצרכנים הסינים‪ ,‬יצרניות ממתקים‬ ‫בינלאומיות צריכות לעשות לוקליזציה לטעמים שלהם‪ .‬התחרות‬ ‫הגוברת ועולה מצד חברות מקומיות בסין‪ ,‬במיוחד בתחום‬ ‫השוקולד‪ ,‬גורמת למתחרות הבינלאומיות להבין את הצורך‬ ‫הגובר בשילוב העדפות טעם מקומיות בשוקולד הסנטנדרטי‪.‬‬ ‫ממתקים במארזים הפכו למאוד פופלריים בסין‪ .‬בעקבות‬ ‫כך‪ ,‬היצרניות הורידו את עלויות האריזה על מנת לאפשר‬ ‫לקמעונאי לרכוש מארז במחיר זול יותר ולמכור לצרכן במחיר‬ ‫נמוך יותר‪ ,‬במקביל לגמישות מצד היצרן הכוללת בין היתר‬ ‫אפשרות לטעימות‪.‬‬ ‫ממתקים של חברות בינלאומיות מבוקשים בעיקר‪ ‬בקרב‬ ‫הצרכנים מהמעמד הגבוה יותר בעוד שמותגים מקומיים‪,‬‬ ‫שמחיריהם יותר זולים‪ ,‬נשארו פופלריים באזורים הכפריים‪.‬‬ ‫הצמיחה בשוק ממתקי הסוכר‪ ,‬נבעה בעיקרה מהגדלת‬ ‫ההכנסה בקרב הצרכנים הסינים המתגוררים בערים בחתך‬ ‫סציואקונומי נמוך ובאזורים הכפריים‪.‬‬ ‫חנויות נוחות וקמעונאיות מזון באינטרנט‪ ,‬הגדילו את נתח‬ ‫השוק שלהם בשל העובדה שהן מכסות נתח שוק גדול שלא‬ ‫מוגבל במקום‪ .‬סופרמרקטים חוו עליה מתונה בנתח השוק‬ ‫ואילו מכירות הקמעונאים הפרטיים‪ ,‬מכולות קטנות וחנוונים‬ ‫עצמאיים פחתו‪.‬‬ ‫יצרנים רבים מתעשיות אחרות‪ ,‬כגון יצרני תרופות או‬ ‫משקאות‪ ,‬נכנסו או מתכננות להיכנס לשוק הממתקים‬ ‫הרפואי‪ .‬בעקבות העניין הבריאותי שגדל בקרב הצרכנים‬ ‫הסינים והכוח הגדול של הידע הסיני בתחום הרפואה‪ .‬מה‬ ‫שיוצר הזדמנות לפוטנציאל אדיר בשוק זה‪.‬‬

‫‪2010‬‬

‫‪2008‬‬

‫‪2005‬‬

‫‪2010‬‬

‫‪2008‬‬

‫‪2005‬‬

‫‪2010‬‬

‫‪200 8‬‬

‫‪2005‬‬

‫‪1,370.8‬‬

‫‪1,115.0‬‬

‫‪810.4‬‬

‫‪1,370.8‬‬

‫‪1,115.0‬‬

‫‪810.4‬‬

‫‪5,847.4‬‬

‫‪5,213.1‬‬

‫‪4,402.2‬‬

‫‪Sales of Chocolate in China‬‬ ‫‪by Sub - Sector - Retail value‬‬ ‫‪in US$ Millions‬‬

‫‪Sales of Gum in China‬‬ ‫‪by Sub - Sector - Retail value‬‬ ‫‪in US$ Millions‬‬

‫מקור הכתבה‪Agriculture and Agri-Food Canada/ International Markets Bureau :‬‬

‫‪Sales of sugar confectionery in‬‬ ‫‪China by Sub - Sector - Retail‬‬ ‫‪valuein US$ Millions‬‬

‫קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬

‫‪31‬‬


‫קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬


‫המדריך השלם לתורת השכנוע הצרכנית‬ ‫אנו בני האדם מקבלים החלטות כמעט יום יום ולעיתים אף מספר פעמים ביום‪ .‬לרוב אנו נוטים להעריך כי‬ ‫אנו מתייחסים לכל המשתנים השותפים לדילמה בעניין קבלת החלטה באופן רציונלי ויסודי‪ .‬ובכן‪ ,‬מסתבר כי‬ ‫המציאות פועלת אחרת סיגלית פילץ ששון‬

‫נסו ליצור מחויבות לאורך זמן לשירות או למוצר שלכם אצל‬ ‫הלקוח‪ ,‬או לחילופין‪ ,‬לעשות שימוש בכרטיס מועדון לקוחות‬ ‫אשר מייצר המשכיות בהתקשרות ושומר על נאמנות לקוחות‬ ‫לאורך זמן‬

‫אצל הלקוח‬ ‫כולנו רוצים יותר‪ ,‬ממה שאנחנו יכולים לקבל פחות‪ .‬ביום בו‬ ‫חברת התעופה 'בריטיש איירוייס' הכריזה כי לא תטיס מטוס‬ ‫פעמיים ביום לניו יורק‪ ,‬מכיוון שזה הפך לא כלכלי עבורה‪,‬‬ ‫המכירות פשוט המריאו‪ .‬שימו לב שדבר לא השתנה בקשר‬ ‫לטיסות עצמן‪ ,‬הן פשוט הפכו למשאב נדיר וכתוצאה מכך‬ ‫אנשים רצו יותר‪ .‬בהתנהגות צרכנית‪ ,‬כאשר רוצים להשתמש‬ ‫בעיקרון זה‪ ,‬חשוב לא רק לספר לצרכן במסר השיווקי על‬ ‫יתרונות המוצר או השירות‪ ,‬אלא להדגיש מה מייחד את‬ ‫ההצעה שלכם ומה הלקוח יכול להפסיד במידה ולא ירכוש‪.‬‬ ‫או לחילופין ואף בנוסף‪ :‬ליצור "רעב" באמצעות מסר על‬ ‫הגבלת זמן למבצע ספציפי או מסר על הגבלת מלאי למוצר‬ ‫בנקודת המכירה או בפרסום‪.‬‬

‫יש חשיבות לחיפוש תחומים משותפים עם לקוחותינו בעיקר‬ ‫אם אלו יחסים ארוכי טווח‪ .‬קשר אישי תורם למחויבות הדדית‬ ‫פורה ולאורך זמן‬

‫המשכיות‪ -‬צרו המשכיות הדרגתית לקשר אצל הלקוח‬

‫מחקרים שעוסקים בניתוח המניעים הפסיכולוגיים ששותפים‬ ‫בתהליך קבלת ההחלטות בכלל וקבלת החלטות בעולם‬ ‫הצרכנות בפרט‪ ,‬מדווחים על כך שבתהליך קבלת ההחלטות‬ ‫שלנו אנו בני האנוש עושים שימוש בקיצורי דרך נוחים על‬ ‫מנת לקבוע את הבחירות שלנו‪.‬‬ ‫הסיבה לכך נובעת לרוב מקושי או עצלות של המוח האנושי‬ ‫להתמודד עם ריבוי משתנים מורכב לצורך עיבוד מידע‬ ‫מהיר במעמד קבלת החלטה‪ ,‬כך שבמעמד זה אנו "מגייסים"‬ ‫לטובתנו כל עזרה אפשרית ואם העזרה נגישה לנו בנקודת‬ ‫המכירה‪ ,‬אנו נעשה בה שימוש כמעט אוטומטי‪.‬‬ ‫בספרות המקצועית אשר עוסקת בפסיכולוגיה של תהליך‬ ‫קבלת ההחלטות‪ ,‬ניתן למצוא ‪ 6‬קיצורי דרך שמנחים את‬ ‫התנהגות קבלת ההחלטות אצל בני האדם והם‪ :‬הדדיות‪,‬‬ ‫מחסור‪ ,‬סמכות‪ ,‬המשכיות‪ ,‬טעם וקונצנזוס‪ .‬הבנת קיצורים‬ ‫אלו ושימוש בהם באופן אתי ונכון בנקודות מכירה או במעמד‬ ‫ניהול מו"מ מכירתי‪ ,‬עשויה להגדיל משמעותית את הסיכוי‬ ‫לשכנע את הצרכן ולעודדו לבצע רכישה‪.‬‬

‫‪ 34‬קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬

‫הדדיות‪ -‬תנו ללקוח מתנה‬ ‫אצל בני האדם נוצרת מחויבות לתת חזרה כאשר הם מקבלים‬ ‫מתנה‪ .‬לדוגמה‪ :‬כאשר חבר לעבודה עושה לכם טובה אתם‬ ‫חשים חובה להחזיר לו טובה‪ .‬במצבים של מחויבות חברתית‬ ‫(הדדית)‪ ,‬אנשים צפויים לומר כן לאנשים שהם "חייבים להם"‪.‬‬ ‫במחקר שבוצע בהקשר זה במסעדות‪ :‬כאשר נתנו לסועדים‬ ‫ממתק כלשהו‪ ,‬אחוזי הטיפ עלו ב‪ 3-‬אחוזים‪ ,‬כאשר נתנו שתי‬ ‫סוכריות אחוזי הטיפ עלו ב‪ 14 -‬אחוזים‪.‬‬ ‫אולם‪ ,‬כאשר נתנו סוכריה אחת ואז המלצר צעד מהשולחן‬ ‫חזר ואמר‪" :‬בשבילכם‪ ,‬הנה עוד סוכריה" אחוזי הטיפ עלו‬ ‫ב‪ 23-‬אחוזים‪ .‬במעמד זה התגברה ההשפעה על גובה הטיפ‬ ‫בעיקר על ידי האופן בו ניתנה המתנה‪ .‬מכאן‪ -‬עקרון חשוב‬ ‫בתורת שירות לקוחות עכשווית‪ :‬תן ללקוח מעט יותר ממה‬ ‫שהוא מצפה לו‪ .‬היה הראשון לתת ודאג שזה יהיה באופן‬ ‫פרטי ולא צפוי‪ .‬כך תיצור נאמנות לקוחות לאורך זמן ומוניטין‬ ‫איכותי לשירות או למוצר אותו אתה משווק‪.‬‬

‫אנשים נוטים לשמור על המשכיות עם אמירות אשר אמרו או‬ ‫מעשים אשר עשו בעבר‪ ,‬כמו גם לעשות כמו אחרים "דומים"‬ ‫להם‪ .‬בסדרת מחקרים מפורסמת מצאו החוקרים כי אנשים‬ ‫בשכונה מסוימת לא יהיו מוכנים לשים שלטים לנהיגה בטוחה‬ ‫בחצר ביתם סתם כי כך ביקשו מהם‪ .‬בשכונה אחרת הסכימו‬ ‫לאותה הצעה בדיוק מכיוון ששבוע קודם הסכימו להדביק‬ ‫מדבקה קטנה יותר מאותו סוג‪ .‬המשמעות של ניסיונות‬ ‫אלו מדגישה את העובדה כי‪ :‬המחויבות הקטנה הראשונית‬ ‫הובילה לשינוי גדול יותר על בסיס עקרון ההמשכיות‪.‬‬ ‫בבואנו לעשות שימוש בעיקרון זה אנו מחפשים התחייבויות‬ ‫ועדיף בכתב‪ .‬לדוגמה מחקר הראה ירידה באיחורים לפגישות‬ ‫במרפאה כאשר החולים התבקשו לכתוב את פרטי הפגישה‬ ‫בעצמם ולא הצוות עבורם‪.‬‬ ‫נסו ליצור מחויבות לאורך זמן לשירות או למוצר שלכם אצל‬ ‫הלקוח‪ ,‬או לחילופין‪ ,‬לעשות שימוש בכרטיס מועדון לקוחות‬ ‫אשר מייצר המשכיות בהתקשרות ושומר על נאמנות לקוחות‬ ‫לאורך זמן‪.‬‬

‫טעם‪ -‬צרו בסיס לטעמים ונושאים משותפים‪:‬‬ ‫אנשים מסכימים עם אנשים שהם מחבבים‪ .‬קיימים שלושה‬ ‫משתנים אשר גורמים לנו לחבב אחרים‪:‬‬

‫‪.1‬אנו מחבבים אנשים שדומים לנו‪.‬‬ ‫‪.2‬אנשים שנותנים לנו מחמאות‪.‬‬ ‫‪.3‬אנשים שמשתפים אתנו פעולה‪.‬‬ ‫בסדרת מחקרים שבוצעה בהקשר זה‪ ,‬בדקו את משמעות‬ ‫הקשר האישי והשפעתו על ניהול תהליך של משא ומתן בין‬ ‫שתי קבוצות באוניברסיטאות לעסקים‪.‬‬ ‫קבוצה אחת התבקשה לחתור ולהגיע ישר לעסקה‪ -‬אלו‬ ‫הגיעו לאחוזי הצלחה של ‪ 50‬אחוזים לביצוע עסקה‪ .‬הקבוצה‬ ‫השנייה‪ ,‬התבקשה להחליף מידע אישי בקשר אחד לשני‬ ‫ולמצוא מרכיב משותף ורק אז להתחיל לבצע עסקה ‪-‬‬ ‫בקבוצה זו הגיעו להצלחה של ‪ 90‬אחוזים לביצוע עסקה‪.‬‬ ‫כאשר אנו משתמשים בעיקרון זה‪ ,‬יש חשיבות לחיפוש‬ ‫תחומים משותפים עם לקוחותינו בעיקר אם אלו יחסים ארוכי‬ ‫טווח‪ .‬קשר אישי תורם למחויבות הדדית פורה ולאורך זמן‪.‬‬

‫תן ללקוח מעט יותר ממה שהוא מצפה לו‪ .‬היה הראשון לתת‬ ‫ודאג שזה יהיה באופן פרטי ולא צפוי‪ .‬כך תיצור נאמנות לקוחות‬ ‫לאורך זמן ומוניטין איכותי לשירות או למוצר אותו אתה משווק‬

‫קונצנזוס‪ -‬ספרו ללקוח מה אחרים אוהבים‪:‬‬ ‫כאשר אנשים אינם בטוחים בהחלטתם הם יבחנו החלטות‬ ‫של אחרים כדי לקבוע את שלהם‪ .‬בטח הבחנתם בניסיונות‬ ‫בתי המלון לשכנע אורחים להשתמש מספר פעמים באותן‬ ‫מגבות‪ .‬רוב בתי המלון עושים זאת על ידי שלט המציין את‬ ‫היתרון הסביבתי‪ .‬מסתבר ששיטה זו יעילה ומובילה ל‪35%‬‬ ‫שימוש מחדש‪.‬‬ ‫מה יקרה אם נפעיל את עיקרון הקונצנזוס ונכתוב את זה?‬ ‫"מסתבר ש‪ 75%‬מהאנשים ישתמשו במגבות שלהם מחדש‬ ‫אם הזמינו את המלון ל‪ 4-‬לילות"‪ .‬מסתבר כי במקרה זה‪,‬‬ ‫השימוש החוזר עלה ב‪ 26%‬נוספים‪ .‬מכך ניתן להסיק כי‬ ‫בנוסף לשימוש ביכולת שלנו לשכנע‪ ,‬אנו יכולים לציין מה‬ ‫אחרים עושים ואוהבים ובכך לשפר את איכות השכנוע שלנו‪.‬‬ ‫צרכנים יודעים מה הם רוצים‪ ,‬אך חשיבתם מוגבלת מעצם‬ ‫היותה אנושית‪ .‬בדיוק בנקודה זו מתאפשר למשווקים היתרון‬ ‫לפעילות השיווקית הממוקדת שלהם‪ .‬ביצועה מתוך חשיבה‬ ‫שיטתית אתית כנה ומשכנעת תעשה את ההבדל‪.‬‬

‫מכך ניתן להסיק כי בנוסף לשימוש ביכולת שלנו לשכנע‪ ,‬אנו‬ ‫יכולים לציין מה אחרים עושים ואוהבים ובכך לשפר את איכות‬ ‫השכנוע שלנו‬ ‫הכותבת היא סיגלית פילץ ששון‪ MBA ,‬במנהל עסקים‪ ,‬יועצת מוסמכת‬ ‫ומלווה עסקים בתחומי המסחר‪ ,‬השירותים והתעשייה‪.‬‬ ‫‪.www.hessegim.co.il‬‬

‫קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬

‫‪35‬‬


‫המשך מעמוד ‪:8‬‬

‫המשך מעמוד ‪:10‬‬

‫>> עסקים קטנים ובינוניים‪:‬‬ ‫כיצד פותרים את מצוקת תזרים המזומנים‬

‫>> חשיבות התאורה בקמעונאות‬

‫שורש הבעיה‬ ‫שלב שני באבחון נכון יהיה ביצוע תחקיר‪ .‬על בעל העסק‬ ‫לשאול שאלות רבות על מצבו הכללי של העסק ולנסות למצוא‬ ‫את שורש הבעיה‪ .‬בעל העסק יעשה בחכמה אם ימצא את הדרך‬ ‫לשאול את לקוחותיו‪ ,‬ספקיו ועובדיו בנוגע להתנהלות העסק‬ ‫ומתוך תשובותיהם לנסות ולמצוא את הבעיות‪ .‬‬

‫הרצוי והמצוי‬ ‫שלב שלישי הינו עריכת השוואה בין הרצוי למצוי‪ .‬השוואה זו‬ ‫הינה פעולה פשוטה שמסייעת לזהות את הבעיות בעסק בצורה‬ ‫מהירה‪ .‬הרצוי יהיה בניית התוצאות העסקיות שלנו על דף חלק‪,‬‬ ‫כלומר תחזית בנוגע לתוצאות העסקיות של פעילותנו במידה‬ ‫והיינו מתחילים אותה מאפס מחר‪ .‬המצוי יהיה התוצאות בפועל‬ ‫של פעילותנו העסקית‪.‬‬ ‫לדוגמה‪ :‬אנו מתכננים לרכוש בכל חודש מוצרים במאה אלף‬ ‫שקל ולמכור אותם במאה וחמישים אלף שקל וזאת באמצעות‬ ‫ניהולה של חנות צעצועים והעסקתם של שני עובדים‪ .‬מהסיפור‬ ‫הפשוט הזה ניתן לבנות תזרים מזומנים חזוי לעסק‪ .‬את התזרים‬ ‫שבנינו נשווה לתזרים האמיתי שלנו ונבחן מהם השינויים וכיצד‬ ‫ניתן לחזור למסלול הנכון‪ .‬במידה ונראה למשל שבתזרים החזוי‬ ‫השכירות על החנות היא ‪ 6,000‬שקל ובפועל אנו משלמים ‪9,000‬‬ ‫שקל‪ ,‬זוהי נקודה לטיפול‪.‬‬

‫ישירות ומושך את תשומת ליבנו ואם כבר משכנו את תשומת‬ ‫ליבו של הצרכן לפריט מסוים או קטגוריה מסוימת בחנות‪,‬‬ ‫למעשה‪ ,‬קידמנו את המוצר או הקטגוריה ללא עלות נוספת‬ ‫ואפילו ללא שימוש במילים‪.‬‬

‫אז איך אפשר ליהנות מיתרונות של תאורה נכונה‬ ‫בעסק בעלות נמוכה וחסכונית?‬ ‫טכנולוגיות הנורות וגופי התאורה שקיימים היום בשוק‬ ‫התאורה‪ ,‬שמות את הדגש על שלושה מרכיבים עיקריים‬ ‫מעבר לדגש על עיצוב עכשווי ועל יופי והמרכיבים הם‪.1 :‬‬ ‫צריכת החשמל‪ -‬גופי תאורה מתקדמים‪ ,‬צורכים כעשירית‬ ‫מצריכת החשמל של גופי תאורה מהדור הישן‪ .2 .‬גודל הגופים‬ ‫והנורות‪ -‬שהצטמצם משמעותית מצד אחד ומעניק עוצמה‬ ‫גדולה יותר לאור מצד שני‪ .3 .‬עמידות ואורך חיי הנורה‪ -‬כמות‬ ‫שעות התאורה הפך להיות יותר מכפול בהשוואה לאורך חיי‬ ‫הנורה בנורות הישנות‪.‬‬

‫לסיכום‬ ‫תכנון ועיצוב נכון של תאורה בחנות‪ ,‬כרוך אומנם בעלות‬ ‫מסוימת‪ ,‬אך החיסכון בחשמל ובאורך חיי הנורות‪ ,‬יחזיר לכם‬ ‫את ההשקעה כבר בשנה הראשונה‪ .‬בנוסף כמובן‪ ,‬לשני‬ ‫היתרונות החשובים ביותר‪ :‬הגברת וחיזוק חוויית הקנייה של‬ ‫הצרכן ובעקבות זאת‪ -‬העלאת המכירות!‬

‫השלב הרביעי באבחון הינו בניית תזרים מזומנים חזוי‪ .‬תזרים‬ ‫זה יסייע לבעל העסק להבין מהו הסכום שהוא זקוק לו לצורך‬ ‫המשך ההתנהלות העסקית‪ .‬תזרים מזומנים נכון הוא כזה שלוקח‬ ‫בחשבון את כל ההוצאות וההכנסות של העסק‪ ,‬תוך כדי אבחנה‬ ‫בין נתונים ודאיים לבין נתונים שאין ודאות לגביהם‪ .‬תזרים כזה‬ ‫יציג לבעל העסק במדויק את גודל הפער שלו‪ ,‬את משך התקופה‬ ‫שבה יהיה הפער ואת הסיכונים הקשורים באי קבלה במועד של‬ ‫סכומים כאלו ואחרים‪ .‬הפער התזרימי שיוצג הינו הסכום שעל‬ ‫בעל העסק לגייס לצורך המשך ההתנהלות‪.‬‬

‫‪ 36‬קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬

‫ב‪ 4 -‬השנים האחרונות‪ ,‬כיהן דרור כסמנכ"ל חטיבת המכירות בחברת‪ ‬שטראוס‪ ‬ישראל‪.‬‬ ‫דרור נכנס לתפקידו במקומה של‪ ‬סיגל שילוני‪ ,‬שתפרוש‪ ‬מהתפקיד‪.‬‬ ‫בעל תואר ראשון בתקשורת וניהול ו‪ MBA-‬עם התמחות בשיווק מהמכללה למינהל‪,‬‬ ‫החל את דרכו בשטראוס בשנת ‪ 2001‬ומאז מילא שורה של תפקידים מרכזיים בתחום‬ ‫המכירות‪.‬‬

‫דניאל זינגר מונה למנכ"ל חטיבת המלוחים בשטראוס‪-‬פריטו ליי‬ ‫זינגר החל את דרכו בקבוצת שטראוס לפני כ‪ 16-‬שנים ובשלוש השנים האחרונות‬ ‫שימש כמנהל השיווק של החטיבה‪ ,‬המהווה שותפות בין קבוצת שטראוס לחברת‬ ‫פפסיקו‪ .‬במסגרת תפקידו‪ ,‬הוביל זינגר להישגים משמעותיים שכללו בין היתר‪,‬‬ ‫צמיחה וגידול בנתח השוק של מותגי החטיבה לצד השקת מוצרים חדשניים של‬ ‫מותגי החטיבה המרכזיים ‪ -‬בדגש על תפוצ'יפס ודוריטוס‪.‬‬ ‫קודם לכן‪ ,‬שימש במגוון תפקידי ניהול בשטראוס ישראל‪ :‬סמנכ"ל הכספים‪ ,‬מנהל‬ ‫תכנון ובקרה ומנהל כספים בחטיבת המכירות‪.‬‬

‫במסגרת תפקידה תהיה גור אחראית על כל מערך השיווק של הפורמטים השונים‬ ‫בחברה וכן על יישום והטמעת האסטרטגיה השיווקית החדשה של מגה‪.‬‬ ‫גור (‪ ,)43‬בעלת תואר ראשון במנהל עסקים ומימון מהמכללה למינהל ותואר שני‬ ‫במינהל עסקים בשיווק מהאוניברסיטה העברית‪ .‬בתפקידה האחרון שימשה כמנהלת‬ ‫החטיבה של מותגי הטואלטיקה והקוסמטיקה בקבוצת סנו‪ .‬קודם לכן‪ ,‬שימשה‬ ‫כמנהלת שיווק בקוקה‪-‬קולה ישראל וכמנהלת שיווק בתנובה‪.‬‬

‫תזרים מזומנים חזוי‬

‫הכותב הוא עקב צפריר מנכ"ל חברת 'עין צופיה ייעוץ כלכלי'‪ ,‬המספקת שירותי‬ ‫ייעוץ וניהול כספים לעסקים‪www.aynzofia.co.il .‬‬

‫אייל דרור מונה למנכ"ל חטיבת תענוג והנאה בשטראוס‬

‫הילה גור מונתה לסמנכ"לית השיווק של מגה קמעונאות‬

‫שלושת השלבים הללו צריכים לסייע לבעל העסק לקבל‬ ‫החלטה פשוטה‪ ,‬האם הוא בוחר להמשיך לנהל את העסק‪.‬‬ ‫ההחלטה הזו צריכה להיות מבוססת על הבנה שלו לגבי מה עליו‬ ‫לשנות בעסק על מנת להגיע למצב שבו אין לחץ יומיומי בתזרים‬ ‫המזומנים ויכולת אמיתית לבצע את השינויים הנדרשים‪.‬‬

‫‪ ‬במידה ולאחר ביצוע האבחון תתקבל החלטה להמשיך‬ ‫בפעילות העסקית‪ ,‬ישנו צורך לבנות את תמהיל האשראי לעסק‬ ‫וזאת בהתאם לפער בתזרים המזומנים החזוי‪.‬‬

‫מינויים חדשים‬

‫וראי‬ ‫הטבה לק מת' מ‪:‬‬ ‫פה רוש‬ ‫'קו‬ ‫הכותב הוא חזי גור מזרחי אדריכל עסקי ב‪ HGM-‬אדריכלות עסקית ומיתוג‬ ‫חנויות ומשמש סמנכ"ל ברשת מזון קמעונאית‪design.hgm@gmail.com .‬‬ ‫טלפון‪ 055-8858005 :‬פקס‪03-6321952 :‬‬ ‫‪www.hgm-projects.com‬‬

‫בפנים‬ ‫את הקופון ותיהנו!‬ ‫שו‬ ‫ד היום‬ ‫חפ שרו עו‬ ‫התק‬ ‫קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬

‫‪37‬‬


‫בדיחות וסודוקו‬

‫בדיחות‬

‫במוצ''ש יושבים קתולי‪ ,‬פרוטסטנט‪ ,‬מוסלמי ויהודי‪:‬‬ ‫הקתולי אומר‪" :‬אני ממש עשיר‪ ,‬אני הולך לקנות את סטארבאקס"‪“ .‬‬ ‫הפרוטסטנט‪" :‬אני ממש ממש עשיר! אני אקנה את ג'נרל מוטורס"‪.‬‬

‫מתכון‬

‫המוסלמי‪" :‬אני מולטי מיליארדר מנסיכות נפט‪ ,‬אני אקנה את מייקרוסופט"‪“ .‬‬ ‫כולם מסתכלים על היהודי ומחכים לראות מה הוא יגיד‪.‬‬ ‫היהודי מסיים לערבב את הקפה שלו‪ ,‬מניח את הכפית על השולחן ואומר‪" :‬אני לא מוכר"‪.‬‬

‫יום אחד יושב הסוס במרפסת‪ ,‬עם גופיית סבא וטרנינג‬ ‫אדידס שותה קפה ומעשן‪ ...‬מבסוט מזה מבסוט‪ .‬‬ ‫לאחר כמה דקות רואה את החמור עובר ברחוב‪ ,‬קורא לו‪:‬‬ ‫״חמור חמור בוא תעלה אליי תשתה קפה תעשן משהו‪...‬״‬ ‫עולה החמור אל הסוס שותים מעשנים מבסוטים ככה ביחד‪...‬‬ ‫פתאום רואה החמור שעל הקיר של הסוס תלויות ים תמונות‬ ‫שלו מכל העולם‪.‬‬ ‫שואל החמור‪ :‬״סוס‪ ,‬מזה כל התמונות האלה?״‬ ‫עונה לו הסוס‪ :‬״אה זה‪ ..‬אני הייתי סוס מרוצים התחרתי בכל העולם‪...‬״‬ ‫ביום למחרת יושב החמור על המרפסת גם הוא שותה קפה‬ ‫מעשן ופתאום רואה את הסוס עובר ברחוב וצועק לו‪ :‬״סוס‬ ‫סוס בוא עלה היום אני מזמין״‪.‬‬ ‫בזמן שהסוס עולה החמור חושב לעצמו בואנה לסוס יש מלא‬ ‫תמונות מכל העולם ולי אין לי כלום‪ ,‬פתאום רואה החמור‬ ‫תמונה של זברה בעיתון גוזר ותולה על הקיר‪...‬‬ ‫יושבים הסוס והחמור שותים מעשנים מבסוטים ואז שואל‬ ‫הסוס את החמור‪ :‬״תגיד מה התמונה הזאת על הקיר שלך?״‬ ‫אז עונה החמור‪ :‬״אה זה‪ ,‬זה מהתקופה ששיחקתי‬ ‫ביובנטוס‪...‬״‪.‬‬

‫אחד רצה להצליח והתחזה לעו״ד מצליח‪,‬‬ ‫פתח משרד ובמשך שבוע ימים המתין ללקוחות‬ ‫ועדין לא באו‪ ,‬לבסוף הגיע בחור נחמד‪ ,‬הושיב‬ ‫אותו ממולו ואחז את הטלפון עם הפוזה כאילו‬ ‫הוא משוחח עם אנשים חשובים‪" :‬מי זה ביל גטס?‬ ‫אחזור אליך עוד מעט‪ ,‬מי זה יאיר לפיד? אני אדאג‬ ‫לך וכו׳ וכו׳‪”.‬‬ ‫לאחר שייבש את הבחור במשך עשרים דקות‪ ,‬פנה‬ ‫לבחור ואמר לו‪" :‬סליחה שהמתנת אני כל כך עמוס‬ ‫בשיחות‪ .‬מי כבודו? במה אני יכול לעזור?‪" ‬‬ ‫ענה הבחור‪" :‬אני לא כבודו‪ ,‬אני יוסי מחברת בזק‬ ‫ובאתי לחבר לך את הטלפון‪"....‬‬

‫סופגניות אפויות לחנוכה‬ ‫החומרים ל‪ 12-‬סופגניות‪:‬‬ ‫‪ 31/2‬כוסות ‪ +‬כף שטוחה (‪ 500‬גר') קמח שמרים "אסם"‬ ‫‪ 1/2‬כוס (‪ 100‬גרם) סוכר‬ ‫‪ 1‬כוס (‪ 240‬מ"ל) מים מסוננים‪ ,‬חמימים‬ ‫‪ 1‬ביצה גדולה (‪)L‬‬ ‫‪ 3‬כפות שמן קנולה‬ ‫‪ 1‬כפית תמצית וניל אמיתית‬ ‫‪ 1/2‬כפית מלח‬

‫סודוקו‬

‫למלית‪:‬‬ ‫ריבה שאוהבים‬ ‫להגשה‪:‬‬ ‫אבקת סוכר‬

‫אופן ההכנה‪:‬‬ ‫‪ .1‬מכינים את הבצק ומתפיחים‪ :‬בקערת מיקסר עם וו לישה לשים‬ ‫את חומרי הבצק כ‪ 10-‬דקות‪ ,‬עד לקבלת בצק רך ודביק‪.‬‬ ‫‪ .2‬מעבירים את הבצק לקערה משומנת‪ .‬משמנים את כיפת‬ ‫הבצק במעט תרסיס שמן‪ ,‬כדי שלא יתייבש‪ .‬מכסים בניילון נצמד‬ ‫ומתפיחים כשעה ורבע‪ ,‬עד שהבצק מכפיל את נפחו‪.‬‬ ‫‪ .3‬מעצבים את הסופגניות ומתפיחים שוב‪ :‬מחלקים את הבצק‬ ‫על משטח מקומח ל‪ 12-‬חלקים שווים במשקל ‪ 70‬גרם כל אחד‬ ‫ומגלגלים כל חלק לכדור‪.‬‬ ‫‪ .4‬מניחים את הסופגניות בשתי תבניות מרופדות בנייר אפייה‬ ‫במרחק ‪ 8‬ס"מ זו מזו‪ ,‬מכסים במגבת לחה ומתפיחים כשעה‪.‬‬ ‫‪ .5‬אופים‪ :‬מחממים תנור ל‪ 180-‬מעלות‪.‬‬ ‫‪ .6‬אופים בתנור החם כ‪ 15-‬דקות‪ ,‬עד שהסופגניות זהובות‪.‬‬ ‫‪ .7‬ממלאים ומקשטים‪ :‬מחדירים לכל סופגנייה כ‪ 1/2-‬כפית ריבה‬ ‫בעזרת מזרק וזורים אבקת סוכר‪.‬‬

‫גם טעים וגם יותר בריא‪-‬בתיאבון‬ ‫‪ 38‬קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬


‫קופה רושמת גליון ‪2013 176‬‬


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.