La Esfera Empresarial - nº 13

Page 1

13_Portada

13/3/09

10:27

P gi a 1

Julio/Agosto 2004 NĂşmero 13

Especial

I+D+i


13/3/09

10:27

P gi a 2

laesfera

13_Portada

La Esfera Medio de Información C/ Séneca, 19, Planta 3ª 08006 Barcelona Redacción: Carmen S. Palma Sergio Paz Neira Paolo Dal Forno Diseño y maquetación: Equipo de autoedición de La Esfera Empresarial

Las imagenes de la portada han sido cedidas por Feique y por el Centro Nacional de Tecnología y Seguridad Alimentaria - Laboratorio del Ebro.

La investigación, el desarrollo y la innovación (I+D+i) son la mejor receta para afrontar los retos provocados por la globalización, que ha traído consigo efectos como la deslocalización de la producción o la pérdida de competitividad. Apostar por la I+D+i y la mejora continua es un riesgo evidente por la necesaria inversión económica y de tiempo, pero también lo es el quedarse estancado ante un mercado en continuo proceso de cambio y con una cada vez mayor gama de opciones entre las que escojer. Celebramos que en nuestro país existan empresarios que entienden que la I+D+i son tanto la actividad de laboratorio y las grandes inversiones, como la iniciativa y la voluntad de encontrar los medios para evolucionar, adecuar su maquinaria y sus herramientas a los últimos avances, mejorar su productividad, bajar precios, aumentar la calidad, etc. En definitiva, empresarios emprendedores que creen en ellos mismos y que confían en las posibilidades de nuestra industria. En este número dedicado a la I+D+i nos acompañan empresas de muy diversos sectores que evolucionan a diario y que con los resultados de sus investigaciones y sus productos consiguen que la sociedad y la economía avancen día a día. Desde La Esfera Empresarial, continuamos con el propósito de mostrar la realidad de las empresas excelentes de nuestro país, aportando dinamismo, capacidad de servicio, ilusión y creatividad.

Administración: Marta F. Vacas Depósito Legal: B-13456-2002 * La revista no comparte necesariamente las opiniones expresadas por sus colaboradores. * Reservados todos los derechos. Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida, grabada en sistema de almacenamiento o transmitida en forma alguna ni por cualquier procedimiento, ya sea electrónico, mecánico, reprográfico, magnético o cualquier otro, sin autorización previa y por escrito de La Esfera Medio de Información.

La Esfera Empresarial


13_I+D+I_fi al

13/3/09

10:18

P gi a 3

Editorial 2 Índice de empresas 3

Caucho 19

Productos sanitarios 27

Ingenierías 8

Maquinaria 20

Vidrio 28

Piedra ornamental 14

Herramientas 21

Cerámica 29

Aparatos a presión 18

Industria farmacéutica 26

Polinización natural 29

Inyección de plástico 18

Centros de investigación 27

Alquiler de vehículos 32

Sector

Página

Alquiler de vehículos

Página

Ingenerías (continuación)

Betacar National Atesa

32 32

Aparatos a presión Calderería y Tuberías Industriales Fical

18

Plantas industriales de valorización energética: Enviromental International Engineering Realización de túneles completos: Geocontrol Recogida de residuos domésticos: Envac Iberia

12 8 13

Inyección de plástico

Centros de investigación Instituto Científico y Tecnológico de Navarra

27

Plásticos de Palencia

18

Maquinaria

Cerámica Cerámica Industrial Montgatina

29

Herramientas abrasivas Pferd Rüggeberg

21

Industria farmacéutica Probitas Pharma

26

Ingenerías Cintas trasportadoras: Esbelt Construcción: Tableros y Puentes Construcción-edificios singulares: Ingeniería Vert Asociados Consultoría integral-instalaciones: PGI Grup Ingienería industrial: Technip Iberia Instalaciones ferroviarias: Electrén Obra pública civil: Payma Cotas

y además...

Sector

12 8 10 10 11 14 9

Máquinas empaquetadoras: RGD Mape Maquinaria de elevación: Omega Elevator

20 20

Materiales de caucho para automóviles Catelsa Cáceres

19

Piedra ornamental Comármol 79 Santal

14 15

Productos sanitarios Laboratorios Unitex-Hartmann

27

Soluciones biológicas para la polinización natural Koppert Biological Systems

29

Vidrio Vidrio para envasado: Vidrala Vidrio para construcción: Vitro Cristalglass

4

Investigación, Desarrollo e Innovación. Los principales pasos del proceso de I+D+i

6

Ingenierías: protagonistas de la innovación

16

En la innovación está la llave del futuro Por Andrés Sánchez de Apellániz, Secretario General de la Confed. Española de Organizaciones Empresariales del Metal

28 28

22 Sector electrónico y de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones: Recetas para una nueva etapa Por José Pérez García, Director General de la Asociación Multisectorial de Empresas Españolas de Electrónica y Comunicaciones

24 Industria farmacéutica: sector innovador por excelencia Por Humberto Arnés Corellano, Director General de la Asociación Nacional Empresarial de la Industria Farmacéutica

30 Calidad y seguridad alimentaria Por Carlos Javier González Navarro, Director del Área de l+D+i del C.N.T.A.-Laboratorio del Ebro

33 Los nuevos textiles Por Vicente Blanes, Director del Instituto Tecnológico Textil (AITEX) Domingo, 18 de Julio 2004

3


13_I+D+I_fi al

13/3/09

10:18

P gi a 4

INVENTOS ESPAÑOLES A lo largo de la historia, los españoles hemos sido pioneros en el lanzamiento de inventos e innovaciones que en muchos casos han sido un primer paso para el desarrollo posterior de importantes avances tecnológicos.

LA GRAPADORA Y EL AFILALÁPICES La crisis económica de 1929 obligó a la empresa fabricante de armas ‘El Casco’ a reconvertirse. Sus dueños, Juan Solozábal y Juan Olive, lanzan a mediados de los años treinta la grapadora, diseñada por ellos mismos. En 1945, Ignacio Urresti crea el afilalápices, cuyo primer modelo pesaba cerca de 1’5Kg.

EL SUBMARINO En 1859, el catalán Narcís Monturiol diseñó y construyó un buque sumergible impulsado manualmente, lo que no suponía ninguna ventaja frente a las naves submarinas previas. Cinco años más tarde, sin embargo, incorporó a su nave el primer sistema de propulsión a vapor de la historia. Posteriormente, Isaac Peral introdujo un buque submarino impulsado por energía eléctrica que fue botado con éxito en 1888. Un invento que revolucionaría el mundo de la navegación.

Investigación, desar Existen muchas tipologías de proyectos de innovación: de investigación aplicada, de innovación en tecnologías, en productos, en procesos, etc. En definitiva, para lograr el éxito en cualquier actividad de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i), su planteamiento y organización son claves. Esto requiere una definición clara de objetivos, presupuesto

DEFINICIÓN DEL PROYECTO El departamento de MARKETING es el encargado de definir claramente el concepto de aquello que se desea conseguir (producto, proceso...).

EL AUTOGIRO El ingeniero Juan de la Cierva inventó y construyó esta aeronave en la década de 1920. Consiste en el fuselaje de un avión convencional que dispone de una hélice frontal y un motor y, por encima del conjunto, un rotor libre que gira con la presión del aire generada durante el impulso horizontal del aparato, creando sustentación vertical. De este modo, el autogiro es capaz de prescindir de alas o emplear unas muy simples. Su principal ventaja sobre el avión convencional, en su época, fue la capacidad de despegue y aterrizaje en espacios muy reducidos.

EL TREN TALGO El Tren Articulado Ligero Goicoechea Oriol fue el más ligero y uno de los más seguros de su época. Alejandro Goicoechea, ingeniero militar al servicio de la compañía de ferrocarril entre León y Bilbao, empezó a desarrollar su tren en 1936. Financiado por José Luís Oriol, el primer modelo de Talgo apareció en 1942, aunque fue el modelo llamado Talgo III, de 1964, el que obtuvo difusión internacional. Los modernos trenes de este tipo alcanzan los 200 Km/h en vía convencional.

APROBACIÓN DEL PROYECTO El proyecto se lleva adelante cuando DIRECCIÓN da su aprobación al mismo.

EL DIRIGIBLE SEMIRRÍGIDO Leonardo Torres-Quevedo presentó su dirigible semirrígido en 1902. A diferencia de los famosos dirigibles ideados por el conde von Zeppelin (cuya rigidez los hacía imposibles de transportar por tierra), Torres-Quevedo había evitado una estructura rígida, pero conseguía esa característica tan idónea en vuelo mediante un sistema interior de cables flexibles que dotaban al aparato de rigidez por medio de la presión del gas de hinchado.A partir de 1913 varios de estos aparatos nutren los ejércitos inglés y francés.

EL CHUPACHUPS Enric Bernat, nieto del primer fabricante de caramelos en España y heredero de una estirpe de confiteros, fue quien tuvo la genial idea de ponerle un palo de madera al caramelo. Las primeras de estas golosinas que aparecieron en el mercado lo hicieron en 1958, a una peseta. La difusión mundial del ‘chupachups’ comenzó rápidamente, y en los años setenta se comercializaba ya en varios países.

VALIDACIÓN Permiten confirmar que el producto o desarrollo resultante puede satisfacer los requisitos para el uso planificado.

LA FREGONA Un ingeniero y oficial del Ejército del Aire, Manuel Jalón Corominas, fue el inventor de la fregona en 1956. El primer modelo consistía en un palo de escoba que disponía, en su parte inferior, de un penacho de fajas de algodón que se escurrían en un cubo con unos rodillos que se accionaban por medio de un pedal. Tras perfeccionarse, en 1965 empezó a fabricarse en plástico y con su apariencia actual. Fuentes:

Otros inventos españoles: el agua de lavanda, el mus, el futbolín, el galeón, el cigarrillo, la guitarra, el laringoscopio, el telekino, la navaja...

4 laesferaempresarial

Acta Aitex Asimelec CNTA-Laboratorio del Ebro Confemetal Farmaindustria Generalitat de Cataluña - Cidem Instituto Nacional de Estadística Sernauto


13_I+D+I_fi al

13/3/09

10:18

P gi a 5

I+D+i POR SECTORES

arrollo e innovación adecuado, dirección eficaz, tamaño adecuado del equipo investigador y facilidad de comunicación externa e interna. A continuación ofrecemos un apunte general de los principales pasos que sigue un proceso de I+D+i, aunque cada organización debe hallar el modelo y sistema que mejor se adapte a sus características.

ESTUDIO DE VIABILIDAD El equipo de I+D realiza un estudio pormenorizado de la viabilidad de la propuesta, que da como resultado el presupuesto y los plazos necesarios para realizarlo.

QUÍMICO-FARMACÉUTICO La progresión científica y tecnológica de la industria permite vislumbrar la posibilidad de abordar con éxito el tratamiento de nuevas enfermedades. Las posibilidades de prevenir y tratar muy precozmente y con terapias individualizadas serán algunas de las nuevas formas de entender la salud y la asistencia médica. Los medicamentos del mañana permitirán: tratar las resistencias bacterianas a los antibióticos, disminuir los riesgos de ceguera en diabéticos y otros pacientes, avanzar de forma muy eficaz en el tratamiento del alzheimer y otras enfermedades neurodegenerativas de creciente incidencia, disponer de vacunas para tratar el melanoma maligno, prevenir o tratar eficazmente el cáncer, las enfermedades cardiovasculares o la osteoporosis...

METAL En los últimos años hemos visto mejorar de forma considerable los procesos productivos utilizados en el sector del metal, tanto para mejorar la eficiencia de los mismos (ejemplo: corte por láser), como para favorecer su conversión en una industria 'limpia' (con el diseño de piezas por ordenador se reducen considerablemente los residuos). La I+D+i del sector sigue apuntando en la misma dirección, con el auge de de la investigación en microtecnologías (capacidad para producir a escala comercial piezas y conjuntos micrométricos), la eliminación ensamblados (mediante soldadura con láseres de alta potencia o de adhesivos estructurales de gran tenacidad), procesos para la obtención de productos multimaterial, materiales compuestos, aceros de alta resistencia, tratamientos térmicos superficiales y recubrimientos para alargar la vida de piezas y utillajes, etc

ALIMENTACIÓN El sector de la alimentación y bebidas trabaja en diferentes líneas de investigación con el objetivo de conseguir alimentos capaces de satisfacer a consumidores cada vez más exigentes e informados: nuevos sistemas de conservación de los alimentos que mantengan sus propiedades nutritivas y sensoriales; alimentos saludables ricos en los componentes que son positivos para la salud y empobreciendo los nocivos (mediante la selección de variedades vegetales y con determinada composición o el enriquecimiento durante el procesado mediante diversas tecnologías); producción de alimentos sostenible y respetuosa con el medioambiente, así como aprovechamiento de los subproductos agroalimentarios; seguridad alimentaria...

TEXTIL

DESARROLLO Tras la aprobación del proyecto, se inicia la labor de I+D. Comienza así el desarrollo del producto o proceso, a partir del que surgen preseries, prototipos, plantas pilotos...

La investigación y el desarrollo de nuevos productos es un apartado indispensable para asegurar la competitividad del sector textil, y esa es una de las líneas más importantes en las que se está trabajando actualmente. Un papel fundamental lo juegan las nuevas familias de fibras textiles y los textiles técnicos (equipamientos de protección individual, geotextiles, materiales textiles para automoción, para filtración...). En la diferenciación y la innovación está el futuro de las empresas del sector.

AUTOMOCIÓN La industria proveedora de componentes para automóviles en España está centrando su I+D+i en el desarrollo de nuevos materiales que adecuen sus productos a las nuevas exigencias medioambientales (reciclabilidad) y a mejorar el consumo de los vehículos para una reducción de las emisiones. El otro gran pilar del I+D se centra en los temas relacionados con la seguridad, así como aumentar las prestaciones de los productos, principalmente a través de la incorporación de la electrónica en muchas de las funciones de ellos.

ELECTRÓNICA Y COMUNICACIONES

INDUSTRIALIZACIÓN Es el momento de buscar proveedores y explotar los resultados de la etapa de I+D+i.

Este sector, innovador y dinámico, ha evolucionado considerablemente en los últimos 30 años. Han aparecido y desaparecido tecnologías y han irrumpido nuevos medios de comunicación. La revolución digital o las comunicaciones personales por internet y por telefonía móvil han sido revoluciones vividas a gran velocidad en los últimos años. Se percibe, en el sector, una doble evolución. Por un lado, la consolidación de sectores muy maduros como el de comunicaciones radiofónicas o el de pilas y baterías, frente a sectores emergentes y pujantes como el de internet, telefonía móvil, impresión digital o soportes grabables (CD, CD-R...). En la última década y media, especialmente, hemos vivido la irrupción de un nuevo instrumento de comunicación: el teléfono móvil. Ya existen más teléfonos móviles que fijos y, las últimas generaciones de móviles, llevan incorporados todo tipo de avances tecnológicos (cámara de fotos, etc).

Domingo, 18 de Julio 2004

5


13_I+D+I_fi al

13/3/09

10:18

P gi a 6

Ingenierías: Protagonistas de la innovación La ingeniería está estrechamente vinculada con la investigación, el desarrollo y la innovación tecnológica. Su labor diaria en la búsqueda de avances científicos y tecnológicos influye directamente en la calidad de vida de todas las personas y en el bienestar general. Ese es, también, su principal objetivo.

Aunque la figura del ingeniero se haya presente en todos los procesos industriales, desde la construcción de un edificio hasta la fabricación de un producto de limpieza, su actividad no es tan evidente como en un principio puede parecer. Es difícil encasillar al ingeniero en un sector, pues el carácter generalista de sus profesionales hace posible y necesaria su participación en la mayoría de sectores industriales.

El ingenio, punto de partida

Imágenes cedidas por Feique

Si profundizamos un poco, descubrimos que la palabra ‘ingeniero’ procede del término ‘ingenio’, que el Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española define como la facultad del hombre para discurrir o inventar con prontitud y facilidad. Por eso, cuando afirmamos que los ingenieros son los protagonistas de la innovación, nos referimos a la propia necesidad intrínseca en la profesión de ir un paso más allá de aquello que ya se conoce. No debemos confundir al

6 laesferaempresarial

ingeniero con un técnico, ya que su principal característica no es simplemente saber ‘cómo’ hacer las cosas, sino ‘qué’ hacer en cada momento y ser capaz de adaptarse a lo nuevo, en un mundo que cambia constantemente y en el que las necesidades, las exigencias y las oportunidades de hoy no son las mismas que las de mañana.

en general. Asimismo, la ingeniería realiza estudios, proyecta las obras y lidera la creación y el diseño de nuevos productos y procesos tecnológicos.También organiza, ejecuta y garantiza la calidad final de los procesos productivos.

En un sentido práctico, la ingeniería es la que pretende solucionar de una manera técnica y mediante la tecnología, los retos que se le plantean tanto a las empresas como a las administraciones y los particulares. Es, en definitiva, el conjunto de conocimientos y técnicas que permiten la aplicación de la ciencia y de las matemáticas al desarrollo de productos, obras de infraestructuras y servicios útiles a la sociedad. Su finalidad es crear sistemas eficientes y eficaces para producir cualquier cosa, y sus objetivos, incrementar la productividad, mejorar la calidad de los productos, el servicio al cliente y la rentabilidad de las operaciones industriales y obras

Generalmente, los ingenieros ocupan cargos de responsabilidad –tanto en la empresa privada como en la administración– en los que deben tomar decisiones basándose en su capacidad creativa y de innovación. El ingeniero es requerido para el desarrollo de actividades de planeación, dirección técnica, administración e investigación. Partici-pa en el diseño, montaje, construcción y puesta en marcha de instalaciones y fábricas, así como en la supervisión del control de la operación y funcionamiento de los equipos. Por lo tanto, debe ser capaz de organizar el resultado de una investigación en la producción de algo que genere riqueza y bienestar.

Decisiones creativas


13_I+D+I_fi al

13/3/09

10:19

P gi a 7

El ingeniero también es el encargado de determinar los métodos que garantizan la calidad de los productos, y de asesorar técnicamente sobre la utilización de los mismos. En el campo administrativo, participa en la dirección y administración de las empresas industriales o de sus secciones técnicas, y en el campo de la investigación, participa en el desarrollo de nuevos métodos de producción, así como en la obtención de nuevos productos y en el análisis del aspecto económico y de viabilidad de los proyectos de investigación.

La ingeniería lidera la creación y el diseño de nuevos productos y procesos tecnológicos, y organiza, ejectua y garantiza la calidad final de los procesos productivos

Especialistas multidisciplinares Como hemos comentado anteriormente, existen diversas ramas de la ingeniería, ya que cualquier sector industrial requiere de profesionales capaces de liderar el desarrollo. Una de las más conocidas, por el impacto que tiene en nuestra vida diaria, es la ingeniería civil, muy especialmente la subdivisión de caminos, canales y puentes. Gracias a la ingeniería civil contamos con obras públicas de gran importancia económica y social, como carreteras, puentes, puertos, presas, etc., que los ingenieros se encargan de planificar, estudiar, proyectar, construir, explotar y mantener. La rama especializada en geología elabora proyectos, dirige y ejecuta obra pública en todo lo que se refiere a las características del terreno, y tam-

bién evalúa, gestiona y protege los recursos naturales y el impacto ambiental. La ingeniería técnica industrial y de sistemas es una rama multidisciplinar que, fundamentalmente, no tiene ninguna ciencia física básica, y que se refiere al diseño de los sistemas de producción de cualquier sector empresarial y al mantenimiento de instalaciones y máquinas. Sin embargo, existen distintas especialidades como la electricidad, cuyos profesionales son responsables del diseño, análisis, proyección, construcción, verificación y mantenimiento de sistemas y equipos relacionados con la generación, el transporte, la distribución y la utilización de la energía eléctrica, así como de convertir la electricidad en otras formas de energía, como por ejemplo los accionamientos electromecánicos. Otra especialidad dentro de la ingeniería técnica industrial es la mecánica, cuya finalidad es la proyección, construcción, montaje y utilización de cualquier sistema mecánico, así como la dirección, utilización y mante-

nimiento de cualquier instalación en el ámbito mecánico, térmico y de mecánica de fluidos. La ingeniería de materiales, por su parte, está presente en todos los sectores de actividad económica relacionados con la producción, transformación y utilización de materiales: metalurgia, química, electrónica, automoción, construcción y control de calidad de materiales y productos.

En definitiva, la lista de divisiones de la ingeniería y las subdivisiones especializadas de éstas es amplísima: química, telecomunicaciones, informática de sistemas, productos forestales, ciencias aplicadas (geodesia, química industrial...), arquitectura, ciencia y tecnología de alimentos, tecnologías especializadas o campos interdisciplinarios (análisis de sistemas, metalurgia, minería, tecnología textil...)y, por la misma naturaleza de la profesión, es de esperar que sigan surgiendo nuevas variantes que se adapten a los giros del mercado y las necesidades en evolución de la sociedad y la industria.

Motor del desarrollo Tras todo lo comentado, queda patente que Ingenieros y empresas de ingeniería son un motor indiscutible del desarrollo industrial, tecnológico y económico de un país, con su esfuerzo constante en la mejora de sistemas, productos y servicios.

Domingo, 18 de Julio 2004

7


13_I+D+I_fi al

13/3/09

10:19

P gi a 8

ingenierías

Geocontrol, proyectos integrales de túneles

Túnel de Abdalajís (Línea de Alta Velocidad Córdoba-Málaga)

Geocontrol inició su actividad en 1982 en el ámbito de la Mecánica de Rocas y Minería y, en pocos años, se especializó en la caracterización del terreno y en la realización de proyectos integrales de túneles, incorporando los sistemas de ventilación, iluminación, comunicaciones y evacuación como instalaciones más características. Actualmente, Geocontrol está presente en la construcción de importantes túneles para las líneas de alta velocidad, como Guadarrama, San Pedro y Abdalajís, líneas de metro, como el Metro Ligero, Líneas 3, 5 y 9 del Metro de Barcelona, y túneles de carretera, como en el Túnel de Bracons, de la nueva carretera VicOlot. Durante toda su trayectoria, Geocontrol ha diseñado más de doscientos túneles de todo tipo.

Geocontrol es una ingeniería con más de veinte años de experiencia especializada en el proyecto y la asistencia técnica durante la construcción de todo tipo de túneles, que está presente en los proyectos más importantes en nuestro país. Geocontrol ha evolucionado, perfeccionando sus métodos de trabajo y ampliando los productos que ofrece al mercado, haciendo frente a la evolución de los criterios de seguridad para la explotación de los túneles que, en los últimos años, se han hecho muy estrictos. Geocontrol ofrece proyectos integrales de túneles y desarrolla una amplia actividad de I+D para mejorar la calidad de sus productos. La experiencia de Geocontrol y los esfuerzos dedicados a mejorar sus productos ha permitido el desarrollo de metodologías específicas para mejorar el cálculo de los procesos constructivos y de las instalaciones de seguridad en túneles. Fruto de estos trabajos ha sido la puesta a punto de un programa informático específico para la realización de los cálculos tri-

Estación de Teixonera (Ampliación de la línea 5 del Metro de Barcelona)

Tapusa, evolución constante La experiencia es un grado, y también un valor importante para cualquier empresa. Sin embargo, mientras unas acumulan experiencia sin más, otras la utilizan para crecer y evolucionar. Tableros y Puentes mantiene el nombre que corresponde a la actividad para la que fue creada, aunque hoy, en su veinticinco aniversario, esta empresa es referente en el mundo de la construcción, donde ha desarrollado desde puentes hasta carreteras, obras hidráulicas y edificación de todo tipo. Fundada en 1979 por Carlos Álvarez,Tableros y Puentes comenzó una rápida expansión a nivel nacional con la contratación de obras de diversa naturaleza. En su primera década de existencia, se especializa en la construcción de estructuras metálicas y de hormigón, ejecutando obras dentro del sector de carreteras y del sector hidráulico. La empresa ha realizado obras lineales que abarcan la construcción de nuevas carreteras y líneas ferroviarias, acondicionamientos de trazados, reparación, remodelación de intersecciones, enlaces y variantes. También ha realizado obras de abastecimiento, saneamiento y depuración de aguas y, en el capítulo de estructuras, centenares de puentes de hormigón, metálicos y mixtos, tanto de nueva instalación como de reparación, rehabilitación y ensanche. A lo largo de toda su trayectoria, Tableros y Puentes ha hecho gran hincapié en el uso de

8 laesferaempresarial

dimensionales del sostenimiento de las excavaciones y otro para el dimensionado de los sistemas de ventilación avanzados y la simulación de los procesos de evacuación.Así mismo hay que destacar que Geocontrol colabora con GISA para desarrollar actividades específicas de I+D durante la construcción de la Línea 9 del Metro de Barcelona en los próximos cinco años. La plantilla de Geocontrol está formada por mas de sesenta personas, que constituyen un equipo altamente especializado; capaz de ofrecer un servicio de alta calidad en el proyecto y control de la construcción de todo tipo de túneles. e Geocontrol, S.A. Tel: 91 553 1763 Fax: 91 554 9396 www.geocontrol.es

maquinaria, materiales y procesos de última tecnología y de la máxima calidad, con el fin de satisfacer a sus numerosos clientes, entre los que se encuentran la Administración Pública (central, autonómica y local) y otros entes públicos y privados. Las estructuras metálicas utilizadas por la compañía provienen de sus propios talleres de calderería en Asturias, de 13.000 m2 de superficie cubierta, donde anualmente se producen 12.000 toneladas de acero con el que también suministra a terceros. A finales de los ochenta, Tableros y Puentes decide dar un paso más en su expansión y entra en el mundo de la edificación con la construcción de importantes pabellones deportivos, expandiéndose a continuación al mercado de la edificación pública, realizando escuelas, ayuntamientos, estaciones de autobuses y ferrocarriles, etc. La empresa ha iniciado también la construcción de viviendas, campo en el que actualmente está desarrollando diferentes proyectos en toda la Península. Tableros y Puentes dispone de los certificados de Calidad y Medio Ambiente de AENOR y con su política de evolución y diversificación constantes es hoy una empresa de referencia dentro del sector de la construcción. e Tableros y Puentes, S.A. Tel: 91 548 8870 Fax: 91 548 8871 www.tapusa.es


13_I+D+I_fi al

13/3/09

10:19

P gi a 9

ingenierías

Payma Cotas, proyectos de alto nivel Toda obra pública tiene detrás el trabajo de un gran número de ingenieros cuya labor queda a menudo enmascarada, pero sin la cual sería imposible contar con las infraestructuras funcionales que nos hacen la vida más cómoda. Payma Cotas es una empresa de ingeniería que responde a las necesidades de sus clientes con la mayor eficacia, calidad y profesionalidad en el campo de la obra civil, realizando la gestión integrada de proyectos de construcción, desde los estudios de geotecnia, hasta la redacción de los proyectos, asistencia técnica, dirección facultativa y control de calidad. Cuando nació hace más de treinta años, Payma S.A. fue una de las primeras empresas españolas dedicada a la realización de ensayos de control de calidad en la obra civil, asumiendo una labor que hasta ese momento habían realizado tradicionalmente las administraciones. Con tres socios y sede en Barcelona, la empresa comenzó una rápida expansión, diversificándose y entrando en el campo de la geotecnia, así como en la asistencia técnica a la dirección de obra. Posteriormente, a mediados de los años noventa, Payma se introduce en la actividad de redacción de proyectos a través de la adquisición de Cotas Internacional, ingeniería con sede en Madrid perteneciente hasta entonces a la constructora Agromán. Payma y Cotas se fusionan en el año 2001, reorganizándose como una sola empresa con sede central en Barcelona y otra segunda sede importante en Madrid, además de las delegaciones con las que ya contaban en Valencia, Extremadura y Aragón. Paralelamente, se des-

arrolla un proceso de expansión territorial con la adquisición de empresas locales en Castilla y León y Asturias, y la apertura directa de delegaciones en otras comunidades. No es, sin embargo, hasta finales del año 2003 cuando se produce la configuración definitiva de Payma Cotas, que pasa a partir de ese momento a operar definitivamente con marca única. Actualmente, la empresa cuenta con dos sedes centrales, en Barcelona y Madrid, y delegaciones propias en Castilla y León, Asturias, Cantabria, AragónRioja-Navarra, Galicia, Valencia-Murcia, Extremadura y Andalucía.A través de estas oficinas, Payma Cotas ofrece el mejor servicio a sus clientes en toda España.

Líneas de actividad Las tres unidades de negocio de la compañía son la redacción de proyectos de obra pública civil, la gestión de obra (dirección facultativa o asistencia técnica a la dirección), y el control de calidad. En esta división, los técnicos de Payma Cotas realizan, en sus laboratorios, ensayos de determinación de características de resistencia y funcionalidad de materiales, para construcción, aportando los resultados al director facultativo. A lo largo de su trayectoria, Payma Cotas ha mantenido una política de innovación constante con la aplicación de nuevas tecnologías y su adaptación a cada necesidad. Para asegurarse la máxima calidad en todas sus actividades, la empresa cuenta con un equipo multidisciplinar capaz de desarrollar eficientemente cada una de las tareas encomendadas, evitando en todo lo posible la subcontratación. La empresa apuesta por el crecimiento a través de la suma del valor añadido a sus actividades y la satisfacción de sus clien-

tes. Precisamente, Payma Cotas ofrecerá a partir del próximo año un nuevo servicio que permitirá a éstos conocer el estado de sus proyectos en todo momento y de manera inmediata.

Expansión y crecimiento La compañía tiene prevista a medio plazo la expansión fuera de nuestras fronteras, aunque esta internacionalización no comenzará hasta haber conseguido su total implantación y consolidación en España, labor en la que día a día trabajan sus más de quinientos empleados. Un equipo de profesionales joven y motivado que representa el máximo valor de la empresa y cuya labor se ve continuamente estimulada por la participación en los más importantes proyectos de infraestructura, como la nueva línea 9 del metro de Barcelona, la ampliación del puerto y del aeropuerto de la misma ciudad, la mayor depuradora de aguas residuales de Madrid, las líneas ferroviarias de alta velocidad, el Plan Nacional de Autovías, o el Plan de Modernización de Seguridad Vial, entre muchos otros. Payma Cotas considera que su éxito es el éxito del cliente y escucha atentamente sus necesidades para poder satisfacerlas aportando la máxima calidad. e

Payma Cotas, S.A.U. Tel: 93 575 2834 Fax: 93 564 8900 www.paymacotas.com

Domingo, 18 de Julio 2004

9


13_I+D+I_fi al

13/3/09

10:19

P gi a 10

ingenierías

Ingeniería Vert Asociados, gestión global y construcción de edificios singulares Cualquier trabajo de construcción cuenta con la participación de diversos especialistas, y de la coordinación de todos ellos depende el resultado final. Ingeniería Vert Asociados se aleja de una constructora al uso gracias a su especialización, no sólo en la construcción de edificios singulares, sino en su gestión integrada de principio a fin. Demetrio Vert y sus dos hijos decidieron aunar la larga experiencia del primero en la construcción de edificios singulares y los conocimientos de ingeniería de los segundos, constituyendo Ingeniería Vert Asociados en 1999. La especialización de la empresa se centra en la gestión y construcción de edificios tecnológicamente avanzados que necesitan de una gestión global tanto de sus estructuras como de sus instalaciones: hoteles, laboratorios farmacéuticos, hospitales, centros de cálculo, supermercados, poliderportivos... actualmente la empresa trabaja en la construcción del Centro de Calidad Agrícola y Agroalimentaria de la Comunidad Valenciana.

construye edificios diseñados por otras ingenierías, con las que trabaja codo a codo gracias a su capacidad para hablar el mismo lenguaje. Esta doble especialización representa el valor añadido de la empresa y lo que le ha permitido conseguir en pocos años un merecido prestigio en su sector.

La compañía, ubicada en Valencia, cuenta con mano de obra cualificada en plantilla para asegurar su capacidad de respuesta en todo momento y posee su propia Oficina Técnica, dedicada exclusivamente a la labor de I+D. En este departamento se investiga la aplicación adecuada de las más innovadoras tecnologías en la ejecución de obras tecnológicamente avanzadas. El objetivo de Ingeniería Vert Asociados es seguir incrementando sus conocimientos, potenciando asimismo la calidad y profesionalidad que la caracterizan desde sus inicios. e

Ingeniería Vert Asociados realiza, por un lado, proyectos llave en mano y ‘a medida’ para pequeñas y medianas empresas. Por el otro,

Ingeniería Vert Asociados, S.L. Tel: 96 360 2332 Fax: 96 362 9709 www.grupovert.com

PGI Grup, implicación con el cliente Después de construir un edificio, siempre hay que dotarlo de las instalaciones necesarias para su uso: electricidad, canalización de agua, salidas de emergencia,... PGI Grup es una consultoría integral de ingeniería que se encarga del diseño de este tipo de instalaciones, implicándose con los clientes para obtener el resultado final más satisfactorio. PGI Grup fue fundada por Josep Juliol Vila en 1992 en Girona y, debido a su espectacular expansión del 92 al 99, se abrieron delegaciones en Barcelona y Madrid. Asimismo, el crecimiento que ha tenido la empresa en estos últimos años –ha participado en el diseño y construcción de más de 1.500 proyectos– se ve reflejado, también, con la apertura de dos nuevas sedes en Valencia y Bilbao. Su objetivo a corto plazo, además de seguir consolidándose a nivel nacional, es abrir nuevos mercados en Europa. Actualmente PGI Grup ya está realizando proyectos en Holanda e Italia y no descarta la posibilidad

10 laesferaempresarial

de abrir una delegación en Estados Unidos.

PGI Grup, con una plantilla de 150 personas, ha desarrollado otras líneas de negocio como el retail, destinado a locales (principalmente comercios y restaurantes) en los que PGI Grup, además de diseñar el proyecto, ejecuta las obras directamente, ofreciendo al cliente un servicio integral. PGI Grup también se ha especializado recientemente en la gestión de suelo y urbanística y en el mantenimiento de instalaciones para optimizar más su uso y evitar así el deterioro progresivo de las misDetalle del edificio Trianon, en Madrid mas.

Interior del Hotel Grand Marina, en el World Trade Center de Barcelona

Entre los clientes de PGI Grup podemos encontrar promotores, arquitectos, inmobiliarias e inversores, así como cadenas hoteleras, industrias, comercios y grandes superficies. La implicación en los proyectos es un signo distintivo de PGI Grup. Su objetivo es conseguir la máxima rentabilidad para el cliente optimizando al máximo su inversión. Uno de los factores importantes para conseguirlo es la aplicación de las nuevas tecnologías que aparecen en el mercado, así como la actualización de conocimientos constante por parte de sus ingenieros y técnicos especializados. e PGI Grup, S.L. Tel: 93 363 3009 Fax: 93 439 6531 www.pgigrup.com


13_I+D+I_fi al

13/3/09

10:19

P gi a 11

ingenierías

Technip Iberia, ingeniería con valor añadido El servicio, la capacidad tecnológica y el conocimiento del mercado en el que se opera son algunos de los aspectos que más influyen en la competitividad de una empresa de ingeniería industrial como Technip Iberia. Más de treinta años de presencia en España y la colaboración y cooperación con el Grupo Technip, al que pertenece, la han convertido en una de las principales ingenierías de nuestro país, principalmente en los sectores del refino, gas, petroquímica, química, química fina, farmacia y ciencias de la vida, así como la industria en general y la construcción de edificios.

La multinacional Technip creó Tecplant, S.A. en 1972 con el objetivo de prestar servicios en el campo de la química y la industria de proceso. De su posterior fusión con Ingest, S.A., empresa especializada en ingeniería y edificación industrial y en la industria alimentaria, nació Tecplant-Ingest, S.A. Una ingeniería capaz de asumir la realización de proyectos industriales completos llave en mano, tanto en el mercado nacional como en el internacional, donde se llevaron a cabo numerosos proyectos. A mediados de 1985, Technip ad-quiere la totalidad de TecplantIngest, que en el año 2000, a raíz de la creciente globalización de los principales sectores productivos, de sus clientes, de la ingeniería y de la construcción, se convierte en Technip Iberia, unificando así la imagen de marca del Grupo Technip.

El valor de la experiencia Actualmente, Technip Iberia está entre las primeras ingenierías de España, mercado

que conoce en profundidad gracias a sus más de treinta años de presencia en nuestro país. La compañía cuenta con un equipo de más de 200 personas, repartidas entre sus oficinas de Barcelona, Tarragona y Madrid, y con el soporte y la tecnología del Grupo Technip, uno de los líderes mundiales en ingeniería, con más de 19.000 empleados en todo el mundo, presencia internacional y un fuerte componente tecnológico, ya sea a través de tecnologías propias o de knowhow. En cooperación con el grupo,Technip Iberia ha llevado a cabo diversos proyectos y tiene capacidad para desarrollar su actividad en todo el mundo, aunque su ámbito de actuación habitual es el mercado nacional, donde realiza ingeniería y construcción, principalmente para los sectores del refino, gas, petroquímica, química, química fina, farmacia y ciencias de la vida, así como para la industria en general y para edificios.

Proyectos recientes Entre los proyectos recientes y en curso de la empresa se cuentan diferentes proyectos para Basf, los proyectos de migración de controladores y la nueva planta de hidrógeno y off-sites de la ampliación de la refinería de BP Oil en Castellón, la ampliación de la terminal de LNG y el nuevo atraque de metaneros para Enagas en el Puerto de Barcelona, la intervención en dos de los complejos metropolitanos de tratamiento de residuos para el Ecoparc y la UTE

Emte-Cespa-Tersa-Urbaser-Ecomed, diferentes plantas para Kao Corporation, nueva planta para Purac, diferentes proyectos para Repsol YPF, nuevas líneas y proyectos para Sandoz, etc., que se suman a una larga lista de clientes y proyectos asociados.

Voluntad de servicio El objetivo de Technip Iberia es la realización de proyectos y servicios de construcción con un alto valor añadido, haciendo un gran hincapié en la fiabilidad, la seguridad, la salud y el respeto por el medio ambiente. Todo ello, orientado a optimizar los rendimientos, los costes y los plazos para el cliente, y siempre bajo el marco general del Código de Ética impuesto dentro del Grupo Technip. Asimismo, Technip Iberia promueve el desarrollo profesional de su personal y colaboradores más directos, un equipo experimentado, motivado y capaz de llevar a cabo las tareas que le sean encomendadas, con voluntad de servicio y conocimientos que garantizan la satisfacción de las necesidades de sus clientes. Una empresa y un equipo siempre a punto para adaptarse a los cambios y mejorar en busca de la continua optimización de sus resultados. e Technip Iberia, S.A. Tel: 93 330 9811 Fax: 93 330 9099 www.technip.com www.technipiberia.com

Domingo, 18 de Julio 2004

11


13_I+D+I_fi al

13/3/09

10:19

P gi a 12

ingenierías

Esbelt, bandas transportadoras en todo el mundo Que una empresa sea internacional no depende tanto de las dificultades objetivas que pueda encontrarse como de su voluntad para comercializar sus productos más allá de nuestras fronteras. Esbelt S.A. se dedica a la fabricación de cintas transportadoras, y exporta más de la mitad de su producción al extranjero, contando con una sencilla estructura comercial y un equipo muy motivado. Esbelt S.A. fue fundada en 1970 en Barcelona por un grupo de ingenieros que procedían de la industria de las máquinas transportadoras.Ya desde un principio se especializaron en la banda transportadora, y poco tiempo después empezaron a utilizar formulaciones químicas propias de una amplia gama de termoplásticos en la manufactura de sus productos. Actualmente Esbelt S.A. tiene un catálogo de cien bandas estándar, pero bajo pedido puede

también fabricar bandas especiales para pedidos especiales. Entre las más conocidas del público están están las bandas para aeropuertos, cadenas de todo tipo de montaje, cajas registradoras de supermercados y máquinas de footing. Esbelt exporta un 60% de su producción a un total de 70 países. Sus clientes son distribuidores independientes, a los que también se les ofrece asesoramiento técnico para que así el producto llegue al destinatario final en óptimas condiciones de instalación y mantenimiento. Esbelt tiene fábrica en Manlleu, filiales comerciales en Dinamarca, Alemania, República Checa y Turquía y area managers que cubren todo el mundo. Y desde su departamento de servicio al cliente en Barcelona puede comunicarse en inglés, francés, alemán, ruso, chino y japonés. Todo ello configura un equipo humano de casi doscientos trabajadores altamente

motivados, encuadrados en una organización poco jerárquica, muy rápida y flexible. En Turquía también se fabrican correas de transmisión que se comercializan mundialmente bajo la marca Esbelt. Su página web, www.esbelt.com, no es sólo un portal de información, sino también una herramienta interactiva de trabajo y de gestión del conocimiento. En breve, incluso se podrá acceder a una función de auto-ofertas, que convertirá a esbelt.com en una oficina técnico-comercial virtual abierta las 24 horas. e

Esbelt, S.A. Tel: 93 207 3311 Fax: 93 207 1363 www.esbelt.com

EIE, valorización de residuos plásticos Entre los diferentes sistemas para el reciclado de los materiales plásticos, la gasificación va ganando terreno. El gas de síntesis generado puede ser utilizado para producir combustibles, productos químicos, productos intermedios o energía. Environmental International Engineering es una empresa pionera en el diseño, construcción y explotación de plantas industriales de valorización energética de plásticos basándose en la tecnología de la gasificación. Cuando Ignacio Sanchiz creó Environmental International Engineering (EIE) hace seis años, estaba poniendo en práctica una idea innovadora ya que, hasta entonces, la gasificación era sólo utilizada en el sector petroquímico y en plantas en fase de demostración para residuos. Tras un intenso trabajo de I+D por parte de los ingenieros de EIE, la empresa inauguró hace dos años la primera planta de gasificación en el

12 laesferaempresarial

mundo que funciona sólo con residuos plásticos. La tecnología utilizada se basa en el ‘lecho fluidizado burbujeante’, desarrollado por la compañía canadiense Kemestrie para la gasificación de biomasa, y que EIE ha desarrollado y adaptado para su uso en plásticos, obteniendo sus propias patentes. Situada en Ribesalbes (Castellón), esta primera planta tiene una capacidad de hasta 20.000 toneladas de residuos, con los que se generan 60 millones de Kwh, cantidad suficiente para satisfacer el consumo de energía eléctrica de 18.000 familias. Los residuos proceden principalmente de las industrias cerámicas de la zona de Castellón.A finales de 2004, la empresa tendrá listas otras dos plantas similares en Mora la Nova (Tarragona) y Totana (Murcia), y en cuatro años prevé contar con un total de diez en toda España. EIE también estudia comenzar con la gasificación de otros residuos orgánicos.

En cada una de sus plantas, EIE cuenta con la participación de administraciones locales y otros socios que aportan algún tipo de sinergia. Estas gasificadoras se dirigen principalmente a clientes del ámbito local o provincial del lugar donde se encuentran situadas y son generalmente diseñadas ‘a medida’ para las necesidades de reciclaje en la zona. EIE ofrece una de las alternativas más limpias y eficientes para el reciclaje de residuos, que generan una energía cada vez más necesaria en nuestro país. e Enviromental International Engineering,. S.L. Tel: 93 416 0809 Fax: 93 415 7245 e-mail: eie@eiegasif.com www.eiegasif.com


13_I+D+I_fi al

13/3/09

10:19

P gi a 13

ingenierías

Envac, especialista en la recogida de residuos domésticos

Proceso de la recogida automática de residuos.

Envac nació en Estocolmo (Suecia) a finales de los años cincuenta del siglo pasado. El año 1961 vio la luz el primer proyecto de recogida automática de residuos, en un hospital de esta ciudad. En 1988 nació la filial española, Envac Iberia, y dos años más tarde funcionó el primer sistema en nuestro país, en Cartagena. Los proyectos que se hicieron en las viviendas de la Vila Olímpica de Barcelona para los Juegos Olímpicos de 1992 catapultaron definitivamente a esta empresa como una alternativa muy seria al sistema habitual de recogida de basuras. Actualmente, la tecnología de Envac está presente en diecisiete ciudades de la geografía española, entre ellas Barcelona, Madrid, Sevilla, Bilbao,Vitoria y Palma de Mallorca. Además, están en fase de construcción 27 proyectos, entre los que destacan Ecociudad Valdespartera, en Zaragoza, y Urbanización El Toyo, en Almería, donde se hospedarán los deportistas y jueces de los Juegos del Mediterráneo del año que viene. En ambos proyectos se dotará a las nuevas viviendas de sistemas de recogida automática de residuos. En el resto del mundo, Envac ha instalado más de 500 sistemas en 30 países.

Máxima sencillez Los usuarios de sistemas Envac depositan las bolsas de desperdicios en los puntos de vertido situados en su mismo rellano, el portal de la escalera o la calle. Después de introducirlas por las compuertas –de diferentes diseños, según las necesidades–, las bolsas son transportadas mediante aspiración por una red de tuberías subterráneas –de cincuenta centímetros de diámetro– hasta una

De la misma manera que consideramos totalmente normal tener servicio de agua, electricidad o teléfono en casa, ¿por qué hay que salir a la calle cada vez que tenemos que deshacernos de la basura? Envac Iberia se encarga del diseño, fabricación e instalación de sistemas automatizados para la recogida y el transporte de residuos domésticos, Así se evitan los ruidos y olores molestos, y mejora nuestra calidad de vida. Central de Recogida, donde los residuos se compactan y se almacenan en unos contenedores herméticos. Estos contenedores están listos para llevarse posteriormente a vertederos o incineradoras. Estos sistemas son totalmente compatibles con las normativas de recogida selectiva de los ayuntamientos. Hay compuertas diferentes según el origen de los desperdicios, desde las que se pueden recoger las distintas fracciones de residuos (orgánicos, envases, papel o resto).

Totalmente automatizado Envac ofrece el servicio de recogida automático de residuos como una infraestructura básica que mejora nuestra calidad de vida, y mejor que la recogida tradicional, más sencilla, ecológica, limpia e incluso rentable, ya que el proceso está totalmente automatizado y no es necesario ningún operario supervisando la operación. Además, permite una mejor utilización del espacio público y una gestión de los residuos más racional. Entre los usuarios finales de sistemas Envac no sólo hay urbanizaciones nuevas, sino también fincas rehabilitadas, centros urbanos históricos (donde el paso para camiones pesados a menudo es dificultoso), centros comerciales y hospitales (con las máximas condiciones de higiene). También instalaciones con requisitos exigentes de gestión de residuos, como cocinas industriales, e incluso aeropuertos, son clientes potenciales de sus sistemas. Envac cuenta con una red de proveedores a escala mundial. De esta forma, se asegura obtener unos productos de máxima calidad a los precios más ventajosos. En todo el

Ejemplos de compuertas: doméstica y comercial en Madrid (izquierda) y doméstico-comercial en Barcelona (derecha).

Punto de vertido en el barrio de Santa Cruz, en Sevilla

Central de Recogida en Majadahonda (Madrid)

mundo, esta empresa cuenta con más de 300 trabajadores –de los que 116 dependen de Envac Iberia–. De ellos, 20 se dedican exclusivamente a la investigación y desarrollo.

‘Boom’ tecnológico En los últimos años, el sector de la recogida automática de residuos ha vivido una vertiginoso crecimiento. Envac ha continuado su expansión por todo el mundo con un resultado muy positivo. Una de las causas ha sido el interés de Envac por conservar una orientación hacia el cliente. Para ello ha creado una plataforma de desarrollo conjunta para ir adaptando los productos a las necesidades de los usuarios finales, desde los aspectos más importantes hasta los últimos detalles. e Envac Iberia Tel. 91 457 0611 Fax. 91 458 5088 www.envac.es Domingo, 18 de Julio 2004

13


13_I+D+I_fi al

13/3/09

10:19

P gi a 14

ingenierías

Electrén, especialista en instalaciones ferroviarias El sector ferroviario ha experimentado una profunda transformación en los últimos años. La llegada de la alta velocidad, así como el desarrollo de los trenes de cercanías y del transporte metropolitano, demuestran la gran demanda por parte de los usuarios y el potencial de un sector que aún se encuentra en plena evolución. Electrén es uno de los protagonistas de este desarrollo y uno de los pocos especialistas en nuestro país en la ingeniería, montaje y mantenimiento de instalaciones eléctricas ferroviarias. Electrén nace en 1990 a partir de la asociación de la constructora Ginés Navarro y la compañía ferroviaria francesa Spie Batignolles. Actualmente, la empresa pertenece al Grupo Vías y Construcciones, a la vez parte de ACS, referencia mundial en la promoción, construcción y gestión de infraestructuras y servicios.

nes eléctricas para ferrocarril, desde su diseño hasta su montaje y posterior mantenimiento. De sus 200 empleados, el 25% son titulados superiores o medios y el resto son especialistas formados y preparados para realizar su labor bajo los más altos estándares de calidad. Electrén está certificada con las normas ISO 9001 e ISO 14.001.

Las tres divisiones principales de producción de Electrén son la línea aérea de contacto (catenaria), las subestaciones eléctricas de tracción e instalaciones de control, y la transformación y distribución de energía eléctrica para ferrocarril. Estas tres áreas de actividad permiten a Electrén ofreSubestación de tracción en cer el desarrollo completo la línea de Metrosur de Madrid de proyectos e instalacio-

La empresa utiliza las tecnologías ferroviarias más avanzadas y las adapta al mercado español. Su departamento de I+D+i desarrolla los procesos de ingeniería requeridos por las distintas áreas de producción, así como proyectos innovadores que responden a las demandas cada vez más exigentes de

Electrificación de la estación de Delicias en Zaragoza

las administraciones ferroviarias. Actualmente, trabaja en un proyecto de control y telemando de subestaciones de alimentación. Electrén participa en los mayores proyectos ferroviarios en nuestro país (AVE, ampliación del metro de Madrid...) y en Marruecos. Su objetivo, además de reforzar su actividad nacional siendo cada vez mejores y más competitivos, se encuentra en los países del Este, donde ya están realizando sus primeras negociaciones. La capacidad de adaptación y el compromiso con la calidad son las señas de identidad de esta empresa, que se caracteriza asimismo por su capacidad de adaptación. e Electrén, S.A. Tel: 91 554 8207 Fax: 91 535 4339 www.electren.es

piedra ornamental

Comármol 79, materiales nobles El mármol es un material altamente utilizado en construcción y decoración. Trabajado adecuadamente y tras un proceso de pulido por abrasión, el mármol alcanza un brillo natural que, unido a su dureza, le da grandes posibilidades decorativas. Comármol 79 es especialista en la elaboración e instalación de mármoles y piedras ornamentales destinadas principalmente a grandes mansiones, donde la empresa es capaz de satisfacer los más altos niveles de exigencia con la mayor calidad. Tras toda una vida trabajando el mármol, Gregorio Gil se decide a crear su propia compañía en 1979. Tras veinticinco años de actividad, hoy Comármol 79 es reconocida por la calidad de sus acabados y el alto nivel de sus instalaciones. Los principales materiales que trabaja la empresa, además del mármol, son el granito (utilizado sobre todo en construcción, tanto

14 laesferaempresarial

en exteriores como interiores) y la pizarra (por su impermeabilidad, empleada principalmente en tejados y pavimentos). La compañía importa tableros de piedra en bruto de todo el mundo. En las instalaciones de Comármol 79 se diseñan los materiales a medida de las necesidades del cliente, consiguiendo acabados exclusivos. Para ello, sus 3000 m2 de superficie en Estepona (Málaga) están equipados con un parque de maquinaria de última tecnología, recientemente renovado, con el que consigue terminaciones de la más alta calidad: máquina CNC (que diseña la pieza mediante un ordenador y después la mecaniza mediante un control numérico), máquina de pulir y envejecer por cinta, centro de arenado, máquina pulicantos, y toda una variedad de máquinas de cortes automáticas, semiautomáticas y manuales.

La amplia gama de productos elaborados por los 35 profesionales de Comármol 79 incluye encimeras y mesas, chimeneas, lavabos de mármol, solerías, arenado, bañeras y balaustres. La empresa ofrece un servicio completo que incluye la instalación de sus productos y, aunque la mayoría de sus trabajos los lleva a cabo en mansiones situadas en la Costa del Sol, su equipo se desplaza en ocasiones fuera de nuestras fronteras si así lo solicita alguno de sus clientes, con los que Comármol 79 mantiene una estrecha relación basada en la confianza, la calidad y la fiabilidad ofrecida a lo largo de su larga trayectoria. e Comármol 79, S.L. Tel: 952 802 940 Fax: 952 797 099 www.comarmol79.com


13_I+D+I_fi al

13/3/09

10:19

P gi a 15

piedra ornamental

Santal, en el camino de la especialización El auge de la construcción ha permitido el mantenimiento y crecimiento del sector de la piedra en nuestro país. Sin embargo, la coyuntura internacional, con cada vez más naciones compitiendo por un mismo mercado, está obligando a las empresas de este sector a buscar el modo de diferenciarse. Santal, con un reconocido prestigio en la elaboración de granitos de importación, añade a la calidad de sus acabados y servicio al cliente, la instalación de sus productos en suelos y fachadas con cualquier sistema de anclaje, buscando soluciones innovadoras a los retos técnicos que le presentan sus clientes. Santal inició sus actividades en 1956 y desde sus comienzos se dedica a la transformación y elaboración de piedra ornamental, principalmente granitos, mármoles y calizas.

molistas (sobre todo de la zona donde están situadas sus instalaciones, a los que la empresa distribuye sus productos con sus propios medios de reparto), sector funerario (lápidas, nichos, etc.) y, finalmente, constructoras. Es precisamente en este último ramo en el que Santal ha venido realizando

Sus instalaciones, ubicadas en El Astillero (Cantabria), ocupan actualmente una superficie de 22.000 m2 y están equipadas con maquinaria de última generación: catorce telares para el aserrado de piedra, líneas de pulido, línea de flameado y arenado, línea multidisco, discos puente, discos manuales, pulicantos, taladradoras, etc. Asimismo, dispone de una sección de ‘corte a medida’ donde se elaboran baldosas, revestimientos de fachada para diferentes tipos de anclajes, y otros productos para la construcción realiCentro Comercial Carrefour (Santander) zados según las especificaciones de sus clientes.

Proceso de calidad Santal utiliza bloques de granito y otros materiales adquiridos directamente en canteras de todo el mundo (Noruega, Brasil, Finlandia, India, Sudáfrica...), y también una gran cantidad de granito español. Una vez en sus instalaciones, estos bloques pasan a los telares, donde son transformados en tableros que reciben posteriormente el acabado superficial correspondiente (pulido, flameado, envejecido, etc.). La calidad es un rasgo determinante en el catálogo de Santal, que mantiene un riguroso control a lo largo de todos los procesos de fabricación e instalación. Un control que se inicia en la compra de la materia prima, donde la empresa exige los más elevados niveles de calidad. Entre los principales clientes de Santal se encuentran almacenistas de piedra ornamental, mar-

Vista aérea de las instalaciones de Santal en El Astillero (Cantabria)

los mayores esfuerzos en investigación y desarrollo en los últimos años, sobre todo en lo que refiere a sistemas de anclaje y de colocación, ya que la empresa ofrece también la instalación en obra de todos sus productos. Por ese motivo, y para satisfacer la creciente demanda por parte de los arquitectos de despieces de piedra para recubrir de mayores dimensiones, Santal colabora con los fabricantes de sistemas de anclajes en la búsqueda de nuevas y eficientes soluciones. Santal comercializa e instala sus productos en toda la península, donde ha colaborado en numerosos proyectos, como el Edificio E.Revilla (en la M-30, Madrid), las terminales A y B del aeropuerto de Barcelona, el centro comercial Diagonal Mar, Centro Comercial Carrefour en Sandander.... Exporta asimismo el 30% de su producción y goza de un gran reconocimiento en países como Reino Unido, Irlanda, Holanda, Alemania, Polonia, Francia, Bélgica, EE.UU., Panamá, Turquía, Egipto y Líbano, entre otros.

Compromiso de evolución

Cheltenham & Gloucester - Barnwood (Inglaterra)

Fairview Park - Falls Church,Virginia (EE.UU.)

La compañía cuenta con un equipo fijo cercano a las cincuenta personas, que día a día permiten a Santal seguir creciendo, alcanzando sus objetivos de calidad y ofreciendo un estricto cumplimiento de los plazos en cualquier lugar del mundo. Por ellos y por sus clientes Santal ha asumido un compromiso de evolución y constante adaptación a las necesidades cambiantes del mercado, con el objetivo de convertirse en la empresa más importante en el suministro y colocación de piedra, dentro y fuera de nuestras fronteras. e

Santal, S.A. Tel: 942 540 261 Fax: 942 542 954 www.santal.es Domingo, 18 de Julio 2004

15


13_I+D+I_fi al

13/3/09

10:19

P gi a 16

En la innovación está la llave del futuro El sector del Metal, y la economía en general, dependen del esfuerzo en I+D+i que se realice en los próximos años para ser competitivos. Los retos son varios, y será necesario un esfuerzo tanto por parte de las empresas como por parte de las instituciones para alcanzar unos niveles de innovación que todavía están muy lejos de los de países como Estados Unidos.

Por Andrés Sánchez de Apellániz Secretario General de Confemetal

Los sectores de la Industria, los Servicios y el Comercio del Metal representados en la Confederación Española de Organizaciones Empresariales del Metal (CONFEMETAL), Engloban a un número de empresas que supera las 140.000, con más de 1.300.000 empleados y que suponen algo más de un tercio de la producción industrial española y prácticamente la mitad de nuestras exportaciones.

nadar el conjunto de la I+D+i, ya sea de sustrato público o privado, y sólo una política tecnológica decididamente favorecedora de la innovación y un esfuerzo económico en consonancia con ella, podrá a medio plazo cambiar el orden vigente, según el cual los sectores productivos españoles han venido basando su innovación en los conocimientos que compran al exterior.

Como reflejo de esa presencia económica, los distintos segmentos que forman el sector aportan el 48% del total de las inversiones en innovación que se hace en nuestro país, muy por delante de cualquier otro sector industrial. Sin embargo, y a pesar del avance registrado en las últimas dos décadas, la situación de la I+D+i en el Sector, en particular, y en el conjunto de la economía, en general, deja todavía mucho que desear.

Nuevos planteamientos

La inversión en I+D+i en España sigue sin alcanzar el 1% del Producto Interior Bruto, lejos de los casi dos puntos del conjunto de la UE o del 2,7 % de los Estados Unidos. Paralelamente, todavía hoy son pocas las empresas que participan activamente en el proceso de innovación y en muchas ocasiones lo hacen de un modo poco coordinado, lo que encarece el proceso y perjudica sus resultados. Quizá en la vertebración de todos los agentes implicados en la innovación, desde la formación básica a la universitaria, pasando por el sistema de ayudas públicas, las entidades financieras o el ambiente social y cultural, esté la primera y fundamental carencia del proceso de I+D+i en nuestro país. La escasa tradición de innovación sigue siendo la corriente contra la que tiene que

16 laesferaempresarial

Además, el sistema educativo está todavía lejos de incorporar a sus premisas los planteamientos sobre los que se ha de basar la actividad de las empresas y su imprescindible vocación innovadora. Ninguno de los escalones de la formación, muy particularmente la Formación Profesional, tiene como objetivo prioritario el formar al trabajador, al técnico o al directivo en la innovación y en la mejora de productos y procesos. Asimismo, la correlación directa entre los conocimientos y desarrollos científicos y su aplicación en la empresa, como garantía de su pervivencia y su crecimiento no está suficientemente asumida, lo que hace sumamente difícil que nuestro país pueda responder eficazmente a la demanda creciente de productos y procesos novedosos en los mercados de todo el mundo. El esfuerzo tecnológico es la base de un desarrollo que debe procurar una producción más rápida, más segura, menos agresiva medioambientalmente y mayores niveles de calidad de los productos. Además, el tamaño de las empresas –el tejido industrial español está fundamentalmente formado por Pymes– determina los


13/3/09

10:19

P gi a 17

Imagen cedida por Feique

13_I+D+I_fi al

La automoción es uno de los sectores más innovadores

recursos económicos y humanos dedicados a la innovación. Un sistema que compense el pequeño tamaño de las empresas y sea capaz de incorporar a las pymes al I+D+i, no sólo multiplicaría los resultados prácticos de la inversión, sino que extendería el tejido de las empresas innovadoras y crearía un caldo de cultivo de la innovación del que hoy todavía carecemos.

La financiación es la piedra angular sobre la que cualquier empresa ha de construir su proyecto de innovación, y sobre ella se ha de establecer la estrategia que permita cambiar las maniobras empresariales poco proclives al I+D+i. Junto con la financiación, e inseparablemente unida a ella, está la cuestión del tratamiento fiscal de la inversión en I+D, en la que todavía queda camino por recorrer hasta conseguir la equiparación con nuestros competidores.

El esfuerzo tecnológico es la base de un desarrollo que debe procurar una producción más rápida, más segura, menos agresiva medioambientalmente y mayores niveles de calidad de los productos.

Al mismo tiempo, es en los segmentos industriales más rígidos y menos abiertos a la competencia donde se sitúan las empresas menos dispuestas a la innovación y menos dinámicas. Ante una menor competencia, se desarrolla una menor exigencia y ello redunda, a medio y largo plazo, en una mayor vulnerabilidad ante la concurrencia exterior y en un menor atractivo para los técnicos y directivos más innovadores, de modo que ese ‘conservadurismo’ ante la innovación alimenta y aumenta sus carencias en el proceso de renovación tecnológica.

Financiación Por último, en este repaso a las carencias de la innovación en España, no se puede obviar que los problemas básicos de las empresas son de índole económica y de formación y, en menor grado, de falta de información y de asesoramiento tecnológico, un terreno en el que ha sido más el camino recorrido por el sector privado –con innegables intereses comerciales– que por el público.

Evidentemente, a la creciente exigencia de competitividad de la economía globalizada ha de responderse con innovación, sin la que no mejorará la calidad de los productos y servicios, ni se incrementarán los niveles de cualificación, ni aumentará la eficiencia. Y sin todo ello será imposible incrementar los niveles de competitividad y mantener el crecimiento económico, la creación de empleo y la propia existencia de las empresas.

Tel: 91 562 55 90 Fax: 91 563 57 58 www.confemetal.es

Domingo, 18 de Julio 2004

17


13_I+D+I_fi al

13/3/09

10:19

P gi a 18

aparatos a presión

Fical, seguridad y calidad en aparatos a presión Los aparatos a presión, destinados a la producción, transporte, almacenamiento y utilización de fluidos a presión requieren de una serie de características técnicas y de seguridad muy específicas para evitar todo tipo de riesgos. Fical dispone de todas las homologaciones y certificaciones que garantizan la calidad y seguridad ofrecida por los aparatos que, desde hace más de quince años, fabrica e instala en el mercado español y el portugués.

Calderería y Tuberías Industriales Fical nace en 1987 en Coslada (Madrid) de la mano de Antonio Caballero. Aunque en principio se trató de la delegación de una empresa instaladora existente en Barcelona, la oficina madrileña es actualmente la central del Grupo Fical, que sigue conservando su filial en la capital catalana para trabajos de instalación.

reparador e instalador de estos equipos. Asimismo, también realiza estudios personalizados y el desarrollo de proyectos de los aparatos solicitados por sus clientes, entre los que se encuentran, principalmente, fabricantes y distribuidores de compresores de aire y empresas constructoras, tanto del mercado nacional como del portugués.

En Coslada, Fical dispone de su propio taller de calderería, que ocupa una superficie de 2000 m2, donde fabrica aparatos a presión, principalmente para aire comprimido, nitrógeno, oxígeno, vacío, acumuladores, etc. La empresa cuenta con las necesarias certificaciones y autorizaciones en vigor por la Dirección General de Industria, Energía y Minas de la Comunidad de Madrid como fabricante,

La trayectoria de Fical se ha caracterizado desde sus comienzos por una evolución ascendente en todos los sentidos. De los 5 empleados con los que comenzó su actividad, la plantilla de la empresa se ha multiplicado hasta alcanzar los 55 actuales. Asimismo, sus instalaciones se han renovado de forma constante, adecuando maquinaria y herramientas a los últimos avances tecnológicos para mantenerse entre las empresas más competitivas de su sector. La calidad –avalada por la certificación ISO 9000:2000– y la seriedad en su servicio son los pilares en los que Fical ha basado su evolución y en los que se apoya su futuro. e Fical, S.A. Tel. Madrid: 91 672 5213 Tel. Barcelona: 93 340 6754 administracion@ficalnet.com

inyección de plástico

Grupo Hispamoldes, gestión integral de piezas de plástico para automóvil Un automóvil está compuesto, entre otras cosas, por un gran número de pequeñas y grandes piezas de plástico, cuya calidad juega un papel fundamental en el rendimiento del vehículo. Plásticos de Palencia es uno de los proveedores de piezas inyectadas en plástico para las principales empresas automovilísticas europeas. El objetivo del Grupo Hispamoldes, al que pertenece, es ofrecer la gestión integral de la pieza, desde su desarrollo inicial hasta su entrega al cliente ensamblador. Plásticos de Palencia nació en 1998 para dar mayor cobertura geográfica a los clientes de la empresa Hispamoldes, creada en 1984 por el emprendedor Mario Dacosta y dedicada a la fabricación de moldes para la inyección de plástico. Hoy el Grupo Hispamoldes está formado por tres empresas independientes: Hispamoldes, Hispaplasti y Plásticos de Palencia. Esta última está ubicada en Venta de Baños (Palencia), un excelente nudo de comunicaciones con toda la península que le permite responder con rapidez a las necesidades de todos sus clientes, principalmente fabricantes de componentes de plástico para el sector de la automoción. En sus instalaciones, Plásticos de Palencia cuenta con modernas prensas de inyección

18 laesferaempresarial

de tecnología italiana y alemana, una nave para montaje y una línea de pintura para piezas de plástico.También posee tres naves dedicadas a almacenar las piezas de sus clientes para así ofrecerles un servicio de aprovisionamiento rápido ‘just in time’. Su exhaustivo sistema de control de calidad ha permitido a Plásticos de Palencia obtener

el certificado de mayor nivel en el sector del automóvil: ISO/TS16949:2002, de validez internacional. La empresa también tiene prevista la implantación del sello medioambiental ISO 14001. Entre los principales objetivos de Plásticos de Palencia se halla la entrada en el sector de la aeronáutica con su sección de pintura y ser, junto a las otras dos empresas del Grupo Hispamoldes, un proveedor del desarrollo y gestión integral de piezas de plástico. Todo ello, manteniendo el crecimiento sostenido de los últimos años, así como la satisfacción de empleados, clientes y, en definitiva, de la sociedad. e Plásticos de Palencia, S.A. Tel: 979 761 010 Fax: 979 761 145 www.plasticosdepalencia.com


13_I+D+I_fi al

13/3/09

10:19

P gi a 19

caucho

Catelsa Cáceres presenta Vegaprene®, el primer caucho reciclable Cada año se producen millones de toneladas de caucho, un producto cuya eliminación es cara y problemática. Catelsa Cáceres, para dar respuesta a la demanda de la sociedad y de sus clientes fabricantes de automóviles –uno de los sectores que más caucho utiliza– ha desarrollado una nueva línea de materiales, Vegaprene®, que combinan las características de flexibilidad y resistencia de los cauchos y las posibilidades de transformación reversible de los plásticos. El resultado es un material que puede definirse como ‘caucho reciclable’ y que ya está presente en los modelos de automóviles más modernos y exigentes. Catelsa Cáceres forma parte del grupo internacional Hutchinson desde 1989. Hasta entonces la empresa, creada en 1973, fabricaba una amplia gama de productos dirigidos a la industria del automóvil. La incorporación al Grupo Hutchinson supuso su transformación en una empresa de primera línea europea especializada en el moldeo por inyección de cauchos y termoplástico (TPE).

formación de todo tipo de elastómeros (caucho natural, nitrílicos, EPDM, cloroprenos, fluorados...) se han unido los conocimientos del mundo del plástico del Grupo Total (al que pertenece el Grupo Hutchinson), y el resultado ha sido el desarrollo de estos nuevos compuestos, que están a mitad de camino entre los cauchos y los plásticos. Con Vegaprene®, se reduce la emisión de desechos en un 90%.

Apuesta por la innovación

Espectacular crecimiento

La necesidad de diferenciarse de la competencia, de poder ofrecer a los fabricantes de automóviles soluciones novedosas y de colaborar en el desarrollo sostenible hizo que, en el año 2000, Catelsa Cáceres iniciara un ambicioso proyecto con la ayuda del Centro de Investigación del Grupo Hutchinson. El objetivo era encontrar compuestos que mejoraran las características de los termoplásticos existentes en el mercado. A la experiencia de la empresa en la trans-

La especialización y la continua investigación han permitido a Catelsa Cáceres situarse entre las empresas más competitivas de su sector a nivel europeo, lo que demuestra la gran capacidad de las empresas industriales extremeñas. En los últimos doce años, su facturación se ha multiplicado por ocho, pasando de 3’5 millones de euros a 30 millones de euros, y se han creado 200 nuevos puestos de trabajo. Actualmente, cuenta con 320 personas, de las que un 10% son

titulados universitarios, es la cabecera a nivel mundial de la división de piezas moldeadas de automóvil del Grupo Hutchinson. A través de las más de cien empresas que del grupo, las piezas desarrolladas en Cáceres pueden fabricarse en cualquier área geográfica del mundo, según las necesidades de sus clientes.

En primera línea Catelsa Cáceres es el primer fabricante europeo en la fabricación de diafragmas de servofreno. Once millones de piezas salen anualmente de Cáceres, equipando al 40% de los vehículos fabricados en Europa. La empresa encabeza también la línea de insonorización y estanqueidad de la dirección, desde los fuelles de columna a los de cremallera, juntas de cruceta de dirección (de las que fabrican más de cien millones de piezas anuales), etc. Modelos como el Phaeton y el Audi A8 tienen ya incorporado el insonorizante del paso de columna de dirección desarrollado por Catelsa Cáceres. Destacan asimismo las familias de pasa-cables y piezas de carrocería fabricadas en bicomponentes, con un plástico rígido que se engarza en la chapa y una parte de Vegaprene® que hace las funciones de estanqueidad e insonorización. El servicio de Catelsa Cáceres empieza en la fase de concepción y desarrollo y termina acompañando al cliente a todos los mercados en los que se implante, gracias a la presencia internacional del Grupo Hutchinson. En una Europa abierta y competitiva, y aún más en el sector del automóvil, solamente una empresa que facilite a sus clientes productos innovadores y un servicio completo puede mantenerse y crecer como lo está haciendo Catelsa Cáceres. e

Catelsa Cáceres, S.A. Tel: 927 269 716 Fax: 927 230 719 www.hutchinsonrubberampd.com Domingo, 18 de Julio 2004

19


13_I+D+I_fi al

13/3/09

10:19

P gi a 20

maquinaria

RGD MAPE, máquinas empaquetadoras a la carta En la industria y el comercio, una de las mejores formas de hacer frente a la competencia es ajustándose al máximo a las necesidades del cliente. RGD Maquinaria para Embalaje (RGD MAPE) diseña, construye y comercializa máquinas empaquetadoras de fácil manejo y con un bajo coste de mantemiento, pero con una calidad avalada por treinta años de éxito en nuestro país. RGD Maquinaria para Embalaje fue fundada en Sevilla el año 1975 por el Cavalliere Gian Doménico Rigón. Este empresario italiano empezó desde cero, fabricando máquinas empaquetadoras artesanalmente. Hoy en día las instalaciones de RGD MAPE ocupan más de 5.000 m2 en España y su empresa homónima en Italia, también de la familia, cuenta con 2.000 m2 más.

Las empaquetadoras que fabrica principalmente RGD MAPE son las máquinas horizontales Flow-Pack, angulares y verticales. Todas ellas son útiles para cualquier sector industrial, aunque generalmente van destinadas a la alimentación (industria panadera, pastelera y hortofrutícola).

gico como comercial y administrativo, la compenetración con el cliente es una constante en su filosofía de trabajo que, a su vez, se basa en la creación de nuevas metas día a día, como su futura expansión a la zona de Cataluña, donde la empresa está actualmente buscando comerciales.

RGD MAPE, además de encargarse del diseño de las máquinas, de su montaje en serie y de la comercialización, también se ocupa del servicio post-venta. De esta manera, la prestación al cliente resulta totalmente integral.

La política de RGD MAPE consiste en la continua búsqueda del justo equilibrio entre conceptos industriales y humanos, de donde nace la pasión por el trabajo bien hecho.

En la actualidad, en RGD MAPE trabaja un equipo con una alta experiencia y gran profesionalidad, cuyos esfuerzos aunados consiguen mantener a la empresa entre las primeras del sector del empaquetado.Tanto a nivel tecnoló-

RGD MAPE sigue innovando y creciendo, dando pasos seguros e importantes, y automotivándose cada día con la satisfacción transmitida por sus clientes. e RGD Maquinaria para Embalaje, S.L. Tel. 954 999 450 Fax: 954 675 922 www.rgdmape.com

Omega Elevator, ascensores de última tecnología

Actual fábrica de Omega en Vitoria (Álava)

La presencia de multinacionales en nuestro país y la existencia de países cercanos con mano de obra a bajo coste está provocando una situación delicada en el sector del ascensor, especialmente para las pymes, que deben redoblar sus esfuerzos para mantener su competitividad. Innovación, formación y factor humano son las grandes apuestas de Omega Elevator en este sentido. Un esfuerzo que ha tenido como resultado el desarrollo y lanzamiento del ‘ascensor ecológico’, patentado por esta empresa que también ha equipado con sus ascensores el edificio más alto de España.

Treinta y cinco años en el sector del ascensor te programa de expansión, se han incorporado avalan a Juan José Azurmendi, fundador en nuevos socios a la empresa. 1989 de Omega Elevator. Los cuatro empleaFruto de sus investigaciones, la empresa cuendos que comenzaron entonces fabricando ta con sus propios diseños, tecnología y know elevadores hidráulicos para montacargas se how. Uno de los más competihan convertido en 180, y hoy tivos es el ‘ascensor ecológico’, Azurmendi dirige junto a sus patentado por Omega, cuyas hijos, también ingenieros, una características son su bajo empresa que diseña, fabrica e nivel de ruido, el menor uso instala ascensores a nivel naciode aceite, así como la reducnal e internacional, con delegación a la mitad de su consumo ciones en toda España y en energético y la no existencia Europa, y fábricas en Zaragoza de cuarto de máquinas. y Vitoria (donde también se Actual-mente, el 80% de los halla su central). Su actividad ascensores fabricados por la integral permite a Omega gaempresa pertenecen a esta rantizar la calidad de sus pronovedosa línea, que prevé seductos e instalaciones, que guir perfeccionando en los complementa con servicio de Hotel Bali, en Benidorm (Alicante) próximos años. Su catálogo inmantenimiento. Dentro de es-

20 laesferaempresarial

cluye tanto ascensores domésticos como de gran capacidad, y entre sus últimos proyectos se encuentra el Hotel Bali en Benidorm (Alicante) –el edificio más alto de España, con 51 pisos– y la construcción de 64 ascensores para Atrium Beach, el mayor hotel de Europa, también en Benidorm. El crecimiento continuo mantenido por Omega en estos 15 años es fruto del gran esfuerzo realizado por todos sus empleados, formados en la compañía, y muchos de los cuales tienen participación en alguna de las diferentes empresas. Su objetivo es mantener su posición privilegiada en el mercado, continuando con su esfuerzo innovador y confiando en su capacidad. e Omega Elevator, S.A. Tel: 945 290 308 Fax: 945 290 496 www.omegaelevator.com


13_I+D+I_fi al

13/3/09

10:19

P gi a 21

herramientas

Pferd Rüggeberg, más de 100 años desarrollando herramientas de calidad La clave de la competitividad está casi siempre en lograr no sólo productos mejores que los existentes en el mercado, sino aquellos que realmente respondan a lo que éste necesita. Con ese fin, Pferd-Rüggeberg mantiene un continuo intercambio de información con sus clientes y usuarios finales de sus herramientas abrasivas. La confianza conseguida por su marca Pferd sólo es equiparable al conocimiento acumulado por la empresa a lo largo de más de cien años ofreciendo productos, asesoramiento y formación, y a la constante inversión en tecnología e innovación que ha convertido a Pferd en una de las marcas más competitivas de su sector. Pferd-Rüggeberg S.A. nace en 1965, centrándose en la producción y distribución de herramientas abrasivas para tronzado, desbaste, lijado, etc. Ubicada en Vitoria-Gasteiz, la empresa forma parte de la multinacional alemana August Rüggeberg GmbH, fundada en 1897 y líder mundial en el sector de abrasivos. La presencia de Pferd en el mundo, con más de 16 empresas distribuidoras propias y más de cien delegaciones comerciales trabajando en estrecha colaboración, conlleva un servicio integral y una gran capacidad de suministro.

Pferd, símbolo de calidad La marca Pferd es, a nivel mundial, símbolo de herramientas de máxima calidad. Su catálogo de más de 5.000 herramientas y sus correspondientes máquinas propulsoras representa una oferta amplia y completa para el tronzado y el tratamiento de todo tipo de superficies. Asimismo, Pferd ofrece asesoramiento técnico y comercial tanto a sus distribuidores como a los usuarios finales, manteniendo siempre el objetivo de mejorar la productividad de sus clientes. Este asesoramiento continuo implica un desarrollo constante de herramientas a medida para satisfacer todas las necesida-

des. Más de cien años desarrollando herramientas de calidad ha permitido a Pferd ganarse la confianza de todos sus clientes y adquirir un know-how orientado a solucionar los problemas concretos de cada uno de ellos y a incrementar su productividad. Pferd-Rüggeberg fue la primera empresa de abrasivos en obtener el certificado de calidad ISO 9001, en 1995. Durante el presente año, la firma también ha recibido los premios a la marca de más calidad y a la marca más innovadora en discos abrasivos, en los II Premios Calidad e Innovación en Ferretería, que distinguen a los mejores profesionales del sector a partir de una encuesta a más de 300 ferreterías en España. Los productos Pferd son utilizados en prácticamente todos los sectores de actividad (aeronáutica, construcción, maquinaria, construcción naval, material ferroviario, talleres de reparación de automóviles, etc.) y en todo tipo de materiales, para los procesos de tronzado (corte), desbaste, y en los diferentes tipos de lijado, desde el acabado basto hasta el pulido espejo. Pferd realiza el 30% de sus ventas a través de su página web, que es utilizada como referente y ejemplo de página de compra on-line por los principales proveedores de sistemas informáticos y empresas consultoras. En 2002, la empresa lanzó el CDPferd, la versión de su catálogo en CD-Rom, así como la Asesoría de Procesos, una herramienta de consulta de las herramientas Pferd adecuadas para diferentes sectores y procesos de trabajo.

Política de constante innovación La política de innovación permanente, tanto en el desarrollo de nuevos productos como en la mejora continua de los sistemas productivos, se apoya en el intenso intercambio de información entre usuarios y personal de Pferd. La empresa también realiza constantes inversiones para disponer de las más modernas tecnologías, para incrementar su producción y poder hacer frente a las nuevas demandas, tanto nacionales como internacionales.

Aunque Pferd tiene presencia en casi todo el mundo, el gran esfuerzo realizado en los últimos años pretende profundizar su implantación en los nuevos mercados en desarrollo. Un esfuerzo avalado por la más moderna planta de producción de abrasivos del mundo, inaugurada en Vitoria a principios de este año tras una inversión de más de 36 millones de euros. Su proceso productivo, totalmente automatizado y controlado desde la entrada de la materia prima hasta la salida del producto de fábrica, permite que cualquier posible error, por mínimo que sea, pueda ser detectado al instante, logrando así un alto estándar de calidad. La automatización del proceso productivo en la nueva fábrica ha permitido mejorar considerablemente las condiciones de trabajo de los operarios de Pferd. Cada puesto de trabajo ha ganado en confort, ya que se ha buscado que todo el equipamiento sea ergonómico. Se han evitado asimismo las barreras arquitectónicas. La empresa, que siempre ha sido respetuosa con el medio ambiente, gestiona todos sus residuos y está preparada para obtener la norma de gestión medioambiental ISO 14.001. El objetivo de Pferd en su evolución es la satisfacción del cliente y su fin, el perfeccionamiento. e Pferd-Rüggeberg, S.A. Tel: 945 184 400 Fax: 945 184 418 www.pferd.es Domingo, 18 de Julio 2004

21


13_I+D+I_fi al

13/3/09

10:20

P gi a 22

Sector electrónico y de las tecnologías de la información y comunicaciones:

Recetas para una nueva etapa Nos encontramos ante una nueva etapa de gobierno que necesariamente se verá reflejada en una nueva política, en las diversas áreas de la vida social y económica de nuestro país. Entre estas áreas y, lógicamente, desde la perspectiva de la Asociación Multisectorial de Empresas Españolas de Electrónica y Comunicaciones (Asimelec), toda la política y las medidas que se adopten en relación con el sector Electrónico y de las TIC (Tecnologías de la Información y Comunicaciones) adquieren especial relevancia y significación.

Por José Pérez García Director General de Asimelec

Para empezar, una adecuada política en I+D+i es una medida necesaria e inevitable. Pero no como tópico de moda, al que todo el mundo recurre cuando realmente no se sabe muy bien qué hacer o qué decir (cuantas veces se nota ésto en algunos discursos), sino como expresión de una de las políticas imprescindibles y necesarias en un nuevo entorno de globalidad económica.

Es difícil competir con determinadas economías a la hora de fijar centros de fabricación. Con frecuencia se alude a los costes laborales pero, aunque esto es cierto, influyen otros factores. Lo que no cabe duda es que, o apostamos por el diseño, la creatividad, el servicio y la calidad, aplicando a todo ello criterios de sostenibilidad, o estamos condenados al fracaso y a contemplar el desmantelamiento progresivo de nuestro tejido productivo. La famosa frase “que inventen otros” hay que sustituirla por “que ensamblen otros”, y así poner nuestros máximos esfuerzos en crear y en innovar.

La famosa frase “que inventen otros” hay que sustituirla por “que ensamblen otros”, y así poner nuestros máximos esfuerzos en crear e innovar.

Diría que no se trata de una elección voluntaria, sino que no nos queda más remedio.Así lo ha entendido desde hace tiempo la Unión Europea que incluso ha cambiado su concepto de ‘Made en EU’, considerando como tal, no al producto en territorio comunitario, sino al diseñado en dicho territorio y del que es responsable una empresa europea.

22 laesferaempresarial

A ello debe dirigirse un capítulo muy especial de la política sectorial. Pues, para innovar, las empresas deben de estar


13_I+D+I_fi al

13/3/09

10:20

P gi a 23

función de la presión mediática, o los equívocos mensajes –por citar otro ejemplo– sobre las antenas de telefonía móvil, tan confusos como cargados de demagogia. Pudimos comprobar que incluso la bolsa a veces no era ajena a la influencia de tales afirmaciones.

Imagen cedida por Feique

En este sentido, desde el sector podemos aceptar errores, pero lo que realmente puede ser negativo son los continuos vaivenes, mensajes confusos… en definitiva: incertidumbre. No tengan miedo a equivocarse, pero no nos confundan. Las medidas, aunque equivocadas, que sean claras, transparentes y seguras. Y, si además son acertadas, mejor.

preparadas y eso no es fácil. Asimelec puede aportar una experiencia concreta en esta materia, que es la actividad que ha desarrollado a través de su propio Centro de Difusión Tecnológica y las auditorias tecnológicas desarrolladas en las empresas para realizar diagnósticos y detectar sus necesidades al efecto de dotarlas de los medios adecuados de competitividad. Lamentablemente, no puede decirse que el balance sea positivo y es mucho lo que queda por hacer en esta materia. Otras medidas que el sector agradecería de manera especial incluyen la conveniencia de tener la adecuada seguridad jurídica en las normas y claridad en los mensajes. Soy consciente de que esto suena a frase manida y común en cualquier análisis, pero créanme si les digo que no podemos volver a los tiempos en los que en una misma semana altos responsables políticos daban varios mensajes sobre el precio de la tarifa plana para Internet, en

Dicho esto, no queremos que se entienda que hacemos crítica absoluta del pasado. Todo lo contrario. No creemos que sea acertado hacer borrón y cuenta nueva. Pensamos sinceramente que debe hacerse el adecuado análisis y tomar lo mucho bueno que se ha hecho. En este sentido, y a título de ejemplo, destacamos como en su día desde Asimelec aplaudimos el plan España.es. Lo aplaudimos por su pragmatismo y porque, por primera vez, no ‘veíamos humo’, sino medidas concretas con financiación concreta. Creo que recuperar y aplicar, cuando menos, ese pragmatismo, sería acertado.

Amenazas En todo análisis y propuesta de medidas hay que distinguir las amenazas de las oportunidades. En este esquema, y en concreto en lo que se refiere a las amenazas, podríamos sintetizarlas en todos aquellos aspectos que afectan al incremento de costes para las empresas. En particular, estamos especialmente preocupados por la incidencia que pueda tener materias como los derechos de autor y el medio ambiente. En estos aspectos tenemos mucha experiencia en Asimelec, pues son muchos años los que venimos trabajando en los mismos y no seremos nosotros los que neguemos la conveniencia y necesidad de su respeto; pero con los límites de la justicia equitativa adecuada. Los derechos de autor no pueden convertirse en un sistema automático de recaudación que graven a las empresas que más venden, sino en un sistema compensatorio, de acuerdo con la normativa comunitaria. Por otra parte, la responsabilidad del medio ambiente no puede recaer exclusivamente sobre el productor, no sólo por razones económicas sino de lógica operativa. Los límites de este artículo impiden profundizar en una materia de tan intenso calado como las citadas, pero baste la lla-

mada de atención que realizamos al respecto.

Oportunidades En cuanto a las oportunidades, sin duda, se están configurando unos sectores emergentes que pueden actuar de auténtico motor sectorial. En este sentido, el hogar digital, la televisión digital terrenal, y la definitiva implantación del UMTS (Universal Mobile Telecommunications Systems) son áreas que pueden tener una influencia decisiva en la generación de riqueza y de empleo. El análisis de cada uno de ellos requeriría un artículo con sus correspondientes recetas o medidas. De nuevo, podemos simplificar la materia indicando que la primera solución sería la concreción, claridad, eficacia y calendario a dichas medidas. A título de ejemplo, una legislación clara sobre antenas de telefonía móvil, utilizando incluso los resortes que da la nueva Ley General de Telecomunicaciones en su disposición adicional quinta, sería bien recibida. Un plan claro de impulso a la Televisión Digital Terrestre también con fechas concretas, sería de agradecer y, en definitiva, una actitud proactiva en la difusión y culturización de las nuevas tecnologías sería también deseable.

Amplitud de miras Para finalizar, un último comentario que tiene que ver con la naturaleza de nuestro sector y que avala una conclusión final. Es la relativa a la necesaria amplitud de miras que debemos tener. Hablamos de un sector en el que un teléfono móvil de más de siete años de antigüedad se convierte en una pieza de museo. Esto no es una frase de estilo, Asimelec recientemente ha hecho una donación a un museo en este sentido. En un reciente informe de la ONU se decía que, de cada dos habitantes del planeta, tan sólo uno ha hecho una llamada desde un teléfono fijo. ¿Somos conscientes de las potencialidades de nuestro sector? Seguro que sí. Pues ánimo, cordura, sentido común, certidumbre y claridad. Lo demás déjenselo al mercado, los técnicos y los consumidores. No olvidemos que estos últimos son los que mandan.

Tel: 91 417 0890 Fax: 91 555 0362 www.asimelec.es

Domingo, 18 de Julio 2004

23


13_I+D+I_fi al

13/3/09

10:20

P gi a 24

Industria farmacéutica: sector innovador por excelencia El esfuerzo en I+D de la industria farmacéutica ha aumentado considerablemente desde el año 2000, hasta el punto de que, en estos últimos años, el farmacéutico se ha convertido en el único entre los sectores intensivos en investigación cuyos gastos en investigación han crecido sistemáticamente por encima de sus ventas, superando a sectores como el aeroespacial, el automóvil y las telecomunicaciones. En la actualidad, prácticamente uno de cada cinco euros que la industria española dedica a investigar procede de la industria farmacéutica, unos seiscientos millones anuales.

Por Humberto Arnés Corellano Director General de Farmaindustria

Sólo una apuesta institucional decidida a favor de la I+D permitirá a la industria farmacéutica consolidar una base investigadora sólida en España

Locomotora de la investigación

define buena parte de las reglas del juego, de forma que los altos costes fijos en I+D y el hecho de que se trate de un mercado con unos precios intervenidos acercan su problemática a los denominados ‘sectores de red’, como pueden ser el de la energía eléctrica y el de las telecomunicaciones.

No obstante, a diferencia de esos sectores, la industria farmacéutica cuenta con una intensidad competitiva muy fuerte, propia de otras industrias innovadoras: las compañías se enfrentan de forma permanente a la amenaza de productos de la competencia, ya sea de otros productos innovadores sustitutivos en el tratamiento de las mismas patologías, ya sea de medicamentos genéricos tras la expiración de los derechos de patente.

Así pues, se puede afirmar sin miedo a equivocarse que la industria farmacéutica se ha convertido en una locomotora de la investigación en España, algo que no es de extrañar si tenemos en cuenta que la investigación es consustancial a este sector, como elemento clave de competitividad. Sin embargo, no debe olvidarse que la investigación de nuevos medicamentos es cada vez más larga, difícil y costosa, y que para poder avanzar en este terreno va a ser necesario seguir contando con un escenario de estabilidad normativa y unas políticas de demanda que animen a las empresas farmacéuticas a mantener el ritmo inversor iniciado en los últimos años.

Apoyo necesario

La industria farmacéutica es uno de los sectores innovadores por excelencia y la innovación es, precisamente, el factor clave que explica los mecanismos de competencia del sector y de las economías más desarrolladas. Pero es, insisto, el marco institucional y regulador el que

Por todo ello, como apuntaba anteriormente, el desarrollo industrial de la industria farmacéutica y, por tanto, la investigación en medicamentos, requiere un apoyo decidido de las administraciones a través de incentivos de carácter horizontal que garanticen un marco normativo estable y

24 laesferaempresarial

Además, los costes de I+D son crecientes y cada vez suponen mayores niveles de riesgo, precisamente asociados, no sólo a las dificultades inherentes al proceso investigador, sino también a la erosión competitiva que supone la amenaza de productos sustitutivos ya aludida.

Imagen cedida por Feique

En la calidad e intensidad de la innovación, la industria farmacéutica también supera ampliamente a la media, en lo que se refiere a porcentaje de empresas innovadoras, proporción de las que colaboran en I+D, solicitantes de patentes, intensidad del gasto, peso relativo de la I+D sobre la innovación, etc. Todos los indicadores del sector son de 2 a 4 veces superiores al conjunto de la industria.


13_I+D+I_fi al

13/3/09

10:20

P gi a 25

favorable a las inversiones, que proporcionen certidumbre para hacer posible una planificación de las actividades empresariales y la recuperación de dichas inversiones y de unas políticas de demanda que contemplen estas realidades. De no ser así, corremos el riesgo de alejarnos de la senda de convergencia con Europa en materia de I+D, en la medida en que es este sector el que más aporta a la economía nacional en este ámbito. Por otro lado, sólo una apuesta institucional decidida a favor de la I+D permitirá a la industria farmacéutica consolidar una base investigadora sólida en España que, además de aportar riqueza y empleo de calidad, haga posible seguir creciendo en un entorno global cada vez más com-

petitivo, especialmente en una Unión Europea recientemente ampliada. El reto, por lo tanto, es muy grande, porque en España tradicionalmente ha existido una escasa ‘cultura’ de reconocimiento a la investigación.Aunque, afortunadamente, en los últimos tiempos esta situación ha evolucionando favorablemente y el desarrollo de la I+D se ha convertido ya en una prioridad de cualquier Administración, no debemos bajar la guardia y entre todos hemos de ser capaces de asegurar la continuidad del escenario de estabilidad y certidumbre que necesita un sector, como es el farmacéutico, que constituye la principal fuente de esperanza ante nuevos retos de salud.

Asociación Nacional Empresarial de la Industria Farmacéutica Tel: 91 563 1324 Fax: 91 563 7380 www.farmaindustria.es

Domingo, 18 de Julio 2004

25


13_I+D+I_fi al

13/3/09

10:20

P gi a 26

industria farmacéutica

Probitas Pharma, proyectos que responden a necesidades reales La industria farmacéutica es uno de los sectores innovadores por excelencia. En España su inversión en I+D ha crecido en los últimos años por encima de la media del resto de la industria. Probitas Pharma es un ejemplo del compromiso de este sector con la investigación y el desarrollo, que ha sido también una de las prioridades de la empresa a lo largo de su historia. Holding empresarial español, su labor se centra en la investigación, el desarrollo, fabricación y comercialización de productos derivados del plasma (hemoderivados), productos para la fluidoterapia (sueros), nutrición enteral, reactivos, instrumentos de análisis clínicos y material médico. Probitas Pharma es cabecera del Grupo Grífols, cuyo origen se remonta a 1940, bajo la dirección del Dr. José Antonio Grífols i Roig, especialista y pionero en transfusiones sanguíneas y análisis clínicos. La trayectoria de la empresa ha estado marcada desde sus inicios por la innovación: en 1943, el Dr. Grífols obtuvo el primer plasma liofilizado de Europa, y en el mismo año Laboratorios Grífols se convierte en uno de los primeros laboratorios españoles en producir soluciones parentales. Casi diez años más tarde, se llevan a cabo en Barcelona las primeras aplicaciones de la técnica de la plasmaféresis, desarrollada por Laboratorios Grífols y, aún hoy, método de referencia para la obtención de plasma en todo el mundo. La I+D es uno de los pilares básicos sobre los que se desarrolla la actividad de la empresa, que cuenta con proyectos específicos en cada una de sus 4 divisiones: Bioscience, Diagnostic, Hospital y Raw Materials. Bioscience engloba todos los productos relacionados con el

División Hospital. Sala misterium con Grifill (preparación de mezclas intravenosas), todo desarrollado por Grifols

División Diagnostic. Autoanalizador Wadiana

26 laesferaempresarial

Personal en uno de los laboratorios

plasma para uso terapéutico y genera el 66% de las ventas del grupo. Gracias a sus actividades, Probitas Pharma es el cuarto productor mundial de hemoderivados, que hoy son medicamentos imprescindibles que pueden salvar y mejorar las condiciones y la esperanza de vida en pacientes con enfermedades crónicas que carecen de tratamientos alternativos. Algunos de los productos terapéuticos más importantes que produce esta división son la Inmunoglobina intravenosa, la Albúmina y el Factor VIII de coagulación, del cual está a punto de lanzar una versión liofilizada (deshidratada), pionera en todo el mundo, que permitirá su conservación a temperatura ambiente y aportará grandes ventajas a sus usuarios. La división Diagnostic centra su actividad en la fabricación y desarrollo de aparatos, instrumentación y reactivos destinados a los laboratorios de análisis clínicos. Uno de los más recientes e innovadores lanzamientos de esta división es WaDiana, un autoanalizador para la determinación de grupos sanguíneos y la realización de pruebas pre-transfusionales, que permite diagnósticos más ágiles y eficaces, y que está teniendo un gran éxito en Europa, Japón y EE.UU. Asimismo, ha desarrollado una máquina para la realización automática de pruebas Elisa y está desarrollando un autoanalizador para pruebas de coagulación que estará en el mercado a finales de año.

Fachada de la nueva planta para la producción de sueros situada en Parets del Vallés (Barcelona)

Laboratorio

Ambas cuentan con licencia de la FDA norteamericana. También en Parets se encuentra la planta para la producción de reactivos e instrumentos para diagnóstico, así como la fábrica para la producción de sueros en botella. Los sueros intravenosos en bolsa de plástico y las bolsas para extracción de sangre se elaboran en Las Torres de Cotillas (Murcia).

La división Hospital concentra la producción de productos farmacéuticos no biológicos destinados a la farmacia hospitalaria, como soluciones parentales y productos de nutrición parental (administrados por vía intravenosa) y enteral (administrados por vía digestiva). La división Raw Materials comprende las ventas de productos intermedios para la obtención de hemoderivados, así como las ventas del plasma obtenido en EE.UU, donde Probitas Pharma posee 49 centros de plasmaféresis.

En el año 2003, Probitas Pharma invirtió 23 millones de euros en I+D, lo que representa casi un 6% sobre la facturación generada por ventas. Actualmente, la compañía tiene unas 250 patentes de procedimiento en más de 45 países y sólo en el campo de los hemoderivados cuenta con más de 340 registros sanitarios en 69 países. Los proyectos desarrollados en cada una de sus divisiones tienen como finalidad la obtención de productos más seguros y eficaces, la optimización de los actuales procesos de producción y la mejora y crecimiento constantes. e

Probitas Pharma cuenta con una planta para la producción de hemoderivados en Parets del Vallès (Barcelona) –una de las mayores de Europa– y otra en California, que ha permitido consolidar su estructura industrial en EE.UU.

Tel: 93 571 0500 Fax: 93 571 0267 www.probitaspharma.com


13_I+D+I_fi al

13/3/09

10:20

P gi a 27

centros de investigación

Instituto Científico y Tecnológico de Navarra, nexo de unión entre empresas e investigadores La colaboración entre centros investigadores y empresas tiene un gran valor para la promoción de la innovación en la industria y, desde 1986, esa es la misión del Instituto Científico y Tecnológico (ICT) de Navarra. El ICT facilita y promueve la investigación, ofreciendo a las empresas servicios y formas de colaboración con la Universidad de Navarra en proyectos de I+D+i. El ICT es una entidad sin ánimo de lucro promovida por la Universidad de Navarra (UN) para facilitar su colaboración entre las empresas y la Universidad. Entre sus funciones, se halla la de promocionar y difundir las capacidades científicas y técnicas de la UN para facilitar la trasferencia y el mejor aprovechamiento de los conocimientos y resultados generados. El ICT coordina las relaciones entre la empresa y los investigadores, gestionando los proyectos de I+D contratados y encargándose tanto de la búsqueda de financiación para las actividades de I+D+i como de la administración de Javier Mata, los fondos econóDirector del ICT micos asignados a

cada proyecto. Sus grandes áreas de actuación son la medicina/clínica, la farmacia, la construcción y las ciencias biológicas, entre otras. Los servicios y formas de colaboración que la UN ofrece a través del ICT abarcan la investigación patrocinada por la empresa para la realización de un proyecto específico, la investigación en colaboración con las empresas a través de programas de ayuda promovidos por organismos e instituciones, la licencia de invenciones y tecnologías propias para la explotación comercial por empresas interesadas, la realización para la empresa de servicios técnicos y analíticos, la consultoría técnica e informes de experto, el intercambio de materiales para la investigación y la organización de cursos de formación técnica especializada. El ICT, integrado en la Red OTRI de Universidades Españolas y en la red europea de Centros de Enlace para la Innovación (IRC), busca

asimismo promover la innovación, facilitando a las empresas geográficamente próximas, especialmente a las PYMEs, el acceso a la investigación y la tecnología generadas en Europa y la participación en los programas europeos de I+D. Más de 200 empresas se han beneficiado de estos servicios. Con esta serie de actividades, el objetivo del ICT es incrementar el nivel de ciencia y tecnología en nuestro país, elevar la competitividad de las empresas y mejorar el aprovechamiento de los recursos de I+D. e Instituto Científico y Tecnológico de Navarra Tel: 948 176 748 Fax: 948 175 223 www.unav.es/ict

productos sanitarios

Unitex-Hartmann, la solidez de un grupo con futuro ¿Quién no ha utilizado nunca una tirita? En su cincuenta aniversario, las Tiritas se han popularizado hasta tal punto que con el nombre de su marca se conocen hoy todos los productos de similares características. Su fabricante, Laboratorios Unitex-Hartmann, forma parte del grupo multinacional alemán Hartmann y está especializado en la comercialización de productos sanitarios.

Hartmann nació en Alemania hace casi doscientos años como empresa textil. En la segunda mitad del siglo XIX, la compañía comienza a producir compresas de algodón para el tratamiento de heridas, consiguiendo mejorar la técnica de purificación del algodón. Posteriormente, Hartmann fue pionera en el desarrollo de una gasa antiséptica, lo

que permitió establecer unos estándares para gasas de uso médico. Desde entonces, la actividad del grupo se ha centrado en los productos sanitarios. En nuestro país, los productos de Hartmann se conocen desde hace décadas, pero es en 1986 cuando el grupo establece aquí su propia filial. Dos años más tarde, adquiere Laboratorios Unitex, en Mataró (Barcelona), fabricante de la marca Tiritas. Desde la fábrica ubicada en España se abastece a las 38 filiales del grupo con productos adhesivos sanitarios. Sus modernas instalaciones en Mataró ocupan una superficie de 2500 m2 y están equipadas con maquinaria especializada y de última tecnología, capaz de producir en grandes volúmenes. Su producción consta de más de 500 referencias, y sigue incrementándose y adaptándose a las demandas del mercado con el continuo lanzamiento de nuevos productos.

El amplio catálogo de Unitex-Hartmann le permite satisfacer las necesidades de todo tipo de centros sanitarios con productos de alta calidad. En farmacias está presente, entre otras, con las marcas Tiritas, Tensoval (tensiómetros), Termoval (termómetros) y Kneipp (productos a base de extractos naturales). Unitex-Hartmann ofrece, asimismo, actividades de formación, un amplio fondo editorial a disposición de sus clientes y herramientas informáticas que permiten a éstos agilizar y mejorar el desarrollo de su actividad. Una oferta global que crece y evoluciona para afrontar los retos de un mercado cambiante con productos innovadores y la solidez que aporta su larga trayectoria. e Laboratorios Unitex-Hartmann, S.A. Tel: 93 741 7100 Fax: 93 741 7129 www.hartmann-online.de

Domingo, 18 de Julio 2004

27


13_I+D+I_fi al

13/3/09

10:20

P gi a 28

vidrio

Vidrala, soluciones en el envasado de vidrio El vidrio sigue siendo uno de los materiales de envasado más apreciado por los consumidores, aunque en el sector existen pocas empresas que, como Vidrala, apuesten de una forma tan decidida por una política de I+D+i. Transformar los problemas en oportunidades y éstas en soluciones ha sido, y es, el motor de esta compañía, que lleva casi cuarenta años en el mercado fabricando y comercializando todo tipo de envases para alimentación.

Vidrala comienza su actividad en Llodio (Álava) en 1965 con un horno y dos máquinas, y con una capacidad total de producción de 25.000 toneladas. Casi veinte años más tarde, coincidiendo con la renovación de la tecnología de sus hornos, la empresa lleva a cabo un ambicioso plan de reconversión energética que reduce su consumo en más del 50%. A finales de los ochenta nace Crisnova, una sociedad filial en Caudete (Albacete). Hoy, tras la compra en 2003 de la empresa portuguesa Ricardo Gallo, el grupo ha alcanzado una capacidad de producción de 610.000 toneladas. Una situación que es consecuencia de una constante reflexión estratégica, dirigida a la mejora y la evolución continua.

A la fabricación y comercialización de todo tipo de envases (botellas y tarros) en diversos colores (incluido el absorbente a la luz), Vidrala suma el análisis y diseño de nuevos modelos y la asistencia técnica a sus clientes, entre los que se encuentran prácticamente todos los segmentos dentro de la alimentación, sobre todo vino, refrescantes, licores y aceite, en la península ibérica (España y Portugal). La firma exporta anualmente entre el 15% y el 20% de su producción.

junto al crecimiento del grupo y la apertura de nuevos mercados para el vidrio, sigue siendo la apuesta de futuro de Vidrala, que basa su éxito en la cercanía a sus clientes, su independencia, su agilidad y su liderazgo en I+D+i. e Vidrala, S.A. Tel: 946 719 750 Fax: 946 719 764 www.vidrala.com

‘Creer y crear’ es el slogan de esta empresa, que ha desarrollado y patentado su propia tecnología, presente hoy en más de cien líneas de producción en todo el mundo. Su apuesta decidida por la I+D+i también la ha convertido en líder en la fabricación de envases ligeros mediante el procedimiento NNPB (prensado soplado en boca estrecha). El desarrollo tecnológico y productivo,

Vitro Cristalglass, empresa de futuro Los importantes avances técnicos y estéticos logrados en el sector del vidrio en los últimos años han provocado el aumento del uso de este material en la construcción en sus diferentes formas, desde el doble acristalamiento como aislante térmico y acústico, hasta las fachadas acristaladas o ‘muros cortina’. Vitro Cristalglass es uno de los mayores productores de doble acristalamiento en nuestro país con su marca Isolar Glas, además de ser proveedor de las principales constructoras y uno de los más recomendados por arquitectos e ingenieros. Desde sus inicios como un pequeño taller de vidrio familiar hasta la actualidad como parte del grupo internacional Vitro, Cristalglass ha seguido un camino claramente marcado por la constante evolución. Más de veinte años dando calidad y servicio al sector de la construcción y creciendo de forma paralela a éste. Estando en uno de sus mejores momentos, en 2001 Cristalglass es adquirida por el grupo Vitro, y comienza aquí un cambio cualitativo que la convierte en una empresa dinámica, ágil y estructurada, capaz de ofrecer un servicio rápido en todas y cada una de sus líneas. La principal actividad de Cristalglass sigue siendo la transformación de vidrio plano para el sector de la construcción,

28 laesferaempresarial

especialmente la línea de doble acristalamiento. Asimismo, elabora vidrio para fachadas acristaladas en edificios singulares, vidrio templado –más resistente– para fachadas, mesas, puertas, mobiliario urbano, etc., vidrio laminado –que no cae al romperse–, y otras manufacturas varias. Su clientela está compuesta por arquitectos, ingenieros, fachadistas, cristaleros y carpinteros de aluminio y PVC de toda la península (incluyendo Portugal) y Francia, aunque la empresa también está abierta a la exportación. Hoy, Cristalglass está situado entre los tres primeros fabricantes de doble acristalamiento en cuota de mercado y es considerado el primer fabricante independiente en nuestro país. Cuenta

con más de 650 empleados y dispone de cinco plantas de producción, dieciséis líneas de doble acristalamiento y dos almacenes en España, a los que se suman una fábrica y un almacén en Portugal. A la maquinaria más tecnológicamente avanzada, se une la actividad de I+D de Cristalglass que, apoyándose en las investigaciones de Vitro, estudia el desarrollo de nuevos productos y la mejora de los ya existentes, en una búsqueda continua por satisfacer las cada vez más exigentes demandas técnicas y estéticas de proyectistas y constructores. Su objetivo: convertir a su marca Isolar Glas en número uno en los mercados en los que opera. e Vitro Cristalglass, S.L. Tel: 91 277 8566 Fax: 91 277 8580 www.cristalglass.es // www.vitro.com


13_I+D+I_fi al

13/3/09

10:20

P gi a 29

cerámica

Cerámica Industrial Montgatina, calidad y diseño en porcelana La hostelería es uno de los mayores mercados para la industria de la porcelana, que en los últimos años ha visto como la demanda se ha ido decantando por los productos innovadores y de alta calidad. Desde 1935, Cerámica Industrial Montgatina ha invertido en tecnología e investigación para el desarrollo de productos y diseños capaces de satisfacer las necesidades de sus clientes en todo el mundo. En su departamento de cerámica técnica, la empresa también desarrolla productos para sectores como el industrial, el médico y el energético. Fundada en 1935 por Josep Dalmau, Carmel Casanovas y Esteve Clavell, Cerámica Industrial Montgatina (CIM) se ha convertido en una de las empresas líderes en la fabricación y comercialización de productos cerámicos, principalmente piezas de porcelana para el sector de la hostelería.

horno, y apta para llama. Asimismo, y atendiendo a las necesidades en hostelería, los productos de CIM destacan por su alta calidad y por su diseño. No sólo cuenta con un catálogo que supera las dos mil referencias, sino que puede elaborar productos ‘a medida’, con esmaltes de color o cualquier tipo de decorado o logotipo.

La trayectoria de CIM se ha caracterizado por una continua apuesta por la investigación, tanto en producto como en diseño. Fruto de este esfuerzo son las cinco calidades distintas de pasta de porcelana con las que trabaja: estándar, extra-blanca, doble resistencia, apta para

Las instalaciones de CIM en Montgat (Barcelona) están equipadas con maquinaria de última tecnología, a la que se suma el trabajo diario de un equipo de más de 220 personas. La alta calidad de todos sus artículos ha favorecido su reconocimiento en merca-

dos internacionales, donde la empresa exporta el 25% de su producción. CIM cuenta también con un departamento de cerámica técnica avanzada que ha permitido su entrada en nuevos sectores y ha supuesto el aumento de sus inversiones en investigación y tecnología. A través de la Unión Europea, CIM participa en varios proyectos junto a empresas e instituciones internacionales, como el proyecto Sphinx, para la obtención de productos destinados a la fabricación de células fotovoltaicas (elementos de un elevado interés mundial como energía alternativa). La flexibilidad, la agilidad y la experiencia caracterizan a CIM, cuyo objetivo es convertirse en un referente en calidad y diseño en todo el mundo. e Cerámica Industrial Montgatina Tel: 93 469 0404 Fax: 93 469 1621 www.cim-montgatina.com

polinización natural

Koppert Biological Systems, soluciones biológicas para la protección de cultivos La polinización natural mediante el empleo de abejorros es hoy una técnica de cultivo muy extendida, de bajo coste, que necesita poca mano de obra y es compatible con esquemas de producción sostenible. Koppert Biological Systems comercializa abejorros, enemigos naturales y otros productos microbiológicos que proporcionan a los agricultores de todo el mundo soluciones biológicas para la protección de sus cultivos. Koppert Biological Systems es una filial de la empresa holandesa con el mismo nombre que es líder a nivel mundial en control biológico de plagas y polinización natural. La filial española nació en Almería en 1994, extendiéndose posteriormente con delegaciones en Las Palmas de Gran Canaria, Águilas (Murcia), Cartagena (Murcia), Motril (Granada), Sevilla y Tenerife. Actualmente, la central de la compañía en nuestro país se encuentra en Águilas y su objetivo es crear una amplia red de clientes en Europa y Sudamérica.

Koppert Biological Systems comercializa abejorros para la polinización natural, enemigos naturales para combatir las plagas y una amplia gama de productos para el control biológico de los cultivos. El uso de estos insectos y soluciones biológicas minimiza la necesidad de pesticidas de origen químico, ya que no provocan el desarrollo de resistencias en las plagas. La clave del éxito de Koppert Biological Systems reside en su servicio técnico y la formación ofrecida a sus clientes.

La compañía, que centra sus actividades de I+D+i en el desarrollo de nuevos métodos de control biológico y polinización y la mejora de las aplicaciones existentes, tiene como objetivo ampliar su mercado para la introducción de enemigos naturales a los cultivos de tomate, pimiento, pepino, berenjena, judía, calabacín, fresas, melón y planta ornamental. De cara al futuro, cuenta con proyectos dirigidos al mercado de los cítricos, cultivos al aire libre..., así como un plan para ampliar la producción actual con insectos autóctonos en el sur de España, para mejorar sus resultados y el servicio a sus clientes, que gracias a la gran calidad de sus productos pueden producir alimentos sanos y sin residuos. e Tel: 968 493 078 Fax: 968 493 086 www.koppert.com

Domingo, 18 de Julio 2004

29


13_I+D+I_fi al

13/3/09

10:21

P gi a 30

Calidad y seguridad alimentaria Desde que Nicholas Appert se hizo acreedor en 1809 de un premio del Gobierno francés por el desarrollo de un nuevo método de conservación de alimentos basado en el tratamiento térmico de los mismos, la investigación agroalimentaria ha sido una constante, revolucionando día a día la producción de alimentos.

Por Carlos Javier González Navarro Director del Área de I+D+i del CNTA

Este hecho debe considerarse un hito crucial de la historia, ya que supuso dotar a la Humanidad de una herramienta que le permitía conservar, almacenar y distribuir a grandes distancias los alimentos. Además de la revolución que supuso sobre el comercio mundial de alimentos (quizás la primera piedra de la ‘globalización’), este descubrimiento es la primera victoria contra las hambrunas que periódicamente asolaban el mundo. A partir de este momento, se cuenta con una poderosa herramienta que permite disponer de reservas alimenticias a largo plazo, paliando los efectos de malas cosechas, plagas o las frecuentes guerras que desgraciadamente asolarían nuestro continente durante los siguientes 150 años. Sin embargo, fue tan sólo un primer paso en una lucha contra el hambre y las toxiinfecciones alimentarias (cuyo origen sería desconocido hasta los descubrimientos de Louis Pasteur, bien entrada la segunda mitad del siglo XIX) que ha estimulado constantemente el ingenio humano y nos ha permitido contar, hoy en día, con alimentos seguros, saludables y de calidad.

Objetivo: el consumidor Es indudable que el ciudadano europeo es, cada vez más, un consumidor informado y exigente respecto a los bienes que adquiere,

30 laesferaempresarial

máxime cuando esos bienes tienen implicaciones sobre la salud, como es el caso de los alimentos. Esta circunstancia hace que en los últimos tiempos cobren especial relevancia los niveles de calidad, servicio y satisfacción que se ofrecen al consumidor, depurando aún más si cabe los controles sobre materias primas, procesos y productos finales. Actualmente, la producción de alimentos dista mucho de ser sólo una actividad ‘primaria’, habiéndose transformado en una actividad que utiliza abundante y avanzada tecnología. El consumidor encuentra y adquiere cada día nuevos alimentos y se está familizarizando con términos que hasta hace bien poco le eran absolutamente desconocidos. Así, consumimos alimentos enriquecidos en ‘ácidos grasos omega-3’, bajos en colesterol, ricos en fibra alimentaria, tratados mediante ‘pasteurización hiperbárica’, leemos las virtudes de los antioxidantes naturales de los alimentos, del resveratrol en el vino, etc. Toda esta revolución requiere alta tecnología y, por lo tanto, el desarrollo de una constante actividad investigadora por parte de la industria y de los Centros Tecnológicos, orientada no sólo a la generación de conocimiento sino, también, a posibilitar la aplicación de conocimientos generados por grupos de investigación fundamental (Universidades,

Organismos Públicos de Investigación, etc.) y a la transferencia de dicho conocimiento al sector industrial.

Líneas de investigación La investigación agroalimentaria actual abarca muy diversos campos. Así, se están produciendo importantes avances en el desarrollo de nuevos sistemas de conservación de alimentos, utilizando altas presiones o pulsos eléctricos para destruir los microorganismos presentes en los alimentos, manteniendo intactas en lo posible sus propiedades nutritivas y sensoriales. Algunos de estos nuevos sistemas ya se están aplicando industrialmente y existen en mercado alimentos tratados de esta manera. Por otro lado, existe un gran interés por parte de los ciudadanos en consumir alimentos saludables, lo que está dando lugar a grandes esfuerzos de investigación interdisciplinar entre tecnólogos de alimentos, farmacéuticos, químicos, médicos, etc. para evaluar qué componentes de la dieta pueden tener aspectos positivos para la salud. Los resultados están sirviendo, además, para desarrollar alimentos ricos en dichos componentes (o empobrecidos en aquéllos que se quiera evitar) mediante muy diversos métodos, que van desde la selección de variedades vegetales con determinada composición


13_I+D+I_fi al

13/3/09

10:21

P gi a 31

(por ejemplo, un determinado antioxidante) al enriquecimiento durante el procesado mediante diversas tecnologías. Además, los ciudadanos estamos exigiendo que la producción de alimentos sea sostenible y respetuosa con el medio ambiente. Este exigencia también requiere importantes esfuerzos investigadores, tanto a nivel de producción primaria como de transformación de alimentos. Así, es necesario realizar estudios que permitan una adecuada gestión de los recursos hídricos mediante el desarrollo de tecnologías de reutilización del agua que permitan minimizar su consumo.

Subproductos agroalimentarios Respecto a los subproductos sólidos producidos (desde una peladura de un vegetal a una concha de molusco), las investigaciones en curso permiten aprovecharlos extrayendo compuestos químicos muy valiosos para la industria cosmética, farmacéutica o alimentaria. La práctica totalidad de los subproductos agroalimentarios contienen compuestos de interés por su potencial utilidad como ingredientes con funcionalidades nutricionales, tecnológicas o terapéuticas (proteínas, vitaminas, pigmentos, antioxidantes, antimicrobianos, aromas, etc.). Generalmente, los ingredientes alimentarios obtenidos a partir de productos alimenticios se consideran seguros, máxime si se producen mediante procedimientos limpios y no contaminantes. En consecuencia, la obtención de los mencionados ingredientes alimentarios representa una de las vías de mayor interés para el aprovechamiento y valorización de los subproductos agroalimentarios. Se ha dejado para el final el aspecto más importante de todos, la seguridad del

alimento. La calidad, el valor nutritivo y la sostenibilidad de su producción serían inútiles si un alimento no fuera seguro ya que es algo intrínseco al concepto de alimento. De hecho, la Comisión Europea, en el Libro Blanco sobre Seguridad Alimentaria, indica expresamente que “Una de las principales prioridades estratégicas de la Comisión es velar por los más elevados niveles de seguridad alimentaria en la UE”. Asimismo, indica que la política alimentaria de la UE ha de basarse en normas rigurosas de seguridad que sirvan para proteger y fomentar la salud de los consumidores. De este modo, el VI Programa Marco de I+D de la UE dedica un área temática a ‘Calidad y seguridad alimentaria’ con el objetivo de “ayudar a establecer las bases científicas y tecnológicas integradas necesarias para el desarrollo de una cadena respetuosa del medio ambiente de producción y distribución de alimentos más seguros, sanos y variados, incluidos los productos de la pesca y controlar los riesgos relacionados con la alimentación...”. Cabe destacar el importante avance científico-técnico alcanzado en los últimos años en materia de seguridad y calidad alimentaria. De este modo, tecnologías reservadas hasta hace muy poco tiempo a la investigación básica y a sectores punteros como la biomedicina son hoy rutinarias en Centros Tecnológicos (CC.TT.), al alcance de cualquier empresa alimentaria. Un claro ejemplo es la expansión de las técnicas de biología molecular desarrolladas a final de los años 80, como la amplificación de DNA. Estas técnicas, inicialmente utilizadas en investigación biomédica y diagnóstico clínico de enfermedades virales o cáncer, son actualmente objeto de investigación o uso rutinario en los CC.TT. con diversos fines, como la detección rápida

de organismos patógenos en alimentos (Salmonella) e instalaciones (Legionella), la detección y cuantificación de organismos genéticamente modificados (OGMs) o la identificación de las especies animales utilizadas en la fabricación de un paté. En esa misma línea, técnicas como la espectroscopía de masas, hasta hace no mucho tiempo sólo disponibles en departamentos universitarios o grandes empresas, son ya rutinarias en la detección de residuos y contaminantes en alimentos (fitosanitarios, dioxinas, acrilamida, etc.) permitiendo a la industria alimentaria el máximo control sobre la seguridad de sus productos. Como consecuencia, hoy en día cualquier empresa alimentaria, independientemente de su tamaño o situación geográfica, puede acceder a esta avanzada tecnología a través de un Centro Tecnológico. El resultado de esta colaboración entre Industria y Centro Tecnológico es la consecución de la máxima calidad y seguridad de los alimentos producidos y, con ello, de una mayor confianza del consumidor. Estos conocimientos no pueden obtenerse a nivel individual, ni siquiera a nivel de una sola entidad, sino que precisan de un conjunto de profesionales e instituciones que, investigando a fondo los diferentes aspectos de un problema, proporcionen en su conjunto la solución más adecuada al mismo.

Tel: 948 670 159 Fax: 948 696 127 www.cnta.es

Domingo, 18 de Julio 2004

31


13_I+D+I_fi al

13/3/09

10:21

P gi a 32

alquiler de vehículos

National Atesa, el alquiler más inteligente Cuando se trata del alquiler de vehículos, la seguridad de los mismos y la calidad del servicio son dos premisas indispensables. National Atesa, uno de los líderes nacionales en su sector, ha basado su expansión en el mercado nacional, y el éxito mantenido a lo largo de más de cincuenta años, en su servicio flexible, la profesionalidad de su equipo y una extensa y moderna flota de vehículos. El Grupo INI (Instituto Nacional de Industria) creó Atesa en 1949. Posteriormente, tras ser privatizada y cambiar de accionistas, la empresa fue adquirida en 1989 por Citroën Hispania, S.A., propiedad del Grupo PSA. En 1998, Atesa pasó a convertirse en la franquicia más importante del gigante norteamericano National en Europa, bajo el nombre de National Atesa. Sus cuatro áreas de negocio son: alquiler de vehículos de corta duración, renting o alquiler de vehículos de larga duración, alquiler de vehículos industriales (furgonetas) y National Atesa Internacional, para reservas internacionales. Los últimos años han significado para Atesa su rápida expansión por el mercado nacional, donde hoy cuenta con más de 120 oficinas de servicio al cliente distribuidas entre aeropuertos, estaciones ferroviarias y marítimas y las principales ciudades, con una flota que supera

Atesa, en Fitur 2004

Campaña de Seguridad

los 25.000 vehículos. Continuamente se realizan inversiones para la mejora de todas sus oficinas, sistemas informáticos, central de reservas, etc., con el objetivo de ofrecer un servicio cada vez más completo a sus clientes. En la actualidad, Atesa es la compañía número uno en alquiler de vehículos industriales y la número dos en cuanto a facturación en el sector. Un éxito que se lo debe, en gran parte, a la calidad de su equipo humano, a su flota moderna y constantemente actualizada, a su creatividad para desarrollar innovadores productos y servicios, a su flexibilidad para adaptarse a los requerimientos del cliente y a su alianza con National. Atesa es asimismo la única compañía del sector que, conjuntamente con la DGT (Dirección General de Tráfico) ha desarrollado dos campañas de seguridad vial para sus clientes, siendo pionera en este tipo de actividades encaminadas al servicio final al cliente mediante la mejora de los estándares de seguridad. Un compromiso de calidad que Atesa mantiene con la mirada puesta en el futuro. e National Atesa, S.A. Tel: 91 782 0130 Fax: 91 561 1490 www.atesa.es

Betacar, vehículos de alquiler en las islas Las islas son unos de los destinos vacacionales favoritos y, para recorrerlas con total tranquilidad, nada mejor que vehículos acondicionados y el servicio especializado de una compañía como Betacar. Casi cuarenta años avalan la experiencia de esta empresa, especialista en el alquiler de coches sin conductor en Baleares y las Islas Canarias. Su flota, renovada anualmente, supera los 12.000 vehículos. Desde sus orígenes en 1965 en Ibiza, Betacar se ha especializado en el servicio de vehículos de alquiler en las islas. Actualmente, la firma cuenta con 130 oficinas propias distribuidas por todos los puntos turísticos de Baleares y Canarias, así como en todos los aeropuertos de las islas, donde la empresa

32 laesferaempresarial

mantiene un acuerdo de exclusividad con Europcar, líder europeo en el alquiler de vehículos. Turismos, 4x4, familiares, monovolúmenes, automáticos, deportivos, descapotables... Todos los estilos para todas las necesidades. Así es la flota de vehículos de Betacar, con aire acondicionado y la posibilidad de incorporar accesorios como bacas y sillas para bebés y niños. Todas las unidades son sometidas a exhaustivos chequeos periódicos para asegurar su buen funcionamiento y seguridad. Para reparaciones y mantenimiento, la compañía dispone de talleres propios con secciones de mecánica, planchistería y pintura. Asimismo, cada año se renueva el 75% de la flota.

Con el objetivo de ofrecer la mayor flexibilidad en su servicio, las reservas de Betacar pueden realizarse a través de su página web, o bien por medio de tour operadores, hoteles y directamente en sus propias oficinas. Las nuevas herramientas de gestión se suman a un equipo humano volcado en su labor y en constante formación (idiomas, informática, atención al cliente...). Ellos son la imagen de Betacar y los que a diario consiguen que sus clientes disfruten en sus vacaciones de la mayor libertad y la tranquilidad de contar con el mejor servicio. e Betacar Group, S.A. Tel: 971 396 868 Fax: 971 308 196 www.betacar.biz


13_I+D+I_fi al

13/3/09

10:21

P gi a 33

Los

nuevos

textiles Uno de los factores que más está apoyando la innovación en el sector textil es la aparición de nuevas familias de fibras textiles, las cuales gozan de nuevas características, prestaciones y una gran versatilidad, pues sus propiedades son susceptibles de ser mejoradas e incluso modificadas. Todo ello hace que los productos de uso técnico sean un sector con personalidad propia. Por Vicente Blanes Director de Aitex

La infraestructura de Aitex está especialmente dirigida al desarrollo de proyectos de I+D+i.Además, el Instituto participa en actividades de investigación aplicada destinadas a nuevos desarrollos. Por otra parte, colabora con centros de investigación y empresas textiles de toda Europa para el desarrollo de proyectos transnacionales. Las tecnologías emergentes, así como los nuevos desarrollos, marcan las pautas del avance progresivo de las actividades de I+D+i. Cada año, el Instituto incrementa la calidad y el número de proyectos realizados y actualmente se encuentra llevando a cabo iniciativas de este tipo bajo el marco de diversos programas de fomento de la I+D+i, tanto autonómicos, como nacionales y europeos. El Instituto desarrolla líneas propias de investigación, proyectos en cooperación con otras entidades y proyectos bajo contratado con empresas bajo acuerdo de confidencialidad.

Líneas de investigación

De arriba abajo: textiles en equipamientos de protección individual (EPI’S), textiles sanitarios, textiles en la automoción y textiles para la construcción de obras civiles (Geotextiles)

Dentro de estos programas, actualmente se está trabajando en novedosas líneas de investigación acerca de los avances científicos y técnicos más innovadores aplicados al sector textil. Alguna de estas líneas de investigación son ‘Procesos de recubrimiento y laminado de tejidos’, ‘Aplicación de plasma a baja presión en el substrato

Domingo, 18 de Julio 2004

33


13_I+D+I_fi al

13/3/09

10:21

P gi a 34

Derecha: filtros industriales para la separación de sólidos en gases y líquidos

Actualmente se está trabajando en novedosas líneas de investigación acerca de los avances científicos y técnicos más innovadores aplicados al sector textil.

textil’, ‘Estampación digital’, ‘Microencapsulación sobre tejidos’, ‘Emisión de Carbono para artículos textiles utilizados en Automoción’, ‘Aplicaciones con Láser’, ‘Visión Artificial’, ‘Medición de la protección de los tejidos frente a la Radiación Ultravioleta’, ‘Equipos de protección Individual’, etc.

Textiles técnicos Los textiles de uso técnico son productos textiles, acabados o semiacabados, fabricados para dar respuestas específicas. Se destinan a diversos usos: industriales, ingeniería civil, automoción, agricultura, construcción y arquitectura textil, transporte y embalaje, protección personal o medioambiental, hospitales y cirugía, o en deportes y ocio. Los textiles técnicos son la base para la diferenciación e innovación de nuestras empresas (PYMEs mayoritariamente) con una evidente demanda de nuevas posibilidades de mercado. Durante 2004, nos hemos planteado impulsar cuatro grandes áreas estratégicas dentro del campo de los textiles técnicos: EPI´S (equipamientos de protección individual), Geotextiles (materiales textiles para la construcción de obras civiles), Automoción (materiales textiles utilizados en automoción) y Filtración (filtros industriales para la separación de sólidos en gases y líquidos).

34 laesferaempresarial

El Instituto ya ha emprendido otras acciones de potenciación del subsector de los textiles técnicos, promoviendo acciones de modernización para la introducción de las nuevas tecnologías textiles. En este sentido, entre los días 11 y 13 de mayo participó activamente en Aplimatec (Feria Internacional de Aplicaciones Técnicas de los Materiales Textiles), que tuvo lugar en Feria Valencia.

El textil inteligente Aitex presentó además en esta Feria lo que se conoce como ‘textil inteligente’. Se trata de un proyecto realizado en colaboración con Unifam (Unión nacional de fabricantes de alfombras, moquetas, revestimientos e industrias afines y auxiliares) y la Universidad de La Salle (Barcelona).A través de este proyecto, aprobado por el Ministerio de Ciencia y Tecnología, se ha desarrollado un prototipo de demostración atractivo para las empresas que se ha materializado en una ‘Alfombra de presencia’. Esta alfombra detecta la presencia, actuando, de esta manera, como registrador, y es el resultado del proyecto de investigación sobre textiles inteligentes conocido como ‘Aladín’. Entre sus aplicaciones, destaca la utilización como alarma de intrusión, como contador de entrada en hoteles o centros comerciales, etc. Como textil inteligente se entiende aquel que responde ante cualquier estímulo externo.

El Instituto estudia ahora ampliar las aplicaciones de este desarrollo, así como darle aplicaciones con valor añadido. Aitex promueve y coopera con las empresas en el desarrollo de proyectos de I+D+i con el fin de aumentar la competitividad del sector textil y la mejora de las propias empresas. Desde el Instituto también se realizan actuaciones de vigilancia tecnológica a través del Observatorio Tecnológico TextilConfección Textiles Técnicos, instrumento de potenciación de la capacidad de detección de los cambios tecnológicos, al que se puede acceder a través de la siguiente web: www.observatoriotextil.com. AITEX es una asociación de carácter privado sin ánimo de lucro creada en 1985, integrada por empresas textiles y afines, cuyo objetivo principal es mejorar la competitividad de las empresas textiles promoviendo acciones de modernización, de promoción y mejora de las tecnologías textiles emergentes, y de la innovación.

Tel: 96 554 22 00 Fax: 96 554 34 94 www.aitex.es


13_Portada

13/3/09

10:27

P gi a 3

La Esfera Empresarial refleja la realidad de los sectores más importantes de nuestra Industria Textil Metal Alimentación Exportación Madera y Mueble Química Electrónica Electricidad Informática Construcción Transporte Si desea contactar o suscribirse: Tel: 93 238 9190 Fax: 93 238 4652


13_Portada

13/3/09

10:27

P gi a 4


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.