La Esfera Empresarial -. nº 20

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Diciembre 2005/Enero 2006 NĂşmero 20

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La Esfera Medio de Información C/ Séneca, 19, Planta 3ª 08006 Barcelona Tel: 93 238 9190 Fax: 93 238 4652 redaccion@laesferaempresarial.com Redacción: Andrés Susany Ramos Sergio Paz Neira Paolo Dal Forno Javier Marqués Villafáfila Diseño y maquetación: Equipo de autoedición de La Esfera Empresarial Administración: Marta F. Vacas Depósito Legal: B-13456-2002 La revista no comparte necesariamente las opiniones expresadas por sus colaboradores.

Reservados todos los derechos. Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida, grabada en sistema de almacenamiento o transmitida en forma alguna ni por cualquier procedimiento, ya sea electrónico, mecánico, reprográfico, magnético o cualquier otro, sin autorización previa y por escrito de La Esfera Medio de Información.

Imágenes cedidas por FEIQUE y BMW

Con el paso del tiempo, el objetivo tradicional de las empresas de obtener beneficios ha ido sustituyéndose por la necesidad de sobrevivir en un panorama globalizado y muy reñido. Hoy en día, esta voluntad de ser competitivo se centra en la creación de valor, siendo ésta la clave del éxito y la finalidad primordial de toda organización.

Se entiende por empresas con valor añadido aquellas que no se limitan a la simple producción o la comercialización, sino que complementan estas actividades con un abanico de servicios que benefician a sus clientes y a la vez refuerzan su posicionamiento en el mercado. El asesoramiento y valoración de necesidades, ofrecer una atención muy personalizada, dar seguimiento a través de un servicio post-venta de calidad, canalizar incidencias con la máxima agilidad,... son factores que dan sin duda un valor tangible a la hora de comercializar una solución integrada por el producto y los servicios que le acompañan.

Además, el valor añadido es la base sobre la que gira la imposición indirecta a escala global, destacándose como la figura tributaria de mayor capacidad de recaudación de los últimos años. Los resultados referentes al valor añadido explican la creación de la riqueza en el seno de las empresas durante un ejercicio económico.

En este suplemento ‘Especial Empresas con valor añadido’ publicamos artículos de compañías pertenecientes a sectores claves de nuestra sociedad como el sector sanitario, alimentación, construcción, automoción, metal, industria del plástico, comercio,... entre muchos otros. Cada una de estas empresas son un ejemplo significativo del esfuerzo por mantener un elevado estándar de calidad aportando valor añadido a sus productos y servicios.

Desde la Esfera Empresarial seguimos con ilusión con nuestro propósito de mostrar la realidad de las empresas destacadas de nuestro país, aportando dinamismo, capacidad de servicio y creatividad.

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Editorial 2 Índice de empresas 3 Investigación científica 6 Sector sanitario 7

Sector

Alimentación 11

Alimentación

Construcción 17 Plástico 23 Plataformas elevadoras 23 Metal 26 Electricidad y electrónica 31 Distribución y servicios 34 Concesionario de automóviles 42

Página

Jamones y embutidos: Estrella de Castilla Lácteos: El Valle Repostería: Grupo Unipasa Sector pesquero: Bluefin Tuna Pescados Rubén Semillas: Planasa Rijk Zwaan Ibérica Concesionario de automóviles Grupo Huertas Automoción

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Construcción

y además...

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Mejorar la salud de la sanidad pública

10 El sector conservero y semiconservero de productos del mar Por Juan M. Vieites Baptista de Sousa, Secretario general de Asociación Nacional de Fabricantes de Conservas de Pescados y Mariscos (ANFACO)

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La industria cárnica invierte en excelencia Por Josep Collado, Co-secretario de CONFECARNE

18 Domótica: un valor añadido para la vivienda con la colaboración de la Asociación Española de Domótica (CEDOM)

24 Demasiadas incertidumbres en el sector del metal Por Andrés Sánchez de Apellániz, Secretario General de CONFEMETAL

32 Logros y desafíos para un futuro que ya está aquí Por José Pérez García, Director General de la Asociación Multisectorial de Empresas Españolas de Electrónica y Comunicaciones (ASIMELEC)

36 La energía y el ‘reach’ amenazan el futuro del sector químico Por Francisco Belil, Presidente de la Federación Empresarial de la Industria Química Española (FEIQUE)

40 Alarma y optimismo en el sector de la automoción Por Luis Valero, Director General de la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (ANFAC)

Administración, gestión y promoción: Adigsa Estructuras de hormigón: Constructora Eshor Promoción inmobiliaria: Grupo Lábaro Urconsa

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Distribución y servicios Iluminación arquitectural: Antares Iluminación Mayorista de viajes: Nobeltours Promociones editoriales: Planeta Marketing Institucional Retail de rejolería y joyería: WATX Servicios IT: Grupo SIA

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Electricidad y electrónica Conexiones: Weidmüller

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Servicios eléctricos: Foteha

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Investigación científica Bio-Rad Laboratories

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Metal Envases para aerosoles: USC Europe Componenetes para centrales hidroeléctricas: Va Tech Escher Wyss Sistemas para el tránsito de personas en aeropuertos: ThyssenKrupp Airport Systems Rodamientos: Timken Utillajes para fundición: Aurrenak

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Plástico Transformación: Serplasa

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Plataformas elevadoras Alquiler: Vilatel

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Sector Sanitario Cardiovascular: St. Jude Medical España Odontología: Clínicas Vital Dent Oftalmología: CIBA Visión Instituto Oftalmológico de Barcelona

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Mejorar la salud de la sanidad p En los Presupuestos Generales del Estado para el año 2006, el Gobierno ha mostrado su disposición para incrementar de forma significativa –hasta un 30% respecto al ejercicio anterior– los recursos destinados a la sanidad pública, lo que supone una cantidad total cercana a los cinco mil millones de euros Esta dotación también incluye el acuerdo de financiación del gasto sanitario que se firmó en la pasada Conferencia de Presidentes Autonómicos celebrada en el mes de septiembre. El incremento de prácticamente una tercera parte más de la cantidad destinada en 2004 muestra la necesidad de remediar un déficit que conlleva una deuda acumulada de más de 7.000 millones de euros entre todas las Comunidades Autónomas.

elementos básicos del estado del bienestar, junto a la educación, por lo que es necesario que su dotación se adecue a las necesidades reales de la sociedad. Y en este momento las únicas medidas que pueden paliar este déficit pasa por aumentar cuantitamente y cualitativamente la plantilla de profesionales que atiendan a la amplia demanda de ciudadanos que optan por la sanidad pública cuando tienen problemas de salud.

A pesar de este loable interés del Gobierno por dotar a la sanidad pública de un mayor número de recursos, resulta evidente que el incremento es insuficiente para remediar una situación que se convierte cada vez más en endémica. La sanidad es uno de los

¿Cuál es la fórmula que puede permitir atajar el grave problema de financiación que afecta al sector sanitario? Durante la Conferencia de Presidentes Autonómicos, el ejecutivo ya declaró su intención de resolverlo a través del popular –que no populista–

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pública ‘céntimo sanitario’. Es decir, creando un nuevo impuesto que grave el alcohol y el tabaco, causantes indirectos de una parte del gasto sanitario, pero que además incremente el coste de otros servicios básicos como los carburantes, el gas y la electricidad, que debido a la coyuntura internacional, ya sufren un preocupante encarecimiento. Es decir, haciendo que todos los ciudadanos paguemos de nuestro propio bolsillo la solución de un problema causado por una gestión deficiente. No es justo que el Gobierno traslade a las economías domésticas aquello que debe resolver tradicionalmente en el Congreso a través de los Presupuestos anuales, haciendo pagar doblemente a los ciudadanos por unos servicios que reciben tarde y mal.

Con los Presupuestos para 2006, el Gobierno tiene una oportunidad única para dotar a la sanidad pública española de unos recursos económicos que consigan su sostenibilidad, potenciando el estado del bienestar y beneficiando a los usuarios del sistema sanitario que acuden a una consulta para visitarse o deben operarse en un hospital público. Ahora bien, ese incremento de presupuesto no debe venir solo: hay que administrar de forma racional los recursos destinados a la sanidad, encaminando la plantilla de facultativos, personal de enfermería y administrativos para proporcionar una buena atención al usuario, y con carácter urgente, es necesario controlar el gasto farmacéutico que lastra la maltrecha economía del sistema médico público español. Sólo así se podrá encontrar la receta que mejore la salud de nuestra sanidad.

Balance económico 2005 La economía española sigue haciendo gala de un crecimiento robusto, un 3,4% en el segundo trimestre. El favorable comportamiento del consumo, la expansión de la inversión en equipo y el mantenimiento de la demanda de construcción garantizan el mantenimento de los resultados del P.I.B. La creación de empleo representa asimismo una evolución vigorosa, con casi 900.000 ocupados más en un año, y una importante reducción del desempleo. El contrapunto negativo de la situación económica lo protagoniza el constante deterioro de la balanza comercial y corriente con el exterior.

Por el contrario, la inflación evoluciona de forma favorable, excepto en lo que se refiere al componente de hidrocarburos.

Formación en el trabajo En España, entorno a un 5% de la población mayor de 25 años recibe formación continua, situándose junto con Portugal, Francia y Grecia claramente por debajo de la media europea, que se encuentra cerca del 9%. Esta insuficiente formación explica parte del desajuste entre las necesidades del mercado laboral y el nivel de formación de los trabajadores. Un mayor esfuerzo de las empresas para mejorar conocimientos y experiencias de los empleados redundaría indudablemente en incrementos de la productividad y un mayor dinamismo del mercado de trabajo.

Capacidad de innovación Para que se produzca una innovación es necesario que previamente se haya generado un conocimiento que se pueda explotar en un mercado. La generación de este conocimiento requiere un cierto tiempo y una estructura de red. De esta forma, para que una empresa pueda innovar, es muy importante que adopte una visión de negocio a medio plazo y esté en disposición de colaborar con otras organizaciones, puesto que cada vez los desarrollos son más complejos y exigen compartir costes y riesgos asociados a los mismos.

Internacionalización de empresas Uno de los grandes cambios de la competitividad es la fragmentación de la cadena de valor de las empresas, de manera que cada segmento de dicha cadena se localiza en distintas zonas geográficas del mundo que ofrecen mayores ventajas comparativas para esa actividad en particular. Uno de los síntomas más visibles es la deslocalización empresarial, que tanta atención ha provocado recientemente en nuestro país.

La fragmentación de la producción no es sino una estrategia empresarial hoy imprescindible, cuyo objetivo último es preservar o incrementar la competitividad de la empresa, garantizando su superivivencia.

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investigación científica

Bio-Rad, equipos y reactivos para facilitar la labor investigadora de los científicos Gracias al desarrollo de las Ciencias de la Vida, como por ejemplo, la biotecnología se ha conseguido detectar y luchar contra los patógenos que afectan a las personas, animales, seguridad alimentaria, el agua, medio ambiente,... desarrollando constantemente nuevas técnicas que ayudan a mejorar nuestro bienestar. Bio-Rad investiga desde hace más de cincuenta años al lado de los científicos de todo el mundo, proporcionándoles una amplia gama de productos de alta tecnología para realizar análisis moleculares en centros de investigación y universidades, además de equipos de diagnóstico clínico.

La compañía Bio-Rad fue fundada por el matrimonio David y Alice Schwartz en 1952 en California, y su trayectoria desde entonces se ha caracterizado por un importante crecimiento. En la actualidad dispone de un equipo humano de más de 5.000 personas, con una facturación de unos 1.200 millones de dólares.

Está presente en más de 150 países del mundo a través de 30 filiales, y en España está representada por Bio-Rad Laboratories desde 1990.

Su misión consiste en proporcionar equipos y reactivos a centros de investigación, laboratorios, compañías farmacéuticas, hospitales y clínicas, entre otros.

Bio-Rad Laboratories distribuye las soluciones diseñadas por la compañía matriz, además de ofrecer un servicio de consultoría para sus clientes, estudiando cuál es la solución que se adapta a sus necesidades, y encargarse de la post-venta y mantenimiento. Se organiza en dos grandes divisiones relevantes: Ciencias de la Vida y Diagnóstico Clínico.

muy utilizadas en universidades y centros e institutos de investigación de enfermedades, tanto a nivel nacional como autonómico.

Asimismo, entre sus clientes tam- El gel Criterion, utilizado en la técnica de la electrofóresis que permite amplificar el ADN de las molécubién se encuentran las industrias farmacéutilas para poder estudiarlas con detalle e identica, alimentaria y para evaluar la calidad del ficar las bacterias. agua y del medio ambiente.

En los últimos años ha adquirido gran relevancia su gama de productos destinados a la seguridad alimentaria, para la detección de patógenos como la salmonela, legionela y listeria, y el papel de la compañía fue clave en la lucha contra la encefalopatía espongiforme bovina –conocida como ‘el mal de las vacas locas’–, suministrando más de 38 millones de kits para detectar casos de infección.

Por otra parte la división de Diagnóstico Clínico se centra en proporcionar a los profesionales de la sanidad sistemas para la En la división de Ciencias de la VersaDoc,imágenes detección de virus y enferclaras y de alta resolución Vida, Bio-Rad es uno de los medades autoinmunes en la sanproveedores más importantes a nivel mundial gre, pruebas para el control de diabetes, test de equipos diseñados para hacer análisis de ADN y reactivos para comprobar la validez moleculares en disciplinas como la bioquímide los análisis clínicos. ca, biotecnología, biología molecular, microEn primera línea de innovación biología, genética, inmunología y química industrial. Las soluciones de la compañía son Pertenecer a un grupo multinacional ha permitido a la compañía contar con una gran capacidad en innovación, desarrollando nuevas tecnologías y perfeccionando otras ya existentes. En esta línea, destacan investigaciones que han marcado un hito en el sector como la electrofóresis, una técnica para separar proteínas y ácidos nucleicos en gel mediante la aplicación de un campo eléctrico.

El equipo iCycler, de fácil manejo, realiza pruebas de PCR en tiempo real

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Asimismo, Bio-Rad también colabora en la implantación de la técnica de la Reacción en Cadena de la Polimerasa (PCR)

El grupo Bio-Rad es responsable a nivel internacional de iniciativas que tienen como objetivo introducir la biotecnología y biología molecular en institutos de secundaria, a los que facilita equipos a coste reducido para incentivar su conocimiento y proporcionar soltura a los jóvenes. El objetivo de la compañía es llevar a cabo esta actividad en España en un futuro cercano.

Profesionales muy cualificados El equipo humano que desarrolla su actividad en Bio-Rad Laboratories dispone de la adecuada formación y experiencia que ha permitido a la compañía situarse en un posicionamiento de referencia desde su fundación hace quince años. Para José María Fernández, Director de la división de Ciencias de la Vida de la compañía, la calidad diferenciada de los productos del grupo se complementa con “el mejor equipo de profesionales del sector”, que prestan un servicio de calidad a sus clientes a través de una relación continua y cercana.

El dinamismo de la investigación clínica y la creciente importancia de los análisis en seguridad alimentaria, calidad del agua y del medio ambiente seguirán marcando el crecimiento de la compañía en nuestro país, con un largo camino que recorrer para que el presupuesto destinado a I+D en estos sectores alcance la media europea. El objetivo de Bio-Rad es seguir proporcionando los medios necesarios para conseguir aprovechar al máximo el potencial de nuestros científicos. e

Bio-Rad Laboratories, S.A. Tel: 91 590 5200 Fax: 91 590 5211 www.bio-rad.com

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sector sanitario

St. Jude Medical entra en la neuroestimulación Con sede en St. Paul (Minessota, Estados Unidos), St. Jude Medical Inc. fabrica dispositivos cardiacos, entre los que destacan los marcapasos y los desfibriladores para el tratamiento de arritmias. Su trayectoria, caracterizada por una política de adquisiciones y un gran desarrollo interno, le ha permitido crecer de forma espectacular y situarse en lo más alto del mercado. Gracias a su estrategia de diversificación, el pasado mes de noviembre integró en su estructura a la compañía Advanced Neuromod Systems (ANS), iniciando su actividad en el novedoso campo de la neuroestimulación.

Válvula mecánica REGENT

Aunque la fundación de St. Jude Medical se remonta a 1976, no fue hasta diciembre de 1982 cuando recibió la autorización de la FDA de Estados Unidos para comercializar válvulas cardíacas de fabricación propia. Este hecho marcó el inicio de su expansión, basada en la diversificación de su actividad hacia campos como el ritmo cardíaco (CRM), cirugía cardíaca, acceso cardiovascular y fibrilación auricular, a través de diversas adquisiciones estratégicas, como la empresa sueca Pacesetter (que desarrolló el primer marcapasos implantable) en el año 1994,Teletronics Pacing Systems en 1996 o Anglio Seals en 1999.

En la actualidad St. Jude Medical dispone de una amplia variedad de productos que colaboran en la lucha de muchas de las patologías

que afectan al corazón. Entre ellos encontramos marcapasos cardíacos, válvulas mecánicas y biológicas, desfibriladores implantables, catéteres, cierres de acceso vascular, navegadores cardíacos,...

Recientemente, St. Jude Medical ha culminando su proceso de diversificación con la adquisición de ANS, uno de los fabricantes mundiales de dispositivos de neuroestimulación, unos sistemas que envían pequeños impulsos eléctricos para evitar que las señales de dolor lleguen al cerebro. En esta línea de actividad, el objetivo de la compañía es seguir investigando para lograr nuevos dispositivos que curen y mitiguen los síntomas de patologías nerviosas. e

Los dispositivos fabricados por St. Jude se destacan por su alta calidad, y están equipados de microprocesadores caracterizados por una gran rapidez y reducido consumo de energía, alargando así la vida útil de los sistemas. Asimismo, la compañía imparte formaciones a los facultativos para Desfibrilador automático implantable ATLAS hacerles partícipes de las novedades desarrolladas. Este contacto con los médicos St. Jude Medical España, S.A. se complementa con un servicio de asesoría Tel: 91 458 4777 Fax: 91 344 1708 técnica para programar los dispositivos según www.sjm.com las necesidades de cada paciente.

Clínicas Vital Dent, una nueva forma de trabajar El pasado mes de noviembre se inauguró el Instituto de Especialidades Odontológicas, una iniciativa de la Fundación Vital Dent para impartir formación continua especializada a todos los profesionales del sector.

Este centro se enmarca en la filosofía Vital Dent, una forma de trabajar que ha modernizado el sector a través de un nuevo concepto de asistencia clínica, caracterizado por la mejora constante y adaptación a las necesidades cambiantes de la sociedad.

Con el objetivo de revolucionar el sector odontológico y tras más de cinco años desarrollando el proyecto, en 1998 se inauguró la primera franquicia de Clínicas Vital Dent, caracterizadas por ofrecer a los pacientes un servicio global, profesional y amable. En la actualidad ya se han inaugurado 210 clínicas en nuestro país, además de iniciar una expansión internacional que ha propiciado la creación de 11 centros en Portugal, 3 en Italia y 6 en Estados Unidos.

Consulta de Vital Dent

Gracias a su concepción global, todas las Imagen de Clínicas Vital Dent clínicas tienen capacidad para proporcionar una gran amplitud de horarios –doce horas asistencia en todas las especialidades, dispoal día, seis días a la semana (incluidos los niendo de expertos odontólogos y estomatósábados)–, ofreciendo un exquisito trato logos de cada disciplina: ortodoncia, periodonhumano y proporcionando información comcia, estética dental, implantología, odontología pleta de los diagnósticos, intervenciones y trainfantil,... Los profesionales cuentan con los más tamientos posibles. Asimismo, la compañía recientes avances tecnológicos del sector y utiofrece otras ventajas a los pacientes como lizan materiales de la más alta calidad en las garantía y financiación en sus tratamientos. intervenciones, garantizando de por vida las Con su labor, Vital Dent ha creado una nueva prótesis fijas implantadas. Por otra parte, para filosofía de trabajo en su sector, y la principal potenciar la investigación, se creó la Fundación prueba de su éxito es el imparable crecimiento Vital Dent, que impulsa el desarrollo de nuevas de su red de clínicas y la satisfacción de proportécnicas y materiales, además de potenciar las cionar respuestas adecuadas y eficientes a las buenas prácticas bucodentales y estudiar las necesidades odontológicas de sus pacientes. e tendencias del sector.

En las Clínicas Vital Dent también se percibe la ‘sonrisoterapia’, una motivación por acercar la figura del dentista a los pacientes ganándose su confianza para que se sientan cómodos en su visita. Para conseguirlo, los centros disponen de

Vital Dent – Laboratorios Lucas Nicolás, S.L. Tel: 91 375 6560 Fax: 91 375 6563 www.vitaldent.com

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Instituto Oftalmológico de Barcelona, cuidando de la vista de sus pacientes La introducción de los láseres en la cirugía ocular ha significado una verdadera revolución en el tratamiento de muchas enfermedades oculares que hasta hacía poco tiempo carecían de solución. Por ese motivo, la técnica refractiva se ha consolidado como una cirugía de precisión en la que se han conseguido excelentes resultados para el paciente, evitando molestias como cicatrices, anestesias y hospitalizaciones.

El doctor Coret, que ya había introducido en España la facoemulsificación, fue pionero en cirugía refractiva en nuestro país. En la actualidad, dirige junto a su hijo el Instituto Oftalmológico de Barcelona, donde el conocimiento y la experiencia de sus doctores se complementa con la tecnología más avanzada.

El doctor Andreu Coret Novoa lleva más de 45 años dedicado a la oftalmología, desde que a principios de la década de los 60 empezara a desarrollar su actividad por las mañanas en hospitales públicos con el objetivo de aprender y realizar prácticas en su especialidad. De este modo, durante más de dos décadas compaginó este trabajo no retribuido con su consulta privada en Badalona que atendía por las tardes.

El doctor dejó su labor en los hospitales coincidiendo con el traslado de su consulta a la

Clínica Carmelitana de Barcelona, e introdujo en nuestro país una El Dr. Andreu Coret Novoa, fundador del IOB nueva técnica: la facoemulsificación, siendo el autor del primer libro en español sobre este método. La apuesta fue un éxito, y hoy la facoemulsificación es utilizada en operaciones de cataratas y cirugía refractiva por su efectividad y la inmediata recuperación de los pacientes.

Precisamente el equipo del docUno de los quirófanos del Instituto Oftalmológico de Barcelona tor Coret también fue uno de los su disposición una de las unidades quirúrgicas primeros en realizar cirugía refractiva para la más modernas de Europa y la más completa de curación y reducción de miopía e hipermetroEspaña. En ella destacan sus cuatro láseres pía a través de láser, una técnica que exigió una Excímer diferentes, que se adaptan a las necesigran inversión en la adquisición y mantenidades particulares de cada paciente. Asimismo, miento de los equipos. Con la popularización los quirófanos están dotados de la tecnología de la cirugía refractiva, y también con la incormás avanzada para mantener una humedad y poración a la clínica del doctor Andreu Coret temperatura constantes que garanticen las adeMoreno, hijo del fundador, en los años 90 se cuadas condiciones de trabajo. hizo necesario buscar un nuevo emplazamiento que diera respuesta a la creciente actividad.

Tecnología, experiencia y cercanía Fue entonces cuando la clínica pasó a denomiPara atender a los pacientes con la máxima narse Instituto Oftalmológico de Barcelona, cercanía y atención, el Instituto Oftalmológico El nuevo INTRALASETM trasladándose en 1999 a un emblemático edide Barcelona dispone de un servicio de urgenficio de la Avenida Diagonal de Barcelona.

El láser de femtosegundos INTRALASETM cias todos los días del año las 24 horas. Por se ha convertido recientemente en el otra parte, también cuenta con sedes en La técnica LASIK último prodigio de la tecnología que ha Badalona, Girona, Igualada y Tarragona, donde La técnica más popular de cirugía refractiva se incorporado el Instituto Oftalmológico sus profesionales realizan diagnósticos y seguillama LASIK, y es muy apropiada para miopías de Barcelona en su unidad quirúrgica. Este mientos post-operatorios. e hipermetropías de menos de 10 y 4 dioptrías, equipo es el primero del mercado que La investigación también ocupa un lugar destarespectivamente. A través de un microqueraprescinde de la cuchilla en las operaciones cado en la actividad del Instituto Oftalmológico tomo automático, se levanta una finísima lámide cirugía refractiva, consiguiendo así la de Barcelona, cuyos nuevos retos son consemáxima seguridad y precisión. na de la córnea y se aplica el láser Excímer, que guir una solución para la presbicia que sea entra en las capas interiores y efectiva para todos los pacientes, y desarrollar corrige el defecto visual. tratamientos para la degeneración de mácula, Desde sus inicios, el Instituto una enfermedad sin cura en la actualidad.

Oftalmológico de Barcelona Con la misma ilusión que el primer día, el objedesarrolla su labor en todas las tivo de los doctores Coret Novoa y Coret especialidades quirúrgicas de la Moreno, a la cabeza de su experimentado oftalmología: además de la ciruequipo médico, es seguir trabajando para cuigía refractiva – ya sea por láser, dar de la vista de sus pacientes, contando para facoemulsificación o bien a conseguirlo con la tecnología más avanzada través de lentes epicapsulares que permita conseguir un tratamiento rápido, flexibles (ICL)– y de las cataraeficaz y definitivo. e tas, también realiza operaciones de glaucoma, retina y vítreo, Instituto Oftalmológico de Barcelona oculoplastia y oftalmología Tel: 902 507 902 infantil. Para ello dispone de 93 241 9100 experimentados profesionales Fax: 93 241 9102 Sede actual del Instituto Oftalmológico de Barcelona en cada disciplina, que tienen a www.iob.es

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CIBA Vision, lentes de contacto para mejorar nuestra calidad de vida El porcentaje de usuarios de lentes de contacto en España es tan solo de un 3% de la población total, y una de las causas es el desconocimiento por parte de los consumidores de las ventajas de las lentillas, una opción eficaz, práctica y saludable para complementar el uso de las gafas. CIBA Vision es líder europeo y español en lentes de contacto, colaborando con ópticos y oftalmólogos para conseguir el crecimiento de este sector y teniendo como principal objetivo proporcionar a las personas con problemas de visión un amplio abanico de soluciones para combinar la estética con la comodidad en su vida diaria o al practicar deporte. profesionales las ventajas que proporcionan las lentes de contacto.

Roger López, Director General de CIBA Vision en España y Portugal

CIBA Vision fabricó sus primeras lentes de contacto blandas en el año 1980, cuando la división farmacéutica de la multinacional Ciba-Geigy inició esta nueva diversificación de su actividad. En 1996, Ciba-Geigy se fusionó con Sandoz para crear el grupo farmacéutico a nivel mundial Novartis, y CIBA Vision se convirtió en la empresa del grupo dedicada a los cuidados oculares.

Con una facturación global en torno a 1.500 millones de dólares, en la actualidad la compañía es líder absoluto en Europa y España en lentes de contacto. Además, como empresa que forma par te de Novartis, CIBA Vision se rige por unos estrictos valores éticos, una gran motivación por la responsabilidad social y el respeto por el medio ambiente, dirigiendo sus esfuerzos en mejorar la sociedad a través de los nuevos desarrollos científicos.

En sus 25 años de existencia, la compañía creció en sus primeros años siguiendo una estrategia de adquisiciones que le ha llevado a estar presente en cuarenta países de todo el mundo. En España, la misión de su equipo humano –caracterizado por su juventud y una alta preparación– es la comercialización del amplio catálogo de productos que dispone la compañía, además de dar a conocer a los particulares y

CIBA Vision se caracteriza por innovar soluciones adaptadas a las necesidades de las personas con problemas de visión y que se caracterizan por su calidad, comodidad y facilidad de limpieza. Gracias a su compromiso de innovación, la compañía es responsable de algunos de los hitos que han marcado el sector, entre los que se encuentran las lentes mensuales de uso continuo NIGHT & DAY; las desechables de reemplazo diario Focus DAILIES; las primeras lentes de contacto desechables tóricas para corregir el astigmatismo Focus Toric o la línea de lentillas de colores FreshLook.

También cabe destacar la solución limpiadora SOLO-care AQUA, que se comercializa con su estuche antimicrobiano que contiene partículas de plata para garantizar unas lentes libres de bacterias.

Colaborando con los profesionales Además de aprovechar su potencial en I+D, la compañía también realiza una destacada tarea de difusión, formación y asesoramiento destinada a los profesionales de la visión, tanto ópticos como oftalmólogos. Para ello cuenta con un equipo de especialistas que ayudan a los facultativos a ser proactivos desde el punto de vista comercial, aprovechando esta alternativa como una estrategia de diversificación que les permita aumentar sus ventas. Gracias a su versatilidad, las lentes de contacto no

sustituyen a las gafas, sino que en muchos casos las complementan, y la misión del profesional es ayudar a elegir la opción idónea que se adecue a las necesidades.

Paralelamente, CIBA Vision ha realizado numerosas campañas de comunicación para dar a conocer las ventajas de las lentes de contacto a la sociedad, a través de diferentes promociones con el objetivo de hacer crecer un mercado que aún tiene mucho potencial en España.

La razón de ser de CIBA Vision es continuar trabajando al lado de los profesionales para proporcionar a los consumidores una amplia gama de productos que les ayuden a mejorar la visión y, en definitiva, su calidad de vida. e CIBA Vision, S.A. www.cibavision.es

O2OPTIX y Focus DAILIES con AQUA TECHNOLOGY, las últimas apuestas de CIBA Vision con valor añadido La apuesta por la innovación permitió en su día a CIBA Vision buscar nuevos materiales y una mejora de la productividad para poder fabricar lentes desechables de remplazo diario a precios competitivos. Así nacieron las lentes Focus DAILIES. Ahora ha nacido una nueva generación de estas lentes de contacto con el novedoso sistema AQUA TECHNOLOGY, muy cómodas por su concepción de usar y tirar, y que gracias a su especial composición mantienen hidratados los ojos durante todo el día. Por otra parte, las lentes O2OPTIX, compuestas por hidrogel de silicona, disponen de un alto aporte de oxígeno que evita el enrojecimiento y sequedad del ojo, por lo que están especialmente indicadas para aquellos usuarios que las llevan durante todo el día y ocasionalmente también por la noche.

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El sector conservero y semiconservero de productos del mar

Imágenes cedidas por ANFACO

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El sector de conservas y semiconservas de pescados y mariscos tiene una gran tradición en España, a consecuencia de la existencia de distintas empresas con una trayectoria de más de un siglo en el mismo.

Por Juan M. Vieites Baptista de Sousa Secretario General de ANFACO demás de considerar a este sector por su importante tradición histórica, debemos destacar el esfuerzo realizado para potenciar su competitividad a nivel nacional e internacional, incorporando para ello modernas tecnologías y mostrando una gran capacidad para adaptarse a la evolución de un mercado cada día más globalizado.

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Esta adaptación se ha conseguido gracias a la gran apuesta por el futuro de los empresarios del sector, programando y ejecutando las inversiones oportunas para poder aprovechar las oportunidades que, de cara a la modernización de las plantas industriales, ofrecían los fondos comunitarios provenientes del IFOP, unas ayudas de mucha utilidad para el sector de conservas de pescados y mariscos, en su afán por adaptarse a los retos de los distintos mercados.

Sin embargo, aún hay importantes desafíos para lograr una mayor competitividad e internacionalización del sector, de ahí que sea muy importante la continuidad de las políticas estructurales a través de los nuevos Fondos Europeos de la Pesca.

Hemos de reseñar que la importancia del sector conservero y transformador de productos del mar se basa en un doble aspecto: por una parte comercializa los productos provenientes de la pesca y la acuicultura, añadiendo valor de esta manera a la materia prima mediante la transformación del producto. Por otro lado, por su capacidad para generar empleo, al ser un sector que emplea mano de obra intensiva, y sostener una importante industria vinculada al mismo, como las empresas de maquinaria, de envases

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y embalajes, proveedores de materias primas, de aceites y harinas de pescado,...

Se trata pues, de una industria que ha sido y sigue siendo de gran importancia social y económica para las zonas litorales en las que se haya ubicada, por el gran desarrollo socioeconómico que conlleva, no sólo por su propia relevancia, sino también por la del número de industrias afines y auxiliares que ha aglutinado alrededor de la misma.

Aunque España es uno de los países con mayor índice de consumo de conservas y semiconservas de productos del mar y de la acuicultura, la evolución de nuestro mercado en los últimos años ha ofrecido unas posibilidades de incremento muy limitadas a las empresas con deseo de expansión, por lo que desde ANFACO se ha orientado al sector a la internacionalización como la vía más acertada para crecer. La capacidad de internacionalización de los productos españoles ha calado en los mercados más exigentes, como el de la Unión Europea, del que España es uno de los principales abastecedores de productos de la pesca. Asimismo, se adivinan grandes posibilidades de futuro en nuevos mercados como los conformados por los países de la nueva adhesión a la UE o de América, entre otros...

En definitiva, la evolución del mercado de las conservas de pescados y mariscos presenta un crecimiento sostenido en el tiempo. Los túnidos siguen dominando el mercado, concentrando la mitad de la producción de las empresas españolas de transformados de productos del mar. Desde la Asociación Nacional de Fabricantes de Conservas de Pescados y Mariscos– ANFACO, se percibe un futuro lleno de posibilidades para el sector industrial transformador y conservero de productos, siendo conscientes de que para ello la necesidad de actuar unidos es cada día más importante.

Centro Técnico Nacional de Conservación de Productos de la Pesca - CECOPESCA, en Vigo

Sólo desde una actuación conjunta y coordinada los sectores podrán hacer frente con éxito a los nuevos desafíos. En este sentido, cabe destacar el papel del Centro Técnico Nacional de Conservación de Productos de la Pesca – CECOPESCA, como centro de calidad, innovación, tecnología e I+D al servicio del sector y que presta un importante apoyo a la industria en un campo estratégico para su futuro como es el de la innovación.

El año pasado, en la conmemoración del centenario de ANFACO, fue una ocasión idónea para dejar testimonio público de la vitalidad del sector conservero, pero también para convertir el relato de su historia en memoria viva de su intensa trayectoria, en anticipo de un desarrollo y una expansión que seguirán constituyendo sus señas de identidad en el futuro.

Con esa intención se creó el Museo Anfaco de la industria conservera, a través de cuya contemplación se puede realizar un interesante recorrido por la historia de esta industria desde sus orígenes, así como la evolución de la asociación empresarial creada por pioneros conserveros para defender unos intereses comunes que hoy en día se mantienen vigentes, conservando así el espíritu en base al cual se gestó la creación de la originaria Unión de Fabricantes de Conservas de la Ría de Vigo.

ANFACO Tel: 986 469 301 Fax: 986 469 269 www.anfaco.es

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Pescados Rubén, potenciando el pescado azul La costa cantábrica siempre se ha destacado por la calidad de sus pescados, entre los que tienen una especial consideración la merluza del pincho de Celeiro o el bonito de Burela.

Pescados Rubén adquiere pescado fresco de la más alta calidad en los principales puertos del norte para hacerlo llegar a los mercados de toda España y a las compañías de distribución, además de elaborar pescado procesado y contar con un gran potencial en la exportación de congelados.

Rubén Blanco Fernández fundó la empresa hace 35 años, dedicándose inicialmente a la compraventa de marisco, así como al transporte de pescado. En 1992, ya con el nombre de Pescados Rubén, la compañía se empezó a introducir en las principales plazas del pescado nacionales, prestando también sus servicios a grandes compañías de distribución.

En la actualidad, está presente en los principales puertos cantábricos: Vigo, La Coruña, Celeiro, Burela, Foz –donde se encuentra su sede central–, Santoña, Avilés, Fuenterrabía,... comprando a diario merluza, bonito del norte y caballa, entre otras variedades, para comercializarlas en 24 horas en los principales mercados españoles gracias a su avanzada infraestructura logística.

pescado, adecuado el producto a las necesidades de los clientes. Entre los productos elaborados destacan las anillas de calamar y los filetes de caballa, jurel y sardina. El catálogo de la compañía se completa con el pescado congelado, y tiene capacidad para producir más de cien toneladas diarias de diferentes productos, entre los que destacan la caballa y el bonito. La empresa ha colaborado en gran medida a la promoción del pescado azul dentro y fuera de nuestras fronteras, comercializado caballa en el mercado nacional para cebo y exportándola a los países del este europeo para conservas y ahumados.

Instalaciones centrales de Pescados Rubén en Foz (Lugo)

Pescados Rubén ha conseguido un consolidado prestigio en el sector gracias a su calidad del servicio, proporcionando pescado fresco, congelado y elaborado con la máxima rapidez y utilizando procedimientos metódicos que garanticen en todo momento la trazabilidad. Su objetivo es seguir comercializando sus productos adaptándose a la forma de trabajo de sus clientes para generar importantes ventajas operativas. e Pescados Rubén, S.L. Tel: 982 136 733 Fax: 982 136 659 www.pescadosruben.com

Asimismo, Pescados Rubén también dispone de una sala de elaboración de

Bluefin Tuna, pescado fresco y congelado El cambio de hábitos de la sociedad ha propiciado que hipermercados y pescaderías ofrezcan a sus clientes nuevas presentaciones de los productos del mar para facilitar su consumo y alargar su conservación.

Bluefin Tuna cría doradas y lubinas en sus piscifactorías para lonjas y grandes superficies, y además importa pescado congelado, procesándolo antes de su comercialización. Gracias a su capacidad para dotar de valor añadido a sus productos, mantiene relaciones a largo plazo con las más importantes cadenas de distribución internacionales.

Instalaciones de Bluefin Tuna en San Javier (Murcia)

La compañía Bluefin Tuna está integrada en el grupo Antalba –especializado en el engorde de atunes–, y ha vivido desde su fundación en 1995 en San Javier (Murcia) un crecimiento sólido y rápido, convirtiéndose en una referencia del sector piscicultor en esta comunidad.

La empresa cría en sus piscifactorías distintas especies como doradas y lubinas, comercializando más de 2.000 toneladas anuales de pescado destinados a grandes superficies de la zona, así como a las lonjas de Santa Pola y Alcantarilla y pescaderías de la comunidad murciana. Por otra parte, Bluefin Tuna también realiza diversas actividades para proporcionar valor añadido a sus clientes, como la importación de pescado fresco y congelado procedente de Chile, Sudáfrica y países asiáticos, destacando el atún, además de otras especies como palometa, rosada, calamar,...

La compañía se encarga del procesado, fileteado y embandejado para su distribución en España, Francia e Italia.

Para llevar a cabo su actividad con los más altos estándares de calidad, Bluefin Tuna dispone de cámaras de -60º y ultracongelado, además de contar con la más moderna maquinaria de empaquetado al vacío y embandejado en atmósfera modificada.Asimismo, a través de su propia infraestructura logística, gestionada por otra compañía del grupo Antalba, garantiza los plazos de entrega y la perfecta conservación del pescado. La compañía sigue las normativas más exigentes en trazabilidad y controles de calidad, disponiendo de laboratorios para certificar la adecuación de sus productos a los requerimientos de sus clientes.

La intención de Bluefin Tuna es seguir consolidando su relación a largo plazo, especialmente

Sala de procesado de congelados

en las grandes superficies de España y la Unión Europea., además de potenciar su propia marca de pescado fresco y congelado. La calidad del servicio y sus modernas instalaciones son los principales factores con los que cuenta para conseguir su objetivo. e Bluefin Tuna, S.L. Tel: 968 571 900 Fax: 968 572 417 www.grupoantalba.com

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La La industria industria cárnica cárnica invierte invierte en en excelencia

Hoy podemos decir sin temor a equivocarnos que la industria cárnica española está a la vanguardia europea en calidad y seguridad alimentaria.

Las instalaciones y procesos de nuestros mataderos, salas de despiece y fábricas de elaborados se encuentran entre las más modernas, eficientes y seguras, garantizando la idoneidad de los productos cárnicos. Si no fuese así, no habríamos podido comercializar el pasado año en el mercado exterior un total de 690.000 toneladas de carnes y 64.000 de elaborados.

Por Josep Collado, Co-secretario de CONFECARNE on la entrada de nuestro país en la Comunidad Europea hace dos décadas, la industria cárnica inició un proceso de homologación, que supuso una gran renovación de instalaciones y procesos de producción para adaptarnos a las condiciones comunitarias. En los últimos años, la mejora continua, con un gran esfuerzo inversor por parte de empresas de pequeña y mediana dimensión y de estructura accionarial familiar, se ha concentrado en los aspectos cualitativos: trazabilidad, procesos de calidad, desarrollo de productos adaptados a los nuevos perfiles de consumo, seguridad alimentaria, mejora de las condiciones laborales de los operarios, búsqueda de sistemas y procesos de producción más respetuosos con el medio ambiente,...

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Desde el pasado 1 de enero, la trazabilidad es obligatoria para todos los productos de alimentación. Pero buena parte de la industria cárnica ya venía implantando en los últimos años los diferentes sistemas para la trazabilidad interna, así como las fases de proveedores y materias primas, y también la gestión de expediciones y destinos de sus productos en el mercado. Este conjunto de medidas constituye una herramienta fundamental que proporciona una información imprescindible para las empresas, como parte de los sistemas de autocontrol implantados en cada caso (APPCC, Aseguramiento de la Calidad) para responder al enfoque ‘de la granja a la mesa’, generando al consumidor una sensación real de confianza.

La industria cárnica está empeñada en mejorar de forma definitiva la calidad y seguridad de sus productos, con iniciativas de gran importancia sectorial como la Norma de Calidad para productos ibéricos y la aprobación de la Especialidad Tradicional Garantizada (ETG) del Jamón Serrano, impulsadas por CONFECARNE a través de IBERAICE y la FUNDACIÓN DEL JAMÓN SERRANO, respectivamente. Esto coloca a estos productos en primera línea en aspectos tan importantes como la información al mercado, la trazabilidad y la obligada certificación de los productos por entidades independientes. Igualmente, CONFECARNE ha presentado al Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación un proyecto de

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Normas de Calidad, tanto para productos cocidos como para curados.

Asimismo, el sector cárnico está trabajando intensamente para mejorar la alimentación de los ciudadanos. Para ello, se constituyó el Grupo de Nutrición y Salud, cuyo objetivo es contribuir a una respuesta responsable que favorezca un mejor equilibrio nutricional de la población. Está integrado por profesionales de las empresas (técnicos de calidad y de I+D), responsables de Centros Técnicos y de Investigación de reconocido prestigio, y especialistas en estas materias. Los trabajos de este Grupo se dirigen a identificar los puntos respaldados científicamente que permitan desarrollar una valorización de los productos cárnicos, detectar riesgos potenciales y seguir los trabajos que se están llevando a cabo en la Comisión Europea y la Organización Mundial de la Salud relativos a dieta y salud, además de comunicar toda esta información a los distintos sectores (profesionales sanitarios, medios de comunicación y consumidores). En este sentido, CONFECARNE está comprometida, como una de las principales organizaciones del sector alimentario, en el convenio firmado por la industria alimentaria con el Ministerio de Sanidad para combatir la obesidad.

La apuesta de la industria cárnica por la investigación, la innovación y el desarrollo es una faceta fundamental. Así, CONFECARNE es miembro de pleno derecho del Consejo de Dirección del Centro de Competencia Científico-Técnica en Productos Transformados de la Carne (CECOC–PTC), e interviene directamente en la ejecución de la política científica encargada por la Comisión Delegada a través del Plan de Actividades anual. En este ámbito, se han identificado las necesidades de la industria y se han acordado líneas estratégicas de investigación, en relación con la nutrición y la salud, con los patógenos emergentes, los riesgos microbiológicos, nitrificantes y la problemática de los embutidos curados,...

Por último, en el aspecto medioambiental, hay que destacar que las industrias están trabajando a través del Grupo de Medio Ambiente de CONFECARNE para incorporar todas las mejoras necesarias a sus procesos de producción. En este sentido, se están preparando guías sobre las Mejores Técnicas Disponibles (MTDs) en la adaptación y aplicación de la Directiva de envases, el reglamento IPPC o el Plan Nacional de Asignación de Emisiones.

También se están estudiando el ahorro y eficiencia energética y la posibilidad de aplicación de energías renovables en el sector.

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CONFECARNE, una referencia en el sector CONFECARNE es la organización más representativa del sector cárnico, y agrupa a la Asociación de Industrias de la Carne de España (AICE) y la Federació Catalana de Industries de la Carn (FECIC). Cuenta con 1.200 empresas asociadas, que emplean a 43.000 trabajadores. Las compañías asociadas a CONFECARNE reúnen el 71,5% de la producción nacional de elaborados cárnicos, el 77% del jamón curado, más del 90% de la producción nacional de elaborados de cerdo ibérico, el 70% del sacrificio nacional de porcino y más del 50% del sacrificio de vacuno.

CONFECARNE forma parte de la FIAB y la CEOE, y en el ámbito internacional está integrada en el International Meat Secretariat (IMS), la Organización Profesional de las Industrias Cárnicas de Transformación de la Unión Europea (CLITRAVI) y la Confederación de Industrias Agro-Alimentarias de la Unión Europea (CIAA).

Para el desarrollo de sus actividades, CONFECARNE se estructura en distintos grupos que se ocupan de los grandes sectores de la industria cárnica: – Grupo de Mataderos de Vacuno – Grupo de Mataderos de Porcino – Grupo de la Gran Empresa Cárnica – Fundación del Jamón Serrano – Sector Ibérico - IBERAICE además de grupos de trabajo horizontal, como los de Nutrición y Salud, Medio Ambiente, Comercio Exterior, Laboral y de Negociación Colectiva, y Técnico y de Legislación.

www.confecarne.org confecarne@confecarne.org

Y todo ello, destinando los necesarios recursos materiales y humanos para avanzar día a día en la dirección de la excelencia, que para nuestra industria cárnica no es otra cosa que poner a disposición del consumidor el mejor producto, obtenido con los mejores sistemas de producción disponibles.

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Estrella de Castilla, jamones, paletas y embutidos ibéricos con un sabor único La localidad de Guijuelo (Salamanca) es conocida como la cuna del jamón ibérico, elaborando también toda clase de embutidos procedentes del cerdo que ayudan a potenciar una imagen de calidad y un sabor único. Estrella de Castilla es el último eslabón de un grupo en el que también se encuentra MA.FI.SA, el mayor matadero de cerdo ibérico de España, y REMANSA, especializada en la transformación de grasas.

Gracias a su apuesta por integrar verticalmente todos los procesos, el grupo garantiza la máxima calidad y una total trazabilidad de los productos ibéricos que elabora, para que disfrutremos al degustar su apreciado sabor.

En 1969, un grupo de industriales de Guijuelo (Salamanca) crearon FIGASA, un matadero que posteriormente se modernizó en 1992 para adaptarlo a las nuevas normativas de la Unión Europea.Tras un período de crisis a finales de los años noventa, cambió su accionariado y su denominación, pasando a llamarse Matadero Frigorífico y Fundición de Grasas, S.A: (MA.FI.SA). Este nuevo proyecto con el que se transformó la compañía –dando un salto cualitativo y cuantitativo– le convirtió en el mayor matadero de cerdo ibérico de España.

Paralelamente, también fue creada la compañía Refinería de Mantecas, S.A. (REMANSA) dedicada a la elaboración de grasas. Asimismo, con el objetivo de integrar un paso más de la cadena productiva, hace dos años se constituyó Jamones y Embutidos Estrella de Castilla, S.A., encargada de elaborar jamones y embutidos ibéricos y comercializarlos directamente. En total, el grupo emplea a unos 300 trabajadores directos y da trabajo a otras empresas de la zona y su facturación alcanzó en 2004 los 70 millones de euros, colaborando decisivamente al desarrollo de la región.

En las instalaciones de MA.FI.SA. se realiza el sacrificio, despiece y conservación de los cerdos, que generalmente llegan de Córdoba, Cáceres y Badajoz. El matadero dispone de una capacidad de 300 cerdos a la hora, y dispone de la tecnología más avanzada para garantizar la calidad de sus productos, dando servicio también a las compañías dedicadas a la elaboración de embutidos y curación de jamones de la comarca, además de trabajar para mayoristas, almacenes frigoríficos y fábricas de embutidos de toda España. La gestión de sus procesos está avalada con la certificación ISO 9001.

Calidad y seguridad alimentaria Precisamente la calidad es uno de los principales objetivos del grupo, que ha implantado planes y procedimientos basados en los principios del APPCC (Análisis de Peligros y Puntos de Control Crítico), que permite una total trazabilidad, haciendo un

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seguimiento desde la cría y engorde de ganado al sacrificio, fabricación y etiquetado de los productos. Por otra parte, también ha obtenido la certificación de producto fresco de una entidad externa, cumpliendo la normativa de calidad para el jamón, paleta y caña de lomo ibérico elaborados en nuestro país.

Instalaciones de Estrella de Castilla en Guijuelo (Salamanca)

Estrella de Castilla elabora todo tipo de productos de cerdo ibérico de bellota: jamón, paleta, caña de lomo, chorizo cular y de vela, longaniza, salchichón, lomito,... La curación de sus jamones es un proceso lento, realizado en secaderos naturales, y que combinan la tradición con las garantías de un producto de alta calidad, sano y seguro. Su producción alcanza más de 10.000 piezas entre jamones y paletas, y 30.000 kilos de embutido al mes.

Productos ibéricos con sabor único El objetivo del grupo es consolidar y ampliar su producción cumpliendo los requisitos más exigentes para proporcionar al mercado productos ibéricos elaborados de referencia.

Precisamente en la actualidad está desarrollando un proyecto de homologación del matadero para poder realizar exportaciones a los Estados Unidos. Además, también tiene previsto ampliar sus instalaciones con una planta para transformar subproductos del cerdo para su utilización en la industria de piensos para animales de compañía.

Gracias a la orientación del grupo hacia el consumidor, Estrella de Castilla ha entrado con buen pie en el mercado, aportando saber hacer, calidad, y haciéndonos disfrutar del placer de degustar buen embutido ibérico. e Jamones y embutidos Estrella de Castilla, S.A. Tel: 923 158 040 Fax: 923 581 868 info@estrelladecastilla.com

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Unipasa, repostería de confianza ENTREVISTA A ANTONIO RAMOS, SOCIO FUNDADOR DE LA COMPAÑÍA Y DIRECTOR GENERAL DEL GRUPO UNIPASA El Grupo Unipasa, fundado en 1984, tiene sus oficinas centrales en Arteixo (La Coruña), y su estructura fabril está compuesta por Pauni, S.A, Mildred Pastelería S.A. –ambas en Huesca– y Pauni Medina, S.A en Medina del Campo (Valladolid), todas ellas con capital 100% del grupo. Además, también dispone de una extensa red comercial que se distribuye por todo el territorio nacional, contando con más de 500 furgonetas.

El Grupo Unipasa lleva ya más de veinte años haciendo la vida más dulce a muchos españoles, ¿cómo se consigue mantener la fidelidad de tantos clientes?

Y no solamente en España, para nosotros es un orgullo decir que vendemos un 70% de lo nuestra producción fuera de nuestras fronteras, y principalmente en un mercado con un nivel de exigencia de calidad altísimo como es el alemán. Ese nivel de calidad que ha sido y es tan importante en Alemania, adquiere cada vez más relevancia en nuestro país y no existe mayor fidelidad que la que se obtiene cuando el consumidor verifica durante tantos años que respondes a su confianza.

En cuanto a mercados, ¿a dónde llegan actualmente los productos Unipasa?

En el mercado nacional trabajamos con los principales distribuidores de nuestro país, tanto hipermercados como supermercados.

En cuanto al mercado internacional, estamos firmemente instalados en Europa, donde vendemos el 90 % de nuestra exportación. ¿Qué tipo de productos pone sobre la mesa de los consumidores el Grupo Unipasa?

Además de nuestras tradicionales magdalenas y las minimagdalenas en diversas especialidades –de mantequilla, rellenas de chocolate o mermeladas–, hemos desarrollado una amplia gama de productos de bollería de alta calidad donde croissants, napolitanas y minicroissants rellenos son algunos ejemplos. ¿Cuál es el secreto para hacer compatible la bollería con la tan ansiada dieta sana? Últimamente el consumidor está comprendiendo que dieta sana significa dieta equilibra-

Sus productos se pueden adquirir en 5.000 puntos de venta, entre los que encontramos tanto comercios tradicionales como grandes superficies. En el año 2004 el Grupo Unipasa facturó más de 50 millones de euros, y en la actualidad está desarrollando un ambicioso proyecto de expansión que incrementará el volumen de facturación hasta los 70 millones de euros. ¿Qué ha supuesto para el grupo la puesta en marcha de un nuevo centro productivo el pasado año?

Estamos en este momento en los metros finales para la puesta en marcha y para nosotros supone la garantía de poder cumplir con nuestros objetivos de crecimiento para los próximos años. Últimamente estábamos llegando al límite de nuestras posibilidades productivas y estas nuevas instalaciones nos permitirán dar respuesta a nuestro crecimiento natural, además de posibilitar el lanzamiento de una nueva gama de productos que ya estaba desarrollada, pero que no podíamos poner en el mercado por tener nuestra producción actual tocando techo.

da, y eso quiere decir que para que una dieta sea saludable y completa, debemos comer de todo pero en su justa medida, con una única condición que sea de calidad. Lo mismo que en las carnes o el pescado se producen unas diferencias importantes en calidad, en la pastelería ocurre lo mismo. Afortunadamente el consumidor se está dando cuenta que no A nivel empresarial, ¿cuáles son los grandes tiene que renunciar a algunos pequeños plaretos que se han marcado en Unipasa de ceres y está aprendiendo a identificar los procara al futuro? veedores de los que puede fiarse. Nuestros ingredientes principales son harina de trigo, Nuestro objetivo es seguir creciendo, mermeladas naturales, aceite de oliva, huevo,... hemos duplicado nuestro volumen en los últimos cuatro años y pretendemos volver a ¿Son los clientes de hoy más exigentes que hacerlo en un plazo de otros cuatro. hace años?

También estamos barajando alguna proLa adaptación a las exigencias de los consumipuesta empresarial más como la implantadores en el último decenio es la clave fundación de un centro productivo en otro país, mental del éxito empresarial de una empresa pero todavía estamos en las primeras fases en el sector de la alimentación. En los últimos de estudio. e años hemos asistido a algunas deficiencias alimenticias que han creado una gran desconGrupo Unipasa, S.A. fianza e inseguridad en el consumidor, pero a la Tel: 981 602 600 Fax: 981 602 808 vez han promovido una gran concienciación unipasa@unipasa.com sobre la importancia del control de la calidad.

El consumidor necesita y exige calidad tanto en la salubridad como en el saber hacer de los productos. Uno de los objetivos del grupo Unipasa ha sido siempre la apuesta por la calidad y desde hace muchos años nuestra marca MILDRED es sinónimo de ella en el mercado, por ese motivo para nosotros esa mayor exigencia del consumidor significa un refrendo a lo que siempre hemos hecho.

Fábrica del Grupo Unipasa en Huesca

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Planasa, cultivando la excelencia La investigación varietal de vegetales permite obtener nuevas variedades que además de proporcionar a los consumidores frutos saludables que destacan por su sabor, aroma y colorido, son rentables para el productor gracias a su productividad, crecimiento y resistencia a las enfermedades. Plantas de Navarra, S.A. (Planasa) es una compañía pionera en el desarrollo de programas varietales de fresa, espárrago, ajo y frutal, además de comercializar plantas de vivero y ser el primer productor español de endibias.

Planasa fue creada en 1973 en Valtierra (Navarra) por iniciativa del grupo francés Darbonne, dedicándose en sus inicios a la producción y comercialización de plantas de vivero y semillas de alta calidad para productores europeos. Pocos años más tarde realizó sus primeros programas de I+D para obtener nuevas variedades de fresa, espárrago, ajo y árboles frutales como nectarina, melocotón y ciruela, y también empezó el cultivo, envasado y comercialización de endibias en grandes superficies nacionales.

En la actualidad, Planasa ha consolidado sus tres actividades (investigación, viveros y producción), que le permiten estar en contacto con todos los protagonistas del ciclo agroalimentario. Sus constantes innovaciones han revolucionado el mercado, dando lugar a nuevos desarrollos varietales que, en diferentes fases, se han focalizado para conseguir una mayor precocidad y productividad, la mejora de las características organolépticas y la resistencia a las enfermedades. La variedad de fresa Sabrosa, por ejemplo, es la más completa y ha tenido una gran aceptación en los mercados internacionales más exigentes.

El objetivo de Planasa es continuar aportando valor añadido a sus clientes productores, y su reto es potenciar los factores de sabor y salud en sus nuevos programas, obteniendo productos muy saludables que a la vez satisfagan las exigencias de sabor del consumidor. e

El éxito de Planasa ha consistido en el acierto de sus investigaciones, consiguiendo una amplia gama de productos destinados a diferentes tipologías de clientes. Generalmente sus aportaciones son utilizadas en la cuenca mediterrá-

Tel: 948 867 700 Fax: 948 867 230 www.planasa.com

nea, licenciando también sus proyectos en otros países con condiciones climatológicas similares (la costa oeste de Estados Unidos, México, Chile, Argentina,...). Asimismo, también es pionera en avalar su gestión por las certificaciones de calidad y respeto por el medio ambiente ISO 9001 y 14001, además de la certificación EurepGap de agricultura sostenible.

Rijk Zwaan Ibérica, innovación al servicio del sector hortícola

Polinización

Los agricultores desean cultivos muy productivos y resistentes a enfermedades para mantener su rentabilidad. Los distribuidores, por su parte, quieren que las hortalizas puedan soportar el transporte sin dañarse, y que tengan presentaciones atractivas que impulsen su compra. Rijk Zwaan, a través de la biotecnología, realiza desarrollos varietales combinando las variantes que facilitan la producción, distribución y calidad de las hortalizas.

La búsqueda de nuevas variedades vegetales de cultivos hortícolas es el objetivo de Rijk Zwaan desde que fuera fundada en Holanda como una empresa familiar en 1924. Unas décadas más tarde inició un proceso de expansión internacional que le ha llevado a ser en la actualidad una de las compañías de referencia en su sector.

Su presencia en España data de 1988, donde desarrolla variedades adaptadas a las condiciones climáticas de la zona mediterránea, así como para otros países del mundo, en los cuatro centros de I+D que posee la empresa en España: dos en Almería (El Ejido y El Mamí), uno en Murcia (La Palma) y otro en Valencia (Picassent).

Rijk Zwaan comercializa semillas de nuevas variedades de lechugas, pimientos, pepinos, melones, espinacas y treinta especies más.

Cada año comercializa unas 700 nuevas variedades (entre un 25 y un 30% de ellas de nueva obtención), que buscan el equilibrio entre los

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mejores resultados para el agricultor –aumentar la productividad y resistencia a enfermedades, principalmente– y para la cadena de distribución y los consumidores –prolongar la conservación, enriquecer con substancias beneficiosas,...–. Es destacable, por ejemplo, su labor en la obtención de variedades de lechugas resistentes al pulgón.

Para conseguir sus resultados, Rijk Zwaan dedica una máxima atención a la innovación, apostando por la biotecnología para monitorizar el proceso de selección y obtención de nuevas especies. Precisamente más de la mitad de su equipo humano en España, un total de 53 personas, se dedican a I+D. Además de esta voluntad constante de innovar, la compañía dispone de una vocación de servicio muy marcada, buscando colaboraciones con sus clientes a través de una relación a largo plazo. Asimismo, dispone de una cultura empresarial con un importante compromiso

Instalaciones de Rijk Zwaan Ibérica en La Cañada (Almería)

social, que busca proporcionar a sus empleados un puesto de trabajo duradero y agradable.

El objetivo de Rijk Zwaan es seguir proporcionando nuevas variedades y semillas al sector, mejorando sus propiedades para incentivar el consumo de frutas y hortalizas en nuestra sociedad, siendo miembro activo de la Asociación ‘5 al día’. e Rijk Zwaan Ibérica, S.A. Tel: 950 626 190 Fax: 950 626 025 www.rijkzwaan.com

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El Valle, el placer de degustar un buen queso Aunque la elaboración del queso sigue basándose en la fermentación y el cuajado de la leche, los avances tecnológicos han permitido garantizar la calidad, incrementar la productividad y ofrecer nuevos formatos adaptados a las necesidades de los consumidores.

Manteniendo la tradición como uno de sus valores más destacados, Qualia Lácteos ha realizado una importante apuesta por la innovación, complementada con una calidad de servicio que ha convertido a su marca El Valle de Almodóvar en una referencia en el sector quesero español.

Los primeros quesos El Valle se elaboraron en 1980, en una pequeña explotación artesanal situada en el Valle de Alcudia (Ciudad Real).

Gracias a la consolidación de la marca, y ya con el nombre de Qualia Lácteos, la compañía se trasladó a la población cercana de Almodóvar del Campo, donde se encuentra en la actualidad su fábrica de 21.000 m2 dotada de los más modernos avances tecnológicos para garantizar la calidad de los quesos, a la vez que recoge la sabiduría de la tradición manchega adquirida a lo largo de siglos.

Qualia Lácteos está especializada en la elaboración de quesos de oveja, cabra y mezcla en sus diferentes variedades: curados, semicurados, tiernos, fundidos... además de algunas especialidades con valor añadido como los quesos al aceite y el Queso El Valle Artesano, cuyo intenso sabor se caracteriza por su composición de leche cruda de oveja.

Precisamente la calidad de la leche es uno de

los secretos de la compañía, que mantiene una relación de confianza a largo plazo con sus proveedores ganaderos.

Los quesos El Valle son muy apreciados tanto en el canal HORECA como en la gran distribución y los comercios tradicionales, tanto por su alta calidad como por las cómodas presentaciones que dispone. Gracias a sus constantes esfuerzos en innovación, la compañía tiene capacidad para proporcionar a sus clientes productos de peso fijo, ya sean en cuñas o loncheados.

Qualia Lácteos tiene como objetivo permanente el reconocimiento en el mercado de la calidad de sus productos y la labor de sus profesionales, y desempeña un esfuerzo importante en I+D y en la mejora del servicio, manteniendo una gran colaboración con todos los integrantes del sector. Con esa intención está realizando importantes inversiones para con-

seguir la máxima eficiencia en todos sus procesos, tanto en la fábrica como en la misma empresa. Asimismo, sus proyectos también pasan por seguir creciendo con paso firme y tener una posición de liderazgo en el sector. e Qualia Lácteos, S.L.U. Tel: 926 442 030 Fax: 926 484 286 www.elvalledealmodovar.com

construcción

Eshor, estructuras de hormigón armado con I+D El consumo aparente de cemento es uno de los principales indicadores de la construcción y, en consecuencia, de la actividad económica de cada país.

El incremento constante de esta cifra en los últimos años es el fiel reflejo de la estabilidad que viven la edificación y la obra civil en España y del papel dinamizador que juega el sector en nuestra economía. Eshor es especialista en la construcción de estructuras de hormigón armado para todo tipo de proyectos, caracterizándose por una elevada capacidad de producción gracias al desarrollo de sistemas de trabajo propios.

Palacio de Congresos de La Coruña, cimentado por Eshor

Aunque oficialmente Constructora Eshor se fundó en 1989, su actividad se remonta al año 1979, dedicándose en sus inicios a todo tipo de actividades relacionadas con la construcción. A lo largo de su trayectoria se ha ido especializando en las estructuras de hormigón armado, ámbito en el que actualmente dispone de un gran prestigio en el sector. Asimismo, cuenta con el apoyo de diversas filiales, dedicadas a actividades complementarias como sistemas de encofrado o pavimentos de hormigón.

La compañía tiene capacidad para acometer todo tipo de proyectos, desde la cimentación y estructura de viviendas unifamiliares hasta grandes instalaciones como polideportivos, hoteles, recintos feriales,... Su actividad se caracteriza por la fiabilidad en los plazos de entrega, así como por la calidad de las obras y de los mate-

riales utilizados. Además, su experiencia en el sector le permite asesorar a sus clientes para aplicar las técnicas más adecuadas.

te estabilidad laboral. Por otra parte, la compañía sigue numerosas campañas para garantizar la seguridad de su plantilla frente a los riesgos derivados de su actividad.

En este sentido, Eshor ha apostado por la innovación Eshor trabaja en toda en su sector, desarrollando España a través de su sede nuevos sistemas de trabajo en Fene (La Coruña) y una que facilitan la labor a sus delegación en Madrid. Su profesionales y reducen los objetivo para el futuro es costes, consiguiendo así una abrir nuevos mercados en mejora de la competitividad. Eshor es experta en estructuras de hormigón los países de la Unión Un ejemplo de su potencial en I+D es el sisteEuropea ampliada, exportando los sistemas ma de encofrado patentado Rocblan, que perinnovadores que han contribuido a su éxito en mite reducir la duración del trabajo en un 30%. nuestro país. e Otro gran factor diferenciador de Eshor es su equipo humano, formado por más de 600 profesionales muy cualificados con una importan-

Constructora Eshor, S.L. Tel: 981 343 452 Fax: 981 343 113 www.eshor.com

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un valor añadido para la vivienda

De izquierda a derecha: Joan Miquel, Presidente saliente; Óscar Querol, Director; y Concepción García, Presidenta entrante de CEDOM

Tradicionalmente se asocia la domótica a sencillos automatismos como subir y bajar persianas, graduar la luz y encender la calefacción, pero las nuevas tecnologías de comunicación han conseguido que la domótica sea mucho más que eso, permitiendo controlar a distancia y a través de sensores un conjunto de funciones que mejoran nuestra calidad de vida principios de la década de los 90, un grupo de compañías dedicadas al sector eléctrico, agrupadas en torno a la Asociación de Fabricantes de Material Eléctrico (AFME), formaron el Comité Español de la Domótica (CEDOM), con el objetivo de dar respuesta a las nuevas tecnologías emergentes y aprovechando las sinergias operativas con la asociación que le auspiciaba.

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Tras un período de adaptación, el comité se transformó en una asociación independiente, abriendo la puerta no sólo a fabricantes, sino a todo tipo de empresas, organismos y universidades con intereses en la domótica, y en la actualidad se ha consolidado como la única asociación nacional de domótica, en la que coexisten todos los sistemas, tecnologías y plataformas que se 18 laesferaempresarial

encuentran en el mercado, y colaborando para la normalización del sector a través de su pertenencia a AENOR. En el año 2000 la UE potenció varias iniciativas para fomentar las industrias basadas en las TIC, y entre otros objetivos, se estableció crear un plan de acción para desarrollar la Sociedad de Información bajo el marco ‘e-Europa’. En una primera fase se creó el workshop ‘SmartHouse’, asignado al comité de normalización TC205 del CENELEC, que está especializado en los sistemas electrónicos para viviendas y edificios.

Precisamete el pasado mes de noviembre se aprobaron las conclusiones del ‘SmartHouse’, por lo que el siguiente paso implica llegar a un acuerdo para formar los grupos de normalización. En España, AFME

desempeña la secretaría del subcomité que representa al CENELEC en nuestro país, donde también está representado CEDOM. De esta manera, la domótica inicia un proceso de homogeneización, normalización y certificación que repercutirá beneficiosamente en los todos los implicados en el sector: fabricantes, instaladores y usuarios.

Además, con la aprobación del nuevo Reglamento Electrotécnico de Baja Tensión, que entró en vigor en 2003, España es pionera al elaborar la primera instrucción europea en hablar de domótica. En esta normativa se prescribe la preinstalación básica para conseguir que una vivienda pueda dotarse de instalaciones domóticas.

Entre otros dispositivos para conseguir un hogar domotizado, encontramos sensores, sondas, termosta-

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tos, detectores, contactores para base de enchufe, electroválvulas de corte de suministro (gas y agua), válvulas para la zonificación de la calefacción por agua caliente, sirenas o elementos zumbadores para el aviso de alarmas en curso,... CEDOM ha segmentado cuatro ámbitos diferenciados de aplicaciones de los sistemas implantados. En primer lugar tendríamos la seguridad, permitiéndonos detectar todas aquellas anormalidades que influyen en este segmento, tanto desde el punto de vista humano (detección de intrusos) como técnico (fugas de gas o de agua, incendios,...). En segundo lugar se encontraría el confort, que permite que un automatismo combinado con un detector o sensor realice una función que aumente la comodidad de nuestro hogar. Sería el caso, por ejemplo, de una persiana que suba o baje dependiendo del viento que hace en el exterior o de la estación del año en que nos encontremos. Combinadas con estas soluciones, tendríamos otros dispositivos para conseguir una mejora de la gestión energética, obteniendo por tanto, un importante ahorro en el consumo de energía.

Dentro de este segmento se encontrarían los mecanismos para aprovechar la luz solar o regular la calefacción dependiendo de la temperatura exterior. Finalmente, el cuarto segmento hace relación a las comunicaciones, permitiendo gestionar todos los dispositivos domóticos a distancia para nuestra comodidad, comunicarnos con la máxima facilidad o incluso recibir ‘teleasistencia’ cuando lo necesitemos. Con el desarrollo de las nuevas tecnologías y, en concreto, de internet, ésta ha sido una de las áreas en las que más se ha avanzado en los últimos años.

Un hogar domotizado no implica necesariamente contar con dispositivos de los cuatro segmentos, sino que las ventajas se obtienen al disponer de aquellos sistemas que se adecuan a las necesidades. En esta línea, CEDOM está desarrollando un proyecto para fijar tres tipos de niveles de viviendas domotizadas, dependiendo de la cantidad de dis-

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positivos que tengan instalados. De esta manera, el usuario podrá tener una referencia para comparar diversos tipos de instalaciones al adquirir una vivienda.

Proyectos del futuro De cara al futuro, CEDOM tiene diversos objetivos, y el principal de ellos sigue siendo dar a conocer a la sociedad las ventajas de la domótica, la maduración del sector y la mejora de servicios como el mantenimiento, que anteriormente había supuesto una dificultad para su desarrollo. Precisamente la asociación también hace hincapié en la formación de los instaladores, encargados de actuar como puente entre fabricantes y usuarios, y que, según indica el Reglamento Electrotécnico de Baja Tensión, deben ser acreditados como Instaladores Especialistas por el Ministerio de Industria.

Finalmente, los esfuerzos de CEDOM también tienen como objetivo las promotoras inmobiliarias, que deben considerar la domótica como un factor diferencial que proporciona valor añadido a las viviendas que comercializan. Para conseguir todos los objetivos, es imprescindible que en los próximos años se consiga elaborar las normas que regulen las instalaciones domóticas, que además será el primer paso para poder realizar una certificación de las mismas que garantice su adecuación y funcionamiento.

En la actualidad, la domótica ha dejado de ser un lujo al alcance de unos pocos, pasando a convertirse en una herramienta muy útil para dotar de confort a nuestra vivienda. Para algunos colectivos como tercera edad o discapacitados, el uso de dispositivos domóticos específicos puede colaborar para facilitarles las actividades diarias. En todo caso, la domótica sirve para mejorar pisos homogéneos, adaptándolos a las distintas necesidades de sus usuarios.

Artículo realizado con la colaboración de

Tel: 93 405 0725 Fax: 93 419 9675 www.cedom.org

Además... ¿Qué es la Inmótica?

Entendemos como Inmótica la incorporación de sistemas de gestión técnica automatizada en las instalaciones de aquellos edificios pertenecientes al sector industrial y terciario como fábricas, hoteles, hospitales, centros de convenciones, pabellones,... Su desarrollo está mucho más implantado que en las viviendas, y dados los paralelismos, a menudo se emplea el concepto de Domótica o incluso el término Domótica de grandes Edificios para referirse a la Inmótica.

La demanda crece El porcentaje de crecimiento de la demanda de sistemas domóticos sobre crecimientos anteriores ha ido creciendo constantemente en los últimos años. De esta forma, el porcentaje de crecimiento entre 2003 y 2004 fue de un 35% sobre el período anterior, similar al que se espera este año en relación al pasado. En términos absolutos, en 2005 las previsiones indican un crecimiento neto de un 17% respecto a 2004.

Hablan los usuarios Según un estudio de CEDOM, los usuarios que ya disfrutan de sistemas domóticos en su hogar consideran que integrar dispositivos en nuestro hogar no supone un gasto excesivo reservado a las clases altas de la sociedad. Según su opinión, el precio adecuado de una instalación domótica puede oscilar entre 600 y 2.400 euros, dependiendo de su grado de complejidad.

La Pasarela Residencial Una Pasarela Residencial es un dispositivo que conecta todo el conjunto de infraestructuras de telecomunicaciones (datos, control, automatización, ...) de la vivienda a una red pública de datos, como por ejemplo Internet. La Pasarela Residencial normalmente combina las funciones de un router normal con acceso a Internet con otras aplicaciones como servicios de entretenimiento, vídeo y audio bajo demanda, de comunicaciones, VoIP (telefonía sobre Internet) o de telecontrol como la domótica. Está previsto que la Pasarela Residencial sea el producto que permitirá la conectividad total de los hogares con el mundo exterior.

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Adigsa, compromiso por una vivienda digna En 1985 se realizó la transferencia de competencias en vivienda pública desde el estado central hacia la Generalitat de Catalunya, a través del Real Decreto 1009/85. Desde entonces, Adigsa es la empresa pública que se encarga de administrar y gestionar este patrimonio, además de las nuevas promociones construidas por el Institut Català del Sòl (INCASOL), destinadas a alquiler y compra.

Miquel Bonilla, Consejero Delegado de Adigsa

El incremento de población que vivió Catalunya en los años 60 propició la aparición de nuevos barrios de viviendas de protección oficial, la mayoría de ellos construidos con materiales deficientes, sin infraestructuras ni ser- Stand de Adigsa en el Salón ‘Barcelona Meeting Point’ Entrega de llaves en Avinyó (Barcelona) vicios básicos y con una nula urbanización del territorio. Esta situación, de cada barrio y trazar una planificación de Por otra parte, la compañía también adminisconocida en su momento con la expresión las rehabilitaciones. tra y gestiona 24.000 viviendas de alquiler prode ‘barraquismo vertical’, tenía como pecumovidas por el Institut Català del Sòl de la Planificación y transparencia liaridad que las viviendas eran cedidas a sus Generalitat de Catalunya, y su objetivo es propietarios siguiendo un régimen de ‘acceso El programa de actuación, que en un primer seguir desarrollando las políticas de vivienda diferido’, por el cual hasta transurridos cinmomento finalizaba en 2004, no siguió la planique le son asignadas, como gestionar y coordicuenta años no se convertían finalmente en ficación prevista, y sólo se realizaron hasta esta nar la bolsa de alquiler social y movilizar el parpropietarios y obtenían las escrituras. fecha un 50% de las obras realizadas. Con la que de pisos vacíos para potenciar su arrendaDurante este período, la Administración se llegada del nuevo equipo a la dirección de miento a través de políticas de garantías a los encargaba de su gestión y administración.

Adigsa, se realizó un inventario de todas las propietarios. actuaciones restantes, entregando a los vecinos Con la transferencia de las competencias en Adigsa tiene su sede central en Barcelona, y una nueva programación detallando cada una 1985, Adigsa, organismo público que depencuenta con delegaciones en Girona, Lleida y de las rehabilitaciones, la fecha de inicio y final de del Departament de Medi Ambient i Tarragona, donde desarrollan su actividad un de obras y adquiriendo un compromiso de lleHabitatge de la Generalitat de Catalunya, se equipo humano de 240 personas, destacavar a cabo cuatro procesos de licitación al año encontró con más de 130 barrios en todo das por su preparación y muy bien dispuespara acelerar las rehabilitaciones. En 2005, el el territorio y un total de 60.000 viviendas tas para asumir los retos actuales y futuros primer año de esta nueva etapa, la planificación que se encontraban con graves deficiencias de la compañía. Además, su compromiso se ha cumplido en su totalidad. y deterioros. El objetivo fue entonces iniciar con la integración hace que en los contratos un importante proceso de rehabilitación Asimismo, Adigsa también ha dado soporte a de obra que se firman esté incluida la cláupara lograr dignificar cuanto antes todas aquellos barrios que necesitan una remodelasula social, que garantiza que parte de los estas viviendas. Sin embargo, hasta 1997 no ción integral, y colabora para favorecer la contrabajadores de las compañías adjudicatarias se consiguió elaborar un Plan Director de vivencia y la actividad del tejido asociativo en provienen de la inserción laboral. Fruto de Obras, a través de un acuerdo con las difeestos barrios, a través de infraestructuras para esta iniciativa, en 2005 ha creado un total de rentes asociaciones de vecinos afectadas, las asociaciones de vecinos y programas orien225 nuevas inserciones. con el fin de valorar las necesidades concretas tados a actividades formativas y lúdicas.

Adigsa seguirá manteniendo su compromiso

‘25 de Setembre’, un ejemplo El barrio ‘25 de Setembre’, situado en Rubí (Barcelona) está compuesto por 540 viviendas y fue construido a consecuencia de unas inundaciones que causaron abundantes daños materiales en 1962. Dos años más tarde fueron entregadas, y poco después los vecinos empezaron a descubrir las deficiencias de una construcción realizada con muchas prisas.

Colaborando con la Asociación de Vecinos, Adigsa en los últimos años ha llevado a cabo proyectos para la reparación, aislamiento e impermeabilización de fachadas, instalaciones de electricidad, sustitución de bajantes de baños, urbanización del barrio, instalación de ascensores,...

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con los barrios para conseguir su rehabilitación en los plazos previstos y dotarlos con aquellos equipamientos necesarios, y también continuará desarrollando políticas para incentivar la promoción tanto pública como privada de pisos de alquiler que faciliten el acceso a la vivienda a todos los ciudadanos.

Su experiencia a lo largo de estas dos últimas décadas en la rehabilitación, gestión y administración será clave para lograr sus objetivos con eficiencia. e

Tel: 93 228 7100 Fax: 93 228 7101 www.adigsa.org

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Urconsa, creando los hogares más acogedores Tras varios años caracterizados por una elevada demanda que ha causado un incremento de los precios, las previsiones de Bérnar Jiménez, vicepresidente de URCONSA, hablan de una estabilización del mercado inmobiliario a partir de 2006.

El objetivo de esta promotora madrileña de ámbito nacional, con más de treinta y cinco años de experiencia en el mercado, pasa por seguir aumentando su bolsa de suelo para gestionar con agilidad el desarrollo urbanístico y proporcionar a sus clientes a corto plazo más de 4.000 viviendas, totalmente compenetradas con su entorno, que se destacarán por su calidad, diseño y precio adecuado. mentarios como campos de golf, hoteles, centros comerciales y una estación de esquí en los Pirineos.

El complejo residencial ‘Santa Teresa de Ávila’

Promoción El Mirador de Arturo Soria, en Madrid

Urbanizadora Constructora Nuevo Madrid, S.A. (URCONSA) inició su actividad en la promoción inmobiliaria en el año 1969, con el objetivo de participar en todas las fases del proceso, desde la adquisición del suelo sin calificar hasta la comercialización de las viviendas. Hasta hace tres años su ámbito quedaba circunscrito a la Comunidad de Madrid, pero desde entonces ha desarrollado promociones en diferentes zonas de España, contando con la experiencia de 36 años promoviendo una cifra superior a las 2.500 viviendas en todo el país, todas ellas diferenciadas por la calidad de su diseño y construcción.

La política seguida por URCONSA le ha impulsado a adquirir una gran cantidad de suelo con el objetivo de promocionar en los próximos años unas 10.000 viviendas.

Sin dejar de realizar su actividad en diferentes localidades de Madrid como Colmenar Viejo, Las Rozas, Galapagar y Pozuelo de Alarcón, la compañía edificará en diferentes puntos de la costa valenciana y andaluza –Benidorm, Granada, Marbella, Benahavís,...–, así como en Castilla y León y Castilla-La Mancha. Paralelamente, gracias a su dilatada experiencia, tiene previsto participar en diferentes proyectos comple-

La Ciudad Residencial Santa Teresa de Ávila, situada en Colmenar Viejo (Madrid), está formada por 825 viviendas entre pisos, chalets aislados, pareados y adosados, de los que prácticamente la totalidad ya están entregados. Está situada en una superficie de 376.000 m2, y gracias a su concepción y ubicación geográfica ha llegado a convertirse en una pequeña ciudad situada en medio de la naturaleza, donde las familias han encontrado un lugar ideal para residir.

Para conseguir esta armonía con el entorno, la empresa proyecta, construye y comercializa viviendas adaptadas a las características de cada zona, teniendo en cuenta las necesidades de sus futuros clientes. Todos los proyectos se caracterizan por una ajustada relación entre calidad y precio, una excelente accesibilidad y comunicaciones, los diseños más innovadores y un resolutivo servicio postventa para que los compradores se sientan propietarios de una residencia exclusiva, acogedora y que se revaloriza en muy poco tiempo, gracias a la buena reputación de la compañía y la magnitud de sus promociones.

URCONSA también ha iniciado su actividad más allá de nuestras fronteras, promocionando un hotel de más de 200 habitaciones en Polonia. En un futuro, también tiene la intención de desarrollar promociones en ciudades de Estados Unidos como Miami o Chicago.

Además, para el próximo año, la empresa tiene previsto abrir oficinas en ciudades como Londres, Zürich y Berlín, que se encargarán de comercializar las segundas residencias que está desarrollando en la costa española.

Calidad, rapidez y diseño

Ciudad Residencial Santa Teresa de Ávila, en Colmenar Viejo

El equipo humano de URCONSA es uno de los principales activos de la compañía, un conjunto de profesionales muy identificados con los valores de la empresa, y cuya agilidad es de vital importancia en el desarrollo de las promociones.Asimismo, la compañía también cuenta con la colaboración de partners para realizar la gestión urbanística del suelo en el menor plazo de tiempo.

El bagaje acumulado a lo largo de su trayectoria y la capacidad de generar nuevas oportunidades en la promoción inmobiliaria le han permitido consolidarse como una compañía de referencia en el sector. Para el próximo año 2006, el objetivo de URCONSA es incrementar significativamente su producción de viviendas, a la vez que seguirá adquiriendo nuevas parcelas de suelo en los mejores emplazamientos para continuar proporcionando a sus clientes residencias de calidad a precios adecuados, que puedan disfrutar al máximo. e Urbanizadora Constructora Nuevo Madrid, S.A. – URCONSA Tel: 91 102 2323 Fax: 91 102 2324 www.urconsa.es

Vila-sol, el relax de la Costa Blanca En la localidad alicantina de Villajoyosa, situada en plena Costa Blanca, se encuentra la Cala Finestrat, un lugar de ensueño donde URCONSA está promocionando el Complejo Vila-Sol, que consta de 108 viviendas de uno, dos y tres dormitorios, además de una piscina infantil y otra para adultos, pista de pádel, zona de juegos, jardines,... Estas instalaciones se completarán con la próxima construcción –también dirigida por la compañía– del cercano Centro de Ocio VIVARY, que dispondrá entre otros servicios de un hotel, un centro comercial y un gran balneario de agua salada con talasoterapia.

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Grupo Lábaro, creciendo para ofrecer el mejor servicio al cliente

Julio Mateo, Presidente de Grupo Lábaro

Tras una etapa inicial de aprendizaje en el sector de la promoción inmobiliaria, desde 1987 hasta 1994, Grupo Lábaro continuó su actividad manteniendo un crecimiento constante que fue el motivo de la creación de compañías complementarias encargadas de diferentes actividades de construcción. El impulso definitivo llegó a partir de 2001, y desde entonces la compañía ha doblado anualmente su facturación.

En la actualidad, Grupo Lábaro cuenta con un importante prestigio en la promoción de viviendas, tanto primeras como segundas residencias. Su elevada bolsa de suelo le ha permitido realizar promociones en Madrid, Castilla-La Mancha, Cataluña, Galicia y Andalucía, contando con diversas delegaciones en estas comunidades. Asimismo, la compañía se diferencia por ajustar el importe de las promociones a los costes de construcción y no a su ubicación, manteniendo los beneficios prefijados con el objetivo de otorgar a sus clientes una vivienda con altos estándares de calidad y un precio razonable.

Precio, calidad y atención al cliente Antes de llevar a cabo los proyectos, el grupo realiza rigurosos estudios de mercado, donde tiene en cuenta las necesidades del público objetivo. Asimismo, su objetivo constante es que las personas que confían en Lábaro se sientan sus clientes, con todos los derechos que ello conlleva. En este sentido, la información constante que proporciona la empresa es una de sus características más destacadas: los

Promoción Jockey Villas, en Estepona (Málaga)

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Con una aportación al P.I.B. superior al 10%, el turismo y la construcción son los sectores más dinámicos de la economía española, y gracias a su conocimiento del mercado, Grupo Lábaro ha desarrollado soluciones novedosas combinando su actividad en ambos sectores. Además de llevar a cabo promociones de segundas residencias en los principales focos turísticos, también proporciona a sus propietarios servicios adicionales para que cuando disfruten de sus vacaciones tengan la vivienda totalmente equipada. Por otra parte, en sus promociones de primera residencia el grupo ofrece el mejor precio e información actualizada al cliente, con el objetivo constante de conseguir su satisfacción. clientes están en contacto permanente con la compañía, y a través de una opción exclusiva de la página web ‘www.grupolabaro.com’ pueden consultar la documentación relativa a la vivienda que se está construyendo, además de ponerse en contacto con los diferentes departamentos.

Esta motivación por el servicio se complementa con un seguimiento continuo de las obras, donde los técnicos de Lábaro controlan en todo momento la ejecución, la calidad y los plazos acordados con los clientes. Precisamente en la actualidad está desarrollando un programa pionero implantando webcams en las promociones para que los compradores puedan ver en tiempo real desde su casa cómo evoluciona su futuro hogar.

Promoción Green Valley Alcaidesa, en San Roque (Cádiz)

Servicios complementarios para segundas residencias Las promociones inmobiliarias de segunda residencia de Grupo Lábaro están dirigidas principalmente a ciudadanos extranjeros que disfrutan de sus vacaciones en nuestro país. Uno de los factores que le destacan en el mercado es su capacidad de proveer a los propietarios en todo momento de aquellos servicios que necesiten a través de una recepción centralizada que recibe las 24 horas comunicaciones por teléfono, fax y correo electrónico. Una de las compañías del grupo se encarga de la gestión de estos servicios añadidos: hacer la compra, lavar la ropa, preparar las camas,... dejándolo todo listo para la llegada de los propietarios. El éxito de estos servicios ha llevado a Grupo Lábaro a ofrecerlos también en el sector hotelero y turístico.

El grupo tiene previsto seguir creciendo en el sector a través de la creación de nuevas compañías participadas junto a otras promotoras o entidades financieras, para poder llevar a cabo nuevos proyectos encaminados a dar respuesta a las nuevas necesidades del

Promoción Costa Galera Country Club, en Estepona (Málaga)

mercado. Por otra parte, en la actualidad está iniciando su expansión internacional, inaugurando una oficina en Riga (Letonia) y estudiando diversos proyectos en Portugal.

Grupo Lábaro ha inaugurado recientemente una nueva sede en Madrid para poder hacer frente a su creciente volumen de actividad.

Para seguir desarrollando su actividad con eficacia, un equipo humano de más de 150 profesionales se encarga de seguir prestando a sus clientes un servicio de garantías desde que adquieren la vivienda hasta la postventa, con el objetivo constante de conseguir su plena satisfacción y el total convencimiento de que han realizado una buena compra. e

Grupo Lábaro C/ Barbadillo, 4 – 28042 Madrid Tel: 91 678 4740 Fax: 91 656 9780 www.grupolabaro.com

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plástico

Serplasa, aportando valor a través de la innovación La industria plástica está en pleno proceso de transformación, en el que sólo sobrevivirán aquellas empresas que se especialicen y puedan proporcionar a sus clientes un valor diferenciado y unos precios competitivos. Por ese motivo, Servicios Plásticos, S.A. (Serplasa) trabaja para mejorar constantemente su proceso productivo, a la vez que colabora en el desarrollo de nuevas soluciones adaptadas a necesidades concretas del mercado.

Luis Valero, gerente de Serplasa

trabajar para compañías situadas en Portugal, el sur de Francia y el norte de Marruecos.

constante que caracteriza a la empresa. En este sentido, en la actualidad está colaborando con el Centro Tecnológico del Calzado y Plástico y la Universidad de Cartagena en el desarrollo de un nuevo film plástico totalmente biodegradable. Asimismo, también está avanzando en la utilización de colorantes sin materiales pesados en las cajas agrícolas.

Gracias a su conocimiento del mercado y a su voluntad innovadora, Serplasa ha iniciado el camino hacia la especialización, proporcionando nuevos productos que aporten un valor diferencial a sus clientes y manteniendo su competitividad en el mercado. e

En un sector muy competitivo Han transcurrido treinta años como la industria del plástico, desde que Serplasa iniciara su actiSerplasa ha apostado por la innovavidad en Molina de Segura ción y la mejora continua en sus (Murcia) dedicándose a la fabricaprocesos. Además de contar con la ción de cajas agrícolas de plástico certificación ISO 9.000, la compañía mediante inyección para la zona busca su excelencia a través de los de Levante. A lo largo de su traExtrusión de film plástico programas como 6-Sigma y 5S, y yectoria, ha ido incorporando nuepor lo que respecta a la vos sistemas y tecnologías, produciendo film mejora de procesos recienretráctil para uso agrícola e industrial a través temente ha implantado la de la extrusión del plástico, así como el soplatecnología Fasti, que permido de bidones con capacidad de 5 a 220 litros, te una mayor productividad para el transporte de líquidos para la industria en los equipos de soplado química, farmacéutica, automoción,... gracias al rápido enfriamienGracias a una elevada capacidad de producto de la máquina. ción y su amplia gama de cajas, bidones y film le permiten contar entre sus clientes con Por otra parte, la mejora de importantes empresas nacionales, además de su catálogo es otro objetivo Línea de producción de film plástico

Serplasa (Servicios Plásticos, S.A.) Tel: 968 644 495 Fax: 968 613 660 www.serplasa.es

alquiler de plataformas elevadoras móviles

Vilatel, soluciones de altura La mayoría de los trabajos que se realizan a una altura superior a tres metros se pueden resolver gracias a las plataformas elevadoras móviles, cuya utilización está legislada para la perfecta prevención del operario.

Vilatel es la referencia en el alquiler de este tipo de plataformas, estando presente en gran parte de la península y disponiendo de un parque de más de 3.400 unidades de todo tipo para facilitar el trabajo a los operarios.

José María Marsal, Administrador de Vilatel

El ‘estilo Vilatel’ es una forma de trabajar caracterizada por la orientación al cliente, poniendo a su disposición una amplia flota de plataformas elevadoras móviles de personal, además de un equipo humano de 300 personas altamente cualificado y las más avanzadas infraestructuras en comunicaciones, gestión y contabilidad. Este estilo, como indica José María Marsal –administrador de la compañía junto a su hermano– es lo que diferencia a Vilatel de otras empresas, y a lo largo de su trayectoria le ha llevado a posicionarse como el líder indiscutible en España en su sector, el octavo en Europa y, según la publicación especializada ‘Access International’, el decimoséptimo a nivel mundial.

La actividad de Vilatel se centra en el alquiler de todo tipo de plataformas para elevar personas: de tijera, telescópicas, articuladas, sobre camión,

carretillas elevadoras interioconcienciada con los aspectos res y todo terreno, y manipude seguridad y prevención laboladores de carga, con una ral, y por ese motivo proporcioaltura máxima de 48 metros. na plataformas fiables y seguras La compañía alquila sus equique garanticen la integridad de pos por días, semanas o los operarios. meses, entregándolos a sus En 2006 Vilatel cumplirá 15 años, clientes a través de su propia contando con una red de 15 flota de camiones. Asimismo, sedes en la zona mediterránea, al entregar la plataforma, se centro y sur de España. Su objeencarga de formar al operativo es consolidarse permanenrio, además de proporcionarle un ‘Manual de instrucciones Plataforma tipo tijera 4x4 de 12 metros temente como líder, y para ello seguirá con su actual estrategia, de seguridad y manejo’. abriendo nuevas delegaciones, potenciando el Sus clientes pertenecen a un gran número de papel de su personal y adquiriendo modernos sectores: construcción, reparación, manteniequipos para atender a sus clientes. e miento, grandes industrias, obra civil,... y para cada actividad Vilatel tiene en su catálogo una plataforma adecuada, con la tecnología hidráulica y neumática más avanzada, e incorporando Tel: 902 200 601 todos los avances en electrónica, prestaciones y www.vilatel.es seguridad. Precisamente la compañía está muy

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Demasiadas incertidumbres en el sector del metal Por Andrés Sánchez de Apellániz, Secretario General de CONFEMETAL

Imágenes cedidas por el Grupo Arcelor

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El sector del Metal español –Industria, Comercio y Servicios– supera las 135.000 empresas que dan empleo a más de un millón y medio trabajadores y representa, aproximadamente, el cuarenta por ciento de la producción industrial española, el nueve por ciento del Valor Añadido Bruto y prácticamente la mitad de las exportaciones de nuestro país. simismo, las empresas españolas del Metal realizan el 30,7 por ciento de la inversión de nuestro país en I+D+i y son responsables del 5,7 por ciento del total del valor añadido producido por las industrias metálicas europeas.

elabora CONFEMETAL. En el acumulado de los ocho primeros meses de 2005, la actividad productiva se sitúa con un retroceso del 1,5%, frente al 4,5% de aumento que se registraba en el mismo período de 2004.

En los meses transcurridos de 2005 la evolución del sector ha sido errática, pasando de anotar avances a registrar retrocesos de un mes a otro y dibujando una trayectoria poco firme y preocupante. En el mes de agosto de 2005 –último con datos consolidados–, la actividad sectorial registró un aumento del 4,1%, después de las caídas anotadas en julio (7,2%), y en junio (1,7%), según el Indicador Compuesto del Metal (ICM) que

Si se analiza por ramas de actividad, anotaron caídas en el período de enero a agosto de 2005, la fabricación de material electrónico, la fabricación de vehículos de motor, la metalurgia básica, la fabricación de maquinaria y material eléctrico, la fabricación de otro material de transporte, y la industria de construcción de maquinaria y equipos mecánicos. Mientras tanto, la fabricación de instrumentos de precisión no varió respecto a 2004, y

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sólo dos ramas registraron subidas en el acumulado de los ocho primeros meses de 2005: la fabricación de productos metálicos y la de máquinas de oficina y equipos informáticos.

En lo que se refiere al comercio exterior, en el mes de julio las exportaciones de productos metálicos anotaron un descenso interanual del 1,7% mientras que las importaciones descendieron un 2,6, quedando el acumulado desde enero con un crecimiento de las exportaciones del 2,6% y de las importaciones del 8,6%.

El mayor descenso de las importaciones en comparación con el de las exportaciones ha provocado una reducción del déficit comercial, en julio de cinco puntos, pero en lo

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que va de año, aumenta un espectacular 25,2%.

Toda está preocupante trayectoria convive con datos generales de crecimiento económico positivos de los últimos meses y con las previsiones optimistas que algunos lanzan para los próximos. Sin embargo, en la economía española siguen subyaciendo, y en muchos casos se están agravando debilidades estructurales que podrían no sólo terminar con el período de bonanza económica de los últimos diez años, sino además obstaculizar nuestro futuro potencial de crecimiento, muy especialmente en un sector como el del Metal, que está en el núcleo de la economía española.

En el primer lugar de esa lista de debilidades está la alta dependencia de la demanda interna en la evolución del gasto en consumo de las familias, cuyo elevado endeudamiento resulta asimismo preocupante y que se sitúa por encima de la media europea, mientras que la inversión en bienes de equipo sigue sin afianzarse, y sólo se compensa por la trayectoria de la inversión en construcción. Este crecimiento sería más firme y fiable si se apoyara también sobre una sólida inversión.

Además, nuestras cuentas con el exterior siguen deteriorándose por el aumento de las importaciones y el menor crecimiento de las exportaciones como evidencian lo datos de comercio exterior.

La clave está en la pérdida de competitividad de nuestros productos, tanto en el exterior como en nuestro propio mercado, que puede verse agravada si no se atacan decididamente las rigideces que todavía subsisten en nuestro mercado laboral cuyos costes están perjudicando a las empresas españolas.

Además de mantener la moderación salarial se ha profundizar en la reforma del mercado laboral que debe centrarse en concluir la configuración financiera de nuestro Sistema de Seguridad Social, reducir

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la fiscalidad excesiva que en este terreno recae sobre las empresas y favorecer una organización flexible del trabajo, modernizando la estructura de la negociación colectiva.

Relacionado directamente con cuestiones de competitividad y mercado laboral se encuentra el riesgo de deslocalización de empresas que acecha a nuestra economía y que en las actuales condiciones de los mercados, sólo puede combatirse desde el esfuerzo de las propias empresas y trabajadores, con instrumentos como la inversión en investigación y desarrollo, la innovación en productos y procesos, la calidad y la formación, y con una adecuada legislación que permita una mayor flexibilidad, similar a la de los países con los que competimos.

Rigidez y pérdida de competitividad son también las consecuencias que sobre la actividad productiva tienen la descoordinación entre las distintas administraciones españolas y la excesiva regulación administrativa que en determinados ámbitos se sufre, y que indefectiblemente produce costes e inseguridad jurídica a las empresas y un freno al dinamismo del conjunto del sistema.

En el terreno de la competitividad, serán también decisivos los esfuerzos que las empresas hagan en la mejora de su capacidad tecnológica, de los niveles de calidad de sus pro-

ductos, y el grado de innovación que puedan añadir. La inversión en bienes de equipo y en formación y adecuación de sus equipos humanos, el aumento de la productividad como objetivo básico y el ajuste de costes de todo tipo son también instrumentos importantes para ello.

Asimismo, el aumento de los precios perjudica la competitividad de nuestra economía y su crecimiento.

Desde el lado de la demanda, hay que mantener el proceso de consolidación fiscal, equilibrar las cuentas públicas y crecer sin endeudamiento. Desde el lado de la oferta, es necesario profundizar en las reformas de los mercados de productos y factores, potenciando su desregulación, haciéndolos más flexibles y fomentando la competencia.

En definitiva, son demasiadas las incertidumbres que se ciernen sobre la economía española a pesar del optimismo que parece desprenderse de los datos oficiales. Y todas ellas pasan por la pérdida de competitividad originada por el diferencial de inflación y de costes, que deben afrontarse con decisión y energía si deseamos que la bonanza económica de la última década se prolongue.

Tel. 91 562 5590 Fax. 91 563 5758 www.confemetal.es

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ThyssenKrupp Airport Systems, soluciones para la movilidad en los aeropuertos Las pasarelas de embarque, los pasillos rodantes y las escaleras mecánicas son infraestructuras imprescindibles tanto en el metro como en aeropuertos, ya que facilitan el desplazamiento por su interior a miles de pasajeros a la hora, y su mal funcionamiento puede provocar un colapso. ThyssenKrupp Airport Systems proporciona desde Asturias productos y servicios para aeropuertos de todo el mundo, caracterizándose por su calidad y una red mundial de mantenimiento. Su reto es seguir desarrollando avanzados dispositivos y aprovechar el potencial del creciente mercado asiático.

Ramón Sotomayor, Presidente de ThyssenKrupp Airport Systems

ThyssenKrupp Elevator, del grupo multinacional ThyssenKrupp, se dedica a la fabricación, instalación y mantenimiento de sistemas de elevación y desplazamiento como ascensores, escaleras mecánicas, pasillos rodantes, plataformas elevadoras,... y su unidad de negocio a la que pertenece ThyssenKrupp Airport Systems, presidida por Ramón Sotomayor, es desde finales de 2004 la responsable de los sistemas destinados a aeropuertos, principalmente pasarelas para el embarque de viajeros, también conocidas como ‘fingers’.

ThyssenKrupp Elevator muestra en su actividad una constante voluntad de desarrollo para facilitar el tránsito en los aeropuertos, y por ese motivo está potenciando las soluciones integradas que permiten transportar a los viajeros desde la entrada del aeropuerto hasta que embarcan en su avión, combinando pasillos rodantes, escaleras mecánicas y pasarelas de embarque. Entre las referencias que ya han adoptado esta infraestructura global, se encuentran los aeropuertos de Dubai,Toronto y la nueva terminal de Barajas, que se inaugurará a principios de 2006.

La innovación como objetivo

ThyssenKrupp instaló su primera pasarela en el La compañía también realiza importantes aeropuerto de Frankfurt (Alemania) en el año esfuerzos en I+D para conseguir nuevos pro1969, y su presencia en España se remonta a ductos más eficaces y con un alto componen1996, cuando tras formalizar un acuerdo con te de valor añadido. Es el caso de los nuevos AENA construyó la primera fábrica en Mieres pasillos mecánicos de doble velocidad que ha (Asturias), con una capacidad de producción desarrollado íntegramente en Asturias y en de 25 a 30 unidades anuales. En el año 2001, colaboración con la Universidad de Oviedo. con el cierre de la factoría alemana del grupo, Están concebidos para distancias de hasta 500 se inauguraron unas nuevas metros, y su velocidad inicial de 0,6 metros por segundo instalaciones en Asturias, se va incrementando hasta con capacidad para produllegar a los 2 metros. Estos cir 140 unidades al año, pasillos tienen capacidad que se unieron a las exispara transportar más de tentes en Fort Worth 14.000 personas a la hora.

(Texas) y ZhongShan (China) para la fabricación El valor diferencial de de pasarelas de embarque.

ThyssenKrupp es la calidad y Asimismo, el grupo dispone rentabilidad de sus solucioen Mieres dos plantas más, nes a lo largo de toda su una dedicada a escaleras y vida útil. Asimismo, la compasillos mecánicos y otra pañía dispone de una red que suministra grandes global compuesta por 800 piezas de aluminio como Escaleras mecánicas oficinas en todo el mundo y en el Aeropuerto de Barajas más de 30.000 personas peldaños.

Pasarelas para el Airbus A380 ThyssenKrupp Airport Systems apuesta fuerte por el negocio aeroportuario, y para ello es necesario adaptarse a los requerimientos de sus clientes en el desarrollo de soluciones adaptadas a sus necesidades.

Recientemente entregó al Aeropuerto de Dubai las primeras infraestructuras de embarque existentes para el nuevo Airbus A380. En la imagen se puede observar la solución propuesta para embarcar a los pasajeros salvando la altura existente, a través de dos pasarelas que acceden al piso inferior del avión y una tercera para la planta superior.

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Planta de ThyssenKrupp Airport Systems en Mieres (Asturias)

que proporcionan un servicio de mantenimiento las 24 horas, todos los días del año.

Gracias a su implantación global,ThyssenKrupp Airport Systems ya está presente en los principales aeropuertos de Europa y América, y en la actualidad está incrementando su actividad en nuevos mercados, especialmente en los países asiáticos como China, donde ha conseguido la adjudicación de escaleras mecánicas de tres aeropuertos que se están construyendo para mejorar las comunicaciones de cara a la Exposición Universal de 2007 y los Juegos Olímpicos de 2008. Asimismo, también destaca su contrato de 150 millones de dólares para equipar el aeropuerto de Dubai con sus pasarelas, escaleras y pasillos mecánicos.

Desde sus plantas asturianas, esta unidad del grupo ThyssenKrupp seguirá apostando por la innovación y la calidad para continuar dotando a los aeropuertos de todo el mundo de sistemas avanzados que faciliten el tránsito de los pasajeros. e ThyssenKrupp Airport Systems, S.A. Tel: 985 446 820 Fax: 985 446 519 www.thyssenkruppelevadores.com

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USC Europe apuesta por la tecnología en la fabricación de envases para aerosoles

Ramon Ferrer, Director General de USC Europe

La compañía fue fundada en Reus (Tarragona) en el año 1967 a petición de los clientes del empresario turco Simon Gari, que contaba con una gran experiencia en la exportación de aceite de oliva. En sus inicios se especializó en la fabricación de recipientes para este producto, y posteriormente empezó a producir envases de hojalata para aceites minerales. En 1996, la empresa se integró en el grupo norteamericano líder en envases para aerosoles US Can Company, adoptando el nombre definitivo de USC Europe España, y actualmente está dirigida por Ramon Ferrer.

La producción de la compañía va destinada a todos los sectores que requieren este tipo de envases metálicos: los aerosoles son utilizados en el hogar (en productos de limpieza, insecticidas o bien en artículos para la higiene corporal como desodorantes y lacas) y también en diferentes industrias como la automoción. La compañía trabaja para el mercado nacional y además destina una parte importante de su producción a la exportación, encargándose de realizar todas las partes del proceso de fabricación.

USC Europe recibe de sus proveedores bobinas de acero, la materia prima para la fabricación del cuerpo de los envases –que se litografían para personalizarlos según los requisitos de los clientes– y las piezas situadas en la parte superior e inferior de los mismos (el cono y el fondo, respectivamente). Además de surtir a la propia producción de la compañía, los componentes de los

Instalaciones de litografía y barnizado de los envases

La regulación de los precios de las materias primas como el acero por parte de la administración es de vital importancia para que el sector metalúrgico siga siendo competitivo en nuestro país, afirma Ramon Ferrer, Director General de USC Europe, una de las compañías líderes a nivel mundial en la fabricación de envases de hojalata para aerosoles. Por otra parte, la apuesta por la mejora continua de la productividad es la clave para seguir creciendo en este sector, y por ese motivo su empresa ha culminado un conjunto de inversiones tecnológicas para garantizar una producción caracterizada por la calidad y la seguridad, adaptándose a las necesidades de sus clientes y proporcionándoles también servicios de logística. envases se suministran a otras fábricas del grupo e incluso a empresas de la competencia, gracias a la eficacia de sus diseños, desarrollados internamente.

La empresa tiene capacidad para realizar envases con un total de 54 tamaños posibles, que tienen como principal objetivo proteger el contenido, promocionar la imagen de su fabricante y ofrecer informaEn esta línea se paletizan los envases para su distribución a los clientes ción al consumidor acerca del producto. Asimismo, dependiendo de la preManteniendo una relación de confianza con sión interior del aerosol, el grosor del envase sus clientes, USC Europe tiene como prinoscila entre 0,18 y 0,21 milímetros. cipal objetivo fomentar el crecimiento mutuo y la integración, y por ese motivo facilita a las compañías la operativa de sus stocks, planificando las necesidades logísticas de sus clientes y proporcionandoles los envases ya paletizados. Para trabajar en estrecha colaboración con las compañías, USC Europe dispone de un equipo humano de 160 profesionales muy identificados con los valores de la empresa.

La labor del equipo humano es fundamental para USC Europe

Producción robotizada USC Europe es consciente de que sus envases de hojalata deben cumplir las medidas de seguridad más exigentes para evitar errores en el proceso de ensamblaje y soldado. Por ese motivo, aplica los más avanzados dispositivos robóticos en las diferentes líneas de producción, y a través de partners tecnológicos especializados ha desarrollado un innovador sistema de detección de microfugas, garantizando así la total adecuación de los productos terminados.

Además, la compañía se destaca por su voluntad de servicio y fiabilidad en los plazos de entrega.

Inversiones para mejorar la productividad Tras una etapa caracterizada por constantes inversiones para optimizar la producción y trasladar este incremento de productividad a sus clientes, la compañía está consolidando su estrategia tecnológica y su apuesta por la calidad y el diseño de los componentes. La alta presión sobre el precio de las materias primas y los altos requisitos encaminados a conseguir el máximo respeto al medio ambiente son los grandes retos actuales, y su objetivo para el futuro es seguir reduciendo los costes internos sin que ello afecte a la calidad de los envases para aerosoles, estableciendo alianzas estratégicas y convenios de colaboración con otras compañías del sector metalúrgico para aprovechar las sinergias existentes. e USC Europe España, S.A. Tel: 977 755 446 Fax: 977 754 492 www.usceurope.com

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Aurrenak, utillajes para la fundición de piezas destinadas a la automoción

Xabier Koskorrotza (izquierda) y Daniel Olano (derecha), Gerente y Presidente de Aurrenak, respectivamente

La fundación de Aurrenak se remonta a 1974, cuando treinta socios fundaron esta cooperativa en Vitoria, estableciéndose en un taller alquilado y prestando sus servicios a pequeños clientes de la zona. En 1979, con su traslado a unas nuevas instalaciones, la compañía inició un crecimiento importante, marcado por su expansión internacional. En la actualidad, su facturación asciende a 21 millones de euros.

Aurrenak se dedica al diseño y fabricación de utillajes para la fundición de hierro y aluminio, destinados principalmente a la producción de piezas para el sector de la automoción como bloques del motor, culatas, cárters de embrague,... Su flexibilidad le permite adaptarse a las necesidades de sus clientes –proveedores de primer nivel y a veces las mismas marcas del sector de la automoción–, encargándose del diseño y la fabricación de los utillajes para la producción en serie de los componentes, o bien asumiendo únicamente una parte concreta del proceso. Asimismo, su Departamento de Ingeniería a menudo colabora con las marcas en la concepción de las piezas, aportando su conocimiento y experiencia para evitar la aparición de errores durante su fabricación.

Orientada hacia un mercado global, más del 80% de la producción de Aurrenak se

Para ser competitivos en el mercado actual, los proveedores de la automoción deben potenciar sus empresas mediante la introducción de nuevas tecnologías, aumentando la cualificación de su personal, implantando sistemas de aseguramiento de la calidad y mejorando sus instalaciones. Además de contar con equipos muy avanzados para dar una respuesta eficiente a sus clientes, la cooperativa Aurrenak apuesta por la innovación y la integración de soluciones para establecer colaboraciones sólidas con los fabricantes de automóviles. exporta a países comunitarios en los que la industria del automóvil tiene una gran importancia como Alemania, Francia, Gran Bretaña, Italia..., y también de otros continentes, como Estados Unidos, México, Brasil, India, Irán y China.

Satisfacción del cliente La satisfacción del cliente es el principal objetivo de Aurrenak, y para conseguir su fidelización asimila las necesidades de los clientes para posteriormente ofrecerles la solución adecuada, empleando avanzadas aplicaciones informáticas de diseño CADCAM en dos y tres dimensiones. Asimismo, lleva a cabo el mecanizado de los utillajes cumpliendo los más exigentes requisitos de calidad y plazo de entrega gracias a su maquinaria de alta velocidad, teniendo disponibilidad para fabricar utillajes destinados a diferentes tecnologías, como moldeo en arena, baja presión, gravedad e inyección. Por otra parte, gracias a su compromiso de proporcionar un buen servicio, realiza prototipos de los utillajes, comprobando así su adecuación.

La motivación del equipo humano también es un factor destacado en Aurrenak, ya que el carácter cooperativista involucra a sus más de cien trabajadores, que participan activamente en el funcionamiento

Programa de fabricación: arriba, moldes de inyección; abajo, moldes de gravedad

Sede de Aurrenak en Vitoria

Departamento de Ingeniería de Aurrenak

de la empresa aportando sus opiniones y su experiencia para cumplir objetivos conjuntos.

La alta competitividad existente en el sector de la automoción exige a los proveedores realizar importantes esfuerzos en innovación, y la empresa ha apostado por el I+D+i a través del Centro Tecnológico de Investigación KONIKER, fundado por un conjunto de cooperativas entre las que se encuentra Aurrenak, y que tiene el objetivo de dar una respuesta coordinada a sus proyectos de investigación, desarrollo e innovación, aprovechando las sinergias existentes entre ellas. Asimismo, para ofrecer a sus clientes soluciones globales, también ha creado una agrupación con Loramendi, cooperativa especializada en la fabricación de maquinaria para fundición.

Aurrenak tiene la intención de asumir nuevos retos en el futuro, aumentando su presencia en el mercado internacional y llegando a acuerdos sólidos con los primeros fabricantes para desarrollar conjuntamente componentes de automoción. e

Aurrenak, S. Coop.

Tel: 945 244 850 Fax: 945 246 912 www.aurrenak.com

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La valiosa aportación de Timken al mercado del recambio del automóvil La gestión del conocimiento es una de las estrategias clave para potenciar al máximo la competitividad de las empresas, unida a iniciativas que como las metodologías Lean-6-Sigma, Kaizen o SMED, optimizan los procesos de fabricación eliminando perdidas e ineficacias, reduciendo la variabilidad de los procesos y maximizando la rapidez de los cambios para permitir una continua adaptación a las necesidades del mercado. La voluntad Desde que en el año 2003 Timken adquirió la empresa Torrington, su planta de Bilbao, especializada en el diseño y la fabricación de rodamientos de bolas para el mercado del recambio del automóvil, ha realizado una continua mejora de sus procesos de fabricación y la calidad de sus productos para adaptarse a las exigentes especificaciones técnicas requeridas en todos los productos de la marca Timken. Dos años más tarde, en Febrero de 2005,Timken anunció la consecución por su planta de Bilbao de los niveles de calidad que permiten el derecho a incorporar la marca Timken® en sus productos.

The Timken Company fue fundada en 1899 por Henry Timken, tras inventar y patentar el diseño del rodamiento de rodillos cónicos. Ya en 1909, esta empresa norteamericana inició la expansión global de sus unidades de fabricación y oficinas de ventas por todo en mundo. En 1916 Timken decidió ampliar su negocio con la creación de sus propias acerías para asegurarse el adecuado suministro de los aceros de alta calidad necesarios para la producción de rodamientos. La compañía ha continuado hasta nuestros días con su vocación de innovación en el mundo del control de la fricción y la transmisión de potencia.Timken es hoy en día tanto un fabricante líder mundial en la producción de rodamientos de alta tecnología y aceros aleados de alta calidad como un proveedor de servicios técnicos y productos auxiliares para todo tipo de maquinaria. Con fábricas de rodamientos y acerías en 27 países, y ventas superiores a 4.500 millones de dólares al año,Timken cuenta con más de 26.000 empleados y es una de las 500 compañías más importantes de Estados Unidos, estando incluida en el Índice Fortune.

La fábrica de Timken en Bilbao fue fundada en 1958 como una empresa de propiedad familiar, denominándose originalmente Industrias del Rodamiento Bilbao (IRB), que más tarde se especializó en la fabricación de rodamientos para el mercado del recambio del automóvil. Durante este tiempo la planta perteneció a diferentes empresas de rodamientos hasta que finalmente en 2003 se integró en Timken, en el marco de la operación de compra total de activos que esta empresa realizó sobre la compañía Torrington.

Esta fábrica se encuentra especializada en la producción de series cortas, con una gama de fabricación que comprende más de 3.000 referencias, que se suministran fundamentalmente al mercado del recambio de automoción, y también a algunos fabricantes de primer equipo.

Pensando en el cliente final Para conseguir hacer llegar la idea de producto orientado a satisfacer

de proporcionar productos de la máxima calidad y el mejor servicio en un sector muy competitivo ha motivado que la planta de The Timken Company en Bilbao, dedicada al diseño y fabricación de rodamientos de bolas para el mercado del recambio de automoción, haya implantado estas metodologías para la mejora continua, y poder así trasladar a sus clientes las ventajas de este eficaz modelo de gestión.

The Timken Company Timken contribuye a mejorar la eficacia de sus clientes aplicando sus conocimientos sobre las diferentes tecnologías relativas al control de la Buje para rueda de segunda generación, en el que está fricción y la transmisión de Equipo directivo de la fábrica de Timken en Bilbao integrado el rodamiento potencia para aportar niveles de valor añadido e innovación que no tienen parangón a nivel mundial. Cuatro principios fundamentales dirigen todas las áreas de gestión en Timken, ética e integridad en su labor y en el trato con los clientes y su propio equipo humano, independencia en la toma de decisiones, innovación en todos los productos y soluciones que desarrolla y calidad en todos sus productos, procesos, servicios e incluso en los hábitos de trabajo de sus profesionales.

Gama de productos Timken

las necesidades del cliente final hasta los propios procesos de fabricación, la planta de Bilbao dispone de su propio Centro de Ingeniería, integrado en la red global de instalaciones dedicadas a la Investigación y Desarrollo que Timken tiene en todo el mundo. Esta fábrica participa también activamente en los “Best Practices Forums” donde se comparten conocimientos y experiencias con las otras fábricas de la empresa, en busca de la mejora continua para todas las áreas.

Sus productos, destinados a una muy amplia gama de aplicaciones en ruedas, transmisiones, columnas de dirección y motores de automóviles, son soluciones muy robustas y de fácil instalación, que facilitan el trabajo de los talleres de reparación y evitan su deterioro durante el montaje en vehículo. El tiempo que transcurre desde el lanzamiento al mercado de un nuevo modelo de automóvil hasta que surge la necesidad de repuestos permite a los ingenieros de Timken diseñar y desarrollar soluciones para las piezas de recambio que facilitarán su montaje en vehículo, aportando valor añadido sobre la pieza original de primer equipo. Este proceso combinado con la fabricación de las piezas bajo los rigurosos estándares de calidad propios de la marca Timken, de reconocido prestigio a nivel mundial por sus prestaciones, fiabilidad y calidad, aseguran un resultado final destinado a satisfacer las necesidades de los clientes y que en muchos casos supera la funcionalidad de la pieza del equipo original.

La producción en la planta de Timken en Bilbao se comercializa a través de una amplia red de distribución por todo España, liderando el mercado de recambio del automóvil.

Más del 80% de la proInstalaciones de Timken en Bilbao ducción de esta fábrica se

exporta a los mercados de Europa, África y América. Completando la calidad de sus productos, dispone de un eficiente servicio que le permite suministrar pedidos en 24 horas. Como integrante de The Timken Company sus instalaciones no están solamente orientadas a fabricar productos de calidad y altas prestaciones, sino que desarrollan activamente soluciones que aportan valor añadido a los clientes finales. La gama Timken para el mercado del recambio del automóvil comprende un amplio catálogo de kits completos para ruedas y distribución que facilitan el trabajo de los mecánicos, y en los que se incluyen no solamente los rodamientos, sino también otras piezas que hay que sustituir para realizar el montaje de modo adecuado, como correas, anillos elásticos,...

Timken fabrica también un amplia gama de productos para satisfacer las nuevas necesidades del mercado de la automoción, como los bujes de rueda con sensores de rotación integrados para aplicaciones con ABS o tensores de distribución que soportan altas temperaturas de servicio y que minimizan la posibilidad de error durante el proceso de instalación en vehículo. Cada año Timken Bilbao lanza al mercado más de 250 nuevas referencias, demostrando su capacidad para producir series cortas a precios competitivos gracias a la gestión del conocimiento de los procesos de mejora continua. En el futuro, The Timken Company seguirá colaborando con sus proveedores y clientes con el objeto de proporcionar nuevas soluciones para reducir la fricción, caracterizadas por su alta calidad y que con un alto componente de investigación y desarrollo aportan valor añadido al mercado. e TIMKEN – Where You Turn Timken IRB, S.A. Tel : 94 4441400 Fax :94 4440905 www.timken.com Domingo, 18 de diciembre 2005

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Va Tech, equipos electromecánicos y servicios para centrales hidroeléctricas Las centrales hidroeléctricas producen energía renovable totalmente limpia y sin necesidad de combustiones. Su potencial en España, especialmente en pequeñas instalaciones, es muy elevado, y en la actualidad se están potenciando numerosos planes para convertir la fuerza del agua en una alternativa consolidada de los combustibles fósiles.

Va Tech Escher Wyss proporciona todos los componentes necesarios para poner en marcha una central hidroélectrica, convirtiendo en realidad una apuesta rentable y sostenible.

Un papel relevante en el grupo Recientemente la planta de Algete ha sido designada como Centro de Competencia de rodetes para turbinas Francis, fabricando estas piezas –donde van insertadas las palas– para todo el grupo Va Tech Hydro, confirmando la calidad y rentabilidad de su producción, además de la profesionalidad de su equipo humano.

Rodete para turbina Francis

Va Tech Hydro se fundó en 1999 como la división del grupo austríaco Va Tech dedicada a la energía hidroeléctrica, surgida a través de la adquisición progresiva de compañías de referencia en el sector como Escher Wyss, ELIN, Hydro Vevey, MCE, Bouvier Hydro, SAT,...

Precisamente la trayectoria de Escher Wyss se remonta a mediados del siglo XIX. En la actualidad,Va Tech Hydro se dedica al diseño, fabricación, suministro, montaje y puesta en marcha de equipos electromecánicos para instalaciones hidráulicas. En sus plantas se fabrican turbinas, generadores, válvulas, tuberías forzadas, compuertas, sistemas de control,...

Escher Wyss se instaló en España en 1940, llevando a cabo sus primeras instalaciones para centrales hidroeléctricas. En 1967 inauguró una fábrica en Vallecas, que fue trasladada a Algete (Madrid) en 1974, y donde hoy se lleva a cabo la producción de la filial Va Tech Escher Wyss.

La compañía proporciona a sus clientes todos los componentes electromecánicos necesarios para poner en marcha una central hidroeléctrica, y en ocasiones coordina la obra civil, ofreciendo proyectos ‘llave en mano’. Dispone de dos tipos de clientes: las grandes compañías eléctricas o bien pequeños autoproductores con una única central. Los potencia de los equipos que distribuye la compañía generamente oscila entre 1 y 400 MW, y además de la instalación de centrales de nueva construcción, su actividad también incluye la rehabilitación o repotenciación de otras ya existentes.

Aunque generalmente trabaja en la Península Ibérica, también acompaña a sus clientes españoles en su expansión internacional.

Las centrales hidroeléctricas se caracterizan por generar energía limpia sin emisiones de CO2. Como indica Manuel de Orueta, máximo responsable de la compañía en España,Va Tech cuenta con una gran motivación por la sostenibilidad, y además de realizar estudios de impacto ambiental en sus actuaciones, sus turbinas están especialmente diseñadas para respetar el medio ambiente, sin contaminar los ríos y protegiendo a los peces al desviar la parte del cauce por donde transitan para impedir que entren en las turbinas.

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Hydromatrix compuesto por veinticinco pequeñas turbinas

Hydromatrix, ejemplo de innovación

La división hidráulica de Va Tech es la compañía del sector que cuenta con más participación española en su producción, además de disponer de la colaboración de diversas industrias auxiliares de nuestro país. Su objetivo es seguir combinando rentabilidad y sostenibilidad para proporcionar a sus clientes soluciones innovadoras que ayuden a aprovechar el inmenso potencial de energía hidráulica que disponen nuestros ríos. e

El grupo dispone de un Centro de I+D centralizado en Zürich, donde se llevan a cabo programas de desarrollo comunes que tienen como objetivo mejorar la rentabilidad de la energía hidráulica. Entre sus últimas innovaciones destaca Hydromatrix, un conjunto modular de turbinas ligeras y de reducidas dimensiones, que gracias a su flexibilidad se adaptan a diferentes espacios para aproLa elección vechar al máximo el caudal de los ríos. La primera central equipada con 12 turbinas Hydromatrix se instalará en el río Danubio a su paso por Nussdorf (Austria) en 2007.

Por otra parte, Va Tech está potenciando las turbinas reversibles para centrales hidroeléctricas de bombeo, que colaboran a proporcionar estabilidad en la red eléctrica bombeando agua de un depósito por la noche –cuando la electricidad es más barata–, para producir energía durante el día como una central convencional.

Va Tech Escher Wyss, S. L. Tel: 91 425 1000 Fax: 91 425 1001 www.vatech-hydro.net

de la turbina adecuada

Es conveniente la utilización de las turbinas adecuadas dependiendo del emplazamiento y las características de la central hidroeléctrica. En su planta de Algete,Va Tech Escher Wyss produce diferentes tipos de turbinas hidráulicas, como las Kaplan (izquierda), que aprovechan la fuerza del agua en saltos de poca altura donde el curso del agua hace mover las palas del rodete y las Francis (derecha), muy indicadas en saltos de altura media, y que canalizan el agua a través de una cámara en forma espiral, evitando que se formen remolinos.

Instalaciones de Va Tech en Algete (Madrid)

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electricidad y electrónica

Weidmüller marca la diferencia en conexionado Mejorar la productividad y automatizar los procesos es una de las principales estrategias para evitar la deslocalización de las compañías hacia otros países con un coste menor de la mano de obra. Con una gran

experiencia aportando soluciones innovadoras en conexionado eléctrico y electrónico, la misión de Weidmüller es optimizar los procesos de sus clientes para lograr que sean más competitivos en su mercado objetivo.

Weidmüller se fundó en 1850 en Alemania, dedicándose al sector textil en sus inicios. En 1948 entró en el sector eléctrico, siendo pionera en la fabricación de bornes.

pal canal de acceso a estos clientes es la distribución, con la que la compañía mantiene un gran nivel de colaboración.

La empresa innova constantemente para mejorar la productividad de los Su filial española, situada en Sant procesos de sus clientes, lanzando al Just Desvern (Barcelona), fue mercado novedades muy relevantes fundada en 1979. En 1985 su en el sector, como los bornes de departamento CSA empezó a inserción directa Push-In o la imprediseñar productos específicos Josep Rovira, Manager de Weidmüller para España sora Print-jet. Weidmüller dispone para sus clientes, marcando la tendencia en el merca- de un departamento OEM, donde se desarrollan sistedo español y dentro del grupo. Desde el año 2004, la mas de conexionado que se integran en los propios dirección de la zona sur de Europa está centralizada equipos de los principales fabricantes multinacionales. en nuestro país.

A lo largo de su trayectoria, Weidmüller se ha caracLa gama de Weidmüller comprende todo tipo de terizado por la calidad de sus productos, contando productos para el conexionado eléctrico y electróni- con un equipo humano muy profesional que detecta co: bornes, regletas y conectores para circuito impre- las necesidades del mercado. Su objetivo es seguir so, conectores industriales, relés, convertidores, pro- proporcionando valor añadido a sus clientes a través tectores de sobretensión, Ethernet industrial, además de las mejores soluciones en conexionado eléctrico y de productos complementarios como sistemas de electrónico. e marcaje y herramientas para el sector eléctrico. Sus Weidmüller, S.A. clientes son principalmente fabricantes de maquinaria Tel: 93 480 3386 Fax: 93 473 5091 y la industria del automóvil, además de compañías www.weidmuller.es eléctricas, de suministros e infraestructuras. El princi-

El bus Weidmüller recorre la península La cercanía al cliente es una de las estrategias de la compañía, y por ese motivo, en 2003 empezó a circular por las carreteras de la península el bus Weidmüller, que con más de 24 m2 de exposición visita a las compañías para dar a conocer los nuevos productos de la firma, hacer demostraciones e impartir cursos y formaciones a los profesionales.

Foteha, especialistas en electricidad

Werner Herb, Director General de Foteha

Cableado en S.A.I.

Tendido en línea de alta tensión

El mercado energético se caracteriza por su dinámica actividad, a consecuencia de la convulsa situación del sector, el gran volumen de actuaciones en la construcción, el impulso de las energías renovables y el desarrollo de las nuevas tecnologías.

Contando con más de cincuenta años en su actividad, Foteha está especializada en el diseño, instalación y mantenimiento de infraestructuras eléctricas para compañías energéticas y otros clientes, y está llevando a cabo un proceso de diversificación que le permitirá prestar un servicio integral en toda la península ibérica.

Fomento Técnico Hispano Alemán, S.A. (Foteha) fue fundada en 1953, y en 1966 entró a formar parte del grupo energético RWE a través de la compañía SAG mbH, que se integró en Tessag en 1999. Foteha pasó a denominarse entonces Tessag Ibérica S.A., aunque mantuvo su nombre comercial. En 2005 un grupo de inversión –dirigido por algunos ex directivos del BSCH como Ángel Corcóstegui– se estableció como accionista principal.

La compañía está especializada en el diseño, construcción y mantenimiento de infraestructuras eléctricas, desde la central hasta el usuario final. Entre sus actuaciones se encuentran líneas de transporte de alta tensión, redes de distribución, control y telecomunicaciones, subestaciones y tomas de tierra. Asimismo, también es distribuidor de componentes como transformadores y sistemas de control.

Generalmente trabaja para compañías del sector energético, aunque también tiene otros clientes como ayuntamientos, ingenierías, industrias, particulares y fabricantes de material eléctrico. Precisamente en la actualidad está siguiendo

una estrategia de diversificación con el objetivo de prestar un servicio integral, proporcionando al cliente final –industrial y doméstico– proyectos ‘llave en mano’ para instalaciones de electricidad, gas, agua, comunicaciones, frío y calor,...

Cumpliendo con la legislación más exigente, Foteha dispone de las homologaciones imprescindibles para garantizar la calidad de su servicio, cumpliendo con la norma ISO 9001, y estableciéndose como instalador autorizado y proveedor homologado de importantes compañías energéticas y del estado.

Está presente en gran parte del territorio nacional a través de sus delegaciones en Madrid, Barcelona, Sevilla, Valencia, Zaragoza y León., y su intención es ampliar su presencia en el noroeste peninsular y Portugal a través de alianzas con compañías complementarias y adquisiciones estratégicas.

Gracias a su estrategia de diversificación, Foteha se situará en primera línea del sector, estando preparada para afrontar los nuevos retos que se presenten en el futuro. e Tessag Ibérica, S.A. (FOTEHA) Tel: 91 359 5500 Fax: 91 345 7090 www.foteha.com www.tessag-iberica.com

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El sector TI en España:

Logros y desafíos para un futuro que ya está aquí

Por José Pérez García, Director General de ASIMELEC La evolución seguida por el sector de las tecnologías de la información durante este último año es, en líneas generales, positiva. un reconociendo las diferencias entre unos y otros segmentos, las variables macroeconómicas nos indican que el mercado TI ha seguido creciendo, en algunos casos con incrementos muy significativos, beneficiando tanto a las empresas como a las economías domésticas.

Adicionalmente, las expectativas generadas permiten ser optimistas a corto y medio plazo.

A

Todo hace prever una nueva eclosión de la telefonía móvil, con la llegada y extensión de la tercera

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generación del UMTS, lo que supondrá un formidable negocio en forma de nuevos contenidos y aplicaciones, así como la aparición de pequeños nichos de mercado que permitirán extraer el máximo rendimiento del ancho de banda proporcionado por esta tecnología.

Por su parte, la televisión digital terrestre (TDT) con el adelanto del “apagón analógico” a 2010, tras la aprobación de la “Ley 10/2005 de Medidas Urgentes para el Impulso de la TDT de

Liberalización de la TV por Cable y de Fomento del Pluralismo”, o la electrónica de consumo con la aparición de una nueva generación de equipos de DVD y MP4, resultarán segmentos particularmente activos durante los próximos meses.

También es preciso seguir de cerca la consolidación de aspectos como el “hogar digital”, una noción que ahora comienza a cobrar su verdadera dimensión, o el diseño, desarrollo e implantación de nuevas herramientas de seguridad y acce-

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sibilidad para Internet, que permitirán mejorar los niveles de eficacia en el funcionamiento de la Red y en el uso que hacen de la misma tanto los usuarios particulares como los empresariales e institucionales.

No obstante, estas buenas expectativas no deben hacernos olvidar algunos de los principales retos ante los que el sector se encuentra actualmente. Entre ellos, cabe destacar todo lo relativo a temas de propiedad intelectual y derechos de autor. Las agrias polémicas que en ocasiones se han suscitado no pueden desplazar lo esencial: conciliar los legítimos derechos de los creadores, el incentivo a la innovación de los fabricantes y distribuidores, y el interés general de los consumidores es una labor imprescindible para que el sector TI continúe erigiéndose como una de las locomotoras del crecimiento de la economía española. Por el contrario, olvidarse de este equilibrio abre la senda de disfunciones que nadie quiere.

Electrónicos y la Gestión de sus Residuos, que entró en vigor el pasado 13 de agosto de 2005, ha establecido la obligatoriedad de su recogida selectiva para asegurar un tratamiento medioambientalmente adecuado de los componentes potencialmente peligrosos de estos equipos y fomentar el reciclado de materias primas.

Dado que esta normativa se basa en el principio de “responsabilidad compartida”, implica la participación y cooperación de todos los agentes implicados en el ciclo de vida de estos productos: fabricantes, distribuidores, importadores, Administraciones Públicas y ciudadanos. No se trata en absoluto de un tema a largo plazo, sino de una realidad a la que ya tenemos que adecuarnos. Es más, los sistemas integrados de gestión de residuos (SIG) de nuestra asociación, han sido los primeros en obtener el reconocimiento por parte de las Administraciones Públicas, lo que facilitará las cosas a todos esos agentes anteriormente indicados.

Estoy convencido de que asumir eficazmente estos retos alcanzando compromisos concretos de actuación y estableciendo marcos viables de comportamiento, será la fórmula que haga posible que el

estado del arte del sector TI que establezcamos dentro de doce meses, sea todavía mejor que el que hemos esbozado en esta ocasión. Si es así, todos saldremos ganando y nos situaremos en vanguardia internacional contribuyendo a la verdadera consolidación del concepto de la Sociedad de la Información.

Tel. 91 417 0890 Fax. 91 555 0362 www.asimelec.es

Imágenes cedidas por FEIQUE

Y no menos relevante es el desafío que supone la gestión de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos. El Real Decreto 208/2005 sobre Aparatos Eléctricos y

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Grupo SIA, socio tecnológico especialista en incrementar la competitividad de sus clientes Debido a las constantes inversiones que requiere la implementación y mantenimiento de las tecnologías de la información, las grandes compañías tienden cada vez más a externalizar áreas concretas de los servicios IT a través de socios estratégicos.

Grupo SIA se ha consolidado como una compañía colaboradora de referencia en gestión de sistemas y procesos, seguridad, almacenamiento y movilidad. Ofrece un servicio global que incluye la elaboración de Planes Directores para evaluar las necesidades existentes, la personalización de soluciones estándar con componentes propios adaptándolas a las características específicas de sus clientes, y la gestión y mantenimiento de las herramientas implementadas para que las empresas puedan dedicarse a su actividad empresarial sin perder el control de las IT.

Oficinas del Grupo en Alcorcón (Madrid)

Grupo SIA (Sistemas Informáticos Abiertos) inició su actividad en 1989 proporcionando a las compañías servicios para la gestión empresarial. En 1995 amplió su portafolio empezando a trabajar en el área de la seguridad, y fue una de las empresas pioneras en la introducción de la firma digital en nuestro país. A través de la adquisición de la firma portuguesa Cesce SI en el año 2003, SIA reforzó su oferta de almacenamiento, consolidándose en la actualidad como una de las compañías más especializadas en el asesoramiento, implementación, gestión y mantenimiento de soluciones tecnológicas en estas tres disciplinas.

En los últimos cinco años, su crecimiento ha sido espectacular, multiplicando su facturación hasta llegar a los 60 millones de euros previstos para 2005. Fundada como una compañía familiar, en la actualidad la estructura accionarial se reparte en un 51% entre la familia Palomares y dos socios que fundaron la empresa conjuntamente, José Luis Reyes y Eduardo López; un 38% perteneciente a la destacada compañía de capital riesgo 3i; un 6% participado por Corporación Caja Castilla-La Mancha (CCM) y un 5% que se reparte entre los empleados de la compañía.

compañías. SIA presta servicios de consultoría, elaborando Planes Directores de Gestión de Procesos, que proponen soluciones globales o parciales para optimizar la actividad y mejorar la eficiencia en el servicio. Asimismo, también aporta la tecnología de sus partners, complementándola con componentes propios adaptados a las características de sus clientes. En este sentido, cabe destacar la solución Mario©, una infraestructura de gestión de servicios de negocio (BSM) que permite a las compañías monitorizar y controlar los servicios de IT a nivel de tecnología, procesos y negocio.

En el ámbito de la seguridad informática, el grupo se ha encargado de la ejecución de importantes proyectos, desarrollando Planes Directores de Seguridad, que tienen el objetivo de localizar y minimizar los riesgos, reducir los costes de gestión y potenciar las relaciones entre empresas y clientes. También integra, adapta e implementa la tecnología necesaria en esta disciplina y ofrece la externalización de su gestión, para que sus clientes puedan dedicarse íntegramente a su negocio.

SIA es líder del mercado en gestión de identidades a través de su solución Irene©, que ya ha sido implementada a más de treinta importantes

Enrique Palomares, Consejero Delegado del Grupo SIA

organizaciones. Por otra parte, destaca su aportación en la implantación del nuevo eDNI e infraestructuras PKI para la firma digital.

En los últimos años, el área de almacenamiento ha adquirido un peso específico importante en Grupo SIA, que bajo la perspectiva ILM proporciona dispositivos de storage, soluciones de data protection y disaster recovery, archivado, networking,... También en este ámbito ofrece asesoramiento a través de sus Planes Directores de Almacenamiento, así como el outsourcing del servicio de mantenimiento de las herramientas implementadas.

Apuesta por la movilidad Asimismo, la compañía se halla en plena consolidación de una nueva área de movilidad, dotando a sus clientes de soluciones tecnológicas destinadas a gestionar el parque de este tipo de dispositivos que utilizan los empleados de las compañías y permitiendo el acceso a las IT desde teléfonos móviles, PDA’s y laptops.

A través de sus oficinas en Alcorcón (Madrid), Barcelona y Lisboa, Grupo SIA presta sus servicios a administraciones públicas y a destacadas firmas de telecomunicaciones, banca, industria y retail. Asimismo, recientemente ha iniciado su actividad en el sector medio del mercado, contribuyendo de forma importante a la cuenta de resultados de sus clientes.

El objetivo del grupo es continuar creciendo en España y Portugal, consolidándose en mercados estratégicos como Cataluña, donde ha obtenido notables resultados (especialmente en servicios de gestión de identidades).

Asimismo, tiene previsto complementar su crecimiento orgánico con la adquisición de destacadas organizaciones, para así seguir desarrollando este proyecto de ámbito ibérico, especializado en optimizar la gestión de las compañías a través de servicios de IT. e

Gestión empresarial, seguridad y almacenamiento En el área de gestión de sistemas y de los procesos del negocio, Grupo SIA ha evolucionado con el sector de las Tecnologías de la Información (IT), que han ganado un importante peso específico en la dirección de las

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Grupo SIA Tel: 902 480 580 Fax: 91 307 7980 www.siainternational.com

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Antares, otorgando protagonismo a la luz Es necesario que el sector de la iluminación en España potencie el valor añadido de sus productos a través de una fuerte innovación en el diseño, en la tecnología y una estrategia de internacionalización que aumente su competitividad.

Antares Iluminación ya hace una década que emprendió el camino para ofrecer soluciones en iluminación arquitectural, proporcionando a cada espacio la fuente de luz ideal.

Antares Iluminación se fundó en 1990, dedicándose en un principio a la distribución de productos estandarizados. En 1995, viendo una necesidad del mercado, la compañía dio un giro muy importante a su actividad, y empezó a diseñar y fabricar fuentes de luz propias, y con un objetivo básico: planificar la iluminación de cada estancia para dotarla de un equipo con diseño, tecnología y calidad que resolviera sus necesidades lumínicas concretas.

Proyector ‘Compass Spot’

Con el objetivo de lograr la máxima funcionalidad a través del diseño, la compañía empezó a contar con importantes diseñadores industriales como Ferdinand Alexander Porsche y

Instalaciones de Antares Iluminación en Ribarroja (Valencia)

Piero Lissoni, que han aportado su conocimiento y experiencia en el desarrollo de fuentes de luz con un gran valor tecnológico, teniendo muy en cuenta parámetros destacados como el antideslumbramiento, la uniformidad de la iluminación, luz de acento, temperatura de color,...

Antares proporciona sus servicios a los arquitectos, integrándose en exigentes proyectos de diversa tipología –comercios, grandes superficies, cadenas de hoteles, museos, galerías de arte, viviendas...– y colaborando con estos prescriptores en la elección de la fuente de luz y los accesorios idóneos, a través de un avanzado programa de cálculo de iluminación.

La compañía proporciona soluciones para iluminación interior, donde destacan la fuentes de luz generales y los equipos de acento, tanto empotrables como proyectores. Además, tiene previsto ampliar su gama exterior en el segundo semestre de 2006. Gracias a su vocación

exportadora, un 80% de la producción, que se fabrica íntegramente en sus instalaciones, se comercializa más allá de nuestras fronteras, principalmente en la UE,Asia y Medio Oriente.

Asimismo, sus grandes retos son tener una mayor presencia en mercados estratégicos como China, India, Rusia y los Estados Unidos.

Antares complementa sus productos innovadores y tecnológicos con un servicio de calidad y una importante cantidad de referencias.

Su objetivo para el futuro es seguir colaborando con los creadores de opinión y tratando nuevos materiales y diseños cuya forma y función convertirán a la compañía en un claro exponente a nivel mundial en el sector de la iluminación técnica. e Antares Iluminación, S.A. Tel: 961 669 520 Fax: 961 668 286 www.antares-lighting.com

El concepto WATX Entrar, mirar, tocar, probar,... todas esas acciones que no se acostumbran a hacer en las relojerías tradicionales y que son tan habituales en las tiendas de moda forman parte de la propuesta revolucionaria de WATX, un nuevo concepto de comercios que intenta modernizar el canal de venta para convertirlo en un escenario abierto, vanguardista y transgresor donde relojes y joyas se consideren un complemento más de la moda actual.

A lo largo de más de medio siglo el Grupo Cadarso ha liderado el mercado de la distribución de marcas de relojería, joyería y bisutería internacionales, además de desarrollar su propia marca Radiant. Movido por la necesidad de ubicar los productos de las más prestigiosas marcas de moda en su ambiente más adecuado y a la vez proporcionar a sus clientes una oportunidad para renovar y diversificar su actividad a través de un sistema novedoso de franquicias, en los últimos años ha desarrollado el concepto WATX, que ha nacido con el objetivo de convertirse en el referente para el retail del sector relojero.

Las tiendas WATX tienen una estética que rompe con la imagen de los establecimientos habituales del sector. Su estilismo es obra del prestigioso diseñador Martí Guixé, y se caracteriza por dos elementos claves: ‘shop in box’, un mobiliario iluminado con leds que muestra

el producto sin barreras, permitiendo que los clien- Interior de la tienda WATX situada en la calle Preciados de Madrid tes accedan directamente a los relojes y puenuevo enfoque que propone WATX, las mardan tocarlos y probárselos. Por otra parte, cas adquieren un mayor dinamismo y relevangracias al efecto ‘zapping’ el consumidor puede cia en los expositores. mirar relojes de diferentes marcas y estilos sin En la actualidad ya hay nueve tiendas WATX en encontrarse con cambios bruscos en el expodiferentes ciudades españolas, y próximamente sitor, conservando cada firma su propia idiose inaugurarán nueve más, cumpliendo un sincrasia y personalidad. ambicioso plan de expansión que tiene como En las tiendas WATX podemos encontrar la selección más completa de relojes y joyas que distribuye el Grupo Cadarso, con la garantía oficial del fabricante. Entre las 18 firmas que componen su catálogo destacan las marcas deportivas como Nike y Zodiac, tecnológicas como Seiko y Pulsar, generalistas como Radiant, Lorus, Breil y Blumar, de moda como Armani, D&G, Diesel, DKNY, Burberry y V&L, infantiles como Disney y de diseño como Starck y Frank Gehry. Relacionadas con el

objetivo abrir más de 70 establecimientos.

Asimismo, pronto los relojes y joyas se complementarán con productos de marroquinería.

Con WATX, el Grupo Cadarso da un nuevo impulso al sector relojero, proporcionando un servicio innovador y nuevas alternativas de negocio para sus clientes. e Tel: 93 405 1155 www.watx.es watx@watx.es

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La energía y el REACH amenazan el futuro del sector químico

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Por Francisco Belil Presidente de FEIQUE Pese a la apreciación del euro frente al dólar y el alza del precio del crudo, el sector químico español lleva varios años registrando un comportamiento positivo, experimentando crecimientos superiores a la media comunitaria y a los principales productores químicos del mundo.

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pesar de estos factores, nuestro crecimiento ha seguido alimentándose de una todavía potente demanda interna y de la capacidad de internacionalización de las empresas. El cierre del ejercicio 2004 se saldó con un valor de producción de 34.000 millones de euros, tras un crecimiento del 5,7%, lo que supone que hoy generemos el 10% del Producto Industrial Bruto de la economía española.

La situación actual presenta un panorama más complicado, debido esencialmente al mayor incremento del precio del petróleo, que provocará que el componente precios –y no la producción– sea el principal factor que haga crecer al sector en el año 2005.

En todo caso, la preocupación de la industria química se encuentra focalizada en dos aspectos competitivos esenciales: los costes energéticos y la nueva política de productos químicos de la Unión Europea.

En el caso de la energía, la situación dibuja un horizonte crítico. El marco energético español es un oligopolio de facto donde la liberalización de los mercados de la electricidad y el gas no existe. A este mercado intervenido se suman las últimas normativas sobre gas natural recientemente aprobadas por nuestro gobierno, que están provocando un crecimiento artificial de los precios e incrementan la factura del gas entre el 30 y el 60%. Y no podemos olvidar el Protocolo de Kyoto, ya que la intensa sequía sufrida en España ha limitado el acceso a la energía hidráulica y, consecuentemente, se ha incrementado el consumo de energías fósiles.

Más emisiones y, por tanto, más compras de derechos de emisión que las eléctricas cargarán esencialmente a la factura del consumidor.

Todo ello unido augura una situación complicada que el ejecutivo español puede y debe rectificar.

El otro punto crítico se encuentra en la propuesta normativa que actualmente debaten las instituciones comunitarias en relación a las sustancias químicas, comúnmente denominada REACH. Este proyecto

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¿Qué es el REACH? Dado que la actual política comunitaria sobre productos químicos es excesivamente burocrática y no proporciona un grado de protección satisfactorio, la Comisión Europea y los Estados decidieron revisar los cuatro instrumentos jurídicos existentes hasta la fecha con objeto de crear un instrumento normativo más eficaz. Fruto de esta revisión la Comisión presentó en 2003, y tras numerosas consultas, una propuesta de Reglamento relativo al Registro, Evaluación, y Autorización de las sustancias y preparados químicos, denominado por sus siglas en inglés: REACH. legislativo, en sus actuales términos, va a ser muy perjudicial para las Pymes del sector (más del 90% de nuestra industria está conformado por empresas de menos de 100 trabajadores), que verán incrementados los costes de producción de forma alarmante. El estudio realizado por KPMG para la Comisión Europea habla de un incremento de entre el 6 y el 20% de los costes de producción de cada sustancia química afectada, unos porcentajes que pueden determinar la supervivencia de muchos productos en el mercado.

En este caso, pese a que las empresas hemos transmitido a las Autoridades la necesidad de abaratar el impacto económico y la burocracia de la nueva normativa, nuestro gobierno parece mantener una postura poco realista, ignorando los numerosos informes de las empresas afectadas y los diversos estudios de impacto y advertencias lanzadas desde la propia Comisión Europea, el Comité de las Regiones, el Consejo Económico y Social o el propio sindicato europeo de industria química (EMCEF).

En definitiva, no resulta demasiado coherente que, teniendo en cuenta los actuales problemas de competitividad de Europa frente a los países emergentes y Estados Unidos, nuestro Gobierno adopte posiciones que perjudiquen al conjunto de la economía española.

Federación Empresarial de la Industria Química Española Tel. 91 431 7964 Fax. 91 576 3381 www.feique.org

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Planeta Marketing Institucional, obras editoriales para promociones Las promociones de los periódicos han pasado de ser un coste a convertirse en una nueva área de negocio que aporta beneficios considerables, y que permite a la empresa proporcionar productos adecuados a su público, reforzar su prestigio ante la sociedad y sus lectores, aumentar la difusión y fidelizar a sus clientes.

Planeta Marketing Institucional ofrece a empresas de todos los sectores de actividad productos editoriales de calidad, que constituyen una extensión de la marca y la dotan de valor añadido. La actividad profesional de Planeta Marketing Institucional se centra principalmente en periódicos y revistas nacionales e internacionales, lo que representa el 80% del volumen de negocio de la empresa. Otra parte importante de sus clientes son empresas pertenecientes a todos los sectores de actividad, como gran consumo, laboratorios farmacéuticos, entidades financieras y compañías de productos informáticos, que incentivan las ventas de sus propios productos a través de promociones editoriales.

Aunque la fundación de Planeta Marketing Institucional se sitúa en el año 1999, su nacimiento fue consecuencia del desarrollo de una

Promociones para todos los públicos y en todos los soportes Diccionarios, enciclopedias, guías de viaje, recorridos por el patrimonio de la humanidad, cursos de idiomas e informática, facsímiles de obras de referencia, libros de lectura, colecciones infantiles y juveniles,...

Planeta Marketing Institucional tiene la oferta editorial más amplia del mercado, ya sea en libro, CD-ROM o DVD. Encima del recuadro, la ‘Enciclopedia Multimedia Sapiens’ en CD-ROM. A la derecha, ‘El Aula en casa’, que acompaña al diario La Razón en la actualidad. Debajo, la ‘Geografía Universal’ que publican de manera conjunta Diario de Noticias y Jornal de Noticias en Portugal.

Planeta Marketing Institucional desarrolla junto a sus clientes obras editoriales que acompañan a periódicos y a productos de otras empresas de diversos sectores, con la misión de aportar un componente cultural a los consumidores y a la vez generar un importante impulso para las marcas.

actividad ya desempeñada una década antes por Editorial Planeta y Editorial Planeta DeAgostini de forma independiente. Con la aparición de esta joven sociedad, se aprovecharon las ventajas operativas y sinergias existentes entre ambas compañías pertenecientes al Grupo Planeta.

Francisco Freixa, Director General de Planeta Marketing Institucional Lanzar al mercado un producto editorial idóneo es el principal factor para conseguir el objetivo deseado, y por ese motivo, Planeta Marketing Institucional trabaja en colaboración con los departamentos de marketing de sus clientes para analizar conjuntamente el público objetivo de la promoción, el tipo de producto, su soporte, formato y presentación, la estrategia de lanzamiento,... La experiencia de la empresa en la actividad le permite disponer de un importante conocimiento del mercado, factor básiSede del Grupo Planeta en Barcelona co en el desarrollo de las campañas. en los mercados de Por tugal y Gran bagaje en el sector editorial Latinoamérica a través de las oficinas del Grupo Planeta. El objetivo siguiente de la Ya sea en formato de libro, CD o DVD, Planeta empresa es iniciar una expansión a nivel Marketing Institucional tiene la capacidad de europeo en países como Francia, Reino crear obras totalmente novedosas, llevadas a Unido y Alemania, donde tradicionalmente cabo por profesionales especializados en el los productos de marketing no se han asomundo editorial. Por otra parte, también tiene ciado a la prensa hasta hace pocos años. la ventaja de contar con los fondos editoriales Gracias a su know-how y la experiencia acude Planeta y Planeta DeAgostini, y de las filiales mulada desde el inicio de la actividad, hispanoamericanas del grupo, además de Planeta Marketing Institucional se encuentra colaboraciones con prestigiosos sellos como National Geographic en una posición privilegiada para desempeñar un papel importante en el arranque de este negocio en el mercado europeo.

y la BBC. La empresa siempre ofrece a sus clientes un producto novedoso con un alto componente cultural, caracterizado por su calidad, que diferencia positivamente la marca promocionada y que se ajusta a las expectativas de cada uno de sus clientes o lectores.

Presencia internacional Planeta Marketing Institucional opera en Barcelona y Madrid; además está presente

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Con una gran motivación por seguir ofreciendo nuevos productos editoriales dirigidos a un público masivo, que aporten un componente cultural a sus destinatarios, Planeta Marketing Institucional seguirá colaborando con periódicos, revistas y otras empresas para aumentar el prestigio de sus marcas y proporcionarles una nueva posibilidad de negocio. e

Tel: (0034) 93 344 0720 Fax: 93 209 6919 www.planetamarketing.com pmi@planetadeagostini.es

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Nobeltours, convirtiendo en realidad los viajes de ensueño de sus clientes Al emprender un viaje hacia un país exótico, a los viajeros les gusta disfrutar de rutas innovadoras, con un alto componente cultural y de aventura, y a la vez contar con la seguridad y confianza que les proporciona el asesoramiento de un equipo de profesionales con un conocimiento real del destino. Nobeltours es una de las agencias mayoristas más importantes de nuestro país, disponiendo de una amplia oferta de destinos en Asia, África, Oceanía y América. Gracias a su labor y experiencia, la compañía se ha convertido en el asesor de viajes de sus clientes, programando rutas totalmente personalizadas y permitiendo así que los viajeros disfruten de sus viajes dejando la organización en manos de sus expertos. tante con las más de diez mil agencias en las que se pueden contratar sus viajes organizados, a las que facilita apoyo, formación e información por teléfono y correo electrónico.

Antonio Peregrín, Director General de Nobeltours

Los orígenes de Nobeltours se remontan a abril de 1984, cuando sus fundadores decidieron crear una compañía mayorista de viajes que aportara aire fresco al sector turístico en España, caracterizándose por la cercanía y adaptación total de sus programas a los parámetros solicitados por sus clientes. Contando con un amplio bagaje en destinos no habituales en aquella época, empezó su actividad especializándose en Asia, África y el Pacífico, para después ampliar progresivamente sus viajes también al continente americano.

En la actualidad, la empresa tiene capacidad para poner a disposición de los viajeros los destinos más exóticos en todos los rincones del mundo, proporcionando un completo asesoramiento acerca de los países, las infraestructuras existentes y todo tipo de servicios que requieran los clientes para disfrutar al máximo en sus viajes. Gracias a una amplia experiencia acumulada a lo largo de más de dos décadas y al trabajo de sus colabores en los destinos, Nobeltours confecciona programas totalmente personalizados, encargándose de los vuelos, alojamientos, recepción y traslado de los viajeros, además de coordinar excursiones con un alto componente de flexibilidad, diseñadas en función de las características y experiencia de los turistas. La compañía realiza un seguimiento continuo de los viajes, planteando soluciones inmediatas ante cualquier contingencia.

Oficinas de Nobeltours en Madrid

de playas paradisíacas y un alto nivel de servicio, contando con destinos como Isla Mauricio, Seychelles y Maldivas, y el Pacífico tiene una oferta muy atractiva con Australia, Nueva Zelanda y Tahití y sus islas. Por otra parte, las rutas a América se caracterizan por las visitas a países muy interesantes con un gran potencial turístico y cultural, tanto en el norte (Canadá y Estados Unidos) como en Latinoamérica, donde programa rutas a México, Guatemala, Costa Rica, Panamá, Brasil, Perú, la Patagonia –tanto argentina como chilena–,...

Buscando la satisfacción del cliente Más de cien profesionales con una importante formación componen la plantilla de la empresa, y tienen como principal objetivo dar respuesta a la confianza depositada por los clientes, proporcionando un servicio de calidad que empieza en el asesoramiento y termina con el regreso del viajero satisfecho. Asimismo, Nobeltours también mantiene una relación cercana y cons-

La compañía tiene previsto en el futuro seguir incrementando las rutas ofrecidas en los destinos actuales, además de empezar a programar viajes en la UE y Europa del este. Asimismo, su objetivo es seguir potenciando su página web ‘www.nobel-tours.com’ como una herramienta de consulta y trabajo, orientada tanto a consumidores como a agentes de viajes, y seguirá editando la revista trimestral ‘NT Grandes Viajes’, a la venta en kioskos, y sus propias guías de viajes de destinos exóticos.

A lo largo de más de veinte años, Nobeltours se ha consolidado como una agencia mayorista de viajes de referencia, pionera en nuevos destinos y rutas en países de todo el mundo.

Su espíritu innovador y dedicación, proporcionando a los clientes todo lo necesario para llevar a cabo los viajes que desean, son sus grandes bazas para seguir desarrollando su actividad con éxito. e

Viajes Nobel, S.A. www.nobel-tours.com

Viajes a países de ensueño Los catálogos de Nobeltours incluyen recorridos a las zonas más atractivas de Asia, como China, Tailandia, Indonesia, la India, Indochina, Mongolia –es el único operador español que ofrece este destino–,... realizando las rutas más conocidas y otras totalmente innovadoras.

También destacan sus viajes a África, en los que se puede disfrutar de actividades como safaris en los parques nacionales de Kenia y Tanzania, o las reservas privadas más exclusivas de Sudáfrica. Asimismo, la zona del Índico dispone

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Alarma y optimismo en el sector de la automoción Por Luis Valero, Director General de ANFAC El sector del automóvil establecido en España se encuentra en la actualidad en un momento agridulce. Por un lado, en el aspecto comercial, las cosas van bien, con crecimientos moderados a lo largo del año y superando los niveles alcanzados el año anterior, que ya supusieron máximos históricos. Hasta el mes de octubre se habían matriculado casi 1,3 millones de turismos, con un incremento del 1,3% sobre el mismo periodo del año anterior.

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mismo, tengan a priori más posibilidades de adjudicación de determinados modelos que nuestro país, un hecho preocupante si tenemos en cuenta que en estos países se fabrican modelos de las mismas gamas que los que se hacen en España.

n el terreno industrial, la situación no es tan buena. Hasta el mes de septiembre se habían producido un total de 231.000 turismos menos, mostrando un descenso del 9% respecto al mismo período del año 2004. Las principales causas de este resultado son: la marcha irregular de los principales mercados europeos en este período, que algunos de los modelos de nuestras factorías se encuentren al final de su ciclo comercial, además de que los vehículos fabricados en España han perdido cuota en el mercado europeo por la gran competencia de vehículos fabricados en otras zonas geográficas de la UE y de terceros países. Esta disminución de la producción tendrá algún efecto sobre el empleo y además provocará un efecto arrastre de graves consecuencias para la industria en general.

Imágenes cedidas por BMW

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Además, en comparación España cuenta son una serie de desventajas, como son el coste de la mano de obra, una menor flexibilidad laboral, una cuota del Impuesto de Sociedades más alta y unos costes logísticos más elevados que los de los otros países, ya que España es un país periférico y está más alejado de los mercados del centro de Europa.

Sin embargo, también tenemos una serie de fortalezas como son la elevada productividad de las plantas españolas, un fuerte sector de partes y componentes, gran formación tecnológica, la paz social y un mercado que es el quinto europeo.

La automoción es uno de los pilares de la nuestra economía y la pregunta que hay que hacerse es si España puede permitirse prescindir de la misma

El sector fabricante de vehículos instalado en España cuenta con 12 fabricantes y dieciocho fábricas repartidas por toda la geografía nacional. Del total de los vehículos que se fabrican en España, más del 80% se destina a otros países, principalmente a la Unión Europea. La aportación de la industria al PIB del país es del 6%, empleando al 10,5% de la población activa, tanto de manera directa como indirecta. Asimismo, la cuarta parte de las ventas exteriores del país corresponden al sector de automoción.

A pesar de todos estos factores, puede que estas fortalezas no sean suficientes para que nuestras fábricas sigan recibiendo la adjudicación de modelos. Sin duda, existen elementos de competitividad que tenemos que mejorar necesariamente: una mayor flexibilidad laboral, una normativa mercantil y laboral propicia, reducción de los costes logísticos, un marco fiscal favorable al mercado y a la producción, los costes y calidad energéticos y la mejora de las infraestructuras existentes.

Como muestran estas cifras, la industria fabricante de vehículos es uno de los pilares básicos de la economía española y la pregunta que hay que hacerse es si España puede permitirse prescindir de la misma. La respuesta es un claro ‘no’, y por ello hay que tomar alguna medida a corto plazo para que las fábricas instaladas en nuestro país puedan seguir compitiendo en un entorno que les permita luchar con otras factorías internacionales por la adjudicación de nuevos modelos.

Los nuevos países del este recientemente incorporados a la Unión Europea tienen en la actualidad una serie de ventajas comparativas con nuestro país, que hacen que ahora

Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones Tel: 91 343 1343 Fax: 91 345 0397 www.anfac.es

Hay que tener en cuenta que los países del este deberán converger con Europa en aspectos como el bienestar social. Pero ¿cuánto tiempo tardarán en hacerlo? Nosotros pensamos que a la industria española de automoción le queda una travesía del desierto que durará aproximadamente una década, de la que especialmente serán duros los próximos cuatro o cinco años. Transcurrido ese tiempo, somos optimistas y creemos que nuestro país podrá hacer valer sus fortalezas, pero para llegar a ese tiempo, es necesario que los agentes sociales, empresarios, sindicatos y administración hagan algo inmediatamente.

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concesionario de automóviles

Grupo Huertas Automoción, liderando la distribución de vehículos en Murcia El pasado mes de octubre entró en vigor la nueva regulación comunitaria del sector de la distribución de automóviles, que incluye la conocida ‘cláusula de la deslocalización’. Esta ley creará un punto de inflexión al eliminar las barreras entre los mercados de los países de la UE, permitiendo la libre implantación de los distribuidores para fomentar la competitividad.

Grupo Huertas Automoción, el principal concesionario de automóviles y vehículos industriales de la Comunidad de Murcia, trabaja a diario para proporcionar a sus clientes un servicio de venta y reparación de automóviles caracterizado por la calidad.

Era el año 1900 cuando Ginés Huertas Martínez instaló un taller auxiliar del ferrocarril. Con la llegada de los primeros automóviles, el fundador intuyó una nueva oportunidad de negocio, dedicándose plenamente a la automoción. El hecho de formar parte del sector desde sus inicios ha permitido a Grupo Huertas Huertas Motor, S.A. , concesionario AUDI en Murcia Automoción ser una compañía pionera en nuestro país, protagonizando destacaSus instalaciones, donde un equipo humano de dos hitos como la comercialización de los más de 850 personas desarrolla su actividad, primeros vehículos que circularon por las suman más de 180.000 m2 de superficie, de la carreteras españolas y la distribución de los que más de un 60% está edificada. Los diferenprimeros automóviles de fabricación naciotes centros de Grupo Huertas Automoción nal. En la actualidad, ha incorporado las tecestán dedicados a la venta y reparación de nologías más innovadoras para proporcioturismos, vehículos industriales –tanto pesados nar soluciones a las necesidades de sus como ligeros– y maquinaria agrícola, siendo clientes, manteniendo siempre un marcado concesionario oficial de algunas de las marcas espíritu familiar, con la quinta generación más prestigiosas del mercado. Por lo que resincorporada a la compañía. pecta a la asistencia en talleres, la compañía ofrece a sus clientes un servicio postventa 47 vehículos vendidos al día integral a través de sus centros de mecánica, Con una facturación superior a los 450 millotalleres especializados en inyección e instalanes de euros anuales, Grupo Huertas ciones de plancha y pintura. Paralelamente a la Automoción es el principal proveedor de labor de sus centros, la compañía dispone de automóviles de Murcia, donde sus 18 centros una amplia red secundaria caracterizada por su situados en las principales poblaciones comereficacia y profesionalidad. cializan una media de 47 vehículos diarios.

Además de desarrollar su actividad en la Asimismo, también comercializa e instala Comunidad, su área de influencia también complementos específicos para los vehícucomprende zonas limítrofes de las provincias los, tales como tacógrafos, aceites, neumátide Almería, Albacete y Alicante. cos... Recientemente ha sido la primera compañía española en obtener la autorización oficial de Toll-Collect para instalar la Unidad a Bordo ‘OBU’ en los vehículos de transporte, un sistema que permite el registro y pago automático de los recorridos efectuados en las autopistas de peaje alemanas. La veteranía y prestigio del grupo queda patente en su contrato de distribución con el fabricante de neumáticos BridgestonFirestone, que mantiene ininterrumpidaGinés Huertas Industriales S.A., mente desde el año 1930.

Concesionario IVECO en Molina de Segura

Dimovil, S.A. , concesionario MERCEDES-BENZ en Murcia

‘Labor omnia vincit’ La actividad de la familia Huertas a lo largo de cinco generaciones se ha caracterizado por el trabajo constante.

Por ese motivo, con el tradicional lema ‘labor omnia vincit’ (el trabajo todo lo vence), Grupo Huertas Automoción asume diariamente nuevos retos para seguir obteniendo el mayor premio a su esfuerzo: la satisfacción de sus clientes.

Servicio permanente en el ‘corredor del Mediterráneo’ La Comunidad de Murcia es una de las zonas estratégicas del llamado ‘corredor del Mediterráneo’, por donde discurre un constante flujo de tráfico de mercancías por carretera.

Grupo Huertas otorga una gran prioridad a este sector, y con el objetivo de proporcionar una respuesta inmediata a los transportistas, tiene servicios específicos de asistencia las 24 horas, todos los días del año.

El parque de vehículos ha crecido en España de forma importante en los últimos años, y Murcia no ha sido una excepción. Para atender a sus clientes manteniendo los más altos estándares de calidad, el grupo está desarrollando en la actualidad un ambicioso plan de inversión, que permitirá ampliar algunos de sus centros e incorporar varios nuevos, con una superficie adicional de 80.000 m2.

Con esta modernización, Grupo Huertas Automoción se adelanta al futuro para seguir siendo pionero en el sector, y la nueva regulación comunitaria será una gran oportunidad para continuar liderando la comercialización y reparación de vehículos de turismo e industriales en la Comunidad de Murcia. e

Huertas Motor S.A., Concesionario VOLKSWAGEN en Cartagena

Grupo Huertas Automoción, S.A. Tel: 968 330 311 Fax: 968 518 537 grupohuertas@ghuertasauto.com

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