Especial 'Pequeña y Mediana Empresa'

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Diciembre 2009 Número 39

Pymes con la mirada puesta en el futuro Mantener la inversión pública para la construcción Outsourcing también para pymes La industria, el impulso necesario para reflotar la economía

Especial

Pequeña y Mediana Empresa

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La Esfera Medio de Información Vía Augusta, 48-54, 5º 6ª 08006 Barcelona redaccion@laesferaempresarial.es www.laesferaempresarial.es Redacción: Andrés Susany Ramos Laura Martínez Lang Sergio Paz Neira Diseño y maquetación: Equipo de autoedición de La Esfera Empresarial Administración: Marta F. Vacas Depósito Legal: B-13456-2002

Diciembre 2009 Número 39

Pymes con la mirada puesta en el futuro Mantener la inversión pública para la construcción Outsourcing también para pymes La industria, el impulso necesario para reflotar la economía

Especial

Pequeña y Mediana Empresa

Con un tejido empresarial en el que predominan las pymes como el de nuestro país, se debería disponer de una especial consideración y reconocimiento hacia este tipo de compañías, en su mayoría proyectos familiares que gracias al esfuerzo diario han evolucionado para convertirse en empresas competitivas y solventes, y que además tienen vocación de permanencia, así como espíritu de superación y una gran dosis de optimismo pese a las actuales circunstancias del mercado.

Sin embargo, la situación es muy diferente: son muchas las pequeñas y medianas empresas que se encuentran desatendidas y olvidadas por parte de unas administraciones que están más pendientes de los grandes titulares que de los problemas reales de nuestra economía: morosidad, falta de financiación, dificultades para innovar, numerosas trabas legales,... son lacras que deberían resolverse de forma estructural si realmente se quiere dar solución a la complicada coyuntura actual.

Porque, no olvidemos, a nivel global las pymes representan el principal foco de empleo y creación de riqueza, y cualquier salida a la crisis debe pasar por ellas.

Es necesario que se reconozca su protagonismo para que se refuercen los mecanismos que les permitan mantener su potencial en el futuro. De otra forma, muchas de ellas quedarán abocadas definitivamente al cierre, con la consiguiente destrucción de puestos de empleo y reducción de los ingresos por impuestos, indispensables para mantener las políticas sociales.

Contamos en este Especial 'Pequeña y Mediana Empresa' con compañías que pertenecen a sectores claves de nuestra economía como la construcción, servicios a empresas, instalaciones, artes gráficas, transporte, alimentación,...

Cada una de ellas refleja el trabajo diario y la dedicación constante de las pymes, demostrando la importancia de esos miles de pequeños engranajes, imprescindibles para hacer funcionar la maquinaria de la economía española.

Desde la Esfera Empresarial seguimos ilusionados con nuestro empeño de mostrar la realidad de las empresas destacadas de nuestro país, aportando dinamismo, capacidad de servicio y creatividad.

* La revista no comparte necesariamente las opiniones expresadas por sus colaboradores. * Reservados todos los derechos. Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida, grabada en sistema de almacenamiento o transmitida en forma alguna ni por cualquier procedimiento, ya sea electrónico, mecánico, reprográfico, magnético o cualquier otro, sin autorización previa y por escrito de La Esfera Medio de Información.

La Esfera Empresarial

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Índice de empresas 3 Construcción 7 Instaladores 12 Industria 14

Mueble y madera 18 Alimentación y bebidas 20 Vino 23 Transporte 24

Sector

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Alimentación y bebidas Elaboración de embutidos: Hijos de Cristino Gómez Importación y distribución de bebidas: Hamilton C.N. Panadería y pastelería: Menal Artes gráficas Gestión de packaging: Janoschka Barcelona Impresión de etiquetas: Adhesivas Ibi Material PLV e impresión digital: Adornos Construcción Constructora: Urbecop Obra civil: BLUESA Obra civil y mantenimiento: Grupo Civil Obra pública: Obres Indika Piedra natural y fachadas ventiladas: Grupo Coliseum Rehabilitación, restauración y edificación singular: Grupo Quijano Señalización vial: Ejevial Industria Automatización industrial segura: Pilz Fabricación de componentes de motocicleta: AFT Prototipos para la industria: Proto-Tech System Sector eléctrico: STUK msd Servicios integrales para la industria: Grupo La Magdalena Soluciones en embalaje flexible: Roche Hermanos

21 21 20 31 31 30 10 8 10 7 7 12 11 15 17 17 14 16 16

Servicios a empresas 26 Artes gráficas 30 Medio ambiente 32 Industria farmacéutica 34

Sector

Página

Industria farmacéutica Laboratorio farmacéutico: Grupo Tegor Instaladores Climatización: Aircontec Instalaciones contraincendios y grupos de presión: Electromecánica Tamega Proyectos de instalaciones: Estel Ingeniería y Obras Medio ambiente Medio ambiente y energías renovables: Borealia Ingeniería Servicios medioambientales: Castellano Manchega de Limpiezas Mueble y madera Armarios a medida: Aderelux Maquinaria para madera: Comercial Chacón Servicios a empresas Agencia creativa interactiva: brainstant_soup Consultoría de centros comerciales: Gea Management Consultoría de ayudas y subvenciones: Econet Programas de fidelización: Promarsa Marketing & Asociados Propiedad industrial: ABG Patentes Servicios médicos y de valoración: Tebex Transporte Transporte de mercancías por carretera: Basatir Vino D.O. Ca. Rioja: Bodegas Bretón

34 13 13 12 33 32 18 19 29 28 26 28 26 27 24 23

y además...

FE DE ERRATAS: En el pasado Especial ‘Empresas con Carácter Emprendedor’, en el artículo ‘St. George’s, formando a los ciudadanos de mañana’ de la página 6, donde dice “Es un centro confesional católico, aunque de laicos, mixto y concertado” debería decir: “Es un centro confesional católico, aunque de laicos, mixto y no concertado”.

4 6 14 18 20 22 24 25 30 32 34

Pymes con la mirada puesta en el futuro Mantener la inversión pública para la construcción La industria, el impulso necesario para reflotar la economía Mueble y madera, nuevos desafíos con modernidad Marcas del fabricante contra marcas del distribuidor D.O. Calificada Rioja: Superando las dificultades Internacionalización del transporte de mercancías Outsourcing también para pymes La industria gráfica apuesta por la calidad Valorizar los residuos para proteger nuestro entorno El camino del sector farmacéutico Domingo, 20 de diciembre 2009 3

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Pymes

con la mirada puesta en el futuro

De cada diez empresas españolas, prácticamente las diez son pymes: sobre un total de tres millones y medio de compañías que existían en 2008 (según el último DIRCE), apenas 5.000 –un 0,1%– superaban los 250 trabajadores, enmarcándose como grandes empresas. El resto se clasifican en microempresas sin empleados (el 51,3%), microempresas con menos de 9 trabajadores (el 42,8%), pequeñas empresas de hasta 49 trabajadores (el 5%) y medianas empresas, de entre 50 y 249 (el 0,8%). Las cifras muestran que nuestra economía se sostiene básicamente en una estructura piramidal cuya base son las pymes y los autónomos, que además emplean más del 60% de la población activa española.

Esta configuración muestra la importancia de la pequeña y mediana empresa en el global de nuestra economía, así como la necesidad de velar por la continuidad del tejido empresarial. No olvidemos que junto al IRPF (también derivado de las rentas del trabajo), el Impuesto de Sociedades es la principal vía de ingresos de las administraciones, y responsable por tanto de todas las políticas sociales.

Sin embargo, dada su propia idiosincrasia, las pymes son las empresas más desprotegidas frente a la crisis.

La mayoría han hecho buena la fábula de la hormiga frente a grandes empresas que han actuado de cigarras, pero sus políticas de contención de gastos, la mejora continua y apuesta por el servicio no siempre les han proporcionado amparo frente a las dificultades generalizadas. Esta situación se debe tanto a sus menores recursos financieros como a la influencia de la morosidad en sus cuentas, además de sufrir de forma acusada la reducción de la demanda, que ha venido asociada a una presión competitiva añadida. Las cifras dicen mucho de las dificultades que atraviesa el tejido empresarial: en el último año 180.000 autónomos han cerrado su negocio, la mortalidad empresarial ha crecido un 9,3 de enero a agosto (según datos del I.N.E.) y el 65% de las pymes se encuentran sin liquidez, como muestran los informes de las Cámaras de Comercio.

Por todo ello, es necesario que tanto el Gobierno central como las distintas administraciones autonómicas lleven a cabo una decidida apuesta por las pymes: hay que facilitarse el acceso a la financiación (según la Encuesta elaborada por Cepyme y el Ministerio de Industria, el 86,3% de las pequeñas y medianas empresas han tenido problemas para obtener financiación externa),

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breves El IPC de la eurozona crece especialmente para el circulante. Además, combatir la morosidad debe ser una de las principales prioridades, máxime cuando las propias administraciones se caracterizan tradicionalmente por “pagar tarde” a sus proveedores, contribuyendo así a su asfixia económica. En este sentido, sólo las administraciones públicas deben 33.000 millones de euros a las pymes, una cifra que muestra la magnitud del grave problema de la morosidad.

Reformas urgentes y estructurales Desde la CEOE, dada la crudeza de la actual crisis económica, también se hacen imprescindibles “las reformas estructurales que requiere la economía española para mejorar su competitividad y su capacidad de crear riqueza y empleo”, referidas al ámbito de la contratación laboral, la negociación colectiva, la flexibilidad interna de las empresas, la simplificación de los procesos administrativos y resolutorios en materia laboral, la fiscalidad, la energía, el medio ambiente,...

Ante estas dificultades, la reacción del Gobierno se refleja en los Presupuestos Generales del Estado para 2009, una previsión que difícilmente reflejan la coyuntura que está atravesando nuestro país: el ejecutivo calcula una tasa de paro del 1,7% para 2010 (es decir, una tasa de desempleo inferior al 19%), además de introducir una cuantiosa subida de impuestos que dificultará la recuperación del consumo –y que se cebará especialmente en las pymes– y reducir la dotación en áreas clave como innovación, que debía ser el caballo de batalla del “cambio de modelo productivo”.

Así las cosas, si queremos que nuestro país abandone el furgón de cola de la recuperación económica (que ya se está consolidando entre nuestros vecinos de la UE), es imprescindible impulsar un plan de apoyo a la Pyme. No solo se requiere una solución urgente que dé aire a las empresas (del estilo a la realizada por Sarkozy en Francia, que ha creado un fondo con 2.000 millones de euros para las pymes, en forma de préstamos participativos y obligaciones convertibles). Además, deberá ir acompañada de una planificación firme, constante y a largo plazo, que más allá de los efectos inmediatos tenga el objetivo de fortalecer el tejido empresarial sin que aparezcan constantemente nuevas medidas y recetas improvisadas que castiguen a las compañías más desprotegidas.

Sólo de esta forma se podrá revertir la actual situación de caída de actividad en todos los sectores, tanto la construcción como la industria y los servicios: hay que favorecer la creación de empleo, la innovación y, en definitiva, la presencia de esas pequeñas y medianas empresas que demuestran a diario su compromiso con la sociedad ,y que a lo largo de generaciones han luchado contra las adversidades a través del esfuerzo, el trabajo y la vocación por permanecer en el mercado.

Los precios en la zona euro han abandonado las tasas negativas después de cinco meses consecutivos de caídas. Según Eurostat, el IPC adelantado de noviembre registró un repunte del 0,6%, frente al -0,1% de octubre. Esta cifra aleja la sombra de la deflación, además de significar un repunte por encima de lo esperado.

El motivo ha sido principalmente la recuperación del precio del petróleo, además de dar resultado la liquidez inyectada en los mercados en los últimos meses, con una política monetaria de ‘tipos cero’ por parte del BCE y del Bank of England.

Las ventas de coches suben Tras las subidas del 18% de septiembre y del 26,4% de octubre, en noviembre la venta de automóviles ha vuelto a aumentar respecto el mismo mes de 2008, superando la cifra anterior en un 34%. Los motivos se deben, principalmente, al impulso que ha significado el Plan 2000E y a los bajos registros que se dieron en noviembre del año pasado (cuando apenas se vendieron 65.000 unidades). Además, seguramente también ha tenido incidencia que este mes ha tenido un día laborable más que en 2008.

¿Repunte de la vivienda?

A pesar de caer un tercio en el último año, parece que el precio de la vivienda ha encontrado su suelo y empieza a remontar. Eso se desprende de un estudio de Caixa Catalunya, que ha visto como en los últimos meses empezaban a crecer de nuevo, especialmente en las grandes ciudades como Madrid y Barcelona, donde hay muy pocas existencias sin vender. Asimismo, en algunas comunidades (Cantabria, País Vasco, Asturias y La Rioja) ya apenas se absorbe la bolsa de inmuebles sin vender, un factor que puede indicar que el equilibrio entre oferta y demanda se ha vuelto a restablecer. En cambio, las comunidades con más segundas residencias son las que tardarán más en eliminar el excedente de vivienda.

Siguen las fusiones de cajas A los dos procesos de fusiones de cajas de ahorro en Cataluña, en las últimas semanas se han concretado dos nuevas operaciones, otra en esta comunidad (Caixa Laietana y Caixa Penedès) y una más en Galicia (Caixa Nova y Caixa Galicia).

Además, la integración de la intervenida Caja Castilla-La Mancha en Cajastur, la unión de las andaluzas CajaSur y Unicaja, así como de Caja España con Caja Duero en Castilla y León, y el posible ‘matrimonio’ de las dos cajas valencianas, Bancaja y CAM, parece que mostrarán a lo largo de este 2010 un mapa financiero totalmente distinto del de los últimos años.

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Mantener la inversión pública para la construcción

E

s lógico pensar que ante un descenso generalizado de la iniciativa privada en el sector de la construcción, debería ser la obra pública la responsable de relanzar la actividad, compensar el descenso de ocupación y seguir creando riqueza y valor añadido en este ámbito.

Esta función económica –incluso social– de la iniciativa pública es ampliamente difundida desde las diferentes administraciones. Sin embargo, basta un vistazo a las últimas cifras para detectar que el incremento de licitación es más una intención que la situación real: en los primeros nueve meses de 2009, la licitación total se ha visto incrementada en apenas un 3% respecto al mismo período de 2008. Y aún suerte del impulso del mes de septiembre, ya que el período enero-agosto mostraba una contracción del 20%.

En efecto, el principal agente, el Ministerio de Fomento, ha reducido en este período su inversión hasta un 46%, mientras que el ministerio de Medio Ambiente, Rural y Marino (el otro con grandes responsabilidades en este ámbito), sí que cumple con este papel, con un incremento de cerca del 36.6%. Por su parte, las administraciones autonómicas han reducido globalmente un 8,2%, un descenso motivado por el menor nivel de ingresos que viven las comunidades. Únicamente la inversión local ha dado un salto, aunque no motivado por su propia iniciativa (las arcas municipales están tan vacías como las demás), sino que ha sido gracias al Fondo de Inversión Local del Plan E, que les ha permitido afrontar un 78% más respecto al año pasado.

Para recibir la subvención, los ayuntamientos han debido garantizar la rápida ejecución de las obras, además de favorecer la contratación de trabajadores desempleados.

Sin embargo, pese a la inyección de actividad que ha significado –a fecha del 16 de octubre se habían realizado un total de 30.115 proyectos, con una inversión global de 5.229 millones de euros– es evidente que una actuación a tan corto plazo difícilmente tendrá un efecto dinamizador para la construcción. En primer lugar, porque una vez terminadas estas obras (ninguna supera los cinco millones de euros) la situación vuelve a ser la misma, tratándose únicamente de un modo de alargar la situación de un sector que requiere una clara reconversión. No olvidemos que la capacidad de inversión sigue dependiendo en la actualidad básicamente de las entidades públicas.

Pero además, tengamos en cuenta que estos proyectos ni eran en principio imprescindibles ni han tenido el plazo habitual para desarrollar el proyecto según los trámites establecidos. Ello ha provocado que la agilidad se haya convertido en muchos casos en improvisación, adjudicando proyectos prescindibles con tal de acceder a la financiación deseada. Capítulo aparte serían los polémicos carteles informativos en cada obra.

Según parece desprenderse de las cifras publicadas, el Fondo de Inversión Local ha sido responsable directa o

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indirectamente de la reducción de inversiones del ministerio de Fomento, las grandes obras que condicionan el futuro de las infraestructuras de nuestro país. Si de enero a septiembre la licitación de este ministerio se ha reducido en más de 4.000 millones de euros, cabe pensar que ha sido el gran perjudicado por los 8.000 millones con los que estaba dotado el fondo del Plan E, conllevando además más déficit público.

Visto el éxito en lo que respecta a la creación de empleo del Fondo de Inversión Local (sin entrar a valorar la temporalidad del mismo), la intención del gobierno es reeditarlo para el año que viene, dotándolo con una inversión de 5.000 millones de euros. Sin embargo, esperemos que en este caso la actuación del Ministerio de Fomento –que a la vista de los Presupuestos Generales del Estado, incrementará su dotación en un 10%– no se vea recortada, sino que sirva para combatir el parón que vive la edificación. Sólo garantizando estas licitaciones por parte del principal órgano público se podrá dar el impulso necesario a las grandes infraestructuras: carreteras, autopistas, aeropuertos, puertos, alta velocidad,... proyectos a largo plazo que es preciso abordar con la misma intensidad que en los últimos años.

El papel de los instaladores De forma paralela a la construcción, el sector instalador también ha vivido una importante caída en los últimos meses, aunque todas sus actividades no estén relacionadas directamente con la edificación: desde las instalaciones de suministro para utilities y administraciones (energía, hidráulica, telecomunicaciones, contraincendios,...) hasta las dirigidas al ámbito industrial y comercial.

Sin embargo, por su propia configuración (formado mayoritariamente por pymes), el sector instalador debe abordar un esfuerzo de formación e innovación aún mayor que el actual, apostando por las tecnologías más avanzadas del mercado para crear así la necesidad de nuevos servicios y desmarcándose de una competencia que ante el descenso de actividad no dudará en rebajar precios para salvar su facturación.

Además, las empresas tendrán que definirse entre uno de los dos caminos posibles: aquellas empresas que tengan grandes horizontes de futuro y una firme apuesta de crecimiento sin duda buscarán la diversificación que les permita ofrecer un servicio integral en diversos ramos de las instalaciones. En cambio, las compañías que decidan especializarse en un nicho de actividad muy concreto deberán focalizarse hacia el I+D, la calidad y el valor añadido, ya que de ahí se generarán las oportunidades para convertirse en un colaborador de confianza para las grandes firmas de ingeniería y de instalaciones multisectoriales.

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construcción

Las fachadas ventiladas de Grupo Coliseum® También en la construcción, las compañías que han apostado por actividades de gran valor añadido tienen un futuro por delante pese a las dificultades actuales.

Esa ha sido la apuesta de Grupo Coliseum, que dispone de una gran experiencia en arquitectura de piedra natural y fachadas ventiladas, proporcionando un servicio integral y trabajando con materiales que garantizan acabados espectaculares.

Grupo Coliseum inició su labor en el año 2004 en Yuncos (Toledo) instalando elementos de arquitectura en piedra natural, como pavimentos y escaleras. Pronto diversificó su actividad hacia las fachadas ventiladas, entonces muy poco utilizadas en el mercado español.

Desde entonces, Grupo Coliseum ha adquirido una importante presencia en el desarrollo e instalación de este tipo de fachadas, que gracias a su estructura de aluminio que permite el paso del aire aportan beneficios estéticos y de aislamiento solar, frente a la lluvia, acústico y térmico (logrando hasta un 35% de ahorro energético).

Estos factores las han hecho imprescindibles en edificios singulares como centros de salud, colegios, dependencias públicas, oficinas y, gracias al impulso del Código Técnico, cada vez más en el ámbito residencial.

La compañía se destaca por aportar un servicio integral, que empieza en la prescripción (en colaboración con los arquitectos) y finaliza en la post-venta, encargándose de la ingeniería, ejecución, contacto con los proveedores,...

Para ello dispone de su propio sistema, Sistemas Cofaven®, que permite combinar diferentes tipos de materiales, desde piedra natural hasta porcelánico, cerámica, poliméricos, resinas,... con la máxima seguridad.

Esta versatilidad permite a los clientes disponer de un único partner para sus fachadas ventiladas más vistosas, bajo una misma dirección de obra que agilice los plazos y garantice la calidad. En este sentido, la compañía avala su gestión mediante la certificación ISO 9001,

Edificio Campanar, en Valencia

Parque de Bomberos de Almoradí (Alicante)

además de llevar a cabo una cuidadosa selección de proveedores, trabajando con los fabricantes líderes de cada material.

Grupo Coliseum es el ejemplo de una empresa que ha crecido rápido pero con buena base, colaborando con clientes de referencia que le permiten enfocar el futuro con optimismo. En este sentido, su objetivo a medio plazo es implantarse en diversas zonas del territorio nacional a través de delegaciones, además de internacionalizar su actividad hacia países en crecimiento como el norte de Marruecos y Europa del Este. e

Tel: 925 553 876 Fax: 925 525 764 www.grupocoliseum.com

OBRES INDIKA celebra su décimo aniversario

Parc Ecoserveis de Figueres (Girona) - Foto: Isaac Sibecas

Obres Indika se creó en octubre de 1999 en la localidad de Figueres (Girona), dedicándose desde sus inicios a la obra pública. A lo largo de la última década, la compañía ha ido evolucionando y adquiriendo clasificación, estando capacitada en la actualidad para llevar a cabo cualquier proyecto para las administraciones.

Centrada principalmente en la provincia de Girona, la firma se ha ido adaptando a la configuración del mercado, prestando en los últimos años sus servicios al sector privado, aunque en la actualidad ha vuelto a concentrarse en los proyectos públicos.

Obres Indika está especializada en los dos ámbitos de la construcción: por una parte, dispone de una gran experiencia en obra civil para municipios (urbanizaciones, renovaciones de espacios públicos como plazas y calles, restauraciones,...), además de llevar a cabo un servicio integral en edificación pública (guarderías, salas polivalentes,

El Fondo de Inversión Local ha supuesto un incremento puntual de actividad en el ámbito de la obra civil, que no soluciona el futuro de un sector que requiere una continuidad en la licitación de las administraciones, especialmente en una coyuntura complicada para la construcción. Obres Indika lleva una década especializada en obra civil y edificación pública, y durante este tiempo ha logrado una alta clasificación gracias a su flexibilidad y servicio eficiente. pavellones deportivos, recintos feriales,...). Asimismo, en los últimos años lleva a cabo una importante labor en la sustitución de instalaciones eléctricas, hidráulicas y de telecomunicaciones, disponiendo de acuerdos con las compañías de suministros más importantes.

Esta diversificación se complementa con una gran flexibilidad –dispone de una gestión optimizada de los recursos humanos y técnicos, subcontratando cuando es necesario– dos factores que le han permitido mantener su prestigio y volumen de actividad en las actuales circunstancias, en las que no sólo ha disminuido la iniciativa privada, sino también la licitación pública.

Como señala Enric K. Hueto i Noguer, Director General de Obres Indika, el objetivo de la compañía a corto plazo es combatir las dificultades a través de la mejora continua, mirando el futuro con optimismo. En este sentido, entre sus obras más recientes se encuentran el Pabellón Deportivo de La Farga (Banyoles), un Pabellón

Vivienda unifamiliar en Colera (Girona)- Foto: Isaac Sibecas

Polivalente en Castelló d’Empúries y la renovación del centro urbano de Cadaqués.

Del mismo modo, Obres Indika seguirá reforzando su posicionamiento en los tres ámbitos de actuación, aportando la garantía de su trabajo diario y el prestigio de una década llevando a cabo todo tipo de proyectos de obra civil y edificación publica. e Obres Indika Tel: 972 501 480 Fax: 972 510 388 indika@obresindika.com

www.obresindika.com

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construcción Entrevista a Mª CARMEN GARCÍA CASAS, Consejera Delegada de BLUESA

“Con un poco de ambición, mucho sudor en la frente, grandes dosis de humildad y manteniendo la unidad” Así resume Mª Carmen García Casas el continuo crecimiento de BLUESA. Además de ella, también interviene en la entrevista Antonio García Casas. Ambos son Consejeros Delegados y co-fundadores de la compañía.

– ¿Cuándo se fundó la empresa?

La empresa la fundó nuestro padre en el año 1987. Comenzó como una pequeña empresa que prestaba servicios a pequeños promotores inmobiliarios, aunque con anterioridad ya trabajaba por cuenta propia conduciendo su propio camión.

– ¿Cuál es la trayectoria hasta ahora?

El mismo día que yo nací, en 1979, mi padre compró el primer camión, el cual destinaba a bajar áridos de las canteras para servirlo a los promotores. Primero comenzó como autónomo, él conducía su propio camión; luego adquirió dos unidades de camión y dos excavadoras. Nunca tuvo más de dos o tres trabajadores; él era muy conservador y no buscaba tanto un crecimiento sino más bien dar servicio a los clientes que mantenía. Su mercado era el pequeño promotor inmobiliario.

Por motivos de salud nuestro padre tuvo que causar baja en la empresa con cuarenta y pocos años de edad. Nuestra implicación siempre había sido muy alta, incluso mucho antes de tener mayoría de edad ya desempeñábamos funciones de gran responsabilidad. Antonio desde adolescente hacía maravillas con una excavadora, algo así como un arte sobre ruedas, lo llevaba en la sangre. Los clientes que tenían la oportunidad de verle quedaban boquiabiertos con esa perfección en los trabajos, fruto del entusiasmo que desde el principio siempre hemos puesto en nuestros proyectos.

Línea Alta Velocidad Madrid-Levante (acceso a Murcia)

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Nuestra generación es la segunda, pero nosotros tomamos la empresa tan sumamente jóvenes y tan pequeña que la realidad es que sentimos que hemos construido cada pieza de este fascinante puzzle, de la cual nos hemos preocupado día a día, ejercicio a ejercicio, de hacerla fuerte, de consolidarla, dotándola de los recursos necesarios, tanto económicos, Antonio y Mª Carmen García Casas, Consejeros Delegados de BLUESA financieros, humanos, tecnológicos; extendiendo esa política desde el re- – ¿Hacia qué mercados y clientes están curso más pequeño de la empresa hasta el dirigiendo sus esfuerzos? más alto.

Con el paso de los años la actividad de la empresa, que originariamente venía siendo la pres– ¿Cuál es su actividad? tación de servicios a pequeños promotores Nuestro objetivo cuando comenzamos en la inmobiliarios, fue transformándose paulatinaempresa era hacer clientes, en aquellos años mente hacia la obra pública. BLUESA se espela cartera era muy escasa y disponíamos de cializó en este sector y fue saliendo de la conspocos recursos. Mi hermano Antonio y yo, trucción de residencial casi de forma inadvertida. desde siempre hemos tenido como prioridad mantener viva y especial- El mercado de BLUESA se centra en las granmente alimentada la empresa, ha sido des firmas nacionales, o multinacionales, que tan prioritario para nosotros como inician proyectos en España. Estas corporacionuestras propias familias. Amamos nes buscan empresas consolidadas, con innuestro trabajo, y adoramos cada fraestructura y recursos suficientes a quien paso que da BLUESA. Creo que ése encargar importantes proyectos. es principalmente el gran secreto de – ¿Cuáles son sus objetivos, tanto a corto nuestro éxito. Mantenernos siempre unicomo a largo plazo? dos nos ha hecho salir airosos en las adversidades. “La unión mi gran fortaleza”, Nuestro principal objetivo es mantener la curva de crecimiento en los mercados que ese es nuestro eslogan. ahora mismo apuntamos, en donde podemos Hay momentos en el mundo de la empresa en señalar alguno de los que forman el BRIC, por que las dificultades son tales que tan sólo todos conocidos, de emergentes. En este mocuando estos lazos son tan fuertes generan un mento trabajamos para consolidar nuestra vínculo indisoluble, que verdaderamente pensa- expansión nacional, al tiempo que ultimamos mos que es lo que diferencia a la empresa fami- la puesta en marcha en el exterior. liar de cualquier otra. Este punto siempre lo hemos destacado en nuestro análisis de fortale- – ¿Aplican alguna tecnología destacable? zas. No hemos tenido nunca la sensación de BLUESA siempre ha estado volcada en las haber heredado una empresa, sino que por el nuevas tecnologías porque tiene el convencicontrario pensamos que el gran legado fue una miento de que son herramientas indispensaresponsabilidad adquirida de forma voluntaria, bles para mejorar el servicio al cliente y la de generar un modelo de negocio inexistente, eficiencia de la entidad. Así pues, disponer de de transformar una empresa de autónomo en los datos y elementos adecuados en cada mouna corporación sólida, que pasaría a ser diez mento, disminuir los costes de tratamiento y años después un referente en el sector, ofre- promover la mejora continua como una de ciendo al cliente un servicio integral. las reglas básicas de actuación, han sido unas

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construcción constantes en la metodología de trabajo de BLUESA.

que transmitimos a nuestros clientes en nuestros trabajos.

BLUESA ha adquirido recientemente certificados de I+D+I en sistemas, estando en este momento trabajando en un innovador proyecto, el cual pondremos a disposición del usuario el primer trimestre de 2010.

Quizá es cierto que no hemos sido el modelo de empresa que sigue un patrón determinado en tiempos difíciles.

BLUESA no ha dejado de invertir y luchar por la consecución de sus proyectos, aunque si hemos tenido en cuenta otras variables de riesgo a las que en otros tiempos no mirábamos con tanta atención. BLUESA en el año 2008 hizo una inversión de 1,8 millones de euros destinados a distintos proyectos. En este ejercicio no tenemos aun la cifra de inversiones pero es muy aproximada al ejercicio anterior. Acabamos de incorporar esta misma semana una nueva flota de camiones de última generación, los cuales se suman a la ya importante flota existente.

En el sistema también integramos ISO 18000, PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES. El alto índice de siniestralidad en el sector nos propició la necesidad, junto con otras medidas, de implantar un sistema integral de CALIDAD, MEDIO AMBIENTE, I+D+I, Autovía MU-31 a su paso por Sangonera la Verde (Murcia) Y PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES. Un sistema integral que engloba – ¿Cuál es su visión del sector? todos estos procesos y que detecta de forma minuciosa cualquier suceso riesgoso o suscep- Teniendo como partida que en este momento tible de mejora, enciende una luz de alarma la materia prima no es otra cosa que el crédito en nuestro servidor. Este método nos para la mayoría de las empresas, y que si bien posiciona en una de las compañías más es cierto que BLUESA no se ha encontrado con dificultades para acceder a mismo, entenfiables y rápidas del mercado. demos que es una situación peligrosa para las – ¿Cuáles cree que son sus principales empresas la reducida concesión de crédito. diferencias competitivas?

Puede resultar incomprensible si se analizan las innumerables medidas que tanto los banSi tengo que definir qué es exactamente lo cos centrales como los gobiernos han aproque nos hace diferentes, no podría hacerlo bado durante los últimos meses, en aras de sino con la agrupación de una infinidad de incrementar la liquidez del sistema y así evitar detalles que componen el ‘Sistema Bluesiano’. el terrible impacto que estaba generando la Siempre lo repito, nuestro eslogan lo decrisis financiera internacional. fine muy bien; “la unión mi gran fortaleza”.

No hay nada que pueda quedarse en Y mientras que no se limpie el mercado finanel tintero cuando la fuerza de la unión ciero con fusiones razonables no volverá el créy el valor de la cooperación entran en dito. Es urgente y necesario porque España se ha financiado con crédito exterior que ahora juego. Éste es un arma indestructible. hay que devolver. En esa situación, bancos y BLUESA goza de un personal con un perfil cajas sólo se preocupan de captar depósitos muy implicado. Nuestros profesionales, que para atender sus propios vencimientos, no para han sido parte integrante de nuestra manioprestar. Y la situación empeora. bra de crecimiento, conocen bien el mercado, saben como mimarlo, aportan talento, calidad BLUESA goza de una buena posición econóy un exquisito seguimiento. Esto enriquece mico-financiera para afrontar sus proyectos de muchísimo al usuario. Las instituciones y gran- los próximos años, que no dejan de ser ambides corporaciones cuando firman un con- ciosos en crecimiento y expansión. trato, necesitan gozar de una tranquilidad, de Pensamos que en estos momentos de dificultad una seguridad en las entregas, tanto en la ca- para el sistema es cuando las empresas tenemos lidad como en los plazos, y por supuesto con- que poner toda la carne en el asador, sacar a la tar con el valor añadido de la cercanía y del palestra el talento de nuestros mejores profetrato personalizado. Todas las obras tienen sionales, reforzar nuestras estructuras, no frenar personalidad propia. Todos los proyectos son la inversión, aunque sí ajustar bien el horizonte diferentes. temporal de las mismas y someter los proyecEn este sector hay muchísimas empresas que tos a los máximos escenarios fabrican en serie servicios, vendiendo un trato posibles. Esto nos ofrece todo personalizado que no deja de ser una gene- un paraíso de posibilidades. ralidad. Esto siempre es un problema para el cliente, y a veces difícilmente controlable.

Sólo cuando trabajas con una marca, que realmente te resuelve los conflictos y quebraderos de cabeza que surgen en el día a día en las grandes y pequeñas infraestructuras, es cuando aprecias estar en manos de verdaderos profesionales, que aportan a sus propias compañías un inmaculado cuido, como si se tratase de una misma extensión de nuestra propia empresa. Así es BLUESA.

Nuestra plantilla no se ha visto afectada por despidos, ni por reducciones de jornada ni de salarios, sino todo lo contrario, se han ido produciendo nuevas incorporaciones en distintos niveles de contratación. La creación de empleo es uno de nuestros platos mejor elaborados. De hecho podríamos haber destinado muchísimos oficios a subcontrata, sin embargo siempre apostamos por crear infraestructura, hacer empresa, agrandar organigrama.

Esa es nuestra particular política.

– ¿Algún otro tema que desee resaltar?

Hago hincapié una y otra vez siempre que tengo oportunidad, porque pienso que puedo ser la voz de muchísimos empresarios que al fin y al cabo son el motor de la economía: En mi opinión, en la banca hay un ambiente excesivamente negativo que retrae el consumo. Todos, incluidos los medios de comunicación, deberíamos cambiar el discurso porque incluso los que no tienen problemas, se restringen para no gastar. Esto no es nada inteligente. Y por supuesto no beneficia a nadie, todos formamos parte del sistema. e

Tel: 968 602 748 Fax: 968 812 513

www.bluesa.es

Hay que decir que desde agosto de 2007 esto no ha sido un camino fácil para nadie, pero la incesante lucha por mantener nuestro hueco en el mercado, nuestra pasión por avanzar, la ilusión y nuestra entrega por hacer bien nuestro trabajo han sido factores decisivos para que hoy podamos gozar de esa tranquilidad. La misma

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construcción

Grupo Civil, pyme con mentalidad de gran empresa El modelo de gestión de las grandes constructoras garantiza una labor muy profesionalizada que garantiza la calidad, aunque a menudo se resiente la agilidad de respuesta y la flexibilidad. Con la vocación de reunir las ventajas de grandes y pequeñas empreas, Grupo Civil lleva a cabo todo tipo de obra pública y privada en Madrid y Andalucía, diversificando su labor para mantener la competitividad.

Parque Arroyo de las Cárcavas en Pozuelo de Alarcón (Madrid)

Grupo Empresarial de Obras Civiles (Grupo Civil) fue fundado en el año 2003 por Luis Pallarés y Christian López, dos directivos de una importante constructora española, que decidieron reproducir el modelo de negocio de las grandes firmas en su propia empresa.

La nueva compañía adquirió poco tiempo más tarde la constructora familiar J.Villa, con casi tres décadas de experiencia y un equipo de profesionales muy capacitados. Esta operación le permitió acelerar su clasificación para todo tipo de administraciones, empezando a adjudicarse numerosos concursos de obra pública: carreteras, urbanizaciones, saneamientos, depuradoras,... Asimismo, se ha especializado en el desarrollo de campos de golf, así como una consultoría medioambiental para elaborar informes de impacto ambiental, controles de seguimiento,... De forma

paralela, también ha creado una nueva área dedicada al mantenimiento, adjudicándose la conservación de todas las calles de Fuenlabrada.

Por otra parte, también trabaja para el sector privado, llevando a cabo actuaciones como la urbanización en la ampliación del Centro Comercial Xanadú, en Madrid.

En la actualidad, el grupo se destaca por haber logrado la confianza de numerosas administraciones públicas de Madrid y Andalucía, estando presente en importantes obras como la remodelación del nudo sur de la M-30, el Parque Arroyo de las Cárcavas en Pozuelo de Alarcón (Madrid) o la urbanización para 900 viviendas VPO en Córdoba.

La sede de Grupo Civil se encuen- Acondicionamiento de la carretera M-301 en Perales del Río (Madrid) tra en Madrid, disponiendo además de una delegación en Granada que gestiona De cara al futuro, el objetivo del grupo es conla actividad de la firma en Andalucía. Como se- tinuar apostando por este modelo de empresa, ñala Christian López, Consejero Delegado de la que aplica los protocolos más rigurosos (inheempresa, “disponemos de un modelo de gestión rentes a las grandes compañías) y manteniendo que aboga por una estructura muy flexible, apo- a la vez la cercanía, agilidad y trato humano de yándonos en la subcontratación”, siempre ve- las pequeñas y medianas empresas. e lando por la máxima calidad, cumplimiento de Grupo Civil los plazos y evitando desviaciones de costes. En Tel: 91 709 0023 este sentido, cuenta con la triple certificación Fax: 91 351 2398 (ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001) que www.grupocivil.com avala su gestión.

Urbecop, servicio integral en obra civil y edificación El sector de la construcción se encuentra inmerso en una crisis importante debido tanto al descenso de la inversión privada como a la menor licitación pública, unido al constante retraso en el pago por parte de las administraciones.

Ante esta situación, la firma valenciana Urbecop sigue mejorando su capacitación a diario, abriendo nuevos frentes en el mercado internacional y ganándose la confianza de sus clientes a través de la calidad y el servicio integral.

La empresa Urbe Construcciones y Obras Públicas (Urbecop) se constituyó en 1997 en Paterna (Valencia), dedicándose desde sus inicios a la obra civil, tanto pública como privada.

Posteriormente la compañía también entró en el ámbito de la edificación, y desde 2001 lleva a cabo el desarrollo y ejecución de planes urbanísticos. Además, para dar salida a sus propios desarrollos, también actúa como promotora, tanto a nivel residencial como industrial. En la actualidad, la firma está dirigida por Antonio Tatay, Ingeniero de Caminos por la UPV y socio fundador.

La firma dispone de la mejor clasificación, que le permite trabajar para todo tipo de administraciones, y desarrolla su actividad a nivel nacional (con mayor incidencia en la Comunidad Valenciana y provincias limítrofes). Entre otros proyectos de referencia, ha construido la 10 laesferaempresarial

Cuarta Torre del Castillo de Alaquàs (Valencia), además de colaborar en la urbanización de un millón de m2 de suelo industrial en Náquera, la peatonalización y mejora de numerosas calles y plazas de localidades valencianas,... En la actualidad trabaja en la urbanización de un campo de golf para la Federación Valenciana, un proyecto asociado a la construcción de 1.500 viviendas.

Parque del Dijous, en Alaquàs (Valencia)

Gracias a su diversificación, Urbecop lleva a cabo un servicio integral para sus clientes, que se inicia desde el estudio en papel hasta el término de la obra. Para ello, la compañía se apoya en la utilización de la tecnología más avanzada, así como un equipo humano muy profesional y comprometido con la compañía.

Precisamente esta capacidad para abordar todo el

Cuarta Torre del Castillo (con giro helicoidal), en Alaquàs

proceso se traduce en una mejora en los estándares de calidad y reducción de costes, evitando desviaciones en los proyectos. Avalando su gestión, la firma está certificada según la normativa ISO 9001 e ISO 14001, además de recibir el Premio Nacional sobre la Prevención de Riesgos Laborales en 2005.

Ante la difícil situación que vive el sector en la actualidad, Urbecop tiene previsto expandir su actividad internacional, contando con sucursales en Italia, Colombia y próximamente también en Perú. Del mismo modo, la compañía seguirá con su propósito de mejorar su labor diariamente para mantener la confianza de sus clientes. e Urbe Construcciones y Obras Públicas, S.L. Tel: 963 639 554 Fax: 963 631 952 www.urbecop.com

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construcción

Ejevial cumple una década

señalizando nuestras infraestructuras viarias Para asegurar el máximo nivel de seguridad en las infraestructuras viarias, es fundamental mantener nuestra red de carreteras en el mejor estado así como contar con una correcta señalización vial que permita una buena conducción en cualquier punto del trayecto. La firma Ejevial cumple este año su primera década en el sector de la señalización y a lo largo de su trayectoria ha ejecutado proyectos en todo tipo de vías, entre los que destacan trabajos de pintura e instalación de señales de tráfico y barreras de seguridad, contando con un equipo humano profesional y las soluciones técnicas más avanzadas del mercado.

Equipamiento avanzado En la señalización de infraestructuras viarias es imprescindible contar con el equipamiento adecuado para asegurar una ejecución rápida y eficaz del trabajo, garantizando la calidad de paso de los vehículos y evitando cortes de tráfico durante un tiempo prolongado.

Corte alternativo del tráfico para señalización

Los orígenes de la empresa Ejevial se remontan al año 2000 en la localidad de Villarrobledo (Albacete) y muestran el carácter emprendedor de sus tres socios fundadores que, comenzando su andadura en el sector de la señalización exclusivamente con dos vehículos de segunda mano y una máquina pintabandas, han logrado en una década convertir a su compañía en una de las firmas líderes a nivel nacional, especialmente en el ámbito de Castilla-La Mancha.

Como indica Agustín Tomás, Director Gerente de Ejevial, “hoy ya no es un sueño sino una realidad decir que somos una empresa de referencia en nuestro país que se destaca por su profesionalidad y compromiso”.

Ejevial lleva a cabo todo tipo de servicios de señalización horizontal y vertical –pintura de autovías, carreteras, aeropuertos,... y colocación de señales de tráfico– además de realizar tareas de balizamiento –instalación de barreras de seguridad– en las vías, trabajando principalmente para entidades que promueven y realizan infraestructuras viarias. De hecho, ha obtenido adjudicaciones de contratos a través de licitaciones promovidas por organismos como el Ministerio de Fomento, diputaciones provinciales, ayuntamientos,... y colabora con diversas compañías privadas coordinando el diseño y ejecución de las obras de señalización.

Asimismo, la compañía está especializada en la conservación integral de infraestructuras y dispone de un servicio urgente de mantenimiento en todo tipo de vías, y que en la provincia de Albacete se reduce a 24 horas.

Para ello, la compañía dispone de un amplio parque de maquinaria avanzado tecnológicamente: máquinas pintabandas autopropulsadas, equipos manuales y aplicadoras de dos componentes,... llevando a cabo cada fase del proceso con el equipo óptimo. De forma complementaria, cuenta con un amplio catálogo de pinturas de señalización –alcídicas, acrílicas y termoplásticas, entre otras– que se adaptan a todo tipo de pavimentos.

Mostrando su compromiso con la satisfacción de sus clientes, la empresa está certificada con la norma ISO 9001 que asegura la calidad en la ejecución de este tipo de trabajos.

Calidad profesional Uno de los principales motivos del éxito de la empresa ha sido su constante implicación con el equipo humano, al que considera como el motor del crecimiento de la firma. Así lo asegura Agustín Tomás: “si algo nos diferencia de la competencia es la calidad de nuestros profesionales, que se destacan por su elevada responsabilidad y su excelente dominio del oficio”.

Además, la firma organiza continuos cursos de Aplicación de pintura termoplástica en extrusión

Inversión permanente en I+D+i Una de las principales diferencias competitivas de Ejevial respecto al resto de empresas del sector es su continua apuesta por la innovación tecnológica –invierte anualmente cerca de un millón de euros en este ámbito–, contando para ello con un departamento propio de I+D+i encargado de investigar las últimas novedades del sector en procesos, maquinaria,...

De hecho, dispone de uno de los camiones pintabandas más avanzados del mercado europeo ya que permite la aplicación simultánea de distintos tipos de pintura para las marcas viales a una velocidad superior a los equipos convencionales. De esta forma, la compañía ha logrado aumentar su producción en un 60% así como la seguridad de los profesionales ya que controlan gran parte del trabajo directamente desde el vehículo.

En la imagen, aplicación de pintura termoplástica en spray en autovía con velocidad de aplicación de 18 km/h. formación para exponer a los profesionales las últimas novedades del mercado así como su método de aplicación.

De cara al futuro, el mayor objetivo de Ejevial es mantener su actividad y garantizar la estabilidad laboral de su equipo humano, colaborando en nuevos proyectos de infraestructuras a nivel nacional. Por este motivo, continuará apostando por la innovación como seña de identidad, mejorando el estado de nuestras carreteras con nuevos procesos y demostrando la contribución de una pyme en el crecimiento del sector. e

Ejevial, S.L.L. Tel: 967 138 041 Fax: 967 138 050 www.ejevial.es

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construcción

Grupo Quijano, el prestigio en restauración La conservación de nuestro patrimonio cultural no sólo ayuda a fomentar el turismo de calidad, sino que permite conservar la perspectiva histórica y redunda en beneficio de toda la sociedad. Desde hace casi medio siglo, Grupo Quijano es una firma protagonista en la restauración y rehabilitación de monumentos y edificios catalogados, llevando a cabo una labor profesional muy reconocida.

Restauración de la fachada del Palacio Real de Madrid

Desde 1963, Grupo Quijano presta sus servicios de restauración y rehabilitación integral de edificios históricos y monumentos, trabajando sobre todo para organismos oficiales y grandes clientes privados. La compañía ha atesorado un importante know how y experiencia a lo largo de su dilatada trayectoria, logrando la máxima clasificación K7 en su ámbito. También lleva a cabo labores complementarias de obra civil, así como la construcción de edificios singulares.

Grupo Quijano ofrece sus servicios a nivel nacional, destacándose por su capacidad para abordar proyectos complejos.Por ello, está reconocido entre los ministerios, comunidades autónomas y ayuntamientos, además de Patrimonio Nacional, como una firma que lleva a cabo un servicio de gran calidad y que cumple los requisitos establecidos en los concursos

públicos, “buscando en todo momento la satisfacción de los clientes”, señala el Presidente del grupo, José María Quijano. En este sentido, su sistema de gestión está certificado según las normas ISO 9001 e ISO 14001.

Para lograrlo, el grupo ofrece el compromiso de todos sus profesionales –tanto expertos restauradores como el equipo técnico–, que disponen de una gran formación, conocimientos y experiencia en obra para devolver el esplendor a cada bien cultural, sea un edificio, un monumento, un retablo,...

Este buen hacer ha permitido al grupo estar presente en algunos de los proyectos de mayor calado en el último medio siglo: restauraciones en el Palacio Real de Aranjuez, la Basílica del Monasterio del Escorial, las fachadas del Palacio Real de Madrid,... además de actuaciones en edificios religiosos como la Catedral de Segovia y los frescos y bóvedas de la Iglesia de Brea de Tajo (Madrid), y el traslado de monumentos como el de Colón, la Puerta de Hierro o el Templo de Debod, todos ellos en la capital.

Tareas de restauración en la Iglesia de Brea de Tajo (Madrid)

Aunque la sociedad valora muy positivamente nuestro patrimonio histórico, la crisis ha afectado también a la licitación pública de rehabilitación de edificios y obras protegidas. Por ello, el grupo tiene previsto enfocar el futuro a través de la búsqueda de nuevos mercados a nivel internacional, además de mantener su prestigio como un referente imprescindible en la restauración de bienes culturales en nuestro país. e Grupo Quijano Tel: 91 364 2935 Fax: 91 366 5077 www.grupoquijano.es

instaladores

La flexibilidad de Estel en proyectos de instalaciones Cada proyecto de instalaciones es único, y requiere un estudio detallado que garantice su idoneidad, así como el cumplimiento de los plazos y costes iniciales.

Gracias a su experiencia nacional e internacional, la firma Estel lleva a cabo todo tipo de proyectos multidisciplinares de instalaciones industriales y para edificios singulares, destacando por su compromiso y capacidad de adaptación.

Estel Ingeniería y Obras fue fundada por Antonio Ballester y Bartolomé Gomila en el año 1995, definiéndose como una firma especializada en la proyección, ejecución, operaciones y mantenimiento de instalaciones industriales. Inicialmente su labor se desarrollaba en las Islas Baleares, y pronto fue adquiriendo notoriedad tanto en el ámbito nacional como internacional.

Tras quince años, además de la sede en Palma de Mallorca, cuenta con delegaciones nacionales –en Barcelona y Sevilla– e internacionales en México, Puerto Rico, Santo Domingo y Jamaica.

En la actualidad, la compañía está organizada en grandes áreas: electricidad, climatización, mecánica-hidráulica e instalaciones especiales (seguridad, domótica,...), un factor que le permite abordar grandes proyectos multidisciplinares en todos los ámbitos: edificios singulares, hoteles, aeropuertos, dependencias públicas,...

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ya sea en solitario o a través de U.T.E., una fórmula que le permite involucrarse al máximo para garantizar el mejor resultado global.

En este sentido, uno de sus principales valores es la flexibilidad, adaptándose a las circunstancias de cada proyecto en cualquier punto del mundo gracias a su estructura diseñada para afrontar los retos planteados y a una organización pensada y lista para adaptarse a los cambios. Asimismo, el grupo mantiene una relación con el cliente basada en el compromiso y la confianza, tomando decisiones importantes con la máxima agilidad.

El equipo humano, clave en la labor de Estel

Para conseguirlo, dispone de un equipo de profesionales muy capacitados y con gran formación, acostumbrados a trabajar en equipo, además de más de veinte ingenieros de diferentes especialidades que le permiten asesorar a los

Estel ha llevado a cabo diversas actuaciones en el Aeropuerto de Palma de Mallorca

clientes, logrando así optimizar la calidad, la eficiencia y los costes de cada proyecto.

A lo largo de su trayectoria la compañía ha colaborado en proyectos de referencia, como la ejecución de instalaciones en numerosos hoteles de Centroamérica y España, así como el Meliá White House de Londres; además de prestar sus servicios en el metro de Palma, el Teatro Principal y el Museo de Arte Contemporáneo de la capital balear. De cara al futuro, su objetivo es mantener su capacidad de mejora constante para consolidarse como una compañía líder en el sector de las instalaciones, independientemente de la complejidad del proyecto y de su ubicación geográfica. e Estel Ingeniería y Obras, S.L. Tel: 902 222 702 Fax: 971 435 049 www.esteling.com

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instaladores

Tamega, calidad y servicio en instalaciones hidráulicas Un balneario requiere una instalación hidráulica muy compleja, formada por numerosas bombas, tuberías y un control eléctrico que garantice su óptimo funcionamiento. Este tipo de proyectos son una muestra del trabajo que lleva a cabo la empresa familiar Electromecánica Tamega, con más de medio siglo de experiencia en la fabricación y montaje de instalaciones contraincendios y grupos de presión, destacándose por su servicio integral, ágil y de calidad.

Salvador García San Nicolás creó en 1987 la compañía Electromécanica Tamega, partiendo de la experiencia que acumulaba a lo largo de tres décadas en el ámbito de las bombas de agua y grupos de presión. El crecimiento de la compañía, ya desde sus inicios, le llevó a incrementar su plantilla, además de trasladarse a unas nuevas instalaciones en Montcada i Reixac en el año 2000. En la actualidad, la empresa está dirigida por sus hijos, Jorge y Salvador García.

Tamega presta un servicio integral en la fabricación y montaje de cuadros eléctricos –para instalaciones contraincendios, presurización, piscinas, balnerarios,...– así como grupos de presión para hoteles y edificios de oficinas.

Además, también fabrica colectores y tampillas sifónicas.

A partir de las bombas suministradas por sus propios clientes

(generalmente los fabricantes), la compañía se encarga de llevar a cabo todo el montaje mecánico y eléctrico, realizando en ocasiones también la puesta en marcha de los equipos.

En este sentido, Tamega se destaca por la utilización de materiales europeos de primera calidad (especialmente en acero inoxidable, que garantiza una mayor resistencia), además de un servicio muy ágil y cercano, gracias principalmente a su flexibilidad y al importante stock que dispone en su almacén.

Instalación contraincendios

Del mismo modo, la experiencia y profesionalidad de su equipo humano –tanto en el área mecánica como en la eléctrica– permiten garantizar la calidad de su labor, acumulando a lo largo de su trayectoria un importante prestigio entre sus clientes. De hecho, ha colaborado en numerosos

Grupo de presión

proyectos internacionales e importantes edificios como la T1 del Aeropuerto de Barcelona.

En los últimos años Tamega ha diversificado su labor para hacer frente a la reducción de actividad que viven algunos sectores, y ha apostado por los proyectos de gran valor añadido como las instalaciones para balnearios. De cara al futuro, su misión es seguir abordando nuevas tecnologías y proyectos innovadores (está realizando un proyecto piloto de energía solar) y mantener su posicionamiento como una compañía de referencia en instalaciones contraincendios y grupos de presión. e Electromecánica Tamega, S.L. Tel: 93 575 3660 Fax: 93 565 0083 www.tamega.net

Aircontec, profesionales de la climatización Para garantizar el óptimo rendimiento de un sistema de climatización se valoran condicionantes como la actividad que se realizará en las instalaciones, la orientación del edificio, las dimensiones del espacio,... así como la normativa vigente en el sector. Aircontec lleva casi cuarenta años dedicándose a la instalación, mantenimiento y reparación de equipos de climatización con las máximas garantías de calidad y profesionalidad.

Emilio Fernández-Corugedo, Director General de Aircontec

Emilio Fernández-Corugedo fundó junto a su padre la empresa Aircontec en el año 1972 en Avilés (Asturias), especializándose desde sus inicios en la instalación, mantenimiento y reparación de sistemas de climatización. A lo largo de su trayectoria, la compañía se ha consolidado como una de las firmas de referencia del sector en nuestro país, realizando proyectos también en el ámbito internacional.

Actualmente, lleva a cabo la instalación de sistemas de climatización tanto en viviendas, oficinas y locales como en centros hospitalarios, fábricas,... trabajando para clientes industriales, comerciales, grandes constructoras y para la Administración.

La compañía se destaca por su constante compromiso con la satisfacción de las necesidades de sus clientes, convirtiéndose en su partner de

confianza en equipos de aire acondicionado, refrigeración y ventilación mecánica. En este sentido, colabora con fabricantes de maquinaria líderes del mercado para proporcionar la tecnología más avanzada. De forma complementaria, se encarga del transporte y tratamiento de gases refrigerantes y aceites minerales que recoge de las instalaciones, cumpliendo así con la legislación vigente en materia medioambiental.

equipo de profesionales altamente cualificados, entre los que destacan ingenieros técnicos industriales, reparadores frigoristas, oficiales electricistas, montadores de conductos de aire,...

A partir de enero de 2010, los gases HCFC no podrán ser utilizados en el sector de la climatización. Con esta previsión, Aircontec dispone de todos Instalación de equipos Roof-Top los medios necesarios para en los multicines Caudalia en Mieres sustituir el equipamiento de El principal objetivo de Aircontec es garantizar sus clientes a lo largo de esta año, garantizando el óptimo rendimiento de los sistemas con la la solución adecuada al nuevo contexto. e máxima calidad, disponiendo de un departamento propio de ingeniería que se encarga del estudio previo del proyecto –se valoran Aircontec, S.L. las dimensiones del espacio, tipo de actividad Tel: 985 565 135 Fax: 985 522 067 de la empresa y normativa vigente en el secwww.aircontec.es tor, entre otros–. Para ello, cuenta con un

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La industria, el impulso necesario para reflotar la economía

E

n unos momentos para la industria española en los que el sector servicios y la construcción naufragan, es necesario remediar los males que aquejan a la industria española, fundamentalmente su baja productividad y competitividad, además de los añadidos por la crisis actual como la falta de financiación y morosidad. Los desafíos profesionales de la industria deben tener como objetivo solucionar estos aspectos, además de ganar cuota de mercado, innovar en productos y procesos, y afrontar el reto de la exportación.

Vivimos en un mundo en el que los productos se diseñan en una ciudad, se fabrican en otra, a miles de kilómetros y se consumen en un mercado mundial, sin que el coste del transporte sea lo más relevante en el precio unitario final al consumidor. Por ello, las oportunidades para nuestra industria vendrán de la mano de las ventajas competitivas que se obtengan en nuestros productos y de la diferenciación de los mismos, así como de la innovación, la internacionalización de nuestras redes comerciales, el apoyo de una política de impulso a la inversión, fiscal y laboral adecuada y de la reforma en la formación para y durante el trabajo.

industria

Stuk, componentes eléctricos en constante innovación La actual oferta de fabricantes de envonventes en el mercado eléctrico es excesiva, una situación que provocará en poco tiempo el posible cierre si no las fusiones de algunas empresas, que sólo podrán mantenerse a través de su valor diferencial.

Este valor es el que siempre a acompañado a Stuk, que se inició en la fabricación de bases portafusibles de alta seguridad con diseños propios y que en breve lanzará un cuadro eléctrico destacado por su alta fiabilidad y su concepto de seguridad.

La empresa STUK msd, S.L. fue creada en 1996 fabricación de sus moldes y utiy está incluida en el registro de para proporcionar soluciones destinadas a la au- llajes para la industrialización de proveedores Repro. tomoción. Tres años mas tarde redirigió su acti- sus procesos productivos.

Ante el descenso de la actividad vidad hacia el sector eléctrico, especializándose De esta forma, garantiza un causado por el sector de la en el diseño y desarrollo de los componentes exigente control de la calidad construcción, Stuk sigue con su situados en el interior de los armarios y cuadros y la máxima flexibilidad para intención de mejorar y ampliar eléctricos, trabajando conjuntamente con em- suministrar los pedidos a sus sus productos, ofreciendo nuepresas del grupo Schneider Electric. clientes en un plazo más ágil. vas aplicaciones y soluciones Desde entonces STUK ha ampliado su catálogo De hecho, uno de los factores Adolfo Casas, completas. Con esta intención para cubrir todo el ámbito de la red de enlace, que destacan a Stuk es su nivel Director General de Stuk Msd próximamente lanzará al merdesde los centros de transformación hasta los de compromiso con los clientes, destacando sus cado un innovador cuadro eléctrico con una encontadores de los abonados, destacándose como necesidades y apostando por la innovación para volvente aislante de poliester insaturado con una el principal fabricante de portafusibles de seguri- satisfacerlas, a través de unas soluciones optimi- robustez, resistencia al fuego, elevado nivel de aisdad con desconexión en carga zadas con productos seguros y de lamiento y de ruidos eléctricos, que permitirá mecon una gama de 40A hasta una elevada exigencia de calidad. jorar en gran medida las eficiencias, prestaciones 1.600A, bases portafusibles En este proceso tiene mucho que y seguridades en estas instalaciones eléctricas.

BUC, bases tripolares verticales, ver su equipo humano, un con- Con los acuerdos alcanzados con la firma seccionadores en carga,... junto de profesionales solventes, lider alemana Jean Müller, Stuk se reforzará en calificados e implicados en la mercados industriales como el ferroviario y el En sus instalaciones de Lliçà de compañía. De forma paralela ade- energético. e Vall (Barcelona), la compañía más de homologar sus productos dispone de toda la maquinaria STUK msd, S.L. por las principales compañías necesaria para fabricar su gama Tel: 93 846 3942 eléctricas, Stuk dispone de las cerde productos comprendiendo Nuevo armario eléctrico Fax: 93 840 1226 tificaciones ISO 9001 por Aenor desde el diseño hasta la propia de resina de poliéster insaturada www.stuk-msd.com

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industria

Pilz, soluciones de seguridad en procesos de automatización industrial Los dispositivos de control de seguridad son una parte crítica en los procesos automatizados, protegiendo a personas y máquinas de cualquier contingencia.

Por ese motivo, deben seguir unos exigentes protocolos que eviten errores en su funcionamiento. Pilz es el sinónimo de seguridad en este tipo de soluciones, destacándose por sus productos innovadores y con elevado valor añadido, complementados con un eficiente servicio de ingeniería, asesoramiento y formación que le permite mantener la confianza y el prestigio en el mercado.

Pilz es una compañía familiar de origen alemán, que nació hace más de 60 años gracias al éxito de la fabricación de relés de mercurio para aplicaciones industriales. A lo largo de su dilatada trayectoria, la firma se ha caracterizado por su capacidad de investigación y desarrollo –especialmente en el ámbito de la seguridad en la automatización–, lanzando al mercado en 1974 uno de los primeros controladores de lógica programables, el PC4K. De forma complementaria, la compañía se ha establecido en 25 países de todo el mundo, con filiales independientes que no sólo llevan a cabo la comercialización de los productos, sino que también prestan servicios de ingeniería, manteniendo un estándar de calidad muy exigente y recibiendo el asesoramiento de la sede alemana, especialmente acerca de nuevas legislaciones. En España, Pilz está presente desde el año 1992, y dispone de la central en Granollers (Barcelona) y oficinas en Madrid,Valencia, Navarra y Bilbao, además de Portugal.

Daniel Moya, Director General de Pilz en España

destacándose por sus soluciones que van por delante de la legislación, siguiendo los más estrictos protocolos para evitar errores. Para lograrlo, la firma lidera el sector a través de sus innovaciones.

Nuevo relé multifuncional PNOZmulti Mini

La compañía dispone de una amplia gama de dispositivos que garantizan la seguridad en todo tipo de procesos automatizados: de esta forma, su portafolio abarca toda la cadena de control, desde productos de mando y diagnóstico –pulsadores de parada de emergencia– hasta técnica y control (relés, sistemas programables y PLCs de seguridad), además de elementos de sensónica como interruptores de seguridad y barreras fotoeléctricas. Del mismo modo, con el objetivo de proporcionar soluciones completas a los clientes, también dispone de equipos de control y visualización (pantallas visuales y terminales de mando) y soluciones de Motion Control, así como diversos productos en el ámbito del control estándar.

Gracias a su especialización en el control de la seguridad, los productos y servicios de Pilz son útiles para todo tipo de sectores como automoción, metal, papelero, químico, transporte, ocio,... Además, en la actualidad está adquiriendo experiencia en sectores estratégicos como la alimentación, las energías renovables y la industria farmacéutica.

PSS4000, el sistema para todas las tareas de automatización El nuevo sistema PSS4000 de Pilz combina soluciones para control estándar y de seguridad, y se caracteriza por simplificar la programación y reducir los costes de ingeniería a través de la reutilización de módulos en diferentes aplicaciones.Asimismo, es totalmente escalable, flexible y permite retrasar la elección del hardware, optimizando así todo el proceso de automatización. Complementada con el resto de dispositivos Pilz, la nueva plataforma sienta las bases de la automatización del futuro.

Para otorgar valor añadido a su exhaustivo catálogo, Pilz complementa sus productos con un conjunto de servicios de ingeniería y formación, logrando optimizar la funcionalidad de todos los dispositivos y garantizar la seguridad de los puestos de trabajo y de las máquinas. Integración de sistemas, validación, análisis de riesgos, asesoramiento para el mercado CE,... son algunos de los ámbitos en los que la firma proporciona un servicio cercano y resolutivo a sus clientes.

Embajadores de la seguridad

De hecho, recientemente ha inaugurado el Peter Pilz Technology Centre en Alemania, un centro de I+D con más de 300 desarrolladores de hardware y software. Entre sus novedades más recientes destaca SafetyEYE, un sistema de cámaras para la supervisión tridimensional de espacios que garantiza la seguridad de máquinas y personas sin necesidad de barreras físicas, así como PNOZMulti y PNOZ-Multi Mini (los primeros relés multifuncionales configurables del mercado), un dispositivo integrado que proporciona un importante ahorro económico y operativo. Además, el nuevo sistema PSS4000 representa un cambio revolucionario en el control estándar y de seguridad, estableciéndose como la plataforma de trabajo del futuro.

Adaptación a la nueva normativa La próxima implantación de la normativa europea ISO 13849-1 (que sustituye a la actual EN 954-1) exigirá la adaptación de muchas instalaciones industriales de todos los sectores, y Pilz ha realizado una fuerte inversión para adecuar todos sus productos a la nueva legislación, además de prestar servicios de ingeniería para facilitar la transición a sus clientes.

De cara al futuro, Pilz continuará con su labor actual, aportando a sus clientes la máxima seguridad, minimizando los riesgos y combatiendo la siniestrabilidad laboral a través de la innovación y la calidad. En todo caso, la misión de Pilz es continuar siendo el partner de referencia de sus clientes en el ámbito del control de la seguridad en sus instalaciones. e Pilz Industrieelektronik, S.L. Tel: 93 849 7433 Fax: 93 849 7544 www.pilz.es

A lo largo de su trayectoria, Pilz se ha forjado un elevado prestigio como sinónimo de seguridad y calidad,

Solución completa de control estándar y de seguridad

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industria

Las originales esculturas y monumentos ART&STEEL La vocación innovadora no sólo consiste en adaptar la maquinaria más moderna, sino también en diversificar y buscar nuevas oportunidad de negocio. Con esa iniciativa el Grupo La Magdalena, especializado en proyectos ‘llave en mano’ para la industria, ha creado una nueva marca dedicada al diseño y fabricación de obras de arte: ha nacido ART&STEEL.

Diversos diseños de esculturas ART&STEEL

Desde el año 1997, Calderería La Magdalena se ha destacado como una empresa especializado en la fabricación de elementos de calderería: silos, depósitos, cubas, tolvas,... trabajando tanto en acero al carbono como inoxidable. La voluntad de proporcionar un servicio integral a sus clientes le ha hecho evolucionar en los últimos años, creando nuevas empresas dentro del grupo que llevan a cabo actividades complementarias.

De esta forma, Servicoin C&R está dedicada a realizar trabajos de obra civil en el ámbito industrial, como cimentaciones, bancadas, fosos,...

Además, Cortes Siderúrgicos se creó a raíz de la adquisición de una avanzada maquinaria de corte por chorro de agua –única en España–

que permite cortar cualquier metal con acabados de máxima calidad y espesores de hasta 200 milímetros. El grupo se completa con Tranindustrial AC, dedicada al transporte, montaje y desmontaje de instalaciones industriales (realizando sobre todo traslados de plantas productivas) y Mercaocasión Industrial 2008, centrada en la compra-venta de equipos de segunda mano en la industria.

Situado en Mengíbar (Jaén), el grupo presta sus servicios a nivel nacional, enfocándose a importante sectores como la alimentación, automoción, construcción, energía,... y se destaca por un servicio integral que le permite acometer proyectos ‘llave en mano’.

Para combatir la caída de actividad de los últimos meses, La Magdalena ha creado una nueva línea de negocio, ART&STEEL, dedicada al diseño y fabricación de esculturas y monolitos para la decoración urbana y en zonas turísticas. Estas obras de arte, proyectos únicos destacados por su espectacularidad y elegancia, están teniendo

Pórtico ART&STEEL

muy buena acogida, por lo que la firma abrirá en breve una exposición con los monumentos, además de firmar convenios con diversasfacultades de Ingeniería y Bellas Artes para el desarrollo de próximas creaciones.

Los objetivos de La Magdalena pasan por seguir dotando de identidad a sus empresas, además de consolidar esta nueva actividad artística. e Grupo La Magdalena Tel: 953 371 480 Fax: 953 371 480 www.clmagdalena.com

Roche Hermanos, S.A., transmitiendo confianza Buscando una estrategia alejada de la estandarización y la rigidez, la firma Roche Hermanos ha apostado por prestar un servicio cercano a sus clientes, adaptándose a sus especificaciones y aportando soluciones completas en el desarrollo, fabricación e impresión de embalaje flexible. Esta motivación le ha permitido marcar las diferencias en un mercado muy maduro.

Posiblemente, Roche Hermanos sea una de las empresas más antiguas de España en la extrusión de polietileno, dado que fue fundada en el año 1961. En 1980 se convirtió en sociedad anónima, y en la actualidad está dirigida por la segunda generación de las familias propietarias, un relevo generacional que se completó hace cuatro años. Su equipo directivo está formado por Ricard Roche (Director Financiero), Daniel Roche (Director Comercial) e Inés Calás (Directora de Producción), además de Olga Carné como Responsable de Calidad y Felipe Pérez como Responsable de Fábrica.

Instalaciones de la compañía en Rubí (Barcelona)

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Roche Hermanos se dedica a la fabricación e impresión de bolsas y sacos de plástico para la industria, trabajando tanto en polietileno de alta y baja densidad como en polipropileno. La compañía trabaja para diferentes sectores, entre los que destacan la industria, automoción, químico, laboratorios, farmacéutico, textil, alimentación,... y exporta cerca del 20% de su producción, principalmente a Francia.

La apuesta por la calidad –imprescindible para mantenerse en el mercado– se ve complementada en Roche Hermanos con una capacidad de involucrarse con el cliente, comprendiendo sus necesidades y creando un producto a medida que consiga su plena satisfacción. Este servicio cercano va acompañado con el cumplimiento escrupuloso de los plazos de entrega y una cuidadosa atención postventa. En un sector donde se valora mucho la seriedad de los proveedores, la firma apuesta por generar confianza entre sus clientes, destacándose como el proveedor ideal de embalaje flexible.

Equipo directivo de Roche Hermanos

Este propósito es posible gracias tanto a la colaboración de su eficiente equipo humano como a la incorporación constante de nueva tecnología, como el nuevo sistema informático que ha implantado, que permite controlar toda la producción y llevar a cabo la mejor planificación.

Además, la compañía –que ya contaba con la certificación ISO 9001– ha obtenido recientemente el Registro Sanitario, y está trabajando para lograr la ISO 14001, prestando atención al desarrollo de materiales biodegradables y nuevas aplicaciones. Para ello estará muy atenta a los cambios del mercado, así como a las necesidades de los clientes en cada momento. e Tel: 93 586 2580 Fax: 96 399 7056 www.rochehermanos.com

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industria

Proto-Tech System, prototipos para la automoción En sectores muy exigentes como la automoción, con grandes producciones de piezas en serie, es muy importante desarrollar prototipos que permitan evaluar los modelos definitivos antes de su fabricación. Proto-Tech System trabaja con las principales firmas de automoción y colabora en sus procesos de diseño y fabricación, aportando un servicio ágil, de calidad y con la máxima dedicación.

Partiendo de una experiencia anterior trabajando en el sector de la automoción, la compañía Proto-Tech System fue fundada en el año 2004 en Abrera, realizando mecanizados en sus inicios. A lo largo de su trayectoria, la compañía ha apostado por ofrecer un servicio más completo, aportando diseño y tecnología.

de la automoción, tanto para los principales OEM como para firmas auxiliares, y siempre con la garantía de llevar a cabo un trabajo de gran calidad y con la máxima confidencialidad. En este sentido, la firma cuenta con tres naves en Barcelona (Abrera y Martorell) y tres más en Valencia (Sollana), donde presta los mismos servicios.

De esta forma, en la actualidad Proto-Tech se adapta a las necesidades de sus clientes para realizar en sus instalaciones todo tipo de prototipos, modelos a escala 1:1 –en cualquier material–, moldes, útiles y calibres de control para la industria

De hecho, al ser una de las pocas firmas que está presente en todo el proceso de diseño y producción, su polivalencia le permite trabajar con prácticamente todos los departamentos de las firmas automovilísticas, tanto en el área de prototipos como en las de pre-producción y producción. En su relación con los clientes, Proto-Tech aporta la máxima agilidad y un tiempo de reacción muy reducido, uno de sus principales valores, gracias principalmente a sus avanzadas máquinas (fresadoras de cinco ejes, con giro automático, maquinaria de apoyo, cabinas de pintura,...) y sistemas de simulación, así como el software de diseño Tebis y Catia. Además, también es destacable la experiencia e implicación de su equipo humano.

Fresado de prototipo en Porex

Instalaciones de Proto-Tech System en Abrera (Barcelona)

La contracción que ha vivido la automoción en los últimos meses ha permitido a la compañía realizar incursiones en otros sectores, ampliando sus horizontes y evitando la dependencia de unos pocos clientes.

“Contra nuestra flexibilidad es muy difícil competir desde lejos, una ventaja que nos protege de la deslocalización”–señala José Luis Correa, Director General de Proto-Tech. Por ese motivo, el objetivo de la firma es centrarse en el diseño de piezas, equipos y modelos, la actividad que requiere una mayor especialización y valor añadido. De esta forma, seguirá siendo un partner ideal para el sector de la automoción en el área de prototipaje y el diseño. e

Tel: 93 770 1537 Fax: 93 770 5275 www.proto-system.com

Advanced Frame Technology: I+D, experiencia y tecnología al servicio de la soldadura y de la moto Advanced Frame Technology (AFT) es una empresa dedicada a la fabricación de chasis, basculantes y componentes para moto de alto contenido tecnológico.

En este espíritu de ampliar la gama de productos y servicios AFT busca ampliar su relación con diferentes clientes, no centrándose solamente en amplias series de producción, sino también en pequeñas y medianas series e incluso la fabricación de prototipos.

Advanced Frame Technology (AFT) nace en 2001 para satisfacer las necesidades productivas de Montesa Honda. En apenas una década la evolución de la empresa es notoria, creciendo en productos y clientes, pasando de ser un almacén avanzado en sus inicios a una empresa productiva enfocada al servicio completo, y colaborando con los clientes desde el desarrollo del producto hasta su industrialización y fabricación.

En la actualidad la fábrica de AFT se basa en la soldadura de componentes estructurales de la moto, chasis y basculantes; sin embargo y con la visión de cubrir al máximo las necesidades de los clientes, la firma también colabora con diversas empresas nacionales e internacionales como TFC Galileo o Cometa, para ofrecer una completa gama de productos.

En su afán de crecimiento y desarrollo tecnológico y de nuevos productos, la compañía ha encontrado su partner natural en Rossocromo, empresa especializada en el mundo de la competición, tanto como gestión deportiva como en la comercialización de componentes de altas prestaciones para las motos.

Para ello, una de las principales características de AFT es su equipo, un conjunto de profesionales

www.rossocromo.com

joven, pero con amplia experiencia en el sector metal-mecánico, enfocado a procesos innovadores y de altamente tecnológicos y con una clara orientación al cliente.

Si bien e históricamente AFT se ha centrado en el mundo de la moto, su objetivo es aplicar la tecnología y el know how en el sector de la moto, a diversos sectores, que vayan desde la fabricación de maquinaria, a la automoción, las energías renovables o toda aquella producción que necesite de elementos metálicos.

El futuro de las empresas pasa por ofrecer a sus clientes un servicio completo e innovador, pasando de una relación cliente-proveedor a una relación de colaboración en el proceso. Es la visión de AFT y es por ello, su equipo está en constante contacto con clientes, proveedores, centros y asociaciones para ofrecer soluciones innovadoras tanto en productos como en servicios. e Advanced Frame Technology, S.L. Tel: 93 574 7259 Fax: 93 574 7260 www.aftec.es

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Mueble y madera, nuevos desafíos con modernidad

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a industria de la madera y el mueble representa en España a casi 37.000 empresas y alcanza una cifra de negocio anual entorno a los 23.000 millones de euros, una situación que se está viendo muy afectada por la actual crisis.

En un momento delicado como el que atraviesa el sector, los empresarios se orientan hacia un nuevo modelo de negocio, con empresas más centradas en el consumidor, y afrontando cambios estructurales en profundidad. Se trata de un sector que, tradicionalmente, ha tenido un papel destacado como generador de riqueza y empleo, por lo que es necesario por parte de las administraciones aunar esfuerzos y dotarle de los recursos necesarios para continuar creciendo.

Así pues, en pleno proceso de cambio, el sector centra su atención en un mayor uso de productos de madera provenientes de una gestión forestal sostenible, termino tan recurrido actualmente, para mitigar el cambio climático. Y en la modernización de las empresas dotándose de maquinaria más moderna y productiva como única vía para adaptarse a un entorno de mercado cada vez más cambiante y globalizado.

mueble y madera

Los armarios a medida de Aderelux Los muebles a medida nos permiten aprovechar al máximo el espacio de nuestras habitaciones, combinando una gran funcionalidad con los diseños más elegantes. Aderelux fabrica una amplia variedad de armarios a medida, destacándose por un servicio ágil y de alta calidad que logra la satisfacción de sus clientes, además de contar con tecnología propia muy innovadora. como otros mercados lejanos como Georgia, Dubai o Kazajstán.

Aderelux se destaca por trabajar con los mejores materiales, además de disponer de una gran flexibilidad en la fabricación de los armarios. Este factor le permite acometer proyectos con medidas o recortes especiales (muebles inclinados, colores a partir de la muestra del dormitorio,...) así como una amplia variedad de acabados.

Desde su fundación en 1991, la compañía Aderelux ha mantenido un crecimiento importante, dedicada a la fabricación de armarios a medida, personalizados tanto en sus dimensiones como en los colores y distribución interior.

Además, cuenta con la tecnología más avanzada en el sector de la carpintería –incluida una patente de perfilería muy versátil, que simplifica el proceso de fabricación y montaje–. Su vocación por incoporar la última maquinaria es clave para garantizar plazos muy cortos, apoyándose también en un sistema informático propio.

Ubicada en Esparreguera (Barcelona), la compañía recibe pedidos de tiendas de mobiliario, decoradores y constructoras, trabajando en todo el territorio nacional (cuenta con cerca de veinte comerciales en toda España) y también exporta a países como Andorra, Francia y Alemania, así

Del mismo modo, la compañía también marca diferencias en la atención a los clientes, manteniendo un trato muy cercano y proporcionando un servicio constante que incluye la toma de medidas y el montaje de muebles especiales.

Composición con armario

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Sala de reuniones de Aderelux

Por otra parte, también juega un papel importante la experiencia e implicación de su equipo humano, un conjunto estable de profesionales que se hacen responsables de transmitir a los clientes el compromiso de Aderelux.

La compañía está muy presente en las ferias del sector, y de cara a enero de 2010 estará presente en la Feria del Mueble de Zaragoza, donde mostrará a los clientes sus últimas novedades y diseños, con colores muy vistosos combinados con tonos neutros para lograr un acertado contraste.

La misión de Aderelux es mantener su protagonismo en el mercado, consolidándose como un referente en armarios a medida y caracterizándose por su labor ágil, rápida y de calidad. e Aderelux, S.L. Tel: 93 770 9990 Fax: 93 770 9991 www.aderelux.es

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mueble y madera

El compromiso de Comercial Chacón con los avances en el sector de la madera

Instalaciones de Comercial Chacón en Lucena (Córdoba)

Miguel Chacón se introdujo en el año 1973 en el sector de la madera con la creación en Córdoba de una pequeña sociedad para la venta de maquinaria, herramientas, herrajes y pintura a profesionales de la zona. Tras acumular una dilatada experiencia en este ámbito y coincidiendo con la creciente demanda que había surgido en la provincia con la creación de nuevos talleres de madera, el empresario decidió apostar por la especialización y fundó la firma Comercial Chacón en 1985, dedicándose exclusivamente a la venta de maquinaria para la mecanización del tablero y la madera maciza. De hecho, se destaca por su amplio catálogo de referencias, en el que encontramos diferentes modelos de afiladoras, barnizadoras, chapadoras, fresadoras, ingletadoras, lijadoras, prensas, rastreladoras, tupis,... para el desarrollo tanto de trabajos de proceso simple como más especializado.

En la actualidad, la compañía cuenta con unas modernas instalaciones de más de 12.000 m2 en la localidad cordobesa de Lucena. Asimismo, tiene en marcha un ambicioso proyecto de ampliación que incrementará la sala de exposición en 3.000 m2.

Si en sus inicios Comercial Chacón trabajaba principalmente para fabricantes andaluces de muebles y carpintería de madera –puertas y ventanas–, recientemente ha ampliado su mercado gracias a la creación de su página web. Desde su inauguración, ha logrado colaborar con clientes de todo el territorio nacional e internacional, especialmente en países como Marruecos, México, Chile,Taiwan, Dubai y Rusia. Esta iniciativa ha permitido a la firma

Los últimos avances que se han presentado en sistemas de mecanización de los procesos de producción muestran que el máximo rendimiento se consigue combinando maquinaria innovadora adaptada a las características del producto final con un centro de trabajo de control numérico que coordina todos los procesos de manera automática. Comercial Chacón cuenta con una dilatada experiencia en la venta de maquinaria para la mecanización del tablero y madera maciza y colabora con fabricantes de muebles y carpintería en la mejora de su negocio con nuevas soluciones de producción, contando con un equipo humano de profesionales técnicos altamente cualificados.

Exposición de máquinas de ocasión

mantener su volumen de ventas superando las trabas surgidas por el contexto de crisis en el que se encuentra el sector.

Más allá de la venta de maquinaria Tal y como indica Miguel Chacón, fundador y Director General de Comercial Chacón, “nuestro mayor objetivo siempre ha sido implicarnos al máximo con la actividad de los clientes y satisfacer sus necesidades más allá de la propia venta de la maquinaria, estando presentes en la definición técnica de sus proyectos industriales”.

Para proporcionar un servicio integral en las instalaciones de sus clientes, la compañía cuenta con un equipo humano de profesionales que lleva a cabo desde el diseño de la solución adecuada para cada fabricante –valorando el volumen de producción, las características de la pieza,...– pasando por el montaje de la maquinaria hasta su puesta en marcha. En este sentido, está especializada en la implantación de centros de trabajo de control numérico y proporciona cursos de formación intensiva a sus clientes para la manipulación del software y de los equipos, garantizando su máximo rendimiento.

Además, dispone de una flota propia de vehículos para lograr una asistencia de mantenimiento inmediata. Para ello, cuenta en sus instalaciones con un avanzado almacén de repuestos que asegura una respuesta rápida y eficaz en la puesta a punto de la maquinaria de sus clientes con soluciones eléctricas, electrónicas, mecánicas,... Por otra parte, cuenta con equipos especiales para la producción y mecanización de piezas especiales.

A la vanguardia del sector Las ferias del sector promovidas por los fabricantes de maquinaria son la mejor muestra de las soluciones más innovadoras y de las últimas actualizaciones que se han ideado para modelos anteriores. Por este motivo, el equipo asesor de ventas de la empresa lleva años colaborando con su presencia en eventos como FIMMA, Ligna Hannover y Xylexpo entre otros. Así señala Chacón el lema de la firma: “el valor añadido de nuestra compañía reside en estar siempre a la vanguardia de las soluciones más avanzadas en tecnología, modelos y funcionamiento de maquinaria”.

De cara al futuro, Comercial Chacón continuará apostando por reactivar el sector de la madera con las últimas novedades en sistemas y equipos de producción, manteniendo la calidad de su servicio y la profesionalidad de su equipo humano como sus principales señas de identidad. e Comercial Chacón, S.A. Tel: 957 501 641 Fax: 957 502 210 www.comercialchacon.com

Exposición permanente de maquinaria nueva y de ocasión Una de las claves del éxito de la empresa ha sido contar con un amplio showroom para la exposición permanente de maquinaria nueva y de ocasión, disponiendo de un stock de más de 800 referencias de diferentes marcas de fabricantes líderes a nivel internacional.

La amplitud de sus instalaciones permite que los clientes vean los equipos

en funcionamiento comprobando cuál es el modelo adecuado para sus necesidades de producción.

En el caso de las máquinas de ocasión y seminuevas, Comercial Chacón lleva a cabo una revisión exhaustiva de cada modelo, asegurando su óptimo funcionamiento cumpliendo con la normativa de seguridad vigente en la Unión Europea.

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Marcas del fabricante contra marcas del distribuidor

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ocos años después de establecerse en nuestro país, las grandes cadenas de distribución vieron una oportunidad de negocio en las marcas blancas: aplicando el incipiente concepto del ‘low cost’. Progresivamente, esta marca blanca sin etiqueta fue dejando su sitio a la ‘marca del distribuidor’, que sí que tiene un packaging completo, y que se caracteriza por ofrecer una calidad como mínimo buena a un precio más barato. Se trata de productos de consumo en todos los ámbitos, desde la alimentación y bebidas hasta cosmética, higiene del hogar, droguería,... La marca del distribuidor no es ni el producto de ínfima calidad del que hablan algunos, ni la ganga absoluta que señalan otros: es otra opción en el mercado que ha compartido protagonismo con las marcas del fabricante.

Sin embargo, el status quo se ha visto alterado con la crisis.Ante las dificultades económicas, los consumidores han tenido que reducir sus compras, un hecho que ha desatado la guerra: por una parte, algunas cadenas han retirado referencias de productos de los fabricantes para primar

sus propias marcas. Paralelamente, muchos consumidores se han decantado por los productos más acordes a su bolsillo, abandonando las marcas que habían comprado toda la vida. Esta situación ha llevado a replantearse la situación también a las marcas del fabricante, dañadas por la retirada de sus productos en los lineales, que han contraatacado destacando la garantía que ofrecen a través de anuncios publicitarios.

Sin embargo, tras la psicosis provocada por el inicio de la crisis, en los últimos meses las marcas del fabricante han recuperado fuelle, gracias al recorte de precios que han realizado, un factor importante aunque sigan siendo más caras que las marcas del distribuidor. Así las cosas, será interesante comprobar cómo evoluciona la convivencia entre las marcas de los fabricantes y las de los distribuidores en los últimos meses.

Eso sí, todos los estamentos del sector coinciden en que serán las marcas de segundo orden las más afectadas por esta situación, y las que deberán seguir buscando nuevas fórmulas para no perder posicionamiento en el mercado.

alimentación y bebidas

Menal, las cocas con tradición Cada vez más, los consumidores valoramos complementar nuestra dieta diaria con productos frescos y tradicionales, que consiguen que nuestros platos se destaquen por su sabor Menal cuenta con una experiencia de más de noventa años en el sector de la panadería y repostería, y se destaca por un variado surtido de especialidades dulces como cocas, tartas, plumcakes, hojaldres y salados como pizzas para satisfacer a los más exigentes.

Panadería Menal tiene sus inicios en una pequeña panadería en Fraga en 1916 para rentabilizar más su negocio de molinería. Desde esta fecha cinco generaciones han estado trabajando con harina, siendo siempre fieles a la calidad, la tradición y el saber hacer, y manteniendo el proceso y conocimiento artesanales de convertir la harina en pan hasta nuestros días. En los años 70 comenzó para la empresa el mundo de la repostería, aprovechando las recetas de los dulces hogareños, que con el tiempo fueron recogiendo y elaborando. Ha mantenido el proceso y aplicado los conocimientos familiares tanto en la elaboración como en la cocción.

Desde entonces la compañía ha llevado a cabo un proceso de expansión, decantándose por la elaboración de cocas en sus variadas presentaciones, y a lo largo de estos últimos 30 años ha adquirido Torta de Fraga artesana 20 laesferaempresarial

una profunda especialización en cocas con cabello de ángel, crema, chocolate, frutos secos y mermeladas, adecuando a este período las más avanzadas y modernas técnicas de elaboración, formación y cocción y con un máximo respeto hacia las formas artesanales trasmitidas de generaciones anteriores.

Menal se asocia con una marca de pastelería especializada y su gama de productos es ideal para consumir en cualquier momento del día por su dulzura, apetitosidad y ternura. Por ello, inspira una gran confianza a los consumidores amantes de la repostería de calidad, siempre fresca y recién hecha, basada en materias primas de primera categoría. En definitiva, una delicia para el consumidor que busca calidad y tradición.

Su compromiso es la calidad, que ha constituido desde siempre uno de los objetivos primordiales de la marca Menal,

Bizcocho

garantizando que su surtido de especialidades se caracteriza por ser sano y saludable. Ello le ha llevado a conseguir el sistema de aseguramiento de la calidad, cumpliendo con la norma de gestión de la calidad ISO 9000/2000 y con los protocolos internacionales de seguridad alimentaria IFS y BRC certificados por AENOR. En la actualidad dispone de una planta de producción avanzada, pero las exigencias del mercado le llevarán, en un futuro muy próximo, a la apertura de una nueva planta de elaboración para aumentar su capacidad de producción y consolidar su imagen de marca entre los consumidores. De hecho, el mayor objetivo de la compañía es seguir creciendo con la elaboración de nuevas recetas para todos los gustos que endulzan nuestro desayuno, merienda y postre. e Panadería Menal (Pa de Mel, S.L.) Tel: 974 472 464 Fax: 974 471 425 www.panaderiamenal.com

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alimentación y bebidas

El éxito de los embutidos de Cristino Gómez Los principales atractivos que buscamos en un embutido de calidad son su intenso sabor y aroma, además de una textura gustosa al paladar que nos haga disfrutar de cada bocado. Hijos de Cristino Gómez lleva más de setenta años dedicada a la elaboración de embutidos y jamones artesanos, contando con un variado surtido de ibéricos, curados, cocidos,... y se destaca en el mercado con creaciones con valor añadido como las especialidades de pavo y los embutidos libres de grasa, sal, lactosa y gluten.

En 1933, Cristino Gómez fundó una pequeña empresa en Ledrada (Salamanca), comenzando con la elaboración de productos cárnicos tradicionales. Años más tarde, la compañía trasladó su producción a Orán (Argelia) y desde 1952 sus instalaciones están ubicadas en Argamasilla (Ciudad Real), contando con más de 9.800 m2 de fábrica. Los hijos del fundador dirigen desde hace más de dos décadas la firma, a la que también se han incorporado miembros de la tercera generación de la familia.

Hijos de Cristino Gómez se ha consolidado como una empresa de reconocido prestigio, destacándose por su variado surtido con más de 80 referencias que distribuye a mayoristas de todo el territorio nacional y que pueden encontrarse en grandes superficies, supermercados y tiendas gourmet. De hecho, actualmente elabora tanto productos curados e ibéricos –jamón, paleta, chorizo, lomo embuchado,...– como cocidos y sabrosos fiambres para todos los gustos en

todo tipo de formatos. De forma complementaria, ha desarrollado varios productos propios, entre los que destacan las especialidades de pavo y los embutidos elaborados sin gluten, sal ni lactosa que además están libres de grasa hasta un 99%.

Desde sus inicios, el principal objetivo de la firma ha sido preservar el inconfundible bouquet y sabor de sus embutidos, llevando a cabo una rigurosa selección de los mejores cerdos ibéricos.

Jamón y paleta ibérica

Paralelamente, cuenta con una finca propia que asegura el control sobre el ciclo completo y el mantenimiento de la raza ibérica sin cambios.

Durante la elaboración, combina su labor artesanal con la aplicación de procesos avanzados, contando para ello con un equipamiento de última generación que garantiza los estándares más elevados de calidad, logrando embutidos que se distinguen por una textura gustosa al paladar y un aspecto natural y tradicional.

De cara al futuro, Hijos de Cristino Gómez seguirá contribuyendo con sabrosos productos a la consolidación de nuestra riqueza gastronómica tanto en el mercado nacional como en el internacional. e

Especialidades propias

Hijos de Cristino Gómez, S.L. Tel: 926 478 026 Fax: 926 477 364 www.cristinogomez.com

Hamilton C.N., importando cerveza y sidra en Tenerife A los visitantes que disfrutan de su estancia en Canarias les gusta consumir sus marcas preferidas de bebidas en establecimientos semejantes a los de su país, por lo que es necesario realizar una atenta labor de importación y distribución para que nunca falte el suministro para la hostelería y alimentación. La empresa Hamilton C.N. es el representante de primeras marcas de cerveza y sidra en Tenerife, destacándose por el excelente servicio que prestan a sus clientes.

Flota de vehículos y equipo humano de Hamilton C.N.

Hamilton C.N. fue fundada por dos socios en 1995 en Santa Cruz de Tenerife, partiendo de una empresa familiar que tenía su origen en los años 80 dedicada a la importación de bebidas.

Desde entonces, la compañía ha vivido un constante crecimiento, ampliando sus representaciones y aumentando su equipo humano.

La compañía importa marcas de renombre a nivel internacional, entre las que destacan la cerveza inglesa Carling, la belga Stella Artois y la sidra Strongbow, además de la nacional Estrella del Sur. A través de su departamento de logística se encarga de toda la gestión, desde la fábrica de origen hasta su centro logístico en Granadilla de Abona, con más de 2.000 m2.

De forma complementaria, Hamilton es también el distribuidor exclusivo para toda la provincia de estas enseñas, comercializadas principalmente en la zona sur de la isla de Tenerife, donde hay

una mayor afluencia de visitantes extranjeros. La empresa cuenta con mayoristas propios que comercializan las bebidas tanto al sector hostelero (pubs, restaurantes y hoteles) como a comercios de alimentación, y dispone de una flota de vehículos que cubren todo el territorio.

En este sentido, Hamilton se destaca por prestar un servicio diario y muy implicado con los clientes, proporcionando una atención constante las 24 horas del día, de lunes a domingo, para que nunca falte el suministro de cerveza y sidra. Del mismo modo, la compañía es la imagen de estas prestigiosas marcas en el territorio canario, y por ese motivo también colabora en el diseño de sus estrategias de marketing y promociones.

Partiendo de su firme implantación en el mercado tinerfeño, el objetivo de la compañía es seguir apostando por el servicio de la mano de su equipo humano, un conjunto de 23 profesionales destacados por su implicación.

El turismo es una de las bases de la economía canaria, resentida por la actual crisis internacional.

Centro logístico de Hamilton C.N. en Granadilla de Abona

Como señala Soledad Mendoza, Directora General de Hamilton, “es necesario atender bien a los visitantes y fidelizarlos, y el Gobierno de Canarias está haciendo una gran labor en esta dirección”. Sin embargo, debería tenerse en cuenta que tributos como el AIEM, que grava la importación, hacen un flaco favor a la actividad económica, creando una situación de indefensión en sectores como la distribución de bebidas. e Hamilton C.N., S.L. Tel: 922 240 054 Fax: 922 278 232 www.hamiltoncn.com

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un siendo, posiblemente, la bebida con más rasgos culturales de nuestro país, el consumo de vino también se ha visto afectado en los últimos meses a raíz de la crisis que vivimos, con un descenso de las ventas que ha supuesto un 5%, y que casi ha alcanzado el 9% en el ámbito de la hostelería. Pese a que la recesión no ha sido tan acusada como en otras actividades, sí que tiene claras consecuencias en un sector formado por miles de pequeñas bodegas distribuidas a lo largo de todo el territorio español. En este sentido, la existencia de las Denominaciones de Origen ha significado una ventaja que les ha permitido fortalecer su posicionamiento y combatir unidas las dificultades.

Entre todas ellas, conviene destacar la Denominación de Origen Calificada Rioja, la más célebre de entre las enseñas vitivinícolas de nuestro país, con una cuota de participación del 40% sobre el total de vinos de D.O. españoles. Por ello, también es posiblemente la que mejor preparada está para mantener sus ventas en un nuevo año de cosecha “muy buena” como fue 2008 (el tercer consecutivo). Por ello, en el ejercicio anterior se comercializaron 252 millones de litros, una cifra que, aun siendo inferior a los dos años anteriores, ha dejado satisfecho al Consejo Regulador. Entre todos los riojas, los vinos de crianza, reserva y gran reserva son los que menos se han resentido. ¿Cuáles son los argumentos que permiten reafirmar la competitividad del vino de D.O. Ca. Rioja en un contexto económico complicado? Por una parte, la notoriedad de la marca, que permite asociar rápidamente a esta denominación con un vino de calidad que combina tradición, seguridad y modernidad, y que además se ha relanzado en los últimos meses con la presentación de una nueva imagen corporativa. Por otra parte, la denominación cuenta con una estructura productiva y comercializadora muy preparada para afrontar la crisis, que además ha sido reforzada con una inversión en 2009 cercana a los 11 millones de euros (una cifra inimaginable hace unos años). Finalmente, la D.O. Ca. Rioja también tiene en su haber los réditos de la exportación, que lleva años cultivando. En efecto, pese a la fuerte competencia de los vinos nacionales y extranjeros, el mercado internacional supone prácticamente un tercio de las ventas de los caldos de la denominación, destacando Gran Bretaña como principal destinatario, además de Alemania y Suiza.

En los últimos años, los vinos de la Denominación de Origen Calificada Rioja se han puesto en el punto de mira de la vitivinicultura internacional, siendo reconocidos por prestigiosos críticos como Robert Parker o Jancis Robinson.

Por ello, su objetivo debe ser continuar adaptándose a los nuevos gustos y sensaciones de los consumidores, manteniendo el espíritu tradicional que le ha aportado el éxito, pero sin cerrar la puerta a la innovación en los procesos y a nivel comercial, a la vez que será necesario que siga garantizando la seguridad y la calidad, aroma y sabor que han convertido a estos vinos en un referente de la gastronomía y cultura de nuestro país, ideal para acompañarnos en nuestros mejores momentos.

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D.O. Calificada Rioja

Superando las dificultades

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vino

Bodegas Bretón, 25 años creando vinos innovadores Los vinos tradicionales, clasificados según el tiempo de maduración en barrica, siguen siendo muy importantes en las denominaciones de origen, aunque muchos amantes del mundo del vino también demandan caldos innovadores y singulares, con una personalidad que aporte nuevas sensaciones y matices.

Bodegas Bretón cumple su primer cuarto de siglo con una trayectoria marcada por la búsqueda constante de nuevos vinos de autor, creando una gama equilibrada y de calidad que ha conseguido un fuerte reconocimiento en el mercado nacional e internacional. mercado. Con esa intención nació Dominio de Conte, un vino que ha marcado un hito en el panorama vitivinícola riojano, siendo pionero en obtenerse de un único pago, el dominio que lleva su nombre.

Alba de Bretón, vino de autor con personalidad

Sala de maduración de Alba de Bretón

Pedro Bretón, junto a otros empresarios riojanos, amantes del buen vino, fundó las Bodegas Bretón en el año 1985, con la idea de aportar trabajo e innovación en los vinos existentes hasta entonces. Tres años más tarde apareció la marca Loriñón, que en sus vertientes Crianza, Reserva y Gran Reserva –todos ellos bajo la Denominación de Origen Calificada Rioja– dio los primeros impulsos a la bodega, convirtiéndose en un caldo de corte tradicional y a la vez estilo moderno, muy apreciado entre los paladares más exigentes.

En el año 2000 la bodega se trasladó a la localidad de Navarrete, en pleno corazón de La Rioja, y allí construyó unas emblemáticas y modernas instalaciones, donde en la actualidad combina tradición y tecnología para elaborar sus vinos, procedentes de las uvas de las mejores viñas.

Desde sus inicios, la bodega ha tenido una vocación hacia la creación de vinos de autor, creando todo un mundo de sensaciones innovadoras que dan respuesta a las nuevas demandas del

Posteriormente, las bodegas han ido experimentando para seguir creando marcas de referencia que se han convertido en símbolos de la innovación de toda la D.O. Ca. Rioja. Siguiendo las pautas marcadas por los enólogos, en 1999 vio la luz una nueva aportación, Alba de Bretón, procedente de una cuidadosa selección de uvas de viñas viejas de Tempranillo, destacado por su facilidad de beber, y a la vez el despliegue de esencias que muestra en cada degustación, consecuencia de su maduración en 50 barricas situadas en una estancia exclusiva en la bodega.

Además, cuatro años más tarde nació Pagos del Camino, un vino de alta gama muy singular, que recupera el espíritu de los ancestros a partir de unas Garnachas muy viejas, mostrando así todos los matices de la tradición riojana. A la familia se ha incorporado hace un par de años el L5, otro vino de autor elaborado con Tempranillo 100%, y que proporciona un maridaje perfecto en la mesa.

Para satisfacer también a los que gustan de los vinos suaves y afrutados, Bodegas Bretón cuenta con diversos jóvenes que complementan una gama que se caracteriza por la calidad y la experimentación constante. En este sentido, el exhaustivo control empieza ya desde la elección

Instalaciones de Bodegas Bretón en Navarrete (La Rioja)

de las viñas, contando con proveedores estables ubicados tanto en la Alta como en la Baja Rioja.

Asimismo, las bodegas también cuenta con su propia producción, cuarenta hectáreas muy exquisitas y en plena producción, dedicadas a reforzar los mejores vinos. El control continua durante el proceso de elaboración y maduración, renovando las barricas cuando procede.

La gama se comercializa en su mayoría en nuestro país, principalmente en el sector de la hostelería, aunque la exportación cada vez juega un papel más importante en la bodega, que distribuye un 30% de su producción tanto en mercados donde el vino de Rioja está consolidado (Alemania, Estados Unidos, Reino Unido,...) como en otros destinos de futuro donde va adquiriendo protagonismo: China, Nueva Zelanda, Australia, Japón,...

De cara al futuro, el objetivo de Bodegas Bretón es seguir posicionando sus marcas como un referente de calidad en el mercado nacional e internacional, además de continuar asociando su nombre a la innovación y la vocación de ‘ofrecer algo más’ para satisfacer a todos los amantes del vino. e

Bodegas Bretón Criadores, S.L. Tel: 941 440 840 Fax: 941 440 812 www.bodegasbreton.com

Un vino elaborado con mimo Como destaca María Victoria Bretón, Presidenta de la bodega y segunda generación de la familia, los vinos con el sello de calidad de Bretón se destacan por el cariño con el que trabajan a diario los trabajadores, también socios en una bodega familiar que se ha forjado su nombre propio en La Rioja en los últimos 25 años.

“Somos verdaderos conocedores y enamorados del mundo vitivinícola” –apunta Bretón– “y aplicamos todo nuestro conocimiento y saber hacer para obtener una gama equilibrada, de calidad y al alcance de los más exigentes”.

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E

n un mundo globalizado, el transporte de mercancías tradicional (entre distancias cortas) se ha visto complementado con el transcontinental, debido al aumento del flujo de productos entre Europa, Asia y América, además de las ventajas y aumento del transporte que ha supuesto el mercado común.

Todo ello ha requerido una apuesta por la intermodalidad, combinación diferentes transportes para hacer llegar las mercancías en perfecto equilibrio de plazo y coste. Además, para poder garantizar un servicio eficiente y satisfactorio, son muchos los transportistas que han apostado por encargarse directamente de los trayectos al resto de la UE, compitiendo con los demás países. ¿Es ese el camino correcto? Sin duda les permitirá diversificar y ampliar sus horizontes, una solución que las empresas centradas en el mercado local no dispondrán, dependiendo exclusivamente de la evolución económica española. Pero, además, las empresas internacionalizadas tendrán gran facilidad en identificar nuevos flujos de mercancías y mercados en crecimiento, abriendo un sinfín de oportunidades que les permitirán competir en servicio, y no sólo en precio, como parece que deriva el sector en los últimos tiempos.

Internacionalización del transporte de mercancías Imagen cedida por Scania

transporte

La nueva dimensión de Basatir El transporte vive inmerso en una complicada situación por la volatilidad del precio del combustible, la falta de ayudas públicas y las presiones de los empresas intermediarias. Con la solidez de ser una compañía de tamaño medio especializada en el transporte internacional, Basatir adquirirá en los próximos años una nueva dimensión, erigiéndose en el referente del Grupo Tarrafal para el mercado ibérico. con las principales plazas de Europa Occidental (Francia, Bélgica, Italia, Reino Unido,...). Para llevar a cabo su actividad, la empresa dispone de una flota compuesta por 32 vehículos (dos de ellos con tecnología Euro 5) doFlota de camiones de Basatir, delante de las instalaciones de la compañía en Madrid tados con los últimos avances y Basatir fue fundada en 1994 por José Antonio muy monitorizados para garantizar el cumpliBarrero, con una amplia trayectoria familiar en el miento de los plazos de entrega. sector del transporte por carretera. Gracias a “Además de una clara vocación de servicio, nuesuna excelente gestión, la compañía vivió un cre- tra principal ventaja competitiva es el hecho de cimiento importante que se truncó ante el re- ser una compañía mediana” –apunta Óscar Garpentino fallecimiento del fundador en accidente. cía, Director General de Basatir– “un factor que Desde 2009, la firma se ha incorporado a la di- nos permite disponer de una elevada flexibilidad visión de transporte del Grupo Tarrafal, también y capacidad de respuesta, además de que no sucon negocios en el ámbito de la construcción y frimos los problemas que viven a día de hoy los la prestación de servicios jurídicos. autónomos, que tienen que tener trabajo de En la actualidad, Basatir está especializada en el forma imperativa para continuar en el mercado”. transporte internacional para diversos sectores En este sentido, el objetivo del Grupo Tarrafal (especialmente la alimentación). La compañía es establecer una plataforma logística en Cabo tiene su sede en Madrid, donde cuenta con un Verde que le permita establecer una conexión centro logístico de 15.000 m2,, y está en contacto intercontinental a tres bandas entre el mercado

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Uno de los últimos camiones Euro 5 adquiridos por Basatir

ibérico –donde Basatir será el referente en el transporte por carretera–, los países africanos de habla portuguesa (Angola, Mozambique, GuineaBissau,...) y Brasil. El auge que viven todos estos mercados es una oportunidad de crecimiento importante, ya el transporte es uno de las principales indicadores de desarrollo económico.

De forma paralela, la compañía seguirá potenciando la calidad del servicio y ampliando su labor dentro del proceso logístico para mantener su posicionamiento en un sector cada día más competitivo. e Basatir, S.L. Tel: 91 331 4270 Fax: 91 331 7008 www.grupotarrafal.com tarrafalbaycorporation@hotmail.com

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Outsourcing

también para pymes A

baratar costes ha sido desde siempre un objetivo para todas las empresas, que tradicionalmente buscan para desmarcarse de la competencia un equilibrio entre dos términos: destacar en el servicio o bien hacer lo propio en precio. Lo primero les permite crearse una buena imagen entre los clientes, pero sin lo segundo corren el riesgo de quedar excluidas del mercado.

Es por ello que la búsqueda se centra en soluciones para reducir los costes sin que ello afecte a la calidad de los productos o servicios, y es ahí cuando las empresas deciden apostar por la externalización de servicios. Por ejemplo, hoy en día prácticamente ninguna empresa cuenta ya con departamento de limpieza o mantenimiento propio, ya que se contratan para ello a firmas que se dedican exclusivamente a estas tareas y que, comparativamente, presentan una factura más económica que si se realizara a través de un departamento interno. El motivo de ese ahorro se encuentra en que el carácter intensivo de las empresas de servicios externalizados permite aplicar una economía de escala que amortice mejor los recursos humanos.

Algo parecido sucede con otras actividades como la logística, informática, telecomunicaciones, recursos humanos, administración, gestión fiscal-jurídica,... que además no son críticas ni generalmente aportan valores diferenciales sobre la competencia. Sirviéndose del outsourcing en estas áreas, las empresas pueden concentrar sus recursos en aquellos aspectos que inciden directamente en su estrategia y su proceso de negocio.

La implantación del outsourcing en las grandes firmas es un hecho desde hace décadas, ya que son las que cuentan con más permeabilidad a las influencias de los países vecinos (donde este proceso se inició antes), además de ser menos reticentes a ceder el control directo de algunas de sus áreas. Tradicionalmente las pymes se han resistido más, dado su carácter familiar y a sus trabajadores polivalentes. Sin embargo, progresivamente se han dado cuenta de las ventajas que se consigue dejando en manos de especialistas las tareas con menor valor añadido.

Pero las ventajas del outsourcing no sólo son económicas y organizativas, sino también técnicas, especialmente para la pequeña y mediana empresa: en muchos casos, externalizar algunos servicios les permite acceder a tecnologías, conocimientos o comodidades que internamente no tienen capacidad para lograr, porque requieren costosas inversiones que sólo un uso intensivo como el que hacen sus proveedores puede convertir en rentable. Es más: sin estos servicios, seguramente los empresarios verán limitadas sus posibilidades de crecimiento y modernización. Esto ha llevado al outsourcing a la máxima expresión, cuyo

mayor paradigma es la automoción, con diversos niveles de subcontratación que le permiten lograr la máxima eficiencia, y a la vez reservándose la parte crítica –el ensamblaje final– que le permite supervisar todo el proceso y garantizar la calidad más elevada.

Existen muchas áreas que en otros tiempos habría sido impensable dejar en manos ajenas, pero que hoy son susceptibles de externalizarse, e incluso necesarias si se quiere hacer frente a la difícil situación actual: las antes mencionadas son las más usuales, pero hoy en día externalizar algunos departamentos estratégicos es un argumento competitivo: desde la captación y gestión de clientes hasta las estrategias de marketing y publicidad, así como la búsqueda de financiación externa (ya sea mediante entidades bancarias o a través de subvenciones públicas).

Asimismo, también pueden externalizarse diversos aspectos relativos a las relaciones laborales, como selección, la formación y la gestión del absentismo. Además, la parte de informática y de tecnologías de comunicación es otro nicho con grandes posibilidades en el proceso de outsourcing de grandes empresas y pymes.

Las empresas españolas externalizan Según el estudio European Outsourcing Survey 2008, el 77% de las compañías españolas ya externaliza, al menos, una función de su negocio, un porcentaje siete puntos superior a la media europea (que alcanza el 70%), y situándose sólo por detrás de Bélgica (81%) y claramente por delante de Reino Unido (71%), Alemania (70%), Italia (67%) y Francia (63%).

En este sentido, el ahorro de costes y la flexibilidad son los dos aspectos más señalados por los ejecutivos de nuestro país a la hora de firmar un contrato de outsourcing. Por ello, entre las áreas que más se confían a terceros se encuentran las de mantenimiento (76%), la logística (73%), las relacionadas con la informática y telecomunicaciones (68%), recursos humanos (59%), administración y finanzas (56%), desarrollo y fabricación (46%) y marketing (29%).

Del mismo modo, según la encuesta, la actividad de outsourcing tiene por delante un futuro prometedor en Europa, ya que las compañías prevén un aumento de estos servicios durante los próximos años.

En resumen, la externalización es un proceso imparable que ayuda a mejorar la competitividad de las empresas, define su enfoque (concentrándose en sus actividades clave), y que además aporta múltiples ventajas: reduce gastos, mejora la calidad y la flexibilidad, sustituye gastos fijos por variables, racionaliza el uso de recursos técnicos y humanos y, en definitiva, consigue que las empresas sigan compitiendo en un momento en el que es más necesario que nunca optimizar la actividad para mantenerse en el mercado.

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servicios a empresas

Acceder a financiación pública con Econet Ante la coyuntura actual, las empresas españolas deberán apostar por la internacionalización y la innovación si quieren mantener su competitividad, rompiendo los tópicos para acceder a financiación pública internacional que posibilite Econet se fundó en 1991, apenas seis años después de la entrada de nuestro país en la Unión Europea, actuando como consultoría para la obtención de financiación pública, tanto para empresas privadas como, desde 1998, también para administraciones.

Ante la evolución del mercado español, desde en el año 2000 inició su expansión internacional, abriendo oficinas propias en Austria, República Checa, Hungría, Polonia y Alemania.

Desde 2007 está integrada en el Grupo PNO Consultants –líder global en el sector–, con presencia en 13 países, más de 500 consultores y un negocio generado en la intermediación de financiación pública de 40 millones de euros en 2008.

El grupo ha crecido en los últimos años, adquiriendo empresas como las divisiones de ayudas de Ernst & Young y Deloitte en Holanda y Bélgica.

Equipo humano de Econet

sus proyectos de inversión e I+D+i. Econet, la firma del Grupo PNO Consultants en nuestro país, es una referencia en la intermediación para lograr ayudas y subvenciones, aportando su expertise, especialización y cobertura global.

para acceder a ayudas de I+D euEconet colabora con las empresas ropeas. También asesora a ayuntaen la obtención de ayudas y submientos y autoridades provinciales venciones procedentes de organisy regionales en la gestión y ejecumos nacionales y europeos, que ción de la financiación obtenida, pueden obtenerse para proyectos además de colaborar en la dinamide inversión, de I+D+i o de RSC. Tradicionalmente, la compañía zación económica de zonas en proayuda a sus clientes a cumplir con ceso de reindustrialización. todos los requisitos y presentar la Econet aporta la máxima profesioXabier García, documentación necesaria, aunque Director General de Econet nalidad, su implantación global y un el progresivo acceso a la informabanco de conocimiento exhaustivo, contando de ción por parte de las empresas (de hecho, Eco- departamentos especializados en el trato con net es responsable del portal ‘www.ayudas.net’) multinacionales, organismos públicos, pymes, parle ha llevado a erigirse como una consultoría es- tenariados públicos-privados e innovación, un factratégica que busca relaciones a largo plazo, ac- tor que le permite ser un referente en su sector. tuando como el departamento proactivo y Por ello, el objetivo de Econet y PNO Consultants especializado en integrar las subvenciones dentro es consolidar el proceso de internacionalización de los procesos de decisión estratégica de sus de firma y abordar nuevos mercados en Latinoclientes en materia de I+D+i, internacionalización américa, para así seguir creciendo como una cony Responsabilidad Social Corporativa. sultoría global en la obtención de ayudas públicas Además, también presta otros servicios de valor y servicios de planificación estratégica. e añadido, como los partenariados –localización de Econet, S.L. empresas, universidades y centros de investigaTel: 91 554 5657 ción con los que presentarse conjuntamente a la Fax: 91 535 1787 obtención de fondos–, un requisito imprescindible www.econet-consultants.com

El crecimiento consolidado de ABG Patentes El proceso de innovación por parte de empresas y universidades debe acompañarse de una correcta gestión de las patentes para preservar la propiedad industrial, con profesionales que no sólo entiendan la legislación aplicable, sino también la propia invención y sus aplicaciones. En seis años, la firma AGB Patentes se ha convertido en un referente en la consultoría y tramitación de patentes ante las agencias de España y de la UE.

De derecha a izquierda: Vicente González, Francisco Bernardo y Juan Arias, socios fundadores de ABG Patentes

Hasta hace unos años, en nuestro país las agencias tradicionales de patentes y marcas estaban en manos de abogados, quizás debido a la importancia de las marcas en el mercado español.

La fundación en Madrid, en el año 2003, de ABG Patentes por parte de Juan Arias, Francisco Bernardo y Vicente González –tres profesionales que combinaban una formación técnica (química y biotecnología) con más de diez años de experiencia como examinadores en la Oficina Europea de Patentes (EPO) y en la industria–, unido a diversos cambios legislativos en materia de Propiedad Industrial y en la cultura empresarial sobre la protección de los resultados de investigación, ha supuesto un cambio radical en el modelo de agencias de patentes y marcas en nuestro país.

En la actualidad, la compañía cuenta con 18 técnicos en patentes (de los que seis son Agentes de Patente Europea y diez son doctores) y ha

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dado entrada en su capital a Fernando Prieto, Enric Carbonell y Agustín Alconada, mostrando su vocación abierta a profesionales con una trayectoria brillante.

ABG Patentes presta servicios de consultoría a las empresas en el ámbito de las invenciones, marcas y diseños industriales. Entre ellos destacan los estudios de patentabilidad, de infracción y búsquedas de antecedentes técnicos, además de trabajar con los principales bufetes en demandas por infracción o nulidad de patente, donde sus técnicos declaran como peritos expertos.

Por otra parte, la compañía también lleva a cabo la redacción y tramitación de patentes ante la Oficina Española y la EPO, y a través de agentes locales en el resto del mundo. Como señala Juan Arias, socio fundador de ABG Patentes, “para llevar a cabo una buena labor, es esencial entender la invención y sus aplicaciones, requiriendo para ello una profunda formación técnica”. En este sentido, en la actualidad la compañía cuenta con expertos que le permiten cubrir con la máxima solvencia todos los sectores de investigación,

tanto en el ámbito de la química como la biotecnología y la electromecánica.

La confianza y satisfacción de sus clientes se confirma con el prestigio logrado en todo el mundo, ya que cada día son más las firmas internacionales que eligen a ABG Patentes para registrar sus innovaciones en España y en la UE. Del mismo modo, la compañía coordina un máster de la Universidad de Estrasburgo, formando a los futuros Agentes de Patente Europea y colaborando en el desarrollo de este sector.

De cara al futuro, el objetivo de ABG Patentes es proseguir con el crecimiento alcanzado en el último lustro, consolidando la oficina que recientemente ha abierto en Barcelona y aumentando su prestigio como firma colaboradora internacional en el ámbito de la propiedad industrial. e Madrid Tel: 91 417 1300 Fax: 91 417 1301 Barcelona Tel: 93 452 5958 www.abgpatentes.com

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servicios a empresas

Tebex, el referente que sigue mejorando a diario Una correcta gestión del absentismo laboral permite a las compañías mejorar su productividad y mantener la satisfacción de su equipo humano, por lo que cada vez son más las grandes firmas que dejan en manos de especialistas este servicio. Tebex ha demostrado su valía en el asesoramiento y gestión de absentismo gracias a la labor de sus profesionales y a su tecnología punta, manteniendo un crecimiento importante año tras año. Del mismo modo, Tebex Daño Corporal, especializada en la valoración de lesionados, es la compañía líder en nuestro país. Ambas compañías son ejemplo, cada una en su actividad, del esfuerzo continuado por mejorar el servicio a los clientes.

La firma Tebex fue creada en el año 1985 en Barcelona por el doctor José Antonio Sancha y Enrique Mumbrú.

Ya desde sus inicios, la firma se dedicaba a la prestación de servicios médicos para empresas, y en el año 2000 dividió su actividad en dos empresas: de esta forma, la firma original se especializó en el asesoramiento, control y gestión del absentismo laboral, mientras que la nueva compaEquipo directivo de Tebex ñía, Tebex Daño Corporal, se centró en el seguimiento y valoración de lesionados. En La empresa proporciona una atención indivila actualidad, están integradas en el Grupo Factor dualizada en cada caso, que tiene la misión de ayudar tanto a la empresa como al trabajador.

Salud.

Ambas compañías trabajan en todo el territo- En este sentido, es la única compañía del sector rio nacional –disponiendo de oficinas en Bar- que ofrece soluciones más allá de la vertiente celona, Madrid, Bilbao y Santander– y cuentan estrictamente médica, garantizando con su accon una importante característica común: su tuación una reducción del absentismo laboral. compromiso de situarse al lado de los clientes Por su parte, Tebex Daño Corporal es la pripara que su actuación sea útil, segura y rentable. mera empresa en su actividad en el mercado De este modo,Tebex trabaja para importantes español, tanto en facturación como en clienfirmas de todos los sectores: industria, finan- tes y cobertura geográfica, prestando sus serciero, alimentación,... además de organizaciones vicios a las principales compañías, corredurías empresariales y organismos públicos, y gestiona y mutuas del sector asegurador. sus servicios para un total de 160.000 personas. Espíritu de superación

Tebex cumple 25 años En el año 2010 se cumplirá un cuarto de siglo de la fundación de Tebex, cinco lustros “que muestran el espíritu de superación y la voluntad de permanecer al lado de nuestros clientes a largo plazo”, afirma orgulloso José Cobos, Director General de la firma.

A lo largo de estos 25 años, las dos compañías que forman Tebex han mostrado un crecimiento continuado, cumpliendo los objetivos previstos para este año y luchando con éxito contra la crisis gracias al esfuerzo de todos sus profesionales y a la confianza de sus clientes. En la imagen, los dos fundadores de Tebex, el doctor José Antonio Sancha y Enrique Mumbrú.

Las dos compañías han vivido un importante crecimiento a lo largo de su trayectoria, especialmente con la llegada de un nuevo equipo directivo en el año 2003, con José Cobos al frente de la Dirección General. Esta incorporación, y de acuerdo con las instrucciones de los accionistas, supuso un cambio no sólo a nivel organizativo sino también de mentalidad, logrando aumentar la vocación de servicio y la productividad de forma significativa en el entorno de una continuidad responsable.

“Este es uno de los factores que más nos destacan”–asegura José Cobos–“ya que todos somos vendedores del trabajo y proveedores de nuestros compañeros, implicándonos al máximo y colaborando en equipo en una nueva cultura corporativa, para lograr un resultado objetivo que consiga la satisfacción de los clientes”.Asimismo, las dos empresas disponen de numerosos

Servicio médico de Tebex

José Cobos, Director General de Tebex

facultativos colaboradores a nivel nacional para realizar las tareas médicas, todos ellos avalados por su profesionalidad, y cuyas tareas se someten a un constante control interno de la calidad.

El éxito de Tebex y Tebex Daño Corporal responde a una inquietud real por la mejora continua, manteniendo una relación constante con los clientes (atendidos siempre por el mismo grupo profesional), asumiendo sus necesidades. Además, para dotar de mayor valor añadido a su labor, se han creado un conjunto de servicios añadidos como los programas de formación: es el caso del curso de mandos para prevenir el absentismo laboral o el de valoración de daños, destinado a tramitadores.

Potente herramienta de gestión Además, las compañías disponen de una eficiente aplicación informática –creada y gestionada por un departamento propio– que le permite realizar un seguimiento de cada expediente y disponer en tiempo real de toda la información, compartiéndola con clientes y el resto de estructura para garantizar la máxima agilidad, transparencia y seguridad en el tratamiento de datos.

Gracias a su know how y la tecnología, la compañía ha conseguido aumentar la eficiencia de modo notable en los últimos seis años, en los que ha doblado su facturación manteniendo un equilibrio en su plantilla. De cara a los próximos años, su objetivo es consolidar su liderazgo en el ámbito de la valoración de daños personales, además de continuar ampliando su labor en la gestión del absentismo, un servicio que cada vez es más apreciado por las empresas, ya que ven en él una inversión en vez de un gasto, a la vez que les facilita la adecuada herramienta de gestión.

Asimismo, Tebex trabaja para extender su experiencia a otros países europeos con similares legislaciones, mostrando el potencial internacional de una forma de trabajar basada en el espíritu de equipo, la profesionalidad, la vocación por seguir mejorando a diario y del trabajo destinado a la satisfacción del cliente. e Tebex, S.A. absentismo@tebex.com Tebex Daño Corporal, S.A. vdc@tebex.com Tel: 93 452 9900 Fax: 93 453 8457

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servicios a empresas

Gea, gestión de éxito para centros comerciales No sólo pedimos a un centro comercial una selección acertada de comercios, sino que también valoramos su ubicación, accesos, aparcamiento, seguridad, limpieza,... un conjunto de aspectos que requieren una gestión diaria muy eficiente y que pueden definir la aceptación entre los consumidores.

En los últimos veinte años, Grupo Icopsa se ha consolidado como una referencia en la gestión de áreas y superficies comerciales. Dando continuidad a su carácter innovador, este mismo año se ha lanzado Gea Management, una empresa que tiene como misión crear un nuevo concepto en la consultoría y gestión de centros comerciales.

La compañía desarrolla la gestión integral de estos bienes, tanto en el ámbito comercial, patrimonial como de gerencia, aplicando un servicio personalizado según las necesidades

Centro Comercial ‘El Saler’, en Valencia

Integrada en el experimentado Grupo Icopsa, la nueva firma Gea Management lleva a cabo la gestión patrimonial, comercial y de gestión de centros comerciales, además de diversos servicios de consultoría, con el objetivo de establecer una provechosa relación entre propietarios y comerciantes.

concretas de cada centro.

Además, también proporciona consultoría de implantación e intervenciones estratégicas, para la modernización y reimplantación de áreas comerciales (asset management), y colabora con grandes firmas comerciales en su proceso de implantación en nuestro país.

y personalizada que permite ofrecer a los clientes toda la información en tiempo real. El equipo directivo cuenta con Luis Sánchez en la Dirección General, además de Ginés Palencia en el área de Consultoría, Álvaro Vázquez en la Dirección de Gerencia, Federico Abellán en Gestión de Patrimonio y Jordi Marugán en la Dirección Comercial,

Generalmente, los propietarios de los centros comerciales son El espíritu dinámico e innovador fondos de inversión internacio- Luis Sánchez, de GEA le exige seguir mejoDirector General de Gea Management nales, y Gea ha sabido responrando en su labor, y para ello reder a sus necesidades tanto en operaciones cientemente ha abierto un blog corporativo que conservadoras como en estrategias a corto le permitirá mantener su cercanía con clientes, coplazo. En la actualidad presta sus servicios con merciantes y consumidores. En todo caso, su obéxito en diversos centros comerciales a lo largo jetivo es continuar aplicando su conocimiento de la geografía española, realizando la función de para optimizar las inversiones de sus clientes. e enlace entre la propiedad y los comerciantes.

Gea Management, S.A. Y es que Gea ha logrado reunir un equipo de gestión muy solvente, caracterizado por la experiencia y know how, además de una gestión diaria

Tel: 91 329 4002 C/ Velázquez, 150 – 28002 Madrid www.am-gea.com

Promarsa, ayudando a fidelizar a los clientes Los programas de puntos son una potente estrategia de fidelización, que permiten que las empresas mejoren su imagen ante los consumidores y potencien sus ventas. Sin embargo, es necesario que llevar a cabo una operativa muy bien gestionada, a la altura de las expectativas de los clientes.

Promarsa está especializada en la gestión integral de campañas de fidelización mediante programas de puntos, proporcionando un servicio de calidad y efectivo en el ámbito financiero y para otros sectores, a nivel internacional. como las utilities –empresas suministradoras de gas y electricidad–, transporte, comercio,... además de servir como incentivo de redes de ventas. Estos sectores suman una decena más de actuaciones en marcha.

Carlo Stefanini, Director General de Promarsa

Promarsa Marketing & Asociados se fundó en el año 1982, realizando en sus inicios campañas tácticas de marketing para diversas entidades financieras. En pocos años asumió el liderazgo de estas estrategias –tanto para activos como pasivos– y en 1995 fue pionera en nuestro país en el diseño de planes de fidelización basados en programas de puntos.

Su enfoque de outsourcing, aportando valor añadido en una actividad que no forma parte del core business de sus clientes, le ha permitido dirigirse no sólo al sector financiero (en el que dispone actualmente de quince campañas en curso en España e Italia) sino también a otros ámbitos

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Del mismo modo, el éxito de este nueva orientación le llevó a diversificar sus mercados a nivel geográfico, prestando sus servicios también en Italia y Portugal. En la actualidad, la firma cuenta con sedes en Bilbao y Madrid, así como una delegación en Milán.

Promarsa realiza una gestión integral de todos los programas de puntos de sus clientes, iniciando su labor con el diseño de la estrategia (estableciendo el público objetivo, el catálogo de premios y las reglas de puntuación). Además, dispone de un sistema informático propio que le permite llevar a cabo toda la operativa con la máxima eficiencia, encargándose también de la relación con proveedores y la atención al cliente.

En este sentido, la compañía se destaca por la capacidad e implicación de los más de 40 profesionales que forman parte de su plantilla, que conocen a fondo las mecánicas promocionales y los negocios de sus clientes para ofrecer un servicio de garantías (avalado con la certificación ISO 9001) y eficaz, que ayuda a consolidar e incentivar a los clientes finales.

El objetivo de Promarsa es mantener su liderazgo en el sector financiero, además de seguir abriendo nuevos ámbitos donde implantar estrategias de fidelización, tanto en España como fuera de nuestras fronteras. También está trabajando en soluciones más estandarizadas concebidas para pymes, ayudando a que mantengan la competitividad en el mercado gracias a su conocimiento, experiencia y buen hacer. e Promarsa Marketing & Asociados, S.L. Tel: 902 361 584 Fax: 91 563 7208 www.promarsa.es

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servicios a empresas

El marketing digital de brainstant_soup, la nueva voz del consumidor En los últimos meses, en el Reino Unido la publicidad en internet ha superado a la emitida en televisión, confirmando la fragmentación de los soportes existentes. Siendo todavía la televisión el soporte rey en cuanto a generación de gran cobertura, cada vez tienen más éxito las campañas online dirigidas a un público objetivo más segmentado, que además de establecer un diálogo entre marca y consumidor, consiguen generar interacción entre ellos. Con esta motivación, la firma brainstant_soup ha desarrollado potentes estrategias de marketing digital que proporcionan resultados fiables y cuantificables, con la misión de también diversificar su actividad hacia las pymes.

La agencia digital brainstant_soup resultados en tiempo real nació de forma poco convenciopermite comprobar en nal. Sus tres socios –un director cada instante el éxito de creativo, un ingeniero informático las campañas. y un técnico audiovisual– aportaron en su fundación, allá por el año 2004, un enfoque fresco y diferencial a la hora de crear sus estrategias de comunicación, que haría que rápidamente grandes cuentas confiaran en ellos a la hora de plantear sus campañas.

Asimismo, gracias a la segmentación este nuevo canal permite que empresas de tamaño mediano y pequeño (o bien de ámbito local y regional) puedan acceder a una comunicación efecDesde entonces, la empresa ha tiva, optimizando de esta vivido un crecimiento exponen- Jorge Calvo, Presidente y forma sus inversiones en Director General Creativo de brainstant_soup cial, gracias al apoyo de impormarketing. Precisamente, tantes firmas privadas como Procter&Gamble, la idea de brainstant_soup es aprovechar su Citibank, El País,... y de diversas Administraciones experiencia en grandes compañías para prestar Públicas como el Ministerio de Cultura. A lo sus servicios a clientes más pequeños, que eslargo de todos estos años, brainstant_soup ha pecialmente en la coyuntura actual tienen más mantenido su independencia de las grandes necesidad de diferenciarse y aumentar su nomultinacionales de comunicación, apostando en toriedad entre sus potenciales clientes. su filosofía por un trato más cercano y profesio- “Amamos lo que hacemos” nal con sus clientes.

“Además de la capacidad tecnológica propia, Servicios globales en marketing brainstant_soup aporta de forma diferencial una En sus comienzos, brainstant_soup ofrecía ser- gran implicación en cada campaña” –afirma vicios globales de comunicación: publicidad con- Jorge Calvo, Presidente y Director Creativo de vencional, marketing directo, CRM, eventos...En la agencia– “y nuestro secreto mejor guardado la actualidad, aunque se ha posicionado como es que amamos lo que hacemos sin caer en los líder en marketing digital sigue manteniendo una tópicos que, creo, lastran esta profesión”. Por ese filosofía de estrategia integral de comunicación motivo, la estrategia de la compañía es continuar que potencia la eficacia de todas sus campañas. atrayendo talento para proporcionar el mejor La diferencia con las demás agencias que tam- servicio a sus clientes. Del mismo modo, seguirá bién prestan este tipo de servicios radica en destacándose como una agencia que apuesta que gracias a su versatilidad brainstant_soup por la idea como eje y la mejor de las creativino necesita subcontratar la parte tecnológica, dades como maximización de dicha idea. ya que gracias a sus orígenes fundacionales dispone de una elevada experiencia en el desarrollo de software y aplicaciones específicas enfocadas al mundo de la publicidad y el marketing: herramientas de gestión, fidelización y trato con el cliente,...

Este tipo de marketing está adquiriendo una elevada notoriedad en los últimos tiempos, ya que una parte de la publicidad convencional en medios de gran difusión se está trasladando a otros canales más segmentados como internet, que permiten una mejor interacción y feedback con los clientes. A través de su departamento de planificación, la agencia ayuda a establecer tanto un perfil del público objetivo como de posicionamiento en el mercado. Además, su medición de

Presente en campañas de éxito A lo largo de su breve e intensa trayectoria, brainstant_soup ha colaborado en numerosas campañas de éxito que se han destacado por la implicación que consiguen con los consumidores. De arriba hacia abajo, algunas de sus campañas más reconocidas para destacadas firmas como Gillette, Cepsa, H&S, Vinos Castilla-La Mancha y Braun Silk-Épil.

En un sector condicionado por la crisis, el reto de las agencias de publicidad es encontrar una conexión emocional que implique a sus consumidores con su marca, teniendo en cuenta que el medio online y su contenido, en la actualidad, está dominado por el usuario. Este principio definirá el futuro de la publicidad, y exigirá a las marcas tener cada día más en cuenta la opinión de sus clientes, y establecer vínculos entre marcas y consumidores más allá de la relación comercial. e

Tel: 91 531 3315 Fax: 91 544 6877 www.brainstantsoup.com

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A

La industria gráfica apuesta por la calidad

nte la complejidad del futuro para la industria gráfica, las empresas del sector tienen incertidumbres hacia dónde evolucionar: los nichos tradicionales todavía siguen con gran demanda, aunque invertir en máquinas que produzcan más y mejor comporta una fuerte inversión que requiere a su vez una necesidad de facturación, que no siempre se puede asegurar.

En todo caso, hay que evolucionar de aquello que se produce actualmente (“todo se imprime”) para adaptarse a una clientela más selecta y que exige mayor calidad. Estamos en la era del post, del alfabeto SMS, los bloggers y los e-books, y son muchos los que harán el salto a la comunicación digital dejando de lado la impresa. Por ello, es necesario buscar nuevos nichos, diferentes soportes donde imprimir, calidades, servicios personalizados a las necesidades de los clientes. Es el caso de la comunicación empresarial, que necesita fidelizar a los clientes, y donde su imagen corporativa es uno de sus principales valores comerciales.

Por ello, el sector de artes gráficas deberá garantizar que la comunicación de las empresas llega a sus clientes y consumidores con el máximo respeto a su imagen corporativa, haciendo valer el carácter proactivo que desde siempre le ha caracterizado.

artes gráficas

Adornos, combinando PLV con impresión digital La publicidad en el punto de venta (PLV) engloba una diversidad de elementos que ayudan a reforzar la imagen de marca, requiriendo elegancia, originalidad y capacidad para llamar la atención. Adornos lleva cuatro décadas surtiendo de PLV a grandes marcas, y la incorporación de la impresión digital en soportes rígidos le permite ofrecer una mayor riqueza de soluciones personalizadas.

El origen de Adornos se remonta a 1961, año en que se fundó una empresa familiar dedicada a la distribución de material publicitario en el punto de venta (PLV). En 1987 se creó la actual compañía, que empezó a fabricar sus propios productos, dirigidos principalmente al sector de la restauración y cosmética: servilleteros, cubiteras, pizarras, displays, expositores,...

Esta novedosa tecnología, combinada con los productos PLV, le permite ofrecer soluciones personalizadas a sus clientes. De esta forma, los restauradores reciben el material promocional donde convive su propia imagen con la de la firma anunciada. Entre otros importantes clientes, Adornos trabaja para marcas como CocaCola, Nestlé, Nutrexpa, Mahou y San Miguel.

Ante la competencia internacional que ha vi- Por otra parte, gracias al estudio fotográfico vido el sector, la compañía ha apostando por propio que dispone la compañía, también diferenciarse en calidad y servicio. Por este mo- lleva a cabo productos artísticos de decorativo, desde 2005 también realiza impresión di- ción, fotografiando obras de arte y paisaje para imprimirlos sobre cualgital de gran formato, tanto en quier soporte con un toque soportes flexibles como rígide originalidad. dos (hasta cinco centímetros).

Esta labor le permite imprimir Además de la calidad que gaen calidad fotográfica grandes rantiza la utilización de maquipiezas de hasta dos por cinco naria avanzada (cuatro líneas de metros, como puertas, cristaproducción en rígido y tres máles, paneles, maderas, metacriquinas láser) avalada por la cerlatos, telas,... pudiendo aplicar tificación ISO 9001, Adornos toda la creatividad de los Ejemplo artístico de impresión aporta a sus clientes un servicio digital en soporte rígido clientes sobre el producto. cercano y profesional, del que

30 laesferaempresarial

Impresión digital en calidad fotográfica

se encarga su equipo humano, formado por 32 personas muy capacitadas, que se responsabilizan de conseguir la satisfacción de sus clientes.

También es destacable su valor añadido, disponiendo un departamento para la creación de maquetas y prototipos.

El trato de más de 40 años tratando con los clientes permite a la compañía adaptarse en cada momento a sus necesidades concretas. Gracias a la impresión digital, la firma espera seguir reforzando estos vínculos, además de abrir la PLV a pequeñas empresas , gracias al ahorro de costes y aumento de eficiencia y personalización que proporcionan las nuevas tecnologías. e Adornos, S.A. Tel: 955 630 365 Fax: 955 631 628 www.adornosa.com www.adornosdigital.com

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artes gráficas

Gestión del Packaging para Marcas:

Janoschka Barcelona Después del proceso creativo de una agencia para crear un nuevo producto o embalaje, se deben convertir los archivos de diseño para poder reproducirlos de forma homogénea en cualquier material como film, papel o cartón, asegurando la imagen corporativa y en especial de la marca. Janoschka Barcelona ofrece estos servicios a importantes marcas comerciales.

Janoschka Barcelona se fundó en agosto de 2007 Además de garantizar una correcta gestión de en Palau-Solità i Plegamans (Barcelona) como la imagen y el color en el packaging, la labor de una división del Grupo Janoschka, especializado Janoschka permite reducir los plazos del proceso en las artes gráficas y con más de 25 empresas gracias a su coordinación y experiencia (loentre Europa, Sudamérica y Asia. La nueva em- grando que los nuevos productos de las marcas presa nació para garantizar a sus clientes la co- lleguen al mercado con mayor rapidez). En este rrecta gestión de su imagen corporativa en el sentido, dispone de especialistas que desde el packaging de los productos de consumo. Este departamento de marketing de sus clientes agiservicio, novedoso en España, se inicia con la co- lizan la gestión de la cadena gráfica, el contacto laboración de la empresa con los creativos de con las agencias y los impresores. Del mismo las marcas, que a menudo realizan diseños que modo, Janoschka tiene la capacidad de realizar deben adaptarse a los requerimientos técnicos. pruebas de impresión digital, que permiten simular el resultado final de la maquina de impresión, sea Flexo, Offset o Huecograbado.

Para ello utiliza RemoteProof, gestión y software (ProofOut®) desarrollado por el mismo grupo Janoschka, que permite imprimir en cuestión de minutos en cualquier lugar del mundo asegurando los mismos resultados de color que en la propia impresora local.

Instalaciones de Janoschka Barcelona “Tenemos la experiencia del grupo, con muchos en Palau-Solità i Plegamans (Barcelona) años en el sector, que nos permite entender las

Control de calidad

exigencias del marketing a la aparencia del embalaje de su marca, ayudamos a traducir la expectativa del marketing creativo en un proceso industrial de impresión”–afirma Michael Janoschka, máximo responsable de Janoschka en España. “Gestionamos la cadena gráfica de dos marcas Internacionales en el mercado español, Danone España y Kraft Foods España, incluyendo el servicio de la aprobación de tiradas a pie de las maquinas impresoras.”

Janoschka tiene como objetivo prestar sus servicios también a pequeñas y medianas marcas, ya que con su gestión puede conseguir una reducción de costes y una mejor calidad de packaging, un factor que ayuda a diferenciar al consumidor las diferentes marcas en los comercios. e

Tel: 93 864 0910 Fax: 93 864 8714 www.janoschka-group.com

Adhesivas Ibi, servicio integral en etiquetas La etiqueta de un producto es una parte importante en su estrategia comercial, ya que además de contener toda la información debe ser atractiva para los consumidores, constituyendo un argumento competitivo. Adhesivas Ibi lleva treinta años fabricando etiquetas en cualquier soporte, especializándose en el sector alimentario y destacándose por un servicio integral y de calidad.

Adhesivas Ibi empezó su actividad en 1980 a partir de cero, iniciándose en el sector de la impresión de etiquetas adhesivas a través de la adquisición de su primera máquina, en un pequeño local de 90 m2. Tres décadas más tarde, la compañía dispone de cinco líneas de producción, un equipo humano formado por 28 personas y está situada en una nave de 4.600 m2 en la población de Ibi (Alicante).

licores, aceites y vinagres, contando con una fuerte implantación en la zona de Levante y el centro de la península.

La compañía ofrece a sus clientes un servicio integral que comprende el diseño, pre-impresión e impresión de las etiquetas, con capacidad para dar solución a cualquier necesidad sobre todas las superficies y sistemas de impresión: tipografía, serigrafía, offsett, inkjet, terAdhesivas Ibi estaba enfocada a sus inicios al moimpresión,... además de poder dotar de mercado local –trabajando para la industria ju- relieve a las etiquetas. guetera, textil y del calzado– aunque a lo largo En este sentido, destaca por una gestión emprede su trayectoria ha evolucionado hacia otras in- sarial y financiera sólida, que le permite un consdustrias como la alimentación, botellería, menaje tante inversión en tecnología (en los últimos años y productos químicos. Concretamente, dispone ha incorporado la maquinaria más avanzada del de una especialización en etiquetas para vinos, mercado) y en un software integral que coordina todos los departamentos.

Asimismo, su exigente proceso de calidad garantiza un servicio ágil que consigue la satisfacción de los clientes. Por ello, la empresa está certificada según Vista panorámica del interior de las instalaciones de Adhesivas Ibi la norma ISO 9001.

Instalaciones de Adhesivas Ibi en Ibi (Alicante)

El objetivo de la compañía es superar la actual crisis, creciendo de forma moderada en un sector tan atomizado como competitivo. Para ello seguirá abriendo nuevas zonas en el mercado nacional, además de “hacerlo mejor y más rápido, a través de la innovación de procesos y el trabajo en equipo”, como señala José Luis Iváñez, Director General de Adhesivas Ibi. Para lograrlo la firma también seguirá apostando por la formación de sus profesionales, un tema que Iváñez ve descuidado por las administraciones: “Tendría que existir algún sistema que exija y garantice el reciclaje continuo de los trabajadores, mejorando así su competencia profesional, además de la productividad de las empresas.” e Adhesivas Ibi, S.L. Tel: 965 552 657 Fax: 966 550 115 www.adhesivasibi.es – info@adhibi.com Domingo, 20 de diciembre 2009 31

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Valorizar los residuos para proteger nuestro entorno

T

odos estamos de acuerdo en que una de las bases de la mejora del medio ambiente es reducir los residuos que generamos. No obstante, es inevitable que, tras separar la fracción orgánica, el papel y cartón, el vidrio y el plástico, aún queden residuos sin clasificar, que van destinados a vertederos.

Ante la falta de una selección estricta de RSU en todo el territorio, en los vertederos actuales aún se encuentran residuos orgánicos (además de lodos residuales procedentes de, por ejemplo, plantas de tratamiento), que en su proceso de descomposición generan biogás: es decir, metano, dióxido de carbono y monóxido de carbono, entre otros. Este biogás, que liberado a la atmóstera sería perjudicial

para el medio ambiente, se puede canalizar y aprovechar en instalaciones de cogeneración, transformando un conflicto medioambiental en una solución ante el progresivo agotamiento de los combustibles fósiles.

Este ejemplo muestra la importancia de seguir investigando, ya no sólo para reducir la generación de residuos y reciclar todo lo posible, sino también para minimizar el impacto de los vertederos en nuestro entorno y lograr que los residuos allí depositados puedan valorizarse y aprovecharse al máximo en beneficio de nuestra sociedad. En este sentido, son muchos los parques medioambientales y vertederos que están aplicando estas tecnologías por sus beneficios en el medio ambiente.

medio ambiente

Castellano Manchega de Limpiezas, apostando por la valorización de los residuos La valorización de los residuos urbanos e industriales se encuentra en constante desarrollo, con innovaciones que permiten transformar nuestros desperdicios en subproductos para nuevas aplicaciones. Castellano Manchega de Limpiezas lleva 23 años en el sector medioambiental, centrando sus esfuerzos en la recogida, tratamiento y valorización de los residuos.

Planta de compostaje de Castellano Manchega de Limpiezas

Partiendo de una trayectoria anterior, la empresa Castellano Manchega de Limpiezas, S.L. se fundó en 1986 en la población toledana de Madridejos, con el objetivo de proporcionar a las administraciones públicas el servicio de recogida de residuos urbanos, en pocos años tenía la recogida del 50% de la provincia de Toledo. En el año 2000 la empresa dio un giro a su actividad, especializándose en residuos industriales, y desde entonces ha diversificado sus servicios, encargándose no sólo de la recogida y el transporte, sino también apostando por el reciclaje y la valorización.

En la actualidad, la empresa trabaja para numerosas industrias de sectores muy diversos: agroalimentario, industrial, logístico,... encargándose de la recogida integral de residuos peligrosos y no peligrosos. Para ello cuenta con una Planta de Compostaje de Lodos (la primera en la comunidad), otra para tratamiento de Residuos de 32 laesferaempresarial

Construcción y Demolición (RCD) y una Planta de Clasificación de Residuo Industrial. Además, también dispone de una flota de vehículos propios autorizados para la recogida de residuos.

La compañía opera en cinco comunidades autónomas, destacándose por una flexibilidad que le permite dar el mejor servicio a sus clientes, estudiando en cada caso la mejor solución según sus necesidades. Para lograrlo, cuenta con contenedores adaptados para cada caso, incorporando los últimos avances en cada momento.

Del mismo modo, Castellano Manchega de Limpiezas se destaca por la motivación de su equipo humano, un conjunto de cerca de cincuenta personas que “son directamente responsables de la buena marcha de la compañía”, indica Carlos Gómez, Director General de la firma, quien también lamenta el olvido que sufren por parte de las administraciones y las entidades financieras.

Manteniendo su carácter flexible y ágil, la empresa tiene como objetivo crecer de forma moderada,

manteniendo su competitividad a través del mejor servicio y la satisfacción de los clientes, e incorporando nuevas plantas (como una de generación de biogás en fase de anteproyecto) para mantenerse como un gestor final de referencia.

Con esta motivación, Castellano Manchega de Limpiezas seguirá trabajando en el reciclaje, la reutilización y la valorización de los residuos y así contribuir a que todos disfrutemos de un mejor medio ambiente. e Castellano Manchega de Limpiezas, S.L. Tel: 925 463 225 Fax: 925 463 782 www.cml-medioambiente.com

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medio ambiente

Borealia Ingeniería, soluciones medioambientales que ayudan a mejorar nuestro entorno Aunque han reducido su protagonismo –gracias a la creciente sensibilización por el reciclaje–, los vertederos siguen siendo instalaciones críticas en la gestión de nuestros residuos, y es necesaria su impermeabilización para evitar contaminaciones ambientales. Borealia Ingeniería está especializada en realizar estas labores con la máxima calidad y responsabilidad, además de proporcionar soluciones complementarias para la desgasificación de los vertederos y su valorización a través de motores de generación eléctrica.

Su excelencia en el servicio le ha llevado a internacionalizar su actividad al otro lado del Atlántico. se genera en los residuos en descomposición.

El metano capturado –altamente contaminante y uno de los principales responsables del efecto invernadero– se quema para transformarlo en dióxido de carbono (21 veces menos agresivo), además de aprovecharse para instalaciones de cogeneración próximas.

Vertedero de Castellolí (Igualada, Barcelona)

Borealia Ingeniería fue creada en mayo de 2002, manteniendo desde entonces un crecimiento importante año tras año, alcanzando una importante facturación dentro de su sector. Tradicionalmente la firma se ha dedicado a la impermeabilización de vertederos, diversificando y ampliando su portafolio de servicios en los últimos años.

La empresa lleva a cabo tanto la impermeabilización como el sellado de clausura de todo tipo de vertederos, evitando la emanación y filtración de substancias tóxicas. Para ello lleva a cabo una barrera de geocompuestos sintéticos –diversas láminas de polietileno de alta densidad, dependiendo del tipo de residuos– realizando un exhaustivo control de calidad para evitar contaminaciones una vez que el vertedero ya esté en funcionamiento.

Ante el aumento de conciencia medioambiental en la sociedad, que tiende más hacia la reutilización, reciclaje y valorización, los vertederos están reduciendo su actividad en las últimas décadas. Para hacer frente a esta futura reducción en la carga de trabajo, Borealia Ingeniería ha diversificado su labor, ofreciendo servicios paralelos como la extracción del biogás que Vertedero de Zalla (Vizcaya)

Del mismo modo, la compañía también está desarrollando proyectos para la instalación de energía solar fotovoltaica en vertederos clausurados, aprovechando y valorizando de esta forma un terreno que no puede dedicarse a otros usos.

Impermeabilización de vertedero de Igorre (Vizcaya)

Además, próximamente va a comenzar la valorización energética del vertedero de Almagro (Ciudad Real).

Del mismo modo, Borealia Ingenería ha empezado a trabajar en proyectos en México y Colombia (y está en trámite de adjudicarse otro en República Dominicana), beneficiándose de los acuerdos establecidos en el Protocolo de Kioto. De cara al futuro, el objetivo de la compañía es seguir asociando su nombre a la calidad y la profesionalidad, manteniéndose como un referente en la ingeniería y ejecución de soluciones ambientales para la mejora de nuestro entorno.

“Tenemos previsto continuar colaborando con nuestros clientes”–señala Lorente– y continuar en el mercado pese a las dificultades que atenazan a la economía”, que se traducen principalmente en la falta de apoyos financieros e institucionales. Por ese motivo, la firma tiene puestas grandes esperanzas en los próximos años, enfocando el futuro desde optimismo y la voluntad de mejora continua. e

Desgasificación en el vertedero de Valdepeñas (Ciudad Real)

Personal muy cualificado Borealia Ingeniería se destaca por su servicio integral, que se inicia en las tareas de ingeniería y se fundamenta en la ejecución de cada proyecto, una tarea que requiere una elevada especialización y una búsqueda constante de la calidad. Para lograrlo, la firma dispone de la tecnología más avanzada en este ámbito, además de contar con un equipo de profesionales altamente capacitados y formados, que cuentan con una sólida trayectoria en la compañía.

Este propósito le ha llevado a conseguir la confianza de sus clientes, tanto las grandes constructoras (en los proyectos de clausura de vertederos) como los ayuntamientos, con los que trabaja directamente en la recuperación de biogás y la instauración de parques fotovoltaicos. En este sentido, como señala con orgullo Carlos Lorente, Director General de Borealia Ingeniería, “trabajamos para los recolectores y clasificadores de residuos más exigentes, que reconocen y se muestran satisfechos con nuestra labor”. Entre otros proyectos destacados, la firma está finalizando en la actualidad el sellado del vertedero de Artigas, próximo a Bilbao.

Borealia Ingeniería, S.L. Tel: 91 859 3374 Fax: 91 859 3895 www.borealia.es

Las oportunidades del Protocolo de Kioto La aprobación del Protocolo de Kioto ha tenido como principal consecuencia que los países más contaminantes deben compensar sus excesivas emisiones aportando soluciones para que los estados en vías de desarrollo minimicen su contribución al efecto invernadero.

Esta situación se traduce en la obligación de que países como el nuestro inviertan en instalaciones mediambientales como las de recuperación de biogás, una oportunidad de negocio para compañías como Borealia Ingenería. Estos proyectos son financiados mediante Certificados de Reducción de Emisiones reconocidos internacionalmente.

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El camino del

sector farmacéutico

industria farmacéutica

Grupo Tegor, vocación de crecimiento El sector de la fitoterapia y la planta medicinal ha vivido una firmas de nuestro país compitan en las mismas condiciones enorme evolución en las últimas décadas, logrando una que otros países de la UE. Grupo Tegor ha sabido adaptarse credibilidad y rigor que aún no se recoge en la legislación a las nuevas tendencias del mercado, elaborando productos española, que debería reflejar esta realidad para que las de referencia en el ámbito de la fitoterapia y la cosmética.

Laboratorios Tegor se fundó en 1993 en Vizcaya, especialidades homeopátiuna vocación que le permite socentrándose en sus inicios en la elaboración de cas que se comercializan brellevar mejor coyunturas comespecialidades a base de plantas medicinales y en farmacias. Entre ellos plicadas como la actual. complementos dietéticos. A lo largo de su tra- destacan Lavigor, Antiaging Para mantener este crecimiento, el yectoria, la firma ha mostrado un extraordinario o la distribución de la presgrupo ha ampliado sus instalaciodinamismo, evolucionando hacia la creación de tigiosa marca homeopática nes, que se caracterizan por sus Grupo Tegor en 2004. alemana Dr. Reckeweg. procesos rigurosos y controlados.

El grupo está conformado por divisiones espe- Por otra parte, la división Del mismo modo, contar con procializadas en la elaboración y comercialización de de cosmética fabrica espe- Gorka Rubio, veedores en todo el mundo le ha diversas familias de productos, siempre con una cialidades propias con las Director General de Grupo Tegor permitido ser pionero en numerofilosofía de aprovechar la riqueza de la naturaleza marcas Tegoder Cosmetics (para el canal profe- sas ocasiones de la utilización de materias primas para mejorar nuestro cuidado de la salud, ima- sional) y Herboder (en parafarmacias y herbola- para la elaboración de sus especialidades. gen y bienestar en general. De esta forma, La- rios), además de distribuir la firma suiza boratorios Tegor se dedica a las especialidades Phytobiodermie, un clásico en el mundo de la Sin duda está ampliación le permitirá mantener de fitoterapia y planta medicinal, dirigidas al canal cosmética desde hace tres décadas. Finalmente, los más altos estándares de calidad, además de de herboristerías y parafarmacias, mientras que Tegor Sport, la división más reciente, elabora pro- incrementar la fabricación a terceros. Por ello, Lavigor 7000 elabora y distribuye fitofármacos y ductos dirigidos a la nutrición deportiva, que el propósito de Grupo Tegor es seguir posicionándose como un fabricante y distribuidor de principalmente se venden en gimnasios. referencia en productos farmacéuticos, fitoteGrupo Tegor está presente en todo el rapéuticos y cosméticos. e mundo –dispone de una filial en México para potenciar su expansión en América– y en la Grupo Tegor actualidad está fomentando los mercados asiáTel: 944 544 200 ticos. Uno de sus objetivos fundamentales es Fax: 944 544 337 Instalaciones de Grupo Tegor, en Zamudio (Vizcaya) proseguir con su crecimiento internacional, www.tegor.com 34 laesferaempresarial

39_Portada:Maquetación 1 01/12/2009 12:30 Página 3

E

l sector farmacéutico es uno de los que llevan el peso de la investigación en nuestro país, muy reconocido a nivel europeo y destacado por las constantes patentes tanto a nivel de principios activos como de fármacos.

Para garantizar su calidad y efectividad, cada proceso está avalado por un método exhaustivo que sigue exigentes protocolos de seguridad en su fabricación.

Gracias a convertirse en un referente, existen otros sectores que se han puesto en marcha para adoptar los mismos procedimientos y así asegurar sus procesos. El caso de la cosmética es un ejemplo de ello. Cansados de algunos ungüentos y cremas que a veces tenían más efecto placebo que efectos reales, los consumidores demandan cada vez más gamas de cosméticos fiables y que realmente funcionen, especialmente en productos anti-aging. Es por ello que buena parte del sector cosmético está aplicando los estándares de calidad del sector farmacéutico para así mejorar su credibilidad, además de enfocar la innovación como un reto necesario. El punto más álgido de este proceso lo forman los llamados ‘cosmecéuticos’, que contienen ingredientes biológicamente activos habituales en los fármacos.

Los cosmecéuticos representan uno de los principales ámbitos de crecimiento del sector cosmético gracias a su combinación de eficacia y seguridad. De esta forma, sólo en el año pasado los estadounidenses gastaron 12.000 millones de dólares en este tipo de productos, y se calcula que pese a la crisis, en 2010 se alcanzarán los 16.000 millones.

Fitoterapia con rigor farmacéutico La industria cosmética no es la única que ha decidido seguir los pasos de la farmacéutica para dotar de rigor y seguridad a toda su actividad. Las plantas medicinales son otra industria que en las últimas décadas se ha ido profesionalizando y dotando de investigación para garantizar resultados con efectos positivos.

Ha habido una gran evolución desde los clásicos remedios de herbolarios hasta los sofisticados productos actuales, basados en la combinación de distintas plantas medicinales beneficiosas y que toman principios fitoterapéuticos y homeopáticos para aliviar (que no curar) afecciones y patologías leves.

Siguiendo los procedimientos más exigentes en la elaboración y conservación, los beneficios de estos productos se multiplican, dejando de ser un simple truco casero transmitido de padres a hijos para consolidarse como una solución real que mitiga dolencias como los nervios, cefaleas, hipertensión,...

Y es que es necesario dotar de la máxima garantía a estos productos para garantizar que, por una parte, cumplan los efectos que indican (hasta ahora, la dificultad de demostrar los efectos les convertía en víctimas de una atmósfera de incertidumbre, donde convivían con productos inocuos). Pero, además, deben asegurar a los consumidores que no existen efectos negativos ni secundarios, que su consumo sea seguro.

En nuestro país, las autoridades sanitarias deben responsabilizarse de potenciar la investigación no sólo en medicamentos, sino también garantizar el éxito de los buenos cosméticos y plantas medicinales (al estilo de la FDA norteamericana), para que así la industria farmacéutica, gracias a su rigor, exigencia y valor añadido, siga siendo un referente donde otros sectores paralelos en plena expansión encuentren el camino de la calidad, la seguridad y la innovación.

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