4.3 Gestión integral de riesgos sociales y económicos (102-11, 102-20, 102-29, 102-30, 102-31, 103-1, 103-2)
Nuestro pilar fundamental es la creación de una cultura de gestión de riesgos para la toma de decisiones en todos los niveles de la Corporación, fomentando el autocontrol de los procesos con el fin de mitigar el efecto de la incertidumbre sobre el cumplimiento de los objetivos trazados. Por lo tanto, este año creamos la Jefatura de Riesgos, con el principal objetivo de identificar, validar y gestionar los riesgos de crédito, operativos y de lavado de activos y financiación a los que está expuesta la Corporación.
Importancia En un Sistema de Administración de Riesgo todos los niveles de la Organización deben tener un rol definido y una responsabilidad asignada, partiendo de su Junta Directiva que definirá el nivel de riesgo que está dispuesta a asumir Interactuar, así como las políticas y lineamientos que deben adoptarse al interior de la Corporación, el Equipo Directivo responsable de hacer cumplir esas políticas, y la jefatura de Riesgo que asume el diseño metodológico de acompañamiento y su implementación, promoviendo que el equipo de colaboradores incorpore la gestión de riesgo en la toma de decisiones en cada uno de los procesos, proyectos y estrategias corporativas.
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Informe de sostenibilidad 2018
