Comentarios sobre la Asignación de Recursos Fondos Concursables Los Yungas
Introducción. Terminado el plazo para la presentación de solicitudes de financiamiento de fondos, luego del llamado conjunto FONADAL y VCDI, se ha procedido a un primer examen de las solicitudes y se ha comprobado que todas estaban en orden, es decir respondían a los lineamientos generales para poder ser tomadas en consideración. Queda entonces pendiente el problema principal, que es el de la asignación de dichos recursos, en función de las prioridades, estrategias y urgencias definidas por el VCDI. Para información diremos que se han presentado un total de 81 proyectos, de los cuales Cajuata y Chulumani han presentado 14 cada uno; Coripata 11; Coroico 13; Irupana 12; La Asunta 9; Yanacachi 6. Dos proyectos se han presentado sobre la base de los siete “municipios unidos”, aunque separados en su concepción e implementación. De estos proyectos 44 corresponden a Desarrollo Económico, 7 a Recursos Naturales, 16 a Desarrollo Institucional y 14 a Desarrollo Social. Demanda y Atomización de Recursos La demanda total de recursos solicitados alcanza a18.228.412 de bolivianos, para un total estimado de 23.770.766 de bolivianos, la diferencia corresponde a los recursos a aportar por los solicitantes, lo que suma 5.354.179 de bolivianos, como lo muestra el cuadro n°1. Cuadro n°1 - Demanda Total de Recursos – Cuatro Componentes Yungas Norte y Sur Municipios FONADAL Total Contraparte Cajuata 3.771.478 4.538.462 766.984 Chulumani 2.754.511 3.453.149 698.638 Coripata 1.763.656 2.371.710 419.879 Coroico 4.383.702 5.470.451 1086.749 Irupana 2.511.097 3.167.659 656.562 La Asunta 1.261.980 2.276.433 1.014.453 Yanacachi 871.023 1.350.397 479.374 6 Municipios 910.965 1.142.505 231.540 Totales
18.228.412
23.770.766
5.354.179
Sin embargo, como vemos en el cuadro n°2, la disponibilidad de recursos a asignar alcanza sólo a 9.213.747 de bolivianos, es decir, es superada por la demanda. Más grave aun, estos recursos se supone deben ser distribuidos entre los cuatro componentes que, por definición, integran la política sectorial. Esta distribución en cuatro componentes lleva a fijar recursos en función de necesidades que no han sido evaluadas, que no son necesariamente prioritarias y que por su volumen, no pueden responder a acciones de envergadura que estructuren y determinen a mediano plazo mejores condiciones de vida para la población, es el problema de la extrema atomización de recursos.
1
Como vemos en el cuadro antes mencionado, los componentes Desarrollo Social y Desarrollo Institucional, captan el 15.0% del total de recursos, disponiendo de la suma de 1.380.000 bolivianos distribuir entre siete u ocho municipios y luego entre los diferentes proyectos. La estructuración de la política sectorial en cuatro componentes, no significa ni puede significar, una limitante al desarrollo de acciones de peso, ni implica una distribución mecánica de los recursos como si se tratara de una herencia a repartir entre todos los herederos.
Componente
Cuadro n°2 - Distribución de Recursos por Componente y por Municipio Los Yungas Norte y Sur Desarrollo Desarrollo Desarrollo Recursos Nat. Económico Social Institucional y M. A.
% Distribución Cajuata Chulumani
65%
10%
5%
20%
Totales 100,00%
653.626
100.557
50.278
201.115
1.005.578
1.112.605
171.170
85.585
342.340
1.711.700
Coripata
964.302
148.354
74.177
296.708
1.483.543
Coroico
1.031.123
158.634
79.317
317.268
1.586.343
Irupana
959.162
147.563
73.781
295.127
1.475.635
Yanacachi
358.116
55.094
27.547
110.189
550.948
La Asunta
910.000
140.000
70.000
280.000
1.400.000
5.988.934
921.372
460.685
1.842.747
9.213.749
Totales
Asignación de Recursos La distribución de recursos es un problema típicamente económico, en el sentido que se trata de “asignar recursos que son escasos y de uso alternativo para la satisfacción de necesidades que son múltiples y jerarquizables”. En consecuencia, se trata de asignar los recursos de la mejor manera posible, de acuerdo a las posibilidades y a las necesidades presentes y futuras de la política de desarrollo integral, la cual se orienta a mejorar las condiciones de vida de la población del área de intervención. El área de intervención, en este caso se divide en siete municipios, sin embargo las necesidades y las estrategias económicas y/o sociales, no reconocen fronteras administrativas 1 . Es de toda lógica entonces, formular estrategias que consideren la totalidad del área en cuestión, y no pedazos de estrategias, que “cubren” áreas administrativas determinadas por consideraciones que no responden a las necesidades del desarrollo integral. Esta última alternativa puede asociarse a un proceso de evaluación de los proyectos presentados, tomándolos uno a uno, cada uno independiente de los otros. En este caso, el resultado final puede ser una serie de acciones a ejecutar, que no se integren necesariamente en una lógica económica que sea capaz de generar sinergias capaces de favorecer la totalidad de la región. Tampoco garantiza la generación de las condiciones que permitan la creación a futuro, de un eje estructurante, como podría ser el café, para esa zona, ni garantiza maximizar así el potencial económico derivado de los recursos a invertir.
1
Se puede considerar un área adicional constituida por los siete municipios como una unidad, hay dos proyectos en esa dirección.
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Es necesario entonces buscar una alternativa que implique seleccionar todos aquellos proyectos que respondan o que puedan responder a estrategias “implementables” en el tiempo, no podemos perder de vista que el PNDIC llega a su término a fines de 2010 y que luego una segunda fase es probable. Lo interesante sería entonces ir preparando desde ya las condiciones para lograr éxitos mayores en la implementación de las acciones futuras. Esto sin perder de vista las urgencias a las cuales debe responder la población de la zona de intervención, en particular los bajos niveles de consumo y las elevadas tasas de desnutrición; ni la hipótesis de base sobre la cual se ha elaborado el PNDIC, la pobreza es una de las causas principales que llevan a los campesinos a la producción indiscriminada de la hoja de coca. Otra urgencia, es la de generar condiciones para la creación de ejes estructurantes sostenibles, que serán los únicos que a largo plazo asegurarán condiciones de vida mejores para la población. Ajuste Simple de Recursos Un primer intento de ajustar la demanda a la disponibilidad de recursos es la de considerar solamente dos componentes: Desarrollo Económico y Recursos Naturales y Medio Ambiente. En este caso y sin otro parámetro de medida, llegamos un exceso de demanda sobre los recursos que como vemos sobrepasa en más de 3.600.000 bolivianos la disponibilidad total. Cuadro n°3 - Demanda Total de Recursos – Componentes Desarrollo Económico y RR NN Municipios FONADAL Total Contraparte Cajuata 3.258.882 3.939.747 680.865 Chulumani 1.798.605 2.248.266 449.661 Coripata 1.600.642 1.931.716 331.074 Coroico 2.234.900 2.784.448 549.548 Irupana 2.152.361 2.719.239 566.878 La Asunta 995.996 1.672.973 676.977 Yanacachi 815.938 1.281.541 465.603 Totales
12.857.324
16.577.930
3.720.606
Sin embargo esta alternativa, solo persigue reducir la demanda sin responder a necesidades reales de las comunidades. Alternativas y Estrategias de Desarrollo Integral Una verdadera estrategia de desarrollo integral, supone reunir en una estrategia única y unificada, las necesidades del presente con las necesidades del futuro: a corto plazo, responder a las necesidades de creación de empleo y generación de ingresos, y a mediano y largo plazo, generar condiciones económicas sostenibles y capaces de responder eficazmente a las necesidades de la población. No se puede olvidar que, considerando solamente la población de Los Yungas y según las cifras del INE, se puede estimar una masa de población apta para trabajar, pero sin trabajo, cercana a los 23.000 personas sobre un total de 100.800 habitantes, esta población requiere trabajo y bienes de consumo, en particular alimentación, pero también requiere de mejores expectativas de futuro. Uniendo estos dos cabos, podemos decir que se pueden elaborar dos o tres estrategias de evaluación, de manera que respondan, en le medida de los recursos, al cumplimiento de estas dos prioridades: generar empleo y preparar el futuro. Una primera estrategia puede ser la asignación de recursos a
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aquellas acciones que deriven en creación de empleo y generación de ingresos a corto y mediano plazo; una segunda estrategia es la asignación de recursos a aquellas actividades que impliquen el inicio del desarrollo de ejes estructurantes para modificar positivamente la estructuras productiva de la zona; una tercera estrategia podría desarrollarse en torno al cuidado del medio ambiente y los recursos naturales. Primera Estrategia. Siguiendo con esta lógica, podemos constituir un primer grupo de proyectos en torno a la producción de café, esto con un doble propósito, por una parte crear empleo y generar ingresos y por otra parte, contribuir a la generación de un eje estructurante entorno al café, que es una base sólida y sostenible de actividad económica en la zona. Este grupo lo representamos en el cuadro n°4 y lo constituye un grupo de 7 proyectos no integrados, separados uno de otro. Corresponde a la política sectorial, de acuerdo a las intenciones del VCDI y del VDS recientemente expresadas, además de ser uno de los objetivos a lograr, estructurar e integrar estas voluntades en un programa regional de desarrollo del eje productivo café. Esto supone una evaluación por estrategia de desarrollo y de acuerdo con objetivos de corto, y de mediano y largo plazo, lo que daría la sostenibilidad suficiente ya que se cuenta con condiciones favorables garantizadas por mercados relativamente asegurados. Esta estrategia consumiría solamente algo menos de 1.400.000 bolivianos, pero habría previamente evaluar el contenido del Plan Estratégico de Café Ecológico presentado por la Federación de La Asunta, cuyo costo parecía estar evaluado en dólares. Si es el caso, sería necesario validar dicha estrategia o incorporarla al plan derivado de la misión acerca del café prevista por el VCDI. De todas maneras estos proyectos pueden ser puestos en marcha para integrarlos más tarde a una estrategia cafetalera global para Los Yungas.
Cuadro n°4 - Estrategias Eje Estructurante Café y Generación de Empleo e Ingresos
Municipio
Organización
Actividad a Desarrollar
Componente
FONADAL
Total
Contra parte
Cajuata
Pasibol
Mejoramiento café Orgánico
Económico
707.795
884.743
176.948
Coripata
Com. Trinidad
Desarrollo café Orgánico
Económico
142.480
178.075
35.595
Coroico
Asoc. Café Excel.
Equip. planta café especial
Económico
125.020
156.275
31.255
La Asunta
Municipio
Plan Estrat. Café Ecológico*
Económico
59.752
199.172
139.420
La Asunta
Fed. La Asunta
Beneficiado café Villa Porvenir
Económico
115.382
144.228
28.846
La Asunta
Fed. La Asunta
Café Ecológ. Nuevo Amanecer
RRNN
92.932
117.422
24.490
Yanacachi
Com. la Florida
Producción de Café Orgánico
Económico
150.000
187.500
37.500
1.393.361
1.867.415
474.054
Totales
Segunda Estrategia. Una segunda estrategia esta vinculada a la creación de empleo y la generación de ingresos, en el corto plazo. En este caso se puede considerar un paquete de 21 proyectos, que se presentan en el cuadro n°5, todos apuntando a la producción de bienes de consumo, y por lo tanto a crear empleo e ingresos. Estos proyectos, u otros seleccionados según el volumen de recursos consumidos y el impacto en términos de generación de empleo, constituyen una respuesta a corto plazo a las necesidades de la población. También sería necesario asegurar desde los inicios la asistencia técnica necesaria para asegurar el éxito de los emprendimientos a iniciar.
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Los proyectos que se presentan en el cuadro n°5 de la pagina 6, son sólo una alternativa a manera de ejemplo, pero lo que interesa es la línea a seguir, de modo de potenciar el uso de recursos, evitando la atomización y respondiendo claramente a estrategias de desarrollo integral. Esta estrategia, considerando los costos de cada uno implicaría un volumen de recursos cercano a los 5.770.000 bolivianos. Tercera Estrategia. Una tercera estrategia podría haber sido elaborada en torno al componente Recursos Naturales y Medio Ambiente, sin embargo, la aparente heterogeneidad de los proyectos no facilitan una lectura capaz de integrarlos en un todo coherente. Esto no excluye la posibilidad de un plan regional de mejoramiento del medio ambiente y la conservación y recuperación de los recursos naturales, el que debería incluir toda la zona en cuestión. Esta estrategia, aunque poco clara, consumiría 721.575 bolivianos. Cuadro n°6 - Estrategia Recursos Naturales y Medio Ambiente Municipio
Organización
Actividad a Desarrollar
Componente
FONADAL
Total
Contraparte
Cajuata
Municipio
Forestales vivero municipal
RRNN
201.115
251.394
50.279
Cajuata
Municipio
Sistema Triturado botellas pet
RRNN
76.109
76.109
0
Chulumani
Municipio
Tratamiento Aguas Servidas
RRNN
147.869
184.837
36.968
Coripata
Asoc Agua potable
Mitigación Impacto Ambiental
RRNN
296.482
370.603
74.121
La Asunta
Municipio
Asistencia Plantines Forestales
RRNN
0
302.248
302.248
721.575
1.185.191
463.616
7.885.948 10.418.365
2.532.417
Totales Tres Estrategias Financiadas
Conclusiones. La evaluación en función de estrategias facilita la estructuración de ejes productivos sostenibles y permite al VCDI la implementación de una verdadera política de desarrollo integral, al asignar recursos en función de estrategias claramente identificadas y respondiendo a las necesidades de corto y largo plazo de las comunidades. Este conjunto de tres estrategias, aunque la tercera difícilmente identificable, consumiría un volumen de recursos de 7.886.000 Bolivianos, dejando un pequeño saldo para responder a solicitudes puntuales que se podrían adjudicar en los otros componentes. De todas maneras el saldo algo superior a 1.300.000 bolivianos permite responder a demandas que no se integren a estrategias claramente identificables, los componentes Desarrollo Social e Institucional alcanzan a poco más de 1.300.000 bolivianos, como se puede ver el cuadro nº2. Aunque lo más importante es la estructuración de un eje estructurante basado en el café y la respuesta a necesidades de corto plazo para las comunidades solicitantes, en el caso de la primera estrategia y la respuesta a las necesidades de empleo e ingresos en el caso de la segunda. Ambos elementos que se encuentran a la base de la política de desarrollo integral.
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Cuadro n°5 - Estrategia Generación de Empleo e Ingresos Municipio
Organización
Actividad a Desarrollar
Componente
FONADAL
Total
Contraparte
Cajuata
Pasibol
Apicultura Comunitaria Pasibol
Económico
658.403
827.031
168.628
Cajuata
Pasibol
Mejoramiento Competitividad mangos Cajuata
Económico
499.423
505.423
6.000
Chulumani
Organización APOPCH
Productores Orgánicos Ganado Porcino
Económico
94.602
118.252
23.650
Chulumani
Municipio
Centro de Producción Agrícola pollos parrilleros
Económico
275.424
344.289
68.865
Chulumani
Municipio
Fomento Producción Piscícola
Económico
275.424
344.280
68.856
Chulumani
Municipio
Fortalecimiento cultivos papa, maní, maíz, tomate
Económico
260.967
326.209
65.242
Coripata
Asoc Procesadores Agro
Comunidades Producción Tecnificada Embutidos
Económico
150.000
175.170
25.170
Coroico
Asoc Avicultortes S.Jorge
Modulo de crianza familiar de pollos
Económico
150.000
180.120
30.120
Coroico
Asoc Multiactiva
Modulo de Crianza de Porcinos
Económico
144.008
180.010
36.002
Coroico
Asoc Avicola
Crianza de pollos a nivel familiar La Chaguarla
Económico
115.792
180.000
64.208
Coroico
Asoc Fam Prod PE
Producción de Huevos Ecológicos
Económico
139.500
150.000
10.500
Coroico
Asoc Sta Rosa de Vagante
Producción de Hortalizas Orgánicas
Económico
150.000
176.150
26.150
Coroico
Asoc Fam Prod PE
Crianza Familiar de Porcinos
Económico
1.235.891
1.544.864
308.973
Irupana
Fadeco - Coraca
Mejoramiento del cultivo de Mangos - Irupana
Económico
150.000
187.500
37.500
Irupana
Fadeco - Coraca
Fortalecimiento Amaranto Orgánico
Económico
149.947
187.433
37.486
Irupana
Asoc Prod Durazno
Producción y Comercialización Durazno Vila Vila
Económico
54.007
67.509
13.502
Irupana
Coracari
Producción de Miel en Irupana
Económico
150.000
212.880
62.880
La Asunta
Municipio Fund Senda
Cadena Productiva del Bambú
Económico
727.930
909.903
181.973
Yanacachi
Seis Comunidades
Producción y Comercialización de Flores Exóticas
Económico
242.049
484.099
242.050
Yanacachi
Municipio Apromin
Mejoramiento producción de Miel
Económico
87.645
109.557
21.912
Yanacachi
Asoc Agropec Yanacachi
Comercialización carne pollos, huevos y carne cerdo Económico
60.000
155.080
95.080
5.771.012
7.365.759
1.594.747
Totales
6
Municipios Cajuata Cajuata Cajuata Cajuata Cajuata Cajuata Cajuata Cajuata Cajuata Cajuata Cajuata Cajuata Cajuata Cajuata
Cuadro n°7 - Total de Demandas de Financiamiento presentadas en el llamado del VCDI – FONADAL para Los Yungas Norte y Sur Octubre 2009 Organización Actividad a Desarrollar Tipo FONADAL Costo Total Municipio Municipio Pasibol Pasibol Pasibol Municipio Municipio Municipio Municipio Municipio Municipio Municipio Municipio Municipio
Sistema de riego Villa Khora Sistema de riego Rica Rica Apicultura Comunitaria Pasibol Apoyo al Mejoramiento de café Orgánico Cajuata Mejoramiento Competitividad mangos Cajuata Producción de especies forestales y productivas vivero municipal Sistema de Triturado de botellas pet Equipamiento de Mobiliario escolar y aulas Capacitación en Gestión Empresarial Rural Equipamiento Mobiliario Palacio Consistorial Equipamiento Aulas Tres Comunidades Capacitación en Gestión Empresarial Rural Equipamiento Mobiliario Palacio Consistorial Implementación Equipamiento Lab Química Física
D. E. D. E. D. E. D. E. D. E. R. N. R. N. D. I. D. I. D. I. D. I. D. I. D. I. D. S.
Totales Chulumani Chulumani Chulumani Chulumani Chulumani Chulumani Chulumani Chulumani Chulumani Chulumani Chulumani Chulumani Chulumani Chulumani
Org. APOPCH Municipio Municipio Municipio Municipio Municipio Municipio Municipio Municipio Municipio Municipio Municipio Cofecay Sindicato Comunal Com. Río Blanco
Productores Orgánicos Ganado Porcino Centro de Producción Agrícola pollos parrilleros Fomento Producción Piscícola Fortalecimiento cultivos de papa, maní, maíz, tomate Infraestructura básica Puente vehicular Colopampa Puente Vehicular Chimpa Centro de Acopio y Capacitación Cuchumpalla Centro de Acopio y Capacitación Palmapampa Tratamiento Aguas Servidas Incentivo a la producción agrícola Lecasi Fortalecimiento Unidades Educativas Implementación Equipamiento Lab Química Física Biología Matemáticas Equipamiento Internado Rehabilitación viviendas para maestros
D. E. D. E. D. E. D. E. D. E. D. E. D. E. D. E. R. N. D. I. D. I. D. S. D. S. D. S.
Totales Coripata Coripata Coripata Coripata Coripata
Com. Chillimani Asoc Granja Peri Profesionales Asoc Proc. Agro Asoc Proa. Carne
Piedras Industriales Lajas Fortalecimiento Asociación Agropecuaria S. José Alimentos balanceados del Municipio Comunidades Producción Tecnificada Embutidos Mejoramiento Productivo Matadero
D. E. D. E. D. E. D. E. D. E.
Contraparte
756.468 359.569 658.403 707.795 499.423 201.115 76.109 119.900 50.278 48.220 95.920 50.278 48.039 99.961
945.585 449.462 827.031 884.743 505.423 251.394 76.109 119.900 62.847 48.220 119.900 62.847 60.049 124.952
189.117 89.893 168.628 176.948 6.000 50.279 0 0 12.569 0 23.980 12.569 12.010 24.991
3.771.478
4.538.462
766.984
94.602 275.424 275.424 260.967 167.988 116.656 316.038 143.637 147.869 134.825 164.304 169.558 169.220 170.623
118.252 344.289 344.280 326.209 209.985 145.821 395.047 179.546 184.837 177.341 205.380 213.138 211.525 213.279
23.650 68.865 68.856 65.242 41.997 29.165 79.009 35.909 36.968 42.516 41.076 43.580 42.305 42.656
2.607.135
3.268.929
661.794
466.128 150.000 ND 150.000 207.377
582.659 177.813 188.175 175.170 259.221
116.531 27.813 ND 25.170 51.844
7
Coripata Coripata Coripata Coripata Coripata Coripata
Com. Trinidad Serv Agua potable Municipio Asoc Prod. Agro Municipio Subcentral Arapata
Desarrollo café Orgánico Mitigación Impacto Ambiental UDEM Coripata Equipamiento Asociación Implementación Equipamiento Lab Química Física Biología Matemáticas Reposición de Cubierta Centro de Arapata
D. E. R. N. D. I. D. I. D. S. D. S.
Totales Coroico Coroico Coroico Coroico Coroico Coroico Coroico Coroico Coroico Coroico Coroico Coroico Coroico
Asoc Avic. S.Jorge Asoc Multiactiva Asoc Prod. Café Ex. Asoc Avicultores Asoc Avícola Asoc Fam Prod PE Asoc Sta Rosa de V. Asoc Fam Prod PE Municipio Municipio - Cofecay Municipio Municipio Municipio
Modulo de crianza familiar de pollos Modulo de Crianza de Porcinos Equipamiento de planta de café especial Producción de alimentos balanceados para Aves Crianza de pollos parrilleros a nivel familiar La Caguarca Producción de Huevos Ecológicos Producción de Hortalizas Orgánicas Crianza Familiar de Porcinos Equipamiento Internado Solar Suapi Implementación Equipamiento Lab Química Física Matemáticas Construcción Internado Escolar Alcantarillado Morurata Sistema Agua Potable Comunidad Concepción
D. E. D. E. D. E. D. E. D. E. D. E. D. E. D. E. D. I. D. S. D. S. D. S. D. S.
Totales Irupana Irupana Irupana Irupana Irupana Irupana Irupana Irupana Irupana Irupana Irupana Irupana
Fadeco - Coraca Fadeco - Coraca Municipio Municipio Asoc Prod Durazno Fed Única Mujeres Coraca Fed Única Mujeres Coracari Fadeco - Coraca Municipio Municipio - Cofecay
Mejoramiento del cultivo de Mangos - Irupana Fortalecimiento Amaranto Orgánico Puente Vehicular río Puri Puente Vehicular Agua Salada Producción y comercialización Durazno Vila Vila Desarrollo Microempresa artesanal tejidos Lambate Implementación Amaranto Orgánico Microempresas de Tejidos Federación De Mujeres Irupana Producción de Miel en Irupana Tele centro Irupana Sistema de Información de Proyectos SIP Implementación Equipamiento Lab Química Física Matemáticas
D. E. D. E. D. E. D. E. D. E. D. E. D. E. D. E. D. E. D. I. D. I. D. S.
Totales La Asunta La Asunta La Asunta La Asunta
Munic. Fund Senda Municipio Fed. La Asunta Municipio
Cadena Productiva del Bambú Plan Estratégico Desarrollo Económico Local Café Ecológico Apoyo al beneficiado de café comunidad Villa Porvenir Asistencia Técnica para Plantines Forestales
D. E. D. E. D. E. R. N.
142.480 296.482 74.177 149.998 147.376 127.014
178.075 370.603 99.928 181.098 184.220 158.968
35.595 74.121 25.751 31.100 36.844 31.954
1.911.032
2.555.930
456.723
150.000 144.008 125.020 174.689 115.792 139.500 150.000 1.235.891 96.199 158.504 663.253 810.689 420.157
180.120 180.010 156.275 217.029 180.000 150.000 176.150 1.544.864 120.249 198.130 829.066 1.013.362 525.196
30.120 36.002 31.255 42.340 64.208 10.500 26.150 308.973 24.050 39.626 165.813 202.673 105.039
4.383.702
5.470.451
1.086.749
150.000 149.947 584.794 613.613 54.007 150.000 150.000 150.000 150.000 144.000 67.200 147.536
187.500 187.433 730.992 767.016 67.509 187.500 190.909 187.500 212.880 180.000 84.000 184.420
37.500 37.486 146.198 153.403 13.502 37.500 40.909 37.500 62.880 36.000 16.800 36.884
2.511.097
3.167.659
656.562
727.930 59.752 115.382 0
909.903 199.172 144.228 302.248
181.973 139.420 28.846 302.248
8
La Asunta La Asunta La Asunta La Asunta La Asunta
Fed. La Asunta Municipio Municipio Municipio - Cofecay Municipio
Apoyo producción ecológica café Nuevo Amanecer Mejoramiento Político Ideológico y Productivo de mujeres Sistema de Información de Proyectos SIP Implementación Equipamiento Lab. Física Química Biología y Matemáticas Posta de Salud Las América
R. N. D. I. D. I. D. S. D. S.
Totales Yanacachi Yanacachi Yanacachi Yanacachi Yanacachi Yanacachi
Seis Comunidades Municipio Apromin Municipio Picchu Asoc Agropec. Y. Comunidad la Florida Municipio
Producción y Comercialización de Flores Exóticas Mejoramiento producción de Miel Producción de llamas Comercialización carne pollos, huevos y carne cerdo Producción de Café Implementación Equipamiento Lab Química Física Biología Matemáticas
D. E. D. E. D. E. D. E. D. E. D. S.
Totales 6 municipios 6 municipios Totales Total General
Empresa Editora Adepcoca
Fortalecimiento de Empresa Comunitaria de periódico Certificación de Producción Ecológica Sistemas Participativos
D. I. R. N.
92.932 56.000 70.000 139.984 0
117.422 70.000 84.000 174.980 274.480
24.490 14.000 14.000 34.996 274.480
1.261.980
2.276.433
1.014.453
242.049 87.645 276.244 60.000 150.000 55.085
484.099 109.557 345.305 155.080 187.500 68.856
242.050 21.912 69.061 95.080 37.500 13.771
871.023
1.350.397
479.374
117.005 793.960
149.905 992.600
32.900 198.640
910.965
1.142.505
231.540
18.228.412
23.770.766
5.354.179
9
Municipios Coripata Coroico Chulumani Irupana Yanacachi Cajuata La Asunta
Anexos. Estadísticas de los Municipios incluidos en la zona de Intervención del PNDIC Zonas Productoras Coca – Los Yungas Población 1992 2001 2008 Aymará Quechua 10.276 11.444 12.365 92.66 4.71 10.157 12.237 14.013 77.40 6.02 11.101 13.204 14.759 77.71 2.97 11.929 11.383 10.816 68.00 3.97 4.059 4.250 4.331 77.09 5.00 8.681 7.757 7.111 49.27 26.22 12.198 18.016 23.611 80.05 7.98
Totales Fuente: INE
Municipios Coripata Coroico Chulumani Irupana Yanacachi Cajuata La Asunta Totales Fuente: INE
Guaraní
Otros 1.12 1.45 0.98 2.00 0.22 0.37 0.38
100.854
PEA 6.093 6.169 6.611 5.825 2.057 3.147 9.248 43.577
Anexos. Estadísticas de los Municipios incluidos en la zona de Intervención del PNDIC Zonas Productoras Coca – Los Yungas PET Pobres % Pobreza E. Prim. % Parto I. % Mort inf. % 8.537 9.893 88.82 100.00 34.03 71.57 9.286 8.196 75.57 99.07 50.80 64.47 9.955 9.258 73.59 98.13 46.60 58.22 8.461 9.344 83.80 97.80 30.84 66.13 3.276 2.497 64.82 84.81 37.20 61.56 5.558 7.241 95.00 95.54 13.45 66.58 12.416 16.784 94.85 80.81 38.63 74.29 66.426
Agro-Gan 84.74 58.18 76.29 74.13 49.50 72.68 85.50
Servicios 2.68 12.74 4.32 5.58 9.96 4.29 2.30
75.742
* Según las series estadísticas del INE, se considera población en edad de trabajar PET a toda persona de “10 años de edad y más”, este grupo es considerado como la oferta laboral potencial; dentro de este grupo está la población económicamente activa o PEA, que comprende a todas las personas de 10 años de edad y más que se encuentran trabajando o que si no tienen trabajo, están buscando activamente una ocupación. Se puede concluir que la diferencia entre ambos grupos corresponde a las personas sin trabajo más los estudiantes, lo que corresponde a 22.849 personas. Germán URREA Asistencia Técnica PAPS Noviembre de 2009 10