CDPE Brabant Wallon by Le Courrier du Parlement

PARLEMENT EUROPÉEN E ZIN GA MA AL GU LIN BI

LE MAGAZINE DES GRANDS ENJEUX

La lutte contre la pression foncière Un pôle économique important

L’intégration des personnes handicapées : une priorité du Brabant wallon

Le Brabant wallon, un territoire attractif

Walloon Brabant, an attractive Province

ÉDITORIAL

Décembre 2016 | Brabant wallon

ny visitor to Walloon Brabant is naturally struck by its exceptional location. With Brussels close by and situated within three hours of Paris, Amsterdam and London, we are well served by a dense network of travel routes. Rail links, three motorways, a waterway and two airports under 30 minutes away connect us to the other Belgian regions and other countries. We could hardly be closer to the heart of Europe. This ideal location places us in direct contact with all the major centres of economic and political decision-making.

e qui frappe le visiteur qui découvre le Brabant wallon, c’est évidemment sa situation exceptionnelle ! Aux portes de Bruxelles, à trois heures de Paris, Amsterdam ou Londres, nous bénéficions d’un réseau de mobilité dense. Des liaisons ferroviaires, trois autoroutes, une voie fluviale et deux aéroports à moins de 30 minutes nous connectent aux autres régions et aux autres pays. Difficile d’être plus proche du centre de l’Europe. Cette localisation idéale nous place en contact direct avec tous les grands centres de décision politique ou économique. Ce positionnement exceptionnel est renforcé par un cadre de vie remarquable. Une faible densité d’habitat, des paysages champêtres et bucoliques font du Brabant wallon un territoire préservé à la qualité de vie particulièrement agréable et doté d’une offre de services public, sportif et culturel largement étoffée. Mais la vraie richesse du Brabant wallon, ce sont ses 400 000 habitants. Une population enthousiaste qui ose, qui crée et qui développe avec talent son esprit d’entreprendre. Grâce à un réseau d’enseignement et de formation diversifié, nous disposons en outre d’un niveau de qualification particulièrement élevé avec un taux de diplômés de l’enseignement supérieur et universitaire largement supérieur à la moyenne. Les effets conjugués de sa situation géographique, sa population qualifiée et son contexte politique favorable ont contribué à faire de notre territoire une terre d’accueil et d’émergence de beaux projets porteurs d’emplois directs et indirects. Les partenariats fructueux entre des acteurs publics et privés ainsi que les conditions avantageuses offertes par les différents parcs d’affaires participent également au succès de cet écosystème entrepreneurial. Ces coopérations efficaces et ciblées illustrent bien l’attractivité du Brabant wallon et sa capacité à être un merveilleux tremplin à l’exportation. Nous savons cependant fort bien que ce bien être repose sur un équilibre fragile et que la préservation de celui-ci recquiert une attention soutenue et une vigilance de chaque instant. C’est en développant notre capacité à créer un territoire juste, prospère et solidaire que nous prenons nos responsabilités de mandataires publics, de dirigeants d’entreprise ou encore de citoyens. Nous projetant dans l’avenir au-delà de nous-mêmes en apportant aujourd’hui les réponses aux problèmes qui se poseront demain n

This outstanding position is enhanced by a wonderful living environment. With low population density and rustic, country landscapes, Walloon Brabant is a well-preserved region with a particularly pleasing quality of life and excellent provision in terms of public, cultural and sporting services. But its greatest prize is the 400,000 people who live there: a creative, bold and enthusiastic population skilfully developing its entrepreneurial spirit. Thanks to a varied network of education and training programmes, we are also a particularly well-qualified province, with a proportion of graduates which is well above average. The combined effects of its geographical location, highly-skilled population and favourable political context have helped make our region a place where significant projects generating direct and indirect employment for Walloon Brabant can emerge or be installed. Productive partnerships between public and private bodies, together with the excellent conditions offered by our various business parks, also play a part in the success of this entrepreneurial ecosystem. These effective, targeted forms of cooperation illustrate very well the attractiveness of Walloon Brabant and its ability to provide a superb launch pad for exports. However, we know very well that this wellbeing relies on a delicate balance, and that we must be ever watchful and vigilant to ensure this balance is not lost. By developing our capacity to establish fairness, prosperity and solidarity in our land, we are fulfilling our responsibilities as public servants, company directors and citizens; by thinking into the future beyond our own concerns, and finding the solutions to tomorrow’s problems today n

Mathieu Michel Président du Collège provincial et Député en charge des relations publiques, du budget, du patrimoine, des ressources humaines, de la sécurité, de l’aménagement du territoire et de la cohésion territoriale, du Domaine provincial d’Hélécine, de l’informatique, de la jeunesse et citoyenneté et des relations internationales. President of the Provincial College and elected member for public relations, the budget, heritage, human resources, security, territorial planning and cohesion, IT, young people and citizenship, international relations, and the Provincial Estate of Hélécine.

Les dossiers Territoires | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | 1

SOMMAIRE : Brabant wallon

Hors-série - Décembre 2016

Éditorial

Mathieu Michel, Président du Collège provincial et Député en charge des relations publiques, du budget, du patrimoine, des ressources humaines, de la sécurité, de l’aménagement du territoire et de la cohésion territoriale, du Domaine provincial d'Hélécine, de l’informatique, de la jeunesse et citoyenneté et des relations internationales

Le Brabant wallon, une situation privilégiée au cœur de l’Europe

Un entretien avec Mathieu Michel, Président du Collège provincial et Député en charge des relations publiques, du budget, du patrimoine, des ressources humaines, de la sécurité, de l’aménagement du territoire et de la cohésion territoriale, du Domaine provincial d'Hélécine, de l’informatique, de la jeunesse et citoyenneté et des relations internationales

“La Province, un relais indispensable entre les citoyens”

Un entretien avec Dominique De Troyer, Présidente du Conseil provincial

Présentation générale de la Province Bienvenue à Nivelles !

Tribune de Pierre Huart, Bourgmestre de Nivelles

Wavre, la ville à vivre

Un entretien avec Françoise Pigeolet, Bourgmestre faisant fonction et Charles Michel, Bourgmestre en titre de la Ville de Wavre

Une ville historique qui développe ses atouts économiques

Un entretien avec Florence Reuter, Bourgmestre de Waterloo

“Notre commune a une longue tradition européenne !”

Un entretien avec Vincent Scourneau, Député-Bourgmestre de Braine-l’Alleud

“Apporter une réponse à la congestion croissante de Bruxelles”

Un entretien avec Jean-Luc Roland, Bourgmestre d’Ottignies-Louvain-la-Neuve

“Plus de 500 bâtiments à l’inventaire du patrimoine”

Un entretien avec Jean-Luc Meurice, Bourgmestre de Jodoigne

Le Brabant wallon en bref

Le Brabant wallon : une économie en plein essor

Une région attractive

Un entretien avec Isabelle Kibassa-Maliba, Députée provinciale en charge de l’enseignement, du tourisme, de l’agriculture, de l’économie, du Domaine provincial du Bois des Rêves, du folklore, du commerce et artisanat, des Centres PMS

L’aménagement du territoire, lutte contre la pression foncière Renforcer la qualité du cadre de vie

Un entretien avec Marc Bastin, Député provincial en charge des travaux et bâtiments, du sport, du cadre de vie, de l’environnement et du développement durable, de la mobilité, de la coopération au développement, des affaires générales, des voiries et cours d’eau

Cadre de vie et cohésion sociale

“La plus grande capacité d’accueil en petite enfance de la Fédération Wallonie-Bruxelles”

Un entretien avec Tanguy Stuckens, Député provincial en charge de la culture, du social (seniors, handicap, petite enfance), des cultes et de la laïcité, de l’égalité des chances, de l’éducation permanente, de l’économat, du centre de prêt, du Domaine provincial du Dernier Quartier Général de Napoléon, de la santé (centres de promotion de la santé à l’école, services de santé mentale, Centre Local de Promotion de la Santé)

L’enseignement, la formation, la recherche et l’innovation au cœur du développement regional Un enseignement éclectique et innovant

“L’université doit offrir une expérience de vie complète”

Un entretien avec Vincent Blondel, Recteur de l’Université catholique de Louvain

Tourisme, sport et culture

La Province développe ses atouts culturels et touristiques

Un entretien avec Isabelle Kibassa-Maliba, députée provinciale en charge de l’enseignement, du tourisme, de l’agriculture, de l’économie, du Domaine provincial du Bois des Rêves, du folklore, du commerce et artisanat, des Centres PMS

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TABLE OF CONTENT: Walloon Brabant Éditorial

Mathieu Michel, President of the Provincial College and elected member for public relations, the budget, heritage, human resources, security, territorial planning and cohesion, IT, young people and citizenship, international relations, and the Provincial Estate of Hélécine

Walloon Brabant: a privileged position at the heart of Europe

An interview with Mathieu Michel, President of the Provincial College and elected member for public relations, the budget, heritage, human resources, security, territorial planning and cohesion, IT, young people and citizenship, international relations, and the Provincial Estate of Hélécine

“The province is a vital intermediary between citizens”

An interview with Dominique De Troyer, President of the Provincial Council

A general presentation of the Province Welcome to Nivelles!

An opinion piece of Pierre Huart, Mayor of Nivelles

Wavre: the city to be experienced!

An interview with Françoise Pigeolet, Acting Mayor of Wavre et Charles Michel, prime minister and mayor of Wavre

A historic town building on its economic strengths

An interview with Florence Reuter, Mayor of Waterloo

“Our town has a long European tradition!”

An interview with Vincent Scourneau, Deputy mayor of Braine-l’Alleud

We need a solution to the increasing congestion around Brussels”

An interview with Jean-Luc Roland, Mayor of Ottignies-Louvain-la-Neuve

“We have more than 500 local heritage buildings”

An interview with Jean-Luc Meurice, Mayor of Jodoigne

Walloon Brabant in brief

The rise and rise of the Walloon Brabant economy

An attractive region

Urban planning and the fight against land pressure Making Walloon Brabant a better place to live

An interview with Marc Bastin, Provincial Elected representative responsible for buildings and works, sport, amenities, the environment and sustainable development, transport, development cooperation, public highways and waterways, and general affairs

Quality of life and social cohesion

“The capacity of our early years childcare provision is the greatest in Francophone Belgium”

An interview with Tanguy Stuckens, Provincial elected member for culture, social affairs (older and disabled citizens and early years childcare), religion and secularism, equal opportunities, lifelong learning, the treasury and lending, health (school health centres, the Local Health Centre, mental health services), and the Provincial Estate of the Dernier Quartier Général de Napoléon (museum of the Napoleonic era)

Education, training, research and innovation at the heart of regional development Education which is both eclectic and innovative

“Universities must offer a complete life experience”

An interview with Vincent Blondel, Vice-Chancellor of the Université catholique de Louvain

Tourism, sport and culture

The Province is building on its tourist and cultural attractions

An interview with Isabelle Kibassa-Maliba, Provincial Elected representative in charge of education, tourism, agriculture, the economy, the Bois des Rêves Provincial Park, folklore, commerce, trades and crafts, and health and welfare centres LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN - Édité par Monde Edition S.A.S. - Siège : 3, rue Mornay, 75004 Paris - Téléphone : 01 44 54 05 50 - Fax : 01 44 54 05 55 E-mail : redaction@lcp-europeen.eu - www.lecourrierduparlement.fr n Directeur de la publication - Rémy Lazimi n Secrétaire de rédaction - Sharon Lazimi n Journalistes - Lucas Chedeville , Julien Da Sois, Valentine De Brye, Julien Dreyfuss, Pauline Pouzankov, Olivier Sourd, Louis Watrelot n Infographiste - Isabel Viana n Directrice de la communication - Danielle Decaris n Relations presse - Laurent Vigée n Remerciements - Oliver Mondo - Raphael Szuma n N° 22 n Numéro ISSN - 2418-1056 n Imprimé en France n Dépôt légal à parution n Photo de couverture - Myrabella - Toute reproduction, même partielle, des articles publiés dans ce numéro, nécessite explicitement le consentement écrit de l’éditeur.

Les dossiers Territoires | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | 3

ENTRETIEN Née le 1er janvier 1995, la Province du Brabant wallon compte 27 communes et se positionne comme un territoire particulièrement dynamique et généreux.

Le brabant wallon, une situation privilégiée au cœur de l’Europe Mathieu Michel Président du Collège provincial et Député en charge des relations publiques, du budget, du patrimoine, des ressources humaines, de la sécurité, de l’aménagement du territoire et de la cohésion territoriale, du Domaine provincial d'Hélécine, de l’informatique, de la jeunesse et citoyenneté et des relations internationales

Quelles sont les compétences de la Province et notamment de son Collège provincial ? Le Collège provincial est composé de quatre Députés provinciaux élus par et parmi le Conseil provincial.

Quelle est l’origine de la création, en 1995, de la Province de Brabant wallon ? Les accords de la Saint-Michel, en juillet 1993, ont amené à la scission de la Province du Brabant. Deux nouvelles provinces sont ainsi créées le 2 janvier 1995, le Brabant flamand et le Brabant wallon.

“Notre territoire a été sous le feu des projecteurs.” En 20 ans, de nombreux défis concernant notamment la mobilité, le logement, l’accueil de la petite enfance… ont dû être relevés pour développer le terroir dynamique et généreux, véritable pépinière d’entreprises et de talents qu’il est devenu aujourd’hui.

Le Collège veille à l’instruction des affaires d’intérêt provincial qui lui sont soumises par le Conseil et exécute ses décisions. Il délibère sur tout ce qui concerne l’administration journalière des intérêts de la Province. Sa mission essentielle est d’assurer un contexte économique favorable, source de prospérité partagée, en encourageant l’esprit d’entreprendre et en misant sur les 400 000 talents qui composent sa population. Au fil des ans, le Brabant wallon a principalement concentré son action sur deux axes fondamentaux. Le premier concerne son implication dans des politiques aux enjeux supracommunaux. Le Collège s’est effectivement investi avec beaucoup d’énergie, d’ambition et d’enthousiasme pour se mettre aux côté des communes, jouant à fond son rôle de par-

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tenaire. Tour à tour à la réflexion, à l’écoute ou à la manœuvre. Ces partenariats ont permis d’initier, de développer et de faire aboutir, au-delà des frontières strictes d’une commune seule, de nombreuses réalisations supracommunales dans de multiples secteurs. Le deuxième axe concerne les actions développées pour répondre aux besoins spécifiques du territoire. Il s’agit là d’initiatives prises notamment en matière de logement, d’accueil de la petite enfance, de rénovation, de mobilité, de formation… qui nécessitent des réponses adaptées et cohérentes par rapport aux spécificités propres au Brabant wallon.

Quels sont les atouts économiques, logistiques et humains du territoire du Brabant wallon ? C’est avant tout une situation privilégiée au cœur de l’Europe. Une région limitrophe de Bruxelles, capitale européenne. Une mobilité nord/sud et est/ouest développée grâce à ses grands axes ferroviaires et autoroutiers. Le Brabant wallon se positionne comme un territoire particulièrement dynamique et généreux avec 147 235 emplois (dont 20 % d’indépendants), plus de 10 000 entreprises, un parc d’activités scientifiques et sept d’activités économiques. C’est aussi la deuxième région d’Europe dont la population active affiche 22 % de scientifiques.

Décembre 2016 | Brabant wallon

L’implantation dans les années 70 de l’UCL à Louvain-la-Neuve est un facteur important dans le développement du taux de qualification du Brabant wallon. Dans son sillage, de nombreuses sociétés de pointe se sont développées au centre du territoire.

C’est aussi à travers son folklore et ses trésors architecturaux que le Brabant wallon cherche à défendre son identité, en participant activement à la reconnaissance du patrimoine immatériel et du folklore de notre province.

L’est du territoire a conservé son caractère rural avec une diminution du nombre de ses exploitations agricoles mais qui se sont agrandies et dotées de nouvelles technologies.

Il faut valoriser et préserver le patrimoine architectural du Brabant wallon, notamment en soutenant activement la politique de mise en valeur de l’Abbaye cistercienne de Villers-la-Ville, la Fondation Folon nichée dans la magnifique ferme du Château de La Hulpe, le Musée Hergé et nombre d’activités ou d’associations : carnavals, confréries gastronomiques.

L’ouest a, quant à lui, entamé avec succès sa reconversion économique et industrielle.

“Une nouvelle identité visuelle pour les 20 ans du Brabant Wallon.”

Pour ses vingt ans, le Brabant wallon

Elle réconcilie également l’institution et son territoire, “nous sommes tous le Brabant wallon !”. La prestigieuse Chapelle musicale Reine Elisabeth, qui abrite le concours du même nom, a ouvert exceptionnellement ses salles pour accueillir un gala anniversaire. Une visite royale a également mobilisé la population fin avril. Sans conteste, le point d’orgue aura été l’inauguration de la “Place du Brabant wallon” suivie d’une grande fête populaire avec de multiples activités, concerts, feu d’artifice… n Propos recueillis par Julien Dreyfuss

En particulier, quel rôle joue la proximité de la région de Bruxelles-Capitale ?

Quels événements et manifestations le Brabant wallon a-t-il mis en place pour les 20 ans de la Province ?

s’est doté d’un nouveau logo, d’une nouvelle charte graphique, bref, d’une nouvelle identité visuelle, moderne et innovante qui symbolise la fierté d’appartenir à un terroir dynamique et généreux.

Le positionnement du Brabant wallon aux portes de Bruxelles est d’un intérêt colossal. Cette situation nous place en contact direct avec tous les grands centres de décision politique ou économique du pays et à proximité immédiate des institutions européennes. Cette localisation idéale nous permet également de profiter d’un accès pratique et rapide aux nombreuses liaisons ferroviaires et aéroportuaires internationales. Quels sont les principaux traits historiques, culturels et patrimoniaux du Brabant wallon ainsi que ses attraits touristiques majeurs ? Avec le Lion de Waterloo, Walibi et le Domaine provincial du Bois des Rêves, trois des cinq premières attractions de Wallonie se situent en Brabant wallon. Nous sommes une zone d’attractivité très importante pour les touristes d’un jour. Notre territoire a été sous le feu des projecteurs et a connu un énorme succès lors des commémorations récentes du Bicentenaire de la Bataille de Waterloo, un événement au retentissement mondial. En dehors des reconstitutions, c’est également l’ensemble du Champ de Bataille qui a fait peau neuve.

“C’est aussi à travers son folklore et ses trésors architecturaux que le brabant wallon cherche à défendre son identité.”

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INTERVIEW... ... with Mathieu Michel, President of the Provincial College and elected member for public relations, the budget, heritage, human resources, security, territorial planning and cohesion, IT, young people and

Walloon Brabant: a privileged position at the heart of Europe

citizenship, international relations, and the Provincial Estate of Hélécine

The province of Walloon Brabant came into being on 1 January 1995. It has 27 communes (municipalities) and has gained a status as a particularly dynamic region with a good deal to offer.

care, and so on, to make this province into a dynamic place that offers so much, and the true incubator of business and talent that it has become today.

What were the reasons behind the creation of the province of Walloon Brabant in 1995?

Which responsibilities are exercised by the province and in particular, by its collège provincial (provincial college or authority)?

The Saint-Michel agreements of July 1993 led to the division of the province of Brabant, and thus two new provinces were created on 2 January 1995, Flemish Brabant and Walloon Brabant. Over 20 years, many challenges have had to be met, especially regarding transport, housing, early years

The collège provincial comprises four representatives of the province elected by the conseil provincial (provincial council) from among its members. The college investigates matters of interest to the province submitted to it by the council, and

executes its decisions. It also examines all questions relating to the daily management of the province’s interests. Its fundamental purpose is to ensure favourable economic conditions, the source of our collective prosperity, and does so by nurturing an entrepreneurial spirit and placing its confidence in the 400,000 talented individuals who make up its population. Over the years, Walloon Brabant has primarily focused its action on two key areas: The first concerns its involvement in policies with implications beyond individual communes. The college has committed a great deal of energy, ambition and enthusiasm to its role of partner to the commu-

"The closeness of the province to Brussels is hugely important."

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December 2016 | Walloon Brabant

“Our province has been in the spotlight of late and it came across extremely well during the recent commemorations for the bicentenary of the Battle of Waterloo, an event with worldwide resonance.”

nes and is fully engaged in supporting them by listening, considering and acting when needed. Through these partnerships, it has been possible to initiate, develop and bring to fruition many extra-municipal projects in various fields, beyond the formal boundaries of an individual commune. The second area of action is the work we do to meet the specific needs of this region. This means initiatives in the fields of housing, early years care, restoration works, transport and education, which all require coherent action appropriate to the specific circumstances found in Walloon Brabant. Can you describe the advantages of Walloon Brabant in terms of its economic, logistical and human resources? Above all, it occupies a privileged position at the heart of Europe bordering Brussels, a European capital. North-south and east-west travel routes are well developed in the province, thanks to its major rail and motorway links. Walloon Brabant is a true incubator of business and talent specialising in high-tech industries, and has positioned itself as an especially dynamic region with much to offer. It has 147,235 jobs (20% self-employment), over 10,000 companies, a science park and seven enterprise parks. This is also the second European region where 22% of those employed work in science. The arrival of the Université Catholique de Louvain-la-Neuve during the 1970s

played an important role in increasing qualification levels in Walloon Brabant, and in the years that followed, numerous cuttingedge companies developed operations at the heart of our territory. The east has retained its rural character; farms have increased in size and harnessed new technologies, though the overall number of farms has fallen. In the west, on the other hand, a process of economic and industrial conversion has made positive progress. Specifically, what impact does the close proximity to the Brussels-Capital region have on Walloon Brabant? The closeness of the province to Brussels is hugely important. This location means we are in direct contact with all major political and economic centres of decision-making in the country, and in immediate proximity to the European institutions. This ideal geographical position also gives us fast, practical access to a large number of international rail and air travel routes. What are the main characteristics of Walloon Brabant with regard to its history, culture and heritage, and what major tourist attractions does it offer? With the Lion’s Mound, Walibi and the Bois des Rêves Provincial Park, three of Wallonia’s five prime tourist attractions can be found in Walloon Brabant. This is a very attractive region for day-trip visitors. Our province has been in the spotlight of late and it came across extremely well during the recent commemorations for the

bicentenary of the Battle of Waterloo, an event with worldwide resonance. Besides the reconstructions that took place, the entirety of the battle field was also restored. Walloon Brabant also seeks to uphold its identity through the treasures of architecture and folklore it possesses, actively recognise our intangible heritage and traditional ways, and protect and raise the profile of our architectural heritage, especially by actively supporting a policy to promote the Cistercian Abbey at Villers-la-Ville, the Folon Foundation gallery nestled in the magnificent farm of the château in La Hulpe, the Hergé Museum, and many activities and associations, carnivals and gastronomic groups. Can you tell us about the events held in Walloon Brabant to mark its 20 th birthday? To celebrate the occasion, Walloon Brabant created a new logo and style of graphics – in essence, a new visual identity which is modern and innovative and symbolises pride at belonging to a dynamic region with so much to offer. This identity also brings together the institution and the land it represents: “Nous sommes tous le Brabant wallon!” (“Walloon Brabant is all of us!”) The prestigious Queen Elisabeth Music Chapel, which hosts the competition of the same name, opened its halls especially to host a birthday gala, and a royal visit brought us onto the streets at the end of April. Undoubtedly, the high note was the inauguration of the Place du Brabant wallon (Walloon Brabant Square), followed by a party for the people which included various activities, concerts, and a firework display n

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ENTRETIEN

Décembre 2016 | Brabant wallon

Composé de 37 membres élus au suffrage universel pour une période de six ans, le Conseil provincial se veut une sorte de “pouvoir législatif”. Approuver le budget, les comptes ou encore les impôts, sont autant de domaines dont il est décisionnaire, au travers de dix réunions par an minimum.

“La Province, un relais indispensable entre les citoyens” Dominique De Troyer Présidente du Conseil provincial

un esprit de tolérance et d’ouverture, a guidé mes propres centres d’intérêt.

Vous êtes également très engagée dans les domaines sanitaire et d’intégration sociale : comment ces convictions s’illustrent-elles au sein de la Province de Brabant wallon ?

En quoi le parcours de votre père, François De Troyer, a-t-il inspiré votre propre engagement politique ? C’est évidemment le parcours de mon père qui a influencé mon engagement politique.

“Notre jeune Province doit faire face à de nombreux défis.” Son investissement visionnaire et acharné pour la défense de l’éducation permanente et le bien-être des plus démunis, dans

Le niveau provincial me parait un relai indispensable entre les citoyens, les communes et les autres niveaux de décision. Ce mandat m’a également permis d’accéder a la présidence de l’intercommunale sociale du Brabant wallon, qui est en charge de toutes les matières qui me sont chères. L’accueil de la petite enfance, l’accompagnement de la personne handicapée ou malade, les services d’aides dans les écoles et la formation professionnelle en sont autant d’exemples.

Quels débats ont-ils particulièrement marqué votre Province ? A quels défis, d’après vous, la Province de Brabant wallon devra-t-elle faire face prochainement ? Notre jeune Province doit faire face à de nombreux défis, à commencer par l’explosion de sa nouvelle population, la diversité de ses habitants, l’émergence d’entreprises de pointe, mais aussi l’exil des jeunes vers des provinces moins chères. Une situation qui, à mon avis, provoque un inéluctable effet “boule de neige”, entrainant un isolement des personnes âgées, vu l’éloignement de leurs enfants et des problèmes de garde des plus petits. La Province est dès lors tres concernée par ces problématiques et investit, en parfaite symbiose avec tous ses partenaires, tant au niveau social, économique, culturel que touristique, et ce aussi bien avec ses habitants qu’avec l’ensemble des acteurs économiques de son territoire n Propos recueillis par Pauline Pouzankov

LE PRéSIdEnT dU COnSEIL PROvInCIAL Le Président du Conseil provincial ouvre et clôture les séances, assure la police de l’assemblée et veille au respect du règlement. Sa fonction lui permet d’organiser les débats, de permettre aux Conseillers provinciaux d’intervenir, d’interpeller, de poser des questions, de formuler des propositions et aussi de permettre au Collège provincial de répondre, et de formuler à leur tour des propositions. Il est aidé dans sa mission par un bureau composé de 15 membres.

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INTERVIEW...

December 2016 | Walloon Brabant

“The province is a vital intermediary between citizens”

... with Dominique De Troyer, President of the Provincial Council

vince, I have also become president of the Walloon Brabant inter-municipal authority for social affairs, which is responsible for all subjects close to my heart, including early years care, support for those living with ill health or disability, support services in schools and work-related training. Which questions have been the subject of particular debate in the province, and which challenges will Walloon Brabant have to face up to in the short term?

"My father's career has clearly influenced my political engagement."

Composed of 37 members elected by universal suffrage for a period of six years, the provincial council acts as a kind of legislative authority. It has decision-making powers in relation to approving the budget, accounts or taxes, for example, and meets at least 10 times per year.

“There are a number of challenges facing our young province.” How has the career of your father, François De Troyer, inspired your own political engagement? My father’s career has clearly influenced my political engagement. The manner in which he fought with commitment and foresight to defend lifelong learning and to protect the welfare of the poorest in society

in a spirit of tolerance and openness towards others has guided my own areas of interest. You are also very committed to the domains of health and social integration: how can these convictions be illustrated in the province of Walloon Brabant? I think the province acts as a vital intermediary between citizens, the communes (municipalities) and the other levels of decision-making. As president of the pro-

There are a number of challenges facing our young province, starting with the explosion of our new population and the diverse backgrounds of inhabitants, the emergence of state-of-the-art firms, and also the fact that our young people are being driven out and into less expensive provinces. I believe this situation will inevitably snowball, causing older people to become isolated because their children have moved away, and childcare problems for parents of very young children. The province is therefore very concerned about these issues and is working in complete symbiosis with all its social, economic, cultural and tourism-based partners, with its residents and all economic stakeholders in the region n

PRESIDENT OF THE PROVINCIAL COUNCIL The President of the Provincial Council opens and closes sittings, polices the assembly, and ensures the rules of procedure are followed. This role allows the incumbent to organise debates, give the floor to the provincial councillors, make points, ask questions, formulate proposals, and to allow the provincial college* to respond and offer their own proposals in turn. The president is assisted by a bureau composed of 15 officials.

* The provincial college is composed of six people chosen by the provincial council from among its ranks who execute its decisions and carry out day-to-day management.

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LE BRABANT WALLON

1 des 5 Provinces de Wallonie

27 Communes

1 Chef lieu BEAUVECHAIN

HÉLÉCINE GREZ-DOICEAU LA HULPE JODOIGNE RIXENSART WATERLOO

WAVRE

TUBIZE CHAUMONT-GISTOUX

ORP-JAUCHE

INCOURT

LASNE

BRAINE-LE-CHÂTEAU

OTTIGNIES-LLN

REBECQ

RAMILLIES

MONT-STGUIBERT

BRAINE-L’ALLEUD ITTRE

COURTSAINTÉTIENNE

PERWEZ WALHAIN

GENAPPE NIVELLES CHASTRE

VILLERS-LA-VILLE

1 Arrondissement judiciaire et administratif

10 | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | Les dossiers Territoires

1090 Kilomètres2

CHAPITRE 1

PRÉSENTATION GÉNÉRALE DE LA PROVINCE /

A GENERAL PRESENTATION OF THE PROVINCE Les dossiers Territoires | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | 11

TRIBUNE

bienvenue à nivelles ! Décembre 2016 | Brabant wallon

Pierre Huart Bourgmestre de NIvelles

éritable ville à la campagne et chef-lieu d’arrondissement, Nivelles compte près de 30.000 habitants répartis sur une superficie de quelque 6.000 hectares. Se situant à l’intersection d’un nœud autoroutier et à proximité de grandes villes dont Bruxelles, la ville demeure très attractive et facilement accessible. En plus de sa belle vitalité dans les domaines agricole, industriel, scolaire et urbanistique, la cité mérovingienne possède, sur les plans artistique et archéologique, les titres de noblesse qui en font la capitale incontestée du Roman Païs du Brabant wallon.

Le patrimoine historique est jalousement préservé par la Ville et ses habitants. Le plus prestigieux édifice reste la Collégiale SteGertrude, de style roman, mise davantage en valeur par la rénovation complète de la Grand-Place il y a quelques années. Parti fut pris de rendre piétonnière une grande partie du centre-ville, favorisant la balade à la recherche de bonnes affaires dans ses commerces ou la découverte de lieux insolites. Le quartier St-Jacques ou le lieu-dit Les 24 Apas – lequel mène au Parc de la Dodaine – comptent parmi ceux-là. Nombre de circuits touristiques sont mis en place par l’Office du Tourisme, mêlant culture, architecture et gastronomie. Vous pourrez aussi vous arrêter au Musée communal qui recèle des richesses parfois insoupçonnées. Le Parc de la Dodaine offre un lieu de détente et de calme tout en permettant aux sportifs d’y exercer leur loisir dans des infrastructures modernisées. Hors l’intra-muros et sa périphérie, Nivelles compte aussi quatre villages (Baulers, Thines, Monstreux et Bornival) qui ne peuvent que séduire par leur caractère champêtre. Foyer d’art et de culture, la ville compte de nombreux artistes et la vie associative nivelloise est très intense. Le Waux-Hall, célèbre salle de spectacles et d’expositions, accueille tant des événements locaux que des artistes à la renommée internationale. Nivelles se tourne résolument vers l’avenir et connaît à présent une réelle expansion socio-économique. Elle est même considérée comme la capitale économique du Brabant wallon. Ce qualificatif continue à se justifier vu le déploiement de son deuxième zoning industriel. Et puis de nouveaux quartiers voient le jour, des foyers s’y installent et de nouveaux services se développent. Quant au marché hebdomadaire de la Grand-Place, il compte parmi les plus grands de la région. Nivelles et son folklore... les Aclots sont farouchement attachés à leurs traditions. Le Carnaval est attendu par toute la région, le Marché de Noël et des Artisans s’étale sur plusieurs jours et attire des visiteurs même de l’étranger, le Tour Sainte-Gertrude voit chaque année des milliers de pèlerins parcourir l’entité à l’aube, avant la rentrée historique de l’après-midi sur la GrandPlace. En gourmets raffinés, les Nivellois pourront vous faire apprécier les “tartes al djote” et les “doubles” dont les recettes remontent à plusieurs siècles. La qualité est encouragée et garantie par une confrérie qui distribue chaque année des étoiles, lors d’une cérémonie autant solennelle qu’humoristique. La tarte al djote s’accompagne le plus souvent d’une bonne bière de Jean de Nivelles, dont une autre confrérie assure la pérennité. Grâce à des initiatives locales, d’autres bières ont vu le jour : l’Archiduc, l’Aclote, la Gertrude ou tout récemment la Blanche de Thines. Sans oublier l’ancestrale friandise “canestia”, défendue par une troisième confrérie tout aussi active, et la liqueur artisanale dite de l’Abbesse. Encore toute auréolée de son passé, Nivelles bénéficie d’un environnement qu’elle a pu exploiter tant pour le bien-être de ses habitants que pour assurer de bons moments aux touristes qui s’y arrêtent. Authenticité et convivialité rythment les lieux de cette ville à la campagne... bienvenue à Nivelles ! n 12 | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | Les dossiers Territoires

December 2016 | Walloon Brabant

AN OPINION PIECE

Pierre Huart, Mayor of Nivelles

Welcome to Nivelles!

ivelles is a true country town which is also the principal town of the administrative area or arrondissement. It has a population of almost 30,000 people living in an area of some 6,000 hectares. The town is situated at the intersection of a motorway junction close to cities including Brussels, ensuring it remains an attractive location which is easy to reach.

Farming, industry, the school system and urban development are flourishing in Nivelles, but in addition, this town dating from the Merovingian era possesses fine examples of art and archeology which make it the undisputed capital of the Roman Païs region of Walloon Brabant. Its historical heritage is jealously protected by the town and its inhabitants. The most prestigious structure remains the Romanesque Collegiate Church of Sainte Gertrude, now showcased by the complete renovation of the Grand-Place (Main Square) a few years ago. The decision was taken to pedestrianise a large part of the town centre, inviting visitors to partake in a leisurely spot of shopping or to discover new and unusual places such as the Saint Jacques quarter or the place known as Les 24 Apas, which leads to the Parc de la Dodaine. Our tourist office has created a number of programmes for tourists that combine the culture, architecture and gastronomy of Nivelles. You can also stop off at the town’s museum which houses a sometimes deceptively rich collection. The Parc de la Dodaine is a place for relaxation and tranquility which also offers modern sports facilities for those so inclined. Beyond the outskirts of the town, Nivelles also encompasses four rather rustic villages (Baulers, Thines, Monstreux and Bornival) that one cannot help but fall in love with. Nivelles is a centre for art and culture which is home to numerous artists, and we also boast a thriving voluntary sector. WauxHall is renowned for its exhibitions and shows, and hosts both local events and world-famous artists. This is a decidedly forward-facing town which is currently experiencing a real socio-economic boom. Nivelles is even regarded as the economic capital of Walloon Brabant, a description which remains justified by the development of its second industrial park. New districts then come into being, people move in and new services arrive too. We also have a weekly market in the Grand-Place which is among the largest in the region. As for Nivelles and its folklore, the locals are fiercely attached to their traditions. The carnival is much anticipated by the entire region and the Artisans’ Christmas Market, which even attracts international visitors, is held over several days. The Tour SainteGertrude sees thousands of pilgrims arrive every year to tour the town at dawn before their historic return to the Grand-Place in the afternoon. Our residents are refined gourmets who can help you savour their tartes al djote (tart with chard) as well as their double bètchéye cheese crêpes, both of which are made according to centuries-old recipes. Quality is promoted and upheld by an association of producers which awards stars every year at a ceremony which is as serious as it is humorous. The tarte al djote is generally enjoyed with a nice Jean De Nivelles beer; a different association ensures production of this brand continues into the future. Local initiatives have brought about other new beers too: Archiduc, Aclote, Gertrude and most recently, the Blanche de Thines. Not forgetting the sweet treat derived from our ancestors, the canestia, which is protected by a further association which is just as active, as well as the Abbesse, a spirit produced independently in Nivelles. Nivelles is a town steeped in its glorious past which capitalises on the environment it benefits from today so that residents live well here and visitors enjoy their stay. Authenticity and conviviality set the tempo in this country town... Welcome to Nivelles! n Les dossiers Territoires | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | 13

ENTRETIEN Située au centre de la Belgique, chef-lieu de la Province du Brabant wallon, la Ville de Wavre occupe une position centrale et se caractérise par un réel dynamisme économique. Avec ses deux zonings industriels, son charmant centre-ville commercial et ses parcs d’attractions touristiques, Wavre est un exemple de leadership wallon.

Wavre, la ville à vivre Françoise Pigeolet Bourgmestre faisant fonction

Charles Michel Premier Ministre, Bourgmestre en titre de la Ville de Wavre

avre met ses commerces à l’honneur, soutient ses entreprises, booste ses industries et accompagne leur développement. Wavre est fière de vous faire découvrir la richesse de son patrimoine économique local.

Bienvenue à Wavre ! C’est un réel plaisir pour nous de partager avec vous notre enthousiasme pour la ville de Wavre. À la fois port d’attache et ville de cœur, Wavre est un vrai modèle de réussite économique et de ville où il fait bon vivre ! Avec ses 33.500 habitants, l’entité de Wavre résulte de la fusion de trois villes : Wavre, Limal et Bierges. C’est d’ailleurs l’origine du nom de notre célèbre parc d’attraction WALIBI pou WAvre-LImal-BIerges. C’est le plus grand parc d’attractions de Belgique et les visiteurs d’un jour sont plus d’un million à venir en profiter chaque année !

Nichée dans la vallée de la Dyle, Wavre est à la jonction d’axes majeurs à seulement 25km de Bruxelles, 35km de Namur et 70km d’Anvers. Un réel dynamisme économique qualifie notre ville qui s’inscrit dans une tradition commerçante et commerciale depuis le Moyen-Âge. Aujourd’hui, les mesures prises par le Collège communal perpétuent la tradition et créent un environnement favorable à l’esprit d’entreprise, aux initiatives et au développement économique. Si le commerce a la part belle, la culture et le tourisme ne sont pas en reste. L’un des principaux grands projets de Wavre est la construction d’un hall culturel polyvalent où de nombreux événements et spectacles pourront être accueillis. Pour l’heure, retenons le célèbre Festival International du Rire à Bierges, le Wacolor et les innombrables événements et manifestations en centre-ville qui égayent le cœur de la cité :

14 | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | Les dossiers Territoires

Wavre sur Herbe en été avec son jardin et son bac à sable géant sur la place de l’Église, Wavre sur Glace en hiver avec son marché de Noël et sa patinoire, la Parade des Chasseurs d’Étoiles, le festival de magie MacaMagie sans oublier la Saint-Nicolas, qui prend à Wavre des allures de véritable conte de fées. L’Hôtel de Ville est entièrement théâtralisé pour l’occasion et plus de cinquante comédiens emmènent les enfants et leur famille dans une aventure inédite au royaume du Grand Saint (3e week-end de novembre). Le projet “Wavre 2030” va permettre de faire rayonner l’économie de la Ville à travers toute la région. La Ville va renforcer son attractivité commerciale mais aussi citoyenne. Il ne s’agit pas uniquement d’accroître le dynamisme commercial ou des zones d’activité industrielle ; il est question de développer un programme complet qui prend en considération la convivialité, la mobilité, la culture et la qualité de vie.

Décembre 2016 | Brabant wallon

En mai 2017, c’est le spectacle du “Jeu de Jean & Alice” qui pourra vous faire venir à Wavre. Cette fresque historique, à mi-chemin entre le théâtre en plein air, le jeu médiéval et le son-et-lumières met en scène plus de 500 acteurs. Le spectacle évoque la remise de la Charte des Libertés par les Seigneurs locaux à la Ville en 1222. Mais il y a encore tant de choses à Wavre que nous vous invitons personnellement à venir découvrir. Assurément, Wavre est LA VILLE À VIVRE ! n

Avec ses 33.500 habitants, l’entité de Wavre résulte de la fusion de trois villes : Wavre, Limal et bierges.

En parallèle de son expansion économique et industrielle, Wavre a su conserver son atmosphère accueillante, familiale, conviviale et charmante. Le plus grand marché du Brabant wallon s’y déroule chaque mer-

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credi tandis que celui du samedi, plus cosy, fait se rencontrer les Wavriens sous l’œil taquin du “Maca”, statuette en bronze escaladant le perron de l’Hôtel de Ville et symbolisant l’esprit rebelle et moqueur des habitants.

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Les dossiers Territoires | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | 15

INTERVIEW...

December 2016 | Walloon Brabant

... with Françoise Pigeolet, Acting Mayor of Wavre and Charles Michel, Prime Minister and Mayor of Wavre

Wavre: the city to be experienced!

Wavre, the capital of the province of Walloon Brabant, is characterised by genuine economic dynamism. Situated in the centre of Belgium, the city occupies a central position. And with its two industrial zones, a charming commercial centre and its tourist parks, it is also an example of leadership in Wallonia.

avre showcases its stores, supports its businesses, boosts its industries and enables these to develop. Wavre is proud to present to you the rich and varied traditions of its local economy.

Welcome to Wavre!

It is a real pleasure for us to be able to share with you our enthusiasm for the city of Wavre. Wavre is both a place to call home and a destination loved by many; it is an example of economic success and of a city where life is good. With a population of 33,500, it was created from the merger of three towns: Wavre, Limal and Bierges. These also form the name of our well-known theme park WALIBI, the largest in Belgium, which attracts more than one million day trip visi-

tors every year. Wavre is nestled in the Dyle Valley at the junction of several major roads and is located just 25km from Brussels, 35km from Namur and 70km from Antwerp. Economically, it is a truly dynamic city whose tradition of trade and traders stretches back to the Middle Ages. Measures taken by the collège communal (municipal authority) continue this tradition today and create an environment that favours entrepreneurship, initiative and economic development. While business perhaps takes centre stage in Wavre, culture and tourism are no after-thoughts. One key major project is the construction of a multipurpose cultural hall able to host numerous events and shows. For the moment, we have the renowned International Laughter Festival in Bierges, the Wacolor music festival and the countless city centre events which bring light and life to Wavre: “Wavre sur Herbe” in the summer brings a garden and giant sandpit to the Church Square, “Wavre sur Glace” in the winter brings a Christmas market and ice rink, and then there is the Starcatchers’ Parade, the MacaMagie magic festival and of course the Saint Nicolas celebration, which turns

Walibi attracts more than one million day trip visitors every year.

Wavre into a fairytale scene. The entire City Hall becomes a theatre for the occasion, and over 50 actors take children and their parents into the kingdom of the “Grand Saint” (Great Saint) for a unique adventure (during the third week of November). The “Wavre 2030” project will raise the profile of our economy throughout the entire region, however, the city of Wavre wishes to become a more attractive place for people as well as business. The aim is not only to boost trade or our industrial areas, but to develop a comprehensive programme which takes into account social interaction, mobility, culture and quality of life. Alongside the expansion of its economy and industry, Wavre has been able to retain its charm and its welcoming, social, and family-friendly atmosphere. The largest market in Walloon Brabant takes place there every Wednesday, while Saturday’s market is a more intimate affair where residents meet under the wry eye of “Maca”, the bronze statue sat astride the steps of the City Hall that symbolises the spirit of derision and rebellion characteristic of those who live here. In May 2017, the show called the “Jeu de Jean & Alice” (Game of Jean & Alice) could be your reason to visit Wavre. This largescale historical drama involving more than 500 actors is somewhere between open air theatre, medieval game and a sound and light show, and will depict the moment when the Charter of Liberties was handed to the city by the local noble lords in 1222. But there is still so much more to Wavre that we would like you to come and see for yourself. Wavre truly is the city YOU MUST EXPERIENCE! n

16 | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | Les dossiers Territoires

ENTRETIEN

Décembre 2016 | Brabant wallon

Principalement connue pour son histoire mouvementée, la ville de Waterloo restructure son centreville avec un projet d’envergure nommé “cœur de ville”.

Une ville historique qui développe ses atouts économiques

lonne a été créé et des bâtiments provinciaux ont été rénovés, notamment le Dernier Quartier Général de Napoléon.

Florence Reuter Bourgmestre de Waterloo

atout pour le Brabant wallon ? Il est vrai que la ville de Waterloo est connue dans le monde entier pour sa bataille de 1815 qui a opposé l’armée française, commandée par Napoléon, à celle des Britanniques. Sa symbolique est très importante car elle marque les prémices de l’Europe.

En tant que Bourgmestre de Waterloo, quelles sont vos principales responsabilités ? Je suis à la fois représentante du pouvoir central et aussi le premier magistrat de la commune, avec comme attribution la présidence du collège communal, mais aussi la signature des ordonnances du Collège du Conseil, des publications… Je suis également chef de la police administrative. A côté de cela, nous répartissons les compétences entre Bourgmestre et Échevins ; en ce qui me concerne je suis donc également en charge des travaux publics, notamment de tout ce qui concerne l’environnement, déchets, propreté. Cela me permet d’avoir une vision globale de la commune. En quoi l’histoire de Waterloo est-elle un

Toute une série de rénovations et de constructions a donc été mise en place pour redonner de la splendeur à ce site et en faire un centre de tourisme mémoriel. L’enjeu particulièrement important en cette occasion a toutefois été la garantie de sécurité de tous les visiteurs. Avec le contexte actuel, cela était vraiment très cadré mais aussi très stressant pour les organisateurs !

Cette période historique représente un atout touristique majeur pour Waterloo, notamment depuis la fête de son bicentenaire. Lors de cet évènement, nous avons accueilli des milliers de personnes, pas seulement de Belgique mais du monde entier.

Un double projet spectaculaire va être mis en place au sein de la commune : il s’agit de Redevco. En quoi consiste-t-il ?

Comment avez-vous organisé les festivités du bicentenaire de la bataille de Waterloo en juin dernier ?

La société Redevco est propriétaire de deux sites commerciaux d’envergure à Waterloo. L’un se trouve à proximité du champ de bataille et le second dans le centre-ville. Il s’agit donc de rénover en profondeur ces bâtiments.

En trois jours, plus de 200 000 personnes sont venues assister aux commémorations sur notre territoire ! Cet évènement a été l’occasion de faire connaître la ville aux nombreux touristes qui, depuis l’organisation du bicentenaire, continuent d’affluer au sein de notre territoire. A l’occasion de cet évènement, un nouveau mémorial financé par la Région wal-

L’objectif de ce projet est de conserver un équilibre entre la qualité de vie des habitants et le projet commercial d’envergure proposé. Par ailleurs, il s’agit également d’optimiser le confort des clients et de soutenir le commerce local en maintenant les boutiques indépendantes et en limitant les grandes chaines.

Les dossiers Territoires | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | 17

ENTRETIEN

Décembre 2016 | Brabant wallon

les stratégies que vous voulez mettre en avant ? Avez-vous d’autres projets pour les années à venir au sein de la commune ? En ce qui me concerne, je veux rassurer et donner confiance aux habitants en travaillant de façon rigoureuse et transparente, tout en préservant leur qualité de vie.

En ce qui me concerne, je veux rassurer et donner confiance aux habitants en travaillant de façon rigoureuse et transparente, tout en préservant leur qualité de vie.

Vous avez également décidé de moderniser le centre ville par un projet immobilier : “Cœur de ville”. Quel en est le concept ?

nationale. L’idée est donc d’y construire un lieu convivial dans lequel les habitants peuvent se retrouver.

L’objectif est de créer au sein de la ville, une place commune autour de laquelle s’articuleront des petits commerces ainsi que la bibliothèque municipale.

Le but de ce projet nommé “cœur de ville” n’est pas seulement de créer un centre commercial, mais de construire une jolie place avec une trentaine de commerces et autant de logements aux alentours.

Il nous manque une place communale car la ville est divisée en deux par une route

A l’approche des élections, quelles sont

Au sujet des différents projets de la ville, j’ai pu en concrétiser quelques uns en cours, notamment celui de l’agrandissement et de la rénovation d’une école communale qui permettra 250 places supplémentaires. Il est donc essentiel de faire aboutir les projets existants avant d’en lancer de nouveaux. J’ai mis en place un Master Plan qui consiste en un programme d’aménagement pour le site de la Chapelle musicale Reine Elisabeth, qui organise des concours de musique classique à l’échelle internationale. Nous voulons donc réaménager ce site afin de le préserver au maximum n Propos recueillis par Valentine de Brye

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INTERVIEW...

December 2016 | Walloon Brabant

A historic town building on its economic strengths

... with Florence Reuter, Mayor of Waterloo

Chiefly known for its turbulent history, the town of Waterloo is restructuring its centre with a largescale project known as “cœur de ville” (heart of the town).

What are your main responsibilities in your role as mayor of Waterloo? I am simultaneously the representative of central government and the most senior official in this municipality. I am also assigned the function of president of the college of the commune (municipality), am responsible for signing orders from the college of the council, declarations, and so on, and I am head of the administrative branch of the police force. Besides these functions, responsibilities are divided between the mayor and aldermen: I am also in charge of public works, particularly those which concern the environment, waste, and hygiene. This gives me an overview of the commune.

"More than 200,000 people attended the commemorations in three days.” In what sense is the history of Waterloo an advantage for the region of Walloon Brabant? Waterloo is known around the world for the battle in 1815 in which the French army under Napoleon fought the British. The battle is symbolically very important because it marked new beginnings in Europe. This historic period is a major factor attracting tourists to Waterloo, particularly since the celebrations for its bicentenary, during which

we welcomed thousands of people from not only Belgium but all over the world.

stores and limiting the presence of large chains.

How did you organise the festivities for the bicentenary of the Battle of Waterloo which took place last June?

You have also decided to modernise the town centre through a construction project called “heart of the city”. What is the concept behind this?

In three days, more than 200,000 people attended the commemorations in our town! This event was an opportunity for us to present our town to the large numbers of tourists who continue to flock to Waterloo since the bicentenary. During these events, a new memorial funded by the region of Wallonia was created and some provincial buildings were renovated, including in particular the “Dernier Quartier Général de Napoléon” (museum of the Napoleonic era). A whole series of renovation and construction work took place on this site to return it to its former glory and make it an important place of remembrance for tourists. However, ensuring the safety of everyone attending the event was a challenge of particular importance. In the current context, this was done in precise detail, but it was very stressful for the organisers! The two strands of the dramatic “Redevco” project are to go ahead in the town. What does this project consist of? The Redevco company owns two major commercial sites in Waterloo. One of these is situated close to the battlefield and the second is in the town centre. The plan therefore involves thoroughly renovating these buildings, with the aim of maintaining a balance between residents’ quality of life and the proposed large-scale commercial project. In addition, the project aims to maximise convenience for customers and support local traders by retaining independent

The goal is to create a communal square within the town, around which small shops and our local library will be structured. The fact that Waterloo is split into two by a main road means we do not have this kind of town square. The idea, therefore, is to build a place where residents can meet and socialise. But the aim of the plans is not just to create a shopping centre, but to make an attractive square with around 30 shops and as many houses in the vicinity. In the run-up to the elections, which strategies would you like to highlight? Do you have other projects planned for the commune in the coming years? From my point of view, I would like to reassure people and give them confidence by working in a rigorous and transparent way, while also protecting their quality of life. With regard to plans for the town, I have been able to bring through a certain number which are under way, notably the plan to renovate and increase the capacity of a school in the commune, which will add 250 school places. It is essential to bring existing projects to fruition before launching new ones. I have produced a master plan which entails a programme to develop the site of the Queen Elisabeth Music chapel, which organises international classical music competitions. And so we want to redevelop this site to ensure it is preserved as far as possible n

Les dossiers Territoires | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | 19

ENTRETIEN

Décembre 2016 | Brabant wallon

Braine-l’Alleud, commune attractive du Brabant wallon à plus d’un titre, se situe dans la vallée du Hain, à une vingtaine de kilomètres de Bruxelles. Une position privilégiée qui en fait une commune très convoitée.

“notre commune a une longue tradition européenne !”

D’abord la construction d’un centre aquatique, avec un parc et un lac artificiel, afin de satisfaire les touristes et les riverains.

Vincent Scourneau Député-Bourgmestre de Braine-l’Alleud

Ensuite, nous avons commencé les travaux du futur pôle administratif de la commune qui rassemblera tous les services municipaux, aujourd’hui éparpillés, et qui renforcera la qualité du service rendu à la population.

sommes dans le top de la Région wallonne. Offrir tous les services et le confort d’une grande ville n’empêche pas Braine-l’Alleud d’être une commune à la campagne. Je souligne que plus de 60 % de la superficie communale est composée de zones forestières, agricoles et de parcs, ce qui offre aux habitants un équilibre harmonieux entre la vie qui se déploie et le calme recherché.

Enfin, avec le soutien de l’Union Européenne et les investissements du FEDER (Fonds européen de développement régional, ndlr), nous souhaitons améliorer l’accessibilité aux différents pôles d’emplois présents sur le territoire. Cela s’accompagne, bien sûr, d’un développement des transports en commun afin de réduire l’empreinte carbone.

Quels sont les éléments patrimoniaux qui racontent le plus l’histoire de Brainel’Alleud ?

Braine-l’Alleud est démographiquement la plus importante commune du Brabant Wallon. Avec près de 40 000 habitants, elle rassemble 10 % de la population de la Province. Nous sommes également un pôle économique important, avec plus de 500 entreprises et près de 20 000 travailleurs. Quasiment tous les Brainois en âge de travailler pourraient le faire dans leur lieu de résidence. De plus, notre position géographique est un avantage. Nous sommes sur l’un des principaux axes autoroutiers d’Europe, à peine à 15 minutes en train de Bruxelles. D’ailleurs, environ 6 000 habitants de notre commune travaillent dans la capitale. C’est également une commune où il fait bon vivre. En termes de qualité de vie, nous

Sans conteste le champ de la bataille dite de Waterloo est le principal. Quatre des attractions les plus visitées (Butte du Lion, Mémorial 1815, Panorama et Ferme d’Hougoumont, ndlr) se trouvent sur le territoire de notre commune. C’est un marché important étant donné que près de 300 000 visiteurs se rendent, chaque année, sur les vestiges de la bataille. Braine-l’Alleud est un haut lieu de l’histoire de la construction européenne.

Braine-l’Alleud est en pleine expansion n Propos recueillis par Lucas Chedeville

Pourriez-vous nous présenter votre commune ? Quelle est sa place au sein de la Province du Brabant wallon ?

D’ailleurs, les deux signataires belges du traité de Rome de 1957 (Paul-Henri Spaak et Jean-Charles Snoy et d’Oppuers, ndlr) habitaient Braine-l’Alleud. Preuve que notre commune a une longue tradition européenne ! Quels sont les projets portés par la ville pour 2016 ? Ils s’articulent en trois axes majeurs.

20 | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | Les dossiers Territoires

braine-l’Alleud est un haut lieu de l’histoire de la construction européenne.

INTERVIEW...

December 2016 | Walloon Brabant

“Our town has a long European tradition!”

... with Vincent Scourneau, Deputy Mayor of Braine-l’Alleud

Could you tell us about Braine-l’Alleud and the place it occupies in Walloon Brabant? From a demographical perspective, Braine-l’Alleud is the most important commune in Walloon Brabant. It is home to almost 40,000 people, 10% of the province’s population. We are also an important economic hub, with more than 500 companies and a workforce of nearly 20,000 people. Practically all residents of the town of working age could find employment here. Our geographical position is also an advantage. We are situated on one of the main European motorways barely 15 minutes from Brussels by train, and around 6,000 people living in the town work in the capital city.

doubtedly the most important. Four of the most visited tourist attractions are situated within our commune (the Lion’s Mound, the Mémorial 1815, the Panorama and the Hougoumont farmhouse). This is an important market when you consider that almost 300,000 visitors go to see the remains of the battle site every year. Braine-l’Alleud is a key location in the history of the construction of Europe.

“A key location in the history of the construction of Europe.” Furthermore, the two Belgian signatories to the Treaty of Rome of 1957 (PaulHenri Spaak and Jean-Charles Snoy et d’Oppuers) lived in Braine-l’Alleud, proving that our commune has long played a role in European history!

What plans does the town have in store for 2016? They fall under three main headings: firstly, there is the construction of an aquatic centre containing a park and an artificial lake, which will please tourists and residents alike. Secondly, we have begun work on the future administrative centre for the commune. This will bring together all municipal services which are currently spread across the area, as well as improve the service we provide to residents. Finally, with the support of the EU and investment from the European Regional Development Fund, we would like to improve access to the different centres of employment present in our area. This obviously requires public transport to be developed at the same time, so as to reduce our carbon footprint. Braine-l’Alleud is a town which is expanding n © Jean-Pol GRANDMONT

Braine-l’Alleud, situated in the Hain Valley in Walloon Brabant, is an attractive town in more ways than one. Its privileged position approximately 20km from Brussels makes it a very desirable commune to live in.

This is also a place where life is good, and Braine-l’Alleud is among the best in Wallonia for quality of life. We may offer all the services and the convenience of a city, but this is still a country town. I should emphasise that woodland, farmland and parks account for over 60% of the surface area, which offers residents a good balance between the peace and quiet they are looking for and the bustle of life around them. Which aspects of heritage tell us most about the history of Braine-l’Alleud? The Battle of Waterloo battlefield is un-

“This is also a place where life is good, and Braine-l’Alleud is among the best in Wallonia for quality of life.”

22 | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | Les dossiers Territoires

ENTRETIEN

Décembre 2016 | Brabant wallon

Forte de deux importantes gares, Ottignies-Louvain-la-Neuve mise sur le ferroviaire pour demeurer une artère incontournable et attractive de la province du Brabant-Wallon.

“Apporter une réponse à la congestion croissante de bruxelles” Jean-Luc Roland Bourgmestre d’Ottignies-Louvain-la-Neuve

Le territoire d’Ottignies-Louvain-laNeuve constitue un carrefour en termes de transport. Quelles en sont les caractéristiques ? Ottignies se situe à 30 kilomètres au Sud-Est de Bruxelles. Notre gare se trouve sur la ligne Bruxelles-Namur-Luxembourg, un axe ferroviaire très important. Aujourd’hui Ottignies est la plus importante gare de Wallonie, avec environ 22 000 voyageurs montants chaque jour. Alors qu’aux heures de pointe, les trains qui se dirigent vers Bruxelles sont systématiquement bondés et en retard, et alors que la gare elle-même soit dans un état assez déplorable, la fréquentation de la gare d’Ottignies n’a jamais cessé de croître. Historiquement, la gare a joué un rôle crucial dans le développement d’Ottignies. Depuis l’après-guerre, on a assisté à un phénomène d’exode rural en Belgique. Une population importante venue du sud du pays est venue s’implanter près

de Bruxelles pour des raisons professionnelles. Mais une partie de ces personnes n’ont pas voulu prendre le risque d’habiter une ville, ou à tout le moins, une grande ville. Aussi, plutôt que de s’installer à Bruxelles, ces populations ont fait le choix de rester dans un environnement campagnard, à l’image des régions qu’elles quittaient. Mais un environnement campagnard bien connecté à la capitale. A peu près sur les mêmes périodes, un phénomène quasiment inverse s’est produit : un exode urbain. Une partie de la population bruxelloise a quitté la ville pour lui préférer un environnement plus vert. Dans ce cas aussi, Ottignies a accueilli une part importante de cette population en raison de la gare.

“renforcer la fréquence des trains entre Bruxelles et Louvain-la-Neuve.” Quelles sont les enjeux du projet de RER reliant Bruxelles ? Les enjeux sont évidents : apporter une réponse à la congestion automobile croissante de Bruxelles tous les matins, et de permettre un accès plus simple, plus rapide et plus écologique. Comme souvent en Belgique, ce dossier présente une dimension communautaire, dans la mesure où le RER

est quasiment terminé du côté flamand, alors qu’il n’en est qu’à ses balbutiements du côté wallon. Initialement, au début des années 2000, le RER était annoncé pour 2012. Aujourd’hui, on évoque 2023, sans garantie en raison de problèmes budgétaires. Ici, sur la ligne Bruxelles-Namur, les travaux qui ont débuté en 2006 sont pourtant bien avancés, mais il manque encore quelque 150 millions d’euros pour terminer le chantier. Le nouveau ministre de la mobilité connaît très bien ce dossier et semble vouloir le débloquer. Sur le territoire communal, nous avons aussi la gare de Louvain-la-Neuve, certes moins importante que celle d’Ottignies, mais tout aussi stratégique, dans la mesure où elle est située à proximité immédiate de l’autoroute E 411 Bruxelles-Namur-Luxembourg. C’est à côté de cette gare que le plus grand parking de dissuasion du pays vient d’être construit ; il devrait commencer à être opérationnel avant la fin de cette année. Avec ses 2.400 emplacements de stationnement, il vise à inciter les automobilistes qui se rendent à Bruxelles à délaisser leur voiture et à poursuivre leur trajet en train. La balle est maintenant dans le camp de la SNCB qui doit renforcer la fréquence des trains entre Bruxelles et Louvain-la-Neuve. Ce parking a-t-il aussi pour but de permettre aux étudiants de venir plus facilement à l’Université Catholique de Louvain-la-Neuve ? C’est une toute autre problématique, car les étudiants arrivent et quittent Louvainla-Neuve en dehors des heures de pointe,

Les dossiers Territoires | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | 23

ENTRETIEN © Marie-Claire Dufrêne- Ville d’Ottignies-Louvain-la-Neuve

Décembre 2016 | Brabant wallon

parfois jusqu’à 100 kilomètres, voire davantage de Louvain-la-Neuve. Quelles sont les perspectives de développement de votre ville ?

La gare d’Ottignies : une petite gare devenue la plus importante de Wallonie. Un grand potentiel de développement à proximité de bruxelles.

et sont donc à contre-courant des principales migrations pendulaires. En revanche, la population étudiante reste attentive à ce

que de bonnes connexions se fassent le dimanche soir et le vendredi en fin de journée à proximité de leur lieu d’habitation, soit

L’arrivée de l’Université et la création de Louvain-la-Neuve au début des années 70 d’une part, et de l’autre la présence des deux gares d’Ottignies et de Louvain-laNeuve constituent les deux facteurs principaux de développement de notre ville. S’agissant des deux gares, nous avons élaboré des stratégies de développement qui intègrent non seulement la dimension de mobilité qui est la leur, mais aussi leur dimension urbanistique : il s’agit en effet de faire des gares des lieux de vie, greffés sur les centres urbains. Et là les potentiels sont énormes. Dans cet esprit, nous avons fait savoir à la Commission européenne que si elle souhaitait s’étendre en dehors de Bruxelles, nous disposons de terrains proches des gares à moins d’une demi-heure de Bruxelles sur l’axe ferroviaire vers Luxembourg n Propos recueillis par Louis Watrelot

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29/12/2015 11:48:07

INTERVIEW...

December 2016 | Walloon Brabant

“We need a solution to the increasing congestion around Brussels”

... with Jean-Luc Roland, Mayor of Ottignies-Louvain-la-Neuve

Ottignies-Louvain-la-Neuve benefits from two major railway stations and is counting on rail travel to ensure it remains an essential artery of Walloon Brabant which continues to attract visitors.

The area of Ottignies-Louvain-la-Neuve is an intersection for transport links. Can you tell us more about the town? Ottignies is situated 30 kilometres to the south east of Brussels, and our station is on the Brussels-Namur-Luxembourg line, which is a very important rail route. Today, Ottignies is the largest station in Wallonia, with approximately 22,000 passengers taking a train there every day. And even though during peak periods, the trains to Brussels are consistently overcrowded and arrive late, and the station itself is in a rather poor state, the number of passengers using Ottignies station has never stopped rising. Historically, the station has played a crucial role in the development of the town. Since the post-war period, we have witnessed an exodus from Belgium’s countryside, as many people from the south of the country have moved close to Brussels for workrelated reasons. However, some of these new arrivals were unwilling to try life in a city, at least not a major one. Rather than move to Brussels, these people opted to remain in a rural environment that resembled the areas they had left behind – but an environment well connected to the capital. During roughly the same period, the almost exact opposite also occurred and there was an exodus from urban areas, as some of the population of Brussels left for greener pastures. And again, Ottignies became home to a significant proportion of these people

because of its railway station.

between Brussels and Louvain-la-Neuve.

Can you describe the importance and challenges of the Brussels RER (fast suburban train network) project?

Will this car park also aim to give students easier access to the Université Catholique de Louvain-la-Neuve?

They are quite clear: we need a solution to the increasing congestion from cars in Brussels every morning, and we need to provide faster, easier and greener routes into the city. As is often the case in Belgium, the role of the two communities is relevant insofar as the RER is almost finished on the Flemish side, whereas it is only just getting started in Wallonia. Initially, after the year 2000, the RER was scheduled to open in 2012. Today, we are hearing 2023 but there is no guarantee because of budget issues. Here on the Brussels-Namur line, work which began in 2006 has reached an advanced stage, but some 150m euros are still missing to finish the task. The new minister for transport has a very good understanding of the project and seems to want to move it forward.

This is a different issue entirely, since students come and go from Louvain-laNeuve outside the busiest periods, and so they tend to travel against the main commuter flows. On the other hand, students are always concerned that there are good connections on Sunday evenings and at the end of the day on Friday near their homes, which can be up to 100km or more from Louvain-la-Neuve.

Within our municipal area, we also have the Louvain-la-Neuve station, which though less important than Ottignies is just as strategic since it is located very close to the E411 Brussels-Namur-Luxembourg motorway. The largest park and ride facility in the country has just been built next to this station, which should be up and running by the end of the year. It will offer 2,400 parking spaces and its aim is to encourage car drivers travelling into Brussels to leave their car outside the city and continue their journey by train. The ball is now in the court of the SNCB (Belgian railway operator) which needs to increase the frequency of trains running

How is your town likely to develop in the future? The arrival of the university and the creation of Louvain-la-Neuve at the start of the 1970s, as well as the presence of the two stations at Ottignies and Louvain-laNeuve, are the two main factors driving development in our town. We have produced development strategies for the two stations which take into account not only the inherent mobility aspect, but also their role in relation to urban planning: this is about making the station areas into places where people live, tacked onto our urban centres. And there is enormous potential if this happens. With this in mind, we have let the European Commission know that should it wish to branch out of Brussels, we have land at our disposal close to railway stations under half an hour from the capital, on the line to Luxembourg n

Les dossiers Territoires | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | 25

ENTRETIEN

Décembre 2016 | Brabant wallon

Au sein de la Province du Brabant wallon, la Ville de Jodoigne dispose d’un patrimoine historique et culturel foisonnant. Située en zone rurale, la commune fait face notamment à des problèmes relatifs à la mobilité.

“Plus de 500 bâtiments à l’inventaire du patrimoine” Jean-Luc Meurice

les Jodoigne est confrontée et qui mobilisent vos services actuellement ?

Bourgmestre de Jodoigne

maison, un commerce ou un terrain, elle saura ce qu’elle peut faire et ne pas faire. Pouvez-vous nous présenter le patrimoine touristique et culturel de la Ville ?

Quels sont les atouts de la Ville de Jodoigne ? Le patrimoine de Jodoigne est exceptionnel. Plus de 500 bâtiments sont à l’inventaire du patrimoine. Jodoigne est une cité du Moyen-Age qui a gardé ses petites rues étroites ; cela donne beaucoup de charme à la ville, mais c’est un inconvénient pour le commerce car il n’y a pas assez de parkings près des magasins.

“plus de 80 % de notre territoire est composé de terres agricoles.” Les beaux paysages sont un autre atout de Jodoigne. Nous sommes en train de réaliser un plan sur 40 ans afin de préserver la Ville. Il va déterminer ce que nous pourrons faire dans les quartiers, les paysages à protéger, etc. Quand une personne achètera une

Nous disposons de plusieurs beaux bâtiments : l’église Saint-Médard, l’ancien Hôtel de Ville sur la Grand-Place qui va être restauré et la Chapelle Notre-Dame-duMarché notamment. La Ferme de la Ramée est également un édifice très connu à Jodoigne. Le nombre de touristes est en nette augmentation depuis qu’une maison du tourisme a été créée pour les sept communes qui composent la Hesbaye Brabançonne. Il n’y a pas d’hôtels dans la région, mais de plus en plus de chambres d’hôtes s’ouvrent. Les gens viennent ici passer un ou deux jours, pour faire des balades notamment. Sur Jodoigne, nous avons créé dix circuits de promenade. Quels sont les secteurs clés de l’économie locale aujourd'hui ? Jodoigne est une zone rurale. Aujourd’hui, plus de 80 % de notre territoire est composé de terres agricoles. Mais de moins en moins de personnes vivent de l’agriculture. Jodoigne est également une Ville de petits commerces. Nous disposons d’une petite zone d’activité économique. Quelles sont les problématiques auxquel-

26 | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | Les dossiers Territoires

Il y a un problème concernant la mobilité. Jodoigne est une petite bourgade rurale de 13 900 habitants, donc nous n’avons pas beaucoup de transports en commun. Sur les deux rues principales qui traversent la ville, plus de 20 000 véhicules circulent chaque jour, dont plus de 2 000 camions en transit. Nous luttons actuellement contre cela. Il existe un projet subventionné par l’Union européenne, nommé Culturalité, qui regroupe sept communes du Brabant wallon. Il consiste à mettre en place des transports en commun dans la région, du moins pour certains événements. Par ailleurs, nous tentons de monter un projet de rénovation du Château près de la Grand-Place abritant l’administration communale de Jodoigne. Ce serait un projet de dynamisation du centre-ville et de mise en valeur du parvis. J’essaie actuellement de voir si l’Union européenne peut nous aider financièrement. Malheureusement, le Brabant wallon a très peu de projets qui sont retenus par les institutions communautaires. Etes-vous soutenu par la Province du Brabant wallon ? La Province est l’organisme qui soutient les communes. Un Conseil a été mis en place, appelé les 27 + 1, c’est-à-dire les 27 communes du Brabant wallon + l’assemblée. Chaque année, celui-ci fait des appels à projets, afin d’embellir des quartiers, sécuriser les routes ou encore améliorer l’accueil de la petite enfance n Propos recueillis par Julien Da Sois

INTERVIEW...

December 2016 | Walloon Brabant

“We have more than 500 local heritage buildings”

... with Jean-Luc Meurice, Mayor of Jodoigne

Can you describe the attractions Jodoigne has to offer? The town’s heritage is exceptional, with more than 500 buildings included in the inventory of local heritage sites. Jodoigne dates from the Middle Ages, and has retained its little narrow streets. This gives it a great deal of charm, but it is a disadvantage for trade because there are not enough car parks near shopping areas. Its picturesque scenery is another part of the town’s appeal. We are in the process of producing a 40-year conservation plan for the town which will determine what will be possible in the different areas, which landscapes are to be protected, and so on. When somebody buys a house, a shop, or some land, this person will know what they can and cannot do. Can you tell us about the different tourist and cultural sites in the town?

more and more guest houses are opening. Visitors come here for a day or two, particularly to go on walks. We have created 10 walking routes around Jodoigne. Which sectors of the local economy are the most important today? Jodoigne is a rural area. Today, farmland accounts for more than 80% of our territory. But the number of people earning their living from farming is falling. This is also a town of small traders, and we have a small enterprise zone.

There is a project subsidised by the EU called “Culturalité”, which groups together seven municipalities within Walloon Brabant. This project establishes public transport links in the region, at least for particular events. In addition, we are trying to begin a renovation plan for the château close to the Grand-Place that houses Jodoigne’s administration. This work would invigorate the town centre and enhance the public square. I am currently trying to find out if we can access any EU funding. Unfortunately, very few Walloon Brabant initiatives are selected by the EU institutions.

Which problems facing Jodoigne are your services currently working to resolve?

Do you receive support from the province of Walloon Brabant?

Moving around the town is a problem. Jodoigne is a little place in the country with a population of 13,900, so public transport is not very developed here. Every day, more than 20,000 vehicles use the two main roads that run through the town, including over 2,000 lorries in transit, and we are trying to do something about this at the moment.

The province is the institution that supports the communes. A council called the 27+1 has been set up (which stands for the 27 communes of Walloon Brabant plus the assembly). Every year, this body issues requests for projects designed to improve the appearance of certain districts, make the roads safer or improve early years care provision n

Notre-Dame du Bon-Secours chapel in Jodoigne.

Situated in the province of Walloon Brabant, the town of Jodoigne has a rich and abundant historical and cultural heritage. However, the town is facing transport-related problems as a consequence of its rural location.

We have several beautiful buildings, especially the Saint-Médard Church, the old Town Hall on the Grand-Place which has been earmarked for restoration, and the Chapel of Notre-Dame-du-Marché. The Ferme de la Ramée is another well-known place of interest. The number of tourists has jumped since a tourist office was opened for the seven communes that make up la Hesbaye Brabançonne. There are no hotels in this area, but Les dossiers Territoires | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | 27

PRÉSENTATION

Le Brabant wallon en bref Walloon Brabant in brief QUE FAIT LA PROVINCE ? Elle développe des politiques différenciées concernant les matières spécifiques du territoire telles que l’accès au logement, l’accueil de la petite enfance, l’accompagnement des ainés et des personnes handicapées, la formation, l’enseignement, la mobilité, la sécurité, l’environnement, la dynamisation économique, le tourisme, le sport, l’agriculture…

WHAT DOES THE PROVINCE DO? It develops policies to suit the specific questions of concern in the area it covers, such as access to housing, early years child care, support for older and disabled people, education and training, transport, security, the environment, economic regeneration, tourism, sport, agriculture, and so on.

DU DUCHÉ… À LA NOUVELLE PROVINCE Le mot “Brabant” apparaît pour la première fois au VIIe siècle : l’abbaye de Nivelles est fondée dans le pagus Bracbatensis, es pagi dénommant alors les régions sous tutelle des rois mérovingiens et sont dirigés par leurs représentants, les comtes. En 1106, le comte de Louvain, Godefroid 1er, devient duc : c’est la naissance du duché de Brabant. A la fin du XVIIe siècle, il est annexé au territoire français et divisé en deux départements, la Dyle (future Province de Brabant) et les Deux-Nèthes (future Province d’Anvers). Cette dé-nomination française ne durera qu’une vingtaine d’années et prend fin avec la défaite de Napoléon à Waterloo en 1815. La Dyle est alors rattachée aux Pays-Bas sous le nom de Province du Brabant méridional. En 1830, c’est l’indépendance de la Belgique : le Brabant devient une de ses neuf provinces et entame la première de ses 165 années d’existence. A partir de 1970, les réformes successives de l’Etat belge vers le fédéralisme rendent la situation de ce territoire de plus en plus particulière, puisqu’il s’étend sur trois Régions et dépend de deux communautés, française et flamande. Scindée en deux entités en 1992 (wallonne et flamande), la Province du Brabant wallon voit officiellement le jour le 1er janvier 1995. Elle rassemble à ce jour 27 communes avec pour chef-lieu Wavre.

FROM DUCHY... TO NEW PROVINCE The word “Brabant” appeared for the first time during the seventh century: the Abbey of Nivelles was founded in pagus Bracbatensis, es pagi denoting at that time the regions that were administered by the Merovingian Kings and ruled by their representatives the counts. In 1106, Godefroid I, Count of Louvain, became a duke, and thus the Duchy of Brabant was born. At the end of the 1700s, the Duchy was annexed by France and split into two départements called Dyle (the future province of Brabant) and Deux-Nèthes (the future province of Antwerp). This demarcation as defined by France would only last for around 20 years and ended with the defeat of Napoleon at Waterloo in 1815. Dyle then became part of the Netherlands and was renamed the Province of Brabant Méridional (South Brabant). Belgium gained independence in 1830 and Brabant became one of its nine provinces, remaining in existence for 165 years. From 1970, successive Belgian government reforms introducing greater federalism meant the status of the province became increasingly peculiar, spanning three regions and forming part of both Belgian communities (French and Flemish-speaking). It was then divided into two entities in 1992 (Walloon and Flemish), and the Province of Walloon Brabant was formally established on 1 January 1995. Today it contains 27 communes (municipalities) and its capital is the city of Wavre.

28 | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | Les dossiers Territoires

Décembre 2016 | Brabant wallon

LES INSTITUTIONS PROVINCIALES Le Conseil provincial : composé de 37 membres élus au suffrage universel pour une période de six ans, il règle tout ce qui est d’intérêt provincial et approuve notamment le budget annuel, les comptes et les impôts de la Province. Il se réunit au moins 10 fois par an, généralement le dernier jeudi du mois à Wavre, chef-lieu du Brabant wallon. Dans chaque commission siègent des représentants des partis présents au Conseil. Pour présenter les dossiers sur lesquels le Conseil devra délibérer, les conseillers provinciaux se répartissent en commissions en fonction des compétences provinciales. Lors de sa première réunion, le Conseil provincial élit parmi ses membres le Collège provincial, qu’il contrôle ensuite durant toute la législature. Ces séances sont publiques, sauf lorsqu’il s’agit de questions de personnes. Depuis 2015, le Brabant wallon a mis en place un Conseil regroupant les Collèges communaux ou Bourgmestres de ses 27 communes. Celui-ci vise à coordonner la réflexion sur l’évolution du territoire. Le Collège provincial : veille à l’instruction des affaires d’intérêt provincial qui lui sont soumises par le Conseil provincial et exécute ses décisions. Il délibère sur tout ce qui concerne l’administration journalière des intérêts de la Province, ainsi que les réquisitions du Gouverneur. Il donne son avis sur toutes les affaires qui lui sont soumises par l’Etat fédéral, la Communauté ou la Région et prend les mesures d’exécution relatives. Le pacte de majorité approuvé par le Conseil fixe les priorités d’action politique du collège pour toute la législature. Le Collège provincial est composé de 4 Députés provinciaux élus, par et parmi le Conseil provincial. Le Gouverneur est le commissaire du Gouvernement régional dans la Province. A ce titre, il assiste aux réunions du Collège et du Conseil provincial et veille au respect de la légalité des décisions prises. Il est également chargé du maintien de l’ordre dans la province et des questions de sécurité au nom de l’Etat fédéral et de la Région wallonne.

INSTITUTIONS OF THE PROVINCE Provincial council: Composed of 37 members elected by universal suffrage for a period of six years, the provincial council controls all matters of interest to the province and approves the annual budget, the accounts and provincial taxes. It meets at least 10 times annually, generally on the last Thursday of the month in Wavre, capital of Walloon Brabant. Each commission is composed of representatives of the parties elected to the provincial council. In order to bring forward matters for consideration by the council, the provincial councillors are assigned to commissions according to their areas of provincial responsibility. At its first meeting, the provincial council elects the provincial college from among its members, and proceeds to manage this college for the duration of the legislative term. The council’s sessions are public, except where matters concerning individuals are debated. A council bringing together the municipal colleges or mayors of its 27 municipalities has been in place in Walloon Brabant since 2015, with the purpose of coordinating thinking surrounding the development of the province. Provincial college: This examines matters of interest to the province which are submitted to it by the provincial council, whose decisions it also executes. It discusses all questions concerning the day-to-day management of the province’s interests, as well as those formally requested by the Governor. It issues recommendations on all cases submitted for its consideration by the Federal State, the Community or the Region, and takes the related executive measures. The pacte de majorité (regulations determining the body’s composition according to fair representation) approved by the council sets the priority areas of policy action for the college during the entire term. The provincial college is composed of four representatives elected by the provincial council from among its members. Governor: The Governor is the regional government’s commissioner in the province. In this role, he or she attends meetings of the provincial college and council and ensures decisions taken comply with the law. This person is also responsible for maintaining law and order in the province and for matters of security on behalf of the Federal State and the Region of Wallonia.

Les dossiers Territoires | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | 29

CHAPITRE 2

UNE RÉGION ATTRACTIVE / AN ATTRACTIVE REGION

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ENTRETIEN

Décembre 2016 | Brabant wallon

Pour soutenir l’économie de son territoire, la Province du Brabant wallon inscrit fermement sa volonté de soutenir et développer les entreprises indépendantes, TPE et PME.

Le brabant wallon : une économie en plein essor Isabelle Kibassa-Maliba Députée provinciale en charge de l’enseignement, du tourisme, de l’agriculture, de l’économie, du Domaine provincial du Bois des Rêves, du folklore, du commerce et artisanat, des Centres PMS

coup de start-up par exemple. Les secteurs de l’innovation et de la chimie sont également des domaines très porteurs. Nous encourageons le commerce de proximité via un appel à projets “dynamisation des centres-ville et village”. Sans oublier nos efforts favorisant la consommation “locale” via la valorisation des circuits-courts.

En quoi la Province du Brabant wallon est-elle un pôle économique important ? Le premier atout de la Province du Brabant wallon est sa situation géographique privilégiée car elle se trouve au cœur de la Belgique qui est elle-même située au centre de l’Europe. Le Brabant wallon est le trait d’union entre Bruxelles et la Wallonie mais également avec le reste de l’Europe, notamment par la France. Notre second atout est notre main d’œuvre très importante. C’est l’une des plus qualifiées d’Europe. Cela est dû notamment à la présence de l’UCL (Université Catholique de Louvain), qui contient le pôle innovation. Nous voulons créer intelligemment des synergies économiques. Quels sont les secteurs moteurs de l’économie locale ? Pour développer notre économie locale, des moyens importants sont affectés au sein de notre territoire : nous possédons beau-

Quels sont les futurs objectifs à mettre en place pour développer l’économie de la Province ? Nous organisons des séances de réseautage entre petites et moyennes entreprises autour d’une thématique “business” que nous avons appelés “les Afterwork économiques” : cela consiste à présenter aux TPE et entrepreneurs indépendants un panel d’outils et de services pour les aider à développer leurs activités. Nous sommes vraiment dans cette logique d’aide aux entreprises indépendantes mais aussi aux TPE et PME. Par ailleurs, la Province de Brabant Wallon soutient régulièrement l’économie et le commerce local par des manifestations ponctuelles (salons, évènements). Nous travaillons donc essentiellement sur notre politique de maillage, de réseau.

Comment se porte l’agriculture ? Quelles sont les principales productions ? L’agriculture est difficile à développer de part le vieillissement de la population agri-

32 | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | Les dossiers Territoires

cole. Il est de plus en plus compliqué de trouver des repreneuneurs mais nous avons aussi peur du “diktat” imposé par l’Europe. Dans notre Province, un service de remplacement entre jeunes et anciens a été mis en place : ainsi, lorsqu’un agriculteur s’en va, c’est un jeune agriculteur qui reprend son terrain le temps de retrouver un acheteur.

“Nous voulons créer intelligemment des synergies économiques.” Le problème de l’agriculture est que les jeunes qui veulent en faire leurs métiers n’ont pas forcément les moyens de s’acheter des terres. Avec ce système, nous jouons sur les compromis et c’est une façon à court terme de faire fonctionner ce secteur sur notre territoire. Nous travaillons vraiment autour de la diversification et de la création de liens. La Province met en valeur les bienfaits de l’agriculture, des fermes, et valorise les circuits courts. Nous avons également crée une plateforme qui se nomme “made in BW !” : il s’agit d’un projet de vente de produits locaux dans les grandes surfaces et qui a été initié par le Brabant wallon avec beaucoup de succès. Pour finir, pour pallier à cette problématique de vieillissement du milieu agricole, un partenariat avec l’enseignement secondaire a été mis en place afin de valoriser l’agriculture au sein des établissements scolaires n Propos recueillis par Valentine de Brye

INTERVIEW...

December 2016 | Walloon Brabant

... with Isabelle Kibassa-Maliba, Provincial elected representative in charge of education, tourism, agriculture, the economy, the Bois des Rêves Provincial Park, folklore, commerce, trades and crafts, and

The rise and rise of the Walloon Brabant economy

health and welfare centres

To bolster its economy, the province of Walloon Brabant has made clear its intention to support and develop independent businesses as well as companies ranging from very small to medium in size.

In what sense is the province of Walloon Brabant an important economic centre? The first factor is its advantageous geographical location in the heart of Belgium, which is itself situated in the heart of Europe. Walloon Brabant links Brussels and Wallonia and is a bridge to the rest of Europe, especially via France. The second factor is our very large workforce, which is one of the most qualified in Europe. This is a result of the presence of UCL in particular (Université Catholique de Louvain), which includes the innovation cluster. We aim to create intelligent forms of economic cooperation. Which sectors are driving the local economy?

is to develop? We organise networking meetings between small and medium-sized companies on the theme of doing business – we call these the “post-work business drinks”. At these meetings, we present a range of tools and services to very small firms and independent traders which may help them expand their business. Our approach is that we wish to help independent companies as well as very small, small and medium-sized firms. The province also organises regular events (trade fairs, etc.) designed to support the local economy and trade. So in essence, we focus our work on linkage and forming networks.

What is the current state of farming in Walloon Brabant, and what does it primarily produce? It is difficult to develop our agriculture because the farming population is ageing.

Significant resources are deployed in our region with a view to developing our local economy: there are many start-ups here, for example. Innovation and chemistry are also showing great promise. And we are boosting local trade through a request for proposals on the theme of “revitalising villages and town centres”. And I should mention that we promote local food distribution networks to try to encourage people to buy local produce.

Which objectives must be set for the future if the economy of Walloon Brabant 38 | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | Les dossiers Territoires

Finding people to take over farms is becoming increasingly difficult, but we are also afraid of the “diktat” imposed by the European Union. In our province, a replacement initiative has been set up so that when a farmer leaves the business, a young farmer takes over their land until a buyer can be found. The problem with agriculture is that young people who wish to earn their living this way cannot necessarily afford to buy land. This system allows us to achieve a compromise and offers a short-term operational solution for the province. We are doing a good deal of work surrounding diversification and creating links. The province emphasises the benefits of agriculture and farms, and promotes local food distribution networks. We have also set up a project to sell local products in supermarkets called “Made in BW!” which has been very successful. As a final point, we also now work in partnership with secondary schools to highlight the advantages of agriculture to pupils, in an effort to combat the problem of our ageing farming population n “The problem with agriculture is that young people who wish to earn their living this way cannot necessarily afford to buy land.”

CHAPITRE 3

L’AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE, LUTTE CONTRE LA PRESSION FONCIÈRE / URBAN PLANNING AND THE FIGHT AGAINST LAND PRESSURE

Les dossiers Territoires | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | 47

ENTRETIEN

Décembre 2016 | Brabant wallon

Le Brabant wallon s’engage à développer la biodiversité et préserver l’environnement sur son territoire.

Renforcer la qualité du cadre de vie Marc Bastin Député provincial en charge des travaux et bâtiments, du sport, du cadre de vie, de l’environnement et du développement durable, de la mobilité, de la coopération au développement, des affaires générales, des voiries et cours d’eau

pement d’un réseau de parkings de covoiturage et l’amélioration de la vitesse commerciale des principales liaisons structurantes des transports publics du Brabant wallon avec une attention particulière pour les liaisons est-ouest. Dans quelle mesure contribuez-vous au développement durable et à la biodiversité au sein du Brabant wallon ?

“Le Brabant wallon gère deux réserves naturelles.”

Suite au Plan Provincial de Mobilité, quels sont les grands objectifs que vous vous êtes fixés dans ce domaine ? Notre stratégie vise à contenir l’évolution de l’automobile sur notre territoire en absorbant une partie de la croissance des déplacements dans les modes alternatifs que sont le vélo, le covoiturage et les transports publics. Pour ce faire, nous développons trois grands projets structurants : la mise en place d’un réseau cyclable supra communal de plus de 1 000 km, le dévelop-

Le Brabant wallon gère deux réserves naturelles. Il est intervenu dans le financement pour l’acquisition et l’aménagement de réserves naturelles sur différents sites stratégiques pour le développement de la biodiversité. Nous développons un important dispositif de sensibilisation dans les écoles, sommes aux côtés des communes dans la mise en place de la gestion sans pesticides des espaces publics. Enfin, en partenariat avec les citoyens du Brabant wallon, nous plantons chaque année plus de 8 km de haies. Comment assurez-vous une meilleure protection de l’environnement ? Notre politique vise à mettre en place des actions concrètes de restauration de la biodiversité mais également de sensibilisation à l’environnement, en soutenant également des micro-projets d’associations et d’écoles de notre territoire qui se mobilisent pour la sauvegarde de leur environnement.

48 | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | Les dossiers Territoires

En quoi le covoiturage vous permet-il d’améliorer la mobilité en Brabant wallon ? Le covoiturage est un des outils pour réduire le nombre de voitures sur les routes et donc améliorer la mobilité. Les pouvoirs publics n’ont plus les moyens de financer de nouvelles infrastructures. Il convient donc d’optimaliser l’infrastructure existante. Un des moyens d’augmenter la capacité de transport de nos infrastructures est d’augmenter le nombre de personnes par véhicule, que ce soit pour les déplacements domiciletravail ou pour les déplacements scolaires.

“Il convient d’optimaliser l’infrastructure existante.”

Quels sont vos grands projets en termes d’aménagement du territoire ? Quels travaux d’envergure la Province réalise-telle ? Depuis le début de la législature, sous l’impulsion de son Président Mathieu Michel et en étroite collaboration avec l’ensemble du Collège provincial, le Brabant wallon élabore actuellement avec ses 27 communes un contrat de développement territorial qui va fixer la vision du territoire et de son développement.

ENTRETIEN

Décembre 2016 | Brabant wallon

D’un point de vue pratique, nous investissons, chaque année, un peu moins d’un million d’euros aux côtés des communes dans des aménagements cyclables et plus de 500 000 euros dans des aménagements de sécurisation des voiries et des projets de mobilité. Pouvez-vous nous parler de l’enquête prime vélo électrique ? Nous attribuons chaque année près de 1 100 primes aux habitants qui achètent un vélo électrique. Cette prime s’élève à 20 % du montant de l’achat plafonnée à 200 euros. Nous octroyons une prime par année par ménage et deux maximum sur la législature provinciale. Cette prime touche majoritairement les plus de 45 ans et l’utilisation qui est faite des vélos électriques est majoritairement de l’ordre du loisir (promenades, loisirs, sports, culture,…). Les déplacements pour le travail représentent tout de même un peu plus de 16 % des bénéficiaires. Par rapport à d’autres enquêtes, on observe que la fréquence

d’utilisation est plus importante qu’un vélo classique. L’impact de la prime est très clair : 13,2 % des bénéficiaires ne disposaient pas de vélo avant l’achat et 25,4 % n’auraient pas fait l’acquisition d’un VAE sans la prime. Il est également évident que le vélo électrique permet aux personnes plus âgées de continuer à se déplacer à vélo plus longtemps.

“Notre volonté de soutenir le sport est bien réelle.” Comment s’organise le sport au sein de la Province ? Quelles manifestations sportives accueillez-vous ? Quels sont vos principaux équipements sportifs ? Notre volonté de soutenir le sport est bien réelle et il est difficile de résumer l’action provinciale tant les projets sont nombreux.

Le Brabant wallon soutient le sport sous toutes ses formes, en coopérant par exemple avec ses sportifs via des actions liées à la création ou la restauration des infrastructures sportives ainsi qu’à l’investissement de matériel de qualité. Il est en effet essentiel de doter l’ensemble du Brabant wallon d’infrastructures sportives de qualité pour permettre à chacun, qu’il soit sportif débutant ou confirmé, de pratiquer son sport dans les meilleures conditions possibles. Notre action passe aussi par le soutien à nos élites sportives. Non seulement ces champions créent de nouvelles vocations pour les jeunes, mais à travers leurs exploits ils jouent, aujourd’hui, un véritable rôle d’exemplarité en transmettant des valeurs liées au travail, au courage, à la persévérance. Enfin, il faut encourager la promotion du sport auprès de nos plus jeunes au travers de différents stages, actions de promotion sportive ou opérations ciblées, stages sportifs gratuits pour des enfants de 2 ans et demi à 18 ans n Propos recueillis par Valentine de Brye

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50 | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | Les dossiers Territoires

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INTERVIEW... ... with Marc Bastin, Provincial elected representative responsible for buildings and works, sport, amenities, the environment and sustainable development, transport, development cooperation, public highways

Making Walloon Brabant a better place to live

and waterways, and general affairs

How are you ensuring the environment is better protected? Our policy aims to put in place concrete action to restore biodiversity, but also to raise awareness of environmental issues by supporting micro-projects run by associations and schools in our region which are making efforts to safeguard our environment.

How does car sharing contribute to improving travel around Walloon Brabant?

“My father’s career has clearly influenced my political engagement.”

Walloon Brabant is committed to developing biodiversity and to the protection of its environment.

Following the transport plan for the province, which major objectives have you set in this area? Our strategy aims to contain rising car use in our region by absorbing some of the extra journeys made into alternative modes of transport such as the bicycle, car sharing and public transport. To achieve this, we are working on three major development projects: establishing a network of cycle paths between the communes which will span over 1,000km, developing a network of car parks for car-sharers, and improving commercial speeds on the key Walloon Brabant public

transport routes, paying particular attention to east-west links. To what extent are you contributing to sustainable development and biodiversity in Walloon Brabant? Walloon Brabant manages two nature reserves, and the province has funded the acquisition and development of nature reserves at various strategic sites in the interests of developing biodiversity. We are setting up an important awareness-raising scheme in schools and we are working alongside the communes in order to achieve pesticide-free management of our public spaces. Finally, the people of Walloon Brabant help us plant over 8km of hedgerows every year.

52 | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | Les dossiers Territoires

Car sharing is one tool available to reduce the number of cars on the roads, thereby improving our ability to move around. Public authorities can no longer afford to fund new infrastructure projects, and so we need to optimise what we already have. One way in which we can increase the transportation capacity of our infrastructure is to increase the number of people travelling in each vehicle for commuter and school journeys.

What about territorial planning? What major projects or large-scale building work is being undertaken by the province? Walloon Brabant and its 27 communes have been drawing up a regional development contract since the start of this legislative term which will define a vision for the region and how it should develop. This work was initiated by the region’s president, Mathieu Michel, working closely with the entire provincial college.

December 2016 | Walloon Brabant

From a practical point of view, we invest just under €1m every year alongside the communes to create cycle routes and more than half a million euros in transport projects, including work to improve safety on our public highways. Can you tell us about the electric bicycle subsidy and the participation survey? Every year, we award almost 1,100 grants to residents who buy an electric bicycle. It covers 20% of the cost, up to a limit of €200. We can award one such grant per household per year, and a maximum of two during the term of the provincial legislature. This scheme mainly benefits residents aged over 45, and the bicycles are primarily used for recreational purposes (trips, leisure, sport, cultural visits, and so on), although just over 16% of beneficiaries use their bikes to travel to and from work. From other surveys undertaken, we can observe that they are used more frequently than a traditional bicycle.

The impact of the grant is very clear: 13.2% of beneficiaries did not have a bicycle before they bought an electric bike, and 25.4% would not have bought this type of bike without the money awarded. Electric bicycles obviously allow older people to cycle for a longer period of time.

also involves supporting our elite sportsmen and women. Not only do our champions inspire young people to find a sport they love, but through their achievements, they are the role models of today who pass on the values of hard work, courage and perseverance.

How is sport organised in the province? Which sporting events do you host and what are the main facilities available?

“There are a number of challenges facing our young province.”

We have a very real desire to support sport, and it is difficult to summarise what the province is doing in this area because there are so many projects. Walloon Brabant supports all forms of sport. For example, it cooperates with sportsmen and women through the work it does to create or restore infrastructure used for sport, and by investing in high-quality equipment. It is essential to ensure that high-quality facilities exist across the entirety of Walloon Brabant so that anyone, whether novice or experienced, can practise their sport in the best possible environment. The work we do

And finally, we encourage our youngest children to try out sport via a range of sports courses, sports promotions or targeted action, and free courses for children aged from two and a half to 18 years n

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Les dossiers Territoires | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | 53

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CHAPITRE 4

CADRE DE VIE ET COHÉSION SOCIALE /

QUALITY OF LIFE AND SOCIAL COHESION

Les dossiers Territoires | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | 57

ENTRETIEN Le Brabant wallon développe un service exemplaire en matière médico-sociale auprès de tous les publics de toutes les générations. Le bicentenaire de la bataille de Waterloo a également été récemment l‘occasion de se montrer fidèle à sa mémoire.

“La plus grande capacité d’accueil en petite enfance de la fédération Wallonie-bruxelles” Tanguy Stuckens Député provincial en charge de la culture, du social (seniors, handicap, petite enfance), des cultes et de la laïcité, de l’égalité des chances, de l’éducation permanente, de l’économat, du centre de prêt, du Domaine provincial du Dernier Quartier Général de Napoléon, de la santé (centres de promotion de la santé à l’école, services de santé mentale, Centre Local de Promotion de la Santé)

Brabant wallon bénéficie aujourd’hui du meilleur taux de couverture en matière d’accueil de la petite enfance de la Fédération Wallonie –Bruxelles.

Quels sont pour chacune des catégories de populations suivantes – seniors, handicap, petite enfance – les grands principes généraux en matière d’action sociale et d’insertion ? L’accueil de la petite enfance est bien évidemment, pour le bien-être des parents et des enfants, une priorité en Brabant wallon. C’est aussi un enjeu économique et de création d’emplois pour permettre aux parents de maintenir une activité professionnelle en bénéficiant d’un milieu d’accueil pour leur enfant. C’est dans cette dynamique que, depuis 2011, plus de 1 200 places d’accueil ont été créées et près de 3000 ont été mises en conformité. Grâce à ces investissements ciblés, le

Mais, si le nombre de places est important, la qualité de l’accueil l’est tout autant. Dans cet esprit, le Brabant wallon soutient à hauteur de 240 000 euros les frais de fonctionnement et les formations à destination des accueillantes. En matière d’accompagnement des ainés, nous multiplions les actions pour lutter contre leur isolement. À cet égard, nous fédérons les communes, les CPAS et les associations autour de l’appel à projets “santé des ainés, en mouvement contre l’isolement” qui vise à améliorer la qualité de vie et la participation des aînés à la vie en société. En tant que libéral, je suis particulièrement sensible à la nécessité de développer des alternatives qui tiennent compte de tous les choix de vie exprimés par les seniors et leurs proches. C’est dans cette optique que nous per-

58 | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | Les dossiers Territoires

mettons aux personnes âgées ou handicapées de bénéficier d’aide à l’adaptation de leur domicile. L’attention particulière également portée sur l’intégration des personnes porteuses d’un handicap se traduit notamment par un investissement de plus de 10 millions d’euros par an consacrés au soutien des instituts médico-pédagogiques provinciaux.

“C’est aussi un enjeu économique et de création d’emplois...” Tout comme nous soutenons les institutions pour augmenter leur capacité d’hébergement des personnes âgées, nous aidons nos communes à adapter l’accessibilité de leurs services à tous les types de handicap. “Sour'Dimension”, en est le parfait exemple. Ce service très novateur auquel adhèrent nos 27 communes, permet aux personnes sourdes et malentendantes de bénéficier de l’accompagnement d’une assistante sociale pratiquant le langage des signes, disponible et accessible sur rendezvous ou via tous les nouveaux outils de communication (smartphone, visiophonie, réseaux sociaux, sms). Une initiative qui permet de rompre l’isolement des personnes sourdes et malentendantes face à l’administration et face à toutes les démarches du quotidien.

Décembre 2016 | Brabant wallon

“Bicentenaire : un nouveau départ pour le Champ de Bataille” Le dernier quartier général de Napoléon, un rendez-vous de l’Europe avec son histoire ! Le succès des commémorations du Bicentenaire de la Bataille de Waterloo a donné au site historique du champ de bataille un retentissement mondial. Un anniversaire qui coïncide avec la restauration en profondeur du “dernier quartier général de Napoléon” intégralement repensé, transformé et davantage adapté aux personnes à mobilité réduite et aux écoles. Une destination complémentaire aux autres sites touristiques du Champ de Bataille de Waterloo : Mémorial 1815, Ferme d’Hougoumont, Ferme de Mont-SaintJean, musée Wellington et les monuments de l’Aigle blessé et la Colonne Victor Hugo. Ce sont près de 50 millions d’euros publics et privés qui ont été investis pour construire, restaurer et revaloriser ces différents sites d’un champ de bataille qui a

Ce sont près de 50 millions d’euros publics et privés qui ont été investis pour construire, restaurer et revaloriser ces différents sites d’un champ de bataille qui a préfiguré l’Europe d’aujourd’hui.

préfiguré l’Europe d’aujourd’hui. La Province profite aujourd’hui de l’émulation créée autour de l’ensemble du Champ de Bataille, premier site touristique de Wallonie et véritable porte d’entrée sur les autres joyaux du

territoire, pour consolider une stratégie touristique cohérente et dynamique sur l’ensemble du Brabant wallon n Propos recueillis par Olivier Sourd

Publi-rédactionnel

Noukie’s, une douceur qui n’a pas de frontières

Présent dans 32 pays à travers le monde, Noukie’s s’impose comme une référence in‐ contournable dans le secteur de la petite enfance.

Un entretien avec Katia de Paepe, CEO de Noukie’s En quoi consiste l’activité de Noukie’s ? Quels sont vos atouts au sein de cette branche ? Noukie’s est le spécialiste de la petite enfance de 0 à 6 ans. Notre entreprise se positionne sur tout ce qui concerne la douceur pour l’enfant. De ce fait, nous ne faisons pas d’objets en plastique, mais plus spécifiquement ce qui a attrait au textile et au bois. Ce qui différencie Noukie’s de ses concurrents, c’est cette spécialisation sur la tranche d’âge unique de 0 à 6 ans, avant que l’enfant ait cette autonomie pour aller en classe primaire. Cet aspect est justement contrebalancé par une gamme extrêmement large pour cet univers qui va des accessoires de lit, aux vêtements en passant par les meubles pour la chambre de l’enfant. Aujourd’hui Noukie’s distribue ses produits à travers 32 pays dans le monde. Votre siège social se situe à Tubize au sein du Brabantwallon. Pour quelles raisons ? La raison est historique. Noukie’s était auparavant situé dans le Brabant flamand et a déménagé par besoin de plus grands locaux. Tubize nous a offert la possibilité d’une installation dans une zone

industrielle idéalement située proche de Bruxelles, avec des accès autoroutiers aisés pour recruter du personnel avec une grande facilité. Les personnes qui habitent à Bruxelles n’ont qu’un temps de trajet de vingt minutes pour venir dans nos locaux. Quelles sont les ambitions de Noukie’s pour les prochaines années ? Les ambition de Noukie’s sont de continuer de s’agrandir à l’international, principalement la France et l’Italie qui sont nos principaux pays stratégiques. Au niveau du web, il nous faut continuer à chercher de nouveaux marchés à travers une dynamique de pure player. Il est donc nécessaire de recruter des équipes compétentes, spécialisées et multilingues pour pouvoir se développer en e-commerce. Contact : Noukie’s Avenue Zenobe Grammelaan, 21 1480 Saintes Tél. : 0032 2 367 95 00 E-mail : info@noukies.com Les dossiers Territoires | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | 59

INTERVIEW...

December 2016 | Walloon Brabant

... with Tanguy Stuckens, Provincial elected member for culture, social affairs (older and disabled citizens and early years childcare), religion and secularism, equal opportunities, lifelong learning, the treasury and lending, health (school health centres, the Local Health Centre, mental health services),

“We provide the best early years childcare in Francophone Belgium”

and the Provincial Estate of the Dernier Quartier Général de Napoléon (museum of the Napoleonic era)

Walloon Brabant is developing first-class medical and social services for all its citizens, whatever their age or status. Separately, during the recent bicentenary of the Battle of Waterloo, the province was able to demonstrate that it remains faithful to its memory.

Can you tell us about the key general principles guiding the work you do surrounding social services and integration for older citizens, disabled citizens and young children? Early years care is obviously a priority in Walloon Brabant, in the interests of the welfare of both parents and children. It is also of importance with regard to the economy and job creation, so that parents can maintain their careers by having access to childcare. As part of this drive, more than 1,200 childcare places have been created since 2011, and almost 3,000 brought into line with prescribed standards. This targeted investment means that Walloon Brabant now boasts the most comprehensive childcare provision in Francophone Belgium. However, the quality of places offered is just as important as the quantity, and with this in mind, the province is investing €240,000 to cover operating costs and training for nursery nurses. In terms of support to older people, we are increasing our efforts to combat the problem of isolation. To do so, we are bringing together the communes, the public

centres for social action (CPAS) and the voluntary sector in a request for proposals on the theme of “health in later life – working together against isolation”. This aims to improve older residents’ quality of life and their participation in life in society. As a liberal, I am particularly aware of the importance of developing alternatives that take into account all life choices expressed by older citizens and their loved ones, and this is why we offer support to all older and disabled persons so that they can adapt their home. And the special attention we pay to the integration of people living with a disability is also the reason we are investing over €10m every year in the province’s supported learning institutes for pupils with learning difficulties. We are helping organisations increase their residential capacity for older people, and in exactly the same way, we are also helping our communes make their services accessible to people with all forms of disability. “Sour’Dimension” (initiative supporting people who are deaf or partially deaf) is a perfect example of this. Our 27 communes all participate in this highly innovative service which provides people who are deaf or partially deaf with the assistance a social worker trained in sign language. This person is available by appointment or via all new forms of communication (smartphone, videophone, social networks, or SMS). The initiative brings deaf and partially deaf people out of their isolation, helping them face administrative and other daily tasks.

60 | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | Les dossiers Territoires

The bicentenary: a new start for the battle field The “Dernier Quartier Général de Napoléon” (museum of the Napoleonic era) could be described as Europe’s encounter with its own history... The success of the commemorations for the bicentenary of the Battle of Waterloo gave the historic battlefield site a platform to be seen across the world. This anniversary coincided with the in-depth restoration of the “Dernier Quartier Général de Napoléon”, which was completely redesigned and transformed, and made more accessible to school parties and those with physical disabilities. The museum completes the range of tourist sites connected to the Waterloo battlefield: the Mémorial 1815, the Hougoumont farmhouse, the farm at MontSaint-Jean, the Wellington Museum and the monuments of the Aigle blessé (injured eagle) and the Victor Hugo column. Almost €50m of public and private money have been invested in order to build, restore and enhance sites belonging to a battlefield which prefigured today’s Europe. Walloon Brabant now benefits from the emulation generated around the entire battlefield – the primary location for tourists in Wallonia and access point to the other showpieces the region has to offer – in order to consolidate a coherent and dynamic strategy for tourism across Walloon Brabant n

Publi-rédactionnel

Lonza Braine, une entreprise inspirée par la nature

Créée il y a 119 ans, la société Lonza est aujourd’hui un fournisseur leader des industries pharmaceutique, scientifique, des soins et de la santé. Tout au long de son histoire, elle a maintenu une forte culture de la performance, tant en termes de résultats que de fiabilité.

Un entretien avec Frédérique Mutterer, General Manager de Lonza Braine

Pourriez-vous présenter Lonza et les services qu’elle propose ? Depuis sa création en 1897, Lonza s’est toujours efforcée d’innover en adaptant ses services aux besoins de ses clients et de l’évolution des technologies. Elle est aujourd’hui une entreprise internationale très respectée, forte de plus de 40 unités de fabrication et R&D employant 9 800 employés à travers le monde. Qu’en est-il plus spécifiquement de votre site à Brainel’Alleud ? Lonza a acquis le site de Braine-l’Alleud en 2006 pour répondre aux besoins des clients exigeant des produits de la plus haute qualité : ce centre de développement de peptides chimiques emploie aujourd’hui 280 salariés. Les peptides, comme les protéines, sont des polymères d’acides aminés naturels qui sont impliqués dans pratiquement tous les processus vitaux. Ils aident notamment à réguler les fonctions corporelles telles que la libération d’hormones ou encore les taux de sucre dans le sang. La demande pour les peptides s’est accrue avec les progrès de la formulation, en particulier dans le développement de produits pharmaceutiques. Ils servent d’ IPA (ingrédient pharmaceutique actif) dans les médicaments traitant le

diabète, l’obésité, les divers types de cancer, les troubles endocriniens et du système nerveux, ainsi que d’autres problèmes de santé. Quels sont vos projets pour les années à venir ? Après des années difficiles, le site est maintenant sur un bon chemin, avec de belles perspectives d’avenir. Nous continuons d’investir sur le site pour réduire ses émissions de gaz carbonique et son empreinte environnementale, sans oublier la recherche et les nouvelles technologies pour gagner en compétitivité comme en innovation.

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CHAPITRE 5

L’ENSEIGNEMENT, LA FORMATION, LA RECHERCHE ET L’INNOVATION AU CŒUR DU DÉVELOPPEMENT REGIONAL / EDUCATION, TRAINING, RESEARCH AND INNOVATION AT THE HEART OF REGIONAL DEVELOPMENT

Les dossiers Territoires | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | 67

ENTRETIEN

Décembre 2016 | Brabant wallon

L’enseignement au sein de la Province du Brabant wallon est essentiellement tourné vers l’entreprise. Il offre divers outils aux étudiants tels que les stages, l’alternance, les partenariats et le pôle d’innovation technologique qui leur permettront de rapidement se projeter dans leurs futures carrières.

Un enseignement éclectique et innovant Isabelle Kibassa-Maliba Députée provinciale en charge de l’enseignement, du tourisme, de l’agriculture, de l’économie, du Domaine provincial du Bois des Rêves, du folklore, du commerce et artisanat, des Centres PMS

pose aux centaines d’élèves en études secondaire des stages selon leurs différentes orientations. Cette plateforme symbolise cette collaboration permanente qui existe entre nos écoles et le monde des entreprises. Quel est l’objectif du Centre de Ressources Pédagogiques ? Qui peut y avoir accès ?

Pourriez-vous nous présenter les principaux instituts, écoles et pôles universitaires au sein de la Province ? Le Brabant wallon regroupe 39 écoles secondaires. La Province en compte sept à elle seule. L’enseignement provincial est neutre et ne privilégie aucune option philosophique mais laisse les étudiant libres de les approcher s’ils le souhaitent. Le pôle universitaire le plus renommé de notre territoire reste l’UCL (Université Catholique de Louvain). Nous avons une très grande offre de formation au sein de cette Université : la chimie, les mathématiques, la médecine en passant par les services aux personnes. Un enseignement tourné vers l’agriculture va également être mis en place afin de pousser les étudiants vers ce secteur, toujours dans le souci de créer des synergies. Par ailleurs, la plateforme en ligne “go2rêve”, pro-

Le Centre de Ressources Pédagogiques est ouvert à tous sans exception. Il offre ses services au personnel éducatif des établissements scolaires, tous réseaux confondus. Il accueille aussi bien les professeurs que les étudiants de hautes écoles pédagogiques et les étudiants en agrégation. Son objectif est de former les formateurs, c’est un outil formidable et unique en Wallonie ! Il permet des remises en questions ainsi que le recyclage des enseignants. Dans quelles mesures la formation estelle une priorité pour la Province du Brabant wallon ? La Province propose un Institut de formation permettant aux personnes qui souhaitent y participer de maintenir à jour leurs connaissances ou de les compléter. Il faut mettre en avant nos spécificités : le pôle technologique, le pôle innovation, la présence de l’UCL, les parcs des affaires... Tant

68 | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | Les dossiers Territoires

de spécialités qui sont importantes pour notre territoire. Notre collaboration avec les différents acteurs économiques est également primordiale, c’est un lien qui va générer une certaine croissance d’attractivité pour la Province n Propos recueillis par Valentine de Brye

INTERVIEW...

December 2016 | Walloon Brabant

Education which is both eclectic and innovative

health and welfare centres

form “go2rêve” offers hundreds of secondary school students the opportunity to take part in a placement relevant to their studies. This system symbolises the continuous cooperation that exists between our schools and the world of business. What is the objective of the Teaching Resource Centre, and who can make use of it? The Teaching Resource Centre is open to all, without exception. It offers its services to teaching staff at schools of all types and it welcomes teachers as well as students at higher institutes of education or those studying for the agrégation (higher teaching qualification). Its aim is to teach our teachers, and this wonderful support system is one of a kind in Wallonia. It allows teachers to reassess themselves and to refresh their skills.

“Teaching in the province is neutral and does not promote any particular philosophical outlook, but gives students the freedom to study any they choose.”

Education in Walloon Brabant has a strong focus on business. Placements, block release vocational study, partnerships and the technical innovation cluster are among the range of options available to learners which will allow them to progress swiftly into their working lives.

Could you describe the main institutes, schools and universities situated in the province? There are 39 secondary schools in Walloon Brabant. The province has 7 alone.

Teaching in the province is neutral and does not promote any particular philosophical outlook, but gives students the freedom to study any they choose. The most widelyknown university in our region remains UCL (Université Catholique de Louvain). A broad spectrum of courses is offered at this university on subjects ranging from chemistry, maths, and medicine to domestic care services. A taught course focusing on agriculture will also be made available in order to attract students into this field and as always, it will aim to work in partnership with the industry. Furthermore, the online plat-

To what extent is education and learning a priority for the province of Walloon Brabant? The province has a training institute allowing any person the opportunity to keep their knowledge up to date or to undertake further study. We must promote the particular aspects we have to offer such as the technology cluster, the innovation cluster, the presence of UCL, the business parks, etc. These are all areas of expertise which are important for our region. Also of prime importance is our cooperation with the various economic actors, as this link will boost the attractiveness of the province to a certain degree n

Les dossiers Territoires | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | 69

ENTRETIEN Fondée en 1425, l’UCL est l’une des plus anciennes universités en Europe. Rassemblant aujourd’hui 30 000 étudiants, elle s’apprête à faire face aux défis contemporains que sont le numérique et la mobilité croissante des étudiants.

“L’université doit offrir une expérience de vie complète”

périence sur le campus plus collaborative et inteactive couper: inter-active).

Vincent Blondel Recteur de l’Université catholique de Louvain

n se positionner comme une “research university” : avec un budget de près de 200 millions d’euros pour la recherche et en obtenant cette année sept financements ERC grants d’un montant de plus de 12 millions, l’UCL est fermement impliquée dans les projets de recherche, y compris européens.

Comment favorisez-vous les relations étudiants-entreprises ? Les liens avec l’entreprise n’ont jamais été aussi intenses qu’aujourd’hui, à commencer par l’attention que porte l’UCL à l’entreprenariat ! Nous avons mis en place un sta-

Au terme d’une première année de mandat, vous avez proposé au conseil académique un projet stratégique pour l’UCL, intitulé “Louvain 2020”. Quelles en sont les ambitions principales ?

n développer l’université numérique : le digital a résolument révolutionné la manière d’étudier, comme en témoignent les cours en ligne MOOCs disponibles sur internet. L’UCL s’est inscrite dans cette tendance en proposant des cours gratuits en ligne sur la plateforme edX.org, conjointement à d’autres institutions. Une manière de rendre l’ex-

n renforcer l’ancrage territorial : l’université s’impose comme un acteur essentiel du développement économique du Brabant wallon et représente 1% du PIB de la Fédération Wallonie-Bruxelles. Nous venons notamment d’attirer un investissement majeur chinois de 200 millions d’euros pour construire un centre d’affaires dont pourront profiter les entreprises belges.

“Louvain 2020” consiste à donner une ligne directrice aux actions à entreprendre dans les prochaines années. Ce projet a été construit sur la base de nombreuses consultations, tant auprès des acteurs internes à notre établissement qu’au regard de l’environnement international, autour de quatre axes stratégiques : n accentuer l’internationalisation : aujourd’hui, environ 4 millions d’étudiants suivent une formation hors de leur pays d’origine et ce chiffre devrait doubler d’ici 2020. Cette intensification de la mobilité “diplômante” amène l’université dans un monde “post-Erasmus” dont il faut appréhender tous les enjeux. 70 | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | Les dossiers Territoires

“L’international et la mobilité croissante sont des enjeux de taille.”

Décembre 2016 | Brabant wallon

Qu’en est-il de la Fondation Louvain ? Créée il y a près de vingt ans, l’objectif de cette fondation est de trouver des financements aux recherches développées au sein de l’UCL tout en promouvant la formation et la mobilité internationale. La Chaire de l’islam contemporain, le projet Ingénieux Sud mais aussi nos MOOCs en ligne sont autant d’initiatives qui n’auraient pas pu voir le jour sans ce précieux soutien. Sur la plateforme edX par exemple, nous avons été

tut d’étudiant-entrepreneur qui permet d’obtenir des aménagements horaires ainsi que l’accès à des espaces de co-working pour développer une société tout en suivant les cours. Par ailleurs, un de nos programmes réunit depuis vingt ans des étudiants de facultés différentes qui souhaitent construire un projet pouvant déboucher sur la création d’entreprise. Une mineure “esprit d’entreprendre” a également été développée : elle équivaut à une demi-année de cours, soit 30 crédits environ.

vincent blondel affirme que “les liens avec l’entreprise n’ont jamais été aussi intenses qu’aujourd’hui.

les premiers à lancer une offre de cours en français qui ont été suivis par 200 000 étudiants à travers le monde. D’après vous, à quels défis l’Université devra-t-elle faire face d’ici les prochaines années ? L’international et la mobilité croissante sont des enjeux de taille : on estime aujourd’hui à 100 millions le nombre d’étudiants à travers le monde, un chiffre qui atteindra les 400 millions d’ici 2030. Le financement, lui aussi, pose un certain nombre d’interrogations, en particulier pour un enseignement largement subsidié. En Fédération WallonieBruxelles les frais d’inscription des étudiants européens ne représentent que 10% du coût réel d’une année de formation. Sans oublier le numérique, amenant une nouvelle idée de l’étudiant qui ne vient pas en cours simplement pour recevoir un savoir, mais avoir accès à une expérience de vie complète à une époque où la connaissance est disponible partout n Propos recueillis par Pauline Pouzankov

Publi-rédactionnel

Institut de la Vallée Bailly : l’élève au coeur du projet

Assumant la tradition spirituelle et pédagogique de ses fondateurs, l’Institut de la Vallée Bailly s’attache à fournir un enseignement de qualité tout en veillant à la confiance en soi et au bien‐être de ses élèves.

Un entretien avec Anne‐Françoise Desirant, Directrice de l’Institut de la Vallée Bailly Pouvez-vous nous présenter l’institut de la Vallée Bailly que vous dirigez ? Notre école rassemble environ 1 380 élèves et bénéficie des quatre types d’enseignement : général, technique de transition, technique de qualification ainsi que professionnel. Une offre large, centrée sur le jeune qui lui offre un accompagnement complet, à la fois sur le plan de la formation et de la réussite dans les études, mais aussi dans l’orientation. Cette approche permet de choisir la formation qui convient le mieux à chaque individu, afin qu’il se forme et excelle tout en s’épanouissant. Nous bénéficions par ailleurs d’une cellule d’accompagnement pédagogique. Sa mission est de permettre à l’élève d’entreprendre des démarches visant à son épanouissement sur le plan scolaire et personnel. Elle offre aussi à l’élève des remises à niveau dans les matières essentielles, tant au niveau des connaissances que de la méthode de travail.

Quels sont vos projets pour l’année à venir ? Le principal projet est lié au numérique et consiste à équiper toutes les classes de tableaux interactifs ainsi que d’un accès internet ; sans oublier la création d’une plateforme permettant aux élèves, aux professeurs ainsi qu’aux parents de travailler ensemble. L’année dernière, nous avions déjà installé la fibre optique pour concrétiser ces objectifs. Résolument innovante, centrée sur le jeune, ouverte à tous et au monde, notre école souhaite susciter l’enthousiasme et la motivation des élèves au-delà de l’enseignement en lui-même, afin d’éveiller la personnalité de chacun. Côté solidarité, nous soutenons “Le relais pour la vie”, une manifestation contre le cancer, tout en aidant un lycée congolais ainsi qu’un projet au Pérou à se concrétiser.

Contact : Institut de la Vallée Bailly Rue de la Vallée Bailly, 102 1420 Braine-l’Alleud Tél : 02 389 49 50 / www.valleebailly.be Les dossiers Territoires | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÉEN | 71

INTERVIEW...

December 2016 | Walloon Brabant

... with Vincent Blondel, Vice-Chancellor of the Université catholique de Louvain

“We believe there are 100m students worldwide today, a figure that will rise to 400m by the year 2030.”

Founded in 1425, the Université catholique de Louvain (UCL) is one of the oldest universities in Europe. Today it has 30,000 students, and is preparing to tackle the current challenges posed by digital technology and growing student mobility.

At the end of your first year in the post, you proposed a strategic plan for UCL to the academic council, entitled “Louvain 2020”. What are its main objectives? “Louvain 2020” is designed to outline the principles guiding the work to be done in the coming years. The plan was developed around four strategic areas following many consultations with stakeholders within our university, as well as with the international environment in mind. These are: n to become more international in outlook: today, approximately four million students are following a course outside their country of origin, and this figure is expected to double by 2020. This increase in the mobility of individuals seeking a degree brings higher education into a “post-Erasmus” world, and we need to grasp the challenges this represents.

n to position ourselves as a “research university”: with a budget of almost €200m for research and following the award this year of seven European Research Council grants totalling over €12m, UCL is strongly involved in research projects, including at European level. n to develop the digital university: digital technology has clearly revolutionised the way we study, as the MOOCs (Massive Open Online Courses) have demonstrated. UCL has embraced this trend by offering free online courses via the edX.org platform, jointly with other institutions. This is a way in which campus life can be made more collaborative and interactive. n to strengthen our presence in this region: the university is an essential player in the economic development of Walloon Brabant, and accounts for 1% of Francophone Belgium’s GDP. Notably, we have just attracted major Chinese investment worth €200m in order to build a business centre for the future benefit Belgium firms.

“There have never been as many links with business as there are today.” What are you doing to promote studentbusiness relationships? There have never been as many links with business as there are today. Let’s start with UCL’s focus on entrepreneurship. We have created a student entrepreneur status which allows some flexibility regarding timetabling as well as access to co-working spaces, so that students can develop a business while studying. And for 20 years, one of our

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programmes has been bringing together students from different universities who aim to develop a project which could lead to a new business. An optional course component in “business mentality” has also been introduced, which is the equivalent of six months of study or approximately 30 credits. Can you tell us about the work of the Louvain Foundation? Created almost 20 years ago, the objective of this foundation is to find sources of funding for research carried out at UCL, and also to promote study and international mobility. The academic Chair in Contemporary Islam and the “Ingénieux Sud” project (Engineers working for the South), as well as our MOOCs, are all initiatives that would not have been possible without this precious support. On the edX platform, for example, we were the first to launch a course of French lessons which have been used by 200,000 students around the world. What do you think the challenges will be for this University in the years ahead? Growing mobility and international aspects are both of great importance. We believe there are 100m students worldwide today, a figure that will rise to 400m by the year 2030. There are also a certain amount of questions concerning funding, especially for teaching which is heavily subsidised. In Francophone Belgium, tuition fees for European students only cover 10% of the real annual cost of their studies. Not forgetting digital, which has brought about a new type of student who no longer goes to university simply to gain knowledge, but for a complete life experience in an era where knowledge is accessible anywhere n

CHAPITRE 6

TOURISME, SPORT ET CULTURE /

TOURISM, SPORT AND CULTURE

Les dossiers Territoires | LE COURRIER DU PARLEMENT EUROPÃ&#x2030;EN | 75

ENTRETIEN

Décembre 2016 | Brabant wallon

La Province du Brabant wallon cultive son patrimoine naturel et culturel. Le domaine du Bois des Rêves, par exemple, représente une véritable richesse et un atout touristique pour le territoire.

La Province développe ses atouts culturels et touristiques

venons à peine d’avoir 20 ans.

Isabelle Kibassa-Maliba

Cependant nos ambitions sont nombreuses : s’exporter à l’échelle internationale en fait partie. Nous pouvons y arriver en vendant les atouts économiques, touristiques et pédagogiques du territoire. L’avenir de la Province ne se trouve pas forcément en Belgique… n

Députée provinciale en charge de l’enseignement, du tourisme, de l’agriculture, de l’économie, du Domaine provincial du Bois des Rêves, du folklore, du commerce et artisanat, des Centres PMS

Nous disposons donc de sites importants et attractifs, notre rôle consiste à les valoriser, à leur permettre de créer des liens et des synergies entre eux au profit de l’image “Brabant wallon”.

Quels sont les atouts touristiques de votre territoire ? Le Brabant wallon est un petit territoire mais nous pouvons nous enorgueillir de ses atouts culturels et patrimoniaux. Tout d’abord, par Waterloo : l’aspect historique est mis en avant de par la possibilité de visiter le champ de bataille à vélo ou encore le dernier QG de Napoléon transformé en musée… L’abbaye de Villers-la-Ville, vieille de 900 ans, qui a été remarquablement préservée est également devenue aujourd’hui un lieu de passage touristique important. Par ailleurs, des réseaux de randonnés ont été mis en place afin de permettre aux touristes de découvrir notre territoire.

Pourriez-vous nous parler du domaine du Bois des Rêves ?

Propos recueillis par Valentine de Brye

Le Bois des Rêves est un domaine provincial de 67 hectares de verdure. Il s’agit d’un véritable havre de paix, dans lequel les visiteurs peuvent faire du sport mais aussi se balader ou se reposer au bord de l’étang. Le seul atout manquant de ce domaine est l’hébergement : de nombreuses écoles en classe vertes ne peuvent se rendre qu’une journée sur le domaine faute de pouvoir passer la nuit sur place. Aujourd’hui, nous voulons faire évoluer le Bois des Rêves. Ce n’est pas l’aspect financier qui est le plus important pour le moment, mais celui de pouvoir développer un pôle de loisir, didactique et pédagogique, majeur en Brabant wallon mettant en valeur nos atouts.

Quels sont vos ambitions et projets pour les années à venir ? La Province du Brabant wallon est jeune. Elle a vu le jour le 1er janvier 1995, nous

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“L’abbaye de villers-la-ville, vieille de 900 ans, a été remarquablement préservée.”

INTERVIEW...

December 2016 | Walloon Brabant

The Province is building on its tourist and cultural attractions

health and welfare centres

Soldiers in front of the wood of Hougoumont during the reenactment of the battle of Waterloo (1815), June 2011.

The province of Walloon Brabant is cultivating its natural and cultural heritage. The Bois des Rêves Provincial Park, for example, is a wonderful resource for the province and one that draws tourists to the area.

What attractions does your region offer tourists? Walloon Brabant is a small province but its sites of culture and heritage are a source of pride. First, there is Waterloo: the possibility of visiting the battlefield by bicycle, and the Dernier Quartier Général de Napoléon which is now a museum [of the Napoleonic era] both serve to highlight the history of the town. Villers Abbey, which is 900 years old, has been remarkably well preserved and has also become an important site on the tou-

rist circuit. Networks of walking routes have also been established to allow tourists to discover our region. We have some important and attractive locations, therefore, and our role is to raise their profile and enable them to join together and collaborate for the benefit of the Walloon Brabant image. Could you tell us about the Bois des Rêves Provincial Park? This park spans 67 hectares of green space. It is an oasis of tranquility that visitors can use for sport or also to go for a walk or just relax by the lake. The only amenity not yet available in the park is overnight accommodation. Many schools on nature or field trips can only spend a day at the park because there is nowhere to stay overnight.

Today, we want to see the park develop. Money is not the most important factor for the moment – we want to turn the park into a major centre for recreation, teaching and learning in Walloon Brabant that highlights what makes the province special. What plans and ambitions do you have for the years ahead? Walloon Brabant is a young province. It came into existence on 1 January 1995, and so we are only just over 20 years old. Despite this, we have many ambitions, among them to export our province to an international audience. We can achieve this if we set about selling our advantages in terms of education, tourism and the economy. The future of the province may not necessary lie in Belgium... n

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