Líderes Mexicanos 382 Marzo 2022

REGINA GRANADOS Equilibrio en nuestra cultura

LORENA GUILLÉ-LARIS Responsabilidad social

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PILAR CRUZ Pasión por el trabajo

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Es mucho más fácil alcanzar el éxito cuando trabajamos juntos y escuchándonos /LideresMexicanos

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RevistaLideresMexicanos @lideresmexicano

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Silvia Dávila y Fernanda Guarro

FERNANDA GUARRO LA INNOVACIÓN, LO MÁS IMPORTANTE 40

SILVIA DÁVILA

“No nacemos como mujer, sino que nos convertimos en una”.

Simone de Beauvoir

SIEMPRE POR LA SALUD 34

Cuaderno de notas de:

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Año 31 Tomo 382 Marzo 2022

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MUJERES FUERA DE SERIE

Por segundo año consecutivo publicamos esta lista que representa solo un ejemplo del profesionalismo y fuerza de liderazgo de las mujeres.

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AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA.

¿QUÉ HAY MARZO? PORTADA

Silvia Dávila

Presidente de Danone para América Latina

Mujer preparada y con carácter de líder, Silvia se ha caracterizado por entender bien al consumidor, estrategia que le ha servido para aumentar las ventas y ofrecer mejores productos. Al frente de la enorme Danone, logró abarcar toda la cadena de suministro. Gran parte de su compromiso está con la diversidad y la inclusión dentro de la compañía, además de la educación y el desarrollo, por lo que las acciones en favor de estos temas, siempre están presentes. Pág. 32

Fernanda Guarro

CEO de 3M México

Si hay una empresa que sorprende por todo lo que fabrica, esa es 3M, y al frente de ella en México se encuentra Fernanda Guarro, una mujer que goza de gran experiencia en temas de finanzas, planeación, logística, comercio internacional, compras, calidad, entre otros. A través de su paso por grandes compañías transnacionales, ha fortalecido su enfoque y disciplina, además de su interés por la gente, por ello, la cultura sólida de 3M, basada en temas de diversidad e inclusión, son un pilar para la compañía. Pág. 38

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¿Qué Hay MARZO?

FUNDACIONES

Lorena Guillé-Laris

Directora de Fundación FEMSA

Con un perfil humanista, Lorena ha dedicado gran parte de su carrera a las causas sociales, a través de su trabajo.

Hoy, al frente de Fundación FEMSA, da seguimiento a lo planteado desde la creación de la misma, para hacer lo posible por transformar a la sociedad, mediante la acción colectiva y así, refrendar el liderazgo empresarial en combinación con el liderazgo social.

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Miguel Ángel Laporta de Caso Director Nacional de World Vision México

Una experiencia desvió el rumbo de Miguel Ángel, este arquitecto de profesión cambió los planos y las maquetas por las causas sociales y ahora dirige una organización líder mundial en asistencia y desarrollo que apoya a personas en situación de mayor vulnerabilidad: World Vision México. Su trabajo le ha dado la oportunidad de conectar a la sociedad con comunidades muy necesitadas. Pág. 16

Álvaro J. Altamirano y Leonardo Arana

Presidente del Patronato de Casa de la Amistad / Director General de Casa de la Amistad

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“Parte de mis objetivos personales son el impulsar a las mujeres, y creo que el gran reto que en este momento tenemos es la mayor participación de las mujeres en puestos de liderazgo”. Pág. 74

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María trajo el concepto a México y hoy, junto a Arturo, dirigen Mi Valedor, una institución de atención a personas en exclusión social que, a través de redes de apoyo y entornos comunitarios libres de discriminación, promueve la convivencia e integración social y, a su vez, generan una revista que ayuda de distintas formas a los beneficiarios del proyecto. Pág. 24

Presidente de SAP México

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Fundadora / Director General de Mi Valedor

Ángela Gómez Aiza

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María Portilla y Arturo Soto

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Casa de la Amistad es una institución de asistencia privada que atiende alrededor de mil 200 niños y jóvenes con cáncer y los apoya con sus diferentes tratamientos, en sus diferentes etapas. Además, cuenta con un albergue y toda esta labor es dirigida por Álvaro y Leonardo, quienes conjugan experiencia, conocimiento e interés por ayudar a niños, niñas y jóvenes en esta situación. Pág. 20

Nazareth Black

CEO de Zacua México

“Se decidió contratar solo mujeres para la línea de producción no porque sean estrictamente mejores que los hombres… se decidió porque las mujeres tenemos derecho a estar en la industria automotriz.” Pág. 78

Sylvia Varela

Presidente y Directora General de AstraZeneca México

“Personalmente considero que hay mucho por hacer en materia de equidad y, por ello, debemos orientar los esfuerzos en lograr una mayor participación de las mujeres en las áreas de ciencias y matemáticas”. Pág. 82

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01 Lorena Guillé-Laris 02 Miguel Ángel Laporta de Caso 03 Álvaro J. Altamirano y Leonardo Arana 04 María Portilla y Arturo Soto 05 Ángela Gómez Aiza 06 Nazareth Black 07 Sylvia Varela 08 José Escamilla 09 Augusto del Río 10 Eugenio Romero Wendlandt SÍGUENOS EN @lideresmexicanos

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José Escamilla

Director Asociado del Instituto para el Futuro de la Educación, Tecnológico de Monterrey

José Escamilla nos platicó sobre el Congreso Internacional de Innovación Educativa y otras actividades que el Tec de Monterrey realiza con la finalidad de buscar la profesionalización del uso de tecnologías en educación y así definir todo un modelo híbrido educativo que permita eliminar las brechas existentes, para que verdaderamente el conocimiento sea para todos. Pág. 28

Augusto del Río

CEO de Dinamic Company 08

Augusto encabeza Dinamic Company, la agencia de investigación y estrategia digital más grande de América Latina, la cual está siendo pionera en la investigación 2.0, analizando los datos que se generan en las redes sociales a través de una herramienta que resulta complementaria a cualquier tipo de investigación, principalmente para tomar decisiones estratégicas. Pág. 88

Eugenio Romero Wendlandt Fundador de Cervecería Wendlandt

La cerveza artesanal ha ganado terreno en el gusto de los consumidores, ya que hoy vemos una variedad muy extensa, y en este recorrido encontramos a Eugenio, un joven que picó piedra para abrirse camino y posicionar su marca Wendlandt entre las favoritas, al convertir su cerveza en una de las más gustadas y premiadas, y cuya expansión ya llega al país vecino. Pág. 92 09

NAVEGACIÓN 1

AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA

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ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES

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EN TODO RECORRIDO ES NECESARIA UNA PAUSA PARA EL ESPARCIMIENTO, AQUÍ DA INICIO LA NUESTRA NO PUEDE HABER UNA DESPEDIDA SIN UNA ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR

ÍCONOS MINDSET Íconos ubicados en la parte superior de las páginas, indican la naturaleza mindset del contenido.

PENSAMIENTO

INNOVACIÓN

MEDIO AMBIENTE

PROYECCIÓN ALCANCE POSIBILIDADES

RESURGIMIENTO LEVANTARSE

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CONTROL BASE UNIDAD MEDITACIÓN

EQUILIBRIO ESTILO DE VIDA

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Columnista Invitado RECURSOS HUMANOS

El origen de metaversos en Recursos Humanos para el bienestar laboral Jordi Romero

CEO de Factorial

2021 FUE UN AÑO de adaptación digital para las empresas; exigió la aplicación de herramientas tecnológicas, adaptadas a necesidades específicas, para mantenerse a la par de las exigencias de un entorno competitivo, tanto en el plano comercial como para reclutar y mantener al mejor talento.

Los líderes de compañías y sus colaboradores desarrollaron habilidades para mejorar resultados y mantener un entorno laboral saludable a la distancia, con liderazgos marcados y la camiseta bien puesta, pues las vacantes también escasearon en estos momentos.

En esta vorágine de cambios, adaptaciones, exigencias y retos, los equipos mostraron necesidad de mayor bienestar, por tener vidas divididas entre quehaceres domésticos y reuniones a distancia o reportes de trabajo.

En un estudio que realizamos en Factorial con GOintegro, ubicamos que 70% de los trabajadores ponderan que sus empresas implementen programas de bienestar laboral y solo 55.6% están satisfechos con la forma en que se hace. Antes, los trabajadores elegían un empleo por el salario o el puesto; hoy, además, buscan salud mental.

La gran renuncia

Los trastornos mentales y psicológicos han sido el combustible para generar una tendencia en el capital humano a nivel global. La gran renuncia o Big Quit, vista sobre todo en Estados Unidos, consiste en el éxodo de empleados que dejaron sus trabajos. Se dio en la primavera de 2021, con el regreso físico a las oficinas.

El psicólogo y profesor de Administración de la Escuela de Negocios de la Universidad de Texas, Anthony Klotz, destacó que unos 12 millones de personas renunciaron a sus empleos, como consecuencia del impacto en su salud mental, generado por el confinamiento.

Por esta razón, el papel del área de Recursos Humanos se volvió fundamental para mantener talentos y coadyuvar en su bienestar. Esto se logrará con la lectura correcta del “sentimiento” de sus trabajado-

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res, para brindarles “experiencias” que los inviten a ser parte de la organización.

Los metaversos y el bienestar laboral

El concepto de metaverso ha llamado la atención corporativa y se convirtió en un tema de alta relevancia para diferentes especialistas que vieron en él una oportunidad de negocio, bienestar y socialización.

De forma simple, en recursos humanos, los metaversos son espacios para construir entornos virtuales similares a los de una oficina.

En el People Tech Summit, el mayor evento de tecnología y RH en Hispanoamérica, organizado por Factorial, Gianluca Rosania, cofundador de Metta HR y Principal Tech Recruitment en Booking.com, aseguró que la adecuación de estos espacios llegará en cinco o diez años y conectará a personas al metaverso ideal y prevé tres tendencias:

Interfaz y humanos

Replanteamiento del concepto de tecnología, como un instrumento de cambio, no como un robot que sustituirá a los humanos. Esta reestructura impactará al campo laboral, llegando al punto de hablar de interacción casi al mismo nivel que en la realidad.

Entorno laboral

Al forzar a una persona al uso y adopción de la tecnología, no existe el bienestar, pues no disfruta del aprendizaje ni del proceso. Se deberá procurar, pues, una introducción atractiva a este rubro. Seguirá siendo necesaria la sociabilización en las organizaciones, por lo que la transformación de la cultura necesitará un equilibrio entre el trabajo presencial y remoto.

Relaciones de trabajo

Las personas elevarán su rendimiento si la relación con su trabajo es productiva y concuerda con su propósito de vida. Si el trabajo es desmotivante, sin liderazgo, ni energía; esta relación no funcionará.

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BIOMÉRIEUX - SALUD

HÉCTOR BARILLAS Vicepresidente y Gerente General en México

BIOMÉRIEUX, TRES DÉCADAS AL SERVICIO DE MÉXICO Con más de 20 años de experiencia gerencial y casi 10 en dirección general y en Latinoamérica, así como más de ocho en el área de diagnóstico, Héctor Barillas llegó hace tres años a bioMérieux para ser su Vicepresidente y Gerente General en México.

Hoy le toca celebrar los 30 años de la empresa en el país.

“CUANDO LLEGUÉ, una de las cosas que más me sorprendió fue al ambiente y la gente que tenía a mi cargo; éramos una compañía de menos de 80 personas y hoy ya somos más de 115. Estábamos en unas instalaciones que pertenecían a uno de nuestros primeros distribuidores y no teníamos una sede corporativa, así que me propuse la meta, bajo mi gestión, de tener un espacio más corporativo”, asegura Héctor.

A principios de marzo 2020, poco después de su convención anual de planeación de estrategias, bioMérieux, con Héctor Barillas al frente, estaba inaugurando sus oficinas corporativas; lamentablemente, a la semana se tuvieron que ir de ahí dadas las medidas de confinamiento por el riesgo de contagio de COVID-19. “Fueron muchos cambios en muy poco tiemAdriana Nolasco

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po. Nos tuvimos que adaptar y nos fue bien, las salidas no voluntarias fueron mínimas y las voluntarias también”, apunta.

Entre las acciones que adoptó la empresa frente a la pandemia destacan: el fortalecimiento de las habilidades de colaboración; la confianza de los gerentes hacia el equipo y de los trabajadores hacia la compañía, entendiendo que su prioridad era la salud y el bienestar de todos; y finalmente, la transformación digital, integrando la utilización de plataformas digitales que les permitieron la comunicación y el trabajo a distancia. Gracias a todo esto, el negocio pudo mantenerse.

“En cuanto al tema de la infraestructura, del manejo de la cadena de suministro, también fue muy importante, ya que se fortaleció. Si bien hubo incrementos sustanciales de

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SALUD - BIOMÉRIEUX

“Uno de mis primeros objetivos, además de los resultados, fue mejorar el talento de nuestra organización.

Hemos generado desarrollo interno, empoderado a la gente y conseguido un ambiente de trabajo colaborativo”.

costos durante este tiempo, los aumentos no se trasladaron de inmediato al cliente. Hubo un interés genuino de la compañía para poder soportar esta situación tan terrible”, comenta Barillas.

“Nuestro negocio se fundamenta en la información clínica y, así como en la vida cotidiana el tener la información oportuna puede hacer la diferencia para nuestras vidas, hay que imaginarse cómo un médico, con la información oportuna, puede cambiar un diagnóstico a tiempo y la vida de un paciente. Conocemos la importancia de proveer este tipo de insumo durante la pandemia, así que nosotros fuimos una de las compañías que nunca paró. Nuestros compañeros de servicio al cliente y del área comercial tuvieron que salir, cuando ya se podía, para apoyar a clientes y pacientes en este tema”, asegura el directivo.

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¿QUIÉN ES? Nombre: Héctor Barillas Cargo: Vicepresidente y Gerente General de bioMérieux para México.

Fecha y lugar de nacimiento: 5 de agosto de 1975, en Ciudad de Guatemala, Guatemala.

Estudió: Máster en Business Administration, en España biomerieux.com.mx

Áreas de especialidad

bioMérieux es una firma con tres áreas principales de especialidad: la tradicional y de la que es líder, la de Microbiología, en la que se detectan todo tipo de microorganismos a través de distintos cultivos específicos donde las bacterias, virus, hongos y/o parásitos pueden crecer para que los biólogos, microbiólogos o químicos descifren qué tipo de microorganismos son según el lugar donde haya sido recopilada la muestra y de qué paciente se trata. De esta forma, se puede descubrir qué tipo de bacteria o microorganismo patógeno lo puede estar afectando o no. Estas líneas de soluciones se llaman BACT/ALERT® y VITEK®.

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Por otro lado, el área de Inmunología, donde se analizan todas aquellas reacciones o cambios del cuerpo –ante la presencia de un patógeno– que necesita entender el médico. Para esto se utiliza la tecnología VIDAS®.

La última área es la de Biología Molecular, donde el equipo de más reciente incorporación a su tecnología se llama FilmArray® el cual permite realizar un tipo de prueba llamado análisis sindrómico para detectar múltiples patógenos en una sola corrida de Biología Molecular.

Expansión y reconocimiento

“Estamos en un negocio donde hay cinco compañías que tienen o se disputan el mercado total del segmento de diagnóstico clínico, pero nosotros nos enfocamos solo en aquellas técnicas para el manejo de las enfermedades infecciosas. De esta forma, el equipo ha logrado crecer 15% en promedio cada año, durante los últimos cinco años, en un mercado que solo ha crecido 2% a 3%, me refiero al mercado de IDB. Vamos avanzando al objetivo estratégico, tanto en términos numéricos como en términos de gente. En el último año avanzamos 30% comparado a lo que habíamos presupuestado, gracias a los incrementos en las técnicas de Inmunología y Biología Molecular, aún sin estar metidos en la parte más grande del pastel. Logramos llegar a obtener negocios en medio del boom y buscamos participar en más nichos”, detalla Héctor Barillas.

Asimismo, la empresa tuvo la oportunidad de certificarse como Great Place to Work® durante 2020, y fue nombrada la compañía número uno dentro de su segmento. “En 2021 refrendamos nuestra certificación y subimos nuestra calificación un 10% con respecto al año anterior. Fueron tiempos de reto así que esto fue un gran logro”, asegura con satisfacción..

Enfrentar la resistencia antimicrobiana

“Uno de los retos más importantes es el trabajo con el gobierno del país. En Estados Unidos y algunos países de Europa existen estudios llamados Health Technology Assessments (HTA), los cuales apenas están empezando a realizarse en México. En bioMérieux queremos hacer uno para que el gobierno pueda ver cuáles son los beneficios en términos de los resultados de un paciente atendido oportunamente, o cómo un hospital puede mejorar su consumo de antibióticos. De hecho, apoyamos a los grupos hospitalarios más grandes de México en esta materia, para mejorar sus programas de uso racional de antibióticos, conocidos como “PROAS” - Programas de optimización del uso de antimicro-

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LA ENSEÑANZA DE LA PANDEMIA “Desde hace dos años que comenzó la pandemia, una de las cosas más importantes que he visto es la gran relevancia que ha adquirido el diagnóstico clínico.

Antes, el protagonismo del área de diagnóstico no era tal, luego, la gente empezó a saber lo que era una prueba PCR o una prueba de Antígenos, y nos colocó en una posición muy diferente. Vivir esa evolución ha sido el hito más importante de mi experiencia en diagnóstico, como también lo es el pertenecer a un sector clave dentro del manejo de la pandemia, porque nos tocó desde el tema del diagnóstico oportuno, el manejo y el tratamiento post Covid”, dice Héctor Barillas.

bianos, señala Barillas, y explica que, según los resultados de un estudio realizado en 2019, alrededor de un millón de personas murieron en ese periodo debido a la ineficacia de sus tratamientos antibióticos frente a organismos resistentes a esos medicamentos.

A partir de 2020, con el inicio de la pandemia, hasta nuestros días, hemos vivido un tiempo de prueba y error en los tratamientos médicos. Muchas veces se empezó a generar el uso y abuso de antibióticos cuando en realidad no se requerían, ya que los antibióticos solo sirven para atacar bacterias y no virus.

“En 2014, bajo el presupuesto de la Unión Europea, el Reino Unido hizo un estudio para analizar la resistencia antimicrobiana; uno de los especialistas participantes concluyó que, si oportunamente no se hacía nada para 2050, 10 millones de personas morirán cada año a causa de la falla de los agentes antibióticos”, indica Héctor.

A la par de esta pandemia existía ya una pandemia silenciosa que es la resistencia antimicrobiana y ese es el pilar y el negocio específico en el que se enfoca bioMérieux. “Todas nuestras soluciones giran en torno a la lucha contra la resistencia antimicrobiana”, puntualiza.

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Modelo Epic

COACHING DE ALTO RENDIMIENTO PARA TI

CONGRUENCIA: EL ARTE DE PONER FRONTERAS SALUDABLES Y VIVIR TUS VALORES Marco Mejía, Coach en Alto Rendimiento - Irradiate More @IrradiateMore

marco@irradiatemore.com

Imagina que decidiste comprometerte contigo a dormir ocho horas, a hacer ejercicio una hora todos los días y a entregar el reporte de resultados del mes al siguiente día. Todos son compromisos importantes y relevantes para ti.

Sin embargo, derivado de la carga de trabajo y de algunos imprevistos, sabes que no te queda tiempo suficiente para hacer todo lo que quieres.

Puedes trabajar en el reporte, pero el costo sería que no puedas dormir más de 6 horas y definitivamente el ejercicio queda descartado. ¿Con qué decides ser congruente? ¿Con dormir? ¿Con tu trabajo? ¿Qué hay del ejercicio?

ESTE ES EL TIPO de situaciones que enfrentamos todos los días. Pensamos que podemos lograrlo todo si acomodamos “bien” los pendientes en la agenda. Creemos que solo nos falta aprender alguna técnica secreta para poder lograr todo lo que queremos. Lo que muchas veces termina pasando es que nos sobre comprometemos sin realmente considerar el impacto o el costo del esfuerzo individual necesario para hacer que todo lo que queremos que suceda.

En mi experiencia, ser congruente es uno de los atributos más complejos que podemos tener. Entre la cantidad de compromisos a los que accedemos, los retos de cada día y las expectativas que tenemos de nosotros mismos, puede ser sumamente desafiante mantenernos en alineación e integridad con todo lo que queremos ser y hacer.

De acuerdo con la Real Academia de la Lengua Española, congruencia quiere decir coherencia, que a su vez significa una actitud lógica y consecuente con los principios que se profesan. En otras palabras, congruencia quiere decir que actuamos en concordancia o coherencia con lo que creemos o con lo que decimos que vamos a hacer. No sé cómo te suene esto, pero me recuerda mucho al concepto de integridad. ¿Cuántas veces no te has observado molesta o molesto por no haber cumplido tu palabra y no haberte mantenido en congruencia e integridad contigo? Tal vez te comprometiste a compartir la cena con tu pareja, solo para darte cuenta de 8

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que decidiste atender alguna emergencia en el trabajo y por ende no llegaste a tiempo. Una parte de ti puede que crea que fuiste congruente con tu trabajo y completar lo que prometiste. Sin embargo, hay otra parte de ti que siente que fallaste por no haber sido coherente con tu pareja.

Es precisamente aquí donde resulta tan importante darte el espacio para reflexionar exactamente con qué quieres comprometerte y qué estás dispuesta o dispuesto a dejar de lado. Siempre hay un costo de oportunidad en todo lo que estamos haciendo, nos demos cuenta o no, y es fundamental que lo tengas presente para comenzar a vivir al nivel de tus compromisos.

Ten presente que si decides comprometerte con tu salud, por ejemplo, ser congruente va a implicar decir “no” a ciertos compromisos o actividades que podrían alejarte de ese objetivo.

En la medida en la que tengas claridad de los costos e implicaciones de tus metas y objetivos, más sencillo te será mantenerte en integridad y coherencia con el camino que estás eligiendo.

Por si fuera poco y para hacer las cosas más complejas, hay dos factores que muchas veces están presentes en la forma en la que nos percibimos: 1) Comúnmente no nos valoramos lo suficiente. Es decir, no reconocemos nuestros esfuerzos tanto como para saber que hicimos lo mejor que podíamos. En ocasiones pensamos que el impacto de lo que estamos haciendo no vale lo suficiente o que nuestras acciones pasarán desapercibidas y sin dejar el legado que nos gustaría construir cada día.

2) Sabemos que podemos dar más de nosotros. Nos enfocamos en lo que nos falta y no en lo que hemos recorrido, por lo que no estamos satisfechos. Eso genera un sentimiento de culpa que en mayor o menor medida estamos cargando todos los días. Sentimos que pudimos haber hecho más, que nos pudimos haber comprometido mejor o que pudimos haber generado una mayor diferencia.

La pregunta es: ¿con cuál de los dos puntos previos decidiste ser congruente? ¿decides ser congruente con esa emoción de sentirte menos en ciertas ocasiones? si es así, el ser coherente con esa creencia puede limitar fuertemente tu desarrollo y aspiraciones para crecer. Si por el otro lado decides ser congruente con saber que pudiste dar más, nunca será suficiente, por lo que estarás constantemente en un estado de infelicidad.

De aquí que ser congruente puede resultar toda una aventura. Ser congruente implica dejar de buscar culpables por las cosas que están pasando a tu alrededor y hacerte responsable de hacer que las cosas pasen. Ser congruente es estar atento a lo que dices para vivir bajo la misma vara con la que mides a otras personas. Ser congruente quiere decir que vives al servicio y en alineación con tus palabras.

Hoy en día, el mundo necesita de más congruencia; de más personas que actúen basadas en lo que dicen, sienten y piensan. Se necesitan líderes que no solo tengan valores y principios claros, sino que además sean coherentes con ellos.

Al final del día, son tus acciones y no tus intenciones las que hablan por ti. ¿Qué estás diciéndole hoy al mundo?

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2/11 Cuaderno de Trabajo

MÍRATE AL ESPEJO CON ORGULLO Marco Mejía, Cofundador y Coach en Alto Rendimiento – Irradiate More @IrradiateMore

marco@irradiatemore.com

Como hemos conversado, ser congruente contigo puede ser una labor titánica si no te enfocas en las acciones correctas. En ocasiones nuestra atención está tan dispersa que no nos damos cuenta de todo lo que no estamos haciendo o logrando.

ES POR ESO que hoy vamos a trabajar con algunas ideas que te

apoyarán a cambiar la perspectiva con la que te estás mirando, con la intención de generar más congruencia en tu vida y, por ende, acercarte más a los resultados que estás buscando.

Tener más congruencia en tu vida te permitirá contar con mayor seguridad y confianza en tus acciones, ya que te sentirás con mucha integridad y coherencia cada vez que generes un nuevo compromiso, porque sabrás que vas a cumplirlo.

Cada vez que fallamos a nuestra palabra, ya sea con nosotros o con alguien más, generamos una grieta en la armadura de nuestra confianza, lo que con el paso del tiempo hace que se fracture.

Es importante, antes de dar tu palabra y comprometerte con algo o con alguien, que consideres lo que está en juego y todo el esfuerzo físico, mental, emocional y de tiempo que requerirá esa labor.

Recuerda que cuando la emoción sube, nuestra inteligencia baja. Ten esto presente antes de generar un compromiso para asegurar que vas a mantenerte con el nivel de congruencia que quieres experimentar. Busca ser tan coherente como puedas y vivir con tanta integridad como te sea posible. Esto no solo ayudará con tu confianza, sino con la credibilidad y autoridad que tienes con otras personas a las que estás inspirando.

Con esto en mente, vamos a trabajar. La intención de hoy es que viviendo con más congruencia y coherencia, puedas verte al espejo todos los días sintiendo orgullo por el gran nivel de integridad que manejas y con la confianza absoluta de poder enfrentar cualquier situación que se te presente.

“Confianza es la congruencia entre lo que dices y lo que haces” Peter Drucker

Para tu acción y reflexión

1. Revisa tu nivel de congruencia en los últimos tres meses en las diferentes áreas de tu vida. Piensa, por ejemplo, en tu salud, tu vida familiar, tu vida profesional, tus hobbies y pasiones, tu espiritualidad, o tus amistades. Revisa estas áreas, agrega cualquier otra que sea relevante para ti y observa cuál ha sido tu nivel de congruencia hasta ahora. ¿Te funciona para lograr lo que quieres en ese espacio? ¿En qué áreas sientes que falta elevar tu nivel de congruencia? Toma nota de tus hallazgos y revísalos minuciosamente antes de comprometerte.

2. Recuerda un momento en el que fuiste muy congruente de forma reciente. ¿Qué hizo que tuvieras ese nivel de integridad y coherencia en ese momento? ¿cómo lograste construirlo?. El éxito deja huella, por lo que te invito a revisar cómo lograste esos resultados en el pasado y tener claridad sobre la forma en la que lo provocaste para poder replicarlo en proyectos actuales.

3. Piensa en lo que viene para ti en los próximos tres meses. Ahora selecciona un par de palabras que si las vivieras de forma más congruente, te ayudaría a sacar el máximo beneficio de este tiempo. ¿Cuáles son esas palabras con las que quieres ser más congruente?

Considera en qué te apoyaría cada una de ellas en situaciones complejas que has tenido las últimas semanas y revisa si realmente harían una diferencia o si tienes que cambiarlas por algo más poderoso que te apoye más.

4. Reflexiona sobre tus valores más importantes y haz una lista de los cinco más relevantes para ti. Sé honesto u honesta contigo y escribe aquellos con los que vives todos los días. Tal vez hay algunos que te gustaría vivir pero que hoy no están ahí. Déjalos de lado para este ejercicio y enfócate en los que sí estás viviendo.

Si te pudieras evaluar del 1 al 10, ¿qué tan congruente estás siendo con ellos? ¿qué podrías hacer para elevar ese nivel un par de puntos más?. Si quieres ir un nivel más profundo, quizá quieras considerar la idea de compartir estos valores con tu gente más cercana y pedirles que te digan cuando ellos sientan que no estás viviendo en congruencia con ellos.

5. Considera el momento en el que te encuentras hoy y todos los retos y desafíos que estás experimentando. ¿Cuáles son tres grandes compromisos con los que quieres ser congruente los próximos 30 días? ¿cuáles son esos compromisos que harían que todo lo demás sea más sencillo?

6. Imagina que vives dando lo mejor de ti en cada momento. ¿Qué haría tu mejor versión para vivir con más congruencia? ¿qué acciones tomarías para garantizarte vivir en ese estado? escribe tus respuestas abajo.

1. Congruencia 2. Enfoque 3. Personas 4. Intención 5. Impacto Si por cualquier razón sientes que estás llegando al límite o estás en camino a caer en burnout, solo entra a https:// www.irradiatemore.com/adiosburnout y descarga la guía que hemos preparado para ti para apoyarte a reducir esa sensación y comenzar a hacer algo al respecto desde ya. No te permitas llegar a ese punto sin pedir ayuda.

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MUJERES - NEGOCIOS

HECHOS, NO PALABRAS: IMPULSANDO EL TALENTO LEGAL FEMENINO

EDGAR L. ESPEJEL M. Socio E&M BUSINESS LAWYERS

INNA MAKHNIBORODA Socia E&M BUSINESS LAWYERS

La firma fue fundada en 2015 por Inna Makhniboroda y Edgar Espejel con un enfoque en brindar soluciones prácticas a problemas legales complejos para la contención de riesgos empresariales, su lema “Enfoque legal. Valor Empresarial”. E&M Law asume la función jurídica de las empresas que no cuentan con departamento interno, es un brazo externo en sus tareas para aquellas que ya lo tienen constituido, y es un aliado estratégico para aquellas que buscan expandirlo para atender proyectos especiales de manera inmediata.

INNA FUE DIRECTORA internacional del área jurídica de un conglomerado empresarial con negocios en diversas industrias y operaciones en América y Europa. Es Doctora en Derecho Internacional y consejera de negocios internacionales en diversos consejos de administración.

Edgar es consejero legal empresarial, se enfoca en brindar soluciones legales prácticas para las necesidades comerciales del negocio, desarrolló su carrera como abogado de despacho externo y como abogado interno de empresa, fusiona las mejores prácticas de ambos perfiles.

Con base en este expertise, fundan la firma E&M Business Lawyers, bajo cinco pilares de especialidad: Derecho Corporativo, Fiscal, Transaccional, Laboral y Energía. Su firma cuenta con Tania Aguirre

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cinco divisiones de atención legal empresarial: a) Dirección Jurídica Empresarial; b) Litigio Mercantil, Administrativo, Laboral y Arbitraje; c) “Venture Capital”; d) Derecho Energético; y e) Compliance especializado en REPSE (outsourcing).

“SIGUE DERECHO”

Su visión nace de su propia lucha personal y profesional. “Vemos que hay personas en clara desventaja para lograr éxito en la abogacía, principalmente mujeres, por lo que no podemos quedarnos sin hacer nada. Por nuestra situación personal, estamos sumamente agradecidos con las mujeres que nos han apoyado, nuestras madres, y aquéllas que nos brindaron oportunidades para lograr nuestro éxito”.

Bruno Sánchez

¿SABÍAS QUÉ?

E&M Business Lawyers es la única firma que apoya a abogadas talentosas del interior de la República con el pago de gastos de vivienda en CDMX y participación en foros para mejorar sus áreas de oportunidad, como inglés y redacción jurídica. contenido. emlaw.com.mx/ sigue-derecho emlaw.com.mx 5512091200 help@emlaw. com.mx

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NEGOCIOS - MUJERES “Por nuestro apego personal con la importancia del papel femenino, siempre quisimos hacer algo por la sociedad y atraer clientes a nuestra firma que busquen un entorno económicamente benéfico donde también otros puedan crecer. Fue así que pensamos en quienes sufren más para salir adelante en esta profesión: las mujeres”, explica Inna.

Con el propósito de crear una cadena de apoyo para abogadas fundaron el programa “Sigue Derecho” que reconoce y apoya a mujeres con talento excepcional, y que han pasado desapercibidas en la industria legal por circunstancias como su género, origen, lugar de estudios, edad, entre otros.

Ambos invirtieron sus ganancias en esta iniciativa que da becas de apoyo profesional 360° para cubrir vivienda, sustento y seguridad, y que abre la oportunidad a que abogadas talentosas del interior de la República se muden a la Ciudad de México para potencializar sus capacidades profesionales en el derecho.

“No hay nadie en el mercado que invierta así en las mujeres y les invite a desarrollarse profesionalmente; la única condición es que, durante el tiempo de su beca, trabajen en su crecimiento personal y piensen en abrir nuevas oportunidades para sí mismas”, comenta Inna.

Proceso de la beca

Mediante convocatoria abierta en su página de internet y redes sociales, las abogadas del interior de la República pueden aplicar con un formulario

“Durante su período de beca, las abogadas no se preocuparán por problemas económicos que impliquen frenar su carrera profesional en la CDMX” Inna.

“Nuestros clientes saben que, trabajando en conjunto con nosotros, con este programa beneficiamos a nuestra sociedad; queremos inspirar a otros, pues damos oportunidades a quien antes no las tenía” Edgar.

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y envío de documentación, carta de motivación y razones del por qué creen que pueden ser acreedoras a esta beca.

Enseguida, se entrevistan con un Comité Calificador integrado por los socios de la firma, una especialista en psicología, y presidido por la Mtra.

Rosario Alberro, quien fuera directora en materia de Migración en la Universidad de Berkeley, y por más de 10 años Directora Ejecutiva de la Fundación Brockmann (Becas MOB).

“Contamos con el apoyo de un Comité que nos ayuda a ser imparciales en el proceso de selección, evitando cualquier sesgo. Queremos dar confianza a las candidatas y a sus familias del prestigio de nuestra firma, nuestra intención es apoyarlas y beneficiarnos mutuamente con la inyección de su talento y energía”, explica Edgar Espejel.

Este semestre otorgarán tres becas, posiblemente cuatro, debido al alto numero de aplicaciones y el excepcional talento encontrado; sin embargo, sus planes son ir por más a corto plazo. “Buscamos inspirar a empresas a tomar verdadera acción en equidad de género y trabajar con nuestro gran talento legal femenino que ha sido relegado por mucho tiempo, les brindamos la oportunidad de participar en un cambio real que no se quede en palabras y que tome acciones concretas, nuestra firma es la única y pionera en la toma de estas acciones concretas”, finalizan Inna y Edgar.

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ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES.

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AMOR Y TRABAJO LORENA GUILLÉ-LARIS Directora de Fundación FEMSA

Desde hace 130 años que se fundó FEMSA, establecieron una misión de generar valor económico y social, a través de la creación de empresas e instituciones, por lo que siempre estuvo presente la importancia de hacer mancuerna uno con el otro. Hoy ese sistema de valores es lo que sigue impulsando y marcando el rumbo de la compañía, a través de su fundación, de la cual, desde abril de 2020, Lorena es la encargada.

Tania Aguirre

Cortesía FEMSA

F. Izquierdo

Entrevista vía Zoom el 9 de febrero de 2022.

AUNADO a sus estudios en Ingeniería Industrial y de Sistemas en el TEC de Monterrey, su evidente pasión por los temas sociales, la llevaron a sus 18 años a participar de manera activa en asuntos de liderazgo emergente, en el involucramiento de jóvenes en los temas sociales y de impacto. “Tengo la fortuna de trabajar de tiempo completo haciendo mi propósito de vida, poniéndolo en acción desde el mundo de la filantropía corporativa y desde mi rol al frente de la fundación FEMSA. Me enorgullezco de ser parte de un gran equipo de trabajo y de una empresa que tiene un compromiso auténtico y claro por generar valor social y un aparente valor económico”.

El compromiso ha sido el actor principal en la trayectoria de Lorena, pues la inquietud por ver un mejor país la ha llevado a lograr grandes cambios. El observar situaciones de inequidad desde pequeña, le hicieron despertar en ella una necesidad de aportar desde sus capacidades a las organizaciones que laboran al servicio del país. Como muestra de ello, formó parte de la Fundación Cinépolis, en donde tuvo la oportunidad de poner su trabajo a nivel internacional también.

“Arranqué en Gamesa-Quaker a los 21 años, recién graduada, fui invitada a un programa de High Potentials en donde nos invitaron a 13 jóvenes para incubarnos en un tema de liderazgo y, nos fueron asignando proyectos, yo tuve la fortuna de que me asignaron en el área de transformación cultural, quizá por mi perfil humanista. Apoyé el proceso de la creación de la Fundación de Gamesa -Quaker, y ahí descubrí que ese era el camino que yo quería seguir”.

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“Hoy celebro la oportunidad de estar aquí, pues se conjunta con esta pasión por servir, y con el enfoque sistémico al estar en una organización que combina el liderazgo empresarial con el liderazgo social”.

Parte de su aprendizaje se centra en el diseño de las organizaciones y sus proyectos, para lograr que conecten con las comunidades a las que sirven. “Construimos una historia importante y que para mí fue fascinante, el haber sido parte de toda esta visión sistémica, y esta mirada a largo plazo, de cómo visualizas el futuro y lo pones en acción ahorita, es el sueño de cualquier persona comprometida con la transformación social, que su aspiración siempre fue ayudar”.

Responsabilidad social en todas sus vertientes

Las empresas son un conjunto de personas que se unen para trabajar por un objetivo en común, movidos por diferentes intereses. “Yo creo que la generosidad es parte innata del ser humano, la gente quiere ayudar, pero luego no sabe cómo hacerlo, pero si empezamos a impulsar este entendimiento para generar este sentido de humanismo a las empresas, entonces recordaríamos que el contribuir a las comunidades y al ecosistema donde viven, es parte de esta corresponsabilidad. Es muy importante que las compañías abracemos los criterios ESG (Enviromental, Social y Governance), y en fundación FEMSA hemos implementado cuatro palancas de cambio para la transformación que queremos ver en todos los territorios en donde como compañía tenemos presencia: primera infancia, arte y cultura, seguridad hídrica y economía circular”.

La primera infancia proviene del entendimiento, de que, para cambiar la historia del futuro, se necesita cambiar la historia desde que se nace, asegurando que los niños crezcan con amor, cuidado e interacciones de calidad.

PERFIL Formación académica: Ingeniería Industrial y maestría en Administración Pública y Política Pública en el Tecnológico de Monterrey.

Estudios sobre pobreza, responsabilidad social y gobierno tanto por la Escuela de Gobierno Kennedy como de Administración en la Universidad de Harvard. @lore_guille Fundación FEMSA @FundacionFEMSA www.fundacionfemsa.org

En arte y cultura han asumido su papel como catalizadores sociales, impulsando así cambios duraderos en la sociedad.

“Requerimos fomentar el entendimiento de que el arte es un vehículo de transformación social y un elemento de bienestar, y para ello vemos muy importante no solamente fortalecer el ecosistema de arte y cultura de México y de Latinoamérica, sino también fomentar la empatía a través de las artes que podrá ayudar particularmente a las poblaciones más vulnerables para que puedan expresarse a través del mismo, porque si eres capaz de expresar que es lo que te duele, dónde están tus esperanzas, tus dolores, entonces participas en esa expresión para después conectarte a una participación ciudadana”.

En seguridad hídrica cuentan con la visión de asegurar agua para el futuro, en donde acompañen a las ciudades para brindar diversas soluciones en el co-diseño y estrategia de soluciones, que traen agua para la economía, para el medio ambiente, para las viviendas y que fungen como preparación ante desastres naturales para ser más resilientes. “A la par hemos diseñado iniciativas que nos permiten a través de este enfoque sistémico, crear un sistema de gobernanza para dejar capacidades creadas en las ciudades para que ellos puedan continuar este trabajo”.

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“La sostenibilidad de las empresas es proporcional a la sostenibilidad de las comunidades donde ésta opera, por lo que tienes que ir haciendo esta mancuerna de mantenerte con los pies en la tierra y con los oídos escuchando”.

La compañía que opera en 13 países, ha abrazado a Latinoamérica como un todo, pues tan solo en 2020, aún en contexto de pandemia, hicieron intervenciones en 18 países, impulsando temas de innovación e investigación, sumando a expertos y especialistas de todo el mundo en los temas en los que se encuentran trabajando. “Detonamos con Latimpacto, una organización que promueve la inversión por impacto en Latinoamérica, y buscamos impulsar las mesas de diálogo en primera infancia a nivel regional, contando con asistencia en 14 países”.

Futuro

MENSAJE A JÓVENES “El mundo nos ha puesto enfrente la interconexión que tenemos, en donde lo que sucede en un lado del mundo, nos pega, y lo que sucede en México les pega a otros, entonces eso es una invitación a preguntarnos cómo estamos contribuyendo desde nuestras trincheras a un mundo más justo, más humano, y más igualitario para todos, donde entendamos que como sociedad llegaremos a la meta solamente hasta que lleguemos todos”.

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Cambios

A lo largo de Latinoamérica se han generado cambios relevantes, en ciudades como Monterrey ya tienen un plan 2050, un plan hídrico y de economía circular para impulsar el compromiso de la fundación, que permita frenar la fuga de residuos sólidos al medio ambiente. “Nosotros queremos ser un actor clave para frenar la basura. Hoy sabemos que 40% de la basura en México está tirada a cielo abierto, esto quiere decir, abajo de un puente, en la calle, siendo responsabilidad de todos y de nadie”.

Dentro de sus proyectos, se encuentran impulsando la red CCE por la primera infancia con más de 60 empresas sumadas a estas conversaciones que buscan movilizar el impacto con este tema.

Hoy son una empresa que ha movilizado más de 238 millones de dólares, llegando así a 2802 comunidades y ha tocado de manera directa o indirecta a 189 millones de personas en 13 años, sin embargo, el futuro apunta a multiplicar esas cifras. “El mundo nos está pidiendo amor y trabajo, este sentido de encontrarnos con el otro y en el otro, de movernos del ego al eco, nos está pidiendo salir de nuestro zoom para conectarnos con los otros”.

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MIGUEL ÁNGEL LAPORTA DE CASO Director Nacional de World Vision México

LUCHA Y TRASCENDENCIA

Centró sus estudios en Arquitectura, al ser una licenciatura que siempre llamó su atención, sin embargo, su vida dio un giro de 180° cuando vivió una experiencia que lo hizo cambiar de rumbo, para pasar de construir viviendas, a impactar la vida de niñas, niños y jóvenes como Director Nacional de World Visión México.

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Tania Aguirre

@leovibess

Cortesía

Carlos Cuevas

LA LICENCIATURA de Arquitectura siempre formó parte de sus pasiones desde que era un niño, sin embargo, mientras se encontraba estudiando, tuvo la oportunidad de visitar una comunidad rural en el Estado de México para realizar un voluntariado por un fin de semana que, sin imaginarlo, le cambiaría la vida. “La verdad descubrí un México que yo no conocía, algo que no pensé que sucediera en mi país; y fue en ese momento, en la comunidad de San Felipe del Progreso que ocurrió mi transformación. Empecé a darme cuenta de la disparidad social que existía y, cuando uno tiene 20 años, quiere cambiar al mundo, tienes ese idealismo de buscar que las cosas sean diferentes y ahí se empezó a despertar esta vocación social”.

A partir de ese momento, comenzó como voluntario en la fundación Un kilo de Ayuda, con José Ignacio Ávalos, en donde comenzó su desarrollo social, a la par que continuaba su carrera profesional. Al término de la misma, ejerció un año como arquitecto, pero sabía que su lugar estaba en lo social, por lo que al concluir un gran proyecto de remodelación, renunció para llegar formalmente a Un kilo de Ayuda a pedir trabajo y le dieron la oportunidad.

Posterior a ello, recibió la invitación de Ángel Losada para unirse a la fundación Ver Bien para Aprender Mejor y, movido por su evidente pasión e interés por abordar temas de educación, aceptó para dirigir un nuevo proyecto. “Recorrí el país y conocí la situación de las escuelas públicas, otro reto enorme que tenemos y de ahí me invitaron a sumarme al mundo corporativo, para llegar a HSBC al área de sustentabilidad corporativa y presidir la fundación”.

Hoy cuenta con la oportunidad de regresar a la base con fundaciones de primer piso y, es así como llegó a World Vision, en donde desde hace un año tiene la fortuna de dirigir la institución para México.

“Tenemos un reto social muy grande y estoy agradecido con Dios y con la vida por tener la oportunidad de estar aquí para cumplir mi vocación, poniéndola en marcha para generar proyectos que impacten y transformen las vidas de los jóvenes de México”.

Nuevos retos

Miguel Laporta ha aprendido a ser muy flexible en sus metodologías y mucho más ágil como institución.

La COVID-19 ha traído mucho trabajo en ese sentido, pero también nos hemos visto obligados a pensar diferente, por lo que World Vision se planteó un reto para 2024, con el que busca atender a cuatro millones de niños, niñas y jóvenes. “Estamos convencidos de que la transformación estructural será a través de la política pública, entonces si nosotros trabajamos en

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conjunto con las autoridades para establecer leyes que permitan proteger a la infancia, el impacto que podemos tener en ellos, es mucho más grande”.

Uno de los temas en los que se encuentran trabajando a causa de la preocupación que ha generado, es la vacunación para niños de cinco a 12 años en México. “Desde la perspectiva de salud preocupa que con el tema de la COVID no se han medido la secuelas en la niñez y ahorita estamos abriéndonos a regresar a las escuelas, pero seguimos sin querer vacunar a los niños, es por eso que nosotros estamos empujando hacia ese tema”.

Programas de ayuda

World Vision ha establecido cuatro estrategias bajo las que fundamentan sus causas: Violencia en el hogar, Niñez en movilidad, que es toda la parte de migración, Explotación laboral infantil y

Jóvenes sin medios de vida.

“Con el tema de violencia al interior de los hogares trabajamos con comunidades rurales para abarcar el tema de los derechos de la infancia, por lo que a través de programas y capacitaciones con los papás, pláticas en las comunidades y coordinación con auto-

“Este trabajo nos da la oportunidad de poder conectar a la sociedad para buscar un bien mayor e involucrar a corporativos que tienen sus estrategias de responsabilidad social con nosotros, como un puente para llegar a las comunidades más necesitadas”.

ridades, mitigamos esos temas. Con el programa de niñez en movilidad, nos aseguramos de que en los albergues a donde todos los migrantes están llegando, haya espacios en donde los niños puedan ser contenidos de manera segura”.

Debido a que el tema de la violencia es muy extenso, han trabajado en dar acceso al agua en comunidades rurales, pues han aprendido que 80% de los casos de abuso en estas zonas, se dan en el trayecto en el que los niños están yendo a recoger agua. “Tan solo con darles acceso a través de sistemas de captación de agua fluvial, mitigas ese riesgo de manera sumamente importante porque ya no tienen que hacer recorridos solos”.

En movilidad trabajan mucho en los albergues de la mano con UNICEF, operando en conjunto para atender el tema de explotación laboral, en donde lo que se busca es que sean empleos justos, seguros y que por ninguna razón dejen sus estudios.

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ACCIONES Actualmente México está dentro de los tres primeros lugares a nivel global en temas de trata infantil, por lo que es vital ocuparnos en el tema. World Vision se encuentra capacitando a sistemas de gobierno a nivel municipal, para que sepan cómo atender este tipo de circunstancias.

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“Nuestra meta es estar en una comunidad por no más de cinco años, para lograr que ellos se apropien de los conocimientos del cambio cultural y continúen el camino”.

LOGRO El pasado 2021 lograron influir en tres leyes en temas de violencia que hoy están siendo implementadas.

Jóvenes sin medios de vida es un programa que han impulsado en los últimos dos años, contando así con varios otros que permiten dar competencias para la vida de los menores.

“Por ejemplo, con la industria hotelera hicimos entender cuáles eran las capacidades y las competencias que ellos necesitaban para contratar a gente y diseñamos un programa de seis meses que los jóvenes toman, para que, posterior a ello, en alianza con algunos hoteles, contraten a estos jóvenes, dando como resultado que más de 60% de nuestros graduados ya estén trabajando ahí”.

Se encuentran próximos a lanzar el programa Elegido en donde a través de una nueva plataforma se subirá una foto e información básica de los donantes.

Al llegar a las comunidades serán pegadas las fotografías para ser observadas por los niños, niñas y jóvenes, a modo de que se logre generar un vínculo que les provoque elegir a su donante. “Siempre buscaremos ser ese puente que conecte; estamos tratando de ser muy creativos para recaudar fondos, pero más allá de eso, queremos que sean programas que generen involucramiento y compromiso”.

www.worldvisionmexico.org.mx @WorldVisionMx World Vision México

Ayuda

Hoy es posible unirse a la causa de manera muy sencilla, al ingresar a la página de internet, te da la posibilidad de donar 14 pesos al día, cifra que apoya a que todos los programas se lleven a cabo. “Tenemos 16 mil donantes que de manera recurrente cada mes nos están dando recursos y eso a nosotros nos ayuda mucho. Trabajamos también con diversos corporativos, implementando nuevos programas, es decir, contamos con muchos aliados, nada lo hacemos solos”.

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MUCHAS MANOS, MUCHOS CORAZONES Casa de la Amistad es una institución de asistencia privada comprometida a elevar el índice de sobrevida de niños, niñas y jóvenes de escasos recursos en México. Fue fundada en 1990 por Amalia García Moreno, quien tras ver a su hijo ganar la lucha contra el cáncer infantil, entendió la importancia que conlleva contar con un tratamiento intensivo, motivo que despertó en ella la vocación por ayudar a todos aquellos que enfrentan la misma situación.

Tania Aguirre @leovibess Bruno Sánchez @bruno_sanchez Carlos Cuevas 16 de febrero de 2022. Col. Xochimilco, Ciudad de México

LEONARDO ARANA

Director General de Casa de la Amistad

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ÁLVARO ALTAMIRANO, abogado de vocación, llegó hace 15 años a Casa de la Amistad para formar parte del patronato, lo cual propició que tiempo más tarde, recibiera la invitación de la fundadora para convertirse en el presidente del mismo.

Por su parte, Leonardo Arana, ingeniero que dedicó 32 años de su vida a trabajar en instituciones financieras, después de dicho tiempo, recibió un llamado de su corazón para ayudar a quienes más lo necesitan. Afortunadamente se cruzó con Casa de la Amistad y en el momento en el que habló por primera vez con la gente del patronato y el comité de gobierno, quedó encantado. Álvaro Altamirano, Presidente del Patronato, y Leonardo Arana, Director General, han conjugado

ÁLVARO J. ALTAMIRANO Presidente del Patronato de Casa de la Amistad

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experiencias, conocimientos e interés por ayudar a niños, niñas y jóvenes en situación de cáncer en Casa de la Amistad. “Cuando tomamos esta responsabilidad, teníamos un déficit financiero muy importante, alrededor de 20 millones de pesos y, afortunadamente, con una campaña financiera que al principio le llamamos ‘Vamos por 20 en los 30’, es decir, queríamos juntar 20 millones de pesos por los 30 años de Casa de la Amistad, pero nuestra sorpresa fue que mucha gente volteó a ver a los niños y jóvenes con cáncer como una causa muy importante para el país, por lo que llegamos rápidamente a la meta y cambiamos el nombre de la campaña a ‘Vamos por 30 en los 30’, y al poco tiempo llegamos también a los 30 millones. En ese momento nos detuvimos a pensar qué es lo que debíamos hacer, y decidimos subir el reto a ‘Vamos por 40 en los 30’, finalmente hace unos meses, nos aventamos el último paquete, y logramos recaudar más de 55 millones de pesos, gracias a los donantes y a su entusiasmo”, narró Álvaro.

Continuando con el objetivo de darle mayor estabilidad a la casa, cambiaron la imagen, el logotipo y el eslogan que ahora es: “Hablar de cáncer es hablar de vida”.

Operación

Desde hace más de 30 años, un grupo de personas muy comprometidas formaron lo que hoy es el patronato, una parte vital de Casa de la Amistad que actualmente cuenta con 30 personas de todos los ámbitos, que tienen en común su vocación y compromiso.

Además de los patronos, quienes hacen una labor completamente probono, se encuentra formando la casa un equipo de más de 90 colaboradores presentes en las instalaciones y también un grupo de 120 voluntarias, quienes de igual manera asisten a la casa para compartir su tiempo de forma totalmente gratuita.

“Cada área tiene una estructura, por ejemplo, el área del comedor, nosotros servimos tres comidas perfectamente balanceadas al día, e incluso el año pasado logramos servir 75 mil alimen-

“La gente en México es muy solidaria; lo que buscan los mexicanos solo es el lugar para apoyar, por eso es importante dar a conocer lo que hacemos”, Leonardo.

PROCURACIÓN Realizan campañas en las que acuden a diferentes colonias para obtener ropa y objetos de segunda mano en buenas condiciones, que son vendidos como regalos con causa en sus tres tiendas establecidas en las que también cuentan con artículos hechos y diseñados por los niños. “Otra forma de procuración, es convertirte en un ángel guardián con una aportación mensual desde 200 pesos con cargo a tu tarjeta de crédito y darle así vida a una niña, niño o joven con cáncer”, Álvaro.

tos en total. Aunado a ello, ayudamos con transporte para que puedan venir desde su hogar hasta Casa de la Amistad y también a los distintos hospitales a donde deben asistir para recibir su tratamiento. Y por último, contamos con una pequeña escuela a nivel primaria, secundaria y preparatoria incorporada a la SEP, en donde incluso hemos tenido niños y niñas que se gradúan aquí y nosotros les hacemos su fiesta”, compartieron Álvaro y Leonardo.

Lo que otorga como complemento, es toda la parte de medicamentos que es fundamental. “Es una gran farmacia en la Ciudad de México y en varios estados de la República, en donde con una receta de algún médico certificado, puede ir a Casa de la Amistad y obtener los medicamentos que requieren para su tratamiento, que eso es lo que al final del día les da la vida”, comentó Álvaro.

Puntos fuertes

Una de las características más importantes que tiene Casa de la Amistad, es que existe una evidente vocación por hacer las cosas, muestra de ello es el gobierno corporativo, el cual ha marcado una gran diferencia en Casa de la Amistad. “Esto se vuelve muy importante, porque en realidad para poder ser patrono

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se pretende es educar acerca de los síntomas que podría llegar a presentar cualquier menor y, de esta manera, contar con los medicamentos adecuados. Formamos un comité médico que se encuentra trabajando intensamente junto con St. Jude, el mejor hospital de tratamiento de cáncer a nivel mundial, ubicado en Memphis, para establecer los mecanismos y fórmulas con los que podemos elevar el nivel de sobrevida”, añadió Álvaro.

Metas e innovaciones

¿SABÍAS QUÉ?

Dentro de los artículos que diseñan los niños, las corbatas que portan Leonardo Arana y Álvaro Altamirano son uno de ellos.

Con la finalidad de seguir creciendo, están por iniciar una campaña muy ambiciosa en medios, que pretende visualizar el cáncer infantil junto con todos los factores que se deben de tomar en cuenta. “Queremos coadyuvar; ni el gobierno puede solo, ni la iniciativa privada, ni las organizaciones de la sociedad civil, por lo que tenemos que hacer una gran alianza y transformar este desabasto de medicamento, ese es el gran reto.

Estamos en el mejor momento y en el mejor lugar para lograrlo. Queremos niñas, niños y jóvenes que hagan un bien a nuestro país y esto es el inicio”, finalizan Leonardo y Álvaro.

de la organización, se requiere de todo un proceso de selección que se vuelve muy riguroso, esto debido a que hay mucha gente que quiere ser parte, pero no puede o no se considera que tenga la misión, entrega o responsabilidad que implica”, explicó Leonardo.

“Es un honor y un privilegio ser patrono de Casa de la Amistad, tenemos lista de espera para poder entrar y lo que buscamos es que sean patronos de diferentes pensamientos, círculo social, y diferentes sectores de la sociedad”, dijo Álvaro.

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@CasadelaAmistad CasadelaAmistadMexico contacto@cdla.org.mx

“Tenemos el potencial y los convenios adecuados con hospitales y médicos que reconocen y saben cómo desarrollar este proyecto y claro que todo es cuestión de voluntades, unirlas con un objetivo en común”, Álvaro.

LA HORA DORADA

Cáncer infantil en México

Lamentablemente nuestro país registra al año alrededor de 5 mil nuevos casos de niños con cáncer, por lo que Casa de la Amistad realiza un esfuerzo enorme atendiendo alrededor de mil 200 niños y jóvenes con cáncer con sus diferentes tratamientos y en sus diferentes etapas.

“Aunado a ello, en el albergue tenemos 50 habitaciones en donde puede entrar un padre con uno de sus hijos y tener la posibilidad de vivir aquí, porque esta es su casa fuera de casa, es un hogar que les damos porque vienen de diferentes lugares de la República”, dijo Leonardo.

No podemos hablar de cáncer sin mencionar la importancia que conlleva el tema de la concientización para fomentar una detección temprana. “Lo que

www.casadelaamistad.org.mx

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Se le llama así al tiempo en el que un niño llega al hospital con cierta temperatura y síntomas de cáncer, por lo que requiere recibir de inmediato diversos medicamentos, sueros y toda una caja de emergencia; esa hora se vuelve de oro porque es tiempo que no se puede perder. De ahí proviene el listón dorado utilizado con los niños con cáncer, pues su vida es tan preciada como el oro y si el niño sobrevive, logrará tener una capacidad grande de sobrevida.

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ortilla P a í r a M ora de Fundad or d Mi Vale

VALEDORES Jesús Isaac González @elescritorx Bruno Sánchez @bruno_sanchez

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Mi Valedor es una institución de atención a personas en exclusión social que, a través de redes de apoyo y entornos comunitarios libres de discriminación, promueve la convivencia e integración social. Apoya a grupos vulnerables como personas en situación de calle, migrantes, personas de la tercera edad y otros sectores en situación de exclusión, quienes se unen voluntariamente al proyecto a través de una convocatoria, o por medio de instituciones que los canalizan.

MARÍA CONOCIÓ el modelo de revista callejera en Londres, mientras estudiaba, idea a la que dio seguimiento en Escocia y México hasta conseguir lanzar la revista Mi Valedor en 2015. “Gracias a mi formación, el producto final es mucho más artístico, tal vez gracias a esta sensibilidad es que me interesé mucho por el tema de las personas en situación de calle, con un grupo de amigas logramos juntar ambos propósitos.

Nos dimos cuenta de que es un sector muy desatendido y que hay mucho por hacer”, recordó María.

Dentro de las primeras ideas que nos aclararon María y Arturo es que una persona en situación de calle no forzosamente tiene que ver con consumo de sustancias o alcoholismo, ya que cualquiera puede estar en situación de calle. “Estas personas normalmente no tienen acceso a una regadera, tienen desnutrición, pueden tener una enfermedad crónica, todo eso se refleja en su imagen. El contacto que tenemos con ellos es a través de la oficina, adonde llegan y nosotros les aplicamos un cuestionario para saber quiénes son. Lo que podemos asegurar es que este no es un grupo homogéneo, la razón por la que están en situación de calle y sus necesidades son muy particulares”.

PERFIL Fecha y lugar de nacimiento: 25 de abril de 1988 en Ciudad de México.

Formación: Artes Plásticas en Camberwell College of Arts, Londres, Inglaterra; Pensamiento Crítico en el Arte Contemporáneo en la Academia de San Carlos.

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Según los datos oficiales, la alcaldía Cuauhtémoc es en donde se concentran más personas en situación de calle en CDMX, por eso la eligieron para montar su oficina. “Estamos muy cerca del metro Cuauhtémoc, a una cuadra de Bucareli, lo que permite mucha accesibilidad con la población que buscamos atender.

Además, como tenemos alianzas con la Comisión de los Derechos Humanos de la Ciudad de México o el Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminación (Copred) entre muchas otras, estamos muy cerca de sus oficinas. Un dato: una de las problemáticas de las personas en situación de calle es que no tienen documentos de identidad, por lo que les ayudamos a obtenerlos, sobre todo porque a ellos les cuesta más trabajo que los atiendan por la discriminación institucional que existe en nuestra sociedad”, nos comentó Arturo.

Mi Valedor tiene un equipo editorial que genera una revista, que a su vez permite la colaboración de fotógrafos y escritores reconocidos, así como los Valedores, los beneficiarios del proyecto. “Es una idea de una revista horizontal, en donde todo convive. Estas revistas tienen una identidad propia en cada país, nosotros atendemos a la población en situación de calle, pero a lo mejor en Estados Unidos o en Europa se atiende más a personas migrantes o refugiadas”, nos explicó María.

El nombre de la revista tiene que ver con un nombre que la gente usara y con el que se sintiera identificada, Mi Valedor es una forma muy chilanga de referirse a alguien de mucha confianza. “Empezamos con una edición bimestral pero la pandemia nos cambió los planes, por lo que hemos sacado menos revistas. Gracias a un patrocinio logramos sacar la última edición. Este proyecto es complicado en sí mismo por lo que estamos abiertos a buscar un patrocinador que pueda apoyarlo y tal vez lo replique en otras partes de nuestro país”, comentaron ambos.

PERFIL Fecha y lugar de nacimiento: 6 de noviembre de 1984 en Ciudad de México.

Formación: Diseñador gráfico por la Universidad Tecnológica de México (UNITEC) y fotógrafo egresado de la Escuela de Diseño del Instituto Nacional de Bellas Artes (EDINBA) y del Diplomado en fotografía por el Gimnasio de Arte y Cultura.

Arturo Soto Directo r Ge de Mi V neral aledorr

LA REVISTA IMPRESA La publicación documenta la vida cotidiana de la Ciudad de México a través de fotografías, relatos e ilustraciones, entre otras expresiones artísticas.

Es una plataforma de expresión para los beneficiarios, pues les ofrece la oportunidad de colaborar en las diferentes ediciones de la revista, ya sea escribiendo o publicando las fotografías que toman durante sus recorridos fotográficos.

“Lo que se busca con la venta persona a persona es que se rompan las barreras de exclusión…”

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RECURSOS: Para subsidiar la revista se buscan donativos y

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se venden espacios publicitarios, por lo que si deseas apoyar al proyecto puedes hacerlo directamente en la página.

“En este momento hay cada vez más personas que viven en la calle…”

Cuando un nuevo valedor se une al proyecto, después de llenar un cuestionario para conocerlo y explicarle cómo es la dinámica, se le ofrece una capacitación y se le acompaña a su primera venta. En este primer acercamiento se le entregan cinco revistas sin costo alguno.

“En adelante, los valedores compran la revista en quince pesos y la venden en cuarenta, generando una ganancia para ellos. Lo que se busca con la venta persona a persona es que se rompan las barreras de exclusión, ya que ellos solo viven con personas en la misma situación de calle”, nos compartió Arturo.

Los alcances de esta asociación son muy distintos, igual que lo que provoca que una persona esté en situación de calle, por lo que los casos de éxito se miden persona a persona. “En este momento hay cada vez más personas que viven en la calle, por la crisis inmobiliaria que se vive en todo el mundo. Por ello no podemos pensar en que nuestros valedores tendrán una casa, ese no es nuestro objetivo. Hay casos que dejan el alcoholismo, sin embargo, siguen viviendo en situaciones precarias”, nos explicaron.

El trabajar con una población como esta provoca que haya un acercamiento a realidades muy profundas que escapan a la vista de la mayoría. “Este es un lugar de expresión, gracias al modelo y esti24

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REVISTA CALLEJERA Una revista callejera busca apoyar a poblaciones vulnerables, se les vende a los beneficiarios a un precio subsidiado para que ellos la revendan y así generen un ingreso. Este modelo está en muchos otros países, la Red Internacional de Periódicos Callejeros (INSP, por sus siglas en inglés), es una asociación no gubernamental creada en 1994 en el Reino Unido.

Agrupa a más de 110 periódicos callejeros en 35 países de todos los continentes. Sus oficinas centrales se encuentran en Glasgow, Escocia.

www.mivaledor.com @mivaledor @mivaledor @MiValedorMX

lo de la revista, esto les permite a los valedores expresarse, los escuchamos para que ellos nos cuenten cómo ven el mundo. En este momento estamos buscando que más personas vengan al proyecto, haya más beneficiarios, valedores”, comentó Arturo.

Sin lugar a dudas, un proyecto como este requiere de recursos, de alguien que pueda apadrinarlo de manera regular o permanente. “El arte es una razón de vida, por eso mismo este proyecto nació desde el arte. Aquí creemos que tenemos derecho a recuperar el valor del ocio también, porque en la exclusión social eso es algo que se prohíbe al intentar sobrevivir. Hay que hacer algo solo por el disfrute del momento, es algo que tratamos de rescatar con recorridos culturales en donde llevamos a los valedores para que visiten un museo, por ejemplo. Esta experiencia les permite ocupar su tiempo en algo que ellos valoran como su tiempo libre, y que además lo hacen en comunidad, lo que genera pertenencia”, concluyeron.

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MULTISISTEMAS DE SEGURIDAD - VIOLENCIA

Insólito incremento de asaltos en 2022 Lic. Alejandro Desfassiaux

Presidente de Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial

MÁS ALLÁ del repunte del 55% de asaltos al transporte en los municipios limítrofes con la CDMX (cifra que representa el 42% de los delitos cometidos en el país, según reflejan datos recientes del SESNSP), y del aumento de la incidencia delictiva de 12.7% durante 2021, de acuerdo con cifras de la Procuraduría capitalina, lo que caracteriza el inicio de este año es la peculiaridad por la que están optando los delincuentes para cometer delitos.

En lo poco que llevamos de 2022, ya tenemos conocimiento de un ladrón que emplea una metralleta para asaltar combis en Coacalco, “amas de casa” armadas que cometen asaltos en Tlalnepantla, hombres que portan máscaras de luchadores populares de la AAA para atracar automovilistas en la colonia Portales; así como otros delitos sui generis, como el robo a un banco del Centro Histórico por hombres disfrazados con trajes de sanitización y los 112 hurtos a tiendas de conveniencia realizados por un solo individuo en las alcaldías Cuauhtémoc, Coyoacán y Benito Juárez.

La gente ya no sabe de dónde, ni cómo ni cuándo vendrá la amenaza. Tan solo en la Ciudad de México operan 20 grupos criminales distribuidos en once de las 16 alcaldías que conforman la metrópoli, según reconoció recientemente la Secretaría de Seguridad Ciudadana capitalina.

Existen tres alcaldías en la Ciudad de México que arrojan un mayor porcentaje de incidencia delictiva. De acuerdo con el último estudio realizado por la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de la Ciudad de México (Canaco-CDMX), la incidencia delictiva más alta de la capital del país se concentra en tres localidades: Tláhuac (25.7%), Cuauhtémoc (24.1%) e Iztapalapa (20.9%).

Por otro lado, Benito Juárez, Coyoacán y Cuauhtémoc son alcaldías donde más se presenta el delito de cobro por derecho de piso. En 2021, hubo un incremento de este delito en la CDMX de 11.2%, según la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana.

Es igualmente singular la falta de acción de las policías y de las autoridades por resolver estas problemáticas que, si están teniendo altibajos en algunos rubros, hay que reconocerlo en parte, debido a la pandemia y a los cambios que generó en la vida económica y social, al fortalecimiento del trabajo remoto y al auge de las compras en línea que reducen las aglomeraciones y las oportunidades para cometer ciertos delitos.

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Lo importante a resaltar es que los cambios que trajo la pandemia pudieran ser más permanentes de lo que suponíamos, puesto que están alterando la matriz de oportunidades delictivas de forma más prolongada, sin embargo, a la vez que disminuye el delito físico en algunos rubros, vemos un incremento notable en los delitos virtuales como ciberestafas y extorsiones digitales.

No hay señales que nos permitan suponer que esta situación vaya a cambiar en el corto plazo, por lo que las autoridades deben trabajar para reducir la cifra negra en materia de extorsión, mejorar la eficiencia de los ministerios públicos y del sistema de justicia en general y en cuanto a los asaltos, de nada sirve que existan cámaras al interior del transporte público si no existe un operativo de asistencia pronta de la policía para detener a los delincuentes, se incrementen los patrullajes de la Guardia Nacional, sobre todo en la rutas más problemáticas, así como la penalidad para quienes cometen robos en motocicletas, sin que con ello se criminalice a la población por el uso de estos vehículos.

Otras propuestas es que tanto grupos de especialistas como autoridades se reúnan con los choferes de las rutas más frecuentemente atacadas para escuchar, registrar y sistematizar la información de sus experiencias, en especial de los datos que permitan identificar y localizar a los maleantes. Actualmente los choferes de las rutas se ven obligados a “cooperar” con los extorsionadores, so pena de sufrir agresiones. Por otro lado, recabar las denuncias por esos delitos, aunque quizá en su momento las víctimas no las hayan presentado.

También revisar con los agentes del Ministerio Público que dichas denuncias estén eficientemente recabadas. Buscar en bases de datos de las fiscalías y policías estatales, los nombres y otros referentes que aporta la gente y que permitan asociar a los delincuentes con otras denuncias de delitos similares que se hayan cometido en el pasado.

Con esa información, se tendría mejor definido el universo criminal, es decir los nombres y datos generales para identificar y ubicar a los asaltantes; y con ello, evitar la reciente e insólita inspiración a la que algunos están recurriendo en este 2022 para consumar ciertos delitos.

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JOSÉ ESCAMILLA

Director Asociado del Instituto para el Futuro de la Educación en el Instituto Tecnológico de Monterrey

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INNOVACIÓN DISRUPTIVA

Una de las instituciones que siempre está a la vanguardia en materia educativa es el TEC de Monterrey y, en diciembre del año pasado, nuevamente marcó tendencia a través del octavo Congreso Internacional de Innovación Educativa (CIIE) el cual cobró especial importancia al ser el primer evento realizado luego de casi 20 meses de pandemia.

Lilian Reyes Berriel

Cortesía

Carlos Cuevas

“A TRAVÉS del CIIE buscamos compartir ideas, experiencias y propuestas de valor que propicien nuevos métodos de enseñanza-aprendizaje, soluciones y redes de colaboración que la educación demanda.

Hoy más que nunca, estamos seguros de que la innovación es la clave para enfrentar los grandes retos educativos actuales”, comentó José Escamilla, director asociado del Instituto para el Futuro de la Educación en el Instituto Tecnológico de Monterrey.

El también exdirector de TecLabs, Unidad de Innovación Disruptiva del Tecnológico de Monterrey, aseguró que las temáticas abordadas, tales como tendencias educativas, tecnologías para la educación, gestión de la innovación educativa, innovación académica de la salud, formación a lo largo de la vida y emprendimiento educativo, reflejaron una diversidad de ideas y propuestas de los participantes en campos de acción que son de gran relevancia para México, Latinoamérica y el mundo.

“La pandemia nos dejó grandes aprendizajes, hemos cumplido casi dos años y ha sido un cambio muy drástico que obligó a miles de millones de estudiantes, a cientos de millones de profesores y escuelas, a cambiar, de la noche a la mañana, su forma educativa”.

Agregó que “hoy más que nunca, estamos seguros de que la innovación es la clave para enfrentar los grandes retos educativos actuales. Esta pandemia nos enseñó que los modelos tradicionales en los que el maestro monopolizaba el tiempo en un formato presencial no funcionan ya, aprendimos que si este modelo, para muchos era ya aburrido, hoy en día con el uso de la tecnología y las clases a distancia se vuelve tres veces más aburrido.

“Para nosotros fue fundamental flexibilizar esta parte y muchos profesores se han dado a la tarea de buscar actividades para hacer sus cursos más ame-

nos, más interesantes, de manera que el estudiante participe más y sea un actor importante. También nos hemos dado cuenta de que sí podemos aprovechar el tiempo de clase para actividades de más valor, que nos permitan seguir innovando y hacer una verdadera comunidad”.

Para el también decano de la Escuela de Graduados en Educación y exdirector de Innovación Educativa, la espera para un regreso presencial integral será aún larga, “veremos más educación en línea, más educación híbrida, mucho más de la que había antes. En la parte presencial, también veremos un mayor uso de tecnología porque los estudiantes la van a demandar y los profesores se han dado cuenta de que la pueden usar”.

En general, “yo esperaría también una actitud más abierta para incluir más actividades en donde el estudiante esté más centrado. Además de acortar la brecha digital que existe en México y que ha sido uno de los factores determinantes de la deserción educativa”.

Internet, servicio de primera necesidad

Agregó que “el internet debe ser ya considerado como un servicio primario, como el agua, la electricidad, entre otros. Para ello todos debemos participar ya que esto no solo es un tema del gobierno sino también la iniciativa privada debe tomar acciones puntuales. Pero además del acceso al internet, existe otra brecha igual de importante y que debe de ser atendida que es la educación digital de calidad”.

EL CIIE Busca fomentar y facilitar la experimentación e innovación de los profesores acercándolos a escenarios nacionales e internacionales, para conectarlos con expertos en el tema, que conozcan lo que educadores en otras universidades están haciendo y se actualicen con las tendencias mundiales en educación.

“La brecha se da ya sea porque el estudiante no sabe cómo aprender usando internet o bien el material, el curso o las actividades impartidas no son de la calidad que esperarías o no poseen un buen material para aprender de manera digital”.

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Ahí, “la brecha se da ya sea porque el estudiante no sabe cómo aprender usando internet o bien el material, el curso o las actividades impartidas no son de la calidad que esperarías o no poseen un buen material para aprender de manera digital. Esto ha provocado que los alumnos abandonen la escuela, pero también ha provocado brechas de aprendizaje muy importantes que vamos a tener que subsanar”.

En México hay más de 90 millones de personas que cuentan con acceso a internet, lo que corresponde aproximadamente a 70% de la población, lo cual indica que 30% aún no está conectada. Además de la conectividad, los estudiantes debieron, durante el confinamiento, acceder a clases a través de dispositivos como computadoras o celulares. Un gran problema que se presentó fue el hecho de que un número importante de familias no contaban con los dispositivos necesarios para que todos sus hijos pudieran acceder a las 28

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“No es lo mismo usar tecnologías que usarlas para el aprendizaje. La tecnología educativa ha sido en las últimas décadas parte esencial del rediseño de las experiencias de aprendizaje”.

clases virtuales y en muchos hogares se dio prioridad a la educación de los mayores o de los hombres.

Al respecto, José Escamilla afirmó que “otro factor fue el hecho de que muchos estudiantes priorizaron el aprendizaje de temas esenciales, dejando fuera otros aspectos por aprender. Sin embargo, no todo es malo ya que hay un grupo importante de estudiantes que se han dado cuenta de que la modalidad digital o en línea les acomoda muy bien”.

Además, que sabemos de un gran número de “estudiantes que estarían dispuestos a continuar con sus materias en un formato híbrido que combinará lo mejor del aprendizaje digital y del aprendizaje presencial y este fenómeno se está dando ya sea porque el estudiante tiene otras actividades, así como por temas de desplazamiento”.

En línea con un panorama más alentador, José Escamilla explicó que “la educación en línea también ha venido a abrir una nueva oportunidad para muchas personas para las cuales es una única opción, además de que el uso de las tecnologías ha hecho que la opinión del profesorado sobre la educación en línea haya cambiado para bien”.

Añadió que “estoy convencido de que la mayor parte de las escuelas se han dado cuenta de que la educación en línea es algo bueno que debe quedarse y que es algo que habrá que fortalecer con mucha más planeación que la que tuvimos ahora en la pandemia, porque prácticamente no hubo oportunidad de planear, fue algo de emergencia. Entonces, requerimos mucha más planeación estratégica”.

Además de la planeación interna, existe otro reto que se debe de enfrentar y es el cambio de cultura, hacer que las

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personas realmente vean a la virtualidad como un aliado y no como un tropiezo en el avance no solo educativo, sino de todos los ámbitos.

“Los cambios culturales toman muchos años e implican trabajar mucho.

Pero confiamos que este tiempo nos ha dado la oportunidad de experimentar que la virtualidad nos da una mayor libertad.

Hay otro cambio, que es el tema del entrenamiento en el uso de tecnologías para el aprendizaje. No es lo mismo usar tecnologías que usarlas para el aprendizaje.

La tecnología educativa ha sido en las últimas décadas parte esencial del rediseño de las experiencias de aprendizaje y, derivado de la pandemia, ha sido fundamental tener la tecnología como un aliado en los procesos educativos”.

Agregó que “justo antes de la pandemia realizamos una encuesta sobre esta materia, encuestamos a profesores de educación superior de nueve países en América Latina y como resultado nos decían que la formación que recibían en temas de uso de tecnología en educación no era muy amplia, es decir, ya había una escasez muy importante de formación”.

Entre los que sí recibían formación, “expresaron que no tenía mucho valor, por lo que no era percibida como información de valor, entonces un reto hacia el futuro es ofrecer más información, mejor formación, pertinente, que esté orientada al desarrollo de capacidades y habilidades y que permita a los profesores y profesoras transferir este conocimiento a la práctica”.

Para José Escamilla y el TEC de Monterrey, el reto es aún más macro ya que no solo buscan la profesionalización del uso de tecnologías en educación, sino definir todo un modelo híbrido educativo que permita eliminar las brechas existentes y hacer que, verdaderamente, el conocimiento sea para todos.

Regreso con inversión

Respecto a la normalidad que se vive ahora de regreso a las aulas, el también presidente del Global Higher Education and Research (GHEAR) y Global Challenge Steering Group del Worldwide Universities Network, explicó que “esto era necesario. Desde mi punto de vista es bueno el regreso

a las aulas. Pero también hago un llamado a la conciencia con inversión, lo cual implica equipar a las instituciones educativas, también formar a los profesores, a los estudiantes y a los padres de familia para lograr un regreso bien organizado y bien cuidado a las aulas”.

Agregó que “estos temas son de suma importancia para nosotros como Instituto, para el futuro de la educación y es por ello por lo que cada año llevamos a cabo un magno evento a través del cual abarcamos temas de educación, de tecnología, de sociedad y todo esto con la finalidad de generar un networking muy robusto que nos permita compartir mejores prácticas”.

En el CIIE, año con año, participan investigadores, emprendedores y gente que tiene todo el know how para compartir un tema en específico.

El primer congreso fue realizado en 2006 y durante ocho años representó una tradición de los profesores del Tecnológico de Monterrey para conocer y compartir las mejores prácticas educativas dentro de la Institución.

A partir de 2014 esta tradición se extendió al resto de las universidades de México y del mundo al transformarse en el Congreso Internacional de Innovación Educativa.

Como parte de los objetivos de este Congreso, es que al finalizar cada participante conozca las tendencias y prácticas en innovación educativa que están transformando la educación en el mundo, además de conectar con expertos de reconocimiento mundial, identificar recursos para la mejora de la enseñanza y el aprendizaje.

También se busca compartir experiencias en la práctica docente, colaborar con colegas e instituciones en temas comunes, construir acuerdos de trabajo en conjunto, así como recibir el reconocimiento de sus colegas por la innovación en su práctica docente.

Para finalizar, José Escamilla hizo un llamado a continuar innovando y a ver en cada obstáculo una oportunidad de crecimiento.

“Hoy más que nunca, estamos seguros de que la innovación es la clave para enfrentar los grandes retos educativos actuales'', concluyó.

TEMÁTICAS ABORDADAS EN EL CIIE: • Tendencias educativas • Tecnologías para la educación • Gestión de la innovación educativa • Innovación académica de la salud • Formación a lo largo de la vida • Emprendimiento educativo

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COMPROMISO CON LA INCLUSIÓN Y LA DIVERSIDAD SILVIA DÁVILA

Presidente de Danone para América Latina

Jesús Isaac González Bruno Sánchez F. Izquierdo 1 de febrero de 2022. Huixquilucan, Estado de México.

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ALIMENTOS, LÁCTEOS

MIENTRAS ESTUDIABA la univer-

Silvia ha tenido una gran carrera que comenzó en Mercadotecnia y que se ha ido enriqueciendo con grandes retos, sobre todo aquellos en los que ha podido influir para generar cambios que ayuden a tener una mejor sociedad. Lo que ha tenido que implementar dentro de la pandemia en la operación del negocio, además de su labor al lado de otras mujeres y hombres en el tema de la inclusión y la diversidad, fueron los grandes temas de los que platicamos con ella.

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sidad trabajó en McDonald’s, en donde aprendió elementos tan importantes como la disciplina, los procesos y liderazgo activo. “Después trabajé en Procter & Gamble, en los bienes masivos, ahí aprendí también cosas muy importantes, como el beneficio de la marca, su diferenciación, lo que se hace mejor que la competencia, todo esto como los principios para entender mejor al consumidor, han sido temas que no han cambiado en la Mercadotecnia”, nos explicó Silvia.

El profundo entendimiento del consumidor es algo que siempre ha caracterizado a Silvia, quien logró abarcar toda la cadena de suministro para tener como premisa, por ejemplo, de dónde se generan las materias primas. “Si tenemos leche, hay que buscar el desarrollo de un programa con los lecheros, si tenemos frutas, contar con un programa para el desarrollo de los productores. Me interesa todo lo que tiene que ver con el suministro, por ejemplo, lo que hay que hacer con el plástico que generamos para que se recolecte y se le de una segunda vida”.

Para ella, en toda la cadena de suministro hay una constante, las personas, por lo que la mueve el poder ser una generadora de gente en distintos niveles.

“Quiero que, a través de lo que hagamos, generemos bienestar en los lugares en los que tocamos. Ahora mido mi trabajo en impacto. El estar al frente de Danone para América Latina es algo que me parece muy importante por el nivel de innovación local que se tiene, además de la operación, en toda la región somos más de 25 mil danoners”, nos compartió Silvia.

Danone fue fundada en 1919 por Isaac Carasso en Barcelona como una pequeña fábrica artesanal que producía fermentados. Inicialmente Danone solo fabricaba para la ciudad de Barcelona y vendía sus productos en farmacias, papelerías y hospitales. “Como el hijo de Isaac se llamaba Daniel, se quedó el nombre Danone porque así le decían de cariño. Salieron de Europa con la Segunda Guerra Mundial, se fueron a Estados Unidos, al regresar a Europa se convirtieron en una empresa francesa por el trabajo que hicieron con el Instituto Pasteur. En México tenemos más de 30 años de presencia”.

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Danone cree en el Proyecto Doble, en donde les preocupa el qué y el cómo, por lo que hay un impacto social en todo lo que hacen, es una de las métricas con la que se miden, nos compartió Silvia Dávila. “Nos preocupa el qué con productos saludables, la mejor hidratación y un negocio sostenible en el tiempo. Esto es parte del ADN de la empresa, algo con lo cual yo estoy completamente comprometida, me identifico mucho, por lo cual hoy estoy al frente”.

La pandemia trajo muchas transformaciones, dentro de ellas la obligación de reinventarse constantemente, reconoce Silvia. “Si algo aprendimos es a no sentirnos incómodos de romper paradigmas, esto es necesario para el desarrollo de las personas, y sobre todo para poder invertir nuestros recursos en ayudar a crecer a las personas y a las marcas”.

TRANSFORMACIÓN Y ACTUALIDAD DEL NEGOCIO Danone es una compañía en constante evolución y el periodo de pandemia aceleró sus planes de transformación.

En una primera fase digitalizaron y fortalecieron todas las áreas para anticiparse a las nuevas necesidades.

Basado en la filosofía de la empresa “One planet one health” están iniciando una nueva etapa de integración como ONE DANONE, que les permitirá ser más ágiles, más eficientes y productivos, potenciando sinergias de la infraestructura, talento conocimiento, operación, fuerza de ventas y marcas poderosas de todas nuestras categorías (aguas, lácteos, productos de origen vegetal y nuevos negocios).

“Si algo aprendimos es a no sentirnos incómodos de romper paradigmas…”

Durante la pandemia se redujo el consumo y la producción, con un comportamiento muy distinto de acuerdo a cada categoría, nos explicó Silvia.

“Hay categorías como la lonchera sana, el desayuno caminero y somos participantes del agua que tomamos cuando estamos en la calle. Esos tres negocios se vieron muy afectados, sobre todo los dos primeros, a la par crecieron otros, como los garrafones y las leches Plant-Based a base de plantas”.

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GUÍAS DE IMPLEMENTACIÓN DE DIVERSIDAD E INCLUSIÓN Grupo de Trabajo Agenda 2030 | Diversidad e Inclusión y los cinco subgrupos de trabajo del Comité de Diversidad e Inclusión, Igualdad de Género del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) y Pacto Mundial México, encabezados por Silvia Dávila, Presidente de Danone para América Latina, presentaron las guías de implementación GTA2030 | Diversidad e Inclusión, las cuales tienen como finalidad consolidar mejores prácticas para que las grandes empresas y PyMEs cuenten con las herramientas necesarias para impulsar la igualdad de género dentro de sus organizaciones.

“Hablar de diversidad inclusiva es un tema de justicia social pero también de competitividad, el trato desigual a una mujer por características ajenas a su mérito o capacidad laboral tiene un enorme costo para las empresas y nuestro país, está comprobado que las empresas con mayor participación de la mujer logran un mejor desempeño financiero y de salud organizacional”, aseguró Silvia Dávila.

Una prioridad siempre ha sido el cuidar la cadena de suministro, en el caso de la leche, Silvia nos comentó que las “vacas no se apagan”, esto es, aunque baje la producción las vacas de todos modos seguirán produciendo. “Esto es muy importante, porque no podíamos afectar a nuestros proveedores; afortunadamente, al ser un negocio esencial, nunca paramos, diario salíamos a la calle, sin embargo, había que cuidar que nuestros colaboradores estuvieran bien, ya que en todo el país son 15 mil, entre plantas, centros de distribución y ventas”.

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SILVIA DÁVILA Fecha y lugar de nacimiento: 13 de diciembre en Ciudad de México.

Formación: Mercadotecnia en la Unitec.

Compromiso

Además de la responsabilidad al frente de Danone, Silvia Dávila ha asumido un gran compromiso con la diversidad y la inclusión, en donde participó al lado de más de 90 actores para desarrollar las Guías de Implementación de Diversidad e Inclusión, para las empresas grandes y PyMEs. “Trabajamos en cinco ejes: brecha salarial; participación económica y laboral de

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“Tengo que confesar que el nivel de liderazgo para las mujeres en México es muy solitario…” www.grupodanone.com.mx/ @silviadav @DanoneMX

“…creo fundamental que haya más hombres en esta conversación”.

PROYECTO MARGARITA Modelo de abasto de leche sustentable que empodera a ganaderos de escala familiar a través de capacitación, asistencia técnica, tecnología, acceso a financiamientos, ofreciendo además una conexión de mercado estable, lo que resulta en una mayor productividad e ingresos para los productores de leche.

Este es un proyecto pionero y único en su tipo apoyado por el Fondo Danone Ecosystem, fondo social de Grupo Danone que tiene la finalidad de contribuir a la co-creación de negocios sustentables e inclusivos en los mercados en donde operan.

Actualmente Margarita es el segundo proveedor de leche más importante para Danone, ya que le abastece de 1 de cada 4 litros que utiliza la empresa para la fabricación de sus productos.

las mujeres; violencia de género; equilibrio personal y laboral; y programas inclusivos. En este momento estamos en el proceso de implementación, necesitamos que las empresas se hagan dueñas de una mejora de la diversidad dentro de sus organizaciones”.

En México se tiene una carga cultural muy fuerte hacia el rol de la mujer en la familia y como parte económica, reconoce Silvia Dávila. “Apoyamos a nuestras niñas hasta que acaban la preparatoria, pero en el momento en que eligen una carrera se da el primer sesgo: se

considera que hay carreras para mujeres y otras para hombres y en la vida laboral se da que todo va bien mientras no se tengan hijos. El peso social lo cargamos tanto mujeres como hombres, por lo que creo fundamental que haya más hombres en esta conversación”.

En este momento, el gran compromiso que ha asumido Silvia es que las Guías de Implementación se conozcan y se apliquen, además de que está convencida de que hay que apoyar para que los hombres ayuden a las mujeres. “Tengo que confesar que el nivel de liderazgo para las mujeres en México es muy solitario, no habemos muchas, por lo que cuando comparto experiencias con otras mujeres de otras organizaciones, logros, luchas, me hace sentir acompañada”.

La continuidad operativa es lo que en este momento mantiene ocupada a Silvia, sobre todo porque la COVID aún no se ha ido. “Creo que estamos mucho mejor que el año pasado, pero todavía hay mucho por hacer. Además, creo que los cambios legislativos que se dan constantemente en el país hacen que tengamos que reformular, re-etiquetar, por lo que nuestros planes todo el tiempo están cambiando”.

En México, reconoce Silvia, la agilidad, la resiliencia y el valor que se le da al trabajo y a las relaciones son los factores fundamentales que nos caracterizan. “En Danone nosotros estamos muy cerca de los consumidores y de los sabores locales, eso me hace sentir muy orgullosa porque puedo decir que en este momento tenemos el portafolios más sano que se haya tenido.

Tenemos una gran capacidad de creación, vendemos cosas muy sanas y muy ricas”.

Silvia es parte del Comité Ejecutivo de Danone, en donde está comprometida en poder influenciar estrategias. “Tenemos una capacidad muy grande de permear en el mercado, por lo que México es un referente para Danone en el mundo.

Creo que mi papel tiene mucha influencia por lo que yo sigo muy comprometida con los temas de inclusión y diversidad, además de la educación y el desarrollo. Me motiva el saber que más de 15 mil familias dependen de las decisiones que yo tomo, ese es el compromiso de mi equipo, cuando estamos en una reunión de liderazgo buscamos que lo que ahí veamos baje a 15 mil familias”, concluyó.

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FERNANDA GUARRO

CEO de 3M México

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INNOVACIÓN, PRODUCTOS

EL LEGADO DE LA INNOVACIÓN Y de un gran recorrido profesional, formando LA CIENCIA Después parte de importantes corporaciones atendiendo temas Tania Aguirre

Bruno Sánchez

@leovibess

@bruno_sanchez Luis E. González

22 de febrero de 2022. Santa Fe, Ciudad de México.

de cadenas de suministro, Fernanda Guarro llegó a 3M México, empresa de ciencia e innovación, para convertirse en Directora General y así hacer historia tras posicionarse como la primera mexicana en ocupar este lugar.

DOS AÑOS ANTES de acabar su carrera en Administración de Empresas, arrancó, junto con un compañero de la universidad, una asociación cuyo objetivo principal era otorgar micro créditos a mujeres de escasos recursos. “Nuestro principal reto era fondear a la organización sin fines de lucro, y conseguir todos los recursos para apoyarlo, era algo que me apasionaba y me gustaba muchísimo.

Ahí estuve por dos años y medio, pero llegó un punto en el que a pesar de que siempre ha sido importante para mí hacer labor social, me hacía falta 38

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algo más, por lo que decidí emprender mi camino en el mundo corporativo iniciando en DuPont como analista financiero”.

Gracias a los buenos lazos que, a lo largo de su trayectoria, logró establecer, un ex compañero de DuPont se movió a Monsanto e invitó a Fernanda a irse con él y ella, siempre decidida a aceptar nuevos retos, dijo que sí.

“Sin duda fue una empresa que significó una gran escuela para mí y de hecho fue donde caminó mi carrera porque empecé en temas financieros y

¿SABÍAS QUÉ?

• La compañía comenzó como una empresa de siete personas y con la marca Diurex de México S.A de C.V. que más tarde tomó el nombre de la cinta scotch, uno de sus artículos más conocidos.

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“Cuando han venido las oportunidades he dicho que si, con miedo, pero yo voy, y eso es algo que a veces los seres humanos nos nos atrevemos a hacer”. de control interno, trabajando con las plantas de manufactura en México, viendo que los procesos estuvieran en cumplimiento por la parte financiera, pero también por las diferentes políticas y procedimientos. Fue cuando vino mi primera oportunidad de entrar a la cadena de suministro, cuando me llamó el director del área de manufactura y me dijo que tenía una gran oportunidad para mí como supervisora de comercio exterior”.

Dicha propuesta fue una gran sorpresa para Fernanda. “Yo no tenía ningún antecedente ni había estudiado comercio internacional, pero confiaron en mí, creyendo que era la persona correcta, a pesar de no tener la parte técnica que más tarde aprendería. Esta es una reflexión que pongo mucho en práctica con mis equipos, en donde realmente las posiciones son para aquellas personas que tienen la habilidades y capacidades, porque la parte técnica y teórica se puede ir aprendiendo en el día a día”.

Posterior a su grata experiencia, continuó su camino asumiendo diversos roles dentro de las cadenas de suministro, llevándola incluso fuera de México, a Guatemala donde imple-

mentaría el sistema SAP en toda la región de Centroamérica y donde permaneció por un año y medio. A su regreso tomó la responsabilidad de logística y distribución manejando todos los almacenes propios y de terceros.

“Después de este gran momento profesional, se presentó la oportunidad de moverme a Sanofi, empresa farmacéutica, además la industria farma es un tema que me apasiona.

Ahí mismo surgió la oportunidad de manejar la cadena de suministro de inicio a fin, y es así como me uní a la división de vacunas Sanofi Pasteur en un momento crítico, durante la pandemia por influenza AH1N1, por lo que recibí de frente toda la exposición a procesos de manufactura y de planeación muy complejos”.

Terminando su camino en Sanofi llegó a Merck gracias a la oportunidad que le ofrecieron para manejar la cadena de suministro de la compañía para México. Después de proyectos tan importantes y movimientos de plantas de un país a otro, recibió una llamada que le cambió la vida.

“Una persona de 3M que es muy valorada dentro de la organización, a quien conocí en un foro de supply chain y que en aquel momento era el gerente de planeación de 3M; coincidimos e intercambiamos tarjetas, sin imaginar que a los pocos días me estaría hablando para decirme que estaban buscando su reemplazo porque el regresaba a R&D. Eso es una de las cosas que tiene 3M, que es maravilloso, nos permite estar en diferentes áreas, funciones y negocios y lo relevante es el interés y las habilidades para poder hacerlo.

Al poco tiempo de que él regresara a R&D, me comunicó que también estaban buscando al director, y me preguntó si me interesaba, en ese momento me brillaron los ojos, porque yo siempre pensé que estar en 3M era entrar a las grandes ligas, es por eso que estoy muy agradecida y orgullosa de estar aquí”.

A pesar de haber transitado por grandes compañías transnacionales de alto renombre y muy respetadas, para Fernanda, llegar a 3M significaba una oportunidad inigualable. “Así es como entré, inicialmente como director de cadena de suministro en donde tenía la responsabilidad de la planeación, logística, comercio internacional, compras, calidad y, ahora como Directora General”.

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RESPIRADORES N95 Con la llegada de la pandemia, 3M entendió el potencial tan impresionante que podrían tener como compañía, pues con los respiradores N95, tuvieron un fuerte impacto y lograron salvar millones de vidas.

Ante la alta demanda, la producción se disparó, pero la prioridad siempre fue proteger a quienes más lo necesitaban, los que estaban en la primera línea de batalla, que eran médicos, enfermeras, camilleros y profesionales de la salud que realmente necesitaban un respirador 3M, por lo que la compañía trabajó muy de cerca con el sector salud, el gobierno federal y gobiernos estatales para asegurar que los respiradores llegaran a su destino y a su vez, alertar acerca de casos de falsificación y fraude de los respiradores.

REDES Y CONTACTO www.3m.com.mx @3MLatinoAmerica 3M 3mlatinoamerica @3MLatinoAmerica

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ÉPICA

INNOVACIÓN, PRODUCTOS

Estructura

MISIÓN COMO DIRECTORA Uno de sus grandes objetivos como Directora de 3M en México, está basado en la diversidad e inclusión. “Todo lo que no se mide, no se mejora, por lo que nosotros desde 2015 sacamos un índice de inclusión el cual nos ayuda a conocer nuestras métricas, que no son cuotas, son estadísticas que nos ayudan a ver hacia a dónde queremos ir”.

La empresa está agrupada en cuatro grandes business groups: seguridad e industria, transportación y electrónicos, cuidado de la salud, y consumo.

“Nosotros en México comercializamos más de 20 mil productos, tenemos en el país 239 patentes mexicanas y a nivel global tenemos más de 110 mil patentes, pero básicamente el corazón de 3M late al ritmo de la innovación y el desarrollo; para nosotros la ciencia es todo y desde la perspectiva de supply chain, el poder estar en contacto con 23 industrias diferentes llenó mi carrera y mi experiencia de un sinfín de oportunidades, de proyectos y de trabajar con un equipo increíble”.

En 2019 dejó el área de supply chain con muy buenos resultados, recibiendo un reconocimiento como el mejor equipo de Latinoamérica en cadena de suministro para toda la compañía en la región.

A principios de 2020 empezó a trabajar como directora de gestión de los proyectos esenciales en la región de Latinoamérica y en México de asuntos corporativos. “Hoy se ha visto una evolución de las diferentes áreas de trabajo, pero en ese momento, cuando se detonó la pandemia, se convirtió en la mayor crisis que me ha tocado gestionar con un enorme grupo de trabajo en la región”.

Aunque toda la parte de comunicación no estaba directamente a su cargo, se trataba de asuntos

“Me parece que las mujeres deben de aventarse a dar ese paso hacia adelante y decir lo que quieren hacer y también que sepamos decir que no y poner límites” 38

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corporativos y eso implicaba relación con gobiernos, trabajando muy de la mano con los cinco directores de la región de Latinoamérica. “Me tocó liderar dos proyectos muy puntuales: la estrategia de retorno al trabajo que al día de hoy no termina y teniendo en cuenta que en Latinoamérica somos 15 mil empleados, fue un gran reto lograr hacer este regreso al trabajo de forma paulatina y cuidar temas de conectividad y salud, porque para nosotros la salud de nuestra gente es lo más importante. Y otro de los grandes proyectos que también me tocó gestionar el año pasado fue la reforma laboral, estando a cargo de toda la planeación para México”.

Actualmente, 3M cuenta con cuatro plantas de manufactura, en San Luis Potosí, en Juárez, en Monterrey y otra en Ensenada. “Somos más de 10 mil 500 empleados solo en México, entonces fue una estrategia muy importante de cumplimiento con la reforma y el tema de outsourcing se trató de asegurar que fuéramos una empresa que cumplía en tiempo y forma”.

Liderazgo femenino e inclusión

Gracias al trabajo que día a día desempeñamos las mujeres, hemos ido ganando un espacio y eso ha sido resultado de nuestro trabajo. “Creo que de las cosas que a mí me caracterizan, es que soy muy enfocada y disciplinada, una mujer a la que realmente le interesa la gente, entonces para mí el irme abriendo este camino ha sido a través de no quedarme callada, cuando es necesario alzo la voz, en el sentido de dar mi opinión, compartir mis ideas y proponer cosas”.

Como mujeres nos desempeñamos en diversos roles tanto en nuestra vida personal, como en lo profesional, por lo que contar con un espacio que asegure flexibilidad y entendimiento es vital. “Sabemos que tenemos diferentes funciones, entonces si yo en algún momento necesito hacer algo puntual con mis hijos pequeños, de manera muy transparente debo decir: en este espacio no puedo porque tengo esta actividad y eso no tiene por qué ser mal visto.

“De hecho en 3M acabamos de lanzar un programa increíble alineado a eso, llamado Work your Way un esquema sumamente innovador de trabajo, en donde les damos la posibilidad a nuestros empleados de escoger entre tres modelos diferentes de trabajo: regresar a la oficina de manera tradicional de lunes a viernes, el tomar un modelo híbrido, en donde el empleado va a decidir cuántos días quiere venir a la oficina y un esquema remoto de manera permanente en donde -claro que la gente puede venir a la oficina- su lugar de trabajo es fuera de ella”.

Work your way es un esquema que se basa totalmente en la confianza, pues la gente logra comprometerse con su trabajo basado en objetivos

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“Hoy 53% de los empleados somos mujeres y, en el equipo de liderazgo, de 13 personas que somos, la mitad somos mujeres y eso es un gran avance”. claros sin buscar cubrir necesariamente un periodo estricto, pueden adaptarse y, bajo su propio liderazgo, decidir cómo acomodar sus tiempos de acuerdo a las fechas comprometidas.

“Nuestros empleados lo valoran y me incluyo; eso nos pone con una clara ventaja competitiva, siendo una marca empleadora que se vuelve muy atractiva porque le permite a las generaciones adaptarse a sus preferencias. Para mí el saber que la organización confía en mí y que no está fiscalizando mis ocho horas de trabajo, me da una apertura y un mayor compromiso, donde realmente me entrego y digo, en este lugar es donde puedo hacer una gran diferencia porque la empresa también está confiando en mí”.

Manteniendo su cultura sólida, basada en temas de diversidad e inclusión, que hoy son un pilar para la compañía, buscan seguir impulsando su labor y generar así nuevos espacios en la compañía que aseguren ser un lugar en donde las personas con discapacidad puedan desarrollar sus talentos.

“Aún tenemos trabajo qué hacer, en las plantas hemos hecho grandes cosas, en la línea de producción tenemos personas débiles visuales y auditivas, pero nos hace falta en la parte comercial, en ingenieros y en roles administrativos”.

Ciencia y criterios ESG

Hoy en día el tema de la ciencia requiere tener su propia voz, hacerse presente en el país y de esta manera lograr dar a conocer todo el talento con el que se cuenta. “Nosotros, como compañía, tenemos un programa llamado `25 mujeres en la ciencia en Latinoamérica´ y el año pasado estuvieron en él cinco mexicanas. Este año, justamente el 11 de febrero, en el marco del día internacional de la niña y la mujer en la ciencia, dimos a co-

nocer a nuestras ganadoras, que hoy ya son seis mexicanas que tienen proyectos impresionantes, por lo que lo mejor que podemos hacer, es darles voz para que la gente apoye estos proyectos, pues como ellas, nosotros recibimos más de 500 solicitudes en toda la región”.

Como parte de los grandes pilares que conforma la compañía, se encuentran los criterios ESG (Environmental Social and Governance) mismos que se han enfocado en tres áreas: la ciencia en favor del cambio climático, es decir, cómo logran desde sus propias plantas de manufactura, minimizar el impacto de la huella de carbono, en donde tienen el compromiso para 2050 de ser neutrales.

Después, la ciencia relacionada a las economías circulares, el cómo desarrollan y entregan al mercado productos sustentables. Hoy por ejemplo, la parte verde de la fibra scotch está hecha de materiales reciclados, al igual que la cinta que se utiliza para los embalajes, ahora es biodegradable.

“Nuestra prioridad está en impulsar también a la comunidad, para apoyar asuntos de movilidad social en temas STEM (Science, Technology, Engineering and Mathematics), entonces tenemos voluntariados en donde toda la organización participa y asistimos a las comunidades para trabajar mucho desde la primera infancia en estos entrenamientos para que los niños y niñas descubran la ciencia desde muy pequeños y que cuando elijan una carrera se decanten por una carrera STEM y marcar así la diferencia”.

Futuro

Asegurar que el modelo operativo sea exitoso, es parte de su objetivo primordial como Directora General. “Estamos trabajando muy fuerte con el equipo de liderazgo para que sea así y nos siga posicionando como una empresa muy sólida en México. Aunado a ello, mi siguiente objetivo se centra en la gente, en siempre estar cercana escuchando cuáles son las problemáticas comunes y detectarlas, a veces es más sencillo de lo que parece”.

El esquema Work your Way viene con mucha fuerza para ser implementado en abril y continuar impulsando los pilares de la compañía como lo son los temas de diversidad e inclusión y los criterios ESG, que permitan seguir manteniendo a 3M como una empresa líder y responsable. “Se trata de siempre buscar cómo podemos seguir contribuyendo con nuestras acciones para dejar una huella importante como compañía en nuestro país”, finalizó.

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INCLUSIÓN Se han hecho avances importantes desde la perspectiva de diversidad e inclusión, no solo en temas de género. “Otro de los grandes pilares de inclusión tiene que ver con ser un buen lugar para trabajar dentro de la comunidad LGBTQ+ y hemos sido reconocidos por segunda ocasión por Human Rights Campaign como una de las mejores empresas para trabajar incluidas nuestras maquilas y plantas, porque no solo estamos haciendo el trabajo dentro de la subsidiaria comercial, también en las plantas. Y en temas de género, han sido reconocidos por el ranking PAR de Par de Aequales, pasando del lugar 18 el año pasado, a este año encontrarse en la tercera posición.

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EN TODO RECORRIDO ES NECESARIA UNA PAUSA PARA EL ESPARCIMIENTO, AQUÍ DA INICIO LA NUESTRA.

¡ESOS CODOS!

Se ve bien, pero…

Pues sí, hoy día y con esta nueva normalidad, la regla de evitar poner los codos sobre la mesa a la hora de la comida no ha cambiado, pero ¿qué sí ha cambiado?

Iniciemos por lo básico.

• La servilleta. ¿De tela o de papel? La ventaja de las servilletas de tela es que llevan un proceso de lavado, mientras que las de papel pueden estar expuestas al polvo, pasando por alguna bacteria…

Por lo tanto, elige una de papel recién desempacada o una de tela con cero dobleces, así estarás tranquilo sobre el tema de las manipulaciones.

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• Los cubiertos. Hoy día te los dan en una bolsa. Lo ideal es que cuando lleguen, los coloques tú donde corresponden. Tenedor a la izquierda y cuchara a la derecha. Si te traen más de un tenedor, eso significa que habrá varios tiempos y/o alimentos, por lo tanto, usa cada tenedor para cada platillo que te traigan y acomódalos de modo que el más próximo a usarse quede más lejos del plato, recordando mis instrucciones del inicio. Si quieres ahondar más en este tema, en el capítulo 6 de mi libro Moda y Modales vas a encontrar todo lo referente a la mesa. Si te traen varios tenedores del mismo tamaño —que no es lo ideal ya que cada tipo de alimento requiere el tamaño y proporción para cada alimento— pasa en blanco este detalle y acomódalos uno tras otro.

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Estilo - Gisela Méndez

Gisela Méndez @gisimagen Luis E. González

poco de azúcar en tu vida y seguirás en la línea de cuidado. Los contagios siguen, así que sigue cuidándote; ¡además esta idea es mi favorita!

3. Actualmente los restauranteros, chefs y mercadotecnia en su conjunto, se han puesto muy “vivos” y hacen postres pequeñitos, delicados, altamente vistosos. Prácticamente te los terminas de un bocado. Solo toma en cuenta que cuando son muy pequeños, estos se toman con la mano; esta ligera maniobra está totalmente permitida. En este caso solo podrás colocar uno o dos pequeños postres en tu plato, ¡no más! De lo contrario no cumplirías el objetivo principal de comer menos dulce.

• El pago. Siempre será mejor el pago de forma electrónica y, la verdad, aquí entre nos, si no requieres tu ticket de papel, avisa antes de imprimirlo. De esta manera ayudas a la ecología, ¡menos impacto ambiental! Recuerda que el anfitrión paga y, si no se estipuló desde el principio quién pagaría y alguien se ofrece, tú solo agradece la invitación, nada de estar discutiendo o peleando por la cuenta.

Ahora sí, ¿listos para ordenar?

• El compartir. Nuevamente, lo ideal es no compartir, ya que tu cuchara puede dejar alguna bacteria en el postre. En este rubro te dejo tres ideas para no perderte este dulce momento.

1. Si solamente tú quieres postre, pero la conciencia —por no decir la dieta— no te deja tranquilo, entonces pregunta por el más pequeño y pide ese, ¡la vida es solo una! Eso sí, no te excedas. Sin embargo, si eres de los que no perdona el postre, tu agenda está empezando a llenarse con comidas y te resulta difícil decir que no, haz combinaciones balanceadas: algunos días pide fruta, otros días algo más calórico, y así poco a poco te vas midiendo sin perderte de ese dulce placer.

2. Pide el postre dividido: que partan ese pastel, tarta o delicioso helado, cada quien su porción.

Así, aunque se vea pequeño, no te perderás de un

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AUTOS - LESLIE GONZÁLEZ KENNEDY

NUEVO AUDI A3 SEDÁN MÁGICA EXPERIENCIA PRECIOS • A3 Sedán 35 TFSI Dynamic: $609,900 • A3 Sedán 35 TFSI Select: $659,900 • A3 Sedán 40 TFSI Select: $709,900 • A3 Sedán 40 TFSI S Line: $784,900 Leslie González Kennedy @lesliedriver47 Cortesía Luis E. González

• S3 TFSI quattro: $979,900

Viajamos con la marca de los cuatro aros a Atlixco, Puebla también conocido como Atlixco de las Flores. Este Pueblo Mágico convive con el volcán Popocatépetl, donde nos ubicáramos, el coloso siempre estuvo presente durante nuestro viaje, un recorrido corto pero con curvas, rectas y pendientes que pudimos disfrutar a bordo del nuevo Audi A3 sedán, el cual tiene cambios importantes por fuera y por dentro.

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NOS SORPRENDIÓ con un diseño más deportivo, estacionamiento disponible. Conectividad con la interfaz

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Audi smartphone interface, que integra dispositivos iOS y Android con Apple Car Play y Android.

Performance. Hay dos motores disponibles, el 35 TFSI 1.4 litros de 150 hp y el 2.0 litros TFSI de 190 hp y no olvidemos que la versión extrema, el S3, cuenta con un poderoso motor 2.0 litros de cuatro cilindros con 290 hp. En esta ocasión manejamos la versión de 150 hp que es bastante interesante, eficiente gracias a su transmisión tiptronic de ocho velocidades que brindan un mejor desempeño y a la vez eficiencia. Este sedán es cómodo y deportivo por su precisión, gracias a su sistema de control dinámico de estabilidad que asegura una experiencia sin igual. Con Audi puedes personalizar el auto a tu gusto, optar por la suspensión deportiva o por una suspensión con control de amortiguación. Viajar en este nuevo sedán lo disfrutarás al máximo por su sistema de conducción dinámica Audi drive select donde puedes elegir entre diferentes ajustes de la suspensión. Estos modos de conducción mejoran la respuesta del acelerador y lo sentirás en la dirección que es progresiva. Definitivamente siempre es una gran experiencia conocer las mejoras que nos presenta la marca Audi por todos los avances en tecnología, siempre pensando en la seguridad, diversión y deportividad.

Tres versiones disponibles en el mercado: Dynamic, Select y S Line además del más extremo que es el S3. Y si eres fanático de la adrenalina puedes elegir el paquete Carbon style.

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ahora es cuatro centímetros más largo y dos centímetros más ancho. En la parte frontal luce la gran parrilla Singleframe con rejilla de panal, que encaja perfecto con el nuevo diseño de las luces, recuerda que puedes elegir la tecnología Matrix LED. El nuevo diseño de los espejos retrovisores y el sistema de refrigeración activa de los frenos reducen la resistencia al aire y mejoran su aerodinámica. La línea del techo desciende de forma dinámica desde el pilar B, como en un coupé, terminando con un pequeño spoiler integrado en la tapa del maletero.

Audi siempre sorprende por su elegancia y sofisticación, ahora complementan esta nueva generación con un habitáculo digitalizado por dentro con una pantalla central MMI touch en el tablero que está ligeramente inclinado hacia el conductor, incluye de serie el reconocimiento de texto escrito a mano y control de voz mediante lenguaje natural. Cuenta con el Audi Virtual Cockpit en todas sus versiones. Tiene el sistema de infotainment más avanzado, el MMI Navegación plus, que se basa en la plataforma modular de tercera generación, conecta el vehículo a internet mediante el estándar LTE Advanced y ofrece de serie los servicios de Audi connect: Car-to-X, basados en la inteligencia de la flota de vehículos conectados de Audi, entre los que destacan la llamada de emergencia, el localizador del vehículo y delimitación de áreas de circulación. También posee Audi Connect, con información online sobre el estado del tráfico, límites de velocidad o ayuda a encontrar un

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lla táctil. Cuenta con un amplio parabrisas para que todos sus pasajeros puedan disfrutar del viaje. Sus acabados son en piel suave con 37 compartimentos de almacenamiento inteligentes, sistema Health Air, el cual ayuda a bajar el nivel de partículas nocivas en el interior y tiene mejor ventilación para los pasajeros con su climatizador de doble zona y trasero independiente al techo con control de temperatura.

Performance. La marca optó por un motor de cuatro cilindros 2.0 litros turbo y la tecnología Net Blue con una potencia de 221 hp. Aquí sinceramente se siente la pérdida del torque por la altura de la Ciudad de México, sobre todo en subidas pronunciadas, aunque me sorprendió lo que puede hacer en zonas complejas por su sistema todoterreno de tracción 4x4 en tiempo real con torque on demand. Tiene seis moLeslie González Kennedy @lesliedriver47 dos de manejo: auto o modo inteligente; Cortesía Luis E. González sport o modo deportivo donde se ajuste la presión del turbo con distribución de IDEAS PARA LOS QUE BUSCAN AVENTURA tracción 40% delantera y 60% trasera; 4x4 en 4L donde el torque es alto; Este mes traemos el nuevo SUV full size de la marca MG el modo 2H para altas velocidades; el Motor, el cuarto modelo en el mercado mexicano, el cual llega modo off road para terrenos difíciles bajo el pilar enjoy adventure. Morris Garages (MG) con un año donde se distribuye la tracción 50/50 y el modo snow o nieve para zonas donde en México ha crecido mucho y se ha ido posicionando en el el clima es demasiado frío. gusto de los mexicanos por su oferta de productos, tecnología, Si estás buscando un SUV de grandes calidad y sobre todo precio. Primero llegó la versión especial dimensiones y eres fanático de la aventura de probar este nuevo vehículo de la de aniversario First Edition que estuvo limitada a 300 unidades debes marca china MG Motor, además, cuenta seriadas, ahora se comercializa la versión Elegance. con cinco estrellas en la EuroNcap y tiene todos los sistemas de seguridad que se neSU DISEÑO ES llamativo por su atrevi- Interior. En cuanto abres las puertas se cesitan en esta categoría. da y elegante parrilla, sus líneas son suaves ve la gran elegancia y calidad de materiay sus detalles le dan un carácter aventurero les. Un detalle son sus tapetes de uso rudo y deportivo. Tiene faros principales y ca- fácil de limpiar sobre todo si tienes niños laveras LED, así como un diseño trasero o vives al máximo la aventura. Clúster de con calaveras inspiradas en la constelación supervisión con pantalla de 7” donde enGéminis, rines de aleación de aluminio de cuentras información como la presión y dos tonos con diámetro de 20” para hacerla temperatura de neumáticos, el estado de más robusta y dinámica. Sus dimensiones bloqueo del sistema de tracción, el consula hacen una de las más grandes del seg- mo de combustible de manera histórica o mento: 4,923 mm de longitud, 1,840 mm del viaje actual, así como la distancia rede altura, 1,930 mm entre ejes. Y para los corrida. Cuenta con volante multifunción amantes de la aventura cuenta con un ver- como firma característica de la marca, cardadero carácter off road por sus ángulos de ga inalámbrica de teléfono, pantalla táctil PRECIO entrada y salida de 23º y una gran altura a color de 10.1 y Screen Mirroring Wirecon respecto al piso de 202 mm. Es capaz less. La carga inalámbrica del teléfono y de pasar por terrenos complejos como are- la conectividad del smartphone con Apple • MG RX8 Elegance $799,900 pesos.

Carplay/Android habilitados para la pantana, lodo, rocas y tierra.

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HYUNDAI PALISADE 2022

LAS SUV´S DE GRAN TAMAÑO SE PONEN DE MODA

La marca coreana Hyundai por fin trae a México su SUV full size, la nueva Palisade, que ha sido un éxito en Estados Unidos. Con ello, Hyundai entra a este segmento tan competido donde casi todas las marcas tienen un integrante, como Ford con su reconocida Explorer, Mazda con CX-9, Chevrolet con Traverse que tendrá cambios próximamente, las japonesas Toyota Highlander y Honda Pilot y la más nueva Volkswagen Teramont. La firma coreana quiere una rebanada de ese pastel y sin duda lo conseguirá por las características que tiene el Hyundai Palisade.

Leslie González Kennedy @lesliedriver47 Cortesía Luis E. González

CON UN DISEÑO moderno, sofistica-

PRECIO • Hyundai Palisade 2022 $1,064,400 pesos

color negro o beige en interiores. Llega una sola versión a México aunque en otros lugares se vende con mucho más equipamiento y con otras características que quizá no van con el mercado mexicano. Cuenta con una pantalla central táctil de 10.12” compatible con Apple Carplay y Android Auto. Resalta su tecnología como por ejemplo, hablar con los pasajeros de atrás mediante un micrófono que reproduce en las bocinas del sistema de audio, o bien se pueden apagar de un botonazo las bocinas traseras para permitir descansar a los ocupantes. Además, en el tablero se activa una cámara al activar las direccionales, para brindarte una mejor visión de ambos lados.

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do y muy espaciosa por sus tres filas de asientos, luce dominante e imponente por su gran parrilla, tiene el mismo lenguaje de diseño que ya vemos en los modelos de la marca, la calidad en cada detalle es algo que resalta en este SUV, el lujo se hace presente con cada línea que presenta, cuenta con luces diurnas DRLs verticalmente conectadas que simulan los ojos de un cocodrilo, las luces traseras y faros compuestos divididos de LED. Tiene una forma estructural alineada al frente con notables líneas musculares agresivas, un vidrio panorámico trasero que ofrece mayor amplitud a bordo. Por cierto, solo existen estos colores en su exterior: negro, gris, azul y blanco.

Interior. Diseñada para siete pasajeros con muy buena calidad de materiales, elegante por sus acabados y combinación,

Incorpora climatizador de tres zonas, cargador inalámbrico, puertos USB de carga rápida en las tres filas, tiene quemacocos pero es pequeño y cuenta con cortinillas laterales para la segunda fila. El acceso a la tercera fila es muy fácil y el espacio es bastante bueno hasta para adultos.

Desempeño. Tiene un poderoso motor seis cilindros de 3.8 litros que te entrega una potencia muy interesante de 291 hp y un torque de 262 lb-pie con una transmisión automática de ocho velocidades, muy buena respuesta. Cuenta con tracción delantera solamente en México.

Definitivamente se maneja muy bien en carretera, se siente muy bien plantada y estable. Hay que ser un poco sutiles con los frenos ya que es una camioneta de gran tamaño que incorpora varios sistemas de seguridad que te ayudarán a sentirte mucho más seguro. Cuenta con siete bolsas de aire ABS, cámara de visión de 360°, tiene frenado automático de emergencia con detección de peatones, asistente de mantenimiento de carril, alerta de tráfico cruzado, asistente para seguimiento de carril.

Sin duda Hyundai está apostando fuerte con este nuevo integrante al incorporar solo una versión pero con muchos atributos. Si estás en busca de un vehículo de gran espacio para siete pasajeros, motorización, tecnología y sobre todo con un toque mucho más sofisticado por la combinación de sus materiales, esta es una gran propuesta que deberás considerar.

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Psicología positiva

AYUDA A QUE EL MUNDO FLOREZCA @icfelicidad

Rosalinda Ballesteros, Directora del Instituto de Ciencias de la Felicidad, Universidad Tecmilenio @icfelicidad _wellbeing360 _wellbeing360 Bienestaryfelicidad@servicios.tecmilenio.mx F. Izquierdo

Vivimos en un mundo que no podemos controlar y los últimos años lo hacen más evidente: la pandemia, la economía y otra vez la amenaza de una gran guerra, solo por citar tres ejemplos comunes.

Vivimos todos bajos la sensación de la falta de certezas que impiden tomar decisiones con mayor confianza y tranquilidad.

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¿QUÉ PODEMOS OFRECER hoy los líderes a las personas

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que nos rodean si nos vemos igual de confundidos?

En primer lugar, eliminar la confusión. Es vital recordar y reconocer que en realidad nunca hemos tenido certezas. Precisamente, hemos llegado a las posiciones de liderazgo en las organizaciones no porque nos anticipemos a un futuro claro y previsible, sino por la forma en que nos movemos en medio de la adversidad.

Hemos sabido empoderarnos manteniéndonos positivos en circunstancias complicadas, no hemos perdido de vista nuestros propósitos, hemos echado mano de los recursos que tenemos cerca, hemos motivado a nuestros colaboradores, nos hemos apoyado en amigos, proveedores, en los propios clientes y hasta en la competencia.

Hoy, por enésima vez, enfrentamos momentos de duda y no podemos ser egoístas con lo que sabemos hacer.

Nuestra misión para el mundo debe ser proyectar ante nuestros colaboradores y las personas que nos rodean una visión positiva de la vida. Debemos ayudar a la gente a generar ideas para solucionar sus problemas, aprovechando la experiencia que traemos con nosotros; nuestra tarea y compromiso con el mundo es contribuir a identificar las fortalezas propias y ajenas para ayudar a sacar lo mejor de cada cual.

Es momento de platicar con la gente que nos rodea (los hijos, la pareja, el vecino, los compañeros) todos los posibles proyectos que pueden o quieren desarrollar y buscar la manera de colaborar con

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ellos. Debemos florecer juntos, recordar que la actitud propia es la que puede contribuir a cambiar las cosas.

Es momento de volvernos a preguntar, como personas, como organización, para qué existimos, qué hacemos, cómo y con quién. Pareciera que aunque la respuesta más común es hacer dinero, el dar soluciones a los problemas de los demas es una mejor opción para el negocio.

La realidad nos muestra que los juegos de suma a cero no funcionan en el largo plazo, sino que debemos procurar que todos ganemos. Es una meta que no pelea con las utilidades de las organizaciones con una vida abundante.

Un liderazgo positivo produce riquezas para colaboradores y accionistas, incluso más de las que brindan otros tipos de liderazgo. Darle un significado y propósito a nuestra vida llena al mundo de riqueza y felicidad.

Los líderes debemos impulsar estos esfuerzos en todos los rincones. Traemos mucha experiencia a cuestas. Somos referentes de la visión y los valores que hoy tiene el mundo y ello nos obliga a revisar lo que hacemos, lo que pensamos, la imagen que proyectamos.

La pandemia ha puesto al descubierto muchos de los vicios y yerros de la humanidad, los propios. Pareciera que no tenemos capacidad de aprender. ¿Avanzamos?, ¿mejoramos? o ¿solo consumimos todo, sin medida, cual voraces parásitos?

Cada uno de nosotros podemos ayudar a florecer a las personas propiciando la reflexión y la acción. Urge que compartamos.

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PRESIDENCIA

Raúl Ferráez & Jorge Ferráez ASISTENTE DE PRESIDENCIA Liliana Morales

“Si quieres que algo se diga, pídeselo a uno hombre; si quieres que algo se haga, pídeselo a una mujer”.

Margaret Thatcher

DIRECTORA EDITORIAL Ivonne Bacha Baz DIRECTOR DE ESTRATEGIAS DIGITALES Jacobo Bautista Reymundo EDITORA ADJUNTA Marcela Ramos Jiménez EDITORA DE CONTENIDOS COMERCIALES Eva Ávalos Madrigal EDITOR DE CONTENIDOS ESPECIALES Jesús Issac González REPORTERA Tania Ramírez Aguirre DIRECTOR DE ARTE Fernando Izquierdo Romero DISEÑO Carlos Cuevas Martínez, Luis Enrique González Piceno, I. Moisés Cervantes Galicia ADMINISTRACIÓN Susana Sánchez Gasca TESORERÍA Claudia G. García Bejarano CONTABILIDAD María Angélica García FACTURACIÓN Leticia Barrera Yepez, Miguel Ángel Rojas SISTEMAS Alberto Delira Trejo MENSAJERÍA José A. Barquera, Alberto León, Rogelio Flores, Alfredo Ramírez y Enrique Rosas CIRCULACIÓN Juan Carlos Camarillo circulacion@lideresmexicanos.com

"El día que la mujer pueda amar con su fuerza y no con su debilidad, no para huir de sí misma sino para encontrarse, no para renunciar sino para afirmarse... entonces el amor será una fuente de vida y no un mortal peligro".

Simone de Beauvoir

DIRECTOR COMERCIAL Gabriel Torres Origel ENLACE COMERCIAL Ana María Hernández Molina PROYECTOS COMERCIALES Marigel Orozco Guzmán SUBDIRECTOR COMERCIAL Rodrigo Piña Hernández VENTAS Y PUBLICIDAD Antonio Salinas Bravo, Humberto Nava Rios, Javier Senderos López y Antonella Escudero Ficachi Las personas mencionadas participan en la elaboración de la revista y son contratadas por Administradora de Medios SA de CV

"Constante adoro a quien mi amor maltrata; maltrato a quien mi amor busca constante".

Sor Juana Inés de la Cruz

“Cuando los hombres inventan irse de repente… es cuando ven a su mujer más crecida de lo que soportan”. Ángeles Mastretta

REDACTORES Rocío Estrada, Yolanda Bravo, Lilian Reyes, Adriana Nolasco, Ximena Nagano, Leslie González, Gisela Méndez, Marco Beteta, Roberto Mourey, Georgina Hernández, Gina Álvarez y Ana Laura Santos FOTÓGRAFOS Vivian Bibliowicz, Alejandro Gamboa Mireles, Maritza López, Eduardo Warnholtz, David Eisenberg, Roberto Tetlalmatzin, Alejandro Fernández, Patricia Aridjis, Jesús Díaz, Bruno Sánchez, Gret Velasco, Oscar Agis y Emma Lozano Las citadas personas son prestadores de servicios independientes a la revista

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DIRECTOR GENERAL Diego Plaza DIRECTOR DE OPERACIONES Alex Prida

Oficina de representación en Estados Unidos escribir a: Ferraez Publications of America Corp. 15443 knoll Trail, Suite 210, 75248 Dallas, TX. Deyanira Ferráez Washington D. C. deyaniraferraez@hotmail.com Preprensa digital e impresión: SmartPress SA de CV, Caravaggio 30 Col. Mixcoac México D.F. 03910 Tel. 55 5611-9653 Distribuido por: comercializadora gbn s.a. de c.v. Tels. 0155-56188551 Papel Norbrite de 67 grs.

Líderes Mexicanos es publicada once veces al año por FERRÁEZ COMUNICACIÓN, S.A. de C.V., Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Alvaro Obregón 01010, México, D.F.; teléfono 91365100. Miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. El título de la presente publicación, así como el contenido, se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, Secretaría de Gobernación, como consta en los Certificados de Licitud de Título No. 6375 y de Licitud de Contenido No. 5056 expedidos ambos con fecha 12 de agosto de 1992. Asimismo, esta publicación se encuentra protegida y registrada ante la Dirección General de Derechos de Autor, Secretaría de Educación Pública, según consta en la Reserva de Derechos No. 04-2014-090513591700-102. Derechos Reservados “D.R.”, “C”. Presidente Editorial, Raul H. Ferraez Perez Pascal. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP090203; Publicada mensualmente por Ferráez Comunicación S.A. de C.V. edición CCCLXXXII Marzo 2022. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Se encuentra totalmente prohibida la reproducción parcial o total por cualquier método de esta publicación. De esta edición fueron impresos 43,000 ejemplares.

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Estudio General de Medios Ejecutivos 2010 realizado por:

ISSN-0188-960 5 Copyright © 1991 Derechos Reservados All Rights Reserved.

“LIDERES MEXICANOS”es ® Marca Registrada Hecho en México - Printed in Mexico

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INNOVACIÓN EN EL SECTOR RETAIL

TEDDY MARTÍNEZ RUIZ Director General Grupo Cimarrón

TEODORO MARTÍNEZ RAMOS Presidente Grupo Cimarrón

GRUPO CIMARRÓN QUIERE SORPRENDER A LOS VIAJEROS DE MÉXICO Y EL MUNDO El Pistacho más Grande del Mundo y la Expansión a los Aeropuertos más importantes de México.

No es casualidad que el Pistacho Más Grande del Mundo se encuentre en la ciudad de Delicias, Chihuahua. Con más de 11 metros de altura, conformado por concreto, fibra de vidrio y metal, dan forma a un monumento que representa los 37 años de historia de Grupo Cimarrón.

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Cortesía

Moisés Cervantes

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LA IMPONENTE escultura que decora la tienda de Placita Cimarrón, no solo ilustra la magnitud e importancia de Grupo Cimarrón para la región, sino que también se ha convertido en el principal atractivo turístico para todos los viajeros de la ruta 45, una de las más importantes del estado de Chihuahua.

Liderazgo

EXPERIENCIA • Más de 37 años de experiencia en el sector alimenticio • Tiendas retail innovadoras y únicas en diferentes puntos del país con miles de visitantes al día • Centros de distribución en los principales puntos del país • La más alta calidad en productos • Productos con empaques ecológicos y nuevas tecnologías de acuerdo a normas nacionales e internacionales

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Grupo Cimarrón, empresa privada 100% chihuahuense comienza operaciones en 1985 en la Ciudad de Delicias, Chihuahua, por los hermanos Teodoro y Octavio Martínez Ramos. Su experiencia adquirida con los años los ha convertido hoy en líderes en la industria alimenticia de México y continúa caracterizándose por el fiel compromiso de tener una estrategia centrada en el cliente.

La organización se ha solidificado gracias a la diversificación de negocios, donde su presidente Teodoro Martínez Ramos brinda su experiencia al grupo en la producción e innovación de empaques, Octavio Martínez dirige la división institucional la cual atiende mayoreo y autoservicios y Teodoro Octavio Martínez Ruíz, Teddy como todos lo conocen dirige las divisiones de retail y programas especiales, aplicando su visión fresca y joven enfocada en la tendencia actual y marcando la pauta hacia el futuro por medio del marketing, ventas, expansiones y tecnología. Juntos hacen de Grupo Cimarrón una empresa mexicana del más alto nivel y prestigio que posee amplio reconocimiento.

“A lo largo de nuestra historia hemos evolucionado, de ser una pequeña empresa del norte de México comercializando pistacho, a ser un grupo de empresas con un portafolio de múltiples categorías de productos con valor agregado, logrando presencia a nivel nacional”, comenta Teddy Martínez, Director General de Grupo Cimarrón.

El pistacho representa las raíces de Grupo Cimarrón, el inicio de lo que hoy en día representa a una de las empresas de mayor crecimiento de México.

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Toda la magia ocurre en la fábrica ubicada en ciudad Delicias, Chihuahua, la cual produce, envasa y distribuye productos alimenticios de confitería, granos, semillas, frutos deshidratados, galletas, bebidas congeladas, chocolates finos entre otros.

Además de hacer marcas propias a muchos de los autoservicios más importantes del país, opera en el sector retail con dulcerías, tiendas gourmet y tiendas de conveniencia en los principales aeropuertos de México.

La operación

Grupo Cimarrón opera con 2 plantas que cuentan con una infraestructura de 50,000 m² que se caracterizan por su amplia tecnología e innovación en líneas de producción donde se producen granos, semillas, confitería, bolis y botanas saludables.

Los procesos de producción en Grupo Cimarrón son vitales para que sus productos sean de la más alta calidad para sus consumidores. Entre dichos procesos se encuentran las máquinas de envasado, procesos de enchocolatado, enchilado, mezclado en bombos, elaboración de chocolate de manera artesanal y en máquinas, tostado, salado y freído de granos finos además de fabricación de bolis.

La calidad, es un factor clave para todo lo que se hace en Cimarrón, lograr ser una empresa caracterizada por su tradición y la gran calidad de sus productos se logra gracias a que contamos con una gama inmensa de instrumentos para controlar dicha cuestión: detectores de metal grado alimenticio, cámaras de sanitización, laboratorio y personal para realizar pruebas en cada uno de los productos, además de áreas adecuadas para cada uno de las materias primas.

Cada uno de los procesos y lineamientos que se llevan a cabo en Cimarrón buscan cumplir con su promesa de marca, Siempre Rápidos, Siempre Confiables, SIEMPRE EN LA CIMA.

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INNOVACIÓN EN EL SECTOR RETAIL Conceptos innovadores

Grupo Cimarrón ha desarrollado innovadores formatos de tiendas retail con enfoques propios como: Borreguito, Borreguita, Placita Cimarrón y Borre Go!, donde los clientes pue-

den encontrar productos empaquetados y a granel en tiendas modernas y limpias ofreciendo calidad e innovación, ubicadas en los principales aeropuertos y avenidas del norte del país.

“Inspiramos a creer que con pasión, disciplina y trabajo duro se pueden hacer realidad las metas y sueños”

grupocimarron.com.mx Grupo Cimarrón grupo cimarron

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PLACITA CIMARRÓN

Una icónica tienda con más de 29 años de historia ubicada en la ciudad de Delicias, Chihuahua que representa el inicio de Grupo Cimarrón, además de ser hoy en día el hogar del Pistacho más Grande del Mundo.

En Placita se puede encontrar el favorito de todos, el exquisito pistacho que gracias a su receta secreta de tostado y salado tiene un sabor único además de sus nuevas variantes; la tienda es la mejor opción para los viajeros que desean adquirir infinidad de dulces, chocolates, semillas y el famoso mango enchilado. Su gran variedad de productos adornan la tienda y la hacen irresistible para cualquiera que la visite.

Con su moderna infraestructura e infinidad de manjares importados y regionales, recibe más de 500 visitantes diarios, siendo la opción perfecta para conocer y probar los productos más representativos de la compañía.

Actualmente, Placita Cimarrón es uno de los lugares más visitados y emblemáticos de la región.

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BORREGUITO

Borreguito, es un ángulo diferente de la dulcería tradicional que busca impulsar productos regionales, especializado en golosinas y snacks busca satisfacer los antojitos de los viajeros siempre asegurando calidad, limpieza y variedad.

Nace en 2011 de la idea de llegar al consumidor con los productos Cimarrón. Para el año 2012, su fundador y director, Teddy Martínez, el cual estudiaba la carrera en la ciudad de Monterrey, hizo de la idea una realidad de la mano de la Incubadora del Tecnológico de Monterrey campus Monterrey, poniendo la primera tienda en dicha ciudad en una plaza comercial.

Actualmente, cuentan con 6 sucursales en los principales aeropuertos del norte del país como son: Chihuahua, Ciudad Juárez, Culiacán y Durango, Tampico y San Luis Potosí.

Borreguito, no solo se caracteriza por la amplia variedad de productos regionales que puedes encontrar, si no por ser la casa de la Yelita, la limonada más deliciosa de todo México.

Visitar Borreguito es toda una experiencia de sabor y felicidad, no duden en detenerse en algunos de sus puntos y déjense sorprender.

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BORRE GO

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BORREGUITA

Borreguito no se podía quedar soltero para siempre, por eso se creó un concepto gourmet e innovador, ofreciendo a los viajeros más exigentes productos mexicanos exclusivos para su deleite.

La idea surge en 2021, con el objetivo de que los viajeros pudieran llevarse una variedad de vinos, licores, productos y quesos regionales.

Actualmente, cuentan con tres elegantes sucursales en las ciudades de San Luis Potosí, Culiacán y Reynosa.

Borreguita, es la opción perfecta para adquirir el presente ideal, encontrarás opciones diferentes y deliciosas que sin duda dejarán una huella imborrable en todos aquellos que los experimenten.

Tienda de conveniencia que satisface a sus consumidores gracias a su amplio, variado y surtido catálogo productos tanto importados como regionales.

Borre Go se crea en 2017, con la visión de ofrecer el plus de una experiencia extraordinaria con productos diferentes y únicos. En 2018 se inauguró la primera tienda en la ciudad de Chihuahua.

Hoy en día, Borre Go está ubicada en una de las zonas más modernas y exclusivas de la cd. de Chihuahua es una opción atractiva y accesible donde se pueden encontrar productos regionales tradicionales marca Cimarrón, alternativas saludables en tendencia, deliciosos artículos importados y por supuesto la Yelita, limonada más fresca y deliciosa preparada al momento.

Borre Go busca la comodidad de sus clientes implementando servicios de delivery, ofrece excelente servicio gracias a sus colaboradores y considera siempre generar una cadena de valor con proveedores locales, así como ser socialmente responsables con la comunidad.

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METTALIDERAZGO Cultura de Alta Velocidad, para resultados + rápidos En esta ocasión quiero resaltar una competencia esencial que, en para no perder de vista a la persona y ayudarla a crecer primero, estos tiempos de alta turbulencia, tenemos que aprender y que nos enfatiza Silvia Dávila, Presidente de Danone para América Latina, sobre cómo construir un gran lugar para crecer o en inglés un Great Place to Grow. Y con base en estas dos frases quiero elaborar mi intervención:

“Quiero que a través de lo que hagamos generemos bienestar en los lugares en los que tocamos. Ahora mido mi trabajo en impacto”.

“Si algo aprendimos es a no sentirnos incómodos de romper paradigmas, esto es necesario por el desarrollo de las personas, y sobre todo para poder invertir nuestros recursos en ayudar a crecer a las personas y a las marcas”.

Hoy, debemos de aprender a estar cómodos estando incómodos. Es una habilidad que muchos ya hemos fortalecido en estos dos años de pandemia. Y en esta incomodidad-cómoda, debemos de construir por diseño un “Great Place To Grow”, es decir, un gran lugar para crecer.

Todos los días, tenemos que poner nuestra atención y nuestro cariño en construir un lugar donde todos crezcan: el ser humano, el profesional, los equipos, los resultados de la organización, el impacto que esta tiene en la sociedad y en todas las personas dentro del ecosistema en la que se opera, para que disfruten cada vez más de un mayor bienestar.

Hoy debemos de reconocer, que un presidente, director, ejecutivo, gerente, obrero, cliente o proveedor, antes de serlo es un ser humano y es la nueva mirada que propongo tengamos,

y luego ella, junto con el resto de los colaboradores, por convicción, pasión y capacidad harán crecer a la organización para ser mejor y lograr un mayor impacto positivo en el bienestar de todo el ecosistema.

Para lograr lo anterior, recomiendo que nos volvamos expertos en marketing puro, buscando conocer a profundidad las verdaderas necesidades y deseos de cada uno de nuestros colaboradores e identificar la mejor forma de satisfacerlas aun más de lo que ellos esperan y mucho mejor que nuestra competencia, para ganarnos su lealtad y compromiso, para que todos colaboremos como un solo equipo.

Roberto Mourey

Presidente y Fundador del Instituto Mettaliderazgo ®

Instituto Mettaliderazgo: Firma internacional de consultoría de culturas de alta velocidad para alcanzar resultados más rápidos. roberto@mettaliderazgo.com www.mettaliderazgo.com @mettaliderazgo mettaliderazgo

VALOR Y LIDERAZGO

Silvia Dávila – Danone En efecto, en México son muy pocas las mujeres que ocupan puestos de alta se llama “el techo de cristal”, que les implica adoptar actitudes forzadas para dirección en las organizaciones, lo que supone no solamente un problema enfrentar ambientes “machistas” o cargados de prejuicios hacia las mujeres. serio de equidad, sino también un costoso desaprovechamiento del talento Otras se ven en la disyuntiva de optar entre el desarrollo personal/familiar y el y capacidad de contribución de las mujeres en el liderazgo empresarial. No desarrollo profesional. La verdad es que muchas empresas, desde su liderazgo y es casual que los países que mejor han manejado la crisis de la pandemia en su cultura organizacional, no son conscientes de la discriminación y la inequidad el mundo, son gobernados por una mujer, como son los casos de Alemania, que prevalece hacia las mujeres, obstaculizándoles su desarrollo profesional y Nueva Zelanda, Taiwán, Finlandia, Noruega o Islandia. Y es que las mujeres privando a las organizaciones de las cualidades significativas de las mujeres para típicamente poseen una serie de cualidades personales en las que (en ejercer el liderazgo. promedio) destacan comparativamente de los varones en una serie de competencias muy valoradas para el ejercicio del liderazgo. Por lo general las Preguntas para la reflexión mujeres califican mejor en inteligencia emocional, en su capacidad para crear 1. ¿Cuántas mujeres conocemos que ocupan posiciones de alto nivel en las espacios de comunicación, en su talento para la mediación en la resolución organizaciones con que nos relacionamos? ¿Por qué pensamos que ocurre esto? de conflictos o con sus habilidades de negociación; tienen mayor sensibilidad para apreciar la pluralidad de talentos, son más creativas y se abren más 2. ¿Somos conscientes de algún tipo de discriminación o prácticas de inequidad que a estilos de liderazgo más colaborativos. Además, es notable su mayor obstaculizan el desarrollo pleno de las mujeres en la organización? orientación al desarrollo de las personas en la organización y la sensibilidad intelectual y analítica para percibir particularidades en el mercado con 3. ¿Qué podríamos hacer para favorecer de mejor manera el desarrollo profesional impacto significativo en el diseño de la estrategia comercial o el desarrollo de de las mujeres? la cadena de valor.

Sabemos que son las mujeres quienes deciden en la compra de ropa, muebles, 4. ¿Qué ganaríamos con ello? alimentación, educación o la compra de tecnología o un automóvil para la familia. Sin embargo, son pocas las mujeres que en las empresas participan en Adrián Ruiz de Chávez V. altos niveles decisionales para el diseño de las estrategias de negocio.

Director del Centro de Investigaciones para el Liderazgo, ¿Por qué ocurre esto? En buena parte por la vigencia de patrones culturales propios de una sociedad patriarcal o que privilegia a los varones. Las mujeres que aspiran a posiciones de alto nivel, a menudo tienen que romper eso que

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Universidad Anáhuac.

Correo: adrian.ruizdechavez@anahuac.mx.

Twitter: @adrianrdech.

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Marco Beteta

@marcobeteta Marco Beteta

RESTAURANTES 01 DANUBIO

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Luis E. González

PARA LA PASCUA

Pescados y mariscos / Chef Mayora Reyna Trujillo Mis respetos a este feudo de origen vasco. Un clásico de clásicos que, desde 1936, ha mantenido su actividad ininterrumpida. El lugar es típicamente español de la vieja guardia, austero y amplio, donde se va a comer bien, a degustar buenos vinos y a disfrutar de una tranquila sobremesa con digestivos. La sopa verde de mariscos, los langostinos al mojo de ajo y las angulas frescas a la bilbaína son de los platillos que nadie debe perderse.

Calificación Comunidad MB: En época pospandemia ningún restaurante se califica.

Ideal para: • Comidas familiares o de negocios en ambiente de antaño.

Uruguay 3. Centro Histórico.

Tel: 55 5512 0912 / 55 5521 0976.

Pescados, mariscos y carnes / Chef Tomás Bermúdez En toda una cadena se ha convertido ya este concepto que inició en Guadalajara. Restaurantes siempre atiborrados y con gran éxito, donde se va a comer pescados y mariscos en una atmósfera cool, relajada y casual, en la que las ambientadas terrazas son de lo más solicitadas. En opinión de algunos miembros de la Comunidad MB, el precio del crecimiento les ha afectado en la comida y en el servicio.

Pescados y mariscos / Chef Salvador Orozco Lo que empezó como garaje-bodega se ha convertido en uno de los hot spots para comer mariscos estilo Sinaloa con twist oriental en un guapachoso ambiente. Detrás del concepto, Salvador Orozco (Chava o “el gallo” entre los cuates) quien fuera colaborador de Daniel Ovadía. De los platillos que se llevan las palmas por su excelente sabor y frescura: La señora Torres, torre de mariscos (callo de hacha, camarón, atún, pulpo) bañada con una sabrosa salsa muy difícil de poder imitar. De los lugares que me harán regresar.

Ideal para: • Comer entre amigos en mood súper campechano.

• Almorzar después de una noche de fiesta (lunes cerrado).

04 MOJAMA OYSTER BAR

Pescados, mariscos y carnes / Chefs Mohamed Mazeh y Alfonso Coronado De las aperturas recientes que merecen toda la pena, tanto por el lugar (dentro de la Torre Aleph, al sur de la ciudad), como por su rico menú mediterráneo, que hacen salir contento a cualquier paladar gourmet. Increíble la manera de presentar su raw bar (excelentes ostiones y almejas) así como la calidad de sus pescados. Se nota la supervisión de sus chefspropietarios en la eficiencia y amabilidad del servicio.

Ideal para: • Comer o cenar en plan familiar o citas de negocios casuales.

• Sobremesa en terraza (obligada).

Costo promedio por persona: $$ MB recomienda: • Sardinas portuguesas asadas.

• Cangrejo moro.

• Filete de robalo estilo besugo olivo.

Calificación Comunidad MB: En época pospandemia ningún restaurante se califica.

Costo promedio por persona: $ MB recomienda: • Ostiones brasas; tostada de jaiba. • Po boy de camarón.

• Lengua de res en salsa de carne. Álvaro Obregón 31. Roma Norte. Tel: 55 5208 0883.

Sudermann 156. Polanco. Tel: 55 5255 2066.

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Calificación Comunidad MB: En época pospandemia ningún restaurante se califica.

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Ideal para: • Comidas o cenas casuales de amigos en ambiente hipster.

• Parejas o en solitario en la barra.

• Tarde botanera.

03 MI COMPA CHAVA

Especialistas

RESTAURANTES - MARCO BETETA

Costo promedio por persona: $$ MB recomienda: • Ostiones frescos preparados.

• Aguachiles.

• Almeja gratinada para taquear.

Zacatecas 172. Roma Norte.

Tel: 55 7838 5054

Calificación Comunidad MB: En época pospandemia ningún restaurante se califica.

Costo promedio por persona: $$ MB recomienda: • Tostada de atún con hummus y de jaiba suave con jocoque. • Camarón gigante; arroz negro con sepia. • Baklava con burrata (un must).

Colima 166. Roma Norte. Tel: 55 5533 7804.

Estacionamiento.

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Especialistas

VINO REAL - JORGE FERRÁEZ

PIONERO DEL VINO MEXICANO DUETTO 2005

Jorge Ferráez

@ JFerraez_Latino

@jorge.ferraez

@ferraez.wine Luis E. González

Hace más de diez años recibí un espléndido regalo de navidad de un buen amigo mío; una caja de seis botellas de Duetto 2005. En esos años conocía poco del vino y decidí guardarlo en la cava. Con el tiempo, se me olvidó y se fue quedando debajo de otras cajas hasta que en diciembre del año pasado, haciendo una limpieza de mi cava, la encontré. De inmediato la abrí y descorché una botella, para descubrir uno de los mejores vinos mexicanos que he probado a la fecha. Con 17 años de edad, todavía tiene un futuro fantástico, pero hoy está simplemente maravilloso.

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• Precio en subasta: $1,000 $1,250 pesos.

¿Quién es Bodegas de Santo Duetto 2005: La cosecha no es la Tomas?: Fundada en 1888 en el Va- más celebrada de todas, sin embargo,

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lle de Santo Tomás, Baja California por el italiano Francisco Andonegui y el español Miguel Ormat. En 1932, el presidente Abelardo Rodriguez compró la bodega y estableció la empresa en lo que fue un cuartel militar de la recién fundada ciudad de Ensenada.

El vino de Santo Tomás es considerado el primer vino embotellado de México hace 130 años, siendo la bodega más antigua de Baja California. Los viñedos habían sido plantados por el sacerdote José Loriente quien fundó La Misión de Santo Tomás en 1791.

Desde entonces las varietales Misión, Olivos y posteriormente muchas más han producido vino para tomar en ese mismo lugar donde hoy tienen más de 300 hectáreas de viñedos sembrados.

es reconocida como una de las más balanceadas y de expresión muy fiel a la tierra de la región. De aspecto rojo oscuro, de inmediato inunda la copa con aromas a fruta madura, casi demasiado vieja, pero luego de respirar unos minutos despliega una fabulosa sinfonía de frutos rojos maduros, cerezas, ciruelas con notas de caramelos de frutas rojas, café, grosella y mermelada de cerezas. El vino es elegante, persistente y de muy buena presencia, definida y clara, taninos suaves, con buena acidez y resplandeciente. Es un vino fino, sofisticado y complejo. Ciertas notas especiadas y de eucalipto salen hacia el final, el cual es bastante duradero.

¿Por qué Duetto?: Duetto 2001

fue la primera mezcla 100% mexicana elaborada por la enóloga Laura Zamora y por el enólogo uruguayo Octavio Gioia. A partir de ese año, Duetto se convirtió en un proyecto mexicano y el concepto es la unión de valles bajacalifornianos con dos variedades de uva: Tempranillo y Cabernet Sauvignon.

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Laura Zamora, enóloga

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Viajes Ximena Nagano

@xnagano

Cortesía

Luis E. González

VANCOUVER, SIEMPRE AMIGABLE Y COSMOPOLITA Rodeado de montañas, lagos, mar, gran vegetación, vistas panorámicas y

cielos espectaculares, se encuentra en la provincia de British Columbia, una de las ciudades con más encanto y visitada por miles de turistas anualmente.

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VANCOUVER es una de las metrópolis más cos-

mopolitas de América del Norte, considerado uno de los mejores lugares para vivir a nivel mundial; opción para los foodies con cuisine de todos partes del mundo, encontrarás muchas alternativas para disfrutar al aire libre. Es la ciudad de todo Canadá que goza de mejor clima y continuamente es seleccionada por grandes productoras cinematográficas, por los maravillosos paisajes que ofrece, tiene encanto natural, mucho que ofrecer multiculturalmente y un gran estilo chic.

HOT SPOTS

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DÓNDE HOSPEDARTE •Farimont Pacific Rim https://www.fairmont.com/ pacific-rim-vancouver/

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• Granville Island. Es un mercado público con alimentos frescos, orgánicos, recién cosechados, pescados o preparados. Puedes dar una caminata a lo largo de sus pequeñas tiendas de arte y disfrutar de un buen lunch con la gastronomía que te ofrecen los diferentes comerciantes, puedes sentarte en el muelle exterior y disfrutar de los barcos, gaviotas y música en vivo.

• Yaletown. Una zona bohemia con espléndida arquitectura rodeada de bistro, cafeterías, restaurantes y pubs, de ahí caminando conectas con Robson y Burrard Street, dos avenidas en donde podrás realizar un buen shopping en tiendas de renombre y marcas boutique.

• Capilano Suspension Bridge. Este espectacular puente colgante, de 1889, se encuentra a 70 metros de altura y rodeado de enormes árboles centenarios, con unas series de plataformas transparentes para apreciar la naturaleza en todo su esplendor.

• Stanley Park. Es el parque urbano más grande de Canadá y el tercero más grande de América del Norte, rodeado de bosques, playas, lagos y lagunas; cuenta con el acuario más importante de todo el país y extensos circuitos para trotar, andar en bici, correr o pasear en familia.

En 2010 Vancouver fue sede de los Juegos Olímpicos invernales. Si disfrutas la nieve al máximo, puedes recorrer sus atractivas montañas Grouse, Seymour y Cypress. A unos 120 kilómetros de ahí, se encuentra Whistler, paraíso ideal para esquíar, hacer snowboarding o disfrutar de sus villas y resorts.

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•Shangri La Hotel Vancouver http://www.shangri-la.com/ vancouver/shangrila/ •Four Seasons Vancouver 03

https://www.fourseasons.com/ vancouver/ 01 Quizá uno de los puntos más visitados de Vancouver es el hermoso Stanley Park.

02 Horseshoe Bay es una de tantas bahías en Vancouver desde donde uno puede rentar una embarcación para explorar el mar.

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03 Cypress es otro punto a visitar para los entusiastas de los deportes invernales al descubierto.

04 Así como en México tenemos ballenas en invierno, en verano las Orcas llegan a las costas de Vancouver.

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MUJERES - NEGOCIOS

AUTÉNTICA Y DECIDIDA CECI FALLABRINO CEO & Founder de UPAX

Ceci tiene la fortuna de ser la CEO & Founder de UPAX, empresa de investigación de mercado en México con diferentes servicios de marketing ; un sueño que inició hace cinco años, siendo la pionera en México de una app de economía colaborativa que se llama UPAXER app, la cual estableció en nuestro país el concepto de crowdsourcing / economía colaborativa.

CECI FALLABRINO comenzó su carrera en México en IUSACELL trabajando en distintas funciones hasta que tuvo la oportunidad de convertirse en la Directora General de Experiencia al Cliente, diseñando estrategias multicanal, desarrollando nuevos productos y estableciendo estándares de calidad en atención a clientes.

“Fue una responsabilidad enorme con un reto profesional que exigió de mí, todo.

Sin duda, uno de los capítulos más retadores, intensos y satisfactorios. Aquí es donde verdaderamente entiendes la importancia de la velocidad, la acción y la solución”, comenta.

UPAX es una empresa con un perfil bastante sui generis en México, e incluso, podríamos decir, que en el mundo. No existe una empresa que genere data, que haga estrategia y conceptos y qué, además, pueda hacer todo realidad.

Redacción LM

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F. Izquierdo

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“Lo único que no se vale, es rendirse”.

PERFIL

MUJER DE NEGOCIOS

Lugar de nacimiento: Buenos Aires, Argentina

Ceci, desde muy pequeña, se sintió motivada gracias a una fotografía que fue clave para, el día de hoy, contar su historia.

"Tengo una foto con la que desde chiquita me he sentido muy identificada, se trata de una niña que sostiene un cartel que dice `no quiero ser princesa, mi sueño es ser CEO´, y hoy mi inspiración es recordar ese momento en el que me imaginé ser una mujer de negocios”.

Último grado de estudios: Licenciatura en Recursos Humanos Alma máter: Universidad de Buenos Aires

SU MENTOR FILOSOFÍA UPAX

“Ricardo Salinas ha sido desde hace ya mucho tiempo, la persona que ha creído en mí, quien me ha guiado en el mundo de los negocios y que todos los días a través de su pensamiento, filosofía y espíritu de inconformidad, provoca en mí, perseguir siempre el éxito y resultados en todo. Sin duda, es de quien he aprendido como liberar todo mi potencial”.

“Crear una cultura de cooperación, de libertad y de entender -y ubicarperfectamente el talento de las personas y, con ello, crear verdaderos equipos de alto rendimiento para cada modo para meter el acelerador al día a día, a ´futurear´ y cambiar los paradigmas de lo que ya existe”.

El reto de ser mujer

Hoy en este mundo en el que vivimos, existe una realidad: "Las mujeres tenemos menos oportunidades y, siendo autocrítica, muchas veces somos nosotras quienes, con nuestros prejuicios, nos limitamos.

"Muchas veces, somos injustas con nosotras mismas. En mi pensamiento, es muy importante ser egoístas y darnos el tiempo justo para descubrir todas aquellas cosas que nos hacen felices, que nos hacen sentir realizadas y que nos lleven al final, a cumplir nuestra ambición personal, profesional y espiritual.

"Lo importante, es no arrepentirse de nada y siempre poner por delante lo que te libera y provoca plenitud. Las mujeres debemos de aprender a reconocernos, a maximizar nuestro potencial en todo, porque de verdad que somos como los salmo-

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nes: siempre vamos por un camino complicado, pero luchamos por ir siempre hacia arriba y a contracorriente".

UPAX, tecnología e innovación ESTILO DE LIDERAZGO “Un liderazgo humano, ágil, que promueve la libertad, la cooperación y la transparencia entre las personas y enfocado, por completo, a obtener resultados. Con un nivel de exigencia alto, tiempos de respuesta extraordinarios y una aceleración contínua”.

Hoy en día, hablar de tecnología es imperante, ya que se ha convertido en una herramienta imprescindible que simplifica y facilita la vida permitiendo, también, hacer y crear soluciones y proyectos extraordinarios en beneficio de las personas, de los negocios y del mercado. “Innovar a través de ella, me ha llevado a generar ideas que transforman y retan a diario la manera en que se hacían las cosas”.

En UPAX, como en todo negocio, “evolucionamos y fue como decidí integrar distintas unidades de negocio que ampliaran nuestras capacidades y nos dieran ventajas únicas de cara a los clientes”.

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MUJERES - NEGOCIOS Tercero, “hemos integrado a nuestra oferta el desarrollo de Apps y Plataformas, en principio, enfocadas a la gestión humana; además, también trabajamos sobre nuevos proyectos que están enfocados a transformar y simplificar la manera en como se realizan ciertas tareas”.

Tras la pandemia

La situación de emergencia sanitaria que hemos vivido, nos ha dejado lecciones y nuevos hábitos con los que hemos podido comprobar que hay muchas herramientas para poder solucionar cualquier proceso de trabajo.

“Si me permites hablar desde UPAX, como empresa, es que hemos dejado de conformarnos y de estar en zona segura porque ´así es como ha funcionado siempre´; si algo nos ha dejado como enseñanza la pandemia, es a nunca detenernos, a tener una visión gigante y, sobre todo, a lanzarnos a crear y experimentar para poder siempre llegar a propuestas y productos excepcionales”.

En este sentido, “es donde encuentro que nuestra oferta de valor al integrar Investigación, Servicios de Marketing y además plataformas y apps, nos permite crear una experiencia distinta hacia los clientes en la que podemos asegurar que entenderemos su mercado como nadie, interpretaremos su data y recomendaremos soluciones”.

Futuro promisorio

Unidades de negocio

En UPAX cuentan con tres capacidades/unidades de negocio que pueden sonar totalmente distintas, pero que hacen todo el sentido cuando están bajo el mismo techo: Primero, “nuestra unidad de Investigación de Mercados, Cuantitativos y Cualitativos + UPAXER (que es una herramienta que apoya a la Investigación y nos ayuda a realizar encuestas de una manera sencilla y muy rápida)”.

Segundo, “la unidad de negocio de Marketing Services que se especializa en tres disciplinas: Marketing Digital, Marketing Experiencial y Trade Marketing; definitivamente es el lugar donde lo creamos todo, desde estrategia, conceptos, ideas y, además, las hacemos realidad”.

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“Las mujeres sí podemos hacerlo todo, siempre hay tiempo para hacer de todo con la calidad que se merece, si tú así lo quieres”.

A lo largo de cinco años de aciertos, errores y reinvenciones, hoy UPAX ha logrado establecer un eje, una nueva cultura y, sobretodo, hacer que las personas se conviertan en el activo más importante de la empresa. “Muchos piensan que es la tecnología y el mundo digital lo que te lleva a transformarte como empresa, de algún modo así es, pero la realidad es que solo son herramientas que, sin alma, sin un propósito emocional y humano no son nada, son simples fierros y códigos.

“Hoy para nosotros como UPAX fue primero entender como volver a comprender nuestro negocio, el lugar que ocupamos en la industria y, principalmente, extender nuestra visión hacia el futuro. Trabajar de manera simultánea en tres ´modos´ nos está permitiendo adaptarnos y transformarnos a una velocidad extraordinaria: Disruption, Transforming y Running”, finalizó.

@cecifallabrino linkedin.com/in/ceci-fallabrino

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MUJERES FUERA DE SERIE Esta lista no pretende ser un recuento exhaustivo de las mujeres que han triunfado y que todos los días trabajan para lograr un mejor país, pero sí es una muestra de algunas que así viven. Es necesario hacer evidente el esfuerzo y compromiso de las mujeres por crecer y ocupar puestos de trabajo en los que puedan influir para terminar poco a poco con los sesgos de género.

PODER EJECUTIVO

EMPRESARIOS

PROFESIONALES

Secretaria del Trabajo y Previsión Social

Senior VP Desarrollo de Negocios y Transformación LATAM en MetLife

Directora de Comunicación y RP de General Motors México

Luisa María Alcalde Luján

Sofía Belmar Berúmen

@LuisaAlcalde

@GeneralMotorsMx

EMPRESARIOS

EMPRESARIOS

PODER EJECUTIVO

Directora General de Tresalia Capital

CEO Weber Shandwick México

Secretaria de Economía

María Asunción Aramburuzabala Larregui LA LISTA MUJERES FUERA DE SERIE

@sofiabelmar

Teresa Cid Cabello

Amanda Berenstein @amanditab

Tatiana Clouthier Carrillo @tatclouthier

PROFESIONALES

C U LT U R A

EMPRESARIOS

Directora y conductora del programa

Dramaturga

Presidente para Latam de Danone

Janett Arceo Maldonado Janett Arceo y La Mujer Actual

Sabina Berman Goldberg

janettarceo

sabinaberman

Silvia Dávila @silviadav

PROFESIONALES

DEPORTES

EMPRESARIOS

Periodista

Futbolista

Socia Directora de comunicación en CV Directo

Carmen Aristegui

Rebeca Bernal Rodríguez

aristeguicnn

María del Pilar de la Cruz

rebecabernal4

EMPRESARIOS

PODER EJECUTIVO

EMPRESARIOS

Directora General de BIVA

Jefa del Servicio de Administración Tributaria

Presidente y Fundadora de MMK Group

María Ariza

Raquel Buenrostro Sánchez

@maria_ariza

@SATMX

Martha Debayle Alaniz @marthadebayle

EMPRESARIOS

EMPRESARIOS

PROFESIONALES

CEO de AT&T

Co fundadora de Opinión 51

Directora de Comunicación de A Favor de lo Mejor, A. C.

Mónica Aspe

Pamela Cerdeira Morán

@maspeb

PamCerdeira

Gabriela Delgado Flores Gabriela-Delgado

EMPRESARIOS

E S P E C TÁ C U L O S

EMPRESARIOS

Diseñadora de Interiores

Directora de Estudio de Espectáculos de TV Azteca

Presidente de Grupo Devlyn

Sofía Aspe

Patricia Chapoy Acevedo @ChapoyPati

Melanie Devlyn @MelanieDevlyn

EMPRESARIOS

PROFESIONALES

EMPRESARIOS

Directora de Operaciones de Element

Periodista

Directora General y Vicepresidente Senior en Oracle

Deyanira Bautista

Silvia Cherem SilviaCherem

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Maribel dos Santos Fernández Maribel-dos-Santos-Fernández

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PROFESIONALES

EMPRESARIOS

EMPRESARIOS

Periodista

Presidente de SAP México

Co fundadora de Opinión 51

Denise Dresser

Angela Gómez Aiza

DeniseDresserG

Stephanie Lewis Sandoval

@AGOMEZAIZA

laleguis

C U LT U R A

EMPRESARIOS

DEPORTES

Bailarina

Diseñadora de Joyas

Raquetbolista

Greta Elizondo

Delia González

gretaelizondo

Paola Longoria López

deliagonzaleztaxco

@paolongoria

EMPRESARIOS

EMPRESARIOS

EMPRESARIOS

CEO de BMW México

Directora General de LeasePlan

Vicepresidente y Directora General de la American Chamber México

María Eugenia Escobedo

Regina Granados

Ana López Mestre

@BMWMex

@AmChamMexico

PODER JUDICIAL

EMPRESARIOS

ORGANIZACIONES CIVILES

Presidente de la Segunda Sala de la Suprema Corte de Justicia de la Nación

Presidente y Directora General de 3M México

Rectora del Claustro de Sor Juana

Yasmin Esquivel Mossa

Fernanda Guarro

@YasminEsquivel_

Carmen López Portillo Romano

Fernanda-Guarro

PROFESIONALES

EMPRESARIOS

LÍDER DE OPINIÓN

CEO y fundadora de UPAX

Directora de Lincoln México (Ford de México)

Periodista

Cecilia Fallabrino

Rosangela Guerra

cecifallabrino

Denise Maerker Salmón

@rosangelaguerr5

@DeniseMaerker

LÍDER DE OPINIÓN

EMPRESARIOS

PROFESIONALES

Periodista

Directora General de Consolid México

Socia E&M Business Lawyers

María Fernanda Familiar Villanueva @qtf

Judith Guerra Aguijosa

Inna Makhniboroda

PROFESIONALES

ORGANIZACIONES CIVILES

PROFESIONALES

Sommelier

Directora de Fundación Femsa

Compliance Director, Administration Baker & McKenzie Abogados, S.C

Sandra Fernández

Lorena Guillé-Laris

sandra_vinos

Barbara Marcén Abascal

Lorena-Guillé-Laris

maria-barbara-marcen-abascal

CIENCIA

PODER EJECUTIVO

EMPRESARIOS

Astrónoma. Divulgadora científica

Consejera de la Coordinación Nacional Memoria Histórica y Cultural de México

CEO de Hyundai México

Julieta Fierro Gossman

Beatriz Gutiérrez Müller

FierroGossman

@BeatrizGMuller

Claudia Márquez @HyundaiMotorMex

EMPRESARIOS

EMPRESARIOS

EMPRESARIOS

Presidente de Manpower Group Latam

CEO Ogilvy

Directora de Soluciones Municipales de Veolia

Mónica Flores Barragán

Verónica Hernández

@mofloresb

@OgilvyMX

Sarita Alexandra Mazuera Lozano sarita-mazuera

PROFESIONALES

ORGANIZACIONES CIVILES

EMPRESARIOS

Presidente de Tanque Group

Directora General de México Evalúa

CEO de Cannon México

Verónica Flores Valdovinos

Edna Jaime Treviño

veritl

Carolina Mejía

@EdnaJaime

C U LT U R A

EMPRESARIOS

EMPRESARIOS

Fundadora y Dir. ZONAMACO México Arte Contemporáneo

Presidente del Consejo de Administración de Libertad Soluciones de Vida

Directora General de Mamá en Balance

Zélika Esperanza García Ortiz @zelikagarcia

LA LISTA MUJERES FUERA DE SERIE

@judithguerra1

Silvia Lavalle Henaro Atik Capital SC

Jazmín Mendoza Pedraza mamaenbalance_ C U LT U R A

“Feliz de ser quien soy, sólo una gran mirada: ojos de par en par y manos despojadas”.

Rosario Castellanos

Daniela Michel Fundadora y Directora General del Festival Internacional de Cine de Morelia

Daniela_MichelC

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“Amor empieza por desasosiego, solicitud, ardores y desvelos; crece con riesgos, lances y recelos; susténtase de llantos y de ruego”.

Sor Juana Inés de la Cruz

DEPORTES

C U LT U R A

PODER EJECUTIVO

Gimnasta

Escritora

Secretaria de Gobernación

Alexa Moreno Medina

Elena Poniatowska Amor

alexa.morenomx

@Eponiatowska

@M_OlgaSCordero

ORGANIZACIONES CIVILES

EMPRESARIOS

ORGANIZACIONES CIVILES

Presidente de Causa Común

Directora General de VISA México

Directora General de México Unido contra la Delincuencia

María Elena Morera Mitre

Luz Adriana Ramírez Chávez

@MaElenaMorera

@VisaMX

Lisa María Sánchez Ortega @lismarybaby

EMPRESARIOS

MEDIOS

EMPRESARIOS

Diseñadora de Joyas

Presidente y Directora General de la Organización Editorial Mexicana

CEO de Pepsico Latinoamérica

Tanya Moss

Paquita Ramos de Vázquez Raña

tanyamossjewelry

@OEMenlinea

Paula Santilli @p_santilli

PROFESIONALES

EMPRESARIOS

EMPRESARIOS

Directora General del IMCO

CEO BNP Paribas-Cardif México

CEO de Edelman Améria Latina y Gerente General de Edelman México

Valeria Moy

Nicole Reich de Polignac @bnpp_cardif

Mariana Sanz @EdelmanMx

PODER EJECUTIVO

PROFESIONALES

PODER EJECUTIVO

Secretaria de Energía

Chef

Jefa de Gobierno de la CDMX

Rocío Nahle García LA LISTA MUJERES FUERA DE SERIE

Olga María Sánchez Cordero

Elena Reygadas

@rocionahle

elena_reygadas

Claudia Sheinbaum Pardo @Claudiashein

EMPRESARIOS

EMPRESARIOS

C U LT U R A

CEO de Olabuenaga & Cuchí

CEO en Jenny App

Directora del Museo Interactivo de Economía

Ana María Olabuenaga

Grecia Reynoso Martínez

@olabuenaga

Silvia Singer Sochet

Grecia-Reynoso

CIENCIA

PODER JUDICIAL

EMPRESARIOS

Investigadora Emérita del Cinvestav IPN e Investigadora Nacional Emérita SIN

Ministra de la Suprema Corte de Justicia

Directora de Cerveceros de México

María Esther Orozco Orozco

Ana Margarita Ríos Farjat

@Estherorozco

@MargRiosFarjat

Karla Verónica Siqueiros Rojo @CervecerosdeMex

PROFESIONALES

E S P E C TÁ C U L O S

EMPRESARIOS

Shareholder en Greenberg Traurig SC

Actriz y cantante

Directora de Asuntos Corporativos en AbbVie México

Leslie Maribel Palma Rojano

Danna Paola Rivera Munguía

Almudena Suárez Fernández

@dannapaola P O D E R L E G I S L AT I VO

PODER EJECUTIVO

EMPRESARIOS

Senadora

Gobernadora del Banco de México

Presidente y Directora General de Softtek

Beatriz Paredes Rangel

Victoria Rodríguez Ceja

@BPR2012

Blanca Avelina Treviño de Vega @Softtek

EMPRESARIOS

EMPRESARIOS

EMPRESARIOS

Directora General Adjunta de Recursos Humanos de HSBC México y LAM

Directora Editorial de Opinión 51

Directora General de AstraZeneca México

Laura Guadalupe Perea Romero

Sandra Romandía Vega

Sylvia Varela

Sandra_Romandia EMPRESARIOS

C U LT U R A

LÍDER DE OPINIÓN

Directora General de ICA México

Artista plástica

Comunicadora y periodista

Guadalupe Phillips

Betsabee Romero

@GPhillips71

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betsabee_romero

Gabriela Warkentin de la Mora @warkentin

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DERECHO LABORAL - LIDERAZGO FEMENINO

LA VERDADERA FORTALEZA Tania Aguirre

Bruno Sánchez

Carlos Cuevas

LESLIE PALMA Shareholder Greenberg Traurig

Su llegada como Shareholder a Greenberg Traurig, firma internacional especializada en servicios legales, ocurrió hace tres meses cuando su camino profesional toma una nueva dirección y retos. Leslie Palma decide cambiar de ruta con la intención de impulsar su trayectoria profesional y crear nuevas áreas de crecimiento y liderazgo femenino desde su actual posición.

Camino

Comienza su carrera hace 22 años en un despacho boutique y, a partir de ello, transitó por diversos cargos dentro de importantes firmas nacionales e internacionales. Hace tres meses llega como socia, con participación a nivel mundial (shareholder) en Greenberg Traurig (GT), un despacho que reconoció e identificó su gran experiencia para así invitarla a formar parte del equipo.

“Recuerdo que en mi primer reunión, el Managing Partner de GT en México, enlistó las cualidades y capacidades que habían observado en mi trayectoria como profesional y de los logros que como equipo habíamos conseguido. Definitivamente me hizo reflexionar sobre el reconocimiento y valor que a veces olvidamos o no consideramos trascendente.

"Actualmente son pocas firmas legales y compañias en general, que reconocen a las mujeres como grandes profesionistas, sin embargo, también muchas veces nosotras mismas nos autolimitamos, incluso generamos una competencia

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entre mujeres destructiva, y me refiero a competir buscando destruir el trabajo de otra. Debemos ser capaces de reconocer lo valiosas que son todas las mujeres, sumar las cualidades de una con otra y ser aliadas en este esfuerzo de lograr una verdadera igualdad".

Los techos de cristal

Todos saben que existen estos famosos techos de cristal que pocas mujeres logran romper, pero en estos tiempos se ha generado una ola de buscar romper paradigmas y ser una sociedad más incluyente. "Reconozco con mucha alegría que GT cuente con Políticas y Comités de Diversidad e Inclusión a nivel global, lo cual demuestra que estos temas son relevantes, y no es solo considerado como un tema de estrategia de negocio, sino un tema de capacidades y habilidades por igual.

“Cuando demuestras constancia en tu trabajo, eres responsable, proactiva, esos techos se deben de ir rompiendo. No es que seamos menos, o seamos débiles, solo somos diferentes y si entendemos y respetamos estas diferencias, lograremos trabajar juntos hacia el mismo objetivo”.

“Compartir habilidades, hombres con mujeres, ser aliados unos con otros, hará el camino más fácil para lograr objetivos”. www.gtlaw.com/es/ professionals/p/ palma-leslie Leslie Palma palmal@gtlaw.com

Futuro

Su objetivo se sustenta en lograr ser una mujer con una verdadera fortaleza tanto en el ámbito personal como profesional e influir de manera positiva. “Creo que la fortaleza debe basarse en reconocer nuestras debilidades, controlar nuestras emociones, demostrar con acciones nuestro trabajo, mantenernos firmes y determinadas y ser cada día más fuertes".

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ARRENDAMIENTO - LEASEPLAN

ALIADO EN MOVILIDAD Jesús Isaac González

Bruno Sánchez Carlos Cuevas

REGINA GRANADOS Directora General LeasePlan

El área en donde se formó profesionalmente Regina fue Recursos Humanos, área en la que ingresó a LeasePlan como gerente, para luego hacerse cargo de la dirección tanto de Recursos Humanos como la Comercial. “Cuando entré a LeasePlan prácticamente no sabía nada de ellos, y desde la entrevista para ingresar me di cuenta de que era el lugar perfecto para mí, eso fue en 2014. En esos momentos éramos un jugador más en el tema de movilidad en México, pero ahora nos hemos vuelto uno de los referentes en temas de arrendamiento y administración de flota”.

EL CRECIMIENTO de LeasePlan, que ha

constatado Regina, está apoyado por la integración de todas las áreas que conforman a la organización, ya que entendieron que son un engrane con una interacción que precisa de que todo esté en tiempo y forma. “Trabajamos en equipo y fomentamos la capacitación, además de temas tan importantes como la igualdad y la no discriminación. En la cultura que tenemos

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ARRENDAMIENTO - LEASEPLAN como empresa buscamos generar un sentido de pertenencia en el equipo, lo que provoca que haya amor por la camiseta. Orgullosamente puedo decir que yo tengo el corazón naranja”.

LeasePlan es una empresa holandesa con más de cincuenta años de presencia a nivel mundial, tienen alrededor de 1.8 vehículos en todo el mundo en 29 países. “En México hemos tenido que ir contracorriente, porque la cultura tradicional, sobre todo antes de la pandemia, hacía que las personas prefirieran comprar un auto”, nos comentó Regina.

El mercado del leasing y el arrendamiento ha tenido una aceleración muy importante con la pandemia, ya que las empresas actualmente lo que buscan es el ahorro. “Si en este momento alguien saca un auto con un crédito o se paga de contado, se pierde una deducibilidad de impuestos, ya que se pueden ahorrar hasta un 40%.

Uno de nuestros clientes tenía una flotilla de mil autos, a los cuales migramos a un sistema de arrendamiento, en donde ahora se están ahorrando aproximadamente unos 54 millones de pesos en tres años.

En gran parte, nuestro trabajo es ayudar a nuestros clientes para que conozcan mejores opciones para sus negocios, lo que nos convierte en un socio estratégico para ellos”.

LeasePlan ha desarrollado un modelo en donde se analiza cuánto se puede perder si se compra un auto y las ganancias que puede haber del sistema leasing. “Creo que la pandemia trajo consigo el que todo mundo cuide más el dinero, por lo que muchos de nuestros actuales clientes ahora están realmente muy contentos al ver la diferencia del leasing. LeasePlan ofrece el arrendamiento y la administración de flotas, el ciclo completo del vehículo, desde que se elige un auto, una vez con él nos hacemos cargo del seguro, ofreciendo un servicio muy amplio en este tema; además ofrecemos el mantenimiento, con un call center dedicado a canalizar

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el servicio; además nos hacemos cargo de las placas, tarjetas de circulación, tarjetas de gasolina, telematics, todo hasta vender el auto una vez que acabó el plazo contratado”, nos explicó Regina.

En leasing, al término del contrato, dependiendo el periodo que el cliente haya elegido, está la opción a comprar el auto o renovar con un automóvil nuevo. “Esto permite que las personas cambien de auto de manera constante dependiendo el plazo del arrendamiento”. Nosotros ofrecemos autos para directivos, puestos gerenciales, utilitarios, tenemos de todo, manejamos todas las marcas. En el caso de los autos utilitarios, requieren modificaciones como el poder transportar una escalera, de eso también nos hacemos cargo. El objetivo es que nuestros clientes se enfoquen en su negocio y nosotros los apoyemos en una herramienta que ellos utilizan, que son los autos. Sabemos que en este tema es muy difícil que una parte de las empresas se vuelva experto, para eso estamos nosotros”.

También ofrecen el mantenimiento en sitio, sobre todo con las grandes flotillas de autos utilitarios que diariamente salen a la calle y que requieren atención

“Nuestro trabajo es ayudar a nuestros clientes para que conozcan mejores opciones para sus negocios, lo que nos convierte en un socio estratégico para ellos".

SALE AND LEASE BACK LeasePlan ofrece una solución de compra y arrendamiento de flotas vehiculares: las empresas venden su flota y LeasePlan pone a su disposición los vehículos comprados por un periodo de tiempo determinado. Al vender la flota vehicular de la compañía pueden re-capitalizarse y gozar de los beneficios fiscales que el arrendamiento puro ofrece; además, LeasePlan será quien lleve la gestión total de la flota.

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ARRENDAMIENTO - LEASEPLAN tenemos y con nuestros clientes. Cualquier error puede afectar a demasiadas personas, por eso soy muy dedicada y responsable. Mi enfoque está en nuestros clientes, empleados y proveedores, que conforman mis 360 grados, en donde todos ganemos”.

Igualdad

A Regina le parece fundamental encontrar un punto de equilibrio en nuestra cultura, en donde se valore el talento por encima del género, para que tanto hombres como mujeres puedan desarrollar por completo sus capacidades. “Puede ser hombre o mujer, estudiar en escuela pública o privada, sin que esto importe al final para obtener un puesto. En LeasePlan decidimos que en el currículum no se ponga el nombre de las universidades, solo el nombre de la carrera y la experiencia, para que no haya un sesgo. Este cambio de cultura atiende más la capacidad”, comentó.

“Yo quiero verme en un futuro realizada, al lado de un gran equipo, en donde cada quien sepa qué hacer y lo haga. Para mí es fundamental tener gente más fuerte abajo de mí porque eso me impulsa, además de tener muy claro que siempre hay que ir un paso más allá. No acepto el ‘no se puede’, ¿por qué no se puede?, hay que hacerlo, intentarlo, eso es lo que provoco en mi equipo. Y sí, por último, yo estoy comprometida en dejar algo para mi país, sobre todo en la manera de hacer las cosas”, concluyó Regina Granados.

"Trabajamos en equipo y fomentamos la capacitación, además de temas tan importantes como la igualdad y la no discriminación".

RECONOCIMIENTOS

profesional. “Cuando los guardan en las noches, llevamos un equipo especializado que se encarga de los mantenimientos preventivos, para que al siguiente día el conductor solamente se suba y vaya a trabajar como todos los días, sin preocuparse por su vehículo”.

El principal compromiso que en este momento tiene Regina Granados es consigo misma, para ser congruente y dar lo mejor de sí. “Tengo una responsabilidad muy grande con todos los colaboradores de LeasePlan, así como con los socios estratégicos que

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www.leaseplan.com leaseplan LeasePlanMexico (+52 55) 52 49 12 60

• LeasePlan México obtuvo la recertificación como centro de trabajo que cumple con la Norma Mexicana NMX-R-025-SCFI-2015 en Igualdad Laboral y No Discriminación para el periodo 2021-2025 y fue reconocida con el Certificado Oro de esta norma impulsada por la Secretaría de Trabajo y Previsión Social (STPS), el Instituto Nacional de las Mujeres (INMUJERES) y el Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (CONAPRED).

• También recibió por parte de la Fundación Human Rights Campaign (HRC, por sus siglas en inglés), la certificación HRC Equidad MX 2022, con la que LeasePlan fue designada como uno de los “Mejores Lugares para Trabajar LGBT” por su compromiso por crear espacios laborales incluyentes y diversos.

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LIDERAZGO FEMENINO - NEGOCIOS

LA REINA DE LAS TELEVENTAS Tania Aguirre

Bruno Sánchez

Carlos Cuevas

Su recorrido en CV Directo inicia en 2018, cuando se une como socia para conformar un nuevo grupo de directivos que tenían la idea de comenzar a hacer cambios puntuales acerca de la manera en la que se dirigían las televentas en México. Hoy la pasión por su trabajo es uno de los principales pilares que definen su profesión.

Camino

MARÍA DEL PILAR CRUZ

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Pilar Cruz llegó a México el 28 de octubre de 1998 para impulsar su carrera profesional y seguir bajo la línea de venta de diversos productos a través de un programa de radio que comenzó en su natal Bogotá, Colombia.

Al llegar a nuestro país comenzó a abrirse paso sin importar las dificultades que esto implicara pues, además del reto que esto significaba, llegó sin conocer a nadie. “Desde el 98 que llegué aquí, a los cuatro días ya tenía celular, ya había comenzado a ponerme en acción, es decir, yo tenía muy claro lo que quería, entonces fue muy fácil abrirme paso en una carrera de puros hombres”.

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LIDERAZGO FEMENINO - NEGOCIOS Previo a su llegada al país, ya contaba con un plan y sabía lo que debía de hacer, por lo que empezó a comprar espacios en medios como radio y televisión, para anunciar así unas pantimedias que levantaban la pompa y, posterior a ello, las feromonas que tenían el objetivo de atraer al sexo opuesto.

“Empecé a hacer negocio con las pantimedias de forma independiente y luego ya me junté con otras empresas para hacerlo. Mi mayor sorpresa fue que viniendo de un país como Colombia, no era tan común encontrar mujeres con ciertos puestos importantes, más bien todos eran hombres, entonces me dediqué a volverme experta en cómo negociar con hombres, porque así me tocó y sí, sí es una lucha de como te vistes, como te peinas, como estás físicamente y tener que trabajar con tantos hombres”.

Considera que su trayectoria ha sido fácil gracias a su determinación y enfoque con el que ha transitado para atajar sus retos personales y profesionales. “Yo no creo en esas caídas que la gente suele decir que tuvo que pasar para levantarse, yo sencillamente creo que son aprendizajes que van llegando en el camino, que la vida es corta, pero ancha, y cuando combinamos cosas como la disciplina y empezamos a tener claros los

“Soy una apasionada de lo que hago, entonces me es mucho más fácil abrirme paso, porque solo es sacar las ganas para hacerlo”. tiempos de donde queremos estar y como queremos estar, entonces ese camino va a ser mucho más fácil”.

La eliminación de los techos de cristal

La seguridad es una de las principales cualidades que se requieren para asegurar romper con aquellos estigmas que se han impuesto por décadas, en donde las mujeres tienen una evidente complicación para lograr escalar profesionalmente.

“Yo creo que lo primero que hay que hacer es verte al espejo y creértela; el problema de las mujeres es que no nos la creemos y entonces, si no nos la creemos nosotras, va a estar muy difícil contarle al mundo que ya la hicimos.

Es necesario tener un grado de autoestima, saber reconocerte cuando haces las cosas bien y así será

CULTURA DE LOS INFOMERCIALES Si bien hay cosas básicas que no pueden perderse en la estructura y estrategia de un infomercial, como la famosa frase “¡Llama ya!”, que es uno de los principales elementos que a la gente le gusta y genera cierta atención, ha habido una evidente evolución en la manera en la que se genera esta interacción.

“El oferteo es muy importante, y la forma de comunicar ha ido transformándose, así como los productos. La gente ahora cada vez es más exigente con el tipo de producto que vendemos, por lo que debemos realmente de lograr un poder de convencimiento, pues ahora tienen la posibilidad de acceder a internet y buscar reseñas o productos de la competencia, y eso debemos de aprovecharlo a nuestro favor con buenos resultados que generen buenas críticas”.

Uno de los puntos en los que han puesto especial atención, es en aquellos comentarios que rápidamente pueden inundar las redes sociales y hacer una conversación controversial. “Sabemos que debemos de reaccionar mucho más rápido, porque cuando una persona escribe algo bueno o malo nuestro, tenemos que estar alerta para saber qué fue lo que pasó. Nuestra ventaja es que contamos con la garantía de que si no te gusta lo que te llega, te regresamos por completo el dinero.

“Otro de los retos, es que hoy tenemos que entregar los productos casi de forma express porque los mercados que hay en internet lo hacen así, entregan en 24 horas, entonces la compra que nos hacen a nosotros es de impulso y no debemos de dejar que eso cambie, tenemos que seguir por ahí”.

Alrededor de 14 productos son probados al año y de ellos, cuatro o cinco son los que se vuelven exitosos, sin embargo, la pandemia ha venido a arrojar nuevas cifras. Con la intención de ampliar la gama de productos que han logrado posicionarse por un largo periodo de tiempo, las estrategias de Pilar siguen apuntando hacia la innovación. “Seguiremos trabajando en productos nuevos y en como comunicarlos y sacarlos adelante. Yo vivo el día a día, y lo vivo con pasión, mañana veremos que pasa, pero no me gusta hacerme ideas a un largo plazo, más bien a corto, y esa es la meta que tenemos cada año y con la cuál vamos a arrancar”.

LECCIONES DE VIDA “He aprendido a tener respeto por los demás, pues cuando aprendes que la gente lo merece y que su tiempo es valioso, aprendes a combinarlo con la disciplina de los demás y de uno mismo”.

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LIDERAZGO FEMENINO - NEGOCIOS

Maria del Pilar Cruz @mapycruz

más fácil decirle al mundo que lo estás haciendo correctamente, primero tú, antes de que alguien más lo haga”.

Pilar tiene en su personalidad ciertos rasgos que han definido su estilo de liderazgo frente a sus equipos. “Aquí todos saben lo que tienen que hacer, entonces cada vez que hago un nuevo programa de lo que sea, todo mi equipo sabe que va en serio y que hay que seguir el hilo por donde lo estoy llevando. Me es muy fácil la comunicación con ellos porque ya saben como soy, cuando alguien no me conoce y me escucha hablar tan seco y rudo se asusta, pero cuando ya reconoces mi personalidad, sabes que no estoy fingiendo ningún papel”.

Hoy, en CV Directo, la mayoría de las áreas más importantes de la compañía como producción, post producción, call center y desarrollo de producto, son lidereadas por mujeres que están presentes en el desarrollo del día a día de la empresa.

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Hemos visto como, con el paso del tiempo y a raíz de una serie de esfuerzos diarios, hoy son cada vez más las mujeres en puestos directivos, tomando el control de la compañía. “El 8 de marzo no debería de ser el único día en el que nos acordamos de señalar a la mujer, no se trata de una gran celebración, es solo para recordar que sí podemos ser, pero no solo en marzo nos deben destacar, sino hacerlo todos los días”.

“Los hombres temen a las mujeres con autoestima fuerte, con poder, los intimida que tengamos esos valores y capacidades”.

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Compromiso con la equidad Ángela Gómez Aiza Presidente de SAP México

La primera vez que colaboró Ángela Gómez en SAP estuvo durante 17 años, en esta nueva etapa está a cargo del negocio desde el 18 de enero del año pasado.

Durante este año la transformación que ha vivido SAP ha sido fundamental, en temas como la nube, la evolución de parte de sus clientes y sobre todo el impulso a las personas en lo general y particularmente en temas de diversidad. Sobre esto fue nuestra charla.

Jesús Isaac González Cortesía Luis E. González Entrevista vía Zoom el 9 de febrero de 2022.

SAP ES UNA EMPRESA global en la que México juega un papel muy importante, sobre todo en temas tan estratégicos como la adopción de la nube, tema fundamental durante este último año, pues se han enfocado en llevar a sus clientes hacia allá. “Durante 13 trimestres consecutivos en México hemos tenido un crecimiento en esta adopción, además, hemos sido nombrados dentro de las diez subsidiarias más importantes en adopción de nube por cuatro trimestres consecutivos; aquí tenemos más de 10 mil clientes, de los cuales 80% son PyMEs, lo que nos convierte en un motor de crecimiento para el país”.

Otro aspecto a destacar durante este año es que se han enfocado en generar valor de negocio a sus clientes, indicó Ángela. “Con las soluciones que tenemos en SAP, buscamos que nuestros clientes saquen el mayor provecho en beneficio de sus propios negocios. La estrategia de SAP es ayudar a que cada negocio funcione como una empresa inteligente. Como líder del mercado en software de aplicación empresarial, contribuimos a que las organizaciones de todos los tamaños y en todas las industrias puedan alcanzar su funcionamiento óptimo: los clientes de SAP generan 87% del comercio electrónico global”.

La organización la conforman más de mil colaboradores y México ha hecho bien las cosas para ser un referente en términos de diversidad de género, con 40% de posiciones de liderazgo ocupados por mujeres y el mismo porcentaje de

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Suplemento mujeres fuera de serie

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➊ LABORATORIA Su objetivo es alcanzar una economía digital más diversa, inclusiva y competitiva, que abra oportunidades para que cada mujer pueda desarrollar su potencial. Este proyecto se creó en Lima, Perú, en 2014, y se ha expandido a Chile, México, Brasil y Colombia. Han formado a más de 2 mil mujeres, colocando a 83% de ellas en trabajos de tecnología en América Latina, y más allá.

mujeres dentro de la organización. “Este objetivo se planteó por SAP para ser alcanzado a final de año, algo que se logró muy pronto en nuestro país”.

El año pasado se lograron más de 5 mil horas de voluntariado de parte de los colaboradores, las cuales impactaron a más de 150 personas. “Gracias a la tecnología fue posible, este trabajo lo dividimos en temas de equidad de género, educación y emprendimiento. En equidad de género hicimos una alianza con WEConnect International para apoyar iniciativas en México que fortalezcan el empoderamiento económico de las mujeres, mediante herramientas que les permitan acelerar la adopción digital de sus empresas, de modo que sean más competitivas e innovadoras, mejoren la calidad de los empleos que ofrecen en ellas y se integren ágilmente a las cadenas de valor”, nos comentó.

También trabajaron con Laboratoria, ONG que se encarga de promover e incorporar a más mujeres en carreras STEM (Science, Technology, Engineering and Mathematics). “Buscan que las mujeres se estén capacitando para poderse incorporar a la vida laboral y que tengan acceso en puestos de tecnología, juntos lanzamos un programa en el que estamos capacitando a 50 egresadas de Laboratoria en temas de SAP”.

A nivel interno tienen un programa que se llama Women to Watch, en donde las futuras líderes pueden optar por planes de carrera específicos y pueden tomar algunos entrenamientos especiales. “Buscamos que más mujeres de nuestro equipo tengan acceso sobre todo a posiciones gerenciales y directivas. Parte de mis objetivos personales es impulsar a las mujeres y creo que el gran reto que en este momento tenemos es aumentar la participación de las mujeres en puestos de liderazgo”.

El que cada vez haya más mujeres en temas de tecnología se tiene que impulsar desde las escuelas, reconoce Ángela, y las empresas tienen que estar preparadas.

“Hay que preparar a los hombres desde las entrevistas iniciales para postular, es necesario que se mida a las empresas en estos temas de equidad de género, sobre todo incluirlas dentro de las discusiones más importantes que se tienen adentro de las empresas”. Ángela está convencida de que empresas como SAP tienen muy claro este compromiso, de tal manera que las oportunidades se dan por igual para mujeres que para hombres. “Hoy estamos en un momento muy importante en donde nos preocupamos por la igualdad de pagos a nuestros colaboradoras y colaboradores, de contrataciones y porque todos tengan las mismas oportunidades”, concluyó.

REDES Y CONTACTO www.sap.com @sapnoticiasmx.

➋ PASIÓN “Desde hace varios años tengo una tienda en donde ofrezco el Auténtico Arte Mexicano, en donde ofrecemos el trabajo de artesanos mexicanos, además de conectarlos con algunos museos y tiendas en otros países. Promovemos la venta de distintos productos en distintos materiales y técnicas”.

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COMUNICACIÓN - PHARMA

GRUPO SI ESTANDARTE DE OPORTUNIDADES Y FUERZA FEMENINA EN PHARMA Grupo SI es una agencia que se ha transformado como consecuencia de aportar lo mejor de sí a la industria farmacéutica.

La generación e implementación de estrategias de marketing disruptivo tiene su origen en un entorno de talento joven y de experiencia que se suma a la inclusión y al apoyo completo a la participación de las mujeres en puestos de responsabilidad.

Jesús Isaac González

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Bruno Sánchez

isipharma.com sistemasintegrales.mx @ISIPharma @propharmasi

HÉCTOR SALINAS CEO Grupo SI

@ISIPharma @SistemasIntegrales.Pharma @ISIPharma @sistemas.integrales isi-pharmamx sistemas-integrales

Moisés Cervantes

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PHARMA - COMUNICACIÓN LOS PILARES para Grupo SI en este año son el desarrollo, la integración y la utilidad, en donde se busca el desarrollo personal y profesional de sus colaboradores, en un ambiente de integración que genere la productividad, todo ello alineado al buen servicio y la creatividad. “Necesitamos estar frescos, contentos, ligados a las emociones para desarrollar un camino creativo con calidad”, nos compartió Héctor.

Para Grupo SI la inclusión es integración, no existe diferencia entre las responsabilidades, las consecuencias y las oportunidades. “El rol de liderazgo femenino a nivel social sí puede impactar en las nuevas generaciones, a partir de distintos roles y papeles: como madres solteras, con pareja, ejecutivas que piensen en no tener hijos, sobre las personas que lleguen a tener a su cargo, que pueden ser de género masculino”.

El empoderamiento de las mujeres en este momento está siendo muy congruente y está rebasando los capabilities, considera Héctor Salinas. “De las diez áreas que tenemos, seis están lidereadas por mujeres; en la empresa las mujeres ocupan el 40% de las posiciones, esto se ha dado de una manera muy orgánica, sin que nosotros quisiéramos forzarlo. El trabajo de cada una las ha llevado a ocupar las posiciones que ahora tienen”.

Las decisiones que las mujeres toman son diferenciadas, lo que ha permeado en todo el ecosistema de salud: pacientes, médicos, instituciones, aseguradoras, hospitales. “En lo personal he aprendido que las mujeres son muy claras y concisas en la comunicación dentro de la compañía”, comentó Héctor.

Cuando se les asignan objetivos a las mujeres ellas suelen tenerlos muy claros, lo que en muchas ocasiones se transforma en pasos precisos. “Creo que no tienen justificaciones para no lograrlo, y en caso de no conseguirlo sabrán por qué fue.

Cuentan con una tenacidad que se ha desarrollado a partir de distintas situaciones que hemos vivido como sociedad. Y, por último, estoy completamente convencido de que son muy ordenadas”.

Congruencia

Grupo SI cuenta con niveles éticos que están alineados a las regulaciones tanto locales como internacionales. “Nosotros no podemos dar información relacionada con productos al paciente sino al profesional de la salud, con lo cual asumimos nuestro rol dentro del ecosistema en donde colaboramos, quienes establecen los criterios ante cualquier padecimiento son los profesionales de la salud. En nuestra agencia de publicidad contamos con un área médica, que

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“Necesitamos estar frescos, contentos, ligados a las emociones para desarrollar un camino creativo con calidad”. genera contenido dirigido a los profesionales, y en el caso de los pacientes solo los alertamos en factores de riesgo, síntomas, para lo cual deben de consultar a los médicos”.

En Grupo SI se establece con calidad y estrategia un journey en donde el paciente debe acudir con los profesionales no a través de una recomendación, sino a partir del contenido de valor que desarrollan los colegios médicos, instituciones. “Aportamos con un sentido humano, empático, con calidad y creatividad, que es el factor crucial de donde parten todas nuestras estrategias”.

Grupo SI cuenta con distintos vínculos con instituciones a quienes les aportan diseños, ideas, implementaciones, herramientas tecnológicas, de vínculo, que les permitan llegar a terceros. “Trabajamos con fundaciones que se dedican específicamente a la inclusión, lo hacemos de manera totalmente gratuita. Además, generamos nuestros propios juguetones, colectas de pañales para la tercera edad, completamente apoyados en estas fundaciones”.

Su compromiso con la inclusión como empresa los hizo buscar formación profesional sobre el tema, además de contar con colaboradores de la comunidad LGTB, género masculino, femenino, gente muy joven y gente de la tercera edad. “Empezamos un taller de lenguaje de señas, el cual es obligatorio en un sentido de inclusión, en el sentido de aportar salud. Tenemos claro que nuestra prioridad es el desarrollo y la inclusión, no solo hacia dentro, sino en la sociedad. Afortunadamente nuestras responsabilidades profesionales suman a la salud”.

Para concluir, la experiencia le permite asegurar a Héctor Salinas que en este momento el papel de la mujer está teniendo un papel crucial, porque aquellas mujeres en puestos de liderazgo en organizaciones, gobierno, instituciones, estudian bien sus decisiones. A corto plazo, Grupo SI está por lanzar nuevos servicios de alto impacto para la industria farmacéutica.

“Pronto ya tendremos oficinas en Colombia, España y Estados Unidos, que seguramente estarán dirigidas por una mujer”, concluyó.

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Una mujer feliz Nazareth Black CEO de Zacua México

Jesús Isaac González

Bruno Sánchez

Luis E. González

Entrevista vía Zoom el 18 de febrero de 2022.

Presentamos la historia de una mujer que ha enfrentado la vida con la convicción de que hay que aprender a vivir lo mejor posible sin pelear ni enojarse. La vida que ha llevado Nazareth se parece a la de muchas mujeres en nuestro país y en el mundo, la diferencia es que ha logrado lo que ha querido y si ello le es de utilidad a las demás mujeres, con gusto puede brindar su apoyo.

LA REALIDAD que vivió Nazareth

desde muy joven fue compleja, ella considera que tuvo que enfrentar muchos estigmas como ser madre adolescente, en una condición de pobreza importante, dentro de una familia con violencia doméstica. “Tuve que estudiar y trabajar con la responsabilidad de ser madre, cargando una serie de prejuicios culturales en donde pensaba que los hombres eran malos porque era lo que había vivido en mi casa, además de la pobreza”, recordó.

Estos prejuicios y miedos provocaron en Nazareth que viviera a la defensiva, a lo que se sumó el que entrara a una industria dominada por hombres, que aumentó esta dificultad de salir adelante. “Viví situaciones que toda mujer de cualquier edad, en cualquier lugar del país vive, como el acoso. Fui una mamá muy joven, mujer en una industria de hombres, sin experiencia, luego manejando un negocio sin conocer a fondo el sector, lo que no me daba credibilidad.

Además, no venía de una gran familia de estirpe empresarial”.

Cuando empezó a tomar conciencia del tema de género, Nazareth Black lloraba por el nivel de frustración que vivía.

“Cuando me tocaba trabajar con una mujer yo esperaba demasiado, creía que me ayudaría por ser mujer y a veces era peor.

Me di cuenta de que en esta industria había que cuidarse de los hombres y de las mujeres por el nivel de competencia tan feroz. Mi recuerdo de ese tiempo es que me sentía muy sola, hasta que entendí que no porque algunas mujeres habían sido mala onda conmigo significaba que todas éramos iguales”.

Ese punto de inflexión le permitió

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“Viví situaciones que toda mujer de cualquier edad, en cualquier lugar del país vive, como el acoso”. salir a buscar a quienes empataban con el estilo de Nazareth y con las cuales podría colaborar de manera más eficiente. “Además tenía que aprovechar lo que iba consiguiendo, los privilegios que se me iban otorgando gracias

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al crecimiento que tenía para ayudar a otras mujeres. Allí fue cuando empecé a identificar a las mujeres con las que compartía la misma línea de pensamiento, les fuí otorgando un espacio para construir juntas un camino profesional si así lo decidían”.

Nos compartió que la industria automotriz es una jungla masculina en donde los más decididos y feroces son los que tienen éxito, lo cual hace muy difícil el camino para cualquier mujer.

“Entra mucha gente y sale muy pronto, porque hay que aguantar un ritmo que solo pocos lo alcanzan. Además, a mí me tocó vivir en una sociedad como la regiomontana, que es muy masculina, cerrada y conservadora, por lo que tenía que aprender a jugar dos juegos al mismo tiempo si quería sobrevivir”.

Ella considera que el secreto es no enojarse y no pelear sino entender las reglas. “Hay que aprenderlas muy bien y utilizarlas a tu favor, no hay más. No se pueden imponer nuevas reglas que solo nos beneficien a algunos, una de esas reglas es que había un tope que ya no podía atravesarlo, que en mi caso, se remarcó por ser mujer. Era imposible que una mujer de 30 años tuviera más éxito que los hombres de 50”.

Le tocó escuchar comentarios como ¿por qué trabajas? ya que en ciertas sociedades las mujeres solo se deben de dedicar a cuidar a sus hijos y son los hombres quienes se hacen cargo de generar riqueza. “Para esas mujeres su espacio natural es dedicarse a la filantropía, ayudar causas sociales. Por eso me salí de mi pueblo, aproveché el proyecto de Zacua para venir a vivir a la Ciudad de México y encontrarme con otro mundo, completamente distinto”.

Nazareth hoy se siente mucho más tranquila porque vive en un entorno de mucha apertura para mujeres que desean crecer. “En Zacua se decidió contratar solo mujeres para la línea de producción no porque sean estrictamente mejores que los hombres, ya que yo creo que no depende del sexo sino de la capacidad. Sin embargo, así se decidió porque las mujeres tenemos

Nazareth Black Fecha y lugar de nacimiento: 1 de junio de 1979, Monterrey, Nuevo León Formación: Derecho en la Universidad Autónoma de Nuevo León

“La mejor etapa la empecé a vivir cuando me di cuenta de que quería ser feliz…” derecho a estar en la industria automotriz, con lo que se reduce la brecha de género”, nos explicó.

Su compromiso en este momento es impulsar a más mujeres en puestos de liderazgo, algo que requiere nuestro país. “Hoy veo una sociedad mucho más abierta, con una generación de hombres extraordinaria, que se dan cuenta de la realidad y con quien puedes compartir un feminismo que nos da igualdad, en el sentido que ninguno es mejor que el otro”.

Para concluir, Nazareth reconoce que durante años estuvo muy peleada con su propia femineidad, porque así creía que tenía que ser para avanzar.

“No me arreglaba para que valoraran mi intelectualidad, no quería sobresalir por el físico. La mejor etapa la empecé a vivir cuando me di cuenta de que quería ser feliz, por lo que empecé a alejarme de esas personas que no sumaban en mi vida. Hoy disfruto de mi trabajo, mis amigos, mezclar todas mis pasiones y con esto ser feliz”.

REDES Y CONTACTO nazarethblack.com

zacua.com

@Nazareth_Black

@zacuaoficial

zacuaoficial

facebook

Nazareth Black

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MENTORÍA - NEGOCIOS

MERCEDES FIGUEROA

Expertise

Global Inland and After Sales Transportation Director, Stellantis

EL POTENCIAL DE UNA MUJER EJECUTIVA Su amplia formación académica en Ingeniería Industrial y de Sistemas, aunado a su diplomado de Contabilidad y Finanzas, su maestría en Administración y un programa de Alta Dirección en el IPADE, le dieron todas las armas para enfrentarse al mundo laboral y explotar sus habilidades dentro de importantes corporaciones de la industria automotriz; y a su vez, sus padres, ambos maestros, sembraron en ella aquella intención de buscar formar a las personas, lo cual la fue llevando a encontrar las pasiones que acompañan su vida.

Tania Aguirre

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Bruno Sánchez

Luis E. González

Cuando estaba terminando su maestría comenzó su trayectoria en el área de finanzas en Chrysler, el inicio de su carrera en la industria automotriz. Después de transitar por diversas áreas, participó en un programa de expatriada por tres años en Detroit, Michigan. “Al término de mi periodo, una directora africana/americana me apoyó para darme la oportunidad de convertirme en empleada permanente de Chrysler en Norteamérica y ahí permanecí con ella por cinco años, posteriormente seguí creciendo en diversas posiciones, hasta convertirme en Senior manager de international flows dentro de lo que era Fiat Chrysler automóviles”.

En 2004 tuvo la oportunidad de ser enviada ahora como expatriada a su país de origen, México. “Estuve por cuatro años como Head de inbound, outbound transportación, aduanas, damage prevention y compras, una posición en donde aprendí mucho. Al término regreso a Estados Unidos a la posición de Senior manager de compras de Norteamérica para todos los modos de transportación, océano, aire, terrestre para partes y vehículos terminados, centros de consolidación, entre otros”.

Finalmente, el año pasado tomó su actual posición global para Stellantis como responsable de compras de transportación terrestre y distribución de partes a distribuidores, teniendo así a equipos en diversos países de Europa, Latinoamérica y Norteamérica.

Aportaciones

Dentro de la industria automotriz, le otorgaron uno de los reconocimientos más importantes en 2018 como una de las 50 Top latinas de Estado Unidos. “Para la compañía, por el momento, soy la única mexicana nacida en México al nivel que ocupo en Detroit, Michigan y hay pocas mujeres latinoamericanas en altos niveles ejecutivos”.

El estilo de liderazgo que

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¿QUÉ ES EL ENEAGRAMA? Es una herramienta psicológica que te ayuda a identificar diferentes estilos de pensar, actuar, sentir, para conocer así tus áreas de oportunidad y fortalezas. Si quieres saber más, escucha el programa de radio Eneagrama Conócete los sábados en MVS Radio 102.5.

comparte con su equipo es totalmente transparente y siempre con el objetivo de propiciar una transformación positiva. “Me he dedicado mucho a estudiar y me apasiona el tema de desarrollar a los miembros de mi equipo, invierto mucho en cada uno de ellos para conocer cuáles son sus fortalezas, áreas de oportunidad, y los apoyo y mantengo siempre con una comunicación abierta, motivándolos para que alcancen su máximo potencial”.

Además de ello, ha implementado una estimulación intelectual a través de las 3Q´s, como ella lo ha llamado: ¿Qué es lo que han logrado al día de hoy? ¿Qué han alcanzado este año? Y, ¿Qué necesitan hacer para lograr sus objetivos?

“Se trata de saber como inyectarles inspiración, les tienes que dar ese sentido a su rol para que ellos puedan identificar la importancia de lo que cada uno de ellos desempeña y qué impacto tiene”.

Programas de mentoría

Como parte de sus pasiones se encuentran los programas de mentoría en los que participa, a la par de su carrera profesional como mujer ejecutiva. Actualmente es parte del foro de la mujer de su compañía para aportar todos sus conocimientos y poder.

“Por mi cuenta llevo cerca de 15 años desde que inicié mi propio programa de Coaching; algo que hice por mi cuenta es que llevé a cabo dos estudios, el primero fue en el Tecnoló-

Filosofía de vida: “Vivir cada día como si fuera el último”.

gico de Monterrey, en donde hay una certificación para Executive coach y después en el Enneagram Coaching Center Mexico. Tomé los primeros niveles en México y cuando regresé a Estados Unidos, y empezó el mundo virtual, seguí tomando los niveles e hice mi tesis y me certifiqué como maestra de eneagrama”.

Dentro de sus programas de coaching, todas las personas a quienes coachea, trabajan actualmente y por lo regular tienen de seis a siete sesiones durante un periodo de siete meses con ayuda del libro de trabajo que ella misma desarrolló, el cual Mercedes ha hecho de manera probono con la intención de impulsar a más personas.

“Tal vez algún día me gustaría hacer esto de manera paralela, tener algo formal relacionado al coaching, pero sin dejar la parte profesional, porque es una mezcla, requieres vivir los problemas de la vida real y fusionarlo con las herramientas que vas adquiriendo”.

REDES Y CONTACTO www.mercedesfigueroa.com Mercedes Figueroa

EL PODER FEMENINO Es importante reconocer que para que hoy sea una realidad que más mujeres logren llegar hasta donde sus capacidades las lleven, y no se encuentren con impedimento alguno, es necesario que las empresas desarrollen mecanismos que permitan medir la participación y selección en diferentes posiciones que están tomando las mujeres. “Debemos de cultivar esa mentalidad en el sexo masculino en donde los hombres son aliados de las mujeres y promueven su crecimiento. Y nosotras como mujeres debemos de apoyarnos entre nosotras mismas y ser dueñas y promotoras de nuestra carrera profesional”.

“El día de hoy saber que soy un ejemplo a seguir para mis hijas (Mercedes y Sofia), en donde también se visualizan siendo mujeres ejecutivas como yo, me enorgullece y me motiva”.

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Audacia femenina Sylvia Varela

Vicepresidenta en Latinoamérica y Presidenta para México de AstraZeneca Redacción LM

Bruno Sánchez

Carlos Cuevas

Entrevista vía Zoom el 18 de febrero de 2022.

➊ ¿QUÉ HACER PARA INCORPORAR A MÁS NIÑAS Y JÓVENES A LAS CIENCIAS EXACTAS? 1. Brindar modelos a seguir y mentores que las impulsen a hacer realidad sus metas profesionales en el campo de estudio que deseen.

2. Promover actividades relacionadas con la ciencia y la ingeniería desde edades muy tempranas para que puedan visualizarse como científicas o ingenieras.

3. Fomentar en las escuelas un ambiente de aprendizaje competitivo que las motive a hacer todo lo que se propongan desde que son pequeñas.

Hacer de una compañía del tamaño de AstraZeneca un gran lugar para trabajar, no es una labor sencilla, pero el compromiso de Sylvia con sus colaboradores ha impactado positivamente, principalmente al compartir la responsabilidad de continuar desarrollando una cultura de inclusión y diversidad, una disciplina empresarial ética, evolución y desarrollo del talento, bienestar y seguridad laboral.

COMO MUJER, Sylvia considera que lo verdaderamente importante es tener confianza en nuestras capacidades, “tirarse al ruedo y aprender en el camino, porque las oportunidades no necesariamente tocan a la puerta dos veces. Tener ese arrojo, ese boldness, esa capacidad de asumir retos, te va abriendo puertas a lo largo del camino”.

AstraZeneca México hoy está encabezada por una mujer, al igual que otras tres empresas farmacéuticas transnacionales que operan en nuestro país, hecho impensable hace algunos años. “Algo muy relevante, es que nuestro Comité Directivo

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está integrado por 40% de mujeres y 60% de hombres”.

En el caso del Centro de Tecnología en México de AZ ubicado en Jalisco, “tenemos una distribución de 30% de mujeres ingenieras comparado con 70% de hombres, lo que refleja la situación de las mujeres respecto a las áreas STEM. Otras compañías de tecnología alcanzan 15% en su talento femenino. La meta del Centro de Tecnología es alcanzar 35% de mujeres en su población”.

Sylvia comenta también que en AstraZeneca consideran que una cultura de

4. Complementar con becas que promuevan la igualdad de género en áreas STEM a fin de que las niñas y jóvenes puedan utilizar su ingenio para resolver problemas científicos.

“Consideramos que la diversidad crea empresas más fuertes, con mejor reputación y financieramente más exitosas.

Y dentro de esa diversidad, estamos seguros de que el liderazgo es una pieza clave para lograr el éxito”.

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alta confianza genera altos niveles de compromiso y por lo tanto esto resulta en un alto rendimiento y competitividad. “Hemos detectado tres niveles en los que enfocamos nuestros esfuerzos: confianza entre colaboradores y líderes; confianza en la organización y confianza entre compañeros”.

Acciones para apoyar a sus mujeres

Para AstraZeneca, la igualdad de género no es un discurso, sino parte de su ADN. “Hemos alcanzado avances importantes para incrementar la participación de las mujeres en los diversos niveles de la organización. De entrada, hay una proporción amplia de mujeres, como es el caso de la fuerza de ventas, en donde su participación alcanza 50%”.

Como parte de su estrategia en México y Latinoamérica cuenta con distintas iniciativas de inclusión y diversidad para empoderar a las mujeres, destacan las siguientes acciones a nivel regional: • Lanzamiento de la Red Latinoamericana de Mujeres. “Se lanzó NOW (Network of Women) en AZ Latam para apoyar el desarrollo de mujeres respondiendo a nuestros objetivos de inclusión y diversidad. Actualmente es un grupo fundador con representantes de todos los países en la región”.

• Realización de talleres de liderazgo incluyente. “Se han diseñado talleres sobre Liderazgo Incluyente en diferentes geografías. En México lo estamos realizando este mes, además de un assessment de liderazgo incluyente para tener un mejor entendimiento desde nuestro rol de liderazgo”.

tenciar la carrera de mujeres que quieren seguir creciendo en AZ”.

La mujer en la ciencia

Al estar en una industria de investigación, Varela asegura que han trabajado arduamente en la implementación de programas y comités con el objetivo de impulsar el desarrollo de sus colaboradoras.

“Personalmente considero que hay mucho por hacer en materia de equidad y, por ello, debemos orientar los esfuerzos en lograr una mayor participación de las mujeres en las áreas de ciencias y matemáticas”.

También refiere que se requiere combatir prejuicios y trabajar para contrarrestar el sesgo hacia las mujeres —implícito y explícito— que aún permanece en los campos de ciencia e ingeniería, pues numerosos estudios demuestran que no hay diferencias entre niñas y niños en su aptitud para estas áreas. “No hay trabajos exclusivos de hombres y de mujeres”.

Para cerrar, Sylvia aconseja a las nuevas generaciones: “una de mis mayores recomendaciones para avanzar es aprender a sentirse cómodo fuera de tu zona de confort. Quitar las barreras que auto limitan a las mujeres y las inhiben a buscar las oportunidades. Lo resumiría en tres palabras: tener confianza, valor y boldness. No podemos limitarnos al sí puedo o no puedo. Los techos de cristal están hechos para romperse y hay que hacerlo”.

➋ CIFRAS AstraZeneca brinda empleo a más de 3 mil 300 latinoamericanos, en quienes se impulsa una cultura de diversidad y equidad de género.

Prueba de ello es que: • En Latinoamérica, AstraZeneca cuenta con 54% mujeres y 46% de ellas tienen un cargo directivo.

• 67% de las promociones durante 2021 ha sido para mujeres.

➌ SABÍAS QUE… En México, AstraZeneca ocupó el puesto #6 en la clasificación Los Mejores Lugares para Trabajar – México 2021, en el ranking de Great Place to Work, junto al puesto #9 como “Los Mejores Lugares para Trabajar - Mujeres 2021”.

• Instalación de comités de inclusión y diversidad en cada uno de los cinco mercados de América Latina.

“Cada comité está representado a su vez por subgrupos de empleados y puedo decir que todos cuentan con un subgrupo que trabaja con un fuerte enfoque en equidad de género”.

Otra iniciativa para destacar es el Programa de Mujeres como Líderes. “Este programa tiene más de tres años operando a nivel global para impulsar el desarrollo de mujeres en puestos gerenciales intermedios-altos. En Latam debemos lograr más participación en estos foros para po-

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LIDERAZGO FEMENINO - NEGOCIOS

LIBERTAD DE SER MUJER

“Participar en Libertad me ha permitido trabajar en mis ideales de justicia y de coadyuvar en el crecimiento económico del sector popular para mejorar su calidad de vida".

SILVIA LAVALLE Presidenta del Consejo de Administración de Libertad Soluciones de Vida

Considerada a sí misma como una mujer positiva, tenaz y con carácter fuerte, Silvia reconoce que a lo largo de su camino profesional ha buscado siempre romper las trabas del no se puede. “En mi mente jamás ha existido una barrera para crecer profesionalmente por ser mujer. Me gusta plantearme objetivos y siempre buscar como sí realizarlos; no soy de las personas que se victimizan, al contrario, me gusta siempre ir hacia adelante".

Redacción LM

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Bruno Sánchez

CONTADORA Pública por el ITAM, Silvia tiene maestría en Finanzas por el Tec de Monterrey y le apasiona la economía, “mi vocación se definió cuando entré a la CNBV a trabajar, ahí aprendí realmente sobre el sector financiero”. Hoy, con 28 años de experiencia, es Presidenta del Consejo de Administración de Libertad Soluciones de Vida, empresa con gran solidez y más de 60 años en el mercado que continúa creciendo, “en ella apoyo en la institucionalización y el fortalecimiento del Gobierno Corporativo”.

Camino en ascenso

Desde el inicio de su carrera, Silvia se ha enfocado en trabajar duro.

“Soy una persona disciplinada y orientada a resultados. El trabajo y la disciplina son muy importantes, pero se deben complementar con carácter, valentía, ética, lealtad y saber trabajar en equipo. Tengo

ideales, creo en la justicia y en que tengo que hacer lo que está en mí para ayudar al crecimiento del país”.

Silvia empezó trabajando en un despacho de auditores mientras estudiaba, se graduó y, al año siguiente, entró a la CNBV, siempre en áreas de supervisión bancaria y de grupos financieros. “Participé activamente en la creación de los mecanismos y procesos de supervisión de las Entidades Financieras.

“Ahí tuve una larga carrera, apoyé en la creación de la regulación y en su implementación, representé a México en la actualización de los principios de supervisión de Basilea en el Gobierno Corporativo y lideré los esfuerzos para la instrumentación de la entonces recién creada regulación para promover la inclusión financiera.

Moisés Cervantes

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Atik Capital SC slavalle@atikcapital.com

“Como líder debo velar por oportunidades equitativas para los colaboradores, celebrando y buscando la diversidad en muchas esferas”.

Estuve 18 años en la CNBV y decidí retirarme del servicio público y emprender en la iniciativa privada; hace 9 años constituimos ATIK Capital, una consultora en sociedad con Guillermo Babatz, donde asesoramos entidades financieras en temas estratégicos, financieros, operativos y tecnológicos”; y, en septiembre de 2019, se integró como Presidenta del Consejo de Administración de Libertad Soluciones de Vida.

Mujer en el sector financiero

Es bien sabido que en el sector financiero es mayor la presencia masculina, pero ¿qué representa para Silvia destacar en dicho rubro? “Sobre todo al inicio de mi carrera me enfrenté a situaciones machistas, pero jamás permití que me vieran o trataran diferente por ser mujer, eso se logra empezando por uno mismo.

“Estoy muy orgullosa de tener una carrera que ha venido en crecimiento en este sector, y también agradecida porque a lo largo de mi carrera he coincidido con hombres y mujeres valiosísimos que me han ayudado y acompañado en este camino”.

Uno de los principales retos que ve Silvia con respecto al desarrollo profesional de las mujeres es la misoginia. “Cuando vas alcanzando cierto nivel de crecimiento se generan envidias y, en el caso de las mujeres, uno de los riesgos más importantes que enfrentamos es la misoginia, las críticas negativas casi siempre vienen acompañadas de esos rasgos para tratar de demeritar los logros o éxitos profesionales”.

Pero ni ese, ni otros rasgos negativos, frenan el camino de Silvia, incluso aún cuando los tiempos actuales sean complejos y enfrente acusaciones mediáticas. “Esta etapa ha sido de gran riqueza profesional y también personal, me ha enseñado a enfrentar ataques con carácter y resiliencia, lejos de tirarme me ´fajo más los pantalones´, enfrento los problemas, veo cómo los debo resolver y sigo adelante. He aprendido a no hacer caso de ataques basados en mentiras, intereses pagados y misoginia”.

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Seguir con Libertad UN DATO El Índice de Salud Empresarial elaborado por McKinsey reveló que, de 100 empresas, aquellas que contaban con 3 o más mujeres en altos cargos obtenían un índice más alto que el resto. En la misma línea, otro informe concluyó que la proporción media de mujeres directivas era de 7.1% en el grupo de las mejores empresas y de 3.1% en las peores compañías, demostrando el valor potencial de incluir a más mujeres en los equipos directivos.

Desde la presidencia en Libertad Soluciones de Vida, Silvia se mantiene firme en el objetivo de fortalecer su institucionalización y el Gobierno Corporativo. Desde esta posición, consolida la misión de buscar la inclusión financiera y construir soluciones financieras que incidan decididamente en mejorar la calidad de vida de los mexicanos.

Eso es lo que la motiva a seguir al frente de Libertad. “Por ser una empresa mexicana, que nace de la base de la pirámide, es decir, del sector popular, y que inició como una empresa pequeña que se formó con la intención de evitar abusos de agiotistas y apoyar el desarrollo de la economía del país; en más de 60 años ha sabido superar obstáculos y seguir creciendo, incorporando tecnología, fomentando la inclusión financiera y transformándose constantemente”.

Y lo hace acompañada del mejor equipo de trabajo. “Tengo un equipo increíble que en los últimos años se ha fortalecido; trabajamos en una empresa con valores, con compromiso, lealtad y la convicción de servicio al cliente. El enfoque de Libertad es que somos personas ayudando a personas, eso es emocionante, cautivador, te atrapa para empezar, seguir y seguir”, finaliza.

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El mejor talento Laura Perea Romero

Directora General Adjunta de Recursos Humanos México & LAM de HSBC Jesús Isaac González

Renata Paz Perea

Carlos Cuevas

Entrevista vía Zoom el 18 de febrero de 2022.

Su interés inicial al estudiar Psicología estaba enfocado en los niños, sin embargo, las circunstancias la orillaron hacia el mundo de los recursos humanos. En unas vacaciones de verano, mientras estudiaba, tuvo la oportunidad de conocer directamente cómo era ese otro mundo de los recursos humanos en una planta industrial. Se dio cuenta de que ese era el mundo en el que se podría desarrollar.

AL TERMINAR sus estudios universitarios Laura se trasladó a la Ciudad de México para desarrollar su formación, con la idea de regresar inmediatamente después a su ciudad natal, Coatzacoalcos. “Sin embargo, conocí a alguien que me invitó a colaborar en General Electric, en una planta de manufactura, yo tan solo tenía 24 años de edad. Era especialista en desarrollo organizacional, estaba encargada de que los valores de la compañía fueran la piedra angular de toda la organización”, recordó.

Laura Perea se unió a HSBC México como Directora de Recursos Humanos en octubre de 2013. “Se me presentó el reto de retirarme en GE o probarme a mí misma en el mercado laboral, por lo cual, cuando se me presentó la oferta de HSBC algo cambió en mí, era el sueño profesional de cualquier ejecutivo de recursos humanos.

Era parte de la transformación cultural en el banco, por lo que había que empezar a hacer las cosas de manera diferente”.

Como ejecutiva de recursos humanos ella deseaba hacer muchos cambios, los cuales a veces son a título personal, en el caso de HSBC se buscaba un modelo de negocio diferente. “Fue todo un reto porque yo desconocía muchas cosas, no conocía la banca, sin embargo sí sabía lo que eran los recursos humanos. Yo quería poner el ejemplo de que una mujer po-

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Laura Perea Romero Fecha y lugar de nacimiento: 1 de diciembre de 1970, en Coatzacoalcos, Veracruz.

Formación: Licenciatura en Psicología Industrial, Universidad Cristóbal Colón.

Además, el mejor talento no tiene un género específico, no tiene una preferencia específica”.

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o a

día estar en esta posición, que en México hay talento y que las mujeres somos talentosas y podemos hacerlo bien”, nos compartió Laura.

La cultura organizacional que en este momento se vive en HSBC en nuestro país está muy arraigada, en cultura, valores, y confianza en la organización, indicó Laura. “Tenemos mucho foco en el colaborador, contamos con muchos programas de bienestar, desarrollo, entrenamiento, crecimiento. Aprendimos que en el pasado la diversidad e inclusión eran parte de una agenda de responsabilidad social, no estaban bien entendidas. Hoy, quien mejor entienda a sus clientes serán las organizaciones más exitosas”.

Aquellas organizaciones no diversas no son exitosas, porque no se puede hablar de productos para mujeres si no se cuenta con mujeres hacia dentro de la organización, nos explicó Laura. “No se puede hablar de que se dan servicios a la comunidad LGBT+ si las empresas no tienen esa diversidad, eso se ha aprendido con el tiempo, ya que es un tema de negocio. Además, el mejor talento no tiene un género específico, no tiene una preferencia específica, el talento es genérico”.

Laura entiende que este tema no es exclusivo de recursos humanos, es una responsabilidad de todos en las organizaciones. “En el pasado, todo lo que tenía que ver con diversidad de género se hacía solo con mujeres y con el tiempo aprendimos que el rol que juegan los hombres es muy importante”.

Hace dos años las mujeres ocupaban 22% de las posiciones directivas en HSBC, actualmente tienen 30%. “Estoy convencida de que lo que no se mide no se hace, si no se plantean objetivos claros como organización solo se tienen buenas intenciones. Nuestro compromiso es que en las nuevas posiciones de dirección que se abran tiene que haber mujeres en la terna de finalistas”, enfatizó.

En los temas de política pública, Laura considera que hay que avanzar en la regulación de la licencia de maternidad y de paternidad, para que haya equidad entre hombres y mujeres. “Nosotros como banco vamos a publicar cómo se encuentra HSBC en cuanto a brecha salarial de género, seremos la primera institución que lo comparte dentro de la organización. Lo que queremos es mostrar nuestro compromiso de seguir mejorando”.

“si no se plantean objetivos claros como organización solo se tienen buenas intenciones…”

Esta etapa de su carrera dentro de HSBC ha sido la mejor, considera Laura. “Ha sido la mejor escuela, cuento con el soporte de una organización global, con recursos, con políticas, en donde empato con la filosofía y puedo ser yo misma”.

Para concluir, Laura considera que la banca es un muy buen lugar para que una mujer se desarrolle, que se asume como un compromiso gremial por parte de la Asociación de Bancos de México. “Hay mucho interés por parte de los ejecutivos de la banca porque sea un gremio más incluyente y diverso. Este compromiso se da con el objetivo de que en México haya más igualdad de oportunidades, particularmente HSBC tiene una política de igualdad, de apertura, cero discriminación, no solo para la mujer”, concluyó.

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Coyuntural DATA

PIONEROS EN LA INVESTIGACIÓN 2.0 AUGUSTO DEL RÍO CEO de Dinamic Company

La agencia de investigación y estrategia digital más grande de América Latina es mexicana y está integrada por un equipo multidisciplinario que encabeza Augusto del Río, su labor se concentra en analizar los datos que se generan en las redes sociales. Han desarrollado una metodología propia que revela no solo el número, o lo que la gente está diciendo, sino también el cómo, cuándo y bajo qué contexto lo hace, las emociones y ánimos.

LA PROFESIÓN de sus padres influyó decisivamente en la formación que tuvo Augusto, ya que ellos se dedicaron a la comunicación política, haciendo consultoría, lo que le permitió asistir de niño a un mitin en las campañas políticas de 2006, que le permitió observar cómo la gente conectaba con los discursos de los candidatos. “Me di cuenta de que la gente creía lo que le decían, eso fue algo que me marcó, ya que, aunque era muy pequeño, supe que había algo que se narraba y se comunicaba con cierta intención”, nos compartió.

En su formación, Augusto combina muy bien la Economía, la Mercadotecnia y la Publicidad, ello le ha permitido crear narrativas para entender la importancia sobre lo que las personas necesitan escuchar, la manera en que hay que hablarles a las audiencias, así como trabajar con la data science. “Siempre me han gustado las matemáticas, gracias a ello me dieron una beca a los 15 años para estudiar un diplomado de matemáticas aplicadas, que fue mi primer acercamiento con la ciencia de datos: aprendí a hacer predicciones, modelos, teorías de juegos”, recordó Augusto.

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AUGUSTO DEL RÍO LIMA • Fecha y lugar de nacimiento: 4 de septiembre de 1995 en Ciudad de México.

• Formación: Economía en la UNAM, Mercadotecnia y Publicidad.

El desarrollo de la inteligencia artificial en América Latina no se ha desarrollado por completo, considera Augusto, sobre todo si se le compara con Estados Unidos o Europa. “Actualmente esta industria se enfoca básicamente en telecomunicaciones y en salud, sin que haya un desarrollo tan robusto en estas áreas. Por eso decidí retomar el nombre de la empresa que había creado mi padre, Dinamic Company y así formar en 2017 esta empresa de inteligencia artificial para la toma de decisiones”.

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Jesús Isaac González @elescrorx Bruno Sánchez @bruno_sanchez 15 de diciembre de 2021. Hotel Brick, Col. Roma, Ciudad de México.

F. Izquierdo

“Es complicado porque la inteligencia artificial es todavía virgen, sobre todo en materia de toma de decisiones…”

Desde la preparatoria, la cual estudió en Londres, al escuchar una plática sobre data science fue que Augusto decidió construir un sistema computacional que filtrara lo que la gente decía en las redes sociales, calificar las conversaciones públicas utilizando inteligencia artificial. “Dinamic Company recopila millones de conversaciones públicas en redes sociales y agrupa a los usuarios según sus características socio demográficos. Con la información construimos campañas digitales para candidatos, gobiernos y marcas”.

En este momento son el centro de monitoreo e investigación digital más grande de América Latina, lo cual no ha sido nada fácil, nos compartió Augusto.

“Es complicado porque la inteligencia artificial es todavía virgen, sobre todo en materia de toma de decisiones y a la hora de programar y acercarnos a la ciencia de datos un signo puede representar un error que puede echar a perder la muestra y complica toda la investigación que se está realizando. Al principio solo éramos cuatro personas, ahora tenemos 24 colaboradores en México y tenemos oficinas en Quito, Ecuador y próximamente abriremos también en Perú”.

La pandemia representó un punto de inflexión en el desarrollo de Dinamic Company, ya que la crisis provocó que muchas cosas se digitalizaran, lo cual representó un área de oportunidad. “Las empresas y los gobiernos se vieron en la necesidad de analizar lo que la gente estaba diciendo en redes sociales. Este era el único insumo de información con el que se contaba, por lo que muchas empresas y gobiernos nos empezaron a contratar, particularmente el candidato Guillermo Lasso de Ecuador”.

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PERCEPCIÓN DIGITAL Utilizar inteligencia artificial permite identificar el pulso de los usuarios para conocer su percepción, sus quejas, sus expectativas, sus miedos, frustraciones y sus añoranzas.

En Dinamic Company están convencidos de que la data es el nuevo poder del siglo XXI, porque saber qué dice la gente, cómo, cuándo, dónde y porqué, es la clave para ganar elecciones y tener gobiernos exitosos.

A través de Data.Lab recopilan los reviews de mujeres y hombres habitantes de México, para procesar sus comentarios y analizar su comportamiento y sus conversaciones. DataLab funciona a través de redes neuronales que responden a la tecnología Watson de IBM.

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PRINCIPALES TENDENCIAS DIGITALES EN 2022 Nos guste o no, TikTok seguirá creciendo y será la red más importante para promover influencer marketing.

“Esa es la clave para nosotros, que la data no sea solo un cúmulo de información difícil de procesar…”

Se prevé un crecimiento importante en el consumo de podcasts.

Hacer publicidad telefónica será absurdo.

Nadie querrá hablar con marcas y candidatos a través de este medio. El marketing tenderá a ser cada vez más personalizado.

WhatsApp y otras aplicaciones agregarán carrito de compras.

Google agregará stories en su plataforma.

‘Human-Centric Marketing’ será de lo que hablarán los expertos de comunicación en sus conferencias.

El 'metaverso’ y el ‘internet de los comportamientos’ se seguirán fortaleciendo.

El mundo discutirá la desaparición de las cookies.

La búsqueda por voz será más precisa.

Participaron en la campaña presidencial de Ecuador, donde investigaron todos los días la conversación de la gente para dotar de información veraz y oportuna al equipo de campaña de Guillermo Lasso, quien resultó ganador. “Nadie creía que pudiera ganar, sin embargo, cuando nosotros llegamos pudimos hacer una investigación muy robusta sobre lo que la gente estaba diciendo, la segmentamos por edad, sexo y provincia y logramos hacer una recomendación de resignificar el mensaje. Esa es la clave para nosotros, que la data no sea solo un cúmulo de información difícil de procesar, sino que sea una herramienta de análisis muy completo para la toma de decisiones inmediatas”, nos platicó.

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Este caso de éxito permitió validar su metodología, a la vez que confirmaron su tesis: las compañías de inteligencia artificial no solo tienen que quedarse en la parte de la programación, computación y matemáticas, es necesario pasar de lo cuantitativo a lo cualitativo. “En Dinamic Company no solo tenemos un departamento de programadores y Data Science, también existe un grupo multidisciplinario de especialistas que está conformado por etnógrafos, antropólogos, psicólogos, comunicólogos y politólogos, que reciben la información, la analizan y se construye con ello metodologías específicas para entender la información y eso es lo que se le presenta a los clientes”.

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“Este es el futuro de la investigación y la antropología digital es el futuro en la toma de decisiones”.

Augusto nos comentó que la toma de decisiones siempre tiene que ser racional, sin embargo, en los hechos, los seres humanos toman decisiones de manera emocional. “Lo que permite el manejo de la data, de manera cualitativa es que se cuenta con la información suficiente para tomar decisiones, lo que realmente nos ayuda a tomar decisiones es conocer el contexto social y emocional de los usuarios. Ese es el reto de la investigación en el siglo XXI, a través de la antropología digital, no solo saber lo que está diciendo la gente, cuándo y dónde, sino saber cómo lo está diciendo y bajo qué contexto”.

Algo fundamental, es que lo que propone Dinamic Company no está peleado con ningún otro tipo de metodología, sin embargo, saben que están siendo pioneros en la Investigación 2.0. “En este momento hay dos tipos de investigación: la tradicional y la que nosotros estamos promoviendo en América Latina. Con la Investigación 2.0, que es la que estamos proponiendo, conocemos lo que a la gente le molesta, le frustra, le enoja, a través de una conversación, que evita cualquier tipo de sesgo, porque se está haciendo desde las redes sociales, en donde las personas sienten que son auténticas”.

La herramienta que han creado, a pesar de que no está peleada con ningún tipo de investigación es absolutamente complementaria a cualquier otra para tomar decisiones estratégicas.

“Este es el futuro de la investigación, y la antropología digital es el futuro en la toma de decisiones. A futuro nuestro objetivo es consolidarnos como el centro de monitoreo e investigación digital más grande de América Latina. Somos una compañía que monitorea los siete días de la semana, las 24 horas, los millones de conversaciones en las redes sociales”, comentó Augusto.

Actualmente trabajan en Perú y en Venezuela y tienen ya puesta la mira en el Reino Unido. “En México trabajamos con varios clientes políticos, en Ciudad de México, Guanajuato, Baja California Sur, nuestro cliente es Herbalife Latinoamérica, y América Televisión, con quienes trabajamos las preferencias de la gente para aterrizar sus productos te-

RECONOCIMIENTOS Recientemente acaban de recibir el premio Reed Latino 2021 a la “mejor innovación digital para procesos electorales”. Se trata de uno de los premios más importantes en la industria de la comunicación política de habla hispana.

Tienen clientes además de México en España, Australia, Canadá, Brasil, Argentina, República Dominicana, Panamá, Ecuador, Perú, Colombia, Venezuela, Costa Rica y Honduras.

levisivos. En este momento todo tiende hacia la digitalización, nuestra vida cotidiana tiene que estar aterrizada también en el espectro digital. Por eso es muy importante analizar lo que pasa en las redes sociales para que en el momento en que haya una convergencia total entre la cotidianeidad y la digitalización, en donde incluso nuestras actividades estén digitalizadas, podamos entender y aprender de este contexto”, concluyó. www.dinamic.agency/

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AGROINDUSTRIA CERVECERA

ARTESANO DE LA CERVEZA

Eugenio no imaginó que su hobby de hacer cerveza lo llevaría a cumplir diez años con Wendlandt, la cerveza artesanal que se ha posicionado en el gusto de los mexicanos rápidamente y la cual ha sido premiada por su sabor.

Marcela Ramos Bruno Sánchez Carlos Cuevas 22 de octubre de 2021. WTC, Ciudad de México

ANTES DE dedicarse de lleno a la pro-

ducción de cerveza, Eugenio trabajaba en una empresa que manufacturaba tablas de surf, mientras estudiaba en San Diego.

“Después de la maestría fue cuando empecé con la idea de hacer cerveza casera. De ahí surgió el plan de hacer un bar donde pudiéramos hacer la ‘cheve’ y venderla”.

En ese tiempo, Eugenio regresó a Ensenada, Baja California lugar del que es originario y ahí montó un bar, con la idea de que la cerveza fuera la protagonista. “Traíamos muchas cervezas de otros lados para ver cómo respondía la gente de Ensenada, eran cervezas de diferentes estilos, de diferentes sabores y luego llevé mi equipo para fabricar yo la cerveza”.

El 20 de abril de 2012 se abrieron las puertas de la cervecería Wendlandt, en un pequeño local del centro de Ensenada. “Inauguramos el bar en el boulevard, que hoy en día todavía funciona, ahí empezamos haciendo la cerveza y un año después pasamos la parte de la cervecería a El Sauzal, que es ahorita donde está la planta y el tasting room”.

Emprender es la mejor forma de materializar los sueños y Romero Wendlandt sabía que el comienzo no iba a ser fácil.

“Yo hacía la cerveza al inicio, actualmente, ya desde hace varios años tenemos un cervecero profesional y afortunadamente ya no la tengo que hacer, porque él es mucho más bueno que yo para hacer eso”.

Crecimiento

Eugenio recuerda que al inicio hacían muy pocos litros de cerveza artesanal al mes, una cantidad que apenas alcanzaba para familiares y amigos, después 92

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el trabajo vino en serio. “En 2014 fue nuestra primera expansión masiva, empezábamos a hacer arriba de los mil litros y comenzamos a vender a terceros.

Vendíamos a restaurantes, a otros bares y empezamos a embotellar y de ahí en adelante fue el crecimiento”.

Para 2016 comenzó la exportación de Wendlandt a Estados Unidos. “Luego volvimos a tener otra expansión masiva que empezó en 2018 y en 2019 con la nueva planta, que es la que estamos usando hoy en día y nunca para, ahorita están instalando nuevas cosas para poder hacer más y mejor cerveza”.

Actualmente, la industria de la cerveza artesanal está mucho más consolidada, de hecho, la Asociación de Cerveceros Artesanales de México (ACERMEX), afirma que la producción de cerveza artesanal se incrementó 8% y el número de fábricas de cerveza artesanal ya supera las mil 200.

“Ya ves cerveza artesanal por todos lados, en restaurantes, en bares, ya es como otra bebida que siempre está en las cartas, pero cuando iniciamos no era así. Al ser artesanal era muy difícil vender, porque es muy diferente en características de sabores y en precio”.

A pesar de que México es un país con alto consumo de cerveza, la cerveza artesanal era un producto relativamente nuevo hace diez años y por ello, Eugenio tuvo que tocar varias puertas. “Tocar puertas para darla a conocer y también por cuestiones de permisos, fue súper complicado porque la industria era nueva, todo esto era nuevo también para el gobierno, entonces tuvimos que trabajar de la mano con ellos para poder hacer licencias y permisos” recordó.

LÍNEA DE TIEMPO 2012 Nace Cervecería Wendlandt en Ensenada. Vaquita Marina es la primera cerveza de línea.

2014 Se mudan a El Sauzal, donde actualmente se ubica la cervecería.

2015 Obtienen por primera vez el título de “Mejor Cervecería de México” dentro de Cerveza México.

2016 Inicia la distribución nacional a todo el país y la exportación a EEUU. 2018 Expansión de la cervecería con embotelladora, enlatadora y capacidad de producción actual.

2019 Obtienen por segunda ocasión el título de “Mejor Cervecería de México” dentro de Cerveza México.

2021 Se consolidan como la “Mejor Cervecería de México”, recibiendo este título dentro de la Copa Cervecera del Pacífico.

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EUGENIO ROMERO WENDLANDT Fundador de Cervecería Wendlandt

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AGROINDUSTRIA CERVECERA

Cerveza para todos

Con seis etiquetas distintas, Eugenio asegura que hay una Wendlandt para cada gusto. “Yo creo que uno de los objetivos es que todo el mundo se merece una buena ‘cheve’, de nuestra parte queremos hacer la mejor que podamos con gran calidad”.

Wendlandt tiene alianzas estratégicas con distribuidores en diversos puntos de la República y cuenta con presencia en ciudades como Ensenada, Tijuana, Mexicali, Valle de Guadalupe, Rosarito, Ciudad de México, Guadalajara, Monterrey, Hermosillo, Los Cabos, Playa del Carmen, Querétaro y Puebla. En el extranjero tiene presencia en el sur de California, Estados Unidos.

“Hoy uno de los retos es cómo la hacemos llegar a más manos, a más gente, que sea más fácil y que no tengas que ir a una tienda de especialidad para poderla conseguir y cómo la llevamos a un público más amplio, eso es en lo que estamos trabajando hoy”. www.wendlandt.com.mx

Anécdota

CIFRAS WENDLANDT • Litros producidos al mes: 70 mil • Personas que laboran en la cervecería: 50 personas • Porcentaje de exportación: 10% por el momento, se espera que se duplique este 2022

ESPONTÁNEAS • México: “cervezas” • Cerveza: “Wendlandt • Artesanal: “calidad” • Wendlandt: “la cerveza”

WendlandtCervecería

info@wendlandt.com.mx

Eugenio recuerda que, con la expansión de la marca, en 2018, tenían la planta vieja y la planta nueva en las instalaciones, lo cual visualmente aparentaba un campo de guerra. “Era un desastre la cervecería porque teníamos dos plantas trabajando al mismo tiempo y no podíamos parar. Estaba la construcción, tuvimos que quitar el techo y mientras todo eso pasaba, estábamos haciendo cerveza”.

Al necesitar espacio y orden en su producción tuvieron que deshacerse de algo. “Era tal el desastre en esas primeras veces, que tuvimos que tirar la cerveza completita porque no nos gustó y lo inesperado, ese mismo año ganamos como Mejor Cervecería de México, el mismo año en el que habíamos tirado toda la ‘cheve’”.

@cerveceriaw

ANOTA Y COMPARTE #éxitoLM

EUGENIO ROMERO WENDLANDT Fecha y lugar de nacimiento: 22 de septiembre de 1983 en Ensenada, Baja California Formación académica: licenciatura en Administración y maestría en Administración por la San Diego State University

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AGROINDUSTRIA CERVECERA

Mejor Cervecería de México

Cerveza México es un espacio interactivo para degustar y hablar de cerveza, el cual reúne año tras año -excepto 2020 por pandemia- la oferta más completa de estilos y marcas de cervezas artesanales, así como a productores e importadores de cervezas artesanales, caseras y de especialidad, durante este evento, Wendlandt ha sido galardonada como Mejor Cervecería de México en 2015, 2019 y en 2021 lo reafirmó, recibiendo este título dentro de la Copa Cervecera del Pacífico.

“Es una competencia a nivel nacional, traen a jueces internacionales para calificar las cervezas y es muy importante para saber cómo andas, por las notas que te pueden dar los expertos en la calidad de tus cervezas. Siempre es bueno tener ese feedback de ellos y afortunadamente hemos ganado”.

Para finalizar, Eugenio reconoce que la relación que se da entre los cerveceros es de mucho apoyo y es algo no visto en otras industrias. “Es una industria unida y, como es emergente, pues estamos todos. Nos echamos la mano, aunque sea la competencia. Nosotros queremos que todas las cervecerías artesanales crezcan muchísimo, para poder tener esa presencia en la mayor parte de la población y haya cerveza artesanal en todos lados”.

CERVEZAS WENDLANDT 1

PERRO DEL MAR INDIA PALE ALE

• 7% Alc. Vol. l 60 IBU • Maridaje: mariscos, aves, picantes.

• Descripción: color dorado, aromas cítricos, pinos, resinas y frutas tropicales. De sabor amargo intenso, soportado por ligero sabor a malta.

• Premios: 2020

Copa Cervecera del Pacífico - Medalla de Bronce 2019 Cerveza México - Medalla de Oro 2017

Cerveza México - Medalla de Oro Winter Beer Fest Chihuahua - Medalla de Bronce 2015 Cerveza México - Medalla de Plata 2014

Cerveza México - Medalla de Plata 2

VAQUITA MARINA PALE ALE

• 5.2% Alc. Vol. l 42 IBU • Maridaje: mariscos, cortes a la parrilla, hamburguesas.

• Descripción: clara, dorada, refrescante y lupulosa. Cítrica en nariz y boca proveniente de la cantidad de lúpulo americano utilizado.

• Premios: 2021

Copa Cervecera del Pacífico - Medalla de Plata 2019

Aro Rojo - Medalla de Oro 2018

Cerveza México - Medalla de Oro 2015

Cerveza México - Medalla de Bronce Ensenada Beer Fest - 2o Lugar Best of

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Show 2014 Cerveza México - Medalla de Bronce 2014 Ensenada Beer Fest - Best of Show 3

HARRY POLANCO RED ALE

• 5.5% Alc. Vol. l 45 IBU • Maridaje: aves, cortes a la parrilla, hamburguesas.

• Descripción: color rojo cobrizo intenso, sobresalen sabores a grano tostado y caramelo.

Amargor y astringencia semejante a una IPA. • Premios: 2021

Copa Cervecera del Pacífico Medalla de Plata 2020 Copa Cervecera del Pacífico Medalla de Oro 2019

Ensenada Beer Fest - Medalla de Plata 2018

Cerveza México - Medalla de Oro 2017

Cerveza México - Medalla de Plata Ensenada Beer Fest - Medalla de Plata Winter Beer Fest Chihuahua Medalla de Oro 2016

Cerveza México - Medalla de Oro Copa Cervecera Mitad del Mundo - Medalla de Plata Copa Latinoamericana Medalla de Plata 2015

Cerveza México - Medalla de Oro VERANIEGA 4 MEXICAN ALE • 4.7% Alc. Vol. l 20 IBU • Maridaje: mariscos, aves, picantes.

• Descripción: clara color amarillo pálido. Aroma floral y cítrico proveniente del lúpulo americano, refrescante y fácil de tomar.

• Premios: 2020

Copa Cervecera del Pacífico - Medalla de Bronce 2019 Cerveza México - Medalla de Oro 2018

Cerveza México - Medalla de Plata 2015

Cerveza México - Medalla de Oro 5

FOCA PARLANTE STOUT

• 5.5% Alc. Vol. l 38 IBU • Maridaje: postres, cortes a la parrilla, cerdo.

• Descripción: obscura, color negro. Cremosa en boca con sabor a granos tostados, café y chocolate amargo.

• Premios: 2021

Copa Cervecera del Pacífico - Medalla de Oro 2019 Cerveza México - Medalla de Plata Ensenada Beer Fest Medalla de Bronce 2018 Cerveza México - Medalla de Plata 2014

Cerveza México - Medalla de Oro 5

TUNA TURNER SESSION IPA

• 4% Alc. Vol. l 30 IBU • Maridaje: mariscos, aves, hamburguesas.

• Descripción: color dorado, espuma blanca y carbonatación media.

Aromas frescos, de perfil clásico americano, con notas cítricas, resinosas y herbales.

Cuerpo medio a medio ligero, muy bebible, final refrescante y balanceada con un toque amargo.

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