Especial apostando por León y El Bierzo

Apostando por El Bierzo León

LA NUEVA CRÓNICA

DAVID RUBIO (DIRECTOR)

Alo largo de las próximas 60 páginas el lector podrá encontrar distintas visiones sobre aquellos que apuestan por León, desde los representantes de nuestras principales instituciones hasta los responsables de diferentes asociaciones, sindicatos, federaciones, partidos políticos y demás entidades que forman parte del conglomerado de la sociedad, la economía, la cultura y la política leonesas.

De alguna manera, todos los que vivimos en esta provincia apostamos por ella, aunque cabrían muchas matizaciones en tal afirmación. Hay formas de apostar con pasión, con convicción, con la esperanza de mejorar un lugar que es privilegiado se mire como se mire, aunque a veces se nos olvide un poco a todos, pero también hay otras formas de apostar que, la verdad, parecen en negativo, dispuestos siempre a destacar lo peor, a señalar a los culpables exhibiendo demasiados complejos que han hecho que no crezcamos todo lo que deberíamos. En nuestro caso, la apuesta por León y por el Bierzo llegó hace ahora

COMPROMETIDOS

CON EL DESARROLLO DE LA PROVINCIA

casi once años, que fue cuando nació la edición de papel de La Nueva Crónica, en un escenario verdaderamente complicado para los medios de comunicación pues estaban cerrando periódicos por todo el mundo. La valentía de la familia Lesmes, su apuesta por su tierra, y el compromiso de ABC, nuestro periódico hermano con el que desde aquel 28 de noviembre de 2013 acudimos cada día a los kioscos de toda la provincia, permitieron hacer el sueño realidad y alumbrar el nacimiento de un periódico cuando ya parecía que todos los de papel estaban destinados a morir de forma inminente. Pero, junto a una redacción de periodistas apasionados por su trabajo y

El biotecnológico y el de ciberseguridad, ya asentados, y el pujante del aluminio son los caminos a seguir Cultura, naturaleza, gastronomía, investigación, deporte... Sería más fácil preguntarse qué no se puede hacer en León

con ganar también de apostar por su tierra, y con mucho esfuerzo y sacrificio conseguimos asentarnos dentro del panorama de los medios de comunicación, siempre convulso, hasta el punto de que hoy somos el referente para miles de leoneses que eligen nuestra edición de papel o nuestra edición digital para informarse, para conocer su entorno más próximo, para no perderse las citas más importantes y para tener las herramientas necesarias que permitan al que quiera apostar por su tierra.

Pero aunque se acerque nuestro aniversario, y aunque tengamos todo el derecho del mundo a celebrarlo porque nos ha costado mucho llegar hasta aquí, no hemos venido hoy para hablar de nosotros, sino para aplaudir a los que apuestan por León y por el Bierzo, para hacer un repaso de nuestros retos, para hacer un balance de nuestras fortalezas y también de nuestras debilidades y de esta manera tener un poco de conocimiento en torno al proyecto común que, queremos o no, tenemos todos los que vivimos en esta provincia.

En las próximas páginas se pueden leer opiniones de voces sobradamente autorizadas de todo esto. Sin duda, es preciso destacar que uno de los pilares sobre los que se asienta la economía leonesa tiene que ver con el turismo, quizá cada día más, quizá cada día con menos previsión porque se pretende captar turistas de una forma global, cualquiera vale, cuantos más mejor, pero cuando se ha alcanzado un volumen de visitantes tan importante como el que ya tiene León, cuando entre todos hemos conseguido que nuestras ciudades y toda la provincia se hayan convertido en un referente para el sector entre los destinos más solicitados, debemos intentar especializarnos, no morir de éxito ni matar la gallina de los huevos de oro. Debemos huir del turismo exprés, que aunque lo parezca por su rapidez no es el que más ingresos genera aquí, sino que además lleva ligados algunos problemas de higiene y seguridad que pueden terminar porque el centro de las ciudades o los principales lugares de interés queden habitados únicamente por turistas y no por los leoneses que llevan dos mil años dándole vida. Intentar aumentar el tiempo de estancia de quienes nos visitan debe ser un reto no sólo para los profesionales del sector sino para todos los leoneses.

Para eso, es imprescindible la mejora de algunas comunicaciones (más bien su fiabilidad, sobre todo en cuanto a trenes, de todos los tamaños, de todas las categorías y de todos los anchos métricos) y que se haga realidad la segunda fase de la rehabilitación del Hostal de San Marcos.

La industria, más bien su escasez, es el gran condicionante de la economía leonesa, y en los últimos años hemos tenido noticias muy positivas en este sentido, sobre todo con el parque tecnológico y los polígono industriales de Villadangos y El Bayo como principales exponentes. Queda mucho por hacer y, sobre todo, que se cumplan las promesas que tienen que ver, por ejemplo, con Torneros, del que muchos leoneses se muestran, con razón, cada día más escépticos. Por lo que se refiere a subsectores industriales, sería preciso destacar el biotecnológico y el de ciberseguridad, ya asentados, y el pujante del aluminio con Villadangos como punto estratégico.

Cultura, naturaleza, gastronomía, educación, investigación, deporte... Sería más fácil preguntarse qué no se puede hacer en esta provincia y sólo nos queda dedicar la mejor de las fortunas a nuestros dirigentes para que consigan que todos sigamos apostando por León.

:: MAURICIO PEÑA

JUNTA DE CASTILLA Y LEÓN

ALFONSO FERNÁNDEZ MAÑUECO (PRESIDENTE)

Mi felicitación a todo el equipo de La Nueva Crónica por su constante apuesta por el futuro de esta querida tierra leonesa, como se vuelve a reflejar en este número especial.

Vivimos en una tierra de raíces milenarias, que en sus últimos 40 años recorre su camino como una Comunidad Autónoma de España. Aquí, comparto plenamente las palabras de Ortega cuando decía que «yo no pido la organización de España en grandes regiones por razones de pretérito, sino de futuro» porque «la vida es una acción que se ejecuta siempre hacia adelante». A nada llevan, pues, las discusiones bizantinas sobre pedigrís históricos.

El futuro es nuestra razón de ser. Conseguir una Comunidad mejor.

Más moderna. Más abierta. Más equilibrada. Más unida. Más fuerte. Al servicio de las personas.

León tiene aquí un papel protagonista. Desde su historia extraordinaria. Desde su cultura y tradiciones. Desde su indiscutible personalidad, contribuye a potenciar la personalidad común de nuestra Comunidad, que tiene en su diversidad una de sus fortalezas.

Los leoneses contarán siempre con el inquebrantable apoyo del Gobierno de Castilla y León para crecer y proyectar hacia toda la Comunidad y hacia toda España lo mejor de sí mismos y sus muchos activos. Caminando hombro con hombro con la sociedad civil de León para alentar todo su dinamismo en todos sus sectores.

Por supuesto, para generar activi-

APOSTANDO POR LEÓN

dad y crecimiento económico. Aprovechando, como el resto de la Comunidad, la fiscalidad más baja de nuestra historia, con 34 rebajas de impuestos, y cuatro nuevas puestas encima de la mesa, desde que presido el Gobierno Autonómico. También con más recursos. Así, León es la provincia con más inversiones reales en el Anteproyecto de Presupuestos para 2025, alcanzando los 269 millones de euros tras crecer un 17,7 % respecto a los presupuestos actuales.

En estas inversiones destaca la apuesta por proporcionar suelo empresarial suficiente y de calidad a los emprendedores leoneses. Más de 20 millones de euros totales se destinarán a ampliar el Polígono de El Bayo, en Cubillos del Sil, que contribuirá a potenciar, junto con el de La Llanada en Ponferrada, el dinamismo de una Comarca tan activa y prometedora como El Bierzo. Otros 40 millones irán a ampliar el Polígono de Villadangos, duplicando su capacidad actual.

Este crecimiento, como he dicho muches veces, debe ser más innovador y más sostenible. Más innovación ampliando el Parque Tecnológico de León, con una incubadora de empre-

sas en los sectores de la ciberseguridad, aeroespacial y turístico. O con el nuevo edificio del Scayle para albergar el Centro de Procesamiento de Datos y el supercomputador Caléndula, un referente en España.

Y más sostenibilidad con la Red de Calor Sostenible que estamos impulsando en León y Ponferrada con cerca de 90 millones de euros y que permitirá a sus vecinos y empresas ahorrarse entre un 30 y un 50 % de su actual factura energética.

Este dinamismo de León se traduce en creación de empleo, con 42 meses consecutivos bajando su paro registrado en términos interanuales.

A ello contribuye también un sector agrario de gran calidad y cada vez más moderno y competitivo, que cuenta con el apoyo del Gobierno autonómico y con inversiones de futuro en distintas concentraciones parcelarias, o con la ambiciosa política de regadíos emprendida, con actuaciones previstas de modernización y eficiencia energética en más de 49.000 hectáreas de León con una inversión superior a los 90 millones de euros.

León se beneficia también de estar en la Comunidad con uno de los mejo-

res sistemas de servicios públicos de España. Con la mejor educación y atención a la dependencia de nuestro país según prestigiosos estudios independientes. En los puestos de cabeza también en sanidad, donde vamos a dedicar más recursos para rehabilitar las consultas externas del Hospital de Ponferrada y para su unidad satélite de radioterapia, así como para los esperados centros de salud de Pinilla, Sahagún y San Andrés del Rabanedo. Sin olvidar todas la actuaciones para favorecer a nuestros jóvenes y nuestras familias. A estos fines, el Anteproyecto de Presupuestos para 2025 contempla un incremento del 44 % en las políticas de vivienda, con 12 millones de euros para construir viviendas públicas en León que faciliten el acceso a la vivienda a las familias y especialmente a los jóvenes. También para seguir avanzando en las políticas de conciliación. Con el Bono Nacimiento de hasta 2.500 euros por hijo, con el Bono Concilia de ayudas para guardería o con la educación gratuita de 0 a 3 años para todos los escolares. Por supuesto, seguiremos defendiendo con firmeza los intereses de León ante el gobierno de España. Como todas las inversiones ferroviarias esperadas para el Corredor Atlántico, el nudo del Manzanal o la Ruta de la Plata, o autovías pendientes de concluir como la León-Valladolid. Tenemos un gran futuro para vivirlo juntos. Para ser más fuertes uniendo esfuerzos. Para sumar partiendo de todo lo que nos une, que es mucho más de lo que nos pueda diferenciar. Vivamos, pues, ese futuro.

:: MAURICIO PEÑA

Viernes, 25 de octubre de 2024

Nueva Crónica

SINDICATO USO LEÓN

ANTONIO NICOLÁS (SECRETARIO PROVINCIAL)

Castilla y León, con su vasta extensión y diversidad cultural, económica y geográfica, presenta un contexto único donde la acción sindical cobra especial relevancia. En este marco, el sindicato USO (Unión Sindical Obrera) se erige como un actor fundamental que debe promover la solidaridad entre todas las provincias de la comunidad. A continuación, exploraremos las razones por las que esta solidaridad es esencial.

LA SINGULARIDAD DE CASTILLA Y LEÓN

1. Diversidad Cultural y Económica: Castilla y León alberga una rica variedad de tradiciones, costumbres y economías que varían significativamente de una provincia a otra. Desde la industrialización en Valladolid hasta la agricultura tradicional en Ávila o Salamanca, cada provincia tiene sus propias particularidades que deben ser consideradas en la acción sindical.

2 Desigualdades Regionales: La comunidad enfrenta retos como el despoblamiento en provincias como Soria, Zamora, León, mientras que otras como Burgos o Valladolid tienen un desarrollo

LA SOLIDARIDAD DEL SINDICATO

USO: UN IMPERATIVO PARA UNA COMUNIDAD SINGULAR

más dinámico. Esta disparidad exige un enfoque solidario que permita abordar las necesidades específicas de cada territorio.

3. Retos Comunes: A pesar de las diferencias, todas las provincias comparten desafíos comunes, como la precariedad laboral, el desempleo juvenil y la necesidad de mejorar las condiciones laborales. La unión entre provincias es crucial para enfrentar estos retos de manera efectiva.

¿POR QUÉ USO DEBE SER UN SINDICATO SOLIDARIO?

1 Representación Integral: USO debe asegurarse de que todas las provincias estén representadas equitativamente en sus decisiones y acciones. Esto implica escuchar las voces de los trabajadores

de cada región y adaptar sus estrategias a las realidades locales.

2. Intercambio de Recursos e Ideas: La solidaridad entre provincias permite compartir recursos, conocimientos e iniciativas exitosas. Por ejemplo, si una provincia ha implementado con éxito un programa de formación laboral, esta experiencia puede ser replicada en otras regiones con ajustes específicos.

3 Fortalecimiento del Movimiento Sindical: Una acción solidaria refuerza la cohesión del sindicato. Al trabajar juntos por causas comunes, se genera un sentimiento de unidad que puede traducirse en una mayor fuerza reivindicativa ante las administraciones y empresas.

4 Promoción del Desarrollo Sostenible: La USO tiene el potencial de liderar iniciativas que fomenten el desa-

rrollo sostenible en toda la comunidad. Al colaborar entre provincias, se pueden desarrollar proyectos que atiendan a las necesidades locales mientras se promueve un crecimiento económico equilibrado.

5. Solidaridad Social: Además del ámbito laboral, la USO puede jugar un papel importante en cuestiones sociales más amplias que afectan a los trabajadores de Castilla y León, como la educación, la salud o el acceso a servicios básicos. La solidaridad interprovincial puede ser clave para abordar estos problemas desde una perspectiva integral.

CONCLUSIÓN

El sindicato USO tiene ante sí la oportunidad y responsabilidad de convertirse en un verdadero agente de cambio en Castilla y León. Fomentar la solidaridad entre sus provincias no solo fortalecerá su posición como defensor de los derechos laborales sino que también contribuirá al bienestar general de todos los castellanos y leoneses. En un contexto tan singular, la unión es sin duda una estrategia esencial para construir un futuro más justo e igualitario.

CÁMARA DE LA PROPIEDAD URBANA

ÁNGEL LUIS VALDÉS (PRESIDENTE)

La propiedad urbana constituye sin duda un sector esencial en la sociedad occidental, y uno de los sectores más vitales e importantes de cualquier país desarrollado. Estamos asistiendo a un proceso de transformación en el significado que la sociedad está dando a la propiedad urbana y su función social, y ante esta situación es lógico que nazcan y se revitalicen asociaciones que intentan representar los intereses de los distintos grupos sociales, y que, sin duda alguna, se configuran como un interlocutor válido y responsable de intereses legítimos en el diálogo social, profundizando en el conocimiento de las circunstancias y efectos que pueden producir las medidas legislativas en este ámbito.

Por ello no sólo es lícito sino también deseable que los propietarios, ya lo sean de inversión y renta o bien exclusivamente de uso, se asocien para su representación y defensa. Por ello existe y es necesaria la Cámara de la propiedad Urbana de León.

La representación de los intereses de la propiedad urbana en España se remonta a principios del siglo XX, cuando

UN SECTOR ESENCIAL Y VITAL

se crearon y regularon las Cámaras de la Propiedad Urbana (antes oficiales). El arraigo social y jurídico de estas asociaciones permite que la Cámara de la Propiedad Urbana de León, ahora asociación sin fin de lucro y recién celebrado el 100 aniversario de su creación, realice funciones que repercuten en beneficio de la sociedad contribuyendo a la consolidación de una democracia avanzada.

Es por todo ello que esta Cámara de la Propiedad Urbana de León desarrolla su actividad tanto en la defensa de los intereses de los propietarios de fincas urbanas como en la colaboración con la Administración, en la regulación, estudio, y desarrollo del sector de la propiedad urbana, con especial interés en la potenciación y mejora del sector del alquiler de viviendas, como alternativa al uso de la vivienda en propiedad.

A veces nuestra oferta de colabora-

ción con la Administración no ha sido realmente escuchada ni atendida, a pesar de nuestra actuación realizada siempre desde el cumplimiento de la legalidad, que tan fácilmente se exige a los ciudadanos y que tan frecuentemente las administraciones públicas conculcan en beneficio de sus propios intereses, por desgracia no siempre coincidentes con los de los ciudadanos. Ello nos ha llevado a solicitar, muy a nuestro pesar, el auxilio judicial en defensa del interés de nuestros asociados y, en definitiva, de todos los ciudadanos.

El éxito cosechado en la mayoría de nuestras reclamaciones nos hace reflexionar sobre la necesidad de la existencia y del fomento del asociacionismo en nuestro país, y especialmente en nuestra provincia. La sociedad civil no puede dormirse y conformarse con intervenir en las decisiones públicas una vez cada

cuatro años, sino que debe aprender a vigilar, opinar, proponer, reclamar, de forma permanente, y eso debe canalizarse a través de las asociaciones.

El problema de la vivienda en España es complejo, y la solución no es sencilla, y requiere de la implementación de una serie de medidas de diversa índole, que pasan en primer lugar por un importante incremento de la inversión pública que garantice la existencia de un parque suficiente de vivienda en alquiler social y vivienda en alquiler barata, ésta última destinada sobre todo a jóvenes. Los movimientos migratorios están causando importantes desequilibrios que conducen a la existencia de territorios que se vacían frente a otros, destinatarios de mano de obra y talento joven, que no consiguen cubrir la demanda de alojamiento y servicios a precios razonables.

La redistribución de los centros de producción se hace necesaria como solución a medio y largo plazo para evitar esta fuga de leoneses, y es labor de las asociaciones canalizar esa necesidad reclamando y exigiendo a los poderes públicos a todos los niveles que implanten las políticas adecuadas.

UNIÓN DEL PUEBLO LEONÉS

EDUARDO LÓPEZ SENDINO (VICESECRETARIO GENERAL)

La provincia de León, y toda la Región Leonesa, se muere a pasos agigantados desde nuestra lamentable pertenencia a esta Comunidad Autónoma impuesta. Los datos fundamentales para llegar a tan triste conclusión son fáciles de entresacar del propio decrecimiento poblacional que ha provocado que desde la constitución de la Comunidad Autónoma en el año 1983 la provincia de León haya perdido 79.593 habitantes (el 15,11% de su población), Zamora 59.341 habitantes menos que antes de la autonomía y Salamanca 39.913, y sin embargo la provincia de Valladolid durante este mismo periodo ha ganado 36.414. Respecto a la provincia de León hay quienes lo atribuyen exclusivamente al cierre de la minería, que efectivamente generaba miles de puestos de trabajo, pero esta certeza no podemos entresacarla sin tener en cuenta que, durante años, se han dilapidado ingentes cantidades de fondos Miner que estaban destinados a paliar el déficit creado por el cierre de las minas con la creación de otras alternativas. Lo cierto es que esos fondos Miner se dilapidaron en cuestio-

ES JUSTO Y NECESARIO

nes que nada tenían que ver con la creación de puestos de trabajo por una nefasta gestión de la Junta que incluso los utilizó en provincias sin minería como Valladolid, y no generando ni sinergias ni puestos de trabajo.

Llegados a esta situación que, desde luego, no resistía comparación con provincias como Zamora y Salamanca que no eran mineras, es de resaltar que la pérdida poblacional viene motivada por el envejecimiento, la falta de alternativas de negocio industriales y de todo tipo que podrían atraer masa laboral a León y la marcha por falta de expectativas de trabajo y de oportunidades de nuestros jóvenes en una sangría que no cesa, de tal manera que si en otras regiones hay aumento poblacional, reflejado en todo el Estado, resulta que en la Región Leonesa se traduce en pérdida.

Esta situación que deja a la provincia de León y a toda la Región Leonesa en

una situación lamentable y hasta el momento sin expectativas choca con las políticas centralizadoras de la Junta y con la falta de descentralización prometidam del Gobierno de Sánchez. Por todo ello resulta razonable el auge del leonesismo porque no solamente es un movimiento identitario y de orgullo de pertenencia a la Región Leonesa diferenciada de la castellana, sino que también tiene el tinte económico de quien preferiría ser cabeza de ratón antes que cola de un engendro impuesto, y sobre todo con las posibilidades que una comunidad autónoma propia generaría para poder atraer empleo, poder atraer empresas y, en definitiva, revertir la actual situación. No es casualidad que comunidades autónomas como Cantabria, La Rioja o Murcia, desde que los son han aumentado su peso y actividad económica, y por ende su población, y para aquellos que piensan que

la creación de una comunidad autónoma conllevaría más gastos, esa aseveración es totalmente incierta porque la trasferencia de funcionarios de la actual comunidad autónoma con la creación de la comunidad autónoma de la Región Leonesa no debería de conllevar un aumento del gasto público, sino que más bien toda la Región Leonesa se vería beneficiada con los recursos que gestionaría y sobre todo, y lo más importante, que los leoneses decidiríamos nuestro futuro y lo que haríamos con nuestro dinero, sin que nos lo gestionen desde Valladolid por quienes desconocen absolutamente lo que es la Región Leonesa. Por todo ello, se hace más necesario que nunca seguir en la lucha para la consecución de nuestra autonomía que se nos hurtó en la constitución de las comunidades autónomas y cuyas razones políticas son evidentes pero, quizá incluso más evidentes son las razones económicas aparte de las cuestiones identitarias, siempre dentro del marco constitucional y con el más absoluto respeto a la Constitución, que solo precisa de la voluntad de los dos grandes partidos que tienen la llave. Es justo y necesario.

UNIVERSIDAD DE LEÓN NURIA GONZÁLEZ (RECTORA)

En el corazón de León, sobre la céntrica plaza de Santo Domingo, se erige uno de los emblemas de nuestra ciudad La Negrilla, una enorme figura de un gigante que simboliza a aquel viejo olmo, testigo silencioso de la historia de nuestros pueblos, punto de encuentro de generaciones, profundamente enraizado y arraigado con las gentes.

Símbolo de permanencia, pilar visible, apoyo y solidez, de 1979 nacía la Universidad de León y asumía, desde ese día, la herencia simbólica de ese robusto y viejo olmo, echando raíces para sostener el peso del conocimiento, la tradición y el futuro de la provincia de León a través de la construcción de un espacio de crecimiento y aprendizaje.

Desde su fundación, nuestra institución ha sido y es un motor fundamental de desarrollo social, económico y cultural de nuestra provincia. A lo largo de los años ha demostrado ir más allá de un centro de formación académica, consolidándose como generador de conocimiento, una institución que innova, que investiga y que crea oportunidades de empleo, contribuyendo al bienestar de nuestra sociedad.

Por ello, su impacto no solo puede medirse en la enseñanza impartida sino también en la creación de proyectos que impulsan el progreso económico y tecnológico de León y su entorno. Uno de los aspectos más destacados de la Universidad de León es su capacidad para conectar la investigación y el conocimiento académico con el tejido empresarial y social de nuestro territorio.

Una Universidad convertida en motor de cambio y transformación. Una Universidad no es, ni debe ser, una institución estática, debe avanzar y ramificarse, como el viejo negrillo, sin perder la esencia enraizada, pero sin

LA UNIVERSIDAD DE LEÓN, LA HERENCIA SIMBÓLICA DE LA VIEJA NEGRILLA

dejar de crecer sin conformarse con lo conseguido hasta ahora, pero sin alejarse de su objetivo de expandir los límites del conocimiento y formar a los profesionales del futuro. Nuestra misión es la de liderar los cambios estructurales y promover transformaciones significativas.

Somos plenamente conscientes de que es necesario seguir fortaleciendo nuestra institución, para dotar a nuestros estudiantes de nuevas herramientas para ser competitivos en un mundo en constante evolución y en un entorno laboral cada vez más exigentes.

La Universidad de León ha sabido adaptarse con la aplicación de nuevas titulaciones que lo han posicionado en referentes nacionales e internacionales en sectores punteros como la ciberseguridad, la biotecnología o el mundo sanitario. Sin perder de vista nuestros grandes bastiones como Derecho, Biológicas, Minas, Agrarias, Educación y Veterinaria, el germen de nuestra institución.

Además, queremos impulsar nuestra laboral investigadora y potenciar nuestra capacidad de transferencia del conocimiento, para generar soluciones innovadoras que impacten y que contribuyan a la transformación social, situando a la institución en puestos de liderazgo

nacional e internacional acorde con su potencial.

que cada día desde hace once años son un fiel reflejo del acontecer de nuestra provincia. La Universidad y La Nueva Crónica forman parte del tejido que da vida a la sociedad leonesa, ambos somos partícipes de la construcción de un legado de conocimiento, historia y memoria.

Una institución que además camina hacia un futuro que incluye la incorporación del grado de Medicina, dando respuesta a una demanda histórica y justa de la sociedad leonesa, que no sólo fortalecerá nuestro sistema universitario, sino que además contribuirá a la retención del talento y la mejora de la prestación sanitaria en nuestra provincia. Porque hablar de Universidad hoy es hablar de crecimiento, de conocimiento, de innovación, de avances, pero sobre todo de vocación de servicio, de comunidad. A lo largo de sus 45 años, la Universidad se ha consolidado como un centro de convergencia intelectual, social y cultural de la provincia de León. Ahora, quienes recorren sus aulas y pasillos encuentran bajo su «sombra» el conocimiento que les impulsa hacia el futuro, alimentados por esas profundas raíces que, como las de La Negrilla, siguen expandiéndose con fuerza. Hoy la Negrilla no sólo se mantiene como un símbolo de la ciudad, sino que ha encontrado un nuevo hueco en las páginas de La Nueva Crónica,

Soy una plena convencida de que una sociedad formada es la base de cualquier avance social. La Universidad de León, con su oferta educativa trabaja incansablemente para proporcionar a sus estudiantes las herramientas y los conocimientos necesarios para afrontar los retos de nuestra realidad. Sin embargo, la formación académica no es un fin en sí mismo, sino un medio para que las personas puedan contribuir activamente al crecimiento de su entorno. Es aquí donde el papel de la prensa local entra en juego, ayudando a cerrar el círculo entre educación, conocimiento y ciudadanía informada.

En este proceso, La Nueva Crónica ha jugado un papel esencial, actuando como un puente entre universidad y ciudadanos. Su labor no solo se limita a informar sobre los avances y logros de la universidad, sino que permite que la sociedad comprenda el valor real del conocimiento y de la formación en su vida cotidiana. Una sociedad informada es tan vital como una sociedad formada. De poco sirve el conocimiento si no se comunica de manera efectiva.

Al igual que la Universidad, La Negrilla hoy simboliza el presente de la mano de La Nueva Crónica. Juntos, trabajamos para garantizar que el conocimiento y las oportunidades de crecimiento lleguen a cada rincón de León, contribuyendo así al bienestar y al desarrollo de una provincia más fuerte, cohesionada y preparada para enfrentar los retos del futuro. Construyendo una sociedad más formada e informada.

FEDERACIÓN LEONESA DE EMPRESARIOS

JUAN

MARÍA VALLEJO (PRESIDENTE)

En un mundo cada vez más interconectado y competitivo, las empresas de la provincia de León enfrentan el reto de adaptarse a los cambios globales para seguir siendo relevantes. La digitalización y la sostenibilidad están transformando todos los sectores de la economía. León tiene ante sí una oportunidad inmejorable para aprovechar esta transformación, especialmente en lo que se refiere a sostenibilidad y economía circular.

Estos elementos se han convertido en pilares fundamentales para el desarrollo económico, no solo por el imperativo de proteger nuestro entorno natural, sino porque su integración supone una ventaja competitiva en un mercado global que cada vez exige más responsabilidad ambiental. Adoptar modelos de negocio que integren la sostenibilidad permitirá a nuestras empresas no solo cumplir con las normativas europeas, sino también aprovechar las oportunidades que surgen en mercados que valoran lo ecológico y responsable. Esto es especialmente importante en un contexto donde el cambio climático y la escasez de recursos están redefiniendo el panorama empresarial y social.

La digitalización es, sin duda, una de las grandes herramientas para lograrlo. A través de la transformación digital, las empresas leonesas pueden optimizar procesos, reducir su huella de carbono y mejorar la eficiencia en el uso de recursos. Desde sistemas inteligentes que monitorizan el consumo energético hasta el uso de plataformas digitales que permiten mini-

LOS MOTORES DEL CAMBIO POR LOS QUE LEÓN DEBE APOSTAR

mizar desplazamientos, la digitalización facilita la sostenibilidad en todos los niveles. Además, la inteligencia artificial y el big data están emergiendo como aliados cruciales en la toma de decisiones informadas, permitiendo a las empresas anticipar necesidades y ajustar sus estrategias para ser más sostenibles y competitivas.

En este sentido, el trabajo de ‘Leóni4’, la asociación que agrupa a las empresas más punteras de la industria 4.0 de la provincia, se convierte en un elemento clave para avanzar en este camino. Su enfoque en la implementación de tecnologías emergentes a los procesos industriales está ayudando al tejido empresarial no solo mejorar su competitividad, sino también a adoptar prácticas más sostenibles. A través de su apoyo y promoción de la digitalización en todos los sectores industriales, Leóni4 está contribuyendo directamente a crear un ecosistema empresarial más eficiente y alineado con los principios de la sostenibilidad.

La sostenibilidad no solo es una necesidad, sino una oportunidad para León. Implementar estas iniciativas no solo implica un compromiso moral, sino que también se traduce en

una estrategia de competitividad a largo plazo. Las empresas que destaquen en innovación y prácticas sostenibles están en una mejor posición para adaptarse a las expectativas cambiantes de los consumidores, quienes valoran cada vez más la transparencia y el impacto ambiental de los productos que eligen. Este cambio en la forma de hacer negocios y en la mentalidad empresarial no solo ayuda a reducir el impacto ambiental y los costes operativos, sino que también fortalece la reputación de las empresas, mejora su posición en el mercado y genera nuevas oportunidades de empleo. La propia Comisión Europea estima que el modelo de economía circular podría crear aproximadamente 700.000 nuevos puestos de trabajo para 2030.

Desde la Federación Leonesa de Empresarios (FELE), estamos comprometidos con este camino hacia un futuro sostenible de la mano de la digitalización. A través de programas de capacitación, formación y asesoramiento, estamos trabajando para proporcionar a las empresas las habilidades necesarias para aprovechar al máximo las nuevas tecnologías y, a su vez, desarrollar una mentalidad em-

presarial orientada a la sostenibilidad. Un claro ejemplo de este compromiso es el proyecto Circular Challenge, en el que FELE está trabajando para promover la economía circular en nuestra provincia. Dentro de esta iniciativa, uno de los planes más ambiciosos es el de simbiosis industrial para el Polígono Industrial de Villadangos. Este plan busca fomentar la colaboración entre empresas para aprovechar los residuos generados por unas como recursos para otras, reduciendo así el impacto ambiental y optimizando los procesos industriales. Esta estrategia no solo mejora la eficiencia de las empresas participantes, sino que también contribuye a la reducción de residuos y emisiones, alineando la actividad económica con los principios de la sostenibilidad. Este tipo de iniciativas conjuntas no solo generan sinergias, sino que también permiten la implementación de proyectos innovadores que pueden transformar el tejido productivo de la provincia.

Apostamos por León no solo en su presente, sino para asegurar su sostenibilidad y progreso en el futuro. Con una economía cada vez más globalizada, es esencial que nuestra provincia se posicione como un referente en sostenibilidad y economía circular, no solo por el beneficio económico que esto puede traer, sino también por el legado que queremos dejar a las futuras generaciones.

La sostenibilidad, la digitalización y la industria 4.0, de la mano de iniciativas como las que promueve ‘Leóni4’, son sin duda los motores del cambio por los que León debe apostar.

Viernes, 25 de octubre de 2024

La Nueva Crónica

FUNDACIÓN MONTELEÓN

Casi todo el mundo piensa (o dice) que León está en coma profundo y en una situación difícil de revertir. Siento discrepar. Más bien, creo que la mirada que se aplica es miope (no ve bien a lo lejos), estrábica (no enfoca correctamente el problema) y astigmática (distorsiona la realidad).

Item más: mi sensación es que existen muchos más enclaves en España que están en la misma o peor situación. ¿Chequeamos Cuenca, o Zamora, u Orense, o Soria, o Teruel?

Los enclaves prósperos, en general, son aquellos con iniciativas de capital inversor (monetario y humano) y empresarial combinadas con la disponibilidad de recursos naturales y de conocimiento. A ello le unimos la dosis necesaria de creatividad e innovación (en productos, servicios, procesos y metodologías). Y León fue un enclave muy, pero que muy, próspero que ha ido apagándose. Veamos por qué. Y no. No tiene nada que ver con nuestros vecinos. Tiene que ver con nosotros mismos y con el sistema imperante impuesto en nuestro país y en la vieja y artrítica Europa.

El sistema que nos han creado, que secuestra al ciudadano, al innovador y al empresario, es totalmente contrario a lo citado en el párrafo anterior: abandono de los sectores primarios (agrícola, ganadero, pesquero, agroalimentario, forestal) y algunos secundarios (minero, energético, industrial básico); el acoso al Turismo. Todo muy de León. Todo bajo falsas argumentaciones envueltas en vistosos envoltorios rimbombantes: sostenibilidad, ecología, transición energética, resiliencia y no sé cuántos mantras más inventados

EL IMPULSO NECESARIO

dentro de agendas que diseñan quienes, manejando todos los resortes, sólo buscan su beneficio económico, la anestesia social y la alienación del individuo preparado y con iniciativa.

Mientras tanto, nos fastidia que a otros les vaya bien y deseamos que dejen de triunfar para que nos acompañen en nuestra queja. Queja que dirigimos, pidiendo ayuda y apoyo, a aquellos que no son capaces de dirigir con acierto el sistema. Si esa capacidad no les adorna para impulsar a la sociedad y a los ciudadanos, ¿de verdad creemos que van a resolver nuestras dificultades? Nuestros problemas tenemos que resolverlos nosotros con nuestro impulso decidido: educación, conocimiento, población (sí, tener hijos), inversión y no pensar sólo en hacer caja para dejar que un tercero ajeno se beneficie de un incipiente éxito. ¿Que cómo puede ser esto? Un pequeño ejemplo: un paseo por Algadefe de la Vega, a la cabeza de España en ganadería bovina y ovina. A la contra de las tendencias y luchando frente a quienes sólo piensan en seguir coartando el sistema; en seguir amedrentando a la sociedad y aplicando políticas de precios y cupos a su antojo; ideando fiscalidades saqueadoras de la riqueza de empresas y ciudadanos, normativas y cantinelas cada vez más

abusivas; manejando los resortes de los mercados en función de no sé qué políticas e intereses que ni ellos entienden pero que cubren los intereses de quienes de verdad manejan la situación allende nuestras fronteras. Como el ejemplo citado, hay más en León: tecnología, biotecnología, farmacia, agroalimentación, turismo. Y créanme, los que triunfan son los que lanzan esas apuestas. Eso sí son apuestas. Y en nada dependen de los ‘gestores’ del sistema, cuya única misión debería de ser facilitar las iniciativas, apartarse y no estorbar. Hace pocos días nos hemos vuelto a topar en León con nuevas y grandilocuentes ‘iniciativas’ (tras cantidad de grandes fiascos) impulsadas por… los sindicatos de siempre, los agotados partidos políticos. ¿Y todavía hay alguien que se lo cree? Dan ganas de echarse a llorar, ¿no creen? ¿Otra ‘mani’ y a casa?

No perdamos el tiempo ni las oportunidades. Necesitamos personas (lo del talento es otra moda…) formadas en una gran Universidad que integre la investigación con las iniciativas empresariales. Necesitamos dejar de pensar en quién va a venir a salvarnos y empezar a presentar nuestras iniciativas a quienes disponen de recursos. Podemos convencer a grandes compa-

ñías de que podemos desarrollar grandes proyectos. Debemos de rebelarnos contra quienes pretender hacer ver que hacen, pero no hacen nada porque ni saben ni pueden. En definitiva, levantarnos como sociedad ante un sistema que está contra todas nuestras fortalezas y contra todos nuestros recursos. Luchar y demostrar que somos capaces de casi todo. Nos costará tiempo y sudor, pero acabaremos removiendo la rémora que nos atenaza. Y esto no sirve sólo para León. Les sirve a todos aquellos enclaves que, de verdad, quieran implicarse en la reversión de nuestras actuales carencias. Ni es fácil, ni es rápido. Nuestra vida es corta y, lo destruido en décadas, décadas llevará volver a levantarlo. Y ahí, en esa metamorfosis, sí que volverá el León próspero. El León de altura de miras, el de la generación de recursos, de gentes y de ganas de vivir. El León que se olvidará de las quejas y de aquellos que nunca quisieron, en el fondo, volver a una sociedad orgullosa de sí misma por su presente y su futuro, y no sólo por su pasado histórico. El León orgulloso de formar parte de una gran nación, que es España, y ser un engranaje de peso en su funcionamiento.

Sí. Ya sé que muchos pensarán: todo esto es imposible. Pero seguirán sin mover un dedo.

¿Imposible? Pónganse unas gafas que corrijan la miopía, el estrabismo y el astigmatismo y verán cómo la cosa pinta de otro color.

Impulso y apuesta por León y todas sus comarcas. Y por todos aquellos lugares en España que estén dispuestos a luchar por cambiar esta triste situación y triunfar en el empeño.

:: MAURICIO PEÑA

AYUNTAMIENTO DE ASTORGA JOSÉ LUIS NIETO (ALCALDE)

Astorga, situada en la provincia de León y conocida por su rica historia y patrimonio cultural, también destaca por ser una ciudad con un tejido empresarial diverso y bien consolidado. Su ubicación estratégica, en plena comarca de la Maragatería y en el cruce de importantes rutas comerciales como el Camino de Santiago y la Vía de la Plata, ha permitido que la economía local se diversifique en varios sectores clave. A lo largo de los años, Astorga ha sabido combinar su tradición con la modernidad, manteniendo un equilibrio entre las pequeñas empresas familiares y la incorporación de nuevas iniciativas emprendedoras.

SECTORES CLAVE DE LA ECONOMÍA DE ASTORGA

Uno de los pilares fundamentales de la economía astorgana es el sector agroalimentario. La comarca cuenta con una rica tradición agrícola y ganadera, que ha sido la base de muchas de las empresas locales. Productos como el chocolate, los embutidos y las legumbres de calidad son parte esencial de la identidad gastronómica de la región. El chocolate de Astorga ha alcanzado un renombre internacional, siendo uno de los productos más emblemáticos de la ciudad. Varias fábricas y pequeñas chocolaterías continúan operando en la ciudad, algunas con una trayectoria que se remonta al siglo XIX, consolidándose como referentes en el sector.

Además, Astorga es conocida por sus embutidos artesanales, principalmente el chorizo y la cecina, que son productos de calidad reconocida a nivel nacional e internacional. Estas industrias tradicionales han sabido adaptarse a los tiempos modernos, manteniendo los métodos artesanales en su elaboración, pero incorporando nuevas tecnologías que les permiten expandir su mercado a un público global.

EL TEJIDO EMPRESARIAL DE ASTORGA Y SU ECONOMÍA LOCAL

EL TURISMO: UN PILAR EN CRECIMIENTO

El sector turístico es otro componente esencial en la economía de Astorga. Gracias a su patrimonio cultural y arquitectónico, que incluye la catedral, el Palacio Episcopal diseñado por Antonio Gaudí, las murallas romanas y su cercanía al Camino de Santiago, Astorga se ha convertido en un destino atractivo para visitantes nacionales e internacionales. Este flujo constante de turistas ha impulsado el desarrollo de una oferta hotelera y de restauración en constante expansión. Hostales, hoteles, albergues y restaurantes se han adaptado a las demandas de un turismo cada vez más diverso, que busca tanto la oferta cultural como gastronómica.

El Camino de Santiago, en particular, juega un papel vital en la economía local, ya que miles de peregrinos pasan por la ciudad cada año, lo que genera un impacto positivo en los comercios y servicios de la zona. Además, la organización de eventos culturales y festividades, como la Semana Santa y las fiestas patronales, también favorecen la actividad económica en diversos sectores, desde la hostelería hasta el comercio minorista.

COMERCIO Y SERVICIOS

El comercio es otro de los sectores clave en Astorga. Aunque en los últimos años el comercio minorista ha tenido que enfrentarse a la competencia de las grandes superficies y las ventas online, en la ciudad persiste una fuerte

presencia de pequeños comercios familiares que ofrecen productos locales y artesanales. Estas tiendas, especializadas en alimentos, ropa, joyería y productos tradicionales, son una parte importante de la identidad de la ciudad y atraen tanto a los residentes como a los turistas.

En cuanto a los servicios, el sector terciario también ha experimentado un crecimiento, con el aumento de negocios dedicados al asesoramiento, las finanzas, la tecnología y la consultoría. Aunque las grandes ciudades cercanas, como León, atraen la mayor parte de las grandes empresas tecnológicas, Astorga ha visto el surgimiento de pequeñas iniciativas emprendedoras que comienzan a ofrecer servicios innovadores tanto a nivel local como regional.

DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES

A pesar de las fortalezas del tejido empresarial de Astorga, la ciudad enfrenta varios desafíos que deben ser abordados para garantizar su crecimiento sostenible. Uno de los principales retos es la despoblación. Como ocurre en muchas zonas rurales de España, la población de Astorga ha ido disminuyendo en las últimas décadas, lo que ha afectado tanto al consumo interno como a la capacidad de atraer nueva mano de obra. La retención de jóvenes talentos y la creación de oportunidades laborales que eviten la fuga de cerebros es uno de los grandes desafíos a los que se enfrenta la economía local.

Por otro lado, la digitalización y el

acceso a nuevas tecnologías son factores clave que podrían impulsar aún más el crecimiento de las empresas locales. En este sentido, la incorporación de herramientas digitales, el comercio electrónico y la mejora de las infraestructuras de telecomunicaciones podrían abrir nuevas oportunidades para que las pequeñas y medianas empresas de Astorga lleguen a nuevos mercados y aumenten su competitividad. Asimismo, el desarrollo de políticas de sostenibilidad podría ser una oportunidad de crecimiento para el tejido empresarial astorgano. Dada la importancia del sector agroalimentario y el turismo, la implementación de medidas que promuevan prácticas más sostenibles tanto en la producción como en el consumo podría no solo mejorar la imagen de las empresas locales, sino también atraer a un tipo de turista más concienciado con el medio ambiente.

CONCLUSIÓN

El tejido empresarial de Astorga se caracteriza por su capacidad de combinar tradición y modernidad, aprovechando las ventajas que le ofrece su historia, su cultura y su posición geográfica. A pesar de los retos que enfrenta, como la despoblación y la necesidad de digitalización, la ciudad tiene un fuerte potencial de crecimiento, especialmente en sectores clave como el agroalimentario y el turismo.

El futuro de la economía de Astorga dependerá, en gran medida, de su capacidad para adaptarse a los cambios globales y para crear un entorno empresarial atractivo tanto para los emprendedores locales como para las inversiones externas. A través del apoyo a las pequeñas y medianas empresas, la diversificación de la oferta turística y la mejora de las infraestructuras, Astorga puede consolidarse como un referente en la región y seguir siendo un motor económico importante en la provincia de León.

CSIF LEÓN

OFELIA RODRÍGUEZ TOMA EL RELEVO A HIPÓLITO RIESCO TRAS UNA ETAPA

DE 12 AÑOS

El XI Congreso Provincial de CSIF León, celebrado este 15 de octubre, ha elegido a Ofelia Rodríguez González nueva presidenta de la Unión Provincial de CSIF León, sustituyendo así a Hipólito Riesco Álvarez, que después de doce años ocupando el cargo no se presentaba como candidato. La recién elegida presidenta lleva seis años al frente de la Agrupación Comarcal del Bierzo, desde noviembre de 2018. La marcha de Hipólito Riesco pone fin al periodo presidencial más largo de CSIF León, y también a una etapa de estabilidad «tremendamente positiva» que ha posibilitado «el

asentamiento y enorme crecimiento de nuestro sindicato independiente en la provincia, que va a seguir», señala el presidente saliente. «Han sido doce años de trabajo en equipo, de entendimiento, de paz absoluta en la organización. Nos hemos podido centrar en la defensa de los intereses de los derechos de los trabajadores y en nuestros afiliados, que son el pilar esencial de CSIF y de nuestro sindicalismo independiente y profesional».

Hipólito Riesco asegura que CSIF León «queda en buenas manos, con una presidenta que tiene experiencia sindical, que conoce bien los servicios

públicos y la empresa privada, y con una capacidad de gestión ya demostrada». En este sentido, Ofelia Rodríguez advierte que en el último año –hasta julio de 2024–, hay 500 empleados públicos menos en la provincia de León. Asimismo, insiste en la necesidad de reforzar las plantillas de empleados públicos, ya que el 30 % de puestos de la Administración General de la Junta están vacantes (más de 600), o con problemas muy serios para cubrir plazas en la Sanidad, especialmente en el área de salud del Bierzo. La nueva presidenta ha expresado su voluntad de crear un grupo que se centre en la acción sindical, reforzar la asesoría jurídica o impulsar la relación y coordinación entre los sectores, «por ser un pilar básico para la organización».

Además de Ofelia Rodríguez, que asume la responsabilidad de la presidencia «con mucha ilusión y renovados retos», integran el comité ejecutivo provincial Hipólito Riesco (vicepresidente), Emilio Fernández (secretario general) y Armonía García y Gumersindo Expósito (vocales).

COLEGIO OFICIAL DE ARQUITECTOS

EVA TESTA SAN JUAN (DECANA)

El pasado 7 de octubre celebramos el Día Mundial de la Arquitectura, una fecha que nos invita a reflexionar sobre el papel que esta disciplina juega en nuestras vidas y cómo contribuye a moldear el futuro de nuestras ciudades. Bajo el lema del CSCAE, ‘Proyectamos el futuro ahora’, los arquitectos recordamos los desafíos de la arquitectura contemporánea, como la sostenibilidad, la accesibilidad y el bienestar social. En línea con esta visión, el Colegio Oficial de Arquitectos de León sigue trabajando activamente en actividades que promuevan una arquitectura que no solo responda a las necesidades del presente, sino que también proyecte un futuro más inclusivo y sostenible.

‘LEÓN ABRE SUS PUERTAS’: PATRIMONIO Y ARQUITECTURA A LA VISTA DE TODOS

El festival ‘León abre sus puertas’, que tendrá lugar los días 8 a 10 de noviembre, es sin duda uno de los eventos más esperados dentro de la programación del COAL. Durante este fin de semana, los ciudadanos de León podrán conocer de primera mano algunos de los edificios más emblemáticos y representativos de la ciudad, aquellos que generalmente no son accesibles al público o cuya arquitectura es poco conocida en detalle. Este evento invita a la población a redescubrir la historia y el valor de su entorno urbano, a la vez que fomenta un mayor entendimiento de los espacios que conforman la identidad arquitectónica de la ciudad.

Entre los edificios incluidos en este festival se encuentran el Palacio de Gaviria, un símbolo de la arquitectura residencial del siglo XIX y sede colegial o la nueva estación de León, ejemplo de funcionalidad adaptada a las necesidades del trans-

EL COMPROMISO DEL COAL CON LA CIUDAD Y SU PATRIMONIO

porte moderno, entre otros, y se podrán visitar de manera gratuita bajo inscripción.

Uno de los aspectos más enriquecedores de este evento es que las visitas estarán guiadas por arquitectos colegiados del COAL, quienes aportarán una mirada experta sobre cada uno de los edificios, sus particularidades arquitectónicas y los desafíos que han enfrentado en cuanto a su conservación o rehabilitación. Los edificios que forman parte del recorrido son testigos de diferentes épocas y estilos, y conocer su historia a través de los ojos de los arquitectos ofrece una comprensión más profunda de cómo han moldeado la identidad de la ciudad. Además, este tipo de eventos permite a la ciudadanía nuevas perspectivas sobre el patrimonio arquitectónico y su con-

servación, alentando una mayor responsabilidad en su cuidado.

COLABORACIÓN PARA UNA ARQUITECTURA INCLUSIVA

Otro hito reseñable del COAL es la reciente firma de un convenio de colaboración con la Asociación leonesa Activos y Felices, entidad con la que el COAL comparte una visión centrada en la mejora del entorno urbano para todos los ciudadanos, y en especial, para aquellos colectivos más vulnerables. Esta colaboración refuerza el compromiso del COAL con la accesibilidad y el diseño inclusivo, pilares fundamentales para construir ciudades más equitativas y adaptadas a las necesidades de toda la población.

Paralelamente, en las próximas semanas se hará pública la firma de un convenio con la Fundación ONCE, con

el objetivo de fortalecer aún más las iniciativas de accesibilidad en el entorno urbano y avanzar en la eliminación de barreras arquitectónicas en espacios públicos y privados. Este convenio será un gran impulso para seguir mejorando la accesibilidad universal, poniendo el foco en aquellos proyectos que buscan diseñar una ciudad para todos. Los acuerdos con Activos y Felices y con la Fundación Oonce también incluyen la organización de actividades y charlas orientadas a sensibilizar tanto a los profesionales de la arquitectura como al público general sobre la importancia de la accesibilidad. Estas acciones materializan la apuesta del COAL por una arquitectura más transparente y cercana, donde las necesidades de los ciudadanos se sitúan en el centro y dando lugar a edificios y ciudades más humanas, donde todos los ciudadanos puedan disfrutar de los espacios públicos y privados en igualdad de condiciones.

EXPOSICIONES Y CHARLAS

El compromiso del COAL con la calidad arquitectónica se verá reflejado también en las próximas exposiciones y charlas que organiza la institución a través de sus Delegaciones Territoriales. Entre ellas, destaca la presentación de los mejores proyectos que se han postulado a los premios ARQUITECTURA 2024 del Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España. La exposición se podrá visitar próximamente en la Uned de Ponferrada, y recoge propuestas más innovadoras y sostenibles de la arquitectura actual, centradas en la eficiencia energética, el confort y la integración con el entorno.

Con actividades queremos acercar el trabajo de los profesionales a la ciudadanía y mostrar cómo la arquitectura contemporánea puede contribuir a mejorar la calidad de vida en nuestras ciudades.

:: MAURICIO PEÑA

COLEGIO OFICIAL DE TITULARES MERCANTILES DE LEÓN ANTONIO JARRÍN (DECANO)

Ahora cuando las corrientes políticas se debaten entre galgos o podencos, pero aprovechando cada situación para arrimar el ascua a su sardina, es más urgente que nunca el apostar por León.

Apostar por León con realidades y no con futuribles que, casualidades de la vida, si no se cumplen en la mayoría de los casos, la culpa es de la coyuntura y no de aquellos que prometieron lo que no podían cumplir y el incumplimiento no lleva aparejada sanción alguna, responsabilidad, y a veces ni el respaldo de la sociedad. Nada es verdad ni es mentira, todo es del color con que se mira.

Desde el 13 de julio de 1919, el Colegio Oficial de Titulares Mercantiles está apostando por León. Desde esa fecha y a través de los despachos profesionales o los puestos de dirección administrativo de nuestros colegiados, hemos venido apostando por León al tutelar en el orden administrativo y fiscal un entorno de treinta y cinco mil negocios.

En ese entorno de lamentación que a veces nos invade, merece la pena detallar que León ha sido y sigue siendo ciudad y provincia puntera en actividades empresariales. Siendo así qué es lo que se debería pedir, o exigir a las administraciones.

Sean del color político que sean a las administraciones se le debe pedir, en primer lugar, que no estorben con sus luchas y su a veces ineficacia. Las infraestructuras son absolutamente necesarias, porque estamos en un mercado global lo que lleva aparejado contar con unos canales de distribución de los productos hacia el mercado adecuados y sin trabas que paralicen la colocación de esos productos en el cliente, esté donde esté.

La hierba seca y los cardos deben crecer en los terrenos de barbecho y no en Torneros, que parece que es la

POR EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD TUTELANDO A LAS EMPRESAS LEONESAS

meta de una carrera que cuando nos dicen que comienza la salida se gripa el motor y no arranca.

Internet con su banda ancha óptima debe llegar a todos los lugares, aún a aquellos situados en el medio rural más alejado, porque insistimos el mundo está globalizado y para llegar a él, es de vital importancia la tecnología y los medios informáticos. Se habla de forma prolija de la Inteligencia Artificial (AI), pero de nada sirve tener un vehículo fórmula uno, si no contamos con un circuito adecuado donde pueda rendir toda su potencia y prestaciones.

Contamos en nuestra provincia con un sector puntero como es el agroalimentario y a este hay que dedicarle toda la atención y los medios que pre-

cise para crear un entorno adecuado, hacia ese mercado global. Tenemos una montaña y una llanura con parajes únicos y luego nos asombramos cuando salimos por el mundo, admirando aspectos que tenemos, y doblamos en nuestra provincia.

León fue en su día centro económico de ciertas actividades empresariales, algunas de las cuales se han perdido en la sucesión empresarial, pero ese espíritu de lucha y creación de riqueza sigue vivo y hay que alentarlo.

En nuestra ciudad y provincia tenemos sectores empresariales pujantes, con una proyección de futuro asegurado, asentados en parques y polígonos perfectamente consolidados, o en sedes sociales propias en los lugares de

su actividad.

Empresas de software que extienden sus actividades por el territorio nacional e internacional.

Empresas de logística que son eje de distribución a nivel regional y nacional.

Empresas farmacéuticas como referentes de dicha actividad.

Empresas de servicios que han llegado a hacer el plano del metro de Nueva York.

Empresas del sector agroalimentario con productos cárnicos y vinícolas con premios reconocidos.

Empresas del sector de la pizarra con una penetración en el marcado internacional abrumador.

Empresas de nuevas energías que reconducen su actividad del carbón a energías limpias.

Empresas de fabricación del sector eléctrico con posición mundial.

Con esta situación, apostar por León es exigir a los políticos infraestructuras adecuadas para el desarrollo de la actividad y no promesas incumplidas o autovías que salen y no conducen a ningún termino por estar inacabadas, ampliar o crear los polígonos necesarios para el asentamiento de las empresas, no derribar y dejar sin construir la segunda fase del Parador, asentar León como eje de circulación al tener una situación única para ello, dejar de vender idealismos autonómicos a cambio de sillones acolchados, reducir la burocracia al objeto de agilizar los trámites administrativos en la gestión de la actividad económica, crear un sistema impositivo justo y adecuado que no asfixie las empresas.

En ese desarrollo de la actividad estaremos siempre los Titulares Mercantiles, tutelando las empresas para seguir apostando por León y guiándolas en la consecución de sus metas, como hemos venido haciendo durante ciento cinco años.

:: MAURICIO PEÑA

PSOE DE LEÓN

JAVIER ALFONSO CENDÓN (SECRETARIO PROVINCIAL)

El Partido Socialista Obrero Español (PSOE) ha sido y es el defensor del bienestar de los leoneses y leonesas. Nuestro compromiso con la provincia de León es sólido, y en un momento en el que los servicios públicos están siendo atacados por la gestión del Partido Popular en la Junta de Castilla y León, resulta fundamental alzar la voz para proteger lo que nos pertenece a todos: una sanidad pública, universal y de calidad, que garantice la atención médica sin importar el lugar de residencia o la situación económica.

La sanidad pública en nuestra provincia atraviesa uno de sus momentos más críticos. Los recortes del Partido Popular han dañado profundamente la capacidad de nuestros hospitales y centros de salud para atender a las necesidades de la ciudadanía. Las listas de espera para intervenciones quirúrgicas y pruebas diagnósticas han crecido de manera alarmante, generando incertidumbre y poniendo en riesgo la salud de quienes dependen de una atención médica rápida y eficaz. Esta gestión deficiente ha demostrado su incapacidad para mantener un sistema sanitario a la altura de las necesidades de la población.

Uno de los aspectos más preocupantes es la presión que sufren nuestro personal médico, de enfermería y demás

EL COMPROMISO DEL PSOE CON LEÓN Y LA DEFENSA DE NUESTRA SANIDAD PÚBLICA

trabajadores sanitarios. Están trabajando bajo una sobrecarga que va más allá de lo razonable. La falta de personal en hospitales y la escasez de recursos están creando condiciones laborales muy difíciles. Estos profesionales siguen dando lo mejor de sí mismos, pero la falta de apoyo e inversión los está llevando al límite, afectando tanto a su bienestar como a la calidad del servicio que pueden ofrecer.

El Hospital del Bierzo no es solo un ejemplo más de esta crisis; es uno de los epicentros de la lamentable situación sanitaria que vive nuestra provincia. La falta de recursos en este hospital, que es esencial para miles de personas, refleja la profundidad del problema que enfrenta todo el sistema sanitario de León. Esta situación también se refleja en el cierre de numerosos consultorios médicos en zonas rurales, dejando a muchas localidades sin acceso cercano a una atención sanitaria bá-

sica. Sin embargo, lo más preocupante es la privatización encubierta que está llevando a cabo el Partido Popular. Este proceso de privatización progresiva está desmantelando la sanidad pública en favor de intereses privados, poniendo en peligro el acceso universal y gratuito a la atención médica.

El PSOE de León no permitirá que esta situación continúe. Nuestro compromiso es luchar para detener esta privatización encubierta y revertir los recortes que están socavando nuestra sanidad pública. La salud no puede ser un negocio ni objeto de recortes. Es un derecho fundamental que debe garantizarse para toda la ciudadanía, independientemente de su situación económica o su lugar de residencia.

Es importante recordar que la defensa de la sanidad pública no solo pasa por revertir los recortes, sino también por impulsar un modelo más moderno y eficiente, adaptado a las

necesidades del siglo XXI.

Desde el PSOE de León, proponemos un enfoque que priorice la innovación tecnológica en los hospitales y centros de salud, que permita una mejor coordinación entre niveles asistenciales y que apueste por la formación continua del personal sanitario. Además, son necesarios incentivos para atraer y retener a los profesionales sanitarios, junto con planes específicos para cubrir las zonas de difícil cobertura, asegurando que todos los rincones de nuestra provincia cuenten con los recursos adecuados. Solo con una sanidad pública fuerte y moderna podremos hacer frente a los desafíos actuales y futuros, garantizando que todos los leoneses y leonesas tengan acceso a una atención sanitaria de calidad, digna y equitativa.

La sanidad pública es uno de los pilares fundamentales de nuestra sociedad. Protege a los más vulnerables y asegura que todos, sin excepción, puedan acceder a los servicios de salud que necesitan. Desde el PSOE de León, nuestro compromiso es claro: no descansaremos hasta que la sanidad pública vuelva a ser un orgullo para todos. Lucharemos contra los recortes y la privatización, porque solo con una sanidad pública fuerte podemos garantizar el bienestar de los leoneses y leonesas y construir un futuro más justo y próspero para todos.

Viernes, 25 de octubre de 2024

Nueva Crónica

COALICIÓN POR EL BIERZO

IVÁN ALONSO (SECRETARIO GENERAL)

Entre los muchos problemas que aquejan a El Bierzo hay uno que, por ser perenne, desde hace centurias, se ha hecho propio de nuestra región: la lejanía de los centros de decisión. Lejanía no sólo física, sino también de la representatividad.

El pasado 23 de abril, fecha en la que el bercianismo celebra el aniversario de la fundación del Partido de El Bierzo, en 1979, y que coincide con el aniversario de la autonomía de Castilla y León, propusimos crear una nueva circunscripción electoral propia, para las elecciones autonómicas, en El Bierzo. Una circunscripción que permitiría solventar el problema de representatividad y, con seguridad, conduciría, a través de un más que seguro poder decisorio, a mejorar las inversiones en esas infraestructuras, ahora deficitarias, que ahora nos alejan de los centros de decisión.

No existe ningún problema legal, más allá de un cambio en el estatuto de autonomía, como ya se ha expresado desde el propio gobierno de la Junta. Además, El Bierzo es una división

EL PODER DECISORIO Y DECISIVO DE EL BIERZO

político administrativa, reconocido como tal por Ley 1/1991 y en su reforma posterior de 17/2010. La única comarca reconocida por ley en Castilla y León, que elige sus propios representantes, asimismo, la propia delimitación geográfica de esta nueva circunscripción se simplifica al máximo existiendo ya la Comarca de El Bierzo. Si apelase a la singularidad de esta circunscripción, no es tal, las circunscripciones electorales distintas del espacio geográfico delimitado por las divisiones provinciales no es algo extraño, el ejemplo más cercano lo tenemos en Asturias, comunidad autónoma uniprovincial con tres cir-

cunscripciones electorales, oriental, central y occidental.

El Bierzo por su población y por la propia representatividad inherente a la circunscripción elegiría a 6 diputados autonómicos. No es necesario explicar el más que sensible cambio que en el equilibrio de poder autonómico provocaría, pasando El Bierzo de la cuasi marginalidad política a la que nos he-

mos visto avocados, a ser parte del poder decisorio, el mismo que a lo largo de los siglos nos ha sido esquivo. Nadie puede estar en contra de dar más voz al pueblo, oponerse a esta medida es oponerse al propio espíritu de la democracia, pero como todas las medidas deben ser debatidas con prudencia y en profundidad. Queremos que se abra este debate y llegar a acuerdos. Ese mismo debate y esos mismos acuerdos nos acercan más a ese poder decisorio. Huyendo siempre del victimismo, en el que tan a gusto nada alguna otra formación política, sin estridencias ni chantajes, llegando a acuerdos, tal y como debería ser la política. Hemos demostrado que una formación regionalista puede, y debe, ser constructiva, y que puede gobernar sin sectarismos ni cortapisas. El entendimiento, la negociación, llegar a acuerdos que favorezcan a nuestra tierra y a sus habitantes, es parte de nuestro ADN. Si El Bierzo quiere progresar, debe huir de los apóstoles de la nada política, del sectarismo y del victimismo.

Creemos en El Bierzo, creemos en los bercianos.

COLEGIO DE LA ABOGACÍA DE LEÓN

El próximo día 23 de diciembre se cumplirán 180 años de la celebración de la primera Junta General Ordinaria del entonces Colegio de Abogados de León, hoy colegio de la Abogacía. La creación del Colegio de Abogacía iba a suponer la presencia organizada de los profesionales del derecho en la provincia de León, colectivo hoy integrado por más de un millar de profesionales ejercientes que, desde 1844 día a día trabajan y velan por el ejercicio del derecho de defensa y el asesoramiento jurídico en nuestra tierra; un colegio que nace desde que el Decreto de 6 de Junio de 1844 invocaba la necesidad de cuidar el lustre de la abogacía e imponía la obligación de crear Colegios.Así lo explica su decano desde el año 2017, Fernando Rodriguez Santocildes, quien destaca el papel del colectivo en la provincia de León «constituyéndose, como corporación de derecho público, en pilar esencial en la realización de la justicia a través del ejercicio del derecho de defensa de la ciudadanía, requisito esencial del derecho constitucional a la tutela judicial efectiva», «sin abogados, en definitiva, no puede haber justicia», señala el decano. Desde los principios de libertad, independencia, dignidad, integridad y secreto profesional como valores que inspiran el ejercicio profesional de la abogacía, la provincia de León cuenta con un colectivo organizado de profesionales con una alta cualificación y formación y un serio compromiso en la defensa de los derechos de los ciudadanos. En un territorio como el de la provincia de León, geográficamente disperso y que en el ámbito rural forma parte de esa España vaciada o silenciada, la abogacía de León –en palabras de su decano– está presente en todos los partidos judiciales de la provincia y desde el colegio se reivindica la cercanía de la justicia a la ciudadanía ante las previsiones legislativas de apostar por una centralización de determinadas materias en los

COLEGIO DE LA ABOGACÍA: 180 AÑOS GARANTIZANDO EL DERECHO DE DEFENSA EN

PROVINCIA DE LEÓN

partidos judiciales de mayor población. «La ciudadanía demanda una justicia cercana y de calidad en todos los territorios sin detrimento de la especialización, pues de la misma manera que se cuenta con abogados y abogadas formados y especializados en todos los núcleos de población, es necesario que esa especialización de los órganos judiciales también este presente en todos los partidos judiciales y no se centre únicamente en las capitales de provincia».

Por otra parte Santocildes insiste en la histórica reivindicación del respeto y consideración para un colectivo que ejercita derechos constitucionales como son el derecho de defensa y el acceso en condiciones de igualdad a la justicia de los ciudadanos que carecen de recursos para litigar, lo que se lleva a cabo a través del turno de oficio y la asistencia jurídica gratuita «recibiendo como contraprestación una remunera-

ción vergonzante e indigna, y realizando actuaciones profesionales que en muchas ocasiones no son remuneradas». «Es inadmisible que la incapacidad de entendimiento de los responsables políticos se esté traduciendo en una inactividad presupuestaria que cronifica la precariedad de la situación que afecta a los profesionales y a la ciudada-

nía» haciéndose cada vez más necesaria –afirma el decano– la modificación de la Ley de Asistencia Jurídica Gratuita adaptándola a la realidad social y jurídica actual y adecuando y actualizando la remuneración de los profesionales.

Desde el colegio se vive con inquietud y seria preocupación la situación de los profesionales mutualistas alternativos que al final de su carrera profesional ven peligrar el derecho reconocido en la constitución que garantiza mediante pensiones adecuadas y periódicamente actualizadas, la suficiencia económica durante la tercera edad. Por ello el Colegio, a través de su decano, se suma a la reivindicación y reclamación al Ministerio de Seguridad Social para que apruebe una pasarela para que aquellos mutualistas que lo deseen, puedan transferir su ahorro de jubilación al Régimen Especial de Trabajadores Autónomos de la Seguridad Social, siempre que eso no suponga un perjuicio al resto de los mutualistas, y se establezcan los complementos precisos para que todos los profesionales que hayan cotizado los años requeridos en las distintas mutualidades reciban rentas mínimas de la misma cuantía que quienes hayan estado acogidos al sistema público.

Además, el Colegio de la Abogacía imparte en colaboración con la Universidad de León y Colegio de Procuradores el Master de Acceso a la Abogacía y Procura, master habilitante para el ejercicio de ambas profesiones. El Colegio de la Abogacía de León mantiene además una buena sintonía con las instituciones de la provincia con la que mantiene convenios de colaboración, destacando el convenio con la Universidad de León para la impartición del Master de Acceso a la Abogacía y la Procura, master habilitante para el ejercicio profesional.

Desde el colegio, su decano reclama respeto y consideración para este colectivo, «pues la buena salud de la abogacía redundará en beneficio de la ciudadanía y de la provincia de León».

COLEGIO OFICIAL DE GESTORES ADMINISTRATIVOS MIGUEL ÁNGEL ALONSO DE PAZ (ABOGADO Y GESTOR ADMINISTRATIVO)

Me solicita el periódico La Nueva Crónica, un punto de vista desde el colectivo que presido que no es otro que el Ilustre Colegio Oficial de Gestores Administrativos de Castilla y León y, como buen leonés, una reflexión sobre León y su provincia, bajo un lema que bien podría ser “León, tradición y modernidad al servicio de un futuro sostenible”.

L León tradición y modernidad al serv icio de un futuro sostenible: De León, poco queda por resaltar, que no conozcamos, es mucho más que su “pulcra Leonina”, pues somos conscientes de su impresionante legado histórico. Hoy nuestra provincia se encuentra en un momento clave de transformación, apostando por la sostenibilidad, la innovación y el bienestar de sus ciudadanos, lo que la convierte en un modelo de equilibrio entre tradición y modernidad. Apostamos, con un compromiso firme por la Energía Verde. Empresas como “Latem Aluminium” con una factoría en Villadangos del Páramo están liderando la producción de aluminio reciclado con un enfoque claro hacia la sostenibilidad. Otra empresa “Syva”, también confirma su compromiso con el medio ambienté, que con su instalación de paneles solares (1.535 fotovoltaicos), en su primera y más importante fase de un plan para los próximos 7 años, subrayan la apuesta por reducir la huella de carbono para 2030. Esta transición hacia un modelo más verde no solo mejora el medio ambiente, sino que también ofrece oportunidades laborales en sectores emergentes, con la promesa de

L EÓN , TRADICIÓN Y MODERNIDAD AL SERVICIO DE UN FUTURO SOSTENIBLE

un futuro más limpio y seguro

En el Sec tor Agroalimentario: Es fundamental la Innovación en el Campo. En este aspecto, León ha sabido aprovechar su rica tradición agrícola para adaptarse a las exigencias de los nuevos mercados. A través del eficiente método de cultivo del “market gardening “, dos jóvenes de la ULE, han impulsado la empresa “Emeral”, con unas técnicas de cultivo novedosas donde la tierra mejora en aspectos tales como retención mejor del agua, mejora la estructura del suelo y evita la desertificación que ocurre con el labrado y el abonado químico de la agricultura convencional. Empresas como Hijo-lusa, líder en el sector de la patata, no solo se consolidan a nivel nacional, sino que se expanden internacionalmente con productos de calidad. La provincia no solo ofrece productos frescos, sino que destaca por su innovación en la producción y comercialización de alimentos, con un enfoque cada vez más fuerte en el respeto al medio ambiente y la sostenibilidad en toda la cadena productiva.

El futuro del Sector Agrario pasa por una clara apuesta por la modernización e innovación. La incorporación de los jóvenes es una prioridad en el sector agrario, con el fin de mejorar la

competitividad en el sector. Las administraciones deben dar respuestas eficaces para hacer más atractiva su incorporación

Retención del Talento Local. Uno de los retos más grandes que enfrenta cualquier región en crecimiento es la fuga de talento. Sin embargo, León ha sabido invertir en iniciativas que buscan retener a sus jóvenes profesionales. Convenios con universidades locales y programas de colaboración con empresas emergentes son fundamentales para garantizar que los estudiantes formados en León puedan desarrollar su carrera en la provincia. El programa de Retención del Talento del Ayuntamiento de León, apoya a los jóvenes en su paso al mundo laboral, con el fin de mejorar la empleabilidad e impulsar la inserción laboral de nuestros jóvenes leoneses

Conexión y Logística: León como Eje Estratégico. León, tiene una ubicación geográfica privilegiada, es una zona de paso y confluencia de los ejes de comunicaciones con el norte, centro y sur de España, con las principales vías de conexión con Portugal, Francia y el Resto de Europa. La situación logística actual pasa por ser uno de los centros logísticos del noroeste español, es un punto de paso de mercan-

cías de alta importancia estratégica. El Sector logístico se distribuye en torno a una serie de polígonos con presencia logística en el ámbito territorial, dígase Torneros -Grulleros, el Polígono Industrial de Villadangos del Páramo y el Centro logístico de Inditex en Onzonilla.

La Calidad de Vida en León: Un Atrac tivo Irresistible León ofrece una excelente calidad de vida, ocupa el décimo lugar en el Rankin, no solo es una ciudad para visitar, sino que lo es también para vivir. De ella, destacan varios aspectos, como el clima, la gastronomía, su oferta de ocio y la amabilidad de sus habitantes. Entre sus paisajes naturales y su riqueza cultural, León es un lugar que combina lo mejor de la vida urbana con la tranquilidad de sus espacios rurales.

Conclusión: León, el Futuro Está Aquí Invertir en León no es solo apostar por un entorno empresarial dinámico y en expansión, sino también por un estilo de vida sostenible, con un fuerte compromiso por el desarrollo social y ambiental. El impulso económico que está experimentando la provincia, respaldado por su tradición y recursos naturales, está abriendo un abanico de oportunidades para empresas que busquen innovación, sostenibilidad y calidad de vida.

León ya no es solo un destino turístico o histórico, es el epicentro de una transformación que combina modernidad con respeto por sus raíces. Apostar por León es apostar por un futuro en el que la tecnología, el talento y la sostenibilidad se unen para crear una nueva forma de entender el desarrollo empresarial.

GESTIONES EN ORGANISMOS PÚBLICOS

HIPOTECAS

SAN ANDRÉS DEL RABANEDO El polígono industrial, con unos

675.000 m2, alberga a casi medio centenar de empresas

52.000 euros

para la mejora de la señalización vertical

ESTEFANÍA NIÑO

LEÓN El Polígono Industrial de Trobajo del Camino, con una superficie de casi 675.000 metros cuadrados, alberga a casi medio centenar de empresas, fundamentalmente relacionadas con la automoción. Destaca también la presencia de compañías de otro tipo de sectores como el industrial o el de los servicios. En la actualidad, la superficie ocupada se encuentra situada en el entorno del 60 por ciento.

El recinto industrial cuenta con todos los servicios básicos necesarios

para el desarrollo de su actividad, además de estar inmerso en la actualidad en la realización de obras para la mejora de la conectividad de las empresas con los principales nudos de transportes del entorno, como es el caso de la carretera N-120, de la autovía A-66 o la autopista AP-71, además de la ronda LE-30.

En estas últimas semanas, el Ayuntamiento de San Andrés del Rabanedo, a través de la Concejalía de Urbanismo, ha emprendido la mejora integral de la señalización vertical en el Polígono Industrial de Trobajo del Ca-

Implantación de nuevas señales, los nombres de los viales del polígono y tótems

Objetivo: que los usuarios puedan localizar las empresas en el recinto industrial

mino con una inversión total de 52.213 euros. Con esta actuación se busca una mejora de la seguridad vial y una mejora de la imagen del recinto industrial.

En concreto, se ha llevado a cabo una renovación de las infraestructuras existentes en relación con la señalización vertical, así como la implan-

La medida afecta al total de la superficie industrial de Trobajo del Camino

tación de nuevas señales y los elementos indicativos de los nombres de los viales del polígono, así como la colaboración de directorios de las empresas ubicadas en el polígono y tótems indicativos.

Todo ello vista la necesidad de emprender esta mejora de la señalización vertical y la señalética de directorios de los viales debido al paso del tiempo y el «trasiego importante» de vehículos pesados. Además, en determinados puntos, estas estructuras informativas eran «inexistentes».

Con estas mejoras se consigue el objetivo de que los usuarios puedan localizar las empresas situadas en el recinto industrial con facilidad y en un entorno de mayor seguridad. Por otro lado, se ha aportado «coherencia y unidad» al conjunto del Polígono Industrial bajo unas características similares en todos los viales y rondas, ligadas a esas señalización o identificación de calles en castellano y en llionés, con apoyo en la traducción del Instituto Leonés de Cultura.

Se han dispuesto, por tanto, tótems de bienvenida en las rotondas principales, directorios con las empresas instaladas en el polígono representadas en un plano, postes con el nombre de los viales en todas las calles porque esta medida «afecta al total de la superficie industrial de Trobajo del Camino, siempre respetando la señalética y las características del Camino de Santiago», ha explicado el concejal de Urbanismo, Alejandro Calvo.

En la imagen, plano del Polígono Industrial de Trobajo del Cami no. LNC

ENTREVISTA al alcalde de Ponferrada, Marco Morala (PP)

«La clave de cualquier acción política es el consenso. Es lo mejor que podemos ofrecer»

MAR IGLESIAS

PONFERRADA. Es el alcalde de la capital del Bierzo, la cabeza tractora de un Bierzo que necesita una regeneración.Y eso supone para él más que una responsabilidad, es el orgullo de hacer patria desde dentro, con objetivos claros, mejorar la vida de los ciudadanos y repercutir en positivo. Encender las luces, dice, en un territorio donde el gris y la oscuridad se había convertido casi en dogma.

-Ponferrada es la cabeza del Bierzo, ¿siente el peso de esa responsabilidad?

-Más que responsabilidad y peso, de lo que me sirve es de ánimo e impulso y motivación. Ponferrada es la capital del Bierzo, donde se concentra más de la mitad de su población y servicios de todo tipo. Es una realidad objetiva, que somos esa locomotora que debe capitanear al Bierzo y, una reflexión, que el tren está compuesto por la locomotora y los vagones y ninguno puede fallar. Todos los ayuntamientos tenemos que contribuir. No tengo dudas que es lo que todos queremos, un futuro próspero para la comarca y para todos los bercianos.

-En ese futuro, acaban de anunciar un cambio de confección de la ciudad, con la semipeatonalización de la avenida del Castillo ¿es la apuesta más fuerte de mandato?

-No, rotundamente no. Es la parte de un todo. Hay que repensar la ciudad, porque, en muchos ámbitos Ponferrada se ha quedado obsoleta. Hay que pensar en otra ciudad.Tenemos un proyecto más ambicioso para toda la ciudad. En esa zona, con la fase correspondiente a la Ronda Sur por el barrio de san Andrés, con asfaltado de la avenida del Castillo, el desarrollo del S SUNC-3, son actuaciones que diseñamos en conjunto. Yo soy del barrio de San Andrés y estas inversiones que se han conseguido por parte de la Junta, de otra manera no llegarían y hay que aprovecharlas, creo que va a ser bueno para el barrio y para toda Ponferrada. Desde la serenidad, desde el rigor y la comunicación y la pedagogía, creo que es una actuación buena.

-Una remodelación que se complementa con la reordenación de la zona del cementerio viejo, ¿crece la ciudad hacia la zona alta?

-Es una zona estratégica para Ponfe-

rrada. Es la zona turística por excelencia, con lo que lleva implícito. Y lleva abandonada años. Merece una actuación que genere un barrio y una vida que ahora no tiene. Es una degradación absoluta y hay que poner en servicio aparcamientos, supermercados, el centro de Salud, que se va a desarrollar y la Junta está esperando a que le pongamos los terrenos a disposición. Y el cementerio se va a convertir en un espacio de recuerdo, ese es mi compromiso.

-Durante su año de mandato, le priorizaba mejorar las calles y los asfaltados Se ha concluido la calle Gómez Núñez y la avenida de los Escritores, ¿ q u

en ese sentido?

-Queda mucho por hacer, porque la ciudad que nos encontramos era una ciudad devastada, sin intervenir. En ello está trabajando la concejala Lidia Coca en una gran actuación ante el Castillo hasta la glorieta de Luis del Olmo incluida. También se va a asfaltar la Zona de Bajas Emisiones, porque el anterior equipo de Gobierno no trabajó en la accesibilidad ni en es el asfaltado. Intentaremos llegar a todos los barrios y pueblos de Ponferrada, pero hay que atender prioridades. Estas actuaciones transcienden a un único mandato, por la capacidad presupuestaria que tenemos. Al final de este mandato se va a ver una Ponferrada mucho mejor conservada y atendida.

los polígonos industriales y por la Ponferrada de la luz, algo que también priorizaba, con esa metáfora de sacarla de su tono gris y triste ¿le parecen una apuesta firme por el Bierzo? ¿Mantiene que hay letra pequeña con más inversiones que no se recogen en él? -Son buenos presupuestos pero soy ambicioso y me gustaría que en los siguientes se triplicara esa cantidad. He escuchado voces que han criticado estos presupuestos, cuando el Gobierno nos tiene condenados a estar sin ellos. Me parece una falta de decoro y de prudencia criticar los de la Junta cuando tu partido nos tiene sin ellos.Y mantengo la letra pequeña. Un ejemplo es la reunión que tuve con la gerente del Sacyl, que están esperando a tener los terrenos para realizar el nuevo centro de salud, con un presupuesto que me han confirmado que está ahí. Creo que estarán a la altura, como siempre lo han estado. Hay más proyectos que se irán regando y que no se ven en ese papel de presupuestos.

-En cuanto a Cultura, una cartera que h a q u e r i d o e n c a b e z a r , s e h a n r e a l izado inversiones de calado en el teatro Bergidum y el Museo del Ferrocarril cumple 25 años ¿hay más proyectos para ellos?

-En cuanto a emprendimiento, una de sus bases de gobierno era conseguir empleo ¿ha podido afianzar ese reto? -Se está trabajando. Es una prioridad, no solo para el alcalde, también para la sociedad. El punto de partida es que se cerraron las térmicas 10 años antes y se prometieron miles de empleos, pero no ha existido transición, sino un cierre puro y duro. Hay que hacer una labor importante para conservar lo que tenemos. Para que las empresas sigan aquí, como es el ejemplo del Polígono del Bayo, con una importante inversión por parte de la Junta de 20 millones, pero insisto, casi en tono de súplica, en que el Gobierno libere esos 200 millones de euros para Tvitec, que comprometió en forma de préstamo, que generaría un importante nicho de empleo. De manera indirecta, vamos a trabajar en el resto de polígonos y pidiendo la mejora de infraestructuras. Estoy trabajando con el Ministerio de Transportes y tengo buenas sensaciones, en cuanto a lealtad con los compromisos con Ponferrada. Estoy muy esperanzado en que más pronto que tarde se inicie esa fase Requejo-Villamartín de la Abadía de la Autovía a Ourense y en tener una solución al lazo del Manzanal que nos condena a un ferrocarril del siglo XIX, con todo lo que generaría en desarrollo económico y de empleo.

-En los presupuestos de la Junta hay una clave en ese sentido, la apuesta por

-La Cultura me hace feliz y por eso me gusta este área. Además,es muy fácil porque tengo un equipo magnífico. Son un regalo para la ciudad. Vamos a seguir invirtiendo en Cultura. Son espacios que han sufrido un abandono durante muchos años. El Bergidum no recordaba una inversión como la de ahora. Necesitaba no solo un lavado de cara sino más inversiones en iluminación y sonido. Vamos a trabajar en accesibilidad que nos preocupa y también en la sala Río Selmo. Vamos a intentar mejorar su escenario. Para el Castillo va a haber inversiones nuevas, cuando nunca tuvo partida propia. Quiero aumentar la plantilla de Cultura, porque están trabajando hasta la extenuación, un trabajo apasionado que agradezco.

-¿Ponferrada se está convirtiendo en esa sede de Congresos y reuniones que se quería?

-Es una realidad. Los hoteles están llenos durante la semana de asistentes a esos encuentros. Se van encantados con el carácter de los ponferradinos.Y quiero hablar de la Ciuden, porque estamos haciendo un trabajo en sintonía.Vamos a mantener esa sinergia y a impulsarla. La predisposición para trabajar codo con codo con Ciuden es absoluta.

-Queda mandato, pero ya se ve la luz de la ZBE ¿confía en el consenso encontrado?

-Creo que la clave de cualquier acción política es el diálogo y el consenso. Es lo mejor que le podemos ofrecer a la ciudadanía y Ponferrada es un ejemplo. Esta labor constructiva la agradece la ciudadanía.

Morala en el Museo del Ferrocarril, que cumple 25 años.

Ponferrada.

CARROCERA Este polígono industrial, que ha sido objeto de recientes mejoras, goza de unas excelentes comunicaciones con el noroeste peninsular

Los Avezales, preparado para crecer

ESTEFANÍA NIÑO

LEÓN. El polígono industrial Los Avezales se ubica en el municipio de Carrocera, con una población de 452 habitantes. Con una superficie de 83.525 metros cuadrados, uno de sus grandes atractivos es la ubicación, como ventaja para las empresas ya instaladas y para las que quieran optar a hacerlo en alguna de sus parcelas disponibles. Su acceso a la autopista AP-66 que une la meseta con Asturias, y sus enlaces a la carretera N-630 hacen que sea un punto estratégico en las conexiones con el noroeste peninsular. Actualmente, existen cuatro empresas asentadas en Los Avezales; Precosan -empresa cárnica-, Imatec -empresa de inyección de materiales técnicos-, Solubles Instantáneos -diseño y desarrollo de bebidas solubles-, y Susarón -laboratorio farmacéutico de plantas medicinales-. Dos de ellas han adquirido más terrenos para ampliar sus instalaciones, Y es que el polígono de Carrocera quiere crecer. Para ello, el Ayuntamiento licitaba este mismo año nuevas parcelas, de las que según indicaban, se han adjudicado ya tres.

CRECIENDO Y MEJORANDO

Si bien Los Avezales nacía gracias a las ayudas del Plan Miner, en los últimos años han sido las subvenciones de la Diputación de León destinadas a la modernización, adecuación, mejora o ampliación de polígonos industriales ubicados en municipios de menos de 20.000 habitantes, las que han contribuido a mejorar este espacio. Carrocera ha sido beneficiario de estas ayudas en los años 2021 y 2022, y está pendiente de la licitación de las de 2023 y 2024. Mediante estos fondos pro-

Los Avezales cuenta con una superficie total de 83.525 metros cuadrados.

vinciales se han llevado a cabo actuaciones en materia de urbanización y asfaltado, aceras, canalizaciones, y obras eléctricas. Mención especial para el hecho de que este polígono disponga de una báscula de pesado de carácter gratuito.

La idea del Consistorio es sacar a licitación parcelas y lotes de manera anual, para fomentar el asentamiento de nuevas empresas y la ampliación de las ya existentes. Las parcelas, según recordaban fuentes municipales, tienen distintos tamaños, yendo de los 500 a los 4.400 metros cuadrados.

Finalmente, señalar la aprobación de una ordenanza para mejorar la convivencia, centrada en el ornato y mantenimiento de las instalaciones.

idea del Consistorio es sacar a licitación parcelas y lotes anualmente.

La

MAURICIO PEÑA

MAURICIO PEÑA

VALENCIA DE DON JUAN El Ayuntamiento sacará a licitación próximamente más de 10.000 metros cuadrados en la zona industrial para nuevas empresas interesadas

Un ‘Tesoro’ que sigue dando pasos para continuar creciendo

A.R.

VALENCIA. Lo primordial cuando tienes un gran tesoro, es conservarlo y mantenerlo en el mejor estado posible y, sin lugar a dudas, es algo que tienen bien claro en Valencia de Don Juan. Muestra de ello es el trabajo desempeñado por el Ayuntamiento de la localidad para mantener en perfecto estado y con los mejores servicios posibles el Polígono Industrial ‘El Tesoro’ que es uno de sus principales puntos de actividad económica para el municipio.

De hecho, son cerca de una treintena de empresas las han asentado en él su producción, destacando tanto aquellas que funcionan a nivel local como otras de mayor capacidad que operan a nivel nacional. Las ventajas de la ubicación de Valencia de Don Juan, así como su vinculación con el mundo agrícola han propiciado también el desarrollo del polígono.

El claro ejemplo es que el consistorio coyantino ha llevado a cabo en los últimos años obras de modernización y mejora del polígono industrial, lo que supone una renovación total del alumbrado público a tecnología led así como la extensión del mismo a la zona de nueva ampliación. Siendo la iluminación la más importante de las partidas del proyecto, una tercera parte de las mismas se destinó a reparar y mejorar los pavimentos ya existentes que lo precisen en el Polígono. Una actuación que fue posible gracias al plan de la Diputación Provincial de León para la Modernización, Adecuación, Mejora o

Ampliación de Polígonos Industriales de 2021, ya que financia el 90% de la obra.

Asimismo, el Ayuntamiento coyantino cuenta con una instalación para generar energía eléctrica mediante energía solar fotovoltaica en el Polígono Industrial para el autoconsumo en la instalación de bombeo de agua que abastece tanto al Polígono como manda agua a los depósitos del municipio. Esta inversión de mejora de energía se realizó gracias a la convocatoria para la modernización, adecuación, mejora o ampliación de Polígonos Industriales de la Diputación 2022 y permitió ampliar en 40kw la planta ya operativa que produce 44.090 kw más anualmente.

CONTINUAR CON EL CRECIMIENTO Además, para seguir creciendo, el Ayuntamiento de Valencia de Don Juan sacará a licitación próximamente más de 10.000 metros cuadrados en la zona industrial para nuevas empresas interesadas en asentarse en el Polígono Industrial ‘El Tesoro’.

Vista del Polígono Industrial ‘El Tesoro’ de Valencia de Don J uan. L.N.C.

El polígono industrial busca seguir creciendo. L.N.C.

SARIEGOS El municipio no dispone de un polígono industrial al uso, pero ello no impide que cuente con un entramado de pequeñas y medianas empresas

Empresas familiares que han decidido crecer en Sariegos

ESTEFANÍA NIÑO

LEÓN. El Ayuntamiento de Sariegos, cercano a la capital leonesa, puede presumir de haber conseguido una gran calidad de vida para sus vecinos sin renunciar a la esencia de ‘ser pueblo’. En los últimos años, el municipio ha mantenido su línea de trabajo, mejorando e invirtiendo en infraestructuras sociales y de servicios, educación, o en mejoras en ma-

teria de asfaltado y saneamiento, entre otras, manteniendo al mismo tiempo servicios y programas

Pequeñas y medianas empresas que contribuyen a dinamizar la economía local

de ocio, cultura, tiempo libre y deporte.

En lo que se refiere a la actividad

Apostando por sus pueblos, crean a su alrededor actividad, riqueza y empleo

industrial, el municipio no dispone de un polígono industrial al uso, pero ello no impide que cuente con un entramado de pequeñas y medianas empresas que contribuyen a dinamizar la economía local y que, en algunos casos, exportan sus productos originarios de León a puntos de toda España. Se trata de empresas, principalmente, vinculadas al sector alimentario, el sector servicios, o la construcción.

Son, en resumen, empresas de carácter familiar o autónomos que en su momento decidieron emprender en el municipio de Sariegos y que siguen allí, apostando por sus pueblos y creando a su alrededor riqueza y empleo. Algo, de lo que se sienten muy orgullosos desde el Ayuntamiento.

El Ayuntamiento de Sariegos ha conseguido una gran calidad de vida para sus vecinos sin renunciar a la esencia de ‘ser pueblo’ LNC

VILLAQUILAMBRE La ampliación afectará a una superficie de cerca de 670.000 m2

Mirando a 2025 para desarrollar un área industrial cercana al millón de m2

ESTEFANÍA NIÑO

LEÓN. En el municipio de Villaquilambre, en Navatejera, se asienta el polígono industrial que, actualmente, cuenta con más de 40 empresas instaladas y una generación de empleo de unos 1.400 puestos de trabajo vinculados al suelo industrial. El municipio está en constante crecimiento, y el polígono también, y es que ya se trabaja en la que será la segunda fase que permitirá que Villaquilambre desarrolle un área industrial cercana al millón de metros cuadrados. Actualmente, este ambicioso proyecto se encuentra en trámites y la idea del Consistorio es poder iniciar las obras a finales del próximo año 2025.

El Ayuntamiento de Villaquilambre, la Junta Vecinal de Navatejera y la empresa León Farma ya han firmado el convenio para llevar a cabo la ampliación del polígono industrial. Continuaba así la segunda fase del polígono mediante un convenio de planeamiento para el desarrollo de los terrenos de suelo urbanizable SUR 01 del PGOU del Ayuntamiento de Villaquilambre. Además, se ha cumplido con otros trámites como la exposición pública de un mes, tras su publicación en el BOCYL, y su aprobación en el pleno ordinario del pasado 2 de mayo.

EL CONVENIO

La finalidad de este acuerdo es establecer las condiciones detalladas para la ejecución, revisión y modificación del planeamiento urbanístico en una zona que afectará a cerca de 670.000 m2. En virtud del mismo, el Ayuntamiento se obliga a tra-

mitar el instrumento necesario para llevar a cabo la modificación de la ordenación detallada del sector y se compromete a habilitar los medios personales y materiales necesarios para impulsar el expediente con

celeridad y en los plazos legalmente establecidos. La Junta Vecinal de Navatejera asume los deberes de promoción de las actuaciones urbanísticas correspondientes a sus terrenos patrimoniales clasificados como suelos urbanizables. Por su parte, Laboratorios León Farma asume la iniciativa en la elaboración del instrumento de ordenación que sea necesario para la modificación del Plan Parcial SUR -01.

Más de 177.000 € en actuaciones de

mejora

A finales del pasado año, el polígono fue objeto de mejoras dentro de los Planes de la Diputación de León de 2022, con una inversión total de 80.000 euros. Las actuaciones de esta segunda fase del plan de mejoras del polígono se centraron en el reasfal-

tado derivado de un hundimiento de la calzada y en la construcción de una glorieta entre las Calles La Huerga, Paladores, Fontanilla y la Vallina, que permitiendo una mejor fluidez del tráfico y favoreciendo al mismo tiempo la seguridad vial. Esta intervención se sumó a las ya ejecutadas en una primera fase, en la se construyó de la red separativa

de aguas pluviales y aguas sucias con la instalación de cerca de 50 acometidas. Esta obra evita la incorporación de un exceso de aguas a tratar por la depuradora de León a la que el municipio de Villaquilambre está conectado. También se procedió al reasfaltado de la Calle Huerga. Ambas actuaciones alcanzaron una inversión de 97.124 euros.

El polígono industrial, en la imagen, se asienta en Navatejera. L.N.C.

RIEGO DE LA VEGA ‘Vía de la Plata’, con una superficie de 174.000 metros cuadrados, data de hace más de tres décadas y cuenta con una treintena de empresas

Parque industrial ‘a la vega’ de la N-VI

ESTEFANÍA NIÑO

LEÓN. Un enclave industrial ‘a la vega’ de la carretera N-VI y la A-6, y es que las comunicaciones son una de las mejores bazas del Parque Industrial Vía de la Plata, en Riego de la Vega, cuya andadura comenzaba hace más de tres décadas. Vía de la Plata dispone de dos bandas de suelo industrial a ambos márgenes de la carretera Nacional VI (Madrid-A Coruña), entre las localidades de Riego de la Vega y Toralino de la Vega. El acceso directo a la N-VI es desde los puntos 312 al 315 y, además, para facilitar el tránsito de mercancías, hay dos enlaces con la A-6, Autovía del Noroeste, en Toralino de la Vega (salida 314), y Valderrey (salida 315), paralela al suelo industrial.

Este parque industrial cuenta con una superficie de 174.000 metros cuadrados, y en el se asientan una treintena de empresas de diversos sectores, destacando la alimentación, la madera, la automoción, o los servicios, teniendo alguna de ellas caracteres nacional. Las empresas ya instaladas generan riqueza y empleo a su alrededor, ocupando en torno al 60% de la superficie disponible. Vía de la Plata quiere crecer, y para atraer nuevos proyectos empresariales, tiene ‘a punto’ el suelo industrial con dotación de servicios como pavimentación de viales y aceras en todo el complejo, agua corriente, alcantarillado y suministros de energía eléctrica y telecomunicaciones, así como una moderna estación depuradora de aguas residuales (EDAR).

NUEVOS ASENTAMIENTOS

Pese a que Vía de la Plata es un parque industrial vivo y lleno de actividad, el hecho de que se ubique en un entorno privilegiado en plena ruta Madrid-A Coruña, fomenta que el Ayuntamiento siga apostando por él y mejorándolo. En los últimos años Riego de la Vega ha efectuado mejoras importantes en materia de urbanización, destacando los más de 100.000 metros cuadrados aún disponibles para la llegada de nuevas empresas.

El Consistorio, consciente de todo el potencial que aún tiene, facilita los trámites encaminados a establecer actividad económica en el complejo donde se asientan algunas compañías que son un referente a nivel nacional por volumen de negocio, ofreciendo parcelas disponibles a partir de los 500 metros cuadrados.

Las comunicaciones son una de las mejores bazas del Parque Industrial Vía de la Plata, en Riego de la Vega. ABAJO

Cuenta con una treintena de empresas instaladas. AYTO RIEGO DE LA VEGA

SAHAGÚN En los últimos años se ha ido mejorando y potenciando para que sea más atractivo tanto para las empresas instaladas como para que quieran hacerlo

Comunicaciones e inversiones para crecer y consolidarse

ESTEFANÍA NIÑO

LEÓN. Sahagún es tierra de historia, de cultura, de patrimonio, de caminantes y , además, de oportunidades. Un lugar idóneo para asentar y ver crecer una empresa. Su polígono industrial tiene precisamente en las comunicaciones la mayor baza para despertar todo su potencial. Un polígono que en los últimos años se ha ido mejorando y potenciando para que sea más atractivo tanto para las empre-

sas ya instaladas como para que quieran hacerlo.

Este parque empresarial, de más de 92.000 metros cuadrados, dispone de unos 30.000 libres, y cuenta con todos los servicios necesarios, tales como depuradora propia, instalación eléctrica o conexión de fibra óptica, entre otras ventajas, a las que se suman las comunicaciones con buenos accesos a la A-231 y al ferrocarril MadridLa Coruña.

De titularidad municipal, y en marcha desde el año 1996, el suelo industrial facundino dispone de empresas

Este polígono es de titularidad municipal, y está en marcha desde el año 1996

ya instaladas y en funcionamiento que se dedican principalmente a la actividad industrial y los servicios, pero el objetivo es seguir creciendo y atraer

Comunicaciones con buenos accesos a la A-231 y al ferrocarril Madrid-La Coruña

a nuevos empresas.

Este polígono está abierto tanto a los emprendedores locales que tengan previsto el desarrollo de actividades comerciales en un espacio creado ah hoc para crear las sinergias necesarias que permitan optimizar su beneficio, pero también a inversores nacionales o internacionales que quieran posicionarse en el Noroeste peninsular y aprovechar el menor coste y los beneficios de las excelentes comunicaciones. Sahagún pone la mirada en el futuro, consciente de que el polígono puede y debe ser una parte fundamental.

INVERSIONES

En los últimos años la apuesta de crecer y mejorar ha sido firme y decisiva, embarcándose en un proyecto para mejorar y ampliar el polígono, con Fondos del Plan de Polígonos de la Diputación de León y del propio municipio. La segunda fase de este ambicioso plan, que ronda el medio millón de euros, se ejecutaba el pasado año. A ello se suman otros 178.182 euros concedidos al Consistorio facundino, que la Diputación aprobada a finales del pasado mes de julio en su Comisión de Hacienda, Contratación y Desarrollo Económico dentro de la tercera convocatoria del plan para la modernización, adecuación, mejora o ampliación de polígonos industriales de la institución provincial, desarrollado por el área de Contratación y Desarrollo Económico

Sahagún pone la mirada en el futuro, consciente de que el políg ono puede y debe ser una parte fundamental. L.N.C.

Viernes, 25 de octubre de 2024

La Nueva Crónica

APOSTANDO por León y El Bierzo

León al pie de la letra David Rubio

Viernes, 25 de

León entre dos siglos

Mauricio Peña

ONZONILLA

La ubicación y las comunicaciones, como grandes atractivos

Polo empresarial de referencia, con servicios como centro infantil

ESTEFANÍA NIÑO

LEÓN Hablar del polígono industrial de Onzonilla, es hacerlo del principal polo empresarial de León, no en vano, el municipio forma junto a los de León y Santovenia de la Valdoncina el Polígono Industrial de León (PILE). Aquí, se asientan más de un centenar de empresas de sectores muy diversos como alimentación, artes gráficas, automoción, comercio, construcción, contact center, electricidad y electrónica, gestión de residuos, hostelera, industria química, ingenierías y montaje, inmobiliario, logística y transporte, maquinara, metalurgia, mobiliaria o textil. La ubicación es uno de sus grandes atractivos. Se encuentra a tan solo 5 kilómetros del casco urbano de la ciudad de León. Esta perfectamente comunicado, pues con las infraestructuras de que se disponen, está a 500 metros de la autovía León-BenaventeMadrid, que ésta a su vez enlaza con la A-66 a Asturias, con la AP-71 a Astorga, con la Nacional N-VI, con la Autovía A-6 y a 2 kilómetros con la autovía A-231 a Burgos.

INVERSIONES

El Ayuntamiento de Onzonilla mantiene su apuesta por el desarrollo económico, social y de atracción de nuevas inversiones y oportunidades en el polígono industrial. La Diputación de León aprobaba el pasado mes de

julio el reparto de 5,3 millones de euros entre 25 polígono industriales de la provincia, siendo ésta la a tercera convocatoria del plan para la modernización, adecuación, mejora o ampliación de polígonos industriales. El Ayuntamiento de Onzonilla ha sido uno de los beneficiarios con la máxima cuantía, 200.000 euros, para mejorar este área empresarial.

ESCUELA INFANTIL PEQUEPIL

Una de las grandes apuestas del Polígono Industrial de Onzonilla es la existencia de la Escuela Infantil PequePIL, que facilita la conciliación de la vida laboral y familiar con un horario ininterrumpido de 7:30 a 20:00 horas. El centro dispone de una modernas instalaciones preparadas para los más pequeños, con una superficie de aproximadamente mil metros cuadrados con varias aulas, patio y jardín. Ofrecen una educación de calidad con estimulación temprana, inglés/bilingüe, educación en valores, inteligencia emocional, taller de padres y madres, ludoteca, atención psicopedagógica, o servicio de comedor.

En el polígono se ubica la Escuela Infantil PequePIL. ICAL

Aquí, se asientan más de un centenar de empresas. MAURICIO PEÑA

SANTA MARÍA DEL PÁRAMO El Ayuntamiento llevará a cabo próximamente obras de adecuación de accesos, señalización viaria y mejora de zonas verdes por 180.000 €

Un polígono en proyecto de modernización y ampliación

A.R.

SANTA MARÍA. En base a la agricultura y a las empresas vinculadas a dicho sector, el polígono de Santa María del Páramo se ha consolidado como un lugar de referencia para todos los servicios relacionados con el mundo agrario en pleno ‘corazón’ de la comarca del Páramo y son cerca de una veintena de empresas la que llenas las parcelas del mismo.

Sin embargo, el Ayuntamiento de Santa María del Páramo no quiere quedarse ahí y ya se ha puesto en marcha tanto para su ampliación como para su modernización.

Mientras trabaja en la ampliación del polígono, después de que en 2017 colgó el cartel de completo al realizar el Consistorio una bajada del precio del suelo conllevó la venta de las parcelas que aún quedaban libres y que propiciaron que ahora sean ya casi una veintena las empresas las que están asentadas, los trabajos se centran también en modernizar la zona industrial.

Muestra de ello es que el Ayuntamiento de Santa María del Páramo ha adjudicado hace un par de semanas las obras de modernización y adecuación de accesos, señalización viaria y mejora de zonas verdes del Polígono Industrial ‘El Páramo’ del municipio a la empresa Exfamex S.L. por un importe total de 180.266 euros (IVA incluido).

Una actuación de mejora que se realizará con cargo a la subvención de la Diputación de León para la adecuación de polígonos industriales de 2022, siendo Exfamex S.L. la em-

presa adjudicataria de la obra. Por todo ello, la modernización del polígono prevé la ejecución de un refuerzo del pavimento con más de 20 años de antigüedad y contempla la implantación de pasos de peatones accesibles con nueva geometría de bordillo de hormigón prefabricado y pavimento de acera de baldosa de color. Por otra parte, se proyecta de forma integral la señalización horizon-

tal y vertical de todos los viales del polígono, tanto en su interior como en sus conexiones con las carreteras CL-622 y LE-6523. De igual modo, se prevé la implantación de señales en los viales interiores y en el acceso principal desde la carretera CL-622. Por último, se realizará la limpieza y desbroce de la zona verde que separa el polígono de la vía CL-622, eliminando y retirando especies vegetales

herbáceas, arbustivas y arbóreas diversas; además se proyecta el futuro refuerzo de la red de riego del polígono.

COWORKING COMO COMPLEMENTO

Asimismo, desde el mes de abril, Santa María del Páramo también tiene a disposición de todos los interesados un espacio coworking habilitado en la planta superior del edificio de la guardería municipal para quienes necesiten realizar encuentros o reuniones de tipo empresarial o cualquier otra índole.

Un espacio con diferentes salas de uso individual, para pequeños o grandes grupos que cuenta además con todo tipo de servicios. La reserva de plazas se puede realizar a través de las oficinas municipales o en la web del Ayuntamiento.

Vista de la entrada del Polígono industrial ‘El Páramo’ de Santa María. L.N.C.

CABAÑAS

RARAS Su polígono, ubicado en un lugar ideal, reúne más de 40 empresas

L.N.C.

P ONFERRADA . Hablar de Cabañas Raras es hacerlo de su polígono industrial. Ubicado en la comarca del Bierzo, es uno de los puntos clave para la expansión económica e industrial de Castilla y León. Creado en la década de 1990, su desarrollo supuso un paso fundamental para diversificar la actividad de este municipio tradicionalmente agrícola y ganadero. Este espacio, gestionado por el Ayuntamiento que le da nombre, ofrece 497.600 metros cuadrados de superficie repartidos en 124 parcelas industriales y es un polo atractivo tanto para grandes empresas como para pymes locales. Además, se encuentra situado junto al Polígono El Bayo, lo que puede permitir sinergias con las empresas que se encuentran instaladas en el mismo.

La ubicación estratégica en la comarca, cercana a importantes rutas de transporte y con buenas conexiones, convierte al Polígono Industrial de Cabañas Raras, que alberga ya a más de 40 empresas, en un lugar idóneo para el desarrollo de actividades industriales. También cuen-

Nuevos

pasos para avanzar en la senda del crecimiento

ta con áreas de equipamiento y servicios complementarios que las apoyan y promueven la creación de empleo y la dinamización económica local. La cercanía con Ponferrada, capital de la comarca, es otro atractivo de cara a industrias y emprendedores que buscan asentarse en el extrarradio de la ciudad, sin alejarse demasiado de la misma.

El Ayuntamiento mantiene su apuesta firme por este enclave como una oportunidad para atraer inversores que busquen un entorno industrial en expansión y los interesados pueden obtener la información que precisen a través del Consistorio.

MÁS QUE SUELO INDUSTRIAL

El polígono añade a su oferta de suelo zonas de ocio que incluyen un circuito de karting y un negocio de restauración. Por otro lado, la adecuación del Aula de la Naturaleza ha permitido transformar ese espacio en albergue de peregrinos para quienes recorren el Camino Olvidado, sin perder el carácter expositivo del mismo y su propósito de dar a conocer al visitante los atractivos naturales y turísticos de la zona.

CONCILIACIÓN

El Ayuntamiento de Cabañas Raras tiene entre sus objetivos más de-

finidos las iniciativas que favorezcan la conciliación familiar y laboral.

Así, el Centro Rural Agrupado de Primaria ubicado en el municipio oferta guardería y servicio de madrugador. Por otro lado, también se están dando importantes pasos en la construcción del comedor escolar, que estará operativo durante el presente curso académico.

NUEVA DEPURADORA

Dentro de los esfuerzos que lleva a cabo el Consistorio para adecuar los servicios públicos a la actual normativa se han adquirido recientemente los terrenos necesarios, que serán cedidos a la Junta para que acometa la construcción de la depuradora que dará solución a los vertidos de las áreas industriales de Cabañas Raras y El Bayo.

Con esta actuación y otras intervenciones previstas desde la administración autonómica que mejorarán aún más sus conexiones, el polígono industrial de Cabañas avanza para consolidarse como una gran zona industrial de referencia en toda Castilla y León.

Su polígono es una referencia en el sector industrial. AYTO. CABAÑAS RARAS Aula de la naturaleza de Cabañas Raras. AYTO. CABAÑAS RARAS

Viernes, 25 de octubre de 2024

Nueva Crónica

SOMOS HIJOLUSA El grupo cuenta con más de 900 profesionales, 350 en el Polígono Industrial de León, facturando más de 200 millones de euros al año

Crecimiento, innovación y compromiso desde León

ESTEFANÍA NIÑO

LEÓN. El Grupo Hijolusa, fundado y gestionado por los hermanos leoneses José y Carlos Gómez Pérez, es un ejemplo de compromiso con la tierra que lo vio nacer: León. Desde su sede en el Polígono industrial de la ciudad, el grupo ha experimentado un crecimiento ordenado y sostenido en los últimos años, consolidándose como una referencia en el sector agroalimentario, tanto a nivel nacional como internacional. Hoy, Somos Hijolusa agrupa a tres grandes empresas: Patatas Hijolusa, Agrícola Villena y Natuber, que comparten una misma misión: cuidar, transformar y poner en valor los productos del campo, respetando el medio ambiente y apostando por la calidad en cada etapa del proceso.

P a t a t a s H i j o l u s a , el corazón del grupo, lleva más de medio siglo siendo un referente en el sector de las patatas frescas. Con una comercialización que alcanza más de 194.000 toneladas al año, se ha consolidado como la empresa referente en la dis-

tribución de patatas en España, llevando la excelencia del campo a los hogares de todo el país. La compañía se enorgullece de su fuerte arraigo local, colaborando estrechamen-

te con agricultores de la comunidad para garantizar que cada patata sea cuidada con esmero desde su cultivo hasta su distribución, respetando los más altos estándares de cali-

dad y sostenibilidad.

El crecimiento del grupo no se detiene ahí. En 2022, A Agrícola Villena se sumó a la familia Hijolusa. Esta empresa, centrada en el cultivo y comercialización de productos hortofrutícolas frescos, como la zanahoria, el puerro, el apio, el nabo, la chirivía, el nabicol, la col y las bandejas de surtido vegetal y los palitos de zanahoria, amplió la oferta del grupo, aportando su experiencia en la producción agrícola. Desde entonces, Agrícola Villena ha fortalecido su presencia en el mercado y

SOMOS HIJOLUSA

Somos Hijolusa con un stand propio en la feria internacional Fruit Attraction, en la fotografía SOMOS HIJOLUSA

ha sido clave para impulsar el modelo de negocio del grupo basado en la integración de la cadena de suministro, desde el campo hasta el consumidor final.

Por otro lado, N N a t u b e r , también parte esencial del grupo, está especializada en la transformación y procesamiento de productos agrícolas, principalmente patatas frescas, peladas y cortadas, ofreciendo soluciones alimentarias innovadoras y saludables. Con un enfoque en la innovación y el desarrollo de nuevos productos, Natuber es pionera en la implementación de procesos tecnológicos avanzados para mejorar la calidad de sus productos y satisfacer las necesidades de los consumidores, a través del canal HORECA.

COMPROMETIDOS CON LA SOSTENIBILIDAD Y EL EMPLEO LOCAL

En el Polígono Industrial de León, Patatas Hijolusa emplea de forma directa a 350 personas, generando un impacto económico significativo en la provincia leonesa y reafirmando su compromiso con el desarrollo local. Cada uno de estos empleados es parte fundamental de un engranaje que trabaja día a día para llevar lo mejor del campo a la mesa de los consumidores. Este compromiso con el empleo y el bienestar de las personas que forman parte del grupo es uno de los pilares sobre los que se sustenta la estrategia empresarial de Hijolusa.

El grupo Somos Hijolusa cuenta en la actualidad con más de 900 profesionales, facturando más de 200 millones de euros al año.

Además, el grupo está fuertemente comprometido con la implantación de prácticas basadas en los criterios ESG, que abarcan aspectos clave como la sostenibilidad medioambiental, la responsabilidad social y la gobernanza ética. Somos Hijolusa pone especial énfasis en la reducción de su huella de carbono, la gestión eficiente de los recursos y el respeto al medio ambiente en todas sus operaciones. Este compromiso se refleja también en las inversiones en energías renovables y en la optimización de los procesos logísticos para reducir el impacto ambiental.

APUESTA POR LA INNOVACIÓN Y EL FUTURO

La innovación forma parte del ADN de Somos Hijolusa. Durante los últimos años, el grupo ha realizado importantes inversiones en I+D, desarrollando nuevas tecnologías para mejorar la calidad y seguridad alimentaria, así como para optimizar los procesos productivos en sus instalaciones. Estas inversiones permiten al grupo estar a la vanguardia del sector agroalimentario español, garantizando no solo productos de alta calidad, sino también procesos más eficientes y sostenibles que be-

neficien tanto a los consumidores como al entorno natural.

Uno de los hitos recientes más destacados ha sido la presencia de Somos Hijolusa con un stand propio en la feria internacional Fruit Attraction, uno de los eventos más importantes del sector hortofrutícola del mundo. Esta participación reafirma la proyección internacional del gru-

Agrupa a tres grandes

empresas: Patatas

Hijolusa, Agrícola

Villena y Natuber

Genera un impacto económico significativo en la provincia leonesa

Comprometido con la implantación de prácticas basadas en los criterios ESG

Durante los últimos años ha realizado importantes inversiones en I+D

po y su apuesta por consolidarse como un actor clave en el mercado global.

DEL CAMPO A LA MESA, CUIDANDO CADA DETALLE

En Somos Hijolusa, el cuidado por el producto comienza desde el primer momento, en el campo. La relación estrecha con los agricultores es esencial para garantizar la calidad de las materias primas, cuidando cada detalle del cultivo para obtener productos frescos, saludables y sostenibles. Esta dedicación no solo se refleja en la calidad del producto final, sino también en la preservación y puesta en valor del entorno rural y agrícola, apoyando la agricultura local y fomentando prácticas responsables que aseguran la sostenibilidad del campo español. El grupo cree firmemente en la necesidad de poner en valor el trabajo del agricultor y la importancia de mantener la esencia de los productos de la tierra, conectando el campo con el consumidor a través de productos que llevan consigo un compromiso con la calidad, el sabor y la sostenibilidad. Cada patata, cada producto que sale de nuestras instalaciones, lleva consigo el sello de calidad de Somos Hijolusa y el orgullo de formar parte de una tradición agrícola que mira al futuro con optimismo.

EUROCAJA RURAL El modelo de negocio desarrollado por la cooperativa de crédito está basado en la atención personalizada y la humanización del servicio financiero

Cercanía y vocación de servicio ayudando a vertebrar el territorio

ESTEFANÍA NIÑO

LEÓN. El modelo de negocio que caracteriza a la entidad financiera, basado en la humanización del servicio, la atención cercana y el asesoramiento personalizado, que combina con el uso de las nuevas tecnologías, la banca electrónica y la innovación en productos y servicios, le ha permitido aumentar el número de clientes (48.000 nuevos a cierre de 2023) e incrementar las oficinas abiertas al público, lo que contrasta con la creciente tendencia nacional de cierre de sucursales. Otro de los pilares de su modelo de negocio es la firme apuesta contra la exclusión financiera. Actualmente, Eurocaja Rural se mantiene como única referencia en 70 localidades de todo su ámbito de actuación, en las que residen más de 80.000 habitantes, solventando la falta de oportunidades que están sufriendo estas pequeñas poblaciones o barrios de las grandes urbes. Así pues, la cooperativa de crédito, fiel a su propuesta de servicio cercano y humano, ha centrado su expansión en la necesidad de servicio, contribuyendo así a fijar población, ampliando las oportunidades que ofrecen los núcleos rurales o áreas de las grandes ciudades, apoyando a las empresas y comercios locales, colectivos vulnerables, etc.

En la actualidad, Eurocaja Rural supera las 470 oficinas en todo su ámbito de actuación, que comprende Comunidad de Madrid, Comunidad Valenciana, Castilla-La Mancha, Región de Murcia y Castilla y León, y cuenta con más de 500.000 clientes y 107.000 socios, integrando su Grupo Económico a más de 1.300 profesionales.

PLAN DE EXPANSIÓN EN CASTILLA Y LEÓN

Eurocaja Rural comenzó su actividad en Castilla y León en 1997, año en el que abrió su primera oficina en Candeleda (Ávila). Desde entonces, sigue expandiéndose y fortaleciendo su presencia en la comunidad autónoma, revirtiendo la tendencia general de cierre de sucursales en gran parte del territorio español, que ha sufrido una significativa caída en el número de oficinas bancarias. Eurocaja Rural, en contraposición, ha seguido incrementando el número de oficinas abiertas al público, apostando por la generación de empleo y luchando activamente contra la exclusión financiera. De

manera muy especial en la provincia leonesa, donde la presencia del sector ha disminuido drásticamente. Actualmente, la entidad financiera supera las 40 oficinas en Castilla y León, con presencia física en León, Ávila, Valladolid, Palencia, Segovia, Burgos y Soria. En la provincia leonesa cuenta con oficinas en las localidades de La Bañeza, Bembibre, Cubillos del Sil, Cacabelos, León capital, Ponferrada, San Andrés del Rabanedo y Valencia de Don Juan. La última oficina abierta en la comunidad autónoma ha sido en Soria el pasado mes de julio, una apertura muy significativa, que representa su primera oficina en esta ciudad y la provincia.

CALIFICACIÓN MOODY’S

Recientemente, la agencia de calificación Moody’s ha destacado los sólidos fundamentos financieros, la solvencia y la elevada ratio de capital total que atesora Eurocaja Rural, muy por encima de los requerimientos regulatorios. La calificación de Baa1 en el rating a largo plazo otorgada a la entidad, así como en el BCA rating (rating de fortaleza intrínseca) sitúa a Eurocaja Rural entre las mejores entidades del sector financiero español. Eurocaja Rural valora muy positivamente este rating, que viene a confirmar la fortaleza de su modelo de negocio, el de una cooperativa de crédito que cuenta con una gestión prudente y consistente a lo largo de tiem-

po y que practica un modelo de banca omnicanal, que combina la atención personalizada al cliente a través de una amplia red de oficinas en los territorios donde opera, con una potente banca digital.

AYUDAS ‘WORKIN’ Y AYUDAS SOCIALES 2024

Fundación Eurocaja Rural promueve iniciativas solidarias como las ayudas ‘WORKIN’, creadas con el propósito de favorecer la plena integración de las personas con discapacidad a través del empleo. La Fundación concede diez ayudas de 10.000 euros a proyectos destinados a la inserción laboral de personas con discapacidad, dirigido a asociaciones y fundaciones dentro del ámbito de actuación de Eurocaja Rural. Los interesados pueden presentar aún sus proyectos con un máximo de dos iniciativas a través de la web de la Fundación hasta el 5 de noviembre.

El año pasado, se entregaron en Castilla y León 4 de las 10 ayudas a las siguientes asociaciones: ASPRONA León, FEAFES Palencia, Fundación ASPANAS Burgos y PRONISA Plena Inclusión Ávila.

Por otro lado, la Fundación entrega ayudas sociales por importe de 84.000 euros destinados a respaldar iniciativas que buscan mejorar la calidad de vida de los colectivos vulnerables, promover el desarrollo rural y favorecer la investigación. En Castilla y León se han entregado este año ayudas en la categoría “Colectivos Vulnerables” a Asociación Síndrome Contenta (León); Fundación FUTUDÍS (Valladolid); y las correspondientes a “Desarrollo Rural” a Alfaem Salud Mental León en Ponferrada; Club Baloncesto Palencia y Asociación Amigos del Palacio de la Mosquera de Arenas de San Pedro (Ávila).

RÉCORD DE APOYO SOCIAL A LA ‘CARRERA SOLIDARIA CONTRA LA ELA’ La ‘Carrera Solidaria contra la ELA’ es una iniciativa que promueve la Fundación Eurocaja Rural. Se trata de una prueba deportiva y 100% solidaria, que se ha convertido en un referente nacional en la lucha contra la ELA, ya que destina íntegramente las donaciones a la investigación contra la enfermedad y a la asistencia a enfermos y familiares.

Además de la recaudación de fondos, se pretende sensibilizar e informar a la sociedad sobre esta enfermedad neurodegenerativa. Este año ha alcanzado un nuevo récord de apoyo social con 4.500 inscripciones y más de 86.700 euros de recaudación, lo que ratifica el éxito de esta nueva edición, que ha tenido a ELA Castilla y León como una de las entidades beneficiarias.

En la imagen, reunión del Consejo Rector en León. L.N.C.

Fotografía de familia de la Carrera Solidaria que organizan. L.N.C.

HISPANO EUROPEA DE PESAJE Su amplio catálogo abarca desde la fabricación a la venta, pasando por el mantenimiento, la calibración y las reparaciones

La empresa abarca todos los procesos vinculados con el pesaje. HISPANO EUROPEA DE PESAJE

Posibilita la fabricación de básculas a medida

ESTEFANÍA NIÑO

LEÓN. Hispano Europea de Pesaje ha diseñado un amplio catálogo de productos que abarca todos los procesos vinculados con el pesaje, desde la fabricación a la venta, pasando por el mantenimiento, la calibración y las reparaciones.

«Las básculas son una herramienta

fundamental en el sector primario. Así, las básculas de camiones públicas (de propiedad municipal o de las asociaciones de agricultores) son patrimonio del ámbito rural, convirtiéndose en puntos de encuentro de nuestros agricultores y ganaderos. Con el tiempo, las instalaciones se han modernizado y han incluido básculas de ca-

«Las básculas son una herramienta fundamental en el sector primario»

miones en casi todas las fincas, básculas industriales para pesaje de pequeños y medianos pedidos y sistemas de pesaje semiautomático y automático para facilitar el almacenaje y la comercialización», explican los responsables de esta empresa, quienes recuerdan que en este momento de dificultad para el campo, «contar con un aliado como Hispano Europea de Pesaje para el mantenimiento y puesta en marcha de los equipos de pesaje es fundamental». La compañía, que cuenta con un equipo de gran experiencia que aporta soluciones efectivas y asesoramien-

Un equipo de gran experiencia que aporta soluciones efectivas y asesoramiento

to en las necesidades de cada cliente, fabrica sus equipos «montando electrónica con garantía de reparación y fiabilidad demostrada».

Además, también posibilita diseñar productos a medida, adaptables a obras existentes o necesidades especiales.

SERVICIOS

Entre los servicios que ofrece figuran fabricación, venta, distribución de equipos y componentes de pesaje, mantenimiento preventivo, reparación, calibración, asistencia a verificaciones para control metrológico, transformación de básculas mecánicas a electrónicas y consultoría del pesaje. «Somos reparador autorizado de instrumentos de pesaje con número de Registro de Control Metrológico 17-M-0001 y los modelos de básculas que fabricamos están homologados por el CEM Aprobación CE de modelo número 171385001 y por el NMi con aprobación de modelo número T12788», indican.

Viernes, 25 de octubre de 2024

La Nueva Crónica

APEPIL Cuenta con más del 80 % de las empresas instaladas como socias, a quienes representa, siendo interlocutor para solución de conflictos e intereses generales

La unión y la necesidad de una nueva legislación para seguir progresando

ESTEFANÍA NIÑO

LEÓN. La Asociación de Propietarios y Empresarios de Polígono Industrial de León (Apepil) nacía en diciembre del año 2003 como continuación de la que fuera Entidad de Conservación del Polígono Industrial de León (ECPILE), con la finalidad de defender los intereses generales del citado entramado industrial. Según detallaba su presidente, Rubén Ciezar, el objeto sigue siendo posicionar a este polígono como uno de los mejores, y para ello es necesario la unión. Apepil cuenta actualmente con algo más de un 80% de las empresas instaladas como socias, pero lo idóneo sería sumar el 100%, ya que «implicarse, asociarse, es al final un beneficio para todos, para conseguir un polígono mejor», manifestaba Ciezar. Apepil es, el líneas generales, una asociación sin ánimo de lucro que sirve como ‘canalizador’ ante las administraciones a la hora de elevar propuestas encaminadas a la mejora de servicios, dotar de nuevas funciones al polígono, o simplemente,

mejorarlo. Para ello, es el interlocutor para solución de conflictos con el Consorcio Urbanístico Intermunicipal de León, con los tres ayun-

tamientos que forman el polígono (León, Onzonilla y Santovenia de la Valdoncina) así como con la Diputación y Junta de Castilla y León

para buscar colaboraciones y resolver situaciones, defendiendo siempre los intereses de los asociados. En este sentido, el vicepresidente

El Polígono Industrial de León está formado por terrenos los municipios de León, Onzonilla y Santovenia de la Valdoncina. APEPIL

de Apepil, Ángel Taranilla, recordaba que llevan a cabo actuaciones como la mejora del suministro del agua, que se mejoró en torno al año 2006, señalando que «defendemos los intereses de los asociados, pero en muchas ocasiones, son actuaciones que benefician a todas las empresas».

Apepil es, además, miembro de la Federación de polígonos de Castilla y León (Fepecyl), ocupando la vicepresidencia, y precisamente el pasado año Valladolid acogió el Congreso Nacional de Áreas Empresariales, que es un encuentro anual, organizado por la Confederación Española de Áreas Empresariales (CEDAES) en el que se abordó, entre otros asuntos, la necesidad de hacer efectivo un nuevo marco jurídico.

UN NUEVO MARCO JURÍDICO

El citado congreso nacional celebrado en 2023 en Valladolid sirvió de escenario para abordar la necesidad de un nuevo marco legal que regule los polígonos industriales. En este sentido, Taranilla ejemplificaba que «se debatió la creación de un marco autonómico para que todas las empresas instaladas en un espacio empresarial deban asociarse, sería como hablar de una comunidad de vecinos, dónde si se vota una decisión para hacer una mejora, todos tienen que colaborar si así lo decide la mayoría». Así, recordaba que sería una entidad de gestión y organización que ya se ha implantado con éxito en otras comunidades autónomas, como Valencia que fue la primera, Murcia, o más cerca geográficamente, Asturias. «El borrador estaba muy avanzado, si algo funciona como es este caso, es ‘copiar’ la fórmula, pero los cambios políticos en la Junta de Castilla y León y en las consejerías ha dejado el tema en el aire. Es algo bueno para el polígono y para todas las administraciones en general», sentenciaba el vicepresidente.

Este sistema organizativo, según detallaban, fomenta la colaboración público-privada, instaurando la figura de la Gerencia, y establece además una clasificación de áreas industriales -básica, consolidada y avanzada- que recibirían ayudas en función de esta clasificación. Unas ayudas que irían más allá de las administraciones provinciales o autonómicas, optando incluso a fondos nacionales y europeos.

Otra de las ventajas serían los incentivos económicos y administrativos tanto para las empresas, como para el municipio en el que se asienta el polígono. Además, se establecería una ‘Marca de Calidad’ como municipio industrial estratégico y, en definitiva, una nueva dimensión en la gestión. «La figura a través de esta nueva ley, como una agrupación, en nuestro caso asociación, valdría tal y como estamos constituidos. Todos participarían, apoyando

a la asociación y al propio polígono, haciendo necesario que todas las empresas instaladas formen parte», resumía en líneas generales Taranilla.

CONGRESO NACIONAL EN ASTURIAS

El presidente de Apepil, Rubén Ciezar, recordaba que a principios del próximo mes, los días 7 y 8 de noviembre, la Confederación Española de Áreas Industriales, CEDAES, organiza en Asturias el 7º Congreso Nacional de Áreas Empresaria-

PRESENTE Y FUTURO

les. Desde Apepil se invita a todos los empresarios a asistir, ya que se abordarán la situación actual de las áreas empresariales españolas; el posicionamiento de la administración pública y partidos políticos respecto a las áreas empresariales españolas; y la promoción de un marco jurídico nacional orientado a la consolidación y dinamización de las áreas empresariales a través de la iniciativa público-privada, entre otros asuntos.

Acciones y reivindicaciones: venta de parcelas, transporte público y la creación de una comunidad energética

CONGRESO REGIONAL EN LEÓN

León iba a ser el escenario de un Congreso Regional sobre áreas industriales, pero los cambios políticos en el gobierno autonómico frenaron la planificación. «Hace unas semanas, nos reunimos con la consejera de Industria, que se comprometió a celebrar este evento en el primer trimestre de 2025. Será ahí donde presentaremos ‘Sos Polígonos’, una interacción entre administraciones, empresas y asociaciones».

E. NIÑO

LEÓN. Actualmente, la labor de la Junta Directiva de Apepil se centra en la venta de las últimas parcelas existentes en el Polígono Industrial de León PILE, siendo la mayoría de las que restan de carácter publico. El hándicap reside en la falta de cesiones y tramites administrativos que deben vencerse para que este espacio empresarial siga ganando en instalación de empresas.

Pero no solo eso, el papel de Apepil también es reivindicativo, y una de las propuestas que vienen reclamando es la necesidad de un transporte público regular que conecte al polígono con la ciudad. «Es un polígono que está a 5 minutos de León, pero que no tiene un transporte público regular. No entendemos porqué. Es algo surrealista, ya que la implantación de este servicio supondría mejorar problemas en lo referente a atascos, aparcamientos, y beneficios para el medio ambiente. Es una competencia del Consorcio, que tendrá que abordar con quién corresponda».

Por otro lado, y con vistas al futuro, la meta está puesta en la creación de una comunidad energética que beneficie a todo el polígono.

Apepil cuenta actualmente con algo más de un 80 % de las empresas instaladas como socias. APEPIL

El objetivo es posicionar a este polígono como uno de los mejores. APEPIL

HP SCDS Entrevista a Miguel Ángel Turrado

«Nuestra compañía se basa en el talento, y esta es nuestra razón de ser y de elegir ubicaciones»

ESTEFANÍA NIÑO

LEÓN. El director del centro de HP en León, Miguel Ángel Turrado, analiza qué supone HP SCDS, porqué se ubicó en León, o alguno de sus proyectos.

– ¿Podría contarnos sobre HP Solutions Creation and Development Services (SCDS) y su papel en el ecosistema global de HP, en lo referente al desarrollo de software y la IA?

– Hace 10 años. HP a nivel mundial decidió abordar su separación en dos compañías, ya que nuestro tamaño en aquel momento, con una facturación que superaba los 120 billones de dólares al año, y con un abanico tremendamente variado de soluciones tecnológicas, no nos daba la agilidad necesaria para responder a este mundo que se ha demostrado tan cambiante y volátil. Se abordó la que fue una de las mayores separaciones empresariales de la historia. Durante esa separación, a nivel corporativo se decidió la creación de HP SCDS, con un foco claro en ofrecer servicios e I+D en el mundo del software para HP a nivel mundial. Hoy, casi 10 años más tarde, nos hemos convertido en un referente a nivel mundial, liderando proyectos estratégicos para la compañía en áreas como la Inteligencia Artificial, que si bien hoy es el tema de moda, nosotros ya llevamos bastantes años trabajando en ella, lo que nos ha permitido posicionarnos hoy con un claro liderazgo.

¿Qué motivó a HP a ubicar esta di-

v i s i ó n d e d e s a r r o l l o d e s o f t w a r e e n

León? ¿Cuáles fueron los factores que influyeron en esta decisión?

– El talento. Nuestra compañía se basa en el talento, y esta es nuestra razón de ser y de elegir ubicaciones. Todo arrancó hace casi 20 años con un acuerdo con la Universidad de León, con una iniciativa pionera que llamamos “Observatorio Tecnológico de HP”. Hoy el éxito de esta iniciativa se refleja en que lo hemos extendido a otras 14 universidades, y que tenemos a más de 50 estudiantes de ingeniería cada año participando en estos “Observatorios” con nosotros. Pues bien, aquel Observatorio, que empezó con unos pocos alumnos a modo de prueba, me permitió demostrar al que era mi jefe en aquel momento que el talento de León era de mucha calidad, y me autorizó a arrancar las primeras contrataciones de lo que hoy es HP en León, más de 230 empleados dedicados a hacer I+D para todo el mundo.

– ¿Cómo colabora HP SCDS con el ecosistema local para captar talento y fomentar la innovación en el área del desarrollo de software? – Tenemos bastantes ejemplos. Uno claro lo que acabo de contar, los Observatorios Tecnológicos de HP, que son un puente tan necesario entre el mundo académico y la empresa. Alumnos de último año de carrera hacen sus proyectos fin de grado o de máster con nosotros, formándose tanto en las últimas tecnologías, como en la forma de trabajar en una

Invertimos en el talento de nuestros jóvenes, apostando por su futuro y por León.

hpscds.com | @hpscds

empresa líder como HP. Además, por ejemplo, con la Universidad de León estamos trabajando en “microcredenciales”, que permiten formar a alumnos rápidamente en las últimas tecnologías y aquellas que necesitamos. Por otro lado, hacemos otras iniciativas como el HP Codewars, un concurso entre jóvenes donde muestran sus habilidades en tecnología y programación, y el ganador puede llegar a competir en la final mundial que se disputa en Estados Unidos. Con ello, buscamos fomentar las vocaciones tecnológicas entre los más jóvenes, vocaciones que en nuestro sector se traducen a empleo de calidad.

–

¿Cree que la Universidad de León, y la universidad en general, se desarrolla a la velocidad a la que lo hacen las empresas?

– Aunque se ha mejorado mucho en las universidades, la transferencia tecnológica y los puentes “universidad – empresa” es algo que hay que seguir trabajando. La transferencia tecnológica en España es crucial para el desarrollo del talento y los proyectos de I+D+i, pero enfrenta varios obstáculos. Falta de un marco eficaz que favorezca la transferencia, dependiendo mucho de la voluntad de las personas en la empresa y la Universidad. Los incentivos para los investigadores se basan en publicaciones y no en la transferencia. Para mejorar, se necesitan convenios de colaboración, procesos claros y uniformes, y directorios de áreas de investigación. Iniciativas como las micro-

credenciales nos sirven para reforzar áreas necesarias para las empresas. Dan la tan necesaria rapidez y mayor alineación entre las competencias universitarias y las necesidades del mercado.

– ¿ P o d r í a c o m p a r t i r a l g u n o s e j e mplos de proyectos innovadores de softw a r e q u e s e e s t é n d e s a r r o l l a n d o e n HP SCDS en León?

– Desde León trabajamos en proyectos de I+D con Unidades de Negocio de HP de todo el mundo, desde el área de computación hasta la impresión de 3D y la impresión de gran formato y oficinas. Participamos en el lanzamiento de nuevos productos en todas estas áreas, desde crear soluciones para los nuevos AI PC (los ordenadores con Inteligencia Artificial de HP) hasta soluciones como HP Smart Digitalization, que permite utilizar IA para pasar planos antiguos de edificios a formatos digitales para ser modificados por sistemas como CAD. Pero también hacemos proyectos innovadores para la sociedad, dentro de nuestro compromiso con la sociedad. Aquí, justo en León, hemos hecho proyectos tan icónicos con la digitalización del Caliz de Doña Urraca o Santo Grial, o recientemente la representación en Realidad Virtual del Panteón de los Reyes, o proyectos en colaboración con el Hospital de León.

Miguel Ángel Turrado. L. N. C.

48 Viernes, 25 de octubre de 2024

La Nueva Crónica

APOSTANDO por León y El Bierzo

ENERGY AID La consultoría enérgetica leonesa, pese a su juventud, ha sabido ganarse un merecido hueco en el sector

‘Exportando’ ahorro y eficiencia desde León

ESTEFANÍA NIÑO

LEÓN La provincia de León cuenta con un amplio abanico de empresas de muy diversos sectores que, además de generar empleo, exportan productos y servicios al resto de España. Muestra de ello es la consultoría energética Energy Aid, que pese a su juventud ha sabido ganarse un merecido hueco. Energy Aid está presente los 365 días del año y es que su misión como consultoría energética es que sus clientes, tanto empresas como particulares, paguen solo por la energía que necesitan. Una misión que engloba tanto los aspectos técnicos como los económicos de los suministros de luz o gas, llegando a la eficiencia energética a la hora de analizar y explorar las opciones de suministro más eficientes para cada caso. Fácil y cómodo para el usuario.

sumado a Portugal, abriendo nuevas delegaciones en distintos puntos del territorio y abarcando todo tipo de sectores desde residencial hasta gran empresa pasando por PYMES y autónomos.

Meta: continuar con la expansión de la marca por España y Portugal

Contactar con ellos, y comenzar a beneficiarse de una energía que se adapta a nuestras necesidades. Además de elaborar un estudio personalizado de la situación energética de su factura, fomentando la optimización de recursos y dando lugar a la renovación de las condiciones económicas al finalizar su contrato, en Energy Aid no se olvidan de la importancia del medio ambiente.

Ampliando su red de consultores, asegurando cobertura y capacidad de servicio

Su labor va más allá de tierras leonesas, y es que su máxima es seguir mejorando día a día y continuar con la expansión de la marca Energy Aid a todos los rincones de España, (incluyendo las islas Baleares y Canarias)

SERVICIOS

Su equipo de expertos analiza tu suministro personalmente y estudiará la mejor solución para abaratar tu factura de energía. Pero esto no acaba cuando se firma el contrato, su mayor preocupación es la fidelización de los clientes. Revisan periódicamente todos los contratos para buscar posibles mejoras con las que seguir optimizando el servicio. Analizan personalmente las

Su equipo de expertos analiza tu suministro personalmente. ENERGY AID

condiciones tecno-económicas adaptado siempre a las necesidades del cliente obteniendo así un suministro eficiente en luz y gas, y estudian el suministro adaptándonos al presupuesto del cliente y con ello conseguir un suministro más eficiente. Sus expertos analizan cada caso individualmente, ya sean particulares, pymes y autónomos, grandes empresas, comunidades de vecinos, u organismos públicos.

UN ENFOQUE RENOVADO

Con un enfoque renovado y una visión clara, están dedicados a ampliar su red de consultores, asegurando así que su cobertura y capacidad de servicio sean más amplias y efectivas que nunca. ¿Su misión? Fortalecer aún más

las relaciones con los clientes y colaboradores, profundizando en el entendimiento de sus necesidades para ofrecer soluciones energéticas.

SOSTENIBLES

En Energy Aid están además concienciados con la sostenibilidad, y muestra de ello son los certificados de eficiencia energética con la garantía fiable de la utilización de energías renovables, el fomento de la eficiencia energética con la utilización de LED, autoconsumo, puntos de recarga y batería de condensadores, y la optimización de potencias con la regularización de la demanda de potencia a la red. Ahorro y eficiencia pueden ir unidas si nos ponemos en las manos de sus expertos consultores.

COLEGIO DE ENFERMERÍA

Entrevista a José Luis Blanco Valle

«Estoy satisfecho con los logros alcanzados y las bases consolidadas»

ESTEFANÍA NIÑO

L EÓN . En España hay más de 330.000 enfermeras y en León ya se sobrepasan las 3.400 en activo y 3.900 colegidas. El centenario Colegio de Enfermería de León, representado por las dos manos de enfermera que cogen la del paciente, en un monumento de la Palomera, señala la verdadera razón de lo que es esta profesión: aquella que cuida de las personas a lo largo de su vida. Sin embargo, no sería hasta el 21 de marzo de 2015, cuando el actual presidente del colegio profesional, José Luis Blanco Valle, tomó posesión por primera vez como responsable de esta institución sanitaria con la vicepresidenta Inés Casado Verdejo, José Luis Pérez Rodríguez como secretario y Óscar del Valle Cuadrado como tesorero. Casi diez años después de un infatigable trabajo por la enfermería, Blanco Valle nos desvelará sus proyectos y propuestas para el futuro.

– A lo largo de estos diez años, ¿cómo ha sido el proceso de transformación y e s t a b i l i z a c i ó n d e l C o l e g i o d e E nfermería?

– Se dice que después de la tempestad viene la calma y así ha ocurrido en nuestro colegio profesional. Hemos contribuido a un proceso de transformación significativo que se inició en un contexto de inestabilidad institucional. Uno de los principales objetivos fue consolidar las bases y recuperar la confianza de la enfermería. Confianza que se volvió a truncar cuando tuvimos, además de los propios problemas internos, sortear la suspensión de las oposiciones del colectivo de enfermería previstas

en León y Valladolid en aquel año 2015, fue totalmente rocambolesco. En estos diez años, el proceso de estabilización ha estado marcado por varios logros importantes. En primer lugar, se implementaron reformas internas que mejoraron la gestión y la transparencia, aspectos fundamentales para fortalecer la estructura organizativa del colegio. También destacado ha sido la consecución del reconocimiento laboral de enfermería dentro de la categoría A1, que estará a punto de producirse.

– A lo largo de su carrera, ha sido un i m p u l s o r c l a v e e n e l d e s a r r o l l o d e l Colegio de Enfermería, acompañando importantes avances como la prescripción enfermera ¿Considera que estos cambios han sido tan decisivos para la profesión?

– Sin duda, los avances que se han impulsado, como la prescripción enfermera, los cuidados avanzados y la toma de decisiones autónomas, han sido transformadores para la profesión. Estos cambios han marcado un antes y un después en la forma en que los enfermeros y enfermeras ejercen su labor y son percibidos dentro del sistema sanitario. La prescripción de enfermera, por ejemplo, no sólo ha ampliado el alcance de actuación de los profesionales de la enfermería, sino que ha mejorado la agilidad y la eficiencia en la atención sanitaria.

– E n l o s ú l t i m o s 4 0 a ñ o s , l a p r o f esión ha experimentado una auténtica revolución ¿Cómo percibe el fut u r o a c o r t o p l a z o p a r a e s t a p r o f esión?

– El futuro a corto plazo para la profesión de enfermería se presenta con grandes oportunidades, pero también con desafíos significativos. En los últimos 40 años, hemos sido testigos de una revolución en nuestra profesión sin precedentes, y esta tendencia es además de crecimiento.

– Uno de sus principales objetivos ha sido impulsar la mejora continua de la calidad profesional a través de la f o r m a c i ó n ¿ P o r q u é c o n s i d e r a t a n importante este compromiso?

– El compromiso con la formación continua es fundamental por varias razones que impactan directamente tanto en la calidad de atención que ofrecemos como en el desarrollo profesional de los colegiados. Pero también quiero destacar la importante creación de un área de investigación en el colegio para enseñar a las enfermeras a investigar y también asesorar sobre proyectos de investigación y que es un pilar imprescindible en la enfermería. Todos y cada uno de los registros pasan por la enfermería y debemos contribuir por ello en mejorar el sistema con el análisis e investigación de todo lo que conlleva nuestro servicio.

– ¿ H a y a l g ú n p r o y e c t o o i n i c i a t i v a que le hubiera gustado completar y que espera que su sucesor continue?

– Es estoy satisfecho con los logros alcanzados y las bases que hemos consolidado para el futuro. Sin embargo, siempre hay proyectos e iniciativas que uno desea haber podido completar o llevar aún más lejos. Uno de los proyectos que me hubiera gustado desarrollar en mayor profundidad es la creación de un

programa integral de salud mental para los profesionales de la enfermería. Especialmente considerando la presión y el estrés que a menudo enfrentan en su trabajo diario. Aunque hemos dado pasos en esta dirección, creo que es vital seguir avanzando en la implementación de estrategias que prometan el autocuidado, el apoyo emocional y el bienestar psicológico.

– En varias ocasiones le hemos escuc h a d o a f i r m a r q u e e s f u n d a m e n t a l que las enfermeras defiendan sus derechos, mantengan su autonomía y no permitan interferencias externas, ¿sigue manteniendo esta postura? – Es un reto descomunal porque es una fiAbsolutamente, sigo manteniendo esa postura. La defensa de los derechos de las enfermeras y la preservación de nuestra autonomía profesional son fundamentales para el ejercicio de nuestra labor y la calidad de atención que brindamos a los pacientes. A lo largo de mi mandato, he visto cómo las enfermeras son una parte esencial del sistema de salud, y es crucial que tengan la confianza y el respaldo necesario para ejercer su profesión sin interferencias externas. Esto implica no sólo tener la capacidad de tomar decisiones clínicas informadas, sino también abogar por condiciones laborales justas y un entorno que favorezca el desarrollo profesional.

José Luis Blanco Valle. L.N.C.

Viernes, 25 de octubre de 2024

Nueva Crónica

CONSEJO DEL BIERZO Una administración comarcal única con servicios desconocidos

Un Consejo comarcal único al que conocer mejor

MAR IGLESIAS

PONFERRADA. Para hablar de la «apuesta por El Bierzo» hay que mirarse en el espejo de un Consejo Comarcal único que cada vez cobra más sentido, aunque no siempre se conozca todo lo que tiene en su interior para ofrecer. Entre sus servicios, maneja uno fundamental, el de Asistencia a Municipios. Presta asistencia técnica, jurídica y económica a municipios y juntas vecinales. También se encarga de la gestión del Plan Provincial de Obras y Servicios dentro del ámbito comarcal. La Diputación de León delega esta competencia en la institución desde 1994.

Otro de los servicios que ofrece es el Centro de asistencia a Drogodependientes (CAD), una atención pluridisciplinar e individualizada a personas con drogodependencias con el objetivo de lograr la deshabituación de las drogas y la supresión de los problemas asociados al consumo. Cuenta con un Centro de Atención a Drogodependientes, CAD, un centro específico de asistencia ambulatoria a drogodependientes que ofrece una atención pluridisciplinar.

Se ofrece también atención en los centros de salud. Su objetivo es facilitar el tratamiento a los drogodependientes que residen en el área de salud del Bierzo y Laciana. Se utilizan espacios facilitados por la Gerencia del Área Sanitaria; para dispensación de agonistas opiáceos, controles toxicológicos, seguimiento de los tratamientos de drogodependencias y toda supervisión que sea de interés para realización de la asistencia socio-sanitaria. Este servicio se ofrece en Bembibre, Cacabelos, Fabero, Toreno, Villablino. Cuenta con un equipo multidisciplinar con médica de Familia y Comunitaria, psicóloga Clínica, psicóloga sanitaria, trabajadoras Sociales, y diplomadas en Enfermería.

Uno de los servicios más importantes y exportables a otras zonas que ofrece el Consejo Comarcal es el Banco de Tierras, un centro de intermediación creado por el Consejo Comarcal con el apoyo económico de la Diputación de León. Su finalidad es la movilización de terrenos con vocación agrícola, ganadera o forestal poniendo en contacto a las personas propietarias de terrenos baldíos con aquellas que quieran explotarlos mediante un arrenda-

miento o cesión.

En empleo el Consejo tiene mucho que decir desde un espacio en el que casa ofertas y demandas y hace de guía al emprendimiento, buscando encauzar su proyecto con subvenciones o ayudas. Cuenta con un Servicio Comarcal de Empleo. Una Agencia Oficial de Colocación en la que se realiza Intermediación y orientación laboral a personas demandantes de empleo; selección de personal para empresas, entidades y particulares. Tiene además un Programa de garantía Juvenil y se gestionan prácticas de alumnado a todos los niveles.

Cuenta con un Punto de Atención a Emprendedores (PAE), en el que se realiza tramitación de documentación y subvenciones, se asesora sobre una idea empresarial y su financiación, se acompaña y tutoriza el plan de empresa. Se ponen en marcha talleres formativos para emprender.

Cuenta con un Servicio de Transmisión de Empresas. También se realizan actuaciones en pro de la igualdad de género. El Consejo cuenta con sus propios Planes de Igualdad, en los que es muy innovador.

En cuanto a Medio Ambiente, que es la única competencia transferida a la administración comarcal, lleva las riendas en las líneas de repoblación fo-

restal, tratamientos selvícolas, prevención de incendios forestales y adecuaciones recreativas. El Consejo Comarcal contrata temporalmente a personal propio para la prevención, vigilancia y extinción de incendios forestales.También dispone de una brigada permanente que realiza trabajos selvícolas preventivos en las zonas pertenecientes a la Red de Espacios Naturales, centrando gran parte de su actividad en el Espacio Protegido de las Médulas. El Consejo Comarcal, la Fundación General de la Universidad de León y de la Empresa (FGULEM) y la Asociación A Morteira firmaron el 17 de noviembre de 2005 el acuerdo de colaboración. Partiendo de la base de que El Bierzo es una de las zonas con mayor biodiversidad botánica de la Unión Europea y de la cantidad de ejemplares botánicos que por sus características excepcionales de tipo científico, histórico, cultural y social presentan un valor de Interés Local, se hizo imprescindible la realización de un inventario de todos los árboles y arboledas con un interés especial por considerarse únicos. Cuenta, además, con un proyecto sobre caminos naturales, que se ha desarrollado a través del Ministerio de Medio Ambiente. La finalidad fue dar un uso alternativo a los caminos existentes en la Comarca (vías pecuarias, carreteras abandonadas, caminos históricos) en los que ha caído en desuso la finalidad con la que fueron creados.

Otro de los servicios que lleva el Consejo es la Atención a Menores. Un equipo formado por psicólogos/as y trabajadores/as sociales vigila y solventa situaciones de desamparo de menores y sus respectivas familias.

El equipo de Protección de Menores se encarga de realizar actuaciones y medidas de intervención necesarias para garantizar la integración del/a me-

nor en sus grupos naturales de convivencia, en unas condiciones básicas suficientes que posibiliten su participación en la vida familiar, económica, social y cultural y su desarrollo como persona. En cuanto a Cultura y Patrimonio, el Consejo ha realizado determinadas actuaciones. El Consejo Comarcal del Bierzo ha solicitado a la Junta de Castilla y León financiación para que, de la mano de otras administraciones, consiga fondos para la Tebaida Berciana en un proyecto de investigación y puesta en valor. Es la primera vez en la historia de la institución que se acude a financiación para este tipo de proyectos. La intención es impulsar nuevas actuaciones en otros municipios en el futuro. Los objetivos fundamentales de este proyecto son: proteger y difundir el patrimonio cultural de El Bierzo, así como su investigación y transmisión a las generaciones futuras, así como conseguir que el territorio de la ‘Tebaida berciana’ se convierta en ‘Espacio Cultural’ y ‘Espacio Natural Protegido, actualizando su BIC’.

En materia turística cuenta con el Patronato de Turismo del Bierzo, un organismo autónomo de carácter administrativo que tiene como fines esenciales la promoción de iniciativas para la creación de riqueza y empleo, el diseño de proyectos para lograr excelencia turística para la comarca, el fomento de actividades turísticas y la divulgación de los lugares emblemáticos de la comarca. Otro de los servicios poco conocidos es que el Consejo Comarcal es un Punto de Información Catastral, un PIC. Es decir, es una Oficina autorizada por la Dirección General del Catastro donde la ciudadanía puede acceder a la información catastral. También cuenta con un equipo de Protección Civil que se activa para eventos y que da servicio a los peregrinos.

Imagen de la sede que tiene el Consejo Comarcal del Bierzo.

Viernes, 25 de

EUROPLASTIC INYECCIÓN Líderes en el sector de la inyección de piezas plásticas

Más de tres décadas ‘volcados’ en el moldeo por inyección

ESTEFANÍA NIÑO

LEÓN. Hablar de Europlastic Inyección, S.L.U, es hacerlo de la experiencia y la calidad, y es que fue fundada hace más de 30 años. Nacía con un claro y firme objetivo: ser líderes en el sector de la inyección de piezas plásticas técnicas. La idea procede de Suiza, donde un emigrante trabajó durante 25 años como encargado de fábrica en una empresa de inyección de plástico. Su deseo era regresar a su tierra y para ello, decidió montar en Ponferrada su propia empresa con su hija, María Teresa Jorge, formada en Suiza y también procedente del mismo sector, registrando su propia marca «Jopemape».

Los años han transcurrido desde entonces y Europlastic Inyección se ha consolidado. Actualmente, la empresa sigue adelante con la que es ya la tercera generación, con Ismail Demirci Jorge y María Teresa Jorge al frente de la misma. A lo largo de todo este tiempo, no solo han invertido en nuevas tecnologías y formación, sino también en escuchar y comprender los requerimientos de los clientes.

Entre los sectores para los que trabajan, destacan automoción, electrónica, ferroviario, industrial, defensa, construcción, energía renovable y el sector agrícola.

MÁS DE 8.000 M2

Sus instalaciones cuentan con una nave de 8.000 metros cuadrados destinados a la producción y almacenamiento, tanto del producto fabricado como de la materia prima. Así, garantizan el servicio inmediato “just in time”, dan-

do al cliente la posibilidad de contar con un servicio de stock de seguridad. Además, la empresa tiene capacidad de exportar a países como Alemania, Francia, Suiza, Tánger o Brasil.

¿QUÉ OFRECEN?

Desarrollan componentes de alto valor añadido, ajustándose a las necesidades de los clientes. Procesan desde pequeñas piezas de gran precisión técnica hasta piezas de mayor dimensión gracias a su parque de máquinas que abarca desde las 15 Tm hasta las 700 Tm, contando con la última tecnología en equipos periféricos que garantizan la calidad del producto y proceso. Esto les permite ser capaces de procesar prácticamente la totalidad de materiales técnicos existentes en el mercado. Cabe destacar que, también, disponen de la capacidad de realizar ensamblados de varios componentes.

ALTAMENTE CUALIFICADOS

Una de las características que mejor definen a Europlastic, es el talento profesional y la alta cualificación de su equipo humano. El compromiso diario, la comunicación y colaboración entre departamentos, hace que sus clientes les avalen año tras año con una alta calificación. Gracias a esto, son capaces de dar soporte a sus clientes a lo largo del proceso: desde el concepto hasta el envío del producto.

VALOR AÑADIDO: GARANTÍA

Una de las máximas de Europlastic Inyección es seguir mejorando día a día. Por ello, cabe destacar que en

enero de 2006, obtuvieron la certificación ISO 9001 y en 2009 la otorgación del R.S.I (Registro Sanitario). En el año 2019, consiguieron la certificación Gestión de Calidad para la industria del automóvil, conocida como IATF 16949, requerida para trabajar con las marcas más punteras. Por último y en vista a las nuevas tendencias y requisitos de sus clientes, en el año 2024 obtienen la ISO-14001, junto con la instalación de más de 315 KW de energía solar.

Han invertido en nuevas tecnologías y formación. EUROPLASTIC INYECCIÓN

La empresa continúa con su tercera generación. EUROPLASTIC INYECCIÓN

Cementos Cosmos, cien años de historia en El Bierzo

MAR

IGLESIAS

TORAL DE LOS VADOS. Cementos Cosmos está de enhorabuena. Este año cumple cien años, efeméride que la convierte en la empresa más longeva del Bierzo. Un siglo desempeñando un papel fundamental como motor económico y social de la comarca y manteniendo la esencia industrial en convivencia con el resto de los sectores económicos de la zona.

La cementera de Votorantim Cimentos ha contribuido significativamente al bienestar de la zona, creando empleo estable y de calidad, y formando parte de la construcción de viviendas, infraestructuras, centros educativos y sanitarios, entre otros proyectos esenciales para mejorar la calidad de vida de los habitantes de la región. Y también de obras tan emblemáticas como El Toralín, el puente del Centenario, el Conservatorio Cristóbal Halffter o la rehabilitación del castillo de los Templarios. Pero sobre todo, siendo un vecino más, comprometido con el entorno, en línea con los objetivos de sostenibilidad de la compañía. Para ello colabora con diferentes entidades y organismos de la zona en la realización de actividades que contribuyan a construir un Bierzo mejor y más sostenible. Clubes deportivos, centros educativos y asociaciones, entre otros, son algunos de los receptores de las acciones que lleva a cabo la planta para impulsar la calidad de vida de los habitantes de la comarca.

ACTOS DEL CENTENARIO

Para conmemorar un cumpleaños tan especial, la planta de Toral ha elaborado un calendario de acciones con un denominador común: la cementera y su entor-

no. Así, ha convocado diversos concursos, en los que se puede participar hasta el 4 de noviembre, además de rescatar sus clásicas jornadas de puertas abiertas para acercar el día a día de la fábrica a todos los bercianos y mostrar el proceso de fabricación de uno de los materiales de construcción más utilizados. Como broche final celebrará una gala en la que se darán a conocer los ganadores de todos los certámenes.

El primero de los concursos convocados, el de Ideas Sostenibles, está dirigido a los centros de Educación Primaria de la comarca y busca proyectos ya instaurados que ayuden a reducir la huella ambiental, mejorar la eficiencia energética, incrementar los niveles de separación de residuos y el reciclaje, disminuir la generación de residuos y

mejorar su gestión, fomentar la movilidad/transporte sostenibles, potenciar la biodiversidad, mejorar el uso y consumo eficientes del agua, y/o aumentar la sensibilización ambiental/social de la comunidad escolar.

Por su parte, el Concurso Proyecto Social busca reconocer la labor social realizada por las ONGs y asociaciones sin ánimo de lucro inscritas en el Bierzo. Así, las entidades interesadas en participar podrán presentar un máximo de dos proyectos que ya estén realizando y que estén ligados a alguno de los siguientes Compromisos de Sostenibilidad 2030 de Votorantim Cimentos: Diversidad, Inclusión, Seguridad, Salud y Bienestar.

El talento emprendedor también tiene su hueco entre los certámenes con-

vocados por la planta de Toral, que en esta ocasión trata de reconocer la capacidad emprendedora de los bercianos y poner en valor proyectos empresariales innovadores que contribuyan al desarrollo de la comarca. Se valorarán las buenas prácticas puestas en marcha vinculadas a alguno de los siguientes Compromisos de Sostenibilidad 2030 de Votorantim Cimentos: Impacto Medioambiental, Innovación o Economía Circular.

Por último, los concursos de dibujo infantil y de fotografía. En el primero, dirigido a niños y niñas de 1º a 6º de Primaria, el tema elegido es el destino final del cemento fabricado en la planta, especialmente en las obras más representativas de la comarca. En el segundo, los participantes tendrán que transmitir, a través de sus fotografías, la evolución de la fábrica a lo largo de estos cien años o su contribución al desarrollo económico y social de la provincia de León en general y de la Comarca de El Bierzo en particular.

A POR CIEN AÑOS MÁS

Respecto al futuro, el director de la planta berciana, Jaime Santoalla, ha declarado: «Nuestro reto actual es permanecer en la comarca 100 años más siendo un actor estratégico. Para ello vamos a continuar nuestros esfuerzos para reducir nuestra huella ambiental, trabajando en ofrecer cada día productos más eficientes, innovadores y sostenibles y manteniendo el vínculo con nuestro entorno». En este sentido, y en línea con el objetivo de Votorantim Cimentos de fabricar hormigón neutro en carbono en 2050, la planta de Toral ha incorporado las mejores técnicas disponibles que han permitido optimizar el proceso productivo y mejorar la eficiencia energética. Para ello ha invertido 22 millones de euros en los últimos cuatro años.

Además, la fábrica de Toral ultima los preparativos para producir una nueva gama de cementos, Blenture. Estos cementos y hormigones ofrecen las prestaciones habituales de calidad, resistencia y rendimiento, con un 30% menos de huella de carbono.

La fábrica de Cementos Cosmos, una centenaria berciana.

COATED SOLUTIONS Planta acerista del grupo NSR ubicada en Villadangos del Páramo

ESTEFANÍA NIÑO

LEÓN Coated Solutions, la planta acerista del grupo NSR ubicada en en el polígono de Villadangos del Páramo, está dando un fuerte impulso a su programa de sosteniblidad en el que trabaja de forma intensiva en diversas líneas.

La primera línea de acción en el campo de la sostenibilidad para León Coated es el uso del ferrocarril, lo que reducirá de forma considerable la huella de carbono y aumentará notablemente la eficiencia logística de la planta leonesa. El nuevo ramal ferroviario que desde el Puerto de Gijón llega a pie de fábrica al polígono de Villadangos cuenta con una línea completamente electrificada.

La línea está operada por la sociedad Villadangos Intermodal en la que participan, además del propio grupo NSR, el Puerto de Gijón, Somacyl, GAM y la Cámara de Comercio de León. Además del considerable espaldarazo que supondrá en materia de sostenibilidad para la planta de León Coated Solutions, la línea representa un gran avance logístico y organizativo para todo el tejido empresarial de la zona que, de hecho, está ya usando la nueva línea en sus operaciones. El ramal, que ha contado con el apoyo de la Junta de Castilla y León y el Gobierno de España ha supuesto una in-

León Coated pisa el acelerador de la sostenibilidad

versión de más de 20 millones de euros.

León Coated, con sus tres líneas de producción –decapado, laminado y galvanizado- representa, tras una inversión de más de 150 millones de euros, uno de los más relevantes proyectos industriales puestos en marcha en Castilla y León en los últimos años y como segunda acción significativa en el campo de la sostenibilidad procederá también a la instalación de placas fotovoltaicas en la cubierta de la planta. Al igual que en otras instalaciones del grupo NSR, el objetivo en este terreno es alcanzar hasta un 15% de autoabastecimiento energético.

Si bien el uso del ferrocarril y las instalaciones fotovoltaicas forman parte de las soluciones relacionadas con el cambio climático, el plan de sosteni-

bilidad de León Coated incluye asimismo acciones sociales. Entre estas últimas figuran las visitas de alumnos de diversos grados a la planta, asi como la participación de directivos en diversos foros relacionados con temáticas energéticas o de recursos humanos entre otras. León Coated mantiene también un acuerdo de colaboración con la organización leonesa Soltra para servicios de limpieza y catering.

SOLUCIONES CIRCULARES

La tercera línea de acción de León Coated está relacionada con la denominada economía circular, en la que el reciclaje y la reutilización de materiales cobran gran protagonismo. El tratamiento de residuos tiene en este sentido un papel destacado y la planta cuenta con un sistema de reciclaje

de ácido, con el objetivo de respetar plenamente las exigencias medioambientales sectoriales que irán implantándose en los próximos años. La reducción de gases de efecto invernadero, la reducción del uso de recursos naturales se enmarcan asimismo en este campo.

León Coated participa junto a la Federación Leonesa de Empresarios (FELE) en el Plan de Simbiosis Industrial del Polígono de Villadangos, un programa auspiciado por la Unión Europea que tiene como objetivos básicos apoyar el emprendimiento en un modelo de economía circular.

Por otro lado, el grupo ha sido galardonado con la medalla de plata de Ecovadis en todas sus plantas. Ecovadis otorga este reconocimiento teniendo en cuenta factores de gestión, en general no financieros, que incluyen aspectos medioambientales, éticos y de compras sostenibles.

En conjunto la industria siderúrgica contribuye de manera significativa a las emisiones mundiales de efectos invernadero y al consumo de energía, por lo que el grupo Coated Solutions está impulsando este amplio programa con el fin de mitigar este impacto: la responsabilidad medioambiental es un compromiso básico para generar confianza y satisfacer las expectativas de los clientes.

Representa uno de los más relevantes proyectos en Castilla y León. LEÓN COATED

La planta está dando un fuerte impulso a su programa de sosteniblidad. LEÓN COATED

Desde 1998, Syva ha mostrado su compromiso con la organización del Premio Internacional Syva a la mejor tesis doctoral en salud animal.

• Apoyar la investigación científica y tecnológica en el ámbito de la sanidad animal.

A través de este premio, que se considera uno de los más prestigiosos con una dotación total de 25.000 euros concedidos a 3 jóvenes investigadores a nivel internacional, Syva se compromete a:

• Estimular las vocaciones entre los jóvenes científicos para que, durante su doctorado, se enfoquen en la búsqueda de soluciones innovadoras con impacto concreto para la salud y el bienestar de los animales.

• Destacar el trabajo de los equipos de investigadores en las instituciones académicas y centros de investigación que trabajan para afrontar los retos sanitarios mundiales actuales y futuros.

Sede Central: Parque Tecnológico de León Calle Nicostrato Vela M 20 •

syvacontigo laboratorios-syva

ICAMCYL En el úlimo año ha movilizado una inversión total de 5,2 millones de euros, de los cuales 4 millones han tenido un impacto directo en Castilla y León

Conectando a las empresas leonesas con la innovación y financiación europea

ESTEFANÍA NIÑO

L EÓN . En el último año, la Fundación ICAMCyL, con sede en León, ha movilizado una inversión total de 5,2 millones de euros, de los cuales 4 millones han tenido un impacto directo en Castilla y León, beneficiando a 12 entidades de la región. Estos recursos han impulsado proyectos que fortalecen la competitividad industrial, promueven la sostenibi-

lidad y desarrollan tecnologías avanzadas.

El Centro Internacional de Materiales Avanzados y Materias Primas de Castilla y León (ICAMCyL) ha sido clave para conectar a las empresas de la región con oportunidades de financiación europeas y apoyo en innovación: «Actuamos como puente entre las necesidades locales y las redes internacionales de conocimiento y re-

cursos, asegurando que las empresas puedan abordar sus desafíos con el respaldo de los mejores socios y herramientas disponibles».

Su objetivo es apoyar a la red industrial de la región en consonancia con la Estrategia de Especialización Inteligente (RIS3).

Este año, han liderado proyectos estratégicos en áreas como la eco-innovación, la sustitución de materia-

les críticos y el desarrollo de tecnologías emergentes como la inteligencia artificial y los materiales avanzados. Estos proyectos no solo impulsan la competitividad en sectores como la minería y la automoción, sino que también promueven una industria más resiliente y sostenible.

Desde su creación, ICAMCyL ha trabajado con 247 socios de 27 países europeos y ha gestionado 29 proyec-

Clave para conectar a las empresas con oportunidades de financiación europeas

Actuan como puente entre las necesidades locales y las redes internacionales

tos con temáticas y sectores muy diversos. Han trabajado pilares clave como la trazabilidad y transparencia en cadenas de suministro complejas con el proyecto MaDiTraCe, el desarrollo de una minería verde y circular con proyectos como I4-Green o la aceleración de una movilidad sostenible y su industria a través del proyecto PASSENGER.

Gracias a su experiencia y su equipo multidisciplinar, pueden ayudar a las empresas a identificar oportunidades, establecer alianzas estratégicas y desarrollar soluciones innovadoras que les permitan destacar en un mercado global.

«Nuestro compromiso: transformar los recursos naturales y la capacidad industrial de Castilla y León en una ventaja competitiva para nuestras empresas. A través de ICAMCyL, creamos un puente hacia Europa, conectando la innovación local con las oportunidades globales».

En la fotografía, imagen de un equipo de ICAMCyL trabajando sobre el terreno. ICAMCyL

Desde León,

con orgullo, hacia todo el mundo.

Hace más de 15 años que Insud Pharma, a través de sus plantas de Chemo y mAbxience, apuesta por la calidad y la innovación de nuestra región y de nuestra gente para ofrecer soluciones industriales y biotecnológicas de última generación en todo el mundo.

PHARMADUS BOTANICALS

Sus infusiones son una muestra de calidad y cuidado

Compromiso con El Bierzo: La elección consciente de Pharmadus Botanicals

L.N.C.

PONFERRADA. Desde nuestros inicios, Pharmadus Botanicals ha sido más que una empresa de infusiones; somos el reflejo de un compromiso profundo con la innovación y la tradición.

Elegimos establecer nuestra sede en El Bierzo, no por obligación, sino por una decisión consciente y arraigada a nuestros valores. A pesar de que nuestras materias primas provienen de distintos rincones del mundo, decidimos permanecer aquí, porque es el lugar donde nacimos y queremos devolverle lo que tanto nos ha ofrecido. No se trata de conveniencia, sino de convicción: apostamos por la preservación de la riqueza cultural, natural y humana de esta tierra, contribuyendo al desarrollo de nuestra comunidad, generando empleo y oportunidades para quienes eligen vivir aquí.

El Bierzo no es solo un lugar en el mapa; es parte fundamental de nuestra identidad. Aquí es donde la familia Escudero Rubio fundó su sueño, y desde entonces, hemos crecido manteniendo nuestras raíces, como una muestra de nuestro compromiso con la comarca. No se trata solo de preservar puestos de trabajo, sino de dar a las personas la oportunidad de desarrollarse profesional y personalmente en un entorno único.

En Pharmadus, la innovación siempre ha sido parte de nuestro ADN.

No solo buscamos la excelencia en nuestros productos, sino también en la manera en que operamos. Apostamos por la sostenibilidad en cada paso que damos, desde el uso de envases compostables hasta la implementación de energías limpias en nuestras instalaciones. El Bierzo, con su diversidad natural, nos inspira a seguir adelante y, aunque nuestras infusiones conectan a personas de todo el mundo, nuestras raíces permanecen aquí, ayudando a que esta tierra siga viva. A lo largo de los años, hemos visto cómo la despoblación afecta a muchas zonas rurales. Por eso, más allá de ser una empresa, queremos ser parte de la solución. Generamos empleos que permiten a las familias quedarse y prosperar en El Bierzo, y estamos comprometidos en crear un futuro mejor para nuestra comunidad. Sabemos que cada pequeño gesto, cada acción, contribuye a frenar el éxodo rural y a mantener viva la esencia de nuestra tierra. En definitiva, en Pharmadus creemos firmemente en el potencial de El Bierzo. Nuestras infusiones son un reflejo de ese compromiso, de la calidad y el cuidado que ponemos en todo lo que hacemos. Cada vez que una de nuestras infusiones llega a las manos de un consumidor, lleva consigo un pedazo de nuestra historia, de nuestra tierra, y de nuestra dedicación por mantener viva esta hermosa comarca que nos vio nacer.

¡Escanea para saber más!

www.storepharmadus.com

A través de los tés e infusiones emprendemos un viaje cargado de emociones y experiencias saludables.

Más que una empresa, Pharmadus Botanicals quiere ser una solución. PHARMADUS

Cada una de las infusiones lleva un pedazo de historia. PHARMADUS BOTANICALS

VIVUNT Se consolida en León con su planta a la vanguardia en industria farmacéutica

Vivunt Pharma: innovación y compromiso en la producción de medicamentos oncológicos

ESTEFANÍA NIÑO

LEÓN. Vivunt Pharma, integrante del grupo farmacéutico VIRIXENE con más de tres décadas de experiencia, se consolida en León con su nueva planta a la vanguardia en la industria farmacéutica.

Ubicada en el Polígono Industrial de Villadangos del Páramo y con una inversión de 20 millones de euros, su infraestructura destaca por su flexibilidad y versatilidad, con capacidad para producir viales líquidos y liofilizados en toda la gama de formatos, lo que la convierte en un punto de referencia en España y la Unión Europea.

Tras concluirse tiempo atrás la construcción y el montaje de sus instalaciones, el proceso de certificación de Buenas Prácticas de Manufactura Farmacéutica, (EU GMP’s) está próximo a su finalización. En este sentido es importante destacar que su diseño fue concebido para cumplir con el nuevo Anexo 1 que evolucionó la normativa europea específica para la fabricación de formas estériles. Este logro permitirá la producción de medicamentos oncológicos a nivel global facilitando la transferencia de tecnolo-

gía de aquellos que se planea producir. La puesta en marcha de esta nueva

unidad productiva demanda profesionales altamente cualificados. Por ello, desde inicios de 2023 se ha implemen-

tado un proceso de selección e incorporación de colaboradores especializados, que continuará durante 2025 y 2026 hasta conformar un equipo de

Con una inversión de 20 millones, destaca por su flexibilidad y versatilidad

Capacidad para producir viales líquidos y liofilizados en toda la gama de formatos

60 personas, suficiente para alcanzar un elevado uso de su capacidad productiva.

Vivunt Pharma se compromete además con la sustentabilidad de su operación. Ejemplo de ello ha sido la obtención de la máxima certificación de eficiencia energética emitido por la Dirección General de Energía y Minas de la Junta de Castilla y León.

En la fotografía, imagen de las instalaciones de la planta farmacéutica de VIVUNT PHARMA en León. L. N.C.

Parte del proceso productivo, en cumplimiento del Nuevo Anexo 1 EU GMP’s.

Viernes, 25 de octubre de 2024

La Nueva Crónica

APOSTANDO por León y El Bierzo

Viernes, 25 de octubre de 2024 La Nueva Crónica

Bierzo

León

Nueva Crónica