BREF Mai/juin 2015 • N° 352
AÉRO
ÉDITO
Un gardien s’est échappé Sommaire Actualités Élections de représentativité
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Nouvelles sections et désignations 2 43ème congrès de la Fédération de la Métallurgie
2
Vie des entreprises Négociation temps de travail des Cadres : la CFE-CGC recadre la Direction chez Airbus Group 3 NAO Safran 2015, quand négociations riment avec provocations, tensions, coordination et propositions ! 4 Le succès du Rafale
5
Dossier Les grandes manœuvres se sont déclenchées dans les aérostructures françaises
6
C’est dans l’air Prophétie auto réalisatrice
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POUR VOUS AVEC VOUS
PARTOUT
Nous allons tenter d’apporter une nouvelle démonstration au fait que la lutte contre le chômage commence dans la vie quotidienne de tout un chacun. Nous avons rencontré récemment le responsable financier d’un groupe international. La crise mondiale était un sujet facile pour lier connaissance. La vision que nous en a donné notre interlocuteur est sans appel : la crise est terminée, elle ne sert plus que d’alibi aux entreprises pour retarder la remontée des effectifs. Une fois la surprise passée, examinons de près le raisonnement. L’activité redémarre. Doucement, certes, mais elle redémarre. Or embaucher, c’est prendre un risque, et ce quel que soit le lieu ou le pays : si le droit français est contraignant, la légende de la souplesse anglo-saxonne est largement surestimée. De toute façon, les entreprises ne veulent pas prendre de risque trop tôt. On peut y lire une attitude raisonnable (attendre que la reprise se confirme), opportuniste (tant qu’on peut faire de la marge …) ou les deux. Comment faire de la marge ? Très simple. Il suffit de ne pas embaucher et de faire le même travail avec moins de monde. Pas tout à fait le même travail cependant : on ne pourra pas tenir la cadence. Il s’agit donc de prendre des engagements – vive la certification Iso 9001 ! – et d’expliquer ensuite qu’on n’a pas pu les tenir. Au bout du bout, c’est le consommateur qui patiente, et c’est cette patience qui entretient le chômage. Tout ceci est terriblement simpliste, nous direz-vous. Mais faisons un petit jeu. Mettons-nous d’abord dans la peau du consommateur : on lui annonce que sa voiture sera livrée dans six semaines au lieu de quatre, ou qu’il doit attendre son hamburger cinq minutes, ou que son avion ne sera pas tout à fait livré au bon standard : le sous-effectif du fournisseur, dans chacun des cas, est une des causes racines du retard, et il se traite à court terme par appel à la patience du client. Maintenant, mettons-nous dans la peau du salarié. On lui dit que le client « gueule » parce que sa voiture est en retard, qu’il est parti voir le fast-food d’à-côté ou qu’à cause de « son » retard, l’entreprise fait la Une négative des médias. Alors … il doit accélérer. Il faut augmenter la productivité. Et on crée du chômage, du burn-out, etc. Vous connaissez le tableau par cœur. Face à ce cercle vicieux, pour une fois, nous adhèrerons à l’exemple allemand. Demandez à un service allemand d’augmenter sa charge, la réponse première de son hiérarchique sera : « je veux du monde en plus ». De l’interim, du temps partiel, du CDI, ça dépend de la situation, mais il faut du monde en plus. Sinon, les syndicats monteront au créneau pour dénoncer le risque, précisément, d’entrer dans le cercle vicieux. Les syndicats … tiens, tiens … Des garde-fous ? Se pourrait-il que les attaques du MEDEF contre le droit social français aient pour motif de supprimer des garde-fous ? Comptez sur la CFE-CGC pour parler de l’exemple allemand avec le patronat français, mais un exemple pris dans son entièreté. Et en attendant, nous espérons que d’autres gardiens de l’orthodoxie financière de nos grands groupes seront tentés par d’autres discussions avec nous ! Et nous appelons chaque lectrice et chaque lecteur à prendre du recul dans sa vie quotidienne, et vérifier si notre raisonnement si simpliste, par hasard, se vérifierait … Christophe Dumas, Délégué administratif