BREF Mai/juin 2017 • N° 364
AÉRO
ÉDITO
VOUS AUREZ BESOIN DE NOUS AUTANT QUE NOUS AURONS BESOIN DE VOUS !
À la rentrée, le contexte juridique dans lequel nous vivons aura sans doute évolué. Nous faire croire que le dialogue social est un frein à l’embauche et à la réforme est une hérésie. Surtout, si d’aventure, le Gouvernement entend donner la primeur aux accords d’entreprise sur les accords de branches. Dans les grosses entreprises où les syndicats sont structurés, formés pour négocier, cela marcherait peut être. Mais dans les PME où les militants sont souvent à la peine par manque de temps, ce serait un massacre. Premier chantier.
Sommaire Actualités
Les nouvelles désignations
2
Nouvelle section
2
Le mot de la santé
2
Élections et représentativité
2
Lecture enrichie de Bref Aéro
2
Liebherr Aerospace : une magnifique prise de guerre !
3
Vie des entreprises Thales, projet d’évolution juridique 4 Transmettre les passions, un atout pour les générations futures 5 Gemini : une fusion mettant à rouge les salariés
5
Dossier Mouvement social historique en Guyane
C’est dans l’air Tous céphalopodes !
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On ne peut passer sous silence la renégociation actuelle de notre convention de la métallurgie et de son système de classifications. Un système vieux de 40 ans qui a sans doute besoin d’être modernisé et adapté aux enjeux contemporains et surtout futurs du monde du travail. La négociation a démarré voici 6 mois et se place sur les fonts baptismaux. Elle sera longue. Ce sont nos fondamentaux qui pourraient changer. Deuxième chantier. Le système des classifications pouvant évoluer, il devra s’adapter intelligemment aux nouveaux process de gestion de carrières. Les DRH sont en train les inventer. Hélas, les premiers essais ne sont guère concluants, en particulier dans les grandes entreprises. La raison en est simple : ils clonent un modèle Start Up sans toujours essayer de l’adapter et SURTOUT sans donner le sens et la vision à ces changements. Les salariés ne comprendront pas que les organigrammes s’aplatissent, que les fonctions managériales évoluent d’un rôle de contrôle à un rôle de formation et/ou de conseil, que leur «grade » évolue (à la hausse comme à la baisse) en fonction de leur seul poids de poste, sans qu’ils connaissent la finalité, les raisons et surtout si les garanties nécessaires sur leurs droits ne sont pas verrouillées, en particulier leur rémunération. Ils comprendront encore moins si la seule finalité est un EBIT à deux chiffres. Le modèle Silicon Valley marche dans la Silicon Valley, car les Start Up y proposent une vision qui comprend entre autre le droit à l’erreur et à la prise de risque. Nous sommes à 180 degrés des indicateurs pastèques (vert dehors, rouge dedans) de nos tableaux de visual management… Management 4.0 ? Allons-y, mais attention ! Sans jouer les apprentis sorciers. Troisième chantier. L’aéronautique vit des années fastes. Cela ne nous met pas à l’abri des évolutions juridiques nationales ou de notre branche de la métallurgie. Tous nos DRH, années fastes ou pas, réfléchissent à implémenter ces nouveaux modèles de management 4.0. Les trois chantiers évoqués ci-dessus vont nous frapper de plein fouet. En parallèle de quoi, nous devrons continuer à gérer la transformation du monde de l’aéronautique, espace et défense avec des dossiers aussi engageants que la fusion Safran/Zodiac, les évolutions d’Ariane Group, la transformation du Groupe Airbus, les trous d’air chez Dassault et la filière hélicoptères, le bouleversement de la supply chain... La liste n’est pas exhaustive.. « Ne pas subir l’avenir, le construire, reprendre confiance, compter dans le débat, défendre les mêmes valeurs » : éternel ADN de la CFE-CGC AED. Pour cela, vous aurez besoin de nous. Mais nous aurons aussi besoin de vous, car c’est votre nombre qui construit notre légitimité. Vous lisez Bref aéro ? Vous êtes syndiqué à la CFE-CGC. Peut -être avez- vous des collègues de travail qui ne le lisent pas. Et si vous leur demandiez d’adhérer ?
POUR VOUS AVEC VOUS
PARTOUT
Ludovic ANDREVON Président de la CFE-CGC AED