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25 ans
d’expérience
2 millions
de clients par an
14 millions
de fleurs par an
120 magasins Flora Nova
3 réseaux pour entreprendre
1er réseau de fleuristes en libre-service
1er réseau de boutiques de fleurs tendances
1er groupement de fleuristes engagés
Faites germer vos plus beaux projets ! |2|
flora nova
une histoire d’hommes Benoît Ganem a pris la direction du réseau Le Jardin des Fleurs en juillet 2009. C’est un professionnel des réseaux de franchise : 10 années d’expérience chez Blanche-Gervit (spécialiste français des fleurs en tergal) en qualité de directeur commercial ; il a occupé le poste de Directeur général de VillaVerde pendant une dizaine d’années et y a notamment mené le changement d’enseigne d’Espace Enchanté Vilmorin vers Villaverde en 2006. C’est en février 2011 qu’il officialise le rapprochement avec Eric Grelier et la franchise Oya Fleurs. Ensemble, ils créent le groupe Flora Nova qui se positionne aujourd’hui en acteur majeur du marché de la fleur. L’objectif du groupe est de proposer un portefeuille d’enseigne aux franchisés (actuels et futurs) afin de développer leur activité sur leur zone de chalandise.
Outre son métier de franchiseur, Benoît Ganem s’investit également auprès d’organismes aussi divers que la Fédération Française de la Franchise (Administrateur, Médiateur), Reed Expo, APM (Association Progrès du Management). En octobre 2014, il a été élu Président de Val’Hor (interprofession française de l’horticulture, de la fleuristerie et du paysage). En juin 2013, le Ruban d’Argent de la franchise lui a été décerné en sa qualité de franchiseur pour avoir contribué avec rigueur et efficacité à la promotion et à la valorisation de la franchise en France et dans le monde. En décembre 2016, Benoît Ganem est désigné « Personnalité de l’année » à l’occasion des Graines d’Or 2016.
« On ne choisit pas un concept selon la couleur de la bâche. Le candidat à la franchise doit avoir un coup de coeur sur les valeurs, la notoriété et le positionnement de l’enseigne, et une relation de conFiance avec le franchiseur ». benoît ganem
120 magasins en France 21 succursales 550 salariés dans les réseaux 100 salariés dans les succursales 19 collaborateurs Flora Nova au service des réseaux
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le jardin des fleurs
les dates clés
Février 2011 Création du groupe Flora Eté 2009 Nova. Reprise de la société par 1990-2009 Benoît Ganem. Essor du développement en franchise.
Novembre 2011 Nouveau concept-store Le Jardin des Fleurs.
Novembre 2012 1er franchisé multienseignes : Oya Fleurs & Le Jardin des Fleurs.
Janvier 2014 Premier magasin Le Jardin des Fleurs en région parisienne (Sucy-en-Brie, 94).
1989 Ouverture du 1er magasin en Franchise. 1987 Création de l’enseigne Le Jardin des Fleurs par Michel Postulka, fleuriste à Bordeaux.
2013 Lancement du site web marchand et des pages Facebook et Pinterest de l’enseigne.
Novembre 2014 Création de Flora New : société qui gère et anime les 19 succursales Le Jardin des Fleurs. Février 2015 Lancement du Click & Collect. Octobre 2015 Lancement du site mobile. L’enseigne Le Jardin des Fleurs, élue Meilleure Chaîne de Magasins de France 2016, catégorie Fleuristes.
Octobre 2016 élue Meilleure Chaîne de Magasins de France 2017, catégorie Fleuristes. Le Jardin des Fleurs reçoit le label Satisfaction Or par l’Indicateur de la Franchise.
distinctions 17 titres de meilleurs franchisés et partenaires de France IREF La Médaille d’Argent des Meilleurs Réseaux de France En 2007, la Graine d’Or du meilleur service rendu au client Le Logo d’Argent par les lecteurs de L’Officiel de la Franchise lors de l’édition 2011 du Salon de la Franchise Ruban d’Argent de la Franchise en 2013 Meilleure Chaîne de Magasins de France 2015-2016 et 2016-2017, catégorie fleuriste Label Satisfaction Or des franchisés par l’Indicateur de la Franchise |4|
2016
une année florissante Alors que le marché de la fleuristerie, fort de ses 15 100 points de vente, a accusé un recul en valeur de l’ordre de 3 à 4%, l’enseigne affiche une belle résistance avec une croissance de ses ventes à plus de 2%. Le Jardin des Fleurs poursuit son développement en franchise tout en consolidant son réseau et en apportant une structure économique avantageuse pour ses magasins.
« La course à l’ouverture de magasins est, pour nous, dénuée de sens. Nous préférons dépenser notre énergie à soigner l’accompagnement de nos franchisés ». Benoît Ganem.
L’enseigne Le Jardin des Fleurs élue « Meilleure chaîne de magasins de France–catégorie fleuristes » en 2016/2017, pour la seconde année consécutive* L’enseigne, grande gagnante est plébiscitée pour la valeur ajoutée qu’elle apporte au métier de fleuriste et son approche différenciante. Les critères les plus remarquables sont : la performance de l’offre commerciale, la fidélisation de ses clients et sa capacité à en attirer de nouveaux. L’offre de gamme et l’attractivité des rayons, le service, l’expertise du personnel, l’amabilité vers le client et l’atmosphère générale séduisent. *Les résultats de l’étude Meilleure Chaîne sont basés sur 222.171 évaluations de 427 enseignes dans 44 catégories.
« Nous sommes très fiers de cette distinction qui nous couronne depuis 2 années consécutives face à d’autres acteurs nationaux majeurs et qui vient récompenser un gros travail sur la qualité et la proximité avec nos clients, souligne Benoît Ganem, Président du réseau. Chaque jour, soucieuse de répondre au mieux aux attentes de ses consommateurs, c’est une véritable reconnaissance pour la chaîne de recevoir à nouveau cette consécration. Les clients ont su exprimer ce rapport si privilégié que la marque entretient avec eux au quotidien ».
Le réseau est également plébiscité par ses franchisés « satisfaction or » par l’indicateur de la franchise Le Jardin des Fleurs a reçu début octobre le label Satisfaction Or par l’Indicateur de la Franchise, pour ses qualités de franchiseur. 91% des franchisés ont répondu à l’enquête. Benoît Ganem partage cette récompense avec toutes les équipes qui œuvrent au quotidien à la tête de réseau pour répondre aux attentes des franchisés. Ceux-ci ont attribué 5/5 pour les qualités de franchiseur, 90% des franchisés expriment leur envie de resigner avec la marque et 85% d’entre eux recommanderaient le réseau à des porteurs de projet. |5|
le jardin des fleurs
adn d’un succès annoncé Le jardin et son imaginaire
le savoir-faire de l’artisan fleuriste
Cette image est portée par le nom de l’enseigne, son logo et l’histoire de son fondateur : un fleuriste issu d’une lignée de 4 générations de fleuristes. L’enseigne porte haut les valeurs de liberté, partage et générosité, qui la différencient de ses concurrents.
Un savoir-faire hérité de 25 années d’expérience et renforcé par les méthodes de franchiseur de son repreneur Benoît Ganem. La franchise a su modéliser son savoir-faire et s’impose comme un atout décisif dans la réussite entrepreneuriale comme en témoigne le succès de ses franchisés.
L’enseigne Le Jardin des Fleurs est bâtie sur 4 piliers fondateurs
les fleurs coupées en libre-service En 1987, à Bordeaux, un premier magasin développe le concept des fleurs coupées en libre-service. Le Jardin des Fleurs offre au consommateur un large choix de produits et la possibilité de créer luimême son bouquet, le tout orchestré par le savoir-faire de fleuristes professionnels.
l’accessibilité Ouverts 7j/7, les magasins proposent un large choix de fleurs fraîches de qualité, à prix doux. Fort de 77 points de vente partout en France, Le Jardin des Fleurs a permis de démocratiser l’achat de fleurs à prix bas sans sacrifier la qualité.
Le Jardin des Fleurs, c’est la liberté d’acheter des fleurs dans un jardin au coin de sa rue. |6|
Concept
Un jardin au coin de la rue Le Jardin des Fleurs est un concept de magasin de fleurs fraîches en libre-service, installé sur les axes entrants/sortants des villes. Ouvert 7 jours sur 7, le Jardin des Fleurs permet une accessibilité optimum à ses clients. Si l’étalage met en avant la fraîcheur et la diversité des produits, l’espace intérieur des magasins est dédié au métier : compositions florales, bouquets... Ce sont des fleuristes professionnels qui mettent à disposition leur savoir-faire et leur créativité pour composer les bouquets, conseiller sur les produits et services adaptés à tous les moments de la vie (mariage, anniversaire, baptême, deuil, etc.).
un concept-store naturel Tout au fond du jardin, le comptoir bois du magasin se dessine derrière un généreux étalage de fleurs où abondance, fraîcheur et variété sont les maîtres mots… Comme au jardin, le client peut cueillir ses fleurs en toute liberté ; nos fleuristes professionnels sont là pour l’aider tout en laissant fleurir ses idées ! Le nouveau concept « nature » du Jardin des Fleurs invite à la balade : comptoir bois, gazon, abondance de fleurs et de plantes… Le merchandising est subtilement travaillé pour se fondre dans une ambiance naturelle et végétale ; les fleurs se voient, se sentent, se touchent, la nature s’entend, se vit…
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l’alliance
du retail et du e-commerce Depuis 2014, le réseau a développé une politique digitale très soutenue : nouveau site Internet, mise en place du e-commerce avec livraison sous 24h partout en France. En 2015, le groupe a déployé le Click&Collect au sein du réseau le Jardin des Fleurs, ainsi que le site mobile. Il enregistre une hausse du nombre de ventes en e-commerce, une progression du prix du panier moyen et une augmentation du trafic en magasin grâce au Click&Collect.
@ RETRAIT gratuit
LIVRAISON express
CLICK&COLLECT
IMPACT MOBILE
HEURES DE COMMANDES
+ 60 % en année 1 + 80 % en année 2 PANIER MOYEN + 10 PTS / magasin
Depuis 2 ans, le trafic du site www.lejardindesfleurs.com connaît une progression constante, elle s’explique par plusieurs facteurs : > l’impact des connexions via mobile, d’abord de 20% en 1ère année, puis 30% aujourd’hui ! > la notoriété grandissante de l’enseigne sur la sphère digitale, grâce aux réseaux sociaux mais aussi et surtout grâce aux campagnes d’acquisition : Adwords, bannières, jeux-concours, que l’enseigne met en place régulièrement. Suite à la mise en service du Click&collect, les ventes du site ont progressé de + 60% en 1ère année, puis de 82% en 2ème année. Ces progressions sont le fruit d’un service Click&Collect très valorisé par les clients : les commandes Click & Collect sont à +180 % entre 2015 et 2016 !
Un magasin connecté Le Jardin des Fleurs mise sur une stratégie omnicanal, partant du principe qu’un client peut être internaute, mobinaute ou client physique à la fois, et parfois les 3 dans la même journée ! Le site internet www.lejardindesfleurs.com est conçu de manière à être le relais fidèle de l’actualité et de l’offre en magasin. UNIQUE et PRIMORDIAL : chaque magasin dispose d’un mini-site dédié, avec un catalogue marchand et la possibilité de recevoir des commandes depuis le site. Véritable générateur de trafic, le site est un «apporteur d’affaires» pour le magasin et la logique Web-to-store prend tout son sens ! Besoin d’un numéro, d’un plan d’accès ou de passer commande ? Tout est possible depuis un ordinateur ou un mobile. Avec le Click&Collect, les clients peuvent programmer le retrait gratuit de leur bouquet en moins de deux heures ! Une aubaine pour les clients qui n’ont pas envie de faire la queue en magasin pendant les fêtes.
Un merchandising 2.0 Une nouvelle expérience-client ! Derrière les pelouses et les bouquets, une vraie dynamique digitale imprègne le magasin. Un écran TV diffuse en continu les actualités, promos et services du Jardin des Fleurs. En attendant que leurs bouquets soient préparés, les clients s’informent sur les prochaines occasions de se rendre en magasin. Une radio d’enseigne est également proposée pour assurer l’ambiance paisible au jardin et diffuser des spots d’auto-promotion au cours de la programmation musicale. L’expérience utilisateur est au cœur des préoccupations, c’est pourquoi les magasins mettent à disposition des iPads pour consulter librement le catalogue du Jardin des Fleurs et faire un choix parmi de nombreux modèles aspirationnels. |8|
une communication
multicanal
Un nouvel axe graphique 2017 marque un tournant dans la communication du Jardin des Fleurs. L’enseigne change sa communication sur le fond comme sur la forme pour adopter un style plus frais, plus dynamique, plus décomplexé et plus authentique, en accord avec sa cible et les générations leader d’opinion. Le graphisme des nouvelles campagnes calendaires est plus léger, avec une lecture simple et rapide des informations. Un bouquet en plein centre, où la fleur est mise à l’honneur, pour sa beauté, sa variété, sa générosité. La composition s’entoure d’un cadre qui pose le décor et signe l’enseigne : une lisibilité supplémentaire en magasin. L’émotion, la surprise, l’expérience... c’est ce que l’enseigne offre au lecteur qui déchiffre les lettres subtilement entremêlées dans les fleurs. Un petit clin d’œil se glisse sur chaque nouveau calendaire… Les amis du jardin « s’incrustent » sur l’affiche, et chaque mois un petit insecte discret nous rappelle les origines « du JARDIN ». Chaque mois et pour chaque fête, cette campagne calendaire vient habiller les magasins Jardin des Fleurs et conforter l’identité visuelle de cette marque esthétique et actuelle.
UNE COM’ 2.0 Avec un community manager dédié, le Jardin des Fleurs sait faire parler de lui sur tous les réseaux ! Des milliers de fans interagissent quotidiennement avec l’enseigne, en assurant la notoriété virale indispensable à toute marque ! Des posts réguliers, des infos inédites… En plus de l’exposition générée par la page nationale, chaque magasin bénéficie de sa propre page Facebook, pour faire résonner ses actions en local… L’enseigne développe sa notoriété sur Instagram, où la fleur devient un modèle poétique et photogénique pour ce réseau dédié à la photo ! Sur Pinterest, l’enseigne partage ses inspirations fleuries, ses idées et astuces végétales. Sur Youtube, l’accent est mis sur le DIY et les ambassadrices du Jardin des fleurs. Pour partager des inspirations florales, coups de cœurs produits, astuces déco et savoir-faire, le Jardin des Fleurs a lancé www.fleursetcouleurs.net : un blog tourné vers les internautes, fans, clients ou non, pour partager la passion des fleurs et des plantes !
Une stratégie de « viralité » gagnante, avec des publications à fort engagement et des partenariats avec des influenceurs locaux.
UNE COM’ MULTICANAL La communication joue un rôle majeur dans l’image et la notoriété de l’enseigne. Le service communication et marketing de l’enseigne travaille au développement d’opérations commerciales tout au long de l’année et met en place une véritable stratégie de communication au service des franchisés. Bannières Web, Adwords, Affichage, SMS, Radio, Jeux-concours, Distribution, Programme Fidélité... En recherche permanente de nouvelles façons de communiquer, le service com’ étudie les meilleurs dispositifs pour servir la notoriété nationale de l’enseigne, tout comme l’influence locale de chaque magasin. Un savoir-faire global au service du multi-local. |9|
la fleur
un marché porteur Le marché de la fleur
Un secteur à structurer
Malgré un contexte économique tendu, le marché de la fleur, en France, bénéficie d’une consommation stable. Si la crise a modifié les comportements d’achat, elle a épargné le poste d’achat de fleurs et plantes ; les Français n’étant pas prêts à sacrifier ce petit espace vert. Les fleurs sont toujours très largement offertes, tout au long de l’année, pour les divers évènements de la vie ou au quotidien, pour se faire plaisir. Ce ne sont pas moins de 22 millions de bouquets de roses qui sont achetés chaque année !
En France, 500 magasins de fleurs sont sous enseigne pour 15 100 fleuristes dits traditionnels, hors réseau et hors enseigne, représentant 96% des points de vente. Le secteur de la fleur est l’un des rares marchés à ne pas être structuré autour de grandes enseignes. À eux seuls, 4% de magasins sous enseigne se partagent 25% du chiffre d’affaires du secteur. Dans le futur, le marché est appelé à se fédérer autour de quelques acteurs qui sauront répondre aux attentes des consommateurs en proposant des concepts et promesses forts.
Un avenir florissant Les études le montrent, les clients attendent de leur fleuriste une accessibilité (horaires, stationnement) et une lisibilité de l’offre. Les fleuristes du Jardin des Fleurs répondent à ses attentes avec leur amplitude horaire, leur offre et leur animation marketing… Noël 11ème au Top 20 des cadeaux offerts
Toussaint 23 millions de pots de fleurs vendus
Saint Valentin 1 jour = 1 semaine de chiffre d’affaires
Mariage 238 000 /an Budget moyen : 700€
1er Mai 25 M€ dépensés en muguet par les français tous les ans
Fête des Grand-Mères 20% des ventes de plantes sur l’année
Fête des Mères 30% des cadeaux offerts sont des fleurs
le marché en bref 15 180 entreprises ont déclaré une activité de fleuriste. Le CA moyen d’un fleuriste traditionnel indépendant évolue autour de 137 000 €. Le CA moyen d’un fleuriste sous enseigne Le Jardin des Fleurs peut être estimé à 410 000€ (en année 2). Emplois générés par la filière « fleuristes » : 18 370 salariés, dont 650 par le Groupe Flora Nova. Les achats de végétaux d’ornement par les ménages durant l’année sont estimés à 3,1 milliards €, dont 860 M€ de végétaux d’extérieur, 1 430 M€ de plantes d’intérieur et fleurs et 840 M€ pour les obsèques et les cimetières. |10|
devenir franchisé
le jardin des fleurs Créer son entreprise en franchise, c’est l’opportunité d’exercer un nouveau métier tout en bénéficiant du savoir-faire d’un réseau. Intégrer le réseau Le Jardin des Fleurs, c’est devenir un commerçant indépendant profitant de l’expérience et des services d’une enseigne qui a fait ses preuves dans le monde de la franchise. Pour être franchisé Le Jardin des Fleurs, avoir l’esprit d’entrepreneur est une qualité primordiale ! Mais aussi, avoir des aptitudes managériales, prendre plaisir au contact de la clientèle et… aimer le produit. Une connaissance du métier de fleuriste n’est pas obligatoire, si l’intérêt pour le produit est essentiel, la formation dispensée durant 10 semaines auprès de magasins pilotes permet d’être opérationnel dès l’ouverture. Le futur franchisé est épaulé par une équipe constituée de fleuristes diplômés au savoir-faire rassurant.
ÉTAPE 1
PHASE DE RENCONTRE Participation réunion d’information et remise du dossier d’information Visite de magasin
ÉTAPE 2
P H A S E D E C A N D I DAT UR E Remise du dossier de candidature Stage découverte en magasin
ÉTAPE 3
P H A S E D E P R OJ E T Devenir Franchisé
Valider un emplacement
Documents précontractuels et DIP Signature du contrat de réservation Formation initiale Validation candidature
Etude du potentiel de la zone d’implantation Recherche conjointe du local Montage du dossier franchise Suivi des travaux
Signature du contrat de Franchise
ÉTAPE 4
P H A S E D ’ O UV E RT UR E Commande et mise en place des produits Recrutement du personnel Plan de communication
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le quotidien
dans son réseau animation - un gage de réussite Véritable pivot entre le franchiseur et les franchisés, le service animation est le garant de l’esprit de l’entreprise et de la cohésion du concept tout en étant à l’écoute des franchisés. L’animateur transmet les savoir-faire du franchiseur aux franchisés, apporte des solutions pratiques face à des difficultés précises et répercute sur le terrain les décisions prises au siège. C’est également l’animateur qui fait remonter l’information des franchisés au franchiseur pour un meilleur service au client final. L’animation du réseau Le Jardin des Fleurs est assurée par une équipe de 19 personnes dédiées au service des franchisés.
Vivre au sein d’un réseau Un lien continu entre le franchiseur et les franchisés : des échanges permanents pour construire Le Jardin des Fleurs de demain : les réunions régionales pour échanger et avancer entre franchisés d’une même région, une convention annuelle pour réunir tous les franchisés et fédérer autour de la stratégie du groupe, des supports d’informations qui facilitent le quotidien et relayent les actualités et bonnes pratiques du réseau.
achats et sourcing La politique d’approvisionnement mise en place par Flora Nova assure une grande fraîcheur des produits grâce à des arrivages réguliers (2 à 3 arrivages de fleurs coupées et plantes en direct de Hollande). Pas d’intermédiaire : le circuit de livraison est ultra-court et permet de gagner plusieurs jours sur la durée de vie d’une fleur, une façon de préserver le plus longtemps possible la fraîcheur chez le client final. Les services achats et marketing-produits assurent un sourcing en continu pour répondre aux besoins des magasins, en terme de contenants, accessoires, outils, emballages… Les franchisés bénéficient d’une plateforme d’achats performante et réactive qui facilite leurs approvisionnements en produits inertes.
FLORA NOVA ACADEMY Flora Nova a créé son propre centre de formation agréé et certifié organisme de formation par le FAFSEA au service des franchisés et de leurs équipes : Flora Nova Academy ! Réussir à gérer son entreprise, en particulier dans un commerce, demande de l’audace, de l’implication, mais aussi du SavoirFaire ! Flora nova propose 25 sessions par an, et forme 250 stagiaires, en région et sur différentes thématiques : • savoir contrôler sa marge ; • développer son leadership ; • développer la cohésion de votre équipe ; • gérer les conflits ; • développer sa fibre commerciale ; • fleurir un mariage ; • mieux connaître les plantes pour mieux les vendre. Autant de thématiques qui peuvent être la clef de la réussite de votre projet !
e-learning FLORA NOVA ACADEMY, c’est également une plateforme e-learning, pour compléter et poursuivre toutes les formations en magasin ou chez soi, sur une tablette, en quelques minutes ! Une pédagogie accessible, ludique et décalée qui s’adresse aux fleuristes et aux managers et permet de former ses collaborateurs en continu… |12|
paroles de
franchisés
Nicolas 30 ans, franchisé à La Teste de Buch (33) depuis 2015
Lionel et Delphine 37 et 48 ans, franchisés à Mérignac (33) et Royan (17) depuis 2011
Anne-Marie 54 ans, franchisée à Limoges et Saint-Junien (87) depuis 2009
Le concept m’a tout de suite plu, la forte notoriété du réseau et surtout la dynamique entrepreneuriale ainsi que l’état d’esprit du franchiseur ont fini de me convaincre.
Nous venions de secteurs différents et étions clients des magasins. C’est ce qui nous a donné l’idée d’en ouvrir un. 5 ans plus tard et 3 magasins après, nous savons que nous avons fait le bon choix !
Avec le Jardin des Fleurs, je me sens bien accompagnée sur mes décisions d’entrepreneuse et j’ai envie d’aller de l’avant. Je gère mes 2 points de vente en synergie, et les redevances en multi-franchise sont plus intéressantes.
Cyrille 40 ans, franchisé à Essey-lès-Nancy (54) depuis 2011
stéphanie 44 ans, franchisée à Champagne-au-Mont-d ’Or (69) depuis 2013
Michaël 51 ans, franchisé à Langon et Villenave d’Ornon (33) depuis 2015
Le choix de la franchise pour moi était avant tout une volonté de rester dans un groupe. On est plus fort dans un groupe que seul dans son coin ! C’était rassurant de partir avec une franchise qui avait autant de récompenses, je ne regrette pas mon choix.
Arrivée à la quarantaine, j’ai eu envie de me lancer dans ma propre activité. J’ai choisi la franchise car je souhaitais être encadrée dans ce que j’entreprenais. Le déclic final a eu lieu lors des journées découvertes que j’ai passé en magasin : le concept, la relation client, les produits… tout m’a séduit !
Je constate avec satisfaction que l’enseigne tient ses promesses. J’ai rejoint la franchise du Jardin des Fleurs, persuadé que seule une enseigne forte, avec un plan marketing solide et une communication originale, pouvait garantir le succès de nos entreprises.
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mémo
chiffré Modèle économique Chiffre d’affaires : de 350 à 850 K€ Marge brute : entre 59 et 62% Résultat net : entre 6 et 10%
Emplacement Superficie de 120m² (Surface de vente de 70m²) Vitrine de 10 m minimum (idéalement en angle) Facilité de stationnement Axe passant (flux véhicules et/ou piétons)
la Formation du franchisé 10 semaines de formation au siège social et dans les magasins pilotes Semaine 1 à 7 : théorie (achat, communication, sécurité…) et pratique (vente, gestion produit, caisse…) Semaine 8 et 9 : autonomie dans le magasin pilote Semaine 10 : participation à l’ouverture d’un magasin
Le montage financier Coût moyen d’un projet : 200K€ (hors pas de porte) Détails : Droit d’entrée (17K€), Formation (7K€), Communication d’ouverture, Stock initial, Frais administratif… Coût de la franchise : 6% de redevance sur le chiffre d’affaires + 1.5% de redevance Communication Contrat de 7 ans, redevance dégressive lors du renouvellement
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de ncept 1er co istes en fleur ervice ! libre-s
Chiffres clés de l’enseigne Raison sociale
Le Jardin des Fleurs Activité
Franchise de Fleuristes Année de création de l’enseigne
1987
Année du lancement de la franchise
1989
Nouveau concept Jardin des Fleurs Un commerce de proximité accessible a tous
2011
Personne à contacter
Benoit Ganem : 06 99 35 35 63 Contact candidats
Service développement Julie Lafon : 05 57 81 20 83 Effectif tête de réseau
19
Emplois générés par le réseau :
395
Nombre d’implantations pouUne f r gé orm rer atio son n c poi omp nt d lèt ev e ent e!
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Objectifs d’ouverture en 2017
8
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w w w. l e j a r d i n d e s f l e u r s . c o m
Contact Presse Agence L’oeil et la plume 76 rue Balard 75015 Paris 01 44 26 10 43 - 06 03 86 77 66 carole.houlne@loeiletlaplume.com
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