LUFTFORSVARETS KULTUR
02 - 29
26.05.03
02:09
Side 22
UNDERSTØTTER KULTUREN
DE FØRENDE STRATEGISK E Luftforsvaret er for tiden gjenstand for den mest omfattende omstilling i nyere tid. I en slik dyptgripende endringsprosess er det helt nødvendig å ha kunnskap om hvilke kulturelle elementer som virker fremmende og TEKST: Kaptein
Tommy Nordang Leder ROLL Vestfold
F
For å operasjonalisere problemstillingen i overskriften, ble det formulert to arbeidsspørsmål: • Har ledere i Luftforsvaret har en sammenfallende vurdering av kulturen i organisasjonen? • Har ledere i Luftforsvaret en vurdering av organisasjonskulturen som er i samsvar med de førende strategiske dokumenter? Empirien i kartleggingen er hentet fra førende strategiske dokumenter i Luftforsvaret, og fra en spørreundersøkelse rettet mot skvadrons-
hemmende i forhold til den ønskede strategiske retningen. Dette er bakgrunnen for at Luftforsvarsstaben ønsket å gjennomføre en kartlegging av kulturen i Luftforsvaret.
sjefsnivået og Luftforsvarsstaben. Følgende strategiske dokumenter var gjenstand for nøyere gjennomsyn: Luftforsvarets Strategiske Plan, Luftforsvarets Lederkrav og Forsvarets Verdigrunnlag. Dokumentene og dataene fra spørreundersøkelsen ble samlet og analysert innenfor rammeverket og terminologien gitt i «Konkurrerende Verdier Modellen».
KONKURRERENDE VERDIER MODELLEN Konkurrerende verdier modellen (KVM) er et teoretisk rammeverk for å kunne kartlegge og analysere organisasjonskultur som baserer seg på antatte universelle dimensjoner. KVM ble opprinnelig utviklet med fokus på
organisatorisk effektivitet. Utfra 39 indikatorer som skulle karakterisere en organisasjons effektivitet, kom man frem til to hoveddimensjoner som også kan beskrive sentrale trekk ved organisasjonskulturer (Cameron og Quinn 1999): • En dimensjon som vektlegger fleksibilitet, diskresjon og dynamikk versus stabilitet, orden og kontroll. • En annen dimensjon som vektlegger internt fokus, integrasjon og fellesskap versus eksternt fokus, differensiering og rivalisering. Disse to dimensjonene kan beskrives med en rekke indikatorer som er viktige for at en organisasjon skal kunne være effektiv. Langs aksene til dimensjonene finner man flere kjerneverdier som er konkurrerende: internt kontra eksternt fokus, fleksibilitet kontra kontroll. Dette har gitt modellen navnet «Konkurrerende Verdier Modell». De to dimensjonene danner til sammen to akser og utgjør fire kvadranter som gjenspeiler fire kulturorienteringer. Se figuren for en kort beskrivelse av de fire kulturorienteringene.
RESULTATER
Konkurrerende Verdier Modellen (KVM) med sine kulturorienteringer.
22 LUFTLED
nr. 2 juni 2003
Har ledere i Luftforsvaret en sammenfallende vurdering av kulturen i organisasjonen? På tvers av bransjer uttrykkes det en organisasjon med et internt fokus gjennom støtte- og regelorientering. Når det gjelder fremtidig ønsket kultur, er det også minimalt avvik mellom bransjene. Alle ønsker dreining mot nytenkning på bekostning av regelorientering. Selv om alle de fire
