02 - 29
26.05.03
02:08
Side 9
LUFTFORSVARETS KULTURPROSJEKT Alt som ikke er natur er kultur. Ett sted å starte når man skal prøve å få grep på dette fenomenet. Det betyr at det er noe som er menneskeskapt hvilket også innebærer at TEKST: Kaptein
Marius Herberg Stabsoffiser OU / LST
L
Luftforsvarets organisasjonskultur kan ses som en kollektiv oppfatning av organisasjonen sin væren. Den manifesteres i tradisjoner, verdier og normer, vaner og rutiner, historier, myter, symboler, arkitektur, lokaliteter, teknologi og produkter. En sterk kultur kjennetegnes ved mange «selvfølgelige antagelser» (slik er det bare). Den er beskyttet av et nett av kulturelle uttrykk (artefakter); den måten mennesker forholder seg til hverandre, historiene som fortelles, og språket som nyttes. De grunnleggende antagelsene er viktige. Det vi tar for gitt. De udiskutable sannhetene. De som er automatisert i handlingsmønstre og holdninger – det som ligger i ryggraden. De kan både være hemmende og fremmende for at organisasjonen skal nå sine fremtidige mål. Det er en erkjennelse at dersom Luftforsvaret skal lykkes med å implementere strategiske valg, må man jobbe helhetlig med endring! Skal man hente ut effekten av den strukturen vi har og de systemene og teknologien vi tar i bruk må vi ikke glemme hvordan menneskene samhandler. Kunnskap om og påvirkning av organisasjonskultur blir dermed ett viktig område. Organisasjonskulturen spiller en sentral rolle i endring og virker ofte som en
det er mulig å påvirke og endre kultur. «Slik har vi det hos oss, slik gjør vi det, og slik ser vi på verden rundt oss», én måte å tilnærme seg hva organisasjonskultur er.
«underliggende», uforklarlig motstand til endring i en organisasjon. På «overflaten» uttrykkes strategiske beslutninger, verdigrunnlag, doktriner, lederkrav og retningslinjer – likevel skjer ikke den ønskede endring. Organisasjonskulturen (de underliggende føringer) vil sannsynligvis være en medvirkende årsak til motstanden mot endring. I en omfattende endringsprosess vil det være viktig å se om organisasjonskulturen virker hemmende eller fremmende i forhold til den ønskede endring.
PROSJEKTET Luftforsvarets kulturprosjekt ble dannet ut i fra et kvinneperspektiv. Prosjektet har blant annet grobunn i at det var mange kvinner som sluttet i organisasjonen. En kulturelt fokusert undersøkelse vil være interessant også sett i et «mannsperspektiv». Luftforsvarets kulturundersøkelse belyser derfor både kvinner og menn. Prosjektet er et strategisk initiativ i Luftforsvarets strategiske kart og skal bidra til at Luftforsvaret fremstår som en attraktiv arbeidsplass. Målet med kulturprosjektet var å kartlegge og medvirke til handlinger som fremmer den ønskede strategiske retningen, samt øke bevisstheten om Luftforsvarets organisasjonskultur. Kartleggingen av Luftforsvarets bedriftskultur fokuserer primært på ledere. Lederens sentrale rolle som kulturpåvirker er nærmest ubestridt. Fokusering på lederen som
endringsagent regnes blant de mest effektfulle endringstiltak. Prosjektet har vært organisert i selvstendige delprosjekt med ulike delprosjektledere. Luftforsvarsstaben ved undertegnede har hatt en koordinerende og administrativ rolle, og ulike personer har gjennomført fem delprosjekter som belyser organisasjonskulturen i Luftforsvaret. Delprosjektene har ulike utgangspunkt og de belyser organisasjonen på forskjellige måter. Prosjektene er: • Kartlegging av Luftforsvarets organisasjonskultur – kulturorientering. Konsulent Torill Billing og major Tommy Nordang. • Kartlegging av Luftforsvarets organisasjonskultur – en sosialantropologisk studie ved Bodø hovedflystasjon. Knut Eskild Kvale. • Forsvarets strategiske satsing på kvinner. Major Benedicte Haslestad, kaptein Benedicte Bøe Steinland og kaptein Elin Rørvik. • Offiserer i Luftforsvaret og Forsvarets verdigrunnlag. Dosent Karl Hellemsvik. • Innspill fra feltprestene. Major Jan Ivar Vorren, major Sverre Stai, major Reidar Kirkevold, løytnant Tor Magne Handeland og korporal Ellef Gjelset. Prosjektene blir presentert i de etterfølgende artiklene i dette Luftled.
FELLES FUNN Da delprosjektene var ferdige, ble disse analysert og søkt satt i sammenheng
LUFTLED
nr. 2 juni 2003
9
