Universidad Panamericana Maestría en Gestión del talento humano Análisis y evaluación de la función del talento Humano
Estrategias para asegurar la integración del capital humano en la empresa
Luisa Fernanda Cifuentes Girón Cané: 201605988 Guatemala febrero del 2018
Desarrollo •
Identifique por lo menos cinco estrategias, que su empresa está realizando para asegurar el ingreso de talento a las filas organizacionales. Si no lo hace, ¿qué estrategias recomienda usted? Estrategia No.1: Horarios flexibles Descripción de la propuesta: Se han realizado modificación en los horarios laborales para que las persona que estén estudiando puedan llegar a la universidad sin ninguna complicación a sus clases. Justificación de la propuesta: Las personas sienten que la empresa también se interés por las cosas importantes para ellos estos son los estudios, al ellos sentir el apoyo su desempeño crece ya que sienten agradecimiento hacia la empresa. Implementación de la propuesta: esta estrategia ya se esta realizando actualmente con personal que se encuentra estudiando en la universidad. Estrategia No.2: Carrera empresarial Descripción de la propuesta: Brindarles un crecimiento laboral al personal dentro de la empresa para que puedan ir subiendo jerárquicamente. Justificación de la propuesta: Genera motivación dentro del personal el saber que su esfuerzo y su buen desempeño pueden llevarlos a crecer dentro de la institución. Implementación de la propuesta: es una estrategia que se utiliza en muy pocas ocasiones dentro de la organización, la cual debiera ser algo de aplicar para premiar al buen trabajador y motivarles a dar lo mejor de ellos. Estrategia No.3: Recreación
Descripción de la propuesta: Mantener al personal feliz y activo realizando actividades donde se puedan recrear. Justificación de la propuesta: Un empleado contento es un empleado que realiza su trabajo con esmero y dedicación y al mismo tiempo al estar conviviendo en actividades se promueve el trabajo en equipo y ayuda a construir un buen clima laboral. Implementación de la propuesta: es una estrategia que actualmente se realiza en ocasiones, pero debería estar programado y agendado para que siempre se realicen estas actividades.
Estrategia No.4: Premiación Descripción de la propuesta: premiar a los trabajadores que brindan la milla extra para realizar sus tareas Justificación de la propuesta: todas desean tener reconocimiento, incluso es una de las necesidades indicadas por Maslow, esto crea motivación a un buen trabajo ya que las personas ven que quien se desenvuelva de manera excelente obtiene reconocimiento y gratitud. Implementación de la propuesta: mensualmente se puede ir realizando el nombramiento de la persona del mes y colocar su fotografía indicando quien lo es y quien obtenga dicho reconocimiento por 3 meses consecutivos recibir un premio ya sea tangible, día de descanso o un beneficio económico. Estrategia No.5: Escucha activa Descripción de la propuesta: crear una comunicación abierta, asertiva y activa con los trabajadores con sus opiniones e ideas. Justificación de la propuesta: se crea un clima correcto al darle la oportunidad a los empleados de decir lo que piensan lo que sienten y saber que sus ideas son tomadas en cuenta y prácticas. Implementación de la propuesta: en cada reunión de pendientes practicar la escucha activa después de cada propuesta brindada y realizar lluvia de ideas para que todos sean escuchados y lograr un intermedio de ideas.
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¿Qué estrategias está implementando su empresa para afrontar el tema de la globalización en la gestión del capital humano?, Si no lo hace, ¿cómo implementaría las estrategias propuestas? • Capacitándose en nuevas estrategias referente al giro de la empresa según la situación actual que se refiera a la gestión del talento humano. • Utilización y correcto uso de la tecnología para realizar cualquier proceso de gestión humana. • Realizar cambios y mejoras a todos los procesos para estar al día y la vanguardia de la competencia comercial. • Investigar nuevas tendencias para ir al día con lo que se está viviendo mundialmente en la gestión del capital humano.
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Proponga tres estrategias para asegurar el ingreso de los millennials a la empresa. • Brindar días de home office, es algo que esta hoy en día muy de “moda” y que genera apoyo para los empleados y un mayor descanso, únicamente es importante verificar que se estén dando los resultados. • Escuchar sus ideas, la nueva generación trae ideas frescas y a la vanguardia que desean ser explotadas y utilizadas. • Brindarles retos nuevos, los millennieals son personas que se tienden a aburrir rápido por tanto hay que mantenerlos activos y otra cosa que los motiva mucho es a sentir que pueden cumplir retos.
Recomendaciones • Estar abiertos al cambio y la mejora continua. • Utilizar estrategias adecuadas según cada tipo de colaborador. • Mantener dentro de la organización siempre una escucha abierta y activa. • Promover, motivar, premiar al personal que son quienes hacen que la organización crezca. • Estar atentos a la globalización y lo que esto implica en la organización y siempre estar abiertos a cambios.
Referencias Chiavenato, Idalberto. (2009). Comportamiento organizacional. (2ª. Ed.). México: Mc Graw Hill. Forbes Staff. (2016). Millennials, la generación que transformó la economía. Recuperado de: https://www.forbes.com.mx/millennialsla-generacion-que-transformo-la-economia/#gs.YF1Ksrs%20 Upana Virtual (2018). Análisis y evaluación de la función del talento humano. Recuperado de: https://upanavirtual.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/di splayLearningUnit?course_id=_47954_1&content_id=_216741_1