lunchen met...
Lunchen met...
Marcel Jacobs Peter Damman mag graag lunchen. Deze keer werd hij uitgenodigd door Marcel Jacobs, eigenaar van CIRCL8. Marcel is expert op het gebied van circulair inkopen en duurzaamheid en begeleidt bedrijven bij het verduurzamen van hun processen en bedrijfsvoering. Duurzaamheid is allang geen modewoord meer en staat bij steeds meer bedrijven hoog op de agenda. Marcel heeft ook ervaring in de Business Supplies sector. Zo was hij als senior manager Environmental Strategy een aantal jaren verbonden aan Office Depot Europa. Voldoende reden dus om met de sympathieke Limburger te gaan lunchen.
1. Kan je iets vertellen over je carrière tot nu toe? Heel graag Peter! Na een aantal jaar bij Philips te hebben gewerkt besloot ik om een opleiding in het nieuwe duurzaamheidsvakgebied te gaan volgen. Hoe een en ander er precies uit zou gaan zien, was toen volkomen onduidelijk, maar het sprak me enorm aan. De intentie om op een andere manier zaken te doen, met meer oog voor mens en milieu (dat zeiden we toen nog zo), leek een belangrijk strategisch element te worden . In de jaren daarna bleek het een goede keuze. Ik heb eerst bij Philips Lighting (nu Signify) gewerkt als Sustainability Officer, daarna bij Office Depot als senior manager Environmental Strategy en daarna bij Royal Philips als director Supplier Sustainability. Inmiddels run ik alweer 3 jaar succesvol samen met mijn vrouw mijn eigen bedrijf CIRCL8. 2. Wat doet je bedrijf CIRCL8? Wij begeleiden bedrijven en organisaties op het gebied van duurzaamheid, circulariteit en circulair inkopen. In de praktijk komt het er op neer dat we bedrijven en organisaties, afhankelijk van hun ambitie- en volwassenheidsniveau, leren hoe ze kunnen starten of vervolgstappen kunnen maken. Wij doen het werk niet voor ze. Vanaf de eerste dag borgen we het in de organisatie. Concreet kan dit het geven van workshops of van trainingen betekenen, maar ook het meewerken aan het opstellen van bijvoorbeeld een nieuwe strategie. 3. Wat is circular procurement, en wat is de betekenis van duurzaamheid? Ok, ik ga nu heel kort door de bocht, maar in de basis komt het op het volgende principe neer : Circulair inkopen betekent dat je de waarde van de grondstoffen of het product zo lang mogelijk in stand houdt. Met andere woorden, vraag je eens af, heb ik het product wel nodig, kan ik het langer gebruiken dan vooraf bedacht of kan ik het extern een langer leven geven? Als we praten over duurzaamheid in het algemeen dan hebben we het over de balans tussen mens, milieu en economie, gericht op toekomstige generaties. Binnen het bedrijfsleven kijken we hoe we dit principe kunnen integreren in de bedrijfsvoering. 4. Waar gaan de meeste bedrijven de fout in als het gaat om duurzaamheid in het bedrijf? Het is geen kwestie van one size fits all. Dat is een veel gemaakte denkfout. Net zoals mensen denken dat je in één keer je hele aanpak moet veranderen, en dat het allemaal heel ingewikkeld, tijdrovend en duur is. Begin gewoon eens voorzichtig met een goede inventarisatie en maak de eerste stap. Hoe klein die ook mag zijn. Wat ik persoonlijk heel jammer vind is de algehele tendens die een beetje neerkomt op “blamen en shamen”. Laten we elkaar juist stimuleren en aanmoedigen.
38
KBM • JULI 2021
