Van online teams naar succesvol hybride samenwerken Door de corona pandemie komen we in een nieuw tijdperk als het om werken gaat. In de volksmond heben we hiervoor al de term hybride werken geadopteerd. Maar wat zijn de consequenties? Waar moeten we op letten? En wat is de rol van technologie? Mark Meerbeek, director bij Ditox, werkt al 20 jaar aan het optimaal laten functioneren van nieuwe manieren van werk en schreef hierover onlangs samen met Microsoft het boek: “Werken in de nieuwe Hybride Realiteit”. In dit artikel geeft hij tekst en uitleg. Ondanks dat ‘hybride werken’ – het flexibel kiezen van de locatie waar het werk plaatsvindt en het (a)synchroon werken - een relatief nieuw begrip is in onze huidige manier van werken, komt het toch niet helemaal plotsklaps uit de lucht vallen. Sterker nog, al voor 1800 kende we in Nederland een cultuur van thuiswerker; garnalenpeller en thuiswevers. Met de opkomst van de industriële revolutie, technologische ontwikkelingen (zoals bijvoorbeeld de telegraaf, computer, mobiele telefoon en internet) en
36
TBM • FEBRUARI-MAART 2022
trends als telewerken en het nieuwe werken kunnen we eerder spreken van een evolutie in onze manier van werken dan van een compleet nieuwe revolutie. Verschillende fasen Ook als we uitsluitend naar de afgelopen twee jaar kijken, dan zijn er verschillende stadia te onderkennen: zo heb je de wijze waar en hoe we ons werk deden voor covid-19 (de oude manier van werk), de wijze waar en hoe we
dit tijdens covid deden/doen (de zogenaamde lockdown periode) en de periode hoe we dit na covid-19 denken te gaan invullen (het hybride werken). Duidelijk is wel dat een groot deel van de bedrijven in Nederland voor de komende jaren de ambitie hebben om een andere manier van werk na te streven. Of ze dit ook allemaal ‘hybride werken’ zullen noemen is een tweede, maar feit is wel dat ze iets willen aanpassen of veranderen. Echter is hybride werken of welke
