Capital Financiero

IMPAR

inanciero

Difundiendo el conocimiento Año 13 N°626

28 de enero - 3 de febrero del 2013

Actualidad p. 4

Informe Especial p. 10-11

$2,00

Negocios p.12

En primas emitidas en 2012

La tasa de repetición fue de 7,3%

Expandirán su presencia en el país

IS supera barrera de los $200 millones

Educación sigue atascada en el pasado

En 2013 arreciará competencia entre franquicias

La obra costaría $80 millones

En esta edición

Línea de transmisión complica al sistema eléctrico El sector eléctrico del país enfrenta otro reto que el gobierno deberá afrontar en los próximos meses: La construcción de una nueva línea de transmisión eléctrica, debido a que la que existe actualmente no está en capacidad de transmitir toda la energía que se genera en el occidente del país.

a $18.450 millones

Plan de inversión quinquenal se elevó 36%

p.19 XXSalud emocional: El poder de vivir sano y feliz XXPowerClub expande su operación XXComer saludable reduce el riesgo de enfermedades XXRompa con la inactividad física

Al cierre de 2012

p.18

Por tratados con EE.UU. y Canadá

Prevén recuperación del melón y la sandía Los productores de melón, sandía y zapallo esperan recuperar su ritmo de producción durante la cosecha 2013 y poder colocarla en el mercado de Estados Unidos (EE.UU.), aprovechando las ventajas del Tratado de Promoción Comercial (TPC) que tiene Panamá con ese país, debido a que el año pasado no obtuvieron buenos resultados a causa de la prolongación de

las lluvias que provocó la pérdida de mucha fruta.

Así lo adelanta el presidente del Grupo de Agroexportadores No Tradicionales de Panamá (Grantrap), Alexis Bravo, quien asegura que se prevé un buen año para las denominadas cucurbitáceas, ya que a la fecha no se han registrado lluvias, lo que permite proyectar un incremento en la cosecha de sandía, zapallo y melones. p.20

Los agroexportadores esperan que otros rubros como la piña también se recuperen este 2013.

Algunos indicadores nacionales Valor de las construcciones en Panamá Enero a octubre

1,200,000

800,000 600,000 400,000 200,000 0

$4.850

Enero a diciembre.

Residenciales No residenciales

1,000,000

Cifra de la semana

Precio de materiales de construcción, ciudad capital 160 140 120 100 80 60 40 20 0

En $

El otorgamiento de créditos bancarios nuevos podría alcanzar los $22.000 millones para el cierre del 2012, lo que sería la cifra más alta lograda en la última década en cuanto al financiamiento concedido a los diferentes sectores productivos del país. Según las cifras de la Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP), entre enero y noviembre del año pasado el sector que ha recibido mayores desembolsos de la banca local fue el comercio, con $12.428,9 millones.

Foto: César Iglesias / Capital

En millones de dólares

Créditos nuevos sumarían $22.000 millones

2008

Fuente: Contraloría General de la República.

2009

2010

2011

2012

De acuerdo con el Plan Estratégico de Gobierno 20102014 que fue presentado por la administración de Ricardo Martinelli al inicio de su mandato, la inversión pública del sector no financiero que se ejecutaría en este quinquenio sumaba $13.595 millones; sin embargo, según la información oficial actualizada, que ya está disponible en la página Web del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), la cifra de este periodo se eleva a $18.450 millones, lo que representa un aumento de 36% respecto al plan original p. 5

Cemento gris (saco de 94 lbs)

Carriola N°4 (pie)

Fuente: Contraloría General de la República.

Zinc N°26 (pie)

Arena (yarda)

Precio que alcanzará la tonelada de carne en los mercados internacionales este 2013, según la Organización de Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO).

PAR 2 CapitalFinanciero

PAR PAR PAR PAR PAR PAR PAR PAR PAR PAR PAR PAR

N°626

28 de enero - 3 de febrero del 2013

Sumario Sumario Sumario Sumario Sumario Sumario Sumario Sumario

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19 -25 -25 de denoviembre diciembre de diciembre diciembre del del2011 del 2011 2011 2011 N°572 N°572 N°572 Por: Michell De Prieto 719 7-La -19 13 7-25 13 -Ossa de 13 de de noviembre noviembre del del del 2011 N°566 N°566 N°566

Servicios desde Asia hacia la Costa Este Estados Unidos Infraestructura Infraestructura Infraestructura será será será lala la Infraestructura será la Cartera Cartera Cartera delos de de préstamos préstamos préstamos Cartera dedepréstamos están considerando usar la ruta limitante limitante limitante para para para la la la limitante para la aumentó aumentó aumentó 15,4% 15,4% 15,4% aumentó 15,4% del Canal de Suez en reemplazo Por: Por: Por: Alma Alma Alma Solís Solís Solís Por:aviación Alma Solís aviación aviación aviación Infraestructura Infraestructura será será será la lala Cartera Cartera Cartera de dede préstamos préstamos préstamos del Canal de Infraestructura Panamá. p.14 Por: Por: Por: Alma Alma Alma Solís Solís Por: Alma Solís Al Al Al cerrarse cerrarse cerrarse el el tercer el tercer tercer trimestre trimestre trimestre del del del Al cerrarse el Solís tercer trimestre del limitante limitante limitante para para para la la la aumentó aumentó aumentó 15,4% 15,4% 15,4% Las Las Las expectativas expectativas expectativas de de de crecimiento crecimiento crecimiento Las expectativas depréstamos crecimiento 2011, 2011, 2011, la la cartera la cartera cartera de de de préstamos préstamos préstamos lo2011, la cartera de lo- lo-loPor: Por: Por: Alma Alma Alma Solís Solís Solís aviación aviación aviación de de de la la la aviación aviación aviación en en en Panamá Panamá son son de aviación en Panamá son cal cal cal creció creció creció $3.800 $3.800 $3.800 millones millones millones o 15,4% ooson 15,4% 15,4% cal la creció $3.800 millones oPanamá 15,4% Por: Por: Alma Alma Alma Solís Solís Solís Al AlyPor: cerrarse Al cerrarse elel tercer el tercer tercer trimestre trimestre del deldel muy muy muy buenas, buenas, buenas, los yycerrarse los los aportes aportes aportes adel a la aaño la la trimestre muy buenas, aportes aaño ladel respecto respecto respecto alymismo al allos mismo mismo periodo periodo periodo del año año respecto al mismo periodo del Las Las Las expectativas expectativas expectativas dede de crecimiento crecimiento crecimiento 2011, 2011, 2011, la la cartera la cartera cartera de de préstamos préstamos préstamos lolo-loeconomía economía economía de de de empresas empresas empresas ligadas ligadas ligadas economía dep.17 empresas ligadas a a aa anterior. anterior. anterior. p.17 p.17 anterior. p.17 de de de la la aviación la aviación aviación en en en Panamá Panamá Panamá son son son cal cal cal creció creció creció $3.800 $3.800 $3.800 millones millones millones o o 15,4% 15,4% o 15,4% este este sector sector sector también también también ..p.4 p.4 esteeste sector también . p.4. p.4 muy muy muy buenas, buenas, buenas, yylos los yperiodo los aportes aportes aportes adel a lala aaño la respecto respecto respecto alalmismo mismo al mismo periodo periodo del del año año economía economía economía de de empresas de empresas empresas ligadas ligadas ligadas aa a anterior. anterior. anterior. p.17 p.17 p.17 Gatún Gatún Gatún y yCorte yeste Corte Corte Culebra Culebra Culebra Gatún y Corte Culebra este este sector sector sector también también también ..p.4 p.4 . p.4

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Gatún. p.15 p.15 Culebra y el lago Gatún. p.15p.15 Por: Por: Por: Leoncio Leoncio Leoncio Vidal Vidal Vidal Berrío Berrío Berrío M.que M. M. Por: Leoncio Vidal Berrío M. nea de alimentos preparados alen de de las de las las obras obras obras que que destaca destaca destaca enla en laacacla acLa La La seguridad seguridad seguridad en en un unen un mercado de los Estados Unidos tualidad tualidad tualidad es esel es eldragado el dragado dragado del deldel Corte Corte Corte mundo mundo mundo de de de inmediatez inmediatez inmediatez LaLa La seguridad seguridad seguridad ydatos los yylos los datos datos datos importanimportanimportanLa(EE.UU.). seguridad y los importanp.19 Culebra Culebra Culebra yyelelylago lago el lago Gatún.

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Gatún. p.15 p.15 p.15 Por: Por: Por: Leoncio Vidal Vidal Vidal Berrío Berrío Berrío M. M.M. testes tes dede de loslos los negocios negocios negocios yLeoncio las yylas las misiones misiones misiones tes de los negocios yLeoncio las misiones eses es una una una cuestión cuestión cuestión compleja compleja compleja para para es una cuestión compleja parapara La Laseguridad La seguridad seguridad yylos los y datos los datos datos importanimportanimportanlas las empresas empresas empresas y ylas y las las autoridades autoridades autoridades las las empresas y las autoridades tes testes de delos de loslos negocios negocios negocios yylas las y las misiones misiones misiones dede de Tecnología Tecnología Tecnología de de la la Información. la Información.

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Eficiencia Eficiencia Eficiencia energética energética energética Eficiencia energética

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Centroamérica.

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Capital-Panamá

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2012.

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En carta enviada a la Bolsa de tiva aprobación. formó el Fondo Monetario Industrias Industrias ynegra yaumento yAgricultura Agricultura Agricultura de de de Panamá Panamá Panamá saldrá saldrá saldrá dede de laIndustrias la la lista lista lista Panamá saldrá de la lista planteado planteado planteado recientemente recientemente recientemente yyq de de de Comercio Comercio Comercio Exterior Exterior Exterior yycede yde de lalase la nimo nimo nimo cónsono cónsono cónsono con con con elnegra el aumento elnegra aumento nimo cónsono con elnegra aumento una una operación operación operación que que que quedará quedará quedará cecese se darán darán darán ahace a“Estamos conocer aconocer conocer los los detall detal de de de de Entendimiento Entendimiento Entendimiento para para para la la la amamammercio mercio mercio bilateral. bilateral.

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Panamá.

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Panamá.

Panamá Panamá Panamá Panamá explicó explicó explicó que que que Panamá Panamá Panamá rán rán rán enentre en en beneficio beneficio beneficio de de de ambos ambos ambos paípaíexplicó que Panamá rán en beneficio de ambos paíAmérica América América Latina Latina Latina y y y su su su fortaleza fortaleza fortaleza económica económica económica América Latina y su fortaleza económica sor sorsor de dede Asuntos Asuntos Asuntos Americanos Americanos Americanos del del del La lenta progresión económirado rado rado aadel la la aproductividad. productividad. la productividad.

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Martinelli.

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Ricardo Martinelli. ampliación ampliación de dede este este este Acuerdo, Acuerdo, Acuerd El El El titular titular titular de deel de Comercio Comercio Comerciode dedeampliación Mínimo.

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Mínimo. una una una reunión reunión reunión aque a inipuertas apuertas puertas cerradas cerradas El El El País País País celebró celebró celebró elrevela el el encuentro encuentro ‘Chile ‘Chile ‘Chile Elcerradas País celebró elrevela encuentro ‘Chile ne neFrancia ne en en en que que elel tema el tema tema será será será consenconsenconsencrecimiento enrán lasen economías sigue lastrando aencuentro la región.

El Loras Loras Loras aseguró aseguró que que que Francia Francia iniiniiniLoras aseguró Francia Panamá Panamá Panamá explicó explicó explicó que que Panamá Panamá Panamá rán rán en en beneficio beneficio beneficio de dede ambos ambos ambo pp América América América Latina Latina Latina yyque su ysu su fortaleza fortaleza fortaleza económica económica económica El El El que presidente presidente presidente del del del gremio, gremio, gremio, El aseguró presidente del gremio, Estudio Estudio Estudio revela revela auge auge auge en en en construcción construcción construcción Estudio auge en construcción con con con el elde presidente el presidente presidente dela dela dela República, República, República, Puerta Puerta Puerta de de de América’ América’ América’ en en en Santiago Santiago Santiago de de de Puerta de América’ en Santiago de suado suado suado en en la en la Comisión Comisión la Comisión del del del Salario Salario Salario ció elFederico el el proceso proceso proceso de de ratificación ratificación ratificación del del del ció ció elció proceso de ratificación del tiene tiene tiene interés interés interés en en en revisar revisar revisar el el el ses”, ses”, ses”, expresó. expresó. expresó. de mercados emergentes y en Fondo recortó la previsión para Federico Federico Federico Humbert Humbert Humbert Arias, Arias, Arias, dijo dijo Humbert Arias, dijodijo El El Grupo Grupo Grupo BBVA, BBVA, BBVA, junto junto junto con con con elel diario el diario diario Ricardo Ricardo Ricardo Martinelli.

Martinelli.

Martinelli.

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Chile.

Chile.

En En En elEl el el acto, acto, acto, sese se analizó analizó analizó el el el entorentorentorEnLa el acto, el 3,5%, entorMínimo.

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Chile.

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En En En el el acto, el acto, acto, se se se analizó analizó elelde entorel entorentorTratado Tratado Tratado de de de Doble Doble Doble Tributación Tributación Tributación en en en lade la cartera la cartera cartera crediticia crediticia crediticia en en elanalizó el sector el sector sector en la crediticia en elen sector la la la evolución evolución evolución de de de la la la recuperación recuperación recuperación ecoecoecola evolución la recuperación ecoque que que la lagente, institución la institución aspira aspira aspira aa tener tener acartera tener tata ta depara de de países países países considerados considerados considerados como como ta de países considerados como para para para nuestra nuestra nuestra gente, gente, ycomo yydonde donde donde nuestra gente, y institución donde zar las altas tasas registradas en dejó sin cambios, en 3,5% de de de de Panamá, Panamá, Panamá, realizó realizó realizó una una una encuesta encuesta encuesta no nono económico, económico, económico, las las las perspectivas perspectivas perspectivas de dede (TDT) (TDT) (TDT) con con con Panamá, Panamá, Panamá, elel cuál el cuál cuál perperperconstrucción construcción construcción con con el el el objetivo objetivo objetivo de de de construcción con elcon objetivo de nómica. nómica. nómica. nómica. un un un país país país donde donde haya haya haya capacidad capacidad capacidad “paraísos “paraísos “paraísos fiscales”. fiscales”. fiscales”. “paraísos fiscales”. vez vez vez con con con más más más fuerza fuerza fuerza hacia hacia hacia loslos los haya haya haya oportunidades oportunidades oportunidades dedonde de de prospeprospeprospevez con más fuerza hacia los haya oportunidades de prospe2010-11”, indicó.

“El margen expansión del PIB. entre entre entre los los los bancos bancos bancos que que tienen tienen saldos saldos saldos crecimientos crecimientos crecimientos globales globales globales yyque regionales regionales ytienen regionales yy y mitirá mitirá mitirá excluir excluir excluir aacerPanamá Panamá ay Panamá de de lala lisla lislissolicitar solicitar solicitar información información información relacionada relacionada relacionada solicitar información relacionada Durante Durante su su su intervención, intervención, intervención, Vicente Vicente Vicente su intervención, Vicente de de de superación superación yyDurante justicia justicia ydeDurante justicia social social social Loras Loras Loras funcionario funcionario funcionario francés francés francés ycerypanamecercerLoras funcionario francés ysuperación países países países emergentes. emergentes. emergentes.

Estos Estos Estos paípaípaíridad ridad ridad para para todos todos todos los los los panamepanamepaíses emergentes.

Estos paíridad parapara todos los panamede maniobra para aplicar políPara el 2014 el FMI prevé un en ende en la la cartera la cartera cartera crediticia crediticia crediticia en enen elelsector el sector sector la la evolución la evolución evolución de de de lala recuperación la recuperación recuperación ecoecoecota ta ta de dede países países países considerados considerados considerados como como como con con con proyectos proyectos proyectos para para para vivienda vivienda vivienda unifaunifaunifaproyectos para vivienda unifaRodero, Rodero, director director director de de BBVA BBVA BBVA América América América Rodero, director de BBVA América para para nuestra nuestra nuestra gente, gente, gente, ycon yRodero, donde ydonde donde cano cano cano colaborador colaborador colaborador del del del presidente presidente presidente cano colaborador presidente ses ses ses cuentan cuentan cuentan cada cada cada día día día con con con mememeños. ños. ños. delpara cuentan cada día con meños. ticas más se ha reducido, 3,9%nómica. denómica. crecimiento para laelses construcción construcción construcción con con con el objetivo el objetivo objetivo de delaxas de nómica. “paraísos “paraísos “paraísos fiscales”. fiscales”. fiscales”. miliar miliar ydestacó apartamentos, yyel apartamentos, apartamentos, incluyendo incluyendo incluyendo miliar ymiliar apartamentos, incluyendo del del del Sur, Sur, Sur, destacó destacó el el el buen buen buen momento momento momento vez vez vez con con con más más más fuerza fuerza fuerza hacia hacia hac Sur, destacó buen momento haya haya haya oportunidades oportunidades oportunidades de de de prospeprospeprospeNicolás Nicolás Nicolás Sarkozy, Sarkozy, Sarkozy, reiteró reiteró reiteró la la la posiposiNicolás Sarkozy, reiteró la posijores jores jores infraestructuras, infraestructuras, infraestructuras, tecnolotecnolotecnolo“Solicitamos “Solicitamos “Solicitamos un un un aumento aumento aumento al del al saalsasajores infraestructuras, tecnolo“Solicitamos un aumento alposisamientras que las restricciones región (0,1 puntos menos), solicitar solicitar solicitar información información información relacionada relacionada relacionada Durante Durante Durante su suLatina su intervención, intervención, intervención, Vicente Vicente Vicentepaíses Loras Loras Loras funcionario funcionario funcionario francés francés francés yestá ypanamecercery está ceraquellos aquellos aquellos proyectos proyectos proyectos que que que financian financian financian aquellos proyectos que financian que que que está está viviendo viviendo viviendo América América América Latina Latina Latina y la y y la la países países emergentes. emergentes. emergentes.

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Panamá.

Panamá.

Un Un Un aumento aumento aumento Las economías emergentes dores de Panamá.

Un aumento demerciales las políticas han entorpecido México 3,5%, sin variaciones. miliar miliar miliar ydestacó yapartamentos, apartamentos, y apartamentos, incluyendo incluyendo incluyendo del del Sur, Sur, Sur, destacó destacó el buen buen buen momento momento momento Nicolás Nicolás Nicolás Sarkozy, Sarkozy, Sarkozy, reiteró reiteró reiteró la laRodero la posiposiposimerciales merciales ha ha ha registrado registrado registrado unde un un crecicrecicrecimerciales ha registrado un crecitura tura y locales yen ydel locales locales comerciales. comerciales. comerciales.

El El El sonsonsonytura locales comerciales.

Elelel sonRodero Rodero afirmó afirmó afirmó en en en su su su exposición exposición exposición que que que jores jores jores infraestructuras, infraestructuras, infraestructuras, tecno tec Rodero afirmó su exposición que “Solicitamos “Solicitamos “Solicitamos un un aumento aumento aumento al al saal sasalizado lizado lizado Panamá Panamá en en en materia materia materia fiscal fiscal lizado Panamá en materia fiscal tienen tienen tienen un un un gran gran gran potencial potencial potencial de de detecno que que que es es es necesario, necesario, necesario, frente frente frente alun al al auauau-tura tienen un gran potencial quePanamá es necesario, frente al fiscal auaquellos aquellos aquellos proyectos proyectos proyectos que que que financian financian financian que que que está está está viviendo viviendo viviendo América América América Latina Latina Latina yde ylala y32,4%. lade el crecimiento en algunas ecoFMI no actualizó sus previción ción ción de delario de Francia Francia Francia que que que reconoce reconoce reconoce ydeo yEl yproduciendo miento miento miento de de 32,4%.

32,4%.

32,4%. en en en el el periodo el periodo periodo miento periodo deo deo revela revela revela un un auge auge auge en en en el el el sector sector sector revela un auge en el sector se se se está está está produciendo produciendo un un un cambio cambio cambio esesesgía gía gía yen ytalento. talento. yel talento. se está produciendo un cambio eslario lario mínimo mínimo mínimo para para para los losdeo los trabajatrabajatrabajay yque yes que que esmento es es un un un país país país cooperador cooperador cooperador en en en y que un país cooperador en crecimiento, crecimiento, crecimiento, apoyado apoyado apoyado por por porel el el mento mento del del del costo costo costo dede de la la la vida, vida, vida, dede de crecimiento, apoyado por el mento del costo de la vida, de otras otras otras construcciones, construcciones, construcciones, infraestrucinfraestrucinfraestrucfortaleza fortaleza fortaleza económica económica económica de de de la la región. la región. región. nomías (por ejemplo, Brasil, siones para el resto de los paívalora valora valora los los los esfuerzos esfuerzos esfuerzos que que que ha ha ha reareareade de de junio junio junio 2010 2010 2010 a junio a a junio junio de de de 2011.

2011.

2011. de junio 2010 a junio de 2011. construcción. construcción. construcción. construcción. tructural tructural tructural importante importante importante en en en la la la situación situación situación Las Las Las economías economías economías emergen emergen emerg tructural importante en la situación dores dores dores de de de Panamá.

Panamá.

Panamá.

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El El sonEl sonsonRodero Rodero afirmó afirmó en en en su su su exposición exposición exposición que que que India)”, añadió. ses de laRodero región.

En general, “el lizado lizado lizado Panamá Panamá Panamá en en en materia materia materia fiscal fiscal fiscal De De De acuerdo acuerdo acuerdo con con con la la la encuesta, encuesta, encuesta, se se se De acuerdo con la encuesta, se El El El estudio estudio estudio y y análisis y análisis análisis de de de los los los datos datos datos El estudio y análisis de los datos económica económica económica internacional. internacional. internacional.

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“El capital, que que que es es es necesario, necesario, necesario, frente frente frente al al aual auauDijo Dijo también también también que que que pidió pidió pidió al al al parparparDijoDijo también que pidió al partecnológico tecnológico tecnológico y miento ypor ylapor por la la la producproducproducy yfrente y frente frente a anuestra a nuestra nuestra realidad realidad realidad sotecnológico y miento por producy frente a nuestra realidad so- so-somiento de de de 32,4%.

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Cciap. primas”, señaló. la Cciap.

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“El “El “El capital, capital, capital, Dijo Dijo Dijo también también que que pidió pidió al al realidad al parparpar1.835 1.835 1.835 locales locales locales comerciales. comerciales. comerciales.

1.835 locales comerciales. para para la la construcción laeconómica construcción construcción de locales locales cococopara lapara construcción de locales cotecnológico tecnológico tecnológico ycon y por ypor por la la encue la produ prod pro ytambién y frente frente y frente aaque nuestra nuestra apidió nuestra realidad realidad sososoTributación Tributación Tributación con con con Panamá.

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Panamá. servicio yAlmanza seguir conectando Américas de la Organización cimiento para la primera mitad de 2013, que plataforma de Karla de Panamá (Cciap) y el nes comerciales internaOrlando Orlando Orlando Mendieta Mendieta Mendieta C. Karla Karla Almanza Almanza Orlando Mendieta C. Almanza Orlando Orlando Mendieta Mendieta C.C. C. Karla Karla Almanza Almanza Orlando Mendieta C. C. KarlaKarla Almanza Gil Gil ber ber to to Su cre. cre.

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Cedeño. planes para este año, tamIndustrias y 0833-0206 viceminisCaribe de Nissan.

“En Nueva este año 2013, continuamos una ex- Dentro de los Jimmy Vergara como candiPeriodistas: Periodistas: Periodistas: Fernando Fernando Fernando Aramburú Aramburú Aramburú Porras.

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Lombana.

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Chapman.

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César César César Iglesias Iglesias Iglesias H. H. Una Una Una empresa empresa empresa del del del Grupo Grupo Nación Nación Nación ENVIE SU INFORMACION César César César Iglesias Iglesias Iglesias H. H.H. H. Una Una Una empresa empresa empresa del delGrupo Grupo del Grupo Grupo Nación Nación Nación A CAMBIOS presidente ejecutivo de la aerolínea, Pedro conformada por 90 aviones para finales de Según ambos gremios cia, sentido de comprocapital@capital.com.pa 2013.

Heilbron. empresariales, en su ex- miso y responsabilidad”.

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Di­rec­tor Hitler Cigarruista

Publicación semanal de Nueva Prensa Financiera, S.A. Panamá, República de Panamá

Editora y Directora de Foros y Revistas Marianela Palacios Periodista Senior José Hilario Gómez Periodistas Leoncio Berrío, Grace Kelly Chi, Ricardo González, Manuel Luna, Manuel Robles y Darsy Santamaría.

Di­se­ño César Iglesias H.

Gerente de Publicidad Neysi Alfú nalfu@capital.com.pa Gerente Administrativa Yohana Cedeño. ycedeno@capital.com.pa Jefe de Circulación Ricardo Gough rgough@capital.com.pa

Con­se­jo Edi­to­rial José Chen Barría.

Mónica de Chapman.

Fernando Aramburú Porras.

Roberto Lombana Leopoldo Neira Alexis De Pool Roberto Brenes

Central Telefónica 210-1414 Suscripciones: 302-2116 E-mail capital@capital.com.pa Fax 302-0159 Apartado postal 0833-0206 Oficinas Calle 50, Edificio Frontenac, PH 5to. piso.

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Actualidad

CapitalFinanciero N°626

3

28 de enero - 3 de febrero del 2013

Necesidad | Adecuar las infraestructura debe ser el paso uno

¿Cómo superar los cuellos de botella del hub logístico?

Se espera que en el 2015 la logística en Panamá tome un nivel importante Manuel Robles mrobles@capital.com.pa Capital Financiero

A

partir del 2015 los panameños estarán a la espera de que empiecen a moverse las compuertas del tercer juego de esclusas, que marcarán el nacimiento de un nuevo Canal de Panamá, con más capacidad y eficiencia. Una vez que esto ocurra, se prevé que la logística panameña alcanzará un nivel diferente.

Panamá está geográficamente ubicado y cuenta con ventajas estratégicas que pueden permitirle llegar a ser el hub logístico de Latinoamérica, considera Rodolfo Sabonge, vicepresidente ejecutivo de planificación y desarrollo comercial de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP).

Sin embargo, para que este proyecto se pueda convertir en realidad efectivamente, se hace necesario resolver los “cuellos de botellas” que afectan al sistema actualmente.

A su juicio, los principales “cuellos de botella” se pueden clasificar en cinco categorías: 1) Sistema logístico para el comercio internacional, que incluye los puertos y los aeropuertos.

“Panamá ha desarrollado su infraestructura de aeropuertos

Actualmente Panamá es una plataforma de transporte, almacenamiento y consolidación de carga principalmente en el área de pasajeros y hemos visto el resultado exitoso, pero si queremos ser un agente importante de carga aérea también hay que desarrollar la capacidad aeroportuaria en esa dirección”, alega Sabonge.

2) La infraestructura terrestre, que incluye las carreteras y la red ferroviaria.

“En la medida en que buques más grandes necesiten desalojar más contenedores, se necesita también más capacidad ferroviaria”, dijo.

3) La tierra desarrollable para la creación y crecimiento de los nodos. Por ejemplo, los puertos y zonas procesadoras.

4) La mano de obra necesaria para el funcionamiento eficiente.

“El problema se da porque en Panamá llegan los buques en ciertos días, entonces hay que tener los servicios al buque, los servicios a la carga y suficiente capacidad para atenderlos en los días picos”.

La escasez de mano de obra en general y en áreas especializadas que ha experimentado en los últimos años el país, es otro asunto clave. Tomará un tiempo preparar a la juventud para las nuevas carreras.

Similarmente, aunque la expansión de los aeropuertos y la mayor capacidad en la red ferroviaria son positivas, ya que las mismas agilizan el flujo de la carga, aún hay tareas pendientes en este sentido.

5) Y las limitantes institucionales, que obviamente tienen que ver con “los servicios públicos, para que cuando el buque llega sea atendido rápidamente. Y todo lo que tiene que ver con el procedimiento de aduana”.

Además, la necesidad de un plan de desarrollo institucional queda en evidencia con la dificultad que existe para el desarrollo y la medición del clúster logístico, ya que no existen definiciones

concretas o parámetros que enmarcan dicho clúster.

Rumbo a seguir Lo cierto es que para realizar todo su potencial logístico, Panamá requiere optimizar distintas áreas que van más allá de reparar y construir carreteras.

Según un índice publicado por el Banco Mundial en 2012, Panamá está en la posición 51 a nivel global en materia de desempeño logístico. Esta posición la ubica entre los mejores en América Latina, pero muy por debajo de Singapur y Holanda, por

ejemplo.

El índice toma en cuenta varios factores donde Panamá debe enfocar sus esfuerzos, incluyendo infraestructura (puertos, ferrocarriles, carreteras, tecnología de la información), eficiencia aduanera, calidad de operadores logísticos, facilidad de rastreo de carga y puntualidad en los servicios.

En cada uno de estos puntos, Panamá está por encima del promedio latinoamericano, pero aún con mucho potencial de mejora.

El país se encuentra en una etapa inicial de su desarrollo logístico.

Actualmente es una plataforma de transporte, almacenamiento y

consolidación de carga. Para ser un líder mundial debe convertirse en un proveedor de servicios de valor agregado.

Se debe aumentar la conectividad entre diferentes puntos de entrada y salida de carga, modernizar las aduanas e invertir en constantes mejoras a los servicios de consolidación y almacenamiento.

La experiencia vivida por los centros logísticos principales del mundo demuestra que lo más importante es la sinergia y la unidad de propósito entre los distintos actores a nivel local, públicos y privados.

Sinergias y coordinación “No veo la coordinación adecuada”, dijo Sabonge al destacar que no considera que Panamá esté completamente preparado para convertirse en el hub de la logística en Latinoamérica. Pero considera que es momento de que el país se ponga de acuerdo para buscar ese rumbo, empezando por adecuar las infraestructuras y logrando la interacción de todos los sectores mediante un software.

Se espera que con la ampliación del Canal continúen llegando multinacionales dedicadas a servicios logísticos y navieras.

Sin embargo, es importante que se encuentre una estrategia que permita la estabilidad de las multinacionales en el país.

Aunque muchas de las que llegan a explorar optan por establecerse, otras deciden tomar otros rumbos por múltiples razones.

Los conflictos laborales que se han presentado en los puertos y la crisis que estalló en Colón en 2012, por ejemplo, son factores que en lugar de atraer inversiones las ahuyentan hacia otros destinos y áreas portuarias, como Buenaventura, Colombia, y otros puertos del caribe.

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28 de enero - 3 de febrerodel 2013

Actualidad

Primas | Internacional de Seguros y Assa dominan un tercio del mercado

IS supera la barrera de los $200 millones El 2013 será un año de estabilización con crecimiento por debajo de los dos dígitos Manuel Luna G. mluna@capital.com.pa Capital Financiero

E

n el 2011 Panamá fue el primer país de Centroamérica en romper la barrera de los $1.000 millones en primas emitidas y en el 2012 Compañía Internacional de Seguros (IS), de capital panameño, hizo algo similar al convertirse en la primera aseguradora privada de la región centroamericana que supera los $200 millones en primas emitidas.

La industria aseguradora cerró

El mercado de seguros sigue liderado por empresas de capital panameño, lo que pone de manifiesto la preferencia del mercado hacia las compañías locales el año 2012 con un crecimiento del 8,16%, sumando un total de $1.138.635.820, mientras que IS alcanzó los $200.421.593, de acuerdo con las cifras divulgadas por la Superintendencia de

Seguros y Reaseguros.

Los números alcanzados quedaron muy cerca de las proyecciones hechas por la Asociación de Aseguradoras de Panamá (Apadea), que había vaticinado llegar a los $1.200 millones, y de la Superintendencia de Seguros y Reaseguros, cuyas estimaciones se encontraban entre los $1.100 millones y $1.150 millones.

La IS finalizó el año nuevamente como líder del mercado en primas emitidas, seguida de Assa ($185,9 millones) y Mapfre Panamá ($150 millones), que ocupó el tercer lugar (Ver recuadro: Ranking de primer suscritas).

En medio de las cifras de crecimiento la industria aseguradora panameña se vio impactada de alguna manera por los siniestros provocados por las inundaciones de los pasados meses de octubre y noviembre en Panamá Oeste y Colón que le representaron desembolsos en siniestros por $35 millones y los seguros de autos cuya siniestralidad se incrementó un 16,17%.

El vicepresidente ejecutivo de IS, Mauricio De La Guardia, dijo que la industria en los últimos cinco años venía creciendo más fuerte que el Producto Interno Bruto (PIB) de Panamá, una velocidad que se hacía insostenible.

En el año 2011 el sector registró un crecimiento del 14,57% y un elemento que incidió el año pasado e hizo que el crecimiento fuese más moderado tuvo que ver con la disminución de los grandes proyectos y las grandes licitaciones.

“Lo importante es que ramos como el de salud creció en dos dígitos y también los colectivos

Ranking de primas suscritas Aseguradoras

Monto en $ Porcentaje

1 Compañía Internacional de Seguros, S.A. 2 ASSA, Compañía de Seguros, S.A. 3 Mapfre, Panamá

4 Assicurazioni Generali, S.p.A. 5 Aseguradora Ancón, S.A.

6 HSBC, Seguros

7 Pan American Life Insurance 8 Seguros Suramericana

9 Nacional de Seguros de Panamá 10 Chartis Seguros Panamá, S.A.

11 Banesco Seguros, S.A. 12 WorldWide

13 American Life Ins. Co. 14 Empresa General de Seguros, S.A: 15 Seguros Fedpa, S.A.

16 Aseguradora Global

17 Seguros Constitución 18 Óptima Compañía de Seguros

19 Del Istmo Assurance, Corp.

20 Acerta Compañía de Seguros

21 ACE Seguros, S.A. 22 Pan American Life Ins. Co.

23 BBA Seguros

24 Multibank, Seguros 25 Sagicor, S.A.

26 Aliado Seguros, S.A

27 La Floresta de Seguros y Vida 28 Medisalud, S.A.

29 Eastern Pacific Ins.

30 Vivir Compañía de Seguros, S.A. 31 Seguros Confianza, S.A.

Total

200.421.593 185.915.794 150.062.934 94.185.294 68.666.087 59.428.888 48.034.568 44.791.952 33.071.338 31.485.588 29.840.244 27.776.785 27.420.721 24.598.948 21.307.362 13.356.774 12.550.996 10.379.744 9.268.797 8.471.201 6.459.157 6.305.258 4.804.877 4.791.613 3.803.095 3.693.410 3.544.910 2.215.460 1.915.380 64.456 2.581 1.138.635.820

17,60% 16,33% 13,18% 8,27% 6,03% 5,22% 4,22% 3,93% 2,90% 2,77% 2,62% 2,44% 2,41% 2,16% 1,87% 1,17% 1,10% 0,91% 0,81% 0,74% 0,57% 0,55% 0,42% 0,42% 0,33% 0,32% 0,31% 0,19% 0,17% 0,01% 0,00% 100%

Fuente: Superintendencia de Seguros y Reaseguros.

de vida en la parte de saldo de deudores. Al igual que el ramo de autos, que son los que impulsan el crecimiento”, destacó De La Guardia.

En lo que respecta al ramo de autos las primas crecieron un 10,04%, alcanzando los $199,2

millones, pero los siniestros aumentaron un 16,17% para llegar a los $112,5 millones.

El incremento de las piezas y los tranques han incidido en que exista una mayor siniestralidad.

El ejecutivo dijo que el ramo de autos se empezó a deteriorar

hace año y medio y que en el último año la siniestralidad estuvo por el orden del 62%, lo que produce pérdidas, ya que los gastos de adquisición, administrativos y de corretajes andan por el 40%.

De La Guardia atribuye la actual situación de este ramo a las empresas nuevas que “han competido agresivamente en ese segmento, lo que no ha permitido que las primas se ajusten en los últimos tres años al incremento que registra el costo de las piezas de los automóviles”.

Pero considera que estas empresas no podrán soportar pérdidas año tras año, por lo que a partir del segundo semestre del 2013 podría empezar a registrarse un alza en el costo de las primas.

Para el 2013 los planes de IS se centran en los ramos de salud, vida y autos, en los que han lanzado nuevos productos. También están apostando con fuerza a la tecnología, para simplificar las operaciones de los corredores y los asegurados.

El mercado de seguros sigue liderado por empresas de capital panameño, lo que pone de manifiesto la preferencia del mercado hacia las compañías locales: IS y Assa controlan el 33% del mercado en Panamá.

La siniestralidad cerró el año con un crecimiento del 10,44%, totalizando $521 millones, mientras que los ramos que terminaron con cifras negativas fueron accidentes personales (-10,41%), robo (-10,47%), fianzas (-10,92%) y otros (-5,50%).

Por el lado de las empresas de capital extranjero, Mapfre Panamá fue la que suscribió el mayor monto en primas, con

un total de $150.062.934 durante el año que acaba de finalizar, de acuerdo con las primeras cifras reveladas por la Superintendencia de Seguros y Reaseguros.

El vicepresidente ejecutivo de Mapfre, Dino Mon, dijo que el 2012 fue un año de éxitos y que la expansión que experimenta el mercado constituye un ejemplo para la región.

Pero en medio de este panorama a Mon le preocupa la reciente introducción de nuevos competidores, que a su juicio “no han sabido transmitir de forma clara y práctica un modelo diferente al existente”.

Y es que Mon considera que la tendencia en el mundo de transferencia de riesgo se mueve hacia tener menos jugadores y mayores reglamentaciones que aseguren planes estratégicos estables y por lo tanto compañías de largo plazo, por lo que no ve claro el papel de esta nueva competencia en el país.

El ejecutivo prevé que para el 2013 se darán ajustes en las primas de automóvil y salud, por el alto costo de las piezas de autos y de los insumos y tecnologías médicas, puesto que no hay forma de mantener una rentabilidad sana hacia futuro sin estos ajustes, que deben ser implementados por todos los agentes para el buen desempeño del mercado Para Mon el 2013 será un año de estabilización y consolidación de la industria, por lo que no prevé que se vaya a registrar un crecimiento de dos dígitos, como se venía dando en años anteriores.

Mapfre opera en 43 países y tiene presencia en todos los países de América Latina, con excepción de Bolivia y Belice.

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Actualidad

CapitalFinanciero N°626

5

28 de enero -al 3 de febrero 2013

Finanzas públicas | La entidad más beneficiada es el Ministerio de la Presidencia, con $1.940 millones más

Plan de inversión quinquenal se elevó 36% En este quinquenio se ejecutarán $18.450 millones, según la última actualización del MEF Grace Kelly Chi gchi@capital.com.pa Capital Financiero

D

e acuerdo con el Plan de Inversión de Gobierno 20102014 que fue presentado por la administración de Ricardo Martinelli al inicio de su mandato, la inversión pública del sector no financiero que se ejecutaría en este quinquenio sumaba $13.595 millones; sin embargo, según la información oficial actualizada, que ya está disponible en la página Web del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), la cifra de este periodo se eleva a $18.450 millones, lo que representa un aumento de 36% respecto al plan original.

En el Plan Estratégico de Gobierno 2010-2014 que fue presentado por la administración de Ricardo Martinelli al inicio de su mandato, la inversión pública del sector no financiero que se ejecutaría en este quinquenio sumaba $13.595 millones; sin embargo, según la información oficial actualizada, que ya está disponible en la página web del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), la cifra de este periodo se eleva a $18.450 millones, lo que representa un aumento de 36% respecto al plan original.

El aumento más substan-

Inversiones de Etesa, Tocumén S.A. y la Caja del Seguro Social están excluidas cial entre lo que se proyectó en inversiones inicialmente y las proyecciones que se están manejando ahora, se lo llevó el Ministerio de la Presidencia, que administrará $3.440 millones en el quinquenio, 129% o $1.940 millones más de lo originalmente previsto (Ver cuadro Plan Quinquenal de Inversión).

En la planificación financiera 2010-2014 actualizada al cierre de 2012, se apunta que sólo para el año 2013 al Ministerio de la Presidencia le tocaría ejecutar $1.213 millones, más de cinco veces lo que le corresponde al Ministerio de Educación ($205,7 millones) y mucho más que al Ministerio de Salud ($305,5 millones). Incluso dejaría muy atrás los $395 millones que se ejecutaron desde el Palacio de las Garzas en 2010 y los $632 millones del 2011.

Capital Financiero consultó al MEF las razones por las que el volumen del plan de inversión quinquenal 2010-2014 había cambiado sustancialmente y la institución informó que corresponde a un “proceso normal de ajuste, en vista de que las necesidades del país aumentan año tras año”.

Otra de las instituciones que se vio beneficiada por los reajustes en el plan de inversión 2010-2014, actualizado al 2012, es el Ministerio de Obras Públicas (MOP), que pasó de $2.358 millones a $2.997 millones, siendo 27% más de lo programado en 2009 o unos $369 millones.

En cambio, en el quinque-

nio 2010-2014 el Ministerio de Educación ejecutaría $871,2 millones y al Ministerio de Salud le tocaría menos de la mitad de lo que va para el MOP, puntualmente $1.233 millones.

Yakarta Ríos, presidenta de la Fundación de Consumo Ético, gremio de consumidores del país, se mostró preocupada ante la diferencia que pueda darse en el volumen de inversiones en salud, educación versus infraestructura pública. “Es evidente que la atención de la gente en salud y la educación, se está dejando un poco a un lado, en comparación a los megaproyectos, previamente anunciados”, describió.

Entre las obras insignes que lleva el Ministerio de la Presidencia destaca la construcción del Metro de la capital, igualmente, de parte del MOP, se suman los programas de reordenamiento urbano que crearían diferentes puentes y ampliaciones de vías en la ciudad.

Economistas opinan Acerca del aumento que ha experimentado la proyección de inversión del Gobierno, la consultora Luisa Turolla no se mostró sorprendida ante su elevación. “Desde el punto de vista cuantitativo, la realidad de las cifras indica que en los primeros tres años 20102012, de acuerdo con el presupuesto de inversiones, se ha ejecutado el total del plan de inversiones indicativo, estimado en $14.000 millones aproximadamente en el plan quinquenal”.

“Por consiguiente es de esperar que al final del quinquenio, tomando en cuenta como tendencia indicativa la cifra del presupuesto de inversiones 2013, la ejecución podría llegar a duplicar el monto del plan 2010-2014”, describió.

Previamente, el MEF respondió en un cuestionario remitido a Capital Financiero que de los $13.595,8 millones proyectados en inversiones ya había ejecutado $9.621,8 millones o 70,8%. Esto lo tradujo como un reflejo de que “las reformas fiscales, la mejora al grado de inversión y una mejor administración tributaria, entre otros factores, han permitido una evolución positiva de los ingresos como resultado de la expansión de la economía, con lo cual estamos ejecutando inversiones públicas (sociales y de infraestructura) para transformar a Panamá”.

La consultora Turolla, ex presidenta de la Comisión de Asuntos Entorno Macroeconómico y Finanzas Nacionales de la Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresa (Apede), amplió que el aumento en el volumen de inversiones ejecutadas se dio en su concepto, a raíz de que los “supuestos de crecimiento de la economía utilizados en el plan estratégico fueron ampliamente superados por la realidad”.

Con un acumulado de $18.450,1 millones a ejecutarse, en lugar de los $13.595 millones, planteados por el plan indicativo de inversiones 2010-2014, el economista Horacio Estribí, quien fue también asesor del MEF, subrayó que “no sólo se ha gastado más de lo que se programó, sino que se tiene toda la intención de intención de seguir aumentado esa

Plan Quinquenal de Inversión (PQI)

En millones de $

Presupuesto ejecutado

2010 2011 Ley 2012 PQI 2013(P) PQI 2014(P) TOTAL (P) PQI Original** Diferencia

3.250.080 3.064.662 3.765.974 4.546.856 3.822.605 18.450.177 13.595.849 36% GOBIERNO CENTRAL 2.042.118 2.265.218 2.819.696 3.318.131 2.669.859 13.115.022 Ministerio de la Presidencia 395.135 632.576 810.787 1.213.373 388.739 3.440.610 1.500.000 129% MOP 443.856 556.175 723.492 543.852 729,.931 2.997.306 2.358.671 27% MEF 300.046 230.733 202.103 283.143 269.071 1.285.096 1.522.643 -16% MEDUCA 121.150 122.343 213.933 205.784 208.057 871.267 757.015 15% MINSA 225.994 154.320 238.289 305.555 309.016 1.233.174 746.428 65% MIDES 171.736 149.667 161.845 164.494 173.406 821.148 716.982 15% MIDA 45.447 48.655 81.898 102.508 109.709 388.217 566.200 -31% MIVIOT 82.735 119.448 121.654 129.791 124.678 578.306 408.014 42% MITRADEL 23.576 17.542 2.789 3.800 2.750 50.457 134.431 -62% Órgano Judicial 13.746 10.469 24.475 15.109 14.577 78.376 81.977 -4% MICI 19.845 16.025 16.449 17.155 16.452 85.926 75.089 14% Procuraduría General de la Nación 7.870 16.178 10.000 14.069 15.020 63.137 32.691 93% Asamblea Nacional 13.055 35.868 14.589 6.519 8.519 78.550 29.082 170% Ministerio de Gobierno y Justicia* 151.981 151.981 342.208 Ministerio de Gobierno 52.457 103.616 107.648 56.045 44.245 Ministerio de Seguridad Pública*** 74.978 56.283 172.223 226.507 529.991 Tribunal Electoral 11.534 12.750 16.818 2.533 1.202 44.837 19.557 129% Contraloría 9.220 5.539 2.858 1,477 1.599 20.693 16.774 23% Procuraduría de la Administración 2.333 1,314 21 605 350 4.623 4.733 -2% Ministerio de Relaciones Exteriores 2,109 7.329 16.908 23.565 12.097 62.008 4.493 1280% Tribunal de Cuentas 268 248 376 550 1.200 2.642 3.815 -31% Fiscalías de Cuentas 314 450 250 1.988 768 3.770 2. 529 49% Defensoría del Pueblo 169 152 265 2.390 167 3.143 69 4429% * P: Proyección oficial actualizada ** Contemplado en el Plan Estratégico de Gobierno 2010-2014 que fue presentado en 2009.

Fuente: MEF

diferencia, lo que refleja que no hay el menor propósito de contener el gasto, por el contrario”.

Cabe la pena recordar que si bien la relación de la inversión proyectada inicialmente subió igual que lo hizo la economía, marcando 10,6% al cierre del 2012, también el Gobierno elevó el límite del

déficit permitido en el Sector Público No Financiero, sería de 2,8% para el 2013, al 2014 un 2,7% y 2,0% al 2015, excepciones aprobadas por la Asamblea Nacional de Diputados.

Sobre la contención del gasto, una de las instituciones que sí bajó su volumen destinado a inversión es el

MEF: pasó de $1.522 millones programados para el período 2010-2014, a $1.285 millones.

Empero, igualmente otra entidad disminuyó fuertemente, el Ministerio de Desarrollo Agropecuario, pasando de $566,2 millones visua-lizados en el plan de Gobierno presentando en el 2009 a $388,2 millones. Situación que con-

trasta con la crisis actual que vive ese sector.

El MEF aclaró además que las inversiones de Etesa, Aeropuerto Internacional de Tocumén S.A, la Caja de Ahorros, Banco Nacional de Panamá y la Caja del Seguro Social, desde el 2011 están excluidas del conteo que se ejecutarían estos años.

MORENO & MORENO - CPA SEMINARIO: “PREPARE SU DECLARACIÓN DE RENTAS 2012 CON LA ASISTENCIA PROFESIONAL DE EXPERTOS TRIBUTARISTAS” 1.NUEVOS FORMULARIOS DE LAS DECLARACIONES DE RENTA 2012 Nuevamente, los formularios de las declaraciones de renta para el año 2012, traen varias novedades que usted necesita conocer y aplicar para minimizar los riesgos de objeciones e inexactitudes que llamen la atención de la DGI, evitando ser objeto de auditorías e investigaciones.

Expertos en la preparación de declaraciones de rentas y temas tributarios en general, les presentarán guías claras y profesionales, basadas en las disposiciones legales y las interpretaciones de la Dirección General de Ingresos.

Se analizarán y explicarán los campos más relevantes que contienen los nuevos formularios de las declaraciones de renta 2012, con el propósito de entender claramente lo que busca cada uno de ellos y las consecuencias que puede conllevar el llenarlos inadecuadamente.

Entre los renglones modificados por el nuevo formulario, se analizarán: •Sistemas Contables – efectos de su utilización.

•Tributación especial por tipos de sociedades •Declaraciones rectificativas experiencias del año 2012 con la DGI. •Declaraciones Finales – experiencias del año 2012 con la DGI. •Contratos con la Nación y Ley de Estabilidad Jurídica – efectos en la declaración.

•Sucursales de Sociedades Extranjeras – tratamiento fiscal especial.

•Aviso de Operaciones – excepciones y base para su cálculo.

•Operaciones con compañías Asociadas – Local (Nuevo renglón) •Operaciones con partes relacionadas – Exterior (Nuevo) •Transporte Internacional (Nuevo) •Administración por Fideicomiso (Nuevo) •Venta de Inmuebles.

•Gastos de Vigilancia y Seguridad (Nuevo reporte) •Crédito por Impuesto retenido de Inmuebles (Nuevo) •Créditos por Inversiones Directas (Nuevo) •Crédito de ITBMS en la declaración Estimada (Nuevo) •Cuentas por cobrar accionistas y Cías Asociadas Local y Extranjero – (Nuevo) •Cuentas por pagar exterior (Nuevo) •Cuentas por pagar accionistas y compañías asociadas – Local y Exterior (Nuevo) •Acciones Preferidas en el Patrimonio (Nuevo) 2.ANÁLISIS DE LOS RUBROS DE LAS DECLARACIONES DE RENTA QUE CUESTIONAN Y VERIFICAN LAS AUTORIDADES FISCALES. •Se expondrán aquellos rubros que han sido cuestionados y verificados por DGI, haciendo énfasis en las incongruencias que el propio contribuyente presenta en sus declaraciones de renta, sus consecuencias y consejos para evitar las mismas.

EXPOSITORES DE CROWE HORWATH – MORENO & MORENO: ALVARO MORENO – Contador Público Autorizado - Socio de Impuestos MARIBEL SOUSA DE MORENO - Abogada - Experta Tributaria.

JOSE ANGEL BAKER – Abogado – Especialista Tributario CARLOS MENDOZA – Contador Público Autorizado – Gerente de Impuestos SIMON SANTOS – Contador Público Autorizado – Supervisor de Impuestos VIDAL ORTEGA – Asistente de Impuestos

•Marco teórico – práctico de renglones de ingresos, costos y gastos deducibles que causan objeciones y alcances por parte de la Dirección General de Ingresos, en base a las experiencias de auditorías y revisiones fiscales realizadas por esta dependencia 3.DISPOSICIONES LEGALES EMITIDAS EN EL 2012 A DISCUTIR •Tributación de la venta o enajenación de valores, bonos, acciones, cuando están invertidos económicamente en Panamá.

•Enajenaciones de valores, bonos y acciones a título gratuito, quedan exentas del impuesto y de la retención por el comprador.

•Enajenación de Bienes Muebles – “Giro Ordinario del negocio” •RUC para contribuyentes no residentes en Panamá.

•Excepción del uso de equipos fiscales a ciertos contribuyentes •Informe de Precios de Transferencia – reglamentación.

•Sedes de Empresas Multinacionales (SEM) – se modifica la Ley. •Enajenación de Bienes Inmuebles – Giro Ordinario – Tarifas Especiales para el pago del Impuesto Sobre la Renta.

•Registro Empresarial en AMPYMENuevos requisitos para su inscripción.

•Inversiones Turísticas – nuevos incentivos •ESCISION de sociedades- lo contrario de la Fusión – Se exoneran de Impuestos

DÍA:

Martes 5 de febrero 2013

LUGAR:

HOTEL SHERATON PANAMA

HORA:

1:30 P.M. A 6:30 P.M.

INVERSION:

B/. 150.00

INSCRIPCIONES: Moreno & Moreno – Tel 265-5882; e-mail amoreno@cableonda.net

PAR 6 CapitalFinanciero

N°626

28 de enero -al 3 de febrero 2013

Editorial

Decidamos: Energía hídrica o térmica

L

as fuertes protestas protagonizadas por organizaciones campesinas e indígenas en la comunidad de Cañazas, provincia de Veraguas, contra la construcción de varias mini hidroeléctricas que se desarrollan a lo largo del río San Pablo, son preocupantes porque evidencian que la población panameña todavía no ha comprendido que el costo de la tarifa eléctrica que pagamos todos sólo se reducirá cuando la mayoría de la energía que requiere el país sea generada a través de medios renovables.

Las protestas, que lamentablemente han tomado un tono violento, buscan poner en evidencia el malestar que genera entre los indígenas, agricultores y ganaderos de la región de Veraguas el impacto que las hidroeléctricas tienen en el suministro de agua, el cual a su juicio se ve disminuido, afectado negativamente su vida cotidiana y sus actividades productivas.

Ciertamente se trata de un tema que el Ente Regulador de los Servicios Públicos debe tener en cuenta cuando otorgue una concesión para la construcción de una hidrioeléctrica, no importa su tamaño, a fin de que se garantice que esa obra no afectará el suministro del vital líquido para las comunidades y las unidades productivas ubicadas “aguas abajo”.

Además, hay que supervisar que los conesionarios apliquen todas las acciones necesarias para mitigar al máximo el impacto de sus proyectos en el medio ambiente, de forma tal que su operación no solo sea rentable sino también sustentable a corto, mediano y largo plazo.

Sin embargo, las comunidades

El 100% de la energía que se genera en el país procede de dos fuentes: Hidroeléctricas y Termoeléctricas

En la actualidad se desarrollan más de 30 proyectos hidroeléctricos en las provincias de Chiriquí y Bocas del Toro

campesinas e indígenas deben tener presente que aún cuando Panamá adelanta esfuerzos para diversificar su matriz energética mediante la incorporación de la fuerza eólica, el carbón y el gas natural, el 100% de la energía que se genera en el país procede de dos fuentes: Hidroeléctricas y Termoeléctricas.

Las primeras generan electricidad mediante el uso de cuerpos de agua y las segunda mediante la quema de diversos tipos de combustibles y lógicamente existe una gran diferencia entre el precio de la energía que ambas producen.

Por supuesto, la energía más cara es la que no se tiene y por eso el país no puede depender únicamente de las hidroeléctricas para asegurarse el suministro de energía que demanda una economía que tan solo el año pasado creció en torno al 11%. Pero lo que hace vital para el país la construcción de nuevas hidroeléctricas es que su presencia en el sistema de generación y distribución de energía nos hace menos dependientes de los combustibles fósiles y evita que la votalidad de sus precios en los mercados internacionales impacte de lleno y sin límite alguno en nuestra factura de energía.

Entonces la pregunta que cabe hacerle a la población es: ¿Quiere usted energía a un costo razonable o no? Seguramente si hacemos esta pregunta a la mayoría de los panameños la respuesta sería sí. Lo que parece no entender parte de la población es que el contar con la energía barata, limpia y renovable que aportan las hidroeléctricas no es posible si no se utilizan los cuerpos de agua con potencial para su generación.

Ningún país puede desarrollarse sin garantizar su suministro de energía eléctrica, este es un principio que debemos tener presente siempre. Igualmente debemos saber que el costo de la energía que consumimos determina la competitividad de nuestros productos, tanto en el mercado local como en el internacional, lo que al final tiene un impacto directo en nuestra capacidad como país para generar riqueza y atraer inversiones extranjeras.

En la actualidad se desarrollan más de 30 proyectos hidroeléctricos en las provincias de Chiriquí y Bocas del Toro, esta región tendrá una capacidad de generación de cerca de 1.560 megavatios (MW, por sus siglas en inglés) y es normal que generen preocupación entre los campesinos e indígenas que habitan sus zonas de impacto, pero estos sectores deben tener presente que sin esa energía la tarifa eléctrica sería impagable para miles de panameños y que seguramente ellos mismos tampoco podrían sufragarla.

En todo caso, lo recomendable es exigir a las empresas que construyen estos proyectos que respeten el derecho de las comunidades campesinas e indígenas a acceder al agua que requieren para vivir y desarrollar sus actividades productivas dignamente, pero siempre entendiendo que los intereses del país están por encima de los de cualquier particular y que lo que el país requiere a corto y mediano plazo para seguir creciendo y gerenando empleos para todos los panameños es una energía cada vez más barata y limpia.

Revista de prensa

No nos engañemos, el tema es fiscal Foto: Archivo/Capital

E

l ingreso extraordinario de capitales al país se ha convertido en un problema importante que puede afectar la estabilidad y el crecimiento económico de Costa Rica. Es un tema que debe tratarse con mesura para enfrentarlo con políticas responsables, pero sin exageraciones que puedan conducir a una crisis económica de altas consecuencias.

Efectivamente, durante los últimos meses del 2012 entraron al país montos importantes de dólares, unos captados en el exterior por el Ministerio de Hacienda y otros que vienen por canales privados para aprovechar las condiciones económicas del país.

Los inversionistas de los países desarrollados, enfrentados a las bajas tasas de interés en sus mercados financieros buscan opciones rentables en las plazas financieras de los países en desarrollo. Todo lo anterior está asociado al endeble crecimiento de las economías desarrolladas que no se recuperan todavía de la crisis económica.

Adicionalmente, las condiciones macroeconómicas en Costa Rica resultan extremadamente atractivas para el ingreso de estos capitales. En particular, las altas tasas de interés vigentes en colones en Costa Rica, provocadas por el alto déficit fiscal, invitan a traer dólares para convertirlos en colones e invertirlos principalmente en bonos del Ministerio de Hacienda. Esto, dado el sistema cambiario vigente, lleva el tipo de cambio al piso de la banda y obliga al Banco Central a comprar dólares y emitir colones, lo cual complica la política de control de la inflación.

Costa Rica necesita importar capital para impulsar su desarrollo.

Sin embargo, por un lado, la magnitud del ingreso de capitales lleva a una apreciación real del colón

que afecta al sector productivo y al empleo de las actividades de exportación de bienes y servicios y a las que compiten con las importaciones. Por otro lado, la volatilidad que pueden tener estos movimientos de capital pueden desestabilizar las condiciones macroeconómicas del país.

La solución más directa debería atacar el origen del problema: Lograr la disminución del déficit fiscal del Gobierno de la República, para evitar presiones al alza de las tasas de interés. Mientras existan déficits de la magnitud del anunciado la semana pasada por el Ministro de Hacienda para el 2013 inevitablemente se tendrán altas tasas de interés. En la coyuntura actual el problema se agrava por las bajas tasas de interés en el exterior y por las expectativas de estabilidad cambiaria.

En este editorial, más que señalar soluciones únicas queremos plantear los dilemas de las autoridades para enfrentar el problema mediante las modificaciones de las tasas de interés y del tipo de cambio.

La actual situación requiere de una reducción sustancial de las tasas de interés para reducir la atracción de los capitales externos. Dado el nivel del déficit fiscal resulta difícil lograr tal reducción. No obstante, el Ministerio de Hacienda y del Banco

Central deben realizar un esfuerzo conjunto en esta dirección. El dilema de Hacienda es cómo utilizar la emisión de bonos por $1.000 millones realizada al final del año pasado en el exterior. Estos recursos deberían utilizarse en forma responsable a lo largo del año para evitar sobresaltos de la tasa de interés en colones y evitar presiones excesivas en las tasas de interés. El dilema del Banco Central es complejo: Si deja de absorber los excesos de liquidez para bajar la tasa de interés, puede descuidar el logro de las metas de inflación. Pero si se empecina en desaparecer del mercado todos los excesos de liquidez aumentaría la tasa de interés e incentivaría la atracción de capitales que pondrían en riesgo la meta de inflación.

Una solución posible es eliminar las bandas y pasar a una flotación administrada. Esta opción tiene importantes dilemas. Por un lado, eliminaría las consecuencias de la entrada de capitales sobre los agregados monetarios y haría más simple la tarea del control de la inflación. Pero, por otro lado, aplicar esta opción en un contexto de altas tasas de interés locales podría, por lo menos en un primer momento, profundizar el proceso de apreciación del colón, atraer más capitales con las secuelas ya advertidas sobre el em-

pleo y la competitividad del sector productivo.

Pasar del actual sistema cambiario de bandas a uno más flexible en las actuales circunstancias presenta importantes dilemas que deben ser resueltos. No olvidemos que en la década de los 90 se puso en práctica un sistema de flotación del colón que fracasó en razón del contexto económico y político.

Se han planteado medidas de controles directos (topes de cartera, aumento de encajes, control del margen de intermediación, etc.) sobre el sistema financiero local que atacarían solo las manifestaciones del problema pero que podrían más bien aumentar las tasas locales de interés y amplificar el problema y distorsionar la competitividad del sistema financiero costarricense.

El Gobierno anunció el envío de un proyecto de ley para establecer un impuesto y someter a encaje a los movimientos de capital denominados especulativos. Este proyecto podría ser más un gesto para mostrar la acción del Gobierno, que una medida eficaz, dadas las dificultades prácticas para identificar y controlar aquellas transacciones que serían objeto del impuesto y del encaje.

En conclusión, no se debe perder de vista que el origen de la enfermedad está en la magnitud del déficit fiscal y, que por lo tanto, la solución óptima debería estar ahí. Buscar otros culpables es una tarea vana. Si en el corto plazo no se puede enfrentar el origen del problema, las autoridades deberían buscar soluciones de mínimo costo a los dilemas planteados y hacerlo a la brevedad posible. Sería grave una parálisis de las decisiones.

Editorial del periódico El Financiero de Costa Rica, del viernes 25 de enero de 2013.

Zona cero Marianela Palacios R. mpalacios@capital.com.pa

Editora

Logística mesoamericana Este miércoles 30 de enero, Capital Financiero celebrará su Foro Anual Marítimo y Logístico, que contará con la participación de siete expositores de primer nivel que hablarán de los principales desafíos y oportunidades del sector.

En ese mismo evento, entregaremos el Primer Anuario Logístico de esta empresa editorial, un compendio de los indicadores clave y los temas relevantes que impactan al mundo marítimo y logístico panameño.

Como parte de ese documento, incorporamos los resultados de uno de los estudios que realizó el Banco Interamericano de Desarrollo para desarrollar su proyecto mesoamericano logístico.

Como era de esperarse, la competitividad marítima y logística de Panamá destacó al ser comparada con la de cualquiera de sus pares en esta región.

Pero del documento referido también nos han llamado la atención otros datos.

A continuación, precisaremos siete de ellos: 1) El desarrollo de los servicios logísticos de Mesoamérica ha sido dispar: en los países centroamericanos en general, así como en República Dominicana, no ha ocurrido una evolución del sector transporte hacia servicios integrados de logística. Los casos de Colombia y México son muy distintos. Y respecto a Panamá, en particular, los servicios logísticos se

En Panamá se requieren mejoras en administración y transparencia aduanera encuentran ampliamente desarrollados para la atención de la carga internacional (zona libre) y trasbordo, pero su uso no es muy extenso en la carga local.

2) Por otro lado, en Panamá se aprecia el desarrollo de servicios de 3PLs, que buscan distribuir carga hacia Centroamérica, aprovechando la conectividad marítima e infraestructuras. El factor limitante de estos servicios lo representan los elevados costos del transporte carretero hacia Centroamérica y el transporte interno de Panamá, debido a la saturación de los accesos a puertos, zonas urbanas y pasos de frontera, así como también la dificultad para encontrar carga de retorno en el transporte internacional.

3) Panamá dispone de una buena posición relativa en términos de infraestructura. La infraestructura de transporte panameña es buena en todos los modos disponibles: carretera, ferroviaria, portuaria y aérea, y así lo confirman los indicadores internacionales.

Destaca el caso portuario porque Panamá dispone de cinco puertos de contenedores de primera clase mundial que operan con tasas de eficiencia muy elevadas y permiten una movilización importante de carga en buenas condiciones.

4) La importancia del Canal de Panamá en las rutas de comercio global posibilita al país ofrecer una elevada conectividad marítima, que queda reflejada en el Liner Shipping Connectivity Index (posición 27). Esto permite a Panamá captar gran cantidad de carga de trasbordo, pues en el año 2011 el 86% de los TEUs movilizados por los puertos fueron de este tipo.

5) La infraestructura aeroportuaria destinada a la carga es más limitada que la destinada a pasajeros, pero es funcional hasta el momento.

6) La red troncal del país se encuentran en buen estado, con una parte importante de vías de doble calzada (corredor Pacífico – Panamericana y Corredor Panamá – Colón). Sin embargo, las vías secundarias y sobre todo la red capilar requieren mejoras y es destacable además que una parte importante del país no dispone de conectividad carretera.

7) También se requieren mejoras en Administración Aduanera y Transparencia Aduanera.

IMPAR

Opinión

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Tres tareas impostergables en 2013 Archivo :Capital

C

Otro día para morir Los responsables de las políticas de todo el mundo han estado trabajando denodadamente para reparar sus economías. En el año entrante, tendrán que seguir apuntalando el crecimiento y, al mismo tiempo, corrigiendo los desequilibrios, para lo que deberán: • Establecer políticas monetarias flexibles.

• Encontrar un equilibrio en materia de ajuste fiscal, aplicando restricciones cuando sea posible pero procurando apuntalar el crecimiento de corto plazo.

• Terminar de sanear el sector financiero y establecer sistemas financieros más seguros.

• Aplicar reformas que fomenten la productividad y el potencial de crecimiento.

• El reequilibrio de la demanda mundial orientándola hacia los mercados dinámicos, incluidas las economías de mercados emergentes, también debería contribuir a complementar todos estos esfuerzos.

• Estas son las cuestiones fundamentales de actualidad en las que nos centraremos. Pero nuestro programa de acción también debe incorporar varias cuestiones de largo plazo.

El mundo no basta Hoy en día, algunos expertos miran el mundo tras la crisis financiera y pronostican un futuro de desglobalización. Lo más probable es que, así como el primitivo transporte en automóvil se adaptó a los accidentes, veamos que la globalización continúa, pero con el equivalente en el terreno económico de los límites de velocidad, los paragolpes y los cinturones de seguridad. En un mundo así, el aumento del nivel de vida dependerá

de que las economías aprovechen su potencial al máximo, al tiempo que se integran a la economía mundial de forma ordenada.

En la próxima generación o en la siguiente, la mayor capacidad inexplotada para impulsar el crecimiento mundial provendrá de los países de mercados emergentes y en desarrollo. Si bien estamos acostumbrados a pensar en el reto del desarrollo, debemos pasar al concepto del reto de la convergencia. Un objetivo primordial será ayudar a los países de mercados emergentes y en desarrollo a obtener trayectorias de crecimiento que presenten una convergencia de los niveles de vida hacia los de los países ricos que sea perdurable. Esto significa modernizar las estructuras e instituciones económicas, así como las instituciones políticas en que se sustentan, que son fundamentales para fomentar el crecimiento y el empleo.

El proceso de globalización con convergencia no será fácil, ya que supondrá una continuación de los cambiantes patrones de producción y demanda que en la última generación aumentaron el nivel de vida en las economías de mercados emergentes pero causaron perturbaciones en las avanzadas. También significa que habrá que adaptarse a las nuevas tecnologías y a su dispersión mundial.

Además es probable que la coordinación de políticas en todas sus formas, desde la regulación de los mercados financieros hasta el control de externalidades como las emisiones de carbono y la contaminación, se torne cada vez más compleja.

El mañana nunca muere Sin embargo, es a ese futuro al que nos debemos adelantar y ante el que debemos prepararnos. A ese respecto, considero que hay tres cuestiones

fundamentales que exigen prestar más atención y adoptar más medidas de las que actualmente son objeto: Alentar y ayudar a los países a modernizar las estructuras e instituciones económicas que son fundamentales para fomentar el crecimiento y el empleo.

Aprovechar el nexo entre la tecnología y el crecimiento para que los países puedan seguir siendo competitivos y generar empleo, en lugar de destruirlo.

Hacer frente a los retos que plantea el cambio climático. Dado que el calentamiento mundial continúa, si las emisiones no se reducen, es probable que los costos y dificultades que implican sean irreversibles.

Los responsables de las políticas deben modernizar y revitalizar sus economías emprendiendo reformas estructurales clave. Naturalmente, cada país es diferente. Pero algunos retos nos afectan a todos, ya sea que vivamos en países de economías avanzadas o en desarrollo.

Sabemos que el margen de maniobra política y la buena disposición de los gobiernos y la sociedad para atender estas cuestiones es muy variable.

Estos retos son particularmente acuciantes en Oriente Medio y el Norte de África, donde los países deben emprender reformas difíciles dirigidas a fomentar el crecimiento en el mediano plazo y, a la vez, estabilizar sus economías en el corto plazo.

Entre otras reformas, es necesario lograr que los mercados laborales sean más sensibles a las necesidades de las empresas y, al mismo tiempo, más inclusivos para los empleados.

También se deben adoptar políticas dirigidas a aumentar la competencia en los mercados de productos y servicios, en particular en Europa, pero también en el resto del mundo.

7

28 de enero - 3 de febrero del 2013

El Peregrino José Hilario Gómez jgomez@capital.com.pa Capital

El valor del ahorro

Por: David Lipton Capital Financiero

on el año nuevo, todos esperamos que la crisis financiera mundial quede atrás. También debemos trabajar más para asegurar nuestro futuro.

Más allá de nuestros actuales problemas económicos y financieros, hay cuestiones de largo plazo que todos conocemos pero que reciben escasa atención en tiempos en que los responsables de las políticas están tan totalmente abocados a la penosa tarea de resolver los problemas más inmediatos. Lamentablemente, las cuestiones de largo plazo que no se atiendan hoy se convertirán en las crisis de mañana.

Así que será mejor extender nuestro foco de atención, observar qué se vislumbra en el horizonte y desplegar más esfuerzos para dirigir la economía mundial hacia un rumbo mejor.

CapitalFinanciero N°626

Asimismo, en la zona del euro debe darse prioridad a aplicar todas las medidas necesarias para establecer una unión tanto fiscal como bancaria.

Los responsables de las políticas hacen frente al reto inmediato de encontrar el equilibrio justo entre satisfacer las elevadas expectativas de la gente y llevar a cabo decisiones difíciles para controlar las finanzas públicas y restablecer la solidez de los sistemas financieros debilitados.

El cambio tecnológico está afectando profundamente a la relación entre la gente y su contribución al crecimiento económico de un país.

No podemos más que maravillarnos ante la difusión de la informática móvil y todo lo que puede lograrse lejos de un escritorio. Pero la tecnología también está generando modelos empresariales, al ampliar las posibilidades y orientar las decisiones sobre ahorros de costos y estrategias de inversión. Al observar lo que la difusión de la informática significa para nuestras economías y nuestras vidas, los países deben encontrar el equilibrio justo, invirtiendo en tecnología para conservar su competitividad pero ocupándose de las repercusiones que tiene en los salarios y el empleo.

La conclusión del análisis de los expertos es que el cambio climático y el calentamiento mundial plantean riesgos reales para el desempeño económico, especialmente para algunos países que tienen menos posibilidad de hacerles frente, entre otras formas, al aumentar el número y la frecuencia de los fenómenos meteorológicos importantes.

Tales fenómenos suelen comportar un gran costo humano y económico. El huracán Sandy nos recuerda lo dañinos que pueden resultar: sus costos ascendieron a casi $70.000 millones solo por concepto de los estragos causados en Nueva York y Nueva Jersey. Si los huracanes que provocan tal devastación se hacen comunes, hasta un país como Estados Unidos sería testigo de las serias repercusiones económicas y fiscales que se derivan de la Madre Naturaleza, lo que probablemente empeore más aún el panorama presupuestario, ya de por sí sombrío.

Entre las medidas importantes que deben adoptarse para hacer frente al cambio climático está finalizar la concesión de subvenciones a los combustibles fósiles en todos los países y aplicar un sistema de determinación de precios del carbón creíble para alentar la conservación y el uso de combustibles más limpios en todo el mundo (y hacer una contribución muy necesaria a la solidez de las finanzas públicas). Las tecnologías más novedosas también pueden resultar útiles. Los avances en esta esfera han sido demasiado lentos.

En el campo de las finanzas personales existen abundantes recursos y consejos para llevar bien las cuentas y varios textos de cómo llegar a fin de mes. Es común escuchar en nuestro medio que la quincena está lejos y solo tengo un par de dólares.

A pesar de ello, no todas las personas tienen activas herramientas claves como un presupuesto que registre día a día sus ingresos como gastos. La planificación y monitoreo de cómo gasto o invierto los recursos económicos quincenales o mensuales, es el punto de partida para conocer a dónde va mi dinero.

En el lado de los egresos todo presupuesto familiar ha de contener renglones básicos como: Alimentación, renta hipotecaria, servicios básicos (agua, tasa de aseo y luz), educación, misceláneos e imprevistos.

Todos estos egresos deben ser cubiertos con el ingreso mensual personal o familiar.

“Lo que me escribe ya lo conozco”, me dirá usted. Sin embargo, muchos fallamos en ser disciplinados en nuestras finanzas personales, más cuando se registran algunos excedentes y sin realizar una valorización de prioridades los consumen.

Al conocer la salud de mis finanzas personales o familiares sabré qué porcentaje podré destinar al ahorro para asumir cualquier propósito a mediano o largo plazo. Si bien los ingresos de muchas familias panameñas no le dan para ahorrar con una revisión de sus compromisos familiares, harían un mejor uso de los mismos y evitarían caer en mano de los prestamistas informales.

La sagrada escritura (Biblia) en Isaías 55:2 nos cuestiona, ¿por qué gastáis en lo que no es pan, y vuestro trabajo en lo que no sacia?

La semana pasada pregunté a unos siete colegas, “¿Tienes alguna cuenta de ahorro?, y solo dos indicaron no tenerla. Uno de ellos dijo que los ingresos que recibe y los costos de vida en Panamá no permiten hacerlo, mientras que los demás ahorran para enfrentar imprevistos, lograr una meta y porque tienen hijos pequeños.

Al respecto, Lizia Lu, oficial de comunicaciones corporativa de Dell en Panamá, compartió que “el hábito del ahorro debe ser crítico para cualquier persona, y en el caso de los jóvenes profesionales, tener ahorros puede ser de gran ayuda no solo para emergencias, sino también para planear llevar a cabo importantes primeras inversiones, como lo son adquirir un carro y una casa”.

Lu destacó tres principios básicos, los cuales les comparto. Uno, “el ahorro debe estar en la lista de obligaciones mensuales, no como un extra, o el si me sobra”. Dos, “El dinero que se tiene en ahorro no es una extensión del presupuesto. No se debe pensar que si te falto dinero en una quincena, pinchas el ahorro para completar”.

Tres, “escoger una forma de ahorro que sea flexible y se ajuste a sus necesidades como posibilidades Hay muchas opciones y productos en el mercado para tener ahorros, y para todas las personas; desde las cuentas navideñas, hasta ahorros a largo plazo”.

¿Qué lleva a Francia intervenir militarmente en Malí?

Por: Miguel Ramos Economista

M

alí es una ex colonia de Francia que obtuvo su independencia en 1959. Como casi todos los países africanos han registrado una historia política muy convulsionada y la reciente incursión francesa no es más que un capítulo más de esa evolución. ¿Qué es lo que lleva a Francia a intervenir militarmente en Malí? Malí, cuyo nombre completo es República de Malí, es un Estado sin litoral de África occidental. Limita al norte con Argelia, al este con Níger, al oeste con Mauritania y Senegal y al sur con Costa de Marfil, Guinea y Burkina Faso. Su tamaño es de 1.240.000 kilómetros cuadrados y su población estimada suma 14,5

millones de habitantes (2009). Su capital es Bamako.

Francia es el cuarto socio comercial de este país africano después de Senegal, Costa de Marfil y China. Hay instaladas 28 filiales de compañías francesas, con unos 2.700 empleados, muchos de ellos ciudadanos franceses.

Los emigrantes franceses han tejido una potente red empresarial en su país de acogida, en total 36 compañías que contratan a 1.050 personas y con una cifra de negocio anual de 13.000 millones de francos. En total son 6.000 ciudadanos franceses en Malí, los que ahora abandonan el país a marcha forzada ante el riesgo inminente de guerra.

Malí es parte de la denominada región del Sahel que comprende también Mauritania, Argelia, la República Centroafricana, Sudan y Etiopía y que es rica en petróleo y uranio. Estos recursos aún no han sido explotados. Francia

no solo defiende los intereses propios sino también de la zona Euro que tiene amplios acuerdos comerciales y económicos con esta región.

Es obvio entonces que la rebelión contra el actual gobierno liderada por los Tuareg, pueblo berebere que ha sido marginado de la dirección política de Malí y Níger, es vista como una amenaza a la seguridad no solo de Francia sino de la zona Euro. Los Tuareg se quejan de las políticas del gobierno de Malí, que aplica una reforma de la tierra que afecta sus áreas tradicionales.

La rebelión de los Tuareg Los países africanos lograron su independencia durante las décadas de 1950 y 1960. Pero estos países fijaron sus fronteras y límites territoriales como se establecieron en el Congreso de Berlín de 1878, cuando las grandes potencias europeas se

repartieron África. En él no se tomaron en cuentan las realidades étnicas, religiosas y culturales de la población aborigen, y podemos afirmar con toda propiedad que los estados africanos no son estados nacionales en el sentido estricto que se define en la ciencia política. Estas diferencias han sido motivo de violentos conflictos civiles y guerras a lo interno de estos estados.

Los Tuareg son un pueblo de origen berebere que habita el África Subsahariana y una parte aún se mantiene en estado nómada. Este pueblo habita las zonas desérticas de Malí y Níger y en su cultura incide una fuerte influencia islámica. En el transcurso de los últimos 95 años se han registrado cinco rebeliones Tuareg que enumeramos a continuación: Rebelión Tuareg (1916-1917) o rebelión de Kaocen Rebelión Tuareg (1961-1964)

Rebelión Tuareg (1990-1996) Rebelión Tuareg (2007-2009) Rebelión Tuareg (2012) La última rebelión ha dividido el país en dos mitades: El norte, controlado por los grupos islamistas radicales y el resto del país, gobernado por una débil autoridad transaccional. Esta realidad comenzó a perfilarse en enero de 2012, cuando comenzó una rebelión del pueblo Tuareg en contra del poder central.

Los separatistas Tuareg, constituidos en el Movimiento Nacional para la Liberación de Azawad (MNLA), reclaman un Estado propio, cansados de la marginación sufrida durante décadas. Los Tuareg dominan históricamente las rutas del comercio del desierto del Sahara. Se llaman a sí mismos “los hombres libres” y presumen de no haber estado nunca sometidos a ninguna autoridad ni Estado. El reparto co-

lonial -el trazado de fronteras en África con escuadra y cartabóndejó a los “hombres azules” divididos por cinco países (Argelia, Libia, Malí, Níger y Burkina Faso).

Los tuareg han encabezado cuatro rebeliones desde el siglo XX. La última, la que comenzó en enero del 2012 al calor de la caída del régimen de Muamar Gadafi en Libia y el regreso de decenas de miles de mercenarios bien entrenados y con gran cantidad de armas.

El movimiento Tuareg parece estar dividido en dos grandes corrientes: Una corriente representada por el Movimiento Nacional de Liberación Azawad (MNLA) que plantea la creación de un estado independiente sobra la base de la democracia y el laicismo, y el movimiento Ancar Dine, liderado por Lyad Ag Ghali, que plantea un estado sobre la base de la ley coránica.

PAR 10CapitalFinanciero

N°626

28 de enero -al 3 de febrero 2013

Informe especial

Educación | Alta deserción entre las edades de 14 a 17 años.

Educación sigue atascada en el pasado Abandono en Pre-media y Media cedió de 11,3% en 2010 a 3,1% en 2012

El promedio de años educativos aprobados por los panameños se ubicó en 8,4 en 2010 Evaluaciones ¿Cuál es la situación presente, qué revelan los indicadores educativos y hacia dónde va el país en materia formativa del recurso humano que tendrá la responsabilidad a mediano y largo plazo de dirigir este país?

El último censo de Población y Vivienda, señala que un 5,5% de la población es analfabeta, lo que representa una reducción de 2,1 puntos porcentuales en comparación con el 7,6% del año 2000.

Las estadísticas de 2010 del Ministerio de Educación (Meduca), señalan que la tasa de repetición en primaria fue de 5,5%, y por sexo la mayor correspondió al masculino con 6,5%, mientras el femenino se ubicó en 4,5%. La tasa total de repetición en la premedia y media fue de 6,6%, con una incidencia de 8,2% en los varones y de 5,1% en las niñas.

Rodríguez advirtió que en los informes del Meduca no están registrados el total de estudiantes que fracasan en tres o más materias en la premedia y media, cuyo número se estima en unos 55.000 estudiantes a nivel nacional. A los cuales deben ser añadidos los de la primaria. (Ver gráfica: Tasa de abandono...)

“La llamada transformación curricular prometió resolver los estos fracasos”, destacó el educador (Se entrevistó al profesor Rodríguez antes que el Meduca revelara los resultados de cobertura educativa en la educación inicial, primaria, pre media y media. Así como las tasas de reprobados y abandono del 2011 y 2012).

Por su parte, el presidente de la Comisión de Educación de la Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresas (Apede) y rector de la Universidad Latina de Panamá, Modaldo Tuñon, expuso en la pasada Conferencia Anual de Ejecutivos 2012, una propuesta de educación para Panamá 2014 sustentada en cuatro ejes temáticos: Competencia y capacidad de ciudadanos (escuela de ciudadanía), Emprendimiento, Innovación y Actualización y tecnología educativa.

Índice de Desarrollo de la EPT en América Latina Nivel Posición País Alto 14 Cuba 36 Uruguay 38 Argentina 49 Chile 57 México Panamá Medio 68 71 Colombia 72 Perú 74 Venezuela 77 Paraguay 78 Bolivia 80 Ecuador

87 El Salvador 88 Brasil 90 Honduras

96 Rep. Domini cana 97 Guatemala Bajo 100 Nicaragua

Gasto público en educación

Fuente. Informe de Seguimiento de los objetivos de la EPT 2011.

Gastos efectuados por el Gobierno Central ($ millones) Gasto público en educación

Total Total Total % del PIB % del gasto público en educación 2005 14.041,2 3.408.186 593.718 4,2 17,4 2006 15.246,1 3.772.692 700.497 4,6 18,6 2007 17.084,4 4.432.114 776.745 4,5 17,5 2008 18.812,9 5.171.665 916.895 4,9 17,2 2009 19.538,4 6.468.305 979.957 5,1 15,2 2010 26.589,6 6.323.373 1.007.011 3,8 15,9

Nota. El más reciente informe del Meduca indica que inviertieron en 2011 y 2012; $1,98 y $8,05 millones respectivamente.

Fuente: Contraloría General de la República, Ministerio de Educación y Universidad de Panamá.

Tasa de abandono escolar en Pre Media y Media 2004-2012 14 12 10 8

En %

E

l recurso humano es el principal activo de un país y la piedra angular para lograr la excelencia es la educación que se recibe desde los primeros años de edad.

La familia (hogar) es la primera aula escolar de todo individuo, porque allí se forjan los cimientos de los valores y principios que normarán su actuar a lo largo de su vida.

El tema educativo en Panamá es uno de los más complejos y controversiales. Los empresarios cuestionan la calidad del recurso humano que produce el sistema educativo panameño, mientras que el gobierno en cada administración de cinco años, resalta la inversión y sus propuestas educativas. Entre tanto, los docentes dicen no tener remuneraciones dignas, ni las herramientas educativas en las aulas escolares.

Desde la huelga de maestros y profesores que logró la derogación de la Reforma Educativa en 1979, rechazada por los dirigentes educativos de la época por su similitud al modelo educativo cubano y por promover el culto a la personalidad del fallecido General Omar Torrijos Herrera, Panamá ha transitado estos últimos 34 años sin una política educativa de Estado con visión de largo plazo.

La docente, investigadora y ex consultora de la Unesco, Ileana Golcher, en el artículo, “Reforma Educativa” y disponible en su sitio Web (www.ileanagolcher. com.pa), indica que “desde 1992 se han producido 14 documentos diagnósticos con visiones y propuestas para convocar a la ciudadanía a un nuevo modelo educativo. Hemos tenido más de 17 ministros de Educación (1974-2009). El problema central educativo es que tenemos escuelas y programas de estudios de XIX, docentes del siglo XX y alumnos del siglo XXI, que hacen imposible la concreción del objetivo educativo”.

Estas tasas representan un leve incremento en los totales registrados en 2009 cuando la tasa de repetición fue de 5,1% en primaria como para la premedia y media.

Mientras que los resultados dados a conocer el jueves 24 de enero por la ministra de Educación, Lucy Molinar y su equipo de trabajo, destacó que la tasa de reprobados pasó de 10% en 2011 a 7,3% en 2012.

La Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco) con su Compendio Mundial de la Educación 2012, señala que la repetición constituye una seria preocupación en América Latina y el Caribe, región que representa el 17% de la población mundial de repetidores de educación primaria. Aunque la tasa regional de repetidores ha disminuido del 12% al 8% entre los años 2000 y 2010.

Respecto al primer ciclo de educación secundaria en general, las tasas de repetición son las más altas que en la educación primaria, señala la Unesco.

Tendencia a la que no escapa el sistema educativo del país.

Para el secretario general de la Asociación de Profesores de la República de Panamá, Andrés Rodríguez, “el tema es profundo” debido a que el Ministerio de Educación no ha divulgado un informe claro y preciso de la situación educativa del país en los últimos dos años (2011 y 2012), de cómo están los indicadores: Las tasas de deserción, escolaridad y repitencia, entre otros.

Con el Observatorio sobre el Estado de la Nación 2010 de la Universidad de Panamá en mano, el dirigente de los profesores de la República, dijo que el promedio de años aprobados por la población con diez años y más años de edad del país que pasó de 7,5 del año 2000 a 8,4 en 2010, “es muy bajo en cuanto a los índices que debemos aspirar”.

Las provincias con los mayores promedio son: Panamá y Colón con 8,7 y 9,5 respectivamente, y al otro extremo están las comarcas indígenas: Kuna Yala y Emberá con 4,3 y la Ngäbe Bugle con 3,5. (Ver gráfica: Matrículas educativas...)

6 4 2 0

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Fuente. Ministerio de Educación.

Matrículas educativas de Panamá 2006-2011

500,000

Preescolar

Primaria

Premedia y media

450,000 400,000 350,000 300,000 Cantidad

José Hilario Gómez jgomez@capital.com.pa Capital Financiero

Foto: Archivo/Capital

250,000 200,000 150,000 100,000 50,000 0 2006

2007

2008

2009

2010

2011

Fuente. Contraloría General de la República.

Tuñon propone sistematizar lo existen en el sistema de educación. Además, de reforzar y apoyar lo existente, basado en investigación acción en el aula y a nivel de la escuela.

Panamá con bajos promedios Entre tanto, el segundo Estudio Regional Comparativo y Explicativo (Serce), sobre aprendizaje de los estudiantes de América Latina, realizado por la Unesco, dio a Panamá una puntuación inferior al promedio en la materia de matemáticas entre los estudiantes del tercer grado.

Evaluación que comparte junto a: Guatemala, Ecuador, El Salvador, Nicaragua, Paraguay, Perú y República Dominicana.

El estudio de Serce evaluó el desempeño en matemática, lectura y ciencias de los estudiantes que cursaban el 3º y 6º

grados de educación primaria entre el 2005/2006. Se analizaron cuatro niveles de conocimiento y aplicación en cada materia evaluada. Siendo el I nivel básico y el IV la de mayores habilidades y formación.

En la prueba de lectura, Panamá volvió a situarse entre los países con puntuaciones inferiores al promedio, donde el mayor porcentaje de estudiantes panameños se posicionaron en el nivel I y II con el 37,24% y 35,9% respectivamente. Mientras, el 11,21% se ubicó por debajo del primer nivel.

Golcher expresó que los resultados de la prueba “demostraron que pocos saben leer y no se comprende lo que lee”.

El CNC señaló que las pruebas “reflejan ciertas debilidades en el proceso de enseñanza

aprendizaje y la necesidad de reforzar el sistema educativo nacional. Sin embargo, reconoce que el país sigue realizando esfuerzos con el fin de mejorar la enseñanza y hacerlo más competitivo”.

La viceministra de educación académica, Mirna de Crespo, indicó a Capital Financiero que durante 2013 se aplicará la nueva versión del estudio Serce en Panamá que aplicarán pruebas de matemática, lectura y escritura, y ciencias naturales a 7.000 estudiantes de Educación Primaria.

También la educación panameña ha sido evaluada por el índice de desarrollo de la Educación para Todos (EPT), el cual proporciona una evaluación del sistema educativo de un país en relación con los objetivos del EPT. Según el informe de seguimiento de la EPT en el mundo 2011 de la Unesco, Panamá está ubicado en la posición 68 de 127 países, ubicándolo a nivel latinoamericano como el primero en el nivel medio (Ver cuadro: Índice de Desarrollo de la EPT en América Latina.)

El EPT analiza la atención y educación de la primera infancia, la enseñanza primaria universal, aprendizaje de jóvenes y adultos, alfabetización de adultos, paridad e igual de sexos y calidad de la educación.

Por su parte, el reporte 20122013 de competitividad global del World Economic Forum hace hincapié en el bajo nivel de la matrícula secundaria y en general en la baja calidad de la educación panameña, al situarse el país en el lugar 131 del ranking. Estos resultados no registran cambios sustanciales respecto al informe anterior.

El CNC puntualiza que “el sistema educativo necesita ser más eficiente para frenar la repetición de grados con lo que no solo se retrasa la formación del estudiante sino también se carga mayor gasto al Estado; además se hace inminente bus-

car mecanismos para detener la deserción escolar”. (Ver cuadro: Gasto público en Educación...)

Advirtió que la “la modernización de la enseñanza a nivel de los docentes, material didáctico y complementario, el monitoreo y evaluación de las distintas capacitaciones que lleva adelante el Ministerio de Educación y el eficiente seguimiento del impacto de los fondos distribuidos por medio de becas, son tareas que deben ejecutarse con extremo cuidado con la finalidad de obtener los resultados deseados que incidan directamente en la mejora de la calidad de la educación en Panamá”.

La educación mundial, latinoamericana, regional y panameña, también es evaluada por el Programa de Promoción de la Reforma Educativa en América Latina y el Caribe (Preal) y el Programa PISA de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

Sobre las pruebas PISA, la viceministra De Crespo dijo que Panamá no participa de las mismas.

El problema central educativo es que tenemos escuelas y programas de estudios de XIX El sistema educativo panameño en cada una de estas investigaciones obtiene bajas calificaciones y muy distantes de los países que reciben las mejores notas en materia de calidad educativa, entre ellos: Cuba, México, Uruguay, Chile y Argentina, entre otros.

La profesora Ileana Golcher sugiere que “el país en su conjunto debe fortalecer su capacidad de autoestima nacional y superar la clásica victimización de nuestro sistema educativo y divulgar las innovaciones que son promovidas desde los centros educativos.

Investiguemos, adoptemos lo que los mejores sistemas educativos del mundo han logrado y, tal como indica en su obra Andrés Oppenheimer, “Es necesario romper nuestra ceguera periférica y atrevámonos a mirar menos a los espejos y más por la ventana”.

IMPAR

Informe especial

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28 de enero -al 3 de febrero 2013

Reforma | 2013, año de la consolidación hacia la excelencia

Meduca resalta logros de la transformación curricular El cambio curricular llegó a 3.126 centros educativos básicos José Hilario Gómez jgomez@capital.com.pa Capital Financiero

“

La educación en Panamá dejó de ser un desastre”, expresó la ministra de Educación, Lucy Molinar, al presentar su informe “2013: Año de la consolidación, Camino a la excelencia”, ante empresarios, docentes, investigadores y funcionarios públicos. Hecho ocurrido el jueves 24 de enero del presente año.

En 2013 se tiene programado poner en marcha cuatro colegios de excelencia y 110 laboratorios Este documento, de 110 páginas, resume los aspectos más sobresalientes del Proceso de Transformación Curricular para la Educación Media iniciado en el año 2010 y la actualización de los contenidos de la Educación Básica General en 2011.

“Transformación curricular

no es un concepto, es un proyecto que inició y que terminará cuando deje de haber panameños sobre esta tierra. Fue un paso que dimos en la reducción de la cantidad de bachilleratos y la actualización de los contenidos”, afirmó Molinar.

A partir de ello se crea el equipo nacional de actualización curricular conformado por más de 300 docentes del país y de todas las disciplinas que deben reunirse una vez al año a revisar y actualizar los contenidos oficiales del año anterior. “Eso nos asegura que el país no volverá a quedarse anclado en el pasado o que el ministro no se atreve o alguien que dice no”, sostuvo Molinar al sustentar los cambios educativos que ejecuta el gobierno de Ricardo Martinelli.

Entre los objetivos de la transformación curricular están: Promover la formación integral del estudiante de la educación básica general y la educación media, mediante un modelo curricular basado en competencias que permita al estudiante resolver los problemas actuales y futuros de su vida personal, entorno familiar, comunitario y social.

La ejecución de la reforma curricular arrancó en 2010 en trece regiones educativas y en tres comarcas con los décimos grados en 64 centros pilotos, con un presupuesto de $238.832 y una inversión en textos escolares de $10 millones.

En 2011 el programa sumó 19 nuevos centros educativos, para un total de 83 centros pilotos, y una inversión de $22 millones.

Mientras que durante el 2012 la transformación curricular alcanzó los 3.126 centros educativos de educación básica y en la educación media se alcanzaron los 99 centros pilotos, indica el informe del Meduca.

Molinar defendió y resaltó los cambios alcanzados con la transformación curricular, “aunque sea un entusiasmo momentáneo porque todavía queda mucho por hacer y no sigamos bajando la moral de los que hacen”.

La ministra resaltó el aumento de la cobertura educativa de

Foto: Archivo/Capital

42,8% en 2011 a 62,3% en 2012 en la educación media, de 58,2% a 70,3% en la educación inicial, de 94,6% al 97% en la educación primaria y de 68,4% a 69,2% en la educación pre media.

También calificó como uno de los principales resultados de los últimos dos años, el descenso de la tasa de reprobados, que cedió de 10% al 7,3% entre 2011 y 2012.

Entre tanto, la tasa de abandono mejoró al pasar de 3,5% en 2011 a 3,1% en 2012.

Si bien las estadísticas del Meduca del 2011-2012 muestran reducciones en las tasas de repetición y abandono educativo, hay miles de estudiantes que fracasan cada año lectivo y

otros miles dejan los estudios.

El informe solo presenta una página de estos indicadores y se espera que se publique en el sitio Web del ministerio estadísticas más detalladas de las incidencias de estas variables para los años 2011 y 2012. Ya que actualmente solo están hasta el año 2010.

El economista y director del Centro Nacional de Competitividad (CNC), Nicolás Ardito Barletta, respecto al informe del Meduca expresó que “es bueno que lo haya hecho y demuestra que ha habido una labor tesonera, despolitizada y profesional para ir mejorando el sistema, la calidad y los controles”.

Barletta manifestó que “esto es un proceso gradual, esto no se hace de un año para otro, por eso esta labor hay que continuarla y todos los panameños tenemos que adoptar como prioridad seguir mejorando la calidad de la educación, esa sería la mejor manera de continuar esta labor.

Hemos avanzado bastante, pero tenemos que seguir en esa dirección”.

Entre tanto, Irvin Halman, presidente de la Cámara de Comercio, Industria y Agricultura de Panamá (Cciap), señaló que “vemos avance en la dirección correcta, con logros en una transformación curricular que está dando sus primeros pasos en conjunto con universidades y apoyo de gremios de sector privado”.

El empresario resaltó lo importante de seguir con los cambios en el sistema educativo panameño, alejados de la política.

Agenda para el 2013 El Ministerio de Educación de Panamá (Meduca), tiene programado para el presente año poner en marcha cuatro colegios de excelencia en: Colón (Abel Bravo), Panamá Oeste (Playa Leona en La Chorrera), Panamá Centro (Pacora) y Guna Yala. Además, construirá y adecuará 110 laboratorios en el país.

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28 de enero - 3 de febrero del 2013

Negocios

Inversión | KFC, Pizza Hut y Mc Donald’s, invertirán en nuevos locales

En 2013 arreciará competencia entre franquicias

Expandirán su presencia impulsadas por el buen desempeño de la economía

Foto: Hitler Cigarruista

Hitler Cigarruista hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero

E

l crecimiento económico que experimenta Panamá ha llevado a las principales franquicias de restaurantes que operan en el país a iniciar un nuevo proceso de expansión que ha generado una nueva escala en la competencia por la conquista del paladar de los panameños.

Franquicias Panameñas, S.A., empresa que controla en Panamá las franquicias de restaurante KFC y Pizza Hut, informó en exclusiva a Capital Financiero que invertirán $7,5 millones en la construcción de nuevas facilidades y la remodelación de varios locales ya existentes de esas franquicias.

Los nuevos restaurantes de Pizza Hut se construirán en la ciudad de Santiago y Plaza Las

Los nuevos restaurantes de Pizza Hut se construirán en la ciudad de Santiago y Plaza Las Américas en La 24 de diciembre

Mc Donald’s construye un nuevo local ubicado en Arraiján cabecera y otro estará ubicado en el Westland Mall.

Américas en La 24 de diciembre, en el sector este de la ciudad capital. Estos locales contarán con servicio a la mesa, mientras en Marbella, Pizza Hut contará con un nuevo local para la entrega de pedidos a domicilio, informó Joshua Henríquez, gerente general de Pizza Hut Panamá.

Henríquez anunció que para mantener los estándares de su marca, Pizza Hut Panamá remodelará los restaurantes ubicados en Calle 50, El Dorado, David, Colón (4 altos) y Los Pueblos.

“Los restaurantes que estamos desarrollando tienen las mejores tendencias arquitectónicas de la región y el mundo. La expansión de nuestros restaurantes de entrega a domicilio nos coloca en lugares más cerca de su hogar para entregarle las pizzas más rápido”, señaló Henríquez, agregando

que también esperan innovar con nuevas pizzas y pastas durante el año.

La empresa estima que la construcción y remodelación de los restaurantes de la cadena Pizza Hut Panamá a lo largo de 2013 implicará una inversión de $2,5 millones y generarán unos 100 puestos de trabajo permanente para los panameños.

Vielsys Berguido, gerente de Mercadeo de KFC, indicó que esa franquicia invertirá en Panamá $5 millones en la construcción de dos nuevos locales y la remodelación de otros cuatro. Los nuevos restaurantes estarán ubicados en Plaza Las Américas en Panamá Este y la ciudad de Penonomé, mientras que los restaurantes remodelados serán los ubicados en Santiago, provincia de Veraguas, Calle 50, Avenida Central y Vía Cincuentenario.

Berguido destacó que “KFC tiene el reto de seguir creciendo y estar presente en todo el territorio nacional, manteniendo los más altos estándares”. Y agregó que con la construcción y ampliación de sus restaurantes se generarán 200 plazas de trabajo este año 2013.

Por su parte, la cadena de restaurantes Mc Donald’s tiene entre sus metas inmediatas la construcción de dos locales completos en Arraiján, en el sector Oeste de la región metropolitana. El primero de estos locales está en su última etapa de construcción y está ubicado en Arraiján cabecera, mientras que el segundo estará ubicado en los estacionamientos del centro comercial Westland Mall, donde esa empresa ya tiene un espacio en el área de comidas o “food court”.

Actualmente, McDonald’s cuenta con más de 50 restaurantes, 40 años de presencia en Panamá actuando en función de las necesidades de los clientes, brindando a las familias panameñas momentos simplemente únicos con la mejor Calidad, Limpieza y Servicio.

“McDonald´s seguirá expandiéndose conforme a sus clientes lo pidan y mantendrá firme su compromiso de ofrecerles los mejores productos y buenos momentos en cada uno de sus restaurantes” indicó Martha Arango, gerente de Comunicaciones Corporativas de Arcos Dorados Panamá y Costa Rica, empresa que opera la marca McDonald’s en América Latina.

Para Salomón Sharki, propietario de la cadena de pizzerías Leonardo’s, la decisión de las empresas de comida rápida de expandir sus operaciones en el mercado local responde al hecho de que la economía está creciendo y con ella la capacidad de consumo del panameño.

Sharki indicó que esa franquicia, que ya supera las 15 sucursales, también cuenta con planes para incrementar su participación de mercado, pero expandiendo su presencia en el interior del país, llegando a los consumidores de ciudades como Penonomé, Aguadulce, Chitré, Colón y el este de la provincia de Panamá.

Breves Empresarios canadienses buscan socios en Panamá Empresarios canadienses de la compañía Cod Fresh sostuvieron reuniones de negocios con productores de Chiriquí, Coclé, la región de Azuero y Panamá Oeste, con el fin de aprovechar las bondades de la entrada en vigor del TLC ente Panamá y Canadá, señaló el Ministro de Comercio, Ricardo Quijano.

Los inversionistas tuvieron la oportunidad de observar las áreas de cultivo de piña, en La Chorrera. Igualmente las producciones de sandía, ñame, yuca, zapallo, mango y cucurbitáceas, en las provincias centrales. En Chiriquí, visitaron las producciones de papaya, café, frutas, aceite de palma, tubérculos, plátano, entre otros.

Panamá tras la Alianza del Pacífico Panamá, Costa Rica, España, Australia, Uruguay y Japón, que mantienen el estatus de observadores, solicitarán su adhesión para ser miembros plenos de la Alianza del Pacífico.

La Alianza del Pacífico está integrada por Colombia, Chile, México y Perú y fue creado mediante una iniciativa lanzada por Perú en abril del 2011.

Este bloque comparten políticas de libre comercio y promueven la libre circulación de bienes.

Boeing le gana el Pulso Airbus Airbus reportó una caída del 43% en los pedidos y cedió el puesto de fabricante de aviones más grande del mundo a Boeing el año pasado.

La empresa confirmó que entregó 588 aviones en el 2012, un 10% más que en el año anterior y por encima de su objetivo. Sin embargo, fue superado por primera vez en la década por los 601 aviones entregados por Boeing.

Portabilidad | 4.000 personas visitan el portal diariamente

Dispositivos móviles amplían el mercado de Degusta Triplican sus visitas desde su APP Manuel Robles Quintero mrobles@capital.com.pa Capital Financiero

L

os dispositivos móviles han sido la tecnología que más ha evolucionado en los últimos años, ofreciendo a su vez oportunidades de negocios para muchos que se mantienen pegados a cada paso que da esta tecnología y atentos para poder aprovechar las oportunidades empresariales que desencadena.

El portal Degusta Panamá, por ejemplo, es una de esas empresas que en su momento tomó en cuenta el auge de dispositivos móviles en el país para llegar a diferentes nichos de mercado.

Degusta surge en el año 2009 luego de identificar que la búsqueda de un grupo de amigos por un restaurante diferente en Panamá solía terminar en el tradicional local al que iban de costumbre. Justamente en ese momento la economía atravesaba un ciclo de robusto crecimiento y se mantenía atrayendo inversionistas nacionales y extranjeros, muchos de ellos enfocados en los negocios de restaurantes.

Desde sus inicios, los promotores de esta iniciativa empresarial se enfocaron en la tecnología móvil y lograron conseguir

su primera aplicación móvil en el año 2010, opción que les multiplicó los tráficos de visitas hasta el presente.

Actualmente, con un flujo mensual de aproximadamente 120.000 visitas, www.degustapanama.com se ha convertido en el portal que ofrece múltiples opciones para los amantes del buen comer.

Esta página brinda a sus usuarios una amplia base de datos de restaurantes en la ciudad y el interior del país, y permite a los interesados supervisar sugerencias y calificaciones del restaurante que mejor se adapte a sus gustos.

Importantes estrategias de mercado han llevado a la conocida página a colocarse como el portal de gastronomía más importante del país, lugar en que se ha mantenido durante los últimos meses luego de implementar nuevos métodos al inicio del 2012, aseguró su fundador Cristobal Cortés.

Además, manifestó que uno de los importantes valores de esta página, que es un portal netamente hecho en Panamá, es que se mantiene en constante actualización y remodelación.

Actualmente Degusta Panamá cuenta con una base de datos que alcanza los 565 restaurantes en el país, 365 en la ciudad de Panamá y 200 en el

Foto: Archivo Capital

interior, con un total de 20.000 usuarios registrados, aunque aclaró Cortés que el 99% de sus usuarios sólo entra al portar a buscar información dejando de lado el aporte de datos u opiniones, mientras que el 1% sí aporta calificando los restaurantes o comentando.

La rentabilidad del portal ha aumentado conforme se hace más popular, indicó Cristobal.

La principal fuente de ingresos para ellos han sido los anuncios publicitarios de marcas como Felipe Motta, Heineken, Bac Credomatic, Canadá Dry y Oferta Simple, entre otras.

Aunque el aparecer la exhibición en Desgusta es gratis para cualquier restaurante, se pueden agregar beneficios adicionales, como colocar fotografías profesionales de los platos que ofrece el restaurante y colocar el

menú del lugar, servicios que sí implican costos.

“La objetividad de Degusta es vital”, sentenció Cortés, al agregar que para la compañía no es valido borrar, mover o editar ninguno de los comentarios ni calificaciones que se registren en el portal, pues considera que es precisamente este factor el que los mantiene con un alto nivel de credibilidad y el que les ha permitido expandirse a otros países.

Desde un inicio, cuando probaron el sitio Web, surgió la idea de que se expandiera a todo Latinoamérica, paso que ya ha dado la compañía, pues Degusta cuenta con portales en Colombia, Perú, Venezuela y Chile en la actualidad.

Los avances que ha dado Degusta en el país han beneficiado directamente a muchos

restaurantes, uno de ellos es el Restaurante Maito, que en el ranking del portal se encuentra como uno de los mejor calificados.

Alejandro Romand, gerente de Maito, señaló que ha podido percibir el incremento de clientes en su local conforme al estatus en que se encuentre en el ranking de Degusta, por tal situación se mantienen supervisando el comportamiento en el portal para trabajar en estrategias gerenciales.

Este restaurante ofrece a sus clientes un menú con comidas nacionales y toques mediterráneos, destaca Romand, quien añadió que en los tres años que lleva el local en el mercado han superado las expectativas que se propusieron en un principio y que esto se debe -en parte- al constante monitoreo que hacen vía Web. Por su parte, Sassha Fuenmayor, quien se califica como amante de los buenos restaurantes y usuaria de Degusta Panamá, puntualizó que las facilidades que le presenta la aplicación son diversas, entre las que más destaca la amplia gama de restaurantes que muestra el portal para la disposición del usuario.

Fuemayor dijo que prefiere acceder desde la aplicación, pues le considera más funcional ya que le permite conocer los

restaurantes cercanos mediante el sistema de geolocalización con que cuenta la misma.

“Nunca dejamos de renovarnos”, afirmó Cortés. Para este 2013 cuentan con nuevas estrategias, además de actualizaciones que irán adaptando al portal, como una que permitirá al usuario observar su propio perfil, reservas Web las 24 horas y un rediseño del sitio.

Otra de las compañías dedicadas a dar a conocer el sector gastronómico del país y que también ha podido aprovechar las oportunidades que ofrece la web es delicentro.com, que aunque sólo cuenta con un año en el mercado panameño, el respaldo del público ha sido muy bueno y están pensando ya en expandirse, de acuerdo con Robinson González, un representante de la empresa.

El portal se dedica a mostrar los menús de un grupo de hasta 30 restaurante de la ciudad y ofrece la ventaja de hacer pedidos a domicilio a través de ese sitio web, acción que -según González- ha sido un verdadero reto, debido a que los panameños no están acostumbrados a realizar pedidos por Internet.

Otros portales web que compiten en este segmento es www. buenprovechopanama.com y el internacional tripadvisor, que está más enfocado en turistas.

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Comercio marítimo

Competencia | Algunas navieras prefieren esa ruta porque pueden desplegar buques de 9.200 TEU’s

Canal de Suez podría quitarle participación al Canal de Panamá

Breves

El país recuperará esos servicios cuando la ampliación entre a funcionar en el 2015 Foto: Archivo/Capital

Michell De La Ossa Prieto midelaos@yahoo.com

Yantian manejó 100 millones de TEU’s

S

ervicios desde Asia hacia la Costa Este de los Estados Unidos están considerando usar la ruta del Canal de Suez en reemplazo del Canal de Panamá, porque éste último implica mayor costo, por el tema de economía de escala.

Transportistas marítimos están planeando reforzar la capacidad de sus servicios entre Asia y la costa Este de los Estados Unidos a través del Canal de Suez, mientras se espera la consolidación o reducción de la cantidad de buques en el servicio todo agua que se despliegan en la ruta comercial entre Asia y la costa Este a través del Canal de Panamá, de acuerdo con una nota publicada en Journal of Commerce.

La Alianza G-6 entre las seis compañías que pertenecen a la Gran Alianza (OOCL, NYK y Hapag Lloyd-) y New World Alliance (APL, Hyundai Merchant Marine y MOL) tiene previsto anunciar los servicios de Asia Oriental hacia los puertos de la costa Este de Estados Unidos vía el Canal de Suez en las próximas semanas, según el jefe de uno de las líneas navieras en su división de América que pidió a Journal of Commerce no ser identificado porque los planes no se han finalizado.

“Cualquier compañía que ha construido un número importante de buques post-pa-

China Yantian International Container Terminals manejó 100 millones de TEU’s, un récord que alcanzó en tan sólo 18,5 años.

En menos de dos décadas, Yantian Puerto ha pasado de ser un pequeño pueblo de pescadores a una de las terminales más transitadas del mundo de contenedores.

PSA International manejó más de 60 millones TEU’s

namax está tratando de desplegar barcos de 8.000 TEU’s a la costa Este, si aún no lo han hecho”, dijo Jim Newsome, presidente y director ejecutivo de la Autoridad de Puertos de Carolina del Sur. MSC ha hecho; Maersk ha hecho; Maersk y CMA CGM están buscando hacer más, y la Alianza G-6 dará a conocer un servicio de 8.000 TEU’s, el primero de sus servicios a la Costa Este que utilizan este tamaño de naves.

La razón es economía pura.

Los operadores pueden obtener un beneficio mediante grandes buques post-panamax, que pueden transpor-

tar hasta 9.200 TEU’s de capacidad en la ruta de Suez a la costa Este de los Estados Unidos, en comparación con usar buques panamax a través de la ruta de Panamá.

La nota señala que los nuevos buques post-panamax son un 30% más eficientes que las antiguas naves postpanamax y puede proporcionar un ahorro de hasta $40.000 por día en gastos de combustible.

Para agravar aún más el alto costo de operación en la ruta de Panamá, está el hecho de que los importadores minoristas de Estados Unidos no van a pagar las tarifas de los

fletes que las compañías navieras están buscando para esa ruta comercial, dijo la nota publicada en Journal of Commerce.

En las conversaciones preliminares de contratos anuales para 2013, que ya han tenido lugar, para la ruta trans-Pacífico, los transportistas han solicitado un aumento del 2% en todos sus servicios de agua a la costa Este a través de Panamá, pero los propietarios de la carga han exigido un descuento del 3%, según una fuente bien informada que cita el artículo.

Al preguntársele a Jorge Quijano, administrador de

la Autoridad del Canal de Panamá (ACP), sobre esta consolidación de ruta vía Suez, respondió que en efecto una de las razones de la ampliación era la amenaza que implicaba que los buques post-panamax usarán la ruta del Canal de Suez.

El funcionario reconoció que sí han perdido unos dos o tres servicios con Suez, pero están seguros de recobrarlos una vez el Canal ampliado inicie operaciones. Agregó que la conectividad de Panamá le añade valor a la ruta por eso la importancia de puertos eficientes, competitivos y confiables.

PSA International Pte Ltd manejó un total de 60,03 millones de TEU’s en sus diferentes terminales en todo el mundo en 2012.

Crecen exportaciones de Estados Unidos Las exportaciones de bienes y servicios de los Estados Unidos en los últimos 12 meses fueron de $2,2 trillones, un 38,7% más alto que el nivel de las exportaciones en 2009, con exportaciones creciendo a un promedio del 11,9% anual en ese momento, según los datos publicados por la Oficina de Comercio de los Estados Unidos.

Astillero | El consorcio se ganó la licitación para operar el único astillero panamax del país

MEC Group se enfocará en construir embarcaciones para AL El primer barco a reparación en el Astillero entrará el 1 de marzo.

Foto: Archivo/Capital

Michell De La Ossa Prieto midelaos@yahoo.com

A

provechando la posición geográfica, Panamá quiere ser el único astillero de construcción naval en Centroamérica y uno de los pocos de América Latina (AL) para embarcaciones de 40, 50 y 60 metros de casco probado.

El pasado 17 de enero, la Autoridad Marítima de Panamá (AMP) hizo entrega al Consorcio MEC de las instala-

El país sigue siendo competitivo todavía en temas de mano de obra ciones de Astillero Balboa, luego de ganar una licitación pública el año pasado en la que participaron tres grupos más.

Cecilia Benavides, miembro de la directiva de MEC Group, explicó que Astillero Balboa va ser operado por el Grupo MEC, el cual tiene otras unidades de negocios entre ella,

el Astillero Veracruz, que puede atender embarcaciones de hasta 80 metros de eslora y 2,8 metros de calado.

MEC Group ha establecido una alianza estratégica con un fabricante estadounidense de embarcaciones de 40, 50 y 60 metros, aunque Benavides pre-

firió no revelar el nombre por ahora, para construir naves utilizando los astilleros Veracruz y Balboa, este último se convertirá en la plataforma para terminar las embarcaciones.

Benavides reconoció que no es negocio para el astillero Balboa tener embarcaciones

por ocho meses en dique, pero sí se puede construir los cascos, meter máquina, propulsión, pintura de máquina, etc. en el dique de Balboa.

La visión de MEC Group es convertir a Veracruz en una facilidad de alta manufactura de casco probado porque la ten-

dencia es utilizar diseño y modelo probado, casco probado, lo que significa que el casco ha sido utilizado, fabricado y vendido por varios años.

“En vez de inventar un diseño, nos estamos asociando a una compañía que tiene más de 30 años de existencia y más

de 625 naves vendidas”, dijo Benavides.

La directiva de MEC Group aseguró que existe un enorme mercado en Latinoamérica para la construcción de ese tipo de embarcaciones y citó como ejemplo a la industria petrolera de Venezuela, México, Ecuador y Brasil.

Con respecto a Balboa, Benavides dijo que sigue siendo el epicentro del grupo con los barcos panamax (atuneros, gaseros, etc.) porque este es el único astillero con dique tamaño panamax desde San Diego hasta Chile.

En cuanto al tema de costos para la construcción naval, Benavides aseguró que el país sigue siendo competitivo todavía en temas de mano de obra aunado a la competitividad en tema de localización estratégica.

Explicó que si bien es cierto hay una inflación en el país, la inflación en los productos marítimos como acero, mano de obra y gases todavía mantiene competitivo al país en comparación con Brasil, Estados Unidos, incluso países de Centroamérica y el Caribe en lo que es reparación.

Aseguró que Astillero Balboa mantendrá su liderazgo y elevará la calidad del servicio que se ofrecerá en estas instalaciones.

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Canal en expansión

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Avance | Unos 47 proyectos relacionados con la ampliación concluirán este año

Dragado del Atlántico en la recta final Se han removido 17,5 millones de metros cúbicos de tierra y roca Fotos: Cortesía ACP

Manuel Luna G. mluna@capital.com.pa Capital Financiero

Avances de los principales proyectos de la ampliación del Canal (Al 31 de diciembre de 2012)

E

l dragado de los cauces de navegación de la entrada del Atlántico será el próximo proyectos, de lo que figura en la lista de los más importantes, que estará concluyendo y la fecha es el 25 de abril próximo, la fecha registra un avance del 99%, de acuerdo con el último informe del avances del proyecto de ampliación del Canal de Panamá.

A la fecha se han removido 17.504.243 metros cúbicos, un 98% de la totalidad, por encima del 75% que se había proyectado al pasado 31 de

El contrato contempla el ensanche del canal de navegación en la entrada del Atlántico

Aumento nivel max. ope. Lago Gatún

10%

Dragado Lago Gatún y Corte Culebra

83%

Dragado de la entrada Atlántica

99%

Dragado de la entrada Pacífica

97%

Cauce de acceso Pacífico fase 4.

69%

Cauce de acceso Pacífico fase 3.

100%

Cauce de acceso Pacífico fase 2.

100%

Cauce de acceso Pacífico fase 1

100%

Diseños y construcción de esclusas

37%

0

20

40

60

80

100

120

Fuente: ACP

diciembre de 2012.

El contrato contempla el ensanche del canal de navegación en la entrada del Atlántico a 225 metros y la creación de parte del cauce de aproximación norte al tercer juego de esclusas, con un ancho de 218 metros.

Además, el diseño de los cauces contempla la creación de un área de giro de aproximadamente 500 metros para buques postpana-

max, en la intersección de ambos cauces y la profundización de los cauces hasta la profundidad de -16,1 metros MLW (nivel medio de mareas bajas, por sus siglas en inglés).

La obra es realizada por la empresa Jan De Nul n.v., a un costo de $109 millones, de los cuales ya han sido entregados $108,4 millones En estas labores participaron las dragas de tolva “De Bouganville”,

“Charles Darwin” y “Filippo Brunelleschi”, y la draga de corte y succión “Marco Polo” para los trabajos de dragado de fondo marino y remoción de estructuras sumergidas en el muelle Mindi.

La nivelación subacuática la realizó la barcaza “Concepción”.

Y con excepción de la “De Bouganville”, que se encuentra en reparación a partir de diciembre, todas las dragas fueron desmovi-

lizadas del proyecto.

Unos 47 proyectos adjudicados y relacionados a la ampliación del Canal de Panamá culminarán este año, incluyendo cinco de los que aparecen de la lista de componentes más importantes.

A la fecha, los trabajos de la ampliación registran un avance del 50% y se han realizado desembolsos por $4.320,9 millones (Ver recuadro: Avance de los principales proyectos…).

Durante el último trimestre se realizó la entrega parcial del área de almacenes para su

transferencia al proyecto de tercer puente sobre el Canal en el sector Atlántico, y la extensión de un área adicional de depósito al sur del sitio Mindi, que también fue parcialmente transferido al proyecto del referido puente.

Los sitios de depósito subacuático Mar Caribe y el noreste del rompeolas fueron utilizados para depositar los materiales, al igual que el Mindi en tierra para depositar material de excavación y restos de demolición del muelle.

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Finanzas

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VALORES | La iniciativa movió $1.364 millones con el Bono 2022 del Tesoro Nacional

Creadores de Mercado colocó 39% de deuda interna Crédito Público estudia la emisión de un bono local a 20 años, lo que se sería histórico Foto: Archivo/Capital

Grace Kelly Chi gchi@capital.com.pa Capital Financiero

C

on un cierre de la deuda interna de $3.482 millones al 2012 y 39% de ese total correspondiente al Bono 2022 del Tesoro Nacional, que tiene un saldo de $1.364 millones y que fue colocado en el mercado primario por el Programa de Creadores de Mercado, hay entusiasmo, en el sector bursátil por el movimiento que ha generado el papel institucional. Asi como nuevos planes de las autoridades.

Cifras del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) resaltan que el programa no sólo logró la colocación del Bono 2022, sino que unos $620,8 millones lograron ser negociados en el mercado secundario, en instrumentos de deuda pública interna.

La Dirección de Crédito Público añadió que “estamos considerando emitir el primer bono local a 20 años en la historia de la deuda pública de Panamá, con el fin de seguir construyendo una curva de rendimientos

Gobierno busca promover las negociaciones en el sector con las reventas

interna líquida que sirva de referencia al resto del sector financiero del país”.

Su monto sería de al menos $500 millones, cuyos recursos se utilizarían para financiar parcialmente las necesidades de caja para el presupuesto 2013.

Impacto en el sector Sobre los beneficios que ha traído este sistema a los inversionistas, Marielena García Maritano, vicepresidente de Banca de Inversión de MMG Bank Corp, señaló que “el rendimiento promedio de lo colocado en el 2012 fue de 4,22%, siendo lo que en teoría ganaría una persona que se queda con su inversión hasta el vencimiento”.

Adicionalmente, el MEF agregó a través del director de Crédito Público, Darío Espinosa, que a los rendimientos comentados se les incluye los intereses que devengan los bonos a una tasa de 5,625% anual, pagadero semestralmente hasta su vencimiento.

En cambio, sobre la ganancia del inversionista que haya comprado los bonos en la primera subasta al precio promedio ponderado de 110.33% y que decidiera venderlas, a lo que paga el mercado hoy, 114.00%, tendría una ganancia de precio de 3,67 puntos porcentuales por cada bono del Tesoro adquirido.

“Esto equivale a $36.70 por cada $1.000 invertidos,

adicional a los cupones recibidos de 5,625%, pagados semestralmente”, puntualizó el funcionario.

El Programa de Creadores de Mercado permitió a través de actores del sector privado posibilitar más oferta de los instrumentos de deuda pública en el mercado interno

Ampliación regional De cara al futuro, García Maritano describió que “falta lograr un acuerdo de custodia global para que los capitales fluyan libremente hacia y desde Panamá, puesto que si bien algo se ha colocado a instituciones fuera de Panamá”, en el caso del esfuerzo que se hace en el Programa Creadores de Mercado “la mayoría de los

inversionistas han sido instituciones locales o con presencia en el país”.

Santiago Fernández, presidente de SFC, manifestó que a medida que se “integren los puestos de bolsa al Programa Creadores de Mercado, a la vez que logren promover los titulares de valores de deuda entre la clientela institucional, corporativa y retail panameña, veríamos de inmediato un enorme flujo de inversionistas institucionales extranjeros comprando los títulos inscritos en Panamá, empezando por los bonos de deuda pública”.

La razón de esto, amplió, es “la enorme diferencia entre los rendimientos de los bonos panameños negociados globalmente y los bonos negociados localmente, lo cual evidencia una enorme oportunidad de ganancia para los inversionistas”.

Sobre la posibilidad de que los instrumentos del Gobierno compitan con los que emiten las empresas, la vicepresidente de Banca de Inversión de MMG Bank Corp. considera que “la oferta de deuda soberana no compite con la del sector privado cuando está enfocada en el inversionista particular; sin embargo, algunas instituciones financieras que tienen como objetivo ampliar sus fuentes de financiamiento institucional a través del mercado de capitales, sí pudieran ver mermada la liquidez disponible para este propósito”.

El MEF estudia ejecutar este año rondas de exposición y contacto con inversionistas denominadas “non-deal roadshows” en Centroamérica y Suramérica.

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Breves Destacan crecimiento de Panamá El crecimiento económico panameño, el saneamiento de las finanzas pública y la inversión pública y privada, fueron aspectos abordados por el ministro de Economía y Finanzas, Frank De Lima, durante la reunión anual del Foro Económico Mundial, que se desarrolla en Davos, Suiza.

El desempeño económico panameño, fue motivo de discusión y elogios por parte de los participantes a la versión 43 del Foro Económico Mundial.

El titular del MEF, se reunió con empresarios de alto nivel del secto minero y de infraestructura urbana.

Se espera que para el próximo año, Panamá sea sede del Foro Económico Mundial sobre América Latina 2014, con el objeto de discutir y abordar temas de interés para el continente.

Hyundia registra beneficio de $8.614 millones Hyundai Motor, el mayor fabricante surcoreano de automóviles, registró en 2012 un beneficio neto récord de 9,06 billones de wones (unos $8.614 millones), un 11,7% más que el ejercicio anterior, informó la compañía.

Su beneficio operativo creció un 5,1% interanual hasta los 8,4 billones de wones (unos $7.941), mientras los ingresos por ventas se incrementaron un 8,6 % hasta los 84,5 billones de wones (79,822 millones).

En un comunicado emitido desde su sede en Seúl, la compañía atribuyó estos resultados a las sólidas ventas de vehículos en los principales mercados extranjeros.

BAC promueve la educación financiera BAC|Credomaticcomo parte de su programa de educación financiera, cerró el año 2012 beneficiando amás de 3.000 personas, entre clientes, afiliados, comunidad, niños y PYMES, con el propósito de fomentar patrones de conducta hacia un mejor manejo de sus finanzas personales y familiares.

Los talleres son dictados en un 100% por colaboradores que forman parte del voluntariado del banco y abarcan temas como: Razonamiento económico, presupuesto, ahorro, manejo responsable año pasado impartió seminarios a más de 300 personas de Proyecto Curundú, brindándoles herramientas que les permitan gozar una buena salud financiera.

Fomento | La entidad financiera acaba de realizar su emisión número 100 en Suiza

CAF no descarta emitir en Panamá Analistas difieren sobre la posibilidad de que se concrete una transacción de este tipo en el mercado panameño Foto: Archivo/Capital

Hitler Cigarruista hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero

S

i bien el mercado bursátil panameño todavía no alcanza la profundidad que aspiran tanto emisores como inversionistas, su alto nivel de liquidez sin duda puede hacerlo atractivo para que diversos organismos financieros regionales opten por realizar algunas emisiones ya sea locales o internacionales.

Un ejemplo de esta posibilidad es el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF), una banco de fomento conformado por los países andinos, Panamá y otras naciones latinoamericanas, que este año cumple 20 años de presencia ininterrumpida en los mercados globales de capitales, en los cuales ha logrado obtener cerca del 90% de sus recursos de fuentes extra regionales. Fondos con los que

la institución financiera ha concentrado su estrategia de acción en el desarrollo de sus países accionistas y la integración latinoamericana.

De hecho, el 18 de enero CAF anunció la emisión número 100 en su historia, realizada por Credit Suisse, con vencimiento en el año 2021, se colocó a una tasa de 1,375% por un monto de 250 millones de francos suizos, convirtiéndose en la más competitiva en términos de costo y a mayor plazo realizada por CAF en este mercado.

Según Enrique García, presidente ejecutivo de CAF, de esta manera se ratifica nuevamente a la institución como el emisor latinoamericano más frecuente en el mercado suizo, uno de los más exclusivos y al que sólo entidades con alta calificación crediticia tienen acceso.

No obstante, para la representante de CAF en Panamá, Susana Pinilla, aunque ese organismo ha hecho emisiones de

bonos en los principales mercados internacionales, como Japón y Europa, no se puede descartar la posibilidad de que en algún momento pueda realizar una emisión en Panamá, tomando en cuenta su creciente desarrollo como un mercado financiero regional.

Destacó que CAF ha dado una gran importancia a Panamá y prueba de ello es que además

de participar en el financiamiento de las principales obras de infraestructura que adelanta el país, como la ampliación del Canal, la Línea 1 del Metro y el Saneamiento de la Bahía, ha establecido su hub regional para atender técnicamente las solicitudes de crédito que se presentan en Perú, Colombia, Venezuela, México y el resto de mesoamérica.

Pinilla aclaró que la emisión de instrumentos financieros por parte de la CAF está en manos del directorio de ese organismo, en el que participa Panamá y por tanto este país puede en cualquier momento presentar una propuesta para que se realice una emisión en su mercado de valores, propuesta que a su juicio se estudiaría con toda atención porque sería una excelente oportunidad para los inversionistas de la región.

“Hay que ver la opción de emitir en Panamá como una alternativa muy interesante”, enfatizó Pinilla.

Por su parte, Alejandro De Janón, representante en Panamá de LatMark Asset Management, considera que la percepción que se tiene de la CAF a nivel internacional puede despertar un fuerte interés entre los inversionistas, debido a la solidez financiera mostrada a lo largo de los años, la prudencia en el manejo de las políticas de

La plaza de Panamá hay que verla como una alternativa interesante para emitir valores crédito y su independencia, lo que ha convertido a CAF en un emisor confiable en mercados de prestigio.

En tanto, Pascal Rohner, asesor de inversiones de Credit Suisse, dijo desconocer si CAF tiene alguna intención de emitir en Panamá, y consideró poco probable que una operación de este tipo se llegue a realizar. .

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Finanzas

RESULTADOS DE BOLSAS AL VIERNES 25 DE ENERO España IBEX 35

USA DOW JONES

Alemania DAX

Japón Nikkei

8.724,60

13.895,98

7.857,97

10.926,65

0,68%

0,51%

1,42%

2,88%

México IPC

45,575.86

0.32%

Banca | Para noviembre del año pasado ya sumaban $21.716,3 millones

Créditos nuevos llegarían a los $22.000 millones El sector que ha recibido más desembolsos de la banca es el comercio, con $12.428,9 millones Ricardo González J. rgonzalez@capital.com.pa Capital Financiero

E

l otorgamiento de créditos bancarios nuevos podría alcanzar los $22.000 millones para el cierre del 2012, lo que sería la cifra más alta lograda en la última década en cuanto al financiamiento concedido a los diferentes sectores productivos del país.

De acuerdo con las últimas cifras publicadas por la Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP), para noviembre del año pasado los préstamos nuevos otorgados por el Sistema Bancario Nacional (SBN) ya alcanzaban los $21.716,3 millones, $2.887 millones más que en el mismo periodo del año pasado.

El comercio tuvo un aumento de $2.057,5 millones respecto al 2011 Hace cinco años, en el 2007, los créditos nuevos otorgados por el SBN llegaron a $14.989,7, mientras que en el 2011 sumaron un total de $20,739 millones.

Según las cifras de la SBP, entre enero y noviembre del

año pasado los sectores que han recibido mayores desembolsos de la banca local son el comercio, con $12.428,9 millones; y el consumo personal, con $1.971,8 millones.

El comercio tuvo un aumento de $2.057,5 millones respecto al 2011, mientras que el consumo personal aumentó en $376,6 millones en el mismo período (Ver recuadro: Sectores con mayores desembolsos).

Banqueros consultados por Capital Financiero señalaron que el crédito al comercio se ha visto favorecido por costos de financiamiento bajos, lo que ha sido aprovechado por las empresas para hacer importantes inversiones en infraestructura, equipo e inventarios; por otro lado, ha habido un importante complemento en inversión externa que ha preferido financiarse en el mercado local.

El vicepresidente ejecutivo de la Asociación Bancaria de Panamá, Mario De Diego, explicó que en el comercio se incluye la Zona Libre de Colón, un sector que genera una demanda importante de crédito y que el año pasado tuvo un desempeño muy bueno, además de otros préstamos al comercio al por mayor en el resto del país y el comercio al por menor.

Si se revisa la información del Producto Interno Bruto (PIB) publicada por la Contraloría General de la República, queda en evidencia que las actividades que entran en el rubro comercio, como hoteles y restaurantes, tuvieron un buen desempeño

Sectores con mayores desembolsos

(En miles de $)

Sectores

Ene- Nov. 11 Entidad Pública 367.853 Empresas Financieras 661.955 Agricultura (Incluye Forestal) 174.556 Ganadería 376.564 Pesca 102.873 Minas y Canteras 21.032 Comercio (Incluye Servicios) 10.371.420 Industria 2.161.613 Hipoteca 1.487.512 Construcción 1.508.266 Consumo Personal 1.595.218 Total 18.828.859

Fuente: Superintendencia de Bancos de Panamá.

el año pasado.

Después del comercio y el consumo se ubican las hipotecas, con $1.877 millones, el sector hipotecario registró un incremento de $390,3 millones respecto a lo recibido en noviembre del 2011, lo que representa un aumento de 26,2%.

Construcción Por otro lado, la dinámica que ha mantenido la construcción ha sido un punto clave para que este sector haya recibido préstamos nuevos por $1.814 millones, $306,6 millones más que en mismo período del 2011, cuando tuvo créditos por $1.508 millones.

El otro sector que superó los $1.000 millones en préstamos nuevos fue la industria, con $1.780,8 millones; sin embargo, a diferencia de los otros sectores, la industria re-

Ene-Nov. 12 600.504 458.341 259.360 370.275 113.621 40.268 12.428.980 1.780.871 1.877.854 1.814.366 1.971.896 21.716.335

gistró una baja de $380,7 millones en préstamos respecto a noviembre de 2011.

De acuerdo con el vicepresidente de Operaciones y Tesorería de Metrobank, Rolando De León, la baja en los préstamos a la industria se puede deber -entre otras cosas- a la implementación de los tratados de libre comercio, que le ha puesto una presión importante a la competitividad de las mismas.

El otro sector que registró bajas respecto al 2011 fue el de empresas financieras, que recibió $203,6 millones menos, situándose en $458,3 millones para noviembre del año pasado.

Sobre este punto, De León sostuvo que la baja en este sector es normal, ya que las empresas financieras sufren una disminución en los últimos meses del año debido a que los clientes comienzan a

Variación En-Nov. 11/12 Absoluta % 232.651 63,2% -203.614 -30,8% 84.804 48,6% -6.289 -1,7% 10.748 10,4% 19.236 91,5% 2.057.560 19,8% -380.742 -17,6% 390.342 26,2% 306.101 20,3% 376.679 23,6% 2.887.475 15,3%

hacer abonos importantes con la disponibilidad de sus ahorros de fin de año.

Por su parte, De Diego explicó que el sector de empresas financieras incluye tanto bancos como aseguradoras, financieras y cooperativas, y que la baja en los préstamos puede deberse a que han contado con una buena liquidez que les ha brindado disponibilidad de financiar sus operaciones con una menor utilización de crédito bancario.

Otro de los sectores que tuvo un buen ritmo de crecimiento fue el de las entidades públicas, que logró sumar $232,6 millones más en préstamos nuevos respecto a noviembre de 2011 situándose en $600,5 millones en noviembre del año pasado.

Según el vicepresidente ejecutivo de Global Bank, Otto Wolfschoon, el comporta-

miento de la cartera de préstamos de los bancos durante el año 2012 ha sido de un franco crecimiento. Esto es causado por el fuerte crecimiento de la economía, lo cual conlleva también una robusta demanda por nuevos créditos.

A su vez, el crecimiento del crédito propicia un mayor crecimiento económico, con un claro efecto multiplicador.

“El comercio es obviamente uno de los sectores más influyentes en el crecimiento del PIB en los últimos años y, por tanto, ha demandado mayores créditos, tanto para infraestructuras como para financiamientos de inventarios y capital de trabajo”, sostuvo el ejecutivo.

De León agregó en tanto que el crecimiento es los préstamos nuevos es producto de una combinación de un crecimiento económico sostenido de la economía, baja tasa de desempleo y bajos costos en materia de financiamiento.

Mario De Diego señaló que para este año, en la medida que se haga realidad la proyección del desempeño de la economía, cuyo PIB se proyecta con un crecimiento por lo menos como el del año pasado, es de esperarse que se mantenga dinámica la demanda de crédito, tanto corporativa como personal.

Agregó que ante un comportamiento tan dinámico los bancos están haciendo análisis muy detenidos en cuanto a que no se produzca un sobreendeudamiento, lo cual por ahora no se vislumbra, pero ante un período de intenso crecimiento como el de los últimos años hay que ser muy prudentes.

Operaciones | Logró una utilidad de $32,5 millones para septiembre de 2012

Grupo ASSA consolida sus ganancias

La operación en Costa Rica ha sido una de las más exitosas para el grupo Ricardo González J. rgonzalez@capital.com.pa Capital Financiero

G

rupo ASSA consolidó sus ganancias y crecimiento comercial durante el 2012 reportando una utilidad de $32,5 millones para el mes de septiembre, lo que representa un aumento de $2,5 millones respecto al mismo período del 2011.

De acuerdo con los estados financieros presentados a la Bolsa de Valores de Panamá (BVP), al 30 de septiembre de 2012 los activos totales

De los activos líquidos totales, el 47,4% corresponde a valores disponibles para la venta del grupo alcanzaron $1.496 millones, aumentando $104 millones (2,8%) respecto a diciembre de 2011. El 45,9% del total de activos está compuesto por activos líquidos y 38,4% por préstamos netos.

De los activos líquidos totales, el 47,4% corresponde a valores disponibles para

la venta, seguido de los valores que mantienen hasta su vencimiento (27,7%) y los depósitos que mantienen las subsidiarias del grupo se encuentran en ahorros y cuentas corrientes (19,7%).

Los valores disponibles para la venta están compuestos por acciones de capital, bonos del gobierno, bonos privados y fondos de inversión.

Dentro de las variaciones más significativas del trimestre estuvo la compra de títulos y valores clasificados como disponibles para la venta disminuyendo en igual proporción los depósitos a la vista en bancos.

Sólo los activos líquidos de la compañía representan el 68,9% del total de pasivos, lo que demuestra la capacidad por parte del grupo para hacer frente a sus compromisos.

El principal proveedor de recursos de capital del Grupo ASSA está compuesto por el patrimonio de los accionistas, representado en un 53,5% por las reservas, de las cuales $169,9 millones (73,5%) son ganancias no realizadas por valores disponibles para la venta y $70,6 millones (26,4%) corresponden a utilidades retenidas no disponibles establecidas como reservas patrimoniales que cumplen con los requerimientos de los reguladores.

Eduardo J. Fábrega, presidente ejecutivo de ASSA

Grupo ASSA • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

ASSA Compañía Tenedora ASSA Compañía de Seguros (Panamá) ASSA Compañía de Seguros (El Salvador) ASSA Compañía de Seguros (Costa Rica) ASSA Compañía de Seguros (Nicaragua) ASSA Compañía de Seguros de Vida Lion Reinsurance Company, Ltd. Inmobigral, S.A. Trenton Reinsurance Company La Hipotecaria (Holding Inc.) Banco La Hipotecaria Online Systems Mortage Credit Reinsurance Limited Securitization and Investment Advisors La Hipotecaria S.A de C.V. La Hipotecaria de Colombia Desarrollo El Dorado Grupo BDF Banco de Finanzas Banco de Finanzas (Internacional) Inversiones de Oriente Ajustes y Avalúos Istmeños

Fuente: ASSA

Compañía de Seguros, destacó que el grupo atribuye el aumento de las utilidades con relación a septiembre de 2011 a un aumento en el volumen de operaciones en todas sus líneas de negocios, tanto de seguros como bancarios, así como incrementos en los dividendos y de sus inversiones principales (Ver recuadro: Constitución de Grupo ASSA).

Sus planes para este año son continuar consolidando sus operaciones regionales y manteniendo su posición en la industria de seguros en

Panamá, cumpliendo con sus asegurados, depositantes y clientes. Además, obviamente, de crear valor para los accionistas.

“Nuestro índice de utilidad por acción ha ido aumentando a lo largo de los años, hasta alcanzar $4,00 en el 2011”, precisó.

Fábrega explicó que ASSA Compañía Tenedora, subsidiaria 100% de Grupo ASSA, y bajo la cual se consolidan los negocios de seguros a nivel regional, es la mayor contribuyente a las utilidades totales del grupo, aproximadamente con un 44%.

La subsidiaria Grupo BDF, en la cual Grupo ASSA mantiene una participación del 59,64%, y que tiene como principal subsidiaria el Banco de Finanzas en Nicaragua, ha mostrado un aumento positivo importante, siendo la segunda empresa operativa más importante en la contribución de utilidades con un 14%.

La Hipotecaria Holding representa el tercer grupo más importante en términos de utilidades, con un 7%.

El resto de las utilidades proviene de los rendimientos de los activos financieros que mantiene Grupo ASSA bajo su portafolio de inversiones.

Según el ejecutivo, los principales gastos del Grupo ASSA son particulares por cada tipo de operación. En el caso de la

operación bancaria, son los gastos por intereses en depósitos y financiamientos; y en el caso del negocio de seguros, son los reaseguros cedidos, establecimiento de reservas y reclamos incurridos.

“Nuestros gastos administrativos son los adecuados para el soporte de nuestras operaciones”, dijo.

Pasivos De acuerdo con los estados financieros del grupo, el 6,1% de los pasivos financieros corresponden en su mayoría a líneas de crédito rotativas par capital de trabajo con vencimiento entre 12 y 24 meses renovables a opción de las partes y garantizadas con una cartera de préstamos de las subsidiarias bancarios del grupo.

Al 30 de septiembre de 2012, la subsidiaria La Hipotecaria (Holding) Inc. mantenía préstamos hipotecarios por $112 millones en garantía de obligaciones contraídas o por contraer con instituciones financieras; y la subsidiaria Grupo BDF mantenía $40,7 millones en la cartera de préstamos como garantía de obligaciones contraídas con estas instituciones financieras.

La empresa reportó que en Panamá la industria de seguros en general ha presentado resultados extraordinarios desde el año 2011debido en parte a la inversión realizada

por el gobierno en proyectos de infraestructura de gran magnitud.

La operación en Panamá mantiene una participación importante en muchos de estos proyectos, los cuales se ven reflejados en las operaciones de 2012.

Las operaciones en Costa Rica, por su parte, generaron resultados positivos que superaron las estimaciones del plan de negocio.

ASSA Costa Rica ha llegando a ocupar la primera posición entre las aseguradoras privadas de este país, donde el Instituto Nacional de Seguros mantiene un 94% de participación del mercado.

En Nicaragua el sistema asegurador presentó un descenso en las utilidades a septiembre de 2012, equivalente a un 57% frente al mismo período del año anterior.

Sin embargo, la operación allí ha logrado mantener una posición importante con un resultado técnico superior al de sus competidores en un 11% y una participación de mercado del 18%.

Desde su constitución Grupo ASSA ha pagado a sus accionistas un total de $227,3 millones en dividendos, de los cuales 58,3% han sido pagados en los últimos 10 años. En el año 2012 se pagaron dividendos de $1,05 por acción común registrada.

IMPAR

Economía y política

CapitalFinanciero N°626

19

28 de enero - 3 de febrero del 2013

Economía | La falta de capacidad ha obligado a Etesa a suplir energía hídrica por térmica, que es más costosa

Línea de transmisión complica mercado eléctrico

La construcción de una nueva línea de transmisión tendría un costo aproximado de $80 millones Ricardo González J. rgonzalez@capital.com.pa Capital Financiero

E

l sector eléctrico del país enfrenta otro reto que el gobierno deberá afrontar en los próximos meses a riesgo de no poder hacer uso al 100% de la preciada energía hidráulica que se genera en el país.

En esta ocasión el gobierno no hace frente a una falta de generación, ni precios altos en el mercado ocasional. Ahora su principal reto es la construcción de una nueva línea de transmisión eléctrica, debido a que la que existe actualmente no está en capacidad de transmitir continuamente toda la energía que se genera en el occidente del país.

Capital Financiero pudo co-

Sumados a los problemas de voltaje existen problemas de estabilidad nocer que actualmente la línea de transmisión eléctrica que viene desde Chiriquí hacia Panamá se encuentra congestionada, especialmente a la altura de la subestación de Veladero.

Este congestionamiento, que se ha dado desde finales del 2011 con la entrada en funcionamiento del proyecto Changuinola I, y aunque pasa desapercibido para los consumidores, puede tener consecuencias importantes para el mercado eléctrico a mediano plazo.

Cuando en los próximos dos años estén listos al 100% los más de 30 proyectos hidroeléctricos que se construyen en las provincias de Chiriquí y Bocas del Toro, esta región tendrá una capacidad de generación de cerca de

1.560 megavatios (MW, por sus siglas en inglés).

La saturación de la línea de transmisión ha obligado a la Empresa de Transmisión Eléctrica S.A. (Etesa) a tomar la decisión de restringir la generación hídrica producida en el occidente del país, especialmente la de la hidroeléctrica Fortuna. Esta generadora cuenta con un gran embalse que la hace por lejos la más grande del país, con una generación de 300 MW.

Generación de la República de Panamá

Ilustración: Capital Financiero

Bocas 50 MW

Panamá, Colón Chorrera Consume 1.044 MW Mar Caribe

Chiriquí y Bocas Generan 1.560

Chiriquí 87 MW

Oceano Pacífico Provincias Centrales 135 MW

Etesa responde Sobre los problemas que se están presentando con la línea de transmisión, Etesa destacó que a lo largo de todo el 2012 se dan restricciones de generación por diferentes motivos y causados por diferentes agentes, esto es parte de la operación del sistema, cuando se dan los mantenimientos de las instalaciones de los agentes conectados al sistema principal de transmisión.

La empresa agregó que en septiembre y octubre de 2012 se dieron restricciones de voltaje, por lo que para diciembre de ese año y enero de 2013 entraron en operación comercial 120 MVAR (Mega Volt Ampere Reactivo, que son equipos que se instalan en las subestaciones para reducir el congestionamiento de la línea) en Panamá II y 90 en Llano Sánchez a fin de afrontar esta restricción.

Para el primer semestre del 2013 se está reforzando la capacidad de la línea existente, se va a incrementar en 170 MVAR las Subestaciones Panamá y Panamá II y se inició el estudio para instalar compensadores de potencia reactiva (SVC) para mejorar la estabilidad del sistema. Estos proyectos ayudarán a afrontar las restricciones que puedan darse en el 2013.

La empresa explicó que Fortuna no es la empresa de menor costo ya que depende del valor del agua, las plantas con costos de energía menor son las hidráulicas de pasada y no las de

embalse con capacidad de almacenar de energía.

Se complican las cosas Al no poder contar con la energía hídrica, debido a la saturación de la línea de transmisión, Etesa se ha visto en la necesidad de suplir la misma con generación térmica.

Sin embargo, esta energía es más costosa que la hidráulica.

En la última licitación el precio promedio de las generadoras térmicas fue $170 por megavatio hora (MWH, por sus siglas en inglés), frente a los $133 MWH promedio ofrecido por las hidroeléctricas, aunque Etesa ha encontrado la forma de mantener a raya esta costosa generación y evitar que los precios de la energía se disparen incontrolablemente.

Etesa ha tomado la decisión de declarar la energía generada por las empresas térmicas en el momento de que la línea de transmisión está saturada impidiendo la llegada de energía hídrica desde el occidente del país como generación forzada.

Esto significa que la energía generada en esos momentos críticos solo puede ser cobrada a costo variable por parte de las generadoras térmicas, lo que ha causado malestar a los directivos de estas empresas.

Generadores térmicos consultados por Capital Financiero,

que prefirieron reserva de sus nombres, señalaron que el problema con la falta de capacidad de la línea de transmisión se dio principalmente con la entrada de la hidroeléctrica Changuinola I, en noviembre de 2011, incrementándose el problema con la entrada de otros proyectos hidroeléctricos nuevos.

Agregaron que la falta de inversión oportuna por parte de Etesa en la línea de transmisión, está afectando a los generadores térmicos principalmente, ya que tienen que entrar a generar al despacho de forma obligada y en algunos casos no respetando el despacho económico, debido a que se debe cumplir con la seguridad del sistema eléctrico.

“Económicamente el efecto es negativo, ya que la generación obligada se paga a costo variable y el generador no recupera todos sus costos”, dijo la fuente.

Agregó que la falta de inversión de Etesa ha producido una generación obligada de 38.400.00 MW hora que les ha costado aproximadamente $1.570.500 durante el 2012.

Los generadores explicaron que si el problema con la falta de capacidad con la línea de transmisión no se soluciona en los próximos años, cuando estén listas las hidroeléctricas que se construyen actualmente se reflejará un aumento de la generación térmica fuera de despacho

económico, aumentando el no reconocimiento de los costos de los generadores e incrementando los costos al cliente final.

Adicionalmente de que los generadores hidroeléctricos no podrán generar al máximo por falta de capacidad en la línea de transmisión.

Sobre este punto Etesa destacó que para octubre del 2012 efectuó el pago más alto en generación obligada por $600.000 y ya la generación obligada ha disminuido e igualmente estos costos.

Los generadores consultados señalaron que esto es correcto, ya que con la entrada del verano la generación hidráulica se ha disminuido y con eso la congestión de la línea de transmisión, pero la pregunta clave es: ¿qué pasará en el invierno?

Informe del CND Un informe de Seguridad Operativa del Centro Nacional de Despacho (CND) destaca lo que se espera en el 2013 en materia de energía en el país, donde se evidencia el problema por el que atraviesa la línea de transmisión.

De acuerdo con el informe del CND, en época seca, al realizar el análisis de las contingencias, existen problemas de estabilidad únicamente en el caso de demanda máxima, por lo cual se realiza la reducción de la genera-

ción desde el occidente (hidros como Fortuna) y es ingresada generación obligada en el centro de carga (Bayano). En demanda media y demanda mínima no hay problemas de estabilidad.

En cuanto a la época lluviosa, en los bloques de demanda máxima y media, existen problemas de voltaje, desde los casos bases, por lo cual es requerido desde un inicio ingresar generación obligada en el centro de carga, para de esta manera limitar la generación que es traída del occidente del país (hidro).

Sumados a los problemas de voltaje existen problemas de estabilidad, los cuales son aminorados con la limitante de los flujos hacia el centro de carga desde la subestación Llano Sánchez.

La nueva línea Capital Financiero pudo conocer que la construcción de una nueva línea de transmisión tendría un costo aproximado de $80 millones y la obra tardaría cerca de dos años en ejecutarse.

Sin embargo, esta construcción podría durar más tiempo debido a las negociaciones que se deben hacer con los propietarios de los terrenos donde pasará la línea, ya que actualmente no se cuenta con una ley de expropiación de tierras para proyectos de extrema urgencia que permitiría iniciar la construcción de la obra y luego negociar con los dueños de las tierras.

Etesa señaló que en su Plan de expansión del 2012 presentó la construcción de la tercera línea e transmisión con un costo de $150 millones para entrar en operación en el 2016.

Capital Financiero intentó obtener una opinión de la Secretaría de Energía sobre este tema, pero a pesar de que la misión de esta entidad es conducir la política energética del país, se informó que este era un tema muy sensitivo de Etesa, por lo tanto, no se podía responder el cuestionario que se le envío.

Proyectos | También amplían su presencia en la plaza local con alimentos preparados

Niko’s se prepara para exportar a EE.UU. Procesadora Monte Azul tiene el interés de colocar arroz con pollo y sancocho panameño en ese mercado Darsy Santamaría Vega dsantamaria@capital.com.pa Capital Financiero

L

a Procesadora Monte Azul, del grupo Niko´s Café, se está preparando para exportar su línea de alimentos preparados al mercado de Estados Unidos (EE.UU.) en el marco del Tratado de Promoción Comercial (TPC) y a otros países, como Colombia, así como también para consolidar su presencia en el mercado local ampliando su variedad de productos.

La empresa está a la espera de la aprobación de la entrada del pollo al mercado de EE.UU. , pero también piensa en Colombia

La planta ya cuenta con normas de sanidad basadas en el Sistema de Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control (HACCP, por sus siglas en inglés), de EE.UU., dirigido a controlar los riesgos en los diferentes eslabones de la cadena alimentaria, desde la producción primaria hasta el consumo final, así como las exigidas por las autoridades de salud panameñas.

El gerente general de Procesadora Monte Azul, Fotis Papadikis, considera que productos como el arroz con pollo, sancocho, arroz con guandú y sopa de carne congelados tendrían muy buena acogida en el mercado estadounidense porque se trata de recetas panameñas que incluso muchos estadounidenses y latinos han probado.

Manifestó que la empresa está a la espera de que Panamá cumpla con los requisitos de ingreso a EE.UU. para el pollo y la carne de res, y mientras eso sucede la planta continuará expandiendo su presencia local y manteniendo el cumplimiento de las normas exigidas por el gobierno estadounidense.

Papadakis agrega que la empresa ya está haciendo uso del

Foto: Darsy Santamaría/ Capital

TPC mediante la importación de materia prima e insumos, por lo que los beneficios para Panamá son efectivos, al tiempo que hace un llamado a los productores nacionales para que incrementen su producción a fin de contar con insumos locales para el procesamiento de alimentos.

La planta Monte Azul, ubicada en la 24 de diciembre, entró en funcionamiento en noviembre de 2011 con el objetivo de estandarizar y producir una serie de alimentos elaborados para abastecer a los 10 restaurantes de la cadena Niko´s Café.

La empresa ha logrado expandirse en el mercado local y en la actualidad también brinda servicio a tres hospitales públicos (San Miguel Arcángel, 24 de di-

ciembre y la regional de la Caja de Seguro Social en Chepo), las tiendas de conveniencia Va y Ven y organizadores de grandes eventos.

Adicionalmente, Procesadora Monte Azul, cuya planta superó los $15 millones en inversión, ha introducido en el mercado su línea de postres y comidas congeladas denominadas Cook and Chill, bajo la marca Niko´s To Go, que ya se comercializa en supermercados Rey, El Machetazo y está en negociaciones con la cadena 99.

La jefa de la planta, Aracelly Medina, informó que la Procesadora Monte Azul cuenta con más de 220 productos en diferentes áreas de trabajo.

En productos Cook and Chill resaltan el arroz con pollo y el

sancocho, mientras que en los postres destacan el arroz con leche, el flan, la gelatina y el yogurt.

En cárnicos están por lanzar nuevos productos, como el chorizo tableño, chorizo griego y jamón cocido de pierna.

También se suman a la lista los concentrados de maracuyá, té frío, naranja y naranjilla; y los productos de panadería, como dulces y empanadas, entre otros.

Durante un recorrido por la planta, el supervisor de control de calidad, Xavier Sánchez, enfatizó que la calidad es lo primero y que por ello se exige a los proveedores cumplir con altos estándares que son verificados al momento de ser recibidos los productos en la planta.

Producto que no cumpla con dichos estándares es rechazado.

La planta cuenta también con una planta de tratamiento de aguas residuales, ahorro energético y tecnología de punta.

El director de promoción de las exportaciones del Ministerio de Comercio, Ricardo Barnet, indicó que se trata de una de las más importantes plantas de alimentos del país y que se encuentra en el trámite de registro ante la Agencia de Drogas

y Alimentos del gobierno estadounidense (conocida como FDA por sus siglas en inglés).

Día a día se están sumando a estos procesos más empresas interesadas en aprovechar la apertura de mercados, agrega.

El ex presidente del Sindicato de Industriales, Máximo Gallardo, dice que en efecto la producción nacional debe incrementarse si queremos aprovechar los tratados comerciales, pero en muchas ocasiones hay incluso dificultades para abastecer el mercado local.

“Se requiere un mayor apoyo para el sector agrícola, ya que muchos están abandonando los campos para venir a la ciudad por la falta de dinamismo del sector”, concluye el también presidente de Proluxa S.A. El sector avícola ha expresado su inquietud por la demora en los trámites para la aprobación del pollo, según el director ejecutivo de la Asociación de Avicultores de Panamá, Luis Castroverde, quien dice estar seguro de que se podrán superar todas las dificultades y exportar con éxito al mercado estadounidense, garantizando al mismo tiempo el abastecimiento del mercado local.

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Economía y política

Mercado | Buenas expectativas por TPC con EE.UU. y tratado con Canadá

Prevén recuperación del melón y la sandía La piña también tendrá un crecimiento importante en sus exportaciones Darsy Santamaría Vega dsantamaria@capital.com.pa Capital Financiero

L

os productores de melón, sandía y zapallo esperan recuperar su ritmo de producción durante la cosecha 2013 y poder colocarla en el mercado de Estados Unidos (EE.UU.) aprovechando las ventajas del Tratado de Promoción Comercial (TPC) que tiene Panamá con ese país, debido a que el año pasado no obtuvieron buenos resultados a causa de la prolongación de las lluvias que provocó la pérdida de mucha fruta.

Durante el 2012 los productores también fueron afectados por la situación económica en Europa que debilitó el poder adquisitivo de los europeos, principalmente en España e Italia, que son las puertas de entrada del producto panameño al viejo continente; y las bajas temperaturas en los países europeos, pues cuando el clima es muy frío baja el consumo de frutas.

Así lo adelanta el presidente del Grupo de Agroexportadores No Tradicionales de Panamá (Grantrap), Alexis Bravo, quien asegura que se prevé un buen año para las denominadas cucurbitáceas, ya que a la fecha no se han registrado lluvias, lo que permite proyectar un incremento en la cosecha de sandía, zapallo y melones.

“Podremos contar con más de 1.700 hectáreas de sandía y melón, que permitirán su recuperación, así también las piñas concentradas principal-

Foto: Cortesía MIDA

Superficie, Producción, Rendimiento y No. De Productores Detalle: Melón Sup. Sembrada (ha) Sup. Cosechada (ha) Producción (q) Rendimiento (q/ha) No. de productores

2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2,062 1,361 1,513 485 2,062 1,322 1,496 474 475,846 1,115,727 530,172 184,806 231 844 354 389 105 155 168 160

2011/12 276 274 240,000 877 100

Detalle: Sandía Sup. Sembrada (ha) 2,324 1,967 2,143 1,520 Sup.cosechada (ha) 2,323 1,791 2,044 1,398 Producción (q) 896,276 1,100,107 850,213 712,924 Rendimiento (q/ha) 385 614 415 509 179 256 283 186 No. de productores

1,574 1,515 889,144 586 391

Detalle: Piña Sup. Sembrada (ha) 2,834 3,332 3,074 2,746 Sup. Cosechada (ha) 2,437 1,579 1,536 1,294 Producción (q) 673,425 1,936,705 2,736,451 1,834,616 1,226 1,226 1,781 1,417 Rendimiento (q/ha) No. de productores 309 309 309 309 Fuente: Ministerio de Desarrollo Agropecuario.

mente en La Chorrera y provincias centrales, por lo que se augura un buen año para este sector”, señala.

Bravo manifiesta que el 2012 fue un buen año para la piña, que se coloca en un 60% en el mercado de EE.UU., y un 40% en Europa, mientras que la sandía, el melón y el zapallo tuvieron dificultades debido principalmente a la situación climática y la situación en Europa, que representa el 80% de las exportaciones de esos productos.

Destaca que el mercado de EE.UU., es mucho más favorable para los productores panameños que esperan aprovechar los beneficios arancelarios del TPC, y las ventajas de tener un mercado más cercano, el uso del dólar, con menores costos de transporte, con precios más acce-

2,518 1,393 2,402,898 1,724 309

sibles para que el productor pueda vender directamente al importador.

Mientras que Europa está mucho más lejos, implica el cambio al euro, tiene costos más altos y requiere del uso de intermediarios.

“EL TPC es una oportunidad y no una amenaza para los productores, al igual que el Acuerdo de Asociación con Europa, pues nos permitirá aumentar las exportaciones”, resalta.

Los melones, sandías, piñas y zapallos ya fueron aprobados para ingresar al mercado de EE.UU., por el gobierno de ese país, y forman parte de la lista de 53 productos que cumplen con los requisitos sanitarios y de inocuidad exigidos.

Según la Contraloría General de la República, el peso de las exportaciones

Peso de las exportaciones de melón, sandía y piña Enero-octubre 2008-2012

Años Melón Variación % Sandía Variación % Piña Variación % 2008 168,374 189,332 47,625 2009 189,332 74.5 78,063 -58.8 40,897 -14.1 2010 13,374 -68.9 53,580 -31.1 44,084 7.8 2011 5,213 -61 30,210 -43.1 53,970 22.4 -5.3 32,889 7.4 61,776 14.5 2012 4,938 Fuente: Contraloría General de la República.

de piña se incrementó en un 14,5% de enero-octubre 2012 en comparación con el mismo período de 2011; no obstante, en ese año el crecimiento fue de 22,4%.

Este producto es uno de los principales de exportación del país, ocupa la tercera posición después de la harina de pescado (91%) y la carne de ganado bovino (15,9%).

En cuanto al peso en las exportaciones de melones, de enero-octubre 2012 disminuyó 5,3% con relación al similar período de 2011; es decir, se mantuvo a la baja, ya que en ese año la disminución fue de 61%.

La sandía por su parte creció 7,4% en el peso de sus exportaciones de enero-octubre 2012, lo que muestra una recuperación con respecto a los diez primeros meses del 2011, cuando registró una disminución del 43,1% (Ver Recuadro: Variación porcentual del peso de las exportaciones de piña, melón y sandía).

La situación del melón en los últimos años ha sido drástica. De acuerdo con el Ministerio de Desarrollo Agropecuario (MIDA), la superficie cosechada de este rubro disminuyó de 2.062 hectáreas en 2008 a 274 en 2012.

Actualmente, los produc-

tores de melón suman 100, menos que en el 2010, cuando totalizaban 168.

La sandía también registró una disminución de 2.323 hectáreas cosechadas en 2008 a 1.515 en 2012, mientras que el zapallo contó con 1.212 hectáreas cosechadas en 2008 a 575 hectáreas en 2012.

La superficie cosechada de la piña, aunque tiene buenos números en las exportaciones, también se ha reducido de 2.437 en 2008 a 1.393 en 2012 (Ver Recuadro: Superficie, Producción, Rendimiento y No. de Productores de Panamá).

El viceministro de Comercio Exterior, José Pacheco, señala que las cucurbitáceas panameñas tienen muy buena aceptación en el mercado internacional y que con el TPC se podrá exportar mayor cantidad de frutas, así como productos procesados, que le darán mayor valor.

También se explora el ingreso a Canadá ante la próxima entrada en vigencia del TLC con ese país. Ya se ha avanzado con la visita de empresarios canadienses a las principales zonas de producción de frutas y se preparan misiones comerciales a ese país.

Pacheco adelanta que el Ministerio de Comercio cuenta con una nueva plataforma para agroexportadores que permitirá que sumen más productores a las exportaciones panameñas, como los dedicados a los tubérculos y otras frutas no tradicionales.

Próximamente se realizarán misiones a Alemania y ya se ha recibido la visita de empresarios de Suiza, con lo que también se aspira a ampliar el mercado en Europa.

Proyecto | Veggifresch utiliza tecnología de punta

Preparan primer embarque de pimentones a EE.UU. La empresa recibió a mediados de enero la certificación de las autoridades estadounidenses Foto: Cortesía MIDA

Manuel Luna G. mluna@capital.com.pa Capital Finaniero

E

ste viernes se tiene previsto enviar a Estados Unidos (EE.UU.)) el primer contenedor con 22.000 libras de pimentones de colores, luego de haber recibido a mediados del mes de enero la certificación de la Agencia de Inspección de Enfermedades de Plantas y Animales (Aphis) del Departamento de Agricultura de los EE.UU. Se trata de uno de los proyectos de invernadero más grande de Centroamérica, que está ubicado en la localidad de El Banco, corregimiento de

Los primeros agrónomos panameños que participaron en el proyecto recibieron capacitación en Guatemala y Holanda

Rovira, localizado en las faldas del volcán Barú, con temperaturas que oscilan entre los 14 y 27 grados centígrados, lo que lo convierte en un sitio ideal para este tipo de proyecto.

El presidente de la empresa Veggifresch, Guillermo Villarreal, señaló que el objetivo es enviar dos o tres contenedores por semana y para el próximo ciclo de producción que se inicia en octubre elevar esta cantidad a por lo menos cinco contenedores por semana.

Este proyecto incluye área de cultivo, centro de empaque y cadena de frío. Y la gama de colores de los pimentones que se enviarán a EE.UU. incluye verdes, rojos, amarillos y anaranjados.

En su etapa inicial el pro-

yecto cuenta con 10 hectáreas, pero la meta es extender la producción hasta 40 hectáreas en los próximos años.

La primera producción se comercializó en el mercado local, debido a que por las festividades de año nuevo no pudie-

ron viajar al país los técnicos norteamericanos para realizar la auditoria correspondiente y la primera cosecha se maduró, aunque es un negocio inclinado 100% a la exportación.

Villarreal explicó que la auditoria de los estadounidenses

se realizó el pasado 14 y 15 de enero e inmediatamente se recibió la certificación para el ingreso de este producto al mercado norteamericano.

Un solo comprador adquirirá todo el pimentón que se produzca y este martes estará llegando al país un representante de la empresa compradora para capacitar al personal panameño.

“Se trata de una agroindustria con tecnología de punta, donde hemos invertido $16,2 millones y Panamá en esta actividad ha ido de la nada a lo sublime”, indicó Villarreal.

Destacó que se está utilizando la mejor tecnología que se emplea en el área centroamericana y México, en donde la actividad es desarrollada principalmente por empresas transnacionales, como es el caso de Del Monte, que desarrolla un proyecto similar en Costa Rica.

Una de las barreras encontradas tiene que ver con la capacitación del recurso humano. Algo en lo que se está trabajando intensamente en estos momentos para ampliar el proyecto a 20 hectáreas.

El primer contenedor partirá de Colón con destino a la ciudad de Miami, EE.UU., y la carga será distribuida en la costa Este de ese país.

Los pimentones son producidos bajo el sistema hidropó-

nico, que no utiliza la tierra, y en su construcción participaron empresas de España y Holanda.

Los primeros agrónomos panameños que participaron en el proyecto recibieron capacitación en Guatemala y Holanda sobre agricultura hidropónica, manejo de cadena de frío y manejo de software para riego computarizado.

El Ministro de Desarrollo Agropecuario, Oscar Osorio, ha señalado que es muy satisfactorio contar en Panamá con un proyecto de esta naturaleza, que los inversionistas crean en el agro, que sepan que este no es momento de improvisación, sino de sentarse y hacer los planes y negocios y encontrar los nichos adecuados para que el país pueda llegar a los mejores niveles en cuanto a producción agrícola.

A inicios de 2012 fue aprobado, de manera conjunta entre la Dirección Nacional de Sanidad Vegetal del MIDA, la APHIS y la empresa Veggifresch, un plan fitosanitario que contempla aspectos como la producción en ambientes controlados y una planta de empaque que asegura la exclusión de plagas, especialmente la mosca del mediterráneo.

En esta planta de producción se brinda empleos a 80 mujeres y 15 hombres. .

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Tecnología

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28 de enero - 3 de febrero del 2013

tecnología | Existen otras formas de sacarle provecho a los televisores

Ver televisión en los dispositivos es posible Ultrabooks, PC All in Ones, tablets y smartphones basados en Intel son compatibles Leoncio Vidal Berrío M. lberrio@capital.com.pa Capital Financiero

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n tecnología se ha hablado en más de una ocasión de las Smart TV, una forma de ver la televisión que invita a interactuar con ella y disfrutar de la conectividad en Internet, navegar, consultar redes sociales e incluso disfrutar de aplicaciones específicas diseñadas para este tipo de dispositivos.

Si bien es cierto que hablar de Smart TV es hablar de conectividad con Internet, también existen otras formas de sacarle provecho a los televisores inteligentes conectándolos con otros gadgets del hogar.

Cualquier pantalla del hogar accede a contenidos de entretenimiento de alta calidad en vivo y por demanda

En esta ocasión, la empresa de innovación computacional Intel está colaborando con la compañía dedicada a proveer servicios de video Comcast, para que los consumidores puedan disfrutar la experiencia de la XFINITY TV en decodificadores IP, en Ultrabooks™, All in Ones, tablets y Smartphones basados en Intel, así como en Smart TV en el hogar.

Esta experiencia es posible gracias al XG5 Multi-Screen Video Gateway, basado en el Intel® Puma™ 6MG. Alan Crouch, vicepresidente de Intel y gerente general de la PCCG Service Provider Division, explicó que los Multi-Screen Video Gateways para el hogar basados en Intel, y de fabricantes innovadores como ARRIS, permiten que las personas vean la televisión ya sea en vivo o en diferido y cuando lo desean en sus nuevos dispositivos.

“Trabajar de cerca con los proveedores de servicios como Comcast nos permite llevar nuestras nuevas experiencias de entretenimiento a los tablets, teléfonos, Computadores All in One y Ultrabooks”, afirmó.

El XG5 Multi-Screen Video Gateway, proyectado por ARRIS, permite que cualquier pantalla del hogar acceda a contenidos de entre-

Foto: Archivo/Capital

tenimiento de alta calidad en vivo y por demanda.

Esta nueva categoría de dispositivo ofrece video, voz e Internet de alta velocidad vía MoCA, DECT y WiFi de un dispositivo, creando una red doméstica para diversos dispositivos y otras pantallas.

En tanto, los Multi-Screen Video Gateways son dispositivos emergentes que administran de forma central el acceso a los servicios de TV paga y banda ancha, así

Smartphones | El sistema operativo Firefox OS funciona sobre HTML5

Keon y Peak: Los primeros teléfonos que usan Firefox OS El modelo Peak tiene un procesador Qualcomm 8225 Foto: Archivo/Capital

Mónica Cordero Sancho Corresponsal en Costa Rica

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a compañía española Geeksphone presentó dos nuevos modelos de teléfonos que funcionarán con un nuevo sistema operativo: Firefox OS. El lanzamiento es parte de un proyecto desarrollado por la compañía española Telefónica y Mozilla Developer Network, el cual fue anunciado en febrero pasado durante el Mobile World Congress, que se celebra en Barcelona, España, en los primeros meses del año.

La iniciativa es un reconocimiento a la popularidad que han alcanzado los sistemas Android, de Google, e iOS de Apple. Un mercado que también Microsoft busca conquistar con su Windows Phone.

“La fabricación de estos nuevos terminales disponibles para desarrolladores es

crucial para asegurar que el ecosistema está preparado para cuando los primeros smartphones salgan al mercado durante 2013”, informaron las empresas en un comunicado.

Los modelos, llamados Keon y Peak, permitirán probar las capacidades del sistema operativo Firefox OS en un entorno real, como el rendimiento real de los dispositivos y la interacción con la red móvil.

Keon cuenta con procesador Qualcomm 7225A 1GHz, con pantalla de 3,5 pulgadas y cámara de 3 megapíxeles (MPX). En tanto, Peak está equipado con procesador Qualcomm 8225 1,2GHz dual core (dos núcleos), tiene una pantalla de 4,3 pulgadas y cámara frontal de 8 MPX y una frontal de 1,3MPX. Según se indica en el comunicado, los dos terminales no están dirigidos a usuarios finales.

Geeksphone podrá a disposición de los desarrolladores los móviles para su prueba. El sistema operativo Firefox OS funciona sobre HTML5.

La fabricación de estos es crucial para asegurar que el ecosistema está preparado para cuando los primeros smartphones salgan al mercado durante 2013

como nuevos servicios como seguridad y gestión de la tecnología en el hogar.

Steve Reynolds, vicepresidente senior de Customer Premise Equipment de Comcast, afirmó que las plataformas de silicio de Intel y su soporte para la iniciativa RDK de Software, permitieron desarrollar rápidamente una plataforma flexible para el suministro de sus servicios de video por cable, que dará a los clientes la capacidad de

ver contenidos en una amplia gama de dispositivos en el hogar.

Por otro lado, Comcast está trabajando con Intel para desarrollar esta tecnología con los próximos avances del DLNA Premium Content Guidelines, con el fin de ofrecer la experiencia de XFINITY TV para los dispositivos basados en Intel de todo el hogar.

El DLNA es un conjunto de guías de interoperabilidad

que permite la entrega de servicios mejorados de contenido y el transporte seguro de contenido digital protegido para los dispositivos distribuidos en el hogar.

Con los Smart TV configurados se puede acceder a Internet a través de la conexión WiFi del hogar, o a partir de un cable de cobre.

Sin embargo, además de acceder al exterior, también se puede ver el resto de equipos que hay conectados a la banda ancha e interactuar con ellos para realizar diferentes acciones.

Por ejemplo, si alguien quiere ver una película que está en el ordenador, en vez de grabarla en un DVD o copiarla a una memoria USB, se puede enviar a la televisión por WiFi, como si fuera un streaming privado, y disfrutar del contenido en la pantalla sin sacrificar calidad alguna ya que el ancho de banda, por lo general, es bastante potente como para permitir enviar archivos en alta definición.

También si se tiene un móvil o un tablet se puede aprovechar la conectividad WiFi para enviar archivos a la televisión, desde fotografías y videos utilizando la cámara hasta la posibilidad de ver la pantalla del smartphone y tablet en el propio televisor.

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Entrevista

Ingresos | Entrevista con Omar Camero, socio director de la firma Camero, Camero & Asociados

Con doble tributación no nos ven como paraíso fiscal La multa por no cumplir con Ley 33 equivale al 1% del monto total de las transacciones realizadas Foto: Ricardo González J.

Ricardo González J. rgonzalez@capital.com.pa Capital Financiero

E

l concepto de precios de transferencia surgió en Panamá con la firma de los Convenios de Doble Tributación que se han suscrito con diferentes países y se introdujo en nuestra legislación a través de la Ley 33 de 2010, en donde se adiciona el Capítulo IX al Código Fiscal.

El mismo surge como una herramienta que permite a la administración tributaria evitar que las empresas que generen ingresos en el país, trasladen las rentas gravables de su jurisdicción a países con menos imposición fiscal, es decir, tiene como propósito evitar que grupos multinacionales distorsionen los precios de las operaciones con subsidiarias panameñas, erosionando su base gravable y afectando la recaudación panameña.

En un principio la normativa de precios de transferencia era aplicable únicamente a los países con los cuales Panamá había celebrado tratados o convenios para evitar la doble tributación, que en éste caso eran México y España, los dos únicos países con los que había tratados que estaban vigentes al 31 de diciembre de 2011.

El papel de contador es sumamente importante para cumplir la ley Sin embargo, con la Ley 52 de 2012 se dio la reforma más significativa en la cual se menciona que estará sujeta a precios de transferencia cualquier operación que el contribuyente realice con partes relacionadas que sean residentes fiscales de otras jurisdicciones.

Por lo antes expuesto, muchos contribuyentes se han hecho diversas preguntas sobre todo si su empresa tiene la obligatoriedad de tener el estudio de precios de transferencia y cuáles son las sanciones a la que esta expuesta de no tenerlo.

Dos años después de la promulgación de Ley 33 de 2010 Capital Financiero pudo conversas con Omar Camero, socio Director de la firma de auditoria y contabilidad Camero, Camero & Asociados, asesor tributario, financiero, contable y experto en materia de precios de transferencia, para conocer un poco más sobre qué se buscaba con esta norma, cuál ha sido su impacto en el país y qué ha ganado Panamá

con la aplicación de la misma.

transacciones con sus compañías relacionadas también locales, por lo cual es importante aclarar que como está actualmente la legislación fiscal, el estudio de precios de transferencia no aplica para empresas locales.

“Sin embargo, si hay un grupo económico local que tiene empresas fuera de la República de Panamá y estas tienen transacciones que inciden en los resultados deberá realizarlo”.

-¿Qué son partes relacionadas?

-Se considera que una compañía es parte relacionada de otra cuando una de ellas participe de manera directa o indirecta en la administración, control o capital de otra, o cuando una persona o grupos de personas participen directa o indirectamente en la administración, control o capital de dichas empresas.

“La Ley estipula que todos aquellos contribuyentes que tengan transacciones con partes relacionadas de otros países y que dichas transacciones tengan incidencia en la renta de fuente panameña, deben presentar antes de los seis meses siguientes a la fecha del cierre fiscal correspondiente un informe de transacciones con partes relacionadas.

“La no presentación de dicho informe ocasionará una multa del 1% del monto total de las transacciones, es decir, si una empresa panameña tuvo transacciones con su parte relacionada en España por un importe de $15.000.000 y no presentó este informe la multa sería de $150.000.

“El estudio de precio de transferencia es adicional al reporte de transacciones con partes relacionadas. Su objetivo es que la empresa pueda soportar que sus transacciones con partes relacionadas se efectuaron a valor de mercado, ya que de lo contrario las autoridades podrán objetarles el importe de estas transacciones tanto para los costos y gastos como para los ingresos”.

-¿Qué son los precios de transferencia?

-De acuerdo con las directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), los precios de transferencia son los precios a los que una empresa transmite bienes materiales y activos intangibles, o presta servicios a empresas asociadas.

“Debido a que estos precios no se acuerdan en un mercado de plena competencia, son diferentes a los que se hubieran acordado entre empresas que no guardan relación o no son vinculados en transacciones similares.

“Esta diferencia en los precios también implica la transferencia de una parte de la ganancia de una empresa a otra y si se trata de operaciones internacionales, estamos ante una movilidad de la renta imponible de una jurisdicción a otra.

“La movilidad se realiza en muchas ocasiones, tomando en consideración que existen jurisdicciones con menos cargas tributarias en comparación con otras.

“La globalización y la apertura de mercados, ha ocasio-

-¿Qué pasa con los países con los que Panamá no tiene acuerdos de doble tributación, se aplica esta norma?

-Actualmente, la República de Panamá ha firmado 18 convenios de Doble Tributación, de los cuales 11 ya están vigentes. De igual forma se han firmado nueve Acuerdos de Intercambios de Información de los cuales solamente el firmado con Estados Unidos está vigente.

“Con los países que no hemos firmado este tipo de acuerdo igualmente se aplica la normativa de precios de transferencia, siempre y cuando como lo menciona la ley, estas transacciones incidan en la renta gravable del contribuyente en Panamá”. nado que muchas empresas de diferentes parte del mundo que anteriormente tenían solamente operaciones en su país de origen, buscarán nueva fuente de ingresos en otros países, mediante la apertura de sucursales, subsidiarias o compañías afiliadas”.

-¿Qué importancia tiene para las empresas estar preparadas para aplicar el concepto de precios de transferencia?

-Lo importantes es que sustenten que los precios a los cuales le transfiere a una compañía relacionada bienes y servicios, intereses por un préstamo, etc., se realicen a precios de mercado. Es decir, que las transacciones se lleven a cabo como si se estuvieran efectuando entre compañías independientes, para lo cual se requiere realizar un estudio de precios de transferencia.

“Si la empresa establecida en Panamá tiene la obligación de realizar este estudio no lo hace, no podrá justificar ante la Dirección General de Ingresos

(DGI) que las transacciones con compañías relacionadas están realizadas a precios de mercado, por lo cual tendrá que realizar correcciones a su declaración de renta.

“Por otro lado, es importante mencionar que antes de los seis meses siguientes al cierre del ejercicio fiscal de la empresa, se tiene que elaborar el formulario de transacciones de partes relacionadas, o de lo contrario podría ser sancionada”.

-¿A quiénes no les aplica esta normativa?

-Con la Ley 52 se implementó que el estudio de precios de transferencia es aplicable para todas aquellas empresas establecidas en Panamá, y que tengan transacciones con otras compañías de un mismo grupo económico o que sean relacionadas, siempre y cuando estas transacciones incidan en los resultados de sus operaciones en Panamá.

“Por otro lado hay muchas dudas sobre si esto aplica para empresas locales que tienen

¿Quién es?

Omar Camero • Estado civil: Casado.

• Nacionalidad: Panameña.

• Profesión: Contador Público Autorizado.

• Pasatiempo: Escuchar música salsa y música romántica de los años 80 y 90.

• Último libro que haya leído: Asegúrese que la estrategia funcione de Lawrence G. Hrebiniak.

-¿La decisión de crear la Ley sobre precios de transferencia es positiva para el país?

-Primeramente hay que mencionar que la República de Panamá al realizar convenios de Doble Tributación, era inminente que se incluyera en nuestra legislación fiscal el concepto de precios de transferencia, por lo cual si tomamos en cuenta que la firma de estos convenios ha traído como consecuencia la eliminación de Panamá de la lista negra de la OCDE y de forma inmediata que Panamá tenga “Grado de Inversión”, entonces es totalmente positivo.

-¿Cuáles hubieran sido las consecuencias de no aprobarse esta Ley? -El objetivo principal del concepto precios de transferencia y su respectivo estudio, surge como una herramienta que permite a la administración tributaria evitar que las empresas que generen ingresos en el país trasladen las rentas gravables de su jurisdicción a países con menos imposición fiscal, es decir, tiene como propósito evitar que grupos multinacionales distorsiones los precios de sus operaciones con subsidiarias panameñas, erosionando su base gravable y afectando la recaudación panameña.

-¿Qué ha ganado Panamá con esta norma?

-Considero que lo más importante de la firma de los convenios de Doble Tributación y la implementación de la nor-

mativa de precios de transferencias, ha sido que ya la mayoría de países no nos ven como un paraíso fiscal.

-¿Esta Ley de precios de transferencias no le quita competitividad a Panamá frente a otros países para atraer empresas multinacionales?

-En los últimos años se han establecido y se siguen estableciendo en Panamá empresas multinacionales, atraídas por incentivos como la ley de Sedes de Empresas Multinacionales, la Ley de Howard (Área Económico Especial Panamá Pacífico), el crecimiento económico que tiene actualmente nuestro país y muchas otras cosas.

“Hay que considerar que al realizar las empresas multinacionales una adecuada gestión de sus precios de transferencia, esto las puede ayudar a proporcionar un impacto positivo en el ahorro de impuestos, mediante el conocimiento de las diferentes tasas de impuestos de las distintas jurisdicciones donde se encuentran. Esto de la mano de adecuada planificación tributaria internacional hace que Panamá no pierda ningún atracito como sede de estas empresas”.

-¿Qué papel juegan los contadores con los cambios impuestos con esta Ley?

La globalización ha empujado a las compañías a instalarse en otros países -El papel de contador es sumamente importante en esta ley, ya que es el principal asesor que tienen las empresas en temas tributarios, por lo cual le toca poner en conocimiento de su cliente o la empresa en donde labora si esta normativa le es aplicable.

“Por otro lado es importante mencionar que los contadores debemos estar actualizados con estos temas de tributación internacional. En otros países como en México hay firmas que solamente se dedican a realizar estudios de precios de transferencia, pero esta responsabilidad no recae solamente en el contador si no por un equipo de trabajo que incluye economistas, abogados y contadores.

“En el caso de nuestra firma, en lo que respecta a la Ley 52 y la implementación de los precios de transferencia y su respectivo estudio, en el mes de diciembre realizamos un convenio de servicios con una firma BPO Experts de México, que se dedica a realizar este tipo de estudios”.

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Internacional

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Economía | En Chile, Colombia y Perú, los dólares están ingresando en grandes cantidades

Apreciación de divisas asedia a América Latina Brasil ha sido el más activo en el manejo de las oscilaciones, mientras México se ubica entre los más pasivos Foto: Archivo/Capital

Graciela Ibáñez y Anthony Harrup Dow Jones

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l reciente fortalecimiento de las monedas latinoamericanas ha renovado los pedidos de los exportadores de la región para que los bancos centrales y gobiernos adopten medidas para frenar la apreciación, que temen perjudique su competitividad en momentos de una menor demanda por sus productos.

En Chile, Colombia y Perú, los dólares están ingresando en grandes cantidades a medida que la inquietud sobre la economía disminuye y los inversionistas en Estados Unidos nuevamente buscan mayores rendimientos en las inversiones que ofrecen los mercados emergentes.

Una moneda local fuerte y los altos costos laborales y de energía están creando “la tormenta perfecta” para los exportadores, dijo Wilfred Leigh, presidente ejecutivo de la bodega chilena Bethwines.

“Si subes los precios en Europa, no compran los vinos. Si Europa estuviera bien, sería distinto”, dijo Leigh. Los europeos están atravesando su propia crisis, agregó.

Los exportadores brasileños culparon a la fortaleza de su moneda, el real, por la caída que

registró el año pasado el superávit comercial del país, ya que las exportaciones disminuyeron 5% y las importaciones se redujeron solo 1%.

“Estamos enfrentando una competencia de precios no solo en los mercados de exportación sino también en el mercado interno”, dijo Flavio Castelo Branco, economista jefe de la Confederación de Industrias brasileña.

Los llamados de intervención en Chile de parte de los exportadores aumentaron en las últimas semanas cuando el peso se apreció a un máximo de tres meses frente al dólar, cerrando en dos oportunidades cerca de 470 pesos por $1,00, un nivel psicológico en el cual los inversionistas estiman que el banco central podría intervenir. En torno a ese nivel se situaba el peso cuando el banco central lanzó un programa de intervenciones de un año en enero de 2011.

Otros consideran improbables nuevas intervenciones. Dicen que la causa de la actual apreciación es la debilidad del dólar debido a la política expansiva de la Reserva Federal.

Sergio Tricio, jefe del departamento de estudios de Forex Chile, señaló que en 470 pesos por dólar, los inversionistas compran dólares y el peso de deprecia.

Durante una reciente entrevista, el presidente del banco central de Chile, Rodrigo Vergara, no

dio señales sobre si el banco tomaría medidas para restringir la fortaleza del peso. El funcionario agregó que algunos sectores se han beneficiado con los significativos aumentos de precios en el extranjero. Otros tienen perspectivas más complicadas.

Por lo que, naturalmente, algunos sectores manufactureros o agrícolas han sido mucho más afectados que otros y se quejan de eso, señaló.

Las intervenciones en las monedas latinoamericanas han variado. Brasil ha sido el más activo en el manejo de las oscilaciones,

mientras que México se ubica entre los más pasivos.

Benito Berber, estratega de Nomura Latin America, dijo que la apreciación de las monedas será un tema en la región durante 2013, y destacó las recientes afirmaciones de funcionarios colombianos sobre un debilitamiento del peso colombiano.

Las medidas para debilitar a las monedas locales podrían llevar a los inversionistas a comparar precios cuando eligen donde invertir sus fondos en la región, ya que la depreciación de las di-

visas reduce los beneficios de los bonos en moneda local. Berber agregó que es algo que ellos tienen en cuenta.

El peso mexicano es una de las monedas más negociadas entre los mercados emergentes, y como resultado está entre las más vulnerables a los cambios de humor de los inversionistas.

La semana pasada, el peso mexicano se apreció a su nivel más fuerte desde septiembre de 2011, traspasando el nivel de 12,60 pesos por $1,00. El secretario de Hacienda, Luis Videgaray, dijo que el gobierno y el banco

central mantendrán la política de acumular reservas internacionales como una “medida prudente” contra brotes de volatilidad en los mercados internacionales.

El ministro de Hacienda de Colombia, Mauricio Cárdenas, desestimó los pedidos de mayores medidas para evitar el fortalecimiento del peso colombiano al señalar que la reciente apreciación es “transitoria”, y que el tipo de cambio pronto volverá a 1.800 pesos por dólar.

El banco central de Colombia actualmente compra al menos $20 millones diarios, y el ministerio de Finanzas realiza compras discrecionales de dólares.

Augusto Solano, quien lidera una asociación de exportadores de flores en Colombia señaló que el problema va más allá de la simple compra de dólares, requiere medidas más agresivas y audaces, incluidos posibles controles de capitales.

Costa Rica está planeando justo eso. Esta semana, el gobierno propuso al Congreso medidas temporales, incluidos altos impuestos a las ganancias financieras de inversionistas extranjeros que se transfieren fuera del país.

La semana pasada, la presidenta Laura Chinchilla describió los ingresos de flujos de capitales de corto plazo como “genuinas armas de destrucción masiva” para las economías receptoras...

Dow Jones

deuda | retrocedieron beneficios en el 2012

Bancos españoles devolverán fondos BCE de emergencia Inversores vuelven a los activos de la Europa del Sur Foto: Archivo/Capital

Christopher Bjork Madrid Dow Jones

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os bancos españoles de mediano tamaño anunciaron que reducirán su dependencia de las herramientas de liquidez de emergencia del Banco Central Europeo (BCE) este año, la última de las señales de que los problemas derivados de la crisis de la deuda en Europa que afectan a las entidades financieras del sur de Europa se están relajando.

Estos dos bancos también marcaron el tono de la temporada de resultados en España al publicar un retroceso de los beneficios en 2012.

Banco de Sabadell, S.A. (SAB. MC), el cuarto mayor banco español por valor de mercado, devolverá alrededor de 1.500 millones de euros este año, y otro importe adicional en los próximos meses, según anunció el presidente de la entidad, Josep Oliu, en una rueda de prensa.

Sabadell ha pedido prestado un total de 24.000 millones de euros al BCE. Bankinter, S.A. (BKT. MC), banco de menor tamaño, también anunció sus planes de rebajar su dependencia del BCE, que actualmente se sitúa en 9.500 millones de euros, en un 15% este año.

El BCE inyectó más de EUR 1 billón de liquidez en el sistema financiero mediante préstamos

baratos a 3 años en dos operaciones de refinanciación, en diciembre de 2011 y febrero de 2012.

En las últimas semanas muchos bancos han encontrado inversores dispuestos a comprar su deuda. La banca de la eurozona

tiene una primera oportunidad para informar a sus bancos centrales de sus planes para devolver fondos esta semana, y también dispondrán de la opción de pagar una vez a la semana hasta que venza la última de las operaciones de refinanciación a largo

plazo -conocidas como LTROS por sus siglas en inglés- en 2015.

La directora financiera de Bankinter, Gloria Ortiz, afirmó en una conferencia telefónica que las devoluciones de su banco serán graduales a lo largo de todo el año. “Queremos ver si el acceso a los mercados continúa y si la nueva regulación sobre depósitos (que limita los tipos de interés que los bancos pueden ofrecer a sus clientes) funciona”, explicó.

Los bancos españoles, que se quedaron sin acceso a los mercados financieros mayoristas durante gran parte del año pasado, han emitido miles de millones de euros en nueva deuda en las últimas semanas, beneficiándose de un renovado apetito de los inver-

sores por los bonos soberanos de los países del sur de Europa.

Los inversores vuelven a los activos de la Europa del Sur, dispuestos a captar las altas rentabilidades que ofrecen respecto a las emisiones de los países del norte europeo.

“Si las cosas realmente se estabilizan, podríamos revisar el importe y hacer las devoluciones antes”, añadió Ortiz.

El año pasado fue extremadamente duro para el sector financiero español, ya que los bancos sufrieron un desplome en la captación de nuevo negocio por la recaída en la recesión y por el incremento de los impagos de préstamos relacionados con activos inmobiliarios.

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Análisis de mercado

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Platino y paladio ofrecen más potencial que el oro

La demanda de inversión sigue siendo el motor clave para el oro La estructura de la demanda del oro ha cambiado fundamentalmente en los últimos años. Hace 5 años, la demanda industrial (joyas, dental, etc.) representaba más del 70% de la demanda global del oro. Hoy en día son los inversionistas que demandan la mayoría del oro físico. Dado que la demanda de inversión es más flexible y dinámica, la evolución de los precios del oro se ha vuelto más volátil.

Eso significa más riesgo, pero también ofrece oportunidades de comerciar.

Durante los últimos meses, la demanda de inversionistas se redujo porque las tasas de intereses han dejado de caer. Sin embargo, todavía hay muy buenas razones para comprar oro.

En primer lugar, los costos de oportunidad muy bajos. ¿Qué significa eso? El oro no paga ningún interés y el costo de mantener oro es el interés que un inversionista recibiría en otros activos. Pero con las tasas en niveles históricamente bajos, el costo de los intereses

De hecho, el anuncio significa que la producción de platino difícilmente se recuperará de la caída registrada en el 2012 debido a las huelgas violentas en Sudáfrica. Para el paladio, el impacto es menos grave, ya que Sudáfrica representa una parte menor de la producción mundial. Sin embargo, las perspectivas de la oferta parecen más moderadas también. Para el paladio, los últimos 10 años estuvieron marcados por importantes excedentes de oferta, que fueron impulsadas por las grandes ventas del inventario en Rusia.

Pero las ventas rusas bajaron de 775.000 onzas en el 2011a sólo 250.000 onzas en el año pasado y expertos estiman que el inventario ruso se está agotando. Por eso, los problemas de la oferta de estos dos metales que han persistido durante algún tiempo, se están volviendo cada vez más estructural con ninguna visibilidad de crecimiento substancial en los próximos años.

Fuentes: Bloomberg, Credit Suisse / IDC.

no percibidos es bastante pequeño. Pensamos que las tasas se mantienen en estos niveles en el 2013 y eso puede apoyar al precio del oro en los próximos meses. En segundo lugar, el oro ayuda a preservar el patrimonio en tiempos de tasas de intereses reales negativas y ofrece una protección contra una posible subida de la inflación.

Finalmente, el oro físico no asume ningún riesgo de contraparte o “default”, por lo que es una buena diversificación de la cartera en momentos en que la sostenibilidad de la deuda de los prestatarios soberanos sigue en duda.

Por eso, esperamos un rendimiento alrededor de 8% en 2013, que es menos dinámico que en el pasado pero sigue siendo atractivo. Para inversores que pueden y quieren tomar más riesgo, el platino y el paladio ofrecen alternativas muy interesantes.

Problemas estructurales en la oferta de platino y paladio El platino y el paladio son metales precio-

sos que son principalmente utilizados para la producción de catalizadores para los coches, así como para la joyería, y más recientemente, cada vez más como una inversión. Los precios debido a sus aplicaciones en la industria automotriz, para ambos metales se encontraban bajo presión en 2011 y el primer semestre de 2012, cuando el crecimiento económico mundial era más lento.

Sin embargo, en el segundo semestre de 2012, los precios comenzaron a subir después de los ataques violentos en Sudáfrica.

Sudáfrica produce aproximadamente el 75% del platino y aproximadamente 37% de paladio en el mundo. De hecho, apenas hace poco más de una semana, Anglo American Platinum, el mayor productor mundial de platino, ha anunciado el cierre de cuatro pozos mineros de sus Operaciones de Rustenburg en Sudáfrica y la venta de otra mina “en el momento adecuado”. Esto se traduce en una perspectiva de producción significativamente menor para el platino y el paladio.

Ene 12

Nov 12

Sep 12

Jul 12

Demanda de platino y paladio impulsada por uso en los catalizadores

May 12

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Jul 11

May 11

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Sep 09

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Enero-Dec de 2012

Mar 09

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l oro es una de las mejores historias de crecimiento de los últimos años. Los inversores que compraron oro hace 10 años tuvieron un retorno anual del 18%, lo que es muy atractivo. Las razones principales de este repunte extraordinario fueron: La caída de las tasas de intereses reales, la resistencia del oro en tiempos de crisis y diversificación de inversionistas y bancos centrales de monedas fuertes, sobre todo el dólar estadounidense.

Sin embargo, desde mediados del 2011, la subida del oro se ha estancado y los precios se han movido con una fluctuación lateral.

Pensamos que una inversión en el oro sigue siendo atractiva, pero es muy probable que los retornos vayan a ser más moderados en los próximos años. El hecho que el repunte del oro se está convirtiendo proceso más maduro, con retornos más moderados, centra la atención en otros metales preciosos, principalmente al platino y al paladio.

Precio del platino, paladio y oro

Ene 09

Pascal Rohner, CFA Credit Suisse

Para ambos metales, el uso en los catalizadores es la aplicación más importante. El paladio se utiliza principalmente en los coches con motor de gasolina, mientras que el platino se utiliza principalmente en los vehículos diesel. El año pasado, la demanda neta de platino y paladio para la producción de catalizadores de automóviles aumentó. Para el paladio, el crecimiento de la demanda es mayor dado el hecho de que la demanda de vehículos de gasolina está creciendo más rápido que la de los vehículos de motor diesel.

El paladio también se beneficia de alguna substitución del platino, debido a la diferencia de precio. Sin embargo, lo importante es que la demanda está aumentando para ambos metales y que es probable que esto continúe ya que esperamos una aceleración del crecimiento de la economía global. En combinación con los problemas de abastecimiento cada vez más estructurales, este debe ser de apoyo para los precios. Inversores pueden participar a través de ETFs respaldado por metales físicos o a través de opciones de compra (“calloptions”), aprovechándose de la baja volatilidad implícita que ha resultado en primas muy bajas.

La infraestructura como detonante del potencial económico en Panamá Walter Brunetti Análista de Mercado

L

a estabilidad macroeconómica y política que actualmente disfruta Panamá, en conjunto con la ventana de oportunidades que representa la transición demográfica, constituyen factores de suma importancia que pueden favorecer al país, para que pueda consolidar de una vez su potencial económico. Sin embargo, se presentan aún retos importantes que impiden aprovechar su potencial.

En particular, los bajos niveles de inversión en infraestructura que se registraban en el pasado y que constituían un obstáculo para que el país pudiera impulsar su crecimiento económico.

A pesar de la importancia que tiene la inversión en infraestructura en la economía, hasta hace muy poco había una falta de interés general en la investigación académica sobre el tema. No fue sino hasta finales de los 80 cuando empezaron a realizarse los primeros estudios que utilizaban análisis econométrico formal para medir el impacto de la infraestructura en la actividad económica.

Actualmente, la literatura económica reconoce ampliamente la importancia de la infraestructura en los procesos productivos.

Esta se entiende como un factor adicional en el proceso de producción, al igual que el trabajo y el capital privado.

Desde esta perspectiva, la infraestructura tiene una contribución directa en la economía ya que incrementa su capacidad productiva y hace posible la prestación de servicios que son necesarios en los procesos

Lista de licitaciones Algunos de los proyectos que aparecen en los medios que en este momento están en curso en Panamá, bajo el mecanismo de licitación pública, desde que se inició el 2013.

Licitan estacionamientos subterranéos La municipalidad de ciudad de Panamá licita el estudio, diseño, construcción y equipamiento de cuatro áreas de estacionamientos subterráneos.

La convocatoria pública es para el estudio, diseño, planos, construcción, equipamiento, mantenimiento, operación y financiamiento de cuatro áreas de estacionamiento subterráneos ubicados en el distrito de Panamá por un periodo de 20 años consecutivos bajo la modalidad de “Llave en Mano”.

Licitación de infraestructura y construcción en Panamá Viernes 4 de enero de 2013 Etapa ii remodelacion, adecuacion e infraestructura del edificio no. 19; infraestructura de los edificios 18 y 32; el patio de armas de la nueva sede del centro de enseñanza.

Panamá: Licitan puente vehicular sobre Río Chico Miércoles 16 de enero de 2013 El Ministerio de Obras Públicas licita el diseño y construcción de un puente vehicular sobre el Río Chico, en el distrito de Bugaba, provincia de Chiriquí.

Licitan construcción de centro educativo por $2,2 millones Jueves 17 de enero de 2013 Licitan el diseño, desarrollo de planos y construcción de varios pabellones del Instituto América, ubicado en el corregimiento de Bethania.

La licitación es para el diseño, desarrollo de planos y construcción de: Pabellones 3 y 4; estacionamientos; sistema de aguas pluviales; reparaciones generales en pabellones 1 y 2 y reemplazo de acometida eléctrica en el Instituto América, ubicado en el corregimiento de Bethania, distrito y provincia de Panamá.

Licitan centro de salud por $11 millones Martes 22 de enero de 2013 La Caja de Seguro Social de Panamá licita el diseño y construcción de la nueva policlínica Dr. Roberto Ramírez.

La licitación es para el anteproyecto, diseño, planos finales, especificaciones técnicas, demolición y construcción de la nueva policlínica Dr. Roberto Ramírez en Chitre, provincia de Herrera.

Fuente: Recopilación Walter Brunetti. económicos.

En la ultima década, parece haber cambiado en Panamá la filosofía de no endosarse al crecimiento en infraestructura como un mecanismo para propiciar el desarrollo.

Bien por asumirse por parte del Estado el desarrollo de algunas áreas o por la vía de la licitación como herramienta de avance. Se ha logrado en el país un crecimiento de la infraestructura que en este momento bien podría generar la envidia de muchos de sus

vecinos de la región.

El objetivo de una política efectiva de contratación pública es la obtención de bienes y servicios de calidad al menor precio posible; y la rivalidad entre las empresas privadas es el mecanismo más idóneo para lograrlo.

Por regla general, los Estados utilizan la licitación pública como herramienta para generar competencia entre quienes pretenden ser adjudicatarios de un contrato estatal.

Esto debido a que la contratación pública

ordinariamente pretende que una empresa privada provea al Estado un producto o servicio en condiciones de monopolio, de tal forma que no haya competencia en el mercado. Las licitaciones permiten eliminar este inconveniente al generar competencia por el mercado, es decir, por ser el monopolista, de tal forma que la empresa más eficiente y la que otorgue los mejores términos, se convertirá en el único proveedor del bien o servicio.

Por la vía de la licitación pública, el Estado garantiza la obtención de bienes o servicios de alta calidad a precios bajos, y libera recursos económicos para la satisfacción de otras necesidades públicas.

La competencia por el mercado que pretende la licitación pública puede, no obstante, verse truncada por dos vías: El choque entre empresas y la corrupción entre funcionarios públicos y empresa privada; dos problemas diferentes que tienen un efecto común: Que el contrato no sea adjudicado a la empresa más eficiente, sino a la que determinen arbitrariamente los empresarios en conjunto (en el caso del enfrentamiento) o el empresario y el funcionario público (en el caso de la corrupción).

Esto deriva en una pérdida de recursos que afecta directamente el crecimiento económico y la competitividad del país.

Sin embargo no nos toca a nosotros determinar cuál de las dos vías mencionadas anteriormente, podría estar presentándose en el país en este tipo de situaciones.

Nuestro objetivo como ah ocurrido hasta ahora, es tratar de realizar un análisis de los acontecimientos para que ustedes como lectores, potencialicen el contenido de las noticias y de los acontecimientos en pleno desarrollo

IMPAR MONEDA - CAMBIO POR DOLAR GUATEMALA

HONDURAS

NICARAGUA

COSTA RICA

7,84

19,92

24,20

496,47

QUETZAL

LEMPIRA

CÓRDOBA

Región

COLON

Capital Financiero N°626

25

28 de enero - 3 de febrero 2013

Finanzas | Aprovechan diferencial de las tasas de interés

Capitales extranjeros mantiene flanco abierto Brecha entre ingresos y gastos del Gobierno limita accionar en guerra contra capital especulativo Foto: Archivo/Capital

Eugenia Soto Morales Corresponsal en Costa Rica

E

n su guerra contra el ingreso de capital especulativo, el Gobierno de Costa Rica se prepara para blindar la economía con controles como encajes e impuestos, pero se le escapó el enemigo que tiene adentro: El déficit fiscal.

Lo anterior significa que el abanico de opciones que quedan en la gaveta es bastante limitado.

El ingreso de dinero buscando sacar provecho del diferencial de tasas de interés, que ronda los ocho puntos porcentuales, obligó al Banco Central (BCCR) a destinar $1.500 millones a defender el límite inferior de la banda cambiaria entre el 2012 y lo que va de este año.

Las alarmas repicaron con fuerza el 5 de diciembre del año pasado cuando más de $138 millones se tranzaron en el mercado mayorista Monex.

Casi un mes después, el vicepresidente Luis Liberman delineó la estrategia basada en recargar los impuestos que pagan los rendimientos que pretenden estos capitales, crear encajes, y disminuir las tasas.

Entre los puntos débiles está la ausencia de medidas para

Estos son controles a los que el Gobierno podría recurrir 1. Acción en las bandas: lntroducir variabilidad en las bandas cambiarias a partir de un piso mínimo de ¢500 por dólar.

2. Instrumentos en la mira: Establecer un encaje a los fideicomisos y otros medios de inversión financiera .

3. Tobin: Establecer un impuesto específico a las remesas enviadas al exterior.

4. Transferencias: Imponer tarigas a las transferencias de fondos.

5. Fondeo foráneo: Crear un encaje al endeudamiento en el exterior de los bancos locales.

6. Visto bueno: Establercer permisos o licencias a las transacciones en moneda extranjera.

7. Registro: Obligar al registro de los ingresos de capital superiores a un piso establecido.

Fuente Consultas y propuestas Uccaep. reducir la brecha entre los ingresos y gastos del Gobierno Central. Este déficit le pone un piso a las tasas y conspira contra los esfuerzos de la misma administración.

Cría cuervos El déficit fiscal alcanzó los 1.003.098 de colones durante 2012, esto representa un 4,4% del PIB. La historia se repetirá este año, pues el Ministerio de Hacienda proyecta que el déficit crezca ligeramente hasta el 4,9% del PIB. Este incremento estará espoleado por los gastos totales que aumentarán casi en un punto porcentual. Los ingresos también crecerán (0,3 puntos) pero

no lo suficiente para poner en azul las finanzas públicas.

La necesidad de financiamiento del Gobierno le pone un límite a la capacidad del Ministerio de Hacienda de disminuir su demanda de dinero en el mercado interno.

Después de varios descensos, la Tasa Básica Pasiva (TBP) se ubicó la semana antepasada en 8,90%, todavía siete puntos porcentuales por encima de los rendimientos en el mercado estadounidense.

“La necesidad de financiamiento está ahí. Sin embargo, creemos que podemos bajar las tasas lo suficiente para desincentivar a esos inversionistas.

Nadie invierte en Costa Rica

Alimentos | Es una empresa estadounidense que compró a D&PL

Monsanto tiene visto bueno para sembrar maíz transgénico en Costa Rica Foto: Archivo/Capital

Leticia Vindas Quirós Corresponsal en Costa Rica

L

a Comisión Nacional de Bioseguridad decidió por mayoría otorgar dictamen positivo a la empresa Monsanto para la siembra de 1 o 2 hectáreas de maíz transgénico en Costa Rica.

Esta información fue confirmada por Alejandro Hernández, miembro de la Comisión por parte del Ministerio de Ciencia y Tecnología, y por la organización no gubernamental Coecoceiba.

La solicitud la hizo a través de la empresa D&PL Semillas Ltda desde noviembre anterior.

Monsanto es una empresa estadounidense que compró en el 2006 a la también estadounidense Delta & Pine Land (D&PL), quienes tienen una sede en Guanacaste.

Actualmente existen en el país 443,1 hectáreas de cultivos transgénicos, de las cuales 394,3 ha son de algodón, 44,6 ha de soya, 1 ha de banano y 3,2 ha de piña de las empresas Semillas Olson, D&PL Semillas, Bayer, Semillas del Trópico y Del Monte, de

acuerdo con datos del Servicio Fitosanitario de Estado (SFE).

En todos los casos se trata de siembra para semilla o para investigación, nunca para consumo o comercialización en el país, pues toda la semilla generada se exporta.

Integración | EASUME PRESIDENCIA DE ORGANISMO

Costa Rica reclama más transparencia en el uso de recursos del SICA Esteban Oviedo Corresponsal en Costa Rica

C

osta Rica buscará más transparencia en el uso de recursos del Sistema de Integración Centroamericana (SICA), afirmó esta mañana el canciller Enrique Castillo, al asumir el país la presidencia de este organismo por un período de seis meses.

Castillo dijo sospechar que la mayoría de los recursos del SICA se gastan en sueldos y

Tampoco hay un número cabalístico que ahuyente a los capitales no deseados.

“Debemos estar preparados por si estas medidas no surten todo el efecto que deseamos”, advirtió Eduardo Lizano, ex presidente del BCCR.

los resultados están lejos de las comunidades del istmo.

Alegó que el SICA tiene unas 130 unidades ejecutoras y se desconoce cómo usa cada una los recursos, ya que no existen auditorías externas.

El canciller costarricense puso como ejemplo a la Corte Centroamericana de Justicia, órgano del que Costa Rica no es parte. Relató que se le consultó a la secretaría del SICA cuál era el presupuesto de la Corte y todavía no se recibe respuesta.

Juan Daniel Alemán, se-

cretario general del SICA, sostuvo que el Sistema sí tiene un sistema de control llamado Consejo de Fiscalización, aunque admitió que es necesario depurar los más de 100 órganos del SICA, porque algunos deben ser disueltos.

El SICA dispone de órganos regionales destinados a atender las más diversas necesidades de la población, desde la regulación del transporte aéreo hasta programas ambientales o de lucha contra el narcotráfico.

¿Qué queda por hacer?

Ganadores y perdedores Los ahorrantes locales resentirán el descenso en los intereses.

-Directriz a la banca pública e instituciones públicas: Disminuir la tasas de interés. Además, afectará los ingresos de instituciones como el Instituto Nacional de Seguros y la CCSS que recibirán menos por sus depósitos. La banca estatal se ve beneficada pues capta fondos a menor precio.

-Menor presión de Hacienda sobre la tasa de interés Disminuir tasas de interés: El gran ganador es Hacienda porque reduce el costo de su financiamiento, y los perdedores serían los inversionistas que recibirían menos réditos y los motivaría a consumir más.

-Encaje e impuesto: Desincentivar la llegada de capital que desestabilice la economía. El riesgo es que los parámetros sean difusos y terminen ahuyentando dinero que la economía sí requiere.

Fuente: Recopilación periodística por ganarse dos puntos en diferencial de tasas”, estimó Édgar Ayales, ministro de Hacienda.

Esa seguridad dista de ser generalizada. Por el momento, ni

las autoridades de gobierno ni economistas logran proyectar el efecto que podrían tener las acciones de Hacienda y la directriz dirigida a los bancos del Estado.

El abanico de opciones para controlar el ingreso de capitales a los que podría echar mano el Gobierno está compuesto fundamentalmente por creación de más impuestos y encajes pero con objetivos más específicos.

Entre estos están los impuestos a las transferencias de fondos y los encajes al endeudamiento en el exterior de los bancos sugirió Jorge Madrigal, exdirector de la División Económica del Banco Central.

También se pueden limitar las transacciones en moneda extranjera o requerir el registro de los capitales entrantes.

Brasil, por su parte, implementó varios impuestos en su larga “guerra de monedas”.

A Uruguay le bastaron unos meses y aplicar un encaje al 40% de los nuevos fondos de inversores no residentes en el país destinados a la compra de títulos del Banco Central.

La historia de la guerra de Costa Rica versus el capital especulativo está por escribirse.

PAR 26 CapitalFinanciero

Indicadores

N°626

28 de enero - 3 de febrero del 2013

Edificaciones a construcción según el área, ciudad de Panamá

Construcciones en proceso en la ciudad de Panamá 1,200 1,042

25,000

180,000

Tercer trimestre de 2011

Tercer trimestre de 2012

600 400

160,000

Tercer trimestre de 2011

140,000

Tercer trimestre de 2012

120,000

80,000

40,000

77

48

45

42

34

48

25

30

18

21

28

26

20,000

0

Vivienda individual

Dúplex

Apartamentos

Comercio

Depósitos

Fuente: Contraloría General de la República.

apartamentos

educativos

Enero a octubre.

Al 1 de julio de 2011

300,000

15,000,000

República

2008

2009

2010

2011

Nota: Datos del 2012, hasta el mes de septiembre*.

Fuente: Contraloría General de la República.

Contratos de trabajo registrados en el Mitradel

100,000

20,000

50,000

10,000 0

52,204

51,648 Definido

64,028

53,372

Informales trabajando en hogares

25,000.0

50,000 40,000 30,000 20,000

10,000

0

0 2011

Informales laborando empresas del sector informal

60,000

10,000

2010

Informales laborando empresas del sector formal

20,000.0

73,140

Indefinido

2009

Empleados en informalidad

Crecimiento de la planilla del Gobierno vs PIB real de Panamá

20,000

2008

Población ocupada no agrícola

2,817 3,114

70,000

40,000 30,000

8,041 7,104

Evolución de la planilla del Gobierno

Cantidad de empleados

59,757

24,074 23,588

Fuente: Contraloría General de la República.

65,883

60,000

34,932 33,806

30,000

2012

Fuente: Contraloría General de la República

En millones de dólares

72,898

Agosto de 2010 Agosto de 2011

40,000

80,000

73,077

Hospitales,clínicas y centros religioso

Fuente: Contraloría General de la República.

90,000

77,926

Edificio de Administración apartamentos y Pública oficinas

Depósitos

344

344

50,000

0 a 4 5 a 9 10 a 14 15 a 19 20 a 24 25 a 29 30 a 34 35 a 39 40 a 44 45 a 49 50 a 54 55 a 59 60 a 64 65 a 69 70 a 74 75 a 79 80 a 84 85 y más

Enero a octubre

80,000

499

60,000

150,000

2012*

499

70,000

0

0

91,598 90,738

80,000

200,000

5,000,000

Vivienda individual

802

90,000

250,000

10,000,000

50,000

100,000

Colón

Número de personas

En miles de dólares

Importaciones

802

Universo de trabajadores en Colón

Exportaciones

20,000,000

70,000

Comercio

400,000 Movimiento comercial

2,097 2,097

Fuente: Contraloría General de la República.

Distribución de la población de Colón, en relación al país

350,000

6,754 6,754

0

religiosos Pública

Fuente: Contraloría General de la República.

30,000,000

7,028

5,000

Vivienda Dúplex Edificio de Comercio Oficinas Depósitos Industria Centros Hoteles Centros AdministraciónOtros individual

Comercio exterior en la Zona Libre de Colón

25,000,000

10,000

0

Oficinas, industria, Centros religiosos, centros educativos y administración pública y hoteles otros

Área construida Área a construirse

15,000

100,000

60,000

200

19,925

20,000

En metros cuadrados

800

En metros cuadrados

1,000

Unidades

Tercer trimestre del 2012

200,000 1,011

Evolución de las adiciones en la ciudad de Panamá

15,000.0

10,000.0

5,000.0

0.0

2007

2008

2009

2010

2011

Hombres

58,863

55,175

54,524

57,724

60,759

Mujeres

57,531

59,945

60,673

64,394

67,738

2007

2008

2009

2010

Planil a

63.5

68.9

74.8

81.0

2011 89.2

PIB

17,084

18,812

19,538

20,994

23,272

Fuente: Contraloría General de la República

Fuente: Contraloría General de la República.

El desempleo mundial aumentó a 5,7% en 2012

C

inco años después del estallido de la crisis financiera mundial, los mercados laborales continúan muy deprimidos.

El desempleo mundial ha subido tras registrar una disminución durante dos años consecutivos y podría aumentar aún más en 2013, advirtió la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en un nuevo informe.

El número de desempleados en el mundo aumentó en 4,2 millones en 2012 hasta más de 197 millones, un 5,9% de la tasa de desempleo, de acuerdo con las Tendencias Mundiales del Empleo 2013.

Un cuarto de este incremento tuvo lugar en las economías desarrolladas, mientras que tres cuartas partes se debieron al efecto secundario que esto tuvo sobre otras regiones, en especial en Asia Oriental, Asia Meridional y el África Subsahariana.

“La incertidumbre en torno a las perspectivas económicas, y las inadecuadas políticas que se han implementado para lidiar con ello, han debilitado la demanda agregada, frenando así las inversiones y la con-

Foto: Archivo Capital

tratación”, declaró el director general de la OIT, Guy Ryder.

“Esto ha prolongado la crisis del mercado laboral en varios países, reduciendo la creación de empleos y aumentando la duración del desempleo aún en algunos países que antes tenían tasas de desempleo bajas y mercados de trabajo dinámicos”.

“Además, muchos de los nuevos puesto de trabajo requieren de competencias que las personas que buscan trabajo no tienen”, agregó Ryder. “Los gobiernos deberían intensificar los esfuerzos dirigidos a apoyar las actividades relacionadas con las competencias y la recapacitación a fin de abordar este tipo de desajustes que afectan a los jóvenes de manera particular”.

El informe muestra que, a nivel mundial, el número de trabajadores pobres continúa disminuyendo, pero a un ritmo más lento que antes de la crisis.

Una clase media de trabajadores está surgiendo en el mundo emergente, lo cual podría ofrecer estímulos adicionales para la economía mundial. Pero aún constituyen un número demasiado pequeño para poder compensar el crecimiento lento de las economías avanzadas.

Pesimismo a medio plazo A medio plazo, las previsiones indican que la recuperación económica mundial no será lo suficientemente fuerte para reducir el desempleo con rapidez, y se estima que el número de personas en búsqueda de trabajo aumentará hasta más de 210 millones durante los próximos cinco años.

La situación del mercado laboral permanece especial-

mente desalentadora para los jóvenes, con casi 74 millones de personas entre 15 y 24 años desempleadas en el mundo, una tasa de desempleo juvenil de 12,6%.

Despierta particular preocupación el hecho de que cada vez más jóvenes experimentan el desempleo por largo tiempo. Alrededor de 35% de los jóvenes desempleados en las economías avanza-

das han estado sin empleo durante seis meses o más.

Como consecuencia, un número creciente de ellos pierde la motivación y se retira del mercado laboral.

Experimentar períodos de desempleo tan largos o abandonar el mercado de trabajo al comienzo de la carrera profesional perjudica las perspectivas a largo plazo. Erosiona las competencias profesionales y sociales e impide que los jóvenes acumulen experiencia laboral.

Es probable que aumenten las diferencias regionales en el desempleo. Se estima que la situación mejorará un poco en las economías desarrolladas a lo largo de los próximos cinco años, pero es probable que se deteriore en las economías emergentes de Europa Oriental, Asia Oriental y Sudoriental y el Oriente Medio.

Ryder señaló que los responsables de la formulación de políticas deben encontrar respuestas coordinadas a la crisis.

“La naturaleza global de esta crisis significa que los países no pueden resolver su impacto de manera individual y sólo con medidas internas”, dijo Ryder.

“El alto nivel de incertidumbre, que está reprimiendo las inversiones y la creación de empleo, no disminuirá si los países conciben soluciones contradictorias”.

El informe afirma que los responsables de la formulación de políticas deberían además concentrarse en otras tres cuestiones correlacionadas: emprender una acción coordinada para apoyar la demanda agregada, en especial a través de inversiones públicas en infraestructuras mientras la inversión privada siga siendo débil; abordar los crecientes problemas de desajustes en el mercado laboral a través de programas de formación y recapacitación; y prestar atención especial a los jóvenes desempleados.

Los programas que garantizan empleo o formación a grupos seleccionados de jóvenes han sido muy exitosos en algunos países europeos. Estos programas son también asequibles.

“El costo de no hacer nada, de dejar que el desempleo a largo plazo crezca y que los jóvenes pierdan contacto con la sociedad, sería mucho mayor”, dijo Ryder.

Fuente: Cepal.

IMPAR

Bursátil DESEMPEÑO | Sociedad de inversión local apuesta al éxito de las empresas de consumo de EE.UU.

Tagua Fund logró una rentabilidad promedio de 13,1% Su administrador, lo ve como una opción o solución segura para colocar el patrimonio

P

ara los creadores de Tagua Fund, Geneva Asset Mangement, el lograr rendimientos históricos de más de dos dígitos (13,1%) que pudieran más que compensar la inflación de los últimos dos años, no ha sido una misión imposible.

Así quedó demostrado en la exposición que realizó hace unos días Joaquín De La Guardia, director de la casa de valores Geneva Asset Management, quien lidera la colocación del Tagua Fund en los mercados internacionales y la Bolsa de Valores de Panamá (BVP) y quien destacó que este medio de inversión acumuló activos totales netos por $19,1 millones, al cierre del 2012.

Visto contra la inflación panameña, que se ubicó en 5,7% en 2012, el rendimiento del Tagua Fund fue de 15,6% al cierre de ese año, que incluso estuvo ligeramente por encima del promedio del Índice Standard & Poor’s 500 (S&P 500), que reúne a las 500 empresas más importantes de Estados Unidos (EE.UU.) y que se habría fijado en 15,1% (Ver gráfica: Rendimientos al cierre del 2012, caso Tagua Fund).

La fórmula utilizada ¿Cómo un fondo puede lograr rendimientos por arriba de la inflación e incluso ligeramente superiores al S&P 500? La respuesta va ligada a sus inversiones: 82% de su cartera de activos está colocada en EE.UU., otro 4% en Panamá, 4% en Holanda, 4% en Suiza y 2% en Francia, Alemania y Reino Unido, respectivamente.

Específicamente, en su bloque principal de EE.UU., las inversiones están centradas en acciones de empresas de ese país, como la multinacional Bearkshire Hathaway y Wallmart Stores Inc. (Ver cuadro: Mayores posiciones).

Por sectores, la mayoría de las inversiones del Tagua Fund están en la industria de consumo básico, 42% de los $19,1 millones que tienen en activos.

En teoría, son compañías cuyos bienes siempre serán de uso de los estadounidenses y de primera necesidad, como Campbell Soup Co

Rendimientos al cierre del 2012, caso Tagua Fund 18.00%

S&P 500 Dow Jones

16.00% 14.00%

Tagua (neto)

12.00% Promedio

Grace Kelly Chi gchi@capital.com.pa Capital Financiero

10.00% 8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00%

2010

2011

2012

Fuente: Prospecto de Tagua Fund. Geneva Asset Management.

Mayores posiciones

Factores a consideración

Símbolo Descripción BRK B Berkshire Hathaway Inc del Cl B New Wall Mart Stores Inc WMT KMB Kimberly Clark Corp GS Goldman Sachs Group Inc Nestle SA Sponsored Adrs Registered NSRGY BLX Banco Latinoaméricano de Comercio Exterior S.A HKHHF Heineken HLDG NV K Kellogg Co CPB Campbell Soup Co PG Procter & Gamble Co Total Fuente: Prospecto de Tagua Fund. Geneva Asset Management.

y Procter & Gamble Co; por lo tanto, su movimiento financiero es activo.

La elección de los puntos de inversión sería una de las fortalezas por las que el fondo logró rendimientos por arriba del S&P 500 en el 2012.

Actualmente tienen 14.244 acciones en circulación, con un precio por acción inicial de $1.000 y cuya cotización cerró el 31 de diciembre de 2012 en $1.341.

Sobre sus orígenes, De La Guardia destacó que “el fondo es una idea que teníamos desde hacía tiempo y demoramos un poco en lanzarlo. Es ofrecido y está concebido como una solución para los clientes de Geneva Asset Management, el administrador también concentra gran parte de sus ahorros en él”.

En el público, una de las personas que escuchó la exposición del ejecutivo de Geneva Asset Management, fue el empresario Roberto Alfaro Estripeaut, quien consideró la propuesta del Tagua Fund como “recomendable”.

“Impresiona conocer que hay empresas grandes de EE.UU. que están pagando rendimientos muy atractivos, hasta de 20%, aún con

% 12,77 5,10 3,98 3,90 3,54 3,47 3,39 3,36 3,23 2,83 45,59

la situación económica que vive ese país. Notas que hay gente allá que sigue haciendo buenos negocios”, describió.

En la visión del empresario, el que una sociedad de inversión logre rendimientos de 15,6% cuando los instrumentos fijos de deuda de países como EE.UU. y Panamá están por debajo de estos números, es notable.

“Antes comprabas deuda a 5% o 6%, ahora está disponible en EE.UU. o Panamá, por menos, por lo que al poner plata ahí, te la come la inflación. Sale mejor colocarla en inversiones de este tipo de compañías”, cerró.

En su prospecto informativo, Tagua Fund describe su objetivo de inversión de la siguiente manera: “obtener un rendimiento total neto superior al de un plazo fijo bancario a lo largo de un período de inversión de mediano a largo plazo. Para lograr este fin, se le da al administrador un mandato de inversión amplio y flexible que le permite invertir en bonos, acciones comunes, long o short, opciones, acciones de otros fondos, entre otros. Con la posibilidad de participar en diferentes monedas,

Guerra de divisas podría extenderse a China Nicholas Hastings Dow Jones

¿

Tendrá también China que involucrarse en la disputa?

Esa es la pregunta que los inversionistas internacionales deberían responder mientras más y más países se preparan para la guerra de divisas.

Frente a eso, China no debería hacerlo.

Contrariamente a muchas otras grandes economías mundiales, el crecimiento en China está demostrando ser mucho más resistente de lo esperado. El crecimiento de las exportaciones y la demanda interna también se han acelerado.

Los últimos datos del sector manufacturero de HSBC sugirieron un aumento en la actividad al nivel más alto en un año. En ese sentido, contrariamente a sus competidores, China no está bajo presión inmediata para devaluar deliberadamente su moneda y ayudar a hacer más atractivas sus

exportaciones en los mercados mundiales.

Más bien, debido a que se espera que las presiones inflacionarias aumenten levemente el próximo año -posiblemente a 3,4% desde 2,6% en 2012-, las autoridades chinas podrían estar interesadas en mantener los precios de los insumos bajo control al permitir que su moneda, el yuan, se aprecie.

Ciertamente, el banco central de China en los últimos meses ha relajado el manejo rígido que había hecho anteriormente del valor del yuan frente al dólar, y la moneda estadounidense se debilitó desde cerca de 6,40 yuanes a mediados del año pasado, hasta bien por debajo de los 6,22 yuanes por dólar a comienzos de este año.

Pero, ¿continuará el banco central chino tan relajado sobre la apreciación del yuan?

El banco central chino advirtió el viernes que el país podría experimentar un incremento en los

regiones e industrias, concentrándose en unas u otras, según se presenten las oportunidades”.

La filosofía básicamente consiste en “acumular activos de alta calidad a precios razonables y haciendo esto con paciencia.

Pensamos que deben pasar cosas buenas, el fondo hace énfasis en seguridad, por encima de retornos o ganarle a índices, etc. Por ello el logo es una tortuga, constantemente dejamos pasar ideas con alto potencial, pero que por algún motivo no dan tranquilidad”, dijo De la Guardia.

flujos de dinero especulativo durante 2013.

Las preocupaciones del banco central difícilmente sean sorprendentes dada la ausencia de alternativas para muchos inversionistas internacionales.

Por ejemplo, con su economía estancada profundamente en una deflación, Japón ahora persigue una deliberada política de expansionismo monetario que ya ha eliminado más 10% del valor del yen frente al dólar.

En el Reino Unido, la contracción económica en el cuarto trimestre del año pasado posiblemente implique un mayor expansionismo monetario del Banco de Inglaterra y más pérdidas para la libra.

En la euro zona, las crecientes presiones recesivas en cada uno de los países miembro, menos en Alemania, se traducen en que el Banco Central Europeo también tendrá que perseguir políticas que podrían debilitar el euro.

Paralelo a los beneficios existen también riesgos. Se describe en su prospecto informativo que “los valores que compondrán la cartera de la sociedad de inversión estarán sujetos a fluctuaciones en sus precios motivadas por condiciones económicas y de mercado”.

De acuerdo con el documento, “los instrumentos de inversión pueden ser volátiles y verse afectados por una serie de factores no controlables por el emisor, tales como cambios en la oferta y demanda, fluctuaciones en las tasas de interés, cambios adversos en la situación individual de los distintos emisores, de las diferentes industrias o de la economía en general, entre otros; en conclusión, los activos del fondo serán contabilizados a su valor razonable de mercado”.

Tagua Fund está apostando a las acciones comunes. Un 100% de sus activos está en este tipo de instrumento, en buena parte en las empresas descritas en el cuadro adjunto, con lo que sus creadores buscan ganarle a la inflación y a los rendimientos más bajos que están pagando los plazos fijos bancarios y que, en el caso de Panamá, se ubican entre 2,5% y 5,5%.

Sobre esto último, el director de Geneva Asset Management enfatizó que en algunas ocasiones las personas tienden a concentrar excesivamente sus ahorros en depósitos y bonos, puesto que los precios de las acciones tienden a sufrir fluctuaciones de un año a otro, por la política, la macroeconomía o el sentimiento de los inversionistas, sea entusiasmo, apatía, optimismo, miedo, etc.

No obstante, “incurren en un costo de oportunidad grande”, dijo. .

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28 de enero - 3 de febrero del 2013

Bolsa de Valores de Panamá Volumen según tipo de instrumento Variación

21-25 Enero 14-18 Enero En $ VCN’s 8,289,006.77 Bonos 18,341,945.00 Notas Corporativas 100,000.00 Acciones Preferidas 2,437,000.00 Acciones 2,756,689.72 Acciones de Fondos 3,276,140.06 Valores del Estado 28,372,930.50 Recompras 24,568,488.70 TOTAL 88,142,200.75 *Valores Comerciales Negociables

2,355,166.64 5,933,840.13 74,441,219.00 (56,099,274.00) - 100,000.00 457,659.00 1,979,341.00 1,730,836.31 1,025,853.41 6,772,936.56 (3,496,796.50) 68,785,877.00 (40,412,946.50) 25,432,446.69 (863,957.99) 179,976,141.20 (91,833,940.45)

En % 251.95% -75.36% 432.49% 59.27% -51.63% -58.75% 0.00% -51%

Mercado accionario 18 Enero

Var. %

Amiworld, Inc.

5.7

5.7

0.00%

Grupo Assa, S.A.

74

73

1.37%

BG Financial Group

55.75

55.5

0.45%

Empresa General de Inversiones, S.A.

81.11

81

0.14%

43.5

43.5

0.00%

11.12

11.12

0.00%

9

9.5

-5.26%

13.8

13.8

0.00%

25

25

0.00%

9.15

9.15

0.00%

Grupo Melo, S.A.

59

58.75

0.43%

MHC Holding Ltd

38

38

0.00%

1

1

0.00%

1.1

1.1

0.00%

16.5

16.5

0.00%

Precio al

25 Enero

GB Group Grupo Bandelta Holding Grupo Mundial Tenedora, S.A. Golden Forest, S.A. Indesa Holdings Latinex Holdings, Inc.

Corp. Micro-Financiera Nacional, S.A. Odin Energy Corporation Panama Power Holding, Inc.

6.3

6.3

0.00%

Rey Holding Corp.(Split de Acciones 2:1 Sept 10)

QBE del Istmo Cia. de Reaseguros, Inc.

20.5

20.5

0.00%

Empresas Tagaropulos, S.A.

1.35

1.35

0.00%

Tropical Resorts International, Inc.

10.00

10.00

0.00%

Union Nacional de Empresas, S.A.

31

30

3.33%

Tasas de interés bancaria TARJETAS PRÉSTAMOS PRÉSTAMOS HIPOTECA DE CRÉDITO DE AUTOS PERSONALES BANCO **cajeros Banco Nacional de Panamá 2,00% 16,00% N/D 12,00% 0,90 2,00% 17,52% 7,75% 10,00% Bac Internacional Bank Inc. 1,00 Banco General 2,00% 18,99% 8,25% 10,00% 1,00 2,25% 17,99% 7,75% 11,00% Banco Bilbao Vizcaya 0,40 HSBC Bank 3,00% 15,99% 9,50% 10,50% 0,85 2,75% 10,99% 8,25% 10,75% Global Bank 0,90 Caja de Ahorro 2,50% 15,00% N/D 9,99% 0,50 N/D 14,00% N/D N/D Citibank N.A. 0.90 Citibank Panamá N/D 12,00% N/D 11,99 0.60 2,75% 16,00% 7,25% 10,75% Multibank 0,85 Scotiabank 4,75% * N/D 6,25% 11,70% N/A 3,00% 16,90% 7,00% 9,75% Credicorp Bank 0,60 Banco Azteca N/D 15,00% N/D N/D 0,90 N/D N/D 9,00% 10,00% Banco Delta N/A Banco Universal 3,00% 19,50% N/D 11,00% 0,85 2,50% 24,00% 8,25% 9,5% Banco Banvivienda 0,75 0,85 Banco Trasatlántico N/D N/D 12,00% 10,00% 0,85 2,0% 14,29%* 8,75% 9,5% Banesco Towerbank N/A 12,5% 7,00% 12,00% 3,07% 17,76% 8,69% 10,46% PROMEDIO I/N: Información no suministrada N/D: Servicio no prestado por el banco Hipotecas: Corresponden a residencias con un valor de $60.000.00 Tarjeta de crédito: Tasa de interés para tarjeta clásica con un salario mensual de $650.00 Préstamos de Autos: Corresponde a autos con un valor de $15.000.00 con un abono de $2.500.00 Préstamos Personales: Tasa para empleados de empresa privada por un monto de $5.000.00 de tres a cinco años de plazo.

Información recabada entre los diferentes bancos y suministrada por sus ejecutivos * No es interés preferencial Las tasas pueden variar, ya que estas están a discreción del Banco y algunas varian según el valor agregado del producto **El cobro se hace a transacciones fuera de red y a través del sistema clave. y no incluye el 7%. *** Lastarjetas de Crédito de Banesco son Gold y el salario mínimo es de $600

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Mundo Capital

Cámara de Comercio festeja con niños de Toabré

Por segundo año consecutivo, la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá (Cciap), dentro de su programa de Responsabilidad Social Empresarial, celebró un “Día Inolvidable” con más de 300 niños que residen en el corregimiento de Toabré (El Bajito de San Miguel),

una comunidad apartada de la provincia de Coclé, que necesita de mucha ayuda.

En esta actividad participaron miembros de la junta directiva de la Cciap, empresas patrocinadoras y colaboradores de este gremio empresarial, quienes llevaron obsequios a estos infantes y moradores de esta comunidad.

Centro de Conciliación y Arbitraje de Panamá lanza sitio web

El Centro de Conciliación y Arbitraje de Panamá (Cecap) lanzó oficialmente su sitio web y el nuevo sistema de consulta de expedientes Cecap en línea, que permitirá mejorar la atención al cliente.

“En los últimos tres años se ha incrementado la cantidad de casos que manejamos en Cecap, que oscilan entre 25 y 30 cada mes. Decidimos ofrecer este nuevo servicio online que permitirá bajar el tráfico local dentro de los espacios que tenemos en la institución y que cada cliente tenga la posibi-

lidad de ver su expediente a cualquier hora del día, 24/7 los 365 días del año, a través de Internet y mediante una clave de acceso”, expresó César Tribaldos, presidente del Cecap.

Para lograr todas estas mejores y brindar un mejor servicio, desde hace más un año se inició el proceso de digitalización de los expedientes, así como la adquisición de un equipo de seguridad de alta calidad, en lo que respecta a software, equipos y licencia de utilización vía web, entre otros.

Le Méridien presenta mixólogos internacionales

En un ambiente de buena música, cocteles e invitados especiales, el Hotel Le Méridien Panamá presentó a un grupo de “mixólogos internacionales”.

Cristóbal Srokowski, de España; Julian Lopes, de Francia; Sven Sudeck, de Alemania; y Guillermo Rivera, de

Panamá, fueron los protagonistas de este evento.

Los asistentes pudieron deleitar mezclas de color y sabor a base del panameño Ron Abuelo.

En la foto, de izquierda a derecha, Robert St. John, gerente general del hotel, invitadas y Julian Lopes.

Promueven bioetanol en Feria de San Sebastián de Ocú

El Ingenio San Carlos de Las Cabras de Pesé participó activamente con su stand corporativo en la LIII Feria de San Sebastián de Ocú, un evento del sector artesanal, agropecuario e industrial.

La empresa compartió con el público todas las actividades que desarrolla, entre ellas la producción de Bioetanol.

El ministro de Desarrollo Agropecuario, Oscar Osorio, realizó una visita a este pabellón durante la inauguración. En la foto se aprecia al ministro en compañía de autoridades gubernamentales, ejecutivos del grupo Ser San Carlos y Danitza Batista, reina de la festividad.

Global Bank presenta Perspectivas 2013

Global Bank Corporation ofreció a sus clientes de Banca Privada y Corporativa el almuerzo conferencia “Perspectiva Económicas y de Mercados: Mirando al 2013”, que contó con la participación del expositor internacional invitado, Alberto Bernal, director de investigación y socio de Bulltick Capital Markets.

El evento contó con la presencia de reconocidos empresa-

rios e inversionistas de nuestro país.

En la foto, Jorge Vallarino, gerente general de Global Bank; Alberto Bernal, expositor del evento; Mónica de Chapman, vicepresidente senior de Banca Privada de Global Bank; Jorge Enrique Vallarino M, vicepresidente senior de Finanzas de Global Bank; Otto Wolfschoon, vicepresidente ejecutivo de Global Bank.

Mapfre Panamá presentó sus planes 2013

Los colaboradores de la empresa aseguradora Mapfre Panamá celebraron su fiesta navideña en un hotel de la localidad y durante el evento el presidente ejecutivo de Mapfre Mundial Holding, José Antonio Arias, y el gerente general de Mapfre Panamá, Dino Mon, hicieron un recuento de los logros del 2012, reconociendo el papel fundamental que jugó el recurso humano en las metas alcanzadas.

Además, fueron presentados los planes para el nuevo año y realizaron el concurso Innovación 2013, con el que premiaron a los mejores proyectos presentados por el personal de la empresa.

La fiesta culminó con la presentación de Los Rabanes, quienes contaron con un entusiasta público que coreó cada una de sus canciones.

Bahía Motors presentó al Honda Crosstour

Bahía Motors arrancó el año 2013 presentando al Honda Crosstour y al nuevo Accord.

La velada tuvo como protagonistas a estos dos bólidos de lujo, los cuales estuvieron disponibles durante toda la noche para que los invitados pudieran probarlos.

“El nuevo Accord 2013 marca la llegada de la novena generación del auto mediano más vendido a nivel mundial.

El Accord 2013 definitivamente marca la diferencia en su segmento y eleva el estándar en lo que a lujo, manufactura y dinamismo se refiere”, asegura la empresa.

Citi entrega Millas Multipremios

Como cierre de año, Citi Panamá llevó a cabo su promoción de millas Multipremios “Sé un Ganador”, mediante la cual diez ganadores se hicieron acreedores de 100.000 millas MultiPremios que pueden canjear por productos y servicios en comercios afiliados.

El ganador de la última tómbola fue Mario Tristan, educador de la provincia de Veraguas, que se hizo acreedor de

4 millones de Millas MultiPremios, equivalentes a $40.000.

Este premio permitirá un ahorro importante en el presupuesto de su familia y le permitirá arreglar su casa y pagar los estudios de medicina de su hija.

El pasado 4 de enero, Tristán viajó a Panamá desde Veraguas con toda su familia a recibir formalmente el premio.

IMPAR

Gerencia

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Administración | Mejora la comunicación en tu empresa

Implementación del Comité Gerencial Enrique Nuñez Consultor empresarial

E

spero que todos estemos de acuerdo respecto a la importancia de la “buena comunicación” en nuestros negocios. Haz que la información oportuna, útil y pertinente llegue donde debe llegar y tus negocios será mejores… ¿Lo dudas?

Todos los días, veo en los negocios de mis clientes fluir información de buena calidad y de mala calidad, hacia cualquiera de los cuatro cuadrantes de la empresa. ¿Recuerdas la dinámica del “teléfono roto”? Pues, sucede todos los días en las empresas.

La gente escucha una parte de lo que quisimos decir, quizás la que le conviene o quizás no escuchan simplemente.

También puede suceder que, como empresarios, no hemos logrado encontrar la forma de transmitir correctamente el mensaje para que no se malinterprete.

¿Qué es un Comité Gerencial?

Es una reunión semanal de no más de dos horas en donde participan el gerente general o propietario de la empresa y las gerencias o jefaturas operativas: Operaciones, Finanzas, Mercadeo & Ventas, Producción, Logística.

Recomiendo que siempre asistan los gerencias responsables de las áreas estratégicas de la empresa; pero pueden ser invitados a parte o a toda la reunión los asesores de la empresa, alguna jefatura de un área estratégica, un nuevo departamento, el administrador de alguna sucursal que se desea evaluar.

En las empresas familiares y Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes), recomiendo que estén presentes aquellas personas que aunque no participan en la operación cotidiana, sí tienen impacto en la toma de decisiones.

Ahora que existen los ¿Qué no es un Comité Gerencial? medios No es una ni debe pretender tecnológicos más sustituir la sesión mensual de Junta Directiva. No es ni debe tratarse como una reunión de modernos, la socios. No es una sesión de comunicación es planeamiento estratégico. más abundante Objetivos de la Reunión de Comité Gerencial y en tiempo real • Revisar lo sucedido ¿Haz dicho lo siguiente alguna vez? “¿Cuántas veces tengo que repetir esto para que se me entienda?” “¿Será que yo tengo que ser la secretaria de todos ustedes para que las cosas se hagan en esta empresa?” “¿Pero es que hablo en chino?” “¿En qué momento nos vamos a comenzar a entender?”… y no, no estoy hablando del matrimonio, estoy hablando de negocios.

Es irónico; pero ahora que existen los medios tecnológicos más modernos, la comunicación es más abundante y en tiempo real; pero contar con Skype, con WhastApp, los mensajes de voz, los mensajes de texto, Mail, Voxer, FaceBook y tantos otros medios no garantiza que esa comunicación sea de mejor calidad.

Durante cinco años atendí un cliente muy exitoso, con ventas de $8 millones al año y trescientos empleados, que no ha querido aprender a utilizar su propia computadora, ni usa el correo electrónico, ni escuchas sus mensajes en el celular.

Tiene cuenta de correo para su negocio, pero lo contesta y escribe su esposa que trabaja en la empresa. ¡No es broma, es cierto! … y tiene una empresa que vale casi $25 millones.

presa son apoyadas por personas externas a la empresa; pero que por su posición, experiencia o relación con la compañía aportan información adicional para mirar, resolver o tomar una decisión importante dentro de la empresa a nivel operativo.

Puedes invitar consultores, asesores legales, expertos en algún tema técnico. Para estas personas, igual el tiempo tiene que ser “dosificado” para evitar que consuman más tiempo de la cuenta en la reunión.

¡Cuando sea grande, quiero ser como él!

Por eso y por muchas otras realidades cotidianas, es que recomiendo siempre la implementación del Comité Gerencial.

durante la semana que acaba de terminar: Ventas, tesorería, situaciones particular con proveedores y clientes, volumen de producción, costos, situaciones del personal, estado de las instalaciones, maquinaria y equipo, etc.

• Los participantes presentan sus planes para la semana presente, metas, compromisos, resultados que se esperan, situaciones donde requieren del apoyo de sus compañeros,

recursos que son requeridos.

• Tomar decisiones operativas para alcanzar los resultados deseados de corto plazo, para que estos aporten a las metas de largo plazo.

• Cuando se tienen los estados financieros, analizar la situación financiera y los resultados del mes terminado. Esto sobre la base de lo que implica para cada unidad operativa del negocio esa situación y esos resultados, asi cómo conocer el impacto y la responsabilidad de cada uno en esas realidades.

Elementos para obtener provecho del Comité Gerencial 1) Debe convertirse en un hábito: Debes crear esta reunión semanal de Comité Gerencial como una actividad de participación obligatoria, prioritaria y puntual. Sugiero, con frecuen-

Para terminar

cia, los martes o miércoles, porque para ese día se cuenta con bastante información financiera y de producción para medir los resultados de la semana pasada.

2) Debe contener un protocolo o secuencia: Siempre a una hora y que sea oportuna, es lo mejor para facilitar el traslado y participación de todos a tiempo. Generalmente, comienza con una motivación breve del Gerente General o Propietario de la empresa.

Luego el Gerente o Director Financiero (si tu empresa es pequeña o mediana sería el Contador General). Después seguiría Ventas, Producción, Operaciones y las otras divisiones presentes. Recuerda son dos horas, no más, por lo tanto hay que regular los tiempos.

3) La minuta debe ser enviada con anticipación: Aunque tengas claro lo que verás en cada reunión, alguien debe tener la tarea de resumir la reunión anterior y enviarla junto con la minuta de la siguiente. Se agregan temas que serán discutidos o situaciones que serán planteadas. Esto ayuda mucho a que los participantes se preparen mentalmente para la cita.

4) Los tiempos de cada participante deben ser bien administrados: Empiezo contigo, con el empreario: “No abuses de tu autoridad para acaparar el tiempo de la reunión”.

Aprovecha para escuchar, para mirar el desempeño “en vivo” de tu equipo de trabajo. No te preocupes si se arman discusiones acaloradas. Aportan, porque sacan de todos su “verdadero yo”. ¿Cuánto tiempo debes participar? Sugiero entre un 10% y un 20% del tiempo total. Parece poco; pero esta es reunión donde te interesa conocer el desempeño de tu gente. Recuerda que buscas formar un equipo que sea: Gente disciplinada, capaz y comprometida y responsable por los resultados deseados.

5) Lo reunión debe estar orientada a resultados: El equipo gerencial debe estar orientado a resultados y un testimonio de ese esfuerzo es que las reuniones de Comité Gerencial estén orientadas a resultados.

Es decir, cada ejecutivo, gerente, jefe o encargado, debe tener claros cuáles son los resultados que se esperan de la división, departamento o unidad que tiene a cargo. También debe tener claros cuáles se esperan que sean sus talentos, habilida-

des, competencias, capacidades y destrezas para alcanzar esos resultados.

6) Utiliza todas las herramientas que mejoren el desempeño en la reunión: Por supuesto que debes poner reglas a respetar durante la reunión como el uso de celulares y las computadores personales;

pero es posible que debas utilizar presentaciones en Power Point, informes financieros o reportes que todos podrían ver en sus computadores; pero procura que tu gente esté concentrada en el contenido de la reunión.

7) Invita expertos a la sesión: Muchas decisiones en la em-

Implementar la reunión de Comité Gerencial es una de las primeras sugerencias que ofrezco de forma vehemente en mis consultorías. Son muchos los perjuicios que tiene para una empresa el no contar con un mecanismo práctico para que el equipo gerencial se acerque y se comprometa.

Son muchos los beneficios que tendrás en tu empresa y en tu libertad como gerente y como empresario al implementar estas sesiones semanales de Comité Gerencial. Hazlo y luego escribe sobre tu experiencia.

Tendrás dificultades. Algunos logran implementarlo de forma inmediata, gracias a la autoridad. A otros les costará un poquito más.

Pero hazlo y verás los beneficios. Verás más ventas, más ganancias y más riqueza en tu negocio.

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Vida Moderna

Tradiciones I Las fiestas del Rey Momo se realizarán este año del 8 al 12 de febrero

Carnavales a la vuelta de la esquina Hay marcadas diferencias entre el carnaval de la ciudad, el del interior y el que celebran los congos en Colón Leoncio Vidal Berrío M. lberrio@capital.com.pa Capital Financiero

S

e habla de que el carnaval es lo único que el panameño toma en serio, aunque parezca algo contradictorio para referirse a la preferencia por un evento divertido y desenfrenado donde impera el relajo y la alegría.

Haciendo referencia a algunos escritos, la celebración de los carnavales en Panamá surge producto del crisol de razas y las influencias culturales que recibió el istmo, por el interés de convertir al país en un punto de enlace del continente con el resto del mundo.

La primera soberana de los carnavales panameños resultó ser Manuelita Vallarino Estas fiestas también han acompañado al desarrollo turístico del país, como ha ocurrido con otras ofertas del carnaval latinoamericano, como el de Río de Janeiro en Brasil, el de Barranquilla en Colombia y el de Ponce en Puerto Rico, entre otros.

Hay quienes dicen que los primeros carnavales de Panamá se realizaron en épocas coloniales, cuando grupos nutridos de individuos se disfrazaban de

rey y reina de España, de soldados conquistadores, esclavos e indios que partían desde playa Peña Prieta, avenida Balboa, hasta parte de lo que hoy es Santa Ana, simulando batallas.

Sin embargo, no fue hasta 1910 que por medio de un decreto, el alcalde de Panamá José Agustín Arango oficializó los mismos.

Para encabezar la celebración era necesario elegir una reina y así se hizo en el Club Unión. La primera soberana resultó ser Manuelita Vallarino, quien gozo la fama de ser una de las mujeres más bellas de Panamá hasta el día de su muerte.

Según las historiadoras Damaris Díaz Szmirnov y Coralia de Llorente, el carnaval se celebra en todo el mundo desde tiempos ancestrales.

“Es una fiesta pagana que se organizó para recibir la llegada de la primavera. Luego se fue modelando en función de la religión”, explicó Díaz.

Mencionan que en Panamá las referencias sobre la actividad datan del siglo XIX. Se trata de unas líneas escritas en un ejemplar del Star & Herald del 10 de marzo de 1859, en las que se comenta el fin de la fiesta.

Indican que a partir de 1910 la actividad sufre un giro radical. Ese año la alta sociedad citadina se encargó de la organización, tras la emisión de un decreto alcaldicio que ordenó organizar el Carnaval de una forma más “civilizada”.

Entonces nace un evento con un tono lujoso, carros alegóricos, desfiles y la participación de reinas escogidas entre las señoritas de la alta sociedad.

Esta nueva organización no significó, sin embargo, el fin de la celebración entre la gente del

pueblo.

Llorente comenta que hay marcadas diferencias entre el carnaval de la ciudad, el del interior y el que celebran los congos en Colón.

En las provincias centrales y en la península de Azuero, por ejemplo, el carnaval se caracteriza por una fuerte influencia hispano–indígena; mientras que en la provincia de Colón predominaron las costumbres africanas, producto de los asentamientos humanos de cada región.

También conocidas como las fiestas del Rey Momo, este año la celebración arrancará en todo Panamá desde el viernes 8 al martes 12 de febrero de 2013, cuando la ciudad capital será uno de los puntos que más concurrencia tendrán para que los asistentes se diviertan, disfruten de los culecos, desfiles y artistas invitados, entre otras distracciones.

La soberana de este año del “Carnaval de la City”, Virginia Hernández, y sus princesas están preparadas para recibir al pueblo panameño en la Cinta Costera, en donde la Autoridad de Turismo de Panamá (ATP) desarrollará el Carnaval del Descubrimiento, que incluye los tradicionales culecos y tres tarimas de espectáculos.

Sin embargo, si quiere disfrutar de los que son considerados los más importantes carnavales del país tendrá que movilizarse a la ciudad de Las Tablas, en la provincia de Los Santos, en donde sus dos soberanas, tanto Maruquel González, reina de Calle Arriba, como Ana Gabriela Rodríguez, reina de Calle Abajo, derrocharán lujo y esplendor en sus vestidos y carros alegóricos para tratar de imponerse.

Durante los cuatro días de carnaval las personas podrán participar en la popular mojadera, disfrutar de diversas ofertas de entretenimiento musical y de la presentación de las reinas, todo ello alrededor del céntrico parque Porras.

Por supuesto, también hay quienes optan por alternativas menos agitadas como pasar el día en las playas El Uberito o Venado, a sólo minutos de la ciudad de Las Tablas.

Otro lugar del país donde disfrutan de los carnavales es la ciudad de Penonomé, en la provincia de Coclé, donde celebran el singular Carnaval Acuático, que cuenta con el desfile de balsas decoradas con motivos de Carnaval.

Se trata de un evento en el cual princesas ataviadas con lujosos y coloridos vestidos recorren El Balneario Las Mendozas del río Zaratí.

En Chitré, la fiesta empieza desde el jueves 7 con el Carnaval Orión, donde salen las reinas de Calle Arriba y Calle Abajo al parque con tunas a pie y se encuentra (topón) en el parque Unión, con una tarima con discoteca y mojadera nocturna a partir de las 12:00 medianoche.

El Carnaval en Ocú tiene la peculiaridad especial que se celebra en tres calles. Calle Arriba, Calle Centro y Calle

Abajo. Tanto la mojadera como los fuegos artificiales y carros alegóricos, dirán presentes en esta celebración, que a pesar de que no cuenta con reina sí tiene princesas.

El de La Villa de Los Santos se parece mucho a los carnavales de Chitré, pero sin “Pechugón”, solo coronación y despedida de la antigua reina.

El viernes es característico por sus tonadas que tienen contenidos fuertes relacionadas con las reinas o sus familiares y en algunos casos se alteran algunos simpatizantes de una chica u otra, lo que le da un toque diferente a lo que se conoce regularmente.

No se puede dejar de mencionar otros sectores, como la ciudad de Santiago, en Veraguas; Dolega, en Chiriquí; y las comunidades de Pacora y Chepo en el este de la provincia de Panamá.

Fotos Cortesía: Ipat

agenda I La temporada inició el 21 de enero

Regresan las “Noches de Cine Alternativo” Este año se ha extendido el abanico cultural a otros locales

Foto: Archivo/Capital

Leoncio Vidal Berrío M. lberrio@capital.com.pa Capital Financiero

P

ara los cinéfilos que se están preguntando cuándo volverán las “Noches de Cine Alternativo” en Sanborns Multiplaza, Mayra Ortega, encargada de promover el evento, trajo buenas noticias: La nueva temporada ya inició y desde el pasado lunes 21 de enero de 2013 se están presentando diferentes filmes.

Con este evento, Panamá tiene la opción de conocer otras culturas a través del séptimo arte Las “Noches de Cine Alternativo” este año tienen una novedad. Aparte de tener presentaciones todos los lunes a partir de la 7:15 de la noche en Sanborns. También podrán verse -+algunos films en el Restaurante Rayuela de Vía Argentina, un martes si y otro no durante el mes de febrero, y

el último jueves de febrero en el Restaurante Pavo Real también en Vía Argentina.

Es decir, que este año se ha extendido el abanico cultural a otros locales.

El restaurante Sanborns estará pidiendo un consumo mínimo de $3 para poder disfrutar de la velada. Ortega explicó que este cambio obedece al alza de la luz, agua y otros insumos en Panamá.

Con este evento, la opción de conocer otras culturas a través del séptimo arte en Panamá toma más fuerza. Sobre todo cuando los cinéfilos tienen la oportunidad de reunirse una o dos veces por semana, para apreciar un filme de cine alternativo extranjero.

Entre los filmes que se estarán presentando están: La película cubana “Edad de la Peseta” para el 28 de enero en el restaurante Samborns, el cual trata de una familia de La Habana compuesta por Alicia y su hijo Samuel de diez años, que regresa una vez más, después del último de los fracasos amorosos de la joven e insegura madre, a la casa de Violeta, la abuela materna del niño. Allí se encuentran con el rechazo de la huraña señora de manías acentuadas, y muy pocos deseos de compartir su resguardada privacidad.

Para el lunes 4 de febrero, se estará presentando el film “Adiós Mamá”, una película sueca que la trama es sobre que

durante la Segunda Guerra Mundial (1939-1945), cerca de 80.000 niños fueron evacuados desde Finlandia a países neutrales como Suecia, Dinamarca y Noruega. Tras la muerte de su padre en la guerra, Eero, un niño de nueve años, es enviado a Suecia. Allí, lejos de su madre, deberá aprender a vivir en un nuevo país, con una lengua extraña y con una familia que no es la suya.

El lunes 18 de febrero los cinéfilos podrán ver “El Amor en Tiempos de Cólera”, película colombiana que es adaptación de la famosa novela del Premio Nobel Gabriel García Márquez.

Florentino Ariza es un poeta que descubre la pasión de su vida cuando conoce a Fermina Daza, una joven que pertenece a una familia acaudalada.

Comienza entre ellos un intercambio de apasionadas cartas que se verá abruptamente

interrumpido cuando el padre de ella, tras descubrir el idilio, decida llevársela lejos de su amante. A pesar de la distancia el amor de Florentino no se debilita, sino todo lo contrario.

Y se cierra el ciclo en el Restaurante Sanborns el lunes 25 de febrero con la película española “El Viaje de Carol”, la cual es una adolescente de madre española y padre norteamericano, que viaja por primera vez a España con su madre en 1938. Su padre, a quien adora, es piloto de las Brigadas Internacionales. Cuando llega al pueblo materno, se encuentra con una familia que, además de vivir bajo el yugo de los convencionalismos, oculta muchos secretos. Pero Carol, de carácter rebelde, se opone a la rigidez de ese mundo que le resulta ajeno.

El calendario continúa en el Restaurante Rayuela a par-

tir de las 7:30 el martes 5 de febrero con el film argentino “Mi Mejor Enemigo”, recreada en diciembre de 1978, cuando Chile y Argentina están a días de comenzar un enfrentamiento armado en la frontera sur. En la Patagonia, una patrulla chilena rompe accidentalmente su brújula y se pierde en la inmensidad de la pampa. Cavan sus trincheras en algún lugar sin saber si es Chile o Argentina.

Comienza una larga espera que interrumpirá una patrulla argentina que se instala frente a ellos. Ambas patrullas esperan ahora la guerra, pero la tensa espera dará paso a la amistad que se da entre seres humanos que son enemigos, pero que confundidos por la soledad de la pampa, transitan en una frágil línea entre el deber y el querer, contando así una profunda historia humana.

Para el 19 de febrero se tiene programada presentar la película rusa “El Pequeño Vanya”, que es una historia basada en un caso real, que presenta a Vanya, un niño ruso de seis años abandonado en un orfanatorio de provincia operado por un corrupto director y una agente de la agencia de adopciones local a la que todos llaman Madame.

Vanya decide enseñarse a sí mismo a leer, para así buscar en su expediente la dirección de su madre y encontrarla. Todo se complica cuando una pareja italiana sin hijos llega al orfana-

to con la intención de adoptar a Vanya, quien desde ese momento es llamado ´el italiano´ por el resto de los menores internos.

Cuando el pequeño se fuga del instituto con destino a su ciudad natal, el director y Madame unen fuerzas para encontrarlo a como dé lugar: el lucrativo negocio de las adopciones está en peligro.

El 26 de febrero el turno es para la película española “Tapas”. Trama de varias historias que se entrelazan en un barrio de trabajadores de una gran ciudad. El miedo a la soledad de Mariano y Conchi, dos jubilados; la esperanza y tristeza de Raquel, mujer de mediana edad que vive su amor vía Internet; la incertidumbre del futuro de César y Opo; o el descubrimiento que hace Lolo gracias a Mao, su nuevo cocinero, que le muestra que hay otro mundo más allá de su bar.

Y finalmente en Restaurante El Pavo Real el jueves 28 de febrero presentarán la cinta “La Bella del Alambra”, basada en la historia de Rachel, la cual es una joven muchacha que trabaja como corista en una desangelada carpa. Sólo se le ofrece la oportunidad de ser prostituta, pero ella sueña con convertirse en una verdadera artista y en ser amada por un sólo hombre.

El teatro Alhambra, un lugar sólo para hombres, se convertirá en su objetivo.

IMPAR

Vida Moderna

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Cine | No se puede ser únicamente fiel a los valores

“Nadie en política deja de mancharse las manos” El politólogo Constantino Urcuyo analiza Lincoln, una de las favoritas al Oscar Diana Lucía Salas Víquez Corresponsal en Costa Rica

L

a política y la ética tienen una cita inevitable en Lincoln, película favorita para la entrega de la estatuilla dorada en febrero próximo.

Dirigida por Steven Spielberg, el filme expone a un país golpeado por una guerra civil y por la necesidad de implementar fuertes cambios políticos.

En medio de ese ambiente y de lo que sería su último mandato, el presidente de los Estados Unidos Abraham Lincoln propone pasar la Decimotercera Enmienda en la Cámara de Representantes para abolir la esclavitud en el país.

El periódico quiso compartir una sesión con el politólogo Constantino Urcuyo, quien sin dudarlo la calificó de profunda y seria.

“Una película bellísima que plantea un dilema en la acción política”, aseguró.

La película se estrenará en Panamá en marzo.

—¿Cuál es su evaluación política de la película?

—La película plantea el dilema político de ¿cómo conciliar lo que se llama

Recomendaciones para un político • Fijar principios y fijar la estrategia. Definir el norte, mantenerlo y buscarlo constantemente.

• Saber ser flexibles. Entender las limitaciones de la condición humana y tener claro los intereses de la gente.

• Ser empático, ponerse en los zapatos de la gente.

• Pensar no solo en el objetivo final, sino también en las consecuencias de la acción. Combinar las buenas intenciones con el camino adecuado.

• No sea inmediatista, pensar que las cosas tardan en llegar. Lincoln por ejemplo, se va por la abolición de la esclavitud como un primer paso, cuando en realidad lo que buscaba era la igualdad. Mantuvo siempre una visión de largo plazo que la logró conciliar con lo inmediato.

Fuente: Constantino Urcuyo. ética y convicción (llámese valores profundos) versus las consecuencias?

“No se puede ser únicamente fiel a los valores, sino se debe tener en cuenta también las consecuencias.

El personaje ejemplifica a un tipo convencido de la igualdad de los seres humanos pero que no toma defensa absoluta y escoge un camino intermedio. Escoge lo que es posible en ese momento: la abolición y no la realización absoluta de su deseo (igualdad racial). En el camino se afectan vidas, pero la decisión en el futuro cambiará el rumbo de millones de millones de perso-

nas.

“El dilema que presenta la película versa en cuáles deben ser los caminos a recorrer para llegar a la meta (objetivo). En el caso de Lincoln él recurre al chantaje, al soborno y a la mentira para lograr su objetivo”.

—¿Es válido entonces?

—Es así. Así es la política. No soy moralista. Debe existir un balance entre los valores y las consecuencias de la acción, se deben integrar. Nadie que está en política deja de mancharse las manos irrespetando valores supuestamente absolutos.

—¿Cómo debe ser el accionar político?

—Debe ser como el bambú: rígido en principio y e s t ra t e g i a , p e r o q u e se

dobla con el viento. Ojo que –se dobla, no se quiebra–.

Es necesario ser flexible en la táctica pero rígido en principios. El problema es definir qué es la táctica y cuáles son los principios.

—¿Qué recordará del filme?

—Me llamó mucho la atención una de las frases: “Usted tiene una brújula que señala el norte, pero entre su brújula y el norte hay pantanos y abismos ¿los va a cruzar o va a dar la vuelta? Si usted quiere llegar al norte sin tomar atajos se va a quedar en el pantano”.

“En política siempre se deben hacer concesiones”.

—¿Esa es la lección? ¿Entender que se deben hacer concesiones?

—No soy moralista. No puedo ceñirme en la afirmación absoluta de los principios. La película demuestra que es posible conciliar principios con flexibilidad.

El personaje se fija un norte y obtiene su objetivo, pero en el camino va negociando cosas para alcanzar un objetivo de un increíble valor humano.

—¿El filme expone entonces que el fin justifica los medios?

ción con la facultad de decidir y tomar en cuenta ciertos principios que se aplican según la situación.

—¿Cuándo no?

sí?

¿Cuándo

—Precisamente él demuestra lo que hace grande a un hombre en la política: lograr balancear entre principios (estrategia) y táctica. Y para ellos aplicó hasta mentiras blancas.

—¿Sirve esta película para sentar precedentes en otros temas sensibles como el matrimonio gay?

—En términos gringos, Obama acaba de dar una lucha –por ejemplo– con la imposición de impuestos a la población más adinerada. Él logró que un sector político republicano votara a favor ¿Cómo lo logró?

Probablemente con mucho de lo que vimos: si votan por mí hago tales concesiones.

—¿Principal filme?

virtud

del

—Muestra las dificultades de legislar, pues se trata de un proceso complicadísimo por todos los

intereses que convergen.

“Zanja un tema político, en el que deja claro que los políticos no son santos, tan siquiera un hombre con una realización política como esa. Es un hombre que no es de un convento de monjitas”.

—¿Qué se le debe pedir a un político entonces?

—Se les puede pedir que no roben, que trabajen, que tengan éxito en administrar el asunto político... pero ¡nunca que sean santos!

—Yo no lo pondría así. La moral es una discusión abstracta. La moral no es absoluta, es combinar la situa-

Feria | Una fiesta de libros

FIL Guadalajara Clase ejecutiva Ana Cristina Rossi Corresponsal en Costa Rica

L

a Feria Internacional del Libro, FIL Guadalajara en México, sigue siendo uno de los eventos más grandes, no solo de Latinoamérica sino del mundo.

Es, ante nada, un asunto comercial.

Los primeros días se dedican a los negocios entre autores, agentes y editoriales.

Sí, por fortuna los libros siguen siendo un floreciente negocio, ya sea en papel o en formato electrónico.

Y digo por fortuna ya que mucho se vaticinó la muerte del libro y la consiguiente estulticia de una humanidad que ya no lee.

Pues la buena noticia –des-

pués de ir FIL Guadalajara – es que la humanidad sí lee.

Al menos la humanidad de esa parte del mundo. Y deseo creer que en muchas otras partes del mundo también pues en todo el planeta se transan libros por millones, electrónicos o duros, y un reflejo de eso es esta multitudinaria feria que reúne editoriales y libros de todas las clases y todos los tipos.

Y en español, no en inglés. ¡Maravilla! ¡Milagro!

Resulta reconfortante ver interminables colas de personas de todos los estratos sociales hacer fila horas y horas para que un autor les firme un libro.

Y ver a un escritor no comercial como Rius dar conferencias largas a salas repletas.

Y saber que decenas de miles

visitan la feria. Y que junto a las editoriales grandes una puede sumirse en Fondo de Cultura, en EDHASA, en EDAF, en Un Cuarto Propio, Porrúa o El Barquero y encontrar allí tesoros: las comedias de Terencio, un bellísimo ejemplar de Plutarco Sobre los oráculos .

Y ver gente que se regocija leyendo de pie, sentada, caminando, comiendo. ¡Y alegrarse ante la presencia de las editoriales ticas!

Al lado de libros académicos, literarios, artísticos hay de medicina mainstream o alternativa, de espiritualidad, de cocina, de todos los oficios, de todas las ciencias. Y conferencias, simposios, presentaciones.

En Guadalajara los libros se vuelven la fiesta más grande de América Latina.

PAR

Presentan el foro:

Mercado Marítimo y Logístico de Panamá: Desafíos y oportunidades

Patrocinadores:

Willys Del Valle,

Presidente de la Cámara Marítima de Panamá

¿Cómo impulsar políticas integradas y sostenibles de logística?

Alberto Alemán Zubieta,

Javier Bru,

Director general de International Marine Experts(IME)

Socio fundador de ABCO Global y ex administrador de la ACP

Prospectiva del potencial logístico de Panamá

Daniel Isaza,

Auspician:

Presidente del Consejo Empresarial Logístico ¿Qué hace falta para consolidar a Panamá como hub logístico? ¿Qué se está haciendo bien y qué no?

Donald Ratliff,

Director ejecutivo del Instituto de la Cadena de Suministro y Logística de Georgia Tech Parques Logísticos, claves para la consolidación del hub panameño

Apoya

Fecha:

30 de Enero de 2013

Hora: 2:00 pm a 6:00 pm Lugar: Intercontinental Miramar Panamá

Contáctenos: 303-1459 • e-mail: kberes@capital.com.pa

Convenio de Trabajo Marítimo entra en vigor en agosto del 2013

Luca Versari,

CEO de Panama Ports Company (PPC) Futuro logístico-portuario de Panamá

Carlos Urriola,

Vicepresidente senior de SSA International (MIT) ¿Cómo mejorar la productividad laboral en los puertos panameños?