Edición 795

FINANCIERO

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AÑO 16 N°795 FINANZAS

Capital-Panamá

4 AL 10 DE JULIO DE 2016

ADUANAS

Capital Financiero

|$2,00

FINANZAS

Fondeo y tasas más altas: Los retos de la banca

Luego de años de espera, relanzan programa OEA

Aversión al riesgo impacta los mercados emergentes después del “Brexit”

ENTREVISTA Pág. 6

ECONOMÍA Pág. 20

FINANCIAL TIMES

Pág. 23

ESTARÁ UBICADO EN UN TERRENO DE 1.200 HECTÁREAS A UN COSTADO DE LAS ESCLUSAS DE COCOLÍ

ACP define su próximo proyecto: Un parque logístico y comercial Todavía los panameños siguen embriagados por la emoción y el orgullo de haber culminado exitosamente las obras de ampliación del Canal, sin embargo, la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) no ha perdido el tiempo y ya ha definido cuál será su próxima inversión para tratar de explotar al máximos las oportunidades que se le abren al país gracias al inicio de operaciones del Canal ampliado.

De acuerdo con Ricardo Ungo, gerente de la Sección de Desarrollo Comercial de la Vicepresidencia Ejecutiva de Planificación y Desarrollo Comercial de la ACP, la primera iniciativa que ejecutará el Canal tras el proyecto de

ampliación es el desarrollo de un parque logístico en la entrada del Pacífico.

Durante su participación en la conferencia “Panamá más allá del Canal”, organizado por el Concilio de Las Américas, Ungo explicó que este parque logístico y comercial estará ubicado en terrenos contiguos a las nuevas esclusas de Cocolí, en la ribera occidental del Canal (entre las nuevas esclusas y el nuevo puente sobre el Canal) y tiene una extensión de 1.200 hectáreas para el establecimiento de facilidades para darle valor agregado a la carga Pág. 10-11 que transita por nuestro país.

AL CIERRE DEL PRIMER TRIMESTRE DE 2016

DE DOS QUE MUDÓ AL CANAL EGIPCIO

Inversiones de los bancos suman $20.326,8 millones Crecieron 12,2% respecto al mismo período de 2015

Maersk moverá un servicio de Suez a Panamá

En el futuro cercano uno de los dos servicios que mudo Maersk Line para la ruta del Canal de Suez retornará por el Canal de Panamá, de acuerdo con el vicepresidente y jefe de redes de la naviera danesa, Anders Boenaes. El ejecutivo no preciso fecha, pero dijo que muy probablemente en los próximos meses.

El ejecutivo se reunió con un grupo de representantes de la prensa internacional para hablar sobre la “Perspectiva del Canal de Panamá desde el punto de vista de un transportista” y dijo que la naviera aún no ha hecho reservas para utilizar el Canal ampliado.

Boenaes explicó que tanto la ruta por el Canal de Suez como la del Canal de Panamá ofrecen ventajas y va a depender de la distancia. Por ejemplo, de Singapur a New York, la ruta por el Canal de Suez es más corta que por el Canal de Panamá. Si la distancia es más corta es menos tiempo de tránsito para llevarle la carga al cliente. Es decir que, en vez de tomar cinco semanas navegando por el Canal de Panamá, tomaría cuatro semanas por Singapur y los clientes (dueños de la carga) están interesados en recibir su contenedor en menos tiempo.

Pág. 14

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L

as inversiones de los bancos que integran el Centro Bancario Internacional (CBI), crecieron 12,2% durante los primeros tres meses del presente año en comparación con el año pasado al pasar de $18.119,5 millones hasta $20.326,8 millones, revelan las estadísticas de la Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP).

Por categoría, el saldo de inversiones locales del CBI a marzo de 2016 tiene la siguiente composición: Valores disponibles para la venta ($5.895,4 millones), valores al vencimiento ($759,3 millones), valores negociables ($159,4 millones).

El saldo de inversiones locales se centra mayormente en valores disponibles para la venta por

$5.895,4 millones.

Mientras las inversiones locales por título, tiene como líderes a los bonos corporativos cotizados ($2.150,9 millones); Notas del Tesoro ($1.121,8 millones) y a los Bonos del Tesoro ($947,2 millones).

Otros saldos interesantes de dar seguimiento son los Valores Comerciales Negociables con $317,8 millones y los Bonos Corporativos no cotizados con $679,9 millones. La mayoría de estos títulos de renta fija de corto y mediano plazo carecen de calificación de riesgo local.

CRITERIO

“

He venido a fortalecer y respetar las instituciones, pero pueden tener la certeza que usaré el poder que me atribuye la Constitución y la Ley para que las cosas funcionen y se haga justicia”,

Juan Carlos Varela, presidente de la República de Panamá.

CON 300 TURISTAS CADA SEMANA

Vuelo Chárter llega a Panamá procedente de Madrid También visitarán Costa Rica

A partir del 9 de julio próximo arribará a Panamá un vuelo chárter con capacidad para 300 turistas procedentes de Madrid, España, perteneciente al tour operador Aquatravel, con sede en Valencia, y que también visitará Costa Rica.

Jenifer Champsaur, viceministra de turismo de Panamá, informó que este vuelo tendrá un período de prueba entre los meses de julio y octubre del presente año, período en que el que volará a Panamá con una frecuencia semanal, transportando a unos 300 turistas desde el aero-

puerto de Barajas, los cuales disfrutarán de paquetes de una semana, que incluyen visitas a los atractivos turísticos de la ciudad capital, giras a las playas y tours ecoturísticos.

Agregó que se han armado más de 13 paquetes turísticos en colaboración con la empresa privada, para ofrecer a estos viajeros opciones diferentes a las que pueden disfrutas los viajeros de negocios o a aquellos que visitan el país por razones familiares.

Pág. 3

Cifra de la semana

$2,048 millones

Ingresos tributarios que fueron recaudados por la Dirección General de Ingresos (DGI) durante los primeros cinco meses del presente año 2016.

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Sumario

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ADENTRO

4 al 10 de julio de 2016 | N°795

El papel se resiste a morir

En el caos del “Brexit” las máquinas les ganaron a los humanos

Emprendedores en la era digital: Motores de la economía regional

Costa Rica tiene el peor balance fiscal de Centroamérica

Serena Williams: Fuera de serie

Por: Leoncio Vidal Berrío M.

Por: Carolyn Cui, Bradley Hope y Gregory

Por: Claudio Muruzabal

Por: María Fernanda Cisneros

Por: Jason Gay

Es complicado reinventar la experiencia del cliente, o apoyar a quienes lanzan al mercado productos y servicios innovadores cuando la colaboración y la interacción se ven afectadas por procesos limitados al papel.

Wall Street está todavía contando los ganadores y perdedores de la severa reacción del mercado al voto de Brexit de la semana pasada, pero ya se impone una temprana observación: Las computadoras acertaron y los humanos no. p.25

Si algún día olvidamos nuestra billetera en casa, podemos continuar con la jornada sin verdaderos dolores de cabeza, pero si lo que dejamos sobre la mesa de noche antes de salir es nuestro teléfono celular, haríamos todo lo posible por volver a recuperarlo. p.26

Las finanzas públicas desgastadas posicionan a Costa Rica como el país que ha tenido el mayor deterioro fiscal, dentro de la región centroamericana. La principal razón es que el Gobierno costarricense tiene una mayor presión por encontrar una reforma para sanar sus cuentas. p.27

Serena Williams no se considera una persona matinal –“Para nada”, dice con un gesto de consternación”-, pero si pudiera despertarse una mañana sin ser una campeona de tenis de fama mundial, esto es lo que haría: Ir a un parque de diversiones. O hacer compras en un supermercado. p.30

p.21

AGENDA CAPITAL Foto: Archivo / CF

Eventos Nacionales u Nuevo local El martes 5 de junio se llevará a cabo la inauguración de la nueva sucursal de Western Union en Multiplaza Pacific Mall, a las 4:00 P.M.

u Rueda de prensa El miércoles 6 de julio la Secretaría Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (Senacyt) realizará una rueda de prensa para dar a conocer detalles de la participación de estudiantes panameños en el RoboCup 2016, que se realizó en Alemania. La conferencia de prensa se efectuará a las 10:A.M. en el Hotel Country Inn & Suite – Amador.

u Cortesía de sala El miércoles 6 de julio la (Capac) concederá Cortesía de Sala al ministro de Economía y Finanzas, Dulcidio De La Guardia, en la sede del gremio a las 12:00 M.D.

Cambios Juan Gabriel González, fue electo

presidente de la Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresa (Apede).

u Nueva sucursal

Aida Michelle de Maduro, fue

El viernes 8 de julio BAC Credomatic inaugurará su nueva sucursal en Street Mall (esquina de la rotonda de Vía Brasil con Vía

Israel), a las 6:00 P.M.

julio y hasta el 24 de julio el Museo de Arte Contemporáneo (MAC Panamá) expone en cuatro de sus salas la exhibición:

u Exhibición Desde el pasado viernes 1 de

Obra sobre papel de la colección permanente del MAC: El arte del grabado y el dibujo.

electa presidenta del Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep).

Brent Blake, fue nombrado director de Finanzas para las Américas DB Schenker.

EN LA SEMANA

E

Varela presentó informe al país

l presidente de la República, Juan Carlos Varela, reiteró el compromiso de su administración de poner en marcha obras con transparencia, visión de Estado y criterio social, para transformar la vida de la gente de manera trascendental y fortalecer la democracia.

El Mandatario, que presentó el informe de sus dos primeros años de gestión en la Asamblea Nacional, manifestó que, incluso, su gobierno culminará las obras heredadas, a pesar de sus dificultades.

“La construcción de todos los hospitales y del Centro de Convenciones se han reactivado. Hemos iniciado obras por $8.000 millones y reactivado proyectos por más de $1.000 millones”, expresó.

Afirmó que no fue fácil poner la casa en orden, pero se ha logrado, ya que las finanzas del Estado están sólidas y

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se sentaron las bases para mantener el crecimiento económico y garantizar un desarrollo sostenible y planificado.

El jefe del Ejecutivo hizo un llamado a la reconciliación, al destacar que así “como los panameños lograron reconciliarse durante la transición de la dictadura a la democracia, en la que se cometieron graves violaciones de los derechos humanos, podemos reconciliarnos para

Publicación semanal de Nueva Prensa Financiera, S.A. Panamá, República de Panamá

Director Hitler Cigarruista

Colaboradores Michell De La Ossa Prieto y Orlando Rivera.

Editor Manuel Luna G.

Servicios informativos sindicados Financial Times, Dow Jones, Agencia Alemana de Noticias (DPA), Voz de los Estados Unidos (VOA), elDinero de República Dominicana y El Financiero de Costa Rica.

Periodista Senior José Hilario Gómez Periodistas Leoncio Berrío, Karelia Asprilla y Sassha Fuenmayor.

Diseño Bethsabé Delgado y César Iglesias H.

consolidar una democracia funcional”.

En esa línea, destacó que para que haya reconciliación también tiene que darse el arrepentimiento y reconocimiento de las faltas cometidas. “Vamos a cerrar ese capítulo oscuro de nuestra historia y avanzar unidos como un solo país”, afirmó.

“He venido a fortalecer y respetar las instituciones, pero pueden tener la certeza que usaré el poder que me atribuye la Constitución y la Ley para que las cosas funcionen y se haga justicia”, señaló.

Varela hizo énfasis en que la clase política debe evitar el contacto con personas que puedan andar en pasos equivocados. “Tengo que compartir con ustedes mi preocupación porque durante los últimos meses hemos visto a miembros de la clase política y personas allegadas a estos en situaciones muy delicadas”, reflexionó. www.capital.com.pa

Gerente Administrativo y Ventas Abdiel Sagel Díaz abdiel.sagel@capital.com.pa

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Consejo Editorial Nestor Altuve Fernando Aramburú Porras.

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Tagaropulos adquiere los Dunkin´ Donuts Dunkin’ Brands, la sociedad matriz de Dunkin’ Donuts y Baskin-Robbins, anunció que Grupo Tagarópulos ha adquirido los 13 restaurantes Dunkin’ Donuts y las siete tiendas Baskin-Robbins en Panamá, convirtiéndose en el nuevo franquiciatario exclusivo en el país. Bajo el acuerdo, Grupo Tagarópulos, una compañía con décadas de experiencia en industrias de comida y al por menor, transformará y crecerá las marcas en Panamá, remodelando las tiendas existentes y agregando nuevas ubicaciones de Dunkin’ Donuts y Baskin-Robbins a lo largo del país en los próximos años.

“Estamos complacidos de trabajar con Grupo Tagarópulos para seguir desarrollando ambas marcas Dunkin’ Donuts y Baskin-Robbins en Panamá”, dijo Bill Mitchell, presidente de Dunkin’ Brands International.

“Grupo Tagarópulos tiene décadas de experiencia en industrias de comida y al por menor locales, por ello sentimos que serán un excelente franquiciatario para revitalizar nuestras marcas en el país. Estamos muy ansiosos de trabajar con ellos para traer comida y bebidas de alta calidad de Dunkin’ Donuts y Baskin-Robbins a incluso más clientes en Panamá y en toda Latinoamérica.”

Extienden licencia a Soho Mall La Oficina de Control de Activos Extranjeros (Ofac) del Departamento del Tesoro de Estados Unidos (EE.UU.) extendió la licencia otorgada a Soho Mall por seis meses más.

“Con la extensión de esta licencia, los ciudadanos y empresas estadounidenses pueden seguir haciendo negocios directa o indirectamente con el complejo comercial y todos los establecimientos que aloja Soho Mall”, informó el ministro de Economía y Finanzas, Dulcidio De la Guardia.

La extensión de la licencia se logró gracias a las gestiones del equipo encargado del Gobierno de la República de Panamá, liderado por el Ministro de Economía y Finanzas, a la Embajada de EE.UU., a los representantes de Ofac y a las partes involucradas en este proceso.

Soho Mall y sus arrendatarios podrán ahora seguir operando hasta que se logre conseguir una solución integral definitiva a su situación actual.

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Actualidad

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DEMANDA |LA NUEVA PROPUESTA SERÁ COMPARTIDA CON COSTA RICA

Vuelo chárter llega a Panamá procedente de Madrid

✏ ORLANDO RIVERA

Orriver22@hotmail.com Capital Financiero

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partir del 9 de julio próximo arribará a Panamá un vuelo chárter con capacidad para 300 pasajeros procedente de Madrid, España, perteneciente al tour operador Aquatravel, con sede en Valencia, y que también tendrá como destino Costa Rica.

Recientemente Aquatravel, mayorista de viajes, estableció una alianza con Plus Ultra Líneas Aéreas para realizar vuelos chárter a varios destinos turísticos de América Latina, entre ellos Panamá.

Jennifer Champsaur, viceministra de Turismo de Panamá, informó que el vuelo tendrá un periodo de prueba entre julio y octubre del presente año, tiempo en que realizará una frecuencia semanal, transportando 300 pasajeros desde Madrid, con paquetes de una semana, que incluye la ciudad capital, las playas y giras ecoturísticas.

Este vuelo chárter es compartido con Costa Rica y la empresa Aquatravel está evaluando, dependiendo de la demanda, donde arribará primero, aunque Champsau confía que el vuelo de entrada será directo al Aeropuerto Internacional de Tocumen y el vuelo de salida sería por Costa Rica.

Champsaur detalló que “más de 13 paquetes se han armado con la empresa privada para ofrecer opciones diferentes a este tipo de viajero, que es distinto al de negocio o de visita familiar.

La funcionaria explicó que se trata de turistas que van a permanecer entre una semana y diez días en el país, que vienen a conocer distintos lugares, lo que representará una inyección económica, no sólo para los hoteles, sino para los diferentes sitios que visiten.

Recientemente Turkish Airlines, la aerolínea nacional de Turquía, inauguró la ruta Estambul-Panamá.

Previamente, la aerolínea alemana Lufthansa inició en marzo pasado un vuelo directo Fráncfort-Panamá, resultando todo un éxito, a tal punto que tienen vendido el 90% de los asientos hasta octubre de 2016.

Al igual que Lufthansa y la panameña Copa Airlines, Turkish Airlines forma parte de Star Alliance, que tiene en el Hub de las Américas del Aeropuerto Internacional de Tocumen su centro de conexiones para América Latina y el Caribe, lo que le permite la cooperación aeronáutica y compartir códigos con sus asociados en la región.

Negocian nuevos vuelos El interés de las aerolíneas por Panamá sigue creciendo, el ministro de Turismo, Gustavo Him, informó que dos empresas aéreas internacionales han mostrado interés en efectuar vuelos a los aeropuertos de Chiriquí y Colón, aunque no reveló los nombres de las línea aéreas, argumentando que aún se mantienen las negociaciones.

“Hemos conversado con una línea internacional que ha mostrado interés en realizar vuelos semanales al aeropuerto Enrique Malek, de la ciudad de David, que de concretarse le dará un nuevo tráfico a la provincia”, destacó.

Him, también informó que la otra compañía aérea está interesada en realizar vuelos a la provincia de Colón procedente de Europa, aunque en este caso las conversaciones son exploratorias, añadió.

El empresario chiricano Felipe Rodríguez opinó que Chiriquí tiene una gran potencial turístico con productos consolidados como la ruta del café, más de 15 hoteles boutique, avistamientos de ballenas en isla Bolaños y 4.000 habitaciones disponibles.

Panamá ocupó el séptimo lugar

del ranking mundial de países con el más rápido aumento en la llegada de visitantes, de acuerdo con la Organización Mundial del Turismo. El Hub de las Américas, ubicado en el Aeropuerto Internacional de Tocumen, es considerado el octavo más importante del mundo y en la actualidad sirve a más de 89 destinos a través de 24 líneas aéreas internacionales, que viajan a unos 35 países de América y Europa. CF

Unos 300 turistas llegarán al país cada semana

Foto: Archivo

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Actualidad

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4 al 10 de julio de 2016 | N°795

ESTUDIOS | LA INVERSIÓN EN EL TALENTO ES UN ELEMENTO CLAVE

12 Y 13 JULIO 2016 MEGÁPOLIS CONVENTION CENTER

EMPRESAS que gestionan talento aumentan ganancias y reducen rotación Casi todas las organizaciones están conformadas por personas de diferentes generaciones

ORGANIZAN

Foto: Katherine Hernández

PROGRAMA 12 DE JULIO TEMA – ACTIVIDAD

CONFERENCISTA

Registro COMPRENDIENDO LA GESTIÓN DE LA ENERGÍA Y LAS EMISIONES Acuerdo de París: El Nuevo Régimen Climático Global

Emilio Sempris - Ministerio de Ambiente

Emisiones Cero en América Latina y el Caribe

Walter Vergara - World Resources Institute (WRI)/PNUMA

Eficiencia Energética: Esencial para reducir los gases de efecto invernadero

Jhost Bernardt - 4E-GIZ

Sesión de preguntas y respuestas PANEL: REDUCIENDO LAS EMISIONES EN EL TRANSPORTE DE MERCANCÍA

Moderador

Reducción de emisiones en el transporte de carga

Walter Vergara - World Resources Institute (WRI)/PNUMA

Reduciendo emisiones y costos en el transporte de mercancía. Ecologics Carbon Dashboard

Javier García - Damco Latin América Sem, S.A.

Gestión ambiental eficiente en la distribución de productos Gestión de emisiones en el transporte de mercancía

Álvaro Vega - Cervecería Nacional, S.A. Manuel Rodríguez -Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

Sesión de preguntas y respuestas ALMUERZO SPEED DATING TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DE RESIDUOS Impactos generados por el incendio de residuos

Yamil Sánchez - Ministerio de Ambiente

Tendencias del reciclaje inclusivo en Latinoamérica

Ricardo Valencia - Iniciativa Regional de Reciclaje

Certificación Empresarial Basura Cero

Raisa Banfield - Municipio de Panamá

Manejo exitoso de residuos en el sector empresarial

Denise Loaiza - Riba Smith Richard Villalobos - Empresas Bern

✏ORLANDO RIVERA

Sesión de preguntas y respuestas VISITA AL ÁREA DE EXPOSICIÓN COMERCIAL PANEL: OPORTUNIDADES PARA LA GESTIÓN DE RESIDUOS EN PANAMÁ

Moderador

La experiencia de Holanda en manejo de residuos

Linda Breukers - Embajada de Holanda

Sostenibilidad de sistemas de aprovechamiento de residuos

Ricardo Valencia - Iniciativa Regional de Reciclaje

Plan nacional de gestión integral de residuos sólidos

Gabriel de la Iglesia - Autoridad de Aseo

Recolección selectiva alianza Basura Cero - Cambia tu Barrio

Alida Espadadora - Municipio de Panamá

Sesión de preguntas y respuestas CIERRE

PROGRAMA 13 DE JULIO TEMA – ACTIVIDAD

CONFERENCISTA

GESTIÓN DE CUENCAS HIDROGRÁFICAS PARA ASEGURAR LA SOSTENIBILIDAD DE LOS ECOSISTEMAS EN LAS LADERAS DEL NEOTRÓPICO -Gestión del Agua en Panamá Mirei Endara - Ministra de Ambiente Jorge Quijano - Administrador Autoridad del Canal de Panamá Gestión de las cuencas hidrográficas para asegurar los servicios eco sistémicos en las laderas del Neotrópico

Jeff Hall - Smithsonian Tropical Research Institute

Gestión Hídrica del Canal de Panamá

Carlos Vargas - Autoridad del Canal de Panamá

Preservación de zonas protegidas

Emilio Sempris - Ministerio de Ambiente

Consecuencias económicas de eventos climáticos en la gestión hídrica de la cuenca

Eduardo Zegarra - Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

Sesión de preguntas y respuestas VISITA AL ÁREA DE EXPOSICIÓN COMERCIAL PANEL: GESTIÓN DE CUENCAS HIDROGRÁFICAS PARA ASEGURAR LA SOSTENIBILIDAD DE LOS ECOSISTEMAS EN LAS LADERAS DEL NEOTRÓPICO Jeff Hall - Smithsonian Tropical Research Institute Carlos Vargas - Autoridad del Canal de Panamá

Moderador: Lina Vega

Emilio Sempris - Ministerio de Ambiente Eduardo Zegarra - Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

Sesión de preguntas y respuestas Hydro-BID, impacto del cambio climático sobre los recursos hídricos en América Latina y el Caribe

Mauro Nalesso - Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

Retos de Sostenibilidad del Programa Saneamiento de Panamá

Tatiana de Janon Programa Saneamiento de Panamá

PANEL: GESTIÓN DEL AGUA POTABLE EN PANAMÁ Retos de las empresas públicas de agua en América Latina Moderador

Buenas prácticas en gestión del agua potable

Gianluca Merlo - PNUMA/PNUD Autoridad del Canal de Panamá

Planes estratégicos en sector agua potable

Francisco de Ycaza - Instituto de Acueductos y Alcantarillados Nacionales (IDAAN)

Punto de vista del sector privado

Luis Antonio Galán - AES Panamá

Sesión de preguntas y respuestas Conclusiones Teresa Alfaro Fidel Jaramillo - Ricardo Sotelo CIERRE ALMUERZO

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L

as organizaciones que han adoptado un enfoque estratégico en la gestión del talento han percibido 2% más de ingresos generado por empleado, una reducción del 40% en la rotación de personal y un 38% de mayor compromiso de su personal, reveló una encuesta de la consultora global KPMG, cuyos resultados fueron dados a conocer en el foro Recursos Humanos 2016, Despertando el talento, estrategias claves para la organización, realizado por Capital Financiero.

Las organizaciones están empezando a ver la inversión en el talento como un elemento clave para alcanzar los objetivos estratégicos, señaló Laura Fuentes, encargada de la Gestión de Talento de KPMG Panamá, quien agregó que la encuesta reveló que el 85% cree que el éxito dependerá de identificar y retener los mejores talentos, mientras que el 88% considera que asegurar a las personas correctas es crítico para entregarle la visión de la organización.

No obstante, la encuesta también dio a conocer que existen niveles muy bajos de satisfacción con los resultados de la gestión del talento, ya que solo el 1% estaba altamente satisfecho.

En pocas palabras, los ejecutivos aceptan que el mundo libra una guerra por el talento, pero al mismo tiempo, no reconocen que los responsables de dichas áreas deben tener la responsabilidad de atraerlo o retenerlo.

La encuesta también puso de manifiesto que existen niveles muy bajos de efectividad para predecir las necesidades futuras de talento: Solo el 17% de los participantes consideran que su organización es efectiva.

Mientras que los planes de sucesión son percibidos como un ejercicio burocrático que añade poco valor.

El 75% indicó que sus organizaciones tienen planes de sucesión para puestos críticos, de ellos el 17% considera que serán efectivos preparando a los candidatos internos para asumir esos roles, pero ninguno señaló que serán altamente efectivos.

Cuando se habla de colaboradores y de retener el talento, las empresas deben definir qué necesitan para las posiciones laborales en sus diferentes áreas: Vendedores, contadores, soldadores o encargados de soporte informático y preguntarse quiénes simpatizan con esos retos y tienen la habilidad para alcanzarlos.

Otro informe de KPMG revela que para el 66% de los directivos de Recursos Humanos (RH) en todo el mundo, lo más importante en la gestión de talento es diseñar una estrategia integral que abarque todos los niveles y áreas de la compañía que incluya a todos los colaboradores.

Ante este panorama, gestionar el desarrollo de competencias del personal es una de las necesidades más urgentes y se volverá crucial en los próximos años.

Esta área de oportunidad se acentúa a medida que la globalización y las presiones competitivas prevalecen en diferentes sectores e industrias y el interés de los empleados por obtener mejores condiciones de trabajo los impulsan

a buscar oportunidades profesionales más atractivas, y de acuerdo con la encuesta global Guerra por el Talento: Es hora de cambiar el rumbo.

Arte conversacional Desde hace tiempo varios académicos han abordado a fondo las interrelaciones entre conversación y acción, sin embargo, recién el tema ha invadido con fuerza los círculos gerenciales, señaló el coach ontológico, Paul Donado, quien lidera en Panamá esta corriente.

Durante su intervención, Donado destacó que el desafío gerencial se encuentra en incorporar una cultura conversacional dentro de la organización, especialmente por la presencia de distintas generaciones de profesionales.

Hoy día, casi todas las organizaciones están conformadas por personas de diferentes generaciones: Los Baby Boomers, que son los nacidos en los años posteriores a la Segunda Guerra Mundial y 1965; la Generación “X”, nacidos entre 1965 y 1976; la Generación “Y”, que son los hijos de los Baby Boomers, nacidos entre 1979 y 1994; Generación “Z”, Generación “I” o Una encuesta de Milenarios, aquellos que han crecido en la KPMG puso de manifiesto que era del Internet, los existen niveles nativos tecnológicos, muy bajos de cuyo primer medio de efectividad para comunicación son las predecir las neceredes sociales a través sidades futuras de del uso de dispositivos talento inteligentes.

Crear una marca Crear una marca no solo es para las compañías, sino también para todo aquel profesional que está buscando empleo, tiene empleo, ofrece servicios profesionales y también para el emprendedor, destacó Yael Bern, coach de empoderamiento, durante el desarrollo del tema “Embajadores de Marca”.

El secreto de Dale Carnegie El empresario y escritor estadounidense, Dale Carnegie, en uno de sus libros señala que su éxito se debe enteramente a su entusiasmo, a su anhelo de trabajar día y noche por hacer las cosas lo mejor posible. El poder del entusiasmo en el trabajo, fue el tema desarrollado por Catherine Nouel, socia de Dale Carnegie Training Panamá.

Nouel enumeró los principios para manejar nuestra actitud: Viva solamente el día de hoy; no le dé importancia a las pequeñeces, coopere con lo inevitable; decida cuánta ansiedad merece un problema; dé felicidad a los demás; no espere gratitud; haga las cosas lo mejor que usted pueda y ponga entusiasmo en su trabajo.

Bienestar laboral.

Osiris García de Julio, nutricionista y miembro de People Working Corp, destacó que las enfermedades crónico-degenerativas acarrean una carga económica, además de la disminución en la productividad, aumento del ausentismo laboral e incapacidades.

Precisó que 56 estudios sobre programas de salud en el trabajo, como los que ofrece People Working Corp, demostraron que el ausentismo por enfermedad se redujo 27% y 26% los gastos médicos. CF

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Análisis de mercado

N°795 | 4 al 10 de julio de 2016

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Emergente mediocridad La mitad desarrollada del mundo se mantiene por debajo del 2%, casi un punto menos que su promedio histórico ✏ JULIÁN CUBERO

Economista jefe de la Unidad de Escenarios Económicos BBVA Research

E

l mundo está alejándose de la recesión de 2009 a una velocidad más lenta que antes de la crisis financiera de hace casi ya una década. Tras el repunte de 2010 y 2011, coincidiendo con masivos impulsos fiscales y de liquidez en las economías desarrolladas y en China, el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) mundial de los últimos cinco años ha sido del 3,3%, frente a un promedio del 3,5% entre 1980 y 2008, o del 4,2% en la década entre 1998 y 2007.

La mitad desarrollada del mundo se mantiene por debajo del 2%, casi un punto menos que su promedio histórico. Por su parte, la mitad emergente, aunque sigue creciendo más que antes, mantiene un perfil de ralentización que la está devolviendo a ritmos cercanos al 4%.

Parece razonable que las perspectivas de crecimiento de medio plazo sean cada vez más bajas, aunque sólo sea porque los datos observados insistan en defraudar las previsiones. ¿Estamos a las puertas de una nueva etapa de estancamiento prolongado, con una convergencia hacia la moderación de economías desarrolladas y emergentes? La respuesta corta es que no lo sabemos, algo que no presupone ser precisamente pesimista en el contexto de las distintas teorías que tratan de explicar la emergente mediocridad del crecimiento.

El PIB es función de los factores productivos disponibles y de la eficiencia con la que se combinen. Los más optimistas ponen el acento en que la situación actual será finalmente transitoria. La experiencia histórica muestra que cuesta más salir

La educación puede ser un factor que contrarreste el menor dinamismo de la fuerza laboral, especialmente en las economías emergentes de una crisis originada por el exceso de endeudamiento, como fue la de 2007-08, tanto porque la demanda de crédito se ve constreñida por la necesidad de pagar la deuda como porque la oferta de crédito ha de adaptarse a un entorno más exigente en la percepción del riesgo y en el entorno regulatorio. Una vez que la deuda pese menos en la renta volverá el dinamismo

del crecimiento, apoyado en un nuevo ciclo de crédito que favorecerá la inversión y el consumo. En el otro extremo de las explicaciones está la teoría de que será imposible escapar del impacto de una población que se estanca y envejece, lo que se añade a una tendencia secular de freno en la productividad. Algo que la revolución digital no logra revertir, simplemente porque ninguna de sus mejoras es comparable a lo que supuso el agua corriente, la luz eléctrica o el motor de combustión.

Pese a todo, hay razones para el optimismo. Aparte de que hay muchos lugares en el mundo en los que el agua corriente y la luz eléctrica siguen siendo algo exótico, o de que no podemos descartar a priori novedades tecnológicas disruptivas con im-

pacto en el crecimiento del nivel de vida, hay márgenes de mejora en la eficiencia con el que se usan los factores productivos, el capital y el empleo.

Por ejemplo, la educación puede ser un factor que contrarreste el menor dinamismo de la fuerza laboral, especialmente en las economías emergentes. El porcentaje de su población con educación secundaria se ha doblado, hasta alcanzar el 60% del total desde los años 90 hasta el 2015.

Y existe una relación directa entre educación y productividad y, por tanto, capacidad de crecimiento. Políticas encaminadas a mejorar el nivel educativo son una de las claves pare evitar que la emergente mediocridad se convierta en permanente. CF

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Entrevista

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4 al 10 de julio de 2016 | N°795

MERCADO | ASEGURA EL VICEPRESIDENTE EJECUTIVO DE GLOBAL BANK, JORGE VALLARINO JR.

¿Quién es?

Fondeo y tasas más altas: Los retos de la banca

JORGE VALLARINO JR. ✏JOSÉ HILARIO GÓMEZ

Existe una fuerte demanda de crédito que garantiza el crecimiento futuro

jgomez@capital.com.pa Capital Financiero

J

orge Vallarino Jr., vicepresidente ejecutivo de Global Bank, admite que como la mayoría de los panameños se preocupó cuando salieron a la luz el escándalo sobre la creación de sociedad offshore de la firma forense Mossack Fonseca y cuando se anunció la inclusión del Grupo Waked Internacional, S.A. (Wisa) en la lista Clinton del Departamento del Tesoro de Estados Unidos (EE.UU.), sin embargo, admite que ninguno de estos hechos ha tenido un impacto negativo significativo en el desempeño de la banca en Panamá.

Admite que el daño ha sido más reputacional, pero también descartó que sea a raíz de estos sucesos que los bancos corresponsales de EE.UU. hayan comenzado a limitar su oferta de servicios para Panamá, ya que responde más bien a las nuevas regulaciones impuestas por las autoridades estadounidenses y que hacen cada vez menos rentables y, por tanto, menos atractivos, este tipo de negocios.

Sin embargo, Vallarino Jr. admite que la banca panameña no está exenta de retos e identificó como los dos más apremiantes. En primer lugar el acceso a fuentes de fondeo para seguir apoyando las altas tasas de crecimiento económico que experimenta el país y en segunda instancia el necesario incremento de las tasas de interés, debido al aumento del costo del dinero en los mercados internacionales.

-¿Cómo evalúa usted el desempeño de la economía panameña y de la banca extranjera en lo que va del año?

-Definitivamente nosotros hemos visto una desaceleración en el crecimiento económico desde hace algún tiempo, pero ha sido una desaceleración bastante moderada que nosotros vemos más bien como un cambio de ciclo y que definitivamente no es del todo negativo, porque crecer al ritmo que lo habíamos hecho en años anteriores trajo consigo altos niveles de inflación y eso no es bueno porque afecta el poder adquisitivo de los consumidores.

“Durante el primer trimestre el Producto Interno Bruto (PIB) creció 4,6% y recientemente hemos escuchado al ministro de Economía y Finanzas, Dulcidio De La Guardia, y al Fondo Monetario Internacional (FMI) señalar que se esperan que el país crezca al cierre del año en torno a un 6,0%, lo que indica que se espera que el crecimiento se acelere en la segunda mitad del año y el crédito va a jugar un papel muy importante en ese proceso.

Fotos: Hitler Cigarruista

“Entonces, lo que nosotros estamos esperando en la banca es un crecimiento más moderado que en años anteriores, pero crecimiento.

De hecho, no he visto las últimas cifras, pero Global Bank registra un crecimiento de 13% a 14% en su cartera de crédito, mientras que el resto de la banca crece a un ritmo cercano al 10%, que supera el crecimiento de la economía”.

-Panamá se ha visto afectada por el escándalo Mossack Fonseca y el caso Waked. ¿Qué impacto han tenido estas situaciones en el desempeño del sistema financiero panameño?

-Yo te diría que pueden haber varios impactos y en términos de la banca el impacto que más le preocupaba al país se ubica en el de fondeo de los bancos, que tienen dos fuentes, una son los depósitos y otra es las líneas de financiamiento internacional.

“Sin embargo, debo decir que nosotros no hemos visto en Global Bank un impacto directo por estos casos.

El escándalo de la firma Mossack Fonseca y la inclusión del Grupo Wisa en la lista Clinton no han tenido mayor impacto en el mercado financiero local

Nosotros no hemos visto clientes internacionales retirando sus depósitos o inversionistas institucionales o empresas internacionales con las que mantenemos una línea de crédito para financiar nuestras operaciones cortando esas fuentes de financiamiento.

“Yo creo que eso lo que demuestra es que el sistema financiero panameño, que al ser uno de los más desarrollados de la región y completamente abierto se convierte en atractivo para los inversores internacionales para colocar sus depósitos en nuestra plaza, no está enfocado en atraer depósitos de dudosa procedencia y prueba de esto es que, efectivamente, los depositantes extranjeros no están retirando sus fondos y los mantienen acá porque nosotros le brindamos un servicio de primer nivel y el país ofrece oportunidades atractivas para invertir”.

-Pero se ha mencionado ampliamente las dificultades de la banca panameña para acceder a la banca corresponsal en EE.UU. ¿Esto se agravó con el caso Mossack Fonseca?

-El tema de la corresponsalía es algo que está ocurriendo a nivel internacional y yo diría que no tiene nada que ver con el caso Mossack Fonseca.

“Lo que está pasando es que el regulador en EE.UU. está poniendo reglas más estrictas para este negocio, lo que

ha llevado a muchas empresas a limitar el número de corresponsales y esto está afectado a otros países “Ahora es importante entender que los bancos no están reduciendo sus relaciones de corresponsalía porque haya algún problema en Panamá. Lo que está pasando es que las regulaciones de ese negocio en EE.UU. y en nuestro mercado son más estrictas y para tener una determinada cantidad de corresponsalías tienen que invertir cada vez más en monitoreo y seguimiento “El mundo donde los bancos tenían cada uno seis o siete corresponsales se acabó, y ahora a los bancos lo que les toca es tratar de fortalecer su relación con los bancos corresponsales”.

-¿Cuál es la situación de Global Bank?

-Nosotros estamos cerrando nuestro año fiscal en este momento y como te comenté tenemos una cartera de crédito que crece a doble dígito y esperamos que siga creciendo.

“Actualmente somos el segundo banco de capital panameño de la plaza y contamos con cerca de $6.000 millones en activos. Y lo que vemos es que la economía va a seguir creciendo y nosotros vamos a crecer con ella.

“Ahora bien, uno de los principales retos que vemos para los próximos 6 a 12 meses es que al ser Panamá una

• Cargo: Vicepresidente ejecutivo de Global Bank.

• Estudios: Cursó estudios de economía de la Universidad de Stanford y tiene una Maestría en administración de Negocios (MBA, por sus siglas en inglés, por la Universidad de Duke, Estados Unidos.

• Estado Civil: Casado y con tres hijas.

• Comida preferida: El sancocho panameño.

• Película favorita: The Big Short.

• Deporte favorito: Esquiar tanto en la nieve como en el agua.

economía abierta y globalizada cada vez más nos vamos a ver impactados por la incertidumbre que afectan los mercado internacionales. Esto tiene gran importancia porque tradicionalmente la banca se ha fondeado con dinero local, con los depósitos locales, pero si usted mira las estadísticas podrá observar que llevamos ya varios años en que la cartera de crédito supera los depósitos, lo que indica que la banca panameña cada vez más necesita recurrir a los mercados internacionales para fondearse.

“Panamá es una economía con grado de inversión, lo que le ha permitido a la banca ir a los mercados internacionales y acceder a esos fondos, pero ese dinero tiene ahora un mayor costo debido a la incertidumbre que existe a nivel global por lo que está ocurriendo en Europa con el Brexit y en China con la desaceleración económica.

Entonces el costo de fondeo ya está generando una presión para que los bancos aumenten las tasas de interés que pagan los consumidores que solicitan un crédito”.

-Usted menciona que hay una alta demanda por nuevos créditos en la economía panameña, pero hay quienes tienen la impresión que los panameños están sobre endeudados. ¿Es así? ¿Hay sobre endeudamiento en Panamá?

-Hablar de un sobreendeudamiento en general en Panamá no es factible, porque eso no existe. Sin embargo, esto si se puede dar en ciertos nichos de mercado como el de tarjetas de crédito, pero hay que tener en cuenta que esto depende no solo de cada persona, sino también a que el constante crecimiento de la economía panameña implica un incremento del ingreso per cápita de los panameños, lo que le ha permitido a cada vez más personas acceder a los servicios financieros para mejorar su calidad de vida”. CF

Capital FINANCIERO

Legales

N°795 | 4 al 10 de julio de 2016

7

Cumplimiento y Reputación I I ✏ ALEJANDRO ABOOD ALFARO

Ex superintendente del mercado de valores, abogado y consultor enfocado en el sector financiero

P

ara aquellas empresas obligadas bajo la Ley 23 en las cuales no es rentable la contratación de un experto a tiempo completo en el cargo de Oficial de Cumplimiento, y esto tanto del sector financiero como del no financiero, la Ley 23 de 2015 ofrece la posibilidad de dispensar parcial o totalmente del puesto del Oficial de Cumplimiento y la inversión en tecnología de monitoreo, mediante la contratación de las llamadas Empresas de Cumplimiento, a fin de que éstas asuman obligaciones propias del Oficial de Cumplimiento. Esto no es distinto a contratar un contador externo para la empresa, en vez de contratar uno de planta.

Empero lo anterior, a la fecha, cuando la Ley 23 ya tiene más de un año en vigencia y tanto se nos ha insistido en la importancia de luchar contra aquellos delitos, los organismos de supervisión (léase las Superintendencias, la Intendencia y el Ipacoop), habiendo todos reglamentado por su cuenta la Ley, han evitado en aquellos reglamentos contemplar la figura de las Empresas de Cumplimiento; sea en señal de desafío de la Ley o por desidia, no lo sé decir, pero inclusive he podido apreciar que en aquellos reglamentos que aparecen artículos sobre la persona de “Enlace” (con la UAF y el organismo) dichos artículos son contrarios a la Ley 23, ya que ninguno contempla (o más bien dicho todos excluyen) la posibilidad de nombrar a una Empresa de Cumplimiento como “Enlace”, tal cual está contemplado en la Ley. Hay que entender que la Constitución es clara al señalar que el Presidente y los Ministros tienen la facultad de “Reglamentar las Leyes que lo requieran para su mejor cumplimiento, sin apartarse en ningún caso de su texto ni de su espíritu.” Si el mismo Presidente de la República no puede apartarse del texto de la Ley al reglamentarla, tampoco lo pueden hacer los organismos de supervisión.

So pretexto de no estar reglamentada la figura (aunque fácil pudo incluirse el asunto en los reglamentos emitidos), los organismos de supervisión han puesto en pausa cualquier solicitud bajo la cual una empresa se intente o procure registrar para ofrecer estos servicios al sector regulado por dichos organismos, y -por ende- han imposibilitado a sus regulados optar por economizar mediante la contratación de un experto externo para manejar profesionalmente estos asuntos, contratación que podría redundar no sólo en proteger mejor la reputación del negocio, sino también de la plaza, al coadyuvar a la prevención del blanqueo de capitales y demás delitos señalados por la Ley 23.

Como si fuera poco, y en lo que pareciera una contradictoria complicidad con los organismos de supervisión, mientras que la Ley 23 de 2015 no impone requisitos especiales sobre las Empresas de Cumplimiento (después de todo tampoco las hace sujetos regulados ni supervisados por estos organismos), el Ejecutivo (entiéndase el mismo Ministerio de Economía y Finanzas que promovió la adopción de la Ley 23 con la figura de las Empresas de Cumplimiento) optó por adornar la figura con una amplia gama de requisitos en su reglamento de la Ley 23, incluyendo uno que señala que la empresa que solicita el registro debe presentar constancia de que todo profesional que laborará en la Empresa de Cumplimiento habría recibido, o

impartido, un mínimo de 160 horas de capacitación en materia de prevención anualmente.

No es claro el Decreto Ejecutivo sobre si ese requisito se refiere a experiencia previa de un mínimo de años antes de ingresar a la empresa, o sólo el año previo a su ingreso; ni si la persona debe continuar su capacitación año tras año mientras labore en la Empresa de Cumplimiento, aunque así consideramos que se debe interpretar ya que la misma Ley 23 exige a los regulados brindar capacitación anual al personal a cargo de la prevención del blanqueo de capitales y demás delitos contemplados en el texto de dicha Ley. En términos reales, la persona que para mantener un empleo debe recibir mínimo 160 horas de capacitación al año en materia

El empresario que entiende que el futuro de su empresa depende de la reputación de la misma, sabe bien que no debe ponerla en juego

de prevención se vería obligado a dedicar el equivalente de casi un mes (4 semanas de 40 horas cada una) al año para capacitar-

se, lo que implica realmente tomar las mismas clases una y otra vez, porque no existen en la plaza y posiblemente en ninguna otra

parte del mundo tantas opciones de educación sobre la materia para mantener ese ritmo año tras año.

12 SUCURSALES

Capital FINANCIERO

Editorial

8 PRIMERA FILA

Más allá del Canal ampliado

MANUEL LUNA G.

mluna@capital.com.pa Capital Financiero

Nuevo Rector

Los panameños estamos obligados a realizar los estudios de factibilidad y los diseños conceptuales de este proyecto porque no nos podemos correr el chance de que el Canal de Panamá se quede obsoleto

E L

a elección del físico Eduardo Flores como nuevo Rector de la Universidad de Panamá, pone fin al largo mandato de Gustavo García De Paredes, que terminó en medio de acusaciones de supuestos actos irregulares y de persecución contra sus adversarios.

A Flores, de 50 años, no le espera un camino fácil, tomando en cuenta que nueve de los 15 decanos electos son afines al actual Rector, que en los círculos universitarios le han denominado “El eterno”, pues ha permanecido 20 años al frente de esta institución educativa.

El nuevo Rector ha prometido poner orden en la Casa de Méndez Pereira y realizar auditorías para conocer el uso que se le ha venido dando al presupuesto de la Universidad.

Lo cierto es que la primera casa de estudios superiores del país no está pasando por su mejor momento y hay muchas interrogantes sin resolver sobre el manejo de algunos proyectos, por lo que una investigación objetiva, alejada de intereses políticos, permitiría conocer si hubo o no irregularidades.

Aunque el propio García De Paredes ha señalado que “me han investigado hasta en los calzoncillo y no encuentran nada”.

El reto de la nueva administración es grande, y una de sus prioridades debe ser elevar el prestigio académico de la Universidad, así como tener una participación más activa en la sociedad, mientras que el rector electo Flores deberá aprender a sumar, en vez de restar, para no caer en los errores del pasado.

La Universidad de Panamá no es un proyecto particular de nadie, sino un proyecto nacional, y lo importante es tener un norte que indique lo que es importante hacer como institución.

Este nuevo periodo que iniciará el próximo mes de octubre, debe ser de renovación y de transparencia para que este centro de estudios pueda preparar de forma eficiente al recurso humano que el país demanda para mantener el ritmo de crecimiento y que cada día un mayor número de jóvenes de escasos recursos puedan obtener un título que les permita romper circulo de la pobreza y mejorar su calidad de vida.

También se debe trabajar para lograr una articulación de los contenidos curriculares de la educación media y la universitaria, además de lograr mayores recursos para los proyectos de inversión, que demanda una casa de estudios superiores.

No será un camino de flores, pero si existe voluntad, se pueden alcanzar todos los objetivos y volver a convertir a la Universidad de Panamá en la “conciencia crítica de la nación”, como anhelaron sus fundadores.

“

La Universidad de Panamá no es un proyecto particular de nadie, sino un proyecto nacional, y lo importante es tener un norte que indique lo que es importante hacer como institución

4 al 10 de julio de 2016 | N°795

n muchas ocasiones los panameños nos mostramos poco optimistas sobre el futuro del país y al potencial de crecimiento económico con que cuenta.

Un ejemplo esta actitud algo pesimista, que parece esconder detrás un complejo de inferioridad que no nos deja disfrutar de todo lo bueno que hemos sabido construir en nuestra corta vida como nación completamente soberana e independiente, es el resultado del último estudio de confianza del consumidor elaborado por la empresa Ipsos y la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá (Cciap).

Luego de haber alcanzado su nivel más alto desde que se inició este tipo de mediciones en julio de 2015 con 140 puntos, el Iccp cayó drásticamente a 128 puntos en el mes de enero de este año para ahora bajar nuevamente hasta los 111 puntos, un nivel muy similar al registrado en el mes de febrero de 2014, meses antes de las elecciones de ese año.

Sin embargo, como ya lo hemos apuntado en ocasiones anteriores, quienes nos miran desde afuera siempre parecen valorar con más profundidad las ventajas comparativas y competitivas de nuestro país y su potencial de crecimiento económico a corto, mediano y largo plazo.

Un ejemplo de esta realidad son las acotaciones hechas por el embajador de Estados Unidos en Panamá, John Feeley, durante su participación en el foro Ampliando Oportunidades, organizado por la Cámara Americana de Comercio (Amcham).

Durante ese evento, celebrado el pasado 26 de junio, el embajador

Feeley advirtió a un nutrido grupo de empresarios y congresistas estadounidenses que si bien el Canal ampliado va a catalizar grandes cambios en el panorama del comercio global, Panamá experimenta desde hace años un fuerte crecimiento económico y ha consolidado su rol como el Hub marítimo y aéreo de América Latina, en el país está sucediendo algo que no es menos importante.

Feeley destacó que Panamá ha tenido la tasa de crecimiento más alto en América Latina durante la década pasada, una tendencia que se perfila va a continuar. Y recordó que la semana pasada, el Fondo Monetario Internacional (FMI) proyectó que el crecimiento seguirá al 6% este año.

“Tasa de inflación baja, una significativa reducción de la pobreza, la reducción de cuentas corrientes y

La inversión extranjera directa bajó 9% en América Latina, en Panamá creció 19.5% ($618 millones)

Foto:Fotolia

déficit fiscales, y niveles sostenibles de deuda pública; todos apuntan hacia una economía panameña sólida. Esto hace que sea un mercado atractivo para la inversión extranjera directa. Y es precisamente por este propósito que estamos aquí. En el 2015, si bien la inversión extranjera directa bajó 9% en América Latina, en Panamá creció 19.5% ($618 millones). Y acaban de reportar que el flujo de inversiones extranjeras creció en un 4% aquí en el primer trimestre.

Imagínense la envidia que deben sentir los demás de este hemisferio que ni se acercan a esas cifras”.

Sin duda, ésta la visión optimista del embajador Feeley es la que nuestro país requiere para poder aprovechar todas las oportunidades de negocios que se nos abren con la ampliación del Canal y el fortalecimiento de nuestro papel como Hub marítimo, aéreo, logístico, comercial y financiero de América Latina.

Por lo pronto, los panameños tenemos otra razón, además de la cumplida ampliación del Canal para celebrar y ver el futuro con optimismo y es que todos juntos hemos logrado que Panamá ascienda cinco posiciones en el ranking de Desempeño Logístico que elabora el Banco Mundial.

El país pasó del puesto 45 en 2014 al 40 este año, ocupando de paso el primer lugar en América Latina, por encima de países como Chile (46), México (54) y Brasil (55). Y además, se ubicó en el quinto lugar del mundo en una clasificación limitada a medir a las economías de ingresos medio-alto, quedando tan solo por detrás de Sudáfrica (20), China (27), Malasia (32) y Turquía (34). CF

Una oferta portuaria balanceada

E

Seguiremos coordinando con las autoridades de l conglomerado de empresas marítimas de comercio la creación de la base de datos del comercio Panamá, enfrenta hoy día, muchos retos para pomarítimo, aéreo y terrestre de Panamá con el resto del der aprovechar las oportunidades de negocios, mundo, que tanto necesitan las líneas navieras para que existen en estos momentos. planificar las rutas marítimas que tocan puertos panaCon la ampliación del Canal, que se inauguró el meños. domingo 26 de junio, se inicia una nueva era en el Esta información es vital para estimar con eficiencia, trasporte marítimo global, que permitirá a las naviela frecuencia de llegada y tamaño de los barcos asigras aprovechar las economías de escala y restructunados a la ruta de Panamá y sobre todo, para poder rar sus redes de transporte y trasbordo que deben asignarle la cantidad de espacios necesarios para las beneficiar al conglomerado marítimo y portuario de importaciones y exportaciones panameñas.

Panamá, si hacemos nuestra tarea y las inversiones Sorprendentemente, según algunos de nuesque debemos hacer. tros miembros, en América Latina solo Panamá y La ampliación generara más y nuevas oportuniVenezuela no proveen esta información, vital para las dades para el conglomerado marítimo local, lo que líneas navieras. también representa un reto para Gobierno y empreConformaremos el Comité de Armadores, desde el sa privada, para que nos pongamos de acuerdo para que haremos propuestas a la Autoridad Marítima que poder aprovecharlas.

Rommel Troetsch, presidente de la permitan a los dueños de embarcaciones poder desaEsta Presidencia, con el apoyo de su Junta Directiva Cámara Marítima de Panamá, rrollar mejor sus negocios tanto en el área interoceáy de todos los miembros de la Cámara Marítima se ennica como en el resto del país. De este Comité saldrán focará en enfrentar esos retos que impiden a nuestros propuestas para la elaboración de la ley de cabotaje de agremiados aprovechar estas nuevas oportunidades la República de Panamá. de negocios.

Haremos propuestas para la Regulación y Reglamentación de nuevas Nuestro programa de trabajo, basado en la consulta con los miembros, se enfocará en: Dar seguimiento a la construcción del primer muelle para Agencias Navieras, las que llevaremos para su consideración a la Autoridad la prestación de servicios marítimos auxiliares, el que es urgente y que ya Marítima y Autoridad de Canal.

Haremos propuestas de Regulación y Reglamentación de nuevas empresas está próxima esta licitación, pero debemos enfocarnos en la terminación de este proyecto que es el que más permite aprovechar el tráfico de barcos de proveedores a barcos, las que igualmente entregaremos para su consideraque transitan hoy día por el Canal de Panamá y los nuevos que transitarán ción a la Autoridad Marítima.

Junto con el Comité de Bunkering se harán propuestas para mejorar la propor el Canal ampliado.

No podemos seguir con un Canal y puertos de primer mundo y sin mue- visión de combustible en el lado Atlántico, donde hay una importante área lles para poder proveer servicios marítimos auxiliares, lo que encarece y de mar protegida por el rompeolas, con algunos barcos hundidos que podría resta competitividad a los servicios que presta este clúster de empresas removerse, para que esa área sea utilizada para aumentar las oportunidades de despacho de combustible en esa zona del Atlántico. que se dedican a prestar servicios de provisiones a barcos y tripulación.

Junto a todos los clústeres de negocios marítimos que componen la Cámara Esperamos que en el corto plazo sean mínimo dos muelles en el Pacífico Marítima haremos propuestas para la consideración de la ACP, dentro de la y uno en Atlántico.

Apoyaremos el aumento de la capacidad portuaria en el Pacífico, la que sección tarifaria del conglomerado marítimo local, de manera que se facilite es vital para el crecimiento del centro de trasbordo de Panamá y para po- ampliar el horizonte de negocios que hoy día existe.

Estaremos pendientes de que no se afecte la seguridad jurídica, comercial der crear en nuestro país el Centro Logístico más grande de las Américas.

El exitoso modelo de trasbordo de contenedores de Panamá, que ofre- y la competitividad del conglomerado marítimo de Panamá, que con las exce puertos en ambos océanos conectados por ferrocarril, autopista y Canal, portaciones de servicios marítimos que realiza, genera centenares de miles depende de una oferta portuaria balanceada entre el Pacífico y Atlántico, no de empleos, divisas y riqueza a nuestro país.

Como Gremio seguiremos estando en total desacuerdo que se intente grapodemos seguir ofreciendo 13 muelles en el Atlántico y hoy día solo 6 muelles bar con el impuesto del 7% a las exportaciones de servicios marítimos. en el Pacífico.

Hacemos un llamado responsable a las autoridades para que no se aumenPanamá se ha quedado estancada en el desarrollo portuario del Pacífico, mientras Colombia y México siguen invirtiendo a tal punto que están a ten los costos gubernamentales a la carga de trasbordo en todas sus formas, decimas de superar a Panamá en el Índice global de conectividad maríti- ya sea que se mueva por ferrocarril por camiones, o por barcazas en el futuro, ma. Por ello la construcción de dos muelles que se realiza actualmente en porque esto hace menos competitiva a la Ruta Panamá.

Aumentar los costos ya existentes a la carga de trasbordo, significa restarle el Pacifico son un gran aporte al desarrollo portuario del Pacífico.

La precalificación de las tres líneas navieras de contenedores más gran- competitividad a nuestro modelo de negocios de trasbordo, e insinuarle a las des del mundo y del más grande operador portuario global, para el nuevo líneas navieras que busquen otras opciones menos costosas en otros puertos puerto que licitará la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) en el Pacífico, de otros países de la región.

Seremos asesores y consultores ad-honoren, de todas las autoridades que es un signo muy positivo para el éxito de este proyecto.

La industria marítima necesita que se ponga en funcionamiento lo se relacionan con los negocios marítimos, a las que invitamos a trabajar junantes posible la carretera que conecta a Panamá Pacífico y al puerto tos para crear más oportunidades de negocios y hacer más grande a nuestro de PSA con el puente centenario, para mejorar la conectividad de la país.

Discurso de toma de poseción del nuevo presidente de la Cámara Marítima carga de trasbordo que se mueve entre los puertos del Pacífico y el de Panamá, Rommel Troetsch, el viernes 21 de junio de 2016..

Atlántico.

Capital FINANCIERO

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Opinión

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“LA ÚLTIMA PALABRA”

¿Cuál es tu mensaje al mundo de acción por el clima?

✏ LEONCIO VIDAL BERRÍO M. lberrio@capital.com.paCapital Financiero

El mal uso de las redes sociales

L

✏ALEJANDRA LUZARDO

Economista ofundadora de Demand Solutions, Líder y Estratega de Innovación, Economías Creativas y Emprendimiento del BID.

S

i nos enteráramos de que en el otro extremo de nuestra ciudad, ahora mismo, se está desatando un incendio, seguramente no nos preocuparíamos más allá de lo razonable, ¿verdad?

Después de todo, hay incendios a cada rato, en todas partes. Si eso mismo estuviera ocurriendo dentro de nuestro vecindario, tal vez nos empezaríamos a inquietar un poco, pero mientras sea lejos de donde estemos nosotros –o nuestros seres queridos–, no habrá problema. Ahora bien, si la adversidad en cuestión se estuviera produciendo en nuestro edificio, nos alarmaríamos mucho, y ni qué decir si se tratara directamente de nuestro propio apartamento.

Sustituyamos en nuestro ejemplo incendio por inundación, y aplicará igual al caso. Este sencillo ejercicio mental revela un aspecto muy básico de nuestra naturaleza humana: Recién comenzamos a ocuparnos activamente de ciertos problemas críticos cuando los padecemos en carne propia. Pues bien, resulta que el planeta es nuestra casa, aunque en el día a día no seamos muy conscientes de ello. Si se devasta el planeta, se devasta nuestra casa, la casa de nuestros padres, la casa que les dejaremos a nuestros hijos.

Si bien a lo largo de la historia han aparecido algunas corrientes negacionistas del cambio climático, a esta altura ya nadie medianamente informado puede desconocer sus efectos destructivos. Las muestras del calentamiento global son inobjetables: Desde finales del siglo XIX la temperatura de la atmósfera aumentó 0,85 grados centígrados, y dos tercios de este incremento comenzó a producirse a partir de 1980.

Los océanos se han recalentado, la masa total de nieve y de hielo ha disminuido y ha subido el nivel del mar.

Entre 1901 y 2010 el nivel medio del mar aumentó 19 centímetros, y desde 1979 la extensión del hielo marino del Ártico se ha reducido a razón de 1,07 millones de kilómetros cuadrados por decenio.

La principal causa del calentamiento global es el aumento de la emisión de gases que producen el conocido efecto invernadero, fruto de actividades irres-

ponsables como la deforestación y la quema desmedida de combustibles fósiles (carbón, gasolina, gas natural y petróleo).

Las emisiones mundiales de dióxido de carbono han aumentado casi un 50% desde 1990, y entre 2000 y 2010 se produjo un incremento mucho mayor que en las tres décadas anteriores.

Por eso hoy entre los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (ONU) cobra especial relevancia el 13°, Acción por el Clima: “Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos. El cambio climático afecta a todos los países en todos los continentes. Tiene un impacto negativo en la economía nacional y en la vida de las personas, de las comunidades y de los países. En un futuro las consecuencias serán todavía peores. Si no actuamos, la temperatura media de la superficie del mundo podría aumentar unos 3 °C este siglo, y en algunas zonas del planeta podría ser todavía peor. Las personas más pobres y vulnerables serán las más perjudicadas”.

Con la fuerte motivación de concientizar masivamente acerca de esta grave problemática ambiental y encontrarle soluciones creativas, el Programa Connect4Climate, del Banco Mundial, en colaboración con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), está lanzando el concurso internacional de video Film4Climate 2016. Se invita a realizadores jóvenes de todo el mundo, de 14 a 35 años, a que vuelquen todo su talento en un anuncio publicitario de bien público de hasta un minuto, o bien en un cor-

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Foto: Fotolia

tometraje de hasta cinco minutos, cuyo leitmotiv sea el 13° ODS: La acción por el clima. Hay tiempo hasta el 15 de septiembre para inscribir los videos. Se recomienda enviarlos cuanto antes, para que tengan más posibilidades de ser votados por el público.

Las películas deben reflejar una narrativa personal y original acerca del cambio climático, mostrar lo que se está haciendo en el mundo para promover la sostenibilidad y el equilibrio ecológico, ofrecer nuevas soluciones e inspirar a los demás a que sumen sus esfuerzos. Los disparadores sugeridos son: ¿Qué significa el cambio climático para mí? ¿Qué acciones estoy tomando para mitigar sus avances? ¿Cuál es mi mensaje al mundo de acción por el clima?

El jurado, presidido nada menos que por el prestigioso director de cine Bernardo Bertolucci, elegirá a los ganadores basándose en el contenido, la experiencia técnica, la innovación y la originalidad. El primer, segundo y tercer premio serán de $8.000, $5.000 y $2.000, respectivamente. Además, el BID premiará el mejor corto de América Latina, y su creador podrá participar de Idear Soluciones para Mejorar Vidas en 2017.

as redes sociales son el medio en el que las noticias se difunden más rápido. La reacción a acontecimientos se produce casi en tiempo real. Por ejemplo, en Twitter, más de la mitad de los “retuits” ocurre en los primeros treinta minutos después del evento.

Los usuarios reaccionan a las noticias en forma inmediata y con un comportamiento emocional. En consecuencia, estados de ánimo como la indignación o la duda se propagan muy rápido.

Las redes sociales son un tejido que actúa de forma nerviosa, que con poca provocación genera mucha reacción. Así pues, la cultura popular de la red supone un terreno especialmente abonado para la difusión de falsedades.

La existencia de redes sociales y el desarrollo de la tecnología no son problema, sino el mal uso de estas herramientas que en los últimos tiempos aquí en Panamá se ha dado la tendencia de crear caos y confusión entre los ciudadanos, y en algunos de los casos hasta despertar la xenofobia en otros.

Si bien es cierto este medio de transmitir mensajes ha sido utilizado para dar falsos reportes sobre posible tsunamis y nuevos movimientos telúricos después del último terremoto en Ecuador, también se ha usado para alarmar a la población ante una posible epidemia de influenza tipo A H1N1.

Otro de las tantas falsas informaciones que circularon. al igual que las otras dos antes mencionadas a través de mensajes de voz por WhatsApp, fue la de una supuesta violación de un director de una escuela, que al final de esa historia resultó ser falsa.

Sabrá Dios con qué intención se hacen estos actos, si por simple ociosidad o por realmente hacerle daño a una persona, a la cual fácilmente pueden desprestigiar si el que recibe este tipo de mensaje se deja llevar por lo que lee o escucha.

En la última semana, en las redes sociales han estado circulando dos informaciones que para mi son totalmente falsa, pero, escucho a muchos panameños haciendo juicios a priori, sin saber si la información que leyeron o escucharon es verdadera.

Una de esas informaciones es la de otra supuesta persona de nacionalidad venezolana, que escribió en su muro de Facebook un mensaje insultante y denigrante hacia los panameños. En verdad no puedo creer que eso sea cierto, porque ya se tiene el antecedente de que una mujer por hacer este tipo de comentarios fue deportada junto con su esposo.

Más bien me huele a que es una campaña para fomentar la xenofobia entre los panameños. para propagar un odio irracional hacia los extranjeros independientemente de cuál sea su nacionalidad, cuando en estos momentos se encuentra en el tapete de la Asamblea Nacional de Diputados, un anteproyecto de ley para eliminar del todo el crisol de razas.

La otra es en donde aparece una foto de una de las viandas que se le dio al público que asistió a la inauguración de la ampliación del Canal, junto con un supuesto recibo del pago que se hizo por el orden de $100.000 por las 20.000 viandas que se repartieron.

Muchos han sido los que han alzado su voz de crítica esto sin ni siquiera ver bien que ese recibo de pago es de algún local comercial de Panamá, ya que aparece que se hace el cobro de un impuesto que no se cobra aquí.

El fin del intermediario tal como lo conocemos ✏ PEDRO COLMENARES

Comunidad Kernel Embajador Modelos de Desarrollo

C

ontinuamente me descubro repitiendo frases una y otra vez, son frases que construyó para explicar algún concepto y que al final se me quedan en la mente de tanto usarlas. La más reciente nació hace un año en una conferencia que impartí, alguien comentó la velocidad a la que están cambiando los modelos de negocio en la economía actual, a lo cual respondí “estamos de hecho viviendo en la economía digital del conocimiento, y en esta economía el intermediario que no agrega valor va a desaparecer”.

Es fácil encontrar ejemplos de esto, en el mundo de la música los artistas no tienen por qué darle parte de su dinero a un intermediario que distribuya su música o que los promueva, pues existen muchas formas digitales de lograr impacto de forma directa, si decidieran firmar con alguna casa disquera o manager, esta tendría que hacer algo realmente importante por ese artista, algo que él mismo no pudiese hacer.

Lo mismo pasa con los bienes manufacturados, el modelo de negocio de mandar traer cosas de China al por mayor es ya muy conocido, si uno le va a comprar a un mayorista será pues porque hace algo que realmente valga la pena, en caso contrario es más fácil contactar por Internet directamente al fabricante.

Lo que ha mantenido un poco estos esquemas son los contratos de exclusividad de distribución, pero a medida que el comercio electrónico entre más fuerte al mundo del B2B (Business to Business) y las cadenas de logística sean realmente globales, el intermediario/distribuidor

tendría que hacer algo realmente importante por la fábrica y el consumidor para que estos le permitan seguir estando “metido” entre ellos.

Los esquemas de intermediación tenían como premisa el hecho que alguien lograra manejar información privilegiada sobre un producto o servicio, y luego usando esa información se convirtiera en el único y exclusivo “enlace” entre quienes necesitan un producto y quienes lo producen. Hoy día la información fluye libre por todo lado, si veo una botella de algún producto y quiero comprarlo al por mayor, basta tomarle una foto y buscarlo en google (usando la imagen como clave de búsqueda) o mejor puedo usar mi celular para escanear el código de barras que tenga y sabes todo sobre la misma.

El nuevo intermediario tendrá que crear el valor suficiente para justificar su existencia, el ejemplo más claro de esto son las agencias de viaje, aquellas que vivían de vender tiquetes (la comisión) están desapareciendo, las que sobreviven e incluso crecen son aquellas que se habían centrado en ofrecer otros servicios cosas como itinerarios, seguros, contactos, crédito y en general todo lo que hiciera más fácil el proceso de viajar.

Foto: Fotolia Este es el momento para que los intermediarios que aún no lo han hecho, se avoquen a la innovación, para que usen otros lentes y tengan otros puntos de vista. Uno de los peligros ocultos más difíciles de ver es la comodidad, muchos intermediarios duermen felices en sus contratos de distribución exclusiva y en la seguridad que sus consumidores hacen un pedido continuo. La lección que todos los días aprendemos en esta economía digital del conocimiento es que no existe modelo de negocio “intocable” y que en cualquier momento, reglas de mercado que se creían eternas puedes simplemente cambiar o incluso caer.

Capital FINANCIERO

10 PROYECTOS | ESTARÁ JUNTO A LAS ESCLUSAS DE COCOLÍ

4 al 10 de julio de 2016 | N°795

ACP DEFINE SU PRÓXIMO PROYECTO: Un parque logístico y comercial

✏HITLER CIGARRUISTA

hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero

T

odavía los panameños siguen embriagados por la emoción y el orgullo de haber culminado exitosamente las obras de ampliación del Canal, sin embargo, la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) no ha perdido el tiempo y ya ha definido cuál será su próxima inversión para tratar de explotar al máximos las oportunidades que se le abren al país gracias al inicio de operaciones del Canal ampliado.

Y es que, aunque ya hay algunas iniciativas contempladas como la construcción del puerto de contenedores de Corozal (cuya licitación ya se inició) y otro para el manejo de carga rodante (ro-ro), así como una planta para el almacenamiento y comercialización de Gas Natural Licuado (GNL), de acuerdo con Ricardo Ungo, gerente de la Sección de Desarrollo Comercial de la Vicepresidencia Ejecutiva de Planificación y Desarrollo Comercial de la ACP, la primera iniciativa que ejecutará el Canal tras el proyecto de ampliación es el desarrollo de un parque logístico en la entrada del Pacífico.

Durante su participación en la conferencia “Panamá más allá del Canal”, organizado por el Concilio de Las Américas, Ungo explicó que este parque logístico estará ubicado en terrenos contiguos a las nuevas esclusas de Cocolí, en la ribera occidental del Canal (entre las nuevas esclusas y el nuevo puente sobre el Canal) y tiene una extensión de 1.200 hectáreas. Agregó que en este espacio, que en su momento fue utilizado por el ejército de Estados Unidos (EE.UU.) como campo de tiro, por lo que ha debido ser saneado de explosivos y municiones, se establecerán facilidades para darle valor agregado a la carga que transita por nuestro país.

Indicó que para ello se construirá galeras, almacenes y frigoríficos que permitan no solo el manejo logístico de parte de la carga que transita tanto por las nuevas esclusas como por las inauguradas por los estadounidenses en 1914, sino establecer manufactura y un área de acopio de productos agropecuarios que permita consolidar la producción local con la proveniente de Centro y Suramérica para

Informe

Ofrecerá facilidades para almacenaje, manejo de carga y manufactura con fines de exportación

Para el presidente

Juan Carlos Varela la ACP

deberá ahora asumir la tarea de garantizar el suministro de agua para garantizar la operación del Canal y el abastecimiento de la población

Foto: ACP

mejorar su acceso a los principales mercados internacionales.

No obstante, en el propio acto de inauguración del Canal ampliado el presidente de la República, Juan Carlos Varela, definió el “próximo reto” que, a su juicio, debe afrontar la ACP: “Aumentar la capacidad de la cuenca del Canal, de la que también depende el abastecimiento de agua potable de las principales ciudades” del país.

“Por eso vamos a iniciar los estudios para desarrollar las obras que nos permitirán garantizar que contemos con el agua suficiente para el consumo humano, el funcionamiento ininterrumpido del Canal y el desarrollo sostenible de nuestro país”, aseguró Varela.

Aunque, a juicio de Juan Carlos Costron, vicepresidente de Mercadeo de Manzanillo International Terminal (MIT) y el expresidente de la Cámara Marítima de Panamá (CMP), la inauguración del Canal ampliado no es una garantía de éxito en sí misma, sin embargo, abre una infinita posibilidad de desarrollar antiguos y nuevos negocios orientados a brindarle servicios de valor agregado a los más de 17.000 barcos que transitan por el país cada año.

En su opinión, en las riberas de las nuevas esclusas el país debe desarrollar facilidades para el suministro de combustible, agua potable y víveres a las embarcaciones que utilicen el Canal ampliado, así como facilidades

PRESUPUESTO | SEGÚN LAS ESTIMACIONES APROBADAS

ACP aportará al Estado

$570 millones más en 2017

to económico gracias a su desarrollo como Hub marítimo y aéreo de América Latina.

Feeley advirtió que “de la misma forma que el primer Canal reconfiguró las cadenas de suministro del mundo, así mismo la expansión del Canal va a rediseñar permanentemente el mapa del comercio global”, pero aclaró que en Panamá está sucediendo algo que no es menos importante y es que el país ha tenido la tasa de crecimiento más alto en América Latina durante la década pasada, una tendencia que se perfila va a continuar. Y recordó que el Fondo Monetario Internacional (FMI) proyectó que el crecimiento seguirá al 6% este año. CF

PRIORIDADES

Después de la ampliación Debemos enfocarnos en resolver, con urgencia, temas de prioridad como la seguridad social, educación y seguridad alimentaria ✏JORGE GARCÍA ICAZA

✏HITLER CIGARRUISTA

Presidente Cámara de Comercio Industrias y Agricultura de Panamá

hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero

A

través de Resolución, el Consejo de Gabinete aprobó el proyecto de presupuesto de ingresos de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) para la vigencia fiscal del 1 de octubre de 2016 al 30 de septiembre de 2017, el cual contempla un aporte directo al Tesoro Nacional de $1.600,6 millones y un aporte indirecto de $208,5 millones.

El administrador de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP), Jorge Luis Quijano, explicó que el presupuesto propuesto para el año fiscal 2017 proyecta un aumento de $263,2 millones en ingresos por peajes, producto del aumento de 54,4 millones de toneladas CP/SUAB 97, y del aumento de 2,6 millones de TEU’s (acrónimo del término en inglés Twenty-foot Equivalent Unit, que significa contenedores de veinte pies de largo) que transitarán por el Canal.

Manifestó que con el inicio de operaciones del Canal ampliado dará como resultado un aumento de 927 tránsitos neopanamax y una disminución de 820 tránsitos panamax y otros menores; un aumento de 62,6 millones de toneladas CP/SUAB 97 en buques neopanamax y una disminución de 8,2 millones de toneladas CP/SUAB 97 en buques panamax y otros menores.

En este presupuesto se incluyen los recursos necesarios para el mantenimiento de los equipos y las infraestructuras del Canal, a fin de asegurar su disponibilidad y confiabilidad, para atender la demanda de tránsitos y para cumplir con el programa de inversiones.

El Ministro de Economía y Finanzas, Dulcidio De La Guardia, durante su intervención en el foro Más allá del Canal: La logística como motor de crecimiento, organizado por Americas Society/Council of the Americas (AS/COA), destacó que el aporte al Gobierno Central de $1.600,6 millones planificado

para el almacenamiento, manejo y consolidación de carga, algo que debe estar orientado especialmente a facilitar que los productores agropecuarios del país puedan beneficiarse de las rutas comerciales y los servicios que se ofrecerán a través de la vía acuática ampliada.

Mientras, el embajador de EE.UU. en Panamá, John Feeley, durante su participación en el foro Ampliando Oportunidades organizado por la Cámara Americana de Comercio (Amcham), advirtió a un nutrido grupo de empresarios y congresistas estadounidenses que si bien el Canal ampliado va a catalizar grandes cambios en el panorama del comercio global, Panamá experimenta un crecimien-

E Foto archivo: Capital Financiero

por la ACP, es $570 millones mayor al que fue presupuestado para 2016. No obstante, aclaró que este no será el único beneficio que la inauguración de la ampliación del Canal le traerá al país.

“El Canal ampliado tendrá un doble impacto económico sobre Panamá. Por un lado, incrementará los aportes que hace la ACP al Estado a partir del año 2017 en forma significativa; y por el otro lado, tendrá un efecto multiplicador en nuestra economía en general, especialmente en el sector de logística y transporte, lo que se traducirá en más inversiones, más empleo y más exportaciones”, declaró el funcionario.

De La Guardia destacó que este significativo aumento de los aportes del Canal al Estado reforzará la capacidad de inversiones públicas de Panamá y su consolidación fiscal, pero que, además potenciará el desarrollo de las actividades logísticas en el país generando miles de empleos para los panameños.

“Esto es apenas el inicio de una nueva y brillante etapa de la economía nacional. Se estima que la ampliación del Canal generará entre 150.000 y 200.000 empleos adicionales en los próximos 10 años y permitirá duplicar las exportaciones de los servicios logísticos del país, que incluyen al Canal de Panamá, los puertos, el ferrocarril y parte del transporte terrestre y aéreo”, precisó De La Guardia. CF

n las últimas semanas, especialmente este histórico 26 de junio, apreciamos las manifestaciones del orgullo de millones de personas, nacionales y extranjeros, involucradas directa e indirectamente en hacer realidad el sueño de una nación: El Canal ampliado. Con este acontecimiento, en todo el sentido literal de la expresión, abrimos las puertas hacia mayores oportunidades de desarrollo.

Teniendo en cuenta que la efectividad de las políticas de Estado que permitan que los recursos de este preciado activo, así como de otros sectores dinámicos, permeen a toda la población no es instantánea, debemos enfocarnos en resolver, con urgencia, temas de prioridad como la seguridad social, educación, seguridad alimentaria, entre otros temas sociales y económicos.

Tal como lo comunicara el presidente de la República hace algunas semanas, transcurrida esta esperada ocasión, aguardamos el llamado inmediato al diálogo por el necesario rescate de los programas de la Caja de Seguro Social (CSS), para el cual nuestro gremio ha estado trabajando propuestas integrales.

Lograr una transformación genuina del sistema educativo es pilar fundamental para darle las herramientas a la población para el aprovechamiento de las ventajas que ofrece el país. La preparación académica de los futuros emprendedores y trabajadores mantiene deficiencias en idiomas, habilidades técnicas y conocimiento tecnológico, por numerar algunos aspectos a atender.

Por otra parte, el sector agropecuario exige acciones contundentes que impulsen su

Foto: ACP

desarrollo e innovación para satisfacer la demanda local, enmarcadas en la libre competencia, en lugar de acciones paternalistas que afectan la seguridad alimentaria del país.

Si bien el crecimiento económico de Panamá mantiene perspectivas positivas, es innegable que existen condiciones mundiales y locales que han impactado al país disminuyendo el ritmo de su actividad. Para contrarrestar este efecto, consideramos imperativo que se realicen estos ajustes señalados de manera decisiva y con prontitud.

Como hemos manifestado en reiteradas ocasiones, en la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá continuaremos presentando soluciones concretas para resolver los desajustes que impactan en el desempeño del país y nos alejan del anhelado bienestar social. CF

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Informe

N°795 | 4 al 10 de julio de 2016

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ECONOMÍA | REVELA ESTUDIO DE OBG

EXPANSIÓN DEL CANAL traerá oportunidades en bienes raíces ✏HITLER CIGARRUISTA

hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero

N

o hay duda de que todos los panameños esperamos que la recién realizada inauguración de la ampliación del Canal de Panamá marque el comienzo de importantes oportunidades de inversión en el país. Un estudio realizado por la firma Oxford Business Group (OBG) sobre el impacto de esta obra en la economía revela que el mercado inmobiliario industrial es uno de los nichos que experimentará un impacto positivo, con un aumento de la demanda de instalaciones En el segmento de de fabricaoficinas la demanda ción, almaceha caído, impulsando namiento y los precios a la baja distribución. y reduciendo la Mientras construcción de tanto, en el nuevos proyectos segmento de oficinas la oferta ha superado a la demanda en los años recientes, aunque existen indicadores que muestran que volverá en los próximos años a ser un mercado más equilibrado.

Demanda industrial De acuerdo con OBG, la falta de espacio de alta calidad en el segmento industrial implica que el mercado no será capaz de satisfacer el incremento de la demanda impulsada por la expansión del Canal, una tesis fundamentada en las estimaciones realizadas por Jones Lang LaSalle (JLL), una firma de servicios del sector bienes raíces.

La demanda se concentrará en la oferta de locales con fines industriales La inauguración del proyecto de expansión de $5.400 millones –que incluye un tercer juego de esclusas y canales de navegación más profundos– permitirá al Canal acomodar a buques post-Panamax de hasta 13.200 TEU’s (unidad equivalente a un contendor de 20 pies).

Además de doblar la capacidad del Canal, el proyecto de expansión desencadenó una serie de proyectos de desarrollo de infraestructura, incluyendo una inversión de $1.000 millones de la Panama Ports Company para aumentar la capacidad anual total de los puertos a ambos lados del Canal –el Puerto de Balboa y el Puerto de Cristóbal –hasta los 6,5 millones de

TEU`s.

Se espera que el proyecto de expansión impulse la competitividad de Panamá como un nodo en la red global de logística marítima.

“Casi por definición, el mercado industrial que existe hoy en Panamá no va a ser suficiente para la demanda futura,” dijo Zach Cheney, director gerente para América Latina de JLL, en un briefing reciente, citando la expansión del Canal de Panamá como un catalizador para el desarrollo.

La escasez de espacio industrial en el país ha llevado a los desarrolladores a construir espacios industriales específicos en previsión de aumento de la demanda; los que tomaron la iniciati-

va ya han visto un alto rendimiento.

Por ejemplo, los 2 millones de pies cuadrados (unos 610 kilómetros cuadrados) de espacio industrial de calidad internacional en Parque Sur –uno de los primeros parques industriales de gran escala en Panamá, tanto con espacios construidos a medida como con espacios de especificaciones –estuvo cerca de la ocupación completa el año pasado, con inquilinos de la talla de la empresa de logística alemana DHL y la multinacional estadounidense de bienes de consumo KimberlyClark.

Las empresas en Parque Sur pueden acceder fácilmente a los puertos del Pacífico y del Atlántico, debido a la ubicación, entre importantes rutas de transporte, del parque industrial, que también está conectado a la Ciudad de Panamá y a Colón.

De hecho, el suministro de bienes raíces industriales de Panamá ha crecido a la par de una fuerte demanda durante los últimos cinco años. pasando de unos 400.000 metros cuadrados en 2011 a 914.308 metros cuadrados en el primer trimestre del presente año, según cifras del Informe Industrial Ciudad de Panamá Q1 2016 de CBRE. Mientras que la finalización de un número de espacios industriales significa que la tasa de vacancia se incrementó de 5,4% a 6,9% en los primeros tres meses del año, aunque la demanda se mantuvo alta, con cerca de 40.000 metros cuadrados ocupados en ese período.

El estudio indica que esta tasa de absorción de los proyectos actualmente en desarrollo –unos 350.759 metros cuadrados –serán absorbidos por

un mercado hambriento de espacio arrendable.

Stock de oficinas Mientras tanto, el cuadro es muy diferente en el segmento de oficinas, donde la oferta supera por mucho a la demanda.

Impulsada por las especulaciones de beneficios económicos derivados de la expansión del Canal, así como por regulaciones indulgentes tanto en zonificación como en la financiación, la oferta comercial empezó, por mucho, a superar la demanda, con el stock de oficinas cuadruplicándose entre 2008 y 2015.

El stock actual de oficinas está en 1,27 millones de metros cuadrados, estando la mayor parte de éstos (un 44%) en Obarrio. En Costa del Este hay otro 25%, en San Francisco 20% y otro 8% en el área revertida, según el “Office Outlook” de JLL para Ciudad de Panamá.

El resultado es un mercado sobre-saturado, con JLL reportando una tasa de vacancia del 45% a finales de 2015, aunque algunos distritos reportaron una tasa ligeramente menor a la del promedio de la ciudad capital.

En 2015 el mercado experimentó un declive en el desarrollo de nuevos proyectos con respecto al año anterior, y JLL predice que la vacancia llegará a su máximo este año, señalando el retorno a un mercado más equilibrado.

Mientras caen los precios de venta de los espacios de oficina, el valor de la inversión a largo plazo probablemente dependerá, entre otros factores, de la capacidad del Gobierno para gestionar la creciente deuda del país y el efecto multiplicador de la expansión del Canal. CF

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Negocios

AVIACIÓN

EXPORTACIÓN | LE ESTÁ SACANDO PROVECHO A LOS TRATADOS

VivaColombia agrega nueva ruta

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PROLUXSA CONQUISTA Centroamérica, el Caribe y EE.UU. Exporta sus productos a 12 países del Continente Foto: Cortesía Proluxa

✏ORLANDO RIVERA

orriver22@hotmail.com Capital Financiero

C Foto: Cortesía Ministerio de Relaciones Exteriores

✏ REDACCIÓN

Capital Financiero

V

ivaColombia anunció que a partir del 5 de septiembre comenzará a operar su nueva ruta Panamá-Cali-Panamá, con cuatro vuelos semanales (lunes, miércoles, viernes y domingo).

Los tiquetes desde $150 para un vuelo ida y regreso por persona ya están a la venta en www.vivacolombia.co o por medio del call center comunicándose al número 008001571073.

Aunque el plan de expansión en Panamá no se ha dado según los planes de la aerolínea debido al alza inesperada de las tasas aeroportuarias del aeropuerto Panamá Pacífico, Juan Emilio Posada, presidente de VivaColombia afirmó que “VivaColombia le sigue apostando a Panamá, esta vez

con vuelos desde Cali, la tercera ciudad de Colombia que más pasajeros moviliza hacia este país. Con nuestra llegada esperamos que el mercado crezca un 15% y que las tarifas mínimas de la competencia bajen cerca del 60%”.

El año pasado 210.000 pasajeros viajaron en esta ruta. La aerolínea espera capturar un 21% del mercado y movilizar en el segundo semestre del 2016 más de 15.000 pasajeros con la apertura de esta nueva ruta internacional.

VivaColombia inició operaciones en el mercado panameño el 1 de agosto del 2014 con vuelos directos hacia Medellín y Bogotá.

Actualmente VivaColombia opera a Panamá desde Medellín y Bogotá, y a la fecha ha transportado más de 236.000 pasajeros entre Panamá y Colombia. CF

on más de 52 años de estar en el mercado, Productos Lux, S.A. (Proluxsa) es una de las pocas empresas panameñas que ha sabido sacarle provecho a los tratados de libre comercio, al punto que el 75% de sus exportaciones van a países con los que Panamá mantiene acuerdos comerciales y con el Canal ampliado, sus directivos confían alcanzar una mayor competitividad logística para sus exportaciones.

Proluxsa, el principal productor de vinagre de Centroamérica y el Caribe, tiene tres sucursales a nivel nacional, 250 colaboradores, y cuenta, además con la certificación ISO22000, certificación KOSHER internacional y el sello verde en su material de empaque del vinagre.

“Estamos incrementando nuestra capacidad de producción para ingresar con más productos a los mercados que ya atendemos”, anunció Rosmer Jurado, gerente general de Proluxsa.

Se trata de una de las pocas empresas locales que ha aprovechado los tratados comerciales que mantiene Panamá, logrando expandirse a Centroamérica, el Caribe, Suramérica y Estados Unidos (EE.UU.).

“No hemos sabido aprovechar los tratados comerciales, por el contrario son los demás países los que han duplicado sus exportaciones hacia Panamá ,como el caso de Costa Rica”, detalló Jurado.

La empresa exporta sus productos a 12 países (Costa Rica, Honduras, El Salvador, Guatemala, Belice, República Dominicana, Cuba, Jamaica, Puerto Rico, EE.UU., Venezuela y Bolivia).

Precisó Jurado que en el 2015 las exportaciones aumentaron 12% y para el 2016 esperan un crecimiento similar, aunque reconoció que la devaluación de las monedas de los países del área podría tener un impacto negativo.

“Nuestro principal producto de exportación es el vinagre concentrado que proveemos a empresas multinacionales como Nestlé, McCormick y Unilever”, explicó Jurado.

Aunque el vinagre es el principal producto de exportación, también vende a mercados externos jugos, salsas sazonadoras, salsas picantes, esencia de vainilla y piñas enlatadas.

Los indicadores económicos para

el periodo comprendido entre enero-abril de 2016, comparados con sus similares de 2015, revelan que valor FOB (Mercancía a Bordo) de las exportaciones de bienes descendió 12,6% y los rubros que más se redujeron fueron: Banano 4,8%, melón 28,2%, piña 40,5% y camarón 3,8%. Mientras se registraron variaciones positivas en productos derivados del petróleo en 12,8%.

El gerente general de Proluxsa confía que la empresa, fundada en 1964 por el empresario chiricano Máximo Gallardo, tendrá una mayor competitividad logística para sus exportaciones ahora que el Canal ampliado empezó a funcionar.

“Tenemos grandes desafíos, necesitamos personal capacitado en carreras técnicas, ingenieros químicos, ingenieros en mecánica industrial y en alimentos”, explicó el ejecutivo. CF

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Bienes Raíces

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INVERSIÓN | LAS PROYECCIONES INCLUYEN LA CONSTRUCCIÓN DE OCHO LÍNEAS

Sector inmobiliario busca sacar provecho del METRO MANUEL LUNA G.

mluna@capital.com.pa Capital Financiero

E

l Metro de Panamá sigue impactando positivamente al mercado inmobiliario, ya las áreas próximas al trayecto de la rutas 2 y 3 serán los puntos de mayor demanda inmobiliaria.

De hecho, fuentes del Metro de Panamá han indicado que empresas inmobiliarias han solicitado cambios de zonificación en áreas cercana a las estaciones del Metro para construir edificios sin estacionamientos, para aprovechar el terreno, aunque aún las autoridades no han tomado una decisión al respecto.

El presidente de la Asociación de Corredores y Promotores de Bienes Raíces (Acobir), Eric Van Hoorde, señaló que el sector inmobiliario se verá beneficiado de proyectos como la construcción de la nuevas líneas del Metro, la ampliación del Canal y las inversiones en proyectos de infraestructura.

Hoorde detalló que el mercado tiene que ofrecer y las inversiones se están moviendo hacia las zonas próximas a las líneas 2 y 3 del Metro.

Luego de un inicio de año lento, las inversiones en proyectos de viviendas en Arraiján sumaron $14,7 millones el pasado mes de abril, lo que representó un crecimiento del 37,6% Las proyecciones de Metro de Panamá incluye la construcción de ocho líneas, que podría tomar unos 20 años.

El Metro de Panamá lleva 26 meses de servicio, sumando 100 millones de viajes.

Este medio de transporte opera 18 horas diarias y cada dá se transportan a unas 270.000 personas.

El Metro de Panamá contempla ampliar la Red Maestra hasta el año 2040 en la que, además de la Línea 2 y Línea 3, incluye cinco futuras líneas (Pedregal-Punta Pacífica, Costa del Este-Obarrio, Tranvía Albrook-Ciudad de la Salud, Tranvía Don Bosco-Villa Zaita, Tranvía del Casco Antiguo).

La Línea 2 reporta un 15% de avance general.

Mientras que en el sector de Arraiján donde se construirá la Línea 3 del Metro existe mucha actividad inmobiliaria que se incrementará en le medida que empiecen los trabajos de este proyecto, que será financiado por el Gobierno de Japón.

De Hecho, luego de un inicio de año lento, las inversiones en proyectos de viviendas en Arraiján sumaron $14,7 millones el pasado mes de abril, lo que representó un crecimiento del 37,6%, de acuerdo con cifras de la Contraloría General de la República. CF

Las zonas adyacentes a las rutas 2 y 3 serán las de mayor demanda Foto: César Iglesias

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Maritimo

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TRANSPORTE | DE DOS QUE MOVIÓ AL CANAL EGIPCIO

Maersk mudará un servicio de Suez a Panamá ✏ MICHELL DE LA OSSA PRIETO midelaos@yahoo.com

E

n el futuro cercano uno de los dos servicios que mudo Maersk Line para la ruta del Canal de Suez retornará por el Canal de Panamá, de acuerdo con el vicepresidente y jefe de redes de la naviera danesa, Anders Boenaes.

El ejecutivo no precisó fecha, pero dijo que muy probablemente en los próximos meses.

Agregó que sería una opción más económica usar el Canal de Panamá, si los puertos de la costa Este de Estados Unidos (EE.UU.) pudiesen acoger buques de 13.000 TEU’s de capacidad.

Boenaes subrayó que los puertos de la costa Este estadounidense solo pueden acomodar buques de hasta 8.000 TEU’s.

El ejecutivo se reunió con un grupo de representantes de la prensa internacional para hablar sobre la “Perspectiva del Canal de Panamá desde el punto de vista de un transportista” y dijo que la naviera aún no ha hecho reservas para utilizar el Canal ampliado.

Adelantó que los servicios Oceanía, Ecubex y Ecumed no sufrirán cambios en el tamaño de sus buques luego de la inauguración de la expansión del Canal de Panamá, porque estos servicios atienden un mercado específico y que esos buques tienen la suficiente capacidad para atender la demanda.

puntualizó.

Además el ejecutivo naviero señaló que no ve ningún cambio de sus operaciones en Balboa como resultado del Canal.

Al ser cuestionado sobre las ventajas de usar servicio directo vs trasbordo, Boenaes manifestó que ellos prefieren servicio directo hasta donde sea posible. Pero, no pueden cubrir todos los puertos con servicios directos sin volverse

La naviera Maersk Line realizó 313 tránsitos para un aporte directo al Canal de $80 millones

Boenaes explicó que tanto la ruta por el Canal de Suez como la del Canal de Panamá ofrecen ventajas y va depender de la distancia.

Por ejemplo, de Singapur a New York, la ruta por el Canal de Suez es más corta que por el Canal de Panamá. Si la distancia es más corta es menos tiempo de tránsito para llevarle la carga al cliente.

Es decir que, en vez de tomar cinco semanas navegando por el Canal de Panamá, tomaría cuatro semanas por Singapur y los clientes (dueños de la carga) están interesados en recibir su contenedor en menos tiempo.

En cambio, entre Corea y Charleston, la ruta por el Canal de Panamá es más corta que si la carga se mueve entre Singapur y New York, explicó. Para Maersk navegar por el Canal de Panamá es más barato porque usamos menos barcos, menos combustible, pero pagamos más por la tarifa en comparación con Suez, puntualizó.

Dependiendo del tamaño del buque Suez podría ser hasta 50% más barato que el Canal de Panamá.

Los puertos de la costa Este estadounidense solo pueden acomodar buques de hasta 8.000 TEU’s.

En 2016, Maersk Line espera realizar más de 400 tránsitos de buques por el Canal de Panamá con más de 400.000 contenedores y con un aporte económico al Canal de más de $100 millones. En el 2015, Maersk Line realizó 313 tránsitos para un aporte directo al

muy lentos.

Maersk seguirá sirviendo los puertos de Buenaventura (Colombia), Callao (Perú) y Chile con servicio directo, pero los puertos pequeños que no pueden acoger barcos grandes van a ser Foto: Cortesía Maersk Line servidos por trasbordo. Eso se puede hacer en Callao (Perú) o en Canal de $80 millones.

En cuanto a sus operaciones Balboa (Panamá), pero depende de en el puerto de Balboa, Pacífico las situaciones específicas.

Concluyó diciendo que en este panameño, Boenaes respondió que están complacidos con la momento tenemos la capacidad operación que tienen allí. Lo que necesitamos en Balboa y hay Revista financiera.pdf 15-06-16 nuestras usan (Balboa) para el trasbordo espacio para 1acomodar de la costa Oeste de Sudamérica, necesidades y un poquito más. CF

MAJESTUOSA Y DESAFIANTE ALMA DE LOS ANDES

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Canal

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DEMANDA | HUBO MUCHA ACTIVIDAD EN LAS NUEVAS ESCLUSAS DEL CANAL

14 BUQUES en la primera semana El mayor número de tránsitos correspondió a GLP

✏MANUEL LUNA G.

mluna@capital.com.pa Capital Financiero

E

ntre el 26 de junio y el 4 de julio, 14 buques navegaron por las nuevas esclusas y el primer lugar se lo llevaron los buques que transportan Gas Licuado de Petróleo (GLP) con diez tránsitos, las otras cuatro naves transportaban contenedores.

Los barcos de GLP pertenecen a las líneas Nippon Yusen Kaisha (NYK Line), Avance Gas, Shell Intl Trading & Shipping Co., Astomos y Petredec Services Limited.

De los diez buques, cuatro pertenecen a la línea Shell Intl

Trading & Shipping Co. Estos buques provenían de puertos de Estados Unidos (EE. UU.) con destino a Asia, principalmente China, Japón y Corea del Norte.

Los países asiáticos adquirían este producto, mayormente, en Qatar y utilizaban como ruta el Océano Índico, sin embargo, ahora lo compran en EE.UU., que se ha convertido en un importante exportador y la ruta más eficiente para llevar la carga a su destino es el Canal de Panamá.

El ministro del Canal, Roberto Roy, dijo que se trata de buques que antes no utilizaban la vía acuática panameña, por lo que se ha empezado a cumplir las proyecciones que se habían realizado sobre el tránsito de GLP.

Foto Cortesía de la ACP

suministro sea fiable Al menos 170 buLas autoridades y que tengan una diques han reservado de la ACP apuntan versidad de opciones para transitar por el principalmente al de envío y el Canal nuevo juego de esnegocio de transporte de siempre ha sido conclusas. El primero en contenedores, GLP y gas fiable; hoy ofrecemos hacerlo fue el Cosco natural licuado al mundo nuevas ruShipping Panamá de la tas de comercio y opnaviera Cosco, que lo ciones de envío.” hizo el pasado dominEl GLP que pasará go 26 de junio, cuyo tránsito marcó el inicio de opera- por el Canal de Panamá proviene principalmente de Texas y ciones del Canal ampliado.

El administrador de la Louisiana, y es transportado por Autoridad del Canal de Panamá buques que por su tamaño no (ACP), Jorge Quijano, destacó podían utilizar la vía acuática.

Cuatro días después de la que “nuestros clientes se preocupan por que su cadena de apertura del Canal ampliado se

rompió el récord de ingresos por peajes con la llegada del buque portacontendores de bandera hongkonesa “MOL Benefactor”, de la línea Mitsui O.S.K. Lines, Ltd., que pagó por transitar $829.468. El récord lo mantenía el buque COSCO Shipping Panamá, quien había pagado en su tránsito inaugural $575.545.

El trayecto entre Asia y EE.UU. a través del Canal de Panamá representa un ahorro de 15 días en comparación con la ruta del Canal de Suez.

Las autoridades de la ACP apuntan principalmente al negocio de transporte de contenedores, GLP y gas natural licuado.

Durante el 2015 se produjeron a nivel mundial, unos 290 millones de toneladas de GLP, alrededor de 50 millones de toneladas se produjeron en EE.UU. el productor más grande, le siguen Arabia Saudita, China, Rusia y Emiratos Árabes Casi todo el GLP que se exporta desde EE.UU. es enviado en barcos VLGC (very large gas carriers) que cargan unos 80.000 metros cúbicos de gas o 45.000 toneladas.

Antes de la apertura del Canal ampliado a cada barco que salía de EE.UU. trasportando GLP le tomaba 45 días llegar a Asia, pero ese tiempo se reduce a 25 días utilizando la ruta panameña. CF

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Finanzas

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PORTAFOLIO | BANCO GENERAL, ES LÍDER CON $3.314,1 MILLONES

Inversiones de los bancos suman $20.326,8 millones Banco Pichincha Panamá y Citibank, N.A. desplazan a Banco Aliado y Bladex en la novena y décima posición Foto: César Iglesias/CF

Diez primeros en el RANKING de inversiones por bancos del CBI Primer trimestre

En millones de $

RK 2016 2015 1 Banco General, S.A. 3,314.2 2,853.9 2 Banco Nacional de Panamá 2,874.7 1,914.0 3 BAC International Bank Inc. 2,599.0 2,221.0 4 Bancolombia (Panamá), S.A. 1,404.9 1,369.7 5 Banistmo, S.A. 1,018.9 934.5 6 Multibank, Inc. 910.1 864.3 7 Banco de Occidente (Panamá), S.A. 490.8 514.6 8 Banesco, S.A. 489.9 498.3 9 Banco Pichincha Panamá, S. A. 472.0 10 Citibank, N.A. Sucursal Panamá 465.8 TOTAL 20,326.8 18,119.5 Nota: En 2015: Banco Aliado ocupó la posición novena con $485,06 millones y Bladex en la décima casilla con $460,3 millones.

Fuente: SBP. ✏JOSÉ HILARIO GÓMEZ jgomez@capital.com.pa Capital Financiero

L

Cinco primeros en el ranking de inversiones por bancos Centro Bancario Internacional MARZO 2016-2015

Banco General, S.A.

EN MILLONES DE $

2,853.89

3,314.16

as inversiones de los ban2,874.70 cos que integran el Centro Banco Nacional de Panamá 1,913.99 Bancario Internacional 2,598.97 BAC International Bank Inc. 2,221.04 (CBI) crecieron 12,2% durante los primeros tres meses del pre- Bancolombia (Panamá), S.A. 1404.86 1369.74 sente año en comparación con el año 2015 2016 1018.88 pasado al pasar de $18.119,5 milloBanistmo, S.A. 1.6% 934.55 nes a $20.326,8 millones, revelan las 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 estadísticas de la Superintendencia Fuente: SBP. de Bancos de Panamá (SBP).

Banco General (BG), la principal entidad privada de capital panamePor su lado, Banco Aliado y Banco darle seguimiento son los Valores ño, es líder en ambos trimestre con Latinoamericano de Comercio Comerciales Negociables con $317,8 $2.853,9 millones y $3.314.1 millones Exterior (Bladex), que estaban situa- millones y los Bonos Corporativos respectivamente. A su vez, el estatal dos en la novena y décima posición no cotizados con $679,9 millones. La Banco Nacional de Panamá (BNP) en 2015 fueron desplazados duran- mayoría de estos títulos de renta fija pasó de la tercera posición en marzo te el primer trimestre de 2016 por de corto y mediano plazo carecen de de 2015 a la segunda casilla del pri- Banco Pichincha Panamá y Citibank, calificación de riesgo local.

La calificadora Equilibrium, en el mer trimestre de 2016 al aumentar el N.A. Sucursal Panamá. monto de las inversiones de $1.913,9 Por categoría, el saldo de inver- reporte del CBI de Panamá de 2015 millones a $2.874,7 millones. siones locales del CBI a marzo de correspondiente a 2014, señaló que Entre tanto, BAC Internacional 2016 tiene la siguiente composición: “debido a que la mayor parte del Bank Inc., que estaba en la segunda Valores disponibles para la venta portafolio de inversiones de la banposición en 2015 con $2.221,0 mi- ($5.895,4 millones), valores al ven- ca le generan intereses de frecuencia llones, se ubicó tercero con $2.598,9 cimiento ($759,3 millones) y valores fija, es de suma relevancia evaluar el comportamiento de las variaciones millones, pese haber aumentado sus negociables ($159,4 millones). inversiones.

Mientras que las inversiones lo- de precio que pudiesen experimenLos bancos ubicados entre las cales por título, tiene como líderes tar dichos instrumentos, ya que es casillas cuarta hasta la octava se a los bonos corporativos cotizados precisamente el riesgo de mercado mantuvieron sin cambio, estos son: ($2.150,9 millones); Notas del Tesoro un aspecto que pudiese sensibilizar Bancolombia, Banistmo, Multibank, ($1.121,8 millones) y a los Bonos del el valores razonable de los mismos”.

La calificadora de riesgo, aclara Banco de Occidente (Panamá) y Tesoro ($947,2 millones).

Banesco.

Otros saldos interesantes para que “el riesgo de valuación de los

títulos valores se materializa únicamente cuando los bancos deciden vender las posiciones deterioradas, en cuyo caso implicaría el reconocimiento de la posible pérdida en sus respectivos resultados”.

Por ejemplo, BG en su informe anual 2015 informó que realizó ventas de su cartera de inversiones y otros activos financieros disponibles para la venta por un total de $1.414,9 millones (2014 $599,8 millones).

Estas ventas generaron al banco “una pérdida neta de $3,6 millones, mientras en 2014 logró una ganancia neta de $1,2 millones. (Página 25 del reporte de actualización a la BVP).

El banco destaca que efectúa revisiones anuales para validar que el valor de sus inversiones no haya sufrido un deterioro permanente por el cual se deba ajustar el valor de las mismas. Práctica que igualmente deben ejecutar todas las entidades financieras.

De acuerdo con la SBP, BG al cierre de diciembre de 2015 contaba con inversiones por $3.160,3 millones y el total del CBI se situó en $19.669,1 millones.

Los bancos, las aseguradoras y el mercado de valores en la plaza panameña están estrechamente vinculados porque son emisores activos en las colocaciones de renta fija colocada a través de la Bolsa de Valores de Panamá (BVP). CF

breves BANCA

Crecen los depósitos de la Caja de Ahorros Los depósitos totales de Caja de Ahorros, al cierre de mayo 2016 registraron un saldo de $ 2.771 millones, que comparado con el mismo periodo 2015, cuando se ubicaron en $2.419 millones, representa un crecimiento $352 millones o 14,6%.

De este gran total, $873 millones corresponden a las cuentas de ahorro cuyo crecimiento comparado con igual periodo de mayo 2015, fue de $62 millones o 7,7% y según el Sistema Bancario Nacional mantiene el liderazgo en número de cuentas de depósito.

Este resultado, demuestra un incremento positivo debido a la variedad de productos y servicios, en línea con el compromiso de la entidad en desarrollar iniciativas, para la promoción del buen hábito del ahorro.

El gerente general de Caja de Ahorros, Mario A. Rojas B., señaló que durante casi 82 años, han ofrecido productos que se ajuntan a las necesidades y etapas de cada cliente, desde la cuenta denominada “Mi Primer Ahorro” que está dirigida a niños de 0 a 3 meses, hasta las cuentas de ahorro con una apertura mínima de $2,50.

INVERSIÓN

Cena aprueba crédito adicional Con el propósito de solucionar la falta de agua potable en diferentes comunidades del país, el Consejo Económico Nacional (Cena) aprobó un crédito adicional al Ministerio de la Presidencia por $25 millones para que el Instituto de Acueductos y Alcantarillados Nacionales (Idaan) continúe siete proyectos que beneficiarán a más de 140.000 residentes en comunidades de cinco provincias del país.

Los proyectos que ejecuta el Idaan están enmarcados en el Plan de Sanidad Básica y algunos de ellos se encuentran en etapa final de construcción y consisten, básicamente, en mejoras de los sistemas de distribución de agua potable en comunidades de las provincias de Chiriquí, Colón, Herrera, Panamá y Veraguas.

Los recursos aprobados por el Cena, que se adicionarán al Presupuesto de Inversiones, estarán dirigidos al estudio, diseño y construcción del Nuevo Sistema de Alcantarillado Sanitario y mejoras al acueducto de Soná, en Veraguas, al igual que en Chitré y sus alrededores, en Herrera; diseño y construcción de la línea de agua potable de Chilibre, en Panamá, y la construcción de la planta potabilizadora de Bugaba, en Chiriquí, que incluye la toma de agua, tuberías y adecuación de las calles de acceso.

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Capital FINANCIERO

Finanzas

18

4 al 10 de julio de 2016 | N°795

DINERO | GUATEMALA, EL SALVADOR Y HONDURAS, LOS MAYORES RECEPTORES

Remesas a Centroamérica favorecidas por mejora del empleo en EE.UU. ✏ JOSÉ HILARIO GÓMEZ jgomez@capital.com.pa Capital Financiero

E

l flujo de dinero de los emigrantes a sus países de orígenes, entre ellos muchos de América Latina, en los primeros tres lustros del siglo XXI se ha convertido en una fuente relevante de financiamiento para la balanza de pagos.

El tema será objeto de discusión y análisis en el IV Congreso Latinoamericano de Banca y Economía, que se realizará del 16 al 18 de octubre del presente

año en la ciudad de Antigua, Guatemala, evento organizado por la Asociación de Bancos de Guatemala, la Federación Latinoamericana de Bancos (Felaban) y su Comité Latinoamericano de Economistas (Clec).

De acuerdo con el informe Reseña Sobre Migración y Desarrollo del Banco Mundial (BM) dado a conocer en abril de 2016, las remesas hacia los países en desarrollo aumentaron marginalmente en 2015 a medida que el debilitamiento del precio del petróleo ejerció presión sobre los ingresos de los migrantes internacionales y su capacidad de enviar dinero a casa.

En 2015 Latinoamérica y el Caribe recibió $66.700 millones, un crecimiento de 4,8% respecto al 2014

En 2015 el valor de las remesas hacia las economías en desarrollo se situó en $431.600 millones, un

aumento de 0,4% con respecto a los $430.000 millones de 2014.

“El ritmo del crecimiento de 2015

ha sido el más bajo desde la crisis financiera mundial. Las remesas mundiales, que incluyen los envíos hacia países de ingresos altos, disminuyeron de $592.000 millones en 2014 a $581.600 millones en 2015, una caída de 1,7%”, comenta el reporte del BM. Añade que “la desaceleración en el crecimiento de las remesas comenzó en 2012. Sin embargo, la tendencia empeoró el año pasado a causa del bajo precio del petróleo, situación que está afectando negativamente a muchos de los países de origen de las transferencias que son exportadores de petróleo, como Rusia y los Países del Consejo de Cooperación de los Estados Árabes (Cceag)”.

India mantuvo el primer lugar al recibir en 2015 la suma de $60.000 millones, una leve baja respecto a los $70.000 millones captados en 2014.

Le siguen: China ($64.000 millones), Filipinas ($28.000 millones), México ($25.000 millones) y Nigeria ($21.000 millones).

Para el director del Grupo sobre Indicadores Mundiales del BM, Augusto Lopez-Claros, “las remesas son una fuente importante y bastante estable de ingresos para millones de familias y para la entrada de divisas en muchos países en desarrollo. Sin embargo, si su flujo sigue moderándose, y de manera tan drástica como sucede en las naciones de Asia Central, los hogares pobres de muchas parte del mundo enfrentarán problemas graves, incluido a nivel de nutrición, acceso a atención de salud y educación”.

América Latina y el Caribe Respecto a los países de América Latina y el Caribe, el informe del BM indica que la región presentó la mayor tasa de crecimiento de 4,8% en las remesas durante el año 2015, debido a la recuperación de los mercados laborales de Estados Unidos (EE.UU.). A la vez, estima que el crecimiento se mantendrá en 2016, aunque a un ritmo menor, y que el valor de las remesas se incrementará de $66.700 millones reportados en 2015 a $69.300 millones este año.

Por su parte, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en la publicación de 2015: “Las remesas a América Latina y el Caribe.

Superan su máximo valor histórico en 2014, contiene un reporte detallado de lo ocurrido en la región al cierre de 2014 cuando el envío de dinero a la región ascendió a $65.382 millones.

De acuerdo con este informe del BID, los mayores captadores de remesas en la región son: México, Guatemala, Colombia, El Salvador y Honduras.

En el caso de Panamá, la economía con mayor crecimiento durante la última década entre las naciones centroamericanas, recibió en 2014 el monto de $847 millones.

A su vez, otra tendencia observada es que el costo de enviar remesas ha venido disminuyendo gracias al uso de plataformas Web que permiten la prestación de dicho servicio. El BI con base en la revisión de las citadas plataformas encontró una reducción en el costo de envío de un 3,5% en promedio.

Producto de la importancia relativa de las remesas para todos los países de la región, como fuente de ingresos, divisas para las economías es un tema que se analizará en las presentaciones del IV Congreso Latinoamericano de Banca y Economía, dio a conocer Felaban.

En el caso de Panamá, la llegada de cientos de emigrantes centroamericanos, suramericanos y de otros países atraídos por el crecimiento registrado durante las últimas dos décadas, es un emisor de remesas en vez de ser un captador. En 2015 envío al exterior $826,4 millones en concepto de remesas y recibió $472,7 millones, según la Contraloría General de la República.

En lo que va del primer trimestre de 2016 Panamá ha recibido $101,4 millones y enviado $207,2 millones en concepto de remesas. CF

Capital FINANCIERO

Economía

N°795 | 4 al 10 de julio de 2016

19 breves

EXPORTACIONES | BANANO, MELÓN Y PIÑA

Centroamérica noveno exportador mundial de frutas

PRODUCCIÓN

Exportaciones de Melón en Centroamérica Participación relativa según país

2015

Panamá pierde competitividad en la exportación de melón ✏JOSÉ HILARIO GÓMEZ jgomez@capital.com.pa Capital Financiero

C

entroamérica ha logrado ubicarse como el noveno principal exportador de frutas en el mundo y es el décimo séptimo mercado de exportación e importación de frutas de mayor tamaño, es una de las conclusiones del Análisis de la competitividad regional del mercado de frutas, elaborado por la Dirección de Inteligencia Económica de la Secretaria de Integración Económica Centroamericana (Sieca).

El reporte dado a conocer en junio de 2016, destaca que esta situación se debe a varios factores, como el acceso preferencial de las frutas centroamericanas a los más importantes mercados de Estados Unidos (EE.UU.) y Europa, la creación de políticas de apoyo al sector agroexportador en algunos países y una mayor apertura comercial en la región.

El estudio muestra que la región tiene un amplio potencial para la diversificación y crecimiento del mercado agroexportador de frutas, toda vez que la demanda internacional está en crecimiento, especialmente en algunos productos en los cuales la región aún no ha logrado posicionarse en forma competitiva, debido a que no ha potenciado el desarrollo de ventajas competitivas que le permitan alcanzar este objetivo. Entre

60

las limitaciones para aumentar y diversificar la oferta exportadora, Sieca identifica: El bajo volumen de oferta de frutas no tradicionales; la insuficiente inserción de pequeños y medianos productores en la cadena de suministro; la poca información sobre los mercados de exportación; y un alto índice de riesgo a nivel productivo y comercial en el sector.

América Central, incluido Panamá, se ubica a nivel internacional como el segundo exportador mundial de bananos y melones tras: Ecuador y España respectivamente. Además, ocupa la primera posición como exportador de piñas en el mundo. Estos tres productos constituyen cerca del 97% de las exportaciones totales de frutas y representaron en 2015 ingresos por $3.425,9 millones. ¿Qué de Panamá?

En 2015 la oferta exportable de frutas de Centroamérica estuvo presidida por Costa Rica con $1.750,1 millones (49,7% del total regional). Luego le siguen: Guatemala con $1.010,8 millones; Honduras con $593,8 millones y Panamá con $140,3 millones tuvo una participación de 4,0% de la oferta exportable regional (Bananos, piña y sandía). Mientras que la oferta de Nicaragua representa el 0,7% y en el caso de El Salvador fue de 0,1%.

Sieca, señala que en términos regionales, las exportaciones de frutas representaron en 2015 aproximadamente 12,6% de las exportaciones totales, equivalentes a $3.522,1 millones, con una varia-

EN %

56.3%

50

40

30

23.7% 18.4%

20

10

0

1.6% Guatemala

Costa Rica

Honduras

Panamá

Fuente: Sieca.

ción anual promedio del 5,0% en los últimos cinco años.

Centroamérica, es el segundo exportador de bananos y plátanos mundial después de Ecuador, siendo Costa Rica y Guatemala los principales oferentes regionales con el 36,9% y 35,8% del total de las exportaciones respectivamente, seguidos de Honduras con el 22,3% y Panamá con el 4,4%.

Entre tanto, las exportaciones de piña en 2015 generaron ingresos por $871,5 millones en la región, con una tasa de crecimiento del 3,1% en los últimos cinco años. Costa Rica es el principal exportador mundial de esta fruta, mientras que Panamá ocupó la séptima posición y Honduras se ubicó en la casilla número 11, según datos del TradeMap. El 93% de la oferta exportable regional de piña la ostenta Costa Rica, mientras que Honduras y Panamá es 5,4% respectivamente. En el último quinquenio, sólo Costa Rica y Honduras han logrado incrementar el valor de sus exportaciones de piña, indica el

informe de la Sieca.

Por su parte las exportaciones de melones que representan 8,2% de las exportaciones de la región con $289,1 millones en 2015 tienen como principales jugadores a Guatemala (56,3%), Costa Rica (23,7%) y Honduras (18,4%). “Estas tres economías han desplazado a Panamá (1,6%) que hasta el año 2008 se colocaba como el principal exportador regional”.

Añade la investigación que Nicaragua y Panamá “han perdido competitividad en el sector con caídas en sus exportaciones del 56,6% y 5,2% respectivamente. En términos generales las exportaciones de melón en la mayoría de los países centroamericanos han tenido un declive en los últimos años, con excepción de Guatemala, que ha logrado posicionarse como el segundo exportador mundial de la fruta”.

El ranking de especialización exportadora viene liderado por la piña, melón y bananos; que concentran la mayoría de la oferta exportable de frutas. CF

Se reúne Consejo Consultivo El Consejo Consultivo Agropecuario, celebró su XIII Reunión, donde los directivos de las Instituciones que conforman el sector público agropecuario rindieron un informe de los avances que han logrado en estos dos años, además se presentó de manera oficial al nuevo ministro de Desarrollo Agropecuario (Mida), Eduardo Enrique Carles, quien fungió como director del Instituto de Mercadeo Agropecuario (IMA).

Este Consejo está conformado por unos 20 profesionales, entre los que se incluyen, exministros, productores, agroempresarios, economistas e investigadores, entre otros, quienes han estado por muchos años vinculados y comprometidos con el sector agropecuario.

El exministro Jorge Arango Arias señaló que a través de las consultas con este ente se lograron avances como ha sido unificar las instituciones y poner el barco en marcha de forma

SEGURIDAD

Evalúan delitos cibernéticos El Observatorio de Seguridad Ciudadana de la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá (Cciap) celebró su tercer desayuno temático del año, donde se abordó el tema de los “Delitos Cibernéticos”, y su vinculación en algunos casos con el crimen organizado hacen de esta modalidad delictiva uno de los mayores riesgos para el desarrollo de los países.

La presentación estuvo a cargo del Fiscal Superior Especializado en delitos contra la Propiedad Intelectual y Seguridad Informática del Ministerio Público de Panamá, Ricaurte González Torres.

“Ante la realidad y la complejidad del fenómeno que nos toca abordar con decisión y explorando todos los mecanismos posibles”, manifestó Jorge García Icaza, presidente de la Cciap.

Capital FINANCIERO

Economia

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ADUANA | CON LA PARTICIÓN DE 10 EMPRESAS EN LA PRIMERA FASE

PRODUCCIÓN

Luego de años de espera, RELANZAN PROGRAMA OEA ✏MICHELL DE LA OSSA PRIETO midelaos@yahoo.com

U

nas 10 empresas entre exportadores, transportistas terrestres y puertos marítimos entrarán en la primera fase de implementación de la figura del Operador Económico Autorizado (OEA) que promueve la Autoridad Nacional de Aduanas (ANA) desde hace algunos años.

Eric Julio, de la Oficina del Operador Económico Autorizada de la ANA, enumeró a los asistentes del desayuno organizado por el Consejo Empresarial Logístico (Coel), las ventajas de formar parte de este programa que promueve la Organización Mundial de Aduanas (OMA), entre ellas están: Ubicar la carga del asociado en un canal de bajo riesgo en el sistema de análisis de riesgo de la ANA; agilidad en los despachos fronterizos, reconocimiento internacional y facilitación para realizar los controles pertinentes en las dependencias del operador.

El programa se lanzó oficialmente el pasado 18 de mayo de 2016 y está dividido en tres fases. La primera de ella, están convocadas sólo las empresas exportadoras, transportistas terrestres y puertos marítimos. De acuerdo con el funcionario, 14 empresas han aplicados para ser consideradas OEA. La segunda fase está programada para iniciar en el mes de octubre del presente año y cubriría a 20 empresas en un espectro más amplio. La tercera fase sería para el primer trimestre de 2017.

Agilidad en los despachos fronterizos, reconocimiento internacional

Foto: Archivo

Julio señaló a grosso modo los requisitos generales para formar parte de OEA, entre ellos, tener tres años de experiencia comercial y requisitos de seguridad. Según lo establece el Decreto Ejecutivo 988 del 2013, Artículo 7 la vigencia del certificado OEA será de tres (3) años prorrogables a solicitud del interesado.

Al ser cuestionado si las otras dependencias como la Autoridad Panameña de Alimentos (Aupsa) y la Dirección de Cuarentena Agropecuaria reconocerán el certificado OEA para facilitar el comercio, el funcionario aduanero respondió que el Decreto acoge también a estas instituciones y se preguntó entonces ¿Dónde quedaría la competitividad del país? Julio remarcó que “lo importante es que toda la cadena de suministro se certifique”.

Este programa permite la participación de pequeñas y medianas empresas (Pymes). Las Pymes representan

una parte vital de la cadena logística internacional; atendiendo esta premisa se deben definir requisitos generales en materia de seguridad partiendo de las mejores prácticas internacionales, que expresen claramente lo que se quiere sin especificar el cómo se debe cumplir.

Durante la administración gubernamental de Ricardo Martinelli se lanzó este programa y se presentó un plan piloto en el que participaron varias empresas. Al ser consultado Julio si estas compañías estarían participando nuevamente, respondió que algunas de ellas han presentado su documentación.

En aquel entonces entraron en el plan piloto: Puerto marítimo del complejo portuario de Colón, una empresa exportadora de piña, un transportista terrestre y freight forwarder. Los resultados de este plan piloto nunca se dieron a conocer. CF

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4 al 10 de julio de 2016 | N°795

Promueven programa de trazabilidad alimentaria

Foto: Archivo

✏LEONCIO VIDAL BERRÍO M. lberrio@capital.com.pa Capital Financiero

La trazabilidad de los alimentos es la mejor manera de brindar seguridad alimentaria a los consumidores, basado en estándares internacionales y en las mejores normas de calidad mundial El sistema GS1 facilita la trazabilidad de productos mediante sistemas automáticos de lectura de códigos de barras.

El programa de trazabilidad se implementó en la cadena de supermercado Ribas Smith hace año medio, específicamente en los productos vegetales de la empresa Cultivos Selectos, uno res prácticas de empaques y mejorar el proceso de etiquetaje, lo que le da made sus proveedores.

Según Alejandro Guevara, gerente yor seguridad a todo el proceso desde la general de GS1, lo que han hecho con siembra hasta que despacha el producto estos dos actores es facilitarles el a sus clientes. programa de trazabilidad estándar, Por otro lado, la Asamblea Nacional de que conlleva temas de identificación Diputados se comprometió con los proy de mejoramiento de los Permite optimizar ductores a aprobar legislaciolos procesos nes que beneficiarán y garanprocesos.

Guevara indicó que se acer- logísticos, utilizar tizarán la seguridad alimentaria caron a varias cadenas de su- mejores prácticas en el país, por lo que se discutieron varias iniciativas encaminapermercados, pero sólo Riba de empaques y mejorar el proceso das a lograr ese objetivo.

Smith se interesó.

Entre los proyectos de ley Sin embargo, “ahora mu- de etiquetaje aprobados en primer debate chos otros están en filas, por lo que también estamos haciendo está el que crea el Programa Nacional acercamientos con otros producto- de Buenas Prácticas y Trazabilidad Agrícola (Bpta). Para cumplir con res”, detalló Guevara.

Sobre los resultados obtenidos, Guevara esta responsabilidad, de acuerdo explicó que hay que verlos de dos for- con la propuesta presentada por el mas, uno a nivel del supermercado y Ejecutivo, se hace necesario contar con un programa que norme y reglaotro a nivel del productor.

El beneficio del supermercado es en- mente la implementación del Bpta en caminar a los productores y hablar un la cadena agroalimentaria. mismo idioma en la identificación y De esta manera, se podrá asegurar empaque, además de poder diferenciar el acceso de la población a alimentos los productos que están exhibidos en inocuos y seguir la ruta de un producsus tiendas, y en consecuencia mayor to de origen vegetal, sus componentes, materias primas e información satisfacción al consumidor.

A nivel del productor le permite optimi- asociada, desde el origen hasta el zar los procesos logísticos, utilizar mejo- destino final. CF

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Miles de empresas en todo el mundo que buscan colaboradores motivados,comprometidos, capaces de trabajar en equipo y cooperar con sus colegas y jefes, personas con alta confianza y capaces de liderar para alcanzar metas bien definidas, utilizan este entrenamiento tanto para su personal ejecutivo, como de operaciones, así como de atención a clientes o proveedores.

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Capital FINANCIERO

N°795 | 4 al 10 de julio de 2016

Tecnología TENDENCIA | LA DIGITALIZACIÓN DE LOS PROCESOS ES UN PASO FUNDAMENTAL PARA ALCANZAR UNA MAYOR COMPETITIVIDAD

✏LEONCIO VIDAL BERRÍO M. lberrio@capital.com.pa Capital Financiero

E

s complicado reinventar la experiencia del cliente, o apoyar a quienes lanzan al mercado productos y servicios innovadores cuando la colaboración y la interacción se ven afectadas por procesos limitados al papel.

Los líderes empresariales reconocen la importancia de adoptar sistemas digitales en el trabajo. Una encuesta realizada por la consultora McKinsey and Company revela que las compañías de gran rendimiento aprovechan la innovación digital.

Otra investigación realizada por la empresa analista de mercados, Gartner, detalla que el 25% de los CEO´s reportan que la tecnología es una de las prioridades en su negocio, mientras que dos terceras partes revelan que sus empresas participan en iniciativas digitales a nivel de la industria.

Sin embargo, independientemente de cuáles sean los objetivos o iniciativas de transformación digital, prescindir del uso del papel es fundamental.

Para un negocio tradicional, la digitalización de los procesos es un paso fundamental para alcanzar una mayor competitividad.

Según un vocero de la empresa tecnológica Xerox, prescindir del papel parece fácil, especialmente en las grandes organizaciones, pero hay que hacerle frente al costo y al tiempo que lleva digitalizar por completo los flujos de trabajo.

“Antes de siquiera llegar a la implementación, es necesario contar con un análisis de flujos y procesos para entender con hechos concretos cómo están las cosas”, aseguró el vocero.

Otro obstáculo para los activistas digitales es que se le sigue dando un uso constante del papel, hasta en las organizaciones que invierten mucho dinero en la digitalización.

Hay situaciones donde se utiliza el papel, y tienen que ver con flujos de trabajos no estructurados o personales, o porque los planteamientos digi-

CELULARES

WhatsApp con 100 millones de llamadas

✏VOA

WhatsApp cuenta con la capacidad de proveer encriptación de punto a punto, y es popular entre los usuarios por el tema de privacidad y seguridad.

A través de la aplicación para móviles WhatsApp, se realizan 100 millones de llamadas por voz todos los días.

Esta es una de las aplicaciones de mensajería más populares del mundo, la cifra también se traduce en 1.100 llamadas por segundo.

WhatsApp cuenta con la capacidad de proveer La aplicación estuvo encriptación bajo la mira de punto a del Departamento punto, y es pode Justicia de pular entre los Estados Unidos (EE. usuarios por el UU.) cuando no tema de privaquiso descifrar una cidad y seguriserie de mensajes dad. como parte de una Su capainvestigación cidad de encriptación, sin embargo, mete a la aplicación en problemas con las agencias gubernamentales.

WhatsApp estuvo bajo la mira del Departamento de Justicia de Estados Unidos (EE.UU.) cuando no quiso descifrar una serie de mensajes como parte de una investigación.

En Brasil se trató de suspender durante 48 horas, alegando que la empresa no quería cooperar en otro caso criminal.

La gigante de redes sociales Facebook compró WhatsApp en 2014.

En febrero, el servicio alcanzó la cifra de 1.000 millones de usuarios.

21

tales son complejos.

Estos usos personales e inesperados de papel generalmente no entran dentro de las estrategias de digitalización de la organización.

El experto también advirtió que un proceso digital estructurado en ocasiones genera lo que se denomina papel invisible o transitorio, que es cuando alguien agrega un paso donde se exige el uso de papel.

Por ejemplo, un directivo del departamento de Recursos Humanos imprime los currículos de candidatos enviados electrónicamente, los trabaja en papel para tomar sus decisiones, y luego los ingresa al sistema de reclutamiento de personal para activar el siguiente paso, pero, posteriormente, tira todo lo que imprimió.

En Panamá, la Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental (AIG) ha integrado estrategias innovadoras, que están encaminadas a la adopción de nuevas tecnologías, para un gobierno electrónico, cimentando las estructuras sólidas hacia un país inteligente, señaló Anabel Broce, directora nacional de Arquitectura Tecnológica de la AIG. Desde el 2013 la institución comenzó a digitalizar la información, evitando duplicaciones y certificando los documentos para que tengan la misma validez que los documentos físicos, ya que el objetivo es eliminar el papel.

La tarea de una AIG sin papel, incluye la incorporación del pago electrónico a todos los proveedores, la firma electrónica para toda la tramitación interna (y cuando sea posible, externa) y la modernización de los sistemas de

El papel se resiste a morir En el 2013 la AIG comenzó a digitalizar la información recursos humanos y financieros para que la documentación y los procesos se realicen lo más automatizado posible.

Además se busca implementar un Plan Piloto para determinar los procesos, sistemas y controles requeridos para que la gestión de fiscalización se realice de forma digital, permitiendo que eventualmente la Contraloría General de la República suprima la documentación en papel.

Por otro lado, Joao Fabio Valentín, vicepresidente de Solution Sales en DevOps de CA Technologies para América Latina, indicó que para prosperar en la transformación digital, debe impulsarse la capacidad de liberar de forma rápida y confiable las aplicaciones que satisfagan las demandas de los clientes.

“A medida que las organizaciones avanzan en su viaje hacia la transformación digital, el volumen, la velocidad y la complejidad de las aplicacio-

Prescindir del papel

parece fácil, pero hay que hacerle frente al costo y al tiempo que lleva digitalizar por completo los flujos de trabajo

nes irán creciendo”, dijo Valentín.

Agregó que las empresas ya no pueden darse el lujo de desaprovechar el tiempo, ya que la competencia y la mayor capacidad de elección de los consumidores han agilizado las entre-

gas y la interacción de las aplicaciones es un diferenciador competitivo.

La optimización de las cadenas de valor se ha convertido en un medio para obtener mejores resultados empresariales. CF

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Capital FINANCIERO

Mundo Capital Simposio Empresarial Capac 2016

Los expositores del evento fueron: Maruquel Pabón de Ramírez, coordinadora de la Plataforma Financiera del Ministerio de Relaciones Exteriores; Olmedo Estrada, presidente del Colegio de Economistas de Panamá; Herbert Young, vicepresidente del Colegio Nacional de Abogados; Carlamara Sánchez, intendente de Supervisión y Regulación de Sujetos No Financieros; José J. Riesen, superintendente de Seguros y Reaseguros de Panamá.

La Cámara Panameña de la Construcción (Capac) llevó a cabo la segunda fase de su Simposio Empresarial de 2016, denominado “Coyuntura de la Plataforma de Servicios Financieros y Legales de Panamá”.

Banistmo firma alianza con Canal de Empresarias

El acuerdo fue rubricado por Aimeé Sentmat de Grimaldo, presidenta de Banistmo y Jorge Ramón Arosemena Román, presidente ejecutivo de Fundación Ciudad del Saber.

4 al 10 de julio de 2016 | N°795

Digicel renueva apoyo a Olimpiadas Especiales

En la gráfica aparecen de izquierda a derecha. Sandra Sánchez, Mara Samaniego, Ángel Hoo y Atletas de Olimpiadas Especiales Panamá.

Digicel será por cuatro años más aliado de Olimpiadas Especiales Panamá, al renovar su compromiso con la organización el mismo día en el que hizo entrega de los últimos $40.000 correspondientes al apoyo prestado en el periodo 2013-2016. Con la firma de este acuerdo, Digicel continuará beneficiando a los 1.810 atletas de diversas disciplinas deportivas.

Claro respalda el Festival Nacional de la Pollera

Con el propósito de impulsar eventos que enaltezcan las tradiciones del país, la empresa líder en telecomunicaciones Claro Panamá firmó un contrato de alianza para apoyar el Festival Nacional de la Pollera.

Como parte de las iniciativas para generar inclusión, recientemente Banistmo firmó un convenio de cooperación con la Fundación Ciudad del Saber, a través de su proyecto “Canal de Empresarias”, un programa cuyo fin principal es el empoderamiento de las mujeres, a través de programas de capacitaciones especializados que impacten el desarrollo y el crecimiento de negocios liderados por mujeres.

Esta festividad rinde homenaje al traje nacional de Panamá, elogiado internacionalmente por su belleza como uno de los mejores del mundo, y es visitada por panameños y extranjeros interesados en el arte de la confección ‘auténtica’ de la Pollera.

Panasonic realizó Convención deAires 2016

Avianca realiza reconocimiento a agencias de viaje

Este evento contó con la participación de más de 150 distribuidores de la región quienes presenciaron la nueva tecnología Radiant Colling que permite un enfriamiento más confortable. La ocasión fue propicia para presentar la oferta completa de aires acondicionados tanto residenciales como para negocios, todos con tecnología Inverter.

Panasonic Latin America realizó la Convención de Aires Acondicionados 2016 donde introdujo en Panamá el futuro de los aires acondicionados con su innovadora línea Serie Sky, un producto de lujo, que promete ser revolucionario.

Recibe las primeras “Llaves de Oro”

Las agencias de viajes Club Honores de Panamá fueron: Allegro Tours y Agencia de Viajes Tivoli.

Con el propósito de resaltar la excelencia comercial y los resultados del trabajo conjunto con las agencias de viaje, Avianca realizó la premiación anual Club Honores, en las paradisíacas playas de Guacalito de la Isla en Nicaragua, donde se reconoció a 28 agencias de viaje de Centro América, México y el Caribe.

Culmina diplomado en México

Las “Llaves de oro” le fueron entregadas a Silvera por representantes de la Asociación Internacional de Concierge de Hoteles capítulo de México, que aglutina a asociados de los países de América Latina.

Gracias a sus altas calificaciones durante todo el Diplomado el periodista Berrío fue invitado por Coca-Cola FEMSA y el Instituto Tecnológico de Monterrey a participar en el acto de graduación en la ciudad de México.

Tras cinco años de preparación, el joven Albin Silvera, quien labora en el Hotel Bristol se convirtió en el primer concierge de Panamá en recibir las “Llaves de Oro” de la Asociación Internacional de Concierge de Hoteles. Lo que según Víctor Concepción, gerente de operaciones del Hotel Bristol, abre una nueva era de profesionalismo en el negocio del hospedaje turístico de Panamá.

El periodista de Capital Financiero, Leoncio Vidal Berrío M., culminó con éxito el Diplomado Latinoamericano de Periodismo “El Periodista como Agente y Líder en el Desarrollo Social” organizado por Coca-Cola FEMSA y el Instituto Tecnológico de Monterrey, como parte de los esfuerzos de este periódico por promover la capacitación de su equipo de Redacción.

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✏ DAN BOGLER Financial Times

E

l voto del Reino Unido para salirse de la Unión Europea (UE) es de gran importancia para los mercados emergentes. Si bien es probable que el impacto directo sobre las economías en desarrollo —a través del comercio y de la inversión directa— sea limitado, el daño al sentimiento del mercado es un asunto completamente separado.

Sí, los mercados financieros han negociado racionalmente hasta el momento; lo que implica que no vamos a experimentar una indiscriminada venta masiva o una repetición de la crisis financiera de 2008. Sin embargo, al ajuste a la baja en los precios de los activos que ya ha tenido lugar ahora le seguirá un extendido período de incertidumbre a medida que el Reino Unido y la UE negocian su separación.

Esto probablemente significa un prolongado período de sentimiento de aversión al riesgo y un intento de continuar invirtiendo en el dólar y en otros activos seguros como el yen y los bonos del Estado estadounidenses, japoneses y suizos. Bajo estas circunstancias, los activos de los mercados emergentes, particularmente los líquidos tales como el peso mexicano, permanecerán bajo presión.

Los legisladores deberían preparar una respuesta, y se espera que así lo hagan. Ya se habla de que el referéndum del Reino Unido haya sido una llamada de atención para que las élites occidentales se aseguren de que los frutos de la recuperación mundial, aunque sean escasos, se distribuyan más ampliamente.

✏ TONY BARBER Financial Times

H

elmut Kohl, el excanciller alemán, solía bromear que se había forjado toda una carrera política porque sus oponentes tenían el hábito de subestimarlo. Después de sus inesperadamente buenos resultados en las elecciones generales españolas, Mariano Rajoy, el primer ministro, puede permitirse los mismos pensamientos agradables.

Según las encuestas de opinión previas a las elecciones y a una

Aversión al riesgo impacta los mercados emergentes después del “Brexit” Latinoamérica y Europa Oriental sufrirán mientras que a Asia le irá mejor Sin embargo, la intervención monetaria —lo que agradaría enormemente a los japoneses— no hará más que proporcionar cierta estabilidad a corto plazo. Las tasas de interés europeas y japonesas pueden aventurarse un poco más en el territorio negativo; el Banco de Inglaterra pudiera recortar las tasas una o hasta dos veces; y la Reserva Federal puede seguir esperando ahora quizás al menos hasta diciembre. Sin embargo, es dudoso que alguna de esas estrategias haga algo para expandir el crédito y para fomentar la actividad económica.

Existe más esperanza de que el “Brexit” desencadene un agresivo estímulo fiscal por parte de Europa a la vez que Alemania finalmente se despoja de su autoimpuesta restricción en relación con la reducción de deuda para ofrecer recortes de impuestos e inversión en infraestructura. Eso ayudaría real y sicológicamente. La cuestión es si tal respuesta se puede ampliar para incluir la mayor parte de los países del G7 y si se producirá a tiempo.

Mientras tanto, éste parece ser uno de esos períodos en los que las perspectivas de cada empresa, sector o incluso país significarán poco ante la amplia presión de venta. A pesar de lo dicho, las economías asiáticas que pueden

apoyarse en una sólida demanda interna parecen estar mejor posicionadas para lidiar con este nuevo clima de inversión que las de Latinoamérica o de Europa, del Medio Oriente y de África. Los países latinoamericanos ya están agobiados por una falta de crecimiento, por una excesiva inflación y, en numerosos países, por un caos político. Y Europa Oriental se verá perjudicada por sus estrechos vínculos con la problemática UE, mientras que Sudáfrica y Turquía tienen sus propios problemas económicos y de gobernabilidad.

En Asia, la mayoría de los banqueros centrales y los legisladores de asuntos económicos están bastante seguros de

que podrán sobrellevar la volatilidad durante las próximas semanas. Las divisas asiáticas estuvieron, por supuesto, atrapadas en los movimientos iniciales de aversión al riesgo, y los funcionarios del mercado de cambio de divisas, o Forex, de numerosos países asiáticos probablemente estaban llevando a cabo operaciones para protegerse contra la depreciación “excesiva” pero, en su mayor parte, los niveles del cambio de divisas se mantienen lejos de los mínimos observados durante el pasado año, y muy lejos de los niveles que justificarían una acción más agresiva.

La mayoría de los países emergentes de Asia se concentra en los mercados chinos y en la reacción del Banco Popular de China (Pboc,, por sus siglas en inglés) ante cualquier fuerza sostenida del dólar, dado que los agudos efectos secundarios regionales experimentados durante el pasado agosto y de nuevo en enero de 2016 fueron principalmente impulsados por la depreciación del renminbi. El Pboc sin embargo, tiene una mayor comprensión del Forex en esta ocasión, ha sido proactivo con la provisión de liquidez y es probable que sea la personifi-

Oponentes subestimaron a Rajoy La izquierda se está viendo obligada a permitirle al primer ministro permanecer en su cargo y continuar con su trabajo de recuperación multitud de expertos políticos españoles, el señor Rajoy y su conservador Partido Popular (PP) enfrentaban resultados relativamente pobres. Se murmuraba que el señor Rajoy tendría problemas para mantenerse como primer ministro, el cargo que ocupó en diciembre de 2011.

Puesto que la alianza insurgente de extrema izquierda Unidos Podemos se vislumbraba como favorita para convertirse en la segunda mayor fuerza en el parlamento, se predecía que el PP podría incluso no formar parte del próximo gobierno. Además de todo esto, la elección supuestamente reforzaría la impresión —fortalecida por el resultado de las elecciones españolas de diciembre de 2015— de que el sistema de dos partidos se fracturaría bajo el peso de la crisis

financiera, la austeridad, los escándalos de corrupción y el separatismo catalán.

Muy poco de lo anterior ha resultado ser exacto. El PP obtuvo 137 escaños en la legislatura de 350 escaños, frente a los 123 que obtuvo en las elecciones del pasado mes de diciembre. Aunque quedaron muy lejos de una mayoría absoluta, el señor Rajoy y su partido fueron los únicos claros ganadores en estas elecciones.

Por su parte, Unidos Podemos terminó con menos votos que los que sus dos componentes izquierdistas radicales —Podemos e Izquierda Unida— recibieron en conjunto en diciembre. Éste es un revés humillante para Pablo Iglesias, líder de Unidos Podemos. El Partido Socialista Obrero Español (Psoe), el principal partido de centro-izquierda, no se cubrió de

gloria, pero el resultado fue lo suficientemente bueno como para sugerir que aún hay vida en el tradicional sistema de dos partidos.

Ahora los partidos de izquierda estarán bajo una fuerte presión para permitirle al señor Rajoy permanecer en su cargo y continuar el trabajo de mantener la recuperación económica de la nación y de estabilizar las finanzas públicas. Aún no está claro cómo sucederá esto exactamente, si con una coalición liderada por el PP que gobierne España, o con el PP en el poder como un gobierno minoritario. También hay que reconocer que ninguna de estas rutas es garantía de un gobierno fuerte y reformista.

Sin embargo, a diferencia de los seis meses de estancamiento posteriores a las elecciones del pasado mes de diciembre, parece seguro predecir

cación de la estabilidad durante las próximas semanas.

La política monetaria para algunos —sobre todo para Indonesia y para Malasia— probablemente se suspenderá en el corto plazo dada la significativa proporción de extranjeros que son titulares de bonos del Estado, los cuales le dan prioridad a la estabilidad de la moneda para calmar a los inversores.

Otros, como Corea del Sur, Taiwán y Tailandia —con constantes superávits mensuales de cuentas corrientes y con una menor proporción de participación extranjera en el mercado local de bonos— tal vez no estén demasiado preocupados por la debilidad de la moneda frente al dólar, y es posible que tranquilamente observen cualquier depreciación para asegurarse de que sigue las tendencias regionales.

Los bancos centrales de la región en su mayoría consideran el “Brexit” como una fuente potencial de una mayor presión a la baja sobre el comercio mundial, lo cual probablemente conducirá a una reevaluación de las perspectivas de crecimiento durante la segunda mitad del año.

Si bien hubo poco optimismo de que el comercio mundial experimentaría un auge significativo, los legisladores han estado esperando que las exportaciones toquen fondo, una proyección que pudiera entrar en cuestión dependiendo de cuánto se vea afectado el crecimiento del Reino Unido y de Europa. Esto significa que los legisladores asiáticos serán aún más dependientes de las políticas nacionales para estabilizar el crecimiento este año, lo cual aumenta la probabilidad de un mayor apoyo fiscal y monetario.

que España tendrá al menos un nuevo gobierno en poco tiempo. Ésta será una señal importante de estabilidad de España hacia sus socios europeos y los mercados financieros, en un momento en que la UE está en crisis después de que la semana pasada el Reino Unido votó a favor de abandonar el bloque de 28 naciones.

Es muy probable que en los próximos meses haya menos ansiedad por España que por Portugal, pues éste se encuentra bajo un inestable gobierno izquierdista de coalición, y habrá preocupaciones, especialmente serias, por Italia. El gobierno de centro-izquierda en Roma realizará un referéndum en octubre sobre sus propuestas de reformas constitucionales de gran alcance. Si pierde, Matteo Renzi podría renunciar como primer ministro. Como demostró el terremoto ocurrido en el Reino Unido, los referendos pueden ser eventos altamente impredecibles.

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✏FT VIEW

nancial Times

E

l huracán post Brexit, la salida del Reino Unido de la Unión Europea (UE), ha golpeado la política británica. El Partido Conservador enfrenta una enconada competencia por el liderazgo, en la que el favorito es el ex alcalde rebelde de Londres, Boris Johnson. El Partido Laborista podría rechazar a su propio líder, Jeremy Corbyn. La ruta de salida de Gran Bretaña de la UE luce muy incierta.

Quienquiera que sea el sucesor del señor Cameron —y esa pregunta podría no tener respuesta hasta la conferencia anual del Partido Conservador en octubre— enfrenta una tarea delicada. El deber del nuevo primer ministro será lograr el mejor acuerdo posible con los socios europeos del Reino Unido, mientras que a la vez afronta la inevitable decepción doméstica cuando se rompan algunas de las contradictorias promesas hechas por los defensores del Brexit.

Antes de que comiencen en serio las negociaciones con Bruselas, el Reino Unido necesita una elección general. El nuevo primer ministro necesita un nuevo mandato para lograr un acuerdo con los 27 estados miembros de la UE. La perspectiva de semejante elección ha provocado la iniciativa de los miembros laboristas del parlamento de expulsar al señor Corbyn, un ineficaz líder izquierdista cuyo fracaso en la movilización de su partido fue una de las razones principales del triunfo de la campaña en favor del Brexit.

Por su parte, lógicamente los líderes de los países de la UE están conmocionados y decepcionados. Se deben enfocar en preservar la UE. Sin embargo, también deben ver que tienen interés en mantener una estrecha relación con el Reino Unido.

Probablemente el Reino Unido esperará hasta finales de este año para invocar el Artículo 50 del Tratado de la UE para retirarse y comenzar las negociaciones con los 27 gobiernos. En ese proceso se van a decepcionar aquellos que votaron por el Brexit. La inmigración jugó un papel muy importante

Algunas duras verdades a raíz del Brexit Las promesas de los defensores del “Brexit” están a punto de chocar con la realidad política Foto: Fotolia

en la campaña y los partidarios del Brexit se comprometieron a ponerle fin a la libre circulación de mano de obra procedente de la UE. Sin embargo, algunos de ellos ya han retractado las promesas de controlar la inmigración, y parecen estar inclinándose hacia una opción al estilo noruego de mantener el acceso al mercado único sin la plena condición de miembro de la UE. Ésta es probablemente la menos mala de las varias opciones posibles y sin duda es mejor que retirarse completamente y buscar

un acuerdo de libre comercio con la UE, lo cual obstaculizaría seriamente a los exportadores británicos. Pero también elimina casi todos fundamentos de la plataforma pro Brexit basada en “retomar el control”.

Esto implicará la libre circulación de trabajadores de la UE en el Reino Unido y obligará a Gran Bretaña a adoptar reglamentos europeos para entrar al mercado único y a hacer una contribución considerable al presupuesto de la UE. Los líderes europeos también tienen

que analizar bien sus posiciones. Hasta ahora ha habido desavenencias entre los líderes y los ministros de la UE. El sentido común lo ha aportado Ángela Merkel, la Canciller alemana, quien ha pedido un período de reflexión con tranquilidad.

El Reino Unido no puede esperar más concesiones que las que el señor Cameron obtuvo este año como parte de su renegociación de los términos de afiliación a la UE. La libre circulación de la mano de obra sigue siendo el precio a pagar por ser parte del mercado único.

La abrumadora preocupación de los estados miembros debe ser la integridad de la UE. Deben mantener una actitud firme, pero no vengativa, lo suficiente como para que otros países tomen consciencia de las consecuencias de abandonar la UE, pero sin reforzar el sentimiento de que la UE es caprichosa y dictatorial.

Todas las partes involucradas necesitan entender todo lo que hay en juego.

La cohesión de Europa y la unidad de Occidente han quedado muy maltrechas a raíz del voto británico. Lo importante ahora es rescatar todo lo posible de este desastre.

El reto de reformular la relación del Reino Unido con la UE se ha vuelto mucho más difícil a causa del propio proceso Brexit. El Reino Unido está profundamente dividido. Los ánimos están caldeados.

Los principales partidos políticos están sumidos en el caos. Lo mejor que el Reino Unido puede esperar —salvo que ocurra un cambio colectivo de opinión por parte de los votantes y una revocación de la decisión del referéndum por parte del parlamento— es un arreglo que termine siendo lo más parecido posible al status quo.

Para que eso suceda se necesita honestidad, así como destreza por parte de los políticos británicos quienes engañaron a sus votantes durante la campaña del referéndum. A pesar de la ira justificada en otras capitales europeas, también se necesita ecuanimidad por parte del resto de la UE.

Fiscales abordan el “otro” caso de corrupción en Brasil: Zelotes

A

penas hay espacio para moverse en la oficina de Hebert Mesquita, un fiscal federal en Brasilia.

Los abultados archivos policiales se tambalean precariamente sobre cientos de documentos legales extendidos por todo el reducido cubículo del primer piso, y cada uno de ellos detalla parte del creciente escándalo de evasión de impuestos en Brasil, bautizado por la policía como Operación “Zelotes” (fanáticos).

Eclipsada por las sorprendentes revelaciones de corrupción en la compañía petrolera estatal Petrobras que han sacudido a la clase política de Brasil, la Operación Zelotes a menudo simplemente se desestima como la “otra investigación de corrupción” en Brasil. Sin embargo, después de dos años de investigaciones, el señor Mesquita y su colega fiscal Federico Paiva creen que quizás hayan descubierto algo aún más grande.

Según las investigaciones iniciales, ahora creen que más de 70 compañías, bancos y multinacionales brasileños participaron en el esquema Zelotes, sobornando a las autoridades durante décadas para reducir o condonar el pago de impuestos, lo cual ha privado al estado de al menos $19.000 millones de reales ($5.500 millones).

Finalmente los esfuerzos de la pareja están dando frutos. En marzo, acusaron a Joseph Safra, el segundo hombre más rico de Brasil y el banquero más rico del mundo, por su presunta implicación en el esquema Zelotes. A principios de mayo, Robert de Macedo, el presidente de MMC Automotores, ensambladora y distribuidora de Mitsubishi Motors en Brasil, fue condenado a cuatro años de cárcel por acusaciones relacionadas de sobor-

Fiscal federal cree que docenas de compañías participaron en un esquema de sobornos Foto: Fotolia

no a políticos para obtener exenciones fiscales.

Mientras tanto, en mayo la policía acusó a los principales ejecutivos de la siderúrgica Gerdau, y de Bradesco, el segundo mayor banco privado de Brasil.

El señor Mesquita también dice que confía que pronto tendrá suficiente evidencia como para presentar cargos contra Guido Mantega, el ministro de Finanzas de Brasil con más tiempo en el cargo quien en mayo fue detenido para su interrogatorio sobre el esquema.

No se pudo contactar al señor Mantega para obtener sus comentarios, pero con anterioridad ya había negado haber cometido actos ilícitos. El señor Safra también ha negado haber cometido actos ilícitos, al igual que los ejecutivos de Bradesco y Gerdau, así como las propias compañías.

MMC no quiso hacer comentarios.

Aunque la Operación Zelotes ha atraído menos atención que la investigación “Lava Jato” de Petrobras —en parte porque

pocos políticos de alto perfil se han visto involucrados— la investigación sobre la evasión de impuestos podría tener consecuencias más graves para los negocios, indican los analistas.

Las acciones tanto de Bradesco como de Gerdau perdieron más de un 7% después de la acusación de sus ejecutivos, aumentando los temores sobre cómo podrían reaccionar los inversionistas si estos dos hombres fueran condenados, una situación que podría afectar los estados financieros y provocar demandas de los inversionistas.

“La Operación Zelotes tiene el potencial de atacar el tejido económico del país, porque se está hablando de muchas compañías y cifras muy grandes”, dice André Perfeito, economista jefe de la correduría Gradual Investimentos de São Paulo.

La Operación Zelotes comenzó en abril 2014 después de que un sobre marrón llegara al cuartel general de la policía federal en Brasilia. En el interior, una carta anónima revelaba

cómo funcionaba el esquema.

Acusaba a los consejeros del Consejo de Administración de Recursos Fiscales (Carf ) —un organismo perteneciente al ministerio de finanzas que regula las apelaciones contra los impuestos atrasados— de aceptar sobornos mediante terceros a cambio de fallar a favor de las compañías.

Para Euro Bento Maciel Filho, abogado penal en São Paulo, el escándalo es producto del complejo y engorroso sistema de impuestos de Brasil, así como del alto costo de hacer negocios en el país. Las compañías no sólo se ven obligadas a recurrir al Carf a menudo para interpretar las asombrosas complejidades legales de Brasil, sino que la tentación de obtener exenciones es especialmente alta dado que los impuestos a menudo pueden marcar la diferencia entre las ganancias y las pérdidas en Brasil.

Como tal, la Operación Zelotes también muestra lo difícil que es reformar el sistema teniendo en cuenta los intereses creados, dice el señor Bento Maciel Filho.

“Se trata de crear dificultades para vender soluciones; ahí es donde nace la corrupción”, dice.

Abogados y académicos tributarios dicen que los esquemas de corrupción similares también funcionan a nivel estatal.

Jorge Abrahão, presidente del Instituto Ethos de Brasil, dice que la Operación Zelotes y la investigación Lava Jato de los sobornos y la corrupción en Petrobras también resaltan la problemática relación entre entidades públicas y privadas en el país.

Sin embargo, ambas investigaciones también son prueba del progreso de Brasil, dice, citando la maduración de los servicios judiciales y de la fiscalía pública.

Sin embargo, de regreso en Brasilia el señor Mesquita tiene una visión más práctica de sus compañeros funcionarios.

Aunque elogia a Sérgio Moro, el juez de primera instancia quien se encarga de la investigación Lava Jato desde el sureño estado de Paraná, desea que las instituciones de Brasilia sigan el ejemplo del señor Moro.

“En Brasilia las cosas son un poco diferentes...históricamente ha habido pocas condenas por lavado de dinero aquí”, dice, y añade que los agentes del poder del país aún mantienen un estricto control sobre la ciudad capital.

Aunque más de 20 fiscales están trabajando en la investigación Lava Jato, él y el señor Paiva son los únicos asignados a la Operación Zelotes, dice, lo cual los obliga a trabajar todo el día haciendo el papeleo.

“Aquí nos estamos enfrentando a los empresarios más ricos y a los mejores abogados de Brasil”, dice. “No podemos permitirnos ni un solo error”.

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Internacional

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VALORES | SUS MODELOS PERMITEN ELIMINAR EL RUIDO EN TORNO A LOS EVENTOS DEFINITORIOS DEL MERCADO ✏CAROLYN CUI, BRADLEY HOPE Y GREGORY ZUCKERMAN

W Dow Jones

all Street está todavía contando los ganadores y perdedores de la severa reacción del mercado al voto del brexit de la semana pasada, pero ya se impone una temprana observación: Las computadoras acertaron y los humanos no.

Parte de la razón para ello, afirman economistas y analistas, es que demasiados inversionistas apostaron al resultado que ellos preferían, un poderoso ejemplo de sesgo cognitivo en los mercados.

Yves Balcer, cofundador de Fort LP, una firma de inversión basada en modelos que gestiona cerca de $2.000 millones, esperaba que el Reino Unido votara a favor de permanecer en la Unión Europea (UE). Sin embargo, su modelo de corretaje estaba centrado en las preocupaciones económicas globales, por lo cual la empresa siguió comprando activos tales como yenes y bonos soberanos, que se beneficiaron del caos post-brexit.

“No hemos cambiado nada de cara al Brexit”, dice Balcer. Las dos carteras de la firma subieron más de 3%, con lo que sus ganancias de este año crecieron 10,75% y 4%, agrega.

Antes de la votación, casi todas las principales encuestas y muchos líderes políticos e inversionistas influyentes, como George Soros, manifestaron públicamente que pensaban que era poco probable que los británicos votaran a favor de salir de la UE, en gran parte debido a la potencial destrucción económica que tal decisión podría tener. Sin embargo, buscando tener una visión más clara, algunos inversionistas se volcaron a otras fuentes de información. Algunos llegaron incluso a pagar cerca de $500.000 para obtener en privado el punto de vista del historiador de Harvard Niall Ferguson.

Steven A. Cohen, cuya firma administra $11.000 millones y que antes gestionó el fondo de cobertura SAC Capital Advisors, dijo a sus operadores que evitaran cualquier tipo de apuesta en relación con el referendo, dijeron personas cercanas al asunto, porque los datos sobre el voto final eran demasiado reñidos.

Después de las votaciones, los fondos de cobertura de rent variable cayeron 2,1%, según Hedge Fund Research, con sede en Chicago. En general, los perdedores parecen haber sido los fondos demasiado inclinados hacia acciones cíclicas tales como aerolíneas o empresas financieras, que fueron vapuleadas en la ola de ventas.

Sin embargo, para una serie de computadoras que crean estrategias de mercados, ese sentimiento ni siquiera fue tenido en cuenta.

Esta categoría de fondos, a veces llamado asesores de transacciones de productos básicos (CTA, por sus siglas en inglés), utiliza algoritmos que buscan detectar las tendencias del mercado para hacer apuestas sobre futuros y otros derivados. La mayoría de estos modelos no incluyó datos sobre las encuestas electorales, las probabilidades que asignaban los apostadores o las lecturas de hojas del té político que desviaron a otros inversionistas que buscaban el dato que marcara la diferencia.

En las semanas previas al referendo, los modelos de transacciones en muchas de estas empresas adoptaron una estrategia defensiva, favoreciendo deuda pública de alta calidad, oro y monedas seguras como el yen y evitando apuestas más riesgosas como el petróleo y los mercados emergentes.

Este posicionamiento rindió frutos cuando el resultado de la votación derrumbó a la libra esterlina y los activos más volátiles. El índice CTA de Société Générale avanzó 1,5% . Entre los grandes ganadores estuvieron también AQR Capital Management LLC y Fort and Welton Investment Partners LLC. Ese mismo día, el índice global de fondos de cobertura de HFRX retrocedió 1,1%. Alrededor de 15% de todos los fondos de cobertura utilizan las estrategias basadas en el modelo de los CTA, según Agecroft Partners, que brinda asesoramiento a los fondos de cobertura y a inversionistas en esos fondos.

Una clave para el éxito de los CTA, dicen los gestores de fondos, es que sus modelos permiten eliminar el rui-

En el caos del ‘brexit’, las máquinas les ganaron a los humanos Los modelos de transacciones en muchas de estas empresas adoptaron una estrategia defensiva do en torno a los eventos definitorios del mercado, como una elección o datos económicos cruciales, que son importantes para los inversionistas pero que pueden ser difíciles de pronosticar con precisión.

“Nuestros modelos no van a ser afectados por los mismos sentimientos que pueden afectar a un humano”, dice Lara Magnusen, estratega de cartera del fondo principal de Altegris, que ganó 4% el viernes y que también se apreció el lunes apostando al oro y los yenes.

Los seleccionadores humanos tienen que considerar otro conjunto de decisiones. James Hanbury, quien se graduó de la Universidad de Edimburgo en 2003, no estaba tan seguro de que la opción por permanecer en la UE se impondría en el referendo, dicen personas cercanas. Hanbury, que dirige un fondo de cobertura de $1.500 millones y gestiona otros $500 millones en capital adicional, decidió entonces apostar fuerte contra la libra.

Unos días antes del voto, su fondo encargó una encuesta. Esta sugería

que el resultado final sería reñido, pero se inclinaba por la derrota de quienes apoyaban la salida de la UE. Sin embargo, la libra estaba subiendo, como si la probabilidad de una salida fuera mínima. Si el Reino Unido se pronunciaba en contra del brexit, era poco probable que la libra aumentara mucho más, pero si ocurría lo contrario, la moneda podría hundirse, concluyó Hanbury, según estas personas.

Percibiendo allí un “corretaje asimétrico” (una estrategia que tenía muy poco que perder pero mucho po-

tencial de crecimiento), Hanbury decidió actuar. Lo impulsaba la esperanza de recobrarse de golpe de un año en que su fondo había perdido más de 5%, añadieron las fuentes. Durante varios días, Hanbury compró inversiones que servían como apuestas contra la libra. Su fondo logró ganancias de alrededor de $150 millones, una de las mayores obtenidas por inversionistas en ese período. El martes, Hanbury mantenía sus posiciones bajistas sobre la libra y acumulaba pequeñas ganancias en el año.

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Gerencia

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TENDENCIA | LA ECONOMÍA DIGITAL YA REPRESENTA EL 4% DEL PIB EN LATINOAMÉRICA

✏CLAUDIO MURUZABAL

Presidente SAP Latinoamérica y el Caribe

S

i algún día olvidamos nuestra billetera en casa, podemos continuar con la jornada sin verdaderos dolores de cabeza, pero si lo que dejamos sobre la mesa de noche antes de salir es nuestro teléfono celular, experimentamos una suerte de ataque de ansiedad y, seguramente, haríamos todo lo posible por volver y recuperarlo. En un mundo híper conectado, diariamente cada uno de nosotros produce una enorme cantidad de información y nuestra vida gira alrededor de las conexiones virtuales. La economía digital es una realidad en todo el mundo. La pregunta es hasta qué punto las pequeñas y medianas empresas (Pymes) y los emprendedores en la región están preparados para poder enfrentar este nuevo contexto.

En líneas generales, Latinoamérica ha salido avante de este desafío y ahora la región forma parte de esta realidad. Para 2020, el 68% de las conexiones latinoamericanas se realizarán desde un smartphone, según datos de GSMA Intelligence.

De acuerdo con cifras proporcionadas por IDC, en Centroamérica, el uso de teléfonos inteligentes vio un crecimiento de doble dígito a lo largo de 2015, con un valor de $720 millones.

Por otra parte, la economía digital ya representa el 4% del Producto Interno Bruto (PIB) en Latinoamérica

Emprendedores en la era digital: Motores de la economía regional

Foto: Fotolia

Por cada 20% de incremento en las inversiones de TI de un país, su PIB crece un 1%

y, según un estudio promovido por el fabricante de dispositivos Huawei, existe una correlación directa que determina que por cada 20% de incremento en las inversiones de Tecnologías de la Información (TI) de un país, su PIB crece un 1%.

Traducido a lo que ocurre cotidia-

namente, esto significa Esta era de disrupción incrementar el PIB. En especial, esta era de que a medida que las digital representa una oportunidad única disrupción digital repreempresas latinoameripara las Pymes y los canas inicien su recosenta una oportunidad emprendedores única para las Pymes y los rrido hacia la transformación digital lograrán emprendedores: El nuevo crecer y competir mejor paradigma, apoyado en la y, como consecuencia, contribuirán a computación en la nube, ofrece las

Director de Empresas de Telefónica Centroamérica

Puede agilizar la toma de decisiones bajo una inevitable acumulación de experiencia

D

e acuerdo con el ciber-científico Francis Haylighen, la evolución es un proceso de prueba y error que va produciendo una progresiva acumulación de conocimiento.

Nuestras vidas como seres humanos se encuentra llena de desafíos, pruebas a las que nos debemos enfrentar, y los resultados de estas experiencias, ya sean positivos o negativos, se vuelven en conocimiento. Nuestro cuerpo ha creado un mecanismo que permite adaptarnos continuamente a través de la memorización de estos resultados, volviéndonos más inteligentes, más estructurados, y sofisticados.

La globalización tecnológica es un proceso evolutivo caracterizado por dos fenómenos: mayor conectividad entre personas y naciones, y la desaparición de las fronteras (Modelski, 2007). En el ámbito tecnológico, la productividad o la continua búsqueda de optimización de energía y recursos, dan como resultado el concepto de efimerización. Los flujos de materia, energía e información circulan cada vez con mayor facilidad de forma global.

Las nuevas tecnologías de conectividad global hacen posible la interacción y circulación de conocimiento. Como resultado, se crea un fenómeno conocido como Estigmergía: Un mecanismo que responde a la involuntaria cooperación entre agentes, en sistemas descentralizados, donde los diferentes componentes colaboran en un entorno compartido. Para comprender esto mejor, podemos comparar la estigmergía con la manera en que las hormigas se comunican de manera espontánea e indirecta

mismas posibilidades de acceso a las nuevas tecnologías y a las oportunidades emergentes a una gran corporación como a una pequeña organización, con lo cual las pymes y los nuevos emprendimientos quedan en condiciones de competir con las grandes compañías. En definitiva, lo que ocurre es que la tecnología nivela el campo competitivo entre los grandes y el resto del mercado, creando un verdadero marco de “democratización” de la competitividad.

Este dato cobra mayor relevancia precisamente en Latinoamérica, considerada como la segunda región con mayor capacidad de emprendimiento del mundo. Brasil es el país que lidera este ranking global, que tiene también a Chile entre los diez primeros puestos.

Además, según el Global Entrepreneurship Monitor, un 30% de los emprendedores se inspiran más en la oportunidad que en la necesidad.

Dicho de otra manera, son innovadores capaces de encontrar nuevas maneras de resolver problemas, de crear soluciones a través del uso de tecnologías emergentes y, en muchos casos, de aplicar esas herramientas para generar cambios de alto impacto social, a partir de la creación de modelos de negocios sociales que apuntan a mejorar la calidad de vida de los habitantes y a colaborar con la recuperación económica de las naciones en las que operan.

Los emprendedores que se vuelcan hacia la innovación y que logran sacar provecho de esta ola de la economía digital tienden a crecer y a cumplir con su rol histórico: Ser los agentes de cambio y los motores de la economía de sus respectivos países.

Fusiones y adquisiciones: Due diligence financiero

La evolución del conocimiento ✏RAFAEL CISNEROS

4 al 10 de julio de 2016 | N°795

Foto: Fotolia

Permite conocer la historia de la empresa así como sus proyecciones y expectativas

Foto: Fotolia

dejando trazos en el ambiente.

Cuando otras hormigas perciben estos trazos, éstas reaccionan, dejan un nuevo trazo con información pertinente al primero, y así sucesivamente. “Es decir, las acciones realizadas por alguien dejan señales que son captadas por él mismo y por los demás, lo que determina sus acciones subsecuentes.”

La estigmergía es algo que sucede en el Internet. Un ejemplo de esto es cuando los usuarios buscan alguna información de interés y dan clic a las páginas que les ocasiona mayor interés, luego motores de búsqueda como Google, estudian y aprenden el comportamiento de los usuarios asignando una calificación superior a los sitios más vistos, simultáneamente incrementando más el ranking y visibilidad de este mismo. Este mecanismo automático de diferenciar las páginas Web más interesantes es conocido como SEM y SEO. Estos dos fenómenos de colaboración, crean como resultado súper motores de aprendizaje

y constante análisis de información en la Web conocida como Big Data o “cerebro global.” El Big Data no es más que el constante análisis de la información que hay en el internet, es decir los trazos que han dejado los usuarios de manera indirecta, el cual es usado para generar retroalimentación, volviéndolo una excelente herramienta que vuelve la información en conocimiento.

El Big Data es una herramienta crucial que nos permite agilizar la toma de decisiones bajo una inevitable acumulación de experiencia y aprendizaje dando como resultado eficiencia y optimización.

Gracias al Cerebro Global, usamos esta información convirtiéndola en conocimiento que nos permite adaptarnos y evolucionar constantemente.

Sin duda alguna, nuestras sociedades han cambiando su forma de aprendizaje, dando un valor sin precedentes al almacenamiento de experiencia e información.

En las próximas ediciones les iré comentando cómo el Big Data está cambiando la forma de operar en las empresas, cómo ha modificado los procesos de toma de decisiones e irá transformando nuestras vidas. El conocimiento sin duda alguna es poder y eso es lo que el Big Data está capitalizando.

Quien opere Big Data tendrá una ventaja asombrosa ya que poseerá la capacidad de analizar comportamientos, acumular experiencias y preferencias por encima de cualquier competidor. El futuro es mañana y hoy debemos prepararnos para que nos encuentre listos.

✏MARIBEL CASTILLO

La revisión y el análisis de reportes de la industria a la que corresponda la empresa omo parte de un proceso de com- que se pretende adquirir (Target). pra-venta es muy usual que las • La preparación de un listado exhauspartes soliciten la ejecución de una tivo de los requerimientos de informadiligencia debida o “due diligence”. En ción de acuerdo al conocimiento que términos simples el due diligence, en este tengamos de la industria, la estruccaso el financiero, permite que el comtura de los estados financieros de la empresa y su situación actual y el tipo prador conozca lo que está adquiriendo de transacción a realizar. y que minimice los riesgos asociados a El aseguramiento de la calidad de la la compra de un negocio. Otro elemento información recibida reviimportante es que este anáEl due diligence lisis nos da la posibilidad de se convierte en sando las fuentes y los niveles conocer y revisar la historia de una herramienta de aprobación del target. la empresa así como también importante en la • La generación de las proyecciones y expectatiun compendio de consultas estimación vas que tenga el negocio por por temas y por nivel de lo que se convierte en un ele- de valor, y importancia. mento fundamental a la hora el proceso de • La selección de las negociación entre de estimar el valor del negocio pruebas (revisión y análisis las partes y preparar la oferta. de rubros financieros y docuEl due diligence se convierte mentos soporte) a realizar considerando la naturaleza de la en una herramienta importante en la empresa, el tipo de transacción y el estimación de valor, y el proceso de negopeso que representa cada rubro en los ciación entre las partes, debido a que en estados financieros del target . el proceso de revisión se pueden identiLa ejecución de análisis compleficar algunos riesgos como por ejemplo: • Incobrabilidad o morosidad por el tipo mentarios, utilizando información de de cuenta, ubicación geográfica o tipo mercado, entrevistas al personal del de cliente. target (que tengamos acceso), detalles Pasivos ocultos o no registrados en el auxiliares financieros, confirmaciones de balance del target. terceros e inspecciones físicas.

• Reservas laborales insuficientes en • La revisión de los hallazgos y resulcaso de reestructuración o liquidatados del análisis para asegurar que ciones de empleados se contemplaron todos los aspectos o • Obsolescencia de inventario o documentación proporcionada por el mercancía en riesgo de pérdida. target y se consultaron las partes invo• Subestimación del flujo de caja necelucradas en el proceso de manera que sario para las operaciones. no se omita información clave para las • Contingencias de tipo legal, laboral, conclusiones. fiscal e incluso ambiental.

Finalmente, este proceso general• Cálculos erróneos de márgenes bruto mente es ejecutado por especialistas o neto de los productos o servicios en en procesos de adquisición cuya expegeneral. riencia y formación permite que se • Sobrestimación de las expectativas anticipen los posibles puntos de riesgo del negocio. que deben ser objeto de análisis y que Por otro lado, dependiendo del esce- los resultados sean considerandos nario al que se deba enfrentar el potencial de forma adecuada en el contrato de comprador en cuanto al tipo de corpora- compraventa firmado por las partes ción y la calidad y profundidad de su interesadas en la transacción. También información; el due diligence financiero es recomendable considerar que el due debe considerar aspectos como: diligence financiero debe ir acompañado • La preparación de un plan de ejecución de los aspectos fiscales, laborales, legales del proyecto y de comunicación de las incluso ambientales dependiendo de la partes. industria del target .

Socia de Asesoría Financiera de Deloitte

C

Capital FINANCIERO

RegiĂłn

N°795 | 4 al 10 de julio de 2016

MONEDA - CAMBIO POR DĂ“LAR âœ? MARĂ?A FERNANDA CISNEROS Costa Rica

L

as finanzas pĂşblicas desgastadas posicionan a Costa Rica como el paĂ­s que ha tenido el mayor deterioro fiscal, dentro de la regiĂłn centroamericana.

La principal razĂłn por la que las cifras y los analistas lo ubican en esa posiciĂłn es que el Gobierno Central costarricense tiene una mayor presiĂłn por encontrar una reforma para sanar sus cuentas, respecto a sus pares.

El nivel de endeudamiento del paĂ­s fue el Ăşnico que se elevĂł en toda la regiĂłn durante el aĂąo pasado, y ese crecimiento contrasta con ingresos insuficientes para sostener los gastos.

Costa Rica pierde credibilidad sobre su capacidad para darle sostenibilidad a sus finanzas, asĂ­ como sus intenciones para lograrlo, hecho que provocĂł la reducciĂłn de las perspectivas En el 2015, el nivel de deuda alcanzĂł que le asignan las calificadoras el 42,7% como porciĂłn del PIB, luego de riesgo.

En el 2015, el de un incremento nivel de deuda de 3,4 puntos alcanzĂł el 42,7% porcentuales como porciĂłn respecto del aĂąo del Producto anterior Interno Bruto (PIB), luego de un incremento de 3,4 puntos porcentuales respecto del aĂąo anterior, segĂşn datos del informe “Perfiles macrofiscales de CentroamĂŠricaâ€?, elaborado por el Instituto Centroamericano de Estudios Fiscales (Icefi).

Al contrario, el resto de paĂ­ses del Istmo estĂĄn ajustando el nivel de deuda, ya sea reduciĂŠndolo, como Guatemala, o mostrando una menor tasa de crecimiento,

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Guatemala • Quetzal 7,63| Honduras • Lempira 22,78 | Nicaragua • Córdoba 28,61| Costa Rica • Colón 546,54

FINANZAS | EL NIVEL DE ENDEUDAMIENTO FUE EL ĂšNICO QUE SE ELEVĂ“ EN LA REGIĂ“N

Costa Rica tiene el peor balance fiscal de CentroamĂŠrica Ocupa el tercer lugar en nivel de deuda respecto al PIB, pero es el que mĂĄs precisa de una reforma fiscal

en el caso de Nicaragua y Honduras. Guatemala es el paĂ­s que tiene las finanzas mĂĄs sanas.

Por su lado, El Salvador mostrĂł un muy leve crecimiento (0,2%) a pesar de los esfuerzos de control que estĂĄ aplicando.

Este Ăşltimo paĂ­s tiene una experiencia distinta de la de las finanzas costarricenses, puesto que su sistema de pensiones es el que “se comeâ€? sus ingresos.

Deuda de Costa Rica MĂĄs que el nivel de deuda, lo que determinarĂĄ el deterioro de las finanzas pĂşblicas serĂĄ la capacidad de sostener ese endeudamiento en el tiempo, es decir, por cuĂĄnto mĂĄs se podrĂĄ enfrentar el pago de amortizaciones e intereses provenientes de ese fondeo.

Lo anterior explica que aunque Costa Rica se ubica en el tercer lugar en el nivel de deuda respecto del PIB (precedido por Honduras y El Salvador), es el que requiere con mayor urgencia una reforma fiscal y el que estĂĄ mĂĄs expuesto a choques externos.

Para demostrar esta afirmaciĂłn, tenemos a grandes economĂ­as mundiales, como Estados Unidos (EE.UU.) y JapĂłn, que no pierden su credibilidad aun cuando manejan deudas elevadas (mĂĄs del 100% del PIB). La pregunta no es

cuĂĄl es el tamaĂąo de la deuda, sino cuĂĄn comprometidas estĂĄn las finanzas.

Volviendo al caso costarricense, en el 2015, la relaciĂłn de deuda con respecto a los ingresos tributarios era de un 310,7%, lo que por sĂ­ solo despierta alertas.

AdemĂĄs, los intereses alcanzaron, un 14,9% mĂĄs que un aĂąo atrĂĄs, lo que significa 2,8% del PIB (2,6% un aĂąo atrĂĄs).

El mismo aĂąo, el dĂŠficit fiscal cerrĂł en 5,9% del PIB, tambiĂŠn mos-

trando un crecimiento.

En este 2016, se ha observado un incremento en los ingresos fiscales mientras los gastos han tenido un menor aumento. Sin embargo, esto es insuficiente para amortiguar el golpe que recibirĂĄ el paĂ­s cuando la deuda sea inmanejable.

Los intereses siguen capturando una gran parte de los egresos del Gobierno: A mayo del presente aĂąo alcanzaron un 16,4% mĂĄs que en el mismo mes del 2015.

La tasa de crecimiento de la producciĂłn y la tasa de interĂŠs real juegan un papel protagĂłnico en la capacidad de pago. Por este lado, el paĂ­s mostrĂł una recuperaciĂłn que elevĂł ligeramente el positivismo.

Otra particularidad de la deuda de Costa Rica es la estructura.

Costa Rica es el Ăşnico paĂ­s en la regiĂłn que se financia en una mayor porciĂłn por deuda interna que externa, en una relaciĂłn 77% y 23%, respectivamente, segĂşn los datos del Icefi.

Esto depende de la dinĂĄmica de cada paĂ­s, en su bĂşsqueda de mejores condiciones para solventar sus compromisos.

Sin embargo, es sabido que los prĂŠstamos externos tienden a ofrecer plazos mĂĄs extensos y mejores condiciones de tasas. Por esas ra-

zones, la mayor parte de paĂ­ses centroamericanos mantienen una mayor porciĂłn de deuda externa.

Cuando se opta por una estructura de la deuda enfocada en deuda externa, cualquier paĂ­s entra a una mayor exposiciĂłn respecto a su calificaciĂłn de riesgo y estabilidad de finanzas pĂşblicas, mientras que en la deuda local esto no es necesario, aunque genera una percepciĂłn de mĂĄs seguridad, explicĂł Douglas Montero, director de Aldesa fondos de inversiĂłn.

Costa Rica puede ser el paĂ­s mĂĄs indisciplinado de la regiĂłn, pero esto no quiere decir que sus pares tengan un camino fĂĄcil en el manejo de sus finanzas pĂşblicas.

En tĂŠrminos generales, la regiĂłn se juega la pĂŠrdida de prestigio internacional, que conduce a bajas calificaciones y un mayor costo del endeudamiento externo, dijo FĂŠlix Delgado, exgerente del Banco Central de Costa Rica.

Honduras enfrentĂł dificultades para financiarse y por esto se vio presionado a aprobar una reforma fiscal a finales del 2013.

El cambio entrĂł en marcha en el 2014, y permitiĂł que la recaudaciĂłn del Impuesto sobre el Valor Agregado (IVA) pasara de 12% a 15%.

La reforma le ayudĂł a estabilizar su nivel de deuda, pero el ejemplo no ha sido aplicado para el resto de naciones.

En el caso de El Salvador, las finanzas son presionadas por un sistema de pensiones que no da abasto, y en la actualidad se discute una reforma a la Ley del Sistema de Ahorro para Pensiones, que busca garantizar el pago de pensiones a los trabajadores cotizantes sin afectar las finanzas pĂşblicas.

Aun asĂ­, la deuda como tal se aliviarĂ­a solo por cinco aĂąos, por lo que analistas no la consideran como una reforma fiscal.

Capital FINANCIERO

Indicadores

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CIFRAS

✏ Leoncio Berrío /lberrio@capital.com.pa / Capital Financiero

Ocupación hotelera en la ciudad de Panamá

Entrada de pasajeros EN MILES DE PERSONAS

DE ENERO A ABRIL DEL 2016 500

457

382

412

394

300

201

EN UNIDADES

DE ENERO A ABRIL DEL 2016 12000

Turistas Excursionistas Pasajeros en cruceros Tránsito directo y de tripulantes

400

11042

11457

11207

11718

10452

10000

186

10452

10452

195

8000

166

16 6

15 11

Febrero

Marzo

Abril

4000

Enero

Peso de las exportaciones registradas

5207

1000

Marzo

Abril

0

EN MILLONES DE $

DE ENERO A ABRIL DEL 2016

12350

70 60

65

64 57

68 59

59

Importaciones Reexportaciones 62

5751

3801 3231

952

1101 562 207

305

Enero

Febrero

1324 1298

Marzo

1824 1377 846

Abril

Valor del comercio en la Zona Libre de Colón DE ENERO A ABRIL DEL 2016 1000000

Importaciones Reexportaciones

EN MILLONES DE $

796606

873516

800000

53

50

9000

6026

Fuente: Contraloría General de la República.

80

8727

12000

Febrero

5304

Peso del comercio en la Zona Libre de Colón

EN MILLONES DE KILOS

5736

3000

Fuente: Contraloría General de la República.

DE ENERO A ABRIL DEL 2016

Melón Sandía Piña Pescado fresco y filete de pescado

5544

EN MILLONES DE $

6558

2000

5158

14 4

Fuente: Contraloría General de la República.

15000

6000

Melón Sandía Piña Pescado fresco y filete de pescado

4000

Número de unidades de habitación Promedio diario de cuartos ocupados Promedio diario de pernoctaciones

6000

Enero

8000 7000

10459

100

0

Valor de las exportaciones registradas DE ENERO A ABRIL DEL 2016

5000

200

26 9

4 al 10 de julio de 2016 | N°795

600000

571791

620290

672392 667299

778858 745737

40 6000

Enero

Febrero

Marzo

3108 2374

3122 1667

2793 2326

2293

2068 2454 467

1847 2401 1227

458

3000

0

400000

30 20

200000

10

Abril

0

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Fuente: Contraloría General de la República.

Fuente: Contraloría General de la República.

0

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Fuente: Contraloría General de la República.

Gráficos: César Iglesias

Ética se escribe con “E” de Éxito Foto: Fotolia

✏OSCAR J. RAWLINS RODRÍGUEZ Abogado

C

ada día toma mayor relevancia el tema ético en los negocios. El pensamiento de la dicotomía entre la relación comercial y el escrutinio entre los trabajadores, clientes, proveedores, anunciantes e incluso entre las relaciones verticales dentro de la organización, sobre el debido cumplimiento de estándares éticos necesarios para el éxito de toda organización, deja de tener fundamento práctico.

Cuando se habla de la ética en los negocios, muchas veces es asociado a pensamientos filosóficos o incluso etéreos, entendiendo esto como un estado del deber ser, o algo que se desea alcanzar. En otras ocasiones se confunde con términos como la responsaEl adoptar bilidad social corporativa, ciudadanía prácticas éticas en los negocios, corporativa, responsabilidad social emnos permite crear presarial, entre otros.

La ética en los negocios lo tenemos una fortaleza que ver desde una óptica real y práctica, e imagen partiendo del hecho que es una disciempresarial, plina que estudia el conjunto de valologrando obtener ventajas res, normas y principios incorporados en el quehacer diario de la empresa y en competitivas los negocios, con el objetivo de alcanzar una excelencia en la comunicación entre los negocios de la organización, la alta dirección o alta gerencia, los colaboradores, clientes, proveedores y demás grupo de interés.

Si lo conceptualizamos de esta forma, nadie podrá ver la ética como algo etéreo o filosófico, muy por el contrario, es algo concreto que debe estar siempre en el “ADN” de nuestras organizaciones, sin parecer que tiene un costo adicional; más bien, es algo que le da valor a la empresa, permitiéndole alcanzar logros u objetivos de acuerdo a su actividad y metas trazadas.

Si como emprendedores sólo nos preocupamos por la constitución de organizaciones que busquen el éxito económico, con elevados beneficios y rentabilidad, una envidiable cotización en bolsa, cumpliendo sólo de montacargas_julio_capital_6x6.pdf

1

7/1/16

3:59 PM

forma aparente con los elementos y leyes exógenos del negocio, como lo son: El no contaminar, pagar salarios justos y a tiempo, contar con un clima organizacional medianamente aceptable, no lograremos dar un valor agregado y sostenible a nuestras organizaciones.

En los últimos años hemos visto como escándalos de corrupción, afectaciones sociales o medioambientales, o incluso daños a la imagen corporativa de una organización, destruyen la forma de hacer negocios, llevando empresas u organizaciones consideradas exitosas, a situaciones difíciles que le impiden continuar operando o mantenerse competitivas en su sector.

Debemos tener presente que, el adoptar prácticas éticas en los negocios, nos permite: A. Crear una fortaleza e imagen empresarial, logrando obtener ventajas competitivas con relación a nuestros competidores.

B. Estrategia en la comunicación; elemento importantísimo para el éxito en los negocios, siempre comparto con mis colegas que el éxito de toda empresa se encuentra en la forma en cómo, tanto a nivel interno como externo, deseas comunicar tus ideas, valores y principios.

C. Clima organizacional, si se adoptan valores éticos empresariales, todos dentro de la organización deben saberlos y conocerlos, no es suficiente el contar un “Código de Ética y Reglamento Interno” para los colaboradores, cuando los miembros de la alta dirección o alta gerencia no lo ponen en práctica en el diario desempeño de sus funciones o toma de decisiones.

D. El desarrollar el nuevo concepto “de empresa económica-social”, institución que se preocupa no sólo por cumplir con las normas a través de las cuales se desarrolla todo su entorno económico y de negocios, sino que también se preocupa por que sus colaboradores desempeñen sus funciones en un clima organizacional de forma motivada, colocando al ser humano por encima del negocio, sin sacrificios sociales, humanos o ambientales, creando una identidad corporativa por parte del trabajador.

Si trasladamos este concepto al mercado de valores, vemos que la Ley del Mercado de Valores (Decreto Ley 1 de 8 de julio de 1999, Texto Único), en su artículo 52 titulado “Suspensión y revocación de licencia y otras medidas”, establece de forma clara la facultad que tiene la Superintendencia del Mercado de Valores para suspender o revocar una licencia concedida a una casa de valores, un asesor de inversiones, a un ejecutivo principal, a un corredor de valores o a un analista, restringir sus operaciones, o incluso prohibir la relación de una persona natural con licencia con una casa de valores o con alguna entidad regulada o supervisada por la Superintendencia, siempre que se determine la comisión de prácticas deshonestas a la ética en la industria bursátil.

Capital FINANCIERO

Bursátil

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4 al 10 de julio de 2016 | N°795

ESTADÍSTICAS Bolsa de Valores de Panamá

Mercado accionario

VOLUMEN NEGOCIADO EN LA SEMANA

INSTRUMENTO

Valores Comerciales Negociables Bonos Notas Corporativas Acciones Preferidas Acciones Acciones de Fondos Valores del Estado Certif. de Participacion Fiduciaria Recompras TOTAL

MONTO NEGOCIADO DE LA SEMANA DEL: Del 27 junio Del 20 al 24 de al 1 de julo junio 15,205,000.00 6,760,000.00 60,268,284.01 4,313,368.00 1,615,000.00 295,000.00 174,371.00 17,560,500.00 574,158.00 1,399,780.60 6,378,911.18 1,800,579.55 49,989,250.00 327,484,975.00 15,051,345.49 16,117,948.52 149,256,319.68 375,732,151.67

VARIACIÓN SEMANAL En US$ 8,445,000.00 55,954,916.01 1,320,000.00 (17,386,129.00) (825,622.60) 4,578,331.63 (277,495,725.00) -

En % 124.93% 1297.24% 447.46% -99.01% -58.98% 0.00% -84.74% -

(226,475,831.99)

-60%

Índice de la Bolsa COMPARATIVO • 07 de mayo de 2015 425.95% ANUAL • 06 de mayo de 2016 393.44%

0

100 200 300 400 500

Variación en puntos -32.5 Variación % -7.6%

450 425 400 375 350

2015 May

Jun

2016 Jul

Ago

Sep

Oct

Nov

Dic

Ene

Febr

Mar

Abr

May

EMPRESA

PRECIO AL: 1/jul 24/jun

ASSA BGFG EGIN TAGA GBGR GAPCB GAPCC GBHC GMUN GOLD INDH REIS LTXH LTXHB MELO MHCH PPHO REYH TOWC TRES UNEM UNEMB

87.50 61.35 83.50 1.35 41.90 0.00 0.15 21.00 9.40 13.80 16.50 34.45 1.93 2.00 91.00 42.50 8.00 10.00 13.95 10.00 34.00 30.50

Grupo Assa, S.A. Grupo Financiero BG Empresa General de Inversiones, S.A. Empresas Tagaropulos, S.A. G.B. Group Corporation Grupo APC, S.A. Grupo APC, S.A. Grupo Bandelta Holding Grupo Mundial Tenedora, S.A. Golden Forest, S.A. Indesa Holdings, Corp.

Istmo Cia. de Reaseguros, Inc. Latinex Holdings, Inc. Latinex Holdings, Inc. (B) Grupo Melo, S.A. MHC Holding Ltd Panama Power Holding, Inc. Rey Holding Corp.

Tower Corporation Tropical Resorts International, Inc. Union Nacional de Empresas, S.A. Union Nacional de Empresas, S.A. (B)

88.00 61.15 82.00 1.35 41.90 0.00 0.15 21.00 9.40 13.80 16.50 34.45 1.93 2.00 92.00 42.50 7.75 12.50 13.95 10.00 34.00 30.50

Tasas de Interés bancaria VARIACIÓN -0.57% 0.33% 1.83% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% -1.09% 0.00% 3.23% -20.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

TARJETAS PRÉSTAMOS PRÉSTAMOS BANCO HIPOTECA DE CRÉD. DE AUTOS PERSONALES **CAJEROS Banco N. de Panamá 2,00% 16,00% N/D 12,00% 0,90 Bac Intern. Bank Inc. 2,00% 17,52% 7,75% 10,00% 1,00 Banco General 2,00% 18,99% 8,25% 10,00% 1,00 Banistmo 3,00% 15,99% 9,50% 10,50% 0,40 Global Bank 2,75% 10,99% 8,25% 10,75% 0,90 Caja de Ahorro 2,50% 15,00% N/D 9,99% 0,50 Citibank N.A. N/D 14,00% N/D N/D 0.90 Citibank Panamá N/D 12,00% N/D 11,99 0.60 Multibank 2,75% 16,00% 7,25% 10,75% 0,85 Scotiabank 4,75% * 14% a 18% 6,25% 11,70% N/A Credicorp Bank 3,00% 16,90% 7,00% 9,75% 0,60 Banco Azteca N/D 15,00% N/D N/D 0,90 Banco Delta N/D N/D 9,00% 10,00% N/A Banco Universal 3,00% 19,50% N/D 11,00% 0,85 Banco Banvivienda 2,50% 24,00% 8,25% 9,5% 0,75 Banco Trasatlántico N/D N/D 12,00% 10,00% 0,85 Banesco 2,0% 14,29%* 8,75% 9,5% 0,85 Towerbank N/A 12,5% 7,00% 12,00% PROMEDIO 3,07% 17,76% 8,69% 10,46% •I/N: Información no suministrada •N/D: Servicio no prestado por el banco •Hipotecas: Corresponden a residencias con un valor de $60.000.00 •Tarjeta de crédito: Tasa de interés para tarjeta clásica con un salario mensual de $650.00 •Préstamos de Autos: Corresponde a autos con un valor de $15.000.00 con un abono de $2.500.00 •Préstamos Personales: Tasa para empleados de empresa privada por un monto de $5.000.00 de

tres a cinco años de plazo.

•Información recabada entre los diferentes bancos y suministrada por sus ejecutivos •* No es interés preferencial •Las tasas pueden variar, ya que estas están a discreción del Banco y algunas varian según el valor agregado del producto •**El cobro se hace a transacciones fuera de red y a través del sistema clave. y no incluye el 7%.

•*** Lastarjetas de Crédito de Banesco son Gold y el salario mínimo es de $600

MERCADOS ILOS ÍNDICES BURSÁTILES HAN CONSEGUIDO RECUPERAR GRAN PARTE DE LO PERDIDO

Después de la tormenta ✏FRANCISCO PINILLOS

Research & Analysis Specialist MMG Bank Corporation

E

l resultado del referéndum en el Reino Unido ha creado importantes incertidumbres financieras y, sobre todo, políticas. Una semana después que se desatará la tormenta, y mientras Europa sigue tratando de digerir los resultados, el Reino Unido se encuentra inmerso en un proceso de intrigas y luchas políticas propias de la serie británica Game of Thrones.

David Cameron ha anunciado su dimisión al frente de su dividido partido y del Gobierno; el líder laborista, Jeremy Corbyn, se niega a dimitir a pesar que la inmensa mayoría de los miembros de su partido hayan pedido su cabeza; Escocia amenaza con convocar un nuevo referendo secesionista; el líder de la campaña a favor del Brexit y ex alcalde de Londres, Boris Johnson, se retira por sorpresa de la carrera por suceder a Cameron; y la principal favorita a hacerlo, Theresa May, se niega a repetir el referendo y anuncia que pretende esperar al año que viene para activar el artículo 50 del Tratado de Lisboa.

Los mandatarios europeos cierran filas y exigen una salida rápida del Reino Unido

Los mandatarios europeos, por su parte, cierran filas y exigen una salida rápida. En su comunicado oficial, el Eurogrupo señaló que “es necesario organizar la salida del Reino Unido de la forma más ordenada posible, y esta salida ha de producirse lo antes posible”.

América Latina La semana pasada se celebró en Puerto Varas (chile) la XI Cumbre de la Alianza del Pacífico, que integran Chile, Colombia, México y Perú. A la misma acudió como observador el presidente de Argentina, Mauricio Macri, dando un giro a la política exterior del país sudamericano durante los últimos 12 años.

En Panamá, el ministro Dulcidio De La Guardia señaló que el Canal de Panamá aportará un 45% más al Estado a partir de 2017. El titular de la cartera de Economía y Finanza declaró, además, que la ampliación del mismo tendrá un efecto multiplicador en la economía panameña, especialmente en el sector de logística y transporte.

En la misma conferencia, el director para Centroamérica del Banco Mundial (MB), Humberto López, reveló que Panamá ocu-

Irlanda busca recibir a las empresas que abandonen Gran Bretaña

Foto:Dow Jones

DOW JONES

I

rlanda está “absolutamente abierta a hacer un trato” con las empresas que quieran reubicarse fuera del Reino Unido después que este país votara a favor de abandonar la Unión Europea (UE), dijo el ministro irlandés encargado de asuntos europeos, Dara Murphy, en una entrevista con The Wall Street Journal.

“No esperamos un éxodo, pero defenderemos firmemente que seguimos siendo un miembro comprometido de la UE”, señaló Murphy,

secretario de Estado irlandés para la UE y Asuntos Digitales.

El ministro añadió que su país, a diferencia del Reino Unido, ofrece estabilidad por ser miembro de la UE y una mayor certidumbre de mediano y largo plazo.

Dado que algunas grandes empresas tecnológicas estadounidenses como Facebook Inc. y Apple Inc. ya tienen sede en Irlanda, Murphy dijo que espera que otras sigan su ejemplo, atraídas por el sistema fiscal, el uso de la lengua inglesa y el hecho que el país forme parte tanto de la eurozona como

de la UE. Murphy mostró también su preocupación por lo que ocurriría con la libre circulación de personas y bienes en la isla cuando Irlanda del Norte, que forma parte del Reino Unido, se vaya de la UE. “Hemos sido claros en el asunto de la frontera: pensamos que cualquier restricción a la libertad de movimientos de personas y bienes sería un paso hacia atrás”, afirmó Murphy.

Asimismo, restó importancia a la posibilidad que Irlanda del Norte rompa con el Reino Unido para incorporarse al resto de Irlanda.

Foto: Fotolia

pa actualmente la posición 40 dentro de su Índice de Desempeño Logístico, siendo el primero de América Latina por delante de Chile (46) y México (54).

Mercados Internacionales Tras una reacción inicial muy negativa, los índices bursátiles han conseguido recuperar gran parte de lo perdido tras conocerse el resultado del referéndum en el Reino Unido. La posibilidad de nuevos mayores estímulos monetarios por parte de los bancos centrales ha sido clave para que los inversores hayan vuelto a confiar en la renta variable.

La rentabilidad del bono estadounidense, por su parte, se sitúa en torno a 1,465%, tras tocar mínimos históricos, mientras que el dólar se aprecia con su cambio frente al euro torno a $1,11.

En cuanto a las materias primas, el oro continúa su ascenso y cotiza alrededor de los $1.340 la onza, mientras que los futuros del WTI a agosto recuperan los $48 el barril.

Esta semana Iniciamos el tercer trimestre del año con mucha incertidumbre y con las miradas puestas en los bancos centrales. El viernes conoceremos el dato de creación de empleo del mes de junio en Estados Unidos (EEUU), que será una vez más clave para evaluar el comportamiento de la primera economía mundial. Además, la semana próxima dará comienzo la temporada de resultados empresariales. En Europa, seguiremos pendientes del juego de tronos a ambos lados del Canal de la Mancha.

30 ✏JASON GAY Dow Jones

S

erena Williams no se considera una persona matinal —“Para nada”, dice, con un gesto de consternación—, pero si pudiese despertarse una mañana sin ser una campeona de tenis de fama mundial, esto es lo que haría: Ir a un parque de diversiones. O hacer las compras en un supermercado.

“Cosas comunes y corrientes”, dice. “Iría al centro comercial. Nunca voy al centro comercial”.

Es el comienzo de la primavera boreal y Williams está sentada junto a la piscina en su bella casa de dos pisos en Palm Beach Gardens, Florida.

Chip, el enérgico Yorkshire terrier de Williams, y Lorelei, su perra maltesa, se revuelcan en el almohadón que hay entre nosotros. Williams está vestida con una banda púrpura de Nike en su cabeza, top blanco, shorts negros. Está descalza.

Le pregunto dónde cree que estaría en este momento si nunca hubiera alzado una raqueta de tenis. “Creo que estaría en California”, dice. “¿Estaría casada, tal vez? ¿Quizás tendría hijos? Quisiera creer que sí. Probablemente estaría vinculada con algo relativo a la ciencia. Amo los animales”. Restriega la barriga rosada de Lorelei. “Quizás habría sido veterinaria”.

Pero Williams alzó una raqueta de tenis, y el resto es historia conocida, y extraordinaria. Williams iniciará una temporada en canchas de polvo de ladrillo con culminación en París en el Abierto de Francia 2016, en la defensa de su título de singles.

Un mes después, Wimbledon, también para defender allí su título de campeona, que ya obtuvo seis veces.

Ha conseguido 21 títulos femeninos de Grand Slam, para quedar a un paso de Margaret Court, con 24, y de Steffi Graf, con 22. También

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Estilo capital TENIS | ES UN SÍMBOLO DE PODER FEMENINO Y AFROAMERICANO

Serena Williams: Fuera de serie De no haber sido tenista, probablemente hubiese sido veterinaria ganó otros 13 Slams en dobles y dos en dobles mixtos, además de cuatro medallas de oro olímpicas. A los 34 años, es la jugadora de tenis de mayor edad que haya estado en el puesto número uno del ranking.

Uno podría hacer una defensa convincente de por qué Williams es la mejor tenista de todos los tiempos; voces expertas, como la ex campeona Chris Evert, ahora comentarista de televisión, dicen que es la mejor. Hoy Serena Williams es a la vez un símbolo de poder femenino y afroamericano, filántropa, creadora de tendencias, diseñadora de moda y celebridad como nadie más en el mundo deportivo, y puede competir cabeza a cabeza con cualquier ícono de su época. Su participación en el video de Sorry, uno de los temas de Lemonade, el nuevo álbum de Beyoncé —bailando junto a la seductora reina del pop en una mansión gótica de Luisiana—, resultó a la vez sorprendente y perfectamente natural.

“Conozco a Bey desde hace mucho tiempo”, dice Williams. Y confiesa: “¡Quedé muy dolorida luego de ese baile!”.

Creo que gran parte de las quejas respecto de Serena Williams no han sido más que completos disparates. Ella ha tenido episodios desafortunados; el más memorable, una serie de exabruptos durante el Abierto de Estados Unidos

(EE.UU.) que, aunque lamentables, están lejos de la cima de momentos desagradables en el tenis. (Por otro lado, John McEnroe, quien acostumbraba amenazar a jueces, y Jimmy Connors, quien solía agarrarse su entrepierna, son celebrados como pícaros antihéroes).

Sólo un necio no vería los obstáculos y prejuicios que Williams debió superar, como ella misma resaltó en diciembre tras ganar el premio al Deportista del Año de la revista Sports Illustrated.

Ha seguido adelante. Cuando juega en su mejor nivel, continúa imbatible.

A una edad en que los tenistas suelen llevar varios años retirados, está reescribiendo la historia. Deportistas de élite de un éxito similar sucumben ante su grandeza. “No se puede hablar del deporte femeHa sido una superestrella de calibre por casi

dos décadas, pero aun así mantiene una relación complicada con el público

nino sin pensar primero en Serena Williams”, dice Abby Wambach, la estrella estadounidense de fútbol que se retiró recientemente luego de haber ganado dos medallas de oro y una Copa del Mundo. Para Wambach, Williams encarna “poder, fuerza, belleza y seguridad”. En otras palabras: “Lo que implica ser una tremenda mujer en el ámbito que sea”.

El año pasado vi a Williams jugar en una tarde calurosa en Nueva York y tirar saques durante una hora y media. Sólo saques, uno tras otro. Había ganado un partido en las rondas iniciales del Abierto de EE.UU., pero su saque había sido irregular y el partido terminó siendo más parejo de lo esperado.

Minutos después de abandonar la cancha del Estadio Arthur Ashe, Williams se dirigió a la zona de práctica con su entrenador, Patrick Mouratoglou, y empezó a hacer

4 al 10 de julio de 2016 | N°795 saques. De inmediato se reunió una multitud —¡Serena Williams!— y siguió practicando saques. La multitud creció. Williams siguió sacando y sacando.

Después de un tiempo, la multitud empezó a aburrirse y a dispersarse. Williams continuó sacando, hasta que creyó que finalmente lo había hecho bien.

Con las superestrellas deportivas se suele creer que una vez que llegan a la cima, el trabajo más duro ha terminado. Los deportistas consagrados parecen trabajar más duro cuando han sido reconocidos como tales, como si ese estatus estuviera en riesgo. Williams no es la excepción.

Es conocida como una de las tenistas más trabajadoras.

En la sala de estar de Williams, junto con el impoluto sillón blanco y una silla estilo jaula de pájaros que cuelga del techo, está el mueble tal vez más importante de la casa: Una camilla de masajes. En este punto de su carrera, los dolores y las molestias físicas deberían ser una constante. Pero Williams dice que su cuerpo está bien cuando se despierta.

Pese a la práctica adicional de saques, Williams no ganó el Abierto de EE.UU. en 2015, al quedar fuera luego de perder en una sorpresiva semifinal con la veterana italiana Roberta Vinci, que no estaba preclasificada. La derrota fue etiquetada de inmediato como una de los reveses más inesperados de la historia. Aunque Williams admite que fue dolorosa y difícil de olvidar, es útil poner el episodio en perspectiva.

En ese momento, Williams ya había ganado ese Abierto en 2014 y los Abiertos de Australia, Francia y Wimbledon de 2015. Lo único que se le negó fue el quinto Grand Slam consecutivo y ganar los cuatro en un mismo año. No existe un jugador en el planeta que estaría insatisfecho con una seguidilla así. No fue precisamente un desastre. “Hay muy pocos campeones en este planeta, y todos tienen ciertas cosas en común”, dice Mouratoglou. “Una de ellas es la capacidad para olvidar el pasado (…) nunca miran atrás, siempre hacia adelante”.

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N°795 | 4 al 10 de julio de 2016

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Despertando el Talento, Estrategias claves para la organización

Agradecemos a nuestros expositores por sus valiosos aportes Expositores: Paul Donato, Coach Ontológico.

Laura Fuentes, KPMG. Osiris García, People Working Corp.

Catherine Nouel, Directora de entrenamientos – Socia Dale Carnegie Training Panamá.

Yael Bern, Metacoach, Promotora de empoderamiento, proyección y marca personal.

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