IMPAR
Año 13 N°677
10 - 16 de febrero del 2014
Negocios p. 13
$2,00
Comercio marítimo p. 14
Financial Times p. 26
APUESTAN A ATRAER A LOS NUEVOS RESIDENTES
EN LOS PUERTOS
SUS BENEFICIOS POTENCIALES SUPERAN LOS RIESGOS
Educación privada se desplaza a las playas del Pacífico
Falta de infraestructura ro-ro limita crecimiento
El regulador financiero de Nueva York expresa apoyo a Bitcoin
VALORES BANCOLOMBIA Y PANAMÁ WALL STREET FUERON LOS LÍDERES DEL MERCADO
Transacciones de casas de valores caen 39,36% En esta edición
La tecnología y el golf Expocomer
2014 reunió a 48 equipos
En 2013 obtuvieron licencia de casas de valores seis nuevas empresas para cerrar el año con un total de 87, pero en el monto de transacciones no hubo crecimiento sino una caída de 39,36% al situarse el valor de las operaciones en $56.565 millones. Resultado que refleja un descenso en las transacciones en el mercado internacional. p.23
El golf como rol de marketing
TORNEO CAPAMEC CUMPLIÓ CON EL OBJETIVO
u La tecnología y el golf u Expocomer 2014 reunió a 48 equipos u El golf como rol de marketing u Torneo CAPAMEC cumplió con el objetivo
FAVORECE ESTÁNDAR EUROPEO
Objetan licitación de ambulancias por violar el TPC
Una acción de reclamo antes del acto público fue interpuesta contra el pliego de cargo para la compra de $6 millones en ambulancias emitida por la Caja de Seguro Social (CSS) a través del portal gubernamental Panamá Compras, por violentar los acuerdos establecidos en el Tratado de Promoción Comercial (TPC) entre Panamá y Estados Unidos (EE.UU.) en materia de Compras Gubernamentales. Esta acción legal, la primera de este tipo desde la entrada en vigencia del TPC en octubre de 2013, fue interpuesta por Ambulance Network Inc. y aunque fue rechazada por el director de Fiscalización Procedimientos de Selección de Contratistas de Panamá Compras, Orlando De León, mediante una resolución (Nº DF-048-2014) en la que se advierte que es empresa no presentó ninguna propuesta en el acto público mencionado, fue remitida ante la Embajada de EE.UU. en Panamá para su debida tramitación.
OTRAS MARCAS SE BENEFICIAN
p. 19
Estrella Azul suspende producción de helados
ARBITRAJE INTERNACIONAL EN MERCADO SPOT DE ENERGÍA
Prudencia fiscal y revolución educativa
Foto: Cortesía Universidad Latina
Corporación Medcom y la Universidad Latina de Panamá, en donde el abanderado del oficialista Cambio Democrático (CD), José Domingo Arias, rehusó acudir. Luego de este evento Gabriel Araúz, presidente de la Asociación de Productores de Arroz de Chiriquí (Apach), señaló que si algún candidato presidencial le pregunta a cualquier productor ¿qué necesita?, la respuesta será la misma en cualquier rincón del país, “que se le de la seguridad de trabajar y que con el esfuerzo que hace pueda recuperar su inversión para seguir en la actividad y mantenerse”, destacó. En tanto, Gaspar García de Paredes, dirigente del Grupo Unidos por la Educación, sostiene que en el tema educativo hay mucho por hacer, pero no se le está brindado los recursos suficientes.
p.10 - 11
Grupo Unidos por el Canal (Gupc) aceptó llevar su reclamo por supuestos sobre costos por $1.600 millones en el proyecto de construcción del tercer juego de exclusas a un arbitraje internacional, sin embargo, la decisión del consorcio de suspender de hecho las obras han llevado al administrador de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP), Jorge Quijano, a dejar claro que “no tenemos ningún miedo a lo que queda de la obra”, y que está dispuesto a hacerle frente a cualquier demanda en cualquier país del mundo. En un comunicado reciente Gupc señaló: “La responsabilidad última de los costes adicionales se decidirá a través de procedimientos de arbitraje internacional”, lo que significa que el objetivo de las negociaciones avanzadas con la ACP hasta el pasado martes 4 de febrero era fundamentalmente para definir un plan de co-financiación de los costos para la finalización del proyecto.
Los candidatos presidenciales Juan Carlos Navarro, Genaro López y Juan Carlos Varela expusieron sus respectivas propuestas en las áreas económica y social, en evento que fue televisado a todo el país.
38.000
Balance de situación del Sistema Bancario
Balance de situación del Centro Bancario
Noviembre 2011-2013
Noviembre de 2011-2013
60,000
70,000.00
2011 2012 2013
60,000.00
40,000.00 30,000.00 20,000.00
2011 2012 2013
50,000
En millones de $
50,000.00
40,000 30,000 20,000 10,000
10,000.00
0
0.00
Activos líquidos
Fuente: Superintendencia de Bancos de Panamá.
Cartera crediticia
Inversiones en valores
p.15
Cifra de la semana
Algunos indicadores nacionales
En millones de $
Durante los primeros meses de este año en curso muchos consumidores se han llevado la sorpresa de no encontrar helados marca Estrella Azul en los diferentes dispensadores de los supermercados, tiendas de conveniencia y abarroterías. Esta situación se debe a la decisión de Industrias Lácteas de suspender la producción en la planta de helados desde inicios del mes de enero, como parte de un programa de mantenimiento y adecuación, sin embargo, se espera que se reinicie las operaciones para mediados del mes de marzo, informó Frank Tedman, gerente de Operaciones de esa empresa, propiedad del consorcio mexicano Coca Cola Femsa. p.12
Aunque tienen posiciones políticas muy distantes, los principales aspirantes a la Presidencia de la República para el período 2014-2019, coinciden en algunos de los grandes temas a que tendrá que hacer frente el próximo mandatario del país, como la necesidad de aplicar un manejo prudente de las finanzas públicas e introducir reformas profundas al sistema educativo, ello con el objetivo de mantener el actual ritmo de crecimiento del país y permitir el acceso de la población a puestos de trabajos mejor remunerados. Los candidatos presidenciales Juan Carlos Navarro del Partido Revolucionario Democrático (PRD), Juan Carlos Varela de la alianza el Pueblo Primero y Genaro López del Frente Amplio por la Democracia (FAD), emitieron sus opiniones en el Foro Económico y Social organizado por Capital Financiero,
Gupc y ACP discuten co-financiamiento
Otros activos
Activos líquidos
Fuente: Superintendencia de Bancos de Panamá.
Cartera crediticia
Inversiones en valores
Otros activos
Total de becas por desempeño académico otorgadas por el Instituto para la Formación de Recursos Humanos (Ifarhu) a estudiantes de primaria, media y premedia para el año escolar 2014.
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N°677
10 - 16 de febrero del 2014
Sumario
Perspectiva para América Latina en 2014 Por: Alejandro Werner
Todos los países aspiran a tener un crecimiento económico alto y sostenido, pues así es mucho más factible la reducción de la pobreza y la expansión de oportunidades para todos los ciudadanos. p.9
Regala tecnología en San Valentín
Por: Leoncio Vidal Berrío M. Capital Financiero presenta las mejores opciones para demostrar tu amor a aquellos que más quieres en el día del amor y la amistad, con productos tecnológicos innovadores de acuerdo con cada gusto y personalidad. p.25
De consumidor a “prosumidor”
Por: Diana Campos Candanedo
INTERACTÚA CON NOSOTROS EN Ya no somos simples “consumidores”. Nos hemos convertido en “prosumidores”, que queremos que las marcas nos traten como individuos y no como una masa anónima cuyo fin último es comprar. p.29
Deshidratación ataca más en el verano
Por: Leoncio Vidal Berrío M.
Capital-Panamá
En la semana
Multilaterales visitan ampliación del Canal
Empresarios piden al gobierno apoyar a la ZLC
Foto: Cortesía de la Presidencia de la República
La llegada del verano es la época ideal para sacar las sandalias, los pantalones cortos, la ropa fresca y disfrutar del sol; sin embargo es importante recordar que debe cuidar el nivel de hidratación en su cuerpo. p.30
Representantes del Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep), reiteraron su petición al gobierno de apoyar la Zona Libre de Colón (ZLC). Los empresarios expusieron al ministro de la Presidencia, Roberto Henríquez, la situación de las deudas que mantienen Venezuela y Colombia con la zona franca. De igual forma, empresarios delegados de la banca local y de otros sectores involucrados analizaron las opciones para que la ZLC continúe con el respaldo financiero, pese a las deudas pendientes en el exterior. También se evaluaron las
acciones ejecutadas para prevenir otros incendios en el emporio comercial y las alternativas que se darían para reducir los casos de violencia generados por las pandillas que operan en la provincia de Colón. Asimismo se reiteró la solicitud de colaboración al ministro Henríquez para que el Gobierno apoye a la ZLC, como aconteció el pasado año y que permitió a Panamá cobrar la suma de $136 millones, de un total de $550 millones, que debía Venezuela, luego de una reunión entre el Presidente Ricardo Martinelli y su homólogo venezolano, Nicolás Maduro.
Oficinas públicas cerrarán 3 y 5 de marzo Cambios Katherine Shahani, asumió un nuevo mandato al frente de la Junta Directiva de la Asociación de Corredores de Bienes y Raíces (Acobir). Yaricel Siegeres, nueva encargada del Departamento de Relaciones Públicas de la Secretaría Nacional de Ciencia y Tecnología (Senacyt).
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ENVIE SU INFORMACION A CAMBIOS capital@capital.com.pa
Ejecutivos de las instituciones financieras multilaterales que financian el Programa de Ampliación del Canal de Panamá revisaron, como parte de sus visitas regulares, la situación y avance del proyecto de tercer juego de esclusas en el sector Pacífico. Especialistas del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), del Banco Europeo de Inversiones (BEI), del Banco de Cooperación Internacional del Japón (Jbic), de la Corporación Financiera Internacional (CFI) y la Corporación Andina de Fomento (CAF) completaron dos días de reuniones con la Autoridad del Canal de
Panamá (ACP) y efectuaron una gira de campo como parte del cronograma de visitas. Además, representantes de la ACP hicieron una completa presentación del estado actual del proyecto, que incluyó detalles de la paralización de trabajos por parte de Grupo Unidos por el Canal, S.A. (Gupc). La ACP firmó acuerdos de crédito para el financiamiento del Programa de Ampliación con estas cinco entidades por un monto de hasta $2.300 millones en diciembre de 2008. Todos los fondos de este financiamiento ya han sido desembolsados por la ACP.
Director Hitler Cigarruista Editora y Directora de Foros y Revistas Marianela Palacios
Publicación semanal de Nueva Prensa Financiera, S.A. Panamá, República de Panamá
Periodista Senior José Hilario Gómez Periodistas Leoncio Berrío, Kemy Loo, Manuel Luna, Manuel Robles y Sassha Fuenmayor. Diseño Pablo Velásquez y Ricardo Alemán
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El Gobierno Nacional mediante Decreto Ejecutivo No 35 de 5 de febrero de 2014, ordenó el cierre de las oficinas públicas nacionales y municipales, el 3 de marzo durante todo el día y el 5 de marzo hasta la 1:00 p.m., con motivo de la celebración de las fiestas del Carnaval. Durante los días 3 y 5 de marzo quedarán suspendidos los términos en los procedimientos administrativos, según lo mandata el Título V de la Ley 38 de 31 de Julio de 2000, añade la citada disposición.
Consejo Editorial José Chen Barría. Mónica de Chapman. Fernando Aramburú Porras. Roberto Lombana. Alexis De Pool. Roberto Brenes.
Los servidores públicos, de acuerdo con el Decreto en mención, deberán laborar los días 10, 11, 12, 13, 14, 17, 18, 19, 20, 21 y 24 de febrero del año en curso en horario de 8:30 a.m. a 4:30 p.m. en jornada ininterrumpida para compensar las horas correspondientes a la jornada regular de trabajo de los días que no laboran por la celebración del Carnaval. Quedan exceptuadas de cumplir esta norma, las oficinas públicas que por razón de la naturaleza del servicio que prestan deben permanecer funcionando.
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Actualidad
CapitalFinanciero N°676
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10 - 16 de febrero del 2014
INVERSIÓN | EL PROYECTO CONTEMPLA UNA INVERSIÓN DE $200 MILLONES
Comercializarán diamantes en Panamá También distribuirán joyas y piedras preciosas a toda Latinoamérica Leoncio Vidal Berrío M. lberrio@capital.com.pa Capital Financiero
L
os líderes más representativos a nivel mundial y regional de la industria de los diamantes, joyas y piedras preciosas estarán de visita en Panamá los días 17 y 18 de marzo del presente año, con motivo del lanzamiento del Panama Gem & Jewelry Center, el cual es el primer gran centro de diamantes, joyas y piedras preciosas en la región de Centro y Sur América, México y el Caribe. El Panama Gem & Jewelry Center, será la sede de la Bolsa de Diamantes de Panamá (PDE, por sus siglas en inglés), la primera y única bolsa de diamantes de toda América Latina reconocida por la Federación Mundial de Bolsas de Diamantes. Entre los líderes de la industria que hasta el momento han confirmado ya su participación se encuentran: Eli Izhakoff, presidente vitalicio de la Federación Mundial de Bolsas de Diamantes y el Consejo Mundial de Diamantes; Ernest Blom, presidente de la Federación Mundial de Bolsas de Diamantes; Gaetano Cavalieri, presidente de la Confederación Mundial de Joyas; Avi Paz, presidente del Consejo Mundial del Diamante; Shmuel Schnitzer, presidente de la Bolsa de Diamantes de Israel; Reuven Kaufman, presidente de los comerciantes de diamantes del Club de Nueva York; Moti Ganz, presidente del Instituto de Diamantes de Israel y Ronnie Vanderlinden, presidente de la Asociación de productores e importadores de Diamantes de Estados Unidos.
Ya inició la construcción de la primera etapa que albergará un trading floor y las oficinas de la bolsa de diamantes “Este evento representa un hito importante para la industria mundial de los diamantes, piedras preciosas y joyas, tan relevante como lo fue el establecimiento de los centros de comercialización de Shangai y Dubai”, dijo Eli Izhakoff. Añadió que tiene confianza que de la misma forma como esos centros fueron catalizadores para el crecimiento de esos nuevos mercados, este lo será para Panamá y Latinoamérica. Por su parte, Erez Akerman, presidente de PDE, indicó que a partir de este momento, las personas que visiten Panamá mirarán el país con una perspectiva aún más amplia. Que este es un país que está experimentando un gran auge económico, como resultado de su posicionamiento como hub regional y punto de acceso para Latinoamérica, lo que ha posicionado al país con gran fuerza dentro del mercado mundial. “El hecho de que el Panama Gem & Jewelry Center, tenga el apoyo del estado panameño y del parlamento y lo visualicen como un activo estratégico del país, hace al proyecto más interesante aún”, concluyó Akerman. Este proyecto tiene una inversión de $200 millones, y ya se
dio inicio a la primera etapa de construcción, que albergará un “trading floor” y las oficinas de la bolsa de diamantes en el área de Santa María Buisness District. Se proyecta que esta etapa estará finalizada y lista para comenzar a operar en el cuarto trimestre del 2014. La segunda fase del proyecto incluirá el desarrollo de un edificio donde los pisos inferiores acogerán las oficinas y el “trading floor” de PDE y un centro comercial dedicado a la industria de la joyería. Los pisos superiores estarán ocupados por
compañías de diamantes, piedras preciosas, perlas, metales preciosos y joyerías, así como por proveedores de servicios para la industria. Panama Gem & Jewelry Center ha sido diseñado por el arquitecto Ignacio Mallol, y desarrollado por el Grupo Verde Azul y el Grupo Los Pueblos. “Este es un proyecto de clase mundial que incluirá una torre emblemática e instalaciones de primera clase, lo que posicionará tanto a Panamá como a Latinoamérica la vanguardia de la industria mundial de piedras preciosas y
joyas” dijo Alberto Vallarino, presidente del Grupo Verde Azul. “Estamos muy contentos de ser parte de este gran proyecto que está alineado con la visión estratégica de Panamá de convertir a Panamá en el “hub de las Américas de los negocios y el comercio” Para promover el establecimiento del Panama Gem & Jewelry Center como el centro de comercio principal de la industria en Latinoamérica, la Asamblea Nacional de Diputados, aprobó una ley de la cual el área donde se localiza
PDE se podrá beneficiar de las ventajas otorgadas a las Zonas Francas. De esta manera los residentes no pagan impuestos de aduana sobre los bienes comercializados en este centro. Adicionalmente Panamá se adhirió al Proceso Kimberley que es un sistema de certificación para el comercio internacional de los diamantes en bruto. El estatus fiscal y aduanero convertirá al Panama Gem & Jewelry Center en uno de los entornos financieros más atractivos a nivel mundial y con la
ventaja añadida de que las instalaciones en Panamá funcionarán como la principal puerta de entrada a uno de los mayores mercados sin explotar en el mundo de los diamantes, piedras preciosas y joyas, como lo es Latinoamérica. El sector de los piedras preciosas y de joyas de Latinoamérica se estima actualmente en $8.000 millones de ventas anuales y su industria incluye más de 11.500 puntos de ventas de joyas, más de 320 empresas mineras y los casi 750 mayoristas de diamantes, piedras preciosas y joyas.
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Una contribución a la Democracia
Un rotundo éxito fue el Foro Presidencial Económico y Social con el que Capital Financiero ysus aliados estratégicos, Corporación Medcom y la Universidad Latina de Panamá, llevaron a cabo la clausura del proyecto Misión Panamá. De esta forma el foro de Capital Financiero, a través de Misión Panamá, sirvió para QUE LOS CANDIDATOS PRESIDENCIALES ELABORARAN SU PROPUESTA sobre los temas de Finanzas Públicas, Agro y Seguridad Alimentaria, Energía, Educación y Pobreza, elementos importantes, que deben formar parte DE CUALQUIER PROGRAMA DE GOBIERNO.
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10 - 16 de febero del 2014
Administración, elemento clave del negocio imobiliario Foto: Archivo/CF
Walter Brunetti Analista
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Consideré interesante iniciar una serie de artículos relacionados a la actividad de la administración inmobiliaria en Panamá, en función de que, por necesidad, deben generarse cambios fundamentales en la esencia del negocio en el país. Panamá ha crecido de manera impresionante en los últimos años y se percibe que hasta ahora la prioridad se ha concentrado en la actividad de la promoción inmobiliaria. Sin embargo, y no en el ánimo de restarle importancia a esta fase del negocio, no es menos importante que se empiecen a generar soluciones inteligentes, que permitan no solo lograr mantener esta infraestructura (nueva y no nueva) en el tiempo. Entonces, es fundamental diseñar y organizarse en todas aquellas actividades que de una u otra manera nos permitan generar la revalorización necesaria que debe lograrse en lo que para muchos es su activo más importante. Ahora bien, esto en definitiva no es tan fácil. El negocio de la administración no puede seguir limitándose al individuo que por más que ofrezca lo mejor de sí y que sin duda juega un papel importante en la dinámica diaria del inmueble. Hoy en día se requiere de toda una nueva infraestructura y tecnología que permita evolucionar de manera acertada y eficiente en el tiempo y es por eso que a continuación les doy un paneo de todo lo que involucra la administración de condominios. Definición La administración inmobiliaria es el arte y la ciencia de maximizar el valor de los activos a través de una cui-
dadosa administración del espacio físico, de las relaciones con los inquilinos y de la reputación en el mercado. Los administradores de propiedades son, antes que nada, personas de negocios y trabajan en conjunto para alcanzar las metas de la propiedad. Un equipo de administradores de inmuebles, ingenieros, contratistas, administradores de contratos y personal de servicio debe enfocarse en tres áreas básicas de rendimiento de la propiedad: 1. Espacio físico. Atender el espacio físico requiere la coordinación de múltiples proveedores, desde jardinería y limpieza hasta sistemas de alta tecnología. De hecho, los propietarios, dependiendo del tipo de inmueble, pudieran necesitar en algunos casos hasta más de 30 proveedores independientes. El centro de servicio de una administradora eficiente debe estar diseñado para
tomar acciones inmediatas en los problemas apremiantes, coordinar y dar soluciones claras tanto para los propietarios como para los usuarios. También debe utilizar una amplia plataforma que reúna datos de cientos de propiedades similares para proporcionar una visión a futuro y poder asesorar en temas como la sustentabilidad, la gestión de la construcción verde y las mejoras a la propiedad que produzcan ahorros a largo plazo. 2. Relaciones con el usuario. Mientras la mayoría de las empresas cuantifican el valor del activo en una hoja de balance, una empresa eficiente debe tener un enfoque holístico en relación a la administración inmobiliaria, se debe percatar de que algunos de los mejores activos de un inmueble son los propios usuarios. Compartir las mejores prácticas para mejorar las rela-
ciones de los propietarios con los usuarios, en el ánimo de aumentar la camaradería y la cooperación empresarial entre usuarios adyacentes. Además de trabajar de manera proactiva, la administradora debe apoyar los esfuerzos para futuros arrendamientos al tener una retroalimentación recurrente con los usuarios que ayude a tomar acciones. Este diálogo abierto y el énfasis en la interacción cara a cara, mejora la comunicación entre los usuarios y puede ayudar a la comercialización de la propiedad. 3. Construcción y posicionamiento de marca. Una administradora eficiente debe tener conciencia de que la reputación de un inmueble tiene un impacto significativo en la marca del negocio de cada usuario, por lo que debe esforzarse por mejorar esa marca en el mercado. Lo debe lograr a través de un profundo conocimiento de otras propiedades en competencia, teniendo cuidados excepcionales en las áreas comunes y en los puntos de “primera impresión”, manejando la propiedad de tal modo que se puedan distinguir sus características únicas y servicios. La rotación de los usuarios disminuye los ingresos operativos rápidamente, no sólo por la pérdida mensual de las rentas, sino también por los costos asociados a la búsqueda de nuevos usuarios en los casos de renta, las adaptaciones que deben hacerse para los nuevos inquilinos así como las comisiones de corretaje que deben pagarse. Por ello, debe identificarse proactivamente a los usuarios cuyo espacio ya no se adapte a sus necesidades, ya sea por la necesidad de más espacio, por espacio subutilizado o por espacio subarrendado. Se debe trabajar con los propietarios para desarrollar una estrategia que apoye las necesidades de los usuarios conservando así el flujo de ingresos para el propietario.
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10 - 16 de febrero del 2014
Editorial
Hay que mantener la prudencia
U
na vez más el administrador del Canal de Panamá, Jorge Luis Quijano, ha demostrado la gran capacidad que tenemos los panameños para negociar, en condiciones adversas, acuerdos que nos permitan lograr nuestros objetivos sin perder la dignidad del país y sus ciudadanos en el camino. El profesionalismo, la integridad y la inteligencia emocional con que Quijano se sentó en la mesa de negociación con el consorcio Grupo Unidos por el Canal (Gupc), le permitió convencer a los directivos de esa empresa que, tal como establece el contrato para la construcción del tercer juego de esclusas, las diferencias sobre supuestos sobre costos por $1.600 surgidos en la ejecución del proyecto serán resueltas mediante un arbitraje internacional. Una y otra vez el administrador de la ACP estableció una posición clara y tajante en cuanto a que cualquier diferencia surgida con Gupc debe ser resuelta mediante los mecanismos establecidos en el contrato firmado entre ambas partes, a pesar de lo cual siempre estuvo dispuesto a llegar a un convenio razonable para ayudar al contratista a enfrentar su falta de liquidez y garantizar la terminación de la obra.
Las diferencias sobre supuestos sobre costos por $1.600 surgidos en la ejecución del proyecto serán resueltas mediante un arbitraje internacional No hay que confundir este conflicto contractual con una guerra a muerte
Paralelamente al proceso de negociación Quijano adelantó con su equipo ejecutivo el diseño de un “Plan B” para hacer frente a la posibilidad de que Gupc cumpliera su amenaza de suspender los trabajos del tercer juego de esclusas y con el corazón caliente, pero la mente fría, advirtió que la ACP está dispuesta a enfrentar cualquier acción legal que interponga el contratista en cualquier lugar del mundo. La actitud mesurada y prudente como Quijano ha manejado el conflicto con Gupc le ha granjeado el apoyo de la gran mayoría de los panameños. Organizaciones empresariales, estudiantiles y sindicales han reiterado una y otra vez su apoyo y confianza en las decisiones que ha adoptado y podría adoptar ACP y confía en que los trabajos se reanudarán prontamente. No obstante, la decisión unilateral de Gupc de suspender de hecho la ejecución del tercer juego de esclusas, que ha desatado la indignación de amplios sectores de la sociedad panameña, no debe dar pie a la adopción de medidas intempestivas que terminen por quemar los puentes construidos entre ese consorcio y la ACP para encontrar una solución negociada al conflicto que enfrentan en este momento.
En esta coyuntura es importante tener presente que aún cuando es claro que la ACP tiene la razón y que no es su responsabilidad establecer un plan de co-financiamiento para ayudar a Gupc a concluir la obra, que se comprometió a edificar con base a una propuesta económica presentada voluntariamente, el principal objetivo de esta negociaciones no es derrotar a la contraparte sino llegar a acuerdos que permitan que el país cumpla su anhelo de ver su Canal ampliado en el año 2015. No hay que confundir este conflicto contractual con una guerra a muerte, y esto implica que el administrador Quijano y su equipo ejecutivo deben mantener el mismo pragmatismo y la misma flexibilidad que les ha permitido sentarse a la mesa de negociación en medio de las amenazas de Gupc a fin de tratar de lograr un acuerdo que evite la escalada del diferendo y permita que las obras se reanuden lo antes posible. Por supuesto, todo tiene un límite y seguramente la paciencia del administrador de la ACP también puede agotarse, pero cuando llegue ese momento lo importante es que se siga actuando prudentemente, para garantizar que cualquier actuación de Panamá esté debidamente blindada en base al contrato firmado con Gupc.
Bonos basura Foto: Archivo/CF
Arde Troya Hitler Cigarruista hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero
Foros presidenciales vs. campañas sucias Recientemente la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá emitió un comunicado en el que rechazó “categóricamente” las campañas sucias, negativas o de ataques, como las que han circulado en las últimas semanas, por considerar que estas debilitan la credibilidad de los ciudadanos en la política y lesionan nuestra democracia, un criterio que personalmente comparto plenamente. En Capital Financiero hemos reiterado una y otra vez que la “clase política” de nuestro país debe mantener una campaña de altura, revestida de valores cívicos, donde impere el respeto, la tolerancia y la transparencia. Una campaña centrada en las propuestas que cada uno de ellos consideran ayudarán a resolver los grandes problemas sociales que enfrenta la población, garantizar la sostenibilidad de las finanzas pública y establecer los mecanismos necesarios para que las futuras generaciones puedan aprovechar las oportunidades de empleo que se están gestando gracias a la expansión económica que vive el país. Y precisamente para abonar a una campaña de propuestas asumimos la tarea de producir la colección de separatas temáticas Misión Panamá, en las que consultamos algunos de los más brillantes pensadores del país en diversas áreas de conocimiento para que aportaran ideas sobre cómo enfrentar estos problemas, ideas que en muchos casos vale la pena que sean incorporadas a las propuestas de gobierno de todos los candidatos presidenciales. Este esfuerzo editorial culminó con la realización del Foro Presidencial Económico y Social realizado el pasado 5 de febrero en colaboración con la Corporación Medcom y la Universidad Latina de Panamá, evento que fue transmitido en directo a todo el país y que constituyó una plataforma para que la población panameña pudiera conocer las propuestas de los candidatos que aceptaron el reto de asistir en materia económica, lo que sin duda es un aporte más de Capital Financiero al fortalecimiento de la democracia.
Toda campaña electoral genera incertidumbre y esa incertidumbre se traduce en menos inversiones y una contención del gasto
L
a Deuda Pública de Puerto Rico ha sido degradada a nivel de chatarra por la calificadora Standard & Poor’s, incluidas las obligaciones crediticias de su Banco de Fomento con los sistemas de retiro y autoridad de carreteras, situación que podría empeorar si ese Estado Libre Asociado no logra conseguir financiamiento a corto plazo. Una posible colocación de bonos boricuas tendría que ser a una tasa de interés muy alta, por lo que las perspectivas de conseguir liquidez en el mediano plazo son restringidas, lo que reduce capacidad de maniobra al gobernador Alejandro García Padilla, quien ha hecho
un llamado a reconstruir el país. La Casa Blanca ha adelantado que no contempla aplicar un programa de rescate en favor de Puerto Rico, mientras la capacidad de financiamiento del Banco de Fomento quedaría extinguida al 30 de junio, fin del año fiscal, lo que hace temer que en el cóctel de soluciones se incluyan despidos en la administración pública. Para que se tenga una idea de la gravedad de la situación financiera de Puerto Rico, se señala que en un término de un mes a 45 días, el Gobierno deberá pagar unos 950 millones de dólares a bonistas, sin contar la necesidad de financiamiento de lo que resta del
déficit fiscal de 2014. El gobernador García Padilla ha reclamado afrontar la crisis sin politiquerías, por lo que también ha convocado al sacrificio y ha pedido a los puertorriqueños demostrar que la isla es un país y no una tribu. Un estudio sobre el impacto que causaría la declaratoria de bonos basura a la deuda pública de Puerto Rico, advierte que los ciudadanos sufrirían pérdidas mayores en sus activos, sea en bonos, fondos mutuos, planes de retiro por los múltiples recortes a planes sociales e incrementos de impuestos, además de acrecentarse la emigración hacia Estados Unidos. Puerto Rico constituye hoy un dramático ejemplo, un espe-
jo para República Dominicana, cuyos gobernantes y propio sector productivo han sido históricamente adictos a jugar a la ruleta rusa, en términos de improvisación de políticas económicas y monetarias y despilfarro en el gasto público. La Isla del Encanto superará más temprano que tarde sus severas dificultades financieras, pero el mal momento deberá servir como recordatorio de que un país, lo mismo que una empresa y una familia, deben siempre prepararse para previsibles tiempos de vacas flacas. Editorial del diario El Nacional de República Dominicana, viernes 7 de febrero de 2014.
Sin embargo, me preocupa la ola de campañas negativas o sucias que se han desatado en diversos medios de comunicación y muy especialmente en las redes sociales. Pienso que cada uno de los panameños debemos hacer valer nuestro derecho y exigirle a los candidatos y a la “clase política”, que lleven una campaña en la que el único objetivo sea presentar propuestas reales y alcanzables para atender y solucionar los asuntos de interés nacional. También es necesario que todos los sectores de la sociedad soliciten con firmeza a las autoridades competentes, buscar los mecanismos necesarios para investigar y detener estas actuaciones, a fin de recuperar la dignidad de la política y la confianza de los ciudadanos. Es importante recordar que toda campaña electoral genera incertidumbre y que esa incertidumbre se traduce en menos inversiones y una contención del gasto, tanto por parte de las personas naturales como de las empresas, situación que se puede agravar al punto de ahuyentar la inversión extranjera si, en lugar de centrarse en la discusión sobre sus propuestas de gobierno y cómo se ejecutarán para elevar la calidad de vida de todos los ciudadanos, los candidatos presidenciales y sus equipos de campaña promueven el uso del insulto y la confrontación para denigrar a sus adversario.
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Opinión
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Importancia y desafíos del sector agropecuario Foto: Archivo / CF
Centro Nacional de Competitividad
E
l sector primario (que incluye al agropecuario) concentra aproximadamente al 15% de la fuerza laboral. Según el Instituto Nacional de Estadística y Censo (Inec) en 2011, las actividades agropecuaria y de silvicultura desembolsaron $249,5 millones, representando el 3% del total de sueldos y salarios de la economía nacional. Su contribución salarial superó al de las actividades mineras; suministro de electricidad, gas y agua; enseñanza privada y a las actividades de servicios sociales y de salud pública, entre otros. Fortalezas El sector agrícola en el año 2012 logró su máximo nivel de producción en promedio en los últimos cinco años, alcanzado los $743,1 millones, lo que representa un aumento del 4,9% con relación al año anterior al incrementarse las actividades agrícolas en 4,5% y las pecuarias en 7,3%. Entre los productos de mayor crecimiento según datos del Inec en 2012 están la caña de azúcar y los frijoles; así como la piña y la sandía (principales productos de exportación agrícola en el 2012), al igual que el banano cuyo crecimiento se dio principalmente por la demanda del mercado local. Del año 2010 al 2012, cerca del 40% de las exportaciones panameñas de bienes son de productos vinculados con el sector agropecuario y, cerca del 60% de su producción se destina al consumo nacional. La cantidad de personas dedicadas a la producción agropecuaria según el Censo Agropecuario 2011, aumentó en 5,4% con relación al censo de 2001 de 232.464 a las 245.105 en el año 2011. El Banco de Desarrollo Agropecuario (BDA) y el Banco Nacional de Panamá (BNP) tienen programas de financiación con interés anual preferencial que alcanzan hasta un 2%, de acuerdo con los términos y condiciones establecidos en la Ley, para promover las actividades agrícolas y pecuarias, con plazos que varían de acuerdo con el ciclo de producción de cada producto. Debilidades La participación del sector agropecuario en el PIB de 2012 fue 3%, mientras que el sector turístico aporto el 10%. La mayor dinámica de la actividad turística se debe a que atrae más inversión privada (nacional y externa), dado sus niveles de rentabilidad y de menor riesgo, apoyada con obras de
infraestructuras por parte del gobierno que facilitan el acceso a sus instalaciones. Entre los productos que disminuyeron su nivel de producción en 2012, con respecto al año anterior están, el arroz en un 5,8% por la reducción del áreas sembradas y cosechadas; al igual que el melón, el café y las hortalizas. Según el Censo, la superficie de producción (en hectáreas) disminuyó en 2,6% con relación al año 2001, de 2.769.528 hectáreas a 2.698.841 en 2011. En este mismo estudio se establece que el 84,4% de los productores agropecuarios tenían 35 años o más de edad, lo que cual es un probable indicio de la falta de relevo generacional dentro del sector. También el Censo Agropecuario 2011 revela que el número de fincas productoras que recibieron préstamos para sus actividades disminuyeron con relación al 2001 en un 29%, de 8.120 a 5.766. Cabe destacar que la banca oficial mantiene la política crediticia hacia este sector, ya que el Censo de 2011 revela que el número de fincas que recibieron este apoyo se mantuvo casi igual con relación al 2001. La banca privada disminuyó su servicio de financiación en un 34,9% y los otorgados por otras fuentes decrecieron en un 83,7% con relación al 2001, por los riesgos de la actividad sin contar con el debido aseguramiento. Dentro de las acciones a ser corregidas a juicio de los productores, está el desarrollo de un mecanismo de tramitación de los créditos más eficiente (en el tiempo de aprobación o rechazo) que el tradicional, por parte de la banca pública, considerando los aspectos
estacionales y climáticos de acuerdo con el rubro. La mediana del salario mensual según la Encuesta de Propósitos Múltiples (marzo 2013) en el sector primario en general (agricultura, ganadería, caza, silvicultura, pesca, etc.) a pesar que subió con relación a marzo de 2012, se mantiene por debajo de la mediana salarial promedio, ubicándose entre las más bajas, en comparación con el resto de las actividades económicas, por la baja productividad del sector. La inflación en los precios de los alimentos en el año 2012 alcanzó la cifra de 7,4%, siendo este elemento una de las mayores preocupaciones de la población panameña en la actualidad. Los TLC y el sector agropecuario En septiembre de 2013, Panamá tiene vigente 18 acuerdos comerciales internacionales que involucra a más de 30 países. El Tratado de Promoción Comercial (TPC) entre Panamá y los Estados Unidos (EE.UU.) entró en vigencia en octubre del 2012. Cabe resaltar que en el TPC se acordó que todos los productos vegetales cosechados en Panamá (requisito exigido por la Regla de Origen), no pagan aranceles al ser introducidos en el mercado de EE.UU. al amparo del acuerdo. Por su parte, Panamá aplica periodos de desgravación arancelaria a los productos del sector primario procedentes de los EE.UU., que son sensitivos para la producción nacional, con plazos que oscilan entre los 10 años y los 20 años hasta quedar libre de arancel. A la mayoría de los productos sensi-
bles del sector agropecuario, Panamá le aplica a las importaciones (de estos productos) procedentes de EE.UU., el mecanismo de periodo de gracia, es decir, que durante varios años el arancel negociado permanecerá igual y después iniciará el periodo de desgravación. EE.UU. le otorga mayores ventajas arancelarias a Panamá con referencia a productos del sector agropecuario, siendo más conservador con algunos productos derivados de lácteos y de cacao (chocolate). Todos los acuerdos tienen una cláusula de cooperación principalmente en el Acuerdo de Asociación entre Centroamérica y la Unión Europea (ADA), aprobado recientemente. Panamá debe aprovechar esta cláusula (principalmente los suscritos con países desarrollados) para desarrollar programas de mejoramiento de la producción y en el empleo de nuevas tecnologías, que faciliten a los productores nacionales aumentar su nivel de productividad, sobre todo a las pequeñas y medianas empresas (Pymes). Es importante que los operadores económicos agropecuarios y agroindustriales interesados en exportar, se asesoren con las autoridades sanitarias de Panamá como el Ministerio de Salud (Minsa), el Ministerio de Desarrollo Agropecuario (Mida) y con la Autoridad Panameña de Seguridad Alimentaria (Aupsa) con anticipación; para asegurarse que cumplan con los requisitos sanitarios y fitosanitarios exigidos internacionalmente, en especial en el caso de las inspecciones de plantas. Desafíos Sin embargo, debe reenfocarse la importancia del sector a través de la educación y la capacitación dirigida a los productores, comerciantes y al consumidor, promoviendo en la gente, la necesidad de proveer y consumir alimentos nutritivos de calidad, para acabar con la malnutrición, sean esta por carencias de nutrientes o por excesos que producen obesidad, que generan costos económicos y sociales en materia de salud. Generar investigaciones relacionadas con los ciclos de lluvia y de las estaciones secas (como la ocurrencias de los fenómenos del Niño y la Niña), implementados en otros países con un alto grado de éxito, para que los productores de determinados rubros siembren en la época tradicional o la adelanten o retarden, utilizando información científica especializada.
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Primera fila Manuel Luna G. mluna@capital.com.pa Capital Financiero
Un quinquenio de cautela El periodo electoral panameño entra en su etapa decisiva y las expectativas de la ciudadanía por conocer el nombre del nuevo inquilino del Palacio de las Garzas va en aumento, en un quinquenio que será crucial para mantener el ritmo de crecimiento del país y que esta expansión económica llegue a los sectores más vulnerables de la sociedad. El próximo quinquenio se presenta como un tiempo de cautela y de equilibrar las finanzas públicas, luego de un lustro de agresivo endeudamiento, que más temprano que tarde empezará a pasar factura al país. En otras naciones se aprovechó la bonanza económica para reducir el peso de la deuda. En Panamá la política financiera estuvo orientada a sacar beneficio del crédito barato para construir grandes proyectos de infraestructura, que en algunos casos fueron cuestionados por sus altos costos. Sin entrar a profundizar sobre la conveniencia de uno u otro camino, lo cierto es que como ya han señalado los economistas “en la medida que le debas a más personas, más pobre serás”. En consecuencia el nuevo gobierno le quedará la tarea de equilibrar el déficit fiscal, sin sacrificar las inversiones en proyectos de infraestructura y de interés social que requiere el país. La buena marcha del país en los próximos cinco años va a depender de un buen manejo de las finanzas públicas, porque seguir pagando deuda con más deuda llevará al país a un callejón sin salida. Por lo que los electores deben poner mucha atención en las propuestas de los candidatos en torno al tema fiscal y el manejo de las finanzas del Estado, pues de esto va a depender el buen comportamiento del país e incluso el cumplimiento de las propias promesas electorales quien resulte vencedor. Y aunque se está esperando una mejora del desempeño de la economía mundial, también va empezar a quedar atrás el tiempo del dinero barato, una realidad que tendrá su incidencia en las finanzas del sector público, de la empresa privada y en los presupuestos familiares. Por lo tanto, el país tiene que apostar por la prudencia e invertir en proyectos que refuercen el crecimiento del país a largo plazo y no sólo en aquellos que puedan generar ganancias políticas para el próximo periodo electoral o que pueden ser utilizados para rendir culto a personalidad. El país requiere de dirigentes sensatos, por eso en esta ocasión hay que votar con madurez, con pleno convencimiento, pues en esa medida los políticos empezarán a entender que ya no estamos para escuchar cuentos, ni cantos de sirenas.
¿Negocios en el exterior? Retos y oportunidades de la exportación Foto: Archivo / CF
Michael Turner Director de Regus para Latinoamérica
U
na investigación dirigida por Regus arrojó que el 50% de las empresas que exportan al extranjero aumentaron sus utilidades en el 2013, en comparación con solo el 38% de aquellas que solamente operaron en el mercado local. Del mismo modo, el 59% de las empresas que transan internacionalmente declararon que sus ingresos aumentaron en comparación con solo el 37% de aquellas con un enfoque puramente local. La investigación de Regus es apoyada por otro estudio reciente, el organismo británico UK Trade & Investment cuyo análisis demuestra que las empresas de exportación son más productivas, logran un mejor rendimiento financiero y tienen mayores posibilidades de mantenerse en el negocio que las empresas que no exportan. Ahora bien, puede tomar tiempo alcanzar el éxito en la exportación; las compañías que han realizado exportaciones por al menos dos años son las que tienen mayores probabilidades de ser rentables comparado a los exportadores más nuevos. Las barreras percibidas pueden hacer que las empresas sean cautelosas con respecto a la entrada a nuevos merca-
dos, ya que el 63% de las empresas informan que rechazaron hacer negocios en al menos un territorio extranjero. Hacer negocios en el exterior puede ser más complicado que hacer negocios a nivel nacional, en particular por las diferencias culturales que pueden existir y que deben comprenderse. Otros obstáculos podrían incluir un ambiente legal y regulatorio diferente, falta de contactos y falta de financiamiento para comenzar con el comercio en el extranjero en primer lugar. La misma investigación de Regus estableció que el mayor motivo de preocupa-
ción de las empresas era el personal, con un 77% de temor de que no fuera posible atraer a las personas capacitadas. La segunda mayor desventaja que se consideró fue la falta de conocimiento local y conexiones, siendo resaltado por el 62% de los negocios. La tercera, con un 57 %, fue la falta de espacio de oficina flexible. La buena noticia es que existe mucha ayuda, recursos y consejos prácticos, en particular de parte de los gobiernos de los países, ya que las naciones están compitiendo por una recuperación basada en las exportaciones. Los espacios de trabajo flexibles
también son un buen recurso para las empresas que entran a nuevos mercados, ya que eliminan muchos de los papeleos burocráticos. También permiten ampliarse o reducirse rápidamente según sea necesario, lo que reduce el riesgo financiero y la preocupación. El acceso a recepcionistas multilingües, servicios de soporte, salas de reuniones y salas de descanso puede ayudar a alivianar la carga cuando se expande en el extranjero. Se pueden obtener beneficios de la exportación una vez que se resuelvan los aspectos prácticos. Una base de clientes diversa no solo ofrece la oportunidad de encontrar nuevos compradores para los bienes y servicios de una empresa, sino que también permite a los negocios tener un elemento de protección contra las desaceleraciones en uno o más mercados. Aún hay un largo camino que recorrer en la exportación mundial. Sin importar dónde se ubique un negocio, los datos recopilados por Regus sugieren que hay una tendencia a hacer más negocios en el extranjero. En la medida que los gobiernos ofrezcan más incentivos y soporte para los negocios de exportación, las oportunidades de expansión en los mercados tradicionales y nuevos crecerán.
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Informe especial
FORO | NAVARRO, VARELA Y LÓPEZ SE VOLVIERON A VER LAS CARAS
Prudencia fiscal y revolución educativa Candidatos presidenciales prometen cambios profundos en sectores como el agro y la educación Foto: Archivo / CF
Manuel Luna G. mluna@capital.com.pa Capital Financiero
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os principales aspirantes a la presidencia de la República para el período 20142019, aunque tienen posiciones política muy distantes coinciden en algunos grandes temas, como en el caso de la necesidad de aplicar un manejo prudente de las finanzas públicas e introducir reformas profundas al sistema educativo, con el objetivo de mantener el actual ritmo de crecimiento del país y permitir el acceso de la población a puestos de trabajos mejor remunerados. Los candidatos presidenciales Juan Carlos Navarro del Partido Revolucionario Democrático (PRD), Juan Carlos Varela de la alianza el Pueblo Primero y Genaro López del Frente Amplio por la Democracia (FAD), emitieron sus opiniones en el Foro Económico y Social organizado por Corporación Medcom, Capital Financiero y la Universidad Latina, en donde el abanderado del oficialista Cambio Democrático (CD), José Domingo Arias, rehusó participar. El primero en hacer uso de la palabra fue Navarro, quien expresó que aunque las cifras macroeconómicas parecen indicar que al país le va bien, la realidad es otra, aludiendo al hecho de que uno de cada cuatro panameños vive en la pobreza y el 98% de los habitantes de las comarcas indígenas son pobres.
El sector agropecuario panameño ha venido en picada, luego que en 1970 representaba el 21% del PIB Navarro considera que el establecimiento del bien común pasa por tomar acciones para reducir el costo de la canasta básica de alimentos, que es una de las principales preocupaciones de los ciudadanos. Para lograrlo plantea duplicar la producción de arroz, maíz, porotos y frijoles y construir 250 mercados municipales, como una estrategia para romper con lo que denominó, “el monopolio de los supermercados”. De hecho, el sector agropecuario panameño ha venido en picada, en 1970 representaba en el 21% del Producto Interno Bruto (PIB), pero para el 2012 su aporte disminuyó a 2,9%, lo que pone en evidencia la existencia de un estancamiento profundo. Para algunos la política de potenciar las importaciones está llevando al agro a la desaparición y la situación se agrava, sí se toma en cuenta que los productores se están quedando sin
relevo ante la falta de incentivos. En el 2008 el valor de la producción y la pesca ascendía a $1.131 millones, pero para el 2011 cayó a $889,9 millones. Genaro López, candidato presidencial del FAD, considera que al sector agropecuario hay que sacarlo del abandono en lo que lo han dejado los distintos gobiernos y no entiende como el 22% de los artículos de la canasta básica siguen siendo importados. El FAD es el único partido de los que están en contienda que no ha llegado al poder y es el más reciente en haberse creado. La propuesto del dirigente de los trabajadores de la construcción pasa por ofrecer crédito barato a los productores y eliminar a los intermediarios para garantizar que un producto barato llegue a los consumidores. López cuestionó la aplicación de políticas de reducción de aranceles que han facilitado las importaciones, por lo que en su plan de gobierno contempla congelar los precios de los artículos y servicios de primera necesidad. Por su parte, el candidato presidencial Juan Carlos Varela, quien fue el único en aludir la ausencia de Arias, reiteró que aplicará un control de precio de emergencia, como su principal iniciativa para reducir el costo de los alimentos de la canasta básica. En su propuesta Varela también contempla la construcción de mercados permanentes a nivel nacional e incrementar los sistemas de riego y la construcción de mataderos municipales. Igualmente, en su propuesta hace referencia a la necesidad de despolitizar la aplicación de la Ley 25, revisión de los aranceles, incrementar las inversiones en investigación agropecuaria, innovación y transferencia tecnológica. ¿Qué hacer con la deuda? En el tema del manejo de la deuda y las finanzas públicas hay una mayor coincidencia, por ejemplo Varela considera que el próximo gobierno debe manejar las finanzas públicas con disciplina, transparencia y eficiencia. “Tenemos que seguir con las inversiones públicas y la única forma de hacerlo es con transparencia y eficien-
Juan Carlos Navarro
Genaro López
$500 12% millones para la educación superior. Mercados municipales. Manejo prudente de las finanzas públicas.
del PIB para la educación. Aumento general de salario. El que más gana, más paga.
cia”, detalló Varela, también hizo referencia a la necesidad de recuperar el patrimonio que pertenece a los panameños. El abanderado del Partido Arnulfista y del PP mencionó que entre sus objetivos en materia de finanzas públicas, figura la reducción de la relación deuda pública- PIB de un 40% a un 35%. En tanto que López señaló que de ganar las próximas elecciones, daría prioridad a las inversiones sociales que requiere el país, y aplicaría una política fiscal en donde, el que más gane más pague, contrario a lo que sucede ahora en donde la carga tributaria recae en los más pobres, asalariados, profesionales y familias de ingresos medios. El dirigente obrero en materia económica también pretende implementar un aumento general de sueldo del 30% para los que devenguen un salario menor a $2.500 mensual. La deuda pública ronda los $15.000 millones, pero si se suman los proyectos llave en mano, más las deuda adquirida por las empresas estatales, la deuda total alcanzaría los $22.000 millones. Navarro por su parte, afirmó que con disciplina fiscal, ahorro y un control efectivo de la corrupción habrá suficiente recursos para invertir en proyectos sociales y en aquellos que permitirían incrementar los niveles de productividad del país.
Coincidió en la necesidad de aplicar un manejo prudente a las finanzas públicas, priorizando en los proyectos de inversión que son verdaderamente importante para el país, como un cuarto puente sobre el Canal, mejorar las infraestructuras viales que conecten con los puertos, con la vía interoceánica y en el sistema de transporte público, sin dejar de lado al interior del país. Y es que según aseveró los actos de corrupción le están costando al país $1.000 millones al año, desde el primer año del actual gobierno. La educación fue otro de los tema en lo que se centraron los candidatos presidenciales, López dijo que “en Panamá existe una educación para los ricos y otra para los pobres y en donde el crecimiento económico no llega a las grandes mayoría, sino que se queda en unos pocos”. El dirigente de los trabajadores de la construcción, considera que la educación debe ser gratuita, desde preescolar hasta la universitaria. A la vez, lamentó el hecho de que el 3% de los estudiantes de primaria, el 14% de la media y el 44% de los universitarios desertan antes de finalizar sus respectivos estudios. De hecho en el país, operan unas 84 escuelas y 87 colegios que no cuentan con una biblioteca y más de 25.000 estudiantes reciben
Juan Carlos Varela
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Nuevas escuelas. Regulación parcial de Precio. Manejo prudente de las finanzas públicas. clases en las denominadas escuela ranchos. Mientras que un 26% de los estudiantes panameños acuden a escuelas multigrados. López de ganar las elecciones aseguró que destinaría al menos el 12% del presupuesto general del Estado a la educación. “Estamos seguros que con la riqueza que tiene el país, podemos resolver las grandes necesidades que tiene el pueblo panameño en educación y, además, promover la cultura. Varela, entre tanto, propone el establecimiento de una educación bilingüe de primer mundo en los colegios oficiales, para que los panameños puedan aprovechar las nuevas plazas de empleo que se están creando en los sectores logísticos y financieros. También pretende fortalecer la educación vocacional con la construcción centros educativos vocacionales en Tocumen, Arraiján y en la zona central del país y otras 50 nueva escuelas. Igualmente habló de crear un sistema de becas basado en méritos y excelencia académica, incremento de las jornadas de clases y establecimiento de pruebas estandarizadas para medir el rendimiento de los estudiantes y educadores. La propuesta de la alianza, el Pueblo Primero también contempla ampliar la beca universal a estudiantes universitarios.
Navarro, por su lado, reiteró su intención de revolucionar el sistema educativo, que pasa por inyectar $500 millones a las universidades públicas, otorgar 10.000 becas para que los jóvenes tengan acceso a realizar sus estudios en las mejores universidades de Panamá y el mundo. Habló de la necesidad de construir nuevos planteles educativos y capacitar a los maestros y profesores, a quienes el prometió un incremento salarial e incorporarlos al sistema de modernización que aspira implementar. Navarro precisó que la educación y el deporte van muy de la mano, por lo que en su plan de gobierno incluyó la construcción de una Ciudad Deportiva en Panamá Oeste y la construcción de otros 70 proyectos deportivos en todo el país En el tema educativo
En el país existen alrededor de 84 escuelas y 87 colegios que no cuentan con una biblioteca los países miembros de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (Ocde) invierten en promedio el 8% de PIB en educación, Panamá el 3%. Tanto los gremios docentes, como los gremios profesionales han estado reclamando de forma reiterada el establecimiento de una política de Estado en materia educativa, pero hasta ahora no han tenido éxito, y por el contrario los ministros se han dedicado a poner parches e implementar iniciativas sin las consultas correspondientes. El 4 de mayo, está cada vez más cerca, por lo que hay que poner atención a las propuestas y desenvolvimiento de los candidatos presidenciales para escoger entre todos a la mejor opción para conducir los destinos del país durante los próximos cinco años, después no tendrá sentido lamentarse.
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MEDIDAS | EDUCACIÓN OFICIAL VIENE COJEANDO DESDE EL PREESCOLAR
Mucho por hacer en el agro y la educación Productores piden al nuevo gobierno un refinanciamiento de la deuda Foto: Archivo CF
Manuel Luna G. mluna@capital.com.pa Capital Financiero
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l próximo presidente de la República tendrá retos importantes que enfrentar y viejo problemas que se han acumulado por falta de voluntad o por indiferencia de sus antecesores, como es el caso del sector agropecuario en donde en opinión de los propios productores es un “barco a la deriva”. Son los mismos problemas de siempre, sólo que por falta de respuestas cada año se agravan, sostiene Gabriel Araúz, presidente de la Asociación de Productores de Arroz de Chiriquí (Apach). Si algún candidato presidencial le pregunta a cualquier productor ¿qué necesita?, la respuesta será la misma en cualquier rincón del país, “que se le de la seguridad de trabajar y que con el esfuerzo que hace pueda recuperar su inversión para seguir en la actividad y mantenerse”, destacó. Uno de los principales problemas de los productores es el endeudamiento, más del 90% está endeudado por lo que no tienen acceso al crédito tradicional y por lo tanto tienen que recurrir a fuentes alternas que terminan encareciendo entre
$500 y $700 el costo de producción por hectárea. ¿Qué esperan los productores del nuevo gobierno? Araúz señala que lo primero es un refinanciamiento de la deuda, para luego promover un programa de financiamiento adecuado para que los productores puedan acceder a los millones que están en la banca estatal y privada, pero a los que hoy no tiene acceso por diversas razones.
Unido a esto el dirigente de los arroceros, sostiene que se deben fortalecer las entidades estatales ligadas al sector agropecuario, debido a que ninguna esta funcionando y mencionó que el Ministerio de Desarrollo Agropecuario (Mida), “ni para levantar información estadística da resultado en este momento”. “El productor está como un barco sin vela, ni motor, a la deriva”, y además huérfano de asistencia técnica y de inves-
tigación, destacó el dirigente. Otro elemento a mejorar es la comercialización, porque según Araúz, en la cadena todos están ganando menos el productor. Y de hecho, los productores de arroz volvieron a tener un mal año, con problemas de comercialización al final de la cosecha, en donde de $22,50 que empezaron a vender el quintal, terminaron vendiéndolo entre $19 y $20, con perdidas entre $200 y $500 por
hectárea. Educación preescolar es deficiente Por su parte, Gaspar García de Paredes, dirigente del Grupo Unidos por la Educación, sostiene que en el tema educativo hay mucho por hacer, pero no se le está brindado los recursos suficientes. En su opinión se debe empezar por la educación preescolar que es muy deficiente en el sector público,
pese que esta es como la fundación sobre la cual se construye un edificio. “No se está gestionando con un espíritu instructivo, sino como una asistencia social que brinda el Ministerio de Desarrollo Social (Mides)”, señaló y peor aún entre 30% y el 40% de los estudiantes que ingresan a primer grado no han tenido ningún contacto con un centro preescolar. García de Paredes señaló que se requiere poner fin a las escuelas multigrados, que son peores que la escuelas ranchos, construir más y mejores centros educativos y lograr que los estudiantes realicen actividades extracurricular, como ocurre en el sector privado para que alcancen una formación más integral. Igualmente dijo que es necesario mejorar los salarios de los educadores para lograr que los mejores estudiantes se interesen por la docencia, porque los mejores profesores son quienes han sido buenos estudiantes. También destacó el hecho de que Panamá destina el 3% de su presupuesto a la educación, mientras Costa Rica invierte el 7%. “No se puede ser un país de primer mundo, sino se invierte en la gente, en mejores y más escuelas”, acotó.
LA CÁMARA PANAMEÑA DE LA CONSTRUCCIÓN le invita al
SIMPOSIO EMPRESARIAL CAPAC 2014 Dirigido a: Miembros de la CAPAC, Empresarios, Funcionarios del Gobierno, Inversionistas Nacionales y Extranjeros y Autoridades Diplomáticas
CONTENIDO:
Perspectivas Económicas y Financieras Año 2014 - 15. - Proyección de Crecimiento. Visión y Perspectiva de la Economía Nacional. Desempeño Actual del Sector Bancario Panameño e Internacional. Comportamiento Vigente y Perspectivas de la Industria de los Seguros en Panamá. La Industria de la Construcción en Panamá y Centroamérica. Desempeño de la Industria y su Influencia en la Economía del País / El Sector Construcción en la Región Centroamericana.
El Sector de Transporte, Telecomunicaciones y de Energía - Infraestructura Logística.
Crecimiento del Mercado Inmobiliario y de Bienes Raíces.
Comercio Internacional y sus Políticas Económicas.
FECHA:
Jueves 27 de Marzo, Jueves 12 de Junio, Jueves 28 de Agosto y Jueves 27 de Noviembre de 2014 LUGAR: Hotel Bristol Panamá, Salón Colonial I, Planta Baja HORA: 8:00 a.m. a 10:30 a.m. PARTICIPACIÓN: Miembros de la CAPAC: B/. 330.00 (Ya esta incluido el ITBMS) Particulares: B/. 400.00 (Ya esta incluido el ITBMS) Para mayor información llamar al 265-2500 Ext. 137 / fax: 265-2571 E-mail: economica@capac.org; asisteconomica@capac.org y sececonomica@capac.org
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Negocios
INVERSIÓN | LAS MATRICULAS PUEDEN COSTAR ENTRE $200 Y $600
Educación privada se desplaza a las playas del Pacífico Coronado International School y Colegio Bilingüe Leonardo Da Vinci compiten en el área Manuel Robles Quintero mrobles@capital.com Capital Financiero
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una hora y media desde la capital panameña, existe un área en pleno desarrollo que va desde Chame hasta Río Hato, área que se conoce como la zona de playa del Pacífico, un auge que está siendo aprovechado tanto por nacionales como extranjeros para vivir con las mismas facilidades que encuentran en la ciudad, pero sin ruido ni tranques vehiculos, y por supuesto, el crecimiento de la población ha generado la necesidad de una mejor y mayor oferta educativa.
Un menor costo de residencias y apartamentos respecto a la ciudad de Panamá son un buen atractivo para vivir en el área “La población ha crecido de forma asombrosa, sobre todo por extranjeros, lo que ha puesto en evidencia la necesidad de colegios con niveles educativos más altos”, así explica la situación el alcalde del distrito de Chame, José Pastor Solís, para él, la llegada de familias extranjeras exige una oferta educativa acorde son sus expectativas. Agregó que entre Chame, San Carlos y Río Hato, no se ha de-
jado de construir condominios, hoteles y centros comerciales, entre otros atractivos que hacen competir al lugar con las facilidades que se pueden encontrar en la ciudad capital. El Colegió Bilingüe Leonardo Da Vinci, ha apostado a esta región del país ofreciendo estándares internacionales. Su propietaria Yessenia Lasso, explicó que desde su inauguración en febrero de 2012 la población estudiantil ha crecido a niveles superiores de los que estimaban. En el 2012 iniciaron con una matrícula de 42 estudiantes, para el 2013 la matrícula casi se triplicó a 142, mientras que para el periodo 2014 la ejecutiva indicó que esperan que ingrese más de 200 alumnos al plantel educativo, lo que representa un crecimiento de la población estudiantil de un 47,6%. “El colegio actualmente ofrece clases desde kinder hasta octavo grado y un poco más del 40% de nuestros alumnos son de nacionalidades extranjeras”, indicó Lasso. Para la construcción de este proyecto se invirtieron unos $200.000 y su infraestructura cuenta con una capacidad de 1.200 estudiantes. Cuando entramos en el mercado no había escuela particular con una propuesta bilingüe, por lo que observábamos un nicho de negocio bastante atractivo, sin embargo, la empresaria no se enfocó sólo en la población con un poder adquisitivo alto, ya que también se orientó a los viejos residentes del sector con la finalidad que puedan aprovechar la bonanza del distrito. “El colegió ofrece más de cinco clases completamente en el idioma ingles”, dijo la directora, quien indicó que cuentan con
Fotos: Cortesía CIS
Breves Volaris logra aumento de 19% en pasajeros Controladora Vuela Compañía de Aviación (Volaris), aerolínea de ultra-bajo costo con sede en México, reportó que el número total de pasajeros reservados durante enero de 2014 alcanzó 813.000, un aumento de 18,9% comparado con el mismo periodo del 2013. La demanda de Volaris, medida en pasajeros reservados por milla (RPMs por sus siglas en inglés) incrementó 18,0% en enero 2014 comparado con el mismo periodo de 2013. La aerolínea mexicana registró un factor de ocupación de 81,6% en enero 2014, que representa 3,1 puntos porcentuales más que en el mismo período del 2013.
Avianca reactivará sus vuelos a Londres un 49% de alúmnos con nacionalidad extranjera. Otro de los colegios que ha visto una oportunidad en el sector ha sido el Coronado International School (CIS) que empezó a funcionar en agosto 2012. Giraliz De León, directora del colegio, señaló que el proyecto fue fundado por iniciativa del grupo Coronado para ofrecer educación de calidad a la comunidad que lleva el mismo nombre y áreas aledañas, el proyecto cuanta con una capacidad de 250 alumnos. Su plan de estudio contempla una enseñanza bilingüe enfocada en valores que son reforzado en cada materia como parte de la clase, agregó que “se cumple con los requisitos del Ministerio de Educación y la Educación Internacional (Estándares Comunes/Common Core Standards)”. El CIS actualmente ofrece niveles desde maternal hasta séptimo grado, se espera que en agosto de este año se agreguen a sus niveles octavo y noveno
grado, en un inicio el colegio contó con 12 niños, actualmente maneja una matrícula de 88 alumnos lo que refleja un crecimiento de la población estudiantil de 73% a solo un año y medio. “Esperamos el ingreso de por lo menos 50 niños cada año”, dijo De León. Por otra parte, la directora especificó que el crecimiento de la población en esta región del país es evidente, en su opinión “cada vez más el panameño citadino buscan opciones fuera de la ciudad, por lo que consideramos que Panamá Oeste merece la oportunidad de recibir una buena educación a costos accesibles” agregó. El costo de la matrícula para ingresar al Colegio Bilingüe Leonardo Da Vinci es de $200 y para poder ingresar al Coronado International School, se debe cancelar una matrícula de $600, estos costos no incluyen la mensualidad de cada plante ni los costos de admisión. Para José Pastor Solís, la apertura del aeropuerto internacional de Río Hato, seguirá dina-
mizando el crecimiento de esta región del país. En las playas del pacífico se puede observar una férrea competencia en clínicas con última tecnología, restaurantes de franquicias internacionales y una amplia competencia de hoteles de referencia mundial. Como referencia un apartamento de tres recamaras, con vista al mar, dos baños, área social y accesibilidad a la playa, en San Carlos puede costar unos $345.000, mientras que en Coco del Mar, en la ciudad de Panamá un apartamento con las mismas especificaciones con la excepción de la accesibilidad a la playa le puede costar $432.000, casi $100.000 por encima de un proyecto en las playas. Estos costos son los que muchos panameños y extranjeros han evaluado a la hora de buscar una propiedad, también toman en cuenta la calidad de vida y la seguridad, por lo que se espera que la migración a las playas del Pacífico pueda seguir incrementandose en los próximos años.
Después de 13 años de haber suspendido sus vuelos directos al Reino Unido, planea retomarlo a partir de julio próximo con cuatro frecuencias de vuelo a la semana, Bogotá-Londres. Avianca avanza así en su posicionamiento como aerolínea líder en cubrimiento de destinos entre América y Europa. El Reino Unido será el segundo país con vuelos directos desde Colombia vía Avianca, después de España, destaca la empresa en un comunicado de prensa. Al respecto el presidente ejecutivo de Avianca, Fabio Villegas, expresó: “Hoy, como en 1946, cuando la compañía inauguró su primer vuelo entre Colombia y Europa, Avianca sigue fiel a su compromiso de ofrecer a los viajeros de la región andina, las mejores conexiones y facilidades para sus desplazamientos a puntos estratégicos”.
COMERCIO | OTRAS MARCAS NACIONALES E IMPORTADAS SE BENEFICIAN
Estrella Azul suspende producción de helados La empresa asegura que se debe a que está adecuando la planta y que la misma operará a capacidad a mediados de marzo Kemy Loo kloo@capital.com.pa Capital Financiero
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urante el inicio de este año muchos consumidores se han llevado la sorpresa de no encontrar helados marca Estrella Azul en los diferentes dispensadores de los supermercados, tiendas de conveniencia y abarroterías, obligandolos a recurrir a otras marcas. Esta situación se debe a la decisión de Industrias Lácteas de suspender la producción en la planta de helados, desde inicios del mes de enero, como parte de un programa de mantenimiento y adecuación, sin embargo, se espera que se reinicie las operaciones para mediados del mes de marzo, informó Frank Tedman, gerente de Operaciones de esa empresa, propiedad del consorcio mexicano Coca-Cola Femsa. Aclaró que los trabajos en dicha planta solo han afectado la producción de helados, paletas y galletas de helado, pero ningún otro producto más y agregó que se está haciendo un rediseño de flujos,
de manera que se puedan incorporar equipos de última tecnología en el futuro. Industrias Lácteas desarrolla un plan de modernización general en sus plantas de yogur, quesos y helados para mejorar la calidad de sus productos e igualmente para competir a nivel internacional. Hace cerca de un año la empresa adquirió una máquina a
un costo de $20 millones solo para el empacado de productos Tetra Top y Tetra Gemina de larga vida, que forman parte del proceso de modernización de las plantas, informó Tedman. Industrias Lácteas Panamá, una empresa que elabora productos lácteos, jugos y bebidas refrescantes con más de 50 años de liderazgo en Panamá, fue adquirida en
marzo de 2011 por la multinacional The Coca-Cola Femsa, año en que se empezó con el proceso de modernización. La escasez temporal de helados Estrella Azul en el mercado ha resultado favorable para marcas locales que están ampliando su participación de mercado en este nicho de la industria láctea, entre ellas Bonlac y La Italiana. Bonlac, propiedad de
Empresa Panameña de Alimentos (EPA) una subsidiaria local del colombiano Grupo Antioqueño, ha sentido un impacto positivo en la demanda por parte del público tanto en los supermercados, como en las tiendas de conveniencia y las ventas al por mayor a empresas como hoteles y resturantes, informó Omaira Urriola, del departamento de Mercadeo, quien
no indicó a cuánto ascendía el incremento de esa demanda, pero sí que están tomando medidas para ampliar la producción. “Estamos teniendo un plan de contingencia en el tema de abastecimiento para los próximos días con los proveedores de Chiriquí”, agregó Urriola. En medio de esta escasez de la marca de helado los consumidores también han optado por marcas importadas como Blue Bunny, Häagen Dazs, Kemp’s, Soy Dream y Dos Pinos, entre muchas otras, cuyos precios rondan entre $8,00 y $10,00 el cuarto de galón. HäagenDazs, una marca de helados estadounidenses, ha tenido un aumento en la demanda de sus productos que se refleja en un incremento de 40% en la importación, especialmente de los envases para uso personal y familiar a costos que van desde $1,50 y $6.00. Se consultó a cuánto ascendía la inversión total de la adecuación y modernización de los equipos, pero no se obtuvo respuesta.
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Negocios
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INVERSIONES | TIENE A LA VENTA 192 APARTAMENTOS
Trump Ocean se acerca a broker locales Al reestructurarse los $220 millones en bonos emitidos por Newland, el nuevo monto se fijó en $257,6 millones José Hilario Gómez jgomez@capital.com.pa Capital Financiero
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ompletar la venta de los apartamentos disponibles en el emblemático Trump Ocean Club de la ciudad de Panamá, es el reto que asumió la venezolana Marietta Toro y como parte de la estrategia a seguir está acercarse a los broker de bienes raíces locales y extranjeros que operan en el país. Por primera vez, el Trump Ocean Club participó en la feria inmobiliaria que realiza anualmente la Asociación Panameña de Corredores y Promotores de Bienes Raíces (Acobir), y cuya versión 2014 se realizó a finales de enero. “Todo en la vida conlleva una madurez, el Trump Ocean Club ha vivido muchas etapas y en este momento, las metas que tenemos son de ventas. El elemento diferenciador en esta etapa es que abriremos las puertas a todos los broker locales e internacionales”, expresó Toro a Capital Financiero. Con optimismo, la nueva gerente de ventas dijo: “Estamos seguros que las alianzas que suscribiremos con ellos serán exitosas debido a que este es un proyecto grande, ambicioso, diferente en Panamá, y solo con la ayuda de todos lo vamos poder vender”. Por su parte, el último infor-
me de Newland International Properties, Corp., desarrollador de la torre en forma de vela al mercado de valores, señala que “en octubre de 2012, se llevó a cabo el relanzamiento de la campaña de ventas, la cual ha sido positiva para el proyecto. Como parte de la estrategia de ventas, las unidades se comercializaron a precios inferiores de los proyectados hacia futuro, con el fin, de reactivar el interés del mercado”. El reporte añade que “los precios se incrementarán gradualmente para cada categoría de unidades, una vez se alcance cierto número de ventas dentro de una categoría en particular, y teniendo en cuenta el inventario disponible”. Al 30 de septiembre de 2013, el costo por venta de unidades llegó a $45,7 millones, el costo de mantenimientos a $125.747 y el costo de alquileres a $7,5 millones (incluye el efecto de la depreciación de los inmuebles del Servicio hotelero (HAC), el Spa y unidades residenciales en alquiler; usando el método de línea recta), los gastos generales y administrativos fueron de $10,7 millones y los gastos financieros $21,2 millones, destaca el informe al mercado de valores panameño. Añadió que a la fecha de presentación de este informe de actualización trimestral (septiembre 2013), se estima que el proyecto está vendido al 56% del total de unidades residenciales y
Foto: Archivo/CF
hoteleras (530 de 999) y al 86% del total de unidades comerciales (86 de 100). De estas 616 unidades vendidas, 597 unidades se encuentran cerradas (pagadas completamente y escrituras firmadas por el cliente). Ventas y alquiler Toro expresó que la oferta de alquiler consiste en unidades
totalmente amuebladas por Tui Lifestyle y los rentistas tienen acceso a todos los privilegios de los propietarios e inquilinos del Trum Ocean Club Panamá. Es un ganar-ganar para todos. El tiempo mínimo para rentar es un año, pero podría haber un ajuste del tiempo, por ejemplo cuando una multinacional alquila varios apartamentos
para sus ejecutivos, el periodo alcanzaría los siete meses. La gerente de ventas señaló que los costos en los arrendamientos están entre $1.800 hasta $3.000 para los apartamentos no amueblados. En cambio para los amueblados van desde $2.300 a $4.300 mensual, aproximadamente. Toro manifestó que la meta es vender las unidades más que colocarlas en arriendos y calificó que la respuesta de los compradores “ha sido positiva” a la fecha. Indicó que tienen 192 apartamentos a la venta. Entre los incentivos para los compradores el Trump tiene el programa Fly & Stay with or compliments que ofrece un reembolso de hasta $2.000 en los boletos aéreos al comprar una unidad. Hechos relevantes Newland International Properties, Corp., dio a conocer entre sus hechos relevantes de 2013, que el 30 de abril presentó ante el Juzgado de Bancarrota, Distrito Sur del Estado de Nueva York, Estados Unidos (EE.UU.), la “Petición Voluntaria: Reorganización conforme al Capítulo 11 del Código de Bancarrota”, luego de haber obtenido dentro del debido término- la autorización de la mayoría de los tenedores registrados de los bonos corporativos garantizados a una tasa de 9,5% y fecha 2014. El 3 de julio de 2013, el Juez
de Bancarrota Glenn Martin de la Corte Del Distrito Sur de New York, dio sentencia sobre el caso del Capítulo 11 de Newland International Properties, Corp., aprobando el plan de reorganización y la reestructuración de los bonos. El 8 de octubre de 2013, la mayoría de los tenedores los bonos aprobó una solicitud de consentimiento para modificar el contrato de emisión de los bonos y permitir así que se aplicaran parte de los ingresos de la venta de las unidades del casino al principal de la amortización de enero de 2014. Con esto se pretende que la compañía permanezca financieramente estable además de maximizar el valor de inventario de las unidades. El 14 de noviembre de 2013, la empresa comunicó la suscripción de un acuerdo por la suma de $45,5 millones, con la sociedad Sun International Limited, para operar el “Ocean Club Casino”. Se espera que las operaciones comiencen en el segundo semestre del presente año. En 2007 Newland International Properties. Corp., acudió al mercado de valores internacional para colocar $220 millones en bonos para financiar la construcción del Trump Ocean Club, y al cierre de la reestructuración el 3 de julio de 2013 el valor nominal de la deuda se fijó en $257,6 millones, con una tasa de interés anual de 9,5%.
PRIVATE WEALTH PANAMA FORUM February 13, 2014 Riu Plaza Panama Panama City, Panama The Private Wealth Panama Forum is a Panama focused asset protection meeting for private banks, HNWIs, wealth managers, trust companies, legal professionals and other intermediaries. The Forum brings together 200+ industry leaders from Panama and around the world to discuss private banking, tax, trust, bearer shares, foundations, corporate structures, estate planning and wealth growth in one of the world’s banking and legal centers. The forum provides direct and unique access to Panama’s growing private wealth management community. More than 100+ wealth protection strategists and gatekeepers from around the world.
Register by December 31, 2013 to receive our Early Bird discount www.latinmarkets.org
Speakers
Frank de Lima
Minister of Finance, Ministry of Finance and Economy of Panama (Panama)
Sponsors:
David Martin Darst
Managing Director & Chief Investment Strategist ,
Morgan Stanley Smith Barney
Gabriel Fabrega
Executive Director, UBS Wealth Management (Panama)
Sergi Lucas
CEO, Banca Privada d’Andorra (Panama)
Alejandro Abood Alfaro
Superintendent, Superintendence of Securities Market (Panama)
Maria Awilda Quintana
Head of Wealth Management, Banco Popular de Puerto Rico (Puerto Rico)
Carlos Arauz
Vice President of Private Bank, Tower Bank (Panama)
Sponsorship Information:
Charles Fathers Head of Northern Latin America Group +1.212.696.0898 charles.fathers@latinmarkets.org
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Comercio Marítimo
PUERTO | LOS USUARIOS SE QUEJAN QUE NO HAY INFRAESTRUCTURA ESPECIALIZADA EN EL PACÍFICO
Falta de infraestructura ro ro limita crecimiento
Breves Selección de cadetes de la Umip
Las estadísticas revelan que la actividad ha ido disminuyendo Foto: Archivo/CF
Un comunicado de p r e n s a d e l a U n i v e rs i d a d M a r í t i m a I n t e rnacional de Panamá (Umip) informó que la empresa taiwanesa Evergreen inició el proceso de selección de cadetes de la Facultad de Ciencias Náuticas de este centro de estudios superiores, que optan por embarcarse en esta prestigiosa empresa marítima, a fin de cumplir con el requisito de práctica profesional.
Csav y Hapag Lloyd firman memorando de entendimiento
Michelle De la Ossa Prieto mdelaos@yahoo.com
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os dos últimos años el movimiento de carga rodante (ro ro) en el sistema portuario panameño ha ido disminuyendo y los usuarios se quejan de la falta de infraestructura especializada en el sector Pacífico, zona de destino del flujo de este tipo de carga. De acuerdo con las estadísticas oficiales de la Autoridad Marítima de Panamá (AMP), el 2013 cerró con una disminución de 8,3% en comparación con el 2012, lo que significa que se dejó de mover 12.854 vehícu-
los en el sistema portuario, una tendencia a la baja similar a la experimentada el año anterior ya que las cifras de 2012 señalan una caída de 13,4% en comparación con el 2011, lo que significó 23.869 vehículos menos en relación con el año 2011. Recientemente usuarios del sistema participaron en una mesa de discusión organizada por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) sobre “Distribución de vehículos y equipo pesado” en donde quedó plasmada la falta de infraestructura dedicada a la prestación de servicios ro-ro y la limitada conectividad terrestre entre las terminales portuarias, así como la carencia de otros
activos logísticos. Los usuarios recomendaron considerar el desarrollo a futuro de conexiones ferroviarias o adaptaciones al servicio ferroviario actual para el manejo de carga ro-ro. Al igual que otros segmentos de negocios, la carga ro-ro también enfrenta dificultades de recurso humano capacitado para la actividad. Los usuarios concluyeron que aún está por verse los efectos de la ampliación del Canal sobre los patrones de trasbordo y servicios marítimos. Una de las quejas reiterada por los usuarios es el hecho que no hay infraestructura portuaria especializada para el
manejo de este tipo de carga ni en el Pacífico ni en el Atlántico. En ambos litorales, los puertos se concentran en el manejo de carga contenerizada. Las estadísticas de la AMP revelan que sólo tres puertos en ambos litorales manejan este tipo de carga: Manzanillo International Terminal (MIT), Cristóbal y Balboa en el Pacífico (operadod por Panama Ports Company) y PSA Rodman. En el caso de MIT, los dos últimos años ha ido en descenso. En el 2013 versus el 2012, cayó 11,7%, lo que significó 12.747 movimientos menos; mientras que en el período 2012 versus 2011, el descenso fue de 21,19% para 29.107 movimientos menos.
Cristóbal también refleja una situación similar porque en el 2013 cerró con una caída de 74,47% en comparación con el 2012, lo que significó 3.071 movimientos de vehículos menos, pero en el 2012 cerró con un descenso de aproximadamente 13% para 611 movimientos menos. En el lado Pacífico, el puerto de Balboa, principal entrada de carga rodante procedente de Asia, creció 6,83% en el 2013 respecto a 2012, lo que significó 2.865 movimientos adicionales. El otro puerto en el Pacífico, PSA Rodman entró por primera vez en las estadísticas con 99 movimientos registrados en el 2013.
La Compañía Suda m e r i c a n a d e Va p o res (Csav) informó que con la aprobación unánime de los directores, acordaron suscribir con HapagLloyd, un memorando de entendimiento “no vinculante” para combinar su negocio de portacontenedores. A través de un hecho esencial enviado a la Superintendencia d e Va l o r e s y S e g u r o s (SVS), la compañía señaló: Csav ha suscrito con Hapag-Lloyd (HL) un Memorando de Entendimiento no vinculante, incorporándose la primera compañía como accionista de la segunda con una participación del 30%.
TENDENCIA | EN EL COMPLEJO PORTUARIO DEL ATLÁNTICO PANAMEÑO LOS VOLÚMENES CAYERON 4,6%
Puerto brasileño de Santos lideró ranking de Cepal En su conjunto los puertos de trasbordo panameño manejaron 6.561.396 TEU’s Foto: Archivo/CF
Michelle De La Ossa Prieto midelaos@yahoo.com
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efinitivamente el sistema portuario panameño perdió el liderazgo en el movimiento de contenedores de América Latina, luego que la Autoridad Marítima de Panamá (AMP) revelará las cifras de 2013 que confirmó la caída en el volumen de carga contenerizada por el
orden de 4,3%. El Puerto de Santos, Brasil cerró el 2013 con un crecimiento en el volumen de contenedores de 8,1% (3,448.879 TEU’s) en comparación con el 2012, mientras que los puertos del Atlántico (MIT; Cristóbal y CCT) en su conjunto manejaron 3.356.060 TEU’s, lo que representó una caída de 4,6% en comparación con el año anterior, cifras que le permitió al puerto suramerica-
no ocupar el primer lugar en movimiento de contenedores en el Continente, según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) en el 2013, relegando a los puerto panameños al segundo lugar. Por segundo año consecutivo la mayor caída en los volúmenes del Atlántico recayó en el puerto de Cristóbal, operado por Panama Ports Company (PPC), cerrando el año con una dismi-
nución de 15,1% (128.314 TEu’s menos); en tanto, MIT cerró con una ligera caída de 1,6% versus el año anterior (33.863 TEU’s menos). La terminal operada por Evergreen (CCT) cerró el 2013 con una mínima caída de 0,1% (435 TEU’s menos). Por el sector Pacífico, Balboa, operado por PPC y PSA Rodman sumaron en su conjunto 3.3187.387 TEU’s, los que le permitió ocupar la tercera posición del ranking
de la Cepal 2013. Sin embargo, los números indican que cerraron con una disminución en sus volúmenes de 3,5% en comparación con el 2012, es decir 117.212 TEU’s menos. Cabe destacar que el mayor puerto del Pacífico latinoamericano, Balboa cerró con una disminución de 5,8% respecto al año anterior, lo que en término reales representó 187.560 TEU’s menos en el 2013.
En tanto, PSA Rodman registró su primer año completo de operación, manejando 123.808 TEU’s. Este año PSA Rodman se apresta a iniciar su nueva fase de expansión, ya que cuenta con los permisos de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) y la AMP aprobados para el mismo. En su conjunto los puertos de trasbordo panameño manejaron 6.561.396 TEU’s.
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Canal en expansión
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FRACASOS | SACYR NO ES LA ÚNICA EMPRESA ESPAÑOLA QUE NAUFRAGA EN PANAMÁ
Sobre costos irán a arbitraje internacional Las negociaciones se han centrado en definir un plan de co-financiación del resto del tercer juego de esclusas Manuel Luna G. mluna@capital.com.pa Capital Financiero
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rupo Unidos por el Canal (Gupc) aceptó llevar su reclamo por supuestos sobre costos por $1.600 millones en el proyecto de construcción del tercer juego de exclusas a un arbitraje internacional, sin embargo, la decisión del consorcio de suspender de hecho las obras han llevado al administrador de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP), Jorge Quijano, ha dejar claro que “no tenemos ningún miedo a lo que queda de la obra”, y que está dispuesto a hacerle frente a cualquier demanda en cualquier país del mundo. En un comunicado reciente Gupc señaló: “La responsabilidad última de los costes adicionales se decidirá a través de procedimientos de arbitraje internacional”, lo que significa que el objetivo de las negociaciones avanzadas con la ACP hasta el pasado martes 4 de febrero era fundamentalmente para definir un plan de co-financiación de los costos para la
Foto: Archivo/CF
finalización del proyecto. No obstante, al parecer la paciencia de Quijano llegó a su fin debido a que el pasado miércoles 5 de febrero Gupc suspendió las obras del tercer juego de esclusas, por lo que el alto directivo de la ACP anunció que cuenta con un plan B, pero no lo ha dado a conocer porque aparentemente quiere asegurarse que esté bien blindado para reducir la posibilidad de maniobra de la contraparte. El Plan B puede incluir una gama de opciones que van desde que la ACP asuma la construcción de la obra, se contrate a los subcontratistas actuales o se contrate a una o a un grupo de nuevas empresas, en opinión del ex ministro de Asuntos del Canal, Jorge Ritter. Se trata de un conflicto contractual, por lo que la intervención de cualquier gobierno sólo entorpecería el proceso, advirtió. El decano de la Facultad de Economía de la Universidad de Panamá, Rolando Gordón, señaló que el proceso de arbitraje que está promoviendo el Gupc podría durar mucho tiempo, por que no hay un término establecido, razón por la cual la
ACP no lo va aceptar. Para Gordón es imposible que Sacyr pueda concluir la obra por que no tiene liquidez y su única salida es que la ACP acceda a sus reclamaciones para poder continuar la obra. Y en su opinión el error que cometió el Gobierno y la entidad canalera fue permitir que una empresa que no contaba con liquidez participara en una licitación de tanta importancia para el país.
El catedrático universitario considera que la única salida que queda es que la ACP rescinda el contrato y construya la parte final de la obra o contrate otra empresa más seria y con liquidez, porque si bien existe algún nivel de sobre costos no es al nivel que está reclamando el consorcio. A parecer los europeos volvieron a fracasar en su intento por construir un canal interoceánico por Panamá,
como ocurrió hace más de 100 años y tendrá que venir otra empresa a terminar lo que no pudieron culminar y por la misma razón que en aquella época, falta de liquidez. El arbitraje internacional podría tomar meses, por lo que las autoridades del Canal buscan la fórmula de reanudar los trabajos de construcción para que la obra pueda ser concluida en el año 2015.
Pero Sacyr no es la única empresa española que ha naufragado en Panamá en la historia reciente, ya lo hizo el Grupo Mall, que junto a sus subsidiarias Hogalia Panamá e Inmoptions fracasaron en su intento de construir lo que habían anunciado el edificio más alto de América Latina. Se trataba de los Faros de Panamá, un proyecto de tres torres, que se construiría a un costo de $600 millones en Punta Pacífica. Acosados por sus acreedores y por falta de liquides la construcción del proyecto se suspendió en el 2008, convirtiéndose finalmente en un gigantesco criaderos de mosquitos. Igual suerte corrió el proyecto Palacio de la Bahía, del Grupo Olloqui, quien también fracasó en su intento de construir otro de los edificios que sería uno de los más grandes de la región y que estaría ubicado en la avenida Balboa. Las empresas españolas encontraron en Panamá un refugio ideal para esquivar la crisis financiera de su país y se estima que sus inversiones superan los 5.000 millones, de acuerdo con medios españoles..
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Finanzas
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SEGUROS | LOS COSTOS POR RECLAMO PROMEDIAN LOS $1.600 Y LO MÁS COSTOSO SON LAS PIEZAS
Ramo de autos con pérdidas millonarias Los autos de menor costo tendrían mayor dificultad para obtener una póliza Foto: Archivo/CF
Manuel Luna G. mluna@capital.com.pa Capital Financiero
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sas aseguradoras “han decidido salir del nicho de autos de menos de $14.000”, detalló. El costo de los reclamos promedia los $1.600 por evento y el mayor gasto corresponde a las piezas de los autos nuevos. Ducruet da por descontado un incremento del monto de las primas para ajustarlas a la inflación que registran los costos de los repuestos, pero es algo que dependerá de la estrategia de negocio de cada una de las empresas aseguradoras que operan en la plaza. Para el 2010 el ramo de auto generaba ganancias por el orden de los $4,5 millones, pero a partir del 2011 empezó a arrojar cifras rojas, hasta llegar al monto actual. Para el vicepresidente de Nacional de Seguros
Evolución de los siniestros Del 2009 al 2013 (Hasta el mes de octubre) 600
500
En millones de $
uando en el 2007 se estableció la obligatoriedad de la contratación de una póliza de seguro de auto para cubrir daños contra terceros, nadie se imaginó que este ramo cinco años después se convertiría en un verdadero dolor de cabeza para la industria aseguradora panameña. Y es que de acuerdo con cifras preliminares, las pérdidas generadas por este ramo durante el año 2013 superaron los $15 millones. Una cifra considerable si se toma en cuenta que, según las estimaciones iniciales, el carácter obligatorio del seguro de autos de daños a terceros le debía otorgar un importante impulso a la industria aseguradora, pero hoy la realidad es otra. El director ejecutivo de Apadea, Carlos Berguido, precisó que “casi todas las empresas han reportado pérdidas en el ramo de autos”, una situación que se ha venido agudizando en los últimos años y que demanda correctivos para enderezar la curva de ingresos. El presidente de Ducruet Unity, Louis Ducruet, sostuvo que existe “mucha competencia y las primas no soportan los reclamos”, lo que ha conducido a las empresas aseguradoras a empezar ajustar sus primas. Y las consecuencias se empiezan a palpar, no sólo en el ajuste de las primas, sino en que algunas empre-
400
Totales Auto
300
200
100
0
2009
2010
2011
2012
2013
Fuente: Apadea.
de Panamá (Nase), Jorge Barreiro, se trata de un tema complejo, porque no sólo es el costo puro del siniestro, sino de los valores agregados de las pólizas, que están “aumentando de forma desmedida el gasto de adquisición”.
Barreiro hace alusión a los costos de las grúas por daños mecánicos de los autos y el alquiler de autos cuando el cliente sufre alguna colisión, entre otros. “Y sí a esto se le suma que la prima técnica es la misma hace décadas, pero
con mayores descuentos, entonces no queda duda que los resultados serán negativos”, sentenció el ejecutivo. Pero Barreiro considera que la iniciativa que se viene manejando, de incluir en el Pele Police el pago del seguro obligatorio, sería una herramienta efectiva para mejorar los ingresos, ya que al ser un tema de revisión en la calle, obliga a los conductores a garantizar que la póliza esté siempre vigente y en orden. En el mercado también circulan pólizas falsas que al parecer son muy fáciles de conseguir, algo que los aseguradores consideran que se puede corregir con la incorporación del Pele Police. Existen más de 15 pólizas de seguro de autos de diferentes empresas y cada una con características particulares. Se estima que en los próximos meses se podría estar registrando un incremento de entre 30% y 40% en el costo de las primas. El propio Superintendente de Seguros y Reaseguros, Luis Della Tonga, advirtió a fines del año pasado que había que tomar medidas para garantizar el cumplimiento de los siniestros, sino la entidad a su cargo tomaría acciones para salvaguardar los intereses de los asegurados. Hasta el pasado mes de noviembre se habían desembolsado $117 millones en pagos de siniestros en el ramo de autos, lo que representaba un crecimiento del 14,5%, en relación al igual periodo del año pasado.
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Breves Banco General (Costa Rica) con rentabilidad modesta La calificadora de riesgo Fitch anticipa que la rentabilidad de Banco General (Costa Rica, Bgcr), se mantendrá modesta en el mediano plazo, aunque considera un mayor crecimiento de la cartera de préstamos. Particularmente, para este 2014, el desempeño financiero del banco será similar al de 2013, afectado por los mayores gastos operativos. En cuanto a las provisiones, Fitch anticipa que no habrá cambios significativos, considerando la disposición de la Administración de incrementar la cobertura de reservas paulatinamente.
Banco Delta llega a Penonomé Una nueva sucursal en Plaza Los Harinos en Penonomé, provincia de Coclé, estableció Banco Delta, entidad enfocada en el sector de las microfinanzas. “Desde hace ya algunos años, venimos atendiendo a los empresarios de la microempresa de Coclé, a través de nuestras oficinas de La Chorrera y Santiago, pero dado el crecimiento de esta provincia y buscando siempre estar más cerca de nuestros clientes”, indicó Gina Sáenz, vicepresidente ejecutivo y gerente general de Banco Delta.
Gran Colombia Gold reestructura gerencia Para fortalecer el equipo gerencial y mejorar su estructura de costos, Gran Colombia Gold Corp., ejecuta un programa de reestructuración, tras obtener un préstamo puente como adelanto de su financiamiento en prospecto por $4,0 millones. El copresidente ejecutivo de la empresa, Seráfico Diacono dijo que “en estos momentos estamos terminando nuestro plan de operaciones para 2014 el cual está concebido para generar el flujo de caja que necesitamos”.
BANCA | FUE UNA DECISIÓN VOLUNTARIA DE SUS ACCIONISTAS
Aprobada liquidación voluntaria de MiBanco En agosto de 1997 se le otorgó una licencia bancaria general para microfinanzas José Hilario Gómez jgomez@capital.com.pa Capital Financiero
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os accionistas de uno de los pioneros en microfinanzas en Panamá y con quince años de operaciones, decidieron liquidar de manera voluntaria a MiBanco y fusionarlo por absorción con MiFinanciera, una subsidiaria del holding, Corporación Microfinanciera Nacional, S.A. Francisco Luna, vicepresidente y gerente general de MiBanco en una nota fechada el tres de febrero de 2014 indica que el 18 de diciem-
bre de 2013, la Asamblea de Accionistas de Corporación Microfinanciera Nacional, dueña del 100% de las acciones del banco aprobó el cambio del modelo operativo hacia una corporación financiera. El cambio fue aprobado por la Superintendencia de Bancos (SBP) y consta en la Resolución SBP – No.00142014 de 23 de enero de 2014. Según la carta de Luna, disponible en el sitio web de MiBanco, “el proceso de liquidación voluntaria tendrá una duración de 60 días, y cuyo principal objetivo es devolver los fondos a nuestros depo-
sitantes, toda vez que la corporación financiera, por ley, no podrá captar depósitos del público”. Agrega que para los accionistas del banco, “el cambio no representa afectación alguna, ya que seguirán siendo accionistas de la empresa holding, ahora dueña de MiFinanciera que asumirá próximamente la cartera de clientes de préstamos de MiBanco”. La misiva del gerente general, indica que a los clientes de depósitos, se les estarán devolviendo los fondos depositados en sus cuentas, de forma ordenada. Los cuales deben comunicarse con su
oficial de cuenta o acercarse a la sucursal de su preferencia para realizar el cierre de su cuenta. A los clientes de préstamos, Luna les informa que no sufrirán cambios en los términos y condiciones de sus facilidades de crédito. Sus pagos los podrán realizar en las mismas sucursales del liquidado banco. “Este proceso se origina como una decisión estratégica de nuestros accionistas para fortalecer las finanzas y para preservar la misión de nuestra empresa, ante los constantes cambios en el entorno económico y regulato-
rio. Nuestra empresa continúa su trayectoria de más de 15 años y se fortalece para seguir creciendo en beneficio de nuestros clientes”, concluye la carta de Luna a los accionistas, clientes y proveedores. MiBanco mantuvo sus acciones comunes listadas en la Bolsa de Valores de Panamá (BVP) por muchos años y la misma casi no registro ninguna variación de precios, que en promedio se mantuvo en $1,0. Actualmente, operan con licencia de microfinanzas (BMF) en la plaza local, Banco Delta y G&T Continental (Panamá).
Torres de transmisión, cables, transformadores, recerradores, reguladores de voltaje
Equipos y materiales para la generación de energía, entre otros. Generación • Transmisión • Distribución
Tel: 270-2400 • info@sisapanama.net sisapanama.net
Foto: Archivo/CF
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Finanzas
RESULTADOS DE BOLSAS AL VIERNES 7 DE FEBRERO España IBEX 35
USA Dow Jones
Alemania DAX
Japón Nikkei
México IPC
10.072,40
15.794,08
9.301,92
14.462,41
40,525.74
+1,08%
+1,06%
+0,49%
+2,17%
+0.59%
FINANZAS | SE OTORGARON PRÉSTAMOS POR UN TOTAL DE $7.049 MILLONES
Créditos al consumo creció 11,3% Banco General sigue liderando este nicho de mercado
Foto: Archivo / CF
Manuel Robles Quintero Mroblescapital.com.pa Capital Financiero
E
l sistema bancario panameño se ha destacado como uno de los más estables y eficientes de la región, esto ha permitido que en el país el crédito muestre una tendencia de crecimiento vigorosa, que beneficia con su apoyo a los consumidores, algo muy diferente a lo que ocurre en otros países de América Latina. Actualmente el mercado local cuenta con una amplia oferta financiera, lo que ha permitido mayor facilidad para la adquisición de crédito a los nacionales y extranjeros que residen en el país. Cifras recientes, publicadas por la Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP), reflejan un aumento notorio en el crédito al consumo personal. Al cierre de noviembre de 2013 la cartera de créditos al consumo reporta desembolsos por un total de $7.049 millones, lo que representa un 11,3% de crecimiento en comparación con el mismo periodo del 2012. El segmento que lidera la plaza en términos de desembolsos es el préstamo personal con un total de $4.884 millones al cierre de noviembre de 2013, lo que representa un incremento de 11,1%. Por su parte, las tarjetas de créditos se colocan en el mercado panameño como el segundo producto financiero más solicitado. En los primeros once meses del año 2013 acumularon un saldo de 1.207 millones, 11,8% más
que en el 2012 a esa misma fecha. Los préstamos de autos por su parte reflejaron al cierre de noviembre de 2013 un monto de $956 millones, lo que representa un incremento de 12,2% en comparación con lo prestado a noviembre del año 2012. Respecto al ranking de los diez bancos que más préstamos al consumo desembolsaron, el mismo es encabezado por el Banco General, S.A. con $1.166 millones, 11,3% más que en noviembre de 2012. El segundo en esa lista es el Banistmo, S.A. que prestó $968 millones, lo que indica un incremento de 10,1% respecto al periodo anterior. El Banco Nacional de Panamá
Cartera de crédito al consumo 2012 - 2013 6,000,000.00
5,000,000.00
Cartera de crédito al consumo 2012
4,000,000.00
Cartera de crédito al consumo 2013
3,000,000.00
2,000,000.00
1,000,000.00
0.00
Automovil
Tarjeta
C. Persona
Fuente: SBP.
es el tercero en el ranking y ha incrementado su monto de préstamos en la cartera de consumo en un 11,3%, reflejando créditos por $742 millones en noviembre de 2013.
En cuarto lugar del ranking está Bac Internacional Bank Inc. con un monto de $636 millones, lo que representa un incremento en su cartera de 11,7% en comparación con lo ofrecido hasta
noviembre de 2012. En quinta posición está el Global Bank Corporation que desembolsó al mes número 11 del 2013 un total de $579 millones un 4,3% de crecimiento en su cartera en comparación con el periodo anterior. Le sigue en la lista BBVA con un desembolso de $473 millones, la Caja de Ahorros con $435 millones, Credicorp Bank con $363 millones, Banco Citibank $352 millones y en décimo lugar Multibank con $319 millones. “Se prevé que la cartera crediticia local cerrará con un buen crecimiento, por arriba del 10%”, señalo Javier Motta, director de estudios financieros de la SBP, quien explicó que a lo
largo del 2013 se observó pujanza en lo sustentado por los sectores económicos más importantes como consumo y construcción. El funcionario estima que para el 2014 la cartera crediticia al consumo no tendrá el dinamismo que el 2013, sin embargo, otros sectores como el hipotecario y comercio tendrán mayor participación. Por otra parte señaló que si lo que usted piensa es endeudarse, es importante tomar en cuenta varios factores, por ejemplo que sean bien analizados los ingresos y egresos del hogar, de manera que pueda adquirir un crédito basado en la prudente administración de sus ingresos y gastos. “Además de un prudente manejo de sus ingresos y gastos, siempre debe consultar por las tasas y plazos en los que están adquiriendo estos compromisos. Así mismo, es importante revisar los gastos que se le puedan cargar por efectos del manejo del préstamo”, dijo. Para el economista Raúl Moreira, el nivel de endeudamiento en Panamá puede tender al incremento en los próximos meses, explicó que el ingreso que este otorgará a la economía de muchos panameños dará paso a la adquisición de bienes y servicios de todo tipo, impulsando el crecimiento económico del país. A su juicio el crecimiento económico del país seguirá destacándose frente al de otros países de la región. “a pesar de que el crecimiento no será al mismo ritmo de antes” dijo Moreira.
INVERSIÓN | EL BID Y CIUDAD DEL SABER, ALIADOS ESTRATÉGICOS PARA LOS EMPREDEDORES
Venture Club busca $5,0 millones Los inversionistas pueden invertir desde $100.000 José Hilario Gómez jgomez@capital.com.pa Capital Financiero
L
a red de ángeles inversionistas, Venture Club fundada en el 2009 con el apoyo de empresarios panameños, Ciudad del Saber y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), a través del Fondo Multilateral de Inversiones (Fomin), presentó a futuros inversionistas su
El primer vehículo de inversión fue por $1,5 millones nuevo vehículo de inversión por un total de $5,0 millones. Esta es la segunda iniciativa estructurada por Venture Club, el primer instrumento de inversión fue por $1,5 millones y financió cinco emprendimientos. “Tuvimos éxitos como fracasos y en base a la experiencia hemos mejorado la idea y conformado un nuevo vehículo de inversión más grande”,
dijo a Capital Financiero el nuevo presidente de Venture Club, Diego Eleta. Destacó que la organización privada “fue creada para conectar a inversionistas y emprendedores panameños para aportar capital financiero e inteligente a emprendimientos innovadores”. Como caso de éxitos financiados a la fecha destacan: MrMusica.com, iSyndica, Marketing & Sales Technology (MST) y el más reciente, Degusta Panamá. Eleta indicó que además de promover el emprendimiento a través de la inversión en startups con ideas innovadoras, que tengan alto potencial de crecimiento y buen retorno a los inversionistas, ofrecen coaching y apoyo a los emprendedores. En esta ocasión, los inversionistas se han fijado apoyar tres segmentos de negocios: Emprendimientos innovadores con perspectivas de lograr el éxito, empresas que buscan expandirse fuera del país y apoyar inversiones en la región a través de la red de ángeles inversores amigos. Venture Club se ha fijado como meta captar a corto plazo unos $3,5 millones y a cinco años alcanzar los $5 millones. La previsión es apoyar las
Foto: Cortesía Venture Culb
iniciativas innovadoras y de expansión con capitales desde $300.000 a $500.000, indicó Eleta. La inversión mínima es de $100.000 y la misma busca captar el mayor número de inversores participantes que estén dispuestos a invertir en los emprendimientos nacionales. Primeras evaluaciones El miércoles 29 de enero del presente año, los inversionistas llevaron a cabo una demostración de evaluación (Shark tank) en la casa modelo del Coral Reef, donde tres emprendedores en dos minutos dieron a conocer sus em-
prendimientos. TVempleos.com, Gogetit y Deciderr, tuvieron la oportunidad de exponer y responder preguntas de tres miembros de Venture Club. Ayam Moreira de TVempleos.com, compartió que buscan de los ángeles inversionistas $250.000 para expandir sus servicios de currículos videos a Centro y Suramérica. Están dispuestos a ofrecey el 25% de la empresa que ya cuenta con 450 usuarios, 42 empresas que se apoyan en el servicio y su base de dato alcanza las 10.000 hojas de vida. Mientras que Alberto Álvarez de Gogetit.com.pa,
que busca ser el canal de encuentro entre compradores y vendedores de bienes raíces expresó que reciben más de 10.000 visitas al mes y cuentan con un inventario único de las propiedades de Panamá. Además, tienen alianzas con los principales portales de bienes raíces del mundo y que desarrollan la plataforma de bienes raíces 3.0. Estos emprendedores venezolanos buscan recibir $200.000 con el objetivo de expandir sus operaciones en América Latina. Están dispuestos a ceder el 10% de la empresa. Por su parte, Juan Carlos Noriega, co fundador de Deciderr, herramienta tecno-
lógica gratuita y disponible en Apple Store para tomar decisiones. En sus dos minutos realizó una proyección de resultados con una inversión de $1,0 millón y que los colocaría dentro de los 60 apps de redes sociales más importantes del mundo desde el punto de vista de descargas. Noriega indicó que arrancaron con el proyecto en febrero de 2011 porque existe una necesidad en el campo de tomas de decisiones y “Deciderr, fue lanzado en App Store el uno de abril de 2013 y a la fecha hemos recibido más de 80.000 descargas, lo que nos posiciona como uno de los líderes latinoamericanos”. La nueva versión de Diciderr 2.0 superará la primera que solo contaba con las opciones sí o no, ahora tendrá categorías y se podrán hacer encuestas con mayor cantidad de preguntas y fotos, indicó el joven abogado fundador de la firma Arias, Abrego, López & Noriega (Aaln). Cerró el Shark Tank, la ponencia de Esteban Sosnik, emprendedor argentino que compartió sus experiencias en la fundación de las empresas Wanako Games y Atakama Labs (videos juegos), ambas vendidas de manera exitosa.
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COMERCIO | LA ACCIÓN FUE INTERPUESTA POR LA EMPRESA AMBULANCE NETWOK INC.
Objetan licitación por violar el TPC Por ofrecer trato preferencial a las especificaciones europeas Hitler Cigarruista hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero
U
na acción de reclamo antes del acto público fue interpuesta contra el pliego de cargo para la compra de $6 millones en ambulancias emitida por la Caja de Seguro Social (CSS) a través de el portal gubernamental Panamá Compras, por violentar los acuerdos establecido en el Tratado de Promoción Comercial ( TPC) entre Panamá y Estados Unidos (EE.UU.) en materia Compras Gubernamentales. Esta acción legal, la primera de este tipo desde la entrada en vigencia del TPC en octubre de 2013, fue interpuesta por Ambulance Network Inc., una de las cinco empresas que participaron en el proceso de homologación del pliego de cargos de la licitación (20141-10-0-08-AV-118801). Aurelio Alí García, abogado de esa empresa, señaló que aún cuando las cinco empresas que participaron en la homologación del pliego de cargos indicaron que éste contenía fallas que atentaban contra la trans-
parencia del acto público y los acuerdos pactados en el TPC, el mismo no ha sido modificado, por lo que sus representados han optado por presentar un reclamo formal. Destacó que el pliego de cargo para la compra de ambulancias para la CSS establece especificaciones que están enmarcadas dentro de los estándares europeos, lo que coloca en una evidente desventaja a las empresas de otras regiones y países, incluyendo EE.UU., al momento de participar en esta licitación. Alí García agregó que esto es violatorio del principio de Nación Más Favorecida establecido en el TPC, que obliga a Panamá a garantizar a los productos estadounidenses el mismo trato que reciben los productos de otros países que cuenten con cualquier beneficio que favorezca su ingreso a su mercado. Además, violenta el acápite 9.7 del Capítulo de Compras Gubernamentales que señala claramente que en las licitaciones públicas “no se establecerán especificaciones que obstaculicen el comercio entre las partes”. El abogado señaló que esta acción de reclamo será
Foto: Archivo/CF
notificado al Departamento de Comercio en la ciudad estadounidense de Miami, para que el tema sea abordado en las instancias correspondientes. Otra empresa que ha objetado esta licitación es Tri Star Centroamérica. Su gerente general, Edmundo Taboada, consideró inadecuado que las licitaciones públicas establezcan pará-
metros técnicos que puedan descalificar a algunos competidores, ya que esto limita las posibilidades del Estado de recibir el mejor producto al mejor precio, razón por la cual también objetó ante Panamá Compras. Es importante señalar que la objeción de Ambulance Network Inc. fue rechazada por el director de Fiscalización Procedimientos de Se-
lección de Contratistas de Panamá Compras, Orlando De León, mediante una resolución (Nº DF-048-2014) en la que se advierte que esa empresa no presentó ninguna propuesta en el acto público mencionado, por lo que no puede objetarlo conforme a lo establecido en el artículo 27 de la Ley 22 de 2006, que establece que sólo los proponentes pueden ob-
jetar los actos de selección de contratistas. Sin embargo, el abogado Alí García, advierte que su objeción no fue contra el acto público sino contra el pliego de cargos, por lo que la Resolución emitida por Panamá Compras no responde al contenido de su reclamo. En tanto, una fuente diplomática informó que el reclamo de Ambulance Network Inc. ya fue notificado a la Embajada de EE.UU. en Panamá, por lo que se espera que el tema sea objeto de gestiones ante la Dirección Nacional de Administración de Tratados Comerciales del Ministerio de Comercio e Industria (Mici). Capital Financiero consultó al Mici para conocer la forma en que, conforme al TPC, deben manejarse este acuerdo, pero debido a que la viceministro de Negociaciones Comerciales, Diana Salazar, y su equipo de trabajo se encontraba en México participando en una nueva ronda de negociaciones para la firma de un Tratado de Libre Comercio ( TLC) con ese país fue imposible obtener una respuesta al cierre de esta edición.
Equilibrium
Breves
Clasificadora de Riesgo An Affiliate of Moody’s Investors Service, Inc.
Emprendedores podrán ganar una plaza en Academia Wayra Wayra, la aceleradora internacional de startups (emprendedores) de Telefónica, anunció la apertura de una nueva convocatoria global de proyectos con el fin de buscar 50 nuevas propuestas de negocio en el área de Internet y las nuevas tecnologías. Hasta el próximo 23 de febrero emprendedores de todo el mundo podrán postular sus proyectos a través de http://www.wayra.org/joinus para conseguir un lugar dentro de alguna de las siete academias que ofrecen plazas en esta convocatoria: Madrid, Barcelona, Londres y Praga en Europa; y Bogotá, Buenos Aires y Caracas en
Tiene el agrado de invitarle a celebrar:
Equilibrium 10 años en Panamá Día: Miércoles, 19 de febrero de 2014. Hora: 7:45a.m. – 11:00a.m. Lugar: Calle 50, Hotel RIU Plaza, salón Panamá 4.
Latinoamérica.
Promueven incentivos fiscales para desarrollar Capira Un anteproyecto de Ley destinado a la promoción de incentivos fiscales para hacer atractivo el distrito de Capira, de forma que se incluya en el proceso de desarrollo que experimenta Panamá Oeste, fue presentado a la consideración del pleno de la Asamblea Nacional de Diputado. Con la creación de los incentivos fiscales se hará atractivo el distrito de Capira para las empresas, tal como ocurrió años atrás con la creación de incentivos fiscales para el distrito de La Chorrera, que culminó con la creación de Plaza Italia.
Gerentes centroamericanos se capacitan en Honduras Mejorar y consolidar una cultura organizacional basada en una alta calidad de servicio al cliente externo fundamentada en la cohesión de sus equipos de trabajo y el compromiso con los valores que rigen las actitudes y conductas de sus gerentes y miembros fue el objetivo del seminario “Gerentes Líderes” que se desarrolló en Tegucigalpa Honduras del 4 al 5 de febrero. Es por esto que 36 gerentes de distintas nacionalidades se capacitaron para tener un mayor liderazgo sobre los equipos de trabajo que laboran con ellos y así aumentar sus habilidades en el diagnóstico y gestión de procesos de cambio para mejorar el desempeño organizacional.
E n march a ciclo 2014 de “ Thinker s A cademy” Cable Onda Empresarial, puso en marcha el ciclo 2014 de “Thinkers Academy”, una iniciativa cuyo principal objetivo es poner al alcance de todo emprendedor un espacio abierto de conocimientos e intercambios de ideas que sirvan como punto de apoyo a todo aquel interesado en crecer a nivel empresarial y personal. El tema del primer Thinkers Academy, Socios de Negocios y Empresas Familiares, fue dictado por el conferencista internacional Enrique Núñez Montenegro, consultor de empresas con 30 años de experiencia, escritor de negocios y creador de FundaPymes en Costa Rica. Cada mes, Cable Onda Empresarial realizará jornadas gratuitas con expertos y conocedores en diversas materias como: escenarios y simuladores de negocios, emprendimiento, manejo eficiente de las finanzas, productividad entre otros.
Conferencistas Internacionales Mauro Leos: VP Senior Riesgo Soberano Latam Moody’s Investors Service, Inc. “Perspectiva económica global y riesgo soberano de Panamá” Alberto Jones: Director Mood’s para El Norte de Latinoamérica “Desarrollo de mercados financieros en Latinoamérica” Raúl Castellón: Gerente de Equilibrium Panamá. “Centro Bancario Internacional: desarrollo y perspectivas”
EVENTO POR INVITACIÓN: interesados llamar al +507 214-3790 o al e-mail equilibrium@equilibrium.com.pa
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COMERCIO | LA ACCIÓN FUE INTERPUESTA POR LA EMPRESA AMBULANCE NETWOK INC.
Objetan licitación por violar el TPC Por ofrecer trato preferencial a las especificaciones europeas Hitler Cigarruista hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero
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na acción de reclamo antes del acto público fue interpuesta contra el pliego de cargo para la compra de $6 millones en ambulancias emitida por la Caja de Seguro Social (CSS) a través del portal gubernamental Panamá Compras, por violentar los acuerdos establecidos en el Tratado de Promoción Comercial ( TPC) entre Panamá y Estados Unidos (EE.UU.) en materia de Compras Gubernamentales. Esta acción legal, la primera de este tipo desde la entrada en vigencia del TPC en octubre de 2013, fue interpuesta por Ambulance Network Inc., una de las cinco empresas que participaron en el proceso de homologación del pliego de cargos de la licitación (20141-10-0-08-AV-118801). Aurelio Alí García, abogado de esa empresa, señaló que aún cuando las cinco empresas que participaron en la homologación del pliego de cargos indicaron que éste contenía fallas que
atentaban contra la transparencia del acto público y los acuerdos pactados en el TPC, el mismo no ha sido modificado, por lo que sus representados han optado por presentar un reclamo formal. Destacó que el pliego de cargo para la compra de ambulancias para la CSS establece especificaciones que están enmarcadas dentro de los estándares europeos, lo que coloca en una evidente desventaja a las empresas de otras regiones y países, incluyendo EE.UU., al momento de participar en esta licitación. Alí García agregó que esto es violatorio del principio de Nación Más Favorecida establecido en el TPC, que obliga a Panamá a garantizar a los productos estadounidenses el mismo trato que reciben los productos de otros países que cuenten con cualquier beneficio que favorezca su ingreso a su mercado. Además, violenta el acápite 9.7 del Capítulo de Compras Gubernamentales que señala claramente que en las licitaciones públicas “no se establecerán especificaciones que obstaculicen el comercio entre las partes”. El abogado señaló que
Foto: Archivo/CF
esta acción de reclamo será notificado al Departamento de Comercio de EE.UU. en la ciudad de Miami, para que el tema sea abordado en las instancias correspondientes. Otra empresa que ha objetado esta licitación es Tri Star Centroamérica. Su gerente general, Edmundo Taboada, consideró inadecuado que las licitaciones
públicas establezcan parámetros técnicos que puedan descalificar a algunos competidores, ya que esto limita las posibilidades del Estado de recibir el mejor producto al mejor precio, razón por la cual también objetó el peligro de cargos ante Panamá Compras. Es importante señalar que el reclamo de Ambulance Network Inc. fue rechazado
por el director de Fiscalización Procedimientos de Selección de Contratistas de Panamá Compras, Orlando De León, mediante una resolución (Nº DF-048-2014) en la que se advierte que esa empresa no presentó ninguna propuesta en el acto público mencionado, por lo que no puede objetarlo conforme a lo establecido en el artículo 27 de la Ley 22 de
2006, que establece que sólo los proponentes pueden objetar los actos de selección de contratistas. Sin embargo, el abogado Alí García, advierte que su objeción no fue contra el acto público sino contra el pliego de cargos, por lo que la Resolución emitida por Panamá Compras no responde al contenido de su reclamo. En tanto, una fuente diplomática informó que el reclamo de Ambulance Network Inc. ya fue notificado a la Embajada de EE.UU. en Panamá, por lo que se espera que el tema sea objeto de gestiones ante la Dirección Nacional de Administración de Tratados Comerciales del Ministerio de Comercio e Industria (Mici). Capital Financiero consultó al Mici para conocer la forma en que, conforme al TPC, deben manejarse este acuerdo, pero debido a que la viceministro de Negociaciones Comerciales, Diana Salazar, y su equipo de trabajo se encontraba en México participando en una nueva ronda de negociaciones para la firma de un Tratado de Libre Comercio (TLC) con ese país fue imposible obtener una respuesta al cierre de esta edición.
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Breves
Clasificadora de Riesgo An Affiliate of Moody’s Investors Service, Inc.
Emprendedores podrán ganar una plaza en Academia Wayra Wayra, la aceleradora internacional de startups (emprendedores) de Telefónica, anunció la apertura de una nueva convocatoria global de proyectos con el fin de buscar 50 nuevas propuestas de negocio en el área de Internet y las nuevas tecnologías. Hasta el próximo 23 de febrero emprendedores de todo el mundo podrán postular sus proyectos a través de http://www.wayra.org/joinus para conseguir un lugar dentro de alguna de las siete academias que ofrecen plazas en esta convocatoria: Madrid, Barcelona, Londres y Praga en Europa; y Bogotá, Buenos Aires y Caracas en
Tiene el agrado de invitarle a celebrar:
Equilibrium 10 años en Panamá Día: Miércoles, 19 de febrero de 2014. Hora: 7:45a.m. – 11:00a.m. Lugar: Calle 50, Hotel RIU Plaza, salón Panamá 4.
Latinoamérica.
Promueven incentivos fiscales para desarrollar Capira Un anteproyecto de Ley destinado a la promoción de incentivos fiscales para hacer atractivo el distrito de Capira, de forma que se incluya en el proceso de desarrollo que experimenta Panamá Oeste, fue presentado a la consideración del pleno de la Asamblea Nacional de Diputado. Con la creación de los incentivos fiscales se hará atractivo el distrito de Capira para las empresas, tal como ocurrió años atrás con la creación de incentivos fiscales para el distrito de La Chorrera, que culminó con la creación de Plaza Italia.
Gerentes centroamericanos se capacitan en Honduras Mejorar y consolidar una cultura organizacional basada en una alta calidad de servicio al cliente externo fundamentada en la cohesión de sus equipos de trabajo y el compromiso con los valores que rigen las actitudes y conductas de sus gerentes y miembros fue el objetivo del seminario “Gerentes Líderes” que se desarrolló en Tegucigalpa Honduras del 4 al 5 de febrero. Es por esto que 36 gerentes de distintas nacionalidades se capacitaron para tener un mayor liderazgo sobre los equipos de trabajo que laboran con ellos y así aumentar sus habilidades en el diagnóstico y gestión de procesos de cambio para mejorar el desempeño organizacional.
E n march a ciclo 2014 de “ Thinker s A cademy” Cable Onda Empresarial, puso en marcha el ciclo 2014 de “Thinkers Academy”, una iniciativa cuyo principal objetivo es poner al alcance de todo emprendedor un espacio abierto de conocimientos e intercambios de ideas que sirvan como punto de apoyo a todo aquel interesado en crecer a nivel empresarial y personal. El tema del primer Thinkers Academy, Socios de Negocios y Empresas Familiares, fue dictado por el conferencista internacional Enrique Núñez Montenegro, consultor de empresas con 30 años de experiencia, escritor de negocios y creador de FundaPymes en Costa Rica. Cada mes, Cable Onda Empresarial realizará jornadas gratuitas con expertos y conocedores en diversas materias como: escenarios y simuladores de negocios, emprendimiento, manejo eficiente de las finanzas, productividad entre otros.
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Economía y Política
SALUD | EN 2014 ESPERA LLEGAR A TODAS LAS PROVINCIA DEL PAÍS
Dräger instala división comercial en Panamá Desde 2012 la empresa alemana estableció su sede regional en el país Foto: Archivo/CF
Kemy Loo kloo@capital.com.pa Capital Financiero
E
n los últimos tres años la importación de productos médicos como equipos de medicina, cirugía y odontología, han crecido en un promedio de 23%, en un mercado que para el año 2012 alcanzó los $55,3 millones, según la Contraloría General de la República de Panamá. En 2010 se importó un valor de $35,3 millones y en 2011 la suma ascendió
En los últimos tres años las importaciones de aparatos de medicina, cirugía y odontología, creció 56,6%. a $45,0 millones, indica la fuente oficial. Ante estas cifras, varias son las multinacionales que han instalado oficinas comerciales en Panamá para
atender la demanda en el país y la región. La más reciente en hacerlo es Dräger, empresa alemana de tecnología médica y de seguridad que instaló su división Dräger Panamá Comercial el 1 de enero del presente año. En el año 2012, Dräger estableció en Panamá oficinas para la región de Centro y Sudamérica bajo el régimen de Sedes de Empresas
Multinacionales (SEM). Felipe Risso, director de ventas y servicios de la compañía para Panamá, Centroamérica y el Caribe, señaló que están convencidos del gran potencial existente en el país, así como de la proyección a futuro en el sector salud y “consideramos que la estabilidad en las políticas económicas y fiscales son un gran atractivo para ejercer una
labor comercial directa en Panamá”. El portafolio de productos médicos de la multinacional alemana, contempla estaciones de anestesia, ventiladores para medicina intensiva y de emergencias, monitores, dispositivos para asistir a neonatos, entre otros. Además, posee una línea de seguridad industrial para minería, detección y protección de
gases con soluciones innovadoras y portátiles, indicó el directivo. La compañía tiene como objetivo trabajar con los sectores de salud, tanto público como privado por lo que cuenta con personal de ventas y soporte de servicio técnico que brindará atención a la base instalada existente en el país. “Para el 2014 estamos aventurándonos llegar a
las provincias centrales (Coclé, Herrera, Los Santos y Veraguas), Bocas del Toro (Changuinola) y Chiriquí, siendo nuestra base de operaciones la ciudad de Panamá”, dijo Risso. En Panamá existen distribuidores de equipos médicos como: Casa del Médico, Promed y Electrónica Médica que comercializan las marcas competidoras Covidien, Mindray, LG Electrónica, Phillips y General Electric, que abastecen a clínicas medicas, hospitales y a distribuidores autorizados. Dräger en Panamá trabajó por más de diez años con la Casa del Médico como su distribuidor de productos médicos. Mientras que Covidien, estadounidense ofrece soluciones quirúrgicas, terapias vasculares y monitorización, entre otros y tiene más de 20 años en el mercado panameño. Mantiene varios distribuidores y tiene una oficina comercial en Panamá. Por otro lado, este 2014, Dräger celebra 125 años de fundación, con presencia en 190 países y con más de 12.500 empleados en el mundo. En la región tiene 400 colaboradores y opera siete subsidiarias: Brasil, México, Perú, Colombia, Chile, Argentina y Panamá
Presenta el foro:
Una mirada fresca y actual del mundo de las aplicaciones y dispositivos móviles Patrocinan:
Apoyan:
¡No te lo puedes perder! Lugar: Hotel Intercontinental Miramar Fecha: 19 de febrero del 2014 Registro y Networking: 12:30 p.m. Foro y Presentaciones: 2:00 p.m. E-mail: kberes@capital.com.pa Contáctenos: 377-9609
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Entrevista
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INVERSIONES | TRAS LIDERAR LA OPERACIÓN AUTOMOTRIZ JAVIER DÍAZ, PASA A SER SU NUEVO CEO
GCP busca nuevas oportunidades de negocio La empresa cree que tiene mucho por hacer en el mercado panameño, antes de mirar al exterior Hitler Cigarruista hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero
J
avier Díaz no es una persona desconocida en el mundo de los negocios. Durante los últimos once años este joven ejecutivo ha estado al frente de Ricardo Pérez, S.A. una de las empresas emblemáticas del Grupo Corporativo Pérez (GCP) y dirigiendo la comercialización de la marca Toyota en Panamá, una gran responsabilidad tomando en cuenta la dura competencia que se registra en el mercado automotriz.
Para Panamá el panorama es muy positivo si sabe potenciar y aprovechar las cosas que hoy en día se están haciendo En 2013 Díaz fue nombrado vicepresidente ejecutivo de la División Automotriz del GCP, asumiendo además la responsabilidad de dirigir las operaciones de la cadena de talleres automotriz Tambor, S.A. Sin embargo, el reto de Díaz ha crecido, ahora es el primer vicepresidente ejecutivo y gerente general del GCP, lo que implica que entre a las responsabilidades ya mencionadas se agrega la dirección de otras empresas como Seguros Centralizados, Auto Trust y la División de Nuevos Negocios, que desarrolla el Parque Logístico de Panamá y la empresa Internacional Oceanic Cargo Carrier (Iocc), así como algunos proyectos inmobiliarios como el proyecto Plaza del Este que desarrolla en asociación con el Grupo Bern en Costa del Este. Díaz conversó con Capital Financiero sobre las metas que tiene para este año 2014 el GCP y su visión de las oportunidades de crecimiento y nuevos emprendimientos que ofrece en la actualidad la economía panameña, así como los retos que el país debe superar para que la expansión económica que hoy experimentamos se traduzca en más puestos de trabajo y mejor calidad de vida para todos los panameños. -¿Habrá algún cambio en la estrategia en la División Automotriz y la marca Toyota? - Primero que nada no es un tema solamente de las cosas que ha hecho Javier Díaz como persona. Nosotros tenemos un grupo dinámico de ejecutivos que trabajamos en equipo y
con una visión, no solo de corto plazo, sino más bien de mediano y largo plazo y yo creo que esa es la parte fundamental. “Ahora bien, lo que queremos nosotros es consolidar nuestro liderazgo. Pero es importante definir qué es para nosotros liderazgo. Para nosotros liderazgo no es cuantas unidades vendemos, nuestro liderazgo está definido por cómo nosotros atendemos a nuestros clientes, como nosotros tratamos a nuestros colaboradores y cómo nosotros le retribuimos a la sociedad panameña su preferencia, porque nosotros somos parte integral de esa misma sociedad. “Entonces, si nosotros somos los mejores atendiendo a nuestros clientes, si somos los mejores cuidando y desarrollando a nuestros colaboradores y retribuimos el éxito a la sociedad entonces somos líderes, porque lo que nosotros buscamos es el liderazgo integral. Por ello nuestra estrategia como empresa está fundamentada en esos tres pilares que he mencionado”. -¿Por qué el GCP ha incursionado en el negocio de servicios logísticos? -Realmente para GCP esto no es un cambio porque nosotros durante 58 años hemos importado vehículos y repuestos al mercado panameño y esa operación requiere una estructura logística. Esto incluye contar con bodegas de almacenaje, personal calificado, movimiento de carga y liquidación aduanera. “Entonces se trata de una evolución natural, de tomar actividades que ya conocemos y potenciarlas. A esto hay que agregar que en los últimos años Panamá se ha convertido en un hub logístico regional y este papel va a crecer significativamente cuando se concluya la ampliación del Canal y nosotros queremos seguir creciendo de la misma manera que crece el país y en negocios que sean naturales para nosotros, porque nosotros no podemos incursionar, por ejemplo, en la industria manufacturera, porque esa no sería una evolución natural de nuestro negocio, que es lo que nos va a permitir ser exitosos en cualquier nuevo negocio en que incursionemos”. -¿Qué proyectos específicos está desarrollando GCP en el sector logístico? -Básicamente nosotros con e l G r u p o Bern,
¿Quién es? • JAVIER DÍAZ • Nombre: Javier Díaz. • Cargo: Vicepresidente Grupo Corporativo Pérez. • Estudios: Administración de empresas con énfasis en mercadeo de Louisiana State University, Estados Unidos. • Estado civil: Casado con tres hijos. • Pasatiempos: Jugar golf y leer biografías y temas de negocios. • Comida preferida: Italiana. que tiene una gran experiencia en la construcción y comercialización de edificios, áreas comerciales y hoteles, estamos ofreciendo al mercado unas instalaciones de 30.000 metros cuadrados con la más alta tecnología, que ya tienen una precalificación de LEED, por lo cual serán totalmente amigables con el medio ambiente para ofrecerlas a empresas que quieran contribuir con la preservación ambiental en unas oficinas que reunirán todas las facilidades que ellos requieran. “Nosotros no lo podíamos hacer solos y como estrategia hemos buscado asociarnos con empresas que tengan más conocimientos en aquellos negocios en los que no tenemos experiencia y es por ello que nos hemos asociado con el Grupo Bern”. -¿Y qué ofrecerá el Parque Logístico de Panamá y por qué fue ubicado en Panamá Este? -El área Este de la ciudad de Panamá está cerca del Aeropuerto Internacional de Tocumen, lo que facilita muchas cosas. Este parque logístico también va a ofrecer las mejores instalaciones de almacenaje, pero cuenta con un alto nivel de conectividad vía carretera, lo que permite el acceso a los principales puertos del país y con la Zona Libre de Colón, por lo que busca atraer a empres a s que quieran utilizar a Panam á como un hub logístic o para establecer s u s
oper a ciones r e gionales.
“Nuevamente, aquí nos hemos asociado con empresas
que son expertas en el tema. Tenemos mucha confianza en que esto se va a desarrollar y de hecho ya tenemos a varios grupos corporativos internacionales interesados en establecerse allí”. -¿Eso significa que hay demanda para ubicar operaciones logísticas en Panamá? -Por su puesto. Panamá es un hub logístico natural y se ha ido desarrollando en los últimos 15 años y nosotros en el GCP creemos que con la apertura de la ampliación del Canal mediante el tercer juego de esclusas se van a abrir aún más oportunidades de negocios en este sector de la economía y en el que, como ya te comenté, para nosotros es muy natural incursionar. -¿Cuáles son a su juicio los retos de Panamá para consolidarse como hub logístico?
-Hay un panorama mundial que hay que tener presente, porque hay elementos negativos y positivos que hacen que para algunas economías las cosas sean más o menos complicadas, pero para Panamá, en general, el panorama es muy positivo si sabe potenciar y aprovechar las cosas que hoy en día se están haciendo. “Si los líderes políticos y empresariales del país trabajamos en pro de seguir desarrollando estructuras para aprovechar la posición geográfica de Panamá, y pensamos que va a ser así indistintamente del tema político, pensamos que el país se va a convertir en el Singapur de Latinoamérica y nosotros como empresa vamos a aportar todo lo que esté a nuestro alcance para ir encaminados en ese sendero”. -Pero que se
en todos los estudios realizan se evidencia
que uno de los problemas es la falta de personal calificado y la baja calidad de la educación. -El sistema educativo en Panamá está en un proceso de evolución y ya se observan bastantes mejoras, pero eso demora. Yo no soy experto en educación, pero entiendo que los resultados de estos cambios podrán observarse en una o dos generaciones. “Ante esta realidad la empresa privada tiene la obligación de ir formado a su gente para que el país pueda progresar. Y yo creo hasta ahora esto se ha hecho bastante bien porque a pesar de nuestras limitaciones Panamá está progresando y hoy es uno de los líderes en materia de crecimiento económico en Latinoamérica, lo que indica que el país ha sabido compensar sus falencias para aprovechar las oportunidades que tiene y el reto en este momento es seguir fomentando los cambios que requiere el sistema educativo para poder potenciar aún más desarrollo del país”.
-¿Este es el futuro de las empresas panameñas, contar con una participación en el mercado local pero incursionar en actividades que dependan del mercado internacional? -Yo creo que empresas panameñas como el GCP quieren seguir desarrollándose e impulsando el talento de los panameños y eso es parte de nuestra responsabilidad social.
El mercado panameño va a seguir teniendo toda nuestra concentración, por lo menos en el corto plazo -¿El GCP ha evaluado la posibilidad de incursionar en nuevos negocios a nivel internacional? -Nosotros tenemos muchas cosas que hacer en Panamá todavía, tanto en el negocio automotriz como en las otras actividades en las que estamos incursionando como el mercado inmobiliario y los servicios logísticos, así que el mercado panameño va a seguir teniendo toda nuestra concentración, por lo menos en el corto plazo. Qué pueda pasar más adelante, eso ya estaría por verse.
PAR 22 CapitalFinanciero
Indicadores
N°677
10 - 16 de febrero del 2014
Depósitos totales del Centro Bancario
Cartera crediticia total del Centro Bancario
Inversiones en valores del Centro Bancario Noviembre de 2011-2013
Noviembre 2011-2013
12,000.00
10,000.00
Noviembre de 2011-2013
Locales
40,000.00
Extranjera
35,000.00
50,000.00
Locales
Locales
Extranjeros
40,000.00
30,000.00
6,000.00
4,000.00
25,000.00
En millones de $
En millones de $
En millones de $
8,000.00
20,000.00 15,000.00
Extranjeros
30,000.00
20,000.00
10,000.00 10,000.00
5,000.00
2,000.00
0.00
0.00
0.00
2011
2011
2012
2012
2013
2011
2013
2012
Fuente: Superintendencia de Bancos de Panamá.
Fuente: Superintendencia de Bancos de Panamá.
Fuente: Superintendencia de Bancos de Panamá.
Activos líquidos totales del Sistema Bancario
Cartera crediticia total del Sistema Bancario
Cartera crediticia privada del Sistema Bancario Noviembre de 2011-2013
Noviembre 2011-2013
Noviembre 2011-2013 12,000.00
50,000.00
35,000.00
10,000.00
30,000.00
40,000.00
25,000.00
Banca oficial
6,000.00
Banca privada
4,000.00
En millones de $
8,000.00 En millones de $
En millones de $
2013
30,000.00
Oficial
20,000.00
Privada
20,000.00 15,000.00 10,000.00
10,000.00
2,000.00
Local
5,000.00 0.00
0.00
2011
2012
Extranjera
0.00
2011
2013
2012
2013
2011
2012
2013
Fuente: Superintendencia de Bancos de Panamá.
Fuente: Superintendencia de Bancos de Panamá.
Fuente: Superintendencia de Bancos de Panamá.
Inversiones en valores de banca privada del Sistema Bancario
Depósitos totales del Sistema Bancario
Depósitos de banca privada del Sistema Bancario
Noviembre 2011-2013
Noviembre de 2011-2013
Noviembre 2011-2013
Locales
8,000.00
Extranjeros 40,000.00
30,000.00
En millones de $
En millones de $
En milliones de $
4,000.00
Extranjeros
35,000.00
Extranjeros
6,000.00
Locales
40,000.00
Locales
50,000.00
30,000.00
20,000.00
25,000.00 20,000.00 15,000.00
2,000.00 10,000.00
10,000.00
5,000.00
0.00
0.00
2011
2012
2013
2011
2012
2013
0.00
2011
Fuente: Superintendencia de Bancos de Panamá.
Fuente: Superintendencia de Bancos de Panamá.
2012
2013
Fuente: Superintendencia de Bancos de Panamá.
Tecnología para reducir la desigualdad C
ontinuar avanzando en la reducción de la pobreza y la desigualdad exige prestar atención a los mercados de bienes y servicios de tecnología moderna, en particular los vinculados a la información y las comunicaciones, dijo Mario Cimoli, director de la División de Desarrollo Productivo y Empresarial de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), al inaugurar en Santiago, Chile, el seminario Promoviendo la computación en la nube en Europa y América Latina. “Poco se piensa en la tecnología como componente fundamental de la política de inclusión. Sin embargo, las políticas para fomentar la computación en la nube en particular y el uso de las TIC en general son fundamentales para reducir la desigualdad debido a su potencial para transversalizar servicios sociales como la salud o hacer más competitivas a las pymes”, explicó Cimoli. Estos impactos de la computación en la nube se analizaron en un taller organizado por la Cepal y la Comisión Europea, con el apoyo de la CAF -Banco de Desarrollo de América Latina-, la Subsecretaría de Telecomunicaciones de Chile, la Fundación País Digital y la Cámara de Comercio de Santiago. Europa y América Latina tienen desafíos comunes
en esta área, comentó Ken Ducatel, Jefe de Unidad de DG CONNECT E2 de la Comisión Europea, al presentar un panorama de la estrategia de cloud computing que está siendo implementada por el bloque, la cual busca aprovechar el potencial de esta tecnología en términos de aumento de la productividad y creación de empresas y puestos de trabajo, entre otros objetivos. Mauricio Agudelo, de la CAF-Banco de Desarrollo de
América Latina, señaló que “las nuevas tecnologías son de interés para el desarrollo de la región”, mientras que Catalina Achermann, de la Subsecretaría de Telecomunicaciones de Chile, destacó la importancia del evento como continuidad del trabajo del Diálogo Regional de Banda Ancha creado en 2010 y que congrega a 11 países de América Latina, con la Cepal como secretaría técnica.
Aunque existe la percepción de que los bienes de tecnología avanzada son accesibles solo a los sectores más ricos de la sociedad, la realidad es diferente, planteó Cimoli. Una vez superadas las necesidades más básicas (alimentación, vivienda, vestimenta), los grupos recientemente salidos de la pobreza demandan gran cantidad de bienes y servicios relacionados con el entretenimiento (televisores de cierta calidad y consolas de juegos) y con
las comunicaciones personales (teléfonos inteligentes con acceso a redes sociales y redes de distribución de contenido). Los bienes que soportan estos servicios, si bien no están estrictamente en la frontera tecnológica, están cerca de ella y tienen pocos años de rezago, como los teléfonos 3G (incluso en régimen de prepago) o las tabletas básicas con acceso a WiFi. Las redes que posibilitan el acceso a estos bienes, en tanto,
están más cerca de la frontera tecnológica y son construidas con bienes de capital y software de frontera desarrollados por empresas líderes en el mundo. En este contexto, la computación en la nube es fundamental para reducir costos en la provisión de servicios y la creación de empresas, particularmente pequeñas, que pueden evitar la inmovilización de inversiones en equipos caros, generalmente subutilizados. Estimaciones recientes para la Unión Europea, Estados Unidos y países latinoamericanos, como Argentina y Brasil, muestran que la masificación de la computación en la nube impulsaría la creación de decenas de miles de pequeñas empresas y centenares de miles de empleos. Durante el seminario que finaliza hoy en la CEPAL se anunciará la creación de un foro permanente de intercambio de experiencias, debate y formulación de políticas para aprovechar sinergias entre los esfuerzos europeos y latinoamericanos tendientes a fomentar la masificación de la computación en la nube. Se dará especial atención a la armonización de estándares y la seguridad y portabilidad de datos, así como a un tema de creciente actualidad: la privacidad de los datos personales y empresariales. Fuente: Cepal.
IMPAR
Bursátil MERCADO | RANKING 2013 DE LA SMV
Caen 39,36% transacciones de las casas de valores Valores Bancolombia y Panamá Wall Street, los lideres
Fotos: Archivo/CF
José Hilario Gómez jgomez@capital.com.pa Capital Financiero
E
Seis nuevas casas de valores ingresaron a la plaza en 2013 nancieras de la Unidad de Estudios Económicos de la Superintendencia del Mercado de Valores de Panamá (SMV), Janeth Vega, indicó a Capital Financiero que en 2012 existían 81 licencias otorgadas vigentes, las cuales realizaron transacciones por un total de $93.282 millones. En el boletín No.3 del 22 de enero al 5 de febrero de 2014 de la SMV, dado a conocer el viernes siete de febrero, el ente regulador del mercado de valores de Panamá publica el ranking de las diez casas de valores que más transacciones realizaron en 2013. De acuerdo con el informe de la SMV, en 2012 el 85,16% de los instrumentos transados correspondieron al mercado internacional y solo 14,84% al mercado local. Entre tanto en 2013, el mercado externo representó 81,75% y el doméstico 18,25%. Lo que evidencia un descenso en las transacciones en el mercado internacional y un incremento en las domésticas de 3,41 puntos porcentuales respectivamente. El líder en 2013 entre las diez casas de valores con mayor monto de negociaciones es Valores Bancolombia Panamá con un monto de $4.397,5 millones, seguida muy de cerca de Panamá Wall Street con $4.112,2 millones. Valores Bancolombia Panamá, obtuvo la licencia de funcionamiento de parte de la SMV
Bolsa de Valores de Panamá Volumen según tipo de instrumento 3 - 6 Feb 6,348,648.75 4,842,180.70 VCN’s Bonos 512,240.00 Notas Corporativas 2,518,645.00 Acciones Preferidas 13,919,481.23 Acciones 30,337,943.90 Acciones de Fondos 2,374,945.04 Valores del Estado 60,854,084.62 Recompras *Valores Comerciales Negociables
27- 31 Ene
Variación En $
En %
16,300,500.00
(9,951,851.25)
-61.05%
25,041,348.00
(20,199,167.30)
-80.66%
-
-
0.00%
560,025.00
(47,785.00)
-8.53%
738,619.75
1,780,025.25
240.99%
493,960.18
13,425,521.05
2717.94%
71,178,575.00
(40,840,631.10)
-57.38%
2,374,524.71
420.33
0.02%
116,687,552.64
(55,833,468.02)
-48%
Empresa
Precio al: 6/Feb 31/Ene
Amiworld, Inc.
en septiembre de 2005 y es una filial de Valores Bancolombia, que a su vez pertenece al Grupo Bancolombia. El balance de situación de esta casa de valores al 30 de noviembre de 2013 indica que sus activos totales eran de $17.255,5 millones, mientras que en igual mes del año anterior estuvieron situados en $16.468,4 millones. Entre los productos internacionales que ofrece a sus clientes la casa de valor colombiana en Panamá están: Acciones, ETF’s, bonos, fondos, materias primas, derivados, notas estructuradas y administradores de portafolio. A su vez, Panamá Wall Street es una casa de valores fundada en 1998 y en 2008 ocupó la posición número uno entre 44 firmas de corretaje y en 2010 también obtuvo la primera casilla entre 72 firmas. En 2013 ocupa la segunda posición entre 87 casas de valores que operan en el país. El portafolio de productos de la casa de valores incluye: acciones, bonos, opciones, futuros, divisas, fondos cotizados en bolsa y contratos en mercados globales como, Estados Unidos, Canadá, Asia y Europa. En la edición 653 de Capital Financiero se publico la nota Thales Securities pasa a ser Panamá Wall Street, su gerente general Arturo Miranda indicó la estrategia busca expandir el mercado objetivo que incluye inversionistas locales como regionales. Destacó que la casa de valores acepta cuenta de inversión desde $10.000 para que las personas puedan invertir en su edad productiva. Y respecto al cambio de nombre, Miranda indicó que obedece a las oportunidades que visualizan regionalmente. De la tercera posición a la décima están: SFC Investment, IPG Securities, Multi Credit Securities, BG Valores, MMG Bank Corporation, Helm Casa
Transacciones por tipo de mercado
90.00 80.00
85,16 %
Mercado Local Mercado Internacional
81,75 %
70.00 60.00 50.00
$ 93.282 millones
40.00 30.00 20.00
18,25 %
14,84 %
5.70
0.00%
Grupo Assa, S.A.
82.00
82.00
0.00%
BG Financial Group
55.75
55.95
-0.36%
Empresa General de Inversiones, S.A.
84.00
84.00
0.00%
GB Group
55.00
53.50
2.80%
Grupo Bandelta Holding
15.20
15.20
0.00%
Grupo Mundial Tenedora, S.A.
10.25
10.25
0.00%
Golden Forest, S.A.
13.80
13.80
0.00%
Indesa Holdings
26.00
26.00
0.00%
1.90
1.90
0.00%
Grupo Melo, S.A.
73.25
74.00
-1.01%
MHC Holding Ltd
45.50
45.25
0.55%
1.10
1.10
0.00%
Panama Power Holding, Inc.
14.00
15.00
-6.67%
QBE del Istmo Cia. de Reaseguros, Inc.
56.00
56.00
0.00%
Rey Holding Corp.
18.00
18.00
0.00%
1.35
1.35
0.00%
Tropical Resorts International, Inc.
10.00
10.00
0.00%
Union Nacional de Empresas, S.A.
31.20
31.20
0.00%
Latinex Holdings, Inc. (Split 5:1 29Ago13)
Odin Energy Corporation
$ 56.665 millones
Empresas Tagaropulos, S.A.
10.00 0.00
2012
2013
Tasas de interés bancaria
Fuente: SMV.
Ranking de transacciones Año 2013 (En millones de $)
1. Valores Bancolombia, S.A. 2. Panamá Wall Street, S.A. 3. SFC Investment, S.A. 4. IPG Securities, Inc. 5. Multi Credit Securities, Inc. 6. BG Valores, S.A. 7. MMG Bank Corporation. 8. Helm Casa de Valores, S.A. 9. J. Safra Sarasin Asset Management, S.A. 10. AV Securities, Inc. Otras casas de valores Total
4,397.5 4,112.2 3,216.3 3,126.7 2,828.9 2,774.5 2,541.5 2,514.6 2,464.8 2,441.6 26,146.3 56,564.9
Fuente: SMV. de Valores, J. Safra Sarasin Asset Management y AV Securities (Ver cuadro: Ranking de transacciones 2013). El presidente & Ceo de SFC Investment, Santiago Fernández, manifestó que las estadísticas de la SMV hay que leerlas en la dimensión de donde provienen, dado que la mayoría de ellas suceden desde Panamá, y son perfeccionadas en el extranjero. Lo cual no de-
sarrolla el mercado local. Es por ello que hablar de que sucedió en el 2013 con respecto al 2012 no puede relacionarse con el desarrollo o no del mercado de valores local. Añadió que son muchas las transacciones que allí se suman, es por ello que la Casa de Valores en activos bajo gerencia (AUM) no necesariamente esta en los primeros lugares lo cual no es lógico.
TARJETAS PRÉSTAMOS PRÉSTAMOS **CAJEROS 0,90 BANCO HIPOTECA DE CRÉDITO DE AUTOS PERSONALES 1,00 Banco Nacional de Panamá 2,00% 16,00% N/D 12,00% 1,00 Bac Internacional Bank Inc. 2,00% 17,52% 7,75% 10,00% 0,40 Banco General 2,00% 18,99% 8,25% 10,00% 0,85 Banco Bilbao Vizcaya 2,25% 17,99% 7,75% 11,00% 0,90 HSBC Bank 3,00% 15,99% 9,50% 10,50% 0,50 Global Bank 2,75% 10,99% 8,25% 10,75% 0.90 Caja de Ahorro 2,50% 15,00% N/D 9,99% 0.60 Citibank N.A. N/D 14,00% N/D N/D 0,85 Citibank Panamá N/D 12,00% N/D 11,99 N/A Multibank 2,75% 16,00% 7,25% 10,75% 0,60 Scotiabank 4,75% * N/D 6,25% 11,70% 0,90 Credicorp Bank 3,00% 16,90% 7,00% 9,75% N/A Banco Azteca N/D 15,00% N/D N/D 0,85 Banco Delta N/D N/D 9,00% 10,00% 0,75 Banco Universal 3,00% 19,50% N/D 11,00% 0,85 Banco Banvivienda 2,50% 24,00% 8,25% 9,5% 0,85 Banco Trasatlántico N/D N/D 12,00% 10,00% Banesco 2,0% 14,29%* 8,75% 9,5% Towerbank N/A 12,5% 7,00% 12,00% PROMEDIO 3,07% 17,76% 8,69% 10,46% I/N: Información no suministrada N/D: Servicio no prestado por el banco Hipotecas: Corresponden a residencias con un valor de $60.000.00 Tarjeta de crédito: Tasa de interés para tarjeta clásica con un salario mensual de $650.00 Préstamos de Autos: Corresponde a autos con un valor de $15.000.00 con un abono de $2.500.00 Préstamos Personales: Tasa para empleados de empresa privada por un monto de $5.000.00 de tres a cinco años de plazo. Información recabada entre los diferentes bancos y suministrada por sus ejecutivos * No es interés preferencial Las tasas pueden variar, ya que estas están a discreción del Banco y algunas varian según el valor agregado del producto **El cobro se hace a transacciones fuera de red y a través del sistema clave. y no incluye el 7%. *** Lastarjetas de Crédito de Banesco son Gold y el salario mínimo es de $600
Fotos: Archivo/CF
Santiago Maggi Gerente de portafolio de Latmark Asset Management, LLC
D
ajustes a las expectativas de los extremos. Las cifras de desempleo mostraron nuevamente decepción frente a
Variación %
5.70
Ajuste de expectativas en Febrero iciembre fue un mes con un alto optimismo por la mejora en las cifras económicas en Estados Unidos (EE.UU.), y por una Reserva Federal (FED, por sus siglas en inglés) amigable para los mercados, a pesar del comienzo del nuevo curso en la política monetaria. En contraste, enero fue un mes con gran pesimismo por las decepcionantes cifras de empleo y manufactura en EE.UU., así como por la contracción en la actividad económica en China, sumado al estrés que experimentan en este momento los mercados emergentes. Febrero ha sido el mes de
23
10 - 16 de febrero del 2014
Mercado accionario
Porcentajes
n 2013 obtuvieron licencia de casas de valores seis nuevas empresas para cerrar el año con un total de 87, pero en el monto de transacciones no hubo crecimiento sino una caída de 39,36% al situarse el valor de las operaciones en $56.565 millones. La jefa de estadísticas fi-
CapitalFinanciero N°677
la recuperación económica, donde el invierno es cada vez menos aceptable como excusa para las bajas cifras
de contratación. Los reportes de utilidades de las empresas han expuesto un crecimiento
lento en el sector privado. Sin embargo, el mercado accionario mostró optimismo a pesar de estas malas
noticias. Es muy poco probable que dicho comportamiento sea causado por la expectativa a una pausa a la política restrictiva de la FED, pues la dinámica económica no ha tenido el suficiente detrimento para “torcerle el brazo” al Banco Central Estadounidense. En los próximos días de este mes veremos mayor equilibrio en las expectativas de los mercados, y por ende, un horizonte más claro de lo que realmente está sucediendo en la economía global, haciendo abstracción de sesgos cíclicos como el fuerte invierno. Esta claridad traerá una reacción más acorde entre los fundamentales y los mercados financieros, y una dirección más definida en el mediano y largo plazo.
PAR 24 Capital Financiero
N°677
10 - 16 de febrero del 2014
Región
MONEDA - CAMBIO POR DÓLAR GUATEMALA
7,68
QUETZAL
HONDURAS
20,66
LEMPIRA
NICARAGUA
COSTA RICA
25,32
515,00
CÓRDOBA
COLON
COSTA RICA | EN LOS ÚLTIMOS 10 AÑOS SE HAN ENCADENADO ALREDEDOR DE 900 EMPRESAS A COMPAÑÍAS EXPORTADORAS
Empresas ticas utilizan su ingenio Detectan oportunidades para crecer ligados a grandes firmas transnacionales Foto: Archivo/CF
César Brenes Quirós Corresponsal en Costa Rica
¿
Se ha preguntado quién fabrica las cajas en las que usted come papitas de Mc Donald’s? ¿Sabía que las marcas internacionales de limpieza Vanish, Brasso y Lysol se producen en Costa Rica? ¿Y qué dice de los ticos que fabrican etiquetas especializadas para artículos de transnacionales como Intel? Impresora Delta, Maquila Larisa y Etipress son, respectivamente, ejemplos de pequeños y medianos emprendimientos ticos que han aprovechado su ingenio para satisfacer las necesidades de compañías multinacionales con ámbito de acción local. El caso de Impresora Delta es uno de los de mayor crecimiento, pues la empresa familiar –que empezó en 1972 como una fábrica de empaques en cartulina– hoy produce entre 20 y 30 millones de cajas por mes. La inversión en tecnología de láminas corrugadas, luego de la detección de una necesidad del mercado y la alianza con el nacional Grupo Comeca, permitieron que la expansión se disparara en la década de 1990. Uno de sus principales clientes es la cadena de comida rápida Mc Donald’s, que utiliza a Delta como proveedor de sus cajas para papas y hamburguesas, no solo en Costa Rica, sino en varios países de Latinoamérica y el Caribe. “El poder acceder a otros mercados de un mismo cliente ha sido un factor clave en el crecimiento. El encadenamiento con las empresas de
zona franca ha sido el motor de la mejora continua”, explica Sergio Capón, gerente general de la empresa. La diversificación también jugó a favor de Maquila Larisa, negocio creado en 1997 por Jorge Coto y dedicado a la manufactura de productos cosméticos, veterinarios e industriales para terceros. Actualmente, el 80% de las ventas de la compañía depende de multinacionales como la británica Reckitt Benckiser, comercializadora de las marcas de limpieza Vanish, Brasso, Lysol, Brilla Clean, Cera Rex y Cera San Pic. Esa visión enfocada en compañías extranjeras es para Jorge Coto, la receta de su éxito. De hecho, a Reckitt Benckiser, Larisa le fabrica diariamente tres contenedores de 40 pies de producto, la
cantidad que demanda otro de sus clientes nacionales cada mes. Por su parte, Etipress, fundada en 1985 por Manuel Grynspan, nació con un propósito claro: Producir etiquetas adhesivas con valor agregado para clientes sofisticados, a partir de materiales de bagazo de caña y tintas ultravioletas. De acuerdo con Grynspan, su internacionalización se dio en tres etapas: sustitución de etiquetas provenientes de otros países, encadenamiento con empresas de zona franca y exportación directa. La venta a través de estos mecanismos hoy se lleva más del 40% de su producción y atiende la producción de etiquetas especializadas para sectores como el automotor, el de dispositivos médicos y el electrónico, como las que
hace para Intel. Ahora, Etipress pretende duplicar el tamaño de su planta en Heredia para desarrollar etiquetas inteligentes mediante nanotecnología. Encadenarse para exportar Aunque el Ministerio de Economía (MEIC) no registra una estadística de compañías encadenadas a otras (nacionales o internacionales), las cifras de la Promotora de Comercio Exterior (Procomer) pueden dar una idea del panorama. Según esa entidad, en los últimos 10 años se han encadenado alrededor de 900 empresas ticas a compañías exportadoras. Solo el año pasado, 71 firmas dieron este paso, lo que generó negocios por encima de los $10,3 millones. Aunque el número del 2012 casi dobló el de este perio-
do, la meta identificada por Procomer ($9 millones) fue superada. En 2013, cerca del 50% de los encadenamientos se generaron en la industria de dispositivos médicos, que registró acuerdos por más de $5,6 millones. Los sectores de componentes electrónicos, alimentario y químico le siguen con porcentajes mucho menores. Los suplidores ligados a estas compañías brindan servicios, principalmente, de materias primas, empaque, embalaje y etiqueta y equipo industrial, tal como los ejemplos citados. “Este tipo de empresas siempre buscarán fuera de sus fábricas ciertos bienes, ya sea porque no desean incluirlos dentro de su operación o bien, porque no corresponden a la línea
de su negocio. Esto se convierte en una oportunidad clara para empresas que tienen una capacidad instalada para ofrecerlos”, explicó Javier Castillo, jefe sectorial de Procomer. Unirse a la tendencia Hacer que una firma se encadene a grandes transnacionales requiere una amplia investigación de mercados externos e internos y su necesidades, aconseja Andrea Arias, directora de la Dirección General de la Pequeña y Mediana Empresa (Digepyme), del MEIC. A lo externo, la fuente más accesible es Procomer. El departamento de Encadenamientos para la Exportación de la institución puede hacer una valoración de las empresas y agregarlas en una base de datos para que, en el momento en que se detecte una oportunidad, pueda ser contactada. A nivel interno, Arias recomienda acudir a la Asociación de Zonas Francas de Costa Rica, a la Coalición de Iniciativas de Desarrollo (Cinde) y los mismos parques de zonas francas. Compañías como la fábrica de bolas de béisbol Rawlings y la maquiladora de piezas para aviación Olympic Fiber han hecho sus negocios a partir de investigación de tendencias. Eso sí, recuerde definir claramente cuál es su negocio y cómo puede ofrecer una alternativa ingeniosa para que una empresa más grande quiera comprar un bien o un servicio. Otro consejo útil es asistir a las ruedas de negocio que organiza el MEIC.
TRANSPORTE | EL AVIÓN BOEING 737 QUE VOLARÁ TICA AIR YA TOCÓ PISO NACIONAL
Tica Air avanza trámites para volar a fin de año Socios de Air Panama invierten en la aerolínea que iniciará con vuelos a Miami César Brenes Quirós Corresponsal en Costa Rica
L
a cancelación que la aerolínea Avianca hizo recientemente del vuelo directo San José-Miami no pudo haber llegado en mejor momento para George Novey y Eduardo Stagg, principales socios de Air Panama y, ahora, de la línea aérea local Tica Air International. El nuevo proyecto, que entró en fase de presolicitud de Certificado de Explotación y Operación Aérea, a finales del año pasado, cambió sus planes iniciales, confirmó Carlos Víquez, director responsable en Costa Rica de la constitución de Tica Air. Ahora, en lugar de volar la ruta Panamá-San José-Managua y San José-San Andrés, la empresa aprovechará el nicho de mercado de Miami con un vuelo diario desde San José. “Costa Rica siempre ha sido un buen lugar para invertir y más ahora con la salida de Avianca de varios vuelos directos desde el país”, explicó Eduardo Stagg, presidente ejecutivo de Air Panama. De acuerdo con Víquez, exdirector de la Dirección General de Aviación Civil (DGAC) y abogado especialista del sector, el plan de Tica Air es presentar la solicitud
formal ante la DGAC en la primera mitad de febrero (fase dos del proceso). El trámite incluye la presentación de manuales de operación de los aviones respectivos, estudio de factibilidad, etc. Luego de esto, la entidad deberá aprobar y otorgar el certificado, por lo cual, la expectativa es comenzar con los primeros vuelos en diciembre de este año. Empero, la aerolínea no estará sola. Además de que grandes compañías como Delta, Copa y Avianca vuelan a ese destino, Ticos Airlines (el otro proyecto de aerolínea local) también ofrecería ese servicio y otros a lugares como Los Ángeles, Nueva Jersey, Caracas y México. Álvaro Vargas, director de la DGAC, indicó que esta última empresa aún no supera la etapa tres del proceso de certificación (evaluación documental), pues aún no ha mostrado ni uno solo de los cinco aviones Airbus 319 que su gerente, Gino Renzi, aseguró utilizaría para operar. La meta de esta empresa era tener 175 personas empleadas en enero de este año para volar a partir del primer trimestre. No obstante, su retraso en los trámites hace pensar que esa meta no se cumplirá. Al cierre de edición, Renzi no contestó consultas enviadas para verificar el avance del proyecto. Entretanto, otra iniciativa de
Foto: Archivo/CF
inversión centroamericana está a punto de despegar. Se trata de la salvadoreña VECA –inversión de $100 millones– que optará por el bajo costo, pero con una estrategia de vuelos centroamericanos, una vez que inicie operaciones en marzo de este año. Aprovechar sinergias Una de las principales ventajas con las que contará Tica Air International es el respaldo operativo y financiero de Air Panama. La compañía, que opera desde 2006, cuenta con más de 300 colaboradores y 18 aeronaves. Su negocio principal son los vuelos internos en Panamá y su única ruta internacional hasta el momento es San José. Según su sitio Web, al 2012 voló a más de 22 destinos y movilizó
mensualmente a 20.000 personas a través de 800 vuelos. En Panamá, es catalogada como la segunda aerolínea más grande del país, después de Copa Airlines. Mientras tanto en Costa Rica, los socios, Novey y Stagg –ambos con más de 25 años de experiencia en el campo de la aviación– están destinando al menos $2 millones, sin incluir el costo financiero de las aeronaves, para montar la operación de la nueva aerolínea. De acuerdo con Carlos Víquez, la compañía utilizará, en un inicio, dos aviones modelo Boeing 737300, con capacidad para 147 pasajeros, y otros dos marca Fokker 100, para 92 personas, los cuales ya están en el poder de la empresa y serán manejados bajo la figura de leasing. Un arrendamiento de este tipo
puede costar entre $100.000 y $200.000 mensuales, de acuerdo con los estándares de la industria. “La idea es que ambas aerolíneas vayan creciendo de la mano y que logremos sinergias de escala”, comentó Eduardo Stagg. Más adelante, el plan de Tica Air incluye la inclusión de nuevos destinos como Managua, David y Bocas del Toro (Panamá), además de vuelos chárter (negociados con agencias de viajes) a destinos como San Andrés. El abandono que hizo Avianca de otras cinco rutas en mayo pasado (San José-Los Ángeles, Nueva York, La Habana, Quito y Guayaquil), representa nuevas oportunidades de expansión para estas aerolíneas. Costa Rica: más que la marca
¿Por qué expandirse con otro nombre y no continuar el crecimiento bajo el sello Air Panama? Para los representantes de la compañía, la decisión tiene que ver con factores como el peso de la marca Costa Rica y el dinamismo económico del país. El aprovechamiento de acuerdos bilaterales de aviación con otras naciones, incluidos aquellos con única designación para aerolíneas nacionales, y la ausencia de un nombre de línea aérea que haga referencia a la nación tienen que ver con el primer elemento. “Al costarricense le gusta viajar en lo nuestro. Ojalá que en los vuelos de la mañana sirvamos, como ya lo hicimos antes, un gallo pinto con natilla de desayuno”, expresó Carlos Víquez, quien agregó que el perfil de su target será, en un inicio, el turista y el ejecutivo. De ahí la decisión de la empresa de contar con personal 100% costarricense. Según los personeros, ya se están revisando currículos para comenzar operaciones con al menos 60 personas, entre tripulaciones de pilotos y auxiliares de cabina y personal comercial. Además, según dejaron entrever los representantes, en el futuro es posible que se integren grupos de inversionistas ticos que potencien el crecimiento de la nueva compañía.
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Tecnología
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AFECTO | PARA EL SER AMADO
Regala tecnología en San Valentín Las mejores opciones para demostrar tu amor a los que más quieres Leoncio Vidal Berrío M. lberrio@capital.com.pa Capital Financiero
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ce un sonido con una excelente calidad, pues brindan la oportunidad de escuchar lo mejor de la música sin necesidad de cables. Si deseas invitarlo a descubrir un nuevo universo, regálale el reproductor de Blu-ray Disc BDP- S5100. Con la reproducción Full HD 2D y 3D, súper Wi-Fi y tecnología Triluminos para colores más brillantes, todo estará listo para que le obsequies un entretenimiento de primer nivel. Para los ejecutivos, una moderna y elegante Xperia Tablet Z. Con un diseño liviano y delgado, esta tableta es poderosa por dentro y por fuera. Resistente al agua y al polvo para usar en cualquier momento. Si no quieres que pierda ninguna de tus llamadas, este es el regalo perfecto. Un SmartWatch le permite contestar llamadas, ver mensajes de texto, leer correos electrónicos y recibir notificaciones importantes incluso de sus redes sociales. Parar los fanáticos de capturar todos los momentos y cada uno de los detalles,
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Tech News Tráfico de datos móviles crecerá casi 11 veces El tráfico de datos móviles globales aumentará casi 11 veces en los próximos cuatro años y alcanzará una tasa anual de 190 exabytes para el año 2018. Lo anterior se desprende del pronóstico de Tráfico de Datos Móviles Globales del Índice de Red Visual de Cisco 2013-2018 Cisco Visual Networking Index Global Mobile Data Traffic Forecast for 2013 to 2018. El proyectado aumento en tráfico móvil se debe en parte al continuo crecimiento en el número de conexiones de Internet móvil tales como dispositivos personales y conexiones de máquina a máquina (M2M), que excederán los 10.000.000 para el año 2018 y serán 1,4 veces mayores que la población mundial La tasa anual de 190 exabytes de tráfico de datos móviles del Pronóstico de Tráfico de Datos Móviles Globales del Índice de Red Visual de Cisco para el año 2018 es el equivalente a: 190 veces más que todo el tráfico de Protocolo de Internet (IP), fijo y móvil, generado en el año 2000; ó 42 trillones de imágenes (por ejemplo. Servicio de mensajes multimedia ó Instagram) 15 imágenes diarias por persona en la tierra por un año; ó 4 trillones de video clips (por ejemplo YouTube) más de un video clip diario por persona en la tierra por un año.
Line Euro-Americas se asocia con Telefónica para disponer de Firefox OS Telefónica y Line Euro-Americas Corporation, filial de Line Corporation, propietario y operador de la aplicación móvil de llamadas gratuitas y mensajería instantánea Line, anunció un acuerdo que permite a los usuarios de Telefónica del sistema operativo Firefox OS utilizar en exclusiva esta aplicación en países como Venezuela, Perú, España, Colombia, Uruguay, Brasil y México. En otros mercados se comercializará también la aplicación en breve. Esta colaboración aúna el alcance que tiene Telefónica en Latinoamérica y Europa con el rápido crecimiento de la popularidad de la aplicación Line en ambas regiones. De hecho, Line ha alcanzado más de 330 millones de usuarios registrados en todo el mundo a principios de 2014, con un aumento de más del 58% en el tercer trimestre La aplicación Line está ya disponible a nivel mundial a través del Marketplace de Firefox OS y será exclusiva de los clientes de Telefónica en Venezuela, Perú, España, Colombia, Uruguay, Brasil y México. Este acuerdo estará apoyado por diversas campañas de marketing relevantes tanto de Line como de Telefónica. Además, habrá ofertas especiales que se lanzarán a través de las cuentas oficiales de Line en mercados Top.
Una buena fiesta con X Boom LG Electronics ofrece innovaciones tecnológicas para el hogar y la vida laboral, pero también para que dirijas tu propia fiesta. Esto es posible con el X Boom y el X Boom Pro, equipos de sonido con funcionalidades que permiten que quien los maneje, lo haga como todo un DJ profesional. La funcionalidad Smart DJ automáticamente mezcla las pistas con sonidos pregrabados de fábrica o por la persona, dándole ese toque profesional al repertorio musical. Al igual, el CM9730 goza de luces led de colores que automáticamente se ajustan al ritmo de cada canción, por lo que es una experiencia tan sonora como lo es visual. Además, el Auto EQ le da al X Boom la capacidad de ecualizar cada pista en base al tipo de género que para que puedas disfrutar tu fiesta a tu manera.El X Boom DJ Pro eleva las funcionalidades de la serie X Boom a niveles antes no apreciados, con 3200W de RMS que crean un sonido sumamente poderoso. Sus parlantes incluyen en su diseño cuatro horn tweeters para el manejo de sonidos agudos, mientras que los bajos contienen 4 unidades de woofers de 6.8 pulgadas para un ritmo marcado. También por primera vez en el mundo LG incorpora un subwoofer de 45 centímetros para que no se pierda calidad de un sonido bajo. Al igual que el CM9730, el X Boom Pro contiene las funcionalidades de Smart DJ, en su versión 2.0, lo cual incrementa el poder de intuición del equipo, dándole así más libertad al usuario.
fica. Combina lo mejor de la tecnología de Sony en un delgado diseño. Además, brinda el desempeño de una cámara compacta. gigahercio Por otro lado, Samsung se encarga de colocar a tu alcance lo más reciente de su portafolio de productos como el Samsung Galaxy S4 Zoom, un smartphone que ofrece un zoom óptico de 10x que permite tomar imágenes h e r -
mosas de lejos o de cerca y personales en todas las condiciones de iluminación, sin tener que cargar con el equipo pesado de la cámara. También ofrecen el Galaxy Note 3 que posee una pantalla de 5,7 pulgadas full HD, diseñada con un flash LED y 13 megapíxeles con smart stabilization que le permite captar nitidez en cada fotografía. Con un diseño de hardware de 168 g, así como una batería potente y de larga duración. Además, el Note 3 tiene una memoria de 3 GB RAM y procesador de 2,3 gigahercio (GHz) Qualcomm Snapdragon 800. El Galaxy Gear le permite obtener una comunicación perfecta ofreciéndole vistas previas rápidas a correo procedentes de tu smartphone. El altavoz incorporado le permite efectuar llamadas handsfree directamente desde el Gear permitiéndole conexión a sus comunicaciones móviles, sin interrupciones en su rutina. De igual forma están las nuevas cámaras de sistema compacto inteligentes de Samsung proporcionan conectividad rápida y permiten com-
partir fotos de manera muy simple. La NX30 eleva los estándares para sistemas de cámaras compactas al presentar una combinación extraordinaria de recursos, funcionalidad y estilo para la fotografía en cualquier momento. La Galaxy Camera de siguiente generación es una cámara de alto rendimiento de 16 MP, zoom óptico de 21x y todos los beneficios de la plataforma android sumados a 28 funciones smart mode mejoradas. Las nuevas cámaras de sistema compacto inteligentes de Samsung proporcionan conectividad rápida y permiten compartir fotos de manera muy simple, como ya los consumidores esperan que sea con las cámaras Samsung. Por último están las tabletas Galaxy NotePRO y TabPRO de 12,2 pulgadas de Samsung que presentan a los usuarios móviles una pantalla WQXGA que ofrece resolución muy nítida con más de cuatro millones de píxeles, lo que genera la mejor experiencia entre las tabletas de la clase, tanto en relación con el consumo de contenido como la potencia de producción.
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Los trabajadores migrantes de élite deben ser bienvenidos Los migrantes calificados y hábiles estimulan las ciudades en las que residen al provocar actividad económica y la creación de empleos. Por: John Gapper Financial Times Newspaper Tom Perkins, el capitalista de riesgo de Silicon Valley, cometió un terrible error al comparar la crítica a los estadounidenses ricos – el “1 por ciento” –con el ataque perpetrado contra los judíos durante la “Kristallnacht” en Alemania en 1938. El señor Perkins, co-fundador de Kleiner Perkins Caufield Byers, ya se ha disculpado. No debería elogiar a los millonarios, ni mucho menos invocar a los Nazis, sino enfocarse en aquellos que sí necesitan ser defendidos: los empleados de Google y otras com pañías tecnológicas que diariamente viajan a Silicon Valley desde la ciudad de San Francisco en autobuses de sus compañías. Su exabrupto se debió en parte a las demostraciones ocurridas en la ciudad en contra de los migrantes “tecnogeeks”. Pete Seeger, el cantante fallecido esta semana, fue un ferviente defensor de los trabajadores migrantes de California –conoció a Woody Guthrie en un concierto benéfico de “Las Uvas de la Ira” en 1940. Pero los migrantes actuales probablemente están mucho más calificados que para recoger cosechas –el 30% de los inmigrantes hacia economías desarrolladas entre 2000 y 2010 tenía nivel universitario. Lo que el señor Perkins debió haber dicho a favor de los migrantes educados en el mundo es lo siguiente. Es cierto, por ellos se elevan los precios de las propiedades en ciudades como Londres, San Francisco y Berlín, y cambian la cultura de tal forma que incomodan a algunos de los “antiguos residentes” en cuyos
nombres se generan las protestas. Pero traen muchos más beneficios que gastos. La mayor parte de los que viajan en los autobuses no son millonarios, aunque ciertamente son ambiciosos. Muchos vienen de otras partes de Estados Unidos (EE.UU.) o del extranjero –el 64% de los ingenieros de Silicon Valley son nacidos en el extranjero– porque la “TI” ofrece oportunidades económicas. A cambio, trabajan muy duro, comienzan negocios y contribuyen a que sus lugares de residencia florezcan. Las ciudades que deberían preocuparse son aquellas a las que estos migrantes no prestan atención. “Algunas ciudades se las ingenian para atraer continuamente a aquellos con mayores habilidades y talento,” dice Orly Lobel, profesor de derecho en la universidad de San Diego, y autor de El talento quiere ser libre. “Una vez que se combinan todos estos ingredientes, se obtiene un círculo virtuoso de oportunidad e innovación.”
El número de inmigrantes altamente calificados se ha incrementado drásticamente en este siglo, un aumento de 70% en una década. Londres es un buen ejemplo de una ciudad que atrae tanto a inmigrantes como a migrantes educados. Un informe de Centre for Cities esta semana revela que el 35% de los trabajos de Londres son de nivel universitario, y un tercio de los residentes británicos veinteañeros que deciden mudarse, se mudan a Londres. Este influjo de inmigrantes jóvenes y extranjeros compensa ampliamente la fuga de personas mayores. “El influjo de personas con grados universitarios hace posible que los empleadores tengan la opción de seleccionar de una amplia cartera de habilidades,” dice Paul Swinney, economista sénior del Centre for Cities, y que procede del noreste de Inglaterra. “La vivienda es cara para los jóvenes, pero tienen el potencial de obtener grandes ganancias.” Al igual que otras ciudades
semejantes, Londres se encuentra en un constante estado de agitación y renovación mientras los antiguos residentes se marchan en busca de una vida más tranquila o porque les resulta incosteable la vida en la ciudad. Aproximadamente 1,1 millones de personas abandonaron Nueva York hacia otros estados de EE.UU. entre 2000 y 2010, pero la ciudad continúa creciendo, gracias a la inmigración. Esta misma agitación yace detrás de las protestas de San Francisco. “Heart of the City” (el Corazón de la Ciudad), un grupo de protesta, acusa a las grandes compañías tecnológicas de inflar las rentas al atraer a miles de migrantes hacia el área. “Para los antiguos residentes y comerciantes que enfrentan el desalojo, San Francisco no es un simple ‘beneficio adicional’. Es la vida, el sustento, la familia y la red de seguridad,” reclaman indignados. El flujo de migrantes profesionales hacia las ciudades vibrantes puede ser perturbador,
especialmente para aquellos que están acostumbrados a las bajas rentas y la vida tranquila. Por ejemplo, vivir en Berlín es mucho más caro de lo que solía ser. Pero aún así es mejor que lo contrario –el desangramiento de ciudades como Detroit, la cual muchos de sus residentes han abandonado. Además, muchos de los efectos de derrama sobre los residentes locales son positivos. Aquellos que compraron propiedades antes de que los precios subieran, obtienen ganancias al momento de vender. La nostalgia por la era previa al aburguesamiento ignora el hecho de que las ciudades del interior a menudo se marchitaban. Los inmigrantes pueden elevar los estándares educacionales enviando a niños motivados a las escuelas locales. Sobre todo, los migrantes calificados y hábiles estimulan las ciudades en las que residen al estimular la actividad económica y la creación de empleos. Atraen nuevos empleadores
– tal como San Francisco se enteró cuando compañías como Twitter se establecieron allí en lugar de en Silicon Valley. El 80% de los nuevos trabajos del sector privado británico desde 2010 se han creado en Londres. También son el manantial de nuevas compañías. Un estudio académico estadounidense reveló que no sólo era más probable que los migrantes universitarios, y no los nativos del lugar, comenzaran negocios, sino que provocaban que estos últimos se volvieran más emprendedores. Su presencia creó una masa crítica de innovación. El número de inmigrantes altamente calificados se ha incrementado drásticamente en este siglo. Aproximadamente 27 millones de migrantes universitarios vivían en las economías desarrolladas en 2011, según la Organisation for Economic Cooperation and Development, un aumento de 70% en una década. Muchos de ellos emigraron desde India, China y Filipinas. En vista de ello, las demostraciones de San Francisco son en contra de unos “geeks” que excluyen a los residentes locales –una comunidad que “Heart of the City” románticamente describe como: “Los antiguos residentes, los desposeídos, los privados de sus derechos, los indocumentados, los autóctonos, homosexuales, artistas, inmigrantes, refugiados, soñadores, y personas de todos los estratos sociales.” Esto lo hace parecer como una competencia de ricos contra pobres. He aquí otra forma de verlo: los ciudadanos de California les están diciendo a los trabajadores migrantes que se regresen a sus ciudades de origen. Ya eso no suena tan idealista, ¿no es cierto? No es, siquiera por su propio bien, la actitud que una ciudad próspera debería adoptar.
El regulador financiero de Nueva York expresa apoyo a Bitcoin Una de las opciones en discusión es una “bitlicencia” especial para empresas de monedas virtuales. Por: Stephen Foley, Source Financial Times Newspaper Benjamin Lawsky, el superintendente de servicios financieros en Nueva York, cuya dura postura con respecto al lavado de dinero resultó en un acuerdo para el pago de $340 millones por parte de Standard Chartered, dijo que Bitcoin ha llegado a un “punto de inflexión”, donde sus beneficios potenciales superan los riesgos de actividades ilegales. El respaldo de uno de los reguladores más agresivos de la industria de las finanzas, en una entrevista en video con el Financial Times, surge cuando el señor Lawsky celebró un segundo día de audiencias sobre la forma de regular, en lugar de extinguir, la moneda virtual en crecimiento. Esta semana, el Departamento de Justicia de Estados Unidos (EE.UU.) acusó a uno de los primeros y más extravagantes promotores de Bitcoin, Charlie Shrem, de canalizar fondos a traficantes y compradores de drogas en el sitio web “Silk Road”, que fue clausurado por el Buró Federal de Investigaciones (FBI, por sus siglas en inglés) el año
pasado. Sin embargo, el señor Lawsky dijo que el arresto demuestra que Bitcoin está entrando en una fase en la que empresarios respetuosos de la ley están dispuestos a cumplir con regulaciones claras con respecto al lavado de dinero. “Espero que Bitcoin se encuentre en gran medida en un punto de inflexión y esté transicionando de una fase anterior, cuando fue dominado por algunas personas que estaban más interesadas en el carácter ilícito de la moneda y lo que podían esconder, y esté pasando a una fase en la que forme parte del comercio general y comience a generar muchos de los beneficios de la moneda digital”, dijo. El tono positivo de los comentarios del señor Lawsky sirvieron de contraste al testimonio de Richard Zabel, fiscal asistente del gobierno de EE.UU. para el distrito sur de Nueva York, quien dijo que la facilidad de movilizar grandes sumas de dinero con Bitcoin podía convertirlo en un “imán de criminalidad”. El Departamento de Servicios Financieros (DFS) del señor Lawsky quiere que Nueva York sea el primer estado en EE.UU. en emitir directrices claras a las empresas de divisas virtuales, que deben registrarse como transmisoras de dinero en la mayoría de los estados si
ofrecen servicios financieros en Bitcoin. El registro requiere el cumplimiento de las normas contra el blanqueo de capitales, incluyendo la comprobación de las identidades de los clientes y el seguimiento de transacciones sospechosas. Las audiencias recibieron el testimonio de varios inversores y emprendedores Bitcoin, incluyendo los
gemelos Winklevoss y el capitalista de riesgo Fred Wilson, quienes argumentaron que la regulación era necesaria para domesticar lo que Cameron Winklevoss llama “la jungla” de las monedas virtuales. El señor Lawsky recibió poderes ampliados para proteger a los consumidores y combatir el lavado de dinero, cuando se creó el DFS
a través de una fusión de otras agencias reguladoras hace tres años. “El lavado de dinero es algo que tomamos muy en serio. Los fiscales federales lo toman obviamente muy en serio, y nosotros también lo enfocaremos desde ese ángulo “, dijo en una entrevista después del primer día de las audiencias de Bitcoin. El señor Lawsky y otros
miembros de DFS expresaron su interés en los beneficios potenciales de Bitcoin como un método de transacciones más rápido y barato que el sistema bancario actual. Los panelistas mencionaron otros beneficios para los comerciantes que aceptan una moneda digital. “No vamos a perder tiempo”, dijo el señor Lawsky al Financial Times. “Esperamos proceder con relativa rapidez para poder dar un poco de certeza a las empresas. Mi experiencia me ha enseñado que las empresas pueden lidiar con regulaciones. Lo que no pueden tolerar es la incertidumbre”. Una de las opciones en discusión es una “bitlicencia” especial para empresas de monedas virtuales. El objetivo, el señor Lawsky dijo, es “asegurarse de que Bitcoin y otras monedas virtuales prosperen, no porque sean un refugio seguro para el lavado de dinero, sino porque ofrecen un gran y maravilloso potencial para el futuro”. Y agregó: “Nos encantaría que Nueva York se convierta en un núcleo donde estas empresas vengan y continúen haciendo prosperar a Nueva York en el área de la tecnología”.
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SITUACIÓN | LOS RESULTADOS DE EMPRESAS QUE HAN ESTADO POR DEBAJO DE LAS PREVISIONES
Crecimiento global genera pesimismo Hay dudas sobre si EE.UU. es capaz de alcanzar un crecimiento más acelerado durante este año Foto: Archivo CF
Jon Hilsenrath Dow Jones
U
na serie de acontecimientos repentinos y adversos cambiaron en cuestión de semanas el ánimo de los inversionistas sobre las perspectivas de la economía global del optimismo a la duda. Las señales de advertencia abundan: La caída de las bolsas en todo el mundo, los decepcionantes datos económicos de China y Estados Unidos (EE.UU.), la brusca alza de las tasas de interés en algunas de las principales economías emergentes, como Turquía, India y Sudáfrica, además de resultados de empresas que han
Bocado: Los rendimientos de los bonos del Tesoro de EE.UU. a 10 años pasaron de 3,04% a 2,62% estado por debajo de las previsiones. Tales cifras se están combinando para enviar el mensaje de que la economía global pisa un terreno menos firme de lo que se pensaba a comienzos del año. Los inversionistas han estado debatiendo durante días los motivos detrás de la repentina caída de las acciones en todo el mundo. Entre las posibles razones figuran las reducciones en las com-
pras de bonos de la Reserva Federal (FED, por sus siglas en inglés), que apuntalaron los mercados en 2012 y 2013 y una crisis que se ha estado gestando en los mercados emergentes y que podría ser contagiosa. De todos modos, al parecer la principal explicación del mal comienzo de año de los mercados bursátiles es que las expectativas de crecimiento económico y de las ganancias de las empresas eran exageradas. Muchos inversionistas empezaron el año pensando que la economía de EE.UU. se disponía a dejar finalmente atrás su trayectoria de crecimiento débil en torno al 2%. Pero una serie de repor-
tes decepcionantes sobre las ventas de automóviles, la producción fabril, las ventas de viviendas y la generación de empleo han suscitado dudas sobre si EE.UU. es capaz de alcanzar un crecimiento más acelerado durante este año. “Tal vez, Estados Unidos no tendrá el año sólido que todos esperaban”, indicó Kenneth Rogoff, economista de la Universidad de Harvard. Esa duda, manifestó, contrasta con el ambiente que percibió mientras se codeaba hace unos días con ejecutivos y estrategas en Davos, Suiza. Allí, confesó, percibió “este increíble optimismo de que nada podía salir mal” en la economía global.
Los economistas de J.P. Morgan proyectaron que el crecimiento global aumentaría de 2,4% en 2013 a 3% este año, impulsado por una mejora de los países desarrollados. En una nota enviada a sus clientes, dijeron que podrían haber subestimado la acumulación de factores que atentan contra el crecimiento. “Hacia finales del año pasado, la economía mundial estaba en auge”, señala Bruce Kasman, economista jefe de J.P. Morgan. Ahora, el panorama se ve más riesgoso, añade. Reportes de crecimiento decepcionantes en China, la segunda mayor economía del mundo, también
han afectado el ánimo de los mercados. Y a medida que los bancos centrales de economías emergentes como India, Sudáfrica y Turquía elevan las tasas de interés para combatir la inflación, disminuyen sus perspectivas de crecimiento. “Tal vez China tendrá un crecimiento mucho más lento. Tal vez los problemas en los mercados emergentes que parecían a 4 o 5 años de distancia estaban a 4 o 5 meses de distancia”, dijo Rogoff. La caída de las bolsas no es la única señal que refleja las dudas sobre el crecimiento global. Los rendimientos de los bonos del Tesoro de EE.UU. a 10 años, que tienden a caer
cuando se ensombrecen las perspectivas de crecimiento e inflación, pasaron de 3,04% a principios de año a 2,62%. Los retornos de los bonos soberanos japoneses, alemanes y británicos también han bajado. Las expectativas del mercado sobre los próximos pasos de la FED también están cambiando. A mediados del año pasado, cuando el banco central estadounidense empezó a hablar de reducir su programa de compra de bonos, los inversionistas creyeron que se acercaba un aumento de las tasas a corto plazo, a medida que la economía se fortalecía. Ahora, están apostando a que la entidad responderá a una inflación baja y un crecimiento moderado manteniendo las tasas en cerca de cero durante más tiempo. Por su parte, algunas grandes multinacionales han informado de tensiones en algunas de sus operaciones internacionales de mayor crecimiento. “La demanda sigue perdiendo fuerza en América Latina, principalmente como resultado de la desaceleración en Brasil”, dijo Keith McLoughlin, presidente ejecutivo del fabricante sueco de electrodomésticos Electrolux . Después de crecer 7,5% en 2010, Brasil apenas se expandió 1% en 2012 y alrededor de 2,5% en 2013. El martes, el gobierno reveló que la producción industrial se contrajo 3,5% en diciembre respecto al mes anterior, su peor desempeño para el mes desde 2008. Al igual que otras economías emergentes, Brasil ha subido las tasas de interés a corto plazo para combatir la inflación.
CLIMA | DOS TERCIOS DE EE.UU. ESTÁN AFECTADOS POR LA NIEVE, LA LLUVIA, EL HIELO Y EL FRÍO
Nueva York en estado de emergencia 2.700 vuelos se cancelaron en NY, Boston, Chicago, Filadelfia y Washington Foto: Archivo CF
Redacción Voa
E
l gobernador Andrew Cuomo declaró en emergencia al estado completo de Nueva York en donde la segunda tormenta en menos de cuatro días ha afectado con nieve, hielo y lluvias intensas. En Nueva York, el parque central recibió 20 centímetros de nieve el lunes, y a lo largo de la semana añadió 15 más. No solo en Nueva York ha
Unos 900.000 hogares en todo el país no tienen electricidad habido problemas. Dos tercios de Estados Unidos fueron afectados esta vez por la nieve, lluvia, hielo y el frío. La tormenta ha provocado la
cancelación de miles de vuelos provocando el caos en muchos lugares del país. Más de 2.700 fueron cancelados, especialmente en aeropuertos de Nueva York, Boston, Chicago, Filadelfia y Washington. De igual manera, unos 30.000 hogares en Nueva Jersey quedaron sin electricidad debido a la nieve. Y en Pensilvania, el hielo también provocó que decenas de miles de consumidores quedaran sin energía eléctrica. En total, unos 900.000 hogares en todo el país quedaron sin electricidad. Al menos dos personas murieron en un accidente de tránsito en Kansas provocado por el mal tiempo. En Topeka, Kansas cayeron 33 centímetros de nieve y aunque hay camiones limpiando las calles, ya no hay a donde poner la nieve. Las autoridades en Kansas y en la cercana Missouri advirtieron a sus residentes a quedarse en sus casas debido a las extremadamente difíciles condiciones para movilizarse. Vientos de hasta 56 kilómetros por hora arrastran la nieve caída con lo que disminuye la visibilidad en las carreteras. En el aeropuerto Internacional de Kansas
City, un avión de la aerolínea Southwest chocó contra una montaña de nieve cuando intentaba aproximarse a la puerta de desembarque. No hubo
heridos. La tormenta también ha afectado Pensilvania y Nueva Inglaterra, y en menor grado a Virginia y Maryland.
Las dos primeras tormentas de esta semana pueden ser solo una preparación para la tercera, que se prevé será “masiva”.
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Mundo Capital
Scotiabank participa en Expo Inmobiliaria Acobir
Scotiabank Panamá participó en Expo Inmobiliaria Acobir 2014, vitrina comercial que agrupó a las principales empresas de bienes raíces y de proyectos inmobiliarios en Panamá. Bajo el lema “Descubre lo bueno de construir tu futuro con tu casa propia” Scotiabank Panamá ofreció
múltiples beneficios para los que buscaban adquirir una propiedad o vivienda durante Acobir. Durante los días de feria se ofrecieron grandes facilidades para la obtención de un préstamo hipotecario con tasas especiales para viviendas de interés preferencial y seguro de contenido, entre otros.
Warton School of Business realizará Foro de Conectividad
El próximo 13 y 14 de marzo, Wharton School of Business of the University of Pennsylvania se trasladará a Panamá, futura sede del importante evento bianual “The Wharton School Global Forum”, el cual se ha realizado anteriormente en ciudades como Paris, México DF y Tokyo. El tema del Foro en el 2014 será
“Conectividad”. El pasado 31 de enero, estudiantes, ex alumnos y altos ejecutivos de la prestigiosa entidad universitaria, asistieron al lanzamiento de dicho evento, en la Embajada de Panamá en la capital de Estados Unidos, Washington D.C., invitados por el Embajador Mario Jaramillo.
Emprendedores de bajos ingresos mejoran sus viviendas
Unos 1.200 emprendedores de bajos ingresos de Panamá han podido remodelar sus viviendas para adaptarlas de manera óptima al desarrollo de sus negocios, gracias al producto CASAFIN, un programa puesto en marcha en Microserfin en 2012 con una inversión mayor a $1,2 mi-
llones. En la gráfica, Gissele de Domínguez, gerente general de Microserfin, junto a Manuel Méndez del Río Piovich, presidente de la Fundación Microfinanzas BBVA (derecha), y Tomás Bermúdez, representante del BID en Panamá.
Cooperación entre Minsa y Minera Panamá
Más de $420.000 en equipos e insumos médicos serán donados al Hospital Aquilino Tejeira de Penonomé, el Centro de Salud La Pintada, el Centro de Salud Miguel de la Borda y el Centro Materno Infantil de Coclesito, como parte de un convenio de cooperación entre el Ministerio de Salud (Minsa) y la empresa Minera Panamá, beneficiando a más
de 22 comunidades de las provincias de Coclé y Colón. Con la firma de este acuerdo la empresa se compromete a brindar apoyo logístico a las giras del Minsa; asistencia técnica y capacitaciones a promotores de salud comunitarios y parteras empíricas, con enfoque de prevención y promoción y acompañamiento social a grupos vulnerables.
Rodelag estará en el proyecto Hacienda Plaza
En días pasados se formalizó la participación de la cadena de tiendas para el hogar Rodelag en el proyecto Hacienda Plaza, Centro Comercial que será desarrollado en la salida del Corredor Norte de Brisas del Golf y que forma parte del proyecto Haciendas del Golf.
A la firma asistieron los ingenieros Eduardo Ameglio S., gerente general de Casas Grandes y René Van Hoorde, director financiero del Grupo Ameglio; junto a los licenciados Alexander Fonseca, gerente general de Rodelag y Wilson Ruiz, presidente de Quality Investment Int.
Toma posesión nuevo presidente de Amcham Panamá
El empresario David Carius tomó posesión como nuevo presidente de la Cámara Americana de Comercio e Industrias (Amcham), para el período 2014. Carius reemplaza a María Eugenia Fonseca, presidenta saliente quien tuvo una excelente participación como líder de este importante gremio empresarial durante el año 2013.
Durante su discurso de Toma de Posesión Carius indicó que dentro de su período tendrá tres prioridades considerando que la visión de la Cámara Americana es la de “ser el principal promotor, educador y catalizador de negocios para el comercio bilateral entre Estados Unidos y Panamá”, promoviendo negocios sostenibles.
Lean Construction Management Program en Panamá
Treinta y dos profesionales participaron en el“Lean construction Management & Design Thinking Program en Panamá, evento dirigido por propietarios, diseñadores, contratistas, directores de proyectos, ingenieros, arquitectos y gerentes de empresas de la construcción. Roy Zúñiga, Juan Carlos
Barahona, profesores de INCAE, Luis Fernando Alarcón, Especialista en Proyectos de Construcción de la University of California, Berkeley y Alfredo Serpell Especialista en Lean Construction de la University of Texas, Austin fueron los profesores encargadados de impartir este programa.
HolidayInn Express inaugura en Panamá
Ofreciendo un ambiente moderno, dinámico y fresco, y en el corazón del área bancaria, inauguró el Hotel HolidayInn Express Panamá Distrito Financiero, mediante la alianza de InterContinental Hotels Group (IHG) con Latin American Hospitality y la división hotelera de Grupo Agrisal. “Las instalaciones del hotel HolidayInn Express Panamá Distrito
Financiero, presentan una propuesta de valor diferenciadora, nuestro concepto está orientado al viajero de negocios, de corta estadía que busca una habitación con todo el confort, ubicación estratégica, calidad en el servicio, y tecnología para estar conectados con sus negocios”, comentó Luis Álvarez Prunera, presidente de Junta Directiva de Grupo Agrisal.
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Gerencia
MERCADEO | YA NO SOMOS SUJETOS PASIVOS QUE CONSUMIMOS MASIVAMENTE
De consumidor a ‘prosumidor’ El ‘prosumidor’ quiere tener voz y voto sobre los productos, pero cuáles son las claves para seducirle Fotos: Archivo/ CF
Diana Campos Candanedo* contacto@dianacamposcandanedo.com Especial para Capital Financiero
U
n cliente descontento publica en su Facebook: “la peor compañía telefónica que he visto. Pronto le diré adiós. Un desastre”. Inmediatamente recibe comentarios de otros amigos sobre problemas con las facturas, mal servicio, precios altos, poca cobertura, etc. Ello le anima a publicar un “tweet”. En Twitter se encuentra con otras personas que comparte su descontento. No se conocen en el mundo real, pero gracias a las redes sociales se convierten en una “comunidad” con un objetivo común: decirle a todos que no contraten con esa compañía. Una joven se compra una camiseta con el slogan “Viva el vino”. Le hace una foto con el celular y la sube a sus redes sociales, diciendo “¡Qué cool! Miren lo que me compré, hay cientos para escoger” en T-Shirts Menganito a sólo $9,99”. No muy lejos, un ejecutivo con ganas de una buena cena y sin muchas ideas le pregunta a Google: “restaurantes comida internacional”. Le salen un montón, pero ¿cuál elige? El que tiene mejores comentarios y valoración de otros internautas. ¿Se dan cuenta de cómo hemos evolucionado como consumidores? Hemos dejado de ser sujetos pasivos que nos limitamos a consumir cualquier cosa que las marcas lancen al mercado. Como tenemos muchas opciones para escoger, nos volvemos cada vez más exigentes, críticos e inconformistas. Nos negamos a aceptar las cosas por sistema y queremos tener voz y voto respecto a lo que nos ofrecen las marcas. Ya no somos simples “con-
sumidores”. Nos hemos convertido en “prosumidores”, que queremos que las marcas nos traten como individuos y no como una masa anónima cuyo fin último es comprar. El término “prosumidor” nace de la unión de productor y consumidor, donde el último abandona un rol pasivo y se convierte en generador de contenido, ideas y opiniones que influyen sobre el resto de clientes. Empresas: Si de verdad quieren que compremos sus productos o servicios, nos tienen que convencer y para esto la publicidad no basta. Es intrusiva y sabemos que nos intentan persuadir. He aquí el quid de la cuestión: “No se trata sólo de vender un producto, sino de satisfacer unas necesidades”.
Empresas: ¡Escuchen! La reputación de una empresa y el valor de su marca no se construyen a partir de lo que dice de sí misma, sino de lo que los demás dicen de ella. Gracias a Internet y la Web 2.0 tenemos esa gran bocina para expresar nuestra opinión, gustos e intereses y oír las de los demás usuarios. Cada vez más basamos nuestras decisiones de compra en las opiniones de los demás —amplificadas gracias a Internet— y nos gustaría mucho que las empresas escuchen lo que pensamos de sus productos y servicios. Muchas empresas ven la Web 2.0 y las redes sociales únicamente como un canal más para promocionar sus productos, ganar visibilidad y mejorar sus posiciones en las búsquedas de Google.
Todo eso está muy bien, pero se olvidan de algo muy importante: “No se trata de ti, se trata del cliente”. Cuando reciben quejas públicas a través de las redes sociales, estas empresas se limitan a defenderse, ignorar la crítica, o en algunos casos hasta borran los comentarios negativos, porque a su juicio deterioran su imagen. Están actuando de espaldas al mercado y pierden una gran oportunidad de escuchar y sacar información valiosa para adaptar sus productos a los gustos de los consumidores, mejorar sus procesos, la atención al cliente y ver las tendencias del mercado. La información que generan estos “prosumers” puede ser sumamente valiosa en la toma de decisiones y diseño de nuevos productos y so-
luciones. ¡Puede marcar la diferencia! ¿Por qué no aprovecharla? Claves del nuevo marketing Si una marca quiere conectar con un consumidor cada vez más hiperconectado, crítico y social, debería considerar algunas de estas claves en su estrategia: Personalización. La mayoría de los nuevos consumidores, además de un producto, buscan una experiencia de compra que los diferencie del montón. Por eso, lo primero que hay que hacer para atraer a este tipo de cliente es tratarle como individuo y no como un nombre más en una base de datos. No es lo mismo que te llamen “eh tú” y te hablen de algo que no interesa demasiado a que te llamen por tu nombre y sepan
tus gustos y hasta tu fecha de cumpleaños. Esto es especialmente aplicable a las acciones de e-mail marketing. Segmentación. A este tipo de consumidor hay que ofrecerle algo que realmente le interese y satisfaga sus necesidades. Y eso difícilmente lo podremos hacer si no tenemos ni remota idea de quién es y qué le gusta. De allí la importancia de segmentar las bases de datos lo más posible en función de datos demográficos, edad, estado civil, intereses, lugar de residencia, etc. porque ello aumenta las posibilidades de dar en el blanco. Multicanal. A medida que los clientes vamos ganando experiencia como usuarios de Internet y empezamos a comparar en línea, se origina el fenómeno conocido como “cross-channelcommerce” en el que se incrementa la búsqueda online para comprar offline y donde se encuentran compradores típicamente más agresivos y que gastan más dinero. Para llegar a esos clientes, hay que desarrollar acciones tanto en el online (redes sociales, e-mail marketing) como en el off-line (vallas, cupones, descuentos, tarjetas de cliente) Las redes sociales, los dispositivos móviles y los múltiples canales de comunicación no son cosa del futuro. ¡Es el presente! La empresa que no lo entienda o no lo quiera entender está cavando su propia tumba. ¿Quieres que tu empresa siga siendo como diría Shakira: “Ciega, sorda y testaruda”? *La autora es consultora de social media en Punto Fijo Comunicación Twitter: https://twitter.com/ DianaCamposC Linked-In: es.linkedin.com/ in/dianacamposcandanedo Blog:www.dianacamposcandanedo.com
10 preguntas para el administrador de Pymes Federico Williams Consultor de pequeñas y medianas empresas
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n este artículo vamos a medir, un poco, los conocimientos básicos que usted tiene sobre administración de las pequeñas y medianas empresas (Pymes). Usted será su propio evaluador al ir contestando las preguntas, mediante respuestas de Cierto o Falso. 1. Para abrir un negocio actualmente se necesita tener un capital. 2. Para administrar un negocio actualmente, es necesario tener un programa contable. 3. Para administrar un negocio es imperativo conocer cuál es el punto de equilibrio. 4. Un negocio es rentable porque tiene ingresos. 5. La mayoría de las Pymes tienen personas inteligentes trabajando en ella. 6. Cuando suben los costos de la empresa, lo primero que se debe hacer es subir los precios al cliente final. 7. Las personas en la empresa trabajan solamente porque se les paga. 8. La mayoría de las Pymes en Panamá tienen un plan de
crecimiento empresarial. 9. El éxito de una pequeña y mediana empresa (PYME) se basa en conocer mucha contabilidad y tener un buen programa de contabilidad. 10. El tener un smartphone, una computadora y un sistema contable, significa que usted es un buen administrador de su Pymes. Vamos a ver si sus respuestas coinciden con las nuestras: La respuesta a la primera pregunta es Falso. Ahora con el avance de la tecnología no es necesario tener un capital para abrir una PYME. La respuesta a la segunda pregunta es Falso. Ya no es necesario tener un programa contable, porque los programas contables están limitados para las nuevas exigencias que enfrenta el administrador de una PYME, lo que debe tener la empresa es un ERP. La respuesta a la tercera pregunta es Cierto. Si no conoce cuál es el punto de equilibrio de la PYME, entonces siempre tendrá problemas de liquidez. La respuesta a la cuarta pregunta es Falso. Los ingresos no son las ganancias, porque a pesar de tener ingresos, los mis-
mos no cubren los costos de operación del negocio. La respuesta a la quinta pregunta es Falso. El personal que trabaja en una PYME generalmente no es la más inteligente, se le paga salario mínimo y por eso no son personas creativas, dinámicas, proactivas, no tienen visión de crecimiento y de la misma forma trabajan en la empresa. La respuesta a la sexta pregunta es Falso. Subir los precios es lo último que se debe hacer, primero mida su eficiencia y
produzca más tomando como referencia su punto de equilibrio y los costos que han aumentado. La respuesta a la séptima pregunta es Cierto. Eso significa que la mayor parte de las Pymes tienen personas que laboran, pero no creen en la empresa, porque nunca tienen una sugerencia, tan poco presentan nuevas formas de hacer las cosas y si se les pide que se queden después de la hora, dicen: “Si no me pagan no me quedo”.
La respuesta a la octava pregunta es Falso. La mayor parte de las Pymes en Panamá no saben lo que significa tener un plan de crecimiento empresarial. La respuesta a la novena pregunta es Falso. Porque si observamos, las Pymes de milagro reciben un balance de situación o estado de resultado y encima de esto no saben interpretar estos informes, porque ninguno de estos informes les indica si están administrando correctamente la empresa.
La respuesta a la décima pregunta es Falso. Las Pymes están inundadas de smartphone, computadoras y programas contables, pero no crecen, no saben si están ganando o perdiendo dinero, pero los empleados pasan el tiempo con el teléfono en la mano y escribiendo por Whatapps, mientras los esto ocurre los clientes están esperando que los atiendan. Para finalizar, si sus respuestas no coincidieron con las nuestras, este pequeño test revela lo siguiente, que sus conocimientos básicos de administrar su PYME, no están alineados con la realidad actual y que su administración es empírica. Al mismo tiempo, el test le puede servir como punto de partida para hacer los cambios administrativos y de operación que necesita su PYME. Queremos que tenga presenta, que nuestros artículos tienen el propósito de despertar en nuestros lectores la curiosidad de investigar con respecto a las nuevas estrategias y tendencias en el ámbito de las Pymes y de cómo aplicar estas nuevas estrategias para lograr un crecimiento constante y efectivo.
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Vida Moderna
SALUD | DEBIDO AL EXCESO DE CALOR O LA HUMEDAD
Deshidratación ataca más en el verano Atletas, niños y adultos mayores son más propensos a sufrirla
Foto: Archivo /CF
Leoncio Vidal Berrío M. lberrio@capital.com.pa Capital Financiero
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a llegada del verano es la época ideal para sacar las sandalias, los pantalones cortos y la ropa fresca, y disfrutar del sol; sin embargo, es importante recordar que además de lucir bien usted debe cuidar el nivel de hidratación de su cuerpo.
En caso de una deshidratación leve, se debe tomar suficiente líquido Cuando el organismo se encuentra en un ambiente con exceso de calor o de humedad, y se realizan ejercicios físicos intensos o no se ha consumido líquido en un buen rato, cualquier persona puede sufrir una deshidratación. Atletas, niños y adultos mayores son más propensos a sufrir este padecimiento, que hace referencia a la alteración del agua y sales minerales en el cuerpo. La asesora Nutricional de Herbalife, Ana Cristina
Gutiérrez, asegura que estar deshidratado puede causarle desde molestias menores como dolores de cabeza, boca seca y mareo, cuando es en un nivel leve; hasta letargo y somnolencia, desvanecimiento, ojos hundidos y falta de volumen sanguíneo (que podría producir infartos cardíacos y muerte o daño cerebral permanente), si se trata de deshidratación moderada o grave. Agregó la especialista que aunque parezca sencillo, algunas personas no saben como identificar el nivel de hidratación de su propio cuerpo. Por esta razón, es importante que conozca cuáles son las señales que le dará su organismo si se encuentra deshidratado. (Ver recuadro: Señales de deshidratación) “Si se da cuenta que usted o alguien cercano está deshidratado debe tratar de ingerir líquido de inmediato. En caso de una deshidratación leve, se debe tomar suficiente líquido. Si se trata de un niño, es mejor darle a beber con una jeringa o cucharita, si se le da una gran cantidad de agua u otra bebida, podría causarle vómito. Si es un deportista, las soluciones de electrolitos son muy efectivas ya que contienen azúcar y sales minerales. Si los signos le indican que la persona tiene deshidratación moderada o severa, lo mejor es que busque
atención médica a la mayor brevedad”, explicó Gutiérrez. Durante el verano hay que recordar que el ser humano depende del agua para vivir, pero los científicos comprueban que el individuo hace poco para mantener los niveles de líquido altos principalmente en los días de descanso. El Instituto de Hidratación Europea constató en el 2012 que más del 50% de personas encuestadas desconocían los verdaderos beneficios y riesgos de no mantener un buen nivel de líquido en la corriente sanguínea, así como en los órganos vitales. “Hay bebidas como el café, la leche, los jugos y las gaseosas
Señales de deshidratación •Aumento de la sed •Boca reseca o pegajosa •Mareos o dolores de cabeza •Fatiga •Concentración disminuida •Baja diuresis •Incapacidad de producir lágrimas •Piel reseca Fuente: Ana Cristina Gutiérrez.
que aportan casi tanta agua como el agua misma y pueden llegar a ser una excelente fuente de hidratación”, destacó la nutricionista Silvia Quesada.
El Centro para el Control y Prevención de las Enfermedades de los Estados Unidos (CDC, por sus siglas en inglés) destaca que algunas personas no logran hidratarse solo con agua por su sabor neutral, por eso optan por consumir otros refrescos saborizados. En estos días de verano en los que muchos optan por visitar playas y sitios de montaña y aumentar los niveles de actividad física, la hidratación se convierte en un aspecto clave para que las vacaciones concluyan exitosamente. Para la nutricionista Quesada, la sensación de sed es para muchos el inicio del proceso de deshidratación, cuando en realidad es la señal de que ya el cuerpo perdió líquido y ocupa recuperarlo pronto. Si no es atendida llegarán los dolores de cabeza, la piel se vuelve poco elástica y vienen los cambios repentinos de humor. “Lo que se recomienda es tener una rutina de hidratación en la cual a lo largo del día se logren los requerimientos de líquido que tiene nuestro cuerpo. Esto es sin contar el liquido ingerido por el deporte o si hay temperaturas extremas” destaca la nutricionista. No puede faltar en su maleta Según la experta en nutrición,
si usted viaja con bebés, niños o adultos mayores preste mayor atención a estos consejos porque esa es la población que más riesgo corre frente a un cuadro de deshidratación. Por ejemplo en un bebé de meses de nacido, perder líquido en un día caliente es muy fácil y sus órganos podrían verse rápidamente dañados. Usted debería hidratarse a lo largo de toda la mañana y la tarde para mantener un balance correcto de líquidos. Entre más caliente sea el día, más líquido deberá reponer. El 70% de la hidratación proviene de las bebidas y el 30% restante de alimentos. En estos días de descanso alí ese a frutas que contienen altos niveles de líquido -como la piña, la naranja, la sandía- así podrá mezclar sabores y aromas y el beneficio siempre será el mismo. “Por ejemplo, si una mujer adulta consume tres de estas frutas al día va a tener el 50% del aporte de líquidos por día provenientes de los alimentos y si un hombre consume estas mismas tres porciones va lograr obtener el 40% del requerimiento de líquidos provenientes de los alimentos, la diferencia puede ser completada por los demás alimentos consumidos durante el día”, destaca Quesada.
Presenta el foro:
Impacto del comercio ilícito en la economía - Impacto del comercio ilícito en el desempeño económico de Panamá. - Resultados de la lucha contra el contrabando y la piratería de marcas. - Evolución de las normas para la protección de marcas y propiedad intelectual. - Lucha contra la falsificación de marcas, clave para consolidar nuestro centro de compras internacional. - Impacto del comercio ilícito en la industria tabacalera de América Latina. - Piratería de software y su impacto en la industria de la tecnología y peligros para el consumidor.
Lugar: Hotel Miramar
foros.capital@capital.com.pa
Fecha: 26 de febrero del 2014
E-mail: kberes@capital.com.pa
Horario: 2:00 p.m. a 6:00 p.m.
Contáctenos: 377-9609
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MÚSICA | BUSCABA LOS LÍMITES Y JUGABA CON LOS EXTREMOS
Pink Floyd, un clásico del rock No lograron sobrevivir como muchos hubiesen querido Argenpress Cultural Especial para Capital Financieros
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ink Floyd no tiene una historia accesible, su camino se confunde entre laberintos de espejos, su marcha nunca fue explosiva. Sin embargo, su presencia en los pasillos de la música fue contundente, tal es así, que decir Pink Floyd, es remitirse directamente a uno de los aportes más notables que produjo la generación musical de los 70, una de las mil corrientes que simplificamos y englobamos bajo el término de rock: Un río cuyos innumerables afluentes simbolizan gran parte de la cultura occidental de los últimos cincuenta años. Para los gustosos de visiones materialistas podríamos remarcar todos los progresos que en términos de grabación y tecnología influyeron en la distinción del sonido de Pink Floyd. Para los más románticos está bien pensar que el propio experimentalismo sónico de algunos artistas fue ampliando el horizonte. Lo cierto es que la música, por entonces, parecía alcanzar una nueva dimensión, una profundidad diversa, una métrica más introspectiva que las galopantes canciones clásicas de ritmo fijo y estribillo. Pink Floyd no sobrevivió como muchos hubieran deseado, para muchos cuesta creer que el Pink Floyd de los mega recitales exultantes de luces y efectos de todo tipo sean, casi casi, los mismo de ayer. Y la verdad es que no lo son. Como un enorme arrayán petrificado, hoy son la mueca monumental de lo que fueron. Intentando un breve recorrido por su historia debemos reconocer que la corriente psicodélica, que a partir de mediados de los 60 partió de California, encontró rápido eco en algunos sectores universitarios de Inglaterra. La adopción de esa pulsión artística tomo revistes localistas en las islas británicas y para
1967 ya podía hablarse de una psicodélia inglesa. Pink Floyd fue parte de esos receptores psicodélicos que darían, a su vez, características personales a la percepción de los sonidos. Como aislados de algunas otras corrientes que iban tomando fuerza, su sonido persiguió otro cielo y cuando los críticos tuvieron que definirlos de alguna manera, el término Rock Sinfónico pareció ser el más ajustado. Mientras grupos como Génesis (con Gabriel) o Yes (de aquellos tiempos) se dedicaban a escalas interminables de virtuosismo y climas casi barrocos envueltos en sonidos etéreos, Pink Floyd daba vuelta cintas, buscaba los límites, rompía para armar, jugaba con los extremos como si el fluir de la sangre o el flotar de una pluma pudiese musicalizarse. Para 1966 Syd Barret, Roger Waters, Richard Wright y Nick Mason llevaban seis meses juntos. Para entonces ya sorprendían dándole a sus conciertos un toque distintivo no sólo a través de la música, sino también proyectando diapositivas y cintas de colores vivos haciendo entrar a la psicodélia por los oídos y los ojos. Relacionar aquellas puestas con los efectos del ácido lisérgico es algo demasiado obvio para ser remarcado, pero cabe destacar que aquellos experimentos habían abierto los brazos a una significativa manera de percepción: colores brillantes, formas sin formas, sonoridad sublimada, tiempos variables. Waters, Wrigth y Manson habían intentado diferentes combinaciones hasta que el primero de ellos decidió invitar a un ex compañero de colegio que por entonces estaba en Londres: Syd Barret. Syd había viajado a la capital a estudiar pintura, sin embargo nada de lo que hace a la expresión le era ajeno y termino tocando la guitarra. La llegada de Barret para conformar el cuarteto terminó de marcar el camino; él componía la mayo-
ría de los temas, diseñaba las portadas de los discos y entre sesiones de LSD y viajes introspectivos daba personalidad a los primeros años de la que se transformaría en una banda mítica para la historia del rock. A partir de entonces comienza a tomar forma la leyenda. El deterioro psíquico de Barret era notorio y el resto del grupo decide incluir a David Gilmour (que había tocado en dúo folk con Barret) pensando que esto ayudaría a contener al desequilibrado Syd. Gilmour y Barret pasaron dos meses juntos en Pink Floyd. La idea no dio resultado, Barret dejaría la banda en 1968 para recibir tratamiento médico. Después de grabar dos LP (long playing) terminaría encerrádonse en el domicilio materno en Cambridge. Hasta allí el hundimiento de Pink Floyd parecía inminente, pero el talento de Roger Waters demostró condiciones para tomar el timón de los náufragos. Waters sabría manejar la nave en los tiempos cambiantes que transcurrían. Acepto grabar algunas bandas sonoras y supo aprovechar la experiencia de los años complicados. Saldría el doble Ummagumma de largas y climáticas canciones grabadas en vivo. Este disco, teniendo en cuenta que estamos
Foto: Archivo /CF
en 1969, pasaría de ser un proyecto curioso a un disco mítico. Atmósfera densa, espacial, hipnótica, un fluido sensorial. Comercialmente, Ummagumma no merece el menor comentario, pero sería la entrada de Floyd a la década. Atom Heart Mother y Meddle mostrarían al grupo totalmente consolidado. Es allí donde aparece el Pink Floyd exagerado, el monumental, el de la desmesura y ampulosidad de los conciertos con que hoy en día se los sigue asociando. Luego de aquella gran vaca que ilustrara la portada de Atom... y la súper oreja que hiciera otro tanto con Middle, apareció lo impensado. Explota la experiencia y con la colaboración del ingeniero Alan Parsons (un peso pesado de la década para los que recuerdanThe Alan Parson Proyect), dan luz a 12 canciones de altísimo nivel, pop comercial del que deja huella, uno de los discos más vendidos de todos los tiempos: The Dark Side Of The Moon. El lado oscuro de la luna rescataba la música entre sonido de despertadores, un helicóptero, el latido del corazón y la caja registradora que asociaremos con Money. El resultado: más de 300 semanas ininterrumpidas en el hit Parade de
la Billboard y el tema Money, por primera vez desde el 67, conseguía para Floyd un éxito elocuente en formato simple. Pink Floyd también inauguraría los largos recesos que por entonces no eran tan comunes. Casi tres años tardó en salir el sucesor de The Dark... Septiembre de 1975 aparecía Wish You Where Here, sorprendente, aunque nada le haría sombra al éxito alcanzado con el disco anterior, Pink Floyd demostraba que gozaba de una salud compositiva envidiable. El arribo del Punk golpeó todo los estamentos y el que más el que menos, debió adaptarse. Animals es un ejemplo de esto (no imaginar que Floyd se volcó a la nueva tendencia, pero es notable cierto giro en busca de una economía menos sofisticada). Superado el momento en que los gigs (conciertos punks) amenazaban con escupir estrellas a la velocidad de un volcán en erupción, Pink Floyd hace una especie de maniobra riesgosa para recuperar su senda. The Wall, quizás el disco más célebre de la historia del grupo, y mucho más aún asociado con la película que protagonizada por Bob Geldof y dirigida por Alan Parker llevaría a la banda a ser reconocida en el mundo
MEDIDAS | DEBEMOS ESTAR DE PIE AL MENOS POR UNOS 10 MIMUTOS CADA HORA
¿Causa de muerte? Estar sentado No solo es sentarse con una postura adecuada, sino lo menos posible Carolina Ruiz Corresponsal en Costa Rica
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uando hicimos el concurso de La Milla Extra en el que pedimos a nuestros lectores temas sobre los que quisieran que conversáramos, uno de ellos me pidió que hiciera un post sobre la postura correcta para trabajar sentado. Es un tema importante, sobre todo porque pasamos sentados casi un tercio del día trabajando y usualmente unas cuantas horas más (comiendo, viendo tele, leyendo…). En la imagen adjunta pueden ver las indicaciones que da la fisioterapeuta Michelle Jensen sobre una buena postura para sentarse y trabajar. A ellas, agrego la necesidad de tener el abdomen contraído, precisamente para evitar deformaciones en la columna que luego puedan desembocar en lesiones. Pero aún siguiendo al pie de la letra todas esas indicaciones, lo mejor sería no solo sentarse adecuadamente, sino, sentarse
lo menos posible durante el día. “Si ya tiene sentado una hora, ya ha estado sentado durante demasiado tiempo”, dice US Today James Levine, co-director de soluciones para la obesidad de la Mayo Clinic. Podrá sonar exagerado y gracioso pero se está hablando sobre “the sitting disease” (la enfermedad de estar sentado es la traducción literal; sedentarismo es la traducción menos alarmista) como una causa de muerte. ¿Por qué? Quienes pasan sentados más de cinco horas ---aparte de las laborales--- tienen 30% más riesgo de tener enfermedades del corazón, independientemente de la cantidad de ejercicio realizada. El sedentarismo también ha sido relacionado con el desarrollo de diabetes tipo 2 y de ciertos tipos de cáncer (de mama y colon), así como con la muerte prematura. Así, y tratando de verlo menos negativamente, reducir las horas en que permanecemos sentados podría aumentar nuestra expectativa de vida. Un estudio publicado en la
Mayo Clinic asegura que podríamos ganar casi año y medio más de vida si redujéramos a menos de dos horas diarias el tiempo que dedicamos a ver televisión sentados. Lo ideal sería que pudiéramos trabajar menos tiempo sentados y de hecho existe equipo de oficina diseñado especialmente para trabajar de pie. Sin embargo, así como no es adecuado pasar tantas horas sentado, tampoco es adecuado permanecer tantas horas de pie. Les propongo otra cosa que sí podemos hacer: Levantarnos más a menudo y caminar lo más
posible dentro y fuera de la oficina. “Fuimos diseñados para moverse y la cantidad natural de movimiento que nuestro cuerpo necesita es mucho mayor de lo que estamos haciendo actualmente. Mi instinto me dice que debemos estar de pie por unos 10 minutos cada hora”, dice Levine. Podemos subir por las escaleras y no usando el ascensor, yendo donde el compañero en vez de chatear con él, atender el teléfono de pie y conversar caminando, etc. También es recomendable
realizar otro tipo de actividad física, como estirar los músculos y lubricar las articulaciones. Fabio Comana, vocero del American Council on Exercise aconseja realizar ese tipo de movimientos cinco o seis veces al día. ¡Y esas son solo las sugerencias para los días laborales! Salga a bailar en vez de ir a tomar, prefiera el boliche que el cine, haga la fila en vez de comprar en línea, pode usted la grama en vez de contratar a un jardinero… hay muchas opciones para tener una vida más activa. ¡Impleméntelas!
entero. Millones, entonces, conocerían a Floyd, a Syd y hasta accederían al pasado discográfico del grupo gracias a The Wall. El LP doble que luego daría lugar a la película, daría sendos dividendos. Toda una generación recuerda aquella vez que fue al cine para sorprenderse con la visión sombría de un Waters que había basado sus composiciones en la soledad, el desconsuelo, la locura, la crítica social y la poesía a ese muro que levantamos para aislarnos del entorno. ¿La historia de Barret? Lo cierto es que musicalmente The Wall es impecable. Another Brick In The Wall se transforma en el himno crítico del sistema educativo: “Nosotros no necesitamos educación, nosotros no necesitamos ese control” fue bienvenido para transformarse en un clásico de la música de todos los tiempos más allá de la prohibición que sobre ella pesó en algunas emisoras. The Wall, sin duda, merece un capítulo aparte. Conjunción magnifica entre música e imágenes, una estética destacable, aquellos dibujos que quedarían por siempre asociados a la banda y por qué no, a la historia del rock. A comienzos del 83 aparece The Final Cut, la esencia está, pero hacer un disco después de The Wall, no puede ser una tarea fácil para nadie. Los deseos de Waters de que Pink Floyd descanse en paz no llegan a buen término (con pleitos incluidos por la propiedad del nombre). Sus trabajos solistas no le quitaron a los fanáticos los deseos de volver a ver a Pink Floyd nuevamente, como antaño. Mientras tanto Gilmour y el resto siguen enrolados bajo un Pink Floyd que apoyado sobre sus cenizas continúa sorprendiendo por sus mega show, por sus luces infinitas, por sus terribles efectos, por sus chanchos voladores y sus pantallas gigantes. Pero eso no alcanza, Pink Floyd no fue lo que es por su gigantesca apariencia, sino por su gigantesca capacidad compositiva.
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