¿QUÉ ESTÁN HACIENDO LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN PARA SOBREVIVIR?
FUENTES CONSULTADAS
Heidy Arce Quesada: Periodista. Consultora ComunicARCE. Richard Ordoñez Uribe: Periodista. Director Revista Somos Costa Rica. Guiselle Gómez Brenes: Gerente de Publicidad. Grupo Extra. Johnny Quesada Hernández: Inteligencia de Medios. Grupo Nación.
FUENTES CONSULTADAS Rafael Muñiz (2014). Presidente de Foro Internacional de Marketing. El reto de la prensa escrita en el siglo XXI. http://www.foromarketing.com/node/912#sthash.z5b4drcY.dpufhttp://www .foromarketing.com/node/912 María del Carmen Fernández Chapou (2013). Doctora en Comunicación. La prensa de papel frente a los nuevos medios: revisión crítica del futuro del periodismo. http://www.saladeprensa.org/art970.htm Gerardo Porras (2014). Periodista. Digital Media Latinoamérica 2014: Los nuevos retos del periodismo. http://trome.pe/actualidad/periodismose-adaptar-redes-sociales-2023837
José Luis Arce Sanabria (2012). Imago Comunicación Interactiva. Medios de Comunicación de Masas en Costa Rica, entre la digitalización, la convergencia y el auge de los “Mass Media”. http://www.prosic.ucr.ac.cr/sites/default/files/documentos/cap9.pdf
¿QUÉ DETERMINA EL ÉXITO DE UN MEDIO? Producto comercialmente rentable:
• Circulación – Alcance – Rating (aceptación del público) • Interés de los anunciantes (pauta). • Balance positivo - Inversión/Ganancias Contenido de calidad: • Temas de interés • Periodismo de calidad • Aporte al bien común
¿CÓMO SE MIDE EL ÉXITO DE UN MEDIO? Circulación.
Audiencia o rating (ZEUS / TVDATA - IBOPE Media). Encuestas. Indicadores financieros. Medidores de visitas a páginas web. Visitas a redes sociales. Interacción con sus lectores. Influencia en la toma de decisiones políticas. Estudios específicos.
PRINCIPALES RETOS PARA EL ÉXITO DE UN MEDIO
Definición clara de objetivos. Visión periodística responsable y adecuada. Gestor de mercadeo que conozca la esencia de la línea editorial y pueda traducirla en ingresos para la empresa. Administrador que vele para que ambos trabajos (mercadeo y contenido) sean rentables para la empresa a nivel financiero. Agresiva competencia de otros medios. Orquestación con canales digitales. Comercialización de espacios digitales.
Equilibrio entre su carácter empresarial y el rol determinante que juegan en la conformación de opinión pública.
ESTRATEGIAS PARA ENFRENTAR LOS RETOS Presentar un contenido útil, actual, relevante y atractivo. Complementarse con las nuevas tecnologías. Integrar sus salas de redacción. Buscar personal polifuncional. Contratación de periodistas freelance. Unir o suprimir secciones poco rentables. Mejorar servicio al cliente (ajustando sus precios de participación, haciendo ofertas, obsequiando espacios, ofreciendo soluciones de medios orquestadas).
¿QUIÉN DEFINE LAS ESTRATEGIAS?
Los propietarios / Junta Directiva. Gerencia general. Departamentos de Mercado. Públicos meta.
Buscan rentabilidad de la empresa y respaldo a la línea editorial.
IMPACTO DE INTERNET EN ESTRATEGIAS
Ha retado a diferentes sectores de la prensa por la inmediatez que la caracteriza. A esto se le suma el fácil acceso a la información gracias a los dispositivos móviles y las redes sociales. Las empresas se han hecho aliadas de estas nuevas herramientas para tener presencia mixta en esos canales de comunicación tecnológicos. Es así que un medio de comunicación cuenta también con una edición digital que demanda una inversión mucha más baja que imprimir o transmitir su señal de radio o televisión.
INTERNET: OPORTUNIDAD O AMENAZA
Internet pudo ser una amenaza muy grande para los medios de comunicación tradicionales. Sin embargo, se han convertido en un importante aliado. Hoy, los medios de comunicación tienen sitio web, apps y cuentas en las redes sociales más populares, que les permite presencia en tiempo real en los dispositivos móviles de sus seguidores.
Las redes sociales han venido a representar la muestra más cercana de la democratización de la información para una sociedad cada vez más tecnológica. Lo anterior, multiplica su presencia en escenarios en los que antes no estaban y a un costo mucho menor.
FUTURO DE LOS MEDIOS TRADICIONALES
Íntimamente ligados a la tecnología (diversificados). Muy dinámicos. Periodistas comunicando en tiempo real todos los acontecimientos. Profesionales preparados de manera mucho más integral, incorporando la tecnología actual y futura en cada uno de los pasos de su preparación y realidad laboral. Medios escritos impresos deberán crear opciones digitales y diversificarse o dejarán de existir. La radio, la televisión y los medios de internet, tienen una larga vida y mucha innovación por delante.
“Reinventarse o morir” Rafael Muñiz
“Nuevos males esperan a aquellos que no buscan nuevas soluciones, porque el tiempo es el mayor innovador� Galileo Galilei
MUCHAS GRACIAS