Siente Tame Magazine No. 9

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D E S C U B R E

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A L E C I M I E E G O C I O S O N A L E S

En el 2019 nos hemos planteado un ambicioso plan de negocios para continuar siendo líderes en la conectividad nacional. Por ello y con esos horizontes fijos, iniciamos el primer trimestre con el aumento de frecuencias desde y hacia destinos domésticos, con un servicio de excelencia acorde a las exigencias de nuestro mercado.

Conscientes del compromiso por ser la aerolínea de bandera nacional, trabajamos cada día por brindar un servicio de calidad, eficiente y que cumpla, ante todo, con las premisas de seguridad y comodidad, y este es nuestro principal compromiso.

Al convertirnos en los generadores de conectividad ,abrimos un enorme abanico de posibilidades para emprendimientos locales con un trabajo coordinado y de alianzas público–privadas, permitimos que potenciales clientes y turistas visiten las hermosas ciudades de Ecuador, para reactivar la economía, además del transporte de carga y correo.

Nuestro factor de crecimiento en conectividad dentro del continente, en lo referente a oferta de asientos, se ha proyectado en un 9% más en comparación con el 2018; mientras que en Galápagos se prevé un crecimiento de hasta un 3%; es decir, 6% más con relación al año pasado.

Siente, relájate, disfruta de este vuelo y conoce los negocios de Ecuador y del mundo a través de la revista más influyente de nuestro país.

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2019 is a year in which we have proposed an ambitious business plan to continue being leaders in national connectivity. For this reason, and with these fixed horizons, we began the first quarter with the increase of frequencies from and to domestic destinations with an excellent service that meets the demands of our market.

Aware with the commitment we take to for being the flagship airline of the Ecuador, we work every day to bring quality and efficiency services which comply with the premises of security but also with the comfort, being this our principal commitment.

By becoming the generators of connectivity we open a wide range of possibilities to local business, because with a coordinated work and public-private alliances, we allow potential customers and tourists to visit the beautiful cities of Ecuador and allow us to reactivate the economy, addition of the freight and mail transport.

Our growth factor in connectivity inside the continent, in terms of offer of seats, has been projected at 9% more versus 2018; while in Galapagos, we will expect grow by up to 3%, that is, 6% more than in 2018.

Feel, relax, enjoy this flight and get to know about the businesses of Ecuador and the world through the most influential magazine in our country.

M A R T Í N E Z

GERENTE GENERAL (E)

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C O N O C E 08 EL IMPARABLE

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10 NIÑO PRODIGIO

16 CASOS DE ÉXITO

12 EL VISIONARIO

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GADGETS

SIENTE | 7

E X P E R I M E N T A 24 ยกHABLA GUAYAQUIL!

3 6 NEGOCIOS EN LONDRES

3 0 QUITO CAPITAL ECONร MICA

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NUEVA ZELANDA

D I S F R U T A 68

PLATAFORMAS DIGITALES MILLONARIAS

78

EL ARTE DEL NEGOCIO, EL NEGOCIO DEL ARTE

70

UNA NUEVA ERA EN LOS NEGOCIOS

83

BONIL AL AIRE

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8 | SIENTE

E L I M PA R A B L E JEFF BEZOS ES EL FUNDADOR Y DIRECTOR EJECU TIVO DE A M A Z O N , A D E M Á S D E S E R P R O P I E TA R I O D E T H E WA S H I N G T O N

POST. SUS EXITOSOS NEGOCIOS LO HAN CONVERTIDO EN UNA DE L AS PERSONAS M ÁS RIC AS DEL MUND O.

Jeff Bezos es un pionero del comercio electrónico: creó la tienda en línea Amazon. También es el fundador de Blue Origin, una compañía que busca hacer que los viajes espaciales sean asequibles para la gente común. Bezos siempre tiene en mente a su cliente, sin importar en qué esté trabajando. Un hombre hiperinteligente y ultramotivado, con una personalidad dual que puede convertirlo de una persona compasiva a un ejecutivo, en cuestión de segundos. Además, es extraordinariamente ambicioso. Jeff constantemente está buscando impulsar las posibilidades de la tecnología moderna más allá de lo imaginable.

Jeffrey Preston Bezos nació en Albuquerque, Nuevo México, el 12 de enero de 1964. Hijo de madre soltera, Jeff adoptó el apellido de su padrastro de origen cubano.

Amazon salió a la bolsa de valores en 1997. El gigantesco proceso de diversificación de la empresa fue perfeccionándose con la venta de todo tipo de artículos y con la máxima que obsesiona a Bezos: “Conocer al cliente”.

En 2013, anunció la compra del reputado y centenario The Washington Post, el periódico que destapó el caso Watergate. El fundador de Amazon pagó por él 250 millones de dólares.

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FACEBOOK

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10 | SIENTE

NIÑO PRODIGIO MARK ELLIOT ZUCKERBERG ES UN EMPRESARIO DE INTERNET Y F I L Á N T RO P O. F U E C O F U N DA D O R D E FAC E B O O K Y SE D E SE M P E Ñ A COMO SU AC TUAL PRESIDEN TE Y DIREC TOR EJEC U TIVO.

Nacido en Nueva York, Mark Zuckerberg estudió computación en Harvard. Allí, él y sus compañeros, Eduardo Saverin, Andrew McCollum, Dustin Moskovitz y Chris Hughes, lanzaron Facebook.

El sitio estaba destinado a campus universitarios, pero creció exponencialmente y se convirtió en la red social más grande del mundo. En 2018, Facebook había acumulado más de 2,27 billones de usuarios activos mensuales.

A lo largo de su carrera, Zuckerberg ha encontrado una serie de controversias legales.

A partir del tercer trimestre de 2018, Facebook había acumulado más de 2,27 billones de usuarios activos mensuales.

Zuckerberg también ha participado en varios otros proyectos, entre ellos Wirehog, un programa de intercambio de archivos; e Internet.org, un conglomerado de varias compañías que intentan brindar acceso asequible a servicios de Internet seleccionados en países menos desarrollados.

Zuckerberg ha encontrado una serie de controver sias legales. Así, en abril de 2018, compareció ante el Comité de Comercio, Ciencia y Transporte del Senado de Estados Unidos, para declarar sobre el uso de los datos personales de Facebook en relación con la violación de datos entre Facebook y Cambridge Analytica.

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EL VISIONARIO C ARLOS SLIM ES UN E MPRESARIO MEXIC ANO, QUE SE CONVIRTIÓ EN UNA DE L AS PERSONAS M ÁS RIC AS DEL MUND O. SU EMPORIO REÚNE EMPRESAS DE TELECOMUNICACIONES, SEGUROS, CONSTRUCCIÓN, ENERGÍA, MINERÍA Y FINANZAS.

El ancla del éxito de Carlos Slim ha sido su propiedad de Telmex, que le permitió ampliar su cartera de inversiones en empresas estadounidenses como Prodigy y SBC Communications.

En 1990, el gobierno mexicano privatizó Telmex y Slim compró la empresa. La división de telefonía móvil de Telmex, América Móvil, se convirtió en una compañía independiente en 2001 y llegó a ser una de las más grandes del mundo.

Slim es, además, un reconocido coleccionista de arte y filántropo. Fundó un museo de arte sin fines de lucro, Soumaya (llamado así por su fallecida esposa), en la Ciudad de México.

En 2000 Slim también fue un personaje clave en la revitalización del centro histórico de CDMX con su Fundación Centro Histórico de la Ciudad de México.

En 2004 Recibió el Premio Adriano del Fondo Mundial de Monumentos, por sus esfuerzos para preservar edificios de importancia cultural. En Ciudad de México, Slim también recibió varios premios por sus esfuerzos filantrópicos. Sobresale la Fundación Carlos Slim, que se centra en las áreas de salud, deportes y educación, a través de organizaciones como el Instituto de Salud Carlos Slim, que financia proyectos de investigación sobre salud pública.

En 2009 La Fundación Carlos Slim se asoció con Grameen Trust, una empresa sin fines de lucro del Grameen Bank de Bangladesh —fundado por el economista Muhammad Yunus—, como medio para otorgar pequeños préstamos a personas de escasos recursos, para lanzar el programa de microcrédito Grameen-Carso en México.

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PA R A VIAJAR Y HACER NEGOCIOS L L E VA T O D O Este clásico bolso está hecho de suave cuero italiano y cuenta con un amplio compartimento principal, con bolsillos separados para ayudarte a mantener sus cosas organizadas.

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LUJO Y CREATIVIDAD

Meisterstück Solitaire Geometric Dimension fue creado con el deseo de reunir el diseño clásico de Montblanc con exclusivos materiales.

Este bolso de Valentino grita diversión, diversión, diversión, con su animado estampado de camuflaje.

Hecho de nylon, cuenta con una cremallera superior de dos vías y parche con el logotipo de la firma

E S PA C I O S A Y C Ó M O DA Esta mochila lleva el nombre del famoso director de cine Gasper Noe. Él ha ayudado a la compañía a diseñar mochilas por algún tiempo y esta bolsa está destinada a apreciar su esfuerzo.

TODO EN MOCHILAS Una vez que el humilde maletín fue la bolsa esencial de trabajo, avanzamos rápidamente hasta hoy y la versatilidad de la mochila ha robado el espectáculo.

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CASOS DE ÉXITO

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El rótulo de emprendedor es la punta de un iceberg. El formar la empresa, en cambio, es el desaf ío; pero el mantenerla y robustecerla es la meta. En esta edición de Business, el equipo de Siente Tame Magazine se ha enfocado en contar las historias de un grupo de emprendedores y empresarios, nacionales e internacionales, que demuestran que el éxito de cualquier negocio está en la labor, la dedicación y el esfuerzo diario. Pensar en grande es la invitación a todo aquel que haya emprendido un proyecto empresarial. Y además a producir en grande. Formar empresa es el siguiente nivel para todo el que quiera escalar y lograr objetivos ambiciosos que le permitan ampliar su línea de negocio y diversificarse.

Esta es una pequeña muestra de los profesionales en los negocios que han consolidado sus experiencias del éxito, mostrando cómo se interrelacionan y cómo se complementan para el logro de sus metas.

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U R B A N I S M O

LUJO Y COMODIDAD

PL AZ A L AGOS TOWN CENTER ES UN CENTRO DE S E R V I C I O S , U N E S PA C I O D E REUNIÓN Y ENCUENTRO D E A M I G O S Y FA M I L I A , EN DONDE SE VIVEN EXPERIENCIAS ÚNICAS CON UN A MBIEN TE INIGUAL ABLE .

El paisaje irradia elegancia y sobriedad. Plaza Lagos Town Center, es una construcción pionera en el nuevo urbanismo, que integra áreas residenciales, de comercio, trabajo y recreación, en un solo lugar. Y es que este proyecto nació en 2010, de la necesidad de una zona que había crecido de una manera orgánica, en donde la gente que vivía en una ciudadela debía salir en vehículo para ir a comprar algo, pasear, comer, ver un buen show musical. Para conformar este gran sueño arquitectónico, se juntaron profesionales de varios ámbitos, que con su visión lograron que este espacio sea único, de primer nivel y que ofrezca una experiencia exclusiva.

Comenzó con tres edificios principales y 12 locales comerciales. En 2012, se abrió la segunda fase que integra tres edificios más, una mayor variedad de servicios comerciales, culturales, laborables y recreativos interconectados, con espacios abiertos, confortables y seguros. Actualmente, cuenta con seis edificios: Atrio, Molinos, Exedra, Mirador, Promenade y Rambla, que cuentan con oficinas y departamentos, y se implantan sobre una amplia plaza rodeada de lagos y áreas verdes. Allí se pueden encontrar una variada propuesta gastronómica de 19 resPlaza Lagos Town Center crea un sentido de comunidad y pertenencia, por medio del uso de áreas públicas y de arquitectura armónica.

Por un momento, liberas tu mente de todo gracias a la frescura visual de sus exteriores.

taurantes, cafeterías, heladerías, y servicios como farmacia, espacios infantiles, cajeros, entre otros. Por si esto fuera poco, tiene una isla, en donde los más pequeños pueden disfrutar en familia.

Pero Plaza Lagos no deja de crecer. Próximamente, se ampliará en una tercera fase, que continuará con el concepto de nuevo urbanismo, y ofrecerá áreas de trabajo y recreación entorno a la armonía arquitectónica que los caracteriza.

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EXPERIENCIAS ÚNICAS EN U N A M B I E N T E I N I G UA L A B L E

Plaza Lagos Town Center Km. 6.5 Vía Puntilla - Samborondón plazalagos www.plazalagos.com.ec SIENTE TAME MAGAZINE

P 20 | DESCUBRE

DETRÁS DE UN SERVICIO DE EXCELENCIA

E S TA R A L F R E N T E D E U N O DE LOS HOTELES DE UNA CADENA QUE HA CUMPLIDO 50 AÑOS ES UN RETO QUE S O L O P U E D E N A F R O N TA R L O QUIENES TIENEN UNA VERDADERA VOCACIÓN DE SERVICIO Y UN ESPÍRITU P I O N E R O PA R A L L E VA R A CABO SUS SUEÑOS.

La excelencia con calidez frente a los huéspedes es su misión personal y ha sabido trasmitirla a su trabajo diario. Mauricio Maz (Bogotá, Colombia) llegó el año pasado a Quito, para enfrentar uno de los retos más ambiciosos de su carrera: estar frente a un hotel que, durante 20 años, ha marcado el ritmo de la excelencia en el servicio. Su visión del negocio es clara y por eso empezó con una importante inversión al renovar 85 habitaciones de las 210 existentes en las dos torres. Se les ha cambiado el mobiliario, las alfombras, las ventanas, los baños, entre otros; y ya están listas. “La hotelería es uno de los negocios más retadores, pues siempre está en constante renovación y tiene que ver mucho con el análisis de las posibilidades de un país y su capacidad turístiMauricio Maz "Ecuador lo tiene todo y debe ir más allá de Galápagos y sus playas. Aquí hay seguridad, paisajes, comida, pero se debe generar infraestructura, servicio de alto nivel, pero, sobre todo, identidad".

ca. Ecuador es el país de las oportunidades. Si bien hay competencia, también hay mucho por hacer y nosotros hacemos las cosas bien”, así lo afirma Maz, quien conoce muy bien la cadena Dann Carlton. Fue contralor general de la división de los 14 hoteles de la cadena, lo que le ha permitido conocer, en detalle, el manejo financiero, operativo y el control adecuado. Ahora, gracias a ese conocimiento, se ha unido a una posición en la que la visión debe ser holística, para generar experiencias que van más allá del hotel para el cliente. “La idea es que podamos sugerir y ayudar –con proveedores de primera– a nuestros huéspedes, que necesitan conocer los lugares más interesantes de la ciudad y el país a todo nivel; eso es parte de nuestra propuesta de valor y de una economía colaborativa, que tiene otra propuesta a largo plazo”.

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EL ARTE DE HACER HELADOS

C O N S TA N T E M O V I M I E N TO, I N N O VA C I Ó N , C R E A C I Ó N Y MEJOR A MIEN TO CON TINUO, S O N L A S C L AV E S D E L É X I T O DETRÁS DE LAS DELICIAS

Ariel Segesser, José Ocho García, José Andrés Ochoa Galarza

HEL ADAS DE TU TTO FREDD O.

Es dif ícil encontrar el helado ideal. Debe tener un color intenso, un sabor natural, una textura cremosa y una temperatura perfecta, que no lo derrita pero tampoco lo congele. Así son las recetas de Tutto Freddo, una empresa ecuatoriana que comenzó sus operaciones en Cuenca en el 2000. Revolucionó el mercado del helado por sus innovaciones en la amplia variedad de sabores y la excelente calidad de insumos y aromas importados desde Italia. Todo esto sumado a la utilización de fruta ecuatoriana, que cuenta con una gran variedad y riqueza durante todo el año. Su crecimiento y aceptación fue inmediata. De ahí que hoy, por hoy, sea la cadena de mayor desarrollo y éxito en el mercado ecuatoriano dentro del segmento de heladerías.

Sus franquicias salieron a partir del 2005, con un dinámico sistema que permitió cubrir rápidamente todas las regiones y consolidarse como la marca de helados artesanales y de mantecado más rentable y atractiva del país. Así, su equipo de trabajo asesora en forma global al franquiciado, en el proyecto que incluye el análisis de local, planos, línea de proceso óptima, ambientación, equipamiento necesario, proceso de capacitación, aplicación del know-how y seguimiento consTutto Freddo es una gran familia de más de 240 personas, liderados desde la presidencia y gerencia general, a través de Gina Galarza y José Ochoa García, respectivamente.

tante una vez aperturado el local. Actualmente, la marca cuenta con 63 negocios, entre propios y franquiciados, y proyectan cerrar el 2019 con cuatro más.

La empresa, desde el 2016, cuenta en sus dos plantas de producción (Cuenca y Quito) con la Certificación de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM), la cual premia el esfuerzo de la empresa a entregar siempre un producto de calidad y 100% artesanal a sus clientes.

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¡ HABLA, GUAYAQUIL !

UNOS DICEN QUE ES EL CLIM A; OTROS, QUE UN PUERTO M O L D E A E L C A R Á C T E R D E S U S H A B I TA N T E S Y Q U E , E N T R E EL CEN TRO Y L A PERIFERIA , EL DEVENIR DE L A HISTORIA N O E S A J E N O A E S TA S VA R I A B L E S . L O C I E R T O E S Q U E L A P E R S O N A L I DA D D E U N G UAYAQ U I L E Ñ O T I E N E SE Ñ A S D E UNA IDEN TIDAD ÚNIC A EN SU LEN GUAJE , SU M ANER A DE NEGOCIAR, DE HABLAR Y DE ANDAR…

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POR: ESTEBAN MICHELENA

Que se juega como se vive, decía el Pacho Maturana. Claro: se trabaja, se negocia, se ama, se lucha, se gana y se pierde… como se vive. ¿Por qué, en el imaginario ecuatoriano, prevalece esa imagen del guayaco pilas, entrador, lanzado? ¿Y cómo esto se expresa en la dinámica comercial, económica y productiva de la ciudad?

Julio José Prado, presidente de la Asociación de Bancos del Ecuador, mira al pasado. “Hay un gran ecosistema de emprendimientos medianos y pequeños relacionados a históricas cadenas agroindustriales: banano, café, cacao, pesca. Siguen clústers de plásticos de comercialización nacional; servicios con un gran desarrollo inmobiliario y cadenas hoteleras internacionales, que explotan turismo de negocios”.

Alberto Acosta Burneo cree que Guayaquil “históricamente estuvo más en contacto con el mundo y buscó el comercio de bienes valorados en él: cacao, banano, café, entre otros, salen al mundo desde este puerto”. Para el experto, la economía expresa la personalidad del guayaquileño. “Busca salir adelante solo, desde lo individual, lo privado. Este carácter tiene éxito y termina beneficiando a la comunidad: la salud, la atención al adulto mayor y el rol de la Junta de Beneficencia”.

Mario Canessa Oneto, empresario y comunicador, destaca la paulatina forja de ese carácter. “Guayaquil soportó incendios, piratas, malos políticos y divisiones: en 1927, la creación del Banco Central establece una nueva estructura económica y financiera, y elimina la capacidad de emisión de los bancos locales, trasladando el poder económico y político a la capital”, reflexiona. Juan Carlos Díaz Granados, director Ejecutivo de la Cámara de Comercio de Guayaquil, lo ratifica. “Es la capital comercial y el principal puerto del país. Más del 75% del comercio internacional entra por Guayaquil. Esto ha permitido el desarrollo de

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AL MOMENTO, EL 21 % D E T U R I S T A S QUE LLEGAN AL PA Í S V I S I TA N G U AYA Q U I L .

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1. MALECÓN: Una de las obras más em-

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blemáticas de la regeneración urbana.

2. CERRO SANTA ANA: Ubicado al noreste de la ciudad, al pie del río Guayas.

3. LAS PEÑAS: El barrio tradicional es reconocido por su estilo arquitectónico colonial.

4. PARQUE DE LAS IGUANAS: O también Parque Seminario, se ubica en el centro de Guayaquil.

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un sinnúmero de actividades productivas, desde servicios profesionales y técnicos hasta pequeños emprendimientos urbano-familiares”. ¿Cómo se expresa este talante en la forma de “hacer billete” de los guayaquileños? Prado lo caracteriza: “Va rápido, quiere resultados inmediatos.

Esto es una seña cultural, pero deriva a una informalidad que afecta ese ímpetu. Guayaquil tiene el más alto indicador de emprendimientos tempranos, pero también el de proyectos fallidos. No se analiza la productividad, una estrategia de negocio”. Díaz Granados complementa esta reflexión: “Ser emprendedor es una característica del guayaquileño, siempre descubriendo oportunidades dentro de la adversidad”. Y enfatiza: “En los últimos años, a pesar de la dif ícil situación económica, la tasa de guayaquileños que emprendió un negocio propio se estima en el 29,6% de la población”.

Canessa se refiere al “empedernido emprendedor” y destaca el valor de las migraciones y su efecto en la sociedad guayaquileña. “Italiana, española, libanesa, que enriquecieron el arte, la arquitectura y, en especial, el comercio. Crece la ciudad junto a exportaciones tradicionales y otras requeridas por países involucrados en la Segunda Guerra Mundial. Luego vinieron el banano y el camarón”. Esta dinámica pasa por un hecho cultural. “Debemos considerar la forma en que nos relacionamos con las instituciones. El guayaquileño, por el modelo de gestión, enfatiza lo privado, y el Municipio o el Estado se desplaza. Un quiteño es más formal, vive en la capital política e interactúa con el sector público: consultorías, asesorías, etc.”, añade Prado.

“El número de emprendimientos por oportunidad en la ciudad (57%) supera a aquellos por necesidad. Esto habla del progreso económico, social y cultural que ha tenido Guayaquil en los últimos años. En la actualidad, 1 de cada 3 dólares del comercio nacional proviene de Guayaquil; tenemos la tasa de desempleo más baja, 3,1%. Todo esto reafirma lo que es Guayaquil, la Perla del Pacífico”, finaliza el Director Ejecutivo de la Cámara de Comercio de la ciudad. Prado subraya que el mismo Municipio, una vez creada la infraestructura, debería organizar este afán emprendedor. “Medellín, Santiago, São Paulo lo hicieron y tienen éxito”.

PURO DATO •

Más del 75% del comercio internacional entra por Guayaquil.

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La tasa de guayaquileños que emprendió un negocio propio

Al momento, el 21% de turistas que llegan al país visitan Guayaquil. Y ella sigue vibrando, intentando, peleando. Ahora, de cara a su río Guayas, con su malecón, con sus aniñados aires de Miami y también el Parque Cen-

se estima en el la población.

tenario; sus picanterías de mesita de fórmica y los puestitos de sándwiches de chancho. Es que es eso: la ciudad guapa no desdeñó a la de siempre, la del ronco y viejo Héctor Napolitano, la de los cerros, el clásico del astillero,

•

un Cabo Rojeño; esa húmeda y mojada Guayaquil que cantó JJ y celebró el

a base de puro cuento, para hacer mi casa de cemento. Ahí el inolvidable repentista que, picoteando por ahí, mientras vendía sus alfajores, perfumaba de alegría los mil y un rostros de la arrebatada y colorida ciudad del puerto.

de

El número de emprendimientos por oportunidad en la ciudad (57%) supera a aquellos por necesidad.

poeta Artieda. Esa misma ciudad del río, acelerada, gritona y cimbreante; la que recorrió Jacinto León Zúñiga, el Rey de la Galleta: vendo mi testamento,

29,6%

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En la actualidad,

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dólares del comercio nacional proviene de Guayaquil.

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W H AT I S

C E R TA I N I S T H AT T H E P E R S O N A L I T Y O F A G UAYA Q U I L E Ñ O R E F L E C T S A U N I Q U E I D E N T I T Y, W H I C H S H O W S I N H I S L A N G U A G E , T H E WA Y H E D O E S B U S I N E S S , H I S WA L K A N D TA L K … .

Play like you live, said Pacho Maturana. Of course: you work, do business, love, struggle, win and lose… just like you live. Why, in the Ecuadorian imagination, does that image persist of the clever, brash, daring “Guayaco”? And how is this expressed in the commercial, economic and business dynamics of the city?

Julio José Prado, President of the Banking Association of Ecuador, looks to the past. “There is a huge ecosystem of small and medium enterprises related to historic agro-industrial chains: bananas, coffee, cacao, fisheries. These are followed by other clusters, like plastics for the domestic market; services and large real estate developments, and international hotel chains, which cater to business tourism.”

Alberto Acosta Burneo believes that Guayaquil “historically had more contact with the world, and sought to trade with the goods that the world valued: cacao, bananas, coffee, and other products, go out into the world from this port.” In the opinion of this expert, Guayaquil’s economy reflects the personality of its residents. “[The Guayaquileño] strives to get ahead on his own, individually, with personal effort. This character trait leads to success and ends up benefitting the community: health care, services for the elderly and the role of the Board of Charity, for example.”

Juan Carlos Díaz Granados, Executive Director of the Guayaquil Chamber of Commerce, echoes this sentiment. “It is the country’s commercial capital and primary port. Over 75% of international trade comes in through Guayaquil. This has facilitated the development of countless business activities, from professional and technical services to small urban family enterprises.”

How is this talent expressed in the way that Guayaquileños have of making money? Prado describes it like this: “They move fast, and want immediate results. This is a cultural trait, but it is derived from an informality that feeds into their drive.

Guayaquil has the highest rate of business start-ups, but also

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of failed enterprises. There is no analysis of productivity, or a business strategy.” Díaz Granados complements this thought: “To be entrepreneurial is a characteristic of the Guayaquileño, always discovering opportunities in the midst of adversity.”

And he points out that “over the past few years, despite the difficult economic situation, the proportion of Guayaquil residents who have started their own business is estimated at 29.6% of the population.”

“The number of enterprises started in the city in response to an opportunity (57%) is greater than those that are started out of need. This speaks of the economic, social and cultural progress that Guayaquil has experienced in recent years.

Today, 1 out of every 3 dollars of domestic commerce comes from Guayaquil; we have the lowest unemployment rate, at 3.1%. This all reaffirms what Guayaquil is, the pearl of the Pacific”, concludes the Executive Director of the city’s Chamber of Commerce.

Nowadays, 21% of the tourists who come to Ecuador visit Guayaquil. And the city keeps vibrating, striving, struggling.

On the banks of the Guayas River, with its boardwalk, with its pretentious airs of Miami as well as the Parque Centenario; its little neighborhood restaurants with Formica tables and the pork sandwich stands.

And that is the key: the new city did not discard the old one, the city of the gravelly voice of old Héctor Napolitano, the city of hills, of shipyards, the Cabo Rojeño; that humid and wet Guayaquil that Julio Jaramillo sang about and that the poet Artieda celebrated. That same city on the river, bustling, noisy and pulsing; where Jacinto León Zúñiga, the Cookie King, walked the streets: I am selling my testament, based on tales that I invent, to build my house of cement. There is the unforgettable storyteller who, taking small nibbles here and there while selling his alfajor cookies; brought joy to the thousand and one faces of the bustling and colorful port city. Speak, Guayaquil!

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POR: LORENA ANDRADE S. FOTOS: OLIVER ECHEVERRÍA

El título informal que ostentaba Guayaquil de principal foco económico de Ecuador lo toma ahora la capital política del país, según cifras oficiales que retoma la Agenda de Competitividad de Quito, documento elaborado y publicado por la Secretaría de Desarrollo Productivo y Competitividad del Municipio de la capital. “Quito produce el 25% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional y acoge al 30% de las empresas del país”, afirma Álvaro Maldonado, titular de la Secretaría de Desarrollo Productivo y Competitividad del Municipio de Quito. Esta entidad ideó la iniciativa de construir la Agenda de Competitividad de Quito y contó como aliados estratégicos con el Banco Mundial, la Fundación Rockefeller, Ernst&Young y el Consejo Consultivo de Competitividad de Quito.

De igual manera, Patricio Alarcón, presidente de la Cámara de Comercio de Quito (CCQ), confirma esta visión. "Quito, que es la ciudad más poblada del Ecuador, con 2,7 millones de habitantes, ha logrado posicionarse como la capital económica, pues concentra el 53% de las ventas superando con casi 20 puntos porcentuales a Guayaquil".

Las cifras son claras. De acuerdo con el Banco Central del Ecuador (BCE), la producción de la ciudad medida por el Valor Agregado Bruto (VAB) alcanzó los 23,6 mil millones de dólares en 2016, correspondiente

SIENTE TAME MAGAZINE

32 | EXPERIMENTA

VALOR AGREGADO BRUTO QUITO (UIO) VS. GUAYAQUIL (GYE) 2016

UIO M

i

l

l

o

n

e

s

GYE U

S

D

Actividades profesionales e inmobiliarias

4 578

3 063

Manufactura

4 253

4 230

Administración pública

3 554

612

Construcción

2 774

2 980

Transporte, información y comunicación

1 695

1 373

Comercio

1 642

2 764

1 305

693

3 774

4 700

Actividades financieras Los demás sectores

FUENTE: AGENDA DE COMPETITIVIDAD 2019

al 25% de la producción agregada nacional. Los principales sectores fueron: actividades profesionales e inmobiliarias (19%), manufactura (18%), administración pública (15%) y construcción (12%). La segunda ciudad con mayor participación en el VAB nacional fue Guayaquil. Su producción contribuyó con el 22% y la manufactura fue el sector con el mayor aporte (21%).

Para 2017, las actividades productivas de la ciudad CONCENTRACIÓN DE EMP generaron ventas por 68 219 millones de dólares.

11 POR SECTOR NACIONA de los 85 sectores productivos concentraron más del Co 70%. En el mismo año, Quito domicilió a 176 926 empresas, de las cuales el 88% son microempresas; estas Co generaron el 0,8% del total de ventas de la urbe y12% emEn pleó al 22% de afiliados. En contraste, solo el 0,8% de Ad las empresas son grandes, pero32% de ellas provino el 79% 8% de las ventas, además de emplear al 45% de los afilia7% dos (Gráfico 2). Por otro lado, la Inversión Extranjera Directa (IED) que recibió la capital entre 2014 y 2017 7% representó el 86,2% del total recibido en el país y creció en un promedio del 8% anual. 3% 6% Así son las cifras que avalan3% a la 3%ciudad. Pero, ¿cuá5% 4%más competitiles son las debilidades? ¿Cómo hacerla 5% 5% va? ¿Cuáles son los sectores con mayor potencial? ¿Cómo atraer inversiones y generar más empleo?

Por ello, desde hace tres años, más de 100 actores públicos, privados, académicos y de la sociedad civil han trabajado en lo que hoy es la Agenda de Competitividad de Quito, una herramienta para la toma de decisiones, que busca impulsar el desarrollo económico sostenible. “Es la primera vez que se construye un documento técnico de este tipo en la ciudad y en el país”, agrega Maldonado.

CONCENTRACIÓN DE EMPLEO CONCENTRACIÓN DE EMPLEO POR SECTOR NACIONAL POR SECTOR NACIONAL

EVOLUCIÓNPIB PIB REAL REAL Y EVOLUCIÓN Y VARIACIÓNANUAL ANUAL NACIONAL NACIONAL SUSU VARIACIÓN

Construcción

8%

8% 7%

7%

3% 3% 3%

3% 3% 3%

4%

7% 4%

5% 5%

6% 5%

5% 5%

5%

FUENTE: INEC

SIENTE TAME MAGAZINE

7% 6%

MILES DE USD 2007

32%

32%

12%

67 546

67 546

MILES DE USD 2007

12%

Construcción Comercio al por mayor Comercio al por mayor Enseñanza Enseñanza Administración pública Administración pública Turismo TurismoComercio al por mayor Comercio al por emayor Seguridad investigación Seguridad e investigación Salud Salud Elaboración de alimentas Agricultura y ganadería Elaboración de alimentas Transporte Agricultura y ganadería Servicios financieros Transporte Otros Servicios financieros Otros

70 105

70 105

70 175

70 175

69 068

69 068

71 139

71 139

4,9%

4,9%

3,8%

2,4%

3,8%

2,4%

0,1%

0,1%

0,1%

0,1%

2013

2013 FUENTE: BCE

2014

2014

2015

2015

2016

2017

2016

2017

Tu Co Se Sa Ela Ag Tra Se Ot

2012 2012

2013 2014 QUITO

2015 2016 NACIONAL

2017

2013 2014 QUITO

EXPERIMENTA | 33

SECTORES PRODUCTIVOS PRIORITARIOS DE QUITO E V O L U C I Ó N D E I N G R E S O S P O R S E C T O R (MILES DE USD)

1 555

385 226 385 385 226 2012 226

424 244 424

464

455

447

484

265 484 464 251455 244 447 260

484 455 464 447 424 265 260 251 244 244 2013 265 2014 2015 2016 2017 260 251 244 244 QUITO NACIONAL

2012

2013 2014 2015 2016 2017 Entre 2012 y 2017, el 56% deNACIONAL los ingresos del sector 2012 2013QUITO 2014 2015 2016 2017 se generaron en Quito; en 2017, los ingresos del sector representaron elQUITO 0,5% del PIB.NACIONAL

620 588 611 QUÍMICOS 532SUSTANCIAS Y PRODUCTOS 558 508 487 495 438 445 620 588 611 455 464 447 532 558 508 424 620 385 487 588 495611 438 445 532 558 265 508 487 244 495 464 251455 244447 226 438 445 2012 2013 2014 2015 2016 424 385 QUITO NACIONAL 265 251 244 244 226 2012 2013 2013 2014 2014 2015 2015 2016 2016 2012 QUITO NACIONAL 2012 2013QUITO 2014 NACIONAL 2015 2016 2012 2013QUITO 2014 NACIONAL 2015 2016

588 469 588 484 469 588 260 469 484 2017 260 2017 2017 2017 2017

Del promedio nacional del sector (USD QUITO de ingresos NACIONAL 583 millones), el 81% provino de Quito.

513

571

555

631

654

461 416620 PRODUCTOS FARMACÉUTICOS 654 377 588 357 611 631 336 555 508 571 532 558 495 513 487 461654 438 631 445 555 416620 571 377 588 357611 513 336 461 532 558 508 416 487 495 377 2012 2013 2014 2015 2016 357 438 336 445 QUITO NACIONAL 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 QUITO NACIONAL 2012 2013QUITO 2014 NACIONAL 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 QUITO NACIONAL QUITO NACIONAL

608 419 588 608 469 419608 588 419 469 2017 2017 2017 2017 2017

Del promedio nacional de ingresos del sector (USD 589 millones), el 67% se generó en la capital.

FUENTE: AGENDA DE COMPETITIVIDAD654 2019

1 225 555

1 190 1 094 608 513 461 419 416 Así, la Agenda identifica el estado actual654 del entorno 377 1 225 1 190 pro1 195 1 140 1 139 357 336 631 1 094 608 555 571 ductivo de la localidad y define sectores priorizados, con sus 1 225 1 195 461 1 190 1513 140 205 1 139 210 209 207 1largo 094 190 180 419 416 respectivos planes de acción a mediano y plazo, para 377 357 336 propiciar una 2012 economía diversa, sostenible e innovadora.

2013 2014 2014 2015 2015 2016 2016 2017 2012 2013 2017 209 210 205 207ciudades 180 190 “Hicimos un benchmarking con 30 QUITO NACIONAL de la región y QUITO NACIONAL 209 210 205 190 vimos que Quito fortalezas potenciales, también 2012tiene 2013 2014 207 2015 180 2016 pero 2017 2012 2013 2014 2015 2016 2017 muchos temas 2012 en los que tenemos que trabajar para QUITO NACIONAL 2013QUITO 2014 NACIONAL 2015 2016 2017generar 1 140

1 139 571

1631 195

un mejor clima de negocios”, agrega el Secretario. De allí que QUITO

NACIONAL

se haya realizado una indagación más metódica en Medellín, Monterrey y Santiago de Chile. A partir de ahí, se efectuaron

1 140

1 139

1 225

1 195

917

PRODUCTOS DE PLÁSTICO Y CAUCHO

SERVICIOS TECNOLÓGICOS

1 094

1 190

574 9 141 015 19190 953 19094 18140 555 1 225 18195 072 18139

2012

1 762 1 056

2013

9 574

9 141

6 950 7 115 ALIMENTICIOS 5PRODUCTOS 802 6 012

7 038

2 142

2 394

2013

2014

2015

2016

371

2012

2013

2014 QUITO

2017

QUITO1 952 NACIONAL 2 034 1 913 2 079 1 762

En el período del 2012 al 2017, los ingresos del sec1 141 1 2117 12 6291 165 12por 698Quito 1 073 1 056 1del 913total tor generados equivalen al 55% a 079 2 034 1 952 917 1 762El 2017 muestra escala nacional.

11 un 271crecimiento im1 555 portante 913 29 079 034previo.

91 906 1 952 al2año 9 298del 39% con relación 450

1 762 1 141 1 165 1 073 1 117 12 698 12 629 1 555 17 056 212 917 546 51 2015 2012 2013 61 2014 11 271 52016 935 165 141 229 41 2017 117 999 1 073 4917 771 9 906 9 450 9 2981 056QUITO NACIONAL entrevistas a través de E&Y, con instituciones públicas, priva7 212 2012 2013 62014 2016 2017 546para das y académicas, definir los siete 52015 935 5 229 4 999sectores, con base en 4 771 QUITO NACIONAL 2012 2013 2014 2015 2016 2012criterios 2013 2014 2015 Aporte 2016 a2017 2017 siete de selección: la economía, Impulso a QUITO NACIONAL QUITO NACIONAL

las Pymes, Encadenamiento, Financiamiento, Empleo de cali2012Innovación 2013 2014 2015 dad, Sostenibilidad.

2y567 2 492 2016

2017 2 394 2 347 2 431 QUITO NACIONAL Si bien la economía de Quito incorpora más áreas, las sie2 142

te que destaca la2 Agenda de Competitividad son aquellas en 567 2 492

2 347 2 431 2 492 079 913 405 2 034 388 2 431 1 952 405 354 2 394 371 341públicas 21347 nes 142 1 762y privadas. Así, surgieron siete sectores (Servi12 555 cios tecnológicos, y productos 2012 2013 1 2014 1 2015 165 12016 141Sustancias 12017 117 químicos y 073 056 371 2 079 1 913 405 341 1354 2 034 388 1 952 405 917 NACIONAL 1 762 QUITO 1 555 405 405 388 371 341 2012 354 2013 2014 2015 2016 2017 1 056 1 141 1 165 1 073 1 117 SIENTE TAME MAGAZINE 917 2012 2014 2015NACIONAL 2016 2017 2017 2012 2013 2013 QUITO 2014 2015 2016 2 394

2 567

354

2012 2013 2014 2 NACIONAL 2015 2 560 2016 2 2017 2017 779 667 2 328 2 620 2012 2 449 2013QUITO 2014 2015 2016 QUITO NACIONAL QUITO NACIONAL 12 629 2015 2016 2017 12 698 2014 2012 2013 Las ventas generadas por el sector en Quito representan 11esta 271participación QUITOmantenido NACIONAL el 29% del total nacional, 9 906 9 450 9 298 casi sin variación en el período del 2012 al 2017.

12 629 12 698 7 212 6 546 5 935 11 271 861 5 229 4 8999 12 629 4 771 9 906 9 450 9 298 12 698 SERVICIOS FINANCIEROS 7 038 271 6 950 711115 7 212 59802 9 906 9 450 298 6 012 6 546 5 935 8999 861 5 229 54 127 4 771 7 212 3 791 3 815 3 697 2012 2013 2014 2015 2016 2017 7 038 7 115 5 935 3 260 3 366 6 546 6 950 5 229 4 999 4 771 QUITO NACIONAL 5 802 6 012 5 127 791 3 2015 815 32016 697 2017 2012 2013 32014 366 2014 2015 2016 2017 32012 260 32013 QUITO NACIONAL 2012 2013 2015 2016 2017 QUITO2014 NACIONAL QUITO NACIONAL 2012 2013 2014 2015 2016 2017 1 555

2014

341

8 861 5 127 39791 3 815 3 7697 9 141 038 7 115 6 950 8 953 9 015 8574 861 3 260 3 8366 85072 802 6555 012 6 950 7 115 7 038 5 127 3 815 3 697 5 802 6 012 3 9791 9127 574 141 32012 260 3 366 2014 9 015 52017 2015 8 953 2016 8 555 8 072 2013 3 791 3 815 3 697 366QUITO 260 23449 667 2 560 2 779 23328 2 620 2 NACIONAL 2012

1 141

QUITO

8 953 9 015 8 072 8 555 9 574 9 141 9 015 2 779 2 560 2 667 2 328 2 449 2 620 209 8 072 2058 555210 2078 953180 190 779 560 667 2012 2 2013 2013 22014 2014 2 2015 2015 2 2016 2016 22017 2017 449 2 2012 328 620 QUITO NACIONAL QUITO NACIONAL 2 328 2 449 2 620 2 667 2 560 2 779 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Quito generó el 17% del total de ingresos por ventas QUITO NACIONAL del sector a nivel su aporte ha caído: 2012 2013 nacional, 2014 pero 2015 2016 2017 mientras las ventas del país crecieron en un 1% en promedio anual, lasQUITO de Quito cayeron 2% anual.

NACIONAL 8 861

1 952

las2que, 142 de acuerdo 2 567con el estudio, se debe enfocar las accio-

2 328 2012

34 | EXPERIMENTA 2013 2014 2015

2016 NACIONAL

QUITO

2017

9 574 9 141 8 953 9 015 8 555 620 588 611 532 558 508 487 495 469 438 445 2 328 2 449 2 620 2 667 2 560 2 779

2012

2012 2013 2014 2015 2016 2013 2014 2015 2016 2017 QUITO NACIONAL QUITO NACIONAL

5 802 6 012 631 608 555 571 3 791 3 815 3 697 513 3 260 3 366 461 419 416 377 357 336 2012 2012

2013

2014

2015

2016

2012 2012

2013 2014 QUITO

5 127

1 140

209 2012

6 546

4 771 1 140

2017

209 2012

5 935

9 906 9 450 5 229 4 999

1 139 1 225 1 195 1 094 1 190 2012 2013 2014 2015 2016 QUITO NACIONAL

2017

En el período del 2012 al 2017, los ingresos del sector

generados al 55% del 210por Quito 205 207equivalen 180 190total a escala nacional. En el 2017, se registró un crecimiento de 39%.

2013

2014

2015

2016

1 555 917

1 762 1 056

NACIONAL 1 952 2 034 1 141

1 165

2016

2017

2015 2016 NACIONAL

2012

2013

3 791

3 815

3 697

2015

2016

2014

QUITO

2017

NACIONAL

12 698 12 629 11 271

9 298 7 212 4 771

2012

2017

6 546

5 935

9 906 9 450 5 229 4 999

1 139 1 225 1 195 1 094 1 190 2012 2013 2014 2015 2016 2017 QUITO NACIONAL 205

210

2013

2014

207 2015

180 2016

190

6 546

5 935

9 906 9 450 5 229 4 999

2013 2014 2015 2016 QUITO NACIONAL

2017

2012

2013

2014

QUITO

2015

1 555

1 056

917

2012

1 952

1 762

1 141

2013

2014

QUITO

2 034 1 165

2015

1 913 2 079 1 073

1 117

2016

2017

NACIONAL

FLORICULTURA

2017

QUITO NACIONAL 1 952 2 034 1 913 2 079 1 762 1 555 1 056 1 141 1 165 1 073 1 117 917

2016

2017

NACIONAL

Del promedio de ingresos del sector entre el 2012 y 2017, a escala nacional (USD 1 883 millones), el 58% proviene de Quito.

2 142

2 394

2 567 2 492

405

2 431

2 347

388

405

341

354

371

2012

2013

2014 2015 2016 2017 QUITO NACIONAL

El 42% de las compañías están domiciliadas en Quito, a pesar de que el 72% de la producción es en Pichincha.

2017

FUENTE: AGENDA DE COMPETITIVIDAD 2019

QUITO

2015

NACIONAL

11 271 7 212

12 698 12 629

7 212

2014

9 298

TURISMO

11 271

3 366

12 698 12 629

CONSTRUCCIÓN

4 771

2013

QUITO

FOTO: OLIVER ECHEVERRÍA

9 298

3 260

8 861

2017

QUITO NACIONAL 2013 2014 2015 2016 2017 QUITO NACIONAL

2 779

7 115 7 038 5 802 6 012 654 5 127 608 555 3 791631 3 815 3 697 571 513 3 260 3 366 461 419 416 377 357 336

7 038

7 115 654

445 2 667 2 560

6 950

8 861 6 950

2 620

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 QUITO NACIONAL QUITO NACIONAL

2012

8 072 588

2 449

1 913 2 079 1 073

1 117

2 142

2 394

2 567 2 492

2 347

2 431

farmacéuticos, Productos farmacéuticos, Plásticos y una infraestructura sostenible, con tres ejes transversa405nerar388 405 371 354 341 les —sostenibilidad, tecnología e innovación y creatividad—. caucho, Productos alimenticios, Servicios financieros, Cons2013 que2014 2015 Por 2016otro2017 trucción) añadieron y 2012 Turismo), lado, la Agenda de Competitividad también in2012 2013 y se 2014 2015 dos 2016(Floricultura 2017 QUITO NACIONAL cluye el camino recorrido hasta el momento y los proyectos tienen mucho un camino recorrido y buenas prácQUITO potencial, NACIONAL ticas. que deben mantenerse y fortalecerse: el Consejo Consultivo Aunque ha habido un camino recorrido, Patricio Alarcón de Competitividad; el Programa Quito Invest —que cuenta recuerda la necesidad de mejorar los procesos y aprovechar con un portal, una guía sobre cómo invertir en la capital, un la potencialidad de la ciudad. "Quito debe mejorar en temas instructivo de alianzas público-privadas y un portafolio de 2 567 2 492 431 ciudades en donde se 2 394 de tramitología, ya que es 2una proyectos, que suman más de 3000 millones de dólares en dis347 de2 las 2 142 tintas áreas—; los polígonos industriales; la Zona Especial de necesita más tiempo para la creación de una empresa".

Desarrollo Económico (ZEDE) —105 hectáreas junto a la pista De ahí que el documento no solo sea un diagnóstico. del Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre, con una vocaTambién incluye las estrategias que se debe tomar a corto, 405 405 388 371 354 341 ción logística, agroindustrial, tecnológica y de innovación—; mediano y largo plazos en cada uno de los ámbitos. A par2012 2015 cinco 2016pilares 2017 estratégicos: mejorar el tir de 2013 allí, se 2014 definieron la estrategia agroalimentaria; el clúster de construcciones sosQUITO NACIONAL tenibles de madera y el Centro de Convenciones Bicentenario. clima de negocios; posicionar las ventajas comparativas de la “La Agenda de Competitividad implica esfuerzos, inverciudad; fortalecer las Mipymes; desarrollar capacidades y ge-

SIENTE TAME MAGAZINE

FOTO: OLIVER ECHEVERRÍA

COMPONENTES DE ÍNDICE DOING BUSINESS MEDIDAS

siones y acciones; pero lo más importante es que hay un compromiso del sector público y privado para ejecutarlas”, dice el Secretario de Desarrollo Productivo. Y efectivamente, en el sector privado han encontrado eco. "La Cámara de Comercio de Quito ha propuesto ser una agencia colaboradora del Municipio de Quito. Está trabajando en proyectos de reformas de ordenanzas, impulsamos la creación del Quito Invest, gestionamos propuestas para combatir la tramitología, para mejorar la estructura del Cabildo, entre otros temas. Por eso, debemos impulsar las Zonas de Desarrollo de Quito (ZEDES) y los polos de desarrollo que actualmente ya existen", agrega Patricio Alarcón. De esta manera, la Agenda es un documento completo, que “pretende dar lineamientos estratégicos para crear un Quito más competitivo, incluyente y resiliente”, concluye el Secretario de Desarrollo Productivo.

ECUADOR COLOMBIA PERÚ

Apertura de un negocio

Tiempo (días)

48,5

11

26,5

Permiso de construcción

Tiempo (días)

132

132

188

Obtención de electricidad

Tiempo (días)

74

106

67

Registro de la propiedad

Tiempo (días)

38

15

7,5

Pago de impuestos

Pago por año

10

12

9

Exportar: Cumplimiento documental

Tiempo (horas)

24

60

48

Importar: Cumplimiento documental

Tiempo (horas)

120

64

72

Cumplimiento de contratos

Tiempo (días)

523

1288

426

Resolución de insolvencia

Tiempo (días)

5,3

1,7

3,1

FUENTE: Doing Business 2018

“La Agenda de Competitividad constituye una estrategia y visión compartida de ciudad, la cual impulsa nueve sectores productivos”. Álvaro Maldonado Secretario de Desarrollo Productivo y Competitividad Municipio de Quito

“El trabajo a mediano plazo es grande. La capital debe arreglar los problemas transversales.

No podemos seguir hablando de basura, movilidad, seguridad y planificación urbana”.

Patricio Alarcón Presidente de la Cámara de Comercio de Quito.

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36 | EXPERIMENTA

P O R : R E N AT O O R T E G A L U È R E

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LONDRES PA R A TO D O S E S U N H E C H O I N D I S C U T I B L E Q U E V I V I M O S E N U N

M U N D O G L O B A L I Z A D O. Y M U C H O M Á S C UA N D O S E T R ATA D E L A S E C O N O M Í A S , E N D O N D E L A S FÁC I L E S Y V E L O C E S I N T E RC O N E X I O N E S H A N E L I M I N A D O L A S D I S TA N C I A S Y A B I E RTO L A S F R O N T E R A S .

Las reglas del comercio han cambiado y las relaciones de intercambio entre países se han direccionado hacia un liberalismo económico; esto salvo algunas alteraciones recientes, en especial, en el plano arancelario, donde el proteccionismo se opone a la tendencia.

El mundo busca la multipolaridad y, en algunas ciudades capitales, se concentran no solo sus propias capacidades financieras, sino las de la mayor parte del planeta. El intercambio económico, reflejado en los respectivos índices bursátiles, puede tener influencia e impactar a otra capital, tal vez ubicada a miles de kilómetros.

El mundo de los negocios posee referentes bien identificados: las bolsas de Nueva York, Tokio, Singapur, Shanghái o Londres, que ofrecen diariamente indicadores claros o al menos tendencias sobre el rumbo de las finanzas mundiales.

En la Eurozona, Londres encabeza la lista de sus principales capitales económicas. En 2017, fue el destino más demandado para viajes de negocios a ese continente, a pesar del complicado Brexit, como se ha denominado la salida del Reino Unido de la Unión Europea.

Uno de los factores determinantes para esta atracción fue la devaluación de la libra esterlina.

El centro financiero de la ciudad o “La City” tiene una trayectoria histórica como centro del comercio. De hecho, los romanos fundaron Londinium precisamente ahí, en lo que los londinenses conocen como Square Mile, actualmente una de las zonas más modernas de

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Amanecer en la ciudad de Londres.

El Aeropuerto de Heathrow está ubicado a 32 km del centro, y el modo más veloz de llegar (15 minutos hasta la Estación Paddington) —aunque el más caro (casi 23 libras esterlinas)— es el tren Heathrow Express (con TV, aire acondicionado y wifi). Otra alternativa es el tren Heathrow Connect, que también llega a Paddington, pero tarda entre 30 y 49 minutos y cuesta algo más de 10 libras. La opción más económica es el Metro o The Tube y los autobuses, donde solo se pagan 6 libras.

la metrópoli. Y hay razones para pensar que buena parte del movimiento financiero mundial ocurre precisamente ahí: en el informe anual de Global Power City Index, de la Mori Memorial Foundation, Londres se destaca como la primera ciudad del mundo por su poder de convocatoria para negocios, reflejado en seis funciones: economía, I+D, interacción cultural, habitabilidad, medioambiente y accesibilidad.

Y a propósito de esta última condición, los aeropuertos de Londres permiten una expedita entrada a la ciudad. Por eso es muy importante saber a cuál llegará tu vuelo. El tuyo puede ser el de Heathrow, el aeropuerto de mayor tráfico internacional del mundo, donde aterrizan los vuelos transcontinentales. El otro aeropuerto, segundo en importancia, es el de Gatwick, ubicado a 46 km del centro.

Al Gatwick Express, un tren rápido, le toma 30 minutos llegar al centro, a la Estación Victoria.

Una ciudad como Londres, con algo más de 14 millones de habitantes en su área metropolitana, ofrece innumerables servicios destinados a mejorar la estadía de sus visitantes, mucho más aún para el viajero de negocios. La hotelería es de muy buen nivel y las alternativas son múltiples.

Bien vale planificar con anticipación tu estancia, para cotejar estratégicamente en qué zona se centrará tu actividad y, como consecuencia, elegir alojamiento. Los hoteles Rosewood London y The Ned son los preferidos por los ejecutivos. Y en la gastronomía, es aconsejable acudir al restaurante francés La Dame de Pic London (tres estrellas Michelin); para buena carne, al Little Smoke, u optar por un clásico de la culinaria local: Millie’s Lounge.

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EXPERIMENTA | 39

Hotel Rosewood London

Aeropuerto de Gatwick

DATOS DE INTERÉS PAIS: Reino Unido CAPITAL: Londres MONEDA: Libra esterlina SUPERFICIE: 268 838 km² CRECIMIENTO: Su economía se ralentizó al 1,4%

en 2018, su ritmo más débil en seis años, lastrado por las incertidumbres sobre el Brexit.

EXPORTACIONES PRINCIPALES: Productos manufacturados, combustibles, productos químicos, alimentos, bebidas, tabaco.

Hotel The Ned

Estando en Londres, es imperdible visitar algunos de sus íconos: el Palacio de Buckingham (residencia oficial de la reina Isabel II, donde es interesante presenciar el cambio de guardia); el edificio del Parlamento o Palacio de Westminster y la Abadía del mismo nombre; el mítico reloj de la ciudad, el Big Ben o Torre del Reloj; el London Eye (una rueda moscovita de 120 metros de diámetro para avistar, durante 30 minutos, la ciudad desde el borde del río Támesis); Trafalgar Square y Picadilly Circus, dos plazas de encuentro de sus habitantes; y el Hyde Park (famoso por una de sus esquinas llamada Speakers Corner o Esquina de los Oradores), donde se escuchan los más variados discursos. Y sus museos, en especial, el Museo Británico, el Tate Museum y el de Historia Natural, todos con excelentes y modernas exposiciones museológicas.

Si tu propósito es internacionalizar una marca, realizar los mejores y más convenientes contactos o buscar abrir nuevos mercados, Londres es el lugar para comenzar. Su cercanía con las otras potencias económicas europeas, el liderazgo económico del Reino Unido dentro de la Commonwealth (Canadá, Australia, Nueva Zelanda, etc.) y su estrecha y consolidada relación con China son tres grandes ventajas competitivas.

Haz tu mejor elección cuando busques nuevas opciones de negocio. La respuesta más confiable, efectiva y correctamente direccionada se llama Londres.

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LONDRES E

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E L H E AT H R O W E S E L A E RO P U E RTO D E M AYO R TRÁFICO INTERNACIONAL DEL MUND O, D ONDE AT E R R I Z A N L O S V U E L O S T R A N S C O N T I N E N TA L E S .

S

INDICADORES DE CRECIMIENTO

2016

2017

2018 (e)

2019 (e)

2020 (e)

PIB (miles de millones de USD)

2 669,11

2 628,41e

2 808,90

2 809,91

2 912,89

1,8

1,7e

1,4

1,5

1,5

PIB (crecimiento anual en %, precio constante)

40 658

39 800e

42 261

42 036

43 358

Saldo de la hacienda pública (en % del PIB)

PIB per cápita (USD)

-2,9

-1,8

-2

-1,7

-1,5

Endeudamiento del Estado (en % del PIB)

87,9

87,5

87,4

87,2

86,5

Tasa de inflación (%)

0,7

2,7

2,5

2,2

2

Tasa de paro (% de la población activa)

4,9

4,4

4,1

4,2

4,5

Balanza de transacciones corrientes (miles de millones de USD)

-139,3

-99,21

-99,23

-90,26

-88,59

-5,2

-3,8

-3,5

-3,2

-3

Balanza de transacciones corrientes (en % del PIB)

Un sitio web con información clara para visitar esta ciudad es: www.visitlondon.com o también: www.londontown.com Para informarse sobre visas de ingreso al Reino Unido, consulte: ukinecuador.fco.gov.uk/

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Fuente: FMI

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EXPERIMENTA | 41

D O I N G

B U S I N E S S

The world is trending toward multipolarity, and there are some major cities which serve as the financial capitals not only of their own countries, but of a large part of the world. Economic trade, as reflected in the stock markets, can have influence and impact another capital which is perhaps located thousands of miles away.

The world of business has well identified points of reference: the stock exchanges of New York, Tokyo, Singapore, Shanghai or London, which daily offer clear indicators or at least clues as to where the course of global finance is headed.

In the Eurozone, London is at the top of the list of the major economic capitals. In 2017, it was the most popular business destination in the continent, despite the complications arising from Brexit, the name given to the process of the United Kingdom’s departure from the European Union. One of the key factors in this attraction was the devaluation of the pound sterling.

The financial center of the city, known as “The City”, has a history as a center of commerce. In fact, it is the exact location where the Romans founded Londinium, on what Londoners refer to as the Square Mile, which is today one of the most modern areas of the metropolis. And there are good reasons to think that a large part of global financial movements either originate or pass through there: in the annual report of the Global Power City Index, published by the Mori Memorial Foundation, London is recognized as the premier city in the world in its power to attract business, as reflected in six functions: economy, research and development, cultural interaction, livability, environment, and accessibility.

A city like London, with over 14 million inhabitants living in the metropolitan area, offers countless services intended to enhance the stay of its visitors, especially for business travelers.

The lodging is world class, and offers many options to choose

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L O N D O N

from. It is wise to plan your trip ahead of time, to strategically review what area your activities will take place, and to select your hotel accordingly. The Rosewood London and The Ned are two favorite hotels for executives. And one place to have a memorable meal is the French restaurant La Dame de Pic London (three Michelin stars); for good meat, head to the Little Smoke or a local culinary classic: Millie’s Lounge.

While in London, there are a number of iconic must-visit destinations: Buckingham Palace (the official residence of Queen Elizabeth II, where you can witness the fascinating changing of the guard); the Parliament Building or Westminster Palace and the Abbey of the same name; Big Ben, the city’s mythical clock tower; the London Eye (a Ferris wheel measuring 120 meters in diameter, offering 30 minutes of unparalleled views of the city from the edge of the River Thames); Trafalgar Square and Piccadilly Circus, two popular meeting places for residents; and Hyde Park (famous for its Speakers Corner), where one can hear speeches on every topic under the sun. And of course the city’s many museums are top-notch – standouts include the British Museum, the Tate Museum and the Natural History Museum - with a variety of modern exhibits constantly on display.

If your goal is to internationalize a brand, make great and useful new contacts, or pursue new markets, London is the place to start. It proximity to other European economic powers, the financial leadership of the United Kingdom within the Commonwealth (Canada, Australia, New Zealand, etc.) and its close and well-developed relationship with China are just three of its huge competitive advantages.

Make the best choice when seeking out new business opportunities. The most reliable, effective and profitable place to start is called London.

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42 | EXPERIMENTA

POR: M ARÍ A FERNANDA AR AUZ

NUEVA ZELANDA

U O P N

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P A R A Í S Á N I C O A L O S O C I O S

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D I S F R U TA D E H E R M O S O S PA I S A J E S , D E M A R I S C O S P R E PA R A D O S A L A P E R F E C C I Ó N , H A Z T U R I S M O Y C I E R R A N E G O C I O S E N U N PA Í S Q U E O F R E C E L A S M E J O R E S FA C I L I D A D E S PA R A E L I N V E R S I O N I S TA .

C O N O C E S U S R E G I O N E S Y A P R O V E C H A L A S V E N TA J A S D E L Q U E ENCABEZA EL DOING BUSINESS.

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Auckland

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EXPERIMENTA | 43

DATOS DE INTERÉS PAIS: Nueva Zelanda CAPITAL: Wellington POBLACIÓN: 4 306 000 habitantes MONEDA: Dólar neozelandés SUPERFICIE: 268 838 km² GOBIERNO Y POLÍTICA: Es una monarquía cons-

titucional y una democracia parlamentaria. La reina Isabel II es la actual jefa de Estado y tiene el título de Reina de Nueva Zelanda.

Wellington

Nueva Zelanda, bosques, montañas, lagos y playas la definen. Es uno de los destinos más codiciados para los amantes del senderismo, quienes pueden encontrar nueve grandes rutas. Tiene fiordos de una belleza indescriptible y es un país tolerante y respetuoso con el medioambiente, pues sus alrededores se asemejan a un santuario.

En el país más alejado del mundo, donde se filmó la trilogía del Señor de los Anillos, no solo encanta el entorno; la honestidad de su gente y el espíritu aventurero en las zonas remotas también enamoran.

Según el informe Doing Business, una publicación anual del Banco Mundial que evalúa las regulaciones que favorecen

o restringen la actividad empresarial, Nueva Zelanda es líder este año, al igual que en 2017. Es un país caracterizado por no tener corrupción; obtuvo el primer puesto en el Índice de Corrupción de Transparencia Internacional. Las empresas lo encuentran atractivo debido a sus eficaces incentivos fiscales y monetarios, su sólido entorno corporativo y sus vínculos comerciales.

Conoce un país dividido en 16 regiones, con una población de 4 885 300 habitantes (junio 2018). No solo disfruta de un impactante entorno característico de un archipiélago, aprovecha de sus ventajas para definir nuevos negocios.

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44 | EXPERIMENTA

Taitomo Island, Piha Beach, Auckland

Los negocios y el placer en la capital Una de las sugerencias para tu viaje de inversiones no pude dejar de lado a la capital neozelandesa: Wellington. Esta ciudad es un verdadero potencial de crecimiento, además de contar con un entorno estable y seguro. Está, sin duda, en el radar de cualquier inversionista. ¿Qué hacer entonces? Aprovecha su desarrollo tecnológico, de información y comunicaciones, así como la producción de cine, los efectos especiales y la biotecnología. Esta región es el centro nacional de las industrias creativas, cuenta con una gama de oportunidades de inversión en sectores tradicionales y en nuevas industrias.

Explora las ventajas de un mercado en el que toma 12 horas constituir una empresa y dos días en registrar una propiedad. El Gobierno tiene como objetivo fomentar el desarrollo de infraestructuras y la innovación, para ello aprobó el plan Innovative New Zealand Package hace tres años, que busca incentivar el emprendimiento y el crecimiento económico.

Claro, hacer turismo también es la idea. Degusta sus abundantes mariscos y pescados, sus especialidades son el

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salmón o las ostras. Inicia el día desayunando en Beachcomber, caracterizado por sus variadas opciones. Después dirígete a Stock Exchange, la bolsa de valores de Nueva Zelanda, que se encuentra en Wellington y visita las Big Four (‘cuatro grandes’), término que hace referencia a empresas de servicios profesionales. Al final del día, relájate disfrutando de la vida nocturna, puedes visitar San Francisco Bath House.

Una ciudad cultural y pilar en la economía Al siguiente día, puedes viajar hasta Auckland, conocida como la capital económica del país oceánico, con 4,7 millones de habitantes, a una distancia de 643,2 km de la capital. Aquí se concentran las tres cuartas partes de la riqueza y se registra un verdadero boom inmobiliario, pues allí se espera que se construyan 450 000 nuevas viviendas, según datos de 2018.

No olvides almorzar para tomar fuerzas. Al mediodía ve a Queen Street, la calle más famosa de la capital. Ahí encontrarás, sobre todo, comida rápida como hamburguesas, pizzas, comida hindú o kebabs. Más adelante, en el mismo sector y por la cuenca del viaducto en el Central Business District, se concentran sus mayores corporaciones. Visita Sky Tower al

EXPERIMENTA | 45

CLIMA: Temperaturas anuales medias que van des-

de los 10 °C en el sur hasta los 16 °C en el norte.

RELIGIÓN: El cristianismo es la religión predominante en Nueva Zelanda, practicada por el 55,65% de la población.

IDIOMA: Inglés, maorí CALIDAD DE VIDA: La segunda ciudad con mejor calidad de vida del mundo es Auckland.

Christchurch

FOTO: SHUTTERSTOCK

Calle New Regent's en Christchurch

Lake Tekapo, South Island, New Zealand

caer la tarde; con 328 metros, es la edificación más alta del

Parque Natural Orana, realizar caminatas, ciclismo de mon-

hemisferio sur. O pasea en las aguas del golfo de Hauraki, un

taña o pasear en automóvil a través de Port Hills, te brindará

destino para los amantes de la navegación.

vistas sorprendentes de la ciudad y la costa.

No puedes dejar de visitar The Edge, una conglomeración

No olvides degustar sus delicias, en el desayuno, el al-

de edificios alrededor de Queen Street, Wellesley Street, Al-

muerzo o la cena. El Strawberry Fare es una gran opción, por

bert Street y Mayoral Drive. Alberga la sala Great Hall, conoci-

sus ingredientes frescos y orgánicos, cocinados de forma im-

da por tener una de las mejores acústicas del mundo. Y puedes

pecable. Elige un suntuoso desayuno, como buñuelos de maíz,

cerrar la noche con el Aotea Centre, que consta de un escena-

pimiento con feta y mermelada de tomate.

rio principal y de otros más pequeños, donde se representan obras teatrales, conciertos, ballet y óperas.

Un país que le apuesta al comercio

Invierte, busca nuevas oportunidades de negocios, en cualquiera de las ciudades de un país que fue el primero de la OCDE en firmar un Tratado de Libre Comercio con China;

Christchurch, otra maravillosa ciudad para conocer y en

que llegó a un acuerdo con Latinoamérica con el plan Latin

donde invertir. Catalogada por Lonely Planet como “vibrante

America Strategy, para la expansión económica de ambas re-

en transición”, por su creatividad y apuesta a nuevos proyectos

giones; y que, desde 2012, está con Estados Unidos en United

de desarrollo. Aquí hay mucho por hacer, como visitar el área

States-NZ Strategy Dialogue. Tiene firmados Tratados de Li-

de compras Restart al iniciar tu día. O el Antarctic Centre y el

bre Comercio con Hong Kong, Malasia y Australia.

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36 | DESCUBRE 46 | EXPERIMENTA

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NUEVA ZELANDA N

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*En millones Dólar neozelandés (NZD) Es un país caracterizado por no tener corrupción.

Las empresas lo encuentran atractivo debido a sus eficaces incentivos fiscales y monetarios

PIB

4 885 300 H A B I T A N T E S

a junio 2018

289 270 CRECIMIENTO ANUAL

REAL (A Junio 2017)

2,8%

TASA DE INFLACIÓN

MINORISTA (a septiembre 2018)

1,9%

IMPORTACIÓN IMPORTACIONES BIENES Y SERVICIOS

76 076

EXPORTACIONES

BIENES Y SERVICIOS

79 823

BALANZA COMERCIAL

3747

¿ S A B Í A S Su sistema tributario es el segundo más competitivo de todos los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

Fuente: Oficina de Información Diplomática de Nueva Zelanda SIENTE TAME MAGAZINE

Q U E ?

Nueva Zelanda es un mercado en el que toma 12 horas constituir una empresa y dos días en registrar una propiedad.

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P 48 | CONOCE

UTPL LIDERA

E L I M P U L S O D E LO S ODS EN ECUADOR

LA UTPL ES LA INSTITUCIÓN LÍDER NACIONAL EN EL DESEMPEÑO DE UN ACCIONAR ALINEADO A LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE, SEGÚN TIMES HIGHER E D U C AT I O N - U N I V E R S I T Y I M PA C T R A N K I N G S 2 0 1 9 .

El ranking internacional “Times Higher Education” (THE), presentó el 3 de abril su medición de Impact Ranking (Impacto Universitario), que evalúa el éxito de 500 universidades de todo el mundo, en función de su impacto económico y social fundamentado en los Objetivos de Desa-

desde los Objetivos Mundiales que guían el accionar de la sociedad civil, la empresa y los Estados.

Para Luciano Rodrígues, director general de Relaciones Interinstitucionales de la UTPL, este logro otorga a la universidad un respaldo y prestigio notable, ya que el ranking

rrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas.

La lista ubica a la Universidad Técnica Particular de Lo-

internacional THE es uno de los medidores mundiales más reconocidos y de alto impacto, por su credibilidad e innova-

ja (UTPL) en la posición número 1 a escala nacional y en el rango 101-200 a escala mundial, por sus iniciativas y pro-

ción en las metodologías de evaluación. “El análisis sistémico que realizó este ranking 2019, sobre once de los 17 ODS, nos lleva a pensar cómo mejorar nuestro aporte al planeta y demostrar nuestro compromiso con la misión global de la Agenda 2030”, puntualiza.

Este respaldo internacional permite a la UTPL fortale-

yectos institucionales alineados a los ODS, prioritariamente a cuatro de ellos: Igualdad de género (ODS 5); Reducción de las desigualdades (ODS 10); Acción por el clima (ODS 13); y Paz, justicia e instituciones sólidas (ODS 16).

Ser pionera en el cumplimiento de los ODS en Ecuador es para la UTPL un logro que demuestra su compromiso con el desarrollo sostenible de la sociedad, desde la formación integral de personas; el desarrollo de investigación, innovación y emprendimiento; y la transferencia y vinculación de todo ese conocimiento a la sociedad. Para ello incorpora prácticas, políticas y procedimientos internos orientados

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cer las acciones que ejecuta, para contribuir a la misión de erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para todos. Tal es el caso de las tres cátedras Unesco que se alojan en esta universidad y buscan capacitar sobre temas que permitan una mejor calidad de vida, guiadas por las orientaciones y los principios de la Organización de las Naciones Unidas (ONU).

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LAS MEJORES U N I V E R S I DA D E S Como cada año, la consultora internacional Quacquarelli Symonds ha publicado el ranking QS by Subject 2019 (por áreas y disciplinas), que evalúa 48 materias englobadas en cinco grandes áreas: Arte y Humanidades, Ingeniería y Tecnología, Ciencias de la vida y Medicina, Ciencias y Ciencias Sociales y Empresariales. Para elaborar los distintos rankings se basa en varios indicadores, como la reputación académica de la universidad, la de los egresados en las empresas, así como las citas que recibe la producción científica y el índice H como indicadores de investigación.

Dentro de este ranking se encuentra el de las mejores universidades para estudiar negocios y administración y gestión de empresas, que este año incluye 500 instituciones de educación superior. Las 10 mejores del mundo son: 1. Universidad de Harvard (EE.UU.) 2. INSEAD (Francia) 3. London Business School (Reino Unido) 4. Instituto Tecnológico de Massachusetts (EE.UU.) 5. Universidad de Pennsylvania (EE.UU.) 6. Universidad de Stanford (EE.UU.) 7. Universidad de Cambridge (Reino Unido) 8. London School of Economics and Political Science (Reino Unido) 8. Universidad Bocconi (Italia) 10. Universidad de Oxford (Reino Unido) Estados Unidos es el líder absoluto del ranking para estudiar negocios y administración de empresas, ya que sus universidades y escuelas de negocios ocupan el 20% del total de la clasificación. Reino Unido es el país de Europa que más representación tiene en este ranking, seguido de España y Alemania, que tienen 19 universidades cada una.

Dentro de este ranking, están universidades latinoamericanas: Pontificia Universidad Católica de Chile (Chile) Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (México) Universidad de los Andes (Colombia) Universidad de Chile (Chile) Universidad Nacional Autónoma de México (México)

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P 50 | CONOCE

PUCE: POSGRADOS

DE PRESTIGIO

LA PUCE OFRECE UN AMPLIO ABANICO DE POSGRADOS. SU T R AY E C TO R I A Y EXPERIENCIA GARANTIZA A LOS ALUMNOS UN T Í T U L O R E S PA L D A D O POR UNA UNIVERSIDAD PRESTIGIOSA.

La Pontificia Universidad Católica del Ecuador (PUCE) ofrece una variedad de programas de posgrado que te permitirán actualizar y fortalecer conocimientos y destrezas profesionales, para avanzar en tu desarrollo profesional y personal.

Y es que el estudiar un posgrado en la PUCE, grantiza construir un perfil profesional competitivo, independientemente del contexto económico adverso tanto nacional como global.

Terminarás tus estudios en un corto periodo de tiempo, y para ello, podrás acceder a financiamiento directo para que puedas costear tus estudios de manera cómoda y segura.

Las áreas en donde podrás especializarte son Comunicación Política, Máster en Business Administration (MBA), Marketing Digital, Negocios Internacionales, Psicología, Derecho, Bioética, Innnovación en Educación, Tecnologías de la Información y Especialidades Médicas, y otrás más.

La planta docente con la que cuenta está conformada por prestigiosos profesores formados en el exterior y amplia experiencia profesional con lo cual aseguras estudios de casos reales, con metodologías de vanguardia y de aplicación real. Tendrás también la oportunidad de ser beneficiario de sus convenios in-

ternacionales como parte de la Asociación Internacional de Universidades Jesuitas (IAJU, por sus siglas en inglés), con multiples oportunides globales.

Por otro lado, la PUCE cuenta con una certificación por parte del University Ranking by Academic Performance (URAP) como la primera universidad del Ecuador, en el 2018, en cuanto al impacto de sus publicaciones, que se mide por las veces que son citadas. De igual forma, de acuerdo al ranking QS Latinoamericano, se ubica a la PUCE como la primera universidad ecuatoriana en citas científicas por publicación y la tercera en Latinoamérica. Razones, que hace de esta institución el lugar ideal para aquellos posgradistas dedicados a la investigación.

La PUCE, presente en seis provincias del Ecuador, con nueve campus a nivel nacional, ofrece 28 programas de posgrado, como una universidad católica, ecuatoriana con vocación mundial, genera pensamiento y conocimientos universales, orientados a la construcción de organizaciones y sociedades que contribuyan a la realización de un mundo más justo, solidario y sostenible, sobre la base de la defensa a la dignidad humana, sus derechos y valores trascendentales, dejando huella día a día.

LA UNIVERSIDAD La PUCE es un sistema de aprendizaje-enseñanza de inspiración católica y confiada a la Compañía de Jesús, que genera pensamiento y conocimientos universales, orientados a la construcción de organizaciones y sociedades que contribuyan a la realización de un mundo más justo, solidario y sostenible, sobre la base de la defensa a la dignidad humana, sus derechos y valores trascendentales.

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LA VIDA DE UN NERD BILLONARIO Y FILÁNTROPO

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La década del ochenta sería, definitivamente, una de las más prolíficas para el mundo de la tecnología y para una “especie” que no se había visto antes: geeks multimillonarios de garaje, que cambiaron la dinámica del mundo.

Ahí, en una sencilla cochera de Seattle, William Henry Gates ayudó a la industria a dar el salto a una nueva era.

William Gates fue el pionero de una revolución que, si bien aún era incipiente, sería el boom que la industria necesitaba para desarrollar nuevas ideas y sistemas hasta consolidar lo que hoy se nos hace tan cotidiano. Aunque sus inicios han sido repasados hasta el cansancio, no deja de ser admirable que, desde sus 13 años, el pequeño Bill ya estuviera diseñando programas informáticos en un colegio privado de Lakeside (donde conoció a Paul Allen, su socio cofundador del imperio Microsoft). Su estancia en Harvard para estudiar Derecho fue más corta de lo pensado, pues prefirió mudarse a Albuquerque en 1975, para pactar con la empresa MITS la cesión de los derechos de un nuevo lenguaje que abriría las puertas al mundo digital: Basic.

En 1980, vendrían las negociaciones en otro calibre, idas y venidas con IBM, la creación de un nuevo sistema, la competencia con su amigo —y en momentos archienemigo, Steve Jobs—, la mejora de los sistemas, hasta llegar a lo que todos quienes han dado un clic conocen como el sistema Microsoft. Desde ahí, una avalancha de oportunidades financieras llegó: compras de nuevos programas, salida a la bolsa, incluso, una enorme polémica por la creación de un monopolio dif ícil de romper.

Todo eso hizo que Bill Gates dejara de ser un joven visionario para convertir su nombre en la marca que lo encasilla como uno de los hombres más millonarios del mundo. Solo se necesitaron cinco años para cambiar la historia de su vida y de la relación persona-máquina.

Pero esta historia no estaría completa si solo se tratase de dinero y programas informáticos… Su rápida deserción universitaria siempre dejó un vacío, aparentemente más fuerte en Harvard que en su propia hoja de vida, pues la prestigiosa universidad decidió otorgarle, 32 años después, un diploma y el título honoris causa por sus logros empresariales y por la

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EN GATES NOTES Se puede encontrar su diario con las cosas que más le gustan: libros, apuntes, investigaciones, entre otros. Tiene tres hijos y está casado con el amor de su vida, Melinda.

GEEK , NERD, FIL ÁN TROPO, MILLONARIO. UNA DE LAS FIGURAS MÁS INFLUYENTES DEL SIGLO XX Y QUE HA MOLDEADO LA VISIÓN DEL SIGLO XXI FREN TE AL ACTIVISMO SOLIDARIO.

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ayuda humanitaria que promueve. “Soy el desertor más exitoso de Harvard”, dijo de sí mismo Gates al recibir su título, que vino acompañado de un discurso inspirador; recurso que nunca se agota para las jóvenes audiencias hambrientas de casos de éxito. Pero recordó también que, con las ambiciones enfocadas en su proyecto, no había visualizado aún la necesidad de romper con las diferencias e inequidades que ahora son parte de su leitmotiv de vida.

Según la revista especializada en negocios, Business Insider, la fortuna de Gates asciende a 100 billones de dólares y su enfoque principal está en promover la fundación que tiene con su esposa y sus tres hijos. Bill and Melinda Gates Foundation es parte del legado que este magnate ha creado para solventar, en varias comunidades, los aspectos de educación, salud, empoderamiento y una dosis enorme de inspiración para cambiar al mundo. Si bien él ha rescatado la importancia de la filantropía como parte de sus acciones, también proyecta a la fundación como un espacio de responsabilidad autosustentable, gracias a las consecuencias positivas del entorno que se ve beneficiado. ¿Demasiado idílico? No, porque Bill también es un hombre de mundo y de placeres, que puede complacer gracias a su acomodada billetera: tiene un jet, un Bombardier BD-700 para 19 personas —avaluado en 40 millones de dólares—, una mansión de 66 000 pies en Washington de 125 millones de dólares y con tecnología de primera (no puede ser de otra manera), un manuscrito de Da Vinci comprado en 30 millones de dólares en 1994, arena importada de una isla del Caribe para decorar su casa, un rancho en Wyoming… y la lista podría continuar.

Pero basta saber que su fortuna se dilapidaría en 245 años si decidiese gastar 1 millón diario sin inversiones.

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FOTOS: OLIVER ECHEVERRÍA

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Rodrigo Cevallos Breilh se considera un optimista, “no habría por qué no serlo, con todas las oportunidades que la vida me ha dado”; también es un creyente de que los valores hacen que cualquier negocio florezca y así lo ha demostrado. Durante más de cinco décadas, se ha volcado a aportar a la industria de seguros con su conocimiento y entusiasmo, en un segmento que no ha sido fácil de posicionar en el país. Sin embargo, con tesón y empuje, él ha consolidado una de las empresas más sólidas de Ecuador en ese rubro.

“He confiado en mi instinto, me he preparado, pero, sobre todo, he querido ser transparente con mi accionar, pues no concibo otra forma de ir por la vida”, afirma con mucha humildad, mientras añora los días en los que ese gran sueño era solo una ilusión.

Recuerda con detalle un verano en Salinas: la calidez del clima, el paisaje abrazador de la costa y a su familia reunida. Eran unas vacaciones como cualquier otras, hasta que escuchó el consejo de uno de sus hijos: “Papá, ya es hora de que usted ponga su propia compañía de seguros”. Rodrigo ya llevaba años en la industria

ocupando cargos importantes. En 1969, empezó a trabajar en Anglo Ecuadorian Oilfields; luego, en Seguros Cóndor, Huancavilca, Panamericana de Seguros y Fénix del Ecuador, entre otras empresas… y era hora de dar un paso adelante. Fue así cómo esa epifanía de sus hijos se hizo realidad en febrero 1990: la estrella de Aseguradora del Sur empezó a brillar. Pero curiosamente su luz inició en Cuenca y con una pequeña sucursal en Quito. Cuatro años más tarde, la matriz se instalaría en la capital y, para 1997, se impondría como la aseguradora con más sucursales de Ecuador hasta la fecha. Un hito del que Rodrigo está orgulloso, pues ha podido competir con grandes corporaciones que han llegado al país, con un músculo financiero familiar que empezó desde cero, un reto del que muy pocos pueden presumir.

Desde ese plano, el empresario destaca el enorme y constante esfuerzo que han puesto para ser competitivos en un mercado tan demandante; pero, principalmente, la intensa lucha por concienciar a la ciudadanía sobre la relevancia del seguro más allá de lo empresarial. “Es muy complejo que la gente entienda la importancia

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Rodrigo Cevallos B. recibió, en 2016, el título de Doctor Honoris Causa por parte del Instituto Mexicano Líderes de Excelencia, por su trayectoria empresarial.

de estar asegurado. La dinámica ha cambiado frente a la prevención durante estos años, pero en un grado muy bajo.

Se necesita, con vehemencia, enfocar de mejor manera los esfuerzos para educar y prever”.

Los pequeños grandes logros importan Para entender el éxito de este empresario, hay que re-

montarse a su pasado. Hacer las cosas con excelencia ha sido una de las características que lo ha definido desde muy joven. Rodrigo fue el primer egresado del Colegio Spellman de Quito, fue un destacado deportista (fútbol, tenis y básquet eran sus actividades favoritas) y el abanderado del estandarte nacional. 55 años más tarde de este evento y a punto de reencontrarse con los compañeros del colegio, recuerda que siempre quiso destacar y dejar una huella que trascendiera el tiempo.

Estudió Ingeniería Civil en la Universidad Central y cumplió el sueño de construir un conjunto de varias casas en un terreno familiar. Más adelante, consiguió su título de Administrador de Empresas en el Junior College del Colegio Americano.

Han pasado 50 años desde sus inicios en el complejo, pero apasionante, mundo de los seguros. Su mirada al futuro es positiva, sabe que la tecnología también empieza a dominar ese mercado y por eso conf ía en la mirada de las nuevas generaciones que trabajan con él: sus hijos.

Su travesía laboral estuvo forjada por un aprendizaje fuerte, pues desde la década del setenta ya se involucró completamente en ese apasionante campo “en el que se entra y no se sale más”, afirma riendo mientras da otro sorbo a su taza de café, en su amplia oficina que está llena de recuerdos importantes de su esposa Susana, sus cuatro hijos, nueve nietos, bajo la imagen poderosa del Divino Niño quien lo acompaña siempre.

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FOTOS: CORTESÍA YANBAL

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UN MUNDO DE MUJERES

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POR: M ARÍ A FERNANDA AR AUZ

PA R A E S TA A LTA E J E C U T I VA , L A C L AV E D E L É X I T O E S E N F O C A R S E E N L O I M P O RTA N T E Y N O E N L O S U P E R F I C I A L ; EN EL CORAZÓN Y LA CABEZA DE UN SER HUMANO Y NO EN E L E X T E R I O R . P O R TA N T O , L A R E L E VA N C I A Q U E S E L E D A A LO EXTERNO FRENTE A LO INTERNO DETERMINA EL TIPO DE PERSONA QUE SE ES.

Guadalupe Durán era la gerente general de Microsoft Ecuador. Hoy es la gerente general de Yanbal Ecuador, un cambio que, sin duda, ha dado un giro a su vida profesional. Cuenta sobre el manejo de dos empresas totalmente diferentes. “Todo negocio requiere la misma fórmula básica: hacerlo eficiente, rentable y que crezca de manera sana. No creo que exista industria alguna en el 2019 que se pueda dar el lujo de pensar que no es una empresa de tecnología. La tecnología es la nueva plataforma para hacer negocios y, por ende, me siento muy cómoda con el cambio”.

Para Guadalupe, su nuevo cargo la llena de retos y aprendizajes sobre una industria de emprendimiento, ya que “Yanbal es una especie de incubadora de negocios, en donde se ayuda a las mujeres a empoderarse y emprender, a través de productos de cuidado personal”. Lo que sí es diferente es que el mundo de la tecnología es un mundo de hombres y Yanbal es un mundo de mujeres, dice la titular de la empresa.

Entre sus objetivos planteados está incorporar tecnología en Yanbal desde varios ámbitos, para que genere un ROI positivo. La idea no es

volcarse 100% a la tecnología, sino hacerlo de manera planificada y priorizarla por nivel de urgencia, retorno e impacto al negocio en general. Al momento, Yanbal trabaja en proyectos de innovación tecnológica, como la compra en línea, y también valida las competencias técnicas requeridas en el área de talento, el manejo de intra-emprendimiento y el manejo del cambio, ya que son factores básicos y críticos para lograr mejoras exitosamente.

Además, su expectativa a mediano plazo es crear un consumo consciente, en donde cada ecuatoriano evalúe como gasta/invierte su dinero cuando compra. “Que se pregunte si ese dólar que va a invertir apoya a la superación del país, a través de una mujer, madre, emprendedora, o si se queda en un ecosistema que no genera impacto o cambio de vida”.

Su filosof ía de trabajo es ser parte colaborativa de sus equipos y fomentar la unión para “juntos remar hacia el mismo objetivo. Dos cabezas piensan mejor que una y cuatro mejor que dos; definitivamente, todos los días se aprende de quienes nos rodean y estoy consciente de que no tengo la respuesta para todo”. Guadalupe está

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convencida de que, en el equipo, todos pueden aportar algo valioso, todos pueden aprender de los demás y si tienen claros los objetivos y propósitos, juntos harán más impacto. Afirma que la mujer ejecutiva de hoy debe saber que el esfuerzo siempre se verá reflejado en los resultados, que ella debe liderar su futuro y que todos los días crea su pasado. Por ello, es importante enfocarse en forjar un gran presente. “Que crea en sí misma es lo más importante, que sea valiente y enfrente los miedos que limitan sus sueños”.

Para esta ejecutiva, la mujer suele cargar con una alta sensación de culpabilidad, por el hecho de que trabaja, es esposa y madre a la vez. Como no es un camino fácil a seguir, Guadalupe considera fundamental escoger bien a la pareja. “Si existe buena comunicación, apoyo y claridad en lo que se busca como pareja y familia, puedes enfrentar la gran mayoría de los retos”, dice.

Y ella, lejos de la oficina, procura que sus seres queridos sepan que está presente y, que primero siempre está el bienestar de su familia, porque quiere lo mejor para ellos y ayudarlos cuando la necesiten. Así, espera que se sientan orgullosos de cómo se maneja en el día a día.

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Su visión sobre el país La trayectoria de Guadalupe Durán al mando de grandes empresas le ha dado la perspectiva del Ecuador económico. “Al país le falta un sentido de urgencia, ya que el resto del mundo va a una velocidad distinta; por eso, tiene que desarrollarse de una manera mucho más inteligente y rápida”. Para esta ejecutiva, desde la perspectiva empresarial, al país le hace falta valorar la inversión en desarrollo del talento, la investigación, la transformar y apalancarse en la tecnología. “Somos un país seguidor y no innovamos. Desde la perspectiva estatal, lógicamente eliminar las trabas, pero sobre todo invertir en educación, ya que necesitamos ecuatorianos más capaces y menos víctimas”.

En Ecuador, el 65% de la población está bancarizada con una cuenta bancaria. El 10% de ese 65% tiene una tarjeta de crédito, y el 8% de ese 10% compra por internet. Por tanto, el país está muy atrás en e-commerce. “Sería ideal escalar nuestro modelo de venta directa al automatizarlo, que ya lo hicimos (www.comprayanbal.com). Lamentablemente, el mercado no ha escalado y eso nos limita a todos (empresa privada y Estado)”

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“LA PUBLICIDAD ES UNA MEZCLA DE CIENCIA Y ARTE” SIENTE TAME MAGAZINE

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POR: M ARÍ A FERNANDA AR AUZ FOTO: EDUARD O NAR ANJO

El mundo de la publicidad, para Juan Manuel García, es una industria tratando de encontrar su espacio, su dinámica, su nueva identidad, en medio de la revolución digital que atraviesa todos los aspectos de la vida del consumidor.

Para él, las comunicaciones de marketing son una mezcla de ciencia y arte, “el camino más seguro es contar con las mejores herramientas posibles (ciencia) y rodearte del mejor talento (arte), para poder reducir el riesgo en la disrupción e innovación necesarias”.

También es clave creer firmemente en la construcción de relaciones basadas en la confianza y el respeto –con los clientes, los empleados, los proveedores y la sociedad–. La confianza se construye, a partir de honrar los compromisos; y el respeto, desde el ejercicio cotidiano de entender que todos son importantes, siempre.

Si un potencial cliente llega donde Juan Manuel, primero, realiza un reconocimiento preciso del problema; es decir, ningún consejo que se le pueda dar consigue el objetivo buscado si no hay una definición clara de la necesidad. Para este reconocido publicista, no hay argumentos generalizados ni soluciones estandarizadas. “En este negocio, como en todos aquellos servicios de consultoría, todo parte de la adecuada identificación del problema. Lo primero que haría es escucharlo”. ¿Cómo coordina el trabajo con los partners de IPG Mediabrands? Primero, indica, lo hace bajo principios estratégicos comunes (visión compartida, procesos estandarizados, etc.). Segundo, gracias al uso de la tecnología, que facilita los procesos cotidianos de comunicación. Y tercero, pero no

menos importante, facilita la construcción de relaciones, confiables y respetuosas, entre las diferentes personas en cada uno de los países.

Y para enfrentar a la competencia, asegura que, en este como en todos los negocios, la única forma de hacerlo es demostrando la capacidad de generar un valor superior frente a cualquier otra decisión que el cliente pueda tomar.

Está convencido de que las nuevas tecnologías y el impacto que han tenido sobre el consumo de medios tradicionales son factores que afectan la demanda y los precios. Sin embargo, “hay otros elementos que tienen una mayor influencia: la desaceleración económica y la prohibición de importación de material publicitario impuesta por la Ley de Comunicación”.

Al haber laborado tanto en Colombia como en Ecuador, Juan Manuel explica que las principales diferencias entre estos dos países, en lo que respecta al sector, están asociadas al entorno macroeconómico y al marco regulatorio. “El modelo proteccionista y restrictivo, en un mercado sin la masa crítica necesaria, ha terminado por aislarnos en muchos desarrollos”. Los patrones publicitarios que le inspiran son aquellas actividades que involucran el uso intensivo e inteligente de datos, para proponer soluciones de comunicación innovadoras (arte), enfocadas en la solución de problemas de negocios.

Para finalizar, comparte el mantra que lo acompaña desde hace algunos años: Nadie es un ‘producto terminado’, siempre hay un espacio para aprender, cambiar y evolucionar. ¿Tú, qué vas a hacer hoy al respecto?”.

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LIBROS LOS MÁS RECOMENDADOS E S T E M E S L L E G A N A L A S E S TA N T E R Í A S L O S M E J O R E S T Í T U L O S . A Q U Í U N A R E S E Ñ A PA R A QUE PUEDAS DECIDIR.

TÚ NO MATARÁS J U L I A N AVA R R O

Fernando, joven editor hijo de un republicano represaliado, decide huir de una España abatida por la Guerra Civil, junto a sus amigos Catalina y Eulogio.

Los tres son esclavos de los secretos que los acompañan y que los empujan a vivir lejos de los suyos. Una historia absorbente, que nos habla sobre la culpa, la venganza, y el peso de la conciencia.

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H I S T O R I A D E E S PA Ñ A ARTURO PÉREZ-REVERTE

A DOS METROS DE TI RACHAEL LIPPINCOTT

Por primera vez un volumen reúne la historia de España escrita por Arturo Pérez-Reverte, durante más de cuatro años, en su columna “Patente de corso” del XL Semanal. Un relato ameno, personal, a ratos irónico, pero siempre único, de nuestra accidentada historia a través de los siglos.

Necesitamos estar cerca de las personas que queremos casi tanto como el aire que respiramos. Stella y Will tienen la misma enfermedad pulmonar, en el mismo hospital. Cuando se enamoran, recuperan la alegría de vivir, pero hay un problema: por el peligro de contagio, no pueden acercarse a menos de dos metros sin arriesgar sus vidas.

EL CASTILLO EN LAS NUBES KERSTIN GIER

El conocido Castillo en las Nubes, cada Noche Vieja se prepara para celebrar el gran baile y, entonces, regresa al hotel todo el esplendor perdido. Fanny es una joven que trabaja en el hotel. Sin embargo, se da cuenta de que algunos huéspedes no son quienes fingen ser. Pronto Fanny se encuentra en medio de una peligrosa aventura, que pone en riesgo su trabajo y también, su corazón.

E L PA D R I N O ( E D I C I Ó N 50.O ANIVERSARIO) MARIO PUZO

La publicación de El Padrino en 1969 convulsionó el mundo literario. Por primera vez, la mafia protagonizaba una novela y era retratada desde dentro. Mario Puzo la presentaba no como una mera asociación de facinerosos, sino como una compleja sociedad. La vida y los negocios de Vito Corleone, así como los de su hijo y heredero Michael, conforman el eje de esta magistral obra.

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DESCUBRE LOS TÍTULOS QUE MARCARÁN A LOS LECTORES E ST E M AYO .

LA BIBLIOTECA PERDIDA A. M. DEAN

La vida de Emily Weiss va a cambiar más allá de todo lo imaginable. En un minuto pasa de ser profesora universitaria de Historia a viajar a los más lejanos rincones del mundo y descifrar las extrañas pistas dejadas por su mentor: Arno Holmstrand. La están poniendo a prueba, pero ¿con qué fin? Ellos forman el Consejo y ansían el poder y la posición.

VOCES DE LIBERTAD ELENA PERONI

KENTUKIS S A M A N TA S C H W E B L I N

GABRIEL(A) R A Ú L VA L L E J O

Benkos y Ngolo, dos negros capturados y vendidos en Cartagena de Indias, logran escapar de sus amos en 1600 y establecerse en un palenque en La Matuna. Más de un siglo después, Xaviera Londoño de Castañeda, una criolla de la alta sociedad, conoce la historia de Benkos y Ngolo, y toma una decisión que marcará a sus esclavos después de su muerte.

¿Qué sucedería si personas de cualquier lugar del planeta pudieran meterse en la vida de otras? ¿A través de qué dispositivo lo harían? ¿Hasta dónde podría llegar la creatividad humana para sacar provecho de esta situación? Cada uno de los personajes de esta novela encarna el costado más escalofriante de la tecnología.

Gabriela es una periodista transexual de Guayaquil, que sueña con llevar una vida normal. Pero todos los días debe enfrentar el odio, la extrañeza, el miedo y el asco de una sociedad implacable, que por sus prejuicios pasa fácilmente de las miradas de censura a las murmuraciones, a los insultos, a la agresión física, al asesinato. Ganadora del Premio Miguel Donoso Pareja 2018.

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N E T - À - P O R T E R WWW.NET-A-PORTER.COM

Es una de las plataformas de venta en línea más respetadas en el mundo de la moda. Su relevancia es tal que estrena ediciones limitadas, en exclusiva, de las mejores y más selectas firmas y marcas. Incluso, tiene colecciones hechas solo para esta app. Su fundadora y dirigente es Natalie Massenet, la mujer que cambió la manera de comprar, según Vogue Estados Unidos. Ella empezó con un equipo de 15 personas, hoy superan los 2 000.

PLATAFORMAS DIGITALES

MILLONARIAS ¿ Q U É T I E N E L A M AYO R Í A D E P E R S O N A S EN SUS MANOS Y NO SE DESPEGAN DE ÉL NI UN SOLO MINU TO HOY EN DÍA? SÍ, UN TELÉFONO CELULAR LLENO D E A P L I C A C I O N E S PA R A TO D O S L O S GUSTOS Y NECESIDADES.

P O R : N I C O L E C U E VA

Para quienes cazamos tendencias en el mundo digital, existen aplicaciones que se están actualizando todo el tiempo, tanto para crear looks y outfits bellos, como también para acercarnos a las prendas más elegantes y exclusivas apenas salen al mercado.

Además de ser plataformas con millones de seguidores, han beneficiado a la poderosa industria de la moda con innovaciones en modelos de negocio y emprendimientos, traducidos en un gran crecimiento económico.

LOS INGRESOS

anuales por un valor de 2 100 millones de euros, y la frecuentan 840 millones de visitantes al mes.

EN NORTEAMÉRICA,

el primer mercado del grupo, los ingresos anuales alcanzaron los 632,2 millones de euros.

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R E V O L V E WWW.REVOLVE.COM

VISITAS: La página de ropa tiene más

de 300 empleados, lleva más de 500 marcas y obtiene más de 30 millones de visitas al mes.

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Creada en 2003 por dos amigos: Michael Mente y Mike Karanikolas, la página online de ropa tiene más de 300 empleados, promociona más de 500 marcas y obtiene más de 30 millones de visitas al mes. Revolve Clothing ha convertido la ropa en una verdadera ciencia. Su cliente es la mujer joven y divertida, a la que le gusta la moda y busca piezas únicas, mucho más que emocionantes. Su plus: un servicio al cliente impecable, que organiza viajes, fiestas y eventos temáticos alrededor del mundo.

O P E R A N D I

WWW.MODAOPERANDI.COM

El lujo llega directo a las manos de las fashionistas. Esta plataforma de descubrimiento de moda permite comprar colecciones completas de pasarela de los diseñadores más renombrados. La empresa tiene un modelo de negocio especial.

También existen aplicaciones y plataformas que nos facilitan la vida a la hora de elegir el outfit perfecto y nos brindan asesoría cuando estamos cortas de inspiración.

VENTAS por más de 130 millones de dó-

lares en cinco años. Cada pedido ronda entre los 1.700 dólares.

JOHANA ORTIZ fue la primera colombiana en ingresar en este portal de alta costura.

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P O R : A N A M A R Í A VA L E N C I A

IN TELIGENCIA ARTIFICIAL, TECNOLOGÍA , ANÁLISIS, D ATA Y M Á S D ATA . ¿ C Ó M O L O S N E G O C I O S P U E D E N APROVEC H AR L A INFOR M AC IÓN DE SUS USUARIOS?

“Si tenemos 20 millones de clientes, tenemos 20 millones de tiendas”, dijo Jeff Bezos, el fundador de Amazon, sobre la expansión que puede alcanzar una oportunidad... Un abanico de alternativas puede masificarse a partir de una idea que se codifica gracias al análisis de data y a la inteligencia artificial. Cada clic, cada enter, cada touch o cada “gracias por su compra” son datos y más datos que se almacenan en alguna parte, de una manera exponencial e inverosímil, pero ¿para qué?

Nelson Vargas, account director de Noux, una firma ecuatoriana con experiencia en el manejo estratégico de información empresarial, reflexiona: “En los negocios, la fortaleza no radica en usar toda la información, sino en saber identificar en qué grado se necesita que la data esté integrada, dosificada y disponible. Si la data fuese un océano, el objetivo en los negocios es hacer potable el agua del mar para el consumo humano”.

Isvel López, representante de ventas de cloud y analítica para IBM Ecuador, aclara que el motor para la revolución de un servicio en las empresas son los datos y el valor que se puede extraer de ellos. Muchas empresas están sentadas en una mina de oro, pero si no la exploran, nunca hallarán su riqueza. Para Moisés Pascual, gerente de Business Intelligence en Telefónica Ecuador, el reto es transformar la manera en que se toman decisiones, para convertirlas en una data driven decision: “Todas las compañías que hoy tienen mayor valor bursátil basan su crecimiento orgánico en el conocimiento que tienen de los clientes y los no clientes”.

Sabías que el 80% de la información de todo el mundo fue generada en los dos últimos años.

En el mundo, se usa 230 exabytes para almacenamiento y procesamiento de datos en modelos de analítica y big data, con lo que se puede reducir hasta el 59% de gastos en los negocios.

Según Gartner, para 2020, el 80% de las organizaciones iniciarán el desarrollo de competencias en el campo de la “alfabetización de datos”, pues reconocen su extrema deficiencia.

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E ¿Y para qué sirve todo este conocimiento? Da-

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vid Zambonino, senior sales engineer del Data Center CenturyLink Ecuador, asegura que la analítica acompañada del big data es una tendencia en los negocios que trascenderá, ya que permite reducir costos en las organizaciones (tanto en su forma de implementación como con sus resultados); agilita la toma de decisiones sobre modelos de acción y mercados; y brinda insumos para el diseño de nuevos productos y servicios, orientados a las necesidades de los clientes de manera personalizada.

López, de IBM, ejemplifica: lanzar una campaña genérica a un público objetivo puede tener una baja aceptación, ya que no necesariamente es del interés de todos quienes la reciben. Sin embargo, gracias al aprovechamiento correcto del big data, se puede realizar marketing dirigido, de tal manera que se ofrezca lo que el cliente necesita o desea en el momento adecuado.

Las cifras de la empresa hablan por sí solas: IBM gestiona casi el 90% de todas las transacciones con tarjeta de crédito, gestiona más de 4000 millones de vuelos de pasajeros al año y procesa el 75% de los datos de negocios del mundo. En América Latina, Watson —su inteligencia artificial— ya es usada por más de 200 compañías. Y en Ecuador, por ejemplo, Seguros Equinoccial lanzó el primer seguro inteligente de automóviles, llamado Auto Conectado. La app utiliza las soluciones de IBM Cloud para recibir y almacenar información de los vehículos asegurados; analiza los datos para comprender el comportamiento del conductor; e identifica eventos de geolocalización y genera alertas de incidentes.

Por su parte, Telefónica Ecuador cuenta con capacidades de procesamiento y almacenamiento de información, que facilitan la toma de decisiones de negocio en tiempo real, mediante su Digital Comman Center. La operadora dispone de 23 modelos analíticos basados en tecnologías machine learning y deep learning, que soportan el ciclo de vida de sus clientes.

Zambonino cree que hay que entender que las estrategias del big data y analítica no son solo un ejercicio tecnológico, sino que recaen en un ámbito de negocio “end to end”, para aprovechar al máximo la información. Actualmente, según Vargas de Noux, solo el 0,5% de los datos generan valor y utilidad después de su análisis. Así que el desaf ío aún está en camino.

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• La Universidad MIT Sloan realizó una encuesta que señala que el 84% de empresas considera a la inteligencia artificial como una oportunidad estratégica.

• Endeavor indica que el 65% de las empresas en América Latina usa inteligencia artificial en su core de negocios.

• Entre las Predicciones 2019 publicadas por IDC, destaca el aumento en la inversión de Tecnologías de Información.

• Para fines de 2020, se espera que $6 de cada $10 que se gastan en TI sean invertidos en la tercera plataforma: Cloud, Big Data y Analítica, Social, Movilidad, IoT, Inteligencia Artificial, Robótica, Impresión 3D, AR/VR, además de todas las tecnologías de la segunda plataforma que son necesarias para su implementación.

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ASÍ AFEC TA EL CAMBIO CLIMÁTICO A LA SALUD

E L C A M B I O C L I M ÁT I C O T I E N E C O N S E C U E N C I A S S O B R E E L M E D I O A M B I E N T E Y L A E C O N O M Í A , P E R O TA M B I É N S O B R E L A S A L U D. L A S P E R S O N A S C O N A L E R G I A S O A S M A N O TA N C A D A V E Z M Á S L O S E F E C T O S D E L AU M E N T O D E L A S T E M P E R AT U R A S .

Por: Purificación León / EFE Fotos: Cortesía EFE

“La actividad humana, en particular el consumo de combustibles fósiles, ha liberado cantidades de CO2 y de otros gases de efecto invernadero, suficientes para retener más calor en las capas inferiores de la atmósfera y alterar el clima mundial”, detalla la Organización Mundial de la Salud (OMS). En este sentido, la Organización Meteorológica Mundial subraya que los años 2015, 2016, 2017 y 2018 han sido los cuatro más cálidos jamás registrados.

Relación del calor extremo y las alergias “La tendencia de la temperatura a largo plazo es mucho

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más importante que la temperatura de cada año y esa tendencia es al alza”, manifiesta Petteri Taalas, Secretario General de la Organización Meteorológica Mundial (OMM). “Los 20 años más cálidos de los que se tienen datos se han registrado en los últimos 22 años. El ritmo del calentamiento en los últimos cuatro años ha sido excepcional, tanto en la superficie terrestre como en los océanos”, expone.

La OMS señala que las temperaturas extremas del aire contribuyen directamente a las defunciones por enfermedades cardiovasculares y respiratorias, sobre todo, entre las per-

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3

1 Personas se cubren con tapabocas por la neblina que cubre la ciudad de Pekín, China.

2. Una mujer se abanica en el centro de Jaén, en España, por el intenso calor que sufre la provincia, que pasa de los 40 grados.

3. Un empleado de los servicios de limpieza rocía con insecticida para evitar una plaga de mosquitos, en Nueva Delhi, India.

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sonas de edad avanzada. Así, OMS indica que, durante la ola de calor que sufrió Europa en el verano de 2003, se registró un exceso de mortalidad cifrado en 70 000 defunciones. “Los niveles de polen y otros alérgenos también son mayores en caso de calor extremo. Pueden provocar asma, dolencia que afecta a unos 300 millones de personas. Se prevé que el aumento de las temperaturas que se está produciendo incremente esa carga”, añade esta entidad.

“No obstante, las temperaturas no son sino una parte del problema. En 2018, los fenómenos meteorológicos extremos y de efectos devastadores afectaron a numerosos países y a millones de personas, y tuvieron graves repercusiones para las economías y los ecosistemas”, destaca Petteri Taalas.

De igual modo, la OMS recuerda que el nivel del mar está aumentando, los glaciares se están fundiendo y los regímenes de lluvias están cambiando. Los fenómenos meteorológicos extremos son cada vez más intensos y frecuentes. “El cambio

climático influye en los determinantes sociales y medioambientales de la salud, a saber, un aire limpio, agua potable, alimentos suficientes y una vivienda segura”, puntualiza.

Lluvias extremas que contaminan fuentes de agua dulce En este sentido, la OMS subraya que se prevé que sigan aumentando la frecuencia y la intensidad de las precipitaciones extremas a lo largo de este siglo. Estas lluvias, además de causar ahogamientos, lesiones f ísicas, daños en las viviendas y otros destrozos, “contaminan las fuentes de agua dulce, lo que incrementa el riesgo de enfermedades transmitidas por el agua y da lugar a criaderos de insectos portadores de enfermedades, como los mosquitos”, recalca.

Así, esta entidad considera probable que los cambios del clima prolonguen las estaciones de transmisión de importantes enfermedades transmitidas por vectores (animales, principalmente, mosquitos, pulgas, garrapatas, etc.) y alteren su

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4. En el planeta hay más de 300 millones

de alérgicos y, con el cambio climático, esta cifra aumentará notablemente.

5. La deforestación en el mundo se ha convertido en un problema grave.

6.El deshielo en la Antártica.

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5

6

distribución geográfica. Por ejemplo, “se prevé una ampliación considerable de las zonas de China afectadas por la esquistosomiasis, una enfermedad transmitida por caracoles”, apunta. Esta afección es producida por gusanos parásitos. Los caracoles de agua dulce liberan larvas de estos parásitos, que penetran en el organismo de los seres humanos a través de la piel cuando las personas entran en contacto con aguas infestadas.

En el interior de nuestro organismo, “las larvas se convierten en esquistosomas adultos, que viven en los vasos sanguíneos, donde las hembras ponen sus huevos. Algunos de esos huevos salen con las heces o la orina y continúan el ciclo vital del parásito. Otros quedan atrapados en los tejidos corporales, donde causan una reacción inmunitaria y un daño progresivo de los órganos”, describe la OMS. Otra enfermedad que también depende en gran medida del clima es la malaria, una patología que, según datos de esta organización, mata a casi 600 000 personas cada año.

Dengue y otros males parasitarios Los especialistas de Médicos Sin Fronteras explican que el parásito que causa la malaria entra en el organismo humano mediante la picadura de un mosquito hembra del género Anopheles. “El parásito se multiplica en el hígado y pasa al flujo sanguíneo. Si otro mosquito pica a esa persona, el insecto se infecta y así continúa el ciclo de transmisión”, describen.

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Desde Médicos Sin Fronteras se subraya que la transmisión “depende de las condiciones meteorológicas, en especial, de la lluvia, el calor y la humedad, que favorecen la multiplicación del mosquito (que pone sus huevos en el agua). En muchas regiones, la transmisión es estacional y el pico se produce durante y justo después de las lluvias”.

Además, la OMS manifiesta que los mosquitos del género Aedes, vector del dengue, también son muy sensibles a las condiciones climáticas. “Los estudios al respecto llevan a pensar que es probable que el cambio climático continúe aumentando el riesgo de transmisión del dengue”, expone. En definitiva, la OMS estima que en las próximas décadas se producirá un incremento del número de muertes relacionadas con el cambio climático. Esta entidad manifiesta, también, que la medición de los efectos sanitarios del cambio climático solo puede hacerse de manera aproximada.

No obstante, en una evaluación que ha llevado a cabo, en la que solo se han tenido en cuenta algunas de las posibles repercusiones sanitarias y se asume un crecimiento económico y progresos sociales continuados, concluyó que el cambio climático provocará cada año unas 250 000 defunciones adicionales entre 2030 y 2050. De ellas, se estima que 38 000 se deberán a la exposición de personas ancianas al calor; 48 000 serán por diarrea; 60 000 por malaria y 95 000 a causa de la desnutrición infantil.

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VINCENT VAN GOGH

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A R T E D E L N E G O C I O L N E G O C I O D E L A R T E

CHARLES DICKENS

E L A RT I S TA , A N T E S Q U E P E N S A R E N L A FA M A Y E L DINERO, DEBE ENCON TR ARSE A SÍ MISMO, DEVEL AR SU VERDAD, SOLO EN TONCES EL RESTO VENDR Á POR AÑADIDURA.

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Farinelli

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POR: DIEGO OQUENDO SÁNCHEZ

No fue un suicidio, fue un asesinato. Quizá un terrible accidente, pero asesinato al fin. ¿Quién mató a Vincent van Gogh? Todo apunta hacia los hermanos René y Gaston Secrétan. Hijos de una familia adinerada, que solían pasar el verano en Auvers, un pueblo cercano a París. Mientras que Gaston era un muchacho sensible, discreto y apegado al arte; René, el mayor, era un patán, un gamberro que iba por ahí atormentando a cualquier criatura indefensa que se le cruzara por delante. Una de sus víctimas favoritas era Vincent, un hombre solitario, casi marginal, que solía charlar con su hermano por su afinidad con el arte.

Nadie daba valor a sus pinturas ni tenía interés en entablar una conversación con él.

Sin embargo, detrás de esa apariencia deshilachada, habitaba un intelecto portentoso.

Era políglota y un apasionado lector, que había devorado toda la obra de Shakespeare, Balzac, sabía de memoria los Salmos, conocía a fondo la Biblia, era un gran admirador de la poesía de Walt Whitman, estaba alineado con las mentes más avanzadas de la época — entre ellas, la de Émile Zola—, en definitiva, un rey con harapos. Nadie entendía su arte.

Su hermano fue el único visionario capaz de anticipar la genialidad de Vincent. Como todo el mundo sabe, en vida solo vendió un cuadro. La indiferencia de sus contemporáneos y el fracaso económico fueron dos de sus tormentos, pero no sus obstáculos. Antes que un loco, era un fanático de la pintura, un quijote que dejó cerca de 900 obras realizadas en, aproximadamente, 9 años. “Yo soy mi obra”, solía decir. Pintaba por amor y punto.

Por su parte, el célebre castrato italiano Farinelli llegó a España en 1737, para cumplir con una misión encomendada por la reina Elizabetta Farnasio: curar con su canto la profunda melancolía del rey Felipe V. Durante 9 años, los últimos de la vida del rey, Farinelli le cantó todas las noches sus tres tonadas favoritas, siempre las mismas, y lo sanó de su terrible depresión: genuino caso de musicoterapia. Fernando VI, el sucesor de Felipe V, y su esposa Bárbara de Braganza, melómanos y amantes de la música, extendieron por un largo período la presencia de Farinelli en la corte. Años más tarde, cuando Carlos III le sucedió a su hermano Fernando VI, el castrato abandonó España. Regresó a su tierra para radicarse en Bolonia. Fue tal la fortuna que amasó en España que se compró un principado y vivió en medio de lujos y grandes personajes hasta el final de sus días.

Charles Dickens era un niño asustadizo y frágil, que se vio obligado a trabajar en una fábrica de betún para calzado, puesto que su padre no asumió sus responsabilidades. Se educó a sí mismo y aún hoy, más de 200 años después de su nacimiento, su obra sigue generando grandes cantidades de dinero.

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80 | DISFRUTA

A Mozart le pagaban por un breve minuet lo que un jornalero cobraba en dos años de trabajo.

Enrico Caruso cerraba las boutiques más caras de Nueva York para que su esposa escogiera la ropa en desfiles de modas privados. Sus descendientes aún viven sin trabajar.

Cuando Beethoven murió, se descubrió que tenía enormes sumas de dinero en cuentas de banqueros alemanes y judíos. Era dueño de una gran colección de violines.

Mozart

beethoven

LA VIDA D E VA N GOGH ES EL TESTIMONIO DE UN EXTREMO.

Enrico Caruso

Por alguna ridícula razón relacionamos al arte con la po-

ba, en cambio, vestía un disfraz de Buffalo Bill que su padre le

breza. Quizá al morbo le apetece más la desdicha que la dicha

compró en la Exposición Universal de París, en la que actuó

o, tal vez, al negocio de la cultura le conviene dejar establecido

aquel vaquero. Para darle más dramatismo a su indumentaria,

que el artista debe vivir en la escasez. No lo sé. El genio in-

se había conseguido una pistola medio dañada con la que a veces

comprendido es una categoría absurda, probablemente, es un

acertaba a alguna ardilla u otra presa. El domingo 27 de julio de

incompetente disfrazado de genio.

1890, vagaba por ahí con su hermano Gaston y Vincent, con su

El caso de Vincent van Gogh es extraordinario, su vida fue

caballete en la espalda y sus materiales a cuestas, buscaba un

miserable por su entorno miope; sin embargo, la humanidad

lugar para pintar. Nadie sabe exactamente lo que pasó, lo más

reconoció su descomunal genialidad y le ha dado su lugar. Más

probable es que René quisiera asustarlo blandiendo su arma y se

vale tarde que nunca. Para él, primero estaba el arte, él es su

haya disparado. El genio murió dos días después. Se insistió en el

obra y sin ella no habría tenido razón de ser. En ella retumba

suicidio para que sus agresores no fueran castigados.

la verdad. Aunque su vida es el testimonio de un extremo, es

Sin verdad no hay arte, la humanidad casi siempre recono-

preferible que el extremo del mercantilismo, de los curadores

ce al genio. La verdad siempre cae por su propio peso. El ar-

cómplices y líquidos que toman la forma del oportunista y jus-

tista, antes que pensar en la fama y el dinero, debe encontrarse

tifican la mediocridad.

a sí mismo, develar su verdad. Entonces, el resto vendrá por

Van Gogh no se suicidó; de haberlo hecho, habría escogido

añadidura. El precio es alto, pero no tiene que ser la pobreza ni

veneno, porque sabía mucho sobre brebajes tóxicos y no tenía

la miseria. No hay que comer cuentos: el arte de verdad es un

idea de armas. René Secrétan, el gamberro que lo atormenta-

negocio rentable.

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O 82 | DISFRUTA WWW. SIENTETAMEMAGAZINE.COM

C O PA A M É R I CA: ¡AL CABO QUE NI QUERÍA! H AC E 17 AÑ OS, C UAND O L A TRI SE C L A SIFICÓ A S U P R I M E R M U N D I A L , L A G E S TA S E S O S T U V O E N M O M E N TO S É P I C O S : E L PA I S A SUFRE UNA DESCOMPENSACIÓN QUE LO DERRIBA A UNA CAMILLA EN EL CRUCIAL TR IU N FO A N TE PE RÚ, E N L IM A . Á L E X A SUME , LA CORRIDA Y EL GOLAZO DEL TIN.

Bolillo baleado en Guayaquil. Una delegación viaja a Colombia para que regrese, hay canciones para eso: él vuelve con las secuelas de la agresión en el rostro, el hincha lo recibe ni qué Mesías. Bolillo parte en dos la historia futbolera y lo logra.

Momentos que permanecen en la memoria del ecuatoriano que se ilusionó con un país distinto, construido entre todos, replicando los valores del generoso equipo guerrero que Hernán logró instalar en la mente de los pioneros.

Nada de esto se valoró a la hora de, a hurtadillas, sellar su regreso. Una fallida jugarreta política de un fracasado Villacís, pensando en su reelección para la FEF: a meses de su salida, endosa semejante incómoda decisión a Francisco Egas, inmovilizado ante hechos consumados.

El clima pesado, el entorno sucio, la cancha inclinada, el cielo cayéndose. Hernán asume cuando todo se volvió nada: ¡Dale nomás, bien nos ha de ir!

Pues nos va turro. La truculencia que contamina el retorno de Hernán lastima al mismo irreconocible DT: confuso, incómodo, disminuido, malgenio, desconcentrado y errático. Su verso devino en cantinfladas que erosionan la poquita fe que sobrevive al tema.

Que quiero microciclos, que esa vaina no son microciclos. Que a la Copa América vamos a aprender, que hay unos ignorantes que ya aprendieron y

POR: ESTEBAN MICHELENA

se las saben todas. Que mi contrato no dice Copa América, pero que vamos a salir campeones; que eso se lo aprendió a Jorge Célico, Campeón Sudamericano Sub 20. Que va a los estadios cuando nadie le ve. (¡?) ¡No joda mijo! La ninguneada copa a la vuelta y no está claro ni siquiera cómo mismo vamos: si en modo “dale nomás” o con el rigor para hacer de ella el escenario para ensayar ese recambio urgente y encarar eliminatorias con opciones.

Esta última opción demandaba un arduo y prolijo trabajo que no se ha visto, una suma de resultados y conclusiones que no existen. ¡Y ahoraaa! Los referentes, descontinuados; a los nuevos, la Tri no les engancha.

Para las largas eliminatorias y un eventual Mundial —diciembre de 2022—, un Antonio Valencia ya sumará 36 años, un Noboa, 37, y Achilier, 37. El nerviosismo enreda: mañana es el examen final y ni hemos visto el cuestionario.

A Egas le chantaron la cuenta: los efectos de una decisión de la que no participó. ¿Esperar que no haya un resultado “saca técnicos”? ¿O que se dé y hacer los deberes como Dios manda? Suerte para Hernán, que puede ser la primera víctima de esta suma tóxica. Y por ahí, cuando nos revienten vaya y, en modo Chavo del 8, se consagre con un: ¿Copa América? ¡Al cabo que ni quería! ¡Elé!

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84 | CONOCE

C O PA Q U I P O R T 2 019 G O L F Y D I V E R S I Ó N CORPOR ACIÓN QUIPORT ORGANIZÓ EL TORNEO INTERNACIONAL DE GOLF ' C O PA Q U I P O RT 2 0 1 9 ' .

LOS MEJORES MOMEN TOS DE ESTE ENCUENTRO SE VIVIERON DESDE MUY TEMPRANO EN EL GREEN DE LOS CERROS GOLF CLUB.

MÁS DE 104

PA RT I C I PA N T E S D I S F R U TA R O N DE UNA MAÑANA ENTRE A M I G O S Q U E S E J U N TA R O N C O N U N F I N B E N É F I C O PA R A L A COMUNIDAD DEL SECTOR DE TA B A B E L A .

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CONOCE | 85

Andrew O‘Brian, Argelia Minyety

Alan Padilla, Roberto Cortez,Ivan Arellano, Carlos Criado

L A N O C H E D E P R E M I AC I Ó N DESPUÉS DE UNA INTENSA Santiago Maldonado y María Gracia Lara

M A Ñ A N A D E G O L F, CORPOR ACIÓN QUIPORT OFRECIÓ UN CÓCTEL

Joaquín Alarcón, María Laura Santelisis

EN EL CLUB LA UNIÓN PA R A A G R A D E C E R A L O S S O C I O S E S T R AT É G I C O S DEL AEROPUERTO INTERNACIONAL MARISCAL SUCRE Y PREMIAR A LOS GANADORES DEL TORNEO DE LA MAÑANA.

Gabriela Vargas, Diego Villagómez

Francis Segovia, Alisson Larrea, Alcira Enríquez

Andrea Mesías, Pamela Ávalos

Isabel Izurieta, David Maldonado SIENTE TAME MAGAZINE

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86 | CONOCE

NOTICIAS EMPRESARIALES

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A U T O D E LTA A B R E L A P R I M E R A B O U T I Q U E AUTOMOTRIZ EN QUITO En este año, Auto Delta cumple su aniversario número 45. Bajo este motivo, reinauguró su icónico concesionario en la avenida González Suárez, reconocido en la ciudad por su tradición y amplia experiencia en el sector automotor, bajo una variada oferta de marcas de vehículos Premium, como Mazda, Fiat, Jeep, Dodge y RAM. Sus nuevos showrooms presentan un novedoso concepto en la ciudad: el de boutique automotriz. Es el primero en manejar este criterio en Quito, que se basa en cuatro pilares: instalaciones, ubicación, marcas comercializadas y atención personalizada.

Fabián Eguiguren, Director de la Comercializadora Corporación Maresa Holding (CMH); Santiago Gordillo, Director de Marketing CMH; Marcelo Estrella, Director Comercial de Mazda FCA; y Roberto Borja, Gerente General de Auto Delta.

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EL TALENTO NO TIENE GÉNERO PwC, Women for Women Ecuador y la Cámara de Industrias y Producción (CIP) iniciaron la iniciativa “El talento no tiene género”, que busca reconocer los avances y las buenas prácticas ejecutadas por las empresas ecuatorianas y multinacionales en el ámbito de igualdad y complementariedad laboral. Así, se llevó a cabo el evento de premiación de la tercera edición del galardón, con el objetivo de reconocer a las empresas ecuatorianas que han implementado en sus planes de trabajo iniciativas que fortalecen la equidad de género en el país.

Las ganadoras fueron: Holcim Ecuador y Banco Guayaquil.

Pablo Zambrano, Presidente Ejecutivo de la Cámara de Industrias y Producción (CIP); María Fernanda Corral, Presidenta de Women for Women Ecuador; Bibiana Aido; Ángelo Caputi, Presidente Ejecutivo del Banco Guayquil; Carla Muirragui, Vicepresidenta Ejecutiva de la CIP; y Carlos Loaiza, Socio de PwC Ecuador.

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R O O F T E C E C U A D O R R E N U E VA S U I M A G E N C O RP O R AT I VA

EPSON PRESENTÓ COLECCIÓN SUBLIMADA INSPIRADA EN LA MUJER AFROECUTORIANA

Rooftec Ecuador S. A., empresa que fabrica y comercializa productos de acero para el sector de la construcción y metalmecánica, renovó su imagen corporativa con la presentación de su nuevo nombre Acesco Ecuador.

Un cambio que marca un punto de inflexión en la historia de la compañía y que destaca su constante evolución y crecimiento a pasos firmes.

Epson presentó su colección inspirada en la mujer afroecuatoriana, Epson, Synergia y la diseñadora de modas Milú Espinoza se unieron para crear una increíble colección sublimada, llena de color y matices, gracias a las avanzadas soluciones de impresión textil SureColor F-Series. Negra Mía es una propuesta inspirada en la mujer afroecuatoriana; su fuerza, belleza y alegría han sido la esencia de esta pasarela. Milú exhibió, en Ecuatextil 2019, una creación donde priman ilustraciones de la autora Nancy Cristina Espinoza y el diseño gráfico de Isabel Espinoza, quienes son parte del equipo de Synergia.

Óscar Iván Zuluaga, Presidente de la Junta de Accionistas Acesco; Maritza Andrade, Gerente General Acesco Ecuador; Natalia Escobar Varela, socio de tercera generación de Acesco; Mario Escobar Aristizabal, socio fundador de Acesco.

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Isabel Yépez, especialista de Marketing y Comunicación Epson; Helen Avilés, modelo; Milú Espinoza, diseñadora ecuatoriana; Fabián Calapaqui, Channel Management VAR de LFP Epson.

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¿Qué es el briefing y para qué sirve?

EL BRIEFING ES EL PROCEDIMIEN TO QUE SE REALIZA EN EL PREVUELO Y E L P R E E M B A R Q U E . E S O B L I G AT O R I O PA R A TO D O S L O S V U E L O S Y D E B E I N C L U I R L A S E TA PA S P O S T E R I O R E S (DEBRIEFING). SE REALIZ A CON TODA LA TRIPULACIÓN.

OTROS BRIEFINGS Así como las tripulaciones mayor y menor del avión preparan cada vuelo, los agentes de tráfico que operan en tierra también lo hacen. En el caso de Tame EP, los briefings de tráfico se ejecutan al inicio de cada turno. Allí, el supervisor ofrece información sobre los vuelos que operarán en ese turno, las novedades, los tiempos establecidos y los procedimientos en caso de contingencias.

Son las 07:45. Las tripulaciones mayor y menor llegan a las oficinas de TAME EP, en el Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre. Están listas para planificar el vuelo que cubrirá la ruta Quito-Guayaquil-San Cristóbal-Guayaquil-Quito e iniciará a las 09:15.

Mientras el comandante Luis Chacón recopila la información de las condiciones del vuelo y la aeronave —un Airbus 319, Ximena Reyes —supervisora de cabina— revisa los documentos de cada uno de los tripulantes. Todos deben llevar consigo su licencia de vuelo, su certificado médico, que otorga la Dirección General de Aviación Civil, y el equipo de emergencia que consta de una linterna y un par adicional de lentes para quienes utilizan.

Además, confirma si han cumplido con el tiempo de descanso reglamentario. “¿Alguien de ustedes ha donado sangre? ¿Está embarazada? ¿Fatigado? ¿Ha practicado buceo en las últimas 72 horas? O, ¿ha tomado algún medicamento?”, pregunta Ximena.

Todos los documentos están en regla.

Chacón se sienta junto al primer oficial Bolívar Checa y toma la palabra. Así comienza el briefing operacional, que es una breve reunión de trabajo que mantienen las tripulaciones

antes del inicio o de una rotación de vuelos. El objetivo es doble: por un lado, conseguir una operación segura, eficaz y de calidad y, por otro, facilitar la integración y cohesión de la tripulación como equipo de trabajo. El comandante, entonces, ofrece la información sobre peso y balance del avión, el nivel de combustible, el número de pasajeros, el tiempo de vuelo, el número de pit, las condiciones meteorológicas y la situación de los aeropuertos alternos. Solicita al primer oficial que verifique la información dada. Dos elementos verifica el comandante Chacón: los equipos de seguridad y el CRM, pues es el responsable de la seguridad de los pasajeros, la tripulación, la carga y la aeronave, desde el momento que inicia el vuelo hasta que finaliza.

Cuando el avión va a aterrizar en San Cristóbal, la tripulación recuerda sus posiciones, los procedimientos de ditching y el proceso de fumigación del avión para ingresar en las islas Galápagos.

Tanto el comandante como la supervisora de cabina piden al resto que recapitulen los procedimientos. Una vez cumplidos todos los pasos, cada uno firma el registro de cumplimiento del briefing operacional. “¡Buen vuelo! ¡Vamos!”, dice Chacón y se dirigen hacia la terminal.

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88 | SOBREVUELO

• CALI

TAME RUTAS

C O L O M B I A

•ESMERALDAS

•LAGO AGRIO

• QUITO

G A L Á PA G O S

•COCA

•M A N TA • B A LT R A

E C U A D O R

•SAN CRISTÓBAL

• G U AYA Q U I L •CUENCA

•S A N TA R O S A

•LOJA

TAME NEWS

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ECUADOR SE SUMA A L A C A M PA Ñ A # A Q U Í E S T OY

Tame EP fue testigo de honor en la adhesión del Gobierno Nacional a la campaña #AquíEstoy contra la trata de personas. En una ceremonia muy especial, realizada en la sede del ECU 911, los representantes del Presidente firmaron las actas que comprometen al Estado ecuatoriano a trabajar contra este delito considerado como la esclavitud del siglo XXI. Tame EP forma parte de esta red desde septiembre de 2018, cuando se convirtió en la primera aerolínea de América del Sur en sumarse a esta importante iniciativa.

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GERENTE DE TAME VISITA AEROPUERTOS

El gerente general, Francisco Martínez, inició su recorrido por cada uno de los aeropuertos donde Tame EP tiene operaciones aéreas, con la intención de mantener un diálogo transparente con las autoridades de las provincias.

La primera ciudad de destino fue Loja. Allí, el equipo de trabajo de Martínez propició importantes espacios de diálogo con el gobernador Eduardo Jaramillo; el alcalde electo, Jorge Bailón; y Hernán Delgado, presidente de la Cámara de Comercio de Loja.

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FLOTAS AIRBUS A-320

A-319

EMBRAER

E-190

E E . U U .

ATR

• FORT

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ATR 42-500

LAUDERDALE

UNIDOS CONTRA EL TRABAJO INFANTIL

Comprometidos con la responsabilidad corporativa, durante tres días, los funcionarios de Tame EP recibieron talleres de sensibilización por parte del Ministerio de Trabajo. El objetivo era que todos conozcan la normativa nacional vigente, respecto del trabajo que pueden y no realizar los menores de edad, para de esta manera prevenir y erradicar este problema social. Personeros del Ministerio del Trabajo fueron los encargados de impartir las capacitaciones, que se desarrollaron en el edificio matriz de la aerolínea de bandera nacional.

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A TIEMPO

Todos los días trabajamos por servir mejor a cada uno de nuestros usuarios. Desde nuestra Gerencia de Operaciones realizamos un monitoreo diario del cumplimiento de la puntualidad de cada uno de los vuelos. Nuestros técnicos llevan un control exhaustivo para conocer lo que provoca los retrasos o cancelaciones de vuelos para evitarlos.

En abril del 2019, se registró un nivel de cumplimiento del 91,5% de acuerdo con los parámetros que se reportan a la autoridad aeronáutica.

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GERENTE GENERAL (E) FRANCISCO MARTÍNEZ GERENTE DE COMUNICACIÓN Y RRPP DIANA GONZÁLEZ

DIRECTOR GENERAL C H R I ST I A N D E L A LC Á Z A R P O N C E DIRECTORA EDITORIAL LORENA ANDRADE DIREC TORA DE ARTE ARELIS CARBALI GERENTE DE VENTAS G A B R I E L A M AY O R G A G A B R I E L A . M AY O R G A @ M A S B T L . C O M E J E C U T I VA D E V E N TAS K AT H Y S A R M I E N TO K A T H Y. S A R M I E N T O @ M A S B T L . C O M COLABORADORES A N A M A R Í A VA L E N C I A BONIL DIEGO OQUENDO SÁNCHEZ E ST E B A N M I C H E L E N A MARÍA FERNANDA ARAUZ MARÍA ISABEL SÁNCHEZ M A R Í A J O S É T R OYA MARÍA MERCEDES OCAMPO N I C O L E C U E VA R E N ATO O R T E G A L U È R E ILUSTRACIÓN DE PORTADA J O H N N Y G AV I L Á N E Z FOTOGRAFÍA EDUARDO NARANJO OLIVER ECHEVERRÍA JUAN CARLOS RODRÍGUEZ D AV I D G Ó M E Z CORRECCIÓN DE TEXTOS N A D YA D U R A N G O SERVICIOS INTERNACIONALES S H U T T E R STO C K / E F E TRADUCCIÓN BRIDGE TRADUCCIONES / RICHARD HUBER IMPRESIÓN E D I E C U ATO R I A L

PRESIDENTE EJECUTIVO FRANCISCO CISNEROS PROAÑO GERENTE GENERAL C H R I ST I A N D E L A LC Á Z A R P O N C E GERENTE COMERCIAL MARÍA ISABEL SÁNCHEZ MARIAISABEL.SANCHEZ@MASBTL.COM COORDINADORA DIGITAL GABRIELA TERÁN TIRAJE 5 000 EJEMPLARES © 2 019 S I E N T E T A M E M A G A Z I N E R E V I STA E D I TA D A Y P U B L I C A D A P O R M Á S C O M U N I C AC I Ó N & M A S B T L .

AV. D E LO S S H Y R I S N 34 - 4 0 2 Y P O R T U G A L . E D I F I C I O P O R T I M A O . P I S O 8 .

T E L É F O N O : 4 5 2 3 74 8 . Q U I T O - E C U A D O R M ÁS C O M U N I C AC I Ó N & M AS B T L I N V E ST I G A S O B R E L A S E R I E D A D D E S U S A N U N C I A N T E S , P E R O N O S E R E S P O N S A B I L I Z A P O R L A S O F E R TA S R E L AC I O N A D A S C O N LO S M I S M O S . E L M AT E R I A L E D I TO R I A L , D I S E Ñ O , F O R M A Y C O N T E N I D O D E E STA E D I C I Ó N S O N D E P R O P I E D A D D E M Á S C O M U N I C AC I Ó N & M A S B T L .

P R O H I B I D A S U R E P R O D U C C I Ó N PA R C I A L Y TO TA L . TO D O S LO S D E R E C H O S R E S E R VA D O S A FAV O R D E M Á S C O M U N I C AC I Ó N & M A S B T L C I A . L T D A .

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Ahora en Ecuador - Mayo 2019