Mayotte Hebdo n°922 by Mayotte Hebdo

TOUTE L’ACTUALITÉ DE MAYOTTE AU QUOTIDIEN

Lu par près de 20.000 personnes chaque semaine (enquête Ipsos juillet 2009), ce quotidien vous permet de suivre l’actualité mahoraise (politique, société, culture, sport, économie, etc.) et vous offre également un aperçu de l’actualité de l’Océan Indien et des Outremers.

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FI n°3839 Lundi 7 mars 2016 St Félicie

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FI n°3822 Jeudi 11 février 2016 Ste Héloïse

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RENSEIGNEMENTS Tél : 0639 67 04 07 | Mail : contact@mayotte-e-velos.yt

FI n°3818 Vendredi 5 février 2016 Ste Agathe

marine le Pen

environnement

Port de Longoni

ConSeil départeMental

Quel accueil se prépare pour la présiDente Du Fn ?

Le Lagon au patrimoine mondiaL de L'unesCo ?

la dsP sur la sEllEttE

pas de changement sUr l’octroi de mer

Grève à Panima

TéléThon 2016

Des propositions mais toujours pas D'issue

DemanDez le programme

première parution : juillet 1999 - siret 02406197000018 - édition somapresse - n° Cppap : 0921 y 93207 - dir. publication : Laurent Canavate - red. chef : Gauthier dupraz - http://flash-infos.somapresse.com

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FI n°3997 mercredi 30 novembre 2016 St André

Diffusé du lundi au vendredi, Flash Infos a été créé en 1999 et s’est depuis hissé au rang de 1er quotidien de l’île.

Économie

SÉcuritÉ

Les appeLs à projets de L'europe

Couvre-feu pour Les mineurs

Première parution : juillet 1999 - Siret 02406197000018 - APE 5813Z - Édité par la Somapresse - Directeur de publication : Laurent Canavate - http://flash-infos.somapresse.com

OUI, je m’abonne

Musique

Faits divers

Edmond BéBé nous a quitté

ViolEncE En cascadE

Première parution : juillet 1999 - Siret 02406197000018 - APE 5813Z - Édité par la Somapresse - Directeur de publication : Laurent Canavate - http://flash-infos.somapresse.com

MCG VS SMart

ViCe-reCtorat

UltimatUm oU véritable main tendUe ?

l’institUtion répond aUx critiqUes

Première parution : juillet 1999 - Siret 02406197000018 - APE 5813Z - Édité par la Somapresse - Directeur de publication : Laurent Canavate - http://flash-infos.somapresse.com

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LE MOT DE LA RÉDACTION

ON Y EST ! Ça y est, on y est presque : dans deux semaines, Mayotte aura – au moins en partie – de nouveaux maires. Quand on sait l'importance que les communes ont dans le développement de leurs territoires, et qu'un rattrapage encore jamais vu jusque-là est en train de se faire, on espère que les listes élus ou renouvelées seront déterminées et efficaces. Notre numéro de la semaine est consacré à ces élections, avec un zoom sur le rôle des maires (mais aussi celui des intercommunalités), des portraits de primo-candidats, un reportage lors d'une soirée de porteà-porte, mais aussi les mesures phares que la quasi-totalité des candidats du département. Et ils sont tout de même 87 ! Bonne lecture à vous.

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COUP D’ŒIL DANS CE QUE J'EN PENSE

Laurent Canavate

Mayotte Hebdo n°689, vendredi 30 janvier 2014

DE L'URGENTE NÉCESSITÉ DE (RE)CRÉER LE PACTE SOCIAL MAHORAIS

Quasiment tous les feux sont au rouge. Mayotte brûle ! À l'examen de fin de CM2, en math et en français, les enfants de Mayotte sont très, très loin derrière les derniers Français. En collèges, ils ne redoublent pas, car il n'y a pas de place. On a ainsi désormais le plus grand collège de France à Doujani, le plus tassé, et les autres sont juste derrière. On leur donne des numéros pour faire illusion, mais la violence gagne les cours de récréation. Au lycée ils sont stockés en attendant leurs 16 ans. Pour ceux qui passent le bac, et l'obtiennent, la majorité s'échoue sur les bancs des universités. Des milliers d'entre eux ont été exclus du système scolaire et sont livrés à eux-mêmes dans la rue, sans espoir, livrés à l'alcool et à la “chimique” qui fait des ravages tous les jours et génère une violence incroyable. Les milliers d'enfants, nés de mère en situation irrégulière depuis près de 20 ans, grandissent dans des conditions indignes de la République, sans eau et sans électricité, sur les hauteurs de nos quartiers, dans la forêt... Ils seront Français à leur majorité. Ils n'ont jamais vécu ailleurs qu'ici. Que feront-ils ? Quel regard auront-ils sur la société mahoraise qui les a ainsi si longtemps exclus, rejetés ? Des centaines, des milliers d'entre ces jeunes basculent dans la délinquance, de plus en plus violente, de plus en plus organisée, armée, faute de travail et d'argent pour leurs parents, faute d'activités dans les communes, faute de prise en charge par les adultes. Les collectivités locales ont embauché pendant des années des milliers d'agents sans qualification, sans concours, et sont aujourd'hui submergées, asphyxiées par des agents intégrés, indexés et incapables de remplir les missions qu'attendent les citoyens. Pour les payer, il faut des taxes locales, des impôts très élevés : la vie chère… Et en contrepartie les projets n'aboutissent pas, faute de cadres suffisants. La moyenne d'âge de ces agents est de 35 ans. Ils sont là pour 20 à 25 ans au moins. L'attractivité du territoire est au plus bas. Les médecins, les enseignants ne se battent pas pour venir à Mayotte. Il y a plus de 1 000 contractuels dans l'enseignement, et des stagiaires à l'hôpital. Ils font de leur mieux… Avec ces importantes charges sur les salaires, sur les importations, avec les nouvelles normes à appliquer, l'absence de mesures efficaces, de dossiers qui avancent vraiment, de chantiers importants, les entreprises peinent, et limitent fortement les embauches. Et le cercle vicieux est largement engagé : chômage, délinquance, baisse de l'attractivité du territoire, renchérissement de la vie… Quasiment tous les feux sont au rouge. Mayotte brûle ! Je pense qu'il conviendrait rapidement de (re)créer un pacte social mahorais. Il pourrait s'agir de partir de la base : l'École. Une École de qualité, dans de bonnes conditions, avec des enseignants motivés,

TOLERIE - PREPAR ATION - PEINTURE

impliqués, des parents responsables, et des enfants sensibilisés. En parallèle, les communes pourraient orienter une partie de leurs agents à l'encadrement de la jeunesse, sur le plan sportif, culturel, avec des animations, des jeux, des cours de soutien scolaire… La jeunesse serait ainsi remise sur les rails et les parents reprendraient espoir. Il faudrait pour cela un ambitieux plan de construction des écoles, collèges et lycées, en dur. Et avec 60 000 enfants du primaire qui vont arriver dans les collèges avant 5 ans, il serait temps de s'y mettre et surtout d'y mettre les moyens. Cela créerait des milliers d'emplois directs, et indirects dans l'économie locale. Les exclus du système scolaire pourraient être formés à ces métiers du bâtiment et trouver dans ce secteur un premier emploi. La délinquance baisserait dans la foulée. Toute l'économie repartirait de l'avant. Les agents des collectivités locales pourraient aussi être orientés vers la propreté, le nettoyage de nos quartiers, la sécurité aux abords des établissements scolaires, la médiation sociale avec les plus en difficultés, plutôt que d'être payés chaque mois et de ne rien faire… quitte à former ceux qui peuvent pour cela. La mise en place d'une Zone franche globale, sur l'ensemble de l'île, constituerait un geste fort de la part de l'État, et participerait immédiatement à l'attractivité de l'île. Les contreparties viendront vite. Dans le cadre de ce pacte social, il convient d'intégrer toutes les composantes de l'île, que chacun y trouve son compte, toutes les communautés. C'est essentiel pour pouvoir imaginer une suite ensemble. De l'emploi et une École de qualité, pour permettre de faire vivre sa famille dignement et avec l'espoir apporté pour l'avenir de ses enfants. Une île propre, où il fait mieux vivre, que chacun respecte et dont chacun soit fier ! Un système de santé minimum, au moins, voire bien plus pour pouvoir même rayonner dans notre région. De la formation, des études supérieures de qualité, pour là aussi rayonner, faire rayonner la francophonie dans la région, nouer des liens avec les futures élites, provoquer des contacts, créer des relations durables, saines, constructives. Que Mayotte soit respectée et trouve toute sa place dans sa région. Tout cela servira évidemment à nous, à nos enfants. Les commerces, les services, le tourisme bénéficieront tous de cette population régionale qui viendra profiter de Mayotte, de la France et de l'Europe. Les compagnies aériennes reviendront. Les loisirs pourront se développer, pour le mieux-vivre de chacun, pour un cadre de vie plus serein, bien plus agréable. C'est dans cette direction qu'il me semble temps d'aller. Il faut amorcer la machine. Ça coûte cher… Il faut des efforts, des concessions de part et d'autre. Mais il faut surtout s'y engager, et vite !

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Une seule adresse : rédaction@mayottehebdo.com

Les écoles dans un état indigne Enquête sur l'état, parfois lamentable, des écoles à Mayotte. C'est un étudiant en pharmacie, Haikali Bacar, qui est à l'origine de l'étude, menée dans le cadre de son mémoire. Si tout n'est pas déplorable, il est tout de même mentionné : "Au sujet des écoles primaires, la situation est plus grave, voire même inquiétante car dans certains établissements il y a un manque total d’hygiène dans les sanitaires. C'està- dire, la ventilation comme la propreté ne sont pas suffisantes. Et les équipements pour l’hygiène ne sont pas présents dans les toilettes. 57% des écoles n’ont pas un point d’eau pour boire en dehors des sanitaires. Les primaires sont contraints de prendre l’eau des toilettes pour étancher leur soif." Sans commentaires. Mayotte Hebdo n°465, vendredi 5 mars 2010.

Immersion dans l'école de la dernière chance : le BSMA. Celui qui s'appelle alors encore BSMA accueille Mayotte Hebdo pour présenter son quotidien. "Avec une double mission, celle de faciliter l’insertion des jeunes mahorais dans la vie active par une formation socio-éducative et préprofessionnelle adaptée et celle de participer aux plans de défense, de secours et d’aide au service public, le BSMA a un impact économique annuel de 14 millions d’euros. Environ 7 millions d’euros sont consacrés chaque année à la masse salariale des volontaires-stagiaires et du personnel d’encadrement. Plus de 4 millions d’euros concernent les frais de fonction courant et 2 millions d’euros sont attribués aux équipements", peut-on lire. Mayotte Hebdo n°694, vendredi 6 mars 2015.

LA PHOTO D'ARCHIVE Des élèves de Segpa participe à un programme du Conservatoire national des Mascarins Janvier 2013 : le Conservatoire botanique national des Mascarins (CBNM) travaille sur la conservation et la mise en valeur d'espèces indigènes à Mayotte et aux Comores, avec le soutien du Conseil général, de la Chambre d'agriculture et de la préfecture de Mayotte. Un projet qui trouve un nouveau souffle avec la venue d'élèves de SEGPA du collège de Tsingoni. Les 32 élèves en horticulture apprennent ainsi à replanter des espèces.

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IL Y A 5 ANS

IL Y A 10 ANS

C'ÉTAIT DANS MH

TCHAKS

L'ACTION Un service mensuel de déchetterie en Petite-Terre

LA PHRASE LE CHIFFRE 1

C'est le nombre de crèches municipales qui existe sur l'île. Et elle est toute récente puisqu'elle a été inaugurée vendredi 28 par la commune de Bandrélé. Une nouveauté à souligner. La crèche – Les petits tamarins – permettra d'accueillir 15 enfants. La bâtisse dans laquelle elle est implantée accueillant aussi un accueil de jour pour personnes âgées, des projets intergénérationnels pourront être menés.

Dans la continuité de l’opération Petite-Terre Propre, la communauté de communes propose désormais à ses administrés un service mensuel de déchetterie. Une solution complémentaire aux dispositifs existants. Ainsi, tous les derniers samedis du mois, de 8h à 12h, à partir de mars jusqu’à décembre 2020, la population pourra se débarrasser de certains types de déchets en se rendant à l’ancienne aérogare de Pamandzi, sur laquelle sera aménagé un espace (le lancement du projet se déroule ce samedi 7 mars). Chacun pourra se débarrasser de ses encombrants, de ses ferrailles, de ses déchets verts, de ses huiles usagées, de ses lampes et tubes usagés, de ses piles, etc.

"Très peu de candidats connaissent le public : des orientations inadaptées, basées sur de la consommation." Dans un communiqué, le président de Tifaki-Hazi, Mohamed Nassor, soulève un enjeu de taille pour les municipales : l'emploi. Un enjeu qu'il juge toutefois peu présent dans la campagne. "Un investissement réel pour inciter à l’emploi n’a pas sa place dans les projets des futures municipalités", souligne-t-il en proposant "l'insertion par l’activité économique comme modèle de dispositif d’accompagnement, prêt à la création d’emploi pour notre public local."

LA PHOTO DE LA SEMAINE STM : un exercice grandeur nature Jeudi 27, le STM a procédé à des exercices de secours et d’évacuation. "Puisque nous sommes dans une période de maintenance, nous avons pu utiliser du matériel comme des radeaux afin d’effectuer un exercice grandeur nature", expliquait ainsi Emmanuel Chatelier, le directeur d’exploitation du STM. L’exercice, qui s’est déroulé en partenariat avec la capitainerie et le Cross de La Réunion a permis de déployer un toboggan et un radeau dans le cadre d’une simulation d’abandon de navire ou encore de faire brûler des fumigènes propres à indiquer la position d’un homme à la mer.

BARGES

CHM

Perturbations prévues du 9 au 12 mars

Grogne des agents de la DARMT au CHM

Les navires Polé et Karihani s'apprêtent à subir successivement deux jours d'arrêt technique chacun. C'est le Georges Nahouda qui sera exploité en remplacement. Lundi 9 mars et jeudi 12 mars, des perturbations sont donc à prévoir sur les lignes : risque d’attente prolongée aux heures de pointe en raison de la capacité limitée du Georges Nahouda sur la liaison passagers (Quai Issoufali/gare maritime), et un seul départ toutes les heures de 06h15 à 19h45, avec un fort risque de congestion du trafic poids-lourds sur la liaison marchandises (quai Ballou/Quai Colas).

Mercredi 4, au lendemain d’une nouvelle réunion avec la directrice de l’hôpital, Catherine Barbezieux, les agents de la direction des achats, des ressources matérielles et des travaux (DARMT), soutenus par la CFDT, mettent leurs menaces à exécution et se mettent en grève illimitée. Les manifestants ferment plusieurs services pour appuyer leur ras-le-bol.

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LE FLOP LE TOP Une pétition contre l'insécurité "Je m'appelle Assani Saïd El-Mirgani, lycéen Mahorais âgé de 17 ans. Certes, je parais jeune mais aussi mature pour pouvoir dénoncer les choses. Aujourd'hui, je lance cette pétition afin d'alerter sur la prise en otage du 101e Département de France depuis maintenant deux ans par plusieurs individus qui mènent des actes de violence absurde" : une pétition contre l'insécurité ? Une initiative à souligner (et à signer*). Le jeune homme, las comme beaucoup des affrontements qui ponctuent régulièrement la vie du territoire a en effet décidé de se mobiliser. À l'heure à nous bouclions ces lignes, près de 3900 personnes avaient déjà signés. À terme, elle sera envoyé à Emmanuel Maccron, Édouard Philippe, Jean-Luc Mélenchon et Marine Le Pen. *Sur change.org : L'île de Mayotte brûle pendant que nos responsables politiques sont en campagne

Fermeture provisoire de deux stations à la suite de dégradations

Total a informé mercredi 4 que les stations-services de Chirongui et Dzoumogné resteraient fermées "jusqu’à nouvel ordre". La décision de la direction intervient à la suite "de détériorations externes et récurrentes", dont des tentatives de cambriolage. Un choix qui a profondément "choqué par le contenu du communiqué de presse de la direction de Total" le conseiller départemental, Daniel Zaïdani. "Si à titre personnel, je peux comprendre le ras-le-bol de ce contexte délétère que nous vivons tous depuis plusieurs mois, je ne peux accepter que Total puisse abuser de manière aussi éhontée de sa situation de monopole sur la distribution de carburant."

ILS FONT L'ACTU

Mohamed Ali Hamid et Nadine Hafidou

Alors que les grèves et les violences perturbent l’activité des entreprises, Mohamed Ali Hamid et Nadine Hafidou, respectivement président et secrétaire du bureau de la Chambre de commerce et d’industrie (CCI) alertent sur la fragilité économique d'un territoire qui ne demande pourtant qu’à se développer. Ainsi, "Ce qu’il faut retenir c’est que cet environnement n’est propice ni au développement économique ni aux investissements des chefs d’entreprise. Un chef d’entreprise a besoin de sérénité, de stabilité, s’il veut pouvoir investir et donc se projeter dans l’avenir. Quand il est soumis à cette pression, cette insécurité quotidienne, il a tendance à tomber dans le découragement. Il n’y a pas un seul jour sans qu’il n’y ait de problèmes sur ce territoire !", déplore le président à nos collègues et confrères de Flash Infos.

PROVERBE Landra arongoa ubishi kavu wa dziyeni. Le hérisson a dit pas de plaisanterie sur le derrière.

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LE DOSSIER

MUNICIPALES 2020

17 COMMUNES, 87 CANDIDATS

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Nous y sommes presque : les dimanches 15 et 22 mars prochain se tiendront les élections municipales. Scrutin majeur dans la vie démocratique du pays, il reste également un de ceux que les Français affectionnent. Et c'est encore plus vrai à Mayotte où, compte tenu des nombreux défis à mener et du rattrapage engagé, le tout couplé aux compétences déléguées aux communes, l'importance de cellesci dans le développement de l'île est de premier plan. Autant le dire : le choix de listes efficaces est donc déterminant pour l'avenir des communes mahoraises. Dans ce numéro de Mayotte Hebdo consacré aux élections municipales, vous retrouverez donc les différentes listes candidates par commune ; mais aussi un éclairage sur l'importance des communes – et intercommunalités – ; trois portraits de candidats qui se présentent pour la première fois ; et ce qui est prévu pour éviter la fraude tentatrice.

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LE DOSSIER

MAIRE

UNE FONCTION CLÉ (ET C'EST ENCORE PLUS VRAI CHEZ NOUS) ON LE DIT SOUVENT : LE MAIRE, EN FRANCE, EST L'ÉLU PRÉFÉRÉ DES CITOYENS. RIEN DE PLUS NORMAL PUISQU'IL EST LE PLUS PROCHE D'EUX. PREMIER ÉCHELON TERRITORIAL, LA COMMUNE EST AUSSI CELLE QUI FAIT LE QUOTIDIEN DE LA POPULATION. URBANISME, ENVIRONNEMENT, VOIRIE COMMUNALE, ÉCOLES, ETC. : LES DÉCISIONS DU MAIRE ET DE SA MAJORITÉ ONT UN IMPACT DIRECT SUR LA VIE DES ADMINISTRÉS. L'URBANISME : CRÉER DE LA COHÉRENCE Il serait tentant d'écrire que c'est là un des rôles les plus importants des maires. Mais pour le 101ème département, l'aménagement du territoire n'est qu'un des nombreux défis à relever par les mairies. Celles-ci ont pour principale responsabilité, dans ce domaine, l'élaboration du plan local d'urbanisme (PLU). Loin d'être une formalité administrative, le document est d'une importance capitale en termes de planification de l'aménagement de la commune. D'un diagnostic initial – environnement, zones à risque, démographie, habitat, zone économique, patrimoine, etc. –, il doit présenter les orientations choisies par la municipalité. Autrement dit, il s'agit de définir les zones qui seront constructibles et accueilleront de l'habitat, celles qui accueilleront des activités agricoles, ou de l'économie, celles qui seront préservées,

toutes les règles qui auront cours pour chacune d'elle, etc. Le tout en respectant, bien évidemment, les différentes législations. Forcément, chez nous, cette mission est de première importance compte tenu de la problématique de l'habitat illégal, du défi qu'est le développement de l'agriculture, du manque d'infrastructures et d'équipements, et de la nécessaire organisation des espaces, organisation jusqu'ici quelque peu archaïque.

L'ACTION SOCIALE : (RE)CRÉER DU LIEN Si ce sont les départements qui ont la compétence principale en matière d'action sociale, les communes ont-elles aussi un rôle à jouer à travers leur Centre communal d'action sociale (CCAS), un établissement public présidé par le maire. Ces CCAS qui montent en puissance à Mayotte. Leur rôle ? Multiple. Ils mènent ainsi des actions de prévention, tiennent à jour les fichiers des personnes bénéficiaires de prestations sociales sur leur

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LE DOSSIER

territoire, assurent un suivi de celles-ci si nécessaire et participent à l'instruction de leurs dossiers. En somme, les CCAS assurent un relais entre les échelons communaux et supérieurs en faisant remonter à ce dernier les besoins de la population. Des besoins malheureusement forts nombreux à Mayotte compte tenu de la grande précarité du territoire. Un rôle qui n'est donc pas à négliger.

VOIRIE : ASSURER DE BONNES CONDITIONS DE DÉPLACEMENT Sans doute la partie la plus visible d'une municipalité, en tout cas à Mayotte : l'entretien de la voirie communal. Lequel d'entre nous ne s'est en effet jamais agacé de l'état des rues, de celui des trottoirs (quand il y en a), et des grilles de caniveau cassées ou manquantes avec tous les risques qui en découlent ? Personne sans doute. D'où toute son importance ici. Cette compétence regroupe en effet non seulement la chaussée, mais aussi les talus et accotements, les fossés, ses abords, etc. Bref : une municipalité active sur ce point, ce sont des résultats visibles pour tout le monde, des voitures en meilleur état et des chevilles épargnées. Voire plus compte tenu des drames qui, régulièrement, impliquent des enfants jouant dans des caniveaux à ciel ouvert faute d'entretien.

L'ENSEIGNEMENT : PRÉPARER LA JEUNESSE À SA RÉUSSITE Voilà un autre pari essentiel au développement de l'île : la scolarisation des enfants. Si, à Mayotte – et c'est une particularité – la construction de salles de classe échoit au rectorat compte tenu de la situation locale toute particulière, la compétence est normalement dévolue aux communes.

Ces dernières sont donc normalement propriétaires des locaux puisqu'elles en assurent la construction, l'entretien et les réparations si besoin. Mais au-delà des écoles, c'est aussi l'organisation et la gestion de la restauration scolaire qui est normalement sous la responsabilité de la commune. Si, pour l'heure, la compétence des écoles primaires est exceptionnellement assurée par le rectorat, à terme, ce sont les communes qui devront l'exercer. Il s'agit donc d'une mission à suivre de près. Par ailleurs, en termes de petite enfance et comme d'autres collectivités, les communes peuvent créer des crèches. Une nécessité des plus fortes à Mayotte à la vue de la natalité galopante du territoire.

LA SÉCURITÉ : AU CENTRE DE TOUTES LES PRÉOCUPATIONS Certes, la sécurité et le maintien de l'ordre public reviennent avant tout à l'État via la police nationale et la gendarmerie. Pour autant, les communes ont un rôle d'importance à jouer et le maire dispose d'ailleurs d'un pouvoir de police, sous contrôle administratif du préfet. Circulation, environnement, santé publique, mais aussi sécurité générale avec la police municipale. Une police qui dispose d'une marge de manœuvre limitée, mais qui permet tout de même d'interpeller un individu commettant une infraction en flagrant délit ; de recueillir des renseignements et des déclarations dans le cadre d'une enquête menée par un officier de police judiciaire ; ou encore utiliser son arme en cas de légitime défense. Sans compter la présence à la fois dissuasive et rassurante qu'ils assurent au quotidien.

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COMBIEN ÇA GAGNE UN MAIRE ? TAILLE DE LA COMMUNE

MONTANT BRUT DE L'INDEMNITÉ

Moins de 500 habitants

661,20 €

De 500 à 999 habitants

1 205,71 €

De 1 000 à 3 499 habitants

1 672,44 €

De 3 500 à 9 999 habitants

2 139,17 €

De 10 000 à 19 999 habitants

2 528,11 €

De 20 000 à 49 999 habitants

3 500,46 €

De 50 000 à 99 999 habitants

4 278,34 €

100 000 habitants et plus

5 639,63 €

INTERCO : LES NOUVELLES COMMUNES ? Cela n'échappera à personne lors du scrutin du 15 mars prochain : les bulletins de vote comporteront chacun deux listes. Eh oui, car avec la naissance des intercommunalités, les élections municipales permettront également de désigner les conseillers communautaires, ces derniers étant en quelque sorte une sélection des conseillers municipaux inscrits sur la liste*. Les élections communautaires sont donc tout aussi importantes que les municipales, d'autant que les compétences exercées par les fameuses intercos sont de premièr plan pour notre territoire. En effet, depuis la création des EPCI (établissement public de coopération intercommunale), les communes peuvent choisir de remettre certaines de leurs compétences à l'interco dont elles sont membres. Le principe ? Mutualiser les moyens pour plus d'efficacité. Quelques exemples ? La Communauté des communes du sud (CCSud) dispose des compétences aménagement, urbanisme et habitat, avec par

exemple la mission d'élaborer le Plan local d'urbanisme intercommunal ; économie et tourisme, environnement, énergie et transition écologique ; et social, sécurité, scolarité et sport. Autre exemple avec la Communauté d'agglomération de Dembéni-Mamoudzou (Cadema) qui, en plus des compétences obligatoires en matière d'aménagement de l'espace communautaire, de développement économique et touristique, de collecte et traitement des ordures ménagères ; a choisi de se doter de trois compétences optionnelles : la voirie d’intérêt communautaire, la protection et la mise en valeur de l’environnement, l’action sociale d’intérêt communautaire. *Valable pour les communes plus de 1 000 habitants, ce qui est le cas pour les communes de Mayotte. Dans les autres communes, les conseillers communautaires sont désignés parmi les conseillers municipaux élus.

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LE DOSSIER

Raïnat Aliloiffa

CANDIDATURES

TOUTE PREMIÈRE FOIS PARMI LES DIX-SEPT MAIRES SORTANTS, SEULS TROIS NE BRIGUENT PAS UN NOUVEAU MANDAT TANT LE FAUTEUIL DE MAIRE EST CONVOITÉ. MAIS PARMI LES 87 CANDIDATS, NOMBREUX SONT CEUX QUI SE PRÉSENTENT POUR LA PREMIÈRE FOIS. PERSONNALITÉ CONNUE OU PARFAIT INCONNU, CHACUN ESTIME ÊTRE CELUI OU CELLE QUI SAUVERA SA COMMUNE. FOCUS SUR TROIS TÊTES DE LISTES DE DIFFÉRENTES COMMUNES, QUI SOUHAITENT ÊTRE MAIRE POUR LA PREMIÈRE FOIS. COMMENT VIVENT-ILS CETTE NOUVELLE EXPÉRIENCE ? EN QUOI S'ESTIMENT-ILS DIFFÉRENTS DES AUTRES ? RÉPONSES. MAMOUDZOU Jacques Martial Henry

Son nom est connu du grand public puisqu'il est le fils du Dr Martial Henry, ancien vice-président du Conseil général. Jacques Martial Henry a suivi les traces de son père en se lançant aussi dans la politique mahoraise. De 2001 à 2008, il a ainsi été adjoint au maire de Mamoudzou et, de 2008 à 2015, il a également été vice-président du Conseil général. "J’ai 14 ans d’expérience en politique. J’estime avoir beaucoup appris et c’est pour cette raison que j’ai décidé d’être candidat aux élections municipales", explique-t-il. S’il ne l’a pas fait avant, c’est parce qu’il estime qu’on "ne peut pas s’improviser maire si on veut réussir. Il faut maîtriser le système et connaître la population, particulièrement pour la commune de Mamoudzou qui est le chef-lieu." Et quand on lui demande ce qui le différencie des autres : "Je ne mens pas. Je suis très proche de la population et pour moi le langage de la vérité c’est respecter la population." Mais alors de quelle manière compte-t-il être honnête avec la population ? Jacques Martial Henry le martèle à chaque prise de parole, son équipe et lui visent une commune propre, paisible et prospère. Pour cela, selon lui, il faut commencer par "éradiquer les bidonvilles de gré ou de force. Ce sont de véritables foyers de production d’insécurité et Mamoudzou n’a pas besoin de cela." Mais supprimer les bidonvilles ne suffira pas à lutter contre l’insécurité et le candidat le sait. "On a besoin de plus d’écoles et moins d’enfants dans les classes. Nous construirons ces écoles et installerons des équipements éducatifs dans tous les quartiers pour permettre aux enfants d’accéder à la culture." À cela s’ajoute l’insalubrité qui frappe le chef-lieu. Le candidat pointe du doigt la politique menée par le maire sortant de Mamoudzou concernant l’image de la ville. "L’hygiène publique est complètement aléatoire, la commune n’est pas fleurie et les habitants restent cloitrés chez eux. Mon équipe et moi allons embellir et changer l’image de Mamoudzou", annonce Jacques Martial Henry. Et ceux qui dégraderont l’espace public seront verbalisés. Afin de mener à bien sa campagne, l’équipe de Jacques Martial Henry prétend se différencier dans la sensibilisation des habitants de Mamoudzou. "Nous n’emmenons pas des gens dans des bus pour faire croire que nous sommes nombreux dans les meetings. Nous nous déplaçons dans chaque quartier et s’il n’y a que 10 personnes qui viennent nous écouter alors nous savons que nous devons redoubler d’efforts dans ce quartier", explique le candidat. Une méthode payante ? Réponse très bientôt.

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BANDRABOUA Ben Ahmada

Ben Ahmad a un parcours très associatif. L’entraide fait partie de sa devise. Durant des années il a travaillé à l’association Mayotte-Gironde qui prenait en charge les étudiants mahorais qui arrivaient à Bordeaux. Mais très vite, il s’intéresse à la politique et cherche à se frayer une place au sein des grands partis. "Je n’étais pas connu mais j’ai commencé à militer et j’ai intégré le parti socialiste car c’était celui qui correspondait le plus à mes idées", raconte le candidat. Durant près de six ans, Ben Ahmad s’investit complètement dans le parti socialiste de Mayotte. Il devient même directeur de campagne pour le candidat socialiste en 2014. Mais la défaite qu’ils essuient le fait réfléchir et il décide de quitter le PS. "J’ai constaté des dysfonctionnements dans le parti au niveau territorial mais également au niveau communal. Je me suis rendu compte que la jeunesse n’avait pas son mot à dire, j’ai donc pris mes distances avec le PS car je ne retrouvais plus mes marques." Ben Ahmad n’est pas le seul dans cette situation. Beaucoup sont déçus de la manière "non démocratique" dont sont gérés les partis politiques. De là germe l’idée de créer un mouvement les réunissant, en 2018. Ils l’appelleront en toute logique "Les Démocrates". Les membres n’ont qu’une seule devise, c’est de mettre la démocratie au centre de chaque décision. Le candidat déplore les actions des anciens maires qui n’auraient pas su tirer profit des atouts de la commune de Bandraboua à l’image du tourisme et de l’agriculture. Selon lui "les mandatures passées se sont basées sur les petits travaux comme les routes mais sans voir plus loin. Nous, nous le ferons, on se projette déjà loin." Et pour commencer, les Démocrates veulent mettre la population au centre des décisions. "Nous avons l’intention de mettre tout le monde à contribution (chefs religieux, associations) pour que la jeunesse puisse trouver la capacité de s’exprimer sans passer par la violence", explique Ben Ahmad. En effet, son programme est très centré sur la jeunesse de Bandraboua car il estime qu'elle doit être la priorité, la jeunesse étant le moteur du développement économique. "Il faut les rééduquer et pour cela on va leur proposer des formations qualifiantes pour que dans trois à quatre ans ils puissent être sur le marché du travail", précise Ben Ahmad. Cependant, le candidat est conscient que ce sont des problématiques que tout le monde connait, et que tous les prétendants au poste de maire ont le même discours. Sa différence réside plutôt dans sa manière de conduire le pouvoir. "Beaucoup de maires ne prennent pas en compte tous les éléments nécessaires pour mener à bien les projets. Ils ne se soucient même pas de l’avis de leurs conseillers. Alors que je pense que tout le monde doit participer. Le maire n’est pas le commandant en chef, il est là pour être utilisé par la population." Une vision des choses que les habitants eux-mêmes ne comprendraient pas, selon les dires de Ben Ahmad. Et c’est là toute la difficulté de la campagne. Par ailleurs, le programme des Démocrates ne serait pas encore fini. "Nous cherchons les difficultés et les besoins de chaque village afin de savoir ce qu’il s’y passe réellement et ça prend du temps", justifie Ben Ahmad.

KANI-KÉLI Ravoay Boura Amd-el-Kader

Le monde de la politique ne lui est pas complètement inconnu. Dans son parcours professionnel, Ravoay Boura Amd-el-Kader s’est engagé pendant plus de cinq ans au comité départemental de judo. Cela ne l’empêche pas de se préoccuper de sa commune, Kani-Kéli. "Depuis que je suis rentré de métropole, j’ai pu vivre les deux derniers mandats et j’ai constaté beaucoup de négligence concernant la gestion de la commune. J’ai essayé de proposer de nombreux projets avec ces maires, mais je n’ai jamais été entendu", dénonce le candidat sans étiquette. C’est la raison pour laquelle aujourd’hui il décide de s’engager complètement en politique. En 2014, Ravoay Boura Amd-el-Kader s’inscrit sur une liste pour les municipales mais il déchante très vite. "Le problème n’est pas la politique en elle-même, mais ce que les gens en font. Lors de cette expérience j’ai découvert la vraie facette de certaines personnes. Il y a eu des arrangements personnels au détriment de l’intérêt général", affirme-t-il. Suite à cette expérience, il décide alors de monter sur le ring et réunit des personnes qui partagent sa vision. Après quatre à cinq ans de réflexion et de travail, ils organisent des primaires internes pour désigner leur tête de liste. Le candidat sans étiquette, mais soutenu par le MDM, pense que c’est le bon moment pour lui de se présenter aux municipales. "Avant je n’étais pas prêt. C’est une fonction qui n’est pas facile, c’est une lourde responsabilité", explique-t-il. Selon Ravoay Boura Amd-el-Kader les problèmes de la commune de Kani-Kéli persistent car les élus n’y mettent pas les moyens. Pourtant il pense que "ce ne sont pas les moyens qui manquent, mais plutôt la volonté de faire bouger les choses. C’est ce qui fait la différence avec moi." Cependant, il est conscient qu’il ne peut pas guérir Kani-Kéli de tous ses maux en six ans. "Je veux surtout me concentrer sur la jeunesse car elle est en perdition. Il faut les accompagner et les orienter. Mais également sur les seniors qui ont très peu de moyens et qui sont délaissés." En tant tête de liste, Ravoay Boura Amd-el-Kader vit cette campagne électorale avec un peu plus de pression qu’en 2014 où il était simplement inscrit sur une liste. "On est un peu le chef d’orchestre. On doit tout gérer et faire attention à s’entourer de personnes compétentes sur des domaines précis. C’est une gestion très lourde qui prend beaucoup de temps et d’énergie", témoigne-til. Mais il prétend ne pas regretter son engagement car il s’est toujours intéressé à la vie communautaire des six villages de Kani-Kéli. "Je m’implique en politique parce que j’aime les gens et mon équipe est déterminée à les aider", promet Ravoay Boura Amd-el-Kader.

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LE DOSSIER

Raïnat Aliloiffa

CAMPAGNE

PORTE À PORTE À LA MAHORAISE À MAYOTTE IL N’Y A PAS D’ÉLECTIONS SANS LES FAMEUX DÉMARCHAGES, PLUS COMMUNÉMENT CONNUS SOUS LE NOM DE PORTE-À-PORTE. OBJECTIF : ALLER DE MAISON EN MAISON, DISCUTER AVEC LES HABITANTS… ET LES CONVAINCRE DE VOTER POUR TELLE OU TELLE PERSONNE. SI CETTE PRATIQUE N’EST PAS PROPRE À MAYOTTE, SUR NOTRE TERRITOIRE, ELLE A TOUT DE MÊME QUELQUES SPÉCIFICITÉS. ET LE PORTEÀ-PORTE OCCUPE UNE GRANDE PARTIE DE L’AGENDA DES CANDIDATS EN CAMPAGNE. REPORTAGE. Le rendez-vous est fixé à 18h30 en face de la Croix-Rouge de Passamaïnty. Mais habitudes mahoraises obligent, peu de personnes sont présentes au point de rendez-vous à l’heure donnée. Le directeur de campagne de Nadjati Saindou Combo (candidate à la commune de Mamoudzou, mouvement "Ensemble pour Mayotte") enchaîne les coups de fils pour que les retardataires se dépêchent. À l’issu d’une demi-heure d’attente, tous les colistiers arrivent et se concertent sur les derniers détails. Un porte-à-porte n’est jamais improvisé. Les flyers sont imprimés quelques jours plus tôt, les discours sont bien rodés, et les quartiers qui seront visités sont désignés au préalable. L’équipe avait déjà sillonné le village de Vahibé une première fois. "Ce soir il s’agit de remettre une couche, de rappeler aux gens notre programme et de les inviter à notre prochain meeting", rappelle Ahmed Abdallah le directeur de campagne. La candidate Nadjati Saindou Combo ne sera pas de la partie car "elle a d’autres responsabilités", selon Ahmed Abdallah, mais elle sait que son équipe est suffisamment motivée pour faire le travail. Une fois arrivés à Vahibé, il n’y a pas de temps à perdre. Tous se dirigent dans le premier quartier très difficile d’accès. Il est uniquement composé de cases en tôles collées les unes aux autres. Il n’existe aucune route pour y aller et il n’y a pas non plus de

lumière. Seul un chemin de boue permet d’accéder aux habitations, mais la pluie de l’après-midi complique la mission. "C’est très physique, c’est comme si on faisait une séance de sport", relativise le directeur en essayant de ne pas glisser. L’équipe d’Ensemble pour Mayotte s’arrête devant un premier groupe d’hommes qui jouent aux dominos. Les femmes, qui représentent la quasi-totalité de l’équipe du soir, avancent pour parler de leur programme. Les joueurs les écoutent d’une oreille distraite, entre deux tours, mais elles arrivent à faire passer le message. En partant, un homme lance "moi je n’y crois pas. Il n’y en n’a pas un pour sauver l’autre, ils sont tous pareils !" Les colistiers n’en sont pas moins déstabilisés car ils sont habitués à ce type de remarques. "On tombe aussi sur des personnes qui n’adhèrent pas à notre discours ou qui sont sur d’autres listes. Dans ce cas-là on prend sur nous et on leur explique les choses calmement", indique le directeur de campagne. La marche se poursuit dans les profondeurs de Vahibé et même si le chemin est périlleux, personne ne fait demi-tour. Deux adolescentes en train de faire des tresses, éclairées uniquement par la lumière de la lune, accueillent l’équipe avec un grand sourire. "Bonsoir, bienvenus chez nous !" Les habitants ont l’air content de les voir arriver, mais pour une raison bien précise. "C’est bien qu’ils passent ici le soir,

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comme ça ils peuvent constater dans quelles conditions nous vivons. Sans lumière, sans eau, sans rien du tout", déclare une habitante. Contrairement à ce qui était prévu, le groupe n’a pas à entrer dans les maisons puisque les habitants prennent l’air à l’extérieur. L’équipe se répartit et chacun discute avec deux ou trois personnes. Les discours sont personnalisés. On parle de musique et de foyer aux jeunes, alors que les parents sont plus intéressés par l’accès à l’eau et à l’électricité. La population profite de l’occasion pour faire part de ses doléances. "On doit être sur la même longueur d’ondes que notre interlocuteur et adapter notre discours. De cette manière il est plus réceptif et nous écoute. Alors qu’en meeting nous parlons de manière générale face à une foule et tous ne se sentent pas concernés", explique Ahmed Abdallah. Cependant, rapidement, l’inverse se produit. Les habitants se rassemblent autour du groupe et s’improvise alors un meeting à très petite échelle. La dizaine de personnes qui s’y trouvent est en ébullition. Ils clament "Wassi na Nadjati paka tcho !" (On est avec Nadjati jusqu’au bout). L’ambiance est à son paroxysme, l’équipe est longuement applaudie. Au bout de dix minutes il est temps d’emprunter à nouveau le chemin de boue pour s’aventurer dans les hauteurs de Vahibé.

JOUER SUR LES SENTIMENTS Le porte-à-porte se poursuit dans un autre quartier complètement différent du précédent. Les habitats sont en pierre, les routes et ruelles sont goudronnées et éclairées. Mais il commence à se faire tard, les maisons sont closes et il n’y a pas grand monde à l’extérieur. Ce n’est pas sans compter sur la motivation du groupe mené par les jeunes de Vahibé qui connaissent parfaitement les endroits de rassemblements du soir. Comme dans tous les villages de Mayotte, le stade est le lieu où les habitants se retrouvent pour parler de tout et de rien pendant que quelques femmes vendent à manger et à boire. L’équipe d’Ensemble pour Mayotte mise tout sur les personnes assises au bord de la route. Mais, au lieu de parler du programme, ils les prennent par les sentiments et mettent en avant le fait que la tête de liste soit une femme (il s’agit d’ailleurs de l’unique femme tête de liste

pour la commune de Mamoudzou). "Nadjati est une femme, elle est mère. C’est elle qui comprendra vos douleurs et pensera à vous. C’est notre mère à tous", martèle une colistière. Le discours semble séduire d’avantage de femmes que d’hommes. Sans relâche, ils prennent le chemin, non sans quelques signes de fatigue, et continuent leur mission. Il est 21h passées cela fait une heure et demie que le groupe parcourt Vahibé et certains veulent rentrer, mais "il reste encore quelques endroits qu’on n’a pas fait", rappelle une des jeunes filles qui guide le groupe. "On ne peut faire tout Vahibé ce soir", râle une autre. Après quelques mots échangés, le directeur décide de boucler la boucle "Allez c’est presque fini", les motive-t-il. En réalité il reste encore quelques kilomètres à parcourir avant d’arriver au point de départ. Et même sur le chemin de retour, les colistiers continuent à distribuer leurs flyers et annoncer le prochain meeting. Ils s’arrêtent devant un groupe d’hommes, la discussion est entamée et très naturellement ils changent de stratégie. Le directeur de campagne met en avant les trois jeunes filles de la liste qui sont originaires de Vahibé. "Je suis la fille de…", lance une d’entre elles. "Ah oui je connais ton père", répond un homme âgé. Les échanges tournent autour du fait que les protagonistes se connaissent et qu’ils peuvent s’entraider. Si cette discussion peut paraître étonnante, voire déplacée, pour une campagne électorale, à Mayotte elle n’a rien de surprenant. Dans un territoire où tout le monde se côtoie, il est plus facile de mettre en avant les liens familiaux que de parler du programme. L’argument familial est bien plus sûr. Mais une fois arrivés au pouvoir, combien d’élus se souviennent encore de l’ami de leur père ou de la grande tante qui a voté pour lui ? Après plus de deux heures de porte-à-porte, il est définitivement temps de rentrer. Les plus motivés veulent emprunter le long chemin car ils ont encore espoir de tomber sur des personnes dans la rue. Alors que les autres veulent juste quitter les lieux rapidement. C’est finalement le chemin le plus court qui est emprunté. Ahmed Abdallah, le directeur de campagne sourit fièrement et félicite son équipe épuisée : "Mission accomplie !"

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LE DOSSIER

LES TÊTES DE LISTE ILS FERONT DES PARKINGS, DES ROUTES, DE NOUVELLES MJC – SANS TOUJOURS SE SOUCIER DE CELLES DÉJÀ CONSTRUITES –, ILS FERONT REVENIR LA PAIX ET LA SÉCURITÉ DANS TOUTES LES QUARTIERS DE L'ÎLE À COUP DE LAMPADAIRES NEUFS PLANTÉ ÇA-ET-LÀ, ILS FERONT DE LEUR COMMUNE UN HUB TOURISTIQUE OÙ LE CHÔMAGE ET LA SALUBRITÉ N'EXISTENT PAS, N'EXISTENT PLUS. MAIS EN ATTENDANT, LES 87 TÊTES DE LISTE LOCALES AUX ÉLECTIONS MUNICIPALES FONT PROFESSION DE FOI, OU À DÉFAUT, LE TOUR DES PLATEAUX TÉLÉ, OÙ TOUS N'ONT PAS TOUJOURS BRILLÉ PAR LEURS IDÉES. DÉCOUVREZ ICI CE QUE LES MAIRES DE DEMAIN ONT PROMIS DE FAIRE POUR LEUR COMMUNE – À NOTER TOUTEFOIS QUE CERTAINES TÊTES DE LISTE N'ONT PAS ENCORE SOUHAITÉ COMMUNIQUER LEUR PROGRAMME POUR DES RAISONS PARFOIS OCCULTES. POUDRE DE PERLIMPINPIN OU PAS ? RÉPONSE DAN LES URNES LES DIMANCHES 15 ET 22 MARS.

ACOUA

Maire sortant Ahmed Darouechi

MDM Hanaffi Marib • Désenclaver les quartiers et organiser une circulation automobile en sens unique pour libérer une voie, créer des places de parkings, des trottoirs, des emplacements de poubelle. • Améliorer l'éducation et le cadre de vie (en créant des aires de jeux pour enfants, infrastructures sportives, CCAS actif) • Favoriser le développement économique en soutenant les porteurs de projets et en rendant accessibles les sites touristiques • Valoriser et préserver la culture, les lieux célèbres, la langue pour créer de l'emploi autour du tourisme • Protéger l'environnement (changer l'éclairage public, éduquer au tri sélectif, diminuer le tout béton, planter des arbres)

LR Daniel Abdou • Dynamiser l'emploi et les commerce en créant une maison de l'entrepreneuriat, favoriser l'accueil des jeunes, accompagner les artisans et encourager l'économie sociale et solidaire • Améliorer l'éducation en développant plus d'options dans les écoles, obtenir une antenne de formation des apprentis, créer un conseil municipal des jeunes ainsi qu'un programme bourse et aide aux mobilités, améliorer la restauration scolaire, développer le numérique, les micro-crèches, et ouvrir une médiathèque • Améliorer le logement en rénovant et favoriser la mixité sociale en luttant contre l'habitat indigne, améliorer l'accueil touristique • Encourager le développement durable en soutenant la rénovation thermique, étendre les bornes de collecte des déchets, sensibiliser à la réduction des déchets, développer une agriculture durable, lutter contre la pollution visuelle, élaborer le schéma de planification de l'assainissement • Lutter contre l'exclusion par la construction d'un centre de coordination intercommunale, d'une maison de santé pluridisciplinaire et rendre la commune accessible à tous

DIVERS GAUCHE Ahmed Darouechi • Assainir les finances (comme lors de son premier mandat) • Désenclaver la commune de l'éducation, du social et du sport, notamment en construisant un gymnase en vue des Jeux des Îles • Renforcer les missions du CCAS pour mieux accompagner les populations en précarité ou en situation d'exclusion dans leur accès aux droits • Aménager la commune en respectant son environnement

BANDRABOUA

Maire sortant Boura Soulaimana

MDM Soilihi Ahamada • Construire un lotissement dans le village de Bouyouni contre l'insalubrité • Construire un gymnase et une MJC à Dzoumogné • Développer l'économie et l'emploi des jeunes en créant une zone d'activité pour attirer les entreprises • Aménager le centre-bourg de Dzoumogné, le marché couvert, une maison de services publics • Œuvrer pour la création de l'intercommunalité du Nord et y insérer Koungou

CENTRE Alain Mouhadi Sarment • Réorganiser les effectifs de police et renforcer ses moyens, remettre en service les animateurs communaux • Allouer plus de moyens aux écoles pour scolariser tous les enfants, soutenir les associations de la jeunesse via des moyens financiers adaptés

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• Créer une zone d'activité économique pour générer de l'emploi et des recettes fiscales • Élargir le front de mer et y créer un port de plaisance et de pêche autonome, rénover le quai de Dzoumogné pour y implanter commerces et loisirs • Créer un parc de loisirs pour toutes les générations avec des chantiers d'insertion pour combattre l'exclusion et la délinquence, doter chaque village d'un plateau sportif couvert, d'une maison des jeunes et une maison des seniors • Construire des logements sociaux dans chaque village • Créer une police de l'environnement, mener une politique de reboisement

PS Ahamada Fahardine • Améliorer le taux de scolarisation des enfants en entretenant mieux les écoles • Rénover les infrastructures sportives • Faire enlever les carcasses de voitures • Créer un lotissement à Bouyouni contre l'insalubrité • Soutenir économiquement les • associations en leur allouant 10 % du budget communal • Relancer l'emploi en s'appuyant sur l'intercommunalité et créer une zone d'activités • Œuvrer pour la création de l'intercommunalité du Nord

CENTRE DROIT Boura Soulaimana • Scolariser un plus grand nombre d'enfants en créant plus de places dans les écoles • Mobiliser la préfecture concernant le bâti illégal à Dzoumogné pour lutter contre l'insalubrité • Poursuivre l'aménagement du centre-bourg via la maison France Service et le marché couvert notamment

LR Abdou-Lihariti Antoissi • Améliorer la scolarisation des enfants en ouvrant six nouvelles salles de classe et de nouveaux établissements, accompagner les jeunes en échec scolaire vers la formation ou l'emploi et ouvrir des antennes locales du Point Infos Jeunesse, de la maison des adolescents et de la mission locale, ouvrir une seconde crèche, • Améliorer les routes et la voirie, entretenir les caniveaux, raccorder tous les quartiers à l'eau et à l'électricité • Créer une zone d'activité économique au Nord et professionnaliser le secteur agricole pour générer des emplois • Rénover les infrastructures sportives • Renforcer le service foncier et l'offre de logements • Lutter contre les atteintes à la ressource en eau, créer une pépinière municipale et des parcs, renforcer les digues du front de mer, les aménager pour les rendre plus attractifs

avec différents loisirs et refaire les quais pour faciliter l'activité des pêcheurs et créer une coopérative pour le conditionnement et la vente

LES DÉMOCRATES (CENTRE) Ben Ahamada Chadouli • Mettre en place un accès aux soins de proximité pour les personne âgées et à mobilité réduite, réduire la fracture sociale via des chèques livres ou permis spéciaux à destination des jeunes • Ouvrir des crèches municipales, rénover les équipements sportifs et construire des plateaux couverts dans chaque village • Lutter contre l'insécurité en renforçant la vidéosurveillance et l'éclairage public et en ajustant les effectifs de police • Valoriser l'agriculture et la pêche via une coopérative pour atteindre l'autosuffisance alimentaire, installer un abattoir aux normes ainsi qu'une cuisine centrale • Déployer des transports en commun communaux routiers et maritimes • Aménager le front de mer et y ajouter des pistes cyclables et aires de jeux • Généraliser l'accès à l'eau potable, étendre le réseau d'assainissement, améliorer le ramassage des ordures • Développer le logement social • Mettre fin aux "embauches d'amitié"

BANDRÉLÉ

Maire sortant Moussa Ben Ali Moussa

SANS ÉTIQUETTE Moussa Madi Ngabo • Réduire les embouteillages en améliorant le réseau routier • Améliorer le cadre de vie par l'offre d'infrastructures sportives et culturelles • Lutter contre l'habitat insalubre

LR Zaminou Ahamadi • Développer le tourisme en mettant l'accent sur la propreté, le savoir-faire local et la culture • Aménager les plages avec des parkings sécurisés et y développer des activités nautiques • Construire une zone d'activité administrative et économique pour attirer des entreprises, créer de la richesse et de l'emploi en dehors de Mamoudzou et désengorger le trafic routier • Développer des espaces à destination de la jeunesse et dédiés au sport et à la culture et proposer un service de veille éducative • Renforcer les effectifs de police municipale notamment aux abords des écoles et renforcer les moyens matériels

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LE DOSSIER MDM Ali Moussa Ben • Construire des marchés pour la vente des produits locaux, créer des coopératives de pêche et des pôles agricoles • Installer des antennes de service public • Aménager des espaces touristiques sécurisés, encourager la formation des jeunes au tourisme, implanter des pontons de pêche à Nyambadao et M'tsamoudou • Améliorer les infrastructures sportives et culturelles existantes, encourager l'implantation de nouvelles écoles du second degré • Construire des mairies annexes, aménager des cimetières Implanter des maisons de santé et des centres médicauxsociaux, favoriser le développement des services à la personne et de structures sanitaires et médico-sociales, ouvrir des crèches • Mettre en place des outils de démocratie participative • Mieux gérer les déchets, protéger les sites naturels sensibles, entretenir les réseaux d'évacuation des eaux pluviales, aménager les fronts de mer • Aménager des lotissements, des zones d'activité économique, des espaces verts et des espaces de jeux • Entretenir la voirie, les ravines, désenclaver les quartiers isolés • Déployer la vidéosurveillance, renforcer les effectifs de police, proposer des emplois d'insertion dans la sécurité

BOUÉNI

Maire sortant Mouslim Abdourhaman

GAUCHE Mirhane Ousseni • Améliorer l'accès au droit en restructurant les services municipaux • Améliorer le cadre de vie via l'aménagement et la lutte contre la salubrité et la pollution aux ordures ménagères • Installer un distributeur automatique de billets, aucun n'existant à ce jour dans la commune • Favoriser l'accès aux logements sociaux • Réduire la taxe d'habitation et diminuer les charges de fonctionnement pour équilibrer les finances • Embaucher des agents d'entretien pour les infrastructures sportives • Mieux accompagner les porteurs de projet pour encourager l'emploi des jeunes et décentraliser l'activité économique du Grand Mamoudzou

DIVERS GAUCHE Mouslim Abdourahaman • Assurer une meilleure sécurité grâce au renforcement de la police municipale et un meilleur aménagement des littoraux face aux aléas climatiques • Développer le tourisme par la propreté des espaces publics, la remise aux normes de la voierie et l'aménagement de digue • Créer un camping et des chemins de randonnées

• Rénover les MJC, ouvrir un centre de vacances et de loisirs, déployer des activités nautiques, réaliser un complexe sportif communal et un plateau sportif, ouvrir des crèches et des garderies et ouvrir de nouvelles salles de classe dans le 1er degré, des restaurants scolaires, une médiathèque • Créer une pépinière d'entreprises en faveur du développement économique, aménager des zones d'activité économique • Déployer un transport en commun • Développer les logements sociaux • Créer une coopérative agricole

SANS ÉTIQUETTE Moustoifa Hanami • Construire une crèche municipale pour les administrés travaillant en dehors de la commune • Ouvrir une maison de santé pour faciliter l'accès aux soins de proximité • Redynamiser la commune en aménageant les plages, en créant une zone d'activité commerciale et en créant des parkings • Moderniser les infrastructures sportives en revoyant l'éclairage, l'approvisionnement en eau, les gradins, construire une stade olympique et un gymnase • Construire des logements sociaux, créer une maison France Services • Sécuriser les ravines et protéger les côtes du risque de submersion • Créer une déchetterie • Ouvrir une médiathèque, des minis bibliothèques, des réfectoires, créer un lycée de la mer • Favoriser l'installation agricole, développer l'économie bleue, refaire vivre les écomusées • Renforcer la police municipale

CENTRE Attoumani Moinaecha • Protéger le littoral et ses populations des risques naturels tout en respectant l'environnement • Moderniser les écoles en y proposant un meilleur accompagnement, plus de bibliothèques et médiathèques • Accompagner les jeunes vers l'insertion professionnelle en favorisant l'installation d'une zone d'activité locale et en valorisant l'artisanat • Développer le tourisme en valorisant les plages

CHICONI

Maire sortant : Mohamadi Madi Ousséni

SANS ÉTIQUETTE Anli Anrifadjati • Ouvrir de nouvelles voies d'accès et d'approvisionnement en eau et en électricité pour désenclaver les quartiers, sur la route de Bilambou notamment

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• Régulariser le foncier pour les personnes vivant sur ces lieux, encourager l'installation des entreprises et l'emploi des jeunes • Lutter contre la délinquance en soutenant les associations de quartier

LR Zalia Albert • Rénover les écoles et créer un foyer des jeunes à Sohoa • Réhabiliter le terrain de foot de Sohoa et la route de Bilambou • Régulariser les problèmes d'indivision • Renforcer la sécurité des biens et des personnes en embauchant plus d'ASVP et de policiers municipaux • Renforcer l'éclairage public et la vidéo protection

DIVERS DROITE Mohamadi Madi Ousseni • Renforcer la sécurité • Rénover les écoles, former des animateurs, favoriser l'installation d'écoles privées, ouvrir un centre culturel à Sohoa, accompagner un programme de réussite éducative, accompagner les jeunes dans le sport, les loisirs, la culture • Développer l'économie en partenariat avec l'intercommunalité pour attirer des promoteurs • Aménager le territoire pour en désenclaver les quartiers par la réfection des routes communales pour fluidifier la circulation • Favoriser l'inclusion et améliorer les soins des personnes en situation de handicap et leur accès aux espaces publics • Réhabiliter la médiathèque de Sohoa • Aménager un ponton de pêche et de plaisance, des marchés couverts • Aménager une aire de sentiers et de loisirs sur la plage de Sohoa • Développer les espaces verts et sensibiliser à la réduction des déchets, renforcer l'éclairage solaire et valoriser les produits issus de circuits courts

SANS ÉTIQUETTE Zaïnaba Ridhoi • Réaménager les rythmes scolaires, prévenir le décrochage en impliquant les parents, soutenir les élèves en situation de fragilité, promouvoir l'excellence, mettre en place des rencontres entre écoles, généraliser la gratuité des petits-déjeuners et privilégier le bio, déployer des activités périscolaires, allouer une dotation annuelle de fournitures scolaires pour tous, créer une crèche municipale et des garderies périscolaires avec des professionnels formés ainsi qu'une maison familiale , rénover les écoles • Faciliter l'implantation des médecins, psychologues et infirmiers, mettre en place un accompagnement social et sanitaire, lutter contre les conduites addictives • Recruter des médiateurs, augmenter les effectifs de gendarmerie, instaurer plus de patrouilles notamment aux abords des établissements scolaires, généraliser l'éclairage public, créer un service dédié aux victimes d'actes malveillants, créer une antenne de la police municipale

• Prévenir les risques climatiques, déployer des bouches à incendie • Améliorer la propreté en déployant des bacs à déchets et des balayeuses, en renforçant les effectifs dédiés, installer des panneaux photovoltaïques et des lampadaires solaires • Mieux accompagner vers l'emploi les jeunes diplômés, développer l'insertion par l'activité économique même sans qualification, créer une zone d'activité économique • Renforcer le CCAS notamment pour les seniors, les personnes à mobilité réduite ou en situation d'habitat indigne, développer les chantiers d'insertion, ouvrir une mairie annexe, installer des service public de proximité et des bornes wi-fi ainsi qu'un distributeur de billets • Faciliter l'accès à l'eau potable et à l'électricité pour tous Soutenir l'agriculture et la pêche via des commissions territoriales, défendre le petit commerce et l'artisanat face à la grande distribution • Valoriser la mangrove, les sentiers de balade, les eaux pluviales pour éviter la surconsommation d'eau potable • Améliorer l'assainissement • Renforcer les partenariats avec les associations • Créer des logements sociaux • Moderniser les équipements sportifs

CHIRONGUI

Maire sortant : Roukia Lahadji

LR Saïd Andanouni • Construire un lotissement à Mramadoudou pour lutter contre l'habitat insalubre • Améliorer le ramassage des ordures • Mettre en place un réseau d'assainissement des eaux usées • Favoriser l'emploi en rapprochant les centres de formation de Mamoudzou à Chirongui pour les jeunes de 15-25 ans et en mettant en place un bureau d'accompagnement dédié aux jeunes

CENTRE Youssouf Madi • Encourager l'emploi en mettant en place une zone d'activité économique • Former les jeunes dans les domaines prioritaires pour la commande publique et les entreprises locales • Réaliser un marché couvert

DIVERS DROITE Abdoulkarim Soulaimana • Améliorer le système éducatif en mettant fin aux rotations scolaires, en créant des cantines, en mettant à disposition des enseignants plus de moyens informatiques et en faisant émerger des écoles privées, mieux prendre en charge les élèves en décrochage • Améliorer le cadre de vie par la réfection de la voirie, des caniveaux et des trottoirs

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LE DOSSIER

• Multiplier les maisons de service public pour éviter que les administrés n'aient à se rendre à Mamoudzou • Développer le logement social, intermédiaire, locatif et haut revenu, et les structures d'insertion par l'activité économique • Réaliser une zone d'activité économique, fournir de l'immobilier aux investisseurs • Structurer la production et la commercialisation des filières agricoles pour l'autosuffisance alimentaire • Accompagner les héritiers à sortir de l'indivision

LAREM Roukia Lahadji • Développer la ZAC de Mramadoudou pour inciter les entreprises et les services publics à s'y installer et favoriser l'emploi • Créer de nouveaux lotissements d'habitation dans les sept villages de la commune

DEMBÉNI

Maire sortant : Ambdi Ahamada Jouwahou

DIVERS DROITE Saïd Andanouni • Impliquer les parents dans la question des violences urbaines en organisant des réunions collectives et accompagner les jeunes à travers le tissu associatif, créer une direction de la police municipale et étendre la vidéosurveillance et l'éclairage public • Améliorer la gestion des ramassages des déchets, l'éclairage public • S'appuyer sur le technopôle pour développer la formation et la technologie • Viser les 6% d'emploi des personnes à mobilité réduite, faciliter leur accès à l'espace public et leur offrir des activités sportives notamment • Encourager l'installation des professionnels de santé, finaliser l'installation d'une maison pluridisciplinaire de santé, restructurer le dispensaire pour qu'il soit plus adapté aux besoins des citoyens • Rénover les équipements sportifs, embaucher un animateur sportif pour le village • Créer un programme de réussite éducative pour accompagner les enfants les plus défavorisés ou fragiles • Créer un service d'aide psychologique aux victimes

SANS ÉTIQUETTE Hamada Soihibou • Travailler avec les élus et les structures spécialisées (Mission locale, Pôle Emploi, Point Info Jeunesse) pour sortir les jeunes de la délinquance • Investir pour les nouvelles technologies dans les écoles, créer un service de lutte contre le décrochage scolaire et des ateliers périscolaires, mettre un terme aux rotations en construisant de nouveaux établissements, développer les cantines, mettre en place un plan de formation des agents de la commune

• Mettre en place une zone d'activité pour inciter l'embauche des jeunes et créer une maison des entreprises locales • Rénover la voirie, entretenir les chemins de randonnées notamment et achever le programme d'assainissement collectif • Construire des logements sociaux pour éradiquer l'habitat insalubre • Remettre à neuf les équipements sportifs et culturels pour faire renaître le service animation, créer une maison des associations, une médiathèque, un centre multisports, une salle des fêtes, un gymnase, une piscine, un stade ainsi qu'un festival culturel communal • Régulariser les constructions illégales • Renforcer l'action du CCAS en créant un centre de jour pour les personnes âgées ou fragilisées • Créer une crèche et une maison de santé • Renforcer la sécurité par la vidéosurveillance et la mise en place d'un centre de première intervention • Sensibiliser à la protection de l'environnement via des actions de nettoyage mensuelles et la création d'une police de l'environnement

LR Saidi Moudjibou • Instaurer un groupement pour le traitement de la délinquance avec le pouvoir cadial, la justice, les associations et le comité des sages qui sera mis en place par la municipalité, créer un contrat local d'accompagnement à la scolarité, favoriser la mobilité des étudiants vers les pays anglophones et déployer une bourse pour les étudiants en médecine, construire une bibliothèque et des écoles supplémentaires, développer la restauration scolaire • Insérer les jeunes vers l'emploi en facilitant l'installation des entreprises, créer une caisse de développement local pour les entreprises et porteurs de projet aux petits moyens • Protéger l'environnement • Favoriser l'installation d'agriculteurs pour développer l'agro-tourisme et créer une coopérative agricole, soutenir les exploitants des produits de la pêche, de l'aquaculture et de l'agriculture vivrière pour approvisionner de futures cantines scolaires • Favoriser l'égalité hommes-femmes et mieux protéger les femmes des violences conjugales , renforcer les actions du CCAS • Créer des associations pour le développement cultuel et culturel, créer un office municipal des sports ainsi qu'une école du cinéma et une salle de cinéma • Lutter contre l'habitat insalubre en construisant de nouveaux logements sociaux

SANS ÉTIQUETTE Djadjou Boinadi • Installer un système de vidéosurveillance, donner plus de moyens à la police municipale, mettre en place une caserne de sapeurs-pompiers et une antenne de gendarmerie • Mettre l'accent en priorité sur la sécurité avec le concours de l'État, en impliquant les parents, les enseignants, les fundis et cadis notamment

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• Construire un centre socioculturel, une médiathèque, un centre de savoirs • Construire plus d'écoles pour mettre fin aux rotations, agrandir la crèche, créer une structure d'orientation des jeunes • Accompagner la réussite scolaire des jeunes pour lutter contre la délinquance en soutenant les porteurs de projet • Favoriser la création de logements sociaux supplémentaires, rendre accessibles les équipements publics aux personnes âgées ou à mobilité réduite • Soutenir l'économie sociale et solidaire et les projets agricoles et maritimes pour développer l'économie alimentaire • Créer des coopératives d'agriculteurs et de pêcheurs, instaurer un système de zonage et mettre l'accent sur une agriculture plus durable et raisonnée pour viser l'autosuffisance alimentaire • Valoriser le patrimoine culturel et les sites historiques • Poursuivre la rénovation urbaine notamment en entrée de ville, réhabiliter la voierie, soutenir le projet de ZAC de Tsararano-Dembéni

SANS ÉTIQUETTE Hamidou Soibahadine • Améliorer le cadre de vie en luttant contre l'habitat insalubre (voierie, eau, électricité, boîtes postales, adressage) et en gérant mieux les déchets, aménager les ravines et laveries communales pour protéger les rivières • Créer un bus communal, pour les personnes âgées notamment et déployer une liaison Dembéni-Mamoudzou • Réorganiser le CCAS, ouvrir une maison de santé communale, un crèche communale et développer les services de proximité • Mieux encadrer les jeunes en donnant plus de moyens au service animation, en créant un conseil municipal des jeunes, favoriser le sport en rénovant les infrastructures et en créant un centre multisports intervillages, développer la professionnalisation par l'apprentissage, réforme les rythmes scolaires • Faciliter l'accès à l'emploi via les contrats de ville, renforcer la formation et soutenir l'économie sociale et solidaire • Réaliser des logements sociaux et réhabiliter les logements précaires • Renforcer les effectifs de police, intensifier les patrouilles de gendarmes et former des médiateurs de quartier

DZAOUDZI-LABATTOIR Maire sortant : Saïd Omar Oili

SANS ÉTIQUETTE Manfou Ousseni Index • Augmenter les effectifs de police municipale et d'ASVP et constituer des groupes de sages pour mieux encadrer la

jeunesse, sécuriser les établissements scolaires, développer la vidéosurveillance • Réorganiser les rythmes scolaires, mettre en place des cantines, rénover les écoles, mettre en place des transports scolaires • Récompenser les bacheliers, développer les cours de soutien • Remettre en état les équipements sportifs, construire une piscine municipale, une médiathèque, former des éducateurs sportifs et culturels, créer un pôle espoir • Développer l'ingénierie afin d'élaborer un plan local d'urbanisme pour faire face à la montée des eaux, mieux aménager les caniveaux, favoriser l'information des administrés concernant le phénomène sismo-volcanique en créant une cellule municipale dédiée • Développer une politique spécifique au quartier de La Vigie via la réfection des routes et l'évacuation des déchets pour faciliter son développement structurel • Former des assistantes maternelles, former à l'accueil touristique, développer les chantiers d'insertion pour les jeunes sans qualification, créer une zone d'activité économique, renforcer l'éclairage public et la desserte électrique, rétablir les chemins ruraux • Déployer des parkings, des zones de promenade pour piétons et deux roues, construire des routes pour fluidifier le trafic • Favoriser le branchement au tout à l'égout, mieux gérer et collecter les eaux pluviales, réorganiser la collecte des déchets • Valoriser la vasière des Badamiers, favoriser une exploitation écologique des îlots pour un tourisme vert

MDM Omar Simba Satso • Créer des emplois en mettant en place une maison des initiatives pour soutenir les porteurs de projet, promouvoir les emplois associatifs • Créer des structures de proximité et soutenir financièrement les associations pour mieux encadrer les jeunes et les empêcher de sombrer dans la délinquance • Créer des crèches intergénérationnelles et œuvrer pour la construction d'un nouveau collège et d'un nouveau lycée pour mettre fin au rythme scolaire • Refaire la voirie dans le quartier de La Vigie et désenclaver les nouveaux quartiers • Créer une usine de tri et de valorisation des déchets • Aménager le front de mer de Four-à-Chaux à Mronlombéni • Renforcer les effectifs et les moyens de la police municipale et déployer des médiateurs de quartier, renforcer la vidéosurveillance • Accompagner les populations fragiles dans l'accès aux droits en renforçant le CCAS

DIVERS GAUCHE Saïd Omar Oili • Créer une zone d'activités aux Badamiers pour faire venir des entreprises et créer de l'emploi pour créer notamment une cuisine centrale pour la restauration scolaire • Repenser la voierie et l'offre de logements à travers un nouveau programme de rénovation urbaine

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LE DOSSIER • Créer un quai de transfert vers les Badamiers pour acheminer plus facilement les marchandises en provenance de Longoni

KANI-KÉLI

• Créer un gymnase territorial et un grand stade de foot en vue d'accueillir les Jeux des Îles • Construire une médiathèque • Développer une coopérative agricole à l'échelle de l'intercommunalité

Maire sortant : Ahmed Soilihi

SANS ÉTIQUETTE Rachadi Abdou • Rénover le réseau d'assainissement des eaux usées, actuellement saturé • Réaménager les écoles et les équipements sportifs pour les doter de vestiaires, de tribunes, etc. • Développer l'agriculture et créer des emplois en construisant des voies d'accès aux champs et d'adduction d'eau • Réaliser de nouveaux logements et résidences en collaboration avec l'intercommunalité et si besoin, des promoteurs

DIVERS DROITE Assani Soufiane Ayouba • Construire plus de routes à proximité des habitations • Améliorer le cadre de vie en mettant en place un système d'assainissement collectif • Renforcer la lutte contre l'habitat illégal et ériger 100 logements sociaux par an • Créer une maison d'initiative pour les jeunes en insertion professionnelle • Créer des postes autour du tourisme et des services de proximité pour développer l'économie • Installer un médecin généraliste dans la commune • Mettre aux normes les infrastructures sportives (tribunes, vestiaires, etc.) • Renforcer les dispositifs de vidéosurveillance et mettre en place des ASVP

LR Ahmed Soilihi • Aménager un grand stade régional • Renforcer l'installation de la maison France services

SANS ÉTIQUETTE Achirafi Anyou • Lutter contre l'oisiveté en accompagnant les jeunes vers la jeunesse et l'emploi • Impliquer davantage les jeunes dans la politique de leur ville • Lutter contre l'exclusion des anciens • Restructurer et réaménager les écoles existantes en impulsant la création d'activités périscolaires et en impliquant davantage les parents dans l'éducation • Créer une zone d'aménagement concertée pour que les entreprises s'y installent et y créent de l'emploi, notamment dans le tourisme • Développer le stade pour qu'il puisse accueillir les Jeux des îles et créer des plateaux sportifs couverts

Omar Ambourirk

CENTRE DROIT Ravoay Boura Amdel Kader • Renforcer les CCAS pour mieux accompagner les aînés et les personnes vulnérables notamment • Accompagner la jeunesse en favorisant son accès à la formation • Soutenir le tourisme et l'agro-tourisme en renforçant la sécurité sur des sites comme le mont Choungui ou N'gouja et en mettant en place des fermes pédagogiques qui permettront également de créer de l'emploi • Renforcer les équipes de police municipale en nombre et en missions et y embaucher plus de jeunes Améliorer les services existants Soutenir les jeunes porteurs de projet Favoriser l'installation et le développement agricole et soutenir les activités liées à la mer via des coopératives de pêche, Aménager des sites et activités touristiques Soutenir l'expansion des villages en créant de nouveaux lotissements, réhabiliter l'ancien village de Caroni en y installant notamment une cuisine centrale Faire de l'ancien village d'Andembé pour y installer un parc d'attraction Dynamiser les fronts de mer Délocaliser la gendarmerie au centre de l'intercommunalité, augmenter les effectifs de police Accompagner les seniors à la mobilité, déployer une équipe de soutien pluridisciplinaire Aider chaque jeune à passer le permis Déployer un comité d'initiatives citoyennes

KOUNGOU

Maire sortant : Assani Bamcolo Saindou

DIVERS DROITE Assani Bamcolo Saindou • Acquérir plus de foncier à Majicavo, Kangani et Koropa notamment pour encourager le développement économique par l'installation des entreprises • Soutenir davantage les associations culturelles et sportives • Poursuivre le programme d'insertion des jeunes visant à lutte contre l'insécurité

LR Echati Moussa Mroivili • Améliorer le ramassage des ordures en changeant la direction du Sidevam, créer une brigade vert, construire une station d'épuration, créer des lavoirs, publics

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pour lutter contre la pollution des rivières, planter des palétuviers • Mieux encadrer les plus jeunes à travers la création d'un centre de vacances, de crèches, ou la remise en état des bibliothèques par exemple • Mettre aux normes les équipements sportifs existants et en construire de nouveaux et construire une base nautique • Encourager les artistes locaux en soutenant la diffusion de leur œuvre et en facilitant l'installation de studios d'enregistrement • Réhabiliter et multiplier les logements sociaux et développer l'accès à l'eau potable • Mettre aux normes les établissements communaux concernant l'accessibilité des personnes à mobilité réduite • Accompagner les jeunes vers l'insertion en installant à Koungou des bureaux de la Mission locale, de Pôle Emploi ou encore de la Cress • Soutenir les pêcheurs et les agriculteurs en faveur de l'autosuffisance alimentaire en créant un marché couvert

DIVERS GAUCHE Saïd Ahamadi dit Raos • Développer une pépinière d'entreprises • Développer l'hébergement d'urgence, la construction de logements sociaux et les zones pavillonnaires, créer une commission d'attribution des logements pour en faciliter l'accès et concevoir des logements moins énergivores • Construire des crèches, des maternelles, des écoles primaires, un nouveau collège pour créer des emplois et sécuriser les enfants, développer les équipements informatiques, distribuer des fournitures scolaires, réviser la restauration scolaire, lutter contre le décrochage • Créer une école de pêche, des coopératives artisanales et agricoles • Réintégrer les agents de médiation et de prévention dans les quartiers, créer un commissariat de police et une brigade équestre pour la sécurité des plages, augmenter les effectifs de police • Redynamiser les centres-villes en y construisant des marchés couverts et en y assurant une meilleure propreté • Étendre l'accès à l'eau et à l'électricité, désenclaver les quartiers • Aménager les plages pour les loisirs et le tourisme et les sécuriser • Lutter contre l'errance et l'élevage illégal des chiens • Agrandir le dispensaire, augmenter les effectifs médicaux et construire un centre hospitalier sous quatre ans • Créer des services à la personne notamment pour les personnes âgées

SANS ÉTIQUETTE Toyfati Ahamadi • Mieux prendre en charge les personnes en situation de handicap en installant une maison de services de la santé • Redynamiser le commerce et l'artisanat en encouragement l'installation des entreprises et créer de l'emploi, particulièrement en économie sociale et solidaire • Déployer des poubelles semi-enterrées pour mieux lutter contre les déchets

MODEM Bacar Mouta • Mettre debout l'intercommunalité du Nord • Favoriser l'insertion des jeunes en encourageant l'initiative privée pour qu'ils créent leurs propres entreprises • Consommer davantage les crédits européens pour limiter les frais de la municipalité • Lutter contre l'habitat insalubre à travers la révision du plan de rénovation urbaine et la mise en place de nouveaux quartiers • Développer l'économie en mettant en place une fiscalité plus attractive pour les entreprises • Exploiter le littoral comme axe de développement touristique • Créer des parkings et une ligne de bus gratuite, refaire la voirie et la signalisation, installer plus d'abris bus • Rénover les écoles, les crèches, améliorer les cantines scolaires, instaurer une bourse jeune-talent, créer une maison municipale des arts contemporains et une salle de cinéma

CENTRE Madi Maanrouf • Instaurer des centres de vacances et recruter des animateurs communaux

MDM Mohamed Mdallah alias Carlos • Renforcer les moyens et les sanctions contre les casseurs et les auteurs de violences en renforçant notamment la vidéosurveillance sur les axes fréquentés par les bus scolaires • Ouvrir 15 salles de classes de primaire et 21 salles de maternelle • Instaurer une journée de sensibilisation des jeunes sur le respect des parents, des forces de l'ordre et du domaine public et instaurer une formation mensuelle à la parentalité • Créer un service de gestion et de financement des projets • Multiplier les associations de village pour permettre aux administrés de s'exprimer • Dématérialiser les démarches administratives • Remplacer la direction au sein du Sidevam pour le réorganiser et mieux définir ses orientations • Maintenir Koungou dans l'intercommunalité du Nord plutôt que de se rapprocher de Mamoudzou • Promouvoir le BTP, l'agriculture et la pêche en luttant contre la concurrence illégale • Œuvrer en faveur de la sécurité alimentaire • Multiplier les installations pour une circulation plus fluide • Protéger l'environnement en reboisant la commune, en déployant un système de vidéosurveillance sur les sites de ponte des tortues • Mettre les villages en conformité en étendant le réseau d'eau potable et le réseau électrique

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LE DOSSIER DIVERS DROITE

Soufou Kassim Anlimou

Soumaila Ambidilwahédou

• Mettre en place de groupes scolaires pour prendre en charge un plus grand nombre d'enfants • Créer une crèche à Majicavo • Créer un marché couvert à Longoni, Majicavo et à Koungou • Créer une concertation avec le Sidevam pour améliorer la gestion des déchets

• Lutter contre l'insalubrité en réglant le problème de l'assainissement, en réorganisant le système de ramassage, en sensibilisant la population au tri sélectif et en instaurant une police de propreté urbaine • Créer une brigade de rue composée d'éducateurs et de travailleurs sociaux contre l'insécurité, généraliser l'éclairage public et la vidéosurveillance à tous les quartiers sensibles, établir un plan de formation des agents municipaux pour favoriser leur montée en compétence • Réviser le plan global de transport pour mieux l'adapter aux besoins de la population, déployer des transports en commun par câbles, créer de nouvelles voies intervillages • Créer une zone d'activité au sud • Réguler les permis de construire sous trois ans, construire des logements sociaux et intermédiaires et créer une police de l'urbanisme • Organiser une filière de distribution des produits agricoles avec des espaces de vente dédiés • Terminer la rénovation des bâtiments scolaires pour ouvrir de nouvelles classes, créer des crèches associatives et une cantine, augmenter les moyens humains et financier pour assurer le temps périscolaire • Créer une école municipale multisports, construire un gymnase, un dojo, une salle de fitness, une piscine et un terrain de foot pour les Jeux des Îles, ainsi qu'une salle polyvalente • Renforcer le CCAS, faciliter la mobilité des personnes handicapées

MAMOUDZOU

Maire sortant : Mohamed Majani

MDM Elyassir Manroufou • Améliorer les conditions de travail des agents de la mairie en les formant davantage • Créer un comité des sages • Renforcer la prévention auprès de la jeunesse en créant des clubs dédiés et en multipliant les sorties pédagogiques pour créer plus de lien • Renforcer la sécurité en améliorant l'éclairage public et la vidéosurveillance, en réactivant le service de rappel à l'ordre, en intensifiant la présence des policiers aux abords des établissements scolaires et lieux publics et y sécuriser la circulation va des aménagement adaptés • Créer une super fourrière municipale pour lutter contre la multiplication des véhicules encombrants et des animaux errants • Créer une pépinière communale pour le reboisement et l'inclure dans chaque projet d'aménagement • Mettre en place un plan de nettoyage, repenser certains points de collecte des déchets ménagers, entretenir les caniveaux, créer une brigade verte, optimiser la gestion de l'énergie dans la commune • Encourager l'agriculture durable via la création d'un pôle agricole à Vahibé • Mettre en place un service de domiciliation pour les personnes sans adresse fixe pour favoriser leur insertion sociale, créer trois maisons de seniors et de personnes porteurs de handicap • Faciliter l'installation des professionnels de santé, mettre en place une consultation mobile contre la désertification médicale, rendre les moyens de prévention du VIH accessibles à tous • Soutenir la formation professionnelle • Créer de nouveaux parcs urbains, repenser les MJC pour les redynamiser, créer une maison des associations, une médiathèque municipale, un parc d'exposition, des parkings, une piscine municipale, des toilettes publiques • Repenser les critères d'octroi de mer • Aménager la plage du Pendu et soutenir les projets de protection du patrimoine pour encourager le tourisme • Créer un conseil citoyen consultatif et multiplier les outils démocratiqus

SANS ÉTIQUETTE Bacar Ali Boto • Mettre en place le référendum d'initiative citoyenne, s'engager contre la corruption en signant la charte Anticor, créer des conseils de quartiers ainsi qu'une maison d'initiative citoyenne • Créer une direction jeunesse municipale, récompenser financièrement les bacheliers, favoriser l'insertion professionnelle, assurer le transport gratuit des étudiants, lycéens et demandeurs d'emploi, ouvrir plusieurs haltegarderies et crèches • Végétaliser la ville, généraliser les toilettes publiques, créer des voies dédiées aux deux roues • Multiplier les effectifs de police par cinq, créer une brigade d'intervention rapide, créer trois grandes zones de sécurité avec une patrouille dédiée affectée 24h/24 • Moderniser et généraliser l'éclairage public • Créer une salle des fêtes dans chaque village • Encourager l'économie sociale et solidaire, encourager l'implantation des entreprises • Construire un parc d'attraction, une marina dans la baie de Mamoudzou et aménager le front de mer • Organiser des soutiens scolaires pour les primaires par les lycéens, créer des cantines scolaires • Renforcer le CCAS

SANS ÉTIQUETTE Ali Ibrahim • Lutter contre le chômage par la formation et l'emploi

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• Mettre en place un technopôle • Développer l'économie circulaire • Réactiver l'office municipal de la jeunesse et des sports, construire des maisons des jeunes et de la création ainsi que des crèches et des maisons de seniors • Installer une maison France services dans chaque canton • Construire des logements d'urgence chaque année, régulariser le foncier et déployer une société d'économie mixte locale pour la construction et la gestion des logements • Créer de nouvelles routes et un transport téléphérique entre Vahibé et Passamaïnty • Améliorer le cadre de vie, notamment à Bonovo, via le dispositif renouvellement urbain budgétisé à hauteur de 100 millions d'euros dans le plan de convergence • Mettre en place une coopérative agricole

SANS ÉTIQUETTE Bacar Anlimoudine • Renforcer l'éclairage public et la vidéosurveillance • Renforcer la police municipale et mutualiser ses moyens avec la police nationale pour ouvrir de nouvelles antennes décentralisées • Installer des toilettes publiques et des lavoirs • Affecter un agent en charge de la propreté par quartier

PROGRÈS POUR TOUS Jacques Martial Henry • Aligner les dotations globales de fonctionnement sur le droit commun (soit +75 %) • Développer les chantiers écoles pour former les jeunes, créer une société publique locale pour réaliser les infrastructures et accompagner les porteurs de projet, développer la mobilité vers l'Est africain pour former les jeunes dans l'artisanat, verser une envelopper aux jeunes bacheliers • Renforcer le CCAS • Construire des marchés couverts, un port de pêche à M'tsapéré et un pôle d'activité économique au Sud • Construire des structures hôtelières et touristiques, une marina à Mamoudzou, un parc botanique • Réhabiliter la voirie, organiser le contournement de Mamoudzou par le haut • Construire une piscine publique, des crèches et des écoles ainsi qu'une cuisine centrale, créer des parcs et des jardins • Généraliser l'éclairage public et améliorer l'accès à Internet • Réviser le plan local d'urbanisme pour améliorer l'offre de logement, social notamment • Proposer une communauté d'agglomérations pour mutualiser les moyens entre Mamoudzou, Koungou, Pamandzi, Dzaoudzi-Labattoir et Dembéni • Mettre des actions d'accompagnement social et éducatif pour lutter contre la délinquance, renforcer les moyens de la police, créer une police municipale de la mer • Moderniser les équipements sportifs et culturels et créer une salle de spectacle et de concert, un musée, des salles des fêtes, une piscine municipale, un terrain de tennis

• Réorganiser la collecte des déchets, soutenir l'économie circulaire, installer des lavoirs, étendre l'accès à l'eau potable, créer une fourrière

MDM Dhinourain M'colo Mainty • Redynamiser le centre-ville pour y attirer des commerces et réserver une part de la commune aux TPE-PME et soutenir la construction de résidence hôtelière • Élaborer un comité chargé du contrôle budgétaire et comptable • Créer un dispositif externe pour le montage de projet et la recherche de financements, dont le fonds européens • Développer l'économie verte et améliorer la propreté • Améliorer l'accès aux droits des publics précaires, des jeunes, des seniors et des personnes dépendantes en créant notamment des antennes sociales dans les quartiers et en restructurant le CCAS • Mettre en place des assises de la sécurité, augmenter les effectifs de police municipale, proposer des mesures éducatives comme alternative aux poursuites pénales et créer une structure dédiée aux victimes d'actes de délinquance • Rénover les groupes scolaires et les équipements sportifs, construire un collège, améliorer la restauration scolaire, doter les écoles de matériel numérique, favoriser l'inclusion des élèves en situation de handicap, sécuriser les établissements • Pratiquer l'insertion par l'emploi et l'économie, former les jeunes sans emploi ou qualification sur des chantiers publics • Créer un conseil économique et social intercommunal • Installer des bornes wifi

EPM Nadjati Saindou Combo • Créer un conseil de quartier • Valoriser l'apprentissage de l'arabe et de l'éthique, installer des cadis de proximité et mettre aux normes les lieux de culte et d'enseignement • Recenser les besoins des écoles du 1er degré et des équipements sportifs, créer des structures d'accompagnement des parents, garantir des fournitures scolaires pour tous, faciliter la création d'écoles privées et créer des jardins communaux pour la formation et la création d'emplois de jeunes • Créer des bibliothèques municipales, un bibliobus, un musée communal, des parcs marins avec aquarium • Décentraliser la police municipale dans chaque canton, mettre en place un service de sécurité de proximité • Améliorer l'assainissement urbain et le système de colecte des déchets ménagers • Faciliter la circulation à Mamoudzou notamment • Réorganiser les CCA, créer des structures d'accueil des enfants de moins de six ans (crèches, haltes garderies, jardins d'enfants) et des structures d'accueil des personnes âgées • Lutter contre la désertification médicale en incitant les professionnels de santé à s'installer ou à rester, créer des maisons médicales pour désengorger les urgences, créer un service communal d'hygiène

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LE DOSSIER

SANS ÉTIQUETTE Chihaboudine Ben Youssouf • Déployer une pension de retraite universelle dans la commune • Créer des routes pour faciliter le contournement et fluidifier le trafic • Viabiliser les hauteurs de Mamoudzou en déployant des liaisons inter quartiers • Rééquilibrer les dépenses de la municipalité • Rendre public le financement des investissements structurants d'action communale • Développer l'accès aux soins, le logement, les transports et la coopération régionale

HIMA MAMOUDZOU Magoma Hamidouni • Décentraliser l'activité économique et les services administratifs à l'extérieur de Mamoudzou sans créer de déséquilibre • Aménager le front de mer à Mamoudzou avec des brochettis labellisés, construire un musée de la mangrove à Kawéni et renforcer le caractère économique de la commune • Rénover l'urbanisation pour mieux lutter contre l'habitat insalubre • Mieux gérer les déchets • Créer un ponton à Passamaïnty • Valoriser l'écotourisme à Vahibé

LAREM

• Renforcer l'accompagnement des entreprises pour qu'elles soient plus compétitives, redynamiser la coopérative de pêche de M'tsahara, créer une maison de l'agriculture • Réorganiser le groupe scolaire en ouvrant 12 salles de primaire et une école maternelle, achever la crèche • Rénover les équipements culturels et sportifs, construire une médiathèque • Ouvrir une salle informatique dans chaque village • Développer le tourisme en s'appuyant sur les îlots du Nord ainsi que la pêche et l'aquaculture • Créer une ZAC à Tsohoa et construire plusieurs lotissements • Encourager la réalisation de centres médico-sociaux et le développement des services à la personne

DIVERS DROITE Laïtidine Ben Saïd • Construire des écoles primaires et renforcer le soutien scolaire • Renforcer l'accompagnement des jeunes porteurs de projet et mettre en place une fiscalité plus attrayante pour inciter les entreprises à s'installer • Mieux gérer les déchets et faire de l'assainissement une priorité pour lutter contre la prolifération des maladies vectorielles comme la dengue • Valoriser les îlots proches pour développer le tourisme et l'attractivité de la commune • Soutenir financièrement les agriculteurs

LAREM

Mohamed Majani

Harouna Colo

• Multiplier les micro-crèches pour faciliter l'accès des femmes à l'emploi, moderniser les écoles existantes, en construire de nouvelles • Promouvoir l'écocitoyenneté • Créer plus d'espaces dédiés à la pratique du sport et à la culture • Renforcer la police municipale, multiplier les caméras de surveillance, généraliser l'éclairage public dans toutes les communes • Poursuivre les projets d'aménagement entamés lors du premier mandat

• Mieux encadrer et accompagner la jeunesse en multipliant les structures dédiées • Poursuivre la mise en place de réfectoires dans les écoles qui n'en ont pas encore ainsi que les travaux du stade synthétique de M'tsahara et du gymnase d'Hamjago • Poursuivre la mise en place de l'assainissement et la gestion des eaux pluviales et usées contre l'insalubrité

M'TSAMBORO

Maire sortant : Harouna Colo

MDM Ali Mohamed • Lutter contre l'insalubrité et mieux entretenir les caniveaux pour endiguer l'épidémie de dengue en augmentant les effectifs d'agents de voierie et mettre en place l'assainissement communal

MDPM Demou Manssour • Créer une zone de permaculture pour valoriser le savoirfaire agricole et l'économie locale en incitant les étudiants mahorais et européens à travailler sur ce projet pour créer de l'emploi et installer un office intercommunal du monde agricole et développer le tourisme vert particulièrement • Porter la candidature de M'tsamboro au Pavillon bleu, un label environnemental et touristique international pour rayonner dans le monde • Relancer la régularisation foncière des terrains • Envisager un schéma d'aménagement régional au-delà des littoraux pour concevoir des logements sociaux • Décentraliser tous les services d'État civil à M'tsamboro • Mettre sur pied l'intercommunalité en repensant la répartition des conseils communautaires

28•

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ZNJ

MDM

Rastami Spelo

Salami Baco

• Lutter contre la salubrité pour éradiquer l'épidémie de dengue en collectant mieux les déchets et en favorisant l'écoulement des eaux par les ravines et repenser l'assainissement des eaux usées • Créer un pôle excellence inter villages concernant la pratique sportive pour favoriser la cohésion

• Mieux orienter et insérer les jeunes vers l'emploi et l'information pour endiguer la délinquance • Renforcer le CCAS • Transformer le dispensaire en maison médicale et inciter les médecins, infirmiers et dentistes à s'y installer • Installer le premier guichet automatique bancaire • Améliorer le cadre de vie en aménageant le front de mer et en renforcer les digues • Créer une coopérative de pêche, un ponton flottant homologué • Créer un bureau d'études pour organiser les grands aménagements du territoire et leurs financements

LR Youssouf Macolo • Favoriser l'installation des professionnels de santé et encourager les jeunes à suivre des formations en médecine • Élaborer un schéma communal de lutte contre les violences et les incivilités, renforcer l'éclairage public et la vidéo protection • Instaurer des réunions de quartier pour mieux cerner les attentes des administrés • Réorganiser les services de la mairie • Renforcer les moyens humains et matériels du CCAS et lui donner plus de visibilité auprès de la population, faire une enquête des besoins sociaux et développer les services aux personnes âgées ou à mobilité réduite notamment • Favoriser l'insertion professionnelle des jeunes notamment via les marchés publics, ouvrir des microcrèches et des structures d'accueil parents-enfants, remettre à niveau les écoles et mieux les doter en matériel informatique, aménager une bibliothèque, une médiathèque et acquérir un bibliobus • Mettre en œuvre l'activation de la communauté de communes pour créer une cantine scolaire et un complexe sportif intercommunal • Relancer la régularisation foncière des terrains • Rénover les infrastructures sportives existantes • Lutter contre la précarité en appelant les entreprises et les porteurs de projets à s'installer pour créer de l'emploi • Soutenir la pêche et l'agriculture • Créer une brigade de surveillance des plages • Créer une zone d'activité économique sur le site de Tsoha avec consultation de la population

ET AUSSI… Ounzairou Mistoihi, candidat pour le Rassemblement National, et Ahamed Zafera pour le mouvement pour le développement de Mayotte.

M'TSANGAMOUJI

Maire sortant : Saïd Maanrifa Ibrahima

LR Ibrahima Saïd Maanrifa

DIVERS DROITE Zoubert Allaoui • Redynamiser l'action sociale • Mettre en place une cantine scolaire et des animations périscolaires pour lutter contre l'oisiveté des jeunes, repenser les rythmes scolaires, développer l'accès au numérique à l'école, reconstruire les écoles vétustes • Impulser une dynamique de développement du sport, réhabiliter les équipements sportifs, construire un pôle culturel intergénérationnel comprenant une médiathèque • Recruter des travailleurs sociaux, mieux accompagner les personnes âgées ou en situation de handicap et les foyers précaires afin de favoriser leur autonomie, mieux accompagner l'insertion des demandeurs d'emploi et des jeunes déscolarisés • Faciliter l'installation d'un établissement de santé pluridisciplinaire • Renforcer la police municipale, les médiateurs et les systèmes de surveillance, créer une cellule d'accompagnement des jeunes en grande difficulté • Nommer un référant économique, créer une zone d'activité économique pour y installer les porteurs de projet, développer l'activité touristique via l'aménagement et la propreté des plages et la mise en valeur des sites patrimoniaux • Améliorer le cadre de vie en gérant mieux l'eau potable, les eaux usées et pluviales, en améliorant la voierie, en maîtrisant mieux le foncier et en sensibilisant la population à la pollution

TIFAKI MOJA Ahamada Siaka • Créer un groupe de travail extra-municipal qui tiendra des réunions inter-quartiers auprès des administrés et des associations • Valoriser les échanges interculturels • Apaiser et sécuriser le cadre de vie • Dynamiser harmonieusement la commune

• Tenir des assises de la sécurité

• M ay o t t e H e b d o • N °   9 2 2 • 0 6 / 0 3 / 2 0 2 0

LE DOSSIER

OUANGANI

MDM

• Combler le déficit de la commune via des projets d'investissement d'ampleur • Mieux encadrer la jeunesse pour réduire la délinquance et l'accompagner vers la formation et l'emploi • Tripler les effectifs de police dès la première année, créer plusieurs antennes locales, développer la vidéosurveillance • Créer 38 salles de classe grâce au plan de convergence pour mettre fin aux rotations scolaires • Développer le CCAS et ses effectifs, notamment pour mieux accompagner les personnes âgées • Favoriser l'installation d'une maison de santé • Favoriser l'implantation des entreprises, particulièrement dans l'économie sociale et solidaire • Favoriser la construction de bungalows locatifs pour le tourisme

Maire sortant : Papa Ahmed Combo

Papa Ahmed Combo • Mieux former et organiser les policiers municipaux, renforcer l'éclairage public et la vidéosurveillance, réactiver le conseil local de la sécurité et de prévention de la délinquance • Améliorer les conditions de scolarisation via une politique communale d'éducation du primaire au secondaire, proposer des actions éducatives, sportives et culturelles pour les jeunes très régulièrement, rénover les équipements sportifs et concrétiser le stade de foot de Barakani • Respecter la dignité humaine en renforçant l'offre de logement décent grâce à une carte communale des quartiers, renforcer les CCAS • Entretenir régulièrement la voierie et créer trois routes de contournement, créer des parkings sécurisés, des voies piétonnes et mettre en place des transports en commun, dont un transport solidaire pour les personnes âgées ou en situation de handicap et les jeunes en recherche de formation ou d'emploi • Améliorer la collecte des déchets, étendre le réseau d'assainissement

SANS ÉTIQUETTE Madi Majidi • Créer des liaisons piétonnes et cyclistes entre les villages • Créer des équipements sportifs de plein air Développer l'accès à la culture • Encourager les actions de prévention de la délinquance juvénile, renforcer la sécurité, généraliser l'éclairage public • Réorganiser les services municipaux, créer des conseils de quartier et une direction de l'animation, de jeunesse et du sport • Renforcer le CCAS, favoriser l'accueil de jour des personnes âgées et le développement d'une maison de santé, développer des micro-crèches, créer des logements sociaux • Construire de nouvelles salles de classe, favoriser l'accès aux nouvelles technologies dans les écoles, les doter de plus de moyens, créer une restauration scolaire • Créer une zone d'activité économique, encourager la création d'un bureau interentreprises des marchés publics et une maison des associations, soutenir l'emploi associatif • Valoriser les atouts touristiques • Créer un marché couvert • Installer de nouvelles infrastructures sportives • Mieux gérer et valoriser les déchets, sauvegarder les espaces naturels

Ambdi Youssouf

PAMANDZI

Maire sortant : Hamidou Siaka

SANS ÉTIQUETTE Issoufi Maandhui • Prendre en charge les jeunes au chômage, en décrochage scolaire ou en situation d'isolement ou de handicap, faciliter leur autonomie via des allocations mensuelles • Créer une maison des entrepreneurs • Créer des postes d'auxiliaires de vie pour les personnes âgées • Déployer une épicerie sociale et solidaire pour les familles précairs • Lancer un grand débat public sur l'avenir de la commune, installer des conseils de quartier et un conseil municipal des jeunes, mettre en place un budget participatif pour les associations • Détecter les besoins en formation des agents communaux pour les faire monter en compétences • Rénover les équipements sportifs, développer les city stades et futsal pour les jeunes, aménager le boulodrome et le stade du lycée • Aménager les plages et prévenir les risques de noyade • Construire des logements sociaux et mixtes • Améliorer l'assainissement collectif et la gestion des eaux pluviales • Installer des services publics de proximité • Revoir la voierie • Initier des projets de transport en commun • Dynamiser La Vigie par l'emploi et réaménager le quartier • Déployer un éclairage public économique • Soutenir les entreprises spécialisées dans les loisirs nautiques, les coopératives de pêcheurs, les initiatives de plantations • Développer le tourisme en sécurisant l'accès aux plages de Moya, réaménager le hall de l'hôtel de ville, créer une aire de stationnement des cars • Créer une police de l'environnement et de l'urbanisme • Développer les réserves foncières

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M ay o t t e H e b d o • N °   9 2 2 • 0 6 / 0 3 / 2 0 2 0

MDM Madi Madi Soufou • Soutenir la formation professionnelle, créer des activités périscolaires et renforcer le soutien scolaire, renforcer la place des parents à l'école via un réseau d'aide, développer la programmation citoyenne, culturelle et de loisirs dans les maisons de quartier réservées aux jeunes, construire des crèches à 40 places et installer des relais d'assistantes maternelles, soutenir les initiatives privées • Créer des cantines scolaires, réformer les rythmes scolaires, doter les écoles de matériel numérique, renforcer les activités extra-scolaires et mieux orienter les élèves • Renforcer la police municipale, créer une brigade de nuit, déployer des actions de prévention et de médiations, renforcer les moyens en éducateur, généraliser la vidéosurveillance, • Soutenir les sports collectifs, développer les infrastructures existantes et en créer de nouvelles pour élargir les activités proposées, promouvoir le sport pour tous • Assurer une gestion financière saine de la commune pour mettre en oeuvre le projet municipal, dégager des nouvelles pistes de financement, maîtriser les dépenses de fonctionnement (charges à caractère général et masse salariale), assainir les finances de la commune par une politique de désendettement, de maîtrise des dépenses et d'une diminution des impôts • Créer un pôle culturel avec une médiathèque, un centre culturel, un cinéma et un espace pour les associations culturelles ainsi qu'une salle de spectacles polyvalente, installer des bornes thématiques dans les rues sur le patrimoine et l'histoire de la commune • Fluidifier la circulation via des places de stationnement, déployer des vélos, motos et trottinettes en libre-service, organiser des transports en commun • Créer un pôle de commerces diversifiés et un marché couvert, soutenir le commerce de proximité en lui allouant 1000 m², prévoir un clause pour l'insertion dans chaque appels d'offre communaux, créer des services publics de proximité (La Poste, Sécurité Sociale, SMAE, etc.) • Renforcer les services sociaux, prévenir la perte d'autonomie, aider au maintien à domicile • Faciliter l'obtention des permis de construire, dégager des réserves foncières, végétaliser la ville, rouvrir la carrière de Pamandzi • Mieux gérer les déchets, mettre en place l'assainissement des eaux usées et des eaux pluviales, protéger le littoral avec des digues, créer une police de protection de l'environnement

LR Ibrahim Nawir Ahamada • Porter le projet d'allongement de la piste de l'aéroport • Assurer la sécurité et la tranquillité des habitants • Développer un réseau de bus urbain autour de l'aéroport • Encourager les jeunes à créer leur entreprise • Développer le tourisme, encourager l'artisanat local et le commerce de proximité • Créer un pôle universitaire aéronautique et sciences en Petite-Terre

• Rénover les anciennes structures sportives et créer de nouvelles disciplines • Construire des crèches municipales et une cantine scolaire effective dès 2022 • Créer des maisons de quartiers et former des éducateurs spécialisés • Rénover des routes, généraliser l'éclairage public, refaire la voierie, mieux gérer les ordures ménagères

FI Soyfoudine Abdou Razak • Faire en sorte que le droit commun soit mieux appliqué, notamment en touchant une indemnité aéroportuaire • Institutionnaliser le territoire • Encourager les enfants à se tourner vers le sport et la culture pour lutter contre la délinquance, en construisant une piscine olympique notamment • Développer les écoles • Redynamiser l'économie par le tourisme pour créer des emplois • Désenclaver La Vigie

CENTRE Nema Maliki Fazul • Améliorer le cadre de vie • Maîtriser les finances communales • Rénover les écoles et mettre en place la restauration scolaire à travers une cuisine centrale installée dans la zone d'activité économique des Badamiers • Impliquer les parents dans la réussite des enfants et renforcer le soutien scolaire • Ne plus confier le ramassage des déchets au Sidevam

DJAMA Nizar Soufou • Améliorer les constructions dans les zones des pas géométriques, renforcer les effectifs pour la validation des permis de construire • Déployer un système de vidéosurveillance • Lutter contre les inégalités territoriales sur le quartier de La Vigie • Construire une médiathèque • Prioriser l'accès au logement pour les personnes âgées • Structurer des équipements sportifs pour les Jeux des Îles • Construire un marché couvert • Déployer des formations diplomantes, renforcer les dispositifs Parcours Réussite Éducative et Éducation prioritaire, renforcer les moyens des écoles, sécuriser les établissements, proposer des activités éducatives lors des vacances, créer une école des parents

• M ay o t t e H e b d o • N °   9 2 2 • 0 6 / 0 3 / 2 0 2 0

LE DOSSIER

SADA

Maire sortant : Anchya Bamana

SANS ÉTIQUETTE Anchya Bamana • Poursuivre une opération initiée dans les années 1980 et repris en 2014 : l'aménagement du centre et du front de mer. Pour Mangajou, poursuivre le lotissement du sud du village et agrandir le pont du village. • Mettre en place une maison des habitants. • Continuer la rénovation et la mise aux normes des équipements sportifs et en créer de nouveaux : piscine municipale, gymnase, boulodrome. • Continuer à améliorer l'habitat des personnes âgées. • Renforcer les programmes d'insertion pour la jeunesse. • Promouvoir et la culture locale et les sites historiques avec leur réhabilitation, rénovation, mise en valeur. • Réaliser une crèche municipale de 40 places et soutenir une politique de diversification desmodes de garde des enfants.

LR Assani Yacoub • Engendrer une nouvelle forme de gouvernance communale, axée sur la coopération des habitants. • Redéfinir les règles de vivre ensemble avec les habitants, et reresponsabiliser la population et les parents, qui sont les premiers et meilleurs des médiateurs. • Accompagner les propriétaires dans la sécurisation de l'habitat existant, notamment pour tenir compte du risque sismique. Maîtriser et régulariser le foncier. • Développer les commerces, l'artisanat et les services. • Améliorer l'offre de soin locale.

LES RÉPUBLICAINS POPULAIRES - UNIS POUR CONSTRUIRE SADA-MANGAJOU Houssamoudine Abdallah • Désenclaver Sada par la maîtrise foncière et l'aménagement du territoire afin de développer ses accès routiers et de mieux la doter en infrastructures. • Soutenir une politique d'attractivité pour créer et pérenniser 300 emplois. • Rénover et augmenter le nombre d'infrastructures sportives. • Accompagner les jeunes dans la formation et l'accompagnement professionnel. • Renforcer la police municipale et étendre l'éclairage public dans tous les quartiers habités. • Développer l'assainissement et viser une bonne qualité des eaux de baignades.

SANS ÉTIQUETTE Assani Madi • En lien avec l'intercommunalité, la 3CO, poursuivre des chantiers engagés. La maîtrise du foncier est une priorité.

• Associer l'ensemble des élus de la municipalité aux projets de la commune, en lien avec la population avec que celle-ci soit tenue au courant et participe aux projets. • Achever le chantier de l'assainissement.

UNION DE SADA : LE TEMPS D'AGIR Soula Saïd-Souffou • Faire respirer le centre de la commune. Relancer la dynamisation du centre-bourg et centre-ville. Bâtir un projet trois en un sur le littoral, avec une grande place publique, de nouvelles places de parking. • Mise en place d'un conseil des sages et d'un conseil municipal des jeunes pour permettre à la population de s'exprimer. • Créer un deuxième bureau de police municipal à proximité du groupe scolaire. • Créer une maison des associations et des initiatives locales en lien avec intercommunalité pour soutenir et encourager leurs projets économiques, notamment pour répertorier les étudiants diplômés en recherche de stage. • Mettre en place un partenariat favorisant l'intégration des jeunes à haut potentiel au sein de grandes écoles. • Créer des aires de jeunes et espaces verts, rénover les infrastructures sportives existantes et en créer de nouvelles.

MDM Soulaimana Youssoufou • Protéger les habitants situés en zone à risques et désenclaver les quartiers les plus isolés et leur donner accès aux équipements courants. • Travailler sur l'assainissement, notamment pour permette de rendre les plages de Sada accessibles. • Renforcer le CCAS et en augmenter les actions, notamment en faveur des personnes âgées. • Augmenter le nombre de médiateurs dans les quartiers pour faire plus de prévention et ainsi prévenir au mieux la délinquance.

TSINGONI Maire sortant : Mohamed Bacar

LR Mohamed Bacar • Développer l'emploi, la formation et l'insertion professionnelle • Développer des animations pour la jeunesse pour prévenir la délinquance et rénover les infrastructures scolaires • Développer le tourisme bleu et vert en aménageant le front de mer, la mangrove, un port de plaisance et de pêche, en déployant des animations sportives autour de la mer, en valorisant les sites historiques, en agrandissant le golf • Construire un grand hôtel d'une vingtaine de chambres

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• Achever l'aménagement des 500 m² de pépinière et créer un jardin botanique, aménager la cascade de la rivière de Mroni • Terminer le lotissement Madi Djailani • Créer une zone industrielle et une zone commerciale et administrative, installer une station-service, une maison de santé, un marché agricole • Aménager des déviations autour de Combani et installer des liaisons pédestres et cyclistes jusqu'à Tsingoni • Développer l'habitat social et privé • Améliorer l'assainissement

MDM Ambdoulhanyou Ibrahima • Développer un pôle d'ingénierie financière pour redresser les finances • Installer la vidéoprotection, généraliser l'éclairage public, renforcer les effectifs de sécurité, ouvrir un conseil local de sécurité et de prévention de la délinquance, proposer des emplois d'insertion • Renforcer l'accueil collectif des mineurs, réhabiliter les écoles maternelles et élémentaires, aménager des réfectoires • Sensibiliser au développement durable, soutenir les associations dédiées, revoir l'assainissement, construire des points de dépôts de déchets et mieux entretenir les rues • Rénover les équipements sportifs, créer un plateau polyvalent, transformer la bibliothèque en médiathèque avec un cybercafé, créer un pôle d'excellence sportive, créer une MJC • Créer une zone d'activité économique, un ponton et un hall de pêche • Redynamiser le commerce, l'agriculture et l'artisanat • Renforcer le CCAS • Construire des lotissements • Déployer des transports en commun • Créer une zone d'aménagement concertée

ENSEMBLE POUR LE DÉVELOPPEMENT DE TSINGONI Ali Abdou • Faire de la commune la première plateforme de santé de l'île en développant notamment l'offre de soins privée • Garantir un enseignement de qualité et innovant pour tous, mettre en place un plan de rénovation des écoles avec des équipements tournés vers les nouvelles technologies et les langues, lancer un projet de création d'un nouveau collège et lycée • Déployer un "plan Marshall" pour la jeunesse, en incluant l'emploi via des dispositifs comme la Mission locale • Créer un centre social pour mieux prendre en charge la jeunesse, les personnes âgées et toute personne ayant besoin d’accompagne socio-éducatif, voire même juridique ou économique • Créer un service spécialisé dans l'accompagnement individuel des administrés dans leur accès aux droits • Construire un gymnase, refaire la voierie et les trottoirs, élargir l'assainissement collectif et l'électrification de tous les quartiers • Construire des logements sociaux, plus particulièrement à Miréréni • Mieux gérer le ramassage des déchets et attribuer cette compétence au maire seul

ET AUSSI Ali Souf, candidat sans étiquette

MDM Ibrahim Boinahery • Développer les écoles associatives et le soutien scolaire ainsi que les parcours d'insertion, construire de nouvelles salles de classe, favoriser la mobilité des jeunes pour favoriser leur accès à l'emploi et à la formation, créer une maison de service public pour l'insertion pour créer 1000 emplois d'insertion • Favoriser l'économie locale pour la valorisation et l'entretien des sites patrimoniaux, valoriser 90 % des sites naturels et historique • Renforcer l'éclairage public • Se positionner comme ville hôte pour les Jeux des Îles et créer une résidence sportive puis la réhabiliter en logements sociaux • Construire une maison de santé pluridisciplinaire • Construire de nouveaux équipements sportifs • Relancer le projet de lotissements à Mihouboukini et lutter contre les habitats indignes • Créer des micro-crèches et des aires de jeux pour enfants

• M ay o t t e H e b d o • N °   9 2 2 • 0 6 / 0 3 / 2 0 2 0

OFFRES D'EMPLOI OFFRES DE FORMATIONS FICHES MÉTIERS TÉMOIGNAGES CONSEILS

LE CAHIER EMPLOI & FORMATION

LE MÉTIER DE LA SEMAINE

CHEF DE RANG

LE CHEF DE RANG EFFECTUE LES OPÉRATIONS DE SERVICE DES PLATS (DRESSAGE DES TABLES, ACCUEIL DES CLIENTS, PRISE DE COMMANDES, ETC.) AU SEIN D'UN ÉTABLISSEMENT DE RESTAURATION SELON LA CHARTE QUALITÉ DE L'ÉTABLISSEMENT ET LES RÈGLES D'HYGIÈNE ET DE SÉCURITÉ ALIMENTAIRES. IL PEUT EFFECTUER LA PRÉPARATION DE PLATS SIMPLES ET COORDONNER UNE ÉQUIPE. ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL

- Établissement de restauration mobile (bateau de croisière, train, etc.) - Hôtel - Mess (Armée) - Restaurant à thème - Restaurant gastronomique - Restaurant traditionnel

COMPÉTENCES

- Dresser les tables - Réaliser la mise en place de la salle et de l'office - Accueillir le client à son arrivée au restaurant, l'installer à une table et lui présenter la carte - Conseiller le client dans ses choix de plats selon ses goûts, les suggestions du jour et prendre sa commande - Traiter une commande - Saisir une commande sur informatique - Réaliser un service en salle - Veiller à la satisfaction d'un client - Encaisser le montant d'une vente - Débarrasser une table - Nettoyer une salle de réception

ACCÈS AU MÉTIER

Cet emploi/métier est accessible avec un diplôme de niveau CAP/BEP à Bac (Bac professionnel, technologique, etc.) en services hôteliers et dans les métiers de la restauration et de l'hôtellerie. Il est également accessible avec une expérience professionnelle dans les mêmes secteurs sans diplôme particulier. Les recrutements peuvent être ouverts sur contrats de travail saisonniers ou de très courte durée (extra). La pratique d'une ou plusieurs langue(s) étrangère(s), en particulier l'anglais, peut être requise.

MAGAZINE D’INFORMATION NUMÉRIQUE HEBDOMADAIRE Edité par la SARL Somapresse au capital de 20 000 euros 7, rue Salamani Cavani M’tsapéré BP 60 - 97600 Mamoudzou Tél. : 0269 61 20 04 contact@mayottehebdo.com Directeur de la publication Laurent Canavate canavate.laurent@mayottehebdo.com Directeur de la rédaction Mohamed El Mounir dit “Soldat” 0639 69 13 38 soldat@mayottehebdo.com Rédacteur en chef Geoffroy Vauthier

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Couverture :

Tous les programmes, tous les prétendants

Journalistes Romain Guille Solène Peillard Grégoire Mérot Raïnat Aliloiffa Constance Daire Direction artistique Franco di Sangro Graphistes/Maquettistes Olivier Baron, Franco di Sangro Commerciaux Cédric Denaud, Murielle Turlan Thomas Lévy Comptabilité Catherine Chiggiato compta@mayottehebdo.com Secretariat Annabelle Mohamadi Première parution Vendredi 31 mars 2000 ISSN : 1288 - 1716 RCS : n° 9757/2000 N° de Siret : 024 061 970 000 18 N°CPPAP : 0121 I 92960 Site internet www.mayottehebdo.com