Energypolis 2013 10 (74) by Mediacenter ART

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

НОМЕР 10 (74)

ОКТЯБРЬ 2013

14 П АВЕЛ КОРСУНОВ: ПРИОРИТЕТ ИННОВАЦИЙ 18 О АО «ЯНТАРЬЭНЕРГО»: ЗАВТРА УЖЕ СЕГОДНЯ 34 С ПЕЦПРОЕКТ UPGRID 2013 ТРАНСФОРМАТОРЫ NEXT: ТЕХНОЛОГИИ И МАТЕРИАЛЫ ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

Р Е З Е Р В

НОМЕР 10 (74)

ОКТЯБРЬ 2013

Э К О Н О М И Ч Е С К О Г О

Р О С Т А

СОДЕРЖАНИЕ НОМЕР 10 (74) ОКТЯБРЬ 2013

СТР. 18

ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА ОАО «ЯНТАРЬЭНЕРГО» – ЭТО ОБЕСПЕЧЕНИЕ НАДЕЖНОСТИ ПЕРЕДАЧИ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ЭНЕРГИИ И РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ ПОД ЗАДАЧИ В РАМКАХ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКОГО ПЛАНА.

СОДЕРЖАНИЕ НОМЕР 10 (74) ОКТЯБРЬ 2013

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

8 РАЗВИЛКА НАД ПРОПАСТЬЮ

НЭП как попытка спасения от стабильности

12 МИНЭНЕРГО. ИТОГО ИСПОЛНЕНО

тоги реализации публичной декларации целей и задач И Минэнерго России за первое полугодие 2013 года

ЭНЕРГОБЛОК. СЕТИ

14 НОВАЯ АРХИТЕКТУРА СЕТИ

И нтервью заместителя генерального директора по инновационному развитию ОАО «Россети» Павла Корсунова

18 ЯНТАРНЫЙ ЭКСКЛАВ

ак сделать инновацию в «железе». Интервью генерального К директора «Янтарьэнерго» Игоря Маковского

24 МОЭСК К ЗИМЕ ГОТОВА

омпания получила паспорт готовности к прохождению К осенне-зимнего периода 2013/2014 года

26 НОВОСТИ СЕТЕВЫХ КОМПАНИЙ 28 НА ТАКИХ РОССИЯ ДЕРЖИТСЯ

енеральному директору МРСК Северного Кавказа Петру Г Сельцовскому присвоено почетное звание «Человек года»

30 ИННОВАЦИИ – ФЛАГМАН РАЗВИТИЯ

32 ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

Региональный аспект. IV Ярославский энергетический форум

В ПЕРВЫЕ В РОССИИ

Линейная арматура ЗАО «МЗВА» аттестована

СПЕЦПРОЕКТ. ТРАНСФОРМАТОРЫ

34 ТРАНСФОРМАТОР NEXT

Обзор материалов и технологий рынка трансформаторов

36 ЗАВТРА УЖЕ СЕГОДНЯ

Обзор материалов и технологий рынка трансформаторов

38 МАТЕРИАЛЫ И ТЕХНОЛОГИИ

Кто впереди планеты всей?

40 3 ВОПРОСА РУКОВОДИТЕЛЯМ КОМПАНИЙ – производителей силовых трансформаторов

П РОЕКТИРОВАНИЕ ЗАЩИТ ТРАНСФОРМАТОРОВ

FAQ. Часто задаваемые вопросы на объектах

ИННОВАЦИОННЫЙ ПОДХОД

Московскому «Электрозаводу» исполняется 85 лет

ОАО «ФСК ЕЭС»

46 НОВОСТИ КОМПАНИЙ

Г енеральный директор ГК «Ракурс» Леонид Чернигов о промышленной автоматизации

Повысить эффективность и отменить субсидии на ископаемое топливо, поощряющие расточительное потребление. Признать необходимость оказания целевой поддержки беднейшим слоям населения САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯ ДЕКЛАРАЦИЯ ЛИДЕРОВ G20

НЕРГОБЛОК. Э ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

48 ЭНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТ

Интервью руководителя энергетического бюро Schneider Electric в России Максима Агеева

50 СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ЭНЕРГОКОМПАНИЙ 52 БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Зачем оно нужно

БИОРЕСУРС

54 УТИЛИЗАЦИЯ ОТХОДОВ В ЭНЕРГИЮ

Твердые бытовые отходы

56 МЕСТНОЕ И БЕЗОПАСНОЕ

Использование горючих отходов

58 НОВОСТИ БИОТЕХНОЛОГИЙ

Деловой журнал

WWW.ENERGY-POLIS.RU Генеральный директор:

ЕЛЕНА ПОБЕЖИМОВА Главный редактор:

АНДРЕЙ АГАФОНОВ Арт-директор:

РОМАН НОВОСЕЛОВ Дизайн и верстка:

КОНСТАНТИН СОЛДАТОВ Корректор:

ЛЮДМИЛА ДАВЫДОВА Авторы номера: Ольга Вильковская, Марина Глебова, Ирина Запариванная, Андрей Лаптев, Валерий Лурий, Сергей Майборода, Николай Марченко, Владислав Мишин, Мария Мошкина, Анна Наконечная, Александр Панибратец, Александр Панкратов, Валентин Рябов, Юрий Савинцев, Антон Туголуков, Кортни Уивер Отдел рекламы:

МИХАИЛ ПЕТРОВ, СЕРГЕЙ РОЩИН, ТАТЬЯНА СМИРНОВА PR и распространение:

СВЕТЛАНА БОЖКОВА Обложка:

ANGE SHVETS

ОБЩЕСТВО

60 ИНОСТРАНКА В МОСКВЕ

Жизнь в городе, который вечно в движении

62 КАЛИНИНГРАД – КЕНИГСБЕРГ

Ниоткуда с любовью

65 РОССИЯ В ЦИФРАХ

ЭНЕРГИЯ СТИЛЯ

66 ВЕЩЬ. ВРЕМЯ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ 70 ПОЕХАЛИ! БИТВЫ НА ВЕТРУ

Финал 34-й регаты America’s Cup

76 MOSCOW BAR SHOW

123022, г. Москва, 2-я Звенигородская ул., д. 13, стр. 37 Тел./факс: (499) 370-00-95 info@mediacenterart.ru За содержание рекламных объявлений редакция ответственности не несет. Все материалы являются собственностью ООО «ИД «Медиацентр АРТ». Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Перепечатка или воспроизведение их лю бым способом, полностью или частично, допускается только с письменного разрешения редакции. Отпечатано в типографии ЗАО «Алмаз-Пресс». Тираж 25 000 экземпляров. Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций 17.09.2013 года. Номер свидетельства о регистрации ПИ № ФС77-55408. Подписные индексы: «Урал-Пресс» www.ural-press.ru © ЭНЕРГОПОЛИС, 2013

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

АНДРЕЙ АГАФОНОВ Главный редактор

ЭНЕРГОПОЛИС

ЗАПРОС НА СТРАТЕГИЮ

«Экономические подъемы начинаются тогда и только тогда, когда хозяйствующие субъекты определяют планы своего развития и начинают их реализацию», – сказал как-то будущий нобелевский лауреат английский экономист Джон Ричард Хикс. Кризис заканчивается тогда, когда большое число людей ясно понимают, что им делать дальше, и начинают это делать. Большое число людей – это страна. Страна – это государство. Государство в лице правительства, Центрального банка, государственных компаний и банков либо компаний и банков, тесно связанных с государством, – главная сила на поле отечественной экономической политики или крупнейший экономический игрок, поэтому оно должно четко понимать, что именно собирается делать. И это необходимое условие выхода из кризиса. Нравится нам или нет, но статистика и учет, которые всему голова в экономической науке, говорят нам в отчетах языком столбиков и диаграмм, что этой осенью экономика России впервые за все годы после кризиса показала результат худший, чем мировая экономика в целом. И это хуже, чем факт. Потому что так оно и есть на самом деле. Дмитрий Медведев написал в своей статье, что Россия стоит на развилке и что мы либо повернем в сторону институциональных реформ, о которых так мучительно долго говорим как о некоем безальтернативном выборе, но упорно его при этом не делаем, либо страна шагнет в пропасть, дна у которой нет. Что мы имеем сегодня на этой развилке? Большие зарплаты и большие налоги, дорогие операционные расходы и дорогие короткие деньги с отсутствием перспектив роста экспортных доходов даже в пределах пяти–семи лет и угрозу импорта при любом увеличении внутреннего спроса. Кроме этого мы видим уже достаточно четко, а не размытым контуром очевидное падение темпов роста доходов населения в ближайшем будущем при росте доли потребительских кредитов в активах банков и реальной угрозе их невозврата. Этот фактор делает нашу неидеальную банковскую систему и вовсе неприглядной для иностранных инвесторов, от которых мы жаждем получить инвестиции в инфраструктурные проекты и в модернизацию производств. А инвесторы, уже разместившие в России производства и имеющие 6

за спиной неплохую поддержку материнских компаний, не очень понимают, как вести бизнес в России. Получается, что Медведев прав и мы находимся в шаге от пике с известным концом. Но известно и то, что кризис – едва ли не лучший шанс для нового роста. И тут опять о главном, о простом и банальном, о том, что за последние полвека в мире ни одна волна роста не поднялась без стратегического планирования на государственном уровне. Государство – крупный рыночный игрок, стратегическое планирование которого – неотъемлемая часть экономики. Возникает вопрос, есть ли у нас план. Не «на полвека», а тот, который в короткой перспективе или непосредственно сейчас обеспечит импульс волне роста или прорыву, который сделает рынок лучше. Нам нужен план на сегодня, потому что народный автомобиль и компьютер придумали в гаражах, а не в правительственных кабинетах. Нам нужен план, стратегический вектор которого выбирают правительство и власть, который должен снимать основные ограничения для развития сегодняшней экономики. План, где все стрелки сойдутся на инфраструктуре, которая включает в себя тепловую энергетику, электроэнергетику, транспорт и современную жилую недвижимость. С макроэкономической точки зрения эти три сферы сегодня – главный источник завышенных издержек российской экономики, вызванных тарифами естественных монополий. Инфраструктура, ее строительство, модернизация, обновление – это рынок, который во всем мире будет только расширяться. В этом сегменте множество новых технологических решений, и рынок с удовольствием съест самые новые из них, по-настоящему инновационные. России предоставлен уникальный шанс: если мы отстроим свою огромную, исключительно разнообразную по природным условиям страну, причем прежде всего опираясь на собственные силы, мы вырастим колоссальную по мощности индустрию. Просто за счет размера страны и масштаба необходимого обновления, потому что такой индустрии не могло появиться ни в одной другой стране мира. И дело сегодня упирается лишь в то, что, «стоя на развилке», «большое количество людей не понимают, что им делать».

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ЭНЕРГОПОЛИС

РАЗВИЛКА НАД ПРОПАСТЬЮ НЭП как попытка спасения от стабильности ТЕКСТ: АНДРЕЙ АГАФОНОВ

В день открытия экономического форума в Сочи Дмитрий Медведев опубликовал в газете «Ведомости» статью «Время простых решений прошло» об экономическом развитии России. Премьер-министр считает, что сегодня Россия находится на развилке и можно либо рискнуть и шагнуть вперед по пути экономических реформ, либо пытаться всеми силами сохранить достигнутое благополучие. В общем-то ничего нового, если только эту программную статью не признать некой Новой Экономической Политикой и попыткой спасения от стабильности. «Фактически мы находимся на развилке. Россия может продолжить очень медленное движение с близкими к нулевым темпами экономического роста. Или сделать серьезный шаг вперед. Второй путь сопряжен с рисками. Но следование первому сценарию – с мнимой возможностью сохранения уже достигнутого благополучия – еще опаснее. Это прямая дорога к его потере. Дорога в пропасть». «Сегодня российские фондовые индексы находятся на том же уровне, что и в начале августа 2008 года. Такое развитие ситуации заставило

Среди реализуемых правительством мер по улучшению экономической ситуации Медведев назвал, в частности, принятие бюджетного правила, реализацию крупных инфраструктурных проектов, налоговые и таможенные льготы для инвестпроектов на Дальнем Востоке, в Калининграде, при разработке шельфа, формирование сбалансированной стратегии действий за счет принятия и стыковки между собой программ развития отдельных отраслей.

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ОКТЯБРЬ 2013

переосмыслить проводившуюся антикризисную политику. Напомню, что было предпринято руководством России для преодоления экономического спада». *** «Приняты решения о предоставлении льготных налоговых и таможенных условий для реализации инвестиционных проектов в отдаленных регионах. Речь идет о проектах на Дальнем Востоке и в Калининграде. О разработке шельфовых и иных труднодоступных месторождений полезных ископаемых. Рассчитываю, что это существенно увеличит объем инвестиций в новые производства. Началась реализация крупных инфраструктурных проектов, обеспе-

Будет осуществлен переход на долгосрочные принципы установления тарифов. А бюджеты крупнейших монополий будут взяты под общественный контроль чивающих единство страны и ее долгосрочное устойчивое развитие: строятся новые железные дороги, автомобильные магистрали, аэропорты и морские порты. В том числе в рамках государственно-частного партнерства». *** «В данный момент ситуация в нашей экономике определяется неблагоприятными внешними условиями. А также грузом еще не решенных проблем. Прогнозы экономического развития достаточно пессимистичны. Темпы роста ВВП в текущем году, скорее всего, не превысят 2%. Замечу, это – впервые с 2009 года – ниже, чем в мировой экономике в целом. Возросшие издержки ведения предпринимательской деятельности (цены на продукцию и услуги инфраструктурных монополий, заработная плата,

процентные ставки) делают невыгодным продолжение производства на значительной части старых мощностей, а также реализацию серьезных инвестиционных проектов. Увеличение производства поддерживается почти исключительно за счет реализации крупных инвестиционных проектов с участием государства и контролируемых им компаний, повышения доходов работников бюджетной сферы, расширения масштабов субсидирования сельского хозяйства и ряда других отраслей на фоне высоких цен на нефть. Но этот источник развития ограничен из-за его зависимости от сохранения благоприятной нефтяной конъюнктуры. Жесткое бюджетное правило необходимо для гарантированного исполнения всех социальных обязательств государства. Но в перспективе оно делает невозможной опору только на государственный спрос. Поэтому критически важным становится обеспечение устойчивых источников стабильного экономического роста в негосударственном секторе экономики». *** «Во-первых, необходимо обеспечить предпринимателям максимальную свободу действовать, проявлять инициативу. Надо переориентировать государственную поддержку на создание современных, эффективных рабочих мест. В том числе за счет использования всей инновационной цепочки развития (от фундаментальной науки до коммерциализации технологий). Во-вторых, радикально повысить эффективность использования всех имеющиеся ресурсов, в том числе повысить производительность труда. В-третьих, добиться качественного государственного управления. Обеспечить безопасность граждан, защиту прав собственности, необходимую социальную и физическую инфраструктуру». *** «Важнейшее направление работы здесь – это тарифы инфраструктурных монополий. Тема очень

ИЗМЕНЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 2011 г. ▲▼ по отношению к 2008 г., %

Рост ВВП Рост промышленного производства Рост доходов населения Безработица Рождаемость Смертность Эффективный реальный курс рубля

▲ 0,5 ▲ 2,7 ▲ 9,7 ▼ 3* ▲ 4,8 ▼ 6,9 ▲ 7,3

* к декабрю 2011 г. Источник: Ведомости

Меры, принимаемые правительством, чтобы ускорить рост экономики, Дмитрий Медведев оценивает как способные дать эффект лишь в среднесрочной перспективе. Дмитрий Медведев признает, что стимулирование экономики за счет бюджета, которым правительство усердно занималось последние годы, стало едва ли не главной внутренней проблемой экономики России и самой большой ошибкой, приведшей к сегодняшнему положению дел. Потому правительство опять ставит на экономию ресурсов, подключая к заботе об инвестклимате бизнес.

Каким правительство видит путь экономического роста в России в условиях низкого глобального спроса и интенсивной конкуренции? Отвечая на этот вопрос, Дмитрий Медведев формулирует три базовых принципа.

Разобравшись с тактическими действиями кабмина и дав им оценку, председатель правительства называет стратегические цели и перечисляет варианты, каким образом и за счет каких шагов правительство осуществляет их достижение.

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ИЗМЕНЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ▲▼ август 2013 г. к августу 2007 г., %

Цены на газ* Цены на электроэнергию Реальный эффективный курс рубля

▲ 115 ▲ 71 ▲ 16

* без учета населения Источник: Ведомости

Медведев также предложил обнулить пошлины на научное оборудование и материалы, а также расширить практику предоставления грантов и субсидий из бюджета для ввоза научного оборудования, запчастей и материалов для научных исследований. Помимо этого, он поддержал идею предоставления налоговых каникул для новых малых предприятий.

Роль государства или того, что принято называть властью, Дмитрий Медведев формулирует просто и незамысловато.

И конечно, все это делается для будущего процветания России.

Названные Дмитрием Медведевым как приоритетные структурные изменения экономики и институциональные реформы в последнее время теряют популярность в Белом доме и Кремле. И об этом с 2008 года в России не говорил только ленивый. И что? Притом что Дмитрий Медведев поставил под сомнение эффективность практически всей экономической политики, проводимой Белым домом все последние годы, бескомпромиссной смены курса, отказа от госстимулирования экономики и радикального поворота в сторону частного бизнеса в ближайшие дни (равно как и недели) ждать все-таки не стоит.

непростая. Но уже мало кто спорит с тем, что высокие тарифы мешают большей части российского бизнеса, тормозят экономический рост. Прежде всего будет осуществлен переход на долгосрочные принципы установления тарифов. А бюджеты крупнейших монополий будут взяты под общественный контроль. Что касается ближайшей перспективы, правительство приняло решение отказаться от индексации тарифов базовых инфраструктурных монополий в 2014 году. Затем – два года подряд – эти тарифы предполагается индексировать на сложившийся уровень инфляции. Но сделать это необходимо без сокращения обоснованных инвестиционных программ, то есть без нарушения прав потребителей услуг инфраструктурных монополий. Тарифы и цены большинства других инфраструктурных компаний (в коммунальной сфере, в отрасли

Мы должны сделать шаг вперед. С честью выйти из непростой экономической ситуации. И создать сильную Россию, в которой обеспечивается высокое качество жизни связи и на пассажирском транспорте) будут индексироваться в ближайшие годы по формуле «инфляция минус». Параметры такой индексации могут быть разными в зависимости от стартовой ситуации. А также под воздействием отдельных структурных решений. В их числе минимизация перекрестного субсидирования в электроэнергетике, постепенная либерализация газового рынка и введение социальной нормы потребления отдельных коммунальных услуг, модернизация почтовых услуг. Параллельно с отказом от неконкурентоспособных производств нам жизненно необходимо появление

новых бизнесов, обеспечивающих эффективные рабочие места. Это и есть смысл модернизации экономики». *** «Считаю целесообразным дать возможность регионам и местным органам власти вводить налоговые каникулы для новых малых предприятий в определенных, прежде всего производственных, сферах деятельности», – пишет Медведев. *** «Мы будем обеспечивать макроэкономическую стабильность, реализовывать меры по развитию финансового рынка, превращению Москвы в один из международных финансовых центров. Продолжим создание комфортной среды для долгосрочных иностранных инвестиций. Политика Банка России по переходу к таргетированию инфляции и плавающему валютному курсу будет способствовать решению этих задач, включая появление в России по-настоящему длинных денег». *** «Мир не стоит на месте, и глобальная конкуренция будет жестче, чем раньше. Для России это может стать историческим шансом изменить свою роль в международном разделении труда. Мы выгодно выделяемся на фоне других стран низкими индикаторами долговой нагрузки и высоким уровнем резервов. Но время простых решений прошло. Экономические вызовы, которые стоят перед нами сегодня, нельзя недооценивать. Впереди у нас непростой путь. Нам необходимо в трудных, фактически кризисных условиях продолжать двигаться к постиндустриальной экономике. К умному государству, основной ценностью которого является человек. Работая вместе, мы должны сделать серьезный шаг вперед. Реализовать намеченные планы. С честью выйти из непростой экономической ситуации, сложившейся в мире. И в результате создать сильную Россию, в которой обеспечивается высокое качество жизни».

РЕДАКЦИОННАЯ СТАТЬЯ

ОКТЯБРЬ 2013

*** ОПУБЛИКОВАННАЯ В 2009 ГОДУ В «ГАЗЕТЕ.RU» СТАТЬЯ ДМИТРИЯ МЕДВЕДЕВА «РОССИЯ, ВПЕРЕД!» РАСЦЕНИВАЛАСЬ КАК ДЕКЛАРАЦИЯ ЗРЕЛОСТИ ПРЕЗИДЕНТА И ПОДТВЕРЖДЕНИЕ ПРЕЗИДЕНТСКИХ АМБИЦИЙ НА НОВЫЙ СРОК. Сегодняшняя статья Медведева, выполненная в пафосном и оторванном от реальности стиле, воспринимается как мечтания кабинета министров, политически и аппаратно ограниченных наличием доминирующего центра принятия решений в Кремле. Статья Медведева выглядит попыткой очертить зону ответственности кабинета министров и презентовать себя в качестве самостоятельного субъекта, определяющего ключевые приоритеты в госуправлении. Но убедительной эту попытку назвать сложно. Кабинет министров критикуют за отсутствие внятной стратегии, наращивание неэффективных расходов в пользу государственных компаний и госпроектов, отказ от реформ и замораживание приватизационных планов, отсутствие реальных шагов для улучшения инвестиционного климата и т.д. Нынешнее правительство, по сути, фокусируется сегодня на нескольких ключевых направлениях: социально значимые реформы (образования и здравоохранения), пенсионная реформа, сокращение расходов бюджета, инфраструктурные проекты, стимулирование экономического роста через замораживание тарифов естественных монополий, а также выполнение президентских поствыборных указов. Другими словами, кабинет министров оказывается зажат между политическими интересами, страхом упустить управляемость ситуацией в условиях торможения экономического роста и серьезных макроэкономических рисков (ответственность за кризис), а также давлением крупных госкорпораций, которые имеют альтернативные входы во власть и стремятся создать для себя максимально комфортные условия. Понимая свою ответственность за состояние экономики в период стагнации, премьерминистр предлагает новую экономическую

модель с отказом от неэффективных расходов, непопулярными социальными реформами, поддержкой частной инициативы и развитием конкуренции. Для этого ему нужны и соответствующие возможности для политического маневрирования. Медведев дает понять, что, если будет продолжена инерционная линия, это приведет в «пропасть». В этой связи нынешняя статья может рассматриваться как политический шаг, призванный показать, что правительство вынуждено сегодня действовать в новых условиях, отвечая вызовам и кризисам совершенно иного характера и порядка. Все это в уже достаточно скором времени может усилить противоречие между государственными интересами по обеспечению социальных обязательств и политическими интересами крупных госкомпаний, которые не захотят «оплачивать» «за свой счет» антикризисные меры правительства. А это создаст дополнительные политические риски для кабинета министров Медведева. В декабре планируются встречи главы государства с министрами для отчета о проделанной работе: вероятно, по итогам этих встреч могут приниматься и кадровые решения. Сложная ситуация в экономике возлагает на правительство особую ответственность за дальнейшее развитие ситуации, экономический рост и бюджетную стабильность. Эта статья – попытка отреагировать на растущий общественный запрос: что именно правительство намерено делать в условиях стагнации, которая, по мнению министра экономического развития Алексея Улюкаева, опаснее кризиса. Ведь кризис, по мнению главы Минэкономразвития, – это ситуация, в которую входишь и из которой выходишь, а стагнация может привести к трудно предсказуемым последствиям.

«ЭНЕРГОПОЛИС»

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ЭНЕРГОПОЛИС

МИНЭНЕРГО. ИТОГО ИСПОЛНЕНО Выступление министра энергетики Российской Федерации Александра Новака на пресс-конференции по итогам реализации публичной декларации целей и задач Минэнерго России за первое полугодие 2013 года. – Я сегодня хотел бы рассказать об итогах реализации тех задач, которые я озвучивал весной этого года в рамках публичной декларации о целях и задачах, стоящих перед Министерством энергетики на 2013 год. Мы обязались упростить процедуру подключения к инфраструктуре потребителей к электрическим сетям, разработать новые правила и модели рынка тепла и рынка электроэнергии, достроить все олимпийские объекты и обеспечить их надежное энергоснабжение и по программе реструктуризации угольных предприятий переселить 2000 человек семей шахтеров. 12

Я хотел бы начать с первой цели и задачи, которую мы ставим перед собой, – по упрощенной процедуре подключения потребителей к электрическим сетям. В соответствии с данной задачей мы обязались улучшить условия для ведения предпринимательской деятельности малого и среднего бизнеса, для потребителей мощности до 150 кВт обеспечить снижение количества этапов по подключению к инфраструктуре с десяти до шести к концу года и уменьшить количество дней подключения с 280 до 195. Где мы находимся на сегодняшний день по данной задаче? По состоянию на сентябрь количество этапов сократилось с десяти до семи, а срок подключения достиг целевого показателя уже в сентябре – 195 дней. За счет чего это было достигнуто? Вот основные три момента, которые были реализованы в рамках «дорожной

карты» по подключению к инфраструктуре. В первую очередь, была отменена необходимость обязательного согласования проектной документации для заявителей до 150 кВт. Также был утвержден уведомительный порядок введения установленного потребителем прибора учета в эксплуатацию, и сбытовой организации теперь не нужно присутствовать при вводе счетчика в эксплуатацию. Была отменена необходимость проведения проверки Ростехнадзором энергопринимающих устройств заявителя. Теперь сетевая компания в ходе оценки техусловий для присоединения самостоятельно проверяет, без присутствия Ростехнадзора. Теперь о том, как, собственно, происходит технологическое присоединение для потребителей до 15 кВт, от 15 до 150, от 150 до 670 и свыше 670 кВт. Я расскажу на примере

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ОКТЯБРЬ 2013

работы, которая была проделана Московской электросетевой компанией и Объединенной электросетевой компанией, где побиты наши целевые показатели по подключению и технологическому присоединению. В этих двух компаниях количество этапов уменьшено до пяти шагов за три визита и за 125 дней можно получить технологическое присоединение. Первый этап – это подача заявки и подписание договора. В соответствии с новыми правилами технологического присоединения на это уходит 15 дней. Я хотел бы обратить внимание, что с 15 июля 2013 года действует электронный способ подачи заявки на заключение договора. Второй визит, или второй шаг, – это непосредственно само заключение договора. В соответствии с постановлением, которое принято, сроки уменьшены с 30 дней до 15 на заключение соответствующего договора. Четвертый и пятый этапы занимают десять дней, которые отводятся на фактическую подачу напряжения и получение акта готовности. Мы на этом свою работу не заканчиваем. В частности, мы разработали и внесли в Правительство Российской Федерации постановление, которое позволит потребителю заключать договор на электроснабжение до окончания процедуры технологического присоединения. Исполнение «дорожной карты» у нас рассчитано по 2017 год, но мы надеемся, что задел 2013 года позволит существенно улучшить ситуацию по подключению к электрическим сетям в рейтинге Doing Business. Напомню, что по итогам 2012 года Россия занимала 184-е место. В ноябре уже будут подведены итоги по исследованию и по опросам, которые проводились в 2013 году. Мы получим уже другие результаты. Вторая задача, которую мы перед собой ставили, – разработка новой модели развития розничного и оптового рынков электроэнергии, чтобы обеспечить приток инвестиций в отрасль. В рамках реализации этой

задачи мы подготовили и провели через правительство два постановления правительства, которые совершенствуют процедуру конкурсного отбора мощности на следующий, 2014 год и определяют вынужденную генерацию. На сегодняшний день разработаны три варианта новой модели в области электроэнергетики. Первая – это долгосрочные двусторонние договоры. Вторая – это продление договоров о предоставлении мощности на следующий период. Третья – это увеличение сроков конкурсного отбора мощности на период не менее четырех лет. Проанализировав ситуацию и получив результаты по тарифным последствиям, мы видим, что реализация этой задачи тесно увязана с третьей задачей, которую мы поставили перед собой по разработке рын-

В ноябре будут подведены итоги по исследованию и по опросам рейтинга Doing Business, которые проводились в 2013 году. Мы получим уже другие результаты ка тепла, поскольку на сегодня существует очень большое перекрестное субсидирование между теплом и электроэнергетикой. Мы поставили перед собой цель и сейчас активно работаем над реализацией – до конца года разработать модели рынка тепла и электроэнергии. Модель рынка тепловой энергии была поставлена в соответствии с целью реформирования инвестиционного климата в жилищно-коммунальном хозяйстве, и в первую очередь в теплоснабжении, касающегося развития когенерации и притока инвестиций в модернизацию отрасли. Что сделано в данном направлении? Подготовлен проект федерального закона о внесении изменений

в Федеральный закон о теплоснабжении. Он уже находится в Государственной думе и предусматривает возможность определения единой теплоснабжающей организации в муниципальных образованиях до утверждения схем теплоснабжения. Второй момент – подготовлена концепция реформирования рынка тепловой энергии, основанная на так называемом методе альтернативной котельной. На сегодня уже почти согласована эта модель с федеральными органами исполнительной власти, и мы планируем, что до конца года будут проведены соответствующие рассмотрения этой модели на уровне председателя правительства и президента Российской Федерации и подготовлены нормативно-правовые акты, которые в течение следующего года пройдут процедуру согласования, принятия и вступят в силу с 1 июля 2014 года со сроками реализации в течение пяти лет. Следующая задача – это подготовка и реализация программы энерго обеспечения Сочинского энергорайона и проведения Олимпийских игр. Здесь я хотел бы отметить, что у нас по плану в течение этого года вводятся объекты, которые строятся на территории Сочинского энергорайона. Из 46 запланированных объектов 31 уже введен в эксплуатацию и до конца года будут приняты в эксплуатацию еще 15 объектов. И последняя задача, которую мы перед собой поставили на этот год, – приоритетное переселение 2000 семей шахтеров из ветхого жилья в районах горной выработки, а также из районов Крайнего Севера. По состоянию на сентябрь переселено 1075 семей, и до конца года задача будет полностью реализована. На эти цели в 2013 году уже перечислено 4 млрд. рублей, и проводятся соответствующие работы по предоставлению субсидий семьям переселяющихся шахтеров. Таковы промежуточные итоги по исполнению задач Минэнерго России за первое полугодие 2013 года. 13

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

НОВАЯ АРХИТЕКТУРА СЕТИ БЕСЕДОВАЛ АНДРЕЙ АГАФОНОВ

Эксклюзивное интервью заместителя генерального директора по инновационному развитию ОАО «Россети» Павла Корсунова журналу «Энергополис».

ПАВЕЛ КОРСУНОВ Заместитель генерального директора по инновационному развитию ОАО «Россети»

ЭНЕРГОПОЛИС: Что делается компанией для решения вопросов повышения надежности электроснабжения, выдачи мощности новых электростанций, снятия сетевых ограничений и развития межсистемных связей? Приведите, пожалуйста, примеры. ПАВЕЛ КОРСУНОВ: На сегодняшний день вопросы выдачи мощности электростанций и снятия сетевых ограничений для ОАО «Россети» являются приоритетными. В 2013 году введены в эксплуатацию объекты, позволяющие обеспечить надежную схему выдачи мощности 4-го энергоблока Калининской АЭС.

В целом для обеспечения выдачи 4-го энергоблока Калининской АЭС компания завершила строительномонтажные работы 603,5 км линий электропередачи и 8076 МВА трансформаторной мощности. В частности, построены линии электропередачи 500 кВ Грибово – Дорохово (Московская область) и 750 кВ Калининская АЭС – Грибово (Тверская и Московская области), а также подстанции 500 кВ «Дорохово» и 750 кВ «Грибово». В инвестиционную программу ОАО «Россети» включен титул «Строительство ПС 500 кВ «Исеть», которая к 2016 году должна обеспечить выдачу мощности второй очереди Белоярской АЭС. Ведутся НИОКР, связанные с разработкой, созданием и испытаниями устройства продольной компенсации,

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ОКТЯБРЬ 2013

которое в 2015 году должно быть установлено на электропередаче 500 кВ Саяно-Шушенская ГЭС – Новокузнецкая, что позволит снять ограничения по выдаче мощности Саяно-Шушенской ГЭС после ее окончательной модернизации. ЭП: Павел Юрьевич, расскажите о внедрении «умных» технологий на базе цифровых подстанций. ПК: «Цифровая подстанция» – это современная технология, которая подразумевает оцифровку процессов управления, автоматизации, мониторинга, сбора, передачи и обработки информации. Ядром технологии является шина процесса, по которой происходит информационный обмен цифровыми сигналами между оборудованием подстанции, устройствами РЗА и дальнейшая передача данных в общую информационную сеть. Внедрение технологии влечет за собой не только изменение подходов к построению вторичных систем управления и автоматики, но и появление первичного оборудования, такого как трансформаторы тока и напряжения, силовые трансформаторы и выключатели, оборудованные выходами для обмена информацией в соответствии со стандартом МЭК-61850. Актуальным сегодня для компании является вопрос, что даст подобная технология при массовом внедрении. Уже сейчас мы знаем, что перспективы очень привлекательные. Это позволит отказаться от контрольных кабелей, кабелей в цепях релейной защиты и автоматики, кабелей управления для передачи аналоговых сигналов, а их общая протяженность в границах только одной подстанции исчисляется десятками километров! Если проводить аналогии, то на смену морально устаревшим технологиям передачи приходит технология с качественно новыми характеристиками по быстродействию, надежности, электромагнитной совместимости. Оцифровка процесса приведет к минимизации габаритов элементов сети, к примеру шкафов управления,

панелей РЗА, ОПУ, кабельных сборок, тоннелей и лотков, что в конечном итоге приведет к применению инновационного оборудования, снижению эксплуатационных затрат, повышению надежности и необслуживаемости элементов сети. У нас уже создан прототип цифровой подстанции на опытном полигоне. До 2015 года планируется ввести в эксплуатацию полностью цифровую ПС 220 кВ «Надежда», что позволит снизить затраты на всех этапах жизненного цикла подстанции: при строительстве – до 15%, при эксплуатации до – 10% ЭП: Сегодня во всем мире радикально возрастают сложность систем передачи электроэнергии и потребность в обеспечении качественного управления энергосистемами. Какие проекты для решения этих задач сегодня осуществляются в России?

В 2015 году планируется ввести в эксплуатацию полностью цифровую ПС 220 кВ «Надежда» ПК: Качественное управление энергосистемами и межсистемными линиями ведется и сейчас, но практически в ручном режиме. Задача, которую ставит перед собой ОАО «Россети», – создать интеллектуальную систему, которая позволит управлять режимами ее работы автоматически, то есть без участия человека. Однако создание такой системы управления требует разработки алгоритмов ее работы, взаимодействия всех элементов сети между собой, проработки возможных сценарных условий развития той или иной ситуации и принятия решений на основе искусственного интеллекта. Эта задача является сверхмасштабной.

Тем не менее выделение и отработка отдельных функций такой перспективной системы возможны уже на данном этапе развития. Например, это системы локального управления и ведения режимов на основе поддержания требуемого уровня напряжения и перетоков активной или реактивной мощности. Такие системы управления в настоящее время разрабатываются специалистами ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС», ОАО «Новинтех», рядом других отечественных организаций с планами по их установке в эксплуатацию в так называемых энергокластерах, например в кластере «Эльга» на востоке, где данная система возьмет на себя управление режимами работы компенсирующих устройств, работающих в настоящее время на внутреннюю, заранее определенную установку. Также ведется разработка системы группового регулирования реактивной мощности на основе сетей ОАО «Кубаньэнерго». Во избежание подобных нарушений необходимо разработать четкую архитектуру системы управления энергетическими объектами, обеспечивающими децентрализованное, но резервируемое управление элементами сети, отказ которого будет ограничен во времени и не приведет к масштабируемости. Этим вопросом в настоящее время занимается наш научный центр ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС», организовав разработку системы управления на основе мультиагентного принципа. ЭП: Инновационное развитие (направление, которое вы возглавляете в компании), как мне представляется, отвечает за НИОКР и эволюцию внедряемых технологий. Расскажите о новых разработках ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС», о стратегических партнерах компании, о крупных контрактах и новых объектах компании, которые, может быть, только еще проектируются, или тех, которые строятся и готовятся к вводу. ПК: В настоящее время разработана и действует Программа 15

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

инновационного развития до 2017 года с перспективой до 2020 года. Реализация программ НИОКР ведется с привлечением ведущих отечественных институтов и производственных компаний, обладающих научным потенциалом: ОИВТ РАН, ОАО «ЭНИН», РКК «Энергия», НГТУ, МЭИ, ОАО «Электрозавод», ОАО «Тольяттинский трансформатор», ЗАО «Феникс-88», СВЭЛ, ЗАО «ЗЭТО». Благодаря приложенным усилиям за последние годы был разработан ряд изделий, которые с полной ответственностью можно назвать инновационными. Это, например, токоограничитель на основе взрывного коммутатора (ТОУ-220), который в настоящее время разработан и проектируется для применения в целях объединения системы шин 220 кВ на ПС 500 кВ «Каскадная». Или взять управляемый шунтирующий реактор трансформаторного типа УШРТ-500, обладающий уникальными техническими и временными характеристиками, позволяющими его использовать в качестве линейного УШР на ПС 500 кВ «Пенза-2». Успешно прошли испытания композитные опоры на класс напряжения 220 кВ, планируемые к внедрению на ВЛ 220 кВ Обнинск – Созвездие в 2014 году. Планируются разработка и установка на ПС 500 кВ «Шерегеш» устройства продольной компенсации, позволяющего снять сетевые ограничения по выдаче мощности Саяно-Шушенской ГЭС. Завершается разработка газоизолированной линии 500 кВ, позволяющей повысить надежность электроснабжения потребителей и исключить недостатки применения КЛ. Разработан новый тип выключателей 220 кВ с вакуумной дугогасительной камерой, обладающей увеличенным втрое коммутационным ресурсом, не уступающий ничем лучшим образцам зарубежных производителей. Завершается разработка КЛ ВТСП на 200 м переменного тока для применения на объектах ОАО «МОЭСК» и 2,5 км постоянного тока для применения на объектах МЭС Северо-Запада, в 16

ЭНЕРГОПОЛИС

частности РП9 ПС «Центральная», и многие другие проекты. Эти разработки характеризуются новыми показателями надежности, энергоэффективности, а также позволяют обеспечить удаленное автоматическое управление и не имеют аналогов в мире по своим техническим характеристикам. ЭП: Павел Юрьевич, наш журнал публикует материалы о реализации государственной программы и политики поддержки отечественных производителей. Можно назвать российские компании, отечественных разработчиков и производителей оборудования и программного обеспечения, с которыми у компании есть совместные проекты? ПК: Политика импортозамещения и поддержки отечественных производителей является приоритетной задачей ОАО «Россети». Это не громкие слова. Компания своими действиями постоянно оказывает внимание отечественным производственным предприятиям через программу НИОКР, благодаря которой

На смену морально устаревшим технологиям передачи приходит технология с качественно новыми характеристиками по быстродействию, надежности, электромагнитной совместимости нашими компаниями были разработаны УШРТ, ФПУ (ООО «Тольяттинский Трансформатор»), ВВ-220 (НПП Контакт), композитные опоры 110–220 кВ (ЗАО «Феникс-88»), новые типы проводов (ЗАО «Симросс-Ламифил»), КРУЭ 110–220 кВ (ОАО «ЭМЗ»). Мы оказываем поддержку разработкам автотрансформаторов 500–750 кВ нового типа со сниженными массогабаритными

параметрами и потерями (ОАО «Электрозавод»). Нам интересны новые типы высоковольтных выключателей 110–220 кВ, элегазовых измерительных трансформаторов тока и напряжения и модернизированных разъединителей на 110–750 кВ (ЗАО «ЗЭТО»), а также элегазовых колонковых выключателей 500 кВ (ООО «Эльмаш (УЭТМ)»). Через программу локализации мы работаем с Hyundai (Приморье) по КРУЭ 110–500 кВ и по высоковольтным выключателям с Alstom (Можайск). Через реализацию нашей инвестиционной программы в рамках объектовых закупок поставщиками по микропроцессорной защите выступают ИЦ «Бреслер» и ЗАО «ЧЭАЗ». Многогранные опоры 110–500 кВ мы получаем от МЕТАКО, Гидромонтажа, Муромэнергомаша, новые типы арматуры и изоляторов – это ЮАИЗ, ТЭМЗ, ЮМЭК, SCADA (НИИПТ). ЭП: Какие задачи перед производителями и операторами рынка ставит сегодня компания ОАО «Россети»? ПК: Конечно же, основной задачей являются надежность и безотказность, эти параметры свойственны всем видам и типам электротехнической продукции. Далее, приоритетным является требование увеличения ресурса. Перспективными задачами считаем повышение наблюдаемости и самодиагностики работы оборудования с выдачей на АРМ оператору соответствующих рекомендаций по эксплуатации и текущему обслуживанию. Интеллектуальная сеть также будет накладывать свои требования на развитие электротехнического оборудования: наличие свободных интерфейсов и совместимые протоколы по диагностике, управление с общей шины процесса. Другими словами, оборудование должно становиться «умнее» и уметь адекватно реагировать на существующие возмущения в сети, информировать о своем техническом состоянии и подтверждать свою полную функциональность.

ОРГАНИЗАТОР

ГЕНЕРАЛЬНЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПАРТНЕРЫ

ПРИ ПОДДЕРЖКЕ

ГЕНЕРАЛЬНЫЕ МЕДИА-ПАРТНЕРЫ

ПАРТНЕР

СООРГАНИЗАТОР

ГЕНЕРАЛЬНЫЕ ОТРАСЛЕВЫЕ ПАРТНЕРЫ

ОФИЦИАЛЬНЫЙ СПОНСОР

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЯНТАРНЫЙ ЭКСКЛАВ Как сделать инновацию в «железе» ТЕКСТ: АНДРЕЙ АГАФОНОВ

Интервью генерального директора ОАО «Янтарьэнерго» Игоря Маковского главному редактору журнала «Энергополис» Андрею Агафонову. Об уникальности энергосистемы западного эксклава Российской Федерации и ее сегодняшнем дне. ЭНЕРГОПОЛИС: Игорь Владимирович, нередко мне приходилось слышать об уникальности энергосистемы Калининграда и Калининградской области. Слышал это утверждение без комментариев и без пояснений. В чем эта уникальность заключается, в чем ваша региональная специфика? ИГОРЬ МАКОВСКИЙ: Энергосистема Калининградской области строилась исключительно для работы со связями через Литву, Белоруссию с остальной частью России, с питанием от генерации Смоленской атомной станции и ЛАЭС. Наша энергосистема работала для внутреннего потребления, как тупиковая, а не транзитная. Пришла электрическая энергия, распределилась по сетям в интересах потребителей Калининградской области, и все. Собственной генерацией на территории области были электростанция, расположенная в Калининграде, – ТЭЦ-1, станция в городе Светлом – ГРЭС-2 и ТЭЦ, расположенная в городе Гусеве. Второй аспект уникальности системы – ее изолированность, которая сложилась в результате событий начала 90-х годов. Распад СССР и появление независимых прибалтийских государств отрезали энергосистему Калининградской области от внешних источников генерации. При этом на территории региона отсутствовал какой-либо энергетический генерирующий источник, который бы обеспечил изолированную работу. 18

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ОКТЯБРЬ 2013

ЭП: Грубо говоря, с начала 90-х годов Калининград практически остался без собственной генерации. ИМ: Да, поэтому в 1997-м или в 98-м году, если мне не изменяет память, были приняты важные государственные решения по строительству на территории региона своей собственной генерации. В 2005 году вводится первый блок Калининградской ТЭЦ-2 на 450 МВт. Мы получили тогда современный энергоблок при той сетевой инфраструктуре, которая у нас была. Но этот блок не смог закрыть даже зимние пики, которые по-прежнему покрывались транзитом через Литовскую Республику через сети 330 кВ Единой национальной сети, и в пиковом режиме именно они закрывали потребность региона. Началась реформа РАО «ЕЭС». Возникла пауза, и решения по нашим вопросам повисли, пока не определился новый собственник генерирующих мощностей в регионе. Собственником Калининградской ТЭЦ-2 становится «Интер РАО ЕЭС», принимается решение о строительстве второго блока, который вводится в эксплуатацию в 2010 году. И по сути, потребление Калининградской области обеспечивается в полном объеме двумя блоками ТЭЦ2 общей мощностью 900 МВт. Для наглядности скажу про эти цифры, что пик потребления прошлого, 2012 года у нас был 807 МВт в феврале, когда мы проходили максимальные нагрузки. На фоне этих цифр становится понятнее, что даже при появлении двух блоков генерации сохраняется и продолжает оставаться острым, во-первых, вопрос энергетической обеспеченности региона, а во-вторых, вопрос интеграции двух блоков современной станции с сетями, история которых началась еще в довоенный период.

которым нет больше в стране, – сети 60 кВ. Везде в России все сети работают в классе 110 кВ. Сегодня они находятся у нас в эксплуатации. Причем эти сети у нас в регионе на важных участках, которые сегодня формируют в том числе Балтийское кольцо и обеспечивают подачу энергии на Земландский полуостров. На этих сетях основано энергообеспечение всех приморских городов. В том числе города Балтийска, где расположена военная база, поселка Янтарного. Этим наша специфика, к сожалению, не исчерпывается. Часть кабельных линий тоже до войны прокладывалась – сети на 0,23 кВ. 40% города Калининграда находится на этих сетях низкого напряжения. И второй по величине город области, Черняховск, – на этих сетях, и город Гусев на этих сетях, именно на кабельных сетях довоенной постройки, которые мы до сегодняшнего дня эксплуатируем. Кроме того, архитектура сетевого хозяйства на территории региона никак, даже с вводом новых мощностей Калининградской ТЭЦ-2, не поменялась. Мощность выдана в сеть, а архитектура сети, она все равно осталась выстроенной для параллельной работы. И мы до сих пор имеем транзитную связь с Литвой, притом что делаются заявления о намерении наших коллег из Литовской энергосистемы выйти из энергетического кольца Беларусь – Россия – Эстония – Латвия – Литва (БРЭЛЛ). Выход Литвы из параллельной работы в энергетической системе Российской Федерации и ее вхождение в работу с Евросоюзом – шаг, после которого энергосистема Калининградской области попадает в состояние физической изолированности и полностью отрезается от дополнительных внешних источников генерации.

ЭП: Это сети, которые еще, простите, немцы строили? ИМ: Да, это сети довоенного периода, которые строились для снабжения Восточной Пруссии. До сих пор на территории Калининградской области эксплуатируются сети, аналогов

ЭП: Игорь Владимирович, вы предвосхитили мой следующий вопрос – о выходе Литвы из БРЭЛЛ. И здесь нельзя не спросить: как и за счет чего будет покрываться дефицит энергоснабжения в регионе? Как будут решаться вопросы обеспечения безопасности? Что

ИГОРЬ МАКОВСКИЙ Генеральный директор ОАО «Янтарьэнерго»

« В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ БОЛЬШЕ НЕТ ТАКОГО РЕГИОНА, ГДЕ ОДНА СЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ ОБЪЕДИНЯЕТ И СЕТИ ЕНС 330 КВ, И РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫЕ СЕТИ ОТ 0,4 ДО 110 КВ» 19

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

делать с растущим энергопотреблением и прогнозным ростом ближайших периодов? ИМ: По ситуации с Литвой, видимо, будут приниматься какие-то межгосударственные соглашения. Возможно, будут открыты и организованы какие-то резервные каналы постоянного тока из Польши или той же Литвы. Но это уже вопрос больше политический, чем технический. Основная задача ОАО «Янтарьэнерго» как подразделения «Россетей» – это обеспечение надежности передачи электрической энергии и развития территории под те задачи, которые имеются у региональных властей в рамках социально-экономического плана. По нашему прогнозному балансу по потреблению электрической энергии регион выйдет в режим дефицита по пиковой нагрузке уже к 2017 году. Даже в сегодняшнем тренде, без какихто очагов всплеска потребления. А наш регион, кстати, растет по балансу электрической энергии быстрее, чем остальная Россия: примерно 3,5–4% составил рост за 2012 год, когда средний рост по стране, вы знаете, был 2–2,5%. Так вот, сегодня мы выдерживаем этот рост. Но плюсом к нашему прогнозу надо добавить решения по чемпионату мира – 2018, в котором Калининград выбран одной из площадок. Сюда же плюсом идет автомобильный кластер и плюс наш производственный кластер, где уже ведутся стройки, новые объекты по федеральной целевой программе… Учитывая все это, мы и говорим, что 2017 год уже реально дефицитный для региона. Мы говорим о том, что для развития региона и для того, чтобы снять вопросы этого дефицита, нам нужна дополнительная мощность. Она региону просто необходима. И решения по этим вопросам должны приниматься сейчас, а реализация этих решений должна начаться уже со следующего года. Даже если речь будет идти о малой или распределенной генерации, то срок строительства таких объектов минимум 3–5 лет. Может быть, будет какая-то диверсификация, новые соглашения по 20

ЭНЕРГОПОЛИС

перетоку, но нам необходимо обеспечивать себя к этому периоду дополнительными мощностями. При этом надо помнить про первый, главный принцип работы – надежность. Сегодня наша надежность формируется по схеме «n - 1», когда мы в случае выхода из строя одного источника электроснабжения в нормативном сроке должны иметь еще один источник. При этом вся Европа, которая у нас, считайте, через дорогу, наши соседи, работают в режиме «n - 2». Это тот

После выхода Литвы из параллельной работы в энергетической системе РФ Калининградская область становится изолированной и полностью отрезается от внешних источников генерации режим, который был использован во время проведения Универсиады в Татарстане и будет, например, на Олимпиаде в Сочи. Это тот режим, когда мы должны быть гарантированно обеспечены при пике нагрузки альтернативным источником для того, чтобы обеспечить полную надежность. То, что случилось 8 августа в Калининграде, – лучшая иллюстрация моих слов и наглядный пример. Резонанс от аварии дошел до федерального уровня. Это как раз стало примером, что в «n 1» мы отработали. Две минуты была авария в сетях. На ликвидацию аварии ушло 40 минут по городу и 61 минута – на восстановление нормальной схемы. Режим отсутствия генерации

по схеме «n - 1» не страхует потребителей от любых отключений – не важно, в сетях или в генерации. А «n - 2» – это тот режим, который обеспечит безопасность. И собственно говоря, те решения, которые принимались по Калининградской энергосистеме в течение последнего года, они говорят о том, что тема энергобезопасности региона – крайне важная. Она все время в повестке. Президент о ней четыре раза говорил за этот год. Один из первых шагов был сделан в октябре прошлого года, когда под руководством вице-премьера Аркадия Дворковича было принято решение провести консолидацию всего сетевого комплекса на территории Калининградской области на базе «Янтарь энерго». И как развитие этого решения уже в этом году – постановление правительства от 21 января по передаче сетей ОАО «ФСК ЕЭС» на баланс ОАО «Янтарьэнерго». По сути, внесли изменения в федеральное законодательство для того, чтобы объединить сети ФСК и МРСК, причем объединить на базе «Янтарьэнерго». То, что на федеральном уровне делалось путем передачи акций, мы тут делаем в железе. Такого тоже нет нигде в России, ни у кого нет подобной практики. Таким образом, проходит консолидация активов, и единой сетевой компанией на территории региона останется только «Янтарьэнерго» как предприятие «Россетей». Единая инвестпрограмма, единые мероприятия по надежности через ремонтную программу, единая эксплуатация, единый центр ответственности и принятия решений. И это еще одна особенность Калининградской энергосистемы – больше нет нигде такого на территории Российской Федерации, ни одного такого региона, когда одна сетевая компания объединяет и сети Единой национальной сети 330 кВ, и распределительные сети от 0,4 до 110 кВ. ЭП: Даже, наверное, региональная часть инвестпрограммы ФСК не соотносима с инвестпрограммой «Янтарь энерго» до этого момента?

ОКТЯБРЬ 2013

ИМ: Абсолютно. Решением и приказом министра энергетики наша инвестпрограмма увеличена в пять раз. У нас была пятилетняя программа в 2,4 млрд., сейчас она 11,1 млрд. до 2018 года. ЭП: Я не ошибусь, если скажу, что любая инвестпрограмма подразумевает под собой и реновацию, и ремонтные кампании, и приобретение нового оборудования? ИМ: Инвестиционная программа по достаточности своих мероприятий закрывает весь объем в пятилетний период с приведением сетевого комплекса Калининградской области в нормативное состояние, но опять-таки не меняет ее архитектуры. То есть все, что касается схемы выдачи мощности с новых источников генерации, все, что касается федеральных заказов и проектов, – это пока находится за пределами данной инвестпрограммы и не входит в тарифный источник. Например, тот же чемпионат мира по футболу 2018 года финансируется отдельно. В этих 13 млрд. по финансированию или в 11 млрд. по вводам нет еще тех спецпроектов, которые дополнительно будут нами реализовываться. ЭП: А новые источники генерации? ИМ: По результатам совещания у президента РФ 20 мая в Сочи при Мин энерго была создана рабочая группа по изолированной работе Калининградской энергосистемы под руководством заместителя министра. В рамках

решений совещания эта рабочая группа непосредственно занимается только Калининградской энергосистемой и подготовкой ее к изолированной работе. Туда входят все сетевые компании, «Интер РАО», Росатом, «Россетти», «Янтарьэнерго», представители регионального правительства, «Газпром» и «Роснефть». Комиссия работает. В августе было утверждено техническое задание для разработки новой архитектуры распределительных сетей Калининградской области по нескольким сценариям. Есть минимальный сценарий и глобальный сценарий с перспективой до 2020 года, предусматри-

ОАО «Янтарьэнерго» приглашает специалистов и компании из Большой России с соответствующими компетенциями и с опытом работ. Мы формируем рынок, и нас это нисколько не пугает вающий реконструкционные моменты и возможности, связанные с увеличением либо лимита газа, либо пропускной системы газопровода «Дружба» или строительством ответвления от «Северного потока». Такой ранг постоянно действующей комиссии, рабочей группы в отношении энергосистемы одного маленького региона еще раз

подтверждает важность стоящих перед нами задач. На заседании комиссии по ТЭК в Кемерове 26 августа этого года президентом РФ было отдано поручение Аркадию Дворковичу, курирующему ТЭК, в трехмесячный срок сделать предложение по строительству отдельного объекта генерации в Калининградской области мощностью не менее 600–800 МВт на альтернативных источниках топлива. То есть это не газ. Это может быть сжиженный газ, это может быть уголь, это может быть биотопливо. Мы сейчас вместе с нашими коллегами из «Интер РАО ЕЭС» работаем над выбором площадки под будущее строительство. Скорее всего, речь будет идти о какой-то распределенной генерации, о малых блоках для того, чтобы повысить надежность именно генерирующих источников. Появление такого объекта генерации существенно повлияет на сегодняшнюю архитектуру сетей и изменит их. Она поменяется именно с адаптацией для работы в изолированной системе. И по автоматике, и по релейным защитам, и по противоаварийным действиям, и по дополнительным линиям. Не только объекты реконструкции, реновации, а еще и новое строительство для организации изолированной работы. До ввода этих мощностей в 2016– 2017 годах мы будем жить в краткосрочных проектах, реализацию части которых мы уже ведем. На сегодняшний день у нас как дополнительное мероприятие по подготовке 21

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

к зиме – монтаж мобильных ГЭТС, которые работают на газу и на дизельном топливе в качестве резервного энергоснабжения потребителей. ЭП: Игорь Владимирович, вы, наверное, согласитесь, что там, где идет речь о компании, входившей в Холдинг МРСК, и о регионе, всегда возникает вопрос о взаимодействии компании с региональной властью. Как у вас складываются отношения с региональным правительством? ИМ: Я прежде всего хотел сказать, что с момента создания «Россетей» организация взаимодействия «Янтарьэнерго» по федеральной вертикали существенно упростилась. Если раньше на пятачке региона 120х170 км были сети ФСК плюс наши сети, ТСО, местные РЭКи, всевозможные энергетические комиссии и разные уровни согласования, разные взаимоотношения – и это была каша, не позволявшая работать эффективно, то сегодня, когда есть «Россети», – это качественное изменение ситуации. Есть руководитель федеральной компании, есть наше с ним взаимодействие, и есть единое понимание задач и рабочих вопросов, которые сегодня надо решать. Сегодня мы с руководством «Россетей» за 30 минут снимаем вопросы и находим решения по проблемам, которые еще совсем недавно по полгода не решались. А что касается региона, то я местный. С вице-премьером правительства области Александром Рольбиновым, который курирует ТЭК, я четыре года вместе работал. Губернатор наш сегодняшний – тоже из региона, мы с ними и раньше общались, когда я был депутатом городского совета Калининграда. И вся наша работа, и достигнутые за год результаты, они как раз плод нашей совместной работы. Мы, безусловно, формально считаем региональное правительство своими заказчиками. Это оно нам определяет перспективу развития. Да, мы как эксперты смотрим на планы развития региона с точки зрения того, что «железо» должно будет работать. Наш заказчик – это наш потребитель. Мы обязаны обеспечить его 22

ЭНЕРГОПОЛИС

качественной электроэнергией. Если сегодня наши показатели в пять-шесть раз хуже, чем у соседей, которые от нас через 40 км; если у нас время отключения более пяти часов на одного потребителя, а через дорогу, извините, людей отключают в пять раз меньше: там это не 300 минут, а 45 минут; если у нас количество отключений свыше 6500, а у наших коллег эта цифра одна тысяча… ЭП: Это вы сейчас кого коллегами назвали? ИМ: Энергетиков Литвы и Польши, коллег наших иностранных. Они же все в нашей энергосистеме, как и мы. Только они за последние 20 лет свою систему довели до такого состояния,

11 млрд. руб. В них нет инфраструктурных спецпроектов, которые будут реализовываться сверх названной суммы в хорошем смысле слова довели, что у них такие показатели надежности. А мы свою только эксплуатировали. Вот сегодня мы так с ними и разошлись по показателям. Поэтому у нас общая с региональной властью задача – обеспечить надежность и бездефицитность энергоснабжения. Кстати, важная роль, особо важная роль – это институт полпредства. Все вопросы федерального уровня мы решали именно через аппарат полномочного представителя президента РФ по Калининградской области. Схема развития региона, тарифы – это все здесь, и все в балансе интересов. Мы бы ничего не решили без федеральной поддержки. Кстати, у нас же еще одна особенность. У нас виды деятельности все совмещены до сих пор. Поэтому у нас тех проблем, которые коллеги в других

регионах остро ощущают: «последней мили», подхвата сбытов, – ничего этого нет. У нас своя история. Вопросы, которые сегодня остро стоят на Большой земле, слава богу, нас миновали. Наверное, взамен этого мы получили все наши специфические проблемы, которыми сегодня приходится заниматься. ЭП: В связи с таким ростом инвестпрограммы и планами компании на ближайшую перспективу вы становитесь хорошим заказчиком для поставщиков и подрядных организаций всех уровней. У вас тут будут бум и аншлаг… ИМ: Внимание к себе мы уже начали ощущать, но я скажу, что это нас не пугает, потому что, к сожалению, наш региональный рынок и компании, работающие на нем, не в состоянии переварить наши объемы и не способны решить наши задачи. И мы понимаем, что у нас практическая реализация начнется где-то к концу следующего года, в основном это 2015–2016 годы, пики. Сегодня моя задача как руководителя компании – этот рынок сформировать. Поэтому мы сегодня приглашаем, зовем специалистов и компании с соответствующими компетенциями, с опытом таких работ из Большой России. Мы формируем рынок, и нас это нисколько не пугает. Я думаю, что дальше будет и больше, и лучше. К переменам можно готовиться, а можно эти положительные изменения делать. Мне ближе второй вариант. Мы уже в той стадии находимся, когда глаза не боятся, а руки просто делают и делают… И этих рук мало. Да, именно так. Сами посудите, у нас только по подстанциям и только по реконструкциям 18 объектов 110 кВ. Шесть подстанций нового строительства на 110 кВ. Я про пятилетку сейчас говорю. У нас одна подстанция на 330 нового строительства и две реконструкции таких подстанций. Я говорю без чемпионата мира, только то, что заложено в инвестпрограмме. Это качественные изменения, которые мы делаем своими руками, делаем в «железе» и которые должны служить нашему эксклавному региону.

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

МОЭСК К ЗИМЕ ГОТОВА

Московская объединенная электросетевая компания получила паспорт готовности к прохождению осенне-зимнего периода 2013/2014 года. Важный для энергетиков документ генеральному директору МОЭСК Петру Синютину вручил и.о. директора Департамента оперативного контроля и управления в электроэнергетике Минэнерго России Алексей Коршунов. МОЭСК стала одной из первых электросетевых компаний региона, подтвердившей выполнение всех намеченных мероприятий по подготовке к зиме. Глава МОЭСК Петр Синютин подчеркнул, что коллектив компании традиционно с максимальной собранностью подходит к периоду ОЗП: «Это своего рода экзамен, оценку которому поставит зима. Наша команда приложит все усилия для стабильного прохождения зимнего периода нагрузок и обеспечения качественного электроснабжения потребителей». Готовность восьми филиалов МОЭСК с общей численностью персонала более 15 тыс. человек проверяла специальная комиссия в составе представителей профильных 24

министерств, ведомств и смежных энергокомпаний. По словам Алексея Коршунова, председателя комиссии, столичный регион имеет свою специфику и роль энергетиков здесь сложно переоценить. «МОЭСК, выполняя ежегодные мероприятия по подготовке к ОЗП, выступает гарантом того, что на территории Москвы и области будет обеспечено надежное электроснабжение», – отметил он. Для успешного прохождения ОЗП проделана серьезная подготовительная работа. Все мероприятия ремонтной и инвестиционной программ выполнены в полном объеме. Филиалы

МОЭСК выступает гарантом того, что на территории Москвы и области будет обеспечено надежное электроснабжение укомплектованы материалами и оборудованием для проведения аварийно-восстановительных работ. Проведен ряд совместных тренировок персонала. Проверена готовность спецтехники, включая резервные энергоисточники. Особое внимание уделено логистике размещения передвижных электростанций для максимального сокращения сроков их доставки к возможному месту аварии. СПАСАТЕЛЯМ – ЗЕЛЕНЫЙ СВЕТ! Достижением этого года можно считать сформированную в МОЭСК новую профессиональную аварийноспасательную службу, которая будет координировать деятельность спасательных формирований на базе

филиалов. Как пояснили в компании, одним из главных преимуществ статуса «спасательный» является установка на технике МОЭСК проблесковых маячков со спецсигналами, дающими преимущество проезда на дорогах. Это особенно актуально для Москвы с автомобильными пробками, значительно увеличивающих общее время ремонтных работ. Отметим, что по итогам 2012 года время восстановления электроснабжения в результате ЧС в среднем по году по Москве сократилось на 8% – до 47 минут, что даже по европейским меркам считается высоким показателем. Для оперативного реагирования и взаимодействия с потребителями в МОЭСК также действует круглосуточная «Светлая линия» 8 (800) 700-40-70. КОНТРОЛЬ ЗА СЕТЯМИ И ПОГОДОЙ С целью предотвращения возможных технологических нарушений на объектах компании ведется соответствующий контроль за состоянием оборудования. С этого года, помимо организации визуального и тепловизионного контроля, в МОЭСК применяется новый метод диагностики изоляции – ультрафиолетовый контроль. Необходимость в его внедрении возникла после того, как энергетики столкнулись с проблемой высокой загрязненности изоляции воздушных линий антигололедными реагентами, которые применяются для обработки автомагистралей. В круглосуточном режиме организован мониторинг погодных условий с периодичностью один раз в час. Соответствующий договор заключен с Гидрометеорологическим бюро г. Москвы и Московской области.

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ОКТЯБРЬ 2013

ЕДИНЫЙ ДИСПЕТЧЕРСКИЙ ПУНКТ

ПОД МОСКВОЙ-РЕКОЙ МОЭСК продолжает реконструкцию кабельно-воздушной линии 220 кВ «Матвеевская – Пресня 1, 2». Участок был введен в эксплуатацию более 30 лет назад с допустимой нагрузкой 460 А. После реализации инвестпроекта она возрастет более чем в 2 раза – до 1000 А. Масштабный проект будет завершен в 2014 году. В текущем году выполнен его основной этап – сооружение тоннеля под Москвой-рекой в районе ММДЦ «Москва-Сити» протяженностью более 325 м. Линия проходит по сложной трассе: пересекает реку Москву, Кутузовский

проспект, улицы Кульнева, 1812 года, Дениса Давыдова, Генерала Ермолова, а также Киевское направление Московской железной дороги и Филевскую линию метрополитена. Строительство выполнено в сложных инженерно-геологических условиях (район опасный по проявлению карстово-суффозионных процессов, оползневый склон, высокий уровень грунтовых вод, заложение тоннелей в окремненных известняках). Общая протяженность линии – 4,68 км, на ней будет проложено более 32 км кабеля, смонтировано 60 соединительных муфт.

СИП НА СЛУЖБЕ ЭНЕРГЕТИКОВ

6–10 кВ на СИП-3. Это соизмеримо с 2500 футбольными полями и расстоянием от Архангельска до Объединенных Арабских Эмиратов. Всего по территории области и Новой Москве проходит 26 900 км воздушных линий 6–10 кВ. Из них примерно пятая часть, которая и подлежит замене на СИП, расположена в лесных массивах. Для линий напряжением 0,4 кВ используются провода марки СИП-2. В 2013 году работы будут выполнены на более чем 480 км ЛЭП. Работы ведутся в течение всего года, основные мероприятия завершены до начала отопительного сезона.

До конца года МОЭСК выполнит работы по замене почти 1180 км высоковольтных воздушных сетей 6–10 кВ на современные самонесущие изолированные провода (СИП). Мероприятия реализуются в рамках комплексной программы МОЭСК на 2011–2014 годы. В перечне основных пунктов: расширение трасс и просек для исключения возможного падения деревьев на линии электропередачи и прокладка провода марки СИП-3. Всего за пять лет программой предусмотрены работы по расчистке почти 3615 га леса и замене 4500 км неизолированных проводов

Завершен основной комплекс работ по модернизации единого диспетчерского пункта южного филиала МОЭСК. Работы выполнены в рамках объединения Подольской и Каширской операционных зон филиала, а также для лучшей визуализации технологических данных о состоянии энергообъектов в системе коллективного отображения информации. Цель создания единого диспетчерского пункта – управление энергооборудованием подстанций 35–110–220 кВ и линий электропередачи 35–110 кВ. Модернизация позволит повысить надежность и качество электроснабжения потребителей юга Московской области, сократить время устранения возникающих неисправностей на энергообъектах. Как отмечают в МОЭСК, новый автоматизированный диспетчерский комплекс сетевого управления отвечает всем современным требованиям, в том числе системы приема и отображения информации о состоянии технологического оборудования энергообъектов, электроснабжения и эргономики.

НА РАЗВИТИЕ СЕВЕРО-ВОСТОКА – БОЛЕЕ 2 МЛРД. РУБЛЕЙ Проект реконструкции подстанции 220 кВ «Бабушкин» филиала МОЭСК Центральные электрические сети завершен. Модернизация объекта продолжалась шесть лет. В результате увеличена трансформаторная мощность со 198 до 252 МВА, питающий центр открыт для техприсоединения новых потребителей. Стоимость проекта – более 2 млрд. рублей. В ходе строительства применены передовые технологии, установлено надежное, высокотехнологичное оборудование 220 кВ, заменены масляные выключатели 6–10 кВ на вакуумные, что позволило уменьшить эксплуатационные затраты и повысить уровень надежности и пожарной безопасности. «Это особенно важно с учетом того, что это один из основных питающих центров СВАО Москвы и прилегающих районов Московской области», – подчеркнул директор Центральных электросетей Всеволод Иванов.

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ОАО «Тюменьэнерго»

ОАО «Россети»

Компания «Тюменьэнерго» получила паспорт готовности к осенне-зимнему периоду 2013/2014 года.

В Сочи внедрена уникальная система управления электроснабжением города. Специалисты ОАО «Россети» в Сочи ввели в промышленную эксплуатацию не имеющий аналогов в России комплекс программно-технических средств управления электроснабжением города. Проект реализован в рамках сотрудничества с Госкорпорацией «Ростех». От разработки технических решений до начала использования системы на базе Центра управления энергоснабжением (ЦУЭ) Сочинского энергорайона прошло менее полугода – впервые столь крупный высокотехнологичный проект реализован в такие короткие сроки. Интегральный комплекс программно-технических средств, применяемый в ЦУЭ Сочи, состоит из нескольких специальных систем, включая систему подготовки и принятия решений. Она не только анализирует поступающие данные о состоянии оборудования подстанций и линий электропередачи, но и отображает информацию о передвижении транспорта, оперативно-выездных бригад, аварийном резерве. В ней же содержится база контактов, необходимых для выполнения плановых задач и работы в нештатных ситуациях. На базе центра есть возможность визуализировать информацию при проведении совещаний, в том числе организовать видеотрансляции с энергообъектов и интерактивную работу с мультимедийными файлами. Новейшая информационная система ЦУЭ позволяет устанавливать аудио- и видеоконференц-связь одновременно со всеми организациями, участвующими в обеспечении электроэнергией объектов инфраструктуры города-курорта Сочи, что способствует повышению надежности энергоснабжения потребителей как в повседневной жизни, так и в случае выявления технологических нарушений.

«Закономерным итогом работы по подготовке к периоду максимальных нагрузок, которая велась в компании практически с начала года, стал акт, который все проверяющие подписали без особых мнений и замечаний», – комментирует председатель комис сии, ведущий советник Департамента оперативного контроля и управления

ОАО «ДВЭУК»

Генеральный директор ОАО «ДВЭУК» Игорь Джурко (справа) и генеральный директор ООО «Якутское» Геннадий Ульрих

в электроэнергетике Министерства энергетики РФ Денис Алпатов. Объем финансирования меро приятий по подготовке к зиме ОАО «Тюменьэнерго» остался примерно на уровне прошлого года: энергетики на правили на эту кампанию 1,8 млрд. ру блей. Это довольно серьезные затраты, но они себя оправдывают: выполнение комплекса мероприятий по подготов ке к ОЗП в предыдущие годы обеспе чило снижение недоотпуска электро энергии потребителям на 45%.

ОАО «ДВЭУК» и ООО «Якутское» подписали договор на строительство ВЛ 220 кВ Оротукан – Палатка – Центральная в Магаданской области. Реализация проекта «Строительство ВЛ 220 кВ Оротукан – Палатка – Центральная, Магаданская область» предусмотрена в федеральной целевой программе «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Забайкалья до 2013 года». Строительство высоковольтной линии протяженностью 377 км обеспечит выдачу мощности Усть-Среднеканской ГЭС (570 МВт) в южную часть Магаданской области и г. Магадан, создаст предпосылки для освоения перспективных горнорудных месторождений Яно-Колымской золоторудной провинции. Государственным заказчиком проекта выступает Минэнерго России.

Выставка и конференция 4 – 6 марта 2014 года | Экспоцентр, Москва, Россия

Поддерживаямодернизацию эффективность и инновации НЕ ПРОПУСТИТЕ

4-я выставка и конференция HydroVision Russia возвращается в Экспоцентр, Москва 4 - 6 марта 2014 года.

HydroVision Russia, проходящая совместно с Russia Power, предоставляет идеальные условия для исследования возможностей ведения бизнеса и встреч с новыми партнерами и наиболее влиятельными руководителями отрасли в динамичной обстановке. Трехдневное мероприятие включает в себя конференцию, программа которой составлена профессионалами отрасли для отрасли и всегда вызывает живые дискуссии, а также активную выставку, представляющую ведущие компании российского и международного гидроэнергетического сектора.

Три ключевых направления HydroVision Russia: • Модернизация - Определение решений, которые помогут удовлетворить потребность в модернизации и увеличении существующей мощности генерации. • Эффективность - Пропаганда идей и возможностей, повышающих энергоэффективность и безопасность работы гидроэлектростанций и связанных с ними плотин и гражданских сооружений. • Инновации - Освещение последних технических новшеств и решений, обеспечивающих безопасную и надежную энергетическую инфраструктуру.

По вопросам выставочных площадей и спонсорства HydroVision Russia 2014, пожалуйста, посетите www.hydrovision-russia.com или свяжитесь с: Россия и СНГ: Наталия Гайсенок T: +7 495 258 31 36 Ф: +7 495 258 31 36 E: nataliag@pennwell.com Светлана Струкова T: +7 495 258 31 36 Ф: +7 495 258 31 36 E: svetlanas@pennwell.com

Собственник и устроитель:

Представлено:

www.hydrovision-russia.com

Присоединяйтесь к ведущим специалистам России и всего мира в гидроэнергетической отрасли на выставке-конференции HydroVision Russia и примите участие в завоевавшем прочную репутацию мероприятии, которое продолжает активное влияние на гидроэнергетическую отрасль. При поддержке:

Co-located with:

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

НА ТАКИХ РОССИЯ ДЕРЖИТСЯ Генерал, ученый, меценат ТЕКСТ: ИРИНА ЗАПАРИВАННАЯ

В день города Пятигорска генеральному директору МРСК Северного Кавказа Петру Сельцовскому было присвоено почетное звание «Человек года – 2013» в номинации «Благотворительность». Принципиальный, кто-то говорит, что по-мужски или по-военному жесткий, и всегда подтянутый генерал-майор ФСБ в запасе Петр Сельцовский, генеральный директор ОАО «МРСК Северного Кавказа». Родился в Москве, окончил Донецкое училище инженерных войск и войск связи, затем Российскую академию государственной службы при Президенте Российской Федерации, где получил диплом с отличием. Армейские награды генерал-майора Петра Сельцовского – два ордена Мужества, орден «За военные заслуги» и пять медалей. Кандидат политических наук и доктор социологических наук, предмет научного интереса которого – кадровая политика государства, национальная безопасность и противодействие коррупционным процессам в обществе. Он же доцент кафедры философских и социальнополитических дисциплин Московского государственного гуманитарного университета им. М. А. Шолохова. В июне 2013 года назначен генеральным директором крупнейшей энергокомпании региона ОАО «МРСК Северного Кавказа». 13 тыс. человек, 107 тыс. километров сетей, 19 млрд. кВт·ч передаваемой электроэнергии и 22,5 тыс. подстанций – это ОАО «МРСК Северного Кавказа». Руководитель столь значимой для региона компании, кроме того, что это известный человек, еще и человек 28

публичный, который обязан быть не только производственником, управленцем, принимающим решения, от которых зависит энергообеспечение семи субъектов Российской Федерации, но и политиком. Нельзя забывать об особой специфике региона и о том, что на Кавказе фраза «Восток – дело тонкое» тоже очень актуальна. Многонациональный Северный Кавказ – это географические и экономические особенности республик, менталитет населения, территория, на которой проживают представители десятков национальностей. Сегодня Петру Сельцовскому и возглавляемой им компании предстоит в оптимальные сроки объединить под одним началом десятки разрозненных и обособленных перестроечным временем территориальных сетевых организаций, где-то убыточных, необоснованно завышающих тарифы для населения и неправомерно проедающих средства, не вкладывая их в развитие электроэнергетики. Консолидация электросетевых активов Северного Кавказа – такая задача поставлена руководством недавно созданного ОАО «Россети» во исполнение Указа Президента РФ № 1567 от 22 ноября 2012 года и реализации Стратегии развития электросетевого комплекса Российской Федерации. Решать поставленные задачи приходится в непростых условиях высокого износа сетей и оборудования, больших долгов неплательщиков, нехватки средств для реализации инвестпроектов. Сильная личность, ответственный, требовательный руководитель, Петр Сельцовский не только сохранил наработанный МРСК опыт, но и привнес новые эффективные методы

ПЕТР СЕЛЬЦОВСКИЙ Генеральный директор МРСК Северного Кавказа

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ОКТЯБРЬ 2013

в управление электросетевым комплексом Северного Кавказа. Про явил компетентность, принципиальность, дальновидность в принятии управленческих решений. Обладая аналитическим мышлением, эрудицией и государственным кругозором, в организации деятельности сетевой компании он демонстрирует самостоятельность, предприимчивость, новаторство, отличается умением брать на себя ответственность за принятое решение. Как удается все это при больших нагрузках и постоянной нехватке времени? На это генерал-майор не задумываясь отвечает: важно правильно ставить задачу, верно определять возможности и не откладывая браться за дело. Тогда обязательно все получится. ДАРИТЬ ЛЮДЯМ ДОБРО Высокая социальная ориентированность, реализация значимых благотворительных проектов не случайно поставлены в заслугу генеральному директору МРСК Северного Кавказа Петру Сельцовскому. Тому подтверждением масштабная работа, позволяющая религиозным организациям, учебным и медицинским учреждениям, людям, попавшим в трудную жизненную ситуацию, решать самые сложные проблемы. В 2012 году основные статьи расходов по благотворительности включали закупку дорогостоящих лекарственных средств и медоборудования для онкологических, в том числе и детских, республиканских центров; выделение средств на специализированное лечение тяжело больным детям-инвалидам; проведение культурно-массовых и спортивных мероприятий; патронирование детских домов и интернатов; финансовую поддержку ветеранских организаций. В 2012 году благотворительная программа была реализована в объеме 10 млн. рублей. В этом году ее объемы значительно расширены. Только в рамках соглашения о взаимодействии в области подготовки молодых кадров для

1. П. Сельцовский инспектирует ПС 110 кВ «Зеленчук»

энергетического комплекса СКФО МРСК Северного Кавказа оказана помощь в размере 15 млн. рублей Энергетическому колледжу в г. Каспийске Республики Дагестан. Одним из приоритетных направлений благотворительной деятельности стало оказание помощи детям-сиротам и ребятишкам, оставшимся без

Важно правильно ставить задачу, верно определять возможности и не откладывая браться за дело. Тогда обязательно все получится попечения родителей. В связи с этим во всех регионах присутствия МРСК Северного Кавказа организовано волонтерское движение для регулярного патронажа детских домов и интернатов. Для сетевой компании стало традиционным оказание помощи организациям и жителям города Пятигорска. Не первый год МРСК Северного Кавказа принимает активное участие в финансовой поддержке проведения Дня города столицы СКФО, в преддверии новогодних праздников в четырех детских домах Пятигорска проводятся акции «Самая яркая елка» с организацией утренников

2. Церемония присвоения звания «Человек года – 2013» в г. Пятигорске

и вручением подарков. По обращению главы города Льва Травнева сетевой компанией были выделены средства в размере 800 тыс. рублей на восстановление Спасского собора. Благодаря оказанной помощи храм не только прекрасно освещен, но и привлекает внимание художественной подсветкой фасада в темное время суток. Для Пятигорского онкологического диспансера МРСК Северного Кавказа приобретено наркозно-дыхательное и высокочастотное электрохирургическое оборудование, а также медицинский компрессор для анестезиологии и реанимации общей стоимостью 1 млн 700 тыс. рублей. Решение об оказании помощи было принято после обращения руководства лечебного заведения в адрес электросетевой компании. Петр Сельцовский заверяет, что МРСК Северного Кавказа и впредь будет участвовать в решении социальных проблем региона, способствуя созданию благоприятного климата для его жителей. 29

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ИННОВАЦИИ – ФЛАГМАН РАЗВИТИЯ «Ракурс»: мы помогаем управлять По мнению генерального директора ГК «Ракурс» Леонида Чернигова, отличительная особенность промышленной автоматизации заключается в том, что сама по себе она существовать не может, она всегда развивается вместе с какой-то другой отраслью. Промышленная автоматизация – ключевой инструмент управления техническими решениями, направленными на повышение безопасности, надежности и эффективности использования оборудования при выработке электрической и тепловой энергии, на более эффективное использование ресурсов как в генерации, так и на промышленных предприятиях. Компания «Ракурс» занимается созданием комплексных решений автоматизации, разработкой и производством специальных измерительных средств, обеспечивающих безопасное и эффективное управление оборудованием объектов энергетики. За плечами у ГК «Ракурс» более 600 успешно реализованных в России и за рубежом проектов. В круг ее постоянных партнеров и заказчиков входят российские и зарубежные генерирующие компании, производители энергетического оборудования, металлургические, целлюлозно-бумажные и другие промышленные предприятия. Компания предлагает самые современные системы контроля, диагностики и управления. Ежегодно «Ракурс» инвестирует значительные средства в инновационную деятельность, результатом которой являются собственные уникальные технологии и алгоритмы управления технологическими процессами, имеющие решающее значение для потребителя при выборе поставщика АСУ ТП. 30

– Многолетнее взаимодействие и сотрудничество с ведущими научно-исследовательскими и проектными институтами страны, такими как ВНИИГ им. Б. Е. Веденеева, ОАО «Ленгидропроект», ОАО «НИИПТ», ОАО «Институт Теплоэлектропроект», ОАО «НПО ЦКТИ», позволило компании сформировать необходимые компетенции для успешной работы в энергетической отрасли. «Ракурс» ведет совместную работу с ключевыми предприятиями энергетики – ОАО «Силовые машины», ОАО «Уральский турбинный завод», ОАО «НПО «Элсиб». Совместными усилиями мы организуем НИОКР, заключающийся в развитии инновационных технологий, проведении опытно-конструкторских работ и научно-исследовательских мероприятий, в выпуске передовой высокотехнологичной продукции. Наш учебный центр «Ракурс» давно стал площадкой для обу чения и повышения квалификации специалистов промышленных предприятий и станций, – говорит Леонид Чернигов. В 2007 году инновационная деятельность компании была выделена в отдельное бизнес-направление. Исследованиями и разработками автоматизированных систем управления для объектов энергетики занимается научно-технический центр «Ракурсинжиниринг», закрепивший за собой статус инновационного центра промышленной автоматизации и энергетического кластера на территории ОЭЗ в Санкт-Петербурге. На сегодняшний день сфера применения инновационного оборудования, которое разрабатывается научно-техническим центром «Ракурсинжиниринг», достаточно широкая:

это объекты гидро-, теплоэнергетики и крупные промышленные предприятия. – С образованием компании «Ракурс-инжиниринг» был дан старт большому инвестиционному проекту по строительству научно-технического центра, который мы открыли в июне 2013 года, и, на мой взгляд, это событие знаковое не только для нашей компании, но и для от-

Главный приоритет в работе ГК «Ракурс» – ответственность перед заказчиками, отраслью и людьми расли промышленной автоматизации в целом, – продолжает свой рассказ о компании Леонид Чернигов. – Нами создана самая современная и функциональная инфраструктура по исследованию, разработке, производству и внедрению высоконадежных и энергоэффективных систем автоматизации. Центр призван стать местом рождения комплексных решений в сфере безопасности и повышения эффективности управления электростанциями. НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ОКТЯБРЬ 2013

Специалистами компании разработаны инновационные продукты, предназначенные для контроля и диа гностики параметров турбо- и гидрогенераторов, регулирования и управления паровыми и гидравлическими турбинами. Сегодня мы также готовы предложить своим заказчикам современный комплекс контроля технического состояния трансформаторного оборудования. В апреле этого года «НПФ «РАКУРС» получено положительное заключение аттестационной комиссии ОАО «ФСК ЕЭС» на программно-технический комплекс автоматизированной системы мониторинга, управления и диагностики трансформаторного оборудования ПТК «АСМУТ». Работа над сертификацией системы стартовала в 2010 году – спустя год после завершения проекта разработки инновационного ПТК. Важно отметить, что, кроме аккредитации ФСК ЕЭС, «Ракурс» – единственный поставщик этой системы, получивший сертификат об утверждении типа средств измерения на свою продукцию. В атомной отрасли компанией также реализован ряд интересных проектов. В развитие этого направления в этом году «Ракурсом» получена лицензия на право проектирования и конструирования блоков атомных станций. Нам разрешается проектирование и конструирование отдельных сооружений и систем ядерной установки. В числе текущих проектов компании – разработка и поставка комплексных проектов автоматизации для Братской ГЭС, Богучанской ГЭС, Загорской ГАЭС-2, Гусиноозерской ГРЭС. Все эти генерирующие объекты имеют колоссальную социальную значимость: от них напрямую зависит энергоснабжение огромного количества населения, промышленных и инфраструктурных объектов, общественных организаций. – В число потребителей систем, разрабатываемых в НТЦ «Ракурс-инжиниринг», входят крупные промышленные предприятия. Сегодня «Ракурс» занимается осуществлением

комплексных проектов создания АСУ для важнейших генерирующих объектов: Богучанской ГЭС, Братской ГЭС, Загорской ГАЭС-2, Новосибирской ГЭС. Очень важен совместный с компанией Metso проект «под ключ» по созданию АСУТП пылеугольного энергоблока мощностью 210 МВт для ст. № 4, Гусиноозерская ГРЭС, ОАО «Интер РАО». Большое значение для нас имеют работы, выполняемые для крупнейших российских производителей энергетического оборудования – ОАО «Уральский турбинный завод», ОАО «НПО «Элсиб», ОАО «Силовые машины», ООО «Комтек-Энергосервис». Важными для компании являются совместные проекты с иностранными производителями оборудования. ГК «Ракурс» уже давно является сертифицированным партнером компаний Omron, Siemens, Metso. НТЦ «Ракурс-инжиниринг» вполне может стать плацдармом для расширения этого взаимодействия и для дальнейшего привлечения западных инвестиций, технологий и компетенций в российский энергетический комплекс. – В планах компании на перспективу продолжить усиленное развитие в гидро-, теплоэнергетике, активное внедрение АСОДУ-систем (автоматизированные системы оперативно-диспетчерского управления) на объектах промышленной энергетики. Вполне возможно, что вскоре к этому списку можно будет добавить и объекты нефтехимии. Также в планах компании нарастить свое присутствие в странах СНГ. Успех ГК «Ракурс» на рынке обеспечивает качество произведенных компанией систем и оборудования. Весь производственно-инжиниринговый цикл, а также деятельность бизнес-направлений компании находятся под контролем системы менеджмента качества и сертифицированы в соответствии с международным стандартом ISO 9001:2008, что гарантирует исполнение принятых компанией обязательств точно в срок и с высоким качеством.

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТОВ НИОКР КОМПАНИИ «РАКУРС» АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНИЯ ПОВОРОТНО-ЛОПАСТНОЙ ТУРБИНОЙ В рамках проекта модернизации системы регулирования гидроагрегата № 1 Новосибирской ГЭС разработан новый алгоритм управления ПЛ-турбиной, который позволяет устранять недостатки гидравлической системы регулирования, такие как шумы при протекании рабочего масла через приоткрытые окна главного золотника, возникающие вследствие утечек масла через зазор между поршнем и гидроцилиндром главного сервомотора рабочего колеса без проведения ремонтных работ. Алгоритм управления электрогидравлической следящей системы рабочего колеса реализован в регуляторе турбины и может быть применен на других ГЭС с ПЛ-турбинами.

СПЕЦИАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА ИЗМЕРЕНИЯ Разработка и производство электронных модулей: измерительных преобразователей сигналов от термопреобразователей сопротивлений, термопар, аналогового ввода/вывода, преобразователей интерфейсов, измерителей частоты, индикаторов, источников питания и т.д., – используемых в программно-технических комплексах АСУ ТП. Разработка и производство приборов контроля и диагностики состояния турбо- и гидрогенераторов, систем увлажнения изоляции межфазных зон и систем витковых замыканий ротора.

УПРАВЛЕНИЕ КАСКАДОМ ГЭС ОАО «ИРКУТСКЭНЕРГО» Проект создания комплексной автоматизированной системы интеллектуального управления для ОАО «Иркутскэнерго» – это разработка рационального управления составом агрегатов Братской ГЭС и Усть-Илимской ГЭС. Система решает задачу перераспределения суммарного планового и вторичного задания между двумя станциями. Оптимизация позволит распределять нагрузку таким образом, чтобы обеспечить минимальный расход воды при необходимой выработке, и повысит общее КПД ГЭС Ангарского каскада. Увеличение выработки электрической энергии составит до 400 млн. кВт.ч, что сравнимо с работой электростанции, обеспечивающей энергией промпредприятия, жилые и общественные здания города общей численностью потребителей 100 тыс. человек.

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ Региональный аспект ТЕКСТ: ОЛЬГА ВИЛЬКОВСКАЯ

В рамках IV Ярославского энерге тического форума Комитет Сове та Федерации по федеративному устройству, региональной полити ке, местному самоуправлению и де лам Севера провел «круглый стол» на тему «Основные проблемы зако нодательного регулирования и пра воприменительной практики в сфе ре энергосбережения и повышения энергетической эффективности: ре гиональный аспект». Актуальность решения проблемы энергосбережения и повышения энергетической эффективности для дальнейшего развития российской экономики обусловлена огромным неиспользованным потенциалом энергосбережения, которым обладает Российская Федерация. По мнению экспертов, реализация мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности в нашей стране позволит снизить энергоемкость ВВП не менее чем на 30–40%. Стоит отметить, что проблема грамотного использования энергетических ресурсов и повышения энергоэффективности находится не только в поле зрения специалистов, большое внимание ей уделяют и российские власти. Так, распоряжением Правительства Российской Федерации от 3 апреля 2013 года № 512-р была утверждена Государственная программа «Энергоэффективность и развитие энергетики», которая предусматривает софинансирование лучших региональных программ. На ее реализацию до 2020 года планируется направить около 28,6 трлн. рублей, из них из 32

федерального бюджета – 104,8 млрд. рублей, из консолидированных бюджетов субъектов Российской Федерации – 562,3 млрд. рублей, из внебюджетных источников (средства юридических лиц) – 27,9 трлн. рублей. Однако проведенный анализ региональных программ повышения энергоэффективности показал,

В региональных программах нет полноценного анализа текущей ситуации, отсутствуют механизм привлечения внебюджетных средств и план энергосберегающих мероприятий

что в основном они носят информационно-просветительский характер: реализация наиболее действенных механизмов – тарифное и налоговое регулирование – субъектами РФ предусматривается очень редко. Кроме того, в региональных программах присутствует ряд типовых ошибок: нет полноценного анализа текущей ситуации, отсутствуют механизм привлечения внебюджетных средств, план энергосберегающих мероприятий и соглашения с регулируемыми организациями и крупными энергопотребителями, не хватает разделов, посвященных поддерживающим мероприятиям: нормативно-правовым актам, обучению, пропаганде энергосбережения, софинансированию

проектов, субсидиям, налоговым льготам. Также факторами, сдерживающим программу «Энергоэффективность и развитие энергетики», являются: нехватка квалифицированных энергоаудиторов; недостаточность средств местных бюджетов при одновременной высокой стоимости процедуры энергоаудита; отсутствие действенных механизмов внедрения стандартов деятельности территориальных сетевых организаций, страхования энергосервисных контрактов; недостаточное внимание на региональном и муниципальном уровне к вопросам расширения использования в качестве источников энергии вторичных энергетических ресурсов и возобновляемых источников энергии. С целью нивелирования данных проблем участники «круглого стола» рекомендовали Правительству Российской Федерации разработать методологию по вычислению возможного эффекта от экономии энергетического ресурса, размер которой должен быть в обязательном порядке указан в энергосервисном контракте. В свою очередь, исполнительным органам государственной власти субъектов Российской Федерации рекомендовано организовать сбор и автоматизированную обработку оперативной и достоверной информации о состоянии энергопотребления в регионе и муниципалитетах и обратить внимание на опыт регионов России в части проведения энергосервисных мероприятий, осуществления типовых проектов, технических решений, применения инновационных технологий.

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ОКТЯБРЬ 2013

ВПЕРВЫЕ В РОССИИ ТЕКСТ: ВЛАДИСЛАВ МИШИН

В октябре 2013 года было утверждено положительное заключение аттестаци онной комиссии о соответствии линей ной арматуры для проводов СИП 0,4 кВ производства ЗАО «МЗВА» (ПО «Фор энерго») техническим требованиям ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «Россети». Завод в очередной раз подтвердил высокое качество выпускаемой продукции и современный уровень производства, и теперь практически вся серийная продукция ЗАО «МЗВА» аттестована для применения на энергетических объектах с формулировкой «на соответствие техническим требованиям». До июня текущего года утвержденных на уровне руководства национальных энергетических компаний технических требований к арматуре СИП 0,4 кВ не существовало. Были документы в отдельных филиалах Холдинга МРСК скорее описательного характера, которые назывались техническими требованиями, но как таковые технические требования к арматуре формулировали весьма поверхностно, а о методиках испытаний на воздействие различных факторов речь там вообще не шла. Это было связано с недостатком опыта эксплуатации, сложившейся с 90-х годов практикой применения продукции зарубежных производителей, качеству которой в России традиционно принято безоговорочно доверять. Проблема качества используемой арматуры, а значит, и надежности сетей 0,4 кВ обострилась с приходом в этот сегмент российского рынка продукции, изготовленной на китайских фабриках и украшенной логотипами ведущих европейских и российских компаний. В итоге техническим руководством ОАО «Россети» было принято решение о проведении процедуры аттестации данной продукции, начинать которую, естественно, надо было с разработки технических требований.

Здесь профессионалами высочайшего класса проявили себя специалисты ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС». Ими в сжатые сроки, впервые в России, был разработан документ, название которого необходимо привести полностью – «Технические требования к линейной арматуре для самонесущих изолированных проводов воздушных линий электропередачи напряжением до 1 кВ для проведения аттестации». Утвердили требования технические руководители ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «Россети».

Первой компанией, заявившей о намерении пройти процедуру аттестации продукции на соответствие новым техническим требованиям, стало ЗАО «МЗВА» В соответствии с порядком аттестации испытания продукции необходимо было проводить в аккредитованном испытательном центре, а методики испытаний должны были быть гармонизированными с европейским стандартом, большинство положений которого легло в основу разработанных ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» технических требований к арматуре для СИП. Эту сложнейшую инженерную задачу удалось успешно решить. Для этого было приобретено, а в некоторых случаях самостоятельно разработано и изготовлено оригинальное испытательное оборудование, отработаны новые подходы и схемы испытаний. Самым часто употребляемым в заводском испытательном центре словом в тот период, пожалуй, было слово «сенелек» – тот самый европейский стандарт CENELEC 50483, в котором изложены критерии оценки качества

и надежности арматуры для проводов СИП 0,4 кВ. Испытательный центр ИЦ ЛАВИ «ЧЭМЗ» – «МЗВА» был аттестован на техническую компетентность Федеральной службой по аккредитации в апреле текущего года. В акте комиссии по аккредитации по итогам посещения завода в Чкаловске есть такая запись: «На текущий момент в РФ подобные специализированные аккредитованные испытательные центры по видам испытаний в заявленной области аккредитации отсутствуют». ИЦ ЛАВИ «ЧЭМЗ» – «МЗВА» стал первым испытательным центром в России. Именно на этой базе техническими специалистами завода были отработаны методики испытаний с учетом требований европейского стандарта. В июне 2013 года на производственную площадку ЗАО «МЗВА» в г. Чкаловске Нижегородской области прибыли представители комиссии, созданной ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» для проведения второго этапа аттестации продукции завода – арматуры для проводов СИП 0,4 кВ. Организация производства и системы контроля качества получила высокую оценку, испытания прошли успешно. Общее мнение комиссии: «На рынке арматуры 0,4 кВ в России есть отечественная продукция мирового уровня. В качестве выпускаемых изделий мы убедились и можем смело рекомендовать арматуру ЗАО «МЗВА» для применения в электросетевом комплексе». На заводах, производственную деятельность которых координирует ПО «Форэнерго», впервые в России прошла процедура аттестации линейной арматуры для проводов СИП 0,4 кВ. Есть надежда, что в следующем году все добросовестные производители арматуры для СИП 0,4 кВ при поставках для распределительных сетей будут применять правила цивилизованного рынка. 33

СПЕЦПРОЕКТ ТРАНСФОРМАТОРЫ

ЭНЕРГОПОЛИС

СПЕЦПРОЕКТ ТРАНСФОРМАТОРЫ

ОКТЯБРЬ 2013

ТРАНСФОРМАТОР

В последнюю неделю августа 2014 года в Париже состоится заседание 45-й сессии Международного совета по большим электроэнергетическим системам CIGRE (от французского Conseil International des Grands Reseaux Electriques) – одно из главных событий года для мировой энергетики. CIGRE – это постоянно действующая неправительственная некоммерческая международная ассоциация, центральный офис которой работает в Париже. Основной задачей этой общественной организации является обмен техническими знаниями и информацией между инженерным персоналом и техническими специалистами всех стран в области генерации и передачи электроэнергии на высоком напряжении. CIGRE признана как ведущая всемирная электроэнергетическая ассоциация, охватывающая технические,

экономические, организационные проблемы в области электроэнергетики, а также вопросы регулирования и охраны окружающей среды. Международный совет по большим электроэнергетическим системам CIGRE был создан в 1921 году и более 90 лет объединяет инженеров и специалистов, представляющих электроэнергетику и электротехнику многих стран мира. В 2012 году эта ассоциация включала 1155 коллективных и 6576 индивидуальных членов из 92 стран мира. В 57 странах мира работают национальные комитеты CIGRE. 45-я сессия CIGRE – один из спецпроектов журнала «Энергополис» 2014 года. Секция А2 Международного совета по большим электроэнергетическим системам – это секция «Трансформаторы». «Энергополис» подготовил обзор материалов и технологий рынка трансформаторов и задал экспертам этой отрасли вопрос «Где ждать технологического прорыва?». 35

СПЕЦПРОЕКТ ТРАНСФОРМАТОРЫ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЗАВТРА УЖЕ СЕГОДНЯ По материалам CIGRE

ВТСП-ТРАНСФОРМАТОРЫ Трансформаторы с использованием сверхпроводящих материалов и явления высокотемпературной сверхпроводимости могут быть совместимы с существующим оборудованием электрических сетей и их защитными устройствами. Нагрузочные потери в ВТСП-трансформаторах при нормальном токе могут быть уменьшены на 80–90% по сравнению с традиционными. Замена масла жидким азотом и уменьшенные размеры позволят повысить экологическую безопасность и устанавливать такие трансформаторы в помещениях. В настоящее время в ряде стран (США, Германия, Франция, Дания, Япония, Россия и Китай) освоено или подготовлено промышленное производство ВТСП-материалов, пригодных для создания и производства некоторых видов силового электротехнического оборудования, в частности силовых трансформаторов. Актуальность разработки обусловлена необходимостью снижения потерь электроэнергии при ее передаче и преобразовании. Другим побудительным фактором предлагаемой разработки являются растущие требования к уменьшению размеров электрооборудования и соответствующему уменьшению занимаемых площадей, что особенно существенно в условиях города. Кроме того, ВТСПтрансформатор будет обладать большей предельной мощностью. С учетом международного опыта ВЭИ совместно с другими научно-исследовательскими и производственными предприятиями отрасли в 2012 году разработал ВТСП-трансформатор мощностью 1000 кВА, содержащий обмотки, охлаждаемые до уровня 36

температур жидкого азота, и магнитопровод, находящийся в тепловом контакте с окружающей средой («комнатной»). Из основных экономических, эксплуатационных и экологических преимуществ создаваемого на основе ВТСП трансформатора следует назвать: меньшие нагрузочные потери (на 70–90%), вес и размеры по сравнению с обычными трансформаторами; отсутствие теплового старения изоляции; меньшую опасность для окружающей среды благодаря замене масла экологически чистым и дешевым жидким азотом. ТРАНСФОРМАТОРЫ С ЭЛЕГАЗОВОЙ ИЗОЛЯЦИЕЙ Очевидными преимуществами элегазовых трансформаторов (ЭТ) являются их экологичность и пожаробезопасность. Однако существенно меньшая импульсная прочность и теплопередающая способность элегаза заставляют значительно увеличивать давление SF6 внутри бака трансформатора (2,5 кг/см2 и выше) что делает применение ЭТ экономически невыгодным. Лидер в этой области – Hitachi, Япония. Представляет интерес разработка ЭТ мощностью 20 МВА 154 кВ фирмой KEPCO (Южная Корея) с низким давление SF6: 1,2–1,4 кг/см2. При таком давлении изоляционные свойства при напряжении 50 Гц примерно как у масла, однако импульсная прочность сильно зависит от распределения электрического поля, что подразумевает высокие требования к конструкции изоляции и выбору материала твердой изоляции, в первую очередь в клинообразных промежутках между витками и отдельными секциями (катушками), где возникает наибольшая

напряженность поля. Эта проблема была решена применением композитной изоляции из материалов с высокой и низкой диэлектрической проницаемостью, размещаемых в зонах с максимальной напряженностью поля. Эффективность системы охлаждения (газ, охлаждаемый водой), позволяющей обеспечить необходимый теплоотвод от обмоток и магнитопровода даже при столь низком давлении элегаза, была достигнута благодаря правильному выбору тепловой модели и проведению трехмерного численного анализа, в результате чего были определены типы обмоток, размеры каналов охлаждения, оптимальные потоки ввода-вывода газа. Прототип успешно прошел все диэлектрические и термические испытания. В России эти работы только начинаются. КАБЕЛЬНЫЕ ТРАНСФОРМАТОРЫ Прорывом в области трансформаторных технологий можно назвать новый тип трансформатора – Dry Former, разработанный компанией АВВ, обмотки которого выполняются из кабеля: внутри пучок многожильного провода (медный или алюминиевый), заключенный в тонкий слой полупроводящего материала (для исключения неравномерности поля изза многослойности). Все это заключается в полиэтилен, толщина которого выбирается из соображений электрической прочности (практически достижим уровень напряжения 220 кВ). Наружная оболочка-экран, выполненная также из полупроводящего материала, заземляется на каждом витке вдоль обмотки, то есть электрическое поле полностью заключено внутри твердого диэлектрика.

СПЕЦПРОЕКТ ТРАНСФОРМАТОРЫ

ОКТЯБРЬ 2013

Трансформатор имеет воздушное охлаждение. Отсутствие масла, снижение более чем вдвое доли горючих материалов по сравнению с обычным трансформатором устраняют риск пожара, взрыва, загрязнения воды и почвы при повреждении трансформатора. Это позволяет применять такие аппараты в зонах с большой плотностью населения, в подземных установках, в экологически охраняемых регионах. Повышается безопасность эксплуатации для персонала. Для такого трансформатора не нужны вводы ВН, просто кабель протягивается к распределительному устройству на любую длину. Принципиально Dry former снижает общие потери в сети благодаря тому, что его можно установить как угодно близко к месту нагрузки. Перегрузочная способность обычного трансформатора ограничена термостойкостью маслобумажной изоляции и сроком службы масла. Для Dry former перегрузка ограничена не старением изоляции, а снижением механической прочности обмотки, изолированной полиэтиленом при повышении температуры. Первый в мире силовой трансформатор без масла с обмоткой кабельного типа, разработанный для установки в помещении, имеет мощность 20 МВА и напряжение 140/6,6 кВ. За последние годы ABB Transformatoren получила значительное количество заказов на поставку трансформаторов данного типа в разные части мира. ТРАНСФОРМАТОРЫ С ГИБРИДНОЙ ИЗОЛЯЦИЕЙ Хотя подход к проектированию трансформаторов со смешанной изоляцией известен с 80-х годов, последний опыт передовых зарубежных фирм доказывает, что появление новых высокотемпературных изоляционных материалов создает новые возможности. Обычно силовые трансформаторы имеют комбинированную изоляцию: твердая – целлюлозная, жидкая – минеральное масло. Нагрузочная способность трансформатора может быть существенно повышена, а процесс

старения изоляции снижен за счет применения так называемой гибридной изоляции, когда в наиболее нагретых частях обмоток целлюлозная изоляция заменяется на высокотемпературную арамидную изоляцию. Для двух элементов, работающих при одинаковой температуре, изоляция отвода из обычной бумаги старится в два раза быстрее высокотемпературной. При этом благодаря тому, что дорогостоящая высокотемпературная изоляция применяется в очень ограниченных объемах (для изоляции проводов отдельных частей обмотки, емкостных колец, дистанцирующих прокладок, формирующих охлаждающие каналы), стоимость трансформатора повышается незначительно. Применение гибридной изоляции позволяет не только уменьшить вес и габариты трансформатора, но и снизить расходы на его обслуживание (уменьшение выделения газов из твердой изоляции в масло требует меньшего объема работ по очистке масла). Существенным преимуществом является незначительная усадка арамидных материалов под воздействием сил сжатия: исследования показали, что эти материалы почти безусадочны при температурах до 150°C, что практически гарантирует сохранение начального уровня запрессовки обмоток – важный фактор в обеспечении стойкости трансформатора при КЗ. Один из примеров гибридной изоляции – транспонированный провод с изоляцией типа «сетки» – позволяет существенно улучшить охлаждение провода и снизить материалоемкость и потери. Последним примером успешного применения новой технологии с использованием гибридной изоляции является трансформатор 300 МВА 230 кВ, спроектированный недавно в Бразилии. Вариантом применения гибридной изоляции следует считать кремнийорганическую изоляцию для многожильного провода, например провода типа ПАЭРТ (Россия), широко используемого для производства «сухих» электрических реакторов.

ООО «СИМЕНС ТРАНСФОРМАТОРЫ»: КАЧЕСТВО – ЭТО ФИЛОСОФИЯ СУЩЕСТВОВАНИЯ – Технические параметры современного трансформатора – это, как правило, микс компромиссов между заказчиками и производителями, где главным критерием или узким местом переговоров является бюджет заказчика. Производители трансформаторного оборудования постоянно должны балансировать между желанием внедрить самые современные решения и материалы и изготовить недорогой, конкурентный трансформатор, – говорит Андрей Мозуль, технический директор ООО «Сименс Трансформаторы». По его мнению, технологического прорыва и импульса развития производства силовых трансформаторов можно ожидать, в первую очередь, в связи с развитием интеллектуальных сетей. – Там, где есть «умная» сеть, нужен и «умный» трансформатор, – говорит он. – Тенденция дает толчок развитию инновационных систем мониторинга и повышению надежности силовых трансформаторов. Кроме того, есть большая надежда на прорыв в освоении аморфной стали и начало производства трансформаторов высокого напряжения с применением этой стали, что существенно снизит потери в эксплуатации. В целом физика процесса и теория производства силовых трансформаторов остаются неизменными независимо от завода-производителя, однако принципиальные подходы имеют отличия. Они ощутимы как в принципах построения проектных циклов, так и в принципах организации производственного процесса. Продукция «Сименс» имеет преимущества в первую очередь в массогабаритных характеристиках трансформаторов за счет высокой технологичности и качества продукции, которые позволяют находить экономичные решения.

СПЕЦПРОЕКТ ТРАНСФОРМАТОРЫ

ЭНЕРГОПОЛИС

МАТЕРИАЛЫ И ТЕХНОЛОГИИ Кто впереди планеты всей?

Основная цель технологических прорывов – повышение надежности и энергоэффективности трансформаторного оборудования. С этой целью крупнейшие зарубежные производители: давно выпускают малообслуживаемые и не требующие подпрессовки обмоток весь срок службы трансформаторы с автоматическими системами управления и контроля, в том числе пожаробезопасные и экологичные с негорючей (жидкой или газообразной), твердой, комбинированной и воздушной изоляцией, шихтовкой магнитопровода, аморфными сталями и др. Например, несмотря на значительные технологические трудности (низкие механические свойства аморфной стали не позволяют использовать ее в качестве конструктива активной части) и высокую стоимость, некоторые страны существенно продвинулись в производстве трансформаторов из аморфных сталей. Так, в США энергосберегающие трансформаторы составляют порядка 30% от общего выпуска силовых трансформаторов; в КНР введена правительственная программа, согласно которой к 2012 году выпуск силовых трансформаторов с сердечниками из аморфной стали достигнет 12%; крупнейшие европейские производители начиная с 2009 года приступили к разработке опытных образцов энергосберегающих трансформаторов на базе аморфной стали. В России трансформаторы из аморфных сталей пока не производятся. Крупнейшие отечественные заводы по производству трансформаторов 38

также оснащаются новейшим импортным производственным оборудованием: автоматическими линиями раскроя стали, горизонтальными и вертикальными намоточными станками, сварочным, испытательным и другим оборудованием; применяются новейшие электротехнические и конструкционные материалы, в том числе отечественного производства: стали со сниженными удельными потерями, проводниковые материалы повышенной с 90 до 220 МПа прочности, склеенные транспонированные и подразделенные провода, малоусадочные изоляционные материалы, неметаллические прессующие системы, вводы с твердой RIP-изоляцией, стабильные масла, системы защиты и мониторинга, автоматические РПН с дугогашением и др. Все это позволяет повышать технико-экономический уровень, надежность и энергоэффективность продукции. К сожалению, следует констатировать, что более половины новых материалов, технологий и технологического оборудования поступает на российские заводы из-за рубежа. Практика показывает, что, например, изоляционные материалы оте чественного производства и сейчас не выдерживают конкуренции с лучшими зарубежными образцами по качеству и стабильности параметров. Конкурентоспособными пока являются российские производители электротехнических и конструкционных сталей, трансформаторных масел, вводов, некоторых видов диагностического и контрольного оборудования.

АНАТОЛИЙ ПАНИБРАТЕЦ Заместитель генерального директора ФГУП ВЭИ

«КРУПНЕЙШИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ВЫПУСКАЮТ МАЛООБСЛУЖИВАЕМЫЕ И НЕ ТРЕБУЮЩИЕ ПОДПРЕССОВКИ ОБМОТОК ВЕСЬ СРОК СЛУЖБЫ ТРАНСФОРМАТОРЫ С АВТОМАТИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ»

СПЕЦПРОЕКТ ТРАНСФОРМАТОРЫ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЗАО «ИНТЕРА»

ООО «ТОЛЬЯТТИНСКИЙ ТРАНСФОРМАТОР»

АНДРЕЙ ЛАПТЕВ Генеральный директор

ВОПРОСА «Энергополис» провел опрос руководителей ведущих отечественных компаний – производителей силовых трансформаторов. Основной темой нашего разговора были надежность эксплуатации трансформаторов и новинки трансформаторного машиностроения для сетевого комплекса.

Кто задает технические параметры выпускаемой продукции?

Должен ли заказчик ориентироваться на климатические условия эксплуатации техники при выборе производителя?

Где ждать технологического прорыва в вашей области?

Практика эксплуатации обору дования заказчиком – главный и определяющий момент при форми ровании технического задания для нового изделия. Другими словами, заказчик ставит вопросы произво дителю исходя из собственного опы та и своих условий эксплуатации. Желая добиться большей надежно сти, энергоэффективности, долго вечности и простоты в обслужива нии нового трансформатора, он тем самым инициирует дальнейшее раз витие технологий, где главную роль играет НИОКР производителя.

Несомненно, но при этом заказ чик должен выдвигать разумные требования к технике исходя из усло вий эксплуатации, а производитель должен обеспечить их выполнение. При ином подходе заказчик освоит инвестиции, но получит «условно работающее оборудование», а произ водитель получит рекламации.

Все топчутся вокруг понятия «цифровой трансформатор», ко торый по стандартным протоколам сможет выдавать информацию о сво ем состоянии во внешние системы типа АСУТП. Тема назрела давно, и есть красивые решения. Дело за за казчиком. Кроме того, появляются новые методы анализа газосодержа ния в масле. Возможно, это позволит разработать новый, дешевый прибор анализа растворенных газов.

ВАЛЕНТИН РЯБОВ Главный инженер

Многие технические параме тры оговаривает ГОСТ или СТО. Что касается требований заказчика, то здесь предприятием реализуют ся такие функции, как количество ТВТ, мониторинг, качество окраски, наличие переключающих устройств.

Эти параметры, безусловно, должны учитываться заказчика ми. Также важно учитывать и такие показатели, как загрязненность воз духа, соляной туман, выбросы и сейс мическая активность местности.

Основные направления техно логического прорыва, в общем, известны. Это сверхпроводимость, элегазовые технологии, аморфные материалы и т.д. Но они на сегод няшний день способствуют повы шению стоимости продукции, и есть вероятность, что массового при менения подобного оборудования в ближайшее время не предвидится. Однако необходимо учесть тот факт, что возрастают требования по минимизации затрат на эксплуата цию оборудования, и в связи с этим предстоит большая текущая работа по разработкам трансформаторов на базе новых конструкционных мате риалов. Если говорить о долгосроч ных проектах, то здесь необходимо вести речь в разрезе сверхпроводни ковых технологий только при под держке академической, а также при кладной науки.

СПЕЦПРОЕКТ ТРАНСФОРМАТОРЫ

ОКТЯБРЬ 2013

ПАО «ЗАПОРОЖТРАНСФОРМАТОР»

НИКОЛАЙ МАРЧЕНКО Заместитель технического директора

Основные технические и экс плуатационные характеристи ки продукции задает исключитель но заказчик. Наши конструктора и производство проектируют и из готавливают оборудование, которое может по некоторым параметрам превосходить требования заказчика или соответствующих стандартов, что создает дополнительные пре имущества для заказчика.

Cтрогое соответствие заказыва емого оборудования климатиче ским условиям – обязательное усло вие надежной работы оборудования. Зачастую при выборе поставщика заказчики запрашивают референции, подтверждающие успешный опыт эксплуатации данного оборудования в различных климатических зонах.

Технологического прорыва в на шей отрасли как единично го всплеска инновационных реше ний, которые позволят перейти на более высокий уровень, ожидать не стоит. Технологический прорыв в данной отрасли – это непрерыв ный процесс совершенствования. Он заключается в постоянной мо дернизации парка существующего оборудования, закупке новых со временных видов, разработке но вых решений, позволяющих со кратить расходы на производство продукции и при этом существенно повысить качество продукции.

ЗАО «ГРУППА СВЭЛ»

АНТОН ТУГОЛУКОВ Заместитель генерального директора по продажам в отрасль «Энергетика»

В нашей компании технические параметры выпускаемой про дукции задает научно-технический центр, который соотносит новейшие разработки с готовностью рынка принять эти разработки и платить за них. Сегодня для подавляюще го большинства заказчиков решаю щим критерием при выборе обору дования является цена.

Конечно. И особенно необходи мо обращать внимание на клима тические условия эксплуатации при рассмотрении иностранного обору дования, так как умеренный климат в соответствии с ГОСТом опреде ляет температуру эксплуатации до -45 °С, в то время как в соответствии с МЭК данный показатель -25 °С.

Благодаря появлению новых ма териалов для изготовления су хих трансформаторов мы повыша ем класс мощности и напряжения. На сегодняшний день освоено се рийное производство сухих транс форматоров на класс напряжения 35 кВ до 16 МВА с переключением под нагрузкой (РПН), и уже не за горами запуск в серию трансформа торов до 40 МВА до 110 кВ с РПН в сухом исполнении, которые смогут заменить маслонаполненные анало ги и сделать подстанцию пожаробе зопасной, экологически безвредной и, главное, необслуживаемой. Повы сить надежность и увеличить срок

В России параметры продукции диктует Заказчик. Хотя следует отдать должное наиболее продвинутым заказчикам: они прислушиваются к специалистам при выборе параметров своего трансформаторного оборудования. ЮРИЙ САВИНЦЕВ Генеральный директор ООО «ЭТК «Русский трансформатор»

службы трансформаторов позволит внедрение статических устройств РПН, исключающих использование движущихся частей и трансформа торного масла. В ближайшее время будет решена проблема влияния магнитного поля, генерируемого токоограничивающи ми реакторами, с помощью приме нения броневой конструкции, также разрабатываются принципиально но вые конструкции реакторов, исклю чающие постоянное образование маг нитного потока. Зарекомендовавшие себя рас пределительные трансформаторы с аморфной сталью на малые мощности и низкие классы напряжения подтол кнули к разработке трансформато ров больших габаритов, и следующим шагом будет внедрение трансформа тора на класс напряжения 110 кВ до 25 МВА. В связи с проблемами, обнару женными во время опытной эксплу атации оптических измерительных трансформаторов, несколько прио становилось их внедрение. Однако, без сомнений, проблемы найдут ре шение, и в перспективе данное обо рудование придет на смену старому поколению масляных и элегазовых измерительных трансформаторов.

СПЕЦПРОЕКТ ТРАНСФОРМАТОРЫ

ЭНЕРГОПОЛИС

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЗАЩИТ ТРАНСФОРМАТОРОВ FAQ. Часто задаваемые вопросы на объектах ОАО «ФСК ЕЭС»

При проектировании защит трансформаторов на объектах ОАО «ФСК ЕЭС» компании руководствуются стандартами организации (СТО) и общегосударственными нормативными документами. Как показывает практика, СТО не содержат полного перечня требований к выполнению защит, из-за чего при согласовании проектной документации нередко возникают сложности. Своими соображениями по этой проблеме делятся специалисты ОАО «Ивэлектроналадка», компании, обладающей значительным опытом в проектировании защит трансформаторов.

процесса – с недостатками оборудования или неправильными действиями обслуживающего персонала? Установка устройств контроля снижения изоляции в цепи газовой защиты с учетом применения современной кабельной продукции и устройств газовой защиты становится излишней, равно как и выполнение дополнительной защиты от потери охлаждения в соответствии с ПТЭ в дополнение к заводской на вновь вводимом оборудовании. При организации действий технологических защит по температу-

Специалисты разных предприятий и филиалов, входящих в ОАО «ФСК ЕЭС», по-разному видят решение одной и той же технической задачи, что, наверное, не странно. Но требование к проектировщику предоставить отличающиеся технические решения на разных объектах ОАО «ФСК ЕЭС» приводит к необходимости многократно вносить изменения в рабочую документацию вместо тиражирования типовых решений. Это, например, касается выполнения действия от предохранительных клапанов трансформаторов, выполнения сигнализации снижения изоляции в цепи газовой защиты, снижения уровня масла в баке РПН и трансформатора, технологических защит трансформаторов в части повышения температуры масла и обмотки. Действие предохранительных клапанов в настоящее время в основном выполняется на сигнал – в соответствии с информационными письмами ОАО «ФСК ЕЭС». Возникает вопрос: с чем связана такая организация

Резюмируя вышесказанное, следует признать необходимость разработки и утверждения единых технических решений по вопросам проектирования защит трансформаторов в рамках всей ФСК, а не только отдельных предприятий и филиалов

ре масла и обмотки трансформатора считаем правильным следовать требованиям завода-изготовителя, которые описаны в паспорте на систему охлаждения трансформатора. Необходимо особо отметить проблемы, возникающие при установке на трансформаторе системы мониторинга, которая может поставляться как производителем трансформатора, так и сторонней организацией. В первом случае заводская документация

является полной, так как учитывает установленные на трансформаторе датчики и контакты как для систем мониторинга, так и для релейной защиты. Во втором случае приходится разрешать сложности с количеством контактов, установленных в газовом реле, предохранительных клапанах, датчиках температуры и указателях уровня масла в баках. Согласно СТО есть требование только к количеству контактов, установленных в газовых реле (2 штуки), однако, как показывает практика, на остальных датчиках мы имеем всего по одному контакту. Однако, учитывая необходимость заводить сигналы с датчиков в два комплекта РЗ, а также в мониторинг трансформатора, требуется как минимум три контакта, так как у каждого устройства свой оперативный ток. Решить проблему с количеством контактов можно следующими способами: – увеличить их количество в датчиках, установленных на трансформаторе, до трех или как минимум двух. При наличии двух контактов их можно завести в комплекты защит, там размножить за счет выходных реле защит и направить в мониторинг. Недостатком данного решения является зависимость системы мониторинга от устройств защиты: в них может не оказаться необходимого количества выходных контактов, либо будет ограничена возможность изменения логики работы; – размножить контакты посредством установки промежуточного реле. Для выполнения данного технического решения необходимо дополнительное питание и его контроль.

ИННОВАЦИОННЫЙ ПОДХОД 4 ноября 2013 года крупнейшему предприятию электротехнической отрасли страны ОАО «Электрозавод» исполняется 85 лет! Созданный в Москве в 1928 году первый отечественный трансформаторный завод – Московский «Электрозавод» сыграл колоссальную роль в электрификации и индустриализации страны, в развитии отечественной экономики и промышленности. Начиная с обеспечения реализации плана ГОЭЛРО, «Электрозавод» яв ляется постоянным участником го сударственных программ развития энергетического и промышленно го потенциала страны, решая задачи 44

разработки и изготовления нового, уникального электротехнического оборудования. Холдинговая компания «Элек трозавод» – ведущий мировой про изводитель с многолетним опытом разработок и изготовления разно образного трансформаторного, реак торного и коммутационного электро оборудования. В составе компании крупные электротехнические заво ды, собственные проектные и науч но-исследовательские институты, ин жиниринговые и сервисные центры с базами в Москве, Уфе и Запорожье (Украина). Инновационные разра ботки Холдинговой компании «Элек трозавод» направлены на обеспечение

энергосбережения, надежности и эф фективной работы Единой энергоси стемы страны. На модернизированных предпри ятиях компании используется новей шее технологическое оборудование ведущих мировых фирм. В производ ство внедрены прогрессивные и эколо гически чистые технологии, многие из которых недавно начали применять ся мировыми производителями элек тротехнической продукции и до сих пор не использовались в России. Кон структорско-технологические подраз деления заводов оснащены современ ными системами проектирования, на предприятии используется новейшая компьютерная система управления НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

СПЕЦПРОЕКТ ТРАНСФОРМАТОРЫ

ОКТЯБРЬ 2013

производством, начиная от разработ ки конструкторской документации и заканчивая отгрузкой и сервисным об служиванием выпущенных изделий. Для проектирования трансформа торного и реакторного оборудования предприятия компании используют современные системы САПР и спе циальное программное обеспечение разработки ПАО «ВИТ», входяще го в состав холдинга. При конструи ровании трансформаторов уделяется особое внимание снижению потерь холостого хода, что достигается при менением электротехнической ста ли высших марок, специальных схем шихтовки магнитопроводов и совер шенствованием изоляции в обмотках трансформаторов. Повышение надежности рабо ты высоковольтного электротехни ческого оборудования в эксплуата ции обеспечивается за счет широкого применения систем мониторинга и диагностики. За последние годы на предприяти ях компании разработано и освоено в производство более 400 видов нового электротехнического оборудования, в том числе:  трансформаторы на напряжения до 750 кВ мощностью до 630 МВА для работы в блоке с генераторами элек тростанций, в том числе и атомных;  шунтирующие реакторы на 220– 1150 кВ, в том числе управляе мые, в однофазном и трехфазном исполнениях;  автотрансформаторы класса на пряжения 220, 330, 500, 750 кВ для ма гистральных линий электропередачи; распредустройства  комплектные и трансформаторные подстанции 6–20 кВ и другое усовершенствован ное оборудование для нужд электро станций и сетевых предприятий. Компанией для Курской АЭС раз работан самый мощный из ранее выпускаемых в России трансфор маторов мощностью 630 МВА на на пряжение 330 кВ и первый в России блочный трансформатор сверхвысо кого класса напряжения 750 кВ мощ ностью 417 МВА, изготовленный для

«Электрозавод» – многопрофильная интегрированная компания, ориентированная на комплексную реализацию проектов строительства, реконструкции и модернизации объектов энергетики

Калининской АЭС. Специально для объектов ОАО «ФСК ЕЭС» разрабо тана новая серия автотрансформато ров сверхвысокого класса напряже ния 750 кВ мощностью 417 МВА. На предприятиях компании ве дутся исследования и разработки ин новационного энергооборудования, элегазовой коммутационной аппара туры, комплектных распределитель ных устройств среднего класса напря жения, а также преобразовательных устройств для электроэнергетики. Компания и в дальнейшем намере на содействовать успешному выпол нению масштабных проектов, направ ленных на развитие энергетической мощи государства, предлагая энерге тикам инновационные разработки в конструировании и производстве со временного высокотехнологического энергетического оборудования.

Компания производит оборудование на современном техническом уровне с использованием прогрессивных конструкторских и технологических решений, современных материалов и опыта передовых мировых производителей

ОАО «ЭЛЕКТРОЗАВОД» Россия, 107023, Москва, Электрозаводская ул., 21 Телефон: (495) 777-82-26 Факс: (495) 777-82-11 E-mail: info@elektrozavod.ru Сайт: www.elektrozavod.ru

ЭНЕРГОБЛОК НОВОСТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

Компания ABB

СКБ КОНТУР 250 тыс. компаний выразило желание обмениваться электронными документами, направив в ФНС информационные сообщения. В мае эта цифра составляла 105 тыс. Об этом на конференции компании СКБ Контур «Электронный документооборот: выход на международный уровень» сообщила заместитель начальника Управления информатизации ФНС РФ Ольга Чепурина. 200% роста за полгода объясняются активным подключением

контрагентов компаний, которые запустили пилотные проекты в момент легализации электронных счетовфактур в мае 2012 года. Сегодня они переводят ЭДО в режим промышленной эксплуатации. Также на увеличение числа компаний, участвующих в ЭДО, повлияла сформировавшаяся практика представления документов в налоговые органы по ТКС и разработка операторами удобных сервисов по передаче электронных документов.

КРУЭ 110 (145) кВ Прототип нового КРУЭ 110 (145) кВ – премьера UPGrid 2013. С 29 по 31 октября в МВЦ «Крокус-экспо» пройдет Второй Международный энергетический форум UPGrid. Одной из премьер форума будет прототип совершенно нового продукта – ячейки КРУЭ производства Санкт-Петербургского энергомеханического завода с применением дугогасительной камеры и привода Mitsubishi Electric Corporation. Данные компоненты являются базовыми частями силового выключателя. Трансфер мировых технологий является одним из наиболее приоритетных направлений развития российской энергетики,

а новый конкурентоспособный продукт должен укрепить позиции отечественного производителя, по сей день остающегося единственным участником рынка в категории КРУЭ, с успешным опытом эксплуатации продукции.

Компания заявила о планах инвестировать около 20 млн. долларов в строительство нового завода в особой экономической зоне «Липецк». Работы на площадке начнутся в 2014 году. Первая продукция – оболочки для низковольтных комплектных устройств – появится на рынке в 2015 году. Основанием для выбора места для строительства завода, по словам представителей компании, послужили удобство логистики (450 км от Москвы, трасса «М4 Дон»), наличие сырьевой базы и инвестиционная привлекательность самой ОЭЗ «Липецк». «Мы высоко оценили готовность экономической зоны и администрации области к взаимодействию по земельным вопросам и сетевым подключениям, – отметил Анатолий Попов, президент ABB в России. – Немаловажными являются налоговые преференции для резидентов ОЭЗ». Завод в Липецке станет шестой производственной площадкой ABB в России. Другие предприятия компании расположены в Москве, Московской области, Чебоксарах и Екатеринбурге. Штат ABB в России составляет около 1300 сотрудников. Оборот компании в 2012 году составил 660 млн. долларов.

5 сентября 2013 года в Московской области было торжественно открыто производство полного цикла высоковольтных трансформаторных вводов компании ABB. Завод использует уникальную технологию, разработанную Центром компетенций ABB в Швейцарии. Завод в Хотьково является единственным в России производством высоковольтных вводов, принадлежащим международной компании. На существующем с середины 90-х годов предприятии проведена модернизация и открыты два новых участка – намотки и заливки остовов трансформаторных вводов. Завод рассчитан на производство вводов на 35, 110 и 220 кВ в год. Каждая единица продукции проходит приемо-сдаточные испытания на соответствие требованиям ГОСТа, МЭК и более жестких внутренних стандартов ABB. Высоковольтные вводы ABB востребованы на всей территории России и в странах СНГ.

Выставка и конференция 4 – 6 марта 2014 года | Экспоцентр, Москва, Россия

Поддерживая модернизацию эффективность и инновации НЕ ПРОПУСТИТЕ

12-я выставка и коференция Russia Power возвращается в Экспоцентр, Москва, 4 - 6 марта 2014 года.

Russia PoweR, проходящая совместно с HydroVision Russia, предоставляет идеальные условия для исследования возможностей ведения бизнеса и встреч с новыми партнерами и наиболее влиятельными руководителями отрасли в динамичной обстановке. Трехдневное мероприятие включает в себя конференцию, состоящую из двух направлений и вызывающую оживленные дискуссии, а также активную выставку, представляющую ведущие компании российского и международного энергетического сектора.

Три ключевых направления Russia Power: l

Модернизация - Определение решений, которые помогут удовлетворить

потребность в модернизации и увеличении существующей мощности генерации.

Рентабельность - Пропаганда идей и возможностей, повышающих

энергоэффективность и ускоряющих процесс декарбонизации энергетического сектора России

По вопросам выставочных площадей и спонсорства Russia Power 2014, пожалуйста, посетите www.russia-power.org или свяжитесь с: Россия и СНГ: Наталия Гайсенок T: +7 495 258 31 36 Ф: +7 495 258 31 36 E: nataliag@pennwell.com Светлана Струкова T: +7 495 258 31 36 Ф: +7 495 258 31 36 E: svetlanas@pennwell.com

Инновации - Освещение последних технических новшеств и решений,

обеспечивающих безопасную и эффективную инфраструктуру энергетики.

Присоединяйтесь к элите мирового сообщества в России и станьте частью мероприятия, которое влияет на отрасль. Собственник и устроитель:

www.russia-power.org

Представлено:

В партнерстве:

Совместно с:

При поддержке:

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЭНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТ Разумные инвестиции на завтра БЕСЕДОВАЛА АННА НАКОНЕЧНАЯ

Schneider Electric входит в пятерку крупнейших электротехнических предприятий России и является одним из ведущих разработчиков и поставщиков комплексных энергоэффективных решений. В преддверии международного форума ENES 2013 мы беседуем с одним из ведущих экспертов компании, руководителем энергетического бюро Schneider Electric в России и СНГ Максимом Агеевым.

МАКСИМ АГЕЕВ Руководитель энергетического бюро Schneider Electric в России

ЭНЕРГОПОЛИС: Почему Schneider Electric принимает участие в форуме ENES 2013 и выступает организатором панельной дискуссии, посвященной вопросам энергосбережения и энергоменеджмента?

МАКСИМ АГЕЕВ: Форум ENES 2013 – это важное событие, позволяющее собрать на одной профессиональной площадке представителей государственной власти, бизнеса, экспертов и ученых, причем не только российских – в мероприятии примут участие и делегации из других стран. Форум призван популяризовать политику энергосбережения на международном, федеральном, региональном и муниципальном уровнях. Мы понимаем, как важно развивать и поддерживать взаимодействие и конструктивный диалог между представителями власти, деловых и научных кругов. Это позволяет не только делиться передовым опытом,

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

ОКТЯБРЬ 2013

но и рассматривать проблемы с различных сторон и точек зрения, объединять усилия и находить наиболее оптимальные решения и пути реализации. Развитию и укреплению подобного сотрудничества, обсуждению актуальных вопросов энергоэффективности и энергоменеджмента и будет посвящена панельная дискуссия, которую Schneider Electric организует в рамках форума.

параметров, финансово-правовые вопросы и т.п. Практика показывает, что если хотя бы один из этих аспектов не учтен, то возникает риск получить неполную и неэффективную систему. Первый шаг к реализации системы энергоменеджмента – это качественно и профессионально проведенный энергоаудит и анализ. Далее разрабатывается энергетическая политика, создается система индикаторов энергоэффективности, организа-

ЭП: Какие темы будут обсуждаться в ходе дискуссии? МА: Мы будем говорить о российском и международном опыте внедрения систем энергоменеджмента и энергоэффективных технологий, рассматривать конкретные успешные проекты. Побеседуем о разных подходах к энергоэффективности, о перспективах развития и совершенствования государственной политики в области энергосбережения и уже достигнутых успехах, о разумном инвестировании в повышение энергоэффективности, о вкладе энергоменеджмента в энергоэффективность. ЭП: В чем же значимость энергоменеджмента и что понимать под этим определением? МА: Энергоменеджмент – это системная методика, основанная на использовании взаимосвязанного набора инструментов повышения энергоэффективности компании. Наш опыт по реализации проектов в различных странах мира, в том числе и в России, позволяет утверждать, что реализация программ энергосбережения и повышения энергоэффективности на базе энергоменеджмента может гарантировать организациям повышение уровня энергоэффективности до 10% на горизонте трех–пяти лет. Это комплексный, продуманный подход, учитывающий различные аспекты, такие как перспективное планирование и развитие производства, вопросы информационной поддержки принятия решений по энергоменеджменту, вопросы учета и мониторинга энергии, технических

Энергоменеджмент – это комплексный продуманный подход, учитывающий перспективное планирование и развитие производства, учета и мониторинга энергии, финансово-правовые вопросы и т.п. ционно-управленческая надстройка энергоменеджмента, разрабатывается и реализуется программа мероприятий по внедрению, устанавливаются или модернизируются оборудование и системы. При этом очень важно разумно делегировать полномочия, создавать эффективные механизмы мотивации, правильно обосновывать инвестиции. Естественно, на каждом этапе есть и свои тонкости, и подводные камни. Сегодня Schneider Electric может предложить весь комплекс

услуг: энергоаудит и анализ, разработку программ, внедрение энергоэффективных технологий и систем автоматизации, в том числе по схеме перфоманс-контракта, постоянный мониторинг функционирования энерготехнологических подсистем после модернизации. Мы проводим энергетический аудит российских предприятий, административных комплексов и центров обработки данных и далее реализуем энергосберегающие мероприятия в рамках целостной системы, а также обеспечиваем последующий контроль и мониторинг эффективности работы подразделений предприятия. Такой комплексный подход позволяет постоянно измерять и оптимизировать потребление энергии и гарантирует отличный результат. Немаловажно и то, что у нас есть обширный практический опыт успешно реализованных проектов (как международных, так и российских), который может быть применен на практике и адаптирован к различным реалиям. Более подробно узнать о наших историях успеха, задать вопросы экспертам, ознакомиться с кoмплeкcными peшeниями и тexнoлoгиями Schneider Electric посетители форума смогут на нашем стенде в рамках ENES 2013. ЭП: Участвует ли Schneider Electric в реализации государственных программ по энергоэффективности? МА: Да, мы активно участвуем в реализации государственных программ по энергоэффективности: эксперты Schneider Electric принимают участие в разработке концепции по преобразованию рынка энергоаудита, входят в состав рабочих групп по обсуждению и экспертизе региональных проектов, участвуют в образовательной работе в регионах. В этом году компания Schneider Electric вышла на новый уровень диалога с Минэнерго: произошел обмен нотами о сотрудничестве. И конечно, мы поддерживаем идею проведения форума ENES 2013, являемся официальным партнером мероприятия и принимаем в нем активное участие. 49

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА СТРЕМЛЕНИЕ ПРИВЛЕЧЬ И УДЕРЖАТЬ ЛУЧШИХ СПЕЦИАЛИСТОВ ОТРАСЛИ ЗАСТАВЛЯЕТ ЭНЕРГОКОМПАНИИ ВСЕ БОЛЬШЕ И БОЛЬШЕ ВКЛАДЫВАТЬСЯ В СОЦИАЛЬНУЮ ПОЛИТИКУ. КАК ЭТО ВЛИЯЕТ НА ПРИБЫЛЬ КОМПАНИИ, ЕСТЬ ЛИ В ЭТОМ ТОЛК И КАКОВА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТАКИХ ДЕНЕЖНЫХ ВЛИЯНИЙ?

ОСНОВНАЯ ТЕНДЕНЦИЯ

РОСТ КОЛИЧЕСТВА РЕЗЮМЕ В СФЕРЕ ЭНЕРГЕТИКИ ЗА ПОСЛЕДНИЙ ГОД. Источник: SuperJob

последнего времени на рынке труда специалистов энергетического профиля – восстановление интереса к профессии со стороны молодых специалистов. Ситуация выглядит довольно благоприятно: среди кандидатов на должность энергетика порядка 40% приходится на молодых сотрудников в возрасте до 30 лет. В то же время на должность главного энергетика претендуют специалисты в возрасте от 30 до 45 лет – таких, согласно результатам исследования, порядка 60%.

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА – ЭТО:

РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

ОХРАНА ЗДОРОВЬЯ И УСЛОВИЯ ТРУДА

СОЦИАЛЬНАЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ

ПРИРОДООХРАННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

РАЗВИТИЕ МЕСТНОГО СООБЩЕСТВА

ДОБРОСОВЕСТНАЯ ДЕЛОВАЯ ПРАКТИКА

заработная плата, обучение персонала, предоставление соц. пакета и премиальных выплат

охрана труда и техника безопасности, медицинское обслуживание сотрудников, поддержка материнства и детства, обеспечение условий труда

переобучение сотрудников, попадающих под сокращение, содействие им в трудоустройстве, выходные пособия

организация экологически безо пасного производственного процесса и возведение очистных сооружений

программы и акции поддержки социально незащищенных слоев населения, ЖКХ, спонсирование мероприятий, благотворительные акции

обучение поставщиков, бизнеспартнеров, корпоративные сайты, информационные брошюры, публичные отчеты и сведения для акционеров

Эффективность операционной деятельности (EBITDA/чел.), 2012 г., тыс. руб.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ 10 000

ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ В ЭНЕРГОКОМПАНИЯХ, %

7 500

5 000 1 500

1 125

750 375 0

9 0

5 2

12 10

3 1 000

2 000

3 000

Мосэнергосбыт 21.5

ФСК ЕЭС

МКСМ

15.72

Ленэнерго

СИБЭКО

13.7

МРСК Юга

ОЭК

12.74

МОЭСК

МРСК Центра

10.75

Россети

МОЭК

8.6

Росэнергоатом

1.44

4 000

Затраты на социальную политику (включая заработную плату) на человека, 2012 г., тыс. руб.

Данные составлены на основе годовых отчетов энергокомпаний. В обзоре представлены компании, участвовавшие в IV Кубке ТЭК по мини-футболу.

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

50 компаний

РЕЙТИНГ ФУНДАМЕНТАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ В РЕАЛЬНОМ СЕКТОРЕ РОССИИ (ВЫБОРКА КОМПАНИЙ, РАБОТАЮЩИХ В ЭНЕРГЕТИЧЕСКОМ СЕКТОРЕ)

№ – место в рейтинге

Эффективность (среднее по экономике = 100%) Экоэнергетическая / Технологическая

ОАО «Генерирующая компания» 113.8 / 716.0

ОАО «ТГК-1» 89.0 / 158.0

ОАО «Фортум» 160.8 / 377.1

ОАО «Сетевая компания» 376.3 / 222.9

ОАО «ОГК-3» 31.7 / 231.0

102

ОАО «Энел ОГК-5» 33.3 / 259.0

ОАО «Башкирэнерго» 122.1 / 450.5

ОАО «ТГК-9» 109.9 / 198.8

105

ОАО «МРСК Сибири» 269.2 / 313.0

ОАО «МРСК Центра и Приволжья» 448.3 / 251.5

ОАО «Э.ОН Россия» 41.1 / 873.8

116

Евраз Груп С.А. 106.8 / 100.9

ОАО «РусГидро»* 273.3 / 337.3

ОАО «МРСК Волги» 516.3 / 405.0

119

ОАО «МРСК Северо-Запада» 116.2 / 137.5

ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» 169.9 / 314.3

ОАО «Тюменьэнерго» 559.6 / 140.8

125

ОАО «Иркутскэнерго» 103.3 / 169.3

ОАО «ТГК-5» 206.5 / 283.9

ОАО «СИБЭКО» 72.3 / 179.9

126

ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго» 106.0 / 198.2

ОАО «ТГК-6» 124.1 / 256.6

ОАО «Холдинг МРСК» 418.1 / 276.8

129

ОАО «ЕвроСибЭнерго» 103.0 / 174.9

ОАО «ФСК ЕЭС» 614.3 / 705.7

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» 46.3 / 294.4

133

ОАО «ТВЭЛ» 246.7 / 142.6

ОАО «МРСК Центра» 543.2 / 373.1

ОАО «Кузбассэнерго» 79.0 / 401.2

136

ОАО «Енисейская ТГК» (ТГК-13) 129.5 / 278.6

ОАО «МОЭК» 350.5 / 263.9

ОАО «ДЭК» 121.8 / 316.7

137

ОАО «РУ-Энерджи Групп» 358.0 / 53.3

ЗАО «КЭС» 134.1 / 277.7

ОГК-2 33.5 / 400.4

138

ОАО «СУЭК» 166.8 / 20.4

ОАО «Квадра» 137.5 / 312.3

ОАО «ОГК-1» 27.5 / 238.7

140

ОАО «Мосэнерго» 125.4 / 171.2

ОАО «ЛУКОЙЛ» 510.2 / 236.3

ОАО «МРСК Урала» 366.3 / 512.6

141

ОАО «ТГК-2» 89.9 / 182.9

ОАО «Волжская ТГК» 127.6 / 307.7

ОАО «ТГК-11» 72.1 / 355.6

145

ОАО «Мечел» 114.1 / 105.8

ОАО «Газпром» 203.9 / 280.6

ОАО «РАО ЭC Востока» 144.5 / 179.2

150

ОАО «Концерн Росэнергоатом» 30.9 / 65.6

ОАО «МРСК Юга» 517.0 / 345.6

ОАО «ТГК-14» 106.2 / 124.5

Источник: ИНТЕРФАКС-ЭРА

РОМАН АЛФЕРОВ

СТАНИСЛАВ МАРЖОХОВ

РУКОВОДИТЕЛЬ СПОРТИВНОГО ДВИЖЕНИЯ ТЭК

«ГАЗПРОМ ЭНЕРГОХОЛДИНГ»

БАИР БАЛЬЖИНОВ «ОБОРОНЭНЕРГОСБЫТ»

Компания «Руспортинг» проводит мероприятия в целях пропаганды здорового образа жизни. А когда эта пропаганда идет в формате соревнований в духе здорового соперничества, да еще и между коллегами по работе, то целью становится стремление подарить участникам праздник. Конечно, Кубок ТЭК и другие мероприятия, относящиеся к этой отрасли, являются элементом социальной политики и инструментом мотивации сотрудников. Ведь очевидно, что сейчас в нашей стране уделяется очень много внимания любительскому спорту, и компаниям важно не отстать от этой тенденции.

Спорт является неотделимой частью нашей жизни. На работе все про нас знают, все за нас болеют, происходит больше единения. Все мы работники одной компании. И мы вместе не только в рабочей обстановке, но и в спорте. Из-за этого мы становимся более дружными.

Я хотел бы выразить благодарность в адрес нашего генерального директора и других руководителей, которые поддерживают в нашей компании здоровый образ жизни через футбол. С недавнего времени этот вид спорта у нас активно развивается.

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

ЭНЕРГОПОЛИС

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО Увеличение прибыли компании – сокращение потерь при изготовлении продукции. Большую часть производственных затрат зачастую составляют энергоносители и налоги. Оптимизация налогообложения – сфера компетенции финансовых служб. Энергопотребление – техническая и идеологическая часть. Любая законодательная инициатива, являясь формальной стороной вопроса, не способна сколько-нибудь действенно стимулировать предприятия. Только рыночные механизмы, понимание, что затраты не позволяют обеспечить необходимый уровень рентабельности, а энергоэффективность – один из источников их снижения, позволяют предприятиям разворачивать данные проекты.

Программа бережливого производства на предприятии предполагает не столько сокращение затрат, сколько формирование особой корпоративной культуры. А вот уже культура непрерывного совершенствования, поиска источников роста эффективности, основанная на доверии, уважении, сотрудничестве, обеспечивает в итоге снижение затрат и рост прибыли. Программа развития производственной системы осуществляется в двух измерениях: люди и процессы. Сбалансированное сочетание действий в обоих направлениях способствует развитию персонала, росту вовлеченности, формированию бережливой философии компании, а инструменты бережливого производства

обеспечивают повышение операционной эффективности. Программа по повышению операционной эффективности с использованием методики бережливого производства предполагает комплекс мероприятий, которые затрагивают все сферы производственной деятельности. Данный процесс можно лишь начать, так как ключевой принцип методики предполагает непрерывное совершенствование. Во многом эффект определяется стремлением высшего руководства, но лучше, если подключаются еще и собственники. Это позволит изменить культуру и принципы взаимоотношений в компании, обеспечит стремление к долгосрочному результату и готовность инвестировать в будущий успех.

БИОРЕСУРС

НОМЕР 5 / 2013 «ЭНЕРГОПОЛИС»

БИОРЕСУРС

ЭНЕРГОПОЛИС

УТИЛИЗАЦИЯ ОТХОДОВ В ЭНЕРГИЮ ТЕКСТ: СЕРГЕЙ МАЙБОРОДА

Ежегодный рост промышленного производства и пропорциональный ему рост объемов твердых коммунальных (бытовых) отходов, образующихся ежегодно на душу населения, в разных странах различен и составляет: в США – 50 т; в РФ – 18 т; в Молдавии – 0,5 т. Именно увеличение объемов отходов является главным фактором снижения качества окружающей среды и разрушения природных ландшафтов.

в обороте алюминиевых банок и пластмассовых упаковочных материалов – бутылок из полиэтилентерефталата (ПЭТ-бутылок). С одновременным снижением содержания пищевых отходов к общей массе ТКБО. Произошедшие и прогнозируемые изменения состава отходов подтверждают необходимость их раздельного сбора и сортировки перед утилизацией.

Утилизация отходов путем их захоронения требует отчуждения огромных площадей земель, пригодных для сельскохозяйственного производства, поэтому целесообразно использование более эффективных способов утилизации отходов, одним из которых является их утилизация в энергию. В России исторически сложилось, что под фразой «утилизация отходов в энергию» традиционно понимается практика сжигания мусора, что нашло отражение в названии заводов, которые утилизируют отходы методом прямого сжигания, – «мусоросжигательные». Но в настоящее время появились технологии нового поколения для утилизации отходов, которые позволяют получать энергию, и поэтому смысловое содержание понятия «мусор» значительно расширилось и стало включать в себя различные отходы, которые обладают значительным потенциалом как возобновляемый источник энергии: промышленные отходы, сельскохозяйственные отходы, отходы и побочные продукты производства, муниципальные твердые отходы – твердые коммунальные (бытовые) отходы (ТКБО). В последние годы значительно возросло содержание цветных металлов в составе ТКБО за счет появления

ПРИМЕРНЫЙ СОСТАВ ОТХОДОВ ПОТРЕБЛЕНИЯ – ТКБО, ОБРАЗУЮЩИХСЯ В КРУПНОМ НАСЕЛЕННОМ ПУНКТЕ

36%

Бумага, картон

27,5%

Пищевые отходы

9,6%

Отсев (смет)

Полимеры

5,1%

Текстиль

4,1%

Древесина, листья

Металл

3,3%

Стекло

1,7%

Кости

1,5%

Кожа, резина

1,2%

Керамика, камни

В мировой практике нашли применение промышленные методы переработки отходов в энергию, объединенные в три группы: термохимические, физико-химические, биохимические,

а также метод прямого сжигания, представленные на рис. 1 Каждый метод имеет свои преимущества и недостатки, свои оптимальные области применения, зависящие главным образом от состава отходов и региональных условий. ГОРИ ОНО ОГНЕМ Прямое сжигание отходов (ТКБО) осуществляется в мусоросжигательных котлоагрегатах мусоросжигательных заводов с получением тепловой и электрической энергии. По сути, ТКБО используются как низкосортное топливо, которое из-за разнородности состава отходов дает при сжигании около 1100 Гкал тепла. При данном способе обезвреживания сжигаются все поступающие на завод отходы без какой-либо предварительной подготовки или обработки. При сжигании выделяется большое количество вредных веществ, что требует оснащения этих заводов высокоэффективным оборудованием для очистки отходящих газов (скрубберов) с целью снижения предельно допустимой концентрации загрязняющих веществ. Стоимость скрубберов может достигать до 30% от капитальных затрат на строительство всего завода. Данный способ утилизации отходов в энергию был реализован в промзоне «Руднево» (г. Москва) при строительстве Завода по обезвреживанию твердых бытовых отходов № 4. Производственные мощности этого завода позволяют перерабатывать 275 тыс. тонн отходов в год. В настоящее время завод утилизирует (тыс. тонн в год): бумаги, картона – 10; пластмассы – 4; стекла – 3; черного металлолома – 7; цветного металлолома – 1.

БИОРЕСУРС

ОКТЯБРЬ 2013

ОТХОДЫ

ГОРЯЧАЯ ХИМИЯ В отличие от прямого сжигания термохимические методы переработки отходов имеют значительно больше преимуществ, заключающихся в большей эффективности с точки зрения предотвращения загрязнения окружающей среды, так как после применения термохимических методов утилизации отходов не остается биологически активных веществ, что не наносит вреда окружающей среде. Отходы, образующиеся непосредственно при утилизации отходов, имеют более высокую плотность, что существенно уменьшает объем отходов, который необходимо отправить для захоронения на специализированные полигоны. Кроме того, нельзя не назвать как преимущество термохимического метода возможность целенаправленно перерабатывать гораздо большую номенклатуру отходов: ТКБО и отходы производства – автопокрышки, пластмассы (полимеры) и отработанные масла с возможностью получения из углеводородсодержащих отходов смазочных материалов и моторных (судовых) топлив, что является существенным преимуществом, так как производимые нефтепродукты высоколиквидны и имеют высокую маржинальную стоимость. Это преимущество позволяет обеспечить гарантированный возврат инвестиций и рентабельность производства. К недостаткам, сдерживающим развитие этого направления, относятся затраты на приобретение дорогостоящего основного технологического оборудования и высокие требования к качеству отходов, что вынуждает нести значительные затраты на организацию селективного сбора отходов.

отработанные растительные масла, отходы различных жиров (масел) растительного или животного происхождения. В основе технологии получения биодизельного топлива лежит реакция переэтерификации биомассы, в присутствии катализатора, в метиловые эфиры жирных кислот. Все преимущества этого способа портят его же недостатки: высокая себестоимость получаемого биодизельного топлива по сравнению с аналогичными нефтепродуктами и реализуемость этих проектов исключительно в регионах с теплым климатом, где выращиваются масличные культуры.

ФИЗИКА И ХИМИЯ Другой группой способов утилизации отходов в энергию являются физико-химические способы, которые позволяют получать биодизельное топливо из биологической составляющей (биомассы) отходов потребления, доля которых составляет 27,5%. В качестве сырья могут использоваться

БИОХИМИЯ Третьей группой способов утилизации отходов в энергию являются биохимические способы, которые позволяют превращать биологические (органические) отходы в энергию используя бактерии. Получение и утилизация биогаза, образующегося при разложении органических компонентов

Сбор, предварительная подготовка (обработка), временное хранение и транспортировка отходов Прямое сжигание

Методы переработки отходов во вторичные энергоносители Термохимические Нагрев

Плазменная обработка

Газификация

Пиролиз

Физико-химические

Биохимические

Экстракция

Фермен Анаэробное тация сбраживание

Сжижение

Этерификация Уголь

Синтез-газ

Пиролизная Метанол нефть

Твердое топливо

Раститель- Биодизель ное масло

Жидкое топливо

Этанол

Биогаз Газообразное топливо

Сжигание ТЕПЛОВАЯ ЭНЕРГИЯ

РИС. 1. МЕТОДЫ ПЕРЕРАБОТКИ ОТХОДОВ В ЭНЕРГИЮ

Тепловая энергия, произведенная из отходов, на четверть дешевле, чем энергия, произведенная из природного газа

твердых коммунальных (бытовых) отходов, чаще всего используется непосредственно на полигонах захоронения. Например, в США имеется около 80 установок по сжиганию газа, получаемого за счет разложения (гниения) отходов, размещенных на полигонах. Органическая фракция ТКБО, полученная в результате сортировки, а также отходы очистных сооружений могут быть подвергнуты анаэробной переработке с получением этанола или биогаза. Переработка органики происходит в реакторах, где специальные бактерии перерабатывают органическую субстанцию в этанол или биогаз. Существенным недостатком является образование значительного количества остатка (35–45%) от первоначального объема отходов, что требует дополнительно проводить постаэрацию и просеивание для улучшения показателей хранения и получения эстетического вида. Несомненно, что будущее за повсеместным распространением технологий по утилизации отходов в энергию. Как показывает опыт Европейского союза (ЕС), получение энергии из отходов стало предпочтительным методом утилизации отходов в Старом Свете, где в настоящее время функционирует 420 предприятий, обеспечивающих теплом и электроэнергией более 20 млн. человек. 55

БИОРЕСУРС

ЭНЕРГОПОЛИС

МЕСТНОЕ И БЕЗОПАСНОЕ Использование горючих отходов ЛУРИЙ В.Г., Д.Т.Н., ПРОФ.; ПАНКРАТОВ А.Н., К.Т.Н.

Среди твердых горючих отходов необходимо выделить твердые бытовые отходы (ТБО), осадки от очистки сточных вод (ОСВ), отходы деревопереработки (кора, щепа, опилки, кусковые отходы, лигнин), отходы добычи и переработки угля, отходы сельского хозяйства и животноводства (солома, шелуха семян, косточки, навоз, помет). В России ежегодно образуется не менее 42 млн. т ТБО, и их энергетическая ценность составляет около 5,9 млн. т условного топлива (т у. т.); ОСВ образуется ежегодно 30 млн. т, и их энергосодержание составляет 2,1 млн. т у. т. Доступных для использования текущих отходов деревопереработки ежегодно образуется около 10 млн. т с энергосодержанием 1,9 млн. т у. т. Легкодоступного лигнина в отвалах находится около 70 млн. т с энергосодержанием 9,8 млн. т у. т. Отходов сельского хозяйства образуется ежегодно около 300 млн. т с энергосодержанием 42 млн. т у. т. Отходов добычи и переработки угля (шламы) накоплено более 40 млн. т с энергосодержанием около 14 млн. т у. т. Так, образуется более 380 млн. т с энергосодержанием около 52 млн. т у. т., и накоплено в отвалах легкодоступных 110 млн. т отходов с энергосодержанием 23,8 млн. т у. т. Отсюда видно, что потенциальная энергия ежегодно образуемых и доступных горючих отходов больше потенциальной энергии угля, добываемого подземным способом в Кузбассе (около 37 млн. т у. т.). Группой компаний «НИККОМ» разработаны технология и комплекс оборудования по эффективному 56

использованию горючих отходов и «малоценных» топлив. Комплекс включает установку по сушке, измельчению и обогащению сырья, агрегат вихревой газификации сырья, агрегат по очистке и охлаждению полученного генераторного газа, который может быть использован как качественный энергоноситель для подачи в двигатель внутреннего сгорания, в топки печей и котлов, в горелки различного назначения, систему автоматического управления. Комплекс также имеет газопоршневую электростанцию, адаптированную для работы на генераторном газе. В данном комплексе успешно проведены тестовые испытания по использованию буроугольных шламов Коркинского разреза, опилок,

Первичными в продвижении эффективного использования горючих отходов и местного «малоценного» топлива являются разработка и апробация соответствующих экологически безопасных технологий и оборудования помета птицефабрик «Бектышская» и «Равес», осадка от очистки сточных вод города Златоуста, твердых бытовых отходов путем их предварительной сортировки с удалением негорючих и утильных компонентов,

измельчения и сушки горючих компонентов. Шламы, помет, опилки и осадки сточных вод перед газификацией сушили и измельчали. Исходное сырье подается на установку подготовки, где оно измельчается, сушится, сепарируется и складируется в аккумулирующем бункере. Оттуда готовое сырье подается в бункер агрегата газификации, потом в газогенератор, где разделяется на горючий генераторный газ и зольные остатки. Зольные остатки выдаются на утилизацию. Генераторный газ через теплообменник и парогенератор по газоходу поступает в агрегат очистки и охлаждения и, очищенный и охлажденный, подается на газопоршневую электростанцию. В ходе тестовых испытаний, проводимых в полуавтоматическом режиме, стало понятно, что весь комплекс может быть переведен на автоматический режим управления. Также было выявлено, что наибольшее влияние на процесс газификации и состав газа оказывают технологические параметры, такие как температура и количество подаваемого воздуха по зонам газогенератора, уровень золы. На характер процесса газификации, количество получаемого газа и зольных остатков оказывают значительное влияние такие факторы, как влажность, зольность и гранулометрический состав сырья. В меньшей степени они влияют на состав генераторного газа. Все проводимые тестовые испытания включали мероприятия по определению вредных выбросов с выхлопными газами, параметров генераторного

БИОРЕСУРС

ОКТЯБРЬ 2013

газа и опасности золы, получаемой при газификации различных видов топлива. При исследованиях отбирались пробы генераторного газа, выхлопного газа двигателя и зола из газогенератора. Тестовые испытания комплекса показали, что установка по подготовке сырья, агрегаты вихревой газификации и очистки генераторного газа могут эффективно работать на отходах с широким диапазоном влажности, зольности и гранулометрического состава. Объединение разработанных технологических решений в единый энергогенерирующий технологический комплекс может найти свое экономически

и экологически востребованное применение в сфере малой распределенной энергетики с опорой на местные топливные ресурсы и возобновляемые отходы. В основе стратегического развития энергетики на региональном уровне должно лежать понимание того, что отраслевые предприятия – неотъемлемая часть инфраструктуры. Масштабы и вид используемых энергоресурсов должны быть частью общей схемы энергообеспечения потребителей. Речь идет не о противопоставлении централизованного и местного автономного энергоснабжения, а об их взаимодополнении, когда каждая система наилучшим образом обеспечивает

реальные экологические и энергетические потребности объектов промышленности, сельского хозяйства, транспорта, строительства и быта. Сложность присоединения к централизованным источникам энергоснабжения, высокая и постоянно растущая стоимость энергии от этих источников привели к тому, что в России более 30% потребителей энергии не обеспечены централизованными энергоресурсами. Призывы, приказы, правовые акты, разъяснительная работа нужны и важны в условиях монетарной экономики, но они вторичны по сравнению с разработками и апробацией эффективных технологий и оборудования.

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ФОРУМ ПО ГЛУБОКОЙ ПЕРЕРАБОТКЕ ЗЕРНА, «ЗЕЛЁНОЙ» ХИМИИ, ПРОМЫШЛЕННОЙ БИОТЕХНОЛОГИИ И БИОЭКОНОМИКЕ

Форум по глубокой переработке зерна и биоэкономике

19-20 ноября 2013 года Отель Холидей Инн Лесная, Москва Тел: +7 (495) 585 5167 Факс: +7 (495) 585 5449

info@graintek.ru www.graintek.ru

Темы Форума Строительство и эксплуатация заводов по глубокой переработке зерна Продукты высокой добавленной стоимости из крахмала и глюкозных сиропов: органические кислоты, биопластики и химические вещества Крахмалы: рынок, производство и применение модифицированных крахмалов Глюкозно-фруктозные сиропы: перспективы рынка, производство и применение Клейковина (пшеничный глютен): рынок, производство , применение и экспорт Лизин и другие аминокислоты: технологии и рынок Мировой рынок: биоэкономика и зеленая химия Примеры проектов: ЦФО, Юг России, Сибирь Биобутанол, биокеросин и другие топлива Возможности финансирования проектов

БИОРЕСУРС НОВОСТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

НА 6OO% БОЛЬШЕ

Компания Sheer Wind разработала оригинальную ветроэлектростанцию, которая производит на 600% больше электроэнергии, чем традиционные. Ветряк под названием INVELOX отличается необычным дизайном и представляет собой изогнутую трубу переменного сечения, которая эффективно утилизирует энергию ветра. Фактически INVELOX – это набор раструбов и воздухозаборников, которые захватывают ветер и через сужающуюся трубу подводят воздушный поток к лопастям электрогенератора. Подобный дизайн имеет массу преимуществ: конструкция безопасна, поскольку нет огромных открытых лопастей; проста в постройке и эксплуатации; на выходе из турбины получается полезный (например, для вентиляции автомобильных тоннелей) поток воздуха, более быстрый, чем входящий ветер. Более того, по заявлению разработчиков, ветряк INVELOX будет вырабатывать намного больше энергии. Достигается это благодаря сжатию 58

и ускорению воздушного потока, а также меньшей массе движущихся частей. Так, если скорость ветра составляет 16 км/ч, то в трубе ветряка она вырастает до 64 км/ч, а на выходе из турбины – 24 км/ч. В ходе экспериментов эффективность INVELOX была на 81–660% выше, чем у обычных ветряков. INVELOX более дружелюбен к окружающей среде, чем привычные ветряки. Он меньше по размеру, меньше шумит и представляет меньшую опасность для птиц. Кроме того, установка INVELOX дешевле: 1 кВт генерируемой мощности стоит около 750 долларов, или всего 1 цент за кВт·ч. Пока разработчики испытывают INVELOX в различных режимах и совершенствуют его конструкцию. Не исключено, что простая с виду конструкция ветряка-турбины сможет изменить облик современной энергетики. Ветряки INVELOX масштабируемы: их можно использовать как в виде огромных промышленных ветроэлектростанций, так и для энергообеспечения отдельного дома.

НЕВЫНОСИМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ Девять крупнейших энергетических корпораций обратились к Евросоюзу с призывом снизить уровень государ ственной поддержки в сфере ВИЭ. По мнению представителей энергоги гантов, инвестиции в разработку тех нологий возобновляемых источников энергии лишь снижают уровень безо пасности энергообеспечения стран ЕС. Генеральные директора энергокорпора ций считают, что в сферы альтернатив ной энергетики направляется слишком много средств, что снижает поток ин вестиций в традиционную энергетику. Именно это подрывает, например, рен табельность конвенциональных ТЭЦ, в частности газовых, то есть объектов, имеющих основополагающее значе ние для энергоснабжения европейско го континента. В этой связи руководство корпораций считает необходимым «замедлить» вы деление средств на создание электро станций, использующих солнечную энергию и силу ветра. «В настоящее время темпы таких инвести ций просто невыносимы», – подчеркивается в воззвании.

НЕФТЬ ИЗ ВОДОРОСЛЕЙ Американская компания Sapphire Energy совместно с немецкой Linde Group стремится в коммерческих целях и в промышленных масштабах развить технологию производства нефти из во дорослей. Sapphire Energy Inc. основана в 2007 году. Штат компании насчиты вает 150 человек. Linde Group является одним из крупнейших производителей технических газов. В 2012 году годо вой оборот Linde составил 15,28 млрд. евро. Компании планируют усовер шенствовать процесс гидротермаль ной обработки, что в дальнейшем по зволит им лицензировать и продвигать на рынке технологии, которые могли бы применяться в различных областях, в том числе при обработке твердых бы товых и сельскохозяйственных отхо дов, а также преобразовании опре деленной биомассы в энерготопливо. Партнерство между компаниями пре дусматривает разработку систем управления уровнем углекислого газа в открытых водоемах, в которых про исходит процесс производства нефти из водорослей. Точный пока затель производительности не сообщается.

«ЭНЕРГОПОЛИС»

ОБЩЕСТВО СПЕЦПРОЕКТ

ЭНЕРГОПОЛИС

ИНОСТРАНКА В МОСКВЕ Жизнь в городе, который никогда не спит КОРТНИ УИВЕР, THE FINANCIAL TIMES, ВЕЛИКОБРИТАНИЯ

Люди редко переезжают в Москву случайно. Спросите любого экспата, каким образом он здесь оказался, и тот расскажет вам историю о том, как Россия очаровала его. Кого-то заинтриговал Советский Союз во времена холодной войны; кто-то надеялся разбогатеть в бесшабашные 1990-е; кого-то просто пленили русская история и литература. В моем случае свою роль сыграла третья причина. Я выучила язык и купила билет на самолет.

Крайности России – это как раз то, что придает ей особый шарм. Москвичей легко можно посчитать холодными и враждебными, как и саму столицу, но если немного постараться, наружная шелуха резкости и недружелюбия начинает отслаиваться и спадать. Если тебя приглашают в гости, с тобой обращаются, как с близким родственником, тебя угощают до отвала, без конца поят шампанским, водкой и чаем. А на день рождения, Новый год и Международный женский день 8 Марта тебя осыпают цветами.

После моего прибытия в Москву уровень жизни у меня начал постепенно повышаться. Сначала я арендовала койку у русско-американской пары, которая сама арендовала комнату с раскладным диваном, причем за немалые деньги. Когда к жильцу приходила его подружка, нас в комнате оказывалось трое; когда жена хозяина ссорилась с ним, мы оказывались в ней вчетвером. Сменив пять московских квартир и семерых соседей, я наконец нашла себе местечко возле «Белорусской». Этот район за последние

ОБЩЕСТВО СПЕЦПРОЕКТ

ОКТЯБРЬ 2013

несколько лет и сам пережил череду перемен. Канули в прошлое лотки с шаурмой, пивные ларьки и уличные торговцы, продававшие сигареты. Сейчас вы найдете там шикарные бургеры для гурманов, кексы в формочках, а также роскошные рестораны, где подают фуа-гра и мороженое с пикантным привкусом свеклы. Там полно кофеен Starbucks и пекарен Le Pain Quotidien. Иногда трудно примирить желание выпить фраппучино и осознание того, что уголки старой Москвы постепенно исчезают. Но есть и исключения. Шоколадную фабрику советской эпохи «Красный Октябрь» планировали превратить в шикарные кондоминиумы, но грянул мировой финансовый кризис, и застройщики были вынуждены сдать помещения в аренду новому поколению художественных галерей, ресторанов и баров.

И хотя случаются такие дни, когда сегодняшняя Москва кажется мне очень далекой от России XIX века, в которую я влюбилась, большую часть времени я чувствую себя здесь как дома. Рестораны сегодня уже не всегда предлагают в своих меню привычный «московский набор», состоящий из салата «Цезарь», пасты карбонара и суши, и не всегда душат обедающих пышным декором и глушат музыкой техно. Понятие «фейс-контроль», когда плохо одетых людей старались не пускать в элитные клубы и рестораны, начинает исчезать. Мэрия тоже начинает подстраиваться под новые времена. При помощи городского бюджета и при финансовой поддержке олигархов парк Горького превратился в буржуазный

рай с бесплатным wi-fi, игрой на меткость бочче и креслами-мешками. Власти начали бесплатную велосипедную программу и приводят в порядок места общего пользования. К концу 2015 года рядом с Кремлем должен открыться новый парк. Зимние выходные можно провести в бане, где русские отхлестают тебя вениками из сушеных березовых веток, или на лыжне где-нибудь в лесопарке на окраине Москвы. Ближе к центру города находится ВДНХ, где раньше была советская выставка. Это место остается любопытным памятником возвышенным устремлениям СССР. Возьмите напрокат велосипед, и вы сможете прокатиться мимо карнавальных аттракционов и киосков фаст-фуда в святая святых московского Ботанического сада. Между бедными и богатыми в этом городе сохраняется большая пропасть, что не всегда можно заметить, если не выезжать за пределы Садового кольца. Трудовые мигранты из стран Центральной Азии живут в нищете, и им все чаще угрожают как российские власти, так и местные жители. Опросы общественного мнения показывают, что новая политика Кремля отражает взгляды большей части населения – пусть не в Москве, но по крайней мере в стране в целом. Иногда это вызывает уныние. Но вас удивит, что общего можно найти у упорствующей в своих коммунистических убеждениях бабушки, правого приверженца теории заговоров и чиновника низового звена из какого-нибудь Челябинска. Когда все ваши попытки отыскать такую общность потерпят неудачу, водка всех уравняет и примирит. В августе Москва приветствовала своего самого знаменитого нового экспата, разоблачителя секретов АНБ Эдварда Сноудена. Вот здесь налицо исключение из изложенного выше правила – что люди редко переезжают в Москву случайно. Сноуден тоже может обнаружить, что Москва и для него способна стать домом.

ПЛЮСЫ/МИНУСЫ

+ Культура круглосуточного обслуживания: пообедать вне дома, купить продукты и даже сделать прическу можно 24 часа в сутки семь дней в неделю. В час пик ваш поезд в метро подкатит не позднее чем через 30 секунд. Длинными зимами можно кататься на коньках и бегать на лыжах. А теплым московским летом можно ужинать на террасах на крышах и в открытых кафе.

– Зимой температура может опуститься ниже минус 30 ⁰C. Иностранная кухня доступна повсюду, но в Москве цены кусаются. Освоить русский язык в совершенстве трудно, английским здесь мало кто владеет, и вывесок на английском почти нет.

ЦЕНА ВОПРОСА

100 000 usd:

двухэтажный дом с сауной в 30 км от центра Москвы.

1 000 000 usd:

трехкомнатная квартира с балконом на модной улице в центре столицы, например на Арбате или на Петровке.

ОБЩЕСТВО СПЕЦПРОЕКТ

ЭНЕРГОПОЛИС

КАЛИНИНГРАД-КЕНИГСБЕРГ ТЕКСТ: АНДРЕЙ АГАФОНОВ

да у к т о и Н ью в о б ю л с 62

ФОТО: АНДРЕЙ АГАФОНОВ

ОБЩЕСТВО СПЕЦПРОЕКТ

ОКТЯБРЬ 2013

Калининград. Две косы, залив и сосны, дюны, чайки, моряки, порт, форты и районы массовой застройки. Город-крепость имени всесоюзного старосты дедушки Калинина. Здесь все как-то не так и все как везде в России, все не к месту и ни к селу, ни к городу. Чуть больше 60 лет назад немецкий Кенигсберг был причислен к древним городам России. В июне 2005 года Калининград отметил юбилей. 750 лет. Праздник курировал лично президент Путин, а по инициативе одного из местных депутатов Банк России выпустил памятную монету. Юбилей не юбилей, но нет повода не выпить, да и салют опять же…

Есть места на Земле, про которые можно сказать, что это «вещь в себе». И не только Барселона Гауди, но даже тот же Киев. А этот город не в себе, что ли… Сегодня, по прошествии восьми лет с того славного юбилея, город словно все еще с бодуна. То асфальт и выбоины-ямы, то брусчатка и намертво вмурованные трамвайные рельсы, по которым последний трамвай прошел лет десять назад. В депо. Как с утра не накрашенная соседка в бигуди с синяком отражающегося в витрине яркого высокого неба, Калининград испоганен рекламными штандартами, перетяжками, билбордами и вывесками магазинов, трактиров и лавок, словно наспех и кое-как

пришпандоренных на неухоженные фасады хрущевок и пятиэтажек, панельных, типовых и однотипных девятиэтажных домов. Провинциально и ни уму ни сердцу. И среди этого привычного совсем не вдруг, что понятно, особняк немецкой постройки или дом европейской архитектуры конца позапрошлого века… Но непонятно, зачем было ломать и ровнять с землей все, что уцелело после взятия Кенигсберга, «до основанья, а затем» строить все это тут, где Балтика, и взморье, и Европа в общем-то… Местами, как точечная застройка. Нырнешь в арку, провалишься во дворколодец, а там на веревке сохнут тельняшка, пара лифчиков и китайское полотенце с тигром.

1. Уходи, возвращайся – все то же: скорый поезд, перрон, хризантемы, вокзал. На часах пять минут без пяти и опять в никуда ниоткуда кто-то с кем-то прощается, а кто-то еще только ждет.

2. Отражаясь в пруду, портовые краны сделали рекламу Макдоналдс. 3. Осень. И в парках уже опадает листва, и последнее солнце согревает пустые скамейки и статуи в продуваемых всеми ветрами аллеях.

ОБЩЕСТВО СПЕЦПРОЕКТ

ЭНЕРГОПОЛИС

4. Балтийск. Дальше некуда, и никуда не хочется отсюда. Тут хорошо, тут море, чаек крик и небо. 5. Вода и камни. Строго и лаконично. Балтика. 6. Нельзя без банальностей никак, ибо это еще и классический сюжет. Прибой. Она уходит в пене волн по пустому пляжу.

Отсюда до шенгена час на автобусе или на пригородной электричке, отсюда хоть куда, но в Россию и дорого, и неудобно. А в самом то ли Калининграде, то ли Кенигсберге делать нечего: и с работой не очень, и отдохнуть негде. Литва или Польша на выходные для местных более привычны, чем Балтийск, Зеленоградск или Солнечногорск. Мосты, каналы, парки, кирхи и могила Канта, куда приводят на экскурсии старшую группу детского сада или первоклашек, чему умиляются туристы из Германии, приехавшие не в Калининград, но в Кенигсберг. Город воинского подвига, форпост на Балтике, база Российского флота, оплот и самый западный рубеж, край географии, упирающийся в Запад и закатное солнце. Бредешь ли улицей пустой, сидишь ли в парковой аллее или перебираешься на пароме с 64

материка на косу, все время думаешь, что все это бы да в добрые руки! И вот тебе уже наша Юрмала с концертным залом здесь, на косе, и open air, и пиво, и сосиски, и рыбка местная – и вся Европа в гости к нам. Паром, туристы, местные, рыбачки, запустение, разброд и шатание по развалинам ангаров аэродрома люфтваффе с граффити «ДМБ-72» и похабными картинками на стенах бывшей душевой. И все. Приехали. Все есть, и нет в общем-то ничего. Не курорт, не здравница, но, чего не отнять, Балтика, и ветер соленый, и можно дышать, и ты дышишь, но каждый твой вдох в этих местах как тот, что перед смертью, которым не надышишься. Хвоей и солью морской, йодом и ветром пропитанный воздух не увезти с собой, как не увезти весь янтарь Балтики на Большую землю, в Россию.

РОССИЯ В ЦИФРАХ

ОКТЯБРЬ 2013

638 случаев алкогольного отравления было зарегистрировано за время проведения 180-го фестиваля пива «Октоберфест» в Мюнхене. За 16 дней 6 400 000 человек, посетивших фестиваль, выпили 6 700 000 литров пива. Посетители потеряли 1000 паспортов, 520 бумажников, 400 ключей, 50 фотоаппаратов и один сегвей. Источник: BBC

355% На столько выросло среднее количество спама в социальных сетях за первые шесть месяцев 2013 года.

475 4OO OOO

руб.

ТАКАЯ СУММА БУДЕТ ВЫДЕЛЕНА ИЗ ФЕДЕРАЛЬНОГО БЮДЖЕТА РФ ДО КОНЦА 2013 ГОДА НА ФОРМИРОВАНИЕ У НАСЕЛЕНИЯ ЗДОРОВОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ

Источник: «Лента.Ру»

53 OOO

153

Через столько лет численность людей старше 60 лет превысит численность людей младше 15 лет. Это случится впервые за всю историю человечества.

Столько исполнительных производств было утрачено судебными приставами за 2012 год в 50 субъектах Российской Федерации.

млрд. рублей – такова совокупная задолженность россиян по коммунальным платежам по итогам девяти месяцев 2013 года.

Источник: thecontributor.com

Источник: genproc.gov.ru

Источник: «Лента.Ру»

5O-7O%

8,8

24,8%

На столько ежегодно увеличивается количество потребителей дезоморфина («крокодила») в России. Средняя продолжительность жизни человека после первого приема этого наркотика при регулярном употреблении составляет полтора года.

трлн. рублей – общая сумма кредитов, выданных россиянам, по состоянию на 1 июля 2013 года. С 1 января 2013 года эта сумма выросла на 1 100 000 000 000 рублей.

Такая доля расходов в проекте трехлетнего бюджета России к 2016 году будет секретной. Это 4,06 трлн. рублей, или почти 5% ВВП.

Источник: «Лента.Ру»

Источник: «Ведомости»

Источник: havocscope.com

ВРЕМЯ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ТЕКСТ: МАРИЯ МОШКИНА

Часы давно превратились в способ заявить о себе. Расскажут они не только о материальном положении своего обладателя, но и о его отношении к жизни, умении ценить время, увлечениях и, разумеется, вкусе. Часы из инновационных или просто необычных материалов наверняка выберут люди, держащие руку на пульсе современных технологий, увлеченные коллекционеры и экстравагантные персоны. Первых прельстит то, что мануфактура вкладывается в разработки новых материалов, продлевающих жизнь часового механизма. Вторых привлечет лимитированность серии или сам факт выхода в свет часов из легчайшего или прочнейшего материала. Для последних же это прекрасный повод еще раз подчеркнуть свою исключительность. 66

ВЕЩЬ

ОКТЯБРЬ 2013

ЦИРКОНИЙ

ARGENTIUM

ТАНТАЛ

DE BETHUNE DB28 BLACK MATTE

BELL & ROSS VINTAGE WW1 ARGENTIUM

F. P. JOURNE CHRONOMETRE BLEU

Искать часы с корпусом или механизмом из инновационного материала в первую очередь стоит у так называемых независимых часовщиков, то есть у молодых марок, самостоятельно завоевывающих место на часовом Олимпе. Одна из успешно продвигающихся в этом направлении – De Bethune. На весеннем салоне в Базеле De Bethune представила коллекцию DB28. Одна из моделей, DB28 Black matte, предлагается в корпусе из циркония, прошедшего обработку струей воздуха с песком. Это очень прочный и легкий материал. Надев эти часы на запястье, чувствуешь не металлическую прохладу, а приятное, почти живое тепло. De Bethune DB28 Black matte усложнены индикатором запаса хода и весьма оригинальным указателем фаз луны у шестичасовой отметки.

Французская часовая марка Bell & Ross начинала как производитель профессиональных измерительных инструментов для аэронавтики и космической индустрии, а также наручных часов для военной элиты. Сегодня, к счастью ценителей необычных измерителей времени и военизированного стиля, Bell & Ross производит и «гражданские» модели, выпуская их исключительно лимитированными сериями. Новинка коллекции, посвященной пилотам военных лет, выполнена из устойчивого к окислению сплава Argentium. Это сплав на основе стерлингового серебра, где небольшое количество меди заменено на германий. Часы выпускаются с циферблатами двух видов: рутениевым и серебристым, на сером ремешке из крокодиловой кожи.

Несмотря на награды и 50-летний возраст, Франсуа Поль Журн все еще считается «молодым часовщиком». Таков уж мир высокого часового искусства. Журн известен тягой к экспериментам с материалами. Его новейшая разработка – Chronometre Bleu в корпусе из редкого металла под названием тантал. Этот красивый, темно-серый с синими переливами материал очень редко используется в часовом деле изза высокой температуры плавления – 3000 °С. Однако именно благодаря высокой плотности тантал обладает такими важными для часовщиков характеристиками, как износостойкость и устойчивость к коррозии. Циферблат Chronometre Bleu выполнен из синего хрома, а механизм, как всегда у марки F. P. Journe, сделан из розового золота 750-й пробы.

СТОИМОСТЬ: 4 700 000 РУБЛЕЙ

СТОИМОСТЬ: 280 000 РУБЛЕЙ

СТОИМОСТЬ: 1 012 000 РУБЛЕЙ

ВЕЩЬ

ЭНЕРГОПОЛИС

«КРЕМНИЙ 1.1.1.» И DIAMONSIL

КОМПОЗИТ PANERAI

СТАЛЬ «ТИТАНИКА»

ULYSSE NARDIN FREAK PHANTOM

PANERAI RADIOMIR COMPOSITE 3 DAYS

ROMAIN JEROME STEAMPUNK CHRONO

Мануфактура Ulysse Nardin была основана больше 150 лет назад, но и сегодня она не устает патентовать изобретения. Причем особое усердие часовщики проявляют именно в разработке новых материалов, как, например, DiamonSil – комбинация кремния и искусственно выращенного алмаза, устраняющая трение. Из DiamonSil с 2012 года Ulysse Nardin делает спуски для нескольких своих механизмов. Имеет спуск из DiamonSil и калибр, установленный в новинку Freak Phantom. Выпустив первый Freak в 2001 году, мануфактура произвела фурор. Это были первые в мире часы, детали которых были изготовлены из кремния. Модель 2013 года Freak Phantom имеет уже большинство деталей из кремния без примесей, и запас ее хода увеличен до восьми дней. Всего выпущено 99 экземпляров часов.

Флорентийская часовая марка Officine Panerai имеет давние и тесные связи с морем. Часы Panerai любимы яхтсменами и дайверами (причем за то, что во многих моделях действительно можно нырять и крутить лебедки). С новинкой Radiomir Composite 3 days на запястье хоть и нельзя опуститься на морское дно, но точно можно не переживать за то, что корпус поцарапается. Он сделан из запатентованного мануфактурой одноименного композита Panerai. Это алюминий, поверхность которого проходит специальную обработку и преобразуется в твердый слой керамики. Композит Panerai гораздо тверже любой другой традиционно применяемой в часовом деле керамики и прочнее алюминия, стали и титана, а также термостоек.

Новинка швейцарской мануфактуры Romain Jerome из коллекции Titanic-DNA имеет безель (обод вокруг циферблата) из стали, позаимствованной с лежащего на морском дне «Титаника» (разумеется, по официальному разрешению). Остальные элементы корпуса сделаны из стали, которую мануфактура заказала на ирландской верфи Harland & Wolff, где строился печально знаменитый лайнер. И старая, и новая сталь с ДНК «Титаника» безупречно отполирована, а пять вариантов цветовых решений (желтый, красный, оранжевый, синий и зеленый) придают хронографу совершенно хулиганский облик. Как все часы молодых экспериментаторов Romain Jerome, Steampunk Chrono выпущены лимитированной серией – 99 экземпляров каждого цвета.

СТОИМОСТЬ: 4 784 000 РУБЛЕЙ

СТОИМОСТЬ: 328 800 РУБЛЕЙ

СТОИМОСТЬ: ОТ 13 950 ЕВРО

ПОДПИСКА НА 1-е ПОЛУГОДИЕ 2014 ГОДА

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

АГЕНТСТВО «УРАЛ-ПРЕСС» www.ural-press.ru *** РЕДАКЦИЯ +7 (499) 370-00-95 info@mediacenterart.ru *** Подписка осуществляется с любого номера и на любой период

ЭЛЕКТРОННАЯ ВЕРСИЯ

ПЕЧАТНАЯ ВЕРСИЯ

1 номер 450 руб. 5 номеров (полугодие) 1250 руб. 10 номеров (год) 3500 руб.

1 номер 450 руб. 5 номеров (полугодие) 2250 руб. 10 номеров (год) 4500 руб

ФОТО: GILLES MARTIN-RAGET

БИТВЫ НА ВЕТРУ ТЕКСТ: МАРИЯ МОШКИНА

ПОЕХАЛИ

ЭНЕРГОПОЛИС

У берегов Сан-Франциско 25 сентября состоялся финал 34-й регаты America’s Cup. Это была захватывающая гонка: 18 лет спустя снова сошлись сильнейшие противники – Oracle Team USA и Emirates Team New Zealand. По «доброй» традиции America’s Cup, после гонки разразился скандал, но победа осталась победой, а кубок – в яхт-клубе Сан-Франциско. Первая международная регата состоялась нежданно-негаданно в 1851 году у берегов острова Уайт. Едва ли кто-то из участников тогда предполагал, в событие какого масштаба превратится гонка яхт британской королевской эскадры. Собственно, не прибудь к участию в парусном состязании шхуна из Нового Света по имени America, у регаты были бы все шансы остаться внутрибританским спортивным мероприятием. America выиграла эту гонку, определив ее название и, в общем, всю ее историю. 72

Долгих 19 лет британцы лелеяли мечту вернуть себе победу и вели переговоры с американцами о возобновлении гонки и ее правилах. Так к 1870 году были сформулированы основы America’s Cup. Отныне возможности участников гонки уравнивались: они должны выступать на яхтах строго определенного класса, построенных в той стране, под флагом которой они выступают; каждую команду выдвигает местный яхт-клуб, и гонка всегда проводится в водах победителя. В битве за сам кубок Америки принимают участие две яхты – дефендер (обладатель кубка) и челленджер (победитель отборочной регаты, сейчас это Louis Vuitton Cup). Вплоть до 1964 года самые разные британские яхт-клубы тщетно пытались забрать кубок у американцев. Даже с учетом 20-летнего перерыва в гонках, связанного со Второй мировой войной, это долгая борьба, и она заставила британцев сдаться. До 1983 года

1. Драматизм 34-го состязания за кубок Америки заключался в том, что 18 лет спустя американцы сошлись с новозеландцами – своими сильнейшими противниками 2. Вырвавшие у новозеландской команды победу американцы пока раздумывают над новым классом яхт, которые будут состязаться в Louis Vuitton Cup и America's Cup в следующем сезоне ФОТО: GILLES MARTIN-RAGET, GALAZS BARDI, RICARDO PINTO

ПОЕХАЛИ

ОКТЯБРЬ 2013

Нью-Йоркский яхт-клуб с честью хранил кубок и гремел славой на весь яхтенный мир, пока не дрогнул под натиском молодого противника, пришедшего, как водится, издалека. Австралийский Royal Perth Yacht Club выдвинул сильнейшую команду, которая и увезла кубок за моря. 132-летняя слава Нью-Йоркского яхт-клуба была потоплена, и челленджером от США стал яхт-клуб Сан-Диего. С новыми силами американцы дважды разгромили австралийцев (в 1987

без выхода к морю. Alinghi дважды увозила кубок в Женеву, пока в 2010 году в Валенсии (за отсутствием возможности тренироваться в Швейцарии база Alinghi располагается в Испании) не потерпела поражение от опомнившихся американцев. И вот в 2013 году американцы снова доказали свое превосходство. Потому в следующий раз борьба за кубок вновь развернется у берегов СанФранциско. Когда и на каких яхтах, пока не определено. Известно лишь,

ЯХТЫ AC72 Катамаран с жестким парусом Длина – 22 м Ширина – 14 м Вес – 5,9 т Мачта – 40 м Команда – 11 человек

ОБЛАДАТЕЛИ AMERICA’S CUP 1851–1983 / 26 побед NEW YORK YACHT CLUB (США) 1983–1988 / 1 победа ROYAL PERTH YACHT CLUB (Австралия) 1988–1995 / 3 победы SAN DIEGO YACHT CLUB (США)

и 1988 годах) и итальянцев (в 1992 году). Однако в 1995 году в America’s Cup показала себя еще более молодая сила: соседка Австралии Новая Зеландия к концу тысячелетия взрастила отменных спортсменов, из которых и была сформирована команда, всухую выигравшая у яхт-клуба Сан-Диего в 1995 году и у итальянской команды Luna Rossa, снаряженной на деньги модной империи Prada, в 2000 году. В 2003 году у берегов Окленда состоялось историческое состязание за America’s Cup. Дефендер Team New Zealand пытался защитить свое право на владение кубком перед молодой командой Alinghi, выступающей под флагом… Швейцарии – страны

что американцам вновь бросит вызов не только команда из Новой Зеландии, но и второй из самых опасных соперников. Буквально минуты спустя после того, как победа Oracle Team USA была зафиксирована, заявку на участие в следующей отборочной регате подал австралийский миллионер и яхтсмен Боб Оатлей – владелец виноградников и… победительницы множества престижных регат яхты Wild Oats. Страсти вокруг самого старого спортивного противостояния мира продолжают кипеть.

1995–2003 / 2 победы ROYAL NEW ZEALAND YACHT SQUADRON (Новая Зеландия) 2003–2010 / 2 победы SOCIETE NAUTIQUE DE GENEVE (Швейцария) 2010 – настоящее время / 2 победы GOLDEN GATE YACHT CLUB (США)

КЛАСС КУТТСА Среди профессионалов и тех, кто увлекается парусным спортом, бытует мнение, что соревнования 73

ПОЕХАЛИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЯХТЫ RC44 Корпус и мачта из карбона Длина – 13,35 м Ширина – 2,75 м Вес – 3,65 т Общий вес команды – max 680 кг

РОССИЙСКИЕ КОМАНДЫ RC44 KATUSHA: владелец и лидер Геннадий Тимченко, шкипер Энди Хортон (США) SYNERGY: владелец и лидер Валентин Завадников, шкипер Эд Байрд (США) TEAM NIKA: владелец и лидер Владимир Просихин, шкипер Томислав Басич (Хорватия) GAZPROM 2: владелец и лидер Кирилл Подольский, шкипер Сергей Шевцов (Россия) BRONENOSEC: владелец и лидер Владимир Любомиров, шкипер Томмазо Кьеффи (Италия)

3. К финалу российские команды RC 44 пришли с такой расстановкой сил: Katusha - 2 место, Synergy - 3 место, Team Nika - 7 место, Gazprom 2 - 12 место, Bronenosec - 13 место 4. Женская команда Volvo Ocean Race 2014/2015 SCA Team (справа) первой приступила к тестированию яхты нового класса Volvo Ocean 65

монотипных яхт гораздо зрелищнее гандикапных регат. С этим сложно не согласиться хотя бы потому, что в соревнованиях монотипных судов (таких как America’s Cup, Volvo Ocean Race и проч.) на старт выходят абсолютно одинаковые яхты и побеждает тот, кто приходит первым. Один из самых молодых классов парусных яхт – RC44. Его разработал легендарный Расселл Куттс – новозеландский яхтсмен, трижды завоевавший America’s Cup, олимпийские медали и еще множество почетных кубков и мест в гонках яхт самых разных классов. Легкие и весьма доступные по цене яхты, просто разбирающиеся и путешествующие от соревнования к соревнованию в 40-футовых контейнерах, полюбились спортсменам – профессионалам и любителям. Уже несколько лет подряд регата RC44 проходит в четыре этапа и завершается мировым чемпионатом класса. На момент подготовки номера уже были пройдены этапы в Омане, Трапани

(о. Сицилия), Марстранде (Швеция), Кашкайше (Португалия), и впереди оставался финал у берегов острова Лансерот (Испания). RC44 является и самым «русским» классом. Из 14 команд в этом году пять выступают под российским флагом. Самые хорошие результаты показывает Katusha – ее опережает только британская Team Aqua. По правилам гонки каждую команду должен возглавлять ее владелец – яхтсмен-любитель,

ПОЕХАЛИ

ОКТЯБРЬ 2013

РОССИЙСКИЕ КОМАНДЫ VOLVO OCEAN RACE 1989/1990 – яхта Fazisi под флагом СССР и со спонсорским логотипом Pepsi-Cola на борту участвовала в кругосветной гонке и финишировала 11-й (всего в регате приняли участие 23 команды). Яхта строилась в Грузии на Потийском судостроительном заводе и стала первым советским судном, принявшим участие в международной регате.

в остальном соотношение профессионалов и любителей в команде должно быть 50/50 при условии, что шкипер – профессиональный яхтсмен. Всего в каждой команде восемь участников. Коллективные и парные гонки на каждом этапе соревнований класса RC44 проходят, если ветер не превышает 25 узлов. МИРОВОЙ МАСШТАБ Самая захватывающая регата в мире – это Volvo Ocean Race (до 1997 года известная как Whitbread Round the World Race). Как следует из исконного названия, это кругосветная регата. Она проводится раз в три года, длится девять месяцев и проходит в девять этапов. Маршрут регаты 2014/2015 года выглядит так: Аликанте (Испания) – Кейптаун (ЮАР) – Абу-Даби (ОАЭ) – Санья (Китай) – Окленд (Новая Зеландия) – Итажаи (Бразилия) – Ньюпорт (США) – Лиссабон (Португалия) – Лорьян (Франция) – Гетеборг (Швеция). По правилам

в каждой команде должно быть 10 человек (одиннадцатый – это специальный корреспондент, который не имеет права участвовать в работе команды и меняется в каждом порту); команде разрешается взять на борт одну запасную мачту; право выйти из очередного порта первой получает победитель портовой гонки (аналогично квалификационным заездам «Формулы-1»). На Volvo Ocean Race будущего года выйдут яхты нового класса – Volvo Ocean 65. С сентября их по заказам команд уже стали спускать со стапелей. Первой коснулась воды яхта новой команды SCA. Лодка не зря окрашена в несвойственный для самой экстремальной регаты в мире ярко-розовый цвет, ведь на ней из Аликанте будущей осенью стартует женская команда – вторая в истории гонки. Кроме SCA Team на момент подготовки номера подала заявку на участие в Volvo Ocean Race 2014/2015 пока только Abu Dhabi Ocean Racing.

2008/2009 – команда бизнесмена из Санкт-Петербурга Олега Жеребцова Team Russia вышла на гонку, в отличие от своих соперниц и даже от Fazisi, без единого логотипа спонсора на борту и парусе. Ее украшал лишь девиз Общества по охране китов We sale for the whale. Олегу Жеребцову так и не удалось добиться поддержки больших корпораций. Увы, судьба не улыбнулась команде и в ходе гонки: в связи со сложностью в финансировании проекта, которое обеспечивал сам Жеребцов, Team Russia пришлось сойти с дистанции после третьего этапа.

VOLVO OCEAN 65 Длина – 20,4 м Ширина – 5,6 м Вес – 10,75 т Высота мачты – 30,3 м Площадь основного паруса – 151 кв. м

ЖИЗНЬ В СВЕТЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

Moscow Bar Show 76

ЖИЗНЬ В СВЕТЕ

ОКТЯБРЬ 2013

Moscow Bar Show – международная выставка для профессионалов и неотъемлемая часть мировой барной индустрии. Центральная площадка на территории России и стран СНГ, объединяющая всех членов сообщества. Есть статистика, есть цифры: 130 компаний, 8000 посетителей, и есть вопрос: а что приводит на эту профессиональную площадку гостей, простых людей, далеких от индустрии, которых на Moscow Bar Show больше, чем на любой другой отраслевой выставке? Moscow Bar Show – 150 мастерклассов и семинаров от настоящих звезд барной сцены, авторитетных экспертов, лучших из лучших и обыкновенных волшебников. Яркие премьеры алкогольных и безалкогольных напитков, легенды миксологии и флейринга. Новинки и возможность первыми в России увидеть и попробовать до сих пор не представленные в стране напитки – главное, что привлекает каждый год на Moscow Bar Show посетителей и гостей,

завсегдатаев баров, ценителей и знатоков барной культуры и коктейлей. И еще вопрос: а что такое бар? Если подумать, то это – предприятие общественного питания, где продают вкусные психоактивные вещества, блокирующие две лобные доли. Ал-ко-голь. Именно это ты получаешь у стойки или за столиком заве-

Mendeleev Bar – победитель MBS Cup-2013 Награжден поездкой в Англию, где проведет guest bartending в культовых барах Лондона КОМАНДА: Евгений Шашин, Виталий Екименко, Максим Иващенко

дения. Так зачем люди ходят в бар? Отдохнуть-расслабиться? В предприятии общественного питания? В точке продаж? В булочную человек идет за буханкой хлеба и рогаликом, а не потому, что ему грустно. А бар и булочная – это одно и то же. Почти.

Ты должен понимать, зачем ты приходишь сюда, где всегда уютно, но бывает шумно, весело и ярко или камерно, спокойно и тихо, как у тебя дома. Но и в баре, и дома все зависит от тебя и от твоего собственного настроения и состояния души. Ты приходишь сюда, если тебе не очень и хочется побыть одному или отвлечься беседой с первым встречным, переключиться и вернуться к себе самому. Если твое настроение, ты сам и твое состояние не попадают в ноту бара, в его атмосферу, ты меняешь заведение, ты идешь в другой бар, в свой бар… Стоп. А какая атмосфера в булочной? Нет рижского или бородинского? Тогда и дарницкий подойдет, но ты не прешься через весь город за нарезным батоном… А в бар на другом конце Москвы – легко. А теперь давайте представим себе, что это всего лишь бизнес. Бар покупает оптом и продает в мелкую розницу, увеличивая цену в три-четыре раза. Хороший бизнес, поэтому еще бар похож на казино. Сюда тоже надо приходить, понимая, сколько 77

ЖИЗНЬ В СВЕТЕ

12 ЛУЧШИХ

Команды-участницы MBS 2013 КАКТУС МЕКСИКАНСКИЙ Ереван КОКТЕЙЛЬ-БАР «FRIENDS» Новосибирск MENDELEEV BAR Москва TIME OUT BAR Москва BIG LIVER PLACE Санкт-Петербург PEOPLE БАР Саратов BLACKHALLBAR Минск F RANKY COCKTAIL BAR Нижний Новгород БАР-РЕСТОРАН Владивосток BAR&RESTAURANT ZIG ZAG Санкт-Петербург RELAB COCKTAIL BAR Казань БАР «БЕЛКА» Москва 78

ЭНЕРГОПОЛИС

ты готов тут оставить денег, чтобы в самом баре не считать их уже, чтобы не отвлекаться от соотношения здесь и сейчас, например, «доли ангелов» и «доли дьявола». Именно так называют остатки виски в бочке, которые оттуда никак не вытекают – остаются в угле и в дереве. Кстати, на Moscow Bar Show Jim Beam представил Jim Beam Devil’s Cut. Аромат не очень сильно отличается от его же восьмерки. И всетаки больше дуба, именно углей. Не такой гладкий, и вкус более маслянистый. Нашел я намеки на шампиньоны и вообще сушеные грибы, но в целом карамель и специи – все довольно обычно для Jim Beam, но это уже не джим-бимовский стиль. Есть тут агрессивная хватка и напор. В основном резкие специи, агрессивный дуб. Потом брусника в сахаре и клюква, мята. Напиток идеально раскладывается на две составляющие. Каждому свое, но я бы кисленькие ягодки на фоне дуба оставил, а жар молодого спирта поумерил и от переизбытка

специй избавился. Осталось, как и полагается, послевкусие. Да, сначала мокрые доски, но потом все успокаивается и обретает интересные черты – что-то вроде тех же лесных ягод. И про что получилась вот эта история? Про то, что это очередной удачный маркетинговый ход – сделать из простой и рутиной процедуры мытья бочек из-под виски отдельную марку? Бочки на всех американских винокурнях моют просто. Шарообразный спринклер засовывается в бочку, и микроструйками под сильным напором омывает бочку изнутри, а потом эта вода, перемешанная с вымытым виски, добавляется в тот виски, что только что слили из бочки. Не знаю, насколько загадочен процесс при производстве Jim Beam Devil’s Cut и чем он отличается от традиционной мойки бочек, но сам бурбон мне рассказал о чем-то другом. Вот она – магия, вот оно – то, что отличает бар от булочной. Но это – раз. А есть еще и коктейли. «Лонг-Айленд». Классика. Превосходные ингредиенты. Но только

ЖИЗНЬ В СВЕТЕ

ОКТЯБРЬ 2013

WELCOME БАР «БЕЛКА» Россия, Москва, Болотная набережная, д. 3/4, стр. 2. Хороший бар с душевными вечеринками. В баре два зала: первый – с барной зоной, dj-стойкой и уютными мини-ложами, второй – застекленная веранда с изящной мебелью, обитой плюшем и кожей, предназначенная для отдыха и приятных дружеских бесед. Бар «Белка» – проект, который сочетает в себе элементы французского и английского баров.

TIME OUT BAR Россия, Москва, Большая Садовая улица, д. 5. Time Out Bar – первоклассный бар, гостями которого являются в основном представители креативного класса. Коктейльная карта разграничена шестью временами суток и содержит такие разделы, как Breakfast time или, например, Sundowning time. В карте смешиваются культуры разных стран и даже частей света.

в Москве вечно лимонного сока или кока-колы перельют. А есть еще «Кайпиринья» – крестьянский напиток, который лучше всего пьется на пляже Копакабана. Его надо пить там. И только там можно научиться его готовить. Ну или здесь, на Moscow Bar Show, у бармена, который учился готовить этот напиток в правильном месте. Изучать рецептуру и технологию приготовления напитка у мастера и в стране, где он впервые был разлит, – это старая барменская традиция, старое правило. Со времен, когда люди носили шляпы и галоши. Сейчас мало кто носит шляпы, никто не носит галош и пепельниц в маленьких карманах. Но пепельницы эти до сих пор продаются в каждом ларьке. И зажигалки у всех одноразовые, хотя есть настоящие зажигалки, только мало кто умеет ими пользоваться. И вот тут в разговоре о баре, о бизнесе, об индустрии, о магии появляется главное действующее лицо, персонаж и герой – бармен, или, как они себя называют, бартендер (bartender).

Другими словами, опять человеческий фактор. Все видят их такими, какими они должны, по нашему представлению, быть: всегда улыбающиеся, здоровые, радостные, приветливые. Даже тогда, когда позади 15-часовая смена, они улыбаются гостям, шутят, травят байки и ни в коем случае не портят им настроение. Они едва ли не самые главные для нас, посетителей-потребителей, случайно зашедших в заведение, или его завсегдатаев, потому что мы доверяем им свои заблуждения, сомнения, проблемы, успехи и наш отдых. И ты сразу можешь сказать, хороший ли бармен за стойкой, по тому коктейлю, который он тебе приготовил, потому что это не просто слова, что бармен отдает часть своей души напиткам, которые он готовит гостям. Ты гость здесь, а для него бар – его дом. Есть такая «великая мечта бармена» – это чтобы все гости пили дома, а чаевые присылали по почте. Желательно используя службу UPS: у них конверты хорошие.

MENDELEEV BAR Россия, Москва, Петровка, д. 20/1. Mendeleev Bar – закрытое сообщество, объединяющее единомышленников, где случаются судьбоносные знакомства и рождаются гениальные идеи, меняющие ход истории и опережающие реальность. Уникальная атмосфера заведения в завораживающем таинственном интерьере из антикварной мебели, сводчатых потолков, свечей и хрустальных люстр, с авторским алкоголем и еще чем-то неуловимым.

BIG LIVER PLACE Россия, Санкт-Петербург, Шведский переулок, д. 2. Бар, в котором за одной стойкой могут встретиться посол Швеции, второкурсница экономического института, финансист из соседнего офиса и девочка-экскурсовод. В самом центре Петербурга есть место, где рады всем, кто рад хорошему коктейлю! Этот бар не похож на другие. Это коктейльное место в его классическом понимании. Идеальное место для романтического свидания и бе зумного пиршества.

ЭНЕРГОПОЛИС НОЯБРЬ

ЭНЕРГОПОЛИС

СПЕЦПРОЕКТ «ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ РОССИИ» *** УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И КОМПЛЕКСНЫЕ РЕШЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА В ЭЛЕКТРОСЕТЕВОМ КОМПЛЕКСЕ *** НИОКР: НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ – ВАЖНЕЙШИЙ ФАКТОР РАЗВИТИЯ *** СНИЖЕНИЕ ПОТЕРЬ В ЭЛЕКТРОСЕТЕВОМ КОМПЛЕКСЕ: *** КОМПЛЕКСНАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ РЕШЕНИЙ *** ПОДСТАНЦИЯ С РУ ИЛИ С КРУЭ УНИКАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ РЫНКА НА БЛИЖАЙШИЕ 5 ЛЕТ

высоковольтный стеклянный  изолятор Ш Т И З - 2 0 Г    У Х Л 1 РЕКЛАМА