Energypolis 2013 11 (75)

14 К НУТ И ПРЯНИК. ОСНОВНЫЕ СТИМУЛЫ ИННОВАЦИЙ И МОДЕРНИЗАЦИИ 36 Э ЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ РОССИИ. КРУЭ

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

НОМЕР 11 (75)

НОЯБРЬ 2013

54 Т ОМСК: ВОЗОБНОВЛЯЕМАЯ ЭКОНОМИКА

+16

Г Е Н Е РАЦ ИЯ МЕНЕ Д Ж ЕР ОВ [ ПЕРВЫЕ ЛИЦА ОТРАСЛИ ]

СОДЕРЖАНИЕ НОМЕР 11 (75) НОЯБРЬ 2013

СТР. 36

КРУЭ – КОМПЛЕКТНОЕ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЕ УСТРОЙСТВО С ЭЛЕГАЗОВОЙ ИЗОЛЯЦИЕЙ. КРУПНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ СЕГОДНЯ НУЖДАЮТСЯ В БОЛЬШИХ ОБЪЕМАХ ЭЛЕГАЗОВЫХ ЯЧЕЕК. ВОПРОС В ТОМ, КТО МОЖЕТ СТАТЬ ИХ ПОСТАВЩИКОМ.

СОДЕРЖАНИЕ НОМЕР 11 (75) НОЯБРЬ 2013

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ЭНЕРГОБЛОК. ГЕНЕРАЦИЯ

6 ОКОЛО НОЛЯ

22 КОНЪЮНКТУРА – ЭТО ЕЩЕ НЕ ВСЕ

План сохранения инвестпрограмм от Минэкономразвития

9 ДЕСЯТЬ ПРЕКРАСНЫХ ЛЕТ

олгосрочный прогноз роста ВВП Д

10 ЗЕЛЕНЫЙ СВИСТОК

ак обеспечить условия для стопроцентного сбора платеК жей за газ

12 ПОНУЖДЕНИЕ К ИННОВАЦИЯМ

осударство обещает спрос на стартапы Г

14 СУДНЫЙ ДЕНЬ

онкуренция по правилам и без. Патентное право в России К

16 ОТ РЕДАКЦИИ

оссия поднялась на 19 позиций в рейтинге Р Doing Business 2014

18 ОЗП-2013/2014

ходе подготовки субъектов электроэнергетики РФ О к осенне-зимнему периоду

19 ПОСЛЕДНИЙ ПОВОРОТ ПОСЛЕДНЕЙ МИЛИ

сключение из тарифа затрат на содержание И распределительного сетевого комплекса

20 ГОРДИЕВ УЗЕЛ ПЕРЕКРЕСТКИ

оследствия отмены «последней мили» П

Энел ОГК-5 Роберто Д’Агостино

24 КТО УПРАВЛЯЕТ ГЕНЕРАЦИЕЙ

Реестр топ-менеджеров генерирующих компаний, подготовленный Межрегиональным отраслевым объединением работодателей поставщиков энергии

ЭНЕРГОБЛОК. СЕТИ

латежная дисциплина при расчетах за энергоресурсы П

11 КОНЕЦ ГАЗОВОГО КОММУНИЗМА

Интервью директора по внешним связям компании

28 ФОРУМ UPGRID 2013:

все инновации на одной площадке

32 ДОРОГУ ОСИЛИТ НИПОМ

Интервью с руководителем ИЦ ОАО «НИПОМ» Михаилом Ефремовым

33 РАЗВИВАЯ ИНФРАСТРУКТУРУ

ОАО «МРСК Центра и Приволжья»

34 ПЕРВЫЙ ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ

Создание единого испытательного центра ОАО «Россети»

СПЕЦПРОЕКТ. КРУЭ

36 ЧЕТЫРЕ БУКВЫ

К-Р-У-Э

40 3 ВОПРОСА РУКОВОДИТЕЛЯМ КОМПАНИЙ – ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ КРУЭ

Alstom Grid и ГК «ЭнТерра»

42

С ТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО

Тандем лидеров рынка: ОАО «ЭМЗ» и «Мицубиси»

ЭНЕРГОБЛОК. БЕЗОПАСНОСТЬ

44 ТЯЖЕЛО В УЧЕНИИ – ЛЕГКО В БОЮ

Инвестиции в энергетическую инфраструктуру, включая инвестиции из частных источников, будут необходимы для обеспечения глобального роста и развития.

46 БЕЗОПАСНОЕ ПРЕТ-А-ПОРТЕ

Презентации на крупнейшей Международной выставке и конгрессе А+А

48 НОВОСТИ КОМПАНИЙ

БИОРЕСУРС

50 НЕРЕАЛЬНАЯ РЕАЛЬНОСТЬ

Загрузить регионы высокотехнологичным производством

53 ГУБЕРНАТОР ТОМСКОЙ ОБЛАСТИ СЕРГЕЙ ЖВАЧКИН

об успехе возобновляемой энергетики в регионе

54 ПРОЕКТИРОВАНИЕ БУДУЩЕГО

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯ ДЕКЛАРАЦИЯ ЛИДЕРОВ G20

МОЭСК успешно справилась с аварийным отключением

Интервью с генеральным директором Томского центра

ресурсо­сбережения и энергоэффективности Александром Дмитриевым

Деловой журнал

«ЭНЕРГОПОЛИС» Генеральный директор:

ЕЛЕНА ПОБЕЖИМОВА Главный редактор:

АНДРЕЙ АГАФОНОВ Арт-директор:

РОМАН НОВОСЕЛОВ Дизайн и верстка:

КОНСТАНТИН СОЛДАТОВ Корректор:

ЛЮДМИЛА ДАВЫДОВА Авторы номера: Марат Баширов, Виктор Дмитрук, Сергей Жвачкин, Евгений Коныгин, Мария Мошкина, Сергей Нехаев, Екатерина Никитина, Иван Понырев, Ирина Сизова, Владимир Скляр, Елена Уткина, Евгения Чайкина, Антон Чернышев Отдел рекламы:

СЕРГЕЙ РОЩИН, ТАТЬЯНА СМИРНОВА PR и распространение:

СВЕТЛАНА БОЖКОВА 123022, г. Москва, 2-я Звенигородская ул., д. 13, стр. 37 58 ВОЗОБНОВЛЯЕМАЯ ЭКОНОМИКА

IFC помогает развивать ВИЭ в Томской области

Тел./факс: (499) 370-00-95 info@mediacenterart.ru

60 ЕЩЕ РАЗ ПРО БИОГАЗ

Учредитель: ООО «ИД «Медиацентр АРТ».

За содержание рекламных объявлений редакция ответственности не несет. Все материалы являются собственностью ООО «ИД «Медиацентр АРТ». Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Перепечатка или воспроизведение их лю­ бым способом, полностью или частично, допускается только с письменного разрешения редакции.

Обзор подотрасли

64 НОВОСТИ БИОЭНЕРГЕТИКИ

ЭНЕРГИЯ СТИЛЯ

Отпечатано в типографии ЗАО «Алмаз-Пресс».

68 ПОЕХАЛИ

Номер 11 (75) ноябрь 2013

Подписан в печать 22.11.2013

Мюнхен накануне Рождества

Выход в свет 29.11.2013

72 ВЕЩЬ

74 ФОТОКОНКУРС

Тираж 25 000 экземпляров. Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций 17.09.2013 года. Номер свидетельства о регистрации ПИ № ФС77-55408.

76 ОЛИМПИЙСКИЙ ЛОСК СОЧИ

Подписные индексы: «Урал-Пресс» www.ural-press.ru

Ради дела. Стоящие подарки для важных людей

Интервью мэра Сочи Анатолия Пахомова

79 РОССИЯ В ЦИФРАХ

Цена свободная. © ЭНЕРГОПОЛИС, 2013

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

АНДРЕЙ АГАФОНОВ Главный редактор

ЭНЕРГОПОЛИС

ОЧЕВИДНОЕ НЕВЕРОЯТНОЕ

Осторожный пессимизм и неясные перспективы с надеждой, что все равно все будет не так уж и плохо, – два основных настроения ноября. Год кончается, но скоро Новый год. Как-то так. С одной стороны, до открытия Олимпиады в Сочи меньше ста дней, и мы эстафету олимпийского огня продлили сначала до полюса, а потом взяли и запустили факел еще и в космос. Теперь главное в этом проекте – перерезать ленточку и, как всегда, канадцев обыграть в хоккей. После чего можно будет сказать, что самая дорогая в истории человечества Олимпиада для страны-организатора прошла успешно. Это по-русски. А с другой стороны, 2-3% среднесрочного роста ВВП на протяжении ближайших семнадцати лет – это как-то не очень. Мы последние чуть ли не двадцать лет называли нашу экономику развивающейся и поэтому считали, что она должна расти быстрее мировых показателей, а теперь все. Скорректированный прогноз от Минэкономразвития в размере 2,8% вызывает модный когнитивный диссонанс с результатом в 20 пунктов подъема России в рейтинге Doing Business, который, как выяснилось, едва ли не главный ориентир работы правительства. И можно сказать, что ничего нового и ничего удивительного в этом прогнозе нет. Можно, если забыть об инновациях, модернизации, развитии и в упор не видеть новых эффективных рынков с хорошей отдачей ни внутри страны, ни вне. Если так, то ни на какой рост можно и не рассчитывать, продолжая скатываться в затяжную стагнацию, сравниваемую с застоем советской экономики. Но мы, хоть и член ВТО, мы в России. И у нас есть серьезная надежда, что российская рыночная экономика все-таки окажется мудрее наших министерств. Загнанный в угол высокими тарифами на топливо и устаревшими фондами с огромными потерями ресурсов, рынок локальных операторов ЖКХ уже нащупал реальные бизнес-схемы, позволяющие модернизировать 4

комплекс, не особенно залезая в государственный карман. А наше ЖКХ – инфраструктурный проект, сравнимый по масштабам с покорением Дикого Запада. И последовательная модернизация ЖКХ с использованием абсолютно доступных технологических решений развития возобновляемых источников энергии, например, дает возможность окупить инвестиции всего за семь лет. На фоне цифры 17 этот срок нельзя считать длинным и рискованным. И преимущество момента в том, что здесь мы имеем гарантированный спрос. Ориентировочно 4,5 трлн. рублей в год. Другими словами: модернизированная котельная будет обслуживать жителей, пока они не уедут из города, и будет приносить практически гарантированные 14 годовых процентов доходности, что внушает оптимизм в наше стабильное финансово нестабильное время (индекс акций ММВБ за последние шесть лет упал на 21%). И все-таки – инновации, технологии и модернизация с дополнительным плюсом в виде высвобождения заметного объема доходов граждан, что, как показывает мировой опыт, обычно стимулирует развитие внутреннего потребительского рынка. Нам в России это, конечно, непонятно, но это может сработать даже у нас. А чтобы нам все это модернизировать и построить, считай, с нуля, надо создать соответствующего размера современный машиностроительный кластер, который тоже уже весьма востребован и внутренним, и внешними рынками. И тут можно сказать, что на это денег нет и что они нам нужны в виде иностранных инвестиций, которых, считай, тоже нет, потому что 2,8% совсем никого не радуют и не вдохновляют, но схемы финансирования этого процесса могут быть разные. Главной из них будет та, в которой Россия сформирует жизненно необходимую национально ориентированную экономику и национальный капитал, дающий запрос на более совершенные правила игры и на новую стратегию развития. Хотя бы на ближайшие семнадцать лет, если уж такая цифра у нас получилась.

Реклама

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ОКОЛО НОЛЯ План сохранения инвестпрограмм от Минэкономразвития ТЕКСТ: ВИКТОР ДМИТРУК

В начале октября Минэкономразвития внесло в правительство план сохранения инвестпрограмм естественных монополий в условиях тарифных ограничений. Минэнерго, Минтранс, ФСТ предлагаемый план согласовали не полностью, но сейчас он уже в правительстве. Ценовая политика в электроэнергетике подверглась радикальному изменению, когда Правительство РФ объявило о планах заморозки тарифов естественных монополий на 2014 год. На розничном рынке для всех категорий потребителей, кроме населения, цены в 2014 году вырастут на 7,2% вместо ожидаемых 11–12,6%, 6

в 2015 году – на 6,3% против 11,5– 12,5% в прежнем сценарии. Для населения рост составит 8,1% в 2014 году и 3,7% в 2015 году против ранее запланированных 12–15%. Сети ожидает нулевая индексация тарифа в 2014 году. Тарифы на теплоэнергию вырастут на 4,2% вместо ожидаемых 12%. Самые существенные изменения Минэкономразвития предлагает в отношении конкурентного отбора мощности (КОМ). Для ограничения роста цен на оптовом рынке в плане предлагается отменить индексацию цен на мощность по регулируемым договорам (КОМ и РД) и пересмотреть величину предельной максимальной цены на мощность до уровня 2013 года. Ведомство предлагает пересмотреть

величину предельной максимальной цены на мощность в 2014 году до уровня 2013 года. Как сообщалось, предельная цена КОМ-2014 была установлена в размере 133 тыс. руб./МВт в месяц для I ценовой зоны (европейская часть России и Урал) и 144 тыс. руб./МВт для II ценовой зоны (Сибирь). При этом на КОМ-2013 предельные цены были ниже – 127 837,24 руб./МВт и 136 757,44 руб./МВт соответственно. Кроме того, в Минэкономразвития намерены провести оценку снижения коэффициента резервирования мощности. Это будет сделано для «оптимизации загрузки мощностей». По сути, речь идет о снижении объема

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

НОЯБРЬ 2013

мощности, оплачиваемого в рамках КОМ. Ранее предполагалось снизить средний коэффициент резервирования по стране на один процентный пункт, что дало бы 3 млрд. рублей экономии для конечных потребителей. Замораживание тарифов на газ напрямую отразится на спотовой цене на электроэнергию. Первоначально в 2014 году планировалось проведение индексации на 15%, но впоследствии этот уровень был скорректирован до 5%. При условии нулевой индексации на газ генерация недополучит порядка 65 млрд. рублей в 2014 году. В меньшей степени негативному влиянию будут подвержены финансовые результаты Энел ОГК-5, поскольку более 40% установленной мощности генератора является угольной. Еще одним заметным событием для отрасли может стать предоставление «Газпрому» права поставки газа для внутренних потребителей по цене, которая будет на 20% ниже устанавливаемых ФСТ тарифов. Такое решение может привести к дальнейшему снижению цен электроэнергии на оптовом рынке, однако снизит топливные затраты тепловой генерации, повысив ее рентабельность. Стоит отметить тот факт, что в последние 2-3 года генераторы довольно стремительными темпами переходили на газ от независимых поставщиков, который был дешевле топлива от «Газпрома» как минимум на размер НДПИ (8,3% от конечной стоимости). В случае предоставления «Газпрому» преимущественного права вполне вероятно, что генерация вновь начнет пересматривать заключенные договоры, но уже в пользу «Газпрома». Однако ключевым моментом для генерации является план мероприятий, подготовленный МЭР, по ограничению стоимости электроэнергии, связанный с нерегулируемым сектором. Среди них: возможный пересмотр параметров ДПМ со снижением доходности на 1-2 процентных пункта, снижение предельных тарифов на энергомощность в рамках конкурентного отбора на 2014 год до

уровня 2013 года, что может привести к необходимости перезапуска уже состоявшихся торгов, предлагаемая Минэкономразвития отмена индексации цен на мощность (должна быть произведена с 1 января 2014 года) и проработка вопроса о переносе сроков реализации договоров о предоставлении мощности (ДПМ) по объектам генерации на возобновляемых источниках энергии на период после 2014 года.

Из-за нулевой индексации сетевой составляющей тарифа для промышленных потребителей объемы инвестпрограмм сетевых компаний в 2014 году могут сократиться на 33 млрд. рублей, выручка – на 290 млрд. рублей Для сетевых организаций, тарифы которых зафиксированы, допускается пересмотр параметров тарифообразования с учетом инвестиций и издержек, что позволит вернуть инвестиции с доходностью на уровне 10% в 2014 году. В Минэкономразвития подсчитали, что из-за нулевой индексации сетевой составляющей тарифа для промышленных потребителей объемы инвестпрограмм сетевых компаний в 2014 году могут сократиться на 33 млрд. рублей, выручка – на 290 млрд. рублей. Для сетевых компаний заморозка тарифов с большой вероятностью

приведет к урезанию инвестиционных программ. ОАО «Россети» оценило снижение своей инвестиционной программы в результате замораживания тарифов в 2014 году в 200–300 млрд. рублей в течение пяти лет. На данный момент инвестиционная программа «Российских сетей» предполагает освоение 966 млрд. рублей в течение 2012–2017 годов, то есть 161 млрд. рублей в год, что совпадает с оценкой МЭР. Таким образом, «Россети» хотят урезать свои капвложения на 20,7–31%. Однако от монополии требуют сохранения инвестпрограмм в полной мере, в том числе и за счет повышения доли закупок на аукционе и у конечных производителей. Предлагаемые МЭР меры по оптимизации деятельности гос­ программ не смогут принести необходимых результатов в среднесрочной перспективе. Обеспечить доход сетевым организациям может передача им от сбытовых компаний функций гарантирующих поставщиков МРСК. Также в плане Минэкономразвития по сохранению инвестпрограмм естественных монополий указывается, что можно привлечь средства из Фонда национального благосостояния (ФНБ). Дополнительным негативным фактором для «Россетей» станет новая концепция решения проблемы «последней мили», которое готово и в ближайшее время будет внесено в Госдуму. Об этом сообщил замминистра энергетики Вячеслав Кравченко. Решение будет представлено в виде пакета поправок ко второму чтению уже рассматриваемого в парламенте законопроекта. Напомним, что он подразумевает запрет для ОАО «ФСК ЕЭС» на оказание услуг конечным потребителям; для смягчения последствий этого запрета пре­ дусматриваются скидки отдельным потребителям. Механизм «последней мили» позволял ОАО «ФСК ЕЭС» сдавать в аренду региональным распределительным компаниям участки 7

магистральной сети, которые оплачивали крупные потребители на высоком напряжении, напрямую подключенные к сетям компании. Это позволяло снижать нагрузку на население и других потребителей. В 2012 году перекрестное субсидирование в электроэнергетике, которое включает аренду «последней мили», равнялось 220 млрд. рублей. Поправки предполагают отмену «последней мили» с 2014 года в 63 регионах РФ. Еще в 16 регионах она будет действовать до июля 2017 года. В четырех регионах «последняя миля» будет применяться до 2029 года. «В 16 из 20 регионов действие «последней мили» планируется отменить к 1 июля 2017 года и еще в четырех регионах – к 2029 году (Республика Бурятия, Забайкальский край, Амурская область, Еврейская автономная область). Отмена «последней мили» в этих регионах в 2014 году привела бы к росту тарифа на электроэнергию для конечного потребителя на десятки процентов, в некоторых регионах – в два раза. «Сейчас законопроект с соответствующими решениями по проблеме «последней мили» проходит сбор подписей в правительстве и сразу после этого будет внесен в Госдуму», – подчеркнул заместитель министра. Нельзя не отметить, что в плане по «ограничению конечной стоимости товаров и услуг инфраструктурных компаний при сохранении их финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности» (так полностью называется документ) Минэкономразвития впервые учло исключение затрат территориальных 8

сетевых организаций (ТСО), обслуживающих одного потребителя, из котлового принципа ценообразования. Предусмотрели и сдерживание цен в нерегулируемом сегменте – на оптовом рынке. Предлагается снижение цены на газ для электроэнергетики, исключение доходности на целевые инвестиционные средства по договорам купли-продажи новых АЭС и ГЭС, а также пересмотр параметров ДПМ для АЭС, ГЭС и тепловой генерации.

Даже если монополии выполнят этот план, это все равно не помешает им сократить инвестпрограммы или настаивать на дополнительной поддержке государства Пожалуй, наиболее экзотическое предложение «плана по ограничению» – присоединение ОАО «Системный оператор» к ОАО «Российские сети». Это один из пунктов программы, подтолкнувших Мин­ энерго обратиться к первому вицепремьеру Игорю Шувалову с письмом «о наличии принципиальных разногласий по отдельным положениям плана». Кроме того, в документе говорится, что Минэнерго выступает за сохранение параметров ДПМ без изменений, поскольку в противном случае будет уничтожена основа инвестиционной привлекательности реформы

энергетики, после чего последует незамедлительный выход из акций генерации иностранных инвесторов и крупных фондов. План «сохранения финансовой устойчивости» монополий не согласован с отраслевыми ведомствами – Минэнерго, Минтрансом и Федеральной службой по тарифам. Суть замечаний – меры нереалистичны, в плане много достаточно болезненных для монополий решений и действовать надо осторожно, чтобы не навредить. Даже если монополии выполнят этот план, это все равно не помешает им сократить инвестпрограммы или настаивать на дополнительной поддержке государства. Монополии сами должны определять, на чем лучше сэкономить, но при нынешнем уровне прозрачности проконтролировать их будет невозможно. Например, сокращение издержек на закупаемую продукцию зависит и от их поставщиков. Непонятно, почему они должны снижать цены и нести потери. Для закупок задана цель по экономии в 10%, а планки по сокращению зарплат нет, потому что это вопрос более чувствительный. Если государство поставило цель снизить издержки и оптимизировать расходы, непонятно, зачем еще и обещать дополнительные деньги на выполнение этого плана. Получается, что единственное обоснование этой помощи – именно забота о финансовой устойчивости монополий. Это вопрос расчетов. Сами монополии могут угрожать проблемами, но для начала нужно все-таки попытаться оптимизировать траты.

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

НОЯБРЬ 2013

ДЕСЯТЬ ПРЕКРАСНЫХ ЛЕТ Долгосрочный прогноз роста ВВП ТЕКСТ: ИВАН ПОНЫРЕВ

Минэкономразвития резко ухудшило прогноз социально-экономического развития России до 2030 года. В апреле, утверждая долгосрочный прогноз, правительство выбрало в качестве базового сценария развития страны инновационный – средний между худшим и лучшим. К сентябрю правительство передумало и остановилось на консервативном варианте, но и он в сравнении с апрелем был скорректирован в худшую сторону. Теперь за базовый вариант принят тот, что весной был обозначен в качестве консервативного. Согласно тому сценарию, среднегодовые темпы роста ВВП рассчитывались в 3–3,2% в год, инвестиций в основной капитал – 4,7%. Считавшийся весной базовым инновационный вариант прогноза предусматривал среднегодовой рост ВВП в 4–4,2%, инвестиций – в 5,9%. Форсированный и инновационный сценарии предполагали экономический прорыв по модели догоняющего развития. Согласно нему, за счет роста инвестиций государства и частного сектора в повышение производительности труда и конкурентоспособности несырьевой промышленности Россия к 2030 году становилась в один ряд с развитыми странами по уровню и качеству жизни. Темпы роста экономики в 2013– 2030 годах будут в 1,5 раза ниже, чем предполагалось весной (в среднем 2,8% против 4,3%), и будут отставать от роста мировой экономики. К 2030 году доля России в мировом ВВП уменьшится до 3,4% с 4% в 2012 году. Как сообщил на брифинге глава министерства Алексей Улюкаев, теперь, в частности, рост экономики

страны в этот период ожидается в среднем на уровне 2,5% в год. Прогноз по инвестициям в основной капитал также ухудшен. «Предполагается, что инвестиции в течение десяти первых лет будут расти темпами около 5%, потом будет плавное снижение – до 3% роста в последние периоды. В целом за период рост инвестиций в основной капитал составит 4,3%», – заявил Улюкаев. Прогноз предполагает успехи в сырьевом секторе. Россия должна увеличить добычу нефти в Восточной Сибири и реализовать два проекта по сжижению природного газа.

2030 год Россия – страна с плохими дорогами, низким уровнем медицины, высокими налогами, оттоком капитала и профицитом бюджета Инфраструктура, в том числе и транспортная, радикальных изменений не претерпит. Государство обеспечит строительство высокоскоростной магистрали от Москвы до Казани, но продлить ее до Екатеринбурга не удастся. Региональные дисбалансы останутся существенными, и отставание в здравоохранении и образовании преодолеть в полной мере также не получится. Доля среднего класса, как говорится в прогнозе, будет составлять около трети населения, а не половину, как ожидалось ранее. Зарплаты

бюджетников и пенсии будут расти существенно медленнее, чем предполагалось. Низкие темпы роста доходов будут вынуждать население меньше брать в долг. Ранее был опубликован прогноз Центра развития ВШЭ, согласно которому в ближайшие десять лет темпы роста ВВП не достигнут показателя в 3% в год. В целом к 2022 году объем экономики страны увеличится на 29%. Согласно консенсус-прогнозу центра (21 эксперт) этой отметки экономика достигнет лишь через десять тощих лет, говорится в обзоре Центра развития. Большинство экспертов негативно оценивают избыточное вмешательство государства в экономику, качество госрегулирования и прочих институтов, недостаток конкуренции и чрезмерные оборонные расходы, отмечает директор Центра развития Наталья Акиндинова: «В этом нет ничего нового, однако радикально изменилась оценка экспертами вероятности экономического кризиса, связанного не с динамикой цен на нефть, а исключительно с внутренними факторами». Если в 2011–2012 годах такую возможность допускали 28–32% экспертов, то по итогам опроса, проведенного в конце октября, – 68%. К 2030 году Россия останется страной с доминирующим нефтегазовым сектором, плохими дорогами, низким уровнем медицины, высокими региональными различиями в уровне жизни, оттоком капитала и профицитом бюджета. При этом она по-прежнему будет отставать по качеству жизни и от развитых стран, и от средних для Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) значений.

9

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЗЕЛЕНЫЙ СВИСТОК Платежная дисциплина при расчетах за энергоресурсы ТЕКСТ: АНДРЕЙ АГАФОНОВ

Торгово-промышленная палата (ТПП) вместе с экспертной секцией «Повышение платежной дисциплины в сфере ТЭК и ЖКХ» консультативного совета Комитета Госдумы по энергетике подготовила совместное письмо Владимиру Путину с предложением дополнительных мер по усилению платежной дисциплины при расчетах за энергоресурсы.

ЗАДОЛЖЕННОСТЬ ЗА ТЕПЛОВУЮ ЭНЕРГИЮ В РОССИИ ДОСТИГЛА 273,4 МЛРД. РУБЛЕЙ, НО ОТКЛЮЧИТЬ НЕПЛАТЕЛЬЩИКОВ ПО ЗАКОНУ НЕЛЬЗЯ 10

Подобные поправки в законодательство внесло в Госдуму Минэнерго, они фиксируют пени за просрочку платежей и поднимают штрафы за кражу энергоресурсов и самовольное подключение к сетям. Но участникам рынка эти меры показались недостаточными. ТПП и отраслевые эксперты просят Владимира Путина ввести жесткие меры для должников. Предложения Минэнерго в части решения вопроса по неплатежам на рынке электроэнергии и мощности составляют 139 млрд. рублей, тогда как накопившаяся задолженность на рынке тепла – 273,4 млрд. рублей. Но рынок тепла не является единым, здесь нет централизованных санкций. По данным Совета производителей энергии (СПЭ), дебиторская задолженность за тепло в первом квартале 2013 года (с НДС) впервые превысила выручку от его реализации (без НДС). «Среднегодовое увеличение дебиторской задолженности – 9%», – говорит замдиректора департамента по развитию рынков электроэнергии СПЭ Станислав Шубин. По его словам, на каждые 3 Гкал оплаченного тепла приходится 1 Гкал неоплаченного. Основные должники – это

оптовые покупатели-перепродавцы (31%) и сектор ЖКХ (44%). По оценкам СПЭ, основанным на данных входящих в него генерирующих компаний (63% отпуска тепла в централизованной системе теплоснабжения), задолженность потребителей за тепло составляет 180 млрд. рублей. По словам Станислава Шубина, изза накопления долгов не происходит модернизации оборудования, которое существенно изношено. Эксперты, в частности, требуют признать приоритетное право энергоснабжающей организации на заключение прямых договоров с потребителями, а не с посредниками и ввести целый комплекс гарантий. Предлагаются правительственные гарантии для организаций, управляющих госсобственностью (таких, как ОАО РЭУ – монопольный поставщик Минобороны), бюджетные – за неотключаемых потребителей, гарантии муниципалитетов – за управляющие компании ЖКХ. Штраф за просрочку платежа предлагается дифференцировать в зависимости от ее длительности, а граждан при приобретении жилья – обязать предоставлять справку об отсутствии задолженности. Но самый сложный вопрос – это ограничение подачи тепла неплательщикам. Большую часть потребителей по закону нельзя отключать. В частности, энергетики не могут прекратить подачу тепла населению и посредникам (УК ЖКХ), даже если компания присваивает средства, перечисленные гражданами. Экспертная секция требует упростить порядок ограничения и приостановления подачи тепла.

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

НОЯБРЬ 2013

КОНЕЦ ГАЗОВОГО КОММУНИЗМА На совещании правительства 29 октября председатель Правительства РФ Дмитрий Медведев назвал текущую ситуацию с неплатежами за услуги газовиков «газовым коммунизмом». Долги, по данным «Газпрома», составляют 100,7 млрд. рублей. Правительство поручило Минрегиону, Минэкономики и Федеральной службе по тарифам вместе с «Газпромом» проработать вопрос о внесении изменений в статью 155 Жилищного кодекса РФ, касающихся сроков платы за жилое помещение и услуги ЖКХ. По сути, речь идет о беспроцентном кредитовании гражданами коммунальщиков. Если поправки будет одобрены, гражданам придется вносить очередной коммунальный ежемесячный платеж до 10-го числа текущего месяца, тогда как сейчас они обязаны платить до 10-го числа следующего месяца. Кроме того, ведомствам поручено подумать о том, чтобы дать возможность потребителям платить за газ и другие коммунальные услуги по прямым договорам с ресурсоснабжающими организациями, в том числе на условиях предоплаты. Такая новация несколько расходится в своей логике с тем фактом, что каждое шестое обращение в администрацию президента от граждан – это жалоба на ЖКХ. В среднем за квартал в администрацию поступает 39 тыс. обращений и жалоб на систему ЖКХ. Люди жалуются на то, что те деньги, которые они исправно платят за жилищно-коммунальные услуги, пропадают неизвестно куда. По данным фонда «Общественное мнение», 52% россиян

считают качество услуг ЖКХ плохим, а положительно его оценили менее трети (31%) граждан. На этом же совещании правительство поручило МВД, Генпрокуратуре и Следственному комитету разобраться с долгами энергетиков, Минобороны и ЖКХ за газ. Правительство впервые поручило силовым структурам проверить всех должников за газ.

Дмитрий Медведев «Мы обязаны обеспечить условия для стопроцентного сбора платежей за газ. Я думаю, все должны осознать, что такого всепрощения за долги, «газового коммунизма» в будущем не будет» Теперь МВД, Генпрокуратура и Следственный комитет РФ обязаны «обеспечить проведение проверок управляющих организаций жилищно-коммунального комплекса, а также предприятий электро- и теплоэнергетики, имеющих задолженность за поставленный газ, на предмет выявления признаков нарушения законодательства». Пока по адресному указанию проверили поставщика Минобороны РЭУ и ТГК-2 группы «Синтез», задолжавшей «Газпрому» 6,9 млрд. рублей. По ТГК-2 в Ярославле уже возбуждено уголовное дело, прошли

обыски, дело против руководителей РЭУ возбуждено еще в феврале. В МВД неплатежами в сфере ТЭК занимаются не первый год. В России более 73 тыс. котельных, более 400 ТЭЦ и ГРЭС, и более 70% из них работает на газе. Количество управляющих компаний (УК) ЖКХ превышает 10 тыс., количество ТСЖ приближается к этой цифре. Кроме проверок силовых ведомств к неплательщикам за газ будут применены и экономические меры, ограждающие «Газпром» от неплатежей, которые на селекторе озвучил глава «Газпрома» Алексей Миллер. Поручено продумать механизмы по взысканию долгов за газ из платы за мощность на оптовом энергорынке, предусмотреть прямые платежи потребителей за газ и взыскание выделенной из платы за тепло топливной составляющей непосредственно в пользу поставщика газа, возможность отключения подачи газа недобросовестным поставщикам тепла и прочие меры. О проделанной работе чиновники должны доложить правительству до 5 декабря. Кроме того, до 10 февраля 2014 года ведомствам поручено подготовить изменения в «Правила поставки газа в РФ для обеспечения коммунально-бытовых нужд граждан» и «Правила предоставления коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов», согласно которым срок введения санкций по ограничению или отключению подачи газа должнику сокращается с 30 до 20 суток после получения им соответствующего уведомления.

11

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ПОНУЖДЕНИЕ К ИННОВАЦИЯМ Государство обещает спрос на стартапы ТЕКСТ: АНДРЕЙ АГАФОНОВ

Прошедший в Москве II Московский международный форум инновационного развития «Открытые инновации» и выставка Open Innovations Expo – глобальная дискуссионная площадка, на которой обсуждаются новейшие технологии и перспективы международной кооперации в области инноваций. Участие большого количества зарубежных представителей в форуме – это возможность осуществить синергию усилий всех институтов развития 12

и вывести мероприятие на крупный международный уровень. Российские инновации, российские компании, технологии и предложения должны рассматриваться в международном контексте как часть глобального процесса. В докладе PwC, подготовленном к форуму «Открытые инновации», говорится, что интерес к инвестициям в НИОКР у российских компаний сильнее, чем у зарубежных. В своем выступлении на форуме «Открытые инновации» председатель

Правительства РФ Дмитрий Медведев гарантировал инновационным компаниям господдержку как минимум в течение ближайших 10–15 лет. «Государству приходится заставлять крупные российские компании работать со стартапами и внедрять инновации, – признал премьер. – Иногда и очень жестоко, иначе у нас ничего не получится». По его словам, такая безрадостная ситуация будет меняться по мере развития рынка и его институтов, таких, в частности, как венчурное финансирование. Государство ФОТО: ИТАР-ТАСС

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

НОЯБРЬ 2013

останется посредником между инновационными компаниями и их клиентами до тех пор, пока рынок не сможет взять на себя эти функции, пообещал Медведев. Пока же, согласно утвержденной правительством «Стратегии инновационного развития РФ на период до 2020 года», стимулировать спрос на инновации власти намерены через госзакупки госкорпораций и через новые техрегламенты. «Наверное, это типично российский метод «принуждения к инновациям», – признал один из выступавших на форуме чиновников – глава департамента науки, промышленной политики и предпринимательства Москвы Алексей Комиссаров. В целом власти рассчитывают, что с 2015 года инновации будут добавлять по одному процентному пункту к экономическому росту РФ. Между тем если верить приуроченному к форуму исследованию PwC «Рост через инновации», чиновники, возможно, несколько преувеличивают свою роль в процессе – российские компании вполне отдают себе отчет в перспективности инноваций. По данным исследования (в нем приняли участие 1,7 тыс. человек), компании, инвестирующие в НИОКР, рассчитывают получить как минимум 6,2% годового роста выручки в ближайшие пять лет. При этом подсчитано, что вкладывающийся в НИОКР бизнес растет на 16% быстрее конкурентов. «Пять лет назад наиболее эффективным рычагом роста была глобализация и все говорили о Китае, сегодня этим фактором стали инновации», – отмечает руководитель практики инноваций PwC Дэвид Персиваль. 43% респондентов по миру и 62% в России отметили, что инвестиции в НИОКР являются их основным преимуществом перед конкурентами. Через пять лет таковых в РФ будет 73%, ожидают сами респонденты. В то же время руководители лишь 2% компаний рассчитывают, что их доходы вырастут за счет сделок слияния и поглощения.

Отметим, что под инновациями участники опроса, как правило, понимают «то, что позволяет генерировать больше доходов на ту же сумму расходов». В России, несмотря на интерес к теме как таковой, лишь 8% опрошенных признали себя инноваторами. Показательно и то, что 92% российских участников исследования ожидают, что инновации принесут им 15–25% роста выручки, в то время как в Европе, к примеру, тенденция обратная: меньшая часть

По данным PwC, как осуществлять инновационные проекты на практике и как извлекать из них прибыль, знают лишь 8% российских участников проведенного компанией опроса респондентов (14%) рассчитывают на 61–100-процентный рост выручки, то есть демонстрируют четко выраженный венчурный подход. Среди глобальных проблем, выявленных исследованием PwC, – сложности с быстрым выходом на рынок для компаний, инвестирующих в создание инноваций. Непросто им и удерживать высококвалифицированный персонал. В России также отмечаются проблемы с коммерциализацией проектов (о них говорили 60% респондентов). Примечательно, что первоочередной задачей большинство российских участников опроса назвали разработку операционной стратегии – у зарубежных компаний она, как правило, уже есть.

Американский Forbes уже более десяти лет публикует ежегодный рейтинг венчурных капиталистов The Midas List, «Список Мидаса». Обязательное условие для попадания в этот список – наличие прибыльных «выходов». И даже если какой-то бизнесмен вложит в венчурные проекты 100 млрд. долларов, он не может претендовать на место среди ста самых успешных венчурных капиталистов мира, если он ничего не заработал на этих инвестициях. Примечательно, что «выходы» стоимостью менее 200 млн. американский Forbes вообще не учитывает. Если бы мы придерживались тех же критериев при составлении первого российского рейтинга венчурных капиталистов, он состоял бы максимум из двух-трех человек. Несмотря на успехи последних лет, наш венчурный рынок все еще находится на ранней стадии развития. Если в мировом рейтинге миллиардеров Россия представлена весьма достойно: в 2013 году их было 110 человек, и по этому показателю мы заняли третье место после США и Китая, – то в области венчурного капитализма наши предприниматели выглядят бледно. При этом попытки богатейших бизнесменов России реализовать успешные проекты в области технологических стартапов за редчайшими исключениями заканчиваются провалом. Пока единственным российским участником The Midas List за всю его историю был основатель фонда Digital Sky Technologies (DST) Юрий Мильнер, причастный к двум из трех крупнейших IPO российских интернет-компаний за последние три года – Mail.ru Group и Qiwi. Но место в мировом рейтинге он завоевал главным образом благодаря очень удачным инвестициям фондов DST Global в американские компании Facebook, Groupon и Zynga, сделанным на деньги богатейшего бизнесмена России Алишера Усманова.

13

СУДНЫЙ ДЕНЬ Конкуренция по правилам и без ТЕКСТ: ИВАН ПОНЫРЕВ

Как формируется и из чего состоит цивилизованный рынок инновационной продукции? Что является смыслом и целью НИОКРа и собственных инжиниринговых разработок компаний – участников рынка высокотехнологичной и наукоемкой продукции? Той самой, где формируется настоящая прибавочная стоимость, о создании которой так печется руководство страны, стимулируя развитие этого сектора. Прежде всего это защита от внутренней экспансии и от недобросовестной конкуренции на таком рынке. Возможность защиты своих собственных разработок, главного конкурентного преимущества компании, как один из механизмов возврата инвестиций на вложенный капитал – главное условие и характерная 14

примета цивилизованного рынка, условие, которое должно дать структурным рынкам толчок к развитию технологий. Никто не будет вкладываться в технологию, и никто не будет заниматься разработкой новой продукции из чистой любви к искусству, если за это никто потом не будет платить. Как в свое время сказал Билл Гейтс, если никто не будет платить за Basic, то никто не станет писать хорошие программы. Потому что их бессмысленно разрабатывать – это не приносит денег. Патентное право в России только еще делает свои первые шаги. Как человек учится ходить? Падает и встает. Но встав, делает свой следующий шаг, на радость всем окружающим. Окружающими для патентного права в России являются участники рынка,

которые ждут становления законодательной базы как правил и регулятивных функций рынка. А еще все ждут прецедента, ждут первого законного решения о защите патентных и авторских прав в России. Таковое решение скоро может и должно быть принято как факт действующего законодательства на территории РФ. Таким прецедентом может стать решение по иску холдинга «Теплоком» к компании «Термотроник», суть которого – использование ответчиком запатентованного технического решения истца. Пока суд да дело, «Термотроник» сделал попытку лоббирования своих интересов через НП «Метрология энергосбережения», на последнем заседании которого был поднят вопрос о том, чтобы признать все технологии, используемые при производстве

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

НОЯБРЬ 2013

счетчиков, «общепринятыми техническими решениями», которые не нуждаются в защите патентом. Но надо сказать, что указанный иск не первый случай, когда «Термотроник» оказался участником разбирательств, связанных с авторскими правами, патентами и интеллектуальной собственностью. До этого они зарегистрировали патент на техническое решение, используемое ООО «Интелприбор», который, понятное дело, обратился в палату по патентным спорам при Федеральной службе по интеллектуальной собственности и сумел аннулировать патент «Термотроника». «Интелприбору» удалось доказать, что запатентованные «Термотроником» решения – это не что иное, как копия уже давно используемых «Интелприбором» технологий. Что в таком случае обсуждают входящие в НП участники рынка? Некие новые правила игры, по которым все патенты «Теплокома», «Интелприбора» и других компаний могут оказаться аннулированными? Это что-то наше, отечественное и самобытное? Этакая изюминка на фоне свода правил и регулирования рынков стран – участников ВТО или казус? Подобное решение, если таковое будет принято, будет восприниматься и означать, что и пеший, и леший сможет использовать чужие технические решения при создании своих устройств. НП пока не дало никакого заключения, но занялось разработкой «проекта политического решения». По данным «Теплокома», ежегодные инвестиции холдинга в инжиниринговые разработки превышают 5 млн. евро. Компания не скрывает, что собирается защитить свое право на интеллектуальную собственность. Поскольку, не являясь благотворительной организацией, как и любой другой участник рынка, должна зарабатывать на своих инвестициях. Это – понятная и честная конкуренция и здравый смысл. Чтобы компания вкладывалась в НИОКР, нужно, чтобы НИОКР принес деньги, принес прибыль.

Чтобы НИОКР принес деньги, нужно стойкое патентное право, которое защищает интересы компании как от прихода внешних конкурентов, так и от «терминаторов-термотроников», которым закон тоже писан, но пока для них не работает. Это важно понять и принять хотя бы потому, что патент – это уверенность компании в завтрашнем дне инвестиций, сделанных в НИОКР и в выпуск инновационной продукции. Есть компании, которые применяют патентное право, есть те, кто обходится без него. Но это добровольный выбор каждого, притом что закон, что бы о нем ни говорили, существует и действует. И в рамках этого закона в РФ, как в любом другом правовом государстве, должен развиваться рынок и должны действовать компании – участники этого рынка. Почему

7 млрд. рублей – общий объем рынка теплосчетчиков. Без патентной защиты весь этот рынок может погрузиться в хаос никого в мире не удивляет, что «Самсунг» заплатил компании «Эппл» порядка миллиарда долларов за то, что нарушил их патентное право? Но почему-то, как только это происходит у нас в России (в исковых требованиях «Теплоком» требует изъять и уничтожить все оспариваемые устройства – всего несколько тысяч штук стоимостью около 30 млн. рублей), все начинают вдруг задумываться: а возможно ли патентование, нужно ли оно, несет ли оно благо или вред? Зачем это нам? Оно нам надо? Почему это необходимо? Вопрос можно свести к абстрактному, если его задать так: почему компании-лидеры могут позволить себе НИОКР и вообще занимаются этим? Развивая эту тупиковую мысль, можно сказать, что сегодня, конечно, в рамках одной из отраслей мы снова

видим новый прецедент, когда законы пишутся и переписываются под желание каких-то определенных компаний вместо того, чтобы компании действовали в рамках поля существующего законодательства. Почему если офсайд, если вне игры, тогда свисток? Почему если нарушение правил, то пожалуйте на скамейку штрафников? И это нормально, как и любая нормальная законотворческая деятельность. Если судья ошибся, то это не только «судью на мыло», но и разбирательства в судах высшей инстанции, но все равно дело будет решаться в суде, а не на трибунах. Так везде в мире и в футболе, и в хоккее, везде, где есть правила и закон. Почему дело и законное право компании, обладающей патентом и обратившейся в суд с иском о защите своих прав, у нас в России начинают переводить в поле обсуждения и массовых волнений, когда обсуждать-то, в принципе, нечего. Есть закон. Напомним, что «Энергополис» в июньском номере писал о серьезном конфликте на рынке приборов учета тепла, возникшем между тем же «Теплокомом» и другим производителем, «Взлетом» (см. «Энергополис», № 6 (70), «Борьба по правилам и без»). «Взлет» тогда в качестве приема конкурентной борьбы избрал черный пиар, сделав заявление о некорректной работе продукции «Теплокома» и о том, что якобы его счетчики можно взломать. Новый патентный скандал с участием «Термотроника» и «Интелприбора» вполне можно расценивать как косвенное продолжение противостояния лидеров рынка, чья суммарная доля составляет 70%. Так или иначе, но что бы ни происходило в каком бы то ни было сегменте отрасли, у нас у всех есть закон, и он один для всех. И в рамках этого закона должны и будут приниматься все решения. Волнения волнениями, пиар пиаром, а закон будет действовать так, как положено. И в рамках этого закона будут приниматься судебные решения, и они уже будут нести какой-то результат. Да будет так. А «Энергополис» об этом напишет.

15

РЕДАКЦИОННАЯ СТАТЬЯ

ЭНЕРГОПОЛИС

***

СОГЛАСНО РЕЗУЛЬТАТАМ НОВОГО ОТЧЕТА ВСЕМИРНОГО БАНКА DOING BUSINESS 2014 РОССИЯ СОВЕРШИЛА САМЫЙ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ СКАЧОК ВВЕРХ В РЕЙТИНГЕ, ПОДНЯВШИСЬ СРАЗУ НА 19 ПОЗИЦИЙ И ДОСТИГНУВ 92-ГО МЕСТА СРЕДИ 189 ИССЛЕДОВАННЫХ СТРАН. ПОДОБНЫЙ РЫВОК ПРИВЕЛ К ТОМУ, ЧТО РОССИЯ ОБОГНАЛА КИТАЙ. Получается, согласно исследованию, в России вести бизнес проще, чем в любой другой стране БРИК. Самого серьезного прогресса в сравнении с другими государствами Россия достигла в вопросах подведения электричества и регистрации собственности (прорыв составил соответственно 71 и 29 позиций в глобальном рейтинге). Россия вошла в TOP 100 Doing Business, отчета Всемирного банка, который в большей степени применим к локальным компаниям и в основном измеряет объем бюрократии, с которым сталкивается бизнес. В этой связи интересно, что коррупция странным образом не вошла в число показателей, которые были исследованы для составления отчета. Согласно данным Transparency International Россия по уровню коррумпированности идет на 133-м месте из 176. По сравнению с другими развивающимися странами в России эта проблема в последние годы только усугубилась. Россия заслуживает похвалы за солидное продвижение в классификации, но на пути к статусу привлекательной для инвестиций державы у нее по-прежнему множество препятствий. В категории «защита инвесторов» Россия упала на две позиции (со 113-й на 115-ю). Как сказал однажды легендарный американский банкир Уолтер Ристон, «капитал направляется туда, где его радушно встречают, и остается там, где с ним хорошо обращаются». Согласно данным Всемирного банка доля внутренних инвестиций в российском ВВП составляет всего 19%. Чтобы достичь показателя 30%, экономике страны придется расти хотя бы на 4–5% в год. Капитал не идет в Россию, а, напротив, покидает ее. Согласно отчету Центрального банка РФ, отток капитала из России достиг пика в 2008 году (134 млрд. долларов), когда началась глобальная рецессия. В 2009-м этот показатель упал до 56 млрд., а в 2010-м до 34 млрд. долларов. Затем цифры подросли: 80 млрд. долларов в 2011-м и 57 млрд. долларов в 2012-м. Несмотря на более заметный, чем в других странах, экономический рост, отток капитала из России по-прежнему ощутим.

Исследование также принимает во внимание стандарты бухучета и аудита, что для инвесторов очень важно. К сожалению, в том, что касается отчетности, из четырнадцати самых крупных рынков ценных бумаг Россия идет на последнем месте. Инвесторы просто не доверяют качеству анализа и данным, которые компании, в том числе и крупные государственные, обычно предоставляют. В России государственный контроль «стратегических высот» привел в последние годы к усилению корпоративного контроля. Энергетический сектор вновь по большей части перешел в руки государства. Планы по приватизации пересмотрены или отложены на более поздний срок, а это означает, что наиболее привлекательные российские государственные активы (такие, как нефтяная компания «Роснефть», например) вообще не будут доступны для иностранных инвесторов. Эти негативные факторы – важнейшая причина, почему коэффициент цена/прибыль на российском фондовом рынке упал до уровня 6. Таким образом, он стал одним из самых «дешевых» в мире. Прогресс России в свежем выпуске исследования Всемирного банка, конечно, заслуживает уважения, но страна способна на большее, у нее хороший потенциал. Рабочая сила здесь в сравнении с другими развивающимися странами отлично обучена и подкована в техническом плане, что должно заинтересовать западные технологические компании. По объему запасов природных ресурсов Россия опережает любую другую страну мира. К тому же здесь довольно либеральные законы относительно потоков капитала, и это плюс как для отечественных, так и для зарубежных инвесторов. Возможно, самый серьезный источник оптимизма – это вступление России в ВТО. Как и в случае с Китаем, данный шаг должен открыть экономику страны для иностранного капитала на следующие десять лет и, возможно, привести к тому, что когда-нибудь она войдет в TOP 50 рейтинга Doing Business. И это будет уже совсем другое дело.

«ЭНЕРГОПОЛИС»

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ОЗП-2013/2014 30 октября в Москве состоялось всероссийское совещание «О ходе подготовки субъектов электроэнергетики Российской Федерации к осенне-зимнему периоду 2013/2014 года». Выступая на совещании, министр энергетики Александр Новак отме­ тил, что на конец октября по итогам работы комиссий Минэнерго России проверено 45 субъектов электроэнер­ гетики, из них выданы паспорта го­ товности 43 субъектам. Министр подробно остановился на теме проведения ремонтных работ: «По итогам девяти месяцев 2013 года субъектами электроэнергетики вы­ полнены капитальные и средние ре­ монты генерирующего оборудования на 86% календарного плана, ремонт ЛЭП напряжением 110 кВ и выше – 101% календарного плана, расчистка от растительности ЛЭП напряжени­ ем 110 кВ и выше – 93%». Говоря о топливообеспечении предприятий электроэнергетики, глава Минэнерго России сооб­ щил, что накопление запасов то­ плива ведется в соответствии 18

с заключенными договорами: «Запа­ сы угля на 28 октября 2013 года к ут­ вержденному нормативу составили 167%, а запасы мазута 130%. Мин­ энерго России нормирует запасы то­ плива на 255 объектах электроэнер­ гетики по всей стране. На остальных объектах нормирование осущест­ вляется администрациями субъек­ тов Российской Федерации, поэтому риски своевременного утверждения нормативов остаются. Этот вопрос руководителям субъектов нужно держать на постоянном контроле», – подчеркнул министр. Александр Новак сообщил, что плановый объем финансирования государственных энергетических компаний на 2013 год составляет 751 млрд рублей, что на 10,2% выше фактического объема финансирова­ ния 2012 года. «По оперативным данным, объ­ ем финансирования инвестиционных программ государственных энерге­ тических компаний за девять меся­ цев 2013 года составил 389 млрд. ру­ блей, это 51,9% от годового плана. Среди госкомпаний наиболее высо­ кие показатели выполнения плана

зафиксированы по ОАО «ДВЭУК» и по компаниям группы ОАО «Интер РАО», – отметил Александр Новак. В рамках основных направлений деятельности Минэнерго России в 2013 году ведется активная работа по совершенствованию нормативно­ го регулирования электроэнергетики. «На текущий момент в рамках пла­ на мероприятий («дорожной карты») «Повышение доступности энергети­ ческой инфраструктуры» исполне­ но 19 мероприятий и принято десять нормативных документов. Теперь за­ конодательно установлено, что срок технологического присоединения для потребителей с энергопринима­ ющими устройствами мощностью до 150 кВт должен составлять не более 195 дней, а количество этапов не бо­ лее шести. В целях дальнейшего раз­ вития электросетевого комплекса РФ, координации работы по управ­ лению этим комплексом, сдержива­ ния роста тарифов для конечных по­ требителей электрической энергии разработана и утверждена Стратегия развития электросетевого комплекса РФ, а также создано ОАО «Россий­ ские сети», – сказал министр.

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

НОЯБРЬ 2013

ПОСЛЕДНИЙ ПОВОРОТ ПОСЛЕДНЕЙ МИЛИ

МИРОВОЙ РЕКОРД ПО УПРОЩЕНИЮ ПРОЦЕДУРЫ

Совет Федерации одобрил законопроект, отменяющий механизм «последней мили» в 2014 году в 30 субъектах РФ, где это сейчас возможно. На сегодняшний день проект зако­ на прошел три чтения в Госдуме, одо­ брен Советом Федерации и передан в правительство для дальнейшего рассмотрения. Компенсация выпадающих дохо­ дов территориальных сетевых ор­ ганизаций (ТСО) будет осущест­ вляться за счет оптимизации их деятельности и прочих мероприя­ тий, предусмотренных Стратегией развития электросетевого комплек­ са. Суммарно за счет оптимизации деятельности ТСО и повышения та­ рифов для прочих потребителей бу­ дет компенсировано около 16 млрд. рублей. По 16 субъектам РФ, где анало­ гичное решение невозможно вслед­ ствие образования существенных некомпенсируемых выпадающих до­ ходов, механизм «последней мили» постепенно ликвидируется в тече­ ние 3,5 лет.

График снижения тарифной на­ грузки на потребителей по перекрест­ ному субсидированию через механизм «последней мили» закреплен в зако­ не. При этом из платежа потребите­ лей «последней мили» по этим регио­ нам уже с 2014 года будут исключены затраты на содержание распредели­ тельного сетевого комплекса, что вы­ зовет снижение платежа практически по всем субъектам Федерации. В Амурской области, Еврейской АО, Забайкальском крае и Республике Бурятия проблема «последней мили» стоит особенно остро, в связи с чем в этих субъектах предполагается со­ хранить действие механизма на более длительный срок. В Забайкальском крае и Республике Бурятия вводится дополнительный уровень напряжения аналогично указанным 14 регионам с установлением графика снижения ставки перекрестного субсидирова­ ния. В течение 15 лет в Амурской об­ ласти и Еврейской АО условия тариф­ ного регулирования не изменяются, потребители «последней мили» до 2029 года оплачивают услуги по пе­ редаче электрической энергии так же, как и другие категории плательщиков.

За последний год Россия добилась уникальных показателей по упрощению процедуры технологического присоединения к электросетям. К такому выводу пришли эксперты Всемирного банка, опубликовавшие рейтинг Doing business 2014. Показатель удобства подключения к энергетической инфраструктуре традиционно выделяется в качестве одного из ключевых для оценки условий ведения бизнеса. Согласно оценке экспертов Всемирного банка, за год Россия поднялась в рейтинге стран на 71 позицию – со 188-го на 117-е место. В отчете Doing business 2014 сообщается, что подобная динамика роста была продемонстрирована впервые в истории проведения подобных исследований. «В этом году специалисты Минэнерго проделали значительную работу по ликвидации бюрократических барьеров при подключении к электросетям, – отметил министр энергетики Российской Федерации Александр Новак. – Я рад, что Всемирный банк оценил наши усилия, и хочу подчерк­ нуть, что Минэнерго продолжит совершенствование нормативно-правовой базы в отношении процедуры техприсоединения». Упрощение процедуры технологического присоединения к электросетям стало одним из пунктов публичной декларации целей и задач Минэнерго России на 2013 год. Для достижения этого показателя реализуется «дорожная карта». В нынешнем году количество этапов подключения потребителей к электрическим сетям удалось сократить с десяти до семи, а предельный срок подключения уменьшился с 280 до 195 дней. Мероприятия «дорожной карты» запланированы на период до 2017 года. Целевым ориентиром реализации избрано вхождение Российской Федерации в TOP 20 ежегодного рейтинга (по комплексу из десяти показателей) Всемирного банка. В качестве итоговых показателей запланировано сокращение процедуры подключения до пяти этапов, а предельного срока подключения – до 40 дней. ИСТОЧНИК: ОТЧЕТ DOING BUSINESS

19

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ГОРДИЕВ УЗЕЛ ПЕРЕКРЕСТКИ

ВЛАДИМИР СКЛЯР Руководитель группы аналитики по России «Ренессанс Капитал»

Правительство отменило «последнюю милю» в большинстве регионов. Сетевые компании из-за такого решения недосчитаются около 57 млрд. рублей, но, с другой стороны, это позволит снизить нагрузку на бизнес. Перекрестное субсидирование в форме договора «последней мили» является давней российской традицией. Еще в 90-е годы вся отечественная экономика выживала за счет пониженных тарифов на электричество, и фактически сектор электроэнергетики субсидировал все остальные сферы народного хозяйства. Договоры «последней мили» являются самой понятной и прозрачной формой этой перекрестки. Ее отмена обсуждалась уже давно, около 5-7 лет, и наконец-то принято хоть какое-то решение.

20

Правительство пошло по достаточно скрупулезному и правильному пути. Первым шагом требовалось описать проблему: были проведены исследования о величине размеров «последней мили» в каждом отдельно взятом регионе для каждой МРСК. Вторым шагом было обозначить сроки ухода от нее. Именно этот закон сейчас принимается. Согласно ему с 1 января 2014 года в 15 регионах договор «последней мили» отменят полностью, в остальных регионах он будет отменяться пофазово в течение 3–5 лет. Третьим шагом будет поддержка всех, кто пострадает от этого, потому что решения, при котором все были бы довольны, не существует. В данном случае пострадают две стороны. Первая – сами распределительные компании, потому что у них выпадет значительная доля доходов, которую они получали через эти договоры. Правительство планирует помочь им через внеплановое повышение тарифов на услуги распределительных компаний для потребителей среднего и низкого напряжений: несмотря на то, что они должны вырасти только с 1 июля 2014 года, здесь будет внеочередное увеличение с 1 января в размере до 7%. При этом размер повышения тарифа будет в идеале равен объему выпадающих доходов. Таким образом, МРСК отчасти будут защищены от резкого падения прибыльности. Для тех регионов, где 7% повышения тарифов не хватает, был избран путь пофазного вывода договора «последней мили» из работы и постепенного увеличения тарифов МРСК сверх уже утвержденных планов повышения тарифов естественных монополий, утвержденных Минэкономразвития.

Вторая сторона, которая пострадает в этой ситуации, – это потребители, работающие на среднем и низком напряжении – средний и мелкий бизнес и отчасти население. Для них тарифы будут повышены опережающими темпами. Но здесь стоит заметить, что Россия является единственной страной в мире, где тарифы на электроэнергию для мелких потребителей ниже, чем для крупных. Такая ситуация развивалась достаточно динамично: еще в 1985 году промышленность платила за электроэнергию почти в три раза меньше населения (1,5 коп./кВт·ч против 4 коп./кВт·ч). Во всем мире по естественно-экономической логике крупные потребители за счет того, что их

Фактически затраты крупных потребителей будут снижены сиюминутно для того, чтобы дать им передышку на год-полтора. Стоимость электричества в любом случае будет расти вместе с ценами на газ доля в фиксированных затратах производителя электроэнергии равноценна, платят меньше. В России же уже к 2010 году «премия» крупных промышленных потребителей к цене электроэнергии для населения составляла до 30–40% в зависимости от региона. Сейчас мы от этой ситуации будем уходить именно через отмену договоров «последней мили», но в результате тарифы для некрупных потребителей будут расти быстрее, чем для крупных. Мы должны помнить, что в продуктовой корзине среднего российского

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

НОЯБРЬ 2013

потребителя затраты на электроэнергию составляют около 1,5%. Для сравнения: на сигареты и алкоголь он тратит около 5%, на услуги мобильной связи – 3–4%. Несмотря на то что без электричества жить мы не можем, за эти услуги мы платим в разы меньше, чем за то, что необязательно, а зачастую и вредно для российского человека. Поэтому от этой ситуации постепенно будем уходить. Тарифы для населения и мелкого бизнеса будут расти чуть быстрее, чем ожидали, но это вполне оправданное решение, позволяющее разрубить гордиев узел проблем перекрестки в российских сетях. Крупным потребителям вряд ли стоит ожидать сиюминутного снижения тарифов на электроэнергию, хотя, конечно же, такие ситуации будут случаться. Особенно

у потребителей, в чьих расходах затраты на электричество составляют значительную долю. Вполне можно ожидать, что для некоторых заводов РУСАЛа цена снизится на 30%. В других регионах этот показатель может быть меньше, 15–20%, но все равно это будет существенное подспорье с учетом снижения темпов экономического роста в стране и необходимости повышения конкурентоспособности этих производств. Крупным потребителям дали еще одну возможность резкого повышения своей энергоэффективности. Стоимость электричества в любом случае будет расти вместе с ценами на газ, с включением инфляционного давления в расходы электроэнергетиков, но фактически затраты многих крупных потребителей будут

снижены сиюминутно для того, чтобы дать передышку на год-полтора. Этому стоит порадоваться, но в 90‑х, когда цены на электричество тоже были низкими, многие потребители не воспользовались возможностью и не повысили энергоэффективность своих производств, так что вряд ли стоит ожидать такого же эффекта сейчас. Во всем мире только высокие, а точнее полностью передающие экномическую стоимость, цены на электричество позволяли привести к более разумному использованию этого ресурса. Пока российские потребители не будут платить полную цену на этот товар, вряд ли стоит ожидать в стране какого-то скачка энергоэффективности, которая на данный момент примерно в десять раз ниже, чем в США.

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

ЭНЕРГОПОЛИС

КОНЪЮНКТУРА – ЭТО ЕЩЕ НЕ ВСЕ ТЕКСТ: АНДРЕЙ АГАФОНОВ

Интервью Роберто Д’Агостино, директора по внешним связям компании Энел ОГК-5. ЭНЕРГОПОЛИС: Господин Д’Агостино, ваша компания является крупным инвестором на российском рынке энергетики. Как вы оцениваете события, происходящие в отрасли, в частности план мероприятий, подготовленный Министерством экономического развития, по ограничению стоимости электроэнергии, связанный с нерегулируемым сектором, а также возможный пересмотр параметров ДПМ со снижением доходности на 1-2 процентных пункта? РОБЕРТО Д’АГОСТИНО: Необходимо избегать изменения стоимости 22

тарифов на мощность вне механизмов, заложенных в рамках ДПМ, поскольку такой пересмотр может негативно отразиться на привлекательности Российской Федерации для иностранных инвесторов и деловом климате страны. Это может поставить под угрозу привлечение будущих инвестиций в энергетический сектор. ЭП: Какие последствия для отрасли, с вашей точки зрения, может иметь отмена индексации результатов КОМ на 2014 год с учетом инфляции 2013 года? РД: Отмена индексации тарифов на мощность, полученных в результате КОМ на 2014 год, с учетом инфляции

2013 года может иметь негативные последствия для отрасли в целом. Дело в том, что тарифы на мощность используются компаниями для покрытия постоянных издержек, которые растут в течение года сопоставимо с инфляцией. Если тарифы оставлять без изменений, то компаниям в отрасли придется изыскивать дополнительные ресурсы экономии постоянных затрат, что непросто в условиях глобального экономического спада. В этой связи можно отметить, что индексация тарифов является одним из наиболее важных факторов поддержания стабильности в отрасли. ЭП: Роберто, какую вы могли бы дать общую оценку состояния рынка и тем

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

НОЯБРЬ 2013

изменениям, что произошли в текущем году? РД: Мы стремимся повысить социальную значимость сектора энергетики и также понимаем, что сдерживание тарифов играет важную роль в обеспечении экономического роста в стране. В то же время актуальным является и вопрос повышения надежности энергетической системы в целом. С точки зрения генерирующих мощностей ввод новых блоков позволяет обеспечить необходимый резерв мощности в энергосистеме в среднесрочной перспективе. Однако сейчас растет актуальность вопроса модернизации оборудования, введенного в эксплуатацию еще в советское время. В этой связи важно установить четкие правила рынка мощности, которые соответствовали бы ожиданиям как государства, так и инвесторов. В первую очередь, уровни платы за мощность должны обеспечить соответствующую норму прибыли на инвестированный капитал. Более того, стимулирование модернизации генерирующих мощностей должно обеспечиваться с помощью надежных инструментов, обеспечивающих окупаемость соответствующих инвестиций. Эти инструменты должны подразумевать отбор проектов по принципу конкуренции, равно как и налоговые льготы, ускоренную амортизацию и т.д. Система финансовых гарантий должна распространяться как на оптовый, так и на розничный рынки и обеспечивать 100-процентную оплату генераторам поставленной электроэнергии и мощности, в том числе по регулируемым договорам (в последнем случае гарантом оплаты должно выступать государство). ЭП: Известно, что компания Энел ОГК-5 уделяет большое внимание вопросам корпоративной социальной ответственности (КСО). Какие проекты сейчас реализуются в компании? РД: Независимо от экономической конъюнктуры мы стараемся сохра-

нить социальную ориентированность нашей компании. Во всех странах присутствия Enel уделяет особое внимание вопросам корпоративной социальной ответственности. В России мы ежегодно осуществляем ряд благотворительных проектов во всех регионах присутствия Энел ОГК-5. Цифры говорят сами за себя: это помощь 46 школам, 22 детским садам, трем спортивным объектам, семи местным больницам и станциям скорой помощи, забота о нескольких тысячах ветеранов наших станций. Ежегодно мы реализуем более пятидесяти благотворительных проектов. Одним из крупнейших благотворительных проектов, реализуемых в настоящий момент, является реконструкция дворца культуры в городе Среднеуральске Свердловской области. За счет нашей благотвори-

Система финансовых гарантий должна распространяться как на оптовый, так и на розничный рынки и обеспечивать 100-процентную оплату генераторам поставленной электроэнергии и мощности, в том числе по регулируемым договорам тельной помощи на базе дворца культуры откроется центр социальной поддержки, который уже в ближайшее время будет заниматься социальной реабилитаций и адаптацией детей, оказывать помощь нуждающимся, в частности людям с ограниченными возможностями, пожилым людям, матерям-одиночкам и т.д. Наша компания активно взаимодействует с шестью крупнейшими профильными университетами и специализированными колледжами, для лучших студентов существует специальная стипендиальная программа. Особое внимание Энел

ОГК-5 уделяет вопросам экологии, защиты окружающей среды и устойчивого развития, тесно сотрудничая по данным направлениям с местным сообществом и органами власти. На протяжении последних лет мы реализовывали ряд международных проектов, например образовательный проект Play energy, который нацелен на развитие культуры устойчивого использования энергетических ресурсов у молодежи и способствует обучению молодых людей. Ежегодно свои творческие работы готовят учащиеся более ста учебных заведений среднего и среднего специального образования. За пять лет существования проекта в России в нем были задействованы более 49 тыс. участников, это по 10 тыс. человек каждый год. Победители конкурса (десять человек) в качестве главного приза получают возможность посетить Италию и принять участие в церемонии в Риме наряду со школьниками из разных стран мира. Также компания реализует проект We Are Energy, который направлен на воспитание будущего поколения энергетиков и призван содействовать развитию корпоративных ценностей. Ежегодно в рамках конкурса более ста детей сотрудников нашей компании готовят свои творческие проекты: рисунки, видеоролики, мультфильмы, предметы рукоделия. Призеры конкурса получают возможность провести две недели в международном образовательном центре в Италии. Все вышеперечисленные проекты очень важны для Энел ОГК-5, поскольку они позволяют нам вносить свой вклад в социальное развитие регионов присутствия компании, а также участвовать в подготовке новых высококвалифицированных кадров в сфере энергетики. Сегодняшние школьники и студенты – это будущие специалисты, и мы помогаем им не только получить новые знания об особенностях функционирования рынка энергетики в России, но и спланировать свое профессиональное развитие.

23

КТО УПРАВЛЯЕТ ГЕНЕРАЦИЕЙ Доклад на V ежегодной конференции «Электроэнергетика России. Стратегии и приоритеты развития» председателя наблюдательного совета Межрегионального отраслевого объединения работодателей поставщиков энергии Марата Баширова.

МАРАТ БАШИРОВ Председатель наблюдательного совета Объединения РаПЭ

24

Межрегиональное отраслевое объединение работодателей поставщиков энергии (Объединение РаПЭ) подготовило исследование и составило реестр топ-менеджеров генерирующих компаний, основываясь на интервью с ними. Мы традиционно много говорим о персонале наших производственных подразделений, но сегодня, после пятого года ликвидации РАО ЕЭС, я хочу поднять голос в поддержку

примерно 250 менеджеров от первого до третьего грейда, которые управляют активами тепловой генерации. Эти люди – золотой действующий актив отрасли. И, как показывает возрастной анализ, именно они будут отвечать за устойчивое развитие генерирующего сектора отрасли в ближайшие пятнадцать лет. Из их числа будет осуществляться рекрутинг в отраслевые органы власти. Часть них будет переходить из компании в компанию, поднимаясь по карьерной лестнице, а часть будут переманивать в другие отрасли. В этом меня убеждает последняя статья председателя Правительства РФ Дмитрия Анатольевича Медведева, который указал на невозможность продолжения производства на

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

НОЯБРЬ 2013

значительной части старых мощностей. По его мнению, время простых решений прошло и нам необходимо в трудных, фактически кризисных условиях продолжать двигаться к пост­ индустриальной экономике. А это значит, что трансформации, переживаемые тепловой генерацией, неизбежны и в других отраслях, и конкуренция за менеджеров, выросших в наших генкомпаниях и обладающих опытом управления, будет только возрастать, поэтому стоит об этом задуматься. Пять лет назад было ликвидировано РАО ЕЭС. В основу реформирования был заложен принцип горизонтального разделения электроэнергетики. Этот принцип кардинально изменил ландшафт отрасли, разделив его на отдельные секторы. На месте классических вертикально интегрированных компаний были образованы генерирующие, сбытовые, сетевые, сервисные и другие компании. РАО ЕЭС прекратило свое существование и как общество, и как центр реформ, и как единая управляющая компания. Появились частные собственники активов в электроэнергетике. Уже тогда было ясно, что реформирование означает не только изменение структуры активов, но и новые стандарты политик управления, учета, планирования, институциональных улучшений и взаимоотношений с регуляторами. При этом казалось, что инвестиционные стратегии, проданные инвесторам РАО ЕЭС вместе с активами, незыблемы. Помните сроки переходов к рыночному цено­образованию? 5% по свободным ценам с 1 января 2007 года до стопроцентного свободного ценообразования с 1 января 2011 года. Рост стоимости компаний в горизонте десяти лет оценивался в сотни процентов. Считалось, что менеджменту компаний придется реагировать лишь на внутренние вызовы. Жизнь оказалась гораздо богаче событиями. Инвестиционные стратегии рассыпались уже в 2009 году, хотя долгое время многие отказывались верить

в это. Первопричиной стал кризис 2008 года. Второй неожиданностью стал пересмотр государством темпов либерализации отрасли. Из Минпромторга было выделено Мин­энерго, призванное модерировать реформу, но было очевидно, что ему требовалось время, чтобы обрести дее­способность. К концу 2009 года стало понятно, что горизонт планирования расходов-доходов сжался до 1-2 лет. Неожиданно для себя менеджмент теплогенерирующих компаний оказался зажатым между внутренними вызовами, требованиями новых собственников и внешними вызовами, значительно изменившими среду ведения бизнеса. Как сказал один из менеджеров, перед внутренней Сциллой и внешней Харибдой менеджмент был вынужден уже в 2009

Эти люди – золотой действующий актив отрасли. И, как показывает возрастной анализ, именно они будут отвечать за устойчивое развитие генерирующего сектора отрасли в ближайшие пятнадцать лет году перейти в режим антикризисного управления, одновременно решая взаимоисключающие задачи. Мы увидели падение курсов акций и угрозу маржин-коллов, ограничения цен на рынке электроэнергетики и прайс-кэпы на мощность. Были отмечены давление профсоюзов и рост тепловой дебиторки при усилении конкуренции за деньги со стороны новых субъектов (МУП, УК, ТСЖ). А внутри отрасли и компаний мы имели неэффективные организационные структуры с неоптимальными бюджетами, гигантские затраты на ДПМ и отсутствие подготовленных к новым реалиям кадров на фоне

требований новых собственников. Кроме того, были устаревшие рабочие процессы и разрыв между техническими и экономическими решениями с ухудшением условий внутренних кредитований. В этих условиях были востребованы новые ключевые компетенции: адаптивность к внешним и внутренним вызовам и движение к стратегическим целям при краткосрочном планировании и быстрой реакции на перманентно меняемые государством «правила игры». Востребованы стали гибкость эффективного операционного управления при параллельном внедрении новых корпоративных стандартов, формирование и управление коммуникациями, создание коалиций, налаживание связей, выработка консолидированного подхода к проблемным вопросам с другими субъектами. Необходимо было установить системы контроля принятых решений, стимулирование активности подчиненного персонала. Не все менеджеры, перешедшие в новые генерирующие компании, были готовы к этим требованиям. Уже в 2010 году была произведена первая ротация топ-менеджеров. В целом за пять лет процент ротации в разных компаниях колеблется от 40 до 90%, а некоторые позиции, особенно в корпоративном и финансовом блоках, ротировались несколько раз. Менеджменту приходилось решать сложные задачи, как говорится, одновременно «бежать, стрелять и шить на себе одежду». Топ-менеджеры выделили ключевые решения, позволившие сохранить управляемость компаний, не допустить банкротств и сохранить стабильность производства. Были введены программы сокращения издержек, антикризисные механизмы управления кредитной нагрузкой. Началась реформа оргструктур управления (сокращение уровней управления). Стали создаваться центры управления доходностью и управления ДПМ. Были 25

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

ТРИ НАИБОЛЕЕ ЯРКИХ ПЕРЕХОДА

АНДРЕЙ ШИШКИН КЭС-Холдинг

Минэнерго

ОАО «Роснефть»

МИХАИЛ КУРБАТОВ Холдинг МРСК

Минэнерго

ВЯЧЕСЛАВ КРАВЧЕНКО Минпромэнерго

«Роснефть-энерго»

ОЭСК

Совет рынка

Минэнерго

ОБЪЕДИНЕНИЕ РаПЭ ЗАО «КЭС» ОАО «Фортум» ОАО «ОГК-2» ОАО «ТГК-1» ОАО «Мосэнерго» ОАО «ЦЕНТРЭНЕРГОХОЛДИНГ» ОАО «КВАДРА» ОАО «Иркутскэнерго» ОАО «Иркутская электросетевая компания»

26

ЭНЕРГОПОЛИС

пересмотрены IT-программы. Появились новые правила закупок, в первую очередь топлива, и коренным образом был пересмотрен подход к ремонтным программам, которые тоже можно назвать реформаторскими. Были созданы центры управления тепловым бизнесом, и появилось деловое сообщество для взаимодействия с государством и профсоюзами, принявшее активное участие в изменении законодательной и нормативной среды. Сегодня нам уже понятно, что кризис стал нормой, обычным фоном ежедневной работы. Мы перестали употреблять термин «антикризисное управление». И мы можем выделить ключевые сквозные характеристики топ-менеджера в тепловой генерации вне зависимости от профессиональной принадлежности. Это командный принцип и проектный режим работы (каждый нацелен не просто на реализацию текущего функционала, но на конкретный результат своей работы, выполненной в определенный срок с оговоренными ресурсами и ключевыми показателями эффективности). Менеджмент не рассматривает производственные процессы в отрыве от экономики проекта. Это такой максимализм в хорошем смысле слова: и качество, и надежность, и своевременность, при этом с прибылью для своей компании и акционеров. Кроме того, высокая адаптивность, стрессоустойчивость и постоянное обучение. Речь не идет только о менеджменте тепловой генерации. Аналогичные процессы происходили и в иных секторах отрасли. В целом специфика реформы отрасли обуславливает аналогичные квалификационные требования и к чиновникам из профильного Минэнерго. Отсюда непрерывная ротация кадровых ресурсов из бизнес-среды в органы власти и обратно. А теперь собственно статистика реестра топ-менеджеров тепловой генерации. Общее число топ-менеджеров управляющих тепловой генерацией страны составляет около 250 человек. Их средний возраст за пять лет

снизился примерно на десять лет. В настоящее время средний возраст первых лиц составляет 48 лет, руководителей финансово-экономических блоков – 44 года, технических директоров (с учетом директоров станций) – 55 лет, остальных руководителей – 45 лет. Наиболее типичным в высшем управлении энергокомпаниями является сочетание: гендиректор – менеджер из бизнеса, главный инженер – профессиональный электроэнергетик. В отрасли сформирована группа HR-менеджеров, подходы которых к вопросам управления персоналом, разработки мотивационных программ, подготовки и переподготовки серьезно отличаются от требований, существовавших в РАО. Сегодня именно HR-менеджеры являются модераторами создания эффективных команд, и многие задачи по оптимизации численности персонала, подбору топ-менеджеров в кратчайшие сроки, созданию новых систем мотивации решались именно ими. Сегодня можно сказать, что на шестой год в отрасли сформировалась основа топ-менеджмента (средний стаж в отрасли семь лет). Ротация за последние два года сильно снизилась: команды стабилизировались. Стандарты политик ГК соответствуют современным требованиям корпоративного управления. При рассмотрении инвестпривлекательности отрасли потенциальные инвесторы могут быть уверены в том, что менеджмент генерирующих компаний способен решать вопросы развития и эксплуатации параллельно, несмотря на отсутствие долгосрочных инвестстратегий и массу неопределенностей в регулировании. Объединение РаПЭ собирается каждый год делать анализ ротаций в реестре. Мы понимаем, что эти 250 человек стали носителями уникальных новых знаний и компетенций, без которых уже невозможно представить современное корпоративное и операционное управление в тепловой генерации.

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ФОРУМ UPGRID 2013: все инновации на одной площадке 28

ФОТО: АНДРЕЙ АГАФОНОВ, АЛЕКСАНДР АНШЕЛЕВИЧ

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

НОЯБРЬ 2013

В работе форума приняли участие представители федеральных и региональных законодательных и исполнительных органов власти, научных организаций, общественных объединений, руководители крупнейших сетевых и генерирующих компаний, производители оборудования и технологий, российские и зарубежные эксперты в области электроэнергетики.

На Международном электроэнергетическом форуме UpGrid «Электросетевой комплекс. Инновации. Развитие», который прошел в Москве с 29 по 31 октября в МВЦ «Крокус-Экспо», 75 компаний из 15 стран представили новейшие технологии и современное оборудование для электросетевого комплекса. Ровно год, прошедший с момента предыдущего форума UpGrid, стал очень важным в истории развития российской электроэнергетики: была утверждена стратегия развития электросетевого комплекса и принято решение о создании ОАО

«Россети». В своем приветственном обращении к участникам и гостям форума глава ОАО «Россети» Олег Бударгин отметил: «Мы стоим на пороге серьезных изменений и масштабных проектов. Здесь у нас большие надежды на наших ученых и проектировщиков, поиск новых форм сотрудничества и оборудования, чтобы в дальнейшем повышать энергоэффективность и доступность сетей, снижать потери». Стремительное развитие сетевого комплекса требует инноваций и в свете этих событий UpGrid 2013 приобрел особое значение. Сегодня это не только площадка для прямого

диалога между специалистами, но и важный ресурс для анализа и выбора наиболее эффективных разработок, подчас опережающих время. Крупные российские и зарубежные компании продемонстрировали свои инновационные разработки и новые технологии. Среди них – Alstom grid, Hyundai heavy industries Co., Toshiba, ООО «ИЦ «Бреслер», Siemens, ABB, ООО НПП «ЭКРА», ОАО «Электрозавод», РТСофт, ЗАО «ГК Таврида Электрик», ООО «Тольяттинский Трансформатор» и другие. Одним из основных событий форума стало подписание соглашения о сотрудничестве между ОАО 29

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

Владимир Бойко, директор департамента «Интеллектуальные сети» ООО «Сименс»: – Прошедшая выставка стала прекрасной площадкой для общения с нашими существующими и перспективными заказчиками, а также для обмена опытом с экспертами отрасли. Экспозиция на стенде и участие в деловой программе для нас как для производителя – это уникальная возможность рассказать специалистам об инновациях и зарекомендовавших себя решениях «Сименс» для эффективного, безопасного и надежного энергоснабжения.

«Россети» и ГК «Внешэкономбанк» по вопросу совместной реализации проекта Федерального испытательного центра на территории РФ. Планируется, что новый испытательный центр появится в России до конца 2017 года и станет ключевой площадкой для проведения испытаний нового и разрабатываемого оборудования, соответствующих международным стандартам. Также в рамках форума «Россети» определили лучшие инновационные проекты. Первое место в номинации «Перспективный инновационный проект» присуждено ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» за проект создания 30

федерального испытательного центра, в номинации «Реализованный инновационный проект» победителем стала компания «Евроконтракт – Высоковольтное оборудование» с проектом типовой модульной комплектной цифровой подстанции 10–35 кВ. В рамках деловой программы представители крупных международных компаний, руководство «Россетей» и отраслевые эксперты стали участниками панельной дискуссии «Международная и российская практики создания интеллектуальной сети: эффект синергии», где обсудили практику создания интеллектуальных сетей за рубежом,

Развитие сетевого комплекса требует инноваций, и в свете этих событий UpGrid 2013 приобрел особое значение.

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

НОЯБРЬ 2013

Владислав Воротницкий, заместитель генерального директора по маркетингу и сбыту ЗАО «ГК «Таврида Электрик»:

а также направления развития smart grid в России. Помимо этого, состоялось 15 «круглых столов», ключевыми темами которых стали: развитие интеллектуальных сетей, привлечение молодых специалистов к инновационной деятельности и внедрение новых технологий в электросетевой комплекс. Признанные международные эксперты по вопросам формирования архитектуры интеллектуальных энергетических систем и ее стандартизации поделились опытом построения «умных» сетей и создания перспективных электроэнергетических технологий и решений.

В этом году в работе форума приняли участие представители федеральных и региональных законодательных и исполнительных органов власти, научных организаций, общественных объединений, руководители крупнейших сетевых и генерирующих компаний, производители оборудования и технологий, российские и зарубежные эксперты в области электроэнергетики. В рамках форума, организованного ОАО «Россети» при поддержкеМинистерства энергетики РФ был заключен ряд соглашений о сотрудничестве, выставочные экспозиции посетили более 5,5 тыс. человек.

– В этом году «Таврида Электрик» впервые принимала участие в работе форума UpGrid. Последние годы ощущался острый дефицит подобных дискуссионных площадок для обсуждения насущных проблем и перспективных направлений развития отечественных электрических сетей. Выбранный формат, на наш взгляд, крайне удачен. На протяжении трех дней участникам представляется возможность в ходе панельных дискуссий обсуждать актуальные темы с ведущими экспертами отрасли. У тех компаний, которые принимают участие в выставке, есть уникальный шанс представить свои инновационные разработки руководителям отрасли. Мы благодарны ОАО «Россети» за создание такой площадки и за высокую оценку результатов работы «Таврида Электрик» в рамках конкурса инновационных проектов. Желаем форуму UpGRID процветания и долгих лет жизни!

31

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ДОРОГУ ОСИЛИТ НИПОМ ТЕКСТ: АНДРЕЙ АГАФОНОВ

является устройство стабилизации напряжения для сетей постоянного тока, разработанное нами и на сегодняшний день востребованное у заказчиков.

МИХАИЛ ЕФРЕМОВ Руководитель ИЦ ОАО «НИПОМ»

ЭНЕРГОПОЛИС: Михаил Михайлович, откуда берется то, что потом определяется как тренд или тенденция развития? МИХАИЛ ЕФРЕМОВ: НИПОМ идет двумя путями. Поскольку наше предприятие нацелено на то, чтобы предлагать заказчику индивидуальные решения, мы не выпускаем серийную продукцию. Все оборудование мы изготавливаем по конкретному техническому заданию клиента. Есть, конечно, отрасли, такие как газовая или нефтяная, у которых есть свои общие и отраслевые технические требования. И тем не менее у каждого потребителя есть еще набор индивидуальных желаний, которые и являются для нас техническими заданиями. Второй путь – это собственная разработка готовых решений с учетом общих мировых тенденций. Инновационные разработки НИПОМ формируют у заказчика новые потребности, для которых у нас уже есть готовые решения. Примером 32

ЭП: Каким был для НИПОМа 2013 год? МЕ: В целом неплохим. В этом году нами было разработано устройство мониторинга изоляции распределительных сетей (МИРС-NT). Оно позволяет непрерывно в автоматическом режиме контролировать величину изоляции системы шин в целом, разветвленной системы фидеров и каждого отходящего фидера любой протяженности. Еще одной уникальной разработкой НИПОМ в этом году стало реле максимального тока РМТМ-DC, предназначенное для защиты вводных и отходящих присо­ единений постоянного тока. В 2013 году мы выпустили на рынок новые продукты, такие как шкаф оперативного тока универсальный микропроцессорный (ШОТ УМ), система управления быстродействующим АВР (БАВР). ЭП: Вы сказали, что есть желания у заказчиков. А какие пожелания у НИПОМа к рынку? МЕ: На мой взгляд, на рынке сложилась ошибочная общая тенденция, согласно которой считается, что продукция должна быть дешевой и при этом качественной. Но так не бывает. НИПОМ ориентирован на выпуск высококачественной продукции, поэтому наше единственное пожелание к участникам рынка – помнить о прямой зависимости цены и качества при выборе поставщика. Может ли дешевое оборудование быть надежным?

На первый взгляд надежное может оказаться подделкой, в которой качество заканчивается на брендовом логотипе. Мы приглашаем клиентов к себе на предприятие, чтобы они познакомились с нашей производственной системой, технологическим процессом изготовления продукции и сами убедились в высоком качестве оборудования. ЭП: Но если говорить о тех же сетевых компаниях, то есть единая техническая политика, которая была разработана и принята ОАО «ФСК ЕЭС» и Холдингом «МРСК». МЕ: Да, ФСК и МРСК разработали общие технические требования на основные виды продукции и, соответственно, задали определенную планку качества поставляемой продукции. В этом году мы успешно аттестовали в ФСК ряд своих продуктов, таких так ЩПТ, ВЗП, НКУ. На данный момент подходит к завершению аттестация КТП. Я считаю, что наличие аттестации должно являться обязательным требованием и ее должен пройти каждый производитель, поставляющий свою продукцию для предприятий энергетики. Это необходимое условие, так как главным приоритетом работы всей отрасли в целом является надежность эксплуатируемого оборудования и, как следствие, безопасность всех жителей страны. Именно для того, чтобы быть в курсе основных тенденций и перспектив развития энергетики, мы принимаем участие в форуме UpGrid. Кроме того, для нас это хорошая возможность рассказать специалистам отрасли о наших новых разработках и решениях.

Emax 2 – БОЛЬШЕ, ЧЕМ ПРОСТО ВЫКЛЮЧАТЕЛЬ Новая серия воздушных выключателей Emax 2 В серию Emax 2 входят следующие устройства:

• E1.2, до 1 600 А с Icu 66 кА при 400 В и Icw 50 кА@1 с при ширине 210 мм; • E2.2, до 2 500 А с Icu 100 кА при 400 В и Icw 85 кА@1 с при ширине 276 мм; • E4.2, до 4 000 А с Icu 150 кА при 400 В и Icw 100 кА@1 с при ширине 384 мм; • E6.2, до 6 300 А с Icu 200 кА при 400 В и Icw 120 кА@1 с при ширине 762 мм

КОНТРОЛЬ

АВТОМАТИЧЕСКИЙ ВЫКЛЮЧАТЕЛЬ КОММУТИРУЕТ ЭНЕРГИЮ, Emax 2 УПРАВЛЯЕТ ЕЮ

Р еклама

Подразделение низковольтного оборудования компании АББ с гордостью представляет Emax 2 – новое поколение воздушных выключателей. Более 70 лет опыта работы, исследований и инно­ ваций компании АББ в области электротехники позволили создать эту новую революционную линейку воздушных выключателей.

Emax 2 не просто соответствует требованиям рынка к производи­ тельности и функциональным возможностям воздушных выклю­ чателей, но и предвосхищает их: он эволюционировал в полно­ ценную систему управления электроснабжением. Emax 2 вместе с новыми расцепителями защиты Ekip и набором дополнительных аксессуаров предлагает идеальное сочетание для решения любых задач в самых различных областях применения. Серия Emax 2 уста­ навливает новые стандарты в управлении электроэнергией, про­ стоте подключения и эксплуатации, уровне технического исполне­ ния и безопасности.

Функция Power Controller в Emax 2 осуществляет управление энерго­ снабжением. Запатентованный алгоритм позволяет вычислить сред­ нюю величину потребляемой энергии за определенный период времени. На основании этих вычислений происходит управление на­ грузками, расставленными по приоритету в специальном списке, что позволяет соблюдать ограничения по заданному пользователем мак­ симальному значению потребляемой энергии. Уход от измерений мгновенных значений и возможность синхронизации с устройствами измерения сетевых и генерирующих компаний позволяет без дополни­ тельных систем мониторинга построить инфраструктуру энергосбере­ жения, способную существенно понизить расходы на электроэнергию. Система Ekip Link и панель управления Ekip Control Panel обеспе­ чивают централизованный мониторинг и управление автоматиче­ скими выключателями в распределительных щитах. Они не нужда­ ются в программировании и могут использоваться даже с самыми простыми расцепителями защиты Ekip серии Emax 2, обеспечивая экономически выгодное решение для контроля электроустано­ вок, а также упрощая системы местного контроля и управления на крупных предприятиях. Функция Emax 2 Network Analyzer в реальном времени анализиру­ ет качество электроэнергии с большой точностью и в соответствии со стандартами EN 50160 и IEC 6100–430. В результате становится возможным определить причины повышения потерь мощности или сокращения срока службы кабелей и конденса­ торов без установки дорогих дополнительных приборов. С помощью Emax 2 Network Analyzer можно предотвратить неисправности и повы­ сить производительность и срок службы оборудования. Модуль Ekip Synchrocheck обеспечивает контроль условий синхро­ низации параметров двух линий при необходимости их параллель­ ной работы перед замыканием секционного выключателя. Это по­ зволяет избежать затрат на закупку и установку отдельных систем мониторинга. Для Emax 2 доступны версии расцепителей для защиты генерато­ ра. Эти расцепители обладают всеми возможностями полноцен­ ного решения для защиты генератора, устраняя необходимость в установке дополнительных реле и устройств контроля, прокладке электропроводки и проведении длительных пусконаладочных ра­ бот. Версия G представляет собой надежное устройство управле­ ния, полностью готовое к эксплуатации.

Каждый Emax 2 в любой момент может быть оснащен несколькими коммуникационными модулями, которые легко и быстро устанавли­ ваются в сам автоматический выключатель. Эти модули позволяют легко интегрировать автоматические выключатели непосредствен­ но в системы автоматизации и управления энергопотреблением по­ средством семи самых распространенных международных протоко­ лов (Modbus TCP, Modbus RTU, Profibus, Profinet, DeviceNet, Ethernet IP, а также МЭК 61850 для создания интеллектуальных электросе­ тей). С помощью системы мониторинга Ekip Link доступ ко всем функ­ циям можно получить через защищенное интернет-подключение. Задние ориентируемые выводы Emax 2 разрабатывались для того, чтобы их конструкция обеспечивала совместимость и простоту со­ единения с самыми распространенными конфигурациями шин как в горизонтальной, так и в вертикальной плоскости. Каждый вывод имеет стандартную для шин с соответствующим номинальным то­ ком ширину и оборудован одним, двумя или тремя контактными площадками для подключения до семи токоведущих шин на один полюс. Такая конфигурация выводов обеспечивает простое под­ ключение и установку и сокращает необходимость держать боль­ шой запас шин различного сечения на складе. Модуль Ekip Supply можно подключить к сети постоянного или пе­ ременного тока с любым напряжением до 240 В для обеспечения питанием расцепителей и дополнительных аксессуаров выклю­ чателя. Таким образом, устраняется необходимость в отдельном внешнем блоке питания, что позволяет сэкономить место в шка­ фу и деньги.

НОВЫЕ СТАНДАРТЫ Emax 2

• Запатентованная технология Power Controller обеспечивает пол­

ный контроль и учет энергопотребления, что крайне необходи­ мо для сокращения затрат на электроснабжение. Расширенные возможности подключения протоколов связи упрощают интеграцию автоматического выключателя в систему контроля и управления и устраняют необходимость установки дорогостоящих преобразователей. Новые ориентируемые силовые выводы разработаны для ис­ пользования с наиболее часто применяемыми размерами шин, что позволяет оптимизировать конструктивное и экономиче­ ское решение, а также осуществлять быстрый и простой монтаж оборудования. Большой цветной сенсорный дисплей расцепителя позволяет легко и быстро находить и считывать необходимую информа­ цию, а также выполнять настройку параметров. Новый широкий ассортимент механических, электрических и электронных аксессуаров обеспечивает простоту установки и эксплуатации и полную безопасность. Многие функции Emax 2 впервые представлены на рынке или превосходят по своим характеристикам существующие решения.

• • • •

ИСПОЛНЕНИЕ Серия Emax 2 представлена четырьмя типоразмерами автомати­ ческих выключателей, отличающихся идеальным соотношени­ ем номинальных токов и габаритных размеров. Оптимизирован­ ные габаритные размеры выключателей позволяют конструкторам уменьшить занимаемое устройством место и расходуемый на шин­ ную сборку материал. Новая конструкция выключателя и качество используемых материалов позволяют обеспечить компактное раз­ мещение оборудования даже в самых сложных условиях без ущер­ ба для рабочих характеристик.

Emax 2 оснащен датчиками Роговского нового поколения, обе­ спечивающими оптимальную на сегодняшний день точность измерений. Точность измерения тока 1%, напряжения 0,5%, мощности и энер­ гии 2% позволяет автоматическому выключателю играть роль из­ мерительного прибора и прибора технического учета электро­ энергии в распределительном щите.

Результаты измерений можно просмотреть прямо на широком дис­ плее расцепителя или на большом щитовом сенсорном дисплее Ekip Multimeter. Вентиляторный модуль Ekip непрерывно отслеживает температуру внутри фиксированной части выкатного автоматического выклю­ чателя и по мере необходимости включает вентиляторы охлажде­ ния. Данная функция позволяет повысить допустимую токовую на­ грузку распределительного оборудования. Простой в использовании и безопасный Emax 2 стал первым ав­ томатическим выключателем, оборудованным большим цветным сенсорным дисплеем. Понятный и простой пользовательский ин­ терфейс обеспечивает быстрый доступ к нужной информации и на­ стройкам, что является огромным преимуществом в случае возник­ новения сбоя или аварии. Интерфейс расцепителя поддерживает десять языков (включая русский), и для работы с ним не требуется длительного обучения. Кроме того, для чтения выводимой инфор­ мации и управления расцепителем не требуется дорогих отдель­ ных устройств ввода-вывода информации.

Emax 2 можно запрограммировать и настроить с помощью планше­ та, смартфона или обычного компьютера с установленным прило­ жением Ekip Connect. Сняв переднюю крышку Emax 2, можно получить доступ только к области установки дополнительных аксессуаров, в свою очередь, механизм управления и другие элементы конструкции остаются закрытыми дополнительными кожухами. Такая система позволяет защитить обслуживающий персонал от травм, а выключатель – от случайного повреждения. Кроме того, замок для блокировки в от­ ключенном состоянии монтируется в зоне установки дополнитель­ ных аксессуаров, что предотвращает возможность нежелательно­ го замыкания выключателя во время его обслуживания. Специальные направляющие упрощают выкатывание аппарата и обеспечивают надежную установку в фиксированной части и точ­ ную индикацию его положения. Направляющие выдвигаются за пределы фиксированной части, упрощая установку подвижной. Кроме того, защитные шторки силовых выводов можно заблокиро­ вать без необходимости доступа внутрь фиксированной части. Все это делает установку и обслуживание автоматических выключате­ лей простыми и безопасными. Настраивать выключатель стало еще проще благодаря программ­ ному обеспечению DOC2 компании AББ и интерфейсу Ekip Connect. Все параметры можно задавать и сохранять с помощью ПО DOC2. Сохраненные файлы открываются в программе Ekip Connect, что позволяет быстро установить настройки характеристик срабаты­ вания и избежать возможных при ручном вводе ошибок. Клеммники подключения вторичных цепей на автоматических вы­ ключателях Emax 2 оснащены технологией втычных пружинных клемм, которая упрощает монтаж и не требует специальных ин­ струментов, обеспечивая быструю и безопасную прокладку элек­ тропроводки. Кроме того, для всех автоматических выключателей серии Emax 2 клеммы и схемы подключения аксессуаров одинако­ вы, а расцепители взаимозаменяемы, что обеспечивает дополни­ тельную гибкость эксплуатации и возможность быстрой модерни­ зации без лишних трудозатрат.

ООО «АББ», подразделение «Низковольтное оборудование» 117997, Москва, ул. Обручева, 30/1, стр. 2 Тел. +7 (495) 777 222 0 Факс +7 (495) 777 222 1 www.abb.ru/lowvoltage

Р еклама

УДОБСТВО ПОДКЛЮЧЕНИЯ

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

НОЯБРЬ 2013

РАЗВИВАЯ ИНФРАСТРУКТУРУ ОАО «МРСК Центра и Приволжья»

На сегодняшний день объем освоения капитальных вложений в рамках инвестиционной программы нашей компании на 2013 год утвержден приказом Минэнерго РФ № 702 от 8 октября 2013 года в размере 8924 млрд. рублей. Развивая электросетевую инфраструктуру регионов, за девять месяцев текущего года МРСК Центра и Приволжья уже построила и реконструировала 1609 км линий электропередачи и ввела 411 МВА новых мощностей. На строительство, реконструкцию и техническое перевооружение энергокомпания направила 7,2 млрд. рублей, что составляет 80% от утвержденной Минэнерго инвестпрограммы. Наиболее крупные и значимые проекты реализованы на территории Владимирской, Кировской, Нижегородской областей и в Республике Удмуртия. В Нижегородской области завершены работы по реконструкции сразу несколько важнейших для региона энергообъектов: ВЛ 110 кВ Молитовская–Приокская с переходом через р. Оку, ВЛ 110 кВ Игумновская ТЭЦ – ПС 220/110/10 кВ «Заречная» и ВЛ 110 кВ Перевоз–Бутурлино. Два важных инвестпроекта реализованы в уходящем году в Кировской области: увеличена пропускная способность ВЛ 110 кВ ТЭЦ-3 – ГПП, отвечающей за выдачу мощности Кировской ТЭЦ-3, и завершено строительство двухцепной ВЛ 110 кВ ТЭЦ-3 – Чепецк – ТЭЦ-3 – Вятка. Во Владимире введена в работу ПС 110 кВ «Семязино» с двумя трансформаторами по 40 МВА, которая обеспечит дополнительной

надежностью и мощностью западный и юго-западный районы города с населением свыше ста тысяч человек. Кроме того, в октябре во Владимирской области по полной проектной схеме заработала еще одна новая подстанция – ПС 110/6 кВ «Лизуново». Объект расположен в южной части Александровского района, граничащей с Московской областью, где ведется интенсивное дачное и коттеджное строительство. Установленные на подстанции силовые трансформаторы мощностью 20 МВА позволят обеспечить новых и уже существующих потребителей необходимыми объемами электроэнергии. Новая подстанция в этом году будет введена в работу и в столице Удмуртии. В Ижевске завершается строительство подстанции 110/10 кВ «Пазелы». Пуск запланирован на декабрь 2013 года. Она даст необходимую электрическую мощность северному пригороду города, который активно застраивается жилыми малоэтажными домами и социальными объектами. Благодаря модернизации электросетевого комплекса, внедрению новых технологий, планомерной замене оборудования, а также системному подходу к ремонту уже сегодня можно говорить о ежегодном снижении показателей аварийности. За девять месяцев этого года по сравнению с аналогичным периодом прошлого уменьшилось как количество технологических нарушений (на 9%), так и их длительность (на 6%), на 7% сократился недоотпуск электроэнергии. Суммарно по итогам года регионы ответственности МРСК Центра

СЕРГЕЙ АНДРУС Заместитель генерального директора по техническим вопросам – главный инженер ОАО «МРСК Центра и Приволжья»

и Приволжья получат прирост трансформаторной мощности в объеме 633 МВА. Кроме того, будет введено в эксплуатацию 2,5 тыс. км линий электропередачи. Реализация мероприятий по реконструкции, техперевооружению позволит обеспечить электроэнергией новых потребителей активно развивающихся регионов Центра и Приволжья страны и значительно повысить надежность энерго­ снабжения уже существующих.

33

ПЕРВЫЙ ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ Существующие в России независимые испытательные центры не обеспечивают проведения испытаний в соответствии с современными техническими требованиями зарубежных и отечественных стандартов, а также имеют ограничения по классу напряжения. Дефицит испытательных мощностей в Российской Федерации компенсируется дорогостоящими испытаниями в иностранных центрах, либо параметры оборудования подтверждаются расчетными методиками, не гарантирующими надежного функционирования оборудования в реальных условиях эксплуатации, либо 34

вводятся ограничения при сертификации на область применения допускаемого оборудования. В настоящий момент научные институты и электротехнические компании в РФ ограничены в возможностях создания новых технологий, а российские производители не в состоянии покрывать потребности отрасли в оборудовании класса напряжения свыше 220 кВ, поэтому значительная часть инвестиций направляется на закупки импортного оборудования. В связи с этим в электросетевом комплексе наблюдается технологическая зависимость от иностранного рынка и зарубежных испытательных центров.

В экономическом плане такая ситуация провоцирует увеличение расходов на энергооборудование, тогда как при наличии собственного испытательного центра экономия реализации инвестиционной программы составила бы до 2-3 млрд. рублей в год. Но, что важнее, из-за невозможности провести в России весь комплекс испытаний ущерб от аварий на энергообъектах в результате отказов недоиспытанного оборудования ежегодно оценивается в 1 млрд. рублей. Кроме того, процесс проведения испытания в иностранных и отечественных центрах занимает длительный срок – до полугода. Время согласования контракта на испытания

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

НОЯБРЬ 2013

в зарубежных центрах составляет 3-4 месяца, в российских – месяц. Наличие доступных испытательных мощностей в стране позволит прогнозировать вывод на рынок сравнимых по качеству отечественных аналогов. При этом отсутствие дополнительных затрат на транспортировку, таможенные сборы и пошлины в зарубежные испытательные центры дадут снижение рыночных цен на 10–15%. Наибольшая потребность в испытаниях оборудования сегодня приходится на электросетевые компании. В первую очередь это проведение климатических испытаний, постоянным током, испытаний на стойкость оборудования к токам короткого замыкания, ресурсные испытания, высоковольтные, механические и испытания на безопасность. ОАО «Россети» планируют создать Федеральный испытательный центр РФ до конца 2017 года. Об этом на презентации проекта в рамках II Международного инновационного форума UpGrid 2013 «Электросетевой комплекс. Инновации. Развитие» рассказал первый заместитель генерального директора по технической политике ОАО «Россети» Роман Бердников: «Испытательный центр будет оснащен всем необходимым оборудованием и в первую очередь ориентирован на испытания высоковольтной техники. Фактически существующие сегодня в России центры не проводят испытаний электротехнического оборудования класса напряжения свыше 110 кВ. Начало работы центра запланировано уже к концу 2017 года». Роман Бердников также добавил, что расчетная стоимость проектирования и строительства центра 12,7 млрд. рублей. Подписание соглашения о сотрудничестве ОАО «Россети» и ГК «Внешэкономбанк» по вопросу совместной реализации проекта Федерального испытательного центра открыло деловую программу форума. Основная цель соглашения – установление отношений стратегического

партнерства, развитие долгосрочного и эффективного сотрудничества между компаниями в области реализации инвестиционного проекта создания федерального испытательного центра на территории РФ. Панируется, что «Внешэкономбанк» выделит от 70% средств на строительство центра через льготное кредитование. Отвечая на вопросы журналистов, он также рассказал, что строительство центра станет прибыльным инвестиционным проектом за счет его

Роман Бердников: главная задача создания центра – поддержка отечественных производителей уникальности и востребованности. «В новом испытательном центре планируется проводить весь требуемый отечественными и международными стандартами перечень квалификационных испытаний нового и разрабатываемого оборудования», – отметил первый заместитель генерального директора по технической политике ОАО «Россети». Также оснащение центра позволит вести разработку методик испытаний, стандартов и нормативов, апробацию и верификацию расчетных методик и контрольных испытаний оборудования после аварий и технологических нарушений.

Появление испытательного центра в России в первую очередь благотворно отразится на уровне энергобезопасности страны, будет содействовать повышению надежности энергосистемы и росту конкурентоспособности российских производителей на внутреннем и международном уровне. По словам Романа Бердникова, «будущий центр будет располагаться в Санкт-Петербурге». Решающими факторами при принятии решения стало наличие необходимой инфраструктуры, логистических вопросов доставки оборудования на испытания, наличия в регионе компетентного персонала и земельных ресурсов. Появление в России федерального испытательного центра обеспечит повышение эффективности работы всего электросетевого комплекса, будет способствовать уменьшению доли импорта в закупках оборудования и развитию конкуренции на рынке электротехнического оборудования. И, что не менее важно, станет барьером, сдерживающим попадание на российский рынок некачественной электротехнической продукции. В краткосрочной перспективе создание единого испытательного центра должно удовлетворить существующий спрос на российском рынке, в перспективе будет рассматриваться вопрос выхода на азиатские и европейские рынки и закрепление международных позиций на рынке испытаний высоковольтного электротехнического оборудования. В научном сегменте испытательный центр позволит проводить исследовательские испытания прототипов и предсерийных образцов новой электротехнической продукции, а промышленность в этом отношении получит развитие отечественных предприятий, производящих оборудование класса напряжения свыше 110 кВ, будет оптимизирована система внутриведомственной аттестации, общеотраслевой системы подтверждения показателей назначения и сертификации.

35

СПЕЦПРОЕКТ КРУЭ

36

ЭНЕРГОПОЛИС

СПЕЦПРОЕКТ КРУЭ

НОЯБРЬ 2013

ЧЕТЫРЕ БУКВЫ К • Р • У • Э КРУЭ – комплектное распределительное устройство с элегазовой изоляцией. Их применение позволяет значительно уменьшить площади и объемы, занимаемые распределительным устройством, и обеспечить возможность более легкого расширения КРУЭ по сравнению с традиционными РУ. На заре становления мировой энергетики появились устройства с воздушной изоляцией: это были обычные рубильники с открытыми контактами, которые находились в открытой воздушной среде. Минусом таких устройств были низкие эксплуатационные показатели, например невозможность полноценного гашения дуги, большие габариты, низкая безопасность для персонала и общая ненадежность систем. На смену им пришли масляные выключатели. Здесь увеличились надежность и безопасность, чуть выше стали показатели дугогашения. Но при этом требовались периодическая замена масла и обслуживание. Массогабаритные показатели также оставляли желать лучшего, плюс увеличилась взрывоопасность. Следующими двумя вехами развития стали комплектные устройства с воздушной изоляцией и устройства с литой изоляцией. И если первые продолжают выпускаться и в наши дни, несмотря на свою архаичность, то вторые практически не представлены на рынке мировыми брендами. В чем же их минусы? Идея устройств с литой изоляцией состояла в том, чтобы поместить все токопроводящие

и коммутационные аппараты в так называемый диэлектрический компаунд. Большинство известных производителей пытались создать подобное устройство. Увы, оно получалось слишком дорогим и сложным в изготовлении, при этом не было никаких ощутимых преимуществ перед обычной воздушной изоляцией. Воздушная же изоляция для КРУ хороша лишь тем, что такие устройства легко изготовить, не прибегая к сложному технологическому процессу. Но такие устройства чрезмерно громоздки, небезопасны и требуют постоянного обслуживания из-за попадания пыли, посторонних предметов на токоведущие части, окисления и обгорания контактов. По мнению ведущих инженеров и экспертов, самым технологичным, инновационным и безопасным решением является использование в качестве изоляции элегаза. Следует рассказать об этом инертном газе подробнее. Гексафторид серы – неорганическое вещество, инертный газ с электрической прочностью в четыре раза выше, чем у воздуха. То есть, по сути, это один из лучших диэлектриков. Элегаз безвреден в смеси с воздухом. По степени воздействия на организм человека относится к малоопасным веществам (4-й класс согласно ГОСТу 12.1.007-76). Потенциал разрушения озонового слоя (Ozone Depleting Potential) равен нулю. Соответствует всем мировым нормам. Ячейки КРУЭ выполняются, как правило, в трехфазном исполнении и состоят из отдельных элементов, 37

СПЕЦПРОЕКТ КРУЭ

ПРЕИМУЩЕСТВА КРУЭ: • SF6-изоляция в пять раз надежнее, чем воздушная; • компактность конструкции; • независимость от климатических условий; • мягкое гашение электрической дуги; • возможность повторного использования (замкнутый цикл – переработка и повторное использование); • химическая инертность газа (не вызывает коррозии и не вступает в реакции); • элегаз неядовит; • элегаз негорюч.

~ ДРУГИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА: • многофункциональность: в одном корпусе совмещены сборные шины, выключатель, разъединители с заземляющими разъединителями, трансформаторы тока, что существенно уменьшает размеры и повышает надежность ОРУ; • взрыво- и пожаробезопасность; • высокая надежность и стойкость к воздействию внешней среды; • возможность установки в сейсмически активных районах и зонах с повышенной загрязненностью; • отсутствие электрических и магнитных полей; • безопасность и удобство эксплуатации, простота монтажа и демонтажа.

38

ЭНЕРГОПОЛИС

заключенных в герметичную металлическую оболочку цилиндрической или шаровой формы, заполненную элегазом или смесью азота с элегазом. Для сочленения между собой оболочки элементов имеют фланцы и патрубки, контакты и уплотнения. Ячейки КРУЭ, отдельные модули и элементы допускают возможность компоновки распределительных устройств 110 кВ по любым схемам. В зависимости от применяемой схемы распределительное устройство может состоять из одной и более ячеек. По функциональному назначению ячейки КРУЭ могут быть линейные, шиносоединительные, трансформаторов напряжения и секционные, с одной или двумя системами сборных шин. Ячейки, отдельные модули и элементы допускают возможность компоновки КРУЭ по различным электрическим схемам. Ячейки состоят из трех полюсов, шкафов и сборных шин. В шкафах размещена аппаратура цепей сигнализации, блокировки, дистанционного электрического управления, контроля давления элегаза и подачи его в ячейку, питания приводов сжатым воздухом. Ячейки на номинальное напряжение 110–220 кВ имеют трехполюсное или пополюсное управление, а ячейки на 500 кВ – только пополюсное управление. В полюс ячейки входят: • коммутационные аппараты: выключатели, разъединители, заземлители; измерительные трансформаторы тока и напряжения; • соединительные элементы: сборные шины, кабельные вводы (маслоэлегаз), проходные вводы (воздухэлегаз), элегазовые токопроводы и др. Различные элементы ячеек по конструкции, условиям эксплуатации, монтажу, ремонту газовой схемы могут быть объединены в отсеки, а по условиям транспортировки – в транспортные блоки. Ячейки или их транспортные блоки заполнены элегазом или азотом при небольшом избыточном давлении.

ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОГЛАСОВАНИЕ ДЕТАЛЕЙ На первой стадии рабочего проектирования КРУЭ производитель КРУЭ направляет заказчику чертежи компоновок с указанием габаритов, массы, статических и динамических нагрузок, точек фиксации опорных конструкций КРУЭ и точек пересечения элементами КРУЭ строительных конструкций здания. Данные чертежи взаимно согласовываются и утверждаются, после чего возможно завершение проектирования КРУЭ и начало комплектации и сборки. Последующие изменения конструкции КРУЭ невозможны без значительных затрат. Заказчик должен неукоснительно следовать взаимно согласованным

Самым технологичным, инновационным и безопасным решением является использование в качестве изоляции элегаза чертежам КРУЭ и строительной части здания (помещения КРУЭ). К сожалению, это требование крайне редко соблюдается на практике, что приводит к удорожанию проекта и сдвигу сроков поставки оборудования, соответственно, к сдвигу пуска КРУЭ в эксплуатацию. Обычно предъявляются только требования к полу помещения КРУЭ: монолитный бетон определенной толщины (обычно 250 мм, согласовывается для каждого проекта) и плотности. Закладные элементы часто не требуются. Чертежи с указанием точек фиксации опорных конструкций КРУЭ со статическими и динамическими нагрузками, точками заземляющих спусков, чертежи согласования интерфейсов КРУЭ – стены/ пол/крыша здания – изготовители должны предоставлять на начальной стадии рабочего проектирования для согласования строительной части.

СПЕЦПРОЕКТ КРУЭ

НОЯБРЬ 2013

Также сообщается информация о нагрузках (вторичные цепи) для расчета аккумуляторных батарей, информация о шкафах местного управления КРУЭ, иная необходимая информация. Стены, крыша здания КРУЭ обычно не несут нагрузки от КРУЭ (она воспринимается собственной опорной конструкцией и передается на пол/фундамент), соответственно, здание КРУЭ может быть выполнено из недорогих материалов, например сборных металлоконструкций и панелей с утеплителем. Нет необходимости делать здание из железобетона или кирпича. Нет необходимости разделять помещение с КРУЭ противопожарными перегородками, так как оборудование пожаробезопасно. В случае если заказчик предусматривает выполнение расширительного шва в фундаменте здания КРУЭ, такая информация должна быть заранее предоставлена поставщику для внесения изменений в конструкции КРУЭ компенсаторов перемещений. БЕЗОПАСНОСТЬ ПЕРСОНАЛА Сам элегаз нетоксичен и неопасен для персонала. Продукты разложения (как токсичные, так и нетоксичные) появляются в результате взаимодействия элегаза с влагой и при воздействии электрической дуги. В КРУЭ используются специальные поглотительные молекулярные сита и фильтры, которые остаются в элегазовых отсеках на весь период эксплуатации и меняются только при вскрытии отсеков. Кроме того, подбор материалов корпуса, активных элементов, сопел и изоляторов позволяет свести к минимуму продукты взаимодействия элегаза с этими материалами при возникновении дуги. При нормальных условиях эксплуатации воздействие элегаза и продуктов его разложения на персонал практически исключено. При соблюдении предписанных мероприятий обеспечивается также полная безопасность персонала в случае работ со вскрытием элегазовых отсеков, а также в аварийных ситуациях. Изготовитель должен предоставить подробные инструкции по эксплуатации КРУЭ, по обращению с элегазом и с газотехнологическим оборудованием, дополнительную информацию, также изготовитель производит обучение персонала заказчика. Очевидно, что благодаря своим достоинствам КРУЭ существенно дороже, чем традиционные открытые распред­ устройства. Как отмечают производители, первоначальные затраты на элегазовые ячейки окупаются за счет их долговечности и низких эксплуатационных затрат. Однако многие специалисты-эксплуатационники считают, что выбор в пользу КРУЭ или ОРУ надо делать в каждом конкретном случае: в зависимости от комплекса условий оптимальным может быть и тот и другой вариант. В любом случае, очень крупные потребители сегодня нуждаются в больших объемах элегазовых ячеек. Вопрос в том, кто может стать их поставщиком.

***

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ВОЛОГДЫ В Вологде завершились комплексное техническое перевооружение и реконструкция подстанции 220 кВ «Вологда-Южная». Обновление главного питающего энергообъекта Вологды выполнено филиалом ОАО «ФСК ЕЭС» Магистральные электрические сети (МЭС) Центра в сжатые сроки без перерывов в электроснабжении потребителей. Ввод данного энергообъекта, его бесперебойная работа обеспечат безаварийное электроснабжение объектов жилого фонда, социальной инфраструктуры, а также позволят развернуть в областном центре крупномасштабное жилищное строительство. На площади чуть более 2 га разместились комплектные распределительные устройства с элегазовой изоляцией (КРУЭ) 220 и 110 кВ, закрытые распределительные устройства (ЗРУ) 35, 10 и 6 кВ. На подстанции установлены четыре автотрансформатора 220/110 кВ

мощностью 150 МВА каждый, два трансформатора 110/10 кВ по 40 МВА каждый, два трансформатора 10/6 кВ по 10 МВА и два регулировочных трансформатора по 25 МВА. Агрегаты оснащены современной системой мониторинга и диагностики, что обеспечивает постоянный анализ работы оборудования в процессе всего срока эксплуатации. Подстанция 220 кВ «Вологда-Южная» стала высоконадежным, малообслуживаемым энергообъектом нового поколения, соответствующим высоким требованиям международных стандартов.

39

СПЕЦПРОЕКТ КРУЭ

ЭНЕРГОПОЛИС

ВОПРОСА «Энергополис» провел опрос руководителей ведущих отечественных компаний – производителей КРУЭ.

ОЦЕНИТЕ ТРУДОЗАТРАТЫ НА ЗАМЕНУ УСТРОЙСТВА ИЛИ ЕГО ПЕРВОНАЧАЛЬНУЮ УСТАНОВКУ.

ОПРЕДЕЛИТЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ РЫНКА РАСПРЕД­ УСТРОЙСТВ НА БЛИЖАЙШИЕ ПЯТЬ ЛЕТ.

1

2

АЛЕКСЕЙ ЗАШИХИН:

АЛЕКСЕЙ ЗАШИХИН:

– Как правило, трудозатраты при реконструкции ОРУ выше, чем при новом строительстве. Особенно это ощутимо при реконструкции и одновременном повышении класса напряжения подстанции, к примеру с 35 на 110 кВ, в условиях недостаточности площадей: при плотной городской застройке или энергоснабжении промышленных объектов, когда необходимо вписать объект в уже существующие границы. Также трудозатраты при реконструкции увеличиваются за счет длительности выполнения работ, связанной с переменным отключением ячеек, организацией схемы временного энергоснабжения.

– Анализ технических запросов, поступающих в ГК «ЭнТерра» за последние пять лет, показывает увеличение интереса потребителей к закрытым распределительным устройствам (ЗРУ) с элегазовой изоляцией. Это связано с тем, что данный тип изоляции позволяет вписать подстанцию в минимальные габариты, сократить затраты на строительство, облегчить возведение объектов в труднодоступных районах и местах плотной городской застройки.

ЕВГЕНИЙ АНИКИН:

ЕВГЕНИЙ АНИКИН Директор по маркетингу Alstom Grid

АЛЕКСЕЙ ЗАШИХИН Главный специалист по продвижению высоковольтного оборудования ГК «ЭнТерра»

40

– Основной выигрыш от применения оборудования КРУЭ возникает при долгосрочной эксплуатации, если сравнить операционные расходы. КРУЭ требует гораздо меньше часов планового технического обслуживания. Конкретные цифры зависят от класса напряжения, но выигрыш в экономии на операционных расходах за 20 лет эксплуатации полностью компенсирует более высокие капитальные затраты. Ежегодная стоимость обслуживания ячейки КРУЭ до 300 кВ меньше аналогичной стоимости для ячейки ОРУ в 1,5 раза. Для более высоких классов напряжения эта разница еще выше и может составлять до 5 раз.

ЕВГЕНИЙ АНИКИН:

– Распредустройства становятся все более интеллектуальными, в них применяются продвинутые системы мониторинга, позволяющие заранее предвидеть возникновение потенциальных неисправностей или инцидентов на оборудовании и заблаговременно планировать превентивное техническое обслуживание. Наибольшее распространение для оборудования КРУЭ получают, например, системы мониторинга частичных разрядов и системы контроля параметров элегаза. Применение таких систем позволяет изменить философию обслуживания КРУЭ, объединив в единый регламент техническое обслуживание по времени и техническое обслуживание по состоянию. По некоторым оценкам, такой симбиоз двух основных идеологий обслуживания оборудования позволяет повысить надежность эксплуатации на 20%.

НОЯБРЬ 2013

НАЗОВИТЕ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ВАШЕЙ КОМПАНИИ.

3

АЛЕКСЕЙ ЗАШИХИН:

– Строительство энергообъектов «под ключ» силами собственных подразделений, начиная с предпроектного обследования и технико-экономического обоснования необходимости реконструкции или строительства объекта до ввода его в эксплуатацию. Департамент проектирования выполняет проектные работы по подстанциям и линиям 35–500 кВ, завод «КТП-Урал» изготавливает комплектные подстанции и высоковольтное оборудование для их комплектации, строительное управление выполняет строительные, электромонтажные и пусконаладочные работы на объектах электроэнергетики. Также преимуществом можно назвать нашу уникальную разработку – блочно-модульную конструкцию (БМК) «Исеть», которая отличается универсальностью и возможностью комплектации оборудованием любого производителя без изменений конструкции.

ЕВГЕНИЙ АНИКИН:

Рекла ма

– Alstom Grid – лидер в области технологий цифровой подстанции и «умной» сети. Мы предлагаем полный перечень аппаратных средств и программных продуктов, необходимых для реализации полнофункциональных цифровых подстанций и их последующего объединения в интеллектуальные кластеры, а затем интеграцию в «умную» сеть, когда к этому будут готовы все участники рынка. Для оборудования КРУЭ Alstom предлагает продвинутые системы цифрового мониторинга состояния оборудования собственной разработки. Alstom также обладает передовыми технологиями в области производства цифровых оптических измерительных трансформаторов для ОРУ и цифровых измерительных трансформаторов на основе катушки Раговского для КРУЭ. Компания производит уникальную автоматизированную систему регулирования потребления на розничном и оптовом рынке электроэнергии, позволяющую оптимизировать потребление в энергосистемах. В Alstom работает локальный сервисный центр, способный покрыть всю территорию России и реагирующий на проблемы заказчика в течение 24 часов.

СПЕЦПРОЕКТ КРУЭ

ЭНЕРГОПОЛИС

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО Тандем лидеров рынка. ОАО «ЭМЗ» и «Мицубиси» ТЕКСТ: АНДРЕЙ АГАФОНОВ

специально разработанную конструкцию ячейки. Их дугогасительная камера и привод являются базовыми частями силового выключателя – основного элемента ячейки КРУЭ, по сути дела, самой сложной и самой ответственной ее части.

ДМИТРИЙ БЫКОВ Генеральный директор ОАО «ЭМЗ»

ЭНЕРГОПОЛИС: Мы знаем, что «Мицубиси» – стратегический партнер ОАО «Энергомеханический завод», и ваше партнерство в настоящий момент воплощено в совместном производстве на основе компонентной базы, поставляемой из Японии для вашей продукции КРУЭ 110 (145) кВ. ДМИТРИЙ БЫКОВ: Мы с 2010 года, став новыми собственниками предприятия, поставили себе задачу локализовать иностранных производителей на наших мощностях. Как-то так само собой получилось, что работа в первую очередь началась с японскими коллегами. Японцы очень основательно подходят к решению любого вопроса и планировать предпочитают не на четыре-пять лет, а на двадцать – двадцать пять. У коллег абсолютно отличающаяся ментальность, поэтому первые реальные шаги сотрудничества были сделаны только сейчас. «Мицубиси» – это признанный мировой лидер, и сегодня мы договорились о поставках нам компонентной базы под новую, 42

ЭП: На ваш взгляд, какие преимущества от совместного производства получает ваш партнер или какие задачи решает «Мицубиси» в России? ДБ: У этой компании глобальный бизнес и большая доля на мировом рынке. Порядка 6000 ячеек они поставили в Японии и аналогичный объем по всему миру. Россия для «Мицубиси» и наше с ними партнерство – это их возможность выхода на новый рынок. Я думаю, что наше партнерство они рассматривают в первую очередь с этой точки зрения. Это для них некая стратегическая задача с большим горизонтом планирования. ЭП: Как вы считаете, можно сказать, что компания «Мицубиси» уже начала работать на территории России? ДБ: Коллеги столкнулись со сложными конъюнктурными условиями – это достаточно высокие цены на продукцию в связи с сильной иеной и очень насыщенный внутренний рынок, которые сподвигли «Мицубиси» к принятию решения о выходе на российский рынок. Да, сейчас это поставки компонентной базы для российского завода. Мне кажется, что это правильное для «Мицубиси» решение. По сути, они продают нам свой продукт, который мы уже дальше собираем в нашу оболочку и производим конкурентную по цене и превосходящую по качеству продукцию для внутреннего рынка.

ЭП: Что бы вы назвали еще как преимущество вашего предложения по сравнению с существующими на рынке аналогами? ДБ: Мы разработали новую ячейку под компоненты «Мицубиси», три фазы в одном корпусе. Наша текущая ячейка предлагается с пофазным исполнением. У обеих конструкций есть свои преимущества и недостатки. Пофазное исполнение позволяет каждый блок монтировать отдельно. Например, в этом году мы строили олимпийский объект – Джубгинскую ТЭЦ на 110–220 кВ, заказчиками которой выступали «Интер РАО» и «Олимпстрой». Объект в несколько этажей, многие километры токопроводов и высокогорье. С учетом пофазного исполнения каждый элемент КРУЭ весил не более полутора тонн. Наше преимущество в том, что намного легче монтировать элементы в таких труднодоступных местах, как те, где строилась эта станция. Однако сегодня весь мир идет по пути упрощения, стандартизации, типизации решений, к которым можно отнести и нашу новую ячейку в трехфазном исполнении. Она будет гораздо компактнее и дешевле, с учетом меньших производственных затрат. ЭП: Какие еще объекты в 2013 году вы вспомните, кроме этой олимпийской станции? ДБ: Подстанция «Пазелы» в Ижевске, входит в комплекс МРСК Центра и Приволжья, подстанция «Районная» во Владимире – один из главных питающих центров города и первая во Владимирской области подстанция закрытого типа, заканчиваем производство оборудования для подстанции Новокузнецкой ГТЭС (СУЭК).

ЭНЕРГОБЛОК БЕЗОПАСНОСТЬ

ЭНЕРГОПОЛИС

ТЯЖЕЛО В УЧЕНИИ – ЛЕГКО В БОЮ МОЭСК успешно справилась с аварийным отключением В ОАО «МОЭСК» успешно завершились общегородские совместные комплексные учения, прошедшие на базе Центральных электрических сетей – филиала компании. Высокую оценку «хорошо» по итогам учений выставил участникам руководитель Департамента топливно-энергетического хозяйства города Москвы Павел Ливинский. В ходе командно-штабных учений отрабатывалась организация взаимодействия органов государственной власти, местного самоуправления, муниципальных организаций и энергокомпаний энергосистемы Москвы и Московской области по ликвидации нарушений энергоснабжения потребителей Центрального, 44

Северо-Западного и Восточного административных округов столицы в условиях низких температур наружного воздуха, характерных для работы в осенне-зимний период 2013/2014 года. Помимо энергетиков в учениях были задействованы ГУ МЧС и ГУВД, Департаменты образования, здравоохранения, социальной защиты населения, префектуры столицы и другие ведомства. По легенде, в результате технологических нарушений, возникших из-за неблагоприятных погодных условий, без напряжения остались 89 жилых домов, шесть школ, десять детских садов, две поликлиники, кожно-венерологический диспансер, котельная, очистные сооружения, АТС, военная часть,

два ОВД, два отделения Сбербанка, асфальтовый завод, 15-й автобусный парк, чулочная фабрика, колбасный цех, магазины, офисы, стоянки, гаражи, Академия коммунального хозяйства, подземные переходы и другие социально значимые объекты. Общая отключенная мощность составила 46,9 МВт, а численность обесточенного населения – 24 820 человек. Проверка готовности муниципальных организаций, территориальных органов МЧС России, органов исполнительной власти, служб городского хозяйства и энергокомпаний города по предупреждению и ликвидации аварийных ситуаций, а также выполнения регламентов обмена информацией в аварийных и чрезвычайных

ЭНЕРГОБЛОК БЕЗОПАСНОСТЬ

НОЯБРЬ 2013

1

1. Для восстановления электроснабжения подключается ПЭС – передвижная электростанция 2. Руководитель ДепТЭХ Павел Ливинский, главный инженер Высоковольтных кабельных сетей Владимир Буртовой, директор Центральных электрических сетей Всеволод Иванов осматривают спецтехнику МОЭСК 2

ситуациях между участниками учений прошла без сбоев. Главная цель командно-штабных учений, заключающаяся в совершенствовании практических навыков и отработке слаженности действий дежурно-диспетчерских служб города и организаций, входящих в энергосистемы Москвы и Московской области, в ходе ликвидации последствий чрезвычайной ситуации, достигнута. «Основной задачей была скорость ликвидации аварийных ситуаций – уложились во все действующие нормативы. А значит, ставим оценку «хорошо»: службы продемонстрировали слаженность, серьезных замечаний нет. А результаты компании еще переработают-отработают и учтут в работе

в предстоящий осенне-зимний период, – подчеркнул Павел Ливинский. – Данные учения приобретают особую значимость в преддверии прохождения осенне-зимнего периода». Учения завершились демонстрацией участникам и гостям современной спецтехники, использование которой позволяет повысить оперативность и эффективность работ при устранении технологических нарушений. Первый заместитель генерального директора – технический директор ОАО «МОЭСК» Анатолий Чегодаев отметил, что всего в 2013 году энергетики МОЭСК приняли участие в 130 учениях с участием дежурных и экстренных служб. «Сегодняшняя тренировка является заключительной.

На ней отработаны взаимосвязь и скоординированные действия всего энергетического комплекса г. Москвы при возникновении сбоев в электроснабжении социально и экономически значимых объектов. Подобные учения являются хорошей базой для накопления положительного практического опыта для устранения чрезвычайных ситуаций, а также демонстрируют организацию взаимодействия как с дежурными службами г. Москвы, так и с потребителями. Каждый житель столицы должен понимать, куда ему обращаться и в какой последовательности действовать в случае возникновения нештатных ситуаций, в какие сроки будет восстановлено электроснабжение», – подчеркнул он.

45

БЕЗОПАСНОЕ ПРЕТ-А-ПОРТЕ Более 50 лет Международная выставка и конгресс А+А являются ведущей мировой площадкой для обмена опытом лидирующих специалистов в сфере охраны труда. Именно здесь демонстрируются самые передовые разработки, призванные защитить жизнь и здоровье человека на производстве. Профессиональные риски – это интернациональная проблема, и уровень защищенности граждан в той или иной стране напрямую демонстрирует ее развитие в целом. Россия в Дюссельдорфе представила высокотехнологичные защитные комплекты, по ряду параметров превосходящие иностранные аналоги. А+А 2013 – выставка инноваций и перспективных решений в сфере технологического обеспечения индивидуальной защиты. Это в полной мере относится как к самим СИЗ, так и к организации комфортной работы на производстве и в офисе. Вопросы психологической адаптации в коллективе сегодня 46

становятся все более актуальными. Представители Международной организации труда (МОТ) предложили мотивировать персонал к здоровому питанию и образу жизни, внедрять методы релаксации на предприятиях, а также уделять внимание профилактике вредных привычек и созданию программ для совершенствования физической подготовки. Выступления на конгрессе были поддержаны выставочными экспозициями. В этом году значительное место заняли стенды компаний, предлагающих офисную мебель, которая оптимизирует рабочее пространство и снижает нагрузку. Например, офисные стулья, сконструированные так, что сидеть на них можно только в безопасном для позвоночника и тазовых костей положении. Среди экспонентов отечественных компаний было немного, большая часть из них консолидированно выступила на стенде ассоциации СИЗ. Это – «Восток-Сервис», «Техноавиа» и «Феникс». В качестве отдельного экспонента свою

продукцию представил российский разработчик и производитель средств защиты от термических, биологических рисков и механических повреждений ГК «Энергоконтракт». А вот среди посетителей россиян было очень много. Специалисты ведущих предприятий приезжают в Дюссельдорф, чтобы лично увидеть, потрогать, протестировать самые передовые мировые разработки, предназначенные для защиты работников. В этом году внимание россиян привлекли средства защиты головы и лица: ударопрочные строительные и термостойкие каски, маски сварщика, защитные лицевые щитки и очки для водителей, защищающие от света фар встречных машин, а также широкая линейка рабочей обуви. Традиционно главное место на выставке занимают средства индивидуальной защиты (СИЗ) от профессиональных рисков. В основном это термоогнестойкие комплекты для пожарных, энергетиков, нефтяников, сварщиков. Производители из

ЭНЕРГОБЛОК БЕЗОПАСНОСТЬ

НОЯБРЬ 2013

разных стран предлагают костюмы из хлопковых и смесовых тканей с огнестойкой пропиткой и комплекты из арамидных тканей, которые в основном используются для защиты российских специалистов от электрической дуги и открытого пламени. А+А 2013 наглядно продемонстрировала основные направления развития СИЗ на перспективу ближайших трех лет: совершенствование эргономики и внешнего вида спецодежды, способствующей комфортной работе в течение всего дня. Вопрос актуален как для Европы, где верхний возрастной предел работников – 60 лет, так и для России, где среди представителей рабочих специальностей много женщин. А+А 2013 по достоинству оценила Россию. Специалисты по охране труда со всего мира обратили внимание на высокий уровень отечественных средств индивидуальной защиты и темпы технологического развития страны. Российский костюм признан на А+А 2013 победителем конкурса

инноваций компании DuPont™ в номинации Nomex® Innovation Award. «Мы выбрали «Энерго» лидером в данной номинации в связи с тем, что данный комплект не только совмещает защиту от термических рисков, осадков, ветра, но и отличается визуальной привлекательностью», – отметила Тара Вэйт, представитель DuPont Personal Protection. Внешне каждый элемент коллекции напоминает современную стильную одежду для активного отдыха. «Уровень производительности труда в значительной степени зависит от комфорта спецодежды и обу­ви, – отмечает директор по продуктовой стратегии ГК «Энергоконтракт» Анастасия Игнатова. – В термостойких СИЗ мы достигли максимально возможного на сегодняшний день уровня защитных характеристик, и это позволило нам сконцентрировать усилия на эргономичности и психоадаптивных свойствах». Экспонентами из Голландии были представлены костюмы яркого дизайна из спилка. Наиболее часто

такие СИЗ из специально обработанной натуральной кожи используются для проведения сварочных работ. На выставке разноцветные костюмы выглядели эффектно, но на деле у них много недостатков: спилок сложно чистить, при намокании он многократно увеличивается в весе и дубеет на холоде. На российском рынке СИЗ уже несколько лет существует куда более эффективный аналог: костюм сварщика из термоогнестойкой арамидной ткани со специальным полимерным покрытием, с которого искры и брызги расплавленного металла скатываются, не задерживаясь. Уникальная конструкция одновременно снижает рабочее напряжение и исключает ожоги тела. Весит такой костюм всего 2,9 кг. Выставка показала, что сегодня эстетичный внешний вид и эргономичность спецодежды – это не уникальная характеристика, а конкурентное преимущество для спец­ одежды и обуви.

47

ЭНЕРГОБЛОК НОВОСТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ОАО «МРСК ВОЛГИ»

«КРАСНЫЙ КОТЕЛЬЩИК» Таганрогский котлостроительный завод «Красный котельщик», входящий в состав энергомашиностроительного концерна ОАО «Силовые машины», завершил отгрузку для ТЭЦ-20 ОАО «Мосэнерго». Контракт на проектирование, изготовление и поставку оборудования был подписан в декабре 2012 года. В номенклатуру вошли узлы котлаутилизатора повышенной монтажной готовности, а также котельно-вспомогательное оборудование. Узлы котла-утилизатора трех давлений разработаны с применением современных парогазовых технологий, что обеспечит высокую эффективность выработки электрической и тепловой энергии и минимизирует негативное воздействие на окружающую среду. В результате пуска нового энергоблока, который запланирован на декабрь 2014 года, его установленная электрическая мощность составит 420 МВт, тепловая – 220 Гкал/ч, коэффициент полезного действия ПГУ-420 (в конденсационном режиме) – свыше 58%.

ООО «СИМЕНС ВЫСОКОВОЛЬТНЫЕ АППАРАТЫ»

В Северном производственном отделении филиала ОАО «МРСК Волги» (входит в группу компаний ОАО «Россети») «Саратовские распределительные сети» завершена реконструкция воздушной линии (ВЛ) 110 кВ «Пугачев-2» общей протяженностью 59 км. При реализации проекта использовались технические решения, соответствующие современным государственным нормам, правилам и стандартам. В связи с нахождением линии в гололедоопасной зоне 48

установлено 236 двухстоечных железобетонных опор и 53 металлические уголковые. Кроме того, смонтированы провод марки АС-185 и подвеска с двумя грозозащитными тросами. В связи с прохождением ВЛ в зоне промышленных предприятий, вдоль автомобильных и железных дорог на этих участках ВЛ в поддерживающих и натяжных гирляндах использована усиленная изоляция. В общей сложности смонтировано около 7 тыс. стеклянных изоляторов.

«Сименс» осуществил поставку высоковольтных выключателей на напряжения от 40,5 до 220 кВ, произведенных на заводе «Сименс» в Воронеже для нужд ГМК «Норильский никель». В рамках данного проекта будет осуществлена поставка высоковольтных выключателей, разъединителей, подготовка технической документации и проведены монтажные работы на площадке заказчика. Проект является одним из первых в России, где реализованы выключатели «Сименс» типа ЗАР1DT FI 245 кВ с однополюсным управлением. Каждый полюс выключателя имеет свой отдельный механический привод, контроль над которым осуществляется с общего шкафа управления. Такое исполнение предполагает установку дополнительных устройств управления коммутациями в определенной фазе волны напряжения. Это уменьшает нагрузку на главные контакты, что повышает ресурс работы высоковольтного выключателя. Наряду с этим выключатели, имеющие такую конструкцию, могут устанавливаться со смещением полюсов в зависимости от условий на местности.

БИОРЕСУРС

НОМЕР 6 / 2013 «ЭНЕРГОПОЛИС»

БИОРЕСУРС

ЭНЕРГОПОЛИС

НЕРЕАЛЬНАЯ РЕАЛЬНОСТЬ Загрузить регионы высокотехнологичным производством Двадцатилетние эксперименты над отечественной экономикой дают такую базу для анализа, что не исследовать ее означает проявить абсолютную недальновидность. Но к счастью, мы медленно, но все же учимся на своих ошибках, поэтому сегодня общество уже осознало очевидное: нужно соскакивать с сырьевой экономики и налаживать высокотехнологичные производства. И вопрос уже стоит по-другому: как это сделать?

50

Тема эта обширная, развитие ее может занять не только весь журнал, но даже и десяток номеров, поэтому предлагаем ограничиться одной отраслью – возобновляемой энергетикой, в которой два вышеупомянутых вывода сходятся: она является альтернативой углеводородной игле, а также для ее производства нужны самые что ни на есть передовые технологии. Не вызывает сомнений тезис, что если какие-то отрасли нужно развивать, то государство путем

регулирования должно предоставлять участникам этого рынка преференции. В нашей стране до сих пор этого не было сделано. Зато сегодня простой анализ того, как это сделано в других странах и какой там получен результат, поможет выбрать наиболее эффективную модель. Например, на Украине в 2009 году был принят закон о субсидируемых тарифах для электроэнергии, произведенной из нетрадиционных источников, то есть о «зеленых» тарифах.

БИОРЕСУРС

НОЯБРЬ 2013

Оптовый рынок электроэнергии имеет прямые обязательства закупать по такому тарифу все объемы электро­ энергии, произведенные из альтернативных источников. Производители электроэнергии из солнечной энергии получили самые высокие коэффициенты для расчета своего тарифа: от 4,4 до 4,8 плюс 1,8 в часы пиковых нагрузок. Это простимулировало рынок? Конечно. Например, в 2011 году общие инвестиции в отрасль превысили отметку в 600 млн. евро. Но все сливки таких преференций сняли крупные генерирующие компании. Работа над ошибками привела к тому, что на сегодняшний день существует законодательная инициатива по предоставлению «зеленого» тарифа для частных лиц, установивших генераторы на крышах домов. Иной подход в большинстве стран Европы. Наиболее часто применяемыми для решения задачи энергосбе­ режения инструментами являются налоги (или освобождение от их выплаты), субсидии. В Финляндии применяются различные ставки налогов на потребление энергии в зависимости от того, каким способом она была произведена. В Нидерландах потребление электричества, произведенного в результате использования возобновляемых источников энергии, освобождено от налогов. В Германии, Люксембурге, Нидерландах применяется норма ускоренной амортизации, которая представляет собой

предоставляемое предприятиям право списывать инвестиции в проекты по энергоэффективности быстрее, чем другие капиталовложения. В строительстве стимулом являются нормативы по теплопередаче зданий и сооружений, которые должны гарантировать тепловые потери ниже максимально допустимого уровня при проектировании новых зданий. Самым эффективным стимулированием развития рынка возобновляе-

Строительство «умных» поселений – цель благая, но не самая близкая. Поэтому начинать нужно с малого, хотя бы с «умных» социальних объектов и сооружений мой энергетики в российских условиях нам представляются преференции конечным пользователям. И дело не только в том, чтобы покупка и установка солнечных батарей на кровле собственного дома были выгодны и окупаемость не растянулась на десятилетия, но и в том, чтобы строительство всех вновь возводимых сооружений имело четкие критерии, например, по автономности энергоснабжения. В мире одним из основных направлений современного градостроительства является создание «умных»

городов, при строительстве которых органично соединяются вместе экономика, использование природных ресурсов, человеческого и социального капитала, качество жизни, а также участие граждан в управлении. Конечно, строительство «умных» поселений – цель благая, но не самая близкая. Поэтому начинать нужно с малого, хотя бы с «умных» социальних объектов и сооружений. Например, одним из эффективных решений проблемы автопарковки в городах является создание энергетически и экологически автономных наддорожных парковок. Приведенный в таблице 1 прогноз роста установленной мощности солнечной генерации в различных секторах экономики уже в 2010 году показывал явное смещение акцента в сторону бытовых потребителей (коммунальный сектор и частные строения), фактически в конструктивные строительные решения. Интересны результаты анализа потенциала использования элементов солнечной энергетики в сфере ЖКХ и объектов городской инфраструктуры (таблица 2). Расчеты выполнены специалистами МОО «Устойчивое развитие» на основе официальных данных о жилищном строительстве в регионах Российской Федерации в 2012 году и на базе действующих норм и нормативов обеспечения

ПРОГНОЗ УСТАНОВЛЕННОЙ МОЩНОСТИ СЭС (ГВТ) ПО ГОДАМ ТАБЛИЦА 1

2010

2020

2030

2040

2050

Население

17

118

447

957

1380

Коммерческий сектор

3

22

99

243

404

Коммунальный сектор

5

49

223

551

908

Автономные потребители

2

21

103

267

463

ИТОГО

27

210

872

2019

3155 2010

2020

2030

2040

2050

51

БИОРЕСУРС

ЭНЕРГОПОЛИС

ПОТЕНЦИАЛ ПОТРЕБЛЕНИЯ КРЕМНИЕВОЙ ПРОДУКЦИИ В РОССИИ ТЕНДЕНЦИЯ РАЗВИТИЯ АЛЬТЕРНАТИВНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ ЛЕЖИТ В ФОРМИРОВАНИИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИ АВТОНОМНЫХ ОБЪЕКТОВ, ПРОДУКТОВ, ПРОДУКЦИИ. ЭТА ТЕНДЕНЦИЯ ВЕРНА, ТАК КАК: 1. Необходимо уходить (и мир уже уходит) от чрезмерной централизации энергетического потенциала, которая несет с собой риски в случае непредвиденного или намеренного вывода из строя генерирующих мощностей сегодняшнего энергетического сектора. И такие трагедии, к сожалению, уже наблюдались не однажды в разных странах мира;

~

2. Автономность объектов, продукции меняет и бизнес-модель создания, наполнения и обслуживания этих объектов. Энергетическая автономность обеспечивает объекты новым содержанием, функциями, использование которых позволяет потреблять энергию, самим же объектом и произведенную. Тогда потребитель получает объект, заведомо обеспеченный электроэнергией, которую теперь не нужно продавать в сеть. Мы уходим от необходимости формирования специальных тарифов, от необходимости сбрасывать электроэнергию в сеть, а это ведет к снижению затрат на создание инфраструктуры и т.п.;

~

3. Энергетическая автономность поменяет и облик города, убрав из интерьера столбы линий электропередачи, провода.

52

ТАБЛИЦА 2

Наименование решений Решения для подъездов (новое строительство)

МВт/год

Тыс. тонн ПКК в год

60 млн. кв. м жилья/год

270 тыс. подъездов/год

270,0

4,3

Столбы уличного освещения

270 тыс. подъездов/год

2,7 млн. столбов/год

130,0

2,7

Решения для крыш

270 тыс. подъездов/год

135 млн. кв. м/год

33,5

0,5

2100 км в год

42 тыс. столбов/год

21,0

0,3

454,5

7,8

Столбы для освещения дорог Итого, без учета малых архитектурных форм городской среды, ЖКХ

P.S. Оценка объема потребления энергии, выработанной с помощью «зеленой» энергетики, в сфере промышленного производства, строительства дорожной и городской инфраструктуры, зданий гостиничного, туристического, спортивного, торгово-офисного назначения, при эксплуатации социальных объектов не производилась.

освещения придворового хозяйства, установления систем автономного освещения, освещения улиц и скверов, строительства остановок общественного транспорта. Расчеты выполнены только для нового строительства и показывают, что для обеспечения автономного освещения указанных объектов нового строительства в России необходимо ежегодное введение не менее 454,5 МВт солнечных мощностей. Вот где потенциал роста солнечной и альтернативной энергетики! Нами сформирована следующая линейка конечной, интегрированной продукции (энергетически автономных объектов): • энергетически автономные здания и сооружения; • объекты городской инфраструктуры (среды); • автомобильные дороги (в части инфраструктурного обеспечения, включая автомобильные парковки, электрические заправки, объекты социальной инфраструктуры); • мобильные энергетические установки (в том числе и на автомобильной, транспортной мобильной основе); • тепличные хозяйства;

• дирижаблестроение; • солнечные парки (солнечные электрические станции); • системы регулирования дорожного движения. На основе этого подхода нами созданы методический, технологический и организационный комплексы решений по коммерциализации высокотехнологичных разработок. В качестве организационной формы используется интеграция отраслевых и региональных кластеров с эффективной системой управления и пакетом финансовых технологий, объединенных в Технологическую платформу «Инновационный уклад». Такой системный подход нам представляется эффективным инструментом запуска производства высокотехнологичной продукции, содействующим развитию «зеленой» экономики. Коныгин Е. А., председатель Подкомитета РСПП по энергоэффективности и возобновляемой энергетике, Нехаев С. А., председатель совета директоров МОО «Устойчивое развитие», руководитель временного экспертного совета при РГ ВПК Правительства РФ, Никитина Е. Н., руководитель Информационной платформы «Коммуникационный уклад» МОО «Устойчивое развитие»

БИОРЕСУРС

НОЯБРЬ 2013

СЕРГЕЙ ЖВАЧКИН:

«Успех возобновляемой энергетики на Томской земле» Томская область – во многом уникальный регион. Занимая территорию, по площади равную Германии, четырем Австриям или десяти Бельгиям, область обладает колоссальными природными богатствами, прежде всего запасами углеводородов и леса, а город Томск известен в России и за рубежом как крупный научно-образовательный центр. Два из шести наших университетов имеют статус национальных исследовательских и входят в TOP 15 ведущих вузов России, а по удельному числу иногородних студентов Томская область занимает первое место среди отечественных регионов. У нас успешно действует первая в России особая экономическая зона техниковнедренческого типа, а наши инновационные разработки получают международное признание. Для дальнейшего роста экономики нам необходимо опережающее развитие энергетики. Сегодня лишь немногим более 60% потребляемой в Томской области энергии мы производим сами. При этом уровень потребления энергоресурсов с каждым годом растет, превышая средние по стране показатели. В Томской области далеко не везде развито централизованное энергоснабжение. Из-за огромных территорий мы вынуждены обеспечивать многие населенные пункты теплом и электроэнергией от локальных источников – местных котельных или дизельных электростанций. Поэтому в отдаленных районах для нас актуально развитие распределенной энергетики – внедрение источников возобновляемой энергии

в непосредственной близости к потребителям, эффективное использование местных ресурсов. Для комплексного решения такой задачи мы разработали Энергетическую стратегию региона, для ее реализации – схему и программу развития энергетического комплекса Томской области и региональную программу по энергосбережению и повышению энергетической эффективности. Наша цель – гарантированное снабжение всех потребителей энергоресурсами по тарифам, которые не станут преградой для социально-экономического развития региона.

Для нас актуальны распределенная энергетика, развитие источников возобновляемой энергии в непосредственной близости к потребителям Чтобы достичь этой цели, наряду с развитием традиционной энергосистемы (как генерации, так и сетевого комплекса), мы занимаемся исследованиями в сфере возобновляемых энергетических ресурсов. Сегодня доля их использования в энергетическом балансе составляет менее 1%, однако это только начало. Недаром Томская область обладает огромным потенциалом – как интеллектуальным, так и ресурсным. Мы тесно сотрудничаем с Международной финансовой корпорацией, благодаря чему располагаем подробной информацией по всем нашим

СЕРГЕЙ ЖВАЧКИН Губернатор Томской области

возобновляемым ресурсам. Мы работаем с рынком сбыта, составляем конкретные прогнозы потребления, ведем технологические исследования, готовим кадры. Следующий важный шаг, который нам предстоит сделать, – создать механизм вовлечения возобновляемых ресурсов в экономику региона. Успех здесь возможен только тогда, когда идею новой энергетики не только поддержат все уровни власти, в том числе на местах, но и осмыслят бизнес и жилищно-коммунальный комплекс, которые также будут вовлечены в единую технологическую цепочку. В таком случае вся наша команда станет работать над реализацией общей цели, и эффект будет неминуем.

53

БИОРЕСУРС

ЭНЕРГОПОЛИС

ПРОЕКТИРОВАНИЕ БУДУЩЕГО ТЕКСТ: ЕЛЕНА УТКИНА

Правительством поставлена задача: к 2020 году довести долю ВИЭ в топливно-энергетическом балансе страны до 4,5%. В Томской области решением данной задачи активно занимается созданный год назад Томский центр ресурсосбережения и энергоэффективности. Почему развитие возобновляемой энергетики настолько важно для региона? С этого начался наш разговор с генеральным директором центра Александром Дмитриевым.

– В центральной и северной части Томской области много небольших населенных пунктов с населением от нескольких десятков до нескольких 54

тысяч человек. Часть этих поселений не имеет централизованного электро-, а большинство и теплоснабжения. Для обеспечения электроэнергией в них установлены дизельные электростанции мощностью от 25 до 500 кВт, для теплоснабжения – котельные от 500 кВт до 2 МВт, работающие на твердом (уголь, дрова) или жидком (нефтепродукты) топливе. (Хотя наш регион газодобывающий, в Томской области уровень газификации не более 8%.) Содержание этого разрозненного хозяйства (ДЭС и котельные в районах – собственность муниципалитетов, предприятий, иногда частных собственников) для Томской области большие хлопоты и большие затраты.

БИОРЕСУРС

НОЯБРЬ 2013

Во-первых, ежегодно из областного бюджета выделяются солидные суммы на компенсацию расходов поставщикам энергоресурсов, чтобы при росте цен на топливо постоянно удерживать установленный тариф для населения. В 2012 году размер этих субвенций составил около 200 млн. рублей. Во-вторых, закупая топливо в других областях, мы лишаем регион средств. В-третьих, стабильность поставок в отдаленные районы сильно зависит от наших суровых климатических условий: важно доставить топливо именно в летний период, в сезон речной навигации, и сделать запасы на год – в межсезонье нет транспортной доступности ко многим поселкам, а доставка автотранспортом по зимнику обходится значительно дороже, чем по воде. Есть и экологические вопросы. Например, угольные котельные, работающие по технологии прямого сжигания угля, имеют значительные выбросы сажи и требуют установки специальных очистных сооружений. При этом часто такие котельные располагаются в центре самих населенных пунктов. Получение части энергоресурсов от возобновляемых источников энергии предусмотрено Энергетической стратегией Томской области. Источники энергии, ранжированные по приоритетам внедрения, отражены в Схеме и программе развития энергетического комплекса Томской области, а непосредственная работа по вовлечению возобновляемых ресурсов в экономику региона ведется в рамках реализации государственной программы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности в Томской области в 2011–2012 годах и на период до 2020 года». ЭНЕРГОПОЛИС: Какие виды возобновляемых источников энергии могли бы найти свое применение в Томской области? АЛЕКСАНДР ДМИТРИЕВ: В нашей области сложно сделать акцент на развитии одного направления, у нас существует потенциал практически всех

видов ВИЭ. На севере и в центральной части есть геотермальные источники с температурами свыше +100 °С на глубине 2500–3000 м, и энергию высокотемпературных подземных вод можно использовать для когенерации – получения электроэнергии и тепла. Несмотря на сибирский климат, в некоторых районах, где нет других возобновляемых источников энергии, мы можем развивать ветро-солнечную энергетику (в некоторых случаях использовать гибридные станции): на юге области потенциал получения, например, солнечной энергии доходит до 1000–1200 кВт∙ч/кв. м в год. Особый пласт – это максимально эффективное использование биомассы. В Томской области, где находится 20% лесных ресурсов Западной Сибири и более 50 крупных предприятий

200 млн. руб. субсидий, которые сегодня буквально сгорают в котельных и ДЭС, должны быть направлены на решение значимых социальных вопросов лесозаготовки и первичной деревообработки, актуальна проблема переработки отходов ЛПК. Для сельхозпроизводителей больной вопрос утилизация отходов животноводческих комплексов. Для областного центра – отходов очистных сооружений. В дополнение к возобновляемым ресурсам для нас целесообразно развивать использование торфа. Мы занимаем второе место в России по его запасам: на территории области более 1300 торфяных месторождений. Для нас это региональный ресурс, имеющий серьезный потенциал. Поэтому нашей самой первой задачей стал максимально полный сбор информации о возобновляемых

источниках энергии и региональных ресурсах (о торфе). Благодаря сотрудничеству администрации Томской области и IFC (Международной финансовой корпорации) у нас есть первые результаты комплексных исследований потенциала возобновляемых источников энергии в нашем регионе. Этот результат представлен в геоинформационной системе на сайте Департамента природных ресурсов и охраны окружающей среды Томской области и находится в открытом доступе – http://green.tsu.ru/tomres. ЭП: Хорошо, потребности на местах в тепле и электроэнергии известны. Сегодня складывается и полная картина имеющихся в области потенциальных возобновляемых источников энергии. Что дальше? АД: Дальше – самое сложное. Между выявленными потребностями и потенциалом ВИЭ необходимо перекинуть мостик – найти современные технологии и привлечь инвестиции для их реализации. Сегодня мы максимально систематизируем всю информацию, постоянно и оперативно обновляем ее. Мы надеемся привлечь инжиниринговые компании, которые занимаются проектами в области ВИЭ для строительства объектов децентрализованной энергетики. После выбора технологий будет добавлена информация по расчету экономических показателей под конкретные проекты, чтобы потенциальный инвестор смог оценить экономическую эффективность применения технологии, предложенной инжиниринговой компанией в конкретной местности, при имеющемся тарифе, при определенном числе потребителей, а затем оценить все риски и принять решение о реализации проекта. ЭП: Научных разработок по использованию ВИЭ в России и мире множество, но как материализовать их именно в Томской области? АД: Действительно, есть такая проблема: как перейти от НИОКРа хотя бы к мелкосерийному производству. Мы 55

БИОРЕСУРС

намерены создавать в регионе предпосылки для формирования рынка оборудования по переработке отходов и выработке электроэнергии. Одна из наших задач – создание совместных предприятий с крупными мировыми производителями, с российскими инвесторами, которые готовы разместить свое производство в нашей области. В настоящее время планируем строительство в конце 2014 года первой опытной биогазовой станции. Этот проект будет реализован при поддержке Министерства энергетики РФ в рамках представленной субсидии и фонда «Интер РАО ЕЭС» «Энергия без границ». Задачи проекта – отработка технологии получения биогаза в наших сибирских климатических условиях. У нас также есть два объекта с разработанной проектно-сметной документацией, прошедшей государственную экспертизу: ветро-дизельная электростанция в селе Новоникольское (Александровский район) мощностью 100 кВт и ветро-солнечная электростанция в поселке Алатаево (Парабельский район) мощностью 25 кВт.

56

ЭНЕРГОПОЛИС

ЭП: За счет каких ресурсов планируется развитие возобновляемой энергетики? АД: На начальной стадии за счет средств областного и федерального бюджетов. Наша задача – использовать все бюджетные возможности как механизм для привлечения

Мы создаем в регионе предпосылки для формирования рынка оборудования по переработке отходов и выработке электроэнергии внебюджетных средств на условиях софинансирования. На первых порах государство в лице администрации, в том числе при поддержке Министерства энергетики РФ, минимизирует риски потенциальных инвесторов, финансируя сбор и анализ информации, необходимой для управленческих решений, софинансируя ПСД для реализации

проектов по строительству. Долгосрочные вложения в объекты энергетики могут быть привлекательны для инвесторов, так как это высокогарантированный источник получения доходов: и платежи населения будут всегда, люди при любом раскладе будут платить за свет и тепло в своем доме. Наша стратегическая задача – это повышение эффективности и развитие децентрализованной энергетики в Томской области, снижение издержек, связанных с тепло- и электроснабжением региона. Чтобы в бюджете были минимальные затраты на модернизацию, на эксплуатацию источников генерации. В идеале же чтобы вообще не выделялись средства для субсидирования энергоснабжения районов.

200 млн. рублей, которые сегодня буквально сгорают в котельных и ДЭС, должны быть направлены на решение значимых социальных вопросов. И этому с большой долей вероятности сможет способствовать развитие возобновляемой энергетики в регионе.

ВОЗОБНОВЛЯЕМАЯ ЭКОНОМИКА IFC помогает развивать ВИЭ в Томской области ТЕКСТ: АНТОН ЧЕРНЫШЕВ

20 августа 2012 года состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между IFC и администрацией Томской области, которое положило начало работе по развитию и поддержке возобновляемых источников энергии (ВИЭ) в Томской области. Соглашение предусматривает поэтапную совместную работу экспертов IFC, специалистов администрации и привлекаемых внешних консультантов. Предполагаемый срок окончания последнего этапа совместной работы – конец 2014 года.

АНТОН ЧЕРНЫШЕВ Руководитель региональных проектов Программы IFC по развитию ВИЭ в России

58

Первый этап работы включает в себя комплекс исследований по изучению потенциала ВИЭ на территории Томской области. В рамках первого этапа в качестве приоритетных направлений и объектов исследования были определены: отходы лесопромышленного комплекса (ЛПК), порубочные остатки и энергия ветра. По каждому типу ресурсов экспертам необходимо определить качественные и количественные характеристики, сезонные факторы,

влияющие на объемы и доступность каждого вида ресурсов. Например, в отношении биомассы консультантам предстоит определить годовые объемы, теплоту сгорания, влажность и т.д., провести анализ стоимости производства и транспортировки единицы биомассы каждого типа. Второй этап заключается в поиске и предварительной технико-экономической проработке наиболее привлекательных инвестиционных проектов с учетом особенностей существующей энергосистемы и действующего регулирования. Основной акцент эксперты будут делать на привлекательных проектах, расположенных в энергетически изолированных зонах Томской области. Известно, что Томская область делится рекой Обь на две части. На правобережье Оби располагаются преимущественно изолированные энергогенерирующие объекты, в основном это дизельные электростанции (ДЭС), а на левом берегу – станции, относящиеся к Единой энергосистеме, крупные ТЭЦ, работающие

БИОРЕСУРС

НОЯБРЬ 2013

в основном на природном газе или угле. Себестоимость производства единицы электрической энергии в изолированных энергорай­ онах может в десятки раз превышать аналогичный показатель для вырабатываемого электричества в зоне централизованного энергоснабжения, в которой, в частности, находится город Томск. В основном это связано с высокой стоимостью транспортировки топлива и не совсем прозрачными механизмами ценообразования при расчете конечной себестоимости такой электроэнергии. С точки зрения многих экспертов, несмотря на наличие перекрестного субсидирования в регионе, когда для населения и приравненных к нему категорий потребителей на территории всей области тариф одинаков, промышленность и промыслы, расположенные вне районов централизованного энергоснабжения, вынуждены полностью оплачивать стоимость электроэнергии, вырабатываемой на ДЭС. А это десятки рублей за кВт·ч против в среднем 4 рублей для аналогичных предприятий на левом берегу Оби. Другие эксперты, в основном это экологи, отмечают, что, например, производство древесины в удаленных районах Томской области связано со значительным количеством лесосечных отходов и отходов деревообработки. В свою очередь, данные отходы могут стать прекрасным местным видом топливных ресурсов и использоваться для производства электрической и тепловой энергии. В тех же местах, где ресурсы биомассы ограниченны, могут с успехом применяться гибридные технологии, использующие энергию ветра или солнца в определенные часы. По расчетам экспертов Томского политехнического института, гибридные технологии позволят дать экономию топлива на уровне 20–30%. Оценка затрат региона на субсидирование снабжения топливом генерирующих объектов, расположенных в изолированных энергорайонах,

показывает, что регион ежегодно тратит более 250 млн. рублей на топливные субсидии. Если гибридные технологии обеспечат экономию хотя бы 20% сжигаемого топлива, регион будет экономить на субсидиях порядка 50 млн. рублей ежегодно, а это около 50 рублей на каждого жителя Томской области. Предварительный расчет, выполненный экспертами по одному из объектов лесозаготовки, показал, что с учетом шестилетнего дисконтированного периода окупаемости ТЭЦ на древесной биомассе строительство и эксплуатация такого объекта уже в первый год позволят сэкономить до 40% субсидий, а по истечении шестилетнего периода себестоимость производства электрической энергии не превысит 3 рублей за кВт·ч.

250 млн. руб. ежегодно Томск тратит на топливные субсидии. Если гибридные технологии обеспечат экономию хотя бы 20% сжигаемого топлива, это составит порядка 50 млн. рублей Не стоит, однако, забывать и о необходимости развития ВИЭ в централизованной зоне энергоснабжения Томской области. При рассмотрении возможных проектов, например, в окрестностях города Томска на первый план выходят проекты, которые имеют скорее экологическую и научную, нежели энергетическую направленность. Безопасная энергетическая утилизация органических отходов предприятий и сельского хозяйства возможна с помощью биогазовых технологий. Анаэробное сбраживание, осуществляемое при помощи гидролизных, кислотообразующих

и метановых бактерий, позволяет уничтожить патогенную микрофлору и наиболее быстрым путем получить на выходе богатую органикой биомассу, которая может служить превосходным удобрением в сельском хозяйстве. Сибирское отделение Академии наук РФ, расположенное в Томске, также проводит собственные ниокровские исследования с целью увеличить выход биогаза и уже имеет определенные успехи на этом пути. Отдельного внимания также заслуживает возможность добычи свалочного биогаза на полигонах ТБО с последующей выработкой электроэнергии. Третий этап будет направлен на создание вспомогательных регуляторных механизмов на региональном уровне, в том числе в рамках действующего закона Томской области о государственно-частном партнерстве (ГЧП), который как раз и является одним из первых шагов Томской области на пути поддержки и развития ВИЭ. Так, пункт 5 статьи 5 Закона Томской области от 17.12.2012 № 234-ОЗ «О государственно-частном партнерстве в Томской области» (принят постановлением законодательной думы Томской области от 29.11.2012 № 764) на данный момент уже предусматривает в качестве объектов государственно-частного партнерства «объекты по производству, передаче и распределению электрической и тепловой энергии, в том числе генерирующие объекты, функционирующие на основе возобновляемых источников энергии, и иные объекты энергетики». В дальнейшем необходимо будет разработать подзаконные акты, которые будут направлены на детальное описание механизмов, регулирующих отношения частного и государственного партнеров. Ожидается, что по завершении работы по всем трем этапам в Томской области будет создана Региональная программа развития ВИЭ, которая даст зеленый свет инвестициям в возобновляемую энергетику в регионе.

59

БИОРЕСУРС

ЭНЕРГОПОЛИС

ЕЩЕ РАЗ ПРО БИОГАЗ ТЕКСТ: ЕВГЕНИЯ ЧАЙКИНА

Сегодня развитие биогазовой энергетики в России способно решить важные проблемы. Эта отрасль может помочь справиться с большим количеством отходов и открыть совершенно новый экономический и производственный сектор.

1

60

Поскольку экологическим задачам в нашей стране стали уделять вни­ мание только в последние несколь­ ко лет, реализовывать проекты по пе­ реработке отходов в России начали сравнительно недавно. Толчком по­ служила проблема реализации боль­ шого количества отходов. Что же происходит в России с от­ ходами животноводства, птицевод­ ства, растениеводства и ЖКХ? Они попросту оседают мертвым грузом на близлежащих к хозяйствам тер­ риториях, загрязняя воздух, воду, пастбища и леса. Налицо огромный экологический и экономический ущерб. Биогазовые станции, которые ста­ ли появляться на территории нашей страны, могут эффективно исполь­ зоваться в качестве предприятий по переработке органических отходов животноводства, птицеводства, расте­ ниеводства и ЖКХ. Все это может пе­ рерабатываться в эффективное и эко­ логически чистое удобрение, выдавая электрическую и тепловую энергию, которую любое хозяйство может ис­ пользовать для нужд не только своих, но и близлежащего поселка или даже небольшого города.

БИОРЕСУРС

НОЯБРЬ 2013

1. Использование органического удобрения, произведенного путем переработки отходов АПК в биогазовой станции «Байцуры» (Белгородская область) 2. Загрузка субстрата инженером по эксплуатации станции 3. Обсуждение возможностей использования альтернативного дополнительного субстрата

2

ГЛАВНЫЙ ВРАГ Не секрет, что европейские стра­ ны являются примером по части ка­ чества производства и реализации проектов в биогазовой индустрии. В Европе при росте цен на импорти­ руемые энергоносители поддержка биогазовой энергетики начала осу­ ществляться прежде всего со сто­ роны государства. Поддержка эта состоит в том, что государство вы­ купает электроэнергию у владельцев биогазовых станций, внедрив систе­ му под названием «зеленый тариф». Также государство предоставляет субсидии по использованию ферме­ ром органических удобрений и не взимает с хозяйства плату за утили­ зацию отходов. В Германии, например, функцио­ нирует федеральный закон, в котором прописаны благоприятные условия для развития рынка биомассы, вслед­ ствие чего этот сектор производства стал выгодным для многих хозяйств и инвесторов. В России совершенно другая структура производства и иная си­ стема сельского хозяйства. У нас, как правило, крупные комплексы

3

и предприятия, имеющие большой объем вырабатываемых отходов, не используют все их возможности и продолжают оставаться самыми мощными врагами природной среды. Россия не испытывает энерге­ тического голода, поэтому дан­ ные проекты можно рассматривать в качестве экологической состав­

Владельцы крупных предприятий только присматриваются к подобным проектам, а инвесторы остерегаются вкладывать значительные средства ляющей, то есть как вариант реше­ ния проблемы утилизации отходов и дальнейшего использования орга­ нических удобрений для улучшения качества земельных ресурсов. В Ев­ ропе эта отрасль изначально разви­ валась как энергетическая. Поэтому рассматривать биогазовый бизнес в России только как источник для

получения дополнительной элек­ троэнергии нельзя, все это необ­ ходимо изначально анализировать с точки зрения экологии. Сложности возникают и с обору­ дованием: практически вся техниче­ ская база и установки сосредоточе­ ны на территории тех стран, которые давно занимаются данным вопро­ сом. Это уникальные емкости, насо­ сные установки, задвижки и многое другое. В России существуют анало­ ги такого оборудования, но при их использовании появляются вопро­ сы о совместимости отдельных ча­ стей и механизмов. Значит, должны предприниматься меры по локализа­ ции оборудования на территории на­ шей страны и, что немаловажно, у нас тоже должны производиться матери­ алы с высокой степенью надежности и устойчивости. Но не все из европейского опыта нам повторять обязательно. Основ­ ной элемент поддержки биоэнерге­ тики в Германии – «зеленый» тариф. Его субсидирование покрывается расходами из госбюджета. Поэтому на рынок в свое время вышли неэф­ фективные проекты и поставщики 61

БИОРЕСУРС

некачественного оборудования, чего у нас допускать нельзя. Достаточно начать внедрять биогазовую энерге­ тику в отдельных областях и районах, где есть необходимость утилизации отходов в большом количестве, соз­ давая для этого все необходимые ус­ ловия. И таких хозяйств с больши­ ми производственными мощностями у нас достаточно. ЧЕТЫРЕ СТАТЬИ ДОХОДА По мнению специалистов, реали­ зовавших проект БГС «Байцуры» в Белгородской области, для того, чтобы биогазовые технологии в на­ шей стране развивались, необходимы квалифицированные специалисты, рынок по производству, инвестиции и меры государственной поддержки. Сейчас владельцы крупных предпри­ ятий только присматриваются к по­ добным проектам, а инвесторы осте­ регаются вкладывать значительные средства. Но эти проблемы и недопо­ нимание возможно преодолеть. Действующие тарифы на элек­ троэнергию каждый год существен­ но увеличиваются, что сказывается на конечной цене товара. Предпри­ ятия, которые производят отходы, могут организовать бизнес по типу производства замкнутого цикла, обе­ спечивая себя собственной электро­ энергией, теплом, пользуясь своим топливом для транспорта, а также внося органические удобрения на поля. При этом они будут работать в чистых экологических условиях и смогут полностью решить пробле­ мы с утилизацией отходов. Но для того, чтобы все эти четыре статьи доходов заработали на россий­ ском рынке, нужна слаженная работа министерств как в области экологии, так и в области энергетики и сельско­ го хозяйства. Сейчас в ряде областей России функционируют пилотные проек­ ты по созданию биогазовых устано­ вок для переработки отходов сель­ хозпроизводства, принимаются программы развития биоэнергетики. Например, проекты БГС «Байцуры», 62

ЭНЕРГОПОЛИС

который был запущен в апреле 2012 года, и белгородская станция «Луч­ ки», запуск которой произошел в сентябрь 2012 года. Но и у этих про­ ектов есть проблемы, связанные с ре­ ализацией органического удобрения. Специалисты компании «РЦБ» го­ товы отдавать на стадии тестиро­ вания все органическое удобрение абсолютно бесплатно. Данное удо­ брение имеет все необходимые сер­ тификаты, подтверждающие его вы­ сокое качество, но договориться с ближайшим крупным агрокомплек­ сом так и не удается, потому что ни­

Биогазу нужен гарантированный сбыт электроэнергии и органического удобрения. Эти препятствия мешают использовать потенциал биогазовой энергетики как не получается решить вопрос, кто будет оплачивать затраты по ло­ гистике, несмотря на то что удобре­ ние отдается бесплатно. В 2008 году на Курьяновских очистных сооружениях (Москва) была запущена мини-ТЭС, исполь­ зующая биогаз, полученный анаэроб­ ным способом сбраживания осадков сточных вод. Ранее весь биогаз на­ правлялся в котельные для выработ­ ки тепловой энергии, но в летний пе­ риод ее количество стало превышать технологические потребности очист­ ных сооружений. Это позволило

перейти к следующему этапу – утили­ зации биогаза на мини-ТЭС с выра­ боткой электроэнергии и получением дополнительного тепла в газопорш­ невых двигателях. ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ Сейчас в России ощутимо растет по­ нимание необходимости биогазовых проектов. При желании такие уста­ новки могут быть размещены во мно­ гих областях России. Органическое сырье доступно, оно позволяет пред­ приятию или сельскохозяйственному комплексу сэкономить на многих рас­ ходах и одновременно решить эколо­ гические задачи. В отличие от других видов альтернативной энергии биогаз позволяет получать сразу несколько видов энергоресурсов. Есть видимые проблемы – ощути­ мые затраты и рентабельность проек­ тов, а также непонимание необходи­ мости большей интеграции отрасли в экономику России. Но и эти во­ просы можно разрешить, если будут приняты меры государственной под­ держки с участием нескольких мини­ стерств, которых данные проблемы касаются. Биогазовой отрасли нужен гарантированный сбыт электроэнер­ гии и органического удобрения. Пока не будут устранены эти пре­ пятствия, огромный экономический потенциал биогазовой энергетики не будет использоваться или это будет делаться по минимуму. В то же вре­ мя европейский опыт показывает, что обеспечить бесперебойную при­ быль от работы БГС можно. Надо только отладить процесс постоянно­ го снабжения отходами. В этой связи на государственном уровне требуют­ ся меры воздействия на предприя­ тия производственной и сельскохо­ зяйственной сфер, которые просто игнорируют подобные инициативы. Только тогда можно будет обеспе­ чить будущий непрерывный и стре­ мительный рост биогазовой отрас­ ли в России, так как уже сейчас есть площадки, где можно и нужно реа­ лизовывать важные экологические проекты.

БИОРЕСУРС НОВОСТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

22 000 МЕТРОВ К ЦЕНТРУ ЗЕМЛИ

На Мутновском месторождении парогидротерм введена в эксплуатацию одна из самых глубоких геотермальных скважин. Специалисты ОАО «Геотерм» (входит в Группу «РусГидро») ввели в эксплуатацию одну из самых глубоких скважин на Мутновском геотермальном месторождении глубиной 2200 м. В итоге располагаемая мощность Мутновской ГеоЭС-1 увеличилась в среднем на 8 МВт и в настоящее время составляет 48 МВт. Скважина пробурена весной 2013 года. В короткий летний период была построена трасса пароводяной смеси (ПВС) от скважины до станции, выполнен комплекс работ по устранению гидравлических сопротивлений в системе сбора и транспортировке теплоносителя. В настоящее время в рамках реализации программы по поддержанию располагаемой мощности Мутновских геотермальных станций ведется бурение еще одной эксплуатационной скважины. Работы по бурению осуществляет подрядная организация ООО «Микижа». На сегодняшний день пройдено уже 800 м от проектной глубины в 2200 м. В 64

следующем году планируется завершить работы по бурению и вводу скважины в производственный цикл. Выполнение этой комплексной программы позволит обеспечить стабильную работу станции в соответствии с установленной мощностью 50 МВт и создать резерв парового ресурса на ближайшие годы. Сегодня в технологическом цикле геотермальных электростанций участвует 14 эксплуатационных скважин, отвечающих всем параметрам, необходимым для производства электроэнергии. Суммарная мощность Мутновских ГеоЭС составляет 62 МВт. Доля электро­ энергии Мутновских ГеоЭС в общем электропотреблении Центрального камчатского энергоузла составляет около 30%. Особенностью производства электрической энергии ОАО «Геотерм» является отсутствие в технологическом цикле потребности в органическом топливе, что позволяет значительно улучшить экологическую обстановку в области. В качестве энергоносителя используется геотермальный флюид, добываемый из продуктивных скважин Мутновского месторождения парогидротерм.

КЭС ПОСТРОИТ СОЛНЕЧНУЮ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЮ ЗАО «КЭС» инвестирует 3 млрд. рублей в строительство солнечной электростанции в городе Орске Оренбургской области, сообщает правительство региона. Строительство станции обсуждалось на встрече губернатора области Юрия Берга с генеральным директором ЗАО «КЭС» Борисом Вайнзихером. «Начать строительство новой солнечной электростанции планируется в первой половине следующего года, ввод в эксплуатацию – в 2015 году. Ее мощность составит 25 МВт (это 10% от мощности Орской ТЭЦ). Объем инвестиций – порядка 3 млрд. рублей», – говорится в сообщении. На вопрос о том, почему такой проект реализуется именно в Оренбургской области, генеральный директор КЭС ответил, что к этому располагают климатические условия – большое количество солнечных дней. Кроме того, в регионе действует инвестиционное законодательство, которое позволит компании на этапе становления проекта воспользоваться определенными льготами и преференциями.

И БУДЕТ ОК

Датское правительство заявило, что оно хотело бы поэтапно отказаться от ископаемого топлива к 2050 году. Компания «ОК», являющаяся одним из ведущих топливных дистрибьюторов Дании, собирается построить ряд станций заправки метанолом, чтобы поддержать демонстрацию метанол-электрических автомобилей QBEAK, оборудованных электродвигателем на каждом колесе и имеющих дизайн двойного пола «сэндвич», что позволяет переставлять силовые модули. При полном баке метанола автомобиль может обеспечить пробег 800 км. Распределение метанола позволяет модифицировать существующие системы заправки жидким топливом, не заменяя их полностью и не вводя каких-либо дополнений, в которых нуждается газообразный водород.

БИОРЕСУРС НОВОСТИ

НОЯБРЬ 2013

500 КВАДРАТНЫХ МЕТРОВ СОЛНЦА Много повидавшие на своем веку старожилы порта Монако не припомнят другого такого скопления обалдевших, простите, людей, когда швартовалась здесь Turanor Planet Solar. Яхта, пройдя более 60 тыс. км и побывав в портах 28 стран мира, в Монако закончила кругосветку, длившуюся 584 дня и 23 часа. Ничего не было бы сногсшибательного в статистике и в том, что вокруг света сходили, если бы не вид судна, похожего больше на космический катамаран, и тот факт, что поход Turanor Planet Solar – первая океаническая экспедиция, во время которой судно использовало для движения только солнечную энергию. Основная идея экспедиции – показать практическое применение существующих технологий, а также обратить внимание на продвижение

научных исследований в области возоб­новляемых источников энергии. Тип судна – катамаран. Команда – шесть человек. На борту яхты могут разместиться 50 пассажиров. Габариты: длина – 32 м, ширина – 15 м, высота над ватерлинией – 6,1 м. Оснащение: гелиопанели на 38 тыс. элементов. Общая площадь солнечных панелей составляет 536 кв. м. Размещение – верхняя палуба. КПД – 18,6%, что позволяет вырабатывать до 93 кВт. Два мотора мощностью 26,6 л.с. Скорость до 14 узлов (25 км/ч). Аккумуляторы для движения ночью или в плохую погоду на 48 часов хода. Экологически чистое судно создано по частной инициативе, финансовую поддержку проекту оказало и правительство Швейцарии. Turanor Planet Solar спроектировал в 2008 году швейцарский инженер Рафаэль

Домьян. Яхта построена на немецкой верфи Knierim. Строительство профинансировал бизнесмен из Германии Иммо Строэру, который вложил в этот проект около 12 млн. евро. Созданием Turanor Planet Solar занималась интернациональная швейцарско-франко-германско-финская команда проекта, одним из членов которой является Жан Верн – правнук Жюля Верна. Авторы проекта рассчитывают, что удачно завершенное путешествие их экологического детища сможет дать импульс для более широкого развития водного транспорта, работающего без использования нефтепродуктов. После кругосветки, пропагандирующей использование возобновляемых источников энергии, планируется переоборудование катамарана под роскошную круизную яхту.

65

БИОРЕСУРС НОВОСТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

МЕНЬШЕ ВЕКА ДО ПОТОПА

ПРИСЕДАЙ И ЗАРЯЖАЙСЯ В городском парке Бостона Rose Fitzgerald Kennedy Greenway недавно появились две электронные скамейки, называемые e-seats. Они на вид достаточно неказисты, не имеют спинок, зато оснащены солнечными панелями, энергии которых хватает на то, чтобы подзарядить севший мобильник, связаться с Интернетом или включить ночную подсветку. Ожидается, что вскоре их оснастят датчиками, измеряющими загрязненность окружающего воздуха и даже способными сообщить, что поблизости кто-то курит. Эти скамейки, разработанные в Массачусетском технологическом институте, – часть более широкой программы по приспособлению общественных мест к нуждам современных гаджетов. Идея, понятно, родилась под влиянием главной проблемы, возникшей в эру смартфонов, – необходимостью их частой подзарядки. Собственно, так и вышло. В первые три дня после того, как в Greenway 66

появились е-скамейки, с их помощью было подзаряжено 32 смартфона с общим временем зарядки восемь часов. Никакой рекламы электронным скамейкам не делалось, да и инструкции по пользованию к ним приложено не было. «Интерфейс» оказался интуитивно понятным. Подзарядка, правда, производится через USB-порт, так что желающие подкормить свой смартфон должны носить с собой собственный шнур питания. Надо полагать, что вскоре это станет в Бостоне непременным аксессуаром дамских сумочек и мужских карманов. К 28 ноября, то есть ко Дню благодарения, в парке предполагается установить еще две электронные скамейки. Ожидается, что в новой версии они будут оснащены датчиками, измеряющими качество воздуха и включающимися в тот момент, когда кто-то на скамейку садится. Разработчики скамеек трудятся сейчас над приложением для смартфонов, позволяющим с помощью GPS определить расположение ближайших е-скамеек.

К 2100 году объем ежесуточного производства отходов утроится и составит 11 млн. тонн в год, говорится в журнале Nature. В 2010 году этот показатель равнялся всего 3,5 млн. тонн в год. Такой прирост произойдет, если основные тенденции не изменятся, население планеты к концу XXI века приблизится к 9,5 млрд. человек, а урбанизация достигнет 80%. Впрочем, при всем при этом население может продолжить расти и достичь 13,5 млрд. человек к 2100 году. Наконец, если мегаполисы – крупнейшие производители отходов – всерьез займутся их переработкой (например, СанФранциско уже перерабатывает 55% мусора), то пик объема производства отходов в мире придется на 2075 год, а затем начнет снижаться. Даже при неблагоприятном развитии событий богатые страны и страны ОЭСР будут сокращать количество отходов, этот тренд не развернуть: население там не растет, а потому пик будет пройден в 2050 году. Основными драйверами роста объемов производста отходов станут Южная Азия и Африка с их растущим населением, допотопным производством, растущим потреблением и неэффективной политикой.

СОЛНЦЕ КАРИБОВ В Пуэрто-Рико началось строительство крупнейшего на Карибских островах солнечного парка стоимостью 265 млн. долларов. Вскоре на юге страны появится 270 тыс. солнечных панелей, которые позволят сэкономить 236 млн. баррелей нефти в год, попутно сократив выбросы парниковых газов в атмосферу, передает The Washington Post со ссылкой на Associated Press. Финансированием проекта занимается CIRO Energy Group, а также расположенная в Сан-Хуане организация One Planet Caribbean и базирующаяся в СанФранциско компания GCL Solar Energy Inc. Энергии, выделяемой батареями, будет достаточно, чтобы обслуживать 13 тыс. домов на территории США.

«ЭНЕРГОПОЛИС»

НАКАНУНЕ РОЖДЕСТВА ФОТО: BAYERN TOURISMUS, MUENCHEN TOURISMUS

ПОЕХАЛИ

НОЯБРЬ 2013

1. Атмосфера праздника в Мюнхене чувствуется с конца ноября. А с первым снегом улицы становятся как будто сказочными 2. Каток на площади Стахус в самом центре города работает всю зиму 3. Знаменитая рождественская ель в лобби отеля Vier Jahreszeiten Kempinski каждый год украшается кристаллами Swarovski

1

Новогодние каникулы вновь обещают быть длинными, и многие уже планируют если не поездку на горнолыжный курорт, то уж точно короткую вылазку подальше от московских пробок и предпраздничной суеты. Для этих целей прекрасно подойдет столица Баварии Мюнхен. Оправившись от наплыва туристов и хмельного буйства во время Октоберфеста, уже в конце ноября Мюнхен готов к самому домашнему и самому главному празднику Европы – Рождеству. Отмечают его здесь с католической пышностью и немецкой основательностью. Ровно за месяц до Рождества – 25 ноября – на центральной площади Мариенплац открывается Chriskindl Markt. Это самый старый рождественский базар в городе: согласно архивным документам первый рынок, на котором можно было

купить все необходимое для украшения дома к Рождеству, был организован в Мюнхене в 1642 году. Сегодняшний рынок на Мариенплац – это не только составляющие для домашнего вертепа – имитации хлева, в котором родился Иисус, но и бесконечные гастрономические удовольствия. У каждого прилавка варят свой вариант глинтвейна, где-то предлагают и менее традиционные для Баварии грог и пунш; пекари продают брецели – огромные соленые крендели, повсюду жарятся сосиски и пекутся каштаны. И чем ближе к Рождеству вы окажетесь на Мариенплац, тем ярче будет ощущение объединяющего всех праздника. В 20-х числах декабря забывчивые горожане спешат купить подарки и после утомительной пробежки по магазинам обязательно заходят на площадь выпить кружку глинтвейна. И ничего удивительного в том,

2

3

69

ПОЕХАЛИ

ЭНЕРГОПОЛИС

4

что незнакомые люди поздравляют друг друга с праздником или даже делятся новостями – дух Рождества будто летает над площадью и делает всех немного добрее и общительнее. Помимо рынка есть на Мариенплац и еще много интересного. С балкона выходящего на площадь здания ратуши – самого красивого в городе – каждый день с 25 ноября по 24 декабря в 17.30 доносится живая музыка. Это муниципальный оркестр выходит порадовать горожан и туристов рождественскими гимнами. Для детей с 29 ноября по 15 декабря дважды в день (в 14.30 и 16.30) на площади открывается «Небесная мастерская», где можно освоить ремесла и научиться печь печенье. И конечно, в центре внимания – живая ель, украшенная, как правило, огромной светящейся гирляндой. Каждый год 70

ель на центральной площади Мюнхена устанавливает одна из коммун Баварии. На этот раз чести удостоилась Бад Кольгруб; эта же коммуна получает возможность представить себя во всей красе во внутреннем дворике ратуши. Объектом презентации могут быть и кулинарный специалитет, и традиционные поделки, и даже важный религиозный центр.

25 декабря в 14.00 под перезвон всех мюнхенских церквей рынок на Мариенплац и вслед за ним множество маленьких рыночков вокруг как по волшебству исчезают с карты города. Торговцы очень быстро разбирают свои прилавки и спешат домой и в церковь. Весь январь будет работать еще только двухуровневый глинтвейн-бар у катка на площади Стахус. Прекрасным образом продлить ощущение праздника можно, зайдя

или остановившись в лучших отелях Мюнхена, каждый из них готовит для своих гостей что-то особенное. Те, кто любит жить в стороне от суеты, останавливаются в The Charles близ Ботанического сада. Это сравнительно новый, но уже имеющий отличную репутацию отель. В основном ресторане The Charles на протяжении всего адвента – четырех недель перед Рождеством – по выходным подают поздние завтраки, на которые с удовольствием приходят и жители Мюнхена с семьями. В послеобеденное время здесь же открывается традиционная Glühweinhutte – «хижина», в которой варят глинтвейн (обязательно попробуйте авторское произведение местного бармена – горячий напиток на белом вине). Для туристов отель The Charles приготовил специальное предложение: до 24 декабря на ресепшн ФОТО: MUENCHEN TOURISMUS

ПОЕХАЛИ

НОЯБРЬ 2013

ЛУЧШИЕ ОТЕЛИ

THE CHARLES HOTEL

от 250 евро за ночь Софиенштрассе, 28 Новогодний ужин с 8 переменами блюд в ресторане Davvero – 222 евро с человека Количество номеров: 160

5

4. Вид на старинную Мариенплац и ратушу 5. Английский сад зимой превращается в детскую игровую площадку с горками 6. Самый старый рождественский базар города на Мариенплац

MANDARIN ORIENTAL MÜNICH

от 575 евро за ночь

6

можно приобрести Münich Chriskindl Pass, который дает право прохода в краеведческий музей, на смотровую площадку в ратуше, на кружку глинтвейна и баварскую сосиску в хлебе на центральном рождественском рынке. Стоит билет 16 евро. Роскошный отель Mandarin Oriental Münich, что на тихой улочке в двух шагах от торговой магистрали, по просьбам своих постоянных гостей 1 ноября вновь открыл на крыше традиционную пивную The Alm. До 31 января здесь можно отведать несколько сортов пива с баварскими закусками, нюрнбергские сосиски, свинину, отбивную из фермерской курицы. Дегустационный сет из трех блюд обойдется в 59 евро. Но вот столик в The Alm стоит бронировать заранее: место пользуется огромной популярностью в городе.

Отель Vier Jahreszeiten Kempinski на главной торговой улице города известен тем, что каждый год устанавливает в лобби шестиметровую ель, украшенную кристаллами Swarovski. В этом году, однако, управляющие нашли, чем еще привлечь гостей. В лобби появились шесть кабинок с горнолыжного подъемника на Цугшпитце – это самая высокая гора Германии. В них можно выпить глинтвейна или шампанского, попробовать традиционные блюда и десерты с видом на изя­ щно украшенную Maximilianstrasse. Бронь одной кабинки на шестерых с дегустационным сетом обойдется в 99 евро на человека. Прекрасный повод вспомнить, что от Мюнхена рукой подать до лучших горнолыжных курортов Германии, Австрии и Италии.

Нойтурмштрассе, 1 Дегустационное меню из трех блюд в ресторане Mark’s (1 звезда Michelin) – 99 евро с человека Количество номеров: 73

VIER JAHRESZEITEN KEMPINSKI

от 290 евро за ночь Максимилианштрассе, 17 Завтрак – 38 евро с человека Количество номеров: 297

71

ВЕЩЬ

ЭНЕРГОПОЛИС

РАДИ ДЕЛА ТЕКСТ: МАРИЯ МОШКИНА

В нелегком процессе выбора новогодних подарков очередь дорогих сердцу коллег, ключевых партнеров, незаменимых подчиненных и больших начальников, как правило, настает последней. Ноябрь – самое время, чтобы еще успеть приобрести стоящие подарки для важных людей.

ПРИКУРИТЬ СО ВКУСОМ Мастера роскошных аксессуаров S. T. Dupont в середине прошлого века впервые выпустили коллекцию зажигалок. Сегодня их производство стало одним из ключевых видов деятельности французской компании. Каждая зажигалка S. T. Dupont имеет уникальный номер, их покрывают серебром, золотом, палладием или лаком. Особенно любопытны лимитированные серии. Например, роскошная Orient Express, посвященная легендарному поезду Париж–Стамбул, или Paris Saint Germain, выполненная в цветах одноименного футбольного клуба. Среди коллекций зажигалок S. T. Dupont найдутся подарки и для ценителей различный архитектурных стилей, моды, мифов и легенд.

72

ВЕЩЬ

НОЯБРЬ 2013

ПОРТФЕЛЬ ОТЛИЧНИКА

ПРАВАЯ РУКА Письменные принадлежности хоть и перестали быть столь востребованными с появлением высоких технологий в нашей жизни, но остались одним из показателей статуса своего владельца. Как ручки от итальянской компании Montegrappa, вот уже сто лет создающей превосходные письменные принадлежности в крошечном городке Бассано-дель-Граппа. Итальянцы славны лимитированными коллекциями, каждое из изделий которых уникально и сравнимо с ювелирным, а вот универсальным дорогим подарком может стать ручка из регулярной коллекции Nero Una: перьевая, шариковая или роллер из высококачественного черного пластика с деталями, покрытыми тонким слоем платины.

Линейка аксессуаров из кожи Scabal – это прекрасный пример того, как у знающей своего клиента компании все получается хорошо. Scabal начала работать в 1938 году в Брюсселе как продавец костюмных тканей, со временем открыла в крупнейших городах мира (в том числе и в Москве) ателье по пошиву мужских костюмов. Изучив привычки занятых мужчин и их постоянное желание приобрести все необходимое в одном месте, в Scabal запустили и собственную линейку аксессуаров из кожи. В осеннезимней коллекции, например, вы найдете портфели из телячьей кожи и кожи наппа. Традиционалистам подойдут модели из темно-коричневой или черной кожи, а ярким и неординарным личностям кейс из рыжей кожи.

ЗНАКИ ОТЛИЧИЯ

ЗАЩИТА ИНФОРМАЦИИ Молодой годами и духом итальянский бренд Piquadro на радость любителям яркой и неординарной кожгалантереи продолжает пополнять знаковую коллекцию Blue Square. Кожаные кейсы, сумки, портмоне, кошельки с голубой каймой разбавляют мир темных аксессуаров. А те, кто не обязан придерживаться строгого дресс-кода, выбирают яркие цвета. Piquadro славится практичным подходом к созданию необходимых современному человеку вещей. Например, этот бренд одним из первых выпустил чехлы для iPhone и iPad. Дизайнеры Piquadro регулярно обновляют ассортимент аксессуаров для гаджетов. Они предлагаются как в строгих, так и в самых неожиданных цветах, а значит, могут стать отличным подарком любому из технически продвинутых коллег.

Если кто-то из ваших знакомых носит запонки, универсальные модели в его коллекции наверняка уже есть. Прекрасным подарком для такого человека могут оказаться запонки de Grisogono. Глава этого ювелирного дома Фаваз Груози очень любит похулиганить, поэтому регулярно выпускает запонки в виде животных, персонажей мультфильмов и самых неожиданных предметов. При создании последней коллекции, например, он вдохновлялся темой регби и создал запонки в виде мячей, а также темой детства – иначе как объяснить появление запонок в виде мультяшных львят и мышек? Безусловно, делать такой подарок стоит человеку, чьи вкусы вы успели узнать очень хорошо.

73

ФОТОКОНКУРС

ЭНЕРГОПОЛИС

ЧТО ТОЛКУ В ГЛУБИНЕ РЕЗКОСТИ, ЕСЛИ НЕ ИСПЫТЫВАЕШЬ ГЛУБОКИХ ЧУВСТВ? ЮДЖИН СМИТ

ИВАН ПОНЫРЕВ Главное – чувствовать себя живым, именно чувствовать, а не знать. Это две большие разницы. Разум и душа. А еще важно, что ты – личность, человек, «аз есмь». Профессия, национальность, пол, вероисповедание — вы можете сами распределить их по степени важности для себя, но для меня на первом месте всегда стоит личность и человек. Фотография — это способ познания мира и осознания себя в нем, инструмент и техника для наблюдения, а фотоаппарат — это записная книжка: пришел, увидел, записал. Не столько выразил себя, сколько рассказал о том, что пережил и прожил за время срабатывания диафрагмы на короткой выдержке.

74

ФОТОКОНКУРС

СЕРГЕЙ ПЕТРОВИЧ КАПИЦА. ПЕРМЬ, 2011 ГОД

ЮРИЙ БОРИСОВИЧ НОРШТЕЙН. МОСКВА, 2010 ГОД

9 МАЯ

АКИРА ЙОШИНО, ЛАУРЕАТ ПРЕМИИ «ГЛОБАЛЬНАЯ ЭНЕРГИЯ» 2013 ГОДА. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, ИЮНЬ

75

ОБЩЕСТВО

ЭНЕРГОПОЛИС

ОЛИМПИЙСКИЙ ЛОСК СОЧИ ТЕКСТ: ИРИНА СИЗОВА

До начала зимних Олимпийских игр 2014 года в Сочи осталось менее 100 дней! О завершающем этапе подготовки к мировому спортивному празднику наш корреспондент беседует с главой Сочи Анатолием Пахомовым.

76

ЭНЕРГОПОЛИС: Анатолий Никола­ евич, какие из событий, связанных с подготовкой к зимним Олимпийским играм 2014 года, были для вас самы­ ми значимыми в последние дни? АНАТОЛИЙ ПАХОМОВ: Самые слож­ ные этапы олимпийских строек Сочи уже остались позади. Все спортивные объекты, ледовые дворцы и горно­ лыжные комплексы готовы, на мно­ гих из них проходят предварительные соревнования и тренировки спортс­ менов. Завершены самые трудоемкие работы на объектах городской инфра­ структуры, вступили в строй основ­ ные транспортные магистрали, те­ пловые электростанции, комплексы

очистных сооружений. В эти дни за­ вершаются работы по благоустрой­ ству и озеленению территории, город, можно сказать, начинает приобретать олимпийский лоск. Начала работать железная дорога, ведущая из Адлера в Красную Поляну. Принял первых пассажиров новый железнодорож­ ный вокзал в Адлере. Отремонтирова­ но здание цирка. Приведен в порядок парк «Дендрарий». Здесь удалось от­ реставрировать дачу «Надежда». Сей­ час здесь откроется музей балета, ведь создатель «Дендрария» Сергей Худе­ ков был крупнейшим в России знато­ ком балетного искусства. Хочу под­ черкнуть, что мелочей в городском ФОТО: СЕРГЕЙ АЗАРОВ

ОБЩЕСТВО

НОЯБРЬ 2013

хозяйстве не бывает, потому меня ра­ дуют даже незначительные на первый взгляд достижения. ЭП: Насколько серьезно помогла олимпийская программа Сочи в ре­ шении проблемы переселения людей из ветхих зданий, из бараков? АП: Самым серьезным образом по­ могла! Когда шла первая модерни­ зация Сочи в середине 30-х годов прошлого века, в качестве временно­ го жилья для строителей возводили бараки. Несомненно, их надо было ликвидировать. Олимпийская про­ грамма подтолкнула решение этой проблемы. В прошлом году мы пере­ селили в новые коттеджи и квартиры 2,5 тыс. семей в связи с новым стро­ ительством, а кроме того, приобре­ ли 112 квартир для обитателей вет­ хих и аварийных жилищ. В этом году приобретаем еще 261 квартиру для отселения людей.

Мелочей в городском хозяйстве не бывает. Потому меня радуют даже незначительные на первый взгляд изменения к лучшему ЭП: Как подготовка к зимним Олим­ пийским играм 2014 года изменила менталитет сочинцев? АП: Мне очень хорошо запомнил­ ся первый объезд сочинских школ в 2009 году накануне нового учебно­ го года. Больше всего поразил внеш­ ний вид школьных стадионов. Поче­ му? А потому, что никому они были не нужны, ни детям, ни проживаю­ щим в соседних домах взрослым. Чем угодно увлекались люди, только не спортом. А что происходит сейчас? Недавно социологи МГУ по заказу организационного комитета «Сочи2014» провели опрос среди горожан. Оказалось, среди детей от 7 до 16 лет более 52% помимо школьных уроков

физкультуры постоянно ходят в раз­ личные спортивные клубы и сек­ ции. Свыше 60% сочинцев увлекают­ ся спортом, если и не занимаются, то ходят на стадионы, водят детей, бо­ леют за спортсменов. Практически каждый месяц в городе появляется новый спортивный клуб или феде­ рация. Недавно начала работать кон­ ная спортивная школа, вслед за ней возникла федерация серфинга. Все чаще слышно в молодежной среде такие разговоры: «Знаете, никогда не думал, а тут начал ездить на горных лыжах. Это так прикольно! Каждые выходные – на тренировки, зимой – на снег». Почему все это появилось? Да потому, что в городе возникли со­ ответствующие возможности. По­ строили мы ледовые дворцы – сра­ зу открылась муниципальная школа зимних видов спорта, хоккейные ко­ манды стали возникать, не только взрослые, но и детские. Появился в Сочи дворец для фигурного ката­ ния, так там уже 52 девочки трени­ руются. Мальчики что-то пока не очень охотно идут, но это дело вре­ мени. Понимаю сейчас, что при лю­ бой возможности надо строить спор­ тивные сооружения, кредиты брать и строить и строить, это сразу меня­ ет к лучшему жизнь в городе. ЭП: Только о спорте идет речь? АП: Нет, не только о спорте. В олим­ пийском городе изменился весь об­ раз жизни. Пять лет назад на зим­ нем фестивале искусств концерт маэстро Юрия Башмета проходил в зале, заполненном едва наполо­ вину. Да еще кто-нибудь из слуша­ телей мог в любой момент встать и выйти, это было в порядке вещей. Сейчас все поменялось кардиналь­ но. До начала зимнего фестиваля искусств три месяца, а на концер­ ты Юрия Башмета билетов уже нет. В рамках культурной олимпиады у нас побывали лучшие театральные коллективы России. Так что смело можете написать, что статус олим­ пийской столицы серьезно изменил жизнь в нашем городе.

АНАТОЛИЙ ПАХОМОВ Мэр города Сочи

« В СОЧИ 52% ДЕТЕЙ ОТ 7 ДО 16 ЛЕТ ПОМИМО ШКОЛЬНЫХ УРОКОВ ФИЗКУЛЬТУРЫ ПОСТОЯННО ХОДЯТ В РАЗЛИЧНЫЕ СПОРТИВНЫЕ КЛУБЫ И СЕКЦИИ. СВЫШЕ 60% СОЧИНЦЕВ УВЛЕКАЮТСЯ СПОРТОМ» 77

ПОДПИСКА НА 1-е ПОЛУГОДИЕ 2014 ГОДА

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

АГЕНТСТВО «УРАЛ-ПРЕСС» www.ural-press.ru *** РЕДАКЦИЯ +7 (499) 370-00-95 info@mediacenterart.ru *** Подписка осуществляется с любого номера и на любой период

ЭЛЕКТРОННАЯ ВЕРСИЯ

ПЕЧАТНАЯ ВЕРСИЯ

1 номер 450 руб.

5 номеров (полугодие) 1250 руб.

10 номеров (год) 3500 руб.

1 номер 450 руб.

5 номеров (полугодие) 2250 руб.

10 номеров (год) 4500 руб

РОССИЯ В ЦИФРАХ

НОЯБРЬ 2013

2 OOO OOO OOO

руб.

СТРАХОВАЯ СУММА ПОЛЕТА ОЛИМПИЙСКОГО ФАКЕЛА НА ОРБИТУ, СООБЩАЕТСЯ НА САЙТЕ КОМПАНИИ «ИНГОССТРАХ». ЗАПУСК КОРАБЛЯ С АЛЮМИНИЕВЫМ ИЗДЕЛИЕМ НА БОРТУ СОСТОЯЛСЯ С КОСМОДРОМА БАЙКОНУР.

54

89O

Источник: genproc.gov.ru

Источник: «Ведомости»

млн. рублей потратило руководство фонда «Сколково» на создание трех рекламных видеоматериалов продолжительностью 60, 30 и 10 секунд.

3O

трлн. рублей. Такова накопленная разница между текущей стоимостью всех будущих расходов и доходов бюджета России (15 годовых ВВП).

912

машин столкнулось утром 20 октября на Ярославском шоссе в Москве. Авария произошла из-за гололеда и благодаря коммунальным службам, продолжающим поливать московские дороги, несмотря на низкую температуру.

бейсбольных бит изъяли московские полицейские у автовладельцев с начала ноября. Еще за это время у автолюбителей было найдено 184 единицы огнестрельного и 4 единицы гладкоствольного оружия, а также 331 нож.

Источник: «Лента.ру»

Источник: Москва 24

27

15O OOO

Источник: zakupki.gov.ru

Источник: «Лента.Ру»

млн. рублей потратит на продвижение в Интернете государственная радиостанция «Голос России». 7 млн. рублей из них будет потрачено на продвижение «Голоса России» в Facebook.

рублей. На такую сумму оштрафован полузащитник ФК «Зенит» Роман Широков за оскорбление арбитра матча чемпионата России Сергея Карасева, которого футболист назвал «клоуном приличным».

79

ЭНЕРГОПОЛИС НОЯБРЬ

ЭНЕРГОПОЛИС

ИТОГИ ГОДА *** СПЕЦПРОЕКТ: ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ПРОЕКТЫ ДФО *** СЕТИ: РЕКОНСТРУКЦИЯ И МОДЕРНИЗАЦИЯ ПОДСТАНЦИЙ ОАО «ФСК ЕЭС» *** «УМНЫЙ ГОРОД/РЕГИОН»: РЕШЕНИЯ ПО УМУ *** КАДРЫ: О ЦЕННОСТЯХ, МОТИВАЦИИ, СТИВЕ ДЖОБСЕ, ДЗЕН-БУДДИЗМЕ, ЦЕЛИ ЖИЗНИ И ДЕНЬГАХ

80

РЕКЛАМА