Energypolis 2013 12 (76)

14 М РСК ВОЛГИ: ПЛАНЫ ВЫПОЛНЕНЫ, ЦЕЛИ ОПРЕДЕЛЕНЫ 26 Д АЛЬНИЙ ВОСТОК: ВЧЕРА, СЕГОДНЯ, ЗАВТРА

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

16+

НОМЕР 12 (76)

ДЕКАБРЬ 2013

68 З АЧЕМ ХОДИТЬ НА РАБОТУ? РАЗМЫШЛЕНИЯ НА ТЕМУ

ЭНЕРГОПОЛИС НОМЕР 12 (76) ДЕКАБРЬ 2013

РЕКЛАМА

АЛЕКСАНДР НОВАК Министр энергетики РФ

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ! Сердечно рад поздравить всех работников энергетической отрасли России с нашим профессиональным праздником – Днем энергетика! Отрасль встречает этот праздник на подъеме. В 2012 году был зафиксирован исторический мак­ симум потребления мощности, продолжается рост объемов потребления электроэнергии в ЕЭС России и в нынешнем году. Это свидетельству­ ет об увеличении промышленного потенциала на­ шей страны, о росте благосостояния населения.

Каждый – будь то рабочий или топ-менеджер компании – вносит свой личный вклад в реше­ ние задач государственной важности. А это зна­ чит, что профессиональным и слаженным тру­ дом работников отрасли строится будущее страны, создается основа для промышленного и экономического развития.

За прошедший год в каждом из секторов энер­ гетики приняты важные решения, направленные на максимально эффективное использование природных энергетических ресурсов и потен­ циала энергетической отрасли. В электро­ энергетике в течение года поэтапно вводились элементы новой модели рынка. Я имею в виду прежде всего закон об отмене механизма «по­ следней мили», а также тариф «альтернативной котельной» в теплоснабжении, который будет проходить обкатку в пилотных регионах. Была принята Государственная программа «Энерго­ эффективность и развитие энергетики до 2018 года» и скорректирован ряд важных программ развития секторов энергетики.

Фундаментом сегодняшних рекордных пока­ зателей стали трудовые подвиги предыдущих поколений отечественных энергетиков, зало­ живших прочные основы эффективной рабо­ ты отрасли. Поэтому особые слова призна­ тельности и уважения хочу сказать в адрес наших ветеранов. Ваш самоотверженный, по­ истине героический труд в годы первых пяти­ леток, в период Великой Отечественной во­ йны, в тяжелые послевоенные годы является образцом профессионального и ответствен­ ного отношения к своей работе. Без славных трудовых традиций, без преемственности по­ колений невозможно решать новые масштаб­ ные задачи, стоящие сегодня перед российской энергетикой.

Уверен, что все достигнутое в прошедшем году станет надежным фундаментом для дальнейше­ го уверенного и динамичного развития отрасли. Но конечно, ее успехи обеспечивае­ те прежде всего вы – работники отрасли.

В этот знаменательный день хочу пожелать всем работникам отрасли новых профессио­ нальных успехов и достижений! Счастья, креп­ кого здоровья вам, вашим родным и близким!

СОДЕРЖАНИЕ НОМЕР 12 (76) ДЕКАБРЬ 2013

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

6 БЕЗ «МИЛИ ПОСЛЕДНЕЙ»

Итоги российской электроэнергетики – 2013

12

ГОД БОЛЬШИХ РАБОТ

нтервью Виктора Кудрявого, заместителя министра И энергетики России в 1996–2003 годах

28 ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

От точечных решений к системному развитию. Интервью генерального директора ОАО «ДВЭУК» Игоря Джурко

30 СВОБОДНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ЗОНА

Интервью первого заместителя генерального директора ОАО «ДВЭУК» по инвестициям и развитию Дмитрия Селютина

14 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ

34 ЦЕНТРАЛЬНАЯ – СОКОЛ – ПАЛАТКА

Выбор ОАО «МРСК Волги». Интервью генерального

директора компании Владимира Рябикина

озитивная динамика снижения энергоемкости ВВП. П Из выступления председателя Правительства РФ Дмитрия Медведева «Об инновационном развитии в области энергосбережения и энергоэффективности»

18 ВТОРОЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ ПО ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ И ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЮ ENES 2013

37 ПУСК ЭНЕРГОКОЛЬЦА В ГОРОДЕ ЛЕНСКЕ

Республика Саха (Якутия)

ЭНЕРГОБЛОК. ГЕНЕРАЦИЯ

ЭНЕРГОБЛОК. «УМНЫЙ» ГОРОД

16 ХОРОШО, НО НЕДОСТАТОЧНО

нергоэффективность всея Руси Э

40 ALSTOM: КАЧЕСТВО И ТЕХНОЛОГИИ В УСЛОВИЯХ ЖЕСТКОЙ КОНКУРЕНЦИИ

нтервью вице-президента – директора Центра внедрения И инновационных технологий ОАО «Энергострой-М.Н.» Виктора Румняцева

Интервью вице-президента Alstom Power в России, странах СНГ и Грузии Андрея Лавриненко

42 НАДЕЖНЫЙ РОСТ

ОАО «Мосэнерго»: модернизация оборудования и замена устаревших генерирующих мощностей

ЭНЕРГОБЛОК. СЕТИ

20 ДОРОГА ДАЕТСЯ ИДУЩЕМУ

На Колыме введена ВЛ 35/110 кВ

24 ГОРОД, ГДЕ ХОЧЕТСЯ ЖИТЬ

44 ВСЕ ШИРЕ КРУГ ПАРТНЕРОВ

России впервые опубликованы книги о комфортных В для жизни городах профессора, доктора литературы из Копенгагена Яна Гейла

День энергетика ОАО «Мособлэнерго» встречает на подъеме

46 ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ РОССИИ – 2013 50 МОБИЛИЗАЦИЯ РЕЗЕРВОВ

СПЕЦПРОЕКТ. ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

26 ВОСТОЧНЫЙ ВЕКТОР РАЗВИТИЯ

нтервью заместителя председателя правительства И Республики Саха (Якутия) Павла Маринычева

Регулирование, наряду с другими политическими инструментами, может играть важную роль для формирования среды, необходимой для инвестиций. САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯ ДЕКЛАРАЦИЯ ЛИДЕРОВ G20

МРСК Центра готовится работать в условиях заморозки тарифов

52 АВТОМАТИКА ЧЕЛОВЕКА НЕ ЗАМЕНИТ

Интервью руководителя дирекции стандартизации и развития производственных систем ОАО «ФСК ЕЭС» Валерия Пудова

54 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО

ОАО «Силовые машины» и компания ERG Insaat (Турция)

БИОРЕСУРС

56 ЗЕЛЕНАЯ ХИМИЯ РОССИИ

Грэйнтек-2013

57 ДАЛЬНЕВОСТОЧНИКИ ПОЙМАЛИ ВЕТЕР

Интервью заместителя генерального директора по стратегии и инвестициям «РАО ЭС Востока» Алексея Каплуна

60 СОЛНЦЕ И ВЕТЕР ДЛЯ РОСТА И РАЗВИТИЯ

Строительство объектов возобновляемой энергетики в России

Деловой журнал

«ЭНЕРГОПОЛИС» Генеральный директор:

ЕЛЕНА ПОБЕЖИМОВА Главный редактор:

АНДРЕЙ АГАФОНОВ Арт-директор:

РОМАН НОВОСЕЛОВ Дизайн и верстка:

КОНСТАНТИН СОЛДАТОВ Корректор:

ЛЮДМИЛА ДАВЫДОВА Авторы номера: Леонид Агафонов, Мария Александрова, Ян Гейл, Юрий Говердовский, Вячеслав Емельянов, Михаил Ершов, Сергей Майборода, Алексей Михайлов, Мария Мошкина, Иван Понырев, Геннадий Степанов Отдел рекламы:

СЕРГЕЙ РОЩИН, ТАТЬЯНА СМИРНОВА PR и распространение:

62 ДОРОГУ БИОТОПЛИВУ

ак с помощью биоэтанола снизить налоговые ставки на бензин? К

64 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭКОЛОГИЯ

ведский опыт переработки ТБО Ш

66 КАТАЛИЗАТОР РАЗВИТИЯ

резидент Российской ассоциации ветроиндустрии (РАВИ) П Игорь Брызгунов о локализации производства ветрогенераторов в России

ЭНЕРГИЯ СТИЛЯ

68 ДРУГИЕ ЦЕННОСТИ

ндрей Липатов о ценностях, мотивации, Стиве Джобсе, А дзен-буддизме, цели жизни и деньгах

72 ПОЕХАЛИ

стров спокойствия. Лангкави: специально создан для уединения О

76 ВЕЩЬ

се на выход. Мужская праздничная одежда В

СВЕТЛАНА БОЖКОВА 123022, г. Москва, 2-я Звенигородская ул., д. 13, стр. 37 Тел./факс: (499) 370-00-95 info@mediacenterart.ru Учредитель: ООО «ИД «Медиацентр АРТ». За содержание рекламных объявлений редакция ответственности не несет. Все материалы являются собственностью ООО «ИД «Медиацентр АРТ». Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Перепечатка или воспроизведение их лю­ бым способом, полностью или частично, допускается только с письменного разрешения редакции. Отпечатано в типографии ЗАО «Алмаз-Пресс». Номер 12 (76) декабрь 2013 Подписан в печать 13.12.2013 Выход в свет 19.12.2013 Тираж 25 000 экземпляров. Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций 17.09.2013 года. Номер свидетельства о регистрации ПИ № ФС77-55408. Подписные индексы: «Урал-Пресс» www.ural-press.ru

78 ФОТОФИНИШ

Цена свободная.

© ЭНЕРГОПОЛИС, 2013

одводим итоги фотоконкурса П

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

ЭНЕРГОПОЛИС

ПЕРЕЛИСТЫВАЯ СТРАНИЦУ АНДРЕЙ АГАФОНОВ Главный редактор

Ровно год назад мы строили планы на наступающий 2013-й, прогнозировали, каким он будет для нас лично и для нашей профессиональной сферы, аналитики рисовали графики и диаграммы, власть имущие давали обещания. И вот он подошел к концу и стал частью истории. Самое время дать ему оценку, порадоваться успехам и попытаться понять, почему не все было так, как предполагалось, почему не все планы реализовались и не все обещания выполнены. Веха уходящего года – 10-летний юбилей электроэнергетической отрасли. Многое об этом было сказано: цифра красивая, срок приличный, результаты, увы, не такие впечатляющие, а иногда и удручающие. Среди других событий 2013-го, которые нельзя оставить без внимания, – подписание президентом закона о поэтапном прекращении действия в России «последней мили». Обсуждалось это решение усиленно и долго, и вот свершилось, что открывает немалые перспективы для отрасли. Уже с 1 января перекрестное

4

субсидирование в электросетях будет отменено в 63 регионах нашей страны. Еще один знак прошедшего года – реализация Указа «Об открытом акционерном обществе «Российские сети». Теперь преобразования, касающиеся системы управления магистральными и распределительными электрическими сетями, полностью завершены. И на сегодняшний день под управлением «Российских сетей» находится около 70% распределительных и почти 90% магистральных сетей. Что будет дальше, каким будет 2014-й, мы не знаем. Но мы вновь прогнозируем, строим планы и всей душой надеемся, иногда вопреки голосу здравого смысла, что все будет хорошо, что беды минуют, что старые проблемы решатся, а новые будут легко преодолимыми. Без этой надежды никак. И я вам искренне желаю, чтобы она оправдалась. Удачного всем 2014-го! И конечно, поздравляю с Днем энергетика, который будет отмечаться в этом году уже 48-й раз!

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ЭНЕРГОПОЛИС

БЕЗ «МИЛИ ПОСЛЕДНЕЙ» Российская электроэнергетика – 2013 ТЕКСТ: МАРИЯ АЛЕКСАНДРОВА

Уходящий 2013 год был богат на события для электроэнергетики. Были приняты некоторые системные решения, и решены многолетние проблемы. В то же время некоторых других обещанных решений профессиональное сообщество так и не дождалось.

10 ЛЕТ ПОСЛЕ РАО В уходящем году исполнилось десять лет с тех пор, как была запущена реформа электроэнергетической отрасли. Изначально предполагалось, что этот сегмент экономики станет конкурентным, что должно было привести к его оздоровлению, снижению цен на электричество и другим благам. Однако на выходе получилось 6

совсем не то, что планировали авторы реформы. Как отмечал, выступая весной на одном из посвященных «юбилею» форумов, министр энергетики Александр Новак, отрасль в результате реформы переведена в систему экономических условий, следовательно, «улучшилась надежность и повысилась доступность энергоснабжения, прекратились веерные отключения, появилась возможность выбора различных тарифных планов». Однако осталось немало проблем, «в том числе перекрестное субсидирование». Перекрестка была ликвидирована волевым решением только в конце 2013 года. Но есть еще целый ворох

последствий реформы отрасли, умноженных на российскую специфику. Одно из них – стремительный рост цен на электроэнергию: по разным оценкам, этот показатель составляет от 2,5 до 4 раз. Это приводит к неконкурентоспособности некоторых других отраслей экономики, дополнительному росту цен и всеобщему взаимному недовольству. Согласно оценкам ИПЕМ, заметно снизилась рентабельность деятельности компаний энергоемких отраслей промышленности: в металлургии в 2008 году она составляла 21–32%, а в 2012-м – 6–13%, что даже ниже, чем в кризисном 2009-м. Еще одна проблема – отсутствие реальной конкуренции.

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ДЕКАБРЬ 2013

Значительная доля российских энергоактивов принадлежит государственным компаниям – «Газпрому» и «Интер РАО». Таким образом, получается, что, несмотря на реформу, отрасль по-прежнему в большой степени остается в руках государства. Следующим проколом стала неверная оценка перспектив потребления электроэнергии. Это привело к завышению инвестпрограмм по строительству новых мощностей. Также до сих пор нет стабильной модели рынка, эта сфера регулируется разовыми решениями. Многие эксперты констатируют, что реформа энергетики провалилась. Инвестиции были привлечены только на первом этапе, в настоящее время зарубежные инвесторы не планируют браться за новые проекты сверх уже выполняемых. Стабилизации цен не произошло. По некоторым подсчетам, цены в долларах со времен реформы выросли в 10–12 раз. Исправить ситуацию можно только комплексным подходом – повышая прозрачность работы различных сегментов, создавая стабильные и долгосрочные правила игры, вырабатывая рыночные механизмы взаимодействия. Но пока ситуация в отрасли больше похожа на картину из известной басни Ивана Крылова: из кожи лезут вон, а возу все нет ходу. МИЛЯ, СТАВШАЯ ПОСЛЕДНЕЙ В начале ноября президент подписал закон о поэтапном прекращении действия в России «последней мили». Перекрестное субсидирование в электросетях с 1 января 2014 года будет отменено в 63 регионах, с 1 июля 2017 года – еще в 16 регионах, а с 1 июля 2029-го – в последних четырех регионах. При этом снижение ставки перекрестного субсидирования может осуществляться более высокими темпами по соглашению между уполномоченным органом государственной власти субъекта РФ или высшим должностным лицом субъекта РФ и потребителями, энергопринимающие устройства которых технологически

присоединены к объектам электросетевого хозяйства или его частям, переданным в аренду ТСО. «Ставка перекрестного субсидирования дополнительно уменьшается на размер средств бюджетов бюджетной системы РФ в случае предоставления таких средств для снижения величины перекрестного субсидирования ТСО в порядке, установленном Правительством РФ», – указывается в законопроекте. Такое решение стало компромиссным для Минэнерго, сетевых компаний и крупных потребителей электроэнергии. По оценкам министерства, если бы «последняя миля» была отменена со следующего года во всех регионах, убытки электросе-

Система двусторонних договоров способна сформировать реальные рыночные сигналы от про­ мышленности как по объ­ емам, так и по ценам тевого комплекса составили бы порядка 57–58 млрд рублей. Для потребителей рост тарифов составил бы от 69% (Бурятия) до 166% (Красноярский край). Решение проблемы «последней мили» путем установления разных сроков ее ликвидации может удовлетворить промпотребителей, не слишком болезненно ударить растущими тарифами по населению и отложить недополучение выручки компаниями, занимающимися распределением электроэнергии в наиболее проблемных регионах. Также в законе четко прописано, что делать компаниям, уже заключившим прямой договор с ФСК: «Если с 1 января 2014 года потребитель, энергопринимающие устройства которого присоединены к объектам, переданным в аренду, пользуется услугами по передаче электрической энергии без заключения договора,

ЮРИЙ СААКЯН Генеральный директор Института проблем естественных монополий – Реформирование оптового рынка не должно идти в отрыве от других мер по повышению эффективности отрасли. Проблему надо решать комплексно: необходимо повышать прозрачность работы сетевого комплекса и решать вопросы розницы, и прежде всего проблему неплатежей, которая вышла сейчас на первый план. Основные причины, вызвавшие рост тарифов в сетевом комплексе, связаны с ошибками при введении RAB-регулирования, непрозрачностью инвестиционных программ электросетевых компаний и нерешенными проблемами перекрестного субсидирования, в том числе «последней мили». В секторе генерации, в свою очередь, так и не была создана необходимая для снижения цен и издержек конкурентная среда. Договоры на предоставление мощности (ДПМ) из механизма, гарантирующего обеспечение выполнения обязательств инвесторов, превратились в порочный для нашей электроэнергетики инструмент, исключающий предпринимательские риски для генераторов, гарантируя им окупаемость инвестиций в рекордно короткие по отраслевым меркам сроки. Что касается оптового рынка, необходим отказ от порочных с точки зрения развития рыночных отношений в отрасли механизмов ДПМ и КОМ, которые оказались выгодны генераторам и совсем не выгодны потребителям. Предлагаемая сегодня система отношений в рамках двусторонних договоров способна сформировать реальные рыночные сигналы от промышленности как по объемам, так и по ценам.

7

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

данный потребитель обязан оплатить территориальной сетевой организации, арендующей указанные объекты или их части, фактически оказанные услуги». То, что решение проблемы после многолетних обсуждений было проведено твердой рукой, дает надежду на долгосрочность его принятия и установление единых правил игры для всех участников рынка. Заодно оно может стать стимулом для энергокомпаний снижать свои операционные и инвестиционные издержки. ВСЕРОССИЙСКИЕ СЕТИ Указ «Об открытом акционерном обществе «Российские сети» был подписан президентом РФ еще 22 ноября 2012 года. Но основная часть преобразований пришлась на первую половину уходящего 2013-го. 23 марта Холдинг МРСК был официально переименован в открытое акционерное общество «Российские сети». Генеральным директором новоиспеченного гиганта 14 июня 2013 года был избран Олег Бударгин. В середине июня в рамках консолидации электросетевого комплекса РФ госпакет акций «ФСК ЕЭС» был внесен в уставный капитал «Российских сетей». Передача госпакета позволила завершить ключевой этап структурных преобразований системы управления магистральными и распределительными электрическими сетевыми активами. Сейчас «Россети» управляют примерно 70% распределительных и 90% магистральных сетей России. В самом начале процесса сращивания электросетевых компаний было заявлено, что основные цели этого процесса – сдерживание роста тарифов на уровне инфляции, синхронизация инвестиционных программ и повышение уровня подготовки к отопительному сезону. Сейчас на сайте «Россетей» написано, что «целью структурных преобразований было создание единого центра ответственности перед акционерами за скоординированную работу магистральных и распределительных сетей, 8

ЭНЕРГОПОЛИС

координация работы по повышению экономической эффективности инвестиционной деятельности, разработка единых стандартов и показателей качества, повышение операционной эффективности магистральных и распределительных сетевых компаний». Единственное направление, в котором были сделаны некоторые шаги в уходящем году, – это «повышение экономической эффективности инвестиционной деятельности», и то оно было вызвано скорее урезанием инвестпрограмм госмонополий. Еще одно событие, которое прогнозировали на вторую половину 2013 года, но которого так и не дождались, – приватизация отдельных распредсетевых компаний: теперь она запланирована на 2014 год.

117-е место По оценке экспертов Всемирного банка, в 2013 году Россия заняла 117-е место в рейтинге, из­ менив позиции по техпри­ соединению на 71 пункт, что является мировым ре­ кордом в данной области Надежда на светлое будущее российского электросетевого комплекса есть: команда «Россетей» формировалась из лучших умов дочерних предприятий. Хотя руководство осталось прежним, лишь поменявшись местами (или компаниями). Сама монополия не стоит на месте: «Россети» создали собственный совет потребителей, заявляли о создании проекта Федерального испытательного центра, выдвигали другие инициативы. Для многих экспертов объединение электросетевых компаний в единый холдинг стало звоночком, отмечающим разворот реформы электроэнергетики. В секторе, разделенном по принципу

различных видов деятельности менее пяти лет назад, очевидны обратные процессы. И электросети не единственная сфера, в которой идут изменения, противоположные идеям Чубайса. Приведет ли это к улучшению деятельности электросетевого комплекса России, повышению его прозрачности и решению самых насущных проблем, покажет время. ЧЕМПИОНЫ ПО ТЕХПРИСОЕДИНЕНИЮ За минувший год в России значительно улучшились условия техприсоединения к электросетям. Согласно оценке экспертов Всемирного банка, составляющих ежегодный рейтинг Doing business, в 2013-м наша страна заняла 117-е место – против 188‑го годом ранее. Изменение позиции на 71 пункт является мировым рекордом в данной области. Удобство подключения к энергетической инфраструктуре выделяется в качестве одного из основных для оценки условий ведения бизнеса. Поэтому упрощение процедуры технологического присоединения к электросетям стало важным направлением работы Минэнерго и «Россетей». Согласно официальной информации, в 2013 году количество этапов подключения потребителей к электрическим сетям удалось сократить с десяти до семи, а предельный срок подключения уменьшился с 280 до 195 дней. К 2017 году планируется сократить процедуру подключения до пяти этапов, а предельный срок – до 40 дней. За счет этого предполагается войти в топ-20 ежегодного рейтинга Всемирного банка. За прошедший год для упрощения процедуры присоединения к электросетям действительно было сделано немало. МОЭСК внедряет (и активно пиарит) программу «Пять шагов за три визита», направленную на владельцев энергопринимающих устройств мощностью до 150 кВт включительно. «Россети» планируют к 2017 году «сократить рассмотрение заявки на технологическое

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ФОТО: АНДРЕЙ АГАФОНОВ

ДЕКАБРЬ 2013

присоединение с мощностью до 150 кВт до 15 дней, количество визитов для получения услуги во всех регионах – до трех, а сроки готовности к осуществлению техприсоединения – до 40 дней». Многие сетевые компании предоставляют потребителям возможность подать заявку на техприсоединение через Интернет. Принимаются законодательные акты как регионального, так и федерального значения: Правительство России внесло изменения в порядок льготного техприсоединения потребителей. Теперь заявитель может один раз в три года подключить объект к электросетевой инфраструктуре на территории города или муниципального образования по льготной ставке – 550 рублей до 15 кВ. Кроме того, согласно новым правилам, стоимость подключения к электросетям членов садоводческих, дачных, гаражных и иных некоммерческих объединений также не может превышать 550 рублей в расчете на каждого члена товарищества.

Надо отметить, что одновременно «Россети» заявили, что предоставление льгот по технологическому присоединению малого и среднего бизнеса означает получение выпадающих доходов: в 2012 году они составили 10 млрд рублей, по итогам 2013-го прогнозируются на уровне 14,5 млрд рублей без НДС. Очевидно, что это будет каким-то образом компенсироваться, и, возможно, способ этот будет не самым приятным для потребителей услуг электросетевого гиганта. Упрощение техприсоединения не единственная сфера, где энергетикам следует развернуться лицом к потребителю. Есть еще безопасность, снижение расходов отрасли и повышение качества обслуживания. Кроме того, надо понимать, что, рванув на 117-е место по показателю «Подключение к системе электроснабжения», Россия оказалась в окружении таких стран, как Мальта (115-е), Йемен (116-е), Мали (118-е) и Китай (119-е место по этому же критерию).

СТОП-ТАРИФ В 2014 году будут заморожены тарифы естественных монополий. План мероприятий по ограничению конечной стоимости товаров и услуг инфраструктурных компаний утвердил премьер-министр РФ Дмитрий Медведев. Документ включает в себя меры, способствующие снижению начиная с 2014 года нерегулируемой составляющей в конечной стоимости услуг естественных монополий в сфере железнодорожных перево­ зок, газоснабжения, электроэнергетики, коммунального комплекса. К таковым относятся оптимизация операционных расходов, снижение стоимости товаров, работ и услуг, другие меры. Индексация тарифа на железнодорожные перевозки произойдет в январе 2015 года на уровень инфляции предыдущего года. Тарифы на газ для всех потребителей, а также электросетевые тарифы будут повышены лишь в июле 2015 года. Уровень роста 9

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

тарифов привяжут к показателю инфляции за предыдущий год. По оценкам Министерства финансов, от заморозки тарифов стоит ожидать снижения уровня инфляции на 0,5– 1 процентный пункт. А в Минэкономразвития рассчитывают на ускорение роста ВВП в следующем году до 3% (с имеющихся 2,8%). Экономить компании планировали за счет самых разных ресурсов. «Россети» из-за заморозки тарифов планировали провести дополнительный анализ инвестиционных программ ДЗО «на предмет обоснованности принимаемых технических решений, соответствия перспективному развитию электроэнергетики в субъектах РФ, а также необходимости синхронизации инвестиционных программ распределительных компаний и ФСК». Приоритет среди финансируемых за счет тарифных источников проектов планировалось отдать программам, связанным непосредственно с надежным и качественным электроснабжением потребителей. «Недопустимо, чтобы оптимизация проводилась за счет сокращения численности производственного персонала», – подчеркивается в официальном сообщении сетевого гиганта. РЖД, напротив, поставили на урезание человеческой составляющей и сферы безопасности. Компания сразу заявила, что ей придется сократить расходы на оплату труда сотрудников на 40 млрд рублей. «Газпром», оценив перспективы, сообщил, что под угрозой сокращения около 300 тыс. рабочих мест. В итоге РЖД все-таки перевели часть сотрудников на неполную рабочую неделю. Госкомпании сокращают инвестпрограммы. По словам Олега Бударгина, инвестпрограмма «Россетей» в 2014–2018 годах может составить до 220 млрд рублей в год, «на пять лет – около 90 млрд в год на магистральные сети, 120–130 млрд в год – распределительные сети». ФСК объявила о сокращении инвестпрограммы на 2014–2017 годы до 325 млрд рублей (ранее предполагалось вложить более 620 млрд).

10

ЭНЕРГОПОЛИС

Одновременно монополии просят у государства денег из ФНБ. А в Госдуму внесен законопроект, предлагающий запретить естественным монополиям финансировать спортивные клубы. ПОЗЕЛЕНЕЕТ ЛИ РОССИЙСКАЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА? Весной 2013 года в России наконецто было принято постановление, регламентирующее развитие ВИЭ. Наконец-то – потому что на этом поприще было сломано немало копий. Документ утвердил правила, определяющие цены на мощность объектов возобновляемой энергетики, с учетом обеспечения возврата инвестированных средств. Норма доходности составляет 14% до 2015 года и 12% после 2015 года. В сентябре

Согласно последним за­ явлениям правительства, нынешняя модель рынка закончит свое существова­ ние в ближайшие два года был проведен первый отбор на получение государственной компенсации затрат и договора на поставку мощности. В результате было отобрано 32 заявки по строительству солнечных электростанций мощностью от 5 до 25 МВт (общая мощность 400 МВт), а также семь проектов ветростанций мощностью 15 МВт каждая (общая мощность 105 МВт). Заявок по гидрогенерации подано не было. Принятие комплекса мер по поддержке возобновляемой энергетики было негативно встречено потребителями электроэнергии, поскольку новые правила вынуждают их заключать договоры на покупку энергии из возобновляемых источников. Согласно подсчетам НП «Совет производителей энергии», принятие мер поддержки производителей ВИЭ на розничном рынке создаст дополнительную нагрузку на сетевые организации и конечных потребителей

в размере более 50 млрд рублей в год. По другим подсчетам, оплата развития возобновляемой энергетики через рынок мощности повысит стоимость мощности на 85 млрд рублей к 2020 году. Недообсужденность и недорабо­ документов танность принятых (а многие регулирующие подзаконные акты в этой сфере еще не доработаны) может сыграть злую шутку со сторонниками развития ВИЭ в России. Может статься так, что уже в самом недалеком будущем принятые инструменты придется корректировать, чтобы минимизировать неучтенные негативные последствия. Меж тем в ближайшее время планируется разработать комплекс мер по поддержке использования возобновляемой энергии в теплоснабжении, особенно в удаленных районах. НЕ ДОЖДАЛИСЬ Среди многих побед 2013 года можно найти и поражения – обещания, которые не были выполнены. Так, проект распоряжения правительства, утверждавший упрощенные процедуры в рамках поддержки возобновляемых источников энергии на розничном рынке, появился еще в 2012 году и должен был заработать летом. Однако принятие новой процедуры затянулось. Не дождалось энергосообщество и новой модели рынка электроэнергии. Различные ее варианты обсуждались уже давно, но решения в пользу какого-то одного не было принято. Согласно последним заявлениям вице-премьера Аркадия Дворковича, нынешняя модель закончит свое существование в ближайшие два года. Еще одной проблемой грозит стать применяемая норма потребления электроэнергии. Пока непонятно, будет ли она результативна с точки зрения повышения энергоэффективности, но вот инструментом повышения тарифов для населения она рискует стать намного быстрее. А это, в свою очередь, приведет только к замедлению роста уровня жизни в стране.

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ГОД БОЛЬШИХ РАБОТ ТЕКСТ: АНДРЕЙ АГАФОНОВ

В преддверии нового, 2014 года мы попросили Виктора Кудрявого, профессора, д.т.н., подвести итоги года прошедшего.

ВИКТОР КУДРЯВЫЙ Заместитель министра энергетики России в 1996–2003 годах

« У НАС НА РЫНКЕ ДВА ХОЗЯИНА. ОДИН – ЗА НАДЕЖНОСТЬ, ДРУГОЙ – ЗА ЦЕНОВОЙ РЕЗУЛЬТАТ, НО ОНИ РАБОТАЮТ В ПРОТИВОФАЗЕ ДРУГ С ДРУГОМ» 12

ЭНЕРГОПОЛИС: Виктор Васильевич, 2013 год заканчивается. Какие реперные точки в этом году вы бы назвали в энергетике? ВИКТОР КУДРЯВЫЙ: 2013-й был годом высоких темпов ввода новых мощностей: в России было введено без малого 5 ГВт. Это был год больших работ. Вспомните саммит стран АТЭС, где в непростых условиях выполнялись сложные работы по электрическим сетям, по распределенной генерации. Достаточно назвать пионерскую прокладку морского кабеля на остров Русский. Олимпийские объекты и создание в составе «Краснодарэнерго» новой полноценной энергосистемы Большого Сочи. Было введено порядка 500 МВт мощности для этого района. Построены кабельная сеть, воздушная сеть, новые подстанции, а также реконструированы старые. Это неординарная работа в условиях старейших сетей, без отключения потребителя, с параллельным новым строительством, где осуществляется переход с 6 на 10 кВ. Надо отдать должное, «Краснодарэнерго» показало свое умение и способность решать такие сложные задачи. Нельзя также не отметить, что СШ ГЭС в текущем году полноценно вошла своим потенциалом в состав ОДУ Сибири. Но главным и определяющим событием в отрасли стало решение руководства страны об ограничении роста тарифов ниже уровня инфляции.

Это означает, что возможность развития отрасли только за счет тарифа прекращена. Это серьезное испытание не только для инвестиционной деятельности, но и для технического обслуживания. Такое тарифное ограничение осуществляет перевод отрасли на противозатратный механизм хозяйствования, при котором надо не допустить срыва пуска вводных объектов и ухудшения эксплуатации. На это особое внимание всех нас обратил президент страны В. В. Путин. Начинается болезненный и тяжелый период, требующий тщательной подготовки к противозатратному хозяйствованию во всех энергокомпаниях.

Тарифное ограничение осуществляет перевод отрасли на противозатратный механизм хозяйствования, при котором надо не допустить срыва пуска вводных объектов и ухудшения эксплуатации ЭП: Виктор Васильевич, а что вы можете сказать о «последней миле»? ВК: Ее, конечно, пролоббировали промышленники. Это не главный вопрос, и он не отражает всей сложности взаимоотношений в тарифной политике населения и промышленности. То, что он называется «перекрестным субсидированием», – это правильно. Но мы при этом не говорим, что сейчас население, которое определяет практически всю нагрузку теплоснабжения, дотирует всех остальных потребителей.

ДЕКАБРЬ 2013

Низкие удельные расходы, которые дает теплофикация в зимний период, обеспечивает практически только население, – это более 140 млрд рублей в год. Но кроме этого есть понятие надежности. Оно на ком сконцентрировано? Промышленность – основа энергоемкости системы. Весь ТЭК, черная и цветная металлургия, химия, электрифицированный транспорт, трубопроводный транспорт по своей категорийности не терпят отключения. Для населения же такой режим допускается ГОСТом. Значит, кто должен оплачивать резервные мощности, резервные сети? Конечно, промышленность. Теперь давайте посмотрим на качество. По нашим ГОСТам допустимо падение напряжения плюс-минус 10% для бытовых приборов у населения. А для промышленности сколько? Плюс-минус 2%. Вопрос качества электроэнергии – это опять требование, которое выдвинуто промышленными потребителями. Поэтому когда мы оценим тариф в высоковольтных сетях ФСК, распределительных сетях или резервы мощности на рынках электроэнергии, то увидим, что эти затраты плюс регулирование напряжения необходимы в основном для промышленности. Но мы об этом почему-то умалчиваем и приняли к разработке только «последнюю милю». При этом в тарифах для промышленности явные дополнительные затраты энергетиков не учитываем. Тот уровень тарифов, который достигнут сегодня в России, требует всеобъемлющих системных решений и в электроэнергетике, и в связанных секторах экономики, влияющих на стоимость финансовых, материальных, трудовых ресурсов для конечного тарифа. ЭП: Виктор Васильевич, 2013-й – это год консолидации сетей и создания «Россетей». Данное решение вписывается в поставленную задачу? ВК: То, что сеть консолидирована, уже хорошо. Если это правильно использовать, можно решить значительную часть проблем отрасли, включая ту же перекрестку. Но надо смотреть глубже. Нам нужно сделать нормальным прежде всего региональный энергокомплекс. Это фундамент энергетики. Сейчас он у нас раздроблен и не решает вопросов оптимизации инвестиционных, эксплуатационных, ремонтных средств, то есть он есть, но не используется для полноценного снижения тарифов. У нас на рынке два хозяина: «Совет рынка» и Системный оператор. Один – за надежность, другой – за ценовой результат, но они работают в противофазе друг с другом. Нет как такового одного штаба отрасли на рынке для управления режимами. Нет единого регулятора рынка, и нет единых правил, чтобы создать длительную основу деятельности компаний с едиными правилами игры в генерации, сетях, сбытовой деятельности, диспетчерском управлении. При этом правила должны основываться на принципах противозатратной народнохозяйственной идеологии.

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ Выбор ОАО «МРСК Волги»

ВЛАДИМИР РЯБИКИН Генеральный директор ОАО «МРСК Волги»

Главный итог года для любой электро­сетевой компании – это паспорт готовности к работе в осеннезимний период. Одним из первых в группе компаний, входящих в ОАО «Россети», этот документ получило ОАО «МРСК Волги». О том, как работала компания в уходящем году, рассказывает ее Генеральный директор Владимир Рябикин. ЭНЕРГОПОЛИС: Владимир Ана­ тольевич, чем характеризовалась в этом году подготовка к ОЗП? ВЛАДИМИР РЯБИКИН: Основа подготовки к зиме – ежегодная реализация полноценной ремонтной программы. Ее объем составил в 2013 году более 1,4 млрд рублей. Кроме того, предметом особого внимания является обеспечение оперативности реагирования на внештатные ситуации и минимизации времени, необходимого для восстановления энергоснабжения в случае технологических нарушений. В филиалах компании создано 62 мобильные бригады, укомплектованные спецтехникой, 14

инструментами, материалами. Эти бригады находятся в постоянной готовности к выезду для проведения аварийно-восстановительных работ в условиях зимней непогоды. Автопарк компании пополнился 222 единицами автомобильной и специализированной техники. В филиалах МРСК Волги имеются 412 различных резервных источников электроснабжения, что на 120 единиц превышает показатель 2012 года. Для сокращения времени доставки источников питания к месту использования их точки постоянной дислокации распределены по районам электрических сетей.

C особой тщательностью мы анализируем каждый объект инвестиционной программы, ориентируясь на наиболее приоритетные направления ЭП: Какие еще факторы влияют на качество подготовки к ОЗП? ВР: Надежность работы электросетевого комплекса в осенне-зимних условиях зависит не только от объемов и качества проведения ремонтной кампании, но и от реконструкции и строительства объектов электро­ энергетики, их модернизации. C особой тщательностью мы анализируем каждый объект инвестиционной программы, ориентируясь на наиболее приоритетные направления, связанные с повышением надежности, обеспечением быстрого реагирования на внештатные ситуации, техническим развитием. Инвестпрограмма МРСК Волги коррелирует с реальными

потребностями регионов и состоянием электросетевого оборудования. Там, где необходимо решать проблему энергодефицита, строятся новые либо реконструируются действующие подстанции. Если же речь идет о повышении надежности объектов, оборудование которых устарело морально и технически, проводятся модернизация, техническое перевооружение, капитальный ремонт. ЭП: Можно ли назвать такие объекты в каком-либо из регионов ПФО? ВР: Такие примеры можно привести по каждому региону зоны деятельности МРСК Волги. В частности, в Саратове завершается реконструкция подстанции «Западная». Основная часть оборудования подстанции устарела, и ее реконструкция преду­ сматривала полное техническое перевооружение. Открытое распределительное устройство заменено на устройство закрытого типа с применением элегазового оборудования. Общеподстанционный пункт управления смонтирован в модульном здании. В нем установлено оборудование релейной защиты и автоматики на микропроцессорных терминалах, системы телемеханики, связи и оперативного тока. Реконструкция подстанции «Западная» имеет большое значение для энергоснабжения Саратова и обеспечения растущей потребности в электроэнергии. В соответствии с планом застройки в районе подстанции будет высокими темпами вестись строительство жилья. Кроме того, проведенные работы на подстанции «Западная» способствуют росту надежности и устойчивости схемы электроснабжения, поскольку от нее будут запитаны НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ДЕКАБРЬ 2013

подстанции «Агрегатная», «Док», «Университетская» и, в перспективе, «Пролетарская». Подстанция «Центральная» в Уль­ яновске также нуждалась в реконструкции. Проведенные работы позволят осуществлять присоединение новых потребителей с общей мощностью 23 МВА и существенно повысят надежность электроснабжения областного центра. В Батыревском районе Чувашии была необходима реконструкция подстанции «Тойси», снабжающей электроэнергией жилые дома, фермерские хозяйства, несколько котельных, школ и детских садов. В городе Тольятти Самарской области введена в эксплуатацию подстанция «Восточная», масштабная реконструкция которой длилась около трех лет. Это наглядный пример современных достижений в области электроснабжения, энергосберегающих и экологически безопасных технологий. После модернизации мощность подстанции увеличилась с 31 до 50 МВА. ЭП: Какие наиболее крупные новые объекты входили в инвестпрограмму 2013 года? ВР: В Пензе в силу сложившегося в последние годы дефицита мощности южной части областного центра – микрорайона «Тепличный» – возникла необходимость строительства дополнительного питающего центра. Новая подстанция «Цветочная»

оснащена двумя силовыми трансформаторами мощностью 25 МВА каждый, элегазовыми выключателями 110 кВ и вакуумными выключателями 35 кВ. На объекте запланировано строительство модульного закрытого распределительного устройства напряжением 10 кВ. Ввод в строй «Цветочной» дает возможность подключения потребителей интенсивно развивающегося района города и ликвидирует проблему дефицита свободной мощности на годы вперед. Новое строительство было необходимо и в Оренбургской области. Здесь построена линия электропередачи протяженностью более 22 км, соединяющая подстанции «Аэропорт» и «Ростоши». ЛЭП закольцовывает схему энергоснабжения и значительно повышает надежность энергосистемы Оренбурга. При ее строительстве энергетики впервые в области использовали инновационные многогранные опоры с хорошими эксплуатационными характеристиками. Все перечисленное лишь несколько объектов инвестиционной программы МРСК Волги. В целом же в 2013 году в МРСК Волги вводится более 707 МВА мощности. ЭП: Есть ли у компании какие-то приоритетные энергообъекты? ВР: Особое внимание в компании уже сейчас уделяется объектам, которые будут обеспечивать энергоснабжение спортивных сооружений и соответствующей инфраструктуры во

время проведения чемпионата мира по футболу в 2018 году. Энергетики филиала «Мордовэнерго» проводят комплексную реконструкцию подстанции «Центральная» в Саранске. Построены здания общеподстанционного пункта управления, оборудованные энергоэффективными отопительными приборами с автоматической системой поддержания температуры, и закрытого распред­ устройства. Осуществлен монтаж маслоприемников и маслосборников, подземных кабельных каналов, фундаментов под оборудование. При проектировании нового футбольного стадиона в Саранске на 45 тыс. мест подстанция «Центральная» выбрана в качестве резервного центра питания. Также от нее будут запитаны тренировочная база второго стадиона «Старт» и другие объекты спортивной инфраструктуры чемпионата. ЭП: Сейчас энергетикам часто задают вопрос: как компания будет работать в условиях заморозки тарифов на 2014 год? ВР: Ответ один: мы должны работать еще более эффективно. Оптимизация всех производственных процессов, повышение качества управления, особенно в сфере снижения издержек, повышение уровня планирования – именно такой путь дает возможность обеспечить не только надежное электроснабжение потребителей, но и инновационное развитие электросетевого комплекса.

ЭНЕРГОБЛОК «УМНЫЙ» ГОРОД

ЭНЕРГОПОЛИС

ХОРОШО, НО НЕДОСТАТОЧНО Позитивная динамика снижения энергоемкости ВВП

16

ЭНЕРГОБЛОК «УМНЫЙ» ГОРОД

ДЕКАБРЬ 2013

Из выступления председателя Пра­ вительства РФ Дмитрия Медведева на заседании президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инноваци­ онному развитию России «Об иннова­ ционном развитии в области энерго­ сбережения и энергоэффективности». Москва, 22 ноября 2013 года. Энергосбережение, энергоэффектив­ ность – тема объемная, которая ка­ сается действительно всех сфер жиз­ ни и, безусловно, при правильной организации работы должна дать очень значимый эффект. Недаром экс­ перты называют энергоэффективность и энергосбережение пятым источни­ ком энергии. От результатов деятель­ ности по энергосбережению зависят конкурентоспособность, финансовая устойчивость, энергетическая и эколо­ гическая безопасность нашей страны. За последние 13 лет динамика сни­ жения энергоемкости ВВП позитив­ ная, но не за счет того, что мы хорошо работаем. Это, к сожалению, никак не связано с использованием ни но­ вейшего оборудования (или почти не связано), ни сверхсовременных тех­ нологий, ни международного опыта, а связано со структурными сдвига­ ми, которые произошли в экономике за эти годы. Необходимо дополнить все госу­ дарственные программы индикато­ рами энергоэффективности, по кото­ рым можно будет судить о результатах проделанной работы. На сегодня не­ кое подобие оценочного подхода со­ держится только в одной из государ­ ственных программ. Подчеркиваю: только в одной. Ну а как можно разви­ вать любую сферу, скажем транспорт, вообще не озаботившись экономией энергии? Еще раз подчеркну, это каса­ ется всех отраслей нашей жизни. В последние годы немало делалось для развития инноваций, мы форми­ ровали с нуля необходимую законо­ дательную и нормативную базу, про­ исходило это, кстати, не без труда. Тем не менее принята государственная программа «Энергоэффективность

и развитие энергетики», реализу­ ются конкретные меры: практиче­ ски исключен из оборота целый ряд прежних технологических решений, включая бытовые лампы накалива­ ния сверхбольшой мощности, суще­ ственно сократилась доля попутно­ го газа, который сжигается в факелах. Реализуются региональные про­ граммы повышения энергоэффек­ тивности. Ежегодно на реализацию госпрограммы повышения энергоэф­ фективности только из федерально­ го бюджета выделяется около 7 млрд рублей. Создаются условия для раз­ работки и внедрения новых техноло­ гий. Есть механизмы налоговых кре­ дитов, есть механизмы компенсаций, но надо признаться, что, несмотря на все эти способы, несмотря на приме­ нение различных средств поддержки, существенного результата пока нет.

Ежегодно на реализацию госпрограммы повышения энергоэффективности только из федерального бюджета выделяется около 7 млрд рублей Не выполнены в полной мере зада­ чи по установлению приборов учета у потребителей и поставщиков энерго­ ресурсов. Не запущен в полном объеме механизм энергосервисных контрак­ тов. Не все предприятия провели энер­ гоаудит, не работают в должной мере государственная информационная сис­ тема, налоговое стимулирование и дру­ гие меры, предусмотренные Законом об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности. В регионах должна быть собствен­ ная система управления энергосберега­ ющими процессами. Поручение Мин­ энерго на сей счет и создание методики оценки существующих там программ уже дано, и оно должно стать инстру­ ментом, который объединяет все меро­ приятия по экономии энергии.

К сожалению, зачастую даже те суб­ сидии, которые мы даем регионам из федерального бюджета на условиях со­ финансирования, расходуются на про­ екты, которые не предусматривают привлечения внебюджетных средств, а нам нужно сделать так, чтобы эти бюджетные субсидии тащили за собой внебюджетное финансирование, чтобы они тащили деньги бизнеса, иначе это перевод добра, что называется. Еще один момент. Главное не про­ сто получить и израсходовать эти деньги, нужно действительно поста­ вить современное оборудование вы­ сокого класса и поменять старое оборудование. Возвращаясь к вопросу взаимо­ действия с бизнесом, хотел бы спе­ циально отметить, что, конечно, это не та ситуация, где государство всех закроет своей широкой грудью. Мы готовы, конечно, помогать бизнесу в модернизации предприятий, в при­ влечении новых технологий, но ра­ ботать будем на паритетных началах или во всяком случае будем создавать стимулы для этого. По линии институтов развития в разработку новых технологий в об­ ласти энергосбережения и энерго­ эффективности уже вложено около 180 млрд рублей. Везде есть специ­ альные программы (это действитель­ но так), выросли вложения в НИОКР (это тоже правда). Все это хорошо, но этого все равно недостаточно. Сум­ мы, которые тратятся в нашей стра­ не на инновации, в том числе в сектор энергосбережения и энергоэффек­ тивности, очень существенно отли­ чаются от объемов средств, которые тратятся на развитие новых техноло­ гий в других странах, я имею в виду даже не стоимостные объемы, а про­ центное соотношение. Поэтому нуж­ но проанализировать деятельность государственных компаний по энер­ госбережению и внести в правитель­ ство предложение, как это улучшить. Считаю, здесь должны быть опреде­ ленные критерии оценки введены, це­ левые показатели для менеджмента компаний с госучастием.

17

ENES 2013 Энергоэффективность всея Руси С 21 по 23 ноября в Москве на территории Гостиного двора прошел Второй Международный форум по энергоэффективности и энергосбережению ENES 2013, организованный Министерством энергетики РФ и правительством Москвы. В мероприятиях форума приняли участие представители федераль­ ной власти, руководители регио­ нов и компании – участники рынка услуг, технологий и бизнес-реше­ ний в области энергоэффективности и энергосбережения. В рамках форума организаторы провели ряд пленарных заседаний, панельных дискуссий и «круглых столов», на которых обсуждались та­ кие темы, как энергоэффективность 18

и модернизация промышленности, энергоэффективность в электроэне­ ргетике, перспективы развития га­ зомоторного топлива в России, элек­ троэффективность в нефтегазовой отрасли, модернизация как необхо­ димое условие развития российской электроэнергетики, и многие другие. Кроме того, подписаны соглаше­ ния, меморандумы о сотрудниче­ стве ведущих отечественных и за­ рубежных компаний и российских регионов. Главным событием ENES 2013 стало участие в работе форума пред­ седателя Правительства РФ Дми­ трия Медведева. Премьер-министр РФ осмотрел стенды ведущих ком­ паний в сфере энергоэффектив­ ности, принял участие в «круглом

столе», а также провел президиум Совета по модернизации. На пленарном заседании «По­ вышение энергоэффективности как драйвер роста и инструмент модер­ низации экономики России» ми­ нистр энергетики РФ Александр Новак отметил: «С начала 2000-х доля сферы услуг в ВВП увеличи­ лась с 39 до 45%, а доля промыш­ ленности сократилась с 31 до 27%. Таким образом, замещение более энергоемкого сектора промышлен­ ности на менее энергоемкий сектор услуг позволило добиться сниже­ ния энергоемкости на 17%. Модер­ низация основных фондов и стиму­ лирующее воздействие государства тоже оказывали влияние на рост энергоэффективности. Влияние мер

ЭНЕРГОБЛОК «УМНЫЙ» ГОРОД

ДЕКАБРЬ 2013

Главным событием форума стало участие в его работе председателя Правительства РФ Дмитрия Медведева, который смотрел стенды ведущих компаний в сфере энергоэффективности, принял участие в «круглом столе», а также провел президиум Совета по модернизации

госпрограммы на снижение энерго­ емкости ВВП за последние годы со­ ставило 8%». Заместитель министра энергети­ ки Антон Инюцын в своем высту­ плении отдельно остановился на подготовке профессиональных ка­ дров, подчеркнув, что повышение энергоэффективности напрямую связано с внедрением новых техно­ логий, для работы с которыми тре­ буются высококвалифицированные инженеры. На сегодняшний день энергетическая отрасль требует об­ новления кадров, а также корректи­ ровки программ их профессиональ­ ной подготовки. Петр Бирюков, заместитель мэра Москвы по вопросам ЖКХ и бла­ гоустройства, говоря об энерго-

сбережении в Москве, отметил: «Се­ годня у Москвы самые высокие в стране показатели в сфере энерго­ сбережения. Москва является одним из российских лидеров по внедре­ нию энергосберегающих технологий: здесь испытываются самые передо­ вые наработки в этой сфере». Павел Ливинский, руководитель Департамента топливно-энергети­ ческого хозяйства Москвы, подчер­ кнул, что приоритетная задача – из­ менение структуры финансирования программы «Энергосбережение в Москве». «Проявление интереса к финансированию мероприятий по энергосбережению со стороны биз­ неса может дать импульс к реализа­ ции амбициозных проектов», – за­ ключил он.

Представители крупнейших ком­ паний не остались в стороне и ак­ тивно включились в обсуждение проблем энергоэффективности и энергосбережения. В частности, президент, предсе­ датель правления Сбербанка Рос­ сии Герман Греф особо подчеркнул, что необходимо превратить энерго­ сбережение в бизнес: «Пока не сдела­ ем бизнес, успеха не достигнем. Я не верю в административные меры, я верю в стимулирующие». Мнение Грефа нашло поддержку и у прези­ дента фонда «Сколково» Виктора Вексельберга, который продолжил: «Не будет рынка, конкуренции – не будет энергоэффективности. Се­ годня никто не заинтересован пони­ жать затраты».

19

ЭНЕРГОБЛОК «УМНЫЙ» ГОРОД

ЭНЕРГОПОЛИС

ДОРОГА ДАЕТСЯ ИДУЩЕМУ ТЕКСТ: АНДРЕЙ АГАФОНОВ

ВИКТОР РУМЯНЦЕВ Вице-президент – директор Центра внедрения инновационных технологий ОАО «Энергострой-М.Н.»

Несмотря на решения Правительства Российской Федерации, связанные с ограничением роста тарифов в будущем году, в стратегиях многих компаний остаются планы по участию в крупных инвестиционных проектах, затрагивающих различные сферы деятельности целых регионов и связанных с применением инновационных технологий. Одним из таких многообещающих проектов в сфере электроэнергетики стал проект создания высокоэффективной энергетической инфраструктуры в Северо-Кавказском федеральном округе (СКФО). ЭНЕРГОПОЛИС: Виктор Геннадьевич, в чем принципиальное отличие вашего проекта от других? ВИКТОР РУМЯНЦЕВ: Сегодня существуют десятки программ и проектов, 20

цель которых – способствовать социально-экономическому развитию регионов. Не буду останавливаться на других, скажу о нашем проекте. В нем мы постарались учесть не только сегодняшние требования, но и потребности завтрашнего, а может, и послезавтрашнего дня. Поэтому отличий очень много. И самое главное из них – проект разрабатывают и реализуют профессионалы. Что же касается сути проекта, то на первом этапе мы сосредоточились на сборе достоверной информации о состоянии дел в региональной энергетике. Не секрет, что электросетевое хозяйство нуждается в серьезной модернизации и обновлении. Для этого есть все возможности и резервы, которые почему-то раньше не учитывались. Общаясь с заинтересованными сторонами – энергетиками, органами местного самоуправления, предприятиями, – мы убедились, что они готовы объединить свои усилия ради достижения поставленной цели. В августе 2012 года на саммите АТЭС во Владивостоке ОАО «ФСК ЕЭС» (входит в группу компаний ОАО «Россети»), корпорация Toshiba и ОАО «Энергострой-М.Н.» подписали соглашение о создании высокоэффективной энергетической инфраструктуры на территории СКФО. ЭП: Что это за программа и из чего она состоит? ВР: Программа состоит из трех этапов. И, поскольку мы работаем в энергетической отрасли, первым этапом стала модернизация электросетевого комплекса региона. Она включает строительство

новых и перевооружение действующих с применением инновационных решений и «умных» технологий. Пилотными проектами стали подстанции 330 кВ «Ильенко» (Ставропольский край) и 330 кВ «Каспий» (Республика Дагестан). Мы предложили решения, связанные с безопасностью подстанций, применением цифровых технологий, интеллектуальной системой управления, системой мониторинга основного технологического оборудования и выполнения команд. Внедряемая «умная» система управления позволит из множества возможных решений выбрать то единственное, которое реализуется мгновенно или с минимальными потерями. Второй этап, над которым мы работаем в настоящее время, – проекты «умных» городов: Каспийск (Республика Дагестан), Магас (Республика Ингушетия), Гудермес (Чеченская Республика) и Кисловодск (Ставропольский край). Наша компания выступила в качестве разработчика и интегратора этого проекта. Город – это живой организм, ему требуются постоянный уход и забота. Только тогда он сможет стать для жителей удобным и безопасным. На втором этапе мы перешли от подстанций и магистральных сетей к сетям распределительным и городским. Воплощая утвержденный в северокавказских республиках и ОАО «Российские сети» план развития, мы постарались привлечь к участию в проекте всех заинтересованных лиц, от мэров городов до специалистов – экспертов в различных областях городского хозяйства.

ЭНЕРГОБЛОК «УМНЫЙ» ГОРОД

ДЕКАБРЬ 2013

На третьем этапе мы планируем объединить все решения и расширить границу проекта до уровня республики, а затем и всего СКФО. Мы начали от подстанции, которая питает город, прошли по сети, сделали город «умным» и безопасным, из города мы вышли в район, а из района на весь регион. Мы будем продолжать интеграцию уже существующих в регионе решений с нашим проектом. Оптимизируя отдельные блоки, достигаем большей эффективности. Кроме того, ориентированная на клиента программа «умного» управления позволяет на практике реализовать виртуальную службу «одного окна», когда в личном кабинете клиента собирается информация по всем направлениям: электроэнергии, газо-, тепло-, водоснабжению и другим. Вы можете представить потребителя, у которого пять кабинетов и который вынужден тратить уйму времени, чтобы получить информацию или внести плату за услуги? Мы предлагаем реализовать все это в рамках одного личного рабочего кабинета, где собирается вся информация о потребителе. ЭП: Простите, но это уже какая-то муниципальная история? ВР: Наверное, хотя это не так просто, как может показаться на первый взгляд. Мы общаемся с руководством Северо-Кавказского федерального округа, муниципальными властями, ЖКХ городов и представителями различных служб и предлагаем как можно скорее забыть о корпоративных интересах и перейти к новым технологиям, позволяющим снизить расходы и повысить эффективность системы управления, применяя уже существующие решения. Например, многие говорят, что солнечные батареи не очень интересны с точки зрения окупаемости. Согласен, если они конкурируют с традиционной электроэнергетикой. Ветрогенерация в этом случае тоже не конкурент. Мы же предлагаем другой подход. Есть ветряки?

Прекрасно. Давайте их поставим в городе Каспийске и будем обеспечивать опреснение морской воды. Почему? Потому, что, кроме средств, которые нужно вложить в водовод от реки Сунжи до Каспийска, необходимо учитывать, что наполняемость горных рек из года в год становится все меньше. За последние несколько лет падение составило около 30%. Поэтому воды может просто не хватить, и значит, водовод здесь уже нельзя строить. Второй вопрос – капиталовложения, которые необходимы для строительства водовода от Сунжи до Каспийска. Мы говорим: если поставить ветряки, сильфонные фильтры и специальное оборудование, то мы решаем две задачи – обеспечение и электроэнергией, и пресной водой. Эффект синергии!

Как показал анализ, в СКФО имеются необходимые условия и ресурсы (геотермальные, солнечные, ветровые, гидро-) для использования альтернативных источников генерации Дошли до вопросов воды и понимаем, что есть проблема городских стоков. Сейчас они сбрасываются в Каспийское море и порождают новые проблемы. Что мы предлагаем? Существуют технологии, которые позволяют вырабатывать из сточных вод биогаз, а из донных отложений в коммуникациях – фосфаты. У нас получается замкнутая система полного цикла: очистка стоков, низкозатратное тепло и недорогая электроэнергия, которую мы получаем с помощью газогенераторных установок. Ах да, забыл еще про фосфатные удобрения – сточный осадок, очень опасная консистенция. Так вот есть российские технологии, которые позволяют, сжигая этот осадок, получать фосфатное удобрение. Этим

ноу-хау уже заинтересовались немцы и австрийцы. Сейчас мы ведем переговоры с разработчиком и держателем патента о том, чтобы испытать это изобретение в первую очередь у нас в России, чтобы наша отечественная технология не ушла на Запад и не вернулась к нам же потом за большие деньги. ЭП: И все-таки почему именно СКФО был выбран стартовой площадкой для реализации ваших идей? ВР: В СКФО сложилась уникальная ситуация. Регион находится в стороне от России, отделен Кавказскими горами и зажат с двух сторон морями. Это порождает много проблем, но наша компания в этом регионе не новичок, и многое мы знаем, что называется, изнутри. В конце сентября в Берлине проходил Всемирный конгресс по «умным» городам, куда я был приглашен выступить с докладом «Пилотные проекты «Умный город» и «Умные сети» в России». Всего было четыре основных доклада. Выступали президент Международной электротехнической ассоциации МЭК, президент Союза немецких промышленников и президент Китайской государственной электросети. Они представляли компании, которые уже давно работают в области альтернативной генерации и «умных» сетей. Так вот я выступал со своим докладом о российских проектах и могу честно сказать, что наши решения вызвали очень большой интерес. Зарубежные коллеги не ожидали, что мы можем говорить вслух в рамках всемирного форума о реальных технических решениях и представлять развернутую инновационную программу, которая подтверждена соответствующими соглашениями. Тем более что реализация наших идей происходит в таком регионе, как Северный Кавказ. Сегодня мы подписали соглашение с самым большим и известным китайским проектным институтом, который принадлежит Китайской 21

ЭНЕРГОБЛОК «УМНЫЙ» ГОРОД

государственной электросети. Наши китайские партнеры заинтересованы в том, чтобы мы приняли участие в совместном проекте на территории Китая и России. Есть соглашение с Правительством Российской Федерации о реализации программы строительства китайских тепло­ электростанций на российских месторождениях низкокалорийных бурых углей. Полученная электроэнергия будет транспортироваться в Китай, и наша компания будет помогать в реализации этого проекта. Соответственно, мы заинтересованы в получении от китайских коллег опыта проектирования «умных» сетей и «умных» городов. ЭП: Давайте вернемся на Кавказ к вашему проекту. ВР: Чем интересен СКФО? Мы создаем там большую инвестиционную и инновационную площадку, где у разных компаний есть возможность реализовать свои идеи и достижения. Мы вовлекаем в проект новые компании и приводим в регион лидеров нашего рынка: ЛИСИС, РТСофт, «Тавриду Электрик» и многих других. Эти компании уже вовлечены в наши 22

ЭНЕРГОПОЛИС

проекты и благодаря этому попали в обойму предприятий, работающих по программе Северного Кавказа, которая рассчитана на 20 лет – ведь это программа, а не сиюминутная сделка. Опыт внедрения инноваций и результаты, уже достигнутые в проекте по СКФО, позволяют позиционировать нас как компанию, которая занимается реальным внедрением новых технологий на уровне региона. Сегодня у нас есть предложения из Казани, Тольятти, Мурманска и других городов, куда нас приглашают приехать поделиться нашим опытом и согласованными решениями. Сейчас, после полутора лет исканий и работ, когда мы набили кучу шишек и узнали достаточно много в этом направлении, я могу, как Фидель Кастро, в течение нескольких часов убедительно говорить о нашем проекте, рассказывая поэтапно и пошагово, что мы будем делать сегодня, завтра и послезавтра. ЭП: Фидель Кастро как-то сказал, что за время выкуривания одной сигары можно совершить революцию. ВР: Открою маленький секрет: я тоже курю сигары. Может, поэтому и в нашей истории есть революционные

моменты. Движение к «умному» городу должно быть инициировано снизу, когда население и городские власти стремятся к тому, чтобы воплотить новые идеи, улучшить и облегчить свою жизнь. Чтобы наверху, например в Министерстве регионального развития, на стол легли региональные программы строительства «умных» городов и «умных» регионов, мы должны приложить значительные усилия. Сейчас мы готовимся к очередному серьезному этапу – совещанию в «Россетях» по проекту в СКФО, где мы уже будем не просто говорить о проекте, а представлять и защищать стоимость реализации отдельных решений. Вопрос формулируется просто: есть ряд решений, каждое из которых стоит конкретных денег. Какое решение приоритетное? На какое уже сейчас есть деньги? Сейчас у нас есть предложения от ряда фондов. Японские компании, в принципе, хотят вложиться в наш проект. С другой стороны, у китайцев тоже есть интерес. Причем они готовы идти на какие-то риски, связанные с вложением в этом регионе. Как только проявился интерес со стороны китайцев, поступило предложение от

ЭНЕРГОБЛОК «УМНЫЙ» ГОРОД

ДЕКАБРЬ 2013

АВВ. Они готовы нам поставлять для наших пилотных проектов свое оборудование на очень комфортных условиях. Я удивился и спросил: ребята, в чем смысл? Они говорят: смысл в том, что нам нужен опыт реализации подобного проекта, референции, которые впоследствии помогут и дальше совершенствовать свои разработки, оставаясь европейским лидером в области инноваций. А еще с нами хотят встретиться американцы. И мы будем говорить с ними о возможных финансовых вложениях. Давайте я расскажу вам маленькую историю. В свое время я устанавливал рабочие связи с Hyundai Heavy Industries и впервые встретился с вице-президентом этой южнокорейской компании. Когда я предложил

создать в России компанию-дистрибьютора, он со мной вообще не захотел разговаривать. Потом я составлял какие-то графики, диаграммы, показывал инвестиционную программу ФСК и говорил об отличной ситуации, в которой мы сейчас оказались с точки зрения конкуренции. Я убеждал, что пик инвестиционной активности на рынке прогнозируется на тот момент, когда вы зайдете на него. Это был 2006 год. В 2007 году меня наконец-то пригласили в Корею, и я подготовил презентацию, в которой робко намекнул, что у нас будет 7% рынка, если мы немедленно активизируем свою деятельность. Мне ответили: слушай, ты такой фантазер! Я продолжаю: а через три года у нас будет уже 15% рынка. Мне говорят:

все, давай так, семь хватит, семь нормально, больше не надо… Так вот ровно через три года мы владели 35% рынка и еще через год начали строительство завода во Владивостоке. И когда я начал говорить про Северо-Кавказский федеральный округ, про создание некой инфраструктуры, мне говорили: ну боже мой, это бред полный! Ну кто позволит? Кто даст? И так далее. Сейчас есть реальное продвижение по этому проекту. Это первое. А второе – все зависит от команды и людей, которые заинтересовались этой идеей. Я пока еще не встречал тех, кто бы мне мешал это делать. Может быть, не так много тех, кто помогает, но зато нет и тех, кто мешает. Идущему дается дорога. Пусть она трудная, но она дается.

ЭНЕРГОБЛОК «УМНЫЙ» ГОРОД

ЭНЕРГОПОЛИС

ГОРОД, ГДЕ ХОЧЕТСЯ ЖИТЬ ТЕКСТ: ЯН ГЕЙЛ

В этом году впервые вышли на русском языке три книги профессора, доктора литературы из Копенгагена Яна Гейла: «Города для людей», «Жизнь между зданиями» и «Новые городские пространства».

24

Разговор о хороших, комфортных для жизни городах XXI века надо начать с главного – с человека – и с главно­ го человека – с ребенка. Городской пейзаж, естественной частью кото­ рого являются дети, – признак каче­ ства среды нашего обитания. В Да­ нии, освоив велосипед в четыре года, малыши быстро выбираются на вело­ сипедные дорожки, сначала под при­ смотром родителей, а потом и само­ стоятельно добираются до школы и спортивных секций. Это – свобо­ да, в которой не нужны шоферы, это безо­пасность и комфорт.

В шестидесятые годы прошло­ го века произошли два критических изменения парадигм градострои­ тельства. Необходимость быстрого расширения городов привела к рас­ пространению планирования, ос­ нованного на модернистской идео­ логии тридцатых годов. Вместо расширения городов небольшими участками вдоль улиц и площадей планировщики начали масштабное освоение новых территорий и функ­ циональное зонирование: зоны для проживания, для работы, для отды­ ха и общения.

ЭНЕРГОБЛОК «УМНЫЙ» ГОРОД

ДЕКАБРЬ 2013

Планирование города сверху и с дистанции получило название «бразильский синдром». Столица Бразилии прекрасно выглядит с са­ молета и еще лучше – с вертолета. Но на земле, на уровне передвиже­ ния по городу обычных людей, Бра­ зилиа – некомфортный город. Другим фундаментальным изме­ нением, начавшимся в 1960-е, ста­ ло вторжение автомобилей. Деше­ вый бензин и массовое производство машин кардинально трансформиро­ вали модель перевозок, что, в свою очередь, отразилось на городской среде. Там, где прежде люди встреча­ лись и ходили пешком со скоростью 5 км/ч, появился транспорт и огра­ ничение скорости до 60 км/ч. Эти принципы планирования сформиро­ вали современный урбанистический ландшафт. Но отношение к городскому раз­ витию изменилось. Ряд глобальных проблем современной жизни требу­ ет от нас уделять больше внимания человеческому фактору в городском планировании. Сегодня все нуждают­ ся в живых, безопасных, устойчивых и здоровых городах. Город становится живым, ког­ да большинство его жителей имеют возможность ходить пешком, ездить на велосипеде и вообще проводить время в пределах города. Город становится безопасным, когда все больше людей передвига­ ются по улицам и проводят время в общественных местах. Пешие про­ гулки предполагают плотную струк­ туру города, короткие расстояния, разно­образие функций на одной тер­ ритории и привлекательные обще­ ственные пространства. Город становится на путь устойчи­ вого развития, когда большая часть перемещений осуществляется жи­ телями на так называемых «зеле­ ных» средствах передвижения: пеш­ ком, на велосипеде или экологически чистом общественном транспорте. Это существенно улучшает эколо­ гию города, снижает объемы потре­ бления ресурсов. Не менее важными

условиями устойчивого развития города являются удобство и безо­ пасность системы общественного транспорта. Город становится здоровым, если его жители каждый день много ходят пешком и ездят на велосипеде. Ухуд­ шение здоровья горожан, наблюдае­ мое во всем мире, во многом связано с низким уровнем подвижности на­ селения. Призыв к пешим прогулкам и ежедневному велосипедному дви­ жению должен стать частью совре­ менной политики здравоохранения.

Только последовательный переход к новой парадигме, в центре которой стоит человек, обеспечит российским городам заслуженное место среди лучших для жизни городов в XXI веке По сравнению с размерами ин­ вестиций, требуемых для развития здравоохранения или транспортной инфраструктуры, расходы на форми­ рование дружелюбной и комфортной для людей городской среды настоль­ ко скромны, что их могут позволить себе города во всех частях мира неза­ висимо от уровня развития и финан­ совых возможностей. В любом случае внимание к нуждам горожан станет главной инвестицией, сулящей суще­ ственную прибыль. По мере развития новых каче­ ственных критериев городского пла­ нирования в результате социаль­ ных изменений все больше городов

начинает применять новые подхо­ ды. Такие города, как Копенгаген, Лион и Мельбурн, уже пережили ка­ чественные преобразования. Другие, в числе которых Нью-Йорк, находят­ ся в процессе изменений. Глядя на развитие городов за по­ следние 50 лет, можно говорить о том, что все традиционные города в какойто момент оказывались захвачен­ ными автомобилями. Потоки ма­ шин заполняли все улицы, тротуары и парковки. Люди вытеснялись из об­ щественных пространств. В годы ав­ томобильного захвата основными функциями города стали связь и ре­ шение транспортных задач. Шум, выхлопные газы, недостаток про­ странства быстро сделали городские улицы малопривлекательными для пешеходов. Последний этап — это отвоеван­ ный город. Таких городов в мире все больше. Когда страсть к автомоби­ лям прошла, люди стали требовать изменения текущего положения и от­ воевывать городское пространство у машин. Зоны дорожного движения и парковки были постепенно сокра­ щены, а мест для прогулок и отдыха стало существенно больше. Копенга­ ген и Мельбурн являются самыми пе­ редовыми городами в этом отноше­ нии, и с каждым днем они становятся все лучше. Поэтому оба города неод­ нократно назывались лучшими горо­ дами для жизни в мире. В России, и, в частности, в Москве, страсть к автомобилям еще не про­ шла. В большинстве городов стра­ ны ситуация с качеством городской среды с каждым днем будет только хуже. Автомобили захватывают го­ рода России. Все более очевидна не­ обходимость сменить направление развития. Только последовательный переход к новой парадигме, в цен­ тре которой стоит человек, обеспечит российским городам заслуженное ме­ сто среди лучших для жизни городов в XXI веке. Журнал «Энергополис» совместно с Gorod Project и Moscow Urban Forum

25

ВОСТОЧНЫЙ ВЕКТОР РАЗВИТИЯ

Интервью заместителя председателя правительства Республики Саха (Якутия) Павла Маринычева журналу «Энергополис». ЭНЕРГОПОЛИС: Недостаточно развитая инфраструктура, в том числе энергетическая, считается одном из главных факторов, сдерживающих развитие Дальнего Востока. Какие основные направления ее преодоления вы сегодня видите? ПАВЕЛ МАРИНЫЧЕВ: Если мы говорим о необходимости развития Дальнего Востока и, в частности, Республики Саха (Якутия), то прежде всего мы 26

имеем в виду создание благоприятных условий для осуществления инвестиций и ведения бизнеса. Направления развития определены на основе стратегических документов развития экономики и социальной сферы, включая «Схему комплексного развития производительных сил, транспорта и энергетики Республики Саха (Якутия) до 2020 года», Стратегии социально-экономического развития Дальнего Востока и Байкальского региона на период до 2025 года и другие. Указанные документы предусматривают развитие Единой энергетической системы в восточной части России через узлы централизованного энерго­ снабжения Иркутской области, Якутии и Магаданской области по направлениям запад–восток: Братская ГЭС (УстьИлимская ГЭС) – Усть-Кут – Талакан – каскад Вилюйских ГЭС – Якутская ГРЭС – Хандыга – Колымская ГЭС (Усть-Среднеканская ГЭС) – Магадан – и север–юг: Якутская ГРЭС – Нерюнгринская ГРЭС – ОЭС Востока. Эти направления объединяют в едином коридоре транспортные, энергетические, трубопроводные коммуникации в так называемые мультитранспортные коридоры, к которым тяготеет

большинство крупных инвестиционных проектов в Западной, Центральной и Южной Якутии. В Госпрограмме «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Байкальского региона на период до 2018 года», утвержденной Правительством РФ в 2013 году, определены основные мероприятия по реализации этих масштабных проектов. Результатом методичной работы правительства Республики Саха (Якутия), в том числе с федеральными органами исполнительной власти и крупными федеральными энергетическими компаниями, стало многократное увеличение объема инвестиций в электроэнергетику Якутии. Это связано с реализацией крупных инвестиционных проектов освоения минерально-сырьевой базы, в том числе в рамках Восточной газовой программы, трубопроводной системы ВС–ТО, Эльгинского угольного месторождения, строительства железнодорожной магистрали Томмот – Якутск и других. ЭП: Как вы оцениваете инструмент федеральных целевых программ в формировании энергетической инфраструктуры?

СПЕЦПРОЕКТ ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

ДЕКАБРЬ 2013

ПМ: Республика Саха (Якутия) участвует в 17 федеральных целевых программах, в том числе в ФЦП «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Забайкалья». Реализация ФЦП «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Забайкалья» привела к значительным сдвигам в осуществлении проектов развития энергетической и транспортной инфраструктуры. В настоящее время энергосистема Якутии кардинально меняется благодаря таким проектам, как строительство линий электропередачи 220 кВ Чернышевский – Мирный – Ленск – Пеледуй с отпайкой до НПС-14 (ОАО «ДВЭУК») и Нерюнгринская ГРЭС – Нижний Куранах – Томмот – Майя, ВЛ 220 кВ Мирный – Сунтар и ВЛ 220 кВ Сунтар – Олекминск (ОАО «ДВЭУК»), мини-ТЭЦ в п. Депутатский и т.д., которые не могли быть реализованы без участия федерального бюджета. В последние годы идеология целевых программ значительно изменилась, так как вектор стратегического развития Российской Федерации смещается на восток страны, где одной из ключевых задач является развитие инфраструктуры. Роль федеральных программ как инструмента развития в этом смысле будет только возрастать. ЭП: Какие еще вопросы в области энергетики необходимо решать в первоочередном порядке? ПМ: Я бы к ним отнес тарифные вопросы. В настоящее время энергосистема Якутии является энергоизбыточной, причем примерно половина электроэнергии вырабатывается на гидроэлектростанциях, мощности которых задействованы не полностью. То есть заделы для роста экономики есть. При этом уровень тарифов на электроэнергию таков, что крупным потребителям дешевле ставить свои автономные энергоисточники – там, где есть сетевой газ, чем подключаться к централизованному электроснабжению. На негазифицированных территориях высокие затраты на электроэнергию делают

производство менее, а иногда и вовсе нерентабельным. Таких примеров довольно много. Как следствие – снижение товарной продукции предприятий энергетики и рост цены на электроэнергию. Уровень тарифов между тем обу­ словлен, во-первых, большой зоной децентрализованной дизельной энергетики, занимающей 2/3 территории республики, на которой себестоимость выработки электроэнергии составляет порядка 28,4 рубля за 1 кВт∙ч, во-вторых, системой ценообразования, при которой тарифы формируются по котловому принципу и затраты дизельной энергетики включаются в затраты централизованной энергетики, – так называемой системой пе-

Вектор стратегического развития Российской Федерации смещается на восток страны, где одной из ключевых задач является развитие инфраструктуры рекрестного субсидирования. Без решения этой проблемы снижения тарифов на электроэнергию добиться невозможно. Для этого была разработана Программа оптимизации локальной энергетики Республики Саха (Якутия) (ПОЛЭ), предусматривающая снижение затрат дизельной генерации за счет увеличения зоны централизованного энергоснабжения, перехода на альтернативные источники энергии, строительства современных автоматизированных экономичных дизельных станций и т.д. Сейчас мы ведем работу с федеральным правительством по вопросу выделения субсидий на покрытие затрат дизельной энергетики и финансирования мероприятий ПОЛЭ. Еще один злободневный вопрос – состояние распределительных электросетей. Если по магистральным

линиям узкие места расшиваются, то пропускная способность и технический износ распределительных сетей создают эффект «запертых мощностей» и, как следствие, сложности в технологическом присоединении, увеличение количества аварийных отключений, снижение надежности. Это, конечно, существенно тормозит развитие экономики, влияет на темпы жилищного строительства. Для комплексного решения этой проблемы разработана проектная Программа реконструкции распределительных сетей Республики Саха (Якутия), в которой определены мероприятия, направленные на обновление основных фондов и увеличение мощности сетей. Общая потребность в финансировании составляет 30,2 млрд рублей до 2023 года. За счет тарифных источников электросетевых компаний изыскать такие средства не представляется возможным, так как это приведет к существенному росту тарифов, по­ этому ведется работа с федеральными органами власти по изысканию источников финансирования. ЭП: В ближайшей перспективе какие крупные проекты готовятся к реализации? ПМ: Среди первоочередных нужно отметить строительство Якутской ГРЭС-2, которая заместит выработавшие ресурс мощности существующие энергоисточники в Якутске. Проект разделен на две очереди. Первая должна быть введена в работу в 2015 году. Вопросы финансирования решены в рамках Указа президента РФ от 22.11.2012 № 1564 «О дальнейшем развитии открытого акционерного общества «Федеральная гидрогенерирующая компания – РусГидро». Заказчиком строительства по основной площадке выступает ОАО «РусГидро», по схеме выдачи тепловой и электрической мощности – ОАО «РАО ЭС Востока». Проект крупный, жизненно необходимый, капиталоемкий, поэтому реализуется с участием средств федерального бюджета.

27

СПЕЦПРОЕКТ ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

ЭНЕРГОПОЛИС

ДАЛЬНИЙ ВОСТОК От точечных решений к системному развитию ТЕКСТ: АНДРЕЙ АГАФОНОВ

ИГОРЬ ДЖУРКО Генеральный директор ОАО «Дальневосточная энергетическая управляющая компания»

– Создание современной энергоинфраструктуры – необходимое условие для развития территории. Все процессы, которые в настоящий момент происходят в ДФО, свидетельствуют о том, что если есть дороги, энергетика и связь, то территория, ими обладающая, начинает развиваться. Так начался наш разговор с генеральным директором ОАО «Дальневосточная энергетическая управляющая компания» Игорем Джурко о перспективах развития энергетики в восточной части страны и о реализованных в уходящем году компанией проектах.

– Значимым событием этого года стало окончание строительства мини-ТЭЦ «Океанариум» на острове Русский во Владивостоке. Пуск станции, которая второй отопительный сезон кряду полноценно обеспечивает теплоснабжение уникального «Приморского океанариума», завершил проект ОАО «ДВЭУК» 28

по формированию энергетического кластера островной территории. Этот процесс шел параллельно со строительством объектов саммита АТЭС-2012. Еще в прошлом году на острове Русском в кратчайшие сроки и, по сути, с нуля была создана современная и высокотехнологичная энергетическая инфраструктура: введены в эксплуатацию когенерационные мини-ТЭЦ «Северная» и «Центральная», магистральные теплотрассы, мощные подстанции и распределительные электросети. Формирование энергетического кластера и обеспечение достаточного объема тепловой и электрической мощности создало все возможности для дальнейшего развития острова. Например, мини-ТЭЦ «Океанариум», пока идет стройка непосредственно океанариума, загружена всего на 5%. Мини-ТЭЦ «Центральная», которая питает ДВФУ и большую часть объектов, построенных к саммиту АТЭС2012, – только на 12%. И мы, энергетики, конечно же, заинтересованы в том, чтобы на острове появлялось новое жилье, возводились производственные объекты, началось строительство второй очереди университета. Важнейшим для отрасли и региона событием можно назвать появление энергокольца в Западном энергорайоне Якутии. Это грандиозный энергообъект с протяженностью ВЛ 220 кВ более 1200 км и суммарной мощностью пяти новых подстанций 402 МВА. Кольцо связывает населенные пункты Сунтар – Олекминск – Ленск – Мирный – Чернышевский. Это обеспечило высокую надежность и пропускную способность электросети сразу для нескольких районов Якутии. Прекратились перебои с подачей электроэнергии,

а использовавшиеся ранее дизельные электростанции, к примеру, в Олекминском районе были выведены в резерв – экономия по ним составила 369 млн рублей в год. Соединила энергокольцо подстанция «Городская» в Ленске. Ее запуск состоялся совсем недавно, в рамках реализации крупнейшего электросетевого проекта на Дальнем Востоке – «Строительство ВЛ 220 кВ Чернышевский – Мирный – Ленск – Пеледуй, с отпайкой до НПС-14». В ходе строительства линии мы уже решили основную задачу – энергоснабжение по первой категории надежности новых нефтеперекачивающих станций, предназначенных для расширения нефтепровода ВСТО. Завершается проект в 2014 году с вводом подстанции «Пеледуй», тогда же будет закончено и создание энергетического каркаса юго-запада Якутии, где за последние пять лет ликвидировано 40-летнее отставание в развитии энергоинфраструктуры. Кроме названного, мы до конца года планируем закончить важный для Магаданской области проект по строительству ВЛ 35/110 кВ Центральная – Сокол – Палатка, который как приоритетную решает задачу обеспечения надежности энергоснабжения столицы и районов области, Колымского аффинажного завода и аэропорта Сокол. Также он является начальной стадией строительства схемы выдачи мощности строящейся УстьСреднеканской ГЭС, где в этом году заработали два первых гидроагрегата. Отмечу также, что ОАО «ДВЭУК» уже приступило к строительству на Колыме еще одной линии – ВЛ 220 кВ Оротукан – Палатка – Центральная, которая позволит выдавать мощность НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

СПЕЦПРОЕКТ ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

ДЕКАБРЬ 2013

с Колымской и Усть-Среднеканской ГЭС в районы золотодобычи. Этот проект более крупный, протяженность линейной части составляет около 400 км. Мы планируем закончить строительство к 2015 году.

– Игорь Васильевич, какие новые проекты есть в портфеле компании? Как в связи с введением нулевого тарифа они будут финансироваться, за счет каких источников?

– Начну со второго вашего вопроса. С 2008 года государственные инвестиции в энергетику Дальнего Востока, производимые через ОАО «ДВЭУК», составили 64 млрд рублей. Благодаря достаточно крупному объему инвестирования у нас сформировались собственные финансовые источники за счет возврата налога на добавленную стоимость. Эти средства мы реинвестируем в ряд проектов на территории Дальнего Востока, в частности на территории Республики Саха (Якутия) и на территории Магаданской области. Новое сценарное условие – нулевой рост тарифа – не может не сказаться на сокращении или, точнее, пересмотре приоритетов в государственной программе социально-­экономического развития Дальнего Востока и Байкальского региона, оценочная стоимость которых составляет 1 трлн 400 млрд рублей. Единственный выход – оставить из множества названных проектов только комплексные, которые действительно создадут импульс для развития нескольких отраслей региона. Это, в первую очередь, проекты, связанные с внешним энергообеспечением Восточной газовой программы, горнорудных и золотодобывающих предприятий. Говоря о будущих проектах, я хотел бы обратить внимание на, пожалуй, единственный пример государственно-частного партнерства, который реализован в электроэнергетике не только Дальнего Востока, но и Восточной Сибири. В непосредственной близости от якутского поселка Пеледуй, в который пришла построенная нами ВЛ и где, как я говорил, скоро появится новая подстанция, находятся

два крупнейших в Российской Федерации месторождения золота – Чертово Корыто и Сухой Лог. Находятся они на территории Бодайбинского района Иркутской области. Избыток мощности, который формируется на каскаде Вилюйских ГЭС в Якутии, мы можем передать на энергодефицитный север Приангарья, тем самым выполняя поручение президента России по обеспечению надежного энергоснабжения Мамско-Чуйского и Бодайбинского районов Иркутской области. Нами было предложено создать необходимую энергетическую инфраструктуру. По договоренности первый этап этого строительства – создание двухцепной линии на Чертово Корыто – осуществляет частный инвестор в лице компании ОАО «Полюс Золото», а ОАО «ДВЭУК» выполняет второй этап – строительство ВЛ 220 кВ

Главной задачей ОАО «ДВЭУК» является реализация государственной политики опережающего развития энергоинфраструктуры Дальнего Востока Пеледуй – Чертово корыто – Сухой Лог с ПС «Чертово Корыто» и «Сухой Лог» 220/110 кВ, а также строительство двух одноцепных ВЛ 220 кВ Сухой Лог – Мамакан. То есть, по сути, производим объединение Западного энергорайона Якутии, Бодайбинского района с Объединенной энергетической системой Востока в районе Мамакана. Покрыть уже сейчас видимый недостаток энергии с каскада Вилюйских ГЭС и поддержать работу этой протяженной линии сможет проект, который мы будем реализовывать совместно с ОАО «Газпром», ОАО «НК «Роснефть» и ОАО «Сургутнефтегаз». На этой территории расположены крупные нефтегазоконденсатные месторождения.

Предложение ОАО «ДВЭУК»: месторождения находятся всего в 140 км от нашей линии, там уже возведена ГТЭС, мы ее интегрируем в Единую энергосистему России и избыток мощности передадим тем же золотодобытчикам, которые так нуждаются в этой электроэнергии. Это как раз пересечение частного коммерческого интереса и большой государственной задачи, о которой говорил президент России, имея в виду ускоренную реализацию Восточной газовой программы. Все эти проекты: энергоснабжение Чертова Корыта, Сухого Лога, Чаяндин­ ское энергокольцо, две линии на территории Магаданской области, которые позволят осваивать Наталкинское месторождение и снабжать электроэнергией рудник имени Матросова, – уже вошли в государственную программу. В перспективе до 2020 года мы также предлагаем строительство линии «Майя – Хандыга – Теплый Ключ – Усть-Нера – Нера Новая» и объединение энергосистемы ОЭС Востока и Якутии с энергосистемой Магаданской области. Предусмотрена возможность выдачи мощности с УстьСреднеканской и Колымской ГЭС на восток Республики Саха (Якутия), где, безусловно, технически нужен новый генератор – угольная станция в районе поселка Джебарики-Хая. Таким образом, есть стратегия, и она поддержана руководством федерального округа и руководителями краев и областей. Но есть и совершенно реальные условия, в которых эта стратегия должна быть реализована. Строить такие масштабные проекты можно только за счет государственных инвестиций.

P.S. От редакции. В момент подписания материала в печать стало известно, что благодаря результатам, показанным компанией в 2013 году, ОАО «ДВЭУК» второй раз подряд стало лауреатом ежегодной национальной премии в области бизнеса «Компания года», проводимой медиа­группой «РБК», в номинации «Компания года в Дальневосточном федеральном округе».

29

СПЕЦПРОЕКТ ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

ЭНЕРГОПОЛИС

СВОБОДНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ЗОНА

СПЕЦПРОЕКТ ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

ДЕКАБРЬ 2013

Наш разговор с первым заместителем генерального директора ОАО «Дальневосточная энергетическая управляющая компания» по инвестициям и развитию Дмитрием Селютиным состоялся в его кабинете, напоминающем действующий штаб. На столе расстелены карты Дальневосточного федерального округа и граничащих стран, лежат оперативные сводки, презентации и проекты, испещренные пометками на полях, диаграммами, цифрами, стрелками вверх, вниз и куда-то в сторону… Наверное, в сторону развития ДФО, для которого сначала была придумана госкорпорация, потом госпрограмма, а теперь сделано специальное министерство – Министерство развития Дальнего Востока. ЭНЕРГОПОЛИС: Дмитрий Эдуардович, сейчас много говорится о необходимости развития дальневосточных территорий. Энергетика – двигатель экономики. Что сейчас происходит в дальневосточной электроэнергетической отрасли? ДМИТРИЙ СЕЛЮТИН: Любой разговор о развитии территории, на мой взгляд, следует начинать с социально-экономической модели региона, и в этой связи совершенно логично предположить, что любая экономика начинается с определенных рынков и ориентируется на них. Если есть «спрос на нечто», то тогда это нечто и начинают производить. Не важно, что это – электроэнергия, автомобили или еще что-то, но для развития экономики, региона или территории требуется рынок. Потому что если никому ничего не нужно, тогда можно придумывать что угодно, но все равно из этого ничего не выйдет, пока не появится рынок. Если проанализировать внутренний рынок Дальнего Востока, то становится очевидным, что он – очень маленький, достаточно статичный, закрытый практически по всем позициям с точки зрения удовлетворения нужд потребителей. Потребительские товары тут – из Китая; зерно, молоко,

мясо – часть свое, часть привозное. Рыба – да, но это не только дальневосточный рынок, это некий местный уникальный продукт, и только на одной рыбе и на морепродуктах рынка не сделаешь. Но так как все понимают: что-то с ДФО делать надо, то у региона появляется госпрограмма и начинают строиться мощные производства «чего-либо»… ОАО «ФСК

Единственный продукт с высокой добавленной стоимостью, который может поставляться на экспорт и который востребован рынками Китая и Кореи, – это электроэнергия ЕЭС» построило в Приморье завод КРУЭ. Два дня назад проезжал там – завод стоит пустой. Он построен, а рынка нет, потому что китайцы сделают КРУЭ у себя, а у нас нет заказов, и вообще емкость внутреннего рынка Дальнего Востока крайне мала. Второе: если мы посмотрим на карте на Западную Сибирь, на центр России, то поймем, что в случае с дальневосточной продукцией логистика убивает экономику и, говоря о построении производства в ДФО, вряд ли стоит рассчитывать на внутренний российский рынок.

Следовательно, нужно смотреть на внешние рынки. Единственный продукт с высокой добавленной стоимостью, который может поставляться на экспорт и который востребован рынками Китая и Кореи, – это электро­ энергия. Это товар, который потребляется, что называется, сегодня и сразу. При этом спрос на электроэнергию не просто есть – он официально зафиксирован еще и в межправительственных соглашениях между Россией и Китаем. Речь идет о поставке сотен миллиардов киловаттчасов энергии из России в Китай. В то же время в настоящий момент объект экспорта не превышает 3,5 млрд кВт·ч по единственной действующей линии Благовещенск – Хэйхэ. ЭП: Возникает классический русский вопрос, Дмитрий Эдуардович: что делать? ДС: Во-первых, нужно найти эту электроэнергию. Практически все регионы Дальнего Востока являются энергоизбыточными. Коэффициент использования установленной мощности по гидростанциям (Зейской, Бурейской) не превышает 35–36%. А далее нет схемы выдачи и потребителя этой электроэнергии. С достаточной степенью условности к энергодефицитным можно отнести юг Приморья, но в связи с тем, что ОАО «ФСК ЕЭС» осуществила там грандиозную программу сетевого строительства, сейчас квалифицировать юг Приморья как регион с высокими рисками нарушения энергоснабжения было бы неправильным: за счет сетевых перетоков потребность в электроэнергии там удовлетворена. Вряд ли к энергоизбыточным можно отнести субъекты Байкальского региона – Бурятию и Забайкальский край. Там нет гидрогенерации и не очень много тепловой генерации. Плюс крайне слабая межсистемная связь между ЕЭС Востока и ЕЭС Сибири – Единую национальную электрическую сеть здесь можно оценивать как единую в кавычках. Да, сейчас ОАО «ФСК ЕЭС» 31

реализует проект вставок постоянного тока в районе Могочи и в районе Хани, но это лишь частичное решение проблемы. Если электроэнергии нет, или ее недостаточно, или слишком большие затраты и потери при ее транспорте, ее необходимо создавать там, где это будет и выгодно, и близко к рынку потребления. То есть можно и нужно строить станции, которые были бы ориентированы исключительно на нужды экспорта электро­ энергии, в непосредственной близости от китайской границы. Какие станции? Природа сама дает ответ: угольные. В последние десятилетия объемы добычи в нашем регионе падают. Например, добыча на Харанорском разрезе с 11 млн тонн упала до трех. Потому что уголь в связи с уже упомянутой логистикой некуда после добычи девать. Кроме того, на Дальний Восток пришел газ. Из 11 млн тонн добычи харанорского угля в Читинской области 7 млн тонн шло 32

в Приморье и в Хабаровск. Есть такое понятие – «проектное топливо». Так вот хабаровские и приморские станции проектировались под местные угли. Олонь-Шибирское, Татауровское, Харанорское, Ерковецкое, Ургальское, Павловское – это невостребованные сейчас угольные месторождения. Кстати, Павловское месторождение изначально планировалось использовать для строительства Уссурийской ТЭЦ. В общем, нужно строить станции, и строить их нужно на бортах этих разрезов. ЭП: Дмитрий Эдуардович, вы сказали, что практически все регионы Дальнего Востока являются энергоизбыточными – там нет сейчас дефицита электроэнергии. И говорите о том, что надо строить еще станции для экспорта энергии. Я что-то неправильно понял? ДС: Это – физика. Дефицита электроэнергии в ДФО, считай, нет, но для

устойчивости энергосистемы в Приморье нужен мощный генератор. По физике, если здесь генератор есть (Селютин показывает точку на карте. – Прим. «Энергополиса»), тогда он должен быть и здесь, иначе система неустойчива. А в тупик подавать энергию – это опасная история. И надо строить станции. В результате мы получаем несколько станций, расположенных по южному периметру российского Дальнего Востока в непосредственной близости от границы с небольшими потенциальными сетевыми издержками для подачи электроэнергии в автономный район Внутренняя Монголия, в Хэйлунцзян, Ляонин, другие северные провинции. Сети в Китае готовы для транзита на юг страны. Наша компания – «ДВЭУК» – сделала хорошее проектное предложение, которое мы назвали «свободной энергетической зоной». Нас поправили: ну давайте не будем выдумывать

СПЕЦПРОЕКТ ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

ДЕКАБРЬ 2013

новых терминов; есть понятие свободная экономическая зона, а то что вы придумали – свободная энергетическая зона? Но, как говорят в Одессе, это – две большие разницы. В данном случае это не географическое понятие, это некая локальность, локализация и внутренний офшор. Речь идет о статусе хозяйствующего субъекта – генератора. И я всетаки продолжал бы настаивать на термине «свободная энергетическая зона», имея в виду, что ее резидентами являются те пять или шесть станций, которые строятся как экспортные. Безусловно, они будут иметь связь с ЕНЭС России и выполнять свои обязательства по резервированию. Системный оператор может их включить и переключить на внутренний рынок в случае пика, аварии и так далее. Но они не считаются в балансе России изначально, ФСТ России к ним не имеет отношения, и они не участвуют в процедурах конкурентного отбора мощности. Они должны обладать только одним правом – заключения двусторонних договоров с экспортными потребителями по взаимовыгодным ценам. Не важно, каким образом они будут это делать и каким образом эти цены будут коррелировать с внутренними. Важно, чтобы этот тариф был экономически обоснованным и позволял этим станциям работать рентабельно. Свободная энергетическая зона – это набор станций, которые, работая вне российского баланса, имеют право заключения двусторонних договоров и не попадают под действия регулятора. ЭП: То, о чем вы говорите, Дмитрий Эдуардович, – изящная, красивая идея, понятный инфраструктурный экспортно ориентированный проект и хороший бизнес. Но где взять на это средства? Где инвестиции при нашем инвестиционном климате? ДС: По поводу создания инвестиционного климата на Дальнем Востоке, я бы даже сказал, какого-то специального климата, когда инвестор сам

прибежит на Дальний Восток, я долго думал. Какой климат там должен быть для этого? ЭП: Наверное, пальмы, бананы и тропики. ДС: Точно, в десятку. Я все время вспоминаю аналогию. Нормальные испанцы, голландцы в свое время сели на корабли и поплыли куда-то. Приплывают к новому для них берегу, а там табак растет, помидоры, бананы, кукуруза, золото под ногами валяется, пляжи. Карибы, одним словом. Отличный инвестиционный климат. Это – нормально. А наши в свое время, как всегда, рванули не в ту сторону. Тайга непролазная, морозы, снег девять месяцев в году. И сейчас полстраны мучается. Ни ба-

То, что мы предлагаем, станет серьезным шагом для создания «азиатского энергетического суперкольца», для энергетической интеграции Российской Федерации в АТР нанов, ни инвестиционного климата. Но это шутки. Почему инвестор не идет на Дальний Восток? Инвестиции в электроэнергетику ДФО не приходят потому, что энергетика в этом регионе – это пока не бизнес. Сетевые и генерирующие компании здесь помимо тепла, электроэнергии, услуг по транзиту энергии и теплоносителя успешно генерируют еще один вид продукции – убытки. Эти убытки возникают в силу зарегулированности рынка: и отпустить страшно, и, что делать, непонятно. Но в нашем проекте все иначе. Во-первых, когда мы идем на длинные контракты с понятной формулой цены, для строительства этих станций не нужны деньги бюджета, не нужны деньги субъектов – в этих станциях заинтересован потребитель, а в Китае деньги

есть. И этот потенциальный потребитель очень хорошо знает, что если он строит, то он понимает тарифы – и по генерации, и сетевой. И вообще понимает, как это все будет работать. Селютин встает, нависает над столом и из стопки папок вынимает сшитую презентацию.

– То, что я вам сейчас показываю, – это избытки баланса по Востоку на основе данных РАО «ЕЭС России», актуализированных на сегодняшний день. Здесь есть сведения по генерации в Китае и по энергодефицитам, которые есть на юге и в центре этой страны и которые не покрываются ни за счет ГЭС «Три ущелья», ни за счет тепловой генерации. А на севере Китая есть избыток энергии, и в этой связи они ведут масштабное сетевое строительство. Но с расчетом на получение электроэнергии из России. То есть это уже не просто бумажные прожекты, а реализуемые в настоящий момент серьезные и просчитанные проекты. И у нас есть возможность принять в этом участие и извлечь выгоду, имеющую не просто конечное значение в денежных знаках, но и значительный синергетический эффект для всего региона. То, что мы предлагаем, станет серьезным шагом для создания «азиатского энергетического суперкольца», для энергетической интеграции Российской Федерации в АТР. Это создаст дополнительный поток средств для российской энергетики и для реализации тех проектов развития энергетической инфраструктуры, на финансирование которых не хватает и пока не будет хватать бюджетных источников. Поэтому мы очень хотим, чтобы нас услышали с нашей идеей о новой роли электроэнергетики в общем тренде экспортно ориентированной экономики Дальнего Востока. И мне представляется, что как раз электроэнергетика может стать самым близким и одним из самых успешных проектов в реализации такой модели дальневосточного развития.

33

СПЕЦПРОЕКТ ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

ЭНЕРГОПОЛИС

ЦЕНТРАЛЬНАЯ – СОКОЛ – ПАЛАТКА На Колыме введена ВЛ 35/110 кВ 18 декабря ОАО «Дальневосточная энергетическая управляющая компания» поставило под напряжение ВЛ 35/110 кВ Центральная – Сокол – Палатка с заходом на ПС 110, 35 кВ в Магаданской области. Завершение строительства двухцеп­ ной высоковольтной линии протя­ женностью 105 км повысило энер­ гобезопасность аэропорта Сокол, Колымского аффинажного завода, а также надежность энергоснабжения г. Магадана, Хасынского и Ольского 34

районов области с общей числен­ ностью населения более 100 тыс. человек. Участие в торжественном вклю­ чении новой линии электропере­ дачи приняли представители феде­ ральных органов власти, губернатор Магаданской области Владимир Пе­ ченый, член Госкомиссии по разви­ тию Дальнего Востока и Байкаль­ ского региона, генеральный директор ОАО «ДВЭУК» Игорь Джурко, ру­ ководитель генподрядной органи­ зации ООО «Якутское» Геннадий

Ульрих, генеральный директор ОАО «Магадан­энерго» Владимир Мило­ творский, директор Южных электри­ ческих сетей Сергей Шерин. «Сегодня мы подвели промежу­ точный итог нашего первого проек­ та в Магаданской области, благода­ ря которому впервые спустя почти 15 лет в регионе серьезно обновилась электросетевая инфраструктура, – сказал в приветственном обращении Игорь Джурко. – Новая линия прохо­ дит в коридоре ЛЭП на деревянных опорах, которые выработали уже два

СПЕЦПРОЕКТ ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

ДЕКАБРЬ 2013

1. Для обводненных и вечномерзлых грунтов Колымы при строительстве широко применялись поверхностные фундаменты 2. Игорь Джурко: «Впервые спустя почти 15 лет в регионе серьезно обновилась электросетевая инфраструктура»

1

нормативных срока и были демон­ тированы в процессе строительства. Сложность заключалась в том, что за­ мену старых участков на новые нужно было осуществлять поэтапно, чтобы предотвратить ограничение электро­ снабжения потребителей. Генераль­ ный подрядчик совместно с эксплуа­ тирующей организацией справились

Новая ВЛ 35/110 кВ проходит в коридоре двух ЛЭП на деревянных опорах. К моменту демонтажа они выработали уже два нормативных срока с этой задачей, поэтому строительномонтажные работы были закончены всего за один год». По его словам, параллельно ОАО «ДВЭУК» завершило подготови­ тельный этап и приступило к нача­ лу строительства еще одного круп­ ного электросетевого объекта – ВЛ 220 кВ Оротукан – Палатка – Цен­ тральная протяженностью 377 км. Реализация этого проекта в 2015 году обеспечит выдачу мощности Усть-Среднеканской ГЭС (570 МВт) в южную часть Магаданской области и г. Магадан, создаст предпосылки

для освоения перспективных горно­ рудных месторождений Яно-Колым­ ской золоторудной провинции. Строительство этих объектов предусмотрено соглашением меж­ ду ОАО «ДВЭУК» и администраци­ ей Магаданской области, в рамках которого утвержден перечень проек­ тов электросетевого строительства, призванных не только повысить на­ дежность энергосистемы, но и соз­ дать инфраструктурные условия для подключения крупных потребителей в промышленном секторе. Владимир Печеный назвал тор­ жественное включение важным ша­ гом реализации большой программы энергетического строительства, без которой невозможно дальнейшее раз­ витие Магаданской области. «Хочу сказать слова благодарно­ сти Дальневосточной энергетической управляющей компании, подрядным организациям, всем, кто участвует в строительстве инфраструктурных объектов энергетики: то, что вы со­ здаете, является жизненно важным для нашего региона», – сообщил Вла­ димир Печеный. В завершение мероприятия со­ стоялось награждение участников строительства почетными грамотами ОАО «ДВЭУК» и благодарственны­ ми письмами губернатора Магадан­ ской области.

2

35

ПУСК ЭНЕРГОКОЛЬЦА в городе Ленске, Республика Саха (Якутия) ТЕКСТ: ГЕННАДИЙ СТЕПАНОВ

22 ноября 2013 года состоялся торжественный пуск энергетического кольца 220 кВ Чернышевский – Мирный – Ленск – Олекминск – Сунтар – Мирный – Чернышевский. На подстанции 220 кВ «Городская» встретились представители руководства республики, заказчика – ОАО «Дальневосточная энергетическая управляющая компания», генерального подрядчика – ООО «ТОК-Строй», субподрядных организаций – ОАО «Каббалкгидрострой», ОАО «Северо-Кавказская энергоремонтная компания», ООО «Эльбрусская горно-строительная компания», ООО «Якутское», а также непосредственные участники строительства – инженеры, техники, рабочие. По словам первого заместителя генерального директора ОАО «ДВЭУК» Хизира Макитова, аналогов данному энергообъекту на сегодняшний день на территории Дальнего Востока нет. НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

С его запуском Ленский район Республики Саха (Якутия) получил возможность полностью перейти на первую категорию электроснабжения, а у Мирнинского района появился еще один дополнительный источник электроснабжения. «Ленский район получил сегодня уникальный объект, который был построен в кратчайшие сроки и благодаря которому мы получили двойную надежность энергообеспечения. Это большой вклад в развитие района», – поблагодарил строителей глава района Сергей Высоких. Олег Тарасов, генеральный директор «Якутскэнерго» – компании, которая будет заниматься эксплуатацией новой станции, считает, что ее запуск равносилен революции в энергетике Ленского района. «Строительство этого объекта позволило нам решить проблемы энергообеспечения Ленского района, Пеледуя, Витима. Это будет третьей энергетической

революцией в Ленском районе и окончательной реформой, которая замкнет Иркутскую область с Якутией и, что самое важное, приведет к снижению тарифов на электроэнергию для конечного потребителя», – сказал Олег Тарасов. Большая часть энергокольца построена в рамках крупного инвестиционного проекта строительства ВЛ 220 кВ Чернышевский – Мирный – Ленск – Пеледуй с отпайкой до перекачивающей станции № 14 нефтепроводной системы Восточная Сибирь – Тихий океан (ВСТО). Проект по заказу ОАО «Дальневосточная энергетическая управляющая компания» реализует ООО «ТОК-Строй» для передачи электроэнергии потребителям юго-запада Республики Саха (Якутия) и надежного электроснабжения населенных пунктов, территориально приближенных к объектам ВСТО. Проект реализован с целью высвобождения избыточных мощностей 37

СПЕЦПРОЕКТ ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Вилюйских ГЭС-1, 2 (680 МВт) и Светлинской ГЭС (270 МВт) для внешнего электроснабжения нефтеперекачивающих станций ВСТО и потребителей юго-запада Якутии. Государственным заказчиком проекта выступило Мин­энерго России. Якутия – самый крупный регион России, более 40% территории которого находится за Северным полярным кругом. Долгое время в республике не было системы централизованного энергоснабжения. Прокладка линий электропередачи была невыполнимой задачей: в начале прошлого века в нашей стране просто не было специализированной техники, которую можно было использовать в условиях экстремально низких температур. При строительстве было задействовано более 1500 специалистов из подрядных организаций. Высококвалифицированные специалисты «ТОК-Строй» в экстремальных условиях Крайнего Севера в пятидесятиградусный мороз смогли спланировать и неукоснительно следовать жестким графикам поставки материалов и оборудования, движения бригад.

ЭНЕРГОПОЛИС

Общая протяженность высоковольтной линии 220 кВ Чернышевский – Мирный – Ленск – Пеледуй с отпайкой до нефтеперекачивающей станции № 14 ВСТО – 1500 км, всего специалисты «ТОК-Строй» установили около 4180 опор. Кроме того, возведены и модернизированы подстанции 220/110/10 кВ суммарной мощностью

Это будет третьей энергетической революцией в Ленском районе и окончательной реформой, которая замкнет Иркутскую область с Якутией 352 МВА. Строителям удалось ввести мощную подстанцию нефтеперекачивающей станции НПС-12 ВСТО на год раньше нормативных сроков. В два раза быстрее, чем запланировано, была построена и линейная часть проекта. В 2012 году было построено 770 км воздушных линий, поставлено под напряжение более 613 км ЛЭП, в том числе воздушные переходы через реки Лена и Олекма, одни из

самых сложных в стране. В октябре 2013 года была поставлена под напряжение вторая цепь ВЛ 220 кВ Мирный – Ленск протяженностью 238 км от ПС «Районная» (г. Мирный) до ПС 220 кВ «Городская» (г. Ленск). Вторая цепь проходит параллельно построенной и введенной ранее первой цепи. Тем самым было замкнуто грандиозное энергокольцо 220 кВ Чернышевский – Мирный – Ленск – Олекминск – Сунтар – Мирный – Чернышевский. По нему будет обеспечена передача электроэнергии потребителям юго-запада Республики Саха (Якутия) и, в перспективе, северных районов Иркутской области, что является условием централизованного надежного электроснабжения населенных пунктов, территориально приближенных к объектам ВСТО, и снижения расходов на локальную дизельную генерацию в данных населенных пунктах. Успех достигнут благодаря не только использованию новейшего оборудования, но и слаженной работе строителей. Генеральный директор ООО «ТОК-Строй» Сергей Орехов поблагодарил правительство 1. На подстанции 220 кВ «Городская» (г. Ленск) 22 ноября 2013 года состоялся митинг, посвященный пуску Якутского энергокольца 2. Генеральный директор ООО «ТОК-Строй» Сергей Орехов рассказал журналистам о работе компании на строительстве энерго­ объектов в Якутии

1

38

СПЕЦПРОЕКТ ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

ДЕКАБРЬ 2013

2

Якутии и руководство ОАО «ДВЭУК» за оказанное доверие: «Компания ООО «ТОК-Строй» реализует под руководством ОАО «ДВЭУК» уникальный энергопроект в Якутии начиная с июня 2011 года. По праву эту энергостройку можно назвать самой грандиозной за последние 20 лет в России». Группе строителей были вручены награды Республики Саха (Якутия), ОАО «ДВЭУК», ООО «ТОК-Строй», которыми они были удостоены за безу­пречную работу и большой личный трудовой вклад в строительство электросетевой инфраструктуры на территории региона. Реализация сложнейшего проекта в рекордно сжатые сроки в тяжелейших условиях Крайнего Севера еще раз подтверждает лидерство ООО «ТОК-Строй» среди крупнейших компаний в сегменте электросетевого строительства. ЭНЕРГОМОСТЫ В БУДУЩЕЕ ООО «ТОК-Строй» – крупнейшая компания на российском рынке промышленного строительства, которая успешно реализует проекты федерального и регионального значения в шести федеральных округах страны. Компания строит крупнейшие объекты от просторов

Северного Кавказа до Якутии, от Дальнего Востока до Ленинградской области. Свидетельства на все виды работ по подготовке проектной документации, по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства, лицензия на сооружение и эксплуатацию блоков атомных станций подтверждают ее солидный статус. ООО «ТОК-Строй» доверяют такие

«ТОК-Строй» вел работу в экстремальных условиях Крайнего Севера, которые осложнялись жесткими графиками поставки материалов и оборудования, движения бригад солидные заказчики, как ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «ДВЭУК». За семь лет своего существования ООО «ТОК-Строй» заняло лидирующие позиции в отрасли. Его специалисты строят энергетические, промышленные и гражданские объекты «под ключ» в максимально сжатые сроки. Кроме того, ООО «ТОК-Строй» выступает в качестве

инженерно-технического центра, гибко использует для реализации проектов территориально и технологически диверсифицированные производственные ресурсы, включающие высококлассных специалистов, современную технику, собственные научно-технические разработки. Среди реализованных ООО «ТОК-Строй» проектов Малая ГЭС в Дагестане, реконструкция высоковольтных ЛЭП в Карачаево-Черкессии, Кабардино-Балкарии, Чечне и Дагестане, строительство кабельно-воздушной линии 220 кВ на Дальнем Востоке. На Северном Кавказе по заданию ОАО «ФСК ЕЭС» компания завершает строительство ВЛ 330 кВ от подстанции «Артем» до подстанции «Дербент» протяженностью 170 км. Линия эта по-своему уникальна, она проходит по территории четырех субъектов СКФО. Не менее важные задачи решают энергостроители «ТОК-Строй» в Ленинградской области и на Урале, в Волгоградской и Липецкой областях. Высокий профессионализм, мастерство, надежность – вот качества, которые отличают специалистов ООО «ТОК-Строй». В самых сложных условиях они несут людям рукотворную энергию, строят энергомосты в будущее.

39

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

ЭНЕРГОПОЛИС

ALSTOM: КАЧЕСТВО И ТЕХНОЛОГИИ в условиях жесткой конкуренции

Андрей Лавриненко, вице-президент Alstom Power в России, странах СНГ и Грузии, рассказывает о событиях уходящего года и делится надеждами на положительные изменения энергорынка в скором будущем. ЭНЕРГОПОЛИС: Как вы оцениваете состояние рынка электроэнергетики в уходящем году? АНДРЕЙ ЛАВРИНЕНКО: Энергопотребление в России стабильно росло с 2010 года. Но теперь ситуация изменилась: по оценкам экспертов, увеличение спроса на электроэнергию в 2013–2014 годах составит порядка 1% в год или даже меньше, что обусловлено снижением экономического роста. Для нас, международных производителей энергетического оборудования, особое значение имеет понимание условий дальнейшего функционирования регионального рынка и, в частности, его динамики, так как, учитывая сегодняшнюю глобальную нестабильность экономического развития, большинство 40

компаний столкнулось с проблемой необходимости жесткого и эффективного распределения ресурсов и точного выбора приоритетов. Это прежде всего связано с регулированием загруженности производственных мощностей и численности персонала. Энергетическое машиностроение – это высокотехнологичное крупногабаритное оборудование, контракты длинных циклов. Отсутствие стабильности заказов приводит к простою и недозагруженности производства, что сразу отражается на себестоимости единицы продукции. Поэтому прогнозирование макрои микроэкономики становится очень важной составляющей нашей работы. Механизм договоров на поставку мощности, который был драйвером рынка, предоставил участникам возможность активной работы в течение нескольких лет, на данный момент себя исчерпал: все контракты на основное оборудование заключены, а новых пока не предвидится. Для того чтобы отрасль развивалась, необходимо планирование на годы вперед. Отсутствие же нового механизма стимулирования и утвержденной модели рынка значительно осложняет даже краткосрочное планирование реализации тех или иных проектов. Я хотел бы подчеркнуть, что это не только интерес производителей оборудования. В развитии и увеличении эффективности мощностей нуждаются наши заказчики-генераторы. Но на самом деле больше всего в этом заинтересован потребитель, который вправе рассчитывать на надежное энергоснабжение и адекватные тарифы. Устаревшее неэффективное оборудование необходимо заменять

и модернизировать, что позволит также уменьшить количество аварий и отключений. Сейчас мы, как и другие иностранные и российские компании, работаем в условиях жесткой конкуренции по причине ограниченного количества новых проектов на горизонте нашего планирования. ЭП: Означает ли это, что компаниям энергетического машиностроения необходимо искать новые конкурентные преимущества? АЛ: Как говорится, нет предела совершенству! Рост конкуренции может и должен стимулировать компании работать качественнее и инновационнее. В чем отличие профессионального кутюрье? В том, что он умеет работать качественно, быстро отвечать на запросы, постоянно находиться в творческом поиске новых решений. В условиях снижения спроса освобождающиеся человеко-часы и ресурсы глобальной компании необходимо направлять на поиск и внедрение не только технологических инноваций, но и усовершенствование внутренних процессов, нацеленных на повышение оперативности и качества работы с клиентами. Напомню, Alstom – первый на российском рынке иностранный поставщик энергетического блока «под ключ»: в консорциуме с ЭМАльянсом мы полностью построили блок № 8 для ТЭЦ-26 («Мосэнерго») на базе газовой установки GT26. Это пример готовности компании к смелым шагам и локализации своих решений. Также мы заключили контракт на сервисное обслуживание этого энергоблока в течение 14 лет стоимостью более 100 млн евро. У нас в активе контракты на НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

ДЕКАБРЬ 2013

поставку пяти газовых турбин GT13E2 для проектов КЭС-Холдинга и трех GT13E2 для Челябинской ГРЭС (Fortum). В уходящем году мы сосредоточились на проектах модернизации российской тепло- и гидроэнергетики. Также активизировалась работа по проектам на рынках СНГ. ЭП: Как развивается ваш гидроэнергетический бизнес в России? АЛ: С нашим партнером «РусГидро» мы планируем строительство завода по производству гидрогенерирующего оборудования в Уфе на базе СП «Альстом РусГидро Энерджи». Завод будет выпускать гидротурбины мощностью до 25 МВт. В перспективе планируем также выпуск оборудования для средних ГЭС до 100 МВт и гидроаккумулирующих станций до 150 МВт. В июне договорились объединить усилия для загрузки завода контрактами, используя глобальную сбытовую сеть компании Alstom. Для этого «РусГидро» рассмотрит возможность включения СП в список поставщиков оборудования для своих электростанций в рамках Программы комплексной модернизации.

Alstom же намерен задействовать производственные мощности СП во всемирной производственной системе Alstom Hydro, чтобы привлечь новые заказы для СП. ЭП: А какие есть новости в атомной энергетике? АЛ: Как вы знаете, мы также развиваем наше СП с Атомэнергомашем – Альстом-Атомэнергомаш (ААЕМ). Заметно увеличилась активность на международном рынке атомной энергетики, где у Росатома есть большие перспективы. Соответственно, сотрудничество с Alstom и мощности совместного предприятия по производству тихоходных турбин Arabelle заключают в себе ряд серьезных преимуществ. ЭП: Какие перспективы вы видите для Alstom на рынках СНГ? АЛ: Alstom активно работает в проектах в странах Центральной Азии,

Именно в трудных экономических условиях следует в первую очередь позаботиться о том, чтобы найти новые возможности и быть готовыми предложить передовые технические решения где финансирование осуществляется международными финансовыми организациями, с которыми у нас есть большой опыт взаимодействия. Если говорить о перспективах, Казахстан объявил о масштабной программе развития энергетики на базе возобновляемых источников энергии в преддверии выставки «Экспо-2017», которая пройдет в Астане под лозунгом «Энергия будущего». Следует сказать также и о большом количестве уже реализованных проектов подразделения Alstom Stavan по поставке электрофильтров. Проводится тщательная оценка проектов Узбекистана, Таджикистана и Кыргызстана в сфере ВИЭ. Если говорить о Кавказе, то одним из наших последних успехов является подписание контракта по поставке основного оборудования для

ШуахевиГЭС в Грузии, что позиционирует Alstom как одного из самых больших поставщиков гидросилового оборудования в этой стране. Проводятся сервисные инспекции установленного оборудования Alstom (GT13E2) на Ереванской ТЭЦ в Армении. Поэтому я могу смело сказать, что рынок СНГ и Грузии очень привлекателен для Alstom в плане как тепловой, так и возобновляемой энергетики. Кстати, именно в трудных экономических условиях следует в первую очередь позаботиться о том, чтобы найти новые возможности и быть готовыми предложить передовые технические решения. Поэтому Alstom целенаправленно продолжает вкладывать средства в НИОКР. В прошлом году компания вложила 737 млн евро в технологические исследования как в традиционных для Alstom областях – в первую очередь оборудование для традиционной энергетики, так и в новых – «умные» сети и офшорные ветряные электростанции. ЭП: Что бы вы пожелали нашим читателям в День энергетика? АЛ: Я хочу пожелать работникам отрасли и их близким здоровья и счастья. Пусть добро и гармония наполняют ваши дома и сердца. С наступающим Новым, 2014 годом!

41

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

ЭНЕРГОПОЛИС

НАДЕЖНЫЙ РОСТ ТЕКСТ: АЛЕКСЕЙ МИХАЙЛОВ

1. Транспортировка газовой турбины энергоблока ПГУ-420 ТЭЦ-20, август 2013 года 2. Блок ПГУ-420 ТЭЦ-26 обладает рекордным для российской электроэнергетики КПД – до 59%

1

Одна из наиболее актуальных для российской электроэнергетики задач – необходимость модернизации оборудования, замены устаревших генерирующих мощностей. Многие действующие электростанции были введены в середине прошлого века и до сих пор эксплуатируют оборудование, которое не отвечает современным требованиям. Крупнейшая территориальная генерирующая компания России ОАО «Мосэнерго» к решению этой проблемы подошла ответственно. На фоне других энергопредприятий она обладает достаточно новым парком оборудования. Однако именно «Мосэнерго» за последние годы стало признанным лидером отрасли по вводу современных эффективных энергоблоков, доля которых в общей установленной мощности компании достигла 14% и продолжает расти.

42

«Мосэнерго» – первая энергетическая компания страны, приступившая к реализации масштабной инвестиционной программы по строительству энергоблоков на базе парогазового цикла. Основные преимущества этой технологии – высокая эффективность и экономичность. Коэффициент полезного действия парогазовых блоков превышает 51%, в то время как КПД традиционных паросиловых блоков менее 40%. Таким образом, достигается высокий уровень экономии топлива, в качестве которого выступает природный газ, – до 30%. Кроме того, эксплуатация ПГУ позволяет на треть снизить выбросы вредных веществ в атмосферу, что также имеет огромное значение – ведь электростанции «Мосэнерго» расположены в самом густонаселенном регионе России. Строительство эффективных парогазовых блоков началось в середине

2000-х годов на двух электростанциях компании – ТЭЦ-21 на севере Москвы и ТЭЦ-27, расположенной в Мытищинском районе Подмосковья. В отличие от других энергокомпаний, «Мосэнерго» не имело юридически оформленных обязательств по выполнению данных инвестиционных проектов. Однако по решению нового акционера компании (в 2007 году собственником контрольного пакета акций «Мос­ энерго» стала Группа «Газпром») инвестиционная программа была реализована в полном объеме и в установленные сроки. В ноябре 2007 года был введен энергоблок ПГУ-450Т ТЭЦ-27, в июне 2008-го – аналогичный блок на ТЭЦ-21. Наконец, в декабре 2008 года был введен еще один блок ПГУ450Т на ТЭЦ-27. В результате установленная мощность «Мосэнерго» выросла на 1325 МВт.

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

ДЕКАБРЬ 2013

По-настоящему уникальным стал проект строительства энергоблока ПГУ-420 на ТЭЦ-26 «Мосэнерго». Генеральным подрядчиком строительства блока выступил консорциум компаний Alstom (Франция) и ОАО «ЭМАльянс». На момент заключения договора на строительство ПГУ-420 в 2007 году Alstom стала первой иностранной компанией, привлеченной российским заказчиком в качестве генподрядчика для строительства теп­лоэлектростанции в России по модели EPC (Engineering, procurement and construction, то есть строительство «под ключ»). Этот энергоблок был введен в эксплуатацию в июне 2011 года. Его коэффициент полезного действия (в конденсационном режиме) составляет около 59% – это рекордный показатель для российской электроэнергетики. В 2012 году между «Мосэнерго» и сектором теплоэнергетики Alstom был подписан 14-летний контракт на сервисное обслуживание ПГУ-420 ТЭЦ-26, распространяющийся на все основное и вспомогательное оборудование энергоблока. Документ предусма-

«Мосэнерго» – первая энергетическая компания страны, приступившая к реализации масштабной инвестиционной программы по строительству энергоблоков на базе ПГУ тривает ответственность подрядчика (в том числе финансовую) за поддержание коэффициента готовности к несению нагрузки, что позволит эффективнее использовать высокотехнологичное оборудование. Новые генерирующие мощности, введенные на электростанциях «Мос­ энерго» за последние годы, способствуют повышению эффективности операционной деятельности компании. Доля парогазовых энергоблоков

СПРАВКА В составе «Мосэнерго» работают 15 электростанций, которые производят электроэнергию и тепло в комбинированном режиме. Установленная электрическая мощность «Мосэнерго» составляет 12,3 тыс. МВт – порядка 6% суммарной установленной мощности электростанций ЕЭС России. Электростанции компании поставляют свыше 60% электрической энергии, потребляемой в Московском регионе, и обеспечивают около 70% потребностей Москвы в тепловой энергии. Основные акционеры – ООО «Газпром энергохолдинг» (доля в уставном капитале общества – 53,5%) и правительство Москвы (26,45%).

2

в установленной мощности «Мос­ энерго» составляет 14%, при этом по итогам 2012 года их доля в суммарном объеме выработки составила 16%. Еще заметнее их влияние на экономические показатели деятельности компании. Так, по итогам 2012 года сгенерированная новыми блоками выручка составила 23,7 млрд рублей – на 17% больше аналогичного показателя 2011 года. Доля ПГУ в показателе EBITDA (операционная прибыль плюс амортизация) компании в 2012 году составила 30% (в 2011 году – 24%). В настоящее время строительство генерирующих мощностей в соответствии с заключенными в 2010 году договорами о предоставлении мощности (ДПМ) ведется на четырех электростанциях «Мосэнерго». На ТЭЦ-12, расположенной на Бережковской набережной, строится блок ПГУ-220 (производитель силового острова – газовой и паровой турбин с синхронными генераторами – ОАО «Силовые машины»). КПД энергоблока электрической мощностью 220 МВт составит порядка 51%. На ТЭЦ-16 (расположена на северозападе столицы) и ТЭЦ-20 (Юго-Западный округ Москвы) возводятся парогазовые энергоблоки мощностью 420 МВт каждый. Проектировщиком и изготовителем силовых островов энергоблоков ПГУ-420 выступил

концерн Siemens. КПД новых блоков составит 58%. Строительство всех трех ПГУ находится в активной стадии, их ввод в эксплуатацию запланирован на 2014–2015 годы. Завершаются пусконаладочные работы и тестовые испытания и на ТЭЦ-9 «Мосэнерго» (расположена недалеко от метро «Автозаводская» рядом с Третьим транспортным кольцом). К концу 2013 года здесь планируется ввести газовую турбину AE 64,3 A производства итальянской компании Ansaldo Energia. Ввод турбины позволит увеличить установленную мощность ТЭЦ-9 с 210 до 274,5 МВт. С вводом ГТ-65 Ansaldo улучшатся и технико-экономические показатели электростанции: сократится расход электроэнергии на собственные нужды, уменьшится удельный расход топлива, улучшится экологическая ситуация в центре и на юге Москвы. После ввода новых мощностей в эксплуатацию на долю парогазовых энергоблоков будет приходиться свыше 20% суммарной установленной мощности «Мосэнерго». На практике это означает не только рост технико-экономических показателей компании, но и то, что существенно повысится надежность энергоснабжения потребителей, – и это самая главная цель, на достижение которой направлены усилия всех работников «Мосэнерго».

43

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ВСЕ ШИРЕ КРУГ ПАРТНЕРОВ День энергетика ОАО «Мособлэнерго» встречает на подъеме ТЕКСТ: ЮРИЙ ГОВЕРДОВСКИЙ

Энергетику справедливо называют кровеносной системой экономики. А сосудами в ней, естественно, являются электрические сети. Одна из самых крупных в Московской области компаний этого профиля – ОАО «Мособлэнерго», которая обслуживает электросети на территории 34 муниципальных образований региона с населением свыше 3 миллионов 540 тысяч человек. К профессиональному празднику – Дню энергетика, отмечаемому 22 декабря, – компания подошла на подъеме. В уходящем году в ней произошли значительные перемены. И связывают их с кардиналь­ ным обновлением в марте руковод­ ства компании, которую возглавил 44

генеральный директор Алексей Бри­ жань. Он и его команда удачно вопло­ щают в себе сплав молодости и опыта. По оценкам экспертов, это настоя­ щие профессионалы своего дела, уме­ лые руководители и высококлассные специалисты, имеющие опыт реали­ зации важнейших государственных проектов. Буквально за считанные месяцы компании удалось сделать прорыв на ключевых направлениях. Например, в результате централиза­ ции закупок и проведения тендеров была снижена закупочная стоимость изделий, в том числе на 20% – раз­ ных видов кабеля, на треть – ключе­ вых видов самонесущего изолирован­ ного провода. А меры по сокращению сверхнормативных потерь электро­ энергии при ее передаче позволили

сэкономить 20,4 млн кВт·ч! В актив новой команды, безусловно, следует занести повышение эффективности работы по пресечению бездоговор­ ного потребления электроэнергии – только за март–ноябрь выявленный ее объем составил 58,4 млн кВт·ч, что в 18 раз больше, чем в соответствую­ щем периоде прошлого года. В ком­ пании добились того, что сегодня процедура технологического присо­ единения потребителей к сетям стала по-настоящему доступной и прозрач­ ной. Всего за январь–ноябрь текуще­ го года выполнено технологическое присоединение 1105 объектов. А главным делом нового руко­ водства, безусловно, стало выполне­ ние решения совместного заседания Высшего совета при губернаторе Мо­ сковской области и IV съезда Совета муниципальных образований Подмо­ сковья о консолидации территори­ альных сетевых организаций под эги­ дой «Мособлэнерго», состоявшегося 2 марта текущего года. Почему выбор пал именно на эту компанию? Имен­ но потому, что ее единственным ак­ ционером стало правительство Мо­ сковской области. Во-первых, это обстоятельство позволяет оператив­ но принимать решения и, не теряя времени на длительные согласования, претворять их в жизнь. Во-вторых, был учтен потенциал «Мособлэнер­ го», который сегодня включает в себя более 11 тыс. километров воздушных и кабельных линий электропереда­ чи, три с лишним тысячи трансфор­ маторных и распределительных под­ станций, мощный парк спецтехники. А по полезному отпуску электроэнер­ гии компания является крупнейшей

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ДЕКАБРЬ 2013

территориальной сетевой организа­ цией региона: ежегодный общий ба­ ланс мощности превышает 490 МВт. Преимущества консолидации эле­ ктросетевых активов, по словам за­ местителя Председателя правитель­ ства Московской области Дмитрия Пестова, заключаются в том, что «бу­ дет возможно установить единые та­ рифы на передачу электроэнергии и технологическое присоединение на территории всех муниципальных об­ разований Московской области, в ре­ зультате чего существенно повысится уровень жизни в Подмосковье, а так­ же темпы развития малого и среднего предпринимательства». Говоря о тем­ пах развития, уместно упомянуть, что ежегодный рост электропотребления в регионе составляет примерно 5%, а количество заявок на технологиче­ ское присоединение к электрическим сетям увеличилось более чем на 20% по сравнению с прошлым годом. Полностью удовлетворить по­ стоянно возрастающие потребности энергетикам вряд ли удастся, если не собрать силы в кулак. Собирать есть что. Сегодня в регионе в 72 муници­ пальных образованиях независимо друг от друга действует более 130 тер­ риториальных сетевых организаций. Такая раздробленность ни к чему хорошему не приводит, поскольку в большинстве муниципалитетов об­ ласти местные энергетики не имеют достаточных ресурсов для обеспече­ ния нормальной эксплуатации своего хозяйства, выполнения капитально­ го ремонта, не говоря уже о перспек­ тивном развитии. Недаром средний износ электросетей в регионе сей­ час превышает 70%. Нельзя забывать и о так называемых бесхозяйных се­ тях, которых за три последних года по области выявлено более двух с поло­ виной тысяч и их объем составил 15% от всех электросетевых активов. Собрать все это воедино долж­ но «Мособлэнерго». Сегодня под его крылом находится уже более 30 филиалов, дочерних и зависи­ мых обществ. По словам заместите­ ля генерального директора компании

Елены Сарьян, непосредственно за­ нимающейся вопросами консоли­ дации, в следующем году компания будет участвовать в деятельности электросетей уже не менее чем на 50 территориях. Однако процесс этот достаточно сложный, во многом из-за инерци­ онности некоторых муниципальных глав, привыкших на подведомствен­ ных им территориях держать все и вся исключительно в собственных руках. Первый заместитель генерального директора «Мособлэнерго» Никита Попов, возглавлявший не так давно одну из лучших в области электросе­ тей – Пушкинскую, высказал мнение, что «когда пересматриваются прио­ ритеты в развитии муниципальных образований, когда руководство стра­ ны и региона требует от муниципаль­ ной власти более эффективно управ­ лять территорией, не всегда местные главы успевают перестроиться». Кстати, сказано это было сразу по­ сле подписания 5 декабря этого года в Доме правительства Московской области соглашения о создании еще одного филиала «Мособлэнерго» – в Павлово-Посадском районе (на фото). Так что процесс, несмотря на трудности, идет. Никита Попов сооб­ щил, что сейчас в правительстве ре­ гиона идет обсуждение проекта «до­ рожной карты», направленного на дальнейшую консолидацию путем передачи электросетевого имущества в аренду компании. В дальнейшем эти активы будут переданы в казну Мо­ сковской области, а затем – в устав­ ный капитал «Мособлэнерго». Ожидается, что эффект от реали­ зации программы консолидации со­ ставит примерно 9 млрд рублей, кото­ рые будут направлены на ремонт сетей и ввод дополнительной электрической мощности для потребителей области. Так что порученная «Мособлэнерго» работа по консолидации электросете­ вых активов будет продолжена, а зна­ чит, в следующем году компания встретит профессиональный праздник энергетиков в более широком кругу своих новых партнеров.

ДМИТРИЙ ПЕСТОВ Заместитель председателя правительства Московской области «Одно из главных преимуществ консолидации в том, что появится возможность установить единые тарифы на передачу электроэнергии и технологическое присоединение на территории всех муниципальных образований Московской области. В результате существенно повысится уровень жизни в Подмосковье, а также темпы развития малого и среднего предпринимательства».

~

АЛЕКСЕЙ БРИЖАНЬ Генеральный директор ОАО «Мособлэнерго» «Наша миссия – бесперебойное, качественное, надежное электроснабжение потребителей Московской области. А для этого требуется модернизировать организацию, консолидировать не только усилия, но и небольшие разрозненные компании, эксплуатирующие электросети по всей области, собрать их воедино, чтобы оснастить новыми технологиями, оборудованием, менеджментом».

45

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ РОССИИ

46

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ДЕКАБРЬ 2013

1. Выставку посетил глава Чувашии Михаил Игнатьев 2. Глава Комитета Гос­ думы по энергетике Иван Грачев осматрива­ ет экспозицию

2

Эта выставка – лучшая возможность получить полное представление о состоянии рынка. Выставка и деловая программа в рамках мероприятия способствуют проектированию и строительству объектов электросетевого хозяйства, совершенствованию системы управления ЕНЭС России, повышению технического уровня эксплуатации электросетей, снижению издержек на передачу электро­энергии, модернизации и техническому перевооружению электросетевого комплекса,

В рамках деловой программы Международной специализированной выставки «Электрические сети России – 2013» состоялись организационное собрание и презентация проекта «Создание Ассоциации разработчиков, производителей и поставщиков арматуры, защитных устройств и высоковольтных изоляторов для линий электропередачи – «ЭЛЕКТРОСЕТЬ­ ИЗОЛЯЦИЯ». В августе текущего года руководители нескольких компаний, активно работающих в арматурно-изоляторной подотрасли России, начали обсуждение объединения участников рынка, заинтересованных в непрерывном повышении качества выпускаемой продукции путем совершенствования и ужесточения технических требований к продукции, создания административных и общественных механизмов контроля качества производимой продукции. Кроме того, организаторы ассоциации ставили перед собой задачу создания действенных механизмов для исключения фактов попадания на рынок импортируемой в РФ продукции, не соответствующей требованиям качества и безопасности, а также контрафактной продукции, и способствования повышению роли отечественного производителя арматуры, защитных устройств и высоковольтных изоляторов для линий электропередачи.

1

В Москве с 3 по 6 декабря 2013 года на ВВЦ прошла 16-я специализированная выставка «Электрические сети России – 2013», организованная Советом ветеранов энергетики, ЗАО «Электрические сети», Минэнерго РФ и Торгово-промышленной палатой РФ.

ЭЛЕКТРОСЕТЬИЗОЛЯЦИЯ

снижению аварийности и повышению надежности передачи электроэнергии. ИВАН ГРАЧЕВ Председатель Комитета по энергетике Государственной думы:

– Решить накопившиеся проблемы износа оборудования внутри электросетевого комплекса и, как следствие, повышения тарифов для потребителя смогут только профессионалы. На мой взгляд, выставка «Электрические сети» показывает возможности решения этих задач: собирает на своей площадке профессионалов для обсуждения возможностей наведения порядка в сетевом комплексе и в то же время демонстрирует технологические, информационные решения, которые могут быть применены с этой целью на практике.

В рамках сотрудничества с ОАО «Российские сети», ОАО «НТЦ ФСК» и другими заинтересованными компаниями участники ассоциации разрабатывали действенную и современную нормативно-техническую базу с перспективой создания комплекса национальных и межгосударственных стандартов, обеспечивающих интересы, безопасность и надежность российского электросетевого комплекса. В ходе презентации, на которой присутствовали представители 26 компаний, участники подробно обсудили вопросы будущей совместной работы, проекты учредительных документов, определили дату учредительного собрания, избрали организационный комитет. Уже в феврале 2014 года Ассоциация разработчиков, производителей и поставщиков арматуры, защитных устройств и высоковольтных изоляторов для линий электропередачи планирует начать свою работу.

47

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

БУДУЩЕЕ ЭНЕРГОСТРОИТЕЛЕЙ В рамках выставки состоялась конференция «Инвестиционные программы в электросетевом комплексе. Сохранение энергостроительной отрасли в условиях сокращения объемов инвестиций», организованная Ассоциацией предприятий энергостроительного комплекса, СРО НП «Объединение энергостроителей» и СРО НП «Энергостройпроект». Выступающие отмечали сложности, с которыми сталкивается энергостроительная отрасль сегодня, – это сокращение объемов выполняемых работ, недостаток оборотных средств, потеря квалифицированного персонала, выход на отраслевой рынок некомпетентных и недобросовестных подрядчиков. Представители заказчика подчеркивали необходимость сохранения качества строительно-монтажных работ в сложившихся условиях. Представители подрядных организаций, в свою очередь, отмечали сложную финансовую ситуацию в отрасли. У подрядных организаций отсутствуют стимулы для повышения качества выполняемых работ. Тревожит растущее количество энергостроительных компаний, вошедших в процедуру банкротства. Производители энергооборудования говорили об опасности введения беспошлинного ввоза зарубежного оборудования, высказывались за поддержку отечественных производителей, за реализацию программы импортозамещения, которая сегодня выполняется только на словах. По результатам обсуждения участники мероприятия пришли к единому мнению о необходимости выполнения ряда условий для сохранения подрядного комплекса в электроэнергетике. Это, во-первых, использование механизма отраслевой аккредитации саморегулируемых организаций с целью ограничения выхода на рынок некомпетентных подрядчиков. Во-вторых, необходимость обеспечения пятилетнего горизонта планирования деятельности всех участников процесса строительства объектов энергетики, что может помочь в оптимизации порядка оплаты работ. Участники также пришли к идее создания системы льготного кредитования под контракты, заключенные с системными отраслевыми заказчиками.

48

3. Энергостроительные компании собрались на конференцию по инве­ стиционным програм­ мам в электросетевом комплексе

3

ВИКТОР РОГОЦКИЙ Член Комитета по экономической политике Совета Федерации РФ:

– Мы надеемся, что ОАО «Россети» сможет изменить техническую и финансовую политику и поменять ситуацию в отрасли. ВЛАДИМИР ДИКОЙ Главный инженер ОАО «ФСК ЕЭС»:

– Модернизация комплекса должна подразумевать под собой повышение производительности труда. Выставка «Электрические сети» – одна из ступеней на пути к решению этой задачи. Я думаю, что каждый производитель, выставивший здесь свою продукцию, и каждый посетитель смогут получить положительный опыт и применить его уже у себя на месте, а это неизменно приведет к повышению надежности электросетевого комплекса и к снижению затрат.

ВЛАДИМИР ДЖАНГИРОВ Заместитель председателя Комитета по энергетической стратегии и развитию ТЭК ТПП РФ:

– Самое главное в данном мероприятии — это не только экспонаты, не только производители, но и возможность общения представителей отрасли и обмена мнениями. Перед теми, кто давно работает в электросетевом комплексе, стоит важная задача – обеспечить преемственность поколений. Молодежь должна приумножить достижения старшего поколения, принять их на вооружение и двигаться дальше. Необходимо создать концепцию формирования, функционирования и развития электросетевого комплекса страны, такую, какой когда-то была объединенная энергосистема «Мир», которой мы гордились. Наша задача – возродить и развить идеологию создания единой и устойчивой сетевой структуры РФ.

ОЛЕГ БУДАРГИН Генеральный директор ОАО «Россети»

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ, ДРУЗЬЯ! Примите самые искренние поздравления с Днем энергетика!

В нынешнем году эта дата особенная: профессиональный праздник мы встречаем единой компанией «Россети», частью которой совсем недавно стал каждый из нас. В конце года традиционно подводят итоги, которыми мы по праву можем гордиться. Первые положительные результаты принесла консолидация магистральных и распределительных сетевых активов: за неполные девять месяцев с момента создания новой компании удалось существенно ускорить время устранения нарушений в электроснабжении, экономический ущерб от которых, в свою очередь, снижен на 25%. Почти на 20% сократился недоотпуск электроэнергии потребителям. Способствовать повышению надежности также призвана утвержденная единая техническая политика в электросетевом комплексе, которая определяет основные принципы и подходы инновационного развития отрасли. В 2013 году группой компаний «Россети» реализованы стратегически важные проекты. Окончено строительство электросетевой инфраструктуры для Олимпиады в Сочи, выполнена беспрецедентная по масштабам и срокам программа реновации кабельной сети города. Завершена электрификация Валаамского архипелага. Обеспечено энерго­ снабжение нефтепровода Восточная Сибирь – Тихий океан. Поставлена под рабочую нагрузку Зейской ГЭС линия электропередачи 500 кВ, благодаря чему восполнен дефицит в электроэнергии Хабаровского края, Амурской и Еврейской автономной областей. Были и первые проверки на прочность, которые мы с честью выдержали. С последствиями паводков на Дальнем Востоке, урагана на северо-западе страны мы справились вместе, еще раз подтвердив, что сила – в единстве. Запомнится год хорошими результатами в работе с потребителями, получившими международное признание.

Предприятия «Россетей» внесли самый заметный вклад в продвижение России в мировом рейтинге удобства ведения бизнеса, по итогам 2013 года существенно сократив сроки подключения к электросетевой инфраструктуре. Все это лишь далеко не полный перечень наших первых общих побед. Стабильная энергосистема сегодня закономерно является одной из основ устойчивого экономического роста. В отрасли традиционно работают только самые надежные люди, профессионалы, готовые принимать решения и брать на себя ответственность за энергетическую безо­ пасность страны. Для каждого из нас – честь и гордость трудиться в таком коллективе. Важно, что семейная преемственность становится все более частым явлением. Во многом это связано с тем, что энергетик – это больше, чем профессия, скорее, образ жизни и отношение к делу, что каждодневно доказывают наши сотрудники. Перед российским электросетевым комплексом сегодня стоит целый ряд серьезных задач, связанных с модернизацией инфраструктуры, повышением надежности и энергоэффективности, внедрением инновационных решений. Убежден, вместе мы выведем эту работу на качественно новый уровень. Дорогие друзья! День энергетика традиционно совпадает с кануном Нового года. От всего сердца хотел бы поздравить вас с наступающим праздником. Пусть неизменно вам сопутствуют удача и успех. Искренне желаю вам и вашим близким крепкого здоровья, счастья, благополучия, новых профессиональных достижений и всего самого доброго!

49

МОБИЛИЗАЦИЯ РЕЗЕРВОВ В будущем году предприятиям сетевого комплекса предстоит работать в условиях заморозки тарифов. С учетом того, что их индексация являлась для сетевиков, как и для большинства госкомпаний, одним из ключевых источников финансирования инвестиционных программ, им придется изыскивать новые ресурсы для того, чтобы компенсировать недополученные средства. В МРСК Центра уже понимают, за счет чего это следует делать. В частности, компания активизирует работу в рамках мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности своей деятельности, предлагая при этом и ряд новых инициатив, реализовать которые можно только с помощью государства. Решение о нулевой индексации в 2014 году тарифов на услуги естественных монополий, в число которых вошел и холдинг «Россети», было принято президентом России Владимиром Путиным в сентябре 50

нынешнего года в ответ на соответствующее предложение Минэкономразвития. Это происходило на фоне наметившейся в промышленной отрасли стагнации и снижения роста ВВП, который впервые за последние годы оказался ниже среднемирового показателя. Заморозив тарифы, правительство решило поддержать отечественные предприятия в преддверии прогнозируемого экспертами экономического кризиса, сулящего им серьезные финансовые проблемы. По мнению авторов инициативы, эффект от заморозки тарифов даст им возможность сохранить достаточный объем инвестирования основной деятельности, что в конечном итоге будет способствовать решению стратегической задачи по обеспечению роста ВВП по итогам следующего года на уровне 3%. В руководстве сетевого комплекса грядущую заморозку тарифа расценивают как возможность повысить эффективность его функционирования за счет снижения издержек, оптимизации производственных процессов,

мобилизации внутренних ресурсов компаний. Об этом, в частности, неоднократно заявлял генеральный директор ОАО «Россети» Олег Бударгин. К числу наиболее перспективных направлений, где кроется значительный потенциал для экономии, эксперты и сами энергетики относят, в первую очередь, снижение потерь при передаче электроэнергии, которые, по данным Агентства по прогнозированию балансов электроэнергии, составляют 71,42 млрд кВт·ч. Для сравнения, этот показатель равен годовому объему выработки электроэнергии за год двух таких крупных электрических станций, как Калининская АЭС. По оценкам специалистов, приведенным в проекте государственной Программы по энергоэффективности, технический потенциал энергосбережения в распределительном электросетевом комплексе РФ составляет 25,1 млрд кВт·ч. Или 8,65 млн тонн условного топлива, которое отечественная промышленность, по сути, недополучает сейчас из-за потерь в сетях, связанных с износом оборудования,

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ДЕКАБРЬ 2013

несовершенством технологических решений, хищениями электроэнергии недобросовестными потребителями, еще целого ряда причин, которые нельзя считать объективными. Сетевые компании ведут системную работу по снижению потерь, внедряя новые технологии и управленческие решения. Основной потенциал этих мероприятий определяется сокращением потерь электроэнергии при ее передаче, а также снижением уровня потребления электроэнергии на собственные нужды. Одним из флагманов в этом плане является МРСК Центра, которая на протяжении уже значительного времени занимается вопросами энерго­ сбережения и повышения энергоэффективности. Компания внедряет на своих объектах оборудование, соответствующее высокому классу энергоэффективности, и помогает в вопросах реализации энергоэффективных проектов потребителям. Общий эффект от реализации всего комплекса этих мер в МРСК Центра по итогам 2012 года составил 651 млн рублей. В абсолютных показателях потери электроэнергии снизились на 250 млн кВт·ч, что равносильно месячному потреблению города Костромы. В условиях заморозки тарифов в МРСК Центра планируют активизировать работу в данном направлении. В числе мер, позволяющих наиболее эффективно и в короткие сроки уменьшить потери, в компании рассматривают оптимизацию работы электросетевой инфраструктуры с использованием элементов активно-адаптивной системы Smart Grid («умные» сети). Данная технология позволяет в автоматическом режиме учитывать и контролировать потребление электроэнергии, адаптировать систему под спрос потребителей для ведения наиболее эффективных режимов работы сети. Потенциал мероприятия в масштабах государства составляет 7,35 млрд кВт·ч, или 17,2 млрд рублей экономии. Серьезный ресурс в части снижения потерь заключают в себе

и мероприятия по изменению топологии сетей. Здесь также существует ряд современных разработок, которые уже сегодня эффективно применяются в МРСК Центра. Так, компания реализует в регионах своей ответственности концепцию построения сетей с применением столбовых трансформаторов 0,4 кВ, которые устанавливаются непосредственно на опорах ЛЭП сети 10 кВ. Реализация данных мероприятий позволит снизить потери электрической энергии в сетевом комплексе страны на 386 млн кВт·ч. В денежном выражении экономия составит свыше 903 млн рублей. Имеется в арсенале энергетиков еще целый ряд разработок и мероприятий, эффективных с точки зрения снижения потерь в сетях. Их внедре-

В абсолютных показателях потери электроэнергии в МРСК Центра снизились на 250 млн кВт·ч, что равно месячному потреблению города Костромы ние и реализация требуют корректировок нормативно-правовой базы, регулирующей функционирование электросетевого комплекса. В частности, это касается проекта децентрализации сетей малозаселенных регионов страны с применением малой генерации. Для его реализации необходимо внести в Закон «Об электроэнергетике» изменения, допускающие совмещение деятельности по производству и передаче электроэнергии, позволяющие электросетевым компаниям использовать малую генерацию. По подсчетам экспертов, это может дать экономию в масштабах страны порядка 6 млрд кВт·ч, или до 13 млрд рублей ежегодно. Еще одной действенной мерой может стать стимулирование компенсации реактивной мощности путем внедрения методики расчета

повышающих (понижающих) коэффициентов к тарифам на услуги по передаче электроэнергии в зависимости от соотношения потребления активной и реактивной мощности. Согласно оценкам экспертов, экономия от компенсации реактивной мощности в местах ее потребления составляет для МРСК Центра 116 млн кВт·ч, или 230 млн рублей в год, в целом для сетевого комплекса – 2 млрд кВт·ч, или 4 млрд рублей в год. Реализация данной инициативы также требует внесения соответствующих корректировок в нормативно-правовую базу. Влияют на величину общих потерь в сетях и потребители, которые в силу разных причин завышают в заявках на техприсоединение объемы необходимой им мощности. Причем речь идет не об отдельных гражданах, а о крупных объектах и территориях, заявки на присоединение которых к сетям подают власти регионов и муниципалитетов. Для энергетиков в итоге это оборачивается завышением затрат на строительство неиспользуемых мощностей подстанций и линий, недополучением значительных средств за услуги по передаче электроэнергии. В МРСК Центра считают, что решать проблему следует, закрепив в нормативно-правовой базе необходимость синхронизации планов территориального развития и схем перспективного развития электроэнергетики регионов и ответственность для потребителя за неиспользование запрашиваемой максимальной мощности. В условиях грядущей заморозки тарифов предложения энергетиков приобретают особую актуальность. Реализация всех перечисленных мер позволит высвободить значительные финансовые средства и объемы электрической мощности и направить их на решение первоочередных задач, связанных с обеспечением надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей, повышением доступности сетевой инфраструктуры, считают энергетики. Теперь слово за государством.

51

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

АВТОМАТИКА ЧЕЛОВЕКА НЕ ЗАМЕНИТ

ВАЛЕРИЙ ПУДОВ Руководитель дирекции стандартизации и развития производственных систем ОАО «ФСК ЕЭС»

« КОГДА РЕЧЬ ИДЕТ ОБ ИНФРАСТРУКТУРНОЙ СОЦИАЛЬНО ЗНАЧИМОЙ КОМПАНИИ, РИСКОВАТЬ МЫ НЕ МОЖЕМ» 52

Для российской энергетики характерны два фактора: рассредоточенность объектов энергетического сектора по большой территории и их эксплуатация в сложных природных условиях. Эффективная и безаварийная работа требует четкой картины: на каком оборудовании чаще всего возникают отказы, каковы объемы реконструкции и каким образом выполняемые работы повлияют на изменение надежности и возрастной структуры оборудования. Качественное решение перечисленных задач обеспечивает внедрение информационных систем управления. О том, насколько эффективно они решают задачу повышения надежности производственных активов в энергетике, мы беседуем с Валерием Пудовым, руководителем дирекции стандартизации и развития производственных систем ОАО «ФСК ЕЭС». ЭНЕРГОПОЛИС: Валерий Анатольевич, расскажите об актуальных проектах, реализуемых сейчас в области автоматизации производственного блока ОАО «ФСК ЕЭС». ВАЛЕРИЙ ПУДОВ: В настоящее время в ОАО «ФСК ЕЭС» реализуется ряд проектов, направленных на повышение эффективности деятельности общества. Одним из таких проектов стала реализация в нашей корпоративной системе управления техническим обслуживанием и ремонтом (АСУ ТОиР) централизованного планирования ресурсов и затрат с использованием сметно-нормативной базы в едином формате для всей компании. Система реализована на базе решений SAP и позволяет обеспечивать единообразное планирование и использование данных нормативов

по всем филиалам ФСК – от Дальнего Востока до Калининграда. Конечно, эту же работу ранее сотрудники выполняли вручную при помощи различных подручных программ (например, Excel), а затем переносили результаты в систему. Однако в таких случаях всегда были высоки трудозатраты при планировании нормативных ресурсов и актуален риск человеческого фактора. ЭП: Система будет выполнять функцию эксперта и снижать вероятность человеческих ошибок? ВП: Система становится поддержкой, но при этом не заменяет человека. Она существенно облегчила жизнь сотрудникам в наших филиалах, при этом снизив количество ошибок, вызванных человеческим фактором. Реализация данного проекта позволила ОАО «ФСК ЕЭС» стать первой организацией в области электроэнергетики, автоматизировавшей процесс планирования работ по ТОиР с использованием сметно-нормативного расчета в едином информационном пространстве. Еще один проект, находящийся сейчас в завершающей стадии, связан с автоматизацией инвестиционной деятельности. ЭП: Потребность в проекте связана с реализацией инвестпрограммы? ВП: Да. В ФСК процессы технического обслуживания и ремонта относятся к операционной деятельности, а строительные работы, реконструкция объектов – к инвестиционной. Иногда возникают ситуации, когда производственному персоналу, выполняющему работы по ТОиР

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ДЕКАБРЬ 2013

в плановом порядке, приходится отвлекаться на работы, относящиеся к инвестдеятельности. Сложности, которые возникают при этом, связаны с проблемой корректного распределения источников финансирования таких работ. Поэтому назрела потребность в урегулировании и автоматизации таких процессов. ЭП: То есть проекты носят не единичный разрозненный характер? ВП: Совершенно верно. Сейчас мы создаем методологию и инструментарий, которые в будущем позволят сотрудникам по соответствующему регламенту определять, каким образом поступить в том или ином случае. В частности, будет прописано и реализовано в случае привлечения персонала на работы по инвестдеятельности, каким образом учитывать эти работы в бухгалтерских и производственных системах, как вписывать их во взаимоотношения с подрядными организациями и т.д. По сути, проект и направлен на то, чтобы все процессы выстроить в единую цепочку, дать сотрудникам единый стандарт. ЭП: Это ведь достаточно большой объем. ВП: Да, конечно. Изначально действительно было довольно много сложностей, особенно учитывая, что в процесс вовлечено много различных направлений: инвестдеятельность, бухгалтерский учет, бюджетное планирование, техническое обслуживание и ремонты, договорная деятельность и т.д. Но мы все же смогли внутри компании найти правильные ориентиры для движения вперед. ЭП: То есть сейчас востребованы проекты стандартизации для различных нужд производственного направления? ВП: Да, проекты стандартизации могут действительно помочь нашей компании сделать большой шаг вперед по упорядочиванию корпоративных процессов. Например, их приведение к международному стандарту PAS 55

по управлению производственными активами. Идея состоит в том, чтобы найти правильный баланс между производственными характеристиками, лимитом по бюджету и риском, который может возникнуть в результате воздействия различных факторов на тот или иной актив. По сути, мы не просто автоматизируем ту или иную функцию. Мы вначале комплексно изучаем, как процессы будут строиться с точки зрения финансовых операций, производственных задач, бухгалтерской отчетности, юридических, регулятивных, нормативных требований. В дальнейшем на основе полученных данных мы выстраиваем свою техническую политику таким образом, чтобы максимально эффективно приоритезировать перечень активов, которые у нас войдут в будущую программу.

Система позволяет обес­печивать едино­ образное планирование и использование данных нормативов по всем филиалам ФСК Конечно, впереди много работы. Наша задача сейчас – выстроить правильный порядок этапности, определить, как двигаться вперед. По сути, речь идет о программе развития производственных систем, в рамках которой каждый проект, запускаемый в компании, становится кирпичиком единого корпоративного здания. ЭП: Каковы горизонты планирования по внедрению такой программы? ВП: Думаю, что не ранее 2017–2018 года. Нужно учесть множество моментов и найти те, которые для нашей компании будут наиболее эффективными. Ведь по сравнению с той же Великобританией, которая выпустила этот стандарт, у нас отличаются и особенности тарифного регулирования, и инвестпрограммы, и сама сеть

с условиями эксплуатации и резервирования. Таким образом, этот стандарт должен быть существенно адаптирован под наши отечественные условия и потребности. При этом у нас достаточно много регламентов, внутренних российских стандартов, корпоративных норм, которые, если мы говорим о такой глобальной системе, нужно будет пересматривать и адаптировать. ЭП: Можете привести пример? ВП: Допустим, мы раз в шесть лет должны проводить капитальный ремонт выключателей. Так написано в наших руководящих документах. Это так называемые работы по периодичности, в рамках плановопреду­предительных графиков. Можно сравнить с автомобилем. Проехав 15–20 тыс. км, вы должны отправиться на обслуживание, где проводятся заранее определенные заводом работы. А можно запрограммировать в автомобиле систему так, чтобы она, анализируя различную информацию с датчиков, с учетом характеристик автомобиля, извещала, например, о возникающих проблемах в двигателе, на основании чего вы бы делали вывод, ехать или нет на обслуживание и для чего, то есть какие работы будут проводиться с этим двигателем и в каком объеме. Если еще к этому добавить учет рисков поломки того или иного узла автомобиля, то появляется возможность приоритезации данных узлов еще и с точки зрения их важности (то есть влияния состояния узла на выполнение функций автомобиля). Следовательно, такая стратегия позволит тратить ресурсы именно на те объекты и именно в тот момент времени, когда это необходимо с точки зрения объективных данных о параметре конкретного узла. В случае, когда речь идет не об автомобиле, а об инфраструктурной социально значимой компании, рисковать возможными последствиями мы не можем. В то же время в условиях ограничения денежных средств, сокращения инвестпрограмм вопрос оптимизации становится весьма актуальным.

53

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО ОАО «Силовые машины» и компания ERG Insaat (Турция)

В Санкт-Петербурге состоялось четвертое заседание Совета сотрудничества высшего уровня между Россией и Турцией (ССВУ), во время которого в присутствии президента России Владимира Путина и находящегося в России с рабочим визитом по приглашению главы Российского государства премьер-министра Турции Реджепа Тайипа Эрдогана был подписан двусторонний меморандум о стратегическом партнерстве между ОАО «Силовые машины» и компанией ERG Insaat (Турция). Подписи под документом поставили генеральный директор ОАО «Силовые машины» Игорь Костин и генеральный директор компании ERG Insaat Музаффер Оздемир. Компания ERG Insaat занимается комплексным строительством и монтажом оборудования «под ключ» крупных энергетических объектов, аэропортов, мостов и туннелей, промышленных объектов различных 54

типов, осуществляет весь цикл проектных и инжиниринговых работ. Стороны договорились о стратегическом партнерстве при изготовлении оборудования турбоустановки для проекта АЭС «Аккую», в частности, о возможности изготовления отдельных узлов и элементов оборудования паровых турбин, генераторов и теплообменников на турецком рынке под шеф-надзором специалистов ОАО «Силовые машины» в случае, если проект производства и поставки основного оборудования турбоустановки для АЭС «Аккую» будет доверен ОАО «Силовые машины». По словам генерального директора ОАО «Силовые машины» Игоря Костина, данный меморандум полностью отвечает духу РоссийскоТурецкого межправительственного соглашения в части широкого привлечения турецких компаний к реализации проекта АЭС «Аккую». ОАО «Силовые машины» обладает всеми необходимыми техническими

и производственными ресурсами, чтобы выступить в качестве комплектного поставщика основного оборудования турбоустановки машинного зала АЭС «Аккую». В настоящее время в России идет возведение двух атомных станций с реакторами ВВЭР-1200 по проекту «АЭС-2006» – Ленинградской АЭС-2 (два энергоблока) и Нововоронежской АЭС-2 (два энергоблока). Нововоронежская АЭС-2 принята в 2012 году Турецким агентством по атомной энергии в качестве референтной для проекта АЭС «Аккую». К сегодняшнему дню ОАО «Силовые машины», являющееся поставщиком основного оборудования машинных залов энергоблоков обеих АЭС, уже изготовило и поставило заказчику четыре комплекта паровых турбин и генераторов и вспомогательное оборудование. Ведется изготовление аналогичного оборудования для Белорусской АЭС, два энергоблока которой планируется ввести в эксплуатацию в 2017 и 2019 годах соответственно. ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА ПРЕЗИДЕНТА РФ

БИОРЕСУРС

НОМЕР 7 / 2013 «ЭНЕРГОПОЛИС»

ЗЕЛЕНАЯ ХИМИЯ РОССИИ Грэйнтек-2013 19–20 ноября 2013 года в Москве прошел Пятый Форум по глубокой переработке зерна и промышленной биотехнологии «Грэйнтек-2013». Открывая первый день форума, президент Российской биотопливной ассоциации Алексей Аблаев отметил, что в России произошли положительные изменения в области развития глубокой переработки зерна и промышленной биотехнологии. В своем выступлении он напомнил слова Владимира Путина: «...в мире к 2030 году с помощью биотехнологий будет выпускаться до 35% продукции в химической промышленности, до 80% медицинских препаратов, будет производиться половина сельскохозяйственных продуктов. Наша задача – создать условия для формирования в России мощного сектора биоиндустрии». По мнению Аблаева, для развития отрасли «зеленой» химии в России нужно создавать рынок, участвовать в формировании спроса на продукты глубокой переработки зерна. Утвержденная в 2013 году «дорожная карта» «Развитие биотехнологий и генной инженерии» будет способствовать развитию этого рынка.

56

Михаил Орлов, директор департамента регулирования агропродовольственного рынка, рыболовства, пищевой и перерабатывающей промышленности Министерства сельского хозяйства, рассказал о программах развития глубокой переработки зерна в России, а Ольга Кочеткова, заместитель директора департамента инновационного развития Министерства экономического развития, сообщила о программах министерства по промышленным биотехнологиям. Профессор Александр Яненко, заместитель директора по научной работе ФГУП «ГосНИИгенетика», представил доклад о прорывах мировой промышленной биотехнологии в области «зеленой» химии. На форуме были представлены передовые технологии и новые инженерные разработки по эффективной переработке зернового сырья компаний VetterTeс (Германия), Alfa Laval (Дания), Novasep (Франция), Vogelbusch (Австрия), Чемсан (Турция), Сигма (Турция) и других. Артур Багдасаров, заместитель директора ЗАО «Завод Премиксов № 1», рассказал о ходе проекта по глубокой переработке зерна с производством лизина в Белгородской

области. Завод будет запускаться уже в декабре 2013 года, инвестиции составили более 7,5 млрд рублей. Второй день форума был посвящен обсуждению вопросов производства биопластиков, глюкозно-фруктозных сиропов, крахмалов и других биопродуктов. С докладом о янтарной кислоте, которая является основой для перспективных биопластиков, выступил член-корреспондент РАН, профессор Владимир Дебабов, научный руководитель ФГУП «ГосНИИгенетика». Очень интересно было услышать Франсуа Ловиата, директора завода полимолочной кислоты (PLA) компании Sulzer из Швейцарии, который рассказал о промышленной технологии производства биопластика – полимолочной кислоты. Михаил Резниченко, заместитель руководителя проектов ГК «Ренова», представил проект компании по строительству завода биопластика мощностью 100 тыс. тонн в год. Прошедший форум стал уже традиционной площадкой для обмена опытом, укрепления связей, упрощения взаимодействия между научными и коммерческими организациями в области промышленных биотехнологий.

БИОРЕСУРС

ДЕКАБРЬ 2013

ДАЛЬНЕВОСТОЧНИКИ ПОЙМАЛИ ВЕТЕР ТЕКСТ: ЛЕОНИД АГАФОНОВ

Пока на оптовом рынке подводятся итоги первых конкурсов для солнечных, ветряных электростанций и малых ГЭС, ОАО «РАО Энергетические системы Востока» активно создает на Дальнем Востоке собственные «зеленые» мощности. Компания намерена строить в изолированных энергорайонах ветро-дизельные комплексы и солнечные электростанции, которые позволят снизить зависимость от сверхдорогой дизельной генерации. О первом опыте и об убедительных планах – в интервью заместителя генерального директора по стратегии и инвестициям «РАО ЭС Востока» Алексея Каплуна. ЭНЕРГОПОЛИС: Алексей Александрович, вы начали осваивать возобновляемые источники энергии раньше других крупных энергокомпаний. Чем это обусловлено? АЛЕКСЕЙ КАПЛУН: Это обусловлено прежде всего экономической целесообразностью. Дело в том, что энерго­ снабжение в изолированных районах Дальнего Востока ведется от дизельных электростанций (ДЭС). Затраты на закупку и завоз дизельного топлива по всему ДФО составляют порядка 9 млрд рублей в год, причем эта цифра постоянно растет. Это астрономическая сумма, учитывая, что речь идет о чуть более чем 500 ДЭС суммарной установленной мощностью около 670 МВт. А по прогнозу Мин­ экономразвития, через десять лет дизельное топливо будет в два с половиной раза дороже, чем сейчас. Возобновляемые источники энергии (ВИЭ) – хорошая замена дорогостоящему дизтопливу: в затратах «зеленых» станций топливная составляющая стремится к нулю. Таким

образом, частично замещая дизельную генерацию, можно не только возвращать вложенные средства, но и сдерживать рост тарифов на энергию. Чем мы и занимаемся. ЭП: Но самое главное в возобновляемой энергетике – наличие природного потенциала. Он есть на Дальнем Востоке? АК: Дальний Восток – крайне перспективный регион для развития возоб­новляемой энергетики. Результаты нашего совместного с IFC исследования потенциала ВИЭ на Дальнем Востоке подтвердили: он исключительный, причем и в части солнца – в Якутии и в Приморье, и в части ветра – вдоль всего побережья морей Северного Ледовитого и Тихого океанов. Благодаря этой работе мы сегодня обладаем полным сводом информации по тому, в каких районах внедрение технологий солнечной, ветровой генерации, мини-ГЭС и биоэнергетики может дать нужный нам экономический эффект. ЭП: Я знаю, что у компании уже есть опыт по части ВИЭ – несколько солнечных и ветровых станций. Расскажите о них. АК: Верно, «РАО ЭС Востока» уже получило опыт эксплуатации «зеленой» энергетики. Компания заключила соглашения о развитии ВИЭ с тремя регионами: с Якутией, Камчатским и Приморским краями. Дочерняя структура «РАО ЭС Востока» «Сахаэнерго» построила четыре солнечные станции общей мощностью 90 кВт в Якутии, сейчас ведет работы по установке ветро­ энергетической установки. Другая дочерняя структура – «Передвижная

АЛЕКСЕЙ КАПЛУН Заместитель генерального директора по стратегии и инвестициям «РАО ЭС Востока»

энергетика» – в августе запустила промышленный объект в области ветрогенерации – ветро-дизельный комплекс на Командорских островах, а в сентябре – ветроэнергетическую установку в Усть-Камчатске. Камчатский регион выбран не случайно: среднегодовая скорость ветра на Камчатке превышает 7–8 м/с, а на Командорских островах – 10 м/с. Это в два раза выше, чем на континентальных площадках Германии и Дании, которые входят в число лидеров ветроэнергетики. Благодаря этому потенциалу мы рассчитываем на высокий коэффициент использования установленной мощности ветряков. В частности, наш комплекс на Командорских островах позволит заместить до 50% среднегодовой выработки местных дизельных мощностей, 57

БИОРЕСУРС

что даст возможность сэкономить 350 тонн топлива, или 12,5 млн рублей в год в ценах 2013 года. ЭП: Как же вы строили на этих островах? Неужели там была соответствующая инфраструктура? АК: В том то и дело, что нет. Нам пришлось очень тщательно подбирать оборудование, чтобы, во-первых, иметь возможность его доставить, а во-вторых, должным образом смонтировать. На помощь пришел мировой опыт – в процессе исследования рынка мы столкнулись с интересной продукцией французской фирмы Vergnet, предназначенной как раз для монтажа на малонаселенных островах. Это оборудование легко транспортировать в контейнерах, а для монтажа не требуется тяжелая строительная техника: ветряк собирается на земле, после чего приводится в вертикальное положение с помощью лебедки. Два ветроагрегата мощностью 275 кВт каждый мы и смонтировали на острове. ЭП: Отдельный вопрос по сопряжению ветрогенераторов с дизельной

ЭНЕРГОПОЛИС

станцией. Инженеры говорят, что задача эта не из простых: поток энергии от ветрогенератора очень нестабилен, расшатывает систему. АК: Да, мы были в курсе этой проблемы. В 1997 году на тех же Командорских островах были установлены два ветроагрегата Micon, подаренные

Дальний Восток – перспективный регион для развития ВИЭ: исключительный потенциал солнца в Якутии и в Приморье и ветра вдоль побережья морей Северного Ледовитого и Тихого океанов острову Данией (эта щедрость объясняется тем, что именно здесь захоронен великий географический исследователь и уроженец Королевства Дания Витус Беринг). Эти ветро­агрегаты так и не вышли на проектную мощность из-за проблемы, о которой вы говорите: не было должным образом

обеспечено сопряжение, и их работа дестабилизировала локальную энергосистему. Но теперь распределением нагрузки между ВЭС и ДЭС занимается автоматика (АСУ ВДК), а балластную нагрузку, сглаживающую колебания в сети, дает электробойлер, подключенный к системе центрального отопления поселка. Так избыточная энергия ветра конвертируется в тепло, а мы получаем максимальное использование ветропотенциала. ЭП: Какие планы у Холдинга «РАО ЭС Востока» по развитию ВИЭ? АК: Сегодня мы имеем достаточно прозрачную экономическую модель по возврату инвестиций, вложенных в подобные проекты ВИЭ. Нам не нужно специального тарифа, как это делается в соответствии с новыми нормативными актами в зоне оптового рынка. Нам достаточно того, чтобы на региональном уровне была закреплена договоренность о сохранении топливной составляющей в тарифе ДЭС на период окупаемости проекта. Такой подход делает наши проекты интересными и для финансовых организаций (поскольку 1. Ветро-дизельный комплекс в пос. Никольское работает с августа текущего года 2. ВЭУ в пос. УстьКамчатск сегодня украшает индустриальный пейзаж

1

58

БИОРЕСУРС

ДЕКАБРЬ 2013

2

механизм возврата инвестиций весьма прозрачен), и для региональных властей (поскольку мы готовы снижать тарифы после завершения проекта). В рамках Холдинга ОАО «РусГидро» мы завершаем формирование программы развития ВИЭ, и сейчас могу сказать, что речь идет о сотнях населенных пунктов. Наша цель – добиться введения 60 МВт генерации ВИЭ до 2016 года и удвоить этот показатель к 2020-му. ЭП: Где будут реализовываться эти проекты? АК: На Камчатке «РАО ЭС Востока» обязалось построить ветро-дизельные комплексы в семи населенных пунктах. Они уже находятся на стадии проектирования. Правительство нам гарантирует возврат инвестиций в строительство через тариф, поскольку внедрение ветроэнергетики позволит в дальнейшем снизить субсидии из регионального бюджета. Солнечную генерацию на Дальнем Востоке «РАО ЭС Востока»

начало развивать в Якутии, причем как в центральных районах, так и за Полярным кругом. Сейчас в республике действует четыре СЭС общей мощностью 90 кВт – в якутских поселках Батамай, Ючюгей, Дулгалах

Цель дальневосточников – добиться введения 60 МВт генерации ВИЭ до 2016 года и удвоить этот показатель к 2020-му и Куду-Кюэль. Они позволяют экономить от 9,3 до 16,2 тонны дизтоплива в год. При этом стоимость строительства 1 кВт установленной мощности солнечных панелей уже сейчас составляет около 3 тыс. долларов, что вполне конкурентно по отношению к большой тепловой генерации. И мы готовы реализовывать большие проекты по солнцу. Так, до конца 2015

года мы установим солнечную электростанцию мощностью 4 МВт в поселке Батагай – это будет крупнейшая СЭС в России, расположенная за Полярным кругом. Помимо Якутии и Камчатки, «РАО ЭС Востока» планирует запустить ветро-дизельные комплексы в Хабаровском крае и Сахалинской области, частично реализовать уникальный потенциал по солнечной генерации, которым располагает Приморский край. Также «РАО ЭС Востока» изучает в Дальневосточном федеральном округе и ресурсы энергии биомассы. Компания исследует возможность использования отходов лесопромышленного комплекса, переработки твердых бытовых отходов, осадков бытовых сточных вод и отходов агропромышленного комплекса. Если исследования покажут экономическую эффективность реализации на Дальнем Востоке проектов ВИЭ на основе биомассы, это может стать еще одним направлением развития «зеленой» энергетики в регионе.

59

СОЛНЦЕ И ВЕТЕР для роста и развития ТЕКСТ: МАРИЯ АЛЕКСАНДРОВА

О строительстве объектов возоб­ новляемой энергетики в России ве­ дется немало споров. Сторонники утверждают, что ВИЭ современ­ ны, экологичны, и вообще, сколь­ ко можно закрывать глаза на разви­ тие новых технологий? Вон вся Европа давно заставлена ветряками и гелио­ станциями. Противники апеллиру­ ют к дороговизне как технологий, так и вырабатываемой электроэнергии, отсутствию погодных условий для полноценного функционирования ве­ тровых и солнечных установок, а так­ же наличию огромного количества ре­ сурсов для традиционной генерации. По последним планам Минэнерго, «к 2020 году мощность генерации на основе возобновляемых источников должна составить 6 ГВт, что потребует 516 млрд рублей инвестиций» (об этом сообщил министр энергетики России Александр Новак в рамках выступления на WEC-2013). Но действительно, стоимость электроэнергии из ВИЭ 60

в разы дороже, чем из традиционных (в среднем 7–9 рублей за кВт·ч против 1,2–3,8). Закладывать такие деньги в тарифы для потребителей – значит вызвать их резкий рост в дополнение к уже имеющемуся букету причин для такового. В рамках обсуждения мер по поддержке ВИЭ участники рынка посчитали, что оплата развития возобновляемой энергетики через рынок мощности повысит стоимость последней на 85 млрд рублей к 2020 году (речь идет о комплексе мер по поддержке ВИЭ, согласно которому проекты проходят конкурсный отбор, и те, которые обеспечат наименьшие затраты и локализацию производства части оборудования, получат право на заключение договора на поставку мощности). Таким образом, развивать альтернативную энергетику имеет смысл только там, где по каким-то причинам она экономически эффективнее традиционной генерации. Россия относится к числу стран с высоким объемом дизельной гене-

рации, сконцентрированной в регионах с децентрализованным энергоснабжением. Рост стоимости топлива и расходов на обслуживание дизельных энергоустановок создает все большую нагрузку и на региональные бюджеты, и на балансы энергокомпаний, и на кошельки потребителей. Снизить ее позволяют когенерационные установки и источники возобновляемой энергии. Эксперты оценивают объем эффективной мощности на изолированных территориях на уровне 500 МВт. «РусГидро» в 2012 году оценивала потенциал развития ВИЭ в таких энергорайонах в 1 ГВт и отмечала, что этого недостаточно для локализации производства оборудования на территории России. Окупиться такой источник энергии может за 8–10 лет. В России уже имеются собственные разработки, позволяющие в два раза снизить расход дизельного топлива и обеспечить круглосуточную подачу электроэнергии в труд-

БИОРЕСУРС

ДЕКАБРЬ 2013

нодоступные поселки, говорит директор Ассоциации предприятий солнечной энергетики Антон Усачев. «Одним из экономически эффективных и технологически простых решений является комбинированная дизель-солнечная генерация с автономным режимом работы. К примеру, 60-киловаттная солнечная установка в комплекте с дизельными генераторами мощностью 40 кВт позволяет ежегодно экономить свыше 1,8 млн рублей и круглосуточно обеспечивает поселок электроэнергией. Подобный проект был реализован компанией Авелар совместно с Физико-техническим институтом им. А. Ф. Иоффе в Республике Алтай на территории поселка Яйлю», – рассказывает он. Одним из крупнейших игроков в сфере развития генерации на изолированных территориях является сейчас «РАО ЭС Востока». Вот официальные данные: компания частично заместила дизельную генерацию энергией возобновляемых источников более чем в десяти поселках Республики Саха (Якутия) и Камчатского края, реализовав ряд проектов в области солнечной, ветровой и биоэнергетики. В рамках программы развития ВИЭ холдинг планирует внедрить 60 МВт мощностей «зеленой» энергетики к 2016 году, а к 2020 году довести этот показатель до 120 МВт. По оценкам компании, экономия за счет уменьшения использования дорогостоящего дизельного топлива в изолированных энергорайонах должна составить более 2 млрд рублей. Таким образом «РАО ЭС Востока» намеревается стать одним из ведущих игроков российского рынка генерации на основе ВИЭ. Ранее заместитель генерального директора по стратегии и инвестициям «РАО ЭС Востока» Алексей Каплун сообщал, что на Дальнем Востоке работают свыше 500 дизельных электростанций общей мощностью более 670 МВт. «Суммарное потребление дизельного топлива в ДФО оценивается в 254 тыс. тонн – это около 9 млрд рублей в нынешних

ценах», – говорил он на Международном форуме по возобновляемой энергетике REENFOR 2013. Себестоимость одного киловаттчаса в удаленных районах Дальнего Востока в силу дороговизны закупки и доставки дизельного топлива может составлять до 30 рублей, пояснили «Энергополису» в пресс-службе. Топливо может идти до места назначения более двух лет. А использование ВИЭ позволяет снижать его потребление и, следовательно, топливную составляющую в тарифе, что в конечном итоге приведет к сдерживанию его роста. То есть при помощи этих технологий компания добивается реального экономического эффекта: несмотря на то что большинство объектов ВИЭ работает в полную мощность меньше года, уже сейчас видно, что благодаря этим вводам

Развивать альтернативную энергетику в России имеет смысл только там, где по каким-то причинам она будет экономически эффективнее традиционной генерации удалось добиться снижения потребления дорогостоящего дизельного топлива. Согласно предварительным расчетам, четыре солнечные станции в Якутии и два объекта ветрогенерации на Камчатке позволят экономить на дизельном топливе более 17 млн рублей в год. Сложность заключается в том, что на данный момент не вполне проработан вопрос возврата инвестиций, и по каждому отдельному случаю приходится договариваться отдельно. «Необходимы корректировки нормативно-правовой базы, фиксация долгосрочных параметров регулирования для подобного рода деятельности. Для строительства объектов мы стараемся использовать собственные средства, мы ведем переговоры

с финансовыми институтами по условиям привлечения финансирования. Это может быть кредит, товарный кредит, лизинг и иные формы сотрудничества. В рамках взаимодействия могут быть проработаны схемы привлечения финансирования под реализацию первого пула проектов», – рассказал представитель компании. «РАО ЭС Востока» планирует строить новые объекты возобновляемой энергетики. Летом компания подписала соглашение с правительством Республики Саха (Якутия) о строительстве в поселке Батагай солнечной электростанции мощностью 4 МВт, а также договорилась с правительством Камчатки о возведении семи ветро-дизельных комплексов в регионе. «На Дальнем Востоке ВИЭ имеют экономический смысл как раз только на изолированных территориях. В зонах «большой» энергетики они не выдержат ценовой конкуренции с крупной генерацией. Для нас альтернативная энергетика – это прежде всего способ снижения издержек, поэтому неэффективных установок просто ради самих установок мы себе позволить не можем», – пояснили в пресс-службе. По мнению Антона Усачева, такого рода проекты имеют большой потенциал внедрения и в других регионах с высоким уровнем инсоляции и существенным объемом дизельной генерации: в Забайкальском крае, Республиках Бурятия, Тыва, Приморском крае, Омской и Томской областях. Однако масштаб внедрения подобных решений зависит от политической воли на местах и эффективности моделей их реализации. Наиболее простым и понятным механизмом могут быть энергосервисные контракты, которые компания – интегратор этих решений заключает с регионом и структурой, отвечающей за эксплуатацию дизельных энергоустановок. Кроме того, масштабирование технологий приведет к их удешевлению, что поможет открыть источникам возобновляемой энергии дорогу в массы.

61

БИОРЕСУРС

ЭНЕРГОПОЛИС

ДОРОГУ БИОТОПЛИВУ Как с помощью биоэтанола снизить налоговые ставки на бензин? Биотопливо – это, конечно, не только источник возобновляемой энергии, но и один из наиболее важных драйверов развития всей биотехнологической отрасли. Сегодня спектр различных видов биотоплива охватывает практически все сферы применения традиционных ископаемых топлив – от биогаза до биокеросина. Подавляющую долю этого спектра по объемам производства занимает топливный биоэтанол, который используется как компонент автомобильных бензинов. В России на всех нефтеперерабатывающих заводах производится 38,5 млн тонн в год автомобильных бензинов, а в США только биоэтанола как компонента моторных топлив используется более 40 млн тонн в год. В России топливный биоэтанол не применяется. Введенный в 2006 году акциз на денатурированный этиловый спирт и спиртосодержащую продукцию сделал использование топливного биоэтанола абсолютно нерентабельным. С этого момента было разработано множество предложений

и законопроектов для снятия акцизов, но только в 2012 году правительство согласилось их обсуждать, утвердив программу развития биотехнологий в Российской Федерации до 2020 года. В рамках этой программы были сформулированы необходимые меры по продвижению топливного биоэтанола, среди которых и отмена акциза на денатурированный топливный биоэтанол. В рамках развития программы правительством в июле 2013 года была утверждена «дорожная карта» развития биотехнологий, в которой прописаны конкретные сроки и ответственные по реализации мероприятий программы. Среди мероприятий «дорожной карты» наиболее важными для продвижения топливного биоэтанола являются освобождение от акцизов биоэтанола, реализуемого в качестве биотоплива, и разработка предложений о внесении изменений в Технический регламент Таможенного союза (ТР ТС 013/2011) в части использования биоэтанола в автомобильном бензине. До полного перехода на выпуск бензинов класса 5 осталось два года,

но нефтепереработка не успевает модернизироваться к этому сроку. Поэтому сегодня, чтобы предотвратить дефицит бензина, правительство должно принять самое очевидное, но крайне нежелательное решение о переносе сроков перехода на выпуск бензинов классов 4 и 5. Чтобы этого избежать, можно перейти на выпуск бензина Евро-6. Такое предложение, на первый взгляд, может показаться абсурдным, но в действительности это наиболее рациональное решение. Технический регламент ТР ТС 013/2011 гармонизирован с европейскими требованиями к автомобильному бензину, которые устанавливаются стандартом EN228. В мае 2013 года в Европе принята новая редакция настоящего стандарта, которая фактически вводит требования к качеству топлива для автомобилей класса Евро-6. Самым главным отличием новой версии стандарта стало увеличение содержания оксигенатов. В таблице 1 приведена суть предлагаемых изменений в ТР ТС 013/2011. Как видно, в таблицу для

ПРЕДЛАГАЕМЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В ТР ТС 013/2011 (ИЗМЕНЕНИЯ ВЫДЕЛЕНЫ ЦВЕТОМ)* Характеристики автомобильного бензина

ТАБЛИЦА 1

Нормы в отношении экологического класса К2

Массовая доля кислорода, %

К3

К4

К5

К6

не более 2,7

не более 2,7

не более 2,7

в пределах 2,8–3,7

Объемная доля оксигенатов, %, не более: метанола

1

1

1

1

этанола

5

5

5

10

изопропанола

не определяется

10

10

10

12

третбутанола

7

7

7

15

изобутанола

10

10

10

15

эфиров, С5 и выше

15

15

15

22

других оксигенатов (с температурой конца кипения не выше 210 ºС)

10

10

10

15

* Указаны характеристики автомобильного бензина, по которым вносятся изменения. Все остальные характеристики автомобильного бензина и нормы по ним, не указанные в таблице, для класса 6 принимаются аналогичными классу 5, для остальных классов остаются без изменений.

БИОРЕСУРС

ДЕКАБРЬ 2013

ПРЕДЛАГАЕМЫЕ СТАВКИ АКЦИЗОВ НА АВТОМОБИЛЬНЫЙ БЕНЗИН (ИЗМЕНЕНИЯ ВЫДЕЛЕНЫ ЦВЕТОМ)* ТАБЛИЦА 2 Автомобильный бензин Не соответствующий классам 3, 4 и 5 Класс 3 Класс 4 Класс 5 Класс 6

Налоговая ставка в рублях за 1 тонну 2014 2015 2016 11 110 13 332 13 332 10 725 12 879 12 879 9 916 10 858 10 858 6450 7750 9500 6125 7360 9025

* Указаны ставки акцизов в соответствии с проектом Федерального закона № 297819-6 «О внесении изменения в статью 193 части второй Налогового кодекса Российской Федерации».

автомобильных бензинов добавлен столбец, устанавливающий требования к автомобильным бензинам класса 6. Основным отличием требований к автомобильному бензину класса 6 по сравнению с классом 5 является более высокое максимально допустимое содержание оксигенатов. На практике выпуск такого топлива позволит увеличить выработку

наиболее востребованных высокооктановых бензинов АИ-95, АИ-98 за счет большего вовлечения оксигенатов, в том числе биоэтанола и продуктов его переработки. Для рынка топливного биоэтанола это будет значительным расширением потенциала. Однако введения нового экологического класса в ТР ТС 013/2011 может оказаться недостаточно для

стимулирования производителей бензина к использованию биоэтанола, особенно на начальном этапе. Дополнительным стимулом может стать правильная акцизная политика (см. рис. 2). В этой связи предлагается внести изменения в Налоговый кодекс РФ в части ставок на автомобильные бензины. Например, для бензина класса 6 установить ставку акциза на 5% меньше, чем для бензина класса 5. Таким образом, биоэтанол как компонент автомобильных бензинов будет действительно освобожден от акцизов, и одновременно у производителей бензина будет финансовый стимул к применению биотоплива. М. А. Ершов, к.т.н., заведующий лабораторией по разработке перспективных и специальных бензинов «ВНИИ НП» В. Е. Емельянов, д.т.н., профессор, заведующий отделом разработки и испытаний автомобильных и авиационных бензинов

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭКОЛОГИЯ Шведский опыт переработки ТБО ТЕКСТ: СЕРГЕЙ МАЙБОРОДА

Количество бытовых отходов растет вслед за ростом потребления. Ожидается, что в Европейском союзе (ЕС) к 2020 году ежегодное производство отходов на душу населения увеличится с 520 до 680 кг. Директивы ЕС предписывают государствам – участникам ЕС использовать способы утилизации отходов, альтернативные захоронению. Сжигание отходов с рекуперацией энергии рассматривается как предпочтительный способ утилизации отходов, но при условии использования проверенных технологий, которые обеспечивают высокую степень утилизации отходов и низкие уровни выбросов и сбросов. Странами ЕС обозначена цель: снизить выбросы углекислого газа на 20% по отношению к 1990 году, хотя, по заявлениям руководства ЕС, имеется возможность снижения уровня выбросов СО2 до 30%, но при условии, если США, Китай и Индия примут на себя аналогичные обязательства. Из 28 стран – участниц ЕС наибольших успехов в получения энергии 64

из отходов удалось добиться Швеции, опыт которой показывает, что при получении энергии из отходов возможно одновременно достичь экономического роста и минимизировать экологический вред, наносимый окружающей среде. Заводы по утилизации отходов в энергию вносят существенный положительный вклад в дело снижения негативного воздействия на климат. С 1990 по 2012 год выбросы парниковых газов в Швеции были сокращены на 20%, а шведская экономика выросла за это же время почти на 60%. Уже сегодня в Швеции отмечается самая высокая по сравнению с другими странами ЕС доля использования возобновляемых источников энергии – до 50%. Этот результат был достигнут в том числе и за счет внедрения в начале 1990-х годов долгосрочного экономического стимула – налога на выбросы CO2. Учитывая, что каждый швед в среднем за год производит чуть более 0,5 тонны бытовых отходов, в Швеции отходы рассматриваются как важный энергетический ресурс. Они не захораниваются, а перерабатываются,

или утилизируются (сжигаются), в специализированных высокоэффективных установках, что позволило резко сократить захоронение бытовых отходов – с 68% в 1994 году до 1% в 2012-м. Этот впечатляющий результат был достигнут за счет нескольких мер: принятия и постепенного роста налога на предприятия, направляющие отходы на полигоны для захоронения; запрета захоронения органических и горючих отходов; поощрения использования отходов в теплоснабжении. Выполнение вышеназванных мероприятий в Швеции привело к изменению структуры топливного баланса при получении энергии (рис. 1). Необходимо отметить, что в Швеции в настоящее время жилой сектор потребляет 40% производимой энергии, а около 20% централизованного теплоснабжения обеспечивается за счет отходов, при сжигании 4 тонн которых выделяется столько же энергии, сколько при сжигания 1 тонны нефти. В Швеции наиболее передовым и современным является завод по ПО МАТЕРИАЛАМ SWEDEN’S NATIONAL ENVIRONMENTAL PROTECTION AGENCY

БИОРЕСУРС

ДЕКАБРЬ 2013

утилизации бытовых отходов, расположенный в Гетеборге, который круглосуточно производит тепловую и электрическую энергию. Завод имеет лицензию на сбор и утилизацию 550 тыс. тонн отходов в год, способен принимать до 200 автомобилей с отходами в сутки и сжигать до 72 тонн отходов в час. Основными поставщиками отходов на этот завод являются домашние хозяйства и промышленные предприятия. Оборот завода составляет 180 млн долларов. Штатная численность персонала – 850 человек. Сжигание отходов осуществляется на четырех линиях (котлах), которые вводились в эксплуатацию в 1994, 1995, 2001 и 2009 годах. Самая последняя линия оборудована наиболее эффективной технологией очистки отходящих дымовых газов, которая позволяет увеличить количество производимой энергии без пропорционального увеличения выбросов газов в атмосферу. Газы, получаемые при сжигании отходов, при выходе из дымовой трубы соответствуют всем требованиям природоохранного

законодательства ЕС. Завод в Гетеборге является одним из чистейших предприятий по утилизации отходов в энергию в Европе. Очень важную роль в экологичности производства играет раздельный сбор и предварительная сортировка отходов в местах их образования. Специализированный автотранспорт (мусоровозы), осуществляющий сбор отходов, работает на биодизельном топливе, получаемом из рапса. Это снижает выбросы парниковых газов от одного мусоровоза на 65% по сравнению с применением стандартного дизельного топлива. Кроме того, на предприятии водители обучаются экологически безопасному вождению, которое обеспечивает наименьшее экологическое воздействие на окружающую среду, а для минимизации порожнего пробега мусоровозов маршруты перевозки отходов прокладываются с применением компьютерных технологий. Кроме того, долгосрочной целью правительства Швеции является повсеместное внедрение к 2030

году автомобильных транспортных средств, не использующих моторные топлива на нефтяной основе (автомобильный бензин и дизельное топливо). На пути к этой цели биогаз, получаемый из отходов, используется общественным транспортом в качестве моторного топлива во многих городах Швеции (в Стокгольме 13% общественного транспорта работает на биогазе). Использование биогаза на общественном транспорте позволило Швеции сократить выбросы парниковых газов (СО2, СН4 и др.) на 90% по сравнению с выбросами, возникающими от использования традиционных моторных топлив на нефтяной основе. Энергия, получаемая из отходов на заводе в Гетеборге, замещает эквивалентную энергию, для производства которой нужны 175 тыс. куб. м нефти или 160 млн куб. м природного газа. Примечательно, что на этом заводе электричество и тепловая энергия вырабатываются из отходов, которые образуются в 110 тыс. квартир, а получаемая горячая вода поставляется в 150 тыс. квартир.

РИС. 1. ДИНАМИКА ИЗМЕНЕНИЯ СТРУКТУРЫ ТОПЛИВНОГО БАЛАНСА ШВЕЦИИ ПРИ ПОЛУЧЕНИИ ЭНЕРГИИ GWh

CO2 (kg/MWh)

1800

350

1600 300 1400 1200

250

1000

600

150

УГОЛЬ

800

НЕФТЬ

ДРЕВЕСИНА

100

400

ОТХОДЫ

50

200 0

0 1980

1982

1984

1986

1988

1990

1992

1994

1996

1998

2000

2002

2004

2006

2008

65

БИОРЕСУРС

ЭНЕРГОПОЛИС

КАТАЛИЗАТОР РАЗВИТИЯ Локализация производства ветрогенераторов в России – серьезный вызов рынка его участникам.

ИГОРЬ БРЫЗГУНОВ Президент Российской ассоциации ветроиндустрии (РАВИ)

« ЛОКАЛИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ВЕТРОГЕНЕРАТОРОВ В РОССИИ К 2015 ГОДУ ДОЛЖНА ДОСТИЧЬ 55%» 66

В соответствии с Распоряжением правительства № 861-р от 28 мая 2013 года вводится обязательная локализация для оборудования ВИЭ, используемого при реализации проектов на территории РФ. Законодательно устанавливается порог локализации для каждого типа оборудования с постепенным повышением порога в период с 2014 по 2016 год для ветряных и солнечных проектов и с 2014 по 2018 год для малой гидроэнергетики. Данная мера может послужить катализатором для развития отечественной отрасли чистых технологий. Однако существует риск, что требование по локализации приведет к дополнительным расходам для потенциальных инвесторов и девелоперов. Это особенно актуально, учитывая практически полное отсутствие российских поставщиков технологий и оборудования для ВИЭ. Локализация производства ветро­ генераторов в России к 2015 году должна достичь 55%, а после 2016-го – 65% и оставаться таковой вплоть до 2020 года. Много это или мало? По мнению производителей ветрогенераторов и компаний, желающих освоить производство компонентов для них в России, совсем не мало, если учесть, что это, по сути, новая отрасль в энергомашиностроении и такое оборудование ранее в России серийно не производилось. Таково было общее мнение участников прошедшей в ноябре в Москве V конференции Российской ассоциации ветроиндустрии (РАВИ), где этой теме была посвящена большая часть повестки.

Говоря о перспективах развития подобного производства в России, президент РАВИ Игорь Брызгунов сказал, что в России либо уже сегодня, либо после реконструкции производства на энергомашино-, машино-, судостроительных и других предприятиях можно будет производить некоторые компоненты ветрогенератора.

– Это башни (13% доли локализации), ступица (2–3%), главный вал, рама и корпус гондолы (суммарно 6%), поворотная система (6%) и трансформатор (4%). Совсем новое изделие, которое пока не производит никто в России, – это лопасти (18%), на освоение производства которых понадобится как минимум два

Производство оборудования для ветрогенерации – новая отрасль в энергомашиностроении России года. Необходимо также учесть, что 21% локализации суммарно закрывают строительно-монтажные, проектные и предпроектные работы, которые, что называется, по умолчанию местные. Суммируя доли в локализации компонентов, можно увидеть, что к 2015 году в России без производства лопастей достичь намеченных 55% локализации невозможно. Но при освоении кем-либо их производства к 2016 году, когда, по мнению экспертов, и ожидается ввод в эксплуатацию наибольшего количества ветропарков, можно даже превысить требуемый уровень в 65%.

«ЭНЕРГОПОЛИС»

ОБЩЕСТВО

ЭНЕРГОПОЛИС

ДРУГИЕ ЦЕННОСТИ ТЕКСТ: ИВАН ПОНЫРЕВ

Андрей Липатов откровенно о ценностях, мотивации, Стиве Джобсе, дзенбуддизме, цели жизни и деньгах. ЭНЕРГОПОЛИС: Что, на ваш взгляд, является нематериальной мотивацией для сотрудников? АНДРЕЙ ЛИПАТОВ: На мой взгляд, нет некоего универсального инструмента для всех компаний, который можно было бы назвать лучшим для нематериальной мотивации персонала. Универсальных инструментов вообще не существует. Надо просто вспомнить, что каждый человек – индивидуален, каждый – личность и все приходят в компанию, с одной стороны, реализовать себя, а с другой – удовлетворить свои потребности, и результат зависит от личностного развития человека. Есть люди, которые заинтересованы исключительно в материальном доходе. Все, что происходит в компании помимо денежного интереса, все, что связано с корпоративной культурой, зачастую их раздражает. Главное, зачем они пришли, – это зарабатывать деньги, продавая свое время. Зачастую не труд, а именно время. Как правило, такие люди еще и не обладают высокой квалификацией, не являются профессионалами. Есть другие. Они пришли проживать вместе с компанией ее успех, ее ценности. При этом сама компания может не быть финансово успешной. Таковы, например, компании с социальной направленностью, где нет цели извлечения прибыли, – WWF, Save Planet и т.д. Люди приходят туда работать, чтобы почувствовать себя частью ценностного ряда, который эта компания создает для всех. И есть люди, которые, с одной стороны, ориентируются на достаточно 68

комфортный для себя доход, с другой – осознают ценность компании для окружающего мира и хотят быть к этому причастны. Раньше это называлось ценностью бренда, сейчас тренд во всем мире меняется, и люди уже не столько ориентированы на сам бренд компании, сколько на ценностный ряд – на то, что называется цепочкой создания ценностей. ЭП: Вы не будете отрицать, что есть два вида ценностей: те, что декларируются внутри коллектива, и ценности, за которые компания выступает в обществе.

Сейчас тренд меняется во всем мире, и люди уже не столько ориентированы на сам бренд компании, сколько на ценностный ряд – на то, что называется цепочкой создания ценностей АЛ: Отрицать не стану, но, по большому счету, это одно и то же. Человеку всегда труднее изменить себя, чем найти компанию, подходящую ему по ценностям. Если даже для вас важнее достаток, то, при равном ценовом спросе на ваш труд, вы будете выбирать компанию, которая несет миру близкие вам ценности. Многие люди идут работать в Price Waterhouse Coopers, потому что «когда-нибудь потом» для них откроются новые карьерные возможности. Это личностная ценность. В данном случае бренд вкладывает лично в вас, а ваша цель реализуется за пределами бренда. А есть компании, которые несут

позитив миру, продают, допустим, детские площадки, и вы хотите себя соотносить с радостью миллионов детей, которые будут на них играть. Что важно для человека, если цена одинаковая? Что является его нематериальной мотивацией при выборе? Где здесь бренд? Люди стали глубже понимать компании, поэтому все, что нам нужно, это более ясно доносить ценности, которые наша компания привносит в жизнь людей вообще и в жизнь каждого человека, который приходит к нам работать. ЭП: А если вернуться к пакетам материальной мотивации, что реально работает на данный момент? АЛ: Сегодня материальная мотивация одна – справедливая оплата. Бонусы перестали работать, все, кроме годовых. Работает высокая зарплата и страх потерять работу. Больше ничего не работает. Кстати, европейцы к этой истине пришли давно. Они платят много и сразу и дают годовой бонус. Желание работодателя заплатить продавцу 3 тыс. рублей с бонусом в 200 тыс. по итогам месяца понятно, но это не работает. ЭП: Стив Джобс считал, что деньги вообще не мотив, лучше всего мотивирует внутренний интерес человека к работе, и в первую очередь возможность работать с лучшими профессионалами отрасли. АЛ: Ерунда. Дзен-буддист может так считать, я согласен. К сожалению, мы не дзен-буддисты, мы не можем отказаться от материального мира. Джобс себя относил к дзен-буддистам по природе. Ходил босиком, минимизировал количество мебели в своем доме. Единственная роскошь – дорогой автомобиль, на котором он ездил:

ОБЩЕСТВО

ДЕКАБРЬ 2013

все-таки миллиардер. Это был его мир, и, зная о его жизни, можно принять его точку зрения. У нас другие реалии, мы понимаем, что живем в Российской Федерации, даже если мы строим международную компанию. Весь мир ориентирован на единственную ценность – деньги. Джобсу удалось построить Apple не потому, что он не был на них ориентирован. Он искал их для своего производства, переживал, когда новый iPhone показывал плохие продажи. Если бы он не был ориентирован на деньги, жил бы как Тесла: создал и бросил. ЭП: Ну, если мы не дзен-буддисты и «Джобс, ты не прав», то какой совет по мотивации человека можно назвать хорошим? АЛ: Совет Артемия Лебедева. Его спросили, как мотивировать людей лучше работать, чтобы они достигали успеха? Он ответил: да никак, пусть остаются в… Мне кажется, это идеальная формула и лучше не скажешь, потому что каждый человек свое состояние или свое положение в мире определяет по-разному. Кому-то «Мерседес» – ничто, потому что он хочет «Бентли», а кому-то однокомнатная квартира – это уже рай. Мотивировать человека должно его текущее положение и состояние. Если у тебя все хорошо и ты считаешь, что полностью реализовал себя в мире, я думаю, тебе нужно ложиться в гроб и умирать, ибо дальше жить бессмысленно. ЭП: А какие механизмы запускают вашу собственную мотивацию, когда есть ощущение, что нужно что-то сделать, но так сложно себя заставить… АЛ: Такого не бывает. Я отношу себя к людям вечной неудовлетворенности. Для меня нет конечной цели, я не вижу вершины своего пути, ее просто не существует. Есть, конечно, цели краткосрочные, я их в голове держу на год–три примерно, но я понимаю, что это одна из текущих задач. Если мне Бог даст 200 лет жизни, так и на двухсотом году у меня тоже будет какая-нибудь трехлетняя цель.

И меня тоже мотивирует мое сегодняшнее состояние. Выражаясь сократовским языком, чем больше я знаю, тем больше я не знаю. Чем больше я не знаю, тем больше мне интересно. Чем больше мне интересно, тем больше у меня целей, ожиданий, возможностей и способностей. Есть хорошая история на тему мотивации. Приходит некий драматург к Шекспиру и говорит: «Вильям, почитайте мои работы, я хочу стать Шекспиром». Шекспир берет все работы – и в огонь. Драматург спрашивает, зачем же в огонь, не читая… А Шекспир отвечает: «Видите ли, молодой человек, когда я был в вашем возрасте, я хотел стать Богом, а стал всего лишь Шекспиром. А вы хотите стать Шекспиром. Так кем же вы станете?» Мотивация, если определять простыми словами, – это то, что вас толкает к достижению цели, это определение вашего текущего положения как недостаточного лично для вас. Это, в хорошем смысле, жадность к знаниям, жадность к обретению чего-либо. Это не обязательно деньги или не только деньги в чистом виде. Это дух соревнования, соперничества. Я видел миллиардера, который серьезно переживал за свою годовую отчетность не потому, что это как-то повлияет на его бизнес, а потому, что он станет не пятым, а шестым-седьмым в своей компании миллиардеров и проиграет соревнование. Спроси у него, чего ему в жизни не хватает? Всего хватает, но его мотивирует жажда получить что-то новое, в данном случае измеряемое в деньгах. Если бы он открыл для себя, как в книге Косты Данаоса «Маг с Явы», способность какую-то, у него была бы жажда достигнуть новой способности. ЭП: Какие из нематериальных мотивационных программ наиболее эффективны, по вашему мнению? АЛ: Технически это все те программы, которые направлены на создание комфортного окружения для сотрудника. Это социальные программы, медицинские пакеты для сотрудника и членов

« КУЛЬТУРА ОПРЕДЕЛЯЕТ ДЕЙСТВИЯ И ПОВЕДЕНИЕ. В РОССИИ СЕГОДНЯ ВСЕ НАОБОРОТ: СНАЧАЛА ДЕЛАЮТ, ПОТОМ ОЦЕНИВАЮТ, ОТСЮДА И KPI, ГЛАВНЫЙ ЛОЗУНГ КОТОРЫХ: ПОКАЖИ, ЧТО ТЫ СДЕЛАЛ» 69

ОБЩЕСТВО

« ЕДИНАЯ КУЛЬТУРА ОЗНАЧАЕТ, ЧТО ЗАСТАВЛЯТЬ НИКОГО НЕ НАДО И ВСЕ ПОНИМАЮТ И ПРИНИМАЮТ ОБЩИЕ НОРМЫ И ПРАВИЛА ПОВЕДЕНИЯ, СОБЛЮДАЮТ И РАЗДЕЛЯЮТ ИХ» 70

ЭНЕРГОПОЛИС

его семьи. Человек должен быть спокоен за близких. Это программы по кредитованию сотрудников организации на более выгодных условиях, чем предложения кредитных организаций для физических лиц. Люди понимают, что компания не только платит им рыночную зарплату, но и дает возможность получить дополнительную ценность за счет возможностей большой компании, потому что ты полноценный участник общего процесса. Это и система обучения, возможность личного и профессионального развития человека. Причем развиваться он может в разных направлениях: может в направлении своей компетенции, а может развивать и новую. Людям сегодня не хватает стабильности, многим нужен путь, видение дороги, по которой понятно, куда идти. Почему Европа сейчас вся живет «в колее»? Человек знает, кем он будет через пять лет, он знает, в какой кабинет въедет и когда. Это дает возможность человеку планировать свое будущее, развиваться. Вот мы говорим о мотивации, но я, честно говоря, всякий раз удивляюсь, когда речь заходит об инструментах управления людьми. Я лично убежден в том, что в компании все держится на ценностях, которые разделяет большинство и которые транслируются внутри компании и вне нее. И тут главное – корпоративная культура как единая культура, культура поведения, культура действия и культура коммуникаций. Когда существует единая культура – это значит, что мы все одинаково понимаем, как и почему действует другой человек. Кроме того, мы принимаем его действие как свое. Это сродни культуре общества. Когда вы заходите в Китае или в Японии в любое помещение, принято кланяться. В нашей культуре это не принято, более того, чуждо. Что сделали в этих странах для европейцев? Повесили веревочки сверху, чтобы человек рефлекторно наклонял голову при входе. Сделано для европейцев, японцу не мешает – он и так поклонится, а наш нет. Здесь мы видим, как работает

инструмент, который заставляет человека соблюдать правила. А единая культура означает, что заставлять не надо, все понимают общие нормы, общие правила поведения, соблюдают и разделяют их. Наша общая задача – создать в компании такую культуру, которая, с одной стороны, нацелит всех на один результат, а с другой – сделает поведение каждого из нас ожидаемым и понятным, чтобы между людьми было максимальное доверие, когда мы не знаем, но верим, что человек поведет себя именно так. Это культура, которая формируется на основе общих ценностей. Именно культура определяет действия, поведение, артефакты. В России сегодня все наоборот: сначала делают, потом оценивают, отсюда и KPI – ключевые показатели эффективности, главный лозунг которых: покажи, что ты сделал. ЭП: Все меняется: технологии, коммуникации… АЛ: 150 лет назад человек сначала думал, потом принимал решение что-то сказать, а потом нужно было дойти, чтобы сказать. И пока он шел, он три раза обдумывал свое сообщение. Сейчас можно все сделать моментально и эмоционально. Я тебя услышал, тут же снял трубку, передал другому, а подумать не успел. Все, коммуникация нарушена. Высокие скорости коммуникаций – это и плюс, и минус нашего общества. Плюс в том, что мы быстро доставляем сообщение, а минус сегодня еще до конца всеми не осознается: мы перестали думать, что говорим. Мы перестали проходить стадию вынужденного осмысления нашего действия, перестали уделять время осознанию того, что мы хотим сделать. Отсюда и конфликт или дефицит гармонии в отношениях между людьми, как среди людей в корпорациях, так и в обществе в целом. Кстати, мыслить человек быстрее не стал – это медицинский факт. Мы не стали быстрее мыслить, но стали быстрее коммуницировать. Мне кажется, тут есть о чем подумать.

ОСВЕЩАЕМ ВОПРОСЫ ЭНЕРГЕТИКИ

ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ: +7 [499] 370 00 95

info@mediacenterart.ru ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

www.energy-polis.ru

ПОЕХАЛИ

72

ЭНЕРГОПОЛИС

ПОЕХАЛИ

ДЕКАБРЬ 2013

1. Огромная деревянная статуя красного орла, готового взлететь, украшает набережную в центре города Куа 2. Подвесной мост Sky Bridge дает прекрасный обзор всего острова, но открыт к посещению только в ясную погоду. До моста можно добраться на современном подъемнике 3. У подъемника расположен небольшой торговый центр и разбит парк. Здесь можно купить сувениры и перекусить

1

Зимой кто-то выбирает горные лыжи, а кого-то, напротив, манят теплое море, солнце и экзотическая природа. К счастью, мы живем на такой планете, где, купив билет на самолет, можно оказаться в любой климатической зоне. Настоящие любители провести зимний отпуск в тропиках наверняка уже успели хорошо узнать и Таиланд, и Бали, и Индонезию, и Индию. Не пора ли в таком случае открыть для себя Малайзию, а именно Лангкави – один из самых живописных ее островов, будто специально созданный для уединенного отдыха. Путь на этот остров лежит через Сингапур или столицу Малайзии Куала-Лумпур. Опытные

2

путешественники используют один из маршрутов, чтобы привнести в отдых наедине с природой немного современной культуры, и останавливаются на несколько дней в бурлящей городской жизнью столице или городе будущего Сингапуре. Дальше часовой перелет местными авиалиниями, и вы в совсем другой реальности. Лангкави – это на самом деле группа из 104 островов, имя которым дал, как водится, самый большой. Остров имеет 32 тыс. га площади, уникальную экосистему, пока еще не очень сильно развитую туристическую инфраструктуру (в отрицательном смысле этого понятия, предполагающем обилие китайских сувениров и повышение цен) и является зоной беспошлинной торговли.

3

73

ПОЕХАЛИ

ЭНЕРГОПОЛИС

4

6

5

4. Одно из уединенных бунгало отеля The Datai 5. Four Seasons Resort Langkawi. Спальня пляжной виллы 6. Sky Bridge – это не только подвесной мост, но и две смотровые площадки, на которые туристов пускают даже в туманную погоду

74

На осмотр острова обычно даже самые любознательные туристы тратят пару дней. Как упомянуто выше, Лангкави, к счастью, еще не превратился в универсальный туристический рай, поэтому ждать от центрального города Куа изысканных ресторанов и увлекательного шопинга не стоит. Есть здесь принято на улице. Культура развлечений пока только развивается, и два модных среди местной продвинутой публики бара с живой музыкой едва ли покажутся европейцу интересными (не стоит забывать, что Малайзия – это мусульманская страна, и, хотя ислам здесь не радикальный, культура обращения с алкоголем сильно отстает от европейской или американской). Городские торговые центры и ремесленные лавочки сильны выбором традиционного малайзийского батика, плетеных

вещей – от шкатулок до предметов мебели, воздушных змеев и столовых приборов из дерева. И это прекрасно. Не отвлекаясь на пополнение коллекции сувениров, можно разглядеть остров с высоты птичьего полета, поднявшись на подъемнике Sky Cab на гору и обойдя по современному подвесному мосту несколько смотровых площадок. Можно преодолеть 600 высоких ступеней, чтобы окунуться в прохладную воду водопада Telaga Tujun. Можно отправиться в местный парк агротехнологий, узнать, какие фрукты растут на Лангкави, когда они поспевают, и, наконец, наесться личи, папайи и, если хватит смелости, резко пахнущего дуриана. Наконец, можно арендовать катер со шкипером и побывать в мангровых джунглях, покормить красных орлов рыбой, залезть в пещеру, где спят ФОТО: IMAGEGALLERY.TOURISM.GOV.MY

ПОЕХАЛИ

ДЕКАБРЬ 2013

ЛАНГКАВИ

7. Пляж отеля The Datai – один из лучших в Азии. Здесь работает wi-fi, а в жару вас угостят освежающим сорбетом 8. Природный парк в мангровых джунглях расположен по берегам реки, впадающей в море, поэтому передвигаются по парку исключительно на лодках

КУА

ФАКТЫ 7

Основной остров носит статус World Geopark (UNESCO).

~

Остров является зоной беспошлинной торговли.

~

Административный центр Лангкави – город Куа.

~

Основные достопримечательности острова: подвесной мост над джунглями Sky Bridge; пресное озеро Tasik Dayang Bunting, по преданию помогающее в продолжении рода; мангровые джунгли The Kilim Karst Geoforest Park.

8

летучие мыши, и увидеть, как принято отдыхать у местных жителей. А после с чувством удовлетворенного туристического любопытства вернуться в отель и таки начать валяться на пляже, пить свежевыжатые соки экзотических фруктов и ходить в спа. Словом, отдыхать! На Лангкави есть два отличных отеля. The Datai с собственной экосистемой и штатным натуралистом, который каждый день собирает группу из гостей отеля и водит их по джунглям, рассказывая о флоре и фауне острова. The Datai привлекателен не только возможностью остаться наедине с природой и при этом в полном комфорте, но и пляжем (он входит в десятку лучших пляжей Азии), отдельными бунгало и виллами с собственными бассейнами и выходом на пляж, превосходными ресторанами

и спа-комплексом, в котором работают безмолвные и совершенно гениальные массажистки с острова Бали. А поскольку в декабре The Datai празднует 20-летие, до 20 декабря гостям положена скидка на все услуги, равная возрасту отеля.

Four Seasons Resort Langkawi, конечно, придется по вкусу поклонникам одной из лучших гостиничных сетей мира и тем, кто предпочитает наблюдать за природой с борта лодки в мангровых джунглях, а не со своего балкона. Курорт, как и сам остров, олицетворяет традиции Малайзии, Китая, Таиланда, Индии как в дизайне вилл и павильонов, так и в кухне и в направленности спа. Не прекрасно ли это, что на карте мира еще остались уголки, сохранившие самобытность, и что там вас ждут отели с превосходным сервисом?

~

Самый дождливый месяц на острове – август.

~

На острове есть региональный и международный аэропорты, паром и четыре порта для яхт.

ЦИФРЫ

65 000 население острова

9:30-15:00 общепринятое время работы банков в Малайзии

104 острова в архипелаге Лангкави. Обитаемы из них четыре

75

ВЕЩЬ

ЭНЕРГОПОЛИС

ВСЕ НА ВЫХОД ТЕКСТ: МАРИЯ МОШКИНА

Скоро Новый год, а значит, череда мероприятий – официальных, семейных, неформальных. Джентльмен, конечно, не может себе позволить появиться на празднике одетым несоответствующим образом. Мужская выходная мода очень коварна. Она требует если не знаний этикета, то уж точно умения правильно читать приглашение. Подробности мы оставим редакторам модных журналов, а пока предложим нашим читателям несколько секретов ношения смокинга и набор аксессуаров, которые из просто хорошего костюма сделают выходной.

СМОКИНГ Удивительно, но даже такая консервативная одежда, как смокинг, подчиняется моде. В ателье Costume Code нам рассказали, что ультрамодный смокинг должен быть бархатным с отделкой из шелка с набивным цветочным или графичным рисунком. Цвета допускаются как классические черный и темно-синий, так и более экстравагантные коричневый, темно-зеленый и бордо. Портные Costume Code предлагают также пошить смокинг с лацканами, отделанными той же тканью, из которой сшит пиджак, – это новое веяние поддержали многие модные марки. Если бархатный смокинг для вас недопустим, не стоит расстраиваться. Этот вид костюма не случайно просуществовал почти без изменений больше 170 лет и всегда оставался актуальным.

76

ВЕЩЬ

ДЕКАБРЬ 2013

КОСТИ ДЛЯ СОРОЧЕК

ЗАПОНКИ Есть мужчины, которые напрочь отказываются носить запонки с офисными костюмами. Их можно попытаться убедить в том, что украшенные манжеты – это отличный способ сделать привычный образ наряднее. Для исключительных случаев подойдут запонки Chopard, цитирующие знаковую женскую ювелирную коллекцию Happy Diamonds. Тем, кто считает право носить бриллианты исключительно женской прерогативой, должны понравиться варианты от Bulgari – более строгие и графичные. Наконец, не стоит забывать, что с запонками можно экспериментировать и даже хулиганить. Например, тот же дом Chopard предлагает мужские аксессуары из золота в виде формочки для льда.

Плохо подобранная сорочка испортит впечатление даже от идеально сидящего костюма. А неидеальная форма воротничка, как считают специалисты, убивает рубашку. Для того чтобы воротник держал форму после стирки и не сдавливал шею, изобрели съемные кости. Их делают из самых разных материалов: пластика, металла, дерева, и хорошие производители прилагают пару костей к каждой сорочке. Основатели нового интернет-магазина мужских аксессуаров welovestyle.ru уверены, что самые прочные и практичные кости для сорочек – из дерева. Пока в ассортименте есть наборы из десяти костей из бука и ореха.

ГАЛСТУК

НАГРУДНЫЙ ПЛАТОК Этот элемент мужского гардероба, пожалуй, самый коварный. И он же подчеркнет ваш статус и умение одеваться лучше любого самого дорогого аксессуара. Этикет допускает вольность с платком для нагрудного кармана пиджака только в отношении мужчин творческих профессий: им позволено носить его в любое время дня и без галстука. Мужчины же, обладающие высоким статусом и занимающие солидный пост, могут носить нагрудный платок только после пяти часов вечера, и при этом он должен совпадать по цвету с галстуком, но не быть сделанным из той же ткани или с тем же узором. К счастью, многие мужские бренды, как итальянский Profuomo, например, идут клиентам навстречу и выпускают пары платок-галстук, подобранные по всем правилам коварного этикета.

В отношении галстука также существует сотня правил. Если в офисе рекомендуется носить галстуки темные, то на вечер допускаются яркие расцветки. При этом надо помнить, что на приеме, где не обязателен смокинг, на вас должна быть светлая рубашка и костюм может быть светлее, чем рабочий вариант. Галстук должен подходить к вашему наряду, цвету глаз и даже фигуре. И вместе с тем он не должен привлекать к себе все внимание. Настоящие эксперты мужской моды из салонов Uomo Collezioni виртуозно подберут несколько правильных галстуков на выход – только укажите им на цвет вашего костюма.

77

ФОТОКОНКУРС

ЭНЕРГОПОЛИС

ДМИТРИЙ ШАХИН Главный приз «За неординарный взгляд»

ФОТОФИНИШ Полгода назад редакция журнала «Энергополис» объявила конкурс на лучшую фотографию. Просто фотографию. Мы осознанно отказались ограничивать участников какими-то рамками: опоры, трубы, ЛЭП, ГЭС, ТЭЦ… Мы решили, что наш фотоконкурс – про внутреннюю энергию людей, которая движет этот мир вперед и помогает всему вышеперечисленному создаваться и появляться на свет. По мере проведения конкурса становилась понятной его основная особенность: это не конкурс фотографий, это смотр авторов, художников. Когда фотограф присылает на рассмотрение серию живых и интересных 78

работ, каждая из которых – часть общего целого, очень сложно выбрать что-то одно, потому что все вместе они воссоздают атмосферу места, где была проведена съемка. И в такой ситуации определить победителя – это значит принять очень субъективное решение, поскольку все участники оказались профессиональными фотографами, уличить которых в недостаточной резкости или отсутствии композиции нельзя. Но мы все же рискнули. Кроме того, конкурс поддержали две компании – холдинг «Теплоком» и «Севзапэнерго», которые сделали свой выбор. Итак, победители!

ФОТОКОНКУРС

АЛЕКСАНДР ПЕТРОВ Специальный приз от холдинга «Теплоком»

ИВАН ПОНЫРЕВ Специальный приз от компании «Севзапэнерго»

79

ЭНЕРГОПОЛИС ДЕКАБРЬ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЭНЕРГЕТИКА ТАТАРСТАНА. САМОДОСТАТОЧНАЯ ТЕРРИТОРИЯ *** RUSSIA POWER. ГЕНЕРАЦИЯ РОССИИ

РЕКЛАМА

14 М РСК ВОЛГИ: ПЛАНЫ ВЫПОЛНЕНЫ, ЦЕЛИ ОПРЕДЕЛЕНЫ 26 Д АЛЬНИЙ ВОСТОК: ВЧЕРА, СЕГОДНЯ, ЗАВТРА

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

16+

НОМЕР 12 (76)

ДЕКАБРЬ 2013

68 З АЧЕМ ХОДИТЬ НА РАБОТУ? РАЗМЫШЛЕНИЯ НА ТЕМУ

ЭНЕРГОПОЛИС НОМЕР 12 (76) ДЕКАБРЬ 2013